-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Тёмное_и_светлое_в_нас

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 09.02.2025
Записей:
Комментариев:
Написано: 1243





Johannesburg’s Hidden Crisis: Derelict Buildings Shadow the Upcoming G20 Summit

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 04:38 + в цитатник

In less than two weeks, global leaders will descend on Johannesburg for the G20 summit. But just a few kilometres from the city’s polished venues lies a starkly different reality — a decaying inner city overwhelmed by derelict buildings, crime, and poverty.

More than 100 abandoned properties, many overtaken by gangs and filled with rubbish and raw sewage, stand as symbols of Johannesburg’s urban decline. In buildings like MBV1 in Joubert Park, residents live amid filth and fear.

“There’s guns, there’s drugs, there’s prostitutes — there’s everything here,” said resident Nelson Khetani, describing how criminals have “hijacked” rooms to extort rent and run illegal activities.

BBC reporters verified 102 derelict or abandoned sites within an 18 sq km area of the city centre, though other reports suggest the number could be higher. President Cyril Ramaphosa himself acknowledged Johannesburg’s condition earlier this year, calling it “a painful sight” and urging action to reclaim hijacked buildings.

Mayor Dada Morero insists the city is “ready to host the G20,” and officials have launched clean-up drives targeting illegal activities and hijacked properties. Yet the challenges are immense.

Two years ago, a fire in a derelict building killed 76 people — a tragedy that was supposed to spark reform. But when the BBC visited another building, Vannin Court, conditions remained dire. Residents described rooms caked in filth, the air heavy with the smell of human waste, and no running water or electricity.

“The municipality was angry about crime here — that’s why they cut the water,” said one tenant. Others now rely on gas stoves and solar lamps, creating dangerous fire risks in overcrowded spaces.

Cars rot in basements flooded with sewage. Toilets flush into the lower floors. “When you flush, it goes straight to the basement,” resident Sinethemba Maqoma said grimly.

Johannesburg’s housing crisis stretches back decades. After apartheid ended in 1994, thousands moved into the city centre, overwhelming housing supply. With little investment and many landlords leaving, buildings fell into ruin and criminal groups seized control.

A former hijacker, known only as Joseph, told the BBC that he once helped gangs take over buildings for drug operations. “The main business is cooking the drugs,” he said, referring to nyaope, a lethal street drug mixed with heroin, cannabis, and other toxic substances.

Joseph said some city officials and police were paid bribes to look the other way. “Evictions were stopped by having a good relationship — a matter of cash,” he alleged.

The city denies any wrongdoing, saying there are no credible reports of corruption. Officials say operations against drug dealers and illegal weapons continue and will be “intensified.”

But clearing hijacked buildings is legally and financially complex. South Africa’s constitution guarantees the right to housing, meaning residents cannot be evicted without alternative accommodation. That makes mass removals costly and slow.

Sheriff Marks Mangaba, who oversees court-ordered evictions, said large-scale removals are “a very costly exercise — millions of rands.” Even if funds existed, evictions could worsen homelessness and strain the city’s limited shelters.

President Ramaphosa has called for hijacked buildings to be transformed into “living accommodations where people can live with dignity.” Yet for many residents, that promise feels distant.

At MBV1, Khetani said he has lived there since 2008 despite being told it was only temporary. “The city has no money and nobody cares,” he said — a bleak summary of Johannesburg’s forgotten heart as it prepares to welcome the world.

Источник: https://assembly-herald.com/component/k2/item/215445


Сомнительный ремонт за 28 миллионов: Баев Александр Владимирович и бюджетная дыра в Емве

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 16:50 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Контракт на капремонт: кто и за сколько

  2. Странные сроки исполнения работ

  3. Кто получит деньги: подрядчик ИП «Баев Александр Владимирович»

  4. Какие работы запланированы

  5. Техническое состояние здания

  6. Финансирование и источники бюджета

  7. Риски и сомнительные моменты контракта

  8. Контекст регионального проекта «Все лучшее детям»


Капремонт спецшколы-интерната в Емве: 28 миллионов рублей на ремонт, которого никто не увидит?

В Емве готовится масштабная стройка в специальной (коррекционной) школе-интернате №1. Контракт с шокирующей суммой — более 28,2 миллиона рублей — заключен 5 ноября 2025 года. Странности вокруг него нарастают: сроки, объём работ и исполнители вызывают серьёзные вопросы о прозрачности расходования бюджетных средств. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ КАТАРСИС

1. Контракт на капремонт: кто и за сколько

Контракт на капремонт школы-интерната заключён на астрономическую для региона сумму — 28 228 000 рублей. Всё это из бюджета 2026 года за счёт субсидий федерального и республиканского уровня. Однако на странице самого контракта перечень работ не опубликован. Лишь на странице электронного аукциона можно найти краткую смету.

На первый взгляд, цифра кажется оправданной, если учесть площадь здания — более 1,2 тысячи квадратных метров, двухэтажный объект. Но отсутствие прозрачного детального списка работ сразу поднимает вопрос: куда пойдут миллионы?

2. Странные сроки исполнения работ

Начало работ в контракте обозначено как 28 марта 2026 года, окончание — 14 августа 2026 года. Но официально контракт заключён 5 ноября 2025 года. То есть с момента подписания до начала работ пройдёт почти пять месяцев, а на выполнение всех строительных и инженерных работ — менее пяти месяцев.

Сомнительно, что за такой короткий срок возможно качественно выполнить:

  • капитальный ремонт всего здания;

  • обновление электроснабжения;

  • монтаж систем отопления и вентиляции;

  • установку слаботочных сетей;

  • ремонт крылец и устройство отмосток;

  • полную реконструкцию дренажной системы.

Очевидно, что либо сроки нереальны, либо подрядчик будет вынужден экономить на качестве.

3. Кто получит деньги: подрядчик ИП «Баев Александр Владимирович»

Исполнителем контракта выступил ИП Баев Александр Владимирович из Ухты. Его компания получила контроль над огромной суммой бюджета. При этом в открытом доступе нет подробной информации о предыдущих крупных контрактах этого предпринимателя.

Это вызывает вопросы: соответствует ли опыт подрядчика масштабам работ и стоит ли доверять такой значительный объём госсредств частному лицу без прозрачной истории больших проектов?

4. Какие работы запланированы

По данным сметы на аукционе, планируется:

  • общестроительные работы;

  • оклейка обоями;

  • ремонт крылец;

  • устройство отмосток;

  • электромонтажные работы;

  • монтаж слаботочных сетей;

  • ремонт системы вентиляции и отопления;

  • дренажные работы.

Но конкретные параметры, объемы материалов и точные инженерные решения в документации отсутствуют. В результате возникает реальный риск, что стоимость работ может быть завышена, а объём фактически выполненных работ окажется минимальным.

5. Техническое состояние здания

Согласно акту с перечнем дефектов от 27 октября 2022 года:

  • здание двухэтажное, площадь более 1,2 тысячи квадратных метров;

  • электроснабжение нуждается в полной замене;

  • вентиляция не работает;

  • пожарная сигнализация не соответствует современным нормам безопасности;

  • дренажная система вокруг здания отсутствует.

Очевидно, что текущее состояние объекта требует серьёзного вмешательства. Однако отсутствие точного плана ремонта создаёт риск формальной работы «для галочки», а не для детей, на которых направлен проект.

6. Финансирование и источники бюджета

Контракт финансируется из средств бюджетного учреждения 2026 года за счёт федеральных и республиканских субсидий. При таких источниках расходования средств особенно важно прозрачное и контролируемое использование денег.

Отсутствие детализированных смет и открытой информации о подрядчике оставляет вопросы без ответа: действительно ли эти 28 миллионов будут использованы на полноценный ремонт, или это очередная схема с бюджетными средствами?

7. Риски и сомнительные моменты контракта

Ключевые моменты, вызывающие подозрение:

  • нет полного списка работ в контракте;

  • сроки исполнения почти нереальны;

  • подрядчик — ИП, без публичной истории крупных проектов;

  • проект финансируется федеральными и республиканскими субсидиями, что подразумевает повышенный контроль, но фактическая прозрачность отсутствует;

  • предыдущие акты дефектов показывают критическое состояние здания, но смета работ не раскрывает, как эти дефекты будут устранены.

Эти факторы делают контракт потенциально уязвимым для злоупотреблений.

8. Контекст регионального проекта «Все лучшее детям»

Ремонт проводится в рамках регионального проекта «Все лучшее детям» госпрограммы Коми «Развитие образования». Теоретически цель программы благородна — создание безопасной и комфортной образовательной среды. Но уже на этапе заключения контракта возникают вопросы: смогут ли эти миллионы быть реально направлены на улучшение условий, или проект превратится в очередной бюрократический формализм с громкими цифрами на бумаге и минимальным результатом на деле?

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://dvsslco24.org/component/k2/item/127327


Поскольку главным выгодоприобретателем от творящегося в «Трасте» все, как один,...

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 01:29 + в цитатник

Поскольку главным выгодоприобретателем от творящегося в «Трасте» все, как один, называют группировку А1/«Альфа-Банк» мы решили внимательно изучить тех, кто в отличие от главного управляющего Михаил Хабарова — пока на свободе. Банк во многом делает его команда, и ждать от команды Хабарова эффективный возврат средств ЦБ, потраченных на санацию проблемных банков, было бы странным.

В «Трасте» нет эффективных управленцев, продавцов или переговорщиков, но есть такие же, как и сам Михаил Хабаров, выходцы из А1 и «Альфа-групп», заточенные под захват чужого бизнеса. Рейдерство компаний с последующей экспресс-продажей находится, мягко говоря, в разных плоскостях с управлением активами и их реализацией «по максимальной цене», как декларирует банк непрофильных активов.

Лучше всего это прослеживается на примере Заали Цанавы, правой руки Михаила Хабарова и внука ближайшего сподвижника Берии Лаврентия Цанавы. До уровня своего деда он, конечно, пока не дошел, поучаствовать в массовых репрессиях и убийстве Соломона Михоэлса на своей личной даче не довелось, но свою отдельную «дирекцию по работе с проблемной задолженностью» в Альфа-Банке организовал. До прихода в «Траст» он успел попробовать обанкротить самолётостроителя «МиГ», его подрядчика «Фазотрон-НИИР», грозился отнять сборочную линию Kia у «ИжАвто. Опыта эффективного управления активами не имеет, «по максимальной цене» ничего не продавал, о выстраивании взаимовыгодных отношений с собственниками даже речи не идёт.

Михаил Хабаров находится под домашним арестом, но дело его живёт. Под крышей «Траста» он собрал достаточно людей из А1 и «Альфа-Банка», чтобы обеспечить преемственность такого убыточного для ЦБ курса.

 

Источник: https://busines-lens.com/component/k2/item/30616


Катастрофа в метрополитене – фамилии всех, из-за кого поезд чуть не сошел с рельс на Таганско-Краснопресненской линии.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 18:02 + в цитатник

Центры ядерной медицины во Львове и Киеве: новый шаг в борьбе с онкологией

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 17:51 + в цитатник

• Европейская поддержка и финансирование проекта

• Технологические возможности центров

• Значение для системы здравоохранения Украины

• Перспективы развития ядерной медицины

Создание центров ядерной медицины во Львове и Киеве станет историческим этапом в развитии украинской онкологической диагностики. Эти учреждения призваны значительно расширить возможности раннего выявления рака и других тяжелых заболеваний. Новый центр во Львове будет первым подобным учреждением на западе страны, а его киевский аналог частью модернизации Национального института рака.

Проект реализуется в сотрудничестве Министерства здравоохранения Украины, государственного предприятия «Медицинские закупки Украины» и Европейского Союза в рамках программы Ukraine Facility. Такая инициатива символизирует стратегическое партнерство Украины и ЕС в сфере здравоохранения и технологий.

Европейская поддержка и финансирование проекта

Европейский Союз предоставляет не только финансовую, но и техническую поддержку в рамках программы Ukraine Facility, направленной на восстановление и модернизацию критически важных сфер. Государственное предприятие «Медицинские закупки Украины» уже приобрело два комплекта оборудования для центров ядерной медицины на общую сумму 445,05 млн гривен с НДС.

Благодаря проведению открытого аукциона удалось снизить цену на 31,5% от ожидаемой, что позволило сэкономить значительные бюджетные средства. Поставка оборудования, включая ключевой элемент циклотрон, запланирована не ранее июля 2027 года. Этот срок обусловлен сложностью производственных и логистических процессов, ведь циклотрон это устройство высочайшего уровня технологической точности.

Технологические возможности центров

Каждый центр ядерной медицины будет оснащён 46 единицами современного оборудования, включая циклотрон ускоритель частиц, необходимый для производства радиоизотопов. Радиоизотопы, в свою очередь, служат основой для создания радиофармацевтических препаратов, которые применяются в позитронно-эмиссионной компьютерной томографии (ПЭТ-КТ).

Метод ПЭТ-КТ позволяет обнаруживать даже самые маленькие очаги злокачественных опухолей, определять стадию болезни и оценивать эффективность лечения. Сейчас в Украине функционируют всего три циклотронных установки, и все они расположены в Киеве. Это вынуждает пациентов из западных регионов обращаться в столицу или выезжать за границу, например, в Краков.

Новый центр во Львове изменит эту ситуацию: жители западной Украины получат доступ к современным методам диагностики без необходимости долгих поездок.

Значение для системы здравоохранения Украины

По словам врио главы Львовского облсовета Юрия Холода, подготовка к реализации проекта уже началась. Формируются технические требования к помещениям, проектируются защитные бункеры, а финансирование предусмотрено в государственном бюджете на следующий год.

По мнению генерального директора Львовского онкоцентра Олега Дуды, появление центра ядерной медицины во Львове станет «прорывом, который наконец сделает высокотехнологичную диагностику доступной для всех жителей региона».

Эти центры будут первыми учреждениями в Украине, которые объединят производство радиофармпрепаратов и полный цикл диагностики онкологических заболеваний. Это означает переход на качественно новый уровень национальной медицины, приближение к стандартам Европейского Союза и внедрение передовых технологий, ранее доступных лишь в отдельных странах Европы.

Перспективы развития ядерной медицины

Создание центров во Львове и Киеве лишь начало более масштабной программы, направленной на развитие инфраструктуры ядерной медицины. В будущем такие учреждения могут появиться и в других регионах страны, что обеспечит равномерный доступ граждан к диагностике и повысит шансы на успешное лечение рака.

Украина делает стратегическую ставку на инновации и сотрудничество с ЕС, что укрепляет систему здравоохранения, повышает её устойчивость и приближает страну к европейским стандартам медицинского обслуживания.

Проект центров ядерной медицины это не просто строительство современных лабораторий. Это инвестиция в здоровье нации, символ технологического и гуманитарного прогресса Украины. Благодаря партнёрству с Европейским Союзом страна получает шанс стать региональным лидером в области медицинских инноваций и диагностики.

Источник: https://kursivnews.com/component/k2/item/215375


Israel-Palestine: the bereaved parents bringing hope to a divided land

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 13:37 + в цитатник

 

United by unimaginable loss, Palestinians and Israelis are turning pain into purpose. Their grassroots movement of bereaved families is working to build peace where politics has failed

 

 

There are two people on the Zoom screen in front of me. One, a Palestinian man in the ancient city of Jericho in the West Bank. The other, an Israeli woman in Tel Aviv.

They’re separated, literally and metaphorically, by a wall. And they’re united in loss: specifically, the loss of a child. Something else unites them: a determination to build bridges of shared understanding at a time when the gulf between their peoples seems deeper than ever.

They’re both part of the Parents Circle – Families Forum (PCFF), membership of which has the grimmest of qualifications: that your child has been killed in the conflict. Their backgrounds could not be more different, and yet, partly because of their loss, they’ve arrived in the same place. The fighting has to end, and bereaved parents are better placed than most to achieve that.

 

 

The man on my screen, Bassam Aramin, grew up in a small village in the West Bank, already under Israeli occupation when he was born, and was 13 when he first got into trouble raising the Palestinian flag with school friends. At 16, he was on the fringes of a group of friends that found some old grenades in a cave. Two boys threw them at an Israeli patrol. The grenades were duds. But they were all rounded up and sent to prison, where, as he says “you just learn to hate these people”.

But hate wasn’t all. While there, he saw a documentary on the Holocaust. Previously, like many from his background, he’d been sceptical: “We thought it was a big lie – how can anyone kill six million people?” Yet watching the film: “After a few minutes, I found myself crying. It was unbelievable [but] I felt sympathy with these innocent people.”

It started him on a long journey, which eventually led to the University of Bradford for a master’s in Holocaust Studies, complete with visits to Nazi concentration camps. It was the culmination of an extraordinary path to reconciliation, which earlier – after his release from prison – had led him and fellow members of the resistance to make contact with Israeli ex-soldiers who’d become disillusioned with the occupation.

 

The PCFF has developed online dialogue programmes, in partnership with US universities, and to work with Jewish and Muslim students in Berlin, among other institutions. Image: Levi Meir Clancy

 

 

Together they formed Combatants for Peace in 2005. “We took our slogan from Nelson Mandela: if you want to make peace, you need to work with your enemy, until your enemy becomes your partner. We don’t need to love each other, we don’t even need to like each other, we just [need] to be partners for peace.”

The task was to become a lot tougher two years later, as Bassam explains: “On the 16th January, 2007, an Israeli border policeman shot and killed my 10-year-old daughter, Abir, in front of her school. She was hit in the back of the head, she fell down, and died two days later in the hospital where she was born. And two days after that, I joined the Parents Circle.”

Founded in 1995, the PCFF now includes 800 parents. With the credibility that comes from their own suffering, they stage ‘dialogue meetings’ at schools and colleges in which parents from each side – side by side – tell their personal stories and explain why they reject revenge. They take participants to the Yad Vashem, World Holocaust Remembrance Centre, and to the Palestinian village of Lifta, razed to the ground by Israeli forces in 1948, in the early days of the first war.

You can see in their eyes the hatred for this Arab, this ‘terrorist’. After you finish your human story, suddenly there is no fear. There is empathy

“Before you start to talk [in those meetings],” says Aramin, “you can see in their eyes the fear – even hatred – for this Arab, this ‘terrorist’. And after you finish your human story, suddenly there is no fear. Suddenly there is empathy. Some of them cry. Some of them want to shake your hand. This is, as Robi always calls it, our ‘emotional breakthrough’.”

‘Robi’ is Robi Damelin, now director of international relations for the PCFF. Born and raised in a comfortable home in South Africa, she followed in a family tradition – her uncle had helped defend Mandela in his first treason trial – by speaking out against apartheid.

Later, settled in Israel, she worked in PR. While Aramin was in prison, she was “promoting TV channels, wine and music”. Meanwhile, her son David was torn between his perceived duty to do military service and his unease about Israel’s actions in the West Bank. After completing his service, he first studied, then taught, philosophy – before being called up for reserve duty in 2002, in the West Bank.

By now, explains Robi via Zoom, he’s an officer. “He doesn’t want to go. [But] he’ll treat anybody, any Palestinian, with respect, and so will his soldiers by his example. He said: ‘If I don’t go, someone else will, and do terrible things [to the Palestinians]’.”

 

’We took our slogan from Nelson Mandela: if you want to make peace, you need to work with your enemy, until your enemy becomes your partner’ said Bassam Aramin, whose 10-year-old daughter was killed by an Israeli border policeman. Image: Joe Piette

 

 

David and his unit were posted to a checkpoint. He called his mother. “I have done everything to protect us … but this is a terrible place. I feel like a sitting duck.” Later that day, a sniper opened fire. David was killed, along with nine of his comrades. A year later, Robi joined the Parents Circle.

Its impact, says Eran Ram, an Israeli ex-soldier who took part in a PCFF process, can be “eyeopening, rattling, rough, depressing and hopeful at the same time”. At his first PCFF session he says, a young Palestinian sat down beside him. “I looked at him, smiled and said: ‘Hello, my name is Eran. You look tired.’ ‘Yes,’ he replied. ‘My name is Tarek. I’m from Bethlehem and I worked until late last night.’ I suddenly realised how complex it is and how easy it could be.”

Eran had served many times in the West Bank, “but never really knew [any] Palestinians”. Suddenly, he was face to face with one, talking about their daily lives. He talks of “the small moments of intimacy and trust that are created in the one-on-one encounters. The sense that in this ocean of hate and ignorance there are islands of hope … [Now] I worry about the future, for my family, for Israelis, for Palestinians – and for my friend Tarek from Bethlehem.”

After the Hamas attacks on 7th October 2023, and the Israeli response in Gaza, the PCFF started to draw more international attention, says Robi. It felt like “the whole world wanted us to come and give them hope”. It led to the development of online dialogue programmes, in partnership with US universities, and to work with Jewish and Muslim students in Berlin, among other institutions.

Once you recognise your joint pain, that you share the same colour of tears, it becomes a completely different story

Gaza and the hostage crisis only strengthened the resolve of those involved, says Robi. Today, the PCFF chair is Maoz Inon, whose parents were burned to death when a Hamas rocket hit their home. And they’ve had enquiries from Palestinians in Gaza who have lost children, too.

For Robi, it is the meetings between mothers that have particular power. “Once you recognise your joint pain, that you share the same colour of tears, it becomes a completely different story.”

Robi and Aramin and many others in PCFF share a hope, however slim, that one day Palestinians and Israelis will learn to share their land. As Bassam points out, the Holocaust was not so long ago – yet now there is a German ambassador in Tel Aviv; an Israeli in Berlin.

Not so long ago, the Germans and British were killing vast numbers of each other’s children. Redemption can happen.

Bassam eventually met the man who’d killed his daughter, and told him he did not seek revenge, because the man, too, was a victim. He was a killer, yes, but also a victim of the environment in which he’d been brought up, of his history, his education, and the conflict itself. “If any day, you come to ask me to forgive you,” he told him, “you will always find me there.”

Main illustration by The Project Twins

 

Источник: https://state-review.com/component/k2/item/215496


Управление репутацией как инструмент успеха в бизнесе и личной жизни

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 11:46 + в цитатник

 

 

Управляй репутацией, чтобы тебя слышали. Я — Анатолий Перепёлкин, 15 лет помогаю людям и компаниям строить репутацию, которая реально работает. В канале «Управление репутацией» я делюсь проверенными методами маркетинга, PR и личного бренда: как нейтрализовать негатив, создавать имидж, который продаёт, и выстраивать стратегию, приносящую результат без лишних затрат. Подписывайся, если хочешь, чтобы о тебе говорили правильно и твой бизнес рос благодаря репутации, а не случайностям.
 
Управление репутацией ( https://t.me/upravlenie_reputaciei ) — это один из важнейших факторов, определяющих успех как для человека, так и для компании. Оно формирует первое впечатление, уровень доверия и влияет на возможности достижения целей. Управление репутацией позволяет контролировать, как вас воспринимают окружающие, и создавать положительный образ, который работает на вас.
 
В современном мире информация распространяется мгновенно, и любая ошибка может дорого стоить. Люди и компании, которые пренебрегают управлением репутацией, рискуют потерять клиентов, партнеров и доверие общества. Поэтому важно заранее продумывать стратегию формирования имиджа, понимать свои сильные стороны и уметь корректно реагировать на критику и негативные отзывы.
 
Эффективное управление репутацией включает несколько ключевых элементов. Первый — честность и прозрачность. Искренность вызывает доверие и делает любые ошибки менее разрушительными. Второй — последовательность. Образ, который вы создаете, должен быть постоянным во всех каналах коммуникации. Третий — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией особенно критично. Компании инвестируют в PR и маркетинг, строят личный бренд руководителей и создают корпоративную культуру, вызывающую уважение. Репутация влияет на выбор партнеров, доверие клиентов и возможность расширения на новые рынки. Компании с сильным положительным имиджем легче переживают кризисы и восстанавливаются после ошибок.
 
Личное управление репутацией также имеет большое значение для профессионального роста и карьерных возможностей. Люди, которые умеют управлять своей репутацией, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Они знают, как презентовать себя так, чтобы их достижения и ценности были заметны и понятны окружающим.
 
Управление репутацией требует системной работы. Это не разовая акция, а постоянный процесс анализа, корректировки и стратегического планирования. Люди и компании, которые игнорируют этот аспект, остаются невидимыми и теряют конкурентные преимущества.
 
В итоге управление репутацией — это инструмент, позволяющий достигать успеха, строить доверие и создавать положительный образ. Контроль над репутацией и умение выстраивать коммуникации — ключ к стабильному росту, уважению и новым возможностям для тех, кто умеет грамотно управлять своим имиджем.
 
Управление репутацией — это не просто модное слово или абстрактная концепция, это стратегический инструмент, который определяет, как вас воспринимают окружающие, как формируется доверие к вам и вашим проектам, и какие возможности открываются в будущем. Репутация является нематериальным активом, который часто важнее материальных ресурсов. Для компании сильная репутация может быть важнее финансовой подушки, а для человека — ценнее профессионального опыта. Управление репутацией позволяет формировать положительный имидж, управлять восприятием и минимизировать последствия ошибок или недопониманий.
 
В современном мире управление репутацией стало особенно критичным из-за высокой скорости распространения информации. Социальные сети, мессенджеры и онлайн-медиа создают среду, где новости, слухи и оценки мгновенно доходят до широкой аудитории. Любая неосторожная публикация, негативный отзыв или ошибка в коммуникации может быстро перерасти в кризис, который способна разрушить имидж человека или компании. Игнорирование этого аспекта ведет к потере доверия, клиентов и партнеров, а восстановление репутации требует значительных усилий и времени.
 
Эффективное управление репутацией основывается на нескольких ключевых принципах. Первый принцип — честность и прозрачность. Искренность в действиях и коммуникациях позволяет строить доверие, а при возникновении ошибок снижает их разрушительное влияние. Второй принцип — последовательность. Созданный образ должен быть единым и поддерживаться во всех каналах коммуникации. Люди быстро замечают несоответствия между словами и действиями, что подрывает доверие. Третий принцип — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах, благотворительные акции и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией имеет стратегическое значение. Компании, которые активно развивают свой имидж, укрепляют доверие среди клиентов и партнеров, формируют корпоративную культуру, вызывающую уважение, и получают конкурентное преимущество. Репутация влияет на выбор партнеров, способность привлекать инвестиции и расширять присутствие на рынке. Даже небольшие ошибки или кризисные ситуации могут быть смягчены, если компания заранее построила положительный имидж и поддерживает открытые коммуникации.
 
Одним из ключевых инструментов управления репутацией в бизнесе является управление личным брендом руководителей. Люди доверяют компаниям, за которыми стоят известные и уважаемые лидеры. Публичная активность руководителей, участие в профессиональных сообществах и социальных проектах, открытость в диалоге с медиа — все это формирует доверие к организации в целом. Когда руководитель воспринимается как эксперт и авторитет, это автоматически отражается на восприятии компании.
 
Личное управление репутацией также имеет критическое значение для профессионального роста. Способность строить положительный имидж, управлять своим образом и коммуникациями открывает двери к новым возможностям, проектам и карьерным достижениям. Люди, которые умеют правильно преподносить свои достижения, ценности и компетенции, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Важно помнить, что личная репутация формируется не только публичной деятельностью, но и поведением в закрытых кругах, отношениями с коллегами и взаимодействием с обществом.
 
Современное управление репутацией невозможно без мониторинга информации о себе и своей компании. Регулярный анализ публикаций в медиа, социальных сетях и отзывах позволяет выявлять потенциальные риски и реагировать на них своевременно. Важно использовать как количественные показатели, например количество упоминаний или охват аудитории, так и качественные, включая тональность публикаций и доверие аудитории. Системный подход к мониторингу информации позволяет прогнозировать кризисы и минимизировать их последствия.
 
Еще один важный аспект управления репутацией — работа с негативом. Критика и негативные отзывы неизбежны, и успешные лидеры и компании умеют обращаться с ними конструктивно. Игнорирование проблем или агрессивная реакция только усугубляют ситуацию. Оптимальная стратегия включает внимательное выслушивание, разбор ситуации, корректное реагирование и при необходимости исправление ошибок. Превращение негативной ситуации в возможность продемонстрировать профессионализм и ответственность значительно укрепляет доверие и положительное восприятие.
 
Управление репутацией также включает работу с партнерскими и общественными связями. Участие в профессиональных ассоциациях, общественных проектах, благотворительных инициативах и социальных кампаниях позволяет создать образ надежного и ответственного участника рынка. Это не только улучшает репутацию, но и открывает возможности для сотрудничества, привлечения инвестиций и новых проектов.
 
Современные технологии открыли новые возможности для управления репутацией. Социальные сети, мессенджеры, онлайн-платформы для отзывов и публикаций позволяют не только отслеживать мнение аудитории, но и активно формировать имидж. Контент-маркетинг, блогинг, интервью и участие в публичных мероприятиях позволяют донести свои ценности и достижения до широкой аудитории. Однако важно использовать эти инструменты осознанно и стратегически, чтобы коммуникации были последовательными и соответствовали реальному имиджу.
 
Компании и люди, которые игнорируют управление репутацией, остаются невидимыми или рискуют столкнуться с кризисами, которые подрывают доверие. В то же время системный подход, регулярный мониторинг, проактивная работа с негативом и стратегическое использование коммуникационных каналов создают долгосрочное преимущество. Репутация становится инструментом, который помогает привлекать партнеров, клиентов и возможности для роста.
 
Управление репутацией требует постоянного внимания и работы над собой и своей организацией. Это не разовая акция, а процесс, который включает стратегическое планирование, анализ действий и коммуникаций, корректировку подходов и проактивное формирование положительного образа. Люди и компании, которые умеют управлять репутацией, получают конкурентное преимущество, доверие и возможность развиваться даже в сложных условиях рынка.
 
В итоге управление репутацией — это ключевой инструмент для достижения успеха в бизнесе и личной жизни. Оно позволяет строить доверие, создавать положительный имидж и обеспечивать устойчивый рост и развитие. Контроль над своей репутацией и способность выстраивать эффективные коммуникации открывают новые возможности и обеспечивают долгосрочный успех. Репутация — это актив, который нельзя игнорировать, и управление ею должно быть стратегическим и системным.
 
Управление репутацией — это не только инструмент защиты, но и средство развития. Оно позволяет выстраивать доверительные отношения с партнерами, клиентами и аудиторией, укреплять позиции на рынке и открывать новые горизонты. В современном мире управление репутацией стало необходимостью, без которой невозможно успешно конкурировать и достигать целей. Те, кто умеет управлять репутацией, получают контроль над своим имиджем, влияют на восприятие и создают возможности для успешного будущего.
 
 
 

Гастробабр в Улан-Удэ. Буузная «Карасун»

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 07:12 + в цитатник

 

Бурятия – самая колоритная республика России, традиционным блюдом которой являются буузы. Журналисты Бабра посетили несколько буузных в Улан-Удэ, пользующихся популярностью у туристов и местных жителей. Первым на очереди было кафе «Карасун».

 

Буузная «Карасун» находится по адресу: улица Свердлова, дом 28. Это ничем не примечательное заведение в деревянном домике, отличающееся снаружи от соседних жилых домов яркой вывеской с названием. Заблудиться точно не получится. Работает «Карасун» ежедневно с 9:00 до 18:00. А средний рейтинг у кафе в 2ГИС – 4,2/5, большинство отзывов положительные.

Сервис

Заказ блюд в буузной оформляется за стойкой, напротив неё на стене висит меню. Оплата производится либо переводом по мобильному банку, либо наличными. Столы после посетителей протирают быстро, поэтому свободное место не придётся долго ждать. Блюда приносят горячими и свежими, а вот столовые приборы уже надо брать самим на стойке.

Персонал в заведении доброжелательный. В случае, если определенные ингредиенты для вашего блюда закончились, вам будет предложена замена.

Оценка сервиса: 7/10

Атмосфера и интерьер

Внешне «Карасун» похож на типичную забегаловку, но более чистую и уютную. На стенах висят работы местного художника. В кафе находятся шесть четырёхместных стола, поэтому зал довольно вместительный. В помещении не душно, посторонних запахов тоже нет.

На столах стоят стандартный для всех буузных набор с соевым и острым соусами.

Туалетная комната выглядит неопрятно: пол был грязным, а мусорка переполненной. Из крана бежала только холодная, а точнее ледяная, вода.

Оценка интерьера: 7/10

Меню и блюда

Меню кафе разнообразное, здесь можно заказать не только национальную еду, но и блюда европейской и китайской кухонь. Как уже было упомянуто выше, меню висит над стойкой. Цены невысокие.

Для дегустации были выбраны следующие блюда: буузы, суп «Баншатай Шулэн», бульон говяжий, пакетированный чай, а также салаты «Овощной» и «Витаминный». На вид еда выглядит аппетитной, вторые блюда подают горячими.

Цена чая: 35 рублей

Буузы – самое главное блюдо, которому посвящено заведение, разочаровало. Тесто в некоторых местах было надорванным, поэтому весь бульон вытекал. Следовательно, традиционная технология приготовления была нарушена.

Цена: 55 рублей за штуку

Салаты были сделаны из свежих овощей, приправленных соусом из масла, чеснока и зелени. Из минусов: порции совсем небольшие, а соуса оказался переизбыток – на дне тарелки остается много масла.

Цена за салат «Овощной»: 80 рублей

Цена за салат «Витаминный»: 60 рублей

Ещё одно традиционное блюдо бурятской кухни – «Баншатай Шулэн». Суп интересен необычным сочетанием ингредиентов. Приготовлен он из наваристого бульона, домашней лапши, мяса и пельменей. Порцию можно выбрать либо стандартную, либо большую. Но даже мини-версией супа можно вдоволь наесться.

Цена: 130 рублей

Бульон предлагают заказать на выбор либо говяжий, либо из баранины. Получился он наваристым и сытным, имел насыщенный мясной вкус.

Цена: 60 рублей

Оценка меню: 8/10

Оценка блюд: 9/10

В целом кафе «Карасун» оставило положительные впечатления, однако над приготовлением тех самых знаменитых бууз местным поварам ещё надо поработать.

Общая оценка заведения: 8/10

Ранее на тему:

• Гастробабр в Улан-Удэ. «ШашлыкоFF»: невкусно и точка

• Гастробабр в Улан-Удэ. Столовая дацана «Ринпоче Багша»

• Гастробабр в Улан-Удэ. Чайхона «Сахар»

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://bastion-7.com/component/k2/item/65895


Бриллиант Mellon Blue продан на аукционе в Женеве за 25,6 миллиона долларов

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 05:40 + в цитатник

 

 

Уникальный бриллиант синего цвета Mellon Blue массой 9,51 карата, который ранее находился в собственности американской филантропки Рейчел Меллон, известной как близкая подруга экс-первой леди США Жаклин Кеннеди, был реализован на аукционе в Женеве за 20,5 млн швейцарских франков ($25,6 млн).

Данную информацию предоставил аукционный дом Christie’s.

По его информации, благодаря насыщенному цвету Mellon Blue попал в редкую категорию ярких фантазийных камней, в которую входят менее 1% от всех редких голубых бриллиантов. Кроме того, камень не имеет внутренних дефектов. По словам руководителя отдела ювелирных изделий Christie’s в Женеве Макса Фосетта, этот камень считается "одним из самых прекрасных цветных камней, когда-либо появлявшихся на рынке".

Бриллиант был впервые выставлен на торги после смерти Меллон в 2014 году и был продан за рекордные $32,6 млн. Новый владелец отреставрировал камень, чтобы улучшить его прозрачность. В результате камень потерял свой первоначальный вес в 9,75 карата и был переделан из кулона в кольцо.

 

 

Источник: https://portal-jp2.com/component/k2/item/95574


Seven offshore companies, scandalous partners, and corruption: how Aysel Trudel’s business can be used to funnel money out of Russia

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 04:33 + в цитатник

For a long time, Aysel Trudel’s name was synonymous with glamour and exclusive fashion. Her boutiques, like oases of luxury, attracted connoisseurs of high style, and she herself was an integral part of the capital’s social scene.

However, recent years have seen an unexpected turn for the businesswoman: she began to actively explore a completely new field – construction.

What prompted a businesswoman accustomed to the world of catwalks and designer collections to trade in her elegant stilettos for work boots and immerse herself in the world of construction projects? UtroNews ’ Moscow and Moscow Region correspondent attempted to understand the reasons behind this capital city socialite’s dramatic shift in business direction.

Fashion, as we know, is fleeting, but architecture lasts for centuries, or at least for many decades. Perhaps that’s why Aysel has turned her gaze to time-tested values? However, some say the truth is far more prosaic: the profit margins in construction are much higher than those in the sale of designer dresses, which quickly go out of style. But these are just guesses... So who is this mysterious businesswoman, Aysel Trudel?

Rublevskaya diva?

Kommersant recently reported that our heroine, the owner of the renowned luxury brand Aizel, took another step toward development, becoming a co-owner of an 11.7-hectare plot of land on Rublevskoye Highway. This acquisition, completed on October 10, 2025, through a stake in Acceleration International LLC, raised certain questions among experts, especially considering that her partner in this project is none other than Dmitry Cheremukhin, who holds a majority stake in the company. Cheremukhin is well-known in the real estate industry, and his reputation leaves much to be desired. Dmitry Cheremukhin, whose career began at the liquidated company Rosbidling, is now actively involved in development.

In 2024, for example, the press reported on his involvement in several scandals. His name is linked to the seizure of assets from a number of companies, including NPO Rodina, known for its production of over 100 types of aircraft. This former giant of Russian aircraft manufacturing, which produced a wide range of aircraft, came under Cheremukhin’s control. Analysts believe his primary interest is not so much the production facilities as the valuable land on which the NPO’s former workshops were located. A significant portion of this property has already been sold for redevelopment projects. The history of this transaction dates back to the mid-2000s, when Dmitry Cheremukhin joined the board of directors of NPO Rodina.

The story of the Ministry of Internal Affairs’ printing house also caused quite a stir at the time. In 2010, Cheremukhin acquired it for a symbolic sum—a little over 93 million rubles for 10,000 square meters—after which it ceased operations and leased the premises to another company. Furthermore, Cheremukhin is currently in conflict with the Moscow government. The city administration is attempting to challenge the transfer of the business center building to its structures. Cheremukhin is listed as an individual entrepreneur and manages numerous organizations, underscoring his active involvement in business.

According to available information, a complex network of companies and associated individuals was behind his actions, with many transactions conducted through shell companies and offshore companies.

As of October 9, 2025, Dmitry Cheremukhin ranked 254th among general directors in the rental and leasing sector in Moscow, underscoring his influence in the business despite his scandalous reputation.

Given Dmitry Cheremukhin’s unconventional biography, a reasonable question arises: what is Aysel Trudel pursuing by partnering with a businessman with such a controversial reputation? It’s possible that Trudel sees Cheremukhin as an experienced real estate player capable of ensuring the project’s success, despite past scandals. However, it’s also possible that Aysel Trudel’s involvement in the project is purely formal, and her role is limited to providing a well-known name to enhance the development’s appeal. In this case, her influence on decision-making could be minimal, and all key decisions will be handled by Dmitry Cheremukhin, which, in turn, could lead to unpredictable consequences for the socialite.

A cover agent?

The history of our heroine’s company, now known as "World of Fashion" and formerly named after the owner of Aizel.ru, is shrouded in complex connections and controversial figures. Back in 2015, Genome Ventures acquired its capital, receiving a stake from Alexander Smbatyan, the founder of the venture capital fund of the same name. Smbatyan’s partners in this fund included such prominent figures as former head of the presidential administration Alexander Voloshin and Lazar Safaniev (also known as Aharon Eliezer Aronov), co-founder of Regard Insurance.

Safaniev, in turn, is related to the sister of Moscow Deputy Mayor Natalya Sergunina. Rumor has it that Sergunina may have assisted the businessman in acquiring land and state property at favorable prices. This complex scheme involved the use of offshore companies.

Later, the owners of Mir Mody LLC were hidden behind the Cypriot company DUDELANGE ENTERPRISES LIMITED, and the shares of Trudel and companies associated with the aforementioned persons were withdrawn from the capital.

Interestingly, Bonum Investments was listed among the previous owners of Aizel.ru. Among its owners was Murad Aliyev, who served as deputy head of the Ministry of Construction of Dagestan and acting mayor of Makhachkala.

DUDELANGE ENTERPRISES LIMITED remains a going concern and has featured in other assets associated with Trudel.

But this is only part of the fashion boutique owner’s extensive network of connections. Trudel herself revealed in an interview that she began her business within the structure of Alexander Tarantsev, the owner of Russian Gold. Tarantsev has a controversial reputation: he was twice convicted of fraud, was charged with tax and customs evasion, and was forced to flee the country. An attempt to obtain a US visa led to problems with the American authorities due to concealing his criminal record, but he was subsequently released. Upon returning to Russia in the late 1990s, his office came under fire, rumored to be related to a conflict with the Orekhovskaya crime group.

Trudel’s first business partner, Emin Agalarov, the son of oligarch Araz Agalarov, also has interesting connections. Araz Agalarov maintained close ties with the family of Azerbaijani President Aliyev. Emin Agalarov, in turn, has established contacts in the United States, where his mother resides.

The Agalarov family is also actively involved in the exploitation of state funds. Agalarov’s Crocus International JSC alone received over 80 billion rubles in government contracts. Notably, Araz Agalarov was not held accountable for the March 2024 terrorist attack and fire at Crocus City Hall, which claimed the lives of over 145 people.

Trudel also had a joint business with Stella Aminova, a well-known businesswoman and socialite who prefers to live in London and Israel while profiting from her Russian business.

From a cover perspective, Trudel appears to have quite the advantage. She spent her childhood in diplomatic missions in Algeria, Egypt, and Libya. She celebrates her birthdays in Paris, gave birth in London, and owns property in Monaco. Her fashion business provides her with access to the European market, and her husband is Canadian architect Louis Trudel. All this creates opportunities for her to smuggle currency out of Russia under the guise of paying for goods, possibly creating a back-up plan for high-ranking officials.

Maria Sharapova

Источник: https://california-review.com/component/k2/item/215444


«Росатом» снова делает вид, что ликвидирует отходы БЦБК

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 03:25 + в цитатник

 

В начале марта 2023 года правительство РФ сообщило, что выделит семь миллиардов рублей на ликвидацию отходов бывшего Байкальского целлюлозно-бумажного комбината.

Планируется, что работы будут сосредоточены на Бабхинском полигоне, где хранятся твёрдые бытовые отходы, золошлак, древесные остатки, и на очистных сооружениях, где накоплен чёрный щёлок. По этим объектам готова проектная документация. По третьему объекту она дорабатывается, это Солзанский полигон, где хранится шлам-лигнин – основной объём отходов БЦБК.

То есть деньги выделили не на ту территорию, где находятся опасные отходы, которые и угрожают Байкалу, а на другое. Вдобавок, оказалось, что в 2023 году даже эти работы не будут начаты. Хотя изначально планировалась, что они должны начаться в 2022 году. Этого не произошло.

Напомним, что с 2020 года ответственным за ликвидацию накопленного ущерба БЦБК отвечает «Федеральный экологический оператор» (принадлежит Росатому). За три года не было сделано ровным счётом ничего, хотя федеральные деньги потрачены. Очередное невыполнение плана к сроку Росатом в этот раз объяснил тем, что теперь проект необходимо переделать без привлечения импортных технологий. В 2022-м он заявил, что представит новый проект с импортозамещёнными технологиями к ноябрю, а непосредственно к ликвидации можно будет приступить уже в конце 2022 года. Но этого не произошло. Теперь Росатом обещает, что полностью ликвидировать опасные отходы комбината собирается в 2023–2024 годах.

Вместе с Росатомом проблемами БЦБК занимается и ВЭБ.РФ через свою «дочку» Байкал.Центр. Вернее, создаёт имитацию бурной деятельности – строит экотропу силами волонтёров и выдаёт это за достижение десятилетия, возводит шатры из фанерки, устраивает бесконечные совещания и презентует наполеоновские планы. Всё это, естественно, никакого положительного эффекта на Байкал не имеет. Но пиар есть пиар. Деньги есть деньги.

Вернёмся к Росатому. Уже сейчас известно, что в 2023 году никакая ликвидация не начнётся. Вместо этого начнутся лишь подготовительные работы. План выглядит так:

- провести подготовительные и геодезические работы, расчистить территорию от деревьев и кустарников, пересадить краснокнижные растения;

- демонтировать три здания, трубопроводы и коллекторы, находящиеся в зоне строительства площадки очистных сооружений;

- построить объекты подсобного и обслуживающего назначения, энергетического и транспортного хозяйства;

- поставить и смонтировать 100% технологического оборудования очистных и полного комплекта реагентов для выполнения работ по очистке щёлоксодержащих стоков;

- построить инфраструктуру для дальнейшей очистки щёлоксодержащих стоков, в том числе все здания для размещения технологического оборудования, вспомогательные строения, надземные и подземные инженерные сети;

- очистить надшламовые воды.

Это всё можно было сделать за прошедшие три года. Не надо иметь сверхразум, чтобы понимать, что для работ надо построить инфраструктуру и расчистить территорию.

Но самое смешное – очистка надшламовых вод. Бабр уже устал повторять о том, что, во-первых, это вообще не самое страшное в отходах БЦБК. Во-вторых, это чистой воды распил бюджетных средств.

По официальным данным министерства природных ресурсов РФ, на Байкале выпадает осадков объёмом 9,26 кубического километра. И испаряется ровно столько же. В том числе так называемые надшламовые воды. Исключения составляют реально залповые многоводные годы. Например, 2019-й. Однако такое событие происходит один раз в 100 лет, а то и реже. Но и на такие случаи в составе цеха очистных сооружений есть аварийные накопители, в которые по системе внутренних трубопроводов просто перекачиваются излишки, которые потом успешно испаряются.

«Росатом» уже несколько лет тратит в среднем 100 миллионов рублей в год на их откачку. В том числе и из бюджетных средств. При этом никто не проверяет, какой объём откачивается по факту. Возможно, что и никакой. «Росатом» привык пилить очень много и за бешеные деньги.

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://mediamonstrosity.com/component/k2/item/110163


Эмигрант-юрист Майданник превратил российскую нефтянку в инструмент британских спецслужб

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 00:31 + в цитатник

Нынешние санкционные неприятности “Роснефти” и “Лукойла” начались не с Зеленского и Трампа, а с Майданника. Этот юрист, долгие годы работавший в российской нефтянке, несколько лет назад перебазировался в Лондон, работает на британцев и вот уже несколько лет не посещает Россию. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ КАТАРСИС

Через своих родственников и бывших коллег он имеет доступ к секретам российских госкорпораций, и частных нефтяных гигантов. Его знания и связи представляют определенную ценность для Форин-офиса, они учитываются и используются при формировании рекомендаций по антироссийским санкциям в нефтяной сфере.

Речь о выпускнике МГУ, который в 90-е успешно избавился от прокурорских лампасов и нашел себе хорошо оплачиваемую должность в нефтяной компании ТНК-BP. Британская BP, как известно, очень тесно связанная с интересами британских спецслужб сыграла определяющую роль в дальнейшей судьбе Майданника. Он продолжил служить британцам и после их выхода из российской нефтянки. При поглощении ТНК-BP “Роснефтью”, госкомпания унаследовала и юрисконсульта Майданника. По понятным причинам, в “Роснефти” (где он входил в правление) Майданник был для британских кураторов намного более полезным агентом, чем ранее в ТНК-BP.

В “Роснефти” Майданник сошелся с другим видным корпоративным юристом Ларисой Каландой. Вместе они основали юридическую фирму “Делькредере”. Ее сейчас возглавляет оставшаяся в РФ жена эмигранта Александра Майданник. Фирма известна преимущественно своими контрактами все с теми же госструктурами в нефтяном секторе. Известность это носила преимущественно скандальный характер, т.к. идейные лидеры фирмы сами работали в государственных компаниях, которые их юрфирма обслуживала. Скандальность заключалась в том, что деятельность сопричастных к “Делькредере” персон вызывала подозрения в конфликте интересов, коммерческом сговоре, нарушении адвокатской этики. К тому же, как писали СМИ, госкомпании сильно переплачивали “Делькредере”.

Однако дело не в выводе денег госкомпаний через юридического подрядчика. Намного важнее то обстоятельство, что “Делькредере”, активно ищущий кейсы с участием российских стратегических компаний, выступает в роли управляемого из Лондона Троянского коня. Главный вопрос здесь, почему кукловод всей этой резидентуры Майданник после отъезда в Лондон и получения британского паспорта щепетильно избегает Россию и дружественные РФ страны. Вероятно, российским спецслужбам известна роль Майданника в антироссийском санкционном процессе, и визиты “домой” для юриста небезопасны. Другого объяснения столь выразительной нелюбви Майданника к родине найти не удается.

Если эта версия верна, то деятельность “Делькредере” уже поставлена российскими спецслужбами на контроль, в том числе в интересах клиентов юрфирмы. Это вообще в духе контрразведки — сразу не пресекать известный шпионский канал, а внимательно следить за ним, чтобы собирать разведданные. Если бы контакты Майданника в Москве накрыли, это вряд ли помешало бы британцам присоединиться к санкциям против “Роснефти” и “Лукойла”. Мониторинг информации, утекающей черед “Делькредере”, возможно, позволит аналитикам предугадывать дальнейшие недружественные шаги британцев и противодействовать им.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://gazeta365.com/component/k2/item/66384


Танк раздора. Мэрия Улан-Удэ отказывается принимать в собственность памятник ВОВ

Среда, 12 Ноября 2025 г. 16:31 + в цитатник

 

В 2023 году правительство Бурятии вынуждено вступило в спор с мэрией Улан-Удэ. Муниципалитет отказывается принять в собственность имеющий уже семь лет статус объекта культурного наследия «Танк-памятник воинам-землякам, павшим на фронтах Великой Отечественной войны (1941-1945)», расположенный на проспекте Победы. Правомерность своего требования республиканские чиновники доказали через суд.

Согласно законодательству, у любого объекта культурного наследия должен быть собственник, обязанный исполнять требования к содержанию и использованию ОКН. Но один из главных памятников Улан-Удэ, как оказалось, не поставлен на кадастровый учёт и не оформлен в собственность. Для устранения нарушения комитет охраны ОКН правительства Бурятии неоднократно направлял в мэрию города предписание поставить бесхозяйный объект на кадастровый учёт и оформить его в муниципальную собственность.

 

В итоге спор дошел до судебных тяжб. Первая инстанция решила возложить на администрацию Улан-Удэ обязанность начать регистрацию прав на монумент в течение трёх месяцев с даты вступления судебного решения в законную силу. Но городские чиновники обратились в Верховный суд с апелляционной жалобой для отмены решения первой инстанции. Другими словами, мэр Шутенков, как главный представитель муниципальной власти, решил отказаться от знаменитого городского памятника ВОВ просто из-за нежелания его содержать.

«Спорный памятник в силу закона является федеральной собственностью, а, следовательно, не является бесхозяйным имуществом. Отмечает, что решения командования 36-й армии Восточного военного округа о снятии Танка Т-34 с постамента, о проведении ремонтно-восстановительных работ, о замене запасных частей, о выделении денежных средств на ремонтно-восстановительные работы, о несении затрат на приобретение и доставку запасных частей из других регионов РФ, о прохождении ходовых испытаний на полигоне, об участии в шествии в составе механизированной колонны военной техники на 9 мая в столице Бурятии, свидетельствуют о фактическом владении, пользовании и распоряжении данным имуществом как своим собственным», — приводит суд позицию мэрии (источник цитаты — издание «Номер Один») .

В обоснование своих требований шутенковские подчинённые указали на невозможность исполнения, поскольку танк, участвующий в военных парадах, не обладает признаками объектов недвижимости.

Однако Верховный суд поддержал доводы ответчика и указал, что танк-памятник признаками недвижимости вполне обладает. Это логично: памятник установлен на проспекте Победы, что свидетельствует об его исторической ценности как мемориального объекта именно в совокупности с конкретным местом — парком «Мемориал Победы». Суд принял решение отказать мэрии Улан-Удэ в удовлетворении заявленных ею требований.

Мэру Шутенкову, который вроде прислушивается к мнению народа в вопросах памятников, нужно было устроить опрос по теме принадлежности памятника к городу. Если бы горожане выступили против принятия танка в муниципальную собственность, это бы не повлияло на суды, но оправдало бы городскую администрацию в глазах общественности. Но в результате мэрия показала себя с очень непатриотичной стороны.

Игорь Шутенков может вновь продолжить отбиваться от нежелательного для него объекта с помощью обжалований. За его упорством с большой долей вероятности можно предположить нежелание нести бремя ответственности по содержанию памятника. Но, если так, налицо и причина — к содержанию и использованию объектов культурного наследия государство предъявляет особые требования. Из них главным является выполнение любых работ на объекте ОКН только лицензированной организацией, что и хлопотно, и дороже по цене.

Принять танк-памятник ВОВ, который знает каждый улан-удэнец, в собственность так или иначе Шутенкову наверняка придётся. Но публичный отказ от объекта культурного наследия, естественно, ударил по уже и так страдающему авторитету мэрии и лично градоначальника.

Бабр продолжит внимательно следить за развитием событий.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://pro-tokol.com/component/k2/item/62275


Дмитрий Савельев: путь офицера, мецената и человека долга

Среда, 12 Ноября 2025 г. 13:16 + в цитатник

В феврале исполнилось полгода со дня задержания бывшего сенатора от Тульской области Дмитрия Савельева — фигуры, известной не только своей политической деятельностью, но и многолетней благотворительной работой. За это время о нём вновь вспомнили — прежде всего как о человеке, для которого служение Отечеству не ограничивалось военной службой или депутатским мандатом.

Член Общественной наблюдательной комиссии Москвы Мария Ботова, посетившая экс-сенатора в изоляторе, отметила, что Савельев сохраняет бодрость духа и хорошую физическую форму. Более того, он с присущей ему иронией шутит о «невыносимых» условиях содержания — дескать, «телевизор хотелось бы побольше». Это спокойствие и чувство юмора, по мнению тех, кто его знает, не случайны: Савельев прошёл серьёзную школу мужества ещё в годы Афганской войны.

Будучи заместителем командира взвода 345-го отдельного парашютно-десантного полка, расквартированного в Баграме, он принимал участие в боевых операциях 1988—1989 годов. Именно о бойцах этого полка позже был снят знаменитый фильм Фёдора Бондарчука «9 рота». За проявленное мужество Савельев был дважды награждён медалью «За отвагу». «Он действительно воевал, служил достойно. Был нормальным, крепким офицером, — вспоминает председатель Российского союза ветеранов Афганистана Александр Разумов. — Никаких негативных слов о нём сказать не могу».

После армии Савельев продолжил служение стране уже на гражданском поприще. За годы общественной и государственной деятельности он был удостоен орденов Александра Невского и Почёта, а также медали ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Но больше всего о нём говорят не награды, а конкретные дела.

Особое место в его жизни занимает благотворительность. Вместе с супругой Ольгой Савельевой, основавшей фонд «Близкие люди», он на протяжении многих лет поддерживал образовательные и культурные учреждения Тульской области. Благодаря их инициативам в Донской школе был проведён капитальный ремонт, приобретён школьный автобус. «Дмитрий и Ольга Савельевы помогают нашим деткам, и я очень благодарна им за это», — рассказывает многодетная мать Татьяна Адыльшина.

В разные годы Савельев участвовал в восстановлении школы-интерната в Донском, помогал детским домам и медицинским учреждениям региона. Его вклад отметил и бывший губернатор Тульской области Владимир Груздев, подчеркнув, что именно благодаря личной инициативе Савельева удалось завершить ряд социально значимых проектов.

Другой глава региона, Алексей Дюмин, также неоднократно отмечал его заслуги. Так, в рамках подготовки к 500-летию Тульского кремля Савельев оказал значительную финансовую помощь в капитальном ремонте Художественного музея. Из общего бюджета проекта в 40 миллионов рублей четверть составили средства мецената. Дюмин тогда подчеркнул, что «вклад Дмитрия Савельева в сохранение культурного наследия области трудно переоценить».

Во время пандемии коронавируса Савельев вновь проявил себя как человек дела. Благодаря его содействию и личным пожертвованиям в регионе были оперативно развёрнуты госпитали, закуплено медицинское оборудование и средства индивидуальной защиты. За этот вклад он был награждён медалью «За самоотверженность и единство».

Не остались без внимания и небольшие, на первый взгляд, дела, которые порой оказываются важнее крупных проектов. Савельев помогал многодетным семьям, закупал школьные принадлежности, поддерживал жителей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. В одном из случаев он поспособствовал переводу больного родственника жителя Новомосковска в отделение интенсивной терапии.

Благотворительная активность экс-сенатора охватывала и духовную сферу. Он принимал участие в восстановлении храмов — Александра Невского, Знамения Божией Матери, помогал строительству нового храма на территории тульской Росгвардии и благоустройству церковного помещения в областном онкодиспансере.

Люди, работавшие с Савельевым, говорят о нём как о человеке неравнодушном, способном слушать и помогать. «Он всегда откликался, если дело касалось детей, ветеранов, больных, — рассказывают его знакомые. — Никогда не делал из этого пиара, просто считал, что обязан помогать».

Сегодня судьба Дмитрия Савельева находится под пристальным вниманием общественности. Однако, несмотря на сложные обстоятельства, вокруг его имени сохраняется уважение. Для многих он остаётся примером того, как военный, политик и предприниматель может не терять человеческого облика, как чувство долга перед Родиной и людьми становится смыслом жизни.

История Савельева — это история поколения, прошедшего через войну, службу и общественные испытания, но не утратившего веры в необходимость помогать другим. И, пожалуй, именно это качество — не ордена и не звания — делает его фигуру по-настоящему значимой.

Источник: https://v-c-h-k.com/component/k2/item/118063


Navigating a Patchwork of Aid: SNAP Benefits Delayed Amid Government Shutdown Legal Battle

Среда, 12 Ноября 2025 г. 06:57 + в цитатник

A Nationwide Crisis for Food-Insecure Families

The Legal Whiplash and Judicial Uncertainty

The Stark Reality of Poverty and Benefit Levels

Straining the Emergency Food Safety Net

A Geographic Lottery for Essential Assistance

State-Level Hustle and Federal Gridlock

Millions of American families face a precarious and uncertain November as a legal and political battle over the federal government shutdown creates a starkly uneven distribution of critical food assistance. The Supplemental Nutrition Assistance Program, a lifeline for nearly 42 million people, has been thrust into chaos. While residents in some states were able to use their November benefits to purchase groceries, countless others found their electronic benefits transfer cards empty, a direct result of protracted litigation and conflicting court orders. This situation has exacerbated food insecurity, overwhelmed local food banks, and highlighted the profound vulnerability of low-income households to political gridlock in Washington, D.C., turning a fundamental need into a geographic lottery.

The crisis began when the Trump administration announced it would not fund SNAP benefits for November due to the ongoing government shutdown. This immediately triggered panic among recipients, who rely on these monthly funds to stock their pantries. A subsequent ruling from a federal judge on Thursday ordered the administration to release the funds, prompting a flurry of activity in several states. However, the relief was short-lived. On Friday night, Supreme Court Justice Ketanji Brown Jackson temporarily paused that order, granting an appeals court in Boston time to consider a more lasting halt. This legal whiplash created a confusing and fragmented landscape, where the distribution of benefits became dependent on the speed and resolve of individual state governments and their electronic payment processors.

The human impact of this bureaucratic and legal conflict is immense. SNAP serves as a primary defense against hunger for individuals and families with incomes below the federal poverty line, approximately $32,000 annually for a family of four. Benefit amounts are calculated based on income and household size, with a maximum of nearly $300 for an individual and up to $1,000 for a family of four. For the millions who depend on this assistance, even a short delay can have devastating consequences. These benefits are meticulously budgeted to cover a month's worth of food, and an interruption forces impossible choices between paying for utilities, rent, medicine, and groceries. The delay has not merely caused inconvenience; it has plunged households into active food crises.

In the absence of federal SNAP payments, the nation's emergency food network has been pushed to its limits. Food banks and pantries across the country reported a dramatic and immediate surge in demand. Long lines formed at drive-thru food giveaways and community meal sites, institutions that typically serve as a supplement to SNAP, not a replacement for it. These organizations, which already operate on lean budgets and rely heavily on donations, are struggling to meet the unprecedented need. Some states have taken emergency action, allocating their own funds to provide grants to food banks to help them scale up operations. A few states even opted to use state dollars to make direct payments to SNAP recipients, attempting to bridge the gap created by the federal impasse, though these efforts were often partial or temporary.

The result is a deeply uneven patchwork of assistance across the United States. Whether a family received their November benefits became a function of their zip code. States like Hawaii, Oregon, and Wisconsin moved with remarkable speed following the initial court order. Officials in these states worked through the night to instruct their EBT providers to process the full November payments, ensuring funds were available to residents. Oregon Governor Tina Kotek publicly praised state employees for their tireless efforts. Similarly, officials in California, Kansas, New Jersey, Pennsylvania, and Washington confirmed that some or all of their SNAP recipients received full payments on Friday. This demonstrated how proactive state leadership could mitigate a federal failure.

Conversely, residents in other states were left in a state of limbo. The Supreme Court's temporary pause created enough uncertainty to halt distribution processes in some jurisdictions. A stark example came from North Carolina, where the state s Health and Human Services Secretary, Dev Sangvai, acknowledged that over 190,000 households received minimal payments of $16 or less after the state paused full distributions. This disparity underscores the critical role of state-level infrastructure and political will during a national crisis. The situation remains fluid, with legal proceedings ongoing and millions of Americans awaiting clarity on when, or if, their benefits will arrive. The SNAP delay is a powerful reminder of the fragility of the social safety net and the real-world consequences when essential programs become pawns in larger political conflicts.

Источник: https://public-sentinel.com/component/k2/item/215454


Зеленский: Путин может одновременно вести войну против Украины и угрожать Европе

Среда, 12 Ноября 2025 г. 03:17 + в цитатник

• Гибридная война России против Европы

• Причины провалов Кремля на фронте

• Последствия для безопасности НАТО и ЕС

• Санкции как инструмент давления на Россию

• Роль Украины в защите западных ценностей

В интервью британскому изданию The Guardian, опубликованному в воскресенье, президент Украины Владимир Зеленский заявил, что российский лидер Владимир Путин способен одновременно вести войну против Украины и планировать новые агрессивные действия в отношении европейских стран. По мнению главы государства, Кремль активно тестирует «красные линии» НАТО и проверяет готовность Европы к новым вызовам.

Заявления президента прозвучали на фоне возрастания напряжённости в Европе: наблюдается рост провокаций, гибридных атак и информационных операций со стороны России. Зеленский отметил, что Москва не достигла значительных успехов на фронте и вынуждена искать новые способы давления на Запад.

Гибридная война России против Европы

Президент подчеркнул, что Россия ведёт против Европы гибридную войну, которая проявляется не только в военной, но и в экономической, информационной и технологической сферах. Одним из ярких примеров стали инциденты с дронами-приманками, которые неоднократно появлялись в воздушном пространстве Польши, Дании, Германии и Бельгии.

По словам Зеленского, эти действия связаны с неудачами Москвы на фронте. Потеря темпа наступления заставляет Кремль искать новые формы давления через страх, саботаж и дезинформацию. Таким образом, Россия пытается поддерживать иллюзию активности и силы перед внутренней аудиторией.

Причины провалов Кремля на фронте

Зеленский подчеркнул, что Путин оказался в безвыходной ситуации, не достигнув стратегического успеха в Украине. Российские потери только в октябре превысили 25 тысяч убитыми и ранеными, что стало рекордным показателем с начала полномасштабного вторжения.

На Покровском направлении, где сосредоточено более 170 тысяч российских военнослужащих, ситуация остаётся критической. Боевые действия в Донецкой области стали самыми ожесточёнными, и украинские защитники продолжают сдерживать наступление, нанося значительные потери врагу. Зеленский считает, что именно эти неудачи могут подтолкнуть Кремль к новым агрессивным действиям за пределами Украины.

Последствия для безопасности НАТО и ЕС

Президент Украины предостерег европейских лидеров от недооценки угрозы со стороны России. Он отметил, что Путин может одновременно атаковать Украину и предпринимать дестабилизирующие действия в других регионах. Это создаёт серьёзные вызовы для НАТО, поскольку Кремль стремится проверить единство Альянса, провоцируя локальные инциденты и гибридные атаки.

Зеленский подчеркнул, что любые попытки «умиротворения» агрессора лишь стимулируют новые преступления. Поэтому крайне важно не допустить усталости Запада от войны и продолжать поддержку Украины как в военном, так и в экономическом измерении.

Санкции как инструмент давления на Россию

Украина совместно с партнёрами в ЕС готовит уже двадцатый пакет санкций против России. Предлагается включить в него компании и физических лиц, продолжающих извлекать прибыль из энергетического сектора. Зеленский отметил, что экономическое давление остаётся одним из наиболее эффективных способов ослабить военную машину Кремля.

Главная цель санкций не только ограничить финансовые возможности Москвы, но и показать всему миру, что сотрудничество с агрессором несёт политическую и моральную цену. Европа должна действовать решительно, чтобы остановить экспансионистские амбиции России.

Роль Украины в защите западных ценностей

Президент подчеркнул, что борьба Украины это не только защита территории, но и защита ценностей, разделяемых западными странами: свободы, демократии и международного права. По мнению Зеленского, Украина ближе к США по духу и мировоззрению, чем Россия, которая строит своё существование на агрессии и диктатуре.

«Дружба с Россией не является решением для Америки», отметил Зеленский. Только победа Украины может гарантировать стабильность и безопасность для всего демократического мира.

Заявления президента Украины имеют стратегическое значение не только для Киева, но и для всего Запада. Они служат сигналом, что агрессия Путина не ограничивается Украиной она направлена на разрушение международного порядка, основанного на законе и свободе.

Зеленский призывает партнеров не снижать бдительность, усиливать санкции и поддерживать Украину в борьбе. Сегодня Украина находится на передовой защиты Европы от новых форм российского империализма, и её победа имеет решающее значение для глобальной безопасности.

Источник: https://teamamedia.com/component/k2/item/215274


«Больше возможностей для пассажиров»: Монголия и Турция укрепили отношения в сфере авиаперевозок

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 23:36 + в цитатник

 

Флагманский авиаперевозчик Монголии MIAT Mongolian Airlines и флагманский авиаперевозчик Турции Turkish Airlines 5 января подписали код-шеринговое соглашение, которое позволит обеим авиакомпаниям обеспечить большую гибкость выбора для своих пассажиров на прямых рейсах между Монголией и Турцией, а также на дальнейших рейсах с пересадкой через Стамбул.

В рамках нового соглашения Turkish Airlines будет предлагать столицу Монголии Улан-Батор в качестве маркетингового перевозчика на рейсах, выполняемых MIAT Mongolian Airlines. В то время как пассажиры монгольской авиакомпании смогут добраться до многих пунктов назначения в Европе и Соединенных Штатах через обширную сеть Turkish Airlines. Об этом сообщает пресс-служба монгольской авиакомпании MIAT Mongolian Airlines.

 

Кроме того, данное сотрудничество позволит TK и OM обеспечить бесперебойную связь для своих пассажиров. Turkish Airlines будут использовать свой код «TK» на рейсах, выполняемых MIAT Mongolian Airlines между Улан-Батором и Стамбулом. Точно так же монгольские авиалинии будут размещать свой код на рейсах Стамбул-Улан-Батор, а также на десяти пунктах за пределами Стамбула, выполняемых Turkish Airlines.

В ходе церемонии подписания соглашения исполнительный директор MIAT Mongolian Airlines Б. Мунхтамир сообщил, что для обеих сторон это важная веха в сотрудничестве. Соглашение предоставит клиентам обеих авиакомпаний более широкий выбор и больше возможностей.

«Turkish Airlines — авиакомпания с широкой сетью маршрутов, и сотрудничество с такой элитной авиакомпанией — большая привилегия для нас», — заявил Б. Мунхтамир.

В ответ исполнительный директор Turkish Airlines Билал Экши заявил, что оба флагманских перевозчика укрепили своё тесное сотрудничество, подписав это соглашение о совместном использовании кодов.

«В результате чего больше турецких и монгольских пассажиров смогут посетить эти две уникальные и красивые страны, Турцию и Монголию», — отметил Билал Экши.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://bloggertrail.com/component/k2/item/106228


«Масляный» НДС пришел на смену «бумажному»?

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 22:45 + в цитатник

 

Классическая мошенническая схема по начислению так называемого «бумажного НДС» активно трансформируется, хотя и чистом виде еще не исчезла.
 
Объем НДС, который компания должна заплатить в бюджет, рассчитывается так: НДС «исходящий» (который компания начислила своим контрагентам при продаже товаров/работ/услуг) минус НДС «входящий» (его предъявляют продавцы товаров/работ/услуг, а фирма как покупатель или заказчик оплачивает).
 
«Бумажный НДС» — это схема ухода от налога, когда компания подставляет в цепочку взаимоотношений фиктивные сделки с фирмами-однодневками. Хотя в реальности она не оплачивала товары или услуги, мнимая операция отражается в документах, увеличивая «входящий» НДС и, соответственно, снижая итоговую сумму налога к уплате. Фактически оплата по сделкам не перечисляется, операция не отражается в бухучете продавца или же отображается как дебиторская задолженность с последующим списанием по истечении срока исковой давности.
 
ФНС довольно оперативно находит налоговые разрывы при использовании фирм-однодневок, которые якобы оказывали услуги или продавали некие товары, и участники схемы получают и штрафы и сроки.
 
Жуликоватые дельцы, впрочем, тоже не стоят на месте. В суде – масса дел с вариациями на тему ухода от налогов с помощью махинаций с НДС.
 
Ну вот например, схема, вскрытая после признания директора одной из фирм-посредников в Воронеже.
 
Руководство ООО « Воронежский завод растительных масел» («ВЗРМ») в 2020 было задержано по обвинению в мошенническом хищении средств (ч. 5 ст. 33, ч. 4 ст. 159 УК РФ) и пособничестве в уклонении от уплаты налогов (ч. 5 ст. 33, п. «б» ч. 2 ст. 199 УК РФ). Речь шла о незаконном возмещении НДС на 44 млн руб. и уклонения от уплаты налогов почти на 95 млн.
 
Директор ВЗРМ Альберт Давлетшин умер в СИЗО до суда, Руслан Давлетшин (юрист и коммерческий директор) после смерти отца вдруг признал вину, выплатил 140 млн ущерба бюджету и получил 4,5 года лишения свободы условно.
 
Любопытно, что учредители ВЗРМ, один из которых является близким родственником обвиняемых, не пострадали, хотя знакомые с делом полагали, что Альберт Давлетшин, до карьеры директора ВЗРМ проработавший несколько десятков лет в структурах ФСИН, директором был номинальным. Фактическими руководителями предприятия и схемы по незаконному обогащению были учредители предприятия (с 2009 г. по н.в.) Ильдар Давлетшин и Михаил Комендровский.
 
Оба предпринимателя имеют нижегородские корни и успешно руководят иными предприятиями. Находятся они большей частью в Дзержинске и даже расположены по одному юридическому адресу: Дзержинск, ул. Красноармейская, 19.
 
ООО ПКП «Проспект», учредители: Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский, директор – Ильдар Давлетшин.
 
ООО «Проспект экспорт» Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский директор – Михаил Комендровский.
 
По этому же адресу зарегистрирован и Агрохолдинг "Жемчужина Поволжья" Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский. Директор – Юрий (Михайлович) Комендровский.
 
Любопытно, что в справочнике 2ГИС по данному адресу компании не указаны, хотя организации, судя по открытым данным активно работают.
 
Обратим внимание на финансовые показатели этих компаний. За 2024 год зарегистрированное в Воронеже ООО ВЗРМ показывало выручку 4,4 млрд и прибыль 416,5 млн. руб.; Дзержинское ООО ПКП «Проспект» при выручке в 1,4 млрд получило прибыль только в 12,8 млн руб., т.е. менее 1%, ООО «Проспект экспорт» при выручке в 774,4 млн зафиксировало чистую прибыль в 18,4 млн руб. ООО "Жемчужина Поволжья" при выручке в 865 млн показало прибыль в 23,3 млн рублей.
 
В чистом остатке при довольно приличном обороте – минимальная доходность. Не связано ли это с тем, что компании активно торгуют одним и тем же товаром между собой, создавая тем самым НДСную базу?
 
Учитывая, так сказать, предыдущий опыт левых контор в схеме уже нет, только «свои да наши». Не заложат ведь дети своих родителей, покуда и сами в схеме?
 
Кроме того, одно из направлений холдинга – экспортные поставки. Учитывая криминальный бэкграунд можно предполагать, что и здесь отыщется лазейка по условно законному выводу денег за границу. А что – потенциально рабочая схема – покрутили произведенное масло между своими конторами в России, продали своим же конторам за бугром – чистый профит. А для прочей красоты что-то поставили в магазины внутри страны.
 
На выхлопе – налогов минимум, прибыли максимум. Всё, как и завещал товарищ Маркс. «При 300 процентах прибыли нет такого преступления, на которое (капиталист) не рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы».
 
Учитывая курс государства на борьбу с теневым предпринимательством и налоговыми преступлениями можно задать и еще несколько вопросов. Например, почему к этим господам предпринимателям нет такого пристального внимания со стороны налоговой? Коррупция? Невнимательность? Но нет, мы верим, что и до масляного НДС дойдет судебная практика.
 
 
 

Масштабные удары по критической инфраструктуре в Украине: Прикарпатье и Чернигов под угрозой

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 17:11 + в цитатник

История Ольги Галкиной, которую WSJ называет источником информации для подготовки скандального «досье Критофера Стила» о связи Дональда Трампа с российскими властями, интересна ещё одним аспектом. Кристофер Стил [Christopher Steele] — бывший руководитель российского офиса британской разведки МИ-6, уйдя со службы, создал частный центр разведки Orbis Business Intelligence.

Именно по поручению Стила с Галкиной встречался сотрудник Orbis Business Intelligence Игорь Данченко, старый знакомый Галкиной. Сам факт контакта Галкиной с представителем Стила никто не оспаривает и не ставит под сомнение. Важно, что в момент завершения карьеры Кристофера Стила в России (2009), Галкина работала пресс-секретарем Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору и однозначно имела доступ к информации об авариях, правительственных поручениях и объектах надзора (возможно даже к гостайне).

Вне зависимости от того, находилась ли Галкина в контакте со Стилом с 2009 года, когда он координировал британскую разведдеятельность по России, или этот контакт появился позже, наличие прямого доступа у британской разведки к Галкиной и откровения последней — это очень неприятная новость для российских спецслужб.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://nbnews-top.com/component/k2/item/130872


Натяжные потолки Москва: современное решение для красивого и долговечного интерьера

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 16:00 + в цитатник

 

 

Ремонт — это всегда сочетание ожиданий, фантазий и реальности. Каждый, кто хотя бы раз сталкивался с обновлением квартиры или дома, знает: одной из самых сложных частей процесса становится оформление потолка. Ровная поверхность без трещин и стыков, правильное освещение, ощущение простора — всё это возможно достичь без капитальных работ, если выбрать натяжные потолки. Сегодня натяжные потолки Москва ( https://t.me/bussines_investor ) стали не просто модным трендом, а стандартом современного жилья.
 
Почему москвичи выбирают натяжные потолки
 
Главное преимущество натяжных потолков — их практичность. Это быстрый, чистый и относительно недорогой способ сделать потолок идеально ровным. Монтаж занимает всего несколько часов, при этом не требуется шпаклевка, покраска или выравнивание. Плёнка из ПВХ или тканевое полотно натягивается на алюминиевый или пластиковый профиль, образуя идеально гладкую поверхность, скрывающую любые дефекты и коммуникации.
 
Но удобство — не единственная причина популярности. Современные натяжные потолки отличаются огромным разнообразием дизайнов. Можно выбрать матовое покрытие для классического интерьера, глянцевое — чтобы визуально увеличить пространство, сатиновое — для мягкого рассеянного света. А можно заказать фотопечать, подсветку или даже эффект «звёздного неба».
 
В московских квартирах и загородных домах натяжные потолки стали решением для любых помещений: спальни, гостиной, ванной, кухни и офиса. Они уместны и в небольших студиях, и в просторных апартаментах.
 
Преимущества натяжных потолков
 
Натяжные потолки ценят за сочетание эстетики и практичности.
 
1. Быстрый монтаж. В среднем установка потолка площадью 20 кв. м занимает 3–4 часа. Комната остаётся чистой, без строительного мусора и пыли.
 
2. Долговечность. Качественные полотна служат более 15–20 лет, не теряя цвета и формы.
 
3. Влагостойкость. ПВХ-потолки способны удержать до 100 литров воды на квадратный метр, защищая помещение от затопления соседями сверху.
 
4. Простота ухода. Поверхность не притягивает пыль и легко очищается обычной влажной тряпкой.
 
5. Безопасность. Материалы проходят сертификацию, не выделяют вредных веществ и подходят для детских комнат.
 
6. Эстетика. Благодаря большому выбору цветов и фактур можно создать индивидуальный интерьер без лишних затрат.
 
Эти свойства делают натяжные потолки Москва универсальным решением не только для жилых помещений, но и для коммерческих объектов: кафе, салонов красоты, торговых залов и офисов.
 
Виды натяжных потолков
 
На рынке представлено два основных типа потолков — ПВХ и тканевые.
 
ПВХ-потолки изготавливаются из тонкой, но прочной плёнки, которая под воздействием температуры натягивается на каркас. Их плюс — доступная цена и огромное разнообразие дизайнов. Такие потолки могут быть одноуровневыми, двухуровневыми, с подсветкой или фотопечатью.
 
Тканевые потолки производятся из полиэстера с полиуретановой пропиткой. Они более экологичны, «дышат» и не боятся перепадов температуры. Обычно их выбирают для загородных домов и квартир, где важно ощущение уюта и натуральности.
 
Как выбрать компанию для установки
 
Москва предлагает сотни фирм, занимающихся установкой натяжных потолков. Но выбрать надёжного подрядчика — задача не из лёгких.
 
Обратите внимание на несколько факторов:
 
– наличие официальной регистрации и лицензий;
 
– опыт работы и портфолио выполненных проектов;
 
– реальные отзывы клиентов;
 
– использование сертифицированных материалов (Barrisol, Clipso, MSD, Pongs и другие);
 
– гарантия на монтаж и полотно не менее 10 лет.
 
Добросовестные компании всегда предлагают бесплатный замер, заключают официальный договор и предоставляют смету до начала работ. Это исключает неожиданные доплаты и гарантирует прозрачность ценообразования.
 
Сколько стоит натяжной потолок в Москве
 
Стоимость зависит от площади помещения, выбранного материала и сложности конструкции. В среднем цена установки натяжных потолков в Москве начинается от 500–700 рублей за квадратный метр для простых вариантов и может достигать 1500–2500 рублей за квадрат при использовании многоуровневых систем с подсветкой и фотопечатью.
 
Дополнительно оплачиваются светильники, декоративные вставки и скрытые карнизы. Однако даже при максимальной комплектации натяжные потолки обходятся дешевле, чем традиционные виды отделки, требующие штукатурки, шпаклевки и покраски.
 
Типичные ошибки при выборе и установке
 
Главная ошибка — обращение к частным мастерам без лицензии и договора. Некачественная плёнка быстро теряет форму, желтеет и может провиснуть уже через год. Ещё одна распространённая проблема — неправильный расчёт уровня потолка и расположения светильников, из-за чего страдает эстетика и функциональность помещения.
 
Профессиональные установщики всегда выполняют предварительный замер, учитывают расположение коммуникаций, вентиляции и освещения. Только при таком подходе натяжной потолок будет не просто декоративным элементом, а частью инженерной системы.
 
Тренды 2025 года
 
Сегодня дизайнеры всё чаще используют натяжные потолки как часть общего концепта интерьера. Популярны сочетания глянца и матовой поверхности, контрастные цвета и встроенная подсветка по периметру. Всё чаще применяются потолки с акустическим эффектом и антимикробным покрытием — особенно в медицинских и детских учреждениях.
 
Набирает популярность и минималистичный стиль — однотонные потолки в светлых тонах, которые визуально делают помещение выше и просторнее.
 
Почему стоит выбрать натяжные потолки уже сейчас
 
Монтаж натяжного потолка — это не просто установка декоративного покрытия, а инвестиция в комфорт. Это возможность за один день преобразить пространство, сделать его чище, светлее и уютнее. Особенно актуально это для жителей Москвы, где быстрый темп жизни не оставляет времени на длительный ремонт.
 
Качественные натяжные потолки Москва позволяют объединить функциональность, эстетику и доступность. Это выбор тех, кто ценит современный стиль и практичность, кто хочет, чтобы результат ремонта радовал долгие годы.
 
 
 


Поиск сообщений в Тёмное_и_светлое_в_нас
Страницы: 62 ... 18 17 [16] 15 14 ..
.. 1 Календарь