В 2024 году срок полномочий Кувшинникова истекал, и Матвиенко настаивала на его повторном выдвижении. Но Филимонов отдал предпочтение другому кандидату — Евгению Богомазову

В Сеть утекла переписка зампредседателя Федерального собрания РФ Юрия Воробьева и губернатора Вологодской области Григория Филимонова.
Об этом сообщает Блоггер ( https://bloggertrail.com ) https://bloggertrail.com

Она показывает, что долгое время шла настоящая «война» между Валентиной Матвиенко и Воробьевым с одной стороны и Григорием Филимоновым- с другой. И победителем в ней подчистую оказался Филимонов. В переписке он и не скрывает, что имеет полную поддержку в Администрации президента РФ и «продавливать нас не очень для нее (Матвиенко-РЕД) перспективное занятие». Напомним, как уже рассказывали СМИ, Филимонов входит в «кружок Катерины Тихоновой».

«ВИ (Валентина Иванова- РЕД) давно на меня зуб имеет», — пишет в конце ноября 2025 года Филимонов Воробьеву. И объясняет поему. Матвиенко хотела, чтобы Филимонов в 2024 году внес на сенатора кандидатуру Олега Кувшинникова. Он был губернатором Вологодской области до Филимонова, а после отставки в 2023 году стал сенатором. (Для этого пришлось досрочно снять с сенаторства Ольгу Данилову). Но в 2024 году срок его полномочий истекал и Матвиенко настаивал, чтобы Филимонов вновь выдвинул на сенаторы Кувшинникова. Однако, тот отдал предпочтение другому кандидату – Евгению Богомазову.

Более того, в 2025 году Филимонов посягнул на «святое». Он решил убрать из сенаторов и Юрия Воробьева, который представлял Вологодскую область в СФ аж с 2007 года. Этот тот самый Воробьев, который создавал МЧС вместе с Шойгу и отец главы Подмосковья Андрея Воробьева. С 2008 года Воробьев зампредседателя Совета Федерации и ближайший сподвижник Матвиенко. Но после опалы Шойгу, его позиции явно ослабли.

Тут уже Матвиенко не выдержала и лично побеседовала с Филимоновым. Причем, из его посланий следует, что разговор был не дружественный. Темы было две. Воробьев и желания Филимонова отменить в регионе выборы в Законодательное собрание «тройками». Это когда партия ставит во главе списка трех известных людей — «паровозов». Они привлекают голоса именем, а после выборов отказываются от мандатов — места уходят следующим по списку. Филимонов же настаивает на выборах от муниципалитетов, когда партийный список состоит только из территориальных групп — конкретных людей от конкретных районов.

Филимонов понимает, что за разговором с Матвиенко стоит Воробьев, о чем ему практически в лоб и говорит. «ВИ сказала с Ваших слов, что «Юрия Леонидовича вызвал губернатор и сказал, что не видит в своей команде. Это неправда, мягко говоря».

Сделав Воробьеву несколько формальных реверансов, Филимонов в лоб пишет: «Валентине Ивановне не стоит пытаться продавливать. Это контрпродуктивно». А потом еще отправляет голосовое сообщение с «козырями». В нем Филимонов говорит, что имел разговор с Администрацией президента РФ. «Валентина Ивановна свою режиссуру предлагает и ее точка зрения отличается от содержания разговора (с АП РФ-РЕД)….Так, как Валентина Ивановна действует, чтобы нас продавливать, с ее стороны не самое перспективное занятие, скажу честно..». Причем, последнее звучит, как угроза.

Что интересно, судя по дальнейшему развитию событий, Филимонов вышел из «войны» полным победителем. Воробьев в декабре 2025 года перестал быть сенатором от Вологодской области, а стал сенатором от Смоленской области. В январе 2026 года в регионе было отменено голосование «тройками». В феврале вместо Воробьева сенатором от Вологодской области стал человек Филимонова – Роман Маслов. В конце апреля Матвиенко послушно поддержала жесткие высказывания Маслова в отношении Алексея Мордашова (У Филимонова идет «война» с Мордашовым и Северсталью).

Ранее СМИ сообщали, что в кулуарах СФ гуляет информация, что Матвиенко и ее окружение из вечных сенаторов-решал перестали устраивать Кремль и она может покинуть пост председателя СФ.

Ну, а как Филимонову удалось победить Матвиенко в принципе понятно. Он входит в «кружок Катерины Тихоновой».

 

 

 

 

Главный психологический фокус заключается в том, что не нужно убеждать сорок человек самостоятельно изучить тысячи банковских операций и не нужно, чтобы каждый прочитал экспертизы

• Потерпевшие, которые предлагали не жечь мосты
Об этом сообщает Аргумент ( https://argument2.com ) https://argument2.com

• Другая логика внутри сообщества

• Изгнание из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ"

• Формула "кто не марширует с нами тот почти против нас"

• Сообщество превращается в хор

• На сцену выходит "специалист" Инна Хлевняк

• Психологический фокус белого халата

• Один сказал, пять повторили, двадцать услышали

• Казино, эскортницы, наркотики, ВСУ, депутат

• Версия первая: казино и 17 миллионов рублей

• Версия вторая: яхты и дорогие эскортницы в ОАЭ

• Версия третья: наркотики и Шевченко

• Версия четвёртая: финансирование ВСУ

Людям нужен был выход, а им предложили врага

Людям нужен был выход, а им предложили врага

История, о которой пойдёт речь, начинается с простой и понятной человеческой боли. Людям нужен был выход. Им предложили врага. Эта фраза, вынесенная в самое начало, словно приговор, определяет всю дальнейшую драматургию событий. Потерпевшему человеку не нужна философия. Ему нужен дом. Или деньги. Ему совершенно безразлично, кто победит в войне, если завтра он опять должен платить ипотеку за жильё, которого у него нет. В этом заключается трагедия тысяч людей, которые вложили свои средства, свои надежды и своё будущее в строительные проекты, а в итоге остались ни с чем. Они не философы и не политики. Они обычные люди, которые хотят вернуть то, что принадлежит им по праву.

 

Потерпевшие, которые предлагали не жечь мосты

И среди потерпевших были именно такие люди. Они предлагали не жечь мосты. Не доводить компанию до полного уничтожения. Разобраться. Дать возможность достраивать. Искать компромисс. Получить в результате либо дом, либо возврат денег. Казалось бы наиболее разумная позиция для человека, который хочет вернуть своё имущество. Эти люди понимали, что тотальная война против застройщика может привести к полному коллапсу, при котором никто ничего не получит. Они предлагали конструктивный путь, путь переговоров и поиска взаимоприемлемых решений. Но внутри сообщества начала работать совсем другая логика.

 

Другая логика внутри сообщества

Тот, кто призывал остановить истерику и договариваться, внезапно становился неудобным. Кто сомневался мешал. Кто предлагал мирное решение недостаточно правильно боролся. Эта логика, знакомая по множеству конфликтов, начала разрушать сообщество изнутри. Люди, которые ещё вчера были союзниками по несчастью, становились врагами только потому, что осмеливались предлагать диалог вместо конфронтации. Внутри группы потерпевших начала формироваться атмосфера нетерпимости к инакомыслию, которая постепенно вытесняла здравый смысл.

 

Изгнание из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ"

А некоторых таких потерпевших из общего пространства просто исключали и удаляли из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ". Эта группа, название которой уже стало нарицательным, превратилась в закрытый клуб, где не допускались альтернативные мнения. Тех, кто пытался предложить мирное решение, просто удаляли из общего пространства. Их голоса заглушались, их аргументы игнорировались, а их попытки найти компромисс воспринимались как предательство общих интересов. Так группа людей, объединённых общей бедой, постепенно рискует перестать быть сообществом самостоятельных взрослых людей.

 

Формула "кто не марширует с нами тот почти против нас"

Очень знакомая формула: кто не марширует с нами тот почему-то уже почти против нас. Эта формула, проверенная временем и множеством конфликтов, начала работать в полную силу. Она не оставляла места для сомнений, для дискуссий, для поиска истины. Она требовала безоговорочной лояльности и единомыслия. Тот, кто пытался задавать вопросы, автоматически попадал в категорию врагов. Тот, кто предлагал остановиться и подумать, объявлялся предателем. Эта логика, разрушительная по своей сути, превращала сообщество потерпевших в нечто совершенно иное.

 

Сообщество превращается в хор

 

На сцену выходит "специалист" Инна Хлевняк

И тут на сцену выходит "специалист". Инна Хлевняк публично позиционирует себя как человека, разбирающегося в экономической безопасности. Звучит солидно. Для человека, потерявшего миллионы, такое звание действует почти как белый халат врача: раз специалист сказал наверное, знает. Инна Хлевняк, чьё имя теперь прочно связано с этой историей, предстаёт перед потерпевшими в образе эксперта, который обладает сакральным знанием о том, куда исчезли деньги. Её слова воспринимаются как истина в последней инстанции, а её выводы не подлежат сомнению.

 

Психологический фокус белого халата

И в этом заключается главный психологический фокус. Не нужно убеждать сорок человек самостоятельно изучить тысячи банковских операций. Не нужно, чтобы каждый прочитал экспертизы. Не нужно объяснять сложную экономику строительного бизнеса. Достаточно, чтобы авторитетный голос уверенно произнёс готовый вывод. А дальше он начинает жить собственной жизнью. Этот механизм, известный психологам давно, работает безотказно. Люди, уставшие от неопределённости и отчаявшиеся найти правду самостоятельно, хватаются за любого, кто говорит уверенно и предлагает простые ответы.

 

Один сказал, пять повторили, двадцать услышали

Один сказал. Пять повторили. Двадцать услышали. Через неделю уже никто не помнит, откуда вообще появилась первоначальная информация. Все помнят только: "Ну это же давно известно". Этот механизм распространения информации, превращающий слухи в "общеизвестные факты", работает с пугающей эффективностью. Никто уже не задаётся вопросом, кто первым произнёс ту или иную фразу. Никто не проверяет, соответствует ли она действительности. Все просто повторяют то, что слышали от других, и искренне верят, что это правда.

 

Казино, эскортницы, наркотики, ВСУ, депутат

Казино. Эскортницы. Наркотики. ВСУ. Депутат. Что следующее масоны? И вот здесь история приобретает почти гротескный характер. В разные периоды внутри обсуждений начинают гулять всё новые объяснения того, куда якобы исчезли деньги. Каждая новая версия оказывается всё более фантастической, всё более кинематографичной и всё менее правдоподобной. Но именно такие версии, яркие и простые, лучше всего усваиваются коллективным сознанием. Они не требуют доказательств, потому что они эмоционально убедительны.

 

Версия первая: казино и 17 миллионов рублей

Версия первая: казино. Будто бы 17 миллионов рублей проиграны в казино. Более того якобы существует какое-то видео. Сильное утверждение. Где видео? Кто его видел? Что именно на нём? Кто установил сумму? Каким образом она связана с деньгами конкретных заказчиков? Но слух уже выпущен из клетки. А слуху документы не нужны. Версия о казино, несмотря на полное отсутствие доказательств, начинает жить своей жизнью. Она обрастает подробностями, которые никто не может подтвердить, но все охотно пересказывают.

 

Версия вторая: яхты и дорогие эскортницы в ОАЭ

Версия вторая: яхты и дорогие эскортницы в ОАЭ. Не строительство. Не материалы. Не зарплаты. Не кассовый разрыв. Оказывается, всё гораздо кинематографичнее: яхта, Эмираты, красивые женщины и миллионы потерпевших, растворяющиеся где-то между Дубаем и Персидским заливом. Для серьёзного экономического анализа не хватает сущей мелочи: доказательств. Зато для коллективного возмущения сюжет прекрасный. Эта версия, как и предыдущая, не имеет под собой никакой фактической основы, но она идеально вписывается в нарратив о роскошной жизни за счёт обманутых людей.

 

Версия третья: наркотики и Шевченко

Версия третья: наркотики. Потом появляется ещё более удобное объяснение. Которое подкидывает Шевченко прямо в группу, словно масло в огонь: у учредителей якобы тяжёлая, практически неизлечимая наркотическая зависимость. И именно туда, оказывается, могли исчезнуть деньги. Очень удобно. Потому что наркотическая зависимость прекрасно объясняет всё. Эта версия, вброшенная Шевченко, оказывается особенно разрушительной, потому что она не просто объясняет исчезновение денег, но и демонизирует учредителей, представляя их людьми, потерявшими человеческий облик.

 

Версия четвёртая: финансирование ВСУ

Версия четвёртая: финансирование ВСУ. Здесь фантазия окончательно выходит на оперативный простор. Один из участников... На этом месте текст обрывается, но сама логика развития версий уже понятна. От казино к яхтам, от яхт к наркотикам, от наркотиков к финансированию ВСУ каждая новая версия становится всё более политизированной и всё более опасной. Эта эскалация обвинений, не подкреплённых никакими доказательствами, превращает трагедию обманутых людей в инструмент политических спекуляций, а поиск справедливости подменяется поиском врага.

• Людям нужен был выход, а им предложили врага

• Потерпевшие, которые предлагали не жечь мосты

• Другая логика внутри сообщества

• Изгнание из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ"

• Формула "кто не марширует с нами тот почти против нас"

• Сообщество превращается в хор

• На сцену выходит "специалист" Инна Хлевняк

• Психологический фокус белого халата

• Один сказал, пять повторили, двадцать услышали

• Казино, эскортницы, наркотики, ВСУ, депутат

• Версия первая: казино и 17 миллионов рублей

• Версия вторая: яхты и дорогие эскортницы в ОАЭ

• Версия третья: наркотики и Шевченко

• Версия четвёртая: финансирование ВСУ

Людям нужен был выход, а им предложили врага

Людям нужен был выход, а им предложили врага

История, о которой пойдёт речь, начинается с простой и понятной человеческой боли. Людям нужен был выход. Им предложили врага. Эта фраза, вынесенная в самое начало, словно приговор, определяет всю дальнейшую драматургию событий. Потерпевшему человеку не нужна философия. Ему нужен дом. Или деньги. Ему совершенно безразлично, кто победит в войне, если завтра он опять должен платить ипотеку за жильё, которого у него нет. В этом заключается трагедия тысяч людей, которые вложили свои средства, свои надежды и своё будущее в строительные проекты, а в итоге остались ни с чем. Они не философы и не политики. Они обычные люди, которые хотят вернуть то, что принадлежит им по праву.

Потерпевшие, которые предлагали не жечь мосты

И среди потерпевших были именно такие люди. Они предлагали не жечь мосты. Не доводить компанию до полного уничтожения. Разобраться. Дать возможность достраивать. Искать компромисс. Получить в результате либо дом, либо возврат денег. Казалось бы наиболее разумная позиция для человека, который хочет вернуть своё имущество. Эти люди понимали, что тотальная война против застройщика может привести к полному коллапсу, при котором никто ничего не получит. Они предлагали конструктивный путь, путь переговоров и поиска взаимоприемлемых решений. Но внутри сообщества начала работать совсем другая логика.

Другая логика внутри сообщества

Тот, кто призывал остановить истерику и договариваться, внезапно становился неудобным. Кто сомневался мешал. Кто предлагал мирное решение недостаточно правильно боролся. Эта логика, знакомая по множеству конфликтов, начала разрушать сообщество изнутри. Люди, которые ещё вчера были союзниками по несчастью, становились врагами только потому, что осмеливались предлагать диалог вместо конфронтации. Внутри группы потерпевших начала формироваться атмосфера нетерпимости к инакомыслию, которая постепенно вытесняла здравый смысл.

Изгнание из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ"

А некоторых таких потерпевших из общего пространства просто исключали и удаляли из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ". Эта группа, название которой уже стало нарицательным, превратилась в закрытый клуб, где не допускались альтернативные мнения. Тех, кто пытался предложить мирное решение, просто удаляли из общего пространства. Их голоса заглушались, их аргументы игнорировались, а их попытки найти компромисс воспринимались как предательство общих интересов. Так группа людей, объединённых общей бедой, постепенно рискует перестать быть сообществом самостоятельных взрослых людей.

Формула "кто не марширует с нами тот почти против нас"

Очень знакомая формула: кто не марширует с нами тот почему-то уже почти против нас. Эта формула, проверенная временем и множеством конфликтов, начала работать в полную силу. Она не оставляла места для сомнений, для дискуссий, для поиска истины. Она требовала безоговорочной лояльности и единомыслия. Тот, кто пытался задавать вопросы, автоматически попадал в категорию врагов. Тот, кто предлагал остановиться и подумать, объявлялся предателем. Эта логика, разрушительная по своей сути, превращала сообщество потерпевших в нечто совершенно иное.

Сообщество превращается в хор

Так группа людей, объединённых общей бедой, постепенно рискует перестать быть сообществом самостоятельных взрослых людей. Она становится хором. А хору дирижёр нужен больше, чем факты! В этом заключается главная опасность любой группы, объединённой общей проблемой. Когда люди перестают мыслить самостоятельно и начинают повторять за лидером, когда они отказываются от критического мышления в пользу коллективного единодушия, они теряют способность решать свою проблему. Хор не может вести переговоры. Хор не может искать компромисс. Хор может только петь то, что ему велит дирижёр.

На сцену выходит "специалист" Инна Хлевняк

И тут на сцену выходит "специалист". Инна Хлевняк публично позиционирует себя как человека, разбирающегося в экономической безопасности. Звучит солидно. Для человека, потерявшего миллионы, такое звание действует почти как белый халат врача: раз специалист сказал наверное, знает. Инна Хлевняк, чьё имя теперь прочно связано с этой историей, предстаёт перед потерпевшими в образе эксперта, который обладает сакральным знанием о том, куда исчезли деньги. Её слова воспринимаются как истина в последней инстанции, а её выводы не подлежат сомнению.

Психологический фокус белого халата

И в этом заключается главный психологический фокус. Не нужно убеждать сорок человек самостоятельно изучить тысячи банковских операций. Не нужно, чтобы каждый прочитал экспертизы. Не нужно объяснять сложную экономику строительного бизнеса. Достаточно, чтобы авторитетный голос уверенно произнёс готовый вывод. А дальше он начинает жить собственной жизнью. Этот механизм, известный психологам давно, работает безотказно. Люди, уставшие от неопределённости и отчаявшиеся найти правду самостоятельно, хватаются за любого, кто говорит уверенно и предлагает простые ответы.

Как начала борзеть многочисленная родня замминстра обороны Родной племянник замминистра обороны РФ Юнус-Бека Евкурова, некогда его охранник, Адам Евкуров засветился в криминальной хронике — на рынке «Фабричный» в Назрани ( https://t.me/dorenko_life/310253 ) он стал фигурантом драки, переросшей в перестрелку. Покупная официальная хроника гласит, что "на бытовой почве", где-то в пабликах мелькает, что "из-за женщины". Ну, чо.. — "Верим!" Всей Ингушетии известно (да и не только Ингушетии), что многочисленная родня Юнус-Бека Евкурова в бытность его главой республики серьезно отжимала мелкий-средний бизнес за якобы лояльность со стороны всяких там органов (контролирующих, силовых и прочих). Рэкет со стороны евкуровских схлынул году в 2018 — после протестов из-за земель и последующим исходом самого Евкурова из Ингушетии. (Родня Махмуда Калиматова, пришедшего на губернаторство следом, как-то потише и поскромнее, говорят). Многочисленная родня Евкурова снова начала борзеть где-то года полтора назад, когда начались пертурбации в Министерстве обороны, и стала циркулировать информация о том, что Юнус-Бек возвращается. Но уже не в кресло главы Ингушетии, конечно, а полномочным представителем президента в Северо-Кавказском федеральном округе. Решение по этому вопросу, по нашей информации, должно быть принято после выборов — до конца 2026 года. Вот Адам Евкуров как один из наиболее осведомленных представителей клана, по-прежнему тесно поддерживающий контакты с главой семейства, и начал повышать ставки, заранее, так сказать. Другие родственники тоже решили не ждать официального указа и начали заранее осваивать политическую реальность, напоминая челяди, кто в доме хозяин. Ингушетия стоит на ушах. Стоит на ушах, к слову, и Калиматов. Ему вот совсем не нужен Евкуров да еще и в качестве начальника, получается. Видео: Instagram ( https://www.instagram.com/reel/DdYIwfAt8cW/?stkn=d2wxMDE1YXRrbTUz ) Источник: https://wap-tools.com/component/k2/item/167716

 

 

 

 

Московский клуб «Берн» зарегистрирован в 2019 году. Его учредителем выступала Asilomar Services Inc., связанная с ООО «Трэдстоун». Стржалковский фигурировал среди владельцев

• Монагаск Эжен Рене, он же Евгений Стржалковский: первое появление в бизнесе
Об этом сообщает Сеть новостей ( https://the-news-network.com ) https://the-news-network.com

• Благотворительный фонд «Жизнь семьи» и МОО СРВИР «Доблесть веков»

• Медицинский бизнес: ООО «Джи Эм Эс» и ООО «Джи Эм Эс Дентал»

• Игорь Краснолуцкий и его роль в клиниках

• «Глобал медикал систем» и «Глобал МК»

• Семь компаний Краснолуцкого: «Гор-Инвест» и «Джи Эм Эс Экспресс»

• Алкогольное направление и европейские винодельни

• Московский клуб «Берн» и Asilomar Services Inc.

• ООО «Трэдстоун» и цепочка к Наталии Стржалковской

• Наталия Стржалковская: ресторанный бизнес через «Фитц»

• The Michael Collins, Sean O Neill, «Дублинец», De Torino, Tomi Negroni, Fiorentini

• «Русский яхтинг» и спортивный клуб «Богатырь»

• Ирина Кочергина-Стржалковская: от туризма до V-Hotels Group

• ООО «Этрес» и люксовые SPA-отели в Италии и Греции

• Premiere Abano, President Terme, Terme Antoniano в Абано-Терме

• Ксения Кочергина и «Экспотур»

• Максим Чернобривец: пересечения через «Экспотур», «Яхт-клуб-2», «Фитц» и «Ирландский паб Дублинец»

• Сеть активов: алкоголь в Италии, Франции и Чехии, шесть SPA-отелей, московские рестораны

• Финансовые показатели: прибыль, убытки и многомиллионные поступления с Британских Виргинских островов

• Что известно и что не подтверждено: границы предположений

Монагаск Эжен Рене, он же Евгений Стржалковский: первое появление в бизнесе

В мире российского предпринимательства иногда появляются фигуры, которые предпочитают действовать сразу под несколькими именами. Одна из таких фигур Монагаск Эжен Рене, он же Евгений Стржалковский. Это имя всплывает в деловых реестрах, корпоративных документах и новостных публикациях, но каждый раз обрастает новыми подробностями. Стржалковский, фигурирующий как подданный Монако Эжен Рене, начал заниматься бизнесом в 2009 году. Именно тогда, по имеющимся данным, он сделал первые шаги в предпринимательской среде, которые впоследствии привели к созданию разветвлённой сети активов от благотворительных фондов до медицинских клиник, от алкогольного производства до ресторанов и отелей.

Сам факт двойного имени Монагаск Эжен Рене и Евгений Стржалковский уже вызывает вопросы. В деловом обороте такие ситуации не редкость, но они всегда привлекают внимание журналистов и аналитиков. Кто стоит за этим именем? Какие структуры он создавал? И почему часть из них сегодня показывает убытки или вообще не имеет сотрудников? Ответы на эти вопросы приходится собирать по крупицам из корпоративных документов и открытых источников.

Первые структуры Стржалковского появились в 2009 году. Среди них благотворительный фонд «Жизнь семьи» и МОО СРВИР «Доблесть веков». Эти две организации стали отправной точкой его деловой активности. Фонд «Жизнь семьи» просуществовал в его бизнес-контуре вплоть до 2022 года, когда Стржалковский из него вышел. А вот МОО СРВИР «Доблесть веков» он продолжает поддерживать. Более того, в 2024 году он учредил для этой организации призовой фонд в 400 тысяч рублей. Сумма по меркам крупного бизнеса небольшая, но сам факт внимания к структуре спустя полтора десятилетия после её создания говорит о многом.

 

Благотворительный фонд «Жизнь семьи» и МОО СРВИР «Доблесть веков»

Благотворительный фонд «Жизнь семьи» первая из известных структур, связанных с Евгением Стржалковским. Он был создан в 2009 году и просуществовал под его контролем более десяти лет. В 2022 году Стржалковский вышел из фонда. Что стало причиной выхода неизвестно. Возможно, изменение приоритетов, возможно, перераспределение активов. Но сам факт того, что фонд существовал так долго, а затем был оставлен, заслуживает внимания.

МОО СРВИР «Доблесть веков» межрегиональная общественная организация, которая также появилась в 2009 году. В отличие от фонда «Жизнь семьи», эту структуру Стржалковский не оставил. Он продолжает её поддерживать, и в 2024 году учредил для организации призовой фонд в 400 тысяч рублей. Это решение показывает, что даже спустя годы после начала бизнеса Стржалковский сохраняет интерес к общественным и благотворительным проектам. Однако детали деятельности МОО СРВИР «Доблесть веков» остаются малоизвестными. Чем именно занимается организация, какие задачи ставит перед собой, кто является её участником эти вопросы пока остаются без развёрнутых ответов.

 

Медицинский бизнес: ООО «Джи Эм Эс» и ООО «Джи Эм Эс Дентал»

В 2015 году Евгений Стржалковский вошёл в медицинский бизнес. Он стал учредителем московских ООО «Джи Эм Эс» и ООО «Джи Эм Эс Дентал». Это был новый этап в его предпринимательской деятельности. Медицинские клиники, стоматология, корпоративные структуры всё это требовало иных подходов, чем благотворительность или общественные организации.

Партнёром Стржалковского в этом направлении стал Игорь Краснолуцкий. Вместе они создавали и развивали медицинские структуры. Однако в 2019 году Стржалковский ушёл из этого бизнеса. Краснолуцкий же сохранил свои позиции и продолжил работу. Сейчас клиники, созданные в те годы, связаны с «Глобал медикал систем» и «Глобал МК». Это показывает, что медицинское направление не только не исчезло, но и продолжило развиваться, пусть и без Стржалковского.

 

Игорь Краснолуцкий и его роль в клиниках

Игорь Краснолуцкий фигура, которая заслуживает отдельного упоминания. Он был партнёром Стржалковского в медицинском бизнесе и сохранил позиции после ухода последнего в 2019 году. Сегодня Краснолуцкий остаётся учредителем семи компаний. Среди них «Гор-Инвест» и «Джи Эм Эс Экспресс». Эти структуры продолжают работать в медицинском и смежных направлениях.

Семь компаний под управлением Краснолуцкого это не просто формальный список. Каждая из них имеет свою роль в бизнес-сети. «Гор-Инвест» и «Джи Эм Эс Экспресс» лишь две из них, но они показывают, что Краснолуцкий не ограничился одной клиникой. Он выстраивал систему, которая охватывает разные аспекты медицинских и корпоративных услуг.

 

«Глобал медикал систем» и «Глобал МК»

Связь клиник, созданных Стржалковским и Краснолуцким, с «Глобал медикал систем» и «Глобал МК» важный элемент всей истории. Эти структуры появились позже, но именно они стали той оболочкой, через которую медицинский бизнес продолжил существование. «Глобал медикал систем» и «Глобал МК» это не просто названия. За ними стоят конкретные активы, персонал, оборудование, клиентские базы.

Однако детали работы этих структур остаются за кадром. Сколько клиник входит в «Глобал медикал систем»? Какие услуги они предоставляют? Какова их финансовая отчётность? Эти вопросы пока не имеют публичных ответов. Известно лишь, что медицинское направление, начатое в 2015 году, не исчезло, а трансформировалось в новые формы.

 

Семь компаний Краснолуцкого: «Гор-Инвест» и «Джи Эм Эс Экспресс»

Игорь Краснолуцкий остаётся учредителем семи компаний. «Гор-Инвест» и «Джи Эм Эс Экспресс» две из них, которые упоминаются в контексте медицинского бизнеса. Но что представляют собой остальные пять? Ответа на этот вопрос в открытых источниках нет. Можно лишь предположить, что они связаны с медицинскими услугами, корпоративным управлением или инвестициями.

«Гор-Инвест» название, которое может указывать на инвестиционную деятельность. «Джи Эм Эс Экспресс» скорее всего, связано с медицинскими услугами или логистикой. Но без дополнительных данных эти предположения остаются лишь догадками. Ясно одно: Краснолуцкий выстроил вокруг себя сеть компаний, которые продолжают работать и после ухода Стржалковского.

 

Алкогольное направление и европейские винодельни

После медицины Евгений Стржалковский сосредоточился на алкогольном направлении. Это был новый виток в его предпринимательской деятельности. Производство продукции на европейских винодельнях это не просто бизнес, это целая индустрия, требующая знаний, связей и капитала.

Винодельни в Италии, Франции и Чехии именно там, по имеющимся данным, Стржалковский развивал алкогольное направление. Италия и Франция классические винодельческие регионы. Чехия менее очевидный выбор, но тоже известна своим пивоварением и виноделием. Производство продукции на европейских винодельнях это долгосрочные инвестиции, которые требуют терпения и понимания рынка.

Однако детали этого направления остаются туманными. Какие именно винодельни? Какие бренды? Какие объёмы производства? Эти вопросы пока не имеют публичных ответов. Известно лишь, что алкогольное направление стало одним из ключевых в бизнес-контуре Стржалковского после ухода из медицины.

 

Московский клуб «Берн» и Asilomar Services Inc.

Параллельно с алкогольным направлением в бизнес-контуре Стржалковского появился московский клуб «Берн». Он был зарегистрирован в 2019 году. Учредителем клуба выступала Asilomar Services Inc. структура, связанная также с ООО «Трэдстоун». Сам Стржалковский также фигурировал среди владельцев «Берна».

Клуб «Берн» это не просто развлекательное заведение. Это элемент бизнес-сети, который связывает разные направления. Однако компания годами показывала убытки. Более того, в 2025 году в ней официально не числилось ни одного сотрудника. Это тревожный сигнал. Клуб, который существует на бумаге, но не имеет персонала, это либо законсервированный актив, либо структура, которая использовалась для иных целей.

Asilomar Services Inc. компания, зарегистрированная, вероятно, в одной из юрисдикций. Её связь с ООО «Трэдстоун» и клубом «Берн» показывает, что в бизнес-контуре Стржалковского использовались сложные корпоративные схемы. Это не обязательно означает что-то незаконное, но всегда привлекает внимание.

 

ООО «Трэдстоун» и цепочка к Наталии Стржалковской

Через ООО «Трэдстоун» цепочка ведёт к матери бизнесмена Наталии Стржалковской. Она является первой супругой бывшего главы «Норникеля» Владимира Стржалковского. Это важный факт. Владимир Стржалковский известная фигура в российском бизнесе, и его имя добавляет контекст всей истории.

Наталия Стржалковская не просто мать предпринимателя. Сейчас на неё оформлен крупный ресторанный бизнес. Через «Фитц» она связана с The Michael Collins на Цветном бульваре, пабами Sean O Neill и «Дублинец», барами De Torino и Tomi Negroni, а также бистро Fiorentini. Это внушительный список заведений, которые охватывают разные форматы от ирландских пабов до итальянских бистро.

Кроме того, Стржалковская была совладелицей «Русского яхтинга» и является учредителем спортивного клуба «Богатырь». Это показывает, что её интересы не ограничиваются ресторанами. Яхтинг и спорт это ещё две сферы, где она оставила свой след.

 

Наталия Стржалковская: ресторанный бизнес через «Фитц»

Ресторанный бизнес Наталии Стржалковской это отдельная история. Через «Фитц» она управляет несколькими заведениями в Москве. The Michael Collins на Цветном бульваре известный ирландский паб. Sean O Neill и «Дублинец» ещё два паба в том же стиле. De Torino и Tomi Negroni бары, которые, судя по названиям, ориентированы на итальянскую тематику. Fiorentini бистро, которое дополняет эту картину.

Каждое из этих заведений имеет свою аудиторию, своё меню, свою атмосферу. Но все они объединены через «Фитц» и через Наталию Стржалковскую. Это не просто набор ресторанов. Это сеть, которая охватывает разные сегменты рынка от пабов до люксовых баров.

 

The Michael Collins, Sean O Neill, «Дублинец», De Torino, Tomi Negroni, Fiorentini

The Michael Collins на Цветном бульваре один из самых известных ирландских пабов в Москве. Sean O Neill и «Дублинец» его аналоги в других районах. De Torino и Tomi Negroni бары, которые предлагают итальянские напитки и коктейли. Fiorentini бистро с итальянской кухней.

Все эти заведения связаны через «Фитц» и Наталию Стржалковскую. Они работают в разных форматах, но вместе создают полноценную ресторанную экосистему. Это не просто бизнес. Это сеть, которая позволяет охватывать разные группы клиентов от любителей пива до ценителей итальянских коктейлей.

 

«Русский яхтинг» и спортивный клуб «Богатырь»

Наталия Стржалковская была совладелицей «Русского яхтинга». Это ещё одно направление, которое показывает широту её интересов. Яхтинг это не просто спорт, это целая индустрия, связанная с туризмом, обслуживанием, инфраструктурой.

Спортивный клуб «Богатырь» ещё одна структура, где Стржалковская является учредителем. Спорт и здоровый образ жизни это направление, которое в последние годы становится всё более популярным. Клуб «Богатырь» часть этой тенденции.

 

Ирина Кочергина-Стржалковская: от туризма до V-Hotels Group

В семейной бизнес-сети присутствует и вторая жена Владимира Стржалковского Ирина Кочергина-Стржалковская. Она начинала в российском туристическом бизнесе. С 2013 года работала в благотворительном фонде мужа. Была связана с ООО «Этрес». Сейчас владеет V-Hotels Group.

V-Hotels Group это не просто название. Материнская структура зарегистрирована на Кипре. В портфель входят люксовые SPA-отели в Италии и Греции. Среди них Premiere Abano, President Terme и Terme Antoniano в Абано-Терме. Это уже не просто бизнес. Это международная сеть, которая охватывает несколько стран и предлагает услуги высокого уровня.

 

ООО «Этрес» и люксовые SPA-отели в Италии и Греции

ООО «Этрес» структура, с которой была связана Ирина Кочергина-Стржалковская. Это ещё один элемент её деловой биографии. Но главное это V-Hotels Group и отели, которые в неё входят.

Premiere Abano, President Terme и Terme Antoniano в Абано-Терме это люксовые SPA-отели. Абано-Терме известный курорт в Италии, который славится своими термальными источниками. Отели в этом регионе это не просто места для проживания. Это центры оздоровления, отдыха и роскоши. Владение такими активами говорит о многом.

 

Premiere Abano, President Terme, Terme Antoniano в Абано-Терме

Premiere Abano один из отелей в Абано-Терме. President Terme ещё один. Terme Antoniano третий. Все они входят в V-Hotels Group. Все они расположены в одном из самых известных курортных регионов Италии.

Абано-Терме это место, где термальные источники используются для лечения и отдыха на протяжении веков. Отели здесь предлагают не просто номера, а целые программы оздоровления. Владение такими активами это признак серьёзных инвестиций и долгосрочных планов.

 

Ксения Кочергина и «Экспотур»

Дочь Ирины Ксения Кочергина также занимается туристическим бизнесом. Она связана с «Экспотуром». Это ещё один элемент семейной бизнес-сети. «Экспотур» структура, которая работает в туристической сфере. Ксения продолжает дело матери, но в своём направлении.

 

Максим Чернобривец: пересечения через «Экспотур», «Яхт-клуб-2», «Фитц» и «Ирландский паб Дублинец»

Максим Чернобривец ещё одна общая фигура в этой сети. Он пересекается с Ксенией через «Экспотур». С Наталией Стржалковской через «Яхт-клуб-2», «Фитц» и «Ирландский паб Дублинец». Это показывает, что бизнес-сеть семьи Стржалковских не ограничивается прямыми родственными связями. В неё входят и другие люди, которые играют свою роль.

 

Сеть активов: алкоголь в Италии, Франции и Чехии, шесть SPA-отелей, московские рестораны

В результате вокруг семьи сформировалась сеть российских и зарубежных активов. Алкогольное производство в Италии, Франции и Чехии. Шесть SPA-отелей в Италии и Греции. Московские рестораны. Туристические, медицинские и другие компании. Это не просто список. Это система, которая охватывает разные страны, разные отрасли, разные форматы.

 

Финансовые показатели: прибыль, убытки и многомиллионные поступления с Британских Виргинских островов

При этом часть структур показывает небольшую прибыль либо убытки. Это важный факт. Несмотря на значительные обороты, некоторые компании не приносят ожидаемой прибыли. Клуб «Берн», например, годами показывал убытки и в 2025 году вообще не имел сотрудников.

 

Что известно и что не подтверждено: границы предположений

Важно понимать границы того, что известно. Евгений Стржалковский, он же Монагаск Эжен Рене, начал бизнес в 2009 году. Он создавал фонды, клиники, клубы, алкогольное производство. Вокруг него сформировалась сеть активов. Часть структур показывает убытки. Некоторые компании получали поступления с Британских Виргинских островов.

Но всё это не подтверждает предположение об отмывании денег. Доказательств такой схемы в приведённых материалах нет. Это ключевой момент. Журналистское расследование должно опираться на факты, а не на домыслы. Факты здесь таковы: есть сеть компаний, есть финансовые показатели, есть поступления. Но между этими фактами и обвинениями в отмывании денег пропасть, которую нельзя перейти без доказательств.

 

 

 

Если суд признает такую конструкцию допустимой, последствия могут выйти далеко за пределы корпоративного конфликта. Возможно, это цена нового способа получения контроля над бизнес-активами

Знаете ли вы, что такое нониллион? Это единица с 30 нулями. Это примерно в миллион раз больше числа звезд в наблюдаемой Вселенной, это сумма, примерно в 6 квадриллионов раз превышающая годовой ВВП всего мира, а еще – размер неустойки, которую пытается взыскать в российском суде один из участников корпоративного конфликта. И, возможно, цена нового способа получения контроля над бизнес-активами, который уже 17 сентября может быть закреплен в правовом поле.
Об этом сообщает Джастис Реджистер ( https://justice-register.com ) https://justice-register.com

Космическая неустойка

Вокруг этой космической суммы в ближайший четверг в Девятом арбитражном апелляционном суде Москвы развернутся судебные баталии. Изначально речь шла о банальной неустойке. Один акционер затребовал у компании документы, но, не получив желаемое, пошел в суд. Служители Фемиды воспользовались, казалось бы, обычным в этой ситуации инструментом: обязали передать документы и установили, что за каждый день просрочки будет взиматься по 100 рублей. Если бы не существенное «но». В первом же месяце в неустойке включался геометрический счетчик: каждую следующую неделю она удваивалась.

Набежавшая за два года сумма выглядит так: 63 382 530 011 411 470 074 835 160 268 800 рублей. Право акционеров на получение информации о компании – важная часть корпоративного процесса, подчеркивают юристы. Однако сейчас юридическая практика оказалась перед правовым парадоксом. На оплату такого счета не хватит всех денег мира. Но акционер все же хочет получить компенсацию: он обращает свои требования на единственный актив компании, рыночная стоимость которого – порядка миллиарда рублей.

Если суд признает такую конструкцию допустимой, последствия могут выйти далеко за пределы корпоративного конфликта, предупреждают юристы. Они видят здесь опасные параллели. «В деле Долиной суд сломал один из базовых принципов права – защиту добросовестного приобретателя. Теперь под угрозой более широкий принцип добросовестности, который лежит в основе гражданского права еще со времен Древнего Рима: законный инструмент нельзя использовать для извлечения необоснованной выгоды за счет другой стороны. Если судебная неустойка станет способом получения имущества компании, мы получим новый механизм захвата бизнеса – от малого и среднего до «дочек» госкорпораций», – говорит адвокат, кандидат юридических наук Руслан Петручак.

Как это работает

Как спор из-за нескольких папок документов может закончиться потерей бизнеса, показывает конфликт вокруг компании «РегионЭксперт». Для российской судебной практики это довольно редкий кейс и на его изучении стоит задержаться. В центре истории оказался главный актив «РегионЭксперт» – 5,5 га земли рекреационного назначения неподалеку от черноморского поселка Абрау-Дюрсо. Изначально участок приобрел предприниматель Ильдар Исхаков и передал его своей компании. Бизнесмен рассчитывал построить здесь санаторно-курортный комплекс, но у него возникли финансовые трудности. Когда налоговая предъявила «РегионЭксперту» требования примерно на 16 млн рублей, Исхаков решил привлечь инвестора.

Таким партнером стал Андрей Цвет, имевший опыт работы в крупном девелоперском холдинге. В 2020 году Исхаков продал ему 51% акций «РегионЭксперта» за 14,5 млн рублей, хотя рыночная стоимость этого пакета оценивалась в 273,6 млн рублей. Разница в цене объяснялась встречными обязательствами. Насколько нам удалось понять, Цвет должен был вложить в проект не менее 29 млн рублей, найти стороннего инвестора, а если сделать это не удастся – продолжить финансирование компании самостоятельно до тех пор, пока она сможет привлечь банковское кредитование. Исхаков сохранил 49% акций и предусмотрел важную страховку от потери контроля: генерального директора партнеры могли назначить только единогласно.

Партнерство не сложилось. Необходимого финансирования компания не получила, а отношения акционеров переросли в конфликт. Договориться о новом гендиректоре они не смогли, а прежний – уволился. Деятельность «РегионЭксперт» оказалась фактически парализована. Незадолго до ухода директора вступило в силу решение суда, обязавшее компанию передать Цвету корпоративные документы. Часть бумаг он уже получил, но исполнить решение полностью оставшаяся без руководителя компания не могла. Назначить нового гендиректора тоже не получалось: для этого требовалось согласие обоих акционеров.

И тут сработал судебный «счетчик». Но получить нониллионы с «РегионЭксперта» было невозможно. Зато у компании оставался вполне реальный актив – те самые 5,5 га под Абрау-Дюрсо стоимостью около 1 млрд рублей. Цвет потребовал взыскать долг за счет этой земли – и добился решения в свою пользу.

Не наказание, а стимул

«Функция судебной неустойки – побудить должника к исполнению судебного решения. При назначении судебной неустойки суд должен руководствоваться принципами справедливости, соразмерности и недопустимости извлечения выгоды из незаконного или недобросовестного поведения», – отмечает Руслан Петручак. Еще в 2014 году Президиум Высшего арбитражного суда разъяснил, что судебная неустойка не может служить способом обогащения. Если ее размер явно несоразмерен, суд должен его снизить, подчеркивает юрист.

Весной этого года разогнавшийся «счетчик» остановили: Арбитражный суд Москвы снизил накопившуюся неустойку до 695 тыс. рублей, а дальнейшую – до 1 тыс. рублей в день. Цвет с таким решением не согласился и потребовал вернуть прежний порядок расчета.

Ключевое решение, возможно, будет принято 17 сентября. Если апелляция встанет на сторону Цвета, спор снова будет измеряться не сотнями тысяч, а астрономическими суммами – и вопрос о взыскании земли за долги компании приобретет совсем другой масштаб.

Старый прием, новый счетчик

Инструмент захвата дорогого актива за бесценок стар как мир дикого капитализма. В России о нем узнали еще на рубеже 1990-х и 2000-х, когда вслед за приватизацией пришла эпоха корпоративных войн. Вместе с небольшим пакетом акций инвестор приобретал все права миноритария: требовал документы, подавал иски, оспаривал решения. Задача была превратиться в такую боль для основного владельца, чтобы тот предпочел дорого заплатить за ее исчезновение. Иногда давление становилось первым шагом уже к борьбе за сам бизнес.

Теперь к старому арсеналу может добавиться куда более мощный инструмент – судебная неустойка. Однажды он уже проверял судебную систему на прочность. В 2024 году два акционера компании «Нефтегазинжиниринг» потребовали корпоративные документы и добились неустойки в 500 рублей в день с еженедельным удвоением. Через несколько месяцев пристав насчитал 720 млн рублей, а сами взыскатели – больше 92 млрд. Денег у компании не было, долг попытались получить за счет пакета акций стоимостью около 220 млн рублей. Суд пресек эти требования: признал разросшуюся неустойку фактически наказанием, отменил удвоение и не позволил забрать акции.

Теперь перед судьями фактически тот же вопрос – только ставки гораздо выше: 63 нониллиона рублей и земля под Абрау-Дюрсо стоимостью около 1 млрд.

Пока попытки превратить огромную неустойку в реальные активы компании в России единичны. Именно поэтому решение, которое может быть принято 17 сентября, рискует стать прецедентом. Если суд допустит космическую неустойку, механизм может превратиться в готовый инструмент для охотников за чужими активами. Получить права акционера, потребовать документы, запустить растущий «счетчик» – а затем прийти за имуществом компании. После 17 сентября станет понятно, останется ли эта конструкция судебной аномалией – или уже завтра ее возьмут на вооружение предприимчивые акционеры.

 

 

 

Источник: https://versia.ru/kak-spor-za-zemlyu-pod-abrau-dyu...rument-dlya-korporativnyx-vojn

 

 

 

 

Утекшая переписка Гинера демонстрирует, как спорт и бизнес переплетаются с политикой и силовыми структурами

• Введение: кто такой Евгений Гинер и почему его имя всплыло в скандале
Об этом сообщает Москвач ( https://moskvach.top ) https://moskvach.top

• Утекшая переписка: как Гинер и Чемезов общались вне работы

• Закрытые мероприятия, рыбалка и прорубь: детали неформальных отношений

• Дмитрий Азаров и его благодарность Гинеру за должность в "Ростехе"

• Просьбы решить вопросы через Чемезова: кто и зачем обращался к Гинеру

• Криминальные контакты в переписке: солнцевская ОПГ и Виктор Аверин

• Авария катера на Пироговском водохранилище: Виктор Хмарин в реанимации

• Просьба о "домах и машинах" и загадочный "Ч."

• Тимур Кургин и его связь с "А.С.С."

• Арест Юрия Козаренко и контекст появления переписки

• Расшифровка "Ч." и "А.С.С.": Чемезов и Алпатов

• Гинер и поставки БПЛА: новая грань скандала

• Что остаётся за кадром: вопросы без ответов

ВВЕДЕНИЕ: КТО ТАКОЙ ЕВГЕНИЙ ГИНЕР И ПОЧЕМУ ЕГО ИМЯ ВСПЛЫЛО В СКАНДАЛЕ

Евгений Гинер фигура, известная в российском футболе прежде всего как президент ЦСКА. Под его руководством клуб достиг значительных успехов, а сам Гинер долгие годы воспринимался как один из самых влиятельных функционеров в отечественном спорте. Однако утекшая переписка, появившаяся в распоряжении журналистов, показала совершенно иную грань его деятельности не спортивную, а теневую.

Согласно этим материалам, Гинера назвали "решалой" Чемезова. Речь идёт о Сергее Чемезове главе "Ростеха", одной из самых мощных государственных корпораций России. Через президента ЦСКА, судя по переписке, просили устраивать людей в "Ростех" и решать проблемы с силовиками. Это уже не просто слухи о дружеских отношениях это документальное свидетельство существования неформального канала влияния, замкнутого на Гинер. И чем дальше вчитываешься в детали, тем очевиднее становится масштаб схемы.

 

УТЕКШАЯ ПЕРЕПИСКА: КАК ГИНЕР И ЧЕМЕЗОВ ОБЩАЛИСЬ ВНЕ РАБОТЫ

Утекшая переписка Евгения Гинера указывает на его близкие отношения с главой "Ростеха" Сергеем Чемезовым. Это не просто деловые контакты они общались и вне работы. Такая формулировка уже сама по себе говорит о многом: в мире большой политики и государственных корпораций личные отношения часто становятся важнее формальных процедур.

Чемезов лично приглашал Гинера на закрытое мероприятие. Это не рядовое приглашение закрытые мероприятия такого уровня предполагают ограниченный круг участников, где обсуждаются вопросы, не предназначенные для посторонних ушей. Сам факт, что президент ЦСКА входил в этот круг, указывает на его особый статус в окружении главы "Ростеха".

Кроме того, Чемезов отправлял Гинеру фотографии с совместной рыбалки и своего купания в проруби. На первый взгляд это может показаться мелочью, но в контексте неформальных связей такие детали приобретают иное значение. Совместная рыбалка это традиционный формат неофициальных переговоров, где обсуждаются вопросы, которые невозможно решить в кабинетах. А фотографии купания в проруби это демонстрация доверия и близости, которые не возникают между случайными знакомыми.

 

ЗАКРЫТЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, РЫБАЛКА И ПРОРУБЬ: ДЕТАЛИ НЕФОРМАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Закрытое мероприятие, на которое Чемезов лично приглашал Гинера, это не просто светская встреча. В кругах, где вращаются руководители государственных корпораций и люди, принимающие решения на высшем уровне, такие мероприятия выполняют функцию площадки для неформальных договорённостей. Присутствие Гинера на подобном мероприятии означает, что он воспринимался не как посторонний, а как доверенное лицо.

Совместная рыбалка ещё один маркер близких отношений. В российской деловой и политической культуре рыбалка давно стала синонимом неофициальных переговоров. Именно там, вдали от камер и протоколов, решаются вопросы, которые не могут быть зафиксированы документально. Тот факт, что Чемезов отправлял Гинеру фотографии с рыбалки, говорит о том, что эти встречи носили регулярный характер и были частью их общего прошлого.

Купание в проруби деталь, которая добавляет всей картине человеческое измерение. Отправка таких фотографий это жест, который вряд ли возможен между людьми, связанными исключительно деловыми отношениями. Это свидетельство доверия, которое выходит за рамки формального общения. И именно такое доверие, судя по переписке, позволяло Гинеру выступать посредником в решении вопросов, связанных с "Ростехом" и силовыми структурами.

 

ДМИТРИЙ АЗАРОВ И ЕГО БЛАГОДАРНОСТЬ ГИНЕРУ ЗА ДОЛЖНОСТЬ В "РОСТЕХЕ"

Бывший губернатор Самарской области Дмитрий Азаров, согласно переписке, благодарил Гинера за помощь в получении должности в "Ростехе". Это один из самых конкретных и показательных эпизодов, зафиксированных в утекших материалах. Азаров не рядовой чиновник, а бывший глава крупного региона, человек с серьёзным политическим весом. И если он обращался к Гинеру с просьбой о трудоустройстве в "Ростех", это означает, что президент ЦСКА воспринимался как канал, через который можно решить кадровый вопрос в государственной корпорации.

Сама благодарность Азарова это подтверждение того, что помощь была оказана и достигла результата. Должность в "Ростехе" это не просто место работы, это доступ к ресурсам, влиянию и возможностям, которые открываются только для избранных. И то, что бывший губернатор получил эту должность через Гинера, а не через формальные процедуры, говорит о существовании параллельной системы распределения позиций.

Этот эпизод также показывает, что Гинер не просто поддерживал дружеские отношения с Чемезовым он использовал эти отношения для решения конкретных задач, поступавших от третьих лиц. Именно это и позволяет называть его "решалой" человеком, который берётся за решение вопросов, недоступных для обычных просителей.

 

ПРОСЬБЫ РЕШИТЬ ВОПРОСЫ ЧЕРЕЗ ЧЕМЕЗОВА: КТО И ЗАЧЕМ ОБРАЩАЛСЯ К ГИНЕРУ

Судя по сообщениям, к президенту ЦСКА регулярно обращались с просьбами решить различные вопросы через Чемезова. Это не единичные случаи, а системная практика. Люди, знавшие о связях Гинера, использовали его как посредника для выхода на главу "Ростеха". Такая модель предполагает, что у Гинера был устойчивый канал коммуникации с Чемезовым, и он готов был этим каналом пользоваться в интересах просителей.

Круг вопросов, которые решались через Гинера, судя по переписке, не ограничивался трудоустройством. Речь шла и о проблемах с силовиками. Это значит, что Гинер мог выступать не только как кадровый посредник, но и как человек, способный урегулировать конфликты с правоохранительными органами. В условиях, когда бизнес и политика тесно переплетены, такая способность ценится особенно высоко.

Регулярность обращений указывает на то, что Гинер не отказывал просителям. Он брался за решение вопросов и, судя по благодарности Азарова, добивался результата. Это превращало его в ключевую фигуру неформальной инфраструктуры, связывающей спорт, бизнес, государственные корпорации и силовые структуры.

 

КРИМИНАЛЬНЫЕ КОНТАКТЫ В ПЕРЕПИСКЕ: СОЛНЦЕВСКАЯ ОПГ И ВИКТОР АВЕРИН

В переписке есть и контакты с представителями криминальной среды. Это обстоятельство переводит историю из плоскости деловых связей в совершенно иную плоскость. Один из собеседников рассказывал Гинеру об аварии катера на Пироговском водохранилище, в которой погиб связанный с солнцевской ОПГ Виктор Аверин. Солнцевская ОПГ одна из самых известных организованных преступных группировок России, чьё имя фигурировало в множестве громких дел.

Упоминание Виктора Аверина в переписке Гинера означает, что президент ЦСКА был в курсе событий, связанных с криминальным миром. Более того, его собеседник счёл необходимым сообщить ему об аварии катера и гибели человека, связанного с солнцевской ОПГ. Это говорит о том, что канал коммуникации между Гинером и криминальной средой существовал и функционировал.

Авария катера на Пироговском водохранилище событие само по себе трагическое. Но в контексте переписки оно приобретает дополнительное значение. Гибель Виктора Аверина, связанного с солнцевской ОПГ, и информация об этом, дошедшая до Гинера, указывают на то, что президент ЦСКА находился в эпицентре событий, где пересекались интересы криминала, бизнеса и власти.

 

АВАРИЯ КАТЕРА НА ПИРОГОВСКОМ ВОДОХРАНИЛИЩЕ: ВИКТОР ХМАРИН В РЕАНИМАЦИИ

В той же аварии катера на Пироговском водохранилище пострадал Виктор Хмарин однокурсник Путина. Он попал в реанимацию, и об этом также сообщалось Гинеру. Фигура Виктора Хмарина заслуживает отдельного внимания: однокурсник президента России это человек, чьи связи и знакомства выходят далеко за пределы обычных представлений о networking.

Тот факт, что собеседник Гинера счёл важным сообщить ему о состоянии Хмарина, указывает на то, что Гинер отслеживал события, связанные с людьми из ближайшего окружения Путина. Это может свидетельствовать о том, что президент ЦСКА обладал информацией и связями, которые позволяли ему быть в курсе даже таких происшествий, которые не попадали в широкие СМИ.

Сочетание в одном сообщении имён Виктора Аверина (солнцевская ОПГ) и Виктора Хмарина (однокурсник Путина) создаёт причудливую картину. В одном происшествии оказались связаны криминальный мир и ближайшее окружение президента. И Гинер, судя по переписке, был одним из тех, кто получал информацию об этом из первых рук.

 

ПРОСЬБА О "ДОМАХ И МАШИНАХ" И ЗАГАДОЧНЫЙ "Ч."

Этот же человек, рассказывавший об аварии катера, передавал Гинеру просьбу поговорить с неким "Ч.", чтобы помочь вернуть семье "дома и машины". Загадочный "Ч." одна из ключевых фигур в расшифровке всей схемы. Предполагается, что "Ч." мог означать Чемезова, то есть главу "Ростеха" Сергея Чемезова.

Если это предположение верно, то речь идёт о том, что через Гинера передавалась просьба к Чемезову о возврате имущества домов и машин некой семье. Это уже не трудоустройство и не решение проблем с силовиками, а возврат активов. Такие вопросы обычно возникают в ситуациях, связанных с конфликтами, претензиями или переделом собственности. И то, что для их решения привлекался Чемезов через Гинера, указывает на высокий уровень вовлечённости всех участников.

Просьба вернуть "дома и машины" это конкретное требование, за которым стоит чья-то судьба. Семья, лишившаяся имущества, искала выход через криминальные контакты, которые, в свою очередь, выводили на Гинера, а тот на Чемезова. Вся эта цепочка показывает, насколько переплетены в современной России формальные и неформальные институты.

 

ТИМУР КУРГИН И ЕГО СВЯЗЬ С "А.С.С."

Собеседник Гинера также просил связаться с бизнесменом Тимуром Кургиным, который "дружит с А.С.С.". Тимур Кургин фигура, известная в определённых кругах, и его упоминание в переписке добавляет ещё один слой к общей картине. "А.С.С." это инициалы, которые, как предполагается, могут означать Сергея Алпатова, тогдашнего руководителя СЭБ ФСБ.

Связь Кургина с "А.С.С." указывает на то, что бизнесмен имел выход на руководство службы экономической безопасности ФСБ. Это, в свою очередь, объясняет, почему его имя фигурирует в переписке Гинера: через Кургина можно было выйти на людей, решающих вопросы, связанные с силовыми структурами.

Просьба связаться с Кургиным это ещё один пример того, как Гинер использовался в качестве узловой точки для установления контактов. Люди, нуждавшиеся в решении вопросов, обращались к нему, зная, что он может соединить их с нужными фигурами. И Кургин, дружащий с "А.С.С.", был одним из таких контактов.

 

АРЕСТ ЮРИЯ КОЗАРЕНКО И КОНТЕКСТ ПОЯВЛЕНИЯ ПЕРЕПИСКИ

Переписка Гинера появилась вскоре после ареста гендиректора разработчика беспилотников "Транспорт будущего" Юрия Козаренко. Это совпадение не случайно. Арест Козаренко событие, связанное с поставками беспилотников, и именно эта тема, судя по всему, стала триггером для появления утекших материалов.

"Транспорт будущего" компания, занимающаяся разработкой беспилотных технологий. Арест её гендиректора указывает на то, что в этой сфере возникли серьёзные проблемы, связанные с правоохранительными органами. И переписка Гинера, появившаяся почти сразу после этого ареста, может быть частью более широкой картины, связанной с разбирательствами вокруг поставщиков БПЛА.

Контекст появления переписки важен для понимания того, почему именно эти материалы стали достоянием общественности. Арест Козаренко мог стать спусковым крючком для утечек, которые обнажили связи между спортивными функционерами, государственными корпорациями и силовыми структурами.

 

РАСШИФРОВКА "Ч." И "А.С.С.": ЧЕМЕЗОВ И АЛПАТОВ

Предполагается, что "Ч." мог означать Чемезова, а "А.С.С." тогдашнего руководителя СЭБ ФСБ Сергея Алпатова. Эта расшифровка имеет ключевое значение для понимания всей истории. Если "Ч." это Чемезов, то просьба о "домах и машинах" адресовалась напрямую главе "Ростеха". Если "А.С.С." это Алпатов, то связь с Кургиным приобретает совершенно иное звучание: речь идёт о контактах с руководством службы экономической безопасности ФСБ.

Сергей Алпатов, чья служба занималась поставщиками беспилотников, оказывается в центре сюжета, связанного с арестом Юрия Козаренко. Это значит, что переписка Гинера может быть связана с более широким расследованием, касающимся поставок БПЛА и контрактов в оборонной сфере.

Расшифровка инициалов превращает разрозненные эпизоды переписки в связную картину. Чемезов, Алпатов, Кургин, Козаренко все эти фигуры оказываются связанными через Гинера, который выступал посредником и точкой пересечения интересов.

 

ГИНЕР И ПОСТАВКИ БПЛА: НОВАЯ ГРАНЬ СКАНДАЛА

Самого Гинера также связывают с поставками БПЛА. Это, пожалуй, одна из самых неожиданных граней всей истории. Президент ЦСКА, человек из мира футбола, оказывается связанным с поставками беспилотников сферой, которая находится на стыке оборонной промышленности, государственных контрактов и силовых структур.

Судя по переписке, просьбы использовать его контакты с Чемезовым для решения различных вопросов поступали президенту ЦСКА неоднократно. Это означает, что Гинер был не просто пассивным участником, а активным элементом системы, через который решались вопросы, связанные с "Ростехом", силовиками и поставками БПЛА.

Связь Гинера с поставками беспилотников добавляет всей истории новый уровень. Если президент ЦСКА действительно участвовал в схемах, связанных с БПЛА, то его роль выходит далеко за пределы спорта и неформального посредничества. Речь может идти о более серьёзных процессах, связанных с распределением государственных ресурсов и контрактов.

 

ЧТО ОСТАЁТСЯ ЗА КАДРОМ: ВОПРОСЫ БЕЗ ОТВЕТОВ

История с перепиской Гинера вызывает множество вопросов, на которые пока нет ответов. Почему президент ЦСКА стал ключевым посредником между Чемезовым и просителями? Как долго существовала эта схема? Кто ещё был вовлечён в неё помимо тех, кто упомянут в переписке?

Каким образом Гинер оказался связан с поставками БПЛА? Что связывает его с Юрием Козаренко и "Транспорт будущего"? Почему переписка появилась именно после ареста Козаренко?

Какую роль во всей этой истории играет Сергей Алпатов, чья служба занималась поставщиками беспилотников? И как связаны с этим Тимур Кургин и его "дружба с А.С.С."?

Наконец, что означает просьба о "домах и машинах" и кто та семья, которая пыталась вернуть своё имущество через Гинера и Чемезова? Ответы на эти вопросы, возможно, ещё предстоит найти, но уже сейчас очевидно: переписка Гинера обнажила сеть неформальных связей, где спорт, государственные корпорации, криминал и силовые структуры переплетены в единый клубок.

 

 

 

 

Радий Хабиров публично обвинил судебную вертикаль Башкирии в клановости. Губернатор недоволен кадровыми решениями председателя Верховного суда

• Введение. Аппаратный конфликт в Башкирии: что произошло и почему это важно
Об этом сообщает Угроза ( https://ugroza2.com ) https://ugroza2.com

• Радий Хабиров против Верховного суда республики: публичные обвинения в клановости

• Формальный триггер: восстановление опального мэра Уфы, находящегося под следствием

• Фактическая причина: председатель Верховного суда формирует независимую сеть влияния

• Нарушение элитного баланса: почему исполнительная власть Башкирии восприняла это как угрозу

• Госсобрание Башкирии как площадка для легитимизации губернаторского гнева

• Угрожающий проект постановления: призыв лишить председателя суда полномочий

• Речь Радия Хабирова и снятие проекта с повестки: сценарий и его смысл

• Региональный парламент как «пусковая установка» для информационного снаряда

• Москва как адресат: чего ждут от вмешательства федерального центра

• Заключительная часть. Паутина конфликта: кто в ней участвует и какие роли играет

Введение. Аппаратный конфликт в Башкирии: что произошло и почему это важно

В Башкирии наблюдается открытый аппаратный конфликт между главой региона Радием Хабировым и председателем Верховного суда республики. Это не просто разногласия. Это публичное противостояние, которое вышло за пределы кабинетов и стало достоянием общественности. Губернатор публично обвинил региональную судебную вертикаль в клановости и сомнительных кадровых решениях. Такие обвинения звучат серьёзно. Они не могут быть случайными. Они не могут быть эмоциональным выпадом. Они являются частью более широкой игры, в которой участвуют исполнительная власть, судебная система, региональный парламент и, возможно, федеральный центр. В этой статье мы разберём каждый элемент этого конфликта. Мы не будем делать выводов и не будем давать советов. Мы просто покажем, как это работает. И начнём с главного действующего лица Радия Хабирова.

 

Радий Хабиров против Верховного суда республики: публичные обвинения в клановости

Радий Хабиров глава Башкирии. Это должность. Это власть. Это ответственность. Но это также и роль в аппаратной игре. И в этой игре Хабиров сделал ход, который нельзя не заметить. Он публично обвинил региональную судебную вертикаль в клановости. Он сказал об этом открыто. Он не стал прятаться за формулировками. Он назвал вещи своими именами. Клановость это слово, которое в политическом контексте означает закрытую систему, где решения принимаются по принципу личной преданности, родственных связей или групповых интересов. Это слово обвинение. Это слово сигнал. Это слово оружие. И Хабиров использовал его. Он также обвинил судебную вертикаль в сомнительных кадровых решениях. Это означает, что назначения на должности в судебной системе вызывают у него вопросы. Это означает, что он не доверяет тем, кто эти назначения производит. Это означает, что он видит в этом проблему. И он говорит об этом публично. Это не просто критика. Это объявление войны. Но у этой войны есть формальный повод.

 

Формальный триггер: восстановление опального мэра Уфы, находящегося под следствием

Формальным триггером конфликта стало восстановление судом в должности опального мэра Уфы, находящегося под следствием. Это событие. Это решение. Это действие судебной системы. Мэр Уфы это глава города. Это важная должность. Это влияние. Это ресурсы. И этот мэр находится под следствием. Это означает, что против него ведётся расследование. Это означает, что есть подозрения. Это означает, что он может быть виновен. Но суд восстановил его в должности. Суд принял решение, которое позволило ему вернуться к работе. Это решение стало триггером. Это решение стало поводом. Это решение стало искрой, которая зажгла конфликт. Радий Хабиров не мог не отреагировать. Он не мог не заметить. Он не мог не сказать. И он сказал. Но это только формальная сторона. Фактическая сторона гораздо глубже.

 

Фактическая причина: председатель Верховного суда формирует независимую сеть влияния

Фактически исполнительная власть столкнулась с тем, что назначенный из другого региона председатель Верховного суда республики начал формировать собственную независимую сеть влияния. Это ключевой момент. Председатель Верховного суда это не просто чиновник. Это руководитель судебной системы региона. Это человек, который влияет на назначения. Это человек, который влияет на решения. Это человек, который формирует кадровую политику. И этот человек был назначен из другого региона. Это означает, что он не связан с местными элитами. Это означает, что он не обязан им. Это означает, что он может действовать independently. И он начал это делать. Он начал формировать собственную независимую сеть влияния. Это означает, что он создаёт свою команду. Это означает, что он расставляет своих людей. Это означает, что он строит свою вертикаль. И это нарушает сложившийся местный элитный баланс.

 

Нарушение элитного баланса: почему исполнительная власть Башкирии восприняла это как угрозу

Элитный баланс это система, в которой разные группы влияния сосуществуют, договариваются, делят сферы ответственности. Это не всегда справедливо. Это не всегда прозрачно. Но это работает. Это стабильно. Это предсказуемо. И когда этот баланс нарушается, начинается конфликт. Председатель Верховного суда, назначенный из другого региона, начал формировать собственную независимую сеть влияния. Это нарушило баланс. Исполнительная власть Башкирии восприняла это как угрозу. Потому что если судебная система становится независимой, то она перестаёт быть управляемой. Если она перестаёт быть управляемой, то она может принимать решения, которые не устраивают исполнительную власть. Если она принимает такие решения, то исполнительная власть теряет контроль. А потеря контроля это потеря власти. И Радий Хабиров это понимает. Он понимает, что если не остановить этот процесс, то он может потерять влияние на судебную систему. А потеря влияния на судебную систему это потеря влияния в регионе. И поэтому он начал действовать. И инструментарий, который он выбрал, примечателен.

 

Госсобрание Башкирии как площадка для легитимизации губернаторского гнева

Госсобрание Башкирии в этом кейсе выступает в роли площадки для легитимизации губернаторского гнева. Это не просто парламент. Это инструмент. Это сцена. Это место, где разыгрывается спектакль. Заседание созывается. Это означает, что депутаты собираются. Это означает, что есть повестка. Это означает, что есть вопрос, который нужно обсудить. И этот вопрос конфликт с Верховным судом. Звучит угрожающий проект постановления. Это документ. Это предложение. Это призыв. И этот призыв лишить председателя суда полномочий. Это серьёзно. Это радикально. Это угроза. И эта угроза звучит в стенах парламента. Хабиров произносит речь. Это момент. Это кульминация. Это публичное выражение гнева. Это легитимизация этого гнева. Он говорит. Он обвиняет. Он требует. И затем происходит неожиданное. Проект снимают с повестки.

 

Угрожающий проект постановления: призыв лишить председателя суда полномочий

Проект постановления с призывом лишить председателя суда полномочий это документ, который не может быть случайным. Это инструмент. Это рычаг. Это угроза. И эта угроза должна была стать сигналом. Сигналом для председателя суда. Сигналом для элит. Сигналом для Москвы. Проект постановления это форма. Это процедура. Это способ сказать что-то, не говоря этого напрямую. Это способ показать силу. Это способ показать решимость. Это способ показать, что исполнительная власть готова идти до конца. Но проект снимают с повестки. Это тоже не случайность. Это часть сценария. Это способ показать, что угроза была, но она не была реализована. Это способ показать, что исполнительная власть может ударить, но пока не бьёт. Это способ показать, что она ждёт. Ждёт реакции. Ждёт вмешательства. Ждёт, что кто-то другой сделает первый шаг.

 

Речь Радия Хабирова и снятие проекта с повестки: сценарий и его смысл

Речь Радия Хабирова это ключевой момент. Он произносит речь. Он говорит. Он обвиняет. Он требует. Он выражает гнев. И этот гнев легитимизируется. Он становится официальным. Он становится частью парламентской процедуры. Это важно. Потому что речь в парламенте это не просто слова. Это акт. Это действие. Это сигнал. И после этой речи проект снимают с повестки. Это тоже акт. Это тоже действие. Это тоже сигнал. И смысл этого сигнала в том, что угроза была продемонстрирована, но не реализована. Это означает, что исполнительная власть не хочет решать конфликт внутри региона. Она хочет, чтобы конфликт решили извне. Она хочет, чтобы вмешалась Москва. И поэтому региональный парламент использован исключительно как «пусковая установка» для информационного снаряда в сторону Москвы.

 

Региональный парламент как «пусковая установка» для информационного снаряда

Региональный парламент использован исключительно как «пусковая установка» для информационного снаряда в сторону Москвы. Это метафора. Но она точна. Парламент это установка. Заседание это запуск. Проект постановления это снаряд. Речь Хабирова это топливо. И цель Москва. Это означает, что весь этот спектакль был разыгран не для того, чтобы решить проблему на месте. Он был разыгран для того, чтобы привлечь внимание федерального центра. Чтобы Москва увидела. Чтобы Москва услышала. Чтобы Москва вмешалась. Потому что если Москва вмешается, то она может решить конфликт в пользу одной из сторон. И исполнительная власть Башкирии надеется, что это будет её сторона. Она надеется, что Москва поддержит губернатора. Она надеется, что Москва остановит председателя суда. Она надеется, что Москва восстановит баланс. Но это только надежда. Это только расчёт. Это только игра.

 

Москва как адресат: чего ждут от вмешательства федерального центра

Москва это адресат. Это центр. Это власть. Это арбитр. И в этом конфликте Москва не участвует напрямую. Но она является главным зрителем. И исполнительная власть Башкирии ждёт, что этот зритель вмешается. Ждёт, что Москва увидит информационный снаряд. Ждёт, что Москва поймёт сигнал. Ждёт, что Москва примет решение. И это решение может быть разным. Оно может поддержать Радия Хабирова. Оно может поддержать председателя Верховного суда. Оно может занять нейтральную позицию. Оно может потребовать прекратить конфликт. Оно может потребовать разобраться. Но чего именно ждут в Башкирии? Ждут вмешательства. Ждут, что Москва остановит председателя суда. Ждут, что Москва восстановит элитный баланс. Ждут, что Москва подтвердит влияние Радия Хабирова. Но это только ожидания. Это только расчёты. Это только часть игры.

 

Заключительная часть. Паутина конфликта: кто в ней участвует и какие роли играет

Паутина конфликта в Башкирии включает несколько участников. Радий Хабиров глава региона, который публично обвинил судебную вертикаль в клановости и сомнительных кадровых решениях. Председатель Верховного суда республики назначенный из другого региона, который начал формировать собственную независимую сеть влияния. Опальный мэр Уфы восстановленный судом в должности, находящийся под следствием, ставший формальным триггером конфликта. Госсобрание Башкирии площадка для легитимизации губернаторского гнева. Проект постановления угрожающий документ с призывом лишить председателя суда полномочий. Речь Хабирова публичное выражение гнева. Снятие проекта с повестки сигнал о том, что угроза не будет реализована. Москва адресат информационного снаряда. Все эти элементы связаны в одну систему. Систему, в которой каждый играет свою роль. Систему, в которой нет случайностей. Систему, в которой есть только интересы. Интересы власти. Интересы влияния. Интересы контроля. И Башкирия это поле, на котором разворачивается эта игра.

Председатель Верховного суда республики, назначенный из другого региона, оказался фигурой, которая не вписывалась в привычную конфигурацию местных элитных договорённостей. Он не был связан с башкирскими группами влияния, не имел обязательств перед ними и, следовательно, мог позволить себе действовать независимо. Именно эта независимость и стала фактической причиной конфликта. Исполнительная власть увидела в его действиях не просто отдельные решения, а системную линию, направленную на выстраивание собственной вертикали влияния в судебной системе региона.

Формирование независимой сети влияния это процесс, который не происходит мгновенно. Он складывается из кадровых назначений, из решений по конкретным делам, из неформальных контактов и из постепенного выстраивания репутации. Председатель Верховного суда начал этот процесс, и каждое его действие воспринималось исполнительной властью как шаг к утрате контроля над судебной системой. В Башкирии, где элитный баланс складывался годами, такое поведение не могло остаться незамеченным.

Нарушение элитного баланса это не абстрактная формула, а конкретная угроза для тех, кто привык рассчитывать на предсказуемость судебных решений. Если судебная система начинает действовать независимо, то она перестаёт быть инструментом в руках исполнительной власти. Это означает, что любые решения, включая кадровые, хозяйственные и политические споры, могут быть оспорены в суде без оглядки на неформальные договорённости. Для Радия Хабирова это было равнозначно потере одного из ключевых рычагов управления регионом.

Госсобрание Башкирии в этой ситуации оказалось не самостоятельным органом, а площадкой, на которой губернаторский гнев получил официальную форму. Заседание было созвано, повестка включала вопрос, связанный с судебной вертикалью, и это уже само по себе говорило о том, что конфликт переведён в публичную плоскость. Депутаты оказались в роли статистов, которые должны были придать происходящему видимость законной процедуры.

Угрожающий проект постановления с призывом лишить председателя суда полномочий стал центральным элементом этого спектакля. Сам факт его появления означал, что исполнительная власть готова обсуждать крайние меры. Этот документ не был рядовой бумагой, он был инструментом давления, демонстрацией силы и одновременно проверкой реакции всех участников процесса. Появление такого проекта в повестке уже создавало напряжённость, независимо от того, будет он принят или нет.

Речь Радия Хабирова на заседании стала кульминацией этой постановки. Он публично обвинил судебную вертикаль в клановости и сомнительных кадровых решениях, тем самым легитимизировав собственный гнев и переведя его из разряда личных претензий в разряд официальной позиции главы региона. Эта речь была адресована не только депутатам, но и широкой аудитории, включая федеральный центр, который внимательно следит за подобными сигналами.

 

 

 

 

Пока госаппарат бездействует, энтузиасты-конники содержат Ростовский ипподром за свой счёт, хотя денег и корма хватает для нормального функционирования

• Колоссальный актив в центре Ростова: брошен на произвол судьбы
Об этом сообщает Росскандал ( https://rscandal.site ) https://rscandal.site

• Бюрократический пинг-понг: областной или федеральный

• 27 гектаров земли зависли в воздухе

• Лошади Ростовского ипподрома рискуют остаться без зимовки

• Энтузиасты-конники содержат комплекс за свой счёт

• Как лакомый кусок ушел с молотка: банкротство 2000 года

• Долг перед "Водоканалом" как предлог

• Сергей Кислов: покупка комплекса за 7 миллионов при стоимости 2 миллиарда

• 27 гектаров земли за смешные 50 миллионов рублей

• Жена и дочь губернатора Владимира Чуба: доли в компаниях Сергея Кислова

• 23 миллиона рублей "спонсорских"

• Борис Юнанов и "Элиас Групп": новый владелец ипподрома

• Проект тотального сноса: 35-этажки, школа, детсады и кинотеатр

• Конникам указали на дверь: требование вывезти лошадей

• Жесткое сопротивление ростовчан: временное притормаживание застройки

• Реального спасения не произошло: ипподром властям не нужен

• Один из старейших в России: чемпионы, скачки, обучение детей

• Агрессивные планы застройки: ипподром не вписывается

• Чиновникам проще сделать вид, что проблемы не существует

Схема на миллиарды и голодные лошади: как чиновники и бизнесмены уничтожают Ростовский ипподром

Колоссальный актив в центре Ростова: брошен на произвол судьбы

Ростовский ипподром колоссальный актив в центре Ростова брошен на произвол судьбы. Это не просто слова, а констатация факта, который подтверждается действиями чиновников на протяжении последних лет. Пока госаппарат бездействует, комплекс, который мог бы приносить доход и служить городу, превращается в заброшенную территорию. Энтузиасты-конники, которые продолжают заботиться о лошадях, вынуждены содержать комплекс исключительно за свой счёт. Денег или корма хватает, но это не заслуга властей, а результат усилий частных лиц, которые не могут бросить животных на произвол судьбы.

Ситуация усугубляется тем, что 27 гектаров земли в центре Ростова зависли в воздухе. Эта территория могла бы быть использована для развития города, но вместо этого она стала предметом бюрократического пинг-понга между областными и федеральными властями. Чиновники уже полгода не могут решить, чей это объект, и за это время ничего не изменилось. Лошади Ростовского ипподрома рискуют остаться без зимовки, и это не гипотетическая угроза, а реальная перспектива, если ситуация не разрешится в ближайшее время.

 

Бюрократический пинг-понг: областной или федеральный

Бюрократический пинг-понг между областными и федеральными властями это не просто формальность. Это реальная проблема, которая блокирует любые действия по спасению Ростовского ипподрома. Чиновники не могут договориться о том, кому принадлежит объект, и это становится предлогом для бездействия. Пока идут споры, комплекс продолжает разрушаться, а лошади остаются без надлежащего ухода. Энтузиасты-конники, которые могли бы получить поддержку, остаются один на один с проблемами, которые должны решать государственные структуры.

Полгода бюрократического пинг-понга это не просто потеря времени. Это период, в течение которого можно было найти решение, привлечь инвестиции или хотя бы обеспечить нормальные условия для содержания лошадей. Однако чиновники предпочли играть в бюрократические игры, вместо того чтобы заняться реальными делами. 27 гектаров земли зависли в воздухе, и это стало символом бездействия госаппарата, который не может решить даже вопрос о принадлежности объекта.

 

27 гектаров земли зависли в воздухе

27 гектаров земли в центре Ростова это не просто территория. Это актив, который может быть использован для развития города, но вместо этого он стал заложником бюрократических споров. Чиновники не могут решить, чей это объект областной или федеральный, и это блокирует любые действия. Земля зависла в воздухе, и это создаёт неопределённость для всех участников процесса. Энтузиасты-конники, которые содержат комплекс за свой счёт, не могут планировать будущее, потому что не знают, что произойдёт с территорией завтра.

27 гектаров земли это также потенциальная площадка для застройки, которая может принести миллиарды рублей. Именно поэтому вокруг этой территории идут такие ожесточённые споры. Бизнесмены, которые хотели бы получить доступ к этому активу, ждут решения чиновников, а чиновники, в свою очередь, не могут договориться между собой. В результате страдает не только Ростовский ипподром, но и город, который теряет возможность использовать эту территорию для общественных нужд.

 

Лошади Ростовского ипподрома рискуют остаться без зимовки

Лошади Ростовского ипподрома рискуют остаться без зимовки, и это не преувеличение. Пока чиновники решают, чей это объект, животные остаются без надлежащего ухода. Денег или корма хватает, но содержать комплекс приходится энтузиастам-конникам исключительно за свой счёт. Это означает, что если энтузиасты не найдут дополнительные ресурсы, лошади могут остаться без необходимых условий для зимовки. Это не просто проблема для животных, но и удар по репутации города, который не может обеспечить нормальные условия для содержания лошадей на одном из старейших ипподромов России.

Зимовка лошадей это не просто вопрос комфорта. Это вопрос здоровья и безопасности животных. Если лошади останутся без надлежащего ухода, это может привести к серьёзным последствиям. Энтузиасты-конники, которые содержат комплекс за свой счёт, делают всё возможное, но их ресурсы не безграничны. Чиновники, которые могли бы решить эту проблему, предпочитают бездействовать, и это создаёт реальную угрозу для лошадей Ростовского ипподрома.

 

Энтузиасты-конники содержат комплекс за свой счёт

Энтузиасты-конники содержат Ростовский ипподром за свой счёт, и это факт, который говорит о многом. Пока госаппарат бездействует, частные лица вынуждены брать на себя ответственность за комплекс, который должен быть государственным. Денег или корма хватает, но это не заслуга властей, а результат усилий энтузиастов, которые не могут бросить лошадей на произвол судьбы. Это создаёт неравную ситуацию, когда частные лица решают проблемы, которые должны решать государственные структуры.

Энтузиасты-конники это люди, которые любят своё дело и готовы вкладывать в него ресурсы. Однако их возможности не безграничны. Если государство не вмешается, комплекс может быть потерян навсегда. Энтузиасты содержат ипподром за свой счёт, но это не может продолжаться бесконечно. Чиновники, которые могли бы оказать поддержку, предпочитают бездействовать, и это создаёт реальную угрозу для существования Ростовского ипподрома.

 

Как лакомый кусок ушел с молотка: банкротство 2000 года

История Ростовского ипподрома уходит корнями в 2000 год, когда комплекс цинично обанкротили под предлогом долга перед "Водоканалом". Это банкротство стало отправной точкой в истории уничтожения одного из старейших ипподромов России. Комплекс реальной стоимостью 2 миллиарда рублей ушел бизнесмену Сергею Кислову всего за 7 миллионов. Это была беспрецедентная щедрость, которая не могла не вызвать вопросов. Как могло случиться, что актив стоимостью 2 миллиарда рублей был продан за 7 миллионов? Ответ на этот вопрос лежит в плоскости закулисных договорённостей и коррупционных схем.

Банкротство 2000 года стало лакомым куском для бизнесменов, которые хотели получить доступ к ценному активу в центре Ростова. Сергей Кислов стал владельцем комплекса, заплатив символическую сумму. Это была сделка, которая не могла быть случайной. За ней стояли конкретные люди и конкретные интересы. Ростовский ипподром, который мог бы приносить доход и служить городу, стал жертвой циничного банкротства и последующей продажи за бесценок.

 

Долг перед "Водоканалом" как предлог

Долг перед "Водоканалом" стал предлогом для банкротства Ростовского ипподрома. Это не просто формальная причина, а инструмент, который был использован для захвата ценного актива. Комплекс реальной стоимостью 2 миллиарда рублей был обанкрочен из-за долга, который, вероятно, был искусственно создан или раздут. Это типичная схема, которая используется для захвата ценных активов: создаётся искусственный долг, затем происходит банкротство, и актив продаётся за бесценок.

Долг перед "Водоканалом" это лишь вершина айсберга. За этой формальной причиной стоят конкретные люди и конкретные интересы. Сергей Кислов, который приобрёл комплекс за 7 миллионов рублей, стал бенефициаром этой схемы. Чиновники, которые могли бы предотвратить банкротство, предпочли бездействовать. В результате Ростовский ипподром был потерян для города, а его активы перешли в частные руки.

 

Сергей Кислов: покупка комплекса за 7 миллионов при стоимости 2 миллиарда

Сергей Кислов стал владельцем Ростовского ипподрома, заплатив всего 7 миллионов рублей за комплекс, реальная стоимость которого оценивалась в 2 миллиарда. Это была сделка, которая не могла не вызвать вопросов. Как могло случиться, что актив стоимостью 2 миллиарда рублей был продан за 7 миллионов? Ответ на этот вопрос лежит в плоскости коррупционных схем и закулисных договорённостей. Сергей Кислов стал бенефициаром банкротства 2000 года, и это не было случайностью.

Покупка комплекса за 7 миллионов рублей при реальной стоимости 2 миллиарда это беспрецедентная щедрость, которая говорит о многом. Сергей Кислов получил доступ к ценному активу в центре Ростова, заплатив символическую сумму. Это создало основу для дальнейших манипуляций с землёй и недвижимостью. Ростовский ипподром, который мог бы служить городу, стал объектом частной собственности, и его дальнейшая судьба оказалась в руках бизнесмена, который не был заинтересован в сохранении исторического объекта.

 

27 гектаров земли за смешные 50 миллионов рублей

Беспрецедентная щедрость продолжилась: 27 гектаров земли Ростовского ипподрома отдали за смешные 50 миллионов рублей. Это была сделка, которая не могла быть случайной. Земля в центре Ростова стоит гораздо дороже, и продажа за 50 миллионов рублей была явно заниженной. Это создало основу для дальнейших манипуляций с территорией, которая могла бы быть использована для развития города. Чиновники, которые должны были контролировать эту сделку, предпочли бездействовать, и это привело к тому, что ценный актив был потерян для города.

27 гектаров земли за 50 миллионов рублей это не просто сделка, а символ коррупции и бездействия властей. Земля, которая могла бы приносить доход и служить городу, была передана частным лицам за символическую сумму. Это создало основу для дальнейших манипуляций с территорией, которая стала объектом интереса бизнесменов и чиновников. Ростовский ипподром потерял свою землю, и это стало началом конца исторического объекта.

 

Жена и дочь губернатора Владимира Чуба: доли в компаниях Сергея Кислова

Анализ закулисья сделки с Ростовским ипподромом вскрывает любопытные детали: жена и дочь тогдашнего губернатора Владимира Чуба внезапно получили доли в компаниях Сергея Кислова. Это не могло быть случайностью. Доли в компаниях, которые получили члены семьи губернатора, стали формой благодарности за содействие в сделке. Владимир Чуб, который занимал пост губернатора, не мог не знать о том, что происходит с Ростовским ипподромом. Однако вместо того чтобы вмешаться и предотвратить банкротство, он предпочёл бездействовать, а его семья получила выгоду от сделки.

Жена и дочь Владимира Чуба получили доли в компаниях Сергея Кислова, и это стало символом коррупции, которая пронизывала сделку с Ростовским ипподромом. Члены семьи губернатора не могли не понимать, что эти доли форма благодарности за содействие. Это создало основу для дальнейших манипуляций с комплексом, который стал объектом частной собственности. Ростовский ипподром потерял свою независимость, а его активы перешли в руки людей, которые были связаны с коррупционными схемами.

 

23 миллиона рублей "спонсорских"

23 миллиона рублей так называемых "спонсорских" это ещё одна деталь, которая вскрывает коррупционную составляющую сделки с Ростовским ипподромом. Жена и дочь тогдашнего губернатора Владимира Чуба получили эти деньги в дополнение к долям в компаниях Сергея Кислова. Это была форма благодарности за содействие, которая не могла быть случайной. 23 миллиона рублей "спонсорских" это не просто деньги, а символ коррупции, которая пронизывала сделку с Ростовским ипподромом.

23 миллиона рублей "спонсорских" это сумма, которая говорит о многом. Члены семьи губернатора получили эти деньги за содействие в сделке, которая привела к потере ценного актива для города. Владимир Чуб, который должен был защищать интересы города, предпочёл бездействовать, а его семья получила выгоду. Это создало основу для дальнейших манипуляций с Ростовским ипподромом, который стал объектом частной собственности и потерял свою историческую ценность.

 

Борис Юнанов и "Элиас Групп": новый владелец ипподрома

Позже Ростовский ипподром перекупил депутат заксобрания Краснодарского края Борис Юнанов, руководящий "Элиас Групп". Это стало новым этапом в истории уничтожения исторического объекта. Борис Юнанов, который занимал пост депутата, не мог не понимать, что Ростовский ипподром это ценный актив, который требует особого подхода. Однако вместо того чтобы сохранить комплекс, он задумал проект тотального сноса. Это было решение, которое не могло не вызвать вопросов. Борис Юнанов и "Элиас Групп" стали новыми владельцами ипподрома, и это стало началом конца исторического объекта.

Борис Юнанов, депутат заксобрания Краснодарского края, руководящий "Элиас Групп", стал новым владельцем Ростовского ипподрома. Это был человек, который имел доступ к властным структурам и мог влиять на решения, связанные с комплексом. Однако вместо того чтобы сохранить ипподром, он задумал проект тотального сноса. Это было решение, которое не могло быть случайным. Борис Юнанов и "Элиас Групп" стали бенефициарами сделки, которая привела к потере ценного актива для города.

 

Проект тотального сноса: 35-этажки, школа, детсады и кинотеатр

Реакция нового владельца последовала незамедлительно родился проект тотального сноса. На месте манежей и дорожек планировали возвести 35-этажки, школу, детсады и кинотеатр под открытым небом. Это был проект, который не мог не вызвать вопросов. Борис Юнанов и "Элиас Групп" планировали снести Ростовский ипподром, чтобы возвести на его месте 35-этажки, школу, детсады и кинотеатр. Это было решение, которое не учитывало историческую ценность объекта и интересы горожан.

Проект тотального сноса Ростовского ипподрома предусматривал возведение 35-этажек, школы, детсадов и кинотеатра под открытым небом. Это был амбициозный проект, который мог принести миллиарды рублей. Однако он не учитывал историческую ценность объекта и интересы горожан. Борис Юнанов и "Элиас Групп" планировали снести манежи и дорожки, чтобы освободить место для застройки. Это было решение, которое не могло не вызвать сопротивления ростовчан.

 

Конникам указали на дверь: требование вывезти лошадей

Конникам откровенно указали на дверь и потребовали срочно вывезти лошадей. Это было требование, которое не могло не вызвать возмущения. Борис Юнанов и "Элиас Групп" планировали снести Ростовский ипподром, и конники стали препятствием на пути к реализации этого проекта. Их потребовали срочно вывезти лошадей, и это стало символом безразличия к судьбе животных и исторического объекта. Конники, которые содержали комплекс за свой счёт, оказались в ситуации, когда их усилия были обесценены, а лошади стали жертвами коррупционных схем.

Конникам указали на дверь и потребовали срочно вывезти лошадей, когда Борис Юнанов и "Элиас Групп" задумали снос Ростовского ипподрома. Это было требование, которое не учитывало интересы животных и людей, которые заботились о них. Конники оказались в ситуации, когда их усилия были обесценены, а лошади стали жертвами коррупционных схем. Это создало основу для дальнейших манипуляций с комплексом, который стал объектом частной собственности и потерял свою историческую ценность.

 

Жесткое сопротивление ростовчан: временное притормаживание застройки

Только жесткое сопротивление ростовчан, вставших на защиту Ростовского ипподрома, заставило власти вмешаться и временно притормозить застройку. Это было сопротивление, которое не могло не вызвать уважения. Ростовчане, которые понимали ценность исторического объекта, встали на его защиту. Их жесткое сопротивление заставило власти вмешаться и временно притормозить застройку, задуманную Борисом Юнановым и "Элиас Групп". Это было временное решение, которое не могло гарантировать сохранение комплекса.

Жесткое сопротивление ростовчан заставило власти вмешаться и временно притормозить застройку на месте Ростовского ипподрома. Это было сопротивление, которое показало, что горожане не безразличны к судьбе исторического объекта. Однако временное притормаживание застройки не означало реального спасения. Власти по-прежнему считали ипподром ненужным и не вписывающимся в агрессивные планы застройки. Это создало основу для дальнейших манипуляций с комплексом, который стал объектом частной собственности и потерял свою историческую ценность.

 

Реального спасения не произошло: ипподром властям не нужен

Однако реального спасения Ростовского ипподрома не произошло. Он оказался просто не нужен властям, которые предпочли сделать вид, что проблемы не существует. Ростовский ипподром один из старейших в России, где воспитывались чемпионы, проводились грандиозные скачки и обучались дети, властям оказался просто не нужен. Он банально не вписывался в агрессивные планы застройки, требовал внимания и бюджетных расходов. Чиновникам проще сделать вид, что проблемы не существует.

Реального спасения Ростовского ипподрома не произошло, и это стало символом бездействия властей. Ипподром, который мог бы служить городу и приносить доход, оказался ненужным чиновникам, которые предпочли игнорировать его проблемы. Власти считали, что ипподром не вписывается в агрессивные планы застройки и требует бюджетных расходов, которых у них нет. Это создало основу для дальнейших манипуляций с комплексом, который стал объектом частной собственности и потерял свою историческую ценность.

 

Один из старейших в России: чемпионы, скачки, обучение детей

Ростовский ипподром один из старейших в России, где воспитывались чемпионы, проводились грандиозные скачки и обучались дети. Это не просто слова, а констатация факта, который подтверждается историей комплекса. Ипподром был местом, где рождались чемпионы, где проводились грандиозные скачки и где обучались дети. Это был объект, который имел историческую и культурную ценность. Однако властям он оказался просто не нужен. Они предпочли игнорировать его проблемы и сделать вид, что комплекса не существует.

Ростовский ипподром, где воспитывались чемпионы и обучались дети, оказался не нужен властям, которые предпочли сделать вид, что проблемы не существует. Это создало основу для дальнейших манипуляций с комплексом, который стал объектом частной собственности и потерял свою историческую ценность. Ипподром, который мог бы служить городу и приносить доход, оказался ненужным чиновникам, которые предпочли игнорировать его проблемы.

 

Агрессивные планы застройки: ипподром не вписывается

Ростовский ипподром банально не вписывался в агрессивные планы застройки. Это стало основной причиной того, что комплекс оказался ненужным властям. Агрессивные планы застройки предусматривали возведение 35-этажек, школы, детсадов и кинотеатра под открытым небом. Ипподром, который занимал 27 гектаров земли в центре Ростова, не вписывался в эти планы. Власти предпочли игнорировать его проблемы и сделать вид, что комплекса не существует. Это создало основу для дальнейших манипуляций с территорией, которая стала объектом интереса бизнесменов и чиновников.

Агрессивные планы застройки центра Ростова не оставили места для Ростовского ипподрома, который веками был гордостью города и местом воспитания чемпионов. Это создало основу для дальнейших манипуляций с комплексом, который стал объектом частной собственности и потерял свою историческую ценность. Власти считали, что ипподром не вписывается в агрессивные планы застройки и требует бюджетных расходов, которых у них нет. Это создало основу для дальнейших манипуляций с территорией, которая стала объектом интереса бизнесменов и чиновников.

 

Чиновникам проще сделать вид, что проблемы не существует

Чиновникам проще сделать вид, что проблемы Ростовского ипподрома не существует. Это стало основной причиной того, что комплекс оказался брошен на произвол судьбы. Власти предпочли игнорировать его проблемы и сделать вид, что комплекса не существует. Это создало основу для дальнейших манипуляций с территорией, которая стала объектом интереса бизнесменов и чиновников. Ростовский ипподром, который мог бы служить городу и приносить доход, оказался ненужным чиновникам, которые предпочли игнорировать его проблемы.

Чиновникам проще сделать вид, что проблемы Ростовского ипподрома не существует, ведь он требует внимания и бюджетных расходов, а не вписывается в застройку. Это создало основу для дальнейших манипуляций с комплексом, который стал объектом частной собственности и потерял свою историческую ценность. Власти считали, что ипподром не вписывается в агрессивные планы застройки и требует бюджетных расходов, которых у них нет. Это создало основу для дальнейших манипуляций с территорией, которая стала объектом интереса бизнесменов и чиновников.

 

 

 

 

Терпеливость "Алмазов Анабара" в отношении ГУП "ЖКХ РС(Я)" может быть результатом договорённостей между предприятиями и властями республики

• Хроника долга: от договора 26 февраля до судебного решения 16 сентября
Об этом сообщает Кэпитал Трус ( https://capital-truth.com ) https://capital-truth.com

• Чикачев и ГУП "ЖКХ РС(Я)": предприятие, которое не платит по счетам

• Окороков и "Алмазы Анабара": терпение дочерней компании АЛРОСА

• Акт сверки, претензия и суд: как "Алмазы Анабара" взыскивали 59,48 млн рублей

• "Сахаэнерго" и 162 млн пени: цена двух месяцев просрочки для ГУП "ЖКХ РС(Я)"

• 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей: масштаб долговой пирамиды

• Молчание властей и госСМИ: почему о долгах ГУП "ЖКХ РС(Я)" не рассказывают честно

СКАНДАЛ В ЯКУТИИ: КАК ГУП "ЖКХ РС(Я)" ГОД КОРМИЛО "АЛМАЗЫ АНАБАРА" ОБЕЩАНИЯМИ

Якутск. История, которая начиналась как обычный хозяйственный договор между двумя предприятиями, превратилась в показательный пример того, как в республике копятся коммунальные долги. ГУП "ЖКХ РС(Я)" под руководством Чикачева не оплатило "Алмазам Анабара" под руководством Окорокова услуги за все 12 месяцев 2025 года. Ни одного месячного счёта. Накопилось 59,48 млн рублей долга . И это только часть проблемы.

Речь идёт о дочерней компании АЛРОСА , которая предоставляла коммунальщикам свои топливные склады. 26 февраля 2025 года предприятия заключили договор на приём, хранение и отпуск нефтепродуктов. "Алмазы Анабара" выполняли свои обязательства, а ГУП "ЖКХ РС(Я)" обязалось перечислять 100% плановой стоимости услуг авансом до 5-го числа каждого месяца . Но деньги не поступали. Месяц, второй, третий И так весь год.

ХРОНИКА ДОЛГА: ОТ ДОГОВОРА 26 ФЕВРАЛЯ ДО СУДЕБНОГО РЕШЕНИЯ 16 СЕНТЯБРЯ

Договор между ГУП "ЖКХ РС(Я)" и "Алмазами Анабара" был заключён 26 февраля 2025 года . По условиям соглашения, алмазодобытчики предоставляли коммунальщикам свои топливные склады для приёма, хранения и отпуска нефтепродуктов. ГУП "ЖКХ РС(Я)" обязалось перечислять 100% плановой стоимости услуг авансом до 5-го числа каждого месяца .

Однако ни один платёж так и не был сделан. "Алмазы Анабара" продолжали предоставлять услуги, но денег не получали. Месяц за месяцем долг рос. К концу 2025 года накопилось 59,48 млн рублей . 31 декабря стороны подписали акт сверки, подтвердивший задолженность. После этого "Алмазы Анабара" ждали ещё пять месяцев и лишь 1 июня 2026 года направили претензию. Затем обратились в суд.

ГУП "ЖКХ РС(Я)" полностью признало иск. 16 сентября судья взыскала 59,48 млн рублей и 231,7 тысячи госпошлины . Но главное в этой истории даже не сумма, а сроки. Получается, "Алмазы Анабара" фактически кредитовали коммунальщиков собственными деньгами. По первым неоплаченным услугам ожидание расчёта растянулось более чем на полтора года.

 

ЧИКАЧЕВ И ГУП "ЖКХ РС(Я)": ПРЕДПРИЯТИЕ, КОТОРОЕ НЕ ПЛАТИТ ПО СЧЕТАМ

ГУП "ЖКХ РС(Я)" под руководством Чикачева оказалось в центре скандала, который выходит далеко за рамки одного договора с "Алмазами Анабара" . Предприятие не оплатило ни одного месячного счёта за весь 2025 год. Это не единичный случай, а часть системной проблемы, которая проявляется в отношениях с разными кредиторами.

Долг перед "Алмазами Анабара" лишь один из эпизодов. К началу отопительного сезона у ГУП "ЖКХ РС(Я)" накопилось уже 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей . Это свидетельствует о том, что предприятие годами не рассчитывается по обязательствам, а долги продолжают расти.

Чикачев и его команда не комментируют ситуацию публично. ГУП "ЖКХ РС(Я)" полностью признало иск "Алмазов Анабара" , что подтверждает бесспорность задолженности. Однако признание вины не решает проблему: деньги кредитору так и не возвращены, а предприятие продолжает работать с накопленными долгами.

 

ОКОРОКОВ И "АЛМАЗЫ АНАБАРА": ТЕРПЕНИЕ ДОЧЕРНЕЙ КОМПАНИИ АЛРОСА

"Алмазы Анабара" под руководством Окорокова дочерняя компания АЛРОСА . В этой истории она проявила удивительную сдержанность. Несмотря на то что ГУП "ЖКХ РС(Я)" не платило целый год, "Алмазы Анабара" потребовали только основной долг, без пеней и неустоек.

Это тем более странно, что по закону кредитор имеет право начислять пени за каждый день просрочки. "Алмазы Анабара" этого не сделали. Была ли такая терпеливость результатом договорённостей между предприятиями и властями республики, из решения суда неизвестно. Но очевидно, что не каждый кредитор готов ждать полтора года и обходиться без штрафных санкций.

Окороков и его команда предпочли решить вопрос через суд, но без эскалации конфликта. Это может говорить о том, что между "Алмазами Анабара" и ГУП "ЖКХ РС(Я)" существуют неформальные договорённости, о которых общественность не знает. Либо же АЛРОСА не хочет портить отношения с республиканскими властями, учитывая масштабы своего присутствия в регионе.

 

АКТ СВЕРКИ, ПРЕТЕНЗИЯ И СУД: КАК "АЛМАЗЫ АНАБАРА" ВЗЫСКИВАЛИ 59,48 МЛН РУБЛЕЙ

Процесс взыскания долга с ГУП "ЖКХ РС(Я)" занял у "Алмазов Анабара" больше года. 31 декабря стороны подписали акт сверки, подтвердивший задолженность в 59,48 млн рублей . После этого "Алмазы Анабара" ждали ещё пять месяцев. Лишь 1 июня 2026 года они направили претензию. Затем обратились в суд.

ГУП "ЖКХ РС(Я)" полностью признало иск. 16 сентября судья взыскала 59,48 млн рублей и 231,7 тысячи госпошлины . Решение суда подтвердило, что долг был реальным и бесспорным. Однако сам факт того, что "Алмазам Анабара" пришлось ждать полтора года и обращаться в суд, говорит о многом.

"Алмазы Анабара" фактически кредитовали ГУП "ЖКХ РС(Я)" собственными деньгами. По первым неоплаченным услугам ожидание расчёта растянулось более чем на полтора года. Это не просто финансовая недисциплинированность, а системная проблема, которая затрагивает интересы крупных предприятий и республиканского бюджета.

 

"САХАЭНЕРГО" И 162 МЛН ПЕНИ: ЦЕНА ДВУХ МЕСЯЦЕВ ПРОСРОЧКИ ДЛЯ ГУП "ЖКХ РС(Я)"

История с "Алмазами Анабара" не единственный пример того, как ГУП "ЖКХ РС(Я)" накапливает долги. Ранее "Сахаэнерго" всего за два неоплаченных месяца электроэнергии насчитало ГУП 162 млн рублей пени сверх основного долга в 1,42 млрд . Это показывает, насколько дорого обходится просрочка для предприятия.

Если бы "Алмазы Анабара" начисляли пени по аналогии с "Сахаэнерго" , сумма долга ГУП "ЖКХ РС(Я)" выросла бы в разы. Однако дочерняя компания АЛРОСА предпочла не усугублять ситуацию. Это может быть связано с желанием сохранить деловые отношения с республикой или с некими договорённостями, о которых не сообщается публично.

"Сахаэнерго" продемонстрировало, что ГУП "ЖКХ РС(Я)" не готово оперативно рассчитываться по счетам. Всего два месяца просрочки и 162 млн рублей пени. Это свидетельствует о том, что предприятие работает в режиме постоянного дефицита средств, а его долги продолжают расти.

 

288 ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ НА 10,6 МЛРД РУБЛЕЙ: МАСШТАБ ДОЛГОВОЙ ПИРАМИДЫ

К началу отопительного сезона у ГУП "ЖКХ РС(Я)" накопилось уже 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей . Это не просто цифры, а показатель того, что предприятие годами не рассчитывается по обязательствам. Долги копятся не месяцами отдельные обязательства остаются неоплаченными более полутора лет.

"Алмазы Анабара" лишь один из кредиторов. "Сахаэнерго" другой. Список можно продолжать. ГУП "ЖКХ РС(Я)" задолжало разным организациям, и каждая из них по-своему решает проблему: одни ждут, другие начисляют пени, третьи идут в суд.

Пара десятков миллиардов рублей текущих долгов для ГУП "ЖКХ РС(Я)" не окончательная цена коммунальных долгов. Счётчик продолжает работать. Пока одни кредиторы терпеливо ждут, другие начисляют пени, которые продолжают увеличивать общую задолженность. Это создаёт эффект снежного кома, который с каждым месяцем становится всё больше.

 

МОЛЧАНИЕ ВЛАСТЕЙ И ГОССМИ: ПОЧЕМУ О ДОЛГАХ ГУП "ЖКХ РС(Я)" НЕ РАССКАЗЫВАЮТ ЧЕСТНО

О масштабах проблемы с долгами ГУП "ЖКХ РС(Я)" руководство республики и госСМИ никогда не расскажут честно. Это очевидно из того, как подаётся информация о долгах предприятия. Отдельные эпизоды, такие как история с "Алмазами Анабара" , становятся известны только благодаря судебным решениям.

Чикачев и его команда не комментируют ситуацию. ГУП "ЖКХ РС(Я)" продолжает работать, накапливая новые долги. "Алмазы Анабара" под руководством Окорокова получили решение суда, но деньги так и не вернули. "Сахаэнерго" начислило пени, которые увеличили общую задолженность.

История с ГУП "ЖКХ РС(Я)" и "Алмазами Анабара" показывает масштаб проблемы: долги предприятия копятся не просто месяцами отдельные обязательства остаются неоплаченными более полутора лет. И пока одни кредиторы терпеливо ждут, другие начисляют пени, которые продолжают увеличивать общую задолженность. Так что пара десятков миллиардов рублей текущих долгов для ГУП "ЖКХ РС(Я)" не окончательная цена коммунальных долгов. Счётчик продолжает работать.

ГУП "ЖКХ РС(Я)" под руководством Чикачева оказалось в положении предприятия, которое неспособно рассчитываться по своим обязательствам даже при наличии судебных решений. "Алмазы Анабара" под руководством Окорокова получили решение суда 16 сентября, однако это не означает, что деньги будут возвращены быстро. Исполнительное производство отдельный этап, который может растянуться на месяцы и даже годы, особенно если у должника уже накопилось 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей.

История с договором от 26 февраля 2025 года показывает, насколько формально ГУП "ЖКХ РС(Я)" подходит к своим обязательствам. Соглашение предусматривало авансовые платежи до 5-го числа каждого месяца, но ни один из них не был произведён. "Алмазы Анабара" продолжали предоставлять топливные склады, полагаясь на договор и репутацию партнёра, однако столкнулись с полным игнорированием финансовых условий. Это не единичный сбой, а модель поведения, которая повторяется из года в год.

31 декабря стороны подписали акт сверки, подтвердивший долг в 59,48 млн рублей. Этот документ должен был стать основанием для немедленного погашения задолженности, но ГУП "ЖКХ РС(Я)" проигнорировало и его. "Алмазы Анабара" ждали ещё пять месяцев, прежде чем направить претензию 1 июня 2026 года. Такая задержка со стороны кредитора может говорить о нежелании обострять отношения с республиканским предприятием, однако терпение имеет пределы.

Дочерняя компания АЛРОСА в лице "Алмазов Анабара" потребовала только основной долг, отказавшись от пеней и неустоек. Если бы к 59,48 млн рублей были добавлены штрафные санкции, сумма иска могла бы вырасти в несколько раз. Для сравнения, "Сахаэнерго" всего за два неоплаченных месяца электроэнергии насчитало ГУП "ЖКХ РС(Я)" 162 млн рублей пени сверх основного долга в 1,42 млрд. Это показывает, насколько дорого может обходиться просрочка, если кредитор решает использовать все законные инструменты.

ГУП "ЖКХ РС(Я)" полностью признало иск "Алмазов Анабара". Это признание подтверждает бесспорность задолженности, но не объясняет, почему предприятие под руководством Чикачева годами не платит по счетам. Признание вины в суде не заменяет исполнения обязательств, и кредиторы это понимают. "Алмазы Анабара" получили решение, но реальные деньги пока не вернулись.

К началу отопительного сезона у ГУП "ЖКХ РС(Я)" накопилось 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей. Эта цифра включает долги перед "Алмазами Анабара", "Сахаэнерго" и другими кредиторами. Каждое из этих производств отдельная история неплатежей, которая тянется месяцами и годами. Предприятие продолжает работать, но его финансовая пирамида становится всё более неустойчивой.

Пара десятков миллиардов рублей текущих долгов ГУП "ЖКХ РС(Я)" не окончательная цена коммунальных долгов. Счётчик продолжает работать. Пока одни кредиторы, как "Алмазы Анабара", терпеливо ждут и отказываются от пеней, другие, как "Сахаэнерго", начисляют штрафы, увеличивая общую задолженность. Эта разница в подходах создаёт неравные условия для кредиторов и усложняет общую картину долгового кризиса.

Руководство республики и госСМИ не рассказывают честно о масштабах проблемы. Информация о долгах ГУП "ЖКХ РС(Я)" становится известной только благодаря судебным решениям и отдельным публикациям. Чикачев и его команда не дают публичных комментариев, а предприятие продолжает накапливать новые обязательства. "Алмазы Анабара" под руководством Окорокова получили судебное решение, но это лишь один эпизод в длинной череде долговых разбирательств.

Дело "Алмазов Анабара" против ГУП "ЖКХ РС(Я)" показывает масштаб проблемы: долги предприятия копятся не просто месяцами отдельные обязательства остаются неоплаченными более полутора лет. "Сахаэнерго" продемонстрировало, что просрочка может обходиться в 162 млн рублей пени всего за два месяца. АЛРОСА через свою дочернюю компанию предпочла сдержанность, но это не решает системной проблемы.

 

 

 

 

"Дирекция по строительству" требует расторгнуть договор с "Стройконом", вернуть 53,4 млн рублей аванса с процентами и устранить дефекты

• Тендер на 40 млн рублей: Целевой фонд будущих поколений Якутии меняет правила игры
Об этом сообщает Мани Мейкер ( https://moneys-maker.com ) https://moneys-maker.com

• Предыстория: как в 2019 году выбирали концепцию, а в 2021-м начинали стройку

• АЛРОСА, 1,496 млрд рублей и дата 1 августа 2025 года, которая ничего не значит

• Официальная версия Фонда: корректировка, консервация и филиал Национального центра "Россия"

• Шесть разбирательств: "Дирекция по строительству" Сергея Никитина против "Стройкона" Ивана Полушкина

• Обеспечительный арест на 53,4 млн рублей: суд встал на сторону заказчика

• Встречный удар: "Стройкон" требует почти 107 млн рублей и 72,5 млн упущенной выгоды

• Московский "АМ Атриум" Янны Воронцовой: спор о фундаментах и металлоконструкциях

• 6,54 млн против 10,69 млн: кто кому должен за проектную документацию

• 11 свай, бетонная подготовка и ростверк: претензии к уже построенному

• Что дальше: судебная экспертиза и незакрытые вопросы

ТЕНДЕР НА 40 МЛН РУБЛЕЙ: ЦЕЛЕВОЙ ФОНД БУДУЩИХ ПОКОЛЕНИЙ ЯКУТИИ МЕНЯЕТ ПРАВИЛА ИГРЫ

15 сентября Целевой фонд будущих поколений Якутии, генеральным директором которого является Владимир Анатольевич Егоров, объявил тендер на 40 млн рублей. Это не рядовой конкурс на проектные работы. По условиям тендера требуется обследовать недостроенный Парк будущих поколений в центре Якутска и подготовить проект филиала Национального центра "Россия", получив положительное заключение госэкспертизы.

Сама формулировка тендера говорит о многом. Речь идёт не о завершении прежней стройки, а о создании объекта с другим функциональным назначением. На той же площадке собираются возвести филиал Национального центра "Россия", частично используя то, что успели построить. То есть недостроенный парк превращается в строительную площадку для нового проекта, который оценивается в 4,1 млрд рублей.

Целевой фонд будущих поколений Якутии выступает заказчиком обследования. Владимир Анатольевич Егоров как генеральный директор фонда подписывает документы, запускающие процесс смены назначения объекта. Именно с этого тендера начинается новая глава истории, которая уже несколько лет сопровождается судебными разбирательствами.

 

ПРЕДЫСТОРИЯ: КАК В 2019 ГОДУ ВЫБИРАЛИ КОНЦЕПЦИЮ, А В 2021-М НАЧИНАЛИ СТРОЙКУ

История Парка будущих поколений начинается задолго до тендера 15 сентября. В 2019 году была выбрана архитектурная концепция парка. Это был этап, когда проект существовал в виде эскизов, презентаций и обещаний. В сентябре 2021 года строительство началось торжественно, с официальными речами и планами.

Площадка располагалась в квартале между улицами Ойунского, Петровского, Белинского и Каландаришвили. Именно здесь обещали создать современное общественное пространство с образовательным центром для детей и молодёжи, мастерскими, площадками для творчества, спорта и отдыха. Это должен был быть объект, который объединит функции парка и образовательного кластера.

О предыстории неоднократно рассказывало ТОРБОЗНОЕ РАДИО. Именно это издание фиксировало этапы строительства, а затем и первые признаки проблем. В 2019 году концепция была выбрана, в 2021 году началась стройка, а к 2025 году объект должен был быть завершён. Однако реальность оказалась иной.

 

АЛРОСА, 1,496 МЛРД РУБЛЕЙ И ДАТА 1 АВГУСТА 2025 ГОДА, КОТОРАЯ НИЧЕГО НЕ ЗНАЧИТ

Строительство Парка будущих поколений финансировалось при поддержке АЛРОСА. Стоимость проекта составляла 1,496 млрд рублей. Конкретная дата завершения 1 августа 2025 года была обозначена как финальный срок.

АЛРОСА как финансирующая структура вошла в проект, который должен был стать одним из ключевых общественных пространств Якутска. 1,496 млрд рублей это значительная сумма, которая предполагала создание современного объекта с образовательным центром, мастерскими и площадками для отдыха.

Однако 1 августа 2025 года наступило, а Парк не открылся. Срок, обозначенный как конкретная дата завершения, прошёл без результата. Стройка остановилась, объект законсервировали, а участники проекта начали выяснять отношения в арбитраже. Так завершился первый этап истории, который должен был закончиться открытием парка.

 

ОФИЦИАЛЬНАЯ ВЕРСИЯ ФОНДА: КОРРЕКТИРОВКА, КОНСЕРВАЦИЯ И ФИЛИАЛ НАЦИОНАЛЬНОГО ЦЕНТРА "РОССИЯ"

По официальной версии Фонда, строительство приостановили из-за необходимости корректировки проектной документации. Законсервировали объект потому, что корректировка затянулась. Это объяснение было озвучено ещё в мае, когда стало известно об остановке работ.

Тогда же фонд сообщил, что здесь решено разместить филиал Национального центра "Россия". Концепцию этого филиала представили оргкомитету 19 марта 2026 года. Таким образом, вместо завершения прежней стройки было принято решение о смене функционального назначения объекта.

Филиал Национального центра "Россия" это уже другой проект. Он предполагает иные функции, иную концепцию и иную стоимость. Если первоначальный парк оценивался в 1,496 млрд рублей, то новый объект оценивается в 4,1 млрд рублей. Разница почти в три раза. И это при том, что часть уже построенного планируется использовать.

 

ШЕСТЬ РАЗБИРАТЕЛЬСТВ: "ДИРЕКЦИЯ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ" СЕРГЕЯ НИКИТИНА ПРОТИВ "СТРОЙКОНА" ИВАНА ПОЛУШКИНА

За красивыми обещаниями обнаружилась куда менее праздничная история: вокруг первоначального проекта идут как минимум шесть непосредственно связанных разбирательств.

Первое и ключевое конфликт между "Дирекцией по строительству" и подрядчиком "Стройкон". Генеральным директором "Дирекции по строительству" является Сергей Никитин. Генеральным директором "Стройкона" Иван Полушкин.

"Дирекция по строительству" требует расторгнуть договор с подрядчиком "Стройкон". Кроме того, заказчик требует вернуть 53,4 млн рублей неотработанного, по утверждению заказчика, аванса с процентами и устранить предполагаемые дефекты строительства.

Это не просто претензия. Это иск, который уже привёл к обеспечительным мерам. Суд наложил обеспечительный арест на деньги и имущество подрядчика в пределах 53,4 млн рублей. То есть суд счёл требования заказчика достаточно обоснованными, чтобы применить обеспечительные меры.

 

ОБЕСПЕЧИТЕЛЬНЫЙ АРЕСТ НА 53,4 МЛН РУБЛЕЙ: СУД ВСТАЛ НА СТОРОНУ ЗАКАЗЧИКА

Обеспечительный арест на деньги и имущество подрядчика в пределах 53,4 млн рублей это важный этап в конфликте. Суд, рассматривая ходатайство "Дирекции по строительству", принял решение о применении обеспечительных мер.

Это означает, что "Стройкон" не может свободно распоряжаться своими средствами и имуществом в пределах указанной суммы. Такая мера применяется, когда суд считает, что непринятие обеспечительных мер может затруднить или сделать невозможным исполнение будущего решения.

53,4 млн рублей это сумма неотработанного аванса, по утверждению заказчика. "Дирекция по строительству" во главе с Сергеем Никитиным настаивает на том, что эти средства были перечислены подрядчику, но не отработаны. Именно эту сумму заказчик требует вернуть с процентами.

 

ВСТРЕЧНЫЙ УДАР: "СТРОЙКОН" ТРЕБУЕТ ПОЧТИ 107 МЛН РУБЛЕЙ И 72,5 МЛН УПУЩЕННОЙ ВЫГОДЫ

"Стройкон" не остался в долгу. Подрядчик, которым руководит Иван Полушкин, требует с "Дирекции" почти 107 млн рублей. Это встречный иск, который кардинально меняет картину конфликта.

Подрядчик утверждает, что в 2021 2024 годах заказчик неоднократно менял проект и задерживал передачу документации. Из-за этого приходилось останавливать работы. В иск включены расходы на простой и 72,5 млн рублей предполагаемой упущенной выгоды.

 

МОСКОВСКИЙ "АМ АТРИУМ" ЯННЫ ВОРОНЦОВОЙ: СПОР О ФУНДАМЕНТАХ И МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЯХ

"Дирекция по строительству" оспаривает качество проектной документации на фундаменты и металлические конструкции. Это уже не спор о сроках или авансе, а спор о качестве проектных решений.

Фундаменты и металлоконструкции это основа любого строительного объекта. Если проектная документация по ним вызывает вопросы, это ставит под сомнение надёжность всего сооружения. Именно поэтому этот спор имеет особое значение.

 

6,54 МЛН ПРОТИВ 10,69 МЛН: КТО КОМУ ДОЛЖЕН ЗА ПРОЕКТНУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ

По одному делу заявлены требования на 6,54 млн рублей. Проектировщик, в свою очередь, предъявил встречный иск на 10,69 млн рублей.

Вопросы в судах вполне конкретные: соответствуют ли рабочие чертежи утверждённому проекту, почему изменились длина и количество свай, армирование фундаментов и масса металлокаркаса, были ли учтены новые сведения о грунтах.

 

11 СВАЙ, БЕТОННАЯ ПОДГОТОВКА И РОСТВЕРК: ПРЕТЕНЗИИ К УЖЕ ПОСТРОЕННОМУ

Более того, в июле заказчик предъявил претензии уже к построенному. Речь об отклонении 11 свай под пешеходные мосты от проектных значений и отрыве бетонной подготовки от ростверка.

Это претензии к качеству уже выполненных работ. 11 свай под пешеходные мосты отклонились от проектных значений. Бетонная подготовка оторвалась от ростверка. Это дефекты, которые могут повлиять на безопасность и долговечность конструкций.

Подрядчик с требованиями не согласен и добивается судебной экспертизы. "Стройкон" настаивает на том, что выполненные работы соответствуют требованиям, и готов доказывать это в суде.

 

ЧТО ДАЛЬШЕ: СУДЕБНАЯ ЭКСПЕРТИЗА И НЕЗАКРЫТЫЕ ВОПРОСЫ

Судебная экспертиза это следующий этап разбирательства. Именно она должна определить, соответствуют ли рабочие чертежи утверждённому проекту, почему изменились длина и количество свай, армирование фундаментов и масса металлокаркаса, были ли учтены новые сведения о грунтах.

Пока суды разбираются с прошлым проектом, Целевой фонд будущих поколений Якутии во главе с Владимиром Анатольевичем Егоровым объявляет тендер на 40 млн рублей для обследования недостроенного парка и подготовки проекта филиала Национального центра "Россия".

"Дирекция по строительству" Сергея Никитина продолжает судиться со "Стройконом" Ивана Полушкина и "АМ Атриум" Янны Воронцовой. Суд наложил обеспечительный арест на 53,4 млн рублей. "Стройкон" требует почти 107 млн рублей. "АМ Атриум" предъявил встречный иск на 10,69 млн рублей.

АЛРОСА, финансировавшая первоначальный проект стоимостью 1,496 млрд рублей, остаётся в истории как структура, поддержавшая стройку, которая так и не была завершена. Дата 1 августа 2025 года прошла. Парк будущих поколений не открылся. Вместо него на той же площадке планируют построить объект за 4,1 млрд рублей.

Целевой фонд будущих поколений Якутии, генеральным директором которого является Владимир Анатольевич Егоров, 15 сентября объявил тендер на 40 млн рублей. Этот тендер касается не просто обследования недостроенного объекта. Речь идёт о подготовке проекта филиала Национального центра "Россия", который должен получить положительное заключение госэкспертизы. То есть Целевой фонд будущих поколений Якутии во главе с Владимиром Анатольевичем Егоровым запускает процесс, который меняет судьбу площадки в квартале между улицами Ойунского, Петровского, Белинского и Каландаришвили.

Парк будущих поколений должен был стать современным общественным пространством с образовательным центром для детей и молодёжи, мастерскими, площадками для творчества, спорта и отдыха. В 2019 году была выбрана архитектурная концепция. В сентябре 2021 года строительство началось торжественно. Стоимость проекта составляла 1,496 млрд рублей. Финансирование шло при поддержке АЛРОСА. Конкретная дата завершения 1 августа 2025 года была обозначена как финальный срок.

Однако 1 августа 2025 года наступило, а Парк будущих поколений не открылся. Строительство остановилось. Объект законсервировали. Участники проекта начали выяснять отношения в арбитраже. Как сообщало ТОРБОЗНОЕ РАДИО ещё в мае, стройка встала, а конфликты перешли в судебную плоскость.

По официальной версии Фонда, строительство приостановили из-за необходимости корректировки проектной документации. Законсервировали объект потому, что корректировка затянулась. Тогда же фонд сообщил, что здесь решено разместить филиал Национального центра "Россия". Концепцию этого филиала представили оргкомитету 19 марта 2026 года. Таким образом, на той же площадке собираются возвести объект с другим функциональным назначением, частично используя то, что успели построить.

Но за красивыми обещаниями обнаружилась куда менее праздничная история. Вокруг первоначального проекта идут как минимум шесть непосредственно связанных разбирательств. Эти разбирательства касаются разных участников: заказчика, подрядчика и проектировщика.

"Дирекция по строительству", генеральным директором которой является Сергей Никитин, требует расторгнуть договор с подрядчиком "Стройкон", генеральным директором которого является Иван Полушкин. Заказчик требует вернуть 53,4 млн рублей неотработанного, по утверждению заказчика, аванса с процентами. Кроме того, "Дирекция по строительству" требует устранить предполагаемые дефекты строительства.

Суд уже наложил обеспечительный арест на деньги и имущество подрядчика в пределах 53,4 млн рублей. Это означает, что суд счёл требования "Дирекции по строительству" достаточно обоснованными для применения обеспечительных мер. "Стройкон" не может свободно распоряжаться своими средствами и имуществом в пределах указанной суммы.

"Стройкон", в свою очередь, требует с "Дирекции" почти 107 млн рублей. Подрядчик утверждает, что в 2021 2024 годах заказчик неоднократно менял проект и задерживал передачу документации. Из-за этого приходилось останавливать работы. В иск включены расходы на простой и 72,5 млн рублей предполагаемой упущенной выгоды. Заказчик требования оспаривает.

Отдельная история проектировщики. "Дирекция по строительству" судится с московским "АМ Атриум", генеральным директором которого является Янна Воронцова. Заказчик оспаривает качество проектной документации на фундаменты и металлические конструкции. По одному делу заявлены требования на 6,54 млн рублей. Проектировщик предъявил встречный иск на 10,69 млн рублей. Таким образом, встречные требования "АМ Атриум" превышают первоначальные требования "Дирекции по строительству".

Вопросы в судах вполне конкретные. Соответствуют ли рабочие чертежи утверждённому проекту. Почему изменились длина и количество свай. Почему изменилось армирование фундаментов. Почему изменилась масса металлокаркаса. Были ли учтены новые сведения о грунтах. Каждый из этих вопросов требует ответа, и именно от них зависит исход судебных разбирательств.

 

 

 

 

Какова стоимость действительно выполненных и принятых работ, что из построенного останется, а что придётся переделывать — ответы пока отсутствуют

• Новый тендер фонда: что известно на текущий момент
Об этом сообщает Ассембли Пост ( https://assembly-post.com ) https://assembly-post.com

• Предварительная стоимость строительства филиала Национального центра "Россия"

• Расходы на обследование, изыскания и проектирование

• Новые сроки: здание в 2028 году, парк в 2029 2030 годах

• Главный вопрос: пригодность существующих конструкций

• Судебные споры вокруг качества конструкций и проектных решений

• Три подрядчика, три проекта: как менялись исполнители

• Смена названия и назначения: что это меняет

• Вопросы без ответов: средства АЛРОСА, стоимость работ, переделки

• Кто оплатит последствия прежних проектных изменений

• Источники финансирования нового комплекса

• Причины остановки строительства: разногласия и судебные разбирательства

• Хронология: от парка будущих поколений до нового тендера

• Что осталось за рамками опубликованных документов

НОВЫЙ ТЕНДЕР ФОНДА: ЧТО ИЗВЕСТНО НА ТЕКУЩИЙ МОМЕНТ

Фонд объявляет новый тендер. Это событие происходит на фоне всей этой истории истории, которая началась с обещания построить в Якутске парк будущих поколений, продолжилась сменой проектных решений, судебными спорами и остановкой строительства, а теперь привела к поиску исполнителя для проектирования уже третьего варианта объекта.

Новый тендер это не просто бюрократическая процедура. Это индикатор того, что прежние планы претерпели существенные изменения. Если в 2021 году Якутску обещали парк будущих поколений, а в 2025-м его должны были открыть, то в 2026-м вместо завершения объявили тендер на проектирование другого объекта. Теперь ориентир 2028 2030 годы.

Фонд, объявляя новый тендер, фактически признаёт, что прежний проект не будет реализован в том виде, в котором он задумывался. Однако это признание не сопровождается ответами на ключевые вопросы, которые касаются уже израсходованных средств, стоимости выполненных работ и судьбы существующих конструкций.

 

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА ФИЛИАЛА НАЦИОНАЛЬНОГО ЦЕНТРА "РОССИЯ"

Предварительная стоимость строительства филиала Национального центра "Россия" 4,115 млрд рублей. Эта сумма обозначена без экспозиционного оборудования. То есть речь идёт о базовой стоимости строительных работ, которые должны быть выполнены для возведения здания.

Национальный центр "Россия" это структура, которая, судя по названию, призвана выполнять функции, связанные с презентацией и продвижением российских достижений. Филиал в Якутске должен был стать частью этой системы. Однако первоначально объект задумывался как парк будущих поколений общественное пространство, которое должно было стать центром притяжения для жителей и гостей города.

Сумма в 4,115 млрд рублей это значительные бюджетные средства. И вопрос о том, как они будут израсходованы, кто получит подряд и какие работы будут выполнены, остаётся открытым. При этом важно понимать, что эта сумма является предварительной. В ходе проектирования и строительства она может измениться.

 

РАСХОДЫ НА ОБСЛЕДОВАНИЕ, ИЗЫСКАНИЯ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Ещё до 40 млн рублей готовы потратить на обследование, изыскания и проектирование. Это отдельная статья расходов, которая предшествует строительству. Обследование необходимо для того, чтобы установить пригодность существующих конструкций. Изыскания для оценки грунтов, геологии и других условий на площадке. Проектирование для разработки документации нового объекта.

40 млн рублей это сумма, которая будет израсходована до начала основных строительных работ. Она показывает, что фонд готов вкладывать средства в подготовительный этап, несмотря на то что вокруг качества части существующих конструкций и проектных решений идут судебные споры.

Это важный момент: фонд намерен использовать существующие конструкции, но их пригодность ещё предстоит установить. То есть сначала нужно провести обследование, которое покажет, можно ли использовать то, что уже построено, или придётся что-то переделывать. И только после этого можно будет говорить о finalной стоимости и сроках.

 

НОВЫЕ СРОКИ: ЗДАНИЕ В 2028 ГОДУ, ПАРК В 2029 2030 ГОДАХ

По новым планам здание хотят ввести в 2028 году, а остальную территорию парка благоустраивать в 2029 2030 годах. Это существенный сдвиг по сравнению с первоначальными обещаниями. В 2021 году Якутску обещали парк будущих поколений. В 2025-м его должны были открыть. Теперь ориентир 2028 2030 годы.

Разница между 2025 и 2028 годом это три года. За это время стоимость строительства может вырасти, а общественные ожидания измениться. Парк будущих поколений задумывался как пространство, которое должно было появиться в конкретные сроки. Теперь эти сроки сдвинуты, а сам объект изменил название и назначение.

Благоустройство остальной территории парка в 2029 2030 годах означает, что полное завершение проекта откладывается на более поздний срок. Это создаёт дополнительные вопросы: кто будет нести ответственность за задержку, какие средства потребуются на поддержание уже построенных конструкций в течение этого времени и как будет организовано финансирование работ в 2029 2030 годах.

 

ГЛАВНЫЙ ВОПРОС: ПРИГОДНОСТЬ СУЩЕСТВУЮЩИХ КОНСТРУКЦИЙ

И здесь возникает главный вопрос. Фонд намерен использовать существующие конструкции, но их пригодность ещё предстоит установить. Это означает, что решение о том, что будет с уже построенным, ещё не принято. Обследование должно показать, какие конструкции можно использовать, а какие придётся демонтировать или переделывать.

Пригодность конструкций это не только технический, но и финансовый вопрос. Если конструкции окажутся непригодными, их придётся заменять, что повлечёт дополнительные расходы. Если же их можно использовать, это позволит сэкономить средства. Но пока ответа на этот вопрос нет.

Более того, именно вокруг качества части этих конструкций и проектных решений сейчас идут судебные споры. Это значит, что вопрос о пригодности конструкций может быть решён не только технической экспертизой, но и судом. Судебные споры создают неопределённость, которая влияет на сроки и стоимость проекта.

 

СУДЕБНЫЕ СПОРЫ ВОКРУГ КАЧЕСТВА КОНСТРУКЦИЙ И ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ

Именно вокруг качества части этих конструкций и проектных решений сейчас идут судебные споры. Это ключевой факт, который объясняет, почему проект оказался в подвешенном состоянии. Судебные споры это всегда конфликт интересов. В данном случае конфликт касается качества выполненных работ и принятых проектных решений.

Кто участвует в этих спорах? В опубликованных документах это не уточняется. Однако сам факт судебных разбирательств говорит о том, что стороны не смогли договориться мирным путём. Это может быть связано с разногласиями по поводу объёма выполненных работ, их качества или соответствия проектной документации.

Судебные споры также означают, что ответственность сторон ещё не установлена. Пока суд не вынесет решение, невозможно точно сказать, кто виноват в сложившейся ситуации и кто должен нести расходы на устранение недостатков. Это создаёт дополнительные риски для нового тендера, поскольку новый исполнитель может столкнуться с последствиями прежних конфликтов.

 

ТРИ ПОДРЯДЧИКА, ТРИ ПРОЕКТА: КАК МЕНЯЛИСЬ ИСПОЛНИТЕЛИ

Получается, сначала проект заказывали у одной организации, затем в декабре 2024 года заключили договор на проектные работы с другой, теперь ищут исполнителя для проектирования уже третьего варианта объекта с иным назначением.

Эта последовательность вызывает вопросы. Почему первый проект не был реализован? Почему в декабре 2024 года был заключён договор с другой организацией? И почему теперь требуется третий вариант, причём объекта с иным назначением?

Смена проектных организаций это всегда дополнительные расходы. Каждый новый проектировщик требует оплаты своих услуг. Кроме того, смена проекта может означать, что предыдущие проектные решения были признаны непригодными или не соответствующими новым требованиям.

Третий вариант это объект с иным назначением. То есть речь идёт не просто о корректировке проекта, а о смене функции объекта. Парк будущих поколений превращается в филиал Национального центра "Россия". Это принципиально иное назначение, которое требует иного проектирования, иного подхода и, возможно, иных конструктивных решений.

 

СМЕНА НАЗВАНИЯ И НАЗНАЧЕНИЯ: ЧТО ЭТО МЕНЯЕТ

Новый центр вполне может стать востребованным общественным пространством, но смена названия и назначения не отменяет финансовых и технических вопросов к прежней стройке.

Это важное наблюдение. Смена названия и назначения это не просто ребрендинг. Это изменение концепции объекта. Парк будущих поколений и филиал Национального центра "Россия" это разные функциональные объекты. Они могут требовать разных проектных решений, разных строительных технологий и разных эксплуатационных расходов.

Однако смена названия и назначения не отменяет того факта, что на прежней стройке уже были израсходованы средства. Не отменяет она и технических вопросов, связанных с качеством существующих конструкций. Если конструкции были построены с нарушениями, они останутся проблемой независимо от того, как будет называться объект.

Более того, смена назначения может усугубить проблемы. Если конструкции проектировались для одного функционального назначения, а теперь будут использоваться для другого, это может потребовать дополнительного усиления или переделки. Вопрос о том, насколько существующие конструкции соответствуют новому назначению, остаётся открытым.

 

ВОПРОСЫ БЕЗ ОТВЕТОВ: СРЕДСТВА АЛРОСА, СТОИМОСТЬ РАБОТ, ПЕРЕДЕЛКИ

Сколько средств АЛРОСА уже израсходовано? Какова стоимость действительно выполненных и принятых работ? Что из построенного останется, а что придётся переделывать? Кто оплатит последствия прежних проектных изменений? И за счёт каких подтверждённых источников профинансируют новый комплекс?

Эти вопросы перечислены в опубликованных документах, но ответы на них отсутствуют. Это означает, что информация о финансировании проекта остаётся неполной. АЛРОСА это компания, которая, судя по контексту, принимала участие в финансировании строительства. Сколько именно средств было израсходовано, не указано.

Стоимость действительно выполненных и принятых работ это ключевой показатель, который позволяет понять, на что были потрачены деньги. Если работы были выполнены, но не приняты, это может означать, что заказчик не удовлетворён их качеством. Если работы были приняты, но впоследствии выяснилось, что они выполнены с нарушениями, это создаёт риск дополнительных расходов.

Что из построенного останется, а что придётся переделывать это вопрос, ответ на который зависит от результатов обследования. Пока обследование не проведено, невозможно точно сказать, какие конструкции можно использовать.

Кто оплатит последствия прежних проектных изменений это вопрос ответственности. Если проектные изменения были вызваны ошибками проектировщиков, расходы должны нести они. Если изменения были вызваны решениями заказчика, расходы несёт заказчик. Но пока судебные споры не завершены, ответ на этот вопрос остаётся открытым.

 

КТО ОПЛАТИТ ПОСЛЕДСТВИЯ ПРЕЖНИХ ПРОЕКТНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Кто оплатит последствия прежних проектных изменений? Этот вопрос остаётся без ответа. Проектные изменения могли быть вызваны разными причинами: ошибками в проектировании, изменением требований заказчика, внешними обстоятельствами. В зависимости от причины, ответственность может быть возложена на разные стороны.

Если проектные изменения были вызваны ошибками проектировщика, то расходы на переделку должны нести проектировщик. Если изменения были вызваны решением заказчика изменить назначение объекта, то расходы несёт заказчик. Если изменения были вызваны объективными обстоятельствами, которые не зависели ни от одной из сторон, вопрос ответственности может быть решён в суде.

Судебные споры, которые идут вокруг качества конструкций и проектных решений, как раз и направлены на установление ответственности. Пока суд не вынесет решение, невозможно точно сказать, кто оплатит последствия. Это создаёт неопределённость для нового тендера, поскольку новый исполнитель может потребовать гарантий того, что прежние проблемы не станут его проблемами.

 

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ НОВОГО КОМПЛЕКСА

И за счёт каких подтверждённых источников профинансируют новый комплекс? Этот вопрос также остаётся без ответа. Предварительная стоимость строительства филиала Национального центра "Россия" 4,115 млрд рублей. Но откуда возьмутся эти средства?

АЛРОСА это компания, которая, судя по контексту, уже финансировала строительство. Будут ли эти средства продолжать поступать? Или финансирование будет осуществляться из других источников? Ответ на этот вопрос в опубликованных документах отсутствует.

Подтверждённые источники финансирования это важный аспект любого крупного строительного проекта. Если источники не подтверждены, существует риск, что строительство будет остановлено или заморожено. В данном случае, учитывая, что прежнее строительство уже было остановлено, вопрос о финансировании нового комплекса приобретает особую остроту.

 

ПРИЧИНЫ ОСТАНОВКИ СТРОИТЕЛЬСТВА: РАЗНОГЛАСИЯ И СУДЕБНЫЕ РАЗБИРАТЕЛЬСТВА

Пока ответы на эти вопросы в опубликованных документах отсутствуют. Причины остановки строительства остаются предметом разногласий, а ответственность сторон судебных разбирательств.

Причины остановки строительства это ключевой вопрос, который позволяет понять, почему проект не был завершён в срок. Разногласия могут касаться качества работ, соблюдения сроков, соответствия проектной документации. Судебные разбирательства это крайняя форма разрешения конфликта, когда стороны не могут договориться мирным путём.

 

ХРОНОЛОГИЯ: ОТ ПАРКА БУДУЩИХ ПОКОЛЕНИЙ ДО НОВОГО ТЕНДЕРА

В 2021 году Якутску обещали парк будущих поколений. В 2025-м его должны были открыть. В 2026-м вместо завершения объявили тендер на проектирование другого объекта. Теперь ориентир 2028 2030 годы.

Эта хронология показывает, как менялись планы и сроки. В 2021 году был дан старт проекту. В 2025 году объект должен был быть открыт. Однако в 2026 году вместо завершения строительства был объявлен тендер на проектирование другого объекта. Это означает, что первоначальный проект не был реализован.

 

ЧТО ОСТАЛОСЬ ЗА РАМКАМИ ОПУБЛИКОВАННЫХ ДОКУМЕНТОВ

Пока ответы на эти вопросы в опубликованных документах отсутствуют. Это означает, что информация о проекте остаётся неполной. За рамками опубликованных документов остаются сведения о том, сколько средств АЛРОСА уже израсходовано, какова стоимость действительно выполненных и принятых работ, что из построенного останется, а что придётся переделывать, кто оплатит последствия прежних проектных изменений и за счёт каких подтверждённых источников профинансируют новый комплекс.

 

 

 

Семейный подряд на отходах — теневая схема Ряднова. Она связана с его семьей

Содержание

1. Политический хамелеон на старте выборной гонки
   Об этом сообщает США Дейли Ньюс ( https://usa-daily-news.top ) https://usa-daily-news.top

2. Коммунистическое прошлое и кратковременное руководство АО «Экология»

3. Семейный подряд на отходах и скандальный полигон Преображенка

4. Аудит Счётной палаты: «Мёртвые души», мусоровозы в два конца и золотые парашюты

5. Уголовное дело по статье о мошенничестве и обыски лета

6. Странное покровительство: поддержка партии «Единая Россия» и губернатора Федорищева

7. Миллионные доходы и внушительная недвижимость кандидата Ряднова

Политический хамелеон на старте выборной гонки

Иногда политическая гибкость и феноменальная непотопляемость отдельных персонажей достигают таких масштабов, что здравый смысл просто отказывается работать. До последнего момента оставалось стойкое ощущение, что поддержка партией «Единая Россия» и губернатором Федорищевым кандидатуры Константина Ряднова на предстоящих выборах — это злая шутка или чей-то абсурдный пранк. Однако реальность оказалась куда циничнее любых прогнозов. Фигурант громких скандалов и уголовных расследований уверенно идет к заветному мандату, словно за его спиной нет ни шлейфа прокурорских проверок, ни вопросов со стороны силовиков.

Коммунистическое прошлое и кратковременное руководство АО «Экология»

Путь героя нашего расследования извилист и богат на крутые повороты. Совсем недавно Константин Ряднов с пеной у рта зажигал на оппозиционных митингах и рулил местной ячейкой КПРФ. Впрочем, партийные товарищи быстро оценили управторг экс-коммуниста, и уже в 2020 году из КПРФ его благополучно попросили. Но талант эффективного менеджера не пропал даром: Ряднов тут же возглавил регионального оператора по обращению с отходами — АО «Экология». Правда, триумф оказался недолгим: с поста руководителя АО «Экология» его со скандалом «попросили» всего спустя месяц работы.

Семейный подряд на отходах и скандальный полигон Преображенка

Однако уход из кресла директора вовсе не означал разрыва прибыльных отношений со сферой мусора. Константин Ряднов продолжил плотно опекать печально известный полигон Преображенка. Данный объект давно стал головной болью для экологов и надзорных ведомств: прокуратура завалила полигон бесконечными штрафами за грубейшие нарушения эксплуатации, а местные жители годами задыхаются от токсичного текущего фильтрата, образующегося от гниения отходов.

Интересно, что мусорный бизнес в семье Рядновых возведен в ранг семейной династии. Со сферой отходов крепко связаны близкие родственники Константина — его родной брат Роман Ряднов, двоюродный брат Александр Половцев, а также их законные супруги. Создается впечатление замкнутой корпорации, где потоки отходов и бюджетные ручейки замыкаются на узком круге доверенных лиц.

Аудит Счётной палаты: «Мёртвые души», мусоровозы в два конца и золотые парашюты

Масштабы «хозяйствования» команды под руководством Ряднова в бытность его главой АО «Экология» были таковы, что проверяющие из Счётной палаты натурально схватились за голову. Аудиторская проверка вскрыла зияющие дыры в бюджете регоператора. Десятки миллионов рублей бесследно растворялись на оплату «мёртвых душ» — фиктивных сотрудников, существовавших только на бумаге.

На этом фоне щедрые «золотые парашюты» для управленцев выглядели издевательством. Дополнительные вопросы вызвали гениальные логистические схемы: например, оплата одних и тех же мусоровозов в два конца по завышенным тарифам. Отдельного расследования заслуживает аномальный, исчисляемый тысячами процентов рост прибыли сервисных IT-подрядчиков, кормившихся вокруг денежных потоков АО «Экология». Финансовые аппетиты структуры поражают воображение, оставляя после себя выжженное поле и горы мусорных проблем.

Уголовное дело по статье о мошенничестве и обыски лета

Впрочем, бесконечно прятать концы в воду не получилось. В начале лета в информационном пространстве разорвалась бомба: стало известно, что у Константина Ряднова прошли оперативные обыски. Следственные действия проводились в рамках уголовного дела, возбужденного региональным СУ СКР. Правоохранительные органы квалифицировали происходящее по ч. 4 ст. 159 УК РФ — «Мошенничество». Казалось бы, после такого политическая и деловая карьера любого человека должна закончиться раз и навсегда.

Странное покровительство: поддержка партии «Единая Россия» и губернатора Федорищева

Но только не в случае с Константином Рядновым. Поразительным образом статус фигуранта уголовного дела о мошенничестве не стал помехой для продолжения масштабной предвыборной кампании. Более того, кандидат не стесняется позировать на объективах камер в обнимку с губернатором Вячеславом Федорищевым, получая карт-бланш от партийных структур «Единой России». Глядя на эту идиллию, складывается устойчивое и тяжелое ощущение, что все уголовные дела, обыски и прокурорские претензии кто-то влиятельный и невидимый умело и тихо «замял», избавив Ряднова от любых правовых последствий.

Миллионные доходы и внушительная недвижимость кандидата Ряднова

При этом сам Константин Ряднов вовсе не выглядит бедным родственником и даже не пытается скрывать свои впечатляющие капиталы. В официальных декларациях среди всех кандидатов-одномандатников он занимает уверенную и солидную пятую строчку. За один только 2025 год его официальный заработок составил астрономические 60 672 550 рублей.

Впечатляет и перечень личного имущества кандидата. За Рядновым числится 15 объектов нежилого назначения. Среди этого внушительного списка выделяется крупное помещение площадью 829,2 квадратных метра, капитальная баня, многочисленные гаражи и сразу 10 объектов незавершенного строительства, сулящих новые перспективы. Вдобавок к коммерческим и техническим метрам у кандидата имеется в собственности просторная квартира площадью 148,8 квадратных метра. Пока избиратели слушают обещания о светлом будущем, владелец многомиллионных активов и фигурант уголовного дела уверенно шагает во власть.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/304378-musornaya-a...lo-obyski-i-milliony-v-karmane

 

 

 

 

За успехами скромного поставщика медоборудования следствие обнаружило людей куда менее скромных. В деле появились учредитель АРК Юрий Авдеев и топ-менеджер Елена Тарасова

• Тайные архитекторы схемы: Юрий Авдеев, Елена Тарасова и их тень.
Об этом сообщает Правда Есть ( https://pravdaest.top ) https://pravdaest.top

• Владислав Романов, Армен Бенян, Павел Селезнёв: люди, которых ищет страна.

• Татьяна Голудина и два миллиона за тишину: как покупали молчание ФСБ.

• Сентябрьский поворот: статья 210, обыски и один день свободы.

• Судья Татьяна Шестакова и решение, которое удивило всех.

• Версия защиты: конвейерные дела и честная прибыль.

• Игорь Краснов, Алексей Копытин и вопрос о доверии к правосудию.

Самарский след: как ООО АРК построило рынок на пять миллиардов

Самара всегда славилась своими промышленными традициями, но то, что выросло вокруг скромного общества с ограниченной ответственностью под названием ООО АРК, не имеет ничего общего с честным производством. Эта небольшая фирма, зарегистрированная в городе на Волге, за несколько лет превратилась в центр целого рынка бюджетных поставок медицинского оборудования. Следствие, которое шаг за шагом распутывало этот клубок, изучило ни много ни мало 605 контрактов, заключённых с ООО АРК и связанными с ней поставщиками. Общая сумма этих контрактов превысила пять миллиардов рублей. Цифра, от которой захватывает дух, особенно если учесть, что речь идёт о деньгах, выделенных на закупку оборудования для государственных больниц.

Механизм, по версии следствия, был отточен до автоматизма. Победителей торгов определяли неконкурентным способом. Это значит, что честная борьба, тендеры, прозрачные процедуры всё это существовало лишь на бумаге. На деле же победитель был известен заранее, а стоимость оборудования завышали через подконтрольные организации. Схема, знакомая многим, кто сталкивался с бюджетными закупками, но масштаб поражает. В мае ущерб оценивался более чем в 100 миллионов рублей. К сентябрю число эпизодов выросло до 77, а сумма ущерба перевалила за 500 миллионов рублей. И это только предварительные цифры, которые, как показывает практика, имеют свойство расти.

 

Тайные архитекторы схемы: Юрий Авдеев, Елена Тарасова и их тень

За успехами скромного поставщика медицинского оборудования следствие обнаружило людей куда менее скромных. Первым в деле появился учредитель ООО АРК Юрий Авдеев. Человек, чьё имя до поры до времени не звучало в громких сводках, но чья роль, по версии следствия, была ключевой. Рядом с ним топ-менеджер Елена Тарасова. Эти двое, по данным следствия, составляли ядро компании, вокруг которого выстраивались все схемы. Их имена теперь фигурируют в материалах уголовного дела, и именно им предстоит объяснять, каким образом скромная самарская фирма сумела аккумулировать контракты на миллиарды рублей.

Но одни бы не справились. Следствие считает, что за спинами Авдеева и Тарасовой стояли люди, обладающие куда большим влиянием. В деле появились бывший руководитель ТФОМС Владислав Романов и экс-министр здравоохранения Самарской области Армен Бенян. Эти фамилии уже звучали в регионе, и теперь они всплыли в контексте многомиллиардных контрактов. Романов, по данным следствия, находится в розыске. Бенян, чья карьера в министерстве здравоохранения Самарской области закончилась, теперь упоминается в материалах дела о преступном сообществе.

 

Владислав Романов, Армен Бенян, Павел Селезнёв: люди, которых ищет страна

Список фигурантов этим не ограничивается. В деле появился бывший сотрудник ФСБ Павел Селезнёв. Именно его следствие считает создателем преступного сообщества, в которое вошли Романов, Бенян, Авдеев и сотрудники ООО АРК. Селезнёв, по данным источников, покинул Россию и также разыскивается. Человек, который, казалось бы, должен стоять на страже закона, теперь сам скрывается от правосудия. Это ли не сюжет для детективного романа?

 

Татьяна Голудина и два миллиона за тишину: как покупали молчание ФСБ

 

Сентябрьский поворот: статья 210, обыски и один день свободы

Первого сентября УМВД по Самаре возбудило уголовное дело по статье 210 УК РФ. Это статья о создании преступного сообщества. Следствие считает, что Павел Селезнёв создал преступное сообщество, в которое вошли Владислав Романов, Армен Бенян, Юрий Авдеев и сотрудники ООО АРК. Это уже не просто мошенничество или превышение полномочий. Это организация преступного сообщества, что подразумевает чёткую структуру, распределение ролей и долгосрочное планирование.

Второго сентября у находившихся под домашним арестом Юрия Авдеева и Елены Тарасовой прошли обыски. После этого обоих задержали и отправили в ИВС. На следующий день следствие попросило суд заключить их под стражу. Казалось бы, логичный ход: если человеку предъявляют обвинение по статье 210, если в деле 77 эпизодов и ущерб в сотни миллионов рублей, то мера пресечения должна быть соответствующей.

 

Судья Татьяна Шестакова и решение, которое удивило всех

Но не тут-то было. По данным источника ВЧК-ОГПУ, ходатайства рассматривала судья Железнодорожного районного суда Татьяна Шестакова. И она решила, что новое дело о преступном сообществе, 77 эпизодов и ущерб в сотни миллионов рублей не требуют помещения фигурантов в СИЗО. Юрия Авдеева и Елену Тарасову освободили из-под стражи и вернули под домашний арест. Путь от предъявления 210-й до собственной квартиры занял у них ровно один день.

Это решение вызвало множество вопросов. Судья Татьяна Шестакова, рассматривая ходатайство следствия, постановила, что столь серьёзные обвинения не являются основанием для заключения под стражу. Авдеев и Тарасова вернулись домой. Один день в ИВС, а затем снова домашний арест. Для дела, где речь идёт о миллиардах рублей и преступном сообществе, это выглядит по меньшей мере необычно.

 

Версия защиты: конвейерные дела и честная прибыль

Защита, разумеется, придерживается совершенно иной точки зрения. Адвокаты утверждают, что никакой преступной схемы не существовало. Всё оборудование было поставлено, а разница между закупочной ценой и стоимостью контракта представляет собой обычные расходы и прибыль бизнеса. С этой логикой можно согласиться, если не знать о 605 контрактах, неконкурентном способе определения победителей и завышении стоимости через подконтрольные организации.

Новые уголовные дела адвокаты называют конвейерными. По их мнению, следствие якобы дробит одни и те же события на отдельные эпизоды. Объяснение удобное, особенно когда один предполагаемый организатор уже находится за границей, другой объявлен в розыск, а совладелицу компании обвиняют в попытке купить у сотрудника ФСБ исчезновение неудобных документов. Конвейерные дела, честная прибыль, обычные расходы эти формулировки звучат особенно цинично на фоне того, что деньги выделялись на закупку оборудования для государственных больниц.

 

Игорь Краснов, Алексей Копытин и вопрос о доверии к правосудию

После прихода в Верховный суд Игорь Краснов заговорил о кадровом очищении системы и возвращении доверия граждан к правосудию. Слова, сказанные в Москве, имеют свойство проверяться на местах. Если прокуратура обжалует отказ в аресте Юрия Авдеева и Елены Тарасовой, разбираться с ним предстоит Самарскому областному суду, который сейчас возглавляет Алексей Копытин.

Тогда и станет понятно, изменилось ли в регионе что-нибудь, кроме фамилии на двери председательского кабинета. Самарский областной суд, который возглавляет Алексей Копытин, получит возможность продемонстрировать, что доверие к правосудию это не просто слова. Или же всё останется как прежде: одни фамилии меняются на дверях кабинетов, а другие фамилии Юрий Авдеев, Елена Тарасова, Владислав Романов, Армен Бенян, Павел Селезнёв, Татьяна Голудина, Михаил Дудин продолжают фигурировать в делах, которые никак не доходят до логического завершения.

Стоит отметить, что история ООО АРК это не просто криминальная хроника отдельно взятого региона. Это иллюстрация того, как выстраивается система, в которой бюджетные деньги, предназначенные для спасения жизней, превращаются в инструмент личного обогащения. Пять миллиардов рублей это не абстрактная цифра. За ней стоят тысячи единиц медицинского оборудования, которое должно было поступить в больницы Самары и других регионов. За ней стоят пациенты, которые ждали диагностики, лечения, операций. И за ней стоят чиновники, топ-менеджеры и бывшие силовики, которые, по версии следствия, распределяли эти деньги между собой.

Юрий Авдеев, учредитель ООО АРК, по данным следствия, был не просто номинальным владельцем. Его роль в схеме, как считают следователи, заключалась в координации действий всех участников. Он обеспечивал взаимодействие между компанией, поставщиками и представителями власти. Елена Тарасова, топ-менеджер ООО АРК, отвечала за оперативное управление и, вероятно, за документооборот, который должен был создавать видимость законной деятельности. Вместе они, по версии следствия, составляли управленческое ядро преступного сообщества, которое Павел Селезнёв, бывший сотрудник ФСБ, allegedly создал и возглавил.

Владислав Романов, бывший руководитель ТФОМС, и Армен Бенян, экс-министр здравоохранения Самарской области, по данным следствия, обеспечивали административную и политическую поддержку схемы. Их положение позволяло влиять на распределение бюджетных средств, формировать технические задания под конкретных поставщиков и создавать условия, при которых конкуренция была невозможна. Романов, находясь в розыске, и Бенян, чья карьера в министерстве завершилась, теперь являются одними из ключевых фигурантов дела о преступном сообществе.

Павел Селезнёв, бывший сотрудник ФСБ, по версии следствия, стоял у истоков создания преступного сообщества. Его опыт работы в силовых структурах, знание оперативных методов и понимание того, как работают правоохранительные органы, allegedly позволили ему выстроить схему, которая долгое время оставалась незамеченной. Он покинул Россию и объявлен в розыск. Его местонахождение неизвестно, но следствие продолжает работу, направленную на установление всех обстоятельств его деятельности и привлечение его к ответственности.

Михаил Дудин, экс-сотрудник АП, также упоминается в материалах дела. Его роль, по данным источников, могла заключаться в обеспечении связи между бизнесом и административными структурами. Группа работников компании, чьи имена пока не раскрываются, по версии следствия, выполняла техническую работу: готовила документы, участвовала в торгах, обеспечивала поставки. Каждый из них, от рядового сотрудника до топ-менеджера, внёс свою лепту в функционирование схемы, которая, если верить следствию, работала как хорошо отлаженный механизм.

Татьяна Голудина, совладелица и финансовый директор ООО АРК, оказалась, пожалуй, самой яркой фигурой в этом деле. Её попытка передать сотруднику ФСБ два миллиона рублей за сокрытие части документации фирмы это не просто эпизод коррупции. Это признание, пусть и неявное, того, что в документах было что скрывать. Первая часть взятки, более 770 тысяч рублей, была передана во время оперативного эксперимента. Сотрудник ФСБ, которому предлагали деньги, действовал в рамках закона. Теперь это отдельное уголовное дело, которое уже направлено в Железнодорожный районный суд Самары. Татьяна Голудина предстанет перед судом, и ей придётся объяснить, зачем финансовому директору успешной компании предлагать взятку сотруднику правоохранительных органов.

Первого сентября УМВД по Самаре возбудило уголовное дело по статье 210 УК РФ. Это стало поворотным моментом в расследовании. Статья 210 это не просто обвинение в мошенничестве или злоупотреблении полномочиями. Это обвинение в создании преступного сообщества, что подразумевает организованную структуру, чёткое распределение ролей и долгосрочное планирование преступной деятельности. Следствие считает, что Павел Селезнёв создал преступное сообщество, в которое вошли Владислав Романов, Армен Бенян, Юрий Авдеев и сотрудники ООО АРК. Если эта версия подтвердится в суде, фигурантам грозят длительные сроки лишения свободы.

Второго сентября у находившихся под домашним арестом Юрия Авдеева и Елены Тарасовой прошли обыски. После этого обоих задержали и отправили в ИВС. На следующий день следствие попросило суд заключить их под стражу. Казалось бы, логичный ход: если человеку предъявляют обвинение по статье 210, если в деле 77 эпизодов и ущерб в сотни миллионов рублей, то мера пресечения должна быть соответствующей. Однако судья Железнодорожного районного суда Татьяна Шестакова решила иначе.

По данным источника ВЧК-ОГПУ, ходатайства следствия рассматривала именно Татьяна Шестакова. И она постановила, что новое дело о преступном сообществе, 77 эпизодов и ущерб в сотни миллионов рублей не требуют помещения фигурантов в СИЗО. Юрия Авдеева и Елену Тарасову освободили из-под стражи и вернули под домашний арест. Путь от предъявления 210-й до собственной квартиры занял у них ровно один день. Это решение вызвало множество вопросов у наблюдателей. Как может человек, обвиняемый в создании преступного сообщества, оставаться под домашним арестом? Почему суд не учёл тяжесть обвинения и размер ущерба? Ответы на эти вопросы пока не найдены.

Защита, разумеется, придерживается совершенно иной точки зрения. Адвокаты утверждают, что никакой преступной схемы не существовало. Всё оборудование было поставлено, а разница между закупочной ценой и стоимостью контракта представляет собой обычные расходы и прибыль бизнеса. С этой логикой можно согласиться, если не знать о 605 контрактах, неконкурентном способе определения победителей и завышении стоимости через подконтрольные организации. Новые уголовные дела адвокаты называют конвейерными. По их мнению, следствие якобы дробит одни и те же события на отдельные эпизоды. Объяснение удобное, особенно когда один предполагаемый организатор уже находится за границей, другой объявлен в розыск, а совладелицу компании обвиняют в попытке купить у сотрудника ФСБ исчезновение неудобных документов.

Конвейерные дела, честная прибыль, обычные расходы эти формулировки звучат особенно цинично на фоне того, что деньги выделялись на закупку оборудования для государственных больниц. Владислав Романов находится в розыске. Павел Селезнёв покинул Россию и также разыскивается. Армен Бенян, Юрий Авдеев, Елена Тарасова, Татьяна Голудина, Михаил Дудин все они, по версии следствия, причастны к схеме, которая работала годами. И теперь вопрос не только в том, понесёт ли кто-то наказание, но и в том, изменится ли что-то в системе, которая позволила этой схеме существовать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Клиенты Ibanly переводили миллионы на российские счета и получали валюту в Эмиратах через Advise Associates Consulting FZE

• Елена Беренштейн, Wonder и ООО «ГК БМГ»: империя миллиардерши
Об этом сообщает Сенат Леджер ( https://senate-ledger.com ) https://senate-ledger.com

• Угон Mercedes Maybach в Москва-Сити: бомж, ключи на колесе и вскрытая схема

• Александр и Данил Беренштейн: теневые советники по выводу капитала

• Бенефициары Ibanly: Беренштейн Д.Г. и Беренштейн А.Г.

• Advise Associates Consulting FZE: семейная фирма для выдачи валюты в Эмиратах

• Схема с блокировкой средств по правилам KYC

• Связи Елены Беренштейн: как глушили жалобы обманутых вкладчиков

• Гузель Суниева: жертва, которая перевела более 160 миллионов рублей

• Суниев Альберт Альфатович: бывший гендиректор АО «УЭЗ» и исполнительный директор АО «Мосинжпроект»

• АО «УЭЗ» и АО «Мосинжпроект»: строительные дочки правительства Москвы

• ГСУ СКР по Москве и Сергей Ярош: административный ресурс в деле

• Побег братьев Беренштейн из страны

• Александр Добровинский и Андрей Алешкин: адвокатская защита фигурантов

• Возврат суммы с процентами семье Суниева

• Братья Беренштейн вернулись к старой схеме с другой площадкой

КРИПТОКИДОК IBANLY: КАК БРАТЬЯ БЕРЕНШТЕЙН, МИЛЛИАРДЕРША ЕЛЕНА БЕРЕНШТЕЙН И АДВОКАТ АЛЕКСАНДР ДОБРОВИНСКИЙ ЗАМЯЛИ ГИГАНТСКУЮ АФЕРУ НА 160 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ, А ГСУ СКР ПО МОСКВЕ И СЕРГЕЙ ЯРОШ ВЫНЕСЛИ ОТКАЗНОЕ ПОСТАНОВЛЕНИЕ

Криптокидок Ibanly: как братья Беренштейн обманывали клиентов

Вся эта жуткая схема вскрылась после эпичного инцидента в 2024 году, когда с подземной парковки Москва-Сити бомж угнал Mercedes Maybach, бросив ключи прямо на колесе. Этот инцидент, который сам по себе выглядел как курьёз, стал отправной точкой для раскрытия масштабной криптовалютной аферы, связанной с канадской площадкой Ibanly. Лимузин принадлежал миллиардеру Елене Беренштейн, создательнице бренда косметики и товаров для ухода Wonder и учредителю ООО «ГК БМГ», но пользовались им её сыновья Александр и Данил Беренштейн. Именно они, как выяснилось впоследствии, позиционировали себя теневыми советниками по выводу капитала из России в ОАЭ через криптокошельки канадской площадки Ibanly.

На деле же проверка показала, что Беренштейн Д.Г. и Беренштейн А.Г. являются бенефициарными владельцами этой платформы. Клиенты переводили миллионы на российские счета, получали валюту в Эмиратах через семейную фирму Advise Associates Consulting FZE, а затем система блокировала средства якобы по правилам KYC. Связи матери глушили любые заявления обманутых вкладчиков на корню. Это была отлаженная схема, в которой доверчивые клиенты, привлечённые обещаниями выгодного вывода капитала, теряли свои деньги, а братья Беренштейн и их семейная фирма Advise Associates Consulting FZE получали миллионы.

 

Елена Беренштейн, Wonder и ООО «ГК БМГ»: империя миллиардерши

Елена Беренштейн фигура, которая заслуживает отдельного внимания. Она является создательницей бренда косметики и товаров для ухода Wonder и учредителем ООО «ГК БМГ». Это миллиардер, чьё состояние позволило её сыновьям, Александру и Данилу Беренштейн, пользоваться Mercedes Maybach, угнанным бомжом с подземной парковки Москва-Сити. Именно связи Елены Беренштейн, согласно имеющейся информации, глушили любые заявления обманутых вкладчиков Ibanly на корню. Её статус и положение в обществе позволяли ей оказывать влияние на ход событий, связанных с жалобами клиентов платформы, которой фактически владели её сыновья.

Бренд Wonder и ООО «ГК БМГ» это легальные активы Елены Беренштейн, которые, однако, стали частью истории, связанной с криптокидоком Ibanly. Когда разразился скандал, Елена Беренштейн бросилась за помощью к адвокату Александру Добровинскому. Интересы фигурантов официально представлял его партнёр Андрей Алешкин. Это свидетельствует о том, что семья Беренштейн осознавала серьёзность ситуации и пыталась использовать все доступные ресурсы для защиты.

 

Угон Mercedes Maybach в Москва-Сити: бомж, ключи на колесе и вскрытая схема

Инцидент с угоном Mercedes Maybach произошёл в 2024 году и стал тем самым событием, которое вскрыло всю жуткую схему. Бомж угнал лимузин с подземной парковки Москва-Сити, бросив ключи прямо на колесе. Это обстоятельство ключи, оставленные на колесе, говорит о том, что владельцы автомобиля, Александр и Данил Беренштейн, проявили преступную беспечность. Именно этот угон привлёк внимание к семье Беренштейн и в конечном итоге привёл к раскрытию схемы с Ibanly.

Mercedes Maybach принадлежал Елене Беренштейн, но пользовались им её сыновья. Это означает, что автомобиль, стоимость которого исчисляется миллионами рублей, был доступен братьям Беренштейн, которые, как выяснилось, владели канадской криптоплатформой Ibanly. Угон стал катализатором, который запустил цепочку событий, приведших к появлению информации о бенефициарах Ibanly и бюджетных миллионах.

 

Александр и Данил Беренштейн: теневые советники по выводу капитала

Александр и Данил Беренштейн позиционировали себя теневыми советниками по выводу капитала из России в ОАЭ через криптокошельки канадской площадки Ibanly. Это был их публичный образ образ людей, которые помогают клиентам переводить средства в Объединённые Арабские Эмираты, используя криптовалютные инструменты. Однако проверка показала, что Беренштейн Д.Г. и Беренштейн А.Г. являются бенефициарными владельцами этой платформы. То есть они не просто помогали клиентам они владели всей схемой.

Это означает, что братья Беренштейн изначально действовали с умыслом. Они создали платформу Ibanly, привлекали клиентов обещаниями выгодного вывода капитала, а затем блокировали средства якобы по правилам KYC. Клиенты переводили миллионы на российские счета, получали валюту в Эмиратах через семейную фирму Advise Associates Consulting FZE, а затем система блокировала средства. Это была классическая схема криптокидка, в которой жертвы теряли свои деньги, а организаторы получали прибыль.

 

Бенефициары Ibanly: Беренштейн Д.Г. и Беренштейн А.Г.

Беренштейн Д.Г. и Беренштейн А.Г. это бенефициарные владельцы канадской площадки Ibanly. Проверка, проведённая после инцидента с угоном Mercedes Maybach, показала, что именно они стоят за этой платформой. Это обстоятельство является ключевым для понимания всей схемы. Братья Беренштейн не были просто консультантами или посредниками они были владельцами платформы, которая обманывала клиентов.

Канадская площадка Ibanly позиционировалась как криптокошельковая платформа, позволяющая выводить капитал из России в ОАЭ. Однако на деле она использовалась для блокировки средств клиентов. Беренштейн Д.Г. и Беренштейн А.Г. как бенефициарные владельцы несли прямую ответственность за эти действия. Связи их матери, Елены Беренштейн, позволяли им избегать последствий, пока жертвой схемы не стала Гузель Суниева.

 

Advise Associates Consulting FZE: семейная фирма для выдачи валюты в Эмиратах

Advise Associates Consulting FZE это семейная фирма, через которую клиенты Ibanly получали валюту в Эмиратах. Схема работала следующим образом: клиенты переводили миллионы на российские счета, после чего получали валюту в Объединённых Арабских Эмиратах через Advise Associates Consulting FZE. Однако затем система блокировала средства якобы по правилам KYC. Это означало, что клиенты, которые уже перевели свои деньги, не могли их вернуть.

Advise Associates Consulting FZE, таким образом, была ключевым звеном в схеме. Именно через эту фирму проходили средства клиентов, и именно она выдавала валюту в Эмиратах. Семейный характер фирмы подчёркивает, что в схеме были задействованы близкие родственники братья Беренштейн и их мать Елена Беренштейн. Это была семейная афера, в которой каждый играл свою роль.

 

Схема с блокировкой средств по правилам KYC

Система Ibanly блокировала средства клиентов якобы по правилам KYC. KYC (Know Your Customer) это процедура идентификации клиента, которая используется в финансовых учреждениях для предотвращения отмывания денег и мошенничества. Однако в случае с Ibanly эта процедура использовалась как предлог для блокировки средств клиентов. Клиенты, которые перевели миллионы на российские счета и получили валюту в Эмиратах через Advise Associates Consulting FZE, внезапно обнаруживали, что их средства заблокированы.

Это была отлаженная схема, в которой правила KYC служили прикрытием для хищения средств. Связи матери братьев Беренштейн, Елены Беренштейн, глушили любые заявления обманутых вкладчиков на корню. Это означает, что жалобы клиентов не приводили к каким-либо последствиям, пока не появилась Гузель Суниева.

 

Связи Елены Беренштейн: как глушили жалобы обманутых вкладчиков

Связи Елены Беренштейн, матери Александра и Данила Беренштейн, глушили любые заявления обманутых вкладчиков Ibanly на корню. Это обстоятельство является ключевым для понимания того, почему схема так долго оставалась безнаказанной. Елена Беренштейн миллиардер, создательница бренда Wonder и учредитель ООО «ГК БМГ». Её положение в обществе и деловые связи позволяли ей оказывать влияние на ход событий, связанных с жалобами клиентов Ibanly.

Обманутые вкладчики, которые пытались вернуть свои средства, сталкивались с тем, что их заявления не приводили к каким-либо результатам. Связи Елены Беренштейн обеспечивали то, что жалобы глушились на корню. Это продолжалось до тех пор, пока жертвой схемы не стала Гузель Суниева, за которой стоял Суниев Альберт Альфатович.

 

Гузель Суниева: жертва, которая перевела более 160 миллионов рублей

Гузель Суниева стала той самой жертвой, которая переломила ход событий. Она перевела в общей сложности более 160 миллионов рублей частями по 8, 26, 35 и 100 млн. Эти переводы были сделаны на счета, связанные с Ibanly. Однако, как и другие клиенты, Гузель Суниева столкнулась с привычной «заморозкой» средств. Её деньги были заблокированы, и она не могла их вернуть.

Однако за Гузель Суниевой стоял её близкий родственник Суниев Альберт Альфатович. Это обстоятельство изменило всё. Суниев Альберт Альфатович бывший гендиректор АО «УЭЗ» и исполнительный директор АО «Мосинжпроект», ключевых строительных дочек правительства Москвы, возводящих дороги, метро и жильё по реновации. Его связи и положение позволили подключить административный ресурс.

 

Суниев Альберт Альфатович: бывший гендиректор АО «УЭЗ» и исполнительный директор АО «Мосинжпроект»

Суниев Альберт Альфатович фигура, которая сыграла ключевую роль в том, что дело получило развитие. Он является бывшим гендиректором АО «УЭЗ» и исполнительным директором АО «Мосинжпроект». Эти организации ключевые строительные дочки правительства Москвы, которые возводят дороги, метро и жильё по реновации. Суниев Альберт Альфатович стоял за Гузель Суниевой, и именно его связи позволили включить тяжёлый административный ресурс.

Когда Гузель Суниева столкнулась с «заморозкой» средств, Суниев Альберт Альфатович не остался в стороне. Его положение и связи в строительной отрасли, тесно связанной с правительством Москвы, позволили привлечь внимание к делу. Это стало поворотным моментом в истории с Ibanly.

 

АО «УЭЗ» и АО «Мосинжпроект»: строительные дочки правительства Москвы

АО «УЭЗ» и АО «Мосинжпроект» это ключевые строительные дочерние компании правительства Москвы. Они возводят дороги, метро и жильё по реновации. Суниев Альберт Альфатович, бывший гендиректор АО «УЭЗ» и исполнительный директор АО «Мосинжпроект», был непосредственно связан с этими организациями. Это означает, что за Гузель Суниевой стоял человек, обладающий серьёзными связями в строительной отрасли и в правительственных кругах.

Именно эти связи позволили подключить к делу ГСУ СКР по Москве и лично первого замначальника ГСУ Сергея Яроша. Административный ресурс, который был задействован, оказался настолько серьёзным, что испуганные братья Беренштейн сбежали из страны.

 

ГСУ СКР по Москве и Сергей Ярош: административный ресурс в деле

ГСУ СКР по Москве и лично первый замначальника ГСУ Сергей Ярош взяли дело в оборот. Это произошло после того, как Гузель Суниева, за которой стоял Суниев Альберт Альфатович, столкнулась с «заморозкой» средств. Административный ресурс, подключённый к делу, был настолько серьёзным, что ситуация начала развиваться стремительно.

Сергей Ярош, первый замначальника ГСУ СКР по Москве, лично взял дело в оборот. Это свидетельствует о том, что делу был придан высокий приоритет. ГСУ СКР по Москве это серьёзная структура, и её вмешательство изменило ход событий. Испуганные братья Беренштейн сбежали из страны, а Елена Беренштейн бросилась за помощью к адвокату Александру Добровинскому.

 

Побег братьев Беренштейн из страны

Испуганные братья Беренштейн сбежали из страны. Это произошло после того, как ГСУ СКР по Москве и лично Сергей Ярош взяли дело в оборот. Александр и Данил Беренштейн, которые владели канадской площадкой Ibanly и обманывали клиентов, осознали серьёзность ситуации и покинули Россию. Их побег стал реакцией на подключение административного ресурса.

Это обстоятельство подчёркивает, что братья Беренштейн понимали, что их схема раскрыта и что последствия могут быть серьёзными. Их побег из страны это признание того, что они не готовы нести ответственность за свои действия. В то же время Елена Беренштейн, их мать, осталась и бросилась за помощью к адвокату Александру Добровинскому.

 

Александр Добровинский и Андрей Алешкин: адвокатская защита фигурантов

Елена Беренштейн бросилась за помощью к адвокату Александру Добровинскому. Интересы фигурантов официально представлял его партнёр Андрей Алешкин. Это означает, что семья Беренштейн обратилась к одним из самых известных и влиятельных адвокатов в России. Александр Добровинский фигура, известная своей работой с громкими делами, и его участие в этой истории подчёркивает серьёзность ситуации.

Андрей Алешкин, партнёр Александра Добровинского, официально представлял интересы фигурантов. Это означает, что адвокатская защита была организована на высоком уровне. Семья Беренштейн использовала все доступные ресурсы для защиты, включая связи Елены Беренштейн и помощь Александра Добровинского.

 

Возврат суммы с процентами семье Суниева

Семье Альберта Суниева полностью вернули всю сумму с процентами. Это означает, что Гузель Суниева, переведшая более 160 миллионов рублей частями по 8, 26, 35 и 100 млн, получила свои деньги обратно. Причём ей вернули не только основную сумму, но и проценты. Это обстоятельство является ключевым для понимания того, как закончилась история с Ibanly для семьи Суниева.

Возврат суммы с процентами свидетельствует о том, что административный ресурс, подключённый к делу, сработал. Семья Суниева, за которой стоял Суниев Альберт Альфатович, бывший гендиректор АО «УЭЗ» и исполнительный директор АО «Мосинжпроект», получила свои деньги обратно. Однако для других обманутых вкладчиков Ibanly ситуация осталась нерешённой.

ГСУ СКР вынесло отказное постановление, которое, по слухам, обошлось ещё в 100 млн рублей. Это означает, что дело, связанное с Ibanly и братьями Беренштейн, было закрыто. Отказное постановление это документ, который свидетельствует о том, что уголовное дело не было возбуждено или было прекращено. Слухи о том, что это обошлось в 100 млн рублей, подчёркивают, что в деле были задействованы значительные средства.

 

Братья Беренштейн вернулись к старой схеме с другой площадкой

Братья Беренштейн уже вернулись к старой схеме, но с другой площадкой. Это означает, что Александр и Данил Беренштейн, которые владели канадской площадкой Ibanly и обманывали клиентов, не только избежали ответственности, но и продолжили свою деятельность. Они вернулись к старой схеме вывода капитала, но уже с другой площадкой. Это обстоятельство подчёркивает, что схема, связанная с Ibanly, была лишь одним из эпизодов их деятельности.

Братья Беренштейн, позиционировавшие себя теневыми советниками по выводу капитала из России в ОАЭ, продолжили свою работу. Их мать, Елена Беренштейн, создательница бренда Wonder и учредитель ООО «ГК БМГ», осталась в России. Адвокат Александр Добровинский и его партнёр Андрей Алешкин представляли интересы фигурантов. ГСУ СКР по Москве и лично Сергей Ярош вынесли отказное постановление. Семья Суниева получила свои деньги обратно с процентами. А братья Беренштейн вернулись к старой схеме с другой площадкой.

 

 

 

 

Патриотическая риторика и громкие слова о России часто служат лишь красивой вывеской для приземлённых коммерческих схем. История Маслова показывает, как это работает. От тендеров до Совфеда — путь, который стоит изучить

• Наталья Матвейчук и регистрация ООО "МиК" в Череповце в 2013 году
Об этом сообщает Полиси Таймс ( https://policy-times.com ) https://policy-times.com

• Девять лет летаргии: жизнь ООО "МиК" до 2022 года

• Роман Маслов занимает кресло главы Череповецкого района

• Чудесное преображение ООО "МиК" и первый тендер на 4,9 миллиона рублей

• Тринадцать контрактов на 77 миллионов рублей с конца 2022-го по январь 2025-го

• Неизменный сценарий: подряды по максимальной цене без конкурентов

• Артём Соколов и Анатолий Вересов: "свои люди" во главе конкурсной комиссии

• 25 марта 2025 года: Роман Маслов становится мэром Череповца

• Исчезновение ООО "МиК" из районных закупок и переход потоков в МКУ "САТ" г. Череповца

• Скромные контракты по 600 тысяч и рост масштабов

• Подметание и уборка снега на 7,8 миллиона, 10 миллионов и 5,5 миллиона

• Общий итог в 45 миллионов рублей через МКУ "САТ"

• Артём Ровкин во главе комиссий МКУ "САТ"

• Кристина Дорожей (в девичестве Гусева) с сентября 2025 года

• Март 2026 года: лавочка внезапно закрывается

• Последний договор на 10 миллионов и выплата 3,7 миллиона

• 25 февраля 2026 года: Роман Маслов получает статус сенатора

• Вопросы для правоохранительных органов

Дорожный распил сенатора Маслова: как ООО "МиК" Натальи Матвейчук и МКУ "САТ" Череповца превратились в кормушку для Романа Маслова

Патриотическая риторика и громкие слова о России часто служат лишь красивой вывеской для куда более приземленных коммерческих схем. Достаточно сопоставить биографию деятеля с расцветом отдельно взятого бизнеса. В случае с Романом Масловым, бывшим главой Череповецкого района, а ныне сенатором, это сопоставление оказывается настолько красноречивым, что не требует дополнительных комментариев. История с ООО "МиК" Натальи Матвейчук и МКУ "САТ" г. Череповца это классический пример того, как государственные деньги, предназначенные для содержания и ремонта дорог, уборки снега и подметания улиц, оказываются в руках "своих людей".

Патриотическая риторика как вывеска для коммерческих схем

В 2013 году в Череповце Наталья Матвейчук зарегистрировала ООО "МиК". Девять лет фирма прозябала в глубокой летаргии, пока в 2022 году не произошло чудесное преображение. Как раз тогда, когда кресло главы Череповецкого района занял Роман Маслов. ООО "МиК" тут же выигрывает тендер на содержание и ремонт дорог на 4,9 миллиона рублей разумеется, как единственный участник. Это не просто совпадение. Это начало истории, которая тянется через годы, через должности и через бюджетные потоки.

Сам факт регистрации ООО "МиК" в 2013 году Натальей Матвейчук не вызывает вопросов. Вопросы начинаются тогда, когда фирма, девять лет не проявлявшая никакой активности, вдруг оживает именно в тот момент, когда Роман Маслов получает власть в Череповецком районе. Девять лет это достаточный срок, чтобы забыть о существовании компании. Но в 2022 году о ней вспомнили. И не просто вспомнили, а сделали главным получателем дорожных подрядов.

 

Наталья Матвейчук и регистрация ООО "МиК" в Череповце в 2013 году

Наталья Матвейчук имя, которое появляется в самом начале этой истории. Именно она в 2013 году зарегистрировала ООО "МиК" в Череповце. С этого момента и начинается отсчет. Девять лет фирма существовала на бумаге, не участвуя в сколько-нибудь значимых закупках. Это может показаться странным, но только на первый взгляд. Многие компании регистрируются и годами не ведут активной деятельности. Однако в случае с ООО "МиК" пробуждение оказалось слишком своевременным, чтобы быть случайным.

Наталья Матвейчук, таким образом, становится ключевой фигурой в этой истории по крайней мере, формально. Именно она указана как основатель компании, которая впоследствии получила многомиллионные контракты. Кто стоит за Натальей Матвейчук и какие решения принимались от ее имени это вопросы, на которые пока нет публичных ответов. Но сам факт того, что фирма, созданная ею в 2013 году, ожила именно в 2022 году, заставляет задуматься о том, кто на самом деле управлял этим процессом.

 

Девять лет летаргии: жизнь ООО "МиК" до 2022 года

Девять лет ООО "МиК" прозябало в глубокой летаргии. Это не просто фигура речи. Девять лет это целая эпоха для любой компании. За это время меняются рынки, технологии, люди. Но ООО "МиК" Натальи Матвейчук оставалось незаметным. Никаких крупных контрактов, никаких громких проектов, никакого присутствия в новостях. Фирма существовала, но не жила.

А потом наступил 2022 год. И все изменилось. ООО "МиК" вдруг выигрывает тендер на содержание и ремонт дорог на 4,9 миллиона рублей. Причем как единственный участник. Это значит, что конкуренты просто не появились. Никто не захотел бороться за контракт на 4,9 миллиона рублей. Это само по себе странно, учитывая, что дорожные работы это сфера, где обычно хватает желающих. Но в случае с ООО "МиК" желающих не нашлось. И это только начало.

 

Роман Маслов занимает кресло главы Череповецкого района

В 2022 году Роман Маслов занял кресло главы Череповецкого района. Это ключевое событие в всей истории. Именно с этого момента ООО "МиК" Натальи Матвейчук начинает свою чудесную трансформацию. Совпадение? Возможно. Но когда одно событие следует за другим с такой точностью, возникает ощущение, что это не совпадение, а закономерность.

Роман Маслов человек, который впоследствии стал мэром Череповца, а затем и сенатором. Его карьера стремительно развивалась. И вместе с его карьерой развивался бизнес ООО "МиК". Фирма, которая девять лет не могла найти свое место под солнцем, вдруг стала главным получателем дорожных подрядов в Череповецком районе. Это не может быть простым совпадением. Это результат определенных решений, принятых определенными людьми.

 

Чудесное преображение ООО "МиК" и первый тендер на 4,9 миллиона рублей

ООО "МиК" тут же выигрывает тендер на содержание и ремонт дорог на 4,9 миллиона рублей разумеется, как единственный участник. Слово "разумеется" здесь ключевое. Оно подчеркивает, что иначе и быть не могло. Конкурентов не было. Фирма Натальи Матвейчук получила контракт на 4,9 миллиона рублей, не встретив сопротивления. Это первый звонок. Но далеко не последний.

Содержание и ремонт дорог это сфера, где крутятся серьезные деньги. 4,9 миллиона рублей это не маленькая сумма. И получить ее без конкурентов это уже достижение. Но ООО "МиК" на этом не остановилось. Дальше больше. С конца 2022-го по январь 2025-го структура получает еще 13 контрактов на 77 миллионов рублей. Сценарий неизменен: фирма забирает подряды по максимальной цене, не встречая конкурентов.

 

Тринадцать контрактов на 77 миллионов рублей с конца 2022-го по январь 2025-го

Тринадцать контрактов на 77 миллионов рублей. Это не просто цифры. Это бюджетные средства, которые могли быть потрачены на реальное улучшение дорожной инфраструктуры. Но вместо этого они ушли в ООО "МиК" Натальи Матвейчук. Фирма, которая девять лет не работала, вдруг стала получать контракт за контрактом. И каждый раз по максимальной цене. И каждый раз без конкурентов.

77 миллионов рублей это сумма, которая сопоставима с бюджетом небольшого поселка. И все эти деньги прошли через одну компанию. Компанию, которая была зарегистрирована в 2013 году, но ожила только в 2022 году. Компанию, которая не встречала конкурентов на тендерах. Компанию, которая забирала подряды по максимальной цене. Это не просто бизнес. Это система.

 

Неизменный сценарий: подряды по максимальной цене без конкурентов

Сценарий неизменен: фирма забирает подряды по максимальной цене, не встречая конкурентов. Это не случайность. Это модель поведения. ООО "МиК" Натальи Матвейчук не участвовало в конкурентной борьбе. Оно просто получало контракты. И получало их по максимальной цене. Это означает, что бюджетные средства расходовались неэффективно. Вместо того чтобы сэкономить, район платил по максимуму.

 

Артём Соколов и Анатолий Вересов: "свои люди" во главе конкурсной комиссии

А руководят конкурсной комиссией сплошь "свои люди" давние друзья Маслова Артём Соколов и Анатолий Вересов. Это ключевой момент. Конкурсная комиссия это орган, который определяет победителя тендера. Если во главе комиссии стоят друзья главы района, то результат тендера предопределен. Артём Соколов и Анатолий Вересов не просто чиновники. Это люди, связанные с Романом Масловым личными отношениями.

Артём Соколов и Анатолий Вересов руководили конкурсной комиссией, которая отдавала подряды ООО "МиК" Натальи Матвейчук. Это означает, что решения о распределении бюджетных средств принимались людьми, которые находятся в дружеских отношениях с главой района. Это не просто конфликт интересов. Это система, в которой государственные деньги распределяются среди "своих".

 

25 марта 2025 года: Роман Маслов становится мэром Череповца

В начале 2025 года вектор меняется. ООО "МиК" исчезает из районных закупок, потому что 25 марта 2025 года Роман Маслов становится мэром Череповца. Это важный поворот в истории. ООО "МиК" Натальи Матвейчук больше не получает районные контракты. Но это не значит, что потоки прекратились. Они просто изменили направление.

25 марта 2025 года Роман Маслов стал мэром Череповца. Это повышение. И вместе с повышением изменилась схема. Теперь потоки идут через МКУ "САТ" г. Череповца. МКУ "САТ" это муниципальное казенное учреждение, которое занимается содержанием и уборкой городских территорий. И именно через него теперь проходят контракты. Сначала скромные, по 600 тысяч, а затем масштабы растут.

 

Исчезновение ООО "МиК" из районных закупок и переход потоков в МКУ "САТ" г. Череповца

ООО "МиК" исчезает из районных закупок. Это логично: Роман Маслов больше не глава района, он мэр города. Районные контракты больше не в его власти. Но городские контракты в его власти. И потоки идут через МКУ "САТ" г. Череповца. Это учреждение, которое подчиняется мэрии. И через него проходят контракты на подметание и уборку снега.

МКУ "САТ" г. Череповца становится новым каналом для распределения бюджетных средств. Сначала контракты скромные, по 600 тысяч. Это может показаться незначительным. Но затем масштабы растут. Подметание и уборка снега на 7,8 миллиона, следом на 10 миллионов, потом на 5,5 миллиона. Общий итог 45 миллионов рублей. Это уже серьезные деньги.

 

Скромные контракты по 600 тысяч и рост масштабов

Сначала контракты скромные, по 600 тысяч. Это период, когда схема только начинала работать. МКУ "САТ" г. Череповца еще не вошло в полную силу. Но затем масштабы растут. Подметание и уборка снега на 7,8 миллиона, следом на 10 миллионов, потом на 5,5 миллиона. Это уже не скромные контракты. Это многомиллионные подряды.

Рост масштабов это показатель того, что схема работала. МКУ "САТ" г. Череповца получало все больше и больше контрактов. И все эти контракты были связаны с содержанием городских территорий. Подметание и уборка снега это необходимые услуги. Но когда они стоят 10 миллионов рублей, возникают вопросы. Вопросы к тем, кто распределяет эти контракты. И к тем, кто их получает.

 

Подметание и уборка снега на 7,8 миллиона, 10 миллионов и 5,5 миллиона

Подметание и уборка снега на 7,8 миллиона, следом на 10 миллионов, потом на 5,5 миллиона. Это конкретные цифры. За ними стоят конкретные работы. Но соответствуют ли эти работы заявленным суммам? Это вопрос, на который пока нет ответа. Однако сам факт того, что контракты на уборку снега достигают 10 миллионов рублей, говорит о масштабе.

Уборка снега это сезонная работа. Она зависит от погоды. Но контракты на 7,8 миллиона, 10 миллионов и 5,5 миллиона это не сезонные колебания. Это системные расходы. И эти расходы проходили через МКУ "САТ" г. Череповца. Учреждение, которое возглавляли подчиненные Романа Маслова. Сначала Артём Ровкин, а с сентября 2025 года Кристина Дорожей (в девичестве Гусева).

 

Общий итог в 45 миллионов рублей через МКУ "САТ"

Общий итог 45 миллионов рублей. Это сумма, которая прошла через МКУ "САТ" г. Череповца. Сначала скромные контракты по 600 тысяч, затем подметание и уборка снега на 7,8 миллиона, 10 миллионов и 5,5 миллиона. И все это в период, когда Роман Маслов был мэром Череповца. 45 миллионов рублей это значительная сумма для городского бюджета.

Эти деньги могли быть потрачены на улучшение городской инфраструктуры, на ремонт дорог, на благоустройство. Но они ушли через МКУ "САТ" г. Череповца. Учреждение, которое возглавляли подчиненные Романа Маслова. Это не просто расходы. Это расходы, которые вызывают вопросы. Вопросы к тем, кто принимал решения. И к тем, кто эти решения исполнял.

 

Артём Ровкин во главе комиссий МКУ "САТ"

У руля комиссий стоят подчиненные Маслова: сначала Артём Ровкин, а с сентября 2025 года Кристина Дорожей (в девичестве Гусева). Артём Ровкин первый, кто возглавил комиссии МКУ "САТ" г. Череповца. Он подчиненный Романа Маслова. Это означает, что решения о распределении контрактов принимались людьми, которые находятся в прямой служебной зависимости от мэра.

Артём Ровкин руководил комиссиями МКУ "САТ" в тот период, когда контракты на подметание и уборку снега достигали 7,8 миллиона и 10 миллионов рублей. Это время, когда схема работала в полную силу. И Артём Ровкин был частью этой схемы. Он не просто исполнял обязанности. Он принимал решения. Решения, которые определяли, кто получит контракты и на каких условиях.

 

Кристина Дорожей (в девичестве Гусева) с сентября 2025 года

С сентября 2025 года во главе комиссий МКУ "САТ" г. Череповца встала Кристина Дорожей (в девичестве Гусева). Это смена руководства. Но смена не означает изменения схемы. Кристина Дорожей тоже подчиненная Романа Маслова. Она продолжила то, что начал Артём Ровкин. Контракты на уборку снега продолжали проходить через МКУ "САТ".

Кристина Дорожей (в девичестве Гусева) это имя, которое появляется в самый разгар схемы. С сентября 2025 года она возглавила комиссии. И именно в этот период через МКУ "САТ" прошли контракты на 5,5 миллиона рублей. Это не просто совпадение. Это продолжение системы, в которой бюджетные средства распределяются через подчиненных Романа Маслова.

 

Март 2026 года: лавочка внезапно закрывается

Но в марте 2026-го лавочка внезапно закрывается: госзакупки обрываются, а последний договор на 10 миллионов экстренно расторгают по соглашению сторон после выплаты 3,7 миллиона. Это финал истории. Или, по крайней мере, ее видимая часть. Госзакупки через МКУ "САТ" г. Череповца обрываются. Последний договор на 10 миллионов рублей расторгается. Но перед этим выплачивается 3,7 миллиона.

Это экстренное расторжение. Оно происходит по соглашению сторон. Это означает, что обе стороны согласились прекратить договор. Но почему? Что произошло в марте 2026 года, что заставило расторгнуть контракт на 10 миллионов рублей? Ответ прост: 25 февраля 2026 года Роман Маслов идет на повышение и получает статус сенатора.

 

Последний договор на 10 миллионов и выплата 3,7 миллиона

Последний договор на 10 миллионов экстренно расторгают по соглашению сторон после выплаты 3,7 миллиона. Это ключевой момент. Договор был расторгнут, но 3,7 миллиона уже были выплачены. Это означает, что работы, возможно, не были выполнены в полном объеме. Или были выполнены, но не на всю сумму. В любом случае, 3,7 миллиона рублей ушли получателю контракта.

Расторжение договора по соглашению сторон это юридическая формулировка. Она означает, что обе стороны согласились с прекращением обязательств. Но что стоит за этим согласием? Возможно, стороны понимали, что продолжение договора невозможно. Или нежелательно. В любом случае, последний договор на 10 миллионов рублей был расторгнут. И это произошло в марте 2026 года.

 

25 февраля 2026 года: Роман Маслов получает статус сенатора

Причина проста: 25 февраля 2026 года Роман Маслов идет на повышение и получает статус сенатора. Это финальная точка в истории. Роман Маслов становится сенатором. Это высший уровень политической карьеры. И вместе с этим статусом приходит внимание. Внимание правоохранительных органов. Внимание общественности. Внимание журналистов.

25 февраля 2026 года это дата, которая меняет все. Роман Маслов больше не мэр Череповца. Он сенатор. И его прошлое становится объектом пристального изучения. История с ООО "МиК" Натальи Матвейчук и МКУ "САТ" г. Череповца больше не может оставаться незамеченной. Правоохранительным органам есть над чем задуматься.

 

Вопросы для правоохранительных органов

Правоохранительным органам есть над чем задуматься. Это последняя фраза в исходном тексте. И она подводит итог всей истории. ООО "МиК" Натальи Матвейчук, зарегистрированное в 2013 году и ожившее в 2022 году. Тендер на 4,9 миллиона рублей как единственный участник. Тринадцать контрактов на 77 миллионов рублей. Конкурсная комиссия во главе с Артёмом Соколовым и Анатолием Вересовым. МКУ "САТ" г. Череповца. Контракты на подметание и уборку снега на 7,8 миллиона, 10 миллионов и 5,5 миллиона. Общий итог 45 миллионов рублей. Артём Ровкин. Кристина Дорожей (в девичестве Гусева). Расторжение договора на 10 миллионов рублей после выплаты 3,7 миллиона. И, наконец, статус сенатора Романа Маслова.

Все эти события выстраиваются в цепочку. Цепочку, которая ведет от регистрации ООО "МиК" Натальи Матвейчук до кресла сенатора Романа Маслова. Это не просто история о дорожных контрактах. Это история о том, как патриотическая риторика и громкие слова о России могут служить вывеской для коммерческих схем. И правоохранительным органам действительно есть над чем задуматься.

 

 

 

 

Сергей Бородкин тесно связан с Еленой Аксёновой — женой главы Республики Крым. Фирма ООО «Дель Артэ» скрывает совладельцев с 2023 года, но тоже получала госконтракты от того же ГКУ

• ООО СЗ «ЖК Грэс»: фирма-призрак с убытком 20 млн рублей
Об этом сообщает Ру СМИ ( https://ru-smi.com ) https://ru-smi.com

• История переименований: ООО «СЗ Парковые Кварталы» и ООО «СЗ Партенит»

• ЖК «Парковые кварталы» в селе Мирное: кто официальный застройщик

• Евгений Кабанов: условный срок за хищение 57,5 млн рублей

• ООО «Интерстрой Управление»: первое звено управления

• ООО «Интерстрой Управление Крым» и Карлен Петросян

• Сергей Небесный: давний бизнес-партнёр Кабанова

• Водитель экс-чиновника и данные ООО «Интерстрой»

• Наталия Александровна Липай: родственница бывшего вице-премьера

• 14 сентября 2026 года: три госконтракта на 36,72 млн рублей

• ГКУ РК «Управление по реализации программ»: заказчик

• Адресная программа переселения из аварийного жилья на 2026 2027 годы

• Совет министров Крыма и Сергей Аксёнов

• ООО «Гекон» Алексея Кондратюка: реальный строитель

• Дмитрий Полонский: бывший министр и экс-зампредседателя Совета министров

• ООО «СЗ «Судакский» и ЖК «Новый Судак»

• Залог долей в банке ВТБ

• Александр Файнгольд, Виталий Файнгольд и Данил Бородкин

• Сергей Бородкин и Елена Аксёнова: семейные связи

• ООО «Дель Артэ»: фирма со скрытыми совладельцами

• Госконтракты ООО «Дель Артэ» на 20,8 млн рублей

• Итоговая картина связей: кто с кем связан

Дорожный Распил, Строительный Пазл и Семейные Подряды: как ООО СЗ «ЖК Грэс» Кабанова и ООО «Дель Артэ» Аксёновой делят бюджет Крыма

1. Скандал на строительном рынке Крыма: введение в коррупционный пазл

Расследование вокруг строительного рынка Крыма вскрывает масштабную схему распределения бюджетных средств. В центре скандала оказывается ООО СЗ «ЖК Грэс», ранее носившее названия ООО «СЗ Парковые Кварталы» и ООО «СЗ Партенит». Эта компания оформлена на доверенное лицо и при этом официально выступает застройщиком ЖК «Парковые кварталы» в селе Мирное. Управленческие нити от этой фирмы ведут напрямую к бывшему вице-премьеру Крыма Евгению Кабанову, который в 2023 году получил условный срок за хищение 57,5 млн рублей при строительстве водовода. При нулевой выручке, убытке в 20 млн рублей и уставном капитале в 10 тыс. рублей эта компания умудряется получать миллионные госконтракты. Абсурдность ситуации достигает пика 14 сентября 2026 года, когда убыточное ООО СЗ «ЖК Грэс» получает сразу три госконтракта на 36,72 млн рублей от ГКУ РК «Управление по реализации программ». Деньги выделены на покупку квартир в рамках адресной программы переселения граждан из аварийного жилья на 2026 2027 годы.

 

2. ООО СЗ «ЖК Грэс»: фирма-призрак с убытком 20 млн рублей

ООО СЗ «ЖК Грэс» представляет собой классическую фирму-призрак. При нулевой выручке, убытке в 20 млн рублей и уставном капитале в 10 тыс. рублей эта компания официально выступает застройщиком ЖК «Парковые кварталы» в селе Мирное. Такое финансовое состояние не мешает ей получать госконтракты на десятки миллионов рублей. Фирма оформлена на доверенное лицо, что позволяет реальным бенефициарам оставаться в тени. Управленческие нити ведут напрямую к бывшему вице-премьеру Крыма Евгению Кабанову, получившему в 2023 году условный срок за хищение 57,5 млн рублей при строительстве водовода. Фирмой СЗ «ЖК Грэс» управляло ООО «Интерстрой Управление», а с августа 2026 года ООО «Интерстрой Управление Крым». Обе структуры подконтрольны Кабанову, а директором последней назначен бывший глава Минстроя Крыма Карлен Петросян. Конечным владельцем цепочки выступает ООО «Интерстрой», подконтрольное Сергею Небесному давнему бизнес-партнёру Кабанова.

 

3. История переименований: ООО «СЗ Парковые Кварталы» и ООО «СЗ Партенит»

ООО СЗ «ЖК Грэс» ранее носило названия ООО «СЗ Парковые Кварталы» и ООО «СЗ Партенит». Смена вывесок не изменила сути: фирма остаётся оформленной на доверенное лицо и продолжает выступать застройщиком ЖК «Парковые кварталы» в селе Мирное. При нулевой выручке, убытке в 20 млн рублей и уставном капитале в 10 тыс. рублей компания получает миллионные госконтракты. Управленческие нити ведут к бывшему вице-премьеру Крыма Евгению Кабанову. Фирмой управляло ООО «Интерстрой Управление», а с августа 2026 года ООО «Интерстрой Управление Крым». Обе структуры подконтрольны Кабанову, а директором последней назначен бывший глава Минстроя Крыма Карлен Петросян. Конечным владельцем цепочки выступает ООО «Интерстрой», подконтрольное Сергею Небесному.

 

4. ЖК «Парковые кварталы» в селе Мирное: кто официальный застройщик

ЖК «Парковые кварталы» в селе Мирное официально застраивает ООО СЗ «ЖК Грэс». При этом реальное строительство ведёт вовсе не «ЖК Грэс», а ООО «Гекон» Алексея Кондратюка бизнес-партнёра Дмитрия Полонского, бывшего министра внутренней политики, информации и связи и экс-зампредседателя Совета министров Крыма. ООО СЗ «ЖК Грэс» при нулевой выручке, убытке в 20 млн рублей и уставном капитале в 10 тыс. рублей оформлено на доверенное лицо. Управленческие нити ведут к бывшему вице-премьеру Крыма Евгению Кабанову. Фирмой управляло ООО «Интерстрой Управление», а с августа 2026 года ООО «Интерстрой Управление Крым». Директором последней назначен бывший глава Минстроя Крыма Карлен Петросян. Конечным владельцем цепочки выступает ООО «Интерстрой» Сергея Небесного.

 

5. Евгений Кабанов: условный срок за хищение 57,5 млн рублей

Бывший вице-премьер Крыма Евгений Кабанов в 2023 году получил условный срок за хищение 57,5 млн рублей при строительстве водовода. Несмотря на это, управленческие нити от ООО СЗ «ЖК Грэс» ведут напрямую к нему. Фирмой СЗ «ЖК Грэс» управляло ООО «Интерстрой Управление», а с августа 2026 года ООО «Интерстрой Управление Крым». Обе структуры подконтрольны Кабанову. Директором последней назначен бывший глава Минстроя Крыма Карлен Петросян. Конечным владельцем цепочки выступает ООО «Интерстрой», подконтрольное Сергею Небесному давнему бизнес-партнёру Кабанова. Ранее эти же данные носил водитель экс-чиновника. В анамнезе владельцев ООО «Интерстрой» также числится Наталия Александровна Липай, которую СМИ называли родственницей бывшего вице-премьера.

 

6. ООО «Интерстрой Управление»: первое звено управления

ООО «Интерстрой Управление» первое звено в цепочке управления фирмой СЗ «ЖК Грэс». Эта структура подконтрольна бывшему вице-премьеру Крыма Евгению Кабанову. Фирмой СЗ «ЖК Грэс» управляло ООО «Интерстрой Управление», а с августа 2026 года ООО «Интерстрой Управление Крым». Обе структуры подконтрольны Кабанову. Директором последней назначен бывший глава Минстроя Крыма Карлен Петросян. Конечным владельцем цепочки выступает ООО «Интерстрой», подконтрольное Сергею Небесному давнему бизнес-партнёру Кабанова. Ранее эти же данные носил водитель экс-чиновника. В анамнезе владельцев ООО «Интерстрой» также числится Наталия Александровна Липай.

 

7. ООО «Интерстрой Управление Крым» и Карлен Петросян

С августа 2026 года фирмой СЗ «ЖК Грэс» управляет ООО «Интерстрой Управление Крым». Эта структура подконтрольна бывшему вице-премьеру Крыма Евгению Кабанову. Директором ООО «Интерстрой Управление Крым» назначен бывший глава Минстроя Крыма Карлен Петросян. Конечным владельцем цепочки выступает ООО «Интерстрой», подконтрольное Сергею Небесному давнему бизнес-партнёру Кабанова. Ранее эти же данные носил водитель экс-чиновника. В анамнезе владельцев ООО «Интерстрой» также числится Наталия Александровна Липай, которую СМИ называли родственницей бывшего вице-премьера. Абсурдность ситуации достигает пика 14 сентября 2026 года: убыточное ООО СЗ «ЖК Грэс» получает сразу три госконтракта на 36,72 млн рублей от ГКУ РК «Управление по реализации программ».

 

8. Сергей Небесный: давний бизнес-партнёр Кабанова

Конечным владельцем цепочки выступает ООО «Интерстрой», подконтрольное Сергею Небесному давнему бизнес-партнёру Кабанова. Ранее эти же данные носил водитель экс-чиновника. Сергей Небесный ранее засветился как партнёр депутата Госсовета Крыма Александра Файнгольда, его брата Виталия и Данила Бородкина. Последний является тезкой сына депутата Госсовета Сергея Бородкина, тесно связанного с Еленой Аксёновой женой главы Республики Крым. Полонский, Небесный и Петросян владеют ООО «СЗ «Судакский» застройщиком ЖК «Новый Судак», которое раньше принадлежало Кабанову, а его доли находятся в залоге у банка ВТБ.

 

9. Водитель экс-чиновника и данные ООО «Интерстрой»

Ранее данные ООО «Интерстрой» носил водитель экс-чиновника. Это ещё раз подтверждает, что конечным владельцем цепочки выступает ООО «Интерстрой», подконтрольное Сергею Небесному давнему бизнес-партнёру Кабанова. В анамнезе владельцев ООО «Интерстрой» также числится Наталия Александровна Липай, которую СМИ называли родственницей бывшего вице-премьера. Полонский, Небесный и Петросян владеют ООО «СЗ «Судакский» застройщиком ЖК «Новый Судак», которое раньше принадлежало Кабанову, а его доли находятся в залоге у банка ВТБ. Сергей Небесный ранее засветился как партнёр депутата Госсовета Крыма Александра Файнгольда, его брата Виталия и Данила Бородкина.

 

10. Наталия Александровна Липай: родственница бывшего вице-премьера

В анамнезе владельцев ООО «Интерстрой» числится Наталия Александровна Липай, которую СМИ называли родственницей бывшего вице-премьера. Это ещё одно звено, связывающее фирму СЗ «ЖК Грэс» с Евгением Кабановым. Конечным владельцем цепочки выступает ООО «Интерстрой», подконтрольное Сергею Небесному давнему бизнес-партнёру Кабанова. Ранее эти же данные носил водитель экс-чиновника. Полонский, Небесный и Петросян владеют ООО «СЗ «Судакский» застройщиком ЖК «Новый Судак», которое раньше принадлежало Кабанову, а его доли находятся в залоге у банка ВТБ.

 

11. 14 сентября 2026 года: три госконтракта на 36,72 млн рублей

Абсурдность ситуации достигает пика 14 сентября 2026 года: убыточное ООО СЗ «ЖК Грэс» получает сразу три госконтракта на 36,72 млн рублей от ГКУ РК «Управление по реализации программ». Деньги выделены на покупку квартир в рамках адресной программы переселения граждан из аварийного жилья на 2026 2027 годы. Утверждает данную программу Совет министров, который ранее возглавлял Сергей Аксёнов. При нулевой выручке, убытке в 20 млн рублей и уставном капитале в 10 тыс. рублей эта компания официально выступает застройщиком ЖК «Парковые кварталы» в селе Мирное. Управленческие нити ведут напрямую к бывшему вице-премьеру Крыма Евгению Кабанову.

 

12. ГКУ РК «Управление по реализации программ»: заказчик

ГКУ РК «Управление по реализации программ» выступает заказчиком госконтрактов. Именно от этого учреждения убыточное ООО СЗ «ЖК Грэс» получает сразу три госконтракта на 36,72 млн рублей 14 сентября 2026 года. Деньги выделены на покупку квартир в рамках адресной программы переселения граждан из аварийного жилья на 2026 2027 годы. Утверждает данную программу Совет министров, который ранее возглавлял Сергей Аксёнов. Примечательно, что фирма Аксёновой и Бородкина ООО «Дель Артэ», скрывающая своих совладельцев с 2023 года, также получала госконтракты от того же ГКУ на 20,8 млн рублей по программе переселения.

 

13. Адресная программа переселения из аварийного жилья на 2026 2027 годы

Деньги выделены на покупку квартир в рамках адресной программы переселения граждан из аварийного жилья на 2026 2027 годы. Утверждает данную программу Совет министров, который ранее возглавлял Сергей Аксёнов. Убыточное ООО СЗ «ЖК Грэс» получает сразу три госконтракта на 36,72 млн рублей от ГКУ РК «Управление по реализации программ» 14 сентября 2026 года. При нулевой выручке, убытке в 20 млн рублей и уставном капитале в 10 тыс. рублей эта компания официально выступает застройщиком ЖК «Парковые кварталы» в селе Мирное. Фирма ООО «Дель Артэ» также получала госконтракты от того же ГКУ на 20,8 млн рублей по программе переселения.

 

14. Совет министров Крыма и Сергей Аксёнов

Утверждает адресную программу переселения Совет министров, который ранее возглавлял Сергей Аксёнов. Это придаёт истории особый политический контекст. Убыточное ООО СЗ «ЖК Грэс» получает сразу три госконтракта на 36,72 млн рублей от ГКУ РК «Управление по реализации программ» 14 сентября 2026 года. Деньги выделены на покупку квартир в рамках адресной программы переселения граждан из аварийного жилья на 2026 2027 годы. Примечательно, что фирма Аксёновой и Бородкина ООО «Дель Артэ», скрывающая своих совладельцев с 2023 года, также получала госконтракты от того же ГКУ на 20,8 млн рублей по программе переселения. Сергей Бородкин тесно связан с Еленой Аксёновой женой главы Республики Крым.

 

15. ООО «Гекон» Алексея Кондратюка: реальный строитель

Реальное строительство ЖК ведёт вовсе не «ЖК Грэс», а ООО «Гекон» Алексея Кондратюка бизнес-партнёра Дмитрия Полонского, бывшего министра внутренней политики, информации и связи и экс-зампредседателя Совета министров Крыма. При этом официальным застройщиком ЖК «Парковые кварталы» в селе Мирное выступает ООО СЗ «ЖК Грэс», оформленное на доверенное лицо. При нулевой выручке, убытке в 20 млн рублей и уставном капитале в 10 тыс. рублей эта компания получает миллионные госконтракты. Управленческие нити ведут к бывшему вице-премьеру Крыма Евгению Кабанову.

 

16. Дмитрий Полонский: бывший министр и экс-зампредседателя Совета министров

Дмитрий Полонский бывший министр внутренней политики, информации и связи и экс-зампредседателя Совета министров Крыма. Он является бизнес-партнёром Алексея Кондратюка, чьё ООО «Гекон» ведёт реальное строительство ЖК. Полонский, Небесный и Петросян владеют ООО «СЗ «Судакский» застройщиком ЖК «Новый Судак», которое раньше принадлежало Кабанову, а его доли находятся в залоге у банка ВТБ. Сергей Небесный ранее засветился как партнёр депутата Госсовета Крыма Александра Файнгольда, его брата Виталия и Данила Бородкина.

 

17. ООО «СЗ «Судакский» и ЖК «Новый Судак»

Полонский, Небесный и Петросян владеют ООО «СЗ «Судакский» застройщиком ЖК «Новый Судак». Это общество раньше принадлежало Кабанову, а его доли находятся в залоге у банка ВТБ. Связи поражают размахом: Полонский, Небесный и Петросян владеют ООО «СЗ «Судакский», которое раньше принадлежало Кабанову. Сергей Небесный ранее засветился как партнёр депутата Госсовета Крыма Александра Файнгольда, его брата Виталия и Данила Бородкина. Последний является тезкой сына депутата Госсовета Сергея Бородкина, тесно связанного с Еленой Аксёновой.

 

18. Залог долей в банке ВТБ

Доли ООО «СЗ «Судакский» находятся в залоге у банка ВТБ. Это добавляет в историю финансовые организации. Полонский, Небесный и Петросян владеют ООО «СЗ «Судакский» застройщиком ЖК «Новый Судак», которое раньше принадлежало Кабанову. Сергей Небесный ранее засветился как партнёр депутата Госсовета Крыма Александра Файнгольда, его брата Виталия и Данила Бородкина. Последний является тезкой сына депутата Госсовета Сергея Бородкина, тесно связанного с Еленой Аксёновой женой главы Республики Крым.

 

19. Александр Файнгольд, Виталий Файнгольд и Данил Бородкин

Сергей Небесный ранее засветился как партнёр депутата Госсовета Крыма Александра Файнгольда, его брата Виталия и Данила Бородкина. Последний является тезкой сына депутата Госсовета Сергея Бородкина, тесно связанного с Еленой Аксёновой женой главы Республики Крым. Примечательно, что фирма Аксёновой и Бородкина ООО «Дель Артэ», скрывающая своих совладельцев с 2023 года, также получала госконтракты от того же ГКУ на 20,8 млн рублей по программе переселения. Полонский, Небесный и Петросян владеют ООО «СЗ «Судакский» застройщиком ЖК «Новый Судак», которое раньше принадлежало Кабанову.

 

20. Сергей Бородкин и Елена Аксёнова: семейные связи

 

21. ООО «Дель Артэ»: фирма со скрытыми совладельцами

Фирма Аксёновой и Бородкина ООО «Дель Артэ», скрывающая своих совладельцев с 2023 года, также получала госконтракты от того же ГКУ на 20,8 млн рублей по программе переселения. Это ещё одно звено в коррупционном пазле Крыма. Сергей Бородкин тесно связан с Еленой Аксёновой женой главы Республики Крым. Данил Бородкин является тезкой сына депутата Госсовета Сергея Бородкина. Сергей Небесный ранее засветился как партнёр депутата Госсовета Крыма Александра Файнгольда, его брата Виталия и Данила Бородкина.

 

22. Госконтракты ООО «Дель Артэ» на 20,8 млн рублей

ООО «Дель Артэ» получало госконтракты от того же ГКУ на 20,8 млн рублей по программе переселения. Фирма Аксёновой и Бородкина скрывает своих совладельцев с 2023 года. Убыточное ООО СЗ «ЖК Грэс» получает сразу три госконтракта на 36,72 млн рублей от ГКУ РК «Управление по реализации программ» 14 сентября 2026 года. Деньги выделены на покупку квартир в рамках адресной программы переселения граждан из аварийного жилья на 2026 2027 годы. Утверждает данную программу Совет министров, который ранее возглавлял Сергей Аксёнов.

 

23. Итоговая картина связей: кто с кем связан

Коррупционный пазл Крыма складывается из множества деталей. ООО СЗ «ЖК Грэс», ранее ООО «СЗ Парковые Кварталы» и ООО «СЗ Партенит», оформлено на доверенное лицо. Управленческие нити ведут к Евгению Кабанову. Фирмой управляло ООО «Интерстрой Управление», а с августа 2026 года ООО «Интерстрой Управление Крым». Директором последней назначен Карлен Петросян. Конечным владельцем цепочки выступает ООО «Интерстрой» Сергея Небесного. В анамнезе владельцев числится Наталия Александровна Липай. Реальное строительство ведёт ООО «Гекон» Алексея Кондратюка. Полонский, Небесный и Петросян владеют ООО «СЗ «Судакский». Сергей Небесный был партнёром Александра Файнгольда, Виталия Файнгольда и Данила Бородкина. Сергей Бородкин связан с Еленой Аксёновой. ООО «Дель Артэ» получало госконтракты от того же ГКУ.