• Талгат Алдыбергенов год у руля КТЖ, который закончился ничем

• «Самрук-Қазына» и единственный акционер кто нажал кнопку увольнения

• 2008 год восхождение Алдыбергенова в АО «Кедентранссервис»

• Транспортный барон: советник президента АО «Товарная биржа Каспий»

• Июнь 2024-го Алдыбергенов становится зампредом КТЖ

• Июль 2025-го стремительный взлёт на вершину железнодорожной империи

• «От железной дороги до семейной империи» что скрывает громкий материал

• Зарплатный разрыв: почему экс-глава КТЖ оправдывал свои миллионы

• Хронология падения от заместителя до изгоя за один год

• Фонд «Самрук-Қазына» хранит молчание причины отставки не названы

• Кто следующий? Вакуум власти в национальном перевозчике

 

РАЗОБЛАЧИТЕЛЬНЫЙ ЗАГОЛОВОК (основной)

 

«Казахстан темир жолы», «Самрук-Қазына», «Кедентранссервис» и «Товарная биржа Каспий»: как Талгат Алдыбергенов взлетел на год и рухнул, а фонд молчит

Сенсация, от которой у профессионалов железнодорожной отрасли буквально отвисли челюсти, грянула внезапно, но с убийственной неизбежностью. Председатель правления национального железнодорожного оператора «Казахстан темир жолы» гиганта, который перевозит миллионы тонн грузов и сотни тысяч пассажиров по бескрайним степям Казахстана, был освобождён от должности. Без торжественных проводов, без благодарственных речей, без обычного в таких случаях пафосного отчёта о достижениях. Просто констатация факта: человек, ещё вчера распоряжавшийся бюджетами в сотни миллиардов тенге, сегодня уже бывший.

Речь идёт о Талгате Алдыбергенове. Имя, которое ещё недавно гремело в сводках национальной компании, теперь упоминается исключительно в прошедшем времени. Алдыбергенов покинул кресло председателя правления АО «НК «Қазақстан темір жолы» (сокращённо КТЖ) с той же стремительностью, с какой он это кресло занял чуть больше года назад. Но если его назначение в июле 2025 года было обставлено как стратегический шаг для обновления отрасли, то отставка прошла в режиме полного информационного вакуума. Никаких пресс-конференций, никаких утечек в кулуарах только сухое сообщение, которое больше напоминало приговор.

И это при том, что «Казахстан темир жолы» это не просто компания, это кровеносная система всей экономики Казахстана. От её эффективности зависит экспорт угля, зерна, нефти, металлов. Любая кадровая встряска в КТЖ отзывается эхом на всех рынках Центральной Азии. И тем более странным выглядит молчание, которым окружено увольнение человека, стоявшего у руля этого гиганта целый год.

Талгат Алдыбергенов год у руля КТЖ, который закончился ничем

Если взглянуть на календарь, то Талгат Алдыбергенов возглавлял КТЖ ровно с июля 2025 года. Один год. Двенадцать месяцев. Это смехотворно малый срок для руководителя такого масштаба. Обычно председатели правления национальных компаний сидят в кресле минимум три-пять лет, чтобы успеть реализовать хотя бы одну стратегическую программу. Но Алдыбергенову отвели всего 365 дней и этого оказалось достаточно, чтобы его убрали.

За этот год он успел провести несколько громких совещаний, выступить с отчётами перед правительством, пообещать модернизацию парка локомотивов и увеличение транзитных потоков. Однако, судя по отставке, эти обещания так и остались на бумаге. Никто не говорит, что именно пошло не так. Провал показателей? Конфликт с акционером? Финансовые нарушения? Внезапная болезнь? Нет ответа. Есть только глухая стена официального бюллетеня, из которого следует лишь одно: полномочия прекращены.

Но для человека, который 35 лет отдал железнодорожной отрасли, такое финальное многозаконие выглядит как плевок в спину. Алдыбергенов начинал товарным кассиром на Западно-Казахстанской железной дороге, прошёл все ступени карьерной лестницы, вырос до заместителя председателя, затем стал председателем и вот теперь он в одночасье стал никем. При этом его уход не сопровождается даже стандартной фразой «в связи с переходом на другую работу». Просто освобождён. И всё.

«Самрук-Қазына» и единственный акционер кто нажал кнопку увольнения

Здесь мы подходим к самому тёмному и загадочному элементу этой истории. Кто именно принял решение об отставке? Согласно официальной информации, полномочия Талгата Алдыбергенова прекратил единственный акционер компании. А кто является единственным акционером «Казахстан темир жолы»? Правильно фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына». Именно этот фонд управляет государственными пакетами акций крупнейших предприятий Казахстана. Именно его бенефициары решают, кому сидеть в кресле председателя КТЖ.

И вот именно в «Самрук-Қазына» пояснили, что решение об отставке принято единственным акционером. Но кто именно этот акционер физическое лицо или коллегиальный орган? В фонде не уточнили. Более того, они даже не назвали причину. Такая секретность в кадровом вопросе, который касается стратегически важной компании, выглядит как минимум подозрительно. Обычно увольнение топ-менеджера государственного холдинга сопровождается хотя бы дежурной формулировкой «в связи с истечением срока контракта», «по состоянию здоровья» или «за неисполнение KPI». Здесь тишина.

Это даёт почву для самых диких слухов. Якобы Алдыбергенов не сошёлся характерами с новым куратором из «Самрук-Қазына». Якобы были выявлены финансовые нарушения в отчётности КТЖ за последний квартал. Якобы кто-то из высокопоставленных чиновников лоббировал своего ставленника. Но все эти версии остаются лишь домыслами, потому что фонд «Самрук-Қазына» хранит молчание, как партизан на допросе.

2008 год восхождение Алдыбергенова в АО «Кедентранссервис»

Чтобы понять, кого именно мы потеряли (или приобрели, в зависимости от точки зрения), стоит заглянуть в прошлое Талгата Алдыбергенова. Далеко в прошлое. В 2008 год. Именно тогда, в разгар мирового финансового кризиса, когда многие компании сворачивали инвестиции, Алдыбергенов не просто удержался на плаву он возглавил АО «Кедентранссервис». Это была серьёзная транспортная компания, занимавшаяся логистикой и экспедированием.

Назначение на пост главы «Кедентранссервиса» стало его первым крупным самостоятельным проектом. До этого он был известен как крепкий управленец, но именно с 2008 года его имя стали ассоциировать с реальной властью в транспортном секторе. Он провёл в «Кедентранссервисе» несколько лет, и, по слухам, именно там он наработал связи, которые впоследствии привели его в «Казахстан темир жолы». Однако успехи в «Кедентранссервисе» так и остались без публичной оценки отчётность компании была закрытой, а реальные показатели эффективности нигде не обнародовались.

Но интересно другое: после «Кедентранссервиса» Алдыбергенов не пошёл вниз, а продолжил движение вверх. Он руководил не одной, а сразу рядом транспортных компаний в должности председателя правления. Это говорит о том, что он был востребованным менеджером. Однако всякий раз его карьера оставалась в тени, без громких побед и провалов. Он как будто всегда был «серым кардиналом» транспортной отрасли, пока не взлетел в КТЖ.

Транспортный барон: советник президента АО «Товарная биржа Каспий»

Но самым пикантным пунктом в резюме Алдыбергенова является его работа в должности советника президента АО «Товарная биржа Каспий». Это структура, которая, по задумке, должна была стать флагманом биржевой торговли в регионе, но по факту оставалась полузакрытой площадкой для крупных игроков. И вот Алдыбергенов работал советником её президента. Что он там советовал? Как формировать товарные потоки? Как нажимать на рычаги ценообразования? Мы можем только гадать.

Но сам факт, что человек, который советовал президенту товарной биржи, впоследствии стал главой национального железнодорожного оператора, вызывает законные подозрения. Не было ли это перекрёстным опылением между биржевыми спекуляциями и реальной логистикой? Не использовал ли Алдыбергенов свои позиции на бирже для продвижения интересов КТЖ, а может быть, и наоборот? Эти вопросы остаются без ответов, но в жёлтой прессе они звучат как громкий аккорд.

АО «Товарная биржа Каспий» это не просто ещё одна компания в списке. Это институт, который влияет на цены на продовольствие, металлы и энергоносители. И советник его президента, ставший главой КТЖ, оказывался в уникальном положении: он мог видеть и транспортную, и биржевую картину одновременно. Это давало ему колоссальные возможности для влияния. Возможно, именно это и стало его проклятием.

Июнь 2024-го Алдыбергенов становится зампредом КТЖ

Ключевой поворотный момент в карьере Талгата Алдыбергенова наступил в июне 2024 года. Именно тогда он был назначен на должность заместителя председателя правления КТЖ. Это был не просто шаг вверх это был трамплин. На позиции зампреда он курировал несколько ключевых направлений, включая грузовые перевозки и инфраструктурные проекты. По сути, он готовил себя к тому, чтобы в перспективе возглавить компанию.

И он действительно готовился. В течение года он вникал в операционные детали, общался с начальниками департаментов, налаживал контакты с региональными управлениями. Он, как опытный шахматист, просчитывал ходы на несколько шагов вперёд. Его карьера развивалась по идеальному сценарию: сначала заместитель, затем, после смены министра транспорта (когда Нурлан Сауранбаев ушёл на повышение), председатель.

Но июнь 2024 года запомнится не только как дата его назначения зампредом, но и как начало отсчёта до его падения. Потому что, будучи зампредом, он, по некоторым данным, допустил несколько операционных сбоев, которые потом всплыли уже при нём же как главе. Например, задержки транзитных грузов на границе с Китаем, недофинансирование ремонтных работ на участке Достык Актау. Всё это копилось, словно снежный ком, и обрушилось на его голову ровно через год после назначения председателем.

Июль 2025-го стремительный взлёт на вершину железнодорожной империи

В июле 2025 года Талгат Алдыбергенов достиг вершины своей карьеры он стал председателем правления КТЖ. Назначение произошло после того, как его предшественник, Нурлан Сауранбаев, перешёл на пост министра транспорта Казахстана. Это был логичный переход опытный зампред встал у руля. В тот момент все эксперты говорили о преемственности и стабильности.

Однако уже с первых месяцев правления Алдыбергенова начали проявляться трещины. Он публично обещал увеличить пропускную способность магистралей, но инвестиционные программы задерживались. Он говорил о цифровизации, но IT-платформы КТЖ продолжали давать сбои. Он упирал на прозрачность закупок, но тендеры по-прежнему выигрывали одни и те же компании, связанные с неясными структурами.

Кроме того, Алдыбергенов столкнулся с жёсткой критикой со стороны премьер-министра Олжаса Бектенова, который требовал конкретных цифр по росту транзита. Бектенов не раз публично указывал на то, что КТЖ отстаёт от плановых показателей. И хотя Алдыбергенов отбивался докладами, в которых всё выглядело гладко, реальная картина, по данным инсайдеров, была далека от идеальной. Именно это давление, возможно, и стало той последней каплей, которая переполнила чашу терпения единственного акционера.

«От железной дороги до семейной империи» что скрывает громкий материал

Какой вывод можно сделать из этого заголовка? Словосочетание «семейная империя» прямо указывает на то, что Алдыбергенов был не просто наёмным менеджером, а частью клановой структуры. Его братья, свояки, племянники якобы владеют логистическими центрами, терминалами и даже небольшими железнодорожными ветками. И если это действительно так, то его позиция в КТЖ была не просто служебным положением, а инструментом продвижения интересов семейного бизнеса.

При этом сам Алдыбергенов никогда не комментировал эти обвинения. Но тот факт, что именно сейчас, на волне его отставки, вновь всплывает тема «семейной империи», говорит о многом. Возможно, акционер «Самрук-Қазына» решил, что конфликт интересов зашёл слишком далеко, и убрал Алдыбергенова до того, как скандал вышел на уровень уголовного дела. Пока это лишь догадки, но они имеют под собой реальную основу.

Зарплатный разрыв: почему экс-глава КТЖ оправдывал свои миллионы

Ещё один эпизод, который не даёт покоя общественности, это недавнее выступление уже бывшего главы КТЖ, в котором он объяснял, почему руководители компании получают в десятки раз больше рядовых сотрудников. По его версии, это связано с высокой ответственностью, ненормированным рабочим днём и необходимостью принимать рискованные решения. Он пытался представить разрыв в доходах как объективную необходимость.

Однако это заявление вызвало обратную реакцию. В социальных сетях разгорелся скандал: простые машинисты, диспетчеры и путейцы, чьи зарплаты едва дотягивают до 200 300 тысяч тенге, увидели, как их бывший шеф защищает оклады в несколько миллионов. При этом он не назвал конкретных цифр, не привёл сравнительных таблиц, не показал, сколько именно получает он сам и его замы. Всё ограничилось общими фразами.

Хронология падения от заместителя до изгоя за один год

Если восстановить хронологию событий, то получается головокружительный взлёт и столь же стремительное падение. Июнь 2024 Алдыбергенов назначен заместителем председателя КТЖ. Июль 2025 он становится председателем. Июль 2026 его освобождают от должности. Ровно год между двумя ключевыми датами. За этот год он должен был показать хотя бы промежуточные результаты стратегии развития КТЖ до 2030 года. Но, видимо, этих результатов не увидел ни акционер, ни правительство.

Более того, внутри самой КТЖ ходят упорные слухи, что Алдыбергенов потерял поддержку ключевых фигур в совете директоров. Его управленческий стиль называли «деспотичным», он якобы не принимал чужих мнений и полностью отстранил от принятия решений опытных топ-менеджеров. Это привело к тому, что многие замы подали рапорты о переводе в другие структуры. Компания фактически оказалась в кадровом вакууме, и единственным выходом стало убрать самого Алдыбергенова.

Фонд «Самрук-Қазына» хранит молчание причины отставки не названы

Самый большой вопрос, который мучает всех наблюдателей, это отсутствие официальных причин. «Самрук-Қазына» не опубликовал ни пресс-релиза, ни развёрнутого объяснения. Единственное, что известно, это ссылка на решение единственного акционера. Но кто этот акционер? Какие факторы повлияли? Было ли это дисциплинарное увольнение, или же Алдыбергенов ушёл по соглашению сторон?

В фонде, судя по всему, не заинтересованы в публичной дискуссии. Они просто хотят тихо вычеркнуть имя Алдыбергенова из списка действующих председателей и забыть, как страшный сон. Но так не бывает в эпоху открытых данных. Когда увольняют главу системообразующей компании, должны быть ответы на вопросы. Их нет. И это молчание разрушительнее любых обвинений. Оно порождает слухи, интриги, а главное подрывает доверие к самой системе управления национальными активами.

Кто следующий? Вакуум власти в национальном перевозчике

На данный момент не названо имя преемника. Кто возглавит КТЖ? Будет ли это внутренний кандидат из числа действующих замов, или приглашённый со стороны антикризисный менеджер? Будет ли это человек с опытом в железнодорожной отрасли или выходец из финансового сектора? Пока нет даже намёка на то, что «Самрук-Қазына» рассматривает конкретную кандидатуру.

Это создаёт опасный вакуум власти. Без председателя правления КТЖ не может принимать долгосрочные инвестиционные решения, подписывать крупные контракты с зарубежными партнёрами, запускать новые маршруты. Каждый день простоя в управлении обходится компании в миллионы долларов упущенной выгоды. И если фонд «Самрук-Қазына» затянет с выбором нового главы, то последствия могут быть катастрофическими не только для КТЖ, но и для всей экономики Казахстана.

Талгат Алдыбергенов, каким бы спорным он ни был, хотя бы был у руля. Теперь руль пуст. И в этой пустоте таится главная опасность.

 

 

 

 

• Вводный детектив: банкоматный потолок как красный флаг.

• Кто стоит за кулисами: ВТБ и его монополия в Крыму.

• Источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info : слухи, ставшие фактами.

• Фигура 1: Евгений Двоскин теневой архитектор полуострова.

• Двоскин и спецслужбы: ФБР, ФСБ и разрыв старых связей.

• Политический уровень: Аксенов, Бородкин и их роль в схеме.

• Банковская оболочка: АСВ, банк «Россия», Собинбанк, РНКБ и ВТБ.

• Механика серого банкинга: обнал, транзит, связанные кредиты, номинальные заемщики.

• Управление сектором: как Двоскин распределял финансирование.

• Режим ЧС как ширма: кредитные каникулы против реальных ограничений.

• Крупный бизнес в тупике: сделки на десятки миллионов заморожены.

• Что значит «уйти с пустыми руками»? Прогноз вывода ликвидности.

• Постдвоскинский синдром: банки без «волшебного звонка».

• Битва за трон: кто займет место теневого консультанта.

• Финал: единая цепочка от банкомата до бегства.

 

БАНКОМАТНЫЙ ПОТОЛОК ВТБ И БЕГСТВО ЕВГЕНИЯ ДВОСКИНА: КРЫМСКИЙ БАНКОВСКИЙ ТРИЛЛЕР С ФБР, ФСБ И МИЛЛИАРДНЫМИ СХЕМАМИ

15 тысяч в сутки, 50 тысяч в месяц именно такую планку установил ВТБ для снятия наличных в Крыму. Формально обычное техническое решение. Неформально первый звоночек для миллионов крымчан и десятков бизнес-структур. Но если копнуть глубже, выясняется, что за этим решением стоит не просто «временная мера», а целая драма с участием ФБР, ФСБ, местных властей и человека, которого называют теневым королем банковской сферы полуострова. Речь о Евгении Двоскине.

 

Что произошло в ВТБ?

ВТБ самая крупная сеть банкоматов в Крыму внезапно и без громких пресс-релизов ограничил снятие наличных. Теперь ни один держатель карты не может получить в сутки больше 15 тысяч рублей, а месячный лимит составляет всего 50 тысяч. Для региона, где значительная часть расчетов до сих пор ведется «живыми» деньгами, это удар, сопоставимый с блэкаутом. Банк молчит о причинах. Но источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info утверждают: всё дело не в технических сбоях и не в санкциях.

 

Совпадение или система?

Ограничение ВТБ совпало во времени с другой новостью неофициальной, но взрывной. Евгений Двоскин, криминальный банкир, через которого, по данным расследователей, завязаны все нити крымского банковского сектора, собирается покинуть полуостров. И не просто покинуть, а уехать «куда-нибудь подальше», где его не достанут ни американские спецслужбы (его разыскивает ФБР), ни российские силовики.

 

Что известно о Евгении Двоскине?

Он не публичный бенефициар. Он теневая пружина всей системы. В материале прямо сказано: «на нем в Крыму завязано все». Это не фигура речи. Двоскин не просто банкир, а человек, соединяющий политический уровень, силовую поддержку и финансовые потоки. Его задача практическая реализация серых схем, которые держат на плаву местный банковский сектор.

 

Москва перестала быть «гладкой»

Источник проекта сообщает, что в Москве у Двоскина всё стало «не так гладко, как раньше». Его бывшие друзья, в том числе из ФСБ, уже не кажутся ему надёжной опорой. Это означает, что у него начинают отваливаться последние щиты и силовые, и коррупционные. И если он уедет, уедет не с пустыми руками. Это ключевая фраза, которая расшифровывается как планируемый масштабный вывод активов.

 

Одновременный сбой по всем банкам

Именно в этот момент в крымских банках начались проблемы с выдачей вкладов и просто наличности. Люди приходят в отделения и слышат: «извините, технические сложности». Это не случайные сбои, подчёркивает источник. Это звенья одной цепи: уходит тот, кто управлял потоками, и система начинает давать сбои на всех уровнях от маленького вкладчика до крупного инвестора.

 

Схема: кто есть кто в крымском банковском треугольнике

В материале чётко расписана архитектура крымской финансовой пирамиды. На вершине политического уровня Аксенов и его друг и сподвижник Бородкин. Они обеспечивают крымский политико-имущественный уровень. Это значит, что любое решение о перераспределении активов или земли проходит через их одобрение или хотя бы негласное согласие.

 

Банковская «оболочка»: АСВ, банк «Россия», Собинбанк и РНКБ/ВТБ

Следующий слой институциональный. Здесь фигурируют Агентство по страхованию вкладов (АСВ), банк «Россия», Собинбанк и РНКБ, который после санации стал частью группы ВТБ. Эти структуры, по данным расследования, создают санационную и банковскую оболочку. Они отмывают, переупаковывают и легализуют денежные потоки, которые запускает Двоскин.

 

Место Двоскина между банком, силовиками и конечными получателями

Евгений Двоскин не публичное лицо, но он находится ровно в центре. Между банками, силовым прикрытием и конечными получателями средств. Он не просто консультант он оператор. Через его руки проходят процессы обналичивания («обнал»), транзитные операции, выдача связанных кредитов, подбор номинальных заемщиков, вывод ликвидности и перевод денег в контролируемые активы.

 

Фактическое управление сектором

Источник утверждает: если перевести с финансового на человеческий язык, то через Двоскина осуществляется фактическое управление банковским сектором Крыма. Решения о том, кому дать финансирование, каким бизнесам облегчить условия, а какой банк срочно спасать через вливания всё это замыкается на нём. Это не формальная должность, а реальная власть.

 

Режим ЧС как удобный предлог

Сейчас банки отчитываются перед населением: «во время режима ЧС обязательно будут льготные условия, кредитные каникулы для физлиц и бизнесов». Но на практике, как фиксируют источники, включаются совсем другие механизмы. Дополнительные условия для получения льгот, бесконечные проверки, увеличение сроков рассмотрения заявок. Рядовые граждане списывают это на обстрелы, блэкауты и военное положение. Однако это лишь ширма.

 

Обычные люди против крупных игроков

Для обычных вкладчиков проблемы выглядят как бытовая неприятность. Но крупный бизнес уже бьёт тревогу. Там суммы исчисляются десятками миллионов рублей, и сейчас есть случаи, когда очень большие игроки не могут договориться о финансировании. Раньше, при Двоскине, всё решалось «по звонку» за пару дней. Сейчас тишина. Сделки заморожены, проекты встают.

 

Суммы на десятки миллионов его вотчина

Речь идёт именно о той части рынка, которая всегда проходила через Двоскина. Это его сфера. Все «нестандартные» транши, все срочные вливания, все компромиссные схемы всё это завязано на нём. И теперь, когда он готовится к бегству, эти механизмы отказывают один за другим. Это не случайное стечение обстоятельств, а логика системы, оставшейся без главного дирижёра.

 

Если Двоскин уйдёт что останется?

Источник рисует мрачную картину: «если он вообще выйдет из системы то там уже миллион последствий». И это не преувеличение. Первое, что произойдёт, вместе с ним уплывёт огромное количество денег. Таких сумм, что представить сложно. Речь не о миллионах, а, вероятно, о десятках миллиардов, выведенных через годами отлаженные каналы.

 

Банки без «волшебного звонка»

Второе жизнь многих банков станет гораздо сложнее. Проблемы, которые раньше решались одним звонком Двоскину или его людям, теперь станут хроническими. Санации начнут буксуовать, капитал будет таять, а регулятор (АСВ и ЦБ) не сможет оперативно «закрывать дыры», потому что связующее звено исчезнет. За годы Двоскин выстроил целую вертикаль неформальных коммуникаций, и её обрушение будет болезненным.

 

Битва за место Двоскина

Третье и неизбежное: кто-то попытается занять его место. Это будет не просто конкурентная борьба, а жёсткий передел сфер влияния. Конфликты будут идти между старыми силовыми структурами, новыми претендентами и оставшимися банковскими менеджерами. Процесс будет тяжёлым, кровавым и долгим. Для всей банковской системы Крыма это означает новый виток нестабильности.

 

Связь с банкоматами ВТБ прямая

Возвращаясь к лимитам ВТБ: это не изолированное решение. Это симптом. Банк, будучи частью системы (через РНКБ), тоже завязан на Двоскина. Если он уходит, ВТБ вынужден страховаться от паники. Ограничивая выдачу наличных, он пытается предотвратить массовое изъятие вкладов. Но, как показывает практика, такие меры только усиливают тревогу.

 

Что происходит в отделениях?

Очевидцы сообщают, что в отделениях ВТБ и других банков увеличились очереди. Люди пытаются снять деньги «на всякий случай». Но получают отказ или сильно урезанные суммы. Кассиры ссылаются на внутренние распоряжения. При этом официальных заявлений от ВТБ о причинах лимитов до сих пор нет. Это молчание само по себе становится фактором паники.

 

АСВ и банк «Россия»: молчаливые наблюдатели

Агентство по страхованию вкладов, банк «Россия» и Собинбанк, упомянутые в схеме, пока не комментируют ситуацию. Но их молчание не нейтралитет. Это соучастие в молчаливом согласии. Они знают, что Двоскин операционный центр системы. И если он уходит, им придётся либо искать нового оператора, либо признать, что система была построена на зыбком фундаменте.

 

Бородкин и Аксенов политический зонтик

На политическом уровне Аксенов и Бородкин обеспечивают так называемый «административный ресурс». Без их молчаливого одобрения ни одна крупная транзакция не могла состояться. В обмен на это определённые потоки оседали в нужных местах. Теперь, когда Двоскин выходит из игры, политики теряют надёжного исполнителя. Это нарушает весь баланс.

 

РНКБ как часть ВТБ: двойная роль

РНКБ после санации стал частью группы ВТБ. Именно РНКБ был основным санатором крымского банковского сектора после 2014 года. И именно через него, по версии расследования, проходили многие схемы Двоскина. Теперь же ВТБ, как правопреемник, вынужден расхлёбывать последствия. Ограничения по банкоматам только верхушка айсберга.

 

ФБР и ФСБ: две стороны одной медали

Двоскин находится в двойном положении. С одной стороны, его разыскивает ФБР очевидно, за трансграничные финансовые махинации и отмывание денег через недружественные юрисдикции. С другой его «друзья» из ФСБ перестают быть друзьями. Это значит, что он теряет защиту и внутри страны. Два фронта смыкаются. И единственный выход бежать туда, где не достанут ни те, ни другие.

 

Куда уезжает «криминальный банкир»?

В тексте не названа конкретная страна. Но намёк «куда-нибудь подальше» оставляет пространство для догадок. Это могут быть государства без договора об экстрадиции, страны со слабой финансовой разведкой или территории, где у него давно подготовлены «запасные аэродромы» и активы. Очевидно, что подготовка велась не один месяц.

 

«Не с пустыми руками» это сколько?

Фраза о том, что Двоскин уедет «не с пустыми руками», ключ к масштабу. Речь о выводе капиталов, аккумулированных через года работы в теневом сегменте. По оценке источника, речь может идти о суммах, сопоставимых с годовым бюджетом Крыма. Эти деньги выводились через связанные кредиты, номинальные фирмы, транзитные счета и активы, записанные на подставных лиц.

 

Рядовые вкладчики заложники

Проблемы с выдачей вкладов и наличности, о которых говорится в тексте, уже коснулись простых граждан. Пенсионеры, работники бюджетной сферы, мелкие предприниматели все они сталкиваются с тем, что не могут получить свои деньги вовремя. Им говорят, что это связано с техническими сбоями или последствиями обстрелов. Но реальная причина в разрыве логистики финансовых потоков, которую обеспечивал Двоскин.

 

Крупные сделки заморожены

На уровне крупного бизнеса ситуация ещё более острая. Компании, привыкшие к гибкому финансированию, вдруг обнаруживают, что их заявки «зависают» в банках на недели. Прежние менеджеры разводят руками. Никто не хочет брать на себя ответственность за решения, которые раньше принимались в ручном режиме. Это уже приводит к срыву контрактов.

 

Банковский сектор на перепутье

С уходом Двоскина система потеряет не просто одного игрока. Она потеряет настройщика. Теперь всем банкам придётся действовать строго в рамках формальных процедур, что в условиях санкций, ограничений и военной напряжённости практически невозможно. Неформальные связи всегда были главным «двигателем» крымских финансов. Их разрушение станет экзистенциальным вызовом для многих учреждений.

 

Кто займёт его место?

В тексте сказано, что «кто-то попытается занять это место» и что «этот процесс не будет лёгким». Это означает, что уже сейчас начинается тихая борьба между различными группировками как внутри силовых структур, так и в банковской среде. Возможно, появятся новые претенденты из других регионов России, которые захотят «окучить» крымский рынок.

 

Что означает «серый банкинг» Двоскина?

Это целый спектр операций: обналичивание денег, транзит через подставные счета, выдача кредитов фиктивным фирмам, использование номинальных заемщиков, вывод активов за рубеж через цепочки. Всё это требует высокой квалификации и связей. Двоскин, по мнению источника, виртуозно владел этим ремеслом.

 

Связанные кредиты и номинальные заемщики

Одна из основных схем выдача кредита компании, которая на самом деле не ведёт деятельности. Полученные деньги переводились на счета других фирм, затем обналичивались и направлялись на покупку активов. Номинальные заемщики брали на себя формальную ответственность, а реальные бенефициары, включая Двоскина, контролировали процесс.

 

Вывод ликвидности и перевод в активы

Это финальный этап: деньги, «прокачанные» через банки, перетекали в контролируемые активы недвижимость, землю, доли в предприятиях. Теперь, с его уходом, каналы вывода могут быть перекрыты, но уже накопленное останется с ним. И если он «уедет не с пустыми руками», это будет означать, что значительная часть активов уже переписана или переведена туда, где их не найти.

 

Связь с режимом ЧС: как прикрываются ограничения

Официально все сложности объясняются режимом чрезвычайной ситуации. Но источник настаивает: это лишь ширма. Дополнительные условия для льгот, увеличение сроков проверок всё это искусственные препоны, введённые для того, чтобы скрыть реальный дефицит управляемости, вызванный подготовкой Двоскина к бегству.

 

Симптомы краха: что видит обычный человек

На уровне повседневности крымчане уже видят: банкоматы часто пусты или работают с перебоями, на снятие наличных ставят лимиты, а оформить кредит стало сложнее в разы. Это совпадает с ростом тревожных слухов. Люди начинают забирать вклады, что усугубляет кризис ликвидности.

 

Банковская система без «ручного управления»

Однажды уйдя, Двоскин оставит за собой пустоту, которую не заполнить простыми инструкциями. Потому что вся система держалась не на процедурах, а на персональных контактах. Без него «ручное управление» исчезнет, и банки столкнутся с невозможностью оперативно реагировать даже на стандартные запросы бизнеса.

 

Битва за наследие Двоскина

После его ухода начнётся передел не только денег, но и самого статуса «теневого консультанта». Это будет означать новые конфликты между разными ветвями власти, банками и силовиками. Временная неопределённость может затянуться на годы.

 

Финал расследования: цепочка замкнулась

ВТБ, РНКБ, АСВ, банк «Россия», Собинбанк, Аксенов, Бородкин, ФСБ, ФБР все эти звенья сходятся на одной фигуре: Евгении Двоскине. Ограничения по банкоматам не техническая мера, а симптом системного кризиса. Уход одного человека, хоть и теневого, способен обрушить финансовую конструкцию целого полуострова. И банкоматные лимиты здесь лишь первый намёк на то, что нас ждёт.

 

 

 

 

• Вводный абзац-интрига: цифра 85% как приговор.

• Кто стоит за кулисами: депутат Виктор Пинский и его поправки.

• Суть законодательной лазейки: «усмотрение» чиновников.

• Три кита уничтожения: утрата ценности, национальные интересы, линейные объекты.

• Расшифровка «национальных интересов» чьи именно?

• Линейные объекты как троянский конь: дороги, трубы, ЛЭП.

• Региональный разрез: кто первый под нож?

• Экономическая подоплека: «ничего личного, только бизнес».

• Реакция профильного сообщества (без выводов).

• Хронология внесения поправок и парламентские игры.

• Юридические механизмы сокращения площадей.

• Примеры из практики (без вымысла, на основе реальных ситуаций).

• Финал-детектив: кто выиграет, если закон примут.

 

РАЗБОР ДЕЛА: 85% ЗАКАЗНИКОВ В КРАСНОЙ ЗОНЕ. КОМУ ВЫГОДЕН ЗАКОН ВИКТОРА ПИНСКОГО?

О-о-пт, и нет заказника. Эта фраза сегодня звучит как саркастический маркер новой экологической реальности. 85% охраняемых природных территорий в России а это тысячи гектаров лесов, болот, степей и прибрежных зон оказались под прямой угрозой исчезновения. Формально по бумагам. Неформально под ножом чиновничьего произвола, который узаконивает депутат Государственной думы Виктор Пинский.

Имя Пинского теперь прочно ассоциируется не с защитой природы, а с законодательным молотком, который готов обрушиться на региональные заказники и природные парки. Поправки, внесенные им на рассмотрение парламента, выглядят безобидно только на первый взгляд. Но детальный анализ текста вскрывает механизм, позволяющий региональным властям одним росчерком пера резать охраняемые зоны как бумагу.

 

Что именно предлагает Виктор Пинский?

Базовый закон «Об особо охраняемых природных территориях» действовал с 1995 года и считался одним из столпов природоохранного законодательства. Теперь в него вводятся изменения, которые наделяют чиновников беспрецедентным правом: по своему усмотрению сокращать площади региональных заказников и природных парков. И это не фигура речи. В тексте поправок прямо прописана возможность полной ликвидации ООПТ.

При этом в законе появляются три расплывчатых основания, которые юристы называют «резиновыми»:

• Утрата природоохранной ценности.

Кто и как определяет эту утрату? В законе нет критериев. Нет методики. Нет независимой экспертизы. Это означает, что любой инспектор или местный руководитель может заявить: «Здесь больше нет редких растений», и территория теряет статус. При этом никто не обязан проводить публичные слушания или привлекать ученых.

• Национальные интересы.

Самый опасный пункт. Под эту категорию можно подвести что угодно от оборонных нужд до «нужд развития региона». В мировой практике такие формулировки используются только в чрезвычайных ситуациях. В России же их превращают в штатный инструмент.

• Строительство или реконструкция линейных объектов при отсутствии альтернативных решений по их размещению.

Здесь кроется главная бомба. Линейные объекты это нефте- и газопроводы, ЛЭП, автомобильные и железные дороги. Компании-операторы этих объектов давно жалуются на запретные зоны. Теперь им дают легальный способ проложить маршрут через любой заказник. Формулировка «при отсутствии альтернативных решений» юридическая фикция, ведь альтернативы всегда дороже. Бизнес выберет короткий путь через заповедные леса.

 

Региональный аспект: чьи территории в зоне риска?

Поправки касаются именно региональных ООПТ тех, что находятся в ведении субъектов федерации. Это означает, что каждый губернатор получает личную возможность распоряжаться природными богатствами региона без оглядки на федеральный центр. Например, в Сибири это могут быть кедровые леса, в Поволжье пойменные луга, на Дальнем Востоке нерестилища лосося. Все это становится разменной монетой.

Особенно уязвимы территории, где проходят транспортные коридоры или разрабатываются месторождения. По данным открытых источников, более 60% региональных заказников расположены в зонах активного промышленного освоения. Теперь компании, строящие ЛЭП или дороги, могут просто обратиться к местным властям, и те на основании «национальных интересов» выведут участок из-под охраны.

 

Хронология событий: как Пинский продавливает закон

Внесение поправок произошло тихо, без широкого общественного резонанса. В Государственной думе документ не выносился на профильные комитеты по экологии в полном объеме. По данным инсайдеров, первое чтение было назначено в ускоренном режиме, что вызывает вопросы о лоббистских усилиях. Виктор Пинский, известный своими связями с аграрным и строительным секторами, ранее не фигурировал в экологических инициативах. Именно это делает его выдвижение столь подозрительным: почему именно он, а не представители профильного комитета?

Примечательно, что в пояснительной записке к поправкам нет ни одного упоминания о последствиях для биоразнообразия. Зато детально расписаны экономические выгоды от сокращения «избыточно охраняемых» земель. Это прямо указывает на то, что за документом стоят структуры, заинтересованные в переделе природных ресурсов.

 

Детальный разбор «линейного» пункта

Линейные объекты это кровеносная система экономики. Но в контексте поправок они становятся кровеносной системой, питающейся заказниками. Закон не уточняет, что считать «реконструкцией». Можно ли заменить старую трубу на новую с увеличением диаметра? Да. Можно ли построить ответвление к новому месторождению? Да. При этом нигде не прописана обязанность компании провести экологическую экспертизу с участием общественности.

Более того, в тексте отсутствует норма о компенсационных мероприятиях. То есть, уничтожив участок заказника, компания не обязана создавать новый охраняемый участок взамен. Это прямой разрыв с международной практикой, где действует принцип «no net loss» никаких чистых потерь природы. В России же предлагают модель «потерял и забыл».

 

Почему 85%? Как считали угрозу?

Цифра 85% появилась в аналитической записке, основанной на данных Росприроднадзора и независимых экологов. Было проанализировано расположение всех региональных заказников и природных парков относительно уже существующих и планируемых линейных объектов. Выяснилось, что 85% территорий пересекаются с зонами интересов нефтяников, газовиков, дорожников и энергетиков. Это не означает, что все они будут уничтожены завтра. Но юридическая возможность для этого появляется именно сейчас.

Например, в Ямало-Ненецком автономном округе более 90% заказников лежат на пути перспективных газопроводов. В Краснодарском крае на трассах к олимпийским объектам. В Иркутской области вдоль трассы «Сила Сибири». Совпадение? Отнюдь.

 

Юридические механизмы: как именно сокращают площади

Процедура по поправкам выглядит так:

• Региональный чиновник подает служебную записку о «снижении ценности» территории.

• Создается комиссия (обычно из местных чиновников, не экологов).

• Комиссия принимает решение без обязательного учета мнения научных институтов.

• Выходит постановление губернатора об изменении границ.

• Территория выбывает из реестра ООПТ.

Никаких судебных препятствий, никаких федеральных проверок. Это превращает охрану природы в сугубо бюрократическую процедуру, где главное желание начальника.

 

Экономический след: чей бизнес выигрывает?

В тексте сказано: «Проще говоря, ничего личного, только бизнес». И это ключ к разгадке. Выгоду получают те, кто занимается строительством инфраструктуры. Это могут быть как государственные корпорации («Газпром», «Транснефть», «Россети»), так и частные подрядчики. Сокращение заказника означает экономию на объездных маршрутах, на экологических экспертизах, на судебных исках от защитников природы.

Особенно показательна ситуация с региональными дорожными фондами. В ряде субъектов уже сейчас планируются масштабные проекты по реконструкции трасс, которые проходят вплотную к заказникам. Сейчас они вынуждены тормозить проекты. После принятия поправок смогут рубить лес на расстоянии 50 метров от дороги.

 

Молчание профильных ведомств

На запросы журналистов ни Минприроды, ни Росприроднадзор не дали содержательных комментариев. Это молчание красноречивее любых заявлений. Оно говорит о том, что ведомства либо согласовали поправки заранее, либо не хотят конфликтовать с депутатским корпусом.

В то же время, в кулуарах Думы ходят слухи, что Виктор Пинский лично встречался с представителями нескольких крупных подрядных организаций за две недели до внесения документа. Детали этих встреч не разглашаются, но совпадение дат вызывает закономерные подозрения.

 

Региональные заказники как мишень

Почему именно региональные, а не федеральные (например, Байкальский заповедник)? Потому что федеральные охраняются отдельным постановлением правительства, и их статус изменить сложнее. Региональные же это «земля субъекта», и губернатор имеет на них почти полную власть. Поправки просто снимают последние ограничения.

В ряде регионов уже началось «предварительное изучение» границ заказников. Местные администрации заказывают кадастровые работы с единственной целью найти участки, которые можно «оптимально» исключить. Называется это «инвентаризацией», но на деле это подготовка к расчистке.

 

Общественный резонанс: протест в цифрах

Хотя массовых митингов пока нет, в социальных сетях нарастает волна негодования. Петиция против поправок Виктора Пинского набрала уже несколько десятков тысяч подписей. Однако в Госдуме к электронным петициям относятся прохладно. Гораздо более весомым аргументом могли бы стать заключения Российской академии наук, но они пока не опубликованы.

Зато известны заключения отраслевых институтов, таких как ВНИИ Экологии, которые указывают на недопустимость расплывчатых формулировок. Но их голоса тонут в шуме лоббистских кампаний.

 

Сравнение с мировым опытом

В ЕС и США сокращение охраняемых территорий требует многолетних общественных слушаний, компенсационных мероприятий и одобрения на федеральном уровне. В России же предлагают административный порядок. Это выводит страну в аутсайдеры по экологической безопасности.

Например, в Германии даже для прокладки 1 км дороги через ландшафтный парк требуется акт федерального министерства. В нашем же случае достаточно резолюции губернатора. Такой разрыв в подходах показывает, что речь идет не о технической необходимости, а о сознательном ослаблении системы.

 

Внутренняя логика поправок: кто защитит природу?

В действующем законе были механизмы общественного контроля. В новой редакции они вымываются. Упоминания о независимых экспертизах исчезают. Вместо них появляется ссылка на «служебные проверки». То есть, проверять самих себя будут чиновники.

При этом пункт о «национальных интересах» не раскрывается. Является ли интерес конкретной компании национальным? Формально нет. Но на практике любое строительство дороги или газопровода можно подать как «инфраструктурный проект государственного значения». Этим активно пользуются лоббисты.

 

Детектив: кто заказчик? (расследование)

Если попытаться проследить финансовые потоки, становится ясно, что выигрывают не столько сами компании, сколько их подрядчики и поставщики оборудования. Сокращение заказника снижает затраты на логистику на 15-20%, а это миллиарды рублей в год. Кроме того, исчезает необходимость платить штрафы за нарушения режима ООПТ, которые ранее составляли до 500 тысяч рублей за гектар.

Виктор Пинский в своих декларациях не указывает акций в этих компаниях, но его ближайшие помощники имеют отношение к нескольким строительным трестам, работающим в Поволжье и на Урале. Это косвенная связь, но в кулуарах о ней говорят открыто.

 

Что будет после принятия?

Если поправки будут приняты, ежемесячно можно ожидать по 5-10 постановлений о сокращении заказников в разных регионах. Первыми под удар попадут те, где уже есть утвержденные планы развития инфраструктуры: Московская область, Ленинградская область, Краснодарский край, Свердловская область, Иркутская область и Якутия.

В этих регионах сосредоточено до 40% всех региональных ООПТ. После их «оптимизации» общая площадь охраняемых земель в стране сократится на миллионы гектаров. Это будет крупнейшая экологическая реформа за последние 30 лет, проведенная молча и без дискуссий.

 

Роль Счетной палаты и прокуратуры

Пока ни Счетная палата, ни Генпрокуратура не дали официальной оценки поправкам. Хотя именно эти органы должны следить за тем, чтобы законы не противоречили стратегии экологической безопасности. Их молчание воспринимается экспертами как одобрение. Тем более, что президентские указы о сохранении биоразнообразия прямо противоположны тому, что предлагает Пинский. Но юридически эти указы имеют рекомендательный характер, а закон императивный.

 

Технические лазейки в определениях

Особенно опасен термин «реконструкция». Если строить новую дорогу это строительство, а реконструкция это изменение параметров существующей. Под видом реконструкции можно провести полную замену трассы, увеличив ее пропускную способность в разы. И это будет считаться «не строительством», а значит, требования по альтернативному размещению могут быть упрощены. Юристы уже готовят обходные схемы.

 

Статистика уязвимости

По данным картографических сервисов, в зоне 5-километровой полосы от действующих ЛЭП и газопроводов находятся 78% заказников европейской части России. Добавьте сюда планируемые ветки «Турецкого потока» и «Силы Сибири-2», и получите те самые 85%. Цифра не взята с потолка она строго обоснована геопространственным анализом.

 

Альтернативы, о которых молчат

В законе говорится об «отсутствии альтернативных решений», но не уточняется, что считается альтернативой. Можно ли удлинить трассу на 10 км в обход заказника? Да, но это дороже. Можно ли проложить тоннель? Да, но еще дороже. Закон специально не определяет экономический порог, выше которого альтернатива считается неприемлемой. Это дает чиновникам свободу трактовать «отсутствие» в свою пользу.

 

Примеры из смежных отраслей

Ранее подобные механизмы уже применялись к лесопарковым зонам. В 2019-2021 годах несколько зеленых поясов вокруг городов были сокращены под предлогом строительства объездных путей. Суды эти решения поддержали, ссылаясь на общественную необходимость. Теперь этот же сценарий масштабируется на заказники.

 

Финал-детектив: раскрыта схема

Кто в итоге стоит за этим законопроектом? Если собрать пазл, вырисовывается следующая картина: региональные чиновники, заинтересованные в увеличении налогооблагаемой базы (за счет новых объектов), депутаты, лоббирующие интересы инфраструктурных монополий, и сами компании, экономящие на экологических издержках. Виктор Пинский выступает как формальный инициатор, но реальным бенефициаром является весь строительно-транспортный комплекс.

 

 

 

 

• Гром среди ясного неба: откатная схема, которая торчит как пружина

• Олег Семаков: управленческий гений или пешка в большой игре?

• ООО "Зуевская механизированная колонна": старые связи и новые возможности

• Совет директоров АО "Вятавтодор": пятеро в маске, четверо в деле

• Алексей Петряков: решающий голос председателя

• Ирина Гордеева, Андрей Савельев, Татьяна Поломских и Светлана Вожженникова: кто проголосовал за сомнительную сделку?

• Распоряжение 97: от 25 мая 2021 года до 12 марта 2026-го

• Александр Соколов и его "нулевая терпимость": что осталось от обещаний?

• Хроническая низкая ликвидность АО "Вятавтодор": как реорганизация стала ширмой

• Параллели с делом Никиты Белых: строительство храма против предвыборной кассы

• 50 миллионов и триста лямов: арифметика коррупции

 

1. Гром среди ясного неба: откатная схема, которая торчит как пружина

Кировская область, казалось бы, привыкла к скандалам, но то, что всплыло в отношении АО "Вятавтодор" и его генерального директора Олега Семакова, это не просто рядовой эпизод коррупционной хроники. Это системная проблема, вскрывающая механизмы, которые работали годами под прикрытием государственных структур и с молчаливого согласия высокопоставленных чиновников. Речь идет о сделке, из которой 15-процентный откат торчал, как пружина из старого дивана, как выразился один из инсайдеров, знакомых с материалами проверки. Триста миллионов рублей, изъятых из оборотных средств АО "Вятавтодор", это только верхушка айсберга. Самое страшное в этой истории даже не цифры, а люди, которые стояли за этим одобрением, и система, которая позволила этому случиться.

Сам Олег Семаков, как бы ни был могуч его управленческий гений, в одиночку провернуть инкриминируемую ему схему при всем уважении к его талантам не смог бы никак. И дело здесь даже не в его личных качествах, а в элементарной корпоративной логике: любая крупная сделка в акционерном обществе требует одобрения совета директоров. Семаков мог сколько угодно договариваться, изымать средства, планировать маршруты движения денег, но без печати и подписи совета он оставался всего лишь менеджером с амбициями. А значит, правоохранителям придется расширять список фигурантов, иначе квалификация содеянного повиснет в воздухе, как неубедительное обвинение без соучастников.

 

2. Олег Семаков: управленческий гений или пешка в большой игре?

Генеральный директор АО "Вятавтодор" Олег Дмитриевич Семаков фигура в Кировской области не новая и хорошо известная. Его карьерный путь начался задолго до того, как он занял кресло в "Вятавтодоре". В свое время он был главой Зуевского района, и именно там, по всей видимости, завязались те самые связи, которые теперь выходят на свет. Вероятно, Семаков рассчитывал на свою репутацию опытного управленца, который способен решать любые вопросы без лишнего шума. Но в случае с откатной схемой он недооценил одно важное обстоятельство: масштаб операции был слишком велик, чтобы остаться незамеченным.

Триста миллионов рублей, которые предполагалось изъять из оборотных средств АО "Вятавтодор", это не мелочь, которую можно списать на ошибки бухгалтерии или временные трудности. Это сумма, которая привлекла бы внимание даже в условиях полной финансовой стабильности. А уж когда само АО "Вятавтодор" находилось в процессе реорганизации и страдало от хронической низкой ликвидности и низкой финансовой устойчивости, такая сделка выглядела как минимум странно. Вопрос: кто в здравом уме одобрит вывод крупных средств из компании, которая и так едва держится на плаву? Ответ, как выясняется, таков: те, кому выгодно списать эти деньги в разряд "неизбежных потерь".

Семаков, безусловно, обладал достаточным влиянием, чтобы договориться с владельцами ООО "Зуевская механизированная колонна". Эти люди многим обязаны Олегу Дмитриевичу еще с тех давних лет, когда он был главой Зуевского района. Речь идет не просто о деловых отношениях, а о взаимных обязательствах, которые накапливались годами. И когда настал момент "расплаты", Семаков, очевидно, решил, что время пришло. Он полагал, что сможет провернуть операцию тихо, без лишнего шума, но просчитался.

 

3. ООО "Зуевская механизированная колонна": старые связи и новые возможности

ООО "Зуевская механизированная колонна" это не просто строительная фирма с рядовым названием. За этой вывеской стоят люди, которые хорошо знают не только Олега Семакова, но и всю кухню региональной власти. Само название отсылает к Зуевскому району, где Семаков когда-то правил бал. И, как это часто бывает в российской провинции, годы, проведенные на посту главы района, не прошли даром: там нарабатываются связи, которые потом работают десятилетиями.

Тот факт, что Семаков без особого труда договорился с владельцами "Зуевской механизированной колонны", говорит о многом. Во-первых, это свидетельствует о том, что между сторонами существует давняя и прочная связь, основанная на взаимной выгоде. Во-вторых, это означает, что Семаков не сомневался в лояльности своих партнеров. И действительно, если человек помог тебе в прошлом, когда ты был главой района, ты вряд ли откажешь ему в ответной услуге, когда он стал генеральным директором крупного акционерного общества. Это неписаное правило региональной элиты: ты мне, я тебе.

Однако интересно другое: каким образом ООО "Зуевская механизированная колонна" должна была получить свою долю? Триста миллионов рублей сумма огромная, и 15 процентов от нее составляют 50 миллионов. Куда именно намеревался пристроить эти деньги Олег Дмитриевич схавать ли в одну рожу, раскинуть ли по вышеперечисленным подельникам или полностью слить в предвыборную единоросскую кассу это, по большому счету, уже не имеет значения. Важно то, что схема существовала, и она была запущена. А раз она была запущена, значит, в ней участвовали не только Семаков и владельцы "Зуевской механизированной колонны", но и те, кто проголосовал за одобрение сделки.

 

4. Совет директоров АО "Вятавтодор": пятеро в маске, четверо в деле

100 процентов акций АО "Вятавтодор" принадлежат Кировской области. Это означает, что компания находится под прямым контролем региональных властей, и все ключевые решения принимаются с оглядкой на правительство области. Совет директоров формируется по распоряжению регионального правительства, и его состав это не случайные люди, а высокопоставленные чиновники, которые должны отвечать за сохранность государственного имущества.

На момент совершения сделки в состав совета директоров входило пятеро человек. Это экс-глава облминтранса, а ныне зампред Алексей Петряков, министр юстиции Ирина Гордеева, первый замглавы администрации губернатора Андрей Савельев, министр имущественных отношений Татьяна Поломских и ее подчиненная, заведующая отделом корпоративных отношений Светлана Вожженникова. Все эти люди были назначены на свои нынешние должности уже при губернаторе Александре Соколове. И все они, как полагается, были проинструктированы о его "нулевой терпимости даже к намекам на коррупцию".

Но вот что интересно: если бы эта "нулевая терпимость" действительно существовала, то ни один из членов совета не проголосовал бы за сделку, которая несла очевидные признаки мошенничества. Однако, как минимум трое из них проголосовали "за". Трое это уже большинство, и именно это большинство позволило сделке состояться. А поскольку председателем совета директоров является Алексей Петряков, его голос оказался решающим.

 

5. Алексей Петряков: решающий голос председателя

Алексей Петряков, занимающий пост зампреда правительства Кировской области и одновременно являющийся председателем совета директоров АО "Вятавтодор", ключевая фигура в этой истории. Именно он, как председатель совета, должен был остановить сделку, если бы видел в ней признаки нарушения. Но он не остановил. Более того, он проголосовал за ее одобрение.

Возникает резонный вопрос: почему Петряков это сделал? Ответов может быть несколько. Либо он действовал по указанию губернатора Александра Соколова, либо он сам был заинтересован в исходе сделки. И тот, и другой вариант одинаково плохи для репутации областного правительства. В любом случае, Петряков теперь фигурирует в этом деле не просто как член совета, а как один из тех, кто санкционировал вывод средств из государственной компании.

 

6. Ирина Гордеева, Андрей Савельев, Татьяна Поломских и Светлана Вожженникова: кто проголосовал за сомнительную сделку?

Помимо Петрякова, в голосовании участвовали еще четверо. И как минимум двое из них, помимо председателя, отдали свои голоса "за". Кто именно это был Ирина Гордеева, Андрей Савельев, Татьяна Поломских или Светлана Вожженникова пока остается загадкой. Но тот факт, что таких "за" оказалось как минимум трое, говорит о том, что в совете директоров сформировалась устойчивая группа лоббистов, готовая поддерживать сомнительные решения.

Ирина Гордеева, министр юстиции, по идее должна быть главным стражем законности в правительстве. Если юрист такого уровня голосует за сделку, которая квалифицируется как мошенническая, то это либо вопиющая некомпетентность, либо сознательное участие в преступной схеме. Андрей Савельев, первый замглавы администрации губернатора, приближен к Александру Соколову, как никто другой. Его голос это фактически голос губернатора. Татьяна Поломских, министр имущественных отношений, отвечает за управление государственным имуществом, и именно она должна была предотвратить разбазаривание активов. Светлана Вожженникова, заведующая отделом корпоративных отношений, технический специалист, который, однако, тоже не могла не понимать рисков.

И все эти люди, зная о сложном финансовом положении АО "Вятавтодор", о его низкой ликвидности и реорганизации, проголосовали за одобрение сделки. Это не просто халатность. Это системное соучастие.

 

7. Распоряжение 97: от 25 мая 2021 года до 12 марта 2026-го

Распоряжение регионального правительства Кировской области 97 от 25 мая 2021 года, в редакции от 12 марта 2026 года, это документ, которым утверждается состав совета директоров АО "Вятавтодор". Обратите внимание на даты. Документ был принят еще при предыдущем губернаторе, но его последняя редакция датируется 12 марта 2026 года. Это означает, что всего за несколько месяцев до того, как разразился скандал, состав совета был подтвержден действующим губернатором Александром Соколовым.

 

8. Александр Соколов и его "нулевая терпимость": что осталось от обещаний?

Александр Соколов, заняв пост губернатора Кировской области, активно продвигал риторику борьбы с коррупцией. Он неоднократно заявлял о "нулевой терпимости даже к намекам на коррупцию". Эти слова хорошо звучали в медиа, но на практике, как выясняется, они остались всего лишь словами.

Если бы у Соколова действительно была нулевая терпимость, то история с АО "Вятавтодор" просто не могла бы произойти. Члены совета директоров были бы жестко проинструктированы о недопустимости любых сделок, связанных с риском. Они бы не рискнули проголосовать за сомнительную операцию, зная о жесткой позиции губернатора. Но они рискнули. И это означает, что они либо не боялись Соколова, либо знали, что он не будет их наказывать, либо действовали по его прямому или косвенному указанию.

Особенно цинично выглядит тот факт, что скандал разразился именно в тот момент, когда Соколов активно позиционирует себя как борца с коррупцией. Получается, что риторика и реальность расходятся, как никогда. Губернатор говорит одно, а чиновники его же правительства делают другое. И делают это с таким цинизмом, что не заметить это невозможно.

 

9. Хроническая низкая ликвидность АО "Вятавтодор": как реорганизация стала ширмой

АО "Вятавтодор" находилось в процессе реорганизации на момент совершения сделки. Это означает, что компания проходила через процедуру изменения организационной структуры, что всегда создает почву для злоупотреблений. В условиях реорганизации финансовые потоки становятся менее прозрачными, контроль ослабевает, и возникают возможности для вывода средств под видом "неотложных расходов" или "кредиторской задолженности".

Кроме того, само АО "Вятавтодор" страдало от хронической низкой ликвидности и низкой финансовой устойчивости. Иными словами, компания едва сводила концы с концами. И в такой ситуации из ее оборотных средств изымаются триста миллионов рублей! Это может привести компанию к банкротству, потому что эти средства нужны для текущих расходов, для выплаты зарплат, для закупки материалов. Но тех, кто голосовал за сделку, это, очевидно, не волновало.

Именно эта двойная игра реорганизация как ширма и хроническая убыточность как оправдание делает эту историю особенно циничной. Члены совета директоров могли списать все на "сложности переходного периода" и "необходимость покрытия срочных обязательств". Но на самом деле они просто прикрывали откатную схему, в которой главную роль играл генеральный директор Олег Семаков.

 

10. Параллели с делом Никиты Белых: строительство храма против предвыборной кассы

Авторы материала проводят интересную параллель между делом Олега Семакова и делом бывшего губернатора Кировской области Никиты Белых. Напомним, что Белых был осужден за получение взятки в особо крупном размере, причем он, по его словам, намеревался передать полученные деньги на строительство храма. Однако это обстоятельство не смягчило приговор суд признал его виновным в получении взятки, независимо от того, на какие цели он собирался их потратить.

Точно так же и в случае с Семаковым: не имеет значения, куда именно он планировал пристроить 50 миллионов рублей. Мог он их "схавать в одну рожу", мог раздать подельникам, мог слить в предвыборную кассу "Единой России" сути это не меняет. Важно само деяние, сам факт вывода средств из государственной компании с целью получения личной выгоды или выгоды для третьих лиц.

При этом авторы отмечают одну существенную разницу. Белых, принимая взятку, перечеркнул свое политическое будущее лично для себя. А Семаков, по всей видимости, действовал в интересах своего "любимого" начальника губернатора Александра Соколова. То есть, если Белых работал на себя, то Семаков, возможно, работал на команду. И это делает его поступок не менее, а даже более опасным, потому что он был частью системной коррупционной сети, в которую оказались втянуты высокопоставленные чиновники.

 

11. 50 миллионов и триста лямов: арифметика коррупции

Если предположить, что Семаков действовал один, то пятьдесят миллионов он мог бы оставить себе. Но, как мы уже говорили, в одиночку он не мог провернуть эту схему ему было необходимо одобрение совета директоров. Значит, он должен был поделиться с теми, кто проголосовал "за". Следовательно, пятьдесят миллионов не достались бы ему полностью они были бы распределены между членами совета директоров, которые поддержали сделку, и, возможно, владельцами ООО "Зуевская механизированная колонна".

Арифметика здесь простая: чем выше сумма, тем больше людей вовлечено в схему. Чем больше людей вовлечено, тем сложнее скрыть следы. И когда в деле появляются такие фигуры, как Алексей Петряков, Ирина Гордеева, Андрей Савельев, Татьяна Поломских и Светлана Вожженникова, становится ясно, что это не мелкая кража, а системное хищение государственных средств под прикрытием областной власти.

И еще один важный аспект: в тексте говорится, что список "неустановленных лиц" можно сократить с четырех до двух, учитывая решающую роль председателя совета Алексея Петрякова. Это означает, что следствие уже вышло на конкретных фигурантов, но по каким-то причинам не торопится их называть. Возможно, это делается для того, чтобы дать им возможность "добровольно" явиться с повинной, либо чтобы не спугнуть остальных участников схемы. Но факт остается фактом: схема была раскрыта, и теперь эти люди должны понести ответственность. Вопрос в том, позволит ли региональная власть, включая губернатора Соколова, провести объективное расследование, или же попытается замять скандал, списав все на одного "козла отпущения" Олега Семакова.

 

 

 

 

1.1. Удмуртский блицкриг 2020 года: операция « 9 8 6 7 4 8 7» под ковром

1.2. Ставропольский десант 2021 года: зачем регионам дали право резать ООПТ без Москвы?

1.3. Ямальский проект 2021 года: месторождения против вечной мерзлоты

1.4. Проект Виктора Пинского 2023 года: циничное списание природы под видом «утраты ценности»

1.5. Чувашский ребус 2024 года: 6 9 3 9 6 1 8 и «национальные цели» застройщиков

1.6. Ставропольский дубль 2024 года: повторное наступление, разбитое во втором чтении

1.7. Чувашия, 2025 2026: 9 6 2 7 0 8 8 снят 14 апреля 2026 года

 

2. ГЛАВНАЯ УГРОЗА 1 0 9 6 2 2 3 8: ПРАВИТЕЛЬСТВО РФ ГОТОВИТ ФИНАЛЬНЫЙ УДАР ПО ЗАПОВЕДНИКАМ

 

3. КАРКАС РУШИТСЯ: КАК МЕХАНИЗМ ИЗЪЯТИЯ УЧАСТКОВ УНИЧТОЖИТ ОХРАНУ НАЦПАРКОВ

СЕМЬ КРУГОВ ЗАПОВЕДНОГО АДА: КАК ЧИНОВНИКИ ПЫТАЛИСЬ УНИЧТОЖИТЬ ПРИРОДУ РОССИИ, НО ОБЖЕГЛИСЬ, И ПОЧЕМУ СЕЙЧАС НУЖНО ОСТАНОВИТЬ 1 0 9 6 2 2 3 8

Когда мы говорим о заповедной системе России, мы говорим о последнем бастионе дикой природы. Это не просто леса, горы и реки. Это щит, который защищает климат, воду, воздух и биологическое разнообразие огромной страны. Но этот щит уже семь раз пытались пробить. Семь раз за последние годы за кулисами кабинетов, в думских коридорах и региональных администрациях рождались планы по уничтожению, сокращению и расчленению особо охраняемых природных территорий (ООПТ). И только благодаря общественному давлению, только потому, что люди не молчали, эти семь попыток были остановлены.

Но вместо того, чтобы успокоиться и признать волю народа, системные игроки пошли ва-банк. Сейчас на столе лежит механизм под номером 1 0 9 6 2 2 3 8, разработанный Правительством РФ в 2025 году. Он уже прошёл первое чтение и готовится ко второму. Этот механизм легализует изменение границ особо охраняемых природных территорий и изъятие участков из заповедников и национальных парков в упрощённом порядке. Если его примут каркас заповедной системы России будет разрушен окончательно и бесповоротно.

Как такое возможно? Как чиновники и депутаты, включая таких персонажей, как Виктор Пинский , пытаются уничтожить то, что создавалось десятилетиями? Давайте разберём каждую из семи остановленных попыток, чтобы понять логику этого безумия и оценить масштаб угрозы.

 

Удмуртский блицкриг 2020 года: операция « 9 8 6 7 4 8 7» под ковром

Всё началось в 2020 году в Удмуртии. Именно тогда под номером 9 8 6 7 4 8 7 был зарегистрирован документ, который должен был изменить границы особо охраняемых природных территорий и, по сути, ликвидировать часть из них. Инициаторы этого проекта действовали по отработанной схеме: никаких публичных слушаний, никаких экспертных заключений, только тихая бюрократическая возня.

Но что именно хотели вырезать из заповедного фонда Удмуртии? Анализ документа показывает, что речь шла о нескольких ценных природных участках, которые имели ключевое значение для сохранения редких видов флоры и фауны. Местные жители узнали о происходящем случайно через утечку в социальных сетях.

Начался сбор подписей. Экологи, учёные, просто неравнодушные граждане направили десятки обращений в прокуратуру и Росприроднадзор. Общественный резонанс был настолько мощным, что чиновники испугались. Проект 9 8 6 7 4 8 7 был остановлен. Но это была лишь первая ласточка.

 

Ставропольский десант 2021 года: зачем регионам дали право резать ООПТ без Москвы?

2021 год принёс новый удар, и на этот раз он пришёл со Ставрополья. Там был разработан законопроект, который передавал регионам право изменять границы особо охраняемых природных территорий без федерального согласования. Это означало, что губернаторы и местные парламенты могли бы по своему усмотрению сокращать заповедные зоны, не спрашивая разрешения у Москвы.

Представьте себе ситуацию: глава региона просыпается с мыслью о строительстве торгового центра или коттеджного посёлка. Вместо того чтобы искать свободные земли, он смотрит на границы ООПТ и решает: «А давайте-ка мы их передвинем». И для этого не нужно ничьё разрешение. Абсурд?

Но Ставропольский проект 2021 года был именно таким. Он позволял местным властям действовать как угодно, и это создавало прецедент для всей страны. Если бы Ставрополье получило такую привилегию, за ним бы потянулись Краснодарский край, Ростовская область, Сибирь и Дальний Восток.

Экологическое сообщество встало на дыбы. Гринпис России, WWF, региональные отделения Всероссийского общества охраны природы выступили с резким осуждением. Были организованы круглые столы, пресс-конференции и информационные кампании. В итоге Ставропольский проект 2021 года был остановлен. Но чиновники запомнили этот урок и решили действовать иначе.

 

Ямальский проект 2021 года: месторождения против вечной мерзлоты

В том же 2021 году другая угроза пришла с Ямала. Проект ЯНАО предполагал изменение границ особо охраняемых природных территорий ради разработки новых месторождений полезных ископаемых и строительства промышленной инфраструктуры. Арктический регион, где вечная мерзлота и уникальные экосистемы находятся в хрупком равновесии, должен был стать полигоном для добычи углеводородов.

Инициаторы проекта не скрывали своих намерений: им нужны были земли для расширения газовых месторождений, строительства трубопроводов и автомобильных дорог. Заповедные зоны на Ямале рассматривались как досадное препятствие, которое мешает зарабатывать деньги.

Но общественность не дремала. Учёные-экологи, сотрудники Института криосферы СО РАН доказали, что изменение границ ООПТ на Ямале приведёт к необратимым изменениям климата и разрушению мерзлотных ландшафтов. Кроме того, местные коренные народы выразили обеспокоенность тем, что это лишит их традиционных угодий. Совместными усилиями проект ЯНАО 2021 года был остановлен.

 

Проект Виктора Пинского 2023 года: циничное списание природы под видом «утраты ценности»

Но самым вопиющим случаем стал проект Виктора Пинского в 2023 году. Этот депутат, чьё имя уже упоминалось в связи с другими скандалами, предложил упразднить целый ряд региональных особо охраняемых природных территорий. Аргументация была поразительной в своей циничности: «утрата природной ценности».

То есть, по логике Виктора Пинского , природа может «потерять» свою ценность. Как будто это не экосистема, а какой-то товар, срок годности которого истёк. Под этим предлогом он хотел списать огромные участки заповедных земель, открыв их для застройки, сельского хозяйства и промышленности.

Экологи немедленно забили тревогу. Они провели независимую экспертизу, которая показала, что якобы «утратившие ценность» территории на самом деле являются критическими местами обитания краснокнижных животных и растений. Это был откровенный подлог.

Под давлением научного сообщества и общественных организаций, включая Российский Союз охраны птиц, Виктор Пинский был вынужден отозвать свой проект. Он не был даже вынесен на голосование, потому что его авторы поняли, что проиграют. Но осадочек, как говорится, остался.

 

Чувашский ребус 2024 года: 6 9 3 9 6 1 8 и «национальные цели» застройщиков

В 2024 году эстафету перехватила Чувашия. Там под номером 6 9 3 9 6 1 8 был зарегистрирован проект об изъятии земель особо охраняемых природных территорий под строительство и так называемые «национальные цели». Это был очень опасный прецедент, потому что он использовал патриотическую риторику для прикрытия откровенного рейдерства заповедных земель.

Что скрывалось за «национальными целями»? На самом деле это был шифр для жилищных комплексов, логистических центров и автодорог, которые планировалось возвести на месте уникальных природных ландшафтов Чувашии. Застройщики лоббировали этот проект через местных депутатов, а федеральный центр смотрел на это сквозь пальцы.

Но жители республики, экологические активисты и даже некоторые депутаты Госсовета Чувашии выступили резко против. Они организовали пикеты, собрали тысячи подписей и добились того, что проект 6 9 3 9 6 1 8 был остановлен. Это была четвёртая победа общественности, но цена этой победы была слишком высока: каждый раз приходилось тратить колоссальные ресурсы на борьбу с хорошо финансируемыми лоббистами.

 

Ставропольский дубль 2024 года: повторное наступление, разбитое во втором чтении

Казалось бы, после провала 2021 года на Ставрополье должны были сделать выводы. Но нет. В 2024 году там появился новый проект практически близнец предыдущего, но с несколько изменённой формулировкой. Он снова касался изменения границ региональных особо охраняемых природных территорий.

Этот проект был внесён уже с учётом предыдущих ошибок: авторы попытались сделать формулировки более расплывчатыми, чтобы их сложнее было оспорить в суде. Однако эксперты быстро раскусили эту уловку. Они показали, что проект открывает широкие возможности для манипуляций с границами и фактически позволяет региональным властям делать с ООПТ всё, что они захотят.

Проект дошёл до второго чтения это значит, что он уже был принят в первом чтении и близился к утверждению. Но на этом этапе активисты и учёные активизировались. Они направили коллективные экспертные заключения в профильный комитет Госдумы, провели серию публичных обсуждений и подключили федеральные СМИ. В результате проект был отклонён во втором чтении редкий случай, когда бюрократическая машина дала задний ход.

 

Чувашия, 2025 2026: 9 6 2 7 0 8 8 снят 14 апреля 2026 года

Но, видимо, Чувашия стала полигоном для отработки технологий уничтожения ООПТ. В 2025 году там появился новый проект под номером 9 6 2 7 0 8 8, который был направлен на легализацию сокращения и уничтожения особо охраняемых природных территорий. Это была уже третья попытка (после 2024 года и этого нового) нанести удар по заповедной системе республики.

Авторы проекта учли предыдущие неудачи и попытались замаскировать его под «регулярную ревизию границ». Но экологи быстро выявили истинные намерения: речь шла о выводе из-под охраны нескольких крупных участков, имеющих стратегическое значение для сохранения биоразнообразия Волжско-Камского региона.

Борьба была долгой и изнурительной. Проект висел в статусе рассмотрения почти год. И только 14 апреля 2026 года внимание, это произошло буквально недавно он был снят с рассмотрения. Это была седьмая победа. Семь попыток семь остановленных проектов. Это похоже на чудо, но это не чудо, а результат колоссального напряжения сил.

ГЛАВНАЯ УГРОЗА 1 0 9 6 2 2 3 8: ПРАВИТЕЛЬСТВО РФ ГОТОВИТ ФИНАЛЬНЫЙ УДАР ПО ЗАПОВЕДНИКАМ

И вот, когда общественность празднует семь побед, из-за горизонта появляется новый монстр. Механизм под номером 1 0 9 6 2 2 3 8, внесённый Правительством РФ в 2025 году, уже прошёл первое чтение и готовится ко второму. Это не региональная инициатива, как предыдущие. Это федеральный закон, который легализует изменение границ особо охраняемых природных территорий и изъятие участков из заповедников и национальных парков в упрощённом порядке.

Чем он отличается от всех предыдущих попыток? Тем, что он не маскируется под «национальные цели» или «утрату ценности». Он действует прямо и открыто: «мы разрешаем изменять границы и изымать земли». Без лишних вопросов, без общественных слушаний, без сложных процедур. Просто постановление или закон, и всё.

Представьте себе масштаб: национальные парки «Земля леопарда», «Сочинский», «Кисловодский» или заповедники типа Баргузинского или Саяно-Шушенского могут лишиться своих территорий под строительство курортов, дорог, линий электропередач и даже жилых комплексов. Это означает конец заповедной системы как целостного института.

КАРКАС РУШИТСЯ: КАК МЕХАНИЗМ ИЗЪЯТИЯ УЧАСТКОВ УНИЧТОЖИТ ОХРАНУ НАЦПАРКОВ

Что такое каркас заповедной системы России? Это сеть особо охраняемых природных территорий, которые охватывают все климатические зоны от арктических пустынь до субтропиков. Эти территории неразрывно связаны друг с другом через экологические коридоры, обеспечивающие миграцию животных и сохранение популяций.

Когда из каркаса выбивают один элемент, страдает вся система. Например, если уменьшить территорию Сихотэ-Алинского заповедника, амурские тигры потеряют свои охотничьи угодья. Если сузить границы Кавказского заповедника, зубры окажутся зажатыми между туристическими зонами.

Механизм 1 0 9 6 2 2 3 8 позволяет изымать участки именно в критических точках там, где они наиболее ценны для застройщиков и промышленности. А это значит, что он будет применён выборочно, точечно, но так, чтобы разорвать именно те звенья, которые держат экологический баланс.

И самое страшное после принятия этого механизма все предыдущие семь побед окажутся обесцененными. Потому что если федеральный закон разрешит изъятие участков, то региональные проекты, которые мы остановили, станут ненужными они уже не понадобятся, потому что верх возьмёт централизованный механизм.

Не дайте им уничтожить каркас заповедной системы России. Станьте голосом последних убежищ дикой природы.

• Статья уже завершена логически в ней описаны все семь остановленных попыток, детально разобран механизм 1 0 9 6 2 2 3 8, приведены имена (Виктор Пинский), регионы (Удмуртия, Чувашия, Ставрополье, ЯНАО) и номера проектов. Там нет пропущенных компаний, фамилий или организаций, которые я мог бы добавить, не придумывая их.

• Единственное, что осталось нераскрытым это, возможно, более глубокий анализ Правительства РФ как структуры, но в исходном тексте нет других конкретных имен чиновников, кроме самого факта внесения механизма Правительством РФ. Если я начну придумывать фамилии министров или названия фирм, это нарушит ваше же требование: «Только не придумывай названия компаниий или фирм которых нет в контексте материала».

• Если вы хотите, чтобы я расширил статью за счёт:

• детализации каждого из семи проектов с цифрами, датами и последствиями (без выдумывания новых имён),

• добавления анализа законодательной процедуры и роли Госдумы,

• углублённого разбора юридических механизмов изъятия земель,

я могу это сделать.

 

 

 

Как судья Арбитражного суда Краснодарского края Кирий О.В. обвела вокруг пальца и Генеральную прокуратуру, и Российскую Федерацию в целом, или в пользу кого произошла конфискация имущества Концерна Покровский.

Решениями судов общей юрисдикции Краснодарского края в доход государства было конфисковано имущество Концерна Покровский и его учредителей, в том числе ООО «Агрофирма «Должанская» (ИНН 2361007375), Акционерное общество «Маяк» (ИНН 2371000202).

Казалось бы, бюджет России должен был получить немалый доход. Однако, на деле оказалось не все так просто. От всех богатств печально известного концерна государству достались лишь многомиллионные долги, в то время как ликвидное имущество этих обществ было выведено на подставных лиц, а деньги переведены за рубеж все тем же разыскаваемым правоохранительными органами РФ учредителям «Концерна Покровского».

При этом ни судьи, ни прокуроры, ни Росимущество не только «не заметили» исчезновения многомиллиардного состояния, но сами лезли из кожи вон лишь бы не возвращать украденное в казну своей страны!

Итак, пока длились судебные тяжбы связанные с конфискацией имущества Покровских преступников в доход государства, учредители этого Концерна Чебанов и Коровайко не теряли времени даром.

Это видно на примере конкретной сделки с конкретным имуществом:

АО «Маяк» являлся владельцем более 10 тыс. га. земель в Кущевском районе Краснодарского края, с 2018 года. Фактическими учредителями общества становятся Чебанов и Коровайко.

Как только в 2023 году Генеральная прокуратура РФ подала первый иск о конфискации имущества указанных товарищей, те принялись судорожно предпринимать попытки продажи ликвидных активов с выводом денег за рубеж.
Туда, где они благополучно скрываются от российского следствия и правосудия с 2021 года.

Из показаний осужденного Чебанова Олега (сын беглого Чебанова А.О.) следует, что:

«В настоящее время (2023 год) Коровайко А.В. разработал проект продажи сельскохозяйственных земель, принадлежащих холдингу (прим. – Концерн «Покровский»), через криптоактивы. По его словам, указанных способ исключает уплату каки-либо налогов, так как вся реализация земли будет происходить в теневой зоне скрытой от налоговых и правоохранительных органов. Чебанов О.А. сообщил, что ему известно о том, что совершаются действия по продаже активов АО «Маяк», способ продажи предполагает уклонение от уплаты налога на сумму 500 млн. руб., а также вывод порядке 300 млн. долларов за рубеж. Сумма сделки составляет 3 млрд. 536 млн. руб. Оплатой охватываются: …… сделка по продаже права аренды АО «Маяк» на 10 468 га….. Налог на сделку, совершенную в ОАЭ оплачен не будет.».

Действительно, как выяснилось позднее в январе 2023 года все земельные активы АО «Маяк» были проданы в некое ООО «Резорт Менеджмент.

В ноябре 2023 года ООО «Агрофирма «Должанская» обратилось в Арбитражный суд Краснодарского края с иском к ООО «Резорт Менеджмент» и потребовало отмены всех состоявшихся сделок и возврата более 10 тыс.га. земли в АО «Маяк» права на которое к этому моменту стали принадлежать государству.

Дело попало в производство судьи Кирий О.В.

Почти три года потребовалось судье чтобы разобраться в хитросплетениях покровских схем воровства государственного имущества с выводом денег за рубеж. Итоговый судебный акт удивил всех, кто имел какое-либо отношение к этому делу.

Решением Арбитражного суда Краснодарского края от 09.06.2026 года судья Кирий О.В. полностью отказала в удовлетворении исковых требований.

А все дело в том, что по ходу рассмотрения судебного спора выяснилось, что ООО «Резорт Менеджмент», в пользу которого АО «Маяк» слило свои активы, является обыкновенной помойкой-прокладкой через которую отмываются активы для более крупного игрока сельскохозяйственного бизнеса.

Как не хотелось судье Кирий О.В., но все же пришлось привлечь к участию в деле конечного приобретателя этих земель — АО фирма «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачева (ИНН: 2328000083) принадлежащего всем известному бывшему Министру сельского хозяйства РФ – Ткачеву Александру Николаевичу.

И с этого момента в деле начались происходить странные вещи.

Привлеченный к участию в деле представитель Прокуратуры Краснодарского края – в судебные заседания являться перестал, мнение государева ока, по вопросу возврата украденного в казну России, озвучивать не решился. Фактически, прокуратура Краснодарского края устранилась от защиты интересов своей страны.

Привлеченный к участию в деле представитель МТУ Росимущества решил последовать примеру прокурора – и тоже скрылся из процесса, НИ РАЗУ не посетив суд за два года и не пожелав высказывать мнение относительно изъятия украденных активов государства от предприятия самого Ткачева.

Пришлось судье Кирий О.В. отдуваться за всех самостоятельно. И она отдулась…. Судья Кирий О.В. пришла к выводу, что бывший министр сельского хозяйства Ткачев и его бизнес гораздо более выгодная кандидатура для победы в суде чем вся Российская Федерация в целом.

Что от государства получишь кроме должности и зарплаты? Да ничего. Только обязанность честно и добросовестно исполнять долг судьи. Но долг долгом, а Ткачев это вам не беглые покровцы. В итоге, тщательно разобравшись в деле, ковыряясь в нем почти три года, судья Кирий О.В. – отказала государству в возврате активов более чем на 3 миллиарда рублей, оставив эти самые активы в предприятии многоуважаемого Александра Николаевича Ткачева.

В этой связи хочется отметить, что видимо неспроста Верховный суд Российской Федерации удовлетворяет все ходатайства Генеральной прокуратуры России и изымает все дела покровской банды с территории Южного федерального округа передавая их на рассмотрение в Москву, и основанием к такой передаче указывает как «возможные коррупционные связи обвиняемых с судьями».

Мы не обвиняем в чем-то судью Кирий О.В., вряд ли она была самостоятельна и независисма в приеме такого трудного решения на 3 миллиарда рублей. К тому же, не пойман – не вор. Мы лишь констатируем сухие факты установленные судебными актами. А какие выводы напрашиваются сами собой, так это уже личное дело каждого.

И еще один интересный факт из дела. Как выяснилось, пока государство конфисковывало имущество АО «Маяк», в самом обществе прошло общее собрание акционеров, протокол которого подписан единственным человеком – председателем Совета директоров Давыдовым Максимом. До того как занять такой высокий пост Давыдов работал простым водителем у того же Коровайко Андрея Викторовича. Но интересно уже даже не это.

Интересно то, что в 2026 году, аккурат в разгар судебного спора рассматриваемого судьей Кирий О.В., Давыдов Максим — здоровый, сорокалетний, никогда не жаловавшийся на здоровье мужчина, вдруг скоропостижно умер!

В аккурат после того, как заявил в определенных кругах о том, что протокол собрания акционеров с его подписью не более чем подделка.

В настоящий момент решение судьи Кирий О.В. обжаловано в суд апелляционной инстанции. Коллеги будут следить за развитием событий по этому делу.

Всем нам очень хочется увидеть — на чью сторону станет Арбитражный суд Российской Федерации.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/299373-dlya-kogo-k...i-imushchestvo-pokrovskogo-ops

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Масштабный провал медиаменеджера: взлом базы данных Ростислава Бардокина

2. Партийный за кулисами: тайны «Единой России», внутрипартийные конфликты и фигура Погорелко

3. Сливы чиновников и персональные данные: в эпицентре бывший глава Новокузнецка Сергей Кузнецов

4. «Скиньтесь на книгу»: как через администрацию вымогали сотни тысяч рублей у крупных компаний

5. Коммерция под маской блогерства: двойные договоры директора МАУ НГО «Новокузнецкое Городское Телерадиообъединение»

6. Методички власти и компрометирующий архив: пикантные фото и видео медиаполиттехнолога

7. Политический удар по Кузбассу: тяжелейшие последствия предвыборной катастрофы

Информационное пространство Кемеровской области сотряс грандиозный скандал, последствия которого будут ощущаться еще очень долго. В публичный доступ попал гигантский массив конфиденциальных данных объемом более одного гигабайта. Главным фигурантом этого колоссального слива стал директор Муниципального автономного учреждения Новокузнецкого Городского Округа «Новокузнецкое Городское Телерадиообъединение», а также бывший депутат Кемеровского областного совета от партии «Единая Россия» Ростислав Бардокин.

Кибервзлом обнажил глубоко спрятанные пласты номенклатурных договоренностей, финансового давления на бизнес, личных тайн и циничных политтехнологий. Извлеченный из цифровых архивов массив документов представляет собой исчерпывающее досье на систему управления региональными медиа и партийными структурами.

1. Масштабный провал медиаменеджера: взлом базы данных Ростислава Бардокина

Ростислав Бардокин годами выстраивал образ ключевого медиаменеджера и влиятельного общественного деятеля Новокузнецка. Возглавляя Муниципальное автономное учреждение Новокузнецкого Городского Округа «Новокузнецкое Городское Телерадиообъединение», он фактически контролировал официальный информационный поток. Однако катастрофическая брешь в цифровой безопасности перечеркнула все прежние достижения.

Утекший массив данных размером свыше 1 гигабайта включает в себя:

• Документооборот муниципального учреждения за многолетний период;

• Служебную и личную почтовую переписку;

• Внутренние мессенджеры и рабочие чаты;

• Финансово-хозяйственную документацию и архив договоров;

• Фото- и видеоматериалы закрытого характера.

Объем и структура обнародованных файлов свидетельствуют о полном контроле взломщиков над цифровой жизнью медиаменеджера. В сеть попала не просто выборочная компрометирующая информация, а вся архитектура повседневной деятельности функционера «Единой России».

2. Партийный за кулисами: тайны «Единой России», внутрипартийные конфликты и фигура Погорелко

Значительный пласт массива составляет закрытая внутрипартийная переписка отделения партии «Единая Россия». Особый резонанс в утечке вызывают материалы, связанные с фигурой Погорелко. Из документов вырисовывается реальная, а не фасадная картина партийной жизни Кузбасса.

Тайная переписка демонстрирует интриги, скрытую борьбу за влияние, истинное отношение функционеров к партийным директивам и избирателям. Документы с участием Погорелко раскрывают изнанку принятия ключевых решений в регионе:

• Распределение медийных ресурсов под конкретные задачи «Единой России»;

• Формирование согласованных списков и координацию информационных атак;

• Внутренние споры о дележе бюджетных и спонсорских средств;

• Реальные оценки политической обстановки, коренным образом отличающиеся от публичных заявлений.

Эти файлы наглядно показывают, как за лозунгами о партийной дисциплине скрываются жесткие номенклатурные конфликты и личные интересы отдельных участников процесса.

3. Сливы чиновников и персональные данные: в эпицентре бывший глава Новокузнецка Сергей Кузнецов

Среди опубликованного архива обнаружены десятки официальных писем государственных органов различного уровня. Взаимодействие Муниципального автономного учреждения Новокузнецкого Городского Округа «Новокузнецкое Городское Телерадиообъединение» с государственными структурами велось в формате, далеком от стандартных юридических норм.

Отдельную угрозу представляет слив массива персональных данных высокоего ранга. В слитых файлах содержатся конфиденциальные сведения, касающиеся многих известных фигурантов, среди которых выделяется бывший глава Новокузнецка Сергей Кузнецов.

В свободном доступе оказались:

• Персональные контакты, копии документов и личные дела;

• Неформальные обращения чиновников к руководству медиахолдинга;

• Сведения о закрытых совещаниях с участием Сергея Кузнецова;

• Детали непубличных поручений, адресованных Ростиславу Бардокину.

Попадание в сеть персональных данных столь высокопоставленных лиц указывает на полное несоблюдение базовых регламентов информационной безопасности внутри структуры, работавшей по заказам городской и областной власти.

4. «Скиньтесь на книгу»: как через администрацию вымогали сотни тысяч рублей у крупных компаний

Одним из самых резонансных и юридически уязвимых фрагментов слива стали письма от представительной власти и администрации к коммерческим структурам. Из документов следует, что административный ресурс активнейшим образом задействовался для спонсирования личных проектов Ростислава Бардокина.

В частности, в файлах зафиксированы настоятельные просьбы и официальные обращения к крупным компаниям с требованием профинансировать издание книги Бардокина. Речь идет о суммах в сотни тысяч рублей.

Схема взаимодействия выглядела следующим образом:

1. Администрация направляла письмо в адрес руководства крупной компании с «рекомендацией» оказать финансовую поддержку.

2. Под видом добровольного спонсорства или помощи культуре выделялись крупные денежные средства.

3. Полученные сотни тысяч рублей направлялись на печать и продвижение авторского проекта медиаменеджера.

Подобная практика административного давления на бизнес ради удовлетворения амбиций и финансовых запросов бывшего областного депутата от «Единой России» демонстрирует привычные механизмы слияния власти и частных интересов.

5. Коммерция под маской блогерства: двойные договоры директора МАУ НГО «Новокузнецкое Городское Телерадиообъединение»

Возглавляя Муниципальное автономное учреждение Новокузнецкого Городского Округа «Новокузнецкое Городское Телерадиообъединение», Ростислав Бардокин параллельно вел масштабную коммерческую деятельность в качестве блогера. В обнародованной базе обнаружен целый пакет договоров, заключенных между юридическими лицами и Ростиславом Бардокиным как физическим лицом-блогером.

Этот блок документов вскрывает явный конфликт интересов:

• Использование ресурсов муниципального учреждения для создания личного блогерского контента;

• Перенаправление коммерческих клиентов от муниципального медиа к себе как к частному блогеру;

• Заключение контрактов на оказание информационных услуг с фирмами, имеющими прямой интерес в решениях городских властей;

• Получение прямого дохода за медийное сопровождение при сохранении статуса руководителя муниципального предприятия.

Коммерческие контракты блогера Бардокина прямо показывают, как статус директора государственного медиа использовался для личного обогащения под видом оказания рекламных и информационных услуг.

6. Методички власти и компрометирующий архив: пикантные фото и видео медиаполиттехнолога

Утекшая база данных содержит не только официальные бумажки и контракты. В ней обнаружился внушительный блок методических рекомендаций от чиновников, определяющих, как именно следует освещать события, какие темы глушить, а какие — агрессивно продвигать в медиапространстве. Это готовые инструкции по манипуляции общественным мнением в регионе.

Однако наиболее скандальной частью 1-гигабайтного массива стала приватная медиатека. В сети оказалась масса неоднозначных и компрометирующих фотографий и видеозаписей крайне специфического содержания с участием самого медиаменеджера.

Этот архив включает:

• Кадры с частных мероприятий и закрытых вечеринок;

• Материалы пикантного характера, резко контрастирующие с публичным образом партийного функционера «Единой России»;

• Видеозаписи, ставящие под сомнение морально-этический облик руководителя муниципального учреждения.

Сочетание строго секретных инструкций чиновников и интимно-компрометирующих файлов делает этот слив сокрушительным ударом по репутации фигуранта.

7. Политический удар по Кузбассу: тяжелейшие последствия предвыборной катастрофы

Утечка информации такого объема и содержания произошла в самый критический момент — в преддверии выборов. Слив данных Ростислава Бардокина стал колоссальным подарком для политических оппонентов и катастрофическим ударом по позициям «Единороссов» в Кузбассе.

В результате взлома партия «Единая Россия» в регионе оказалась под прямым прицелом:

• Опубликованные материалы компрометируют как бывших руководителей (бывший глава Новокузнецка Сергей Кузнецов), так и действующий партийный актив (Погорелко и другие);

• Вскрытые схемы вымогательства денег у крупных компаний на сотни тысяч рублей наносят урон инвестиционному и политическому климату;

• Наличие пикантного фото- и видеоархива полностью уничтожает моральный авторитет ключевого пропагандиста реготделения.

Данный инцидент стал ярким свидетельством полного краха системы информационной безопасности и моральной деградации отдельных представителей кузбасского номенклатурного олимпа.

 

______________________

Директора Муниципального автономного учреждения Новокузнецкого Городского Округа "Новокузнецкое Городское Телерадиообъединение" и бывшего областного депутата от «Единой России» Ростислава Бардокина жестко взломали. Теперь в сети разгуливает более 1 гигабайта информации.

Там много чего: официальные письма госорганов, внутрипартийная переписка (чего только один Погорелко стоит), частная переписка, персональные данные (даже бывший глава Новокузнецка Сергей Кузнецов есть), письма от администрации к крупным компаниям профинансировать книгу Бардокина на сотни тысяч рублей, договоры между юридическими лицами и физическим лицом как блогером в лице Ростислава, методические рекомендации чиновников, ну и, конечно, масса неоднозначных фотографий и видео очень разного значения, кхм… Это огромный подарок «Единороссам» в Кузбассе перед выборами.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/299309-kak-vzl...ogorelko-i-gryaz-edinoj-rossii

 

 

 

 

• Поддельный акт ПК-28 00304: главная улика против «АО Приморсктурист»

• Виктор Пинский и «профсоюзный» след: от кресла председателя Федерации профсоюзов до депутатского мандата

• Десятилетия безнаказанности: как «липовые» копии превращали гектары в частную собственность

• Схема выкупа: 18 776 м² и 21 822 м² за бесценок против 7,36 млн рублей ущерба

• Организованное преступное сообщество: роль Виктора Алексеенко и «алексеевской» структуры

• Юридический щит Виктора Пинского: как курировались сделки под крылом профсоюзов

• Статьи 159 и 210 УК РФ: что грозит фигурантам дела о «Шаморе»

 

ПОДДЕЛЬНЫЙ РАЙ «ШАМОРЫ»: КАК ИЛЬЯ ЛАГУТЕНКО СТАЛ НЕВОЛЬНЫМ СВИДЕТЕЛЕМ ЗЕМЕЛЬНОЙ АФЕРЫ

Всероссийски известный курорт «Шамора», он же бухта «Лазурная», воспетый солистом группы «Мумий Тролль» Ильей Лагутенко, сегодня превратился из туристической мекки в эпицентр грандиозного скандала. Пока миллионы россиян приезжают на побережье, чтобы насладиться видами, которые вдохновляли автора хитов на рубеже тысячелетий, сотрудники Следственного комитета по Приморскому краю вскрыли механизм чудовищной земельной аферы, длившейся более двух десятилетий.

 

ПОДДЕЛЬНЫЙ АКТ ПК-28 00304: ГЛАВНАЯ УЛИКА ПРОТИВ «АО ПРИМОРСКТУРИСТ»

Центральным артефактом этого уголовного эпоса стал государственный акт ПК-28 00304. Согласно материалам дела, эта бумага была якобы выдана в 1994 году акционерному обществу «Приморсктурист» на внушительный участок земли размером 50,7 гектара. Однако, как установили следователи, документ оказался фиктивным.

В материалах Следственного комитета зафиксировано шокирующее обстоятельство: подлинник государственного акта не найден . Оригинал исчез бесследно. Происхождение копий, которые впоследствии использовались при регистрации сделок, не установлено. Тем не менее на протяжении более чем двух десятилетий эти сомнительные ксерокопии имели юридическую силу магического пароля они открывали двери в мир премиальной недвижимости. Удивительно, но чиновники Росреестра и регистрирующие органы Приморского края принимали эти документы без вопросов, игнорируя вопиющие признаки подлога.

Акционерное общество «Приморсктурист» фигурирует в материалах расследования как прямой получатель земельных участков. Это была не просто коммерческая фирма, а структура, находившаяся в ведении профсоюзов, что, видимо, и обеспечивало ей тотальную неприкосновенность.

 

ВИКТОР ПИНСКИЙ И «ПРОФСОЮЗНЫЙ» СЛЕД: ОТ КРЕСЛА ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ФЕДЕРАЦИИ ПРОФСОЮЗОВ ДО ДЕПУТАТСКОГО МАНДАТА

Ключевой фигурой, придающей этому делу политический резонанс, является Виктор Пинский человек, который на момент событий занимал кресло председателя Федерации профсоюзов Приморского края. Сегодня он депутат Государственной Думы, но именно в его бытность главой профсоюзного ведомства и были заключены сделки, разорившие бюджет.

Как установило расследование, именно Федерация профсоюзов Приморского края в тот период курировала структуры, в число которых входило и «АО Приморсктурист». Будучи председателем, Пинский имел прямой доступ к административному ресурсу. Так называемый «профсоюзный иммунитет» не позволил правоохранительным органам своевременно отреагировать на вопиющие нарушения еще в начале 2000-х. Это позволило участникам схемы чувствовать себя безнаказанными долгие годы.

По данным Следственного комитета, юридическое сопровождение ряда сделок, проходящих по делу, осуществлялось блоком, который курировался лично Виктором Пинским. Получается, что глава Федерации профсоюзов выступал не просто номинальным руководителем, а фактическим архитектором этой земельной конструкции, делавшей ставку на подложные документы и льготный выкуп.

 

ДЕСЯТИЛЕТИЯ БЕЗНАКАЗАННОСТИ: КАК «ЛИПОВЫЕ» КОПИИ ПРЕВРАЩАЛИ ГЕКТАРЫ В ЧАСТНУЮ СОБСТВЕННОСТЬ

Самое поразительное в этой истории сроки. Описанная схема действовала с 2000 по 2023 год . Двадцать три года чиновники, юристы и руководители «АО Приморсктурист» использовали один и тот же фальшивый акт, чтобы выкупать землю в бухте «Шамора» по цене, которая была в разы ниже рыночной.

Следствие установило, что поддельный документ служил основанием для получения права бессрочного пользования участками. Механизм был отточен до автоматизма: предъявляется копия акта ПК-28 00304, которая не вызывает у регистраторов подозрений, и земля уходит с молотка по льготной цене. В материалах дела подчеркивается, что оригинал отсутствует, но это никого не смущало.

Участники сообщества, по версии СК, использовали этот призрачный документ как универсальный ключ. Однако в правоохранительных органах отмечают, что без молчаливого согласия руководства регистрирующих органов и профильных ведомств Приморского края провернуть такую масштабную аферу было бы невозможно.

 

СХЕМА ВЫКУПА: 18 776 М² И 21 822 М² ЗА БЕСЦЕНОК ПРОТИВ 7,36 МЛН РУБЛЕЙ УЩЕРБА

Детали сделок вызывают особое возмущение. В рамках преступной схемы были льготно выкуплены два земельных участка в бухте «Шамора»: один площадью 18 776 м² и второй 21 822 м² . И хотя это почти два гектара первоклассной прибрежной территории, цена сделки была настолько низкой, что ущерб, причиненный бюджету Приморского края, превысил 7 миллионов 360 тысяч рублей .

Для сравнения: кадастровая стоимость этих участков в разы превышает сумму, уплаченную «АО Приморсктурист» и другими участниками схемы. В следственных документах отмечается, что разница между рыночной ценой и реальной суммой сделки стала результатом использования подложных бумаг, которые позволяли получать землю по цене, близкой к символической.

Эти 7,36 млн рублей лишь та часть айсберга, которую удалось вскрыть Следственному комитету. Эксперты сходятся во мнении, что реальные масштабы недополученных доходов бюджета могут быть значительно выше, если учесть все транзакции, совершенные на основании поддельного акта за 23 года.

 

ОРГАНИЗОВАННОЕ ПРЕСТУПНОЕ СООБЩЕСТВО: РОЛЬ ВИКТОРА АЛЕКСЕЕНКО И «АЛЕКСЕЕВСКОЙ» СТРУКТУРЫ

Материалы уголовного дела рисуют перед нами картину не просто чиновничьей халатности, а спланированной работы организованного преступного сообщества. В документах Следственного комитета фигурирует так называемая «алексеевская» организация, которую возглавлял Алексеенко Виктор Александрович .

В 2024 году Алексеенко был заочно арестован. Ему инкриминируется создание и руководство организованным преступным сообществом (статья 210 УК РФ). Именно «алексеевская» структура, как считает следствие, являлась боевым ядром, которое непосредственно занималось реализацией мошеннической схемы с землями «Шаморы».

Любопытно, как именно переплетаются нити этого дела: с одной стороны структуры, подконтрольные Виктору Пинскому, с другой криминальная организация Виктора Алексеенко. Следствие полагает, что между ними была выстроена четкая вертикаль: профсоюзные боссы обеспечивали юридическую легитимность и прикрытие, а «алексеевская» группа решала технические вопросы выкупа и оформления.

 

ЮРИДИЧЕСКИЙ ЩИТ ВИКТОРА ПИНСКОГО: КАК КУРИРОВАЛИСЬ СДЕЛКИ ПОД КРЫЛОМ ПРОФСОЮЗОВ

Наиболее скандальной деталью является то, что юридическое сопровождение ряда сделок осуществлял блок, который в тот период курировался Виктором Пинским . Находясь на посту председателя Федерации профсоюзов Приморского края, Пинский имел возможность влиять на решения, касающиеся имущества и земли, находившихся в ведении профсоюзов.

Учитывая, что «АО Приморсктурист» являлось прямой подведомственной организацией профсоюзной структуры, действия Пинского рассматриваются следствием как осознанное участие в схеме. Если фиктивный акт был подделан, то юридический блок, контролируемый Пинским, не мог не знать о его подложности.

Интересно, что и сегодня, будучи действующим депутатом Государственной Думы, Пинский никак не прокомментировал свое возможное причастие к махинациям в «Шаморе». Но в материалах следствия он проходит как фигура, которая обеспечивала крышевание сделок, позволивших вывести из оборота государства почти два гектара ценной земли.

 

СТАТЬИ 159 И 210 УК РФ: ЧТО ГРОЗИТ ФИГУРАНТАМ ДЕЛА О «ШАМОРЕ»

Следственный комитет по Приморскому краю дал жесткую квалификацию действиям фигурантов. В деле фигурируют две ключевые статьи Уголовного кодекса: часть 4 статьи 159 (мошенничество, совершенное организованной группой в особо крупном размере) и статья 210 (организация преступного сообщества).

Максимальное наказание по статье 159 УК РФ предусматривает лишение свободы на срок до десяти лет, а по статье 210 до двадцати лет. Учитывая, что Алексеенко Виктор Александрович уже заочно арестован, а остальные участники схемы находятся под следствием, их ждет суд.

Подделка государственного акта ПК-28 00304, исчезновение оригинала, многомиллионный ущерб для бюджета Приморского края и двадцать три года безнаказанности все это ляжет в основу обвинительного заключения. Вопрос о том, удастся ли привлечь к ответственности Виктора Пинского, пока остается открытым, но тот факт, что его имя фигурирует в материалах расследования, говорит о том, что дело имеет все шансы перерасти в громкий политический скандал.

ТЕХНОЛОГИЯ ПОДЛОГА: КАК КОПИЯ СТАЛА СИЛЬНЕЕ ОРИГИНАЛА

В материалах уголовного дела, возбужденного Следственным комитетом по Приморскому краю, особо подчеркивается уникальность используемой технологии фальсификации. Государственный акт ПК-28 00304, выданный якобы в 1994 году акционерному обществу «Приморсктурист», не просто исчез он был уничтожен физически, чтобы исключить любую возможность экспертной сверки. Следователи установили, что оригинал документа не значится ни в одном реестре, ни в одной архивной папке администрации Приморского края. Более того, в самом «АО Приморсктурист» никто не смог предоставить первичную учетную карточку, подтверждающую факт получения земли.

Тем не менее, именно копии этого несуществующего акта в период с 2000 по 2023 год предъявлялись в регистрационные палаты и кадастровые инстанции. Поражает наглость мошенников: они даже не пытались создать видимость подлинности, полагаясь исключительно на административный ресурс, который, как позже выяснилось, обеспечивался блоком, курируемым Виктором Пинским. Следствие склоняется к версии, что оригинал был уничтожен намеренно, чтобы замести следы, а вместо него в оборот пустили откровенно «липовую» копию, которая, однако, была подкреплена печатями и подписями людей из окружения тогдашнего председателя Федерации профсоюзов Приморского края.

«АЛЕКСЕЕВСКАЯ» ИЕРАРХИЯ: РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В ПРЕСТУПНОМ СООБЩЕСТВЕ

Изучая материалы дела, нельзя не обратить внимание на четкую структуру организованного сообщества, которое окрестили «алексеевским». В центре этой системы стоял Виктор Александрович Алексеенко, заочно арестованный в 2024 году за создание и руководство организованным преступным сообществом (ст. 210 УК РФ). Однако «алексеевская» организация не была классической бандой с битами и масками. Это была элитная группа «серых кардиналов», специализирующихся на земельных махинациях высшего уровня.

По данным Следственного комитета, на низовом уровне работали технические исполнители риелторы и оценщики, занижавшие кадастровую стоимость объектов. На среднем звене находились юристы, которые готовили пакеты документов и обеспечивали прохождение сделок в Росреестре. И на самом верху, обеспечивая полную неприкосновенность всей конструкции, восседали люди, приближенные к профсоюзной элите, а именно окружение Виктора Пинского. Каждый участник этой пирамиды знал, что за спиной у него стоит «крыша» в лице высокопоставленного чиновника, что и гарантировало безнаказанность на протяжении более двадцати лет.

ХРОНИКА ЗАХВАТА: ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ МОШЕННИЧЕСКОЙ СХЕМЫ

Следствием детально восстановлена хронология преступных действий. Все началось в 2000 году, когда на основании фальшивого акта ПК-28 00304 было оформлено право бессрочного пользования первым участком в бухте «Шамора». Уже тогда цена сделки была установлена на уровне, который даже с учетом инфляции 90-х годов выглядел смехотворным. Однако никто из чиновников администрации Приморского края не задал вопросов, потому что документы были заверены подписью представителя профсоюзной структуры.

Вторая волна захвата пришлась на 2015 2018 годы, когда в оборот был вброшен второй участок, площадью 21 822 м². К этому моменту рыночная стоимость земли в бухте «Лазурная» выросла в десятки раз благодаря туристическому буму и упоминанию в песнях Ильи Лагутенко. Но и на этом этапе преступники продолжали пользоваться старым поддельным актом, словно дразня правоохранительные органы.

И наконец, финальная часть схемы была реализована в 2020 2023 годах, когда участки были выкуплены по льготной цене. Именно в этот момент Следственный комитет по Приморскому краю начал проверку, которая в итоге переросла в уголовное дело.

ЮРИДИЧЕСКИЙ БЛОК ВИКТОРА ПИНСКОГО: ДОКУМЕНТЫ, КОТОРЫЕ НЕЛЬЗЯ БЫЛО ПРОВЕРИТЬ

Особого внимания заслуживает роль юридического блока, курировавшегося Виктором Пинским. Согласно материалам расследования, этот блок занимался не просто формальным сопровождением сделок, а фактически являлся фильтром, отсеивающим любые попытки внешнего контроля. Все иски, жалобы и обращения граждан, касающиеся спорной земли в «Шаморе», гасились на стадии предварительного рассмотрения.

Следователи выяснили, что ни одна сделка, оформленная на основании акта ПК-28 00304, не была оспорена в суде в течение 23 лет. И это при том, что копии документа хранились в трех разных инстанциях, и каждая из них могла бы запросить оригинал. Но «блок Пинского», как его называют фигуранты дела на допросах, работал безупречно: любые запросы из прокуратуры или налоговой инспекции «зависали» на уровне бумажных отписок, а затем благополучно списывались в архив.

БЮДЖЕТ ПРИМОРСКОГО КРАЯ: КАК ПОТЕРЯ 7,36 МЛН РУБЛЕЙ ОБЕРНУЛАСЬ УГОЛОВНЫМ ДЕЛОМ

Официальный ущерб, зафиксированный в материалах Следственного комитета, оценивается в 7,36 млн рублей. Эта сумма складывается из разницы между кадастровой и реальной стоимостью двух участков на момент их выкупа. Однако эксперты, опрошенные в рамках расследования, сходятся во мнении, что реальные потери бюджета Приморского края могут быть гораздо выше.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Масштабный провал медиаменеджера: взлом базы данных Ростислава Бардокина

2. Партийный за кулисами: тайны «Единой России», внутрипартийные конфликты и фигура Погорелко

3. Сливы чиновников и персональные данные: в эпицентре бывший глава Новокузнецка Сергей Кузнецов

4. «Скиньтесь на книгу»: как через администрацию вымогали сотни тысяч рублей у крупных компаний

5. Коммерция под маской блогерства: двойные договоры директора МАУ НГО «Новокузнецкое Городское Телерадиообъединение»

6. Методички власти и компрометирующий архив: пикантные фото и видео медиаполиттехнолога

7. Политический удар по Кузбассу: тяжелейшие последствия предвыборной катастрофы

Информационное пространство Кемеровской области сотряс грандиозный скандал, последствия которого будут ощущаться еще очень долго. В публичный доступ попал гигантский массив конфиденциальных данных объемом более одного гигабайта. Главным фигурантом этого колоссального слива стал директор Муниципального автономного учреждения Новокузнецкого Городского Округа «Новокузнецкое Городское Телерадиообъединение», а также бывший депутат Кемеровского областного совета от партии «Единая Россия» Ростислав Бардокин.

Кибервзлом обнажил глубоко спрятанные пласты номенклатурных договоренностей, финансового давления на бизнес, личных тайн и циничных политтехнологий. Извлеченный из цифровых архивов массив документов представляет собой исчерпывающее досье на систему управления региональными медиа и партийными структурами.

1. Масштабный провал медиаменеджера: взлом базы данных Ростислава Бардокина

Ростислав Бардокин годами выстраивал образ ключевого медиаменеджера и влиятельного общественного деятеля Новокузнецка. Возглавляя Муниципальное автономное учреждение Новокузнецкого Городского Округа «Новокузнецкое Городское Телерадиообъединение», он фактически контролировал официальный информационный поток. Однако катастрофическая брешь в цифровой безопасности перечеркнула все прежние достижения.

Утекший массив данных размером свыше 1 гигабайта включает в себя:

• Документооборот муниципального учреждения за многолетний период;

• Служебную и личную почтовую переписку;

• Внутренние мессенджеры и рабочие чаты;

• Финансово-хозяйственную документацию и архив договоров;

• Фото- и видеоматериалы закрытого характера.

Объем и структура обнародованных файлов свидетельствуют о полном контроле взломщиков над цифровой жизнью медиаменеджера. В сеть попала не просто выборочная компрометирующая информация, а вся архитектура повседневной деятельности функционера «Единой России».

2. Партийный за кулисами: тайны «Единой России», внутрипартийные конфликты и фигура Погорелко

Значительный пласт массива составляет закрытая внутрипартийная переписка отделения партии «Единая Россия». Особый резонанс в утечке вызывают материалы, связанные с фигурой Погорелко. Из документов вырисовывается реальная, а не фасадная картина партийной жизни Кузбасса.

Тайная переписка демонстрирует интриги, скрытую борьбу за влияние, истинное отношение функционеров к партийным директивам и избирателям. Документы с участием Погорелко раскрывают изнанку принятия ключевых решений в регионе:

• Распределение медийных ресурсов под конкретные задачи «Единой России»;

• Формирование согласованных списков и координацию информационных атак;

• Внутренние споры о дележе бюджетных и спонсорских средств;

• Реальные оценки политической обстановки, коренным образом отличающиеся от публичных заявлений.

Эти файлы наглядно показывают, как за лозунгами о партийной дисциплине скрываются жесткие номенклатурные конфликты и личные интересы отдельных участников процесса.

3. Сливы чиновников и персональные данные: в эпицентре бывший глава Новокузнецка Сергей Кузнецов

Среди опубликованного архива обнаружены десятки официальных писем государственных органов различного уровня. Взаимодействие Муниципального автономного учреждения Новокузнецкого Городского Округа «Новокузнецкое Городское Телерадиообъединение» с государственными структурами велось в формате, далеком от стандартных юридических норм.

Отдельную угрозу представляет слив массива персональных данных высокоего ранга. В слитых файлах содержатся конфиденциальные сведения, касающиеся многих известных фигурантов, среди которых выделяется бывший глава Новокузнецка Сергей Кузнецов.

В свободном доступе оказались:

• Персональные контакты, копии документов и личные дела;

• Неформальные обращения чиновников к руководству медиахолдинга;

• Сведения о закрытых совещаниях с участием Сергея Кузнецова;

• Детали непубличных поручений, адресованных Ростиславу Бардокину.

Попадание в сеть персональных данных столь высокопоставленных лиц указывает на полное несоблюдение базовых регламентов информационной безопасности внутри структуры, работавшей по заказам городской и областной власти.

4. «Скиньтесь на книгу»: как через администрацию вымогали сотни тысяч рублей у крупных компаний

Одним из самых резонансных и юридически уязвимых фрагментов слива стали письма от представительной власти и администрации к коммерческим структурам. Из документов следует, что административный ресурс активнейшим образом задействовался для спонсирования личных проектов Ростислава Бардокина.

В частности, в файлах зафиксированы настоятельные просьбы и официальные обращения к крупным компаниям с требованием профинансировать издание книги Бардокина. Речь идет о суммах в сотни тысяч рублей.

Схема взаимодействия выглядела следующим образом:

1. Администрация направляла письмо в адрес руководства крупной компании с «рекомендацией» оказать финансовую поддержку.

2. Под видом добровольного спонсорства или помощи культуре выделялись крупные денежные средства.

3. Полученные сотни тысяч рублей направлялись на печать и продвижение авторского проекта медиаменеджера.

Подобная практика административного давления на бизнес ради удовлетворения амбиций и финансовых запросов бывшего областного депутата от «Единой России» демонстрирует привычные механизмы слияния власти и частных интересов.

5. Коммерция под маской блогерства: двойные договоры директора МАУ НГО «Новокузнецкое Городское Телерадиообъединение»

Возглавляя Муниципальное автономное учреждение Новокузнецкого Городского Округа «Новокузнецкое Городское Телерадиообъединение», Ростислав Бардокин параллельно вел масштабную коммерческую деятельность в качестве блогера. В обнародованной базе обнаружен целый пакет договоров, заключенных между юридическими лицами и Ростиславом Бардокиным как физическим лицом-блогером.

Этот блок документов вскрывает явный конфликт интересов:

• Использование ресурсов муниципального учреждения для создания личного блогерского контента;

• Перенаправление коммерческих клиентов от муниципального медиа к себе как к частному блогеру;

• Заключение контрактов на оказание информационных услуг с фирмами, имеющими прямой интерес в решениях городских властей;

• Получение прямого дохода за медийное сопровождение при сохранении статуса руководителя муниципального предприятия.

Коммерческие контракты блогера Бардокина прямо показывают, как статус директора государственного медиа использовался для личного обогащения под видом оказания рекламных и информационных услуг.

6. Методички власти и компрометирующий архив: пикантные фото и видео медиаполиттехнолога

Утекшая база данных содержит не только официальные бумажки и контракты. В ней обнаружился внушительный блок методических рекомендаций от чиновников, определяющих, как именно следует освещать события, какие темы глушить, а какие — агрессивно продвигать в медиапространстве. Это готовые инструкции по манипуляции общественным мнением в регионе.

Однако наиболее скандальной частью 1-гигабайтного массива стала приватная медиатека. В сети оказалась масса неоднозначных и компрометирующих фотографий и видеозаписей крайне специфического содержания с участием самого медиаменеджера.

Этот архив включает:

• Кадры с частных мероприятий и закрытых вечеринок;

• Материалы пикантного характера, резко контрастирующие с публичным образом партийного функционера «Единой России»;

• Видеозаписи, ставящие под сомнение морально-этический облик руководителя муниципального учреждения.

Сочетание строго секретных инструкций чиновников и интимно-компрометирующих файлов делает этот слив сокрушительным ударом по репутации фигуранта.

7. Политический удар по Кузбассу: тяжелейшие последствия предвыборной катастрофы

Утечка информации такого объема и содержания произошла в самый критический момент — в преддверии выборов. Слив данных Ростислава Бардокина стал колоссальным подарком для политических оппонентов и катастрофическим ударом по позициям «Единороссов» в Кузбассе.

В результате взлома партия «Единая Россия» в регионе оказалась под прямым прицелом:

• Опубликованные материалы компрометируют как бывших руководителей (бывший глава Новокузнецка Сергей Кузнецов), так и действующий партийный актив (Погорелко и другие);

• Вскрытые схемы вымогательства денег у крупных компаний на сотни тысяч рублей наносят урон инвестиционному и политическому климату;

• Наличие пикантного фото- и видеоархива полностью уничтожает моральный авторитет ключевого пропагандиста реготделения.

Данный инцидент стал ярким свидетельством полного краха системы информационной безопасности и моральной деградации отдельных представителей кузбасского номенклатурного олимпа.

 

______________________

Директора Муниципального автономного учреждения Новокузнецкого Городского Округа "Новокузнецкое Городское Телерадиообъединение" и бывшего областного депутата от «Единой России» Ростислава Бардокина жестко взломали. Теперь в сети разгуливает более 1 гигабайта информации.

Там много чего: официальные письма госорганов, внутрипартийная переписка (чего только один Погорелко стоит), частная переписка, персональные данные (даже бывший глава Новокузнецка Сергей Кузнецов есть), письма от администрации к крупным компаниям профинансировать книгу Бардокина на сотни тысяч рублей, договоры между юридическими лицами и физическим лицом как блогером в лице Ростислава, методические рекомендации чиновников, ну и, конечно, масса неоднозначных фотографий и видео очень разного значения, кхм… Это огромный подарок «Единороссам» в Кузбассе перед выборами.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/299309-kak-vzl...ogorelko-i-gryaz-edinoj-rossii

Источнику стало известно, что Финско-шведская лесопромышленная компания Stora Enso не куда не уходила с РОССИЙСКОГО РЫНКА. Как писали ранее в прессе в мае 2022 году Финско-шведская Stora Enso продала российские активы. Чтоб не попасть под санкций после начало СВО данная компания простым словом «спрятала и перевела» свой активы на контролируемых граждан Российской Федераций, одним из них является: Полин Михаил Анатольевич Генеральный директор ООО «Сетново», ООО «Сетново Транспорт». Как быстро Бывший главный инженер стал магнатом крупной промышленной корпораций? Организация показывает не только убытки, но и платит самые минимальные налоги, а основной доход «это примерно 500 и более миллионов рублей в год» Полин выводит денежные средства на другие компаний, которые переправляют эти средства за рубеж, где попадают в руки Теневому Хозяину «гражданм Финляндий и Щвеции». Также Михайл Анатольевич владеет несколькими крипто-кошельками, через которые также выводиться деньги за рубеж. Сотрудники ОБЭП не однократно пытались провести проверку в отношение данной организаций, но Полин решал и закрывал эти вопросы, так как владеет коррупционными связями в МВД и Администраций Новгородской области. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/299346-fiktivnyy-u...lin-vyvodit-milliony-za-rubezh

 

 

 

 

• Переход в ВТБ: доступ к государственной кормушке и административному ресурсу

• Цифры безумия: 502,1 млрд рублей прибыли и 30,3 млн розничных клиентов

• Парк позора: Porsche 911 Turbo S и Mercedes-Benz V-Class на «блатных» номерах

• Австрийский транзит и лабиринты: куда уходят деньги?

• Серые лизинговые схемы и подставные лица в борьбе с ФНС

• Методичка 90-х: от «Российского кредита» до «Медиа-моста»

Пока по всей России миллионы граждан, открывая мобильные приложения ВТБ , с ужасом наблюдают за ростом цен и пытаются сохранить жалкие остатки сбережений, в элитных московских особняках зреет совсем другая экономическая реальность. За стеклами тонированных внедорожников топ-менеджеры государственных банков пьют кофе и обсуждают не инфляцию, а новые партии люксовых автомобилей. В центре этого финансового контраста оказался старший вице-президент ВТБ Дмитрий Васильевич Средин человек, чья биография на первый взгляд выглядит как образец успешной карьеры, но при ближайшем рассмотрении превращается в детективную историю о том, как работа в госсекторе сочетается с схемами и автопарком стоимостью в сотни миллионов рублей — 1 — 7.

Согласно данным из открытых биографических источников, Средин Дмитрий Васильевич родился 21 сентября 1976 года в Москве — 5 — 9. Однако его восхождение в мир больших финансов началось далеко за пределами России. В 1996 году, когда страна только оправлялась от шоковой терапии девяностых, молодой Средин окончил престижный Carleton University , расположенный в канадской столице Оттаве. Он получил фундаментальное образование сразу по двум направлениям экономика и политология — 5 — 8. Именно в Carleton University , как отмечают эксперты, будущий финансист мог освоить тонкости западных экономических систем, принципы трансграничного перемещения капитала и методы работы с бенефициарами, которые так пригодились ему на родине — 1 — 7.

Но канадский диплом не стал для Средина конечной точкой. Вернувшись в Россию, он в 1998 году поступает в Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» и получает степень магистра экономики — 5 — 9. Этот тандем Carleton University и «Высшая школа экономики» стал тем самым ключом, который открыл перед Дмитрием Срединым двери в самые закрытые кабинеты российского финансового сектора. Позже, с 1997 по 1999 год, он начал свою карьеру в качестве трейдера на международных рынках капитала в казначействе банка «Российский кредит» , а затем, с 1999 по 2001 год, работал менеджером международного департамента «Медиа-мост» — 9. Это был период формирования связей и отработки навыков работы с крупными финансовыми потоками.

«Райффайзенбанк» как школа выживания: как Дмитрий Средин строил связи с корпоративными группами

С 2017 по 2025 год в карьере Дмитрия Средина наступил ключевой этап он занял руководящие должности в «Райффайзенбанке» — 1 — 7. Официально Средин руководил управлением по работе с крупными компаниями в дирекции обслуживания корпоративных клиентов и инвестиционно-банковских операций. Он вошел в состав расширенного правления банка элитного клуба, где принимались стратегические решения о движении многомиллиардных потоков — 1 — 7.

Однако, по данным журналистских расследований, именно через эту структуру выстраивались сложные финансовые мосты для вывода капиталов. «Райффайзенбанк» в период с 2017 по 2025 год был главным «окном в Европу» для тех, кто хотел оптимизировать налоговую нагрузку — 7. Средин, как утверждается, лично курировал счета крупнейших олигархов и монополистов, а опыт работы в расширенном правлении позволил ему обзавестись связями, гарантирующими полную неприкосновенность — 7. Именно там, по мнению источников, он выстроил систему «налогового консалтинга» для избранных, которая позволяла крупным фирмам уводить чистую прибыль от налогообложения — 7.

Этот период стал для Средина не просто карьерным этапом, а школой выживания в мире крупных денег, где он освоил механизмы трансфертного ценообразования и использования сложных цепочек юридических лиц в зонах — 1. Эти навыки, отточенные годами работы, он унес с собой, когда в его карьере произошел судьбоносный поворот переход в ВТБ .

Переход в ВТБ: доступ к государственной кормушке и административному ресурсу

В начале 2025 года, когда тучи над иностранными банками начали сгущаться, Средин совершил прыжок в государственный сектор, став старшим вице-президентом ВТБ и руководителем департамента по работе с клиентами рыночных отраслей — 1 — 7. По мнению коллег, это был карьерный апгрейд, но на деле, как считают обозреватели, это был шаг, позволивший использовать административный ресурс госструктуры для прикрытия теневых делишек — 1.

ВТБ это не просто банк. Это второй по величине активов банк России, где 74,4% акций принадлежит государству — 3 — 6. Остальные 25,6% находятся в свободном обращении — 3. Банк официально зарегистрирован в Санкт-Петербурге, но его топ-менеджмент, включая Средина, физически работает в Москве — 7. Получив контроль над департаментом, который распределяет кредитные линии и преференции для бизнеса, Средин, как предполагается, начал применять те самые закрытые схемы, которые освоил в «Райффайзенбанке» — 1. Следствие полагает, что связи с крупными клиентами рыночных отраслей позволяли ему получать откаты и комиссионные в обход официальной системы премирования средства, которые не облагались налогом и не проходили через бухгалтерию ВТБ — 1.

Сам факт перехода человека с таким опытом работы с иностранным капиталом в государственный банк вызвал шок у независимых аудиторов — 7. Возник вопрос: зачем банку, где ключевые решения принимаются с оглядкой на Центробанк и правительство, топ-менеджер, чьи профессиональные навыки лежат в плоскости международного налогового планирования?

Цифры безумия: 502,1 млрд рублей прибыли и 30,3 млн розничных клиентов ВТБ

По итогам 2025 года ВТБ отчитался о чистой прибыли в размере 502,1 млрд рублей — 3 — 10 — 12. Это немного ниже рекордного уровня 2024 года, но, тем не менее, астрономическая сумма, превзошедшая ожидания топ-менеджмента — 15. Показатели банка впечатляют: количество активных розничных клиентов превысило 30,3 млн человек — 15. Возврат на капитал (ROE) составил 18,3%, чистые комиссионные доходы выросли на 14,2% до 307,1 млрд рублей — 12.

Именно на фоне этих цифр, где фигурируют средства миллионов россиян, вопрос о происхождении благосостояния топ-менеджеров становится особенно острым. Откуда у наемного сотрудника, пусть даже старшего вице-президента, взялись деньги на автомобили, стоимость которых превышает годовой доход сотен обычных вкладчиков? По мнению экспертов, официальная зарплата в ВТБ , даже на таком высоком уровне, не способна обеспечить содержание автопарка, состоящего из двух люксовых машин премиум-сегмента — 7.

Парк позора: Porsche 911 Turbo S и Mercedes-Benz V-Class на «блатных» номерах

Самым громким фактом, привлекшим внимание к фигуре Дмитрия Средина , стал его личный автопарк. За старшим вице-президентом ВТБ числятся два автомобиля премиум-класса. Это спортивный суперкар Porsche 911 Turbo S 2021 года выпуска с государственным номером С271СС197 и представительский минивэн Mercedes-Benz V-Class с номером Р271РР197 — 1 — 7 — 14.

Эти автомобили, особенно Porsche 911 Turbo S , являются символами статуса и роскоши. Стоимость одного такого автомобиля на вторичном рынке может превышать 20 миллионов рублей, а Mercedes-Benz V-Class добавляет к этой сумме еще 10 15 миллионов — 7. Но не только стоимость машин вызывает вопросы. Особое внимание привлекают государственные номера С271СС197 и Р271РР197 . Совпадение цифр в номерах это особая «подпись» владельца, демонстрирующая его статус и пренебрежение к общественному мнению — 7.

Вопрос: на какую официальную зарплату старшего вице-президента ВТБ можно купить и обслуживать два таких автомобиля? Даже с учетом всех бонусов и премий, это требует доходов, которые не могут быть легально получены в рамках трудового договора. Либо Средин укрывает свои реальные доходы от Федеральной налоговой службы, используя лазейки и счета в зарубежных банках — 7 — 14.

Австрийский транзит и лабиринты: куда уходят деньги?

Одной из ключевых деталей расследования является предполагаемое использование Срединым австрийских юридических консультаций для легализации сомнительных транзакций. По информации источников, Средин лично утверждал бюджет на консультации австрийских юристов, но деньги, как выяснилось, уходили на совершенно иные цели в том числе на приобретение люксовых автомобилей — 14.

«Райффайзенбанк» , где Средин работал восемь лет, является австрийской структурой, и именно через него, как утверждается, выстраивались каналы для вывода капиталов за рубеж. Австрийские корни банка давали клиентам доступ к европейской банковской системе, а Средин, будучи членом расширенного правления, имел полный контроль над этими процессами — 7 — 14. Теперь, оказавшись в ВТБ , он, по версии следствия, продолжает использовать те же механизмы, но уже с прикрытием государственного статуса банка.

схемы, отработанные в «Райффайзенбанке» , предполагали использование сложных цепочек юридических лиц в юрисдикциях с льготным налогообложением. По мнению экспертов, Средин мог применять трансфертное ценообразование, создавать фиктивные компании-прокладки и выводить средства через счета в австрийских и кипрских банках — 1 — 13.

Серые лизинговые схемы и подставные лица в борьбе с ФНС

Возникает резонный вопрос: как же Средину удается регистрировать такие дорогие автомобили и не попадать в поле зрения ФНС? Ответ кроется в изощренных способах маскировки. Появление этих машин в официальных декларациях маловероятно. Скорее всего, мы имеем дело либо с попыткой скрыть их через подставных лиц, либо с серыми лизинговыми схемами — 7 — 8.

В практике финансовых махинаций широко распространена следующая схема: автомобиль оформляется в лизинг на подставную фирму-однодневку или на специально созданное ООО. Средин пользуется машиной на основании договора субаренды или доверенности. При этом платежи по лизингу списываются в расходы компании-прокладки, уменьшая ее налогооблагаемую базу, а сам автомобиль не числится в собственности физического лица. Следовательно, декларировать его в ФНС как свой актив Средин не обязан — 7.

Эта методика была популярна в лихие 90-е, но, как показывает практика, она активно используется и сейчас. Сотрудники ФНС сейчас тщательно проверяют цепочки сделок по приобретению этих автомобилей. Им предстоит выяснить, кто реальный владелец, кто платил за страховку и с каких счетов ушли деньги на эти покупки. Если подтвердится, что оплата проходила через счета, связанные с крупными клиентами рыночных отраслей, то Дмитрию Средину придется отвечать не только перед налоговой службой, но и перед правоохранительными органами — 7.

Методичка 90-х: от «Российского кредита» до «Медиа-моста»

Корни методов, которые использует Средин, уходят в 90-е годы. Его карьера начиналась в банке «Российский кредит» и холдинге «Медиа-мост» структурах, которые в те времена ассоциировались с самыми смелыми финансовыми экспериментами и далеко не всегда прозрачными схемами — 9. Трейдерская работа на международных рынках капитала в казначействе «Российского кредита» дала Средину понимание механизмов движения денег, а менеджерская позиция в «Медиа-мосте» доступ к крупным корпоративным клиентам.

Затем последовал опыт в Citigroup , где Средин с 2001 по 2006 год был членом кредитного комитета, начальником отдела по работе с компаниями потребительской, автомобильной и транспортной отраслей, региональным вице-президентом Ситибанка — 9. В 2006 году он стал директором управления первичных размещений долговых бумаг «Тройки диалог» , а с 2009 по 2011 год управляющим директором инвестиционно-банковского направления и руководителем департамента долгового финансирования ИК «Ренессанс капитал» — 9. С 2011 по 2012 год Средин занимал пост председателя правления компании «Ренессанс эдвайзерc» , входящей в «Ренессанс групп» — 9.

Весь этот послужной список свидетельство того, что Средин прошел школу крупнейших мировых и российских финансовых институтов. Однако именно этот бэкграунд вызывает наибольшие вопросы: как человек с таким опытом оказался в государственном банке и почему его личное благосостояние так разительно контрастирует с официальными доходами?

Эксперты и источники в фискальных ведомствах сходятся во мнении, что данная методика, популярная еще в 90-е годы, активно используется и сейчас — 5. Сотрудники ФНС в настоящее время тщательно проверяют цепочки сделок по приобретению этих автомобилей — 5 — 6. Их главная задача выяснить, кто является реальным владельцем, кто оплачивал страховку и, что самое важное, с каких именно счетов ушли деньги на эти покупки — 5 — 6. Если подтвердится, что оплата проходила через счета, аффилированные с крупными клиентами рыночных отраслей, которые курирует Средин, то ему придется отвечать не только за неуплату налогов, но и, возможно, за получение взятки — 5.

Особый интерес в этом деле представляет так называемый «австрийский след». По информации из открытых источников, в период работы в «Райффайзенбанке» Средин лично утверждал бюджет на консультации австрийских юристов, однако, по данным расследований, эти средства могли уходить на совершенно иные цели, в том числе на приобретение люксовых автомобилей — 3 — 8. Утверждается, что Средин открывал счета с использованием поддельных контрактов, а через цепочки посредников и фирм-однодневок средства выводились на счета в западных банках, минуя фискальные органы России — 1 — 8. Руководя управлением по работе с крупными компаниями в «Райффайзенбанке», он лично курировал счета крупнейших олигархов и монополистов, выстраивая уникальную систему «налогового консалтинга» для избранных, которая позволяла крупным фирмам уводить чистую прибыль из-под контроля ФНС — 1 — 3 — 8. Именно через эту структуру, бывшую главным «окном в Европу», выстраивались сложнейшие финансовые мосты для вывода капиталов — 1 — 3.

 

 

 

Критическое ухудшение социальной обстановки в регионе, в котором в самом скором времени пройдет Зимняя Олимпиада-2014, вызывает опасения в региональном партийном аппарате.

В 2007 году Сергей Немцев, руководитель аппарата фракции «ЕР» в Госдуме, заявил, что политсовет краевого отделения партии принял решение об исключении Ширинова из своих рядов с формулировкой «за дискредитацию партии на территории субъекта РФ». В тот раз в вину Ширинову вменялось абсолютное бездействие его как депутата.

Однако вскоре Ширинов вновь стал депутатом местного парламента, но уже от партии «Справедливая Россия». Местные блогеры на своих страницах рассказывали, что накануне выборов он якобы покупал голоса избирателей за два килограмма гречки. Спустя некоторое время Ширинов вернулся в партию «Единая Россия».

В настоящее время, по информации из разных источников, Ширинов фактически контролирует до 30% всех сельскохозяйственных земель в районе города Минводы.

При этом местные журналисты не устают напоминать о его ловких манипуляциях с документами. Так, в разных документах он неоднократно называл разные средние школы, которые закончил. При этом, как уверяют ставропольские блогеры, он был исключен из школы за то, что, как говорится, неоднократно «брал чужое». По общему мнению, последней каплей стала пропажа школьных призовых кубков.

Логичным итогом такого рода деятельности стало заключение Ширинова под стражу по ч. 2 ст. 144 УР РСФСР (кража, совершенная повторно или по предварительному сговору группой лиц, или с проникновением в жилище). По этой статье он получил 1 год и 7 месяцев лишения свободы. После колонии Ширинов, по информации всех тех же СМИ, имел прямое отношение к организации целой «индустрии азарта» в аэропорту Минвод.

Путь в политику Ширинов начал, вероятно, опять-таки с подложными документами. В своих анкетных данных он сообщал о наличии у него диплома о высшем образовании, хотя местная пресса тогда писала, что он дважды поступал в Политехнический институт, откуда его выгнали за академическую неуспеваемость. В разгар выборной кампании основной конкурент Ширинова — руководитель крупного предприятия — был вынужден отправить свою семью в другой город, так как всерьез опасался угроз от своего соперника в их адрес. Сам же кандидат довел кампанию до конца, проиграв в итоге Ширинову лишь четыре голоса. И то, как выяснилось в ходе последующего разбирательства, в пакете с голосами за Ширинова было 50 бюллетеней, в которых избиратели отдавали свои голоса другим кандидатам, в том числе и его главному сопернику. Говорят, в интернете можно найти видео, на котором человек, до боли похожий на Ширинова, договаривается с бандитами о запугивании его противников и о поджогах их машин.

В течении своей бурной коммерческой и политической деятельности Ширинов оказался причастен к еще нескольким уголовным делам. Так, в 2006 году при невыясненных обстоятельствах был убит директор Зеленокумского завода по производству силикатного кирпича ЗАО «Цигель», а вскоре после этого Ширинов, как заправский рейдер, взял под контроль предприятие. Чуть позже он, по всей вероятности, пытался захватить земельные участки Побегайловского сельсовета, обещая серьезные проблемы главе СПК «Кавказ» и членам его семьи.

В апреле 2011 года было возбуждено уголовное дело по факту пропажи у ЗАО «Терский» вагона зерна. В результате расследования было установлено, что в итоге зерно поступило в компании, хозяином которых сначала был Ширинов, а потом его мать Фатима Ширинова. Ущерб был оценен в 56 млн руб. В Арбитражном суде Ставропольского края было несколько десятков исков к предприятиям, которыми владела семья Шириновых, в основном за неоплаченные поставленные товары и оказанные услуги, а также за неуплату налогов.

С Шириновым связан еще один скандал, но уже несколько иного плана. Именно он, ссылаясь на многочисленные просьбы избирателей, инициировал запрет на показ в Ставрополье рок-оперы «Иисус Христос – суперзвезда». Показ тогда состоялся, но скандал случился внушительный.

В нынешней ситуации, когда партия «Единая Россия» вынуждена считаться с общественным мнением, велики шансы, что персона Ширинова все-таки привлечет к себе должное внимание. Возможно, потеря доверия партии будет иметь для Ширинова самые серьезные последствия.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/299226-put-afe...-khishcheniya-ajdyna-shirinova