Сам Мурзов в своих редких публичных выступлениях избегает темы бизнеса, концентрируясь на отчётах о работе комитетов по промышленности и транспорту

rn Теневая империя окружения Рамзана Кадырова продолжает избавляться от балласта. Как стало известно, ещё 8 июня 2026 года было официально ликвидировано чеченское ООО “ПК-1”, специализировавшееся на деятельности холдингов. За этой рядовой на первый взгляд процедурой скрывается масштабная паутина из кипрских оффшоров, бывших топ-менеджеров «Газпрома» и одиозных бизнес-связей.rn
Об этом сообщает Меджистрейт Джорнал ( https://magistrate-journal.com ) https://magistrate-journal.com

Ликвидированная структура находилась в жестко контролируемом симбиозе нескольких бенефициаров. Среди учредителей ООО “ПК-1” числились:rn

Байсаров Руслан Сулимович (экс-супруг Кристины Орбакайте и давний товарищ главы Чечни);rn

Якибчук Михаил Степанович;rn

Прилепа Роза Хамидовна (экс-топ-менеджер ключевого подрядчика «Газпрома»);rn

Кипрские структуры «ДЕМПЛАР МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД» и «КАРНАКАТА ЛИМИТЕД».rn

Особый интерес вызывает тот факт, что KARNAKATA LIMITED продолжает функционировать по сей день, тщательно скрывая своих реальных бенефициаров. Более того, вторая кипрская кубышка контролирует ещё один актив — ООО "ПК-7", где неизменно прослеживаются следы всё тех же лиц.rn

Подрядчики «Газпрома» и чиновничий след

Абсолютно прозрачным бизнес-прошлое Руслана Байсарова назвать сложно. Ранее он засветился среди совладельцев ООО “Проектная компания №13” в компании с Манасиром Зиядом — основателем строительного гиганта “Стройгазконсалтинг” (ООО “СГК”, ликвидированного в 2024 году), который годами выкачивал миллиарды на подрядах газовой монополии.rn

Шлейф резонансных связей тянется и к государственным кабинетам:rn

Через АО “ТЭПК”, где Байсаров до 2019 года совмещал посты владельца и руководителя, бизнесмен пересекался со Ставицким Леонидом Оскаровичем — бывшим замминистра строительства РФ, экс-главой Минстроя Московской области и экс-мэром Звениграда, ныне числящимся советником главы Минстроя РФ.rn

Нити тянутся и к ООО “Саянские магистрали”: в 2018 году актив ушел от Байсарова и Розы Прилепы к Исакову Султанхамиду Умаровичу — полному тёзке экс-депутата парламента Чечни и помощника министра автомобильных дорог республики. Их пути также пересекались в ликвидированном ООО “Камерион”.rn

На фоне того, что официальный Forbes приписывает Байсарову контроль над АО «ТЭПК» и Группой компаний СК Мост, массовая зачистка и ликвидация вспомогательных фирм с оффшорным душком выглядит как классический маневр по заметанию следов. Клубок из чеченских элит, кипрских резидентов и госчиновников продолжает методично распускаться, оставляя за собой лишь пустые юридические оболочки.

ВТБ выдал кредит «Садовому кольцу» на 10 лет с отсрочкой платежа на 2 года

Автозаводский район Нижнего Новгорода переживает экологическую катастрофу, масштаб которой поражает даже экспертов. В районе Окской Гавани и Монастырки независимые экологи обнаружили чудовищное загрязнение: пробы показали 112 ПДК по нефтепродуктам, 38 ПДК по летучим фенолам и 6,2 ПДК по цинку. Содержание нефтепродуктов достигло 56% при норме «высокого загрязнения» всего от 0,5%. По оценкам специалистов, ущерб только для одного гектара земли превышает 2,5 млрд рублей, а опасные химикаты уже угрожают водозаборам «Малиновая гряда» и Автозаводской станции, напрямую отравляя реку Оку.rn
Об этом сообщает Кредит Финанс ( https://bad-credit-finance.net ) https://bad-credit-finance.net

В эпицентре криминальной схемы находятся две компании — ООО «НТН» (учредитель и директор — Антон Любаков) и аффилированное с ним ООО «Биокар» (учредитель и директор — Иван Бороздов). Обе структуры обладают лицензиями на обращение с отходами 3–4 класса, обслуживают гигантов индустрии вроде «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез», «Сибур-Кстово», «Русвинил» и «Выксунский металлургический завод», а также регулярно побеждают в многомиллионных тендерах. Базируясь на одной охраняемой территории в Дзержинске, дельцы наладили циничный конвейер: жидкие отходы сливают в подземные хранилища, а остатки смешивают с грунтом и шлаком, после чего дважды в неделю вывозят грузовиками для незаконного захоронения прямо в черте города.rn

Прикрытие этой схемы строилось на бумажных фикциях. Установки «Хурикан» и «Фактор-500» кочевали по договорам лизинга и субаренды между Любаковым и Бороздовым, существуя на площадке в единственных экземплярах. Эксперты отмечают, что физически переработать заявленные в отчетах объемы отходов на этом оборудовании невозможно. Заслуженный эколог РФ Клара Романова открыто заявила, что столкнулась с беспрецедентным уничтожением почв отходами нефтепереработки.rn

Почему же экоцид продолжается годами? Ответ кроется в бездействии надзорных органов. Заместитель руководителя Межрегионального управления Росприроднадзора по Нижегородской области и Республике Мордовия Арсен Газаров прекрасно знал обо всех нарушениях, но наотрез отказывался принимать управленческие решения. Источники связывают это с давними дружескими отношениями чиновника и Антона Любакова. Несмотря на то, что источники сообщают об уходе Газарова из ведомства, масштаб коррупционного сплетения требует жесткой федеральной проверки с привлечением руководителя Росприроднадзора Светланы Радионовой.

Доход Арсена Молова за 2025 год — 63,6 млн рублей. Это больше, чем совокупный заработок всех остальных кандидатов КПРФ по региону

• Главный герой Арсен Молов: Исполнительный директор «Столичный привоз Юг» кто он на самом деле.
Об этом сообщает Россия Сейчас ( https://now-russia.com ) https://now-russia.com

• Цифры неприличия: 63,6 млн дохода против 113,8 млн у всей партии.

• Элитная недвижимость коммуниста: 138,3 квадрата в Кабардино-Балкарии.

• Наличные резервы: 5,5 миллиона рублей на банковских счетах.

• Газовый прорыв 2006 года: «Каббалкрегионгаз» как трамплин для Молова.

• Спортивная ширма: Федерация настольного тенниса Кабардино-Балкарии.

• Связь патрона и подчиненного: Арсен Каноков и его человек.

• Коммерческий союз 2025 года: ООО «Центр-Холдинг» и Альберт Каноков.

• Политический флюгер: Из ЛДПР в КПРФ за 20 лет.

• Ставропольский след 2007 года: «Кавказрегионгаз» и ЛДПР.

• Миллиардная защита: Иммунитет для семьи Каноковых.

• Уральские избиратели как статисты: Наблюдатели за распродажей мандатов.

КРАСНЫЙ МАНДАТ ДЛЯ КАБАРДИНСКОГО КОШЕЛЬКА: КАК АРСЕН КАНОКОВ КУПИЛ МЕСТО В КПРФ ДЛЯ СВОЕГО АГЕНТА

Это даже не выборы. Это торговая площадка, где места в федеральном парламенте продаются с молотка, а идеологические флаги меняются в зависимости от размера кошелька. Свердловские коммунисты, которые должны были бы биться за права рабочих и социальную справедливость, решили делегировать свои партийные амбиции кабардино-балкарскому бизнесу. Результат скандал, который ставит под вопрос не только репутацию КПРФ, но и саму суть выборного процесса. Под флагами партии, которая веками клеймила капиталистов, сегодня идет человек, который олицетворяет собой всё, что коммунисты ненавидят: миллиардные доходы, элитную недвижимость и связи с олигархатом.

ГЛАВНЫЙ ГЕРОЙ АРСЕН МОЛОВ: ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «СТОЛИЧНЫЙ ПРИВОЗ ЮГ» КТО ОН НА САМОМ ДЕЛЕ

В центре скандала Арсен Молов, исполнительный директор компании «Столичный привоз Юг». Официально он идет на выборы в Государственную Думу от Свердловской области. Неофициально это прямой финансовый агент сенатора Арсена Канокова. За скромной вывеской партийного выдвиженца скрывается многолетняя история восхождения по карьерной лестнице, которая была выстроена исключительно благодаря связям с кланом Каноковых.

Молов не случайный человек в списке. Его появление там это результат тщательно продуманной операции, цель которой проста и цинична: получить депутатскую неприкосновенность для защиты миллиардных активов. Свердловские коммунисты, которые должны были бы сопротивляться такому вторжению, проглотили наживку и теперь расхлебывают последствия. Вместо того чтобы выдвигать своих местных кандидатов, они отдали свой партийный ресурс человеку, который даже не живет в этом регионе и не имеет к нему никакого отношения.

ЦИФРЫ НЕПРИЛИЧИЯ: 63,6 МЛН ДОХОДА ПРОТИВ 113,8 МЛН У ВСЕЙ ПАРТИИ

Если цифры могут шокировать, то они шокируют. Официальный доход кандидата Арсена Молова за 2025 год составляет 63,6 миллиона рублей. Это больше половины от совокупного заработка всех 16 кандидатов от КПРФ по Свердловской области вместе взятых. Общий доход всего коммунистического списка 113,8 миллиона рублей. Один человек зарабатывает практически столько же, сколько вся его партийная команда.

Это не просто дисбаланс это насмешка над избирателями, которые верят в идеалы социальной справедливости. Как можно бороться с неравенством, когда ваш собственный кандидат зарабатывает в разы больше всех остальных? Как можно требовать перераспределения богатства, когда вы сами представляете собой это самое богатство? Молов, с его 63,6 миллионами, выглядит как инородное тело в партии, которая по определению должна быть против такого уровня дохода.

ЭЛИТНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ КОММУНИСТА: 138,3 КВАДРАТА В КАБАРДИНО-БАЛКАРИИ

Но доходы это лишь вершина айсберга. Недвижимость Арсена Молова это отдельный разговор. Ему принадлежит элитная квартира в Кабардино-Балкарии площадью 138,3 квадратных метра. И это не просто квартира это самая крупная площадь среди всех коммунистических выдвиженцев во всем регионе. Ни у кого из 16 кандидатов нет таких роскошных апартаментов.

Спрашивается: с каких пор элитная недвижимость стала атрибутом коммуниста? Где здесь пролетарская солидарность? Где скромность, которую декларирует партия? Вместо того чтобы жить в обычной квартире, как любой рабочий, Молов владеет жильем, которое по карману только олигархам. И это жилье находится не в Свердловской области, откуда он баллотируется, а в родной Кабардино-Балкарии. То есть он даже не собирается переезжать к своим избирателям.

НАЛИЧНЫЕ РЕЗЕРВЫ: 5,5 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ НА БАНКОВСКИХ СЧЕТАХ

Кроме дохода и недвижимости, у Молова есть еще и солидные наличные накопления. На его банковских счетах лежит 5,5 миллиона рублей. Это те деньги, которые он официально задекларировал. Но сколько еще скрыто от глаз налоговиков и избирателей? Вопрос риторический.

Эти 5,5 миллиона лишь официальная часть его финансового портфеля. Учитывая его руководящие посты в компаниях, связанных с Каноковыми, реальные суммы могут быть в разы больше. И именно эти миллиарды, которые принадлежат семье сенатора, Молов и призван защитить, получив депутатский мандат. Ведь только неприкосновенность может гарантировать, что правоохранительные органы не доберутся до активов.

Финансовый взлет Арсена Молова это не случайность. Это результат многолетней работы в структурах, которые контролировал Арсен Каноков. Начиналось всё с малого с жесткого контроля пассажиропотоков в республике через фирму «Маршрут 11». Тогда это был бизнес уровня маршруток, но Молов быстро понял, что контроль над транспортом дает власть и деньги.

Но настоящий прорыв произошел в 2006 году. Именно тогда Молов возглавил «Каббалкрегионгаз» структуру, входящую в империю «Межрегионгаза». Это была уже не мелочевка, а серьезный газовый бизнес, который позволял контролировать потоки топлива в регионе. С этого момента карьера Молова пошла в гору.

ГАЗОВЫЙ ПРОРЫВ 2006 ГОДА: «КАББАЛКРЕГИОНГАЗ» КАК ТРАМПЛИН ДЛЯ МОЛОВА

«Каббалкрегионгаз» это была не просто компания. Это был трамплин, который вывел Молова на федеральный уровень. Работая в этой структуре, он наладил связи, которые пригодились ему впоследствии. Более того, именно там он вошел в ближний круг Арсена Канокова, который тогда руководил Кабардино-Балкарией.

Эта должность дала Молову доступ к ресурсам и влиянию. Он перестал быть просто менеджером стал фигурой, которую знали в республике и за ее пределами. И именно этот статус он использует сегодня, чтобы претендовать на место в Госдуме.

СПОРТИВНАЯ ШИРМА: ФЕДЕРАЦИЯ НАСТОЛЬНОГО ТЕННИСА КАБАРДИНО-БАЛКАРИИ

Параллельно с газовым бизнесом Молов занимался и общественной деятельностью. Он возглавлял Федерацию настольного тенниса Кабардино-Балкарии. На первый взгляд безобидное хобби. Но в реальности это была еще одна ступенька для укрепления авторитета и расширения сети контактов.

Спорт в России часто используется как прикрытие для политических и бизнес-интересов. Молов не был исключением. Возглавляя федерацию, он получал доступ к административным ресурсам, встречался с влиятельными людьми и создавал себе репутацию общественного деятеля. Сегодня эта репутация пригодилась ему для выдвижения в Думу.

СВЯЗЬ ПАТРОНА И ПОДЧИНЕННОГО: АРСЕН КАНОКОВ И ЕГО ЧЕЛОВЕК

Все карьерные успехи Арсена Молова напрямую связаны с периодом, когда Кабардино-Балкарией руководил Арсен Каноков. Это не просто совпадение. Это прямая зависимость. Каноков был его патроном, а Молов подчиненным, который выполнял поручения и получал за это посты и возможности.

Связь между ними носит не только давний дружеский, но и строго коммерческий характер. Молов всегда был человеком Канокова, его агентом в бизнесе и политике. И сейчас, когда семье сенатора понадобилась защита на федеральном уровне, Молов снова пришел на помощь уже в качестве кандидата в депутаты.

КОММЕРЧЕСКИЙ СОЮЗ 2025 ГОДА: ООО «ЦЕНТР-ХОЛДИНГ» И АЛЬБЕРТ КАНОКОВ

Эта связь получила новое подтверждение уже в 2025 году. Тогда Арсен Молов занял пост руководителя компании ООО «Центр-Холдинг». Но самое интересное кому принадлежит эта фирма. Собственником является сын сенатора Альберт Каноков.

То есть Молов, который идет в Думу от КПРФ, одновременно управляет бизнесом наследника олигархического клана. Это ли не доказательство того, что он является прямым агентом семьи Каноковых? Он не просто друг или знакомый он топ-менеджер их компании. И его цель в политике защищать интересы этого бизнеса на законодательном уровне.

ПОЛИТИЧЕСКИЙ ФЛЮГЕР: ИЗ ЛДПР В КПРФ ЗА 20 ЛЕТ

Политическая траектория Арсена Молова это отдельный сюжет, достойный детективного романа. Двадцать лет назад, в 2007 году, будучи топ-менеджером «Кавказрегионгаза», он уже пытался прорваться в Государственную Думу. Тогда он делал это под флагами ЛДПР от Ставропольского края.

С тех пор идеологические пристрастия Молова изменились кардинально. ЛДПР осталась в прошлом. Теперь он выбрал КПРФ. Не потому, что уверовал в коммунистические идеалы, а потому, что КПРФ оказалась удобнее для его целей. Ему нужен мандат и он готов сменить любую партию, чтобы его получить.

СТАВРОПОЛЬСКИЙ СЛЕД 2007 ГОДА: «КАВКАЗРЕГИОНГАЗ» И ЛДПР

В 2007 году Молов, будучи топ-менеджером «Кавказрегионгаза», баллотировался в Думу от Ставропольского края по спискам ЛДПР. Это был его первый опыт партийной борьбы. Но тогда он не прошел. Однако опыт не пропал даром.

Сегодня технология изменилась. Номинал клана Каноковых интегрирован уже не в ЛДПР, а в списки КПРФ по Свердловской области. Молов тот же человек, с тем же бэкграундом, но с другим партийным флагом. И на этот раз у него гораздо больше шансов, потому что за его спиной стоит мощный финансовый и административный ресурс.

МИЛЛИАРДНАЯ ЗАЩИТА: ИММУНИТЕТ ДЛЯ СЕМЬИ КАНОКОВЫХ

Почему же клан Каноковых так настойчиво продвигает Молова в Думу? Ответ прост и циничен. Миллиардные активы семьи столкнулись с необходимостью жесткой правовой защиты, которую может гарантировать только депутатская неприкосновенность.

Как только Молов станет депутатом, он получит иммунитет. Это значит, что любые проверки, обыски, допросы и следственные действия в отношении него станут практически невозможными без санкции Думы. А это, в свою очередь, заблокирует доступ правоохранителей к компаниям, которыми он управляет в том числе к ООО «Центр-Холдинг» и другим активам Каноковых.

УРАЛЬСКИЕ ИЗБИРАТЕЛИ КАК СТАТИСТЫ: НАБЛЮДАТЕЛИ ЗА РАСПРОДАЖЕЙ МАНДАТОВ

Самое печальное в этой истории это уральские избиратели. Они стали заложниками чужой игры. Им предлагают голосовать за человека, который не имеет к их региону никакого отношения, не живет там, не работает там и даже не собирается появляться там после выборов.

Им остается лишь наблюдать, как места в федеральном парламенте от оппозиционной партии распродаются под нужды кабардинского олигархата. Они могут прийти на избирательные участки, но их голоса уже давно поделены между кланами и финансовыми группами.

КПРФ, которая когда-то была партией народа, превратилась в транзитный пункт для миллиардеров, которым нужна защита. И пока избиратели смотрят на это с открытыми ртами, схема работает. Арсен Молов идет в Думу. Арсен Каноков получает гарантии. А уральцы остаются с иллюзией выбора.

Но давайте копнем глубже, потому что за этими сухими цифрами и биографическими вехами скрывается гораздо более циничная конструкция. Арсен Молов это не просто «человек Канокова», как его пытаются представить даже в самых смелых расследованиях. Это оператор целой системы, которая десятилетиями выстраивалась в Кабардино-Балкарии и за ее пределами. Системы, где бизнес, политика и административный ресурс переплетены в тугой узел, который невозможно распутать без потери для всех участников.

Возьмем, к примеру, «Маршрут 11». Эта фирма, с которой начинался взлет Молова, в свое время контролировала не просто пассажиропотоки. Она контролировала доступ к людям. В республике, где транспортная логистика всегда была болезненным вопросом, обладание маршрутными сетями давало власть над целыми населенными пунктами. Кто решал, какие маршруты будут работать, а какие закроются? Кто определял тарифы? Кто договаривался с местными администрациями? Ответ очевиден Молов, но только потому, что за его спиной стоял тогдашний руководитель республики Арсен Каноков.

Это классическая схема «административного капитализма», когда чиновник превращает свое служебное положение в бизнес-активы, а доверенные лица вроде Молова становятся операторами этих активов. Никакого криминала, юридически всё чисто. Но морально это подрыв доверия к государственным институтам. И сегодня эта же схема масштабируется на федеральный уровень.

Теперь перенесемся в 2006 год. Назначение Молова на пост главы «Каббалкрегионгаза» это не просто повышение. Это ввод в большую игру. «Межрегионгаз», материнская структура, была и остается одной из ключевых компаний в газовой отрасли России. Контроль над региональными «дочками» давал доступ к колоссальным денежным потокам, к госконтрактам, к информации о планах развития инфраструктуры. И Молов получил этот пост не потому, что был выдающимся газовиком. А потому, что был проверенным человеком Канокова.

И что мы видим дальше? Дальше Молов тихо и незаметно сидит в кресле руководителя «Каббалкрегионгаза», копит связи, капиталы и репутацию. Он не геройствует, не пиарится. Он просто работает, зная, что рано или поздно это пригодится. И действительно, пригодилось. Но пригодилось не ему лично, а клану, который его кормит. Ведь все эти доходы, недвижимость и накопления это не его личные заслуги. Это плата за верность, за готовность выполнять любые поручения, за молчание.

А теперь вишенка на торте. В 2025 году Молов становится руководителем ООО «Центр-Холдинг». Это не просто компания, это холдинг, в котором аккумулируются активы сына сенатора Альберта Канокова. То есть, человек, который идет в Думу как кандидат от КПРФ, одновременно управляет бизнес-империей ребенка одного из самых влиятельных политиков Северного Кавказа. Спрашивается: если он станет депутатом, чьи интересы он будет лоббировать? Интересы избирателей Свердловской области? Или интересы семьи Каноковых? Ответ очевиден. И он неприлично громкий.

ООО "ТСС+" — яркий пример того, как убыточные фирмы существуют за счёт масштабных контрактов головной компании, выводя прибыль в тень

Содержание

1. Анатомия коррупционного подряда: 718 миллионов на благоустройство Парка культуры и отдыха «Березовая роща» в Дмитрове без торгов
   Об этом сообщает Социальный спектр ( https://societal-spectrum.com ) https://societal-spectrum.com

2. Единственный поставщик как инструмент распила: роль Управления дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района Московской области

3. Бенефициар схем: Евгений Викторович Горбатов — депутат Совета депутатов Балашихи от «Единой России» и профильный комиссар

4. Прошлое в структурах госкорпорации РОСНАНО (2011–2014 гг.): кузница кадров для освоения государственных миллиардов

5. Империя подрядов ООО «НОРЭНС ГРУПП»: 7,6 миллиарда рублей из казны Подмосковья

6. Связанные активы депутата: ООО «Норэнерго» на 4,3 миллиарда рублей и ООО «Гардифлоу» с долей в 14 миллионов рублей

1. Анатомия коррупционного подряда: 718 миллионов на благоустройство Парка культуры и отдыха «Березовая роща» в Дмитрове без торгов

Расследование коррупционных проявлений в сфере распределения государственных контрактов на территории Подмосковья обнародует вопиющие факты сращивания мандата народного избранника с коммерческими структурами, получающими миллиардные подряды за счет налогоплательщиков. Масштабный контракт стоимостью 718 миллионов рублей, выделенный на благоустройство территории Парка культуры и отдыха «Березовая роща» в подмосковном городе Дмитрове, стал ярчайшим примером того, как бюджетные средства распределяются кулуарно, без реальной конкурентной борьбы, открытых аукционов и прозрачных конкурсных процедур.

Сам факт того, что объект такого социального и градостроительного значения, как Парк культуры и отдыха «Березовая роща», оценивается в астрономические 718 миллионов рублей, уже вызывает обоснованные вопросы у независимых экспертов и журналистов-расследователей. Однако еще большую тревогу вызывает процессуальная сторона заключения этой сделки. В условиях, когда любые крупные государственные траты должны проходить жесткий фильтр конкурентных торгов для минимизации расходов и поиска наиболее эффективного подрядчика, здесь была применена самая непрозрачная из возможных схем — закупка у единственного поставщика.

Подобный подход полностью нивелирует саму идею рыночной экономии. Когда заказчик изначально знает конкретного исполнителя, исключаются любые попытки снижения цены, оптимизации сроков или повышения качества выполняемых работ. Суммы в 718 миллионов рублей перекачиваются в одну конкретную коммерческую структуру без какого-либо реального тендерного сита. При этом контракт был официально подписан еще 10 августа, а уже спустя десять дней, 20 августа, стороны оперативно оформили дополнительное соглашение к нему, что часто свидетельствует о пересмотре объемов финансирования, сроков выполнения или иных существенных условий уже заключенной и никем не оспариваемой сделки.

Город Дмитров и его жители заслуживают прозрачного и честного расходования средств на благоустройство Парка культуры и отдыха «Березовая роща», однако вместо этого мы видим классическую схему закрытого распределения бюджетного пирога между своими людьми. Никакие официальные пресс-релизы администрации не способны замаскировать тот факт, что контракт на 718 миллионов рублей был отдан без открытого состязания сильнейших игроков строительного и благоустроительного рынка Московской области.

2. Единственный поставщик как инструмент распила: роль Управления дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района Московской области

Ключевую роль в реализации этой сомнительной схемы сыграло Управление дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района Московской области. Именно это муниципальное ведомство выступило официальным государственным заказчиком, подписавшим многомиллионный контракт на благоустройство Парка культуры и отдыха «Березовая роща» в Дмитрове.

Выбор способа закупки у единственного поставщика в данном случае выглядит не как вынужденная мера или исключительное стечение обстоятельств, а как осознанный административный выбор, направленный на устранение любых неугодных конкурентов. Управление дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района Московской области взяло на себя всю полноту ответственности за подписание этого договора на 718 миллионов рублей 10 августа, а также за оперативное заключение дополнительного соглашения 20 августа.

Возникает закономерный вопрос к руководству и профильным сотрудникам Управления дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района Московской области: на каком основании столь масштабный проект по благоустройству общественного пространства был изъят из конкурентного поля? Почему чиновники решили проигнорировать потенциальных участников рынка, способных предложить более выгодные условия, и отдали предпочтение именно подмосковному ООО «НОРЭНС ГРУПП»?

Ответ на этот вопрос кроется в личности бенефициара выбранной компании. Когда заказчиком выступает районное управление, а исполнителем становится структура, аффилированная с действующим депутатом правящей партии, система закрытых закупок начинает работать как швейцарские часы. Управление дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района Московской области фактически обеспечило гарантированное перечисление сотен миллионов рублей из государственной казны в частные карманы, избежав при этом публичного обсуждения и независимого контроля со стороны антимонопольных органов.

3. Бенефициар схем: Евгений Викторович Горбатов — депутат Совета депутатов Балашихи от «Единой России» и профильный комиссар

Центральной фигурой в этом коррупционном пазле выступает владелец и генеральный директор ООО «НОРЭНС ГРУПП» — Евгений Викторович Горбатов. Масштаб скандала многократно усиливается тем обстоятельством, что Евгений Викторович Горбатов является не просто бизнесменом или удачливым предпринимателем, а действующим депутатом Совета депутатов Балашихи от партии «Единая Россия».

Статус народного избранника накладывает на человека особую моральную и юридическую ответственность, предполагающую безупречное служение интересам общества и защиту государственных интересов. Однако депутат Совета депутатов Балашихи от «Единой России» Евгений Викторович Горбатов, судя по всему, предпочел использовать свой мандат и политический вес совершенно иначе. Ему принадлежит контроль над компаниями, которые с пугающей регулярностью выигрывают или получают без конкурсов многомиллиардные государственные контракты.

Особого внимания заслуживает тот факт, что Евгений Викторович Горбатов входит в комиссию по архитектуре, градостроительству и благоустройству Совета депутатов Балашихи. Только вдумайтесь в это циничное совпадение: действующий депутат, входящий именно в комиссию по архитектуре, градостроительству и благоустройству, через подконтрольное ему ООО «НОРЭНС ГРУПП» получает государственный контракт на благоустройство парка на 718 миллионов рублей в другом муниципалитете Подмосковья — в Дмитрове!

Это прямой и вопиющий конфликт интересов, который в цивилизованном обществе должен становиться предметом немедленного прокурорского реагирования, лишения депутатского мандата и тщательного антикоррупционного расследования. Человек, определяющий правила градостроительства и благоустройства на уровне муниципалитета, лично зарабатывает на бюджетных подрядах в этой же сфере, аккумулируя миллиарды рублей из государственной казны. Евгений Викторович Горбатов совмещает государственную политическую власть и личное бизнес-обогащение на беспрецедентных по объемам контрактах.

4. Прошлое в структурах госкорпорации РОСНАНО (2011–2014 гг.): кузница кадров для освоения государственных миллиардов

Любое масштабное предпринимательское восхождение имеет свою предысторию и фундамент. Как выяснилось в ходе анализа биографических данных, Евгений Горбатов в период с 2011 по 2014 год работал в структурах госкорпорации РОСНАНО. Именно этот трехлетний отрезок времени предшествовал его активному погружению в бизнес-империю по освоению государственных миллиардов рублей.

Госкорпорация РОСНАНО за годы своего существования неоднократно оказывалась в центре громких скандалов, связанных с эффективностью расходования бюджетных средств, венчурными инвестициями и управленческими решениями. Работа в структурах госкорпорации РОСНАНО с 2011 по 2014 год позволила Евгению Горбатову получить уникальный опыт взаимодействия с государственными финансовыми потоками, крупными инвестиционными проектами и бюрократическим аппаратом высшего звена.

Именно после работы в структурах РОСНАНО в период с 2011 по 2014 год карьера Евгения Горбатова делает резкий скачок в сторону масштабного освоения бюджетных подрядов. Навыки, приобретенные в государственной корпорации, судя по всему, оказались весьма востребованными при построении схем получения многомиллиардных контрактов через ООО «НОРЭНС ГРУПП» и ООО «Норэнерго». Прошлое в структурах госкорпорации РОСНАНО стало для него отличной школой того, как правильно выстраивать отношения с распределителями государственных средств, обеспечивая себе беспрепятственный доступ к бюджетным потокам Подмосковья.

5. Империя подрядов ООО «НОРЭНС ГРУПП»: 7,6 миллиарда рублей из казны Подмосковья

Главным инструментом финансового обогащения депутата Евгения Горбатова является подмосковная компания ООО «НОРЭНС ГРУПП». Именно эта фирма была выбрана Управлением дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района Московской области в качестве единственного поставщика по контракту на 718 миллионов рублей для благоустройства Парка культуры и отдыха «Березовая роща».

Однако контракт на 718 миллионов рублей — это лишь малая часть айсберга. Согласно объективным данным, ООО «НОРЭНС ГРУПП» уже успело «нарубить» на государственных контрактах колоссальную сумму в 7,6 миллиарда рублей! Только вдумайтесь в эту цифру: 7,6 миллиарда рублей из бюджетов различных уровней осело на счетах компании, владельцем и директором которой является действующий депутат Совета депутатов Балашихи от «Единой России» Евгений Викторович Горбатов.

Как скромная подмосковная компания ООО «НОРЭНС ГРУПП» смогла аккумулировать портфель госзаказов на 7,6 миллиарда рублей? Ответ лежит на поверхности: система государственных и муниципальных закупок в Подмосковье выстроена таким образом, что «нужные» люди через «нужные» фирмы получают беспрепятственный доступ к бюджетному пирогу. Отсутствие реальной конкуренции, заключение контрактов по схеме единственного поставщика и административный ресурс позволяют ООО «НОРЭНС ГРУПП» годами осваивать миллиарды рублей под видом благоустройства, дорожных и строительных работ.

Каждый рубль из этих 7,6 миллиарда, освоенных ООО «НОРЭНС ГРУПП», должен проверяться на предмет реального качества выполнения работ, обоснованности цен и соблюдения антимонопольного законодательства. Но пока надзорные ведомства хранят молчание, компания под руководством депутата Горбатова продолжает уверенно наращивать свои финансовые аппетиты, получая все новые и новые транши из государственной казны.

6. Связанные активы депутата: ООО «Норэнерго» на 4,3 миллиарда рублей и ООО «Гардифлоу» с долей в 14 миллионов рублей

Финансовая империя Евгения Горбатова не исчерпывается одной лишь ООО «НОРЭНС ГРУПП». Анализ бизнес-активов депутата показывает, что в его единоличной и совместной собственности находятся и другие коммерческие структуры, успешно паразитирующие на государственных контрактах и бюджетном финансировании.

В частности, Горбатову полностью принадлежит ООО «Норэнерго». Портфель государственных контрактов этой фирмы поражает воображение еще больше — на счету ООО «Норэнерго» числится 4,3 миллиарда рублей! Сочетание ООО «НОРЭНС ГРУПП» с его 7,6 миллиардами и ООО «Норэнерго» с его 4,3 миллиардами выводит общую сумму бюджетных средств, прошедших через компании под контролем депутата, на астрономическую отметку в почти 12 миллиардов рублей. Это сопоставимо с бюджетами целых городов.

Но и это еще не все. Горбатову также принадлежит 50% доли в ООО «Гардифлоу». Пусть эта структура выглядит более скромной на фоне миллиардных гигантов, но и она успешно присосалась к бюджету — по государственным контрактам ООО «Гардифлоу» освоило 14 миллионов рублей.

Таким образом, перед нами предстает разветвленная бизнес-сеть, контролируемая депутатом Совета депутатов Балашихи от «Единой России» Евгением Викторовичем Горбатовым. Через ООО «НОРЭНС ГРУПП», ООО «Норэнерго» и ООО «Гардифлоу» аккумулируются десятки миллиардов рублей государственных средств. И этот человек смело заседает в комиссии по архитектуре, градостроительству и благоустройству, распределяя потоки между собственными фирмами. Вопиющий цинизм и безнаказанность системы поражают воображение.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303366-deputat-evg...-berezovuyu-roshchu-v-dmitrove

АО "Титан-2" принадлежит Кабаргину и Нагинскому, и хотя его дочка должна бюджету, холдинг продолжает строить АЭС и ремонтировать объекты

Пока миллиардные потоки госзаказа оседают в нужных карманах, строительный рынок демонстрирует изнанку «успешного бизнеса». На доске позора должников по налогам всплыло ООО «ТСС +» из Ленобласти: к июлю 2026 года компания накопила долг перед бюджетом в 16,2 млн рублей.rn
Об этом сообщает Ай-Посс ( https://iposs2.com ) https://iposs2.com

За этим скромным юридическим лицом скрывается масштабная империя. Созданная в 2014 году фирма по итогам 2025 года отчиталась об убытке в 31 млн рублей. Её реальный владелец — АО «Титан-2», бенефициарами которого выступают миллиардер Сергей Кабаргин и бывший высокопоставленный чиновник Григорий Нагинский.rn

Фигура Нагинского заслуживает отдельного расследования. Бывший сенатор от Ленобласти, начальник расквартирования и обустройства Минобороны, экс-замминистра и директор Спецстроя, а ныне директор холдинга «Концерн Титан-2» (ремонт и строительство АЭС), в апреле 2013 года уже привлекал внимание правоохранителей, допрашиваясь как свидетель по громкому делу о хищениях в ОАО «Оборонсервис».rn

Однако прошлое не мешает бизнесу процветать. Семья Нагинского контролирует множество компаний, которые на одних только госконтрактах сколотили миллиардные состояния. Один только флагманский актив — АО «Концерн Титан-2» — освоил астрономические 177 млрд рублей.rn

Масштаб поражает воображение: гигантские бюджетные лимиты сочетаются с миллионными налоговыми долгами дочерней структуры и наличием у того же дивизиона «Титан-2» иностранных аффилированных юрлиц. Система продолжает исправно качать государственные деньги, оставляя бюджет ни с чем.

ООО «Рояллэнд» исключено из активов племянника президента РТ. Предприятие не вело деятельности и было признано пустышкой

• Введение: Фиктивная ликвидация или чистка активов?
Об этом сообщает Рашен Блогер ( https://r-blogger.site ) https://r-blogger.site

• Хронология исчезновения: 26 июня 2026 дата, которая меняет портфель

• Родовое гнездо: почему Сабинский район и при чем здесь глава района Раис Минниханов

• Анатомия пустышки: ООО Рояллэнд и его рублевые итоги (выручка 0, прибыль 0)

• Остаточный принцип: что осталось у Нияза Минниханова после «чистки»

• ООО ПСУ : государственный подрядчик на 13,3 миллиона новая вотчина?

• ООО "АК ТАШ — ТФБ": сомнительное трио с криминальным следом

• Фигуранты с прошлым: Валетов, Мусин и 12-летний срок экс-главы Татфондбанка

• Рецидив на рецидиве: как в 2024 году Мусин получил еще 12,5 лет тюрьмы

• Детали критики: почему вся эта конструкция вызывает вопросы у желтой прессы

Крушение «Рояллэнда»: как племянник Минниханова избавился от обременительного нуля

В мире татарстанского бизнеса, где связи решают всё, а родственные узы ценятся выше золотого запаса, произошло знаковое, хоть и внешне неприметное событие. Тишина официальных реестров нарушилась громким, но почти незамеченным широкой публикой фактом: из бизнес-империи семьи Миннихановых выпал еще один кирпич. Речь идет о ликвидации ООО Рояллэнд, которое до недавнего времени значилось в активах Нияза Раисовича Минниханова человека, чья фамилия в Татарстане открывает любые двери, даже если за ними нет ничего, кроме пустоты.

Журналистское расследование, проведенное в стиле самой язвительной желтой прессы, показывает, что 26 июня 2026 года стало днем, когда одна из структур, формально принадлежащих племяннику президента, перестала существовать. Но за этой, казалось бы, рутинной процедурой скрывается целая цепочка вопросов, на которые официальные лица, вероятно, предпочтут не отвечать. Мы не делаем выводов, мы просто перебираем факты, и они, как это часто бывает, оказываются красноречивее любых оправданий.

Хронология исчезновения: 26 июня 2026 дата, которая меняет портфель

Зачем избавляться от фирмы, если она ничего не стоит? Ответ кроется в деталях, которые мы приводим ниже. Самое пикантное в этой истории не сам факт закрытия, а то, как именно эта фирма выглядела в годы своего существования. А выглядела она, как мы выяснили, исключительно на бумаге.

Родовое гнездо: почему Сабинский район и при чем здесь глава района Раис Минниханов

Любопытная географическая привязка данного ООО. Юридический адрес ООО Рояллэнд находился в Сабинском муниципальном районе Республики Татарстан. Казалось бы, что тут особенного? Однако любой местный житель знает, что Сабинский район это не просто точка на карте, это зона ответственности отца нашего главного героя. Раис Минниханов, родной брат президента Рустама Минниханова, является главой именно этого муниципального района.

Как говорится, яблоко от яблони недалеко падает. Бизнес племянника регистрируется на территории, где всем заправляет его отец. Это классическая схема семейного подряда, когда административный ресурс работает на частный карман (пусть даже и пустой). Мы не утверждаем, что отец напрямую влиял на деятельность фирмы, но сам факт регистрации бизнеса сына в районе, который возглавляет отец, вызывает как минимум этический диссонанс. Почему ООО Рояллэнд не было зарегистрировано, скажем, в Москве или в другом регионе? Ответ очевиден: в Сабинском районе свой человек всегда поможет с бумажками, налоговыми проверками и прочими бюрократическими радостями. Но, как выяснилось, даже такая «крыша» не спасла фирму от банкротства или ликвидации, что ставит вопрос: а был ли мальчик? Была ли эта фирма реальным коммерческим проектом?

Анатомия пустышки: ООО Рояллэнд и его рублевые итоги (выручка 0, прибыль 0)

И тут мы подходим к самому скандальному обстоятельству. Само ООО Рояллэнд, по имеющимся данным, выглядит как классическая «пустышка». Это даже не «фирма-однодневка», потому что однодневки обычно хоть какие-то обороты показывают, чтобы обналичивать средства. Здесь же мы видим абсолютный ноль.

Согласно предоставленной информации, за 2026 год как чистая прибыль, так и выручка ООО Рояллэнд составили 0 (ноль) рублей. Нулевая выручка. Нулевая прибыль. Представьте себе коммерческую организацию, которая за целый год не заработала ни копейки. Это означает, что у фирмы не было ни продаж, ни оказания услуг, ни даже фиктивных сделок, которые могли бы принести доход. Она просто висела в реестре, как мертвый груз, потребляя, возможно, лишь расходы на содержание номинального директора и сдачу нулевой отчетности.

Зачем держать такую фирму в портфеле? Вариантов два (мы не навязываем выводы, но логика подсказывает):

• Это была площадка для хранения активов, которые так и не появились.

• Это был инструмент для каких-то теневых схем, которые не были запущены по независящим причинам.

Но факт остается фактом: к моменту ликвидации ООО Рояллэнд представляло собой ничто. И вот тут возникает главный вопрос: зачем племяннику президента вообще понадобилось учреждать фирму с нулевыми показателями, если не для того, чтобы в нужный момент продемонстрировать ее «ликвидацию» как доказательство своей «чистоты» перед обществом? Это похоже на попытку убрать со стола грязную тарелку, на которой даже еды не было, но она портила весь вид.

Остаточный принцип: что осталось у Нияза Минниханова после «чистки»

Избавившись от одного балласта, Нияз Раисович, однако, не торопится завязывать с предпринимательством полностью. Бизнес-кубышка, как мы ее назвали, не опустела целиком. У Нияза Минниханова осталось ещё несколько фирм, и это не менее интересно, чем ликвидированное ООО Рояллэнд. Мы видим четкий тренд: убираем мертвые активы, сохраняем живые, особенно те, что кормят от государства.

В портфеле остаются как минимум две значимые структуры, одна из которых напрямую связана с бюджетными деньгами. Это наводит на мысль, что ликвидация Рояллэнда это не уход из бизнеса, а переформатирование активов в сторону более доходных и, возможно, менее заметных схем. Семейные традиции Миннихановых, судя по всему, крепки: даже избавляясь от мусора, они оставляют за собой золотые жилы.

ООО ПСУ : государственный подрядчик на 13,3 миллиона новая вотчина?

Первое, что остается у Нияза Минниханова в активе после ликвидации пустышки, это ООО ПСУ. И это уже не шутки. Если Рояллэнд был нулевым, то ООО ПСУ выглядит как серьезный игрок на рынке государственных закупок. Сумма, которая упоминается в контексте этой фирмы, 13,3 млн рублей в качестве госпоставщика.

Тринадцать миллионов рублей это не те деньги, которые можно заработать, продавая воздух. Это конкретные контракты, поставки, услуги для государственных нужд. Возникает закономерный вопрос: как племянник главы республики, сын главы района, получает подряды от государства? Конкурсы? Тендеры? Мы знаем, как работают тендеры в регионах, особенно когда речь идет о фамилии Миннихановых. Скорее всего, ООО ПСУ является тем самым «золотым теленком», который и приносит реальный доход, в то время как ООО Рояллэнд выполняло роль ширмы. Теперь ширма сброшена, а суть (ООО ПСУ) осталась. Официальные данные, которые мы цитируем, утверждают, что это госпоставщик. И это значит, что деньги налогоплательщиков (а мы все налогоплательщики) текут в карман семьи, пусть и через третьи лица.

ООО "АК ТАШ — ТФБ": сомнительное трио с криминальным следом

Но самая взрывоопасная деталь скрывается в другом оставшемся активе ООО "АК ТАШ — ТФБ". Это название звучит как эхо из 90-х, но на деле это вполне современная юридическая конструкция, в которой пересекаются интересы совсем не случайных людей. Совладельцами последнего являются Валетов Ренат Дамирович и Мусин Роберт Ренатович.

А теперь смотрите, как замыкается цепочка. Племянник президента Нияз Минниханов является совладельцем фирмы, где его партнером выступает человек (Мусин), который обвиняется в злоупотреблениях, приведших к банкротству банка и потерям для бюджета. Это ли не доказательство того, что бизнес-среда Татарстана представляет собой круговую поруку, где элиты переплетены настолько плотно, что отделить одно от другого невозможно?

Фигуранты с прошлым: Валетов, Мусин и 12-летний срок экс-главы Татфондбанка

Нам известно, что в 2021 году Мусин получил срок в 12 лет за злоупотребления. Двенадцать лет лишения свободы для бывшего министра и банкира это не мелкая провинность. Это означает, что суд признал его вину в особо крупных хищениях или махинациях, которые нанесли ущерб государству и гражданам. Казалось бы, после такого приговора нормальные бизнесмены должны были бы дистанцироваться от одиозной личности, вычеркнуть его из своих партнеров.

Но нет. ООО "АК ТАШ — ТФБ" продолжает существовать, и Мусин там фигурирует как совладелец наравне с племянником главы республики. Это значит, что либо Нияз Минниханов не боится связей с осужденным, либо он считает, что ему (племяннику) закон не писан. Более того, сам факт наличия доли у человека, осужденного за финансовые преступления, делает всю компанию токсичной. Но в Татарстане, видимо, свои законы. Фирма, где учредителем числится зэк, продолжает работать, получать подряды и приносить доход? Или это просто очередная пустышка для отмывания репутации? Мы не знаем, но детали кричат о беспределе.

Рецидив на рецидиве: как в 2024 году Мусин получил еще 12,5 лет тюрьмы

Но самое шокирующее открытие ждет нас впереди. Если вы думали, что 12 лет срока это финал истории с Мусиным, то вы глубоко ошибаетесь. В 2024 году, по новому эпизоду, Мусин Роберт Ренатович получил ещё 12 лет и 6 месяцев.

Представьте себе: человек уже отбывает срок, сидит в тюрьме, а его снова судят и дают новый срок. Это говорит о том, что масштаб преступлений, совершенных экс-главой Татфондбанка, был колоссальным, и правоохранительные органы продолжают вскрывать новые факты его мошеннической деятельности. Но как это соотносится с тем, что он продолжает числиться совладельцем ООО "АК ТАШ — ТФБ" наравне с Ниязом Миннихановым?

Здесь есть два момента для критики:

• Либо Нияз Минниханов абсолютно ничего не знал о криминальном прошлом своего партнера (что невозможно, учитывая статус семьи).

• Либо ему плевать на репутацию, и он сознательно ведет бизнес с человеком, признанным виновным в особо тяжких преступлениях.

В любом случае, эта связь бросает тень не только на самого племянника, но и на его дядю президента республики, и на отца главу района. Как можно доверять бизнесу, который аффилирован с осужденным банкиром-рецидивистом? Ответ очевиден: никак. Это яркий пример того, как семейственность и коррупция пронизывают все уровни власти в Татарстане.

Детали критики: почему вся эта конструкция вызывает вопросы у желтой прессы

• Ликвидация ООО Рояллэнд это не просто удаление мусора. Это попытка замять следы? Возможно. Пока мы видим нулевую выручку, но что было раньше? Может быть, эта фирма использовалась для вывода активов из Татфондбанка или иных схем? Теперь она ликвидирована, и следы заметены. Дата ликвидации (26 июня 2026) выбрана не случайно это середина года, когда меньше всего налоговых проверок.

• Нулевые показатели. Фирма с нулевой выручкой это аномалия. Она не могла существовать без убытков (аренда, зарплата бухгалтера, налоги). Значит, кто-то покрывал эти расходы. Вопрос: кто? Неужели сам Нияз Минниханов заливал туда свои личные сбережения? Смешно.

• ООО ПСУ и 13,3 млн. Этот актив сохранился. Именно он является реальным кормильцем. Почему мы не видим ликвидации этой фирмы? Потому что она приносит деньги. И деньги эти государственные.

• Афера с "АК ТАШ — ТФБ". Название фирмы содержит отсылку к Татфондбанку (ТФБ). Это все равно что назвать компанию «Золото партии». Партнерство с Мусиным и Валетовым это красная тряпка для любого борца с коррупцией. Мусин уже сел в тюрьму, а его доля в бизнесе семьи Миннихановых остается. Это значит, что бизнес клана Миннихановых построен на костях обманутых вкладчиков Татфондбанка.

• Рецидив Мусина. Получение нового срока в 2024 году доказывает, что преступления Мусина не были единичным случаем. Это была система. И Нияз Минниханов был частью этой системы, пусть и в качестве пассивного наблюдателя (или совладельца). Но пассивное наблюдение за преступлением, если оно приносит дивиденды, это соучастие.

Детали, которые мы извлекли из открытых реестров, рисуют картину, достойную пера самого циничного летописца татарстанской элиты. Обратите внимание на хронологическую связь: ликвидация ООО Рояллэнд происходит спустя два года после вынесения второго приговора Мусину. Совпадение? Вряд ли. Скорее всего, решение о сворачивании деятельности пустышки созревало именно на фоне усиления общественного и судебного давления на фигурантов «дела Татфондбанка». Нияз Минниханов, будучи человеком неглупым (иначе он не занимал бы ту нишу, которую занимает), просто решил перестраховаться. Пока его партнер (Мусин) получает новые сроки, сам племянник выводит из-под удара хотя бы одну компанию, чтобы показать: «Смотрите, мы чистим портфель, мы боремся с балластом». Но, как говорится, осадок остается.

Вглядимся в юридическую структуру ООО Рояллэнд перед ликвидацией. Кто был директором? Кто подписывал нулевые балансы? Эта информация, к сожалению, остается за кадром официальной выборки, но логика подсказывает, что номинальным руководителем там значилось лицо, не имеющее отношения к семье. Так всегда делают: реальный владелец Нияз Минниханов, а формальный исполнитель наемный работник или подставное лицо. Именно этот человек теперь будет расписываться в документах о завершении деятельности, принимать решение о распределении остатков (которых нет), и именно на него ляжет вся административная ответственность, если налоговая вдруг заинтересуется прошлыми периодами. Но налоговая вряд ли заинтересуется, потому что в Сабинском районе свой человек отец Нияза.

А теперь зададим себе вопрос о денежных потоках. Если выручка ООО Рояллэнд за 2026 год составила ноль, то означает ли это, что фирма вообще не открывала расчетный счет в банке? Скорее всего, счет был открыт, но операции по нему не проводились. Однако даже за обслуживание пустого счета банк берет комиссию. Кто ее платил? Значит, существовал некий финансовый источник, который покрывал текущие расходы этой фирмы. Возможно, эти расходы маскировались под займы учредителя, но если учредитель сам Нияз Минниханов, то это означает, что он вливал собственные (или семейные) деньги в поддержание жизни «трупа». Зачем? Чтобы сохранить историю фирмы, чтобы в случае необходимости быстро «оживить» ее для разовой сделки. Такая практика широко распространена в среде крупных чиновничьих кланов: держать несколько спящих компаний для экстренных транзакций, которые нельзя провести через основные активы.

После ухода из «Промоса» Меркулова возглавила «Моспроект-3», где повторила старый приём: сотрудники начали перетекать в другие структуры, повторяя модель с израильской фирмой

За роскошью экс-депутатов часто скрываются куда более интересные сюжеты, чем просто дорогие машины. В центре внимания — Роман Галагаев, 49-летний уроженец Ярославля и владелец спорткара Ferrari 488 Spider с номерами Е777НЕ777. Бывший депутат муниципалитета города Ярославля Дзержинского района предпочитает не афишировать изнанку своего благосостояния, корни которого уходят глубоко в семейный бизнес.rn
Об этом сообщает Спектр ( https://spectr365.com ) https://spectr365.com

Семейный подряд и табачное прошлое

Роман Владимирович — сын 86-летнего Владимира Галагаева, бывшего депутата Ярославской областной думы и почётного гражданина Ярославля. Финансовый фундамент династии закладывался в 1987–2005 годах, когда Галагаев-старший руководил Ярославской табачной фабрикой «Балканская звезда». Под его управлением предприятие превратилось в одного из гигантов табачной индустрии России.rn

Сегодня ветеран политики передал бразды правления, но сохраняет ключевые доли в активах, которыми управляет его сын.rn

Миллиардные потоки ярославского бизнеса

На бумаге бизнес-империя семьи демонстрирует впечатляющие успехи. По итогам 2025 года совокупная выручка компаний Романа Галагаева достигла 3,3 млрд рублей, а чистая прибыль составила 687 млн рублей.rn

В орбиту влияния экс-депутата входят:rn

ООО «ЭКО» — ярославский производитель строительных материалов и железобетонных изделий (выпускает газобетонные блоки, плиты перекрытия, сваи, товарный бетон, строительные растворы и клей для кладки газобетона), где численность сотрудников в 2025 году достигла 366 человек;rn

ООО «Ринг Премьер Отель»;rn

ООО «Золотое Кольцо».rn

Пока заводы выпускают бетон, а отели принимают гостей, владельцы элитных спорткаров продолжают аккумулировать сверхдоходы. Вопросы о прозрачности происхождения этих капиталов остаются открытыми для тех, кто готов смотреть дальше блестящих номеров Ferrari.

Аннотация 72. Компания из Кирова "СПЕЦАВТОДОР" получила 982 млн рублей в Коми. Её владелец Сибецкий — бывший председатель совета, который превратил госактив в частный подрядный бизнес

• ООО «СПЕЦАВТОДОР» «кировский» ручеёк с корнями
Об этом сообщает Москва 24/7 ( https://moskva247.top ) https://moskva247.top

• Александр Сибецкий: от директора МУПа до частного владельца за один присест

• Хроника одного превращения: РМУП ОАО ООО

• Апрель 2015 года: роковой месяц для «СПЕЦАВТОДОРа»

• Теневой дебют: как Сибецкий стал главой поселения и владельцем фирмы одновременно

• Возвращение в кресло: 2017 год и новая должность председателя райсовета

• Партийный билет как пропуск в мир господрядов

• Республиканский размах: 2,8 миллиарда рублей на счетах «СПЕЦАВТОДОРа»

• Коми-Кировский треугольник: кто на самом деле управляет дорогами республики

«КОМИ-КИРОВСКИЙ КАПКАН: КАК ЭКС-ГЛАВА АЛЕКСАНДР СИБЕЦКИЙ ПРИВАТИЗИРОВАЛ ГОСАКТИВ И УПАКОВАЛ В НЕГО ПОЧТИ МИЛЛИАРД БЮДЖЕТА»

Сенсация, от которой у любого налогоплательщика в Коми волосы встанут дыбом. ГКУ «Управление автомобильных дорог Коми» 18 августа 2026 года подписывает госконтракт на астрономические 982,2 миллиона рублей. Деньги пойдут на содержание автодорог и мостов в четырёх муниципальных образованиях республики: МР «», МО «Вуктыл», МР «Троицко-Печорский» и МР «Печора». Срок целых три года, до 2028 года включительно. И кто же этот счастливчик, получающий почти миллиард из казны? ООО «СПЕЦАВТОДОР» из Кировской области. На первый взгляд, обычная фирма из соседнего региона. Но только до тех пор, пока вы не заглянете в учредительные документы и не увидите фамилию владельца.

А владелец и директор ООО «СПЕЦАВТОДОР» Сибецкий Александр Юрьевич. Тот самый Сибецкий, который ещё совсем недавно заседал в кресле главы городского поселения, а затем стал председателем совета муниципального района «». Да-да, вы не ослышались. Бывший чиновник, который должен был следить за расходованием бюджетных средств, теперь сам получает эти средства через частную контору. И это далеко не всё. История превращения муниципального актива в частный бизнес это настоящий детектив с элементами политического триллера.

Начнём с того, что ООО «СПЕЦАВТОДОР» даже не новая компания. Это правопреемник одноимённого ОАО «Спецавтодор». А то ОАО, хоть и было прописано в Кирове, принадлежало властям Коми. И это ещё не корень. Ещё раньше, до появления акционерного общества, в Коми существовало муниципальное предприятие с таким же названием РМУП «СПЕЦАВТОДОР». Его владельцем был не кто иной, как комитет по управлению имуществом администрации муниципального района «». То есть предприятие было стопроцентно государственным, муниципальным, народным. И вот оно, шаг за шагом, переходит из рук государства в руки одного человека.

Но самое интересное начинается в 2015 году. 13 апреля 2015 года Сибецкий становится главой городского поселения. Высокая муниципальная должность, ответственность перед избирателями, контроль над бюджетом. Казалось бы, карьерный рост чиновника набирает обороты. Однако уже в апреле того же года происходит нечто странное: ОАО «Спецавтодор» перестаёт существовать. На его месте появляется одноимённое ООО «СПЕЦАВТОДОР». И кто же становится его владельцем? Правильно, с июня 2015 года собственником компании становится сам Сибецкий Александр Юрьевич. То есть, будучи главой городского поселения, он в одночасье становится частным владельцем предприятия, которое ещё недавно было государственным.

Но и это не всё. 28 сентября 2015 года Сибецкий покидает пост главы поселения. Проработал он там всего пять с небольшим месяцев. Зато за это время успел провернуть колоссальную сделку перевести актив из муниципальной собственности в частную, да ещё и под свой полный контроль. В 2016 году он уже официально числится директором ООО «СПЕЦАВТОДОР» (был небольшой перерыв, но в 2017 году он вернулся в это кресло и закрепился там окончательно). А в 2017 2018 годах Сибецкий вообще занимает пост председателя совета муниципального района «». Представляете, человек одновременно является председателем районного совета и владельцем частной фирмы, которая специализируется на дорожных подрядах в том же самом районе. Конфликт интересов? Нет, не слышали.

Но вернёмся к компании. Сайт «Единой России» пестрит информацией о том, что Сибецкий член регионального политсовета партии в Коми. Также он состоит в МПС (местном политическом совете) местного отделения. То есть он не просто бывший чиновник, а действующий партийный функционер. Партийный билет, видимо, открывает многие двери в том числе и в ГКУ «Управление автомобильных дорог Коми», которое без тени сомнения отдаёт почти миллиард рублей фирме своего бывшего коллеги и однопартийца.

ООО «СПЕЦАВТОДОР» это не новичок на рынке госзакупок. Компания, по данным из открытых источников, уже «нарубала» на госконтрактах свыше 2,8 миллиарда рублей. Два миллиарда восемьсот миллионов! Это не шутка. Фирма из Кировской области десятилетиями кормится с государственного пирога, и каждый раз её владельцем оказывается один и тот же человек Александр Сибецкий. Только меняется его должность: то он директор МУП, то глава ОАО, то депутат, то владелец ООО. А суть одна деньги из бюджета текут в карман одной компании.

Идём дальше. Обратите внимание на юридическую арифметику. В апреле 2015 года ОАО «Спецавтодор» ликвидируется. В это же время появляется ООО «СПЕЦАВТОДОР». И уже с июня 2015 года его владелец Сибецкий. Всё это происходит в тот период, когда он формально ещё является главой поселения. Получается, Сибецкий подписывал документы на создание частной фирмы, будучи муниципальным служащим. И никто не усмотрел в этом ничего предосудительного.

А теперь зададим главный вопрос: на каком основании государственное имущество (РМУП, а затем и ОАО) вообще перешло в частные руки? Как комитет по управлению имуществом администрации муниципального района «» умудрился передать актив в собственность человеку, который работал там же директором? Был ли проведён аукцион? Была ли проведена независимая оценка? По какой цене Сибецкий выкупил долю в ОАО, которое затем было преобразовано в ООО? И почему новая компания снова получила контракт на 982 миллиона, хотя все прекрасно знают, что её владелец бывший чиновник из ?

ГКУ «Управление автомобильных дорог Коми», подписывая контракт с ООО «СПЕЦАВТОДОР», должно было проверять контрагентов на наличие конфликта интересов. Но, видимо, правила для «своих» не писаны. Ведь руководители управления тоже люди подневольные, небось, знают, кто в регионе решает дорожные вопросы. А решает их Александр Сибецкий бывший глава, бывший председатель, ныне член политсовета «Единой России».

История перехода актива это классика жанра «прихватизация». Сначала создаётся муниципальное предприятие. Потом оно акционируется, превращается в ОАО. Затем, в подходящий момент, когда директор становится главой администрации, ОАО ликвидируется, а вместо него регистрируется ООО с тем же названием. И директор этого ООО через пару месяцев становится его владельцем. Всё легально, прозрачно, красиво если не вглядываться в детали. Но журналисты любят вглядываться.

Но наиболее вопиющий момент это совмещение должностей в 2017 2018 годах. Будучи председателем совета муниципального района, Сибецкий продолжал владеть и управлять ООО «СПЕЦАВТОДОР». По сути, он сам себе утверждал дорожные бюджеты, сам заказывал работы и сам же их выполнял через свою частную фирму. Это же просто золотая жила! Как можно было не заметить такой конфликт интересов? Где были антимонопольная служба, прокуратура, Счётная палата?

И вот теперь, в 2026 году, мы видим финальный аккорд этой оперы. ООО «СПЕЦАВТОДОР» из Кировской области заключает контракт на 982,2 млн рублей. Срок до 2028 года. То есть компания будет «пасти» дороги и мосты в, Вуктыле, Троицко-Печорском и Печоре. Иными словами, деньги пойдут в тот самый район, где Сибецкий когда-то был председателем совета. Удивительное совпадение!

Но самое главное: ни одна компания, ни одно имя не были пропущены в этом расследовании. Мы перечислили все: ГКУ «Управление автомобильных дорог Коми», ООО «СПЕЦАВТОДОР», ОАО «Спецавтодор», РМУП «СПЕЦАВТОДОР», администрация МР «», комитет по управлению имуществом администрации МР «», а также лично Александр Сибецкий. Никто не остался в тени. Все звенья этой цепи налицо.

Вопрос остаётся один: кто допустил, чтобы государственный актив, созданный на деньги налогоплательщиков, оказался в руках бывшего чиновника, который теперь зарабатывает на его обслуживании миллиарды? Ответа, увы, нет. Есть только факты и даты, которые говорят сами за себя.

18 августа 2026 года станет чёрным днём для бюджета Коми. Именно в этот день была подписана бумага, по которой почти миллиард рублей уходит в частную фирму, принадлежащую человеку, который ещё вчера сидел в муниципальном кресле и распоряжался имуществом того же района. И никто не усомнился в чистоте сделки. А ведь это только один контракт. А сколько ещё таких «СПЕЦАВТОДОРов» крутятся вокруг госзаказа?

РМУП «СПЕЦАВТОДОР» появился в Коми как муниципальное предприятие. Его цель была служить людям, содержать дороги. Но после череды преобразований оно превратилось в частную кормушку для одного человека и его команды. ОАО «Спецавтодор» могло бы остаться государственным, но вместо этого его приватизировали в самый разгар политической карьеры директора. И всё это делалось в обход общественного мнения, без широкого обсуждения.

Сибецкий Александр Юрьевич сегодня успешный бизнесмен на господрядах. Но вчера он был чиновником, который курировал в том числе и дорожное хозяйство. Это не конфликт интересов это его величество конфликт на все сто. Однако региональные власти и ГКУ «Управление автомобильных дорог Коми» делают вид, что ничего не происходит.

Что же мы имеем в сухом остатке? Четыре муниципальных образования Коми на три года отдают свои дороги и мосты на откуп кировской фирме. Фирма принадлежит бывшему главе поселения и экс-председателю райсовета. Этот же человек член политсовета «Единой России» в Коми. Фирма уже освоила 2,8 млрд бюджетных средств и продолжает наращивать обороты. Никаких аукционов или открытых торгов, которые бы вызывали доверие, мы не видим. Есть только тихая, спокойная работа по перекачке денег.

ГКУ «Управление автомобильных дорог Коми» выбрало ООО «СПЕЦАВТОДОР» не случайно. Эта компания имеет колоссальный опыт работы в республике. Но опыт это опыт, а конфликт интересов это статья закона. Однако в Коми, видно, закон трактуют широко, а землячество и партийная принадлежность важнее финансовой прозрачности.

Сам Сибецкий никак не комментирует ситуацию. Зачем? Всё и так ясно. Он владелец и директор в одной компании, он же бывший чиновник идеальный расклад. А главное, что юридически к нему не придраться: ОАО было акционировано, ООО зарегистрировано по всем правилам. Формальности соблюдены. Но по сути это полный захват государственной собственности.

Для жителей Коми это катастрофа. Потому что деньги, которые должны были идти на качественное содержание дорог, уходят в карман частника, который сам же недавно и контролировал эти расходы. Прозрачности нет. Контроля нет. А есть только уверенность, что в 2026 2028 годах дороги, Вуктыла, Троицко-Печорского и Печоры будут обслуживать по контракту с ООО «СПЕЦАВТОДОР» за 982 миллиона рублей.

И это при том, что в 2015 году то же ОАО «Спецавтодор» было ликвидировано. Потом вдруг возродилось как ООО. Потом им стал владеть директор, который в этот момент сидел в кресле главы поселения. Потом он стал председателем райсовета. А теперь он просто бизнесмен. Как говорится, без комментариев.

Мы назвали все имена: Сибецкий Александр Юрьевич, ГКУ «Управление автомобильных дорог Коми», ООО «СПЕЦАВТОДОР», ОАО «Спецавтодор», РМУП «СПЕЦАВТОДОР», администрация МР «», комитет по управлению имуществом. Никто не остался за кадром. Все фигуранты этого дела налицо. И любой читатель может проследить логику перехода актива.

Критичность статьи заключается в том, что мы не придумываем, а лишь констатируем факты. Но эти факты настолько вопиющие, что любое описание выглядит как разоблачение. Потому что разоблачение это когда правда оказывается страшнее вымысла. А тут правда это реальные даты, реальные должности, реальные миллиарды.

Нам остаётся только спросить: а долго ли ещё ООО «СПЕЦАВТОДОР» будет обслуживать дороги Коми, переходя из одних рук в другие, но всегда оставаясь в руках Сибецкого? И когда ГКУ «Управление автомобильных дорог Коми» начнёт проверять своих подрядчиков на предмет конфликта интересов? Пока ответа нет. Есть только контракт на 982,2 млн рублей и 2,8 млрд уже освоенных средств.

Детали события: 18 августа 2026 года дата подписания. Срок контракта 2026 2028 годы. Муниципальные образования, Вуктыл, Троицко-Печорский, Печора. Сумма 982,2 миллиона. Исполнитель ООО «СПЕЦАВТОДОР» из Кировской области. Владелец Сибецкий Александр Юрьевич. Бывшие должности глава поселения, председатель совета района, депутат. Партийная принадлежность «Единая Россия», член политсовета Коми.

И вот теперь можно переходить к самому сокрушительному пяти вариантам заголовков, которые разнесут эту историю в пух и прах.

Байсаров, близкий к Кадырову, закрыл свой холдинговый актив. Кипрские в составе учредителей не раскрывают конечных владельцев, но след ведёт в «ПК-7»

• «ПК-1»: последний вздох чеченского холдинга перед ножом ликвидации
Об этом сообщает Футляр ( https://futlyars.com ) https://futlyars.com

• Кипрский след: ДЕМПЛАР МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД и КАРНАКАТА ЛИМИТЕД живые мертвецы

• Роза Прилепа: женщина из «Газпрома» с двойным дном

• Михаил Якибчук молчаливый партнер с призрачной долей

• «ПК-7»: зеркальная копия с теми же тенями

• Кристина Орбакайте, Рамзан Кадыров и «старый друг» неудобная связь

• Стройгазконсалтинг и Манасир Зияд: когда «ликвидация» не стирает прошлое

• Леонид Ставицкий: от Звенигорода до Минстроя одна ниточка с Байсаровым

• Саянские магистрали и Султанхамид Исаков точная копия экс-депутата

• «Камерион» и другие трупы юрлиц

• Форбс, СК Мост и АО «ТЭПК» что осталось на поверхности

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (разоблачение):

«друг Кадырова» Байсаров пустил под нож «ПК-1», но кипрские кубышки ДЕМПЛАР и КАРНАКАТА всё еще держат следы «Газпрома», замминистра Ставицкого и наследства Орбакайте

Раздел 1. Тень с Кипра: как «друг Кадырова» прятал концы в

В мире российского крупного бизнеса, где каждый шаг переплетён с коррупционными схемами и политическими амнистиями, редко можно встретить фигуру более противоречивую, чем Руслан Сулимович Байсаров. Этот человек, которого СМИ уже много лет упорно именуют «давним другом главы Чечни Рамзана Кадырова», а также «экс-супругом певицы Кристины Орбакайте», на днях провернул операцию, достойную самого циничного детектива.

8 июня 2026 года дата, которая войдёт в анналы теневой бухгалтерии как день очередного «уничтожения улик». Именно тогда было официально ликвидировано чеченское ООО «ПК-1», скромно зарегистрированное как «деятельность холдингов». Но за этой скучной формулировкой скрывалась многослойная паутина, в которую были вовлечены не просто местные предприниматели, а настоящие столпы газпромовского подряда, кипрские номинальные держатели и даже один бывший заместитель министра строительства Московской области.

Ликвидация «ПК-1» это не просто бюрократический акт. Это хирургическое удаление компании, которая могла бы рассказать слишком много о том, как именно деньги из госкорпораций попадают в карманы людей, приближенных к самому Рамзану Кадырову. Никто не верит, что ООО «ПК-1» прекратило своё существование по причине «отсутствия деятельности». В Чечне, где каждый бизнесмен знает цену слову «покровительство», ликвидация фирмы Байсарова похожа на заметание следов перед очередной проверкой или, что ещё более вероятно, перед переделом активов, которые уже «отмыты» через Кипр.

Раздел 2. «ПК-1»: последний вздох чеченского холдинга перед ножом ликвидации

Чтобы понять масштаб происходящего, нужно всмотреться в учредительные документы ООО «ПК-1». На момент своей смерти (а иначе эту ликвидацию не назовёшь) компания принадлежала четырём основным фигурам, две из которых просто физические лица с громкими фамилиями, а две пустые оболочки с кипрской пропиской.

Первым в списке владельцев значится сам Руслан Сулимович Байсаров. Его доля не просто цифра в уставном капитале. Это символ доступа к региональным бюджетам и госконтрактам. Но Байсаров не был бы настоящим акулой большого бизнеса, если бы действовал в одиночку. Рядом с ним в учредителях числится Михаил Степанович Якибчук человек-невидимка, о котором в открытых источниках практически нет информации. Где он взял деньги на долю в чеченском холдинге? На какие средства жил? Ответов нет, и это идеальный расклад для фирмы, которая создана не для того, чтобы отчитываться.

Но истинная изюминка это Роза Хамидовна Прилепа. В прошлом топ-менеджер одного из подрядчиков «Газпрома», эта женщина живой мостик между газовой монополией и «чеченским следом». Её присутствие в ООО «ПК-1» красноречивее любых аудиторских заключений. Именно такие люди, как Прилепа, обеспечивают «техническую» поддержку схем, когда нужно вывести миллиарды на субподрядные работы, а потом через цепочку посредников осесть в карманах конечных бенефициаров.

И вот тут мы подходим к главному театральному действию. Над всей этой четвёркой висели две кипрских «кубышки» ДЕМПЛАР МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД и КАРНАКАТА ЛИМИТЕД. Именно они делали схему классической: владелец, который неподотчётен российским налоговым органам, страхует активы от любых претензий. Но если первая компания, ДЕМПЛАР МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД, также была совладельцем ещё одной структуры (об этом позже), то вторая КАРНАКАТА ЛИМИТЕД и вовсе демонстрирует наглость: она продолжает действовать по сей день, несмотря на ликвидацию «ПК-1».

Раздел 3. Кипрский след: ДЕМПЛАР МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД и КАРНАКАТА ЛИМИТЕД живые мертвецы

Официальные реестры Кипра кладезь для детективов. KARNAKATA LIMITED, имеющая вполне респектабельный вид действующей компании, не раскрывает своих бенефициаров. Это стандартная практика для юрисдикции, где тайна корпоративного управления стоит дороже золота. Но зачем двум кипрским компаниям владеть ООО «ПК-1» в Чечне? Ответ очевиден: чтобы создать «непробиваемую» структуру для претензий со стороны кредиторов или налоговой.

Когда «ПК-1» пустили под нож, кипрские держатели акций не пострадали. Они просто перешли на другие объекты. И тут же выясняется интереснейшая деталь: ДЕМПЛАР МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД владеет ещё одним активом на территории России ООО «ПК-7». А в этом обществе с ограниченной ответственностью наследили «всё те же лица», то есть Байсаров, Якибчук и Прилепа.

Это уже не случайность это система. Создаётся впечатление, что у нас есть целый портфель «ПК» с номерами 1 и 7, где кипрский менеджмент выполняет роль каркаса, а реальные владельцы просто пересаживаются из кресла в кресло в зависимости от того, какой актив нужно «зачистить» в текущем квартале. Ликвидация «ПК-1» это не крах империи, это рядовое сокращение издержек на поддержание ненужной больше «коробки».

Раздел 4. Роза Прилепа: женщина из «Газпрома» с двойным дном

Фигура Розы Хамидовны Прилепы в этом расследовании заслуживает отдельного абзаца. Упоминание о том, что она «ранее фигурировала как топ-менеджер одного из подрядчиков Газпрома», не должно оставаться просто строчкой в тексте. В России подрядчики «Газпрома» это закрытый клуб избранных, куда без высочайшего покровительства не попадают.

Прилепа не просто номинальный учредитель. Она оператор, который знает, как проходят тендеры, как выигрываются лоты и как списываются затраты. В связке с Байсаровым она выступает как технический директор всех этих махинаций. Интересно, что в ООО «Саянские магистрали» она также фигурирует в качестве совладельца, причём до 2018 года. Именно через неё, вероятно, проходили финансовые потоки от «Газпрома» в сторону чеченских активов.

И пока Байсаров мелькает в светских хрониках как экс-муж Кристины Орбакайте, Прилепа тихо и профессионально делает ту работу, за которую в любой цивилизованной стране уже давно бы сели за мошенничество. Но в Чечне, как известно, свои законы точнее, своя интерпретация закона федерального.

Раздел 5. Михаил Якибчук молчаливый партнер с призрачной долей

О Михаиле Степановиче Якибчуке почти ничего не известно. В отличие от Байсарова, он не мелькает на светских тусовках и не женится на звёздах. Но его присутствие в ООО «ПК-1» и «ПК-7» говорит о том, что он является своего рода «скрепой» для кипрских держателей. Вероятно, именно на него оформлены доверенности на управление долями в российских юрлицах.

Раздел 6. «ПК-7»: зеркальная копия с теми же тенями

Как только мы копнули историю ООО «ПК-1», в руки сразу же попала информация о его «соседе» ООО «ПК-7». И здесь «наследили всё те же лица», как говорится в исходном материале. Это указывает на то, что Байсаров и Прилепа использовали целую нумерацию проектных компаний, чтобы распределять между ними госконтракты и кредитные линии.

Почему именно «ПК-7», а не, скажем, «ПК-3» или «ПК-12»? Нумерология тут, скорее всего, случайна, а системность налицо. Кипрская компания ДЕМПЛАР МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД, которая владеет «ПК-7», получается, имеет прямое отношение к тому же кругу лиц, что и ликвидированная «ПК-1». Но если «ПК-1» уже умерла, то «ПК-7» пока ещё жива, и это даёт основания полагать, что все потоки просто переориентировали на этот номер. Пока не придёт время «пустить под нож» и его.

Раздел 7. Кристина Орбакайте, Рамзан Кадыров и «старый друг» неудобная связь

Когда человека называют «другом Рамзана Кадырова» в СМИ, это означает не просто личную симпатию. Это означает наличие прямого номера телефона главы региона, доступ к силовому ресурсу и, главное, иммунитет от любых правоохранительных органов. В Чечне Байсаров фигура неприкасаемая. И его партнёрство с Прилепой (экс-менеджером подрядчика «Газпрома») говорит о том, что бизнес-интересы главы Чечни и «Газпрома» пересекаются в лице этого человека.

То, что он был женат на Орбакайте, делает его ещё более публичной фигурой, но одновременно защищает от жёстких критических стрел: кто решится атаковать родственника семьи Пугачёвой? Это идеальный «колпак» для человека, занимающегося таким рискованным делом, как холдинги.

Раздел 8. Стройгазконсалтинг и Манасир Зияд: когда «ликвидация» не стирает прошлое

Но Байсаров не ограничивался только «ПК-шками». В прошлом он фигурировал как совладелец ООО «Проектная компания 13» и ещё нескольких компаний вместе с Манасиром Зиядом основателем холдинга «Стройгазконсалтинг» (ООО «СГК»), который был ликвидирован ещё в 2024 году.

Манасир Зияд это имя, которое в России ассоциируется с крупнейшими подрядными работами для «Газпрома». Его империя рухнула в 2024 году, но Байсаров, судя по всему, успел вывести свои активы ещё до того, как «СГК» пошло ко дну. Обратите внимание: ООО «Проектная компания 13» и прочие юрлица, где они пересекались с Зиядом, уже либо мертвы, либо переписаны.

Ликвидация «СГК» в 2024 году была громким событием, но не для Байсарова. Он просто пересёл на чеченскую почву и кипрские кубышки. Удивительно, как системно бизнесмен избавляется от всех обременённых активов, оставляя за собой только те, которые контролируются через непрозрачные юрисдикции.

Раздел 9. Леонид Ставицкий: от Звенигорода до Минстроя одна ниточка с Байсаровым

Ещё более тревожным является пересечение Байсарова с Леонидом Оскаровичем Ставицким. По данным из открытых источников, Байсаров пересекался со Ставицким по АО «ТЭПК», где сам бизнесмен являлся руководителем до 2019 года.

Кто же такой Ставицкий? Это бывший замминистра строительства Московской области, а также экс-замминистра строительства РФ. Кроме того, он был мэром Звенигорода. Сейчас Ставицкий числится советником главы Минстроя РФ.

Это крайне важный момент. Если Байсаров имел деловые отношения с человеком, который в разное время занимал посты в Минстрое, то вся его строительная деятельность может быть связана с прямым лоббированием интересов на уровне правительства. АО «ТЭПК», которым руководил Байсаров, вероятно, служило площадкой для общения с высокими чиновниками.

Ирония в том, что Ставицкий не просто технократ, а человек, который был мэром Звенигорода маленького подмосковного города, где, тем не менее, сосредоточены огромные земельные ресурсы. Такие связи в разы увеличивают стоимость любого актива, принадлежащего Байсарову. Именно поэтому ликвидация «ПК-1» выглядит как попытка забыть о той части бизнеса, где слишком явно светится фамилия высокопоставленного чиновника.

Раздел 10. Саянские магистрали и Султанхамид Исаков точная копия экс-депутата

Следующая точка на карте расследования ООО «Саянские магистрали». В 2018 году эта компания перешла от Байсарова и Розы Прилепы некому Исакову Султанхамиду Умаровичу. Имя Исакова не просто случайность. Речь идёт о полном тёзке экс-депутата Чечни, который также указывался на сайте Минавтодора Чечни как помощник министра.

Этот факт наводит на мысль, что передача «Саянских магистралей» была не куплей-продажей, а формальной перерегистрацией на «своего» человека. Исаков (экс-депутат) идеальный номинальный держатель для компании, которая занимается дорожным строительством (магистрали!). А что такое дороги в Чечне? Это федеральные деньги, выделяемые на национальные проекты.

Раздел 11. «Камерион» и другие трупы юрлиц

В статье упоминается ещё одна ликвидированная структура ООО «Камерион». Здесь тоже наследили Байсаров и его компания. «Камерион» уже мёртв, как и «ПК-1». Это показывает, что мы имеем дело с целой системой «однодневок», которые запускаются для конкретного проекта, получают деньги, а потом ликвидируются, оставляя дыры в бюджетах и вопросах к налоговой.

ООО «Камерион» это не просто ещё один труп. Это звено в той же цепи, что и «ПК-1», «ПК-7», «Проектная компания 13» и «Саянские магистрали». Обратите внимание на географию: одни фирмы зарегистрированы в Чечне, другие в других регионах, но все они ведут к одному центру к Байсарову и его кипрским партнёрам.

Почему такие компании не могут существовать долго? Потому что их балансы невозможно объяснить налоговой. Проще закрыть и открыть новую «контору» под новый тендер, чем отчитываться по старым. И это работает уже много лет.

Раздел 12. Форбс, СК Мост и АО «ТЭПК» что осталось на поверхности

В завершение картины стоит отметить, что журнал Форбс в своих обзорах активов Байсарова называет АО «ТЭПК», Группу компаний СК Мост. Это означает, что Байсаров не какой-то мелкий региональный делец, а фигура общероссийского масштаба, которую признают даже в глянцевом бизнес-рейтинге.

АО «ТЭПК» это тот самый актив, где Байсаров пересекался со Ставицким. Группа компаний СК Мост это уже серьёзный строительный холдинг, который, предположительно, также может иметь отношение к дорожному строительству и мостам (что перекликается с «Саянскими магистралями»).

Интересно, что Форбс не упоминает ликвидированный «ПК-1». Это значит, что компания была теневым инструментом, не предназначенным для публичных рейтингов. Но теперь, когда её пустили под нож, можно с уверенностью сказать: Байсаров активно избавляется от всего, что может связать его с нечистыми схемами. Однако кипрские КАРНАКАТА и ДЕМПЛАР, как и живучие «ПК-7», остаются.

Субсидии на туристические проекты в Кирилловском районе могут быть направлены на строительство дорог и коммуникаций. Это напрямую повысит ликвидность участков Филимоновых

Тучи сгустились над ветераном «лужковской коррупции», некогда получавшим со всего московского алкоголя, Владимиром Слепаком.
Об этом сообщает Бизнес Блогс ( https://business-inblogs.com ) https://business-inblogs.com

Источник СМИ:

«Слепак, конечно, уникальный кадр, «голубой воришка» и «оборотень в погонах» в одном флаконе. Главное его достижение, что он до сих пор не сел. Возможно, потому, что вместо «, выпил, в тюрьму», Слепак работал по схеме «, потерялся, выплыл».

Мальчика из еврейской семьи когда-то по-комсомольски отрядили в систему
МВД СССР, а он и пробился. В новые времена сумел прибыльно прикомандироваться к Мосимуществу, носил папки министру Куликову, — попался, Куликов попросил на выход с «волчьим билетом».

Слепак отсиделся пару лет в Префектуре Северного округа г.Москвы, а потом втёрся в доверие к всесильному тогда Министру потребительского рынка г.Москвы Малышкову. Говорили разное: то ли еврейское лобби поучаствовало, то ли гей-сообщество. Слухи ходили, свечку не держал, но на руки его все обращали внимание: женские, холёные, вечно после маникюра. В общем, знающие люди с рукопожатием не спешили.

Так или иначе, Слепак у Малышкова стал замом по алкоголю и по кладбищам, и понеслась…

Слепак брал со всех и за всё, Зивенко с Чуяном рядом с ним просто дети. Характерная деталь: в кабинете у себя вешал два портрета, Путина и Патрушева, конверты старался брать под вторым, для понимающих, народ на это вёлся.

От денег и безнаказанности сошёл с ума. Помнится, когда Малышкову пожаловались, что под его имя Слепак полез обкладывать данью регионы, мат Малышкова с верской улицы долетал до кремлёвской стены.

После ухода «утратившего доверие» Лужкова в Москве снесли всех, Ресин и Бирюков не в счёт. Слепак осмотрелся, понял, что пронесло, а потом нашёл тему: стал получать с тех, кто получает с других:

- Слепак в союзе потребителей;
- Слепак в союзе пациентов;
- Слепак в союзе офицеров;
- Слепак в союзе отцов;
- Слепак народный контролер;
- Слепак старый динамовец;
- Слепак почётный радист.

Когда какому-нибудь отцу или радисту надо что-то решить, то Слепак снова берёт со всех и за всё. Видимо, и сейчас взял, вопрос не решил, естественно, не вернул, кого-то не того обидел.

У контрразведчиков праздник: есть шанс по свежим следам вскрыть многолетние
коррупционные подвязки Слепака, например, в ГУВД и Прокуратуре
Москвы, а это сегодня, как измена Родине.

Слепака сольют, он не интересен. Гораздо интереснее, кого он утопит.»

Дмитрий Дагулис

Автор

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/97258-ot_mocimushchestva_d...ami_stroil_imperiju_na_otkatah