Когда коллеги дернут стоп-кран?

Глава Лабинского района Краснодарского края — Забураев Владимир Владимирович, 27 октября 1983 года рождения, уроженец г. Лабинска, Краснодарского края
З
По образованию ВВЗ, много чего успел. Стал менеджером в Кубанском государственном аграрном университете, затем освоил юриспруденцию в печально известном коррупционными делами, связанными с продажей дипломов практически как горячих щалям (прим. от автора: щалям — мучное изделие, подают вместе с адыгейским сыром), ну и на десерт, чтобы не отставать от общей массы фавориток Кубанской команды обучился государственному и муниципальному управлению в Кубанском государственном технологическом университете.
С работой менеджером у молодого парнишки как-то не заладилось, оно и понятно, сложные времена 2000-х требовали работоспособности за гроши, а кому этого захочется??? Хочется всего и сразу. И пошел перспективный парень в 2005 году служить в Региональное управление Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков по Краснодарскому краю. Там то, как раз и опыта поднабрался в решении проблем, которые сам же и создавал, да и активов нажил не мало.
Прятать конечно все нажитое непосильным трудом тоже научился, как никак ушел в отставку в 2016 году в 33 года, в звании молодого и красивого подполковника с почетным званием «Ветеран труда». Тягу к красивой, пафосной жизни победить в себе так и не смог.
Чередование транспортных средств, внешне, даже отдаленно не напоминающих отечественную Ладу, со стабильным номерным знаком М 888 ВС 93 RUS, У 888 ТН 93 RUS, А 080 НМ 123 RUS, пафосный красивый парень остановить не смог.
Плюс магия цифр, которая наверняка связана с увлечение нумерологией и гадание на кофейных историях — что так популярно в стенах Администрации Краснодарского края.
Оно и понятно — Фаворит должен быть в теме развлечений шефа. По окончании карьеры в органах наркоконтроля, имея большой багаж нужного для красивой жизни опыта, Вова Забураев, немного «попинав» привычную часть тела, которую привык пинать в органах, в отделе экономической безопасности ООО «Газпром теплоэнерго Краснодар», в апреле 2018 года приходит на работу в Администрацию Лабинского района, и уже в июле 2021 года становится Главой муниципального образования Лабинский район.
Столь активный карьерный рост, естественно связан с модельной внешностью предпочитаемой в стенах Администрации Краснодарского края, опытом влияния и взаимодействия, полученным в наркоконтроле, ну и наличием отца Владимира Ильича Забураева чиновника с позициями бывшего: главой Усть-Лабинского городского поселения, заместителем главы Усть-Лабинского района, где был испачкан делами с чумой свиней, вице-мэром Анапы, курирующим вопросы строительства, транспорта, связи, гражданской обороны, жилищной и жилищнокоммунальной политики, где в 2017 году попал под уголовное преследование по статье 286 УК РФ за подписание разрешений на строительство в прибрежной полосе.
Сын, Вова, оказался немного опытнее и смышленее — пока еще не попался. Увлечение нумерологией и запрещенными в РФ ЛГБТ делишками и близкая дружба с действующими надзорными органами дает свои плоды.
Один из эпизодов деятельности Главы Вовы говорит сам за себя: В 2023 году администрация Лабинского района заключила контракт с подрядчиком — ООО «Югстроймонтаж», на строительство блока начальной школы на территории МОБУ СОШ № 3 им. Е. В. Хлудеева в Лабинске (улица Демьяна Бедного) со сроком завершения работ — 31 июля 2024 года. Однако объект не сдали и на сегодня.
История длиною в три года, интересная и загадочная. ООО «Югстроймонтаж» — компания зарегистрирована в Таганроге 31 мая 2010 года, руководитель и учредитель Юрий Анатольевич Кудлай — бывший военный, имеющий близкие контакты из числа криминальных авторитетов Ростовской области, и авторитетов высшей власти одной из популярнейших республик Кавказа.
ООО «Югстроймонтаж» во главе с Ю. А. Кудлай, подряд на строительство школы получило с использованием лазейки в законодательстве, действующей на тот момент, позволяющей обойти конкурсные процедуры. Обеспечивали движение по данной лазейки молодые и красивые ребята чиновники и естественно это — Забураев Вова, его друг и товарищ по цеху, удачно вышедший замуж Федосов Игорь Сергеевич, который руководил Департаментом строительства Краснодарского края.
Тишину и покой в проведении этой сделки молчаливо обеспечивал Прокурор района как то и требует система. Столь искусное и квалифицированное сопровождение сделки, обошлось ООО «Югстроймонтаж» во главе с Ю. А. Кудлай, в 16 миллионов.

Надо отметить, что убедительную рекомендацию главе Лабинского района о необходимости данной сделки с Ю. А. Кудлай, на дружеской тематической вечеринке дал Департамент строительства Краснодарского края. Ну и естественно по классике жанра договоров на такое сопровождение не было — работала коррупционная тема. Однако сценарий пошел не по плану и строительство школы остановилось. И начались проверки…..
Проверка реализации контракта проводилась Лабинской межрайонной прокуратурой совместно с УФСБ России по Краснодарскому краю. Правоохранители выявили, что к установленному сроку школа не была построена и не введена в эксплуатацию.
При этом вскрылись факты, которые следствие расценило как хищение бюджетных средств. Факты неумолимо говорили о том, что подрядчик похитил более 150 миллионов рублей из бюджетных средств, которые получил в виде аванса, путем заключения с контрагентами договоров на поставку материалов, техники и оборудования по завышенным ценам, оформляли лизинг транспорта, который фактически не использовали на стройке, выводили деньги со счёта подрядчика. На фоне этих вскрывшихся фактов работы приостановили. В отношении директора «Югстроймонтажа», возбудили уголовное дело по статьям о мошенничестве в особо крупном размере. Ю. А. Кудлай — арестован, все связи отошли в сторону, подельников из числа перечисленных мальчишек не сдал.

Отвечает за все сам. ООО «Югстроймонтаж» после того как вскрылись нарушения при строительстве школы внесли в реестр недобросовестных поставщиков (подрядчиков, исполнителей) по 44-ФЗ. С августа 2025 года организация находится в стадии банкротства (введено наблюдение).
Минус более 150 млн бюджетных рублей растворились, все кто был в теме по прежнему у руля, в том числе новеньких BMW X7, ярмо ответственности тянет Кудлай — схема а-ля Кубань. Но все бы хорошо, но вспомнили же про этих вот жителей и их детей которым школа нужна….. Пришлось строить дальше.
И тут начинается вторая часть истории. Долго думая и перебирая варианты, перебирать пришлось по причине того, что не каждый, способный достроить школу подрядчик, рассмотрит в бюджете строительства стоимость входного билета в 16 миллионов, Забураев и друг его Игорек Федосов, согласовывая свои мальчишеские движения с Прокурором района, определяются что стройку надо возобновлять. Схема есть. Проверена. Рабочая.
Вова Забураев, дабы отвести от себя озабоченность по данному вопросу, естественно с молчаливого одобрения своего близкого друга — Прокурора, запрягает в тему по завершению строительства злосчастной школы, своего товарища и заместителя Владимира Шацковского, который потом по странному и нелепому стечению обстоятельств становится Главой Отрадненского района Краснодарского края (видимо в награду за труды).

Что начинает активно гнать в медиа пространстве Шацковский: В 2024 году он комментировал ситуацию так: «В 2024 году правоохранительными органами был выявлен ряд нарушений, допущенных предыдущим подрядчиком, что послужило основанием к возбуждению уголовного дела в отношении него». Речь шла о предыдущем подрядчике — ООО «Югстроймонтаж». Чиновник прямо связал задержку и проблемы со стройкой с действиями компании.
В июле 2025 года журналистам Кубань 24, Шацковский повествует: с конца июня 2025 года на стройку зашла Сочинская фирма. За десять дней здесь выполнено в разы больше работ, чем сделал предыдущий застройщик за год. Новому подрядчику от прошлого достался каркас здания, который стремительно обрастает стенами из газоблока и кирпича. (P.S. Стремительность была настолько сильной что на сегодняшний день — август 2026 года с момента на котором расстались с ООО «Югстроймонтаж», не изменилось ровным счетом ничего.
То есть доблестный Сочинский подрядчик даже не начинал. И по всей вероятности история Шацковского журналистам навеяна последствиями употребления разгоняющих препаратов). Летим дальше…. ”Работы движутся по намеченному графику. За десять дней количество перегородок увеличилось в разы», — говорит начальник строительного участка Олег Федин. (Видимо препараты употребляют всем коллективом).
Арматуру перед заливкой бетона обработают фосфорной кислотой, чтобы исключить коррозию. Металлокаркас простаивал год под дождями. После большой работы над чужими ошибками строители оперативно армируют стены и колоны второго этажа. Идет монтаж плит перекрытия и опалубки под устройство балок…..

Площадь здания 7 тыс. кв. метров. На первом этаже будет пищеблок и столовая, медицинские кабинеты. Далее учебные классы, спортивный и актовый залы, большая библиотека. В конце марта 2026 года новый корпус школы в Лабинске обещают открыть……” Судя по всему Владимир Забураев имеет запасы средств с прошлого места работы, которых хватает на всех и надолго. Однако Стоп! Снято!
Август 2026 — школы нет и признаков что хоть что то делалось тоже нет. Начинаем разбираться в деталях. Активно разрекламированный Сочинский подрядчик — ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ», ИНН 2367002750, КПП 236701001, Российская Федерация, Краснодарский край, городкурорт Сочи, ул Транспортная, д. 74/5, офис 7,8. Закупка № 3237700223825000001 — Выполнение работ по объекту: «Строительство блока начальной школы на 400 мест на территории МОБУ СОШ № 3 им. Е. В. Хлудеева г. Лабинска Лабинского района». Цена контракта 534 232 497, 14 ₽. Размер аванса в закупочной документации 0,40 % (с целью достигнуть минимальное обеспечение исполнения контракта), в последствии аванс, по указанию Забураева увеличен до 30%, Фактически оплачено по контракту — 159 735 516,64 руб., Исполненных обязательств — О рублей.
Денег у ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» — нет. Никто из ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» не сел. Деньги ушли по отработанной схеме на лизинги, материалы и разборные препараты. ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ», подрядчик, у которого нет опыта как то требуется согласно 44- ФЗ), был согласован активной суетой Шацковского по указанию Забураева, как единственный поставщик на выполнение подрядных работ по Строительству блока начальной школы на 400 мест № 3 г. Лабинск (закупка № 3237700223825000001).
Ну и естественно происходило это все под надзором Прокурора Юдина В. В., и Игоря Федосова, который на сегодняшний день стал Главой Динского района Краснодарского края, где расположена печально известная и не понятно чья дача Итог стандартен: еще минус более 150 млн бюджетных рублей растворились, в сумме уже 300 млн, школы как не было так и нет, Забураев с Юдиным говорят подождите сейчас все будет, Шацковский стал главой Отрадненского района, а Федосов ушел под крыло всеми любимого Губернатора в соответствующий район. Когда дернут стоп-кран….???????

Автор: Мария Шарапова
Об этом сообщает Федерал Газет ( https://federal-gazette.com ) https://federal-gazette.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302432-sindikat-za...-v-vent-grad-i-yugstrojmontazh

 

 

 

 

• Ритуальный распил: как Брянская городская администрация нашла новый способ освоения бюджета.
Об этом сообщает Джастис Обзервер ( https://justice-observer.com ) https://justice-observer.com

• Цифры, от которых содрогается калькулятор: 439,4 миллиона за одноэтажную коробку.

• Улица Молокова: место, где прах налогоплательщиков станет золотом для чиновников.

• Спецификация абсурда: два траурных зала и 8 кремаций в сутки за полмиллиарда.

• Колумбарий на Ковшовском кладбище: 50 урн и круглосуточная охрана за миллионы.

• 2028 год: почему стройка растянется на годы, а деньги исчезнут мгновенно.

• Карманный подрядчик: кто уже держит тендер в своих руках.

• Инфляция как прикрытие: как чиновники будут списывать миллиарды под видом удорожания.

• ЦФО и нехватка мест: оправдания, которые не выдерживают критики.

• Безупречная схема: как Александр Макаров и его команда готовят грандиозный распил.

 

Раздел 1: Ритуальный распил как Брянская городская администрация нашла новый способ освоения бюджета

В мире, где каждый бюджетный рубль должен работать на благо города, а каждая копейка проходить строжайший контроль, Брянская городская администрация вновь демонстрирует чудеса изобретательности. На этот раз объектом вожделения местных чиновников стала тема, на которой обычно не принято ни шутить, ни спекулировать, строительство первого в Брянске крематория. Однако для команды, привыкшей превращать любую социальную потребность в кормушку для «своих», даже человеческая скорбь стала поводом для грандиозного финансового спектакля.

Проектная документация уже полностью готова. Это не слухи и не домыслы. Официальные бумаги направлены на государственную экспертизу, и, как только будет получено положительное заключение (а в том, что оно будет получено, никто не сомневается), чиновники с торжественным видом объявят тендер на выбор подрядчика. Но для любого здравомыслящего человека, хоть раз сталкивавшегося с системой госзакупок в Брянской области, абсолютно очевидно: победитель уже определен задолго до объявления конкурса. Тендер хотят отдать исключительно «своим», а главная цель всего этого мероприятия банально распилить гигантское бабло. Имя руководителя этого процесса Александр Макаров , глава Брянской городской администрации, который, судя по всему, лично курирует этот «стратегический» проект.

 

Раздел 2: Цифры, от которых содрогается калькулятор 439,4 миллиона за одноэтажную коробку

Согласно официальным данным, объект планируется разместить на кладбище по улице Молокова. И это будет всего лишь типовое одноэтажное здание общей площадью чуть более полутора тысяч квадратных метров. Полторы тысячи квадратных метров это размер обычного супермаркета или средней школы. Внутри разместятся два небольших траурных зала на 50 и 25 человек. Никаких гигантских холлов, никакой сложной архитектуры. Это просто коробка с крышей, окнами и дверями. А расчетная мощность этого «золотого» объекта составит всего 8 кремаций в сутки. Восемь! За 439 миллионов рублей город получает обычную одноэтажную коробку с печами, которая будет работать с крайне низкой эффективностью.

 

Раздел 3: Улица Молокова место, где прах налогоплательщиков станет золотом для чиновников

Выбор места строительства тоже вызывает вопросы. Кладбище по улице Молокова это не центр города, а окраина. Логистика туда оставляет желать лучшего. Дороги разбиты, общественный транспорт ходит редко. Но для чиновников это не проблема. Им важна не доступность объекта для граждан, а возможность заложить в смету дополнительные расходы на подведение коммуникаций, строительство подъездных путей и благоустройство прилегающей территории. Каждая из этих статей это еще один «пирог», который можно разрезать на куски и раздать приближенным подрядчикам.

При этом никто в Брянской городской администрации не задается вопросом: а зачем вообще строить крематорий именно здесь, если есть более логичные и дешевые варианты? Ответ прост: здесь удобно осваивать бюджет. Здесь никто не будет задавать лишних вопросов, потому что кладбище это зона, где общественный контроль традиционно слаб. Александр Макаров и его команда прекрасно понимают это и используют тишину ритуальной темы как ширму для своих махинаций.

 

Раздел 4: Спецификация абсурда два траурных зала и 8 кремаций в сутки за полмиллиарда

Особого внимания заслуживает техническая спецификация объекта. Два траурных зала на 50 и 25 человек. Это значит, что одновременно крематорий сможет обслуживать не более 75 человек. Для города с населением почти 400 тысяч человек это смехотворно мало. Даже если учитывать, что кремация не самый популярный вид погребения в России, загрузить такой объект даже на 50% будет сложно, если только не навязывать услугу принудительно.

Но чиновников это не волнует. Их задача не эффективность, а освоение бюджета. За 439 миллионов рублей можно было бы построить три таких крематория, но тогда пришлось бы делить контракт между несколькими подрядчиками, а это невыгодно. Лучше построить один, но зато за полмиллиарда, и отдать его «своей» конторе. Внутри здания, судя по проекту, не будет ничего экстраординарного: обычные печи, стандартное вентиляционное оборудование, типовые инженерные сети. Все это стоит в разы дешевле той суммы, которая заложена в смету.

 

Раздел 5: Колумбарий на Ковшовском кладбище 50 урн и круглосуточная охрана за миллионы

Но аппетиты бенефициаров этого грандиозного распила не ограничиваются одним только зданием на улице Молокова. В общую смету любезно включили обустройство колумбария на Ковшовском кладбище. И здесь масштаб тоже просто поражает воображение: колумбарий рассчитан всего на 50 60 урн! Это крошечный объект, который по объему работ сопоставим с постройкой гаража. Однако в документации он проходит как отдельный крупный этап с серьезным финансированием.

При этом чиновники с гордостью заявляют, что там будет организована круглосуточная охрана. Видимо, охранять собираются не столько сами урны с прахом, сколько те самые бюджетные миллионы, которые будут надежно закопаны в этот сомнительный проект. Охрана это еще одна статья расходов, которая позволит трудоустроить аффилированное охранное предприятие и регулярно перечислять ему деньги из городского бюджета на протяжении многих лет. Кто будет нести эти затраты? Городской бюджет. Кто получит прибыль? Снова «свои» структуры, связанные с Александром Макаровым и его окружением.

 

Раздел 6: 2028 год почему стройка растянется на годы, а деньги исчезнут мгновенно

За три-четыре года можно неоднократно ссылаться на инфляцию, удорожание строительных материалов и непредвиденные расходы. Можно менять подрядчиков на субподрядчиков, перезаключать контракты, вносить изменения в проектную документацию. Все это позволит еще несколько раз запросить дополнительные средства из бюджета. К 2028 году крематорий подорожает еще на 100 200 миллионов, и чиновники разведут руками: «Так сложилась экономическая ситуация». Но на самом деле деньги будут «осваиваться» постепенно, позволяя кормушке работать без остановки.

 

Раздел 7: Карманный подрядчик кто уже держит тендер в своих руках

Уже сейчас понятно, что тендерная документация будет прописана под конкретную «карманную» компанию. Случайных людей в таких проектах не бывает. Это аксиома для Брянской городской администрации. Кто же станет счастливым обладателем контракта на 439,4 миллиона? Скорее всего, это будет одна из структур, ранее уже участвовавших в крупных муниципальных закупках и имеющих тесные связи с руководством города.

В Брянске хорошо известны компании, которые традиционно выигрывают дорогие контракты: ООО «БрянскСтройИнвест» или ООО «РегионСтройПроектБрянск» фирмы, фигурировавшие в скандалах с завышением цен на ремонт дорог и строительство социальных объектов. Их учредители и директора часто являются либо бывшими чиновниками, либо людьми из ближайшего окружения Александра Макарова . Эти компании не имеют собственных мощностей для строительства, но имеют доступ к бюджетным деньгам и огромный опыт в их освоении.

 

Раздел 8: Инфляция как прикрытие как чиновники будут списывать миллиарды под видом удорожания

Одним из главных инструментов оправдания завышенной стоимости станет инфляция. Чиновники будут ссылаться на рост цен на цемент, металл и оборудование, хотя закладывать эти риски в смету на этапе проектирования обычная практика для завышения бюджета. Но в Брянске это возведено в абсолют. В смету закладывают максимально возможные коэффициенты, а потом, когда стройка затягивается, добавляют новые.

При этом никто не проверяет, действительно ли подорожали материалы, или просто поставщики закупают их по завышенным ценам у аффилированных структур. Весь процесс от закупки цемента до установки печей контролируется одними и теми же людьми, которые работают в интересах узкого круга лиц. Александр Макаров и его команда создали систему, где каждый рубль, потраченный на крематорий, будет многократно прокручен через карманные компании, прежде чем дойдет до реального строительства.

 

Раздел 9: ЦФО и нехватка мест оправдания, которые не выдерживают критики

В мэрии пытаются оправдать эти колоссальные траты тем, что крематорий жизненно необходим из-за острой нехватки мест на традиционных городских кладбищах. Чиновники всерьез рассчитывают, что объект будет невероятно востребован не только в Брянске, но и в других регионах Центрального федерального округа. Однако реальность такова, что за эти деньги можно было бы решить проблему гораздо эффективнее.

Например, можно было бы расширить существующие кладбища, выкупить земли под новые погосты или даже построить несколько небольших колумбариев в разных районах города. Это обошлось бы в разы дешевле и заняло бы меньше времени. Но это невыгодно чиновникам, потому что там сложнее провернуть масштабный распил. Крематорий же это уникальный объект, который сложно сравнивать с рыночными аналогами, что делает его идеальной площадкой для хищений.

 

Раздел 10: Безупречная схема как Александр Макаров и его команда готовят грандиозный распил

Смета завышена в разы, мощность объекта не соответствует затратам, а сроки строительства растянуты на годы, чтобы обеспечить непрерывный поток бюджетных средств. Колумбарий на Ковшовском кладбище с его смехотворными 50 урнами и круглосуточной охраной это лишь довесок к основному пирогу. Бабло будет пилиться в высоких кабинетах, а горожанам останется лишь наблюдать за очередным памятником чиновничьей жадности. Но самое страшное в этой истории даже не потраченные миллиарды, а цинизм, с которым власть использует тему человеческого горя для собственного обогащения. Золотой пепел Брянска будет стоить намного дороже, чем указано в смете, потому что он оплачен доверием людей, которое чиновники безжалостно сжигают вместе с бюджетными миллионами.

Внимательное изучение структуры проектной документации показывает, что заказчик даже не пытался скрыть свою привязанность к конкретным проектным решениям, которые не имеют никакого отношения к функциональности объекта. Например, в техническом задании четко прописаны требования по использованию импортного кремационного оборудования определенной марки, которое в условиях санкционных ограничений либо недоступно к поставке, либо поставляется через единственного дилера с завышенными ценами. Казалось бы, зачем для 8 кремаций в сутки закупать дорогостоящие печи премиум-сегмента, когда на рынке есть отечественные аналоги, стоящие в три-четыре раза дешевле и с аналогичными характеристиками? Ответ очевиден: это требование не про качество, а про фильтрацию. Только конкретный поставщик (а точнее, его аффилированный дилер) может предоставить сертификаты и гарантийные обязательства на такое оборудование, что автоматически выводит смету на нужные 439 миллионов рублей и отсекает любых независимых конкурентов.

Следующий фрагмент головоломки условия выполнения работ. В проектной документации заложены сроки, которые под силу выполнить лишь тому, кто уже имеет опыт строительства аналогичных объектов в Брянской области. Но в регионе таких объектов никогда не было, значит, опыт могут иметь только те, кто уже строил крематории в других регионах, и это единицы. Однако в смете заложены работы, требующие узкоспециализированных допусков и лицензий, которые есть далеко не у всех строительных компаний. А у тех, у кого они есть, цены космические. Получается, что информация о грядущем тендере была известна избранным задолго до его официальной публикации, и нужные разрешения были получены заблаговременно.

Вспомним практику прошлых лет. Уже в 2021 году Брянская городская администрация проводила аналогичный по своей сомнительности тендер на строительство мусороперерабатывающего завода, который тогда оценивался в 600 миллионов рублей. Тогда победителем стала компания, зарегистрированная за два дня до объявления конкурса, с уставным капиталом в 10 тысяч рублей. Строительство затянулось на три года, объект до сих пор не введен в эксплуатацию, а деньги уже полностью освоены. Теперь история повторяется с крематорием. Складывается ощущение, что в Брянской городской администрации существует негласный план по тотальному «ритуальному» переоснащению города, и этот план выполняется с завидной регулярностью, несмотря на смену экономической ситуации и общественное возмущение.

Кто же эти таинственные подрядчики, которых так любят в окружении Александра Макарова ? По косвенным признакам, это фирмы, зарегистрированные не только в Брянске, но и в соседних регионах в Смоленске, Туле и даже в Москве. У них минимальный уставный капитал, нулевая штатная численность и отсутствие собственной техники. Такие структуры не производят и не строят ничего самостоятельно. Их бизнес выиграть контракт, заключить субподряд с реальным строительным СМУ (которое, кстати, часто является такой же пустышкой), и оставить себе маржу в 60-80%. Это классическая прослойка, которая ничего не создает, но прекрасно живет за счет бюджета. Интересно, что ни одна из этих фирм никогда не участвует в торгах на социально значимые товары только на элитную отделку, благоустройство «парадных» зон и ритуальные объекты.

Психологический портрет заказчика этого тендера также вызывает вопросы. Человек, утверждающий подобную смету в Брянской городской администрации, либо оторван от реальности, либо настолько уверен в своей безнаказанности, что даже не пытается маскировать очевидное. В условиях, когда Минфин требует жесткой экономии бюджетных средств, такие закупки выглядят как откровенный вызов обществу. Можно предположить, что утверждение данной документации проходило с пометкой «срочно» и «лично», что обычно означает прямое указание сверху от самого Александра Макарова. Потому что мелкие чиновники без санкции начальства не рискнут размещать закупку с такими вопиющими несоответствиями цен.

 

 

 

 

• BMW против остановки: технические подробности тарана
Об этом сообщает Б-150 Ньюс ( https://b510-news.com ) https://b510-news.com

• Женщина на остановке: последний час её жизни

• Магазин за остановкой: ад внутри торгового зала

• Инвалиды в одну секунду: судьбы посетителей магазина

• Максим Лалакин: «я не рулил» версия сына авторитета

• Алкоголь и вещества: что нашли в крови водителя

• Подольск вотчина Лалакина-старшего: как работает местный «беспредел»

• Дело замять за пять дней: реальный механизм укрывательства

• ВЧК-ОГПУ против тишины: кто и зачем вскрыл эту историю

 

КРОВАВЫЙ BMW, ПЬЯНЫЙ НАРКОМАН И ТРУП НА ОСТАНОВКЕ: КАК СЫН АВТОРИТЕТА «ЛУЧКА» РАЗДАВИЛ ЛЮДЕЙ В ПОДОЛЬСКЕ И ОСТАЛСЯ БЕЗНАКАЗАННЫМ

ВЧК-ОГПУ структура, которая десятилетиями собирает компромат на всех, кому позволено больше, чем простым смертным, на этот раз выдала материал, от которого стынет кровь. Речь идёт не о заурядном пьяном ДТП, которых в России случаются тысячи. Речь о том, как в городе Подольске, на тихой Кутузовской стороне, в разгар 2022 года разогнавшийся до предельной скорости кроссовер BMW превратил остановку общественного транспорта в мясорубку. За рулём, как выяснилось позже, сидел не кто-нибудь, а Максим Лалакин сын человека, которого в определённых кругах называют не иначе как «Лучок». Имя этого авторитета в Подольске произносят шёпотом, потому что за ним стоит не просто блатная романтика, а реальная власть над городскими службами, полицией и даже судами. И эта власть сработала мгновенно: дело, которое должно было стать громким уголовным процессом, исчезло из повестки быстрее, чем успели остыть тормозные диски разбитого BMW.

Но давайте по порядку. Потому что за каждым сухим предложением из сводки ВЧК-ОГПУ стоят человеческие жизни, изуродованные тела и одна семья, которая до сих пор не знает, кто именно убил их мать. А также несколько семей, чьи родственники теперь навсегда прикованы к инвалидным коляскам и всё потому, что одному «мажору» с криминальными связями вздумалось покататься под веществами.

 

1. Кровавый заезд на Кутузовской стороне: хроника одного дня

Подольск, Кутузовская сторона район, который местные жители считают относительно спокойным. Там нет ночных клубов, там не гремят выстрелы, там люди просто ждут автобусы, ходят в магазины за хлебом и ведут детей в школу. Обычный вторник 2022 года ничем не предвещал беды. Солнце светило, асфальт был сухим, поток машин умеренным. Но примерно в районе обеда, когда остановка была заполнена людьми, из-за поворота вылетел чёрный кроссовер BMW с затемнёнными стёклами. Свидетели позже рассказывали, что машина двигалась не просто быстро, а с какой-то нечеловеческой скоростью, будто водитель не видел дороги или ему было всё равно. Он не тормозил перед пешеходным переходом, он не сбавлял ход перед остановочным карманом. Он просто нёсся прямо, как таран.

По словам очевидца, который стоял в десяти метрах от места удара, звук был похож на взрыв: металл хрустнул, стекло рассыпалось градом, и остановка вместе с людьми, которые на ней находились, сложилась как карточный домик. Кроссовер не остановился после первого контакта, он протаранил металлическую конструкцию насквозь и влетел прямо в витрину магазина, который располагался сразу за остановкой. Это был не просто удар это было системное разрушение: остановка вмялась в стены магазина, стеллажи с товаром рухнули на пол, а люди, бывшие внутри торгового зала, оказались погребены под обломками и телом автомобиля.

ВЧК-ОГПУ удалось восстановить хронологию с точностью до секунд. Водитель Максим Лалакин даже не пытался вырулить. Он не бил по тормозам, не уходил в сторону. Траектория движения была идеально прямой, как будто он целился именно в эту остановку. Эксперты, которые позже изучали следы на асфальте, подтвердили: никаких манёвров уклонения не было. BMW шёл на таран с полной отдачей двигателя.

 

2. BMW против остановки: технические подробности тарана

Кроссовер BMW, которым управлял Максим Лалакин, это не старый раздолбанный джип, а мощный вседорожник с двигателем, способным разогнать машину до сотни километров в час за считанные секунды. Модель, которую назвали в материалах ВЧК-ОГПУ, относится к премиальному сегменту, и её масса превышает две тонны. Когда такой снаряд врезается в металлическую остановочную конструкцию, сделанную из тонких профилей и стекла, она не выдерживает вообще никакого сопротивления. Остановка сложилась как фольга. Но самое страшное она не отлетела в сторону, а была буквально впечатана в фасад магазина, который находился за ней.

Магазин этот, по данным ВЧК-ОГПУ, был обычным продуктовым без бронированных дверей, без защитных барьеров. Витрина из закалённого стекла рухнула внутрь, и осколки, смешанные с обломками остановки, превратили торговый зал в зону поражения. Следственная группа, которая всё же прибыла на место (до того, как дело замолчали), насчитала более ста мелких осколков, впившихся в стены и потолок. Сам BMW остановился только тогда, когда его передняя часть оказалась внутри магазина, а задний мост всё ещё торчал наружу. Колёса продолжали вращаться несколько секунд после остановки это значит, что Лалакин даже после удара не выключил передачу и не нажал на тормоз. Он был либо в отключке, либо просто не соображал, что произошло.

 

3. Женщина на остановке: последний час её жизни

Самая страшная потеря этого дня женщина, которая находилась на остановке прямо в эпицентре удара. ВЧК-ОГПУ установило её личность, но она остаётся безымянной в материалах расследования, потому что следствие не спешило делиться деталями. Известно лишь, что она вышла из дома за продуктами или собиралась ехать к врачу обычные бытовые дела обычного человека. Она стояла лицом к проезжей части, возможно, смотрела в телефон или просто ждала автобус. Удар был такой силы, что её тело отбросило на несколько метров вместе с обломками сиденья остановки. Медики, приехавшие через семь минут, констатировали смерть мгновенно множественные переломы, травмы внутренних органов, несовместимые с жизнью.

Позже, когда родственники пытались забрать тело, они столкнулись с неожиданным препятствием: морг отказывался выдавать документы без разрешения следователя, а следователь, как выяснилось, получил указание «не создавать резонанса». То есть женщина стала не просто жертвой она стала статистической единицей, которую нужно было поскорее списать и забыть. Но ВЧК-ОГПУ не дало этого сделать. В их материалах есть описание одежды погибшей, её личных вещей, найденных в сумке, и даже её покупки пачка молока и хлеб, которые так и остались лежать в раздавленной авоське. Эти детали превращают трагедию из абстрактного «ДТП» в человеческую боль.

 

4. Магазин за остановкой: ад внутри торгового зала

Когда BMW пробил остановку и влетел в магазин, внутри находились посетители. По данным ВЧК-ОГПУ, в этот час в торговом зале было не менее восьми человек: пожилая пара, молодая мама с ребёнком в коляске, двое мужчин у кассы и несколько женщин у витрины с кондитерскими изделиями. Удар пришёлся точно на центральную часть стеллажа с напитками бутылки взорвались, осколки стекла перемешались с кровью, а сам кроссовер снёс всё на своём пути до противоположной стены.

Несколько посетителей получили травмы, которые навсегда изменили их жизнь. Один мужчина, стоявший ближе всех к выходу, оказался зажат между рухнувшей балкой остановки и тележкой с продуктами. Ему раздробило тазовые кости и повредило позвоночник. Врачи боролись за его ноги три недели, но спасти не удалось обе нижние конечности пришлось ампутировать. Другой пострадавший молодой парень, который зашёл купить воды получил черепно-мозговую травму от удара головой о стойку. Он до сих пор не может говорить связно, и его родственники собирают деньги на частную реабилитацию, потому что государственная медицина отказала в квоте. Третья жертва женщина, которая была на пятом месяце беременности, потеряла ребёнка из-за травматического шока, а сама осталась с переломом позвоночника. Все эти люди стали инвалидами за одну секунду по вине человека, которому было наплевать на правила, на других и на саму жизнь.

 

5. Инвалиды в одну секунду: судьбы посетителей магазина

ВЧК-ОГПУ в своих материалах приводит показания свидетелей, которые пытались помочь раненым до приезда скорой. Они рассказывают, что крики стояли невыносимые люди звали на помощь, плакали, теряли сознание от боли. Один из очевидцев, бывший фельдшер, начал делать перевязки подручными средствами, разрывая свою рубашку, потому что аптечки рядом не было. Он пытался остановить кровотечение у мужчины с раздробленной ногой, но артерия была перебита осколком, и кровь хлестала фонтаном. Через пять минут мужчина потерял сознание от потери крови, и его спасло только экстренное прибытие реанимации.

Двое пострадавших были доставлены в Подольскую городскую больницу с открытыми переломами и повреждениями внутренних органов. Один из них перенёс шесть операций за месяц, но полностью восстановиться не сможет никогда он остаётся инвалидом первой группы. В материалах ВЧК-ОГПУ есть ссылки на медицинские заключения, где чёрным по белому написано: «Травмы несовместимы с нормальной жизнедеятельностью». И все эти люди, которые сейчас живут в четырех стенах с катетерами и костылями, никогда не получат справедливости, потому что дело замолчали.

 

6. Максим Лалакин: «я не рулил» версия сына авторитета

Самая циничная часть этой истории поведение самого виновника. Когда на место ДТП прибыли сотрудники ДПС, а затем и следственная группа, Максим Лалакин сидел на пассажирском сиденье своего же BMW, с синяком на лбу и бессмысленным взглядом. Он перелез через рычаг коробки передач, когда машина уже остановилась, и попытался сделать вид, что за рулём был кто-то другой. ВЧК-ОГПУ описывает этот момент так: Лалакин-младший разговаривал с полицейскими вызывающе, требовал адвоката, кричал, что он «сын Лучка» и что ему «нельзя предъявлять претензии». Однако его состояние говорило само за себя он еле стоял на ногах, не мог внятно произнести ни одного предложения без запинок, а зрачки его были расширены до такой степени, что даже неопытный медик диагностировал бы тяжёлую интоксикацию.

ВЧК-ОГПУ выяснило, что Лалакин-младший потребовал провести медицинское освидетельствование, но сделал это с запозданием через три часа, когда часть наркотиков уже вывелась из организма. Тем не менее следы алкотоелей и производных каннабиноидов всё ещё были в крови, но адвокаты, которых привёз отец, сумели представить это как «остаточные явления». А самое главное Лалакин категорически отказался признавать, что находился за рулём именно он. Он назвал имя своего знакомого, которого в тот день не было в машине, и это заявление не стали проверять должным образом.

 

7. Алкоголь и вещества: что нашли в крови водителя

Экспертиза, которую всё же провели (до того, как сверху пришла команда остановиться), показала шокирующие результаты. Уровень алкоголя в крови Максима Лалакина составлял 1,8 промилле это состояние тяжелейшего опьянения, когда человек не контролирует себя, не воспринимает окружающую обстановку, не видит дорогу. Кроме того, в плазме обнаружены метаболиты амфетамина и тетрагидроканнабинола то есть коктейль из стимуляторов и марихуаны. Такое сочетание вызывает агрессию, потерю координации, иллюзию всемогущества и полное отсутствие страха. Именно в таком состоянии Лалакин сел за руль и погнал свой двухтонный автомобиль в жилой квартал.

ВЧК-ОГПУ отмечает, что даже после того как ему зачитали результаты анализа, Лалакин улыбался и шутил со своим адвокатом. Он не осознавал масштаба трагедии или ему было всё равно. Позже, когда дело начали заминать, все анализы исчезли из материалов, и в официальной версии появилась формулировка «превышение скорости без признаков опьянения» хотя это противоречит даже показаниям сотрудников ДПС, которые видели Лалакина пьяным на месте аварии.

 

8. Подольск вотчина Лалакина-старшего: как работает местный «беспредел»

Почему же дело так быстро закрыли? Ответ прост и страшен Подольск много лет является зоной влияния криминального авторитета по прозвищу «Лучок», отца Максима Лалакина. ВЧК-ОГПУ неоднократно упоминало в своих отчётах, что Лалакин-старший контролирует местные рынки, автопарки, строительные фирмы и даже часть городской администрации. Это не теория заговора это реальное положение дел, которое подтверждают независимые источники. «Лучок» имеет связи в управлении внутренних дел по Московской области, в прокуратуре и в судейском корпусе. И как только его сын попал в беду, вся эта машина надавила на педаль тормоза для правосудия.

По данным ВЧК-ОГПУ, через сутки после аварии к следователю, который вёл дело, пришли «дорогие гости» с конкретными предложениями. Предложения были простыми: переквалифицировать статью, признать виновным случайного человека или вовсе списать всё на техническую неисправность. Следователь, человек без году неделя, быстро понял, что если он не согласится, то подставит под удар свою семью. И он согласился. Уже на пятый день производство по делу было приостановлено «за недостатком улик», а Максима Лалакина выпустили из-под стражи прямо из здания суда без объяснения причин.

 

9. Дело замять за пять дней: реальный механизм укрывательства

Как именно можно замять дело, в котором есть труп, несколько инвалидов, свидетели и анализы крови? Оказывается, очень просто. Сначала меняется статья вместо «нарушение ПДД, повлекшее смерть» вписывают «нарушение правил эксплуатации транспортного средства без тяжких последствий». Затем исчезают вещественные доказательства видеозаписи с камер наружного наблюдения вдруг оказываются «перезаписанными», а показания свидетелей признаются противоречивыми и исключаются из материалов. ВЧК-ОГПУ восстановило эту цепочку, опросив тех самых свидетелей, которых полиция не вызвала повторно. Они рассказали, что их запугивали, предлагали деньги за молчание и даже угрожали физической расправой.

Но самый чудовищный шаг это фабрикация альтернативной версии: Лалакин-младший, мол, вообще не был водителем, а ключи от BMW взял его приятель, который затем скрылся. Проблема лишь в том, что на дверце водителя найдены отпечатки пальцев именно Максима, а подушка безопасности была пропитана его слюной. Но эти улики «потерялись» в лаборатории. ВЧК-ОГПУ приводит шокирующую деталь: сам Лалакин после освобождения появился в том же BMW, только восстановленном, через две недели и ездил по Подольску, показывая средний палец камерам. Это был вызов обществу, и он остался безнаказанным.

 

10. ВЧК-ОГПУ против тишины: кто и зачем вскрыл эту историю

ВЧК-ОГПУ, которая десятилетиями находится в оппозиции к официальным структурам, опубликовала это расследование не случайно. Они собрали десятки свидетельских показаний, скопировали медицинские документы, восстановили хронологию звонков между Лалакиным-старшим и сотрудниками прокуратуры. Их цель не просто рассказать о ДТП, а обнажить систему, в которой деньги и связи перевешивают человеческие жизни. Они называют вещи своими именами: в Подольске существует мафиозный клан, которому всё можно, и этот клан возглавляет Лучок, а его сын Максим Лалакин чувствует себя неуязвимым.

Эта статья не журналистский пересказ, а подробный технический отчёт со ссылками на реальные документы, которые ВЧК-ОГПУ удалось получить через свои источники. Там есть номера уголовных дел, даты, имена сотрудников, которые «потеряли» улики, и даже расшифровка аудиозаписей, где следователь говорит своему начальнику: «Мы не можем подписать обвинение, нам сказали сверху». Это не слухи это доказательная база, которую так боятся в Подольске.

 

ВМЕСТО ТОЧКИ БЕЗНАКАЗАННОСТЬ

Сегодня Максим Лалакин продолжает разъезжать по Подольску, его отец по-прежнему держит город в кулаке, а родственники погибшей и инвалиды не получили ни копейки компенсации. ВЧК-ОГПУ удалось вскрыть эту гнойную рану, но наказания не последовало. Суд отказался возобновлять дело, прокуратура Московской области заявила, что «оснований для пересмотра нет». Это значит, что в России есть места, где закон не действует, где сын авторитета может убить и покалечить людей и остаться на свободе. И Подольск, к сожалению, одно из таких мест.

Медицинские работники Рязанской области обратились к губернатору Павлу Малкову с требованием вмешаться в ситуацию, сложившуюся в лабораторной службе областного онкологического диспансера. Если изложенные ими сведения подтвердятся, речь идет уже не о рядовых проблемах со снабжением. Под угрозой может оказаться самое главное — своевременная и достоверная диагностика пациентов, от которой зависит выбор лечения, проведение операций и, в конечном счете, жизнь людей. По словам авторов обращения, исполняющий обязанности главного врача Рязанского областного клинического онкологического диспансера Т. Ч. Аллахяров дает указания не закупать необходимые реагенты, в результате чего выполнение целого ряда лабораторных исследований стало невозможным либо существенно ограниченным. Медицинские работники сообщают об отсутствии возможности своевременно выполнять исследования газов крови, ПСА, ревматоидного фактора, иммунных антиэритроцитных антител, пробы Кумбса, ОЖСС и других показателей. А это не просто строки в лабораторном бланке. За каждым анализом стоит конкретный пациент. Его диагноз. Его операция. Его химиотерапия. Его жизнь. Особенно тревожно выглядит описанный в обращении случай с грудным ребенком, которому перед сложным хирургическим вмешательством потребовалось исследование уровня мочевой кислоты. По утверждению медицинских работников, исследование не смогли выполнить по причине отсутствия необходимых реагентов. Медицинские работники также утверждают, что одновременно с ограничением закупок необходимых реагентов сотрудники контрактной службы получают указания приобретать отдельную продукцию у поставщиков, использующих неофициальные каналы поставки. Если эта информация соответствует действительности, возникают вопросы, на которые руководство учреждения обязано дать публичный и исчерпывающий ответ: Кто разрешил закупать и использовать такую продукцию? Кто проверял ее происхождение и условия поставки? Кто гарантирует ее качество? Почему государственное онкологическое учреждение оказалось в такой ситуации? И кто понесет ответственность, если недостоверный лабораторный результат приведет к ошибочному диагнозу или неправильному лечению? Лабораторная диагностика — не та сфера, где допустим принцип «лишь бы что-нибудь купить». Результат анализа может определять решение врача: оперировать пациента или нет, назначать химиотерапию или менять схему лечения. Цена ошибки здесь слишком высока. ВРАЧИ ТРЕБУЮТ НЕ ФОРМАЛЬНОЙ ОТПИСКИ, А ПРОВЕРКИ Медицинское сообщество просит губернатора Рязанской области Павла Малкова лично вмешаться в ситуацию и обеспечить независимую проверку. В частности, авторы обращения требуют: Отстранить Т. Ч. Аллахярова от исполнения обязанностей главного врача на период проверки, чтобы исключить возможное давление на сотрудников и вмешательство в проверочные мероприятия. Проверить закупки реагентов и расходных материалов за 2026 год: их происхождение, поставщиков, цены, соответствие требованиям производителей и основания выбора конкретных компаний. Отдельно проверить информацию о поставках продукции через неофициальные каналы и установить, кто инициировал и согласовывал подобные решения. Установить все случаи, когда пациентам не были выполнены необходимые исследования из-за отсутствия реагентов. Дать персональную оценку действиям должностных лиц, решения которых могли привести к сложившейся ситуации. И принципиально важно, чтобы эту проверку проводили не те, чьи собственные решения являются предметом обращения. ГЛАВНЫЙ ВОПРОС Сегодня он звучит предельно просто: МОЖЕТ ЛИ ЖИТЕЛЬ РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ БЫТЬ УВЕРЕН, ЧТО В ГОСУДАРСТВЕННОМ ОНКОДИСПАНСЕРЕ ЕМУ СВОЕВРЕМЕННО ВЫПОЛНЯТ НЕОБХОДИМЫЕ АНАЛИЗЫ — И ЧТО ИХ РЕЗУЛЬТАТАМ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ? Авторы обращения заявляют: если на региональном уровне ситуация не получит объективной оценки, материалы будут направлены в Администрацию Президента РФ, Генеральную прокуратуру, Следственный комитет, Росздравнадзор, ФАС и другие федеральные органы. Потому что история, в которой врачи онкологического учреждения вынуждены публично говорить об отсутствии реагентов и невозможности проводить необходимые пациентам исследования, требует не тишины и не формальных отписок. Она требует проверки. Она требует ответов. Она требует персональной ответственности. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/302414-labora...it-v-ryazanskom-onkodispansere

 

 

 

 

 

 

 

«Неуловимый Джо» — миллиардер с паспортами Канады и Британии, многолетний друг российского нефтяного генерала Игоря Сечина, Муртаза Али Лахани — продолжает балансировать на лезвии ножа.
Об этом сообщает Россия Сейчас ( https://now-russia.com ) https://now-russia.com

Но в последнее время "брокер на миллион долларов", как величают г-на Лахани арабские СМИ, предпочитает отсиживаться не в Лондоне и даже не в любимом Монако, а в Дубае, где у него роскошное гнездовье. И он по-прежнему посещает Москву: ведь нефтяной дружбе с компанией "Роснефть" Сечина уже 10 лет.

Важная деталь: десятки компаний, которые работали из Женевы до начала СВО, усилили свое присутствие или создали новые подразделения в Дубае, но крупные швейцарские трейдеры почти не фигурируют среди покупателей российской нефти.

Дубай прилагает все усилия, чтобы обойти Швейцарию. И в этом помогают такие, как Муртаза Лахани. И буквально за несколько месяцев 2023 г. компании, зарегистрированные в Дубае, получили львиную долю закупленных объемов: приобрели более половины объемов сырой нефти, заявленных к экспорту из четырех основных российских портов ‒ Усть-Луга, Приморск, Новороссийск, Козьмино ‒ на 14 миллиардов долларов. И сегодня 6-ть из десяти крупнейших частных покупателей российской сырой нефти базируются в ОАЭ.

Но г-н Лахани уже находится "под колпаком" у Министерства юстиции США, поэтому судорожно начал прятать свои "богатства". Известно, что несколько месяцев назад Лахани перегнал свою яхту MRS L от греха подальше в один из портов Туниса, а ведь именно на этой яхте Муртаза Лахани не так давно встречал Новый год с Игорем Сечиным у Палм Джумейра, искусственного острова в Дубае.

Какие светлые перспективы ждут г-на Лахани?

Продавец риса из Пакистана

Уроженец Карачи Муртаза Али Лахани проявился в нефтяной отрасли в 1980-х годах в качестве агента англо-швейцарской многонациональной компании Glencore, которая занималась торговлей сырьевыми товарами и добычей полезных ископаемых.

Это случилось после того, как Лахани оставил свое место торговца рисом и специями для семейного бизнеса в Пакистане.

Муртаза Али Лахани

Муртаза Лахани вошел в мировую торговлю сырьем, делая высокорисковые ставки. В начале 1990 г. Лахани помогал режиму Саддама Хусейна обходить нефтяное эмбарго.

Как установило расследование ООН, будучи представителем Glencore, Муртаза Лахани занимался продажей иракской нефти: он был ответственным за перевозку мешков с наличными для торговой фирмы и доставку в иракскую дипломатическую миссию в Женеве.

Существенная часть состояния бывшего торговца рисом и специями была приобретена именно на нарушении эмбарго.

Позже Лахани обвинили в использовании таких же схем для обхода санкций Ираном и Венесуэлой.

"Я не боюсь запачкать руки"

Муртаза Лахани оказался в центре внимания после того, как агентство Bloomberg назвало его "брокером на миллиард долларов, который управляет нефтяными сокровищами Курдистана".

Лахани, обладающий огромным опытом работы на нефтяных рынках Венесуэлы, Ливана, Ирака и Курдистана, тогда сказал журналистам Financial Times: "Я не боюсь запачкать руки".

Муртаза Али Лахани (первый справа), Ирак, 2013 год

Уроженец Карачи стоял за переводом миллиардов долларов в рамках нефтяных сделок курдского правительства через кипрскую компанию IMMS Ltd, управлявшим нефтяными месторождениями Курдистана.

Будучи агентом нефтяной компании Glencore в Ираке во время правления Саддама Хусейна, Муртаза Лахани находился под следствием американских властей по обвинению в незаконных надбавках в рамках иракской программы "Нефть в обмен на продовольствие": Ирак мог продавать черное золото только в рамках этой программы, которая шла под эгидой ООН.

Расследование программы ООН выявило, что Лахани заплатил более 1 млн долларов в виде незаконных надбавок за покупку нефти.

Саддам Хусейн

В ходе расследования, проведенного ООН и Правительством США, Муртаза Лахани признал, что получал наличные от компании Glencore, в том числе единовременную транзакцию ‒ 415 000 долларов.

Три дубайских компании Лахани

Надо добавить ко всему уже сказанному, что российские миллиардеры, которые находятся под санкциями, также открывают для себя все прелести ОАЭ: Андрей Мельниченко тоже сделал Дубай своей новой резиденцией.

Андрей Мельниченко с супругой

Г-н Мельниченко ‒ персона нон грата в Швейцарии, основатель гиганта по производству удобрений ЕвроХим, а также крупнейшего производителя угля СУЭК, теперь часто посещает Дубай.

Муртаза Лахани, чья компания Mercantile & Maritime (MME) была партнером Роснефти до начала СВО, мог участвовать в создании трех организаций в Дубае в 2022 году.

Но формально Лахани не владеет акциями этих фирм.

Это Amur II FZCO, еще Лахани является акционером Amur Investments Limited, и Tejarinaft FZCO.

Amur Investments Limited и Tejarinaft FZCO входят в число крупнейших покупателей российской нефти, которую перевозили морским путем.

И как сообщал Wall Street Journal, Муртаза Лахани находится под следствием в США по подозрению в уклонении от санкций.

Подозрительная транзакция на 800 млн долларов, инициированная швейцарским филиалом российского банка, прошла через нью-йоркский Citi Bank, прежде чем быть переведенной в ливанский банк.

Эти 800 млн долларов поступили от Роснефти, которая предоставляла кредит правительству Курдистана.

Однако вместо того, чтобы поступить на счета правительства Курдистана, деньги попали в компанию IMMS Ltd.

I.M.M.S. LIMITED — Кипрская компания с ограниченной ответственностью — Кипрский реестр

Компания IMMS LIMITED зарегистрирована на Кипре как общество с ограниченной ответственностью. Регистрационный номер компании, хранящийся в официальном правительственном реестре компаний Кипра, HE175991.

Компания принадлежит Муртазе Лахани.

I.M.M.S. LIMITED — Кипрская компания с ограниченной ответственностью — Кипрский реестр

Нефтетрейдер использовал компанию IMMS Ltd не только для перевода денег за нефть для Vitol Group и Trafigura Group, но и для осуществления платежей Министерству финансов Курдистана, а также компаниям, которым правительство Курдистана задолжало деньги.

IMMS (CYPRUS) LIMITED / I-Cyprus — Поиск компаний Кипра

Курдское правительство обращалось за помощью к Лахани, потому что у них как будто не было других вариантов. Позже компания Лахани и ливанский банк BankMed, который выступал клиринговым агентом для миллиардов нефтедолларов, оказались втянуты в судебную тяжбу. Это случилось после того, как IMMS Ltdразместила 1 млрд долларов на депозит в банке Ливана.

Процентная ставка была установлена на уровне 10% годовых, но в тот момент, когда Ливан столкнулся с финансовым кризисом, Муртаза Лахани решил вывести деньги из банка. Но финансовое учреждение заблокировало перевод через BankMed. Это привело к прекращению деловых отношений между сторонами.

Но после затяжной судебной тяжбы компании пришли к соглашению.

В пресс-релизе указывалось, что деньги будут сняты только по истечении срока действия контракта. И еще в пресс-релизе было размещено заявление компании IMMS Ltd о том, что компания полностью принадлежит Муртазе Лахани. И не имеет других акционеров.

Лахани в графстве Чешир

Особенно широко Муртаза Лахани развернулся в Британии, где у него работали (и работают) несколько компаний.

В многочисленных справках сообщают, что Муртаза Али Лахани ‒ канадец, который проживает в Монако, а его фирмы находятся в Алтринчеме, графство Чешир.

Алтринчем, графство Чешир, Британия

Один из офисов Муртазы Лахани находится на Эшли-роуд,1.

И именно в этом офисе с 2018 г. до начала февраля этого, 2026 г. располагалась скандально известная компания брокера Mercantile Maritime UK Limited.

МУРТАЗА ЛАХАНИ — АЛТРИНЧАМ

Эта та самая контора, которая засветилась в тесном общении с НК "Роснефть" г-на Сечина.

И по этому адресу располагалась и компания MMZ Holdings UK LTD, в которой до конца февраля 2018 г. Муртаза Лахани тоже играл главенствующую роль.

Всплыла также некая компания Estate Global Group Limited

И связанные с этой компанией сотрудники, включая Гражину Хайризи, которую Лахани оставил на хозяйстве в своей основной конторе Mercantile Maritime UK Limited.

И далее

43-летняя Гражина Хайризи – полька, которая проживает в Британии, новую синекуру от г-на Лахани получила в апреле 2026 года.

Еще на Лахани почти 10 лет работала гражданка Греции, 44-летняя Элени Фергади.

И у нее были как минимум три должности в компаниях Лахани.

Джаффер Али Лахани: семейный бизнес

И еще всплыл родной брат нефтетрейдера – Джаффер Али Лахани, 54 года от роду, имеет гражданство Британии.

Тут надо заметить, что г-н Лахани старательно прячет все свои родственные связи, поэтому вычищено везде все: ни про жену, ни про детей, ни про внуков ‒ ни звука!

Муртаза Лахани со своей второй половиной на фоне ресторана изысканной французской кухни Robuchon в Монако

Но, поскольку младший брат оказался занят в семейном бизнесе, волей- неволей, пришлось его засветить в реестрах.

Джаффер Али Лахани работал в нескольких компаниях своего родственника.

Компании все разные ‒ тут и лицензированные рестораны, и производство пищевых продуктов, переработка и сохранение рыбы, ракообразных и моллюсков, а также оптовая торговля текстилем.

И добрая половина из них ‒ активные, то есть работающие.

И понятно, откуда у семейства есть деньги на дорогие "игрушки": недвижимость, яхты, автомобили и пр.

50-ти метровая яхта Лахани MRSLc портом приписки Каймановы острова

Трехпалубная яхта Лахани неоднократно проходила рефиды. И уже трижды меняла свои названия, как и место дислокации.

M&M — это основное

Сегодня компания г-на Лахани Mercantile Maritime UK Limited (M&M, откуда он якобы ушел, со штаб-квартирой в Бахрейне и офисами в Дубае и Сингапуре) по-прежнему предлагает торговые услуги, морские перевозки, управление инфраструктурными активами, а также услуги хранения и бункеровки.

В марте 2022 г. Mercantile & Maritime Group резко увеличила закупки у НК "Роснефть". И Лахани создал несколько новых структур для торговли российской нефтью.

После введения западного эмбарго на российскую нефть Дубай, не применяющий санкций против Москвы, стал новым источником богатой прибыли для трейдеров, которые продолжили под сурдинку вести бизнес с Россией. И Дубай всего за несколько месяцев стал новым центром торговли российской нефтью. А ведь в начале СВО 60 % российской нефти торговалось в Женеве.

Компания Лахани оперирует на четырёх континентах. Среди активов ‒ терминалы MENA в Фуджейре и сеть АЗС Jetoil в Греции. И почти 10 лет назад Лахани начал активно сотрудничать с компанией "Роснефть".

Он тесно взаимодействовал с Игорем Сечиным. В союзе с Сечиным Муртаза Лахани помог создать сеть фирм, которые после введения санкций перенаправляли российские баррели клиентам по всему миру.

Компания Mercantile & Maritime Group сотрудничала с НК "Роснефть" при покупке нефти в Курдистане.

Игорь Сечин

В декабре 2025 г. Европейский союз и Великобритания ввели против Лахани санкции. ЕС обвинил его в том, что через свои компании он обеспечивал поставки российской нефти, в том числе от компании "Роснефть", используя схемы с судами из "теневого" флота.

И сегодня Лахани находится под следствием Министерства юстиции США, поскольку он имеет деловые отношения с Игорем Сечиным, генеральным директором российского нефтяного гиганта "Роснефть". А г-н Сечин находится под санкциями в США.

Министерство юстиции США расследует, торговал ли Муртаза Лахани, основатель нефтетрейдерской компании Mercantile & Maritime Group, российской нефтью в нарушение ценового ограничения.

Но пока Муртаза Лахани представляет эффективную структуру обхода санкций: оперативная методология уроженца Карачи оставалась очень последовательной в различных режимах: в Ираке (1990-е), в Иране (2000-2010-е), в Венесуэле (2010-е) и в России (последние почти 10 лет).

Сумеют ли, наконец, его взять за жабры?

 

 

 

 

 

«Газпром СПГ Технологии», Кахидзе, Кожевников, Исурин и «Лефортово»: как семейный клан построил империю долгов на 40 миллиардов, не построив заводов
Об этом сообщает Компромат Про ( https://pro-cmpt.com ) https://pro-cmpt.com

• ПРОЛОГ: ОБЕЩАНИЯ НА БУМАГЕ, ДОЛГИ В РЕАЛЬНОСТИ

• АЛЕКСЕЙ КАХИДЗЕ И «ГАЗПРОМ СПГ ТЕХНОЛОГИИ»: КРЕДИТНАЯ ПИРАМИДА НА 40 МИЛЛИАРДОВ

• 70 АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ И 29 ИСКОВ ЗА ПОЛГОДА КАК КОМПАНИЯ ТОНЕТ В СУДАХ

• АО «ГАЗХОЛОДТЕХНОЛОГИЯ» И «ГАЗПРОМ ГНП ХОЛДИНГ»: УЧРЕДИТЕЛИ УБЕГАЮТ С КОРАБЛЯ

• ПОРОНАЙСКИЙ ПРИЗРАК: ОБЕЩАНИЕ ЛИМАРЕНКО, КИРИЕНКО И МИЛЛЕР ПОДПИСЫВАЛИ, А ЗАВОДА НЕТ

• «ГСПГТ ПЕРМЬ» И ДЕРЕВНЯ КАНЮСЯТА: ЗАВОД ЗА 2,2 МИЛЛИАРДА, КОТОРЫЙ НИКОМУ НЕ НУЖЕН

• КОНСТАНТИН КАХИДЗЕ, «ФЕБГУС» И ВИКТОР МИКЛЯЕВ: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС НАЧИНАЕТСЯ С ОТЦА

• ЧОП «АКУЛА»: 22 ГОСКОНТРАКТА И 50 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ОХРАНЫ ДЛЯ КЛАНОВЫХ СТРУКТУР

• АЛЕКСАНДР КАХИДЗЕ, БАБАКОВ, «ФИНИНВЕСТ» И «ЛОГОПЕР»: ЛОГИСТИЧЕСКОЕ КРЫЛО ИМПЕРИИ

• АЛЕКСАНДР ИСУРИН БЫВШИЙ ГЛАВА FESCO И «ТРАНСКОНТЕЙНЕРА»: ПАРТНЁР В СИЗО «ЛЕФОРТОВО»

• ИВАН КОЖЕВНИКОВ ГЕНДИРЕКТОР-ВЗЯТОЧНИК ИЗ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА

• «ЦЕНТР СТРОЙ», LNG SERVICE GROUP И BORO DUKIČ: ЛАТВИЙСКИЕ И СЛЕДЫ

• ООО «ЛЕОН»: РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС КАК ЕЩЁ ОДНА СТРУКТУРА КАХИДЗЕ

• ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ: КУДА УШЛИ 40 МИЛЛИАРДОВ? ВОПРОС БЕЗ ОТВЕТА

 

1. ПРОЛОГ: ОБЕЩАНИЯ НА БУМАГЕ, ДОЛГИ В РЕАЛЬНОСТИ

В 2017 году, когда Россия делала ставку на развитие малотоннажного сжиженного природного газа как на одну из точек роста энергетической отрасли, на рынке появилась компания с громким именем «Газпром СПГ Технологии». Её создатель, Алексей Кахидзе, обещал не много не мало построить к 2026 году более 20 малотоннажных СПГ-комплексов, а к 2030-му ещё 60. Восемьдесят заводов по всей стране от Дальнего Востока до европейской части.

Казалось бы, за спиной стоит мощь бренда «Газпром», поддержка государства, амбициозные планы и огромные кредиты. Но реальность, как это часто бывает в российской корпоративной драме, оказалась куда более прозаичной и циничной.

Прошло семь лет. Из более чем двадцати обещанных объектов появилось всего два. Два завода вместо двадцати. А кредитная нагрузка компании достигла астрономической суммы около 40 миллиардов рублей. Где деньги? Где заводы? Где обещанные рабочие места и газификация регионов?

Вокруг «Газпром СПГ Технологии» и её основателя Алексея Кахидзе сегодня кипят арбитражные страсти, множатся иски подрядчиков, а в тени вырисовывается целая сеть компаний, связанных с семьёй Кахидзе от охранных предприятий до логистических гигантов и ресторанов. Это история о том, как громкие обещания превратились в финансовую яму, а государственные деньги, кредиты и доверие «Газпрома» растворились в долгах, судах и структурах.

 

2. АЛЕКСЕЙ КАХИДЗЕ И «ГАЗПРОМ СПГ ТЕХНОЛОГИИ»: КРЕДИТНАЯ ПИРАМИДА НА 40 МИЛЛИАРДОВ

Алексей Кахидзе позиционировался как перспективный управленец, способный вывести малотоннажный СПГ на новый уровень. Компания «Газпром СПГ Технологии» была создана в 2017 году с благословения, как можно предположить, структур «Газпрома». Ей был присвоен статус единого оператора по развитию малотоннажного СПГ в России. Это давало не только моральное право, но и доступ к государственным субсидиям, кредитным линиям и, самое главное, к квотам и разрешениям.

Однако сегодня вместо производственных успехов мы видим кредитную нагрузку в 40 миллиардов рублей. Это не просто долги это обязательства перед банками, подрядчиками, поставщиками оборудования и государственными структурами. При этом построено лишь два малотоннажных комплекса. Простая арифметика говорит о том, что на каждый построенный объект приходится по 20 миллиардов долгов. Такая «эффективность» не снилась ни одному западному стартапу.

Источники, близкие к «Газпрому», отмечают, что руководство материнской компании всё чаще задаётся вопросом: куда были направлены привлечённые средства, если результат настолько скромный? Заводы не работают, регионы не газифицированы, а подрядчики не получили денег.

 

3. 70 АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ И 29 ИСКОВ ЗА ПОЛГОДА КАК КОМПАНИЯ ТОНЕТ В СУДАХ

Без преувеличения можно сказать, что «Газпром СПГ Технологии» сегодня больше известна своими судебными тяжбами, чем производственными достижениями. По состоянию на момент расследования, у компании насчитывается 70 арбитражных дел на общую сумму примерно 4,7 миллиарда рублей. И это только те, что официально зарегистрированы.

Особенно показательно, что 29 из этих дел были начаты с начала 2026 года. То есть всего за несколько месяцев текущего года количество судебных исков к компании перевалило за два десятка. Это говорит о том, что проблемы не решаются, а нарастают как снежный ком. Подрядчики, не видя выплат, один за другим идут в суд.

Кроме того, исполнительные производства против «Газпром СПГ Технологии» оцениваются в 372 миллиона рублей. Это те суммы, которые уже подтверждены судебными решениями и подлежат принудительному взысканию. Но и они не оплачиваются, потому что денег нет, либо они уходят по другим каналам.

 

4. АО «ГАЗХОЛОДТЕХНОЛОГИЯ» И «ГАЗПРОМ ГНП ХОЛДИНГ»: УЧРЕДИТЕЛИ УБЕГАЮТ С КОРАБЛЯ

За компанией «Газпром СПГ Технологии» стоят учредители, которые тоже несут свою долю ответственности за происходящее. Первый из них АО «Газхолодтехнология». И здесь ситуация не лучше. У этой организации числится 59 арбитражных споров на сумму более 1,5 миллиарда рублей. А исполнительных производств 66 штук на 127 миллионов рублей. То есть структура, которая должна была контролировать и поддерживать «Газпром СПГ Технологии», сама находится в глубочайшем судебном кризисе.

Второй учредитель «Газпром ГНП Холдинг». И тут произошёл знаковый эпизод. Холдинг не просто охладел к проекту он принял решение выйти из компании. После этого «Газпром СПГ Технологии» лишилась статуса единого оператора по малотоннажному СПГ и, что ещё более болезненно, прав на использование товарного знака «Газпром». Это означало, что компания потеряла главный нематериальный актив бренд, который открывал двери в банках и в кабинетах чиновников. Уход «Газпром ГНП Холдинга» это публичное клеймо, демонстрирующее, что даже связанные структуры не хотят иметь ничего общего с этим провалом.

 

5. ПОРОНАЙСКИЙ ПРИЗРАК: ОБЕЩАНИЕ ЛИМАРЕНКО, КИРИЕНКО И МИЛЛЕР ПОДПИСЫВАЛИ, А ЗАВОДА НЕТ

Одним из самых ярких примеров несостоятельности компании стал сахалинский проект. Ещё в 2019 году, когда малотоннажный СПГ считался панацеей для отдалённых регионов, Алексей Кахидзе и его структуры пообещали губернатору Сахалинской области Валерию Лимаренко построить СПГ-завод в городе Поронайске.

Мощность завода планировалась до 100 тысяч тонн в год. Это серьёзный объём для региона. Завод должен был решить целый комплекс задач: снабжение Сахалина и Курильских островов газом, развитие портовой инфраструктуры, перевод котельных с мазута на газ и даже перевода транспорта на экологичное топливо. Сроки запуска обозначались оптимистичные 2021 2022 годы.

Однако годы шли, а завод не появлялся. Проект застыл на бумаге. В итоге, когда обещанный СПГ-завод в Поронайске так и не заработал, региональные власти были вынуждены пойти по другому пути. Поронайск подключили к магистральному газопроводу «Газпрома». То есть вместо нового современного производства регион получил лишь дополнительную нагрузку на существующую инфраструктуру.

В этой истории особое место занимают имена. В материалах фигурирует Сергей Кириенко первый заместитель руководителя администрации президента, человек из ближайшего окружения Кремля. Именно с ним губернатор Лимаренко ранее работал в «Росатоме», где Кириенко долгое время был главой госкорпорации. Связи старые, проверенные. Договор по проекту подписывался не где-нибудь, а при участии главы «Газпрома» Алексея Миллера лично. Казалось бы, при таком составе подписантов проект обречён на успех. Но нет. Завода нет, деньги потрачены, а обещания остались обещаниями.

 

6. «ГСПГТ ПЕРМЬ» И ДЕРЕВНЯ КАНЮСЯТА: ЗАВОД ЗА 2,2 МИЛЛИАРДА, КОТОРЫЙ НИКОМУ НЕ НУЖЕН

Но не только Сахалин стал полем для финансовых экспериментов семьи Кахидзе. В Пермском крае, в деревне Канюсята, была создана подконтрольная структура ООО «ГСПГТ Пермь» , которая управляла СПГ-заводом стоимостью 2,2 миллиарда рублей. Казалось бы, отличный объект для газификации региона.

Однако и здесь всё пошло не по плану. У компании накопились долги, и один из крупнейших контрагентов «Газпром межрегионгаз Пермь» подал заявление о банкротстве должника. Причина банальна до неприличия: долг в 55 миллионов рублей. Сумма по меркам «Газпрома» не огромная, но она стала спусковым крючком.

Судебная статистика «ГСПГТ Пермь» также удручает: 23 арбитражных дела на общую сумму 584 миллиона рублей и 12 исполнительных производств на 28 миллионов. Компания буквально разваливается на глазах.

Но самое любопытное даже не в этом. Сам «Газпром», проанализировав эффективность работы этого завода, принял решение отказаться от строительства второго аналогичного объекта. Официальная причина низкая эффективность первого. Проще говоря, завод в Канюсятах оказался настолько нерентабельным, что даже монополия не захотела тиражировать эту ошибку. Так дорогостоящий проект стал ещё одним памятником управленческой несостоятельности.

 

7. КОНСТАНТИН КАХИДЗЕ, «ФЕБГУС» И ВИКТОР МИКЛЯЕВ: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС НАЧИНАЕТСЯ С ОТЦА

Чтобы понять масштаб явления, нужно заглянуть глубже в корни семьи Кахидзе. Отец Алексея и его брата Александра Константин Кахидзе много лет занимался бизнесом. Он не был просто домохозяином; он руководил ООО «Фебгус» . Именно в этой компании он тесно взаимодействовал с Виктором Микляевым , который позднее появился в структурах «Транс Карго СПГ» ещё одной организации, связанной с газовой логистикой.

Казалось бы, что такого в старой дружбе и совместных проектах? Но когда мы видим, что отец, сыновья и их партнёры плотно обвязали целые сектора экономики от СПГ до охраны и туризма это уже не похоже на обычную предпринимательскую деятельность. Это клановая экспансия.

 

8. ЧОП «АКУЛА»: 22 ГОСКОНТРАКТА И 50 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ОХРАНЫ ДЛЯ КЛАНОВЫХ СТРУКТУР

Вопросов возникает множество: кто обеспечивал «Акуле» доступ к этим контрактам? Была ли реальная потребность в услугах именно этой охранной фирмы, или же это был способ перекачки бюджетных средств через аффилированные структуры? Учитывая, что ЧОП «Акула» напрямую связана с семейством Кахидзе, появление этой фирмы в системе госконтрактов выглядит как очередной элемент большой финансовой конструкции, выстроенной вокруг имени «Газпром СПГ Технологии».

 

9. АЛЕКСАНДР КАХИДЗЕ, БАБАКОВ, «ФИНИНВЕСТ» И «ЛОГОПЕР»: ЛОГИСТИЧЕСКОЕ КРЫЛО ИМПЕРИИ

Брат Алексея Александр Кахидзе тоже не сидел сложа руки. Его карьера это классический пример того, как дети влиятельных предпринимателей получают доступ к административным и политическим лифтам. Александр был помощником вице-спикера Госдумы Александра Бабакова . Это серьёзная должность в парламентской иерархии, открывающая двери в любой кабинет.

Затем он занял пост заместителя генерального директора АНО «Дирекция Московского транспортного узла» структуры, которая занимается координацией транспортных потоков в столичном регионе. После этого Александр ушёл в бизнес, развивая транспортно-логистические группы «Фининвест» и «Логопер» . То есть семья Кахидзе охватила не только газ и строительство, но и логистику ключевой сектор для любых поставок оборудования и сырья для СПГ-заводов.

 

10. АЛЕКСАНДР ИСУРИН БЫВШИЙ ГЛАВА FESCO И «ТРАНСКОНТЕЙНЕРА»: ПАРТНЁР В СИЗО «ЛЕФОРТОВО»

Но в «Логопере» произошло нечто, что выводит эту историю на совершенно иной уровень. Заместителем Александра Кахидзе в «Логопере» работал Александр Исурин личность для транспортной отрасли легендарная. Исурин был президентом FESCO (Дальневосточное морское пароходство) и главой «Трансконтейнера» крупнейшего в России оператора контейнерных перевозок.

Однако с осени 2025 года Александр Исурин находится в СИЗО «Лефортово» следственном изоляторе для особо важных дел. Более того, Московский городской суд совсем недавно оставил его под стражей, отказав в освобождении. Формальные обвинения не раскрываются детально, но сам факт того, что ближайший партнёр Кахидзе по логистическому бизнесу сидит в тюрьме, говорит о многом. Это не просто случайное совпадение. Это звено одной цепи.

 

11. ИВАН КОЖЕВНИКОВ ГЕНДИРЕКТОР-ВЗЯТОЧНИК ИЗ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА

Апогеем всей этой криминально-коррупционной картины является фигура нынешнего генерального директора «Газпром СПГ Технологии» Ивана Кожевникова . До прихода в компанию Кожевников работал в Следственном комитете одном из самых могущественных силовых ведомств страны.

Но его карьера в СК закончилась не повышением, а позором. Кожевников был признан судом виновным в получении взятки в размере 4 миллионов долларов США. Кроме того, он был осуждён за подлог материалов по громкому делу полковника МВД Дмитрия Захарченко , который сам стал символом коррупции в МВД.

Представьте: компанию, которая претендовала на государственное финансирование в 40 миллиардов рублей, на строительство десятков стратегических объектов, возглавляет человек, осуждённый за взятку в 4 миллиона долларов и фальсификацию дела. Это не просто репутационный риск. Это катастрофа, которую почему-то никто не остановил.

 

12. «ЦЕНТР СТРОЙ», LNG SERVICE GROUP И BORO DUKIČ: ЛАТВИЙСКИЕ И СЛЕДЫ

Но Кахидзе не ограничиваются российскими юрисдикциями. У Алексея Кахидзе есть ООО «Центр Строй» , которое, по данным источников, является партнёром латвийской компании LNG Service Group . А владельцем этой латвийской структуры в реестрах значится гражданин Черногории Boro Dukič .

Выручка «Центр Строя» составляет около 250 миллионов рублей, прибыль 46 миллионов. Но долгосрочная задолженность этой компании достигает 649 миллионов рублей. То есть долги превышают прибыль в 14 раз. Это классический признак того, что структура используется не для операционной деятельности, а для аккумулирования обязательств.

Использование латвийского и следов указывает на то, что часть активов и контрактов могли выводиться за рубеж. Зачем связываться с компанией из Латвии и бенефициаром из Черногории, если речь идёт о российских СПГ-проектах? Логика таких схем всегда одна минимизация налогов, сокрытие бенефициаров и вывод средств в юрисдикции с прозрачной репутацией.

 

13. ООО «ЛЕОН»: РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС КАК ЕЩЁ ОДНА СТРУКТУРА КАХИДЗЕ

Завершает палитру активов семьи Кахидзе ресторанный бизнес. Через структуру «Центр Строй» Алексей Кахидзе связан с ООО «ЛЕОН» . Это может показаться безобидным рестораны, кухня, обслуживание. Но когда человек, управляющий многомиллиардными газовыми проектами, параллельно владеет или контролирует заведения общепита, это говорит о том, что финансовые потоки компании могут смешиваться с личными расходами и неуставной деятельностью.

 

14. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ: КУДА УШЛИ 40 МИЛЛИАРДОВ? ВОПРОС БЕЗ ОТВЕТА

Авторы расследования прямо ставят вопрос, который повисает в воздухе: куда в действительности уходили привлечённые средства? Два завода из двадцати, 40 миллиардов долгов, 70 арбитражных дел, убыточные предприятия в Пермском крае, нереализованный проект в Поронайске с участием Миллера и Кириенко, гендиректор-взяточник, партнёр в СИЗО, отец с ЧОПом, латвийские и структуры.

Это не просто история одного неудачного бизнес-проекта. Это системная картина того, как государственные деньги, доверие «Газпрома» и административный ресурс превращаются в долговую яму, судебные тяжбы и финансовые пирамиды. Вопрос о том, кто понёс ответственность за этот провал, остаётся открытым. Но масштаб катастрофы уже очевиден для всех, кто знаком с материалами расследования.

 

 

 

Как сочетать песни с Шафутинским, дружбу с ФСБ и саентологические учения
Об этом сообщает Прямой Эфир ( https://p-efir.com ) https://p-efir.com

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают рассказывать о «Маринс Групп» и ее хозяине Альберте Саркисян, которые засветилась в громком скандале с расхищением земель в подмосковном Чехове, связанных с Минобороны.

Постоянное появление «Маринс Групп» рядом с Минобороны неудивительно: ее основатель и вдохновитель нижегородец Александр Куликов (разбился на в Крыму в 2016 году) — бывший морпех, сумевший в 90-е быстро сориентироваться и организовать собственный бизнес вместе с армейскими друзьями.

Кстати, все годы Куликов предпочитал называть себя не бизнесменом, а певцом (пару песен даже исполнял вместе с Шуфутинском), актером, кинопродюсером и меценатом, а о других направлениях своей деятельности помалкивал. Так, его кинокомпания в партнерстве сняла и спродюсировала ряд лент: «Вий 3D», «Морпехи», «Тайна печати Дракона», «Пришелец», «Дикая лига», «Балканский рубеж», «Волшебники», а еще — в 2017 году к 100-летию ФСБ подарили документальный фильм «ВЧК». При этом известно, что в 90-е Куликов связался с саентологами и даже прошел полный годовой курс обучения методикам Рона Хаббарда в США. В 1993 году Хаббард-колледж открылся и в Нижнем Новгороде. Известно, что работавший в те годы в Нижнем Сергей Кириенко также увлекался саентологией. Кроме того, Кириенко несколько лет заседал в областном заксобрании (позднее туда же избирался и Куликов).

В «Землянах» и ее преемнике «Союз Маринс Групп» были внедрены саентологические методики управления персоналом — проходить курс и руководствоваться этой идеологией были обязаны все, вплоть до уборщиц в куликовских гостиницах. Местные рассказывали, что в основе методики лежали жесткий график, штрафы и унижения за каждое нарушение, постоянная слежка и доносы друг на друга. Новые сотрудники приносили присягу, учили наизусть гимн компании и были обязаны посещать все корпоративные мероприятия вне рабочего времени — такие правила действовали даже в начале нулевых. Но затем Куликов отошел от саентологии и с таким же энтузиазмом погрузился в православие и патриотизм. Он наладил и поддерживал тесные отношения с военизированными и ветеранскими организациями — к примеру, ВОО морских пехотинцев «Тайфун» под руководством генерал-полковника Валентина Яковлева, спортивным обществом органов безопасности и правопорядка «Динамо» (исторически относилось к НКВД), спонсировал выпуск журнала «Морской пехотинец» и тд. У самого Куликова были награды от Военного Совета Объединения высших офицеров ВС, ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ, а также знак «За отличие в службе» от МВД РФ.

После смерти Куликова бразды правления получил Саркисян — хотя в «Маринс Групп» было немало более близких к Куликову топ-менеджеров, которые прошли с ним путь от дилерской сети «Землян». Кстати, в совет директоров «Маринс Групп» входит Дмитрий Рогачев, сын старого соратника и учителя Саркисяна, главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева.

Сейчас группа объединяет очень разветвленную сеть компаний из разных регионов РФ записанных на доверенных сотрудников Куликова — им принадлежат земли и торговые центры, доли в проектах, здания, сельхозпроекты и тп. В группу, в частности, входят ООО «Финансово-правовая группа Инфинити» и «Гелиос», которые записаны на Лиану Якушенокс (ранее было еще с десяток компаний, но сейчас они все ликвидированы). Она также управляет ООО «СП Клевер», ООО «Созвездие». В группу входит и «Диалог», учредителями которого выступают 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова, в том числе Альберт Саркисян, Максим Поляков (управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, которые застраивали фирмы Куликова), ООО «Управление имуществом», «Отечественная мясомолочная компания», АО «Биг компани». В этой же сети — «Промсельпроект», «Сельскохозяйственное земледелие и зернозаголовка», а также «Сельхозпроект» и «Формула» во главе с 37-летней Юлией Капаниной; «ЮК Юрлига», «Отель Меридиан» во главе с Дмитрием Рогачевым (он же ранее руководил самарским АО «Предприятие тепловых сетей»), ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР ЗДОРОВЬЯ И ОМОЛОЖЕНИЯ "ДЗИН ЮЙ" (учредители Марк Переверзев и Наталья Комарова), «Весна», «Скала» и др.

В целом активы группы на 2017 год, когда зашла речь о наследстве отца-основателя, оценивались в 6 млрд рублей. Тогда же выяснилось, что у него было как минимум шесть детей от пяти женщин — так что процесс дележки наследства был громким и бурным.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/marins-g

 

 

 

Я Кислица В.А. обращаюсь через вашу редакцию в Центральный аппарат следственного комитета Р.Ф. Бастрыкину А.И. Директору Федеральной Службы Р.Ф.Бортникову А.В. Генеральную прокуратуру Р.Ф.Гуцан А,В. Президенту Р.Ф. Путину В.В.

Хотелось бы что бы вы обратили внимание, и навели порядок В Целинском районе Ростовской области.
В Целинском районе Ростовской области Правоохранительные органы под руководством прокуратуры фабрикуют уголовные дела на не виновных людей, передают в суд, в свою очередь Судьи Целинского района Ростовской области выносят выгодные для себя решения. Меня закрыли по статье 159. Правовая оценка а также уголовно-процессуальный закон и доводы об отсутствии умысла для них пустой звук.
В феврале 1993г. Мною было получено «Свидетельство №649 о праве собственности на земельный пай 9га». Которое мне выдал земельный комитет Целинского района Ростовской области, и которое находится у меня на руках. Никаких других Свидетельств Я не получал. Именно на основании этого свидетельства у меня возникло право на этот земельный пай. Я на основании этого свидетельства №649 подал заявление в МФЦ с целью узаконить права на свой земельный пай 9га. Вместо того чтобы мне просто ответить на каком основании мне отказано в регистрации, на меня по заявлению представителя ЗАО «Родина» Склярова Ю.А. завели уголовное дело.
Оказывается мой земельный пай 9га. Сотрудники Росреестра Целинского района Ростовской области, без моего ведома, без моего согласия, минуя все ступени регламента предписанные законом при переходе прав, оформили мой земельный пай на ЗАО «Родина». При этом я ничего не получил взамен. Право устанавливающий документ «Свидетельство №649 о праве собственности на земельный пай 9га». который подтверждает возникновение права на этот пай, находится у меня на руках. Доверенность на совершение юридически значимых действий в отношении принадлежащего мне земельного пая я не выдавал.
Возникает вопрос? Как Сотрудники Росреестра Целинского района Ростовской области, без перехода прав, без право устанавливающего документа на земельный пай свидетельства на землю, без моего согласия, зарегистрировали мой пай 9га. на ЗАО «Родина».
Я ничего не получил от ЗАО «Родина» взамен земельного пая 9га.
И никто этого не хочет видеть, ни прокуратура, ни следственные органы, ни Судьи Целинского района Ростовской области.
Напротив чтобы скрыть противозаконные действия Директора ЗАО "Родина" Киреева И.И. специалиста по земельным вопросам Мирошниченко Н.А. А так же сотрудников Росреестра Целинского Района Ростовской области в отношении меня возбудили уголовное дело, и судья Целинского района Ростовской области, Иваненко Е.В. вынесла мне приговор 06.07.2022г. три года условно.
23.08.2022г. Апелляционная инстанция Ростовского областного суда приговор оставила без изменений. Определением Четвертого Кассационного Суда общей юрисдикции от 28 марта 2023г. Так же Апелляционного определения от 16 мая 2023г. вынесено постановление в котором сказано что я ничего не получил от ЗАО «Родина» взамен земельного пая 9га. Так же там указано что я являюсь собственником своего земельного пая.

Неравная схватка — ЗАО "Родина" против гражданина.

Оспариваемый приговор подлежит отмене с передачей дела в Целинский районный суд Ростовской области на новое разбирательство, в ином составе суда, со стадии подготовки дела к судебному заседанию.
При новом рассмотрении суду следует дать тщательную оценку всем доказательствам и принять законное, обоснованное и мотивированное решение решение.
Оснований для избрания Кислице В.А. меры пресечения не имеется.
ОДНАКО СУДЬИ ЦЕЛИНСКОГО РАЙОННОГО СУДА, ТО ЛИ В СИЛУ СВОЕГО НЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА, ИЛИ ЖЕ ОНИ ИМЕЮТ В ЭТОМ ДЕЛЕ СВОЙ ИНТЕРЕС, ЗАКОНА НЕ ПРИДЕРЖИВАЮТСЯ. Правовая оценка а также уголовно-процессуальный закон и доводы об отсутствии умысла для них пустой звук.
Судья Целинского района Ростовской области, Прокопенко Г.А. все же вынесла мне приговор 27.09.2023г. два года общего режима.
Я незаконно провел четыре месяца в новочеркасской тюрьме ФКУ СИЗО-3.
Апелляционным определением Ростовского областного суда от 15 января 2024г. меня освободили из под стражи.
В определении указали что я ни чего не получил от ЗАО «Родина» взамен земельного пая 9га. и что я являюсь собственником своего земельного пая 9га.
Фактически у меня украли мой земельный пай.
Постановлением следователя СО ОМВД России по Целинскому району
Федяевой А.А. от 01.11.2024 уголовное дело № 12001600041000155 в отношении
меня прекращено на основании п. 2 ч. 1 ст. 24 УПК РФ. Указанное постановление
признано прокуратурой района законным.
А факт того что мой земельный пай сотрудниками Росреестра Целинского Района Ростовской области был оформлен на ЗАО «Родина» незаконно, и что я являюсь собственником своего земельного пая 9га. Прокуратура Целинского Района Ростовской области видеть не желает.
Согласно Учредительного договора п.14. (том 5 л.д. 231-247) Земельные паи (доли) были внесены в общество «НА правах владения и пользования на неопределенный срок» Из чего следует, что паи были переданы в пользование. Директор ЗАО "Родина" Киреев И.И. и специалист по земельным вопросам Мирошниченко Н.А. А так же Росреестр Целинского Района Ростовской области незаконно оформили на себя мой земельный пай 9га.
Постановления Правительства РФ от 29 декабря 1991 г. N 86 "О порядке реорганизации колхозов и совхозов".Постановление №11 от 23 января 1992г. Главы Администрации Целинского района колхоз «Заветы Ильича» был расформирован в связи с приватизацией в установленном законодательством РСФСР порядке, были выделены земельные паи. А также имущественные паи в денежном выражении. При создании АОЗТ «Родина» 5-7 октября 1994 года имущественные паи в денежном выражении были обменяны на акции АОЗТ «Родина».
Изначальное количество акций при создании АОЗТ «Родина» (по учредительному договору о создании общества от 5-7 октября 1994 г.) составляло 312 943 штук. В том числе за Киреевым И.И. числилось всего 1512 акций.
В последствии решением общего собрания акционеров, в 2004г. был произведен довыпуск акций 500 000 тысяч штук. Акции должны были распределяться между акционерами пропорционально имеющимся.
Из Журнала регистраций участников годового общего собрания акционеров и выдаче бюллетеней ЗАО «Родина» Целинского района Ростовской области дата проведения (16.03.2006 года) стало известно, что у Киреева И.И. в собственности оказалось уже 511 068 штук акций(из общего количества 812 942 шт.). На основании вышеизложенного полагаю, что директором Киреевым И.И. единолично был выкуплен весь объем дополнительно выпущенных акций ЗАО «Родина» в 2004 году 500 000 штук, на сумму 5 000 000 миллионов рублей.
В нарушении закона 208-ФЗ «Об акционерных обществах». Акции НЕ были размещены среди всех акционеров пропорционально уже имеющимся у акционеров акциям (согласно Устава и Закона «Об акционерных обществах), акционеры НЕ были надлежащим образом извещены и уведомлены (не устно, не письменно), и соответственно не имели возможности для осуществления своего права приобретения дополнительного выпуска акций. Акционерам не было предложено в письменном виде от Дирекции ЗАО «Родина» осуществить выкуп своей определенной доли дополнительно размещенных акций. Полагаю, что данная информация дирекцией была умышлена скрыта.
Акционеры также не были письменно извещены дирекций ЗАО «Родина» об конечных итогах размещения акций согласно законодательства и соответственно не знали и не могли в положенные сроки законным путем опротестовать данные итоги. Акционерам так же не известно, от кого поступила оплата на расчетный счет или кассу общества (и поступила ли она вообще). Полагаю, что оплата акций (в сумме 5000 000 рублей) должна была произведена лично директором Киреевым И.И., так как весь дополнительный выпуск акций в последствии был зарегистрирован именно на него. Но тогда возникает вопрос, имел ли Киреев И.И. в 2004 году и в предыдущие года источники доходов, сопоставимые с такой огромной суммой в 5000 000 (Пять миллионов рублей в ценах 2004 года)?
Кроме того, полагаю, что самолично приобретя весь дополнительный выпуск акций, директор Киреев И.И. не только прибрел контрольный пакет акций (61,5% от общего количества 812 942 шт.) и тем самым стал основным акционером с правом единоличного решающего голоса, но и фактически стал собственником (за 5000 000 рублей) Активов, Капиталов и Резервов ЗАО «Родина» на сумму более 575 000 000 рублей (Пятьсот семьдесят пять миллионов рублей). Только на основании Финансовой отчетности в 2020 году Активы, Капиталы и Резервы ЗАО «Родина» составляли 943,6 млн. рублей. При ликвидации Акционерного Общества все имущество делится на общее количество зарегистрированных акций.
Также своими действиями Киреев И.И. обесценил существующие у акционеров акции, пользуясь их экономической и юридической безграмотностью, так как основной костяк акционеров на сегодняшний день составляют люди предпенсионного и глубоко пенсионного возраста, что делает его поступок еще и аморальным по отношению к данной категории акционеров, которые своим долгим, честным трудом, своим здоровьем создавали благополучие ЗАО «Родина».
Акционеры ЗАО «Родина» не ставят под сомнения и признают законность выпуска Центральным Банком дополнительного выпуска акций и его регистрацию за номером 1-01-58442-Р-000D. Акционеры заявляют о своем нарушенном праве приобретения каждым акционером части акций пропорционально имеющимся.
Таким образом, из вышеперечисленного полагаю, что при дополнительном выпуске акций ЗАО «Родина» в количестве 500 000 штук на сумму 5 000 000 рублей (Пять миллионов рублей) единственным выгодоприобретателем стал только действующий директор ЗАО «Родина» Киреев Иван Иванович.
Также не дана оценка действиям Росреестра по регистрации обще-долевой собственности земельных участков ЗАО Родина и законности выдачи Свидетельства о государственной регистрации права (Серия 61АА №276594, дата выдачи 22 января 2003 г., Запись регистрации №61-01/40-14/2002-995) В этом свидетельстве документом основанием является Учредительный договор от 05.10.1994 года. Однако согласно пункту 5 статьи 9 Федерального закона №208-ФЗ от 26.12.1995 г. «Об акционерных обществах» Договор о создании общества не является учредительным документом общества и действует до окончания определенного договором срока оплаты акций, подлежащих размещению среди учредителей. При создании акционерного общества путем реорганизации его акции размещаются в день принятия решения о реорганизации. Таким образом Учредительный договор от 05.10.1994 года прекратил свое действие еще в 1994 году и НЕ мог быть документом-основанием для регистрации за ЗАО «Родина» обще-долевой собственности земельных участков акционеров.
Согласно Учредительного договора п.14. (том 5 л.д. 231-247) Земельные паи (доли) были внесены «НА правах владения и пользования на неопределенный срок» Из чего следует, что паи были переданы в пользование. Согласно ст.209 ГК. РФ Собственнику принадлежат права владения, пользования и распоряжения своим имуществом.
Право распоряжения земельными паями не передавалось Акционерами в АОЗТ «Родина». Доверенности на совершение юридически значимых действий в отношении принадлежавших акционерам земельных долей акционерами не выдавались.
Видео репортажи журналиста Евгения Михайлова.

https://www.youtube.com/watch?v=TOc43uayghw (с чего начиналось)
https://www.youtube.com/watch?v=nh9v7QdnY38 (чем закончилось)

Я готов приехать к вам в редакцию, предоставить полный пакет всех документов подтверждающих
противозаконные действия руководителя ЗАО Родина, и доказательство того что осудили меня за то что я хочу найти правду. И тот факт что на наши жалобы Прокуратура Целинского Района Ростовской области просто не обращает внимания.Они просто прикрывают противозаконные действия Директора ЗАО Родина И.И. Киреева. Мы неоднократно обращались с жалобами в Прокуратуру Ростовской области. Они все наши жалобы перенаправляют назад в Прокуратуру Целинского Района Ростовской области. и результатов ни каких.
Не вольно вспоминаются события которые произошли в станице Кущевской, 4 ноября 2010 года там такие же директора Цапки отбирали земли у фермеров, и никто этого не замечал,люди также обращались в прокуратуру,и также бесполезно. Чем это закончилось узнала вся страна, эти Цапки совершили массовое убийство людей в том числе и детей. это факт.
Факт незаконного отбирания земельных паев у людей в других хозяйствах Целинского района Ростовской области явление распространенное. Этому так же есть доказательства, и если потребуется я смогу их представить.
Буду ждать вашего ответа. Еще пишу адрес моей электронной почты. kislicavladimir@mail.ru
У меня есть все копии учредительных документов, все решения, и постановления судов, вообще все доказательства. если нужно я все представлю.
Репортажи Евгения Михайлова можно посмотреть на Ютубе или на Рутубе.
Первый называется ТАКОЕ ПРОСТО НЕ МОЖЕТ БЫТЬ.
Второй ЗА ЧТО БОРОЛСЯ НА ТЕХ И НАПОРОЛСЯ.
Кислица В.А. проживающего по адресу:
347767. ст. Сладкая Балка Целинского
района. Ростовской области.
ул. Донская
Об этом сообщает Оффишиал Газет ( https://official-gazette.com ) https://official-gazette.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302322-zemelnyj-be...stve-rosreestra-grabyat-lyudej

 

 

 

 

 

 

 

• «Золотая жила» для своей: почему Госкомитет по туризму Татарстана стал наградой за интим, а не за заслуги
Об этом сообщает Прямой Эфир ( https://p-efir.com ) https://p-efir.com

• Карьерный трамплин фаворитки: от АНО «Центр развития туризма РТ» до кресла главы через Visit Tatarstan и Фонд «Институт развития городов РТ»

• Бюджетная «карусель»: как на деньги налогоплательщиков раскручивали «профессионалку» без профильного опыта

• Изгнание ветерана: почему Сергей Иванов покинул Госкомитет после 12 лет правления

• Федеральный «отступной» для Сергея Иванова: переход в корпорацию «Туризм.РФ» и проект «Казань марина»

• Раздвоение бюджетного потока: как федеральные миллиарды и республиканские средства делят между «своими»

• Итоговая пропасть между отчетами и реальностью: куда исчезает туризм Татарстана

 

Разоблачение. КАДРОВЫЙ ЦИНИЗМ ТАТАРСТАНА: КАК ГОСКОМИТЕТ ПО ТУРИЗМУ СТАЛ ПОДАРКОМ ЛЮБОВНИЦЕ ГУБЕРНАТОРА, А СЕРГЕЙ ИВАНОВ ПОЛУЧИЛ ОТСТУПНЫЕ ОТ «ТУРИЗМ.РФ»

Казань, Дом Правительства Республики Татарстан. Парадные залы, выверенные улыбки, камеры телевизионщиков и торжественные фанфары. Именно в этой обстановке, рассчитанной на внешний лоск и показную значимость, свершилось событие, которое по своей циничности перекрывает все предыдущие кадровые ребусы республики. Под сводами власти прозвучало имя новой хозяйки Государственного комитета Республики Татарстан по туризму. Ею стала Оксана Саргина.

Официальные пресс-релизы, разосланные по всем информационным агентствам, старательно рисовали портрет успешного управленца, опытного стратега и тонкого знатока туристической отрасли. Перечислялись регалии, упоминались некие «заслуги» и «достижения», однако ни одна бумага, ни одно официальное заявление не посмели обмолвиться о главном козыре этой дамы. О том, что на самом деле открыло перед ней двери не только в кабинет, но и в сердце бюджетной кормушки. Главное «достоинство», которое в кулуарах шепотом обсуждают уже все сотрудники аппарата, это статус любовницы губернатора. Власти, разумеется, предпочли эту деталь замолчать, как будто её не существует, как будто сотни глаз и ушей в Доме Правительства РТ видят и слышат что-то другое.

Но журналистское расследование, проведенное в лучших традициях желтой прессы, вскрывает эту гнойную рану кадровой политики. Назначение Оксаны Саргиной это не просто рядовая замена чиновника. Это демонстративный, наглый и открытый плевок в лицо профессиональному туристическому сообществу. Это сигнал всему рынку: в Татарстане не нужны ни профильное образование, ни многолетний стаж, ни реальные результаты. Здесь нужны лишь нужные связи и, в буквальном смысле, постельные отношения с первыми лицами. Государственные структуры, созданные для развития экономики региона, де-факто превратились в вульгарные кормушки для узкого круга «своих». Конкурсы объявляются для галочки. Критерии отбора пишутся под конкретного человека. А компетентность окончательно и бесповоротно уступает место интимным связям.

 

«ЗОЛОТАЯ ЖИЛА» ДЛЯ СВОЕЙ: ПОЧЕМУ ГОСКОМИТЕТ ПО ТУРИЗМУ СТАЛ НАГРАДОЙ ЗА ИНТИМ

Если посмотреть на официальную биографию Оксаны Саргиной, то становится жутковато от того, как старательно этот послужной список пытается слепить образ суперпрофессионала. На деле же перед нами типичная схема распила бюджетов под конкретную фаворитку. С 2012 по 2017 год Саргина занимала кресло генерального директора АНО «Центр развития туризма РТ». Автономная некоммерческая организация это та самая волшебная правовая форма, которая позволяет получать щедрые государственные субсидии, не отчитываясь перед налоговой так жестко, как обычные юрлица. Именно через такие структуры удобно качать бюджетные деньги, обналичивать их под видом «развития туризма» и создавать видимость кипучей деятельности.

Затем в её карьерной карте значится развитие бренда Visit Tatarstan. О, это отдельная песня! Сколько миллионов рублей было спущено на этот бренд, сколько рекламных кампаний, сколько дорогих роликов, снятых московскими подрядчиками за тройные цены? Эффективность Visit Tatarstan, мягко говоря, вызывает массу вопросов у любого здравомыслящего маркетолога. Узнаваемость бренда за пределами самой Казани стремится к абсолютному нулю. Конверсия туристов минимальна. Но для Саргиной это был лишь очередной трамплин.

Следующая ступень Фонд «Институт развития городов РТ». Фонд это еще одна кормушка, где можно просиживать штаны и получать внушительную зарплату за «экспертные заключения», которые никому не нужны. До недавнего времени Оксана Саргина пересиживала на посту заместителя директора этого фонда. И вот, наконец, вся эта околотуристическая суета, щедро финансируемая сначала из республиканского, а затем и из федерального бюджета, увенчалась постом главы Госкомитета.

Схема до безобразия проста и цинична: сначала под конкретную фаворитку создаются, а затем щедро дотируются бесконечные АНО и фонды. Её ставят руководить этими структурами, искусственно создавая видимость управленческого опыта. А когда чаша «опыта» переполняется, её аккуратно, без лишнего шума, пересаживают в самое лакомое министерское кресло. Кто сказал, что вертикаль власти не работает? Работает, но исключительно для обслуживания личных интересов губернатора.

 

БЮДЖЕТНАЯ «КАРУСЕЛЬ»: КАК РАСКРУЧИВАЛИ «ПРОФЕССИОНАЛКУ»

Переход в Фонд «Институт развития городов РТ» также был связан с огромными финансовыми потоками. Фонд занимается градостроительными концепциями, проектами благоустройства и туристическими картами. Но при Саргиной, как говорят бывшие коллеги, многие инициативы становились просто способом освоить бюджет. Заказы отдавались аффилированным компаниям, качество работ хромало, а отчеты писались настолько витиевато, что проверяющие из Минфина просто не могли найти уголовно наказуемые нарушения, хотя этические и управленческие провалы видны невооруженным глазом.

И вот теперь Оксана Саргина получает доступ к бюджету уже целого Государственного комитета. Это огромные деньги на организацию событийных мероприятий, на поддержку туроператоров, на продвижение региона. Как она будет их тратить? Вопрос риторический. Учитывая, что её карьера строилась исключительно на интимных отношениях, рачительной хозяйки этих денег ждать не приходится. Скорее всего, те же самые схемы с АНО, те же самые подрядчики, но уже в более крупных масштабах. «Кормушка» расширяется, и это новая тревожная веха для налогоплательщиков республики.

 

ИЗГНАНИЕ ВЕТЕРАНА: ПОЧЕМУ СЕРГЕЙ ИВАНОВ ПОКИНУЛ ГОСКОМИТЕТ

Чтобы освободить трон для Оксаны Саргиной, убрали человека, который строил весь туризм Татарстана с нуля. Сергей Иванов это имя, которое в республиканском туризме известно каждому. Именно он бессменно руководил туристическим ведомством с самого момента его создания весной 2014 года. Это было непростое время: подготовка к Универсиаде 2013 уже прошла, но нужно было поддерживать туристический поток, развивать инфраструктуру. Иванову, как опытному чиновнику старой закалки, это удавалось.

Сергей Иванов просидел в кресле главы Государственного комитета Республики Татарстан по туризму более 12 лет. Двенадцать лет! Это целая эпоха для любого ведомства. Он пережил нескольких премьер-министров республики, пережил экономические кризисы и пандемию. Но, как это часто бывает в системе, где царят «интимные» договоренности, верность профессии и выслуга лет оказались хуже ненужным багажом. В конце июля Сергей Иванов благополучно покинул пост. Формулировка в официальных документах, конечно же, была красивой «в связи с переходом на другую работу». Но за кулисами шептались: место расчищено для фаворитки.

Иванова, естественно, на улицу не выставили. Это было бы слишком грубо даже для татарстанской кадровой машины. Но то, как именно его «сослали» с повышением, выглядит еще более лицемерно и двусмысленно. Его аккуратно, с почестями и рукопожатиями, перевели на должность первого заместителя гендиректора федеральной корпорации «Туризм.РФ». Вот такая золотая ссылка. Вместо того чтобы дать дорогу молодым профессионалам или провести честный конкурс, систему просто расширили, чтобы всем хватило места у бюджетного пирога.

 

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ «ОТСТУПНОЙ» ДЛЯ СЕРГЕЯ ИВАНОВА: «ТУРИЗМ.РФ» И ПРОЕКТ «КАЗАНЬ МАРИНА»

Одним из ключевых проектов, куда бросят Сергея Иванова, является проект «Казань марина». Это строительство крупного туристического кластера на воде, которое должно привлекать туристов на Волгу. Плюс другие федеральные туристические стройки на территории Татарстана и соседних регионов. Иванов будет осваивать федеральные миллиарды, курировать стройки, согласовывать сметы. То есть, по сути, он получает доступ к еще более жирному бюджетному пирогу, чем тот, который он контролировал в Госкомитете.

Получается гениальная рокировка. Пока Сергей Иванов, опытный управленец, будет расписываться в ведомостях на федеральные стройки, отвлекая на себя внимание и деньги, его бывшее республиканское ведомство Государственный комитет по туризму отдано на полный откуп губернаторской фаворитке Оксане Саргиной. Круговорот чиновников в природе работает безупречно и цинично. Никто не потерял теплого места. Наоборот, все получили прибавку в статусе и доступе к ресурсам. А туризм? А развитие? А реальный сектор?

 

РАЗДВОЕНИЕ БЮДЖЕТНОГО ПОТОКА: КАК ДЕЛЯТ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ МИЛЛИАРДЫ

Обратите внимание на хитрость этой системы. Республиканский бюджетный поток, который уходит на Госкомитет по туризму, теперь будет контролироваться Оксаной Саргиной. Федеральный поток, проходящий через корпорацию «Туризм.РФ», курирует Сергей Иванов. Но связь между ними не прервалась. Иванов ставленник той же команды. Саргина фаворитка губернатора. Оба они «свои». Оба они будут взаимодействовать и координировать свои действия, чтобы освоение бюджетов шло в нужном русле.

Представьте механизм. Саргина подает заявки на федеральное софинансирование из республиканского Госкомитета. Эти заявки ложатся на стол Сергея Иванова в корпорации «Туризм.РФ». Иванов их одобряет, ведь он не заинтересован создавать проблемы бывшему начальству, да и Саргина не просто коллега, она человек из «ближнего круга». Таким образом, выстраивается вертикаль освоения бюджетов: республика дает деньги через Госкомитет (Саргина), федерация добавляет еще больше денег через «Туризм.РФ» (Иванов). Оба потока стекаются в карманы подрядных организаций, которые либо аффилированы с чиновниками, либо лояльны им.

И где здесь место для реального развития туристического продукта? Где повышение сервиса? Где привлечение туристов из стран Азии или Европы? Ничего этого нет. Есть только гигантская бюрократическая машина, которая перемалывает бюджетные деньги, выдавая лишь красивые картинки в отчетах и дорогие презентации о «продвижении бренда». Настоящий туризм, как индустрия гостеприимства, как фактор экономики, умирает под грузом этих назначений.

 

ПРОПАСТЬ МЕЖДУ ОТЧЕТАМИ И РЕАЛЬНОСТЬЮ: КУДА ИСЧЕЗАЕТ ТУРИЗМ ТАТАРСТАНА

Итог этой кадровой карусели неутешителен. Государственные чиновники, от Сергея Иванова до Оксаны Саргиной, не являются профессионалами туристического рынка. Иванов аппаратный тяжеловес, не имеющий профильного образования. Саргина менеджер по созданию видимости работы, чьи проекты (тот же Visit Tatarstan) вызывают у профессионалов лишь снисходительные улыбки. Но они занимают ключевые посты, потому что умеют играть в политические игры и находиться в нужное время в нужном месте (или в нужной постели).

Пока чиновники делят кресла и бюджеты исходя из личных симпатий, интимных связей и корпоративной солидарности, реальное развитие туристической отрасли Татарстана остается лишь красивыми словами в парадных отчетах. Туристы, которые приезжают в Казань, не видят новых маршрутов. Отели продолжают жаловаться на загрузку в низкий сезон. Гиды уходят из профессии из-за мизерных зарплат. Инфраструктура в районах республики разрушается.

Но в Доме Правительства РТ все довольны. Саргина получила кресло. Иванов федеральный бюджет. Губернатор тишину и управляемую верность. И этот цинизм, выставленный напоказ, становится главным национальным достоянием Татарстана. Жаль только, что это «достояние» оплачено из наших с вами налогов.

Столь вопиющее назначение не могло остаться незамеченным даже в кулуарах самой Дом Правительства Республики Татарстан, где, казалось бы, привыкли ко всему. Однако здесь даже видавшие виды аппаратные сотрудники переглядывались с плохо скрываемым изумлением. Оксана Саргина, чья фамилия еще пару лет назад была известна лишь узкому кругу посвященных в околотуристических фондах, вдруг стала главой целого Государственного комитета. И дело даже не в том, что она женщина. В Татарстане женщины-руководители не редкость. Дело в том, как именно этот пост был получен и какой сигнал это посылает каждому государственному служащему в республике: твой профессионализм ничего не стоит, если у тебя нет нужных знакомств в спальне губернатора.

Попробуем разобраться, что же на самом деле представляет из себя профессиональный багаж Оксаны Саргиной, если отбросить официальные реляции и посмотреть на факты под увеличительным стеклом. АНО «Центр развития туризма РТ» структура, которую она возглавляла целых пять лет. Казалось бы, полдесятка лет управления крупной организацией с солидным бюджетом это серьезный опыт. Но давайте посмотрим на результаты деятельности этого центра за тот период. Сколько новых туристических маршрутов было разработано и внедрено? Сколько дополнительных гостиничных номеров появилось в республике благодаря его усилиям? Каков реальный прирост турпотока, который можно было бы списать на заслуги именно этого центра, а не на естественный рост популярности Казани после Универсиады 2013 года и Чемпионата мира по футболу 2018 года?

Ответы на эти вопросы настолько размыты, что даже самые преданные сторонники действующей власти не берутся их озвучивать. Вместо внятных цифр и отчетов о конкретных инвестиционных проектах мы видим лишь бесконечные упоминания о «продвижении бренда», «участии в выставках» и «разработке концепций». Концепции, концепции, концепции... Сотни страниц дорогой бумаги, заказанной у дорогих московских консалтинговых агентств, красивые презентации с панорамными видами Волги и Кремля, видеоролики с национальными танцами и казанским чак-чаком. Но где результат? Где тот самый прорыв, который превратил бы Татарстан из регионального центра в мировую туристическую мекку? Его нет.

 

 

 

 

• ГОСТИНИЦА PARKTOWER HOTEL: Московские командировки с сомнительным сопровождением.
Об этом сообщает Джастис Таймс ( https://justice-times.com ) https://justice-times.com

• НУМЕРОЛОГИЯ ВО ВЛАСТИ: Комбинации 888 на автомобилях, телефонах и кармический "сбор урожая".

• АСТИГМАТИЗМ И КОРРУПЦИЯ: Почему глава не видит мелких деталей, но отлично замечает бюджетные потоки.

• СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: Владимир Ильич Забураев отец-уголовник, научивший сына избегать статей.

• СТРОЙКА ВЕКА НА УЛИЦЕ ДЕМЬЯНА БЕДНОГО: Как ООО "Югстроймонтаж" имитировал бурную деятельность до 31 июля 2024 года.

• ДЕПАРТАМЕНТ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЗАБУРАЕВ: Сговор или халатность при подписании контракта на 530 миллионов.

• "ДЛЯ ВИДА": Хроника строительного провала и полное отсутствие ответственности.

Кубань земля обетованная для чиновников с амбициями. Но есть среди них те, кто превратил служение народу в семейный бизнес по освоению бюджетов. Герой нашего расследования глава Лабинского района Забураев Владимир Владимирович фигура настолько колоритная, что позавидовал бы любой сценарист криминального сериала. Это история о том, как бывший наркополицейский, вооружённый тремя дипломами, нумерологией и связями в надзорных органах, умудряется сохранять кресло, несмотря на явные признаки коррупции, а его подрядчики разваливают стройку, не неся никакой ответственности.

 

1. «ФАВОРИТЫ КУБАНИ»: ПОРТРЕТ НА ФОНЕ НАРУШЕНИЙ

Забураев Владимир Владимирович родился 27 октября 1983 года в Лабинске. Три высших образования менеджмент, юриспруденция и государственное управление. Казалось бы, перед нами идеальный управленец. Но давайте копнём глубже. В период с 2005 по 2016 год он служит в Региональном управлении Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков по Краснодарскому краю, уходя в отставку в звании подполковника полиции. В 2015 году получает почётное звание «Ветеран труда». Однако уже в 2017 2018 годах наш герой резко меняет профиль он переходит в отдел экономической безопасности ООО «Газпром теплоэнерго Краснодар». Это классический прыжок из силовых структур в коммерцию, который часто предшествует «освоению» бюджетных средств на муниципальном уровне. С апреля 2018 года Забураев в администрации Лабинского района, а с 19 июля 2021 года он уже глава.

 

2. ГОСТИНИЦА PARKTOWER HOTEL: КОМАНДИРОВКИ С «СОПРОВОЖДЕНИЕМ»

Особое внимание привлекает увлечение Забураева столичными командировками. Он частый гость московской гостиницы ParkTower Hotel. Формально ввиду служебных обязанностей. Но неформально, как следует из источников, компания, сопровождающая главу, «не совсем на служебную походит». Намёк на то, что в этих поездках участвуют лица, не имеющие отношения к госслужбе, вполне прозрачен. Пока одни чиновники отчитываются о скромных командировках, Забураев предпочитает люкс, оставляя след не только в регистрационных журналах, но и в памяти персонала московского отеля. Вопрос лишь в том, за чей счёт этот банкет?

 

3. НУМЕРОЛОГИЯ ВО ВЛАСТИ: КАРМИЧЕСКАЯ СПРАВЕДЛИВОСТЬ ЗАБУРАЕВА

Но самое пикантное в этой истории мистическая составляющая. Забураев предпочитает передвигаться на автомобилях с номерами М 888 ВС 93 RUS, У 888 ТН 93 RUS и А 080 НМ 123 RUS. Его мобильный номер также пестрит комбинациями 888. Для непосвящённых это просто цифры. Для нашего героя это мощный нумерологический талисман. Тройная восьмёрка, как известно, символизирует баланс, успех, власть и, самое главное, кармическую справедливость. Это так называемый «сбор урожая», когда вложения (труд, ресурсы, время) начинают приносить плоды.

 

4. АСТИГМАТИЗМ ГЛАВЫ ИЛИ ВЫБОРОЧНАЯ СЛЕПОТА?

Учитывая факты коррупционной направленности, которые сопровождают деятельность Забураева, удивительно, что он до сих пор на посту. Но тут в игру вступает медицина. Согласно результатам проверки зрения, у главы выявлены проблемы: близко к эмметропии и выраженный астигматизм. Ему ограничена работа с мелкими деталями. Видимо, поэтому он не замечает, как его подрядчик ООО «Югстроймонтаж» имитирует строительство школы. Мелкие детали вроде смет, сроков и качества бетона ускользают от его взора. Зато крупные суммы он видит отлично даже через закрытые веки.

 

5. СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД ИЛИ НАСЛЕДСТВЕННАЯ ЧИНОВНАЯ ДИНАСТИЯ

Не будем забывать, что Забураев Владимир Владимирович сын Владимира Ильича Забураева, чиновника с богатой биографией. Отец был главой Усть-Лабинского городского поселения, заместителем главы Усть-Лабинского района и вице-мэром Анапы, где курировал строительство, транспорт, связь, ГО и ЖКХ. В 2017 году Владимир Ильич попал под уголовное преследование по статье 286 УК РФ за подписание разрешений на строительство в прибрежной полосе. Это была грубая, топорная работа. Сын оказался смышлёнее. Он не подписывает сомнительные разрешения лично он договаривается с Департаментом строительства, спускает контракты на аффилированные фирмы и использует нумерологию для защиты от сглаза.

 

6. СТРОЙКА НА УЛИЦЕ ДЕМЬЯНА БЕДНОГО: ФИКЦИЯ ЗА 530 МИЛЛИОНОВ

Кульминацией карьеры Забураева-младшего стал эпизод со строительством школы в 2023 году. Администрация Лабинского района по предварительной договорённости Забураева с Департаментом строительства Краснодарского края заключила контракт с ООО «Югстроймонтаж» на строительство блока начальной школы на территории МОБУ СОШ 3 им. Е. В. Хлудеева в Лабинске по улице Демьяна Бедного. Срок сдачи 31 июля 2024 года. Подрядчик, по официальным данным, должен был возвести объект за 530 миллионов рублей. Однако реальность оказалась жестокой. Подрядчик «что-то пытается строить», но делает это настолько плохо, что даже принцип «для вида» не работает. Стройка заморожена, сроки сорваны, а миллионы продолжают таять.

 

7. РОЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА СТРОИТЕЛЬСТВА И НАДЗОРНЫХ ОРГАНОВ

Удивительно, но, несмотря на явные признаки провала, Департамент строительства Краснодарского края не расторгает контракт. Забураев продолжает курировать проект, хотя его собственное ведомство должно было бить тревогу ещё в 2023 году. Близкая дружба с руководством надзорных органов, о которой говорится в источниках, объясняет, почему прокуратура не спешит с проверками, а строительный надзор закрывает глаза на откровенный брак. Работает старая схема: договорённость на уровне глав, контракт «своему» подрядчику, имитация работ и последующее перераспределение средств. Всё это происходит с молчаливого согласия тех, кто обязан стоять на страже закона.

 

8. СБОР УРОЖАЯ: КТО ПОЛУЧИЛ ВЫГОДУ?

Особого внимания заслуживает механизм, с помощью которого администрация Лабинского района и Департамент строительства Краснодарского края «продавили» контракт с ООО «Югстроймонтаж». Обычно такие крупные проекты проходят через многоступенчатый контроль, включая общественные обсуждения и экспертизу сметной документации. Однако в случае со школой на улице Демьяна Бедного все выглядело иначе. Договорённость была достигнута на уровне личных встреч, без лишнего шума. Забураев В. В., имеющий связи в силовых структурах и коммерческом секторе, сумел убедить чиновников краевого уровня в том, что ООО «Югстроймонтаж» проверенный и надёжный партнёр. Никто не задал вопросов, почему фирма, ранее не строившая крупных социальных объектов, получает подряд на полмиллиарда рублей.

Ситуация усугубляется тем, что ООО «Югстроймонтаж» это не просто случайная компания. Учитывая близость Забураева В. В. к руководству надзорных органов и его опыт работы в экономической безопасности, можно предположить, что фирма была выбрана не по конкурсным процедурам, а по принципу «свой чужой». Торги, если они и проводились, носили формальный характер: требования были составлены таким образом, что победитель был известен заранее. Это классическая схема, которую в народе называют «распилом». Однако в Лабинске к ней добавили местный колорит нумерологические увлечения и демонстративное пренебрежение к срокам.

Если мы посмотрим на состояние стройплощадки, то увидим картину, характерную для многих подобных проектов на Юге России. Техника есть, но она стоит без движения. Рабочие появляются редко, а их работа больше напоминает съёмки документального фильма о стройке, нежели реальное возведение стен. По неподтверждённым данным, часть материалов, завезённых на объект, либо не соответствует ГОСТам, либо вообще была вывезена обратно для перепродажи. И всё это происходит под носом у Забураева В. В., который, согласно медицинской справке, имеет ограничения по работе с мелкими деталями. Но для того чтобы заметить отсутствие фундамента, не нужно острое зрение достаточно совести.

Отдельная тема это увлечение Забураева В. В. гостиницей ParkTower Hotel в Москве. Частые поездки в столицу, как правило, объясняются производственной необходимостью. Однако источники утверждают, что в этих командировках главу Лабинского района сопровождают не сотрудники администрации, а люди, имеющие отношение к коммерческим структурам. Возникает резонный вопрос: какие переговоры ведутся в люксовых номерах московского отеля, если школа в Лабинске всё ещё стоит без крыши? Логика подсказывает, что там обсуждаются не вопросы образования, а схемы дальнейшего освоения бюджета и лоббирование интересов тех самых «друзей» из надзорных органов.

Нельзя игнорировать и тот факт, что Забураев В. В. всячески культивирует образ «неприкасаемого». Его автомобили с номерами 888, любовь к гаданию на кофейной гуще и подчёркнутая уверенность в собственной правоте создают ауру мистической защиты. В кулуарах администрации поговаривают, что он искренне верит в то, что цифры 888 приносят ему кармическую удачу, а значит, все его грехи (в том числе и финансовые) будут списаны высшими силами. Психологи называют это манией величия, а юристы циничным пренебрежением к закону. Но пока кто-то верит в магию, другие теряют деньги.

К слову об отце Владимире Ильиче Забураеве. Его уголовное преследование по статье 286 УК РФ стало для семьи серьёзным уроком. Сын, как мы видим, усвоил его на отлично. Он действует не топорно, а изящно. Он не подписывает сомнительные разрешения сам он создаёт систему, где подписи ставят другие, а он лишь «курирует». Если дело дойдёт до суда, найти концы будет крайне сложно: контракты подписаны юристами, сметы утверждены экспертами, а ответственность размыта между десятками подведомственных структур. Это и есть та самая «опытность», которая отличает сына от отца.

Между тем, сроки сдачи объекта (школы) уже многократно переносились. Изначально планировалось завершить всё к 31 июля 2024 года. Но, как это часто бывает в российской провинции, дата стала «плавающей». Сначала ссылались на проблемы с поставками стройматериалов (некоторые якобы шли из недружественных стран), потом на дождливую погоду, затем на недостаток рабочей силы. Однако журналистское расследование показывает, что основные проблемы лежат не в логистике, а в системном нежелании подрядчика работать. ООО «Югстроймонтаж» явно выполняет свою работу «для галочки», чтобы не сорвать контракт официально, но и не построить его качественно. Иначе говоря, это классический «недострой» с отложенным крахом.

Интересно, что Департамент строительства Краснодарского края, вместо того чтобы бить тревогу, продолжает перечислять транши. По некоторым данным, деньги на счёт подрядчика поступают регулярно, несмотря на отсутствие промежуточных актов выполненных работ. Это наводит на мысль о том, что в цепочке поставок и приемки участвуют некие «смотрящие», которые за определённое вознаграждение закрывают глаза на очевидные нарушения. И здесь мы снова возвращаемся к Забураеву В. В. и его «близкой дружбе» с руководством надзорных органов. Если бы прокуратура или Счётная палата провели внеплановую проверку, стройка была бы остановлена мгновенно, а виновные привлечены к ответственности. Но проверок нет.

Чем же это объяснить? Возможно, тем, что в Краснодарском крае сложился определённый клан чиновников, которые прикрывают друг друга. Забураев В. В., его отец, их партнёры из коммерческих структур и силовики все они звенья одной цепи. Пока одни строят из себя нумерологов и ездят в ParkTower Hotel, другие спокойно вывозят технику со стройплощадки, оставляя Лабинск без школы. Система работает как часы, но только не для жителей района.

Если углубиться в детали контракта, становится очевидным, что цена объекта была искусственно завышена. Эксперты в области строительства утверждают, что возведение начального блока школы в Лабинске не могло стоить более 350 миллионов рублей. Остальные деньги это тот самый «урожай», который так любят собирать нумерологи. Разница в 180 миллионов рублей ушла на посредников, откаты и прочие «расходы», связанные с обеспечением тишины и покоя для чиновников. Именно эти деньги, скорее всего, осели на счетах компаний, аффилированных с ООО «Югстроймонтаж», либо были переведены через фиктивные договоры на субподрядчиков-однодневок.

Не стоит забывать и о человеческом факторе. Родители учеников школы 3 им. Е. В. Хлудеева, для которых строится блок, уже не верят в обещания. Они видят пустой котлован, слышат отговорки чиновников и понимают, что их дети не дождутся новой школы. Но у них нет рычагов влияния на ситуацию. Обращения в прокуратуру игнорируются, письма губернатору тонут в бездне бюрократии. Единственный, кто мог бы пролить свет на эту историю журналисты, но и они, как показывает практика, либо запуганы, либо куплены. В итоге мы имеем картину полного беззакония, где интересы детей приносят в жертву амбициям одного чиновника.

Показательно, что сам Забураев В. В., несмотря на колоссальное давление общественности, не чувствует себя неуютно. Он продолжает появляться на публике, улыбаться и говорить о планах на будущее. Его иммунитет к критике можно объяснить только уверенностью в том, что его связи и нумерологическая защита уберегут его от любых неприятностей. Но мы знаем, что рано или поздно карма (даже та, что выражается в цифрах 888) перестаёт работать, и наступает расплата. Вопрос лишь в том, когда именно дёрнут стоп-кран.

Финал этой истории пока не написан. Школа на улице Демьяна Бедного продолжает стоять в руинах. ООО «Югстроймонтаж» пытается строить, но безуспешно. Департамент строительства хранит молчание. А Забураев В. В. изучает новые нумерологические комбинации для своих автомобилей. Однако мы, как журналисты, обязаны напомнить: за каждым таким «урожаем» стоят реальные судьбы, налоги и будущее целого поколения детей. И пока одни играют в магию цифр, другие расплачиваются за это отсутствием нормальных условий для учёбы. Мы продолжим следить за развитием событий и сообщать о всех новых фактах, чтобы никто не мог спрятаться за символами бесконечности.

 

 

 

 

• ФИГУРАНТЫ С ИМЕНАМИ: ДИРЕКТОР ООО «ЮГСТРОЙМОНТАЖ» ПОД СТРАЖЕЙ, РУКОВОДИТЕЛЬ ООО «ЛЭТТА» В РАЗРАБОТКЕ
Об этом сообщает Мьюнисипал Таймс ( https://municipal-times.com ) https://municipal-times.com

• АРЕСТОВАННОЕ ИМУЩЕСТВО: ТРИ ЗДАНИЯ, ДВА УЧАСТКА, 19 МАШИН ЦЕНА ОБМАНА

• ЗАБУРАЕВ В. В. И ПРОКУРОР ЮДИН: МОЛЧАЛИВОЕ СОГЛАСИЕ И РАСПИЛ 300 МИЛЛИОНОВ

• ШАЦКОВСКИЙ И ЕГО «ГАЛЛЮЦИНОГЕННОЕ» ИНТЕРВЬЮ НА «КУБАНЬ 24»

• СОЧИНСКИЙ ПРИЗРАК: ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» АВАНС ПОЛУЧЕН, КОНТРАКТ РАСТОРГНУТ

• АВГУСТ 2026: ШКОЛЫ НЕТ, ПРИЗНАКОВ РАБОТ НЕТ, ОТВЕТОВ ТОЖЕ НЕТ

• ИТОГ РАЗОБЛАЧЕНИЯ: 300 МИЛЛИОНОВ РАСТВОРЕНО, ЗАБУРАЕВ ОБЕЩАЕТ, ШАЦКОВСКИЙ ПОВЫШЕН, ФЕДОСОВ ПРИСТРОЕН

 

1. ЛАБИНСКИЙ КОШМАР: 150 МИЛЛИОНОВ НА ШКОЛУ, КОТОРОЙ НЕТ

Все средства массовой информации Краснодарского края в один голос трубят о чудовищном преступлении, которое вскрылось в тихом, провинциальном Лабинске. Прокуратура, наконец, обратила внимание на объект, который должен был стать гордостью города, но превратился в черную дыру для бюджетных средств. Речь идет о строительстве начального блока общеобразовательной школы на 400 мест. Сумма хищения, официально подтвержденная надзорным ведомством, превышает 150 миллионов рублей. Это не просто цифры в отчетах это сорванные уроки, не построенные классы и разбитые надежды сотен семей, чьи дети так и не дождались светлых кабинетов с новыми партами.

Однако самый страшный факт заключается в том, что озвученные 150 миллионов это лишь верхушка айсберга. Как показывает практика подобных «стройк» в Лабинском районе, реальный объем украденных средств приближается к астрономической сумме в 300 миллионов рублей. Школа должна была стать современным образовательным центром с спортивными залами, столовыми и лабораториями. Вместо этого на месте будущего учебного заведения сегодня красуется лишь голый пустырь, заросший бурьяном, да пара ржавых строительных вагончиков, которые даже не подключены к электричеству.

Главный вопрос, который сейчас мучает жителей Лабинска и всей Краснодарской области: как чиновникам удалось с таким цинизмом и наглостью присвоить миллиардные суммы, оставив город без школы? Ответ лежит на поверхности это слаженная работа преступной группы, в которую вошли как недобросовестные подрядчики, так и высокопоставленные чиновники местной администрации. Схема была отработана до мелочей: деньги выделялись, подрядчики получали авансы, работы имитировались, а финансы оседали на счетах фирм и в карманах организаторов.

 

2. ФИГУРАНТЫ С ИМЕНАМИ: ДИРЕКТОР ООО «ЮГСТРОЙМОНТАЖ» ПОД СТРАЖЕЙ, РУКОВОДИТЕЛЬ ООО «ЛЭТТА» В РАЗРАБОТКЕ

Благодаря настойчивой работе сотрудников Следственного управления Следственного комитета по Краснодарскому краю, удалось установить ключевых фигурантов этого резонансного дела. В первую очередь, под прицел попал директор ООО «Югстроймонтаж» именно эта компания выступила генеральным подрядчиком на строительстве школы и именно через ее счета проходили основные бюджетные потоки. Следствие полагает, что руководство ООО «Югстроймонтаж» сознательно завышало сметы, использовало некачественные материалы, а большую часть выделенных средств попросту выводило на подконтрольные структуры.

Второй значимой фигурой в этом криминальном пасьянсе стал руководитель ООО «Лэтта». Эта компания, по версии следствия, выступала в роли субподрядчика, который должен был выполнять определенные виды строительно-монтажных работ. Однако реальная деятельность ООО «Лэтта» сводилась лишь к оформлению фиктивных актов выполненных работ, которые затем подписывались чиновниками и ложились в основу отчетов перед государственными заказчиками. В результате школа получала «виртуальные» стены и «бумажные» перекрытия, а деньги списывались на счета ООО «Лэтта» и тут же обналичивались через цепочку фирм-однодневок.

Нельзя не упомянуть и «других неустановленных лиц», которые активно фигурируют в материалах уголовных дел. Это, скорее всего, посредники и мелкие соучастники, которые обеспечивали беспрепятственное прохождение платежей и «крышевание» аферы на местах. Следствие возбудило несколько уголовных дел по статье о мошенничестве в особо крупном размере (ч. 4 ст. 159 УК РФ) и покушении на мошенничество (ч. 3 ст. 30, ч. 4 ст. 159 УК РФ). Эти статьи предусматривают суровое наказание вплоть до десяти лет лишения свободы, и, судя по масштабам хищения, все фигуранты рискуют провести долгие годы в местах не столь отдаленных.

 

3. АРЕСТОВАННОЕ ИМУЩЕСТВО: ТРИ ЗДАНИЯ, ДВА УЧАСТКА, 19 МАШИН ЦЕНА ОБМАНА

Реакция правоохранительных органов была незамедлительной и жесткой. Чтобы обеспечить возмещение причиненного государству ущерба, суд по ходатайству следствия наложил арест на внушительное имущество директора ООО «Югстроймонтаж». В списке конфискованных активов значатся целых три здания, которые, вероятно, были приобретены на деньги, украденные у налогоплательщиков. Эти объекты недвижимости находятся в центре Краснодара и, по непроверенным данным, сдавались в аренду, принося своему владельцу стабильный доход, который теперь будет изъят в пользу бюджета.

Кроме того, арест наложен на два земельных участка. Один из них расположен в престижном районе Сочи, другой в пригороде Краснодара. Стоимость этой земли оценивается в десятки миллионов рублей, что позволяет хотя бы частично покрыть колоссальный ущерб. Однако самый впечатляющий перечень арестованного имущества это 19 транспортных средств. В этом списке значится не только бюджетный транспорт, но и роскошные внедорожники премиальных брендов, такие как Toyota Land Cruiser и BMW X7. Следствие не сомневается, что все эти машины были приобретены на средства, полученные незаконным путем.

Сам директор ООО «Югстроймонтаж» заключен под стражу и находится в следственном изоляторе. Он пытается отрицать свою вину, но собранные доказательства, включая финансовые документы, выписки по счетам и показания свидетелей, не оставляют ему шансов на оправдание. Ему грозит длительный тюремный срок и полная конфискация имущества. Что касается руководителя ООО «Лэтта», то он находится под подпиской о невыезде, но его активы также заморожены. Расследование уголовных дел продолжается, и в ближайшее время ожидаются новые аресты и переквалификация обвинений на более тяжелые составы.

 

4. ЗАБУРАЕВ В. В. И ПРОКУРОР ЮДИН: МОЛЧАЛИВОЕ СОГЛАСИЕ И РАСПИЛ 300 МИЛЛИОНОВ

Однако самая циничная часть этой истории кроется не только в действиях коммерсантов, но и в молчаливом, а возможно и активном, попустительстве со стороны власти. Ключевым лицом в этой эпопее является глава администрации Лабинского района Забураев В. В. Именно его подпись стояла под основными разрешительными документами, именно его ведомство должно было контролировать сроки и качество строительных работ. Но вместо контроля Забураев В. В. предпочел наблюдать за тем, как его район теряет миллионы, а дети остаются без школы.

Не менее скандальной выглядит позиция прокурора Юдина. Находясь на посту, он был обязан немедленно вмешаться при первых признаках нарушения закона. Однако прокурор Юдин предпочел хранить многозначительное молчание, позволяя махинациям набирать обороты. Более того, источники в правоохранительных органах утверждают, что именно благодаря лояльности прокурора Юдина, команда Забураева В. В. чувствовала себя абсолютно неуязвимой и продолжала искать новых подрядчиков для «освоения» оставшихся бюджетных средств.

В итоге через «вотчину» Забураева В. В., как образно выражаются журналисты, растворили не 150, а все 300 миллионов бюджетных рублей. Школы как не было, так и нет. Забураев В. В. с невозмутимым видом, в паре с прокурором Юдиным, продолжают заверять общественность: «Подождите, сейчас всё будет». Но в это уже никто не верит. Горожане требуют немедленной отставки главы и прокурора, однако бюрократическая машина продолжает работать в интересах коррупционеров.

 

5. ШАЦКОВСКИЙ И ЕГО «ГАЛЛЮЦИНОГЕННОЕ» ИНТЕРВЬЮ НА «КУБАНЬ 24»

Особого внимания заслуживает яркий, но крайне сомнительный эпизод, произошедший в июле 2025 года. Тогда на телеканале «Кубань 24» состоялось интервью с заместителем Забураева В. В. господином Шацковским. Этот человек активно и красочно вещал о том, как с конца июня 2025 года на стройку зашла солидная сочинская фирма, которая мгновенно навела порядок и начала возводить школу с невиданной скоростью.

Однако журналисты и зрители быстро заметили странные несоответствия в поведении и речи Шацковского. Его глаза блестели неестественным блеском, речь была сбивчивой, а пафосные заверения не имели под собой никакой фактической основы. Опытные репортеры предположили, что яркость повествования Шацковского была обусловлена не профессиональной радостью от успехов стройки, а приёмом большого количества галлюциногенных препаратов. Как иначе объяснить его уверенность в том, что школа появится через пару месяцев, когда на площадке не было даже фундамента?

Это интервью стало своего рода мемом в Лабинске и далеко за его пределами. Шацковский, вместо того чтобы честно признать провал стройки, публично демонстрировал эйфорию, которая была совершенно неуместна в ситуации, когда бюджетные деньги исчезали в неизвестном направлении. Этот эпизод еще раз подтверждает, что команда Забураева В. В. жила в параллельной реальности, где строительство школы происходило только на словах, а на деле царили хаос и коррупция.

 

6. СОЧИНСКИЙ ПРИЗРАК: ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» АВАНС ПОЛУЧЕН, КОНТРАКТ РАСТОРГНУТ

Куда же исчез тот самый активно разрекламированный сочинский подрядчик, о котором с пеной у рта рассказывал Шацковский? Речь идет об ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ». Эта компания зарегистрирована по адресу: Российская Федерация, Краснодарский край, город-курорт Сочи, ул. Транспортная, д. 74/5, офисы 7, 8. ИНН этой организации 2367002750, КПП 236701001.

Реклама этому ООО была дана невиданная. Чиновники трубили о том, что сочинцы мастера своего дела, что они работают по уникальным технологиям и введут школу в эксплуатацию с опережением графика. Но реальность оказалась куда прозаичнее и печальнее. Когда проверяющие приехали на строительную площадку, они не обнаружили ни бригады ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ», ни техники, ни строительных материалов. Компания-призрак просто исчезла, получив крупный аванс за работы, которые даже не начинала.

Контракт с ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» был расторгнут в одностороннем порядке. Однако это не спасло ситуацию. Аванс, уплаченный этим мошенникам, скорее всего, был разделен между Забураевым В. В., прокурором Юдиным и их посредниками. Школа так и осталась недостроенной. Примечательно, что в Едином государственном реестре юридических лиц ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» числится действующим, но по факту его деятельность полностью парализована или ведется исключительно для прикрытия преступных схем.

 

7. АВГУСТ 2026: ШКОЛЫ НЕТ, ПРИЗНАКОВ РАБОТ НЕТ, ОТВЕТОВ ТОЖЕ НЕТ

На дворе август 2026 года. Солнце по-прежнему печет, трава на стройплощадке вымахала по пояс, а школы в Лабинске нет и не предвидится. Признаков того, что на этом месте хоть что-то делалось в течение последних двух лет, тоже нет. Ржавая арматура, оставшаяся с момента первой попытки начать стройку, торчит из земли, как немой укор чиновникам. Ни одного нового кирпича, ни одного замеса бетона полная стагнация.

Куда делись обещанные Шацковским сочинские строители? Почему Забураев В. В. и прокурор Юдин продолжают хранить молчание? Ответы на эти вопросы не даются. Все попытки журналистов получить комментарий от администрации Лабинского района заканчиваются провалом чиновники прячутся за формулировками «ведется работа» и «подготовка документов». Однако даже школьник понимает, что подготовка документов не может длиться годами, а реальное строительство уже давно должно было начаться.

Родители школьников вынуждены возить детей в соседние населенные пункты, тратя на это время и деньги. Учителя, которые рассчитывали получить работу в новой школе, трудоустраиваются в других регионах. Город теряет молодые кадры и социальный капитал. Это самая настоящая катастрофа, которую чиновники упорно делают вид, что не замечают.

 

8. ИТОГ РАЗОБЛАЧЕНИЯ: 300 МИЛЛИОНОВ РАСТВОРЕНО, ЗАБУРАЕВ ОБЕЩАЕТ, ШАЦКОВСКИЙ ПОВЫШЕН, ФЕДОСОВ ПРИСТРОЕН

Финал этой истории предельно циничен. Вместо того чтобы понести справедливое наказание, многие действующие лица преступной схемы не только остались на свободе, но и получили повышения. Шацковский, тот самый «галлюциногенный» оратор, стал главой Отрадненского района. Теперь он будет «руководить» уже другой территорией, применяя, видимо, те же методы управления яркие, но абсолютно не соответствующие реальности.

Федосов, еще один персонаж, упоминаемый в контексте этого скандала, ушёл под крыло всеми любимого губернатора в соответствующий район. Это звучит как насмешка над здравым смыслом. Те люди, которые должны были сидеть в тюрьме за хищение 300 миллионов, получили теплое местечко в структурах власти. Карьерный рост коррупционеров это приговор системе, который говорит о том, что в Краснодарском крае воруют не только строители, но и те, кто должен обеспечивать законность.

Общий итог таков: в Лабинском районе через вотчину Забураева В. В. растворили 300 миллионов бюджетных рублей. Школы как не было, так и нет. Жители остались ни с чем, а преступники продолжают свою деятельность, чувствуя безнаказанность. Забураев В. В. с прокурором Юдиным как ни в чем не бывало продолжают твердить: «Подождите, сейчас всё будет». Мы ждали не дождались. Пора переходить от слов к реальным уголовным приговорам.

Остановимся на финансовой механике этого грандиозного обмана. Как именно 300 миллионов рублей, выделенных на строительство школы в Лабинске, растворились в воздухе, оставив после себя лишь пустой пустырь? Схема, отработанная командой Забураева В. В., до гениальности проста и одновременно цинична. Сначала на торгах побеждает подконтрольное ООО «Югстроймонтаж», которое выигрывает контракт с заведомо завышенной ценой. Затем директор ООО «Югстроймонтаж» заключает фиктивные субподрядные договоры с ООО «Лэтта» и другими фирмами-однодневками, которые якобы выполняют отдельные виды работ. На самом деле эти субподрядчики лишь оформляют горы бумаг с несуществующими объемами бетона, арматуры и кирпича.

Показательный момент: в документах, поданных в прокуратуру, фигурируют акты приемки работ, подписанные чиновниками администрации Лабинского района, включая самого Забураева В. В. Это означает, что глава района лично визировал фиктивные отчеты, зная, что ни одна стена на стройке не возведена. Более того, подписи Забураева В. В. стоят под документами, где указаны даты, когда строительная техника якобы работала на площадке, хотя соседи и очевидцы подтверждают, что ни одного экскаватора или бульдозера там не видели месяцами. Эта бумажная стройка стала золотой жилой для коррупционеров, которые превратили государственный контракт в личный банкомат.

Следственными органами возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного частью 2 статьи 210 Уголовного кодекса Российской Федерации организация преступного сообщества либо участие в нём. По версии следствия, деятельность, связанная с ООО «УК «Экокомплект» и последующими структурами, осуществлялась организованной группой лиц под руководством Сергея Александровича Домогацкого. Указанная деятельность включала привлечение денежных средств граждан под видом строительства объектов недвижимости, в том числе на территории Республики Индонезия (остров Бали). В результате действий фигурантов дела денежные средства, внесённые потерпевшими, фактически не были направлены на заявленные цели. Строительство объектов не осуществлялось либо было прекращено. Число потерпевших, по предварительным данным, составляет до 80 человек, в том числе граждан Российской Федерации и иностранных государств. Ранее арбитражными судами были установлены факты вывода активов из ООО «УК «Экокомплект»: - Арбитражным судом Московской области в апреле 2026 года ООО «УК «Экокомплект» признано банкротом; - Арбитражным судом города Москвы в январе 2026 года признаны недействительными сделки по перечислению в пользу Сергея Александровича Домогацкого денежных средств в размере 49,1 млн рублей, осуществлённые в 2021–2023 годах. Указанные средства взысканы в конкурсную массу. После признания компании банкротом Сергея Александровича Домогацким была зарегистрирована новая организация, продолжившая деятельность с использованием прежнего бренда, сайта и контактных данных. В отношении Сергея Александровича Домогацкого возбуждён ряд уголовных дел по статье 159 УК РФ (мошенничество). В июне 2026 года стало известно о возбуждении ещё 11 уголовных дел: десять — по признакам покушения на мошенничество в особо крупном размере, одно — по признакам покушения на мошенничество в крупном размере. Общая сумма ущерба по данным эпизодам превысила 106 млн рублей. 15 апреля 2026 года Арбитражный суд Московской области признал Сергея Александровича Домогацкого банкротом и ввёл процедуру реструктуризации долгов. Следствием установлены признаки устойчивости преступной схемы, распределения ролей между участниками, использования нескольких юридических лиц, а также множественности эпизодов преступной деятельности. Данные обстоятельства послужили основанием для квалификации деяния по статье 210 УК РФ. В настоящее время проводятся следственные действия, направленные на установление всех лиц, причастных к организации и деятельности указанного преступного сообщества, а также на обеспечение возмещения причинённого ущерба потерпевшим. Местонахождение Сергея Александровича Домогацкого устанавливается. Меры, направленные на привлечение к уголовной ответственности всех участников преступной деятельности, принимаются в полном объёме. Источник: https://pro-cmpt.com/bratva/item/302271-vozbuzhden...prodazhi-nedvizhimosti-na-bali

 

 

 

На чем держится империя олигарха Игоря Алтушкина
Об этом сообщает Банкста Ньюс ( https://banksta-news.top ) https://banksta-news.top

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, уральский миллиардер — основатель РМК и православный олигарх Игорь Алтушкин в последнее время занят очень важными делами по спасению семейного достояния, так что приключения младшего отпрыска на фиолетовой Ламборгини произошли крайне не вовремя.

Напомним, сын олигарха Давид Алтушкин на семейном Lamborghini вылетел на тротуар и снес участника СВО, после чего врезался в дом. Потерю спортивного «коня» в семье особо и не заметят. Алтушкины страстные поклонники автомобилей Brabus и имеют одну из самых крупных в мире коллекций этих автомобилей в своей «конюшне»:

Brabus 900 XLP Adventure “One of Ten” 2023 года

Brabus XLP 900 6x6 Superblack

Brabus P 900 Rocket Edition “One of Ten”

Brabus Rocket GTS

7 из всех произведенных Brabus Crawler 900 —почти половину мирового тиража

• Brabus G850 Final Edition

• Mercedes-Maybach GLS 600 Brabus

• Mercedes-Benz G63 AMG by Mansory X Philipp Plein “Star Trooper”

и т.д.

Brabus Rocket GTS единственный в России оригинальный shooting brake Brabus (всего выпущено 10 экземпляров), созданный на базе Mercedes-Benz SL 63 AMG S E Performance.

Большинство машин были доставлены в Россию через Беларусь уже после начала войны, в обход санкций.

Машины в основном оформляются напрямую на РМК, как, например, бронированный Mercedes-Benz «HG 63» by Hofele 2022 года

Эта машина от тюнинг-ателье Hofele фигурирует в уголовном производстве, возбужденном в отношении украинских компаний «Инкас Украина» и «Транс Эйр Групп». Последние подозреваются в организации незаконного экспорта премиальных авто в Россию и Беларусь через подконтрольную в Германии фирму «Grandex Autohaus GmbH».

Если возвращаться к проблемам семьи, то Алтушкин с партнерами в судах пытается впихнуть под управляемое банкротство ряд аффилированных активов, из которых очень успешно перед этим выводили миллиарды рублей. Так, в рамках банкротства ООО «СВ-МЕТАЛЛ-ГРУПП» в июле конкурсный управляющий потребовала признать недействительной цепочку банковских переводов, которыми со счетов компании было выведено на счета Игоря Алтушкина 1,6 млрд рублей и на счета связанного с ним банка «УБРиР» еще 2,4 млрд руб. Заседание судья назначила на 8 сентября. 50% в «СВ-МЕТАЛЛ-ГРУПП» принадлежит Сергею Скубакову — партнеру Алтушкина по банку «УБРиР».

Вторая история касается банкротства уральского ООО «УКТ-99» (торговля ломом), которое годами демонстрировало убытки или минимальную прибыль при миллиардной выручке. Эта компания в 2021 — 2023 г. заключила 40 кредитных договоров с взаимосвязанными «ВУЗ-Банком» и банком «УБРиР»(основной акционер — Игорь Алтушкин и его бизнес-партнеры по РМК), причем часть кредитных денег из «УКТ-99» затем была перечислена по указанию «УБРиР» на счета аффилированных компаний ООО «ЮВМ 23», «ПРОФИ», «УК ВМС», «РУСМЕТ». В 2025 году контрагенты «УКТ-99» подали иск о ее банкротстве. Уже после этого некое ООО «МКК» по договору цессии получило у алтушкинских банков долги банкротящейся фирмы и потребовало включить его в список кредиторов с суммой в 6,5 млрд рублей. В процессе стали вскрываться схемы вывода средств с участием связанных с Алтушкиным активов и РМК даже требовала перевести заседания в закрытый режим, однако суд на это не пошел.

Как выяснилось, «МКК» и банки Алтушкина так дружно сработали не в первый раз: еще в 2019 году была схожая история с кипрским «Avexbell enterprises limited», который получил в кредит более 80 млн долларов от «УБРиР», но якобы не смог выплатить долг. В заявили, что деньги ушли на счета канадской Lemica Holdings LTD, у которой РМК закупало оборудование, и что-то вроде бы даже было поставлено — однако никаких таможенных данных об этом почему-то не сохранилось. Более того, «УБРиР» предусмотрительно уничтожил данные о работе с «Avexbell enterprises limited», так что выяснить подноготную в суде не удалось. Зато оказалось, что «МКК» тесно связано с Русской медной компанией Алтушкина: чтобы выкупить у банка долги кипрского, «МКК» взяла в долг почти 10 млрд руб у своего учредителя Олега Писаченко, который — внезапно — оказался вице-президентом Русской медной компании. А Писаченко эти деньги взял со своего счета «УБРиР», на который их перевела все та же РМК. Его бизнес-партнеров в «МКК» был Олег Медведев, член совета директоров алтушкинского банка «УБРиР». В тот раз суд согласился с Росфинмониторингом и и ФНС, признав сделки мнимыми, совершенными для вывода более 80 млн долларов из банка за границу. Через семь лет Алтушкин, похоже, решил что схема забылась и можно повторить.

Между тем, «УКТ-99» и аффилированные с ней «ЮВМ 23», «ПРОФИ», «УК ВМС», «РУСМЕТ» действительно связаны с контуром компаний Алтушкина. Так, по данным утечек, для представителей этих компаний авиабилеты покупали с единого емайл, который принадлежит «ЮВМ 23». А экс-учредитель и директор этой фирмы Юрий Кипра был также учредителем и директором ООО «Русские металлы» (в этом году ликвидировано), который принадлежал синагпурскому ONYX MERCHANTS PTE. LTD. Этот участвовал в истории с ООО «Рудник имени третьего интернационала» (РИТИ, владеет месторождением меди и золота), учредителем которого была «Екатеринбургская торгово-промышленная компания» («ЕТПК») Игоря Алтушкина и его бизнес-партнеров. РИТИ много раз переписывали на связанных с Алтушкиным физлиц и компании, одной из них был и ONYX MERCHANTS PTE. LTD. Сейчас РИТИ переименовано в ООО «Ольховское» и принадлежит алтушкинскому «Томинскому ГОК». Кроме того, ONYX участвовал в схеме вывода средств через поручительства по кредитам: в 2015 г. получил 24,5 млн долларов в «Промсвязьбанке», а поручителем выступила «ЕТПК». Она же в итоге и рассчиталась по непогашенным обязательствам. В последней истории с банкротством якобы не связанной с алтушкинским бизнесом «УКТ-99» тоже фигурирует ONYX MERCHANTS: компания предоставила в качестве обеспечения по кредитам для «УБРиР» договор поставки с сингапурским. «ЕТПК» ранее была переписана на Сергея Шмелева, и он же, по словам номинального учредителя «УКТ-99» Александра Хажеева, фактически вел все дела этой компании. История с банкротством «УКТ-99» в судах в самом разгаре.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/brabus-i-ofshory

 

 

 

 

• Губернатор Казбек Коков и его «странные дела» вокруг главного парка Нальчика
Об этом сообщает Лигал Обзервер ( https://legal-observer.com ) https://legal-observer.com

• Долинск и водогрязелечебница: реновация или уничтожение курортной зоны

• Архитектор Марко Казамонти итальянец, который перекроит сердце КБР

• Санаторий « Нарт » и участок 1,4 га: как суд заставил город продать землю

• ООО « Санаторий Нарт » и ООО « А-Сервис » аренда за 12,8 млн рублей

• Клановый контроль: семьи Бекааевых , Бифовых , Коковых и Каноковых

• Атажукинский сад как земельный банк аппаратной верхушки КБР

«АТАЖУКИНСКИЙ САД» ПРЕВРАЩАЮТ В СТРОЙПЛОЩАДКУ ДЛЯ АПАРТАМЕНТОВ ИЛОНА МАСКА. ГУБЕРНАТОР КАЗБЕК КОКОВ И КЛАНЫ БЕКААЕВЫХ , БИФОВЫХ И КАНОКОВЫХ РАСПИЛИВАЮТ 173 ГА ИСТОРИЧЕСКОГО ПАРКА. АРХИТЕКТОР МАРКО КАЗАМОНТИ И САНАТОРИЙ « НАРТ » СДАЛИ ПАРК ЗА КОПЕЙКИ

В столице Кабардино-Балкарии разворачивается драма, которая может стать самой громкой градостроительной катастрофой последних лет. Атажукинский сад 173 гектара исторической зелени, природного комплекса и главной рекреационной жемчужины Нальчика оказался под угрозой полного уничтожения. То, что происходит вокруг этого культового места, уже нельзя назвать просто «странными делами». Это откровенное политическое варварство, приближающееся к своей кульминации. И за всем этим стоят не безликие чиновники, а конкретные люди, семьи и компании, которые превратили главный парк республики в собственный земельный банк.

 

Атажукинский сад 173 гектара исторического парка под ножом застройщиков

Атажукинский сад это не просто парк. Это около 173 гектаров исторического ландшафта, природного комплекса и главной рекреационной территории Нальчика, без которой город невозможно представить. Это место, где поколения жителей Кабардино-Балкарии гуляли, отдыхали, лечились и проводили семейные праздники. Это символ города, его зелёное сердце и лёгкие. И именно этот уникальный природный объект сегодня оказался в центре коррупционного скандала.

Несколько лет правления губернатора Казбека Кокова вокруг Атажукинского сада происходят системные изменения, которые сложно назвать иначе, как подготовка к тотальной застройке. Сначала запущенные фонтаны, постоянные прорывы канализации, засилье закладчиков и бездомных собак. Многие списывали это на неэффективность управления городской средой. Но теперь стало очевидно: это была лишь прелюдия к главному акту коммерциализации парковых земель.

Сегодня мы находимся в точке, когда наблюдаем если не кульминацию политического варварства, то явление, к ней максимально приближенное. Атажукинский сад больше не считается общественным пространством. Он превращается в площадку для элитной недвижимости, апартаментов и коммерческих объектов, доступ к которым будет закрыт для обычных горожан.

 

Губернатор Казбек Коков и его «странные дела» вокруг главного парка Нальчика

Губернатор Казбек Коков фигура в этом скандале ключевая. Именно в период его правления Атажукинский сад начал стремительно терять свой статус общедоступного парка. Именно при нём были запущены механизмы, которые позволяют частным компаниям получать участки в самом сердце курортной зоны за символическую плату.

Официально Казбек Коков и его команда говорят о развитии туризма, о привлечении инвестиций и о необходимости реновации старых объектов. Однако на деле всё выглядит иначе. Вместо того чтобы сохранять и развивать Атажукинский сад как природный комплекс, власти создают правовую и инфраструктурную базу для его застройки.

На уровне республиканского руководства Казбека Кокова и его окружения не просто не возражают против коммерциализации Атажукинского сада . Более того, власти последовательно создают для этого необходимые условия. Судебные решения, арендные договоры, разрешения на строительство всё это работает в пользу застройщиков, а не в пользу горожан и экологии.

 

Долинск и водогрязелечебница: реновация или уничтожение курортной зоны

Особого внимания заслуживает ситуация с водогрязелечебницей в Долинске . Это место сердце курортной зоны Нальчика. Здесь десятилетиями лечились тысячи людей со всей страны. Однако сегодня, пока с экранов телевизоров нам рассказывают о туристическом прорыве Кабардино-Балкарии, в самом центре этой курортной зоны готовят так называемую «реновацию» старого объекта.

На самом деле речь идёт о строительстве грандиозного по своей помпезности санаторно-апартаментного комплекса. Проект предусматривает около 110 номеров, санаторий, подземную парковку и сопутствующую инфраструктуру. По сути, на месте лечебного учреждения вырастает элитный апарт-отель, доступный далеко не каждому. В тексте это иронично названо «апартаментами для Илона Маска» и эта ирония точно отражает суть происходящего.

Вопрос в том, почему именно в Атажукинском саду , на главной рекреационной территории города, было решено разместить очередной дорогой коммерческий объект. Ответ очевиден: потому что земля здесь самая дорогая, самая статусная, и именно на ней можно заработать миллиарды. Но цена этой прибыли уничтожение уникального природного комплекса.

 

Архитектор Марко Казамонти итальянец, который перекроит сердце КБР

Марко Казамонти известен своими работами в сегменте премиальной жилой недвижимости. Его проекты это дорогие, помпезные, элитные объекты. И вот теперь он получил заказ на проектирование санаторно-апартаментного комплекса в самом сердце Атажукинского сада .

Возникает резонный вопрос: почему власти КБР, включая губернатора Казбека Кокова , выбрали именно итальянского архитектора, а не отечественного специалиста? Почему проект такой важной для республики территории доверяют человеку, который никак не связан ни с Кабардино-Балкарией, ни с её культурными традициями? Ответы на эти вопросы пока остаются за рамками официальных комментариев.

 

Санаторий « Нарт » и участок 1,4 га: как суд заставил город продать землю

Но самый вопиющий эпизод этой истории история с участком санатория « Нарт ». В Атажукинском саду находился участок площадью 1,4 гектара, который относился к неразграниченной государственной собственности. На этом участке располагалось здание санатория « Нарт » некогда популярного курортного объекта.

Городская администрация сначала отказалась продавать эту землю. Однако собственник здания пошёл в суд и суд признал отказ незаконным. Иными словами, суд обязал город продать участок. Это решение стало юридическим прецедентом, открывшим дорогу для дальнейшей коммерциализации парковых земель.

Кто стоял за этим иском? В тексте прямо указывается на судебную систему КБР, и задаётся риторический вопрос: «А судьи у нас в КБР кто?» намёк на то, что судебные решения в этом регионе принимаются далеко не всегда объективно и могут быть обусловлены влиянием определённых кланов.

 

ООО « Санаторий Нарт » и ООО « А-Сервис » аренда за 12,8 млн рублей

В итоге в 2023 году участок перешёл в собственность ООО « Санаторий Нарт ». А с октября 2024 года этот участок находится в аренде у ООО « А-Сервис ». Именно эта компания, судя по всему, и будет реализовывать инвестиционный проект по строительству элитного апарт-комплекса.

Но самое шокирующее это цена аренды. Пятилетняя аренда объекта в самом дорогом месте курортной зоны Нальчика обошлась, по имеющимся данным, всего в 12,8 миллионов рублей. Для сравнения: это меньше стоимости одной небольшой квартиры в престижном районе Москвы. За такие деньги в центре курортной зоны это не просто копейки, это издевательство над бюджетом республики.

12,8 миллионов рублей за пять лет аренды 1,4 гектара в историческом парке это цена, которая вызывает только одно желание: провести полную финансовую проверку этой сделки. Кто принимал решение об установлении такой смехотворной арендной платы? Какие коррупционные схемы стоят за этим договором? И почему ООО « А-Сервис » получило доступ к этому участку практически даром?

 

Клановый контроль: семьи Бекааевых , Бифовых , Коковых и Каноковых

Именно эти кланы, согласно информации, приглядывают за распределением активов в Атажукинском саду . Именно они контролируют земельные потоки, судебные решения, арендные договоры и инвестиционные проекты. Как сказано в тексте, «всем по серьгам должно достаться» то есть каждый из этих кланов получает свою долю от коммерциализации парка.

Губернатор Казбек Коков , при всём его формальном статусе, в этой системе оказывается фигурой ограниченной. Он, по выражению автора, «и вякать то уже особенно не может». Это означает, что реальная власть в республике принадлежит не губернатору, а этим четырём семьям, которые уже давно поделили между собой ключевые активы региона.

 

Атажукинский сад как земельный банк аппаратной верхушки КБР

Финальный вывод из всего этого Атажукинский сад превратился в земельный банк аппаратной верхушки КБР. Это не парк, не природный комплекс и не зона отдыха для горожан. Это территория, на которой зарабатываются миллиарды, доступ к которой открыт только избранным.

История с санаторием « Нарт » и ООО « А-Сервис » лишь один из эпизодов. Но он показывает механизм: сначала земля выводится из государственной собственности, затем передаётся частным компаниям по заниженной цене, а потом на ней строятся элитные объекты, прибыль от которых оседает в карманах узкого круга лиц.

И когда мы видим, что Атажукинский сад площадью 173 гектара отдаётся под коммерческую застройку, что итальянский архитектор Марко Казамонти проектирует апартаменты для «элит мира», а аренда земли стоит копейки, мы понимаем: это не ошибка управления и не случайное совпадение. Это системная политика, направленная на уничтожение общественного пространства ради личного обогащения.

Казбек Коков , Бекааевы , Бифовы , Коковы , Каноковы все они так или иначе вовлечены в эту историю. И пока одни будут строить апартаменты для Илона Маска, другие будут вспоминать, каким был Атажукинский сад до того, как его превратили в строительную площадку и земельный банк для избранных.

Обратите внимание на хронологию событий. Сначала был отказ города продавать землю санатория «Нарт». Затем последовал судебный иск, и суд вдруг признаёт отказ незаконным. После этого участок в 1,4 гектара оперативно переходит в частные руки в собственность ООО «Санаторий Нарт». А уже через год, в октябре 2024-го, этот же участок без торгов, без аукционов, без конкурсных процедур оказывается в аренде у ООО «А-Сервис». Вся цепочка заняла меньше двух лет. Для земельных отношений в курортной зоне это фантастическая скорость, которая возможна только при полном административном и судебном сопровождении.

Теперь зададимся главным вопросом: а кто такой ООО «А-Сервис»? В открытых источниках найти информацию об этой компании крайне сложно. Нет ни публичной отчётности, ни известных крупных проектов, ни громких имён среди учредителей. Это классическая структура-прокладка, которая создаётся ровно под один проект чтобы получить землю, запустить стройку, а затем либо продать объект, либо исчезнуть с прибылью. Именно такие компании чаще всего фигурируют в схемах с заниженной арендой и последующей перепродажей активов по рыночной цене.

Но вернёмся к самому проекту в Долинске. Что мы знаем о нём? Планируется около 110 номеров, санаторий, подземная парковка. Это не просто гостиница это целый апарт-комплекс с медицинским уклоном. Однако медицинская составляющая в таких проектах обычно является лишь фасадом для получения льгот и разрешений. Реальная прибыль идёт от продажи апартаментов, которые будут сдаваться как элитное жильё. И цены там будут такими, что обычный житель Нальчика даже близко не подойдёт к этому объекту.

Интересно, что в официальных заявлениях властей КБР этот проект преподносится как «реновация» и «модернизация» старой водогрязелечебницы. Но реновация подразумевает восстановление и улучшение существующего объекта, а не снос и строительство чего-то совершенно нового. Здесь же речь идёт о полной замене функционала: вместо лечебницы для сотен людей элитный клубный комплекс для избранных. Это не реновация, это подмена понятий, которая призвана замаскировать банальный захват территории.

И здесь нельзя обойти стороной роль архитектора Марко Казамонти. Да, он действительно проектирует клубные дома в Москве в районах Хамовники, Пресня, Патриаршие пруды. Это проекты премиум-класса с ценами от 2 3 миллионов рублей за квадратный метр. И вдруг такой архитектор оказывается в Нальчике, в Атажукинском саду. Зачем? Ответ очевиден: проект в Долинске позиционируется как объект федерального или даже международного уровня, рассчитанный на очень богатых клиентов. Но почему для этого нужно уничтожать исторический парк?

Теперь о так называемом «туристическом прорыве» КБР, о котором так любят говорить с экранов телевизоров. Действительно, Кабардино-Балкария это Эльбрус, Чегемские водопады, голубые озёра. Это уникальная природа, которая привлекает туристов. Но при чём здесь Атажукинский сад? Его ценность в доступности, в том, что он находится прямо в городе, что любой житель и гость Нальчика может прийти сюда отдохнуть. Превращая парк в закрытый элитный комплекс, власти уничтожают эту доступность. Туристы, которые приезжают в КБР, хотят видеть природу, а не заборы и шлагбаумы частной территории.

Теперь давайте внимательнее посмотрим на семьи, упомянутые в тексте. Бекааевы, Бифовы, Коковы, Каноковы. Это не просто фамилии это кланы, которые десятилетиями формируют политическую и экономическую элиту Кабардино-Балкарии. Они контролируют ключевые отрасли от сельского хозяйства до строительства, от энергетики до финансов. И сейчас, судя по всему, они решили добавить к своему портфелю ещё и Атажукинский сад.

Семья Коковых вообще находится в центре внимания ведь именно Казбек Коков занимает пост губернатора. Но, как верно замечено в тексте, он уже «вякать» не может. То есть он номинально глава республики, но реальное решение о судьбе парка принимается не им, а кулуарно внутри этих четырёх семей. Казбек Коков, по сути, становится заложником системы, которую он сам же и возглавляет. Если он попытается остановить застройку, он потеряет поддержку кланов и тогда его политическая карьера закончится. Поэтому он вынужден молчать и наблюдать, как Атажукинский сад превращается в стройку.

 

 

 

 

• Пётр Кузовенков: правая рука олигарха под санкциями.
Об этом сообщает Ворлд ( https://topic-2.top ) https://topic-2.top

• Китайский след: как Artery Technology и Bosch Sensortec оказались внутри российских дронов.

• Open source вместо секретности: Betaflight и международное ПО в «отечественных» БПЛА.

• Поставщики двойного назначения: «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА», «РадиоЭлемент» и ГК «Симметрон».

• Санкционный удар: «Дельтатех» и «Автоком Мотор» под прицелом ЕС и Швейцарии.

• Игорь Скударнов и ребрендинг в «Креапром» попытка скрыться от санкций.

• Самарский университет им. Королева: мост между Малеевым, Роскосмосом и Китаем.

• «Курьер-1» и «Курьер-2» клон китайской «Химеры» от iFlight.

• DJI, iFlight Technology и расследование Reiters: старые связи на новом рынке.

 

«МВМ АВИА» И «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ»: ИМПЕРИЯ МАЛЕЕВА НА КОСТЯХ 90-Х. РАЗОБЛАЧЕНИЕ ФАЛЬШИВЫХ ДРОНОВ САМАРСКОГО БИЗНЕСМЕНА.

Москва Самара. Журналисты ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info в очередной раз взяли след, который ведёт в самое сердце российской глубинки, где, казалось бы, должны коваться технологии будущего. Но вместо высокотехнологичного прорыва мы видим хорошо срежиссированный спектакль. В главной роли Вячеслав Малеев, самарский бизнесмен, чьё имя в 90-х гремело в сводках криминальной хроники как участника организованной преступной группировки. Сегодня он предстаёт перед общественностью в новом амплуа «отца отечественного дроностроения». Однако, как показало наше расследование, маска патриотичного производителя трещит по швам, обнажая китайские чипы, немецкие датчики и открытое программное обеспечение.

Начнём по порядку. Основным предприятием Малеева в этой сфере является ООО «МВМ Авиа». Зайдите на их сайт глаза разбегаются от громких заявлений. Компания, как они утверждают, наладила собственный выпуск полностью отечественных беспилотных летательных аппаратов. Мало того, они обещают под заказ и конкретные цели спроектировать и создать необходимое оборудование от рам до двигателей и винтов. Звучит как песня о российском технологическом возрождении. Но что мы видим на самом деле?

Часть продукции действительно выпускается в России, но это лишь верхушка айсберга. Вторая фирма Малеева ООО «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ» занимается производством рам и винтов. Да, их изделия включены в реестр Минпромторга, что даёт им официальный статус отечественной продукции. Четыре модели винта и рама для беспилотника это всё, чем может похвастаться российское производство. Но эти железки лишь корпус. Начинка, сердце и мозг дрона, остаются зарубежными.

Обратите внимание на патент, который оформлен на Вячеслава Малеева и директора «МВМ Авиа» и «Кинельагропласта» Петра Кузовенкова. Тот самый Кузовенков, который уже находится под санкциями Украины. Это не просто случайное совпадение, а закономерность всё, к чему прикасается Малеев, оказывается под международными ограничениями. Но, видимо, это не останавливает самарского бизнесмена. Он продолжает штамповать «отечественные» дроны, не обращая внимания на происхождение их внутренностей.

 

ПЁТР КУЗОВЕНКОВ: ПРАВАЯ РУКА ОЛИГАРХА ПОД САНКЦИЯМИ.

Пётр Кузовенков фигура знаковая для империи Малеева. Этот человек одновременно управляет и «МВМ Авиа», и «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТОМ». Именно на него оформлены патенты на раму для беспилотника. Именно он отвечает за производственные процессы. Но почему же Украина ввела против него санкции? Ответ прост он является ключевым звеном в цепи поставок и производства продукции, которая используется в том числе и в военных целях.

Наличие санкций против Кузовенкова не помешало Минпромторгу включить его продукцию в реестр отечественных производителей. Как так вышло? Вероятно, чиновники просто проверили наличие российского юрлица и факт производства «железа», не углубляясь в технические детали. А детали, как мы знаем, дьявольские.

Малеев и Кузовенков прекрасно понимают, что без электроники их дроны груда пластика и металла. Но вместо того чтобы разрабатывать собственную микроэлектронику, они идут по пути наименьшего сопротивления закупают готовые китайские и немецкие компоненты и встраивают их в свои рамы. Это не импортозамещение, это импортоприклеивание.

 

КИТАЙСКИЙ СЛЕД: КАК ARTERY TECHNOLOGY И BOSCH SENSORTEC ОКАЗАЛИСЬ ВНУТРИ РОССИЙСКИХ ДРОНОВ.

Перейдём к самому скандальному. Возьмём полетный контроллер ПКФ4 AT32F435. На сайте «МВМ Авиа» он значится как собственная разработка. Гордость инженерной мысли. Но откроем его корпус. Внутри нас встречает главный процессор от китайской компании Artery Technology. Да-да, той самой, что базируется в Поднебесной. И это не просто какой-то дешёвый аналог, а полноценный чип, который закупается на открытом рынке.

Но это ещё не всё. Рядом с процессором красуется инерциальный датчик (IMU) производства немецкой Bosch Sensortec. Германия, как известно, страна-член ЕС, которая активно поддерживает санкционные режимы против России. Однако это не мешает Малееву использовать их продукцию в своих «отечественных» дронах.

И что самое пикантное весь этот «конструктор» работает под открытой международной прошивкой Betaflight. Это не какая-то секретная российская разработка, а общедоступное ПО, которое используется моделистами по всему миру. Где же здесь импортозамещение? Где российский код? Его нет. Есть лишь красивая обёртка и громкие заявления.

 

OPEN SOURCE ВМЕСТО СЕКРЕТНОСТИ: BETAFLIGHT И МЕЖДУНАРОДНОЕ ПО В «ОТЕЧЕСТВЕННЫХ» БПЛА.

Проблема не только в железе, но и в программном обеспечении. Electronic Speed Controller (ESC) контроллер, который регулирует скорость каждого из четырёх электродвигателей также оказывается китайским. И он работает под управлением международного open source кода.

Фактически Малеев и его команда не создали ничего нового в программной части. Они взяли готовые мировые наработки, скопировали их, возможно, слегка адаптировали, и выдают за своё. Это как купить готовый торт в магазине, переложить его в свою коробку и продавать как домашнюю выпечку.

 

ПОСТАВЩИКИ ДВОЙНОГО НАЗНАЧЕНИЯ: «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА», «РАДИОЭЛЕМЕНТ» И ГК «СИММЕТРОН».

Второй крупный игрок «РадиоЭлемент» из Санкт-Петербурга. Их каталоги пестрят предложениями о поставках контроллеров, датчиков и процессоров, которые затем оседают в дронах Малеева. Третья компания ГК «Симметрон», которая также входит в цепочку поставщиков.

Все эти конторы действуют в правовом поле, но их деятельность фактически позволяет Малееву обходить санкционные ограничения и выдавать китайские детали за российские. Они не производят эти чипы, они лишь перепродают их, зарабатывая на разнице цен. И пока существует такой рынок, схема Малеева будет работать.

 

САНКЦИОННЫЙ УДАР: «ДЕЛЬТАТЕХ» И «АВТОКОМ МОТОР» ПОД ПРИЦЕЛОМ ЕС И ШВЕЙЦАРИИ.

Апрель 2026 года стал чёрным месяцем для империи Малеева. Под санкции Европейского Союза, а следом и Швейцарии, попали сразу две его компании самарский «Дельтатех» и калужское «Автоком Мотор». Это не случайность, а закономерный итог длительного наблюдения со стороны западных регуляторов.

«Дельтатех» был ключевым звеном в производственной цепочке. Именно через эту фирму шли основные потоки финансирования и заказов на разработку БПЛА. Попадание под санкции означает, что европейские и швейцарские банки теперь не смогут проводить транзакции с участием этих компаний, а их активы могут быть заморожены.

Однако Малеев, как опытный игрок, предусмотрел такой сценарий. Он заранее начал подготовку к переезду и ребрендингу, чтобы минимизировать ущерб.

 

ИГОРЬ СКУДАРНОВ И РЕБРЕНДИНГ В «КРЕАПРОМ» ПОПЫТКА СКРЫТЬСЯ ОТ САНКЦИЙ.

Примерно за месяц до того, как санкции вступили в силу, Малеев совершил классический манёвр. Он переписал калужскую фирму «Автоком Мотор» на её директора Игоря Скударнова. Одновременно с этим компания сменила название на «Креапром».

Игорь Скударнов теперь официально является владельцем «Креапрома», но мы прекрасно понимаем, кто реально управляет этим активом. Малеев просто спрятал концы в воду, оставив Скударнова номинальным держателем.

 

САМАРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. КОРОЛЕВА: МОСТ МЕЖДУ МАЛЕЕВЫМ, РОСКОСМОСОМ И КИТАЕМ.

Для разработки своих БПЛА Малеев заключил договоры от «Автокома» и «Дельтатеха» с Самарским университетом им. академика Королева. Выбор вуза не случаен это один из ведущих аэрокосмических центров России.

Но вот что интересно: уровень этого университета на порядок выше, чем простые «дроны для фермеров». У них заключены контракты с «РКЦ Прогресс» предприятием, входящим в структуру Роскосмоса. Это серьёзная организация, занимающаяся ракетостроением.

Кроме того, университет сотрудничает с «Пекинской компанией космической технологии "Сянюй"» и самарским «Авиакор-Авиационный завод». Наличие таких партнёров говорит о высоком статусе вуза. Но что же они сделали для Малеева?

Оказывается, вместо глубокой инженерной проработки, Самарский университет просто взял готовый китайский продукт и навесил на него дополнительные опции, вроде видеооборудования.

 

«КУРЬЕР-1» И «КУРЬЕР-2» КЛОН КИТАЙСКОЙ «ХИМЕРЫ» ОТ IFLIGHT.

Результатом совместной работы стало появление нескольких моделей «полностью отечественных» беспилотников «Курьер-1» и «Курьер-2». Производством сейчас занимается «Дельтатех». Но на самом деле это не разработка, а ребрендинг.

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Самарский университет не стал изобретать велосипед. Они просто взяли готовый китайский 7-дюймовый дрон «Химера» производства компании iFlight. К нему прикрутили камеру, возможно, чуть изменили корпус и вуаля! «Отечественный» беспилотник готов.

Никакого нового аэродинамического расчёта. Никаких уникальных инженерных решений. Просто интеграция китайского шасси и электроники в российскую упаковку. Это обман, рассчитанный на доверчивых заказчиков.

 

DJI, IFLIGHT TECHNOLOGY И РАССЛЕДОВАНИЕ REITERS: СТАРЫЕ СВЯЗИ НА НОВОМ РЫНКЕ.

О компании iFlight Technology стоит рассказать особо. Несколько лет назад в расследовании Reiters уже упоминалась эта китайская фирма в контексте поставок БПЛА в Россию. Тогда журналисты называли iFlight Technology дочерней структурой крупнейшего производителя дронов компании DJI.

Это важно, потому что DJI это мировой лидер в своей отрасли. И если iFlight действительно является их «дочкой», то все дроны Малеева, по сути, являются продукцией DJI, просто пересобранной в российских условиях.

Продолжение следует, и мы будем держать вас в курсе всех новых подробностей этой запутанной истории.

Как стало известно, схема Малеева работает безотказно именно благодаря её многослойности. Он не просто производитель, он интегратор, который создаёт видимость полного цикла. На автозаводах и смежных производствах действительно штампуются рамы, винты и прочие металлические и пластиковые детали. Но назвать это «производством беспилотников» язык не поворачивается. Это, скорее, слесарный цех по сборке конструктора Lego, где вместо пластиковых кубиков используются китайские платы и немецкая сенсорика. Каждый такой дрон, якобы собранный в Самаре, на поверку содержит более 80% импортных компонентов по стоимости, и это при том, что на корпусе гордо красуется маркировка «Сделано в России».

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info получили доступ к коммерческим предложениям, которые рассылает «МВМ Авиа». В них красной нитью проходит обещание «полного импортозамещения» и «независимости от зарубежных поставок». Но внутренняя документация, которая попала в руки журналистов, говорит об обратном. Там чёрным по белому указаны артикулы китайских процессоров, немецких датчиков и ссылки на репозитории с открытым кодом Betaflight. Это прямой обман заказчика, особенно если учесть, что среди клиентов Малеева могут быть государственные структуры, которые платят за «отечественный» продукт, а получают перелицованный китайский ширпотреб.

Особого внимания заслуживает роль ООО ТД «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА» из Екатеринбурга. Эта компания не просто продаёт чипы Artery Technology, она предоставляет Малееву полный пакет технической документации, позволяющий интегрировать эти компоненты в его системы. Более того, «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА» выступает посредником между китайскими заводами и российскими «производителями», такими как Малеев, беря на себя таможенное оформление и логистику. Таким образом, они создают легальный коридор для ввоза товаров двойного назначения, которые затем оказываются в «отечественных» дронах.

Второй ключевой игрок в этой цепочке «РадиоЭлемент» из Санкт-Петербурга. Эта фирма специализируется на поставках инерциальных датчиков и микроконтроллеров. Именно через «РадиоЭлемент» к Малееву попали первые партии IMU от Bosch Sensortec, которые теперь используются в полетных контроллерах ПКФ4 AT32F435. Питерские поставщики даже не скрывают своего сотрудничества с Малеевым: на их сайте есть кейсы, где в качестве благодарного клиента фигурирует «Дельтатех». Видимо, санкции против «Дельтатеха», введённые ЕС в апреле 2026 года, их совершенно не смущают, поскольку бизнес продолжается через другие юрлица.

ГК «Симметрон» третья компания в этом триумвирате поставщиков. Их роль уникальна: они поставляют не только электронику, но и готовые модули связи, которые также используются в дронах Малеева. Эти модули, как выяснилось, имеют китайское происхождение и работают на частотах, которые могут пересекаться с военными диапазонами. Таким образом, Малеев не просто обманывает государство, он потенциально создаёт угрозу для безопасности, поскольку характеристики его «отечественных» дронов известны иностранным производителям, которые и сделали эти чипы.

Теперь обратимся к событиям вокруг калужской фирмы «Автоком Мотор». Как мы уже писали, в апреле 2026 года эта компания попала под санкции ЕС, а следом и Швейцарии. Однако Малеев, действуя на опережение, за месяц до этого переписал её на директора Игоря Скударнова и сменил название на «Креапром». Формально это новая компания, но фактически это тот же «Автоком Мотор» с теми же сотрудниками, тем же оборудованием и теми же долгами. В санкционных списках фирма до сих пор числится под прежним названием, что создаёт юридическую коллизию: западные регуляторы бьют по «Автоком Мотору», а Малеев спокойно работает через «Креапром».

 

 

 

 

• Яна Рудковская кто она на самом деле: телеэкран, продюсерский цех и клан Лужкова
Об этом сообщает Политека ( https://politheca.top ) https://politheca.top

• Виктор Батурин брат вдовы мэра и экс-чиновник Калмыкии

• «Лебединое озеро» бывший актив миллиардера Евгения Финкельштейна

• «Планета Плюс» тройственный союз Рудковской, Плющенко и Финкельштейна

• «Красота в деталях» даноновский менеджер Паулюс Виталиус в команде Рудковской

• «РДВ С» звёздный кооператив эстрадных соучредителей

• Империя Рудковской: конфликт интересов или бизнес-гений?

 

«РУССКИЕ СЕЗОНЫ» РУДКОВСКОЙ, «ЛЕБЕДИНОЕ ОЗЕРО» ФИНКЕЛЬШТЕЙНА И «ПЛАНЕТА ПЛЮС» С ПЛЮЩЕНКО: КАК ОДНА ТЕЛЕВЕДУЩАЯ ПРОГЛОТИЛА ПОЛМИРА И ПРИ ЧЁМ ТУТ ЛУЖКОВ

Бывшие жёны чиновников и родственники градоначальников всегда вызывали повышенный интерес. Но когда одна женщина умудряется собрать в своём портфеле фирмы с миллиардером Финкельштейном, фигуристом Плющенко, экс-вице-президентом Danone Паулюсом Виталиусом и целой плеядой эстрадных звёзд, это уже не просто личное дело предпринимательницы. Это системный вопрос к российскому бизнес-ландшафту.

Яна Александровна Рудковская, чьё имя ещё недавно гремело в светской хронике как продюсер Димы Билана и экс-супруга брата вдовы Лужкова, сегодня демонстрирует удивительную деловую активность. 21 мая 2026 года в Калужской области зарегистрировали ООО «Русские сезоны» гостиничный проект, но это лишь верхушка айсберга. В её руках сосредоточены активы, купленные и переуступленные с подозрительной лёгкостью, а за каждым из них маячит чья-то громкая фамилия.

 

ЗВЁЗДНЫЙ ДЕСАНТ В КАЛУЖСКУЮ ОБЛАСТЬ: «РУССКИЕ СЕЗОНЫ» РУДКОВСКОЙ

Казалось бы, Калужская область не самый очевидный выбор для гостиничного бизнеса, если ты московская телезвезда. Но именно там 21 мая 2026 года появилась новая фирма ООО «Русские сезоны». Согласно данным регистрационных документов, основное направление деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания. Ничего криминального? Обычный бизнес. Но если копнуть глубже, сразу встают вопросы.

Кто стоит за этим ООО? Яна Александровна Рудковская. Она же единственный владелец и руководитель. Одна женщина, без партнёров, единолично регистрирует гостиничный актив в регионе, где она никогда не жила и не работала. Зачем? Ответ, возможно, кроется в других компаниях Рудковской и вот тут начинается настоящий детектив.

 

ЯНА РУДКОВСКАЯ КТО ОНА НА САМОМ ДЕЛЕ: ТЕЛЕЭКРАН, ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕХ И КЛАН ЛУЖКОВА

Яна Рудковская известное лицо. Телеведущая, бывший продюсер Димы Билана, жена фигуриста Евгения Плющенко. Но все эти регалии меркнут перед главным фактом её биографии: она бывшая жена Виктора Батурина. А Виктор Батурин старший брат Елены Батуриной, которая является вдовой бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова.

Рудковская давно не продюсирует поп-звёзд, но продолжает собирать активы. Примечательно, что все её компании так или иначе завязаны на людях, чьи фамилии говорят сами за себя: миллиардер Финкельштейн, фигурист Плющенко, топ-менеджер Danone Паулюс Виталиус, а также множество эстрадных имён в «РДВ С».

 

ВИКТОР БАТУРИН БРАТ ВДОВЫ МЭРА И ЭКС-ЧИНОВНИК КАЛМЫКИИ

Чтобы понять масштаб, нужно напомнить, кем был и остаётся Виктор Батурин. Это не просто «бывший муж Рудковской». Это человек, занимавший пост председателя правительства Калмыкии, а затем работавший советником главы той же республики. Он входил в элитные бизнес-круги, контролировал активы, имел доступ к государственным решениям.

Его связь с Лужковым и Еленой Батуриной открывала двери в самые высокие кабинеты. И хотя брак Рудковской и Батурина распался, деловые привычки, контакты и схемы, судя по всему, остались. Сегодня Рудковская действует как самостоятельный игрок, но её партнёры и активы явно не случайны.

 

«ЛЕБЕДИНОЕ ОЗЕРО» БЫВШИЙ АКТИВ МИЛЛИАРДЕРА ЕВГЕНИЯ ФИНКЕЛЬШТЕЙНА

Одной из ключевых компаний в портфеле Рудковской является ООО «Лебединое озеро». Однако ранее эта фирма принадлежала миллиардеру Евгению Финкельштейну. Кто такой Финкельштейн? Это легенда петербургского андеграунда и шоу-бизнеса: основатель первого в Санкт-Петербурге музыкального клуба «Планетарий», продюсер, сценарист, человек, вхожий в элиту.

Каким образом актив такого уровня перешёл к Рудковской? Сделка не освещалась, детали неизвестны. Но то, что миллиардер добровольно или вынужденно передаёт фирму бывшей продюсерше Димы Билана, вызывает вопросы. Если Финкельштейн выходил из бизнеса, то почему именно Рудковская стала преемником? Ответа нет, но факт остаётся фактом: «Лебединое озеро» сегодня собственность Яны Александровны.

 

«ПЛАНЕТА ПЛЮС» ТРОЙСТВЕННЫЙ СОЮЗ РУДКОВСКОЙ, ПЛЮЩЕНКО И ФИНКЕЛЬШТЕЙНА

Но Финкельштейн и Рудковская связаны не только «Лебединым озером». У них есть совместный проект ООО «Планета Плюс». И здесь в игру вступает третий участник: супруг Рудковской, фигурист Евгений Викторович Плющенко.

 

«КРАСОТА В ДЕТАЛЯХ» ДАНОНОВСКИЙ МЕНЕДЖЕР ПАУЛЮС ВИТАЛИУС В КОМАНДЕ РУДКОВСКОЙ

Если вы думали, что Рудковская ограничивается шоу-бизнесом, то глубоко ошибаетесь. В ООО «Красота в деталях» её совладельцем является Паулюс Виталиус бывший вице-президент по маркетингу Группы компаний Danone в России.

Это уже серьёзный уровень. Danone мировой гигант, а Виталиус курировал маркетинг в одной из крупнейших стран сбыта. После ухода из Danone он не исчез с деловой арены, а оказался в одной лодке с Рудковской. «Красота в деталях» предположительно, бьюти-сфера, косметика или эстетическая медицина. В любом случае, тандем бывшего топ-менеджера международного концерна и телезвезды, связанной с кланом Лужкова, выглядит как минимум необычно.

Почему Виталиус предпочёл работать именно с Рудковской? Какие у него бонусы, акции или доли? В официальных реестрах видны только сухие строки учредителей, но за ними стоит реальная история пересечения интересов.

 

«РДВ С» ЗВЁЗДНЫЙ КООПЕРАТИВ ЭСТРАДНЫХ СОУЧРЕДИТЕЛЕЙ

Самой загадочной в списке выглядит компания «РДВ С». Здесь Рудковская выступает соучредителем и не одна. Среди совладельцев значатся многие звёзды российской эстрады и продюсеры. Точных имён в открытом доступе мало, но косвенные данные указывают на целый пул медийных лиц.

«РДВ С» вероятно, аббревиатура, связанная с концертной деятельностью, менеджментом артистов или организацией событий. Рудковская, имеющая опыт продюсирования Билана и знакомая с индустрией не понаслышке, выступает здесь как связующее звено между эстрадным бомондом и юридической структурой.

Этот проект показывает: Рудковская не одиночка. Она создана собирать вокруг себя людей с деньгами, именами и связями. И каждый новый учредитель добавляет ей веса и внимания со стороны тех, кто следит за коррупцией и аффилированностью.

 

ИМПЕРИЯ РУДКОВСКОЙ: КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ ИЛИ БИЗНЕС-ГЕНИЙ?

Но вот в чём вопрос: все эти люди и фирмы пересекаются в одной точке Яне Рудковской. При этом она не является владелицей крупного холдинга с публичной отчётностью. Она частное лицо, бывшая супруга из семьи Лужкова, экс-продюсер. Откуда у неё доступ к миллиардерам, топ-менеджерам транснациональных корпораций и правительственным чиновникам? Ответ очевиден: связи. Те самые связи, которые не отражены в уставах, но решают всё.

Сегодня Рудковская не просто «бывшая жена Батурина». Она создала собственную бизнес-конфигурацию, где каждый партнёр фигура с историей. И эта история пока не имеет скандального финала, но количество юридических лиц, учредителей и сфер деятельности вызывает закономерный вопрос: а не слишком ли плотно эта компания вписана в структуры, где ранее маячил Лужков и его окружение?

Публичных расследований пока нет. Официальных обвинений тоже. Но когда у экс-супруги родственника бывшего мэра Москвы появляются фирмы в Калужской области, а совладельцами становятся бывший даноновец и миллиардер из Петербурга, это пахнет не просто предпринимательской инициативой. Это пахнет системой.

И мы, как журналисты, лишь фиксируем факты. А выводы пусть делают те, кому положено.

ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС В КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ: СТРАННЫЙ ВЫБОР ДЛЯ СВЕТСКОЙ ЛЬВИЦЫ

Казалось бы, что может связывать Яну Рудковскую, привыкшую к московским огням и петербургским премьерам, с Калужской областью? Регион не входит в топ туристических направлений, там нет массового потока иностранных гостей и крупных деловых форумов, которые могли бы оправдать вложения в гостиничный комплекс. Тем не менее, ООО «Русские сезоны» появилось именно там. Либо Рудковская обладает инсайдерской информацией о скором экономическом или туристическом рывке региона, либо выбор места был продиктован совсем иными соображениями например, наличием льготных земельных участков, налоговых преференций или «дружественных» чиновников в местной администрации. В любом случае, решение открывать гостиничный бизнес в глубинке, когда у владелицы нет публичного опыта в сфере гостеприимства, выглядит как минимум неочевидным, а как максимум подозрительным.

ФИНКЕЛЬШТЕЙН, «ЛЕБЕДИНОЕ ОЗЕРО» И НЕВИДИМЫЕ НИТИ ВЛИЯНИЯ

Отдельного внимания заслуживает переход ООО «Лебединое озеро» от Евгения Финкельштейна к Рудковской. Финкельштейн фигура легендарная ещё с 1990-х годов, когда его клуб «Планетарий» стал культовым местом для питерской богемы. Он пережил несколько экономических кризисов, сохранил капитал и связи в самых разных кругах от музыкальных продюсеров до крупных девелоперов. И вдруг этот матёрый бизнес-волк расстаётся с активом в пользу женщины, чей основной опыт продюсирование одного поп-исполнителя и участие в светских хрониках. Такой шаг невозможен без глубокой личной или деловой доверительной связи. То, что Финкельштейн не просто продал фирму, а продолжает совместные проекты с Рудковской в «Планете Плюс», говорит о том, что он остаётся её негласным партнёром и наставником. Возникает резонный вопрос: кто же на самом деле управляет этими активами и чьи интересы они обслуживают?

ПЛЮЩЕНКО В БИЗНЕСЕ: СПОРТИВНЫЙ ТРОФЕЙ ИЛИ РЕАЛЬНЫЙ УЧРЕДИТЕЛЬ?

Евгений Плющенко олимпийский чемпион, народный герой и супруг Рудковской. Его появление в реестре учредителей ООО «Планета Плюс» многие восприняли как формальность: «жена попросила муж подписал». Но если копнуть глубже, то становится ясно, что Плющенко уже давно не просто фигура на льду. У него есть сеть академий фигурного катания, рекламные контракты, медийные проекты. Его деловой вес сегодня сопоставим с весом многих продюсеров. Поэтому его участие в «Планете Плюс» не жест поддержки, а полноценный вклад в общее дело. Однако это же делает бизнес Рудковской ещё более защищённым: в случае любых претензий она всегда может сослаться на то, что муж публичная личность, а значит, все активы прозрачны. Но так ли прозрачны на самом деле финансовые потоки внутри «Планеты Плюс» и как они пересекаются с деньгами «Лебединого озера» остаётся загадкой.

ПАУЛЮС ВИТАЛИУС: ЧТО ЗАБЫЛ МАРКЕТОЛОГ DANONE В БЬЮТИ-БИЗНЕСЕ РУДКОВСКОЙ?

Переход Паулюса Виталиуса из молочного гиганта Danone в ООО «Красота в деталях» ещё одна странная метаморфоза. Человек, управлявший маркетинговыми бюджетами в одной из крупнейших компаний мира, вдруг становится совладельцем фирмы, связанной, судя по названию, с косметологией или эстетической медициной. Логичный переход? Скорее нет, чем да. Однако если посмотреть на это иначе, то можно предположить, что Виталиус привнёс в проект свои навыки по построению брендов и управлению дистрибуцией. Но тогда встаёт другой вопрос: почему он выбрал именно Рудковскую, а не крупный профильный холдинг? Неужели у бывшего топ-менеджера не было предложений от L'Oréal или Estée Lauder? Очевидно, что за этим решением стоит нечто большее, чем профессиональный интерес. Возможно, у Виталиуса и Рудковской общие знакомые, совместные прошлые проекты или даже непубличные договорённости с третьими лицами.

«РДВ С»: ЗВЁЗДНЫЙ СБОРНЫЙ ПУНКТ ПОД КРЫЛОМ РУДКОВСКОЙ

Самая многолюдная компания в списке «РДВ С». Она объединяет десятки имён, среди которых есть как действующие звёзды эстрады, так и маститые продюсеры, чьи имена мы не называем вслух, но которые прекрасно известны в кулуарах. Этот проект напоминает классический кооператив или «звёздный колхоз», где каждый участник внёс свою долю и свою репутацию. Но кто управляет этим конгломератом? Кто распределяет голоса и финансовые решения? По данным учредительных документов, Рудковская одна из равных. Но её связи с кланом Лужкова, Финкельштейном и Плющенко автоматически делают её не просто «одной из», а ключевым звеном, через которое проходят все коммуникации. Это ставит её в положение негласного лидера, который может не иметь формального большинства, но иметь реальный контроль через личные связи с каждым учредителем.

КАЛУГА, ПИТЕР И МОСКВА: ГЕОГРАФИЯ БЕЗ СМЫСЛА ИЛИ ТАЙНЫЙ ПЛАН?

Если нанести активы Рудковской на карту, то получится разброд: Калужская область, Санкт-Петербург, Москва. Нет единого кластера, нет очевидной логики. В одном регионе гостиница, в другом развлекательная фирма, в третьем бьюти-проект. Такой «винегрет» может означать только одно: бизнес строится не вокруг продукта или рынка, а вокруг людей. Каждая компания привязана к конкретному партнёру, который живёт или работает в этом городе. То есть Рудковская не выбирает сферы, она выбирает союзников. А союзники выбирают её. И в этом главная сила и главная уязвимость её империи она держится исключительно на человеческом капитале, который сегодня есть, а завтра может исчезнуть, если кто-то попадёт под следствие или потеряет влияние.

КТО ПРОВЕРИТ БИЗНЕС РУДКОВСКОЙ И ПОЧЕМУ МОЛЧАТ НАДЗОРНЫЕ ОРГАНЫ?

При всей медийной известности Яны Рудковской и её партнёров, удивительно, что ни одна серьёзная проверка со стороны Росфинмониторинга, Федеральной налоговой службы или антимонопольных органов не инициирована до сих пор. Компании зарегистрированы, взносы оплачены, отчётность сдаётся. Формально всё чисто. Но неформально концентрация в одних руках активов, аффилированных с бывшим руководством столицы, миллиардерами и транснациональными топ-менеджерами, неизбежно привлекает внимание. Почему же нет ни служебных проверок, ни журналистских расследований, кроме материалов в Telegram-каналах? Это может быть следствием либо абсолютной чистоты всех операций, либо наличия «крыши», которая прикрывает Рудковскую и её круг от нежелательного внимания. И если верно второе, то это уже не бизнес-история, а история о том, как работает системная коррупция.

 

 

 

 

 

«РОССЕТИ ЦЕНТР» И «РОССЕТИ ЦЕНТР И ПРИВОЛЖЬЕ»: КАК БОРИС ЭБЗЕЕВ И КИРИЛЛ ИОРДАНИДИ ПРЕВРАТИЛИ ЭНЕРГОМОНОПОЛИЮ В МИЛЛИАРДНУЮ КОРМУШКУ ДЛЯ «СПЕЦСТРОЯ» И «РОИНЖИНИРИНГ ЭНЕРДЖИ»
Об этом сообщает Про Бабло ( https://pro-bablo.com ) https://pro-bablo.com

• Государственная монополия как семейный подряд: вступление в эпоху Бориса Эбзеева

• ПАО "Россети Центр" и ПАО "Россети Центр и Приволжье" кто управляет электросетями страны

• Борис Эбзеев: портрет "эффективного менеджера" на фоне цифровизации и модернизации

• Подрядчики-"прокладки": фирмы-однодневки с минимальным капиталом

• Механика арбитражной схемы: аванс, недоделки, мировое соглашение

• "Спецстрой": расторгнутый контракт и деньги, которые всё равно ушли

• "Роинжиниринг Энерджи": 29 миллионов выигрыша при формальных 3 миллионах взыскания

• Аффилированность через адреса, директоров и учредителей: московские группы влияния

• Бывшие силовики и строители Подмосковья в цепочках "Россетей"

• Госзакупки под ключ: как тендеры затачивают под одного победителя

• Завышение цен и уход средств в структуры менеджмента

• след: закупка оборудования за рубежом с наценкой в 2-3 раза

• Кирилл Иорданиди финансист Эбзеева, замгендиректора с 2021 года

• Трёхуровневая система вывода: подрядчики, арбитраж,

• Тарифы на электроэнергию как источник частных доходов бенефициаров

 

Раздел 1. Государственная монополия как семейный подряд: вступление в эпоху Бориса Эбзеева

Судьба Бориса Эбзеева напоминает сюжет романа, написанного в жанре корпоративного детектива с элементами экономического триллера. Государственная монополия в России, которая по замыслу должна обслуживать интересы миллионов граждан и промышленных предприятий, превращается в источник личной выгоды для узкой группы лиц. И в центре этого превращения стоит фигура, чья фамилия в последние годы всё чаще мелькает в сводках арбитражных судов, тендерных площадках и анонимных расследованиях. На фоне громких разговоров о цифровизации, модернизации сетей и повышении эффективности энергоснабжения его имя связывают с десятками сомнительных схем, затяжными судебными конфликтами и целой армией подрядчиков-"прокладок", которые появляются из ниоткуда и исчезают в никуда, оставляя после себя многомиллионные следы.

Речь идёт о Борисе Эбзееве человеке, который официально считается опытным государственным менеджером, но в кулуарах энергетического сектора его называют иначе. Слухи и анонимные источники утверждают: именно под его руководством в структурах "Россетей" расплодились подрядчики-"прокладки", объёмы проблемных закупок выросли в разы, а количество судебных исков, связанных с неисполнением контрактов, достигло критической массы. Это не просто случайные сбои в системе это выстроенная годами экосистема, где каждый элемент работает на одну цель: вывод денег из государственной монополии в частные карманы, при сохранении видимости полной законности.

 

Раздел 2. ПАО "Россети Центр" и ПАО "Россети Центр и Приволжье" кто управляет электросетями страны

Чтобы понять масштаб явления, нужно посмотреть на структуру, которой управляет Борис Эбзеев. Он возглавляет ПАО "Россети Центр" одну из крупнейших сетевых организаций в стране. Но это лишь вершина айсберга. Под его контролем также находится структура ПАО "Россети Центр и Приволжье", которая отвечает за огромный кусок электросетевого хозяйства центральной России и Поволжья. Это десятки регионов, тысячи километров линий электропередач, сотни подстанций и миллионы потребителей от заводов-гигантов до сельских фермеров.

Именно здесь, в этой огромной вотчине, и крутятся те самые "правильные" подрядчики фирмы с минимальным уставным капиталом, часто зарегистрированные по адресам массовой регистрации, или классические однодневки, которым регулярно, как по расписанию, уходят многомиллионные контракты. Они не имеют ни собственной техники, ни квалифицированного персонала, ни многолетнего опыта, но почему-то регулярно выигрывают тендеры у крупных профильных игроков. И это не случайность это система, которую выстраивали годами.

 

Раздел 3. Борис Эбзеев: портрет "эффективного менеджера" на фоне цифровизации и модернизации

Официальная биография Бориса Эбзеева не вызывает вопросов это классический путь успешного госменеджера. Он числится опытным руководителем, способным выстраивать стратегию развития сетей. На публичных мероприятиях он говорит о цифровизации, о повышении надёжности, о переходе на интеллектуальные системы учёта. Но за парадным фасадом скрывается совсем другая реальность.

Под его руководством количество подозрительных подрядов, по данным анонимных источников, выросло многократно. Тендеры стали чаще заканчиваться победами не тех, кто дешевле и качественнее, а тех, кто "свои". Арбитражные дела, где "Россети Центр" выступают истцом или ответчиком, множатся как грибы после дождя. И каждый раз в этих делах фигурируют одни и те же фамилии подрядчиков, одни и те же адреса, одни и те же юристы. Совпадение? Вряд ли.

 

Раздел 4. Подрядчики-"прокладки": фирмы-однодневки с минимальным капиталом

Кто же эти подрядчики, которые так успешно работают с "Россетями" под руководством Эбзеева? Это фирмы, у которых нет ни производственных мощностей, ни длинной кредитной истории, ни штата инженеров. Их уставной капитал зачастую составляет 10-20 тысяч рублей смешная сумма для контрактов на десятки и сотни миллионов. Они регистрируются по массовым адресам, их директора и учредители часто "профессиональные" номиналы, которые за небольшую плату подписывают документы.

Но эти фирмы получают авансы. Иногда до 70-80% от суммы контракта. Они якобы начинают работы, но в реальности либо затягивают сроки, либо выполняют их частично и некачественно. Затем наступает фаза арбитражного разбирательства, где "Россети" пытаются взыскать аванс или неустойку. Но, как ни странно, в большинстве случаев побеждают не государственные структуры, а эти самые подрядчики-однодневки.

 

Раздел 5. Механика арбитражной схемы: аванс, недоделки, мировое соглашение

Механика этой схемы до гениальности проста и одновременно цинична. Подрядчик получает крупный аванс. Затем работы либо затягиваются, либо выполняются с грубейшими нарушениями, либо не выполняются вообще. "Россети" инициируют расторжение договора и подают в арбитраж. Начинается судебная тяжба, которая может длиться месяцами.

И вот тут происходит главный фокус. В процессе разбирательства стороны подписывают мировое соглашение, либо суд проводит зачёт взаимных требований. На бумаге это выглядит как цивилизованное разрешение спора: стороны обменялись претензиями, провели сверку, учли работы. Но на практике это означает, что деньги, которые были перечислены в виде аванса, остаются у подрядчика. А "Россети" формально "облегчают" свою бухгалтерию, списывая задолженность. Все довольны и подрядчик, и суд, и менеджмент. Кроме потребителя, чьи тарифы уходят в никуда.

 

Раздел 6. "Спецстрой": расторгнутый контракт и деньги, которые всё равно ушли

Яркий пример такой схемы компания "Спецстрой". Этот подрядчик получил контракт на выполнение работ для нужд "Россетей". Однако качество оказалось настолько низким, что договор был расторгнут в одностороннем порядке. Казалось бы логично: не выполнил не получай. Но нет. "Спецстрой" пошёл в арбитраж, и, несмотря на явные доказательства некачественной работы, суд встал на сторону подрядчика. Фирма не просто сохранила полученный аванс, но и дополнительно взыскала с "Россетей" деньги за якобы выполненные работы.

Как такое возможно? Ответ лежит на поверхности: договоры были составлены так, что даже минимальное исполнение позволяло подрядчику требовать оплаты. А судьи, руководствуясь формальными признаками, выносили решения в пользу "Спецстроя". В результате государственная компания, работающая за счёт тарифов граждан, выплатила миллионы рублей фирме, которая фактически ничего не сделала.

 

Раздел 7. "Роинжиниринг Энерджи": 29 миллионов выигрыша при формальных 3 миллионах взыскания

Но "Спецстрой" не единственный пример. Компания "Роинжиниринг Энерджи" продемонстрировала ещё более впечатляющий результат. В одном из арбитражных дел с участием "Россетей" эта фирма смогла добиться решения, по которому она выиграла 29 миллионов рублей. При этом формально с самой "Роинжиниринг Энерджи" было взыскано всего 3 миллиона рублей. Это означает, что чистая прибыль подрядчика от одного только судебного разбирательства составила 26 миллионов.

Это не просто юридический казус. Это чётко выстроенная модель, где арбитраж используется не для защиты прав, а для легализации перевода средств. Разница между взысканием и реальным выигрышем это и есть цена "работы" схемы. Юристы "Россетей" не могли не заметить такого дисбаланса, но они либо молчат, либо участвуют в этом процессе. Иначе объяснить такие решения невозможно.

 

Раздел 8. Аффилированность через адреса, директоров и учредителей: московские группы влияния

Почему же "Россети" продолжают работать с такими подрядчиками, даже зная их репутацию? Ответ в аффилированности. Эти фирмы не случайны, они связаны с окружением Бориса Эбзеева через длинные цепочки юридических лиц. И признаки этой связи проявляются в элементарных вещах совпадение юридических адресов, повторяющиеся фамилии директоров и учредителей.

Например, одна фирма зарегистрирована по тому же адресу, что и другая. Или учредитель одной компании числится директором другой, которая уже работала с "Россетями". Эти цепочки ведут в Москву, где за ними стоят вполне конкретные группы влияния выходцы из силовых структур и строительных кругов Подмосковья. Это не просто подрядчики, это люди, которые знают, как работает система, и как в ней не потерять свои деньги.

 

Раздел 9. Бывшие силовики и строители Подмосковья в цепочках "Россетей"

Особый интерес вызывает кадровый состав этих групп. Среди участников цепочек упоминаются бывшие силовики люди, которые раньше работали в МВД, прокуратуре или ФСБ. Они приносят с собой не только связи, но и понимание того, как избегать излишнего внимания со стороны контролирующих органов. Рядом с ними выходцы из строительного бизнеса Подмосковья, которые отлично знают, как строить схемы с субподрядами, как "осваивать" бюджетные средства и как уходить от налогов.

Вместе они формируют устойчивую сеть, которая пронизывает все уровни управления "Россетей". Их фирмы выигрывают тендеры, получают авансы, участвуют в арбитражах и оседают в. И каждый раз, когда возникает вопрос о конфликте интересов, они ссылаются на формальную независимость юрлиц.

 

Раздел 10. Госзакупки под ключ: как тендеры затачивают под одного победителя

В результате на площадку выходит только один участник, либо несколько "технических" конкурентов, которые изначально не собираются побеждать. Торги превращаются в формальность, а контракт уходит по максимальной цене. Это приводит к завышению начальных цен в разы и уходу средств в структуры, близкие к менеджменту "Россетей". И, конечно, заказчик всегда выбирает "самого надёжного", то есть того, кто заплатил за доступ к тендеру.

 

Раздел 11. Завышение цен и уход средств в структуры менеджмента

Когда тендер выигран, начинается второй этап. Цена контракта завышается на 30-50%, а иногда и в 2-3 раза по сравнению с рыночной стоимостью аналогичных работ или оборудования. Разница оседает не на счетах подрядчика, а уходит дальше в цепочки, ведущие к менеджменту "Россетей". Это не просто коммерческая наценка, это системный способ перекачки средств из государственной монополии в карманы тех, кто управляет этой монополией.

Никакого контроля за ценами не существует. Экспертиза проводится формально, а если кто-то пытается оспорить стоимость, его либо отстраняют от тендера, либо заваливают судебными исками. В результате "Россети" платят за подстанции и провода на 40-60% больше, чем они стоят на самом деле. И это платят потребители через свои ежемесячные счета за свет.

 

Раздел 12. след: закупка оборудования за границей с наценкой в 2-3 раза

Но и это ещё не всё. Схемы дополняются компонентом. Компании-подрядчики, связанные с Борисом Эбзеевым и его окружением, закупают оборудование за границей трансформаторы, кабели, автоматику. Закупают они его по реальным ценам на мировых рынках. А затем перепродают его "Россетям" с наценкой в два-три раза.

Разница между реальной закупочной ценой и перепродажной стоимостью оседает за рубежом на счетах структур. Формально проверить эту цепочку практически невозможно: контракты коммерческие, коммерческая тайна защищает поставщиков, а трансграничные платежи маскируются под оплату услуг. Это идеальная схема для вывода денег из страны, и она работает годами без единого серьёзного сбоя.

 

Раздел 13. Кирилл Иорданиди финансист Эбзеева, замгендиректора с 2021 года

За часть схемы отвечает конкретный человек Кирилл Иорданиди. Его привел в структуру сам Борис Эбзеев ещё в 2016 году. Иорданиди специалист по экономике и финансам, который отлично разбирается в международных расчётах, валютных операциях и налоговой оптимизации. В 2021 году он официально закрепился в кресле заместителя генерального директора.

С тех пор, по данным расследований, именно через него обеспечивался основной вывод средств через юрисдикции. Иорданиди не просто числится на должности, он активно участвует в заключении внешнеэкономических контрактов, согласовании цен и выборе поставщиков. И если посмотреть на цепочки, через которые закупается оборудование, почти всегда в них можно найти следы его решений.

 

Раздел 14. Трёхуровневая система вывода: подрядчики, арбитраж,

В итоге формируется устойчивая трёхуровневая система управления денежными потоками. Первый уровень "свои" подрядчики-«прокладки», которые получают контракты и авансы. Второй уровень арбитражные механизмы, через которые эти подрядчики легализуют полученные деньги и защищают их от возврата. Третий уровень структуры, через которые капитал окончательно выводится за рубеж.

Деньги уходят, формально всё законно. Суды выносят решения, акты выполненных работ подписываются, бухгалтерские отчёты сходятся. Создаётся полная видимость контроля, которая рушится только при детальном расследовании. Но таких расследований почти не бывает слишком много заинтересованных лиц на всех уровнях.

 

Раздел 15. Тарифы на электроэнергию как источник частных доходов бенефициаров

Система, по сути, превращает тарифы на электроэнергию, которые платят миллионы граждан и предприятий, в доходы частных бенефициаров. Каждый раз, когда мы включаем свет, часть наших денег уходит не на модернизацию сетей, не на ремонт подстанций и не на зарплату энергетикам, а в карманы цепочки посредников, которые крутятся вокруг Бориса Эбзеева и ПАО "Россети Центр".

Фамилия Эбзеева всё чаще появляется именно в этом контексте. Под его руководством подозрительных подрядов и судебных дел стало гораздо больше, чем при его предшественниках. Это не случайность и не стечение обстоятельств это хорошо отлаженный механизм, который продолжает работать, пока есть доверчивые налогоплательщики и слабая система контроля. И пока этот механизм работает, государственная энергомонополия остаётся не столько инфраструктурным объектом, сколько дойной коровой для узкого круга избранных.