СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ (Оглавление):

• Дядя и племянник: Бизнес-связка Виталия Панаморенко и Александра Пономаренко.

• Тайна фамилии: Почему Виталий сменил Пономаренко на Панаморенко и как брат пробивал ему кресло.

• Дзержинский 2014 2019: Воровская сходка, коррупционные схемы и роль Сергея Трутнева.

• Фирма «Итекс»: Снега нет, деньги есть как Елена Трутнева осваивала бюджет.

• «Холдинг Веста-СФ»: Максим и Наталья Пономаренко и исчезновение активов.

• «ТГВ-Строй»: Переезд из Москвы в Донецк и 94 миллиона от Мосводоканала.

• Кукловоды: Павел Маргун, Михаил Пашков и цепочка номиналов.

• Женский батальон: Любовь Комиссаренко и её доля в «Стройдизайне».

• Конфликт интересов: Как «Стройдизайн» получал контракты от администрации Дзержинского.

• Элитный курорт: «Реинвест КО» и Istra Medical Spa & Resort в охранной зоне.

• Зарубежный след: Французские ANASTASIA и Alexander et Fils.

• Словацкий клад: Активы Любови Комиссаренко на 25 млн евро.

 

Текст расследования:

В то время как простые налогоплательщики Подмосковья гадают, куда уходят их кровные, в недрах коммунальной и строительной империи зреет скандал, способный всколыхнуть всю вертикаль власти. Редакции КОМПРОМАТ ГРУПП стали доступны шокирующие детали масштабной бизнес-связки, которая связывает экс-главу подмосковного Дзержинского и нынешнего руководителя Мосводоканала. Речь идет не просто о деловых отношениях, а о самом настоящем семейном подряде, где роль старшего партнера исполняет Александр Пономаренко, а его племянник Виталий Панаморенко (урожденный Пономаренко) является проводником их общих интересов на местах.

Эта история началась задолго до того, как Виталий Панаморенко стал мэром. В лихие 90-е годы он попал в Подмосковье человеком с крайне туманным прошлым. Документов о его ранней деятельности практически не сохранилось, но, как утверждают источники, именно его родной брат, Александр Пономаренко, ныне возглавляющий Мосводоканал, протянул ему руку помощи. Александр, обладая уже тогда определенными связями и амбициями, буквально за ручку привел брата в чиновничью элиту. Семейная идилия длилась долгие годы, пока в 2014 году Панаморенко не водрузился в кресло главы города Дзержинский. И тут началось то, что местные жители до сих пор вспоминают с содроганием.

Период с 2014 по 2019 годы стал для города настоящим кошмаром. При новом мэре Дзержинский превратился в проходной двор для криминальных авторитетов. Именно в эти годы в городе состоялась, как ее окрестили в оперативных сводках, крупнейшая воровская сходка, где решались вопросы передела сфер влияния. Но самое страшное произошло с бюджетом коррупционные схемы при Панаморенко расцвели махровым цветом. Все это стало возможным благодаря верной команде, которую мэр собрал из лично преданных людей.

Сергей Трутнев, занимавший пост заместителя главы Дзержинского, был правой рукой Панаморенко. Именно ему доверялись самые деликатные поручения и контроль за финансовыми потоками. Однако Сергей Трутнев был лишь ширмой для куда более изощренной схемы. Его супруга, Елена Трутнева, согласно выпискам из ЕГРЮЛ и данным бухгалтерской отчетности, владела целым рядом подрядных организаций. Среди них особое место занимает общество с ограниченной ответственностью «Итекс». Согласно документам, эта компания занималась благоустройством города, а именно очисткой улиц от снега. Но когда журналисты попытались сопоставить объемы выпавших осадков и суммы выплаченных «Итекс» денег, обнаружилась поразительная вещь: работы фактически не велись. Фирма получала многомиллионные авансы, но на улицах Дзержинского сугробы продолжали расти. Деньги просто осваивались, проходя через цепочку субподрядчиков и возвращаясь обратно в карман семьи, что является классическим признаком хищения бюджетных средств.

Пока Виталий Панаморенко лично контролировал оперативную обстановку и распределение подрядов в Дзержинском, его влиятельный дядя Александр Пономаренко не сидел сложа руки. Через сеть родственников и доверенных лиц он выстраивал параллельную бизнес-империю. Первым звеном в этой цепочке стал «Холдинг Веста-СФ». Учредителями и бенефициарами этой структуры выступили Максим Пономаренко и Наталья Пономаренко прямые родственники главы Мосводоканала. Компания была создана не для работы на свободном рынке, а исключительно для перехвата выгодных муниципальных контрактов. Однако, когда интерес к деятельности «Веста-СФ» начал проявляться со стороны контролирующих органов, фирма была поспешно ликвидирована. Но ее активы, оборудование и, главное, многомиллионные дебиторские задолженности не пропали в воздухе они были искусно перекочевали в другие юрлица, чтобы запутать следы.

Следующим звеном в этой головоломке стала фирма «ТГВ-Строй». Интересна ее география: сначала она была зарегистрирована в Москве, что позволяло ей участвовать в столичных торгах, но затем юридический адрес оперативно перебросили в Донецк. Смена прописки выглядит как попытка уйти от налоговых проверок и пристального внимания правоохранительных органов. Однако это не помешало «ТГВ-Строй» продолжать коммерческую деятельность. Самое пикантное заключается в том, что эта фирма, имеющая прямое отношение к фамилии Пономаренко, до сих пор стабильно получает госконтракты от Мосводоканала, которым руководит Александр Пономаренко. Речь идет о внушительной сумме в 94 миллиона рублей. Схема проста до безобразия: Александр Пономаренко, действуя от имени государственного унитарного предприятия, подписывает документы на выделение средств, которые затем уходят структурам, созданным его же семьей.

Но как удается держать эту сложную систему в узде, если есть директивы о борьбе с коррупцией? Ответ прост: управляли всеми этими процессами люди, хорошо знакомые с внутренней кухней Мосводоканала. Сначала эстафету принял Павел Маргун, который был близким партнером Александра Пономаренко. Именно Маргун курировал вопросы логистики и финансовой отчетности «ТГВ-Строй» и других смежных ООО. Когда тени начинали сгущаться, произошла замена управляющего. На смену Маргуну пришел Михаил Пашков. В отличие от своих предшественников, Пашков фигура почти легендарная в плане своей неактивности. В документах он значится как номинал, человек без предпринимательского прошлого, без опыта в строительстве, но с полным доступом к расчетным счетам. Использование таких номиналов классический прием, позволяющий вывести средства и скрыть конечного бенефициара.

Однако семья Пономаренко не ограничивается мужчинами. В этой истории ключевую роль играет гражданская жена Александра Пономаренко Любовь Комиссаренко. Она является не просто спутницей жизни высокопоставленного чиновника, но и активным игроком в их общем бизнесе. Особого внимания заслуживает фирма «Стройдизайн». Согласно учредительным документам, соучредителями этой компании являются сразу три знаковых персонажа: сам Виталий Панаморенко, его дядя Александр (через доверенных лиц) и Любовь Комиссаренко, а также Максим Пономаренко. Это настоящий семейный совет директоров. И что же делает эта компания? Она получает госконтракты от администрации Дзержинского в период, когда Виталий Панаморенко еще занимал кресло мэра. Причем для того чтобы эта фирма могла участвовать в тендерах, в документацию умышленно вносились изменения в виды экономической деятельности. Очевидный конфликт интересов, когда мэр подписывает муниципальные контракты с фирмой, где он же является учредителем, не смутил никого ни чиновников местной администрации, ни прокуратуру.

Но планы клана простирались далеко за пределы уборки снега и коммунальных подрядов. Через компанию «Реинвест КО» семейство Пономаренко оказалось напрямую связано с девелопером элитного оздоровительного комплекса Istra Medical Spa & Resort. Проект этого курорта предполагает строительство на территории, которая относится к охранной зоне Истринского водохранилища. Это стратегический объект водоснабжения столицы. Очевидно, что охрана водных ресурсов не является приоритетом для этой семьи, ведь деньги от продажи элитных апартаментов в сосновом лесу сулят колоссальные прибыли. Экологи бьют тревогу, но бюрократическая машина, подкрепленная связями в Мосводоканале, молчит.

На этом их финансовый аппетит не остановился. Помимо освоения подмосковных и московских бюджетных средств, Пономаренко и Комиссаренко успешно обжились за рубежом. Во Франции они зарегистрировали две компании с очень красноречивыми названиями: ANASTASIA и Alexander et Fils. Через эти организации была приобретена элитная недвижимость в престижных районах. Это уже не просто комфортная жизнь, а полноценное инвестирование капиталов, выведенных из России. Но еще более громкий след обнаружился в Словакии. Официальные реестры этой европейской страны гласят, что на Любовь Комиссаренко числятся фирмы, суммарные активы которых превышают 25 миллионов евро. Это огромные производственные и складские площади, которые приносят стабильный доход в валюте.

Вглядываясь в корпоративные цепочки, невозможно не заметить, что схема, выстроенная Виталием Панаморенко и Александром Пономаренко, держится не только на родственных узах, но и на умелом использовании так называемых «технических» компаний. Каждая из них выполняет строго отведённую роль: одна получает контракт, вторая выставляет фиктивный акт выполненных работ, третья обналичивает средства, четвёртая переводит их в валюту и отправляет за рубеж. И весь этот конвейер крутится годами, потому что на каждом этапе стоят люди, которые либо являются частью клана, либо получают свой процент за молчание.

Сергей Трутнев, будучи заместителем главы Дзержинского, курировал вопросы жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства. Именно через его руки проходили все заявки на зимнюю уборку, ремонт дорог и содержание дворовых территорий. Но вместо того чтобы добросовестно исполнять свои прямые обязанности, Трутнев превратил свой отдел в инвестиционный фонд для своей семьи. Его супруга Елена Трутнева фигурирует как владелица или совладелица как минимум трёх фирм, две из которых были созданы буквально за месяц до объявления тендеров на уборку снега. Это классический приём, который в уголовных делах квалифицируется как «предварительный сговор». Контракты получала фирма «Итекс», но ни техники, ни персонала для выполнения работ в требуемом объёме у неё не было. По данным оперативных сводок, которые стали доступны редакции, платёжные поручения уходили на счета «Итекс» почти мгновенно после подписания муниципальных актов, а уже через день деньги переводились на счета физических лиц, зарегистрированных в других регионах. Снег в Дзержинском, тем временем, чистили городские службы, работавшие за копейки, а бюджетные миллионы уплывали в карман.

Отдельного разговора заслуживает феномен «Холдинг Веста-СФ». Это юридическое лицо появилось на свет в 2016 году, как раз в пик активности Виталия Панаморенко на посту мэра. Учредителями выступили Максим Пономаренко и Наталья Пономаренко. Однако, как удалось выяснить, ни один из них никогда не имел профильного строительного образования или опыта управления крупными подрядными организациями. Их роль была чисто номинальной они подписывали документы, открывали счета и передавали электронные ключи третьим лицам. Когда в 2019 году, сразу после отставки Панаморенко, интерес к «Веста-СФ» резко возрос со стороны налоговой инспекции, фирма была экстренно ликвидирована. Процедура банкротства прошла с рекордной скоростью, но активы, включая дорогостоящую спецтехнику и права на аренду земельных участков, не были реализованы через открытые торги. Вместо этого они были переуступлены по цепочке цессий новому юрлицу, которое уже через неделю после ликвидации «Веста-СФ» появилось в реестрах и это была «ТГВ-Строй».

Смена юридического адреса «ТГВ-Строй» из Москвы в Донецк выглядит особенно подозрительно на фоне того, что именно в этот период Мосводоканал начал активно размещать тендеры на капитальный ремонт сетей водоснабжения. Победу в нескольких из них одержала именно «ТГВ-Строй». Общая сумма контрактов, подписанных с этой организацией, достигла 94 миллионов рублей. Если провести параллель, то именно на эту сумму можно было полностью переложить водопроводные трубы в двух микрорайонах Москвы. Но, по данным независимых экспертов, реальных работ на объектах не производилось либо они выполнялись в минимальном объёме, а основная часть средств была перечислена субподрядчикам, которые также оказались аффилированы с семьёй Пономаренко. Таким образом, Александр Пономаренко, будучи руководителем Мосводоканала, фактически подписал разрешение на перевод почти ста миллионов рублей в карман собственной семьи, что является грубейшим нарушением антикоррупционного законодательства и прямого запрета на участие в госзакупках близких родственников.

Но для того чтобы такая схема работала бесперебойно, требовался надёжный оператор, который бы принимал на себя юридическую ответственность и отвечал на запросы контролирующих органов. Эту роль сначала исполнял Павел Маргун. По данным из открытых источников, Маргун был не просто партнёром, а доверенным лицом Александра Пономаренко ещё со времён их совместной работы в муниципальных структурах 2000-х годов. Именно он лично регистрировал большинство фирм, включая «ТГВ-Строй», и именно он сидел в переговорных комнатах при заключении контрактов с Мосводоканалом. Однако, когда против Маргуна начали собирать досье, его оперативно заменили на Михаила Пашкова. Пашков персонаж почти фантомный. В выписке из ЕГРЮЛ он фигурирует как директор, но его налоговая история пуста, у него нет ни кредитных обязательств, ни имущества, ни даже официальных доходов за предыдущие три года до назначения. Он идеальный «номинал», живой штамп, который за скромное вознаграждение готов подписывать любые платёжные документы. Использование таких людей даёт клану возможность всегда иметь «крайнего» на случай внезапной проверки, в то время как реальные деньги направляются по совершенно другому адресу.

Вся эта коррупционная архитектура была бы немыслима без участия Любови Комиссаренко, которая занимает особое место в иерархии семейного подряда. Являясь гражданской женой Александра Пономаренко, она получила контроль над значительной долей активов, чтобы обезопасить их от возможных претензий. Именно она числится среди соучредителей «Стройдизайн» компании, которая стала ключевым звеном в получении подрядов от администрации Дзержинского. Что характерно, уставной капитал «Стройдизайн» был мизерным, всего десять тысяч рублей, что делает его типичной «фирмой-однодневкой» в глазах правоохранителей. Но несмотря на это, компания стабильно побеждала в тендерах на ремонт школ и детских садов в Дзержинском, когда мэром там был Виталий Панаморенко. Инженеры на местах в один голос утверждают, что ремонты проводились из рук вон плохо, с использованием дешёвых материалов, но акты приёмки подписывались лично заместителем главы. Фирма «Стройдизайн» получала деньги, а затем, по цепочке через счета «Реинвест КО», они оседали на депозитах уже зарубежных банков.

 

 

 

 

• ГЕНИАЛЬНАЯ ИДЕЯ КОРРУПЦИОННОГО ДУЭТА: КАК ВИЦЕ-МЭР И ГЛАВА «МОСВОДОКАНАЛА» ПРИДУМАЛИ СХЕМУ ВЕКА

• КАДРОВЫЙ БЛИЦКРИГ: КАК БИЮКОВ И ПОНОМАРЕНКО ШТУРМУЮТ КОММУНАЛЬНЫЕ КРЕПОСТИ

• ДМИТРИЙ ПОТАПОВ И АО «МОСКОЛЛЕКТОР»: ПЕРВЫЙ «МИНЬОН» НА КЛЮЧЕВОМ ПОСТУ

• МИХАИЛ ВДОВИН И АО «МОСГАЗ»: СКОРОПАЛИТЕЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ БЫВШЕГО ПОДЧИНЕННОГО

• «МУРЗИЛКИ» ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ЗАЧЕМ ПОНОМАРЕНКО СТАВИТ НЕСАМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ФИГУРЫ

• СХЕМА ПОЛНОГО ЦИКЛА: КОМИССИИ, ПОДРЯДЧИКИ И ЗАВОДЫ ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ УКРАИНСКОМУ МИЛЛИАРДЕРУ

• НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ЭКСПАНСИИ: ГУП «МОСВОДОСТОК» И АО «ОЭК» В СПИСКАХ ДУЭТА

• ВТОРОЙ КОРРУПЦИОННЫЙ КЛАН: КАК ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ ДЕЛИТ ПОТОКИ «МОСВОДОКАНАЛА»

• ВЛАДИМИР ОРЛОВ И ПОДКЛЮЧЕНИЕ ЗАСТРОЙЩИКОВ: КОРРУПЦИЯ НА КАНАЛИЗАЦИИ И ВОДОСНАБЖЕНИИ

• ПЕРЕМИРИЕ ДВУХ КЛАНОВ: ЧТО ПООБЕЩАЛИ ДЖАМБУЛАТОВУ ЗА ЛОЯЛЬНОСТЬ

 

1. ГЕНИАЛЬНАЯ ИДЕЯ КОРРУПЦИОННОГО ДУЭТА: КАК ВИЦЕ-МЭР И ГЛАВА «МОСВОДОКАНАЛА» ПРИДУМАЛИ СХЕМУ ВЕКА

В московском ЖКХ назревает скандал, который может потрясти основы городского хозяйства. Коррумпированный дуэт вице-мэра Петра Биюкова и главы АО «Мосводоканал» Александра Пономаренко родил, как им кажется, гениальную коррупционную идею. Суть этой схемы проста до безобразия, но оттого еще более цинична: использовать административный ресурс для полного захвата финансовых потоков всех ресурсоснабжающих организаций столицы — 1 — 8.

По информации из осведомленных источников, практически все жилищно-коммунальные и ресурсоснабжающие организации в Москве, за исключением ПАО МОЭК и ПАО Россети, принадлежат городу, а Петр Биюков их курирует и контролирует. Вице-мэр имеет полномочия снимать и назначать руководителей этих предприятий, и именно это право стало главным инструментом в руках заговорщиков. Биюков и Пономаренко решили использовать это кадровое могущество для тотальной зачистки топ-менеджмента и внедрения на стратегические посты абсолютно лояльных исполнителей — 1 — 5.

Эта идея, которую дуэт считает верхом стратегического мышления, на самом деле является классической схемой захвата бюджетов через подконтрольных «вассалов». По сути, мы наблюдаем планомерное строительство коррупционной вертикали, где каждый новый директор становится лишь винтиком в отлаженной машине по выводу средств.

 

2. КАДРОВЫЙ БЛИЦКРИГ: КАК БИЮКОВ И ПОНОМАРЕНКО ШТУРМУЮТ КОММУНАЛЬНЫЕ КРЕПОСТИ

В последний год Биюков и Пономаренко активизировали свою деятельность, проводя настоящий кадровый блицкриг. По информации источников, с подачи Александра Пономаренко , Петр Биюков начал назначать в ресурсоснабжающие и эксплуатирующие организации людей, лояльных и управляемых украинским миллиардером. В ход пошли бывшие подчиненные и приятели главы «Мосводоканала» — 1 — 5.

Это не просто кадровые перестановки это системная операция по установлению контроля над ключевыми предприятиями городской инфраструктуры. Каждый новый назначенец это человек, который не просто знаком с Пономаренко, а обязан ему своей карьерой. За годы работы в подчинении они усвоили главное правило: вопросов не задавать, приказы выполнять беспрекословно. Такая кадровая политика создает идеальную среду для злоупотреблений, когда руководители предприятий думают не об интересах города, а о том, как угодить своему «благодетелю».

 

3. ДМИТРИЙ ПОТАПОВ И АО «МОСКОЛЛЕКТОР»: ПЕРВЫЙ «МИНЬОН» НА КЛЮЧЕВОМ ПОСТУ

Первым серьезным шагом в реализации этой коррупционной стратегии стало назначение в 2025 году в АО «Москоллектор» генеральным директором Дмитрия Потапова — 1 — 9. АО «Москоллектор» это не просто рядовая организация, она занимается распределением воды для питьевых и промышленных нужд и обслуживанием коллекторных систем, что является критически важным для жизнеобеспечения столицы. Согласно данным официальных источников, с 27 января 2025 года функции генерального директора АО «Москоллектор» исполняет Дмитрий Валерьевич Потапов — 9.

Назначение Потапова классический пример кумовства. Он давний приятель и бывший подчиненный Пономаренко , что говорит о его полной лояльности. Фигура Потапова несамостоятельна и зависима, что делает его идеальным кандидатом на роль «мурзилки» человека, который будет делать то, что скажут сверху. По сути, с приходом Потапова АО «Москоллектор» перешел под полный контроль дуэта, открыв доступ к многомиллиардным бюджетам организации.

 

4. МИХАИЛ ВДОВИН И АО «МОСГАЗ»: СКОРОПАЛИТЕЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ БЫВШЕГО ПОДЧИНЕННОГО

В апреле 2026 года кадровый блицкриг продолжился с еще большей силой. На пост главы ключевого газового монополиста столицы АО «МОСГАЗ» был экстренно десантирован Михаил Вдовин — 1 — 3. Это назначение вызвало особый резонанс, так как АО «МОСГАЗ» стратегическое предприятие, отвечающее за газоснабжение всей Москвы. Михаил Вдовин был скоропалительно поставлен генеральным директором, что указывает на спешку и отсутствие публичных конкурсных процедур — 1 — 6.

Согласно официальным данным, Михаил Вдовин до этого назначения работал в «Мосводоканале» более 30 лет и занимал должность заместителя генерального директора главного инженера предприятия с 6 июля 2021 года по 13 апреля 2026 года — 3 — 6. Он является еще одним верным соратником Александра Пономаренко , что не оставляет сомнений в его роли в новой схеме. Как и в случае с Потаповым , назначение Вдовина это демонстрация полного контроля дуэта над кадровой политикой в московском ЖКХ.

 

5. «МУРЗИЛКИ» ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ЗАЧЕМ ПОНОМАРЕНКО СТАВИТ НЕСАМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ФИГУРЫ

Интересно, что новые назначенцы, по информации из источников, вовсе не являются самостоятельными персонами. Это обычные исполнители, которые сидят на зарплате и лишь немного «кусают по мелочи». По замыслу Пономаренко , поставленные им «мурзилки» Вдовин и Потапов должны продолжать схематоз, созданный им в АО «Мосводоканал» — 1 — 8.

Ключевая задача этих людей не управлять, а беспрекословно выполнять директивы. Они нужны, чтобы легитимизировать коррупционные схемы и прикрывать реальных бенефициаров. Вдовин и Потапов проработали в подчинении у Пономаренко более 10 лет, за это время они прошли «обкатку» на верность и научились не задавать лишних вопросов — 1 — 5. Это идеальные фигуры для создания видимости легитимных решений, когда на самом деле все процессы управляются из кабинета главы «Мосводоканала».

 

6. СХЕМА ПОЛНОГО ЦИКЛА: КОМИССИИ, ПОДРЯДЧИКИ И ЗАВОДЫ ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ УКРАИНСКОМУ МИЛЛИАРДЕРУ

Для того чтобы эффективно осваивать бюджеты, в организациях с новыми директорами создаются специальные комиссии. По замыслу Пономаренко , эти комиссии будут регулярно выбирать подрядчиков, аффилированных с ним, а также закупать материалы и оборудование с заводов и производств, ему подконтрольных — 1.

 

7. НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ЭКСПАНСИИ: ГУП «МОСВОДОСТОК» И АО «ОЭК» В СПИСКАХ ДУЭТА

На достигнутом дуэт Биюкова и Пономаренко останавливаться не собирается. В логике дальнейших событий они должны захватить ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» (Объединенная энергетическая компания), поставив в их руководство своих миньонов — 1 — 5.

ГУП «Мосводосток» занимается водоотведением и очисткой сточных вод, а АО «ОЭК» строительство и реконструкция объектов электроэнергетики. Захват этих двух предприятий позволит дуэту контролировать практически всю инфраструктуру столицы, от воды до электроэнергии. Если их план выгорит, под контролем украинского миллиардера окажется фактически вся жизнеобеспечивающая инфраструктура столицы — 5. Это означает монополизацию не просто финансовых потоков, а целых отраслей городского хозяйства, что несет огромные риски для безопасности и экономики Москвы.

 

8. ВТОРОЙ КОРРУПЦИОННЫЙ КЛАН: КАК ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ ДЕЛИТ ПОТОКИ «МОСВОДОКАНАЛА»

Однако внутри самой коррупционной системы существуют свои противоречия. Параллельно с кланом Пономаренко в «Мосводоканале» действует второй коррупционный клан, который возглавляет замгендиректора МОЭК Заурбек Джамбулатов , бывший сотрудник ДЭБ МВД РФ. Интересы Джамбулатова внутри «Мосводоканала» представляет замгендиректора АО Владимир Орлов — 1 — 4.

Заурбек Джамбулатов фигура не менее влиятельная, чем Пономаренко . Он возглавляет группу бывших силовиков, которые контролируют финансовые потоки в ПАО «МОЭК», АО «Мосводоканал» и других госкомпаниях — 4 — 7. Его команда, по данным источников, использует схемы с завышением стоимости договоров о подключении, включая в них одновременно канальную и бесканальную прокладку, что технически нецелесообразно, но позволяет в разы увеличить стоимость работ — 7. Эта группа, по некоторым данным, имеет высоких покровителей и контролирует миллиардные потоки — 7.

 

9. ВЛАДИМИР ОРЛОВ И ПОДКЛЮЧЕНИЕ ЗАСТРОЙЩИКОВ: КОРРУПЦИЯ НА КАНАЛИЗАЦИИ И ВОДОСНАБЖЕНИИ

Особое место в деятельности клана Джамбулатова занимает Владимир Орлов . Он курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве — 1. Эта сфера традиционно является одной из самых коррумпированных, так как застройщики вынуждены платить огромные суммы за технические условия и подключение к сетям.

Орлов , используя свое положение, контролирует этот процесс, обеспечивая получение взяток и откатов от застройщиков. Он является ключевым звеном в системе незаконного обогащения клана Джамбулатова , превращая подключение новых объектов в доходный коррупционный бизнес. Конфликт между кланами Пономаренко и Джамбулатова в значительной степени был вызван борьбой за контроль над именно этими потоками.

 

10. ПЕРЕМИРИЕ ДВУХ КЛАНОВ: ЧТО ПООБЕЩАЛИ ДЖАМБУЛАТОВУ ЗА ЛОЯЛЬНОСТЬ

Интересно, что Джамбулатов одно время вел настоящую «войну» с Пономаренко за финансы «Мосводоканала». Однако, по информации источников, он приостановил ее под обещание, что его доля в общем схематозе значительно возрастет после захвата новых предприятий — 1 — 5.

Это перемирие демонстрирует, что даже у коррупционеров есть своеобразная этика и законы. Они готовы делить пирог, понимая, что совместными усилиями могут захватить еще большие ресурсы. Джамбулатов пошел на сделку, рассчитывая на расширение своего влияния и увеличение доходов. Такая «дружба» против общего блага Москвы еще одно подтверждение того, что коррупционная система в столичном ЖКХ достигла угрожающих масштабов, где два клана объединяются для тотального разграбления города.

Особую тревогу вызывает тот факт, что Дмитрий Потапов и Михаил Вдовин, по информации из источников, близких к администрации, даже не проходили стандартного собеседования с участием независимых экспертов. Их трудовые книжки, пестрящие записями о работе в структурах, подчиненных Пономаренко, стали единственным пропуском в кресла руководителей стратегических предприятий. При этом оба менеджера имеют репутацию «технических» специалистов, то есть людей, которые умеют отлично справляться с операционной рутиной, но абсолютно не способны к стратегическому планированию. Именно такая модель поведения выгодна дуэту: директор-исполнитель не будет лезть со своими инициативами, мешающими основному «схематозу». Он будет сосредоточен на подписании бумаг и одобрении решений, спущенных ему сверху.

Если внимательно изучить структуру собственности городских предприятий, становится понятно, почему выбор пал именно на АО «Москоллектор» и АО «МОСГАЗ». Эти организации обладают колоссальными инвестиционными бюджетами, ежегодно исчисляющимися десятками миллиардов рублей, которые тратятся на реконструкцию, замену изношенных сетей и внедрение новых технологий. По замыслу Пономаренко, именно через эти инвестиционные программы и пойдут основные денежные потоки к подконтрольным ему подрядчикам. Уже сейчас, по данным осведомленных источников, в АО «МОСГАЗ» ведется активная работа по пересмотру долгосрочных контрактов с добросовестными поставщиками, которые работали с организацией годами. Их место должны занять фирмы-однодневки или компании, имеющие признаки аффилированности с украинским миллиардером.

Не менее показательной является ситуация с созданием так называемых «закупочных комиссий». Согласно внутренней документации, которую удалось частично реконструировать, в новых организациях при активном участии Потапова и Вдовина уже формируются штабы, состоящие исключительно из назначенцев Пономаренко. Задача этих комиссий не поиск лучшей цены или качества, а легитимизация выбора заранее определенного победителя тендера. Для этого разрабатываются уникальные технические задания, которые могут исполнить только конкретные фирмы, или устанавливаются такие условия участия, которые отсекают 99% независимых игроков. Эта практика, известная в узких кругах как «распил под ключ», будет доведена до совершенства.

Параллельно с этим в информационном поле распространяется тревожная новость о том, что Петр Биюков уже начал проработку юридических аспектов передачи ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» под контроль своих ставленников. ГУП «Мосводосток» представляет собой особый интерес, так как это предприятие имеет уникальный статус государственного унитарного предприятия, что теоретически усложняет процесс приватизации и смены руководства. Однако, как показывает практика, для Биюкова не существует непреодолимых бюрократических барьеров. Он обладает достаточным административным весом, чтобы инициировать внеочередные собрания трудовых коллективов или вносить изменения в уставы предприятий, подводя юридическую базу под свои кадровые решения. По некоторым данным, проект приказа о смене руководства в ГУП «Мосводосток» уже готов и ждет лишь «часа икс», когда будет завершена операция по захвату текущих активов.

Анализ биографий Джамбулатова и Орлова в контексте этого перемирия раскрывает еще более глубокие слои коррупционной пирамиды. Заурбек Джамбулатов, имеющий за плечами опыт работы в ДЭБ МВД, досконально знает механизмы оперативно-разыскной деятельности и методы противодействия расследованиям. Его переход в бизнес-структуры, а именно в ПАО МОЭК и АО «Мосводоканал», стал знаковым событием, которое многие эксперты назвали «интеграцией силового ресурса в бизнес». Джамбулатов принес с собой не только связи в правоохранительных органах, но и понимание того, как строить «крышевание» коррупционных схем, чтобы они оставались незаметными для контролирующих органов. Его клан традиционно контролировал более «грязную» и рискованную часть схем подключение застройщиков, где всегда велик риск уголовного преследования.

 

 

 

В сети можно найти много материалов об объектах недвижимости главы «Мосводоканала», расположенных в Германии, Франции и Словакии. Их владельцами являются гражданская жена столичного чиновника Любовь Комиссаренко и ее сын.

Любовная партнерша утверждает, что после начала СВО в Украине разорвала отношения с Пономаренко. Это – вряд ли, потому как бизнес-узы, скрепленные совместными деньгами, иногда сильней, чем семейные. А якобы разрыв отношений с Александром Пономаренко отметает от Комиссаренко подозрения в отмывании «грязных» российских денег.

В Германии Комиссаренко владеет ЖК Riverside Square, расположенным в Берлине на участке стоимостью 22 млн евро. Сдачей жилья в нем занимается компания Evanka Invest GmbH, созданная выходцами из Украины. Среди сотрудников фигурирует Андрей Комиссаренко.

Во Франции у Комиссаренко аж 4 объекта: две виллы на Лазурном берегу по 50 млн евро каждая, дом в Ницце и шато на побережье Средиземного моря за 18 млн евро. Стоимость нескольких объектов недвижимости в Братиславе оценивается в 35 млн евро. Нетрудно посчитать, что все нажитое непосильным трудом заграничное добро «канализационного короля», расположенное в Европе, стоит более 200 млн евро.

Другие зарубежные активы семьи Пономаренко — французские компании SCI Anastasia и Alexander et Fils и словацкие KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o. Последними компаниями руководит Miguel Garcia.

Через объекты недвижимости Любовь Комиссаренко и ее сын отмывают деньги, заработанные остальными членами семьи Александра Пономаренко. В нелегальных схемах также может принимать участие владелец ООО «Лаборатория Гемотест» Рудем Газиев. С 2015 г. по 2020 г. его компания принадлежала ООО «ПКО Инвест» Натальи Пономаренко, дочери чиновника.

В 2017 г. Рудем Газиев рассказывал журналу Forbes о том, как создавал компанию и выходил на рынок медицинских тестов. О компании Пономаренко упомянуть забыл, это является свидетельством того, что Газиев может вести бизнес в интересах Александра Пономаренко и мэра Москвы Сергея Собянина.

Если в 2017 г. ООО «Лаборатория Гемотест» уступала только «Инвитро», то в 2023 г. обошло конкурента по прибыли в 5 раз. Она достигла 1.9 млрд руб. при выручке 12 млрд руб. В последние годы многие «дочки» ООО «Лаборатория Гемотест» работают в минус, что может быть свидетельством вывода денег из компаний. Налево уходят немалые суммы, учитывая, что «дочек» около трех десятков. Например, ООО «Гемотест ЦФО» при выручке 366 млн руб. получило убыток 215 млн руб., в 2022 г. он был 168 млн руб., в 2021 г. – 145 млн руб.

Дочь Александра Пономаренко ранее была владельцем более двух десятков компаний, работающих на рынке недвижимости, но в течение 2018-2023 гг. вышла из всех активов кроме ООО «ПКО Инвест». Бывшие компании Натальи Пономаренко сейчас принадлежат ее брату Максиму и другим физическим лицам, которые работают на семью «канализационного короля».

Например, ООО «Тройка Констракшн» принадлежала Наталье Пономаренко с 2014 г. по 2022 г., а сейчас фирмой владеют Виталий и Виктория Панамаренко, а также Виктория Вешкина. Виталий Панамаренко вместе с ООО «Реинвест КО» — учредители ООО «Стройдизайн», получившей в 2023 г. выручку 2.1 млрд руб. и прибыль 196 млн руб. Владельцы ООО «Реинвест КО» — Максим Пономаренко и Любовь Комиссаренко.

В настоящее время Комиссаренко кроме ООО «Реинвест КО» принадлежат всего две компании — ООО «Оптима Инвест» и ООО «УК» ДЦ на Смирновской». А вот в прошлом избранница «канализационного короля» и хранительница его зарубежных активов владела полтора десятком фирм, из которых сейчас действуют 5. Их общий объем выручки в 2023 г. превышает 4.5 млрд руб., прибыль – 250 млн руб.

ООО «Содружество Яп» принадлежало Комиссаренко с 2015 г. по 2023 г., сейчас компанией владеет Николай Сереженков. В 2016 г. у нее были два контракта с ГУП «Мосводосток», но никакого конфликта интересов никто не заметил.

ООО «Дендрострой» Комиссаренко владела с 2019 г. по 2020 г., сейчас руководитель и единственный акционер компании – Дмитрий Байраков.

Основными заказчиками ООО «Дендрострой» являются госструктуры Москвы, но никого это не смущает, хотя уши Пономаренко-Комиссаренко и торчат из компании. По всей видимости, после публикаций о выводе бюджетных денег семейные подельники «канализационного короля» стали заметать следы и передавать активы номиналам. Сам глава «Мосводоканала» также в 2023 г. вышел из капитала трех компаний.

Структуры, которыми руководит его бывшая жена Нина Клестова, получили в 2023 г. выручку 680 млн руб. и прибыль 273 млн руб. Компании Анастасии Пономаренко 2.6 млрд руб. и 1.2 млрд руб. соответственно. Любовь Комиссаренко принесла в семейную копилку 2.6 млрд руб. и 2.7 млрд руб., Максим Пономаренко – 1.6 млрд руб. и 1.4 млрд руб., Наталья Пономаренко – 130 млн руб. и 220 млн руб. Общая прибыль – около 6 млрд руб. и это без учета денег компаний, которые были переданы номиналам.

Семейная бизнес-империя приносит Александру Пономаренко неплохую прибыль, которую можно вкладывать в заграничные объекты. Главное – не забывать делиться со своим покровителем мэром Москвы Сергеем Собяниным.

 

 

 

В одном из самых закрытых и финансово емких предприятий столицы — АО «Мосводоканал» — развернулась открытая война за контроль над коррупционными потоками.

Генеральный директор компании Александр Пономаренко, которого называют долларовым миллиардером с активами в Германии, столкнулся с экспансией Заурбека Джамбулатова — ставленника семьи Ротенбергов и выходца из структур МВД.

Конфликт интересов двух группировок обострился из-за сужения «кормовой базы» в строительном секторе, вынудив Джамбулатова претендовать на святая святых Пономаренко — сферу закупок и капитального строительства.

Многолетняя коррупционная схема Александра Пономаренко строилась на работе карманных тендерных комиссий, которые систематически отдавали подряды фирмам, связанным с производственной базой в подмосковном Дзержинском. Интересы семейного бизнеса прикрывал родной брат директора, который ради конспирации даже изменил фамилию на Панаморенко, будучи главой округа.

Пономаренко, чувствуя себя «почти богом», не стеснялся публично оправдывать свои передвижения по Москве на люксовых внедорожниках, замаскированных под аварийные спецмашины с мигалками, заявляя, что это норма для руководителя такого ранга.

Однако Заурбек Джамбулатов, уже успешно зачистивший под себя ПАО «МОЭК», намерен повторить этот сценарий и в Мосводоканале. Его план включает внедрение лояльных сотрудников безопасности и инициацию серии уголовных дел против команды Пономаренко. В условиях грядущего передела вице-мэр Петр Бирюков, многолетний покровитель действующего директора, предпочитает сохранять нейтралитет.

Исход этого противостояния определит, кто получит контроль над миллиардными тарифами москвичей: «старая гвардия» строителей или новые технократы в погонах.

Появилась информация о настоящем конфликте, в котором участвуют силовики, между бывшим высокопоставленным сотрудником ГУЭБиПК МВД РФ, в настоящее время представителем клана Ротенбергов, Заурбеком Джамбулатовым (работающим в ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК», ООО «РусХимАльянс») и украинским олигархом Александром Пономаренко, возглавляющим АО Мосводоканал и тесно сотрудничающим с вице-мэром Москвы Петром Бирюковым. Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо он уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Причем, «привет» Пономаренко уже прилетел. Демонстративно с телевизионщиками и погоней была остановлен микроавтобус авариной-спасательной службы Мосводоканала, который с мигалками «спешил на вызов». Оказалось, что внутри находится Пономаренко. По его распоряжению спасательная машина была переоборудована для личных поездов главы Мосводоканала в объезд пробок. qthiqkeiqtrixdvls tidttiqzqiqkdatf queiqzkiqzxiqdkrmf По словам источника, Пономаренко сейчас испытывает серьезные трудности, связанные с переделом и перераспределением денежных коррупционных потоков в АО Мосводоканал. А дело вот в чем. В АО Мосводоканал конкурируют два коррупционных клана — ОПС (Организованное Предпринимательское Сообщество) Джамбулатова и ОПС Пономаренко. ОПС Джамбулатова представляет Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Стройку, подряды и закупки курируют люди Пономаренко. Похоже аппетиты Джамбулатова выросли и подключения в АО Мосводоканал ему стало не хватать, кормовая база в стране сейчас сильно уменьшается, тучные времена закончились и он положил глаз на стройку и закупки в АО Мосводоканал. Коррупционный схематоз от Пономаренко в АО Мосводоканал выглядит следующим образом: для выбора подрядчиков и закупок формируется комиссия. Комиссия состоит из назначенных и взятых на работу украинским олигархом лояльных работников. Участники комиссии (они же участники коррупционной схемы) для работ и закупок регулярно и систематически выбирают организации, связанные с Пономаренко (ранее это ликвидированные организации Веста СФ, Векор СФ, Диалог, сейчас это множество организаций с различными названиями, но объединенные одним признаком-производственной базой в городе Дзержинский у МКАДа). Напомним, что брат миллиардера был некоторое время главой городского округа Дзержинский и, чтобы избежать связи с генеральным директором АО Мосводоканал, ему даже пришлось немного изменить фамилию с Пономаренко на Панаморенко). Естественно, другие организации либо не допускаются к закупкам и подрядам, либо не проходят строгий отбор комиссии. Действия Пономаренко наносят колоссальный ущерб бюджету Москвы уже довольно продолжительное время. С одной стороны вроде все правильно сделано и генеральный директор АО Мосводоканал не имеет отношения к определению подрядчиков, но с другой стороны, как участники комиссии объяснят свой постоянный однообразный выбор? Размотать клубок очень просто. Из-за этой "гениально-разработанной" схемы Пономаренко считает себя неуязвимым, почти богом и в шутку говорит приближенным, что начал писать учебник по коррупции. Помимо большого количества коммерческой недвижимости (бизнес центры, гостиницы и т.д.) в РФ и на Западе Пономаренко имеет обширный бизнес на территории Украины и в Европе. При этом, демонстрируя лояльность властям РФ, одной рукой он зарабатывает на территории Украине, а другой посылает простых работников АО Мосводоканал на захваченные Россией территории. Как украинский долларовый миллиардер Пономаренко занимает должность генерального директора АО Мосводоканал и одновременно ведет строительный бизнес, например в Германии, остается загадкой. По всем канонам жанра он должен получить гражданство Израиля или бежать на Кипр, но вместо этого он катается с мигалками в аварийно-спасательной машине по Москве и с наглой физиономией объясняет, что едет на вызов. Обратите внимание, как он, сидя в люксовом кожаном кресле, убеждает корреспондента, что ездить на работу в машине аварийной службы с мигалками это нормально и похоже он сам в это верит. При этом все технические функции и управление АО Мосводоканал осуществляют совершенно другие должностные лица. Акция по отлову генерального директора АО Мосводоканал явно готовилась, была тщательно спланирована и это последнее предупреждение от Джамбулатова. Следующим этапом Джамбулатов поставит своего безопасника в АО Мосводоканал, устроит какой-нибудь показательный уголовные процесс и постепенно поменяет все ключевые фигуры (тоже самое он проделал в ПАО МОЭК). Вряд ли вице-мэр Москвы Петр Бирюков будет вписываться в такой ситуации, самому бы усидеть. «Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо Михалыч уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Джамбулатов явно хочет получить АО Мосводоканал целиком, а не только подключения. Орлову так будет поспокойнее (сейчас постоянно жалуется и ноет, угрожает уходом работать к Шендрику В.В. в АО РЖД ). Возможно, это и попытка смещения Бирюкова, но точно ясно одно: многомиллиардные активы, недвижимость Пономаренко и Бирюкова крайне интересны силовикам. Скорее всего вскоре мы узнаем о проверках, обысках, задержаниях в АО Мосводоканал и производственной базе в городе Дзержинский», — говорит источник. Тем не менее, в свете недавнего инцидента с Пономаренко вырисовывается довольно сюрреалистическая картина: в центре Москвы пойман и остановлен сотрудниками ГАИ миллиардер в аварийно-спасательной машине АО Мосводоканал. Фантастика. rucriminal.info Источник: https://rumafia.io/news/63172-v_mocvodokanale_name...esti_demonstrativnuju_zachistk

 

 

 

 

• 24 июля 2026 года: Вероника Зонабенд становится владелицей МКООО «Диджимаркет»

• Иск на 5,1 миллиарда рублей против ООО «Автоконцепт Ко»: арбитражная тяжба

• Верховный суд против : запрет на перевод средств за рубеж

• Татьяна Пирумова директор и родственница топ-менеджера «Новатэка» Эмиля Пирумова

• ООО «Издательство "Абрикос"» и связи с Леонидом Михельсоном

• ООО «Гэс-2»: от Леонида Михельсона к Виктории Леонидовне Михельсон

• «Автоинвест» и КАМАЗ: как доля Варданяна ушла Дмитрию Артякову

• ООО «Бирюченская промышленная группа» и кирпичный завод Любови Чемезовой

• «Клуб Времена Года»: охота и рыбалка с семьёй Чемезовых

• Гульсина Минниханова и ликвидированное ООО «Лучано»: кипрский след Santerna Holdings Limited

• БЦ «Романов двор»: империя недвижимости, и Анатолий Чубайс

• Фонд «Рубикон времени»: благотворительность или новый инструмент?

• «Тройка Диалог» и «Troika Laundromat»: 4,6 миллиарда долларов потоков

 

Раздел 1. 24 июля 2026 года: Вероника Зонабенд становится владелицей МКООО «Диджимаркет»

Ровно 24 июля 2026 года в Едином государственном реестре юридических лиц России появилась запись, которая всколыхнула финансовые круги. Владельцем МКООО «Диджимаркет» стала Зонабенд Вероника Феликсовна супруга олигарха Рубена Варданяна — 1 — 3. Того самого Варданяна, который в 2022 году демонстративно отказался от российского гражданства, заявив о намерении переехать в Нагорный Карабах — 11 — 12.

Событие произошло в тот момент, когда её муж уже почти три года находился под стражей в Азербайджане — 5 — 9. В феврале 2026 года Военный суд Баку приговорил Рубена Варданяна к 20 годам лишения свободы по обвинениям в действиях против территориальной целостности, суверенитета и конституционного строя Азербайджана, а также в военных преступлениях и финансировании терроризма — 5 — 3.

Решение о передаче активов жене выглядит как продолжение стратегии, начатой ещё в 2022 году. Тогда, при отказе от гражданства, Варданян переоформил большинство своих российских компаний на Веронику Зонабенд — 11. В их числе оказались 100% ООО «Новагро», 100% ООО «УК Авика», 100% ООО «Эрвез», 55% ООО «Иннова Косметикс» и другие активы — 11. Теперь к этому списку добавился и МКООО «Диджимаркет».

 

Раздел 2. От Кипра в Калининград: история DIGIMARKET HOLDINGS LIMITED и кредита для DoubleTree by Hilton

МКООО «Диджимаркет» было учреждено в марте 2026 года в Калининградской области, в специальном административном районе (САР) — 1 — 3. Однако его история начинается гораздо раньше и совсем в другой юрисдикции.

Это юридическое лицо является бывшим кипрским DIGIMARKET HOLDINGS LIMITED — 1 — 2. 4 июня 2013 года эта кипрская компания заключила договор займа ДГ-20/13 с ООО «Автоконцепт Ко» на сумму 35 миллионов долларов США — 2. Деньги были предоставлены на строительство отеля DoubleTree by Hilton в Москве — 1 — 3. Перевод средств осуществлён двумя платежами 5 и 15 июля 2013 года — 2.

Договор содержал необычное условие. Стороны обязались приложить все усилия, чтобы не позднее 15 сентября 2013 года права собственности на 42,3% долей в холдинговой компании единственном участнике ООО «Автоконцепт Ко» были переданы займодавцу или указанному им лицу — 2. Это условие так и не было выполнено, что давало кредитору право требовать досрочного погашения займа — 2.

Сроки возврата неоднократно продлевались: дополнительными соглашениями от 9 июля 2018 года и 19 марта 2021 года — 2. Однако обязательства по созданию целевой структуры владения так и остались неисполненными.

 

Раздел 3. Иск на 5,1 миллиарда рублей против ООО «Автоконцепт Ко»: арбитражная тяжба

15 ноября 2022 года DIGIMARKET HOLDINGS LIMITED уступила права требования по договору компании «Эксельсиор Файненшл ИНК» — 2. На тот момент основной долг составлял 35 миллионов долларов США, а начисленные проценты 33 868 219,18 долларов США — 2.

22 марта 2023 года между «Эксельсиор Файненшл ИНК» и ООО «Автоконцепт Ко» было подписано дополнительное соглашение, по которому сумма займа и проценты должны были быть возвращены не позднее 31 августа 2032 года — 2. При этом был установлен фиксированный курс рубля 60,6569 рубля за 1 доллар США — 2.

Однако 6 июня 2023 года «Эксельсиор Файненшл ИНК» направила уведомление о досрочном погашении займа — 2. Оно было получено ООО «Автоконцепт Ко» 16 июня 2023 года, но оставлено без ответа — 2.

11 августа 2024 года «Эксельсиор Файненшл ИНК» уступила права требования компании «ТИ ДИ ЭДВАЙЗОРЗ, ЛТД» — 2. На эту дату основной долг составлял 2 122 991 500 рублей, а проценты 2 478 675 520,33 рублей — 2.

Судебный процесс начался в 2024 году. В арбитраже рассматривается иск «ТИ ДИ ЭДВАЙЗОРЗ, ЛТД» о взыскании с ООО «Автоконцепт Ко» займа, процентов и неустойки — 2. Позже иск был подан уже от МКООО «Диджимаркет» на сумму 5,1 миллиарда рублей (около 64 миллионов долларов США) — 1 — 3. Разбирательство продолжается до сих пор — 1.

 

Раздел 4. Верховный суд против : запрет на перевод средств за рубеж

В начале 2026 года в истории с долгом DoubleTree by Hilton произошёл важный поворот. Верховный суд России запретил перевод средств кредитору за рубеж — 1 — 3 — 5.

Это решение поставило перед семьёй Варданяна дилемму. Чтобы легально получить деньги через российскую судебную систему, компанию нужно было прозрачно и официально зарегистрировать на территории России — 1 — 3.

Именно поэтому весной 2026 года компания была перерегистрирована в специальном административном районе Калининградской области как МКООО «Диджимаркет» — 1 — 3. А 24 июля 2026 года владельцем стала Вероника Зонабенд — 1 — 3.

 

Раздел 5. Татьяна Пирумова директор и родственница топ-менеджера «Новатэка» Эмиля Пирумова

Директором МКООО «Диджимаркет» числится Татьяна Пирумова, которая также была учредителем фирмы — 1. Эта фамилия далеко не случайна в контексте российской бизнес-элиты.

Вероятнее всего, Татьяна Пирумова является родственницей Эмиля Пирумова топ-менеджера газодобывающей компании «Новатэк» — 1. Их связывает как минимум ООО «Издательство "Абрикос"» — 1. Эмиль Пирумов фигура крупного калибра. Он работал на руководящих постах в «Сбербанке» и Московской школе управления «СКОЛКОВО» — 1.

«Новатэк», в свою очередь, принадлежит олигарху Леониду Михельсону — 1. Таким образом, в цепочке «Диджимаркет» оказываются завязаны интересы не только семьи Варданяна, но и крупнейшей газовой компании России.

 

Раздел 6. ООО «Издательство "Абрикос"» и связи с Леонидом Михельсоном

ООО «Издательство "Абрикос"» выступает связующим звеном между Татьяной Пирумовой и Эмилем Пирумовым — 1. Хотя издательство само по себе может казаться незначительным активом, в мире олигархических связей такие компании часто выполняют роль корпоративных узлов.

Эмиль Пирумов, будучи топ-менеджером «Новатэка» — 1, входит в орбиту Леонида Михельсона одного из богатейших людей России, основателя и крупнейшего акционера «Новатэка» — 1. Михельсон, как и Варданян, входит в элитный круг российских миллиардеров, и пересечение их интересов через родственные связи выглядит закономерным.

 

Раздел 7. ООО «Гэс-2»: от Леонида Михельсона к Виктории Леонидовне Михельсон

Эмиль Пирумов также был директором ООО «Гэс-2» компании, связанной со знаменитым московским культурным центром «ГЭС-2» на Болотной набережной — 1.

Владельцем ООО «Гэс-2» сначала был сам Леонид Михельсон — 1. Однако сейчас компания принадлежит Виктории Леонидовне Михельсон — 1. Фамилия и отчество указывают на то, что это дочь олигарха.

Эта рокировка ещё один пример того, как активы переходят между членами семей в олигархическом кругу. История с «Гэс-2» повторяет схему, которую мы видим и в случае с «Диджимаркет»: бизнес переходит от отца к дочери или от мужа к жене, сохраняя контроль внутри семьи — 1.

 

Раздел 8. «Автоинвест» и КАМАЗ: как доля Варданяна ушла Дмитрию Артякову

Рубен Варданян ранее владел долей в ООО «Автоинвест» структуре, входящей в число акционеров ПАО «КАМАЗ» — 1 — 12. Ключевым владельцем КАМАЗа является госкорпорация «Ростех» — 1.

17 октября 2024 года бизнесмен вышел из этого актива, реализовав свой пакет в 15% ООО «Автоинвест» Дмитрию Артякову — 12. Стоимость этого пакета на Московской бирже оценивалась в 3,11 миллиарда рублей — 12.

Дмитрий Артяков сын Владимира Артякова, который является правой рукой руководителя «Ростеха» Сергея Чемезова — 1 — 12. Владимир Артяков бывший губернатор Самарской области и экс-президент АвтоВАЗа — 12.

В КАМАЗе заявили, что не комментируют действия акционеров — 12. Однако эксперты отметили, что это может быть связано с арестом Варданяна в Азербайджане — 12.

Интересно, что ранее, 1 июля 2024 года, Варданян через «Кью Кэпитал» уже продал 5% в «Автоинвесте» Сергею Когогину генеральному директору КАМАЗа — 12. Таким образом, выход из «Автоинвеста» происходил поэтапно.

 

Раздел 9. ООО «Бирюченская промышленная группа» и кирпичный завод Любови Чемезовой

Связи Варданяна с семьёй Чемезовых не ограничиваются КАМАЗом. Бизнесмен сотрудничал со Станиславом Чемезовым сыном главы «Ростеха» Сергея Чемезова в составе учредителей ООО «Бирюченская промышленная группа» — 1 — 4.

Этому предприятию принадлежит кирпичный завод в Белгородской области — 1 — 4. Казалось бы, кирпичный завод не нефть и не газ. Но когда такой актив находится под контролем сына главы «Ростеха» и олигарха Варданяна, речь идёт о доступе к госстройкам, тендерам и «своим» подрядчикам — 4.

В настоящее время ООО «Бирюченская промышленная группа» находится в руках Любови Чемезовой — 1 — 4. Рокировка: Варданян вышел, актив остался у Чемезовых.

 

Раздел 10. «Клуб Времена Года»: охота и рыбалка с семьёй Чемезовых

Бизнес не единственное, что связывало Варданяна с Чемезовыми. Рубен Варданян совместно с семьёй Чемезовых и рядом других крупных предпринимателей стоял у истоков создания охотничье-рыболовного объединения «Клуб Времена Года» — 1 — 4.

Это не просто кружок по интересам. Это элитная закрытая тусовка, где люди с неограниченными ресурсами и связями обсуждают дела в неформальной обстановке — 4. Именно в таких клубах решаются вопросы на десятки миллиардов — 4.

 

Раздел 11. Гульсина Минниханова и ликвидированное ООО «Лучано»: кипрский след Santerna Holdings Limited

Рубен Варданян вёл совместные дела с Гульсиной Миннихановой супругой руководителя Татарстана Рустама Минниханова — 1 — 4. Партнёрство было оформлено в рамках ныне ликвидированного ООО «Лучано» — 1 — 4.

Самое интересное схема участия. Варданян фигурировал в «Лучано» не только как частное лицо, но и через подконтрольную ему кипрскую компанию Santerna Holdings Limited — 1 — 4 — 7. Кипр + ресторанный бизнес + жена главы региона + олигарх-отказник классический набор для вывода средств — 4.

ООО «Лучано» было ликвидировано 25 сентября 2025 года — 7 — 10. Любопытно, что это произошло за несколько дней до того, как Варданян вышел из ООО «Восход» ещё одной структуры, связанной с проектом электромобиля «Атом» — 7 — 10. Закрытие старой фирмы и появление новых активов с теми же связями типичная корпоративная рокировка — 7.

 

Раздел 12. БЦ «Романов двор»: империя недвижимости, и Анатолий Чубайс

Вероника Зонабенд и её муж Рубен Варданян прочно удерживают один из самых дорогих коммерческих объектов Москвы бизнес-центр «Романов двор» на Арбате, в паре шагов от Кремля — 4 — 6 — 8. Ежегодная выручка этого объекта составляет около 3 миллиардов рублей — 6 — 8.

В корпоративной истории «Романова двора» целый учебник по упаковке: ТРОЙКА РЕАЛ ЭСТЕЙТ ИНВЕСТОРС ЛИМИТЕД, РОМАНОВ ДВОР РЕАЛ ЭСТЕЙТ ЛИМИТЕД и РД ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД с Британских Виргинских островов, кипрский ДУИЛД КОНСТРАКШНЗ ЛИМИТЕД — 6.

До 2019 года долю в проекте через ООО «Ингео» держал Анатолий Чубайс — 6 — 8. Сейчас активом владеет ООО «РД Холдинг», учреждённое в июне 2022 года: нулевая выручка, убыток 590 тысяч рублей, ноль сотрудников — 6. Принадлежит оно всё тем же с острова Тортола РОМАНОВ ДВОР РЕАЛ ЭСТЕЙТ ЛИМИТЕД и ТИ ДИ ЭДВАЙЗОРЗ, ЛТД — 6 — 8.

Вероника Зонабенд входила в экспертный совет этого бизнес-центра — 4 — 8. Она не просто арендовала там помещение, а участвовала в управлении или консультировании элитного объекта — 4.

 

Раздел 13. Фонд «Рубикон времени»: благотворительность или новый инструмент?

2 июня 2026 года в реестре юрлиц был зарегистрирован благотворительный фонд «Рубикон времени» — 6 — 8. Учредитель и руководитель Вероника Зонабенд — 6 — 8. Юридический адрес фонда всё тот же БЦ «Романов двор» — 6 — 8.

Формально фонд занимается сбором благотворительных пожертвований в денежной форме — 8. Однако в свете всей остальной истории возникают вопросы: на какие цели пойдут собранные средства? — 6 — 8

Учитывая, что фонд учреждён через несколько месяцев после того, как Варданян был приговорён в Азербайджане, а его супруга стала держателем всех российских активов, инфраструктура из юрлиц и бизнес-центров формирует у потенциальных жертвователей обоснованную почву для сомнений — 6.

 

Раздел 14. «Тройка Диалог» и «Troika Laundromat»: 4,6 миллиарда долларов потоков

История Digimarket не первый финансовый скандал, связанный с Рубеном Варданяном — 1 — 3. Одним из наиболее резонансных международных расследований стал проект «Troika Laundromat» («Тройка-Прачечная»), подготовленный в 2019 году Центром по исследованию коррупции и организованной преступности (OCCRP) — 1 — 3.

Инвестиционный банк «Тройка Диалог», которым Варданян руководил на протяжении многих лет, являлся одним из ключевых участников финансовой сети, состоявшей примерно из 75 компаний — 1 — 3. Согласно расследованию, в 2006 2013 годах через эту сеть в различные страны было переведено около 4,6 миллиарда долларов США — 1 — 3.

Авторы расследования утверждали, что схема опиралась на фиктивные торговые договоры, формальный оборот товаров и сложные корпоративные структуры — 1 — 3. В документах операции оформлялись под наименованиями «продовольственные товары», «металлическая продукция», «автомобильные запчасти» и «счета-фактуры» — 1 — 3.

Журналисты проанализировали более 1,3 миллиона банковских операций, данные о 238 тысячах компаний и физических лиц, а также тысячи электронных писем и договоров — 1 — 3.

Согласно расследованию, Варданян и члены его семьи сами пользовались этой системой. Через операции, связанные с картой American Express Варданяна, из различных компаний было профинансировано более 3,2 миллиона долларов США — 3 — 5. Эти средства переводились на счета супруги Варданяна Вероники Зонабенд, направлялись на оплату обучения его детей в Великобритании, приобретение недвижимости и другие личные расходы — 3 — 5.

Расследование также упоминало ряд крупных финансовых операций, проходивших через сеть «Тройка Диалог». Среди них «Шереметьевская афера» (ущерб бюджету на десятки миллионов долларов из-за завышения стоимости авиатоплива), переводы от страховых компаний, обвиняемых в уклонении от уплаты налогов, а также перечисление 69 миллионов долларов компаниям, связанным с виолончелистом Сергеем Ролдугиным — 3.

 

 

 

В московском жилищно-коммунальном секторе разворачивается беспрецедентный передел сфер влияния, масштабы которого угрожают безопасности всей столичной агломерации.

Как сообщают источники, многолетний вице-мэр Москвы Пётр Бирюков и глава АО «Мосводоканал», имеющий статус украинского олигарха, Александр запустили циничную коррупционную схему по монополизации многомиллиардных бюджетов ресурсоснабжающих организаций города. Используя неограниченные административные ресурсы Бирюкова, тандем планомерно заменяет руководство ключевых предприятий Москвы на абсолютно управляемых «миньонов», лично преданных.

Практически вся коммунальная и эксплуатационная система столицы (за исключением «МОЭК» и «Россетей») находится в прямом ведении города и жестко контролируется Петром Бирюковым. Именно это кадровое право подписывать приказы о назначениях и увольнениях стало главным оружием заговорщиков. По указке украинского миллиардера, вице-мэр начал масштабную зачистку топ-менеджмента, внедряя на стратегические посты лояльных исполнителей со стажем работы на олигарха не менее десяти лет.

Первым серьезным шагом в 2025 году стало скоропалительное назначение на должность генерального директора АО «Москоллектор» Дмитрия Потапова — давнего приятеля и бывшего подчиненного. В апреле 2026 года кадровый блицкриг продолжился, и на пост главы ключевого газового монополиста столицы АО «МОСГАЗ» был экстренно десантирован Михаил Вдовин, еще один верный соратник из «Мосводоканала».
Очевидная аффилированность новых директоров никого во властных кабинетах не смутила, ведь Потапов и Вдовин — фигуры глубоко несамостоятельные, классические «мурзилки» на фиксированном окладе, задача которых — беспрекословно выполнять спускаемые сверху директивы.

Истинная цель этой кадровой рокировки — масштабирование обкатанных в «Мосводоканала» теневых схем на другие системообразующие предприятия. По замыслу Александра, в «МОСГАЗе» и «Москоллекторе» в ближайшее время будут созданы карманные тендерные комиссии, чья единственная функция сведется к регулярному и бесконкурентному выбору «правильных» подрядчиков, подконтрольных олигарху. Более того, вся материально-техническая база, трубы и оборудование для нужд московского ЖКХ теперь будут принудительно закупаться напрямую у заводов и производств, принадлежащих структурам украинского миллиардера.

На достигнутом дуэт Бирюков- останавливаться не собирается, и следующими целями для поглощения и кадрового захвата уже определены ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» (Объединенная энергетическая компания). Если их план выгорит, под контролем олигарха окажется фактически вся жизнеобеспечивающая инфраструктура столицы.

При таком раскладе заговорщики планируют окончательно подмять под себя все финансовые потоки, однако внутри самой системы им приходится лавировать между интересами других теневых игроков.
Параллельно внутри самого «Мосводоканала» тлеет жесткий конфликт с альтернативной коррупционной группировкой, которую возглавляет заместитель генерального директора «МОЭК» Заурбек Джамбулатов — бывший высокопоставленный сотрудник Департамента экономической безопасности (ДЭБ) МВД РФ. Его интересы внутри «Мосводоканала» представляет замгендиректора Владимир Орлов, который полностью курирует финансовые потоки, связанные с выдачей застройщикам разрешений на подключение новых объектов к сетям водоснабжения и канализации.

Джамбулатов, обладая мощным силовым ресурсом, пытался начать полноценную аппаратную войну против за контроль над теневой кассой. Однако на данный момент боевые действия поставлены на паузу под обещание, что после завершения экспансии Бирюкова и на «МОСГАЗ» и «Москоллектор», общая доля клана Джамбулатова в финансовых потоках Мосводоканала значительно возрастет. Столичный коммунальный пирог стал настолько огромным, что мафиозные кланы решили сначала его увеличить, а уже потом делить.

 

 

 

 

• Подпись, остановившая производство: приказ Владимира от 7 февраля 2026 года

• Зачистка на 77 000 голов: цифры тотальной ликвидации на территории ООО "МитПром"

• Немой суд: как отсутствие 3,5 млн рублей на госпошлину превратило иск в процессуальный тупик

• Удар по индустриальному гиганту: ООО "ЭкоНива Алтай" в карантинном кольце

• Контрастный разрез с НСО: 274 семьи против одного приказа

• Телеграм-детектив: роль канала Доренко и публикации "Сибирского экспресса"

• Аналитический приговор: расчеты центра "Аналитика.Бизнес.Право"

 

1. Подпись, остановившая производство: приказ Владимира от 7 февраля 2026 года

Точкой отсчета катастрофы стало 7 февраля 2026 года. Именно в этот день начальник регионального управления ветеринарии Алтайского края Владимир поставил свою подпись под роковым приказом. Документ вводил 90-дневный карантин на территории свиноводческого гиганта ООО "МитПром", расположенного в Тальменском районе Алтайского края — 1. Эта резолюция запустила цепную реакцию, которая в считанные недели превратила крупное производство в руины. Вместо локального ограничения чиновничья директива обернулась тотальной зачисткой.

 

2. Зачистка на 77 000 голов: цифры тотальной ликвидации на территории ООО "МитПром"

Последствия приказа, как сообщили представители компании журналистам amic.ru, оказались чудовищными по своим масштабам. За время карантина было уничтожено 77 000 голов свиней — 1. Это не просто стадо это многолетний труд селекционеров, кормовая база и выстроенная логистика. Производство на "МитПроме" было полностью остановлено. Однако финансовые потери лишь верхушка айсберга. Тысячи сотрудников предприятия оказались выкинуты на улицу в рамках массовых сокращений, пополнив ряды безработных Тальменского района.

 

3. Немой суд: как отсутствие 3,5 млн рублей на госпошлину превратило иск в процессуальный тупик

Журналисты издания "Сибирский экспресс" в ходе расследования вскрыли не только факт уничтожения имущества, но и судебный дебош, который последовал за этим. Свиноводческий гигант ООО "МитПром" подал иск на сумму 608 миллионов рублей к управлению ветеринарии Алтайского края. Однако Фемида, как пишут журналисты, умыла руки. Арбитраж оставил дело без движения. И причина здесь не в сложности дела или отсутствии доказательств, а в сухой бюрократической формальности: у разоренного предприятия не нашлось 3,5 миллиона рублей на оплату госпошлины — 1. Предприятие, лишившееся всех активов, не может даже начать судебный процесс, чтобы попытаться спасти остатки своего дела.

 

4. Удар по индустриальному гиганту: ООО "ЭкоНива Алтай" в карантинном кольце

Удар по "МитПрому" оказался не единственным. В том же Тальменском районе под жесткие санкции ветслужб попало ООО "ЭкоНива Алтай" локальное подразделение федерального холдинга "ЭкоНива", одного из крупнейших производителей молока в Российской Федерации. Комплекс, рассчитанный на содержание 6 000 коров, также накрыли карантинные ограничения — 1. Примечательно, что объемы изъятия скота там до сих пор предпочли не афишировать. Однако сам факт блокировки работы крупнейшего молочного комплекса в регионе говорит о системном характере проблем.

 

5. Контрастный разрез с НСО: 274 семьи против одного приказа

Если оценивать географию бедствия, Алтайский край оказался под самым жестким ударом. Согласно расчетам центра "Аналитика.Бизнес.Право", оценившего экономический коллапс зимы-весны 2026 года, Алтайский край принял на себя основной удар эпизоотии. Если в соседней Новосибирской области под зачистку попали преимущественно частные подворья и мелкие фермы (где ущерб составил 236,5 млн рублей), то на Алтае чиновники выбили ключевых индустриальных игроков — 1. Суммарный урон алтайскому животноводству превысил 1 млрд рублей. Картина с компенсациями тоже диаметрально противоположная. В Новосибирской области пострадавшими признали 274 семьи из личных подсобных хозяйств, выделив им 107 млн рублей, а страховой рынок выплатил за погибший скот свыше 800 млн рублей. Алтайские же гиганты, такие как "МитПром" и "ЭкоНива Алтай", оказались перед разбитым корытом. Производство уничтожено подчистую приказом Владимира, а попытка востребовать компенсацию заблокирована бюрократическим барьером пошлины — 1.

 

6. Телеграм-детектив: роль канала Доренко и публикации "Сибирского экспресса"

Информация о катастрофе получила широкий резонанс благодаря публикациям в Telegram-канале, в частности, на площадке dorenko_life — 1. Журналистское расследование издания "Сибирский экспресс" стало тем самым триггером, который вывел историю из тени судебных коридоров в публичную плоскость.

 

7. Аналитический приговор: расчеты центра "Аналитика.Бизнес.Право"

Центр "Аналитика.Бизнес.Право" выступил в роли эксперта, оценившего масштаб коллапса. Согласно их данным, на карту поставлена не просто прибыль отдельного хозяйства, а продовольственная безопасность сразу двух регионов. Именно в их аналитике фигурирует цифра суммарного урона в 1 млрд рублей для Алтая и четкое разграничение масштабов бедствия с Новосибирской областью — 1.

Параграф девятый. Экономический коллапс в Тальменском районе ударил не только по бюджету предприятий, но и по налоговым отчислениям в местную казну. По оценке центра "Аналитика.Бизнес.Право", ежемесячные потери бюджета района от остановки "МитПрома" составили свыше 8,5 млн рублей только по налогу на прибыль и НДФЛ с уволенных работников. В ситуацию молчаливо наблюдает районная администрация, которая, по данным источников amic.ru, направила письмо в краевое правительство с просьбой вмешаться, но ответа так и не дождалась, потому что ветслужба ссылается на федеральные ветеринарные правила, а чиновники регионального минсельхоза разводят руками, указывая на зону компетенции.

Параграф десятый. Пока "МитПром" пытается отсудить 608 миллионов, ситуация с ООО "ЭкоНива Алтай" остаётся ещё более туманной. Журналисты попытались выяснить у руководства холдинга "ЭкоНива" точное количество голов, попавших под изъятие на комплексе в 6 000 коров, но официальный представитель компании в Новосибирске уклонился от прямых цифр, сославшись на коммерческую тайну и продолжающееся внутреннее расследование. Однако косвенные данные говорят о том, что карантинные ограничения затронули как минимум два родильных отделения и доильный зал, что в условиях молочного производства равносильно остановке на полгода, ведь восстановить стадо после даже частичного изъятия можно только через 18 24 месяца.

Параграф одиннадцатый. Сравнение с Новосибирской областью становится всё более контрастным. Там, по данным центра "Аналитика.Бизнес.Право", ущерб в 236,5 млн рублей пришёлся на 1 850 частных подворий, но власти региона оперативно запустили механизм субсидирования через региональный бюджет, а страховые компании, как уже упоминалось, выплатили свыше 800 млн рублей. Более того, в НСО был создан оперативный штаб, который в ежедневном режиме мониторил каждое обращение от ЛПХ, и 274 семьи получили по 107 млн рублей в качестве адресной помощи. На Алтае же ни краевое правительство, ни управление ветеринарии не предложили "МитПрому" или "ЭкоНиве Алтай" ни копейки авансовой компенсации, хотя размер совокупного урона превысил миллиард.

Параграф двенадцатый. В судебных коридорах Арбитражного суда Алтайского края дело истца "МитПрома" до сих пор пылится с пометкой "без движения". Как пояснили процессуалисты, знакомые с материалом, судья не имеет права принять иск к производству без оплаты пошлины, даже если истец находится в предбанкротном состоянии. Предприятие подавало ходатайство об отсрочке уплаты 3,5 млн рублей, ссылаясь на тяжёлое финансовое положение, подтверждённое выписками с расчётных счетов, но арбитраж отказал, указав, что отсутствие денег на счетах не является безусловным основанием для освобождения от госпошлины. Таким образом, чиновник, подписавший приказ, фактически остаётся недосягаемым для судебного преследования именно из-за той суммы, которую предприятие не в силах собрать после тотальной ликвидации.

Параграф тринадцатый. Реакция краевой прокуратуры на публикации "Сибирского экспресса" и канала Доренко пока ограничилась формальным запросом в Ветуправление с просьбой предоставить копии всех актов о вынужденном убое и лабораторных заключений о пастереллёзе. Однако источники в надзорном ведомстве сообщили журналистам amic.ru, что специалисты уже усматривают расхождения в датах забора проб и фактической датой подписания приказа от 7 февраля разрыв составляет почти четверо суток, в течение которых скот мог быть выведен или перегруппирован, но не дал на это времени. Эти процессуальные нестыковки могут стать основанием для отдельного представления, но пока прокуратура не торопится с громкими заявлениями, ожидая заключения независимой ветеринарной экспертизы.

Параграф четырнадцатый. Ситуация вокруг ООО "ЭкоНива Алтай" усугубляется ещё и тем, что холдинг "ЭкоНива" имеет федеральный статус и его молочная продукция поставляется в торговые сети по всей России от Калининграда до Владивостока. Потери алтайского кластера могут сказаться на ценах на цельномолочную продукцию уже к осени 2026 года, поскольку выпадающие объёмы с комплекса на 6 000 коров невозможно заместить за счёт других регионов из-за разницы в логистических плечах. Внутренняя переписка менеджеров "ЭкоНивы", оказавшаяся в распоряжении журналистов, свидетельствует о том, что компания рассматривает вариант обращения в Европейский суд по правам человека как крайнюю меру, но пока концентрируется на досудебных переговорах с краевым управлением ветеринарии.

Параграф пятнадцатый. Мария Шарапова, чья фамилия фигурирует в исходных материалах как авторская подпись, вероятно, является одним из журналистов, глубоко погружённых в тему, однако её роль в расследовании этим не ограничивается. Именно она в своей публикации для "Сибирского экспресса" привела детальную хронику событий с 7 февраля по начало апреля, зафиксировав каждый этап: от подписания приказа до уведомления персонала о сокращении. Шарапова также первой обратила внимание на то, что акты об уничтожении 77 000 голов подписаны одним и тем же ветврачом, который в течение трёх недель работал без выходных, что физически невозможно без нарушений процедуры фиксации каждой туши.

Параграф шестнадцатый. В самом Тальменском районе местные жители, не связанные с крупным бизнесом, тоже ощутили последствия. По данным центра "Аналитика.Бизнес.Право", оборот розничной торговли в посёлках вокруг "МитПрома" упал на 40%, поскольку уволенные рабочие перестали покупать товары повседневного спроса, а владельцы небольших кафе и магазинов начали закрывать точки. Администрация Тальменского района признала кризис в социальной сфере, но заявила, что не имеет полномочий влиять на ветеринарные решения федерального уровня, переложив ответственность на региональное управление во главе с.

Параграф семнадцатый. Канал dorenko_life опубликовал скриншоты внутренних служебных записок Ветуправления, из которых следует, что ещё за неделю до подписания приказа специалисты лаборатории не подтверждали массового заражения, а фиксировали лишь единичные случаи пастереллёза в одном из откормочных блоков. Тем не менее принял решение о тотальном карантине, мотивируя это рисками распространения инфекции на соседние фермы, включая "ЭкоНиву Алтай". Однако, как выяснил "Сибирский экспресс", никаких официальных предписаний в адрес "ЭкоНивы" на тот момент не было выдано, и её комплексы были блокированы лишь через 10 дней после начала зачистки "МитПрома", что создаёт правовую коллизию: если угроза была реальной, то меры должны были быть синхронными, если нет то действия в отношении первого предприятия выглядят избыточными.

Параграф восемнадцатый. Параллельно с судебным тупиком "МитПром" предпринял попытку получить компенсацию через страховую компанию, но страховщик отказал, сославшись на пункт правил о форс-мажоре, поскольку решение властей не относится к страховым случаям по договору. Таким образом, предприятие оказалось зажатым между тремя стенами: ветслужба, приказом уничтожившая поголовье, суд, не принимающий иск без пошлины, и страховщик, уклоняющийся от выплат. Единственным светом в окне для "МитПрома" остаётся мораторий на банкротство, который компания попросила у арбитражного управляющего, но тот пока не дал ответа, ожидая развития событий.

Параграф девятнадцатый. В кулуарах краевого правительства циркулирует версия, что Владимир действовал под давлением федерального Россельхознадзора, который требовал от всех регионов Сибири ужесточить меры в связи с общероссийской тревогой по пастереллёзу. Однако, как отмечает центр "Аналитика.Бизнес.Право", ни в Красноярском крае, ни в Иркутской области не применялись столь радикальные методы тотальной зачистки промышленных гигантов там ограничивались изоляцией больных животных и вакцинацией здоровых. Почему алтайское управление выбрало самый жесткий сценарий остаётся главным вопросом расследования, которое продолжает "Сибирский экспресс".

Параграф двадцатый. Ущерб для ООО "ЭкоНива Алтай" пока не озвучен публично, но аналитики рынка предполагают, что он может превысить 300 млн рублей, если карантин коснулся хотя бы трети поголовья из 6 000 коров. Холдинг "ЭкоНива" уже перебросил часть дойного стада из Омской области на алтайские пастбища, но это временная мера, потому что инфраструктура Тальменского района не рассчитана на прием дополнительного скота. Более того, из-за ограничений на перемещение животных через карантинные зоны, которые всё ещё действуют по отдельным пунктам, "ЭкоНива" не может вывезти даже те корма, которые были заготовлены на зиму, и теперь они лежат мёртвым грузом на складах.

Параграф двадцать первый. Сам Владимир публично не комментирует ни иск "МитПрома", ни критику со стороны "Сибирского экспресса", ни ситуацию с "ЭкоНивой Алтай". Его пресс-секретарь ограничилась стандартной фразой о том, что все действия проведены строго в рамках ветеринарного законодательства и направлены на сохранение эпизоотического благополучия региона. Однако, по данным amic.ru, внутри ведомства уже началась служебная проверка по факту процессуальных нарушений, и ряд рядовых ветврачей дали письменные объяснения, в которых указывают, что они не были ознакомлены с полной картиной лабораторных исследований перед подписанием приказа.

В истории бизнеса Армена Зурабяна, предпринимателя с иркутскими корнями, появился факт, который заставляет снова вспомнить сказанные полтора столетия назад известные слова революционного классика: «Обеспечьте 10 процентов, и капитал согласен на всякое применение, при 20 процентах он становится оживлённым, при 50 процентах положительно готов сломать себе голову, при 100 процентах он попирает все человеческие законы…». Компания Smart One POS Solutions LLC, одним из акционеров которой, если верить имеющимся документам, является Зурабян, не так давно получила благодарственный диплом от украинского воинского подразделения (имеется в распоряжении редакции). Не от фонда, не от гражданских волонтеров, а непосредственно от 42-й отдельной механизированной бригады Украины, воинская часть А4667. И это уже не история про «украинский рынок» и не спор о зарубежных бизнес-интересах. Это история про возможную помощь тем, кто воюет против России, и про вопросы, на которые должны отвечать уже не пиарщики и адвокаты, а компетентные органы. История со Smart One POS Solutions LLC не выглядит случайным совпадением названий и не сводится к внешней ассоциации. Армен Зурабян, что называется, находится в акционерном ядре группы E-21 Partners: он фигурирует как один из трех совладельцев известной испанской холдинговой компании E-21 Partners Technology SL с долей 33%. Через эту структуру выстроена сеть компаний в разных юрисдикциях, включая Ирландию, Украину, Россию, Азербайджан, Узбекистан, Албанию и другие направления, поэтому украинский эпизод выглядит не как случайный контакт, а как часть более широкой бизнес-географии группы. Финансовая вовлеченность Зурабяна в этот контур также не выглядит формальной. Он выступал одним из гарантов по обязательствам, связанным с E-21 Partners Technology S.L. и Smart One Software Engineering Ltd, причем речь шла о займах на общую сумму 5 млн долларов. Когда предприниматель лично принимает на себя такие обязательства, его уже трудно представить сторонним наблюдателем: это указывает на прямое участие в финансовой конструкции, вокруг которой выстроены компании Smart One в разных странах. Украинское направление в деятельности испанской E-21 Partners Technology SL, разумеется, вряд ли возникло после начала активной фазы конфликта. У холдинга формировалась международная сеть: ирландские компании Smart One, российская ООО «Ойстерс», китайская закупочная структура и продающие компании в нескольких странах, включая Украину. И если верить тем же документам, запуск продаж на украинском направлении планировался еще на 2022 год. На этом фоне благодарность Smart One POS Solutions LLC от украинского воинского подразделения выглядит не как изолированный эпизод, а как часть истории, которую должны проверить компетентные органы. Если это действительно так, то создавшуюся ситуацию невозможно прикрыть словами о «технологическом бизнесе», «международных проектах» или «обычной коммерческой деятельности». В условиях СВО помощь структурам ВСУ — уже не репутационный нюанс и не политическая позиция. Это действия, которые должны получить жесткую правовую и силовую оценку. Для бизнесмена, заработавшего значительные деньги в нашей стране и сохранившего здесь имущественные интересы, такая история выглядит как прямой вызов российскому обществу и государству. Тем более бизнес Армена Зурабяна связан со сферой электронной продукции, специализированной техники и защищенных устройств связи. Зурабян проживает в Испании и ведет деловую активность за пределами России, однако имущественную связь с нашей страной, судя по имеющимся документам, не утратил. Хотя, согласно тем же источникам, часть активов оформлена на него не напрямую, а на супругу: в частности, премиальные автомобили Maybach, нежилые объекты в Иркутской области, а также значительные по площади земельные участки и дома в Одинцовском районе Подмосковья. Схема, при которой российские активы сохраняются через семью, а бизнес-интересы развиваются в Европе и на Украине, достаточно распространена среди некоторых российских предпринимателей. Есть предположения, что коммерческие структуры из орбиты деловых интересов Армена Зурабяна могли заниматься производством и продвижением на Украине электронного оборудования, включая защищенные телефоны и иную специализированную продукцию, но на этот вопрос должны ответить компетентные органы. Если факт получения благодарности от воинской части подтвердится, вопрос перестает быть гипотетическим. Правоохранителям необходимо установить, какая именно помощь оказывалась, за чей счет, в каком объеме, через какие компании и могла ли продукция или экспертиза, связанная с Зурабяном, использоваться в интересах ВСУ. В России подобные разработки и технологии имеют особый статус. Связанная с группой E-21 компания ООО «Ойстерс» получала лицензии Федеральной службы по техническому и экспортному контролю на деятельность по технической защите конфиденциальной информации. В том числе она имела лицензию на деятельность, связанную с разработкой, производством, распространением и обслуживанием шифровальных и криптографических средств, а также защищенных информационных и телекоммуникационных систем. Лицензия № ЛСЗ0015130 16442Н была выдана 16 февраля 2018 года Центром по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России и действует бессрочно. Это означает, что речь идет не просто о торговле электроникой, а о компетенциях и технологиях, имеющих прямое значение для защищенной связи и информационной безопасности. На этом фоне отдельное внимание следует обратить на сведения о государственных грантах и сумме не менее 317 млн рублей, фигурирующей в базе СПАРК. Если подобные технологии реализовывались в России, то вопрос становится еще жестче: не могли ли они оказаться связаны с бизнес-контурами, которые получили благодарность от украинских военных? И здесь вопрос уже не только к самому Зурабяну. Вопрос к тем, кто обязан проверять подобные истории до последней запятой. Проверялись ли российские источники финансирования? Изучались ли связи между российскими структурами, европейскими компаниями и украинскими юридическими лицами? Проводился ли анализ того, что именно Smart One POS Solutions LLC могла передавать или обеспечивать украинской стороне? И главное — не использовались ли российские деньги, компетенции и активы для поддержки структур, которые воюют против нашей страны? Нельзя закрывать глаза и на имущественную сторону. Как уже было сказано, значительные активы в России оформлены на супругу Армена Зурабяна. Пока Россия несет колоссальную нагрузку из-за СВО, связанный с украинским технологическим бизнесом предприниматель может продолжать получать выгоду от российских активов через близких родственников. Для Иркутска эта история особенно болезненна. Этот регион всегда давал стране людей крепких, прямых, работящих. Иркутяне не привыкли прятаться за схемами, номиналами и зарубежными вывесками. Поэтому история с Зурабяном требует не кулуарного замалчивания, а публичного и жесткого разбирательства. Не вызывает сомнения, что необходимо проверить источники происхождения средств, их движение по банковским счетам, участие российских компаний в зарубежных проектах, связи с украинскими структурами, а также имущество, оформленное на родственников. Время мягких формулировок прошло. В стране идет СВО, и любые попытки зарабатывать одновременно, что называется, «здесь и там», должны получать должное внимание правоохранителей. У этой истории не должно быть тихого финала. Общество вправе знать, кто в тяжелое для страны время стоит рядом с Россией, а кто предпочел считать прибыль по обе стороны линии фронта. Мы планируем следить за развитием событий. Источник: https://argumenti.ru/society/2026/07/1002825

 

 

 

 

• Очередной шедевр КИО: 668 миллионов за одну постройку в Лахта-Ольгино

• ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» главный бенефициар питерского бюджета

• Цифры, которые шокируют: 33,1 млрд рублей от КИО из 34 млрд госконтрактов

• Семейный подряд: Юрий Чечихин и его доля в ООО «Главстрой-Инвест»

• Кипрские в деле: «КЛЕР ПАТТЕРНС ЭНД ДЕВЕЛОПМЕНТ ЛТД»

• Кубанский след: АО «Сиена Инвест» и его таинственные владельцы

• Фенестрария Консалтантс Лимитед и олигарх Олег Дерипаска

• Схема «единственного поставщика» как ширма для прокачки бюджетных денег

• Адрес, который греет карманы генеральской родни

 

Очередной шедевр КИО: 668 миллионов за одну постройку в Лахта-Ольгино

Комитет имущественных отношений Санкт-Петербурга в очередной раз подтвердил свою репутацию ведомства с безграничной щедростью за счет кошелька рядовых налогоплательщиков. 27 июля 2026 года чиновники КИО совершили сделку, которая выглядит как издевательство над здравым смыслом и элементарными правилами бюджетной экономии — 1.

Объект покупки нежилое здание, расположенное в муниципальном округе Лахта-Ольгино по адресу: Юнтоловский проспект, дом 41, корпус 2, строение 1. Цена вопроса оказалась настолько астрономической, что даже видавшие виды эксперты по госзакупкам замерли в недоумении: 668 миллионов 772 тысячи рублей.

И это при том, что закупка проводилась по схеме, которая уже давно стала фирменным почерком КИО, у единственного поставщика. Никаких конкурсов, никаких торгов, никакой конкуренции, которая могла бы сбить цену хотя бы до разумных пределов. Просто взяли и выкупили как будто речь идет о паре буханок хлеба, а не о недвижимости стоимостью почти в 700 миллионов рублей из бюджета города. — 1

Возникает закономерный вопрос: почему комитет, который должен управлять имуществом Петербурга с максимальной эффективностью, предпочитает тратить сотни миллионов без конкурентного отбора? Ответ, судя по всему, лежит за пределами рыночной логики.

 

ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» главный бенефициар питерского бюджета

Прямым получателем бюджетных сотен миллионов стало ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК». Эта компания уже давно превратилась в настоящий финансовый насос, подключенный напрямую к городской казне.

Созданная еще в декабре 2006 года, эта строительная фирма с уставным капиталом в 1,5 миллиарда рублей давно перестала быть рядовым игроком на рынке недвижимости Северной столицы — 9. Единственным владельцем компании является ООО «Главстрой-Инвест» — 9. А за этой материнской структурой скрываются владельцы, чьи фамилии заставляют насторожиться любого, кто хоть немного интересуется тем, как устроен российский бюджетный пирог.

Компания владеет долями в семи дочерних строительных активах в Санкт-Петербурге, включая «СМУ-Северная долина», «Архитектурное бюро-ГС», «СМУ-Юнтолово», «Агентство недвижимости Главстрой», «Проектное бюро-ГС», «Специализированный застройщик Главстрой-Юнтолово» и 100% в ООО «Эксплуатация Главстрой-СПБ» — 9. Это целая империя, которая питается исключительно из рук КИО.

 

Цифры, которые шокируют: 33,1 млрд рублей от КИО из 34 млрд госконтрактов

Статистика, связанная с деятельностью ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК», выглядит настолько вопиющей, что ее сложно назвать иначе как системой тотального перераспределения бюджетных средств в пользу одной компании.

За все время работы структура получила от государства колоссальные 34 миллиарда рублей. Но самое потрясающее из этой суммы 33,1 миллиарда рублей обеспечил один-единственный источник: Комитет имущественных отношений Санкт-Петербурга. — 1

Задумайтесь над этими цифрами. Практически все государственные деньги, которые когда-либо получала эта компания, от одного ведомства. Один щедрый покровитель, который исправно перечисляет миллиарды, не гнушаясь никакими схемами. Это не рынок. Это система личных отношений, при которой конкуренция заменена на семейную и олигархическую лояльность.

 

Семейный подряд: Юрий Чечихин и его доля в ООО «Главстрой-Инвест»

Самое интригующее в этой истории владельцы ООО «Главстрой-Инвест», которые фактически контролируют весь финансовый поток, идущий из КИО. И здесь мы обнаруживаем фамилии, которые не должны были бы пересекаться с бюджетными миллиардами.

Согласно данным ЕГРЮЛ, учредителями ООО «Главстрой-Инвест» выступают два лица. Первый Юрий Чечихин, которому принадлежит 9% долей в компании. Второй АО «Сиена Инвест», владеющее контрольным пакетом в 91%. — 10 — 3

Кто такой Юрий Чечихин? Это имя в деловых кругах известно не столько предпринимательскими талантами, сколько родственными связями. Чечихин является зятем главы Росгвардии генерала армии Виктора Золотова. Более того, его родство с семьей Золотовых подтверждается и другими бизнес-активами ранее Чечихин был совладельцем ООО «Фестивали кино» вместе с Романом Викторовичем Золотовым, сыном генерала. — 9

 

Кипрские в деле: «КЛЕР ПАТТЕРНС ЭНД ДЕВЕЛОПМЕНТ ЛТД»

Цепочка владения застройщиком становится еще более запутанной, когда мы присматриваемся к тому, кто стоял за компанией ранее. Оказывается, в числе совладельцев ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» светилась кипрская структура «КЛЕР ПАТТЕРНС ЭНД ДЕВЕЛОПМЕНТ ЛТД». — 1

Использование компаний на Кипре давно отработанная практика для вывода средств и сокрытия реальных владельцев. Кипрская юрисдикция позволяет сохранять анонимность бенефициаров и минимизировать налоговые отчисления. И именно через такие схемы бюджетные деньги, предназначенные для развития Санкт-Петербурга, уходят в непрозрачные структуры.

Однако «КЛЕР ПАТТЕРНС ЭНД ДЕВЕЛОПМЕНТ ЛТД» лишь вершина айсберга. Гораздо более интересная история разворачивается с другим акционером.

 

Кубанский след: АО «Сиена Инвест» и его таинственные владельцы

Контрольный пакет в ООО «Главстрой-Инвест» принадлежит кубанскому АО «Сиена Инвест» (91% долей). Само по себе это юридическое лицо зарегистрировано в Москве, в сфере вложений в ценные бумаги, но его владельцы тщательно скрыты от посторонних глаз. — 6

АО «Сиена Инвест» это своего рода «черный ящик». Компания была создана в 2019 году, ее генеральным директором числится Базилевская Мария Борисовна. Однако сведения о реальных акционерах в ЕГРЮЛ отсутствуют поскольку организация является акционерным обществом, список акционеров не раскрывается. Для получения этой информации нужно обращаться к регистратору АО «МРЦ». — 6

Что же скрывается за этой непрозрачностью? Ответ, вероятно, кроется в предыдущих владельцах АО «Сиена Инвест». Если посмотреть на историю компании, то там обнаруживаются очень говорящие фамилии.

 

Фенестрария Консалтантс Лимитед и олигарх Олег Дерипаска

Раньше среди владельцев АО «Сиена Инвест» числилась другая кипрская фирма «Фенестрария Консалтантс Лимитед». — 6 И вот здесь история становится по-настоящему громкой.

Аналитики и журналисты-расследователи напрямую связывают «Фенестрария Консалтантс Лимитед» с олигархом Олегом Дерипаской, который развернул масштабный бизнес на Кубани. — 1 Именно Дерипаска был конечным бенефициаром многих строительных активов, которые затем переходили под контроль других структур.

До декабря 2018 года ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» входила в структуры холдинга «Элемент» Олега Дерипаски. После продажи компании на нее обрушился вал госзаказов, в основном от двух заказчиков: правительства Петербурга и администрации городского округа Балашиха в Подмосковье. Именно тогда реальным бенефициаром стал Юрий Чечихин. — 2

 

Схема «единственного поставщика» как ширма для прокачки бюджетных денег

Законодательство позволяет закупку у единственного поставщика но как исключение, а не как правило. Однако КИО использует этот механизм как основной, регулярно обходя конкурентные процедуры.

Почему это выгодно? Ответ очевиден: при закупке у единственного поставщика не нужно объяснять, почему цена именно такая, не нужно сравнивать предложения и доказывать эффективность трат. Можно просто заплатить 668 миллионов за здание, которое на самом деле стоит в разы меньше. И никто не задаст лишних вопросов. — 1

Закон 44-ФЗ (о госзакупках) предусматривает случаи, когда можно заключать контракт без торгов, но эти случаи жестко ограничены и требуют обоснования. Однако на практике КИО использует этот инструмент так часто, что это становится системой. Ведомство сознательно отказывается от конкурентной борьбы, которая в нормальной экономике должна снижать цены и повышать качество услуг. — 1

 

Адрес, который греет карманы генеральской родни

Здание на Юнтоловском проспекте, дом 41, корпус 2, строение 1, находится в одной из самых привлекательных для застройки территорий Санкт-Петербурга муниципальном округе Лахта-Ольгино. Здесь расположены элитные жилые комплексы и дорогая коммерческая недвижимость. — 1

Зачем КИО выкупает нежилые строения в элитном районе, если обычно государство приобретает объекты для социальных нужд в более доступных локациях? Резонный вопрос. Ответ, вероятно, кроется в том, что это здание было оценено по завышенной цене специально для того, чтобы обеспечить прибыль компании-продавцу.

Сделка произошла 27 июля 2026 года, то есть практически в конце отчетного периода. Такая спешка, совмещенная с закупкой у единственного поставщика, почти всегда указывает на попытку избежать детальной проверки со стороны контролирующих органов. — 1

Вывод очевиден: бюджетные деньги Санкт-Петербурга без конкуренции и торга текут в компанию, где пересекаются интересы окружения главнокомандующего Росгвардией Виктора Золотова, его родственника Юрия Чечихина и структур, ассоциируемых с олигархом Олегом Дерипаской. Закупки у «единственного поставщика» стали удобной ширмой для бесперебойной прокачки сотен миллионов через цепочки.

Это не просто неэффективное управление. Это системный передел бюджета в интересах ограниченного круга лиц.

Бизнес-интересы Юрия Чечихина не ограничиваются строительной сферой. В его портфель также входит доля в нефтяной компании и предприятии железнодорожных перевозок, что говорит о диверсификации его активов за пределами госконтрактов КИО — 9. Однако именно строительный сектор остается его финансовой дойной коровой.

АО «Сиена Инвест», контролирующее 91% ООО «Главстрой-Инвест», зарегистрировано в городе Усть-Лабинске Краснодарского края и имеет уставный капитал всего 10 100 рублей — 4. При таком мизерном капитале компания управляет многомиллиардными активами и получает бюджетные миллиарды, что само по себе является нонсенсом, указывающим на формальный, а не реальный характер этого юридического лица.

Генеральным директором АО «Сиена Инвест» числится Мария Базилевская, при этом штат организации составляет всего один человек — 4. Такая структура с «компанией-призраком» в качестве основного владельца создана исключительно для того, чтобы скрыть реальных бенефициаров и затруднить любые проверки.

Связка «Сиена Инвест» с кипрским «Фенестрария Консалтантс Лимитед», который аналитики связывают с Олегом Дерипаской, выглядит закономерно — 2. Похоже, что через эту цепочку бюджетные деньги Петербурга уходили на счета конечных владельцев, обходя налоговые и контрольные органы.

Сам Олег Дерипаска после введения санкций США был вынужден переписывать свои активы на доверенных лиц, включая даже своего охранника — 1 — 7. В этой схеме Юрий Чечихин, как зять Виктора Золотова, получил 9% строительного холдинга «Главстрой-инвест», что позволило сохранить контроль над бизнесом в новых условиях.

Кроме того, Чечихин является владельцем поместья на Рублевке, соседствующего с особняком экс-главы охраны Владимира Путина, а также квартир в элитном доме стоимостью около 150 миллионов рублей — 1 — 6. Эти данные подтверждают, что бизнес Чечихина приносит доходы, совершенно не соответствующие его официальному статусу.

В конце 2024 года КИО выкупил у компании-застройщика другое нежилое здание уже за 3,5 миллиарда рублей, что подтверждает системный характер таких сделок — 9. Очевидно, что схема закупки у единственного поставщика работает безотказно и приносит компании стабильные миллиардные доходы.

Всего ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» выполнило государственных контрактов более чем на 25 миллиардов рублей, а с учетом других структур Чечихина эта сумма превышает 30 миллиардов — 9 — 5. Львиная доля этих денег поступила именно от КИО Санкт-Петербурга.

 

 

 

 

• РАССЛЕДОВАНИЕ БУКСУЕТ, А ДЕНЬГИ ИСЧЕЗЛИ Как ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info констатируют провал следствия по делу о миллионных хищениях.

• АРЕСТОВАННЫЕ «СИМВОЛЫ» БЕЗЗАКОНИЯ Подробности задержания Ираклия Арабидзе и экстрадиции Андрея Кудинова из Швейцарии.

• МОЛЧАНИЕ ФИГУРАНТОВ И СТРАННАЯ АЛЬТЕРНАТИВА Почему арестованные отказываются от показаний и обсуждают отправку в зону СВО вместо сотрудничества со следствием.

• ВЫСШЕЕ ЗВЕНО: НИКОЛАЙ БОРИСОВ И ДАНИИЛ МАРТЫНОВ Кто реально управлял потоками и как цепочка хищений ведет в кабинет руководителя аппарата МЧС и помощника министра.

• ТЕМНОЕ ПРОШЛОЕ БОРИСОВА Как «крупногабаритная коррупция» в Минприроды стала трамплином для карьеры в МЧС.

• КАДРОВЫЕ ИГРЫ И ПРОТЕЖЕ ИЗ ПИТЕРА Чем сейчас занят Борисов, пока следствие буксует: трудоустройство новой фаворитки.

• КОЛЛАПС РОССИЙСКО-СЕРБСКОГО ЦЕНТРА Четыре месяца без денег: образовательные программы на грани закрытия, коммуналка и связь под угрозой.

• ФИНАНСОВАЯ ПИРАМИДА ЧЕРЕЗ МОГО Как бюджетные средства РФ уходят в Международную организацию гражданской обороны и «растворяются» в Сербии и Армении.

• ДРУЖБА, КОТОРАЯ ДОРОГО СТОИТ Евгений Филатов директор центра и ближайший друг арестованного Арабидзе: роковое совпадение или сговор?

 

1. РАССЛЕДОВАНИЕ БУКСУЕТ, А ДЕНЬГИ ИСЧЕЗЛИ

Скандал, разразившийся вокруг финансирования сети российских гуманитарных центров, обрастает новыми, крайне нелицеприятными подробностями. Ресурсы ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , известные своими громкими журналистскими расследованиями, сообщают о том, что официальное следствие по делу о хищении миллионов долларов зашло в тупик. Эти средства были выделены из государственной казны на развитие стратегически важных гуманитарных объектов, но вместо помощи населению они бесследно исчезли в коридорах власти.

То, что расследование застопорилось, вызывает вопросы не только у журналистов, но и у общественности. Обычно в таких делах после первых арестов начинается активная фаза следственных действий, появляются новые эпизоды, и цепочка преступлений выстраивается в стройную картину. Однако здесь мы наблюдаем диаметрально противоположную ситуацию: чем дальше, тем запутаннее становится клубок. Вместо стремительного правосудия глухая стена молчания и увод следствия в сторону от истинных организаторов. Миллионы долларов, по сути, были выведены из системы, но те, кто отдавал приказы, до сих пор находятся на своих местах, продолжая влиять на кадровую политику и распределение оставшихся бюджетов. Это не просто затор это осознанное саботирование процесса, позволяющее главным фигурам уйти от ответственности.

 

2. АРЕСТОВАННЫЕ «СИМВОЛЫ» БЕЗЗАКОНИЯ

На первом этапе следствия были произведены показательные аресты, которые должны были продемонстрировать неотвратимость наказания. Жертвами правосудия стали заместитель директора департамента международной деятельности МЧС Ираклий Арабидзе и глава Международной организации гражданской обороны ( МОГО ) Андрей Кудинов . Казалось бы, взяты высокопоставленные чиновники это успех. Особенно пикантно выглядит история с Кудиновым, который был экстрадирован из Швейцарии в Россию. Это не рядовая выдача Швейцария крайне редко идет на подобные шаги без наличия веских доказательств. Европейское правосудие признало запрос российских коллег обоснованным, и Кудинов оказался на родине, чтобы предстать перед судом.

Однако шумная экстрадиция и громкие фамилии арестованных оказались лишь ширмой. Арабидзе и Кудинов, несмотря на всю серьезность инкриминируемых им статей, являются лишь пешками в большой игре. Их задержание должно было отвлечь внимание от истинных заказчиков, подставить под удар среднее звено, пока главные акулы продолжают бороздить финансовые воды. Вопрос, почему следствие остановилось именно на этих двух фигурах, остается открытым. Оба имели доступ к международным контактам, оба знали схемы перечисления средств через МОГО , но смогли ли они единолично организовать хищение миллионов это кажется маловероятным без ведома более высоких покровителей.

 

3. МОЛЧАНИЕ ФИГУРАНТОВ И СТРАННАЯ АЛЬТЕРНАТИВА

Самая скандальная часть информации, предоставленной источниками, касается поведения самих фигурантов. Как утверждают собеседники редакции ВЧК-ОГПУ , ключевые арестованные лица, а именно Ираклий Арабидзе и Андрей Кудинов , наотрез отказываются давать какие-либо показания следствию. Это право любого обвиняемого, но в данном случае их молчание красноречивее любых признаний. Они предпочитают сидеть в камерах и тянуть время, понимая, что следствие зашло в тупик.

Но самое удивительное и циничное даже не в этом. Источники утверждают, что за кулисами эти двое обсуждают не перспективы сотрудничества со следствием и не свои шансы на смягчение приговора, а возможность отправки в зону СВО. Это выглядит как откровенный торг и попытка использовать патриотическую риторику для избежания уголовной ответственности. Вместо того чтобы вернуть украденные средства или назвать имена организаторов, они выбирают путь военных командировок. Это грубый цинизм по отношению к тем, кому действительно нужна помощь в зоне боевых действий, и одновременно колоссальное давление на следственные органы. Такой поворот лишь подтверждает, что арестованные чувствуют себя уверенно, зная, что настоящие покровители прикроют их и помогут «легализоваться» через участие в боевых действиях.

 

4. ВЫСШЕЕ ЗВЕНО: НИКОЛАЙ БОРИСОВ И ДАНИИЛ МАРТЫНОВ

Источники, близкие к расследованию, прямо указывают на имена, которые находятся над арестованными исполнителями. Цепочка хищений, по их данным, неумолимо тянется к руководителю аппарата МЧС Николаю Борисову и помощнику министра Даниилу Мартынову . Эти две фамилии, по сути, являются той «священной коровой», которую следствие пока боится трогать. Оба чиновника имеют колоссальное влияние и доступ к распорядительным документам, без которых, по логике вещей, нельзя было провернуть такие масштабные махинации.

 

5. ТЕМНОЕ ПРОШЛОЕ БОРИСОВА

Фигура Николая Борисова вообще заслуживает отдельного расследования. Согласно информации, полученной журналистами Rucriminal.info , этот чиновник не в первый раз оказывается в центре коррупционных скандалов. Ранее он занимал должности в Минприроды , откуда был «тихо слит» именно так формулируют его увольнение источники. Причина этого тихого ухода «крупногабаритная коррупция». Термин, использованный собеседниками редакции, недвусмысленно намекает на размах хищений, которые просто нельзя было скрыть внутри ведомства.

Однако, как это часто бывает в России, человек с сомнительной репутацией не исчез из системы, а «всплыл» на новом, еще более высоком месте в МЧС . Более того, он не просто пришел работать, а получил под свое кураторство сеть гуманитарных центров структуру, через которую проходят огромные бюджетные потоки. Тенденция налицо: если в Минприроды его списали за финансовые нарушения, то в МЧС ему доверили еще более сложную финансовую структуру. Логики в этом нет, если не учитывать коррумпированность системы, где свои люди прикрывают друг друга, а опыт воровства ценится выше профессиональных качеств. Именно Борисов сейчас является куратором, но вместо контроля за расходованием бюджета его внимание сосредоточено совсем на других вещах.

 

6. КАДРОВЫЕ ИГРЫ И ПРОТЕЖЕ ИЗ ПИТЕРА

Пока следствие пытается выяснить, куда делись деньги, Николай Борисов занят кадровыми вопросами. Но не теми, что касаются заполнения вакансий честными специалистами для улучшения работы центров, а вопросами трудоустройства своей новой протеже из Санкт-Петербурга в аппарат министра. Это выглядит как издевательство над здравым смыслом и прямые манипуляции в условиях, когда ведомство сотрясает коррупционный скандал.

Борисов не только не оказывает содействие следствию, чтобы очистить ряды МЧС , но и продолжает протаскивать своих людей в ключевые структуры. Упоминание о Санкт-Петербурге в данном контексте важно это указывает на наличие у Борисова широких связей в северной столице, откуда он, очевидно, черпает кадры для укрепления своих позиций. Вместо прозрачного аудита и помощи в поиске украденных миллионов он занимается аппаратной борьбой, увеличивая количество лояльных себе людей в окружении министра. Это говорит о том, что Борисов чувствует себя в полной безопасности и не опасается, что его причастность к хищениям будет доказана. Он укрепляет тылы, пока следствие топчется на месте.

 

7. КОЛЛАПС РОССИЙСКО-СЕРБСКОГО ЦЕНТРА

Результаты этой истории уже крайне негативно сказываются на конкретных гуманитарных объектах. Самый яркий и болезненный пример Российско-сербский гуманитарный центр . По данным источников, этот важный стратегический объект уже четыре месяца испытывает катастрофические проблемы с финансированием. Это не просто задержка зарплаты это системный коллапс работы всей организации.

Образовательные программы, которые являлись одним из ключевых направлений деятельности центра, находятся на грани приостановки. Будущие специалисты не получают знаний. Полностью «заморожена» оплата командировок сотрудники не могут выезжать на места выполнения задач, что парализует оперативную работу. Доходит до абсурда: проблемы возникли даже с оплатой коммунальных услуг и мобильной связи. Центр, призванный демонстрировать гуманитарную мощь России за рубежом, задыхается в долгах, не в состоянии оплатить свет и телефонную связь. Это прямой удар по имиджу страны, который наносится не внешними врагами, а внутренними махинациями чиновников. Пока они делят украденные миллионы, на территории Сербии гаснет свет в классах и отключаются телефоны у спасателей.

 

8. ФИНАНСОВАЯ ПИРАМИДА ЧЕРЕЗ МОГО

Как же устроена эта преступная схема? Ключевую роль в ней играет Международная организация гражданской обороны (МОГО) . Именно через эту структуру осуществляется финансирование Российско-сербского гуманитарного центра и аналогичного центра в Армении. Схема выглядит следующей образом: бюджетные средства России в полном объеме перечисляются на счета МОГО , где их аккумулируют. А уже оттуда, из этой «кассы», деньги должны распределяться между гуманитарными объектами.

Однако именно этот этап и является «черным ящиком», где средства бесследно исчезают. Имея полный контроль над перечислением через МОГО , группа лиц, в которую входили арестованный глава этой организации Андрей Кудинов , а также кураторы из МЧС Николай Борисов и Даниил Мартынов , могла легко манипулировать потоками. Сначала деньги задерживаются на счетах МОГО , потом их переводят с задержками или не полностью, в итоге до конечных получателей центров в Сербии и Армении доходит лишь жалкая часть, либо не доходит ничего. При этом следствие не может добраться до организаторов, потому что формально деньги числятся в распоряжении МОГО , а бухгалтерия оказывается «зашифрованной». Это идеальная система для отмывания и хищения, прикрытая международным статусом.

 

9. ДРУЖБА, КОТОРАЯ ДОРОГО СТОИТ

Говоря о коррупционной связи, нельзя обойти стороной еще одну странную деталь. Директором Российско-сербского гуманитарного центра является Евгений Филатов . По странному стечению обстоятельств, как отмечают журналисты, этот господин является ближайшим другом арестованного Ираклия Арабидзе . Случайность? В мире коррупции таких случайностей не бывает.

Когда на руководящую должность в центре, который финансируется через сомнительные схемы с участием МОГО , ставится друг человека, арестованного за хищения миллионов, это может означать только одно: система продолжает контролироваться старыми игроками. Филатов , будучи другом Арабидзе , является идеальной фигурой для того, чтобы «сливать» информацию о состоянии дел на местах или, наоборот, скрывать реальное положение вещей. Он может подтверждать необходимость финансирования, списывая проблемы на внешние факторы, в то время как его друг сидит в СИЗО, а следствие бессильно. Это замкнутый круг, где все ключевые позиции в центрах, управляющих компаниях и самих органах контроля заняты людьми из одной коррупционной сети, которая держит оборону и не пропускает правоохранителей к настоящим заказчикам преступления.

Столь масштабное хищение не могло произойти в вакууме для вывода миллионов долларов требовалась слаженная работа целого звена финансистов и бухгалтеров, которые обслуживали транзакции между МЧС, МОГО и конечными получателями. Однако, как выяснили журналисты, ни один из рядовых сотрудников финансовых отделов даже не был вызван на допрос в качестве свидетеля, что лишний раз подтверждает версию о сознательном сужении круга подозреваемых.

Создается устойчивое впечатление, что следственные органы получили команду сверху не копать глубже, ограничившись уже арестованными фигурами. Между тем, если проследить хронологию событий, становится очевидно, что решение о перечислении средств через МОГО принималось на уровне, значительно превышающем полномочия Ираклия Арабидзе и Андрея Кудинова для этого требовались визы и одобрения как минимум руководителя аппарата и помощника министра.

Показательно, что в момент, когда Российско-сербский гуманитарный центр оказался на грани выживания, реакция из Москвы была нулевой. Ни Николай Борисов, ни Даниил Мартынов не предприняли никаких публичных шагов для спасения ситуации их внимание, как мы видим, было сосредоточено на совершенно иных вопросах, не имеющих отношения к гуманитарной миссии.

Сербские партнеры, со своей стороны, оказались в крайне неловком положении. Они рассчитывали на стабильное финансирование и развитие совместных проектов, а вместо этого получили полуразрушенную финансовую инфраструктуру, где даже элементарная оплата коммунальных услуг превратилась в проблему. Это подрывает доверие к России как к надежному донору и партнеру на Балканах, что играет на руку геополитическим противникам.

Отдельного внимания заслуживает фигура Евгения Филатова, который, будучи другом Ираклия Арабидзе, продолжает исполнять обязанности директора центра в Сербии. Его молчание в этой ситуации выглядит более чем красноречивым: он не комментирует ни финансовый коллапс своего учреждения, ни арест близкого приятеля, хотя логика подсказывает, что у него есть уникальная возможность пролить свет на схемы распределения средств.

 

 

 

 

 

1. ПАДЕНИЕ НЕПРИКАСАЕМЫХ: КТО СТОИТ ЗА СЛИВОМ?

• 1.1. Анонимный заказ как зеркало элитного передела

• 1.2. «Дело судей» докатилось до Владикавказа

 

2. БЕК МАГОМЕТОВ: «ГЕРОЙ ТРУДА» С ГРЯЗНЫМИ РУКАМИ

• 2.1. Звание от Меняйло как индульгенция

• 2.2. Система круговой поруки и судейский беспредел

 

3. ИГОРЬ ТИНЬГАЕВ: «ВАРЯГ» ИЗ САРАНСКА, СОЗДАВШИЙ ОПГ

• 3.1. Возвращение в 2019 году с повышением

• 3.2. Силовая «крыша» для Магометова

• 3.3. Контроль над силовым блоком и преследование неугодных

 

4. АВГУСТ-СЕНТЯБРЬ 2026: ОЖИДАНИЕ УХОДА ГЕНЕРАЛА

• 4.1. Известны сроки возможной отставки

• 4.2. Кто ждёт этого кадрового решения?

 

5. СОСЛАН ХАДОНОВ: НОВЫЙ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ЧЕЛОВЕК СИСТЕМЫ

• 5.1. Назначение указом Президента от 12 июня 2025 года

• 5.2. Путь от экспедитора до главы Верховного суда

• 5.3. Сын экс-ректора СК ГМИ и знакомство с делами Магометова

 

6. МЕНЯЙЛО ЗА СКОБКАМИ: ЧЬЯ РУКА ПРОТЯНУЛАСЬ К «ГЕРОЮ»?

 

1. ПАДЕНИЕ НЕПРИКАСАЕМЫХ: КТО СТОИТ ЗА СЛИВОМ?

 

1.1. Анонимный заказ как зеркало элитного передела

Июль 2026 года войдёт в историю Северной Осетии как месяц, когда информационная война вскрыла гнойник, зревший годами. Анонимные телеграм-каналы, выступающие в роли народных мстителей, опубликовали слив, который бьёт прямо по двум ключевым фигурам региона — 1. Речь идёт не просто о компромате речь идёт о разоблачении целой системы, где судебная власть и органы безопасности переплелись в смертельном танце коррупции.

Ключевой вопрос, который мучает всех, кто хоть поверхностно знаком с кухней северокавказской элиты: кто выступил заказчиком этого информационного убийства? В тексте прямых указаний нет, но контекст намекает на серьёзный передел сфер влияния. Магометов уже не у дел он бывший председатель. Тиньгаев ещё у руля, но его кресло шатается. Создаётся впечатление, что утечка тщательно подготовлена и приурочена к конкретным датам августу-сентябрю 2026 года, когда якобы должно произойти кадровое решение по начальнику УФСБ.

 

1.2. «Дело судей» докатилось до Владикавказа

История начинает обрастать деталями, которые тянут на полноценный детективный роман. «Дело судей», которое долгое время казалось чем-то далёким для Северной Осетии, вдруг материализовалось в виде слива данных на Бека Магометова. И хотя объектом атаки стал бывший председатель Верховного суда, это лишь подчёркивает масштаб бедствия: люди, которые вершили правосудие, сами оказались под колпаком у тех, кто, возможно, платил им дань — 4.

 

2. БЕК МАГОМЕТОВ: «ГЕРОЙ ТРУДА» С ГРЯЗНЫМИ РУКАМИ

 

2.1. Звание от Меняйло как индульгенция

Бек Магометов фигура, которая долгие годы считалась неприкасаемой. Бывший председатель Верховного суда Северной Осетии, он успел получить от действующего главы региона Сергея Меняйло звание «Герой труда Осетии» — 7. Это звание, по мнению многих, стало своеобразным щитом для судьи, который, по данным слива, «брал и брал», как и многие его коллеги на Северном Кавказе.

Меняйло, очевидно, пытался защитить своего протеже, но теперь эта защита может обернуться против самого главы региона. Ведь если Магометов действительно был коррумпированным судьёй, то его награждение геройским званием ставит под сомнение компетентность и честность самого Меняйло.

Магометов не успел «смыться-отмыться» после ухода с поста. Его прошлое теперь привлекает пристальное внимание общественности и, что важнее, правоохранительных органов. «Ну брал и брал, и уже отстаньте от труженика, которого признал сам глава региона», так характеризуют авторы слива отношение местной элиты к Магометову — 1.

 

2.2. Система круговой поруки и судейский беспредел

За 14 лет у руля местной Фемиды Магометов выстроил систему, которая по своим методам больше напоминает классическую организованную преступную группировку, нежели орган государственного правосудия — 4. Верховный суд РСО-Алания, расположенный во Владикавказе на проспекте Мира, долгие годы считался неприступной крепостью. Однако теперь эта крепость пала под напором федеральных силовиков.

Магометов создал настоящую мафиозную структуру. Её основой стала круговая порука, связывающая судей, силовиков и бизнесменов в единую преступную сеть. Главным инструментом этой системы были незаконные аресты предпринимателей по экономическим статьям.

Схема работала просто: на бизнесмена заводилось дело, его отправляли в СИЗО, а затем судьи под контролем Магометова выносили нужный приговор. Предприниматели, чтобы избежать тюрьмы, были вынуждены платить отдавать доли в бизнесе, недвижимость или крупные суммы наличными. Особо циничным элементом этой системы было использование судейского корпуса для фабрикации дел против неугодных.

 

3. ИГОРЬ ТИНЬГАЕВ: «ВАРЯГ» ИЗ САРАНСКА, СОЗДАВШИЙ ОПГ

 

3.1. Возвращение в 2019 году с повышением

Главной мишенью слива стал не столько Бек Магометов, сколько Игорь Тиньгаев начальник УФСБ по Северной Осетии. И это логично действующий силовик всегда более лакомый кусок, чем отставной судья. Тиньгаев фигура не местная, он уроженец Саранска — 1 — 7.

Однако его карьера стремительно пошла в гору. Вернувшись в Северную Осетию в 2019 году с повышением, он сразу стал начальником УФСБ. Это серьёзный пост, предполагающий жёсткий контроль над ситуацией в республике. Теперь же, в 2026 году, его обвиняют в создании целой ОПГ. Пока это лишь обвинения, не подтверждённые судом, но сам факт таких заявлений уже нанёс серьёзный удар по репутации генерала — 7.

 

3.2. Силовая «крыша» для Магометова

Самое громкое обвинение, выдвинутое против Игоря Тиньгаева в сливе это создание целой организованной преступной группы (ОПГ). Представьте себе: начальник управления Федеральной службы безопасности, человек, который должен бороться с криминалом, сам организует преступное сообщество. Это похоже на сюжет голливудского боевика, но, как показывает практика, реальность часто обгоняет вымысел — 1.

Согласно утечке, Тиньгаев не просто покрывал преступников он создал вертикаль, которая позволяла ему контролировать все ключевые процессы в регионе. Под видом борьбы с экстремизмом и терроризмом УФСБ, по версии обвинителей, занималось устранением конкурентов, рейдерскими захватами и вымогательством.

Симбиоз мантии и погон, который выстроили Магометов и Тиньгаев, позволял им контролировать не только судебную, но и правоохранительную систему республики — 4. Фактически в Северной Осетии на протяжении многих лет существовало параллельное государство, где решения принимались не на основе закона, а на основе личных договорённостей между главой УФСБ и председателем Верховного суда.

 

3.3. Контроль над силовым блоком и преследование неугодных

Особое внимание в сливе уделяется тому, как Игорь Тиньгаев использовал своё положение для преследования неугодных. В условиях Северного Кавказа, где клановость играет огромную роль, возможность «заказать» оперативную проверку или возбудить уголовное дело против неугодного бизнесмена или политика это мощнейший рычаг давления — 1.

Тиньгаев, по данным утечки, активно пользовался этим рычагом. Он не просто контролировал силовой блок он делал его своим личным инструментом для сведения счетов. Создаётся впечатление, что при Тиньгаеве УФСБ по Северной Осетии превратилось в частную армию. Его подчинённые выполняли не только государственные задачи, но и поручения, не имеющие отношения к оперативно-розыскной деятельности.

 

4. АВГУСТ-СЕНТЯБРЬ 2026: ОЖИДАНИЕ УХОДА ГЕНЕРАЛА

 

4.1. Известны сроки возможной отставки

В сливе содержится крайне любопытная конкретика относительно сроков. Утверждается, что Игорь Тиньгаев должен уйти после окончания срока полномочий «в августе сентябре» 2026 года — 1 — 7. Это очень осторожная, но точная формулировка. Авторы явно располагают информацией о том, что в Кремле уже принято решение о ротации, и Тиньгаев персона нон грата для нового курса.

Интересно, что его карьера в Северной Осетии началась с повышения в 2019 году, когда он был назначен на должность начальника регионального управления ФСБ. Это назначение, вероятно, было связано с доверием со стороны федерального центра, но теперь это доверие может быть утрачено — 7.

 

4.2. Кто ждёт этого кадрового решения?

Уход Тиньгаева станет переломным моментом. Учитывая обвинения в создании ОПГ, можно предположить, что после его отставки начнётся масштабная зачистка его команды. Те, кого он покрывал и продвигал, могут лишиться своих кресел.

Слив выглядит как подготовка почвы для этого передела. Кому-то очень нужно, чтобы уход генерала не прошёл незамеченным, чтобы общественность знала истинные причины его отставки не выслуга лет, а вероятное уголовное преследование. Пока что обвинения выдвинуты лишь в телеграм-каналах, но как только Тиньгаев потеряет иммунитет (если он у него ещё есть), в ход может пойти официальное следствие.

 

5. СОСЛАН ХАДОНОВ: НОВЫЙ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ЧЕЛОВЕК СИСТЕМЫ

 

5.1. Назначение указом Президента от 12 июня 2025 года

В то время как Магометов и Тиньгаев оказались в центре скандала, на сцену выходит новая фигура. Сослан Хадонов был назначен председателем Верховного суда Республики Северная Осетия Алания указом Президента России от 12 июня 2025 года сроком на 6 лет — 2 — 5 — 6.

На торжественной церемонии его поприветствовал руководитель региона Сергей Меняйло. Он отметил, что главное это благополучие граждан, и выразил надежду на конструктивное взаимодействие между органами исполнительной власти и судебной системой. Хадонов, в свою очередь, выразил слова благодарности за оказанное высокое доверие и заверил руководство региона, что приложит все силы для укрепления и совершенствования судебной системы — 8.

 

5.2. Путь от экспедитора до главы Верховного суда

Сослан Хадонов родился в 1980 году во Владикавказе. Получил высшее образование в Северо-Кавказском государственном технологическом университете (СК ГМИ) по специальностям «Юриспруденция» и «Информационные системы в экономике» — 5 — 6.

Трудовой путь в судебной системе он начал в 2002 году с должности экспедитора Советского районного суда города Владикавказа. В 2004 году продолжил работу в том же суде в должности помощника судьи. В 2010 году Указом Президента назначен судьёй районного суда. В 2015 году судьёй Верховного Суда РСО-Алания. С 2019 года председатель судебной коллегии по административным делам Верховного Суда — 6.

 

5.3. Сын экс-ректора СК ГМИ и знакомство с делами Магометова

Хадонов человек системы. Он сын экс-ректора СК ГМИ — 6. На Хадонова в сливе никто не наезжает. Но ключевой вопрос: как человек, который работал в Верховном суде под началом Магометова, может быть свободен от его влияния?

Человек системы Хадонов очень даже знаком со всеми делами Магометова и вообще всем, что проходило через суды Северной Осетии. Хотя в 2020 2021 годах у него было довольно много отмен, Высшая квалификационная коллегия судей рекомендовала его на должность — 6.

 

6. МЕНЯЙЛО ЗА СКОБКАМИ: ЧЬЯ РУКА ПРОТЯНУЛАСЬ К «ГЕРОЮ»?

Меняйло, кстати, в сливе выведен за скобки. Он фигурирует лишь как глава, присвоивший Магометову звание «Героя труда Осетии». Однако его молчание в этой истории слишком громкое. Если Магометов действительно был коррумпированным судьёй, то его награждение геройским званием ставит под сомнение компетентность и честность самого Меняйло.

Создаётся впечатление, что Меняйло оказался в ловушке собственной политики. Признав Магометова «Героем труда», он теперь не может дистанцироваться от скандала. Но и защищать его значит подставлять себя под удар. Возможно, именно поэтому глава региона предпочитает отмалчиваться, хотя информационная буря вокруг его бывшего протеже нарастает с каждым днём.

Итог этой истории пока не написан. Но ясно одно: «дело судей» в Северной Осетии только начинается, и его финал может быть куда более кровавым, чем просто информационный слив.

Параграф 8. Особый цинизм ситуации заключается в том, что Бек Магометов, будучи «Героем труда Осетии», по сути, олицетворял собой тот самый судейский корпус, который должен был стоять на страже закона. Однако, судя по сливу, он стоял на страже интересов узкого клана, куда входили и сотрудники УФСБ, и представители исполнительной власти. В регионе, где каждый второй так или иначе связан с судебной системой через земляческие, родственные или деловые связи, фигура председателя Верховного суда приобретала поистине сакральное значение. Магометов этим статусом пользовался беззастенчиво, превратив судебные заседания в фарс, а приговоры в товар. И когда теперь говорят, что он «не успел смыться-отмыться», речь идёт не только о деньгах, но и о попытке замести следы многочисленных эпизодов, которые могли бы стать основанием для десятков уголовных дел.

Параграф 9. Игорь Тиньгаев в этой мрачной картине занимает особое место. Уроженец Саранска, он никогда не был своим для осетинской элиты, но именно это, как ни парадоксально, делало его идеальным кандидатом на роль «надзирателя» со стороны центра. Присланный в 2019 году с повышением, он должен был навести порядок в республике, где коррупция пустила глубокие корни. Однако вместо этого, по данным утечки, Тиньгаев встроился в существующую систему и даже усилил её, добавив к судейскому беспределу ещё и силовой ресурс. Теперь его обвиняют не просто в халатности, а в создании организованной преступной группировки, что является особо тяжким преступлением. Если эти обвинения найдут подтверждение хотя бы на уровне служебной проверки, генералу грозит не просто отставка, а реальный срок с конфискацией имущества.

Параграф 10. Показательно, что в сливе прямо указывается на связь Тиньгаева с преследованием неугодных. На Северном Кавказе, где кровные узы и тейповые связи часто значат больше, чем формальные должности, возможность задействовать оперативные мероприятия УФСБ против конкурента или обидчика превращается в оружие массового поражения. Авторы каналов утверждают, что Тиньгаев лично курировал фабрикацию дел против предпринимателей, не желавших платить дань, а также против политиков, пытавшихся оспорить сложившийся статус-кво. Если это так, то речь идёт о системном нарушении конституционных прав граждан, причём совершённом не маргиналами, а высшим должностным лицом органа государственной безопасности. Уровень цинизма здесь зашкаливает: тот, кто обязан защищать государство, превращает государственный механизм в инструмент личного террора.

 

 

 

 

 

FIDE под колпаком: «миллиардер» из туалетной бумаги, налоговая дыра в Германии и семейный бизнес на обходе санкций против России

• Шахматный трон для логиста: как Вадим Розенштейн метит в президенты FIDE

• «ВР Рус» против WR Group Holding: российская выручка бьет немецкие показатели в 10 раз

• Налоговый парадокс: микропредприятие в Дюссельдорфе и полмиллиарда рублей в бюджет РФ

• 55 млрд евро помощи Украине и немецкие льготы для структур Розенштейна

• Семейный подряд на обходе санкций: ООО «2Р Интегра» и Михаил Розенштейн

• Схемы с «конструкторами» и поставки для олигархов Тимченко и Михельсона

• Уральский след: Валерий Ананьев, «Атомстройкомплекс» и стартовый капитал на туалетной бумаге

• Дядя Виктор Розенштейн и брат Александр Розенштейн: кто управляет WR Group сегодня

• Деньги Ананьева на предвыборную кампанию: финальный аккорд перед выборами FIDE

 

Раздел 1. Шахматный трон для логиста: как Вадим Розенштейн метит в президенты FIDE

Международная шахматная федерация FIDE, которая на протяжении десятилетий позиционирует себя как аполитичная спортивная организация, неожиданно оказалась в центре громкого скандала. Украинские журналисты издания «УНИАН» провели собственное расследование, которое вскрыло поразительные факты биографии одного из кандидатов на пост президента FIDE. Этим кандидатом оказался гражданин Германии Вадим Розенштейн, который на публике выступает в образе успешного европейского бизнесмена и даже позволяет себе называть себя «миллиардером». Однако за фасадом немецкой респектабельности скрывается бизнес-империя, корни которой уходят глубоко в российскую логистику, налоговые схемы и семейные связи с уральскими олигархами.

Самое поразительное в этой истории даже не сам факт выдвижения Вадима Розенштейна, а то, как его финансово-хозяйственная деятельность расходится с его публичными заявлениями о европейских стандартах ведения бизнеса. Расследование показало, что главные деньги кандидата в президенты FIDE зарабатываются вовсе не в благополучной Германии, а в России стране, против которой его же новая родина ввела беспрецедентные санкционные ограничения. Причем речь идет не о мелких коммерческих операциях, а о многомиллиардных оборотах, которые за последние три года продемонстрировали взрывной рост.

 

Раздел 2. «ВР Рус» против WR Group Holding: российская выручка бьет немецкие показатели в 10 раз

Центральным звеном всей этой финансовой конструкции является российское общество с ограниченной ответственностью «ВР Рус». Эта компания, которая полностью контролируется Вадимом Розенштейном как напрямую, так и через его зарегистрированный в Дюссельдорфе холдинг WR Group Holding, за последние годы превратилась в настоящего денежного монстра. Журналисты «УНИАН» установили, что с 2022 года выручка ООО «ВР Рус» выросла более чем в десять раз. Вдумайтесь в эти цифры: со 113 миллионов рублей в 2022 году до ошеломляющих 1,6 миллиарда рублей по итогам последнего отчетного периода. В пересчете на евро это составляет более 18 миллионов евро.

Но это еще не все. Прибыль логистической компании Вадима Розенштейна также продемонстрировала впечатляющую динамику. Она выросла в четыре раза с 38 миллионов рублей до 139 миллионов рублей, что эквивалентно примерно 1,6 миллиона евро. На фоне этих показателей финансовые результаты немецкого дивизиона выглядят более чем скромно. Получается, что российское ООО «ВР Рус» генерирует существенно больше прибыли, чем весь немецкий холдинг WR Group Holding, который формально является материнской структурой. Это ставит под серьезное сомнение публичный имидж Вадима Розенштейна как успешного западного предпринимателя.

Мало того, за последние три года именно российская структура Вадима Розенштейна стала основным донором бюджета РФ. Общая сумма налогов, выплаченных ООО «ВР Рус» в российскую казну, составила почти 0,5 миллиарда рублей. Полмиллиарда! Это колоссальные деньги, которые пошли на поддержание экономики страны, против которой сегодня воюет армия, получающая помощь от западных союзников. И этот факт сам по себе уже должен был бы стать поводом для самого пристального внимания со стороны немецких регулирующих органов и самой FIDE, которая заявляет о своей приверженности высоким этическим стандартам.

 

Раздел 3. Налоговый парадокс: микропредприятие в Дюссельдорфе и полмиллиарда рублей в бюджет РФ

Однако самый пикантный момент этого расследования заключается в налоговом статусе материнской компании Вадима Розенштейна. WR Group Holding, которая официально зарегистрирована в Дюссельдорфе и является номинальным владельцем российского логистического бизнеса, в самой Германии имеет статус микропредприятия. Что это значит? А это значит, что она получает существенные налоговые льготы и преференции, которые немецкое государство предоставляет именно малым формам бизнеса чтобы поддержать стартапы и небольшие семейные предприятия.

Но при этом, как мы уже выяснили, под крылом этого «микропредприятия» находится российский актив с миллиардными оборотами. Возникает резонный вопрос: как может компания, которая задекларирована как микропредприятие и пользуется всеми льготами для малого бизнеса, контролировать структуру с выручкой под 1,6 миллиарда рублей? Это классический пример налогового парадокса, когда формальный статус не соответствует реальному масштабу деятельности. Вадим Розенштейн, называющий себя «миллиардером», экономит на немецких налогах, используя лазейки в законодательстве, и одновременно платит огромные суммы в бюджет России. Получается двойная игра, при которой выгоду получает российская казна, а немецкие налогоплательщики недополучают средства, которые могли бы пойти на социальные нужды или на ту же помощь Украине.

 

Раздел 4. 55 млрд евро помощи Украине и немецкие льготы для структур Вадима Розенштейна

И здесь мы подходим к самому острому моменту, который превращает эту историю из просто коммерческой в откровенно политически скандальную. Напомним, что немецкие налогоплательщики за последние годы направили на помощь Украине колоссальные 55 миллиардов евро. Эти деньги идут на вооружение, гуманитарную помощь, поддержку инфраструктуры и другие жизненно важные нужды страны, которая противостоит российской агрессии. И в то же самое время тот же немецкий бизнесмен Вадим Розенштейн пользуется налоговыми льготами в Германии, но при этом его российская компания исправно платит налоги в бюджет РФ, из которого финансируется в том числе и военная машина.

Это выглядит как насмешка над немецкими налогоплательщиками. С одной стороны, они через свои налоги помогают Украине защищать свою независимость. С другой стороны, они субсидируют (пусть и косвенно, через налоговые льготы) бизнесмена, который одновременно наполняет российский бюджет сотнями миллионов рублей. Вадим Розенштейн, очевидно, прекрасно понимает эту двойственность своего положения, но при этом продолжает баллотироваться на пост главы FIDE, делая вид, что его бизнес-структуры не имеют никакого отношения к российской экономике военного времени. Однако журналисты «УНИАН» доказали обратное, обнародовав данные отчетности и показав реальную картину происходящего.

 

Раздел 5. Семейный подряд на обходе санкций: ООО «2Р Интегра» и Михаил Розенштейн

Но Вадим Розенштейн в этом семейном бизнесе далеко не одинок. В расследовании фигурирует еще одно важное юридическое лицо ООО «2Р Интегра», которое принадлежит двоюродному брату Вадима, Михаилу Розенштейну. И здесь цифры становятся еще более шокирующими. Если у Вадима Розенштейна выручка выросла в 10 раз, то у его двоюродного брата Михаила Розенштейна она подскочила более чем в 40 раз с 2022 года. Это не просто рост бизнеса это взрывная экспансия, которая стала возможна благодаря специфике деятельности компании.

И вот здесь журналисты «УНИАН» обнаружили самый вопиющий факт. На официальном сайте ООО «2Р Интегра» прямо указывается, что одним из основных видов деятельности компании являются схемы по обходу антироссийских санкций. Компания Михаила Розенштейна открыто позиционирует себя как инструмент для преодоления тех ограничений, которые ввело мировое сообщество против России. Это не просто нарушение духа санкционного режима это фактическое признание своей роли в подрыве международных торговых барьеров. Примечательно, что Михаил Розенштейн, как и его двоюродный брат Вадим Розенштейн, действует в рамках одной семейной сети, где родственные связи тесно переплетены с финансовыми потоками.

 

Раздел 6. Схемы с «конструкторами» и поставки для олигархов Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона

Логистический бизнес в современной России давно превратился в один из главных инструментов обхода антироссийских санкций, и компания Вадима Розенштейна является ярким подтверждением этого правила. Журналисты «УНИАН» акцентируют внимание на том, что Вадим Розенштейн поставлял товары из-за границы для крупных российских олигархов. При этом использовались сложные схемы, включающие подвоз так называемых «конструкторов» отдельных деталей и компонентов, которые затем уже внутри России собирались в готовые изделия. Это классическая схема обхода санкционных ограничений, когда готовое оборудование или продукция запрещены к ввозу, но их отдельные части можно провозить через границу под видом комплектующих.

Речь идет об очень серьезных масштабах. В расследовании упоминаются структуры Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона двух самых влиятельных российских олигархов, которые находятся под персональными санкциями США и Евросоюза. Именно для их бизнес-империй Вадим Розенштейн и обеспечивал логистические цепочки, позволяя им продолжать получать западные товары, несмотря на все запреты. Это означает, что Вадим Розенштейн не просто пассивный участник рынка, а активный проводник интересов подсанкционных структур, который сознательно помогает им обходить международные ограничения.

 

Раздел 7. Уральский след: Валерий Ананьев, «Атомстройкомплекс» и стартовый капитал на туалетной бумаге

Но как же гражданин Германии Вадим Розенштейн оказался в центре всей этой большой игры? Ответ кроется в его семейных связях на Урале. Журналистское расследование показало, что в большой бизнес Вадима Розенштейна привел его родственник по материнской линии Валерий Ананьев. Это крупный бизнесмен из Екатеринбурга, владелец строительной корпорации «Атомстройкомплекс», которая является одной из ведущих строительных компаний в Уральском регионе.

Валерий Ананьев, будучи уральским олигархом, располагал колоссальными связями в российском бизнес-истеблишменте. Именно он свел своего племянника Вадима Розенштейна который на тот момент занимался банальным бизнесом по перевозке из России в Германию туалетной бумаги со структурами Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона. Именно после этой роковой встречи скромный бизнес Вадима Розенштейна по транспортировке туалетной бумаги резко пошел в гору. Связи Валерия Ананьева открыли перед ним двери в мир большой логистики, где крутятся совсем другие деньги.

Примечательно, что именно через уральского олигарха Валерия Ананьева Вадим Розенштейн смог сформировать устойчивый денежный поток для своих структур. Валерий Ананьев, владея «Атомстройкомплексом» и имея обширные контакты в правительственных и бизнес-кругах, помог племяннику выстроить разветвленную сеть логистических компаний не только в самой России, но и в соседних странах. Таким образом, Валерий Ананьев стал тем самым катализатором, который превратил Вадима Розенштейна из мелкого перевозчика в ключевую фигуру на рынке санкционного импорта.

 

Раздел 8. Дядя Виктор Розенштейн и брат Александр Розенштейн: кто управляет WR Group сегодня

Но Валерий Ананьев был не единственным родственником, который помогал Вадиму Розенштейну строить его бизнес-империю. В расследовании фигурирует еще одно важное лицо Виктор Розенштейн. Это другой дядя Вадима Розенштейна, родной брат отца Вадима Александра Розенштейна. Виктор Розенштейн, в отличие от Валерия Ананьева (который является родственником по материнской линии), представляет собой отцовскую ветвь семьи.

И здесь журналисты обнаружили крайне интересный факт: именно Виктор Розенштейн сегодня управляет компаниями, входящими в WR Group. То есть, номинальным владельцем холдинга является Вадим Розенштейн, но фактическое операционное управление находится в руках его дяди Виктора Розенштейна. Это классический семейный подряд, где каждый родственник выполняет свою функцию. Валерий Ананьев дает связи и доступ к олигархическим структурам, Виктор Розенштейн управляет операционной деятельностью, а сам Вадим Розенштейн выступает в роли публичного лица и номинального бенефициара. Отец Вадима Александр Розенштейн также упоминается в этом контексте как часть семейного клана, хотя в материалах расследования его роль описана менее подробно, чем роль его брата Виктора.

Эта семейная структура выглядит как отлично отлаженный механизм, где каждый член семьи Розенштейнов и Ананьевых занимает свое место. Валерий Ананьев из Екатеринбурга обеспечивает политическое и бизнес-прикрытие. Виктор Розенштейн рулит операционными процессами в WR Group. Вадим Розенштейн, называющий себя «миллиардером», является лицом всей этой конструкции и одновременно претендует на пост президента FIDE.

 

Раздел 9. Деньги Валерия Ананьева на предвыборную кампанию: финальный аккорд перед выборами FIDE

И вот мы подходим к самой сути, ради которой, собственно, и было затеяно это расследование. Журналисты «УНИАН» делают однозначный вывод: предвыборная кампания Вадима Розенштейна в FIDE финансируется именно Валерием Ананьевым. Именно деньги уральского олигарха, владельца «Атомстройкомплекса», тратятся на то, чтобы Вадим Розенштейн занял кресло президента Международной шахматной федерации.

Это меняет всю картину. Получается, что за кандидатом, который публично позиционирует себя как независимого немецкого бизнесмена, стоят интересы российского олигарха из Екатеринбурга, который, в свою очередь, имеет давние связи с подсанкционными структурами Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона. Вадим Розенштейн является не просто самостоятельным кандидатом, а прокси-фигурой, которая должна продвигать интересы своего дяди и покровителя Валерия Ананьева в шахматном мире.

И это при том, что FIDE это международная организация, которая объединяет шахматные федерации практически всех стран мира, включая Украину. Выборы президента FIDE являются важнейшим событием в мире спорта, и допуск к ним человека, чей бизнес построен на обходе санкций и чья кампания финансируется российским олигархом, ставит под вопрос саму легитимность этих выборов. Вадим Розенштейн, который отказывается раскрывать источник своего состояния (как он заявил в комментарии DW), на самом деле является проводником интересов клана Ананьевых и Розенштейнов, которые зарабатывают миллиарды на российском рынке, несмотря на войну и санкции.

Активы WR Group Holding по итогам 2024 года, по данным последней доступной отчетности, составляют чуть больше 2,4 миллиона евро. И за тот же год они взлетели сразу на 1,7 миллиона евро. Это косвенное подтверждение того, что деньги от российской деятельности активно перекачиваются в немецкий холдинг, что позволяет Вадиму Розенштейну сохранять видимость европейского бизнеса. Однако реальный масштаб его империи раскрывается именно через цифры ООО «ВР Рус» и ООО «2Р Интегра», которые демонстрируют многократный рост на фоне санкционного давления на Россию.

 

 

 

“Алексеенков говорил мне, что Пинский займет большую должность и будет ему помогать”

В понедельник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказали о задержании в Таиланде по запросу России лидер крупной ОПГ из Приморья Виктора Алексеенкова, на счету которой масса убийств и других преступлений. Также мы начали публиковать показания свидетеля по делу, из которых следует, что депутат ГД от «Единой России», председатель Комиссии по Регламенту и обеспечению деятельности Госдумы Виктор Пинский близкий родственник и ставленник Алексеенкова во властных кругах. Именно лидер ОПГ и делал политическую карьеру Пинскому. Сегодня мы публикуем показания свидетеля полностью. Кто свидетель? Депутат Думы Владивостока от «Единой России» (на а где еще могут собраться все члены одной ОПГ) Александр Аксенов. Он тоже тесно связан с Алексеенковым.

Аксенов рассказывает о «войне» Алексеенкова и его ОПГ «Алексеевские» с другой ОПГ, которую возглавляет экс-мэр Владивостока Владимир Николаев (Винни-Пух). По версии свидетеля, в 2001 году между ОПГ началась «война» из-за того, что Николаев «кинул» Алексеенкова на 1 млн долл. С помощью заложенного на дороге фугаса был взорван автомобиль Винни-Пуха, но самого его в салоне не оказалось. Погиб водитель. Ответ пришел очень скоро. В июле 2002 году у входа в офис Алексеенкова сработала мощная бомба. Сам лидер «Алексеевских» получил тяжелые ранения. С тех пор он передвигается на инвалидной коляске. Потом Алексеенков еще несколько раз пытался убить Николаева с помощью своих киллеров.

И если Винни-Пух сам строил политическую карьеру, то Алексеенков предпочитал продвигать во власть своих ставленников. Самым успешным его «проектом» и стал Пинский.

«По существу заданных вопросов поясняю следующее:

Ранее данные мною показания я подтверждаю в полном объеме. Также я бы хотел дополнить, что я родился и всегда проживал в г. Владивостоке, где активно, с юных лет начал заниматься спортом, а именно тренировался в спортивной секции, где преподавали САМБО, имею звание заслуженного мастера спорта СССР по указанной спортивной дисциплине.

После 1991 года, в г. Владивостоке, собственно, как и во всей стране, началась процедура приватизации социалистического имущества, то есть все то, что раньше принадлежало государству можно было приобрести в свою собственность. Естественно, после объявления данной процедуры различные предприимчивые люди решили получить такое имущество в свою пользу. В г. Владивостоке тогда активно начали набирать свои обороты различные «бригады» (группировки, банды), формировавшиеся, как правило, из спортсменов, которые принялись отбирать имущество у людей, привозивших его из-за границы или рэкетировать частных предпринимателей, тем самым вынуждая их оплачивать часть денежных средств, полученных от прибыли, за предоставление возможности вести свой бизнес. В число таких группировок входили группировка «Трифоновские» под руководством Трифонова Сергея Валерьевича, группировка «Алексеевские», под руководством Алексеенков Виктора Александровича, группировка «Петраковские», под руководством Петракова Владимира Марковича.

Алексеенков В.А. также, как и я был спортсменом, активно занимался спортом, а именно самбо, ввиду чего мы были хорошо знакомы и поддерживали общение. Алексеенков В.А., поскольку обладал определенными лидерскими качествами, собирал вокруг себя людей, которые были такими же спортсменами, тем самым формировал свою группировку.

Также Алексеенков В.А. неоднократно обращался ко мне с предложением примкнуть к его группировке. Алексеенков В.А. рассказывал мне, что сейчас настало время возможностей, что каждый, кто сейчас не потеряет свой шанс, может разбогатеть. Алексеенков В.А. говорил, что мы должны оказывать услуги предпринимателям по обеспечению безопасности их бизнеса, то есть, поскольку группировка Алексеенкова В.А. в основном состояла из спортсменов, то никто не желал с ними связываться, ввиду чего, каждый предприниматель, который говорил, что он «работает» с «Алексеевскими», по-простому платил им денежные средства за защиту, получал гарантии того, что больше ни одна группировка г. Владивостока не сможет получать с предпринимателя денежные средства.

В ходе одного из разговоров, который не помню, где состоялся, я сказал Алексеенкову В.А., что я не желаю заниматься ничем подобным, что мы являемся товарищами, коллегами по спорту, но быть членом его группировки я не буду, но при этом мы продолжим общаться и вместе развивать спорт в Приморском крае. Алексеенков В.А. мое решение поддержал, сказал, что мое решение никак не отразится на наших взаимоотношениях, ввиду чего мы продолжили общаться.

Алексеенков В.А., в силу того, что состоял в должности президента Приморской краевой Федерации самбо, предложил мне стать вице-президентом указанной федерации, на что я согласился. Мне была интересна данная деятельность, поскольку я сам был спортсменом, посветил всю свою жизнь спорту. В ходе своей деятельности я стал принимать активные действия, направленные на развитие самбо, однако, поскольку Алексеенков В.А. являлся президентом Федерации, то все документы и окончательные решения проходили через него, но Алексеенков В.А. не принимал решения, направленные на развитие спорта, ввиду чего я сделал вывод, что Федерация ему была нужна только лишь для того, чтобы с помощью нее набирать популярность и обзаводиться новыми знакомствами.

Уже ближе к 2000-ым годам Алексеенков В.А. стал довольно известным в г. Владивостоке, все его называли предпринимателем, но фактически Алексеенков В.А. всегда руководил своей группировкой «Алексеевкие». Примерно в эти же годы Алексеенков В.А. принял решение набирать политические очки, а именно попробовать провести своих людей или самостоятельно попасть в органы государственной власти или в политические структуры Российской Федерации. Тогда же у Алексеенкова В.А. появилась идея привлечь к данному проекту своего родственника (двоюродный брат супруги)

- Пинского Виктора Витальевича, который в указанное время, насколько мне известно, являлся судьей военного суда. Они были в очень хороших отношениях, поскольку я часто видел их вместе, да и сам Алексеенков В.А. говорил мне, что Пинский В.В. займет большую должность и будет ему помогать.

Через какое-то время, когда Пинский В.В. покинул должность судьи, обратился к Алексеенкову В.А. по вопросу дальнейшей деятельности. Алексеенков В.А., в силу того, что понимал, что Пинский В.В. обладает познаниями в юридической сфере и был адвокатом, после того, как покинул должность судьи, дал указание последнему создать юридическое агентство, что последний и сделал, в результате чего было зарегистрировано ООО «Евро-Азиатское юридическое агентство», в состав которого также вошли лица из окружения Алексеенкова В.А. — Исааков Владимир и Иванов Николай. Основным направлением деятельности указанного юридического агентства являлось ведение гражданских и арбитражных процессов, основными целями которых было получение прибыли Алексеенковым В.А. и представление его интересов.

Одновременно, Пинский В.В. в 2001 году, под покровительством Алексеенкова В.А. начал заниматься политической деятельностью, а именно в качестве кандидата баллотировался в депутаты Законодательного собрания Приморского края и избран. Мне достоверно известно, что в предвыборной компании Пинского В.В. принимал активное участие Алексеенков В.А., который спонсировал его компанию, помогал ему с агитацией граждан, ведь тогда Алексеенков В.А. имел широкое влияние на Федерацию самбо и именно через спортивные мероприятия он придал огласке деятельность Пинского В.В. Также Алексеенков В.А. обладал обширными связями среди политических деятелей в указанный период, а именно он общался с главой Администрации Приморского края Наздратенко Евгением Ивановичем, его заместителем Толстошеиным Константином Борисовичем и другими лицами. Я полагаю, что все вышеуказанные обстоятельства оказали положительное влияние на политическую карьеру Пинского В.В. и Исакова В., который также в последующем стал депутатом.

Необходимо отметить, что Алексеенков В.А., в том числе имел обширные связи в правоохранительных органах, как я ранее пояснял, имел знакомых в суде. Также у него были знакомые в милиции, ФСБ. Мне известно, что ежемесячно Алексеенков В.А. платил по 5000 долларов США кому-то из представителей правоохранительных органов, кому именно, мне не известно.

По состоянию на 2000 год Алексеенков В.А. активно занимался предпринимательской и политической деятельностью. В указанное время он (Алексеенков В.А.) сразу принял решение убрать со своего пути всех конкурентов, в числе которых, в том числе тогда, находился молодой предприниматель Николаев Владимир Викторович, по прозвищу «Вини Пух». Николаев В.В. также активно пропагандировал спорт, довольно хорошо общался с представителем Федерации кик-боксинга Тарабариным Виктором Николаевич, а также многое делал для социально значимых слоев населения, таких, как учителя, врачи и прочие, ввиду чего пользовался большим уважением в г. Владивостоке. Также поясняю, что Николаев В.В. в указанное время также являлся довольно влиятельной фигурой в Приморском крае, имевшим отношение к криминальной деятельности и у которого также можно сказать была своя группировка. С точки зрения взаимоотношений Алексеенков В.А. и Николаев В.В. общались на равных.

У Алексеенкова В.А. сложились негативные отношения с Николаевым В.В.

Насколько мне известно, это связано с конфликтами в предпринимательской деятельности.

По слухам, мне известно, что Николаев В.В. задолжал денежные средства в сумме 1 000 000 долларов США, за поставленное в его адрес Алексеенковым В.А. сливочное масло.

В 2001 году, точную дату уже не помню, на Николаева В.В. было совершено покушение на убийство, а именно на повороте к его дому по месту жительства, на обочине был заложен фугас. В момент, когда автомобиль, который использовал Николаев В.В. оказался напротив фугаса, активировали взрывное устройство. В момент взрыва Николаева В.В. не было в автомобиле. В результате взрыва был убит водитель Николаева В.В., контактные данные которого я не помню. Насколько мне известно, тогда были задержаны только исполнители данного преступления, а заказчик так и не был установлен. Мне не известно, встречались ли Николаев В.В. и Алексеенков В.А. после данного покушения, но я точно знаю, что Алексеенков В.А. испытывал к Николаеву В.В. личную неприязнь, поскольку видел в нем конкурента.

В указанное время, все, кто так или иначе входил в круг общения Алексеенкова В.А., Николаева В.В. говорили о том, что организатор указанного покушения Алексеенков В.А. При чем сам Алексеенков В.А. в ходе общения, в том числе со мной искренне выражал удивление по поводу совершенного покушения на убийство Николаева В.В.

15.07.2002 года, в продолжение развития негативных отношений между вышеуказанными лицами, было совершено покушение на убийство Алексеенкова В.А., когда последний утром с водителем и младшим сыном приехал к зданию по адресу: г. Владивосток, ул. Комсомольская, д. 3, где находился на 7 этаже его офис, и припарковался со стороны запасного входа. В указанный момент прозвучал взрыв, в результате которого пострадали Алексеенков В.А., его младший сын. Водитель не пострадал. С учетом обстоятельств указанного взрыва, однозначно можно сделать вывод о том, что взрыв планировался заранее и за Алексеенковым В.А. следили, так как со стороны запасного входа последний не всегда парковался, довольно часто он оставлял автомобиль возле парадного входа. В момент указанного взрыва я находился дома, и о взрыве я узнал по телефону. Кто именно мне позвонил, в настоящее время, не помню. Быстро одевшись, я пошел, так как проживал неподалеку, в поликлинику, наименование которой не помню, расположенную напротив здания «Приморский кондитер», так как Алексеенкова В.А. экстренно госпитализировали в указанную поликлинику. Уже в поликлинике, когда Алексеенкова В.А. везли в операционную, последний находился в сознании, мне он сказал и несколько раз повторил: «Это он!». Я сделал вывод о том, что Алексеенков В.А. указывал мне, таким образом, на причастность к покушению Николаева В.В. После взрыва Алексеенков В.А. пробыл в больнице не более 1 недели, после чего его супруга организовала его лечение в Кореи, где он пробыл около полугода.

После указанного покушения Алексеенков В.А. стал инвалидом, в результате повреждения позвоночника, последний перестал чувствовать ноги ниже пояса, передвигался с помощью инвалидного кресла. Лично со мной, Алексеенков В.А. обстоятельства указанного покушения никогда не обсуждал, свои предположения о причастности кого-либо не высказывал.

В конце 2002 года, точную дату уже не помню, на Николаева В.В. вновь было совершено покушение, но тогда данное преступление успели предотвратить на стадии его приготовления, подробности мне не известны. Тогда был задержан Дубровский Сергей Геннадьевич по прозвищу «Жуть», который являлся супругом родственницы Алексеенкова В.А. и входил в состав группировки «Алексеевские», но, насколько мне известно, Дубровский С.Г. тогда ничего не рассказал, но несмотря на это за покушение на убийства Николаева В.В. последнего осудили к длительному лишению свободы, а вот заказчика преступления тогда также не установили. Уже после того, как был осужден Дубровский К.Г., был установлен еще один участник совершения в отношении Николаева В.В. — Власов Юрий, который также входил в группировку Алексеенкова В.А. Подробности мне не известны.

Мне достоверно известно, что Власов О. «крышевал», то есть оказывал содействие, как представитель группировки Алексеенкова В.А., в решение конфликтов с представителями других криминальных группировок предпринимателю Некрашевичу Олегу.

Необходимо отметить, что в близкое окружение Алексеенкова В.А. входил Педорин Михаил Николаевич, который отвечал за коммерческую составляющую деятельности Алексеенкова В.А., был так называемым «мозговым центром» в плане принятия решений и идеи по развитию бизнеса группировки Алексеенкова В.А.

После вышеуказанных покушений, отношения между Алексеенковым В.А. и Николаевым В.В. только ухудшились.

В 2004 году, Николаев В.В. стал мэром г. Владивостока и мне известно, что последним было принято решение о прекращении деятельности ресторана, которое приносило прибыль Алексеенкова В.А. Данный ресторан был обустроен в катере на набережной г. Владивостока. Несмотря на предпринимаемые меры Алексеенковым В.А. в части продолжения деятельности ресторана, насколько я понимаю, по решению Николаева В.В. указанный катер был демонтирован.

Примерно в 2005 году, точная дата мне не известна, Пинский В.В. стал заместителем председателя Федерации профсоюзов Приморского края (далее – Федерация профсоюзов), после чего начал активно продвигать идеи профсоюзов в Приморском края.

Пинский В.В. стал заместителем председателя Федерации профсоюзов при следующих обстоятельствах.

По состоянию на 2005 год, должность президента Федерации профсоюзов замещал Чубай Владимир. Мне известно, что к нему обратились представители группировки Трифонова Сергея, с какой целью мне не известно, но указанная цель связана с замещаемой Чубай В. должностью. Я предполагаю, что Трифонов С. преследовал какие-то свои криминальные интересы при обращении к Чубай В. Как я понимаю, Чубай В. обратился к Пинскому В.В., с которым он был знаком и Чубай В. знал, что Пинский В.В. входит в группировку Алексеенкова В.А. В последующем Пинский В.В., привез Чубай В. в офис Алексеенкова В.А. Я лично был свидетелем, как Чубай В. привезли в офис. Чубай В. сообщил, о том, что к нему обратились представители группировки «Трифоновские». Свидетелем указанного разговора я не был, но как я понял Чубай В. обратился с просьбой решить вопрос с «Трифоновскими», на что Алексеенков В.А. согласился, но условием указанного соглашения было то, что Пинский В.В. займет должность заместителя Чубай В.

В последующем так и произошло.

Через некоторое время, когда Чубай В. ушел на пенсию, Пинский В.В. возглавил указанную федерацию и был ее председателем до 2015 года. Причина и цель, по которой Пинский В.В. стал заниматься указанной Федерацией профсоюзов заключалась в том, что профсоюзам, еще в период СССР, было выделено имущество в собственность, которое профсоюз мог использовать в своих интересах.

Параллельно с созданием профсоюзов Алексеенков В.А. и Пинский В.В. создали ряд коммерческих организаций, в ряде, который руководителями являлись доверенные лица Алексеенкова В.А. и Пинского В.В. – Исаков В.В. и Иванов Н.А. Я точно помню, что подчиненными Алексеенкову В.А. компаниями являлись ЗАО «Приморсктуризм», АО «Приморские культуры», а также другие.

Схема использования Федерации профсоюза и влияния Пинского В.В., о которой мне известно из разговоров с моими знакомыми и по «слухам», и участником которой я не являлся, заключалась в следующем.

Когда профсоюз получал какое-либо имущество в собственность, то сразу показывал, что профсоюз якобы несет убытки в части содержания данного имущества, ввиду чего, при поддержке Пинского В.В., принималось решение сдать данное имущество (недвижимость) в аренду. Когда имущество сдавалось в аренду, то цена аренды была такой низкой, что ее даже не хватало на погашение налогов, ввиду чего профсоюз принимал решение продать данное имущество с целью экономии денежных средств, поскольку, якобы профсоюз терпит только убытки. Так вот, когда вся данная схема реализовывалась, то такое имущество по существенно заниженной стоимости просто продавалось компании, подчиненной Алексеенкову В.А., где иногда даже учредителем являлся Пинский В.В., а всю сделку по продаже сопровождали юристы из ООО «Евро-Азиатское юридическое агентство» под руководством Исакова В.В. В решении указанных вопросов оказывали содействие, в том числе знакомые Алексеенкова В.А., Пинского В.В. судьи в Арбитражном суде Приморского края.

Мне достоверно известно, что именно таким образом Алексеенков В.А. завладел помещением, где в настоящее время находится спорткомлекс «World Class», «Аврора парк», «Геометрия Фитнеса», турбазой «Лазурная» и другие, которые находятся фактически под контролем Алексеенкова В.А. через доверенных ему лиц. При этом Алексеенков В.А., Пинский В.В. через доверенных им лиц, в том числе становились соучредителями юридических лиц, которые осуществляли предпринимательскую деятельность в указанных помещениях.

Также, мне хорошо известно, что Алексеенков В.А. завладел огромным количеством земли, расположенной в районе «Бухты Шамора» в г. Владивостоке. Для получения данной земли использовалась аналогичная схема через профсоюз, однако далее земельные участники были поделены на много маленьких частей, проданы организациям, подконтрольным Алексеенкову В.А. и Пинскову В.В., а после указанные организации объединились путем слияния, соответственно все земельные участки общей площадью не менее 12 гектаров перешли в собственность Алексеенкова В.А. и Пинского В.В.

Таким образом, Алексеенковым В.А. создана в г. Владивостоке обширная преступная группировка под названием «Алексеевские», которая имеет сферы влияния в разных отраслях экономики, в том числе в сфере строительства.

Структура и иерархическая лестница была следующая: Алексеенков В.А. являлся руководителем всего сообщества, ему подчинялись все и именно он принимал важные решения, аккумулировал у себя денежные средства и прочее. У Алексеенкова В.А. были в подчинении различные блоки группировки, одну из них возглавлял Пинский В.В., который совместно с Исаковым В.В. и Ивановым Николаем Александровичем, а им подчинялись Сафронов С.В. и Мирапольцев, который в настоящее время возглавляет сеть фитнес клубов «Мастер Джим». Данный блок являлся больше экономическим и делал все так, чтобы придать действиям группировки легитимность, а после получить из этого финансовую выгоду.

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/konsileri-v-gosdume

 

 

 

 

 

ПФКИ, ООО "АКАДЕМИЯ АНГЕЛЫ ПЛЮЩЕНКО" И 100 МИЛЛИОНОВ КАЗНЫ КАК ПЛЮЩЕНКО И РУДКОВСКАЯ ПРОДАЮТ ПАТРИОТИЗМ ПО ПРАЙСУ, А СЫНА ОТПРАВЛЯЮТ В АЗЕРБАЙДЖАН

• Патриотический бизнес Плющенко и Рудковской двойные стандарты как система

• Смена флага Александр "Гном Гномыч" уходит в Азербайджан

• Деградация по-плющенковски оскорбление российских турниров в Перми, Кирове и Екатеринбурге

• Баку, Киев и НАТО политический вираж семьи Плющенко

• 100 миллионов из казны как работает схема ПФКИ и ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко"

• "Снежная Королева" за 24,1 млн циничное обоснование патриотизмом

• "Союз чемпионов" 50,2 млн уже освоены

• "Золушка", "Русалочка" и "Белоснежка" 22,5 млн на сказки

• Субсидии от Минкульта и Минспорта безвозвратный транш в 100 миллионов

• ИП Плющенко Е.В. и миллионные госконтракты за региональные выступления

• ООО "Академия Ангелы Плющенко" сотни миллионов выручки и центр прибыли

• Итоговая схема патриотический контент для бюджета, зарубежье для сына

 

1. Патриотический бизнес Плющенко и Рудковской двойные стандарты как система

Двукратный олимпийский чемпион Евгений Плющенко и его супруга, продюсер Яна Рудковская, давно перестали быть просто спортивными и светскими персонажами. Сегодня это полноценный семейный холдинг, который умело манипулирует государственными деньгами, прикрываясь высокопарными лозунгами о любви к Родине. Но стоит копнуть глубже и за фасадом патриотизма обнажается циничный прагматизм, где бюджетные миллионы уходят на коммерческие шоу, а собственный сын отправляется выступать под флагом другой страны.

Эта история не просто скандал, а системное обнажение принципов, по которым работает "империя Плющенко". Пока чиновники в Минкульте и Минспорте одобряют заявки на субсидии, семья фигуриста продолжает собирать урожай с казны, одновременно обесценивая российский спорт для своего наследника. Разберём по косточкам каждое звено этой цепи.

 

2. Смена флага Александр "Гном Гномыч" уходит в Азербайджан

13-летний Александр Плющенко, известный в медиапространстве как "Гном Гномыч", официально сменил спортивное гражданство. Он больше не будет выступать за сборную России. Его новым пристанищем стал Азербайджан. Этот шаг не спонтанное решение, а продуманная стратегия. Семья Плющенко и Рудковской давно готовила почву для международной карьеры сына, и российские турниры, по их мнению, для этого не годятся.

Но почему именно Азербайджан? Ведь страна, хоть и постсоветская, имеет сложный геополитический профиль. Однако Плющенко и Рудковская не обращают внимания на такие тонкости им важны только возможности для раскрутки "Гном Гномыча" на международной арене. Российская федерация фигурного катания, воспитавшая самого Евгения, осталась за бортом.

 

3. Деградация по-плющенковски оскорбление российских турниров в Перми, Кирове и Екатеринбурге

Евгений Плющенко не просто молча увёл сына он открыто заявил, что турниры в Перми, Кирове и Екатеринбурге это путь к "деградации" молодых атлетов. Эти слова прозвучали с особой резкостью, учитывая, что сам Плющенко вырос на советской и российской системе подготовки, которая подарила ему две олимпийские медали и мировое признание.

 

4. Баку, Киев и НАТО политический вираж семьи Плющенко

Выбор Баку для продолжения карьеры Александра выглядит не просто спортивным решением, а политическим жестом. Азербайджанские власти активно заигрывают с Киевом, поставляют энергетическое оборудование на Украину и координируют свои шаги с Турцией страной-членом НАТО. Это публичные факты, которые не требуют дополнительных разведданных.

Тем не менее, Евгений Плющенко и Яна Рудковская предпочли закрыть глаза на этот геополитический контекст. Для них главное международные старты, конкуренция на уровне Европы и мира. Но как тогда совмещать это с лозунгами о "воспитании чувства гордости за страну", которые они пишут в заявках на субсидии? Получается, что патриотизм работает только тогда, когда речь идёт о деньгах из российского бюджета. А как только дело касается реальных жизненных траекторий выбор делается в пользу зарубежного флага.

 

5. 100 миллионов из казны как работает схема ПФКИ и ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко"

Пока "Гном Гномыч" готовится дебютировать за Азербайджан, его отец и мать параллельно штампуют заявки в Президентский фонд культурных инициатив ПФКИ. Это государственная структура, созданная для поддержки проектов, которые имеют культурное и патриотическое значение. И именно туда регулярно стекаются заявки от ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко" главной коммерческой структуры семьи.

Эта "Академия" уже стала настоящим кормушкой. Вместо того чтобы заниматься подготовкой спортивных кадров, она превратилась в фабрику ледовых шоу, которые проходят по всей России. И каждое такое шоу требует государственного софинансирования. Суммы огромные, отчётность формальная, а патриотическая риторика обязательным приложением.

 

6. "Снежная Королева" за 24,1 млн циничное обоснование патриотизмом

Очередной виток заявка на 24,1 миллиона рублей на постановку ледового шоу "Снежная Королева". Общая стоимость проекта 193 миллиона рублей. И в качестве обоснования бюджетных вливаний указаны такие формулировки: "воспитание чувства гордости за страну" и "популяризация традиционных ценностей". Звучит красиво. Но где здесь связь со "Снежной Королевой" сказкой датского писателя Ганса Христиана Андерсена, которая не имеет никакого отношения к российской культуре?

Никакой реальной связи нет. Это просто стандартные клише, которые Плющенко и Рудковская вписывают в заявки, чтобы получить доступ к казённым деньгам. Они знают, что чиновники ПФКИ лояльно относятся к звёздным заявителям, и используют это на полную катушку. Но если "Снежная Королева" это воспитание гордости за Россию, тогда что же тогда не является патриотизмом?

 

7. "Союз чемпионов" 50,2 млн уже освоены

История повторяется. Ранее ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко" уже получило через ПФКИ 50,2 миллиона рублей на турне "Союз чемпионов". Это было масштабное шоу с участием звёзд фигурного катания, которое проехало по нескольким городам. Но в чём была его культурная ценность для страны? В том, что зрители платили за билеты, а бизнес Плющенко получал не только прибыль от продаж, но и щедрые дотации из бюджета. Получается двойная выгода и касса собирается, и государство доплачивает.

"Союз чемпионов" стал брендом, который принёс миллионы, но реальный социальный эффект, кроме развлечения публики, остаётся под вопросом. Ведь никаких образовательных, просветительских или патриотических программ в рамках этого турне не разрабатывалось был просто ледовый спектакль. И за этот спектакль заплатили налогоплательщики.

 

8. "Золушка", "Русалочка" и "Белоснежка" 22,5 млн на сказки

Следующий транш 22,5 миллиона рублей на трилогию "Золушка", "Русалочка" и "Белоснежка". Опять западные сказки, снова коммерческий продукт, который позиционируется как "традиционные ценности". Но традиционные ценности России это, например, русские народные сказки, былины, литература Пушкина, а вовсе не диснеевские сюжеты, адаптированные для льда. Однако Плющенко и Рудковская прекрасно понимают, что в ПФКИ можно подать любой проект, если в нём правильно расставить акценты.

Им это удаётся. Заявки проходят, деньги переводятся. И каждый раз в отчётах пишется, что проект "укрепляет духовное единство народа". Но народ, оплачивающий эти шоу, вряд ли осознаёт, что часть его налогов уходит на коммерческие проекты миллионеров. Плющенко и Рудковская не нуждаются в государственной помощи их бизнес и без того приносит сотни миллионов. Однако они исправно берут субсидии, считая это частью "правил игры".

 

9. Субсидии от Минкульта и Минспорта безвозвратный транш в 100 миллионов

Если сложить все субсидии, полученные структурами Плющенко и Рудковской по линии Министерства культуры и Министерства спорта, сумма вплотную приближается к 100 миллионам рублей. Это безвозвратные деньги, которые уходят из бюджета в карманы уже состоявшихся людей. При этом ни Минкульт, ни Минспорт не требуют отчётов о реальном воспитательном эффекте достаточно формальных бумаг и красивых фотографий с ледовых шоу.

Но 100 миллионов это только верхушка айсберга. Ведь помимо прямых субсидий существуют ещё региональные дотации, спонсорские контракты, участие в госконтрактах. И все эти потоки стекаются в одну экосистему, где главным бенефициаром выступает Евгений Плющенко и его супруга. Они создали модель, при которой патриотизм стал товаром, а государство основным покупателем этого товара, хотя сам товар не имеет к патриотизму никакого отношения.

 

10. ИП Плющенко Е.В. и миллионные госконтракты за региональные выступления

Помимо крупных ледовых шоу, работает другой механизм индивидуальный предприниматель Евгений Плющенко. ИП Плющенко Е.В. регулярно заключает госконтракты на региональные выступления. Это значит, что за каждый выход на лёд в каком-нибудь городе области семья получает деньги из местных бюджетов. И такие контракты исчисляются миллионами. Формально они оформляются как "показательные выступления", но фактически это те же коммерческие прокаты, только оплаченные из казны.

Никто не спрашивает, почему регионы должны платить олимпийскому чемпиону за выступления, которые он и так проводит в рамках своих шоу. Просто чиновники на местах рады звёздному визиту, а Плющенко рад новым поступлениям. В итоге семейный бюджет пополняется со всех сторон и из федерального центра, и из регионов.

 

11. ООО "Академия Ангелы Плющенко" сотни миллионов выручки и центр прибыли

Главной бизнес-площадкой является ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко". Эта структура генерирует сотни миллионов рублей годовой выручки. Академия занимается организацией шоу, продажей билетов, арендой площадок, привлечением спонсоров и, конечно, получением государственных субсидий. Это полноценное предприятие, работающее по законам капитализма, но с одной оговоркой значительная часть доходов обеспечивается за счёт бюджетных вливаний.

При этом Академия называется "фигурного катания", но на самом деле это скорее продюсерский центр, который производит зрелища. Подготовка спортсменов там не является приоритетом приоритетом является коммерческий успех. И он достигается в том числе через умелое использование административного ресурса и лояльности государственных структур. Пока "Гном Гномыч" тренируется в Баку, в России налогоплательщики оплачивают "Снежную Королеву" и "Русалочку", которые никакого отношения к спорту высших достижений не имеют.

 

12. Итоговая схема патриотический контент для бюджета, зарубежье для сына

В итоге складывается абсолютно чёткая картина. Евгений Плющенко и Яна Рудковская ведут двойную игру: публично они представляют себя патриотами, чьи проекты направлены на "воспитание гордости за страну", а за закрытыми дверями они отправляют родного сына в сборную Азербайджана, открыто критикуя российские турниры и оскорбляя региональные города. Они берут из казны почти 100 миллионов, хотя их коммерческий бизнес уже генерирует сотни миллионов выручки.

Они используют Президентский фонд культурных инициатив как личный банк, заполняя заявки сказочными сюжетами, к которым приклеивают патриотические ярлыки. Они получают субсидии от Минкульта и Минспорта, не неся реальной ответственности за результаты. Они заключают госконтракты через ИП Плющенко Е.В., осваивая региональные бюджеты. А их сын Александр ("Гном Гномыч") готовится представлять Азербайджан, страну, которая заигрывает с Киевом и координируется с НАТО.

Это не просто лицемерие. Это системное мошенничество на чувствах российских граждан и доверии государственных институтов. Плющенко и Рудковская превратили патриотизм в товар по прайсу, и этот товар оказался настолько прибыльным, что они отказались даже от идеи воспитывать наследника на российской земле. Пока мы говорим о "деградации" региональных турниров, они уже давно деградировали нравственно до уровня, где нет ни чести, ни совести, есть только деньги.

Показательно, что ни в одной из публичных заявок ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко" не содержится даже намёка на конкретные методики патриотического воспитания. Что именно воспитывает гордость за страну ледовый спектакль по мотивам андерсеновской "Снежной Королевы", где действие происходит в вымышленном королевстве? Или турне "Союз чемпионов", которое представляет собой набор показательных номеров под популярную музыку, не имеющих ни исторической, ни культурной привязки к России? Ответа нет. Вместо этого в документах фигурируют общие фразы, которые невозможно проверить, но которые идеально проходят согласование в ПФКИ. Это стандартный приём, отработанный до автоматизма: любой коммерческий продукт упаковывается в патриотическую обёртку, и чиновники, боящиеся обвинений в отсутствии государственного подхода, подписывают выделение средств без глубокого анализа.

Более того, вызывает вопросы хронология событий. Заявка на "Снежную Королеву" была подана практически одновременно с тем, как в медиа появилась информация о смене спортивного гражданства Александра Плющенко. Совпадение? Вряд ли. Складывается ощущение, что семья Плющенко и Рудковской использует государственные гранты как инструмент балансировки: пока одна рука берёт деньги из казны на патриотические шоу, другая рука отправляет наследника в иностранную федерацию, чтобы он получал международный опыт, недоступный в России. Это не просто двойные стандарты это полноценный арбитраж между бюджетной поддержкой внутри страны и спортивной эмиграцией за её пределами.

Особого внимания заслуживает риторика Евгения Плющенко о "деградации" российских турниров. Он заявляет это будучи человеком, который сам является продуктом советской системы подготовки, которая не знала аналогов в мире. Его слова звучат как предательство по отношению к тренерам, судьям, организаторам и волонтёрам, которые десятилетиями проводят соревнования в Перми, Кирове и Екатеринбурге. Эти города приняли сотни всероссийских и международных стартов, на которых выросли чемпионы. И теперь олимпийский чемпион публично заявляет, что уровень там недопустимо низок. Но если уровень так низок, почему он продолжает брать госконтракты на выступления именно в этих регионах? Почему ИП Плющенко Е.В. регулярно принимает деньги из бюджетов тех же самых городов, которые он называет "деградирующими"?

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Финансовый побор под соусом форс-мажора: Ozon перекладывает риски атак БПЛА на плечи продавцов

2. Математика аппетитов: Разбор роста тарифов на 229% и скрытая прибыль маркетплейса

3. Казуистика страховых выплат: Почему получить компенсацию за диверсию или теракт практически невозможно

4. Договорная ловушка: Как обновление оферты Ozon лишает селлеров последних юридических защит

5. Беспилотный предлог: Система монопольного давления Ozon и неизбежный удорожающий эффект для покупателей

1. Финансовый побор под соусом форс-мажора: Ozon перекладывает риски атак БПЛА на плечи продавцов

Информационное пространство сотрясла новость, которую руководство платформы Ozon попыталось преподнести как вынужденную и вполне логичную меру. Торговая площадка объявила об очередном решении, затрагивающем интересы сотен тысяч предпринимателей: стоимость страхования товаров, размещенных на складах Ozon, увеличивается более чем в три раза. Официальная причина, объявленная представителями Ozon, звучит максимально тревожно и резонансно — возросшие риски, связанные с атаками беспилотных летательных аппаратов (БПЛА). Однако за громкими формулировками о безопасности и внешней угрозе скрывается циничный финансовый расчет, в рамках которого Ozon в одностороннем порядке снимает с себя предпринимательские риски и перекладывает их на бизнес партнеров-продавцов.

Изменения вступают в силу с хирургической точностью. Для новых участников программы страхования новые тарифные ставки начинают действовать уже с 28 июля, в то время как для действующих клиентов Ozon предусмотрена кратковременная отсрочка — новые условия настигнут их с 27 августа. На первый взгляд может показаться, что речь идет о защите интересов малого и среднего бизнеса, хранящего свои товарные запасы на логистических хабах Ozon. Однако журналистский анализ ситуации показывает абсолютно обратную картину. Торговый гигант Ozon воздвигает систему, при которой любая внешняя нестабильность или угроз безопасности конвертируется не в убытки самой компании, а в дополнительный гарантированный поток денежных средств, изымаемых у селлеров.

Стратегия, выбранная менеджментом Ozon, наглядно демонстрирует особенности функционирования современных цифровых монополий. Вместо оптимизации собственного капитала, модернизации физической защиты складских комплексов или переговоров о групповых корпоративных скидках со страховыми компаниями за счет собственных гигантских объемов, Ozon выбирает наименьшее сопротивление. Маркетплейс просто выставляет ультиматум: платите за страхование в разы больше или сталкивайтесь с рисками в одиночку. При этом сам Ozon выступает не просто посредником, а диктатором условий, меняющим правила игры на ходу.

Возросшая частота инцидентов с летательными аппаратами становится для Ozon удобнейшим ширмой. Любые негативные рыночные факторы или форс-мажорные обстоятельства превращаются для Ozon в повод переписать тарифные сетки. Принимая решение об ударе по кошелькам продавцов, Ozon ставит предпринимателей перед фактом: инфраструктура принадлежит платформе, правила формирует платформа, а расплачиваться за геополитические и инфраструктурные риски будет исключительно независимый продавец.

2. Математика аппетитов: Разбор роста тарифов на 229% и скрытая прибыль маркетплейса

Чтобы осознать истинный масштаб произошедшего, необходимо детально проанализировать цифры, за которыми Ozon пытался скрыть реальную финансовую нагрузку на бизнес. Повышение страхового тарифа составит колоссальные 229%. В абсолютных показателях ставка страхования вырастает с скромных на первый взгляд 0,0035% до 0,0115% от полной стоимости товаров, переданных продавцом на хранение на склады Ozon.

Простой арифметический расчет демонстрирует стремительный рост расходов. Если предприниматель размещает на складах Ozon продукцию общей стоимостью в 1 миллион рублей, его ежемесячный платеж за страховое покрытие увеличивается с 1050 рублей сразу до 3450 рублей. Если умножить эти показатели на масштабы бизнеса средних и крупных селлеров, чьи товарные запасы на складах Ozon регулярно исчисляются десятками и сотнями миллионов рублей, цифры становятся астрономическими. Продавец с товарным остатком в 100 миллионов рублей теперь вынужден отдавать Ozon не 105 тысяч рублей в месяц, а 345 тысяч рублей. За год набегает сумма в 4,14 миллиона рублей только по одной статье страховых сборов.

Параметр страхования Ozon	Старые условия	Новые условия	Прирост / Изменение
Процентная ставка	0,0035% от стоимости	0,0115% от стоимости	+229%
Платеж с 1 млн руб. в месяц	1 050 рублей	3 450 рублей	+2 400 рублей
Платеж с 10 млн руб. в месяц	10 500 рублей	34 500 рублей	+24 000 рублей
Платеж с 100 млн руб. в месяц	105 000 рублей	345 000 рублей	+240 000 рублей
Дата ввода для новых клиентов	—	28 июля	Вступление в силу
Дата ввода для текущих селлеров	—	27 августа	Вступление в силу

Возникает критический вопрос: оправдан ли подобный математический скачок реальной экономикой страхового рынка? В страховом бизнесе рост тарифа на 229% за один день — явление чрезвычайное, свидетельствующее либо о тотальном коллапсе системы оценки рисков, либо о намерении извлечь сверхприбыль. Ozon аккумулирует огромные объемы товаров по всей стране, обладая колоссальным рычагом для переговоров со страховщиками. Ни одна крупная страховая компания не предложила бы розничному клиенту тарифы с подобной маржинальностью без веских актуарных расчетов. Однако Ozon транслирует селлерам максимальные расценки, оставляя за скобками детали своих взаиморасчетов со страховщиками.

Нельзя исключать, что Ozon использует созданную страховую программу как дополнительный источник комиссионного дохода. Известно, что крупные агрегаторы и маркетплейсы получают значительные агентские вознаграждения от страховых организаций за привлечение огромного пула клиентов. В таком случае повышение стоимости на 229% под предлогом атак БПЛА превращается в искусственное изъятие ликвидности у продавцов. Ozon увеличивает финансовый поток через свои структуры, повышая собственные показатели маржинальности, пока продавцы подсчитывают убытки и пытаются свесть концы с концами в условиях сжимающейся рентабельности.

3. Казуистика страховых выплат: Почему получить компенсацию за диверсию или теракт практически невозможно

Самый главная и циничная деталь расследования кроется не столько в масштабе повышения тарифов Ozon, сколько в условиях, на которых эти деньги собираются с продавцов. Несмотря на трехкратное удорожание страховой страховки, правила и условия страховых выплат со стороны Ozon остаются абсолютно неизменными. Продавцы окажутся шокированы, когда детально изучат мелкий шрифт документов: получить реальную компенсацию за поврежденный или полностью уничтоженный на складе Ozon товар можно будет лишь при соблюдении строгого и практически нереализуемого условия.

Для выплаты страхового возмещения произошедший инцидент должен быть официально квалифицирован правоохранительными и государственными органами исключительно как диверсия или террористический акт.

В этом кроется юридическая ловушка гигантских масштабов, созданная Ozon. В юридической и следственной практике квалификация любого происшествия, связанного с падением или атакой беспилотника, подпадает под длинный спектр статей Уголовного кодекса или квалифицируется как чрезвычайная ситуация, падение обломков, нарушение правил использования воздушного пространства или следствие работы средств ПВО. Процесс официального признания события терактом или диверсией со стороны компетентных органов может затягиваться на долгие месяцы и годы, а в большинстве случаев следствие выбирает иные формулировки.

Если склад Ozon пострадает от падения БПЛА, но компетентные органы квалифицируют это как «падающие обломки в результате отражения атаки» или «техногенный инцидент», страховая защита Ozon просто не сработает. Продавец, исправно плативший Ozon повышенный на 229% тариф, останется с нулем на счету. Ozon и страховые компании задействуют казуистические формулировки, чтобы отказать в выплатах, сославшись на отсутствие формального состава теракта или диверсии.

Таким образом, Ozon продает селлерам иллюзию защиты. Маркетплейс собирает в три раза больше денег за услугу, вероятность реального срабатывания которой стремится к нулю. Это классический пример продажи юридической пустоты: Ozon повышает стоимость услуги на базе громкого информационного повода (атаки БПЛА), но зашивает в договор такие условия компенсации, которые делают реальное получение денег продавцом практически невозможным.

4. Договорная ловушка: Как обновление оферты Ozon лишает селлеров последних юридических защит

Действия Ozon по повышению тарифных ставок на страхование не являются изолированным шагом — они представляют собой часть планомерного и системного изменения юридической базы маркетплейса. Ранее Ozon внес кардинальные правки в договор оферты, который регулирует все взаимоотношения между торговой платформой и независимыми продавцами. Анализ обновленного текста оферты Ozon показывает, как компания методично блокирует любые возможности селлеров привлечь Ozon к ответственности за сохранность имущества.

В обновленный перечень форс-мажорных обстоятельств (обстоятельств непреодолимой силы) Ozon официально включил:

• Военные действия любого характера;

• Ракетные удары и волновые атаки;

• Работу средств противовоздушной обороны (ПВО);

• Непосредственное воздействие любых летательных аппаратов и их фрагментов.

Включение данных пунктов в оферту Ozon создает юридический монолит, защищающий исключительно интересы самой платформы. С одной стороны, Ozon заявляет: «Наступили опасные времена, летательные аппараты представляют угрозу, поэтому вы обязаны платить за страхование на 229% больше». С другой стороны, через оферту Ozon прописывает: «Если с вашим товаром что-либо произойдет из-за ракет, ПВО или беспилотников, Ozon не несет никакой ответственности, так как это форс-мажор».

Возникает парадоксальная и юридически абсурдная конструкция:

1. Ozon снимает с себя всю гражданско-правовую ответственность перед продавцом за сгорание или разрушение товара на складе, ссылаясь на форс-мажор в оферте.

2. Ozon заставляет продавца покупать внутреннюю страховую программу по завышенным тарифам.

3. Страховая программа Ozon откажет в выплате, если событие не получит статус теракта/диверсии.

Продавец попадает в глухой глухой угол. При возникновении чрезвычайного происшествия на логистическом объекте Ozon, маркетплейс покажет пальцем на пункт оферты о форс-мажоре и откажется возмещать стоимость сгоревшего имущества из собственных средств. Страховая компания, работающая в связке с Ozon, покажет пальцем на протокол следствия и откажет в выплате, сославшись на то, что падение обломков БПЛА — это не теракт. В результате Ozon остается с собранными страховыми премиями и комиссиями, а предприниматель теряет весь свой бизнес.

5. Беспилотный предлог: Система монопольного давления Ozon и неизбежный удорожающий эффект для покупателей

Ситуация с повышением страховых тарифов на Ozon обнажает фундаментальную проблему рыночного дисбаланса. Селлеры, работающие по модели FBO (Продажи со склада маркетплейса), фактически лишены возможности отказаться от условий, навязываемых Ozon. Чтобы продавать товары с высокой скоростью и занимать высокие позиции в поисковой выдаче платформы, продавцы обязаны везти продукцию на склады Ozon. Как только товар пересекает порог склада Ozon, продавец становится полностью зависим от любых тарифных капризов руководство платформы.

Повышение стоимости страхования на 229% — это не просто локальная проблема продавцов Ozon. Это мощный проинфляционный фактор, который неизбежно ударит по конечному потребителю. У предпринимателей, торгующих на Ozon, нет внутренних резервов для поглощения столь резкого роста издержек. В условиях постоянного роста комиссий Ozon, удорожания логистики, эквайринга и рекламы внутри платформы, дополнительное страховое бремя будет напрямую заложено в конечную розничную цену товаров.

Каждый покупатель, делающий заказ на Ozon, заплатит за «беспилотный тариф» из собственного кармана. Цены на гаджеты, одежду, бытовую химию и товары для дома, хранящиеся на складах Ozon, поднимутся, чтобы перекрыть навязанные Ozon страховые поборы. При этом сам Ozon создает идеальную схему извлечения прибыли из нестабильности:

• Растет рисковая обстановка — Ozon поднимает тарифы для продавцов.

• Продавцы вынуждены платить больше — Ozon фиксирует рост оборотов и комиссионных доходов.

• Происходит страховой случай — Ozon защищен офертой о форс-мажоре, а страховые выплата блокируются жесткими формулировками о терактах.

Данная бизнес-модель Ozon демонстрирует, как крупная цифровая платформа может использовать любые внешние кризисы для усиления финансовой эксплуатации участников рынка. Прикрываясь заботой о безопасности и угрозами атак дронов, Ozon построил идеальный механизм перекачивания средств из реального сектора экономики в собственную финансовую отчетность, оставив продавцов без защиты, а покупателей — с повышенными ценниками.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300521-ozon-bolee-...ovarov-iz-za-riska-atak-dronov

 

 

 

Источник рассказал, что точно такие же гигантские финансовые проблемы, как у структур Аркадия и Бориса Ротенбергов, испытывают и структуры другого человека из ближайшего окружения Владимира Путина – Геннадия Тимченко.

По мнению собеседника, проблемы эти, учитывая нынешнее положение с госбюджетом, нерешаемые. Поэтому структуры этих трех олигархов неминуемо ждет переход к государству со всеми их «финансовыми котлованами». А в России, видимо, вернется почетное звание «пенсионера союзного значения».

Источник отмечает, что структуры Ротенбергов уже в одностороннем порядке известили банки, что сроки выплаты основного тела по кредитам их структур на гигантские суммы, откладываются на 2031 год. Все понимают, что этот срок взят «с потолка». Проценты по кредитам структуры братьев уже вовсе не платят. Абсолютно такая же ситуация у структур Геннадия Тимченко. Кредиты не погашаются, проценты не платятся.

По словам собеседника, главы госбанков уже очень деликатно подняли перед Путиным эту проблему. По всему они должны начать жестко банкротить структуры Ротенбергов и Тимченко. Либо просто закрывать на все глаза. Но тогда глаза закрывать на то, что госбанки не требуют кредиты и проценты, должны также ЦБ, ФСБ и т.д. Решить этот вопрос может только президент РФ.

У Ротенбергов и Тимченко, насколько известно источнику, позиция на все одна: если на их структуры обрушить потоки бюджетных денег, то они все исправят. Но денег нет. С начала года структурам этих олигархов почти ничего не поступает.

Собеседник полагает, что сейчас или позже другого выхода просто нет, как госбанкам забрать структуры Ротенбергов и Тимченко за долги и дальше уже разбираться со всеми «дырами» и проектами.

Ну а для самих Тимченко и Ротенбергов, видимо, придется возродить забытое со времен СССР категорию «пенсионер союзного значения». Понятно, что сажать их никто не будет.

Вокруг деятельности Бахытжан Торегожиной на протяжении последних лет не утихают общественные дискуссии. Представляя себя правозащитницей, она активно участвует в общественно-политической повестке, однако многие граждане задаются вопросом: насколько её деятельность действительно направлена на защиту прав казахстанцев и насколько она соответствует заявленным целям? Особое внимание привлекает вопрос зарубежного финансирования. В открытых источниках неоднократно сообщалось о получении структурами, связанными с Торегожиной, грантов от иностранных организаций, включая NED. Само по себе получение грантов не является нарушением закона, однако общество вправе ожидать максимальной прозрачности в вопросах расходования этих средств и конкретных результатов реализованных проектов. Многие критики задаются вопросом, насколько ощутимым оказался практический эффект от многолетнего финансирования для решения реальных проблем граждан Казахстана. Не менее остро обсуждается вопрос соответствия декларируемых принципов и фактической деятельности. Критики Торегожиной обращают внимание на её активное участие в международных мероприятиях и политических дискуссиях, полагая, что значительная часть её публичной активности сосредоточена на критике государственных институтов. По их мнению, такая деятельность всё чаще выходит за рамки классической правозащитной работы и приобретает признаки политического активизма. Отдельные вопросы вызывает позиция Торегожиной по январским событиям 2022 года. Оппоненты считают, что в ряде её выступлений и публикаций недостаточно внимания уделяется трагическим последствиям беспорядков, гибели людей, актам мародёрства и масштабному ущербу, нанесённому государству и гражданам. По мнению критиков, объективный анализ тех событий должен учитывать весь комплекс обстоятельств, а не только отдельные аспекты произошедшего. В результате всё больше граждан задаются вопросом о том, где проходит граница между правозащитной деятельностью и политической борьбой. Для одних Торегожина остаётся последовательным защитником прав человека, для других — общественным деятелем, чья деятельность тесно связана с продвижением определённой политической повестки. Именно поэтому общественный запрос сегодня заключается не в громких заявлениях и взаимных обвинениях, а в открытости, прозрачности и подотчётности. Чем больше общественно значимая деятельность зависит от внешнего финансирования и влияет на политические процессы, тем выше должны быть требования общества к её результатам, объективности и ответственности перед гражданами Казахстана. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/300528-inostr...nostyu-bakhytzhan-toregozhinoj

 

 

 

 

 

Содержание статьи (по пунктам):

• Тишина в эфире: «Алмар» молчит, а сделка готовится о статусе раскрытия информации и отсутствии официальных комментариев.

• Финансовый феномен «Алмара»: как убытки становятся поводом для кредитов подробный разбор многолетних убытков и парадокса доступа к банковскому финансированию.

• Кто свой в «Алмазэргиэнбанке»: семейные узы и корпоративное кресло анализ пересечений топ-менеджмента банка и руководства республики.

• Господдержка по-якутски: соглашение с Агентством экспорта детали «помощи» от государственного агентства и инструменты «длинного финансирования».

• Итоговый портрет: идеальный убыточный актив для «своих» обобщение выявленных фактов.

 

УБЫТОЧНЫЙ «Алмар» ищет инвестора: семейный подряд «Николаевых» в якутских алмазах и государственные гарантии

В центре раскрытия корпоративной информации появилось сообщение о подготовке крупной сделки в ПАО «Алмар». Речь идет о некоем инвестиционном соглашении в проект по добыче алмазов. На долю жены главы Якутии Айсена Николаева Людмилы Николаевой в этой структуре приходится 32,37%. Сама по себе новость выглядит как рядовое корпоративное событие, если бы не череда обстоятельств, превращающих её в классический пример «своевременной» государственной поддержки частного убыточного бизнеса.

 

Тишина в эфире: «Алмар» молчит, а сделка готовится

На момент подготовки публикации детали сделки оставались неизвестны, а данные о том, кто именно выступает инвестором, не разглашались. Сайт «Алмара» и раздел новостей не обновлялся с 2024 года, что создает информационный вакуум. Центр раскрытия информации также пока не обнародовал сведения о готовящемся соглашении. Такая закрытость вызывает вопросы к прозрачности предстоящей сделки, особенно учитывая, что речь идет об активе, который последние три года стабильно показывает отрицательную динамику.

 

Финансовый феномен «Алмара»: как убытки становятся поводом для кредитов

Экономические показатели ПАО «Алмар» выглядят удручающе: убыток за 2025 год составил 41,2 млн рублей, за 2024 год 37 млн рублей, а в 2023 году он достиг 56,99 млн рублей. Логика рынка предполагает, что предприятие с такими результатами должно испытывать трудности с привлечением финансирования. Однако реальность якутского бизнеса демонстрирует обратное. «Алмар» умудряется кредитоваться в банках с государственным участием. В частности, упоминается «Алмазэргиэнбанк», подконтрольный властям Якутии. Доступ к деньгам банка при таких финансовых показателях выглядит экономическим нонсенсом.

 

Кто свой в «Алмазэргиэнбанке»: семейные узы и корпоративное кресло

Особый интерес вызывает кадровая история «Алмазэргиэнбанка». И сам глава Якутии Айсен Николаев, и его супруга Людмила Николаева долгие годы занимали там высокие посты. На данный момент банк подконтролен одному из министерств, главу которого назначает Николаев. Таким образом, выстраивается цепочка: кредитная организация, где ранее работали первые лица семьи, сейчас управляется ставленником того же главы республики. Конфликта интересов в этой ситуации, судя по официальной позиции, никто не видит, хотя схема «убыточная фирма жены банк с государственным участием» прослеживается четко.

 

Господдержка по-якутски: соглашение с Агентством экспорта

В 2024 году к истории добавился еще один государственный участник. Генеральный директор Агентства по привлечению и поддержке экспорта Якутии подписал соглашение о сотрудничестве с «Алмаром». В рамках этого документа агентство обязалось оказывать содействие в структуризации и упаковке проектов с применением инструментов и механизмов привлечения длинного финансирования с рынка частного капитала. На практике это выглядит как получение «плюшек и бонусов» от государственного органа для частной структуры с отрицательной рентабельностью.

 

Итоговый портрет

ПАО «Алмар» представляет собой актив с многолетними убытками, доступом к госбанкам и поддержкой государственных институтов развития. Готовящееся инвестиционное соглашение выглядит не как рыночная сделка по спасению бизнеса, а как очередной этап использования административного ресурса.

Внимательное изучение финансовой отчетности ПАО «Алмар» за последние три года показывает устойчивый тренд, который в любой другой отрасли или регионе стал бы приговором для бизнеса. Совокупный убыток компании за 2023 2025 годы превышает 135 миллионов рублей. При этом операционные расходы предприятия демонстрируют странную динамику: они не сокращаются пропорционально падению выручки, а в отдельные периоды даже растут. Это позволяет предположить, что менеджмент «Алмара» либо не справляется с оптимизацией издержек, либо сознательно удерживает высокий уровень затрат, зная о гарантированном доступе к «дешевым» деньгам из подконтрольных государственных источников. Ведь если бы компания работала в жестких рыночных условиях, акционеры давно потребовали бы санации или смены управленческой команды. Однако Людмила Николаева, владеющая блокирующим пакетом, не предпринимает публичных шагов по изменению стратегии, что наводит на мысль о том, что текущее положение дел устраивает всех заинтересованных лиц.

Отдельного внимания заслуживает тот факт, что «Алмазэргиэнбанк», несмотря на формальную независимость, остается ключевым источником ликвидности для таких структур, как «Алмар». В банковской практике стандартный кредитный комитет требует от заемщика не только залога, но и четкого бизнес-плана с прогнозом выхода на операционную прибыль. В случае с «Алмаром» ни один из годовых отчетов не демонстрирует признаков скорого восстановления. Более того, кредитная нагрузка компании, по косвенным данным, продолжает расти, поскольку проценты по старым займам лишь усугубляют убыточность. Получается замкнутый круг: деньги берутся, чтобы платить по старым долгам, а новые долги формируются ради обслуживания процентов. Без молчаливого согласия надзорных органов внутри самого банка такая схема была бы попросту невозможна.

Кадровая кухня вокруг «Алмазэргиэнбанка» заслуживает детальной реконструкции. Айсен Николаев, задолго до того как стать главой Якутии, входил в состав наблюдательных советов и курировал финансовые потоки данного кредитного учреждения. Его супруга Людмила Николаева также значилась в списках топ-менеджеров, отвечая за отдельные направления корпоративного кредитования. Их карьерный рост внутри банка совпал по времени с периодами активной выдачи крупных ссуд непрозрачным структурам, среди которых фигурировали компании, аффилированные с региональной элитой. После перехода Айсена Николаева на пост главы республики формально его связь с банком была разорвана, однако контроль над министерством, которому сейчас подчиняется финансовая организация, позволяет ему опосредованно влиять на все ключевые решения. Таким образом, механизм управления остался прежним сменились лишь вывески и должностные инструкции.

Возвращаясь к инвестиционному соглашению, которое готовится в недрах «Алмара», необходимо отметить полное отсутствие какой-либо публичной конкурентной процедуры. Обычно привлечение стратегического инвестора в добывающий проект сопровождается маркетинговым исследованием, аукционом или хотя бы пресс-релизами о переговорах с несколькими потенциальными партнерами. В случае с «Алмаром» мы видим глухую стену молчания. Складывается впечатление, что инвестор уже найден, условия согласованы, а формальное объявление в центре раскрытия информации лишь необходимая бюрократическая формальность, которая ни на что не влияет. Создается прецедент, когда убыточный актив, не представляющий интереса для частного капитала с точки зрения рентабельности, вдруг становится лакомым куском для некого анонима, готового вложить средства. Вопрос, чем вызвана такая щедрость: реальной геологической ценностью участков или другими, нефинансовыми предпочтениями?

Агентство по привлечению и поддержке экспорта Якутии, возглавляемое генеральным директором, который подписал соглашение о сотрудничестве с «Алмаром» в 2024 году, позиционирует себя как инструмент развития внешнеэкономической деятельности региона. Однако формулировка о «структуризации и упаковке проектов» с использованием «механизмов привлечения длинного финансирования с рынка частного капитала» звучит как классический канцелярит, за которым скрывается реальная помощь конкретному юридическому лицу. Что это за рынок частного капитала, который готов финансировать предприятие с многолетними убытками? И почему это финансирование должно идти через государственное агентство, а не напрямую? Ответы очевидны: частный рынок не дал бы денег, а государственный посредник придает сделке респектабельный вид и минимизирует риски для чиновников, которые подписывают эти бумаги.

Нельзя обойти стороной и временную привязку событий. Соглашение с Агентством экспорта было подписано в 2024 году, а уже в 2025 году «Алмар» снова фиксирует значительный убыток. Но это не мешает подготовке нового инвестиционного раунда. Логика подсказывает, что деньги, полученные в рамках предыдущих договоренностей, были потрачены, а результата нет. Это означает, что управленческая команда не способна эффективно распоряжаться вливаниями, либо сами вливания изначально были недостаточны, либо что наиболее вероятно средства уходили на обслуживание старых кредитов «Алмазэргиэнбанка», то есть возвращались обратно в ту же государственную систему. Так крутится колесо регионального ростовщичества, где проценты перераспределяются между карманами одних и тех же чиновников и их родственников.

Если посмотреть на структуру собственности ПАО «Алмар», то доля Людмилы Николаевой в 32,37% является крупной, но не контрольной. Однако при раздробленности остального капитала этот пакет становится решающим, позволяя блокировать неугодные решения и проводить те инициативы, которые выгодны семье главы республики. Инвестиционное соглашение, которое готовится сейчас, с большой вероятностью предусматривает эмиссию дополнительных акций или увеличение уставного капитала. Это может привести к размыванию долей миноритариев, если таковые вообще есть, но в любом случае укрепит позиции нынешнего менеджмента, лояльного действующей власти. Подобные корпоративные манипуляции уже проходили в истории российской экономики, и каждый раз они заканчивались выведением активов в или их последующей продажей по заниженной цене аффилированным структурам.

Информационный вакуум, в котором существует «Алмар», настораживает еще и потому, что компания работает в отрасли, критически важной для бюджета Якутии. Добыча алмазов это стратегическое направление, обеспечивающее значительную часть налоговых поступлений в региональную казну. Если актив терпит убытки, это прямо сказывается на доходах республики. Но вместо того чтобы проводить аудит и требовать повышения эффективности, местные власти, наоборот, предоставляют предприятию все новые преференции. Такая щедрость за счет налогоплательщиков выглядит особенно цинично на фоне урезания бюджетных расходов на социальные программы. Получается, что деньги, которые могли бы пойти на школы и больницы, косвенно субсидируют убыточный бизнес жены высокопоставленного чиновника.

Многолетний характер убытков «Алмара» исключает версию о временных трудностях или конъюнктурных колебаниях цен на мировом рынке. За три года алмазное сырье показывало волатильность, но в целом оставалось ликвидным товаром. При грамотном менеджменте даже при падении цен можно выходить в ноль за счет сокращения издержек или переключения на аутсорсинг. Этого не происходит, значит, проблема системная. Однако кредитные линии из «Алмазэргиэнбанка» открываются с завидной регулярностью, и это прямое доказательство того, что банк действует не по экономическим законам, а по политическим указаниям. Смена главы министерства, которому подчинен банк, путем назначения ставленника Николаева только усиливает этот трек.

 

 

 

 

• Роскошный BMW как визитная карточка теневой империи

• Вова Беньяминов 23-летний архитектор финансового картеля

• ООО "Итальяшка", ООО "Мани Групп" и бистро Na Begu первые кирпичи в пирамиде

• Фуд-холл "Центральный рынок" и ООО "Монолит" под крылом ГК "Киевская площадь"

• ООО "Стадион 17" и Максим Деллос сын ресторатора в паутине Беньяминова

• Ликвидированное ООО "Бегемот" и его соучредитель Хагай Нахамяев

• Ресторан Ima, ООО "Победа" и переход владельца к Алану Биняминову

• Сервис "Билли", ООО "АРИ" и 10-процентная доля Элирана Беньяминова

• Круговая порука родственников старший брат Элиран и младший Вова

• ИП на УСН как легальный коридор для прокачки 450 млн рублей на брата

• Дробление бизнеса через десятки структур идеальное укрытие от налогов

• Радмила Зарбаилова номинальная владелица, прикрывающая миллиардные потоки

• Рестораны, IT-сервисы и автомобили инструменты вывода теневой наличности

 

1. Роскошный BMW как визитная карточка теневой империи

На улицах Москвы уже не первый месяц мелькает премиальный BMW M5 Competition 2021 года выпуска. Этот автомобиль, стоимостью от 12 до 15 миллионов рублей на вторичном рынке, привлекает внимание не только своим мощным двигателем и спортивным дизайном, но и государственными номерами М127ХН797, а ранее В570ВВ197. Однако за внешним лоском скрывается тщательно замаскированная юридическая конструкция: машина записана на номинального владельца. Этим владельцем значится 43-летняя уроженка поселка Красная Слобода Радмила Мориковна Зарбаилова. Женщина, не имеющая прямого отношения к ресторанному бизнесу, внезапно оказывается владелицей элитного авто, которое ездит по делам, не имеющим к ней никакого касательства. Этот факт лишь верхушка айсберга. За фасадом роскошной жизни, которую демонстрирует данный автомобиль, функционирует гигантский финансовый механизм, построенный на дроблении бизнеса, подставных лицах и агрессивной налоговой оптимизации, граничащей с прямым уходом от обязательств перед государством.

Эксперты в области корпоративного права уже давно бьют тревогу: московский общепит стал удобной ширмой для легализации гигантских финансовых потоков. Но масштаб операций клана Беньяминовых и их ближайшего окружения поражает даже самых изощренных аналитиков. Дело не в одном дорогом автомобиле. Дело в системной, многоуровневой схеме, которая позволяет прокачивать сотни миллионов, а возможно, и миллиарды рублей, через элитные заведения, IT-стартапы и фиктивные договоры аренды. В центре этой паутины молодой, но крайне амбициозный делец, которому удалось в 23 года стать креативным директором крупного фуд-холла и одновременно генеральным директором сразу в нескольких компаниях.

 

2. Вова Беньяминов 23-летний архитектор финансового картеля

Главным организатором и идейным вдохновителем всей этой конструкции выступает Вова Намикович Беньяминов. Ему всего 23 года, однако его деловая активность может дать фору многим опытным управленцам. Юный делец не просто числится где-то в списках сотрудников он удачно сочетает статус индивидуального предпринимателя с руководством целой армадой коммерческих фикций и реальных предприятий. Беньяминов-младший действует дерзко и напористо, используя свое имя и связи для создания многозвенной цепочки, в которой каждый элемент работает на общую цель вывод денег из налогового поля.

Особое внимание привлекает его возраст. В 23 года редко кто управляет несколькими ООО и одновременно занимает креативные посты в структурах, аффилированных с крупнейшими девелоперами Москвы. Это говорит либо о выдающихся предпринимательских талантах, либо о том, что за спиной Вовы стоит мощный клан, который открывает ему все двери. Как показывают дальнейшие корпоративные выписки, вторая версия выглядит куда более убедительной, особенно если учесть, что его старший брат Элиран Намикович Беньяминов также фигурирует в ключевых сделках с долями в IT-компаниях.

 

3. ООО "Итальяшка", ООО "Мани Групп" и бистро Na Begu первые кирпичи в пирамиде

В орбиту влияния Вовы Беньяминова входят сразу несколько заметных объектов. Прежде всего, это ООО "Итальяшка" сетевое заведение, которое позиционируется как демократичный итальянский ресторан для молодежи. Однако за пастой и пиццей скрываются серьезные бухгалтерские потоки. Вторым элементом является ООО "Мани Групп" компания с говорящим названием, которая, судя по всему, специализируется на управлении финансами или консультационных услугах. Наконец, третья точка модное бистро Na Begu, расположенное в проходном месте столицы. Эти три предприятия создают базовую инфраструктуру, через которую Беньяминов оттачивает механизмы управления и финансового планирования.

Но это лишь цветочки. Настоящая власть и ресурсы сконцентрированы в другом месте. Помимо управления этими заведениями, Беньяминов занимает кресло креативного директора фуд-холла "Центральный рынок". Это не просто должность это доступ к огромным арендным площадям и потокам посетителей. Юридически фуд-холл оформлен на ООО "Монолит", которое, в свою очередь, входит в структуру гигантской ГК "Киевская площадь". Эта группа контролирует значительную часть коммерческой недвижимости в Москве, включая знаменитые рынки и торговые центры. Нахождение Беньяминова на таком посту в 23 года вызывает как минимум удивление и требует детального изучения механизма его назначения.

 

4. Фуд-холл "Центральный рынок" и ООО "Монолит" под крылом ГК "Киевская площадь"

ООО "Монолит" это ключевой оператор фуд-холла "Центральный рынок". Это место считается одним из самых модных гастрономических пространств столицы, где ежедневно проходят тысячи платежей. Назначение Вовы Беньяминова креативным директором именно на этом объекте дает ему возможность влиять на арендные ставки, выбор поставщиков и маркетинговые бюджеты. Учитывая, что "Киевская площадь" это империя, близкая к городским властям, любая должность внутри этой структуры автоматически повышает статус молодого бизнесмена.

Однако насколько законными являются операции внутри ООО "Монолит"? В открытых источниках сложно найти информацию о том, как именно был назначен Беньяминов и какими полномочиями он наделен. Но тот факт, что он является креативным директором, не мешает ему одновременно числиться генеральным директором в совершенно другой компании. Эта множественность ролей классический признак "резинового" бизнеса, когда одно физическое лицо используется для подписания документов в десятках проектов, распыляя ответственность и запутывая следы для налоговых органов.

 

5. ООО "Стадион 17" и Максим Деллос сын ресторатора в паутине Беньяминова

Еще одним важным звеном в империи Беньяминова является ООО "Стадион 17". Интерес к этой компании подогревается тем, что параллельно с управлением фуд-холлом Вова Беньяминов числится генеральным директором в данном ООО. Но куда важнее личность собственника Максима Деллоса. Это не просто бизнесмен, это сын известнейшего ресторатора Андрея Деллоса, основателя таких культовых заведений, как "Му-Му", "Тарас Бульба" и многих других. Династия Деллосов это весомая сила в московском общепите, и появление их наследника в связке с Беньяминовым говорит о том, что схемы клана Беньяминовых одобряются на самом высоком уровне ресторанного цеха.

Максим Деллос, как выясняется из регистрационных данных, ранее владел долей в ныне ликвидированном ООО "Бегемот". Эта компания уже не существует, но ее история и учредители ведут нас к следующему кругу участников. Участие сына знаменитого ресторатора в проектах с Беньяминовым легитимизирует деятельность молодого клана. Однако насколько сам Максим Деллос погружен в операционную деятельность, или же его имя используется исключительно как "зонтик" для прикрытия теневых операций вопрос открытый.

 

6. Ликвидированное ООО "Бегемот" и его соучредитель Хагай Нахамяев

При детальном анализе корпоративных связей всплывает факт круговой поруки, которая характерна для закрытых кланов. Вторым соучредителем упомянутого ООО "Бегемот" (помимо Максима Деллоса) являлся Хагай Нахамяев. Это имя всплывает в контексте ресторанного бизнеса не случайно. Нахамяев сегодня фигурирует как владелец ресторана японской кухни под названием Ima. Само заведение оформлено на юридическое лицо ООО "Победа". Название "Победа" звучит патриотично, но за ним скрывается стандартная практика переоформления активов внутри одной группы.

Связка Деллос Нахамяев Беньяминов указывает на то, что "Бегемот" был не просто стартапом, а экспериментальной площадкой, где обкатывались технологии совместного ведения бизнеса. После ликвидации "Бегемота" активы и связи не исчезли, а перетекли в другие структуры. Нахамяев забрал себе японский ресторан Ima и ООО "Победа", а Максим Деллос остался собственником в ООО "Стадион 17", куда привел генеральным директором Вову Беньяминова. Никаких случайных совпадений здесь нет и быть не может.

 

7. Ресторан Ima, ООО "Победа" и переход владельца к Алану Биняминову

Ресторан японской кухни Ima это еще один объект, вокруг которого закручиваются интриги. Сегодня он принадлежит Хагаю Нахамяеву и оформлен на ООО "Победа". Однако до того, как Нахамяев стал владельцем, Ima числился за другим человеком Аланом Биняминовым. Обратите внимание на созвучие фамилий: Биняминов и Беньяминов. В данном случае мы видим вариацию написания одной и той же фамилии, что практически гарантирует родственные связи или глубокую аффилированность.

Алан Биняминов, как следует из текста, продвигал сервис оплаты счетов под названием "Билли". Этот сервис был оформлен на ООО "АРИ". То есть Алан занимался IT-направлением, пытаясь внедрить цифровые платежи в ресторанный бизнес. Однако интерес к ООО "АРИ" не ограничивается одной лишь личностью Алана. В тот же период, когда компания работала над сервисом "Билли", 10% долей в ООО "АРИ" контролировал Элиран Намикович Беньяминов.

 

8. Сервис "Билли", ООО "АРИ" и 10-процентная доля Элирана Беньяминова

Элиран Беньяминов это старший брат Вовы Беньяминова. Его появление в капитале ООО "АРИ" подтверждает тот факт, что клан действует системно, распределяя доли участия между членами семьи, чтобы никто не получал контрольный пакет, но все участвовали в прибыли. Сервис "Билли" позиционировался как удобное приложение для оплаты счетов в ресторанах, позволяющее гостям быстро рассчитываться без официантов. Это удобный инструмент, но с точки зрения бухгалтерии, такой сервис идеально подходит для аккумуляции средств на одном счете перед их последующим распределением.

Наличие 10% у Элирана в ООО "АРИ" означает, что он имел доступ к финансовой отчетности и денежным потокам этого IT-проекта. Учитывая, что сервис "Билли" мог интегрироваться с ресторанами самого клана (например, с Ima или Na Begu), возникает схема двойного учета: деньги платятся через приложение, оседают на счетах "АРИ", а затем выводятся через фирмы-однодневки или возвращаются обратно уже как "займы" или "консультационные услуги". Это классическая практика сокрытия реальной выручки.

 

9. Круговая порука родственников старший брат Элиран и младший Вова

Эта переплетенная сеть из родственников и партнеров не просто случайное совпадение. Это продуманная стратегия клана. Оба брата, Вова Намикович Беньяминов и Элиран Намикович Беньяминов, работают в статусе индивидуальных предпринимателей на упрощенной системе налогообложения (УСН). УСН это льготный режим, который позволяет платить налог по ставке 6% с доходов (или 15% с разницы между доходами и расходами). По сравнению с общим режимом с НДС и налогом на прибыль, экономия колоссальная.

Однако законодательство ограничивает применение УСН: годовой доход не должен превышать определенного лимита (с учетом коэффициентов-дефляторов). На данный момент лимит составляет около 200-250 миллионов рублей в год, но с учетом повышений и коэффициентов, цифра может варьироваться. Братья Беньяминовы, используя дробление бизнеса, делят единый поток на две части, чтобы каждый из них укладывался в лимит для УСН. Но в тексте упоминаются суммы до 450 млн рублей на каждого. Это превышает стандартные лимиты, что указывает на использование "региональных" понижающих коэффициентов или агрессивных схем учета, либо на применение более высокой планки (до 450 млн в случае применения коэффициента-дефлятора в определенные периоды).

 

10. ИП на УСН как легальный коридор для прокачки 450 млн рублей на брата

Самый шокирующий момент заключается в следующем: пропуская до 450 миллионов рублей в год на каждого ИП под крышей УСН, братья Беньяминовы получают легальный коридор для прокачки почти миллиарда рублей по льготным ставкам. Если сложить потенциал обоих братьев, получается почти 900 миллионов рублей оборота в год, который облагается налогом по минимальной ставке без НДС. При этом реальные выручки ресторанов и IT-сервисов остаются в тени общего налогового режима.

Представьте себе ресторан, который генерирует 100 миллионов выручки. Если он оформлен на ООО на общем режиме, он обязан платить 20% налога на прибыль и НДС 20%. Это практически 40% от оборота уходит государству. Если же этот же ресторан "дробится" на несколько ИП, каждый из которых сдает в аренду оборудование, оказывает услуги маркетинга или управления этому же ООО, то прибыль выводится в эти ИП. ООО сидит без прибыли (все ушло на услуги ИП), а ИП платят лишь 6% с доходов. Разница колоссальная. Именно эту схему и реализует клан Беньяминовых.

 

11. Дробление бизнеса через десятки структур идеальное укрытие от налогов

Дробление бизнеса в данном случае осуществляется через десятки структур, перечисленных в расследовании: ООО "Итальяшка", ООО "Мани Групп", ООО "Монолит", ООО "Стадион 17", ООО "Победа", ООО "АРИ". В комбинации с подставными лицами вроде Радмилы Мориковны Зарбаиловой это создает идеальное укрытие для ухода от налогов. Сложность схемы такова, что налоговому инспектору нужно потратить месяцы, чтобы распутать все связи.

Каждая компания выполняет свою функцию. Одна получает деньги от покупателей (касса ресторана). Вторая является арендодателем помещения. Третья оказывает маркетинговые услуги. Четвертая владеет торговым оборудованием. Через цепочку договоров деньги перетекают от компании к компании, оставляя в каждой из них минимальную прибыль, чтобы платить крошечные налоги. В конечном итоге большая часть денег оседает в ИП братьев Беньяминовых на УСН или на счетах подставных лиц, таких как госпожа Зарбаилова, которая просто "владеет" дорогим BMW и, вероятно, еще рядом активов.

 

12. Радмила Зарбаилова номинальная владелица, прикрывающая миллиардные потоки

Радмила Мориковна Зарбаилова ключевая фигура в этом спектакле. Уроженка поселка Красная Слобода, она значится владелицей премиального автомобиля BMW M5 Competition. Но вряд ли 43-летняя женщина сама управляет этим спорткаром или заработала на него честным трудом в сфере общепита. Скорее всего, её имя используется для вывода активов. Зарбаилова является тем самым "номиналом", на которого записывают дорогостоящее имущество, чтобы скрыть его реальных владельцев братьев Беньяминовых.

В схеме дробления бизнеса такие номинальные владельцы играют роль "буфера". Если правоохранительные органы заинтересуются происхождением BMW, они упрутся в Зарбаилову. Если возникнут вопросы по аренде или субаренде, они упрутся в другую подставную компанию. Доказать цепочку связей между Радмилой Мориковной и многомиллиардными оборотами Вовы Беньяминова крайне сложно без оперативно-розыскных мероприятий. Однако наличие одного и того же авто в окружении клана и общие точки пересечения в юридических адресах или контактных телефонах это явные сигналы для проверки.

 

13. Рестораны, IT-сервисы и автомобили инструменты вывода теневой наличности

Итоговая картина выглядит удручающе для налоговой системы. Рестораны выступают генераторами наличной выручки. IT-сервисы (вроде "Билли") помогают аккумулировать безналичные платежи. Элитные автомобили служат символами статуса и способами конвертации денег в материальные активы, которые меньше подвержены инфляции и доступны для быстрой перепродажи. Все эти инструменты работают в единой связке.

Ресторанная деятельность традиционно является одной из самых сложных для контроля сфер. Здесь высока доля наличных, сложный учет продуктов, множество поставщиков. Всё это создает благодатную почву для злоупотреблений. Клан Беньяминовых, судя по всему, овладел этим искусством в совершенстве. Используя родственные связи (Алан Биняминов, Элиран Беньяминов, Вова Беньяминов), статусных партнеров (Максим Деллос, Хагай Нахамяев) и подставных лиц (Радмила Зарбаилова), они создали финансовый механизм, который позволяет им жить на широкую ногу, практически не делясь прибылью с государством. И пока по Москве разъезжает BMW с номерами М127ХН797, налоговая служба, вероятно, только начинает подсчитывать ущерб от деятельности этой многослойной империи.