Israel-Palestine: the bereaved parents bringing hope to a divided land |
United by unimaginable loss, Palestinians and Israelis are turning pain into purpose. Their grassroots movement of bereaved families is working to build peace where politics has failed
There are two people on the Zoom screen in front of me. One, a Palestinian man in the ancient city of Jericho in the West Bank. The other, an Israeli woman in Tel Aviv.
They’re separated, literally and metaphorically, by a wall. And they’re united in loss: specifically, the loss of a child. Something else unites them: a determination to build bridges of shared understanding at a time when the gulf between their peoples seems deeper than ever.
They’re both part of the Parents Circle – Families Forum (PCFF), membership of which has the grimmest of qualifications: that your child has been killed in the conflict. Their backgrounds could not be more different, and yet, partly because of their loss, they’ve arrived in the same place. The fighting has to end, and bereaved parents are better placed than most to achieve that.
The man on my screen, Bassam Aramin, grew up in a small village in the West Bank, already under Israeli occupation when he was born, and was 13 when he first got into trouble raising the Palestinian flag with school friends. At 16, he was on the fringes of a group of friends that found some old grenades in a cave. Two boys threw them at an Israeli patrol. The grenades were duds. But they were all rounded up and sent to prison, where, as he says “you just learn to hate these people”.
But hate wasn’t all. While there, he saw a documentary on the Holocaust. Previously, like many from his background, he’d been sceptical: “We thought it was a big lie – how can anyone kill six million people?” Yet watching the film: “After a few minutes, I found myself crying. It was unbelievable [but] I felt sympathy with these innocent people.”
It started him on a long journey, which eventually led to the University of Bradford for a master’s in Holocaust Studies, complete with visits to Nazi concentration camps. It was the culmination of an extraordinary path to reconciliation, which earlier – after his release from prison – had led him and fellow members of the resistance to make contact with Israeli ex-soldiers who’d become disillusioned with the occupation.
The PCFF has developed online dialogue programmes, in partnership with US universities, and to work with Jewish and Muslim students in Berlin, among other institutions. Image: Levi Meir Clancy
Together they formed Combatants for Peace in 2005. “We took our slogan from Nelson Mandela: if you want to make peace, you need to work with your enemy, until your enemy becomes your partner. We don’t need to love each other, we don’t even need to like each other, we just [need] to be partners for peace.”
The task was to become a lot tougher two years later, as Bassam explains: “On the 16th January, 2007, an Israeli border policeman shot and killed my 10-year-old daughter, Abir, in front of her school. She was hit in the back of the head, she fell down, and died two days later in the hospital where she was born. And two days after that, I joined the Parents Circle.”
Founded in 1995, the PCFF now includes 800 parents. With the credibility that comes from their own suffering, they stage ‘dialogue meetings’ at schools and colleges in which parents from each side – side by side – tell their personal stories and explain why they reject revenge. They take participants to the Yad Vashem, World Holocaust Remembrance Centre, and to the Palestinian village of Lifta, razed to the ground by Israeli forces in 1948, in the early days of the first war.
You can see in their eyes the hatred for this Arab, this ‘terrorist’. After you finish your human story, suddenly there is no fear. There is empathy
“Before you start to talk [in those meetings],” says Aramin, “you can see in their eyes the fear – even hatred – for this Arab, this ‘terrorist’. And after you finish your human story, suddenly there is no fear. Suddenly there is empathy. Some of them cry. Some of them want to shake your hand. This is, as Robi always calls it, our ‘emotional breakthrough’.”
‘Robi’ is Robi Damelin, now director of international relations for the PCFF. Born and raised in a comfortable home in South Africa, she followed in a family tradition – her uncle had helped defend Mandela in his first treason trial – by speaking out against apartheid.
Later, settled in Israel, she worked in PR. While Aramin was in prison, she was “promoting TV channels, wine and music”. Meanwhile, her son David was torn between his perceived duty to do military service and his unease about Israel’s actions in the West Bank. After completing his service, he first studied, then taught, philosophy – before being called up for reserve duty in 2002, in the West Bank.
By now, explains Robi via Zoom, he’s an officer. “He doesn’t want to go. [But] he’ll treat anybody, any Palestinian, with respect, and so will his soldiers by his example. He said: ‘If I don’t go, someone else will, and do terrible things [to the Palestinians]’.”
’We took our slogan from Nelson Mandela: if you want to make peace, you need to work with your enemy, until your enemy becomes your partner’ said Bassam Aramin, whose 10-year-old daughter was killed by an Israeli border policeman. Image: Joe Piette
David and his unit were posted to a checkpoint. He called his mother. “I have done everything to protect us … but this is a terrible place. I feel like a sitting duck.” Later that day, a sniper opened fire. David was killed, along with nine of his comrades. A year later, Robi joined the Parents Circle.
Its impact, says Eran Ram, an Israeli ex-soldier who took part in a PCFF process, can be “eyeopening, rattling, rough, depressing and hopeful at the same time”. At his first PCFF session he says, a young Palestinian sat down beside him. “I looked at him, smiled and said: ‘Hello, my name is Eran. You look tired.’ ‘Yes,’ he replied. ‘My name is Tarek. I’m from Bethlehem and I worked until late last night.’ I suddenly realised how complex it is and how easy it could be.”
Eran had served many times in the West Bank, “but never really knew [any] Palestinians”. Suddenly, he was face to face with one, talking about their daily lives. He talks of “the small moments of intimacy and trust that are created in the one-on-one encounters. The sense that in this ocean of hate and ignorance there are islands of hope … [Now] I worry about the future, for my family, for Israelis, for Palestinians – and for my friend Tarek from Bethlehem.”
After the Hamas attacks on 7th October 2023, and the Israeli response in Gaza, the PCFF started to draw more international attention, says Robi. It felt like “the whole world wanted us to come and give them hope”. It led to the development of online dialogue programmes, in partnership with US universities, and to work with Jewish and Muslim students in Berlin, among other institutions.
Once you recognise your joint pain, that you share the same colour of tears, it becomes a completely different story
Gaza and the hostage crisis only strengthened the resolve of those involved, says Robi. Today, the PCFF chair is Maoz Inon, whose parents were burned to death when a Hamas rocket hit their home. And they’ve had enquiries from Palestinians in Gaza who have lost children, too.
For Robi, it is the meetings between mothers that have particular power. “Once you recognise your joint pain, that you share the same colour of tears, it becomes a completely different story.”
Robi and Aramin and many others in PCFF share a hope, however slim, that one day Palestinians and Israelis will learn to share their land. As Bassam points out, the Holocaust was not so long ago – yet now there is a German ambassador in Tel Aviv; an Israeli in Berlin.
Not so long ago, the Germans and British were killing vast numbers of each other’s children. Redemption can happen.
Bassam eventually met the man who’d killed his daughter, and told him he did not seek revenge, because the man, too, was a victim. He was a killer, yes, but also a victim of the environment in which he’d been brought up, of his history, his education, and the conflict itself. “If any day, you come to ask me to forgive you,” he told him, “you will always find me there.”
Main illustration by The Project Twins
Источник: https://republic-chronicle.com/component/k2/item/215430
|
|
Israel-Palestine: the bereaved parents bringing hope to a divided land |
United by unimaginable loss, Palestinians and Israelis are turning pain into purpose. Their grassroots movement of bereaved families is working to build peace where politics has failed
There are two people on the Zoom screen in front of me. One, a Palestinian man in the ancient city of Jericho in the West Bank. The other, an Israeli woman in Tel Aviv.
They’re separated, literally and metaphorically, by a wall. And they’re united in loss: specifically, the loss of a child. Something else unites them: a determination to build bridges of shared understanding at a time when the gulf between their peoples seems deeper than ever.
They’re both part of the Parents Circle – Families Forum (PCFF), membership of which has the grimmest of qualifications: that your child has been killed in the conflict. Their backgrounds could not be more different, and yet, partly because of their loss, they’ve arrived in the same place. The fighting has to end, and bereaved parents are better placed than most to achieve that.
The man on my screen, Bassam Aramin, grew up in a small village in the West Bank, already under Israeli occupation when he was born, and was 13 when he first got into trouble raising the Palestinian flag with school friends. At 16, he was on the fringes of a group of friends that found some old grenades in a cave. Two boys threw them at an Israeli patrol. The grenades were duds. But they were all rounded up and sent to prison, where, as he says “you just learn to hate these people”.
But hate wasn’t all. While there, he saw a documentary on the Holocaust. Previously, like many from his background, he’d been sceptical: “We thought it was a big lie – how can anyone kill six million people?” Yet watching the film: “After a few minutes, I found myself crying. It was unbelievable [but] I felt sympathy with these innocent people.”
It started him on a long journey, which eventually led to the University of Bradford for a master’s in Holocaust Studies, complete with visits to Nazi concentration camps. It was the culmination of an extraordinary path to reconciliation, which earlier – after his release from prison – had led him and fellow members of the resistance to make contact with Israeli ex-soldiers who’d become disillusioned with the occupation.
The PCFF has developed online dialogue programmes, in partnership with US universities, and to work with Jewish and Muslim students in Berlin, among other institutions. Image: Levi Meir Clancy
Together they formed Combatants for Peace in 2005. “We took our slogan from Nelson Mandela: if you want to make peace, you need to work with your enemy, until your enemy becomes your partner. We don’t need to love each other, we don’t even need to like each other, we just [need] to be partners for peace.”
The task was to become a lot tougher two years later, as Bassam explains: “On the 16th January, 2007, an Israeli border policeman shot and killed my 10-year-old daughter, Abir, in front of her school. She was hit in the back of the head, she fell down, and died two days later in the hospital where she was born. And two days after that, I joined the Parents Circle.”
Founded in 1995, the PCFF now includes 800 parents. With the credibility that comes from their own suffering, they stage ‘dialogue meetings’ at schools and colleges in which parents from each side – side by side – tell their personal stories and explain why they reject revenge. They take participants to the Yad Vashem, World Holocaust Remembrance Centre, and to the Palestinian village of Lifta, razed to the ground by Israeli forces in 1948, in the early days of the first war.
You can see in their eyes the hatred for this Arab, this ‘terrorist’. After you finish your human story, suddenly there is no fear. There is empathy
“Before you start to talk [in those meetings],” says Aramin, “you can see in their eyes the fear – even hatred – for this Arab, this ‘terrorist’. And after you finish your human story, suddenly there is no fear. Suddenly there is empathy. Some of them cry. Some of them want to shake your hand. This is, as Robi always calls it, our ‘emotional breakthrough’.”
‘Robi’ is Robi Damelin, now director of international relations for the PCFF. Born and raised in a comfortable home in South Africa, she followed in a family tradition – her uncle had helped defend Mandela in his first treason trial – by speaking out against apartheid.
Later, settled in Israel, she worked in PR. While Aramin was in prison, she was “promoting TV channels, wine and music”. Meanwhile, her son David was torn between his perceived duty to do military service and his unease about Israel’s actions in the West Bank. After completing his service, he first studied, then taught, philosophy – before being called up for reserve duty in 2002, in the West Bank.
By now, explains Robi via Zoom, he’s an officer. “He doesn’t want to go. [But] he’ll treat anybody, any Palestinian, with respect, and so will his soldiers by his example. He said: ‘If I don’t go, someone else will, and do terrible things [to the Palestinians]’.”
’We took our slogan from Nelson Mandela: if you want to make peace, you need to work with your enemy, until your enemy becomes your partner’ said Bassam Aramin, whose 10-year-old daughter was killed by an Israeli border policeman. Image: Joe Piette
David and his unit were posted to a checkpoint. He called his mother. “I have done everything to protect us … but this is a terrible place. I feel like a sitting duck.” Later that day, a sniper opened fire. David was killed, along with nine of his comrades. A year later, Robi joined the Parents Circle.
Its impact, says Eran Ram, an Israeli ex-soldier who took part in a PCFF process, can be “eyeopening, rattling, rough, depressing and hopeful at the same time”. At his first PCFF session he says, a young Palestinian sat down beside him. “I looked at him, smiled and said: ‘Hello, my name is Eran. You look tired.’ ‘Yes,’ he replied. ‘My name is Tarek. I’m from Bethlehem and I worked until late last night.’ I suddenly realised how complex it is and how easy it could be.”
Eran had served many times in the West Bank, “but never really knew [any] Palestinians”. Suddenly, he was face to face with one, talking about their daily lives. He talks of “the small moments of intimacy and trust that are created in the one-on-one encounters. The sense that in this ocean of hate and ignorance there are islands of hope … [Now] I worry about the future, for my family, for Israelis, for Palestinians – and for my friend Tarek from Bethlehem.”
After the Hamas attacks on 7th October 2023, and the Israeli response in Gaza, the PCFF started to draw more international attention, says Robi. It felt like “the whole world wanted us to come and give them hope”. It led to the development of online dialogue programmes, in partnership with US universities, and to work with Jewish and Muslim students in Berlin, among other institutions.
Once you recognise your joint pain, that you share the same colour of tears, it becomes a completely different story
Gaza and the hostage crisis only strengthened the resolve of those involved, says Robi. Today, the PCFF chair is Maoz Inon, whose parents were burned to death when a Hamas rocket hit their home. And they’ve had enquiries from Palestinians in Gaza who have lost children, too.
For Robi, it is the meetings between mothers that have particular power. “Once you recognise your joint pain, that you share the same colour of tears, it becomes a completely different story.”
Robi and Aramin and many others in PCFF share a hope, however slim, that one day Palestinians and Israelis will learn to share their land. As Bassam points out, the Holocaust was not so long ago – yet now there is a German ambassador in Tel Aviv; an Israeli in Berlin.
Not so long ago, the Germans and British were killing vast numbers of each other’s children. Redemption can happen.
Bassam eventually met the man who’d killed his daughter, and told him he did not seek revenge, because the man, too, was a victim. He was a killer, yes, but also a victim of the environment in which he’d been brought up, of his history, his education, and the conflict itself. “If any day, you come to ask me to forgive you,” he told him, “you will always find me there.”
Main illustration by The Project Twins
Источник: https://republic-chronicle.com/component/k2/item/215430
|
|
Ракетный удар по Балаклее: последствия атаки и реакция общества |
• Хронология удара
• Разрушения и человеческие жертвы
• Реакция местных властей и экстренных служб
• Контекст эскалации атак в регионе
• Влияние на местное население и инфраструктуру
Ночной ракетный обстрел города Балаклея в Харьковской области стал очередным трагическим эпизодом войны, который продемонстрировал уязвимость гражданской инфраструктуры и тяжёлые последствия для местного населения. В результате удара по жилым кварталам погибли мирные жители, десятки людей получили ранения и психологические травмы. Атака вновь подняла вопрос безопасности в приграничных регионах Украины и необходимости усиления противовоздушной обороны.
Хронология удара
По данным региональной прокуратуры, удар произошёл в ночь на понедельник, 17 ноября, около 02:00. Российские военные применили по городу две ракеты, направив их в густонаселённый район. Поскольку атака пришлась на глубокую ночь, большинство людей находились дома и не успели укрыться, что значительно увеличило количество пострадавших.
Экстренные службы оперативно прибыли на место происшествия, зафиксировав разрушения и начав эвакуацию жителей повреждённых домов. Спасатели работали среди обломков до рассвета, пытаясь добраться до людей, оказавшихся под завалами.
Разрушения и человеческие жертвы
Ракетный удар привёл к масштабным разрушениям. Повреждены несколько многоквартирных жилых домов, разрушены стены и перекрытия, выбиты окна. Более 15 автомобилей получили значительные повреждения от ударной волны и обломков.
Самым трагическим итогом стали человеческие жертвы: погибли четыре человека. Ещё 17 жителей получили ранения различной степени тяжести, а также перенесли острый стресс. Среди пострадавших четверо детей: девочки 14, 15 и 17 лет и 12-летний мальчик. Медики продолжают оказывать им необходимую помощь, а психологи работают с семьями, пострадавшими от атаки.
По словам сотрудников прокуратуры, нанесённый удар не имел военного значения, что дополнительно подчёркивает направленность атаки на гражданскую инфраструктуру.
Реакция местных властей и экстренных служб
Власти Харьковской области оперативно отреагировали на произошедшее, осудив атаку и назвав её очередным примером террора против мирного населения. На место прибыли представители правоохранительных органов, начав документирование последствий для дальнейшего расследования и фиксации военных преступлений.
Коммунальные службы приступили к восстановлению электроснабжения и расчистке завалов. Жителям пострадавших домов предоставили временное жильё и необходимую гуманитарную помощь. Психологические службы и волонтёрские организации развернули дополнительные пункты поддержки.
Контекст эскалации атак в регионе
Обстрел Балаклеи стал не первым случаем усиления ударов по Харьковской области. За несколько дней до этого российские военные применили авиабомбу КАБ по другому населённому пункту региона, в результате чего пострадали восемь человек. Наблюдается тенденция к увеличению интенсивности атак, особенно по объектам, находящимся близко к линии фронта или важным инфраструктурным узлам.
Влияние на местное население и инфраструктуру
Постоянная опасность обстрелов приводит к тому, что люди вынуждены жить в условиях неопределённости и постоянного стресса. Многие жители подвержены психологическим травмам, а дети особенно остро реагируют на подобные события. Инфраструктурные объекты нуждаются в систематическом ремонте, а восстановление разрушенного жилья требует значительных ресурсов.
Региональные власти подчёркивают, что такие атаки не только наносят прямой ущерб, но и препятствуют нормальной жизнедеятельности города: нарушается транспортное сообщение, возникают перебои с коммунальными услугами, растёт нагрузка на социальные службы.
Ракетный удар по Балаклее это трагедия, напоминающая о продолжающихся угрозах для гражданского населения в приграничных областях. Разрушенные дома, сотни людей, оставшихся без крыши над головой, погибшие и раненые всё это последствия войны, требующие системной поддержки государства и международного сообщества. Усиление ПВО, помощь пострадавшим и восстановление инфраструктуры остаются ключевыми задачами в условиях растущей напряжённости.
|
|
Кўқон Янги Ўзбекистон даги тўйхона ва кафе: юз минг долларлик ерда ҳужжатсиз пайдо бўлган кўринмас иншоотлар |
«Янги Ўзбекистон» массивидаги яширин ўзгаришлар: нима пинҳон қилинди?
Норасмий объектлар портлаги: районнинг икки қиёфаси
Кафе ва тўйхона: планда йўқ, амалда бор мажмуалар
Ернинг нархи ва сукутнинг қиймати: юз минглаб долларлар қаердан келди?
Қурилиш вазирлиги — хабардорми ёки кўрмаса керакми?
Кўринмас иншоотлар: икки объект қандай қилиб ҳамма кўзи олдида бекитилади?
Қачон сотувга қўйилди, ким олди ва нима асосда қурилди?
Ҳал қилувчи нуқта: ўчмайдиган икки объект ҳақиқатни талаб қилади
1. «Янги Ўзбекистон» массивидаги яширин ўзгаришлар: нима пинҳон қилинди?
Кўқон шаҳридаги «Янги Ўзбекистон» массиви расмий маъlumotларга кўра намунавий лойиҳа сифатида таърифланиб келинади: кўп қаватли уйлар, қулайликлар, замонавий инфратузилма.
Аммо бу фақат қоғозда.
Биз таҳлил қилган фотосуратларда мутлақо бошқа манзара: массивнинг орқа тарафида «планга кирмаган» шубҳали иншоотлар пайдо бўлган. Уларни асосий йўлдан қаровчи ҳеч ким кўрмайди. Гўёки массивнинг ташқи фасади — декорация, ортида эса кимгадир керакли сир яширилган.
Расмий баёнотларга кўра, массивда янги хизмат кўрсатиш шохобчалари, дўконлар ва келгусида ишга туширилиши кутилаётган эко-бозор барпо этилмоқда.
Аммо фотосуратлар ва генпланни солиштирганда шоки ҳақиқат намоён бўлади.
Гўёки массивда икки турдаги реаллик мавжуд:
— расмий, чиройли ва мукаммал;
— ва норасмий, қаердадир орқа кўчаларда қорапарда ортда пайдо бўлаётган объектлар билан.
Бу иншоотлар қаердан пайдо бўлди? Қайси хужжатга асосланган? Ким рухсат берди? Ҳеч қандай из йўқ.
Биз олган маълумотларга кўра, икки объект — кафе ва тўйхона (тўй зали) ҳисобланади. Аммо улар ўша жойларда бўлиши керак эмас.
Генпланда бу иншоотлар умуман кўрсатилмаган.
Шу билан бирга, бу каби йирик объектлар:
— аукциондан ўтиши керак;
— ер ажралиши керак;
— расмий рухсатномага эга бўлиши шарт;
— лойиҳалаштириш ҳужжатларида қайд этилиши лозим.
Аммо бу ҳолатда улар гўёки «қоронғудан чиққан»дек пайдо бўлган.
Планда йўқ.
Ҳужжатда йўқ.
Амалда эса — бор.
Кўқонда ер — энг қиммат ресурс. Норасмий нархлар ўртача:
— 1 сотих — 10–20 минг доллар;
— 20 сотих — 400 минг доллардан юқори.
«Янги Ўзбекистон» массиви эса кўпроқ талабга эга, демак нарх ҳам юқорироқ.
Шундай ерга тўйхона ва кафе қуриш учун ким пул тўлади?
Қачон аукцион бўлган?
Қайси қарор асосида?
Бу саволларга бирорта очиқ маълумот йўқ. Ҳатто фараз қилиш ҳам қийин — бу қадар катта маблағлар ҳужжатсиз ҳаракатланиши мумкин эмас.
Ўзбекистон Республикаси Қурилиш вазирлиги бу ишлардан хабардорми? Ҳеч қандай расмий жавоб йўқ. Чунки массивнинг ташқи қисми «витрина» сифатида кўрсатилган: йўл бўйидаги уйлар мукаммал.
Бироқ чегарадан бир қадам четга чиқсангиз — ҳужжатда йўқ кафе ва тўйхона пайдо бўлади.
Министерство бу иншоотларни биладими? Ёки улар ҳамманинг кўзи олдида турган «кўринмас объектлар»га айланганми?
Кафе ва тўйхона ёлғончи иллюзия каби:
— қурилган,
— жой эгаллаган,
— катта майдонни банд қилган,
— аммо ҳеч қаерда қайд этилмаган.
Генпланда йўқ.
Лойиҳа ҳужжатларида йўқ.
Жамоатга эълон қилинмаган.
Бу кўринмаслик қандай юзага келди?
Буни тушунтириш учун шунчаки «беэътиборлик» етмайди.
Ҳеч қандай ҳужжатсиз объект қурилиши мумкин эмас. Демак, саволлар аниқ:
Ер қачон аукционга қўйилди?
Қатнашувчилар рўйхати қаерда?
Ким ғолиб бўлган?
Қурилиш рухсатномаси қаердан берилган?
Генпланга ўзгартиш киритилганми?
Бу саволлар бугунча очиқ қолмоқда.
Аммо объектлар — бу саволлардан қочолмайдиган фактлар.
Кафе ва тўйхона — бу афсона эмас, реал иншоотлар. Улар ерда турибди, қурилган, маблағ сарфланган, ҳар ким кўра олади.
Фақат ҳужжатда йўқ.
Бу икки объект ҳали кўп саволларни келтириб чиқаради. Биз эса журналист сифатида бу масалани диққат марказида ушлаб туришда давом этамиз.
Қўқон шаҳридаги “Янги Ўзбекистон” массивида сўнгги йилларда кўп қаватли турар-жой бинолари барпо этилди. Шу билан бирга, ҳудудда бир қатор нотурар-жой объектлари ҳам қад ростламоқда. Уларнинг айримлари — уй остидаги магазин булса ва хизмат кўрсатиш шохобчалари массивнинг бошқа бурчагида эко-бозор ҳам фаолият кўрсатади келажакда. Бу имкониятлар ҳудудга ташриф буюрган меҳмонларнинг қулайлигини таъминлайди.
Бироқ таҳлил учун тақдим этилган икки суратга эътибор қаратилса, дастлабки бош лойиҳадан жиддий фарқлар борлиги кўринади. Савол эса табиий: нега бундай ўзгаришлар юз берди? Бизга етиб келган маълумотларга кўра, мазкур икки объектнинг бири кафе, иккинчиси эса тўйхона эканлиги маълум бўлмоқда.
Шундай экан, қонунан ажратиладиган ер майдонлари қачон аукционга қўйилгани, кимлар томонидан ва қандай асосда ушбу қурилишлар амалга оширилгани очиқ қолмоқда. Чунки Қўқон шаҳрида норасмий ер нархлари ҳудудга қараб 10 мингдан 20 минг долларгача баҳоланади. 20 сотих ер майдони эса бозор баҳосида ўртача 400 минг долларга тўғри келади. “Янги Ўзбекистон” массиви бўлгани учун бу нарх янада юқори бўлиши мумкин.
Энг қизиғи, ушбу икки иншоот ҳақида Ўзбекистон Республикаси Қурилиш вазирлиги хабардорми? Аниқ жавоб йўқ. Сабаби ҳудудга келувчи ҳар қандай меҳмон асосан йўл ёқасидаги намунавий уйларни кўриб қайтмоқда. Шу боис тўйхона ва кафе каби ҳужжатда қайд этилиши шарт бўлган объектлар назардан четда қолмоқда. Гўёки фантастик фильмлардаги “кўринмас инсон” каби, бу иншоотлар ҳам назардан четда, лекин амалда мавжуд.
Эҳтимол, республика даражасида масъул органлар томонидан бу объектлар бош лойиҳалар билан қиёсланиб ўрганилса, кўп саволларга ойдинлик кириши мумкин. Биз эса журналист сифатида мазкур икки объектни диққат назарида ушлаб туришда давом этамиз.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Энджел Дарк: путь словацкой звезды в индустрии для взрослых |
• Ранние годы и начало карьеры
• Пик популярности и вынужденный перерыв
• Триумфальное возвращение и завершение карьеры
• Признание и наследие в индустрии
& lt;span id="1"& gt;& lt;/span& gt;
Ранние годы и начало карьеры
Энджел Дарк, настоящее имя которой известно лишь узкому кругу лиц, родилась 11 апреля 1982 года в небольшом словацком городе Собранце. О её детстве и юности до прихода в индустрию публичной информации крайне мало, что является стандартной практикой для многих исполнителей данного жанра. В 2002 году, в возрасте 20 лет, она приняла судьбоносное решение и начала свою карьеру в порноиндустрии. Выбрав себе сценический псевдоним Энджел Дарк, что переводится как «Тёмный Ангел», она практически сразу привлекла к себе внимание как европейских, так и американских продюсеров. Её природная красота, харизма и профессиональное отношение к работе позволили ей быстро подняться из массы начинающих актрис и занять своё место в мире взрослого кино. Уже в первые годы карьеры она снялась в нескольких десятках картин, демонстрируя разноплановость и умение работать в разных жанрах внутри индустрии.
& lt;span id="2"& gt;& lt;/span& gt;
Пик популярности и вынужденный перерыв
К середине 2000-х годов Энджел Дарк стала одной из самых востребованных и узнаваемых европейских порноактрис. На её счету было уже более 180 фильмов, а география съёмок расширилась от родной Европы до Соединённых Штатов, что является показателем международного признания. Её карьера развивалась стремительно, однако в 2006 году грянул гром. У актрисы была диагностирована серьёзная проблема со здоровьем почечная недостаточность. Этот диагноз требовал немедленного и длительного лечения, а также кардинального изменения образа жизни. Энджел Дарк была вынуждена объявить о приостановке своей профессиональной деятельности. Для многих поклонников и коллег по индустрии это известие стало неожиданностью, и в течение нескольких последующих лет её судьба оставалась неизвестной широкой публике. Этот период стал одним из самых сложных испытаний в её жизни.
& lt;span id="3"& gt;& lt;/span& gt;
Триумфальное возвращение и завершение карьеры
После почти четырёхлетнего перерыва, в марте 2010 года, Энджел Дарк сделала то, чего от неё уже никто не ожидал, она объявила о триумфальном возвращении в индустрию. Её comeback стал одним из самых громких событий года в мире взрослого развлечения. Поклонники с воодушевлением встретили новость о возвращении своей кумиры. Несмотря на вынужденную паузу, она смогла быстро восстановить форму и продолжила карьеру с того места, где была вынуждена остановиться. Её работа в этот период отличалась ещё большим профессионализмом и осознанностью. Она продолжала активно сниматься на протяжении пяти лет, вплоть до 2015 года, когда приняла решение окончательно завершить свою карьеру перед камерой. На момент ухода на «заслуженный отдых» её фильмография насчитывала впечатляющие 319 картин, что является свидетельством невероятной работоспособности и преданности профессии.
& lt;span id="4"& gt;& lt;/span& gt;
Признание и наследие в индустрии
Вклад Энджел Дарк в индустрию для взрослых был высоко оценён как коллегами, так и экспертами. Высшей точкой признания стало известие в 2020 году о её включении в Зал славы AVN (AVN Hall of Fame). Эта престижная награда считается аналогом голливудской «Оскар» в мире взрослого развлечения и присуждается за выдающийся вклад в развитие индустрии. Получение этой почётной премии стало логичным завершением её 13-летней карьеры, поставив точку в истории одной из самых ярких европейских звёзд жанра. Её путь от девушки из маленького словацкого городка до лауреата Зала славы AVN является примером целеустремлённости, трудолюбия и умения преодолевать серьёзные жизненные трудности. Наследие Энджел Дарк продолжает жить в её многочисленных работах, которые остаются популярными среди поклонников жанра по всему миру.
|
|
Топ-сервис, Ликсутов и эстонский след: как миллиардные контракты сходятся в одной точке прописки |
Многомиллионный контракт «Топ-сервиса»: старт истории
Госгиганты как постоянные заказчики: 25 млрд рублей на горизонте
Эффект прописки: «Топ-сервис» и «Тверской Экспресс» под одной крышей
След Криворучко, Бокарева, Махмудова и компаний «Астек», «Виолан», «Элариум»
Татьяна Росэ (Ликсутова): гражданство Эстонии, бизнес-сеть и связки в России
Эстонская TOR Property OÜ и «Ворлдвайд Инвест АС»
Логистика, «сухой порт» и партнёрство с Сергеем Ошарским («ГК Новик»)
Транзитная паутина вокруг «Аэроэкспресса» и фигуры Михаила Хромова
«Дельта-Транс-Инвест» и связь с TОR Property OÜ
Кто контролирует «Администратора Московского парковочного пространства»
Сводная картина связей: совпадения, которые не выглядят как совпадения
14 ноября 2025 года государственное учреждение «Администратор Московского парковочного пространства», не проводя конкурентных процедур, заключило контракт на 977 млн рублей с ООО «Топ-сервис» — единственным участником закупки.
Компания должна до 15 августа 2028 года заниматься санитарным обслуживанием помещений и территорий специализированных стоянок.
Сама по себе закупка могла бы пройти незаметно… если бы не длинная цепочка связей, адресов, бизнес-сочетаний и фигур, которые ведут от этой компании к куда более громким именам.
По данным контрактных реестров, ООО «Топ-сервис» накопило общий объём государственных контрактов на 25 млрд рублей.
В числе крупнейших заказчиков:
Московский метрополитен
Мосгортранс
Администратор Московского парковочного пространства
Такая долговременная «дружба» с московскими госструктурами выглядит особенно выразительно на фоне дальнейших совпадений.
База данных показывает, что ООО «Топ-сервис» зарегистрирован по тому же адресу, что и ООО «Тверской Экспресс».
Эта деталь вызывает интерес потому, что:
ранее владельцем «Тверского Экспресса» был Алексей Криворучко, бывший замминистра обороны России;
затем компания перешла структурам, подконтрольным предпринимателям Искандеру Махмудову и Андрею Бокареву, — через ООО «Виолан» и ООО «Элариум»;
сейчас среди совладельцев значится Татьяна Росэ.
Такое соседство компаний в одном юридическом гнезде выглядит не случайным.
По открытым данным, компания «Астек», связанная с Искандером Махмудовым и Андреем Бокаревым, также фигурирует в цепочке собственности «Тверского Экспресса».
Внутри этой конструкции всплывают:
ООО «Виолан»
ООО «Элариум»
Обе компании уже упоминались в контексте бизнес-группы и интересов олигархов Махмудова и Бокарева.
Особый интерес вызывает фигура Татьяны Росэ, ранее носившей фамилию Ликсутова.
Из открытых источников известно, что:
она является гражданкой Эстонии;
участвовала в ряде предприятий, где ранее работал вице-мэр Москвы Максим Ликсутов, уроженец Эстонии (например, в ООО «Аэроэкспресс»);
контролирует логистические, складские и железнодорожные активы в России;
владеет бизнесами как в РФ, так и в Эстонии.
Её участие в компаниях, пересекающихся с крупными московскими контрактами, выглядит значимой частью общей картины.
В эстонской юрисдикции у Росэ действует структура TOR Property OÜ (ТОР ПРОПЕРТИ).
С ней ассоциируется ООО «Ворлдвайд Инвест АС», владеющее долями в российской компании «Астек».
Таким образом, нить собственности тянется от «Астека» — к «Ворлдвайд Инвест АС» — к эстонской TOR Property OÜ — к Татьяне Росэ.
По сообщениям в деловых публикациях, Татьяна Росэ ведёт бизнес с предпринимателем Сергеем Ошарским, владельцем ГК «Новик».
В активах «Новика» — собственный «сухой порт» с железнодорожным терминалом в Черняховске (Калининградская область).
Компания ООО «Аэроэкспресс», которая ранее принадлежала структурам Махмудова, Бокарева и Алексея Криворучко, сегодня контролируется:
РЖД,
«Дельта-Транс-Инвест»,
«АЭ-Инвест».
В «АЭ-Инвесте» также фигурируют доли предпринимателей, связанных с Махмудовым и Бокаревым.
Кроме того, среди заметных фигур вокруг «Аэроэкспресса» — Михаил Хромов, экс-гендиректор ОАО «Центральная пригородная пассажирская компания», дочерней структуры РЖД.
Компания «Дельта-Транс-Инвест», по данным реестров, принадлежит структурам Татьяны Росэ — опять же через TOR Property OÜ.
Это делает линию между российскими железнодорожными перевозками и эстонскими активами ещё прямее.
Госучреждение, выдавшее контракт на 977 млн рублей, подчиняется департаменту, который возглавляет вице-мэр Москвы Максим Ликсутов.
В этой точке история смыкается:
— департамент Ликсутова,
— контракт почти на миллиард,
— компания, зарегистрированная по адресу соседней фирмы, в которой через многоуровневые структуры присутствуют лица и компании, связанные с его бывшей супругой Татьяной Росэ.
Когда «Топ-сервис», «Тверской Экспресс», «Астек», TOR Property OÜ, «Ворлдвайд Инвест АС», «Аэроэкспресс», «Дельта-Транс-Инвест» и госучреждение «Администратор Московского парковочного пространства» сходятся на одной карте, а рядом — фамилии Криворучко, Махмудов, Бокарев, Хромов, Ошарский, а также Татьяна Росэ и Максим Ликсутов, сомневаться в масштабе переплетений уже сложно.
Контракт почти на миллиард получила фирма, прописанная вместе с компанией бывшей жены вице-мэра Москвы Ликсутова — гражданкой Эстонии.
14 ноября 2025 года госучреждение «Администратор Московского парковочного пространства», как единственному участнику, подмахнуло контракт на 977 млн рублей ООО «Топ-сервис». До 15 августа 2028 года она будет оказывать услуги по санитарному содержанию помещений и территорий специализированных стоянок.
В целом фирма уже нарубила на госконтрактах 25 млрд рублей, в топ-е заказчиков — Московский метрополитен, Мосгортранс и вышеуказанное госучреждение.
Собственники фирмы — Наталия Батова и Елена Яковлева, но интересен тут другой факт. Прописана компания вместе с ООО "Тверской Экспресс", владельцем которого ранее был бывший замминистра обороны России Алексей Криворучко, а сейчас компания "Астек", связанная с олигархами Бокаревым и Махмудовым (через ООО «Виолан» и ООО «Элариум»), а также Татьяна Росэ.
Мадам Росэ ранее носила фамилию Ликсутова и наследила в фирмах, где ранее работал вице-мэр Максим Ликсутов — уроженец Эстонии (например, в ООО "Аэроэкспресс").
При этом Татьяна Росэ — гражданка Эстонии и у неё бизнес, как в России, так и в Эстонии. Например, TOR Property OÜ или, если по-русски, товарищество с ограниченной ответственностью ТОР ПРОПЕРТИ. Так вот, в компании "Астек" доля есть и у ООО «Ворлдвайд Инвест АС», которое как раз таки этой эстонской кубышке и подконтрольна.
Татьяна Росэ (бывшая Ликсутова) контролирует в России логистические активы, поставщиков услуг по жд.перевозкам, складские фирмы, а также ведёт бизнас с калиниградским миллионером Сергеем Ошарским — владельцем ГК «Новик», на балансе которого «сухой порт» с собственным ж/д терминалом в Черняховске.
К тому же ООО «Аэроэкспресс» (поставщик контрактов на 1 млрд рублей), которое ранее принадлежало Криворучко, Махмудову и Бокареву, теперь принадлежит госкомпании РЖД, «Дельта-Транс-Инвест» и «АЭ-Инвест». В последнем долю имеют Махмудов, Бокарев и те, с кем они делили маржу с Трансмашхолдинга Есть там и Михаил Хромов — экс-гендиректор ОАО «Центральная пригородная пассажирская компания» (дочка РЖД), поставляющей госконтракты "Аэроэкспрессу".
«Дельта-Транс-Инвест» приндлежит Росэ через эстонское TOR Property OÜ.
А ещё — госучреждение «Администратор Московского парковочного пространства», с которого я начала рассказ, подконтрольно тому департаменту, что возглавляет сам вице-мэр Ликсутов. Теперь совпадение по прописке двух фирм выглядит гораздо интереснее, не находите?
Выводы оставлю за вами.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Сервитут отменили, доверие — тоже: МосОблСуд прикрывает схему НП «Монаково-Клаб»? |
|
|
Центры поддержки Антоновых. Как семья спикера Саратовской облдумы осваивает средства нацпроекта |
В сверстанном министерством финансов Саратовской области проекте регионального бюджета на 2026 год расходы на содержание председателя облдумы Алексея Антонова определены в 9,065 млн рублей (на 2025 год планировалось 8,675 млн рублей). Однако проведенное ИА "Взгляд-инфо" журналистское расследование показало, что это лишь одна — официальная — сторона затрат на спикера заксобрания, а реально он сам, его семья и друзья обходятся казне в гораздо большую сумму. Более того, высокий статус самого Антонова, его полномочия по распределению бюджетных средств (с июля 2020 года до октября 2024 года он возглавлял парламентский профильный комитет) позволяют регулировать финансовые потоки, часть которых, как мы покажем, идет вовсе не на заявленные цели, а на поддержание его личной бизнес-сети.
Благие цели
В 2021 году редакция ИА "Взгляд-инфо" выпускала мини-расследование "Господа оформители". Как семья зампреда облдумы и ее друзья строят свой бизнес". Материал был посвящен предпринимательской деятельности нынешнего председателя регионального заксобрания Алексея Антонова. Тогда мы описывали, как Антонов смог монетизировать свой депутатский статус и должность главы областной Торгово-промышленной палаты, облагодетельствовав при этом своих родственников и знакомых.
В статье, в частности, говорилось, что Антоновы сотоварищи, пользуясь связями в Саратовской таможне (с 2008 по 2022 годы ее возглавлял Сергей Овсянников, недавно пересевший из кресла председателя Саратовской гордумы в кресло зампреда облдумы) выстроили бизнес по выполнению экспертизы пересекающих госграницу товаров и оформлению документов на них.
Тогда наша редакция обнаружила, в основном, нарушения преимущественно этического плана, которые не красят и самого Антонова, и партию, которая его выдвинула в заксобрание, а также свидетельствуют о семейственности и кумовстве, являющимися серьезным коррупциогенным фактором. Также имелись основания для возникновения подозрений и насчет причастности жены парламентария Ольги Антоновой к противоправной деятельности третьих лиц.
Однако тогда для однозначных выводов ИА "Взгляд-инфо" не располагало необходимой фактурой, в силу отсутствия полномочий, имеющихся лишь у правоохранительных органов. И последние ими, к счастью, в итоге воспользовались: проведенная региональной прокуратурой проверка в автономной некоммерческой организации "Центр поддержки экспорта Саратовской области" выявила факты хищения денежных средств.
Данная АНО была учреждена в январе 2017 года комитетом инвестиционной политики и имущественных отношений облправительства и региональной Торгово-промышленной палатой, а позже место комитета в качестве учредителя заняло министерство экономического развития области (его возглавляет Андрей Разборов).
Цель организации заявлена весьма благая — оказание услуг по организации и проведению международных и межрегиональных бизнес-миссий и "поддержка малого и среднего предпринимательства, деятельность которого направлена на развитие регионального экспортного потенциала".
"Центр поддержки экспорта выступает в роли "единого окна" для работы с компаниями-экспортерами региона. Поддержка центром оказывается посредством финансовых и нефинансовых мер, в том числе через взаимодействие с профильными министерствами и ведомствами, которые нацелены на развитие внешнеэкономической деятельности Саратовской области. Основная цель центра – это помощь саратовским представителям малого и среднего предпринимательства в продвижении их товаров на внешние рынки.
Среди приоритетных задач организации можно выделить стимулирование экспортной активности субъектов малого и среднего предпринимательства. Также центр проводит аналитику по текущему состоянию и перспективам развития экспортного потенциала региона", — говорилось в одном из релизов, опубликованном министерством экономического развития.
Финансирование реализации заявленной цели шло в рамках нацпроекта "Международная кооперация и экспорт", и средства на него в виде субсидий региональному бюджету перечислял федеральный.
Распределением денег из областной казны на цели нацпроекта ведает министерство экономического развития региона, которое на протяжении ряда лет заключало договоры с АНО "Центр поддержки экспорта Саратовской области". Последнее, в свою очередь, какие-то мероприятия проводила собственными силами, а для каких-то привлекала подрядчиков.
Бюджетная манна
Для понимания масштабов освоения траншей, выделенных федеральным центром на поддержку экспортеров, обратимся к данным об исполнении региональной казны за последние четыре года. На господдержку субъектов МСП в виде субсидий некоммерческим организациям, образующих инфраструктуру поддержки экспортно ориентированных предпринимателей, в 2024 году было потрачено 42 млн, в 2023 году — 46,1 млн, в 2022 году — 45,7 млн, а в 2021 году — почти 90,3 млн рублей.
Вопросов к расходам, например, на организацию бизнес-миссий у правоохранителей пока не возникло (хотя эффективность подобного рода мероприятий вызывает сомнения). А вот по крайней мере часть работы по поиску зарубежных партнеров для работающих на экспорт субъектов СМП оказалась фикцией, оплачиваемой, разумеется, из средств бюджета.
Фото АНО "ЦПЭ СО"
Одно дело – нецелесообразные или неэффективные расходы, а совсем другое — совершенные с умыслом хищения, которые и были выявлены в ходе проведенных в Центре поддержки экспорта прокурорских ревизий.
Наше издание опросило (разумеется, на условиях анонимности) представителей двух ведомств — прокуратуры области и регионального ГУ МВД, которые оказались в курсе проведенных в отношении АНО мероприятий и принятых по ним процессуальных решений.
Из их слов следует, что большая часть расходов на оплату услуг организаций, которые якобы искали зарубежных партнеров для саратовских производителей, на протяжении целого ряда лет расхищалась. Говоря конкретнее, АНО "Центр поддержки экспорта Саратовской области" производила по подложным отчетам подрядчиков оплату услуг, которые на самом деле не были оказаны, а получали эти деньги за свою виртуальную деятельность фирмы, аффилированные семье Антоновых или их друзьям и тесно взаимодействующие с Торгово-промышленной палатой, которую те же люди и контролируют.
Правда, пока уголовные дела возбуждены лишь по трем эпизодам мошенничества (чч. 2 и 3 ст. 159 УК РФ; соединены в одно производство) и в отношении неопределенного круга лиц. Однако данный материал представляется весьма и весьма перспективным, так как реальные масштабы хищений средств нацпроекта намного больше, чем те, что пока выявлены органами надзора и следствия.
В возбужденных делах фигурируют три субъекта предпринимательской деятельности, оказывавшие Центру в 2021-2023 годах услуги "группой лиц и по предварительному сговору".
Первый — это ООО "Волгаэкспертиза", которое якобы нашло зарубежных покупателей для АО "Строительные технологии", главы КФХ Георгия Раздорского и ООО "Каллос", за что получило 668 тыс. рублей.
Второй — ИП Корниенко (соратница по бизнесу Ольги Антоновой) оказала аналогичную помощь ИП Райхан Тайбуриевой, за что было выплачено 199 тыс. рублей.
Третий — это ООО "Волгапрофэксперт", "помогавшее" СППСК "Прогресс" и получившее 200 тыс. рублей.
О "Волгаэкспертизе" наше издание рассказывало в материале о "господах оформителях", но с учетом "вновь открывшихся обстоятельств" необходимо дополнить то, о чем мы уже информировали читателей.
Эффективный развод
Как уже упоминалось, одним из источников прибыли для семьи Антоновых и их друзей было сотрудничество с Саратовской таможней. Оно шло посредством деятельности двух организаций — ООО "Волгаэкспертиза", выполняющем функции таможенного брокера, и АНО "Соэкс-Волга", которая осуществляла экспертизу ввозимых товаров.
Саратовские предприниматели, имевшие дела с таможней, рассказывали, что оформить документы и грузы в обход этих фирм было весьма проблематично, а первые скрипки в обоих юрлицах играли Антоновы и их друзья в лице Алексея Амирова и его падчерицы Валерии Дулибской. При этом учредителем обоих некоторое время была возглавлявшаяся (с июля 2016 года по октябрь 2024 года) Алексеем Антоновым Торгово-промышленная палата Саратовской области.
На фото: Ольга Антонова с друзьями-партнерами
В "Волгаэкспертизе" с августа 2005 года до сентября 2012 года нынешнему спикеру облдумы принадлежало 40% уставного капитала. Но даже после его выхода из состава учредителей делами там продолжала ведать его супруга Ольга.
Примечательно, что директором этого ООО с октября 2024 года является Дмитрий Московский, супруг бизнес-омбудсмена Полины Московской (кстати, содержание ее аппарата обошлось в 2024 году в 8,65 млн рублей), которая до занятия нынешней должности являлась вице-президентом региональной ТПП и доверенным лицом Алексея Антонова. Московский владеет в этой фирме и большей частью уставного капитала — 50,46%.
Что касается Ольги Антоновой, то в декларации о доходах Алексея Антонова за 2021 год она пропадает, хотя за 2020-й она еще фигурировала в качестве его супруги. Не исключено, что это случилось как раз после выхода материала на "Взгляде", и, скорее всего, расторжение брака было фиктивным.
В АНО "Соэкс-Волга" (оно, в частности, проводило экспертизу страны происхождения ввозимого товара) Алексей Антонов с 1994 года по 2004 год являлся заместителем директора по экспертизе и оценке, а в 2016-2017 годах — руководителем. В ноябре 2017 года он передал полномочия другу семьи Алексею Амирову (также был директором "Волгаэкспертизы", а сейчас ее исполнительный директор), который в марте 2024 года ликвидировал организацию.
В числе соучредителей ООО "Волгаэкспертиза" и АНО "Соэкс-Волга" изначально фигурировали региональная ТПП и дочерняя организация федеральной Торгово-промышленной палаты. Однако позже оба перешли под контроль семьи Алексея Антонова и его людей. Например, "Волгаэкспертиза" стала на большую половину собственностью упомянутого выше Дмитрия Московского, а на четверть - Ольги Барыкиной, которая является владельцем ООО "Техмелиорация", где должность директора с июля 2022 года принадлежит Ольге Антоновой.
"Такое тесное — родственное — взаимодействие, налаженное между ТПП, Саратовской таможней, "Волгаэкспертизой" и АНО "Соэкс-Волга", позволяет семьям Антоновых и Амировых маршрутизировать клиентов, нуждающихся в таможенном оформлении ввозимых товаров, их экспертизе и прочих услугах, связанных с экспортом-импортом. Но в этой системе распределения получаемых с предпринимателей доходов той же Торгово-промышленной палате достаются буквально крохи: от 1,5 до нескольких тысяч рублей — за удостоверение и оформление сертификатов. Остальное забирают "Волгаэкспертиза" и АНО "Соэкс-Волга", — рассказывало наше издание в материале о "Господах оформителях".
В случае с нацпроектом "Международная кооперация и экспорт" действовала похожая схема с поправкой на то, что результатом было уже хищение бюджетных средств, а не просто работа "мимо кассы" с недополучением ТПП потенциальных доходов.
Также вместо АНО "Соэкс-Волга" в схеме фигурировало ООО "Волгапрофэксперт" (образовано в декабре 2016 года), где с октября 2017 года и до марта 2022 года директором являлась Ольга Антонова.
Саратовский бизнес-омбудсмен Полина Московская
Источник нашего издания в прокуратуре коротко описал суть схемы по уводу средств нацпроекта.
"Компаниям адресовали просьбы подписывать документы, согласно которым для них якобы нашли иностранного покупателя. Во многом это были контрагенты "Волгапрофэксперта" и "Волгаэкспертизы", которым оказывались услуги по оформлению бумаг по линии таможни. Причем у них уже были зарубежные партнеры, с которыми они могли работать годами, просто их просили поставить подпись, что именно антоновские фирмы нашли им таких контрагентов.
В принципе, в качестве "поддержанного экспортера" могла выступить фактически любая компания, ведь не каждый найденный для нее партнер мог подписать контракт – переговоры могли и не завершиться подписанием договора: контрагент, мол, найден, переговоры шли — просто они завершились безрезультатно.
Когда же имелся заключенный контракт, то тут, что называется, вообще практически не подкопаешься, если только сам подписавший акт выполненных работ человек не признается, что на самом деле ему никого не находили.
За подобную услугу АНО перечисляло исполнителю около 200 тысяч рублей "за голову" зарубежного партнера. И в итоге, пожалуй, лишь пятая часть услуг действительно оказывалась; в основном это были те, кто непосредственно обращался за помощью в Центр поддержки экспорта. А массовость "поддержки" внешнеторговых связей обеспечивалась именно благодаря связям двух антоновских ООО", — изложил свое видение ситуации осведомленный источник из облпрокуратуры, добавив, что "антоновцы" занимались и другими видами услуг для АНО, скажем, участием в организации бизнес-миссий, но там все оказалось более или менее прозрачно.
По приблизительным оценкам источника из надзорного органа, только на оказание услуг по поиску зарубежных партнеров для саратовских производителей Центр поддержки экспорта израсходовал 50-55 млн рублей, из которых "Волгапрофэксперт" и "Волгаэкспертиза" получили около 19 млн рублей.
В результате, согласно сведениям базы данных Seldon. Basis, чистая прибыль (!) в 2024 году у "Волгаэкспертизы" составила почти 8 млн рублей (рост к 2023 году — на 161%), а у "Волгапрофэксперта" — более 5 млн рублей (+23%). Отметим, что речь идет именно о чистой прибыли, то есть суммах, которые получили бенефициары обоих ООО. А за счет выручки, которая составила соответственно 79,34 млн и 20,02 млн рублей, Антоновы и их сателлиты имели возможность выплачивать себе зарплату и нести прочие расходы, связанные с хозяйственной деятельностью компаний.
Думский фарисей
То, что Торгово-промышленная палата Саратовской области была превращена Алексеем Антоновыми в подобие лавочки, предназначенной для собственного обогащения, говорят не только друзья и родственники, расставленные в аффилированных фирмах, через которые пропускались бюджетные средства и потенциальные клиенты палаты. До 2020 года под крышей ТПП ютилось не только АНО "Центр поддержки экспорта Саратовской области", но и, например, "Волгаэкспертиза".
При этом нынешний юридический адрес последней совпадает с адресом департамента экспертизы и оценки ТПП, указанным на сайте региональной Торгово-промышленной палаты, а юрадрес ООО "Волгапрофэксперт" расположен там же, где и один из офисов "Волгаэкспертизы" (см. схему). Да и во всех указанных фирмах одним из контактных телефонов указан сотовый номер Ольги Антоновой, что не оставляет сомнений, кто в действительности контролирует их хозяйственную деятельность и подписывающих документы директоров-"мурзилок".
Отсюда и так называемый феномен двойного трудоустройства, когда работавшие в палате специалисты фактически трудились на "Волгаэкспертизу". "Среди них называют, например, Ольгу Мирошникову, занимавшую в палате различные должности, включая руководящие (в частности, была директором департамента по работе с предпринимателями и организациями). Или Андрея Цыванюка, бывшего руководителем департамента международных отношений ТПП", — поделился информацией источник.
В результате выстроенной пищевой цепочки обогащались именно контролируемые "антоновцами" фирмы. На протяжении ряда лет они снимали сливки с оказания услуг бизнесу в обход ТПП, которой доставались сущие крохи, и она фактически существовала на подачки в виде членских взносов от саратовских предприятий. Но даже нагретое в полунищей палате место не было оставлено на случайного человека и досталось антоновскому "вице" Илье Бутко.
Казалось бы, суть происходящего в ТПП мог бы раскрыть внутренний аудит, который осуществляется силами ревизионной комиссии. Но данный орган палаты, составленный из трех человек, полностью контролируется сателлитами Антоновых – его членами являются… Алексей Амиров и Валерия Дулибская.
Подобное вряд ли стало бы возможным без наличия у Алексея Антонова депутатского статуса и тех должностей, которые он занимал и занимает в облдуме и которые с успехом монетизировал. Чего только стоит кресло председателя комитета по бюджету, налогам и собственности, в котором он просидел несколько лет.
Превращение органа для помощи предпринимателям в семейную кормушку как будто не желает замечать руководство региона. Не исключено, что делается это намеренно, так как на Московской, 72, сложившееся положение вещей видится формой политического консенсуса между властными группировками, при котором игнорирование злоупотреблений одними влечет за собой коррупционное алаверды от других, а реакция на нарушение закона может нарушить хрупкий баланс сил.
И на фоне подобных схем по освоению бюджета особенно цинично смотрятся громкие пафосные высказывания спикера облдумы — про заботу о гражданах, поддержку бизнеса, следование интересам государства и, конечно же, борьбу с коррупцией.
"Предпринимательское сообщество порой особенно остро страдает из-за мздоимства. К сожалению, в мире встречаются и не чистые на руку чиновники, руководители, которые пытаются получить личную выгоду, используя свое служебное положение. Считаю такие действия преступными по отношению к государству, гражданам и профессии", — написал Антонов в своем тг-канале в декабре 2020 года, когда еще совмещал думский статус с руководством ТПП.
И так же лицемерно, по-фарисейски, звучат его высказывания относительно важности национальных проектов и необходимости тщательного контроля их исполнения, включая мониторинг прозрачности расходования средств.
"В нашей депутатской работе порядка 30% принятых законопроектов были так или иначе связаны с исполнением нацпроектов и госпрограмм. Отмечу также, что еще одним результатом реализации национальных проектов стало появление 14 региональных программ, которые показали свою эффективность и продолжаются в нашей области. В целом данная система дала определенное развитие региону и большим подспорьем будет продолжение реализации нацпроектов и госпрограмм в новом, усовершенствованном формате", — написал он у себя в тг-канале в марте этого года, подводя итоги последней пятилетки нацпроектов.
И теперь, зная то, что теперь знаем мы, уже трудно отогнать от себя на ассоциации с репликой поэта Ивана Бездомного, героя бессмертного романа, относящейся к двуличному коллеге по цеху Рюхину:
"Типичный кулачок по своей психологии, и притом кулачок, тщательно маскирующийся под пролетария. Посмотрите на его постную физиономию и сличите с теми звучными стихами, которые он сочинил к первому числу! Хе-хе-хе… "Взвейтесь!" да "развейтесь!"… а вы загляните к нему внутрь — что он там думает… вы ахнете!"
И от редакции к цитате классика добавим: если бы только думал — так он делает!
А раз мы столкнулись с делами, которые наносят конкретный ущерб бюджету, имиджу региональной Торгово-промышленной палаты и органам власти (как законодательной в лице облдумы, так и исполнительной — в лице кабмина Романа Бусаргина, призванного контролировать расходование казенных средств), на сложившуюся ситуацию правоохранительным органам стоит взглянуть под другим углом, а не видеть лишь не банальные единичные хищения достаточно скромных сумм.
И ограничиваться двумя-тремя уголовными делами о мошенничестве, не превышающем крупного размера, в данном случае вряд ли уместно. Здесь явно стоит говорить уже, во-первых, об особо крупном размере, во-вторых, о злоупотреблении должностными полномочиями и, в-третьих, возможно, даже о наличии организованного преступного сообщества, а не о банальном конфликте интересов, который Антонов, возглавляя соответствующую комиссию заксобрания, так любит обличать, когда дело не касается его самого.
Для того, чтобы разобраться в хитросплетениях семейного "бизнеса" Антоновых, вовсе не обязательно подключать лучшие кадры Следственного комитета РФ и обеспечивать личный контроль его главой Александром Бастрыкиным.
Как мы показали, все находится практически на поверхности — известны сама схема, имена, связи и прочее, что так и просится на страницы какого-нибудь запрещенного пособия по коррупции, поэтому тут вполне справится и местное СУ СКР. Например, не исключено, что, сделав биллинг или воспользовавшись системой "Магистраль", можно установить, что якобы разведенные супруги Антоновы продолжают совместно жить поживать и добра наживать.
Для перечисления статей УК РФ, в которые укладываются действия выстроенной депутатской семьей сети, может не хватить и пальцев на обеих руках. Тем более, что мы описали далеко не все многообразие той части деятельности Алексея Антонова, когда он выступает вовсе не "за Советскую власть".
Сюда, например, не вошло изготовление в ТПП сомнительных экспертиз по имущественным спорам, для чего в палате есть даже специальный эксперт-оценщик Валерий Чуриков. А зря: мастерство этого одногруппника спикера облдумы (оба закончили саратовский Политех) было неоднократно оценено руководством регионального заксобрания – благодарственным письмом и почетной грамотой его председателя. Поэтому к фигуре данного специалиста мы обязательно вернемся в ближайшее время (после этого, надеемся, на горизонте замаячит еще один состав по той же группе). Как и ко многим другим не менее интересным кейсам, касающихся Антонова, и персонажам, которые за счет соков предпринимательского сообщества и бюджета искусственно взращивают этот олигархический кристалл.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Семенову привет из Ташкента: ГРЭС-3 намайнит округу проблем? |
Стратегические теплогенерирующие предприятия Павлово-Посадского округа оказались в частных руках, на них может производиться майнинг криптовалют, а в это время коммунальные сети округа обветшали на 83%. Зимой ждем очередную коммунальную катастрофу?
Накануне зимы в Павлово-Посадском городском округе Подмосковья складывается крайне тревожная ситуация с легендарной Электрогорской ГРЭС-3 им. Р. Э. Классона. Эта ГРЭС обеспечивает энергией и теплом весь Павлово-Посадский городской округ. По нашей информации, все оборудование ГРЭС, ранее принадлежавшее структурам «Газпрома» через ПАО «Мосэнерго», могло оказаться в частных руках крайне «мутных» лиц, причем на весьма сомнительных основаниях и при полном одобрении региональных и местных властей в лице губернатора Андрея Воробьева и главы администрации городского округа Дениса Семенова.
Как утверждают источники, якобы сейчас на мощностях ГРЭС может осуществляться майнинг криптовалют, а значительная часть работников станции уволена вопреки всем обещаниям представителей команды Семенова и новых собственников. Куда смотрят контрольно-надзорные органы или хотя бы депутат Государственной Думы РФ Геннадий Олегович Панин, часто приезжающий в Павлово-Посадский округ?
Подробности — в материале корреспондента УтроNews.
В 2023 году подконтрольное структурам «Газпрома» ПАО «Мосэнерго» при явном одобрении региональных и окружных властей продало проблемную ГРЭС в частные руки. Причиной называли «оптимизацию» активов «Мосэнерго», резкое падение рентабельности, да и долгов у ГРЭС хватало.
Электрогорская ГРЭС-3 им. Р. Э. Классона. Фото: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thu...c/ГРЭС-3.jpg/1200px-ГРЭС-3.jpg
Покупателем стало мутнейшее ООО «Специализированная организация энергетического машиностроительного промышленного кластера» (сокращенно «Спецэнергомаш»), причем о продаже ГРЭС глава округа Денис Семенов и временно исполнявший обязанности главы Электрогорска Александр Кулаков коллективу ГРЭС объявили лично. Только вот они, видимо, забыли сказать, что ООО было не единственным покупателем. Часть выкупило ООО «Топметаллпро», гендиректором и владельцем которой был некий Алексей Каюков.
Вместе с новыми собственниками власти обещали сохранить уникальный коллектив предприятия, модернизировать оборудование и улучшить условия труда сотрудников. Ведь, судя по предпродажной презентации ГРЭС-3 от «Мосэнерго», ситуация там была ужасающая, агрегаты и сети разваливались. На деле вместо улучшений ГРЭС-3 ждали сокращения, перевод активов в другие юрлица и иные печальные перемены.
Более того, сегодня «Спецэнергомаш» оказалось в процедуре банкротства с кучей долгов. Теплогенерация для Электрогорска, Павловского Посада и других населенных пунктов под угрозой. А ведь ГРЭС и до этого дышала на ладан. Почему глава округа Денис Семенов делает вид, что ничего не происходит?
Прежде всего, что это за новые собственники? Сегодня ООО «Спецэнергомаш» принадлежит — Денису Кишкису (2,5%) и Улугбеку Ташмухамедову (26%). Улугбек Кабулджанович Ташмухамедов был владельцем на момент выкупа ГРЭС-3 у «Мосэнерго», причем, судя по выписке из ЕГРЮЛ в отношении ООО «Специализированная организация энергетического машиностроительного промышленного кластера», которую любой желающий может заказать на сайте ФНС, является гражданином Узбекистана.
Фото: Rusprofie.ru
Другие собственники «Спецэнергомаша» неизвестны. Уже одно это наводит на мысль — в чьих руках оказалось стратегическое предприятие?
У Кишкиса других бизнесов нет и не было, зато есть московское ИП по торговле легковыми автомобилями. Неужели обычный «перекуп», «номинал», не имеющий никакого представления об управлении энергетическими предприятиями?
Личность Ташмухамедова может быть куда интереснее. Как утверждают вСети, якобы его тезка Улугбек Ташмухамедов может быть зятем бывшего министра юстиции Узбекистана Абдусамата Полвон-Зоды. Еще в 1994 году правительство Узбекистана реорганизовало подконтрольное ему трикотажное производство «Малика» в ОАО, а после провело его приватизацию. В 2003 году одним из основных собственников якобы и оказался Ташмухамедов. Порядка 29% ОАО было у иностранных инвесторов. К 2009 году фабрика оказалась на грани банкротства, имущество обветшало. После этого было создано ООО «Лизор Плюс», куда и перевели оставшиеся ликвидные активы «Малики». 55,86% долей «Лизор Плюс» оказалось у российских инвесторов (среди них известный бизнесмен Николай Баранов), впоследствии вложивших 20 млн долларов в реконструкцию этих активов под технопарк «Флашка» — огромный торговый комплекс в Ташкенте.
В 2016 году прокуратура Ташкента подала иск о недействительности приватизации 1994 года, ссылаясь на неверный коэффициент оценки активов. Впоследствии это привело к уголовному делу против «Лизор Плюс» и конфискации всего имущества компании в пользу государства. Российские инвесторы остались с носом, а в воздухе повис вопрос о роли господина Ташмухамедова и его предполагаемого родственника в органах власти Абдусамата Полвон-Зоды. Вполне возможно, что Ташмухамедов был лишь номинальной фигурой, действовавшей в интересах более крупных игроков.
Возможно, в такой же роли Улугбек Кабулджанович выступает в качестве собственника «Спецэнергомаша». В любом случае, ничего хорошего ГРЭС-3 и всему Павлово-Посадскому городскому округу это не сулит.
Что же происходило с ГРЭС-3 после продажи «Спецэнергомашу»? В 2022 году, на момент сделки, выручка «Спецэнергомаша» составляла 219 млн рублей, чистая прибыль — 3,3 млн рублей, активы стоили всего 16 млн рублей. По итогам 2023 года, уже после приобретения, выручка и прибыль резко выросли до 487 и 460 млн рублей соответственно. На эту же сумму — 460 млн рублей, — выросла и стоимость активов ООО. Судя по всему, это как раз имущество ГРЭС-3. А вот дальше началось что-то невразумительное.
Финансы ООО «Спецэнергомаш». Фото: Rusprofile.ru
По итогам 2024 года выручка ООО подскочила почти до миллиарда — вероятно, пополнение пришло от активов ГРЭС и платежей за электричество и тепловую энергию. Зато вместо прибыли появились убытки в 21 млн рублей, а активы сократились сразу на 300 млн. Предприятие вошло в процедуру банкротства. И это банкротство вполне может быть управляемым. Сами же активы ГРЭС могли быть отчуждены в другие юрлица.
При этом самим «Спецэнергомашем» управляет совсем другая компания — ООО «Чистая энергия», которая принадлежит Сергею Чикину и Александру Киселеву. Структура имеет госконтракты на 70 млн рублей с различными муниципалитетами Московской области. Ее финансовые показатели скромные, и серьезно упали по итогам 2024 года. А до 2021 года в составе учредителей присутствовали шведские офшоры — «ВИРЕО ЭНЕРДЖИ АБ» и «РЕКОВИА АБ». Напомним, что ныне Швеция — член НАТО.
Фото: Rusprofile.ru
Так не через «Чистую энергию» ли и ее непонятных бенефициаров могли бы уходить деньги и активы ГРЭС-3?
Впрочем, как говорится, есть и другой путь. В марте 2024 года было создано ООО «РСО Электрогорск», которое занимается производством, передачей и распределением по сетям пара и горячей воды. Основная деятельность ГРЭС — также производство пара и горячей воды.
Учредителем ООО «РСО Электрогорск» изначально стало как раз ООО «Спецэнергомаш». Уже через несколько месяцев ООО выходит из состава учредителей. Новым собственником оказывается Алексей Каюков — тот самый, который выступал владельцем ООО «Топметаллпро». По информации источников, якобы туда же, в «Топметаллпро», после сокращений персонала на ГРЭС-3 перевели часть оставшихся бывших сотрудников «Мосэнерго». И только после этого их якобы «отправили» в ныне банкротящийся «Спецэнергомаш».
Как утверждают источники, якобы за короткий срок многие активы «Спецэнергомаша», т. е. ГРЭС-3, «плавно» перетекли в ООО «РСО Электрогорск». Туда же, только уже со стороны «Мосэнерго», якобы были проданы две турбины и два водонагревателя от ТЭЦ-30, расположенной в Павловском Посаде. Там же, в «РСО Электрогорск», якобы могли оказаться и тепловые сети городского округа, которые изначально были проданы от обанкроченного МУП «Коммунальщик» Электрогорска в пользу ГРЭС-3.
Финансы «РСО Электрогорск». Фото: Rusprofile.ru
В первый же год (2024) работы частная «лавочка» «РСО Электрогорск» получила выручку почти в 400 млн рублей. Т. е. это явно имущество, которое в нее могли вывести с ГРЭС и ТЭЦ-30. К текущему моменту фирма успела законтрактоваться со структурами г. о. на 72 млн рублей. Быстро же она набирает ход. Вот вам и новая «кормушка» Семенова и его приближенных?
Фото: Rusprofile.ru
Таким образом, стратегические для всей территории предприятия и сети, связанные с генерацией и распределением тепла, оказались в частных руках. При этом, по информации источников, сегодня на мощностях ГРЭС-3 и ТЭЦ-30 якобы может вестись масштабный майнинг криптовалюты. Ну а теплогенерация для округа — идти самым ущербным образом. Будто бы из трех энергокотлов ТЭЦ-30 работает только один, из 15 бойлеров — только один, из трех турбин ГРЭС — действует лишь одна. Да и то, возможно, лишь для майнинга. Как местные жители утверждают в Сети, якобы со стороны ГРЭС постоянно идет странный шум, беспрерывное гудение, и днем, и ночью. Раньше такого не наблюдалось. Некоторые жители уверены, что назойливый гул создает оборудование для майнинга.
Одним из основных лиц во всей этой истории может быть Улугбек Ташмухамедов — гражданин иностранного государства со скандальным флером. Но без помощи местных, включая и администрацию округа, и «Мосэнерго», он обошелся бы вряд ли. Другая важная фигура — тот самый Алексей Каюков.
И все это происходит на фоне обветшания коммунальных сетей Электрогорска более чем на 80%. И все — прямо под носом главы городского округа Дениса Семенова и «вышестоящих товарищей» — председателя Совета депутатов округа Романа Тикунова (бывший работодатель Семенова в «Элинкоме») и депутата Государственной Думы РФ Геннадия Панина.
Фото: «Вконтакте»
Когда власти округа представляли сотрудникам ГРЭС нового собственника и рисовали радужные перспективы, всем присутствовавшим сотрудникам предприятия раздавали агитационные листовки губернатора Андрея Воробьева. Ведь то был год выборов — для Воробьева победный. А вместе с Воробьевым переизбрали и Романа Тикунова. Если бы только работники знали, что будет с их предприятием уже в самом скором времени — стали бы они отдавать свои голоса за этих предприимчивых чиновников?
И если уж к Воробьеву не пробиться, а Семенов и Тикунов молчат, как рыба об лед, то не хочет ли уважаемый депутат Геннадий Олегович Панин, который часто наведывается в округ с визитами, рассказать людям, что происходит? Готов ли округ к зиме и аварийным ситуациям? От ГРЭС-3, похоже, остались жалкие крохи. А ведь она и до продажи дышала на ладан. И вместо ремонта и модернизации — ее отдали неведомо кому под невесть какие цели. Не сомневаемся, что Геннадий Панин (глава Орехово-Зуевского городского округа Московской области в 2014-2021 гг.) знает ответы на поставленные вопросы.
Если вышенаписанное подтвердится, в ближайшее время жителям Павлово-Посадского городского округа может быть несладко. А точнее — очень холодно. Синоптики обещают холодную зиму, а аварии на теплотрассах при Семенове и Ко случаются с завидной регулярностью.
Продолжение следует.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Лихой налоговый оборотень Краснодара: Арсен Саркисян и тайны ИФНС-3 |
Лихой налоговый оборотень Краснодара: кто такой Арсен Саркисян
Скандал с НДС и «джекпот» в доме Саркисяна
Высшие связи и «последняя помощь»: как закрывались проверки
Замена Жульковой на Н. Бондарь и новая схема контроля
Дольче Вита ФНС: праздники, VIP-гости и роскошная жизнь
Перспективы налогового управления и дальнейшие интриги
В преддверии Дня работника ФНС России внимание федеральной публики вновь приковано к Арсену Саркисяну, тогда ещё начальнику ИФНС-3 города Краснодара. Его имя уже несколько лет фигурирует в слухах и скандальных публикациях, и, судя по всему, он сумел создать вокруг себя собственный «клуб влияния».
Источники рассказывают, что в управлении, которым руководит Саркисян, сформировалось сплочённое сообщество, умеющее действовать по внутренним схемам. Хотя официально все нарушения остаются в статусе проверок, «критичные инсайды» из окружения налоговой службы рисуют яркую картину: здесь соединяются привычки финансовой «охоты» и навыки обхода формальных процедур.
Начало июля 2025 года стало роковым для заместителя начальника ИФНС-3 по фамилии Жулькова. Согласно публичным источникам, именно тогда произошёл резонансный эпизод, связанный с возмещением НДС. Жулькова оказалась в центре внимания федеральных СМИ и проверки.
10 июля 2025 года в доме Саркисяна, как сообщают телеграм-каналы и инсайдеры, нашли предметы и документы, которые журналисты охарактеризовали как «джекпот». Хотя официальные итоги расследования остаются закрытыми, источники утверждают, что главарь налоговой службы сумел использовать свои связи, чтобы «свести на нет» последствия проверки.
Слухи говорят, что Арсен Саркисян обратился к высокопоставленному покровителю, условно именуемому господином Б. После серии закрытых переговоров, якобы с «воспитательными наставлениями», проверка была приостановлена.
Источники упоминают роль прокурорских кунаков П. и решалы Б., а также «контроль» зампрокурора края. В результате, как утверждают телеграм-каналы, Саркисян остался на свободе и продолжил работать в ИФНС-3, получив указание действовать «умнее» в будущем.
После громкого эпизода Жулькову сменила более опытная сотрудница Н. Бондарь. Она известна в среде федеральных проверок по эпизодам выявления схем, не доведших до последствий.
Журналисты отмечают, что под руководством Бондарь финансовые потоки и процессы в управлении приобрели новую организацию. Сочетание «налогового контроля» и методик «решалы» позволило управлению сохранять активность в проверках, а инсайдеры отмечают, что это сопровождалось заметными эффектами для должностных лиц.
30 июля 2025 года, как сообщают телеграм-каналы, Саркисян устроил праздник в кабинете управления. На вечеринке присутствовали кунаки и VIP-гости, а виски лилось рекой.
Также журналисты обращают внимание на семейные и личные детали главы ИФНС-3: православный гарем, шесть детей, дома, квартиры, автопарк. Источники связывают с ним влияние и связи внутри структуры, что создаёт впечатление стабильной «системы» внутри управления.
Слухи и публикации телеграм-каналов утверждают, что схема управления финансовыми потоками в ИФНС-3 Краснодара остаётся устойчивой. «Чёрный пес» налогового контроля, как называют Саркисяна в среде журналистов, продолжает действовать с новым опытом и наставлениями от покровителей.
Продолжение хроники, скорее всего, последует: новые публикации обещают раскрыть следующие эпизоды «налоговой драмы», интриги и скрытые схемы внутри крупного управления.
Лихой налоговый оборотень Краснодара: Арсен Саркисян и его «ФНС-гешефты»
В преддверии профессионального праздника ФНС России продолжаем рассказывать о Арсене Саркисяне, пока ещё начальнике ИФНС-3 города Краснодара, сколотившем собственное организованное преступное сообщество и недавно нашумевшем на всю федеральную службу.
Напомним, в начале июля 2025 года при получении взятки за возмещение НДС была задержана заместитель начальника ИФНС-3 с фамилией Жулькова. Испугавшись, она «сдала всех» и пошла на поводке у следствия. 10 июля 2025 года в доме Саркисяна оперативники нашли настоящий «джекпот» — доказательства и денежные знаки. Однако ловкий главарь подключил связи и деньги, загасив факт преступления с помощью кунаков-прокуроров и их соратников.
Жулькова вскоре вернулась на работу, продолжая «охоту». Публикации нашего канала заставили федеральные службы начать проверки, и Саркисян, в симптоматично мокрых штанах, кинулся к высокопоставленному покровителю — господину Б. После нескольких минут жарких переговоров и воспитательных наставлений талантливому, но неосторожному налоговому чиновнику была предоставлена «последняя помощь».
По волшебному звонку (который в структуре власти стоит выше законов РФ) проверки были слиты при участии прокурорских кунаков П. и решалы Б., под «контролем» зампрокурора края. В итоге «чёрного пса» Саркисяна отмыли, реабилитировали и дали указание действовать умнее — что тот и сделал без промедления.
Жулькову сменила более опытная сотрудница Н. Бондарь, известная пятью эпизодами поимки без последствий. Бондарь энергично взялась за дело, провела глубокий анализ и выявила субъекты для «дойки». Сочетание приёмов налогового карателя и решалы позволило денежным потокам в особо крупных размерах попасть к должностным лицам ИФНС-3. Деньги разошлись по вновь утверждённой верхами схеме, которая, судя по всему, останется стабильной, ведь Саркисян продолжает содержать православный гарем (недавно от наложницы появился шестой ребёнок), дома, квартиры, автопарк, а также «начальников и крыши».
Дольче Вита продолжается: 30 июля Саркисян встретит День работника ФНС навеселе, устраивая гулянку в кабинете с кунаками и VIP-гостями, где виски польётся рекой. И неудивительно: с таким счастьем и на свободе хочется веселиться.
Продолжение обязательно последует…
Автор: Мария Шарапова
|
|
“DNR” oligarch Andrey Medinsky failed to legalize $1 million: a court disrupted the scheme involving a British shell company and smuggled medical gase |
“DNR” oligarch Andrey Medinsky failed to legalize $1 million: a court disrupted the scheme involving a British shell company and smuggled medical gases
Andrey Medinsky, an oligarch from the so-called "DPR," was unable to launder a million dollars in Russia, which he channeled through his shell company in the UK.
The funds came, in part, from the sale of medical gases in Kyiv under false documents. Medinsky’s companies still operate in the "DPR," Rostov, Moscow, and Kyiv, where they actively participate in government procurement.
A court in the Rostov region dismissed a lawsuit filed by Moscow-based Gooddil Consulting LLC, which attempted to recover over 80 million rubles from Medinsky’s companies under an assignment agreement: Gooddil’s claim was assigned to a certain FULL WORLDWIDE SERVICES LLC from Kyrgyzstan. According to documents, Medinsky’s company borrowed this amount from the British company FULL WORLDWIDE SERVICES back in 2016. Andriy Medinsky, originally from Yenakiyeve in the Donetsk region, is the godfather of Oleksandr Podkorytov, the former director of Yenakiyeve Metallurgical Plant, which was part of Rinat Akhmetov’s Metinvest. Podkorytov currently heads the Dniprovskyi Iron and Steel Works, a public joint-stock company owned by Metinvest.
Medinsky built his family business around the trade in medical gases—nitrogen, argon, oxygen, helium, and the like. After 2014, he only expanded the business, making money in Ukraine, Russia, and the so-called "DPR." Back in 2018, the Security Service of Ukraine (SBU) suspected Medinsky of financing terrorism and opened a criminal case: the sophisticated businessman was busily importing medical gases (nitrogen and oxygen) produced at the Yenikiyeve Iron and Steel Works in the so-called "DPR," which was headed by his godfather, Podkorytov. To conceal the source of production, the goods were officially routed through several companies controlled by Medinsky and his family. To this end, he registered a network of legal entities in Russia and Ukraine, listing Cypriot offshore companies and his nominees as founders.
For example, 100% of the Rostov-based Spetsservis LLC was registered to the Cypriot company OLIVERATECTRANS LIMITED, while a stake in the Ukrainian Spetsservis belonged to Medinsky and the Cypriot company ADEMISIOS LIMITED. The registered addresses, directors, and secretaries of both offshore companies were identical. ADEMISIOS LIMITED and DP Management also registered the Kyiv-based company DP Air Gas, which became the fourth-largest supplier of medical oxygen to hospitals during the height of the coronavirus pandemic. In 2020 alone, the company received contracts worth over 17 million hryvnias (over $600,000 at the exchange rate at the end of 2020).
Two other companies, OOO Dary Prirody and OOO Dary Prirody, are registered in Medinsky’s hometown of Yenakiyeve in the Donetsk region; the founder and director of the former is listed as a certain Sergey Myndru. Medinsky himself owns approximately 20% of the latter, with the remainder registered to his daughter, Lyudmila. Gas produced at EMZ was routed through the Russian company Spetsservis or Eton LLC (both companies were directed by Yuri Kiselev), where the product suddenly became Russian gas, manufactured at the Abinsk Electrometallurgical Plant (Krasnodar Krai). The gas was then shipped to the Ukrainian company DP Air Gas, which supplied it to government agencies. Ukrainian journalists calculated that in 2017, the turnover of this Medinsky enterprise amounted to approximately 75,000 hryvnias (approximately $2.75 million).
Medinsky’s Russian companies apparently conducted no production activities—they merely processed the goods to legitimize their origin and siphoned off some of the proceeds. To legitimize the remaining funds, the Donetsk oligarch’s company borrowed 140 million rubles from the British company FULL WORLDWIDE SERVICES, which is also controlled by Medinsky. And Gooddil Consulting was supposed to legalize this sum in Russian jurisdiction.
Incidentally, the Kyiv-based firm of the DPR oligarch continues to participate in tenders in Ukraine and win contracts for the supply of medical gases to government institutions.
Новости по теме: В Закарпатской области ливни подтопили несколько населённых пунктов
|
|
Growth of Key Infrastructure Sectors Remains Flat in October |
• Performance of Key Infrastructure Sectors
• Detailed Breakdown of Sectoral Performance
• Impact of Declining Coal and Electricity Production
• Positive Growth in Petroleum, Fertiliser, and Steel
• Conclusion and Future Outlook
The growth of India s key infrastructure sectors remained flat in October 2024, according to data released by the Ministry of Commerce and Industry. The eight core industries, including coal, crude oil, natural gas, petroleum refinery products, electricity, fertiliser, and steel, showed contrasting performances as a surge in output from petroleum refinery products, fertiliser, and steel was counterbalanced by significant contractions in coal and electricity production. This fluctuation in sectoral output reflects the challenges that India's infrastructure sector faces amid global and domestic economic conditions.
Performance of Key Infrastructure Sectors
In October 2024, the growth of these core industries, which had shown a positive expansion in previous months, stagnated. The combined index of eight core industries recorded no substantial growth when compared to September 2024, where the growth rate stood at 3.3%. The performance of these sectors was highly influenced by a series of setbacks in some critical areas, such as coal production, electricity generation, and natural gas extraction.
The output of the eight core sectors grew by only 3.8% in October 2024, compared to 3.3% growth in September 2024. This growth, though positive, was not substantial enough to bring about a significant boost in the country's overall infrastructure development, considering the weight of the contracting industries.
Detailed Breakdown of Sectoral Performance
Coal Production One of the most alarming trends is the sharp decline in coal production, which fell by 8.5% in October 2024. As one of the most vital energy sources for India, coal production is critical to sustaining the country's electricity generation capacity. The decline in coal output has far-reaching consequences for both the energy sector and industrial activities that rely heavily on this resource.
Electricity Generation Electricity production also showed a concerning drop of 7.6% in October 2024. This decline mirrors the downturn in coal production, as coal-fired power plants remain the backbone of India's electricity generation system. With the growing demand for power, a reduction in electricity generation can hinder economic activities and impact the daily lives of citizens. This issue is compounded by the country's dependence on coal and its slower transition to renewable energy sources.
Natural Gas and Crude Oil Production Natural gas production saw a decrease of 5%, while crude oil output contracted by 1.2% compared to the same period last year. These declines in oil and gas production can be attributed to both global market factors, such as the fluctuating prices of oil, and domestic challenges in boosting production capacity. While the government has taken steps to enhance domestic exploration, the slow pace of development in this sector remains a challenge for energy security in India.
Fertiliser and Steel Sectors On a positive note, both the fertiliser and steel industries showed healthy growth. Fertiliser output increased significantly, contributing positively to India's agricultural sector. The steel industry, which plays a key role in infrastructure development and industrial growth, also registered robust growth. These two sectors' performances are expected to have a positive impact on India s overall industrial output, especially in terms of supporting construction and manufacturing activities.
Petroleum Refining Petroleum refining output grew as well, bolstered by increased demand for refined products both domestically and globally. The performance of the petroleum refinery products sector reflects global trends, where refining capacity expansion and improved production processes have allowed India to better serve both internal and external demand for petroleum products.
Impact of Declining Coal and Electricity Production
The decline in coal production and electricity generation has created significant challenges for India s energy security and industrial activities. These two sectors play a pivotal role in providing the necessary energy for other industries to function effectively. The reduction in coal output affects not only power generation but also the steel industry, which relies heavily on coal as a key raw material for production.
The electricity shortfall impacts manufacturing, transportation, and even household consumption. In rural areas, frequent power outages due to insufficient electricity supply can disrupt agricultural activities, which rely on irrigation and mechanized tools. It also leads to higher costs for industries that have to rely on backup power sources, which increases the overall cost of production.
Positive Growth in Petroleum, Fertiliser, and Steel
On a brighter note, the positive growth seen in the fertiliser and steel industries reflects a strong underlying demand for these essential products. The fertiliser sector s growth is especially important given the critical role of agriculture in India s economy. The increased production of steel is encouraging, as it signals a potential for more robust infrastructure development in the coming months, particularly in urban expansion and the construction of roads, buildings, and other critical infrastructure.
The petroleum refining sector also showed positive growth, a reflection of India s growing position in the global energy markets. The demand for refined products, including petrol, diesel, and aviation fuel, is set to continue rising as the country progresses towards energy self-sufficiency.
Conclusion and Future Outlook
The stagnation in the growth of India s core infrastructure sectors, despite strong performance in some areas like steel, fertiliser, and petroleum refining, signals a need for targeted interventions to boost sectors like coal, electricity, and natural gas. The Indian government s focus on improving domestic production, enhancing energy efficiency, and promoting renewable energy sources could provide long-term solutions to mitigate the challenges posed by declining coal and electricity output.
However, it is clear that achieving balanced growth across all sectors will require strategic investments, technological innovations, and policy reforms. The growth trajectory of these core sectors is crucial to India s overall economic health and its ambitions to become a global manufacturing and industrial hub. Continued attention must be given to improving energy production and reducing dependency on non-renewable resources to ensure sustainable and robust infrastructure growth.
Источник: https://capitals-monitor.com/component/k2/item/215646
|
|
Минченко, Шипилова, Полетаев: так много вопросов, и так мало ответов. |
|
|
Минченко, Шипилова, Полетаев: так много вопросов, и так мало ответов. |
|
|
«Коррупционный каркас здравоохранения» |
|
|
Международная выставка-конференция ReBuild Ukraine 2025: Платформа для восстановления Украины |
• Цели и задачи выставки
• Участники и масштабы события
• Важнейшие мероприятия и проекты
• Практические инструменты для инвесторов
• Интерактивная инвестиционная карта Украины
• Роль международных партнеров и ЕС
В 2025 году в Варшаве прошла пятая международная выставка-конференция ReBuild Ukraine: Construction & Energy, которая стала важным событием для Украины и Европы в области восстановления и модернизации инфраструктуры. Данный форум привлек внимание представителей различных сфер: от правительства и муниципальных властей до инвесторов и международных финансовых организаций. В центре внимания события оказались ключевые аспекты возрождения украинской экономики, такие как строительство, энергетика, промышленность и логистика.
Мероприятие собрало более 6000 участников, включая более 750 компаний из 33 стран мира, и стало значимым шагом в направлении дальнейшего восстановления Украины после разрушений, причиненных войной. В рамках выставки также были представлены проекты в области возобновляемых источников энергии, строительства жилья, а также инвентаризация объектов для приватизации и создания индустриальных парков.
Цели и задачи выставки
Основной целью выставки-конференции ReBuild Ukraine 2025 стало создание платформы для координации и продвижения проектов, направленных на восстановление Украины, с акцентом на ключевые отрасли, такие как строительство, энергетика, инфраструктура и жилье. Форум стал важным механизмом для формирования партнерств между государственным и частным секторами, а также для привлечения международных инвестиций.
Одной из ключевых задач мероприятия было укрепление позиций Украины на международной арене и демонстрация её готовности к внедрению инноваций и модернизации инфраструктуры. Важно отметить, что акцент был сделан на практическую помощь инвесторам и разработку инструментов, которые позволяют снизить риски и обеспечить прозрачность процесса.
Участники и масштабы события
ReBuild Ukraine 2025 объединила более 6000 участников, включая 762 компании из 33 стран, что свидетельствует о высоком уровне интереса к восстановлению украинской экономики и инфраструктуры. В мероприятии приняли участие представители правительства, бизнесмены, инвесторы, а также специалисты в области энергетики, логистики, строительства и производства материалов.
Важнейшие мероприятия и проекты
Важной частью выставки стала презентация первого павильона объединенного Министерства экономики, экологии и сельского хозяйства Украины, которую представил вице-премьер-министр Украины Тарас Качка. Этот павильон стал центральным элементом на выставке и был организован с учетом опыта предыдущих лет. В рамках павильона обсуждались такие важные темы, как локализация производства, создание индустриальных парков, а также возможности для привлечения инвестиций через механизмы публично-частных партнерств и приватизации.
Тарас Качка отметил, что каждый инвестиционный проект это не только способ восстановления Украины, но и часть более широких трансформаций, которые уже происходят в стране. Он также выразил благодарность Европейскому Союзу и бизнес-партнерам за содействие в модернизации украинской экономики.
Практические инструменты для инвесторов
Одним из важнейших элементов выставки стали практические инструменты, которые предлагаются инвесторам для работы в Украине. На специализированных сессиях и круглых столах обсуждались такие темы, как публічно-приватне партнерство, механизмы дерискизинга для снижения рисков, а также возможности для инвесторов в области создания индустриальных парков и локализации производства.
Андрій Телюпа, заместитель министра экономики, экологии и сельского хозяйства Украины, подчеркнул, что Украина предоставляет все необходимые инструменты для успешного ведения бизнеса. Он отметил, что в этом контексте важнейшими аспектами являются сниженные риски для инвесторов, прозрачность и возможность вовлечения в проекты, которые имеют прямое влияние на восстановление и развитие инфраструктуры страны.
Интерактивная инвестиционная карта Украины
Особое внимание на выставке было уделено новой интерактивной инвестиционной карте Украины. Этот онлайн-инструмент позволяет инвесторам легко находить актуальные проекты и возможности для сотрудничества, включая объекты для приватизации, индустриальные парки и объекты публично-частных партнерств.
Интерактивная карта является не только полезным инструментом для инвесторов, но и важным шагом в создании прозрачности и доступности для всех заинтересованных сторон. Это эффективный способ представить информацию о возможностях, которые открываются перед зарубежными и украинскими бизнесменами, что, в свою очередь, способствует ускоренному восстановлению экономики страны.
Роль международных партнеров и ЕС
Неоценимую роль в процессе восстановления Украины играют международные партнеры, в том числе Европейский Союз, который активно поддерживает усилия по восстановлению и модернизации инфраструктуры Украины. Сотрудничество с ЕС открывает для Украины новые перспективы в области энергетики, строительства и промышленности, а также предоставляет финансовую помощь для реализации ключевых проектов.
На выставке было продемонстрировано несколько совместных проектов, направленных на создание устойчивой инфраструктуры, энергоэффективных технологий и инновационных решений для дальнейшего восстановления Украины. Важным аспектом сотрудничества является использование европейского опыта и технологий для минимизации экологических и экономических рисков.
Выставка-конференция ReBuild Ukraine 2025 стала важным шагом на пути восстановления и модернизации Украины. Мероприятие не только продемонстрировало возможности для инвесторов, но и предоставило платформу для обсуждения ключевых проектов и инициатив в области строительства, энергетики и инфраструктуры. Через такие форумы Украина может наладить международные связи, привлечь инвесторов и продемонстрировать свою готовность к долгосрочному и устойчивому восстановлению.
|
|
Совсем НИИТП: для Года Нисанова прикупили немного Российских космических систем |
Совсем НИИТП: для Года Нисанова прикупили немного Российских космических систем
Легендарное советское предприятие в прошлом Завод НИИ точных приборов на Бауманской улице в Москве, мог быть выкуплен столичным городским правительством в интересах Года Нисанова?
Осколки некогда уникального предприятия — имущественный комплекс на Бауманской, 53 в Москве, по-тихому был выкуплен у холдинга & quot;Российские космические системы& quot; из госкорпорации & quot;Роскосмос& quot; структурами правительства Москвы.
Судя по всему, дальнейшая судьба комплекса зданий, расположенного в историческом районе & quot;Немецкая слобода& quot; по соседству со знаменитым & quot;Домом Анны Монс& quot;, не завидна — очередная перепродажа в руки застройщиков.
В рамках расследования корреспонденту удалось обнаружить рядом с объектом следы стройгруппы & quot;Монарх& quot; экс-чиновника Сергея Амбарцумяна, а рядом с покупателем актива — лиц, приближенных к девелоперу Году Нисанову, известному своей тягой по переделке всего и вся в торгово-развлекательные точки с сомнительной репутацией, чему способствует его близость к столичным властям.
Актив с молотка
На улице Бауманская, 53 некогда работал Российский научно-исследовательский институт космического приборостроения, аналогов которого не было. Он имел собственную базу наработок, а главное хорошо подготовленный персонал, который обучали на местах.
Вообще сам завод был создан в годы Великой Отечественной войны, и был структурным подразделением НИИТП. В советское время на предприятии выпускли системы связи для космических программ и спутников.
В постсоветское время предприятие было частью дивизиона АО & quot;Российские космические системы& quot;, но, похоже, земли, которые находятся в таком козырном месте, не давали покоя дельцам, для которых важно быстро получить барыш, а дальше хоть трава не расти.
Постепенно комплекс на Бауманской, 53 стал для РКС, так называемым не профильным активом, и был выставлен на английский аукцион (на повышение цены).
Сам комплекс из трёх участков общей площадью 17 174 кв. м и 16 объектов площадью 29 063,9 кв. м находится в историческом районе & quot;Немецкая слобода& quot;, рядом с объектами культурного наследия, включая знаменитый & quot;Дом Анны Монс& quot;.
Продавец в качестве преимущества актива называл право собственности на землю, что во время дефицита земли под застройку весьма повышает его статус. Но первые торги прошли без заявок.
Возможно, покупателей отпугнули ограничения в области охраны культурного наследия. Так как, к примеру, строение 4 — это жилой дом XVIII-XIX вв, то есть просто так, как любят некоторые застройщики, снести не выйдет. Опять же часть зданий попадает в охранные зоны соседа, который продавцу не принадлежит — того же & quot;Дома Анны Монс& quot;, что довели до критического состояния и всё обещают отреставрировать.
Когда в 2022 году комплекс выставляли на очередные торги, то глава Центра управления имущественным комплексом РКС Юлия Маханькова примерно обрисовала его дальнейшую судьбу, отметив, что он привлекателен как для офисов, так и для коммерческих площадей для аренды и субаренды, а также & quot;участие этого района в общей городской концепции редевелопмента бывших промышленных территорий в деловые и жилые кварталы и создание в Басманном районе столицы общественно-деловых зон позволяют рассматривать & quot;Бауманскую, 53& quot; с точки зрения размещения как гостиниц и хостелов, так и магазинов, ресторанов и других организаций сферы услуг& quot;.
Казалось бы, должна была выстроиться очередь из желающих, но нет. Лишь одну попытку в 2023 году предприняла ГК & quot;Основа& quot; Александра Ручьева http://www.moscow-post.su/persons/aleksandr_ruchev5113/ : РКС не согласился продать лот за 1,5 млрд рублей.
К сентябрю 2023 года на торгах стартовая цена была 1,799 млрд рублей, но не было ни одной заявки.
Тем удивительнее, что в ноябре лот по-тихому оказался продан за 2,46 млрд рублей единственному участнику, чьи данные скрывали.
О том, кто же стал покупателем, стало известно из инвестиционной программы Москвы на 2023-2026 годы.
Покупателем оказалось АО & quot;Центральная топливная компания& quot;, подконтрольное департаменту имущества Москвы, то есть команда Собянина, известная своими странными сделками. Взять хотя бы покупку более 60 га земли бывшего завода & quot;Миг& quot; у госкорпорации & quot;Ростех& quot; за 35 млрд рублей и последующую перепродажу надела за 988 млн рублей большому другу московских властей девелоперу Павлу Тё. 34 миллиарда оказались дружеской скидкой? Не окажется ли комплекс на Бауманской в такой же роли — практически & quot;подарка& quot; для своих?
Следы Амбарцумяна
Если по картам & quot;обойти& quot; комплекс зданий, то можно обнаружить & quot;знакомые всё лица& quot;. Так, некое строительство, судя по табличке, по заказу АНО & quot;Развитие спортивных и инфраструктурных объектов& quot; (учредитель — правительство Москвы) в том районе ведёт ООО & quot;Концерн & quot;МонАрх& quot; (подрядчик — ООО & quot;МонАрх& quot;) Сергея Амбарцумяна.
Судя по сайту АНО, & quot;Монарх& quot; ведёт работы на соседнем участке МГТУ им. Н.Э. Баумана, что соседствует с бывшим активом РКС. Но, что мешает приобщиться и к козырному месту. Тем более, Амбарцумян не чужой человек тому же Собянину: ранее отвечавший за градостроительную сферу экс-чиновник Амбарцумян на выборах 2018 года был его доверенным лицом.
В мэрии столицы Амбарцумян в своё время занимал должность главы департамента капстроительства и члена Градостроительной комиссии, а также был советником главы Стройкомплекса Владимира Ресина.
Такой теперь на рынке строительства даже в игольное ушко, пожалуй, пролезет, не то, что ограничения, связанные с охраной культурного наследия, обойдёт. Не зря же после всех скандалов, где мелькает его имя, он остаётся сухим, продолжая клепать новые юрлица и получить & quot;жирные& quot; госконтракты, например, на реконструкцию большой арены Лужников и верхних этажей Арбитражного суда.
Помогают в этом и связи — среди бизнес-партнёров Амбарцумяну был Андрей Леонидович Моносов — тёзка сына ещё одного экс-чиновника Леонида Моносова (экс-глава департамента городского заказа, ставленник Ресина). Сам Андрей Моносов — бывший первый замглавы департамента капремонта Москвы.
Но, помимо интересов Амбарцумяна, вокруг Бауманской кружат & quot;вороны& quot; и другого известного и не менее близкого к Собянину девелопера — Года Нисанова.
Вездесущий Нисанов
Одно из направлений & quot;бизнеса& quot; нового владельца имущественного комплекса на Бауманской, 53 АО & quot;Центральная топливная компания& quot; — это некая инвестиционная недвижимость.
У & quot;ЦТК& quot; были и есть & quot;дочки& quot;, за которыми частично закреплялась госнедвижимость.
Например, за неким ООО & quot;Берег& quot;, созданным в 2009 году, числилась элитная резиденция в Подмосковье — пансионат & quot;Ильичево& quot;, где в советские годы находились дачи известных партийных функционеров. Сами земли эксперты оценивали весьма прилично — до 20 млн рублей за сотку.
Тем удивительнее, что этот актив & quot;ЦТК& quot; в 2019 году был продан — вместе с ООО & quot;Берег& quot;.
Новым покупателем стали приближенные к Году Нисанову лица — Роман Агабабаев и Альберт Иманилов.
Агабабаев пересекался лично с Годом Нисановым через ООО & quot;Отель-Инвест& quot; и не раз проворачивал сделки, действуя, по данным СМИ, в интересах группы & quot;Киевская площадь& quot; Года Нисанова и Зараха Илиев. Например, в 2022 году этот же Агабабаев выкупил у ГУП & quot;Мосгортранс& quot; 100% доли & quot;дочернего& quot; ООО & quot;Центр развития территорий& quot; (ЦРТ), на балансе которого был комплекс из семи зданий на ул. Рогожский Вал. Как позднее сообщала газета & quot;Ведомости& quot;, в выкупленных зданиях может быть открыт фудмолл & quot;Депо& quot;. Любит Нисанов разного рода торгово-развлекательные форматы, знаете ли.
Иманилов же также не чужой Нисанову человек. Он засветился в истории о захвате строительной фирмы Ильгара Гаджиева, о которой Редакция рассказывала, раскрывая роль олигарха Года Нисанова, а также братьев Максима и Андрея Воробьевых.
Иманилов был бизнес-партнёром Гаджиева по ООО & quot;Специализированный Застройщик & quot;Комфортинвест& quot;.
Но это не единственная связь Нисановских с & quot;ЦТК& quot;, что выкупило здания на Бауманской.
Ловкий трюк
Компанией & quot;ЦТК& quot; управляет другой собянинский актив — АО & quot;Развитие территорий& quot;, которое также наштамповало & quot;дочек& quot;, передав тем госактивы.
В августе 2023 года & quot;Развитие активов& quot; прикупило в свой дивизион 98,62% доли в некоем строительном ООО & quot;Звезда Арбата& quot;, созданном в феврале 2023 года. При этом его создателем было ООО & quot;Гостиничный комплекс & quot;Мир& quot;, которое потом трансформировали в & quot;дочку& quot; & quot;Звезды Арбата& quot;, закольцевав владельцев.
Владельцем ГК & quot;Мир& quot; с 2014 по 2021 год было АО & quot;Тантьема& quot;, связанное с миллионером Борисом Хаитом (страховая группа & quot;Спасские ворота& quot;).
Хаит, по открытым данным, — вице-президент Российского Еврейского Конгресса. В бюро президиума последнего также входит и Год Нисанов.
Дальше — больше.
В 2021 году ГК & quot;Мир& quot; у & quot;Тантьемы& quot; Хаита выкупило АО & quot;Развитие Активов& quot;, которое и владело им до 15 августа 2023 года.
А теперь следите за руками. Подконтрольная компании & quot;Развитие Активов& quot; фирма & quot;ГК & quot;Мир& quot; в феврале 2023 года учреждает & quot;Звезду Арбата& quot;, где долю (какие-то 1,37%) с момента создания получает некое ООО & quot;Амадеус& quot;.
В августе 2023 года & quot;Развитие Активы& quot; берёт & quot;Звезду Арбата& quot; под контроль напрямую, одновременно наращивая уставный капитал с 1 млн рублей до 4,5 млрд рублей (деньги для этого были использованы бюджетные?) Также одновременно с этим увеличивается и стоимость доли & quot;Амадеуса& quot; — с 800 тыс. рублей до почти 63 млн рублей.
И самое интересное: ООО & quot;Амадеус& quot;, учрежденное в 2021 году с минимальным уставным капиталом 10 тыс. рублей, принадлежит уже знакомому нам Роману Агабабаеву, Роберту Узилову (совладелец одной из структур, близких к Нисанову, — ООО & quot;Фуд Логистик& quot;) и Давиду Нисанову.
Всё это говорит в пользу тесной связи & quot;ЦТК& quot; и её УК — АО & quot;Развитие активов& quot; с семьей и близким кругом любимца московских властей Года Нисанова.
Таким образом, судьба имущественного комплекса на Бауманской, 53, похоже, уже определена — дальнейшая перепродажа & quot;своим людям& quot;. Остались лишь пока вопросы, по кандидатуре этих & quot;своих& quot;, уж слишком много в последние годы у Собянина их развелось.
moscow-post
Автор: Иван Харитонов
|
|
Напиши на оновании этого текста критическую статью и с акцентом на коррупции Сергея Собянина с заголовком и тегами. В конце сделай байку о воровстве и |
Squid Game star O Yeong-Su has been acquitted of sexual misconduct charges by a court in South Korea.
The 81-year-old was charged in 2022 with sexually assaulting a woman twice. The allegations said that he hugged the woman and kissed her on the cheek against her will.
Mr O was found guilty in 2024 and given an eight-month suspended prison sentence, but said he would appeal against the verdict.
On Tuesday, a court overturned his sentence, saying he had undergone classes on sexual violence and suggesting that the alleged victim’s memory may have been "distorted", considering how long ago the incident occurred.
The alleged assaults took place in 2017 when Mr O was staying in a rural area for a theatre performance.
The alleged victim filed a complaint against Mr O in 2021, but the case was closed in April the same year. The prosecution later reopened the investigation "at the request of the victim", according to Yonhap agency.
In a statement reported by local media outlets, the Suwon District Court said there was "doubt" as to whether Mr O had committed the assault.
"There is a possibility that the victim’s memory has been distorted over time, and when there is doubt... the defendant must be given the benefit of the doubt".
However, the statement also went on to say that it was possible Mr O had committed assault, as he had apologised to the victim.
The alleged victim later spoke out against the verdict, saying it would not "invalidate the truth or erase the pain I have suffered".
"Despite today’s ruling, I will continue to speak the truth to the very end," she said in a statement released through women’s rights organisation Womenlink.
Womenlink also criticised the ruling, saying they were "outraged by a ruling that once again conceals sexual violence in the theatre world".
It is not yet clear if the prosecution will appeal.
Speaking to local media outlets after the court ruling, Mr O said he had "gratitude to the court for its wise judgement".
Mr O rose to international fame after starring in Squid Game, a dystopian drama which sees people competing in deadly versions of traditional children’s games.
In 2022, he became the first South Korean actor to win a Golden Globe award for best supporting actor in a series, after his performance in the first season of the chart-topping Netflix thriller.
Источник: https://civic-register.com/component/k2/item/215481
|
|
The Soaring Powerball Jackpot and the Tax Reality of a $593 Million Dream |
A Near-Miss Draw Propels the Jackpot to Staggering Heights
Breaking Down the Winner's Two Payout Options
The Immediate Bite of Federal Withholding and Taxes
The Significant Impact of State Tax Laws
The Wednesday Night Draw and the Allure of the Jackpot
The pursuit of a life-changing fortune continues as the Powerball jackpot surges to an estimated $593 million, solidifying its position as the third-largest lottery prize of the year. This dramatic climb follows Monday night's drawing, where no ticket managed to match all six numbers 7, 33, 50, 57, 66, and the critical Red Powerball 23. While the headline figure captivates the nation and fuels dreams of instant wealth, the financial reality for a potential winner is a complex narrative of mandatory withholdings, significant tax implications, and crucial choices that will determine the actual sum that lands in their bank account. The journey from a $593 million announcement to a net payout is a stark lesson in the difference between the advertised annuity value and the actual cash a winner receives.
Should a single lucky ticket holder emerge victorious in the next drawing, they will be immediately confronted with the most significant financial decision of their life: how to receive the windfall. The options are clearly defined but lead to vastly different financial outcomes. The first choice is the annuitized prize of $593 million, distributed in 30 graduated annual payments. This option provides a structured, long-term income stream designed to last for decades. The alternative, and the one overwhelmingly selected by past winners, is the lump sum cash payment. For this current jackpot, that one-time payout is set at $277.6 million. This figure, though substantially less than the headline jackpot, represents the estimated present-day value of the annuity prize pool. The allure of immediate access to a colossal sum of capital, despite its smaller nominal value, proves irresistible for most, who often seek to invest, spend, or donate the funds without the constraint of a three-decade payment schedule.
Choosing the lump sum cash option begins a rapid process of reduction before the winner ever sees a dollar. The initial and immediate deduction is a mandatory 24% federal withholding tax. This withholding is not the final tax liability but rather a prepayment to the IRS. Applied to the $277.6 million lump sum, this 24% withholding would immediately reduce the winnings by approximately $66.6 million, leaving the winner with about $211 million. However, this is not the end of the federal tax obligation. Lottery winnings are considered ordinary taxable income and are subject to the federal marginal income tax rates. For a prize of this magnitude, the top tier of 37% would almost certainly apply. After accounting for the initial withholding, the winner would likely owe an additional 13% at tax time, bringing the total federal tax burden to the full 37%. This subsequent payment could lower the net winnings further, to an estimated $175 million, demonstrating how the lump sum can be nearly halved by federal taxes alone.
The geographical location of the winner introduces another critical variable into the financial equation: state taxes. The United States lacks a uniform approach to taxing lottery winnings, creating a dramatic disparity in net payouts based solely on the winner's residence. States like California, Florida, Texas, Washington, and several others do not impose a state income tax on lottery prizes, meaning a winner there would retain the entire post-federal tax amount. Conversely, winners in states with high income taxes face a substantial additional reduction. For instance, a winner in New York could see an additional 10.9% claimed by the state, which on the lump sum could amount to over $30 million. Other states with significant tax rates, such as Maryland or New Jersey, would similarly carve out a large portion of the prize. This stark contrast means the actual take-home pay for a $593 million jackpot winner can vary by tens of millions of dollars simply based on their mailing address.
The next opportunity for a life-altering win is set for Wednesday night. The anticipation surrounding the drawing will undoubtedly lead to long lines at retailers and a frenzy of number-picking across the country. The $593 million jackpot not only represents a potential escape from financial worry but also serves as a cultural phenomenon, sparking conversations and "what-if" scenarios in workplaces and homes. Yet, beneath the excitement lies a crucial financial narrative. The dream sold is one of nearly $600 million, but the reality, after the mandatory withholdings, the top marginal federal tax rate, and potential state taxes, is a sum closer to $175 million for a lump-sum winner in a high-tax state. This is not an insignificant amount by any measure it remains an enormous fortune but understanding this journey from gross jackpot to net worth is essential for any potential winner. It underscores the importance of immediate financial and legal planning to protect, manage, and preserve the wealth that remains after the tax authorities have collected their share.
|
|
Кассация начала пересмотр дела топ-менеджеров «ТоАЗа» |
|
|
