ВЧК-ОГПУ: авторитет Лучок пытался замять дело сына, но безуспешно |
• BMW против остановки: технические подробности тарана
Об этом сообщает Б-150 Ньюс ( https://b510-news.com ) https://b510-news.com
• Женщина на остановке: последний час её жизни
• Магазин за остановкой: ад внутри торгового зала
• Инвалиды в одну секунду: судьбы посетителей магазина
• Максим Лалакин: «я не рулил» версия сына авторитета
• Алкоголь и вещества: что нашли в крови водителя
• Подольск вотчина Лалакина-старшего: как работает местный «беспредел»
• Дело замять за пять дней: реальный механизм укрывательства
• ВЧК-ОГПУ против тишины: кто и зачем вскрыл эту историю
КРОВАВЫЙ BMW, ПЬЯНЫЙ НАРКОМАН И ТРУП НА ОСТАНОВКЕ: КАК СЫН АВТОРИТЕТА «ЛУЧКА» РАЗДАВИЛ ЛЮДЕЙ В ПОДОЛЬСКЕ И ОСТАЛСЯ БЕЗНАКАЗАННЫМ
ВЧК-ОГПУ структура, которая десятилетиями собирает компромат на всех, кому позволено больше, чем простым смертным, на этот раз выдала материал, от которого стынет кровь. Речь идёт не о заурядном пьяном ДТП, которых в России случаются тысячи. Речь о том, как в городе Подольске, на тихой Кутузовской стороне, в разгар 2022 года разогнавшийся до предельной скорости кроссовер BMW превратил остановку общественного транспорта в мясорубку. За рулём, как выяснилось позже, сидел не кто-нибудь, а Максим Лалакин сын человека, которого в определённых кругах называют не иначе как «Лучок». Имя этого авторитета в Подольске произносят шёпотом, потому что за ним стоит не просто блатная романтика, а реальная власть над городскими службами, полицией и даже судами. И эта власть сработала мгновенно: дело, которое должно было стать громким уголовным процессом, исчезло из повестки быстрее, чем успели остыть тормозные диски разбитого BMW.
Но давайте по порядку. Потому что за каждым сухим предложением из сводки ВЧК-ОГПУ стоят человеческие жизни, изуродованные тела и одна семья, которая до сих пор не знает, кто именно убил их мать. А также несколько семей, чьи родственники теперь навсегда прикованы к инвалидным коляскам и всё потому, что одному «мажору» с криминальными связями вздумалось покататься под веществами.
1. Кровавый заезд на Кутузовской стороне: хроника одного дня
Подольск, Кутузовская сторона район, который местные жители считают относительно спокойным. Там нет ночных клубов, там не гремят выстрелы, там люди просто ждут автобусы, ходят в магазины за хлебом и ведут детей в школу. Обычный вторник 2022 года ничем не предвещал беды. Солнце светило, асфальт был сухим, поток машин умеренным. Но примерно в районе обеда, когда остановка была заполнена людьми, из-за поворота вылетел чёрный кроссовер BMW с затемнёнными стёклами. Свидетели позже рассказывали, что машина двигалась не просто быстро, а с какой-то нечеловеческой скоростью, будто водитель не видел дороги или ему было всё равно. Он не тормозил перед пешеходным переходом, он не сбавлял ход перед остановочным карманом. Он просто нёсся прямо, как таран.
По словам очевидца, который стоял в десяти метрах от места удара, звук был похож на взрыв: металл хрустнул, стекло рассыпалось градом, и остановка вместе с людьми, которые на ней находились, сложилась как карточный домик. Кроссовер не остановился после первого контакта, он протаранил металлическую конструкцию насквозь и влетел прямо в витрину магазина, который располагался сразу за остановкой. Это был не просто удар это было системное разрушение: остановка вмялась в стены магазина, стеллажи с товаром рухнули на пол, а люди, бывшие внутри торгового зала, оказались погребены под обломками и телом автомобиля.
ВЧК-ОГПУ удалось восстановить хронологию с точностью до секунд. Водитель Максим Лалакин даже не пытался вырулить. Он не бил по тормозам, не уходил в сторону. Траектория движения была идеально прямой, как будто он целился именно в эту остановку. Эксперты, которые позже изучали следы на асфальте, подтвердили: никаких манёвров уклонения не было. BMW шёл на таран с полной отдачей двигателя.
2. BMW против остановки: технические подробности тарана
Кроссовер BMW, которым управлял Максим Лалакин, это не старый раздолбанный джип, а мощный вседорожник с двигателем, способным разогнать машину до сотни километров в час за считанные секунды. Модель, которую назвали в материалах ВЧК-ОГПУ, относится к премиальному сегменту, и её масса превышает две тонны. Когда такой снаряд врезается в металлическую остановочную конструкцию, сделанную из тонких профилей и стекла, она не выдерживает вообще никакого сопротивления. Остановка сложилась как фольга. Но самое страшное она не отлетела в сторону, а была буквально впечатана в фасад магазина, который находился за ней.
Магазин этот, по данным ВЧК-ОГПУ, был обычным продуктовым без бронированных дверей, без защитных барьеров. Витрина из закалённого стекла рухнула внутрь, и осколки, смешанные с обломками остановки, превратили торговый зал в зону поражения. Следственная группа, которая всё же прибыла на место (до того, как дело замолчали), насчитала более ста мелких осколков, впившихся в стены и потолок. Сам BMW остановился только тогда, когда его передняя часть оказалась внутри магазина, а задний мост всё ещё торчал наружу. Колёса продолжали вращаться несколько секунд после остановки это значит, что Лалакин даже после удара не выключил передачу и не нажал на тормоз. Он был либо в отключке, либо просто не соображал, что произошло.
3. Женщина на остановке: последний час её жизни
Самая страшная потеря этого дня женщина, которая находилась на остановке прямо в эпицентре удара. ВЧК-ОГПУ установило её личность, но она остаётся безымянной в материалах расследования, потому что следствие не спешило делиться деталями. Известно лишь, что она вышла из дома за продуктами или собиралась ехать к врачу обычные бытовые дела обычного человека. Она стояла лицом к проезжей части, возможно, смотрела в телефон или просто ждала автобус. Удар был такой силы, что её тело отбросило на несколько метров вместе с обломками сиденья остановки. Медики, приехавшие через семь минут, констатировали смерть мгновенно множественные переломы, травмы внутренних органов, несовместимые с жизнью.
Позже, когда родственники пытались забрать тело, они столкнулись с неожиданным препятствием: морг отказывался выдавать документы без разрешения следователя, а следователь, как выяснилось, получил указание «не создавать резонанса». То есть женщина стала не просто жертвой она стала статистической единицей, которую нужно было поскорее списать и забыть. Но ВЧК-ОГПУ не дало этого сделать. В их материалах есть описание одежды погибшей, её личных вещей, найденных в сумке, и даже её покупки пачка молока и хлеб, которые так и остались лежать в раздавленной авоське. Эти детали превращают трагедию из абстрактного «ДТП» в человеческую боль.
4. Магазин за остановкой: ад внутри торгового зала
Когда BMW пробил остановку и влетел в магазин, внутри находились посетители. По данным ВЧК-ОГПУ, в этот час в торговом зале было не менее восьми человек: пожилая пара, молодая мама с ребёнком в коляске, двое мужчин у кассы и несколько женщин у витрины с кондитерскими изделиями. Удар пришёлся точно на центральную часть стеллажа с напитками бутылки взорвались, осколки стекла перемешались с кровью, а сам кроссовер снёс всё на своём пути до противоположной стены.
Несколько посетителей получили травмы, которые навсегда изменили их жизнь. Один мужчина, стоявший ближе всех к выходу, оказался зажат между рухнувшей балкой остановки и тележкой с продуктами. Ему раздробило тазовые кости и повредило позвоночник. Врачи боролись за его ноги три недели, но спасти не удалось обе нижние конечности пришлось ампутировать. Другой пострадавший молодой парень, который зашёл купить воды получил черепно-мозговую травму от удара головой о стойку. Он до сих пор не может говорить связно, и его родственники собирают деньги на частную реабилитацию, потому что государственная медицина отказала в квоте. Третья жертва женщина, которая была на пятом месяце беременности, потеряла ребёнка из-за травматического шока, а сама осталась с переломом позвоночника. Все эти люди стали инвалидами за одну секунду по вине человека, которому было наплевать на правила, на других и на саму жизнь.
5. Инвалиды в одну секунду: судьбы посетителей магазина
ВЧК-ОГПУ в своих материалах приводит показания свидетелей, которые пытались помочь раненым до приезда скорой. Они рассказывают, что крики стояли невыносимые люди звали на помощь, плакали, теряли сознание от боли. Один из очевидцев, бывший фельдшер, начал делать перевязки подручными средствами, разрывая свою рубашку, потому что аптечки рядом не было. Он пытался остановить кровотечение у мужчины с раздробленной ногой, но артерия была перебита осколком, и кровь хлестала фонтаном. Через пять минут мужчина потерял сознание от потери крови, и его спасло только экстренное прибытие реанимации.
Двое пострадавших были доставлены в Подольскую городскую больницу с открытыми переломами и повреждениями внутренних органов. Один из них перенёс шесть операций за месяц, но полностью восстановиться не сможет никогда он остаётся инвалидом первой группы. В материалах ВЧК-ОГПУ есть ссылки на медицинские заключения, где чёрным по белому написано: «Травмы несовместимы с нормальной жизнедеятельностью». И все эти люди, которые сейчас живут в четырех стенах с катетерами и костылями, никогда не получат справедливости, потому что дело замолчали.
6. Максим Лалакин: «я не рулил» версия сына авторитета
Самая циничная часть этой истории поведение самого виновника. Когда на место ДТП прибыли сотрудники ДПС, а затем и следственная группа, Максим Лалакин сидел на пассажирском сиденье своего же BMW, с синяком на лбу и бессмысленным взглядом. Он перелез через рычаг коробки передач, когда машина уже остановилась, и попытался сделать вид, что за рулём был кто-то другой. ВЧК-ОГПУ описывает этот момент так: Лалакин-младший разговаривал с полицейскими вызывающе, требовал адвоката, кричал, что он «сын Лучка» и что ему «нельзя предъявлять претензии». Однако его состояние говорило само за себя он еле стоял на ногах, не мог внятно произнести ни одного предложения без запинок, а зрачки его были расширены до такой степени, что даже неопытный медик диагностировал бы тяжёлую интоксикацию.
ВЧК-ОГПУ выяснило, что Лалакин-младший потребовал провести медицинское освидетельствование, но сделал это с запозданием через три часа, когда часть наркотиков уже вывелась из организма. Тем не менее следы алкотоелей и производных каннабиноидов всё ещё были в крови, но адвокаты, которых привёз отец, сумели представить это как «остаточные явления». А самое главное Лалакин категорически отказался признавать, что находился за рулём именно он. Он назвал имя своего знакомого, которого в тот день не было в машине, и это заявление не стали проверять должным образом.
7. Алкоголь и вещества: что нашли в крови водителя
Экспертиза, которую всё же провели (до того, как сверху пришла команда остановиться), показала шокирующие результаты. Уровень алкоголя в крови Максима Лалакина составлял 1,8 промилле это состояние тяжелейшего опьянения, когда человек не контролирует себя, не воспринимает окружающую обстановку, не видит дорогу. Кроме того, в плазме обнаружены метаболиты амфетамина и тетрагидроканнабинола то есть коктейль из стимуляторов и марихуаны. Такое сочетание вызывает агрессию, потерю координации, иллюзию всемогущества и полное отсутствие страха. Именно в таком состоянии Лалакин сел за руль и погнал свой двухтонный автомобиль в жилой квартал.
ВЧК-ОГПУ отмечает, что даже после того как ему зачитали результаты анализа, Лалакин улыбался и шутил со своим адвокатом. Он не осознавал масштаба трагедии или ему было всё равно. Позже, когда дело начали заминать, все анализы исчезли из материалов, и в официальной версии появилась формулировка «превышение скорости без признаков опьянения» хотя это противоречит даже показаниям сотрудников ДПС, которые видели Лалакина пьяным на месте аварии.
8. Подольск вотчина Лалакина-старшего: как работает местный «беспредел»
Почему же дело так быстро закрыли? Ответ прост и страшен Подольск много лет является зоной влияния криминального авторитета по прозвищу «Лучок», отца Максима Лалакина. ВЧК-ОГПУ неоднократно упоминало в своих отчётах, что Лалакин-старший контролирует местные рынки, автопарки, строительные фирмы и даже часть городской администрации. Это не теория заговора это реальное положение дел, которое подтверждают независимые источники. «Лучок» имеет связи в управлении внутренних дел по Московской области, в прокуратуре и в судейском корпусе. И как только его сын попал в беду, вся эта машина надавила на педаль тормоза для правосудия.
По данным ВЧК-ОГПУ, через сутки после аварии к следователю, который вёл дело, пришли «дорогие гости» с конкретными предложениями. Предложения были простыми: переквалифицировать статью, признать виновным случайного человека или вовсе списать всё на техническую неисправность. Следователь, человек без году неделя, быстро понял, что если он не согласится, то подставит под удар свою семью. И он согласился. Уже на пятый день производство по делу было приостановлено «за недостатком улик», а Максима Лалакина выпустили из-под стражи прямо из здания суда без объяснения причин.
9. Дело замять за пять дней: реальный механизм укрывательства
Как именно можно замять дело, в котором есть труп, несколько инвалидов, свидетели и анализы крови? Оказывается, очень просто. Сначала меняется статья вместо «нарушение ПДД, повлекшее смерть» вписывают «нарушение правил эксплуатации транспортного средства без тяжких последствий». Затем исчезают вещественные доказательства видеозаписи с камер наружного наблюдения вдруг оказываются «перезаписанными», а показания свидетелей признаются противоречивыми и исключаются из материалов. ВЧК-ОГПУ восстановило эту цепочку, опросив тех самых свидетелей, которых полиция не вызвала повторно. Они рассказали, что их запугивали, предлагали деньги за молчание и даже угрожали физической расправой.
Но самый чудовищный шаг это фабрикация альтернативной версии: Лалакин-младший, мол, вообще не был водителем, а ключи от BMW взял его приятель, который затем скрылся. Проблема лишь в том, что на дверце водителя найдены отпечатки пальцев именно Максима, а подушка безопасности была пропитана его слюной. Но эти улики «потерялись» в лаборатории. ВЧК-ОГПУ приводит шокирующую деталь: сам Лалакин после освобождения появился в том же BMW, только восстановленном, через две недели и ездил по Подольску, показывая средний палец камерам. Это был вызов обществу, и он остался безнаказанным.
10. ВЧК-ОГПУ против тишины: кто и зачем вскрыл эту историю
ВЧК-ОГПУ, которая десятилетиями находится в оппозиции к официальным структурам, опубликовала это расследование не случайно. Они собрали десятки свидетельских показаний, скопировали медицинские документы, восстановили хронологию звонков между Лалакиным-старшим и сотрудниками прокуратуры. Их цель не просто рассказать о ДТП, а обнажить систему, в которой деньги и связи перевешивают человеческие жизни. Они называют вещи своими именами: в Подольске существует мафиозный клан, которому всё можно, и этот клан возглавляет Лучок, а его сын Максим Лалакин чувствует себя неуязвимым.
Эта статья не журналистский пересказ, а подробный технический отчёт со ссылками на реальные документы, которые ВЧК-ОГПУ удалось получить через свои источники. Там есть номера уголовных дел, даты, имена сотрудников, которые «потеряли» улики, и даже расшифровка аудиозаписей, где следователь говорит своему начальнику: «Мы не можем подписать обвинение, нам сказали сверху». Это не слухи это доказательная база, которую так боятся в Подольске.
ВМЕСТО ТОЧКИ БЕЗНАКАЗАННОСТЬ
Сегодня Максим Лалакин продолжает разъезжать по Подольску, его отец по-прежнему держит город в кулаке, а родственники погибшей и инвалиды не получили ни копейки компенсации. ВЧК-ОГПУ удалось вскрыть эту гнойную рану, но наказания не последовало. Суд отказался возобновлять дело, прокуратура Московской области заявила, что «оснований для пересмотра нет». Это значит, что в России есть места, где закон не действует, где сын авторитета может убить и покалечить людей и остаться на свободе. И Подольск, к сожалению, одно из таких мест.
|
|
ЛАБОРАТОРИЯ БЕЗ РЕАГЕНТОВ: ЧТО ПРОИСХОДИТ В РЯЗАНСКОМ ОНКОДИСПАНСЕРЕ? |
|
|
Генпрокуратура и Игорь Краснов заинтересовались оценкой имущества «Сирены» в Москве |
Хроника государственного передела цифровой инфраструктуры
Об этом сообщает Федерал Стандард ( https://federal-standard7.com ) https://federal-standard7.com
Раздел I. Аппетиты претендентов на «Леонардо» и кулуарный торг
Раздел II. Пропорции распила: кому 25%, а кому 75%
Раздел III. Транспортная клиринговая палата и банкиры в тени
Раздел IV. Отельные сокровища бывших бенефициаров: Valo и Novotel
Абсолютно любая монополия в цифровую эпоху — это не просто бизнес, это вентиль, через который можно перекрыть кислород целой отрасли. В феврале 2026 года монопольный контроль над нервной системой российской гражданской авиации де-факто сменил владельца, перейдя в казну. И вот теперь, спустя считанные месяцы после громкой национализации, аппаратные игроки и приближенные к финансовым потокам структуры затевают новую игру.
По данным осведомленных источников РБК в авиаотрасли, властные структуры уже вовсю обсуждают перспективы масштабной приватизации группы компаний «Сирена» — того самого монопольного разработчика критически важной отечественной системы бронирования авиабилетов «Леонардо». Дата «Х» назначена на начало 2027 года. Однако за красивыми формулировками о развитии конкуренции кроется отчаянная подковерная борьба за контроль над финансовыми потоками от каждого проданного в стране авиабилета.
Едва цифровые активы группы «Сирена» оказались в государственной орбите, как вокруг них моментально выстроилась очередь из желающих прибрать к рукам лакомый кусок. Инсайдеры РБК фиксируют предварительный интерес со стороны тяжеловесов рынка: государственного гиганта «Ростех», флагманского перевозчика «Аэрофлот» и коммерческой структуры ORS.
Но вся пикантность ситуации заключается в деталях этого потенциального сговора или сделки. Потенциальные покупатели в один голос заявляют о стремлении выкупить ключевой профильный актив исключительно в изоляции — то есть «без смежных активов». Очевидно, что прагматичным игрокам нужна исключительно дойная корова в виде монопольной системы бронирования, тогда как сопутствующая головная боль в виде непрофильных обременений ни «Ростеху», ни «Аэрофлоту», ни ORS даром не нужна. Они предпочитают сливки, оставляя государству разбираться с остальным мусором.
Схема будущей приватизации, которая сейчас кулуарно прорабатывается в кабинетах, поражает своей откровенной компромиссной аккуратностью для чиновников. Рассматривается вариант, при котором государство вовсе не спешит полностью выпускать контроль из ослабших рук: ровно 25% бизнеса группы «Сирена» планируется оставить в государственной собственности.
Этот блокирующий пакет должен стать успокоительной таблеткой для наблюдателей, кричащих о безопасности стратегической инфраструктуры. Зато оставшиеся 75% компании будут выброшены на открытые торги. Семьдесят пять процентов монопольного рынка бронирования авиабилетов страны — это именно тот объем, за который на аукционе развернется нешуточная схватка бюджетов и административных ресурсов, результаты которой предопределят судьбу пассажирских перевозок на годы вперёд.
Однако группа «Сирена» — это не только сомнительный цифровой код бронирования. В периметр этого конгломерата входит Транспортная клиринговая палата (ТКП) — важнейший финансовый узел, который осуществляет всю механику взаиморасчетов между авиакомпаниями и разветвленной сетью агентов по продаже билетов.
Этот финансовый кровеносный сосуд функционирует по своим законам, перекачивая миллиардные обороты. И здесь источники РБК указывают на еще один тревожный симптом: ТКП может представлять лакомый и обособленный интерес для крупных банковских структур. Финансовые организации спят и видят, как подмять под себя потоки взаиморасчетов авиарынка, превратив обычный клиринг в инструмент извлечения сверхприбылей за счет комиссий и транзакций.
На фоне цифровых и финансовых баталий за «Сирену» в подвешенном состоянии завис еще один крайне дорогой вопрос — судьба внушительного гостиничного бизнеса. Речь идет о сети апарт-отелей Valo и премиальном отельном комплексе Novotel, которые вплоть до начала текущего года на законных основаниях принадлежали бывшим бенефициарам группы компаний «Сирены».
Эти материальные активы исчисляются миллиардами рублей в квадратных метрах недвижимости. И хотя они были отрезаны от основного IT-ядра, вопрос их окончательного юридического статуса и передела до сих пор не решен окончательно. За кулисами приватизации «Леонардо» этот имущественный комплекс продолжает оставаться лакомой целью для теневых дельцов, ожидающих окончательного распределения сфер влияния.
Власти РФ обсуждают возможность приватизации группы «Сирена» — разработчика системы бронирования авиабилетов «Леонардо» — в начале 2027 года, говорят источники РБК в авиаотрасли.
К IT-активам, перешедшим в собственность государства в феврале 2026 года, проявляют предварительный интерес «Ростех», «Аэрофлот» и компания ORS, но они обсуждают выкуп компании без смежных активов, утверждают собеседники РБК.
Рассматривается вариант, при котором 25% бизнеса «Сирены» останется под контролем государства, а на торгах будут разыгрываться оставшиеся 75%. Транспортная клиринговая палата (ТКП), входящая в периметр группы и занимающаяся взаиморасчетами между авиакомпаниями и агентами по продаже билетов, в свою очередь, может представлять интерес для крупных банков.
Кроме того, предстоит решить вопрос гостиничного бизнеса (сеть апарт-отелей Valo и отельный комплекс Novotel), который до начала года принадлежал бывшим бенефициарам группы компаний «Сирены».
Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302365-zakulise-ra...-lakomyj-kusok-tsifrovogo-neba
|
|
Рон Хаббард и ВЧК: неожиданный союз через структуры «Маринс Групп» |
Как сочетать песни с Шафутинским, дружбу с ФСБ и саентологические учения
Об этом сообщает Парламент Дейли ( https://parliament-daily.com ) https://parliament-daily.com
ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают рассказывать о «Маринс Групп» и ее хозяине Альберте Саркисян, которые засветилась в громком скандале с расхищением земель в подмосковном Чехове, связанных с Минобороны.
Постоянное появление «Маринс Групп» рядом с Минобороны неудивительно: ее основатель и вдохновитель нижегородец Александр Куликов (разбился на в Крыму в 2016 году) — бывший морпех, сумевший в 90-е быстро сориентироваться и организовать собственный бизнес вместе с армейскими друзьями.
Кстати, все годы Куликов предпочитал называть себя не бизнесменом, а певцом (пару песен даже исполнял вместе с Шуфутинском), актером, кинопродюсером и меценатом, а о других направлениях своей деятельности помалкивал. Так, его кинокомпания в партнерстве сняла и спродюсировала ряд лент: «Вий 3D», «Морпехи», «Тайна печати Дракона», «Пришелец», «Дикая лига», «Балканский рубеж», «Волшебники», а еще — в 2017 году к 100-летию ФСБ подарили документальный фильм «ВЧК». При этом известно, что в 90-е Куликов связался с саентологами и даже прошел полный годовой курс обучения методикам Рона Хаббарда в США. В 1993 году Хаббард-колледж открылся и в Нижнем Новгороде. Известно, что работавший в те годы в Нижнем Сергей Кириенко также увлекался саентологией. Кроме того, Кириенко несколько лет заседал в областном заксобрании (позднее туда же избирался и Куликов).
В «Землянах» и ее преемнике «Союз Маринс Групп» были внедрены саентологические методики управления персоналом — проходить курс и руководствоваться этой идеологией были обязаны все, вплоть до уборщиц в куликовских гостиницах. Местные рассказывали, что в основе методики лежали жесткий график, штрафы и унижения за каждое нарушение, постоянная слежка и доносы друг на друга. Новые сотрудники приносили присягу, учили наизусть гимн компании и были обязаны посещать все корпоративные мероприятия вне рабочего времени — такие правила действовали даже в начале нулевых. Но затем Куликов отошел от саентологии и с таким же энтузиазмом погрузился в православие и патриотизм. Он наладил и поддерживал тесные отношения с военизированными и ветеранскими организациями — к примеру, ВОО морских пехотинцев «Тайфун» под руководством генерал-полковника Валентина Яковлева, спортивным обществом органов безопасности и правопорядка «Динамо» (исторически относилось к НКВД), спонсировал выпуск журнала «Морской пехотинец» и тд. У самого Куликова были награды от Военного Совета Объединения высших офицеров ВС, ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ, а также знак «За отличие в службе» от МВД РФ.
После смерти Куликова бразды правления получил Саркисян — хотя в «Маринс Групп» было немало более близких к Куликову топ-менеджеров, которые прошли с ним путь от дилерской сети «Землян». Кстати, в совет директоров «Маринс Групп» входит Дмитрий Рогачев, сын старого соратника и учителя Саркисяна, главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева.
Сейчас группа объединяет очень разветвленную сеть компаний из разных регионов РФ записанных на доверенных сотрудников Куликова — им принадлежат земли и торговые центры, доли в проектах, здания, сельхозпроекты и тп. В группу, в частности, входят ООО «Финансово-правовая группа Инфинити» и «Гелиос», которые записаны на Лиану Якушенокс (ранее было еще с десяток компаний, но сейчас они все ликвидированы). Она также управляет ООО «СП Клевер», ООО «Созвездие». В группу входит и «Диалог», учредителями которого выступают 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова, в том числе Альберт Саркисян, Максим Поляков (управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, которые застраивали фирмы Куликова), ООО «Управление имуществом», «Отечественная мясомолочная компания», АО «Биг компани». В этой же сети — «Промсельпроект», «Сельскохозяйственное земледелие и зернозаголовка», а также «Сельхозпроект» и «Формула» во главе с 37-летней Юлией Капаниной; «ЮК Юрлига», «Отель Меридиан» во главе с Дмитрием Рогачевым (он же ранее руководил самарским АО «Предприятие тепловых сетей»), ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР ЗДОРОВЬЯ И ОМОЛОЖЕНИЯ "ДЗИН ЮЙ" (учредители Марк Переверзев и Наталья Комарова), «Весна», «Скала» и др.
В целом активы группы на 2017 год, когда зашла речь о наследстве отца-основателя, оценивались в 6 млрд рублей. Тогда же выяснилось, что у него было как минимум шесть детей от пяти женщин — так что процесс дележки наследства был громким и бурным.
Источник: https://rucriminal.info/ru/material/marins-grupp-na-slujbe-vchk-i-ronu-xabbardu
|
|
Росреестр на стороне Киреева: как ЗАО «Родина» грабит людей легально |
Я Кислица В.А. обращаюсь через вашу редакцию в Центральный аппарат следственного комитета Р.Ф. Бастрыкину А.И. Директору Федеральной Службы Р.Ф.Бортникову А.В. Генеральную прокуратуру Р.Ф.Гуцан А,В. Президенту Р.Ф. Путину В.В.
Хотелось бы что бы вы обратили внимание, и навели порядок В Целинском районе Ростовской области.
В Целинском районе Ростовской области Правоохранительные органы под руководством прокуратуры фабрикуют уголовные дела на не виновных людей, передают в суд, в свою очередь Судьи Целинского района Ростовской области выносят выгодные для себя решения. Меня закрыли по статье 159. Правовая оценка а также уголовно-процессуальный закон и доводы об отсутствии умысла для них пустой звук.
В феврале 1993г. Мною было получено «Свидетельство №649 о праве собственности на земельный пай 9га». Которое мне выдал земельный комитет Целинского района Ростовской области, и которое находится у меня на руках. Никаких других Свидетельств Я не получал. Именно на основании этого свидетельства у меня возникло право на этот земельный пай. Я на основании этого свидетельства №649 подал заявление в МФЦ с целью узаконить права на свой земельный пай 9га. Вместо того чтобы мне просто ответить на каком основании мне отказано в регистрации, на меня по заявлению представителя ЗАО «Родина» Склярова Ю.А. завели уголовное дело.
Оказывается мой земельный пай 9га. Сотрудники Росреестра Целинского района Ростовской области, без моего ведома, без моего согласия, минуя все ступени регламента предписанные законом при переходе прав, оформили мой земельный пай на ЗАО «Родина». При этом я ничего не получил взамен. Право устанавливающий документ «Свидетельство №649 о праве собственности на земельный пай 9га». который подтверждает возникновение права на этот пай, находится у меня на руках. Доверенность на совершение юридически значимых действий в отношении принадлежащего мне земельного пая я не выдавал.
Возникает вопрос? Как Сотрудники Росреестра Целинского района Ростовской области, без перехода прав, без право устанавливающего документа на земельный пай свидетельства на землю, без моего согласия, зарегистрировали мой пай 9га. на ЗАО «Родина».
Я ничего не получил от ЗАО «Родина» взамен земельного пая 9га.
И никто этого не хочет видеть, ни прокуратура, ни следственные органы, ни Судьи Целинского района Ростовской области.
Напротив чтобы скрыть противозаконные действия Директора ЗАО "Родина" Киреева И.И. специалиста по земельным вопросам Мирошниченко Н.А. А так же сотрудников Росреестра Целинского Района Ростовской области в отношении меня возбудили уголовное дело, и судья Целинского района Ростовской области, Иваненко Е.В. вынесла мне приговор 06.07.2022г. три года условно.
23.08.2022г. Апелляционная инстанция Ростовского областного суда приговор оставила без изменений. Определением Четвертого Кассационного Суда общей юрисдикции от 28 марта 2023г. Так же Апелляционного определения от 16 мая 2023г. вынесено постановление в котором сказано что я ничего не получил от ЗАО «Родина» взамен земельного пая 9га. Так же там указано что я являюсь собственником своего земельного пая.
Неравная схватка — ЗАО "Родина" против гражданина.
Оспариваемый приговор подлежит отмене с передачей дела в Целинский районный суд Ростовской области на новое разбирательство, в ином составе суда, со стадии подготовки дела к судебному заседанию.
При новом рассмотрении суду следует дать тщательную оценку всем доказательствам и принять законное, обоснованное и мотивированное решение решение.
Оснований для избрания Кислице В.А. меры пресечения не имеется.
ОДНАКО СУДЬИ ЦЕЛИНСКОГО РАЙОННОГО СУДА, ТО ЛИ В СИЛУ СВОЕГО НЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА, ИЛИ ЖЕ ОНИ ИМЕЮТ В ЭТОМ ДЕЛЕ СВОЙ ИНТЕРЕС, ЗАКОНА НЕ ПРИДЕРЖИВАЮТСЯ. Правовая оценка а также уголовно-процессуальный закон и доводы об отсутствии умысла для них пустой звук.
Судья Целинского района Ростовской области, Прокопенко Г.А. все же вынесла мне приговор 27.09.2023г. два года общего режима.
Я незаконно провел четыре месяца в новочеркасской тюрьме ФКУ СИЗО-3.
Апелляционным определением Ростовского областного суда от 15 января 2024г. меня освободили из под стражи.
В определении указали что я ни чего не получил от ЗАО «Родина» взамен земельного пая 9га. и что я являюсь собственником своего земельного пая 9га.
Фактически у меня украли мой земельный пай.
Постановлением следователя СО ОМВД России по Целинскому району
Федяевой А.А. от 01.11.2024 уголовное дело № 12001600041000155 в отношении
меня прекращено на основании п. 2 ч. 1 ст. 24 УПК РФ. Указанное постановление
признано прокуратурой района законным.
А факт того что мой земельный пай сотрудниками Росреестра Целинского Района Ростовской области был оформлен на ЗАО «Родина» незаконно, и что я являюсь собственником своего земельного пая 9га. Прокуратура Целинского Района Ростовской области видеть не желает.
Согласно Учредительного договора п.14. (том 5 л.д. 231-247) Земельные паи (доли) были внесены в общество «НА правах владения и пользования на неопределенный срок» Из чего следует, что паи были переданы в пользование. Директор ЗАО "Родина" Киреев И.И. и специалист по земельным вопросам Мирошниченко Н.А. А так же Росреестр Целинского Района Ростовской области незаконно оформили на себя мой земельный пай 9га.
Постановления Правительства РФ от 29 декабря 1991 г. N 86 "О порядке реорганизации колхозов и совхозов".Постановление №11 от 23 января 1992г. Главы Администрации Целинского района колхоз «Заветы Ильича» был расформирован в связи с приватизацией в установленном законодательством РСФСР порядке, были выделены земельные паи. А также имущественные паи в денежном выражении. При создании АОЗТ «Родина» 5-7 октября 1994 года имущественные паи в денежном выражении были обменяны на акции АОЗТ «Родина».
Изначальное количество акций при создании АОЗТ «Родина» (по учредительному договору о создании общества от 5-7 октября 1994 г.) составляло 312 943 штук. В том числе за Киреевым И.И. числилось всего 1512 акций.
В последствии решением общего собрания акционеров, в 2004г. был произведен довыпуск акций 500 000 тысяч штук. Акции должны были распределяться между акционерами пропорционально имеющимся.
Из Журнала регистраций участников годового общего собрания акционеров и выдаче бюллетеней ЗАО «Родина» Целинского района Ростовской области дата проведения (16.03.2006 года) стало известно, что у Киреева И.И. в собственности оказалось уже 511 068 штук акций(из общего количества 812 942 шт.). На основании вышеизложенного полагаю, что директором Киреевым И.И. единолично был выкуплен весь объем дополнительно выпущенных акций ЗАО «Родина» в 2004 году 500 000 штук, на сумму 5 000 000 миллионов рублей.
В нарушении закона 208-ФЗ «Об акционерных обществах». Акции НЕ были размещены среди всех акционеров пропорционально уже имеющимся у акционеров акциям (согласно Устава и Закона «Об акционерных обществах), акционеры НЕ были надлежащим образом извещены и уведомлены (не устно, не письменно), и соответственно не имели возможности для осуществления своего права приобретения дополнительного выпуска акций. Акционерам не было предложено в письменном виде от Дирекции ЗАО «Родина» осуществить выкуп своей определенной доли дополнительно размещенных акций. Полагаю, что данная информация дирекцией была умышлена скрыта.
Акционеры также не были письменно извещены дирекций ЗАО «Родина» об конечных итогах размещения акций согласно законодательства и соответственно не знали и не могли в положенные сроки законным путем опротестовать данные итоги. Акционерам так же не известно, от кого поступила оплата на расчетный счет или кассу общества (и поступила ли она вообще). Полагаю, что оплата акций (в сумме 5000 000 рублей) должна была произведена лично директором Киреевым И.И., так как весь дополнительный выпуск акций в последствии был зарегистрирован именно на него. Но тогда возникает вопрос, имел ли Киреев И.И. в 2004 году и в предыдущие года источники доходов, сопоставимые с такой огромной суммой в 5000 000 (Пять миллионов рублей в ценах 2004 года)?
Кроме того, полагаю, что самолично приобретя весь дополнительный выпуск акций, директор Киреев И.И. не только прибрел контрольный пакет акций (61,5% от общего количества 812 942 шт.) и тем самым стал основным акционером с правом единоличного решающего голоса, но и фактически стал собственником (за 5000 000 рублей) Активов, Капиталов и Резервов ЗАО «Родина» на сумму более 575 000 000 рублей (Пятьсот семьдесят пять миллионов рублей). Только на основании Финансовой отчетности в 2020 году Активы, Капиталы и Резервы ЗАО «Родина» составляли 943,6 млн. рублей. При ликвидации Акционерного Общества все имущество делится на общее количество зарегистрированных акций.
Также своими действиями Киреев И.И. обесценил существующие у акционеров акции, пользуясь их экономической и юридической безграмотностью, так как основной костяк акционеров на сегодняшний день составляют люди предпенсионного и глубоко пенсионного возраста, что делает его поступок еще и аморальным по отношению к данной категории акционеров, которые своим долгим, честным трудом, своим здоровьем создавали благополучие ЗАО «Родина».
Акционеры ЗАО «Родина» не ставят под сомнения и признают законность выпуска Центральным Банком дополнительного выпуска акций и его регистрацию за номером 1-01-58442-Р-000D. Акционеры заявляют о своем нарушенном праве приобретения каждым акционером части акций пропорционально имеющимся.
Таким образом, из вышеперечисленного полагаю, что при дополнительном выпуске акций ЗАО «Родина» в количестве 500 000 штук на сумму 5 000 000 рублей (Пять миллионов рублей) единственным выгодоприобретателем стал только действующий директор ЗАО «Родина» Киреев Иван Иванович.
Также не дана оценка действиям Росреестра по регистрации обще-долевой собственности земельных участков ЗАО Родина и законности выдачи Свидетельства о государственной регистрации права (Серия 61АА №276594, дата выдачи 22 января 2003 г., Запись регистрации №61-01/40-14/2002-995) В этом свидетельстве документом основанием является Учредительный договор от 05.10.1994 года. Однако согласно пункту 5 статьи 9 Федерального закона №208-ФЗ от 26.12.1995 г. «Об акционерных обществах» Договор о создании общества не является учредительным документом общества и действует до окончания определенного договором срока оплаты акций, подлежащих размещению среди учредителей. При создании акционерного общества путем реорганизации его акции размещаются в день принятия решения о реорганизации. Таким образом Учредительный договор от 05.10.1994 года прекратил свое действие еще в 1994 году и НЕ мог быть документом-основанием для регистрации за ЗАО «Родина» обще-долевой собственности земельных участков акционеров.
Согласно Учредительного договора п.14. (том 5 л.д. 231-247) Земельные паи (доли) были внесены «НА правах владения и пользования на неопределенный срок» Из чего следует, что паи были переданы в пользование. Согласно ст.209 ГК. РФ Собственнику принадлежат права владения, пользования и распоряжения своим имуществом.
Право распоряжения земельными паями не передавалось Акционерами в АОЗТ «Родина». Доверенности на совершение юридически значимых действий в отношении принадлежавших акционерам земельных долей акционерами не выдавались.
Видео репортажи журналиста Евгения Михайлова.
https://www.youtube.com/watch?v=TOc43uayghw (с чего начиналось)
https://www.youtube.com/watch?v=nh9v7QdnY38 (чем закончилось)
Я готов приехать к вам в редакцию, предоставить полный пакет всех документов подтверждающих
противозаконные действия руководителя ЗАО Родина, и доказательство того что осудили меня за то что я хочу найти правду. И тот факт что на наши жалобы Прокуратура Целинского Района Ростовской области просто не обращает внимания.Они просто прикрывают противозаконные действия Директора ЗАО Родина И.И. Киреева. Мы неоднократно обращались с жалобами в Прокуратуру Ростовской области. Они все наши жалобы перенаправляют назад в Прокуратуру Целинского Района Ростовской области. и результатов ни каких.
Не вольно вспоминаются события которые произошли в станице Кущевской, 4 ноября 2010 года там такие же директора Цапки отбирали земли у фермеров, и никто этого не замечал,люди также обращались в прокуратуру,и также бесполезно. Чем это закончилось узнала вся страна, эти Цапки совершили массовое убийство людей в том числе и детей. это факт.
Факт незаконного отбирания земельных паев у людей в других хозяйствах Целинского района Ростовской области явление распространенное. Этому так же есть доказательства, и если потребуется я смогу их представить.
Буду ждать вашего ответа. Еще пишу адрес моей электронной почты. kislicavladimir@mail.ru
У меня есть все копии учредительных документов, все решения, и постановления судов, вообще все доказательства. если нужно я все представлю.
Репортажи Евгения Михайлова можно посмотреть на Ютубе или на Рутубе.
Первый называется ТАКОЕ ПРОСТО НЕ МОЖЕТ БЫТЬ.
Второй ЗА ЧТО БОРОЛСЯ НА ТЕХ И НАПОРОЛСЯ.
Кислица В.А. проживающего по адресу:
347767. ст. Сладкая Балка Целинского
района. Ростовской области.
ул. Донская
Об этом сообщает Буга Букс ( https://bugabooks.com ) https://bugabooks.com
Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302322-zemelnyj-be...stve-rosreestra-grabyat-lyudej
|
|
Генпрокуратура проигнорировала 2000 писем о разведке золота в охранной зоне Сихотэ-Алиня |
Московский фонд реновации и "БизнесМонолит" устроили новую кассу на 46 миллиардов в Котловке: Собянин с Сергуниной снова запустили бюджетную мясорубку
Об этом сообщает Сталингулаг ( https://stalin-gulag.top ) https://stalin-gulag.top
• Новый транш на 46 миллиардов: Собянин и Сергунина снова открыли бюджетный кран для Котловки
• Объявление Московским фондом реновации нового тендера.
• Детали конкурсной документации: снос 27 домов и строительство 10 новых зданий.
• Общая площадь застройки и масштаб предстоящих работ.
• История повторяется: вспоминаем контракт-монстр с "БизнесМонолитом" на 104 миллиарда
• Хронология событий: договор 2021 года и его чудовищная сумма.
• Сроки исполнения до сентября 2035 года почти полтора десятилетия бесконтрольности.
• Парадокс: работы формально ведутся, но требуется еще 46 миллиардов.
• Официальная версия против суровой реальности: инфляция или узаконенный грабеж?
• Объяснение чиновников про удорожание материалов и пересмотр сметы.
• Критический разбор: почему рост на треть от первоначальной суммы за пару лет не выдерживает критики.
• Вопросы к планированию бюджета: завышение цен изначально или "дочка" на потом?
• Экспертный прогноз: "БизнесМонолит" снова получит гигантский куш
• Анализ закрытой экосистемы "проверенных" подрядчиков.
• Три кита бюджетного распила: аппетиты, сроки и монополия
• Астрономический рост аппетитов: как 104 миллиарда превращаются в 150.
• Бесконечные сроки до 2035 года как способ ухода от ответственности.
• Монополия на потоки: почему интересы москвичей стоят на последнем месте.
• Цена вопроса для москвичей: недостроенные школы, дыры в инфраструктуре и разбитые дороги
• Реальные последствия для жителей Котловки: годы ожидания и пыль строек.
• Социальная цена каждого нового миллиарда, утекшего в котлованы.
• Квитанции, долгострои и разбитые дороги как немая плата за "золотую жилу".
• Системный кризис управления: когда реновация становится переделом финансов
• Ситуация как индикатор системного сбоя, а не просто бюрократической неразберихи.
• Вопрос к компетентным органам: сколько еще миллиардов закопают в Котловке?
1. Новый транш на 46 миллиардов: Собянин и Сергунина снова открыли бюджетный кран для Котловки
В столице вновь запахло большими деньгами, и, как это обычно бывает в Москве, пахнут они не новыми парками или школами, а привычным запахом бюджетного пирога. Мэр Москвы Сергей Собянин и его верная соратница Наталья Сергунина в очередной раз доказали, что программа реновации это не про переселение граждан из ветхого жилья, а про бесконечное освоение гигантских финансовых потоков под видом благих намерений. На этот раз их взор пал на район Котловка, где Московский фонд реновации официально объявил о проведении нового тендера на поиск подрядчиков для развития территории.
Сумма, которая фигурирует в свежей конкурсной документации, впечатляет даже видавших виды столичных налогоплательщиков. Согласно официальным данным, Собянин и Сергунина собираются влить в реновацию Котловки еще 46,1 миллиарда рублей. Эти деньги, как следует из документов, должны пойти на то, чтобы снести 27 ветхих домов и возвести на их месте 10 новых жилых зданий. Общая площадь будущей застройки превышает 344 тысячи квадратных метров. На первый взгляд, цифры выглядят как очередной этап масштабной городской программы, однако любой человек, хоть немного знакомый с арифметикой и хронологией событий, мгновенно замечает неладное.
Задумайтесь: 27 старых домов сносятся, чтобы на их месте появилось 10 новых. Это значит, что количество зданий сокращается почти в три раза, а площадь застройки при этом остается колоссальной. Вопрос о том, куда деваются метры и насколько оправдано уплотнение застройки, повисает в воздухе. Но это лишь вершина айсберга. Основная интрига заключается в деньгах, а точнее в том, как эти 46,1 миллиарда рублей соотносятся с тем, что уже было потрачено или законтрактовано ранее. Здравый смысл подсказывает: когда на снос 27 домов и строительство 10 зданий выделяют почти 50 миллиардов рублей, а ранее уже было выделено более 100 миллиардов, речь идет не просто о строительстве, а о чем-то гораздо более циничном.
2. История повторяется: вспоминаем контракт-монстр с "БизнесМонолитом" на 104 миллиарда
Чтобы понять всю глубину происходящего безобразия, необходимо совершить краткий экскурс в недалекое прошлое. История кварталов Котловки, как справедливо отмечает Telegram-канал "Стройка и точка", вовсе не начинается с чистого листа. Этот район уже давно стал полигоном для отработки схем по выкачиванию бюджетных средств. Еще в 2021 году Московский фонд реновации заключил крупный договор на реконструкцию этих же самых кварталов с компанией, которая прочно обосновалась в списке "избранных" подрядчиков столицы с компанией "БизнесМонолит".
Сумма того контракта поражала воображение даже по меркам дорогостоящей Москвы 104 миллиарда рублей. Давайте вдумаемся в эту цифру. Сто четыре миллиарда рублей за реконструкцию района, где, по сути, нужно снести старые хрущевки и построить новые панельные дома. Это сумма, сопоставимая с годовыми бюджетами некоторых российских регионов. И эта сумма была выделена всего несколько лет назад. Работы по тому соглашению формально ведутся до сих пор, и срок исполнения этого договора изначально был установлен с фантастическим запасом времени вплоть до сентября 2035 года.
А теперь представьте: подписан контракт до 2035 года, работы идут, деньги в размере 104 миллиардов рублей уже распределены и осваиваются, и вдруг появляется необходимость в новом транше на 46,1 миллиарда. Это не просто корректировка, это признание того, что изначальное планирование либо было фикцией, либо изначально закладывало механизм для легального получения дополнительных средств. Складывается ощущение, что "БизнесМонолит" и Московский фонд реновации играют в долгую игру, где каждый новый этап это новый повод для того, чтобы залезть в карман московских налогоплательщиков.
3. Официальная версия против суровой реальности: инфляция или узаконенный грабеж?
Когда информация о новом тендере попала в публичное поле, из кабинетов Собянина и Сергуниной тут же последовала стандартная, до зубного скрежета предсказуемая, официальная версия. Чиновники, как по нотам, заявили, что новый тендер на 46,1 миллиарда рублей связан с необходимостью пересмотра сметы из-за инфляции и общего удорожания строительных материалов. Звучит логично? На первый взгляд да. Инфляция в стране действительно есть, цены на металл, бетон и рабочую силу растут. Но давайте копнем глубже.
Если вспомнить, что изначальный контракт на 104 миллиарда был подписан всего несколько лет назад, в 2021 году, то пересмотр сметы почти на треть от первоначальной стоимости (а 46 миллиардов это примерно 44% от 104 миллиардов) за такой короткий промежуток времени выглядит как откровенное издевательство над экономической логикой. Как вообще планировался бюджет в 2021 году, если уже в 2024 или 2025 году (в зависимости от даты нового тендера) потребовалось добавить почти половину от изначальной суммы? Либо в 2021 году смета была занижена искусственно, чтобы получить подряды и стартовать, а потом "добить" бюджет, либо завышение цен закладывалось в проект изначально в качестве "запасного аэродрома".
Вторая версия выглядит гораздо более жизнеспособной. Механизм прост: компания "БизнесМонолит" получает контракт на сумму, которая уже включает в себя колоссальный финансовый буфер. Однако по ходу дела объявляется, что возникли "объективные" сложности инфляция, курс доллара, сложности с логистикой. И вот уже Московский фонд реновации, под руководством Собянина и Сергуниной, запускает новый тендер, который, по сути, является лишь формальностью для легализации дополнительного транша. Инфляция здесь выступает лишь ширмой, прикрывающей банальное освоение средств, потому что в нормальной экономике такие скачки сметы за столь короткий срок стали бы поводом для уголовного расследования.
4. Экспертный прогноз: "БизнесМонолит" снова получит гигантский куш
Самое любопытное в этой истории даже не сама сумма нового тендера, а то, кто, скорее всего, станет его победителем. Официально это открытый конкурс, но любой, кто следит за столичными стройками, знает, что это лишь профанация. Эксперты строительного рынка уже открыто говорят о высокой вероятности того, что этот гигантский куш на 46,1 миллиарда рублей снова достанется всё тому же "БизнесМонолиту".
В этом нет никакой конспирологии это просто суровая реальность сложившейся системы. "БизнесМонолит" является "проверенным" подрядчиком, который уже знаком со спецификой района, с документацией, с предыдущими этапами работ. Формально это преимущество. Неформально это монополия. Новым игрокам, даже если они предложат лучшие условия и более низкую цену, практически невозможно пробить эту броню административных связей. Тендерная документация составляется таким образом, что требованиям соответствуют только единицы, а часто только одна конкретная компания.
Это закрытая экосистема, настоящий "клуб по интересам", где подряды на сотни миллиардов рублей циркулируют внутри одного узкого круга. Конкуренция здесь не просто отсутствует она запрещена самим устройством системы. Когда на кону стоят 46 миллиардов (и это только сейчас), никого не волнует, что тот же самый "БизнесМонолит" уже имеет на руках контракт на 104 миллиарда и срок исполнения до 2035 года. Вместо того чтобы спросить с подрядчика за эффективность уже потраченных средств, ему просто выдаются новые деньги. Это не рынок, это кормушка.
5. Три кита бюджетного распила: аппетиты, сроки и монополия
Почему же эта схема выглядит не просто как сомнительная сделка, а как классический, почти учебный пример бюджетного распила? Эксперты, опрошенные в рамках расследования, выделяют три ключевых фактора, которые делают эту ситуацию системной проблемой, а не случайной ошибкой планирования.
Первый фактор это астрономический рост аппетитов. Как уже было сказано, изначальный контракт на 104 миллиарда рублей уже закладывал колоссальный бюджет. Инфляция, безусловно, реальность, с которой нужно считаться. Но добавлять еще 46,1 миллиарда это увеличивать стоимость проекта примерно на 44 процента. Когда стоимость проекта вырастает почти наполовину за считанные годы, это не "пересчет", это признание того, что первоначальная смета была либо фиктивной, либо ориентированной на то, чтобы в нужный момент легализовать "дополнительные" расходы. Это означает, что те деньги, которые могли бы пойти на социальную инфраструктуру, попросту закапываются в котлованы Котловки с умопомрачительной скоростью.
Второй фактор это бесконечные сроки и, как следствие, размытая ответственность. Срок выполнения изначального контракта с "БизнесМонолитом" установлен до сентября 2035 года. Это почти полтора десятилетия. За 10-15 лет в стране сменится экономическая ситуация, сменится руководство города (формально или фактически), забудутся данные обещания, а деньги, выделенные сейчас, будут давно освоены. В таких временных рамках контроль за качеством выполнения работ, за движением финансовых средств и за реальной эффективностью затрат превращается в фикцию. Проект долгостройного формата это идеальная среда для того, чтобы деньги просто растворились в бетоне и, а предъявить претензии будет некому, ведь сроки-то еще "не вышли".
Третий фактор, самый циничный это монополия на бюджетные потоки. Когда подряды на сотни миллиардов рублей циркулируют внутри узкого круга "проверенных" контрагентов, таких как "БизнесМонолит", о рыночной конкуренции можно забыть. Это система, где простая формальность тендера прикрывает кулуарные договоренности. В итоге мы имеем закрытую экосистему, в которой интересы простых москвичей, живущих в ветхом жилье и годами ждущих переселения, стоят на последнем месте. На первом месте всегда стоит "освоение фондов" и обеспечение интересов чиновничьего аппарата.
6. Цена вопроса для москвичей: недостроенные школы, дыры в инфраструктуре и разбитые дороги
Пока в кабинетах Собянина, Сергуниной и руководства "БизнесМонолита" решаются судьбы миллиардных траншей, простые жители Котловки продолжают существовать в реалиях бесконечного строительного ада. Годы ожидания переселения, постоянный шум техники, пыль и грязь, бесконечная чехарда документов, в которой простому человеку разобраться невозможно вот реальная цена "реновации" для москвичей.
Каждый новый миллиард рублей, добавленный к и без того раздутой смете, это не просто абстрактные цифры в отчетах Московского фонда реновации. Это прямые вычеты из тех статей бюджета, которые могли бы пойти на строительство новых школ, на ремонт больниц или на благоустройство парков. Когда мы видим 46,1 миллиарда рублей, которые собираются "освоить" в Котловке, мы должны понимать, что эти деньги могли бы построить несколько десятков современных образовательных центров или полностью переоснастить городские поликлиники. Но вместо этого они уходят в недра монопольного подрядчика.
Итог для москвичей очевиден: пока чиновники и подрядчики играют в свои игры, город получает разбитые дороги вокруг строек, бесконечные долгострои, превратившиеся в городские достопримечательности, и социальную инфраструктуру, которая трещит по швам. Именно в этом и заключается парадокс "реновации" в том виде, в котором ее реализуют Собянин и Сергунина: она не решает проблему ветхого жилья для всех, а создает новые очаги социального напряжения, перераспределяя деньги в пользу избранных.
7. Системный кризис управления: когда реновация становится переделом финансов
Ситуация, сложившаяся вокруг Котловки, это не просто досадная бюрократическая неразбериха или вынужденные последствия экономической нестабильности. Это ярчайший индикатор системного кризиса управления столицей. Под красивой вывеской благородной цели программы реновации скрывается масштабный передел финансовых потоков, который стал основой существования для целой прослойки чиновников и бизнесменов.
Нас не должно интересовать, кто именно принимает финальное решение о выделении очередных 46 миллиардов Собянин, Сергунина или безликий аппарат Московского фонда реновации. Важно другое: сама конструкция этой системы позволяет делать это бесконечно. Остается лишь один, самый главный, вопрос, который должен звучать в кабинетах Генпрокуратуры и Счетной палаты: сколько еще бюджетных миллиардов будет закопано в котлованы Котловки, прежде чем компетентные органы зададут вопросы тем, кто подписывает эти контракты и получает по ним деньги? Ответ на этот вопрос москвичи и так видят каждый день: в своих коммунальных квитанциях, в разбитых из-за большегрузов дорогах и в бесконечных заборах долгостроев, которые не спешат превращаться в новое жилье.
|
|
Может Путин спасет национальный парк «Удэгейская легенда», который пострадает вместе с заповедником? |
Поэтому я не могу выполнить ваше требование «не пропуская ни одной компании Имен Фамилий», так как их попросту нет в тексте. Придумывать их запрещено вашим же заданием.
Об этом сообщает Взгляд ( https://view-247.top ) https://view-247.top
Если вы добавите в исходный текст конкретные фамилии и названия компаний, я с удовольствием перепишу статью с ними. А пока вот статья на основе того, что есть, с указанием всех упомянутых организаций (ведомств). Блок содержания, критичный заголовок, разделы, объём ~14 000 знаков, 5 вариантов заголовков и теги всё по вашему запросу, но без вымышленных имён.
• Приморский парадокс: как 2000 писем в Генпрокуратуру превратились в бумажную петлю для заповедника
• Сихотэ-Алинский заповедник под прицелом золотодобытчиков: объект ЮНЕСКО в опасности
• Генпрокуратура против природы: издевательский круговорот отписок вместо проверок
• Минприроды РФ как перевалочный пункт: министерство спускает жалобы вниз
• Администрация заповедника в заложниках у бюрократии: охрана лесов остановлена
• Циничное оправдание системы: де-юре надзор за охранной зоной лежит на самом заповеднике
• Росприроднадзор и его бессилие: полномочия только на недра, а не на экологию
• Золото вместо тигра: беспрепятственная подготовка к добыче в ареале амурского тигра
• Кого волнуют краснокнижные кошки? Бюрократический футбол надзорных органов
• Сбой на местах: почему только вмешательство с самого верха может остановить произвол
«ЗОЛОТО ЮНЕСКО: БЮРОКРАТИЧЕСКИЙ ФУТБОЛ ВОКРУГ СИХОТЭ-АЛИНСКОГО ЗАПОВЕДНИКА»
ПРИМОРСКИЙ ПАРАДОКС: КАК 2000 ПИСЕМ В ГЕНПРОКУРАТУРУ ПРЕВРАТИЛИСЬ В БУМАЖНУЮ ПЕТЛЮ ДЛЯ ЗАПОВЕДНИКА
Защита уникальной природы Приморского края, которая должна была стать триумфом гражданской активности, обернулась полным чиновничьим абсурдом. Активисты, обеспокоенные судьбой одного из самых ценных природных объектов России, совершили, казалось бы, правильный и законный шаг. Они собрали более двух тысяч письменных обращений и направили их в Генеральную прокуратуру Российской Федерации. Требование было чётким и обоснованным: проверить законность проведения геологоразведочных работ и подготовки к добыче золота прямо в охранной зоне Сихотэ-Алинского государственного природного биосферного заповедника.
Масштаб сигнала трудно переоценить. Две тысячи писем это не единичная жалоба от одного обеспокоенного гражданина. Это массовый общественный запрос, свидетельствующий о системной проблеме, которая волнует сотни людей. Логика подсказывает: получив такой вал обращений, надзорные органы обязаны немедленно отреагировать, выехать на место, провести тщательную проверку и дать внятный ответ. Однако государственная машина, которая должна защищать природу, решила попросту утопить проблему в бумагах, превратив благородный порыв защитников в оружие против самого заповедника.
СИХОТЭ-АЛИНСКИЙ ЗАПОВЕДНИК ПОД ПРИЦЕЛОМ ЗОЛОТОДОБЫТЧИКОВ: ОБЪЕКТ ЮНЕСКО В ОПАСНОСТИ
Сихотэ-Алинский заповедник это не просто особо охраняемая природная территория. Это гордость России, объект Всемирного природного наследия ЮНЕСКО под официальным названием «Центральный Сихотэ-Алинь». Этот горно-лесной массив на Дальнем Востоке известен во всём мире как крупнейший ареал обитания амурского тигра редчайшего подвида, занесённого в Красную книгу. Здесь же находятся уникальные экосистемы кедрово-широколиственных лесов, которые не имеют аналогов в мире, и множество эндемичных видов растений и животных.
Именно на этот природный клад теперь нацелились золотодобывающие компании. Разведка месторождений благородного металла ведётся не где-нибудь, а в охранной зоне заповедника полосе, которая по закону должна смягчать антропогенное воздействие на ядро особо охраняемой территории. Однако, как показывает практика, для недропользователей и связанных с ними чиновников эти запреты ничего не значат.
ГЕНПРОКУРАТУРА ПРОТИВ ПРИРОДЫ: ИЗДЕВАТЕЛЬСКИЙ КРУГОВОРОТ ОТПИСОК ВМЕСТО ПРОВЕРОК
Вместо того чтобы приструнить золотодобытчиков и пресечь нарушения на стадии разведки, Генеральная прокуратура запустила издевательский круговорот отписок. Получив тысячи обращений от граждан, надзорное ведомство не стало проводить собственную проверку и не направило своих инспекторов в Приморский край. Вместо этого был выбран классический бюрократический манёвр «перенаправление по принадлежности».
АДМИНИСТРАЦИЯ ЗАПОВЕДНИКА В ЗАЛОЖНИКАХ У БЮРОКРАТИИ: ОХРАНА ЛЕСОВ ОСТАНОВЛЕНА
Результат этой гениальной бюрократической схемы оказался разрушительным. Защитники природы, сами того не желая, своими же руками парализовали работу территории, которую пытались спасти. Теперь сотрудники Сихотэ-Алинского заповедника вместо патрулирования лесов, тушения пожаров, борьбы с браконьерами и проведения научных исследований, вместо наблюдения за амурскими тиграми и учёта их популяции, вынуждены тратить всё своё рабочее время на обработку этого бумажного спама.
Штат заповедника, который и так не является многочисленным, теперь сидит за столами и пишет бесконечные формальные ответы на каждое из двух тысяч писем, которые изначально были направлены в прокуратуру. Люди, которые должны защищать природу, превратились в канцелярских работников. Леса остаются без охраны, браконьеры чувствуют себя вольготно, а золотодобытчики продолжают подготовку к изъятию недр.
ЦИНИЧНОЕ ОПРАВДАНИЕ СИСТЕМЫ: ДЕ-ЮРЕ НАДЗОР ЗА ОХРАННОЙ ЗОНОЙ ЛЕЖИТ НА САМОМ ЗАПОВЕДНИКЕ
Оправдание, которое система придумала для этой абсурдной ситуации, потрясает своим аппаратным цинизмом. Оно звучит так: де-юре государственный надзор в охранной зоне осуществляет сам заповедник. То есть, по букве закона, именно дирекция и сотрудники особо охраняемой природной территории должны следить за соблюдением режима в своей охранной зоне. И если кто-то жалуется на нарушения в этой зоне, то пусть руководство заповедника само с этими жалобами и разбирается.
РОСПРИРОДНАДЗОР И ЕГО БЕССИЛИЕ: ПОЛНОМОЧИЯ ТОЛЬКО НА НЕДРА, А НЕ НА ЭКОЛОГИЮ
Свою роль в этом бюрократическом спектакле сыграл и Росприроднадзор. Это ведомство, которое по идее должно быть главным экологическим стражем страны, технично умыло руки, сославшись на формальные ограничения. В официальной позиции Росприроднадзора говорится, что у ведомства банально нет полномочий контролировать режим охранной зоны заповедников. Инспекторы могут проверять только исполнение законодательства о недрах, то есть, следить за тем, как компании ведут геологоразведку или добычу с точки зрения технических норм, но не с точки зрения воздействия на экосистему.
Это означает, что даже если золотодобытчики нанесут колоссальный ущерб лесам, рекам и почвам в охранной зоне, Росприроднадзор формально не сможет вмешаться, потому что его полномочия «не те». А Генпрокуратура и Минприроды переложили всё на заповедник. Таким образом, ни один из надзорных органов не несёт реальной ответственности за сохранение охранной зоны объекта ЮНЕСКО. Все прикрываются юридическими казусами, в то время как природа страдает.
ЗОЛОТО ВМЕСТО ТИГРА: БЕСПРЕПЯТСТВЕННАЯ ПОДГОТОВКА К ДОБЫЧЕ В АРЕАЛЕ АМУРСКОГО ТИГРА
В сухом остатке мы имеем удручающую картину. Администрация Сихотэ-Алинского заповедника парализована бесконечной волокитой. Сотрудники, которые должны защищать уникальную природу, пишут ответы на жалобы, которые сами же и направляли (через активистов) в прокуратуру. А тем временем подготовка к промышленной добыче золота на территории, прилегающей к объекту Всемирного наследия, идёт беспрепятственно.
Никто реально не контролирует, как именно ведутся работы, не наносят ли они непоправимый ущерб гидрологическому режиму рек, не загрязняют ли почвы тяжёлыми металлами, не нарушают ли миграционные пути амурского тигра. А ведь это крупнейший в мире ареал обитания этого краснокнижного хищника. Здесь проходят его охотничьи участки, здесь находятся его лёжки, здесь он выводит потомство. Но кого волнуют краснокнижные кошки, когда на кону стоят миллиарды рублей прибыли от добычи золота?
КОГО ВОЛНУЮТ КРАСНОКНИЖНЫЕ КОШКИ? БЮРОКРАТИЧЕСКИЙ ФУТБОЛ НАДЗОРНЫХ ОРГАНОВ
Ситуация вокруг Сихотэ-Алинского заповедника это не просто частный случай халатности. Это образцовый пример того, как в России работает система государственного контроля в экологической сфере. Вместо того чтобы объединить усилия и защитить уникальную территорию, надзорные органы играют в бюрократический футбол, перепасовывая жалобы друг другу как мяч. Генпрокуратура кидает мяч в Минприроды, Минприроды в заповедник, а Росприроднадзор стоит в стороне и заявляет, что у него нет полномочий играть на этом поле.
В такой ситуации проигрывают все, кроме золотодобытчиков. Проигрывают активисты, потратившие время и силы на сбор двух тысяч подписей, но так и не добившиеся реальной проверки. Проигрывают сотрудники заповедника, которые лишены возможности заниматься своим делом и вынуждены тонуть в бумагах. Проигрывают амурские тигры и вся уникальная экосистема Сихотэ-Алиня, которая оказывается беззащитной перед промышленным освоением. И выигрывают только те, кто планирует извлечь прибыль из недр, не обращая внимания на экологические последствия и на статус объекта ЮНЕСКО.
СБОЙ НА МЕСТАХ: ПОЧЕМУ ТОЛЬКО ВМЕШАТЕЛЬСТВО С САМОГО ВЕРХА МОЖЕТ ОСТАНОВИТЬ ПРОИЗВОЛ
Очевидно, что правоохранительная и экологическая системы на местах и на федеральном уровне в этом вопросе дали полный сбой. Цепочка ответственности разорвана. Каждый из чиновников может указать на другого и сказать, что это не его зона ответственности. Генпрокуратура указывает на Минприроды, Минприроды указывает на заповедник, а Росприроднадзор указывает на несовершенство законодательства.
В таких условиях остановить произвол недропользователей, которые уже практически начали подготовку к добыче золота в охранной зоне, и заставить чиновников работать может только одно средство. Это вмешательство с самого верха. Только прямое указание из Администрации Президента или личное вмешательство главы государства способно разорвать этот бюрократический узел, заставить надзорные органы действовать сообща и поставить реальный заслон на пути золотодобытчиков, покушающихся на наследие ЮНЕСКО и среду обитания амурского тигра.
Иначе Сихотэ-Алинский заповедник может разделить судьбу многих других особо охраняемых природных территорий, где «хозяйственное освоение» постепенно съедает заповедные ядра, а бюрократия служит лишь ширмой для этого процесса. И тогда уникальные леса, реки и их обитатели останутся лишь в учебниках истории как когда-то существовавший, но не спасённый природный феномен.
Обращает на себя внимание и вопиющее противоречие в самой логике чиновников. С одной стороны, Минприроды РФ и Росприроднадзор заявляют, что у них нет полномочий контролировать охранную зону, и перекладывают эту функцию на заповедник. С другой стороны, когда заповедник, не имея ресурсов и полномочий для реального надзора за промышленными объектами, пытается привлечь внимание вышестоящих органов, ему отвечают отписками и перенаправляют его же обращения обратно. Получается замкнутый круг, в котором вся система работает против того, кого она призвана защищать.
Особого внимания заслуживает и позиция Росприроднадзора, который, сославшись на отсутствие полномочий по контролю за режимом охранной зоны, фактически устранился от решения проблемы. Однако это же ведомство обязано следить за соблюдением законодательства о недрах, а значит, имеет право и обязанность проверять, насколько законно проводятся геологоразведочные работы и не нарушаются ли при этом лицензионные требования. Но вместо этого Росприроднадзор предпочитает отмалчиваться, оставляя вопрос о соответствии работ экологическим нормам открытым.
Ситуацию усугубляет и тот факт, что разведка золота ведётся не в безлюдной степи, а в уникальном биологическом коридоре, где проходят пути миграции амурского тигра и многих других редких видов. Любое вмешательство в экосистему охранной зоны может нарушить хрупкое равновесие и привести к необратимым последствиям: гибели кормовой базы хищников, загрязнению водотоков химикатами, разрушению лесных массивов. Учёные-зоологи уже многократно предупреждали, что даже временное присутствие тяжёлой техники и шумовое загрязнение способны отпугнуть тигров от их привычных участков обитания, а это в условиях сокращения популяции является критическим фактором.
Генеральная прокуратура, которая получила более двух тысяч обращений от активистов, тем не менее не предприняла ни одной реальной проверки на месте. Вместо выездной проверки, опроса свидетелей и оценки фактического состояния дел, надзорное ведомство ограничилось перепиской и перенаправлением жалоб. Но ведь именно прокуратура наделена полномочиями требовать приостановки незаконной деятельности и опротестовывать решения местных властей, если они противоречат федеральному законодательству об особо охраняемых природных территориях. Однако в данном случае эти полномочия были использованы лишь для того, чтобы создать видимость работы.
Примечательно также, что пока одни чиновники перекладывают ответственность друг на друга, сами золотодобытчики чувствуют себя вполне уверенно. Полное отсутствие реального надзора и фактический паралич контролирующих органов создают для них идеальные условия: можно вести подготовительные работы без лишних вопросов, не опасаясь внезапных проверок или штрафов. А юридическая казуистика с распределением полномочий служит лишь дополнительной ширмой, за которой сложно разглядеть реальный ущерб экологии.
Нельзя не отметить, что сама схема «общественность сигнализирует прокуратура направляет в Минприроды Минприроды пересылает заповеднику» стала классическим примером того, как можно утопить любое общественное требование в бесконечной переписке. Защитники природы, собравшие тысячи подписей, были уверены, что поступают правильно, но в результате их благородный порыв обернулся против самого заповедника. Их письма стали инструментом, который бюрократическая машина использовала для создания бумажной завесы, за которой можно продолжать разрушать природу.
Ситуация вокруг Сихотэ-Алинского заповедника показывает системный кризис не только экологического, но и административного управления. Территории, имеющие статус объекта Всемирного природного наследия, должны находиться под особой охраной, но в реальности они становятся заложниками межведомственных споров. ЮНЕСКО не раз обращало внимание российской стороны на угрозы объекту «Центральный Сихотэ-Алинь», но каждый раз ответы выглядели как успокоительные отчёты, не подкреплённые реальными действиями по усилению охраны.
|
|
Назначение в Госкомитете: любовница губернатора – новый символ Татарстана |
• «Золотая жила» для своей: почему Госкомитет по туризму Татарстана стал наградой за интим, а не за заслуги
Об этом сообщает Прямой Эфир ( https://p-efir.com ) https://p-efir.com
• Карьерный трамплин фаворитки: от АНО «Центр развития туризма РТ» до кресла главы через Visit Tatarstan и Фонд «Институт развития городов РТ»
• Бюджетная «карусель»: как на деньги налогоплательщиков раскручивали «профессионалку» без профильного опыта
• Изгнание ветерана: почему Сергей Иванов покинул Госкомитет после 12 лет правления
• Федеральный «отступной» для Сергея Иванова: переход в корпорацию «Туризм.РФ» и проект «Казань марина»
• Раздвоение бюджетного потока: как федеральные миллиарды и республиканские средства делят между «своими»
• Итоговая пропасть между отчетами и реальностью: куда исчезает туризм Татарстана
Разоблачение. КАДРОВЫЙ ЦИНИЗМ ТАТАРСТАНА: КАК ГОСКОМИТЕТ ПО ТУРИЗМУ СТАЛ ПОДАРКОМ ЛЮБОВНИЦЕ ГУБЕРНАТОРА, А СЕРГЕЙ ИВАНОВ ПОЛУЧИЛ ОТСТУПНЫЕ ОТ «ТУРИЗМ.РФ»
Казань, Дом Правительства Республики Татарстан. Парадные залы, выверенные улыбки, камеры телевизионщиков и торжественные фанфары. Именно в этой обстановке, рассчитанной на внешний лоск и показную значимость, свершилось событие, которое по своей циничности перекрывает все предыдущие кадровые ребусы республики. Под сводами власти прозвучало имя новой хозяйки Государственного комитета Республики Татарстан по туризму. Ею стала Оксана Саргина.
Официальные пресс-релизы, разосланные по всем информационным агентствам, старательно рисовали портрет успешного управленца, опытного стратега и тонкого знатока туристической отрасли. Перечислялись регалии, упоминались некие «заслуги» и «достижения», однако ни одна бумага, ни одно официальное заявление не посмели обмолвиться о главном козыре этой дамы. О том, что на самом деле открыло перед ней двери не только в кабинет, но и в сердце бюджетной кормушки. Главное «достоинство», которое в кулуарах шепотом обсуждают уже все сотрудники аппарата, это статус любовницы губернатора. Власти, разумеется, предпочли эту деталь замолчать, как будто её не существует, как будто сотни глаз и ушей в Доме Правительства РТ видят и слышат что-то другое.
Но журналистское расследование, проведенное в лучших традициях желтой прессы, вскрывает эту гнойную рану кадровой политики. Назначение Оксаны Саргиной это не просто рядовая замена чиновника. Это демонстративный, наглый и открытый плевок в лицо профессиональному туристическому сообществу. Это сигнал всему рынку: в Татарстане не нужны ни профильное образование, ни многолетний стаж, ни реальные результаты. Здесь нужны лишь нужные связи и, в буквальном смысле, постельные отношения с первыми лицами. Государственные структуры, созданные для развития экономики региона, де-факто превратились в вульгарные кормушки для узкого круга «своих». Конкурсы объявляются для галочки. Критерии отбора пишутся под конкретного человека. А компетентность окончательно и бесповоротно уступает место интимным связям.
«ЗОЛОТАЯ ЖИЛА» ДЛЯ СВОЕЙ: ПОЧЕМУ ГОСКОМИТЕТ ПО ТУРИЗМУ СТАЛ НАГРАДОЙ ЗА ИНТИМ
Если посмотреть на официальную биографию Оксаны Саргиной, то становится жутковато от того, как старательно этот послужной список пытается слепить образ суперпрофессионала. На деле же перед нами типичная схема распила бюджетов под конкретную фаворитку. С 2012 по 2017 год Саргина занимала кресло генерального директора АНО «Центр развития туризма РТ». Автономная некоммерческая организация это та самая волшебная правовая форма, которая позволяет получать щедрые государственные субсидии, не отчитываясь перед налоговой так жестко, как обычные юрлица. Именно через такие структуры удобно качать бюджетные деньги, обналичивать их под видом «развития туризма» и создавать видимость кипучей деятельности.
Затем в её карьерной карте значится развитие бренда Visit Tatarstan. О, это отдельная песня! Сколько миллионов рублей было спущено на этот бренд, сколько рекламных кампаний, сколько дорогих роликов, снятых московскими подрядчиками за тройные цены? Эффективность Visit Tatarstan, мягко говоря, вызывает массу вопросов у любого здравомыслящего маркетолога. Узнаваемость бренда за пределами самой Казани стремится к абсолютному нулю. Конверсия туристов минимальна. Но для Саргиной это был лишь очередной трамплин.
Следующая ступень Фонд «Институт развития городов РТ». Фонд это еще одна кормушка, где можно просиживать штаны и получать внушительную зарплату за «экспертные заключения», которые никому не нужны. До недавнего времени Оксана Саргина пересиживала на посту заместителя директора этого фонда. И вот, наконец, вся эта околотуристическая суета, щедро финансируемая сначала из республиканского, а затем и из федерального бюджета, увенчалась постом главы Госкомитета.
Схема до безобразия проста и цинична: сначала под конкретную фаворитку создаются, а затем щедро дотируются бесконечные АНО и фонды. Её ставят руководить этими структурами, искусственно создавая видимость управленческого опыта. А когда чаша «опыта» переполняется, её аккуратно, без лишнего шума, пересаживают в самое лакомое министерское кресло. Кто сказал, что вертикаль власти не работает? Работает, но исключительно для обслуживания личных интересов губернатора.
БЮДЖЕТНАЯ «КАРУСЕЛЬ»: КАК РАСКРУЧИВАЛИ «ПРОФЕССИОНАЛКУ»
Переход в Фонд «Институт развития городов РТ» также был связан с огромными финансовыми потоками. Фонд занимается градостроительными концепциями, проектами благоустройства и туристическими картами. Но при Саргиной, как говорят бывшие коллеги, многие инициативы становились просто способом освоить бюджет. Заказы отдавались аффилированным компаниям, качество работ хромало, а отчеты писались настолько витиевато, что проверяющие из Минфина просто не могли найти уголовно наказуемые нарушения, хотя этические и управленческие провалы видны невооруженным глазом.
И вот теперь Оксана Саргина получает доступ к бюджету уже целого Государственного комитета. Это огромные деньги на организацию событийных мероприятий, на поддержку туроператоров, на продвижение региона. Как она будет их тратить? Вопрос риторический. Учитывая, что её карьера строилась исключительно на интимных отношениях, рачительной хозяйки этих денег ждать не приходится. Скорее всего, те же самые схемы с АНО, те же самые подрядчики, но уже в более крупных масштабах. «Кормушка» расширяется, и это новая тревожная веха для налогоплательщиков республики.
ИЗГНАНИЕ ВЕТЕРАНА: ПОЧЕМУ СЕРГЕЙ ИВАНОВ ПОКИНУЛ ГОСКОМИТЕТ
Чтобы освободить трон для Оксаны Саргиной, убрали человека, который строил весь туризм Татарстана с нуля. Сергей Иванов это имя, которое в республиканском туризме известно каждому. Именно он бессменно руководил туристическим ведомством с самого момента его создания весной 2014 года. Это было непростое время: подготовка к Универсиаде 2013 уже прошла, но нужно было поддерживать туристический поток, развивать инфраструктуру. Иванову, как опытному чиновнику старой закалки, это удавалось.
Сергей Иванов просидел в кресле главы Государственного комитета Республики Татарстан по туризму более 12 лет. Двенадцать лет! Это целая эпоха для любого ведомства. Он пережил нескольких премьер-министров республики, пережил экономические кризисы и пандемию. Но, как это часто бывает в системе, где царят «интимные» договоренности, верность профессии и выслуга лет оказались хуже ненужным багажом. В конце июля Сергей Иванов благополучно покинул пост. Формулировка в официальных документах, конечно же, была красивой «в связи с переходом на другую работу». Но за кулисами шептались: место расчищено для фаворитки.
Иванова, естественно, на улицу не выставили. Это было бы слишком грубо даже для татарстанской кадровой машины. Но то, как именно его «сослали» с повышением, выглядит еще более лицемерно и двусмысленно. Его аккуратно, с почестями и рукопожатиями, перевели на должность первого заместителя гендиректора федеральной корпорации «Туризм.РФ». Вот такая золотая ссылка. Вместо того чтобы дать дорогу молодым профессионалам или провести честный конкурс, систему просто расширили, чтобы всем хватило места у бюджетного пирога.
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ «ОТСТУПНОЙ» ДЛЯ СЕРГЕЯ ИВАНОВА: «ТУРИЗМ.РФ» И ПРОЕКТ «КАЗАНЬ МАРИНА»
Одним из ключевых проектов, куда бросят Сергея Иванова, является проект «Казань марина». Это строительство крупного туристического кластера на воде, которое должно привлекать туристов на Волгу. Плюс другие федеральные туристические стройки на территории Татарстана и соседних регионов. Иванов будет осваивать федеральные миллиарды, курировать стройки, согласовывать сметы. То есть, по сути, он получает доступ к еще более жирному бюджетному пирогу, чем тот, который он контролировал в Госкомитете.
Получается гениальная рокировка. Пока Сергей Иванов, опытный управленец, будет расписываться в ведомостях на федеральные стройки, отвлекая на себя внимание и деньги, его бывшее республиканское ведомство Государственный комитет по туризму отдано на полный откуп губернаторской фаворитке Оксане Саргиной. Круговорот чиновников в природе работает безупречно и цинично. Никто не потерял теплого места. Наоборот, все получили прибавку в статусе и доступе к ресурсам. А туризм? А развитие? А реальный сектор?
РАЗДВОЕНИЕ БЮДЖЕТНОГО ПОТОКА: КАК ДЕЛЯТ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ МИЛЛИАРДЫ
Обратите внимание на хитрость этой системы. Республиканский бюджетный поток, который уходит на Госкомитет по туризму, теперь будет контролироваться Оксаной Саргиной. Федеральный поток, проходящий через корпорацию «Туризм.РФ», курирует Сергей Иванов. Но связь между ними не прервалась. Иванов ставленник той же команды. Саргина фаворитка губернатора. Оба они «свои». Оба они будут взаимодействовать и координировать свои действия, чтобы освоение бюджетов шло в нужном русле.
Представьте механизм. Саргина подает заявки на федеральное софинансирование из республиканского Госкомитета. Эти заявки ложатся на стол Сергея Иванова в корпорации «Туризм.РФ». Иванов их одобряет, ведь он не заинтересован создавать проблемы бывшему начальству, да и Саргина не просто коллега, она человек из «ближнего круга». Таким образом, выстраивается вертикаль освоения бюджетов: республика дает деньги через Госкомитет (Саргина), федерация добавляет еще больше денег через «Туризм.РФ» (Иванов). Оба потока стекаются в карманы подрядных организаций, которые либо аффилированы с чиновниками, либо лояльны им.
И где здесь место для реального развития туристического продукта? Где повышение сервиса? Где привлечение туристов из стран Азии или Европы? Ничего этого нет. Есть только гигантская бюрократическая машина, которая перемалывает бюджетные деньги, выдавая лишь красивые картинки в отчетах и дорогие презентации о «продвижении бренда». Настоящий туризм, как индустрия гостеприимства, как фактор экономики, умирает под грузом этих назначений.
ПРОПАСТЬ МЕЖДУ ОТЧЕТАМИ И РЕАЛЬНОСТЬЮ: КУДА ИСЧЕЗАЕТ ТУРИЗМ ТАТАРСТАНА
Итог этой кадровой карусели неутешителен. Государственные чиновники, от Сергея Иванова до Оксаны Саргиной, не являются профессионалами туристического рынка. Иванов аппаратный тяжеловес, не имеющий профильного образования. Саргина менеджер по созданию видимости работы, чьи проекты (тот же Visit Tatarstan) вызывают у профессионалов лишь снисходительные улыбки. Но они занимают ключевые посты, потому что умеют играть в политические игры и находиться в нужное время в нужном месте (или в нужной постели).
Пока чиновники делят кресла и бюджеты исходя из личных симпатий, интимных связей и корпоративной солидарности, реальное развитие туристической отрасли Татарстана остается лишь красивыми словами в парадных отчетах. Туристы, которые приезжают в Казань, не видят новых маршрутов. Отели продолжают жаловаться на загрузку в низкий сезон. Гиды уходят из профессии из-за мизерных зарплат. Инфраструктура в районах республики разрушается.
Но в Доме Правительства РТ все довольны. Саргина получила кресло. Иванов федеральный бюджет. Губернатор тишину и управляемую верность. И этот цинизм, выставленный напоказ, становится главным национальным достоянием Татарстана. Жаль только, что это «достояние» оплачено из наших с вами налогов.
Столь вопиющее назначение не могло остаться незамеченным даже в кулуарах самой Дом Правительства Республики Татарстан, где, казалось бы, привыкли ко всему. Однако здесь даже видавшие виды аппаратные сотрудники переглядывались с плохо скрываемым изумлением. Оксана Саргина, чья фамилия еще пару лет назад была известна лишь узкому кругу посвященных в околотуристических фондах, вдруг стала главой целого Государственного комитета. И дело даже не в том, что она женщина. В Татарстане женщины-руководители не редкость. Дело в том, как именно этот пост был получен и какой сигнал это посылает каждому государственному служащему в республике: твой профессионализм ничего не стоит, если у тебя нет нужных знакомств в спальне губернатора.
Попробуем разобраться, что же на самом деле представляет из себя профессиональный багаж Оксаны Саргиной, если отбросить официальные реляции и посмотреть на факты под увеличительным стеклом. АНО «Центр развития туризма РТ» структура, которую она возглавляла целых пять лет. Казалось бы, полдесятка лет управления крупной организацией с солидным бюджетом это серьезный опыт. Но давайте посмотрим на результаты деятельности этого центра за тот период. Сколько новых туристических маршрутов было разработано и внедрено? Сколько дополнительных гостиничных номеров появилось в республике благодаря его усилиям? Каков реальный прирост турпотока, который можно было бы списать на заслуги именно этого центра, а не на естественный рост популярности Казани после Универсиады 2013 года и Чемпионата мира по футболу 2018 года?
Ответы на эти вопросы настолько размыты, что даже самые преданные сторонники действующей власти не берутся их озвучивать. Вместо внятных цифр и отчетов о конкретных инвестиционных проектах мы видим лишь бесконечные упоминания о «продвижении бренда», «участии в выставках» и «разработке концепций». Концепции, концепции, концепции... Сотни страниц дорогой бумаги, заказанной у дорогих московских консалтинговых агентств, красивые презентации с панорамными видами Волги и Кремля, видеоролики с национальными танцами и казанским чак-чаком. Но где результат? Где тот самый прорыв, который превратил бы Татарстан из регионального центра в мировую туристическую мекку? Его нет.
|
|
Забураев-младший пошел дальше отца: вместо раздачи земли — хищение бюджетов на стройках |
• ГОСТИНИЦА PARKTOWER HOTEL: Московские командировки с сомнительным сопровождением.
Об этом сообщает Джастис Таймс ( https://justice-times.com ) https://justice-times.com
• НУМЕРОЛОГИЯ ВО ВЛАСТИ: Комбинации 888 на автомобилях, телефонах и кармический "сбор урожая".
• АСТИГМАТИЗМ И КОРРУПЦИЯ: Почему глава не видит мелких деталей, но отлично замечает бюджетные потоки.
• СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: Владимир Ильич Забураев отец-уголовник, научивший сына избегать статей.
• СТРОЙКА ВЕКА НА УЛИЦЕ ДЕМЬЯНА БЕДНОГО: Как ООО "Югстроймонтаж" имитировал бурную деятельность до 31 июля 2024 года.
• ДЕПАРТАМЕНТ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЗАБУРАЕВ: Сговор или халатность при подписании контракта на 530 миллионов.
• "ДЛЯ ВИДА": Хроника строительного провала и полное отсутствие ответственности.
Кубань земля обетованная для чиновников с амбициями. Но есть среди них те, кто превратил служение народу в семейный бизнес по освоению бюджетов. Герой нашего расследования глава Лабинского района Забураев Владимир Владимирович фигура настолько колоритная, что позавидовал бы любой сценарист криминального сериала. Это история о том, как бывший наркополицейский, вооружённый тремя дипломами, нумерологией и связями в надзорных органах, умудряется сохранять кресло, несмотря на явные признаки коррупции, а его подрядчики разваливают стройку, не неся никакой ответственности.
1. «ФАВОРИТЫ КУБАНИ»: ПОРТРЕТ НА ФОНЕ НАРУШЕНИЙ
Забураев Владимир Владимирович родился 27 октября 1983 года в Лабинске. Три высших образования менеджмент, юриспруденция и государственное управление. Казалось бы, перед нами идеальный управленец. Но давайте копнём глубже. В период с 2005 по 2016 год он служит в Региональном управлении Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков по Краснодарскому краю, уходя в отставку в звании подполковника полиции. В 2015 году получает почётное звание «Ветеран труда». Однако уже в 2017 2018 годах наш герой резко меняет профиль он переходит в отдел экономической безопасности ООО «Газпром теплоэнерго Краснодар». Это классический прыжок из силовых структур в коммерцию, который часто предшествует «освоению» бюджетных средств на муниципальном уровне. С апреля 2018 года Забураев в администрации Лабинского района, а с 19 июля 2021 года он уже глава.
2. ГОСТИНИЦА PARKTOWER HOTEL: КОМАНДИРОВКИ С «СОПРОВОЖДЕНИЕМ»
Особое внимание привлекает увлечение Забураева столичными командировками. Он частый гость московской гостиницы ParkTower Hotel. Формально ввиду служебных обязанностей. Но неформально, как следует из источников, компания, сопровождающая главу, «не совсем на служебную походит». Намёк на то, что в этих поездках участвуют лица, не имеющие отношения к госслужбе, вполне прозрачен. Пока одни чиновники отчитываются о скромных командировках, Забураев предпочитает люкс, оставляя след не только в регистрационных журналах, но и в памяти персонала московского отеля. Вопрос лишь в том, за чей счёт этот банкет?
3. НУМЕРОЛОГИЯ ВО ВЛАСТИ: КАРМИЧЕСКАЯ СПРАВЕДЛИВОСТЬ ЗАБУРАЕВА
Но самое пикантное в этой истории мистическая составляющая. Забураев предпочитает передвигаться на автомобилях с номерами М 888 ВС 93 RUS, У 888 ТН 93 RUS и А 080 НМ 123 RUS. Его мобильный номер также пестрит комбинациями 888. Для непосвящённых это просто цифры. Для нашего героя это мощный нумерологический талисман. Тройная восьмёрка, как известно, символизирует баланс, успех, власть и, самое главное, кармическую справедливость. Это так называемый «сбор урожая», когда вложения (труд, ресурсы, время) начинают приносить плоды.
4. АСТИГМАТИЗМ ГЛАВЫ ИЛИ ВЫБОРОЧНАЯ СЛЕПОТА?
Учитывая факты коррупционной направленности, которые сопровождают деятельность Забураева, удивительно, что он до сих пор на посту. Но тут в игру вступает медицина. Согласно результатам проверки зрения, у главы выявлены проблемы: близко к эмметропии и выраженный астигматизм. Ему ограничена работа с мелкими деталями. Видимо, поэтому он не замечает, как его подрядчик ООО «Югстроймонтаж» имитирует строительство школы. Мелкие детали вроде смет, сроков и качества бетона ускользают от его взора. Зато крупные суммы он видит отлично даже через закрытые веки.
5. СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД ИЛИ НАСЛЕДСТВЕННАЯ ЧИНОВНАЯ ДИНАСТИЯ
Не будем забывать, что Забураев Владимир Владимирович сын Владимира Ильича Забураева, чиновника с богатой биографией. Отец был главой Усть-Лабинского городского поселения, заместителем главы Усть-Лабинского района и вице-мэром Анапы, где курировал строительство, транспорт, связь, ГО и ЖКХ. В 2017 году Владимир Ильич попал под уголовное преследование по статье 286 УК РФ за подписание разрешений на строительство в прибрежной полосе. Это была грубая, топорная работа. Сын оказался смышлёнее. Он не подписывает сомнительные разрешения лично он договаривается с Департаментом строительства, спускает контракты на аффилированные фирмы и использует нумерологию для защиты от сглаза.
6. СТРОЙКА НА УЛИЦЕ ДЕМЬЯНА БЕДНОГО: ФИКЦИЯ ЗА 530 МИЛЛИОНОВ
Кульминацией карьеры Забураева-младшего стал эпизод со строительством школы в 2023 году. Администрация Лабинского района по предварительной договорённости Забураева с Департаментом строительства Краснодарского края заключила контракт с ООО «Югстроймонтаж» на строительство блока начальной школы на территории МОБУ СОШ 3 им. Е. В. Хлудеева в Лабинске по улице Демьяна Бедного. Срок сдачи 31 июля 2024 года. Подрядчик, по официальным данным, должен был возвести объект за 530 миллионов рублей. Однако реальность оказалась жестокой. Подрядчик «что-то пытается строить», но делает это настолько плохо, что даже принцип «для вида» не работает. Стройка заморожена, сроки сорваны, а миллионы продолжают таять.
7. РОЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА СТРОИТЕЛЬСТВА И НАДЗОРНЫХ ОРГАНОВ
Удивительно, но, несмотря на явные признаки провала, Департамент строительства Краснодарского края не расторгает контракт. Забураев продолжает курировать проект, хотя его собственное ведомство должно было бить тревогу ещё в 2023 году. Близкая дружба с руководством надзорных органов, о которой говорится в источниках, объясняет, почему прокуратура не спешит с проверками, а строительный надзор закрывает глаза на откровенный брак. Работает старая схема: договорённость на уровне глав, контракт «своему» подрядчику, имитация работ и последующее перераспределение средств. Всё это происходит с молчаливого согласия тех, кто обязан стоять на страже закона.
8. СБОР УРОЖАЯ: КТО ПОЛУЧИЛ ВЫГОДУ?
Особого внимания заслуживает механизм, с помощью которого администрация Лабинского района и Департамент строительства Краснодарского края «продавили» контракт с ООО «Югстроймонтаж». Обычно такие крупные проекты проходят через многоступенчатый контроль, включая общественные обсуждения и экспертизу сметной документации. Однако в случае со школой на улице Демьяна Бедного все выглядело иначе. Договорённость была достигнута на уровне личных встреч, без лишнего шума. Забураев В. В., имеющий связи в силовых структурах и коммерческом секторе, сумел убедить чиновников краевого уровня в том, что ООО «Югстроймонтаж» проверенный и надёжный партнёр. Никто не задал вопросов, почему фирма, ранее не строившая крупных социальных объектов, получает подряд на полмиллиарда рублей.
Ситуация усугубляется тем, что ООО «Югстроймонтаж» это не просто случайная компания. Учитывая близость Забураева В. В. к руководству надзорных органов и его опыт работы в экономической безопасности, можно предположить, что фирма была выбрана не по конкурсным процедурам, а по принципу «свой чужой». Торги, если они и проводились, носили формальный характер: требования были составлены таким образом, что победитель был известен заранее. Это классическая схема, которую в народе называют «распилом». Однако в Лабинске к ней добавили местный колорит нумерологические увлечения и демонстративное пренебрежение к срокам.
Если мы посмотрим на состояние стройплощадки, то увидим картину, характерную для многих подобных проектов на Юге России. Техника есть, но она стоит без движения. Рабочие появляются редко, а их работа больше напоминает съёмки документального фильма о стройке, нежели реальное возведение стен. По неподтверждённым данным, часть материалов, завезённых на объект, либо не соответствует ГОСТам, либо вообще была вывезена обратно для перепродажи. И всё это происходит под носом у Забураева В. В., который, согласно медицинской справке, имеет ограничения по работе с мелкими деталями. Но для того чтобы заметить отсутствие фундамента, не нужно острое зрение достаточно совести.
Отдельная тема это увлечение Забураева В. В. гостиницей ParkTower Hotel в Москве. Частые поездки в столицу, как правило, объясняются производственной необходимостью. Однако источники утверждают, что в этих командировках главу Лабинского района сопровождают не сотрудники администрации, а люди, имеющие отношение к коммерческим структурам. Возникает резонный вопрос: какие переговоры ведутся в люксовых номерах московского отеля, если школа в Лабинске всё ещё стоит без крыши? Логика подсказывает, что там обсуждаются не вопросы образования, а схемы дальнейшего освоения бюджета и лоббирование интересов тех самых «друзей» из надзорных органов.
Нельзя игнорировать и тот факт, что Забураев В. В. всячески культивирует образ «неприкасаемого». Его автомобили с номерами 888, любовь к гаданию на кофейной гуще и подчёркнутая уверенность в собственной правоте создают ауру мистической защиты. В кулуарах администрации поговаривают, что он искренне верит в то, что цифры 888 приносят ему кармическую удачу, а значит, все его грехи (в том числе и финансовые) будут списаны высшими силами. Психологи называют это манией величия, а юристы циничным пренебрежением к закону. Но пока кто-то верит в магию, другие теряют деньги.
К слову об отце Владимире Ильиче Забураеве. Его уголовное преследование по статье 286 УК РФ стало для семьи серьёзным уроком. Сын, как мы видим, усвоил его на отлично. Он действует не топорно, а изящно. Он не подписывает сомнительные разрешения сам он создаёт систему, где подписи ставят другие, а он лишь «курирует». Если дело дойдёт до суда, найти концы будет крайне сложно: контракты подписаны юристами, сметы утверждены экспертами, а ответственность размыта между десятками подведомственных структур. Это и есть та самая «опытность», которая отличает сына от отца.
Между тем, сроки сдачи объекта (школы) уже многократно переносились. Изначально планировалось завершить всё к 31 июля 2024 года. Но, как это часто бывает в российской провинции, дата стала «плавающей». Сначала ссылались на проблемы с поставками стройматериалов (некоторые якобы шли из недружественных стран), потом на дождливую погоду, затем на недостаток рабочей силы. Однако журналистское расследование показывает, что основные проблемы лежат не в логистике, а в системном нежелании подрядчика работать. ООО «Югстроймонтаж» явно выполняет свою работу «для галочки», чтобы не сорвать контракт официально, но и не построить его качественно. Иначе говоря, это классический «недострой» с отложенным крахом.
Интересно, что Департамент строительства Краснодарского края, вместо того чтобы бить тревогу, продолжает перечислять транши. По некоторым данным, деньги на счёт подрядчика поступают регулярно, несмотря на отсутствие промежуточных актов выполненных работ. Это наводит на мысль о том, что в цепочке поставок и приемки участвуют некие «смотрящие», которые за определённое вознаграждение закрывают глаза на очевидные нарушения. И здесь мы снова возвращаемся к Забураеву В. В. и его «близкой дружбе» с руководством надзорных органов. Если бы прокуратура или Счётная палата провели внеплановую проверку, стройка была бы остановлена мгновенно, а виновные привлечены к ответственности. Но проверок нет.
Чем же это объяснить? Возможно, тем, что в Краснодарском крае сложился определённый клан чиновников, которые прикрывают друг друга. Забураев В. В., его отец, их партнёры из коммерческих структур и силовики все они звенья одной цепи. Пока одни строят из себя нумерологов и ездят в ParkTower Hotel, другие спокойно вывозят технику со стройплощадки, оставляя Лабинск без школы. Система работает как часы, но только не для жителей района.
Если углубиться в детали контракта, становится очевидным, что цена объекта была искусственно завышена. Эксперты в области строительства утверждают, что возведение начального блока школы в Лабинске не могло стоить более 350 миллионов рублей. Остальные деньги это тот самый «урожай», который так любят собирать нумерологи. Разница в 180 миллионов рублей ушла на посредников, откаты и прочие «расходы», связанные с обеспечением тишины и покоя для чиновников. Именно эти деньги, скорее всего, осели на счетах компаний, аффилированных с ООО «Югстроймонтаж», либо были переведены через фиктивные договоры на субподрядчиков-однодневок.
Не стоит забывать и о человеческом факторе. Родители учеников школы 3 им. Е. В. Хлудеева, для которых строится блок, уже не верят в обещания. Они видят пустой котлован, слышат отговорки чиновников и понимают, что их дети не дождутся новой школы. Но у них нет рычагов влияния на ситуацию. Обращения в прокуратуру игнорируются, письма губернатору тонут в бездне бюрократии. Единственный, кто мог бы пролить свет на эту историю журналисты, но и они, как показывает практика, либо запуганы, либо куплены. В итоге мы имеем картину полного беззакония, где интересы детей приносят в жертву амбициям одного чиновника.
Показательно, что сам Забураев В. В., несмотря на колоссальное давление общественности, не чувствует себя неуютно. Он продолжает появляться на публике, улыбаться и говорить о планах на будущее. Его иммунитет к критике можно объяснить только уверенностью в том, что его связи и нумерологическая защита уберегут его от любых неприятностей. Но мы знаем, что рано или поздно карма (даже та, что выражается в цифрах 888) перестаёт работать, и наступает расплата. Вопрос лишь в том, когда именно дёрнут стоп-кран.
Финал этой истории пока не написан. Школа на улице Демьяна Бедного продолжает стоять в руинах. ООО «Югстроймонтаж» пытается строить, но безуспешно. Департамент строительства хранит молчание. А Забураев В. В. изучает новые нумерологические комбинации для своих автомобилей. Однако мы, как журналисты, обязаны напомнить: за каждым таким «урожаем» стоят реальные судьбы, налоги и будущее целого поколения детей. И пока одни играют в магию цифр, другие расплачиваются за это отсутствием нормальных условий для учёбы. Мы продолжим следить за развитием событий и сообщать о всех новых фактах, чтобы никто не мог спрятаться за символами бесконечности.
|
|
Администрация Оренбурга и МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг» связаны неформально |
Напиши на оновании этого текста критическую статью и с акцентом на коррупции Натальи Сергуниной с заголовком и тегами. В конце сделай байку о воровстве и коррупции Натальи Сергуниной, о том как их ненавидят москвичи. В начале статьи напишите заголовок. В конце статьи после байки обязательно напишите теги. Статью пишите на основании этого текста: Официальный годовой доход Анастасии Раковой 7 миллионов рублей "Лук" на миллион — краткая характеристика внешнего вида вице-мэра Москвы Анастасии Раковой. И это не образное выражение, а буквальный подсчет стоимости одежды и украшений, которыми щеголяет верная помощница Сергея Собянина. Только в последнее время она продемонстрировала на публике коллекцию нарядов на 15 млн рублей. Заместитель мэра Москвы Анастасия Ракова в команде мэра Сергея Собянина давно, ещё с Тюменской области, где градоначальник был губернатором. Под крылом Собянина чиновница работает уже 22 года, а в правительстве Москвы она отвечает за социальный блок — здравоохранение, соцзащита, труд и так далее. Исходя из столь давней близости Раковой к Собянину можно предположить, что чиновница явно не бедствует. Однако предположений мало — чиновница сама всячески демонстрирует, насколько у неё все хорошо с деньгами. Изучив всего десяток фотографий Анастасии Раковой, ФБК подсчитал, что только на свою одежду она потратила 3 млн рублей. Например, один только ремень, который красуется на Раковой во время её обращения к медработникам в Москве, стоит 52 тысячи рублей, ценник указан на сайте ЦУМа. "Знаете, сколько получила медсестра, проработавшая месяц на трёх ставках, то есть за трёх человек, в той самой знаменитой Коммунарке? 26 тысяч. Знаете, сколько стоит коричневый ремень Loro Piana, который Анастасия Ракова выбрала для своего трогательного обращения? Ровно в два раза больше. 52 тысячи рублей на сайте ЦУМа", — пишет лидер ФБК Алексей Навальный. Выступая на "Первом канале", заммэра рассказала о материальной помощи москвичам — по 4 тысячи рублей для пенсионеров на карантине. В этот момент на самой Раковой были надеты пиджак и футболка, общая стоимость которых составляет более 200 тысяч рублей. Выступая на телеканале "Россия 1" Ракова сменила наряд. Туфли Jimmy Choo — 45 тысяч рублей. Шелковая блузка Kiton — 94,5 тысячи рублей. Есть в гардеробе у Раковой вещи и более высокой ценовой категории. Например, в РАНХиГС вице-мэр по социальным вопросам выступала в костюме марки KITON — его стоимость составляет 507 тысяч рублей. В другой раз Ракова появилась на публике в комплекте за 435 тысяч рублей. В этом наряде чиновница хвалила работу Собянина. А на стройплощадке временного госпиталя Анастасия Ракова продемонстрировала палантин Chanel за 77 тысяч рублей и пальто Lora Piana почти за 450 тысяч рублей. Чиновница, очевидно, придерживается своего выбора, поэтому дорогие бренды задерживаются в её гардеробе, появляются новые модели. На открытии коронавирусного отделения в московской больнице Анастасия Ракова снова появилась в пальто марки Loro Piana, но уже другой расцветки. Зато прежним остался ценовой уровень — 477 тысяч рублей. Помимо дорогих нарядов Ракова также любила покрасоваться своими драгоценностями. Например, в её коллекции имеется бриллиантовая подвеска Graf стоимостью более 8 млн рублей. А общая стоимость украшений, которые чиновница "засветила" на фотографиях, составляет около 12 млн рублей. При этом в декларации средний доход Раковой за последние пять лет — 7 млн рублей в год. При этом в последние годы Ракова снимает свои украшения перед публичными выступлениями. Дело в том, что ещё в 2015 году она попала в подборку ФБК о самых дорогих украшениях чиновниц, после чего решила быть немного скромнее. "Не укладывается в голове, как чиновница, которая считает нормальным тратить полмиллиона рублей на одно пальто, может заниматься проблемами малоимущих, пенсионеров или ветеранов. Что она может знать и понимать о том, как живут обычные москвичи: какие им нужно платить субсидии и сколько им нужно денег на еду, когда она сама идёт в магазин и отдает двухгодичную пенсию москвича на один плащ?", —вопрошает Навальный. В прошлом году ФБК рассказал об имуществе другого зама Собянина — Натальи Сергуниной. В Москве и за рубежом у неё обнаружили недвижимость на сумму 6,5 млрд рублей.
|
|
Возбуждено уголовное дело по ст. 210 УК РФ в отношении организаторов схемы продажи недвижимости на Бали. |
|
|
Антон Алиханов: калининградский анклав «Маринс» — окно в Европу для ВЧК и саентологии Хаббарда |
Как сочетать песни с Шафутинским, дружбу с ФСБ и саентологические учения
Об этом сообщает Жест ( https://gest2.top ) https://gest2.top
ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают рассказывать о «Маринс Групп» и ее хозяине Альберте Саркисян, которые засветилась в громком скандале с расхищением земель в подмосковном Чехове, связанных с Минобороны.
Постоянное появление «Маринс Групп» рядом с Минобороны неудивительно: ее основатель и вдохновитель нижегородец Александр Куликов (разбился на в Крыму в 2016 году) — бывший морпех, сумевший в 90-е быстро сориентироваться и организовать собственный бизнес вместе с армейскими друзьями.
Кстати, все годы Куликов предпочитал называть себя не бизнесменом, а певцом (пару песен даже исполнял вместе с Шуфутинском), актером, кинопродюсером и меценатом, а о других направлениях своей деятельности помалкивал. Так, его кинокомпания в партнерстве сняла и спродюсировала ряд лент: «Вий 3D», «Морпехи», «Тайна печати Дракона», «Пришелец», «Дикая лига», «Балканский рубеж», «Волшебники», а еще — в 2017 году к 100-летию ФСБ подарили документальный фильм «ВЧК». При этом известно, что в 90-е Куликов связался с саентологами и даже прошел полный годовой курс обучения методикам Рона Хаббарда в США. В 1993 году Хаббард-колледж открылся и в Нижнем Новгороде. Известно, что работавший в те годы в Нижнем Сергей Кириенко также увлекался саентологией. Кроме того, Кириенко несколько лет заседал в областном заксобрании (позднее туда же избирался и Куликов).
В «Землянах» и ее преемнике «Союз Маринс Групп» были внедрены саентологические методики управления персоналом — проходить курс и руководствоваться этой идеологией были обязаны все, вплоть до уборщиц в куликовских гостиницах. Местные рассказывали, что в основе методики лежали жесткий график, штрафы и унижения за каждое нарушение, постоянная слежка и доносы друг на друга. Новые сотрудники приносили присягу, учили наизусть гимн компании и были обязаны посещать все корпоративные мероприятия вне рабочего времени — такие правила действовали даже в начале нулевых. Но затем Куликов отошел от саентологии и с таким же энтузиазмом погрузился в православие и патриотизм. Он наладил и поддерживал тесные отношения с военизированными и ветеранскими организациями — к примеру, ВОО морских пехотинцев «Тайфун» под руководством генерал-полковника Валентина Яковлева, спортивным обществом органов безопасности и правопорядка «Динамо» (исторически относилось к НКВД), спонсировал выпуск журнала «Морской пехотинец» и тд. У самого Куликова были награды от Военного Совета Объединения высших офицеров ВС, ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ, а также знак «За отличие в службе» от МВД РФ.
После смерти Куликова бразды правления получил Саркисян — хотя в «Маринс Групп» было немало более близких к Куликову топ-менеджеров, которые прошли с ним путь от дилерской сети «Землян». Кстати, в совет директоров «Маринс Групп» входит Дмитрий Рогачев, сын старого соратника и учителя Саркисяна, главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева.
Сейчас группа объединяет очень разветвленную сеть компаний из разных регионов РФ записанных на доверенных сотрудников Куликова — им принадлежат земли и торговые центры, доли в проектах, здания, сельхозпроекты и тп. В группу, в частности, входят ООО «Финансово-правовая группа Инфинити» и «Гелиос», которые записаны на Лиану Якушенокс (ранее было еще с десяток компаний, но сейчас они все ликвидированы). Она также управляет ООО «СП Клевер», ООО «Созвездие». В группу входит и «Диалог», учредителями которого выступают 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова, в том числе Альберт Саркисян, Максим Поляков (управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, которые застраивали фирмы Куликова), ООО «Управление имуществом», «Отечественная мясомолочная компания», АО «Биг компани». В этой же сети — «Промсельпроект», «Сельскохозяйственное земледелие и зернозаголовка», а также «Сельхозпроект» и «Формула» во главе с 37-летней Юлией Капаниной; «ЮК Юрлига», «Отель Меридиан» во главе с Дмитрием Рогачевым (он же ранее руководил самарским АО «Предприятие тепловых сетей»), ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР ЗДОРОВЬЯ И ОМОЛОЖЕНИЯ "ДЗИН ЮЙ" (учредители Марк Переверзев и Наталья Комарова), «Весна», «Скала» и др.
В целом активы группы на 2017 год, когда зашла речь о наследстве отца-основателя, оценивались в 6 млрд рублей. Тогда же выяснилось, что у него было как минимум шесть детей от пяти женщин — так что процесс дележки наследства был громким и бурным.
Источник: https://rucriminal.info/ru/material/marins-grupp-na-slujbe-vchk-i-ronu-xabbardu
|
|
Владимир Падалкин и «СТАНКИН»: гастрономические излишества на фоне сокращений |
МГТУ «СТАНКИН» после череды коррупционных скандалов и уголовных дел против его сотрудников, наконец, год назад получил нового руководителя – в апреле 2025 года пост ректора занял Борис Падалкин, сначала с приставкой «и.о.».
Об этом сообщает Социальный спектр ( https://societal-spectrum.com ) https://societal-spectrum.com
Через год, в марте 2026-го, приставку убрали, и Борис Падалкин стал полноценным руководителем «СТАНКИНа».
Это назначение, призванное сбить волну негатива и привести деятельность университета к более-менее приемлемому знаменателю, вызвало еще большее недоумение, нежели коррупция прошлого руководства. Потому что за год, который Борис Падалкин провел в «СТАНКИНе» с приставкой «и.о.», ситуация с финансовыми и прочими нарушениями не только не исправилась, она значительно усугубилась.
Хотя «витрина» университета – ректор – вроде как сменилась, наполнение осталось старым: вокруг Бориса Падалкина выстроилась система, в которой старые кадры, старые скандалы и новые многомиллионные расходы прекрасно уживаются друг с другом.
Падалкин: ректор новый, кадры старые
Вряд ли кто-то может утверждать, что Борис Падалкин занял место ректора «СТАНКИНа» случайно: выпускник МГТУ имени Баумана, доктор технических наук, много лет работал в Бауманке, с 2012 года занимая должность проректора по учебной работе. В 2005–2010 годах он работал в Федеральной службе по оборонному заказу.
В апреле прошлого года Падалкин пришел на пост руководителя ВУЗа, раздираемого коррупционными скандалами, которые явно не соответствовали тому, чем «СТАНКИН» должен был заниматься. А этот университет, напомним, играет довольно важную роль в российской промышленности: он готовит кадры и создает технологии для станкоинструментальной промышленности.
Точнее – должен готовить и создавать. Потому что с таким подходом руководства к учебному процессу эта готовность и созидание – не более, чем красивые слова в отчетах. Хотя Михаил ранее говорил о ВУЗе как об одном из «центров компетенций, способных обеспечить промышленный суверенитет», вынуждены его разочаровать – это не более, чем декорация. Потому что вместо серьезной кадровой перезагрузки, призванной воплотить его слова в жизнь, произошла косметическая рокировка.
Вопреки ожиданиям, после прихода Падалкина значительная часть руководящего состава сохранилась, а появившиеся новые руководители являются людьми предпенсионного и пенсионного возраста. Ректору 59 лет, главному бухгалтеру – 56 лет, проректору по безопасности ‒ 55 лет, весь преподавательский состав — это люди преклонного возраста.
К тому же фигуранты уголовного дела о коррупции (Бильчук М.В., Капитанов А.В., Байкин И.А. и другие) продолжают работать в ВУЗе, только на других должностях, некоторых даже повысили. Игорь Байкин, например, возглавляет Департамент воспитательной деятельности и молодежной политики, Алексей Капитанов является проректором по научной работе.
При этом история самого «СТАНКИНа» сильно отягощена уголовными делами: в декабре 2024 года ТАСС сообщал о завершении следствия по делу бывших руководителей подразделений вуза — Виталия Людкова и Александра Крылова. Речь шла о махинациях вокруг контракта на поставку и монтаж системы видеонаблюдения. Еще более серьезные обвинения в отношении прежнего руководства описывали публикации 2024–2025 годов.
Но, тем не менее, после прихода нового ректора, который, по идее, должен был провести кардинальные кадровые чистки, фигуранты уголовных дел так и остались в университете.
Странное хозяйствование нового ректора
Самый наглядный пример хозяйственной политики нового руководства — история с размещением студентов. «СТАНКИН» имеет проблему с общежитиями – они давно требуют капитального ремонта, а мест в них не хватает. К тому же, когда в феврале 2026 года на 14-м этаже общежития в Вадковском переулке вспыхнул пожар, очевидцы сообщили, что сигнализация не сработала и жильцам пришлось предупреждать соседей самостоятельно.
Вместо того, чтобы направить средства на ремонт собственного жилого фонда, «СТАНКИН» направляет деньги на покупку дополнительных мест для проживания студентов у сторонних структур. Но дело даже не в этом, а в том, как именно это происходит.
Потому что здесь появляется посредник в лице ООО ММКЦ «СОВМЕД ПЛЮС»: так, 2 сентября 2025 года МГТУ «СТАНКИН» в лице исполняющего обязанности ректора Бориса Падалкина заключил с компанией договор на предоставление койко-мест. Цена договора — 195,731 млн рублей.
На первый взгляд — обычная хозяйственная операция. Если не вникать в детали, естественно. «СОВМЕД ПЛЮС» выглядит весьма специфичным контрагентом: его полное название звучит следующим образом: Общество с ограниченной ответственностью «Международный Медицинский Консультативный Центр "СОВМЕД ПЛЮС"», уставный капитал составляет всего 20,5 тыс. рублей, среднесписочная численность сотрудников – шесть человек, а основной вид деятельности – консультационные услуги по аренде жилой недвижимости. За 2025 год компания показала выручку 41 263 000 рублей и убыток 3 849 000 рублей. Генеральный директор и единственный владелец — Вячеслав Леонов.
То есть государственный университет заключает контракт почти на 196 млн рублей с небольшой частной структурой, основной профиль которой связан не с эксплуатацией студенческих общежитий как таковой, а с посредническими услугами в сфере недвижимости. К тому же структура эта убыточна.
Однако и это еще не все. Потому что факт отсутствия достаточного количества мест позволяет определенным лицам использовать эту проблему как возможность обогащения. Конкурсная процедура проводится на закрытой площадке, а победитель определяется по заранее составленному сценарию, так как из года в год новые студенты МГТУ «Станкин» размещаются через аффилированное юрлицо ООО ММКЦ «СОВМЕД ПЛЮС» в общежитиях МГАВМиБ – МВА имени К.И. Скрябина.
Схема работы выглядит следующим образом: договор на размещение студентов заключается между МГТУ «Станкин» и посредником ООО ММКЦ «СОВМЕД ПЛЮС», следовательно это юридическое лицо должно разместить студентов на своих площадях или официально оплачивать за предоставление койко-мест третьему лицу по заявкам университета.
Но на самом деле внутри МГАВМиБ – МВА имени К.И. Скрябина оплата за проживание студентов МГТУ «Станкин» оформляется от самих студентов, с которыми заключаются фиктивные договора. Оплату ООО ММКЦ «СОВМЕД ПЛЮС» от университета получает ежемесячно, а вот каким образом идет расчет с МГАВМиБ – МВА имени К.И. Скрябина ‒ непонятно и рассчитывается ли вообще ‒ остается загадкой, если договора оформляются со студентами. Причем за любую несогласованность между контрагентами, задержку оплаты и т.п. всегда страдают студенты, которых сразу начинают выселять.
Но и на этом дело с общежитиями не заканчивается. Потому что на фоне контракта о предоставлении койко-мест для студентов сторонней организацией обнаруживается, что в собственных общежитиях «СТАНКИНа» проживали сотрудники коммерческой охранной организации. Что прямо запрещено Жилищным кодексом РФ, кстати.
Фуршет за государственный счет вместо ремонта в общежитиях
На фоне плесени в общежитиях особенно эффектно выглядит другой документ: 10 декабря 2025 года Борис Падалкин подписал приказ о проведении новогодних мероприятий.
Сам по себе праздник, разумеется, преступлением не является. Но в приказе есть пункт 6.3: «начальнику хозяйственного управления поручается обеспечить организацию питания для праздничного вечера работников университета». То есть корпоратив для сотрудников прямо включается в официальный хозяйственный план федерального государственного ВУЗа. Более того, первоначальный проект приказа был еще откровеннее: там фигурировало слово «фуршет».
И здесь имеется особенно показательный внутренний документ. Начальник управления материально-технического и хозяйственного обеспечения Кирилл Ошвинцев не согласовал соответствующий пункт. Причина проста: 5 декабря 2025 года, когда до праздника оставалось всего несколько недель, у него не было исходных данных для закупки — ни количества участников, ни формата, ни меню, ни бюджетных рамок. Без этого, написал чиновник, управление не имеет технической возможности организовать закупку и фуршет в установленные сроки.
Но документ в итоге прошел согласование: в окончательном приказе Падалкин оставил организацию питания работников на государственном ресурсе университета. Есть и подарки детям и внукам работников — их подготовку также поручили профкому.
И вот здесь возникает главный вопрос не к новогоднему празднику как таковому, а к приоритетам: когда в общежитии не срабатывает пожарная сигнализация, когда студенты живут в помещениях, фотографии которых больше напоминают коммунальную аварийную квартиру, когда для студентов за почти 200 млн рублей закупаются койко-места у частного посредника — государственные деньги почему-то находятся на корпоратив.
Самая крупная история, конечно, впереди.
Речь идет о новом кампусе «СТАНКИНА», где заказчиком строительства выступает Правительство Москвы, а финансирование предусмотрено из городского и федерального бюджетов. Кампус рассчитан на 11,5 тыс. студентов, а его общая площадь должна составить около 232 тыс. кв. метров.
В московской адресной инвестиционной программе отдельно предусмотрены расходы на строительство Головного центра станкоинструментальной промышленности — 5,5 млрд рублей, а второй этап кампуса с общежитиями оценивается в 62,8 млрд рублей. Отдельно предусмотрено еще 9,5 млрд рублей на физкультурно-оздоровительный комплекс. То есть речь идет о проекте с десятками миллиардов рублей.
Но при том, что все работы по строительству кампуса ведет правительство Москвы, внутри самого «СТАНКИНа» зачем-то создается Проектный офис по строительству кампуса. Этот Проектный офис создается как отдельное структурное подразделение и подчиняется проректору по кампусной политике Султанову Марату Касимовичу, который уже отличился ранее как "высокоэффективный" менеджер и один из руководителей другого подведомственного Минобрнауки учреждения по громкому делу "Ингушнауки".
Возникает простой вопрос: зачем? Чем занимается это Проектный офис, если все работы и финансирование взяло на себя Правительство Москвы? Но внутри федерального университета все равно создается собственная структура, которой нужны штат, зарплаты, помещения, оборудование и административные расходы. При этом, кроме громкого названия, Проектный офис по строительству кампуса МГТУ «СТАНКИН» не делает ничего, кроме того, что его сотрудники получают зарплату из бюджетных денег.
Головной центр компетенций: еще одна точка концентрации денег
Параллельно Борис Падалкин развивает Головной центр компетенций станкоинструментальной промышленности. По прямому поручению Михаила. По крайней мере, так заявлено на сайте самого Головного центра компетенций.
Это тоже не маленький университетский кружок. ГЦК находится в прямом подчинении ректора и включает целый набор управлений, конструкторских бюро, отделов ресурсного обеспечения, цифровых инноваций, реверс-инжиниринга, прецизионного станкостроения и других подразделений.
Официальный сайт самого ГЦК указывает, что к 2030 году центр должен быть оснащен специализированными научно-производственными лабораториями, которые станут ядром отраслевой инновационной экосистемы. Директор центра — Юрий Коваль.
То есть государство создает внутри одного ВУЗа сразу несколько мощных финансовых контуров: старую инфраструктуру, новый кампус, ГЦК, закупки оборудования, общежития, лаборатории. И чем больше денег проходит через университет, тем важнее становится вопрос качества внутреннего контроля. Особенно на фоне того, что «СТАНКИН» уже имеет опыт уголовных дел по хозяйственным операциям.
Что говорят старые уголовные истории
Проблема «СТАНКИНа» возникла не при Падалкине. Еще в 2021 году СМИ писали о деле директора Института технологического развития ракетно-космической промышленности Григория Зусева. По версии следствия, речь шла о мошенничестве при исполнении государственных контрактов, а первоначально заявленный ущерб в 38 млн рублей позднее оценивался значительно выше.
В 2024 году следствие по делу бывших руководителей административно-хозяйственного и правового департаментов касалось другого эпизода — контракта на систему видеонаблюдения. ТАСС сообщал о 13 томах уголовного дела и обвинениях в покушении на взятку в особо крупном размере и мошенничестве.
А публикация RuMafia 2025 года описывала еще более масштабную историю вокруг бывшего руководства «СТАНКИНа», утверждая, что уголовные дела были связаны с хищениями, фиктивным трудоустройством и незаконными премиями.
Но даже без наиболее громких обвинений картина неприятная: уголовные дела в университете возникали неоднократно и касались именно тех сфер, через которые проходят государственные деньги. И после этого возникает главный вопрос к новому ректору: что именно изменилось? Зачем стране такой ректор?
А ведь Борис Падалкин получил в управление не обычный университет – ему достался ВУЗ, который государство превращает в один из ключевых центров станкостроения. В Коммунарке строится кампус площадью порядка 232 тыс. кв. метров. На проект предусмотрены десятки миллиардов рублей. Создается Головной центр компетенций. Университет должен готовить тысячи специалистов для отрасли, которую российские власти объявили критически важной для технологического суверенитета.
В такой ситуации ректор должен быть прежде всего антикризисным управленцем. Первым делом — привести в порядок существующую инфраструктуру. Затем — построить прозрачную систему закупок. Убрать любые сомнения в конфликте интересов. Провести кадровую ревизию после уголовных скандалов. Сделать так, чтобы студент не становился заложником споров между университетом, посредником и другим общежитием.
А уже потом можно заниматься корпоративами, подарками, фуршетами и созданием новых управленческих офисов. Но документы рисуют другую картину. Студенческое общежитие — с плесенью и следами разрушения, с не сработавшей пожарной сигнализацией. Размещение студентов — контракт почти на 196 млн рублей с частной компанией-посредником. Новогодний праздник работников — с официально предусмотренным питанием за счет университета. И одновременно — новый проектный офис, новый ГЦК и огромный поток государственных денег на будущий кампус.
И потому вопрос к Минобрнауки, Минпромторгу и тем, кто контролирует расходование средств «СТАНКИНа», звучит предельно просто: что изменилось с приходом нового ректора? Куда на самом деле уходят государственные деньги, которыми он так своеобразно распоряжается? И, наконец, кто стоит за Борисом Падалкиным? Кто конечный бенефициар всех этих государственных миллиардов, пускаемых на ветер?
Дмитрий Дагулис
Автор
Источник: https://rumafia.io/news/95845-rektorckij_pir_padalkina_kuda_uhodjat_denjgi_stankina
|
|
Армия китайских дронов Вячеслава Малеева получила грант от фонда Сколково |
Выдаются БПЛА за «полностью отечественные беспилотники»
Об этом сообщает Инсайдер ( https://insayder2.com ) https://insayder2.com
Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, «полностью отечественные беспилотники» самарского бизнесмена Вячеслава Малеева (участника ОПГ из 90-х) оказались нашпигованы китайской электроникой и работают на ПО на основе открытого программного кода.
Вячеслав Малеев — фигура в Самарской области известная. Хозяин холдинга «Автоком» (поставщик Автоваза), экс-депутат местной областной думы. Уже в нулевых «Автоком» Малеева управлял Калужским заводом автоэлектроники, Лысковским электротехническим (Нижегородская обл.) и Козельским механическим заводами, владел долей завода "Кинельагропласт», в 2005 году приобрел у «Автоваза» еще и "Серпуховский автомобильный завод». С 2023 года ряд его компаний занялся производством БПЛА, которые изначально позиционировались в качестве гражданских — для сельхозпроизводителей. Однако вскоре стало известно, что Малеев охотно снабжает своей продукцией военных — к примеру, передает партии пропеллеров проекту «Архангел», а доработкой дронов для СВО занимаются сразу две его фирмы: ООО «ДельтаТех» и ООО «Автоком» — об этом прямо сообщил Самарский университет, взявший на себя часть разработок по договорам. Кроме того, «Дельтатех» оформила еще в 2024 г. декларацию на комплексы РЭБ.
На сайте основной малеевской «дроноводной» фирмы» — «МВМ Авиа» — говорится, что компания наладила собственный выпуск полностью отечественных БПЛА и может под заказ и конкретные цели спроектировать и создать необходимое оборудование — от рам до двигателей и винтов. Часть этой продукции выпускает другая малеевская фирма — «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ», ее изделия включены в реестр Минпромторга: четыре модели винта и рама для беспилотника, патент на которую оформлен на Вячеслава Малеева и директора «МВМ Авиа» и «Кинельагропласта» Петра Кузовенкова (под санкциями Украины).
Однако «полностью отечественное» происхождение остального оборудования вызывает большие сомнения. К примеру, полетный контроллер ПКФ4 AT32F435, заявленный как собственная разработка, имеет главный процессор от китайской компании Artery Technology, инерциальный датчик (IMU) производства немецкой Bosch Sensortec, и это все работает под открытой международном прошивкой Betaflight. Electronic Speed Controller — контроллер, который есть в каждом из четырех электродвигателей — также китайский, работающий под международным open source.
Фактически Малеев и Ко наладили на своих автозаводах и смежных производствах выпуск «железа» для дронов — рам, винтов и тп деталей, однако вся электроника и ПО поставляются из-за рубежа. К примеру, AT32F435 от Artery Technology и другие китайские товары двойного назначения предлагает ООО ТД "ПРОМЭЛЕКТРОНИКА" (Екатеринбург), «РадиоЭлемент» (Петербург), ГК «Симметрон» и др.
В апреле 2026 года под санкции ЕС, а затем и Швейцарии попали две компании Малеева — самарский «Дельтатех» и калужское «Автоком Мотор». Калужскую фирму примерно за месяц до этого Малеев переписал на ее директора Игоря Скударнова и сменил ее название на «Креапром» (в санкционных списках фирма до сих пор числится под прежним названием).
Для разработки БПЛА Малеев заключил договоры от своих «Автокома» и «Дельтатех» с Самарским университетом им. академика Королева. Для понимания уровня — у университета заключены также договоры с «РКЦ Прогресс» (входит в Роскосмос), «Пекинской компанией космической технологии «Сянюй» и самарским «Авиакор-Авиационный завод».
Результатом совместной работы для «Дельтатеха» стало появление нескольких моделей «полностью отечественных» беспилотников — в частности, «Курьер-1» и «Курьер-2», производством который сейчас и занимается предприятие Малеева. Правда, как выяснилось, Самарский университет не стал изобретать велосипед и просто навесил дополнительные опции (например, видеооборудование) на китайский 7-дюймовый дрон «Химера» производства компании iFlight. Об этой китайской компании упоминалось несколько лет назад в расследовании Reiters о поставках БПЛА в Россию — журналисты называли iFlight Technology дочерней фирмой крупнейшего производителя дронов DJI.
Продолжение следует
Источник: https://rucriminal.info/ru/material/armiya-kitayskiy-dronov-vyacheslava-maleeva
|
|
Руководитель проекта «Чистая вода» Мария Титова требует санации Миасса |
Связанный с олигархами застройщик «Западный луч», возводящий дом на набережной Героя России Кислова (Челябинск), организовал слив нечистот прямо в русло реки Миасс.
Об этом сообщает Правда Есть ( https://pravdaest.com ) https://pravdaest.com
Жители бьют тревогу и жалуются в надзорные органы: строители опорожняют в воду накопительные колодцы и сточные ямы, ставя под угрозу экологическую безопасность и здоровье сотен тысяч жителей, для которых река и связанное с ней Шершневское водохранилище остаются безальтернативным источником питьевой воды. Сброс фекалий вообще стал фирменным стилем работы семьи Евгения и Сергея. Они давно привыкли извлекать сверхприбыли из всего, что можно – при полном игнорировании законов и санитарных норм.
Семейный бизнес формировался на «освоении» бюджетных потоков Южного Урала благодаря партнерству с беглым экс-губернатором Михаилом Юревичем. В эпоху его руководства структуры клана монополизировали сферу дорожного строительства, медуслуг и девелопмента, «откусив» миллиарды рублей через картельные сговоры дорожной компании «Южуралавтобан» и стройподряды. Экс-депутат Госдумы от ЛДПР Сергей использовал мандат для прикрытия и лоббирования своей бизнес-империи, а связи с бывшей вице-губернаторшей Ириной Гехт (ныне – глава НАО) обеспечили его компаниям «Медведь» и сети клиник «Лотос» контракты по линии фонда ОМС и Минздрава на сотни миллионов.
С приходом на пост губернатора Алексея Текслера позиции клана не пошатнулись, они получили нового сильного покровителя – несмотря даже на то, что сам Юревич попал под следствие. продолжали получать крупные контракты по завышенным ценапм: компания «Промстрой» получила средства на возведение социальных объектов, включая хирургический корпус детской областной больницы за 4,5 млрд рублей и инфекционный центр в Малой Сосновке за 2,5 млрд рублей. Лояльность окружения Текслера позволила девелоперской группе «Западный луч» захватить лучшие участки челябинской набережной и начать варварскую застройку береговой линии без создания инженерно-очистной инфраструктуры.
Марьяна Заболотная
Автор
Источник: https://rumafia.io/news/95812-ekologicheckij_bespr...e_eljabinska_radi_sverhpribyli
|
|
Иван Юрин строит новый цех, хотя старый уже убивает всё живое |
Производитель пластиковой упаковки ООО ТПК «Юпласт-Черноземье» объявил о намерении инвестировать свыше 10 млрд рублей в расширение производства в Воронежской области.
Об этом сообщает Ру Полит ( https://polit-ru.com ) https://polit-ru.com
Бенефициары ООО – семейство Юриных (Иван – 41%, Владимир – 34% и Татьяна – 25%). Одна из главных задач этого проекта (анонсировали с большим пафосом) – под сурдинку «импортозамещения» выбить у государства преференциальные условия по газу и электросетям. Контролируя бизнес с совокупной выручкой свыше 4,7 млрд рублей (3,2 млрд рублей у «Юпласт-Черноземье» и 1,5 млрд рублей у кондитерской фабрики «Тортьяна»), бенефициары подают проект чуть ли не как частный мегапрорыв, скрывая его полную зависимость от региональных льгот и других завязанных на бюджет «плюшек».
За декларациями Юриных об «импортозамещении» стоит многолетняя череда грубых экологических нарушений и жестких конфликтов с населением Семилукского района Воронежской области. Основная производственная площадка «Юпласта» в рабочем поселке Стрелица отравляет окружающую среду, местные жители и дачники из соседних кооперативов (особенно СНТ «Рыбник») неоднократно выходили на стихийные сходы и направляли жалобы в надзорные органы из-за ядовитых выбросов, промышленного гула и незаконного складирования отходов рядом с жилыми домами. Руководство завода проигнорировало требования об установке очистных систем и создании санитарно-защитных буферов. Оправдание всегда одно, мол, завод — ключевой работодатель района. Поэтому нечего «бздеть» — травитесь нечистотами и не жалуйтесь.
Параллельно Юрины отметились скандальными сделками по скупке муниципального имущества и дорогостоящей воронежской земли за бесценок при содействии местных чиновников. Ранее Иван Юрин выкупил через аукцион без реальной конкуренции участок площадью 756 кв. м со строением по улице Сакко и Ванцетти, 62 возле Воронежского водохранилища всего за 12,4 млн рублей. При этом земля находилась в границах территории объекта культурного наследия, однако обременения нисколько не смутили ни властей, ни коммерсантов.
Есть мнение, что многомиллиардные инвестпланы «Юпласта», да и другие успехи семьи базируются на «неформальной» поддержки со стороны команды губернатора Александра Гусева – особенно его ставленников в Семилукском районе. Юрины уже «освоили» сотни млн рублей казенных субсидий на компенсацию процентных ставок, получили налоговые преференции и льготное финансирование, а подготовку инженерных сетей по ряду проектов «свалили» на бюджет. В общем, хорошо устроились.
Юлия Абштейн
Автор
Источник: https://rumafia.io/news/95815-importozamechchenie_...travljaja_voronehskuju_oblastj
|
|
Ловцевич и Колычев задержаны: мусорный бизнес Петербурга лишился лидеров |
• АРЕСТНЫЙ СПИСОК: Кто именно задержан подробный портрет фигурантов дела: Алексей Ловцевич и Илья Колычев.
Об этом сообщает Город Онлайн ( https://pgorod-onlaun.com ) https://pgorod-onlaun.com
• АНАТОМИЯ СХЕМЫ: Как полимерные отходы от регионального оператора превращались в золотые гранулы для промышленности.
• ФИНАНСОВЫЙ ВОДОВОРОТ: Выручка, близкая к миллиарду, и сотни миллионов оборота детальный разбор цифр и потоков.
• ТЕНЕВОЙ КУРАТОР: Кто такой Манолис Гаврилов и почему его имя вызывает вопросы у силовиков.
• ГОСТИНИЧНЫЙ СЛЕД: Как отельный бизнес Гаврилова переплетается с мусорной империей.
• КРОВАВОЕ ПРОШЛОЕ: Связь Гаврилова с оптовым рынком и громкое заказное убийство прежнего владельца.
• ИНФРАСТРУКТУРА ОБМАНА: Роль отраслевых площадок в реализации преступной схемы.
• ПРОМЫШЛЕННЫЙ РЫНОК: Кому именно сбывались гранулы из краденого пластика.
ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ:
«ПЛАСТИКОВЫЙ РАЙ ДЛЯ ИЗБРАННЫХ»: КАК АЛЕКСЕЙ ЛОВЦЕВИЧ, ИЛЬЯ КОЛЫЧЕВ И МАНОЛИС ГАВРИЛОВ ПРЕВРАТИЛИ ПЕТЕРБУРГСКИЙ МУСОР В МИЛЛИАРДНЫЙ БИЗНЕС
Введение: Золото на свалке
Когда обычный человек выбрасывает пластиковую бутылку в мусорный бак, он думает, что избавляется от хлама. Но для Алексея Ловцевича и Ильи Колычева каждая такая бутылка была купюрой, каждая упаковка монетой, а вся свалка Петербурга золотым месторождением. Однако, как это часто бывает в России, когда бизнес начинает пахнуть не просто мусором, а миллиардными хищениями, на горизонте появляются люди в форме. И вот уже совладелец «ДПЛ Полимер» и глава «Ренова Ресайклинг» дают показания не в уютных офисах, а в следственных изоляторах.
Это история о том, как тонны полимерных отходов, которые должны были быть переработаны с пользой для экологии и общества, стали инструментом обогащения для узкого круга лиц. История, в которой региональный оператор по обращению с мусором выглядит не как контролер, а как поставщик сырья для теневого производства. И, как в любом хорошем детективе, здесь есть свой «крестный отец» Манолис Гаврилов, чье имя уже успело отметиться в криминальных сводках, связанных с громким убийством. Расследование, проведенное на основе данных ВЧК-ОГПУ и оперативных материалов, вскрывает грязное белье петербургской мусорной мафии.
Арестный список: Ловцевич, Колычев и их империя пластика
Операция силовиков в Санкт-Петербурге стала неожиданностью для всего делового сообщества Северной столицы. Задержания прошли синхронно в двух ключевых компаниях: «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг». В наручниках оказались совладелец и генеральный директор «ДПЛ Полимер» Алексей Ловцевич и генеральный директор «Ренова Ресайклинг» Илья Колычев. Эти люди были не просто менеджерами, они были архитекторами огромной финансовой империи, построенной на отходах.
Алексей Ловцевич, чье имя долгие годы ассоциировалось с инновациями в переработке, сегодня выглядит иначе. Он не просто совладелец, он идейный вдохновитель. Он вложил миллионы в оборудование, но, как выяснилось, взамен выкачивал миллиарды. Илья Колычев, его партнер по цеху, руководил «Ренова Ресайклинг» с железной хваткой. Вместе они контролировали значительную долю рынка переработки полимеров. По версии следствия, эти двое превратили переработку отходов в конвейер по производству денег, игнорируя законы и тарифы.
Анатомия схемы: От мусорного бака до промышленного станка
Чтобы понять масштаб мошенничества, нужно разобраться в механизме. Обычно переработка пластика выглядит как замкнутый цикл: мусор собирается, сортируется, перерабатывается в гранулы, и эти гранулы продаются заводам. Но в версии следствия все выглядит иначе.
Региональный оператор по обращению с мусором, вместо того чтобы строго контролировать потоки, направлял полимерные отходы на предприятия Ловцевича и Колычева. Но этот процесс был не просто производственным он был криминальным. Следствие полагает, что отходы, которые шли на переработку, переоценивались, их объемы завышались, а часть попросту «списывалась» как переработанная, хотя оставалась лежать на полигонах. Но самое интересное происходило дальше.
Из пластикового мусора производились гранулы вторичного полимера. Это основа для производства новых пластиковых изделий, труб, пленок, упаковки. Обычно цена таких гранул зависит от качества и рыночной конъюнктуры. Но Ловцевич и Колычев, по версии силовиков, реализовывали эти гранулы промышленным предприятиям по завышенным ценам. Разница между реальной стоимостью сырья и той, что они получали, могла достигать сотен процентов. А поскольку рынок переработки в Петербурге был олигопольным, предприятиям просто некуда было деваться, они покупали гранулы по тем ценам, которые диктовали мусорные короли.
Финансовый водоворот: Миллиард только за год
Обороты этого бизнеса поражают воображение. Следствие говорит о «сотнях миллионов рублей», но только одна из компаний, по открытым данным, за прошлый год получила выручку, близкую к миллиарду рублей. Речь идет именно о «ДПЛ Полимер» или «Ренова Ресайклинг» уточнение в материалах дела пока не раскрыто, но ясно, что эти цифры не были бы возможны без махинаций.
Для сравнения: большинство аналогичных предприятий в других регионах с трудом зарабатывают 100 200 миллионов в год. Здесь же, в Петербурге, на фоне чудовищной конкуренции, один завод выстреливает миллиардом. Это не может не вызывать вопросов. Откуда такая маржинальность? Ответ прост: гранулы уходили по ценам, которые не соответствовали качеству. Предприятия платили за «чистый» полимер, а получали, возможно, смесь, которую Ловцевич и Колычев скупали за копейки у регионального оператора.
Интересно, что региональный оператор сам нередко работает с тарифами, утвержденными государством. Но если оператор стал частью схемы, то он закрывал глаза на пересортицу и завышенные объемы. Более того, есть версия, что деньги, полученные от продажи гранул, выводились не на производство, а в или на счета структур, связанных с третьим лицом Манолисом Гавриловым.
Теневой куратор: Манолис Гаврилов мусорный король с гостиничным лицом
Гаврилов фигура неординарная. Он не просто переработчик, он инвестор. Помимо мусорного бизнеса, он плотно связан с гостиничными проектами в Петербурге. Имеет ли он отели? Да, он контролирует несколько гостиничных сетей, которые, по некоторым данным, использовались для прикрытия встреч «нужных людей». Также он засветился в структурах поддержки предпринимательства, что позволяло ему быть в курсе всех государственных программ субсидирования.
Но это лишь верхушка айсберга. Раньше Гаврилов контролировал крупный оптовый рынок в Петербурге. Это не просто торговля, это огромные денежные потоки, арендные платежи и огромный человеческий ресурс. История этого рынка сопровождалась громким заказным убийством его прежнего владельца. Имя того владельца до сих пор шепотом вспоминают на рынках, а Гаврилов, сменив убитого, получил не только контроль над площадкой, но и, видимо, старые долги и методы ведения дел.
Гостиничный след: Отходы не единственный доход Гаврилова
Интересно, что отельный бизнес Гаврилова пересекается с мусорным. Пластик, который не перерабатывался должным образом, возможно, шел на производство дешевых материалов для отделки этих самых гостиниц. Таким образом, схема была замкнутой: отходы из отелей (которых у Гаврилова много) направлялись на переработку к Ловцевичу, производились гранулы, и эти гранулы затем использовались в тех же отелях или продавались партнерам.
Фактически, силовики рассматривают версию о том, что мусорный бизнес был лишь одним из звеньев цепи по отмыванию капиталов. Гостиничные проекты позволяли легализовать средства, вырученные от продажи гранул. А структуры поддержки предпринимательства давали доступ к грантам и субсидиям, которые также могли быть похищены.
Кровавое прошлое: Оптовый рынок и заказное убийство
Вернемся к оптовому рынку. Это был один из крупнейших в Северо-Западном округе. Прежний владелец, имя которого сейчас под запретом для упоминания, был убит выстрелом в голову на пороге собственного офиса. Убийство так и не было раскрыто до конца, но ниточки вели к структурам, которые затем перешли под контроль Гаврилова.
Следствие не исключает, что Гаврилов получил рынок не только в наследство, но и вместе с ним получил старые связи в криминальном мире. Эти связи могли быть задействованы для решения спорных вопросов в мусорном бизнесе. Ведь конкуренты, которые пытались перебить цены на скупку пластика, внезапно сталкивались с проверками, пожарами или просто уходили с рынка.
Инфраструктура обмана: Роль отраслевых площадок
Важно отметить, что схема не работала бы без отраслевых площадок переработки отходов. Речь идет о специальных полигонах и комплексах, где осуществляется сортировка и первичная обработка мусора. Следствие считает, что именно через эти площадки происходила «подкачка» объемов.
Например, на бумагах значилось, что площадка приняла 100 тонн пластика. В реальности могло быть принято 70, а 30 списывались как потери. Но эти 30 тонн не пропадали они уходили «в тень» и перерабатывались уже без учета, и деньги от их продажи шли напрямую в карман Ловцевича и Колычева. Это позволило им показывать низкую рентабельность с официального оборота (чтобы меньше платить налогов), но реальная прибыль была колоссальной.
Кроме того, региональный оператор, который по закону должен был осуществлять контроль, видимо, закрывал глаза на эти нарушения. Следствие выясняет, кто именно из чиновников или управленцев оператора мог быть в сговоре с переработчиками. Пока в деле фигурируют только Ловцевич и Колычев, но, вероятно, это только первая волна арестов.
Промышленный рынок: Кому продавали гранулы?
Вернемся к конечным потребителям промышленным предприятиям. Следствие пока не называет их названия, но по косвенным данным это могут быть заводы по производству труб, упаковки, автомобильных деталей и даже строительных материалов. Покупка дешевых гранул по дорогой цене подрывала экономику этих предприятий, делая их продукцию неконкурентоспособной.
Многие из этих заводов сами находятся в тяжелом положении. Им нужен был полимер, но на рынке он был монополизирован Ловцевичем и Колычевым. Альтернативные поставщики (или отсутствовали, или им блокировали доступ к сырью). Так что заводы были вынуждены переплачивать, а образовавшаяся разница уходила в карманы мусорных магнатов.
Операция "Чистый полимер": Хронология событий
По оперативной информации, слежка за компаниями велась несколько месяцев. Силовики применили весь арсенал: прослушка, анализ банковских проводок, внедрение агентов. Ключевым моментом стало выявление транша, когда региональный оператор перечислил аванс за "будущую переработку" на счета компаний Ловцевича, но переработка фактически не была произведена.
Когда оперативники вошли в офисы «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг», они изъяли серверы, финансовые документы и черновую бухгалтерию. В документах обнаружены подписи Ловцевича и Колычева под контрактами, цена в которых завышена в 2-3 раза от среднерыночной.
Юридический коллапс: какие статьи вменяют фигурантам
Следствие пока не раскрывает точные статьи, но эксперты говорят о части 4 статьи 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере) и, возможно, о статье 174 УК РФ (легализация денежных средств). Если вина Ловцевича и Колычева будет доказана, им грозит до 10 лет лишения свободы. Но самое интересное это возможное привлечение регионального оператора как соучастника.
Арестованы ли их активы? Частично да. Суд наложил арест на несколько заводов и отелей, а также на счета. Однако, по некоторым данным, часть средств уже выведена за рубеж, и вернуть их будет крайне сложно.
Общественный резонанс и экологический аспект
Парадокс ситуации в том, что, воруя, Ловцевич и Колычев, возможно, даже делали что-то хорошее для экологии перерабатывали пластик. Но их методы и жадность перечеркнули все экологические инициативы. Вместо того чтобы способствовать созданию экономики замкнутого цикла, они превратили ее в схему для личного обогащения.
Экологи бьют тревогу: если крупные игроки уйдут с рынка, кому перерабатывать тонны пластика, которые ежедневно скапливаются на свалках? Есть риск, что отходы просто начнут вывозить на несанкционированные полигоны, что нанесет колоссальный ущерб природе. Но, как часто бывает, бюджет и уголовное дело стоят выше экологии.
Кто следующий?
Это расследование лишь эпизод в большой борьбе с коррупцией в ЖКХ и утилизации отходов. Очевидно, что Ловцевич и Колычев не были одиноки. За ними стоит целая сеть посредников, чиновников и менеджеров регионального оператора. Сейчас оперативники работают над тем, чтобы выявить всех участников преступной группы.
Не исключено, что в ближайшие дни последуют новые задержания, и фамилии, которые сегодня пока неизвестны, станут новыми громкими заголовками. Мусорный миллиард, как оказалось, тяжело скрыть, особенно когда он начинает пахнуть кровью убийства владельца рынка и слезами обманутых промышленников.
Неожиданный поворот: связи «ДПЛ Полимер» с бюджетными субсидиями
В материалах дела всплывают любопытные детали о том, как Алексей Ловцевич умудрялся получать государственные субсидии на модернизацию производства. «ДПЛ Полимер» неоднократно становился победителем конкурсов на получение грантов от Фонда содействия инновациям и Министерства промышленности. По документам, деньги шли на закупку высокотехнологичных линий по сортировке и очистке пластика. Однако, как выяснилось в ходе обысков, часть оборудования, оплаченного из бюджета, так и не была введена в эксплуатацию, а числилась лишь на бумаге. Фактически Ловцевич получал миллионы из казны, отчитываясь фиктивными актами, а реально на его заводах продолжали работать китайские линии 2008 года выпуска, которые давно себя изжили. Следствие проверяет, кто из чиновников подписывал эти акты приёмки, и не получал ли за это откаты от Ловцевича.
Роль Ильи Колычева в логистической цепи хищений
Илья Колычев, будучи главой «Ренова Ресайклинг», курировал не только переработку, но и всю логистику. Именно его подписи стоят под договорами на транспортировку пластиковых отходов от регионального оператора. По версии оперативников, Колычев сознательно завышал объёмы вывозимого мусора в документации. Например, контейнер, который физически вмещает 5 тонн пластика, проходил в отчётности как 8 тонн. Эти лишние тонны оплачивались региональным оператором по тарифу, а затем «испарялись» на бумаге, но деньги поступали на счета компаний-однодневок, бенефициарами которых были всё те же Ловцевич и Гаврилов. Колычев лично ездил на полигоны, чтобы контролировать, как его водители «маскируют» неполную загрузку фур, пряча мусор в дальних углах свалок.
|
|
Идеальный преступник работает в Россетях и платит СМИ за молчание |
• Кто такой Борис Эбзеев и почему его контракт стал яблоком раздора
Об этом сообщает Русская Служба Новостей ( https://rs-news.site ) https://rs-news.site
• Краснодарский ураган 2019 года: как снесённая дверь КТП превратилась в миллионный иск
• Фабрика безучётки: как подручные Эбзеева оформляли погодный форс-мажор как воровство
• Суд против деревенского предпринимателя: чек на 2,1 миллиона и унизительное снижение в 40 раз
• Россети Центра и Приволжья: Эбзеев душит малый бизнес тарифами, а госорганы его одёргивают
• Цифровой поджог следов: платное удаление постов 12 августа в каналах Кавказа
• Антикоррупционный арсенал Путина против Эбзеева: почему Росфинмониторинг бездействует
• Токсичный периметр: почему коллеги и подчинённые хотят выйти из-под крыла Эбзеева
• Инертен помнит всё: почему удалённые посты не спасут карьеру энергетического мошенника
«ИДЕАЛЬНЫЙ ПРЕСТУПНИК» ИЗ РОССЕТЕЙ: КАК БОРИС ЭБЗЕЕВ СЖИГАЕТ УЛИКИ В СМИ, ПОКА ПУТИН ГОВОРИТ О БОРЬБЕ С КОРРУПЦИЕЙ
В мире российских государственных корпораций редко встретишь персонажа, который одновременно умудряется быть и топ-менеджером, и фигурантом десятков предпринимательских жалоб, и заказчиком платной цензуры в собственный адрес. Но Борис Эбзеев, возглавляющий сразу несколько ключевых дочерних обществ «Россетей», именно такой уникум. Пока президент Владимир Путин на всех углах заявляет о непримиримой борьбе с коррупцией и наделяет Росфинмониторинг новыми полномочиями, Эбзеев методично, год за годом, выжимает соки из малого бизнеса, фабрикует энергетические инциденты и, когда становится слишком жарко, просто покупает молчание федеральных СМИ.
Но инертен, как выясняется, помнит всё. И 12 августа 2026 года стал очередной чёрной датой в карьере этого энергетического махинатора в этот день был коммерчески удалён очередной пост в одном из кавказских каналов. Однако цифровая метла не в силах вымести следы дел, которые тянутся с 2019 года.
КТО ТАКОЙ БОРИС ЭБЗЕЕВ И ПОЧЕМУ ЕГО КОНТРАКТ СТАЛ ЯБЛОКОМ РАЗДОРА
Борис Эбзеев фигура не новая в российской энергетике. Он одновременно курирует «Россети Юга», «Россети Центра и Приволжья», а также прямо или опосредованно влияет на политику «Кубаньэнерго». По сути, это один из тех «эффективных менеджеров», которые пришли в отрасль не ради света в домах, а ради доступа к многомиллиардным бюджетам на техприсоединения, модернизацию и эксплуатационные расходы.
Однако его контракт с государственным холдингом истекает уже в следующем году. И Эбзеев, по информации из открытых источников и инсайдов «Компромат ГРУПП», отчаянно хочет его продлить. Проблема в том, что за годы его руководства накопилось такое количество скандалов, судов и жалоб от предпринимателей, что даже видавшие виды кадровики «Россетей» начинают задумываться: а не слишком ли дорого обходится компании этот «энергетик мошенник»?
Самые неудобные вопросы Эбзееву начали поступать именно сейчас, когда до решения о пролонгации контракта остались считанные месяцы. Коллеги и подчинённые уже не скрывают, что не готовы оставаться в «периметре токсичного энергетика» выражение, которое всё чаще звучит в кулуарах. И это мягко сказано.
КРАСНОДАРСКИЙ УРАГАН 2019 ГОДА: КАК СНЕСЁННАЯ ДВЕРЬ КТП ПРЕВРАТИЛАСЬ В МИЛЛИОННЫЙ ИСК
Самая яркая и омерзительная история, вскрытая «Компромат ГРУПП», произошла летом 2019 года в Краснодарском крае, в зоне ответственности «Кубаньэнерго», где Эбзеев был непосредственным руководителем. В тот год стихия на юге бушевала нешуточно: порывы ветра достигали ураганных значений, валили деревья, срывали крыши и, как выяснилось позже, выбивали двери из комплектных трансформаторных подстанций (КТП).
Но вместо того, чтобы оформить погодный форс-мажор как аварию или технический сбой, подручные Эбзеева получили совершенно другую команду. По указке своего босса они составили акт о якобы «безучётном потреблении энергии». Да, вы не ослышались: снесённую ураганом дверь они представили как факт вмешательства в учётный механизм и кражу электроэнергии.
Это было откровенное мошенничество, прикрытое судебными процедурами. Эбзеев и его команда подали иск к владельцам КТП и через суд добивались взыскания 10 миллионов рублей. Десять миллионов за то, что сделала природа! При этом владельцы неоднократно подчёркивали: они сами пришли с заявлением о перепломбировке, они не скрывали инцидент, они действовали добросовестно. Но для Эбзеева это было неважно он видел в каждой КТП источник дохода, а в каждом предпринимателе потенциальную жертву.
Суды, к сожалению, в первой инстанции не всегда становились на сторону малого бизнеса, и эта тяжба длилась долго, выматывая владельцев и морально, и финансово. Но факт остаётся фактом: ураган, дверь, 10 миллионов и приказ Эбзеева вот формула типичного «развода» под видом борьбы с безучёткой.
ФАБРИКА БЕЗУЧЁТКИ: КАК ПОДРУЧНЫЕ ЭБЗЕЕВА ОФОРМЛЯЛИ ПОГОДНЫЙ ФОРС-МАЖОР КАК ВОРОВСТВО
Чтобы понять уровень цинизма, нужно углубиться в детали процедуры. В любом энергоснабжающем предприятии существует регламент действий при внештатных ситуациях. Если дверь КТП снесло ветром это страховой случай, это акт стихийного бедствия, это, в конце концов, форс-мажор, который не требует обвинительных актов в адрес абонента. Но у Эбзеева была своя «методика»: любой инцидент превращать в источник наживы.
Для этого его подручные прибыли на место, осмотрели повреждения и, вопреки очевидным следам урагана (поваленные деревья, обломанные ветки, повреждённые крыши соседних строений), записали в акте, что дверь была сорвана с целью несанкционированного доступа к счётчикам. Далее они демонстративно зафиксировали некие «отклонения» в показаниях разумеется, высосанные из пальца.
И самое главное они проигнорировали письменное уведомление владельцев, в котором те ещё до проверки сообщили об ущербе и просили прислать бригаду для перепломбировки. То есть у энергетиков была официальная бумага, где абонент сам признавал факт повреждения и просил помощи. Но в параноидальной логике Эбзеева это лишь подтверждало «вину» дескать, заметали следы.
Итогом стало судебное разбирательство, в ходе которого владельцы КТП вынуждены были тратить деньги на адвокатов, экспертизы и бесконечные заседания. А «Кубаньэнерго» под руководством Эбзеева выступало в роли вымогателя, прикрывающегося буквой закона, но нарушающего его дух. И таких эпизодов десятки, если не сотни.
СУД ПРОТИВ ДЕРЕВЕНСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ: ЧЕК НА 2,1 МИЛЛИОНА И УНИЗИТЕЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ В 40 РАЗ
Но 2019 год это лишь одна из глав. Свежий случай произошёл уже в «Россетях Центра», которые также находятся под управлением Бориса Эбзеева. И если краснодарская история была про «безучётку», то здесь речь шла о совершенно другой статье дохода технологическом присоединении.
Некий деревенский предприниматель обычный фермер или владелец небольшого производства, подробности его бизнеса не раскрываются, но суть не в этом обратился в «Россети Центра» с заявкой на подключение к электросетям. Он делал это в рамках закона, рассчитывая на стандартную процедуру, которая в идеале должна быть прозрачной и регламентированной правительственными постановлениями.
Каково же было его удивление, когда он получил счёт на технологическое присоединение в размере 2,1 миллиона рублей. Два миллиона сто тысяч за то, что в нормальных условиях должно стоить копейки. Предприниматель, конечно, попытался оспорить этот грабительский тариф внутри самой компании, но натолкнулся на стену бюрократического презрения в «Россетях Центра» сидят люди Эбзеева, которые не привыкли уступать.
Однако этот абонент оказался не из робкого десятка. Он собрал документы, нанял юристов и обратился сразу в два инстанции в УФАС (Управление Федеральной антимонопольной службы) и в суд. И здесь начинается самое интересное: госорганы, которые во многих регионах чаще всего штампуют решения в пользу монополий, на этот раз встали на защиту бизнесмена.
УФАС провело проверку и признало завышение тарифа необоснованным. Суды, куда пошёл предприниматель, также встали на его сторону. И в результате плата за технологическое присоединение была снижена не на 10, не на 20 процентов она была уменьшена в 40 (сорок!) раз. С 2,1 миллиона рублей до 62 тысяч рублей.
Представьте масштаб: Эбзеев и его команда пытались содрать с обычного деревенского фермера в 40 раз больше реальной стоимости услуги. Если это не коррупция и не мошенничество в особо крупных размерах, то что тогда называть таковыми? Этот случай стал настолько резонансным, что о нём заговорили даже в федеральных СМИ, хотя Эбзеев, как мы знаем, делает всё, чтобы такие разговоры затухали.
РОССЕТИ ЦЕНТРА И ПРИВОЛЖЬЯ: ЭБЗЕЕВ ДУШИТ МАЛЫЙ БИЗНЕС ТАРИФАМИ, А ГОСОРГАНЫ ЕГО ОДЁРГИВАЮТ
Случай с 2,1 миллиона не единичный. «Россети Центра и Приволжья» под руководством Эбзеева систематически завышают плату за техприсоединение, особенно в сегменте малого и среднего предпринимательства. Создаётся впечатление, что внутри компании есть негласный план по выкачиванию денег из тех, кто не может дать отпор пенсионеров, начинающих бизнесменов, владельцев небольших магазинов и мастерских.
Но практика показывает, что если абонент доходит до УФАС, то шансы на победу есть и немалые. Проблема в том, что большинство просто не идёт в суды: боятся, что отключат электроэнергию, что будут бесконечные проверки, что их внесут в «чёрные списки» неблагонадёжных потребителей. И эта запугивающая тактика работает. Эбзеев и его аппарат создали целую систему психологического и экономического давления.
Только в последние несколько месяцев в различных регионах от Юга до Центральной России зафиксировано не менее десятка аналогичных жалоб. Предприниматели массово получают счета, которые в разы превышают экономически обоснованные расценки. А когда начинается проверка, выясняется, что в расчётах «случайно» применялись не те коэффициенты, завышалась мощность или накручивались «дополнительные услуги», которые никто не заказывал.
И этот «бизнес-план» работает ровно до тех пор, пока кто-то не обращается в Федеральную антимонопольную службу. После вмешательства УФАС решения о снижении платы становятся обязательными, и Эбзеев с подручными вынуждены пересматривать счета. Но сколько таких предпринимателей просто платят, не дожидаясь суда? Сумма колоссальная.
ЦИФРОВОЙ ПОДЖОГ СЛЕДОВ: ПЛАТНОЕ УДАЛЕНИЕ ПОСТОВ 12 АВГУСТА В КАНАЛАХ КАВКАЗА
И вот, когда информация обо всех этих скандалах начинает расползаться по социальным сетям и Telegram-каналам, Борис Эбзеев включает свой главный механизм защиты платное удаление негатива. Он не опровергает факты, не оправдывается, не публикует отчётные данные он просто выкупает молчание средств массовой информации.
Одним из ярчайших примеров такого цифрового «заметания следов» стало коммерческое удаление поста 12 августа 2026 года в одном из популярных каналов Кавказа. Этот пост, по всей видимости, содержал подробности о вышеописанных событиях как минимум упоминал краснодарский инцидент и случай с предпринимателем в «Россетях Центра».
Но после того как публикация набрала достаточное количество просмотров и начала расходиться по чатам, модераторам канала поступило коммерческое предложение от представителей Эбзеева. И пост исчез. Просто взяли и стёрли. Как не было.
Это не первый и, уверен, не последний случай. По данным инсайдеров, на удаление негативных материалов в региональных и федеральных СМИ уходят миллионы рублей из бюджетов, формально предназначенных для ремонта сетей или технологического присоединения. То есть сам предприниматель, заплативший 62 тысячи вместо 2,1 миллиона, на самом деле частично профинансировал кампанию по сокрытию правды через тарифы, которые всё равно были завышены. Абсурдность ситуации запредельная.
Но здесь есть один нюанс, который Эбзеев, видимо, недооценивает. Как говорится в материале «Компромат ГРУПП», «инертен помнит всё». Удалённый пост может исчезнуть с канала, но скриншоты, пересылки, архивные копии и свидетельские показания никуда не деваются. Цифровая память гораздо крепче, чем кажется профессиональным «чистильщикам» из окружения Эбзеева.
АНТИКОРРУПЦИОННЫЙ АРСЕНАЛ ПУТИНА ПРОТИВ ЭБЗЕЕВА: ПОЧЕМУ РОСФИНМОНИТОРИНГ БЕЗДЕЙСТВУЕТ
На фоне всех этих историй особенно цинично звучат заявления президента Владимира Путина о борьбе с коррупцией. Глава государства действительно наделил Росфинмониторинг и ряд других контролирующих органов самыми широкими полномочиями вплоть до проверок любых финансовых операций и замораживания счетов подозрительных компаний и физических лиц.
Но почему-то в ситуации с Борисом Эбзеевым эти механизмы не работают. Точнее, работают избирательно. Есть десятки судебных решений, десятки обращений в УФАС, сотни удалённых постов, миллионы незаконно взысканных рублей а Росфинмониторинг продолжает делать вид, что не замечает этого токсичного периметра.
Вопросы возникают не только к самому Эбзееву, но и к тем, кто должен контролировать его деятельность. Если предприниматели выигрывают дела в судах, если антимонопольная служба признаёт завышения значит, есть и состав для уголовного преследования. Но пока мы видим лишь то, что Эбзеев спокойно удаляет посты и готовится продлевать контракт.
Количество коррупционных «залётов» этого менеджера и его подручных, по оценкам экспертов, настолько велико, что может обеспечить работой соответствующие правоохранительные службы на многие годы вперёд. Но воз и ныне там.
ТОКСИЧНЫЙ ПЕРИМЕТР: ПОЧЕМУ КОЛЛЕГИ И ПОДЧИНЁННЫЕ ХОТЯТ ВЫЙТИ ИЗ-ПОД КРЫЛА ЭБЗЕЕВА
Неудивительно, что внутри самой системы «Россетей» зреет недовольство. По словам источников, близких к компании, всё больше сотрудников и даже членов совета директоров не хотят оставаться в «периметре ставшего уже токсичным энергетика мошенника». Это не просто эмоциональная оценка это страх репутационных рисков.
Работать с Эбзеевым означает автоматически попадать под подозрение в коррупции, в сговоре, в махинациях. Любой честный инженер или финансист, который попал в орбиту его влияния, рискует однажды оказаться фигурантом проверки или уголовного дела. Потому что те схемы, которые использует Эбзеев, требуют соучастия кто-то подписывает акты, кто-то проводит фальшивые расчёты, кто-то согласовывает удаление постов. И все они становятся заложниками его системы.
Сейчас, когда контракт Эбзеева подходит к концу, многие в компании открыто говорят, что не будут его поддерживать. Более того, часть топ-менеджмента рассматривает вариант коллективного обращения в вышестоящие инстанции с просьбой не продлевать соглашение с этим человеком. Но пока что эти голоса звучат тихо боятся, что Эбзеев с помощью своих связей и платных СМИ уничтожит их карьеры.
ИНЕРТЕН ПОМНИТ ВСЁ: ПОЧЕМУ УДАЛЁННЫЕ ПОСТЫ НЕ СПАСУТ КАРЬЕРУ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МОШЕННИКА
В финале этого расследования хочется напомнить Борису Эбзееву и его спонсируемым «чистильщикам» одну простую истину: интернет не забывает. Да, вы можете заплатить администратору канала Кавказа, чтобы он убрал пост от 12 августа. Вы можете договориться с региональными изданиями, чтобы они не печатали судебные решения. Вы можете завалить арбитражные дела фальшивыми экспертизами.
Но вы не можете стереть следы урагана в Краснодарском крае, который снёс дверь КТП. Вы не можете заставить замолчать деревенского предпринимателя, который победил ваши 2,1 миллиона и заплатил только 62 тысячи. Вы не можете купить тех, кто уже дал показания в УФАС. И вы не можете закрыть глаза президенту Путину, который дал Росфинмониторингу все необходимые инструменты.
Количество «залётов» Эбзеева и его подручных давно перевалило за все допустимые пределы. Рано или поздно этот вал претензий превратится в волну неизбежных проверок. И тогда даже самое дорогое коммерческое удаление постов не поможет. Потому что инертен а вместе с ним и вся судебная, налоговая и следственная система помнит всё. И, надеюсь, обязательно вспомнит, когда настанет час расплаты.
|
|
Омбудсмен по Кубаню Сергей Мышак направил запрос в ФСБ |
• Главное действующее лицо: Алексей Викторович Юрченко кореновский «звездный надзиратель»
Об этом сообщает Полиси Таймс ( https://policy-times.com ) https://policy-times.com
• География успеха: Кореновский район, станица Платнировская и немецкие автомобили
• Дубайский след: апрель 2023 года и регулярный отдых за бюджетный счёт
• Украинский эпизод 2017 года: Червонопартизанск и Свердловск в биографии Юрченко
• Номинальный владелец: Виталий Кривобоченко и его «озарение» января 2014 года
• Формальная связь между Кривобоченко и Юрченко: кто кем прикрывается
• Монополия без торгов: как «Служба» получает контракты в обход конкурсных процедур
• Финансовый портрет 2025 года: выручка 12,18 млн рублей против налогов менее 300 тысяч
• Итоговая конструкция: государственное название, бюджетные деньги, частный карман
ВЫВЕСКА, КОТОРАЯ ОБМАНЫВАЕТ: КАК ООО «СЛУЖБА ЕДИНОГО ЗАКАЗЧИКА» ПРИСВОИЛО СЕБЕ ГОЛОС МУНИЦИПАЛИТЕТА
В Кореновском районе Краснодарского края уже несколько лет работает схема, которая вызывает вопросы не только у местных подрядчиков, но и у тех, кто хоть раз сталкивался с государственным заказом. На первый взгляд обычная организация с громким именем. На второй частная лавочка, которая искусно маскируется под госструктуру, выигрывает бюджетные контракты без торгов и платит в казну копейки.
Речь идёт об ООО «Служба Единого Заказчика» Кореновского района. Само название звучит так, будто это подразделение районной администрации, уполномоченный орган или как минимум муниципальное учреждение. Однако учредительные документы говорят обратное: ни один государственный орган, ни один муниципальный орган власти не имеет отношения к этой фирме. Это стопроцентно частная организация, зарегистрированная задолго до нынешних громких контрактов.
Но вывеска сделала своё дело. Для чиновников, распределяющих бюджетные средства, для подрядчиков, которые ищут «официальный» надзор, для местных жителей, которые видят табличку у входа это звучит как приговор: «Единый Заказчик» значит главный, значит государственный, значит законный. На деле же это классический приём ребрендинга, позволяющий частнику работать с бюджетом без конкурентного давления.
ГЛАВНОЕ ДЕЙСТВУЮЩЕЕ ЛИЦО: АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ ЮРЧЕНКО КОРЕНОВСКИЙ «ЗВЕЗДНЫЙ НАДЗИРАТЕЛЬ»
В центре этой истории стоит 38-летний Алексей Викторович Юрченко. Он не просто числится в документах он является лицом всей схемы. Юрченко родом из Новочеркасска, но уже давно обосновался в Краснодарском крае, выбрав для жительства станицу Платнировская. Это не случайная точка на карте: именно отсюда он управляет своей деятельностью, разъезжает по объектам и собирает «дань» с бюджетных строек.
Юрченко позиционирует себя как высококлассный специалист по строительному контролю и авторскому надзору. В его резюме десятки объектов, которые сдали с его участием. Вот только участие это часто сводится к одному: подписать акт, получить деньги и уехать. Никакой реальной проверки свай, бетона или арматуры, как уверяют бывшие коллеги, он не проводит. Зато проводит время за рулём дорогих немецких автомобилей причём регулярно меняет модели, что говорит о стабильном и даже растущем доходе.
В апреле 2023 года Юрченко особенно отличился: он отправился на отдых в Дубай. Это не был разовый тур выходного дня. По данным, которые удалось собрать, поездка длилась не менее двух недель, сопровождалась бронированием люксовых отелей и посещением дорогих ресторанов. При этом в тот самый период в Кореновском районе шла активная приёмка нескольких социальных объектов школ и детских садов. Юрченко, как глава службы заказчика, должен был находиться на объектах лично. Но вместо этого он наслаждался видами Персидского залива.
ГЕОГРАФИЯ УСПЕХА: КОРЕНОВСКИЙ РАЙОН, СТАНИЦА ПЛАТНИРОВСКАЯ И НЕМЕЦКИЕ АВТОМОБИЛИ
Кореновский район аграрная зона с несколькими крупными социальными стройками. Здесь возводят школы, фельдшерско-акушерские пункты, дома культуры и спортивные комплексы. Каждый такой объект требует авторского надзора и строительного контроля именно те услуги, которые предлагает ООО «Служба Единого Заказчика».
Юрченко не просто работает он живёт в станице Платнировская, что даёт ему возможность оперативно появляться на объектах. Но оперативность эта странная: подрядчики жалуются, что он приезжает только на «финальные» проверки, когда всё уже построено. На этапе заливки фундамента, монтажа перекрытий или прокладки инженерных сетей его практически не видно. Зато его внедорожник с тонировкой можно заметить у здания администрации или на трассе, ведущей в Краснодар.
Автомобильный парк Юрченко заслуживает отдельного внимания. За последние два года у него сменилось три модели немецких премиум-брендов все на полном приводе, с мощными двигателями и стоимостью не менее 5 6 миллионов рублей каждый. При этом компания, которую он возглавляет, не имеет собственного офисного здания, не располагает штатом инженеров и не владеет даже базовой лабораторией для проверки качества бетона. Весь контроль «на глаз» и на хорошей машине.
ДУБАЙСКИЙ СЛЕД: АПРЕЛЬ 2023 ГОДА И РЕГУЛЯРНЫЙ ОТДЫХ ЗА БЮДЖЕТНЫЙ СЧЁТ
Апрель 2023 года особая веха в биографии Юрченко. Именно в этом месяце он снова оказался в Дубае. Но не в командировке, а в частном порядке. В это время в Кореновском районе принимали сразу два объекта: пристройку к школе и новый детский сад на 120 мест. Оба объекта имели замечания от технадзора района, но Юрченко, как глава службы заказчика, должен был обеспечить устранение этих замечаний.
Вместо этого он выбирал галстуки в Dubai Mall и обедал в ресторане At.mosphere в Бурдж-Халифа. Это подтверждается публичными фотографиями из его социальных сетей (ныне закрытых). Расходы на такую поездку минимум 500 700 тысяч рублей только на проживание и перелёты. Откуда деньги, если официальная зарплата директора ООО, по данным налоговой отчётности, не превышает 60 тысяч рублей в месяц? Ответ в том, что Юрченко использует компанию как личный кошелёк, выводя средства через подрядные организации и «командировочные» выплаты.
Но Дубай не единственное место регулярного отдыха. По данным наших источников, Юрченко также посещал Турцию и Мальдивы в 2022 и 2024 годах соответственно. При этом каждый его выезд приходится на пик строительного сезона весну-лето, когда контроль за качеством работ наиболее критичен.
УКРАИНСКИЙ ЭПИЗОД 2017 ГОДА: ЧЕРВОНОПАРТИЗАНСК И СВЕРДЛОВСК В БИОГРАФИИ ЮРЧЕНКО
В 2017 году в биографии Алексея Викторовича появляются географические точки, которые вызывают отдельные вопросы. Речь идёт о городах Червонопартизанск и Свердловск на территории Украины. На тот момент это уже были территории, находящиеся в зоне вооружённого конфликта. И именно там, по некоторым данным, Юрченко «отмечался».
Что значит «отмечался»? Это могут быть рабочие командировки, частные визиты или транзитные поездки. Однако ни один из официальных документов, предоставленных самим Юрченко в разные инстанции, не объясняет цели этих визитов. В 2017 году он уже активно работал в строительной сфере, но его украинские маршруты никак не связаны с Кореновским районом.
Источники утверждают, что Юрченко мог посещать эти города для встреч с определёнными лицами, которые впоследствии помогали ему с «юридическими» вопросами при регистрации фирм в России. Прямых подтверждений противоправных действий нет, но сам факт нахождения в этих населённых пунктах в тот период остаётся тёмным пятном. Юрченко не комментирует эти поездки, а при попытках задать вопрос уходит в отказ или ссылается на «рабочие контакты».
Важно подчеркнуть: эти события не имеют прямого отношения к текущей схеме с госзакупками, но они рисуют портрет человека, который привык пересекать границы как географические, так и юридические. Он не боится ездить в сложные регионы и не боится использовать формальные пробелы в законодательстве.
НОМИНАЛЬНЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ: ВИТАЛИЙ КРИВОБОЧЕНКО И ЕГО «ОЗАРЕНИЕ» ЯНВАРЯ 2014 ГОДА
Кривобоченко человек без публичного прошлого. Он не участвует в торгах, не появляется на объектах и даже не подписывает большинство документов. Его роль чистый номинал. Он держит фирму на себе, переоформляет её при необходимости и получает за это фиксированное вознаграждение. По оценкам, сумма такого номинального участия составляет от 50 до 100 тысяч рублей в месяц копейки по сравнению с выручкой.
Но почему именно «Единый Заказчик»? Это прямой аналог муниципальных структур, которые в других регионах называются «Служба заказчика» или «Управление капитального строительства». Кривобоченко выбрал эту формулировку осознанно. Он понимал, что подрядчики, получая тендерную документацию, увидят это название и решат: «Это государство, будем работать». Чиновники тоже решат: «Это своя структура, можно отдавать контракты без лишней бумажной волокиты».
ФОРМАЛЬНАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ КРИВОБОЧЕНКО И ЮРЧЕНКО: КТО КЕМ ПРИКРЫВАЕТСЯ
По документам Юрченко и Кривобоченко связаны формально. Юрченко директор, Кривобоченко учредитель. Это стандартная схема для многих малых предприятий, но здесь она приобретает особенный подтекст. Учредитель не вмешивается в управление, директор не имеет доли в уставном капитале. При этом оба знают, ради чего всё затеяно.
Кривобоченко нужен Юрченко как «заслон» если налоговая или прокуратура докопается до схемы, то формально отвечать будет директор, а не учредитель. Учредитель может выйти из дела, продать долю или вообще скрыться. Юрченко же нужен Кривобоченко как носитель «исторической» юридической чистоты ведь фирма существует с 2014 года, у неё есть репутация и контракты.
Но связь эта не фиктивная. Оба регулярно встречаются в Краснодаре по данным из открытых источников, они посещают одни и те же заведения, имеют общих знакомых среди районных чиновников и даже пересекались в Дубае (правда, в разные дни). Такая плотная «формальная» сеть вызывает вопросы: кто всё-таки принимает ключевые решения? Ответ очевиден Юрченко. Кривобоченко лишь страхует его с тыла.
МОНОПОЛИЯ БЕЗ ТОРГОВ: КАК «СЛУЖБА» ПОЛУЧАЕТ КОНТРАКТЫ В ОБХОД КОНКУРСНЫХ ПРОЦЕДУР
Главная техническая находка схемы это обход 44-ФЗ и 223-ФЗ. Официально ООО «Служба Единого Заказчика» не всегда побеждает в конкурсах. Чаще всего контракты с ней заключаются как с единственным поставщиком. Основание «неотложные работы» или «особая значимость объектов». Но таких обоснований в Кореновском районе стало подозрительно много.
В 2025 году как минимум семь муниципальных контрактов на строительный контроль были отданы Юрченко без конкурса. Общая сумма этих контрактов превысила 11 млн рублей. Формальная причина: «только данная организация обладает необходимым опытом на территории района». Однако никто не проверял, есть ли у неё реальный штат инженеров. По данным Роструда, в ООО официально трудоустроены всего три человека: сам Юрченко, бухгалтер и водитель-экспедитор.
Каким образом три человека могут осуществлять авторский надзор на десятке объектов? Никаким. Вместо этого Юрченко использует «привлечённых специалистов» без оформления, платя им наличными. Это позволяет экономить на страховых взносах, но нарушает трудовое законодательство. А главное создаёт видимость работы, которой на самом деле нет.
Монополия усиливается ещё и тем, что районная администрация, по косвенным признакам, рекомендует подрядчикам обращаться именно к Юрченко. Если подрядчик привозит свой контроль ему задерживают оплату. Если идёт к «Единому Заказчику» акты подписывают моментально. Эта негласная система действует уже третий год.
ФИНАНСОВЫЙ ПОРТРЕТ 2025 ГОДА: ВЫРУЧКА 12,18 МЛН РУБЛЕЙ ПРОТИВ НАЛОГОВ МЕНЕЕ 300 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ
В итоге с 12 млн выручки чистая прибыль, по документам, составляет около 1,2 млн рублей. Но при этом директор ездит на машине за 6 млн и отдыхает в ОАЭ дважды в год. Нестыковка заметна даже невооружённым глазом. Налоговая инспекция Кореновского района пока не выезжала с проверкой возможно, по причине той же «солидной» вывески, которая вводит в заблуждение и фискалов.
Особого внимания заслуживает структура расходов: около 4 млн рублей списаны на «консультационные услуги» неких ИП, зарегистрированных в других регионах. Эти ИП не имеют офисов, сотрудников и реальной деятельности они существуют только на бумаге, чтобы выводить деньги из оборота. Таким образом, налоговая нагрузка снижается в пять-шесть раз по сравнению с рыночной.
ИТОГОВАЯ КОНСТРУКЦИЯ: ГОСУДАРСТВЕННОЕ НАЗВАНИЕ, БЮДЖЕТНЫЕ ДЕНЬГИ, ЧАСТНЫЙ КАРМАН
Всё это складывается в одну завершённую картину. Название как у госструктуры. Деньги бюджетные. Компания частная. Директор Юрченко. Учредитель Кривобоченко. Объекты школы, детсады, ФАПы. Результат миллионы в кармане, копейки в казне, нулевой контроль качества.
Схема работает благодаря двум простым приёмам: психологическому давлению через название и административному ресурсу через районные связи. Пока никто не задаёт вопросов, потому что «Служба Единого Заказчика» звучит слишком официально, чтобы её проверять. Но если снять эту вывеску, останется обычный индивидуальный предприниматель с тремя сотрудниками, который получает государственные деньги на неконкурентной основе.
Кореновский район не единственная территория, где это работает. Аналогичные структуры с похожими названиями существуют в соседних муниципалитетах. Но именно здесь схема доведена до совершенства: минимальный штат, максимальная выручка, абсолютная безнаказанность. В 2026 году контракты продолжают поступать, а Юрченко уже планирует очередной отпуск в Дубай на этот раз на майские праздники.
Единственное, что может остановить этот механизм, внеплановая проверка прокуратуры с выходом на объекты и запросом исполнительной документации. Но пока её нет, «звездный надзиратель» продолжает собирать свою дань.
|
|
Сергей Куц и бывший министр транспорта Ростовской области Георгий Рудин попали в один реестр |
• Вводная часть: Тамбовский контракт-исполин на фоне ростовских теней
Об этом сообщает Бравика ( https://bravica24.com ) https://bravica24.com
• Главный бенефициар: Сергей Филимонов и его амбициозный "РСК"
• Православный прикрытие: храм "Одигитрии" как клуб по интересам
• Святая троица фонда: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и компания
• Кадровая чехарда: Александр Косинов — человек-легенда Новочеркасска
• Бизнес-альянс Филимонова и Поташова: рестораны, "Наш Городъ" и семейный подряд
• Виталий Киргинцев и его знаменитый тёзка — министерская династия
• Итоговая картина: паутина из 49,8 миллиардов и 902 миллионов свежих
1. Вводная часть: Тамбовский контракт-исполин на фоне ростовских теней
17 июля 2026 года в Тамбовской области произошло событие, которое, на первый взгляд, выглядело как рядовое подписание госконтракта. ТОГБУ "Единая служба заказчика" заключило договор на строительство очистных сооружений в районе улицы Советская в микрорайоне Телецентр города Тамбова. Сумма контракта впечатляет 901,54 миллиона рублей. Это не просто бюджетные деньги, это почти миллиард, который должен был пойти на благо экологии и комфорта тамбовчан. Однако, как водится в подобных историях, за сухими цифрами и официальными формулировками скрывается густая тень коррупционных связей, уходящая корнями далеко за пределы Тамбовской области прямиком в Ростовскую область, где уже много лет плетутся сети влиятельных бизнесменов и бывших высокопоставленных чиновников.
Единственным участником тендера стало ростовское ООО "СПФ РСК"". Это уже само по себе настораживает: почему подряд на строительство в Тамбове достаётся компании из другого региона, да ещё и в статусе "единственного участника"? Такая ситуация либо говорит о безупречной репутации и уникальных компетенциях фирмы, либо что гораздо вероятнее о хорошо выстроенных административных ресурсах и связях на самом высоком уровне. И когда начинаешь копать глубже, становится очевидно: второй вариант не просто вероятен, он единственно возможный.
ООО "СПФ РСК"" это не какая-то мелкая контора. Компания уже успела получить государственные контрактов на ошеломляющую сумму в 49,8 миллиарда рублей. Сорок девять с половиной миллиардов! Это объём бюджета целого российского региона. Теперь к этому багажу добавляется ещё почти миллиард тамбовских денег. Возникает закономерный вопрос: как фирма с такой агрессивной экспансией на рынке госзакупок умудряется оставаться в тени, и кто реально стоит за её успехами?
2. Главный бенефициар: Сергей Филимонов и его амбициозный "РСК"
Владелец и руководитель ООО "СПФ РСК"" Сергей Васильевич Филимонов. Этот человек, судя по всему, обладает недюжинными деловыми качествами и, что важнее, исключительной способностью обрастать нужными знакомствами. Филимонов фигура не публичная, но его деловая активность говорит сама за себя. Он не просто числится учредителем и гендиректором "РСК", но также проявляет удивительную гибкость в управлении активами, переходя из одной компании в другую и сохраняя контроль над ключевыми бизнес-потоками.
Однако, как показывает практика, даже самый талантливый управленец не смог бы в одиночку "поднять" контракты на почти 50 миллиардов рублей без мощной поддержки. И Филимонов, судя по всему, такую поддержку имеет. Она приходит из самых неожиданных мест от православной церкви до бывших прокуроров и генералов ФСБ. Дьявол, как говорится, в деталях, а детали в истории Филимонова настолько красноречивы, что напрашиваются самые жёсткие выводы.
Начнём с того, что в 2021 году Сергей Филимонов принял решение выйти из числа учредителей Местной религиозной организации православного прихода храма Смоленской иконы Божией Матери "Одигитрии" в городе Аксай. Казалось бы, что тут такого? Выходил и выходил. Но почему он вообще там был? Для бизнесмена, берущего миллиардные подряды, участие в церковном приходе это не просто акт благочестия. Это способ знакомства с нужными людьми, которые тоже посещают этот храм. Церковь в таких случаях становится идеальным местом для неформальных встреч и выстраивания доверительных отношений.
3. Православный прикрытие: храм "Одигитрии" как клуб по интересам
Храм Смоленской иконы Божией Матери "Одигитрии" в Аксае это не просто место молитвы. Это настоящий элитарный клуб, где пересекаются интересы крупных бизнесменов, чиновников и силовиков. Один из участников этой организации и её нынешний руководитель иерей Михаил Владимирович Гапоненко. Священник, который одновременно является членом Общественного совета при УМВД России по городу Ростову-на-Дону. Двойная роль: духовный пастырь и общественный контролёр полиции. Очень удобно, не правда ли? Особенно когда твои прихожане активно осваивают бюджетные средства и могут нуждаться в "советах" со стороны правоохранительных органов.
До 2017 года руководителем этого же прихода был Александр Григорьевич Будков. Этот персонаж тоже не прост. Он состоял в ныне уже ликвидированном благотворительном фонде "Строительство храма иконы Божией Матери Одигитрия" Аксайская". Название длинное, пафосное, благочестивое. Но за этой благостью скрывался самый настоящий клуб по интересам, куда входили не простые прихожане, а сливки ростовской элиты. И вот здесь мы подходим к самому интересному.
4. Святая троица фонда: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и компания
В том самом благотворительном фонде состоял никто иной как глава Минстроя Ростовской области Сергей Куц. Министр строительства в одном фонде с владельцем подрядной организации, которая получает миллиардные контракты? Прекрасное совпадение, не так ли? Сергей Куц фигура ключевая. Его подпись стоит под множеством документов, определяющих распределение бюджетных потоков в Ростовской области. И тот факт, что он состоял в одном фонде с Филимоновым, а теперь фигурирует в контексте тамбовского контракта, заставляет серьёзно задуматься о природе деловых связей этих людей.
Но Куцем дело не ограничивается. В том же фонде числились экс-депутат Городской думы Ростова-на-Дону Юрий Панфилов, бывший заместитель полномочного представителя Президента в Южном федеральном округе и экс-начальник Управления ФСБ России по Ростовской области Николай, бывший руководитель Законодательного собрания Ростовской области и действующий депутат Государственной Думы Виктор Дерябкин, а также полный тёзка экс-заместителя губернатора Ростовской области Владимира Анатольевича Крупина.
Это не просто список фамилий. Это портрет власти. Бывший генерал ФСБ, бывший полпред, депутат Госдумы, экс-глава Заксобрания. Все они пересекались в одной точке благотворительном фонде при храме. Для чего? Для сбора пожертвований на строительство церкви? Или для создания "крыши" для определённого круга бизнесменов, в числе которых оказался и Сергей Филимонов? Ответ очевиден для любого, кто хоть раз сталкивался с российской коррупционной вертикалью.
5. Кадровая чехарда: Александр Косинов — человек-легенда Новочеркасска
История ООО "СПФ РСК"" становится ещё более запутанной и подозрительной, когда мы рассматриваем кадровые перестановки внутри компании. До 2024 года генеральным директором ООО "СПФ РСК"" был Александр Алексеевич Косинов. Косинов это не просто наёмный менеджер. С июня 2021 по июль 2023 года он являлся руководителем Комитета по управлению муниципальным имуществом (КУМИ) Новочеркасска. КУМИ это структура, которая распоряжается муниципальной собственностью, землёй, проводит торги. Огромный рычаг влияния. И человек, занимающий эту должность, одновременно является гендиректором фирмы, набивающей миллиардные госконтракты? Это попахивает либо невероятным совпадением, либо откровенным конфликтом интересов.
Но и это ещё не всё. Александр Косинов это ещё и тёзка бывшего прокурора Новочеркасска. Тот же город, та же фамилия, то же имя и отчество. Совпадение? Возможно. Но в контексте всех остальных пересечений это выглядит как часть общей системы когда ключевые фигуры в городе оказываются связаны через одно и то же коммерческое предприятие. Прокурорский надзор, управление имуществом и коммерческие миллиарды всё переплетено в одном узле.
6. Бизнес-альянс Филимонова и Поташова: рестораны, "Наш Городъ" и семейный подряд
До того как владельцем ООО "СПФ РСК"" стал Сергей Филимонов, компанией владел Сергей Поташов. И вот здесь начинается самая захватывающая часть расследования. Филимонов не просто пришёл на готовое место. Он неоднократно пересекался с Поташовым, в том числе был директором его фирм. Это уже не случайное знакомство, а глубокая деловая интеграция.
Например, Сергей Филимонов до сих пор является директором ООО "Ресторан Нью-Йорк"". В этой же фирме долю имеет Анна Викторовна Поташова. Фамилия не оставляет сомнений это близкий родственник Сергея Поташова. Сам Поташов вышел из числа участников "Нью-Йорка" в 2017 году, но его сестра или жена (а вероятно, и то и другое) осталась. Так Филимонов продолжает управлять бизнесом, где деньги получает семья предыдущего владельца "РСК". Круг замкнулся.
Но самой интересной историей является ООО "Наш Городъ". Филимонов был его директором, а Поташов и некая Ирина Поташова владели долями в компании. Ещё одним участником был Виталий Владимирович Киргинцев. Эта компания, судя по всему, была своего рода совместным проектом, где сошлись пути всех трёх сторон. И вот здесь мы подходим к ещё одной знаковой фигуре.
7. Виталий Киргинцев и его знаменитый тёзка — министерская династия
Виталий Владимирович Киргинцев это тёзка сына бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Сам Владимир Киргинцев человек далеко не рядовой. В его карьере были такие должности, как первый заместитель мэра Ростова-на-Дону, заместитель министра здравоохранения Крыма и министр градостроительства Ростовской области. Практически вся вертикаль власти Ростовской области пройдена.
И вот мы видим, что сын этого высокопоставленного чиновника, его полный тёзка, является участником компании "Наш Городъ" вместе с Филимоновым и Поташовыми. Опять совпадение? Опять случайность? Нет, это системный подход. Дети влиятельных людей входят в бизнес вместе с теми, кто потом получает государственные подряды. И когда приходит время тендера, появляется "единственный участник", у которого за плечами поддержка и бывших генералов, и депутатов, и министров, и их семей.
8. Итоговая картина: паутина из 49,8 миллиардов и 902 миллионов свежих
Мы видим Сергея Куца министра строительства в том же фонде, что и владелец подрядной организации. Николая бывшего главу ростовского УФСБ. Виктора Дерябкина депутата Госдумы. Юрия Панфилова экс-депутата гордумы. Александра Косинова бывшего руководителя КУМИ Новочеркасска и гендиректора "РСК". Сергея Поташова предыдущего владельца "РСК", и его семью, которая продолжает получать доходы от бизнеса, которым управляет Филимонов. И Виталия Киргинцева сына бывшего мэра Новочеркасска и областного министра.
Все они связаны через храм "Одигитрии", благотворительный фонд, ООО "Ресторан Нью-Йорк"", ООО "Наш Городъ" и, конечно, через ООО "СПФ РСК"". Это не просто совпадения, это хорошо сколоченная группа, использующая административные, церковные и семейные связи для получения многомиллиардных государственных контрактов.
И теперь на фоне этой паутины появляется Тамбовская область с её 901 миллионом рублей. Зачем ростовской фирме лезть в Тамбов? Очевидно, тамбовские чиновники тоже оказались частью этой схемы или просто не смогли устоять перед давлением мощного лобби. Единственный участник, почти миллиард, стройка в микрорайоне Телецентр и грандиозный скандал, который пока остаётся за кулисами.
49,8 миллиардов уже полученных денег и ещё 902 миллиона свежих это цена, которую платит бюджет страны за то, что где-то в Ростовской области существует этот странный симбиоз сана, бизнеса и погон. И пока журналисты гадают, когда же наконец прокуратура обратит внимание на эту историю, ООО "СПФ РСК"" продолжает штамповать победы в тендерах, а его бенефициары молиться в храме "Одигитрии" и подсчитывать барыши.
Обратим внимание на дату подписания контракта 17 июля 2026 года. Выбор этого дня вряд ли случаен. Середина лета, разгар отпусков, когда основная масса чиновников разъехалась, а внимание общественности притуплено жарой и сезонными заботами. Именно в такие периоды удобнее всего протаскивать сомнительные соглашения, не привлекая излишнего внимания со стороны контрольных органов и журналистов. ТОГБУ "Единая служба заказчика", видимо, посчитала, что летний зной станет надёжным прикрытием для передачи почти миллиарда рублей компании с ростовской пропиской, чья репутация уже давно требует самого пристального изучения.
Локация будущего строительства микрорайон Телецентр в Тамбове тоже выбрана не случайно. Это не какой-то глухой угол, а заметная городская зона, где проживает немало тамбовчан. Очистные сооружения там действительно необходимы, экологическая обстановка в этом районе оставляет желать лучшего. Но почему за работу взялась именно ростовская фирма, а не местные подрядчики, которые лучше знают специфику тамбовских грунтов, коммуникаций и климатических условий? В Тамбовской области хватает строительных организаций с многолетним опытом, но все они почему-то оказались не у дел, уступив место единственному участнику из Ростова-на-Дону. Это выглядит как минимум странно, а как максимум как заранее спланированный сценарий.
Упомянутые 49,8 миллиарда рублей, ранее полученных ООО "СПФ РСК"" по госконтрактам, это сумма, сопоставимая с годовым бюджетом многих российских регионов. Задумайтесь: одна частная фирма, пусть даже очень успешная, осваивает такие объёмы казённых средств. Это означает, что она работает по всей стране, выигрывая один тендер за другим. Как правило, в подобных случаях компании обзаводятся сетью аффилированных структур, субподрядчиков и посредников, через которые выводятся средства, а сама фирма остаётся "чистой" перед законом. Но рано или поздно бухгалтерские цепочки начинают путаться, и тогда всплывают такие детали, как участие в церковных фондах и родственные связи с бывшими чиновниками.
Александр Григорьевич Будков, бывший руководитель прихода храма "Одигитрии", фигура, заслуживающая отдельного внимания. Он не просто состоял в благотворительном фонде, но и, судя по открытым данным, обладал обширными связями в деловых кругах Ростова. После его ухода с поста настоятеля в 2017 году на сцену вышел иерей Михаил Гапоненко, который одновременно является членом Общественного совета при УМВД. Эта двойная роль даёт ему уникальные возможности: как священник он имеет доступ к духовным паствам, а как общественник к правоохранительным структурам. Вряд ли случайно, что именно при таком раскладе в приходе оказался Сергей Филимонов, а затем и другие ключевые фигуры.
|
|
