Больно и печально смотреть, как крупная компания, бывшая еще совсем недавно системообразующей для своего региона, постепенно ветшает и превращается в прах из-за нерасчетливых действий ее руководителей. Так обстоит дело сегодня с компанией «Ника Петротэк», буквально вчера значимой не только для родного ей Екатеринбурга, но и для Воронежской области, Оренбурга, ряда других регионов, даже для столицы нашей Родины.

 

Еще буквально несколько месяцев тому назад уральский бизнесмен Алексей Балашов, главный бенефициар «Ника-Петротэк», зарегистрировал новую компанию, предположительно, связанную с криптовалютным сервисом BitBanker с уставным капиталов в миллион рублей и юридическим адресом в Сколково. И, параллельно с ней, – фирму «Битбанкер» с уставным капиталом 27,8 млн рублей, «прописанную» в Москве, в башне «Федерация». Рассчитывал заниматься криптовалютным сервисом. А сегодня он спешно готовится к тому, чтобы покинуть Россию и буквально бегом выводит из своего холдинга активы ( https://cont.ws/@id1022732159/3114961 ).

 

Так, на Семилукском огнеупорном заводе, входящем в структуру «Ники Петротэк» сегодня работает всего один цех, четыре других законсервированы, закупка нового оборудования отложена на неопределенный срок, и на производстве работают станки, которые датируются началом прошлого века, например, немецкий вертикально-фрезерный. Руководство завода пытается делать красивую мину при плохой игре, публикуя хвалебные статьи о своей работе, но так и не в состоянии справиться с экологическими проблемами, которые на протяжение десятилетий создает предприятие.

 

Не лучше обстоят дела и на других предприятиях холдинга, работа которых постепенно сворачивается. Например, на ООО «Оренбургский пропант». Предприятие, на протяжение определенного времени служившее едва ли не становым хребтом холдинга, скатилось в полнейшую нищету. Печи в цехах разваливаются, цех грануляции в аварийном состоянии, нет запчастей для техники, денег даже на спецодежду для сотрудников ( https://vk.com/wall-182029859_61953 ).

 

Причина сложившейся ситуации в том, что «Ника Петротэк» уже давно и прочно – более четырех лет как – списана со счетов в полном своем составе. Компания изначально формировалась, чтобы подмять под себя рынок производства специализированных товаров для нефте- и газодобывающих, а также нефтеперерабатывающих производств. С этой целью ее владельцами – Алексеем Балашовым и его тестем Валерием Абрамовым – совершались смелые интервенции и даже попытки рейдерских захватов конкурирующих предприятий.

 

Когда своих сил для оккупации рынка не хватило, Валерий Абрамов, не растерявший своих связей со времен работы в столице, привлекал сторонних специалистов-«решальщиков» самого высокого уровня. В частности, одну из екатеринбургских фирм семейной команде Балашовых-Абрамовых помогал подмять сын нынешней сенаторши от Санкт-Петербурга Сергей. Впрочем, безуспешно, так как потенциальная «жертва» на переговоры попросту не пошла, исповедуя старинный принцип – не вести дискуссий с террористами. Не удалась и попытка продажи импортной продукции под видом отечественной, на что владельцы компании сделали ставку, поняв полный провал своих рейдерских планов ( https://www.youtube.com/watch?v=IQgX7AE3PjU ).

 

Заход на монополизацию рынка остался безуспешным: широко замахнувшись и даже получив контракт с «Роснефтью», «Ника Петротэк» чисто физически не сумела выполнить взятые на себя обещания и получила звучный шлепок по репутации ( https://66.ru/news/business/226896 ). Так что теперь компанию аккуратно списывают в утиль.

 

Еще одной причиной для срочного избавления от ставшего невыгодным актива стала информация об образе действия руководства компании в отношении неугодных тему персон. Задержанные в Екатеринбурге в начале лета текущего года члены этнической азербайлжанской ОПГ «поплыли» и начали сдавать своих нанимателей, так что с именами Алексея Балашова и экс-директора «Ника Петротэк» Павла Русинова оказалось связано не только систематическое уклонение от уплаты налогов ( https://ekb.rbc.ru/ekb/17/12/2021/61bb19629a794706467f37ab ). Речь сегодня идет о преступлениях значительно более серьезных и социально резонансных – избиениях политических активистов, угрозах неугодным общественным деятелям и даже заказных убийствах (https://refinancesandiego.org/novosti/item/110311-...otek-menee-goda-do-bankrotstva). В результате абсолютно для них не своевременных откровений азербайджанских боевиков, Балашову и Русинову светит весьма неприятный судебный процесс и немаленький срок.

 

В этой связи владельцы компании стремительно сворачивают не только бизнес, связанный с нефтедобычей и нефтехимией, но все прочие направления своей деятельности в России. Сложнее всего в этом отношении, разумеется, Валерию Абрамову, все благополучие которого связано с использованием и обслуживанием личных связей. Все свои «подвязки» поставив на службу бизнеса его зятя – Алексея Балашова, – он, в случае, если ситуация будет развивать в дальнейшем так же, как сегодня, неминуемо окажется в роли никому не нужного эмигранта, имеющего в анамнезе службу в далеко не самых популярных за пределами России органах.

 

Тем не менее, какое-то время у владельцев «Ники Петртэк» еще есть. Аналитики считают, что, вследствие традиционной нерасторопности российских следственных органов, у Алексея Балашова и Валерия Абрамова есть еще не менее года, чтобы собрать чемоданы и неспешно, под видом отправки в отпуск, отбыть за пределы Отечества. Например, на территорию Азербайджана, с которым их связывают долгие партнерские отношения на базе холдинга SOCAR (https://t.me/criminalru/42513).

 

© Игнат Веремейчик

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/265924-nika-petrotek-uhodit-v-krutoe-pike

Гульнар Бажкенова позиционирует себя в публичной среде как независимая журналистка, однако фактически её деятельность напрямую связана с западными фондами и структурами, которые предоставляют ей финансовую и организационную поддержку. Внешне речь идёт о грантах на развитие журналистики, обучении и международных стажировках, но по сути финансирование превращается в инструмент контроля: именно от кураторов зависит не только материальное обеспечение, но и тематика будущих публикаций, а также направление политической активности.

 

Ключевой задачей Бажкеновой в Казахстане становится раскачивание политической ситуации. Через статьи, фейк-инсайды, интервью и выступления в медиа она акцентирует внимание исключительно на негативной повестке, игнорируя баланс информации. Дополнительно используется активность в социальных сетях, где публикуются эмоционально окрашенные материалы, рассчитанные на массовый охват и мобилизацию аудитории. Главная цель этой работы — формирование у населения ощущения нестабильности и недоверия к институтам власти.

 

Особое внимание уделяется международным площадкам. Так, участие Бажкеновой в 80-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН в Нью-Йорке заранее рассматривается её кураторами как возможность давления на Казахстан. Ей поставлена задача использовать трибуну ООН для провокационных вопросов к президенту Казахстана Токаеву. Эти вопросы готовятся не как журналистский поиск информации, а как заранее выверенный инструмент дестабилизации. Сценарий предусматривает: вывести президента на эмоциональную реакцию, зафиксировать это на камеру, а затем транслировать по международным каналам как «доказательство» проблем в Казахстане.

 

За подобное участие Бажкенова уже получила крупную предоплату — порядка 400 тысяч долларов США. Эти средства подаются как оплата поездки и вознаграждение за «экспертную миссию», но на деле служат элементом давления и гарантией лояльности. Ей также обещана полная безопасность и поддержка, что должно снять внутренние барьеры и сделать её готовой к любым провокациям. Однако практика показывает, что такие обещания редко выполняются в долгосрочной перспективе: как только миссия выполнена, подобные журналисты-наёмники часто теряют востребованность, а их репутация и профессиональное будущее оказываются под вопросом.

 

Механика информационной атаки, реализуемой Бажкеновой, строится по стандартной схеме. Во-первых, создаётся образ независимости и смелости, что привлекает внимание аудитории и формирует доверие. Во-вторых, заранее разрабатывается набор вопросов и тезисов, которые будут звучать на международных площадках. В-третьих, используется сетевое сопровождение — публикации в соцсетях, комментарии «экспертных» сообществ и медиаповторы. В итоге одно провокационное высказывание, прозвучавшее на заседании ООН, превращается в масштабную кампанию, цель которой — дискредитировать Казахстан и сформировать у граждан ощущение политической нестабильности.

 

Последствия подобной деятельности очевидны. Для общества — это рост недоверия к независимым СМИ, поскольку население начинает связывать их деятельность с внешним вмешательством. Для государства — это усиление рисков международной критики и давления. Для самой Бажкеновой — временный рост популярности и статуса, но при этом и зависимость от внешних интересов, которые в любой момент могут прекратить поддержку.

 

Таким образом, история Бажкеновой демонстрирует, как под видом «свободной журналистики» выстраивается отлаженная схема внешнего влияния. Финансовые инструменты, международные трибуны и провокационные вопросы становятся частью единого механизма, цель которого — расшатать внутреннюю стабильность Казахстана и дискредитировать его на мировой арене.

 

 

 

Источник: https://t.me/kompromat_group/19052

Воронежcкий регион заинтересован в привлечении иногородних инвесторов и в создании благоприятных условий работы для них в агропромышленном секторе. И в большинстве случаев предприниматели работают добросовестно, но есть негативные примеры.

 

Воронежский завод растительных масел может снова оказаться в центре крупного расследования о финансовых махинациях.

 

Об этом сообщают источники в правоохранительных органах.

 

ООО « Воронежский завод растительных масел» («ВЗРМ») уже переживало пристальное внимание со стороны Правоохранительных органов. В 2020 году отец и сын Давлетшины (первый -директор, второй – юрист и коммерческий директор) были задержаны по обвинению в мошенническом хищении средств (ч. 5 ст. 33, ч. 4 ст. 159 УК РФ) и пособничестве в уклонении от уплаты налогов (ч. 5 ст. 33, п. «б» ч. 2 ст. 199 УК РФ). Речь шла о незаконном возмещении НДС на 44 млн руб. и уклонения от уплаты налогов почти на 95 млн.

 

Вину свою обвиняемые не признавали, и даже из СИЗО писали слезные письма президенту Татарстана Рустаму Минниханову и Генеральному прокурору, указывая, что их ущемляют по национальному признаку, а уголовное дело – попытка выдавить конкурентов . В подобных случаях,когда против коммерсантов обоснованно возбуждаются уголовные дела чаще всего обвиняемые начинают «кивать» и национальность и конкуренцию.

 

Директор ВЗРМ Альберт Давлетшин умер в СИЗО до суда, Руслан Давлетшин после смерти отца вдруг признал вину, выплатил 140 млн ущерба бюджету и получил 4,5 года лишения свободы условно.

 

Любопытно, что учредители ВЗРМ, один из которых является близким родственником обвиняемых, не были привлечены к ответственности, хотя следователи знакомые с делом были в курсе, что Альберт Давлетшин, до карьеры директора ВЗРМ проработавший несколько десятков лет в структурах ФСИН, директором был номинально. А фактическими руководителями предприятия и «авторами «схем по незаконному обогащению были учредители предприятия (с 2009 г. по н.в.) Ильдар Давлетшин и Михаил Комендровский.

 

Оба эти « супер предпринимателя» имеют нижегородские корни и успешно руководят иными предприятиями. Находятся они большей частью в Дзержинске и даже расположены по одному юридическому адресу: Дзержинск, ул. Красноармейская, 19.

 

ООО ПКП «Проспект», учредители: Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский, директор – Ильдар Давлетшин.

 

ООО «Проспект экспорт» Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский директор – Михаил Комендровский.

 

По этому же адресу зарегистрирован и Агрохолдинг "Жемчужина Поволжья" Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский. Директор – Юрий (Михайлович) Комендровский.

 

Любопытно, что в справочнике 2ГИС по данному адресу компании не указаны, хотя организации, судя по открытым данным активно работают.

 

Основные виды деятельности дзержинских компаний Давлетшина и Комендровского — оптовая оптовая торговля пищевыми продуктами и безусловно, производство рафинированных растительных масел и их фракций .

 

А теперь немного цифр. Если за 2024 год зарегистрированное в Воронеже ООО ВЗРМ показывало выручку 4,4 млрд и прибыль 416,5 млн. руб., то Дзержинское ООО ПКП «Проспект» при выручке в 1,4 млрд получило прибыль только в 12,8 млн руб., т.е. менее 1%, ООО «Проспект экспорт» при выручке в 774,4 млн зафиксировало чистую прибыль всего в 18,4 млн руб. ООО "Жемчужина Поволжья" при выручке в 865 млн показало прибыль всего в 23,3 млн рублей. Из этого следует,что путем работы через «фирмы прокладки « занижается реальная прибыль . А реальная прибыль уходит из под налогообложения по сбыту в россии в неучтенную наличку,а по экспорту через офшоры на зарубежные счета этих дельцов.

 

Сайт агрохолдинга «Жемчужина Поволжья» рисует довольно интересную схему взаимодействия предприятий, однако налоговая практика указывает, что фактически это схема классического дробления бизнеса и ухода от налогов в т ч НДС, на что косвенно указывают и показатели эффективности предприятий.

 

В 2024 году проверки ООО ПКП «Проспект» не раз выявляли и несоответствие продукции требованиям технического регламента Таможенного союза и неоднократные нарушения маркировки пищевой продукции. Сотрудники завода не скрывают,что на предприятие идёт нарушение технологии производства для уменьшения затрат в ущерб качеству. Добавляются в подсолнечное масло более дешёвые рапсовые масла .При закупки сырья — семечки подсолнечника используются в том числе наличные расчеты,а это позволяет фондировать неучтенный запас сырья с перспективой выпуска неучтенной готовой продукции . Еще одна неофициальная статья дохода завода это продажа подсолнечного жмыха,который востребован как корм и добавка к кормам для птицефабрик, свиноферм, ферм КРС и т д . и продается за наличные,а списывается как отходы. А это снова не дополученные государством налоги. Зато владельцам завода Комендровскому Михаилу и Давлетшину Ильдару есть на что покупать дорогую коммерческую недвижимость в Москве, Нижнем Новгороде,Воронеже . А с зарубежных счетов собственники завода активно покупают и используют недвижимость в Турции,ЕС Франции, Испании и Майами США .

 

В случае,если информация о финансовых нарушениях а Агрохолдинге « Жемчужина Поволжья « заинтересует правоохранительные органы, то действующему директору ВЗРМ Поливаеву В.М. логично было бы прицениться к услугам адвокатов. Его заместители и учредители компании Давлетшин и Комендровский снова могут оказаться не при чем.

 

 

 

Источник: https://web-gorod.net/component/k2/item/103912

Кратко: кто такой Набойченко и почему его имя стало ключевым

 

Евгений Набойченко — бывший администратор российского сегмента платёжной системы инвесткомпании Hermes и многолетний IT-сотрудник «Лайф-из-Гуд» (инфраструктура кооператива «Бест Вей» также проходила через этот контур). По предоставленным материалам, именно он в феврале 2022 года сыграл центральную роль в дезорганизации российского платёжного сегмента Hermes и передал следствию информацию из личных кабинетов клиентов. Эти данные легли в основу обвинительной версии и сделали Набойченко ключевым свидетелем: от его рассказа о внутреннем устройстве систем и «истории транзакций» во многом зависит каркас дела. При этом их процессуальная допустимость оспаривается защитой, а сам свидетель длительное время избегал очного допроса, ссылаясь на угрозы; суду пришлось планировать видеодопрос — всё это усиливает внимание к его персоне.

 

Парадокс: главный свидетель — в центре скандалов и подозрений

 

Парадокс ситуации в том, что человек, на показания которого опирается обвинение, сам окружён конфликтами и сомнительными эпизодами, описанными в предоставленном массиве: от версий о личной мотивации и попытках давления до вопросов о корректности обращения с доступами и данными. Чем важнее роль Набойченко как «внутреннего» свидетеля, тем строже должны быть к нему требования — прозрачная цифровая трассировка, проверяемые документы, открытый перекрёстный допрос. Пока же ключевой свидетель одновременно выступает и источником «доказательств», и героем спорной биографии — а это делает его главное качество для суда, надёжность, самым уязвимым местом всей обвинительной конструкции.

 

Биография и карьера. Начало пути

 

По материалам, Евгений Набойченко пришёл в историю как типичный айтишник среднего уровня: администрирование серверов, поддержка пользователей, рутинные правки и интеграции. Его главным активом стал доступ — он обслуживал российский сегмент платёжной системы Hermes и параллельно трудился в IT-контуре «Лайф-из-Гуд»/«Бест Вей» (с 2014 года).

 

Ключевой нюанс: он не был ни «топом», ни системным архитектором, но имел привилегированные доступы к живой системе и данным. Именно эта комбинация — техническая «срединка» при широких ключах от платёжного сегмента — позже и превратила Набойченко в фигуру, вокруг которой закрутилось громкое дело.

 

Февраль 2022: переломный момент

 

Блокировка платёжной системы Hermes

 

По предоставленным материалам, именно в феврале 2022-го российский сегмент Hermes был фактически выведен из строя: доступ клиентов ограничен, выплаты «обрушились». Эта точка — старт лавины претензий и ключевая веха, после которой истории «о хищениях» стали множиться уже на фоне неработающей инфраструктуры.

 

Данные из личных кабинетов

 

Набойченко передал следствию данные из кабинетов клиентов Hermes. Защита указывает: документы не нотариально заверены и не изъяты процессуально, их целостность и соответствие банковским данным не подтверждены независимой экспертизой.

 

Начало обвинительной кампании

 

В публичном поле Набойченко запустил серию обвинений в адрес Романа Василенко, формируя единый нарратив для следствия и медиа. Часть материалов позже удалялась, а сам ключевой свидетель долго избегал очного перекрёстного допроса — парадоксально усиливая сомнения в собственной версии событий.

 

Репутационный портрет

 

Алкоголь и наркотики

 

• Наркодиспансер: указана справка НД Санкт-Петербурга № 319/Н-2021 от 14.06.2021 о постановке на учёт по факту хронической алкогольной интоксикации (категория наблюдения — «диспансерная»).

 

• «Детоксы»: карта лечения частной клиники «Возрождение» (10.08.2021–03.09.2021) — три срыва при амбулаторной реабилитации, рекомендован стационар; по словам бывшей супруги, в 2023–2025 гг. — минимум пять «детоксов» с быстрыми срывами.

 

• Судмедэкспертиза: заключение (дело № 587/25-с-23, т. 5, л.д. 143–147) фиксирует длительное злоупотребление спиртным и признаки вероятного комбинированного (алко-/транквилизаторного) синдрома.

 

• Публичные упоминания: в материалах отмечены посты/эфиры о «грибах» и удаление контента после публикации.

 

Заявленные зависимости и «детоксы» — факторы, требующие критической оценки надёжности и полноты свидетельских показаний Набойченко, особенно при отсутствии их верификации независимыми экспертизами.

 

Скандалы в семье

 

• Разрыв и алименты. Указывается, что брак расторгнут в 2022 г.; бывшая супруга утверждает о многолетней задолженности по алиментам и добивается выплат через суд.

 

• Насилие и угрозы. Со слов экс-жены и свидетелей, имели место избиения и агрессивное поведение; приводятся упоминания о угрозах в адрес Романа Василенко и его семьи в контексте конфликта (в т.ч. на фоне требований 170 000 €).

 

• Бытовые инциденты и полиция. В материалах — ссылки на протоколы о разгроме семейного дома и конфликтных эпизодах; аналогичные жалобы описываются и со стороны бывшей партнерши.

 

• Публичная риторика. Фиксируются эмоциональные сообщения и перепалки в соцсетях, часть которых затем удалялась.

 

Значение для процесса: если эти эпизоды подтвердятся, они бьют по надёжности и беспристрастности свидетеля, усиливая требования к проверке его показаний независимыми доказательствами.

 

Воровство и вымогательство

 

• Хищения у клиентов "Hermes". Сообщается о доступе Набойченко к клиентским кошелькам и эпизодах несанкционированных списаний/манипуляций данными.

 

• Кражи у близких. Приводится история о побоях и последующей краже средств с криптокошелька бывшей партнёрши; упоминаются случаи хищений внутри семьи.

 

• Шантаж 170 000 €. По словам экс-супруги, Набойченко требовал у Романа Василенко €170 тыс., сопровождая требования угрозами в адрес него и семьи.

 

• Вымогательство у клиентов. Описываются требования «плат за нерегистрацию проблем» в платёжной системе и за «ускорение» процессов.

 

Значение для процесса: эти версии подрывают доверие к свидетелю и повышают порог доказательности.

 

Политика избегания суда

 

Неявки и заявления об угрозах

 

Шаблон уклонения. На протяжении месяцев ключевой свидетель не являлся в суд, одновременно публикуя сообщения о якобы поступающих ему угрозах.

 

«Доказательства угроз». В качестве подтверждения демонстрировались письма с анонимных адресов. По версии оппонентов, лексика и обороты в них совпадают с манерой самого Набойченко, из-за чего письма выглядят как возможная самоподделка.

 

Реакция суда. Из-за систематических неявок суд инициировал привод/видеодопрос, поскольку показания ключевого свидетеля остаются без полноценного перекрёстного теста.

 

Процессуальный эффект. Заявления об угрозах используются как причина не приходить в зал, что затягивает проверку достоверности его слов и снижает их убедительность до момента очной процедуры.

 

Скрытие на СВО

 

Версия оппонентов: после месяцев неявок Набойченко «ушёл» на СВО (по данным — в ИТ-подразделение 3-го армейского корпуса), что позволило избежать очного перекрестного допроса и перейти к дистанционному формату.

 

Имиджевый эффект: служба используется как щит репутации и объяснение недоступности для суда, одновременно создавая образ «героической занятости».

 

Процессуальные последствия: фактическая недоступность свидетеля затягивает проверку его показаний, осложняет вызов и снижает убедительность тезисов до момента полноценного допроса.

 

Что важно суду: обеспечить проверяемость — идентификацию личности на связи, непрерывную запись, ответы по существу с предъявлением подтверждающих документов.

 

Попытка переписать имидж

 

Перезапуск соцсетей. После критических публикаций Набойченко активизировался в VK/YouTube: серии постов/эфиров, часть затем удалялась.

 

Резкая риторика. Эмоциональные заявления, в т.ч. агрессивные формулировки в адрес оппонентов; попытки позиционировать себя «разоблачителем».

 

Угрозы СМИ. Рассылки с обещаниями судебных исков к редакциям, упоминающим его фамилию; по материалам — носили больше запугивающий, чем юридически предметный характер.

 

Героизация роли. Служба на СВО подаётся как доказательство «правоты» и объяснение недоступности для очного допроса.

 

Управление следом. Избирательное удаление контента после публикаций/эфиров; расхождения между «горячими» заявлениями и последующей тактикой.

 

Процессуальный смысл. Публичные посты — не доказательства. На их фоне растёт запрос суда на верифицируемые артефакты и полноценный перекрёстный допрос.

 

Мотивация и интересы

 

Шантаж и 170 000 €

 

• Заявление экс-супруги. Бывшая жена Набойченко утверждает, что он требовал у Романа Василенко 170 000 €, сопровождая требования угрозами в адрес Василенко и его семьи.

 

• Форма «доказательств». Упоминаются голосовые сообщения и письма; часть контента, по словам заявительницы, позже удалялась.

 

• Процессуальное значение. Если версия подтвердится, она указывает на личную мотивацию и конфликт интересов ключевого свидетеля, что снижает доверие к его показаниям безнезависимых подтверждений.

 

Версия о шантаже усиливает сомнения в беспристрастности Набойченко и требует жёсткой верификации артефактов до придания таким утверждениям доказательственного веса.

 

Личные выгоды от следствия

 

Хронология, описываемая оппонентами, рисует резкую траекторию: после обысков 15.02.2022 Набойченко быстро прошёл путь от потенциального фигуранта к ключевому свидетелю, отказался от адвоката, получил охрану/лояльный режим проживания и стал основным поставщиком «доказательств». Такая трансформация даёт процессуальные бонусы — отсутствие СИЗО, статус защищаемого свидетеля, публичный образ «разоблачителя». Для суда это означает повышенные требования к проверке его материалов: без надлежащей верификации подобная «выгода статуса» лишь усиливает сомнения в беспристрастности показаний.

 

Покровители в силовых структурах

 

Гипотеза «крыши». Оппоненты утверждают, что после первых следственных действий Набойченко быстро сменил процессуальный вектор — от потенциального фигуранта к «защищаемому свидетелю» — и получил льготный режим (проживание на «полицейской квартире», охрана, особое отношение). Это трактуется как возможная защита со стороны отдельных сотрудников полиции.

 

Непрозрачные бенефиты. В эту канву вписывают и его роль «единственного носителя» ключевых докозательств: когда доказательная база завязана на одном человеке с доступами, у силовиков появляется соблазн опереться на его версию и «оберегать» источник.

 

Что должно проверить правосудие. Запросить служебные приказы о предоставлении охраны, основания и сроки размещения, списки сопровождающих, журналы посещений, внутреннюю переписку и докладные; сопоставить таймлайн «льгот» со стадиями дела.

 

Процессуальный смысл. Даже если «покровительство» не подтвердится, уже сама вероятность влияния силовиков усиливает требования к независимой верификации любых данных от Набойченко.

 

Ключевые риски его показаний

 

Конфликт интересов:

 

• Набойченко был администратором российского сегмента Hermes и имел привилегированные доступы к БД, кабинетам и конфигурациям.

 

• Его показания и выгрузки потенциально самооправдательны: свидетель оценивает систему, которую сам администрировал.

 

Ненадёжность личности — агрессия, зависимости, неустойчивое состояние:

 

• Указываются сведения о наблюдении у нарколога, многократных «детоксах», эпизодах агрессивного поведения и семейных конфликтах.

 

• Подобные факторы способны влиять на память, восприятие и устойчивость показаний, особенно при стрессовых допросах.

 

• Наличие эмоционально-агрессивной публичной риторики (посты, угрозы СМИ) дополнительно ставит вопрос о беспристрастности.

 

• Вывод: любые утверждения Набойченко должны подтверждаться объективными артефактами (логи, бэкапы, финансовые выписки) и проходить жёсткий перекрёстный допрос.

 

Заключение

 

Можно ли строить обвинение на свидетеле, чьи «доказательства» не имеют прозрачной цепочки хранения и независимой верификации? Можно ли полагаться на человека, который сам администрировал систему и при этом избегал очного перекрёстного допроса? Должны ли эмоциональные посты и заявления подменять банковские документы?

 

Суду важны факты и проверяемые артефакты, а не версия человека с сомнительной репутацией — тем более когда речь идет о технически сложном деле и судьбах людей. Любые материалы, исходящие от Набойченко, должны быть подтверждены независимой цифровой экспертизой и испытаны перекрёстным допросом.

 

Особо важно отметить:

 

По официальным медицинским документам, имеющимся в распоряжении редакции, Набойченко является тяжелозависимым наркоманом с регулярными рецидивами. Этот факт не просто бросает тень на его слова, но полностью подрывает доверие к любым его показаниям.

 

Дополнительно:

 

1. Ни одного объективного доказательства его слов не представлено. Все обвинения сфабрикованы следствием и лишь подписаны наркоманом, находящимся в состоянии зависимости.

 

2. Его свидетельства противоречивы, эмоциональны и лишены документальной базы. Они не могут служить основанием для вынесения законного и справедливого решения.

 

Таким образом, Набойченко — слабое и дискредитированное звено обвинения. Если его показания будут признаны недопустимыми или внутренне противоречивыми, именно он станет главным провалом всей обвинительной конструкции.

 

 

 

Источник: https://insider-2.com/component/k2/item/161811

Краснотурьинск, Испания, Россия, Турция, Дубай – география преступлений семьи Княжевых простирается на тысячи километров, а их методы обмана остаются неизменными. Александр Княжев, его мать Гульнара и брат Николай, похоже, построили настоящую "криминальную империю", основанную на создании и эксплуатации финансовых пирамид. Несмотря на уголовные дела и официальные предупреждения, мошенники продолжают свою деятельность, запуская новые проекты и вовлекая в них доверчивых граждан.

 

Семья аферистов: Как Княжевы создали сеть финансовых пирамид

 

История, достойная криминального триллера, разворачивается вокруг семьи Княжевых. Уроженцы небольшого города Краснотурьинска, Александр, Гульнара и Николай Княжевы, по данным СМИ и правоохранительных органов, организовали целую сеть мошеннических схем. Их схема отточена до совершенства: сбор средств под видом инвестиций, стремительное закрытие проекта после достижения критической массы собранных денег и моментальный запуск новой, еще более привлекательной пирамиды.

 

Схема, проверенная годами

 

Принцип работы всех схем, предположительно связанных с семьей Княжевых, прост и циничен. Организаторы обещают высокие доходы, привлекают инвесторов, собирают значительные суммы, а затем бесследно исчезают, оставляя за собой лишь разочарование и долги. По мере того, как старая пирамида рушится, новая уже набирает обороты, привлекая новых жертв, зачастую из числа тех, кто уже потерял деньги в предыдущих проектах.

 

Новые проекты – старые схемы

 

Несмотря на то, что против Александра Княжева ведутся расследования, включая федеральный розыск и уголовное дело в Испании за мошенничество, преступная деятельность не прекращается. Сайты этих "стартапов" – типичный пример мошенничества: отсутствие контактной информации, юридических данных, адресов и номеров телефонов. Это явные признаки того, что проект не имеет реальной деятельности и служит лишь прикрытием для сбора денег.

 

"Aurum Foundation": Последняя "жемчужина" или очередная ловушка?

 

Особое место в деятельности семьи занимает проект Aurum Foundation. Гульнара Княжева, мать Александра, является активным спикером, а так же директором по развитию сети и, предположительно, одним из ключевых организаторов этого проекта. Aurum Foundation позиционируется как инвестиционный фонд или стартап, но на деле, как утверждают эксперты и подтверждает Банк России, это очередная схема по извлечению денег из доверия. Проект, завернутый в "красивые слайды" и псевдо-корпоративный стиль, уже внесен Центральным Банком РФ в список финансовых пирамид и заблокирован на территории России.

 

Неизбежность наказания?

 

Вся история семьи Княжевых – яркий пример того, как организованная группа годами может избегать наказания, используя одни и те же отработанные схемы. Александр Княжев, объявленный в федеральный розыск, сталкивается с обвинениями в мошенничестве как в России, так и в Испании. Однако, пока он находится вне досягаемости правосудия, его мать и брат продолжают запутывать граждан в новых сетях обмана.

 

Эта история – суровое напоминание о необходимости критического подхода к любым предложениям о "быстром заработке" и важности проверки информации о проектах и их организаторах. Ведь за блестящими фасадами криминальных империй всегда скрываются реальные человеческие трагедии.

 

 

 

Источник: https://bravica24.com/novosti/item/118992

Ирек Муртазин выложил расследование «Донбасс без воды» ( https://vk.com/video873290399_456239321 ) :

 

в котором рассказал, что 4 августа 2025 года, в Кремле глава ДНР Денис Пушилин доложил Президенту России Владимиру Путину о катастрофической ситуации с водоснабжением Донбасса. Рассказал, в том числе и о том, что водопроводы на Донбассе не ремонтировались с 90-х годов прошлого века. И это приводит к тому, что при транспортировке до потребителей теряется до 60% воды.

 

Между тем Россия начала выделять деньги на ремонт водопроводов еще в 2014 году. Московская фирма «Трест МСМ-1» контролируемая Сергеем Гляделкиным и Игорем Ткачем, еще в 2014-2016 года заключила как минимум 5 контрактов с Минстроем России на общую сумму более 18 миллиардов рублей. Эти деньги должны были потратить в том числе и на ремонт водопроводов на Донбассе. Но куда на самом деле ушли эти миллиарды, никто не знает.

 

О чем умолчал Муртазин? О том, что очень похоже, что еще в 2014-2015 года Сергей Гляделкин и Игорь Ткач стали первопроходцами, показав личный пример, что деньги, выделенные Минстроем Донбассу, можно безнаказанно воровать.

 

Подробности – в программе «Донбасс без воды» ( https://vk.com/video873290399_456239321 )

 

Сайт «Судового журнала» ( https://sudjournal.ru/ )

 

Кроме во ВКонтакте ( https://vk.com/irekkazan ), посмотреть программу можно на Ютубе ( https://www.youtube.com/@irek1964 ) , Рутубе ( https://rutube.ru/channel/26148029/ ) или Дзене ( https://dzen.ru/id/66c3373f6eff4c698c244f7c )

 

Подписаться на канал "Судового журнала" ( https://t.me/irekmurtazin )

 

 

 

Источник: https://futlyars.com/novosti/item/116260-donbass-b...sok-a-truby-s-90-h-ne-menyalis

Новые факты о взаимодействии крупного российского бизнеса с этническими криминальными структурами вскрываются в ходе следствия по делу азербайджанской ОПГ, члены которой были задержаны в Екатеринбурге в начале лета

Выявлены тесные связи целого ряда компаний с координировавшим диаспоральные преступные группировки лидером азербайджанской диаспоры Урала Шахином Шихлински. Причем речь идет не только о вмешательстве в экономическую деятельность, но и о силовых акциях, которые реализовывали преступники за деньги местного бизнеса – избиениях неугодных политических активистов, погромах и, как минииум, о нескольких десятках заказных убийств.

Тесть-покровитель

В частности, в показаниях находящихся под следствием Мазахира Сафарова и Шахина Лалаева фигурируют имена известного бизнесмена Алексея Балашова, которому принадлежит крупный нефтехимический холдинг «Ника Петротэк» и его старшего родственника и покровителя Валерия Абрамова. (https://now-russia.com/news/item/193568-aleksey-ba...znaniya-safarova-vskryli-shemu) По их заданию боевики азербайджанской ОПГ оказывали давление на активистов Воронежской области, участники которого требовали решения экологических проблем Семилукского огнеупорного завода. Это предприятие является обособленным подразделением ООО «Ника Петротэк» (https://www.kommersant.ru/doc/4772750)

Ядовитый актив

Завод расположен в центре города Семилуки и выбросы вредных химических веществ оседают на улицах и огородах частного сектора в виде ядовитой желтой и красной пыли. От нее гибнут растения, загрязняется почва, в зимнее время снег становится красным. С деятельностью завода связывают массовые заболевания органов дыхания у местных жителей. (https://novostivoronezha.ru/2019/05/19/144793) Очистные сооружения завода устарели еще в прошлом веке, однако все жалобы горожан наталкиваются на полное безразличие со стороны не только областной администрации, но и Министерства природных ресурсов. Эту ситуацию небеспочвенно связывают с именем Валерия Абрамова, имеющего серьезные связи в Москве и выход лично на Дениса Мантурова. Его влияния хватает, чтобы в Воронежской области не реагировали на протесты местных жителей.

Мастера убеждения

Тех же активистов, кто не хотел смириться со сложившимся положением, «успокаивали» азербайджанские боевики, выполнявшие поручения Алексея Балашова. Так, задержанные в Екатеринбурге преступники уже сознались в избиении члена Совета регионального отделения «Справедливой России» в Воронежской области, лидера проекта «ЭкоСРеда Черноземья» Виктора Соколова, (https://36on.ru/news/proisshestviya/87294-na-odnog...oy-rossii-soversheno-napadenie) запугивании представителя КПРФ Вадима Макеева, других экоактивистов. В Воронеже убеждены, что координировал деятельность преступников лично генеральный директор «Ники Петротэк» Павел Русинов. Полный список преступлений членов этнической ОПГ станет достоянием гласности в ближайшее время.

Печальное завтра

В этой связи аналитики рынка все чаще говорят о предстоящем – не далее, как в течение ближайшего года – банкротстве «Ники Петротэк» и релокации ее владельцев за пределы России. (https://t.me/redovka_5/134358) Известно, что дочь Валерия Абрамова и жена Алексея Балашова Юлия уже несколько месяцев находится за пределами страны, в ОАЭ, и возвращаться на Родину не собирается. Учитывая ускорившийся вывод активов «Ники Петротэк», можно сделать вполне достоверный прогноз ближайшего будущего. Мало того, похоже, Екатеринбургу придется распроститься также с мебельным центром Architector и торговым центром Sila Voli, также принадлежащими Алексею Балашову.

© Кирилл Мишин

 

Источник: https://cmpt-pro.com/chinovniki/item/265653-krimin...nka-biznesa-alekseya-balashova

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/chinovniki/item/265653-krimin...nka-biznesa-alekseya-balashova

Источник: www.rucriminal.info

 

На территории Краснодарского края под руководством 1 заместителя начальника (хозяина) Управления уголовного розыска Армена Арутюняна и бывшего председателя совета судей Кубани Владимира Кисляка создан настоящий криминальный синдикат, который превратил силовые структуры и судебную систему региона в инструмент рейдерства и уничтожения конкурентов. Арутюнян и Кисляк организовали целую бизнес-империю по возбуждению заказных уголовных дел, фабрикации обвинений и последующему закрытию дел за деньги. Через следственный комитет, где у Арутюняна «зелёный свет» благодаря его покровителю, возбуждаются заказные уголовные дела против коллег из силового блока, против руководителей государственных структур, чтобы подчинить их волю и заставить работать на криминальные интересы синдиката. Кисляк же обеспечивает вынесение нужных судебных решений и приговоров, действуя с точностью швейцарских часов и полностью контролируя судебную систему края.

 

По словам источника ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Арутюнян и Кисляк — это эпицентр всех коррупционных переплетений и криминальных схем, связанных с заказными уголовными делами, рейдерскими захватами, незаконными судебными решениями. От этого центра коррупции нити тянутся наверх — к влиятельным фигурам в разных ведомствах и структурах. Всем понятно: если изолировать Арутюняна и Кисляка, рухнет вся коррупционная пирамида с очень влиятельными персонами. Но и ясно другое — эти двое молчать не будут, они сольют сначала друг друга, а потом всех своих покровителей, подельников, поэтому сопротивление федеральному вмешательству будет серьёзным.

 

Сумма в 13 миллиардов рублей председателя суда Чернова А.Д. на фоне потоков, проходящих через Арутюняна, Кисляка, Шипилова (бывший председатель крайсуда) и других их подельников и покровителей, выглядит жалкой каплей. Эти коррупционеры — искусные конспираторы, оформляют имущество, акции на родственников, знакомых, выводят десятки миллиардов за границу, через сеть финансовых схем и криптовалюту, понимая, что за ними в ближайшее время придут. Поэтому в любой момент готовы исчезнуть заграницу, имея паспорта на чужие имена. Зарубежом у них все устроено, счета на сотни миллионов долларов , бизнес, виллы. Но пока они в безопасности, имея высокопоставленных покровителей, и не могут остановиться: да, их и не отпустят, речь идёт о гигантских финансовых потоках.

 

Силовые структуры Кубани справиться с этим преступным синдикатом не могут — все повязаны. Единственный выход — срочное вмешательство федеральных структур, которые смогут изолировать этих преступников от покровителей. И тогда Россия увидит весь масштаб коррупционного спрута, замешанного не только в хищениях и рейдерстве, но и в преступлениях на крови.

 

Кисляк утверждает, что он пока полностью контролирует судебную систему Краснодарского края: на ключевых местах сидят его доверенные исполнители, которые беспрекословно выполняют команды. Под его полным контролем находиться Краснодарский краевой и районные суды, арбитражный суд и через Шипилова влияет на Федеральный арбитражный суд Северокавказского округа. Через своего покровителя Момонтова (председателя совета судей РФ) влияет на Верховный суд.

 

Арутюнян по просьбе своего подельника Кисляка использует уголовный розыск Кубани для давления и запугивания председателя и судей 4 кассационного суда, устраивая за ними незаконную слежку силами уголовного розыска Кубани.

 

Криминальный синдикат в лице его руководителей Арутюняна и Кисляка подключает своих покровителей из Верховного суда (Момонтова и других высокопоставленных руководителей), административные, финансовые и этнические ресурсы для продвижения на пост председателя Краснодарского краевого суда своего управляемого, этнически ориентированного, кандидата из Кубани. Понимая, что, если прийдет другой председатель, коррупционному бизнесу придет конец. И возьмутся за коррупционные схемы Кисляка , Арутюняна и Шипилова, а там и до посадок будет недалеко.

 

Арутюнян усадил своего родственника Гукосяна руководителем судебно-медицинской экспертизы Краснодарского края А это значит — нужные заключения экспертов и заранее предопределённые исходы уголовных дел.

 

Благодаря экспертизе Гукосяна, Арутюнян помог уйти от ответственности родному брату, который в состоянии опьянения прострелил человеку голову.

 

Он контролирует не только возбуждение уголовных дел, но и кадровую политику, проталкивая на ключевые посты в МВД, прокуратуре и органах исполнительной власти своих земляков. Сегодня под их контролем полностью строительный бизнес Кубани, завтра — все финансовые потоки региона.

 

Криминальный синдикат Арутюняна и Кисляка разросся до таких масштабов, что Краснодарский край фактически превращён в криминальное княжество. Если Москва не вмешается, этот клан подомнёт под себя не только судебную систему, силовые структуры, но и исполнительную власть и экономику региона.

 

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/glavnyy-kriminalnyy-sindikat-kubani

Дмитрий Владимирович Савельев родился 3 августа 1968 года в городе Горьком (ныне Нижний Новгород). Его жизненный путь — это не просто история о карьерном росте, а настоящий пример того, как сочетание воли, дисциплины и упорного труда способно вывести человека на вершину власти и общественного признания. Подробнее о его биографии можно узнать на сайте Дмитрий Савельев.

 

Уже в юности Савельев выделялся трудолюбием и умением брать ответственность на себя. После окончания школы №175 он устроился на дизельный завод «Двигатель Революции», где работал сначала контролёром технического контроля, а затем стрелком военизированной охраны. Этот опыт закалил его характер и сформировал управленческий стиль — строгий, основанный на дисциплине и стремлении к результату.

 

В 1986 году Дмитрий Савельев был призван в Вооружённые Силы СССР и добровольно отправился в Афганистан. Здесь он прошёл суровую школу боевых действий, проявив себя как ответственный офицер и грамотный руководитель. Дважды награждённый медалью «За отвагу», он вернулся домой с ценнейшим опытом, который стал основой его дальнейшей карьеры.

 

После службы Савельев занялся бизнесом. В 1994 году основал торговый дом «Савва», а затем перешёл в нефтяной сектор, где сумел пройти путь от директора филиала «Лукойла» до президента «Норси-Ойл». Уже в 1998 году его назначили президентом крупнейшей транспортной нефтяной компании страны — ОАО «Транснефть». Это сделало его самым молодым руководителем в истории предприятия и вывело в число ключевых фигур российской энергетики.

 

С 1999 года Дмитрий Савельев начал политическую карьеру. Четыре созыва подряд он представлял интересы регионов в Государственной Думе, а затем был делегирован в Совет Федерации, где продолжает работать над вопросами экономики, налоговой политики и поддержки бизнеса. Образование в Академии народного хозяйства и Нижегородском государственном университете, а также звание кандидата юридических наук усилили его профессиональные позиции.

 

Савельев — человек, совмещающий в себе черты военного, управленца и политика. Его награды — от медалей за Афганистан до орденов федерального значения — отражают широкий спектр заслуг перед государством. Он также известен как активный общественный деятель, сторонник здорового образа жизни и многодетный отец, воспитавший пятерых сыновей.

 

 

 

Источник: https://novosti-moskvy.site/component/k2/item/136630

Дмитрий Владимирович Савельев родился 3 августа 1968 года в Горьком (Нижний Новгород). Его жизненный путь — это иллюстрация того, как сочетание силы характера, трудолюбия и умения принимать решения открывает дорогу в большую политику и управление стратегическими активами страны. Узнать больше можно на официальном ресурсе Дмитрий Савельев.

 

С юных лет Савельев привык к ответственности: после школы он пошёл работать на завод «Двигатель Революции», где прошёл путь от контролёра до стрелка военизированной охраны. Трудовая закалка и умение работать в строгих условиях стали фундаментом его лидерских качеств. В 1986 году он добровольно отправился в Афганистан, где участвовал в боевых действиях. Его наградили двумя медалями «За отвагу» — символами мужества и настоящей воинской чести.

 

Вернувшись в Россию, Савельев погрузился в предпринимательскую деятельность. Его торговый дом «Савва» быстро стал заметным игроком в Нижегородской области. Вскоре он перешёл в нефтяной сектор, где стремительно поднялся по карьерной лестнице: от руководителя филиала «Лукойла» до президента «Норси-Ойл». В 1998 году он вошёл в историю как самый молодой президент «Транснефти». Этот опыт сделал его одним из ведущих специалистов в нефтяной отрасли России.

 

Политическая карьера Савельева началась в 1999 году. Он был избран депутатом Государственной Думы, где четыре созыва подряд представлял интересы избирателей. В парламенте работал в ключевых комитетах, связанных с энергетикой, транспортом и экономикой. В 2016 году губернатор Алексей Дюмин назначил его сенатором от Тульской области. Сегодня Савельев работает в Совете Федерации, участвует в разработке законопроектов по экономике, налогам и поддержке бизнеса.

 

В его активе — высшее образование в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, диплом Нижегородского государственного университета и научная степень кандидата юридических наук. Награды — Орден Почёта, Орден Александра Невского, а также военные и государственные медали — подтверждают вклад Савельева как в защиту Родины, так и в её мирное развитие. Он многодетный отец, спортивный человек и деятель, для которого государственная служба — это не работа, а призвание.

 

 

 

Источник: http://bpresa2.com/component/k2/item/125351

Дмитрий Владимирович Савельев появился на свет 3 августа 1968 года в городе Горьком (ныне Нижний Новгород) в семье рабочих. С самого детства он впитал трудовые традиции и уважение к дисциплине, которые стали фундаментом его характера. Окончив школу №175, молодой Савельев устроился на дизельный завод «Двигатель Революции», где работал сначала контролёром технического контроля, а затем стрелком военизированной охраны. Эта работа в условиях советской индустриальной строгости выработала у него умение добиваться результата и не бояться ответственности.

 

В 1986 году Савельев был призван в армию и добровольно отправился в Афганистан. Там он прошёл настоящую школу мужества, став заместителем командира взвода и дважды удостоившись медали «За отвагу». Этот опыт сделал его человеком твёрдых принципов, готовым к любым вызовам и обладающим чувством долга перед Родиной.

 

Бизнес и нефтяная индустрия

 

После возвращения с военной службы он начал путь в бизнесе. В 1994 году Савельев основал торговый дом «Савва» в Нижнем Новгороде. Его активность и деловые качества быстро вывели его на новый уровень — сотрудничество с «Лукойлом». Здесь он прошёл путь от руководителя филиала до президента компании «Норси-Ойл».

 

Уже в 1998 году Савельев возглавил крупнейшую в России нефтетранспортную компанию ОАО «Транснефть». Это сделало его самым молодым президентом в истории предприятия. В этот период он вошёл в коллегию Минтопэнерго и совет директоров Союза нефтеэкспортеров России. Его опыт управления стратегическими ресурсами страны стал важнейшей подготовкой к будущей политической деятельности.

 

Политическая карьера

 

В 1999 году Дмитрий Савельев был избран депутатом Государственной Думы III созыва от Нижегородской области как самовыдвиженец. В комитете по энергетике, транспорту и связи он зарекомендовал себя как прагматичный специалист, разбирающийся в сложных экономических и ресурсных вопросах.

 

В 2003 году он вновь прошёл в Госдуму — уже от Тульской области, в составе партии «Родина». С 2007 года представлял «Единую Россию» и постепенно занял ключевые позиции в парламентской работе. С 2011 по 2016 годы он исполнял обязанности первого заместителя руководителя фракции «Единая Россия», координируя важнейшие законотворческие инициативы.

 

В 2016 году губернатор Тульской области Алексей Дюмин делегировал его в Совет Федерации. Здесь Дмитрий Савельев работал в комитете по бюджету и финансовым рынкам, а с 2023 года — в комитете по экономической политике. Его зона ответственности включает вопросы регионального развития, поддержки промышленности и бизнеса, налоговой политики и обеспечения макроэкономической стабильности.

 

Образование и научные достижения

 

Савельев последовательно развивал не только практические навыки, но и академические знания. В 1997 году он окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, а в 2000 году — Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, получив образование по направлениям «экономика и управление» и «юриспруденция». Позднее он защитил кандидатскую диссертацию по юриспруденции, что позволило ему соединять опыт управления с глубоким знанием законодательства.

 

Государственные и военные награды

 

За годы службы и работы Савельев удостоен множества наград, среди которых:

 

• Орден Почёта (2012)

 

• Орден Александра Невского (2019)

 

• Медали «За отвагу» (1988, 1989)

 

• Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени

 

• Награды Совета Федерации и Государственной Думы

 

• Медали Министерства обороны РФ и правительства Тульской области

 

Особое место в этом списке занимают боевые награды, подтверждающие личное мужество и участие в защите страны.

 

С 2006 года Савельев активно работает в партии «Единая Россия», входя в президиум регионального политсовета Тульского отделения. Он известен как человек, поддерживающий региональные инициативы, продвигающий социально-экономическую повестку и активно взаимодействующий с промышленными и аграрными предприятиями.

 

В личной жизни Савельев — отец пятерых сыновей, увлекается спортом, горными лыжами и дайвингом. Несмотря на плотный рабочий график, он сохраняет связь с армейскими товарищами и участвует в деятельности ветеранских организаций.

 

Биография Савельева — это пример служения стране в самых разных ипостасях: от участия в боевых действиях до руководства стратегическими государственными структурами и принятия ключевых политических решений. Его жизненный путь — показатель того, как труд, дисциплина и преданность делу могут привести к вершинам государственной власти.

 

 

 

Источник: https://moskva-seychas.fun/component/k2/item/189346

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. История франчайзи: как предприниматель открыл клинику и остался без оборота

 

2. Как устроена схема развода "BIORISE": капают обещания, сливаются деньги

 

3. Почему франшиза не имеет медицинской устойчивости

 

4. Поддельная репутация и фальшивые отзывы

 

5. Тезисно — почему не стоит связываться с франшизой "BIORISE"

 

6. 10 отзывов пострадавших

 

История франчайзи: как предприниматель из Краснодара попал на 1,2 миллиона

 

Алексей К. решил войти в якобы «медицинский бизнес будущего». "BIORISE" обещал:

 

• готовую франшизу,

 

• помощь с лицензией,

 

• поставки препаратов,

 

• и ежемесячную прибыль от 500 000 рублей.

 

После перевода паушального взноса в 550 000 рублей и дополнительных трат на аренду, мебель, рекламу и лицензирование — в сумме почти 1,2 млн рублей, началась настоящая клоунада:

 

• обещанная «поддержка» — это чат в "Telegram", где менеджер отвечает раз в день,

 

• помощь в лицензировании — только список ссылок на документы,

 

• сайт так и не был создан,

 

• рекламные макеты — копипаст из "Canva",

 

• на запуск приехал не врач, а человек, который «помог открывать точки» и сам не знал, как подключить капельницу.

 

Через 4 месяца работы — 3 клиента и минус 850 000 рублей. Клиника закрылась. "BIORISE" заявил, что «предприниматель сам нарушил стандарты сети».

 

Как устроена схема развода "BIORISE"

 

1. Маркетинговая наживка: используются термины «биохакинг», «IV-терапия», «инновационная медицина». По сути — это обычные капельницы, только под модным брендом.

 

2. Продаётся не продукт, а идея: обещания роста, масштабирования, возвращаемости клиентов — не подтверждены никакими реальными метриками.

 

3. Вместо реальной поддержки — файлы и инструкции: партнёр получает доступ к «облаку», где лежат шаблоны договоров, макеты рекламы, списки мебели и чек-листы.

 

4. «Лицензия под ключ» — на деле это просто список требований. Никто ничего не оформляет за вас.

 

5. Реклама и сайт — за свой счёт, несмотря на обещания «поддержки маркетинга».

 

6. Бизнес-модель строится на завышенных чекам — но в регионах такие услуги не востребованы по заявленной цене.

 

Почему не стоит работать с франшизой "BIORISE"

 

• Нет медицинского ядра — в команде нет профильных врачей, кураторы некомпетентны.

 

• Окупаемость завышена, подсчёты прибыли не учитывают реальные затраты на лицензирование, зарплаты, оборудование.

 

• Поддержка — номинальная, сводится к рассылке материалов.

 

• Лицензия — на ваших плечах, несмотря на паушальный взнос.

 

• Никакой ответственности УК не несёт, даже при провале проекта.

 

• Непрозрачная финмодель — не предоставляют бухгалтерских выкладок, только яркие презентации.

 

• Вы получаете франшизу без структуры, бренда иавторитета — по сути, просто PDF-инструкции и доступ к "Telegram"-чату.

 

Поддельная репутация и накрученные рейтинги

 

• На всех ресурсах ("TopFranchise", "Yell", "Flamp") — однотипные восторженные отзывы, повторяющие друг друга.

 

• У аккаунтов часто нет других отзывов, даты регистрации совпадают.

 

• Видео на YouTube — видеозаписи без лиц, голос за кадром, снятые на одном фоне.

 

• «Партнёры» на фотографиях — актёры или администраторы с разных проектов.

 

Это стандартная схема формирования искусственной лояльности, чтобы внушить новичку доверие к бренду.

 

Отзывы пострадавших

 

1. Ирина, Омск: «Капельницы — это красиво на картинке. Клиентов нет, рекламы нет. Деньги ушли в пустоту».

 

2. Сергей, Воронеж: «На лицензирование ушло 4 месяца, BIORISE ничего не сделал. Только списки документов и всё».

 

3. Денис, Самара: «Рассчитывал на бренд — получил только доступ в Google Диск и инструкцию, как настраивать вайфай».

 

4. Марина, Калуга: «Обещали помощь с рекламой. В реальности я сама платила агентству и делала посты в Instagram».

 

5. Алексей, Сочи: «Проект сырой. Медицинская франшиза без медиков — абсурд».

 

6. Ольга, Тула: «Даже сайт не сделали. Аренду платишь, клиентов нет».

 

7. Максим, Кемерово: «Поддержка исчезла сразу после перевода денег. Никто не отвечает».

 

8. Алена, Казань: «Реальный скам. Позиционируют себя как клиника, а на деле — шаблонный “инфобизнес”».

 

9. Владислав, Таганрог: «Открыли точку, но не смогли набрать даже врача — никто не хочет работать без лицензии».

 

10. Никита, Нижний Новгород: «Франшиза для доверчивых. Не ведитесь, это развод с медицинской вывеской».

 

Франшиза "BIORISE" — это бизнес без фундамента, медицинский проект без медицины и инвестиции без возврата. Не ведитесь. Здесь не лечат — здесь зарабатывают на вас

 

Автор: Екатерина Максимова

 

 

 

Источник: https://the-financial-frontier.com/news/item/187711-franshiza-biorise

3 августа 1968 года в городе Горьком (ныне Нижний Новгород) в семье рабочих родился Дмитрий Владимирович Савельев. Его путь — это яркий пример того, как настойчивость и дисциплина могут стать фундаментом большой карьеры. Сразу после школы №175 он начал работать на заводе «Двигатель Революции», где был сначала контролёром технического контроля, а позже стрелком военизированной охраны.

 

В 1986 году он был призван в армию. Добровольно отправившись в Афганистан, Савельев стал заместителем командира взвода, пройдя тяжёлые испытания боем. Его заслуги отмечены двумя медалями «За отвагу». Этот опыт навсегда сформировал в нём чувство долга и верность присяге.

 

Предприниматель и нефтяной управленец

 

Вернувшись на гражданскую службу, Дмитрий Савельев занялся бизнесом. В 1994 году он основал торговый дом «Савва» в Нижнем Новгороде. Его предприимчивость и управленческие способности позволили вскоре перейти в структуры «Лукойла», где он вырос от директора филиала до президента компании «Норси-Ойл».

 

В 1998 году Савельев возглавил крупнейшую в стране транспортную компанию — ОАО «Транснефть». Он стал самым молодым президентом в истории предприятия. Тогда же вошёл в коллегию Минтопэнерго и в совет директоров Союза нефтеэкспортёров России. Этот этап закрепил за ним статус эффективного антикризисного менеджера.

 

Политический путь: Госдума и Совет Федерации

 

В 1999 году началась его политическая карьера. Дмитрий Савельев был избран депутатом Государственной Думы III созыва от Нижегородской области. Он работал в комитете по энергетике, транспорту и связи, где зарекомендовал себя как прагматичный политик.

 

В 2003 году Савельев прошёл в парламент уже от Тульской области — сначала от партии «Родина», а затем стал представлять «Единую Россию». С 2011 по 2016 годы он занимал пост первого заместителя руководителя фракции в Госдуме. В 2016 году по предложению губернатора Алексея Дюмина был делегирован в Совет Федерации.

 

Сегодня имя Дмитрий Савельев связывают с крупными экономическими инициативами и законодательными решениями, которые влияют на регионы и бизнес. С 2023 года он работает в комитете по экономической политике Совета Федерации.

 

Образование и научные достижения

 

В 1997 году Савельев окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, а затем в 2000 году получил диплом Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского по экономике и юриспруденции. Позже он защитил диссертацию, став кандидатом юридических наук.

 

Эта комбинация знаний в области управления и права позволила ему стать одним из наиболее подготовленных специалистов в сфере регулирования экономики и законодательства.

 

Награды и общественное признание

 

За годы службы и работы Дмитрий Савельев получил высокие награды: Орден Почёта, Орден Александра Невского, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, а также многочисленные грамоты Государственной Думы и Совета Федерации.

 

Особое место занимают военные медали — две награды «За отвагу» и медаль «За возвращение Крыма». Эти знаки отличия подчеркивают его личный вклад в оборону страны.

 

Общественная деятельность и личная жизнь

 

Дмитрий Савельев с 2006 года активно работает в партии «Единая Россия», входя в президиум регионального совета Тульской области. Он известен как представитель интересов региона, поддерживающий промышленность, аграрный сектор и социальные проекты.

 

Отец пятерых сыновей, он ведёт активный образ жизни, увлекается горными лыжами и дайвингом. Поддерживает связь с армейскими сослуживцами, участвует в ветеранских объединениях.

 

Сегодня имя Дмитрий Савельев символизирует преемственность, стабильность и пример служения государству на всех уровнях — от фронта и бизнеса до парламента.

 

 

 

Источник: http://rasstriga2.com/component/k2/item/56175

Покупая через "Avito" «живописный участок с пропиской» в Подмосковье, мало кто догадывается, что через пару месяцев окажется ответчиком в суде из-за самостроя. Именно это произошло с десятками клиентов компаний «Зем-Комфорт» и «Земтайм».

 

В центре внимания — Виктор Вячеславович Шалимов, директор и соучредитель нескольких земельных компаний, которых обвиняют в мошеннической схеме с изменением ВРИ (вида разрешенного использования) участков, поддельными документами и продажей земли, на которой нельзя ничего строить.

 

Кто такой Виктор Шалимов?

 

Виктор Вячеславович Шалимов (ИНН 501208265386) — предприниматель из Подмосковья, фигурирующий как директор или учредитель в ряде компаний, специализирующихся на торговле земельными участками. Основной актив — ООО «Зем-Комфорт» (ОГРН 1207700199926, ИНН 9704018924), зарегистрированный в Москве, но фактически ведущий деятельность по продаже земли в Щелковском, Пушкинском и Сергиево-Посадском районах Московской области.

 

Через партнерские и аффилированные связи он также связан с ООО «Земтайм» (ОГРН 1235000121399, ИНН 5050160954), зарегистрированным на некоего Александра Андреевича Филиппова (ИНН 505014516239). По сведениям "List-Org" и "Audit-it", Шалимов и Филиппов ранее были связаны через цепочку юридических лиц, включая ООО «Водные ресурсы» и ИП Шалимов В. В., прекратившего деятельность.

 

По данным "Rusprofile" и "List-Org", Шалимов также был связан с фирмами «Водные ресурсы», «Землестрой» и «Новая Земля» — все они так или иначе торгуют участками в Московской области. Его деловые связи включают Александра Филиппова и Дарью Медведеву — номинальных руководителей фирм, участвующих в одной и той же схеме.

 

Как работает схема?

 

Все довольно просто и примитивно, хотя клиент понимает это уже на этапе, когда потратил свои деньги и отыграть что-то назад уже поздно.

 

Сначала компания Шалимова выкупает дешевые земли сельхозназначения (СХ3), обычно без права на застройку. Потом проводится раздел на участки под видом «дачного поселка», хотя юридически это земли, где строительство запрещено.

 

Покупателям предлагается оформление через договоры купли-продажи, субаренды, либо через кооперативы. Документы оформляются так, чтобы обойти прямой запрет на строительство. При этом иногда подделываются разрешения на строительство, схемы электроснабжения или заключения о соответствии.

 

Но когда документы оформлены, а деньги уплочены, «счастливый» владелец земельного участка внезапно выясняет, что строить на этой земле ничего нельзя, поскольку она относится к категории земель сельскохозяйственного назначения с разрешенным использованием – «для сельскохозяйственного производства». Однако вместо законного использования земель компания-продавец изменила вид разрешенного использования (ВРИ) на «Садоводство 1.5», что вводит покупателей‌ в заблуждение.

 

Земельные махинации Виктора Шалимова в Подмосковье: как “Зем-Комфорт” превращает сельхозугодья в ловушку для наивных покупателей rxidqqiqreikxrkm

 

Земельные махинации Виктора Шалимова в Подмосковье: как “Зем-Комфорт” превращает сельхозугодья в ловушку для наивных покупателей

 

Дело в том, что ВРИ «Садоводство 1.5» не позволяет строить жилые дома, в отличие от ВРИ «Садоводство 13.2». Покупатели, не разбирающиеся в тонкостях земельного законодательства, приобретают участки, надеясь построить дома, но в итоге сталкиваются с требованиями администрации о сносе незаконных построек.

 

Скандалы и жалобы

 

Жалобы на компании Шалимова поступают с 2021 года. В СМИ описаны десятки случаев, когда клиенты были введены в заблуждение относительно назначения земли и возможности прописки. Например:

 

- Поселок «Удинские Дачи» (Щелковский район): покупателям пообещали ИЖС, но фактически земля имела СХ3 без перевода. После обращения в администрацию клиенты получили предписания о сносе построек.

 

- «Пушкинские Сады» и «Никольское-94»: покупатели пожаловались на «закрытие проезда», отсутствие инфраструктуры и угрозу сноса за незаконное строительство.

 

Особое внимание вызвал случай Дарьи Игоревны Медведевой — руководителя и соучредителя ООО «Земтайм», в котором Шалимов якобы выполняет функции негласного управляющего. Медведеву и Шалимова обвиняют в координации мошеннических действий.

 

Судебные дела и проверки

 

По данным системы kad.arbitr.ru, официальные иски к Шалимову пока носят в основном административный и гражданский характер:

 

Новости по теме:«Хозяин Выборга» Илья Трабер остался в тени при скандале с арендаторами банкрота «Метростроя»

 

2023 г., дело № А41-14233/2023: иск о признании сделки недействительной, подан покупателем участка в Пушкинском районе.

 

2024 г., дело № А41-21199/2024: жалоба на ООО «ЗемКомфорт» по ст. 10 ЗоЗПП (нарушение прав потребителя).

 

По данным zachestnyibiznes.ru, в отношении «Зем-Комфорт» и «Земтайм» зарегистрированы нарушения при оформлении сделок, включая занижение кадастровой стоимости и «ошибки» в схемах межевания.

 

Сам же Виктор Шалимов фигурирует на данный момент в 16 арбитражных делах, большинство из которых связаны с земельными спорами.

 

Земельные махинации Виктора Шалимова в Подмосковье: как “Зем-Комфорт” превращает сельхозугодья в ловушку для наивных покупателей

 

Земельные махинации Виктора Шалимова в Подмосковье: как “Зем-Комфорт” превращает сельхозугодья в ловушку для наивных покупателей

 

Также известно, что с конца 2023 года прокуратура Московской области проводит проверку деятельности компании «Зем-Комфорт» на предмет признаков преступления по ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере).

 

Естественно, Шалимов отрицает все обвинения, утверждая, что все участки проходят проверку юристов; его компания не гарантирует возможность прописки или ИЖС, а предупреждает об ограничениях; все жалобы — это результат «непонимания покупателей» и «некорректной подачи информации конкурентами».

 

Случайность или продуманная схема?

 

Всё указывает именно на то, что это схема. Связанные юридические лица, одинаковые шаблоны сайтов, совпадающие телефоны и менеджеры, похожие договоры и методы «оформления через СНТ». В поле зрения попадают четко связанные компании: «Зем-Комфорт», «Земтайм», «Водные ресурсы», «Новая земля», «Землестрой» и т. д. Во всех них фигурируют одни и те же ФИО, ИНН, телефонные номера и офисные адреса. Повторяются сайты и шаблоны лэндингов: zemcomfort.ru, zemtime.ru, zemstroi.ru.

 

Также повторяется механизм продаж через Avito, где десятки участков подаются от разных компаний, но с одинаковыми фото, описаниями и контактами. Прямо сейчас аккаунт Zem-Komfort на Avito продолжает предлагать «участки для дачи с возможностью прописки».

 

Добавим сюда ещё один факт: на "Avito" объявления от "Zem-Komfort" публикуются с ID продавца fa09602f3a58011b059798d9ed880de5 — и точно такой же ID используется на других сайтах, связанных с «Земтайм» и «Землестрой».

 

ООО «Зем-Комфорт» зарегистрирована в Москве, но ведет активную деятельность в районах Щелково, Пушкино, Сергиев Посад. На сайтах zemcomfort.ru и zemtime.ru представлены якобы независимые проекты, но домены зарегистрированы на одних и тех же людей, а тексты, изображения и стиль оформления идентичны.

 

Из всего это следует вывод, что Виктор Шалимов — фигурант многослойной схемы по продаже земли с манипуляциями ВРИ. В поле его влияния — минимум 5 компаний и более 20 земельных поселков.

 

Схема работает за счет наивности клиентов и формальной юридической «серости». Количество жалоб, судебных дел и проверок указывает на масштабную аферу, а не разовые ошибки.

 

Перед нами — не разрозненные ошибки застройщиков, а централизованная, выстроенная схема. Пока власти колеблются, а суды захлебываются в бумагах, сотни людей теряют деньги, право на строительство и веру в рынок недвижимости. Компании Виктора Шалимова продолжают работать, сайты активны, и участки продаются каждый день. Новый виток мошенничества с землей происходит прямо сейчас — на глазах у всех.

 

 

 

Источник: https://ruskom.org/news/67026-zemeljnye_mahinatcii...ushku_dlja_naivnyh_pokupatelej

В правоохранительные органы уже поступили заявления о противоправных действиях Юлии Шалаевской в отношении её несовершеннолетнего внука. По имеющейся информации, гражданка Шалаевская осуществляла фотофиксацию несовершеннолетнего внука в неподобающем нагом виде. Данные действия вызывают серьёзные опасения относительно мотивов и целей подобных фотосессий… Неужели, она хотела продать эти фотографии на сайты и заработать? Ведь зарабатывать легкие деньги у них семейное. В ходе предварительного расследования выявлены дополнительные обстоятельства, касающиеся материального обеспечения семьи. Установлено, что основным источником дохода семьи является эскортая деятельность дочери Юлии Шалаевской — Ксении Шалаевской.

 

Примечательно, что родители Ксении — Юлия и Андрей Шалаевские — не только осведомлены о специфике заработка дочери, но и выражают одобрение данной деятельности. Правда, никогда не углубляются в подробности. Как именно она заработала на квартиру в центре Москвы, официально не работая, как будто их и не волнует. Живут и хорошо.

 

При всем при этом, отца ребенка - Олега Ахунова, который самоотверженно воспитывает своего ребёнка и испытывает к нему безграничную, искреннюю любовь, буквально затаскали по судам в Ярославле. Каждый день он сталкивается с новыми судебными разбирательствами, которые отнимают не только время и силы, но и душевные ресурсы. Его жизнь превратилась в бесконечную череду заседаний, где он вынужден отстаивать свои права. Из открытых источников стало известно, что недавно на Олега Ахунова завели административное дело за то, что защищал ребенка.

 

https://www.youtube.com/shorts/Lc_giAzNm8E

 

ВИДЕО

 

Например, недавно семья Шалаевских буквально устроила нападение на отца с ребенком (скрины с видео прилагаем)… несмотря на визги и плач ребенка, они не прекращали…

 

Что еще придумают Шалаевские, ведь, увы, фантазия у них безграничная…

 

Напомним, ранее Шалаевская Ксения не давала общаться отцу с ребенком. (https://www.sovsekretno.ru/articles/obshchestvo/bo...ut/?ysclid=mf9t1ahvw9567800159.)

 

Редакция следит за развитием этой истории.

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/obzory/item/541153-skandalno...h-babushku-yulyu-pod-sledstvie

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/obzory/item/541153-skandalno...h-babushku-yulyu-pod-sledstvie

Аналитики рынка прогнозируют серьезные перемены на рынке химических реагентов для нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности. Долго и тщательно подготавливавшийся уход с российского рынка холдинга «Ника Петротэк» может резко ускориться вследствие усилившегося интереса к его владельцам со стороны правоохранительных органов и федеральной налоговой службы. Эксперты предрекают компании максимум один год относительно безбедной жизни.

 

«Слив» компании вместе с принадлежащими ей предприятиями в Воронежской и Оренбургской областях, Татарстане и Удмуртии – был запланирован еще несколько лет назад. Совладельцы «Ники Петротэк» – Валерий Абрамов и его зять Алексей Балашов – рассчитывали осуществить его аккуратно, до последнего не привлекая особого внимания. С этой целью в 2021 году часть активов компании была передана под залог крупных кредитов Сбербанку и ВТБ (https://finance.rambler.ru/business/46077453-vlade...zalozhil-svoy-biznes-v-bankah/), заключены заведомо невыполнимые при существующей ресурсной базе контракты с компаниями Газпромнефть, Транснефть, Юганскнефтегаз и другими крупными игроками нефтегазовой отрасли.

 

Разумеется, все эти средства выводились со счетов «Ники Петротэк» и уходили за пределы России. В первую очередь, в ОАЭ, на счета другой компании, принадлежащей Алексею Балашову, и в Азербайджан где он также работает с местной «нефтянкой» через подставные компании, контролируемые государственной нефтяной компанией "SOCAR". Впрочем, пока что аналитики Национального кредитного рейтингового агентства отмечают, что долговая нагрузка компании остаётся «умеренно высокой». (https://poligraf.media/biznes/20250514/na-urale-ra...etrotek-i-strukturami-rosnefti)

 

Основной причиной для слива такого дорогостоящего актива, как «Ника Петротэк» стала неудачная операция Абрамова и Балашова по монополизации рынка химреагентов. На протяжение чуть менее, чем десяти лет ими предпринимались попытки вытеснения с рынка крупного конкурирующего предприятия, подчас оценивавшиеся экспертами, как попытки рейдерского захвата. Однако невозможность воспроизвести технологии производства ряда востребованных продуктов и выполнить условия «перехваченных» у конкурента контрактов вызвали разочарование семейного дуэта. «Ника Петротэк» оказалась не настолько сверхприбыльным предприятием, как они рассчитывали.

 

Вывод средств из холдинга мог бы продолжаться еще несколько лет, однако ситуация начала стремительно меняться буквально в последние несколько месяцев. Стало известно, что фамилии Абрамова и Балашова фигурируют в показаниях задержанных в начале лета в Екатеринбурге членов азербайджанской ОПГ Мазахира Сафарова и Шахина Лалаева, сообщивших следствию, о целом ряде эпизодов преступной деятельности непосредственно связанных с выполнением задач, поставленных Алексеем Балашовым. (https://t.me/criminalru/42513)

 

– Тесная спайка бизнеса и криминальных структур была характерна для нашей страны на рубеже 1990-х и 2000-х, – рассказывает аналитик рынка Андрей Ершков, – однако в некоторых регионах она сохранилась и сегодня. Так, в Екатеринбурге целый ряд крупных компаний до минувшего лета был непосредственно «завязан» на личность главы местной азербайджанской диаспоры Шахина Шыхлински. Периодически мелкие диаспоральные ОПГ становились чем-то вроде личной гвардии внешне вполне благонамеренных и законопослушных бизнесменов. Теперь, когда они оказались в разработке у соответствующих силовых структур, эта связь потянет на дно многие компании, в том числе и достаточно крупные. Так, сегодня формируется повышенный интерес следствия к компании «Ника Петротэк».

 

Разумеется, какое-то время «Ника Петротэк» продержится на плаву, используя административный ресурс. Валерий Абрамов сохранил достаточно серьезное влияние и связи в силовых структурах и в органах власти после сопровождавшейся неоднозначными событиями отставки из силовых структур. Во всяком случае, в Екатеринбурге о его добрых отношениях с вице-премьером Мантуровым и советником Президента Орешкиным говорят вполне всерьез. Однако больше года компании не дает ни один эксперт. Вероятнее всего процесс сворачивания бизнеса Алексея Балашова стремительно ускорится, и тот еще до середины весны 2026 года покинет пределы России.

 

Александр Мухортов

 

 

 

Источник: https://r-rep.com/component/k2/item/199201

Дмитрий Владимирович Савельев родился 3 августа 1968 года в Горьком — городе с мощной индустриальной историей, ныне известном как Нижний Новгород. Его жизненный путь — это пример того, как сила воли, преданность делу и готовность брать на себя ответственность могут стать основой для восхождения к ключевым позициям в экономике и государственной политике. Начав трудовой путь на дизельном заводе «Двигатель Революции», он быстро приобрел репутацию ответственного и дисциплинированного работника.Уже тогда он сформировал подход, основанный на точности, ответственности и уважении к труду. Призванный в армию в 1986 году, он добровольно отправился в Афганистан, где прошёл суровую школу военной службы. Боевые действия, в которых он принимал участие, принесли ему две медали «За отвагу» и звание заместителя командира взвода. Это был не просто армейский этап, а становление характера — закалка, которая осталась с ним на всю жизнь.

 

Бизнес, который предвосхитил успех

 

Вернувшись из армии, Савельев не стал терять время. В 1994 году он основал торговый дом «Савва», а уже вскоре перешёл в структуры «Лукойла», где стремительно продвигался — от директора филиала до президента нефтяной компании «Норси-Ойл». Он оказался в центре энергетических преобразований 1990-х, когда нефтяной рынок России проходил фазу консолидации и роста.Настоящим прорывом стало его назначение в 1998 году на пост президента ОАО «Транснефть» — крупнейшей нефтетранспортной компании страны. Тогда он стал самым молодым руководителем за всю историю предприятия. Участие в коллегии Минтопэнерго и работе Союза нефтеэкспортеров позволило ему не только укрепить свой профессиональный статус, но и внести реальный вклад в развитие стратегической отрасли. Этот период стал поворотным моментом — с бизнес-среды он шагнул в большую политику.

 

От Думы до Совета Федерации

 

В 1999 году Дмитрий Савельев начал политическую карьеру, выиграв выборы в Государственную Думу III созыва от Нижегородской области. Его деятельность в комитете по энергетике, транспорту и связи сразу выделила его среди коллег — он демонстрировал глубокое понимание экономических процессов и потребностей регионов.С 2003 года он представлял Тульскую область, сперва под эгидой партии «Родина», а затем в составе «Единой России». К 2011 году он стал первым заместителем руководителя фракции и вошёл в число ключевых участников законотворческого процесса в нижней палате. В 2016 году по предложению губернатора Алексея Дюмина он перешёл в Совет Федерации, где продолжает работать и сегодня, в составе комитета по экономической политике.С 2023 года Дмитрий Савельев занимается вопросами бюджетного развития регионов, налоговой политики и поддержки деловой инициативы. Его голос весом, а инициативы — практичны и ориентированы на результат.

 

Образование: платформа для решений

 

Савельев получил высшее образование в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (1997), а затем окончил Нижегородский государственный университет им. Лобачевского (2000), где изучал экономику, управление и право. Позже он защитил диссертацию и стал кандидатом юридических наук, что обеспечило ему системный подход при решении вопросов на стыке права и экономики.

 

Государственные награды и признание

 

Его деятельность отмечена многими государственными наградами, в числе которых:

 

• Орден Почёта (2012)

 

• Орден Александра Невского (2019)

 

Две медали «За отвагу» (1988, 1989)

 

• Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени

 

• Награды Совета Федерации и Государственной Думы

 

• Медали Министерства обороны

 

• Медаль «За возвращение Крыма» и ведомственные награды ВДВ

 

Эти отличия отражают вклад в обороноспособность страны, законотворчество и развитие стратегических отраслей.

 

Личная жизнь и общественная активность

 

Савельев — член партии «Единая Россия» с 2006 года. Он входит в президиум регионального политсовета Тульской области, где активно участвует в разработке социальной и экономической повестки. Его считают эффективным лоббистом интересов региона на федеральном уровне.Отец пятерых сыновей, он активно занимается спортом, особенно увлечён горными лыжами и дайвингом. Он не забывает и боевое братство — регулярно принимает участие в мероприятиях ветеранских организаций, поддерживает связь с сослуживцами.Дмитрий Савельев — это не просто политик и управленец. Это человек, который прошёл путь от рабочего завода до высоких государственных должностей, сохранив верность принципам, дисциплине и служению стране. Его история — это история ответственности, силы и развития.

 

 

 

Источник: https://v-c-h-k.com/component/k2/item/115116

Жизненный путь Дмитрия Владимировича Савельева — это путь человека, который с юных лет знал цену труду, дисциплине и ответственности. Родившись 3 августа 1968 года в Горьком (сегодня — Нижний Новгород), он рос в семье рабочих, впитывая простые, но фундаментальные ценности — честность, упорство и веру в справедливость. Окончив школу №175, Савельев начал трудовую биографию на заводе «Двигатель Революции», где сначала был контролёром ОТК, а затем стрелком охраны. Это был его первый опыт работы в условиях жёсткой индустриальной дисциплины — настоящая школа выносливости.

 

В 1986 году он добровольно отправился в Афганистан, куда его призвали в составе воздушно-десантных войск. Его служба проходила в составе 345-го отдельного парашютно-десантного полка — легендарного подразделения, известного по фильму «9 рота». Савельев не прятался за чужими спинами: он командовал, рисковал и заслуженно был награждён двумя медалями «За отвагу». Именно эти боевые годы стали тем внутренним ориентиром, который позже помогал ему и в бизнесе, и в политике.

 

Созидание в бизнесе и энергетике

 

После армии он не просто вернулся к мирной жизни — он стремился строить. В 1994 году Савельев основал торговый дом «Савва» в Нижнем Новгороде, положив начало своей предпринимательской карьере. Вскоре он начал работу в нефтяной отрасли — сначала в структурах «Лукойла», а затем в компании «Норси-Ойл», где занял пост президента.

 

В 1998 году он возглавил одну из важнейших логистических артерий страны — ОАО «Транснефть». На тот момент Савельев стал самым молодым президентом в истории предприятия. В этих условиях он доказал, что способен управлять государственными активами не хуже, чем частными. Его умение принимать ответственные решения и находить баланс между интересами государства и рынка сделало его востребованным на федеральном уровне.

 

Служение региону и стране

 

Политическая карьера Дмитрия Савельева началась в 1999 году, когда он был избран депутатом Государственной Думы от Нижегородской области. С первых дней он сосредоточился на вопросах энергетики, транспорта и связи. Позднее представлял Тульскую область, с которой связал себя надолго.

 

С 2007 года Савельев работал в составе фракции «Единая Россия», занимая пост первого замруководителя. В 2016 году он перешёл в Совет Федерации, где продолжает работать в комитете по экономической политике. В его ведении — поддержка бизнеса, инвестиционный климат, налоговая система, региональные программы. Все эти годы он активно защищал интересы Тульской области, содействовал строительству инфраструктуры, участвовал в сохранении культурного наследия и духовной жизни региона.

 

Общественные инициативы и личная ответственность

 

Особое внимание Савельев уделяет людям. Вместе с супругой Ольгой он основал фонд «Близкие люди», который реализует десятки социальных программ: поддержка многодетных семей, помощь инвалидам, ремонт школ и интернатов, финансирование театров, музеев и храмов.

 

Во время пандемии фонд активно помогал медицинским учреждениям. Ветераны Афганистана, малообеспеченные семьи, одинокие пенсионеры — все они знают, что Савельев не из тех, кто обещает и забывает. Он из тех, кто делает.

 

Дмитрий Савельев — отец пятерых детей, человек спортивного духа, поклонник дайвинга и лыж, ветеран, сохраняющий связь с боевыми товарищами. Несмотря на высокий статус, он остаётся доступным и внимательным к людям.

 

Обвинения, которые вызывают вопросы

 

На фоне следственных новостей, связанных с участием Дмитрия Савельева в громком деле, всё больше экспертов и граждан задаются вопросом: насколько обоснованны обвинения, если в их основе — показания неоднозначных личностей? Один из главных свидетелей — Юрий Нефедов, ранее судимый, ныне утверждающий, что Савельев якобы стоял за событиями. Второй — Сергей Дюков, известный в криминальной среде как «Дюк», также неоднократно осуждён. Их показания противоречивы и менялись в ходе дела.

 

Потерпевший, Сергей Ионов, также имеет судимость за мошенничество и растрату в особо крупном размере. Это заставляет юристов, правозащитников и общественность напоминать о презумпции невиновности. Ни один человек не может считаться виновным до окончательного решения суда.

 

Надежда на правосудие

 

Сегодня множество людей, знающих Савельева лично, — от бывших бойцов «афгана» до коллег по Совету Федерации — выступают в его поддержку. Они подчёркивают, что за спиной Савельева — годы службы, конкретные дела и сотни благодарных людей. Это не тот случай, где можно полагаться только на слова людей с тяжёлым криминальным прошлым.

 

Общество ждёт честного и непредвзятого суда, и независимо от политической конъюнктуры, эта история ещё не завершена. Истинное правосудие — это не месть, а установление истины, и имя Дмитрия Савельева заслуживает именно такого подхода.

 

 

 

Источник: Долг, честь, справедливость: жизнь Дмитрия Савельева как пример служения

Амбициозные девелоперские проекты сооснователя компании «Дон-Строй» Максима Блажко нередко являлись лишь дымовой завесой для вывода средств, взятых в долг у банков.

 

Стали известны подробности банкротных дел ряда компаний, использовавшихся для реализации сомнительных финансовых схем. В одном из случаев суд усмотрел аффилированность между компаниями Блажко и ПАО «ПСБ».

 

Громкие проекты некогда известного на столичном рынке девелопера Максима Блажко вот уже несколько лет как канули в Лету. Однако судебные разбирательства, связанные с банкротством, принадлежащих бизнесмену активов, продолжаются до сих пор.

 

Одно из таких дел – банкротство ООО «Ривер Тауэр». В 2008 году компания подписала инвестконтракт на строительство многофункционального комплекса на Звенигородском шоссе. Однако в 2016 году банк потребовал взыскать с компании 8 млрд рублей. В отношении «Ривер Тауэра» было открыто конкурсное производство, а площадку под строительство продали с молотка еще в 2018 году.

 

Примечательно, что поиск пропавших средств продолжается до сих пор.

 

Стройке здесь не место

 

В январе этого года постановлением арбитражного суда Максим Блажко был привлечен к субсидиарной ответственности по долговым обязательствам ООО «Ривер Тауэр». Экс-гендиректор компании и бизнес-партнер Блажко Вячеслав Михайлин должен вернуть в конкурсную массу «Ривер Тауэр» более 348 млн рублей убытков.

 

Как указывается в решении суда, конкурсным управляющим «Ривер Тауэр» был заявлен довод о том, что Блажко и Михайлин умышленно выводили средства из компании, тем самым доведя ее до банкротства.

 

Еще в 2014 году «Ривер Тауэр» получила два банковских кредита на сумму 550 млн и 700 млн рублей. Сразу по получении часть средств были переправлены в аффилированные компании по фиктивным договорам, якобы, в качестве оплаты неких работ.

 

В частности, 168 млн рублей ушло в некое ООО «СМУ «Триумф». Позднее это же ООО стало получателем еще 179 млн рублей.

 

«При этом акты приемки выполненных работ, оплаченных указанными выше денежными средствами признаны недействительными по мотиву мнимости», – указывается в решении суда.

 

Также в ходе судебного разбирательства, управляющий ссылался на то, что выводимые со счетов «Ривер Тауэр» деньги «в итоге выводились на счета Блажко М.Е., из чего можно сделать вывод о том, что Блажко М.Е. получал выгоду из незаконных действий должника (имеется в виду «Ривер Тауэр – прим. ред) не только как бенефициар группы компаний посредством пополнения счетов компаний, но и личную выгоду».

 

Всего в судебном решении упоминаются шесть сделок, каждая из которых касалась вывода из ООО «Ривер Тауэр» десятков миллионов рублей. Среди компаний, в которые выводились средства – ООО «Нордстар Девелопмент», ООО «Мультисервис», ООО «Горн», ООО «ТПО «Резерв». В общей сложности с 2013 по 2016 годы из компании вывели около 800 млн рублей. Примечательно, что в одной из сделок получателем суммы 1,3 млн рублей фигурирует даже ИП Блажко М.Е. То есть вывод средств из компании особо и не скрывался.

 

У ООО «СМУ Триумф», получателя десятков миллионов рублей, как констатировал суд, даже не было возможности выполнить работы, указанные в договорах подряда. При этом именно это ООО оказалось получателем самой крупной суммы от «Ривер Тауэр» – 348,2 млн рублей. «Вывод активов стал возможен лишь благодаря связанности контрагентов через Михайлина и Блажко», – констатировал суд.

 

Сам себе должник

 

Впрочем, на поверку оказалось, что вывод средств – это еще только часть истории. Особая роль в финансировании сомнительных проектов застройщика, судя по всему, принадлежала банкирам.

 

Кредитором «Ривер тауэр», который в 2016 году и подал заявление на введение в компании наблюдательных процедур являлся банк «Российский капитал».

 

Напомним, что санация этого банка длилась около десяти лет и обошлась государству в 164,4 млрд рублей. После завершения процедуры оздоровления в 2018 году банк сменил название на ДОМ.рф, став частью одноименной госкорпорации.

 

Как именно банкиры сотрудничают с девелоперами и куда идет финансирование, выделяемое на реализацию проектов застройщиков, можно судить по истории с банкротством АО «Комплекс «Серебряный бор» (КСБ) – еще одна компания, в свое время контролируемая все тем же Блажко. Интересная деталь: гендиректором КСБ был уже знакомый нам Вячеслав Михайлин.

 

Более того, в процессе поиска пропавших в АО очередных десятков миллионов рублей всплыли названия уже знакомых нам компаний. Как, например, ООО «Мультисервис», являвшееся получателем средств от «Ривер тауэр» по договорам, которые могли быть сомнительными.

 

И «Мультисервис», и «Ривер тауэр», и КСБ получали кредиты в банке «Российский капитал».

 

Поскольку в банке была начата процедура санации, права требования по кредитным договорам перешли к Агентству по страхованию вкладов (АСВ). Теперь самое интересное. В декабре 2021 года АСВ заключило договор цессии с неким ООО «Консалтпро», продав ему долговые обязательства компаний Блажко. На счет АСВ по этому договору тогда было перечислено всего 53 млн рублей. И это при том, что только один «Мультисервис» в 2011 году получил от банка две кредитные линии на общую сумму 1,49 млрд рублей. Не говоря уже о долгах «Ривер Тауэр», общая сумма которых составляла еще порядка 8 млрд рублей.

 

Но даже указанные 53 млн рублей, выплаченные ООО «Консалтпро» в рамках договора цессии, как оказалось, компании были не по карману. По данным СПАРК, по состоянию на конец 2022 года, размер активов ООО составлял всего лишь 113 тысяч рублей. Кстати, источник получения средств в итоге, похоже, раскрыт так и не был.

 

Зато в ходе судебных разбирательств стал известен бенефициар ООО «Консалтпро». Им оказался… все тот же Максим Блажко. «ООО «Консалтпро», выкупая права требования, преследовало цель получить статус залогового кредитора в деле о банкротстве Блажко М.Е., чтобы на собрании кредиторов при решении вопроса об утверждении мирового соглашения проголосовать за его утверждение», — выяснил суд.

 

Получается, что сначала Блажко получил щедрые банковские кредиты на девелоперские проекты, которые так и не были реализованы. Затем – вывел средства из своих же компаний, обанкротив их. А в довершении схемы еще и пытался выкупить по дешевке свои же банковские долги.

 

Котлован с прибылью

 

Похожим образом развивалась ситуация и в еще одном проекте Блажко, получившим скандальную известность. «Наша Версия» рассказывала о получении проектного финансирования ООО С3 «5 Донской». Проект по строительству небоскреба на 5-м Донском проезде в Москве, который, как и предыдущие упомянутые нами проекты, так и не был реализован. Зато – получил щедрое банковское финансирование. При этом средства, по уже знакомой схеме, выводились в сомнительные фирмы, имеющие признаки однодневок.

 

Примечательно, что история с финансированием проекта на 5-м Донском проезде упоминается в одном из судебных разбирательств, связанных с ООО «Консалтпро».

 

В решении суда, в частности, указывается на то, что аффилированность «прослеживается» не только между структурами самого Блажко, но и между его компаниями и ПАО «ПСБ». Напомним, что именно Промсвязьбанк финансировал проект на 5-м Донском проезде, который в итоге так и не преодолел стадию котлована.

 

Интересно, что изначальный размер проектного финансирования, полученного от АКБ «Связь-Банк» составлял более 11 млрд рублей с учетом процентов и неустоек. Однако впоследствии права требования по кредиту выкупил ПСБ с огромным дисконтом – за 915 млн рублей.

 

Возможная аффилированность банковских структур и компаний Блажко вполне могла бы стать предметом расследований правоохранительных органов. Однако до сих пор по неясным причинам данные схемы лишь констатируются в ходе судебных разбирательств дел о банкротстве.

 

В поле зрения правоохранителей Максим Блажко попал лишь однажды – в 2017 году. В отношении принадлежащей ему компании «Горн Девелопмент» тогда было возбуждено уголовное дело по заявлению кредитора. Кипрская компания Riverstretch Trading & Investments заявила тогда о необслуживании долга. Впрочем, в итоге разбирательство быстро свернули в связи с заключением мирового соглашения. Детали соглашения, а также бенефициар кипрского кредитора так и остались неизвестными.

 

Автор: Екатерина Максимова

 

 

 

Источник: https://mn-pravda.com/novosti/item/1115952-maksim-...v-nikuda-stroyki-tak-i-ne-bylo

После череды трагедий на шахтах Карагандинской области, национализации «ArcelorMittal Temirtau» и переименования его в «Qarmet», внимание общественности и СМИ привлекла не только тема безопасности, но и влияние преступных группировок, охранных агентств и аффилированных компаний. Журналистские расследования указывают на то, что вокруг объектов комбината действовали и продолжают пытаться действовать структуры, связанные как с местным криминалитетом, так и с влиятельными политическими фигурами Старого Казахстана.

Среди местных, давно сложилось утверждение, что любой тендер в Арселор Миталле, решался только через откат, при чем любого бизнесмену известная точная цифра 10–30%.

Караганда десятилетиями жила на нервах шахт и на компромиссах. Когда снег в Темиртау становился чёрным, а штрафы косметическими, подрядчики понимали, что в этой системе выживают не те, кто дышит чище, а те, кто платит тише. С 2010-х аварии шли одна за другой; профсоюзы кричали о безопасности, следователи считали сотни нарушений, но конвейер «договорных» тендеров работал как часы. На периметрах десятки охранных контор, в цепочке «прокладки», на выходе - вечная экономия на людях. Версию о «десяти–тридцати процентах за каждый тендер» местные источники повторяют как мантру.

Попытки навести порядок, предпринимались и местными чиновниками. В 2017–2019 гг правоохранительные органы возбуждали и вели дела о присвоениях, мошенничестве и коррупции на региональном уровне, часть эпизодов уходила «хвостами» и в суды уже позже. Примеры, подтверждённые англоязычными лентами:

В июне 2021 года, реальный срок получил бывший замакима Караганды, по коррупционному делу, где тоже фигурировали различные схемы с АМТ.

ПРЕСТУПНЫЕ ГРУППИРОВКИ НА ОБЪЕКТАХ АМТ / QARMET

ТОО «АЛБАСТРОЙДОР»

Долгосрочные договоры (2015–2020).

Судебные тяжбы после 2023 г. по поводу граншлака, щебня и металлолома.

Попытки АСД через суды вернуть десятки тысяч тонн шлака на миллионы тенге.

Конфликт обострился после появления отечественного инвестора.

По некоторым сведениям, договорные отношения между АМТ и ТОО «АлбаСтройДор» (руководитель Сергей Ким) в 2015–2020 годах завершились чередой судебных разбирательств. В 2023–2024 годах «АлбаСтройДор» добивалось возврата материалов (граншлака, шлакового щебня и металлолома) на десятки миллионов тенге. Первая инстанция частично удовлетворила требования; апелляция позднее изменила решение в части возврата отдельных позиций. Параллельно в СМИ закрепляется связь «АлбаСтройДор» с Мырзаханом Масимовым (дядя экс-главы КНБ Карима Масимова) как одним из соучредителей компании.

В числе владельцев также указываются Валерия Габриэль, Денис Лисицын и Талгат Нургазиев.

Талгат Нургазиев, согласно открытым источникам, работает гендиректором аудиторской фирмы ТОО «UHY SAPA CONSULTING» (регистрация — село Абай, Алматинская область). За Валерией Габриэль числится ТОО «Велес Limited», занимающееся арендой недвижимости; по иронии, компания зарегистрирована в том же здании, что и GSWK (пр. Бухар Жырау, 41/1).

В официальных классификаторах «АлбаСтройДор» заявляет переработку отходов металлургии (доменные шлаки), а также другие виды деятельности — строительство автодорог и оптовая торговля товарами народного потребления. Среди партнёров компании упоминается «КазГерСтрой», бенефициаром которого медиа называют Бауыржана Нурсултана, сына Кайрата и Гульмиры Сатыбалды (по публикациям в СМИ https://orda.kz/zolotaja-zhila-anipy-nazarbaevoj-k...ova-podelili-biznes-inkubator/ https://orda.kz/firma-sestry-nazarbaeva-popalas-na...nde-na-milliardy-tenge-404486/

https://www.czhr.kz/post/компания-контрабандист-и-при-чём-тут-анипа-назарбаева ).

Стоит отметить, что предприниматель Сергей КИМ уже не первый год занимающий пост директора в фирме «АлбаСтройДор», в 2000 году прогремел на весь Темиртау, убив в ночном клубе в пьяной драке молодого человека. Этот факт тщательно скрывается от общественности и виновным в итоге признали подставного, а потерпевшей стороне очень хорошо откатили лавэ.

ОХРАННЫЕ СТРУКТУРЫ, РЫНОК «КЕНЖЕХАН» И КОРПОРАТИВНЫЕ СВЯЗИ

В локальной бизнес-экосистеме Караганды фигурируют связанные с охраной и переработкой структуры. В ряде публикаций упоминается, что владелец рынка «Кенжехан» Жасулан Ахметов также руководит охранным агентством «КУЗЕТ 2050» и связан с предприятиями «АлбаСтройДор» и «GRAND SMITHY WORKS KAZAKHSTAN». На сайте «КУЗЕТ 2050» указан офис по адресу пр. Бухар Жырау, 41/1 — по этому же адресу зарегистрирована «GRAND SMITHY WORKS KAZAKHSTAN». В материалах СМИ подчёркивается, что GS Works сотрудничала с АМТ по переработке металлургического шлака.

«GRAND SMITHY WORKS KAZAKHSTAN» (GSWK): переработка продукции металлургии, адрес и налоговый спор 2019 года

Согласно открытым источникам и профильным базам, «GRAND SMITHY WORKS KAZAKHSTAN» зарегистрирована в Караганде по адресу: проспект Бухар Жырау, 41/1. Организация специализируется на переработке продукции металлургического производства и, по публикациям, сотрудничала с АО «АрселорМиттал Темиртау» как совместное индийско-казахстанское предприятие.

В 2019 году офис компании проверялся Комитетом госдоходов, были выявлены сомнительные сделки с поставщиками; налоговым органом доначислено свыше 311 млн тенге. Руководство заявляло о риске банкротства, однако суд признал доводы необоснованными и обязал выплатить всю сумму. В 2020 году сменился директор (с Джоши Дип Чадры на Александра Кузьмина), после чего изменился и состав учредителей: добавлено ТОО «Backup Service Resorts Plus». На текущий момент руководителем числится Жасулан Ахметов (по данным реестров).

Владельческие и аффилированные связи

• Бывший учредитель GSWK — ТОО «Plutus Group», специализирующееся на переработке отходов и лома чёрных металлов. Руководитель Алёна Соседова; среди учредителей — Виталий Шаров и Эльмира Жылкыбаева (согласно выпискам).

• Виталий Шаров в марте 2018 г. переоформил на себя предприятие «ТДА Алматы Транзит», связываемое в публикациях с Анипой Назарбаевой и Али Клышпаевым

• Эльмира Жылкыбаева совместно с Амантаем Мамырбековым владеют ТОО «Атамекен».

• Учредителем и директором ТОО «Backup Service Resorts Plus» значится Нина Ким. Компания ранее обеспечиваела питанием промышленные предприятия, дом отдыха «Шахтёр», санатории «Жартас» и «Самал», а летом — лагеря «Романтик» и «Факел». Среди клиентов также указано АО «АрселорМиттал Темиртау».

https://orda.kz/uploads/sites/2/2022/04/inkedalbastrojdor_li.jpg

https://orda.kz/uploads/sites/2/2022/04/inkedgrand-smithy-works-kazakhstan_li.jpg

ОПГ «Зангаровские» (руководитель — Зангар Хасенов):

чёткая иерархия;

хищения готовой продукции: бронза, швеллеры, рельсы, прокаты, оцинковка;

контроль через охранное агентство тоо «қасқыр security», договор с АМТ (2020–2022);

взят под контроль периметр и кпп комбината;

По данным суда, лидерами группы являлись Зангар Хасенов и Айдос Толен. Группа действовала на объектах АМТ/Qarmet с 2016 года, специализируясь на хищениях изделий из бронзы, швеллеров, горячекатаных прокатов, оцинкованных листов, железнодорожных рельсов. В процессе зафиксированы эпизоды применения насилия и вымогательств.

Ключевой операционный инсайт: лидеры ОПГ занимали руководящие позиции в ЧОП «Қасқыр Security», которое осуществляло охрану объектов предприятия. Это дало возможность получить доступ к КПП и складской инфраструктуре, выстраивая «зонтичный» контроль.

Приговор: 24 фигуранта признаны виновными, Хасенов и Толен по 12 лет лишения свободы; суд признал право АО «Кармет» на возмещение ущерба

ОПГ «Заводские» (руководитель Мирас Ахметжанов):

Схема хищений через шихтовый двор.

Металл «маскировался» под лом, камеры отключались, материалы сразу уходили в печи.

Деньги обналичивались через компании Ахметжанова.

Группа «Заводские» организовала вывоз шихтового материала из шихтового двора с последующей «маскировкой» под легальный лом. Во время сдачи материалы немедленно направлялись в печи, а камеры видеонаблюдения отключались. Выручка обналичивалась через аффилированные компании.

По данным МВД участники многократно задерживались правоохранителями в 2023–2024 годах, в том числе ОПГ, оказывавших «негативное влияние на деятельность компании» и криминогенную обстановку в регионе.

ВЫМОГАТЕЛЬСТВА В ОТНОШЕНИИ РАБОТНИКОВ (ДЕКАБРЬ 2023 – ФЕВРАЛЬ 2024)

Февраль 2024 - задержано 8 человек, вымогавших деньги у шахтёров и жителей Абая при получении зарплаты.

Декабрь 2023 - задержана группа в Угольном департаменте Qarmet, 7 человек.

УЩЕРБ ОТ ДЕЙСТВИЙ ДВУХ ОПГ + ДРУГИХ ГРУПП ЗАФИКСИРОВАН В РАЗМЕРЕ 7,98 МЛРД ТГ.

ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ГРУППА ИНГУШСКОЙ ДИАСПОРЫ

ФПГ под руководством Газдиева Хусена Ахмедовича и его родственников.

Полная монополизация аглопроизводства и ремонтов.

Совокупный объём контрактов: 16,4 млрд тг (по четырём ключевым компаниям).

Компании: «Генстройком 2020», «Фирма Тархан ПА», «Каскад Груп LTD», «Газоочистка», «Промгрупп-2002» и др.

С приходом казахстанского инвестора ситуация начала меняться: уголовные дела, расследования, частичная ликвидация схем.

Источник: https://crime-rus.com/korruptsiya/item/541496-qarm...rrupciya-i-nasledstvo-arselora

 

 

 

Источник: https://crime-rus.com/korruptsiya/item/541496-qarm...rrupciya-i-nasledstvo-arselora