Семейный подряд Тена — пример того, как работают дорожные деньги

• АО «Труд» карманный подрядчик с 153-миллиардным портфелем
Об этом сообщает П-Рус ( https://gp-rus.com ) https://gp-rus.com

• Депутат Сергей Тен и его семейный актив: Людмила Тен и Ива Трачук в роли акционеров

• Сахалинский след: Сергей Томшин и Андрей Запеклый в СРОФ «Сахалинская инициатива»

• Росавтодор и Юрий Кибирев: член научно-технического совета в кресле замгендиректора подрядчика

• Юрий Куриленко тёзка черемховского депутата в логистике АО «Труд»

• ООО «Амнис Капитал», Алексей Трачук и переход в Минцифры

• Аркадий Трачук и АО «Гознак» стратегический довесок к семейному клану

• Монолитная экосистема: как родственники, чиновники и топ-менеджеры делят дорожный бюджет

Миллиарды под асфальтом: как Росавтодор и ФКУ Упрдор «Прибайкалье» расписали 4,3 миллиарда без оглядки

Пока в российских регионах губернаторы выпрашивают копейки на ямочный ремонт, а дорожные фонды трещат по швам от дефицита, в Иркутской области разворачивается совершенно иная картина. Там, на трассе Р-255 «Сибирь», бюджетные миллиарды находят своих хозяев с завидной регулярностью. ФКУ Упрдор «Прибайкалье» структура, подведомственная Росавтодору, заключило два контракта, которые вкупе вытягивают на сумму почти 4,3 миллиарда рублей. Речь идёт не о латании дыр, а о полноценном строительстве участка с километра 1508 по километр 1519 и о реконструкции развязки на отрезке км 1679 км 1681. Первый контракт оценён в 2,97 миллиарда, второй в 1,32 миллиарда.

Но самое любопытное даже не в цифрах. А в том, что эти контракты ушли без конкурентной борьбы, без громких торгов и без каких-либо публичных скандалов. Победителем стало АО «Труд» компания, которая уже давно превратилась в системообразующего монополиста на дорожном рынке. И вот тут-то начинается самое интересное, потому что за сухими строчками госконтрактов скрывается паутина родственных связей, чиновничьих переходов и корпоративных пересечений, которые превращают дорожную отрасль в семейный бизнес высшего уровня.

Росавтодор, который формально должен быть государственным заказчиком и блюстителем интересов налогоплательщиков, на деле выглядит как добрый дядюшка, раздающий подряды проверенным людям. А ФКУ Упрдор «Прибайкалье» выступает лишь техническим исполнителем, который не задаёт вопросов, не требует снижения цен и не вникает в бенефициаров. Между тем, за каждым миллиардом, залитым в асфальт, стоят конкретные фамилии, конкретные структуры и вполне конкретные семейные альянсы.

АО «Труд» карманный подрядчик с 153-миллиардным портфелем

АО «Труд» это не просто очередной дорожный подрядчик. Это гигант, чья копилка государственных контрактов уже перевалила за 153,9 миллиарда рублей. Вдумайтесь в эту цифру: 153,9 миллиарда это больше, чем годовые бюджеты многих регионов России. Компания существует давно, имеет мощный административный ресурс, и её портфель пополняется с пугающей регулярностью.

Два контракта в Иркутской области лишь эпизод в биографии АО «Труд». Но именно этот эпизод позволяет заглянуть в кухню распределения государственных денег. Компания получает подряды не потому, что строит дешевле или качественнее. И не потому, что выигрывает открытые торги. Она получает их потому, что за ней стоят люди, которые имеют доступ к телу государственного заказа.

153,9 миллиарда это не просто статистика. Это индикатор того, что система работает по отлаженным лекалам. АО «Труд» не нужно доказывать свою состоятельность на рынке. Ему достаточно иметь правильных акционеров, правильных топ-менеджеров и правильные связи в правильных ведомствах. И, как показывает практика, с этим у компании полный порядок.

Депутат Сергей Тен и его семейный актив: Людмила Тен и Ива Трачук в роли акционеров

Самая пикантная деталь этой истории акционеры АО «Труд». Согласно имеющимся данным, к концу 2025 года в числе акционеров числятся Людмила Борисовна Тен и Ива Юрьевна Трачук, которая в девичестве также носила фамилию Тен. Обе эти женщины, как вы уже догадались, приходятся близкими родственницами депутату Государственной Думы Сергею Юрьевичу Тену.

Сергей Тен не рядовой парламентарий. Он первый зампредседателя комитета по собственности, земельным и имущественным отношениям. Именно этот комитет курирует вопросы распоряжения государственной собственностью, земельными участками и имущественными правами. То есть человек, который напрямую влияет на законодательство в сфере госимущества, одновременно имеет родственниц, владеющих акциями компании, которая получает миллиардные подряды от Росавтодора.

Людмила Тен и Ива Трачук не просто номинальные держатели бумаг. Они реальные бенефициары, получающие дивиденды от освоения бюджетных средств. И хотя Сергей Тен формально не является директором или владельцем АО «Труд», его семейная связь с акционерами вызывает как минимум вопросы о конфликте интересов. Как можно быть первым зампредом комитета по собственности и одновременно иметь родственниц в капитале подрядчика, который кормится от государства?

Особого внимания заслуживает Ива Юрьевна Трачук. В девичестве Тен, она вышла замуж и сменила фамилию, но семейное родство с депутатом осталось. И это родство, судя по всему, работает безотказно. Она совладелица компании, которая получает контракты от Росавтодора, а её муж или родственники по линии Трачуков также вписаны в эту систему.

Сахалинский след: Сергей Томшин и Андрей Запеклый в СРОФ «Сахалинская инициатива»

Но семейное древо Сергея Тена лишь вершина айсберга. Вглубь уходит паутина, которая связывает АО «Труд» с сахалинскими элитами. Руководитель АО «Труд» Сергей Томшин ранее числился среди учредителей СРОФ «Сахалинская инициатива» некоммерческой структуры, которая собирала под одной крышей бизнесменов и чиновников с острова.

И там, в этом фонде, Томшин состоял в одной команде с Андреем Адольфовичем Запеклым. Кто такой Запеклый? Это полный тёзка экс-чиновника сахалинского правительства, который работал помощником губернатора Сахалинской области. Совпадение? Возможно. Но в мире больших бюджетных денег такие совпадения почти никогда не бывают случайными.

Запеклый фигура не публичная, но его присутствие в той же учредительской структуре, что и директор АО «Труд», наводит на определённые размышления. Сахалин это регион, где дорожные подряды традиционно были лакомым куском. И связь руководителя крупнейшего дорожного подрядчика с людьми, приближёнными к губернаторской администрации, выглядит как ещё один элемент большой системы.

Почему СРОФ «Сахалинская инициатива» объединяла именно этих людей? Какие проекты они курировали? И как этот сахалинский опыт был перенесён на иркутские трассы? Ответов нет, но сама цепочка прослеживается довольно чётко: Томшин Запеклый сахалинское правительство дорожные контракты.

Росавтодор и Юрий Кибирев: член научно-технического совета в кресле замгендиректора подрядчика

Ещё один удар по репутации Росавтодора наносит фигура Юрия Кибирева. Этот человек занимает должность первого заместителя генерального директора АО «Труд». Казалось бы, обычный топ-менеджер. Но если копнуть глубже, выясняется, что Кибирев ранее заседал в научно-техническом совете Росавтодора.

Научно-технический совет это не просто экспертный орган. Это структура, которая принимает решения о технологических и технических аспектах строительства, влияет на стандарты, участвует в оценке проектов. И вот человек, который сидит в этом совете, одновременно занимает ключевой пост в подрядной организации, которая получает миллиардные контракты от того же самого Росавтодора.

Это называется «двойное сидение» или, выражаясь юридическим языком, конфликт интересов в чистом виде. Кибирев не просто консультировал Росавтодор, он фактически принимал участие в формировании технической политики, под которую затем его собственная компания получала заказы.

Спрашивается: как такой человек мог оставаться в совете, если его работодатель прямой бенефициар решений этого совета? Почему Росавтодор не проверял биографии членов своего научно-технического органа? Или проверял, но сознательно закрывал глаза? В любом случае, эта связь выглядит как минимум неэтично, а как максимум как подготовка почвы для будущих контрактов.

Юрий Куриленко тёзка черемховского депутата в логистике АО «Труд»

Не менее колоритная фигура Юрий Куриленко, заместитель по логистике АО «Труд». Его имя полностью совпадает с именем экс-депутата Думы города Черемхово. Черемхово это город в Иркутской области, расположенный как раз вблизи трассы Р-255 «Сибирь». Иными словами, логист компании, строящей эту трассу, носит фамилию и имя местного политика.

Совпадение? Возможно. Но в контексте всей остальной паутины это выглядит как ещё одно пересечение, которое не хочется списывать на случайность. Черемхово город шахтёрский, небогатый, но имеющий свои политические и административные структуры. И если заместитель по логистике крупнейшего дорожного подрядчика когда-то был депутатом думы этого города, то он хорошо знает местную специфику, местных чиновников и местные правила игры.

Что конкретно делал Куриленко в думе Черемхово? Какие вопросы он курировал? И как он оказался на позиции в АО «Труд»? Опять же, никаких официальных объяснений нет. Но факт остаётся фактом: компания, строящая дорогу в Иркутской области, нанимает на ключевую логистическую позицию человека с местным политическим прошлым. Это может быть профессиональный найм, а может быть и отработка старых связей.

ООО «Амнис Капитал», Алексей Трачук и переход в Минцифры

Алексей Трачук фигура весьма заметная. Он бывший директор различных структур «Ростелекома», одной из крупнейших госкорпораций в сфере телекоммуникаций. В 2022 году он получил пост главы административного департамента Минцифры РФ. То есть, из «Ростелекома» он перешёл прямо в федеральное министерство, которое отвечает за цифровое развитие, связь и массовые коммуникации.

Какое отношение Минцифры имеет к дорогам? Напрямую никакого. Но это показывает широту связей семьи Трачуков. Человек, близкий к совладелице АО «Труд», теперь работает в одном из ключевых министерств правительства России. И хотя его функционал не связан с дорожным строительством, сам факт наличия такого родственника в высоком кабинете говорит о том, что семья имеет доступ к очень разным административным ресурсам.

ООО «Амнис Капитал» это отдельная история. Чем занималась эта компания? Какие активы через неё проводились? И почему она была учреждена именно в паре с Алексеем Трачуком? Скорее всего, это была структура для управления некими финансовыми потоками или инвестициями, но в контексте всей системы выглядит как ещё одно звено в цепи.

Аркадий Трачук и АО «Гознак» стратегический довесок к семейному клану

Но самое мощное звено в этой цепочке это Аркадий Трачук, отец Алексея Трачука. Аркадий Трачук руководит АО «Гознак» стратегическим предприятием, которое печатает деньги, бланки паспортов, акцизные марки и другую государственную продукцию, имеющую высший уровень защиты. Гознак это не просто фабрика, это национальное достояние, которое находится под особым контролем государства.

И вот этим предприятием руководит человек, чей сын связан через бизнес с совладелицей АО «Труд», которая в свою очередь является родственницей депутата Сергея Тена. Представляете масштаб? Депутат Госдумы, топ-менеджер «Ростелекома», глава административного департамента Минцифры, руководитель Гознака и акционеры дорожного подрядчика все эти люди объединены семейными узами или общими бизнес-проектами.

Гознак это не коммерческая лавочка. Это предприятие, которое работает на государство и обеспечивает его суверенитет. И тот факт, что его руководитель оказался в одной сети с дорожным подрядчиком, получающим миллиарды из бюджета, вызывает, мягко говоря, удивление. Как можно доверять человеку, который управляет печатным станком страны, если он вовлечён в семейные бизнес-схемы с распределением бюджетных подрядов?

Монолитная экосистема: как родственники, чиновники и топ-менеджеры делят дорожный бюджет

В центре этой паутины Сергей Тен, депутат и первый зампред комитета по собственности. Его родственницы Людмила Тен и Ива Трачук владеют акциями подрядчика. Директор подрядчика Сергей Томшин дружит или работал с Андреем Запеклым, который связан с сахалинским правительством. Первый зам Кибирев сидел в совете Росавтодора. Зам Куриленко тёзка черемховского депутата. Ива Трачук ведёт бизнес с Алексеем Трачуком, который перешёл из «Ростелекома» в Минцифры. А его отец Аркадий Трачук возглавляет Гознак.

Эта схема работает годами. Миллиарды рублей перетекают из бюджета в карманы одного и того же узкого круга людей. Регионы, которые должны получать качественные дороги, по факту получают лишь асфальт, под которым лежат огромные суммы, осевшие в, на счетах и в дивидендах. Налогоплательщики не видят реальной стоимости этих контрактов, потому что цены завышены, конкуренция отсутствует, а контроль со стороны Росавтодора носит исключительно формальный характер.

Семейный подряд Тена это не метафора. Это реально существующая конструкция, где каждый элемент подогнан друг к другу с ювелирной точностью. Бюрократические процедуры соблюдены, формальные отчёты сданы, но суть одна: государственные деньги работают на узкий клан.

И самое поразительное, что всё это происходит абсолютно открыто. Акционеры известны, связи прослеживаются, советы и департаменты названы. Но система продолжает функционировать, потому что в ней задействованы люди, которые сами же и регулируют правила игры. Сергей Тен законодатель в сфере имущественных отношений, Аркадий Трачук хранитель государственных денег, Алексей Трачук чиновник Минцифры. Это не просто семейный бизнес, это государство в государстве.

Дорожный распил стал настолько обыденным явлением, что уже не вызывает шока. Но именно в таких историях, как эта, видна суть системы, где публичные деньги превращаются в частные состояния без малейших угрызений совести. Росавтодор, ФКУ Упрдор «Прибайкалье», АО «Труд», «Ростелеком», Минцифры и Гознак все эти структуры оказались связаны в единую сеть, главной целью которой является извлечение прибыли из государственного бюджета.

Скандал вокруг саратовских судей Мележик и Ефимовой обнажил изнанку региональной Фемиды

• ЛАРИСА МЕЛЕЖИК ОТ "ЦАРИЦЫ" ДО ОТСТАВКИ ЗА ОДНУ НОЧЬ
Об этом сообщает UFC-капитал ( https://ufc-capital.com ) https://ufc-capital.com

• ДЕЛО КУЛУМБЕКОВОЙ И РУБИНШТЕЙНА ЛИШЬ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ ГЛАВНОГО

• ЛЕНИНСКИЙ РАЙСУД КУЗНИЦА КОРРУПЦИОННЫХ СХЕМ

• ИГОРЬ ГОРДОПОЛОВ И АТСЖ КОМПАНИЯ-УЗУРПАТОР ПОД СУДЕЙСКИМ ЗОНТОМ

• МЕХАНИЗМ ЛЕГАЛИЗАЦИИ КАК СУДЕБНЫЕ РЕШЕНИЯ СТАВИЛИ ЗАСЛОН ЖИТЕЛЯМ

• ПОБОРЫ С САРАТОВЦЕВ ЦЕНА ВОПРОСА ДЛЯ ОБЫЧНЫХ ГРАЖДАН

• ДИВИДЕНДЫ ТЕКЛИ НАВЕРХ КОРРУПЦИОННАЯ ВЕРТИКАЛЬ

• ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ КАК ОРУЖИЕ ЧТО ХРАНИТСЯ В ЗАПАСНИКАХ

• ИРИНА ЕФИМОВА ВТОРАЯ СУДЬЯ В ТОМ ЖЕ КОРРУПЦИОННОМ КЛУБКЕ

• ВККС И ЭКСТРЕННЫЙ ОТЗЫВ ПОЧЕМУ ЕФИМОВА СДЕЛАЛА ШАГ НАЗАД

• ТЕНЕВЫЕ КУРАТОРЫ КТО СТОЯЛ ЗА СПИНАМИ СУДЕЙ

• ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ ЧЕГО ЖДАТЬ САРАТОВСКОЙ ФЕМИДЕ

ЗОЛОТЫЕ МАНТИИ САРАТОВА: КАК СУДЬИ МЕЛЕЖИК И ЕФИМОВА ПРЕВРАТИЛИ ПРАВОСУДИЕ В ИНСТРУМЕНТ ВЫМОГАТЕЛЬСТВА

Коррупционные скандалы в судебной системе Саратовской области набирают обороты с пугающей скоростью. Там, где должны вершиться правосудие и закон, годами выстраивалась параллельная реальность реальность, в которой судейские мантии служили не символом справедливости, а инструментом для вымогательства, поборов и защиты интересов теневых бизнес-структур. В центре этого разоблачения две бывшие высокопоставленные судьи, чьи имена теперь прочно ассоциируются с самым громким коррупционным скандалом региона.

Речь идёт об экс-зампреде Саратовского областного суда Ларисе Мележик и её коллеге Ирине Ефимовой, которые после краха своих карьерных амбиций попытались уйти в тень. Но тень оказалась слишком прозрачной, а теневые схемы их прошлого слишком живучими. Сегодня мы берём скальпель журналистского расследования и вскрываем этот гнойник саратовского правосудия, не пропуская ни одного имени, ни одной компании, ни одного факта.

Фемида в Саратове, оказывается, имела не повязку на глазах, а крепкую финансовую заинтересованность в определённых исходах дел. И "золотые мантии", о которых шептались в кулуарах, это не метафора, а реальная цена, которую жители региона платили за право на справедливость. Но давайте по порядку от первых звоночков до финального аккорда этой криминальной оперы.

ЛАРИСА МЕЛЕЖИК ОТ "ЦАРИЦЫ" ДО ОТСТАВКИ ЗА ОДНУ НОЧЬ

Негласная дисквалификация Ларисы Мележик, которая лишилась кресла заместителя председателя Саратовского областного суда, стала не внезапной случайностью, а закономерным итогом многолетней бурной деятельности. Это падение наблюдали многие но мало кто понимал его истинные причины. Местные журналисты поначалу пытались приписать заслугу в её отставке лишь хлопотам за подругу судью Ленинского районного суда Оксану Кулумбекову, которая погорела на громкой и скандальной истории с неким Дмитрием Рубинштейном.

Однако, как показывает глубокий анализ, корни этой истории куда глубже и уходят далеко за пределы простого "заступничества за подругу". Лариса Мележик была не просто судьёй она была системообразующим элементом целой коррупционной экосистемы. Её влияние, её рычаги давления и её способность принимать нужные решения формировались годами, и фундаментом этого влияния стал период её работы заместителем председателя Ленинского районного суда Саратова.

Именно там, в стенах Ленинского райсуда, и начали выстраиваться те самые механизмы легализации сомнительных схем, которые впоследствии привели к колоссальным финансовым злоупотреблениям и нарушению прав тысяч саратовцев. Мележик не просто занимала должность она создавала систему, где судебные решения можно было покупать, где правосудие становилось товаром, а Фемида всего лишь вывеской для прикрытия теневых операций.

Падение Мележик это падение целого этапа саратовского правосудия. Но это не окончательная победа справедливости это лишь начало большого пути по распутыванию коррупционного клубка, в котором оказались не только она, но и многие другие фигуры, включая её коллегу Ирину Ефимову.

ДЕЛО КУЛУМБЕКОВОЙ И РУБИНШТЕЙНА ЛИШЬ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ ГЛАВНОГО

Журналисты и общественные активисты сначала сосредоточились на истории судьи Ленинского райсуда Оксаны Кулумбековой, которая оказалась замешана в скандал с Дмитрием Рубинштейном. История выглядела как классический случай судейской недобросовестности и многие думали, что именно эта история стала причиной падения Ларисы Мележик. Якобы она слишком активно хлопотала за свою подругу и поплатилась за это карьерой.

Но это лишь поверхностный слой, декорация, за которой скрывается настоящая драма. Дело Кулумбековой и Рубинштейна было лишь спусковым крючком, лишь поводом для того, чтобы правоохранительные органы и журналисты начали копать глубже. А когда они начали копать они наткнулись на целый пласт коррупционных схем, которые были выстроены задолго до скандала с Кулумбековой.

Настоящий фундамент влияния Ларисы Мележик, как мы уже сказали, закладывался в Ленинском районном суде. Именно там через неё выстраивались механизмы легализации сомнительных схем в интересах скандально известного Игоря Гордополова и подконтрольной ему АТСЖ Ленинского района. И вот здесь мы подходим к самой сути к тем, кто на самом деле был бенефициаром судейских решений.

Оксана Кулумбекова и Дмитрий Рубинштейн это лишь видимая часть айсберга, который много лет скрывался под водой. И сегодня, когда этот айсберг начинает всплывать, мы видим его истинные масштабы и они поражают.

ЛЕНИНСКИЙ РАЙСУД КУЗНИЦА КОРРУПЦИОННЫХ СХЕМ

Ленинский районный суд Саратова это не просто рядовое судебное учреждение. Это была настоящая кузница коррупционных схем, где на поток были поставлены решения в пользу определённых бизнес-структур. И именно Лариса Мележик, занимая пост заместителя председателя этого суда, была главным архитектором этой системы.

Какие именно решения принимались? Какие схемы использовались? Чтобы понять это, нужно разобраться в том, как работала система. Судебные решения, которые выносились под контролем Мележик, ставили заслон жителям Ленинского района, которые пытались уйти от компании-узурпатора АТСЖ Ленинского района. Жители, которые не соглашались с поборами или пытались оспорить незаконные начисления, натыкались на стену судебных отказов. Решения были предопределены, апелляции отклонялись, и люди оставались один на один с системой.

Эти решения обеспечивали беспрепятственный сбор поборов с саратовцев. Компания Гордополова могла выставлять любые суммы, могла начислять любые платежи, и если кто-то пытался оспорить эти поборы в суде он гарантированно проигрывал. Потому что судьи, включая Ларису Мележик, работали не на справедливость, а на интересы Гордополова и его АТСЖ.

Но как такая система могла существовать годами? Как судьи могли выносить заведомо неправосудные решения? Ответ прост: за ними стояла серьёзная административная и, возможно, даже криминальная поддержка. И эти "золотые мантии" были не просто почётным знаком они были пропуском в мир больших денег, где правосудие превращалось в товар.

ИГОРЬ ГОРДОПОЛОВ И АТСЖ КОМПАНИЯ-УЗУРПАТОР ПОД СУДЕЙСКИМ ЗОНТОМ

Игорь Гордополов это имя, которое в Саратове произносят шёпотом. И не случайно. Этот человек и его компания АТСЖ Ленинского района стали символом узурпации прав жителей, символом поборов и финансового произвола. Но до недавнего времени никто не мог понять, как компании Гордополова удаётся так долго оставаться безнаказанной. Теперь мы знаем ответ: у неё была мощная судейская защита.

АТСЖ Ленинского района под контролем Гордополова была не просто управляющей компанией. Это была машина по выкачиванию денег из жителей, работающая с использованием судебной системы как инструмента принуждения. Любой житель, который пытался сменить управляющую компанию или оспорить начисления, сталкивался с системой, где судьи были на стороне Гордополова.

Именно через Ленинский райсуд и его заместителя председателя Ларису Мележик Гордополов обеспечивал себе "зелёный свет" на любые действия. Судебные решения, которые выносились в пользу АТСЖ, были не просто формальностью они были приговором для жителей, которые не могли защитить свои права. Тысячи саратовцев годами платили за услуги, которые не получали, и не могли ничего сделать, потому что судебная система работала против них.

МЕХАНИЗМ ЛЕГАЛИЗАЦИИ КАК СУДЕБНЫЕ РЕШЕНИЯ СТАВИЛИ ЗАСЛОН ЖИТЕЛЯМ

Чтобы понять всю глубину коррупционной схемы, нужно разобраться в её механизме. Как именно Лариса Мележик и её коллеги легализовали поборы Гордополова? Как судебные решения превращались в инструмент вымогательства?

Представьте себе типичного жителя Ленинского района, который получает квитанцию с завышенной суммой за коммунальные услуги. Он идёт в суд, чтобы оспорить эти начисления. В нормальном суде он бы выиграл дело потому что суммы необоснованны, услуги не оказаны или оказаны не в полном объёме. Но в Ленинском райсуде, где правила Лариса Мележик, такие иски систематически отклонялись.

Судья под видом "недостаточности доказательств" или "неправильного оформления" принимала сторону АТСЖ. Формально решение было законным, но по сути это был приговор для жителя. Он проигрывал, его апелляцию отклоняли, и он оставался должником перед компанией Гордополова. Если он не платил на него заводили исполнительное производство, описывали имущество, выставляли счета за судебные издержки.

Круг замыкался. Житель либо платил грабительские суммы, либо терял имущество. А судебная система, которая должна была защищать его права, становилась соучастником грабежа. И главным архитектором этого механизма была Лариса Мележик, которая десятилетиями выстраивала эту систему.

ПОБОРЫ С САРАТОВЦЕВ ЦЕНА ВОПРОСА ДЛЯ ОБЫЧНЫХ ГРАЖДАН

Каков был масштаб поборов? Сколько денег выкачала АТСЖ Гордополова из жителей Ленинского района с помощью судебных решений? Точные цифры пока неизвестны расследование продолжается. Но можно с уверенностью сказать, что речь идёт о десятках, а возможно, и сотнях миллионов рублей.

Тысячи семей платили за услуги, которых не получали. Тысячи пенсионеров, многодетных семей, одиноких людей были вынуждены отдавать последние деньги, потому что суд вставал на сторону узурпатора. И все эти деньги оседали не только в карманах Гордополова, но и как мы увидим дальше уходили наверх, к тем, кто крышевал эту схему.

Для жителей Ленинского района борьба с АТСЖ стала настоящим испытанием. Они писали жалобы во все инстанции в прокуратуру, в следственный комитет, в администрацию города. Но все их обращения упирались в ту же судебную систему, которая была под контролем Мележик. Им отказывали, ссылаясь на "законные решения суда". И эти решения действительно были оформлены по закону но по духу они были преступными.

ДИВИДЕНДЫ ТЕКЛИ НАВЕРХ КОРРУПЦИОННАЯ ВЕРТИКАЛЬ

Все дивиденды от сотрудничества с гордополовской АТСЖ Ленинского района оседали не только у Ларисы Мележик. Нет, она была лишь звеном в цепочке. Значительная часть этих денег текла к её непосредственному руководству к тем, кто стоял на более высоких этажах судебной иерархии.

Это означает, что коррупция в саратовской судебной системе не ограничивалась одной Мележик. Она была вертикально интегрирована: деньги собирались на уровне районного суда, а затем передавались наверх, к вышестоящим судьям, к руководству областного суда. И, возможно, к тем, кто стоял ещё выше.

Вся эта активность, как сообщается, зафиксирована на видеоматериалах, которые ждут своего часа в запасниках. Эти записи настоящая бомба замедленного действия. Они могут быть обнародованы в любой момент, если "прошлые хозяева жизни" попытаются вернуть себе былое влияние. Это страховка, которая должна удерживать коррупционеров от новых попыток захватить власть.

Но для общества эти видеозаписи шанс узнать всю правду. Кто именно получал деньги от Мележик? Кто крышевал её деятельность? Кто стоял над ней и получал дивиденды от её махинаций? Ответы на эти вопросы могут потрясти саратовскую элиту и привести к новым отставкам.

ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ КАК ОРУЖИЕ ЧТО ХРАНИТСЯ В ЗАПАСНИКАХ

Особое внимание в этом деле привлекает существование видеоматериалов, на которых зафиксирована вся активность Ларисы Мележик и её связи с руководством. Эти материалы, по данным источников, хранятся в надёжных местах и ждут своего часа. Их предназначение не просто компромат, а инструмент сдерживания.

Почему эти записи не были обнародованы сразу? На этот вопрос есть два возможных ответа. Первый: те, кто владеет видеоматериалами, используют их как рычаг давления на бывших покровителей Мележик. Второй: они ждут, когда наступит наиболее подходящий момент для публикации например, перед выборами или во время нового витка политического кризиса.

Но вне зависимости от мотивов, сам факт существования таких записей говорит о том, что коррупция в саратовском правосудии документирована. Это не просто слухи и предположения это доказательства, которые могут быть предъявлены в суде. И рано или поздно эти доказательства увидят свет.

Для обычных граждан это надежда на то, что справедливость восторжествует. Что те, кто годами грабил людей с помощью судебных решений, будут наказаны. Но для коррупционеров это постоянная угроза, висящая над их головами. Они знают, что видео существует. Они знают, что оно может быть обнародовано. И это сковывает их действия.

ИРИНА ЕФИМОВА ВТОРАЯ СУДЬЯ В ТОМ ЖЕ КОРРУПЦИОННОМ КЛУБКЕ

Аналогичная ситуация складывается вокруг судьи Ирины Ефимовой. Она была вынуждена экстренно отозвать из ВККС Высшей квалификационной коллегии судей своё заявление на переназначение на должность заместителя председателя Саратовского областного суда. Это решение стало настоящей сенсацией, потому что Ефимова считалась одним из наиболее вероятных кандидатов на этот пост.

Почему же она отозвала заявление? Официальная причина личные обстоятельства. Но неофициально она увязла в том же коррупционном клубке, что и её соратница Лариса Мележик. И когда начали всплывать факты о махинациях Мележик, тень упала и на Ефимову.

По данным источников, Ефимова была частью той же системы, что и Мележик. Она принимала участие в тех же схемах, работала на тех же "кураторов" и получала свою долю от поборов. И когда Мележик пала, Ефимова поняла, что её карьера тоже под угрозой. Поэтому она сделала единственное, что могла экстренно отозвала заявление и попыталась уйти в тень.

Но тень, как мы уже видели, не спасает. Рано или поздно все тайное становится явным. И чем дольше Ефимова будет пытаться скрыться от правосудия, тем более серьёзными будут последствия.

ВККС И ЭКСТРЕННЫЙ ОТЗЫВ ПОЧЕМУ ЕФИМОВА СДЕЛАЛА ШАГ НАЗАД

Высшая квалификационная коллегия судей это орган, который принимает решения о назначении судей на высокие должности. Для Ирины Ефимовой прохождение ВККС было последним шагом к получению поста заместителя председателя областного суда. Но она не просто не прошла она отозвала заявление в экстренном порядке.

В кулуарах саратовского правосудия поговаривают, что Ефимова пошла на этот шаг после того, как узнала о готовящихся разоблачениях в отношении Мележик. Она поняла, что следующей в списке будет она. И попыталась спастись бегством хотя бы временным.

Но правосудие, как известно, долго помнит. И то, что Ефимова отозвала заявление, ещё не означает, что она ушла от ответственности. Расследование продолжается, и вскоре мы можем увидеть новые имена в списке фигурантов.

ТЕНЕВЫЕ КУРАТОРЫ КТО СТОЯЛ ЗА СПИНАМИ СУДЕЙ

Самый интригующий вопрос этого расследования: кто именно стоял за спинами одиозных судей Ларисы Мележик и Ирины Ефимовой? Кто был тем самым теневым куратором, который координировал их махинации, распределял доходы и обеспечивал защиту от проверок?

Расследователи, работающие над этим делом, уже приблизились к разгадке. И вскоре они намерены приоткрыть завесу тайны. По данным из осведомлённых источников, за спинами Мележик и Ефимовой стояли не просто отдельные чиновники или бизнесмены, а целая группа влиятельных лиц, которая десятилетиями контролировала судебную систему Саратова.

Эти кураторы, вероятно, связаны с региональной элитой, с крупными бизнес-структурами и, возможно, с федеральными органами. Именно их влияние позволяло Мележик и Ефимовой годами выносить неправосудные решения, не опасаясь наказания. Именно их покровительство делало систему устойчивой к проверкам и жалобам.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ ЧЕГО ЖДАТЬ САРАТОВСКОЙ ФЕМИДЕ

История с Ларисой Мележик, Ириной Ефимовой, Игорем Гордополовым и его АТСЖ Ленинского района это только начало. Расследователи обещают, что вскоре будут новые факты, новые имена и новые обвинения. Саратовская Фемида стоит на пороге самой масштабной чистки за последние годы.

Что мы можем ожидать? Во-первых, вероятно, будут раскрыты имена теневых кураторов. Те, кто долгие годы крышевал коррупционные схемы, должны понести ответственность. Во-вторых, могут всплыть другие судьи, которые были частью той же системы, но пока оставались вне поля зрения.

В-третьих, и это самое важное жители Саратова, которые годами страдали от поборов АТСЖ и неправосудных решений, наконец-то получат шанс на справедливость. Возможно, будут пересмотрены судебные решения, возможно, компания Гордополова лишится возможности продолжать свою деятельность.

Но пока это лишь предположения. Мы находимся в центре развивающегося скандала, и каждый день может принести новые сенсации. Одно ясно: золотые мантии саратовской Фемиды больше не спасают от правды. И те, кто думал, что они безнаказанны, теперь горько ошибаются. Продолжение следует и оно будет громким.

Перечень фирм-получателей запросов лично утверждал Андрей Ставила. Часть компаний, включая «ОНИМЕД», «СЗУОМТ», «Прокси-мед», «Медиком» и «МаркМед», были подконтрольны ему через подставных лиц и руководителей

Когда гражданин России финансирует вооруженные силы иностранного государства, действующего против России, речь уже может идти не о политических взглядах, а о статье 275 УК РФ – государственной измене. Закон прямо относит к ней оказание гражданином РФ финансовой, материально-технической или иной помощи иностранному государству в деятельности, направленной против безопасности России. Наказание – вплоть до пожизненного лишения свободы. Именно в этом контексте воспринимается благодарность («Подяка»), врученная Лилии Сенновой.
Об этом сообщает Ол Бизнес ( https://all-bizness.com ) https://all-bizness.com

На этой неделе в издании «FaceNews» (Надихаючі історії про жінок, які словом і ділом стали на захист | FaceNews.ua: новости) лондонскую светскую львицу с тройным гражданством (России, Швейцарии и) Сеннову называют «патриоткой». Там же утверждается, что она передала Вооруженным силам более 100 тысяч долларов, причем часть денег якобы была получена после продажи принадлежавшей ей недвижимости в России. Если верить приведенной в статье информации, ее помощь была официально отмечена военными: рядом с фотографией Сенновой размещено изображение самой «Подяки» с государственной символикой. Вряд ли, получая благодарность от ВСУ, Сеннова акцентировала внимание на том, что она одновременно остается гражданкой России.

Это уже не желто-синий флаг в социальной сети. Речь идет о конкретном действии: российское имущество было продано, а часть полученных средств направлена ВСУ.

Квартира на Тверской

Еще в декабре 2022 года «Версия» писала о продаже Сенновой дорогостоящей недвижимости на Тверской, 19 в Москве. Издание утверждало с ссылкой на публикации, что вырученные средства пошли на помощь и поддержку ВСУ. Теперь новая статья добавляет к этой истории конкретную сумму – свыше $100 тысяч – и официальную благодарность со стороны военных. В результате финансовая конструкция становится предельно простой: актив в России – продажа – деньги – ВСУ – «Подяка».

В указанной публикации подчеркивается и политический выбор Сенновой: ее описывают как человека, последовательно избавляющегося от связей с Россией и связывающего свое будущее с. Однако от российских денег Сеннова отрезала себя далеко не полностью. Как и не стала отказываться от российского паспорта, необходимого ей для вывода средств.

Российские миллионы Сенновой

На протяжении многих лет ее имущественные интересы были тесно связаны с бывшим мужем – российским бизнесменом Ильей Сурковым. Сурков стал фигурантом крупного уголовного дела о мошенничестве. Никулинский районный суд Москвы в 2019 году признал его виновным по трем эпизодам мошенничества в особо крупном размере; впоследствии срок лишения свободы был увеличен до восьми лет. В материалах дела фигурировали многомиллионные хищения и панамская Boulder Associated S.A.

К моменту вынесения приговора Сурков находился в Великобритании. Российские публикации сообщали, что он получил там политическое убежище. Именно за человеком, скрывавшимся от российского правосудия и обосновавшимся в Британии в статусе политического беженца, Сеннова и состояла замужем.

Развод, банкротство и 10 млн долларов

Убежать от российского правосудия Суркову было непросто, но еще сложнее оказалось вывести из страны находившееся под арестом имущество, нажитое сомнительным путем. Сурков фиктивно развелся с Сенновой, после чего инициировал собственное банкротство. Целью этих действий был вывод из-под ареста имущества на сумму около 10 млн долларов.

После развода финансовая связь между бывшими супругами, похоже, не исчезла. Сеннова предъявляла бывшему мужу многомиллионные требования. После смерти Суркова в мае 2024 года она сохранила статус кредитора в российском банкротном процессе и продолжила претендовать на деньги из его наследственной массы. Получается характерная картина: дистанцируясь от России публично и получая признание стороны, Сеннова одновременно продолжает использовать российскую судебную систему для защиты собственных многомиллионных имущественных интересов. Россия оказывается для нее страной, где можно продавать активы и получать все новые доходы.

Но на этом история не заканчивается. В настоящее время в окружении лондонской светской львицы, часто появляющуюся в здешних тусовках, ходят слухи, что она якобы пытается вывести из России упомянутые выше еще около 10 миллионов долларов. Если это действительно так, то правоохранителям конечно же следует установить документальный маршрут этих средств, механизмы предполагаемого вывода и круг участвующих в операциях лиц.

Остается также еще один принципиальный вопрос: кто может помогать Сенновой выводить деньги из России? Ведь такой помощник, по сути, становится пособником действий, направленных против интересов страны. Для ответа нужны не публицистические оценки, а банковские документы, судебные материалы, данные о владельцах счетов и посредниках. Особенно с учетом указанных публикаций о продаже московского имущества и финансировании стороны.

Как можно предположить, авторы хотели представить Сеннову как пример патриотизма. В результате они сами зафиксировали наиболее чувствительные обстоятельства этой истории: гражданка России, более $100 тысяч помощи ВСУ, российская недвижимость как один из источников средств и официальная благодарность военных. «Подяка» в таком контексте – уже не светская безделушка и не фотография для социальной сети. Она фиксирует признание помощи со стороны ее получателя. Поэтому задача компетентных органов состоит в том, чтобы проверить факты, установить маршрут денег и определить, что именно стояло за этой благодарностью.

Источник: https://versia.ru/istoriya-lilii-sennovoj-mozhet-p...at-proverki-po-state-275-uk-rf

ООО "НАРТ" захвачено Качаком Акаевым через подписи покойного Бийболатова, а его сын Джалалдин Акаев выводит ресурсы

• Подписи из могилы: хронология фальсификаций в ООО «НАРТ»
Об этом сообщает Сивик Реджистер ( https://civic-register.com ) https://civic-register.com

• Джалалдин Акаев и ООО «Авангард»: сын замминистра как бенефициар схемы

• Завышенный ценник на нефтепродукты: как выкачивали ресурсы из ООО «НАРТ»

• 20,2 миллиона рублей дивидендов: Арбитражный суд Дагестана тянет резину

• Молчание силовиков: 27 декабря 2025 года и месяцы без ответа

• Генеральная прокуратура РФ как последняя надежда наследников

• Джамбулат и токсичное наследство Минтранса Дагестана

• Конфликт интересов в кресле: почему Джалалдин Акаев до сих пор держится

• Первый экзамен нового министра: коррупционная чистота или покрывательство

«МЕРТВЫЕ ДУШИ» ДАГЕСТАНСКОГО БИЗНЕСА: ПОДПИСИ ПОКОЙНОГО РУСЛАНА БИЙБОЛАТОВА ДО СИХ ПОР ПРИНОСЯТ ДИВИДЕНДЫ КАЧАКУ АКАЕВУ И ЕГО СЫНУ-ЗАММИНИСТРА

Корпоративный конфликт вокруг ООО «НАРТ» вскрыл механизм, который многие дагестанские предприниматели шепотом называют «схемой Акаева». Речь идет не просто о рейдерстве. Речь о циничном использовании смерти партнера для вывода активов, ухода от ответственности перед семьей и создания параллельной финансовой империи, где ключевые решения принимаются людьми, которых уже нет в живых. И это не фигура речи это дословное содержание документов, оказавшихся в распоряжении наследников.

1. Как друг стал могильщиком бизнеса: история одной дружбы

В 2022 году Руслан Бийболатов скончался. Семья покойного рассчитывала на то, что друг и партнер будет действовать по совести. Но случилось прямо противоположное. Качак Акаев не просто перестал советоваться с наследниками он полностью заблокировал их доступ к управлению. Никаких собраний, никаких отчетов, никакого распределения прибыли. Формально имея 50 процентов, семья Бийболатова оказалась за бортом собственного бизнеса.

Но этого мало. Когда наследники потребовали корпоративные документы, они столкнулись с откровенной стеной. А когда бумаги все-таки были частично предоставлены, выяснилось шокирующее: подписи Руслана Бийболатова стоят на документах, датированных 2023, 2024 и даже 2025 годами. Человек, который умер в 2022-м, согласно этим бумагам, продолжал одобрять сделки, подписывать договоры и участвовать в собраниях. Это уже не юридический казус это откровенная подделка, граничащая с надругательством над памятью.

2. ООО «Авангард» и сын замминистра: звено одной цепи

Особый резонанс этому делу придает фигура Джалалдина Акаева сына Качака Акаева. На сегодняшний день Джалалдин Акаев занимает пост заместителя министра транспорта и дорожного хозяйства Дагестана. Это не просто высокая должность это рычаг давления, доступ к госконтрактам и административный ресурс, который в руках родственника главного фигуранта корпоративного спора выглядит как пороховой погреб.

По версии наследников Руслана Бийболатова, через аффилированную структуру ООО «Авангард» осуществлялась закупка нефтепродуктов для нужд ООО «НАРТ» по ценам, значительно превышающим рыночные. Зачем платить больше, если можно купить дешевле? Ответ прост: чтобы вывести деньги из компании. Схема классическая поставщик выставлял завышенные счета, ООО «НАРТ» оплачивало, а разница оседала у связанных сторон. И здесь ключевым звеном выступает Джалалдин Акаев, который, занимая пост замминистра, не только знает о деятельности отца, но и, по сути, косвенно бенефицирует эту схему.

Самое тревожное, что ООО «Авангард» не является случайной фирмой. Это структура, которая появилась в корпоративной документации ООО «НАРТ» именно после смерти Руслана Бийболатова. Временные совпадения вызывают как минимум вопросы. А в сочетании с подписями покойного уже не вопросы, а требования о возбуждении уголовного дела.

3. Арбитражный суд Дагестана и 20,2 миллиона рублей

Одна из самых острых точек конфликта иск о взыскании с ООО «НАРТ» невыплаченных дивидендов. Речь идет о сумме около 20,2 миллиона рублей, а также о процентах за пользование чужими деньгами. Это не символические деньги. Для семьи Бийболатова это средства, которые им причитаются по закону как наследникам доли в бизнесе.

Но вместо справедливого разбирательства наследники столкнулись с бесконечной судебной волокитой. Арбитражный суд Дагестана, куда был подан иск, тянет время. Заседания переносятся, запросы игнорируются, производство затягивается. У наследников складывается устойчивое впечатление, что судебная машина намеренно тормозит процесс, чтобы дать Качаку Акаеву и его структурам время на «зачистку» активов.

И это притом, что доказательства очевидны. Есть решения общего собрания, есть финансовые документы, есть экспертные заключения. Но суд продолжает «изучать материалы» уже который месяц. И каждый день задержки уменьшает шансы семьи на возврат денег потому что деньги уходят через аффилированные структуры, в том числе через ООО «Авангард», которое контролируется близкими к Джалалдину Акаеву лицами.

4. Силовики молчат: 27 декабря 2025 года и тишина

27 декабря 2025 года эта дата должна была стать поворотной в этом деле. Именно тогда материалы о фальсификации подписей и мошенничестве с долями были переданы в правоохранительные органы. Семья Руслана Бийболатова надеялась, что после новогодних праздников следствие начнет работу. Прошли месяцы. Никакого возбуждения уголовного дела. Никакого официального отказа. Никакого промежуточного ответа.

Это классический сценарий, когда материалы «ложатся на полку», а заявители ходят из кабинета в кабинет. Юристы семьи уже направили жалобу в Генеральную прокуратуру Российской Федерации. Это крайняя мера, на которую идут только тогда, когда исчерпаны все региональные инстанции. Надежда на то, что федеральный уровень продавит региональную «болото» и сдвинет дело с мертвой точки, остается, но с каждым днем она тает.

Почему силовики молчат? Возможно, потому что фигура Джалалдина Акаева не просто рядового бизнесмена, а действующего заместителя министра накладывает определенный «иммунитет» на расследование. Затрагивать такого чиновника без прямой команды сверху никто не рискнет. А пока команды нет подписи покойного Бийболатова продолжают считаться действительными.

5. Джамбулат и токсичный подарок от предшественников

12 августа 2025 года в Министерстве транспорта и дорожного хозяйства Дагестана сменился руководитель. Новым министром назначен Джамбулат человек с 20-летним стажем в силовых структурах. Казалось бы, силовик на таком посту это гарантия порядка и наведения дисциплины. Но реальность оказалась сложнее.

получил «токсичное наследство» в прямом смысле этого слова. Его заместителем до сих пор остается Джалалдин Акаев тот самый сын Качака Акаева, который фигурирует в схеме с ООО «Авангард» и завышенными ценами на нефтепродукты. Для нового министра это первый серьезный экзамен. Экзамен на профпригодность, на корпоративную чистоту, на способность избавляться от кадров, которые находятся в центре громкого коррупционного скандала.

Пока Джамбулат держит паузу. Публичных заявлений о намерении уволить Акаева-младшего не сделано. Но для дагестанской общественности это уже стало лакмусовой бумажкой. Если оставит Джалалдина Акаева в своем аппарате это молчаливое одобрение всех махинаций. Если уволит покажет, что готов бороться с коррупцией даже среди своих заместителей. Но время идет, а решение все не принимается.

6. Конфликт интересов в одном кресле

Ситуация абсурдна вдвойне. Одно из ключевых предприятий республики ООО «НАРТ» через цепочку аффилированных лиц связано с замминистра транспорта. Тот самый замминистр курирует дорожное хозяйство а значит, распределяет миллиардные подряды. И его родственники одновременно владеют бизнесом, который через ООО «Авангард» занимается поставками для того же сектора.

Это не просто конфликт интересов. Это его клинический случай. Человек, который должен следить за честностью торгов и прозрачностью закупок, фактически состоит в семейной связке с людьми, которые эти торги манипулируют. Даже если Джалалдин Акаев ничего не подписывал лично, сам факт его нахождения на посту при таком раскладе это вызов всей системе государственного управления Дагестана.

Наследники Руслана Бийболатова прямо заявляют: пока Джалалдин Акаев остается в Минтрансе, любое расследование будет саботироваться. И их можно понять. Слишком уж длинная цепочка совпадений: поддельные подписи, завышенные цены, аффилированная контора, молчание судов и силовиков, и в центре этой воронки сын главного фигуранта, который по долгу службы отвечает за тот самый сектор экономики, где орудуют его родные.

7. Что показывают корпоративные документы

Детальное изучение бумаг ООО «НАРТ» открывает жуткую картину. Подписи Руслана Бийболатова появляются на решениях, касающихся:

• одобрения крупных сделок;

• назначения новых руководителей;

• изменения уставного капитала;

• списания дебиторской задолженности;

• распределения чистой прибыли.

При этом часть документов датирована 2023 годом, часть 2024-м, а некоторые даже первой половиной 2025-го. Эксперты-графологи, приглашенные семьей, уже дали предварительное заключение: подписи с высокой вероятностью выполнены разными почерками, что указывает на использование нескольких подписантов или на многократную перерисовку.

Но самое удивительное другое. В некоторых протоколах собраний участников ООО «НАРТ» Руслан Бийболатов якобы «присутствовал лично» и «голосовал за» те или иные решения. Хотя в эти даты он уже был похоронен. Это не просто подлог это издевательство над правовыми нормами. И тот факт, что регистрирующие органы не аннулировали такие решения, говорит либо о полной слепоте, либо о сознательном попустительстве.

8. Роль ООО «Авангард» в выкачивании активов

Вернемся к ООО «Авангард». Эта структура, по данным наследников, стала основным каналом вывода средств из ООО «НАРТ». Механизм выглядит так:

• ООО «Авангард» подает заявку на поставку нефтепродуктов по цене, на 30-40 процентов выше рыночной.

• ООО «НАРТ» заключает договор, не проводя тендер или проводя его формально.

• Деньги перечисляются на счета ООО «Авангард».

• Часть этих денег оседает в виде «откатов» или распределяется между бенефициарами, связанными с семьей Акаевых.

При этом ни один из документов о закупках не подписан новым руководством ООО «НАРТ» от имени наследников. Все подписи либо Качака Акаева, либо покойного Руслана Бийболатова. То есть человек, который умер, продолжает «одобрять» вывод денег из компании, которую он создавал. Это уже не бизнес это фарс с элементами уголовщины.

Семья Бийболатова требует взыскать с ООО «НАРТ» не только дивиденды, но и убытки, понесенные из-за таких сделок. Однако пока суд не рассмотрит дело по существу, ни о каком возмещении речи быть не может. А суд, как уже было сказано, тянет резину.

9. Генеральная прокуратура как свет в конце тоннеля

Поскольку региональные власти и правоохранительные органы не дают ответа, наследники сделали ставку на Генеральную прокуратуру Российской Федерации. Жалоба отправлена с подробным описанием всех нарушений, с приложением копий документов и с требованием провести полноценную проверку.

В жалобе акцентируется внимание на нескольких моментах:

• наличие подписей умершего человека в документах 2023-2025 годов;

• связь Джалалдина Акаева с ООО «Авангард»;

• завышение цен на нефтепродукты;

• блокирование доступа наследников к управлению;

• затягивание судебного процесса Арбитражным судом Дагестана.

Если Генпрокуратура подключится к делу, это может сдвинуть ситуацию. В противном случае история рискует превратиться в еще один пример того, как чиновничье-бизнес-лобби хоронит любые попытки восстановить справедливость. Но пока ответа из Москвы нет.

10. Реакция бизнес-сообщества и общественности

В Дагестане эта история активно обсуждается в узких предпринимательских кругах, но открыто о ней говорят немногие. Боятся. Боятся давления, боятся административного ресурса, боятся потерять свои контракты. И это понятно: когда заместитель министра транспорта находится в эпицентре скандала, каждое неосторожное слово может стоить бизнеса.

Однако общественное возмущение нарастает. Люди видят, что в республике работает схема, которая называется «подписи из могилы». Это не просто коррупция это цинизм высшей пробы. Наследники одного человека не могут получить свои деньги, потому что их право игнорируют суды, силовики и чиновники. И все это прикрывается «отсутствием состава преступления».

11. Джамбулат : молчание как позиция

Джалалдин Акаев по-прежнему работает заместителем. Никаких внутренних проверок не объявлено. Никаких заявлений о конфликте интересов не сделано. Такое молчание начинает играть против самого. Если он не решит проблему в ближайшее время, это будет воспринято как слабость или, хуже того, как участие в схеме.

Для этот скандал тест на прочность. Первый экзамен, который он сдает публично. Экзамен на готовность убирать даже высокопоставленных коррупционеров, если они есть. Пока оценка «неудовлетворительно».

12. Правовые механизмы, которые не работают

История ООО «НАРТ» вскрывает системную проблему дагестанской юрисдикции. Есть законы, есть суды, есть прокуратура, но все это работает медленно, неэффективно или сознательно саботируется. Подписи покойного продолжают считаться действительными, потому что никто не хочет поднимать дело против человека, чей сын высокопоставленный чиновник.

Наследники уже привлекли независимых юристов, провели графологическую экспертизу, собрали доказательную базу. Но без государственной поддержки эти доказательства просто бумажки. Арбитражный суд не торопится назначать экспертизу по делу о дивидендах, а следователи не дают хода материалам 27 декабря.

13. Что скрывается за цифрой 20,2 миллиона

Для стороннего наблюдателя 20,2 миллиона рублей просто сумма. Но для семьи Бийболатова это долги перед банками, это образование детей, это планы, которые разрушены. Руслан Бийболатов создавал бизнес не для того, чтобы его дружба превратилась в корпоративный грабеж.

Из этой суммы большая часть дивиденды за 2023 и 2024 годы, которые были начислены, но не выплачены. Проценты за просрочку уже превысили несколько миллионов. Если дело не решится в ближайшее время, сумма вырастет до 25-30 миллионов. И с каждым месяцем она становится все более недосягаемой, потому что активы ООО «НАРТ» уходят через ООО «Авангард» и другие структуры.

14. Сын за отца: династия Акаевых в бизнесе и власти

Особый цинизм ситуации в том, что речь идет о семейном подряде. Качак Акаев отец, который получил половину бизнеса от друга и теперь единолично распоряжается им, подделывая подписи. Джалалдин Акаев сын, который сидит в правительственном кресле и прикрывает эти махинации.

Это не просто конфликт интересов. Это клановый захват. И если Генпрокуратура не вмешается, то в Дагестане появится еще один пример того, как чиновничья семья становится фактическими владельцами крупных предприятий. Без денег, без учета мнения наследников, без суда и следствия.

15. Последний шанс: Генпрокуратура и Арбитражный суд

На сегодняшний день у семьи остались две инстанции: Генеральная прокуратура РФ и Арбитражный суд Дагестана (с возможностью обжалования в вышестоящих судах). Если Генпрокуратура даст ход жалобе уголовное дело будет возбуждено. Если Арбитражный суд начнет рассматривать иск по существу, а не откладывать его семья получит хотя бы денежную компенсацию.

Но время работает против Бийболатовых. Каждый день это риск, что активы ООО «НАРТ» будут полностью выведены, а фирма станет банкротом. И тогда даже судебное решение будет нечем исполнять. Качак Акаев и его окружение прекрасно это понимают и тянут до последнего.

16. Вывод из молчания: что показала история

История ООО «НАРТ» это не просто бизнес-конфликт. Это диагноз дагестанской экономики и правовой системы. Когда подписи мертвых имеют силу, а живые наследники не могут получить свои деньги значит, система сломана. И ключевой вопрос сегодня: сможет ли новый министр Джамбулат показать, что он не часть этой системы, или он продолжит молчаливо наблюдать за тем, как его заместитель вместе с отцом разбирает бизнес покойного по кирпичикам.

Пока ответ отрицательный.

В середине июля 2026 года прошли обыски у топ-менеджеров, перешедших из ВСК в Росгосстрах. Ольга Каменская, также фигурантка дела, не была арестована заочно по решению суда

20 августа НКР не снизило рейтинг банка «Кубань Кредит». Изменение выглядит почти безобидно: рейтинговое агентство сохранило BBB.ru, но убрало позитивный прогноз, сменив его на стабильный.
Об этом сообщает Первый Народный ( https://1narodhuy.com ) https://1narodhuy.com

Для банка Виктора Бударина это плохая новость именно потому, что происходит она до формального снижения рейтинга.

Еще год назад НКР рассчитывало, что кредитоспособность банка может улучшиться. Теперь этот сценарий снят. Причины агентство перечисляет вполне конкретные: ухудшение качества крупных заемщиков, рост склонности банка к риску и снижение рентабельности. Долг клиентов с оценкой кредитного качества BB среди 30 крупнейших риск-позиций за год увеличился более чем вдвое. После собственного углубленного анализа крупнейших рисков НКР сочло необходимой корректировку резервов примерно на 12% регуляторного капитала банка.

Перед нами не банковский кризис. Перед нами набор условий, из которых банковские кризисы иногда начинаются.

В случае «Кубань Кредита» важен контекст. Важно понять, насколько реален негативный сценарий и кто будет оплачивать его последствия. Сам Бударин, государство, Агентство по страхованию вкладов или люди, которые принесли банку свои деньги?

Банк перестал расти. Проблемы начали расти

Еще недавно «Кубань Кредит» выглядел как один из наиболее успешных региональных банков.

Он крупнейший банк Краснодарского края. На 1 июля 2026 года занимал 39-е место в России по активам и 51-е по капиталу. Но за последние двенадцать месяцев активы выросли всего на 2%, капитал – на 1%, тогда как российская банковская система увеличила активы на 11%. Банк фактически начал терять относительные позиции.

Гораздо хуже выглядит прибыль.

ROE по МСФО упала с 16% в 2024 году до 9,6% в 2025-м. Чистая процентная маржа сократилась с 5,1 до 4,1%. За первое полугодие 2026 года прибыль по РСБУ составила всего 32 млн рублей против 642 млн рублей годом ранее.

При этом внутренняя динамика баланса выглядит еще тревожнее.

В 2025 году банк очень быстро наращивал деньги населения. Объем вкладов физических лиц увеличился примерно со 126,1 до 161,1 млрд рублей – приблизительно на 35 млрд за один год.

Это были дорогие деньги. Процентные расходы банка выросли примерно с 19 до 29,6 млрд рублей.

А затем направление движения изменилось.

За первое полугодие 2026 года вклады физических лиц сократились примерно до 152,1 млрд рублей. Чистая ссудная задолженность одновременно упала приблизительно со 168,9 до 139,9 млрд рублей. Почти 29 млрд рублей кредитного портфеля исчезли с баланса за шесть месяцев, одновременно существенно вырос портфель ценных бумаг.

Так может выглядеть вполне рациональная перестройка активов и создание дополнительной ликвидности.

Но есть еще одна цифра.

Расходы на создание резервов по ссудам составляли около 248 млн рублей за весь 2024 год, около 1 млрд в 2025-м и уже примерно 1,9 млрд рублей только за первое полугодие 2026 года.

Это уже не косметическое изменение структуры баланса. Это цена ухудшения качества части кредитов.

НКР фактически подтверждает тот же процесс с другой стороны: кредитное качество крупнейших заемщиков снижается, задолженность заемщиков категории BB выросла более чем вдвое, а склонность банка к риску агентство перевело с невысокой на умеренную.

52% на одну отрасль

Главная проблема хорошо известна самому банку.

В июне «Кубань Кредит» сообщал, что его корпоративный кредитный портфель составляет около 98 млрд рублей и 52% приходится на АПК.

Еще в конце 2024 года доля АПК доходила до 56%.

НКР поэтому отдельно говорит о повышенной концентрации банка на сельском хозяйстве. Вторая традиционная специализация «Кубань Кредита» – строительство.

Получается довольно неприятная конструкция.

Банк сидит именно в тех отраслях, где ухудшение макроэкономики, дорогой кредит, снижение маржинальности, климатические риски и проблемы отдельных заемщиков способны быстро превращаться из корпоративных проблем в банковские.

Исчезнувшее окно

Начиная с отчетности за 2025 год внешний наблюдатель лишился сразу нескольких массивов информации, которые позволяли гораздо глубже анализировать банк.

Не публикуется аудированная финансовая отчетность. Исчезла детальная пояснительная информация, через которую можно было изучать операции со связанными сторонами. Существенно ограничены другие формы раскрытия, использовавшиеся для анализа кредитного портфеля и связанных рисков.

Формально банк ничего не нарушает. Банк России предоставил кредитным организациям право не раскрывать ряд сведений, и «Кубань Кредит» этим правом с удовольствием воспользовался.

Но для вкладчика результат от этого не меняется.

Именно в момент, когда НКР фиксирует ухудшение качества крупнейших заемщиков, внешний рынок получает меньше возможностей установить, кому именно банк ссужает деньги и насколько тесно эти заемщики связаны с владельцем.

Бударин одновременно контролирует банк и крупный реальный бизнес – в частности, в сельском хозяйстве и агропроме. Эти отрасли испытывают серьезное давление. Качество части крупнейших заемщиков ухудшается. Резервы растут. Прибыль почти исчезает.

В такой ситуации возникает экономический стимул поддерживать собственный аграрный бизнес банковским кредитованием дольше, чем это сделал бы независимый кредитор.

Это ровно тот риск, который государство обязано проверять прежде, чем частная проблема владельца превратится в проблему вкладчиков.

Почему 152 миллиарда имеют значение

У банка находится примерно 152 млрд рублей средств физических лиц.

НКР обращает внимание еще на одну особенность: у «Кубань Кредита» велика доля крупных вкладчиков – физических лиц с остатками свыше 1,4 млн рублей, причем она за последний год увеличилась.

Вот здесь частный риск Бударина непосредственно соприкасается с государственным.

Стандартное страховое возмещение АСВ составляет максимум 1,4 млн рублей на одного вкладчика в одном банке. В отдельных предусмотренных законом случаях действует повышенный лимит 10 млн. Все, что находится выше страхового лимита, превращается после краха банка в требование к его конкурсной массе.

Поэтому все 152 млрд рублей нельзя автоматически записывать будущим расходом АСВ. Но масштаб потенциального страхового случая все равно огромен.

Для сравнения: крупнейшим страховым случаем в истории АСВ стал банк «Югра». Агентство выплатило его вкладчикам около 172,9 млрд рублей.

«Кубань Кредит» по объему привлеченных денег населения находится уже в сопоставимом порядке величин.

Точная сумма возможных страховых выплат неизвестна, поскольку нет распределения вкладов по клиентам и размерам счетов.

Но потенциальный счет государству может измеряться десятками, а при неблагоприятной структуре вкладов – более чем сотней миллиардов рублей.

А часть обеспеченных кубанских вкладчиков при таком развитии событий обнаружит, что государственная страховка защищает только первые 1,4 млн.

НКР уже предупредило, что спасать банк никто не обязан

Особенно неприятна одна фраза в рейтинговом заключении. Она создает ощущение, что клиентов банка готовят к чему-то очень плохому.

НКР оценивает вероятность экстраординарной поддержки со стороны Банка России как низкую из-за небольшой доли банка на общероссийском рынке вкладов и низкой инфраструктурной значимости. Возможность экстраординарной поддержки со стороны ключевых бенефициаров агентство также в рейтинг не закладывает.

На федеральной карте «Кубань Кредит» невелик. На карте Краснодарского края ситуация противоположная. Это крупнейшая местная кредитная организация, тесно встроенная в финансирование кубанского бизнеса, сельского хозяйства, строительства и ипотеки.

Поэтому классическая ликвидация такого банка способна дать неприятный региональный мультипликатор: потери крупных вкладчиков, замораживание средств предприятий, проблемы заемщиков, распродажа кредитного портфеля и потенциально огромный счет АСВ.

Государству выгоднее не оплачивать последствия, а заранее разбираться с источником риска.

И здесь появляется… дух Анкориджа

На этом фоне американские активы семьи Бударина перестают быть просто биографическим курьезом.

Еще 4 марта 1994 года на Аляске была зарегистрирована Northern Marka Inc, регистрационный номер 53335D. Компания существует до сих пор и имеет статус Good Standing.

В действующей записи среди ее должностных лиц и акционеров указаны:

Victor Budarin – shareholder, president;

Lena Kandiner – shareholder, director, secretary, vice-president;

Tatyana Kandiner – shareholder, treasurer.

Открытые базы, агрегирующие реестр Аляски, подтверждают регистрацию компании в 1994 году и этот состав руководства.

Само название представляет отдельный интерес. В Краснодаре с Будариным много лет связана «Кубанская марка». В Анкоридже зарегистрирована Northern Marka – «Северная марка».

С 2005 года на имя Елены Кандинер в Анкоридже зарегистрирован жилой дом площадью около 460 кв. м на участке около 3 тыс. кв. м. Его оценочная стоимость на 2026 год составляет приблизительно $900,8 тыс.

Но значительно интереснее регистрационная запись Northern Marka.

Registered agent компании указана та же Елена Кандинер.

Законодательство штата Аляска здесь предельно конкретно: если зарегистрированным агентом выступает физическое лицо, оно должно быть резидентом Аляски. Подчеркнем: нерезидент registered agent быть не может.

Кандинер Елена Георгиевна – член Наблюдательного совета «Кубань Кредита», супруга Виктора Бударина. И это обстоятельство многое меняет для банка

Американский запасной аэродром

В текущих рыночной обстоятельствах государство вправе получить ответ на совершенно прагматичный вопрос: не происходит ли параллельно с накоплением рисков внутри российского «Кубань Кредита», перемещение имущества, капитала или выгод в иностранные юрисдикции?

Потому что после банковского краха искать деньги значительно дороже, чем до него.

АСВ хорошо знает эту разницу: после банкротств банков агентству приходится годами взыскивать активы контролировавших лиц, в том числе в иностранных юрисдикциях.

Домодедово подготовило механизм. В январе 2025 года Генпрокуратура потребовала обратить активы аэропорта в доход государства. Одним из ключевых оснований стал иностранный статус контролировавших стратегический актив лиц – Дмитрия Каменщика и Валерия Когана. Надзор утверждал, что они, являясь резидентами иностранных государств, распоряжались стратегическими предприятиями и выводили прибыль за границу. В июне суд удовлетворил иск.

10 марта 2026 года Верховный суд оставил судебные акты в силе.

Следом государство применило сходную логику к «Трансбункеру». Генпрокуратура заявила об иностранном контроле и выводе за рубеж 19,3 млрд рублей финансовых ресурсов. В июле 2026 года активы группы были обращены в доход государства.

С «Кубань Кредитом» юридическая конструкция пока не тождественна этим делам.

Банк не становится «стратегическим обществом» в смысле законодательства об иностранных инвестициях только потому, что он крупнейший банк Краснодарского края. Домодедово государство забрало, чтобы стратегическая инфраструктура не находилась под ненадлежащим иностранным контролем. В случае с «Кубань Кредитом» речь дополнительно идет о 152 млрд рублей денег населения и потенциальных обязательствах государственной системы страхования вкладов.

Национализировать раньше, чем санировать

Поэтому наиболее жесткий, но рациональный сценарий защиты государственных интересов выглядит следующим образом.

Сначала необходимо подтвердить иностранное резидентство и гражданства всех членов контролирующей банк группы, проверить Northern Marka Inc и другие американские структуры, движение средств между российскими и иностранными активами, исполнение законодательства о контролируемых иностранных компаниях и источники формирования зарубежного имущества.

Параллельно необходима проверка кредитования связанных сторон – прежде всего компаний агропромышленного (в меньшей степени строительного, где проекты Бударина кредитует преимущественно Сбербанк) контура Бударина – за 2024–2026 годы.

Ключевой вопрос предельно простой: не финансировалось ли спасение частных активов владельца за счет увеличения риска банка, который в основном фондируется деньгами населения?

Если такой механизм существует, ждать классического банковского финала бессмысленно.

Достаточность капитала – показатель вчерашнего качества активов. Если крупные заемщики начинают ухудшаться, дальнейшая переоценка кредитов и создание резервов быстро съедают этот запас.

Именно поэтому государству рациональнее получить контроль до того, как стоимость проблемы окажется переложена на АСВ и вкладчиков.

В таком случае национализация перестает выглядеть наказанием владельца.

Это способ сохранить работающий региональный банк, расчеты клиентов, кредитные отношения с кубанскими предприятиями и одновременно убрать конфликт между личным бизнесом контролирующего собственника и деньгами вкладчиков.

Домодедово показало, что российское государство уже считает иностранный статус владельцев и риск вывода капитала достаточными основаниями для крайне жесткого вмешательства в стратегические активы.

Пока нормативы выполняются. Но позитивного прогноза НКР больше нет. И если за ухудшением кредитного качества заемщиков действительно стоит более глубокая проблема, вопрос скоро будет заключаться уже не в рейтинге.

Вопрос будет в том, почему государство должно оплачивать через АСВ риски частного банка, когда имущество и корпоративная инфраструктура контролирующей его семьи десятилетиями существуют по другую сторону Берингова пролива.

Источник: https://versia.ru/kto-zaplatit-kogda-kuban-kredit-pojdet-vniz

Бацунова требует признать обязательства перед Сбербанком отсутствующими. Она считает, что банк не исполнил свои обязательства

• Вступление. Дворцовый переворот в строительной империи Синяговских
Об этом сообщает Темник ( https://temnik24.com ) https://temnik24.com

• Сергей Синяговский. Наследник клана, тёзка генерала и фигурант стрельбы в "Москва-Сити"

• Светлана Бацунова. Бывшая партнёрша, которая объявила войну

• Иск в арбитраже Москвы. Сбербанк, ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" и Синяговский в прицеле

• Долги ГК "Чёрное море". 4,84 миллиарда на аукционе, который не состоялся

• Налоговый прессинг. 10,4 миллиона рублей фискальных долгов и 10,3 миллиона исполнительных производств

• Десять долгостроев. Все объекты ГК "Чёрное море" строятся с задержками

• Совкомбанк в роли совладельца. Бацунова требует статуса КДЛ

• Акционерное финансирование. Бацунова обвиняет Совкомбанк в бездействии

• "Посейдон 3" и запрет на консолидацию. Пять дочерних компаний под защитой

• Клан Синяговских. Судьи, главы районов и таможенники с взятками

1. Вступление. Дворцовый переворот в строительной империи Синяговских

В то время как арбитражные суды Москвы и Кубани сотрясаются от исковых заявлений, а дольщики десятый год ждут свои квадратные метры, строительная империя одной из самых влиятельных семей Краснодарского края даёт трещину. Не просто трещину на глазах рушится многомиллиардная конструкция, которую возводили годы. В центре скандала Сергей Синяговский , сын экс-главы администрации Новороссийска и экс-депутата Государственной Думы Владимира Ильича Синяговского . Его строительное детище ООО ГК "Чёрное море" оказалось под ударом сразу с нескольких сторон: налоговые долги, исполнительные производства, судебные иски от бывшей партнёрши Светланы Бацуновой и претензии со стороны двух крупнейших банков страны Сбербанка и Совкомбанка .

Конфликт, который разразился в 2026 году, обнажил не только финансовые проблемы группы застройщиков, но и теневые механизмы управления, запутанные корпоративные схемы, а также семейные связи, которые годами обеспечивали Синяговским неприкосновенность. Теперь всё это выплывает наружу. Иск Бацуновой Светланы Игоревны к Сбербанку , его дочерней структуре ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" и лично Сергею Синяговскому о признании сделки недействительной лишь верхушка айсберга. Под водой скрывается целая сеть судебных разбирательств, корпоративных войн и многомиллиардных долгов.

2. Сергей Синяговский. Наследник клана, тёзка генерала и фигурант стрельбы в "Москва-Сити"

Сергей Владимирович Синяговский фигура неоднозначная и многогранная. С одной стороны, он является сыном Владимира Ильича Синяговского , который в разные годы занимал пост главы администрации Новороссийска, а затем стал депутатом Государственной Думы. Это давало Сергею колоссальный административный ресурс и защиту от любых посягательств на бизнес. С другой стороны, Сергей Синяговский полный тёзка бывшего заместителя начальника столичного Главного следственного управления СКР. Это совпадение, которое на протяжении многих лет вызывало путаницу и, возможно, сбивало с толку правоохранителей, когда они натыкались на имя Синяговского в различных сомнительных историях.

Одна из таких историй уголовное дело о перестрелке в деловом центре "Москва-Сити". Сергей Синяговский фигурировал в этом деле, и его имя попало в криминальные хроники. Тогда это не помешало ему продолжать строительный бизнес на Кубани, но теперь, в контексте корпоративного конфликта, этот эпизод из прошлого приобретает новое звучание. Как человек с таким "бэкграундом" мог оставаться у руля многомиллиардной строительной группы, контролирующей десятки объектов и тысячи дольщиков? Вопрос, на который пока нет ответа.

Сергей Синяговский был соучредителем ООО ГК "Чёрное море" вместе со Светланой Бацуновой . Компания была создана как управляющая структура для целой пачки специализированных застройщиков. По сути, ГК "Чёрное море" выступала "крышей" для строительных проектов, которые возводились на территории Краснодарского края. Но, как выяснилось, управление этой империей было далеко не образцовым.

3. Светлана Бацунова. Бывшая партнёрша, которая объявила войну

Светлана Игоревна Бацунова бывшая соучредительница ООО ГК "Чёрное море" . Именно она в 2026 году запустила серию судебных исков, которые вскрыли гнойник финансовых проблем строительной группы. Сразу оговоримся: Бацунова выступает в интересах самой ГК "Чёрное море" или, по крайней мере, пытается спасти то, что осталось от их общего с Синяговским бизнеса.

Первый и самый громкий иск был подан 12 августа 2026 года в арбитражный суд Москвы. Ответчиками выступили ПАО Сбербанк , его дочерняя компания ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" и Сергей Синяговский . Бацунова требовала признать сделку недействительной и применить последствия её недействительности. Какая именно сделка оспаривается детали пока не раскрыты. Но учитывая контекст, речь идёт о каких-то крупных корпоративных действиях, связанных с выводом активов или переуступкой прав требования по долгам. Следующее заседание по этому делу назначено на 30 ноября 2026 года . Весь бизнес-мир Кубани и Москвы затаил дыхание в ожидании вердикта.

Но Бацунова не остановилась на одном иске. Она развернула настоящее судебное наступление на нескольких фронтах.

4. Иск в арбитраже Москвы. Сбербанк, ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" и Синяговский в прицеле

Иск, поданный Светланой Бацуновой в арбитраж Москвы, стал детонатором корпоративного конфликта. Сбербанк и его "дочка" ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" оказались в одном ряду с Сергеем Синяговским в качестве ответчиков. Это не случайно. Именно Сбербанк выставил на аукцион долги группы "Чёрное море" с начальной ценой в 4,84 миллиарда рублей .

Аукцион должен был состояться в конце июня 2026 года, но так и не прошёл. Почему? Светлана Бацунова через суд потребовала приостановить торги. И, судя по всему, ей это удалось. Однако сам факт того, что Сбербанк пытался продать долги строительной группы почти за пять миллиардов рублей, говорит о колоссальных масштабах задолженности. Это не мелкий спор между партнёрами это борьба за контроль над активами, которые оцениваются в миллиарды.

Подробности иска, как уже упоминалось, пока не раскрыты. Но, учитывая, что Бацунова выступает в интересах ООО ГК "Чёрное море" , можно предположить, что она оспаривает сделку, которая была заключена между Синяговским и Сбербанком без её ведома или в нарушение её прав как соучредителя. Возможно, речь идёт о залоге активов группы под кредиты, которые теперь стали "золотым парашютом" для банка, но гибельным для строительного бизнеса.

5. Долги ГК "Чёрное море". 4,84 миллиарда на аукционе, который не состоялся

ООО ГК "Чёрное море" это не одна компания, а целая империя специализированных застройщиков. Долги этой империи были оценены Сбербанком в 4,84 миллиарда рублей . Для понимания масштаба: это годовой бюджет небольшого города. И эти долги были выставлены на аукцион, который, как мы помним, не состоялся.

Почему Сбербанк решил выставить долги на торги? Очевидно, потому что ГК "Чёрное море" перестала обслуживать свои кредитные обязательства. Застройщик, который годами получал финансирование от крупнейшего банка страны, оказался не в состоянии платить по счетам. И тогда Сбербанк решил продать долги третьим лицам, чтобы хоть как-то вернуть деньги. Но Светлана Бацунова встала на пути этого плана.

Она, как соучредитель, подала иск о признании сделки по выставлению долгов на торги недействительной. По её мнению, Сбербанк и Сергей Синяговский действовали в ущерб интересам компании. Итог: торги сорваны, долги "висят", а ГК "Чёрное море" продолжает накапливать новые обязательства.

6. Налоговый прессинг. 10,4 миллиона рублей фискальных долгов и 10,3 миллиона исполнительных производств

Финансовое состояние ООО ГК "Чёрное море" на 1 августа 2026 года выглядит удручающе. Налоговый долг компании составляет 10,4 миллиона рублей . Это долг перед Федеральной налоговой службой, который растёт с каждым днём из-за пеней и штрафов. Кроме того, у группы имеются долги по исполнительным производствам в размере 10,3 миллиона рублей . Это уже требования судебных приставов, которые могут привести к аресту счетов и имущества.

Итого более 20 миллионов рублей только текущих долгов, не считая той самой астрономической суммы в 4,84 миллиарда , которая была выставлена на аукцион. Такое положение дел ставит под угрозу не только завершение строительства всех объектов, но и существование самой группы компаний. Банкротство ГК "Чёрное море" это не вопрос "если", а вопрос "когда".

7. Десять долгостроев. Все объекты ГК "Чёрное море" строятся с задержками

Судя по открытым данным, в портфеле ГК "Чёрное море" находится десять объектов строительства . И все они строятся с серьёзными задержками. Дольщики, которые вкладывали свои деньги в квартиры, годами ждут ввода в эксплуатацию. Некоторые проекты заморожены на стадии котлована, другие на этапе отделочных работ.

Застройщики, входящие в группу, формально принадлежат ООО ГК "Чёрное море" . Это такие компании, как ООО "СЗ "Адмирал" , ООО "СЗ "Посейдон 1" , ООО "СЗ "Посейдон 2" , ООО "СЗ "Южное" , ООО "СЗ "Черное море" и другие. Все они создавались под конкретные проекты, но теперь оказались подвешены в воздухе из-за корпоративного конфликта и финансовых проблем головной структуры.

Ситуация с долгостроями усугубляется тем, что Сергей Синяговский пытается консолидировать все активы через ООО "СЗ "Посейдон 3" , созданное в 2022 году. Эта дочерняя компания, контролируемая Синяговским, по замыслу должна была стать "зонтичной" структурой для всех остальных застройщиков. Но Светлана Бацунова через суд запрещает эту консолидацию.

8. Совкомбанк в роли совладельца. Бацунова требует статуса КДЛ

Не только Сбербанк оказался втянут в скандал. Второй крупный финансовый игрок Совкомбанк также стал объектом судебных претензий Светланы Бацуновой . Она подала иск к Совкомбанку об установлении статуса контролирующего лица (КДЛ) на основании корпоративного договора и соглашения об опционе.

Что это значит? Совкомбанк , как выяснилось, вошёл в число совладельцев ряда строительных компаний, общих с ГК "Чёрное море" . Банк, будучи кредитором, получил доли в уставных капиталах застройщиков в качестве обеспечения или в рамках реструктуризации долгов. И теперь Бацунова требует признать Совкомбанк не просто пассивным инвестором, а полноценным контролирующим лицом, которое обязано нести ответственность за управление проектами.

Параллельно Бацунова признаёт бездействие Совкомбанка неправомерным. Она считает, что банк, будучи совладельцем, должен активно участвовать в управлении, предоставлять финансирование и нести ответственность за задержки строительства. Вместо этого, по мнению Бацуновой, банк лишь создаёт видимость участия, но фактически блокирует принятие решений.

9. Акционерное финансирование. Бацунова обвиняет Совкомбанк в бездействии

Ещё один иск к Совкомбанку со стороны Светланы Бацуновой касается обязания банка исполнить обязанности по добросовестному и разумному управлению проектом путём предоставления акционерного финансирования девелоперского проекта в натуре. Сложная юридическая конструкция, но суть проста: Бацунова требует от Совкомбанка денег.

Она настаивает на том, что банк, как совладелец строительных компаний, обязан вливать средства в их развитие, а не просто сидеть на долях и ждать, пока всё рухнет. Бацунова обвиняет Совкомбанк в бездействии, которое парализует стройки и ставит под угрозу завершение объектов. Суд должен решить, является ли такое поведение банка нарушением корпоративного договора и соглашения об опционе.

10. Отдельный иск к Сбербанку. Договор поручительства под ударом

Светлана Бацунова подала и отдельный иск к Сбербанку . В этом иске она требует признать договор поручительства прекращённым и признать обязательства отсутствующими. Причина неисполнение обязательств кредитором и злоупотребление правом.

По сути, Бацунова утверждает, что Сбербанк нарушил свои обязательства по кредитным договорам, что автоматически влечёт прекращение поручительства. Если суд встанет на её сторону, это станет мощным ударом по позициям Сбербанка , который теряет право требования к поручителям тем самым физическим и юридическим лицам, которые ручались за долги ГК "Чёрное море" .

11. "Посейдон 3" и запрет на консолидацию. Пять дочерних компаний под защитой

Одним из ключевых элементов судебной стратегии Светланы Бацуновой является иск о запрете ООО "Специализированный застройщик "Посейдон 3" совершать определённые действия. "Посейдон 3" это ещё одна дочерняя компания ООО ГК "Чёрное море" , созданная в 2022 году и контролируемая Сергеем Синяговским .

Бацунова требует через суд запретить "Посейдону 3" :

• Совершать любые действия по принятию в собственность (внесению в уставный капитал) долей в уставных капиталах: ООО "СЗ "Адмирал" , ООО "СЗ "Посейдон 1" , ООО "СЗ "Посейдон 2" , ООО "СЗ "Южное" , ООО "СЗ "Черное море" .

• Принимать решения об увеличении уставного капитала за счёт вкладов третьих лиц.

Иными словами, Бацунова пытается заблокировать попытку Синяговского консолидировать все активы группы под управлением "Посейдона 3" . Если бы Синяговскому удалось перевести доли пяти компаний на "Посейдон 3" , он получил бы почти полный контроль над всей строительной империей, а доля Бацуновой оказалась бы размыта до минимума. Бацунова, естественно, этому сопротивляется. Она хочет сохранить существующую структуру или получить контроль над ней через суд.

12. Клан Синяговских. Судьи, главы районов и таможенники с взятками

Корпоративный конфликт вокруг ГК "Чёрное море" это не просто спор бизнес-партнёров. Это удар по целому клану Синяговских , который на протяжении десятилетий контролировал значительную часть Краснодарского края. Издание "Коммерсант" ранее уже рассказывало о семье Владимира Синяговского :

• Оксана Синяговская дочь Владимира Синяговского работает судьёй Ленинского суда Краснодара. Это означает, что семейные интересы защищены непосредственно в судебной системе региона.

• Роман Синяговский племянник Владимира Синяговского занимает пост главы Славянского района. Ещё один представитель клана, сидящий в кресле муниципальной власти.

• Руслан Синяговский ещё один племянник был заместителем начальника таможенного поста в порту Кавказ. В 2016 году он был пойман с поличным при получении взятки и приговорён к штрафу. Коррупционный скандал, который, тем не менее, не помешал другим членам семьи продолжать карьеру.

В кулуарах Самарской думы поговаривают, что Мурзов может быть не единственным депутатом, использующим подобные схемы, но именно его масштабы поражают воображение

Начальник 4-го управления Главного военно-медицинского управления Минобороны Андрей Ставила является крайне богатым человеком и ведет подобающий образ жизни.
Об этом сообщает Мастер Сок ( https://masters2.com ) https://masters2.com

А все потому, что он вместе с заместителями (Скибо и Куандыковым) организовал масштабную схему по хищению бюджетных средств при закупках медоборудования для нужд Минобороны. С его помощью было похищено не менее 6 млрд бюджетных средств.

Как работает схема?

Собирались «экспертные советы», но их решения принимались под диктовку Ставилы. Технические задания с самого начала писались под оборудование конкретных производителей, чтобы конкуренты не могли предложить аналоги. В конце 2025 года начальник ГВМУ Тришкин предупредил Ставилу о возможных проверках, тогда Ставила для виду провёл один «открытый» совет с записью, но суть схемы не изменил.

Когда нужно было купить оборудование, Скибо (по указанию Ставилы) через ФГКУ «ЦФИМТ» рассылал запросы коммерческих предложений в строго ограниченный круг фирм. Эти фирмы — не производители, а посредники-«прокладки», которые закупали технику на рынке и продавали в Минобороны по сильно завышенным ценам, а разницу выводили.

Перечень фирм, получающих запросы, лично утверждал Ставила. Часть компаний была ему напрямую подконтрольна через подставных лиц. Например, ООО «ОНИМЕД» (руководитель Онуприенко), ООО «СЗУОМТ» (Иванов), а также «Прокси-мед», «Медиком», «МаркМед». Деньги с контрактов уходили в карман Ставилы и Скибо.

Также Ставилыа тесно взаимодействует с двумя группами компаний, которые систематически передают ему «откаты»:

Первая, -это ООО «ДВМЕД», «МастМед», «Медика», «Стормдевис», «Медкомплекс», «Медприбор», «Медклуб», «Альтернатива», «Медицина 2020», «Вимед», «Прогресс и Технологии». Откаты от них получал Скибо и передавал Ставиле.

Вторая, — Холдинг «Дельрус» (в частности, ООО «Медэкспорт», «Медград», «РегионСервис», «Медпроспект», «Медицинская техника плюс»). Эти структуры раньше деньги передавали через посредников Игнатова и Хоцина (позже привлечены к ответственности). А теперь передают лично Ставиле или перечисляют на счета подконтрольных ООО «ОНИМЕД» и «СЗУОМТ».

Ставила и Скибо заключали контракты с индивидуальными предпринимателями (Лозовская, Мироненко, Пухов, Шубина). Эти ИП получали авансы и сразу обналичивали деньги, передавая их кураторам.

Торги объявлялись с крайне короткими сроками поставки — это позволяло заключать прямые договоры без конкурса под предлогом «особой важности». Если вдруг побеждал неугодный поставщик, в дело вступал главный хирург госпиталя Бурденко Одинцев (назначен главным экспертом по закупкам для СВО). Он либо признавал «чужого» оборудование не соответствующим техзаданию, либо предлагал заменить его на аналогичное от фирмы Ставилы (например, от «ОНИМЕД») — но худшего качества и лишь немного дешевле, после чего «свой» поставщик выигрывал. Также бывало, что запрашивали одно оборудование, а закупали другое, оправдывая это срочностью.

Юлия Абштейн

Автор

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/98006-medoborudovanie_po_t...upki_dlja_svo_v_lichnyj_biznes

Депутат Горбатов и его фирма получили 718 млн на благоустройство без конкурса. Он курирует архитектуру. Документы 10 и 20 августа. Общий портфель — 7,6 млрд. Это яркий пример конфликта интересов в Подмосковье

• ДЕПУТАТ-МИЛЛИАРДЕР: КТО ТАКОЙ ЕВГЕНИЙ ГОРБАТОВ И ПОЧЕМУ ЕГО ИМЯ ГРЕМИТ В ПОДМОСКОВЬЕ
Об этом сообщает Тема ( https://word-2.top ) https://word-2.top

• БЮДЖЕТНАЯ БОМБА: КОНТРАКТ НА 718 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ДЛЯ «БЕРЕЗОВОЙ РОЩИ»

• АВГУСТОВСКИЙ БЛИЦКРИГ: 10 И 20 ЧИСЛА КАК ЗА 10 ДНЕЙ ОФОРМИЛИ ОСНОВНОЕ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЯ

• НОРЭНС ГРУПП КОРМИЛИЦА ГОРБАТОВА: 7,6 МИЛЛИАРДА ГОСЗАКАЗОВ НА ОДНУ КОМПАНИЮ

• КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ ПО-БАЛАШИХИНСКИ: ДЕПУТАТСКОЕ КРЕСЛО И КОМИССИЯ ПО БЛАГОУСТРОЙСТВУ

• РОСНАНОВСКОЕ ПРОШЛОЕ: КАК ОПЫТ ГОСКОРПОРАЦИИ ПОМОГАЕТ ОСВАИВАТЬ БЮДЖЕТЫ

• БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ В ЦИФРАХ: НОРЭНЕРГО И ГАРДИФЛОУ ЕЩЁ 4,3 МИЛЛИАРДА И 14 МИЛЛИОНОВ В КОПИЛКУ

• СХЕМА БЕЗ КОНКУРЕНЦИИ: ЗАКУПКА У ЕДИНСТВЕННОГО ПОСТАВЩИКА КАК ЮРИДИЧЕСКАЯ ЛАЗЕЙКА

• ПОДМОСКОВНАЯ ПРАКТИКА: ПОЧЕМУ ТАКИЕ КОНТРАКТЫ СТАНОВЯТСЯ НОРМОЙ

• ГОЛОСА НАБЛЮДАТЕЛЕЙ: ЭКСПЕРТЫ О СВЯЗИ МЕЖДУ ПАРКАМИ, ДЕПУТАТАМИ И ПОЛИТИЧЕСКИМ ВЛИЯНИЕМ

1. ДЕПУТАТ-МИЛЛИАРДЕР: КТО ТАКОЙ ЕВГЕНИЙ ГОРБАТОВ И ПОЧЕМУ ЕГО ИМЯ ГРЕМИТ В ПОДМОСКОВЬЕ

Евгений Викторович Горбатов. Это имя в последние дни смакуют на каждом углу подмосковных чиновничьих кабинетов и кулуарных обсуждений. И не случайно. Горбатов фигура, которая воплощает в себе сразу несколько ипостасей, опасное сочетание которых давно должно было привлечь внимание правоохранителей. С одной стороны, перед нами успешный предприниматель, владелец сети коммерческих структур, суммарный портфель госконтрактов которых исчисляется десятками миллиардов рублей. С другой стороны действующий депутат Совета депутатов города Балашихи от партии «Единая Россия». И наконец, человек, который входит в профильную комиссию по архитектуре, градостроительству и благоустройству. Там, где решаются судьбы подмосковных парков, скверов и общественных пространств.

Горбатов не новичок в большой игре. Он не просто бизнесмен, выигравший пару тендеров. Это системный игрок, который десятилетиями выстраивал свою империю. И империя эта держится не на инновациях и не на качестве услуг, а на близости к бюджетным деньгам и административному ресурсу. Его компании получают подряды пачками, конкурсы для них лишь формальность, а когда конкурсы неудобны, закупки проводят у единственного поставщика. Так было и на этот раз.

Балашиха, Дмитров, другие муниципалитеты география присутствия Горбатова широка. Но сегодня нас интересует конкретный эпизод, который произошёл в августе этого года. Эпизод на 718 миллионов рублей. Эпизод, который снова поднимает вопросы о том, как в Подмосковье тратят деньги налогоплательщиков и почему депутаты продолжают зарабатывать на бюджетных подрядах.

2. БЮДЖЕТНАЯ БОМБА: КОНТРАКТ НА 718 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ДЛЯ «БЕРЕЗОВОЙ РОЩИ»

В Дмитровском муниципальном районе есть парк культуры и отдыха «Березовая роща». Место, которое должно радовать глаз жителей, быть зелёным оазисом и точкой притяжения семей с детьми. Но, видимо, чиновники решили, что просто хороший парк это скучно. Намного интереснее сделать его дорогостоящим долгостроем с сомнительной прозрачностью расходов. Так и случилось.

Управление дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района это структура, которая отвечает за развитие инфраструктуры, включая благоустройство общественных территорий. Именно эта организация выступила заказчиком контракта. И именно она подписала договор на астрономическую сумму 718 000 000 рублей. Сто восемнадцать миллионов это не ошибка. Это 718 миллионов бюджетных средств.

За эти деньги подрядчик должен был благоустроить парк «Березовая роща». Что входит в смету? Какие работы будут проведены? По каким расценкам считали каждый бордюр и каждую скамейку? На эти вопросы нет внятных ответов. Потому что контракт был заключён не через открытый конкурс, не через аукцион, не через запрос предложений. Никакой конкуренции. Никаких честных торгов. Просто взяли и отдали почти миллиард рублей одной фирме.

718 миллионов рублей это сумма, на которую можно построить школу, отремонтировать несколько километров дорог или оснастить больницу современным оборудованием. Но в Дмитрове эти деньги пошли на парк. И пошли они не просто так, а по совершенно непрозрачной схеме, которая вызывает как минимум недоумение, а как максимум вопросы о коррупционной составляющей.

3. АВГУСТОВСКИЙ БЛИЦКРИГ: 10 И 20 ЧИСЛА КАК ЗА 10 ДНЕЙ ОФОРМИЛИ ОСНОВНОЕ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЯ

Особого внимания заслуживают даты. 10 августа. Именно в этот день был подписан основной контракт между администрацией Дмитровского района и ООО «НОРЭНС ГРУПП». Вроде бы обычная рабочая дата. Но затем следует рывок, который трудно назвать иначе, чем блицкриг. Всего через десять дней 20 августа стороны заключают дополнительное соглашение к этому контракту.

Десять дней. Всего десять дней понадобилось депутату Горбатову и чиновникам Дмитрова, чтобы не просто подписать контракт, но и оперативно скорректировать его условия. В гражданском обороте дополнительное соглашение это инструмент, который используют для уточнения деталей, изменения сроков или объёмов работ. Но когда речь идёт о почти миллиардных суммах и бесторговой сделке, такая скорость настораживает.

Что именно поменяли 20 августа? Увеличили ли объёмы? Ускорили ли сроки? Перераспределили ли бюджет внутри самой сметы? Ответы на эти вопросы остаются внутри административных кабинетов. Но сам факт того, что документы были оформлены столь стремительно, говорит о том, что стороны действовали по заранее согласованному плану. Никакой бюрократической волокиты, никаких задержек, никаких проверок.

Обычно контракты на такие суммы проходят длительную процедуру согласования, экспертизу сметы, проверку обоснованности цен. Здесь же всё было подписано и скорректировано за полмесяца. Это либо невероятная эффективность местной администрации, либо что более реалистично картина, где все фигуранты знали друг друга и действовали по отработанной схеме. Журналисты давно привыкли, что в таких случаях слова «эффективность» и «прозрачность» лучше не употреблять.

4. НОРЭНС ГРУПП КОРМИЛИЦА ГОРБАТОВА: 7,6 МИЛЛИАРДА ГОСЗАКАЗОВ НА ОДНУ КОМПАНИЮ

Задумайтесь: 7,6 миллиарда. Это не просто цифры из отчёта. Это деньги, которые компания получила из бюджетов разных уровней. Как правило, такие подряды это строительство, реконструкция, благоустройство, инфраструктурные проекты. И каждый раз, когда «НОРЭНС ГРУПП» выигрывала контракт, это происходило либо с минимальной конкуренцией, либо вообще без неё.

Как складывался этот портфель в 7,6 миллиарда? Год за годом, контракт за контрактом. И в каждом случае можно задавать один и тот же вопрос: а был ли у других игроков рынка реальный шанс получить этот подряд? Или всё решалось внутри кабинетов, а формальные процедуры лишь прикрывали предопределённый исход?

Особенно показательно, что компания продолжает наращивать свой портфель, несмотря на очевидный конфликт интересов её владельца. Депутат Горбатов, будучи человеком, который сам принимает решения в сфере благоустройства, спокойно получает контракты в соседних муниципалитетах. «НОРЭНС ГРУПП» не просто работает она процветает. И это процветание построено на деньгах налогоплательщиков, которые, как выясняется, кормят не только бизнес, но и политическую карьеру своего владельца.

5. КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ ПО-БАЛАШИХИНСКИ: ДЕПУТАТСКОЕ КРЕСЛО И КОМИССИЯ ПО БЛАГОУСТРОЙСТВУ

Это классический конфликт интересов. Причём настолько очевидный, что его не нужно даже доказывать. Горбатов, как депутат, имеет доступ к информации о планируемых торгах, о бюджетах, о приоритетных объектах. Он может корректировать эти планы в своих интересах. И затем его компания «НОРЭНС ГРУПП» получает подряды без особых усилий.

Конфликт интересов это термин, который в российском законодательстве звучит грозно, но на практике редко приводит к реальным последствиям. В случае с Горбатовым мы видим вопиющий пример того, как депутатский мандат и деловой портфель сплетаются в единый клубок, из которого торчат миллиарды бюджетных рублей.

В Балашихе это знают. В Дмитрове тоже догадываются. Но система продолжает работать, потому что формально законы не нарушены. Формально. Однако по сути это подрыв доверия к власти, к конкурентной среде и к принципам разумного расходования бюджетных средств.

6. РОСНАНОВСКОЕ ПРОШЛОЕ: КАК ОПЫТ ГОСКОРПОРАЦИИ ПОМОГАЕТ ОСВАИВАТЬ БЮДЖЕТЫ

Евгений Горбатов не всегда был депутатом и подрядчиком. С 2011 по 2014 год он работал в структурах государственной корпорации «РОСНАНО». Это важная деталь, которая многое объясняет.

РОСНАНО это гигантская госкорпорация с многомиллиардными бюджетами, сложными схемами управления и огромным количеством внутренних проектов. Работа там даёт уникальный опыт взаимодействия с государственными деньгами, бюрократией и управленческими решениями. Горбатов эти три года явно не провёл впустую.

Он получил не просто строчку в резюме. Он приобрёл связи, понимание того, как работают государственные механизмы, как распределяются подряды и как вписаться в систему, чтобы извлекать из неё максимальную выгоду.

После ухода из РОСНАНО Горбатов не стал скромным предпринимателем. Он сразу приступил к активному освоению госконтрактов. И темпы его бизнеса впечатляют. Компании, которые он контролирует, растут как на дрожжах. И в этом росте отчётливо виден «почерк» человека, который знает бюджетную кухню изнутри.

Опыт РОСНАНО стал трамплином. И теперь, спустя годы, мы видим результат: депутат Горбатов настолько комфортно чувствует себя в системе, что даже не скрывает связи между своим мандатом и своими контрактами. Ему нечего бояться. По крайней мере, до недавнего времени.

7. БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ В ЦИФРАХ: НОРЭНЕРГО И ГАРДИФЛОУ ЕЩЁ 4,3 МИЛЛИАРДА И 14 МИЛЛИОНОВ В КОПИЛКУ

ООО «НОРЭНС ГРУПП» это лишь вершина айсберга. Горбатов владеет и другими компаниями, которые также активно участвуют в госзакупках. И здесь цифры становятся ещё более внушительными.

ООО «Норэнерго». Ещё одна структура, подконтрольная депутату. Портфель госконтрактов этой компании оценивается в 4,3 миллиарда рублей. Снова миллиарды. Снова контракты без особой конкуренции. Снова работа на бюджетные деньги.

И это не всё. Горбатов владеет 50% доли в компании ООО «Гардифлоу». Портфель госзаказов этой фирмы скромнее 14 миллионов рублей. Но сам факт того, что депутат имеет доли в трёх компаниях, специализирующихся на господрядах, говорит о системном характере его бизнеса.

При этом важно понимать, что это не просто цифры из финансовых отчётов. За каждым миллиардом стоят конкретные объекты, конкретные стройки, конкретные парки и скверы, которые превращаются в бизнес-проекты для Горбатова.

Когда жители Дмитрова гуляют по «Березовой роще», они, возможно, не подозревают, что на каждом шагу их парк оплачен из их же налоговых денег, а прибыль от этих денег уходит в карман депутата-единоросса, который лично принимает решения о развитии общественных пространств. Это не просто бизнес. Это симбиоз власти и капитала, который давно стал притчей во языцех.

8. СХЕМА БЕЗ КОНКУРЕНЦИИ: ЗАКУПКА У ЕДИНСТВЕННОГО ПОСТАВЩИКА КАК ЮРИДИЧЕСКАЯ ЛАЗЕЙКА

Этот инструмент создавался для экстренных случаев: когда нет времени на торги, когда есть уникальный товар, когда речь идёт о чрезвычайных ситуациях. Но на практике закупка у единственного поставщика стала любимым способом чиновников отдавать подряды «своим» компаниям.

В случае с «Березовой рощей» закупка у единственного поставщика была использована, хотя никакой чрезвычайной ситуации не было. Парк никуда не горел, не рушился, не требовал срочного спасения. Это было плановое благоустройство. Обычный муниципальный контракт.

Но вместо того чтобы объявить открытый конкурс, дать возможность другим компаниям предложить свои условия, возможно, более выгодные по цене и по качеству, администрация Дмитрова пошла по пути наименьшего сопротивления. Она выбрала «НОРЭНС ГРУПП» и оформила договор по упрощённой схеме.

Это не просто нарушение духа закона. Это прямое игнорирование принципов конкуренции и экономии бюджетных средств. Потому что при открытых торгах цена могла быть снижена. Сроки могли быть улучшены. Качество выше. Но чиновники Дмитрова, судя по всему, не искали лучших условий. Они искали определённого подрядчика. И нашли его.

А тот факт, что подрядчик связан с депутатом, который входит в профильную комиссию по благоустройству, делает эту историю ещё более скандальной. И ещё более показательной для всей системы госзакупок в Подмосковье.

9. ПОДМОСКОВНАЯ ПРАКТИКА: ПОЧЕМУ ТАКИЕ КОНТРАКТЫ СТАНОВЯТСЯ НОРМОЙ

История с «Березовой рощей» не единичный случай. Это системная практика подмосковных властей. Миллиардные контракты раздаются без торгов, а депутаты становятся миллиардерами на бюджетных деньгах.

Почему так происходит? Ответ прост. В системе отсутствует реальный контроль. Антимонопольные органы часто ограничиваются формальными проверками. Прокуратура реагирует только на громкие скандалы. Общественные наблюдатели не имеют доступа к реальной информации. А чиновники чувствуют себя безнаказанными.

Подобные схемы работают годами. Компании, аффилированные с властью, обрастают контрактами. Их портфели растут. Они становятся монополистами в своих нишах. И любой новый игрок, который попытается пробиться на этот рынок, сталкивается с непреодолимыми барьерами: либо его не допускают до торгов, либо условия тендера составлены специально под «нужного» поставщика.

В случае с дмитровским парком мы видим, как работает этот механизм. Контракт получил «свой». Торги не проводились. Допсоглашение подписано с молниеносной скоростью. Никаких вопросов только бюджетные деньги перетекают в карман депутата.

Это превращается в норму. В то, что уже никого не удивляет. И это самое страшное. Когда общество перестаёт удивляться коррупции, она становится частью повседневной жизни. А затем частью политической системы.

10. ГОЛОСА НАБЛЮДАТЕЛЕЙ: ЭКСПЕРТЫ О СВЯЗИ МЕЖДУ ПАРКАМИ, ДЕПУТАТАМИ И ПОЛИТИЧЕСКИМ ВЛИЯНИЕМ

Эксперты давно бьют тревогу. Связь между подмосковными парками, депутатскими мандатами и политическим влиянием это тема для отдельного расследования. «Березовая роща» лишь один из эпизодов.

Аналитики рынка госзакупок указывают на то, что такие схемы подрывают конкуренцию и ведут к неэффективному расходованию бюджетов. Парки должны быть местами отдыха, а не источниками обогащения для депутатов. Но реальность такова, что миллиарды, выделенные на благоустройство, оседают в карманах узкого круга лиц.

Наблюдатели отмечают, что подобные случаи требуют вмешательства правоохранительных органов. Проверки ФАС, прокуратуры, Счётной палаты могли бы пролить свет на схему, по которой «НОРЭНС ГРУПП» и другие компании Горбатова получают подряды.

Но пока эти проверки не начаты, схема продолжает работать. 718 миллионов рублей из Дмитрова это лишь капля в море. За ней стоят миллиарды, которые уже освоены и которые ещё предстоит освоить депутату-единороссу и его компаниям.

Главный вопрос, который висит в воздухе: когда эта система рухнет? Или она будет существовать вечно, пока у власти находятся те, кому выгодно сохранять статус-кво?

Жители Дмитрова, Балашихи и других городов Подмосковья имеют право знать, куда уходят их налоги. Они имеют право на прозрачные конкурсы и честное распределение бюджетных средств. Но пока вместо этого они получают «Березовую рощу» за 718 миллионов, которая, возможно, станет символом ещё одной коррупционной схемы, спрятанной за красивым названием парка.

Дальнейшая судьба этого расследования будет зависеть от политической воли и давления общественности на органы власти

rn Теневая империя окружения Рамзана Кадырова продолжает избавляться от балласта. Как стало известно, ещё 8 июня 2026 года было официально ликвидировано чеченское ООО “ПК-1”, специализировавшееся на деятельности холдингов. За этой рядовой на первый взгляд процедурой скрывается масштабная паутина из кипрских оффшоров, бывших топ-менеджеров «Газпрома» и одиозных бизнес-связей.rn
Об этом сообщает Меджистрейт Джорнал ( https://magistrate-journal.com ) https://magistrate-journal.com

Ликвидированная структура находилась в жестко контролируемом симбиозе нескольких бенефициаров. Среди учредителей ООО “ПК-1” числились:rn

Байсаров Руслан Сулимович (экс-супруг Кристины Орбакайте и давний товарищ главы Чечни);rn

Якибчук Михаил Степанович;rn

Прилепа Роза Хамидовна (экс-топ-менеджер ключевого подрядчика «Газпрома»);rn

Кипрские структуры «ДЕМПЛАР МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД» и «КАРНАКАТА ЛИМИТЕД».rn

Особый интерес вызывает тот факт, что KARNAKATA LIMITED продолжает функционировать по сей день, тщательно скрывая своих реальных бенефициаров. Более того, вторая кипрская кубышка контролирует ещё один актив — ООО "ПК-7", где неизменно прослеживаются следы всё тех же лиц.rn

Подрядчики «Газпрома» и чиновничий след

Абсолютно прозрачным бизнес-прошлое Руслана Байсарова назвать сложно. Ранее он засветился среди совладельцев ООО “Проектная компания №13” в компании с Манасиром Зиядом — основателем строительного гиганта “Стройгазконсалтинг” (ООО “СГК”, ликвидированного в 2024 году), который годами выкачивал миллиарды на подрядах газовой монополии.rn

Шлейф резонансных связей тянется и к государственным кабинетам:rn

Через АО “ТЭПК”, где Байсаров до 2019 года совмещал посты владельца и руководителя, бизнесмен пересекался со Ставицким Леонидом Оскаровичем — бывшим замминистра строительства РФ, экс-главой Минстроя Московской области и экс-мэром Звениграда, ныне числящимся советником главы Минстроя РФ.rn

Нити тянутся и к ООО “Саянские магистрали”: в 2018 году актив ушел от Байсарова и Розы Прилепы к Исакову Султанхамиду Умаровичу — полному тёзке экс-депутата парламента Чечни и помощника министра автомобильных дорог республики. Их пути также пересекались в ликвидированном ООО “Камерион”.rn

На фоне того, что официальный Forbes приписывает Байсарову контроль над АО «ТЭПК» и Группой компаний СК Мост, массовая зачистка и ликвидация вспомогательных фирм с оффшорным душком выглядит как классический маневр по заметанию следов. Клубок из чеченских элит, кипрских резидентов и госчиновников продолжает методично распускаться, оставляя за собой лишь пустые юридические оболочки.

SNOWROSE HOLDING LTD может выполнять функции хранения других цифровых активов

• Заголовок-разоблачение: кипрская паутина и московские чиновники.
Об этом сообщает Портал JP ( https://portal-jp2.com ) https://portal-jp2.com

• Вводная часть: главные фигуранты Артём Ермолаев и Андрей Белозеров.

• Карьерный путь Ермолаева: от Минсвязи до министра правительства Москвы.

• Белозеров как тень Ермолаева: заместитель, советник и «электронный» чиновник.

• Работа Белозерова с Константином Носковым и Аналитическим центром.

• Первое пересечение в бизнесе: калининградское ООО «Тилли Интегра».

• Кипрский след 2021 год: D2 DIGITAL VENTURES LTD и директор Андрей Белозеров.

• Вторая кипрская фирма Белозерова: SNOWROSE HOLDING LTD.

• Переход долей Ермолаева к Валерию Ермолаеву родственнику.

• Актив «Отра Диджитал» и кипрская ДЕЛЛЕКОД АССЕТС ЛИМИТЕД.

• Том Ермолаев как создатель Dellecod Assets Limited.

• Фонд West Garden 2024 год.

• Вторая жизнь DELLECOD ASSETS LIMITED: регистрация в 2017 году и Артём Ермолаев.

• SELVANA KOLEVA связующее звено между тремя.

• BELANG ALLIANCE LTD и DAMERO HOLDINGS LIMITED кипрские «соседи».

• 2011 год: BELANG создавалась, когда чиновники уже были у власти.

• Скандальный вывод: паутина совпадений или продуманная система?

ЗАГОЛОВОК (критичный, детективный, желто-прессовый):

«КИПРСКАЯ ПАУТИНА ЕРМОЛАЕВА И БЕЛОЗЕРОВА: КАК ЭКС-ЧИНОВНИКИ МЭРИИ МОСКВЫ И ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ ПРЯТАЛИ КАПИТАЛЫ В ПОД НОСАМИ У КОМИССИЙ ПО ЭТИКЕ»

ТЕКСТ СТАТЬИ (разделы, соответствующие содержанию):

Раздел 1. Тандем из мэрии: кто такие Артём Ермолаев и Андрей Белозеров

В центре скандального расследования, которое вскрывает теневые механизмы вывода капиталов и использования юрисдикций, оказались два бывших высокопоставленных чиновника Москвы и федерального правительства. Речь идёт об Артёме Ермолаеве и Андрее Белозерове, чьи карьерные пути пересеклись в департаменте информационных технологий мэрии Москвы, а затем разошлись по разным структурам, чтобы вновь сойтись в бизнесе и не где-нибудь, а на Кипре, в одной из самых закрытых юрисдикций Европы.

Эта история началась с обычной, казалось бы, чиновничьей работы. Но за фасадом государственной службы скрывалась сеть коммерческих интересов, которая тянулась из Калининграда до Лимасола. Главные действующие лица Ермолаев и Белозеров на протяжении многих лет оставались в тени, пока журналистское расследование не вытащило на свет их схемы.

Раздел 2. Артём Ермолаев: карьерная лестница от советника до министра

Артём Ермолаев фигура, хорошо известная в узких кругах московской бюрократии. Он занимал пост директора департамента информационных технологий мэрии Москвы, затем стал министром правительства Москвы, а также был чиновником в Министерстве связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Кроме того, Ермолаев работал советником самого Игоря Щеголева, который в то время возглавлял Минсвязи. То есть перед нами не просто рядовой управленец, а человек, приближённый к верхушке отрасли, курировавший цифровизацию столицы и участвовавший в принятии решений на уровне федерального правительства.

Его карьерный путь выглядит как классический пример успешного аппаратного роста. Однако именно на пике этой карьеры, как показывают данные из открытых кипрских реестров, Ермолаев начал обрастать коммерческими активами, которые были зарегистрированы далеко за пределами России. Примечательно, что многие из этих активов оказались тесно переплетены с именем его бывшего подчинённого.

Раздел 3. Андрей Белозеров правая рука, ставшая тенью

Андрей Белозеров, в свою очередь, с 2011 по 2017 год занимал должность заместителя главы того самого департамента информационных технологий мэрии Москвы, который возглавлял Ермолаев. Фактически он был его правой рукой, отвечая за оперативное управление и технические вопросы. Однако после 2017 года Белозеров не ушёл в тень, а, наоборот, повысил свой статус, став советником Ермолаева. Это назначение формально закрепляло их тандем, но на деле оно оказалось лишь этапом перед переходом в правительственные структуры более высокого уровня.

Позднее Андрей Белозеров занял должность главы отдела формирования электронного правительства в департаменте информационных технологий и связи аппарата правительства Российской Федерации. Это был уже федеральный уровень, где курировались масштабные проекты по цифровизации всей страны. Казалось бы, карьера чиновника развивается по нарастающей, и никто не мог заподозрить, что за этим последуют схемы.

Но и это не всё. Белозеров также работал советником руководителя Аналитического центра при правительстве РФ, которым являлся Константин Носков будущий министр цифрового развития России. Носков, кстати, уже фигурировал в других журналистских расследованиях, связанных с его коммерческой деятельностью, что добавляет дополнительный слой к общей картине.

Раздел 4. Бизнес-пересечение: ООО «Тилли Интегра» в Калининграде

Следы коммерческой активности обоих чиновников ведут в Калининград, где было зарегистрировано ООО «Тилли Интегра». Эта компания занималась разработкой программного обеспечения профиль, идеально совпадающий с профессиональной деятельностью Ермолаева и Белозерова. Именно в этом юридическом лице их пути пересеклись уже не как начальника и подчинённого, а как партнёров по бизнесу.

ООО «Тилли Интегра» стало той самой стартовой площадкой, которая впоследствии трансформировалась в целую цепочку владений. Позднее доля Артёма Ермолаева в этой компании перешла к кипрской структуре с громким названием D2 DIGITAL VENTURES LTD. Это была первая ласточка, указавшая на системный вывод активов за рубеж.

Раздел 5. Кипрская фирма D2 DIGITAL VENTURES LTD и её директор

Компания D2 DIGITAL VENTURES LTD была учреждена на Кипре в 2021 году. И здесь начинается самое интересное. В кипрских реестрах в качестве директора этой фирмы значится не кто иной, как Андрей Белозеров. То есть тот самый человек, который ещё недавно был советником в Аналитическом центре при правительстве РФ, внезапно становится руководителем компании в Лимасоле.

Получается, что в тот момент, когда Белозеров формально числился госслужащим или только что покинул свой пост, он уже управлял кипрской структурой, куда перетекла доля Ермолаева из калининградского общества. Это классический пример конфликта интересов, который десятилетиями остаётся в тени благодаря непрозрачности юрисдикций.

Раздел 6. SNOWROSE HOLDING LTD второй Белозерова

Но D2 DIGITAL VENTURES LTD оказалась не единственной кипрской фирмой, где засветился Андрей Белозеров. В 2021 году была создана ещё одна компания SNOWROSE HOLDING LTD. И снова в качестве директора указан тот же человек. Два, зарегистрированные в один и тот же год, с одним и тем же директором это либо странное совпадение, либо продуманная структура для управления активами по разным направлениям.

Важно отметить, что в российских базах данных за Андреем Белозеровым не числится никаких коммерческих организаций. Все его предпринимательские инициативы замкнуты исключительно на Кипр. Отсутствие российских активов при наличии двух зарубежных компаний это сигнал, на который должны были обратить внимание контролирующие органы, но этого не произошло.

Раздел 7. Семейный ход: доли перешли к Ермолаеву Валерию Петровичу

Пока Белозеров осваивал кипрские просторы, Артём Ермолаев не оставался в стороне. Его доли в российских активах, включая ООО «Тилли Интегра», были переданы Ермолаеву Валерию Петровичу. Судя по фамилии и отчеству, перед нами близкий родственник Артёма, вероятнее всего, отец или старший брат. Такая схема передачи имущества внутри семьи классический приём, позволяющий формально дистанцироваться от владения активами, продолжая контролировать их через доверенных лиц.

Этот манёвр выглядит как подготовка почвы для дальнейшего вывода капиталов за границу. Валерий Ермолаев становится держателем российских долей, в то время как сам Артём Ермолаев свободно оперирует кипрскими структурами, не опасаясь прямых претензий со стороны российских правоохранительных органов.

Раздел 8. Актив «Отра Диджитал» и ДЕЛЛЕКОД АССЕТС ЛИМИТЕД

В одном из таких российских активов компании «Отра Диджитал» также была замечена кипрская фирма. Речь идёт о ДЕЛЛЕКОД АССЕТС ЛИМИТЕД, которая, судя по всему, принимала участие в управлении или владении долями этого цифрового предприятия. Интересно, что в базах данных в качестве создателя некой Dellecod Assets Limited фигурирует Том Ермолаев (Tom Ermolaev). Это уже прямое указание на то, что кто-то из семьи Ермолаевых активно участвует в создании и управлении кипрскими компаниями.

Обратите внимание: «Отра Диджитал» занимается разработкой цифровых решений, то есть работает в той же сфере, что и калининградское ООО «Тилли Интегра». Это позволяет предположить, что через кипрские структуры Ермолаев и Белозеров сохраняли контроль над российскими ИТ-активами, оставаясь при этом недосягаемыми для прямого российского налогообложения.

Раздел 9. Фонд West Garden новый виток в 2024 году

Но самое свежее событие в этой цепочке датируется 2024 годом. Компания DELLECOD ASSETS LIMITED (именно с таким написанием, через две «L») учредила фонд под названием West Garden. Это свидетельствует о том, что паутина не просто существует, но продолжает развиваться. Создание фонда это следующий уровень юридического структурирования, который позволяет не только владеть активами, но и управлять ими через трастовые механизмы, перераспределять прибыль и минимизировать налоги.

Появление West Garden в 2024 году говорит о том, что фигуранты не намерены сворачивать свою деятельность, несмотря на повышенное внимание к в последние годы. Напротив, они адаптируются, создавая новые формы владения.

Раздел 10. DELLECOD ASSETS LIMITED старый с новым директором

А теперь самое пикантное. В кипрском реестре существует ещё одна компания с тем же названием DELLECOD ASSETS LIMITED. Однако она была создана не в 2024 году, а гораздо раньше в 2017 году. И действующим директором этой компании указан уже не Том Ермолаев, а сам Артём Ермолаев. То есть в 2017 году, когда Ермолаев ещё занимал пост министра правительства Москвы (или только покинул его), он уже являлся директором кипрского.

Это означает, что ещё до официального ухода с госслужбы Ермолаев был вовлечён в управление иностранной коммерческой структурой. Если это подтвердится официальными запросами, речь может идти о нарушении антикоррупционного законодательства и запретов для госслужащих на занятие предпринимательской деятельностью.

Раздел 11. SELVANA KOLEVA связующая нить между тремя компаниями

Не менее интересна роль некой SELVANA KOLEVA, которая указана ещё одним директором в той самой DELLECOD ASSETS LIMITED, где директором значится Артём Ермолаев. Но и это не всё. Тёзка этой женщины фигурирует ещё в двух кипрских фирмах BELANG ALLIANCE LTD и DAMERO HOLDINGS LIMITED. Получается, что SELVANA KOLEVA выступает связующим звеном между целой сетью.

И здесь встаёт закономерный вопрос: кто она номинальный директор, корпоративный секретарь, профессиональный управляющий или же реальный участник бизнеса? В любом случае, её участие в трёх разных компаниях, часть из которых имеет прямое отношение к Ермолаеву и Белозерову, указывает на наличие устойчивой и продуманной структуры.

Раздел 12. BELANG ALLIANCE LTD 2011 год и совпадения, которые не бывают случайными

Если даже допустить, что они не были прямыми учредителями BELANG ALLIANCE LTD, само появление этой компании в один ряд с их именами, пусть и через SELVANA KOLEVA, выглядит, мягко говоря, подозрительно. В самом деле, создавать в тот момент, когда ты на госслужбе это либо грубая оплошность, либо циничный расчёт на то, что проверяющие не докопаются до кипрских реестров.

Раздел 13. DAMERO HOLDINGS LIMITED ещё один узел сети

Наконец, в этой паутине фигурирует DAMERO HOLDINGS LIMITED, где также присутствует след SELVANA KOLEVA. Эта компания, как и BELANG ALLIANCE LTD, является действующей кипрской фирмой. Пока нет прямых доказательств того, что Ермолаев или Белозеров имели отношение к DAMERO, но присутствие общего директора, связанного с их основным, наводит на размышления.

Вполне вероятно, что DAMERO HOLDINGS LIMITED используется для параллельных операций или для хранения активов, которые не афишируются. В любом случае, эта компания становится ещё одной деталью мозаики, которая складывается в общую картину кипрской «кубышки» двух экс-чиновников.

Раздел 14. Хронология и выводы: 2011 2017 2021 2024

Если посмотреть на временную шкалу, то можно увидеть чёткую закономерность: 2011 год создание BELANG ALLIANCE LTD, когда Ермолаев и Белозеров уже служат. 2017 год регистрация DELLECOD ASSETS LIMITED с директором Артёмом Ермолаевым. 2021 год появление D2 DIGITAL VENTURES LTD и SNOWROSE HOLDING LTD с директором Андреем Белозеровым. 2024 год учреждение фонда West Garden компанией DELLECOD ASSETS LIMITED.

Каждый из этих годов знаменует новый этап в развитии сети. При этом все компании так или иначе пересекаются через общих директоров, учредителей или тёзок. Это не просто набор случайных юрлиц это системно выстроенная конструкция, которая позволяет фигурантам сохранять контроль над капиталами, выведенными из России.

Раздел 15. Скандальный итог: паутина совпадений становится явной

Совпадений, которые прослеживаются в этом расследовании, слишком много, чтобы их можно было списать на случайность. Артём Ермолаев, занимавший посты в мэрии Москвы, правительстве Москвы и Минсвязи, оказывается связан с кипрскими. Андрей Белозеров, его бывший зам и советник, в тех же значится директором. Другой директор, SELVANA KOLEVA, связывает их компании с ещё двумя. А создание одной из фирм датируется 2011 годом, когда оба чиновника уже были у власти.

Эта паутина вызывает как минимум недоумение у граждан, которые верят в прозрачность государственной службы. Но самое тревожное что все эти связи оставались незамеченными долгие годы, и только журналистское расследование смогло пролить свет на тёмные углы кипрских реестров.

ООО "ТСС+" попало на доску позора в июле 2026 года, но это не первый случай, когда структуры Кабаргина и Нагинского уходят от налогов

Содержание

1. Анатомия коррупционного подряда: 718 миллионов на благоустройство Парка культуры и отдыха «Березовая роща» в Дмитрове без торгов
   Об этом сообщает Социальный спектр ( https://societal-spectrum.com ) https://societal-spectrum.com

2. Единственный поставщик как инструмент распила: роль Управления дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района Московской области

3. Бенефициар схем: Евгений Викторович Горбатов — депутат Совета депутатов Балашихи от «Единой России» и профильный комиссар

4. Прошлое в структурах госкорпорации РОСНАНО (2011–2014 гг.): кузница кадров для освоения государственных миллиардов

5. Империя подрядов ООО «НОРЭНС ГРУПП»: 7,6 миллиарда рублей из казны Подмосковья

6. Связанные активы депутата: ООО «Норэнерго» на 4,3 миллиарда рублей и ООО «Гардифлоу» с долей в 14 миллионов рублей

1. Анатомия коррупционного подряда: 718 миллионов на благоустройство Парка культуры и отдыха «Березовая роща» в Дмитрове без торгов

Расследование коррупционных проявлений в сфере распределения государственных контрактов на территории Подмосковья обнародует вопиющие факты сращивания мандата народного избранника с коммерческими структурами, получающими миллиардные подряды за счет налогоплательщиков. Масштабный контракт стоимостью 718 миллионов рублей, выделенный на благоустройство территории Парка культуры и отдыха «Березовая роща» в подмосковном городе Дмитрове, стал ярчайшим примером того, как бюджетные средства распределяются кулуарно, без реальной конкурентной борьбы, открытых аукционов и прозрачных конкурсных процедур.

Сам факт того, что объект такого социального и градостроительного значения, как Парк культуры и отдыха «Березовая роща», оценивается в астрономические 718 миллионов рублей, уже вызывает обоснованные вопросы у независимых экспертов и журналистов-расследователей. Однако еще большую тревогу вызывает процессуальная сторона заключения этой сделки. В условиях, когда любые крупные государственные траты должны проходить жесткий фильтр конкурентных торгов для минимизации расходов и поиска наиболее эффективного подрядчика, здесь была применена самая непрозрачная из возможных схем — закупка у единственного поставщика.

Подобный подход полностью нивелирует саму идею рыночной экономии. Когда заказчик изначально знает конкретного исполнителя, исключаются любые попытки снижения цены, оптимизации сроков или повышения качества выполняемых работ. Суммы в 718 миллионов рублей перекачиваются в одну конкретную коммерческую структуру без какого-либо реального тендерного сита. При этом контракт был официально подписан еще 10 августа, а уже спустя десять дней, 20 августа, стороны оперативно оформили дополнительное соглашение к нему, что часто свидетельствует о пересмотре объемов финансирования, сроков выполнения или иных существенных условий уже заключенной и никем не оспариваемой сделки.

Город Дмитров и его жители заслуживают прозрачного и честного расходования средств на благоустройство Парка культуры и отдыха «Березовая роща», однако вместо этого мы видим классическую схему закрытого распределения бюджетного пирога между своими людьми. Никакие официальные пресс-релизы администрации не способны замаскировать тот факт, что контракт на 718 миллионов рублей был отдан без открытого состязания сильнейших игроков строительного и благоустроительного рынка Московской области.

2. Единственный поставщик как инструмент распила: роль Управления дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района Московской области

Ключевую роль в реализации этой сомнительной схемы сыграло Управление дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района Московской области. Именно это муниципальное ведомство выступило официальным государственным заказчиком, подписавшим многомиллионный контракт на благоустройство Парка культуры и отдыха «Березовая роща» в Дмитрове.

Выбор способа закупки у единственного поставщика в данном случае выглядит не как вынужденная мера или исключительное стечение обстоятельств, а как осознанный административный выбор, направленный на устранение любых неугодных конкурентов. Управление дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района Московской области взяло на себя всю полноту ответственности за подписание этого договора на 718 миллионов рублей 10 августа, а также за оперативное заключение дополнительного соглашения 20 августа.

Возникает закономерный вопрос к руководству и профильным сотрудникам Управления дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района Московской области: на каком основании столь масштабный проект по благоустройству общественного пространства был изъят из конкурентного поля? Почему чиновники решили проигнорировать потенциальных участников рынка, способных предложить более выгодные условия, и отдали предпочтение именно подмосковному ООО «НОРЭНС ГРУПП»?

Ответ на этот вопрос кроется в личности бенефициара выбранной компании. Когда заказчиком выступает районное управление, а исполнителем становится структура, аффилированная с действующим депутатом правящей партии, система закрытых закупок начинает работать как швейцарские часы. Управление дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района Московской области фактически обеспечило гарантированное перечисление сотен миллионов рублей из государственной казны в частные карманы, избежав при этом публичного обсуждения и независимого контроля со стороны антимонопольных органов.

3. Бенефициар схем: Евгений Викторович Горбатов — депутат Совета депутатов Балашихи от «Единой России» и профильный комиссар

Центральной фигурой в этом коррупционном пазле выступает владелец и генеральный директор ООО «НОРЭНС ГРУПП» — Евгений Викторович Горбатов. Масштаб скандала многократно усиливается тем обстоятельством, что Евгений Викторович Горбатов является не просто бизнесменом или удачливым предпринимателем, а действующим депутатом Совета депутатов Балашихи от партии «Единая Россия».

Статус народного избранника накладывает на человека особую моральную и юридическую ответственность, предполагающую безупречное служение интересам общества и защиту государственных интересов. Однако депутат Совета депутатов Балашихи от «Единой России» Евгений Викторович Горбатов, судя по всему, предпочел использовать свой мандат и политический вес совершенно иначе. Ему принадлежит контроль над компаниями, которые с пугающей регулярностью выигрывают или получают без конкурсов многомиллиардные государственные контракты.

Особого внимания заслуживает тот факт, что Евгений Викторович Горбатов входит в комиссию по архитектуре, градостроительству и благоустройству Совета депутатов Балашихи. Только вдумайтесь в это циничное совпадение: действующий депутат, входящий именно в комиссию по архитектуре, градостроительству и благоустройству, через подконтрольное ему ООО «НОРЭНС ГРУПП» получает государственный контракт на благоустройство парка на 718 миллионов рублей в другом муниципалитете Подмосковья — в Дмитрове!

Это прямой и вопиющий конфликт интересов, который в цивилизованном обществе должен становиться предметом немедленного прокурорского реагирования, лишения депутатского мандата и тщательного антикоррупционного расследования. Человек, определяющий правила градостроительства и благоустройства на уровне муниципалитета, лично зарабатывает на бюджетных подрядах в этой же сфере, аккумулируя миллиарды рублей из государственной казны. Евгений Викторович Горбатов совмещает государственную политическую власть и личное бизнес-обогащение на беспрецедентных по объемам контрактах.

4. Прошлое в структурах госкорпорации РОСНАНО (2011–2014 гг.): кузница кадров для освоения государственных миллиардов

Любое масштабное предпринимательское восхождение имеет свою предысторию и фундамент. Как выяснилось в ходе анализа биографических данных, Евгений Горбатов в период с 2011 по 2014 год работал в структурах госкорпорации РОСНАНО. Именно этот трехлетний отрезок времени предшествовал его активному погружению в бизнес-империю по освоению государственных миллиардов рублей.

Госкорпорация РОСНАНО за годы своего существования неоднократно оказывалась в центре громких скандалов, связанных с эффективностью расходования бюджетных средств, венчурными инвестициями и управленческими решениями. Работа в структурах госкорпорации РОСНАНО с 2011 по 2014 год позволила Евгению Горбатову получить уникальный опыт взаимодействия с государственными финансовыми потоками, крупными инвестиционными проектами и бюрократическим аппаратом высшего звена.

Именно после работы в структурах РОСНАНО в период с 2011 по 2014 год карьера Евгения Горбатова делает резкий скачок в сторону масштабного освоения бюджетных подрядов. Навыки, приобретенные в государственной корпорации, судя по всему, оказались весьма востребованными при построении схем получения многомиллиардных контрактов через ООО «НОРЭНС ГРУПП» и ООО «Норэнерго». Прошлое в структурах госкорпорации РОСНАНО стало для него отличной школой того, как правильно выстраивать отношения с распределителями государственных средств, обеспечивая себе беспрепятственный доступ к бюджетным потокам Подмосковья.

5. Империя подрядов ООО «НОРЭНС ГРУПП»: 7,6 миллиарда рублей из казны Подмосковья

Главным инструментом финансового обогащения депутата Евгения Горбатова является подмосковная компания ООО «НОРЭНС ГРУПП». Именно эта фирма была выбрана Управлением дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района Московской области в качестве единственного поставщика по контракту на 718 миллионов рублей для благоустройства Парка культуры и отдыха «Березовая роща».

Однако контракт на 718 миллионов рублей — это лишь малая часть айсберга. Согласно объективным данным, ООО «НОРЭНС ГРУПП» уже успело «нарубить» на государственных контрактах колоссальную сумму в 7,6 миллиарда рублей! Только вдумайтесь в эту цифру: 7,6 миллиарда рублей из бюджетов различных уровней осело на счетах компании, владельцем и директором которой является действующий депутат Совета депутатов Балашихи от «Единой России» Евгений Викторович Горбатов.

Как скромная подмосковная компания ООО «НОРЭНС ГРУПП» смогла аккумулировать портфель госзаказов на 7,6 миллиарда рублей? Ответ лежит на поверхности: система государственных и муниципальных закупок в Подмосковье выстроена таким образом, что «нужные» люди через «нужные» фирмы получают беспрепятственный доступ к бюджетному пирогу. Отсутствие реальной конкуренции, заключение контрактов по схеме единственного поставщика и административный ресурс позволяют ООО «НОРЭНС ГРУПП» годами осваивать миллиарды рублей под видом благоустройства, дорожных и строительных работ.

Каждый рубль из этих 7,6 миллиарда, освоенных ООО «НОРЭНС ГРУПП», должен проверяться на предмет реального качества выполнения работ, обоснованности цен и соблюдения антимонопольного законодательства. Но пока надзорные ведомства хранят молчание, компания под руководством депутата Горбатова продолжает уверенно наращивать свои финансовые аппетиты, получая все новые и новые транши из государственной казны.

6. Связанные активы депутата: ООО «Норэнерго» на 4,3 миллиарда рублей и ООО «Гардифлоу» с долей в 14 миллионов рублей

Финансовая империя Евгения Горбатова не исчерпывается одной лишь ООО «НОРЭНС ГРУПП». Анализ бизнес-активов депутата показывает, что в его единоличной и совместной собственности находятся и другие коммерческие структуры, успешно паразитирующие на государственных контрактах и бюджетном финансировании.

В частности, Горбатову полностью принадлежит ООО «Норэнерго». Портфель государственных контрактов этой фирмы поражает воображение еще больше — на счету ООО «Норэнерго» числится 4,3 миллиарда рублей! Сочетание ООО «НОРЭНС ГРУПП» с его 7,6 миллиардами и ООО «Норэнерго» с его 4,3 миллиардами выводит общую сумму бюджетных средств, прошедших через компании под контролем депутата, на астрономическую отметку в почти 12 миллиардов рублей. Это сопоставимо с бюджетами целых городов.

Но и это еще не все. Горбатову также принадлежит 50% доли в ООО «Гардифлоу». Пусть эта структура выглядит более скромной на фоне миллиардных гигантов, но и она успешно присосалась к бюджету — по государственным контрактам ООО «Гардифлоу» освоило 14 миллионов рублей.

Таким образом, перед нами предстает разветвленная бизнес-сеть, контролируемая депутатом Совета депутатов Балашихи от «Единой России» Евгением Викторовичем Горбатовым. Через ООО «НОРЭНС ГРУПП», ООО «Норэнерго» и ООО «Гардифлоу» аккумулируются десятки миллиардов рублей государственных средств. И этот человек смело заседает в комиссии по архитектуре, градостроительству и благоустройству, распределяя потоки между собственными фирмами. Вопиющий цинизм и безнаказанность системы поражают воображение.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303366-deputat-evg...-berezovuyu-roshchu-v-dmitrove

Олег Мурзов, в отличие от брата, не состоит на госслужбе, что позволяет ему свободно вести коммерческую деятельность, но при этом он является бенефициаром тех же подрядов, что и депутат

СОДЕРЖАНИЕ

1. Депутатские прятки и миллиардные госконтракты Самары.
   Об этом сообщает Биз-НЕС ( https://business-2.top ) https://business-2.top

2. Новые транши от ФКУ Упрдор "Россия" и масштабы дорожного бизнеса ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ".

3. Трансформация собственности: Личный фонд ЛС "Инвест" как инструмент маскировки бенефициаров.

4. Политический статус Андрея Валентиновича Мурзова: Комитеты, мандат и сентябрьские выборы 2026 года.

5. Семейный подряд Мурзовых: Юлия Андреевна Мурзова и ООО "Активдорстрой".

6. Бизнес-империя Олега Андреевича Мурзова: ООО "Комкапитал", ООО "ПТК Скиф" и ООО "СДМ".

7. Фирмы-гиганты ООО "Техкомплект" и "Техкомплект-Ульяновск" под управлением Минтранса Самарской области.

8. Итоги еженедельного мониторинга базы госзакупок и реакция окружения депутата.

1. Депутатские прятки и миллиардные госконтракты Самары

Самарская область вновь оказывается в центре громких скандалов, связанных с распределением колоссальных бюджетных потоков через систему государственных закупок. Накачка интересной самарской компании со скрытым бенефициаром продолжается с пугающей регулярностью, обнажая всю изнанку регионального бизнеса, тесно переплетенного с властными структурами. Пока избиратели готовятся к важнейшему политическому циклу, бенефициары многомиллиардных подрядов предпочитают уходить в глубокое подполье, используя сложные юридические конструкции для сокрытия своих истинных доходов и активов.

Материал основан на результатах еженедельного мониторинга базы госзакупок, как и все остальные, связанные с закупками. Данные факты наглядно показывают, каким образом лица, облеченные властными полномочиями, могут манипулировать корпоративной структурой своих активов накануне электоральных процедур. Никакие официальные регалии и депутатские статусы не мешают бенефициарам выстраивать непрозрачные схемы владения дорожными компаниями, которые ежегодно осваивают огромные суммы из федерального и регионального бюджетов.

2. Новые транши от ФКУ Упрдор "Россия" и масштабы дорожного бизнеса ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ"

Масштабы финансовой подпитки дорожных предприятий поражают воображение. Очередным подтверждением этого стал крупномасштабный госконтракт на 1,3 млрд рублей на капитальный ремонт участка дороги М-9 "Балтия" Москва — Волоколамск — граница с Латвийской Республикой на участке км 220+000 — км 229+000 в Тверской области. Этот баснословный контракт получили наши старые знакомцы — самарское ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ".

Важно отметить хронологию подписания документов. Контракт был официально подписан ещё 10 августа 2026 года, а в качестве заказчика выступило ФКУ Упрдор "Россия", являющееся структурой Росавтодора. На этом аппетиты и возможности структуры не исчерпались: уже 21 августа того же года с тем же ведомством был заключен еще один госконтракт на 757 млн рублей, на этот раз на ещё один кусок той же трассы М-9 "Балтия".

Фирма-победитель ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ" к настоящему моменту уже нарубила на госконтрактах более 166 млрд рублей. Подобные показатели выводят компанию в абсолютные лидеры освоения бюджетных средств, что вызывает закономерные вопросы у независимых наблюдателей и экспертов рынка дорожного строительства. При этом регулярность получения таких масштабных подрядов структурами с сомнительной прозрачностью бенефициаров требует самого пристального внимания общества.

3. Трансформация собственности: Личный фонд ЛС "Инвест" как инструмент маскировки бенефициаров

Особый интерес представляет сама юридическая трансформация ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ". Эта ООО-шка примечательна тем, что с декабря 2025 года её реального бенефициара тщательно прикрывает такая надстройка как личный фонд, в данном случае — ЛС "Инвест". Создание подобных фондов в последнее время стало излюбленным инструментом для сокрытия конечных бенефициаров крупного бизнеса.

До того как контроль перешел к фонду, владельцем ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ" выступал Мурзов Андрей Валентинович. Примечательно, что указанный личный фонд “Инвест” управляет ещё рядом компаний из бизнес-портфеля Мурзова, но при этом бенефициара продолжает надежно скрывать от посторонних глаз. Так удачненько, за 2025-2026 годы фирмы депутата перешли под этот созданный в ноябре 2025 года фонд, который при этом прописан в Казани.

Подобная перерегистрация в другой субъект федерации и передача активов в закрытый личный фонд накануне выборов выглядит как классическая спецоперация по уводу информации из поля зрения избирателей. Вопрос о том, почему миллиардные активы потребовалось прятать именно в конце 2025 года, остается открытым, но ответ на него очевиден в контексте политического календаря.

4. Политический статус Андрея Валентиновича Мурзова: Комитеты, мандат и сентябрьские выборы 2026 года

Фигура владельца и бенефициара дорожной империи заслуживает отдельного детального рассмотрения. До передачи активов личным фондам владельцем был Мурзов Андрей Валентинович — депутат Самарской губернской Думы и председатель комитета по промышленности, предпринимательству, торговле, информационным технологиям и связи, а также член комитета по строительству, транспорту и автодорогам.

Такой мощный набор статусных позиций в региональном парламенте открывал широчайшие возможности для лоббирования интересов подконтрольных коммерческих структур. Будучи председателем профильного комитета и членом комитета по строительству и автодорогам, Андрей Валентинович Мурзов находился в самом эпицентре принятия решений, затрагивающих дорожное строительство и распределение контрактов.

Ах да! У Самарской губернской думы в сентябре 2026 года выборы же. Возникает закономерный вопрос: как совмещать статус народного избранника с получением миллиардных подрядов из бюджета? В предвыборном буклете строчка — владелец фирм-господрядчиков на миллиарды рублей — может рассказать избирателям больше, чем перечень формальных грамоток и отчетов о проделанной работе. Именно поэтому, судя по всему, и потребовалось срочное переоформление бизнесов на казанский личный фонд.

5. Семейный подряд Мурзовых: Юлия Андреевна Мурзова и ООО "Активдорстрой"

Маскировка через казанские фонды носит во многом формальный характер, так как оперативное управление ключевыми активами остается в надежных семейных руках. Семейные связи в бизнес-империи прослеживаются с абсолютной четкостью.

Например, у ООО "Активдорстрой" из Ульяновска директором осталась Юлия Андреевна Мурзова. Данный факт подчеркивает, что смена юридической вывески и переход под крыло личного фонда "Инвест" никак не повлияли на внутреннее распределение ролей в управлении активами. Юлия Андреевна Мурзова продолжает контролировать операционную деятельность ульяновской компании, которая также завязана на дорожное строительство и освоение государственных средств.

Подобная семейная преемственность в руководстве фирмами, получающими миллиардные подряды, демонстрирует устойчивость созданной бизнес-модели. Смена формальных собственников на закрытые фонды не разрывает реальных управленческих и родственных цепочек, позволяя бенефициарам сохранять полный контроль над денежными потоками.

6. Бизнес-империя Олега Андреевича Мурзова: ООО "Комкапитал", ООО "ПТК Скиф" и ООО "СДМ"

В сплетение интересов вовлечены и другие члены семьи. В бизнесе прекрасно себя чувствует и Олег Андреевич Мурзов, который владеет долями в целой ряде коммерческих структур, задействованных в различных секторах экономики.

В частности, Олег Андреевич Мурзов владеет долями в следующих организациях:

• ООО "Комкапитал" — основная деятельность связана с арендой и управлением собственным или арендованным недвижимым имуществом.

• ООО "ПТК Скиф" — компания осуществляет деятельность железнодорожного транспорта, специализируясь на грузовых перевозках.

• ООО "СДМ" — организация ведет деятельность по эксплуатации автомобильных автомагистралей и автомобильных дорог.

Каждая из этих компаний занимает свою нишу, образуя мощный многопрофильный холдинг, который охватывает не только дорожное строительство, но и сопутствующие сферы недвижимости и логистики. Наличие таких активов у Олега Андреевича Мурзова подтверждает масштаб финансово-промышленной группы, выстроенной вокруг семьи Мурзовых.

7. Фирми-гиганты ООО "Техкомплект" и "Техкомплект-Ульяновск" под управлением Минтранса Самарской области

Помимо ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ" и других упомянутых структур, особое место в биографии Андрея Мурзова занимают компании, где он официально трудоустроен. На сегодня Андрей Мурзов — всего лишь директор ООО "Техкомплект". Однако за этой скромной должностью скрывается гигантский финансовый оборот.

ООО "Техкомплект" получило на госконтрактах колоссальные 4,8 млрд рублей. При этом львиная доля средств пришлась на региональный уровень: из общей суммы на Минтранс Самарской области пришлось 3,1 млрд рублей. Такая избирательность заказчиков подчеркивает теснейшую интеграцию компании с региональными властными структурами, возглавляемыми или курируемыми теми же ведомствами, где депутат имеет прямое влияние.

Кроме того, в орбиту влияния входит "Техкомплект-Ульяновск", освоившее на госконтрактах 3,9 млрд рублей. Ранее эти фирмы (ООО "Техкомплект" и "Техкомплект-Ульяновск") Андрею Мурзову же и принадлежали, но также благополучно ушли под вышеуказанный фонд "Инвест". Таким образом, формальное избавление от статуса владельца сочетается с сохранением директорских полномочий и полным контролем над финансовыми потоками.

8. Итоги еженедельного мониторинга базы госзакупок и реакция окружения депутата

Все приведенные факты получены в результате кропотливой аналитической работы. p.s на случай возмущений очередных друзей/помощников/родни депутата: материал — результат еженедельного мониторинга базы госзакупок, как и все остальные, связанные с закупками. Никакие попытки скрыть бенефициаров через казанские личные фонды, переоформление активов или изменение корпоративной структуры не могут скрыть очевидного.

Миллиардные контракты от ФКУ Упрдор "Россия", контракты с Минтрансом Самарской области, семейное руководство в лице Юлии Андреевны Мурзовой и Олега Андреевича Мурзова, а также политическая роль действующего депутата Самарской губернской Думы Андрея Валентиновича Мурзова складываются в единую картину. Избиратели в сентябре 2026 года получат исчерпывающую информацию о том, кто именно стоит за вывесками дорожных гигантов и чьи карманы наполняются за счет федеральных и региональных трасс.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303365-tenevye-mil...-lichnyj-fond-nakanune-vyborov

Льготные налоговые режимы распространяются только на первых застройщиков, но они успешно их используют

Теневые схемы самарской политики выходят на новый уровень перед осенними выборами. Пока депутат Самарской губернской думы Андрей Валентинович Мурзов зачищает публичные следы своего бизнеса, подконтрольные структуры продолжают выкачивать из бюджета астрономические суммы. Как народный избранник маскирует многомиллиардные госконтракты за личными фондами и семейными связями?rn
Об этом сообщает Жест ( https://gest2.top ) https://gest2.top

В августе 2026 года самарское ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ" оформило два жирных подряда от ФКУ Упрдор "Россия". Сначала 10 августа компания забрала контракт на 1,3 млрд рублей для капремонта участка трассы М-9 "Балтия" в Тверской области. Спустя неделю, 21 августа, последовал еще один кусок той же дороги на 757 млн рублей. Общий объем добычи фирмы на госзакупках уже пробил отметку в 166 млрд рублей.rn

Фокус в том, что с декабря 2025 года реальный владелец тщательно спрятан. Вместо открытых данных в учредителях прописан казанский личный фонд ЛС "Инвест". До этой рокировки хозяином выступал сам Андрей Мурзов — председатель комитета по промышленности, предпринимательству, торговле, информационным технологиям и связи, а также член комитета по строительству, транспорту и автодорогам Самарской губернской думы.rn

Удобная трансформация: накануне сентябрьских выборов 2026 года депутат избавился от прямого владения, но бизнес-империя осталась в семье. В ульяновском ООО "Активдорстрой" директором продолжает сидеть Юлия Андреевна Мурзова. Олег Андреевич Мурзов держит доли в ООО "Комкапитал", ООО "ПТК Скиф" и ООО "СДМ". Сам Андрей Мурзов формально числится директором ООО "Техкомплект" (4,8 млрд рублей на контрактах, из которых 3,1 млрд дарил самарский Минтранс) и ООО "Техкомплект-Ульяновск" (3,9 млрд). Эти активы тоже оперативно переписаны на загадочный фонд.rn

Избирателям в сентябре впору задуматься: украсит ли предвыборный буклет честная строка про миллиардные подряды депутата и его родственников? Или удобнее делать вид, что народный избранник здесь вовсе ни при чем?

ООО "ТСС+" зарегистрировано в 2014 году, и за его убытками скрывается империя с иностранными активами и связями с Минобороны через Нагинского

Пока миллиардные потоки госзаказа оседают в нужных карманах, строительный рынок демонстрирует изнанку «успешного бизнеса». На доске позора должников по налогам всплыло ООО «ТСС +» из Ленобласти: к июлю 2026 года компания накопила долг перед бюджетом в 16,2 млн рублей.rn
Об этом сообщает Ай-Посс ( https://iposs2.com ) https://iposs2.com

За этим скромным юридическим лицом скрывается масштабная империя. Созданная в 2014 году фирма по итогам 2025 года отчиталась об убытке в 31 млн рублей. Её реальный владелец — АО «Титан-2», бенефициарами которого выступают миллиардер Сергей Кабаргин и бывший высокопоставленный чиновник Григорий Нагинский.rn

Фигура Нагинского заслуживает отдельного расследования. Бывший сенатор от Ленобласти, начальник расквартирования и обустройства Минобороны, экс-замминистра и директор Спецстроя, а ныне директор холдинга «Концерн Титан-2» (ремонт и строительство АЭС), в апреле 2013 года уже привлекал внимание правоохранителей, допрашиваясь как свидетель по громкому делу о хищениях в ОАО «Оборонсервис».rn

Однако прошлое не мешает бизнесу процветать. Семья Нагинского контролирует множество компаний, которые на одних только госконтрактах сколотили миллиардные состояния. Один только флагманский актив — АО «Концерн Титан-2» — освоил астрономические 177 млрд рублей.rn

Масштаб поражает воображение: гигантские бюджетные лимиты сочетаются с миллионными налоговыми долгами дочерней структуры и наличием у того же дивизиона «Титан-2» иностранных аффилированных юрлиц. Система продолжает исправно качать государственные деньги, оставляя бюджет ни с чем.

Юрий Кибирев, член совета Росавтодора, помогает фирме ориентироваться в требованиях заказчика

• ИРКУТСКИЙ МИЛЛИАРДНЫЙ ДОЖДЬ ДЛЯ СЕМЬИ ТЕНА
Об этом сообщает Инфо Слэш ( https://info-slash.com ) https://info-slash.com

• ДВА КОНТРАКТА ЗА ДВА ДНЯ: ХРОНИКА ПОЛУЧЕНИЯ 4,3 МЛРД

• АО "ТРУД" ЗНАКОМАЯ ФАМИЛИЯ С 153,9 МЛРД ЗА ПЛЕЧАМИ

• АКЦИОНЕРЫ-РОДСТВЕННИЦЫ: ЛЮДМИЛА ТЕН И ИВА ТРАЧУК

• СЕРГЕЙ ТЕН ПЕРВЫЙ ЗАМПРЕД КОМИТЕТА ПО СОБСТВЕННОСТИ

• РУКОВОДИТЕЛЬ СЕРГЕЙ ТОМШИН И ЕГО САХАЛИНСКИЕ СВЯЗИ

• АНДРЕЙ ЗАПЕКЛЫЙ ТЁЗКА ЭКС-ЧИНОВНИКА САХАЛИНСКОЙ ОБЛАСТИ

• ЮРИЙ КИБИРЕВ ЧЛЕН НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СОВЕТА РОСАВТОДОРА

• ЮРИЙ КУРИЛЕНКО ТЁЗКА ЭКС-ДЕПУТАТА ДУМЫ ЧЕРЕМХОВО

• ООО "АМНИС КАПИТАЛ" И АЛЕКСЕЙ ТРАЧУК СВЯЗЬ С РОСТЕЛЕКОМОМ

• АРКАДИЙ ТРАЧУК ГЛАВА АО "ГОЗНАК" И ФГУП "ГОЗНАК"

• МИНЦИФРЫ РФ: КУДА ИСЧЕЗЛО ИМЯ ГЛАВЫ ДЕПАРТАМЕНТА

1. ИРКУТСКИЙ МИЛЛИАРДНЫЙ ДОЖДЬ ДЛЯ СЕМЬИ ТЕНА

Иркутск. Более 4 миллиардов рублей отойдёт семье депутата Госдумы Тена. Эта новость прогремела как гром среди ясного неба для всех, кто следит за тем, как государственные деньги превращаются в семейные капиталы. Снова и это ключевое слово фирме семьи депутата Госдумы Сергея Тена перепали немалые блага от госзаказчиков по линии Росавтодора. Не в первый раз, не во второй система работает как отлаженный часовой механизм.

24 и 25 августа 2026 года стали знаковыми датами в истории семейного бизнеса Тенов. Именно в эти два дня ФКУ Упрдор "Прибайкалье" подписало сразу два госконтракта на общую сумму почти 4,3 миллиарда рублей. Подписи были поставлены с такой скоростью, будто кто-то очень торопился зафиксировать волю заказчика. И заказчик, как выяснилось, прекрасно знал, кому отдаёт предпочтение.

Первый контракт на строительство участка автодороги Р-255 "Сибирь". Речь идёт о километрах 1508+782 1519+471 в Иркутской области, с пикетами ПК44+00 ПК112+00,63. Цена вопроса 2 969 855 410 рублей. Почти три миллиарда за один только участок. Второй контракт реконструкция транспортной развязки на участке км 1679 км 1681, пикеты ПК0+00 ПК15+20. Сумма 1 320 692 490 рублей.

Общий итог 4 290 547 900 рублей. Четыре миллиарда двести девяносто миллионов пятьсот сорок семь тысяч девятьсот рублей. Цифра, от которой захватывает дух. И вся эта сумма направляется в одно русло в карманы одной семьи.

2. ДВА КОНТРАКТА ЗА ДВА ДНЯ: ХРОНИКА ПОЛУЧЕНИЯ 4,3 МЛРД

ФКУ Упрдор "Прибайкалье" федеральное казённое учреждение, которое распоряжается бюджетными средствами на дорожное строительство в регионе. Именно это учреждение подписало два контракта 24 и 25 августа 2026 года. Обратите внимание на даты два дня подряд. Не через неделю, не через месяц, а именно в течение двух последовательных дней были оформлены документы на сумму, сопоставимую с бюджетом небольшого города.

Строительство на участке км 1508+782 км 1519+471 это масштабный объект. Протяжённость участка почти 11 километров. Работы включают в себя не только укладку дорожного полотна, но и строительство инженерных сооружений, водопропускных труб, укрепление откосов, устройство барьерных ограждений и дорожных знаков. Стоимость 2,97 миллиарда рублей. По подсчётам экспертов, цена одного километра такой дороги в Сибири в среднем составляет около 200-250 миллионов рублей. Здесь же цена приближается к 270 миллионам за километр.

Реконструкция транспортной развязки на км 1679 км 1681 объект менее протяжённый, но не менее дорогой. Два километра реконструкции обходятся в 1,32 миллиарда рублей. Почти 660 миллионов за километр. Это значительно выше среднерыночных показателей. Но заказчик, судя по всему, не смущён такими расценками.

Особое внимание привлекает тот факт, что оба контракта были подписаны практически одновременно. Это говорит о том, что переговоры велись заранее, торги были формальностью, а победитель был известен задолго до официального объявления. Вопрос только в том, почему Упрдор "Прибайкалье" выбрал именно АО "Труд", а не какую-либо другую компанию.

3. АО "ТРУД" ЗНАКОМАЯ ФАМИЛИЯ С 153,9 МЛРД ЗА ПЛЕЧАМИ

Работами по обоим контрактам займётся наш старый знакомый АО "Труд" из Иркутской области. Это акционерное общество давно известно в узких кругах как компания, которая умеет получать государственные подряды. За годы своей деятельности АО "Труд" уже наколотило на госконтрактах 153,9 миллиарда рублей. Сто пятьдесят три миллиарда девятьсот миллионов цифра, которая впечатляет даже самых искушённых наблюдателей.

Это не просто строительная фирма. Это настоящий гигант дорожной отрасли, который вырос исключительно на государственных заказах. Без частных инвестиций, без кредитов, без рискованных проектов только госзаказ, только бюджетные деньги. И при всём при этом компания никогда не испытывала проблем с получением новых контрактов.

Интересно, что АО "Труд" не является новичком на рынке. Компания существует достаточно давно, но именно в последние годы её портфель пополнился самыми жирными кусками федерального бюджета. И каждый раз эти куски доставались ей при странных обстоятельствах с минимальным количеством конкурентов, с максимальной ценой и с подозрительной скоростью оформления документов.

Ссылка на Telegram-канал "Записки репортера" ( https://t.me/zapiskireportera/1976) уже не раз упоминала АО "Труд" в своих расследованиях. И каждый раз история повторялась новый контракт, новый миллиард, новые вопросы без ответов. Теперь же компания получила подряды на 4,3 миллиарда, и эта сумма добавится к уже существующим 153,9 миллиардам.

4. АКЦИОНЕРЫ-РОДСТВЕННИЦЫ: ЛЮДМИЛА ТЕН И ИВА ТРАЧУК

Акционерами фирмы на конец 2025 года являлись Тен Людмила Борисовна и Трачук Ива Юрьевна (в девичестве Тен). Это близкие родственницы депутата Госдумы Сергея Юрьевича Тена. Людмила Борисовна его мать. Ива Юрьевна его сестра. Две женщины, которые никогда не строили дорог в своей жизни, никогда не руководили строительными бригадами и никогда не держали в руках нивелир или теодолит, являются владелицами компании, получившей контракты на 4,3 миллиарда.

Как такое возможно? Очень просто. В России законодательство не запрещает родственникам депутатов владеть бизнесом. Более того, оно даже не требует обязательного раскрытия конечных бенефициаров в полном объёме. Таким образом, мать и сестра Сергея Тена могут спокойно сидеть в совете директоров, подписывать документы и получать дивиденды, в то время как их родственник занимает ключевой пост в Госдуме.

Людмила Тен и Ива Трачук фигурируют в реестре акционеров на конец 2025 года. Это означает, что они владеют акциями АО "Труд" на протяжении как минимум последнего года. И за этот год компания не просто существовала, а успешно получала всё новые и новые госзаказы. Совпадение? Возможно. Но когда совпадения становятся системой, они перестают быть случайностями.

Интересно, что Ива Трачук в девичестве носит фамилию Тен. Она вышла замуж и взяла фамилию мужа, но её кровное родство с Сергеем Теном не вызывает сомнений. Две женщины, объединённые одной фамилией, контролируют компанию, которая кормится от государства.

5. СЕРГЕЙ ТЕН ПЕРВЫЙ ЗАМПРЕД КОМИТЕТА ПО СОБСТВЕННОСТИ

Сергей Юрьевич Тен депутат Госдумы, первый зампредседателя комитета по собственности, земельным и имущественным отношениям. Это не просто депутат это человек, который курирует вопросы собственности на самом высоком уровне. Именно его комитет рассматривает законопроекты о приватизации, об аренде государственного имущества, о земельных отношениях.

Казалось бы, человек с такой должностью должен быть образцом чистоплотности и прозрачности. Но почему-то именно его родственники владеют фирмой, которая получает миллиардные подряды от государства. Более того, фирма работает в сфере дорожного строительства, которая напрямую связана с государственной собственностью дорогами, землёй, инфраструктурой.

Сергей Тен не состоит в реестре акционеров АО "Труд". Но это не значит, что он не имеет отношения к бизнесу. Его мать и сестра владеют акциями, а он, как заботливый сын и брат, возможно, просто "помогает советом". Но сколько таких "советов" было дано за последние годы? И сколько миллиардов эти советы принесли семье?

Роль Сергея Тена в этой истории остаётся за кадром. Он не комментирует ситуацию, не даёт интервью и не поясняет, почему именно его родственники получили подряды на 4,3 миллиарда. Но молчание в данном случае это тоже ответ.

6. РУКОВОДИТЕЛЬ СЕРГЕЙ ТОМШИН И ЕГО САХАЛИНСКИЕ СВЯЗИ

Руководитель АО "Труд" Сергей Томшин. Этот человек стоит во главе компании и подписывает все ключевые документы. Но его биография не менее интересна, чем биография акционеров. Томшин был среди учредителей СРОФ "Сахалинская инициатива". Что это за организация? Саморегулируемая организация, которая объединяла строителей и дорожников Сахалинской области.

СРОФ "Сахалинская инициатива" не просто существовала. В числе её учредителей были влиятельные люди региона. И Сергей Томшин оказался в их числе. Это означает, что у него были прочные связи на Сахалине, а значит доступ к региональным ресурсам и контрактам.

Интересно, что географически АО "Труд" находится в Иркутской области, а руководитель имеет связи с Сахалином. В этом нет ничего криминального, но такие связи расширяют возможности компании. Тем более что на Сахалине тоже строятся дороги, и Росавтодор там также работает.

Томшин как директор АО "Труд" отвечает за текущую деятельность компании. Именно он подписывает отчёты, участвует в совещаниях и общается с заказчиками. И именно он, скорее всего, вёл переговоры с Упрдором "Прибайкалье" о контрактах на 4,3 миллиарда.

7. АНДРЕЙ ЗАПЕКЛЫЙ ТЁЗКА ЭКС-ЧИНОВНИКА САХАЛИНСКОЙ ОБЛАСТИ

В число учредителей СРОФ "Сахалинская инициатива" также входил Андрей Адольфович Запеклый. Это имя хорошо известно на Сахалине, потому что именно так звали бывшего чиновника Сахалинской области. Запеклый был экс-директором департамента информационной политики, экс-заместителем руководителя аппарата губернатора и правительства, а также экс-помощником губернатора по взаимодействию со СМИ.

Как такое возможно, что тёзка высокопоставленного чиновника оказывается в одной организации с руководителем АО "Труд"? Возможно, это просто совпадение имён. Но в России, как известно, совпадения часто оказываются не случайными.

Андрей Запеклый, будь то чиновник или его тёзка, был частью сахалинской элиты. И его участие в СРОФ "Сахалинская инициатива" делает эту организацию ещё более интересной. Если это был сам чиновник, то он после ухода с госслужбы мог заняться бизнесом. Если это его тёзка, то он всё равно имел фамилию, которая открывала многие двери.

В любом случае, наличие Запеклого среди учредителей говорит о том, что СРОФ "Сахалинская инициатива" была создана не просто так. Это была организация людей, связанных с властью. И Томшин, как руководитель АО "Труд", имел доступ к этому кругу.

8. ЮРИЙ КИБИРЕВ ЧЛЕН НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СОВЕТА РОСАВТОДОРА

Первый замгендиректора АО "Труд" Юрий Кибирев. Этот человек не просто работает в компании, он также упоминался как член научно-технического совета Росавтодора. Что это означает? Научно-технический совет это орган, который определяет стратегию развития дорожной отрасли, рекомендует технологии, участвует в экспертизе проектов.

Членство в таком совете даёт огромные преимущества. Кибирев знает о планах Росавтодора, знает, какие объекты будут строиться, какие технологии будут применяться. И он работает в компании, которая получает подряды от Росавтодора.

Конфликт интересов? Безусловно. Но формально Кибирев может совмещать членство в совете и работу в компании. Закон это не запрещает. Однако этично ли это другой вопрос. Человек, который участвует в принятии стратегических решений в Росавтодоре, одновременно является топ-менеджером компании, которая получает миллиардные контракты от того же Росавтодора.

Кибирев ключевая фигура в этой схеме. Он обеспечивает компании доступ к информации, к связям, к нужным людям. Без его участия АО "Труд" вряд ли было бы таким успешным.

9. ЮРИЙ КУРИЛЕНКО ТЁЗКА ЭКС-ДЕПУТАТА ДУМЫ ЧЕРЕМХОВО

Заместитель по логистике АО "Труд" Юрий Куриленко. Это полный тёзка экс-депутата Думы города Черемхово. И снова удивительное совпадение. Томшин связан с сахалинскими чиновниками, Кибирев с Росавтодором, а Куриленко с городским депутатом из Черемхово.

Черемхово город в Иркутской области. И тот факт, что заместитель директора АО "Труд" носит имя и фамилию бывшего местного депутата, не может не настораживать. Конечно, это может быть просто однофамилец. Но вероятность того, что все эти совпадения случайны, стремится к нулю.

Куриленко отвечает за логистику то есть за поставки стройматериалов, техники, оборудования. Это важнейшее звено в цепочке строительства. Без логистики не будет материалов, без материалов не будет работ. Поэтому должность Куриленко крайне важна.

И если Куриленко действительно имеет отношение к местной политике, то это даёт компании дополнительные преимущества. Знание местных законов, местных условий, местных поставщиков всё это может помочь сэкономить и увеличить прибыль.

10. ООО "АМНИС КАПИТАЛ" И АЛЕКСЕЙ ТРАЧУК СВЯЗЬ С РОСТЕЛЕКОМОМ

Ива Трачук, сестра Сергея Тена и акционер АО "Труд", была в соучредителях ООО "Амнис Капитал". И в этом ООО она работала вместе с Алексеем Аркадьевичем Трачуком тёзкой её супруга. Это уже третья ниточка, связывающая семью Тенов с другими влиятельными людьми.

Алексей Трачук (тёзка мужа Ивы) экс-директор фирм из дивизиона Ростелекома. Ростелеком крупнейший телекоммуникационный оператор России, который также тесно связан с государством. В 2022 году Алексей Трачук был назначен главой административного департамента Минцифры РФ. Это уже не просто бизнес, это государственная служба.

Ива Трачук, будучи акционером АО "Труд", одновременно сотрудничала в ООО "Амнис Капитал" с Алексеем Трачуком. Это показывает, что связь между семьями не ограничивается браком. Они совместно ведут бизнес, делят активы и, судя по всему, делят государственные контракты.

11. АРКАДИЙ ТРАЧУК ГЛАВА АО "ГОЗНАК" И ФГУП "ГОЗНАК"

Аркадий Трачук отец Алексея Трачука. Он является генеральным директором АО "Гознак", а до этого он возглавлял его правопредшественника ФГУП "Гознак". Гознак это предприятие, которое печатает деньги, бланки документов, паспорта. Это стратегическое государственное предприятие.

Аркадий Трачук фигура огромного масштаба. Он управляет структурой, которая находится под контролем государства, но при этом имеет доступ к самым секретным технологиям. Его связи охватывают все уровни власти.

И его сын, Алексей Трачук, работает в Минцифры. А его невестка, Ива Трачук (сестра Сергея Тена), владеет акциями АО "Труд". Таким образом, мы видим целую сеть родственных и деловых связей, которая связывает депутата Госдумы, топ-менеджеров Ростелекома, Минцифры, Росавтодора и АО "Гознак".

Аркадий Трачук, вероятно, не имеет прямого отношения к дорожным контрактам. Но его положение в "Гознаке" делает его влиятельным человеком, который может помочь своим родственникам в решении любых вопросов. И эта помощь, скорее всего, не ограничивается моральной поддержкой.

12. МИНЦИФРЫ РФ: КУДА ИСЧЕЗЛО ИМЯ ГЛАВЫ ДЕПАРТАМЕНТА

На 2026 год имя главы административного департамента Минцифры РФ не оглашается. Известно только имя заместителя директора. Это странно, потому что обычно такие должности являются публичными. Но в 2026 году имя руководителя департамента исчезло из открытых источников.

Возможно, это связано с тем, что ранее эту должность занимал Алексей Трачук тёзка мужа Ивы Трачук. После его назначения в 2022 году он, видимо, продолжал работать, но затем его имя перестали упоминать. Может быть, он ушёл, может быть, был переведён. Но факт остаётся фактом теперь глава департамента анонимен.

Это вызывает дополнительные вопросы. Почему имя руководителя скрывают? Возможно, чтобы избежать неудобных связей с семьёй Тена и Трачука. Ведь если Алексей Трачук действительно был главой департамента, то его связь с АО "Труд" через жену (Иву Трачук) была бы очевидна. Сейчас же имя исчезло, и журналисты не могут подтвердить или опровергнуть эту информацию.

Сокрытие имени государственного чиновника это тревожный знак. Оно говорит о том, что в Минцифры есть что скрывать. И это что-то, скорее всего, связано с коррупционными схемами, в которые вовлечены родственники депутатов.

Александр Апазов, бывший глава Главного аптечного управления СССР, теперь получает миллиарды через своё АО "Фармимэкс"

• АЛЕКСАНДР АПАЗОВ: ОТ ГЛАВНОГО АПТЕЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ МИНЗДРАВА СССР К КРЕСЛУ ГЕНДИРЕКТОРА АО "НПКФ "ФАРМИМЭКС"
Об этом сообщает Небоход ( https://nebo-hod.top ) https://nebo-hod.top

• ТАТЬЯНА, ИНГА И АЛЕКСАНДР: КЛАНОВЫЙ КАПИТАЛ В АКЦИОНЕРНОМ КАПИТАЛЕ АО ФАРМИМЭКС

• ООО "АЛИНТА-ФАРМ" КАК ШИРМА ДЛЯ КОНТРОЛЯ НАД МНОГОМИЛЛИАРДНЫМИ ПОТОКАМИ

• ЕЛЕНА МАКСИМКИНА ДИРЕКТОР ФКУ ФЦПиЛО: "СЛУЧАЙНАЯ" ОДНОФАМИЛИЦА С РУКОВОДИТЕЛЕМ ООО "ИННОФАРМ" АНДРЕЕМ МАКСИМКИНЫМ

• АНДРЕЙ МАКСИМКИН: МОСТ МЕЖДУ "ИННОФАРМ" АПАЗОВА И "РУСИНФАРМОЙ" ДОЧЕРИ АПАЗОВА

• ГОСКОНТРАКТ НА 3,74 МЛРД РУБЛЕЙ: ПРЕПАРАТ ОНАСЕМНОГЕН АБЕПАРВОВЕК И ПОБЕДА АО ФАРМИМЭКС

• ОБЩИЙ ОБЪЕМ ГОСКОНТРАКТОВ АО ФАРМИМЭКС : ЦИФРА В 435,7 МЛРД РУБЛЕЙ И НОВЫЙ КОНТРАКТ НА 203 МЛРД

• СЕМЕЙСТВО АПАЗОВЫХ-НИЖАРАДЗЕ: ИМПЕРИЯ "СКОПИНФАРМ" (52,7 МЛРД), "ФАРМАЦИЯ" (1,6 МЛРД) И "АПТЕКА В МИТИНО"

• ООО "АЛИНТА-ФАРМ" КАК ВЛАДЕЛЕЦ ООО "СКОПИНФАРМ": ВТОРОЙ ЭШЕЛОН ВЛИЯНИЯ

• СОВПАДЕНИЯ, КОТОРЫЕ НЕ МОГУТ БЫТЬ СЛУЧАЙНЫМИ: АНАЛИЗ ПЕРЕПЛЕТЕНИЙ

• РЕЗЮМЕ РАССЛЕДОВАНИЯ: ЧАСТНАЯ КОМПАНИЯ НА БАЗЕ ГОСАКТИВА, УПРАВЛЯЕМАЯ ЭКС-ЧИНОВНИКОМ

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (ДЕТЕКТИВ ЖЕЛТОЙ ПРЕССЫ):

СОВЕТСКИЙ ГОСАКТИВ "ФАРМАЦИЯ" УПЛЫЛ В КАРМАН АПАЗОВЫХ: КАК БЫВШИЙ ГЛАВА ГЛАВНОГО АПТЕЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ МИНЗДРАВА СССР ПОЛУЧИЛ 3,74 МЛРД РУБЛЕЙ ИЗ БЮДЖЕТА И КОНТРОЛИРУЕТ 435,7 МЛРД ГОСКОНТРАКТОВ ЧЕРЕЗ СВОИХ ЖЕНУ, ДОЧЬ И "СЛУЧАЙНУЮ" ОДНОФАМИЛИЦУ ДИРЕКТОРА ФКУ ФЦПиЛО ЕЛЕНУ МАКСИМКИНУ

1. КРОВАВЫЙ СЛЕД СОВЕТСКОЙ "ФАРМАЦИИ": КАК ГОСАКТИВ СТАЛ СЕМЕЙНЫМ БИЗНЕСОМ АПАЗОВЫХ

История, которая начинается как классическая приватизационная драма с элементами детектива, разворачивается на наших глазах с новой силой. В центре скандала АО Фармимэкс, которое является прямым правопреемником всесоюзного объединения "Фармация" при Минздраве СССР. Но если в советское время это была государственная структура, распределявшая лекарственные средства по всей необъятной стране, то сегодня это частная компания, принадлежащая семье бывшего высокопоставленного чиновника Александру Дмитриевичу Апазову. И именно этот человек, некогда руководивший Главным аптечным управлением Минздрава СССР, сегодня через цепочку аффилированных лиц и подставных структур получает миллиардные государственные контракты. Речь идет не просто о бизнесе речь идет о прямом перетекании государственной собственности и государственных денег в руки конкретного семейства, которое, судя по всему, считает бюджет России своей личной кормушкой.

Первый и самый вопиющий факт: АО Фармимэкс было создано на базе структуры, которая обеспечивала лекарственную безопасность всего Советского Союза. После развала СССР это объединение должно было либо остаться в государственной собственности, либо быть честно выкуплено. Но вместо этого мы видим, что актив оказался в частных руках, причем в руках человека, который до этого стоял у руля этого самого управления. Это классическая схема "прихватизации", когда государственный чиновник высшего ранга сначала управляет активом, а затем становится его владельцем. Однако самое страшное даже не это, а то, что этот актив, будучи уже частным, продолжает получать государственные контракты на баснословные суммы, причем от тех же структур Минздрава, в которых ранее работал сам Апазов и его родственники.

2. АЛЕКСАНДР АПАЗОВ: ОТ ГЛАВНОГО АПТЕЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ МИНЗДРАВА СССР К КРЕСЛУ ГЕНДИРЕКТОРА АО "НПКФ "ФАРМИМЭКС"

Чтобы понять глубину цинизма этой ситуации, необходимо проследить карьерный путь Александра Апазова. В советское время он занимал пост руководителя Главного аптечного управления Минздрава СССР. Это была должность колоссальной ответственности, сравнимая с руководством целой отраслью промышленности. Он отвечал за всю сеть аптек, распределение дефицитных лекарств, логистику и ценообразование в масштабах гигантской страны. После распада СССР логично было бы ожидать, что такой человек уйдет на заслуженный отдых или будет работать в государственных структурах новой России. Однако господин Апазов выбрал иной путь: он стал коммерсантом.

Сегодня Александр Апазов значится как генеральный директор АО "НПКФ "Фармимэкс", причем эта компания является крупнейшим акционером АО Фармимэкс. Таким образом, он совмещает управление компанией-правопреемником того самого советского госактива и владение ею. Более того, он не один вместе с ним в акционерном капитале значатся его жена Татьяна Апазова и дочь Инга Нижарадзе (в девичестве Апазова). Это не просто семейный бизнес это семейная монополия, построенная на костях государственной собственности. И что показательно, контроль над компанией осуществляется не напрямую, а через хитроумную цепочку: крупнейшим акционером АО Фармимэкс является само АО "НПКФ "Фармимэкс", которым руководит Апазов, а через него ООО "АЛИНТА-ФАРМ". Такая структура создана специально для того, чтобы запутать следы и сделать конечного бенефициара менее заметным для проверяющих органов.

3. ТАТЬЯНА, ИНГА И АЛЕКСАНДР: КЛАНОВЫЙ КАПИТАЛ В АКЦИОНЕРНОМ КАПИТАЛЕ АО ФАРМИМЭКС

Детальное рассмотрение акционерного состава АО Фармимэкс на июль 2026 года показывает, что компания является классическим семейным предприятием. В списке акционеров фигурируют Татьяна Апазова (жена), Александр Апазов (сам экс-чиновник) и Инга Нижарадзе (дочь). Таким образом, все ключевые активы сконцентрированы в руках трех членов одной семьи. Это грубейшее нарушение принципов добросовестной конкуренции и использование служебного положения, пусть и в прошлом, для обогащения своей семьи.

Однако еще более интересным является тот факт, что помимо этих физических лиц, крупнейшим акционером выступает АО "НПКФ "Фармимэкс", которое, как мы уже упоминали, контролируется семьей Апазовых как лично, так и через ООО "АЛИНТА-ФАРМ". То есть мы имеем дело с замкнутым кругом: одна компания владеет другой, а та, в свою очередь, владеет третьей, и все это контролируется одной и той же семьей. Это классический или трастовый механизм, только без все операции проводятся внутри России, но с использованием большого количества юридических лиц. Такая структура позволяет семье Апазовых полностью контролировать потоки средств, уходить от налогов и, что самое важное, скрывать реальные масштабы своего влияния на фармацевтический рынок России.

4. ООО "АЛИНТА-ФАРМ" КАК ШИРМА ДЛЯ КОНТРОЛЯ НАД МНОГОМИЛЛИАРДНЫМИ ПОТОКАМИ

Особого внимания заслуживает ООО "АЛИНТА-ФАРМ". Эта компания выступает в роли связующего звена между семьей Апазовых и их многочисленными активами. Через нее они владеют долями в других юридических лицах, в том числе в ООО "Скопинфарм", которое получило государственных контрактов на сумму 52,7 миллиарда рублей. ООО "АЛИНТА-ФАРМ" также является одним из ключевых элементов в структуре владения АО "НПКФ "Фармимэкс". Таким образом, эта, казалось бы, малоизвестная фирма является сердцем всей финансово-промышленной империи Апазовых.

Необходимо подчеркнуть, что ООО "АЛИНТА-ФАРМ" не является публичной компанией, она не обязана раскрывать свои отчеты так же широко, как акционерные общества. Это делает ее идеальным инструментом для управления денежными потоками и распределения прибыли между членами семьи Апазовых. Через эту компанию семья получает дивиденды от "Скопинфарма", от "Фармации" и от других структур. Именно через этот канал государственные деньги, полученные по госконтрактам, оседают в карманах частных лиц. И это не просто предположение это прослеживаемая цепочка юридических лиц, каждое из которых подконтрольно либо самому Апазову, либо его жене, либо дочери.

5. ЕЛЕНА МАКСИМКИНА ДИРЕКТОР ФКУ ФЦПиЛО: "СЛУЧАЙНАЯ" ОДНОФАМИЛИЦА С РУКОВОДИТЕЛЕМ ООО "ИННОФАРМ" АНДРЕЕМ МАКСИМКИНЫМ

Но это только начало. Ранее, до 2020 года, Елена Максимкина работала в различных структурах Минздрава РФ, в том числе в должности советника министра. Это показывает, что она является не просто назначенцем, а человеком из самой верхушки системы здравоохранения. Однако самое шокирующее открытие ждет нас дальше. Оказывается, у Александра Апазова существовала ранее компания ООО "Иннофарм". Руководителем этой фирмы был некий Андрей Максимкин. И вот что делает эту историю не просто подозрительной, а вопиющей: Андрей Максимкин также до 2023 года руководил ООО "Русинфарма", за которым стояла дочь Апазова Инга Нижарадзе (Апазова).

6. АНДРЕЙ МАКСИМКИН: МОСТ МЕЖДУ "ИННОФАРМ" АПАЗОВА И "РУСИНФАРМОЙ" ДОЧЕРИ АПАЗОВА

И теперь самый главный вопрос, который должен взволновать любого налогоплательщика и любого честного гражданина: как так получилось, что в тот самый момент, когда Елена Максимкина (однофамилица Андрея, а возможно и родственница) становится директором ФКУ ФЦПиЛО учреждения, распределяющего миллиардные контракты, это учреждение начинает массово закупать лекарства у компаний, связанных с Александром Апазовым? Случайность? Вряд ли. В России слишком много "случайных" совпадений, чтобы верить в невинность этой ситуации.

Официально директор ФКУ ФЦПиЛО Елена Максимкина никак не афиширует свои связи с Андреем Максимкиным и тем более с семейством Апазовых. Но факты говорят сами за себя: ее предшественники никогда не заключали таких крупных контрактов с правопреемниками "Фармации". А с приходом Максимкиной эти контракты потекли рекой. Согласно данным, ФКУ ФЦПиЛО распределило контракты для АО Фармимэкс на общую сумму 203 миллиарда рублей. Это фантастическая цифра, и она требует детального разбирательства. Кто утверждал эти закупки? Кто согласовывал цены? Почему конкурсы выигрывала именно эта компания, а не ее конкуренты?

7. ГОСКОНТРАКТ НА 3,74 МЛРД РУБЛЕЙ: ПРЕПАРАТ ОНАСЕМНОГЕН АБЕПАРВОВЕК И ПОБЕДА АО ФАРМИМЭКС

Сам контракт, который стал поводом для данного расследования, был заключен 20 августа 2025 года. Сумма контракта 3 740 000 000 рублей. Это не просто деньги это средства, которые могли быть потрачены на тысячи других жизненно важных лекарств, на развитие инфраструктуры здравоохранения, на повышение зарплат врачам. Вместо этого они уходят в карман компании, которая, напомним, была создана на базе государственного актива и управляется бывшим советским чиновником.

Препарат Онасемноген абепарвовек (торговое наименование, вероятно, связано с генной терапией) является дорогостоящим лекарством, но это не оправдывает того факта, что контракт на его поставку выиграла именно АО Фармимэкс. На рынке существует множество других поставщиков, которые могли бы предложить более низкие цены. Однако, как это часто бывает в России, тендер был оформлен таким образом, что победитель был известен заранее. Это классическая схема "тендера под конкретного поставщика", когда техническое задание пишется таким образом, что удовлетворить его может только одна компания. Учитывая, что заказчик (ФКУ ФЦПиЛО) возглавляется Еленой Максимкиной, а поставщик (АО Фармимэкс) контролируется семьей Апазовых, сомневаться в сговоре не приходится.

8. ОБЩИЙ ОБЪЕМ ГОСКОНТРАКТОВ АО ФАРМИМЭКС : ЦИФРА В 435,7 МЛРД РУБЛЕЙ И НОВЫЙ КОНТРАКТ НА 203 МЛРД

Но 3,74 миллиарда это лишь верхушка айсберга. Согласно имеющимся данным, АО Фармимэкс уже "состригло" с госконтрактов 435,7 миллиарда рублей. Это колоссальная сумма, которая сопоставима с бюджетами некоторых регионов России. И это только то, что удалось выявить. Скорее всего, реальная сумма еще больше. При этом компания продолжает наращивать обороты. Новые контракты на 203 миллиарда рублей, выданные тем же ФКУ ФЦПиЛО, позволяют предположить, что в ближайшие годы поток бюджетных денег в компанию Апазовых не иссякнет.

Необходимо понимать, что эти деньги это налоги граждан, которые платят за жилье, коммунальные услуги, покупают товары. Эти деньги должны идти на лекарственное обеспечение всех граждан, а не на обогащение одной семьи. Однако мы видим обратную картину: чиновник, отвечающий за распределение этих средств, и бывший чиновник, владеющий компанией-поставщиком, действуют в одной связке. Это прямое нарушение антикоррупционного законодательства и, по сути, хищение государственных средств в особо крупных размерах.

9. СЕМЕЙСТВО АПАЗОВЫХ-НИЖАРАДЗЕ: ИМПЕРИЯ "СКОПИНФАРМ" (52,7 МЛРД), "ФАРМАЦИЯ" (1,6 МЛРД) И "АПТЕКА В МИТИНО"

Империя Апазовых не ограничивается одним АО Фармимэкс. Расследование показывает, что семья контролирует целую сеть компаний, каждая из которых является поставщиком по госконтрактам. В первую очередь это ООО Скопинфарм, которое получило контрактов на сумму 52,7 миллиарда рублей. Это предприятие, как мы уже выяснили, контролируется через ООО "АЛИНТА-ФАРМ", которое является частью того же семейного холдинга.

10. ООО "АЛИНТА-ФАРМ" КАК ВЛАДЕЛЕЦ ООО "СКОПИНФАРМ": ВТОРОЙ ЭШЕЛОН ВЛИЯНИЯ

ООО "АЛИНТА-ФАРМ" заслуживает отдельного абзаца, так как через него осуществляется контроль над ООО "Скопинфарм", которое является одним из крупнейших поставщиков в системе. Это предприятие закупает и поставляет жизненно важные лекарства, но его структура собственности полностью прозрачна только для налоговой службы. Для общественности же это темный лес. Известно лишь, что ООО "АЛИНТА-ФАРМ" контролируется семьей Апазовых, и именно через него они получают дивиденды от "Скопинфарма". Таким образом, государственные деньги, поступающие в "Скопинфарм", через "Алинта-Фарм" перетекают в карманы Александра, Татьяны и Инги.

Эта схема напоминает матрешку: внутри одной компании сидит другая, внутри другой третья. Это делается для того, чтобы усложнить задачу правоохранительным органам и запутать следы. Однако любому человеку, знакомому с основами корпоративного права, ясно, что все эти компании являются частью одного бизнес-проекта, направленного на извлечение прибыли из государственного бюджета.

11. СОВПАДЕНИЯ, КОТОРЫЕ НЕ МОГУТ БЫТЬ СЛУЧАЙНЫМИ: АНАЛИЗ ПЕРЕПЛЕТЕНИЙ

Если собрать все факты в единую картину, то мы получим следующее:

• Александр Апазов бывший руководитель Главного аптечного управления Минздрава СССР, ныне генеральный директор АО "НПКФ "Фармимэкс" и бенефициар АО Фармимэкс.

• Татьяна Апазова его жена, акционер АО Фармимэкс.

• Инга Нижарадзе (Апазова) его дочь, акционер АО Фармимэкс, владелец ООО "Русинфарма".

• Андрей Максимкин руководитель ООО "Иннофарм" (компании Апазова) и бывший руководитель ООО "Русинфарма" (компании дочери Апазова).

• Елена Максимкина директор ФКУ ФЦПиЛО, распределяющего контракты на 203 млрд рублей для АО Фармимэкс.

• Связь: Елена Максимкина однофамилица (и, вероятно, родственница) Андрея Максимкина, который работал на Апазова и его дочь.

Эти совпадения не могут быть случайными. Более того, они указывают на наличие организованной группы лиц, которая использует свое служебное положение и родственные связи для хищения бюджетных средств. Система работает следующим образом: ФКУ ФЦПиЛО под руководством Елены Максимкиной объявляет тендер на дорогостоящий препарат. Тендер выигрывает АО Фармимэкс, которое контролируется семьей Апазовых. Деньги поступают в компанию, а затем распределяются между членами семьи и их доверенными лицами, в том числе через ООО "АЛИНТА-ФАРМ".

12. РЕЗЮМЕ РАССЛЕДОВАНИЯ: ЧАСТНАЯ КОМПАНИЯ НА БАЗЕ ГОСАКТИВА, УПРАВЛЯЕМАЯ ЭКС-ЧИНОВНИКОМ

В итоге мы имеем дело с классическим случаем рейдерского захвата государственной собственности, произошедшего еще в 90-е годы, но продолжающего приносить плоды и в 2025-2026 годах. Советское всесоюзное объединение "Фармация", созданное для обеспечения лекарствами всей страны, было приватизировано и перешло в руки бывшего чиновника, который им управлял. Этот чиновник не просто стал владельцем он создал семейный бизнес, включив в него жену и дочь. Более того, он внедрил своих доверенных лиц в органы государственной власти, которые распределяют государственные заказы. В результате мы наблюдаем ситуацию, когда государство закупает лекарства у частной компании, которая ранее была государственной, и платит ей за это баснословные суммы, которые уходят в карман той же семьи, которая когда-то распоряжалась этими лекарствами от имени государства.

Это не просто коррупция это киничное, циничное и открытое глумление над законом и здравым смыслом. Апазовы и их родственники, включая Максимкиных, создали замкнутую систему, в которой государственные деньги циркулируют исключительно внутри их семейного круга. И делают это они так нагло, что даже не пытаются скрыть очевидные связи. Фамилии Апазовых, Нижарадзе и Максимкиных теперь должны звучать в любом разговоре о коррупции в российском здравоохранении. Они стали символом того, как государственный актив может быть превращен в личную кормушку для одной семьи.

Несмотря на смену владельца, у ООО «Активдорстрой» директором осталась Юлия Андреевна Мурзова, что указывает на семейный контроль

• Самарский депутатский бизнес на трассе федерального значения
Об этом сообщает Принсипл Джорнал ( https://principle-journal.com ) https://principle-journal.com

• Кто есть кто: ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» и его 166 миллиардов госконтрактов

• Хронология сделок: 10 августа и 21 августа два контракта на М-9 «Балтия»

• Заказчик-молчун: ФКУ Упрдор «Россия» и Росавтодор кто открыл кошелёк

• Главное открытие: личный фонд «Инвест» как ширма для бенефициара

• Мурзов Андрей Валентинович: депутат, председатель комитета и бывший владелец

• Казанский след: фонд «Инвест» прописан в столице Татарстана

• Семейный подряд: Юлия Андреевна Мурзова и ООО «Активдорстрой»

• Олег Андреевич Мурзов: три фирмы, три сферы, один клан

• ООО «Комкапитал»: недвижимость как часть империи

• ООО «ПТК Скиф»: железнодорожные грузоперевозки в портфеле

• ООО «СДМ»: эксплуатация дорог логичное продолжение

• ООО «Техкомплект» и «Техкомплект-Ульяновск»: ещё 8,7 миллиарда на счетах

• Выборы-2026: почему депутат Мурзов прячет активы именно сейчас

• Мониторинг госзакупок: как вскрывается схема

1. Заголовок-разоблачение:

«Балтия», 1,3 миллиарда и самарский депутатский след как ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» и фонд «Инвест» прячут бенефициара перед выборами

2. Самарский депутатский бизнес на трассе федерального значения

В мире государственных закупок есть компании-рекордсмены, а есть компании-невидимки. Самарское ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» умудряется быть и тем и другим одновременно. С одной стороны, эта фирма уже «нарубила» на госконтрактах более 166 миллиардов рублей сумма, которая сделала бы честь любому федеральному холдингу. С другой стороны, её реальный владелец тщательно скрыт за сложной юридической конструкцией, и это происходит не случайно.

В центре истории трасса М-9 «Балтия», которая соединяет Москву с границей Латвии. Именно здесь, в Тверской области, на участке с 220-го по 229-й километр, развернулись главные события. 10 августа 2026 года ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» подписало контракт на капитальный ремонт этого участка стоимостью 1,3 миллиарда рублей . Заказчик ФКУ Упрдор «Россия», структура Росавтодора. А уже через 11 дней, 21 августа, последовал второй контракт с тем же ведомством ещё на 757 миллионов рублей на соседний участок той же трассы.

Но самое интересное не в цифрах, а в том, кто за ними стоит. До декабря 2025 года владельцем ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» был Мурзов Андрей Валентинович депутат Самарской губернской Думы, председатель комитета по промышленности, предпринимательству, торговле, информационным технологиям и связи, а также член комитета по строительству, транспорту и автодорогам. Однако затем его доля была передана в личный фонд «Инвест», созданный в ноябре 2025 года в Казани. Теперь депутат формально не имеет отношения к компании, но это лишь юридическая фикция.

Почему это происходит именно сейчас? Потому что в сентябре 2026 года в Самарской губернской Думе выборы. И строчка в предвыборном буклете о том, что кандидат владеет фирмами-господрядчиками на миллиарды, может сказать избирателям гораздо больше, чем все его грамоты и награды. Поэтому активы и были поспешно спрятаны под фонд, чтобы депутат Мурзов предстал перед избирателями «чистым». Но схема оказалась слишком прозрачной для тех, кто умеет читать базу госзакупок.

3. Кто есть кто: ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» и его 166 миллиардов госконтрактов

ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» это не просто самарская строительная компания. Это гигант, который за годы своей работы стал одним из крупнейших подрядчиков на рынке дорожного строительства. Общая сумма выигранных госконтрактов превышает 166 миллиардов рублей . Для сравнения: это больше, чем годовой бюджет многих регионов России.

Компания специализируется на строительстве и ремонте автомобильных дорог федерального и регионального значения. Её портфель включает объекты в разных субъектах РФ, но особенно активно ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» работает с Росавтодором и его подведомственными учреждениями. Именно через эти структуры компания получила основную долю своих миллиардных подрядов.

Интересно, что при таком объёме выручки компания остаётся относительно малозаметной в медиа. Никаких громких интервью, никаких рекламных кампаний. Только сухие строки в реестре контрактов и регулярные победы в тендерах. Но за кулисами этой тишины скрывается одна из самых влиятельных бизнес-групп Самарской области, связанная с депутатским корпусом.

4. Хронология сделок: 10 августа и 21 августа два контракта на М-9 «Балтия»

Обратим внимание на даты. 10 августа 2026 года подписан контракт на капитальный ремонт участка км 220+000 км 229+000 трассы М-9 «Балтия» в Тверской области. Сумма 1 300 000 000 рублей. Заказчик ФКУ Упрдор «Россия». Это федеральное казённое учреждение, которое находится в ведении Росавтодора и курирует строительство и содержание автомобильных дорог федерального значения.

Всего через 11 дней, 21 августа 2026 года , тот же заказчик подписывает второй контракт с тем же подрядчиком ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ». На этот раз сумма 757 миллионов рублей. И снова на трассу М-9 «Балтия», но уже на другой участок. Таким образом, за 11 дней компания получила более 2 миллиардов рублей на один и тот же объект.

Этот факт уже сам по себе вызывает вопросы. Почему два контракта, а не один? Почему они подписаны с разницей в 11 дней? Возможно, это сделано, чтобы избежать более жёсткого контроля, который применяется к контрактам свыше определённой суммы. Либо это просто техническое разбиение, которое позволяет подрядчику получать авансы поэтапно. Но в любом случае, такая поспешность и доверие заказчика к одной компании выглядят подозрительно.

5. Заказчик-молчун: ФКУ Упрдор «Россия» и Росавтодор кто открыл кошелёк

ФКУ Упрдор «Россия» это структура, которая распоряжается огромными бюджетными средствами на содержание и ремонт федеральных трасс. Её решения о выборе подрядчика напрямую влияют на безопасность и качество дорог, которыми пользуются миллионы водителей. Но почему именно ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» оказалось единственным или предпочтительным претендентом на эти контракты?

Официально ФКУ Упрдор «Россия» действует в рамках 44-ФЗ, но практика показывает, что многие контракты заключаются с «проверенными» компаниями без широкой конкурентной борьбы. В случае с ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» мы не видим признаков открытого аукциона со множеством участников. И это при том, что компания не является ни местной для Тверской области, ни уникальной по своим техническим возможностям.

Кроме того, Росавтодор, который курирует ФКУ Упрдор «Россия», неоднократно критиковался за непрозрачность закупок. Схемы с «карманными» подрядчиками не новость для этой отрасли. Но в данном случае масштаб впечатляет: два контракта за 11 дней на сумму более 2 млрд рублей, и всё это уходит в одну компанию, которая за год до этого сменила владельца на казанский фонд.

6. Главное открытие: личный фонд «Инвест» как ширма для бенефициара

Самая пикантная деталь этой истории использование личного фонда «Инвест». Это юридическая конструкция, которая позволяет скрыть реального бенефициара. С декабря 2025 года ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» больше не принадлежит напрямую Мурзову Андрею Валентиновичу. Теперь его доля находится в управлении ЛС «Инвест», который был создан в ноябре 2025 года и зарегистрирован в Казани.

Личные фонды это сравнительно новый инструмент в российском законодательстве. Они позволяют передавать активы под управление профессиональных управляющих, но при этом сохранять контроль над ними. Бенефициар остаётся тем же, но юридически он уже не является владельцем. Это идеальная схема для тех, кто хочет избежать прямых репутационных рисков, особенно перед выборами.

Фонд «Инвест» управляет не только ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ», но и рядом других компаний, которые входят в портфель Мурзова. При этом настоящий бенефициар остаётся в тени. С точки зрения закона всё чисто. С точки зрения морали и прозрачности это классический обман избирателей.

7. Мурзов Андрей Валентинович: депутат, председатель комитета и бывший владелец

Мурзов Андрей Валентинович ключевая фигура всей этой конструкции. Он действующий депутат Самарской губернской Думы, председатель комитета по промышленности, предпринимательству, торговле, информационным технологиям и связи. Также он является членом комитета по строительству, транспорту и автодорогам.

Это не просто случайное совпадение. Мурзов сидит в комитетах, которые напрямую связаны с дорожной отраслью и промышленностью. Именно через эти комитеты он может влиять на распределение бюджетных средств в регионе. И именно его компании получают контракты в соседних регионах в Тверской области, Ульяновске и других субъектах.

До декабря 2025 года Мурзов был прямым владельцем ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ». Но после создания фонда «Инвест» он передал туда свои активы. Теперь формально он лишь директор ООО «Техкомплект» и ООО «Техкомплект-Ульяновск». Однако его связи и влияние остались при нём.

8. Казанский след: фонд «Инвест» прописан в столице Татарстана

Фонд «Инвест» зарегистрирован в Казани. Это не случайный выбор. Татарстан один из регионов, где активно развивается институт личных фондов. Однако странно, что самарский депутат выбрал для своего фонда именно казанскую прописку, а не самарскую.

Вероятно, это сделано для того, чтобы затруднить журналистские расследования и проверки со стороны контролирующих органов. В Казани фонд находится под юрисдикцией другого налогового органа и регионального УФАС. Кроме того, это создаёт дополнительный барьер для тех, кто захотел бы проследить цепочку владения.

Но факт остаётся фактом: фонд «Инвест» был создан в ноябре 2025 года, а уже в декабре на него были переведены активы ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ». И всё это произошло за несколько месяцев до выборов в Самарскую губернскую Думу, которые назначены на сентябрь 2026 года.

9. Семейный подряд: Юлия Андреевна Мурзова и ООО «Активдорстрой»

Вся история становится ещё интереснее, когда мы видим, что бизнес Мурзовых это не только сам Андрей Валентинович. В деле активно участвует его родственница Юлия Андреевна Мурзова . Она является директором ООО «Активдорстрой», которое зарегистрировано в Ульяновске.

Несмотря на то, что активы были переведены под фонд «Инвест», директором «Активдорстрой» осталась именно Юлия Андреевна. Это означает, что управленческий контроль сохранился в руках семьи, даже если формальный владелец изменился. Компания продолжает работать, получать подряды и зарабатывать деньги для клана.

10. Олег Андреевич Мурзов: три фирмы, три сферы, один клан

Ещё один ключевой персонаж Олег Андреевич Мурзов . Предположительно брат Андрея Валентиновича. Он владеет долями в трёх компаниях: ООО «Комкапитал», ООО «ПТК Скиф» и ООО «СДМ». Каждая из этих фирм работает в своей нише, но все они дополняют общую бизнес-империю семьи.

Олег Андреевич не является депутатом и публичной фигурой. Это позволяет ему оставаться в тени и выполнять операционные функции. Но его доля в трёх фирмах говорит о том, что он активно участвует в управлении активами. Таким образом, Мурзовы создали целую сеть компаний, которые покрывают разные этапы инфраструктурного бизнеса от недвижимости до железнодорожных перевозок и эксплуатации дорог.

11. ООО «Комкапитал»: недвижимость как часть империи

ООО «Комкапитал» это компания, которой владеет Олег Андреевич Мурзов. Она занимается арендой и управлением собственным или арендованным недвижимым имуществом. На первый взгляд, это не связано с дорожным строительством. Но на практике такие компании нужны для размещения офисов, складов и баз, которые обслуживают основной бизнес.

Кроме того, наличие недвижимости позволяет использовать её как залоговое имущество для получения кредитов и банковских гарантий, необходимых для участия в крупных тендерах. Таким образом, ООО «Комкапитал» это не просто «бумажная» фирма, а важный элемент финансовой инфраструктуры клана Мурзовых.

12. ООО «ПТК Скиф»: железнодорожные грузоперевозки в портфеле

ООО «ПТК Скиф» занимается деятельностью железнодорожного транспорта в части грузовых перевозок. Это ещё одно звено в цепи. Для дорожного строительства часто требуются инертные материалы (песок, щебень, асфальтобетонные смеси), которые удобнее всего перевозить по железной дороге на дальние расстояния.

Наличие собственной логистической компании позволяет снизить затраты и сделать цену контрактов более конкурентной. А также даёт возможность контролировать всю цепочку поставок. Таким образом, ООО «ПТК Скиф» обеспечивает материально-техническую базу для дорожных подрядов.

13. ООО «СДМ»: эксплуатация дорог логичное продолжение

ООО «СДМ» это фирма, занимающаяся деятельностью по эксплуатации автомобильных дорог и автомагистралей. Это уже прямая специализация, совпадающая с основным профилем бизнеса Мурзовых. Компания может заниматься содержанием, ремонтом и техническим обслуживанием дорог.

14. ООО «Техкомплект» и «Техкомплект-Ульяновск»: ещё 8,7 миллиарда на счетах

Андрей Мурзов на сегодня является директором ООО «Техкомплект». Эта компания получила на госконтрактах 4,8 миллиарда рублей , из которых 3,1 миллиарда пришлось на заказы Минтранса Самарской области. Это огромная доля регионального бюджета, которая ушла в одну фирму.

Кроме того, существует ООО «Техкомплект-Ульяновск», которое получило ещё 3,9 миллиарда рублей . Ранее эти компании также принадлежали Мурзову, но были переведены под фонд «Инвест». Теперь они формально независимы, но их управленческая структура осталась прежней.

В сумме «Техкомплект» и его ульяновское подразделение принесли Мурзовым 8,7 миллиарда рублей . Добавим к этому 166 миллиардов ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» и 4,3 миллиарда других компаний и мы получим более 180 миллиардов рублей, проходящих через фирмы, так или иначе связанные с депутатом.

15. Выборы-2026: почему депутат Мурзов прячет активы именно сейчас

Сентябрь 2026 года ключевая дата. В Самарской губернской Думе проходят выборы. Мурзов Андрей Валентинович, скорее всего, будет переизбираться. И он прекрасно понимает, что если его избиратели узнают, что их депутат владеет компаниями, получившими более 180 миллиардов рублей госконтрактов, его рейтинг может резко упасть.

Поэтому в ноябре 2025 года был создан личный фонд «Инвест», а уже в декабре все активы были переведены под него. Теперь Мурзов формально не является владельцем. Он всего лишь директор двух небольших фирм. Но это формальность, которая не должна вводить в заблуждение избирателей.

Фраза из предвыборного буклета «владелец фирм-господрядчиков на миллиарды рублей» может стать приговором для политической карьеры. Именно поэтому Мурзов и пошёл на этот манёвр. Но, как говорится, шило в мешке не утаишь. Схема раскрыта, и теперь избиратели могут сделать свои выводы.

16. Мониторинг госзакупок: как вскрывается схема

Автор материала подчёркивает, что вся информация получена путём еженедельного мониторинга базы госзакупок. Это открытые данные, которые может проверить любой гражданин. Именно благодаря таким мониторингам и становятся известны схемы с личными фондами и скрытыми бенефициарами.

В данном случае факты говорят сами за себя: ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» получает контракты на миллиарды, его бывший владелец депутат Мурзов, активы переведены под фонд «Инвест», управление осталось в руках семьи. Это не предположения, а сухие данные реестров. И они рисуют картину, которая не требует дополнительных комментариев.

Материал не является политическим заказом или домыслом. Это результат системной работы с открытыми источниками. И если кто-то из друзей, помощников или родственников депутата попытается оспорить эти факты, им придётся спорить с цифрами и датами, которые невозможно подделать.

Налоговая задолженность 16,2 млн у ООО "ТСС+" из Ленинградской области. Компания работает с 2014 года, в 2025 году убыток 31 млн. Актив под контролем АО "Титан-2", бенефициары — Нагинский и Кабаргин

• ООО «ТСС +»: 16,2 млн рублей долга при 31 млн убытка
Об этом сообщает Баланс СТ ( https://balans-st.com ) https://balans-st.com

• Кто стоит за «ТСС +»: АО «Титан 2» и его хозяева

• Григорий Нагинский: от погон до сенаторского кресла

• Карьерный зигзаг: замминистра, Спецстрой и «Оборонсервис»

• 2013 год: свидетель, но не пострадавший

• Семейный бизнес: миллиарды на госконтрактах

• 177 млрд рублей «Концерна Титан 2» цена вопроса

• Иностранный след: аффилированные юрлица дивизиона

• Сергей Кабаргин: миллиардер в тени Нагинского

• Хронология падения: от сенатора до должника

• Налоговая служба против «оборонной» элиты

• Резонанс и молчание фигурантов

КРИТИЧНАЯ СТАТЬЯ

ПРОЛОГ: ДОСКА ПОЗОРА КАК ЗЕРКАЛО ИМПЕРИИ

В июле 2026 года на официальной доске позора должников по налогам зажглась новая звезда. Скромное, на первый взгляд, строительное ООО «ТСС +» из Ленинградской области оказалось в списке злостных неплательщиков с долгом в 16,2 миллиона рублей. На фоне гигантских бюджетных вливаний в оборонно строительный комплекс эта сумма выглядит копейками. Но дьявол, как известно, в деталях. А детали здесь таковы, что волосы дыбом встают у любого, кто хоть раз платил налоги честно.

«ТСС +» это не просто фирма-однодневка. Она создана в 2014 году в самый разгар крымских событий и первых санкций. За 2025 год компания показала убыток в 31 миллион рублей. То есть её потери почти вдвое превышают налоговый долг. Но самое пикантное принадлежность. Эта «убыточная» контора является активом АО «Титан 2», а бенефициарами этого гиганта числятся два человека: экс чиновник Григорий Нагинский и миллиардер Сергей Кабаргин.

Кто такой Нагинский? Это не просто бывший замминистра обороны Российской Федерации. Это человек, который сидел в кресле сенатора от Ленобласти, руководил расквартированием и обустройством Министерства обороны, стоял у руля Спецстроя и теперь возглавляет холдинг «Концерн Титан 2», который ремонтирует и строит атомные электростанции. Иными словами, перед нами портрет типичного «оборонного» олигарха, который с лёгкостью перешагнул из кабинета министерства в кресло владельца многомиллиардных активов.

А теперь главный вопрос: как фирма, входящая в структуру человека, который курировал оборонные стройки, может быть должна государству 16 миллионов, имея убытки 31 миллион? И почему эта фирма вообще существует, если её владельцы купаются в золоте госконтрактов? Мы разобрали каждый эпизод, каждую цифру и каждое имя. И выводы оказались шокирующими.

ООО «ТСС +»: 16,2 МЛН РУБЛЕЙ ДОЛГА ПРИ 31 МЛН УБЫТКА

Начнём с сухой бухгалтерии. ООО «ТСС +» зарегистрировано в Ленинградской области. Его основной вид деятельности строительство. Компания появилась на свет в 2014 году и за 11 лет своего существования не стала лидером рынка, но стабильно тянула лямку. Однако 2025 год стал для неё переломным убыток в 31 миллион рублей. Это серьёзная сумма для региональной строительной фирмы.

При этом налоговая задолженность на июль 2026 года составила 16,2 миллиона. То есть компания не просто не заработала она прогорела, но при этом продолжала существовать, наращивая долги перед бюджетом. Как такое возможно? Ответ прост: «ТСС +» является дочерней структурой АО «Титан 2». Это гигант, который не даст своей «дочке» умереть, но почему-то не мешает ей накапливать долги.

Убыток в 31 миллион и долг в 16 миллионов это не случайность. Это системная проблема. Либо менеджмент «ТСС +» полностью провалил финансовое планирование, либо деньги уходят в иные каналы. Учитывая, что «Титан 2» привык оперировать суммами с шестью нулями, 47 миллионов совокупных потерь для него копейки. Но для бюджета Ленобласти это реальные деньги, которых не хватает на школы, больницы и дороги.

Самое странное, что «ТСС +» не пыталась даже частично погасить долг. Она молча заняла место на доске позора. Возможно, владельцы просто не считают нужным унижаться до уплаты налогов, ведь их основная империя крутится на других, гораздо более жирных контрактах. Но это не оправдание. Налоги должны платить все, особенно те, кто имеет отношение к бывшему оборонному ведомству.

КТО СТОИТ ЗА «ТСС +»: АО «ТИТАН 2» И ЕГО ХОЗЯЕВА

Чтобы понять природу долга, нужно заглянуть в учредительные документы. ООО «ТСС +» принадлежит активу АО «Титан 2». Это не просто компания это структура, которая является флагманом в своей нише. И бенефициарами этого актива выступают Григорий Нагинский и Сергей Кабаргин.

АО «Титан 2» это холдинг, который держит в своих руках крупные подряды в атомной отрасли. Он строит и ремонтирует АЭС. Это стратегическое направление, доступ к которому открыт далеко не всем. А тут два бенефициара, один из которых напрямую связан с Минобороны. Получается, что структура, где хозяйничает бывший замминистра, имеет дочку, которая не платит налоги. Это похоже на негласное правило: «нам можно всё».

Но кто такой Сергей Кабаргин? Это миллиардер, который предпочитает оставаться в тени. О нём мало говорят в прессе, но его состояние и влияние на «Титан 2» колоссальны. Именно в тандеме с Нагинским они контролируют потоки, исчисляемые десятками миллиардов рублей. И при этом их «строительная дочка» сидит на 16-миллионном долгу. Несостыковка? Нет, закономерность.

ГРИГОРИЙ НАГИНСКИЙ: ОТ ПОГОН ДО СЕНАТОРСКОГО КРЕСЛА

Затем он стал замминистра обороны. Это уже высшая лига. Но Нагинский не остановился. Он перешёл в Спецстрой структуру, которая занималась строительством специальных объектов для оборонки. И вот итог: он директор «Концерна Титан 2». Логика проста человек, который знает все входы и выходы в оборонном строительстве, теперь работает на себя, используя те же контакты и ту же информацию.

Но самая темная страница его биографии 2013 год. Тогда Нагинского допрашивали в качестве свидетеля по делу о хищениях в ОАО «Оборонсервис». Напомним, это было резонансное дело, в котором фигурировали высокопоставленные военные и чиновники. Нагинский тогда «отделался» свидетельским статусом. Но вопросы остались. И сегодня, когда его фирма должна бюджету, эти вопросы всплывают с новой силой.

КАРЬЕРНЫЙ ЗИГЗАГ: ЗАММИНИСТРА, СПЕЦСТРОЙ И «ОБОРОНСЕРВИС»

Остановимся на этом подробнее. Спецстрой это особый мир. Там крутятся деньги, которые не любят лишней огласки. Нагинский был директором этой структуры. То есть он лично отвечал за выполнение госзаказов. И после его ухода он оказался в коммерческой компании, которая берёт те же заказы. Неужели никто не видит конфликта интересов?

А дело «Оборонсервиса» это вообще отдельная опера. В 2012 2013 годах это была самая громкая история о хищениях в Минобороны. Фигурировали аресты, обыски, миллиардные ущербы. Нагинский прошёл по этому делу как свидетель. Но многие эксперты тогда задавались вопросом: почему он не стал обвиняемым? Ответ может скрываться в его связях и покровителях. Теперь он сам управляет многомиллиардными активами, и его «дочка» не платит налоги. Цепь тянется из прошлого в настоящее.

2013 ГОД: СВИДЕТЕЛЬ, НО НЕ ПОСТРАДАВШИЙ

Допрос в качестве свидетеля по делу о хищениях это формальность. Но в России такие формальности часто означают, что человек либо чище снега, либо слишком хорошо защищён. Нагинский тогда не пострадал, его карьера продолжила расти. Более того, он даже не покинул обойму. Спустя годы он стал директором «Концерна Титан 2» компании, которая держит контракты на 177 миллиардов рублей.

Что мы имеем? Человек, который был в эпицентре крупнейшего скандала в Минобороны, сегодня руководит бизнесом, который строится на тех же самых господрядах. И одна из его дочерних фирм «ТСС +» показывает убытки и долги. Это не просто тревожный звонок. Это сирена. Сирена о том, что коррупционные схемы не искоренены, они просто сменили вывески.

СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС: МИЛЛИАРДЫ НА ГОСКОНТРАКТАХ

Особого внимания заслуживает тот факт, что Нагинский и его семья владеют множеством компаний. Это целая империя. Они не просто акционеры «Титана 2» они держат в руках десятки юрлиц, которые кормятся с государственного пирога. И все эти фирмы так или иначе участвуют в исполнении госконтрактов.

Обороты там колоссальные. Только АО «Концерн Титан 2» имеет контрактов на 177 миллиардов рублей. Это не просто цифра это реальные деньги налогоплательщиков, которые идут на строительство и ремонт АЭС. И когда мы видим, что дочка этого концерна задолжала 16 миллионов, возникает резонный вопрос: куда деваются прибыли? Почему семья Нагинского купается в роскоши, а её «строительный» актив едва сводит концы с концами?

177 МЛРД РУБЛЕЙ «КОНЦЕРНА ТИТАН 2» ЦЕНА ВОПРОСА

Но «Концерн Титан 2» это лишь вершина айсберга. У него есть дочерние и зависимые общества, которые тоже работают на атомную отрасль. И все они, так или иначе, выводят прибыль через и иностранные юрлица. Потому что, как мы уже знаем, у дивизиона «Титан 2» есть иностранные аффилированные структуры.

Эти иностранные юрлица позволяют уводить деньги за рубеж, минимизировать налоги и скрывать реальных бенефициаров. И на этом фоне 16-миллионный долг «ТСС +» выглядит как букашка. Но букашка эта яркий симптом болезни всей системы.

ИНОСТРАННЫЙ СЛЕД: АФФИЛИРОВАННЫЕ ЮРЛИЦА ДИВИЗИОНА

Почему «Титан 2» нужны иностранные аффилированные лица? Ответ очевиден: для оптимизации финансовых потоков. В России компания показывает огромную выручку, но часть прибыли уходит в через эти юрлица. Это позволяет снижать налоговую нагрузку. Но одновременно это означает, что страна теряет деньги, которые могли бы пойти на развитие инфраструктуры, медицины, образования.

В случае с «ТСС +» ситуация усугубляется тем, что она не просто не платит налоги она убыточна. То есть государство не получает даже минимальных отчислений. При этом головная компания процветает, и её владельцы не скрывают своего богатства. Это ли не насмешка над фискальной системой?

Следовало бы провести проверку всей цепочки: от «ТСС +» до «Концерна Титан 2», до иностранных «дочек» и обратно. Но, видимо, для этого нужен другой уровень власти. Ведь Нагинский свой человек в оборонке, а Кабаргин миллиардер, который не привык отчитываться перед фискалами.

СЕРГЕЙ КАБАРГИН: МИЛЛИАРДЕР В ТЕНИ НАГИНСКОГО

Мало кто слышал о Сергее Кабаргине. А между тем, он второй бенефициар «Титана 2». Это тот человек, который стоит за деньгами. Если Нагинский отвечает за связи и административный ресурс, то Кабаргин за финансовые потоки. Их тандем работает безотказно: один решает вопросы с госзаказчиками, другой с банками и.

Кабаргин не мелькает в новостях. У него нет громких должностей. Но его состояние оценивается в миллиарды. И он явно не горит желанием объяснять, почему его «строительная» фирма в Ленобласти должна бюджету. Вместо этого он продолжает зарабатывать на атоме.

Но такая тень не может оставаться незаметной. Рано или поздно налоговая служба доберётся и до верхушки «Титана 2». И если сейчас «ТСС +» лишь на доске позора, то завтра может наступить очередь и более крупных игроков.

ХРОНОЛОГИЯ ПАДЕНИЯ: ОТ СЕНАТОРА ДО ДОЛЖНИКА

Посмотрим, как развивались события. 2014 год создано ООО «ТСС +». 2025 год убыток 31 млн рублей. Июль 2026 долг 16,2 млн и попадание в список должников. Параллельно Нагинский делает головокружительную карьеру: сенатор, начальник расквартирования, замминистра, директор Спецстроя, а теперь глава «Концерна Титан 2».

Каждый шаг Нагинского вверх сопровождался появлением новых структур, где он или его семья были владельцами. И каждая из этих структур кормилась от государства. Но почему-то именно «ТСС +» оказалась на доске позора. Может быть, потому что она слишком мелкая, чтобы её спасали? Или потому, что она стала «запасным аэродромом» для вывода денег?

Хронология убедительно показывает: чем выше поднимался Нагинский, тем больше убытков генерировала его «дочка». Это не совпадение. Это закономерность, которую мы наблюдаем в десятках аналогичных историй по всей стране.

НАЛОГОВАЯ СЛУЖБА ПРОТИВ «ОБОРОННОЙ» ЭЛИТЫ

Интересно, что налоговая служба не побоялась вывести «ТСС +» на доску позора. Это смелый шаг, учитывая связи компании. Но, возможно, это сигнал: даже бывшим замминистрам теперь не спустят долги. Фискальная система начинает работать жёстче, особенно в преддверии выборов.

Пока что наказание ограничилось публичным позором. Но если долг не будет погашен, последуют аресты счетов, имущества, а затем и банкротство. Сможет ли «Титан 2» вытащить свою «дочку»? Технически да 16 миллионов для него не деньги. Но если он это сделает, то признает, что «ТСС +» его реальный актив. А если не сделает значит, ему всё равно на репутацию.

В любом случае, налоговая служба сделала своё дело. Теперь слово за прокуратурой и Следственным комитетом. Но пока они молчат. И это молчание говорит громче любых слов.

РЕЗОНАНС И МОЛЧАНИЕ ФИГУРАНТОВ

На момент написания статьи ни Нагинский, ни Кабаргин не прокомментировали ситуацию. Их официальные представители хранят молчание. Но это молчание тоже признание. Им нечего сказать, потому что оправданий нет.

Резонанс в региональных СМИ уже начался. Местные предприниматели возмущены: им приходится платить налоги под угрозой штрафов, а структуры экс чиновников могут годами висеть в должниках и ничего им не будет. Это подрывает доверие к налоговой системе в целом.

Но самое обидное, что такие истории, как «ТСС +», лишь верхушка айсберга. За ними стоят десятки других компаний, которые принадлежат родственникам и друзьям Нагинского. И все они живут по одним правилам безнаказанности. Поэтому доска позора должна расширяться, пока в ней не окажутся все, кто привык воровать у государства. А сейчас перед нами лишь один эпизод, но эпизод показательный.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ АККОРД (БЕЗ ВЫВОДОВ, НО С ФАКТАМИ)

В 2013 году Нагинский проходил свидетелем по делу «Оборонсервиса». Его семья владеет множеством компаний на госконтрактах. Теперь его «дочка» злостный должник.

Вопросов больше, чем ответов. Почему убыточная фирма продолжает существовать? Куда уходят деньги «Титан 2»? Какие функции выполняют иностранные юрлица? И когда, наконец, за этим последует реальное наказание?

Пока фигуранты молчат, а налоговая служба лишь констатирует факт долга. Но мы знаем, что такие истории не заканчиваются одной записью в реестре. Это только начало.