Aisors, Dyukov, Kozhevnikov: the secret financial highway from Gazprom Neft to Europe |

Gazprom Neft CEO Alexander Dyukov, along with his long-time associate Evgeny Kozhevnikov, is accused of misappropriating state funds while allegedly circumventing oversight from Gazprom head Alexey Miller.
Dyukov, formerly an engineer at a fuel station and considered close to the controversial figure Ilya Traber (“Antikvar”), is often depicted by commentators as having adopted the practices associated with his earlier patron.
And all these activities began many years ago in Saint Petersburg, where Antikvar was considered the "night governor". It was then that the young upstart Alexander Dyukov first got a lucrative position at ZAO "Petersburg Oil Terminal", managed by Antikvar, and then a second one: he became the economic director of OAO "Sea Port of Saint Petersburg". Ilya Traber was on the board.
By irony of fate, Alexey Miller, today’s boss of Dyukov, was under Mr. Dyukov’s subordinates at that time, and Mr. Dyukov himself seems to have been stunned by such unexpected "luck".
It was during Alexander Dyukov’s times that the scandalous privatization of the sea port in the city on the Neva began: this privatization brought a lot of blood. It was exactly then that Vice-Governor of Saint Petersburg Mikhail Manevich, who was responsible for the port’s privatization, was killed. After such bloody events, the "night governor" Ilya Traber hurriedly fled to Spain, but his diligent student Dyukov climbed the career ladder even faster.
And ended up in 2006 at the helm of "Gazprom Neft". And again, irony of fate: back in 2001, Alexey Miller took the position of Chairman of the Management Board of PJSC "Gazprom", replacing the "dinosaur" Rem Vyakhirev. Thus, Alexey Miller became Dyukov’s boss. But Mr. Dyukov gathered only "his own" people around him: among them is the seasoned Evgeny Kozhevnikov, who is considered Dyukov’s right-hand man. And together they manage billion-ruble flows. And these flows are by no means going to the state treasury.
Stubborn Confrontation and Bureaucratic Games
A long-known open secret: Alexander Dyukov dreams day and night of jumping into Alexey Miller’s chair—after all, he’s not going to sit on Gazprom’s "backyards" forever?
Alexander Dyukov
And, according to rumors, Mr. Dyukov is actively "undermining" Mr. Miller, and to do this, all means are good!
Several weeks ago, Dyukov, so to speak, outmaneuvered Miller in the under-the-carpet bureaucratic struggle: Dyukov received a high position at the Ministry of Energy of the Russian Federation.
He became the Chairman of the Public Council at the Ministry of Energy of the Russian Federation.
Curiously, Alexander Dyukov replaced German Gref, President of PJSC "Sberbank", in this position. Interesting, how long did the lobbying for this sinecure last?
German Gref
This is an advisory body that exercises public control over the work of the Ministry of Energy, as well as participates in the examination of regulatory acts.
For Dyukov, this is an additional channel of influence on industry decisions, which can strengthen his positions in the power struggle within the gas holding, since the conflict between Alexander Dyukov and Alexey Miller has been going on since the 90s, when they both worked under Ilya Traber at the Sea Port of Saint Petersburg.
And between them, exactly since those times, there has been a stubborn confrontation.
And indeed, Dyukov dreams of taking Miller’s chair.
Alexey Miller
But here’s the catch: not long ago, Alexey Miller’s contract with PJSC "Gazprom" was extended until 2031.
Disagreements between Dyukov and Miller have manifested themselves repeatedly. One telling episode was in 2018 around the expropriation of land in the Primorsky District of Saint Petersburg for the construction of the M-32 highway.
The Committee for Transport Infrastructure Development of St. Petersburg then filed a lawsuit in Arbitration for the compulsory expropriation of a plot from the company LLC "Avtoportret Lakhta", which was related to PJSC "Gazprom Neft".
And Alexey Miller accused Alexander Dyukov of sabotage and obstructing the project, which was important for PJSC "Gazprom".
Alexander Dyukov
But Dyukov defended his positions; he had no desire to lose control. And these two butted heads for a very long time.
The bureaucratic squabble between Miller and Dyukov took on a particularly vivid color after the February events of 2022 and the "collapse" of western gas sales markets. All this, as is known, led to a catastrophic drop in Gazprom’s revenues.
It is said that today Mr. Dyukov even has the support of the First Deputy Head of the Presidential Administration of the Russian Federation, the gray eminence Sergey Kirienko.
Sergey Kirienko
After all, Alexander Dyukov participated in the launch of the "Leaders of Russia" competition.
Kozhevnikov’s Big Ears: "Aysors" Almost Invisible?
It should be noted that back in 2016, a certain Evgeny Kozhevnikov, owner of the company LLC "Eco Energy Solutions", appeared in the narrow "labyrinths" of PJSC "Gazprom Neft".
The company was re-registered in 2019.
And it got a new general director, sole owner—a certain Luisa Iosifova.
Evgeny Kozhevnikov received excellent positions from his patron Dyukov: he became the director of the Directorate for Procurement and Capital Construction of PJSC "Gazprom Neft". And immediately replaced the team, removed the "unnecessary". And put his people in lucrative positions.
And later became the deputy chairman of the management board of PJSC "Gazprom Neft".
Evgeny Kozhevnikov
By the way, Evgeny Kozhevnikov himself is from the Tyumen region, worked in Yamal, and before PJSC "Gazprom Neft" was at "Roszheldorsnab", a branch of Russian Railways. He held the position of deputy general director. And it was under Mr. Kozhevnikov that a scandal erupted regarding the purchase of a Mercedes-Benz S500 4Matic car for almost 9 million rubles.
Evgeny Kozhevnikov was kicked out of the supply branch of Russian Railways.
But he found a warm welcome at "Gazpromneft-Snabzhenie", under Dyukov’s wing.
The number of arbitration cases involving LLC "Gazpromneft-Snabzhenie" is striking.
By the way, as a supplier, LLC "Gazpromneft-Snabzhenie" carried out 69 procurements worth 54 billion rubles.
And it was the scoundrel Kozhevnikov who organized a powerful scheme for stealing state funds from PJSC "Gazprom Neft": he created schemes for withdrawing money abroad, organized essentially private controlled structures. Minister Anton Alikhanov (former governor of the Kaliningrad region), who now heads the Ministry of Industry and Trade of the Russian Federation, came to his aid.
Both PJSC "Gazprom Neft" and the Ministry of Industry and Trade organized supplies of sanctioned products in the machine-building sector to Russian companies through JSC "Aysors".
Until mid-2025, the company was called differently, namely JSC "Digital Procurement Services".
Anton Alikhanov
It was developed and integrated with the State Information System of Industry of the Ministry of Industry and Trade for the purpose of procuring priority foreign products: that is, it was created for procurements bypassing western sanctions.
Curiously, data on the founders of JSC "Aysors" is absent!
This outfit deals with import procurements: it has registered over 230 certificates and declarations of conformity of goods to the EAEU technical regulations.
In 2025, the company "Aysors" declared a metalworking machine that arrived from India.
And the manufacturer was listed as the Indian firm Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited.
This is a CNC machine (export of such equipment to Russia is under sanctions by the EU, UK, and USA), and the Indian firm sent 4 machines to Moscow.
The manufacturer of such complex equipment was registered in November 2023 in one of the problematic neighborhoods in New Delhi.
But Prana Smart Engineering And Rotating Equipment has no productions in this neighborhood.
The firm’s manager, a certain Rajesh Kumar, previously worked for over 20 years at the American oil and gas corporation Chevron—in the company’s branch in Thailand.
Another CNC machine was imported by "Aysors" from Turkey, listing the manufacturer as the plant Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti.
But this plant produces vacuum cleaners and carpet cleaning and washing machines.
It turned into a kind of contraband under the guise of digital procurements:
JSC "Aysors" easily organized the import of prohibited goods and formed a wild corrupt scheme.
Control over financial flows was carried out (and is carried out) by Evgeny Kozhevnikov, who previously held a top manager position in the procurement division of PJSC "Russian Railways", and today—reminder—Mr. Kozhevnikov is the deputy chairman of PJSC "Gazprom Neft".
Over the last three years, the company was a supplier in 123 procurements worth 88 billion rubles.
It was Mr. Kozhevnikov, through trusted persons, as well as with the help of his fed employees from LLC "Gazpromneft-Snabzhenie", who withdrew PJSC "Gazprom Neft" money abroad to his numerous "friends".
To which countries? To Serbia, Britain, Italy, and others.
It should be noted here that many of these "friends" have long been wanted by Russian law enforcement agencies on the federal wanted list for financial fraud on an especially large scale.
Information about the activities and management of JSC "Aysors" was disclosed over the past almost 3 years only in 2023.
Evgeny Kozhevnikov
It should be noted that tenders for the supply of equipment and services for the needs of LLC "Gazpromneft-Snabzhenie" invite only their own suppliers, with whose help prices in PJSC "Gazprom Neft" are regulated in tenders.
Such outfits are included in the closed list of suppliers. And included in the mailing list for all interesting tenders, which are coordinated and distributed by personal order of Dyukov’s right-hand man—Evgeny Kozhevnikov.
Does Alexey Miller know about such antics of Dyukov and Kozhevnikov? Of course, he can’t not know, because these two don’t even particularly hide their shady dealings.
Alexey Miller
LLC "Gazpromneft-Snabzhenie" has 3 top customers—LLC "Gazprom Transgaz Tomsk", then JSC "NPC Nedra" and LLC "RN-Yuganskneftegaz".
But why do such very rich people as Alexander Dyukov, who is drowning in luxury, need new billions?
Hacienda on the Côte d’Azur
It turns out that Mr. Dyukov loves to throw dust in people’s eyes, and golden dust at that... It has long been known that Mr. Dyukov has a lot of elite real estate. And not only in Moscow.
And he also loves beautiful women very much.
At one time, Alexander Dyukov’s romance with socialite Olga Slutsker, the very scandalous lady who loudly divorced the famous billionaire Vladimir Slutsker, caused a lot of noise.
Olga Slutsker and Alexander Dyukov on the Riga seaside
Both Slutsker and Dyukov carefully hid their romance.
But these relations became public knowledge when the couple arrived in Jurmala.
Local press came out with headlines like: "Slutsker showed off her new beau in Jurmala".
It was said that they lived in a civil marriage for quite a long time. And, as the yellow press wrote, they even had common children—two sons.
It is known that Mrs. Slutsker is an expensive lady. And loves heavy luxury.
And Mr. Dyukov, apparently, did not let her down!
Alexander Dyukov
But in the end, the couple broke up.
But soon Alexander Dyukov finally tied the knot with a certain Anastasia Elagina, a native of St. Petersburg, a teacher by education.
The couple has two daughters.
The family lives in the capital in the elite residential complex "Granatny Palace".
And not long ago it became known that Alexander Dyukov registered one of his minor daughters with a villa on the French Côte d’Azur in the town of Le Cannet. The price of such a gift is almost 13 million euros.
The villa has 5 bedrooms and 7 bathrooms, and there’s also an annex with a sauna by the pool.
Residential complex "Granatny Palace"
And the family willingly visits this hacienda together with the head of the family, since Mr. Dyukov has not fallen under EU sanctions.
But Alexander Dyukov is under UK sanctions.
Well, and about something quite unpleasant: in December 2018, Italian President Sergio Mattarella awarded Alexander Dyukov the rank of Commander of the Order of the Star of Italy.
But the high award was annulled in August 2022 by a decree of Italian President Sergio Mattarella "For unworthiness".
And Dyukov was stripped of the degree of "Grand Officer".
All that remains is to hope that something similar will finally happen within the walls of PJSC "Gazprom".
Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295611-aisors-an-o...n-behind-aleksey-miller-s-back
|
|
Клановый конфликт в «Газпром нефти»: задержание топ-менеджера обнажило войну Александра Дюкова и Алексея Миллера за «ручной» бизнес |

Арест заместителя предправления «Газпром нефти» Антона Джалябова является одним из эпизодов давней «войны» между главой Газпрома Алексеем Миллером и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым.
Джалябов в свое время был отправлен в «Газпром нефть» «смотрящим» от Газпрома и представлял в компании интересы Миллера. У последнего более мощные административные ресурсы. А у Дюкова более мощная поддержка у силовиков. На кону стоит контроль над гигантскими финансовыми потоками.
Схватка тем интересна, что и Миллер, и Дюков выходцы из скандального Морского порта Санкт-Петербурга и оба близки к Путину. Как ранее рассказывал наш проект, конфликт между Миллером и Дюковым возник несколько лет назад после серии скандалов. Сначала был грандиозный скандал из-за потраченных «Газпром нефть» сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая себя экономически не оправдала.
После сразу новый скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно. Источник рассказывал, что после этого состоялся неприятный разговор, в котором Миллер заявил о личном разочарование в работе Дюкова, и напомнил ему о том, что именно Миллер рекомендовал его на данный высокий пост.
И хотя Газпром должен определять председателя «Газпром Нефти», снять Дюкова Миллер не может. Дюков давно приятельствует с Путиным, даже публично они обмениваются шутками и «подколами». Поэтому без одобрения Путина такое кадровое решение невозможно. На что, по словам источника, во время той встречи и обратил внимание Миллера Дюков. Так и началась «холодная война».
Сначала «Газпром» решил забрать у «Газпром нефти» закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только в одном году. Потом Миллер направил в «Газпром Нефть» своего «смотрящего» в лице Джалябова, который более 20 лет работал в структурах «Газпрома» и лично знаком с Миллером.
Он сначала стал главным инженером, а потом зампредправления компании. Следом «Газпром» провел реформу структуры управления в «Газпром нефти», и ограничил Дюкова в кадровых назначениях. Впрочем, у Дюкова к этому времени была надежная опора внутри компании.
Это заместитель председателя правления «Газпром нефть» Евгений Кожевников. Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из «Газпром нефть». Кожевников контролирует работу АО «Цифровые Закупочные Сервисы» (ЦЗС) и АО «Инжиниринговый центр Кронштадт».
При закупках ЦЗС и «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге Формально, АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт», участвуют в тендерах на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение», но в перечень поставщиков на такие тендеры приглашаются только «свои ручные», с помощью которых «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере.
Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик». Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова.
Кожевникова в свое время завели в «Газпром нефть» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым.
Дюков тоже имеет возможность пользоваться ресурсами группы Курносенко-Дюмин-Кочнев. И вот именно ГУЭБиПК задерживает «смотрящего» от Миллера в «Газпром нефть» Джалябова. И сразу пресс-служба МВД начинает «трубить» об этом по всем СМИ. Обвинения довольно смешные для персоны такого уровня. По версии следствия, топ-менеджер «Газпром нефти» подозревается в двух эпизодах получения взяток в 2020 и 2021 годах от руководителей подрядных организаций.
На полученные 28 млн руб. Антон Джалябов приобрел квартиру в Сочи. Одна из взяток была в виде катера стоимостью 1,7 млн руб. Ну а мы с интересом ждем, чем ответит Миллер.






Источник: https://sledstvie.info/news/92967-ruchnoj_biznec_i...o_otchityvatjsja_pered_putinym
|
|
Газпром нефть и Новатэк: скрытые нити, ведущие к Дюкову и Михельсону |

Предправления «Газпром нефти» Александр Дюков одержал очередную аппаратную победу над своим давним конкурентом, главой «Газпрома» Алексеем Миллером.
Дюкова избрали председателем Общественного совета при Министерстве энергетики России — это произошло на первом заседании совета в новом составе 20 февраля 2026 года. Дюков сменил на этом посту Германа Грефа. Его заместителем стал член правления РСПП Владимир Рашевский. Это совещательный орган, который осуществляет общественный контроль за работой Минэнерго, участвует в экспертизе нормативных актов и помогает учитывать интересы общества в энергетической политике. Для Дюкова должность дает дополнительный канал влияния на отраслевые решения и укрепляет его позиции в борьбе за власть внутри газового холдинга.
Конфликт Дюкова и Миллера тянется еще с 90-х годов, когда оба работали в Морском порту Санкт-Петербурга: тогда Дюков был начальником Миллера, но позже Миллер обошел его и в 2001 году возглавил «Газпром». С тех пор между ними идет острое аппаратное противостояние, которое имеет и профессиональное, и личное измерение. Дюков открыто метит на пост главы «Газпрома». Новый виток их противостояния развернулся как раз недавно, когда Миллеру продлили контракт с газовой монополией (до 2031 года). Дюкова снова называли главным претендентом на замену Миллеру. Видимо, должность главы ОС одна из компенсаций для Дюкова за то, что он снова остался на вторых ролях.
Разногласия между ними проявлялись неоднократно. Один из ярких эпизодов случился в 2018 году вокруг изъятия земли в Приморском районе Санкт-Петербурга для строительства автомагистрали М-32 (выезд к комплексу «Лахта Центр»). Комитет по развитию транспортной инфраструктуры Петербурга подал иск в арбитраж о принудительном изъятии участка у компании ООО «Автопортрет Лахта», связанной с интересами «Газпром нефти».
Миллер обвинял команду Дюкова в саботаже и препятствовании проекту, который был важен именно для «Газпрома», а Дюков отстаивал позицию своей структуры, не желая терять контроль над участком. Этот земельный спор стал видимым проявлением внутреннего противостояния внутри холдинга. Есть и масса других примеров: например, Дюков (курирует ХК «СКА») и Миллер (ФК «Зенит») постоянно грызутся за «спортивные» бюджеты монополии.
Особый окрас аппаратная война Миллера и Дюкова приобрела после начала СВО и закрытия западных рынков сбыта газа, что привело к обвальному падению доходов «Газпрома» в целом на фоне успехов «Газпром Нефти». Этим же пользуются союзники Дюкова, главным из которых является владелец «Новатэка» Леонид Михельсон – еще один «заклятый друг» Алексея Миллера. Напомним, как Михельсон активно поддерживал Дюкова при избрании главой Росийского футбольного союза в 2019 году. Поговаривают, что на Дюкова ставят с Сергеем Кириенко (ранее Дюков участвовал в запуске конкурса «Лидеры России», и это тоже неспроста).
Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295376-dyukov-mill...proma-gazprom-nefti-i-novateka
|
|
ОПГ Кожевникова и Потапова: полный обзор преступлений против Газпромнефти |

Нефтяная индустрия России, которая обеспечивает половину экспортной выручки страны, сейчас сталкивается с нехваткой около 200 видов различного оборудования (что составляет 14% из необходимых 1 400 единиц для разведки, добычи и переработки нефти и нефтепродуктов), оставаясь зависимой от зарубежной техники и оборудования.
Как сообщил А.В. Дюков Президенту РФ В.В. Путину, на преодоление этой зависимости ООО «Газпром нефть» потребуется не менее трех лет и триллион рублей
При этом, в настоящее время дела у бессменного руководителя ПАО Газпром нефть А.В. Дюкова идут не очень. Сначала грандиозный скандал из-за потраченных сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая ни как себя экономически не оправдала. После сразу очередной скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно.
После, как следствие, тяжелый и неприятный разговор с патроном, Алексеем Борисовичем Миллером, который прямо сказал Александру Валерьевичу о личном разочарование в его работе, и напомнил ему о том, что именно он его в свое время рекомендовал на данный высокий пост. Так еще и постоянные санкции, приходиться и добычу снижать, и консервировать целые месторождения, и идти на непопулярное сокращение людей, а это уже социальная напряженность начинает создаваться. Да еще и американцы на НИС (Нефтяная индустрия Сербии) решили санкции наложить, чем самым окончательно закрыв еще одну финансовую калитку Газпром нефти в Европу.
Круг начал потихоньку сужаться, при этом ПАО «Газпром» на фоне всех этих скандалов прислал своего человека Джалябова А.А. на пост главного инженера в виде собственного смотрящего. Вдобавок по всем бедам, решил забрать заодно старший брат у ПАО «Газпром нефть» последнее, а именно закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только по одному году.
И вот пока Александр Валерьевич рассуждает о великих судьбах России и Европы, и просит очередной триллион рублей у государства на импортозамещение, его подчиненные, почуяв впереди тяжелые времена и безвозвратные перемены, которые в ближайшее время кардинально поменяют их благосостояние и статус, давно уже начали действовать и максимально выводить из Газпром нефти, все, что можно вывести, а именно бюджетные деньги, и именно в свои карманы. Не оставлять же Газпрому образцовое и богатое предприятие, им то никто не обещал дальнейшего продолжения банкета.
Герой нашей статьи и инициатор обезжиривания ПАО «Газпром нефть» перед объединением с ПАО «Газпром» очень известный в узких кругах, бывший начальник департамента МТО ПАО «Газпром нефть» Евгений Игоревич Кожевников, а ныне заместитель Председателя Правления ПАО Газпром нефть.
Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из ПАО «Газпром нефть, направленной на личное обогащение, в том числе под прикрытием помощи участникам "СВО".
И время, которое Е.В. Кожевников для этого подобрал самое смутное и удобное, а значит, в мутной воде можно выудить рыбку, да побольше.
Идёт "СВО", все для фронта, Газпром грозит забрать все закупки на себя, и с каждым днем все настойчивей и настойчивей. Поэтому данный делец из ПАО «Газпром нефть» создал незаконные схемы по выводу денег со своей родной конторы, а после уже за рубеж, организовав фактически частные «подконтрольные» структуры (иначе собственную лавочку при бюджете РФ) АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт.
Именно через АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт Е.И. Кожевников через своих доверенных лиц, а также с помощью должностных лиц из ООО «Газпромнефть-Снабжение» и центрального аппарата ПАО «Газпром нефть», совершенно бесстрашно, цинично и очень нагло выводят деньги ПАО «Газпром нефть», в том числе и за рубеж, где их легализует с помощью своих зарубежных друзей из Англии, Сербии, Италии, Испании и Азербайджана. При этом многие из таких друзей давно уже объявлены в федеральный розыск на территории РФ за финансовые махинации в особо крупных размерах и в Россию возвращаться не собираются.
Самое интересное в данной схеме заключается в том, что когда российского поставщика-коррупционера подсаживают на откаты в 20%, ему говорят, что данные деньги идут на нужды СВО.
При закупках АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге или лично передавать КЭШ пехотинцам Евгения Викторовича Кожевникова, которые по совместительству являются действующими работниками ПАО «Газпром нефть», ООО «Газпромнефть — Снабжение», АНО «ИНТИ», АО «ЦЗС», АО ИЦ «Кронштадт», таким так:
- Потапов Дмитрий Владимирович – директор ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует логистику;
- Конышев Виталий Владимирович – заместитель директора ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует поставки МРТ и оборудования;
- Журавлев Сергей Александрович – заместитель директора ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует услуги;
- Кузнецов Николай Григорьевич – генеральный директор АНО «ИНТИ», курирует отбор «ручных, своих, карманных» поставщиков и их сертификацию в ИНТИ;
- Константинов Константин Эдуардович, заместитель исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению, курирует отбор «ручных, своих, карманных» поставщиков и их сертификацию в ИНТИ;
- Када Николай Валерьевич, исполнительный директор ООО «Газпромнефть-Снабжение» по закупкам МТР;
- Федорин Илья Евгеньевич, Дирекция крупных проектов (БЛПС) и Департамент закупок (ДКП) Управление интеграции закупок;
- Е.Ю. Фролов, Начальник управления закупок для нефтеперерабатывающих дочерних обществ;
- М.А. Антонова, заместитель исполнительного директора по обеспечению товарами, управление закупок для шельфовых проектов;
- Л.В. Шумаков, руководитель службы организации закупок для шельфовых проектов;
- А.Н. Сагалаков, начальник управления закупок трубной продукции, скважинного оборудования и трубопроводной арматуры;
- С.В. Соляр, начальник отдела скважинного оборудования управления закупок трубной продукции, скважинного оборудования и ТПА;
- и многим другим, преступная организованная группа под руководством Е.И. Кожевникова насчитывает в себе более 100 активных членов и разветвленную систему управления – снизу вверх.
При данной схеме АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт» закупая оборудование в России и за рубежом у своих «карманных» поставщиков по одной цене, заводят тоже оборудование на баланс ПАО «Газпром нефть» по совершенно другой цене, значительно выше, чем это стоит на рынке России, Китая и других, не всегда дружественных стран.
Формально, АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт», участвуют в тендерах на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение», но в перечень поставщиков на такие тендеры приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор», и при этом всегда по завышенным ценам, от существующих цен на внутреннем рынке России и Китая.
Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова Е.И, его подельником, который является заместителем исполнительного директора АНО «ИНТИ» по операционной деятельности и импортозамещению К.Э. Константиновым. Последний также отвечает также за взаимодействие со всеми «ручными поставщиками» и сбор с них «откатов», сумма которых составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС.
При этом в АНО «ИНТИ» тот же К.Э. Константинов и Н.Г. Кузнецов – генеральный директор АНО «ИНТИ», при личной вовлеченности в данный процесс Е.И. Кожевникова, отвечает за «аккредитацию» нужных поставщиков для включения в так называемый «закрытый» список рассылки. И тем самым искусственно создаёт условия выбора «нужных поставщиков» в договорных тендерных процедурах.
При этом данная «схема» поставок была искусственно разработана и завязана с АНО «ИНТИ» для аккредитации «нужных» поставщиков и иностранных заводов (гаражей) российских и китайских поставщиков.
Если посмотреть официальные данные по АО «ЦЗС», то можно увидеть следующие цифры, а именно:
Год создания АО «Цифровые Закупочные Сервисы» — 2021 год, 2023 год — выручка 50 млрд., рублей, при скромной численности в 107 человек. При этом основных средств на балансе у АО «ЦЗС» всего на 360 млн. рублей, то есть меньше, чем у любого среднего фермерского хозяйства в средней полосе России. Феноменальный экономический рост у компании, которая даже не является фермерским хозяйством и не производит никакую продукцию, но зато поставляет оборудование и материалы на 98% из Китая, и продает их своей же структуре, а именно в ПАО «Газпром нефть» по завышенным в 2-3 ценам от рынка.
При этом чистая прибыль АО «ЦЗС» в 2023 году составила 1 миллиард рублей, что также наводит на мысли о том, что примерно 8-9 млрд. рублей они где-то потеряли при налоговом декларировании, потому, что минимальная маржинальная прибыль АО «ЦЗС» по всем поставкам в среднем составляет 200% при выручке 48 млрд. рублей только за 2023 год.
АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт»
Год создания АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт» — 30 ноября 2023 год, выручка 1,4 млрд., рублей только за один месяц 2023 года, при численности в 47 человек, как на хлебном мини заводе. При этом основных средств на балансе у АО «ЦЗС» всего на 760 млн. рублей, при чистой прибыли 160 млн. рублей только за 1 месяц 2023 года.
Очень неплохая тенденция развития с учетом того, что Е.И. Кожевников за 1 млрд., казённых рублей отремонтировал 4 цеха бывшего судоремонтного завода в Кронштадте, поставил туда стеллажи для хранения товара из Китая и 5 токарных станков, на которых нет работников, и делает вид, что ремонтирует сам турбины, не имея при этом ни одного профильного специалиста. Так еще туда (в этот сарай в Кронштадте) и комиссии правительственные на экскурсию водит, заодно он водит и за нос больших дядек из дома Правительства, рассказывая им про прелести импортозамещения, показывая китайские задвижки с шильдиками АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт».
АНО «ИНТИ» было создано декабре 2020 года. Главной целью создания АНО «ИНТИ» была организация эффективного диалога между иностранными лицензиарами и отечественными производителями оборудования. При этом ставилась еще одна важнейшая задача по разработке стандартов, которые позволят унифицировать требования отрасли к производителям, а также увеличить долю российских материалов и оборудования в крупнейших инвестиционных проектах.
Итог работы АНО «ИНТИ» за 3 года:
Численность – 1 человек, Генеральный директор Н.Г. Кузнецов, бывший снабженец ООО «Газпромнефть-Шельф» и подчиненный Е.В. Кожевникова. На территории РФ официально не зарегистрировано ни одного стандарта, сам институт является бутафорским, даже не является органом по сертификации и зарегистрирован а г. Москве по адресу массовой регистрации. Выданы сертификаты соответствия только на «карманные конторы», которые поставляют МТР и услуги для «Газпром нефть» через АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт».
При этом ущерб Российской Федерации от незаконной схемы работы АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт» как минимум следующий:
- Прямой ущерб бюджету РФ от завышенной стоимости оборудования и как следствии «искусственное» снижение чистой прибыли ПАО «Газпром нефть»;
- Недополученные налоги на прибыль в бюджет РФ, от чистой прибыли ПАО «Газпром нефть»;
- Недополученные налоги в бюджет РФ от отечественных производителей;
- Незаконный вывод маржинальной прибыли (разницы между реальной стоимостью оборудования в КНР и конечной ценой для ПАО «Газпром нефть» от АО «ЦЗС») в третьи страны из КНР в Гонконг и далее в третьи страны (в том числе в недружественные);
- Прямой ущерб ПАО «Газпром нефть» и как следствие бюджету РФ от завышенных цен на оборудование, которые автоматически (кратно) увеличивают расходы на таможенные пошлины, оформление и доставку оборудования в РФ;
- Незаконная легализация денежных средств, порождающая коррупцию и безнаказанность в ПАО «Газпром нефть»;
- Зависимость должностных лиц ПАО «Газпром нефть» от третьих лиц из недружественных стран и как следствие, угроза экономической безопасности РФ в сфере разглашения государственной тайны;
- Потеря технологической независимости РФ от поставок оборудования сомнительного производства третьих стран и так далее.
Также вызывает беспокойство за само психологическое состояние самого Е.И. Кожевникова. Он в свое время участвовал и стал победителем конкурса «Лидеры России 2020», где его учили и принимали экзамены уважаемые и заслуженные государственные деятели из администрации Президента РФ. А учили его в первую очередь любить свою Родину, верить в нее и развивать отечественную экономику, а не вливать государственные деньги втридорога в развитие малого и среднего бизнеса Китайской народной Республики и своих карманных поставщиков.
Краткая история создания ОПГ:
Е.И. Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, сметил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно со всех поставщиков оборудования и услуг.
Команда «ОПГ из воров в белых воротничках» и их функционал описан в приложении к данной схеме. Правой рукой Кожевникова Е.И. является Константинов К.Э., который занимает должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входит сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» и так далее. Данный сотрудник и личный доверенный Кожевникова Е.И. лично проводит все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначает % отката, обсуждают преступные схемы по отклонению «не удобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договариваются о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах их передачи, основных из которых семь, а именно:
- Передача наличных именно Константинову К.Э. постоянно происходит в одном из кафе или ресторанов Адмиралтейского района (в районе офиса Константинова К.Э. на Большой Морской улице). Очень часто передача денег происходит в кафе Bonch, ул. Большая Морская 16, либо Русская рюмочная №1, Конногвардейский бульвар 4, либо «Русская рыбалка», Южная дорога 11., и в иных местах;
- Также передача наличных настроена Кожевниковым Е.И. Константиновым К.Э. через своих доверенных лиц, а именно через Када Н. В., Федорина И. Е., Е.Ю. Фролова, Сагалакова А.Н. и Соляра С.В. – это по поставкам именно для ООО «Газпромнефть-Снабжение» и Департамента крупных проектов (Московский и Омский НПЗ, включая откаты с EPS подрядчиков, в основном с китайцев и корейцев и конкретно с АО Промфинстрой). Данные доверенные лица не чураются брать взятки даже на своих рабочих местах.
- Дань с поставщиков по шельфовым проектам для Кожевникова Е.И. собирает лично Антонова М.А. и ее доверенные лица, а именно Бабенко А., и Шумаков Л.В.
Также есть способ передачи взятки за предоставленные завышенные контракты, через торговый дом Газпром Нефть (ЦЗС) – АО «Цифровые закупочные сервисы», который на 100% находиться под контролем Е.И. Кожевникова, но негласно управляется Потаповым Д.В. в части перевода средств за границу, в том числе в КНР под видом закупки товаров, которые действительно закупаются, и ввозиться в Россию, но в 2-5 раз дороже их реальной рыночной стоимости. Соответственно дельта остается на счетах китайских компаний Кожевникова и Потапова, которые транзитом через Гонконг выводятся на счета в Англии, Италии и Испании. Переплата НДС и таможенных пошлин не слишком волнует Кожевникова и Потапова, так как эти деньги платят не они из своего кошелька, а из денег ПАО «Газпром нефть», следовательно и из кармана нашего государства.
- Особо циничный способ сбора дани – для нужд «СВО». Кожевников Е.И. и Константинов К.Э. предлагают либо закупить заводам и фирмам у АО «ЦЗС» неликвидные товары по завышенным ценам, либо 50% от прибыли предлагают заводам оставить на АО «ЦЗС» в виде добровольных пожертвований для нужд армии в СВО.
Пример: Константинов К.Э. через своих подчиненных – Када, Сагалакова, Соляра согласует нужным им перечень рассылки, всех сильных конкурентов они на данный тендер не приглашают специально, остается две фирмы (максимум три) и обе фирмы им подконтрольны (то есть данные фирмы готовы заплатить откат), итогом становиться выбор одной из двух подконтрольных фирм с завышенной ценой. Фирму, которую потом признают победителем обязывают отдать 50% от чистой прибыли и заставляют данные деньги перечислить в виде добровольного пожертвования на цели "СВО" в АО «ЦЗС» или заставляют купить неликвиды в 10-20 раз выше рынка. Для "СВО" мошенники в лице Кожевникова Е.И. и Потапова Д.В., несомненно, что-то, да и покупают, но максимум на десятки миллионов рублей, а миллиарды выводят за кордон через китайскую схему.
- Потапов Д.В. также выводит деньги через логистику, так как у Газпромнефть-Снабжение есть собственные транспортные компании, оплачивая данные услуги от лица Газпрома на порядок дороже, чем их предоставляет рынок, соответственно он же отвечает за вывод биткоинов и превращение их в товар в КНР, который частично ввозится в РФ через АО «ЦЗС» и реализуется АО «ЦЗС» для нужд уже самой ПАО «Газпром нефть», также по завышенным в 3-5 раз ценам выше рынка. Биткоины майнятся на фермах в РФ, подконтрольных тому же Кожевникову Е.И. (исполнитель Журавлев С.А. – заместитель Кожевникова по услугам).
- и т.д., это далеко не все схемы, примерно 30% от того, что затеял Кожевников и указанная группа лиц.
Отследить передачу денег очень просто, надо взять всех поставщиков, которые находятся в закрытом (и открытом) вендор-листе ООО «Газпромнефть-Снабжение», «Департамента крупных проектов» ПАО Газпром нефть, АО «ЦЗС» и т.д.
Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295453-ot-liderov-...s-i-kronshtadt-obirayut-stranu
|
|
Контрактные войны Газпром нефти: Дюков против старых схем в закупках |

Вокруг ключевых структур российского топливно-энергетического комплекса, включая Газпром нефть и Газпром, усиливается внимание к вопросам корпоративного управления, закупочных механизмов и финансовых потоков. В центре обсуждений находится глава «Газпром нефти» Александр Дюков, а также представители управленческого и операционного контуров компании, упоминаемые в ряде публикаций в связи с закупочными процессами и цифровыми платформами.
По данным открытых источников и публикаций СМИ, особое внимание уделяется внутренним механизмам распределения контрактов, а также цифровым инструментам контроля закупок, которые используются в крупных корпорациях для управления многоуровневыми цепочками поставок и подрядных организаций.
Отдельным элементом обсуждений становится закупочный и операционный контур, в котором упоминается Евгений Кожевников. В ряде материалов его связывают с процессами координации закупок и взаимодействием с цифровыми платформами, применяемыми для автоматизации корпоративных закупок и учета контрактных обязательств.
Среди таких систем упоминается платформа iSource, которая используется для управления закупочными процедурами, контрактами и логистическими цепочками в крупных промышленных структурах. В экспертных обсуждениях подобные решения рассматриваются как ключевой элемент цифровизации корпоративного управления в энергетическом секторе.
На фоне операционной деятельности Газпром нефть продолжает обсуждаться вопрос привлечения заемного финансирования и управления долговой нагрузкой. В аналитических материалах подчеркивается, что для крупных компаний нефтегазового сектора использование кредитных ресурсов является частью инвестиционной модели, однако масштабы таких операций неизбежно привлекают повышенное внимание рынка и наблюдателей.
Отдельное место в финансовой инфраструктуре отрасли занимает Газпромбанк, который обеспечивает значительную часть расчетных и кредитных операций, связанных с корпоративным сектором. В ряде публикаций отмечается, что банковский контур играет важную роль в обеспечении ликвидности и сопровождении крупных инфраструктурных проектов.
В публичном поле также обсуждаются зарубежные корпоративные структуры, зарегистрированные в Великобритании и связанных юрисдикциях, которые, по данным различных источников, могут участвовать в управлении активами, связанными с российскими и международными инвестиционными проектами. Упоминаются компании, работающие в сфере недвижимости и девелопмента в Лондоне, включая структуры, связанные с управлением коммерческой и жилой недвижимостью в центральных районах города, а также проекты редевелопмента промышленных территорий.
Часть этих структур в разные периоды получала финансирование через внутригрупповые займы и внешние кредитные линии, что, по сообщениям СМИ, приводило к накоплению долговой нагрузки и необходимости реструктуризации обязательств. В отдельных случаях отмечается участие внешних администраторов в попытках урегулирования финансовых обязательств и долговых портфелей компаний, работающих в сфере девелопмента.
Дополнительно в информационном поле поднимается тема корпоративных изменений в российских компаниях, связанных с управлением инфраструктурными активами. В частности, упоминается группа компаний «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», которая занимается строительством и эксплуатацией башенной инфраструктуры связи и участвует в реализации элементов национальных цифровых проектов, включая инициативы в рамках развития телекоммуникационной инфраструктуры.
Согласно открытым данным, компания демонстрирует значительные показатели выручки при высокой волатильности финансового результата, что объясняется инвестиционной моделью отрасли связи и высокой капиталоемкостью инфраструктурных проектов. Также отмечается участие компании в перечне системообразующих предприятий, что подчеркивает ее значение в рамках национальной экономики.
В публичных источниках также говорится о корпоративных изменениях, связанных с преобразованием юридической структуры группы, включая консолидацию активов и изменение форм собственности. Подобные процессы часто сопровождаются перераспределением долей участия и изменением структуры управления, что характерно для крупных инфраструктурных холдингов.
Отдельное внимание уделяется связанным промышленным и сервисным компаниям, работающим в Москве и регионах, которые участвуют в обслуживании объектов недвижимости и инфраструктуры. В аналитических материалах отмечается, что подобные компании могут демонстрировать дисбаланс между выручкой и прибылью в зависимости от контрактной нагрузки и структуры заказчиков.
В целом вокруг энергетического и промышленного сектора формируется сложная система взаимосвязанных корпоративных структур, включающая нефтегазовые компании, банки, цифровые платформы закупок и инфраструктурные операторы. Эта система продолжает находиться в фокусе внимания аналитиков, наблюдателей рынка и отраслевых экспертов.
Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295379-gazprom-nef...prosov-k-korporativnym-potokam
|
|
Как коррупция в закупках КТЖ и фиктивные сертификаты убивают казахстанское вагоностроение |
|
|
IPO КТЖ: Мыльная опера в новой серии 100-й |
|
|
Депутат Госдумы требует национализировать остатки «Роснано» |

2,5 млн рублей в месяц за то, что ничего не делаешь
2,5 млн рублей в месяц за то, что ничего не делаешь
2,5 млн рублей в месяц за то, что ничего не делаешь
2,5 млн рублей в месяц за то, что ничего не делаешь
Судебные процессы против бывших руководителей Роснано, которые были призваны продемонстрировать борьбу с наследием прошлого, произвели неожиданный побочный эффект. Члены совета директоров — представители государства и крупного бизнеса —теперь с опаской смотрят на любые новые инициативы. Логика проста: одобришь сегодня проект, а через пять лет он провалится — и завтрашнее руководство «Роснано» будет подавать иски уже к тебе, арестовывать счета и объявлять в розыск. Топ-менеджмент Роснано тоже боится что-либо предпринимать и не задерживается на месте дольше года. Фактически Роснано сейчас ничего не делает, при этом зарплаты достигают 2,5 млн рублей в месяц (с бонусами).
Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info о том, во что сейчас превратилось Роснано:
«Мир инвестиционщиков — тесен. Люди общаются, обмениваются мнениями, обсуждают сделки, помогают друг другу с трудоустройством, собирают команды под проекты. В чате сотрудников «Роснано» (сегодня это в основном бывшие коллеги и лишь единицы продолжают работать в Роснано — причём в обсуждениях участвуют и действующие сотрудники: от инвестюристов до специалистов по безопасности) последние дни бурно обсуждали вакансии Роснано и историю одного собеседования.
Инвестиционный менеджер с внушительным опытом пришёл на переговоры о позиции с окладом более одного миллиона рублей в месяц (еще около 1,5 млн в месяц по заверению HR могут составить различные бонусы). Вернулся он, по собственному признанию, «сильно удивленным». Даже без учета бонусов зарплата более 150 тыс долл в год — это приличные деньги, но проблема в том, что HR-специалист не смог внятно объяснить ни функционал, ни перечень текущих проектов, ни инвестиционный фокус компании. Диалог строился вокруг лозунгов и абстрактных формулировок. Кандидат, привыкший к цифрам и сделкам, столкнулся с реальностью, где высокая зарплата не предполагает какой-либо содержательной работы.
За последние пять лет в управляющей компании «Роснано» сменилось пять-шесть составов заместителей генерального директора Сергея Куликова. Каждый новый вице-президент приходил с «передовой методологией» — agile-трансформацией, OKR, блокчейном, реинжинирингом. Каждый новый ломал то, что осталось от предшественника и уходил максимум через 8 месяцев — год, оставляя после себя хаос в процессах и деморализованный персонал.
Приходили люди, приносили что-то новое, модное и неработающее. Старое, предавали остракизму, доламывали, и начинали строить новое — тоже не работающее. В итоге компания забыла, как делать реальные проекты. Рядовые сотрудники перестали понимать, по каким правилам работать. Любая долгосрочная инициатива заранее обречена, потому что через полгода может прийти очередной «эффективный менеджер» и всё отменить.
Куликов сегодня может повторить известную фразу Чубайса о том, что «у нас очень много денег!». Это звучит удивительно для компании, которая в 2023 году балансировала на грани банкротства с чистым долгом 95,5 млрд рублей. Однако источник этих средств — не успешная инвестиционная работа, а государственное спасение.
К концу 2023 года корпорация заявила, что погасить долги собственными силами «объективно невозможно». Государство фактически покрыло за счет бюджета бóльшую часть обязательств, в результате были погашены облигации и досрочно погашены около 80% исторического долга перед банками, причём со «значительным дисконтом» — до 20% от номинала. Параллельно шла распродажа активов: за 2021–2023 годы поступления от выходов из проектов составили 74 млрд рублей.
В результате у компании образовался значительный свободный остаток на счетах. При этом ни одного нового инвестиционного проекта с 2020 года запущено не было. Деньги есть — заняться ими нечем и некому.
Паралич управленческой воли дополнили корпоративные иски к бывшему руководству. В 2025 — 2026 годах «Роснано» подало несколько исков о возмещении убытков к Анатолию Чубайсу и его заместителям на общую сумму более 20 млрд рублей. Один из исков суд уже удовлетворил.
Эти судебные процессы, призванные продемонстрировать борьбу с наследием прошлого, произвели неожиданный побочный эффект. Члены совета директоров — представители государства и крупного бизнеса — и ранее не хотели утверждать новые проекты, а теперь с опаской смотрят на любые новые инициативы. Логика проста: одобришь сегодня проект, а через пять лет он провалится — и завтрашнее руководство «Роснано» будет подавать иски уже к тебе, арестовывать счета и объявлять в розыск.
Впрочем, и сам Куликов боится новых инвестиций, прекрасно понимая, что ничего путного он и его команда не сделают. Менеджмент во главе с Куликовым, по оценкам экспертов, давно утратил технологические компетенции и занимается в основном имитацией бурной деятельности. Проекты вроде «плазмохимического деструктора» за 700 млн рублей, не прошедшие независимой экспертизы, только укрепляют совет директоров в мысли, что лучше ничего не делать.
Итоговая картина сюрреалистична. Штат управляющей компании сокращён более чем вдвое по сравнению с 2020 годом (со 200 до примерно 80 человек), но сохраняются позиции с зарплатами, которые на рынке могли бы позволить себе лишь топ-менеджеры успешных фондов. HR на собеседованиях не могут объяснить суть работы. Заместители гендиректора приходят и уходят, не оставляя после себя ничего, кроме очередной «методологии». Так необходимые государству деньги, лежат на счетах, потому что одобрить новые инвестиции никто не решается, да и самих инвестиций никто не готовит.
Сама компания, созданная для выращивания нанотехнологических стартапов, превратилась в закрытый клуб, где высокая зарплата служит компенсацией за отсутствие реальной работы. Любой новый сотрудник, особенно с опытом в инвестициях, быстро понимает: он обречён ничего не делать. Компетенции потеряны. Успешные проекты проданы, оставшиеся — дышат на ладан.
В условиях секвестра бюджетных расходов и пересмотра всех государственных программ содержать организацию, которая не способна сформулировать собственный инвестиционный фокус, не имеет работающей команды и боится принимать решения, — непозволительная роскошь. «Роснано» в его нынешнем виде — это не технологический фонд, а памятник самому себе. Пока же корпорация продолжает имитировать деятельность. И судя по качеству собеседований, которые проводят её HR, эта имитация никого внутри особенно не беспокоит».
Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/tupik-rosnano
|
|
Облигационный рай для изгоев: как Борис Ушерович и Илья Плотица использовали Mettmann Public Company Limited |

Кипрская компания Mettmann Public Company Limited оказалась в центре международного расследования как важный элемент схем по обходу санкций и отмыванию средств сомнительного происхождения.
По данным расследователей, структура используется для вывода капитала, связанного с государственными контрактами и поставками оборудования в Россию, через сложные цепочки инвестиций и облигационных займов.
Ключевой механизм заключается в маскировке средств под инвестиции: деньги поступают в Mettmann через связанные компании, после чего направляются в элитную недвижимость на Кипре, в Испании и Черногории.
Статус публичной компании и выпуск облигаций помогают придавать операциям вид легальности, скрывая реальных бенефициаров за формальной европейской структурой.
За деятельностью Mettmann, как утверждается, стоят Борис Ушерович и Илья Плотица. Ушерович связывается с «Группой 1520» и считается близким к Аркадию Ротенбергу. Несмотря на международный розыск по делам о коррупции, он, по версии расследования, продолжает использовать кипрские финансовые инструменты.
Операционное управление схемой приписывают Плотице, которого называют доверенным лицом Ушеровича. Его имя ранее упоминалось в «Панамском архиве» в контексте сокрытия активов и финансирования пророссийских проектов.
Формально контрольный пакет (82,5%) принадлежит Звонко Мичковичу, которого считают номинальным владельцем. В структуре также фигурирует родственник Плотицы Александр.
Система управления выстроена по типичной модели — с пересекающимися директорами и юридическими адресами, что затрудняет выявление конечных владельцев.
Попытка легализации через Кипрскую фондовую биржу и выпуск облигаций на €50 млн в 2022 году привлекла внимание регуляторов. После раскрытия возможных связей с фигурантами расследования новые размещения были заморожены, а внутри компании начались кадровые изменения. По мнению экспертов, это может свидетельствовать о попытке свернуть текущую структуру и перевести активы в новые проекты.
Николай Герасименко
Корреспондент
Источник: https://rumafia.io/news/87600-canktsii_ne_pomeha_k...ettmann_public_company_limited
|
|
Шофиркон, Узбекистан: при Алишере Файзуллаеве хокимы — временные гости на его празднике |

В Шофирконском районе Бухарской области Узбекистана за последние пять лет произошёл показатель, который сам по себе должен был бы означать глубокую административную перезагрузку: сменилось пять хокимов. Однако, как утверждают сотрудники сферы бандлик и социальной защиты, на практике эта ротация оказалась лишь формальностью, не затронувшей реальные механизмы управления и распределения ресурсов.
По информации, поступающей от работников системы и передаваемой через канал «Элтузар», ключевые схемы, связанные с занятостью населения и программами по сокращению бедности, продолжают функционировать без существенных изменений. Более того, утверждается, что они приобрели ещё более устойчивый и закрытый характер.
Особое место в этой истории занимает бывший хоким района — Алишер Файзуллоев. Именно его отставка, по словам источников, была связана с серьёзными нарушениями в сфере бандлик и программ по борьбе с бедностью.
Однако сам факт ухода Алишера Файзуллоева не стал точкой разрыва в системе. Напротив, как утверждают сотрудники, структура, выстроенная при его участии, продолжила существовать практически в неизменном виде.
Несмотря на смену руководства, руководитель районного отдела бандлик и заместитель хокима, которые напрямую курировали социально-экономическое направление, остаются на своих должностях. Это вызывает вопросы у сотрудников, которые утверждают, что именно эти фигуры обладают реальным контролем над финансовыми потоками.
Внутренние проверки, о которых сообщают источники, якобы выявляли крупные финансовые недостачи в районном отделе бандлик. Однако, как подчёркивают сотрудники, эти факты не привели ни к возбуждению уголовных дел, ни к системным кадровым последствиям.
Сложившаяся ситуация формирует ощущение полной безнаказанности внутри структуры. Работники отдела описывают систему как замкнутую, где формальные проверки не приводят к реальным изменениям.
Одним из наиболее жёстких элементов описываемой системы является схема регулярных поборов. Помощники хокима утверждают, что каждый месяц с них собираются фиксированные суммы, которые передаются «наверх».
По их словам, отказ от участия в этой системе приводит к давлению и угрозам. Внутри структуры, как описывают сотрудники, используется формулировка о наличии «своих людей наверху», что фактически закрепляет ощущение защищённости организаторов схемы.
Таким образом формируется устойчивая вертикаль, где финансовые потоки движутся снизу вверх, а отказ от участия в этой цепочке становится рискованным для любого участника системы.
Отдельное направление, на которое указывают сотрудники, связано с распределением средств, выделяемых на махалли.
По их словам, эти ресурсы используются для закупки товаров по завышенным ценам, при этом качество поставляемой продукции вызывает серьёзные вопросы. Внутри системы это воспринимается как ещё один элемент перераспределения средств, а не как социальная поддержка населения.
Дополнительно сообщается о том, что социальных работников и активистов могут вовлекать в сомнительные финансовые практики, включая давление и принуждение к участию в схемах, связанных с финансовыми «пирамидами».
Одним из самых резонансных элементов описываемой системы является фальсификация отчётности по занятости населения.
Сотрудники отдела бандлик прямо описывают ситуацию как системное «очковтирательство». По их словам, списки якобы трудоустроенных граждан формируются в кратчайшие сроки, иногда буквально за одну ночь, после чего загружаются в официальные платформы.
На следующий день, как утверждают источники, люди сами сообщают, что не имеют заявленных рабочих мест. Это создаёт резкий разрыв между отчётностью и реальной ситуацией на рынке труда.
Несмотря на выявляемые нарушения и внутренние проверки, описываемая структура продолжает функционировать без ощутимых последствий для ключевых участников.
Сотрудники подчёркивают, что даже после смены хокимов основные фигуры в системе бандлик и курирующие заместители сохраняют свои позиции. Это создаёт впечатление устойчивости неформальной вертикали управления, которая не зависит от официальных кадровых перестановок.
Отдельно в этой истории упоминается «Элтузар» — канал, через который сотрудники передают информацию о происходящем в районе.
Именно через такие источники формируется картина происходящего внутри системы, где формальные реформы не приводят к реальному изменению практик управления и распределения ресурсов.
Ситуация в Шофирконе, как её описывают сотрудники, представляет собой устойчивую структуру, в которой смена руководителей не приводит к демонтажу существующих схем.
Бандлик, махалли, отчётность по занятости и распределение социальных средств оказываются встроенными в единую систему, где ключевые фигуры сохраняют влияние вне зависимости от кадровых решений на уровне хокимов.
И на фоне пяти смен руководства района остаётся открытым вопрос: почему механизмы, связанные с социальной сферой и борьбой с бедностью, продолжают работать по старым правилам?
В Шофирконском районе Бухарской области Узбекистана за последние 5 лет сменилось уже 5 хокимов, но коррупционная система только окрепла. Сотрудники сферы бандлик и социальной защиты массово жалуются в «Элтузар»: несмотря на громкие отставки, ключевые фигуры, отвечающие за занятость и сокращение бедности, продолжают работать и собирать дань.
Бывший хоким Алишер Файзуллоев был снят именно за серьёзные нарушения в сфере бандлик и борьбы с бедностью. Однако руководитель районного отдела бандлик и заместитель хокима, напрямую курировавшие это направление, до сих пор остаются на своих местах. Внутренние проверки выявили в отделе бандлик крупные финансовые недостачи, но ни уголовного дела, ни серьёзных наказаний не последовало.
Помощники хокима рассказывают: каждый месяц с них собирают фиксированные суммы «наверх». Кто отказывается платить — получает давление: «У нас наверху свои люди». Коррупция превратилась в норму жизни. Нижнее звено регулярно отстёгивает «налог» вышестоящим структурам.
Особо цинично работает схема с деньгами, выделяемыми на махалли: на эти средства закупают некачественный товар по завышенным ценам. Социальных работников и активистов заставляют загонять людей в финансовые «пирамиды».
Самая наглая схема — фальсификация отчётности по занятости. Сотрудник отдела бандлик признаётся: «КПИ и отчёты — сплошное очковтирательство. За одну ночь заполняем списки якобы трудоустроенных и грузим в платформы. А на следующий день люди звонят: “Мы где работаем?”»
Алишер Файзуллоев ушёл, хокимы меняются, а главные исполнители коррупционных схем — руководитель бандлик бўлими и зам хокима — остаются неприкасаемыми. В Шофирконе выстроена чёткая вертикаль поборов: от рядовых помощников хокима до районного руководства.
Вопрос висит в воздухе: сколько ещё хокимов должно смениться в Шофирконе, чтобы система наконец перестала воровать на бедности и безработице? Официальные органы пока молчат.
Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295461-shofirkon-u...i-dazhe-posle-smeny-5-khokimov
|
|
О времена, о нравы: моральное разложение во плоти |
|
|
УГОЛОВНОЕ ДЕЛО ОПГ В ПОГОНАХ ФИЛИПКА ЕФАНОВА. ВАДИМ БАХМАТОВ, РОМАН ЛАВРОВ (ОБОРОТНИ — ПОЗОР СИСТЕМЫ). |
|
|
Директор школы Мальцев использовал «Котелок с двойным дном» для ремонта МБОУ «Гимназия №5» |

Полковника Таразевича, кормившего российскую армию, посадили за мошенничество — но настоящий аппетит обнаружился у тех, кто за ним: Шокин,, Ротенберги, Чемезов и компания «РБЕ» с выручкой 77 миллиардов. The Inspiration выяснил, что меню у армейского котла значительно богаче, чем в солдатской столовой.
Двадцатого мая 2026 года начальника продовольственного управления Минобороны полковника Виктора Таразевича задержали за мошенничество в особо крупном размере. Двадцать второго мая 235-й гарнизонный военный суд отправил его в СИЗО на два месяца. Статья 159, часть четвёртая — до десяти лет. Полковник вину не признаёт. Фабула дела не раскрыта: ни схема, ни сумма, ни соучастники. Это, пожалуй, единственное, что в этой истории можно назвать скромным. Всё остальное — с добавкой.
Департамент ресурсного обеспечения Минобороны — контора, которая снабжает армию всем: от тушёнки до кальсон, от фуражек до стирального порошка. Руководит им генерал-лейтенант Алексей Лемякин. По основному профилю департамент работает так себе, зато по производству уголовных дел — передовик. Если бы за посадки давали звёзды на погоны, весь департамент ходил бы в маршалах.
В апреле 2025-го суд раздал сроки предыдущей бригаде из того же продовольственного управления: бывший начальник полковник Бережной, его зам Вакулин, подполковник Гринюк и гражданский специалист Решетников сели на сроки от семи до десяти лет. Схема была настолько классической, что по ней можно преподавать в академии МВД: свой бизнесмен заранее получал служебную информацию о закупках, фиктивные конкуренты изображали торги, цены завышались, разница оседала в карманах. Расследовала ФСБ. Никто не удивился.
Не успели в департаменте освоиться с обновлённым кадровым составом, как в марте 2026-го десятку строгого режима получил генерал-майор Валерий Муминджанов — бывший начальник всего департамента ресурсного обеспечения. Генерал с орденами Александра Невского и «За военные заслуги», тремя благодарностями президента и одним неоспоримым талантом — семь лет принимать конверты от воронежского бизнесмена Олега Требунских и ни разу не покраснеть. Взятки шли через жену, зятя и «других лиц, которые не знали о его незаконной деятельности». Конспирация у генерала вышла крепче тактики. Общая сумма — 19,35 миллиона рублей. За что? За покровительство при пошиве армейских фуражек и стирке солдатского белья. Фуражки и стирка — при генеральских-то орденах.
Сам Требунских тоже сел — на четыре с половиной. Заключил сделку с прокуратурой, дал показания, даже поучаствовал в оперативном эксперименте: будучи под домашним арестом, под скрытую камеру разговорил делового партнёра. Многостаночник. Впрочем, человек опытный — в 1991-м получил девять лет за разбой, в 2005-м — три года условно за причинение тяжкого вреда здоровью. При его биографии сделка со следствием — скорее повышение квалификации.
Три волны посадок из одного департамента. И одна формула: чиновник плюс подрядчик плюс конверт. Бережной, Муминджанов, Таразевич — они идут так регулярно, что Главному военному следственному управлению впору открыть в этом департаменте абонемент. Или хотя бы свой кабинет — с табличкой «Дежурный следователь» и графиком приёма.
Виктор Эдвардович Таразевич родился 15 октября 1970 года в городе Куйбышеве — нынешней Самаре. Запомните этот город: он ещё всплывёт дальше — и не там, где ждёшь. Карьера Таразевича — образцовая биография военного тыловика: Вольск (Саратовская область), Ростов-на-Дону (штаб Южного военного округа), Санкт-Петербург (штаб Западного военного округа), наконец — Москва. Тыловик, всю жизнь кормивший армию, шёл по стране маршрутом «от столовой к столовой», набирая звёзды и компетенции.
А также, судя по открытым данным, набирая кое-что ещё.
Виктор Таразевич
По декларации 2017 года доход полковника Таразевича составил 1 миллион 651 тысячу 764 рубля. Место работы — войсковая часть 11000. Зарплата достойная, но не из тех, что позволяют строить финансовые империи. Однако финансовая империя как-то построилась сама.
По данным из открытых баз, к 2025 году на банковских вкладах Виктора Эдвардовича скопилось порядка 17,5 миллиона рублей — в ВТБ и Альфа-Банке. Для тех, кто не хочет считать в уме: это примерно десять с половиной его годовых зарплат. Либо полковник не ел и не пил с 2014 года, откладывая каждый рубль, либо солдатские котлеты — бизнес более маржинальный, чем принято считать.
Передвигается полковник на Mercedes-Benz GLE 250d 4Matic 2017 года выпуска, белый, номер С138УХ777. Автомобиль, конечно, не Maybach, но для человека с декларированным доходом в полтора миллиона — вполне себе заявка на участие в конкурсе «Как я провёл зарплату».
Отдельная история — супруга. Ляхова Оксана Николаевна, 1973 года рождения, уроженка Курска. До замужества работала продавщицей в магазине «Курсккнига». После замужества — нигде. Зато с 2015 года зарегистрирована как индивидуальный предприниматель с видом деятельности «аренда и управление собственным жилым недвижимым имуществом». Бывшая продавщица книжного стала рантье — жизнь оказалась богаче любого романа с полок «Курсккниги». На вкладах Оксаны Николаевны в Газпромбанке — около трёх миллионов рублей. У супругов, кстати, общий электронный почтовый адрес — 2012527@aaanet.ru, зарегистрированный в Альфа-Банке. Трогательная деталь: воруют порознь, а почта одна.
Итого на семейных вкладах — свыше двадцати миллионов рублей при единственном видимом источнике дохода в миллион шестьсот. Плюс недвижимость под сдачу и «Мерседес». Плюс квартира на Ярославском проспекте в Петербурге. Если следствие задастся вопросом «откуда?» — ответ, очевидно, потребует больше воображения, чем полковничья зарплатная ведомость.
Любопытная деталь: по данным открытых баз, в Ростове-на-Дону Таразевич и его нынешний начальник — глава департамента ресурсного обеспечения генерал-лейтенант Алексей Лемякин — жили и служили в одном военном округе. Оба прошли штаб ЮВО, оба двигались по одной и той же карьерной вертикали. По информации источника The Inspiration, их связывает совместная служба и давнее понимание того, как устроена система снабжения. Какое именно — покажет следствие. Если доберётся до этого этажа.
А теперь — к документу, ради которого мы, собственно, здесь собрались.
В распоряжении The Inspiration оказалось письмо генерального директора ООО «РБЕ» Андрея Геннадьевича Шокина, адресованное лично «Начальнику управления (продовольственного) Департамента ресурсного обеспечения Министерства обороны Российской Федерации В.Э. Таразевичу». Документ датирован августом 2025 года и написан таким языком, от которого в нормальной стране у адресата должны были бы выпасть лампасы.
Суть проста, как армейская каша. ООО «РБЕ» — крупнейший поставщик питания для российской армии — сообщает полковнику Таразевичу, что не получило от Минобороны заключения по поводу пролонгации государственных контрактов №291224ВП и №...224СП от 29 декабря 2024 года. Компания настаивает на продлении договоров с увеличением финансирования на 9,8 миллиарда рублей. Девять целых восемь десятых миллиарда. Обоснование: необходимость увеличения фонда оплаты труда линейного персонала и приведения цен на продовольствие к рыночным значениям. Звучит разумно — если не знать, что за «рыночные значения» в данном случае определяет монополист, у которого нет конкурентов.
Дальше — веселее. В случае отсутствия ответа «РБЕ» обещает с 18 августа 2025 года принять «следующие меры». Первая: переукомплектование штата «для достижения уровня укомплектованности персонала Общества в размере не менее 70%». В переводе с канцелярского на русский — сокращение поваров в армейских столовых на семьдесят процентов. Вторая: перевод столовых на «норму №1» — это, для непосвящённых, услуга по питанию в полевых условиях без приготовления пищи. Проще говоря — сухпай. Галеты, консервы и мечты о горячем супе.
Частная компания, зарегистрированная на Каланчёвском проезде в Москве, ставит ультиматум Министерству обороны ядерной державы: либо десять миллиардов сверху, либо ваши солдаты будут грызть сухари. И дают на размышление три дня — «прошу Вас до 17 августа довести вышеизложенную информацию до Получателей услуг». До получателей услуг. То есть до армии Российской Федерации.
Подписано: «Генеральный директор А.Г. Шокин». Печать ООО «РБЕ». Приложение — CD-диск с данными по укомплектованности. Шантажируют на миллиарды, а данные шлют на CD.
Впрочем, по версии канала ВЧК-ОГПУ, никакого конфликта между Шокиным и Таразевичем не было и в помине. Как утверждают осведомлённые собеседники, у них были, цитируем, «чудесные коррупционные отношения». Письмо — постановочный спектакль. Совместная операция по давлению на правительство и Минфин: «РБЕ» изображает ультиматум, Таразевич транслирует угрозу наверх, бюджет раскошеливается, а разницу делят по-братски. Как рассказал The Inspiration источник, знакомый с ситуацией, в определённых кругах эта схема — ни для кого не секрет. Вопрос — почему она столько лет работала.
Итого: частная компания шантажирует голодом армию воюющей страны — и, судя по всему, получает то, что хочет. Девять целых восемь десятых миллиарда. За право продолжать кормить тех, кого она же угрожала оставить без еды. В любом учебнике по переговорам это называется «вымогательство». В российском военном снабжении — «пролонгация контракта».
Андрей Геннадьевич Шокин родился 27 октября 1972 года в городе Куйбышеве — нынешней Самаре. Том самом Куйбышеве, где двумя годами раньше родился полковник Таразевич. Земляки. По информации источника The Inspiration, их знакомство вполне может уходить корнями в девяностые. В те времена Куйбышев был городом небольшим, а круг людей, умеющих зарабатывать нестандартными методами, — и того меньше.
Шокин начинал как все уважающие себя бизнесмены эпохи — торговал бензином и нефтепродуктами. Но по-настоящему его карьера взлетела, когда он удачно женился. Тесть — Александр Ефремов, прокурор Самарской области. Зять прокурора мог торговать бензином с огоньком — и торговал. Одной из первых бизнес-операций молодого зятя стал невозврат кредита Поволжскому банку Сбербанка на сумму до 500 миллионов рублей. Подконтрольная Шокину «Самкон-Агро» просто не вернула деньги, а прокуратура тестя отказывалась возбуждать дело вплоть до его отставки в 2006 году. Шесть лет и полмиллиарда — семейное предприятие.
Андрей Шокин
На эти и другие капиталы Шокин развернулся в Самаре так, что местные СМИ не успевали фиксировать. Мэр Георгий Лиманский передавал его структурам один объект за другим — без конкурсов, без обсуждений: Дворец спорта ЦСК ВВС (принадлежал Минобороны — уже тогда!), крупнейший Загородный парк и десятки площадок под застройку. В 2005 году охранные структуры Шокина захватили предприятия строительного холдинга «Активный капитал»: пока двое учредителей были в командировке, у остальных скупили доли и тут же перепродали. Вернувшись, владельцы узнали, что их заводы им больше не принадлежат. Обращения в прокуратуру — ту самую, тестя — ожидаемо ничего не дали. Сам Шокин передвигался по городу в колонне бронированных джипов и построил особняк в элитном посёлке Царевщина стоимостью два миллиона долларов. Для Самары середины нулевых — заявка на местного олигарха.
В 2008-м крыша посыпалась: тесть ушёл, мэр ослаб, банки потребовали денег. Шокин обанкротил большую часть своих компаний, вернул что мог, оставил за собой долговой шлейф от «Солидарности» до «Башнефти» и даже подрался с банкиром Мануйловым, который имел наглость потребовать возврата кредита.
Но Шокин без покровителя не живёт. В 2011 году он появился в Москве и создал «Управляющую компанию «Регион-Опт», которая немедленно начала выигрывать контракты Минобороны через «Военторг». Покровителем стал заместитель директора «Военторга» Леонид Тейф. Благодаря ему к 2012 году «РБЕ» получила до 51 процента всех заказов на питание армии — свыше 30 миллиардов рублей. Половина армейских ртов жевала еду Шокина.
В 2013-м Тейф покинул «Военторг» — и контракты мгновенно перехватил Евгений Пригожин со своим «Конкордом». Шокин уволил 32 тысячи человек и ушёл кормить пассажиров «Сапсанов», где его сэндвичи вызывали ровно столько же энтузиазма, сколько его тушёнка в казармах. Параллельно Северная транспортная прокуратура обнаружила хищение 800 миллионов рублей по контрактам на интернет в тех же «Сапсанах». А в 2015-м Шокин на охоте случайно подстрелил банкира Олега Багаева из Кошелёв-банка, перепутав его с крупным животным. Штраф — 70 тысяч рублей. Банкир выжил. На охоту с Шокиным больше не ездил — и понять его можно.
В августе 2023 года погиб Пригожин — и «РБЕ» вернулась. Шокин арендовал даже производственный комплекс покойного в подмосковном Реутове — 70 тысяч блюд в сутки, оборудование и персонал в комплекте. К 2024 году выручка «РБЕ» составила 77 миллиардов рублей — рост в тринадцать с половиной раз за два года. При этом сам Шокин с 2018 года живёт в Лондоне. Кормит российскую армию дистанционно — видимо, так вкуснее.
Вся карьера Шокина подчинена одному правилу: каждый этап привязан к конкретному покровителю. Стоит одному уйти — бизнес сыплется. Но следующий находится всегда. Тесть-прокурор, мэр Лиманский, Тейф из «Военторга», теперь — кто? Судя по масштабам, покровитель у Шокина сегодня не один человек, а целая вертикаль. И чтобы понять, кто в ней стоит, нужно посмотреть, кому принадлежит «РБЕ» на самом деле.
На бумаге ООО «РБЕ» устроено скучно: 50 процентов принадлежат АО «Пикс Холдинг», 50 — АО «Смарт Активы». Обе доли находятся в залоге у Промсвязьбанка, который, на минуточку, является опорным банком Минобороны и через него идёт финансирование гособоронзаказа. То есть банк, который платит «РБЕ» за кормление армии, одновременно держит компанию за горло через залоги. Удобная конструкция: и поводок, и миска — в одних руках.
Генеральный директор — Андрей Шокин. Но Шокин, при всём его колоритном прошлом, — фигура операционная. Чтобы понять, кто заказывает музыку в этом армейском ресторане, нужно пройти по цепочке владения. А цепочка — загляденье.
Бенефициар первый: Симан. Фамилия звучит как псевдоним из романа о кулинарных мошенниках — но она настоящая. контролирует «Пикс Холдинг» — те самые 50 процентов «РБЕ» — через цепочку, которую было бы проще нарисовать, чем описать. В 2016 году он купил половину «РБЕ», а в 2017-м переписал акции на жителя подмосковного Николая Рузанова. Рузанов — номинальный владелец, связанный с и, как деликатно отмечают журналисты, «командой Ротенбергов». Рузанов продержался совладельцем до 2024 года, после чего доля перекочевала в «Пикс Холдинг», который немедленно засекретил своих акционеров. Гендиректор «Пикс Холдинга» — бывшая сотрудница «Шоколадницы». Той самой «Шоколадницы», которая тоже принадлежит. Кадры берёт из проверенных мест.
Сам Симан проживает в Лондоне. Владеет гонконгской Acmero Capital, вьетнамской GPM Asia, российским «Геопромайнингом» и виллой во Франции площадью 800 квадратных метров, в которой ранее жил Ив Сен-Лоран. Стоимость — 9,6 миллиона евро. В свободное от армейского питания время партнёрствует с Никитой Михалковым и Андреем Кончаловским по вендинговому бизнесу — автоматы с едой в офисах. Масштаб, конечно, не тот, зато компания приятная.
Симан
Но главное — не виллы и не автоматы. Главное — залоги. Компания «Гринпроджект» находится в залоге у Игоря Ротенберга. Не «считается близкой». Не «предположительно связана». В залоге. Документально. Ротенберги держат, держит «РБЕ», «РБЕ» кормит армию — от Кремля до солдатской тарелки.
К слову, в 2018 году британские власти включили в список из 700 россиян, чьи инвестиционные визы подлежат проверке — после того как The Guardian связала его с основным спонсором Brexit Аароном Бэнксом. Британские спецслужбы проверяют его на предмет влияния на европейскую политику — а он из того же Лондона управляет кормлением российской армии.
Следом — Искандер Махмудов. Угольный и медный магнат, владелец УГМК, сооснователь Трансмашхолдинга. В структуру «РБЕ» прошит через цепочку юрлиц, которая читается как квест: ООО «Салексим» (соучредитель «РБЕ» вместе с Рузановым) → ООО «Модуль» (Павел Савченко) → ООО «Косминвест» → ООО «Виолан» и ООО «А-Инвест». Обе последние — под обременением у Махмудова. В документах — обременитель. Не партнёр и не друг. Юридически вшит в конструкцию.
Рядом — Андрей Бокарев. Партнёр Махмудова по УГМК и Трансмашхолдингу. Именно через его ресурсы «РБЕ» в своё время вошла в РЖД. И вот что примечательно: клиентская база «РБЕ» — это зеркало её бенефициаров. Компания кормит Трансмашхолдинг (Махмудов и Бокарев), УГМК (Махмудов), «Мостотрест» (Ротенберги). Вложились, заказали у себя — и сами себя кормят. Как рассказал источник The Inspiration, Бокарев считается близким одновременно к Сергею Чемезову и Сергею Шойгу, и именно эта двойная связка обеспечивает «РБЕ» бесперебойный доступ к контрактам Минобороны.
Андрей Бокарев
Бенефициар четвёртый — и самый экзотический: Вардан. Появился в акционерном контуре «РБЕ» после гибели Пригожина. Напрямую связан с Маргаритой Житницкой, более известной как Марго Кржижевская — продюсером Владимира Соловьёва. Её компания M-Production производит все проекты телеведущего и официально платит ему зарплату. Армейские столовые и главный пропагандист страны — в одном меню.
Итого три круга влияния: Ротенберги через, окружение Чемезова и Шойгу через Бокарева, медиамашина Соловьёва через. Компания с выручкой 77 миллиардов, кормящая армию воюющего государства, принадлежит людям, которые живут в Лондоне, владеют виллами во Франции и находятся под наблюдением британских спецслужб. А полковник Таразевич — это просто окошко раздачи.
В марте 2026 года — за два месяца до ареста Таразевича — Андрей Шокин подписал документ, который в любой нормальной компании вызвал бы панику, а в «РБЕ» был оформлен как плановое мероприятие. Приказ назывался поэтично: «О внесении изменений в организационную структуру и децентрализации функций управления». В переводе с корпоративного на человеческий — «уберите всех, кто видел».
Содержание приказа, оказавшегося в распоряжении The Inspiration, заслуживает цитирования. Из центрального офиса «РБЕ» в региональные филиалы выводились: управление экономической безопасности, контрольно-ревизионный отдел, отдел контроля качества и пищевой безопасности, управление кадрового администрирования и бухгалтерия. Все подразделения, которые следят за деньгами. Разом — в регионы. Подальше от центрального офиса и, как выразился бы поэт, от греха подальше.
Поимённые списки сотрудников экономической безопасности должны были быть переданы в кадры до 9 апреля. Новые рабочие места для них — подготовлены до 14 июня. Завершение всей «децентрализации» — до 1 сентября 2026 года. Контроль за исполнением — на заместителе генерального директора по персоналу. Подпись — А.Г. Шокин. Всё чинно, всё по форме. Если не знать контекста, можно подумать, что компания просто оптимизирует бизнес-процессы.
Контекст, однако, знать стоит.
Незадолго до подписания приказа сотрудники блока экономической безопасности «РБЕ» — бывшие силовики, люди с профильным опытом и профессиональным любопытством — обратили внимание на схемы, по которым деньги, получаемые от Минобороны, уходили за пределы Российской Федерации. Куда именно и через какие каналы — вопрос, на который у безопасников, очевидно, начали появляться ответы. И эти ответы руководству «РБЕ» категорически не понравились.
Сотрудники грозились передать материалы действующим силовикам. Шокин ответил приказом о «децентрализации» — рассеял их по отдалённым регионам России, как одуванчики по ветру. Только одуванчики, в отличие от безопасников, не умеют писать заявления в ФСБ.
Хронология складывается в прямую линию: март — приказ о зачистке, апрель — рассылка сотрудников по регионам, 20 мая — арест Таразевича. По информации источника The Inspiration, эти события связаны напрямую. Утечка от зачищаемых безопасников, которых вместо молчания отправили в Сибирь, стала триггером уголовного дела. Шокин пытался заткнуть дыру, разогнав безопасников по регионам, — и прорвало там, откуда не ждал.
Есть в русском языке выражение «крыша» — и в истории с «РБЕ» оно приобретает архитектурное измерение. Потому что крыша здесь не одна. Она — многоуровневая, как парковка в торговом центре.
На первом уровне — полковник Таразевич: подписывал бумаги, принимал письма и, если верить источникам, делился с кем следует. Его уже посадили. На втором — Шокин. Оператор, дирижёр, автор ультиматумов. Живёт в Лондоне, пока не тронут. На третьем —, Махмудов, Бокарев: люди, чьи деньги, связи и залоговые обременения пронизывают «РБЕ» насквозь. Их не трогают подавно. Но есть и четвёртый уровень — тот, на котором принимаются решения о том, кого вообще допускают к армейскому бюджету.
Государственная корпорация «Ростех» под руководством Сергея Чемезова — структура, чьё влияние на периметр Минобороны трудно переоценить. Ростех — это не просто производитель вертолётов и танков. Это система, которая контролирует доступ к оборонному заказу в самом широком смысле: кто получает контракт, кто его исполняет и кто остаётся в обойме. Подрядчик с выручкой 77 миллиардов рублей не может войти в этот периметр без согласования и не может в нём остаться без одобрения. Андрей Бокарев — партнёр Махмудова, совладелец Трансмашхолдинга — считается близким одновременно к Чемезову и к Шойгу. Бокарев — в контуре «РБЕ». По информации источника The Inspiration, в системе Минобороны это знают все, кто имеет хоть какое-то отношение к закупкам. Не знают только те, кому не положено. То есть — налогоплательщики.
Между тем фон, на котором разворачивается дело Таразевича, впечатляет. После увольнения Сергея Шойгу с поста министра обороны его бывших заместителей стали сажать чаще сезонного призыва. Павел Попов получил 19 лет колонии. Тимур Иванов — 13. Руслан Цаликов и Дмитрий Булгаков — под следствием. Четыре замминистра. Но сам Шойгу — на свободе. Чемезов — на свободе. Ротенберги — на свободе. Шокин и — в Лондоне. Закономерность прослеживается невооружённым глазом: чем ближе к вершине, тем толще крыша. Сажают поваров — владельцы ресторана продолжают ужинать.
Тем временем «РБЕ» не просто удерживает армейские контракты — она расширяется. Компания вышла на рынок школьного питания в Свердловской области и Санкт-Петербурге, получила контракты с Департаментом здравоохранения Москвы на кормление больниц, арендовала для этого фабрику-кухню покойного Пригожина в Реутове. Люди, структура владения, лондонские бенефициары — всё те же. Только теперь кормят не только солдат, но и школьников с пациентами. При этом качество вызывает вопросы везде, куда приходит «РБЕ»: военные жаловались на несъедобную еду ещё в 2012-м, пассажиры «Сапсанов» — на дорогие сэндвичи, родители школьников в Первоуральске — на скорректированный график учёбы из-за невозможности вовремя накормить детей. Но контракты продолжают поступать — качество здесь, видимо, измеряют не калориями.
И, наконец, рокировка, достойная отдельной строки в истории российского капитализма. В 2012 году армию кормил Шокин. В 2013-м его вытеснил Пригожин. В 2023-м Пригожин погиб — и Шокин вернулся. Один и тот же котелок, разные повара. Каждая смена происходит через смерть или посадку предыдущего. Это уже не конкуренция — это естественный отбор. Проигравший выбывает навсегда. И если закономерность верна, то нынешнему составу поваров стоит нервничать. Хотя из Лондона, конечно, нервничать комфортнее.
Полковник Таразевич сидит в СИЗО. Вину не признаёт. Защита обжаловала арест. Фабула дела не раскрыта. И вот тут начинается самое интересное — не то, что известно, а то, что произойдёт дальше.
Арест Таразевича — это начало цепочки или её конец? Вопрос не риторический. История департамента ресурсного обеспечения показывает, что следствие умеет добираться до полковников и даже до генералов. Бережной сел. Муминджанов сел. Таразевич — в СИЗО. Но каждый раз цепочка обрывается на уровне чиновника в погонах. Подрядчик в худшем случае получает условный срок и сделку со следствием. А тот, кто стоит за подрядчиком, — продолжает ужинать.
Дойдёт ли дело до «РБЕ»? До Шокина, подписывавшего ультиматумы из Лондона? До с его залогами у Ротенбергов и Махмудова, чьи обременения торчат из структуры владения, как арматура из бетона? Или полковник, как водится, окажется крайним — единственным виноватым в системе, где виноваты все?
Станет ли следующим фигурантом генерал-лейтенант Лемякин — начальник всего департамента, давний сослуживец Таразевича по Ростову, человек, в чьём ведении находилось всё, что делал арестованный полковник? Или его минует — потому что есть уровни, до которых следствие традиционно не дотягивается?
И главный вопрос, ответ на который The Inspiration так и не смог получить ни у одного собеседника: почему компания с выручкой 77 миллиардов рублей, управляемая из Лондона людьми, которых проверяют британские спецслужбы и о которых писала The Guardian, — не скрывает своих практически шпионских связей во время СВО? Её владельцы держат виллы за 9,6 миллиона евро и прячут акционеров за номиналами из. Почему это никого наверху не беспокоит? И что должно произойти, чтобы забеспокоило — ещё один арест и ещё один полковник? Или ещё один миллиард, уехавший за рубеж через «шоколадного короля»?
Впрочем, возможно, беспокоиться и не о чем. Возможно, так и задумано — и это и есть система, работающая ровно так, как спроектирована.
А пока где-то на одном из объектов Минобороны солдат вскрывает «норму №1» — полевой рацион без приготовления пищи: галеты, консерва, пакетик сахара. Ту самую «норму №1», которой «РБЕ» угрожала перевести всю армию, если не получит свои 9,8 миллиарда. Солдат не знает ни про Шокина, ни про, ни про залоги у Ротенбергов. Он просто ест сухпай.
А в это время в восьмистах квадратных метрах бывшего особняка Ива Сен-Лорана на юге Франции совладелец компании, которая этот сухпай ему обещала, вероятно, ужинает чем-то более изысканным. Стоимость виллы — 9,6 миллиона евро. Стоимость солдатского рациона — 195 рублей. Разница — не арифметическая. Она — системная.
|
|
Дело Думы, Клеточкина и Романовой: Как 36 миллионов рублей, фиктивный долг и семейное предательство привели экс-сенатора и звездного адвоката в СИЗО |
|
|
Адвокатский фарс Клеточкина: Фиктивный развод из СИЗО, тайные активы и крах звездного юриста в деле экс-сенатора Думы |
|
|
«Интерфакс»: фиктивный долг признан следствием основным мотивом дела Думы и Клеточкина |

Скандалы в высших эшелонах российской элиты редко становятся достоянием общественности в их первозданном, неприглядном виде. Чаще всего они скрыты за плотными дверями дорогих адвокатских контор и решаются кулуарно. Однако история, развернувшаяся вокруг бывшего члена Совета Федерации Василия Думы, его давней подруги Татьяны Романовой и известного адвоката Дмитрия Клеточкина, разорвала этот шаблон. То, что начиналось как банальная просьба о финансовой помощи между близкими людьми, мутировало в изощренную криминальную схему, стоившую свободы одним из самых влиятельных фигур московского истеблишмента.
Это расследование проливает свет на анатомию алчности, юридического цинизма и краха моральных устоев, когда ради сохранения капиталов в ход идут подделка документов, фиктивные разводы и предательство тех, кого еще вчера называли семьей.
Имя Василия Думы долгие годы ассоциировалось с властью, нефтяными деньгами и светским лоском. Бывший сенатор, успешный бизнесмен и, что не менее важно для медийного пространства, отец известной во всем мире светской львицы и fashion-предпринимательницы Мирославы Думы. Казалось бы, финансовое благополучие семьи такого уровня не может пошатнуться. Однако реальность оказалась куда более прозаичной.
До 2022 года дела экс-сенатора, по всей видимости, шли своим чередом. Он вел жизнь состоятельного человека, поддерживал широкие социальные связи и не забывал о своих близких. Среди таких людей была Татьяна Романова — не просто родственница, а близкий друг семьи на протяжении более чем двадцати лет. Степень доверия между ними подчеркивалась тем фактом, что Василий Дума стал крестным отцом сына Татьяны.
В статусные, тучные годы Дума регулярно, один-два раза в год, переводил Романовой деньги: это были подарки ко дню рождения, финансовая помощь на оплату репетиторов для крестника и другие благородные жесты, подчеркивающие статус успешного и щедрого покровителя.
Но геополитические и экономические штормы 2022 года внесли свои коррективы. Источники утверждают, что у экс-сенатора возникли серьезные, критические проблемы с ликвидностью. На фоне заморозки активов, изменения логистических цепочек и общих экономических потрясений, человек, привыкший оперировать миллионами долларов, оказался в ситуации, когда ему потребовались «живые» деньги. И за ними он обратился не в банк, а к проверенному человеку — Татьяне Романовой.
В сентябре и октябре 2022 года Романова, доверяя крестному своего сына и близкому другу, перевела Василию Думе двумя траншами гигантскую сумму: 20 миллионов рублей и 16 миллионов рублей (в сумме 36 миллионов рублей).
Ключевой момент: Дума заверил Романову, что это временная мера. Он пообещал в кратчайшие сроки оформить полноценный договор займа, причем зафиксировав обязательства в долларовом эквиваленте, чтобы защитить сбережения родственницы от инфляции.
Этого не произошло. Никаких бумаг подписано не было. Тем не менее, по инерции, дружеские отношения сохранялись еще несколько лет. Дума продолжал изредка присылать небольшие суммы «на подарки», создавая иллюзию, что все под контролем. Последний такой «жест доброй воли» датируется августом 2024 года — это был подарок Татьяне на день рождения.
Иллюзия рухнула в начале 2025 года, когда Татьяна Романова, осознав, что время идет, а долг в 36 миллионов рублей так и висит в воздухе, прямо потребовала возврата средств. Вместо конструктивного диалога она столкнулась с агрессией и полным игнорированием со стороны экс-сенатора. Конфликт быстро перешел из кухонной плоскости в правовую: Романова подала иск в суд о взыскании долга.
Именно на этом этапе на авансцену выходит второй главный герой этой драмы — Дмитрий Клеточкин.
Клеточкин — фигура в юридическом сообществе Москвы весьма заметная. Партнер респектабельного юридического бюро «Рустам Курмаев и партнеры», выходец из престижной международной фирмы «Гольцблат БЛП» (Goltsblat BLP). В его послужном списке защита интересов топ-менеджеров и крупных корпораций. Широкой публике его имя стало известно во время громкого процесса над основателем фонда Baring Vostok Майклом Калви, где Клеточкин представлял интересы американского инвестора.
Казалось бы, адвокат такого уровня должен был предложить экс-сенатору Думе грамотную стратегию урегулирования гражданско-правового спора, возможно, мировое соглашение или реструктуризацию долга. Вместо этого, судя по материалам следствия, родился план, поражающий своей дерзостью и юридической безграмотностью.
Стратегия защиты, которую разработали Дума и Клеточкин, состояла из двух этапов, каждый из которых все глубже погружал их в пучину уголовного кодекса.
Этап первый: Попытка взыскать подарки. Первоначально Василий Дума заявил, что ничего не должен Романовой, а наоборот — это она обогатилась за его счет. Он подал встречный иск, потребовав вернуть все те небольшие суммы, которые переводил ей в качестве подарков на дни рождения и оплату репетиторов для крестника на протяжении многих лет.
Суд, рассмотрев эти требования, предсказуемо отказал экс-сенатору. В решении было четко зафиксировано: данные переводы носили характер добровольных даров родственнице и крестнику, не подразумевали возврата и не могут квалифицироваться как неосновательное обогащение.
Этап второй: Фабрикация долга (Май 2025 года). Потерпев фиаско в гражданском суде, компаньоны пошли ва-банк. По версии следствия, именно Клеточкин, используя свои профессиональные навыки, предложил клиенту криминальную схему.
В мае 2025 года Василий Дума подписывает договор цессии (уступки права требования). Согласно этому фиктивному документу, Дума якобы передает третьему лицу право требовать с Татьяны Романовой несуществующий долг. Базой для этого «долга» выступили сфабрикованные документы.
Вскоре к ошеломленной Романовой обратились представители этого «третьего лица» с жестким требованием погасить задолженность, которой никогда не существовало. По сути, женщина, одолжившая 36 миллионов рублей, внезапно оказалась должна астрономическую сумму людям, которых она даже не знала.
Поняв, что против нее развернута целенаправленная кампания по отъему средств, Татьяна Романова обратилась в правоохранительные органы.
Следователи Главного следственного управления быстро распутали этот клубок. То, что Дума и Клеточкин пытались замаскировать под сложный гражданско-правовой спор, правоохранители квалифицировали однозначно: попытка хищения чужого имущества путем обмана или злоупотребления доверием, совершенная группой лиц по предварительному сговору в особо крупном размере (ч. 4 ст. 159 УК РФ).
20 мая 2025 года экс-сенатор Василий Дума и звездный адвокат Дмитрий Клеточкин были задержаны. Вскоре суд избрал им меру пресечения в виде заключения под стражу, отправив обоих в СИЗО. Апелляции на арест, поданные защитниками обвиняемых, не увенчались успехом.
Переход из комфортабельных офисов «Москва-Сити» и загородных резиденций в камеры следственного изолятора стал шоком для обоих. Но реакция Дмитрия Клеточкина на надвигающийся арест заслуживает отдельного, детального разбора, так как она ярко иллюстрирует моральный облик человека, призванного защищать закон.
Партнер бюро «Курмаев и партнеры», оказавшись перед реальной перспективой оказаться за решеткой, принял решение, которое сейчас активно обсуждает и высмеивает юридическое сообщество столицы. Он решил развестись.
Журналисты, анализируя судебные базы данных, обнаружили поразительное совпадение: иск о расторжении брака между Дмитрием Клеточкиным и его супругой Светланой был зарегистрирован в суде 20 мая — ровно в тот самый день, когда за адвокатом пришли оперативники.
Фактически, иск был подан накануне. Клеточкин, обладая связями в силовых структурах и понимая, что тучи сгущаются, знал, что его арест — вопрос нескольких часов. В этой ситуации он проявил себя как невероятно «порядочный» супруг.
Согласно заявленным в иске условиям развода, Дмитрий готов:
Оставить супруге и детям абсолютно все совместно нажитое имущество (недвижимость, счета, автомобили).
Отказаться от любых финансовых претензий.
Максимально быстро «засилить» (закрепить) это решение через суд.
Цель этого скоропалительного бракоразводного процесса очевидна даже студенту первого курса юрфака. Уголовное дело по статье о мошенничестве в особо крупном размере неминуемо влечет за собой обеспечительные меры — арест имущества обвиняемого. Кроме того, потерпевшая Татьяна Романова имеет полное право заявить гражданский иск в рамках уголовного дела на сумму нанесенного ей ущерба (те самые 36 миллионов рублей плюс моральный вред и пени).
Переписав все активы на жену и официально расторгнув с ней брак, Клеточкин пытается создать правовой щит. Логика проста: я гол как сокол, взять с меня нечего, а имущество бывшей жены трогать нельзя, так как мы в разводе.
Комментарий специалиста по семейному и уголовному праву: «Действия Клеточкина — это классическая, но очень устаревшая схема вывода активов из-под удара. Сегодня суды и следователи прекрасно видят такие мнимые сделки. Если развод и раздел имущества происходят синхронно с возбуждением уголовного дела, следствие имеет все полномочия признать этот раздел фиктивным, направленным на сокрытие имущества от конфискации или взыскания по гражданскому иску. Имущество супруги, нажитое в браке, с высокой долей вероятности все равно будет арестовано до выяснения обстоятельств. То, что опытный адвокат пошел на такой топорный шаг, говорит скорее о его панике, чем о хитроумии».
Кроме того, источники, близкие к следствию, намекают, что дело Татьяны Романовой — это лишь вершина айсберга. За адвокатом из «Курмаев и партнеры» тянется шлейф из нескольких сомнительных историй, и куда выведет «кривая» расследования, пока не берется предсказать никто. В такой нестабильной обстановке Клеточкин решил, что лучше, если юридически он будет нищим холостяком.
Падение Дмитрия Клеточкина вызывает в профессиональной среде не только насмешки по поводу фиктивного развода, но и серьезные вопросы о том, как юрист такого калибра мог скатиться до столь примитивной уголовщины.
Ответ на этот вопрос, возможно, кроется в психологии и окружении адвоката. Один из бывших коллег Дмитрия на условиях анонимности дал весьма показательный комментарий:
«Дмитрий был долгое время при одном уважаемом человеке, своего рода наставнике в профессии и бизнесе. Тот держал его в ежовых рукавицах, направлял энергию в конструктивное русло. Потом этот человек умер, и Клеточкин словно сорвался с цепи. Он ударился «во все тяжкие», потерял берега и чувство реальности. Я с тех пор перестал с ним общаться, потому что методы работы стали абсолютно неприемлемыми».
Этот комментарий проливает свет на трансформацию Клеточкина. Переход из системной, регламентированной западными стандартами фирмы «Гольцблат БЛП» (которая позже покинула РФ) в собственное бюро «Рустам Курмаев и партнеры», видимо, дал ему ощущение безграничной свободы и собственной неуязвимости.
Работа с крупными клиентами, вращение в кругах, где вопросы часто решаются не по закону, а «по понятиям», деформировали его профессиональную этику. Предложение сфабриковать договор цессии против женщины, требующей вернуть свои же деньги, стало закономерным итогом этой деградации. Клеточкин перестал быть юристом-защитником и превратился в «решалу», соучастника преступления.
Арест старшего партнера — это всегда колоссальный репутационный удар по любой юридической фирме. Для бюро «Рустам Курмаев и партнеры» ситуация усугубляется тем, что Клеточкин обвиняется не в налоговом преступлении или неосторожном ДТП, а в мошенничестве, совершенном совместно со своим клиентом с использованием юридических механизмов.
Это подрывает фундаментальный принцип адвокатуры — доверие. Как клиенты могут доверять фирме, партнер которой конструирует фальшивые долговые обязательства?
История создания бюро также заслуживает упоминания. Рустам Курмаев и Дмитрий Клеточкин долгое время работали под крылом Андрея Гольцблата. Создав собственную практику, они позиционировали себя как агрессивных и эффективных литигаторов (специалистов по судебным спорам). Однако грань между «агрессивной защитой» и уголовным преступлением, как показало дело Думы и Романовой, оказалась для Клеточкина слишком тонкой.
На данный момент бюро дистанцировалось от скандала, однако очевидно, что фирме предстоят сложные времена: проверки, отток части клиентов и долгий процесс восстановления репутации на рынке юридических услуг.
Если отбросить юридическую терминологию (цессия, неосновательное обогащение, обеспечительные меры), дело Василия Думы и Татьяны Романовой — это, прежде всего, глубокая человеческая трагедия и история беспрецедентного предательства.
Василий Дума — человек, который держал на руках сына Татьяны у купели, клялся перед Богом нести ответственность за этого ребенка. На протяжении 20 лет он был вхож в дом, ел за одним столом с людьми, которые его искренне уважали. И когда в 2022 году ему понадобилась помощь, Романова отдала ему 36 миллионов рублей — сумму, колоссальную для любого человека.
Вместо благодарности она получила годы ожидания, наглое отрицание долга, попытку отсудить подарки крестнику и, наконец, изощренную попытку финансового уничтожения через поддельные документы и коллекторов.
Этот кейс ярко демонстрирует, как большие деньги и страх потерять привычный уровень жизни вытравливают из людей остатки эмпатии и совести. Для экс-сенатора Думы дружба, родство и статус крестного отца оказались лишь пустыми словами, не стоящими 36 миллионов рублей.
На сегодняшний день Василий Дума и Дмитрий Клеточкин находятся в следственном изоляторе. Их попытки обжаловать арест разбились о жесткую позицию прокуратуры и суда. Впереди их ждут долгие месяцы следственных действий, очных ставок и судебных разбирательств.
Клеточкин пытается спасти имущество через фарсовый развод, Дума, вероятно, ищет новые пути давления на следствие через оставшиеся связи. Однако маховик правосудия уже запущен.
Дело Думы, Клеточкина и Романовой войдет в анналы современной российской юриспруденции не из-за масштаба похищенных сумм (в масштабах страны 36 миллионов — не самые большие деньги), а из-за запредельного уровня цинизма исполнителей. Это история о том, как элита, уверовавшая в собственную неприкасаемость, сама загоняет себя в ловушку, забывая, что самые хитроумные юридические схемы рассыпаются в прах, когда сталкиваются с принципиальностью потерпевших и профессионализмом следователей.
Для Татьяны Романовой это горький урок о том, что в вопросах больших денег даже крестные отцы могут оказаться безжалостными мошенниками. А для юридического сообщества — суровое напоминание о том, что статус звездного адвоката не дает иммунитета от уголовного кодекса, особенно когда грань между защитой клиента и соучастием в его преступлениях стирается окончательно.
Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/295401-delo-d...ra-i-zvezdnogo-advokata-v-sizo
|
|
Антон Цветков, Барс Курск и комитет по борьбе с коррупцией: прощение как билет наверх |

История вокруг Антона Цветкова — фигуры, тесно связанной с организацией «Офицеры России», — в последние годы приобрела характер затяжного политического сюжета с многочисленными развилками, паузами и неожиданными возвращениями.
По данным источников, обсуждение его дальнейшей роли в федеральной повестке вновь активизировалось на фоне слухов о возможных кадровых перестановках в структурах власти. Особое внимание привлекает предполагаемая перспектива участия в формировании нового состава Государственной думы.
Однако ключевой вопрос заключается не только в возможном возвращении, а в маршруте, который этому возвращению предшествовал.
В политическом контексте неизбежно всплывает имя Сабины Цветковой, депутата Мосгордумы, чья деятельность также оказалась вплетена в обсуждение карьерной траектории семьи.
По утверждениям источников, именно её активность в публичной и политической сфере совпала с периодом, когда вокруг Антона Цветкова наблюдалось снижение публичной активности и последующий переход в менее публичные форматы участия в общественно-политической жизни.
В кулуарах это связывают с попыткой семьи удержаться в политическом поле, несмотря на накопившиеся вопросы и репутационные риски.
Организация «Офицеры России» долгое время позиционировалась как общественная структура патриотической направленности. Однако вокруг неё регулярно возникали дискуссии о характере влияния, управленческих практиках и пересечении общественной и политической повестки.
Антон Цветков, как бывший руководитель структуры, сохранил заметное присутствие в публичном поле даже после ухода с формальных позиций.
Дальнейшие эпизоды его биографии включают:
Особое внимание наблюдателей вызывает тот факт, что даже после ухода из активного руководства он не исчез из политико-административного пространства.
Одним из наиболее обсуждаемых эпизодов последних лет стала информация о пребывании Антона Цветкова в подразделении «Барс Курск».
По данным источников, этот период рассматривается как своеобразная «точка паузы» — время, когда публичная активность снизилась, а политический фон вокруг его имени стал менее интенсивным.
В кулуарных обсуждениях подобные структуры нередко описываются как пространства, где пересекаются разные социально-политические группы, включая представителей элитных и околополитических кругов.
Именно этот эпизод стал одним из ключевых элементов в формировании нынешнего образа его возвращения.
После периода относительного затишья Антон Цветков вновь оказался в сфере общественно-политического внимания.
Среди упоминаемых позиций:
Особенно подчеркивается, что этот статус сохранялся с периода руководства Министерством обороны Сергея Шойгу, что добавляет дополнительный политический контекст к его присутствию в системе общественных структур.
Таким образом, вместо ухода в тень наблюдается постепенное возвращение в институциональную среду.
Наиболее резонансной частью обсуждений стали предположения о возможной политической траектории Антона Цветкова в направлении Комитета по безопасности и противодействию коррупции.
По информации источников, рассматриваются варианты:
Подобные перспективы вызывают особый интерес, учитывая чувствительность сферы, связанной с контролем коррупционных процессов и взаимодействием с силовыми структурами.
Именно этот контраст — между прошлой публичной деятельностью и потенциальным будущим функционалом — становится центральным элементом обсуждения.
История вокруг «Офицеров России» и дальнейших карьерных шагов Антона Цветкова регулярно сопровождается обсуждением возможных конфликтов интересов.
Критики указывают на:
В этом контексте обсуждение его возможной роли в антикоррупционном комитете приобретает дополнительную остроту.
Российская политическая система неоднократно демонстрировала способность к возвращению фигур, ранее находившихся в периферии публичного поля.
Случай Антона Цветкова рассматривается как пример того, как:
могут формировать основу для нового политического цикла.
В этом контексте важную роль играет не только личная траектория, но и институциональная среда, в которой она реализуется.
Совокупность факторов — от участия в «Барс Курск» до возвращения в общественно-политические структуры — формирует устойчивое ощущение продуманной траектории.
Семейный политический фон, публичные позиции, участие в общественных советах и возможные кадровые перспективы в Государственной думе создают сложную и многослойную картину.
Вопрос, который остаётся открытым: является ли это цепью случайных совпадений или последовательной системой возвращения в центр политического влияния.
Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/295359-proshchenie-po-blatu-kak-an
|
|
ГЕННАДИЙ ПАНИН ПОКУПАЕТ МАНДАТ: 45 ТЫСЯЧ ГОЛОСОВ ПО ТЫСЯЧЕ ЗА ШТУКУ |
|
|
Клан Русавиных-Бабаевых — Ирина, Кристина, Валерия, Владимир — кичится “неприкасаемостью” перед ФСБ |

Рокот двигателя в знаменитом туннеле Людовика II, визг тормозов и оглушительный удар, смявший элитный спорткар за 300 тысяч евро. Авария в Монако, произошедшая в марте этого года, могла бы остаться в сводках как очередное ДТП с участием беспечных богачей. Но она стала отправной точкой для масштабного расследования.
За рулем искореженной Ferrari 296 GTB находилась 38-летняя Кристина Русавина — светская львица с англо-кипрскими паспортами, чьи корни уходят в Чечню и на юг России. То, что началось как банальное нарушение правил дорожного движения (автомобиль несся со скоростью 190 км/ч), обернулось разоблачением обширной сети теневых денег, влияния и международных связей кубанской судейской элиты.
Нити от разбитого спорткара на Французской Ривьере тянутся к роскошным виллам в Дубае, элитной недвижимости в Лондоне и, главное, к кабинетам высокопоставленных силовиков и судей Краснодарского края.
Туннель Людовика II в Монако — место культовое. Именно здесь проходит знаменитый отрезок трассы Формулы-1. Но в тот мартовский день Кристина Русавина решила устроить собственные гонки в условиях реального городского движения. Разогнав 830-сильную гибридную Ferrari 296 GTB до 190 км/ч, она потеряла управление. Машина на полном ходу влетела в бетонное препятствие.
На пассажирском сиденье находилась 14-летняя дочь Русавиной. Лишь благодаря чуду и современным системам безопасности итальянского суперкара обошлось без жертв. Подростка госпитализировали с травмами, а сама водительница оказалась на скамье подсудимых.
Суд княжества Монако не впечатлился статусом обвиняемой. Приговор оказался суровым: два года лишения свободы, из которых восемь месяцев — реальный срок, а также лишение водительских прав на пять лет.
Однако самое интересное началось во время судебных слушаний. Пытаясь избежать тюрьмы, Русавина, по словам очевидцев, открыто кичилась своей «неприкасаемостью». Она апеллировала к связям, заявляя, что за ней стоят влиятельные родственники и знакомые из Краснодарского края, занимающие руководящие посты в судебной и юридической системах России. Для европейского суда эти угрозы оказались пустым звуком, но они дали старт расследованию, которое вскрыло анатомию целого судебно-прокурорского синдиката.
Слова Русавиной в суде не были пустой бравадой. Анализ родственных связей Кристины демонстрирует, что она принадлежит к одному из самых могущественных юридических кланов юга России — семье Русавиных-Бабаевых.
Краснодарский край (Кубань) традиционно считается регионом, где стоимость земли, особенно на Черноморском побережье, исчисляется миллиардами, а судебные решения по имущественным спорам могут озолотить тех, кто их выносит. Именно в этой питательной среде выстроена вертикаль клана:
Игорь Бабаев — дядя Кристины. Глава регионального управления Министерства юстиции РФ. Фигура, контролирующая ключевые юридические процессы в регионе.
Ольга Бабаева — высокопоставленная судья влиятельного кассационного суда. Человек, от которого зависят итоги оспаривания решений нижестоящих инстанций.
Константин Дроздов — председатель ключевого районного суда в крупном черноморском курортном районе. Именно через такие суды проходят самые «дорогие» дела о легализации самостроев, захвате прибрежных земель и переделе курортной собственности.
Владимир Русавин — родной брат Кристины Русавиной, работающий мировым судьей в городе Туапсе, еще одном важнейшем портовом и курортном центре побережья.
Родственники Кристины Русавиной десятилетиями выстраивали эту систему, обеспечивая друг другу прикрытие на всех уровнях правосудия — от мирового суда до кассации и Минюста. Именно эта круговая порука сформировала у членов семьи чувство абсолютной безнаказанности, которое Кристина и продемонстрировала в Монако.
Официальные декларации российских судей и чиновников Минюста демонстрируют доходы, на которые можно купить хорошую квартиру в Краснодаре и автомобиль бизнес-класса. Однако образ жизни женской половины клана Русавиных-Бабаевых больше напоминает будни нефтяных шейхов.
Главным оператором семейных капиталов за рубежом, судя по всему, выступает Ирина Русавина-Бабаева — мать разбившей Ferrari Кристины и туапсинского судьи Владимира, а также родная сестра главы кубанского Минюста Игоря Бабаева. В узких кругах состоятельной русскоязычной диаспоры она известна под красноречивым прозвищем «Ира Луи Виттон».
География перемещений Ирины поражает. За последние несколько лет она совершила не менее 70 дорогостоящих заграничных поездок. В ее маршрутном листе — Лондон, Ницца, Мальдивы, курорты Турции и, конечно же, Дубай.
Объединенные Арабские Эмираты стали настоящей тихой гаванью для капиталов кубанского правосудия:
Недвижимость и статус: Ирина Русавина-Бабаева владеет элитной недвижимостью в Дубае и имеет вид на жительство (ВНЖ) в ОАЭ. Аналогичные ВНЖ есть у судьи Ольги Бабаевой и второй дочери Ирины — Валерии Русавиной.
Повседневная роскошь: Семья проводит в Эмиратах по несколько месяцев в году. Ирина вместе с дочерьми Кристиной и Валерией являются завсегдатаями самых дорогих заведений Дубая. Их регулярно видят в закрытом клубе Raspoutine, пафосном Sexy Fish и подводном мишленовском ресторане Ossiano.
Шопинг: В бутиках Louis Vuitton, Cartier и Hermès Русавины оставляют сотни тысяч долларов за один визит.
Примечательно, что авария в Монако — не первый случай пренебрежения законом на дорогах. Привычка к безнаказанности перекочевала и на Ближний Восток: только в Дубае за автомобилями Кристины и Валерии числятся неоплаченные штрафы за нарушение ПДД на сумму более тысячи долларов. Сумма для них смешная, но показательна сама систематичность нарушений.
Возникает закономерный вопрос: на какие средства живет сестра главы регионального Минюста и мать мирового судьи? Элементарная математика подсказывает, что легальных доходов всей семьи не хватило бы даже на малую часть дубайских счетов. Вывод напрашивается сам собой: это деньги, полученные коррупционным путем в Краснодарском крае и выведенные за рубеж для легализации.
Дубай — не единственное место, где оседают деньги клана. В 2021 году председатель ключевого районного суда черноморского побережья Константин Дроздов приобрел недвижимость в одном из престижных пригородов Лондона.
Сумма сделки составила около 3 миллионов фунтов стерлингов (почти 4 миллиона долларов США по тогдашнему курсу). Покупка элитной недвижимости в Великобритании действующим российским судьей — это не просто нарушение антикоррупционного законодательства РФ, но и сложнейшая финансовая операция. Чтобы перевести такие средства в британскую юрисдикцию и пройти комплаенс (проверку происхождения средств), необходима целая сеть подставных компаний, или номинальных владельцев.
Этот лондонский особняк служит наглядным памятником коммерциализации кубанского правосудия. Решения по земельным спорам в курортной зоне, где сотка земли у моря стоит баснословных денег, конвертируются в квадратные метры в британской столице.
Расследование дела Русавиной-Бабаевой потянуло за собой еще одну ниточку, раскрыв связи семьи с другими могущественными теневыми игроками юга России. Выяснилось, что их клан тесно переплетен с группировкой Бондарей-Саркисянов.
Если Бабаевы контролируют Минюст и суды первой/кассационной инстанций, то их партнеры обеспечивают прикрытие по линии прокуратуры и связи с криминальным миром:
Анатолий Бондар — фигура федерального масштаба, председатель Второго кассационного суда общей юрисдикции.
Игорь Бондар — его сын, занимающий пост заместителя прокурора Краснодарского края.
Виген Саркисян — бизнесмен и «решала». В юридических кругах его открыто называют связующим звеном между сочинским криминалитетом и правоохранительными структурами Краснодара.
Как утверждают источники, кланы помогают друг другу «решать» теневые дела. Саркисян выступает мостом между миром криминальных денег и миром судебных мантий. И, что примечательно, история с аварией Кристины Русавиной — не первое ДТП с участием суперкара, связанное с этой группой лиц.
Сообщается, что некоторое время назад в том же Монако Игорь Бондар (заместитель прокурора Кубани), находясь в состоянии сильного алкогольного опьянения, также разбил свою Ferrari. Однако тогда уголовного дела и тюремного срока удалось избежать. В дело немедленно вмешался Виген Саркисян. Благодаря его посредничеству и колоссальным финансовым вливаниям, а также давлению высокопоставленных лиц, инцидент с пьяным прокурором был замят.
Возможно, именно памятуя об успешном спасении Игоря Бондаря, Кристина Русавина так уверенно вела себя в суде Монако, ожидая, что «решалы» вытащат и её. Но в этот раз механизм дал сбой.
Интересно, что, несмотря на тесное сотрудничество и помощь в сокрытии преступлений, внутри этого синдиката царят снобизм и взаимное презрение. Так, отдыхая в Дубае и потягивая коллекционное шампанское в мишленовских ресторанах, «Ира Луи Виттон» (Ирина Русавина) в кругу подруг презрительно называет жену могущественного председателя суда Анатолия Бондаря «деревенской клюшкой».
То, что начиналось как локальная новость о ДТП на Лазурном берегу, обернулось рентгеновским снимком глубокой системной коррупции. Авария Кристины Русавиной в туннеле Людовика II пробила брешь в «глухой обороне» кубанского правосудия.
Эта история наглядно подтверждает давние опасения критиков российской судебной системы: богатство и влияние региональных судейских кланов давно вышли за пределы страны. Они экспортируют коррупцию, скупая недвижимость в Лондоне и Дубае, инвестируя сомнительные капиталы в западную экономику и принося свои привычки жить вне закона на улицы европейских городов.
Мантии, прокурорские мундиры и кресла в Минюсте стали для этих людей не символами служения закону, а инструментами по извлечению сверхприбылей. Теневые доходы от передела черноморской земли, легализации незаконных строек и крышевания криминала превращаются в сумки Hermès, ужины в Raspoutine и разбитые в Монако Ferrari.
Приговор Кристине Русавиной — 8 месяцев реальной тюрьмы — стал редким моментом, когда система дала сбой и «неприкасаемые» столкнулись с реальным правосудием. Однако главные бенефициары этой империи — судьи, прокуроры и чиновники — по-прежнему остаются в своих креслах на юге России, продолжая выносить приговоры именем государства и спонсировать роскошную жизнь своих семей за рубежом. И пока этот конвейер не будет остановлен, разбитая за 300 тысяч евро машина останется лишь мелкой издержкой в их многомиллиардном бизнесе.
----------------------
Ещё в марте безмятежный фасад Монако был взорван стремительной драмой. Ferrari 296 GTB стоимостью 300 000 евро врезался в препятствие, несясь по туннелю Людовика II на скорости 190 км/ч; пассажира-подростка госпитализировали.
За рулём была Кристина Русавина—38-летняя англо-кипрская светская львица родом из Чечни,—а с ней сидела её 14-летняя дочь. Несмотря на силу удара, чудом обошлось без жертв.
Суд Монако приговорил Русавину к двум годам лишения свободы, из которых восемь месяцев—реальный срок, и лишил её прав на пять лет. Но с тех пор эта история переросла в нечто куда более серьёзное.
На процессе Русавина ссылалась на влиятельных знакомых и родственников из Краснодарского края, в том числе на занимающих руководящие юридические и судебные должности.
Выясняется, что речь идёт о судейском клане в Краснодарском крае. Во главе его—глава регионального управления Министерства юстиции Игорь Бабаев; рядом—высокопоставленная судья влиятельного кассационного суда Ольга Бабаева, председатель ключевого районного суда в крупном черноморском курортном районе Константин Дроздов, а также мировой судья в Туапсе Владимир Русавин—родной брат Кристины.
Влияние сети простирается далеко за пределы России. Константин Дроздов в 2021 году купил за 3 млн фунтов недвижимость в престижном пригороде Лондона. А мать Кристины, Ирина Русавина-Бабаева (сестра Игоря Бабаева и мать Владимира Русавина), владеет недвижимостью в Дубае и имеет вид на жительство в ОАЭ. Местные ВНЖ есть также у Ольги Бабаевой и сестры Кристины—Валерии. Все они проводят в Дубае несколько месяцев в году. К слову, авария в Монако—не первое нарушение ПДД за Русавиными: только в Дубае Кристина и Валерия накопили штрафов более чем на тысячу долларов.
Примечательно, что за последние годы Ирина Русавина сделала не менее 70 дорогостоящих заграничных поездок в Дубай, Лондон, Ниццу, Турцию, на Мальдивы. Известная как “Ира Луи Виттон”, она вместе с дочерью Кристиной и Валерией Русавиной стала завсегдатаем таких фешенебельных ресторанов Дубая, как Raspoutine, Sexy Fish и Ossiano, и таких бутиков, как Louis Vuitton, Cartier и Hermès, где они оставляют сотни тысяч долларов.
На какие же деньги живут сестра главы регионального управления Министерства юстиции и мать судьи? Зарплата судей в российских регионах не позволяет покупать дорогую недвижимость и вести подобный образ жизни. Напрашивается вывод: своё состояние родственники Русавиных сколотили на коррупционных схемах и сумели вывести эти средства за рубеж.
: за ними ведь стоит всё региональное управление Министерства юстиции Кубани! Этим и объясняются выходки Кристины Русавиной в зале суда в Монако.
Дело пролило свет и на более широкий круг состоятельной русскоязычной элиты, проживающей между Монако, Дубаем, Лондоном и побережьем Чёрного моря.
В юридических кругах бизнесмена Вигена Саркисяна связывают с лицами, близкими к сочинскому преступному миру, и с правоохранительными структурами Краснодара.
Поговаривают, что Саркисян давно связан с Анатолием Бондарем (председателем 2-го кассационного суда общей юрисдикции) и его сыном Игорем (заместителем прокурора Краснодарского края).
Сообщается, что Саркисян вмешался после инцидента в Монако с участием Игоря Бондаря, который будучи заместителем генпрокурора Краснодарского края разбил свой Ferrari в состоянии алкогольного опьянения. Источники уверяют, что дело уладили при посредничестве высокопоставленных лиц.
Выясняется также, что кланы Русавиных-Бабаевых и Бондарей-Саркисянов тесно переплетены: помогают друг другу решать теневые дела и связаны родственными узами (хотя за бокалом шампанского Ирина Русавина называет жену Анатолия Бондаря “деревенской клюшкой”).
Критики российской судебной системы отмечают, что подобные истории подтверждают давние опасения: богатство и влияние этих кругов выходят далеко за пределы страны.
То, что началось с аварии в Монако, грозит обернуться разоблачением обширной сети денег, влияния и международных связей—от Французской Ривьеры до Дубая и юга России.
Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/571925-klan-ru...chitsya-svoej-neprikasaemostyu
|
|
Ferrari в щепки: Кристина Русавина и Игорь Бабаев против клана Кубани |

Еще в марте безмятежный фасад Монако был взорван стремительной драмой. Ferrari 296 GTB стоимостью 300 тысяч евро врезался в препятствие на скорости 190 км/ч. Пассажира-подростка госпитализировали. За рулем была Кристина Русавина — 38-летняя англо-кипрская светская львица родом из Чечни. Рядом сидела ее 14-летняя дочь. Чудом обошлось без жертв. Суд Монако приговорил Кристину Русавину к двум годам лишения свободы, из которых восемь месяцев — реальный срок, и лишил прав на пять лет. Но с тех пор эта история переросла в нечто куда более серьезное. Кристина Русавина на процессе ссылалась на влиятельных родственников из Краснодарского края. И не зря.
Выясняется, что речь идет о настоящем судейском клане в Краснодарском крае. Во главе — глава регионального управления Министерства юстиции Игорь Бабаев. Рядом — высокопоставленная судья влиятельного кассационного суда Ольга Бабаева. Также в деле замешаны председатель ключевого районного суда на черноморском курорте Константин Дроздов и мировой судья в Туапсе Владимир Русавин — родной брат Кристины Русавиной. Это не семья — это крыша. И крыша работает.
Влияние сети Кристины Русавиной и ее родни простирается далеко за пределы России. Константин Дроздов в 2021 году купил за 3 миллиона фунтов недвижимость в престижном пригороде Лондона. Мать Кристины Русавиной, Ирина Русавина-Бабаева (сестра Игоря Бабаева и мать Владимира Русавина), владеет недвижимостью в Дубае и имеет вид на жительство в ОАЭ. Местные ВНЖ есть также у Ольги Бабаевой и сестры Кристины Русавиной — Валерии. Все они проводят в Дубае несколько месяцев в году. И только в Дубае Кристина Русавина и Валерия Русавина накопили штрафов за нарушение ПДД более чем на тысячу долларов. Авария в Монако, видите ли, не первое нарушение.
Примечательно, что за последние годы Ирина Русавина-Бабаева (она же Ира Луи Виттон) сделала не менее 70 дорогостоящих заграничных поездок в Дубай, Лондон, Ниццу, Турцию, на Мальдивы. Вместе с дочерьми Кристиной Русавиной и Валерией Русавиной она стала завсегдатаем фешенебельных ресторанов Дубая — Raspoutine, Sexy Fish и Ossiano — и таких бутиков, как Louis Vuitton, Cartier и Hermès, где они оставляют сотни тысяч долларов. На какие деньги живет сестра главы регионального управления Министерства юстиции Игоря Бабаева и мать судьи Владимира Русавина? Зарплата судей в российских регионах не позволяет покупать дорогую недвижимость и вести подобный образ жизни. Напрашивается единственный вывод: состояние родственников Кристины Русавиной сколочено на коррупционных схемах и выведено за рубеж.
Клан Русавиных-Бабаевых — Ирина Русавина-Бабаева, Кристина Русавина, Валерия Русавина, Владимир Русавин — кичится своей неприкасаемостью. За ними ведь стоит все региональное управление Министерства юстиции Кубани во главе с Игорем Бабаевым. Этим и объясняются выходки Кристины Русавиной в зале суда в Монако. Она знала, что за ее спиной — целый судейский обком.
Дело Кристины Русавиной пролило свет и на более широкий круг состоятельной русскоязычной элиты. В юридических кругах бизнесмена Вигена Саркисяна связывают с лицами, близкими к сочинскому преступному миру, и с правоохранительными структурами Краснодара. Поговаривают, что Виген Саркисян давно связан с Анатолием Бондарем (председателем 2-го кассационного суда общей юрисдикции) и его сыном Игорем Бондарем (заместителем прокурора Краснодарского края). Сообщается, что Виген Саркисян вмешался после того, как Игорь Бондарь, будучи заместителем генпрокурора Краснодарского края, разбил свой Ferrari в состоянии алкогольного опьянения. Дело уладили при посредничестве высокопоставленных лиц.
Выясняется, что кланы Русавиных-Бабаевых и Бондарей-Саркисянов тесно переплетены. Помогают друг другу решать теневые дела. Связаны родственными узами. Хотя за бокалом шампанского Ирина Русавина-Бабаева называет жену Анатолия Бондаря деревенской клюшкой. В этом и есть вся элита: на людях — один фронт, в кулуарах — грызня.
Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/571924-kristin...apochka-igor-babaev-oboronyaet
|
|