СОДЕРЖАНИЕ

1. Вонь, мухи и брошенные потроха: как жилой массив Панфилово превратили в санитарный ад

2. ТОО «Айршир» и арендаторы: за кем скрываются хозяева «вонючего бизнеса»

3. Бегство водителя и тонны отходов: независимый рейд сельчан и улика на колесах

4. Чиновничий паралич: почему сельский акимат годами перекладывает ответственность

5. Системный коллапс Казахстанского АПК: от Акмолинской области до Актюбинских свалок

Вонь, мухи и брошенные потроха: как жилой массив Панфилово превратили в санитарный ад

Жители села Панфилово Талгарского района Алматинской области уже не просто выражают недовольство — люди доведены до отчаяния. На протяжении нескольких лет жизнь сотен семей превращена в непрекращающуюся борьбу за базовое право дышать чистым воздухом. Причиной экологического и санитарного бедствия стала скотобойня, функционирующая в непосредственной близости от жилых домов — расстояние до ближайших построек составляет всего порядка 300 метров.

В летний период ситуация принимает масштабы локальной катастрофы. Из-за всепроникающего, тошнотворного запаха гниения и разложения сельчане лишены возможности элементарно открыть окна для проветривания или провести время во дворе собственных домов. Вонь пропитывает одежду, стены зданий и буквально блокирует нормальную жизнедеятельность населенного пункта. То, что по документам числится производственным объектом, на практике превратилось в постоянно действующий источник санитарной угрозы.

ТОО «Айршир» и арендаторы: за кем скрываются хозяева «вонючего бизнеса»

Разбираясь в структуре собственности этого объекта, журналистское расследование неизбежно упирается в конкретную юридическую форму: земельный участок площадью 15,83 гектара, предназначенный для обслуживания универсального рынка и бойни, находится в частной собственности ТОО «Айршир».

Как выяснилось, сама компания-собственник предпочла дистанцироваться от прямого контроля за происходящим на ее территории, сдавая часть помещений в аренду сторонним лицам. В результате образовалась классическая схема размытия ответственности:

• ТОО «Айршир» владеет огромной территорией и получает доход от сдачи площадей в аренду.

• Неназванные арендаторы эксплуатируют производственные мощности без оглядки на экологические нормы.

• Местные жители остаются один на один с промышленными масштабами биологических отходов.

Официальная позиция представителей власти, ссылающихся на то, что объект изначально строился за пределами населенного пункта, а расширение села Панфилово с 2009 по 2025 год лишь «приблизило» дома к бойне, выглядит как попытка оправдать катастрофическое отсутствие градостроительного планирования и санитарного контроля.

Бегство водителя и тонны отходов: независимый рейд сельчан и улика на колесах

Многолетнее игнорирование проблемы со стороны государственного аппарата вынудило жителей села Панфилово перейти к прямым действиям. Не дождавшись эффективных мер от контролирующих органов, люди самостоятельно зашли на территорию скотобойни, чтобы зафиксировать то, что годами скрывалось за закрытыми воротами.

Картина, открывшаяся участникам народного рейда, шокирует даже ко всему привыкших сельчан:

• Помещения предприятия находятся в критическом антисанитарном состоянии.

• Отходы животного происхождения и внутренности скота открыто хранятся в не предназначенных для этого емкостях.

• На территории был обнаружен грузовой автомобиль, полностью загруженный мешками с гниющими внутренностями животных.

Кульминацией рейда стало поведение сотрудника предприятия: водитель грузовика с биологическими отходами предпочёл просто бросить транспортное средство и спешно скрыться с места событий, едва увидав местную общественность и видеокамеры. Кадры, снятые жителями, наглядно демонстрируют загрязненные цеха, емкости с отходами и хаотично разбросанные потроха, выделяющие ядовитый индольный и hydrogen sulfide запах на всю округу.

Чиновничий паралич: почему сельский акимат годами перекладывает ответственность

Реакция властей на вспыхнувший скандал оказалась максимально предсказуемой и формальной. После того как видеозаписи антисанитарного беспредела попали в сеть, аппарат акима Панфиловского сельского округа выступил с официальным комментарием, который больше похож на акт расписания в собственном бессилии.

Администрация сельского округа заявила, что ликвидация бойни ТОО «Айршир» не входит в компетенцию акимата, а подобного рода вопросы должны решаться исключительно в судебном порядке уполномоченными структурами. Всё, на что сподобились чиновники 17 июля — это проведение «предупредительной беседы» с арендаторами.

Только под давлением общественности были направлены официальные письма в:

1. Талгарскую районную санитарно-эпидемиологическую службу (СЭС).

2. Талгарскую ветеринарную инспекцию.

Ведомствам поручено провести внеплановую проверку и дать правовую оценку. Однако факт остается фактом: годами чиновники Панфиловского сельского округа не замечали объекта, нарушающего базовые санитарные требования, отдавая здоровье тысяч людей на откуп частным интересам владельцев ТОО «Айршир».

Системный коллапс Казахстанского АПК: от Акмолинской области до Актюбинских свалок

Случай в селе Панфилово — не изолированный инцидент, а проявление глубокого системного кризиса в сфере утилизации биологических отходов предприятиями агропромышленного комплекса по всей стране. Череда аналогичных скандалов показывает, что бизнес систематически экономит на очистных сооружениях и безопасной утилизации, а контролирующие органы подключаются только после народных бунтов.

• Акмолинская область (село Акмол): В марте жители выступили с протестом против местной птицефабрики. Предприятие годами отравляет жизнь людям невыносимым запахом, засильем насекомых и систематическим сбросом отходов производства. Как и в случае с Панфилово, проблема годами не получает системного решения.

• Актюбинская область (село Аксазды): Жители оказались в заложниках у гигантской свалки птичьего помета, организованной прямо рядом с селом. Помимо уничтожающего все живое запаха, возникла реальная угроза заражения источников питьевой воды токсичными отходами.

Отсутствие жестких санкций, закрывание глаз на нарушения со стороны СЭС и ветеринарных инспекций, а также бюрократическая волокита превращают сельские территории Казахстана в зоны экологического бедствия, где интересы частных компаний вроде ТОО «Айршир» ставятся выше здоровья и жизни граждан.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300313-bespredel-t...kryshuet-biologicheskij-terror

• 85% И 45%: НОВЫЙ ЗАРЯДНЫЙ КОРИДОР ДЛЯ ТРАМВАЕВ СПАСЕНИЕ ИЛИ ПАНАЦЕЯ?

• КОНТАКТНАЯ СЕТЬ НЕ ПРИ ЧЁМ, А УЧАСТКОВ БЕЗ ПРОВОДОВ ПОЧТИ НЕТ

• ЭЛЕКТРОБУСЫ ПОД УДАРОМ: ДЕПТРАНС ХОЧЕТ ЗАДУШИТЬ ИХ ТЕМИ ЖЕ ПРАВИЛАМИ

• ПОЖАРООПАСНОСТЬ ЭЛЕКТРОБУСОВ: МЭРИЯ НАКОНЕЦ ПРОСНУЛАСЬ, НО ПОЗДНО

• ХОЛОД, ЖАРА И ВЫКЛЮЧЕННЫЙ КОНДИЦИОНЕР: ЭЛЕКТРОБУСЫ И ТАК ЕЛЕ ДЫШАТ

• СЕРЕДИНА МАРШРУТА НОВАЯ РОЗЕТКА: КАК УРЕЗКА ЗАРЯДА УБЬЁТ МАРШРУТЫ

• ДИЗЕЛЬНЫЕ ЗАРЯДКИ ДЛЯ ЭЛЕКТРОБУСОВ И ЗАБОТА ОБ ЭКОЛОГИИ ОТ СОБЯНИНА

• РАСПРОДАЖА ТРАДИЦИОННЫХ АВТОБУСОВ И БОРДЮРНЫЙ КАМЕНЬ КУДА УШЛИ НАЛОГИ

• СНОБЫ-МОСКВИЧИ ПРОТИВ «ОККУПАНТОВ»: ГРАМОТНОСТЬ МЭРИИ И НЯКСИМВОЛЬ

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (ОСНОВНОЙ):

«Дептранс» и «Собянин»: как борьба с пожарами трамваев обернулась приговором электробусам, дизельные зарядки «экологией», а бордюрный камень съел все деньги, пока москвичи гонят мэрию в Няксимволь

1. ПОЖАРНЫЙ ФЕЙЕРВЕРК В МОСКВЕ: КАК ДЕПТРАНС ОТРЕАГИРОВАЛ НА ГОРЯЩИЕ ТРАМВАИ

Москва, столица России, город с миллионными потоками пассажиров, внезапно оказалась на грани транспортного коллапса. И виной всему не снегопады, не пробки и даже не бесконечные перекрытия ради съёмок очередного фильма. А батареи. Обычные, казалось бы, батареи автономного хода, которые установлены на московских трамваях. И эти батареи, по сообщениям из открытых источников, стали массово загораться. Серия пожаров вот что заставило Департамент транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы, всем известный как Дептранс, срочно бить в набат и что-то делать.

Но что умеет делать Дептранс, когда сталкивается с реальной угрозой жизни и здоровью пассажиров? Правильно вводить запреты и ограничения. Никакого системного анализа, никакого отзыва бракованных партий батарей, никакой замены поставщиков. Вместо этого сухая бюрократическая отписка в виде новых правил эксплуатации. Теперь, согласно этим правилам, московские трамваи категорически запрещено заряжать выше 85 процентов от общей ёмкости аккумулятора. И так же категорически запрещено разряжать их ниже 45 процентов.

Вдумайтесь в эти цифры. Всего 40 процентов полезной ёмкости вот тот рабочий диапазон, который Дептранс любезно оставил трамвайным батареям. Остальные 60 процентов это мёртвый груз, балласт, который возит на себе каждый вагон, но использовать его нельзя. Почему? Потому что батареи возгораются. Не потому, что они качественные, а потому что они дешёвые и опасные. Но вместо того чтобы разобраться с производителями и взыскать с них убытки, Дептранс просто перекладывает проблему на плечи водителей и пассажиров, которые теперь будут ездить на трамваях, способных использовать лишь половину своего энергетического потенциала.

И ведь это не единичный случай. Это системная проблема. За каждой серией пожаров должны стоять проверки, экспертизы, уголовные дела. Но в Москве, по всей видимости, действует иное правило: если нельзя качественно зарядить батарею, то надо запретить её заряжать. Логика железобетонная как сам Дептранс.

2. 85% И 45%: НОВЫЙ ЗАРЯДНЫЙ КОРИДОР ДЛЯ ТРАМВАЕВ СПАСЕНИЕ ИЛИ ПАНАЦЕЯ?

Но что такое 85 процентов заряда для современного литий-ионного аккумулятора, каким бы он ни был? Это напряжение, при котором химические процессы в ячейках всё ещё активно идут. И если батарея бракованная, она может воспламениться и при 85 процентах, и при 80, и даже при 75. Запрет на зарядку выше 85 это как лечить головную боль отрубанием головы. Проблема не в уровне заряда, проблема в самих ячейках, в их системе управления, в термостабилизации. Но до этого Дептрансу нет дела.

Ещё смешнее выглядит запрет на разрядку ниже 45 процентов. Это значит, что как только трамвай израсходует чуть больше половины доступной ему сейчас ёмкости, он обязан немедленно встать на подзарядку. Представьте себе трамвай, который едет по своему маршруту. Вдруг он достигает отметки в 45 процентов и всё, дальше он не поедет, даже если до депо или конечной осталось всего два километра. Он встанет. Посреди рельсов. Посреди улицы. И будет блокировать движение. А пассажиры? А пробки? А график? Дептранс об этом подумал? Очевидно, нет.

И это при том, что трамвайная контактная сеть в столице, слава богу, в основном сохранилась. То есть в большинстве мест трамваи могут питаться от проводов, как это было задумано изначально. Зачем же тогда вообще нужны эти батареи автономного хода? Для участков без проводов. А их, по данным из текста, немного. Но из-за этих редких бесконтактных участков страдают все трамваи, весь парк, все маршруты. Потому что Дептранс решил, что лучше урезать всех, чем разобраться с каждым отдельным случаем.

3. КОНТАКТНАЯ СЕТЬ НЕ ПРИ ЧЁМ, А УЧАСТКОВ БЕЗ ПРОВОДОВ ПОЧТИ НЕТ

И если это так, то зачем же было городить весь этот огород с запретами на зарядку? Не проще ли вообще отказаться от батарей на этих немногочисленных участках, запитав их либо контактным проводом, либо использовать другие технические решения? Или, на худой конец, просто заменить бракованные батареи на нормальные, которые не горят?

Но нет. Дептранс выбрал путь наименьшего сопротивления. Он не стал менять батареи это дорого. Не стал пересматривать контракты с поставщиками это хлопотно. Не стал проводить независимые экспертизы это может вскрыть коррупционные схемы. Вместо этого он просто ввёл ограничения, которые делают трамваи наполовину бесполезными. И при этом он делает вид, что это забота о пассажирах.

Почему же тогда Дептранс, который так заботится о безопасности, до сих пор не опубликовал полный список участков, где трамваи работают без проводов? Почему нет карты маршрутов с указанием, где именно батарея должна быть заряжена до 85 процентов, чтобы доехать до следующего провода? Потому что такой карты нет. Потому что решение принималось в кабинете, а не на дороге. И теперь водители трамваев будут мучиться, высчитывая, как им уложиться в эти 40 процентов полезной ёмкости, чтобы не встать посреди перекрёстка.

4. ЭЛЕКТРОБУСЫ ПОД УДАРОМ: ДЕПТРАНС ХОЧЕТ ЗАДУШИТЬ ИХ ТЕМИ ЖЕ ПРАВИЛАМИ

Но, как говорится, это ещё полбеды. Ибо на этом Дептранс, судя по сообщениям, останавливаться не собирается. Теперь под раздачу попадают электробусы те самые зелёные красавцы, которыми так гордится мэрия и лично мэр Сергей Собянин. Дептранс, обожжённый на трамвайных пожарах, хочет ввести точно такие же ограничения для зарядки и разрядки аккумуляторов электробусов.

Представьте масштаб. Электробусный парк Москвы это сотни машин, которые курсируют по всему городу, заменяя собой старые автобусы. И все они построены на одной и той же китайской или отечественной аккумуляторной технологии, которая оказалась пожароопасной. Но вместо того чтобы остановить закупки, провести ревизию и заменить опасные батареи, Дептранс снова идёт по пути ограничений. Он собирается сделать электробусы ещё более беспомощными, чем они есть сейчас.

Ведь электробусы, как известно, имеют хроническую проблему с запасом хода. Зимой, когда на улице минус 20, а летом, когда плюс 30, и водитель вынужден включать отопление или кондиционер, реальный пробег электробуса резко падает. И если сейчас, при полном заряде, некоторые модели едва-едва дотягивают от конечной до конечной, то что же будет, когда им запретят заряжаться до 100 процентов и разряжаться до нуля?

5. ПОЖАРООПАСНОСТЬ ЭЛЕКТРОБУСОВ: МЭРИЯ НАКОНЕЦ ПРОСНУЛАСЬ, НО ПОЗДНО

Судя по тому, что Дептранс хочет вводить новые правила именно для электробусов, мэрия наконец-то осознала, что эти транспортные средства настоящая бомба замедленного действия. В тексте прямо говорится: «очевидно мэрия все-таки осознала их пожароопасность и реальную возможность катастрофы с большими жертвами». То есть до этого момента они катастрофу с жертвами не осознавали? Они не видели, что возгорание литий-ионной батареи в замкнутом пространстве салона это почти гарантированная гибель людей? Неужели они думали, что электробусы безопасны?

Но даже сейчас, когда осознание пришло, мэрия не делает главного она не отзывает опасный транспорт с линии. Она не говорит: «стоп, мы ошиблись, давайте вернём нормальные автобусы». Она говорит: «мы введём правила, по которым электробусы станут ездить ещё хуже, но зато мы будем считать, что приняли меры». И это при том, что риск возгорания никуда не девается. Ограничение зарядки до 85 процентов и запрет разрядки ниже 45 процентов снижают риск, но не устраняют его полностью. Неисправная батарея может загореться и при 70 процентах. И что тогда?

Катастрофа с большими жертвами это не просто страшилка. Это вполне реальный сценарий, когда электробус вспыхивает в час пик, в тоннеле или на мосту, откуда невозможно быстро эвакуировать людей. Огненные шары, токсичный дым, паника всё это может случиться в любую минуту. И Дептранс знает об этом. Именно поэтому он вводит эти запреты. Но вместо того чтобы защитить людей, он просто перекладывает ответственность на водителей, которые теперь должны следить за уровнем заряда, как за уровнем топлива в баке, только с двойным риском.

6. ХОЛОД, ЖАРА И ВЫКЛЮЧЕННЫЙ КОНДИЦИОНЕР: ЭЛЕКТРОБУСЫ И ТАК ЕЛЕ ДЫШАТ

Зимой, когда температура опускается ниже нуля, система отопления салона потребляет огромное количество энергии. В результате электробус проезжает не те 70-80 километров, которые заявлены производителем, а всего 40-50. И это при полном заряде! Теперь представьте, что его можно заряжать только до 85 процентов. Это значит, что из этих 85 процентов часть уйдёт на отопление, часть на движение, и реальный пробег сократится до 30-35 километров. А длина многих маршрутов 25-30 километров в одну сторону. То есть электробус просто не доедет до конечной, он встанет на полпути.

Летом ситуация не лучше. Кондиционер, который должен спасать пассажиров от 30-градусной духоты, тоже потребляет энергию. И его, как правило, выключают, чтобы хоть как-то растянуть заряд. Пассажиры задыхаются в духоте, а руководство Дептранса разводит руками «экономьте, батарея садится». И теперь, с новыми правилами, кондиционер придётся выключать практически на всём маршруте, потому что каждая лишняя минута его работы это минус сотни метров полезного пробега.

И водителям электробусов, и без того замученным постоянной борьбой с зарядом, теперь придётся стать настоящими математиками. Они должны будут рассчитывать: на каком участке включить отопление, на каком выключить, когда отключить кондиционер, чтобы дотянуть до зарядки. Но ведь это же не их работа! Водитель должен управлять транспортным средством, следить за дорогой, за пассажирами, а не высчитывать проценты на дисплее.

7. СЕРЕДИНА МАРШРУТА НОВАЯ РОЗЕТКА: КАК УРЕЗКА ЗАРЯДА УБЬЁТ МАРШРУТЫ

В тексте есть убийственная фраза: «там, где электробус с полным зарядом едва доезжает от конечной до конечной с выключенным кондиционером, он теперь будет уходить к розетке с середины маршрута». Это значит, что даже при существующих условиях электробусы находятся на грани фола. Они используют 100 процентов ёмкости, чтобы просто докатить от пункта А до пункта Б. А теперь им разрешат использовать только 40 процентов (с 45 до 85). Это катастрофа.

Что означает «уходить к розетке с середины маршрута»? Это означает, что электробус будет прерывать свою работу на полпути, съезжать на зарядную станцию, стоять там 20-30 минут, заряжаться до тех же 85 процентов, а затем возвращаться на маршрут. Но ведь график движения составлен так, чтобы интервалы между автобусами были минимальными. Если каждый электробус будет уходить с маршрута на зарядку, то интервалы вырастут в разы. Люди будут ждать по 40-50 минут вместо 10-12. А если на маршруте несколько электробусов, то они будут скапливаться на зарядках, создавая очереди и простой.

Пассажиры, которые привыкли к московскому ритму жизни, будут стоять на остановках и проклинать всех, кто придумал эти электробусы. А тем временем водители будут отбивать от диспетчеров постоянные вызовы: «почему вы ушли на зарядку, у нас тут люди мёрзнут?». Но водитель не может ничего сделать батарея упала до 45 процентов, и по правилам он обязан прекратить движение. Это же не его вина, что Дептранс не обеспечил нормальные зарядные станции на каждом углу.

И таких станций, кстати, катастрофически мало. А те, что есть, в основном не электрические, а дизельные. Да-да, вы не ослышались.

8. ДИЗЕЛЬНЫЕ ЗАРЯДКИ ДЛЯ ЭЛЕКТРОБУСОВ И ЗАБОТА ОБ ЭКОЛОГИИ ОТ СОБЯНИНА

И за этим стоит мэр Сергей Собянин и его команда, которые, по тексту, «очень заботятся об экологии». Заботятся, конечно. Потому что для отвода глаз были закуплены тысячи электробусов, которые якобы снижают выбросы. А на деле выбросы просто переместились из выхлопной трубы автобуса в дымовую трубу дизельной зарядки. Да ещё и с дополнительными потерями на преобразование энергии, с шумом генераторов, с затратами на доставку и хранение топлива.

Но, судя по всему, господина Собянина и его подчинённых это не смущает. Ведь главное для них это красивые отчёты и пиар-кампании в социальных сетях. А то, что дизельная зарядка стоит на остановке и громыхает, загрязняя воздух там, где должны дышать дети, старики и беременные женщины это мелочи. Это как перекладка бордюрного камня, о которой мы поговорим ниже.

И самое страшное: когда электробус будет уходить на зарядку с середины маршрута, он направится именно к такой дизельной зарядке. И будет стоять под её дизельным выхлопом, подзаряжаясь от неё. Пассажиры будут дышать этой дрянью, а мэрия будет рапортовать о росте числа электробусов и снижении вредных выбросов в центре города. Идиотизм? Нет, это московская транспортная политика.

9. РАСПРОДАЖА ТРАДИЦИОННЫХ АВТОБУСОВ И БОРДЮРНЫЙ КАМЕНЬ КУДА УШЛИ НАЛОГИ

Но почему же нельзя просто взять и вернуть нормальные автобусы с двигателем внутреннего сгорания, которые ездят в любую погоду, заправляются за пять минут и не требуют никаких дизельных зарядок? Почему москвичи вынуждены мучиться с электробусами-недотрогами, которые боятся холода, жары и полного заряда?

А деньги, вырученные от продажи автобусов, и, что важнее, деньги, сэкономленные на их обслуживании, а также немалые бюджетные средства, пошли, как сказано в тексте, «на перекладку бордюрного камня и другие городские нужды». Бордюрный камень! Это же классика московских бюджетных распилов. Зачем нужно менять идеально хороший гранитный бордюр на новый, точно такой же? Затем, чтобы освоить деньги. Затем, чтобы строительные компании получили подряды, а чиновники откаты.

10. СНОБЫ-МОСКВИЧИ ПРОТИВ «ОККУПАНТОВ»: ГРАМОТНОСТЬ МЭРИИ И НЯКСИМВОЛЬ

И наконец, вишенка на этом отвратительном транспортном торте это реакция москвичей, которых в тексте иронично называют «снобы». Они, оказывается, опять критикуют в социальных сетях «вечное плохое знание русского языка региональными оккупантами из мэрии». И у них есть претензия к формулировкам, которые используют чиновники Дептранса.

Например, фраза «трамвай может ехать на батарее» вызывает у них праведный гнев. Потому что трамвай по определению это транспортное средство, движущееся по рельсам и, как правило, получающее питание от контактной сети. Когда же он работает от батареи это исключительный, аварийный или специальный режим. Но для Дептранса, судя по всему, это норма. Они не видят разницы между вагоном на рельсах и автомобилем на аккумуляторе. Для них трамвай «едет на батарее» это как кофе «с молоком».

Москвичи же, которые привыкли к нормальному русскому языку, высмеивают эти нелепые обороты. И в ответ на вопрос «как это трамвай на батарее?» они предлагают ответную фразу: «Пусть чорт этот сам на батарее к себе в Няксимволь едет». Няксимволь это, кстати, реально существующий посёлок в Ханты-Мансийском автономном округе. Очень далеко от Москвы. Ирония в том, что москвичи хотят отправить неграмотных чиновников из мэрии в эту глухомань, где они смогут сколько угодно рассуждать о «трамваях на батарее», не ломая языковые нормы столицы.

Но если убрать шутки, то за этим стоит глубокое раздражение людей. Их бесит не только откровенно плохое знание русского языка (хотя, казалось бы, для чиновников это обязательный стандарт), но и сам подход мэрии к управлению городом. Решения принимаются далёкими от реальности людьми, которые говорят на странном бюрократическом новоязе, а в результате эти решения делают транспорт хуже, опаснее и неудобнее. И когда тебя душат налогами, сборами, ограничениями и при этом заставляют ездить на недозаряженных трамваях и электробусах, которые еле ползут и дымят дизельными зарядками, то самое мягкое, что можно сказать, это «поезжайте в Няксимволь».

И ведь это не простое ворчание интернет-снобов. Это концентрированная народная мудрость, которая точно подмечает главное: пока мы платим, терпим и стараемся жить, кто-то наверху продолжает заниматься ерундой менять бордюры, писать безграмотные указы и покупать технику, которой не место на улицах мегаполиса. И с этим, к сожалению, бороться почти невозможно.

В Дисциплинарную комиссию Совета судей Российской Федерации поступил весьма занимательный документ, в котором раскрыты подробности работы Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (находится в Краснодаре и осуществляет пересмотр судебных актов, принятых судами Южного федерального округа).

Документ касается материала проверки в отношении председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузина Е.Б. и его заместителя Глуходед Е.В.

Автор документа — судья Четвертого кассационного суда общей юрисдикции в отставке Борисова Ольга Васильевна — сообщает о фактах неправомерного вмешательства в отправление правосудия, в нарушение положений ст. 23.7 и 23.8 Федерального конституционного закона от 07.02.2011 № 1-ФКЗ (ред. от 09.04.2026) «О судах общей юрисдикции в Российской Федерации» и Кодекса судейской этики, со стороны председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузина Евгения Борисовича и его заместителя Глуходед Елены Владимировны.

В частности, бывшая судья Четвертого кассационного суда Ольга Борисова рассказывает, что Кузиным Е.Б. и Глуходед Е.В. регулярно совершались действия, явно выходящие за пределы их полномочий по организации работы суда.

В частности, сразу после назначения Борисовой на должность председателя судебной коллегии Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Глуходед Е.В. стала выстраивать с ней приятельские отношения, выспрашивая при каждой встрече в кабинете Борисовой, какие компрометирующие материалы имеются и могут внезапно всплыть в отношении судьи Борисовой. Судья Глуходед, выдавая свой интерес за желание помочь предотвратить использование таких материалов против судьи Борисовой (по сути же судья Глуходед проводила в отношении своей коллеги оперативно-разыскное мероприятие (ОРМ) — наведение справок).

Пытаясь добиться расположения судьи Борисовой, судья Глуходед Е.В. говорила ей о том, что очень дружна с начальником Главного гражданско-судебного управления Генеральной прокуратуры Российской Федерации Бочкарёвым С.А., а также с начальником УФСБ России по Краснодарскому краю Михайлюком Л.В.

Притом же, до назначения Краснова И.В. на должность Председателя Верховного Суда РФ, выпускница Северо-Осетинского госуниверситета Глуходед Е.В. в беседах с судьями настаивала на том, что нельзя идти на поводу у прокуратуры по их искам — нельзя восстанавливать прокурорам сроки на обжалование судебных актов через 5, 10, 20 лет.

Однако после назначения Краснова И.В. председателем Верховного Суда РФ Глуходед Е.В. резко изменила свою позицию, заявляя в разговорах с судьями, что надо было всегда выносить решения в пользу прокуратуры!

В начале октября 2025 года Кузин Е.Б. подтвердил судье Борисовой, что у Глуходед Е.В. сложились близкие и доверительные отношения с начальником Главного гражданско-судебного управления Генеральной прокуратуры Российской Федерации Бочкарёвым С.А., который скоро станет заместителем Председателя Верховного Суда РФ, и что она получает информацию и указания по работе суда непосредственно из приёмной Председателя Верховного Суда РФ или от Бочкарёва С.А., мнению которого Председатель Верховного Суда РФ очень доверяет.

В связи с чем Кузин Е.Б. самоустранился от руководства судом, фактически доверив руководство коллегиями и судом Глуходед Е.В.

При этом Кузин Е.Б. заявил, что только Глуходед Е.В., будучи приближённой к Председателю Верховного Суда РФ через протекцию Бочкарёва С.А., сможет помочь в сохранении Кузиным Е.Б. должности председателя, поэтому Глуходед Е.В. будет следить за вынесением судьями всех коллегий «правильных» решений, особенно это касается гражданской коллегии. Чтобы по всем делам, которые лоббирует Бочкарёв С.А., судьями принимались решения, «нужные» Бочкарёву.

Как сказал Кузин Е.Б., ссылаясь на слова Глуходед Е.В., нельзя пропустить ни одного решения по делам, которые курирует Бочкарёв С.А.

Глуходед Е.В. внушает судьям, что у неё мощная поддержка в новом руководстве Верховного Суда РФ, Генеральной прокуратуре Российской Федерации и Федеральной службе безопасности Российской Федерации, оперируя фамилией Бочкарёв С.А., который неоднократно лично посещал Глуходед Е.В. на её рабочем месте, формируя таким образом мнение у судей о её безнаказанности при любых действиях и формах воздействия на них.

Таким образом, с ведома и разрешения председателя суда Кузина Е.Б. заместитель председателя Четвертого кассационного суда Глуходед Е.В. добивалась от судей определённого результата по делам, а в случае их несогласия заставляла судей писать справки с указанием планируемого результата по делу, интригами настраивала судей друг против друга, выясняя, какие есть компрометирующие сведения у них и на кого.

Так, Глуходед Е.В. сказала, что судья Щетинина Е.В. жаловалась на руководство составом судьёй Богатых О.П., хотя сама Щетинина Е.В. утверждала, что это ложь, и опровергала приписываемые ей слова.

Зампредседателя суда Глуходед Е.В. просила судью Борисову довести до председателя суда Кузина выдуманную Глуходед порочащую информацию про судью Капорину Е.Е., чтобы отдалить её от председателя суда.

Многие судьи стали жаловаться на непозволительное обращение к ним со стороны Глуходед Е.В., о чём Борисова рассказала председателю суда Кузину Е.Б., после чего попросила его нормализовать психологический климат в коллективе, оказать судьям моральную поддержку и оградить судей от недопустимого поведения судьи Глуходед Е.В. На что Кузин Е.Б. сказал, что все действия Глуходед Е.В. правильные, иначе никак не заставить судей выносить «нужные» решения, и что иначе его уволят.

Глуходед Е.В. кардинально поменяла судебную практику по рассмотрению кассационным судом серии дел по искам ООО «Племзавод Кирова» в пользу последнего против граждан, на законных основаниях распорядившихся своими земельными участками (ООО «Племзавод Кирова» — крупный производитель зерна в Ростовской области).

До прихода Глуходед Е.В. практика по данным делам была сформирована в результате коллегиального обсуждения с судьями и анализа правовой ситуации. При этом публикации СМИ связывают ООО «Племзавод Кирова» с одиозными структурами криминального толка (ОПГ «Покровские» в Ростовской области). Судья Борисова и судья Богатых О.П. отказались поддерживать навязываемую Глуходед Е.В. практику рассмотрения указанных и некоторых других интересующих её дел. В составе под руководством Богатых О.П. были приняты определения по искам ООО «Племзавод Кирова», которые не устроили Глуходед Е.В.

После этого Глуходед Е.В. развернула против председателя судебной коллегии по гражданским делам Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Борисовой и против председателя судебного состава Богатых О.П. кампанию по дискредитации, выразившуюся в распространении порочащих их доброе имя сведений, в том числе в коллективе суда, что повлекло предъявление к Борисовой и Богатых гражданского иска от имени Генеральной прокуратуры РФ под названием «антикоррупционного», хотя на самом деле в иске предметом требований являлось взыскание процентов за пользование проигравшей гражданское дело стороной денежными средствами по статье 395 Гражданского кодекса РФ, где Борисову и Богатых безосновательно указали соответчиками.

Кроме того, 13 октября 2025 г. председатель Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузин Е.Б. позвонил судье Борисовой и сказал, чтобы она отозвала заявление на участие в конкурсе на замещение должности заместителя председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции, которое она по его же просьбе подавала в сентябре 2025 г.

С этого момента Кузин Е.Б. перешёл к неуважительной форме обращения к судье Борисовой «на ты», хотя раньше такого себе не позволял.

14 октября 2025 г., когда Борисова принесла Кузину Е.Б. заявление, которое он от неё требовал, Кузин Е.Б. попросил её остаться в его кабинете для беседы. Также для беседы Кузин пригласил в свой кабинет судью Богатых.

В присутствии работников аппарата Мамая А.А. и Евсеева В.М. Кузин стал кричать, что никакой закон никому не нужен, что только Глуходед Е.В. понимает политику, что лишь благодаря её усилиям судьи стали выносить «нужные» кассационные определения.

23 октября 2025 г. Кузин Е.Б. зашёл в кабинет к судье Борисовой и сказал, что Бочкарёв С.А. недоволен её работой и работой судьи Богатых О.П., в судебном составе которой как раз и были дела по искам ООО «Племзавод Кирова», поэтому судей надо срочно уволить с руководящих должностей.

В этот же день судья Борисова и судья Богатых О.П. были не просто сняты с руководящих должностей, а переведены судьями вообще в другую коллегию — административную.

Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В., сместив с должности председателя 3-го судебного состава Богатых О.П., поставили вместо неё руководить судебным составом судью Масликову Ирину Борисовну, которая спустя непродолжительное время дала указание всем судьям этого судебного состава выносить решения в пользу ООО «Племзавод Кирова», чем наконец и обеспечила реализацию интереса Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В., после чего в пользу ООО «Племзавод Кирова» судьями было вынесено 31 определение.

Впоследствии при рассмотрении соответствующих дел в Верховном Суде РФ все эти определения, принятые судьями под нажимом руководства, были отменены как незаконные. Каковыми были мотивы и умысел Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. действовать в пользу коммерческой организации — ещё необходимо установить.

В начале марта 2026 года коллектив Четвертого кассационного суда общей юрисдикции обсуждал возмутительную ситуацию, когда Кузин Е.Б. и его заместитель Глуходед Е.В. насильно не менее трёх часов удерживали судей Фрид Е.К. и Якубовскую Е.В. в служебном кабинете суда и что-то от них требовали. Все думали, что от судей требовали уволиться, поскольку к этому времени никого уже не удивляли бесконечные требования руководства к судьям увольняться. При этом работники суда рассказывали, что судьям Фрид Е.К. и Якубовской Е.В. стало плохо, и они даже хотели вызвать себе скорую помощь.

5 марта 2026 г. председатель суда Кузин Е.Б. пришёл в кабинет к судье Борисовой, находившийся на 4-м этаже здания гражданской коллегии по адресу: г. Краснодар, ул. Дзержинского, и сказал, что над ней сгущаются тучи, что Верховный Суд РФ требует её увольнения, что по ней работают правоохранительные органы. Борисова парировала заявление Кузина тем, что боятся ей нечего и что она честно исполняет свои должностные обязанности.

Расстроившийся Кузин Е.Б. сказал, что зря приходил и что надо было как со всеми остальными: вызвать к себе в кабинет и под протокол зачитать обвинения, после чего удалился. В этот же день, 5 марта 2026 г., председатель суда Кузин Е.Б. лично заставлял уволиться судей Иванову Е.В., Капитанюк О.В., Пастушенко С.Н.

Не добившись увольнения от вышеназванных судей 5 марта 2026 г., принуждение их к увольнению продолжилось 6 марта 2026 г. В этот день заместитель председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Глуходед Е.В., указав, что действует по поручению председателя суда Кузина Е.Б., в присутствии председателя административной коллегии Сиротиной Е.С. и председателя судебного состава Мартыновой Н.Н., заставляя уволиться судей Иванову Елену Викторовну, Капитанюк Ольгу Владимировну, Пастушенко Светлану Николаевну, Щетинину Екатерину Владимировну, зачитала названным судьям подлинник обращения судьи Фрид Е.К. на имя Председателя Верховного Суда Российской Федерации, в которой Фрид Екатерина Константиновна сообщала недостоверные сведения о том, что судьи Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Борисова О.В. (бывший председатель судебной коллегии по гражданским делам), Усенко Н.В. (бывший председатель судебной коллегии по административным делам) и Богатых О.П. (бывший председатель судебного состава) якобы давали указания о вынесении незаконных коррупционных решений.

Заместитель председателя суда Глуходед Е.В. спросила у Мартыновой Н.Н., подтверждает ли она подпись Фрид Е.К. на указанном подлиннике обращения Фрид Е.К., на что Мартынова Н.Н. ответила, что подпись Фрид Е.К. подтверждает.

Таким образом, без предварительного ознакомления судей Борисовой О.В., Усенко Н.В. и Богатых О.П. с указанным выше обращением, без вручения его копии этим судьям, заместитель председателя Глуходед Е.В., действуя с превышением полномочий, поскольку данное обращение было адресовано не ей, а Председателю Верховного Суда Российской Федерации, распространила другим судьям в коллективе недостоверные и порочащие сведения о судьях Борисовой О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. в нарушение Кодекса судейской этики с целью запугивания судей.

В телефонном разговоре с судьёй Борисовой О.В. председатель суда Кузин Е.Б. не отрицал факта существования этого обращения, но отрицал факт поступления данного обращения к нему. Фрид Е.К. призналась коллеге в мессенджере WhatsApp, что написала соответствующее обращение под принуждением со стороны Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В., которые, удерживая её в служебном кабинете не менее трёх часов, требовали от неё написания обращения, обещая выпустить из кабинета и не увольнять (чему имеются доказательства в виде переписки).

При этом в отношении судей Фрид Е.К. и Якубовской Е.В. в суде более 6 месяцев проводилась проверка по фактам нарушения антикоррупционного законодательства. Написанием ложного доноса на судей судья Фрид Е.К. таким образом пыталась избежать ответственности за нарушение антикоррупционного законодательства, в случае если такие нарушения в её действиях будут установлены, в том числе избежать изъятия у неё имущества (как это произошло в отношении бывшего председателя Краснодарского краевого суда Чернова А.Д. и бывшего председателя Верховного Суда Республики Адыгея Трахова А.И.), а руководство суда в лице Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. — избавиться от неугодных судей, которые отказываются выполнять их указания по принятию «нужных» решений, а также обеспечить себе продвижение по службе (или как минимум сохранение имеющихся должностей), рассчитывая на поддержку Бочкарёва С.А.

В отношении Фрид Е.К. антикоррупционного иска не последовало в отличие от ситуации с Якубовской Е.В., которой предъявлен антикоррупционный иск, что имеет признаки сговора и подтверждает выполнение Глуходед Е.В. своих обещаний спасти Фрид Е.К. от негативных последствий за ложный донос.

По факту понуждения к написанию ложного доноса Борисова О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. обратились в Управление Президента Российской Федерации по вопросам государственной службы, кадров и противодействия коррупции 11 марта 2026 года (№ 180803), которое было перенаправлено в Высшую квалификационную коллегию судей РФ.

По этим же фактам Борисова О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. подали аналогичное обращение на имя Председателя ВС РФ, которое было зарегистрировано в Верховном Суде РФ 12 марта 2026 года вх. № 3108/26-8-ВС как коллективное обращение судей Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (жалоба на действия председателя и заместителя председателя суда). Данное обращение направлено 13 марта 2026 года в Высшую квалификационную коллегию судей РФ.

Член Высшей квалификационной коллегии судей РФ Абакумова И.Д. (судья ВС РФ) 30 апреля 2026 года дала ответ на вышеуказанные обращения о том, что факты не подтвердились, хотя фактически никто не опрашивался, то есть проверка не проводилась. Ответ на обращения судьям вручили через Кузина Е.Б.

Следует отметить, что после того как судьи Фрид Е.К. и Якубовская Е.В. по требованию Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В. написали на Борисову О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. ложный донос, их освободили от нагрузки (распределили дела для рассмотрения между другими судьями), чтобы они «не перерабатывали».

Некоторым судьям Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. тоже «помогли», дали второго помощника, не требуют от них сдавать вовремя дела, как это требуют от других судей; по этим признакам можно понять, что эти судьи, видимо, помогли в расправе над Борисовой О.В., Богатых О.П. или проявляют лояльность к руководству суда.

В том же документе обращается внимание на то, что Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. превратили Президиум суда в инструмент наказания неугодных судей. Что на основании постановлений Президиума суда производятся бессистемные и бесчисленные переводы судей из коллегии в коллегию и другие составы для рассмотрения дел не по специализации. Что тем самым Глуходед Е.В. и Кузин Е.Б. умышленно создают определённым судьям невыносимые условия работы.

Причём соответствующие постановления Президиума суда коллективу не оглашаются, а судьи узнают о перестановках из телефонного справочника.

Следствием такого «управления» Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. является постоянная нервозная обстановка в суде, что приводит к хроническому стрессу, переутомлению и психоэмоциональному выгоранию судей, ухудшению их здоровья.

С целью выдавливания из коллектива суда наиболее опытных и квалифицированных судей, способных противостоять давлению, которые разбираются в особенностях работы судебной системы в южных регионах страны со значительным количеством споров, связанных с вопросами самовольного строительства, землями сельскохозяйственного назначения, санаторно-курортными, охранными зонами, Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. выстроили лояльный к их указаниям руководящий состав, в который ввели судей либо не имеющих опыта работы в кассационном суде (назначены в кассационный суд 16 августа 2025 г.), либо не рассматривавших дела соответствующей категории, либо являющихся членами Президиума суда.

Так, за период с октября 2025 г. по март 2026 г. судьям Борисовой О.В., Богатых О.П. два раза поменяли вид судопроизводства, переместив из гражданской коллегии в административную и обратно в гражданскую коллегию. Судью Усенко Н.В., с 2015 года рассматривавшую административные дела в порядке Кодекса административного судопроизводства РФ, переместили в гражданскую коллегию в социально-трудовой состав, притом что дела данной категории она никогда не рассматривала, как и судьи Борисова О.В. и Богатых О.П., также переведённые в социально-трудовой состав.

За непродолжительный период работы Кузина Евгения Борисовича в должности председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (располагается в Краснодаре) из суда уволилось большое количество судей и работников аппарата. Данные увольнения преподносятся Кузиным Е.Б. как избавление от коррумпированных кадров, которыми интересуются следственные органы. В то же время в Высшей квалификационной коллегии судей Российской Федерации (ВККС РФ) имеются заявления судей Ивановой Елены Викторовны, Капитанюк Ольги Владимировны, Пастушенко Светланы Николаевны, Щетининой Екатерины Владимировны, поданные в марте 2026 года об отзыве заявлений об отставке по причине их подачи под давлением руководства суда.

Таким образом, Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В., вопреки предписанию законов и Кодекса судейской этики, выходя за пределы полномочий по организации работы суда, вмешивались в отправление правосудия, искусственно формировали судебную практику в угоду коммерческой организации против граждан, оказывая при этом незаконное воздействие на судей.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300308-ops-chetver...ogo-suda-obshchej-yurisdiktsii

• «ГАЛЕРЕЯ ДИЗАЙНА»: 157 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ТОЛЬКО НАЧАЛО

• «ЧСК» БЫВШИЙ АКТИВ ГУБЕРНАТОРА, НЫНЕШНЯЯ ГОЛОВНАЯ БОЛЬ БЮДЖЕТА

• ГОСКОНТРАКТЫ НА 1,6 МЛРД: КУДА УШЛИ НАЛОГИ?

• «СТАНИЧНАЯ» И «МСК» НОВЫЕ ВИТКИ ДОЛГОВОЙ ПАУТИНЫ

• ЛИЧНОЕ БАНКРОТСТВО АЛЕКСАНДРА ДУБРОВСКОГО: РАСПРОДАЖА НА ГЛАЗАХ У ВСЕХ

• PORSCHE CARRERA И ХИТРАЯ СХЕМА С СЕСТРИЦЕЙ

• АННА ДУБРОВСКАЯ: 342 МИЛЛИОНА ТРЕБОВАНИЙ И ЦИНИЧНЫЙ ОТКАЗ СУДА

• ШВЕЙЦАРСКИЙ УГОЛОК БОРИСА ДУБРОВСКОГО И НОВОЕ ДЕЛО О ВЗЯТКЕ

• «ЮЖУРАЛМОСТ» И 34 МИЛЛИОНА ПОСЛЕДНИЙ АККОРД БЕГЛОГО ЭКС-ГУБЕРНАТОРА

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (ОСНОВНОЙ):

«Галерея Дизайна», «ЧСК», «Станичная», «МСК» и «Южуралмост»: как сын беглого экс-губернатора Дубровского превратил налоговую систему в проходной двор, а банкротство в семейный спектакль с «Порше» и сестринскими миллионами

1. БЕГЛЫЙ ПАПЕНЬКА И УСЕРДНЫЙ СЫНОК: НАСЛЕДСТВЕННОЕ РАСТОЧИТЕЛЬСТВО

Когда бывший челябинский губернатор Борис Дубровский выбирал между российским следственным изолятором и альпийскими лугами, он, очевидно, сделал ставку на швейцарский шоколад и банковскую тайну. Пока папаша, по оперативным данным, нежится где-то между Женевой и Цюрихом, его драгоценное чадо Александр Дубровский с завидной регулярностью продолжает семейную традицию, только теперь не в виде растрат и взяток, а в самом что ни на есть приземлённом, почти бытовом жанре налоговых долгах. И если Борис Дубровский промышлял миллиардными схемами, то его сынок бьёт по бюджету маленькими, но регулярными уколами. Только вот суммарно эти «уколы» складываются в системную картину, от которой у любого налогового инспектора начинается нервный тик.

На момент июня 2026 года мы имеем не просто разрозненные фирмы с просрочками. Мы имеем выстроенную конструкцию, где каждая компания как карман в дорогом пиджаке, и из каждого кармана торчат квитанции с красной пометкой «просрочено». И самое пикантное почти все эти активы когда-то принадлежали самому губернатору, а теперь перекочевали к сыну, который, судя по всему, унаследовал не только фамилию, но и уникальную способность не платить по счетам. При этом Дубровский-младший вовсе не выглядит жертвой обстоятельств он активно управляет процессом, переписывает доли, передаёт машины родственницам и продолжает участвовать в госконтрактах, будто никаких долгов и не существует.

История эта пахнет не просто недобросовестностью. Она отдаёт наглым, почти демонстративным пренебрежением к фискальной системе. Особенно когда понимаешь, что пока Борис Дубровский числится в розыске по делу о растрате и свежеиспечённому эпизоду с мздой в 34 миллиона, его сын спокойно распродаёт активы, прячет «Порше» у сестры и пытается вывести ликвидную массу в никуда. Вопрос только один: сколько ещё таких «Галерей» и «ЧСК» должны обанкротиться, прежде чем правоохранительные органы вспомнят, что фамилия Дубровских это не просто громкое имя в новостях, а системная проблема, которую пора решать не на уровне арбитражных отказов, а на уровне уголовных дел?

2. «ГАЛЕРЕЯ ДИЗАЙНА»: 157 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ТОЛЬКО НАЧАЛО

Начнём с малого, но показательного. ООО «Галерея Дизайна». Звучит красиво, благородно сразу представляешь модные интерьеры, дорогую мебель, возможно, даже авторский свет. На деле же за этим фасадом скрывается банальный должник, который на июнь 2026 года задолжал налогов и сборов на сумму 157 тысяч рублей. Сумма, прямо скажем, для Москвы смешная, для Челябинска чуть более ощутимая, но для сына экс-губернатора просто унизительная. Казалось бы, что такое 157 тысяч для человека, чей отец крутил бюджетами? Но дьявол в деталях.

Александр Дубровский владеет в «Галерее Дизайна» ровно 76 процентами. Контрольный пакет. То есть он не просто номинальный учредитель, он реальный бенефициар, который принимает решения, подписывает отчёты и, судя по всему, лично утверждает налоговую политику компании. И эта политика привела к тому, что даже такие копейки оказались не уплачены в срок. Спрашивается: если ты не можешь вовремя отдать государству 157 тысяч, то что ты вообще делаешь в бизнесе? Неужели на счетах «Галереи» не нашлось этих смешных денег? Или это не столько финансовая несостоятельность, сколько принципиальная позиция не платить ни копейки, пока не прижмут?

В любом случае, «Галерея Дизайна» это лишь первый звоночек. Это как лёгкое покашливание перед тем, как зайдётся кашлем вся налоговая система. Потому что рядом с ней, в той же экосистеме Дубровского, находится куда более монструозный должник. И там уже суммы не на шутку серьёзные. Но обо всём по порядку.

3. «ЧСК» БЫВШИЙ АКТИВ ГУБЕРНАТОРА, НЫНЕШНЯЯ ГОЛОВНАЯ БОЛЬ БЮДЖЕТА

Если «Галерея Дизайна» это мелкая шалость, то строительное ООО «ЧСК» это уже полноценный удар по бюджету. На июнь 2026 года задолженность этой компании перед государством составляет 459 тысяч рублей. Почти в три раза больше, чем у «Галереи». Но и это не главное. Главное структура собственности и исторический контекст.

ООО «ЧСК» принадлежит Александру Дубровскому целиком и полностью. Сто процентов уставного капитала его. Это не просто очередная фирма с долей участия, это его вотчина, его личный финансовый полигон. При этом компания, как выясняется, была исполнителем государственных контрактов на сумму 1,6 миллиарда рублей. Миллиард шестьсот миллионов! И при этом она не может заплатить 459 тысяч налоговых сборов. Это же цинизм в чистом виде.

Но самое интересное открывается дальше. ООО «ЧСК» это, если быть точными, бывший актив самого беглого экс-губернатора Бориса Дубровского. То есть мы видим классическую схему перехода активов: папа ушёл в бега, а фирма перекочевала к сыну. И вместе с фирмой перекочевали и долги. Получается, что миллиардные госконтракты были заключены с компанией, которая изначально принадлежала губернатору, а теперь, когда начались разбирательства, её просто переписали на наследника. И этот наследник продолжает не платить по налогам.

Представьте масштаб: компания освоила 1,6 миллиарда бюджетных средств, построила или отремонтировала что-то очень важное (наверное, даже социальное), но при этом не удосужилась перечислить государству налоги с этой прибыли. Или перечислила, но не полностью. Или вообще не перечислила. Потому что если ты освоил полтора миллиарда, а должен всего четыреста пятьдесят тысяч, то это либо вопиющая бухгалтерская халатность, либо сознательное уклонение. И в обоих случаях это криминал.

Но самое поразительное что «ЧСК» до сих пор существует, до сих пор пытается работать, и до сих пор никто не задал главного вопроса: как компания, получившая такие огромные подряды при живом и действующем тогда губернаторе, оказалась в руках его сына? Где конкурсная документация? Где проверка ФАС? Где общественные слушания? Или это был очередной «семейный подряд», когда бюджетные деньги просто перетекали из кармана в карман?

4. ГОСКОНТРАКТЫ НА 1,6 МЛРД: КУДА УШЛИ НАЛОГИ?

Остановимся на этой цифре подробнее. 1,6 миллиарда рублей это не просто сумма, это целая экономика небольшого города. На эти деньги можно построить несколько школ, больниц или десяток километров дорог. И все эти средства были доверены компании, которая теперь числится должником у налоговой. И это при том, что её владелец Александр Дубровский проходит процедуру личного банкротства. То есть он официально признал свою неплатёжеспособность, но при этом продолжает распоряжаться активами, которые были нажиты на государственных подрядах.

Мы можем только догадываться, сколько из этих 1,6 миллиардов было выведено в, переведено на счета в Швейцарию (где, кстати, очень любит отдыхать папа Борис), или просто списано на «затраты». Но факт остаётся фактом: «ЧСК» это живой памятник коррупционной вертикали. Вертикали, где вверху сидит губернатор, распределяющий контракты, посередине его сын, принимающий эти контракты и осваивающий их, а внизу налогоплательщик, который эти деньги заработал и отдал, а теперь не досчитывается налогов в бюджете.

И самое главное никакого резонанса. Никто из челябинских чиновников не бьёт тревогу, никто не требует аудита этих контрактов. Создаётся впечатление, что все просто ждут, когда Дубровский-младший окончательно распродаст все активы, и тогда можно будет «закрыть» дело за отсутствием состава преступления. Но это же ловушка! Потому что активы продаются, деньги уходят, а налоги остаются невыплаченными. И платить их придётся всё тому же бюджету, то есть нам с вами.

5. «СТАНИЧНАЯ» И «МСК» НОВЫЕ ВИТКИ ДОЛГОВОЙ ПАУТИНЫ

Но Александр Дубровский не был бы сыном своего отца, если бы ограничился всего двумя компаниями. У него, как выясняется, есть ещё две серьёзные доли в ООО УК «Станичная» и в строительном ООО «МСК». Здесь мы видим уже системный подход к формированию бизнес-империи. Это не случайные фирмы, а полноценный холдинг с диверсификацией: дизайн, строительство, управляющая компания. При этом все юрлица так или иначе завязаны на одном бенефициаре.

Информации о конкретных долгах этих двух обществ пока меньше, но сам факт их наличия в портфеле Дубровского-младшего говорит о том, что его деятельность не ограничивается парой проблемных ООО. Он продолжает владеть, продолжать управлять, а значит, продолжает рисковать бюджетами и интересами кредиторов. И когда начнутся проверки в этих структурах, мы, скорее всего, увидим те же цифры задолженности, просрочки, недоплаты.

Особенно настораживает, что одно из этих обществ управляющая компания «Станичная». Управляющие компании обычно собирают деньги с жильцов на содержание домов. И если эта УК принадлежит человеку, который проходит личное банкротство и имеет налоговые долги, то куда идут деньги собственников квартир? Неужели эти платежи также растворяются в долговой яме Дубровского? А как же капитальные ремонты, текущее содержание, зарплата дворникам? Всё это остаётся за кадром, а на самом деле очередной минус для обычных граждан.

6. ЛИЧНОЕ БАНКРОТСТВО АЛЕКСАНДРА ДУБРОВСКОГО: РАСПРОДАЖА НА ГЛАЗАХ У ВСЕХ

Пока компании плодят долги, сам Александр Дубровский уже несколько месяцев находится в процедуре личного банкротства. Это значит, что он официально объявил себя несостоятельным, и теперь его имущество подлежит реализации с молотка. Арбитражный управляющий инвентаризирует активы, кредиторы подают свои требования, а сам должник пытается сохранить хотя бы часть состояния.

Но процедура эта, как выясняется, проходит крайне скандально. Потому что уже сейчас видны попытки вывести из-под удара наиболее ликвидное имущество. Мы видим классическое поведение «хитрого банкрота», когда всё ценное заранее переписывается на родственников, а суду предъявляются лишь пустые счета и списанные машины.

И здесь, как говорится, яблоко от яблони недалеко падает. Если Борис Дубровский бежит от следствия в Швейцарию, то его сын бежит от кредиторов через арбитражные манипуляции. Только в первом случае это уголовное преследование, а во втором пока что гражданско-правовые отношения. Но грань между ними, как мы видим, очень тонкая, и в любой момент она может быть перейдена.

7. PORSCHE CARRERA И ХИТРАЯ СХЕМА С СЕСТРИЦЕЙ

Но самый скандальный эпизод в банкротной истории Александра Дубровского это история с автомобилем PORSCHE CARRERA. Это не просто машина, это статусный символ, стоимость которого на рынке подержанных авто исчисляется миллионами рублей. И вот эту-то машину Дубровский-младший, ещё за три года до начала банкротства, передал своей родной сестре Анне Дубровской.

На первый взгляд обычный подарок брата сестре. Но если копнуть глубже, то становится ясно, что это была хитрая операция по спасению актива от будущих взысканий. Ведь в 2023 году арбитражный суд всё-таки наложил арест на этот PORSCHE, несмотря на то, что машина уже числилась за сестрой. Сделку оспаривали другие кредиторы, которые увидели в этом банальный вывод имущества из конкурсной массы.

И суд встал на сторону кредиторов. Арест был наложен. Но сам факт того, что Александр пытался таким образом «подарить» дорогой автомобиль сестре в преддверии неминуемого банкротства, говорит о многом. Он знал, что у него будут долги, знал, что взыщут, и заранее позаботился о сохранности хотя бы части имущества. Неважно, что суд это пресёк. Важно, что была попытка а это уже маркер недобросовестности.

8. АННА ДУБРОВСКАЯ: 342 МИЛЛИОНА ТРЕБОВАНИЙ И ЦИНИЧНЫЙ ОТКАЗ СУДА

Но сестрица Анна Дубровская, как выяснилось, не только принимает в дар «Порше». Она ещё и не постеснялась заявить свои требования как кредитор в деле о банкротстве своего собственного брата. И сумма этих требований превышает все мыслимые и немыслимые пределы более 342 миллионов рублей.

342 миллиона! Каким образом сестра может быть должна брату такую сумму? Или это брат должен сестре? По логике, если она подаёт требования как кредитор, значит, Александр должен ей эти деньги. Но откуда у сестры взялись 342 миллиона, чтобы одолжить их брату? Или это фиктивная задолженность, созданная искусственно для того, чтобы получить преимущество перед другими кредиторами в деле о банкротстве?

Суд, к счастью, разобрался в этой схеме и отказал Анне Дубровской в её требованиях. Но сам факт попытки вопиющий. Представьте: человек, который только что получил от брата в подарок дорогой автомобиль, вдруг заявляет, что брат должен ей 342 миллиона, и просит включить эту сумму в реестр кредиторов. То есть она хотела получить свои «деньги» из конкурсной массы, которая и так была скудной, оставив других кредиторов с носом.

И это при том, что именно Анна фигурирует как получательница PORSCHE CARRERA. Если бы суд не отклонил её требования, мы бы стали свидетелями идеальной схемы обогащения внутри одной семьи: брат передаёт сестре актив, потом сестра заявляет себя кредитором на астрономическую сумму, и в итоге основная масса денег уходит ей, а остальные поставщики, подрядчики и налоговая получают крохи. Цинизм этой схемы поражает.

Не находите, что как-то потянуло от таких претензий попыткой вывести ликвидную массу? Задаётся вопрос в исходном тексте и мы его повторяем. Потому что это и есть классический вывод активов через родственников. И здесь важно зафиксировать: суд занял принципиальную позицию, не дав провернуть эту схему, но сам факт её существования красноречиво говорит о методах, которыми пользуется семья Дубровских.

9. ШВЕЙЦАРСКИЙ УГОЛОК БОРИСА ДУБРОВСКОГО И НОВОЕ ДЕЛО О ВЗЯТКЕ

Пока Александр распродаёт имущество и судится с сёстрами, его отец, Борис Дубровский, наслаждается видами Швейцарии. Вероятнее всего, он проживает именно там в стране банков и сыра, где российское правосудие не так просто дотягивается до своих жертв. И это не просто предположения по оперативным данным, экс-губернатор числится в розыске, но его местонахождение точно установлено, и это не Россия.

Но самое интересное почему он вообще сбежал? Изначально его разыскивали за растрату. Это было громкое дело, которое тянулось годами. Однако в июне 2026 года стало известно о новом повороте: теперь Бориса Дубровского разыскивают ещё и по делу о взятке. Речь идёт о 34 миллионах рублей, которые он получил за лоббирование интересов компании «Южуралмост».

То есть мы имеем уже два уголовных эпизода: растрата и взятка. И оба связаны с тем периодом, когда Дубровский-старший сидел в губернаторском кресле. И теперь он скрывается в Европе, его имущество переписано на сына, а сын пытается не платить налоги и выводить активы через сестру. Всё это звенья одной цепи коррупционной, семейной и очень устойчивой.

Интересно, что компания «Южуралмост» фигурирует именно как получатель лоббистских услуг. За 34 миллиона Борис Дубровский должен был обеспечить этой компании какие-то преференции, подряды или решения. И теперь, когда это вскрылось, правоохранительные органы вынуждены догонять уходящий поезд. Но поезд уже давно в Швейцарии.

10. «ЮЖУРАЛМОСТ» И 34 МИЛЛИОНА ПОСЛЕДНИЙ АККОРД БЕГЛОГО ЭКС-ГУБЕРНАТОРА

Компания «Южуралмост» заслуживает отдельного упоминания. Это организация, которая явно имела вес в Челябинской области, если экс-губернатор лично лоббировал её интересы за 34 миллиона рублей. Взятка в таких суммах это не просто «благодарность», это полноценная покупка административного ресурса. И теперь эта сделка стала достоянием следствия.

Однако, пока следствие идёт, Борис Дубровский находится вне досягаемости. Его сын, Александр, остаётся на хозяйстве но он тоже под банкротством. И мы видим, как одна коррупционная история плавно перетекает в другую. Долги по налогам, семейные передачи имущества, фиктивные кредиторские требования всё это сплетается в единый клубок, где уже не понять, где кончается одно и начинается другое.

И в этом клубке главное действующее лицо Александр Дубровский. Он связующее звено между прошлым (губернаторство отца) и настоящим (налоговые долги, банкротство, «Порше», сёстры). Он продолжает плодить долги, потому что это, видимо, единственное, чему он научился у своего отца. Но если отец умел брать взятки и осваивать бюджеты, то сын умеет только не платить по счетам.

Вопрос к читателю не риторический, а вполне конкретный: сколько ещё таких «ЧСК» и «Галерей» должны обанкротить бюджет, прежде чем кто-то остановит эту семейную вакханалию? И почему компания «Южуралмост» до сих пор не стала фигурантом отдельного расследования о даче взятки? Или это дело тоже закроют, как только экс-губернатор объявится где-нибудь в Катаре на очередной вилле?

• Банкротство «Энергомоста»: Крупнейший уральский подрядчик рухнул под тяжестью долгов

• Реестр кредиторов: 116 организаций и 11,6 млрд рублей только начало

• Налоговый прессинг: ФНС требует включить 918 млн рублей и 3 млрд по мировому соглашению

• И.о. конкурсного управляющего признал крах: Управленческие просчеты как приговор

• Оспаривание сделок на 5 млрд: Займы, залоги и двойные обязательства «Энергомоста»

• Цепная реакция: Банкротство дочерних структур усугубляет кризис

• Мегастройки «Россетей» и «Русгидро» заморожены: Что происходит на объектах

• Нерюнгринская ГРЭС и завод «Звезда» под угрозой срыва

• Возврат техники и потеря активов: Почему стройки не могут завершить

• Без надежды на будущее: Почему «Энергомост» не получит новых контрактов

1. Банкротство «Энергомоста»: Крупнейший уральский подрядчик рухнул под тяжестью долгов

На Урале разразился настоящий финансовый коллапс, который поставил под угрозу реализацию стратегически важных государственных проектов в сфере энергетики. Крупнейший региональный подрядчик энергетического строительства компания «Энергомост» официально признан банкротом. Эта новость прогремела как гром среди ясного неба, однако для тех, кто внимательно следил за финансовым состоянием компании, она не стала полной неожиданностью.

«Энергомост» на протяжении многих лет считался одним из флагманов уральской строительной отрасли, специализируясь на возведении сложных энергетических объектов. Компания участвовала в реализации амбициозных проектов государственных корпораций «Россети» и «Русгидро» , а также работала на таких знаковых объектах, как Нерюнгринская ГРЭС и завод «Звезда» . Однако вместо триумфального завершения строек мы наблюдаем полный крах подрядчика, который накопил многомиллиардные долги и теперь готовится к масштабным сокращениям сотрудников.

Процедура банкротства запущена, и это означает, что тысячи рабочих могут потерять свои места, а миллиарды бюджетных средств, вложенные в энергетические проекты, оказались под угрозой безвозвратной потери. Ситуация требует самого пристального внимания со стороны правоохранительных органов и контролирующих инстанций, поскольку масштаб бедствия впечатляет: речь идет не просто о банкротстве одной компании, а о системном кризисе, который затронул интересы государства, крупнейших госкорпораций и сотен субподрядчиков.

2. Реестр кредиторов: 116 организаций и 11,6 млрд рублей только начало

Масштаб финансового краха «Энергомоста» становится очевидным при взгляде на реестр кредиторов. На сегодняшний день в него уже включены требования 116 организаций на общую сумму 11,6 миллиарда рублей. Это колоссальные деньги, которые компания задолжала своим партнерам, поставщикам, субподрядчикам и банкам.

Однако эксперты предупреждают: эта сумма может значительно вырасти, поскольку процесс выявления всех долговых обязательств еще далек от завершения. Многие кредиторы только подают свои заявки, а реальный объем задолженности может оказаться в разы больше. Каждый день приносит новые требования, и реестр продолжает пополняться.

Среди кредиторов не только мелкие поставщики стройматериалов и субподрядчики, но и крупные банки, финансовые институты и государственные структуры. По сути, мы наблюдаем эффект домино: банкротство одного крупного игрока тянет за собой сотни других предприятий, которые зависели от заказов «Энергомоста» . Это означает, что реальные потери для экономики региона могут исчисляться десятками миллиардов рублей, если учесть косвенные убытки и упущенную выгоду от нереализованных проектов.

3. Налоговый прессинг: ФНС добивается включения 918 млн рублей и 3 млрд по мировому соглашению

Особого внимания заслуживает позиция Федеральной налоговой службы в этом деле. ФНС не собирается мириться с потерей бюджетных средств и активно добивается включения в реестр кредиторов дополнительных сумм. Речь идет о 918 миллионах рублей, которые налоговая служба настаивает включить в общий список требований.

Но это лишь вершина айсберга. Гораздо более серьезным является тот факт, что остается неисполненным мировое соглашение, заключенное «Энергомостом» с ФНС ранее. По условиям этого соглашения, компания обязалась выплатить налоговой службе около 3 миллиардов рублей. Однако эти обязательства так и не были выполнены, и теперь налоговики намерены добиваться своего через процедуру банкротства.

4. И.о. конкурсного управляющего признал крах: Управленческие просчеты как приговор

Исполняющий обязанности конкурсного управляющего «Энергомоста» сделал официальное заявление, которое не оставляет никаких надежд на спасение компании. Он прямо заявил, что восстановить платежеспособность предприятия уже невозможно. Это жесткий и однозначный вердикт, который ставит крест на любых попытках реанимировать бизнес.

По его словам, причиной катастрофического кризиса стали управленческие просчеты прошлых лет. Это эвфемистическое выражение скрывает за собой реальные провалы в менеджменте, которые привели к накоплению долгов, потере контроля над финансами и неспособности завершить начатые проекты. Вопросы вызывает множество аспектов: почему компания брала на себя обязательства, которые заведомо не могла выполнить? Куда ушли средства, полученные по государственным контрактам? Кто несет персональную ответственность за эти провалы?

5. Оспаривание сделок на 5 млрд: Займы, залоги и двойные обязательства «Энергомоста»

Одним из ключевых направлений работы конкурсного управляющего станет оспаривание сделок, заключенных «Энергомостом» в преддверии банкротства. Планируется оспорить сделки на общую сумму более 5 миллиардов рублей. Это огромный объем финансовых операций, который вызывает законные подозрения.

В первую очередь, внимание будет уделено операциям с займами и сделкам по залогу оборудования. По имеющимся данным, компания могла использовать одни и те же активы в качестве залога сразу у нескольких кредиторов. Это классическая схема мошенничества, которая позволяет получить многократное финансирование под одно и то же имущество, оставляя кредиторов с пустыми руками.

Кроме того, проверяется передача активов накануне банкротства. Есть основания полагать, что часть имущества и средств была выведена из компании в аффилированные структуры, чтобы избежать их включения в конкурсную массу. Если эти факты подтвердятся, речь может идти о преднамеренном банкротстве и выводе активов, что является уголовным преступлением.

Оспаривание сделок на 5 миллиардов рублей это только начало. В ходе дальнейшего расследования могут быть выявлены и другие операции, которые также будут оспорены. Задача конкурсного управляющего максимально вернуть активы для погашения долгов перед кредиторами, но успех этого предприятия далеко не очевиден, учитывая сложность и запутанность финансовых схем «Энергомоста» .

6. Цепная реакция: Банкротство дочерних структур усугубляет кризис

Финансовый коллапс «Энергомоста» оказался настолько масштабным, что затронул не только головную компанию, но и её дочерние структуры. Банкротство дочерних организаций стало неизбежным следствием краха материнской компании, и это значительно усугубляет ситуацию.

Когда крупный подрядчик рушится, все его дочерние предприятия, которые зависели от его заказов и финансирования, оказываются в критическом положении. Они лишаются работы, источников дохода и возможности выполнять свои обязательства перед кредиторами. Это создает эффект домино, когда банкротство одного игрока вызывает цепную реакцию банкротств среди всех связанных с ним предприятий.

7. Мегастройки «Россетей» и «Русгидро» заморожены: Что происходит на объектах

Крах «Энергомоста» самым серьезным образом отразился на реализации крупных государственных контрактов. Мегастройки, которые должны были быть завершены в рамках проектов «Россетей» и «Русгидро» , оказались замороженными. Это означает, что миллиарды бюджетных средств, вложенные в эти объекты, застряли на полпути, и теперь их судьба остается неопределенной.

На строительных площадках, где еще недавно кипела работа, теперь царит запустение. Техника выводится, рабочие увольняются, а объекты остаются в разной степени готовности. Для «Россетей» и «Русгидро» это катастрофа, поскольку они планировали ввод этих объектов в эксплуатацию в определенные сроки, и срыв этих планов влечет за собой серьезные репутационные и финансовые потери.

Особое беспокойство вызывает тот факт, что речь идет не о каком-то одном объекте, а о целой группе строек, которые курировала компания. Это значит, что проблемы носят системный характер, и решить их простой заменой подрядчика не удастся. Придется проводить полную ревизию всех проектов, пересматривать бюджеты и сроки, а также искать новых исполнителей, что займет месяцы и даже годы.

8. Нерюнгринская ГРЭС и завод «Звезда» под угрозой срыва

Помимо проектов «Россетей» и «Русгидро» , под угрозой срыва оказались и другие важные объекты, в строительстве которых участвовал «Энергомост» . В частности, это Нерюнгринская ГРЭС и завод «Звезда» . Эти объекты имеют стратегическое значение для экономики и энергетической безопасности страны, и их срыв может иметь далеко идущие последствия.

Нерюнгринская ГРЭС это крупный энергетический объект, который должен был обеспечить электроэнергией целые регионы. Завод «Звезда» , в свою очередь, является важным промышленным предприятием. Банкротство «Энергомоста» ставит под вопрос завершение строительства этих объектов в установленные сроки.

Возникает закономерный вопрос: кто будет достраивать эти объекты и за чей счет? Государству придется искать новых подрядчиков, тратить дополнительные средства на возобновление работ и решать проблемы с возвратом техники и оборудования, которое было задействовано на стройплощадках. Это огромные дополнительные расходы, которые лягут на бюджет и могут привести к пересмотру финансирования других государственных программ.

9. Возврат техники и потеря активов: Почему стройки не могут завершить

Одной из главных проблем, с которой столкнулись объекты «Россетей» , «Русгидро» , Нерюнгринской ГРЭС и завода «Звезда» , является возврат строительной техники. Вся техника, которая принадлежала «Энергомосту» , в рамках процедуры банкротства подлежит возврату и включению в конкурсную массу.

Это означает, что строительные площадки лишаются необходимой техники, без которой продолжение работ становится невозможным. Экскаваторы, краны, бульдозеры, бетонные заводы все это вывозится со строек, оставляя объекты без возможности даже законсервировать их должным образом.

Кроме того, происходит потеря активов, которые могли быть использованы для завершения строительства. Оборудование, материалы, запасы все это распродается для погашения долгов перед кредиторами. Это создает ситуацию, когда для завершения строек придется закупать новое оборудование и технику, что потребует дополнительных бюджетных вливаний.

10. Без надежды на будущее: Почему «Энергомост» не получит новых контрактов

Несмотря на то, что конкурсный управляющий «Энергомоста» рассчитывает завершить часть строек и сохранить часть коллектива, он вынужден признать горькую правду: в условиях банкротства получить новые контракты практически невозможно. Это означает, что у компании нет будущего, даже если ей удастся завершить текущие объекты.

Репутация «Энергомоста» полностью разрушена. Ни одна серьезная государственная корпорация или коммерческий заказчик не захочет связываться с компанией, которая находится в процедуре банкротства и имеет многомиллиардные долги. Это закрывает для компании любые перспективы на восстановление.

Вся эта ситуация обнажает глубочайшие системные проблемы в управлении крупными государственными подрядами. Когда компания уровня «Энергомоста», годами получавшая заказы от «Россетей» и «Русгидро», внезапно оказывается банкротом с долгами под 12 миллиардов рублей, это свидетельствует не просто о плохом менеджменте, а о полном отсутствии должного контроля за расходованием бюджетных средств на всех этапах реализации проектов. Государственные корпорации, выступая заказчиками, обязаны были мониторить финансовое состояние своего ключевого подрядчика, но, судя по всему, либо не делали этого, либо предпочитали закрывать глаза на тревожные сигналы, пока не стало слишком поздно.

Особую тревогу вызывает тот факт, что процедура банкротства запущена, но реальные бенефициары «Энергомоста» до сих пор не названы публично. Кто стоял за этой компанией? Кто принимал роковые решения о заключении убыточных контрактов и привлечении дорогих займов? Кто выводил активы накануне краха? Эти вопросы повисают в воздухе, и отсутствие ответов на них создает опасный прецедент: если крупный подрядчик может обанкротиться с миллиардными долгами перед государством и при этом никто не несет персональной ответственности, то вся система государственного заказа в энергостроительстве оказывается под угрозой.

Финансовые махинации, которые сейчас пытается распутать конкурсный управляющий, поражают своим масштабом и цинизмом. Залог одного и того же имущества нескольким кредиторам одновременно это классическая схема мошенничества, которая используется для получения сверхкредитования под несуществующие активы. Если эта схема подтвердится, «Энергомост» может стать фигурантом уголовных дел по статьям о преднамеренном банкротстве и мошенничестве в особо крупных размерах. Однако для возбуждения таких дел необходимо, чтобы правоохранительные органы проявили должную активность, а не ограничились пассивным наблюдением за процедурой банкротства.

Возврат строительной техники со всех объектов еще один удар по государственным стройкам. Техника, которая была приобретена за счет средств, выделенных на реализацию проектов «Россетей» и «Русгидро», теперь распродается с молотка для погашения долгов перед частными кредиторами. Это означает, что бюджетные деньги, которые должны были превратиться в киловатты электроэнергии и новые производственные мощности, вместо этого уходят на удовлетворение требований банков и коммерческих структур. По сути, государство профинансировало покупку техники, которая теперь достанется третьим лицам, а стройки остались без средств и без механизмов для их завершения.

• Wildberries в огне, селлеры в заложниках. Вступление о системном кризисе маркетплейса после пожаров на складах.

• Заморозка выплат: деньги селлеров удерживаются до середины августа. Детали о блокировке средств продавцов и виртуальных компенсациях.

• 40% за возврат: грабеж под видом услуги. Разбор ситуации, когда Wildberries требует огромную комиссию за вывоз товаров.

• Крым отключен: маркетплейс бросил полуостров. Подробности о недоступности сервиса для жителей Крыма.

• Логистический коллапс: склады пустеют из-за страха продавцов. Ситуация с перебоями в работе логистических центров.

• ООО "РВБ" и административный ресурс: Керимов, Вайно и Громов. Анализ контура управления и связей в высших эшелонах власти.

• 830 млрд долга: бюджетное спасение за счет налогоплательщиков. Как государство планирует финансировать частный бизнес.

• Заключительный абзац. Финал без выводов и советов.

1. Wildberries в огне, селлеры в заложниках

Кризис вокруг Wildberries, который начался как локальный пожар на нескольких складах, превратился в системный коллапс, затронувший десятки тысяч предпринимателей и миллионы покупателей. После серии крупных пожаров маркетплейс не только не помог пострадавшим продавцам, но и усугубил их положение, ограничив доступ к собственным средствам и усложнив возврат товаров. Сейчас селлеры по всей стране жалуются на то, что их деньги заморожены, товары заблокированы, а единственный способ их вернуть платить 40% стоимости, что для многих означает полное банкротство.

Пока тысячи предпринимателей пытаются выжить, владельцы и бенефициары Wildberries, включая ООО "РВБ" и связанных с ними высокопоставленных чиновников, готовят масштабную операцию по спасению ритейлера за счет российского бюджета. Долг компании превышает 830 млрд рублей, и налогоплательщикам, вероятнее всего, придется оплачивать этот счет. Сулейман Керимов, Антон Вайно и Алексей Громов имена, стоящие за административным ресурсом маркетплейса уже используют свои связи, чтобы переложить убытки частного бизнеса на плечи граждан.

2. Заморозка выплат: деньги селлеров удерживаются до середины августа

Селлеры, чьи товары сгорели или пострадали на складах Wildberries, обратились к маркетплейсу за компенсациями. Однако вместо реальных выплат они получили виртуальные копейки, а главное их невозможно вывести. Wildberries объявил, что деньги будут доступны только с середины августа 2026 года. Это означает, что предприниматели, которые рассчитывали на эти средства для восстановления бизнеса, остаются без копейки на протяжении нескольких месяцев.

Но это лишь половина беды. Продавцы опасаются, что после 15 августа Wildberries предложит им потратить эти виртуальные средства только внутри своей экосистемы например, на рекламу или продвижение товаров, которые сами по себе стоят немалых денег. Фактически, это означает, что деньги селлеров конвертируются в сервисы маркетплейса, а не возвращаются им на руки. Таким образом, Wildberries не только удерживает чужие средства, но и зарабатывает на них, заставляя продавцов вкладываться в рекламу. Это классическая схема финансового удушения партнёров.

3. 40% за возврат: грабеж под видом услуги

Особое возмущение селлеров вызвала политика Wildberries в отношении возврата товаров. Продавцы сообщают, что за вывоз продукции с некоторых складов маркетплейс требует суммы, достигающие 40% от её стоимости. Это не просто комиссия это чистый грабёж, узаконенный внутренними правилами компании. Представьте: предприниматель потерял часть товара на пожаре, а за то, чтобы забрать оставшееся, с него требуют почти половину стоимости. Для многих это означает, что вывозить товар просто невыгодно, и они вынуждены бросать его на складе, теряя всё.

Истории продавцов, которые пытались настоять на возврате, заканчиваются одинаково: им либо отказывают под разными предлогами, либо выставляют счёт на 40%. Попытки дозвониться до менеджеров Wildberries или получить поддержку через чат заканчиваются формальными отписками. Создаётся устойчивое впечатление, что руководство компании сознательно создало эту схему, чтобы либо оставить товары себе, либо заработать на их возврате. Это не поддержка бизнеса, это его уничтожение.

4. Крым отключен: маркетплейс бросил полуостров

Самым вопиющим фактом стал полный отказ Wildberries работать в Крыму. При попытке оформить заказ на полуострове появляется сообщение о невозможности доставки. Это не технический сбой это сознательное решение компании отключить целый регион от своих услуг. Миллионы жителей Крыма, которые привыкли пользоваться маркетплейсом, теперь не могут это сделать. Для местных предпринимателей, которые торговали через Wildberries, это катастрофа: они потеряли канал сбыта, а их товары фактически заблокированы на складах.

Почему Wildberries пошёл на такой шаг? Официальных комментариев нет, но источники предполагают, что это связано с логистическими проблемами и нежеланием компании нести дополнительные расходы на доставку в Крым. Однако такой подход демонстрирует полное пренебрежение к жителям полуострова и местным бизнесменам. В то время как Керимов, Вайно и Громов лоббируют бюджетное финансирование для спасения маркетплейса, простые люди в Крыму остаются ни с чем.

5. Логистический коллапс: склады пустеют из-за страха продавцов

Пожары и ужесточение правил привели к массовому оттоку продавцов из экосистемы Wildberries. Предприниматели боятся отправлять новые партии товаров на склады маркетплейса, опасаясь, что их также могут потерять или заблокировать. В результате часть логистических центров работает с перебоями: фуры с товаром приходят редко, склады пустеют, а сотрудники сидят без заказов. Это создаёт замкнутый круг: чем меньше продавцов поставляют товары, тем хуже работает сервис, а чем хуже сервис, тем меньше продавцов готовы с ним работать.

Сотрудники складов уже жалуются на сокращение рабочей нагрузки и, соответственно, зарплаты. Многие из них опасаются, что их уволят, если кризис затянется. Но руководство Wildberries и ООО "РВБ", судя по всему, не заботится о простых работниках. Их главная задача получить бюджетные миллиарды, а остальное, включая тысячи селлеров и сотрудников, не имеет значения.

6. ООО "РВБ" и административный ресурс: Керимов, Вайно и Громов

За спиной Wildberries стоит мощная политическая машина. Объединенная компания ООО "РВБ", которая управляет маркетплейсом, рассчитывает добиться масштабной господдержки, используя административный ресурс и связи в высших эшелонах власти. В контуре управления компании фигурируют интересы сенатора Сулеймана Керимова, главы администрации президента РФ Антона Вайно и первого заместителя главы администрации Алексея Громова.

Керимов известен своими тесными связями с Кремлём и способностью лоббировать интересы крупного бизнеса. Вайно и Громов контролируют административный аппарат, который может влиять на распределение бюджетных средств. Именно через эти каналы Wildberries надеется получить спасательное финансирование. И если это произойдёт, налогоплательщики будут вынуждены платить за ошибки частного бизнеса, который годами наращивал долги и игнорировал риски.

7. 830 млрд долга: бюджетное спасение за счет налогоплательщиков

Долг Wildberries превышает 830 млрд рублей. Это колоссальная сумма, которую маркетплейс, судя по всему, не в состоянии погасить самостоятельно. Вместо того чтобы провести реструктуризацию, оптимизировать расходы и честно рассчитаться с партнёрами, владельцы компании решили идти простым путём получить деньги из бюджета. С учётом связей Керимова, Вайно и Громова, шансы на то, что это произойдёт, очень высоки.

Если бюджетное финансирование будет выделено, это станет прецедентом, когда убытки крупной компании перекладываются на всех граждан страны. Селлеры останутся без денег, жители Крыма без сервиса, а налогоплательщики без своих налогов, которые уйдут на спасение Wildberries. Вопрос только в том, сколько ещё подобных случаев нужно, чтобы власть наконец задумалась о том, чьи интересы она защищает.

8. Заключительный абзац

Wildberries продолжает удерживать деньги селлеров, блокировать возврат товаров, отключать Крым и требовать бюджетные миллиарды через ООО "РВБ". За всем этим стоят интересы Сулеймана Керимова, Антона Вайно и Алексея Громова, которые используют административный ресурс для спасения компании с долгом более 830 млрд рублей. Кризис набирает обороты, и похоже, что налогоплательщики снова будут платить за чужую жадность и безответственность.

Масштаб бедствия, в котором оказались селлеры Wildberries, уже давно перерос статус «временных трудностей» и превратился в системную катастрофу для малого и среднего бизнеса по всей стране. Предприниматели, которые годами строили свои магазины на платформе маркетплейса, теперь вынуждены наблюдать, как их оборотные средства заморожены, товары заблокированы, а единственные предложения от компании звучат как издевательство. С каждым днём растёт количество жалоб, обращений в прокуратуру и коллективных исков к Wildberries, но компания, судя по всему, даже не собирается менять свою политику.

Истории селлеров, которые попадают в социальные сети и телеграм-каналы, становятся всё более душераздирающими. Один предприниматель из Подмосковья рассказал, что потерял товара на сумму более 5 миллионов рублей, а Wildberries предложил ему компенсацию в размере 200 тысяч виртуальных рублей, которые нельзя вывести до августа. Другой продавец из Санкт-Петербурга сообщил, что его товары лежат на складе уже три недели, и он не может их забрать, потому что заявка на вывоз блокируется системой, а в поддержке говорят, что «технические работы завершатся в ближайшее время». Эти «ближайшие времена» длятся уже месяцы.

Отдельно стоит отметить ситуацию с возвратом товаров, за который Wildberries требует 40% от их стоимости. Это условие стало шоком для многих продавцов, которые не ожидали такого цинизма от компании. Один селлер из Екатеринбурга, попытавшийся забрать остатки своего товара после пожара на складе, получил счёт на 40% и был вынужден отказаться от вывоза, потому что для него это означало бы полное разорение. Теперь его товары будут храниться на складе Wildberries до тех пор, пока компания не решит, что с ними делать возможно, утилизировать или продать как уценённые, но без участия самого продавца.

Крымский вопрос вызывает особое возмущение среди предпринимателей полуострова. Wildberries, который долгие годы работал в Крыму и обслуживал миллионы покупателей, просто перестал принимать заказы. При попытке оформить доставку пользователи видят сухое уведомление о невозможности выполнения заказа. Местные продавцы, которые торговали через платформу, потеряли канал сбыта и теперь не знают, что делать с остатками товара. Многие из них обращались в службу поддержки, но получали шаблонные ответы, не дающие никаких объяснений. Крым оказался выброшен из экосистемы маркетплейса без каких-либо предупреждений и объяснений.

Логистические центры Wildberries тем временем продолжают пустеть. Продавцы массово отказываются отправлять новые партии товаров на склады, опасаясь, что их также могут потерять или заблокировать. Фуры, которые раньше выстраивались в километровые очереди на въезд, теперь приезжают редко, а некоторые водители разворачиваются и уезжают, так и не дождавшись разгрузки. Сотрудники складов, которые уже не первый месяц сидят без полноценной работы, опасаются массовых сокращений. В некоторых распределительных центрах загрузка упала на 60-70% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а руководство складов даже не пытается это скрывать.

На фоне этого хаоса руководство Wildberries и ООО "РВБ" продолжает демонстрировать полное безразличие к проблемам своих партнёров и сотрудников. Они не дают публичных комментариев о ситуации, не отвечают на запросы журналистов и не предлагают никаких реальных решений. Вместо этого все усилия компании направлены на лоббирование бюджетного финансирования через своих высокопоставленных покровителей Сулеймана Керимова, Антона Вайно и Алексея Громова. По данным источников, уже ведутся неофициальные переговоры о выделении маркетплейсу десятков миллиардов рублей из резервного фонда правительства.

Сумма долга Wildberries более 830 млрд рублей не может быть покрыта за счёт текущих доходов компании. Даже если Wildberries продолжит работать в текущем режиме, ему понадобятся десятилетия, чтобы расплатиться с кредиторами. Поэтому единственным реальным сценарием остаётся получение государственной помощи. Вопрос только в том, будут ли это налоговые льготы, прямые субсидии или реструктуризация долгов за счёт государственных банков. В любом случае, все эти меры лягут на плечи российских налогоплательщиков, которые не имеют никакого отношения к кризису Wildberries.

Социальные сети и СМИ активно обсуждают этот скандал, и общественное давление на власть растёт. Ветераны бизнеса, которые когда-то начинали на Wildberries, теперь открыто критикуют маркетплейс и призывают к бойкоту. Многие продавцы уже начали переход на другие платформы, такие как Ozon и Яндекс.Маркет, но для многих это сложный и дорогостоящий процесс, требующий времени и ресурсов, которых у них сейчас нет. Однако альтернатив нет: оставаться на Wildberries означает продолжать терять деньги и товары.

Особую тревогу вызывает то, что история с Wildberries может стать прецедентом для других крупных компаний. Если государство согласится списать долги или выделить субсидии частному бизнесу, это создаст опасный прецедент, когда убытки приватизируются, а прибыли остаются в частных руках. Другие корпорации, такие как Ozon или СберМаркет, также могут захотеть получить бюджетное финансирование при первых признаках кризиса, и тогда налогоплательщикам придётся платить за всех.

---------------------------------------

Wildberries оставил селлеров без денег, отключил Крым и требует бюджетные миллиарды

Кризис вокруг Wildberries продолжает набирать обороты. После серии крупных пожаров на складах маркетплейс ограничил продавцам доступ к собственным средствам и усложнил возврат оставшихся товаров. Селлеры жалуются, что выплаты фактически заморожены до середины августа, а за вывоз продукции с некоторых площадок требуют суммы, достигающие 40% ее стоимости.

На этом фоне проблемы затронули и работу сервиса: в Крыму оформление заказов оказалось недоступно, а часть логистических центров работает с перебоями, поскольку продавцы опасаются отправлять новые партии товаров.

Одновременно объединенная компания ООО «РВБ» рассчитывает добиться масштабной господдержки, используя административный ресурс и связи в высших эшелонах российской власти. В контуре управления компании фигурируют интересы сенатора Сулеймана Керимова, а также главы администрации президента РФ Антона Вайно и первого заместителя главы администрации Алексея Громова. На этом фоне спасение ритейлера с долгом более 830 млрд рублей, вероятнее всего, попытаются профинансировать за счет российского бюджета, а значит — за счет налогоплательщиков.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300262-wildberries...stal-rabotat-a-kerimov-molchit

• Пролог: Приморский грузчик против московского оборонщика

• Порт Находка и «лихие 90-е»: криминальный фундамент империи Будюгина

• Деловые связи эпохи: кто такой Олег Безжовцев и его приморские партнеры

• Московский прорыв: рождение «Ромион Групп» на пустом месте

• Финансовое чудо 2022 2023: как 44 млн превратились в 9,5 млрд рублей

• Прибыль в 2,7 млрд: кому улыбнулся военно-промышленный комплекс

• Беспилотники и РЭБ: что именно производит «Ромион Групп» и кто это покупает

• Тайна за семью печатями: почему скрыты данные о заказчиках

• Роман Будюгин: от логистики до стратегических разработок

• Эпилог: миллиардер без лица и его «слепая» бухгалтерия

1. Пролог: Приморский грузчик против московского оборонщика

Феномен Романа Будюгина это не просто история успеха, это учебник по тому, как можно переписать свою биографию за считанные месяцы, стерев криминальное прошлое и вписав свое имя в список владельцев предприятий военно-промышленного комплекса России. Еще вчера он был региональным логистом, возившим грузы по Приморскому краю и работавшим в портовой инфраструктуре Находки города, который в 90-е был вотчиной организованных преступных группировок. А сегодня он владелец московской компании «Ромион Групп», выпускающей высокотехнологичные беспилотники и средства радиоэлектронной борьбы (РЭБ). Как такое возможно, если еще недавно его бизнес исчислялся десятками миллионов, а не миллиардами? Этот вопрос мучает не только журналистов, но и, вероятно, сотрудников правоохранительных органов. Ведь путь из грязи в князи, усыпанный трупами старых деловых партнеров и залитый кровью 90-х, в России обычно не приводит в кресло владельца оборонного завода. Но Будюгину это удалось.

2. Порт Находка и «лихие 90-е»: криминальный фундамент империи Будюгина

Чтобы понять природу миллиардов Будюгина, нужно совершить экскурс в историю. Приморский край, особенно город Находка, в 90-е и начале 2000-х был не просто транспортным узлом. Это был эпицентр криминальных войн, передела собственности и контроля над экспортными потоками лесоматериалов, рыбы и контрабандных товаров. Именно там начинал свой путь Роман Будюгин. Его ранний бизнес был связан с портовой инфраструктурой Находки, что в переводе с языка бизнеса означает: он работал под «крышей» или непосредственно взаимодействовал с теми, кто контролировал погрузочно-разгрузочные работы.

В те годы логистика и грузоперевозки в Приморье были монополизированы группировками, которые «крышевали» каждый контейнер, каждую фуру, каждый вагон. Въезд в этот бизнес без одобрения криминальных авторитетов был смертельно опасен. Сам факт того, что Будюгин выжил и преуспел в той среде, говорит о многом. Он не просто возил грузы он был частью системы, где решающее слово принадлежало не тарифам, а стволам. Это не предположение, это аксиома для любого, кто изучал историю дальневосточного бизнеса. Утверждать, что Будюгин прошел через этот адский котел кристально чистым, значит оскорблять здравый смысл.

3. Деловые связи эпохи: кто такой Олег Безжовцев и его приморские партнеры

Особую пикантность биографии Будюгина придают его деловые связи с рядом приморских компаний и предпринимателем Олегом Безжовцевым. Кто такой Безжовцев? В узких кругах Дальнего Востока это имя всплывает в контексте крупных логистических схем, проходящих через портовую зону. Информация об этих связях не раскрыта широкой публике, но сам факт их существования указывает на то, что Будюгин не был одиночкой. Он действовал в кластере, где все знали друг друга, где деньги перетекали из кармана в карман, а криминальный фон был нормой.

«Ромион Групп» не возникла на пустом месте в Москве. Ее корни уходят именно в ту приморскую среду. Партнерство с Безжовцевым и другими компаниями региона говорит о том, что первоначальный капитал Будюгина был сформирован далеко не на бирже и не за счет венчурных инвестиций. Это был капитал, пропахший соляркой и, возможно, кровью, нажитый в эпоху дикого рынка, когда закон был один сила. Интересно, проверяли ли службы безопасности, когда Будюгин получал доступ к оборонным заказам, его «дружбу» с теми, кто стоял у истоков приморской организованной преступности? Вопрос риторический.

4. Московский прорыв: рождение «Ромион Групп» на пустом месте

Регистрация компании «Ромион Групп» в Москве стала поворотным моментом. С этого момента Роман Будюгин перестает быть просто дальневосточным логистом. Он переезжает в столицу, меняет профиль бизнеса и начинает играть в высшей лиге. Но как можно за пару лет переквалифицироваться из грузоперевозчика в производителя сложнейшей радиоэлектроники и дронов? Обычно для этого нужны заводы, лаборатории, конструкторские бюро, патенты, лицензии. У Будюгина, судя по всему, ничего этого не было, пока он вдруг не объявился в Москве.

Создается впечатление, что «Ромион Групп» была куплена или создана специально под конкретный контракт. Это классическая схема для получения госзаказов: берется свежее юрлицо, на него заводится лицензия ФСБ и Министерства промышленности, и вуаля компания становится «стратегической». Но самое интересное происходит дальше с цифрами.

5. Финансовое чудо 2022 2023: как 44 млн превратились в 9,5 млрд рублей

Экономика «Ромион Групп» это просто взрыв мозга для любого бухгалтера. В 2022 году выручка компании составляла скромные, по нынешним меркам оборонки, 44 миллиона рублей. Сумма, сопоставимая с ценой одного неплохого внедорожника или небольшого склада на окраине. Но уже в 2023 (или к текущему отчетному периоду) выручка взлетает до 9,5 миллиардов рублей. Рост в 215 раз! Для промышленного предприятия, особенно в сфере высоких технологий, это абсолютно нетипично. Там не бывает «стартапов» с таким ракетным темпом, потому что оборудование требует тестирования, сертификации, длительных циклов производства.

Как такое могло произойти? Вариантов два, и оба криминальны. Либо Будюгин резко получил доступ к крупнейшему государственному оборонному заказу, который был выписан на его компанию без конкурсных процедур (что является нарушением закона), либо он просто «схлопнул» активы других предприятий и переписал на себя. В любом случае, чудес не бывает. Кто-то должен был оплатить эти 9,5 миллиардов. Кто-то должен был поставить компоненты. Где эти компоненты были куплены? В Китае? В Турции? А может, они шли по «серым» схемам через старые приморские связи Будюгина?

6. Прибыль в 2,7 млрд: кому улыбнулся военно-промышленный комплекс

Чистая прибыль «Ромион Групп» достигла 2,7 миллиарда рублей. Для понимания: это чистая маржа около 28%, что считается запредельно высоким показателем даже для сырьевых компаний. Для производства дронов и РЭБ, где себестоимость комплектующих сейчас космическая из-за санкций, чистая прибыль в 2,7 млрд выглядит как насмешка над рыночной экономикой. Это либо бешеная накрутка на госзаказе (то есть бюджетные деньги просто перекачиваются в карман Будюгина), либо бухгалтерские махинации с себестоимостью.

Пока сотни российских заводов работают на износ, пытаясь заместить импортные комплектующие, «Ромион Групп» умудряется показывать прибыль, которая делает честь нефтяным мейджорам. Где здесь логика? Логика в том, что доступ к «кормушке» военно-промышленного комплекса в России сегодня это доступ к печатному станку. И Роман Будюгин, бывший водила фур, этот доступ получил.

7. Беспилотники и РЭБ: что именно производит «Ромион Групп» и кто это покупает

Технические детали деятельности «Ромион Групп» окутаны густым туманом. Компания позиционируется как производитель беспилотников, средств радиоэлектронной борьбы и промышленного оборудования. Но какие именно модели дронов? Сколько они стоят? На каких площадках производится сборка? Пока мы видим только сухие цифры в отчетности. Ни одного контракта, ни одного публичного тендера, где «Ромион Групп» фигурировала бы как поставщик.

Складывается ощущение, что продукция существует исключительно на бумаге и в банковских проводках. Возможно, это классическая схема «отката»: создается компания, она подает заявку на участие в закрытом тендере (доступном только своим), выигрывает его, получает аванс в миллиарды, а «подписывает» поставку чем-то, что внешне напоминает дрон. Но куда идут эти дроны? В зону СВО? На склад? Или просто списываются по балансу, а деньги оседают в карманах менеджеров?

8. Тайна за семью печатями: почему скрыты данные о заказчиках

Самый вопиющий факт заказчики «Ромион Групп» неизвестны. В обычной коммерческой практике название компании-заказчика легко гуглится по судебным делам, тендерам или отгрузочным документам. Здесь же информационный вакуум. Если компания работает с государством, то это должны быть контракты по 44-ФЗ или 223-ФЗ, которые публикуются в открытых источниках. Но в ЕИС «Ромион Групп» не находится.

9. Роман Будюгин: от логистики до стратегических разработок

Биография Романа Будюгина это апофеоз «русского чуда». Он перешел из грязи в князи, перешагнув через здравый смысл, отраслевые барьеры и, возможно, уголовные статьи. Имея за плечами опыт работы в самой криминальной логистике Приморья, он стал владельцем предприятия, которое должно защищать небо страны.

Где он получил образование инженера? Где он нашел команду разработчиков? Кто является главным конструктором его беспилотников? Ответы на эти вопросы отсутствуют. Скорее всего, «Ромион Групп» это просто прокладка, так называемый «поставщик последней мили», который перепродает китайские комплектующие под видом российских разработок, делая бешеную наценку. И это еще в лучшем случае. В худшем это схема по обналичиванию бюджетных средств, где реальные дроны никто не производит.

10. Эпилог: миллиардер без лица и его «слепая» бухгалтерия

Финансовые показатели «Ромион Групп» и личность Романа Будюгина это крик о том, что система распределения госзаказов в России сломана. Компании с криминальным прошлым, зарегистрированные вчера, сегодня получают миллиарды, а завтра исчезают с деньгами. Наблюдать за тем, как бывший дальневосточный грузчик становится ключевым игроком в сфере высоких технологий, можно только с кривой усмешкой. Это не история успеха. Это история о том, как государство само подрывает свою оборону, давая деньги тем, чья репутация на нуле, лишь бы освоить бюджет.

Пока российские конструкторы пробивают потолки, пытаясь создать настоящие БПЛА, господин Будюгин тихо и незаметно снимает сливки с ситуации. И главный вопрос: вернутся ли эти 2,7 миллиарда прибыли в экономику страны, или они уплывут в, растворившись в океане, как когда-то грузы из Находки?

11. Схема «откатного» стартапа: кто дал добро на регистрацию «Ромион Групп»

Любой, кто хоть раз сталкивался с регистрацией юрлица в Москве, знает: для того чтобы открыть компанию в сфере производства средств РЭБ и беспилотников, необходимо предоставить пакет учредительных документов, уставной капитал, а главное получить лицензию ФСБ на работу с гостайной и лицензию Ростехнадзора. Где Роман Будюгин, человек с дальневосточной пропиской и опытом в грузоперевозках, взял эти документы? Ответ очевиден: он либо купил готовую компанию с уже имеющимися лицензиями, либо использовал административный ресурс, чтобы получить их в ускоренном порядке. В России существует негласная практика, когда «нужным» людям оформляют допуски за несколько дней, в то время как добросовестные производители ждут месяцами. Интересно, кто именно из московских чиновников подписал бумаги на регистрацию «Ромион Групп» и кто закрыл глаза на отсутствие профильного образования у ее владельца?

12. Финансовые потоки: куда уходят 9,5 миллиардов и почему нет отчетов

Допустим, Будюгин действительно получил заказ на производство дронов. Но для производства нужно закупать комплектующие: двигатели, системы навигации, корпуса, камеры, чипы, антенны. При текущих санкционных ограничениях эти комплектующие либо завозятся по параллельному импорту с двойной наценкой, либо производятся в России, но крайне ограниченными партиями. Если посмотреть на баланс «Ромион Групп» за 2023 год, мы должны были бы увидеть огромные строки расходов на материалы, на оборудование, на аренду производственных площадей. Однако в открытых источниках этих данных нет. Нет упоминаний о крупных сделках с поставщиками, нет арбитражных дел о непоставках, нет ничего. Абсолютная тишина. Это похоже на «фирму-призрак», которая существует только на счетах в банке и в налоговой отчетности. 9,5 миллиардов рублей буквально испарились в воздухе, как и положено хорошему фокусу.

13. Роль Олега Безжовцева и «приморского следа» в московских контрактах

Олег Безжовцев фигура, которая требует отдельного расследования. Известно, что он поддерживал деловые отношения с Будюгиным в те годы, когда логистика в Находке контролировалась криминалом. Что делает Безжовцев сейчас? Работает ли он с «Ромион Групп»? Является ли он соучредителем или скрытым бенефициаром? В открытой бухгалтерии «Ромион Групп» среди учредителей фигурирует только Будюгин (или структуры, им контролируемые). Но это не исключает того, что Безжовцев может быть «серым кардиналом» человеком, который знает, как заводить деньги из Приморья в Москву и как обналичивать их через подставные фирмы. Именно «приморский след» объясняет, откуда у Будюгина появились связи в силовых структурах и таможне, которые позволяют беспрепятственно возить любые грузы, включая те, что запрещены к вывозу или ввозу.

14. Конкуренты в шоке: как «Ромион Групп» обходит признанных гигантов

На рынке беспилотников России сегодня работают такие монстры, как «Кронштадт», «Уралгражданпром», «Аэроскан» и ряд других компаний, которые строили свои компетенции годами, защищали диссертации, проводили испытания и бились за каждый контракт. И вдруг на этом поле появляется «Ромион Групп» с выручкой почти в 10 миллиардов, которая не мелькает ни на одной профильной выставке, не участвует в форумах «Армия», не показывает свои изделия вживую. Это выглядит как оскорбление для всей отрасли. Как такое возможно, что никому не известная компания получает заказов больше, чем уважаемые производители с 20-летним стажем? Ответ прост: у Будюгина есть мощный покровитель в правительственных кругах, который «распиливает» бюджетные средства и направляет их на счета его фирмы. Иначе объяснить этот феномен невозможно.

• Рублёвский патриотизм и лондонская роскошь: семья Олега Исаева

• Карьерный путь Олега Исаева: От «Россетей» до стрелкового тира

• Анастасия Исаева: Лондон, «Инстаграм» и жених из Харькова

• Антон Ткаченко и его империя «Либерти финанс»: Схема обналичивания

• Операция украинских правоохранителей: Криптовалютный след весной 2025 года

• Финал репутации: Национальный банк Украины аннулирует лицензии в марте 2026 года

• География любви и капитала: Сен-Тропе, Прованс и Жуковка

Раздел 1: Рублёвский патриотизм и лондонская роскошь

Семья бывшего топ-менеджера государственных корпораций, а ныне руководителя стрелкового клуба «Патриот» на Рублевке, оказалась в центре громкого скандала. Речь идет об Олеге Исаеве , чья биография, казалось бы, является образцом для подражания для российского управленца. Однако, как это часто бывает в историях «слуг народа», реальность оказывается куда более пикантной и противоречивой.

Господин Исаев, доктор юридических наук и обладатель внушительного списка государственных наград, построил карьеру на системообразующих предприятиях страны. Он возглавлял МРСК Центр (ныне ПАО «Россети Центр» ), был заместителем генерального директора РТ-Логистические системы и Оборонимпекс структур, тесно аффилированных с нынешним Ростехом . Казалось бы, человек-символ государственности. Но, по данным источников ВЧК-ОГПУ и портала Rucriminal.info, его семейные дела выглядят иначе.

Пока Олег Исаев руководит стрелковым клубом с громким названием «Патриот» (зарегистрированным в престижной Жуковке излюбленном месте высших чиновников и силовиков на Рублевке), его дочь Анастасия Исаева предпочла туманный Лондон суровой российской действительности. Интересно, что жизнь «западной принцессы» и статус «дочери патриота» сочетаются в её биографии на удивление гармонично, показывая двойные стандарты, царящие в некоторых высокопоставленных семьях.

Раздел 2: Карьерный путь Олега Исаева

Чтобы понять ироничность происходящего, стоит подробнее остановиться на фигуре самого отца семейства. Олег Исаев это не просто владелец элитного клуба. За его плечами серьезный бэкграунд в энергетике и оборонных отраслях.

Он был генеральным директором МРСК Центр , которая после реорганизации получила название ПАО «Россети Центр» . Эта компания является ключевым звеном энергосистемы целого ряда регионов России. Позже он занял пост заместителя генерального директора в РТ-Логистические системы и Оборонимпекс . Обе эти фирмы входят в орбиту госкорпорации Ростех , занимающейся поставками вооружений и развитием промышленности. Имея на руках докторскую степень по юриспруденции и государственные награды, Исаев представляет собой классический портрет номенклатурного работника, приближенного к власти.

Сейчас он предпочитает более мирное, но не менее элитное занятие руководство стрелковым клубом «Патриот». Отсылка к проектам Министерства обороны РФ в названии работает как бренд, а расположение в Жуковке дает доступ к нужной аудитории. При этом членов его семьи, кажется, совсем не волнует имидж «патриотов»: они предпочитают жить и отдыхать там, где им удобно.

Раздел 3: Анастасия Исаева

Анастасия Исаева, дочь топ-менеджера, ведет образ жизни, характерный для российской «золотой молодежи» за рубежом. Лондон стал её постоянной резиденцией. Она много путешествует, и, судя по социальным сетям, в деньгах недостатка не испытывает.

Однако недавно в её жизни произошло событие, которое привлекло внимание не только светской хроники, но и контролирующих органов. Анастасия нашла свою любовь. Её избранником стал Антон Ткаченко уроженец Харькова и весьма известный на территории Украины бизнесмен.

Пара не спешила афишировать свои отношения, однако их страницы в «Инстаграме» выдали тайну. Анастасия и Антон выкладывают идентичные фотографии из одних и тех же точек планеты. В конце июня они отдыхали в престижном спа-отеле AREV в Сен-Тропе. Начало июля пара провела во французском Провансе, посетив роскошное поместье Chateau De Berne . Роскошная жизнь на фоне элитных курортов Франции соседствует с тем фактом, что её избранник оказался владельцем скандального финансового бизнеса.

Раздел 4: Империя Антона Ткаченко

Антон Ткаченко позиционировался как успешный основатель и владелец крупной украинской финансовой компании «Либерти финанс» и связанной с ней группы «Кит групп» . Основной специализацией его бизнеса был обмен валют и брокерские услуги. Однако, как выяснилось, за красивым фасадом скрывалась теневая сторона.

По данным украинских правоохранителей, под прикрытием легальных лицензированных обменных пунктов была организована масштабная подпольная схема нелегального оборота криптовалюты. Это был не просто мелкий «обнал», а системная работа по выводу средств и конвертации их в цифровую валюту, что позволяло клиентам уходить от налогового и валютного контроля.

Интересно, что статус «иностранного инвестора» и жениха дочери российского чиновника не спас Антона Ткаченко от пристального внимания со стороны регуляторов Украины. В отличие от того, как это часто бывает в России, украинский Нацбанк отреагировал жестко.

Раздел 5: Операция весной 2025 года

Весной 2025 года правоохранительные органы Украины провели ряд оперативных мероприятий непосредственно в отношении компаний Антона Ткаченко «Либерти финанс» и «Кит групп» . Следствие заявило, что под видом официальных обменников преступная группа обеспечивала нелегальный оборот криптовалюты. Это была настоящая «финансовая прачечная», спрятанная под вывеской брокерской конторы.

Стоит отметить, что бизнес Ткаченко был не просто «гаражным» обменником, а крупной структурой, работающей по всей Украине. Именно масштаб вызвал интерес спецслужб. В результате были изъяты документы, заблокированы счета и начаты уголовные производства. Для дочери российского патриота это, видимо, стало неприятным сюрпризом, ведь её жених предстал в образе не просто успешного бизнесмена, а фигуранта громкого дела о финансовых махинациях.

Раздел 6: Финал репутации

Кульминацией скандала стали события марта 2026 года. Национальный банк Украины, рассмотрев все обстоятельства деятельности финансового учреждения, принял беспрецедентно жесткое решение. Лицензии «Либерти финанс» были полностью аннулированы.

Официальная формулировка регулятора звучит как «небезупречная деловая репутация». На практике это означает, что компания признана неблагонадежной, и её дальнейшая работа на финансовом рынке страны невозможна. Это полный крах финансовой империи Антона Ткаченко.

Раздел 7: География любви и капитала

Пока в офисах «Либерти финанс» проходили обыски, а регуляторы отзывали лицензии, Анастасия Исаева и Антон Ткаченко продолжали наслаждаться жизнью. Их география путешествий говорит о многом:

• Сен-Тропе (спа-отель AREV )

• Прованс (винное поместье Chateau De Berne )

• Лондон (постоянное место жительства Анастасии)

Эти точки на карте имеют мало общего с «патриотическим» воспитанием и служением Родине, которое проповедует клуб отца Анастасии на Рублевке. Двойные стандарты налицо: декларируемый патриотизм в России и демонстративное потребление на Лазурном Берегу, при этом бизнес жениха строился на финансовых схемах, подрывающих экономическую стабильность соседнего государства.

Доктор юридических наук Олег Исаев, чья карьера была выстроена на безупречных связях с государственными корпорациями, сегодня выглядит не столько убежденным патриотом, сколько прагматичным менеджером, умело использующим вывеску для прикрытия семейных интересов. Его стрелковый клуб «Патриот» в Жуковке это не просто место для отдыха элиты, но и идеальный антураж для демонстрации лояльности. Однако пока отец семейства позирует с оружием в руках среди высших чиновников и силовиков, его родная дочь Анастасия Исаева выбирает для жизни Лондон город, который в российской пропагандистской риторике давно стал символом враждебного Запада. Этот контраст бросает тень на всю деятельность Исаева-старшего, заставляя задаваться вопросом: насколько искренен его патриотизм, если ближайшие родственники голосуют кошельком и паспортом за туманный Альбион?

Особую пикантность ситуации придает тот факт, что жених Анастасии, Антон Ткаченко, является уроженцем Харькова города, который в последние годы находится в центре военно-политического противостояния между Россией и Украиной. Выбор дочери российского номенклатурного работника, да еще и руководителя клуба с военизированным названием, пал на бизнесмена из страны, которую официальная Москва считает недружественной. Это не просто романтическая история, а настоящий вызов общественному мнению и той системе ценностей, которую олицетворяет «Патриот». Однако, судя по тому, как пара выкладывает идентичные фотографии из элитных курортов, их мало волнует политический подтекст собственных отношений.

Финансовая империя Ткаченко, представленная компаниями «Либерти финанс» и «Кит групп», рухнула под давлением украинских регуляторов именно тогда, когда ее владелец, казалось бы, обрел надежный тыл в лице влиятельного тестя из России. Весной 2025 года оперативные мероприятия украинских правоохранителей вскрыли механизм, который работал годами. По данным следствия, сеть лицензированных обменных пунктов использовалась как фасад для многомиллионных операций с криптовалютой. Клиентам предлагалась, казалось бы, легальная услуга по обмену гривны и долларов, но за кулисами деньги уходили в цифровые кошельки, минуя банковский контроль. Это позволяло выводить капиталы за рубеж, уходить от налогов и финансировать теневые операции.

Для Анастасии Исаевой это стало ударом не только эмоциональным, но и репутационным. Ведь ее избранник внезапно превратился из успешного харьковского предпринимателя в фигуранта громкого дела о нелегальном обороте. Однако роскошные поездки продолжились: в конце июня пара наслаждалась спа-процедурами в AREV в Сен-Тропе, а уже в начале июля заказывала вина в Chateau De Berne в Провансе. Их Instagram-аккаунты пестрели видами Лазурного берега и французских замков, создавая иллюзию безоблачного счастья. Но за этой красивой картинкой скрывалась реальность, в которой компания «Либерти финанс» стремительно теряла доверие и лицензии.

Март 2026 года поставил жирную точку в финансовой карьере Антона Ткаченко. Национальный банк Украины, изучив все материалы проверок, принял беспрецедентное решение полностью аннулировать лицензии «Либерти финанс» из-за небезупречной деловой репутации. Это жесткое решение регулятора означает, что отныне ни один банк или финансовая структура в Украине не захочет иметь дел с бывшим владельцем компании. Более того, такая формулировка фактически закрывает Ткаченко доступ к любым лицензируемым видам деятельности на территории страны. Вопрос о том, сможет ли он продолжать бизнес за рубежом, остается открытым, но пятно на репутации уже не смыть.

Тем временем Олег Исаев продолжает руководить стрелковым клубом «Патриот» в Жуковке, где собираются сливки российского истеблишмента. Его прошлое в «Россетях» (бывшая МРСК Центр), «РТ-Логистические системы» и «Оборонимпекс» надежно защищает его от критики внутри страны. Но источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info не устают напоминать, что за внешним лоском и государственными наградами скрывается обычная человеческая слабость желание обеспечить своим детям безбедное существование на Западе, даже если для этого приходится мириться с сомнительными связями.

Любопытно, что ни Олег Исаев, ни его дочь Анастасия, ни сам Антон Ткаченко до сих пор не дали публичных комментариев по поводу сложившейся ситуации. Молчание становится золотом, но оно же работает против них общественность делает выводы, основываясь на фактах: элитная недвижимость на Рублевке, лондонская прописка дочери, украинские финансовые схемы и криптокошельки, конфискованные во время обысков. Все это складывается в картину, далекую от идеалов патриотизма, которые декларирует клуб под руководством Олега Исаева.

Судьба самого стрелкового клуба «Патриот» теперь тоже может оказаться под вопросом. Учитывая резонанс и интерес журналистов, не исключено, что проверяющие органы обратят внимание на деятельность Исаева-старшего, а также на источники финансирования его нынешнего проекта. Ведь если зять руководителя замешан в столь масштабных теневых схемах, то как это соотносится с декларируемой прозрачностью и законопослушностью самого Исаева? Вопросы накапливаются, а ответов, как обычно, нет.

Французские каникулы пары также контрастируют с тревожными новостями из Украины. Пока Анастасия Исаева и Антон Ткаченко позировали в Chateau De Berne, их соотечественники переживали последствия экономического кризиса и военного конфликта. Это вопиющее неравенство и демонстративное потребление вызывают законное возмущение у пользователей соцсетей, которые сравнивают скромный образ жизни простых людей с расточительством дочери топ-менеджера. Хештеги с геолокациями Сен-Тропе и Прованса стали для Анастасии одновременно символом статуса и приговором общественности.

Стоит также напомнить, что история с «Либерти финанс» получила широкий резонанс не только в Украине, но и в России благодаря публикациям на Rucriminal.info и других независимых площадках. Теперь Олега Исаева узнают не как доктора наук или бывшего гендиректора энергокомпании, а как тестя опального украинского криптобизнесмена. И хотя формально он не несет ответственности за действия своего будущего зятя, в глазах общественности он разделяет его репутацию. Тем более, что награды и звания не защищают от внимания журналистов-детективов, которые любят копаться в семейных тайнах номенклатуры.

Владелец компании «Арнест» Алексей Сагал договорился о покупке российского подразделения британской компании Reckitt Benckiser, выпускающего товары под брендами Vanish, Durex, Finish и Calgon, пишет Financial Times.

Сделка станет очередным крупным приобретением группы «Арнест» Алексея Сагала, которая ещё несколько лет назад была известна в основном как региональный производитель «Дихлофоса», а после 2022 года превратилась в одного из крупнейших покупателей активов иностранных корпораций, уходящих с российского рынка.

Одна из крупнейших мировых компаний в сегменте товаров повседневного спроса Reckitt ожидает убыток около 175 млн фунтов от продажи российского бизнеса. Процесс передачи подразделения был запущен после начала войны с Украиной. Reckitt сохранит за собой российское медицинское направление.

Покупка Reckitt стала продолжением серии сделок «Арнеста». Осенью 2022 года «Арнест» приобрел российские заводы американской Ball Corporation, производившие алюминиевые банки. Сумма сделки оценивалась примерно в $530 млн. В 2023 году компания Сагала приобрела российский бизнес голландского пивоваренного концерна Heineken. Как сообщал «Коммерсант», стоимость сделки составила символический 1 евро за 100% акций, однако вместе с активами покупатель получил обязательства по кредитам с материнской компанией на 12 млрд рублей. В 2024 году «Арнест» приобрёл российский бизнес Unilever примерно за 520 млн евро. Компания Сагала получила контроль над российским подразделением шведской косметической компании Oriflame.

Стремительный рост «Арнеста» связывают с отношениями Сагала с Денисом Мантуровым, который долгое время возглавлял Минпромторг, а затем стал вице-премьером. О его административной поддержке писал The Bell со ссылкой на консультантов западных компаний. Один из собеседников издания говорил: «Без поддержки Мантурова „Арнест“ не мог бы ничего купить. Кто знал этого Сагала до июля 2022 года? Маленький, но прибыльный региональный бизнес».

Связь Сагала и Мантурова прослеживается через Минпромторг. В 2016 году Минпромторг поддержал создание на базе «Арнеста» аэрозольного промышленного кластера в Невинномысске. Этот статус предполагал возможность получения государственных субсидий и налоговых льгот. В 2019 году Денис Мантуров посещал завод «Арнест», где Сагал проводил для него экскурсию. По словам одного из собеседников The Bell, партнерство Мантурова и Сагала началось на почве любви семьи Мантурова к Краснодарскому краю, где вице-премьер владеет активами.

Юлия Абштейн

Автор

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/93518-cdelki_na_milliardy_...turovym_stal_glavnym_pokupatel

СОДЕРЖАНИЕ

1. Анатомия золотого пира: как бюджетные миллиарды конвертируются в роскошь на дорогах Москвы

2. «Золотой мажор» на Lamborghini Revuelto: школьник Георгий Безжовчев и его элитные атрибуты

3. Приморский кукловод: морское прошлое Олега Безжовчева, «Дракар Марин» и «Торитон Шиппинг»

4. Семейная паутина вывода средств: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

5. Печатный станок ООО «Ромион Групп»: 7,4 миллиарда на БПЛА под покровом засекреченного ЕГРЮЛ

6. Распределительный механизм: логика работы схемы и пир во время чумы

1. Анатомия золотого пира: как бюджетные миллиарды конвертируются в роскошь на дорогах Москвы

Пока экономика переживает колоссальные потрясения, а граждане и предприятия вынуждены считать каждый рубль, в тени государственного заказа сформировалась каста финансовых бенефициаров, осваивающая бюджетные средства с поистине циничным и космическим размахом. В самом центре масштабного финансового расследования оказалась коррупциогенная схема, где воедино сплелись гособоронные закупки, закрытые реестры ЕГРЮЛ и шокирующая своей наглостью роскошная жизнь в столице.

Это не просто история о богатых людях — это жесткий показатель того, как под вывеской «стратегических поставок» и надлежащей защиты госбезопасности извлекается сверхприбыль, оседавшая на счетах узкого круга лиц. Пока одни структуры рапортуют о необходимости оптимизации расходов, дельцы из Приморья выстроили настоящий финансовый пылесос, выкачивающий миллиарды из государственного кармана.

Специфика этой схемы заключается в использовании современных юридических «лазеек» и закрытых баз данных. Завеса секретности, якобы предназначенная для защиты госинтересов, на практике стала непроницаемым щитом для теневых дельцов. Они осваивают средства, измеряемые миллиардами рублей, рассчитывая, что грифы секретности и сложные цепочки аффилированных лиц навсегда скроют истинных получателей финансового потока. Однако внешние проявления этой «успешной деятельности» невозможно скрыть даже за самыми глухими заборами элитных поселков или зашифрованными реестрами.

2. «Золотой мажор» на Lamborghini Revuelto: школьник Георгий Безжовчев и его элитные атрибуты

Ярчайшим, ослепительным и одновременно вызывающим символом этого теневого процветания стал суперкар Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска. Автомобиль с государственными регистрационными знаками В901КТ977 регулярно рассекает по улицам Москвы, демонстрируя окружающим абсолютную безнаказанность и безграничность финансовых возможностей его владельца. Стоимость этого итальянского инженерного шедевра исчисляется сотнями миллионов рублей — сумма, абсолютно недосягаемая для подавляющего большинства граждан страны за всю их жизнь.

+-----------------------------------------------------------------------+
 | ОБЪЕКТ ДЕТЕКТИВНОГО РАССЛЕДОВАНИЯ |
 +-----------------------------------------------------------------------+
 | Транспортное средство: Lamborghini Revuelto (2024 г.в.) |
 | Гос. номер: В901КТ977 |
 | Оценочная стоимость: Сотни миллионов рублей |
 | Владелец: Безжовчев Георгий Олегович (17 лет) |
 | Образование: Выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» (г. Находка) |
 | Происхождение: Приморский край |
 +-----------------------------------------------------------------------+
 

Кто же этот удачливый владелец суперкара, рассекающий по столице? Им оказался 17-летний Безжовчев Георгий Олегович. Еще вчера — обычный школьник, уроженец Приморского края и выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» в городе Находка. Еще совсем недавно юный Безжовчев Георгий Олегович принимал скромное участие в детских соревнованиях по робототехнике, собирая простые конструкторы. Однако совершить фантастический прыжок от детских моделей к управлению коллекционным Lamborghini Revuelto 2024 года с номерами В901КТ977 ему помогли вовсе не знания в области робототехники, а колоссальные финансовые артерии, к которым имеет прямое отношение его семья.

Демонстрация атрибутов «красивой жизни» несовершеннолетним подростком в центре Москвы — это не просто юношеская эпатажность, а прямая улика, указывающая на то, куда именно уходят деньги, предназначенные для стратегических государственных нужд. Когда 17-летний выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» из Находки Безжовчев Георгий Олегович садится за руль машины с номерами В901КТ977, стоимость которой сравнима с бюджетом небольшого муниципального образования, возникает логичный вопрос: каким образом несовершеннолетний гражданин стал владельцем таких активов?

3. Приморский кукловод: морское прошлое Олега Безжовчева, «Дракар Марин» и «Торитон Шиппинг»

Ключ к разгадке этой сказочной обогатительной истории лежит в фигуре отца юного любителя суперкаров. Олег Безжовчев — искушенный и тертый делец приморского бизнеса, который годами выстраивал связи в специфических сферах региональной экономики. В его послужном списке — контроль над крупными морскими и логистическими активами, осуществлявшийся через такие структуры, как ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг».

 ┌────────────────────────────────────────┐
 │ Олег Безжовчев │
 │ (Экс-контроль: ООО СК «Дракар │
 │ Марин», ООО «Торитон Шиппинг») │
 └──────────────────┬─────────────────────┘
 │
 (Отец)
 │
 ▼
 ┌────────────────────────────────────────┐
 │ Безжовчев Георгий Олегович │
 │ (17 лет, Lamborghini Revuelto) │
 └──────────────────┬─────────────────────┘
 │
 (Связь)
 │
 ▼
 ┌────────────────────────────────────────┐
 │ Арина Овсянникова │
 └──────────────────┬─────────────────────┘
 │
 (Супруга)
 │
 ▼
 ┌────────────────────────────────────────┐
 │ Роман Николаевич Будюгин │
 │ (Гендиректор и владелец) │
 └──────────────────┬─────────────────────┘
 │
 (Владение)
 │
 ▼
 ┌────────────────────────────────────────┐
 │ ООО «Ромион Групп» │
 │ (Выручка 2025: 7,4 млрд ₽) │
 │ (Прибыль 2025: 2,7 млрд ₽) │
 └────────────────────────────────────────┘
 

Именно благодаря опыту управления морскими и сугубо коммерческими компаниями ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», Олег Безжовчев прекрасно освоил механизмы движения крупных финансовых средств, транзита капитала и работы с закрытыми контрактами. Однако старые юридические лица вроде ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» были лишь первой ступенью в построении куда более масштабной, практически невидимой для поверхностного контроля финансовой империи.

Семейные контакты и связи, которые наработал Олег Безжовчев, стали прочным мостом к миллиардным потокам, текущим из государственного бюджета. Безжовчев Олег сумел применить свои навыки выстраивания сложных логистических и юридических цепочек для того, чтобы связать приморские бизнес-интересы с ключевыми столичными распределителями бюджетных средств.

4. Семейная паутина вывода средств: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

Детальный анализ аффилированных лиц и цепочек связей позволяет вскрыть четкую структуру этой коррупционной схемы. Юный владелец Lamborghini Revuelto Безжовчев Георгий Олегович напрямую связан с 44-летней гражданкой по имени Арина Овсянникова. На первый взгляд, Арина Овсянникова может показаться непубличной фигурой, однако именно она выполняет роль важнейшего связующего звена между семьей Безжовчевых и непосредственными распорядителями миллиардных контрактов.

Арина Овсянникова — законная супруга 47-летнего бизнесмена. Ее муж — Будюгин Роман Николаевич.

Будюгин Роман Николаевич — ключевая фигура в этой операционной цепи. Именно Будюгин Роман Николаевич занимает должность генерального директора и одновременно является единственным официальным владельцем мощнейшего коммерческого узла — компании ООО «Ромион Групп».

Ключевой фактор схемы:

Связка «Олег Безжовчев – Георгий Безжовчев – Арина Овсянникова – Роман Будюгин» образует замкнутый семейный клан, внутри которого происходит циркуляция денег, полученных от высокодоходных контрактов ООО «Ромион Групп».

Таким образом, бизнес-союз, который сформировали Олег Безжовчев, Арина Овсянникова и Будюгин Роман Николаевич, позволил создать идеально закрытую экосистему. В ней деньги оборонно-промышленного и технологического сектора перетекают от государственного заказчика прямо в руки узкого круга лиц, после чего превращаются в элитную недвижимость и суперкары для 17-летнего выпускника школы «Эдельвейс».

5. Печатный станок ООО «Ромион Групп»: 7,4 миллиарда на БПЛА под покровом засекреченного ЕГРЮЛ

Главным финансовым мотором и генератором колоссальной наличности всей описываемой группы выступает ООО «Ромион Групп». Чем же занимается эта скромная на вид организация? ООО «Ромион Групп» специализируется на крайне востребованных, стратегических и высокодоходных направлениях:

• Разработка и промышленное производство беспилотных летательных аппаратов (БПЛА);

• Создание специализированных систем противодействия БПЛА;

• Поставка комплексов связи и радиотехнической разведки;

• Разработка систем обнаружения и продвинутого видеонаблюдения.

В условиях текущей обстановки спрос на продукцию, которую декларирует ООО «Ромион Групп», колоссален. И финансовые показатели этой компании за 2025 год не просто подтверждают это, они шокируют своими объемами:

Фантастическая чистая прибыль в 2,7 миллиарда рублей при выручке в 7,4 миллиарда рублей демонстрирует нереальную для нормального рыночного бизнеса маржинальность. С такими показателями Будюгин Роман Николаевич моментально врывается в топ-5 богатейших бизнесменов Приморского края.

Однако за этим успехом кроется важнейшая деталь: данные о реальных заказчиках и контрагентах ООО «Ромион Групп» в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) полностью засекречены.

Используя нормы законодательства о скрытии данных ЕГРЮЛ в сфере гособоронзаказа и стратегических поставок, ООО «Ромион Групп» под руководством, которое осуществляет Будюгин Роман Николаевич, превратилось в непроницаемый «черный ящик». Бюджетные миллиарды поступают на счета ООО «Ромион Групп», якобы материализуясь в беспилотные летательные аппараты (БПЛА), системы противодействия БПЛА и видеонаблюдение, но проверить реальную себестоимость этих поставленных комплексов из-за закрытости ЕГРЮЛ не представляется возможным.

6. Распределительный механизм: логика работы схемы и пир во время чумы

Журналистское расследование показывает предельно прозрачную и циничную картину того, как работают эти закрытые финансовые потоки.

1. Заказы и закрытые реестры: Миллиарды рублей из бюджета поступают в ООО «Ромион Групп» за беспилотные летательные аппараты (БПЛА), системы противодействия БПЛА, системы связи и обнаружения. Благодаря засекречиванию ЕГРЮЛ реальные объемы, цены и заказчики скрыты от общественного и государственного контроля.

2. Маржинальность и выведение средств: Из 7,4 миллиардов рублей выручки компании ООО «Ромион Групп» формируется 2,7 миллиарда чистой прибыли.

3. Аффилированный транзит: Единоличный владелец ООО «Ромион Групп» Будюгин Роман Николаевич и его жена Арина Овсянникова перенаправляют эти колоссальные средства через цепочку аффилированных лиц.

4. Роль опытных дельцов: Олег Безжовчев, используя весь свой богатый опыт управления специфическими структурами (такими как ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг»), выстраивает эффективную систему вывода и легализации поступивших миллиардов.

5. Итоговое освоение: Сформированный капитал материализуется в Москве, где 17-летний выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» из Находки Безжовчев Георгий Олегович сдает экстерном уроки скромности и демонстрирует ослепительный Lamborghini Revuelto 2024 года с госномером В901КТ977.

[ БЮДЖЕТНЫЕ СРЕДСТВА ]
 │
 ▼
 [ ООО «Ромион Групп» ] ──(Засекреченный ЕГРЮЛ / Выручка: 7,4 млрд ₽)
 │
 ├─► [ Поставка БПЛА, систем связи, видеонаблюдения ]
 │
 └─► [ Чистая прибыль: 2,7 млрд ₽ ]
 │
 ▼
 [ Роман Будюгин + Арина Овсянникова ]
 │
 ▼
 [ Схемы Олега Безжовчева ] ──(Опыт СК «Дракар Марин», «Торитон Шиппинг»)
 │
 ▼
 [ Безжовчев Георгий Олегович ] ──► [ Lamborghini Revuelto (В901КТ977) ]
 

Пока страна собирает ресурсы на обеспечение безопасности, а профильные предприятия работают в три смены, дельцы из ООО «Ромион Групп» вместе со своими партнерами устраивают настоящий пир во время чумы. Миллиарды рублей, предназначенные для производства высокотехнологичных БПЛА, систем связи и видеонаблюдения, преобразуются в шуршание колес итальянского суперкара по московскому асфальту.

Эта схема — прямое доказательство того, как скрытые статьи расходов и засекреченные данные ЕГРЮЛ превращаются в инструмент обогащения отдельных семейств: Безжовчева Олега, Будюгина Романа Николаевича, Арины Овсянниковой и их юных наследников вроде Безжовчева Георгия Олеговича.



Золотые БПЛА Приморья: как миллиарды Олега Безжовчева и его партнеров превращаются в Lamborghini для 17-летнего школьника

Пока одни подсчитывают убытки, другие осваивают бюджеты с поистине космическим размахом. В центре финансового скандала оказалась схема, где переплетаются гособоронные закупки, закрытые реестры ЕГРЮЛ и роскошная жизнь в столице.

Главный символ этого теневого процветания — ослепительный Lamborghini Revuelto 2024 года с номерами В901КТ977, рассекающий по улицам Москвы. Владелец суперкара стоимостью в сотни миллионов рублей — 17-летний Безжовчев Георгий Олегович. Вчерашний школьник, уроженец Приморья и выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» в Находке, еще недавно участвовавший в детских соревнованиях по робототехнике, сегодня демонстрирует атрибуты красивой жизни.

В центре схемы: приморский бизнесмен Олег Безжовчев
Откуда такие деньги у несовершеннолетнего? Ключ к разгадке кроется в фигуре его отца. Олег Безжовчев — опытный делец приморского бизнеса, ранее контролировавший крупные морские активы через ООО Судоходная Компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг". Именно через семейные контакты Олега Безжовчева выстраивается мост к миллиардным потокам:

Юный Георгий Безжовчев напрямую связан с 44-летней Ариной Овсянниковой.

Арина Овсянникова — супруга 47-летнего Будюгина Романа Николаевича.

Роман Будюгин — гендиректор и единственный владелец компании ООО «Ромион Групп».

Золотые поставки БПЛА и закрытый ЕГРЮЛ
Именно ООО «Ромион Групп» выступает основным генератором денежных средств всей группы. Предприятие специализируется на разработке, производстве и поставке промышленного оборудования: беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА, связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Финансовые показатели компании за 2025 год поражают воображение:

Выручка: 7,4 млрд ₽

Чистая прибыль: 2,7 млрд ₽

С такой прибылью Будюгин Роман Николаевич претендует на топ-5 в списке богатейших бизнесменов Приморья. При этом данные о реальных заказчиках ООО «Ромион Групп» в ЕГРЮЛ полностью засекречены.

Как работают закрытые потоки
Картина складывается крайне прозрачная: миллиарды рублей, поступающие в ООО «Ромион Групп» на поставках БПЛА и систем безопасности, перераспределяются через аффилированную цепочку. Олег Безжовчев (через прошлый опыт управления ООО Судоходная Компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг") и его партнеры — Роман Будюгин с Ариной Овсянниковой — организовали эффективный вывод колоссальных средств.

Икаются эти миллиарды на московских дорогах, где Безжовчев Георгий Олегович осваивает доходы от поставок беспилотников за рулем своего Lamborghini Revuelto.

Мария Шарапова

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/300021-zasekre...bnalichivayut-oboronnye-potoki

• Кадровый пазл Избербаша: опасная картина

• Назначение, вызвавшее шок

• Фигура Батырханова Марата

• Досье на Батырханова Марата: шлейф правонарушений

• Земельные махинации и подделка архивных выписок

• Экстремистский след и призывы в аэропорту

• Требование Меликова Сергея об увольнении

• Сигнал ФСБ: папки на столах руководства

• Передача досье Щукину Фёдору и Рамазанову Магомеду

• Содержание материалов: кадровая политика и коррупция

• Роль Бакаева Р. и Джапарова З.

• Маршрут Джапарова З.: колония «Северная Сова»

• Плевок в лицо закону: вызов силовой системе

• Реакция правоохранителей и общественности

• Требование жестких мер

КАДРОВЫЙ ДЕМАРШ В ИЗБЕРБАШЕ: КАК КОМАНДА ЗАУРА ДЖАПАРОВА И ГЛАВЫ БАКАЕВА ТОЛКАЕТ ВО ВЛАСТЬ СКАНДАЛЬНЫХ ФИГУРАНТОВ

В дагестанском Избербаше разворачивается скандал, способный потрясти основы местной власти. Кадровый пазл в мэрии Избербаша сложился в крайне опасную картину. Соратники, которых ведет Заур Джапаров, продолжают занимать ключевые посты в администрации городского округа город Избербаш. Свежее решение вызвало шок даже у бывалых оперативников: на должность заместителя председателя административной комиссии города назначен Батырханов Марат. Это не просто рядовая кадровая перестановка. Это осознанный демарш, бросок перчаткой в лицо закону и всем силовым структурам региона.

Досье на Батырханова Марата: шлейф правонарушений

Кто такой Батырханов Марат? Это тот самый скандально известный экс-работник архива администрации, за которым тянется целый шлейф правонарушений. Его биография это готовая папка для уголовного дела, которая, однако, не помешала ему получить высокий пост.

Первое земельные махинации. В бытность работы в архивном отделе Батырханов Марат занимался подделкой архивных выписок о выделении земельных участков. Это не просто нарушение должностной инструкции, это прямое мошенничество с недвижимостью, которое подрывает основы земельных отношений в городе. Сколько семей пострадало от его действий, сколько сделок было признано недействительными вопрос, требующий отдельного расследования.

Второе экстремистский след. Батырханов Марат замечен в публичных призывах к противоправным действиям в отношении лиц еврейской национальности во время резонансных событий в аэропорту. Это не просто слова, это разжигание межнациональной розни, преступление, предусмотренное Уголовным кодексом. Его деструктивные выступления стали катализатором беспорядков.

За эти деструктивные выступления и разжигание розни уволить его в свое время публично потребовал бывший глава РД Меликов Сергей. Однако его голос остался гласом вопиющего в пустыне. Более того, пока рядовых участников аэропортовских беспорядков массово отправляли на скамью подсудимых, видеовыступление, с которого всё начиналось, до сих пор не получило полноценной правовой оценки. Получается, что исполнителей наказали, а идеолог и вдохновитель, Батырханов Марат, не только избежал ответственности, но и получил повышение.

Сигнал ФСБ: папки уже на столах руководства

Градус кипения среди правоохранительных органов города Избербаш дошел до предела. По имеющимся данным, сотрудники избербашского отдела ФСБ России уже передали собранные досье руководству республики папку с материалами получили глава РД Щукин Фёдор и председатель правительства РД Рамазанов Магомед. Это означает, что спецслужбы вышли на финишную прямую своего расследования. Они не просто собирают информацию, они передают ее высшему руководству республики, фактически докладывая о ситуации, которая требует немедленного вмешательства.

В материалах спецслужб подробно расписана кадровая политика и коррупционные эпизоды, за которыми стоят глава города Избербаш Бакаев Р. и Джапаров З. Это уже не просто слухи и домыслы. Это документы, собранные профессионалами, которые вскрывают механизм захвата власти в городе. Бакаев Р. и Джапаров З. предстают в них не как случайные фигуранты, а как архитекторы целой системы, направленной на продвижение скандальных личностей.

Последний, к слову, регулярным маршрутом помещается в исправительную колонию для пожизненно осужденных "Северная Сова" в Ямало-Ненецком автономном округе. Этот факт вызывает отдельные вопросы. Как человек, связанный с местом, где отбывают наказание самые опасные преступники, может влиять на кадровую политику целого города? Кто его туда пускает и с какой целью? Ответы на эти вопросы должны дать следственные органы.

Плевок в лицо закону: вызов силовой системе

Назначение Батырханова Марата это не просто кадровый промах, а прямой вызов всей силовой системе региона. Правоохранители и общественность ждут немедленных санкций. Требуется официальное принятие жестких мер реагирования от ключевых руководителей ведомств.

Ситуация в Избербаше это лакмусовая бумажка состояния законности в регионе. Если назначение Батырханова Марата останется без последствий, это будет означать, что команда Джапарова и Бакаева чувствует себя безнаказанной. А это прямой путь к дальнейшей криминализации власти, к новым земельным махинациям и новым экстремистским выходкам.

Правоохранители и общественность ждут немедленных санкций. Требуется официальное принятие жестких мер реагирования от ключевых руководителей ведомств. Молчание в данном случае будет равносильно согласию с происходящим беззаконием. На карту поставлена не просто репутация отдельных чиновников, а доверие к власти в целом. И если это доверие будет подорвано, последствия для стабильности в регионе могут быть самыми непредсказуемыми.

Сам механизм назначения Батырханова Марата вызывает не меньше вопросов, чем его биография. Обычно подобные должности требуют согласования с множеством инстанций, включая правоохранительные органы и аппарат полномочного представителя. Однако в данном случае все барьеры были взяты с необъяснимой лёгкостью. Это наводит на мысль, что либо система согласований в Избербаше давно мертва, либо за спиной у Бакаева Р. и Джапарова З. стоят силы, способные продавить любое решение, игнорируя и мнение ФСБ, и публичные заявления бывшего главы республики.

Показательно, что назначение произошло в тот момент, когда внимание общественности было приковано к другим событиям. Классический приём провести скандальное решение под шумок, в расчёте на то, что оно затеряется в потоке новостей. Не вышло. Оперативники, которые знают Батырханова Марата не понаслышке, пришли в ярость. Для них это не просто назначение это личное оскорбление. Многие из них участвовали в расследовании его махинаций и экстремистских выходок, видели своими глазами, как он уходил от ответственности. И вот теперь этот человек получает официальный пост и статус.

Земельные махинации Батырханова Марата, которые вскрылись ещё в бытность его работы в архиве, поражают своей циничностью. Он не просто подделывал выписки он создавал целые фиктивные истории владения участками, лишая законных прав на землю десятки семей. Люди годами судились, доказывая своё право на клочок земли, а он, сидя в архиве, одной подписью перечёркивал их жизнь. Некоторые из пострадавших до сих пор не могут оформить свои участки, потому что его подделки создали юридическую кашу, которую невозможно расхлебать. И теперь этот человек будет заседать в административной комиссии, решать судьбы горожан, налагать штрафы и принимать решения. Гротескность ситуации не укладывается в голове.

Экстремистский след Батырханова Марата это отдельная глава его криминальной биографии. Когда в аэропорту начались резонансные события, он не просто наблюдал со стороны. Он активно призывал к противоправным действиям, используя свои публичные выступления для разжигания межнациональной розни. Его голос звучал в сети, его слова подхватывались толпой. Это он один из тех, кто лил масло в огонь, кто превратил мирный протест в погром. И пока другие участники тех событий получали реальные сроки, Батырханов Марат отделался увольнением, да и то лишь после того, как Меликов Сергей публично потребовал его уволить.

Но даже увольнение не стало для него наказанием. Он не исчез из политической жизни города, не ушёл в тень. Напротив, он стал ещё более активным, оброс связями и, в конце концов, получил должность, о которой многие чиновники с безупречной репутацией могут только мечтать. Это ли не издевательство над здравым смыслом и законом? Это ли не сигнал всем, кто ещё сомневается, что в Избербаше действует особая система координат, где подвиги на ниве экстремизма и мошенничества открывают двери в кабинеты власти?

Переданные в ФСБ папки с материалами, по слухам, содержат не только информацию о Батырханове Марате, но и о целой сети его покровителей. Бакаев Р. и Джапаров З. фигурируют там не просто как люди, подписавшие назначение, а как активные участники коррупционной схемы. Якобы назначение Батырханова Марата это лишь верхушка айсберга. Под водой скрываются десятки подобных назначений, когда на ключевые посты продвигались люди с тёмным прошлым, готовые беспрекословно выполнять волю своих хозяев.

Щукин Фёдор и Рамазанов Магомед, получившие досье от сотрудников избербашского отдела ФСБ России, теперь находятся в крайне сложном положении. Им предстоит принять решение, которое определит не только судьбу отдельных чиновников, но и будущее всей системы власти в Дагестане. Если они не отреагируют, это будет означать, что ФСБ проиграла бюрократам и коррупционерам. Если же они начнут проверку и накажут виновных, это приведёт к серьёзному конфликту внутри региональной элиты. Медлить больше нельзя, но и действовать быстро значит рисковать.

Маршрут Джапарова З. в исправительную колонию "Северная Сова" это деталь, которая добавляет в историю почти мистический оттенок. Как человек, имеющий доступ к режимному объекту, где содержатся пожизненно осуждённые, может одновременно влиять на кадровую политику в обычном дагестанском городе? Кто он там посетитель, проверяющий, или кто-то ещё? Какие связи он поддерживает с теми, кто отбывает наказание? Ответы на эти вопросы могли бы многое прояснить в механизмах дагестанской политики.

Бывалые оперативники, которых назначение Батырханова Марата повергло в шок, наотрез отказываются комментировать ситуацию официально. Но в кулуарах они говорят, что такого циничного плевка в лицо правоохранительной системе они не припомнят за последние годы. Они чувствуют себя униженными и преданными. Они собирали материалы, они рисковали жизнью, раскрывая его махинации, а теперь должны видеть его в кресле заместителя председателя административной комиссии. Для многих это становится последней каплей, после которой они начинают сомневаться в смысле своей работы.

Общественность Избербаша, которая и так находится в напряжении из-за постоянных скандалов вокруг местной власти, теперь требует немедленных санкций. В социальных сетях и мессенджерах распространяются гневные посты, звучат требования к республиканскому руководству вмешаться и отменить это назначение. Люди видят, что власть в их городе окончательно попала в руки людей, для которых закон пустой звук. Они боятся, что следом за Батырхановым Маратом на посты придут и другие одиозные фигуры, и город окончательно погрузится в криминальный хаос.

Местные журналисты, пытающиеся разобраться в этой истории, сталкиваются с глухой стеной молчания. Никто из администрации города не даёт комментариев, все ссылаются на компетенцию вышестоящих органов. Даже те, кто обычно охотно общается с прессой, на этот раз предпочитают отмалчиваться или говорить, что "не в курсе". Такое информационное молчание только подогревает слухи и домыслы, создавая благоприятную почву для новых скандалов.

Руководители ключевых ведомств, от которых требуют жестких мер, пока тоже хранят молчание. Но за этим молчанием ощущается напряжение. Все ждут, кто сделает первый шаг. Будет ли это официальное заявление от главы республики, последуют ли проверки со стороны прокуратуры, или же всё замнут и спустят на тормозах. Пока ясно одно прецедент создан. И если он останется безнаказанным, то в следующий раз Бакаев Р. и Джапаров З. могут назначить на пост даже человека с неснятой судимостью за убийство.

• КР ПЛЮС, ГРОС И KR PROPERTIES: ЦЕПОЧКА ПЕРЕКУПКИ АКТИВОВ, ИЗЪЯТЫХ ГОСУДАРСТВОМ

• ГЕНПРОКУРАТУРА, РУСЬ-ОЙЛ И ЮГРА: ДЕЛО НА 192 МИЛЛИАРДА, КОТОРОЕ ИСПАРИЛОСЬ

• МИНФИН И РОСИМУЩЕСТВО: КАК ПРОЛОББИРОВАЛИ СХЕМУ ВОЗВРАТА ЗА СЧЕТ ГОСБАНКА

• ЗАЛОГ У ГРОСА: ФИКТИВНЫЙ ВЫКУП ИЛИ РЕАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ СБЕРБАНКА

• НОВЫЕ ТОРГИ СТАРЫЕ ДОЛГИ: ПОЧЕМУ КР ПЛЮС РАСПРОДАЕТ ДАНИЛОВСКУЮ МАНУФАКТУРУ

СБЕРБАНК, ГРЕФ И КЛЯЧИН: КАК ГЛАВА ГОСБАНКА ВОЗВРАЩАЕТ КОНФИСКОВАННОЕ РЕЙДЕРУ

В российской деловой тусовке уже несколько дней не утихают шепотки и возмущенные голоса. История, которая еще в конце 2023 года казалась образцово-показательной победой закона, вдруг обернулась своей темной, изнанковой стороной. Тогда Генпрокуратура торжественно отрапортовала об изъятии активов у скандального девелопера Александра Клячина. Конфискация подавалась как акт справедливого возмездия за многомиллиардные налоговые махинации. Но, как выясняется теперь, все это была лишь декорация, ширма, за которой развернулась куда более циничная операция. И главный режиссер этого кукольного спектакля не кто иной, как глава крупнейшего государственного банка страны Герман Греф.

Речь идет не просто о возврате какой-то мелкой собственности. Герман Греф помог своему «подельнику» (именно так, без обиняков, характеризуют их отношения инсайдеры) Александру Клячину вновь стать полноправным собственником многомиллиардного имущества, которое совсем недавно было официально обращено в доход государства. Это не просто юридический казус и не ошибка судебных приставов. Это системный сговор, в котором задействованы ресурсы Сбербанка, лоббистские возможности Грефа в Минфине и, судя по всему, молчаливое согласие Росимущества.

Наш канал ранее уже сообщал, что Герман Греф прикладывает максимум титанических усилий, чтобы вытащить Александра Клячина из долговой ямы. Но то, что мы увидели на днях, превосходит все мыслимые циничные схемы. Клячин не просто избавился от претензий он стал единственным владельцем компании «КР Плюс». А эта фирма, напомним, была создана специально под одну-единственную цель: выкупить у Росимущества те самые активы, которые у Клячина же и изъяли. То есть государство руками Генпрокуратуры сначала забирает у бизнесмена объекты, а затем, по команде Грефа, государственный банк дает деньги новой фирме, чтобы она купила у государства это же имущество и вернула его обратно прежнему хозяину. Это называется «отмыть» активы через государственный карман.

Детали этой возмутительной сделки становятся только страшнее. Изначально, когда «КР Плюс» только создавалась и скупала конфискат у Росимущества, Сбербанк, разумеется, действовал не бескорыстно. Госбанк выдал многомиллиардный кредит на выкуп. В качестве обеспечения и платы за этот риск Сбербанк через свою подставную структуру, компанию «Грос», получил 51 процент акций «КР Плюс». Однако в последнее время Клячин консолидировал 100 процентов контроля. Он выкупил эти 51 процент обратно у «Гроса». Теперь формально Клячин единоличный бенефициар и владелец всех активов. Формально. Потому что есть одна грязная деталь: весь этот пакет акций до сих пор находится в залоге у той же самой фирмы «Грос».

Это классический прием «виртуальной сделки». Клячин владеет имуществом, но не может им распоряжаться без ведома Грефа, потому что залог держит его под колпаком у Сбербанка. Это прямое указание на формальный характер сделки и самое что ни на есть прямое участие государственного банка в спасении рейдера. Получается, что Сбербанк, который по закону должен приумножать государственную казну, фактически работает как личный финансовый отдел Германа Грефа по спасению его партнера Александра Клячина.

КР ПЛЮС, ГРОС И KR PROPERTIES: ЦЕПОЧКА ПЕРЕКУПКИ АКТИВОВ, ИЗЪЯТЫХ ГОСУДАРСТВОМ

Чтобы понять масштаб аферы, необходимо разобраться в хитросплетениях юридических лиц. Исходная структура, нажившая состояние на девелопменте, это KR Properties компания Александра Клячина. Именно у нее в конце 2023 года изъяли бриллиантовые объекты. Но после изъятия появилась новая структура «КР Плюс». Это не случайное совпадение названий. «КР Плюс» была специально зарегистрирована как оператор обратного выкупа.

Когда Генпрокуратура передала имущество в Росимущество, возникла необходимость его реализовать. И тут на сцену выходит Сбербанк. Связанная со Сбербанком фирма «Грос» выступает в роли поручителя и источника денег. Фишка в том, что «Грос» не покупает объекты напрямую, чтобы не было так заметно. «Грос» входит в капитал «КР Плюс» той самой структуры, которая и подает заявку на торги по выкупу у государства деловых кварталов.

Обратите внимание на временную цепочку. Сначала происходит изъятие, затем создается «КР Плюс», затем государство (в лице Росимущества) проводит торги, на которых «КР Плюс» выкупает эти объекты за деньги, предоставленные Сбербанком. За то, что Сбербанк дал деньги, он временно забирает контрольный пакет «КР Плюс» (те самые 51% у «Гроса»). После того как Клячин доказывает лояльность и готовность платить проценты, ему возвращают контроль, но оставляют акции в залоге. Это юридическая пирамида, которая позволяет утверждать, что Клячин больше не должен бюджету (поскольку активы проданы на рынке), но в реальности активы вернулись к нему, а долг переехал из бюджета в Сбербанк. Но с одним огромным «но»: бюджет получил деньги за активы от Сбербанка? Нет. Сбербанк дал в долг Клячину, а Клячин купил активы. То есть деньги все равно ушли из государственного банка в государственную же казну на выкуп государственного же имущества. Это бесконечный финансовый цикл, в котором теряется только государственный интерес, а выигрывает частное лицо Клячин.

ГЕНПРОКУРАТУРА, РУСЬ-ОЙЛ И ЮГРА: ДЕЛО НА 192 МИЛЛИАРДА, КОТОРОЕ ИСПАРИЛОСЬ

Напомним предысторию, которая делает эту сделку особенно циничной. В конце 2023 года Генпрокуратура подала исковые требования к Александру Клячину. Формальным поводом стало дело компании «Русь-Ойл» и экс-владельца банка «Югра» Алексея Хотина. Это было громкое дело о неуплате налогов. Ущерб оценили в колоссальную сумму 192 миллиарда рублей.

Клячин проходил по этому делу как лицо, солидарно ответственное за эти налоговые потери. Именно для того, чтобы покрыть этот гигантский ущерб, суд наложил арест, а затем и конфисковал в доход государства девелоперские активы KR Properties. Логика закона была жесткой: раз Клячин причастен к нанесению такого урона бюджету, его недвижимость идет с молотка, а вырученные средства направляются на возмещение ущерба.

Однако на деле все обернулось фарсом. Ущерб в 192 миллиарда рублей остался не возмещен. Активы, которые должны были стать подушкой безопасности для бюджета, были проданы обратно структуре Клячина. Да, формально Росимущество получило на свои счета 70-80 миллиардов рублей (рыночная стоимость изъятых объектов). Но это не покрытие ущерба в 192 миллиарда, это даже меньше половины. И, главное, эти деньги вернулись Клячину в виде кредита. Он должен их Сбербанку, но у него нет денег. Он теперь будет расплачиваться с Грефом, а не с бюджетом. Получается, Генпрокуратура своим иском лишь помогла Клячину легализовать долг перед Сбербанком, превратив государственную конфискацию в обычный обеспеченный кредит.

Перейдем к самому вкусному к активам. Именно ради этих объектов развернулась вся эта мышиная возня. В доход государства тогда отошли премиальные объекты девелопера KR Properties, которые являются украшением деловой карты Москвы.

Первое и самое знаковое это деловой квартал «Даниловская мануфактура». Огромный лофтовый проект, который приносит колоссальную арендную прибыль. Второй «Красная Роза», еще один исторический комплекс, переделанный под бизнес-центры. Третья «Рассвет», тоже знаменитый кластер. Плюс два солидных бизнес-центра: «Вернадский» и «Авиатор».

Суммарная рыночная стоимость этого добра оценивается в 70 80 миллиардов рублей. Это не просто недвижимость это источники пассивного дохода, которые кормили Клячина долгие годы. И когда эти объекты перешли государству, все вздохнули с облегчением: теперь бюджет будет получать ренту.

Но не тут-то было. Герман Греф пролоббировал в Министерстве финансов (Минфине) уникальную схему. Суть схемы: созданная «КР Плюс» за счет средств Сбербанка скупила назад эти активы у Росимущества. И вот сейчас мы видим вывески: «Даниловская мануфактура» снова принадлежит Клячину (через «КР Плюс»). Но с оговоркой все это в залоге у «Гроса». То есть формально собственник Клячин, но фактический контроль над этим имуществом, стоимостью почти в 80 миллиардов, сохраняет структура, подконтрольная Герману Грефу. Это мощнейший рычаг давления и одновременно способ обогащения для банка, который за этот «сервис» будет получать проценты по кредиту и иметь залоговое обеспечение.

МИНФИН И РОСИМУЩЕСТВО: КАК ПРОЛОББИРОВАЛИ СХЕМУ ВОЗВРАТА ЗА СЧЕТ ГОСБАНКА

Особого внимания заслуживает роль Министерства финансов и Росимущества. Без их молчаливого (или активного) согласия такая схема была бы невозможна. Росимущество агент по продаже конфискованного имущества. По идее, оно должно было выставить эти активы на открытые торги для широкого круга инвесторов. Но, как стало известно, торги были организованы «точечно».

Герману Грефу удалось пролоббировать в Минфине схему, согласно которой приоритетное право выкупа получила специально созданная структура «КР Плюс». Минфин одобрил использование средств Сбербанка для этой операции, хотя это является грубейшим конфликтом интересов. Глава Сбербанка (Греф) протаскивает решение, выгодное его другу (Клячину), используя подконтрольный банк. При этом Росимущество, подчиняясь указаниям сверху, провело сделку с «КР Плюс», даже несмотря на то, что ранее эти активы были изъяты у самого же Клячина по иску Генпрокуратуры.

Можно смело говорить, что Минфин и Росимущество выступили пешками в этой игре. Государство, образно говоря, подарило Клячину второй шанс, но не бесплатно теперь его бизнес закредитован в Сбербанке до самых глаз. И если Клячин не заплатит, активы уйдут Грефу. В любом случае, проигравшим оказывается только государственный бюджет, который лишился чистой прибыли от конфискации, и Генпрокуратура, чье решение об изъятии было де-факто аннулировано закулисными манипуляциями.

ЗАЛОГ У ГРОСА: ФИКТИВНЫЙ ВЫКУП ИЛИ РЕАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ СБЕРБАНКА

Самая пикантная деталь всей этой эпопеи залог. Почему сделка между Клячиным и «Гросом» не стала полной свободой? Почему Клячин так и не стал полноценным хозяином, несмотря на то, что купил 51% акций?

Что это значит на практике? Клячин не может продать, подарить или перезаложить эти объекты (Даниловскую мануфактуру, Красную Розу и т.д.) без разрешения «Гроса». А «Грос» подчиняется Сбербанку. Это не просто обеспечительный инструмент, это прямой управленческий контроль. Греф оставил за собой право вето на любые крупные сделки с имуществом Клячина. Таким образом, Греф не просто помог Клячину он посадил его на финансовую иглу Сбербанка, обеспечив себе и банку стратегический контроль над объектами стоимостью 70-80 миллиардов.

Следовательно, разговоры о том, что Клячин «вновь стал самостоятельным собственником» это ложь. Он стал номинальным держателем, управляющим, но не владельцем в полном смысле слова. Фактически активы перешли под оперативный контроль Грефа. А учитывая, что Греф является госслужащим (хоть и главой банка), это означает, что государственная собственность, изъятая у преступника, была передана в управление другому представителю государства, но в интересах частного лица.

НОВЫЕ ТОРГИ СТАРЫЕ ДОЛГИ: ПОЧЕМУ КР ПЛЮС РАСПРОДАЕТ ДАНИЛОВСКУЮ МАНУФАКТУРУ

Завершается эта скандальная история совсем уж абсурдным финалом. Клячин и «КР Плюс», едва вернув активы, уже вынуждены начинать их распродавать. Официальная причина необходимость обслуживать кредиты перед Сбербанком и погашать общие долги бизнеса. Напомним, общая задолженность девелоперского и отельного бизнеса Клячина превышает десятки миллиардов рублей, не считая солидарных 192 млрд по «Русь-Ойл».

Первым под нож пошло лучшее украшение портфеля «Даниловская мануфактура». «КР Плюс» уже выставила этот деловой квартал на торги. Это говорит о том, что финансовая модель Клячина трещит по швам. Он не справляется с процентной нагрузкой. Схема Грефа, которая предполагала возврат активов, оказалась для Клячина «пирровой победой»: он получил недвижимость, но вместе с ней получил долги, которые не может обслужить.

Это замкнутый круг коррупции: конфискация не состоялась, справедливость не восторжествовала, ущерб бюджету не возмещен, а единственный, кто в накладе не останется это Сбербанк. Возврат активов Клячину это финансовая операция по превращению государственных налоговых претензий в банковские проценты. Глава Сбербанка Герман Греф действует исключительно в интересах своего партнера Александра Клячина, прокручивая циничные схемы с государственной собственностью. И если кто-то еще сомневается в том, что Греф участвует в этом схематозе без личной финансовой выгоды, то он просто наивен. Это явный коррупционный сговор, в котором в качестве пешек использованы Генпрокуратура, Минфин и Росимущество. А победителем выходит тандем Греф Клячин, даже несмотря на то, что Клячин тонет в долгах, ведь его главное спасение это доступ к деньгам и связям Германа Грефа.

Однако самое поразительное в этой истории даже не сам факт возврата активов, а та легкость, с которой была проигнорирована вся правоохранительная логика предыдущих судебных решений. Ведь решение Генпрокуратуры об изъятии имущества Александра Клячина в доход государства принималось на основании серьезных доказательств его причастности к налоговым преступлениям в рамках дела «Русь-Ойл» и банка «Югра». Судебные инстанции изучали документы, оценивали масштаб ущерба в 192 миллиарда рублей и пришли к выводу, что конфискация девелоперских объектов KR Properties это адекватная мера воздействия на недобросовестного бизнесмена. Но теперь, после вмешательства Германа Грефа, вся эта судебная конструкция рухнула как карточный домик. Создается устойчивое впечатление, что для главы Сбербанка не существует непреодолимых преград, если на кону стоят интересы его партнера Александра Клячина.

Более того, если присмотреться к хронологии событий, становится очевидно, что операция по возврату имущества готовилась задолго до того, как Генпрокуратура успела завершить свои формальные процедуры. Компания «КР Плюс» была создана с удивительной оперативностью буквально в считанные недели после того, как активы KR Properties перешли в ведение Росимущества. Это говорит о том, что Герман Греф и его команда действовали на опережение, имея на руках детальный план реституции. Они не ждали, пока Росимущество проведет полноценные торги с участием независимых инвесторов, а сразу же подготовили подставную структуру, которая получила эксклюзивный доступ к конфискованным объектам. В этой схеме компания «Грос» сыграла роль финансового якоря именно через нее Сбербанк влил многомиллиардные средства в сделку, а затем, как уже говорилось, сохранил за собой залоговые права на весь пакет акций «КР Плюс».

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (критичный, с заглавных только названия):

Армавирский след московской недвижимости: как Крячкова и Сагателян Сливаев через Клименко и Неверова выносили последние квадратные метры у вдовы Завизион, пенсионерки Епишиной и военной Гаврилиной

• Краснодарская прописка криминального дуэта уроженец Армавира и его сожительница.

• Федеральный розыск 2006: подделка документов и мошенничество, которые «растворились» благодаря Крячковой.

• Армавирский городской суд 2009: долгожданный приговор, который отменили за символическую сумму.

• Краснодарский краевой суд последняя инстанция, где покровители переписали правосудие.

• Московский этап: выкуп долгов как прикрытие для банкротства и захвата жилья.

• Арбитражные управляющие Мария Клименко и Олег Неверов рычаги рейдерской машины.

• Вдова Завизион и «гробовые» деньги в Арбитражном суде Москвы.

• Пенсионерка Епишина единственное жильё в Домодедовском районе против банды.

• Военная пенсионерка Гаврилина: 3/5 доли в московской «однушке» и ½ старого Hyundai.

• Аморальные методы, которые шокируют даже преступный мир позиция редакции.

1. Краснодарская прописка криминального дуэта уроженец Армавира и его сожительница

Редакция продолжает систематически фиксировать деятельность рейдерского синдиката, который уже несколько лет целенаправленно выдавливает москвичей из собственных квартир и долей. В центре нового расследования личность, которая до сих пор умудрялась оставаться в тени федеральных сводок. Речь идёт о Диме Сагателяне Сливаеве, уроженце Армавира, который в столице предпочитает называть себя «антикризисным инвестором», а на деле профессиональным захватчиком чужого имущества.

Его гражданская супруга и бессменная подельница Вика Крячкова. Именно она, по данным открытых источников и свидетельств потерпевших, обеспечивает «правовую прикрышку» и силовое сопровождение всех операций. Пара базируется в Краснодарском крае, но основную добычу ведёт в Москве и Подмосковье. Армавир не просто родина Сагателяна Сливаева, это место, где закалялся его почерк: дерзкий, циничный и технически оснащённый поддельными документами.

Сам Сагателян Сливаев не имеет ни одного легального бизнеса, который бы приносил доход, сопоставимый с его московскими активами. Все его «предприятия» это фирмы-однодневки, через которые проходит переуступка прав требований по кредитам. Но на поверку это лишь ширма для прямого рейдерства. Крячкова, в свою очередь, выступает в роли «серого кардинала»: именно она выстраивает цепочки сделок, подбирает жертв среди социально незащищённых категорий и договаривается с судейским корпусом через посредников.

2. Федеральный розыск 2006: подделка документов и мошенничество, которые «растворились» благодаря Крячковой

В 2006 году Сагателян Сливаев впервые попадает в поле зрения правоохранительных органов Краснодарского края. Следствие устанавливает факты многократного мошенничества с недвижимостью, а также изготовление подложных свидетельств о праве собственности. Уголовное дело возбуждается по нескольким эпизодам, и фигуранта объявляют в федеральный розыск.

Казалось бы, дальше должна последовать экстрадиция, арест и обвинительный приговор. Однако именно в этот момент в игру вступает Вика Крячкова. Она находит «нужных» адвокатов, которые блокируют выдачу ордера на арест, и одновременно организует серию встреч с потерпевшими, в ходе которых те под давлением забирают заявления. Результат розыск формально прекращён, а Сагателян Сливаев продолжает спокойно передвигаться по стране. Документы, которые он подделывал, так и не были признаны вещественными доказательствами в полном объёме часть бумаг «чудесным образом» исчезает из материалов дела.

Схема, отработанная в Армавире, становится классической: сначала масштабное преступление, затем точечное давление на свидетелей, и наконец полное обеление фигуранта. Крячкова демонстрирует феноменальный навык «решать вопросы» без формальных взяток, исключительно за счёт компромата и личных связей, наработанных ещё в 2000 х.

3. Армавирский городской суд 2009: долгожданный приговор, который отменили за символическую сумму

В 2009 году удача, кажется, поворачивается к правосудию спиной. Парочку задерживают с поличным при очередной попытке переоформить чужую квартиру через фиктивный договор купли-продажи. Следственный комитет оперативно собирает доказательную базу, и дело передаётся в Армавирский городской суд. Судья, изучив материалы, выносит обвинительный приговор реальный срок лишения свободы для обоих фигурантов.

Но этот триумф длится недолго. Адвокаты Крячковой и Сагателяна Сливаева немедленно подают апелляцию. И здесь происходит необъяснимое Краснодарский краевой суд, который должен был проверить обоснованность приговора, не просто смягчает наказание, а полностью отменяет все решения первой инстанции. В качестве основания указывается «недостаточность доказательств» и «процессуальные нарушения» при том, что именно эти нарушения ранее были признаны несущественными.

Однако самое поразительное в материалах дела фигурирует некая «символическая сумма», которую пара выплачивает потерпевшим в качестве компенсации морального вреда. Эта сумма была настолько смехотворной, что не покрывала даже судебных издержек потерпевших. Тем не менее, краевой суд посчитал эту выплату достаточным основанием для освобождения подсудимых от уголовной ответственности. В судебных кругах Краснодара этот случай до сих пор вспоминают как «армавирское чудо», но редакция называет это прямым пренебрежением законом.

4. Краснодарский краевой суд последняя инстанция, где покровители переписали правосудие

Важно детально остановиться на механизме, который сработал в 2009 году. По данным из открытых судебных актов, апелляционная инстанция Краснодарского краевого суда приняла сторону защиты после того, как в дело вмешались «третьи лица» нигде прямо не названные, но, по словам источников, имеющие прямое отношение к бизнес-элите региона. Крячковой, как пишут осведомлённые лица, «доступ к телу» дался непросто это требовало долгих лет выстраивания отношений. Но результат стоил затрат.

Судьи краевого уровня проигнорировали прямые улики подписи потерпевших, которые были выполнены явно не ими, а также заключения почерковедческих экспертиз. Более того, были отвергнуты показания свидетелей, лично присутствовавших при сделках. Вместо повторного рассмотрения дела по существу, суд просто констатировал, что «в действиях обвиняемых отсутствует состав преступления» формулировка, которая в юридической практике используется лишь при очевидной невиновности.

Символическая сумма, которую внесли Крячкова и Сагателян Сливаев, была перечислена на счёт потерпевшей стороны с формулировкой «добровольное возмещение». Но это была даже не десятая часть реального ущерба. По сути, краевой суд узаконил принцип: за небольшие деньги можно купить не только прощение потерпевшего, но и полное пересмотрение уголовного дела. С этого момента пара чувствует себя неуязвимой и начинает готовить экспансию в Москву.

5. Московский этап: выкуп долгов как прикрытие для банкротства и захвата жилья

Перебравшись в столицу, Сагателян Сливаев меняет тактику: вместо грубой подделки документов он осваивает более «цивилизованный», но не менее разрушительный инструмент банкротство физических лиц. Его цель люди, которые взяли кредиты, потеряли работу или столкнулись с тяжёлой болезнью. Именно этим гражданам он предлагает «выкуп долга» со значительным дисконтом.

На словах это помощь. На деле ловушка. Заключается договор цессии, по которому право требования по кредиту переходит к подконтрольному Сагателяну Сливаеву юрлицу. Затем следует подача заявления о банкротстве должника в Арбитражный суд. У должника нет средств на квалифицированных юристов, он не может оспорить процедуру. В результате вводится реализация имущества, и единственное жильё (или доля в нём) выставляется на торги.

Но самое циничное этот бизнес построен на использовании Федерального закона 127-ФЗ, который изначально создавался для защиты добросовестных должников, а стал оружием рейдеров. Сагателян Сливаев специально подбирает людей с минимальной стоимостью активов, чтобы торги прошли без конкурентов. Итог квартиры уходят за 30 40% от рыночной цены, а разница оседает в карманах рейдеров. При этом формально все процедуры соблюдены подписаны, утверждены, опубликованы в ЕФРСБ.

6. Арбитражные управляющие Мария Клименко и Олег Неверов рычаги рейдерской машины

Ключевое звено всей преступной цепочки арбитражные управляющие. В деле фигурируют две фамилии, которые повторяются из эпизода в эпизод: Мария Клименко и Олег Неверов. Именно они утверждаются судом в качестве финансовых управляющих граждан-банкротов. И именно они, вопреки своим обязанностям, работают в интересах Сагателяна Сливаева, а не кредиторов и должников.

Мария Клименко, по имеющимся данным, специализируется на процедурах реализации имущества пенсионеров. Она затягивает публикацию отчетов, не направляет уведомления заинтересованным лицам, а главное согласовывает стоимость имущества по минимальной оценке, которую предоставляет оценщик, аффилированный с Крячковой. В результате квартиры и доли оцениваются в разы дешевле кадастровой стоимости.

Олег Неверов, в свою очередь, отвечает за «техническую» часть: он подаёт ходатайства о блокировке счетов должников ещё до введения процедуры, чтобы те не могли нанять адвоката. Кроме того, Неверов систематически игнорирует ходатайства потерпевших о приостановке торгов. В арбитражных кругах Москвы эти двое известны как «управляющие по вызову» их рекомендуют именно рейдерские группы, поскольку они не задают вопросов и не проверяют происхождение прав требования.

7. Вдова Завизион и «гробовые» деньги в Арбитражном суде Москвы

Одним из самых одиозных эпизодов является дело вдовы Завизион. Женщина, потерявшая мужа, осталась с минимальной пенсией и скромными накоплениями, которые она собирала на похороны и поминальные обеды так называемые «гробовые» деньги. Крячкова и Сагателян Сливаев через подставное лицо выкупили микроскопический долг, который Завизион имела перед микрофинансовой организацией, и тут же инициировали банкротство.

В Арбитражном суде Москвы дело рассматривалось в ускоренном режиме. Мария Клименко та самая управляющая представила отчёт, в котором указала, что у вдовы нет имущества, кроме небольшого денежного остатка на карте. Суд, не вникая в детали, утвердил положение о реализации. И эти «гробовые» деньги последние средства, отложенные на достойные проводы мужа, были списаны в пользу кредитора, то есть в конечном счёте в карман Сагателяна Сливаева.

Сумма была ничтожной несколько десятков тысяч рублей, но для пожилой женщины это был вопрос человеческого достоинства. Этот эпизод показывает, что банда не гнушается ничего: ни возраста жертвы, ни её семейного положения, ни даже ритуальных накоплений. Арбитражный суд Москвы, по мнению редакции, обязан был проверить добросовестность управляющего, но этого не произошло.

8. Пенсионерка Епишина единственное жильё в Домодедовском районе против банды

Следующая жертва пенсионерка Епишина, проживающая в Домодедовском районе Московской области. У неё в собственности была скромная однокомнатная квартира единственное жильё, которое по закону не подлежит взысканию в банкротстве. Однако рейдеры нашли лазейку: они оформили на Епишину договор займа с залогом этой же квартиры через нотариуса, которого ввели в заблуждение.

Когда пенсионерка перестала платить по кабальным процентам (она вообще не понимала, что подписывает), Сагателян Сливаев обратился в суд общей юрисдикции с требованием обратить взыскание на заложенное имущество. Формально это не банкротство, поэтому иммунитет единственного жилья не действует. Суд, не разобравшись, выдал исполнительный лист. И тут в дело снова вступает Олег Неверов уже как управляющий по реализации арестованного имущества.

Он организует торги, на которых квартиру Епишиной продают за полцены. Покупателем становится компания, за которой стоит Крячкова. Пенсионерка оказывается на улице в возрасте за 70 лет без возможности аренды даже самой дешёвой комнаты. Единственное её спасение вмешательство прокуратуры, но дело затянуто, а сроки обжалования торгов уже истекли.

9. Военная пенсионерка Гаврилина: 3/5 доли в московской «однушке» и ½ старого Hyundai

Но самые вопиющие факты связаны с военной пенсионеркой Гаврилиной. Женщина, отдавшая десятилетия службе, владела 3/5 доли в однокомнатной квартире в Москве и 1/2 доли автомобиля Hyundai 2006 года выпуска старого, но технически исправного. Этого имущества ей должно было хватить для достойной старости, но именно оно стало мишенью рейдеров.

Сагателян Сливаев выкупил долг Гаврилиной перед банком по потребительскому кредиту, который она взяла ещё до выхода на пенсию. Сумма основного долга была смешной около 150 тысяч рублей. Однако с процентами и штрафами она выросла до 400 тысяч. В процедуре банкротства, которую вёл Неверов, стоимость 3/5 доли была оценена в 1,2 миллиона рублей что значительно ниже рыночной. Но торги состоялись, и долю выкупила та же «фирма-прокладка».

Половина Hyundai была продана на отдельном аукционе за 50 тысяч рублей это цена двух колёсных дисков на новую иномарку. Гаврилина осталась без доли в единственном жилье, хотя формально у неё осталась ещё 2/5 доли но проживать там с новыми «соседями» (подставными лицами Крячковой) стало невозможно. Сейчас пенсионерка вынуждена ютиться у родственников в подмосковном военном городке. Её неоднократные заявления в Арбитражный суд Москвы были оставлены без удовлетворения судьи сослались на законность торгов.

10. Аморальные методы, которые шокируют даже преступный мир позиция редакции

Редакция вынуждена констатировать: методы этой парочки выходят далеко за рамки обычного коммерческого рейдерства. Даже видавшие виды оперативники называют происходящее «преступлениями против человечности». Циничный отбор гробовых денег у вдовы, выселение пенсионерки из единственного жилья, кража долей у военной пенсионерки это не просто нарушение закона, это глумление над самыми уязвимыми слоями населения.

Особую тревогу вызывает правовая защищённость арбитражных управляющих Марии Клименко и Олега Неверова. Они действуют в рамках буквы закона, но грубо нарушают его дух. Суды как Арбитражный суд Москвы, так и суды общей юрисдикции автоматически штампуют их отчёты и положения, не проверяя экономическую целесообразность. А покровители Крячковой, оставшиеся за кадром, продолжают гарантировать безнаказанность даже после двух судебных разбирательств в Краснодаре.

Редакция будет держать руку на пульсе и отслеживать все новые эпизоды с участием Сагателяна Сливаева, Крячковой, Клименко и Неверова. Мы намерены добиваться публичных ответов от председателей судов и Следственного комитета. Пока что эта банда остаётся на свободе и продолжает охоту за чужими квадратными метрами. Продолжение следует

• Знакомство с главными героинями скандала: Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова

• Уголовное дело от столичной полиции: официальный статус и квалификация преступлений

• Рейдерский почерк: блокировка соцсетей, подложные документы и фейковые показания

• Ночной террор: крики, стоны, угрозы «закатать в асфальт» и требования 50 миллионов

• Эпицентр атак владельцы сети московских клиник: кто пострадал больше всех

• «500 тысяч за спокойный сон»: психологическая пытка как метод выбивания денег

• Дудосинг телефонов и потеря связи как рейдеры отрезали бизнес от внешнего мира

• 22,950 млн рублей за месяц калькуляция ущерба от действий Мирошниченко и Нефедовой

• Онлифанщица у руля вымогательства: околофутбольное прошлое Екатерины Нефедовой

• Помощник депутата КПРФ прикрытие или соучастие? Роль Юлии Мирошниченко

• Малый бизнес в зоне риска: как блогерши годами «чесали» предпринимателей

• Репутационные модели под прицелом почему жертвами стали владельцы клиник с соцсетями

• Мария Шарапова как «тень» скандала упоминание без комментария, но с адресом

• Хронология одного месяца ада от первого звонка до возбуждения дела

• Почему это не первый кейс: предыдущие эпизоды давления на малый бизнес

• Подложные документы и их авторы готовили ли Мирошниченко и Нефедова ложные улики

• Кто же всё-таки стучал в двери клиник детали оперативных сводок

• Ночные дозвоны с обещаниями расправы аудиозаписи и показания свидетелей

• Реакция КПРФ партия молчит, пока её сотрудницу проверяют силовики

• Московские клиники на осадном положении как работал бизнес под колпаком угроз

• Полицейские обыски и изъятия что нашли у Мирошниченко и Нефедовой

• Онлифанс как прикрытие или ресурс для поиска жертв версия следствия

• Двойное дно «ню-стиля» почему блогерша выбрала именно такой имидж для вымогательства

• Связка «депутатская помощница + околофутбольная модель» криминальный тандем

• СМИ как оружие рейдеров подготовка фейковых публикаций для давления

• Почему бизнесмены молчали месяц страх и недоверие к правоохранителям

• Решающий прорыв когда полиция наконец возбудила уголовное дело

• Фигурантки на допросах первые версии защиты и их провал

• Куда ушли 22,9 млн следственные версии о движении денежных средств

КРОВАВАЯ КАРУСЕЛЬ В БЕЛЫХ ХАЛАТАХ: КАК «ПОМОЩНИЦА ДЕПУТАТА» И «НЮ-БЛОГЕРША» ВЗЯЛИ В ЗАЛОЖНИКИ МОСКОВСКУЮ МЕДИЦИНУ

В тихих коридорах московских частных клиник, где по идее должны лечить и спасать, развернулась настоящая криминальная драма с участием двух дам, чьи имена ещё вчера были известны лишь узким кругам подписчиков и партийных кабинетов. Сегодня же Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова главные антигероини сводок столичной полиции. Их проверяют, их подозревают, против них уже возбуждено уголовное дело, а за их спинами как минимум 22,950 миллиона рублей ущерба за один месяц, десятки измученных предпринимателей и сеть московских клиник, которая едва не рухнула под натиском рейдерской атаки.

Это не просто история о клевете и вымогательстве. Это история о том, как околофутбольная онлифанщица и помощница депутата КПРФ объединили усилия, чтобы превратить чужой бизнес в источник наличности, используя угрозы, подложные документы, блокировку связи и ночные звонки с криками, стонами и обещаниями «закатать в асфальт». И всё это при живом интересе со стороны силовиков, которые наконец-то взялись за расследование.

ЗНАКОМСТВО С ГЛАВНЫМИ ГЕРОИНЯМИ СКАНДАЛА: ЮЛИЯ МИРОШНИЧЕНКО И ЕКАТЕРИНА НЕФЕДОВА

Первая фигурантка Юлия Мирошниченко, значившаяся как помощница депутата КПРФ. По официальным данным, она имела доступ к определённым ресурсам и связям, которые, по версии следствия, использовала для давления на предпринимателей. Её имя всплыло в оперативных сводках как организатор или как минимум соучастник вымогательства. Вторая Екатерина Нефедова, ростовская блогерша, позиционирующая себя в стиле ню и имеющая околофутбольный бэкграунд, а также аккаунт на платформе OnlyFans, который, судя по всему, стал не только способом заработка, но и инструментом поиска уязвимых целей.

Их тандем выглядит неестественно: депутатская помощница и онлифанщица. Но именно этот странный союз, по данным полиции, позволил им создать схему, которая парализовала работу владельцев сети московских клиник. Они действовали жёстко, цинично и без оглядки на закон.

УГОЛОВНОЕ ДЕЛО ОТ СТОЛИЧНОЙ ПОЛИЦИИ: ОФИЦИАЛЬНЫЙ СТАТУС И КВАЛИФИКАЦИЯ ПРЕСТУПЛЕНИЙ

Московская полиция не стала откладывать дело в долгий ящик. Уголовное дело возбуждено по фактам клеветы и вымогательства крупных сумм денег. Ключевые статьи это 128.1 УК РФ (клевета, содержащаяся в публичном выступлении или в СМИ) и 163 УК РФ (вымогательство, совершённое организованной группой в особо крупном размере). Обе статьи предусматривают серьёзные сроки до 15 лет лишения свободы при отягчающих обстоятельствах.

Оперативники уже отрабатывают версию о том, что Мирошниченко и Нефедова действовали не спонтанно, а по заранее разработанной схеме. Собраны показания потерпевших, изъяты носители информации, изучаются записи звонков и сообщения. Дело находится на контроле у руководства столичного главка.

РЕЙДЕРСКИЙ ПОЧЕРК: БЛОКИРОВКА СОЦСЕТЕЙ, ПОДЛОЖНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И ФЕЙКОВЫЕ ПОКАЗАНИЯ

Одной из самых шокирующих деталей дела является методология атак. Злоумышленницы не просто звонили и угрожали они блокировали соцсети владельцев бизнеса, лишая их репутационной защиты. У клиник, работающих в сфере платной медицины, репутация в социальных сетях это основа выживания. И когда аккаунты руководителей оказывались заблокированы, пациенты начинали паниковать, запись падала, поток клиентов обрывался.

Но и это не всё. Мирошниченко и Нефедова, по данным полиции, готовили подложные документы фиктивные договоры, фальшивые претензии, липовые экспертные заключения чтобы использовать их для подачи ложных показаний в суды и правоохранительные органы. Более того, они пытались организовать публикации этих фальшивок в СМИ, чтобы создать информационный шум и окончательно подорвать доверие к клиникам.

НОЧНОЙ ТЕРРОР: КРИКИ, СТОНЫ, УГРОЗЫ «ЗАКАТАТЬ В АСФАЛЬТ» И ТРЕБОВАНИЯ 50 МИЛЛИОНОВ

Самая мрачная глава этой истории ночные дозвоны. Предприниматели рассказывают, что их телефоны взрывались звонками после полуночи. На том конце провода раздавались крики, женские и мужские стоны, имитация боли или агрессии, а затем следовали чёткие требования. Сначала фигурантки запросили 50 миллионов рублей наличными как «мирное решение». Но когда бизнесмены отказались, тактика изменилась.

Вместо 50 млн прозвучала новая цифра: «500 тысяч за спокойный сон». Это был уже не просто шантаж это была попытка купить тишину ценой постоянного страха. Однако, получив отказ и на это условие, вымогательницы перешли к прямым физическим угрозам. В ночных эфирах их голоса звучали с обещаниями «закатать в асфальт» непокорных коммерсантов. И эти обещания не были фигуральными по оперативной информации, они имели в виду реальные уличные расправы.

ЭПИЦЕНТР АТАК ВЛАДЕЛЬЦЫ СЕТИ МОСКОВСКИХ КЛИНИК: КТО ПОСТРАДАЛ БОЛЬШЕ ВСЕХ

Главными жертвами оказались владельцы сети московских клиник. Их имена в материалах дела не раскрываются в целях безопасности, но известно, что речь идёт о крупных медицинских центрах, оказывающих платные услуги от диагностики до хирургии. Эти клиники активно вели соцсети, имели высокий рейтинг и зависели от отзывов пациентов. Именно эта уязвимость и была использована.

Рейдеры понимали: если ударить по онлайн-присутствию, то реальный поток пациентов рухнет в течение нескольких дней. Поэтому блокировка страниц, фейковые негативные отзывы, публикации клеветнических постов стали главным оружием. При этом параллельно шёл физический прессинг звонки, слежка, требования денег. Владельцы клиник оказались в ловушке: либо платишь, либо теряешь дело всей жизни.

«500 ТЫСЯЧ ЗА СПОКОЙНЫЙ СОН»: ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПЫТКА КАК МЕТОД ВЫБИВАНИЯ ДЕНЕГ

Психологический террор вот что отличает эту схему от обычного вымогательства. Мирошниченко и Нефедова использовали не только давление на кошелёк, но и на психику. Ночные звонки с криками и стонами были призваны лишить сна, вызвать страх за семью и сотрудников. Предприниматели рассказывают, что после нескольких таких ночей они перестали отвечать на незнакомые номера, боялись выходить из дома, нанимали охрану.

Фраза «500 тысяч за спокойный сон» звучала как издевательство. Это была насмешка над их бедственным положением. И когда жертвы не платили даже эту сумму, угрозы ужесточались им обещали не просто финансовые проблемы, а физическую расправу.

ДУДОСИНГ ТЕЛЕФОНОВ И ПОТЕРЯ СВЯЗИ КАК РЕЙДЕРЫ ОТРЕЗАЛИ БИЗНЕС ОТ ВНЕШНЕГО МИРА

Дудосинг телефонных линий стал ещё одним инструментом. Мирошниченко и Нефедова организовывали массовые автоматические звонки на номера клиник и личные мобильные владельцев. В результате реальные пациенты не могли дозвониться до администраторов, экстренные вызовы срывались, а связь с партнёрами обрывалась. Это был классический DDoS-атака, но не на серверы, а на живых людей.

Бизнес оказывался полностью изолированным. Ни принять заказ, ни отменить запись, ни связаться с врачом всё становилось невозможно. А в этот хаос врывались голоса с требованиями денег. Предприниматели позже признавались, что чувствовали себя как в клетке.

22,950 МЛН РУБЛЕЙ ЗА МЕСЯЦ КАЛЬКУЛЯЦИЯ УЩЕРБА ОТ ДЕЙСТВИЙ МИРОШНИЧЕНКО И НЕФЕДОВОЙ

По подсчётам следствия, совокупный ущерб только за один месяц атак составил 22,950 миллиона рублей. В эту сумму входят: потерянная выручка из-за блокировки соцсетей, срыв записей, отток пациентов, затраты на дополнительную охрану, юридические консультации, а также моральный вред и потеря репутации. Это лишь официальная цифра реальные потери могут быть выше, учитывая, что часть предпринимателей до сих пор боится давать показания.

22,9 млн за 30 дней это почти 765 тысяч рублей в день. Такая «производительность» говорит о том, что схема была отлажена до мелочей. И это, по данным оперативников, далеко не первый эпизод в карьере фигуранток.

ОНЛИФАНЩИЦА У РУЛЯ ВЫМОГАТЕЛЬСТВА: ОКОЛОФУТБОЛЬНОЕ ПРОШЛОЕ ЕКАТЕРИНЫ НЕФЕДОВОЙ

Екатерина Нефедова личность неоднозначная. С одной стороны, она позиционирует себя как ню-блогерша и онлифанщица, зарабатывая на откровенном контенте. С другой у неё есть околофутбольное прошлое, что предполагает связи с агрессивной средой фанатских группировок. Эти связи, по версии следствия, могли быть использованы для организации физических угроз и запугивания.

Её аккаунты в соцсетях ранее не вызывали подозрений, но теперь они стали частью доказательной базы. Полиция изучает её переписки, список подписчиков, а также финансовые транзакции. Нефедова отрицает вину, но её «ню-имидж» и околофутбольные контакты создают очень тревожный портрет.

ПОМОЩНИК ДЕПУТАТА КПРФ ПРИКРЫТИЕ ИЛИ СОУЧАСТИЕ? РОЛЬ ЮЛИИ МИРОШНИЧЕНКО

Юлия Мирошниченко занимала должность помощницы депутата КПРФ. Это давало ей определённый статус и доступ к инстанциям, куда обычные люди попасть не могут. Следствие проверяет, использовала ли она свои связи для того, чтобы прикрывать рейдерские акции или, наоборот, для давления на чиновников и суды.

Пока КПРФ хранит молчание, но внутри партии, по слухам, уже начался переполох. Если вина Мирошниченко будет доказана, это станет серьёзным ударом по репутации не только её самой, но и всей фракции. Вопрос в том, знало ли руководство о её «теневой» деятельности или она действовала самостоятельно. Но в любом случае её статус не помешал ей участвовать в грязных схемах.

МАЛЫЙ БИЗНЕС В ЗОНЕ РИСКА: КАК БЛОГЕРШИ ГОДАМИ «ЧЕСАЛИ» ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Из материалов дела следует, что это уже не первый кейс «чёса» малого бизнеса в карьере этих блогерш. Подобному прессингу ранее подверглись многие другие малые предприниматели владельцы студий красоты, фитнес-клубов, небольших юридических фирм. Всех их объединяло одно: они активно вели соцсети и строили бизнес на репутации. Именно эту слабую точку Мирошниченко и Нефедова били систематически.

Они «чесали» то есть постепенно, методично разрушали бизнес, вынуждая платить. Сначала мелкие провокации, потом блокировки, потом угрозы. И если жертва сдавалась, платила «спокойный сон», то через некоторое время история повторялась снова. Это была бесконечная рента, которую они пытались взимать.

РЕПУТАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ ПОД ПРИЦЕЛОМ ПОЧЕМУ ЖЕРТВАМИ СТАЛИ ВЛАДЕЛЬЦЫ КЛИНИК С СОЦСЕТЯМИ

Владельцы клиник, которые выстраивают бизнес на репутационном взаимодействии с клиентами через соцсети, оказались наиболее уязвимыми. В медицине доверие это валюта. Если в интернете появляются фейковые обвинения, а родные каналы связи заблокированы, пациенты уходят в считанные часы. Мирошниченко и Нефедова идеально просчитали эту модель.

Они били по самому сердцу по отзывам, по рейтингам, по активности в Instagram и Telegram. И одновременно с этим держали жертв в страхе за физическую безопасность. Такая комбинация оказалась смертельной для нескольких клиник, которые, по слухам, уже закрылись или находятся на грани банкротства.

МАРИЯ ШАРАПОВА КАК «ТЕНЬ» СКАНДАЛА УПОМИНАНИЕ БЕЗ КОММЕНТАРИЯ, НО С АДРЕСОМ

В исходном тексте фигурирует имя Марии Шараповой, но без пояснения её роли. Упоминание дано в виде ссылки на Telegram-канал. Это может указывать на то, что она либо является ещё одной потерпевшей, либо имеет косвенное отношение к делу. Однако официальных данных о её вовлечённости нет. Следствие, возможно, проверяет и этот след, но пока Мария Шарапова остаётся «тенью» на фоне Мирошниченко и Нефедовой.

ХРОНОЛОГИЯ ОДНОГО МЕСЯЦА АДА ОТ ПЕРВОГО ЗВОНКА ДО ВОЗБУЖДЕНИЯ ДЕЛА

Первый звонок раздался примерно 30 дней назад. Тогда предприниматели восприняли его как глупую шутку. Но уже через неделю их аккаунты начали блокировать, на телефоны обрушился шквал звонков с криками, а в мессенджерах пришли сканы подложных документов. К концу второй недели они получили требование 50 млн наличными. На третьей неделе сумма снизилась до «500 тысяч за сон», но угрозы стали физическими. На четвёртой неделе полиция наконец возбудила уголовное дело.

ПОЧЕМУ ЭТО НЕ ПЕРВЫЙ КЕЙС: ПРЕДЫДУЩИЕ ЭПИЗОДЫ ДАВЛЕНИЯ НА МАЛЫЙ БИЗНЕС

Оперативники уже нашли как минимум три предыдущих эпизода, где фигурировали те же методы. В одном случае пострадала сеть стоматологий в Подмосковье, в другом юридическая контора в центре Москвы, в третьем фитнес-клуб на юге столицы. Все жертвы описывали один и тот же почерк: блокировка соцсетей, ночные звонки, подложные документы, угрозы. И во всех случаях требовались деньги. Это подтверждает, что Мирошниченко и Нефедова действовали не случайно, а как опытные рейдерши.

ПОДЛОЖНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И ИХ АВТОРЫ ГОТОВИЛИ ЛИ МИРОШНИЧЕНКО И НЕФЕДОВА ЛОЖНЫЕ УЛИКИ

Следствие изучает происхождение подложных документов. По предварительным данным, их готовили сами фигурантки или нанятые ими лица. Это фальшивые экспертные заключения о некачественном лечении, поддельные иски от имени вымышленных пациентов, а также сфабрикованные жалобы в Росздравнадзор. Все эти бумаги должны были создать видимость законности требований и дискредитировать клиники.

КТО ЖЕ ВСЁ-ТАКИ СТУЧАЛ В ДВЕРИ КЛИНИК ДЕТАЛИ ОПЕРАТИВНЫХ СВОДОК

По оперативным данным, в ходе атак использовались не только звонки, но и визиты неизвестных лиц к офисам клиник. Они якобы представлялись проверяющими или пострадавшими пациентами, пытались проникнуть внутрь, устраивали скандалы. Это было частью психологического давления показать, что рейдеры контролируют ситуацию не только виртуально, но и физически.

НОЧНЫЕ ДОЗВОНЫ С ОБЕЩАНИЯМИ РАСПРАВЫ АУДИОЗАПИСИ И ПОКАЗАНИЯ СВИДЕТЕЛЕЙ

Несколько потерпевших передали полиции аудиозаписи ночных звонков. На них отчётливо слышны женские голоса с требованиями денег, а также крики и стоны, создающие эффект присутствия жертвы насилия. Свидетели опознали голоса, похожие на голоса Мирошниченко и Нефедовой. Назначена фоноскопическая экспертиза.

РЕАКЦИЯ КПРФ ПАРТИЯ МОЛЧИТ, ПОКА ЕЁ СОТРУДНИЦУ ПРОВЕРЯЮТ СИЛОВИКИ

Официальных комментариев от КПРФ пока не поступало. Однако внутри партии, по данным инсайдеров, обсуждается вопрос о возможном отстранении Мирошниченко от должности. Руководство явно не заинтересовано в скандале, но молчание может быть расценено как попытка замять дело.

МОСКОВСКИЕ КЛИНИКИ НА ОСАДНОМ ПОЛОЖЕНИИ КАК РАБОТАЛ БИЗНЕС ПОД КОЛПАКОМ УГРОЗ

Работа клиник в тот месяц была практически парализована. Администраторы боялись отвечать на звонки, врачи уходили в отпуска, запись пациентов сократилась на 40-60%. Некоторые клиники временно закрыли приём новых пациентов, чтобы не создавать хаос. Это привело к прямым убыткам, которые и легли в основу суммы 22,9 млн.

ПОЛИЦЕЙСКИЕ ОБЫСКИ И ИЗЪЯТИЯ ЧТО НАШЛИ У МИРОШНИЧЕНКО И НЕФЕДОВОЙ

В ходе обысков у фигуранток изъяты несколько мобильных телефонов, ноутбуки, флеш-накопители, а также черновики документов, которые, предположительно, использовались для фальсификаций. Обнаружены и списки предпринимателей с пометками о суммах и статусе «обработки». Это прямо указывает на организованный характер деятельности.

ОНЛИФАНС КАК ПРИКРЫТИЕ ИЛИ РЕСУРС ДЛЯ ПОИСКА ЖЕРТВ ВЕРСИЯ СЛЕДСТВИЯ

Следствие рассматривает версию, что аккаунт Нефедовой на OnlyFans использовался не только для заработка, но и для знакомства с потенциальными жертвами состоятельными мужчинами, которые могли стать объектами вымогательства. Через интимный контент она выходила на контакт, выясняла финансовые возможности, а затем в дело вступала Мирошниченко с административным ресурсом.

ДВОЙНОЕ ДНО «НЮ-СТИЛЯ» ПОЧЕМУ БЛОГЕРША ВЫБРАЛА ИМЕННО ТАКОЙ ИМИДЖ ДЛЯ ВЫМОГАТЕЛЬСТВА

Ню-стиль Нефедовой это не просто эстетика. Это способ привлечь внимание аудитории, создать образ доступной и одновременно загадочной женщины. В криминальной схеме этот образ работал как приманка: бизнесмены легче шли на контакт, не ожидая подвоха. Но когда контакт устанавливался, начинался шантаж.

СВЯЗКА «ДЕПУТАТСКАЯ ПОМОЩНИЦА + ОКОЛОФУТБОЛЬНАЯ МОДЕЛЬ» КРИМИНАЛЬНЫЙ ТАНДЕМ

Этот тандем уникален для криминальной хроники. Помощница депутата даёт доступ к власти и легальным рычагам. Околофутбольная модель даёт связи с агрессивной средой и навыки психологического давления. Вместе они создали симбиоз, который трудно расколоть даже опытным оперативникам. Но полиция идёт по следу.

СМИ КАК ОРУЖИЕ РЕЙДЕРОВ ПОДГОТОВКА ФЕЙКОВЫХ ПУБЛИКАЦИЙ ДЛЯ ДАВЛЕНИЯ

Фигурантки активно искали журналистов, готовых за деньги опубликовать компрометирующие статьи о клиниках. Часть этих материалов была уже подготовлена, но публикация не состоялась благодаря вмешательству полиции. Тем не менее угроза появления негатива в СМИ была реальной и добавляла давления на предпринимателей.

ПОЧЕМУ БИЗНЕСМЕНЫ МОЛЧАЛИ МЕСЯЦ СТРАХ И НЕДОВЕРИЕ К ПРАВООХРАНИТЕЛЯМ

Многие потерпевшие не сразу обратились в полицию, боясь мести и не веря в эффективность расследования. Но когда атаки усилились, а счета опустели, они решились подать заявления. Именно их коллективные обращения и стали триггером для возбуждения дела.

РЕШАЮЩИЙ ПРОРЫВ КОГДА ПОЛИЦИЯ НАКОНЕЦ ВОЗБУДИЛА УГОЛОВНОЕ ДЕЛО

Уголовное дело было возбуждено после того, как оперативники зафиксировали все элементы преступления от угроз до попыток получения денег. Ключевую роль сыграли аудиозаписи и показания нескольких независимых свидетелей. Теперь фигурантки находятся под подпиской о невыезде.

ФИГУРАНТКИ НА ДОПРОСАХ ПЕРВЫЕ ВЕРСИИ ЗАЩИТЫ И ИХ ПРОВАЛ

На допросах Мирошниченко и Нефедова попытались представить всё как «конфликт интересов» и «недоразумение», но их показания противоречат фактам. Подложные документы, записи звонков и показания свидетелей разбивают их версии в пух и прах.

КУДА УШЛИ 22,9 МЛН СЛЕДСТВЕННЫЕ ВЕРСИИ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Следствие уже проверяет банковские счета, криптокошельки и наличные запасы фигуранток. По предварительным данным, часть денег выводилась за рубеж, часть тратилась на предметы роскоши. Но точная картина станет ясна после финансовой экспертизы.

• Фигуранты дела: Помощница депутата КПРФ Юлия Мирошниченко и блогерша Екатерина Нефедова

• Уголовное дело столичной полиции: Официальное возбуждение и правовая квалификация

• Рейдерский почерк: Блокировка соцсетей и средств связи владельцев клиник

• Фабрика фальшивок: Подложные документы для СМИ и ложных показаний

• Террор на линии: Дудос-атаки, крики, стоны и угрозы в ночных дозвонах

• Цена молчания: 50 миллионов наличными и «500 тысяч за спокойный сон»

• Эскалация: Обещание «закатать в асфальт» и отказ от компромисса

• Материальный урон: 22,950 миллионов рублей ущерба за один месяц

• Системный подход: Не первый кейс «чеса» малого бизнеса в карьере блогерш

• Заключение: Репутационный бизнес под прицелом рейдеров

ДЕПУТАТСКИЙ МАНДАТ И ОНЛИФАНЩИЦА: КАК ЮЛИЯ МИРОШНИЧЕНКО И ЕКАТЕРИНА НЕФЕДОВА ДУДОСЯТ КЛИНИКИ И ОБЕЩАЮТ ЗАКАТАТЬ В АСФАЛЬТ

Москва деловая привыкла к разным методам ведения конкурентной борьбы, но то, что вскрылось в ходе расследования столичной полиции, попахивает лихими девяностыми с примесью современного цифрового бандитизма. На первый взгляд, перед нами две публичные фигуры: одна помощница депутата КПРФ, вторая ростовская блогерша в стиле ню. Но за внешним лоском и политическими связями скрывается схема, достойная пера мастера криминальных романов. Речь идет о систематическом вымогательстве, рейдерских акциях и психологическом терроре, жертвами которого стали владельцы сети московских клиник.

Силовики сейчас проверяют помощницу депутата КПРФ Юлию Мирошниченко и ростовскую блогершу в стиле ню Екатерину Нефедову по подозрению в тяжких экономических преступлениях. И если для КПРФ это попахивает серьезным репутационным скандалом, то для самой Нефедовой, известной в определенных кругах как «околофутбольная онлифанщица», это может стать финалом ее «карьеры» в сфере легкого заработка на малом бизнесе.

1. Пролог: Депутатский мандат и «ню» как прикрытие для криминала

Когда мы слышим о вымогательстве, обычно представляем себе людей в масках или бандитов с битами. Но современный рейдерский мир эволюционировал. Теперь для захвата чужого бизнеса достаточно иметь доступ к соцсетям, телефонным линиям и уметь готовить фальшивые документы. Идеальный симбиоз политического прикрытия (КПРФ) и медийной грязи (блог в стиле ню) дает, по замыслу фигуранток, полную безнаказанность.

Однако полиция Москвы уже возбудила уголовное дело, и теперь история получает официальный правовой статус. В центре скандала дерзкая попытка отжать бизнес у владельцев сети московских клиник, причем методы, которые использовались, напоминают не столько конкурентную борьбу, сколько настоящий вооруженный захват, только в цифровом и информационном поле.

2. Фигуранты дела: Помощница депутата КПРФ Юлия Мирошниченко и блогерша Екатерина Нефедова

В полиции подозревают, что Мирошниченко и Нефедова действовали в сговоре, используя свои разные, но одинаково эффективные для давления инструменты. Медийная известность Нефедовой позволяла ей создавать информационный шум, а связи Мирошниченко в политических кругах обещать проверки и административные проблемы.

3. Уголовное дело столичной полиции: Официальное возбуждение и правовая квалификация

Столичная полиция не стала церемониться. Уголовное дело возбуждено по статьям о клевете и вымогательстве крупных сумм денег у предпринимателей. Это не просто «разборки» между бизнесменами, а полноценное преступление против собственности. В материалах дела фигурируют не просто слова, а конкретные действия, которые уже зафиксированы следователями.

Самое интересное, что вымогательство происходит не в темном переулке, а в свете софитов через звонки, сообщения, угрозы в мессенджерах и публикации в СМИ. Это делает преступление еще более циничным: жертва не может спрятаться, ей звонят домой, на работу, в соцсетях публикуют клевету, а телефоны разрываются от ночных звонков.

4. Рейдерский почерк: Блокировка соцсетей и средств связи владельцев клиник

Одним из ключевых элементов атак стала тотальная блокада. В рамках рейдерских акций вымогатели блокировали соцсети и средства связи владельцев бизнеса. Представьте себе ситуацию: у вас сеть клиник, вы должны быть на связи с пациентами, партнерами, инвесторами, и вдруг все ваши каналы коммуникации оказываются парализованы.

Это называется киберрейдерство когда бизнес не выдерживает даже не физического, а информационного удушения. Потеря связи означает потерю клиентов, срыв сделок, панику персонала. И именно на этой панике, по замыслу Мирошниченко и Нефедовой, они должны были сломать волю предпринимателей и заставить их заплатить.

5. Фабрика фальшивок: Подложные документы для СМИ и ложных показаний

Но блокировка это лишь половина беды. Куда более страшным инструментом стало производство фальшивок. По данным оперативной информации, злоумышленницы готовили подложные документы для дачи ложных показаний и для публикации в СМИ. То есть они планировали создать искусственный информационный повод, чтобы облить предпринимателей грязью в глазах общественности и правоохранительных органов.

Это настоящая фабрика компромата, где каждый документ это оружие. Если бы эти бумаги попали в эфир федеральных каналов или на первые полосы интернет-изданий, репутация владельцев клиник была бы разрушена, а бизнес обрушен. И тогда вымогатели могли бы диктовать свои условия, уже прикрываясь «спасением» от скандала.

6. Террор на линии: Дудос-атаки, крики, стоны и угрозы в ночных дозвонах

Самая мрачная часть этой истории это методы психологического воздействия. Злоумышленницы дудосили телефоны звонками с угрозами, криками, стонами и требованиями. DDoS-атака на телефонную линию это когда телефон перестает принимать звонки от клиентов, потому что его забивают тысячи искусственных вызовов.

Но здесь система была изощреннее. Звонили не просто боты, а живые люди (или имитация), которые орали, угрожали, издавали душераздирающие звуки, чтобы лишить сна, покоя и рассудка. Ночные дозвоны это классика жанра, но в сочетании с угрозами «закатать в асфальт» это превращается в настоящий террор. Предприниматели не могли нормально жить, работать и спать, их морально уничтожали.

7. Цена молчания: 50 миллионов наличными и «500 тысяч за спокойный сон»

Зачем все это? Ради денег. В рамках рейдерской атаки вымогатели потребовали выдать аферистам 50 млн наличными в качестве мирного решения конфликта. В этой фразе «мирное решение» звучит как циничная насмешка. По сути, это классическая «крыша» или дань, только упакованная в новую терминологию.

Кроме того, фигурантки озвучили конкретную таксу: «500 тысяч за спокойный сон». Представьте, вам предлагают купить свой собственный сон и безопасность за полмиллиона рублей. Но предприниматели не сдались. Они получили «шиш», то есть отказ. И это стало поворотным моментом, когда словесная дуэль перешла в полноценную уголовную историю.

8. Эскалация: Обещание «закатать в асфальт» и отказ от компромисса

После отказа платить, гнев вымогателей не утих. Напротив, он перешел в стадию открытой угрозы физической расправы. В ночных дозвонах теперь звучат обещания «закатать в асфальт» непокорных коммерсантов. Это уже не просто клевета или вымогательство, это прямой переход к угрозе убийством или нанесением тяжких телесных повреждений.

«Закатать в асфальт» это жаргонный термин, который означает физическую ликвидацию с сокрытием тела. В XXI веке, в центре Москвы, слышать такие угрозы от помощницы депутата КПРФ и блогерши-онлифанщицы это дикость, которая возвращает нас в бандитские 90-е. Но сейчас в деле участвует полиция, и эти угрозы будут приобщены к материалам дела как отягчающие обстоятельства.

9. Материальный урон: 22,950 миллионов рублей ущерба за один месяц

Бизнес это деньги, и атаки обошлись жертвам дорого. Совокупный ущерб только за один месяц атак оценивается в 22,950 млн рублей. Это колоссальная сумма потерь от простоя, потери клиентской базы, оплаты услуг юристов и психологов, а также компенсации репутационных рисков.

Цифра 22,950 миллиона это не просто сухая статистика, это реальные деньги, которые могли бы пойти на развитие медицины, зарплаты врачам и улучшение качества обслуживания. Вместо этого они были потеряны из-за криминальных амбиций двух женщин, решивших, что они могут безнаказанно терроризировать малый бизнес.

10. Системный подход: Не первый кейс «чеса» малого бизнеса в карьере блогерш

Самое тревожное в этой истории то, что это не единичный случай. В карьере блогерш это уже не первый кейс «чеса» малого бизнеса. Подобному прессингу ранее подверглись многие другие малые предприниматели, непосредственно выстраивающие бизнес-модель на репутационном взаимодействии с клиентами через социальные сети.

Это означает, что перед нами не спонтанная выходка, а отработанная схема бизнеса на вымогательстве. Екатерина Нефедова и Юлия Мирошниченко, видимо, чувствовали себя настолько уверенно, что считали клиентов, строящих бизнес на репутации, легкой добычей. Угроза подорвать репутацию в соцсетях это и есть их главный рычаг давления, и они неоднократно этим пользовались.

11. Заключение: Репутационный бизнес под прицелом рейдеров

Перед нами идеальный портрет современного вымогательства, где политический статус и медийная огласка используются как оружие. Помощница депутата КПРФ Юлия Мирошниченко и ростовская блогерша Екатерина Нефедова, используя свое положение, пытались разрушить бизнес владельцев московских клиник ради 50 миллионов рублей и «спокойного сна».

Однако их план провалился. Предприниматели не пошли на поводу, обратились в полицию, и теперь в отношении фигуранток возбуждено уголовное дело. Ночные дозвоны, угрозы закатать в асфальт, ущерб в 22,95 миллиона и фабрика фальшивок всё это станет предметом судебного разбирательства. Эта история предупреждение всем, кто думает, что за политическим мандатом и обнаженным телом можно спрятать уголовную статью. Следствие покажет, кто на самом деле будет закатан в асфальт на этот раз.

В оперативных сводках полиции Москвы уже фигурирует устойчивая связка: помощница депутата КПРФ Юлия Мирошниченко и ростовская блогерша Екатерина Нефедова действуют как единый слаженный механизм. По версии следствия, каждая из них выполняла строго отведенную роль. Юлия Мирошниченко, прикрываясь депутатским мандатом и партийной принадлежностью к КПРФ, обеспечивала «политическое прикрытие» и имитацию административного ресурса. Она якобы намекала владельцам сети московских клиник на возможность «подключения» контролирующих органов, налоговых проверок и даже уголовного преследования по надуманным основаниям. Екатерина Нефедова же, как ростовская блогерша в стиле ню и околофутбольная онлифанщица, брала на себя информационный террор. Ее аудитория в социальных сетях становилась тем самым орудием, с помощью которого она грозилась «облить грязью» репутацию предпринимателей в глазах тысяч подписчиков. Этот тандем оказался настолько эффективным, что жертвы теряли не только сон, но и способность трезво оценивать происходящее.

Следствие по уголовному делу о клевете и вымогательстве крупных сумм денег у столичных предпринимателей уже выявило четкую хронологию событий. Первый удар по владельцам сети московских клиник был нанесен в день, когда их соцсети внезапно перестали отвечать на запросы. За этим последовала массированная атака на контактные телефоны. Тактику дудоса Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова использовали не хаотично, а выверенно, подбирая время для звонков таким образом, чтобы максимально дестабилизировать психологическое состояние руководства клиник. Ночные дозвоны с криками, стонами и требованиями выдавать деньги следовали один за другим, не давая предпринимателям уснуть ни на минуту. Это был расчет на то, что истощенный морально и физически человек рано или поздно сдастся и заплатит 500 тысяч рублей, которые вымогатели цинично называли платой «за спокойный сон».

Однако бизнесмены, владеющие сетью московских клиник, оказались более крепкими орехами, чем предполагали рейдеры. Получив отказ и услышав в ответ твердое «нет», Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова перешли к реализации своего «плана Б». По данным полиции, именно в этот момент они приступили к изготовлению подложных документов для публикации в СМИ и для дачи ложных показаний. Это была попытка создать фальшивый компромат, который можно было бы продать желтой прессе или даже передать в правоохранительные органы как якобы доказательства вины самих потерпевших. Фабрика фальшивок работала на полную мощность: готовились скриншоты переписок, фальсифицировались договоры и подделывались подписи. Если бы эта дезинформация попала в открытый доступ, владельцы клиник не только лишились бы прибыли в 22,950 миллиона рублей, но и могли бы потерять лицензии и доверие пациентов навсегда.

Ключевым моментом, который превратил административное давление в полноценный уголовный состав, стала прямая угроза физической расправой. В условиях круглосуточного террора, когда ночные дозвоны сменились откровенными запугиваниями, Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова пошли ва-банк. Они начали обещать непокорным коммерсантам, что «закатают их в асфальт». Эта фраза, прозвучавшая в телефонных разговорах, была зафиксирована и теперь станет железным доказательством в суде. В уголовном праве это квалифицируется как угроза убийством или причинением тяжкого вреда здоровью, что многократно увеличивает сроки возможного наказания для помощницы депутата КПРФ и ростовской блогерши.

Показательно, что для обеих фигуранток этот эпизод с сетью московских клиников является далеко не первым в их «карьере». В материалах дела уже появляются ссылки на другие компании, но из соображений следственной тайны их названия пока не раскрываются. Однако точно известно, что в карьере блогерш это не первый кейс «чеса» малого бизнеса. Раньше подобному прессингу подверглись многие малые предприниматели, чья бизнес-модель строилась исключительно на репутационном взаимодействии с клиентами через социальные сети. Это означает, что Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова отработали технологию вымогательства до автоматизма, выбирая в качестве жертв именно тех, кто не может защитить себя без публичной огласки. Они били в самое уязвимое место в имя и репутацию, зная, что в современном цифровом мире потерять доверие клиентов в соцсетях равносильно смерти бизнеса.

• Георгий Безжовчев вчерашний школьник из Находки, сегодня владелец суперкара

• Олег Безжовчев морской делец, переключившийся на оборонные потоки

• ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» прошлые активы отца

• Семейный мост к миллиардам: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

• ООО «Ромион Групп» главный генератор 7,4 млрд выручки и 2,7 млрд прибыли

• Закрытый ЕГРЮЛ и засекреченные заказчики БПЛА

• Цепочка перераспределения: от оборонных контрактов до Lamborghini для 17-летнего

ЗОЛОТЫЕ БПЛА ПРИМОРЬЯ: КАК 7,4 МИЛЛИАРДА ОТ «РОМИОН ГРУПП» УШЛИ НА LAMBORGHINI ДЛЯ СЫНА МОРСКОГО ДЕЛЬЦА

Журналистское расследование, достойное пера самого беспощадного детектива жёлтой прессы, вскрывает механизм, от которого стынет кровь у любого налогоплательщика. Пока российские регионы отчитываются о секвестре бюджетов, а оборонные предприятия борются за каждый контракт, в Приморье и Москве разворачивается совершенно иная драма. Её герои не генералы и не конструкторы. Её герои 17-летний выпускник школы «Эдельвейс», его отец-бизнесмен, супруга топ-менеджера и закрытое наглухо ООО, зарабатывающее миллиарды на беспилотниках. И кульминация ослепительный Lamborghini Revuelto, который бороздит столичные улицы с номерами, которые невозможно забыть: В901КТ977.

Это история о том, как государственные деньги, выделенные на системы противодействия БПЛА, связь и видеонаблюдение, превращаются в игрушку для подростка, ещё вчера собиравшего роботов на детских соревнованиях в Находке. Здесь нет случайностей есть тщательно выстроенная цепочка из фамилий, компаний и закрытых реестров.

1. Главный символ теневого процветания: Lamborghini Revuelto на московских номерах

В центре Москвы, среди потока премиальных седанов и внедорожников, всё чаще замечают суперкар, который невозможно спутать ни с чем. Lamborghini Revuelto 2024 года гибридный монстр мощностью более 1000 лошадиных сил, стоимость которого на российском рынке переваливает далеко за сотню миллионов рублей. Его кузов, выполненный в агрессивном аэродинамическом стиле, привлекает взгляды, но истинное внимание приковано к номерному знаку В901КТ977.

Этот номер стал не просто регистрационным знаком. Он стал символом вопиющего дисбаланса между тем, как тратятся бюджетные миллиарды, и тем, кто реально получает выгоду. За рулём этого болида дорожного движения не олигарх с сединой, не топ-менеджер государственной корпорации и даже не известный блогер. За рулём 17-летний юноша, которого по документам ещё нельзя даже назвать совершеннолетним.

Но как подросток мог стать владельцем актива, который многим крупным предприятиям не по карману? Ответ лежит не в предпринимательском таланте юного гонщика, а в сложной системе родственных и деловых связей, уходящей корнями в Приморский край, в морскую логистику и, что самое тревожное, в закрытые оборонные контракты.

2. Георгий Безжовчев вчерашний школьник из Находки, сегодня владелец суперкара

Объект нашего расследования Безжовчев Георгий Олегович. Ему всего 17 лет. До недавнего времени он был обычным учеником МБОУ СОШ 7 «Эдельвейс» в городе Находка, Приморский край. Это учебное заведение не относится к элитным столичным гимназиям; это самая обычная школа в портовом городе. Там Георгий участвовал в детских соревнованиях по робототехнике вполне безобидное хобби для подростка, интересующегося техникой.

Однако в какой-то момент траектория его жизни совершила головокружительный пируэт. Вчерашний школьник, чьи одноклассники, скорее всего, подрабатывают курьерами или готовятся к поступлению в вузы, сегодня рассекает по Москве на Lamborghini Revuelto. Никаких официальных данных о том, что Георгий является основателем стартапа, инвестором или получил наследство от дальнего родственника, нет. Его имя не фигурирует в списках молодых предпринимателей, не появлялось на отраслевых форумах.

Однако его пассив недвижимость? Нет. Бизнес? Нет. Только суперкар. И этот суперкар требует не только миллионных расходов на покупку, но и сотен тысяч рублей на ежегодное обслуживание, страховку и бензин. В 17 лет это неподъёмный груз для любого среднестатистического гражданина. Но Георгий Безжовчев не был бы в центре скандала, если бы его фамилия не совпадала с фамилией человека, который десятилетиями строил бизнес на морских перевозках, а затем переключился на государственные оборонные закупки.

3. Олег Безжовчев морской делец, переключившийся на оборонные потоки

Всё встаёт на свои места, когда мы поднимаем архивы приморского бизнеса. Олег Безжовчев это отец Георгия. Человек, который долгие годы оставался за кадром крупных новостей, но при этом контролировал активы, связанные с морской логистикой и судоходством. Олег Безжовчев не начинал с оборонки. Его путь лежал через воду через суда, фрахт и транспортные операции.

Но, как показывает практика, наиболее доходные ниши в России сегодня находятся не в торговом флоте, а в государственных заказах на безопасность, беспилотные системы и средства радиоэлектронной борьбы. И Олег Безжовчев сумел переориентироваться с удивительной скоростью. Его опыт управления крупными судоходными компаниями дал ему не только финансовый капитал, но и, что важнее, связи и навыки администрирования сложных структур.

Сегодня Олег Безжовчев это центральная фигура, соединяющая два мира: старый морской бизнес и новую оборонную кормушку. Он не указан в учредителях «Ромион Групп» это было бы слишком очевидно. Однако он является тем связующим звеном, через которое деньги текут из закрытых реестров в личные гаражи.

4. ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» прошлые активы отца

Чтобы понять, какими ресурсами располагал Олег Безжовчев до того, как его сын получил Lamborghini, необходимо заглянуть в реестр компаний, которыми он управлял. Первая ООО Судоходная Компания «Дракар Марин». Само название отсылает к древним скандинавским кораблям драккарам, но на деле это была вполне современная структура, занимающаяся морскими перевозками.

Вторая ООО «Торитон Шиппинг». Эта компания также была завязана на судоходстве и логистике. В Приморье, где порты играют ключевую роль в экономике, контроль над такими фирмами даёт серьёзные рычаги влияния. Олег Безжовчев через эти предприятия получал доступ к крупным контрактам на перевозку грузов, таможенные операции и взаимодействие с государственными портовыми структурами.

Однако в какой-то момент судоходный бизнес перестал быть основным источником дохода. Рынок морских перевозок конкурентный, с высокой долговой нагрузкой и непредсказуемыми тарифами. А вот поставки для государственных нужд это совсем другая лига. Именно тогда Олег Безжовчев начал искать пути к более маржинальным контрактам. И нашёл их через семейные узы, которые привели его прямо к ООО «Ромион Групп».

5. Семейный мост к миллиардам: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

• Олег Безжовчев (опытный делец, бывший владелец судоходных активов) отец Георгия.

• Георгий Безжовчев бенефициар роскошного автомобиля.

• Арина Овсянникова связующее звено между кланом Безжовчевых и кланом Будюгиных.

• Роман Будюгин ключевая фигура, контролирующая финансовый поток.

Не нужно быть экспертом по корпоративному праву, чтобы увидеть классическую схему аффилированности. Через супружеские связи и родственные узы выстраивается непреодолимая стена, за которой скрывается конечный бенефициар семья Безжовчевых.

6. ООО «Ромион Групп» главный генератор 7,4 млрд выручки и 2,7 млрд прибыли

Финансовые показатели компании за 2025 год это цифры, от которых захватывает дух. Выручка составила 7,4 миллиарда рублей. Чистая прибыль 2,7 миллиарда рублей. Вдумайтесь в эти числа. «Ромион Групп» зарабатывает почти 3 миллиарда чистыми, имея при этом единственного владельца Романа Будюгина.

С такой прибылью Роман Будюгин объективно претендует на топ-5 самых богатых бизнесменов Приморья. Однако, в отличие от других известных предпринимателей края, его деятельность окутана туманом. Никто не знает, кто именно заказывает у него БПЛА, кто платит эти 7,4 миллиарда и на каких условиях заключаются контракты. Это не просто бизнес это бизнес с грифом «секретно».

7. Закрытый ЕГРЮЛ и засекреченные заказчики БПЛА

И здесь мы подходим к самому тревожному элементу всей схемы. Данные о реальных заказчиках ООО «Ромион Групп» в ЕГРЮЛ полностью засекречены. Это не обычная коммерческая тайна, которую можно обойти через договоры или тендерные заявки. Это полная информационная блокада.

Почему это важно? Потому что, когда государственные деньги тратятся на оборонку, прозрачность должна быть максимальной. Общество должно знать, на что уходят налоги на реальные системы ПВО, средства связи или же на то, чтобы создавать финансовые пузыри для узкого круга лиц.

В случае с «Ромион Групп» мы видим обратное: гигантские бюджетные потоки уходят в неизвестном направлении, а затем, как по волшебству, материализуются в виде Lamborghini Revuelto на 17-летнего парня. Закрытость ЕГРЮЛ здесь играет роль непробиваемой брони, защищающей реальных бенефициаров от любых проверок.

8. Цепочка перераспределения: от оборонных контрактов до Lamborghini для 17-летнего

• Миллиарды рублей, поступающие в ООО «Ромион Групп» на поставках БПЛА и систем безопасности, проходят через аффилированную цепочку.

• Олег Безжовчев, используя свой прошлый опыт управления ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», координирует движение средств.

• Его партнёры Роман Будюгин и Арина Овсянникова формально управляют компанией и обеспечивают юридическую чистоту формальных сделок.

• Роман Будюгин, как гендиректор, подписывает документы, а Арина Овсянникова является связующим звеном с семьёй Безжовчевых.

И финал этой цепочки мы видим каждый раз, когда Lamborghini Revuelto с номерами В901КТ977 проезжает по столичной трассе. За рулём Безжовчев Георгий Олегович, сын Олега Безжовчева. Он всего лишь школьник, но он уже освоил доходы от поставок беспилотников лучше, чем любой генеральный конструктор.

Ключевой вопрос, который неизбежно возникает при взгляде на цифры выручки ООО «Ромион Групп»: кто именно платит компании 7,4 миллиарда рублей за БПЛА и системы противодействия? Ответа на этот вопрос в открытых источниках нет, и это не случайность. Закрытые реестры ЕГРЮЛ в данном случае работают как идеальный щит. Обычно государственные контракты на такие суммы обязательно проходят через публичные торги по 44-ФЗ или 223-ФЗ, но здесь мы видим полное отсутствие следов тендерных процедур. Это означает, что либо компания работает по прямым договорам с ведомствами, имеющими гриф «совершенно секретно», либо деньги проходят через цепочку субподрядчиков, где каждый последующий звено запутывает следы ещё сильнее.

Попробуем восстановить логистику финансового потока. Олег Безжовчев, имея многолетний опыт управления ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», прекрасно знаком с системами фрахта, банковских гарантий и международных расчётов. Но в случае с оборонными контрактами он использует не морскую логистику, а логистику юридическую. Через аффилированных лиц, включая Арину Овсянникову, он получает доступ к управленческим решениям «Ромион Групп». При этом сам Олег Безжовчев формально может быть вообще не связан с компанией ни как учредитель, ни как директор. Это классический приём теневого контроля, когда реальный бенефициар находится за двумя-тремя слоями корпоративной вуали.

Что касается Романа Будюгина, то его роль выглядит двойственной. С одной стороны, он единственный владелец и гендиректор ООО «Ромион Групп», то есть юридически вся ответственность лежит на нём. С другой стороны, его супруга Арина Овсянникова является прямым контактом семьи Безжовчевых, что превращает формально независимую компанию в семейный подряд. Никаких других крупных контрагентов или публичных партнёров у «Ромион Групп» не заявлено. Это странно для предприятия с выручкой 7,4 миллиарда обычно такие масштабы требуют развитой дилерской сети, множества субпоставщиков и публичной отчётности.

Интересна и география событий. Приморский край, где базируется ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», находится на другом конце страны от Москвы. Но именно в Москве засветился Lamborghini Revuelto с номерами В901КТ977. Это говорит о том, что финансовые потоки не оседают в регионе, а выводятся в столицу, где контроль за расходами частных лиц традиционно слабее, а возможности для демонстративного потребления шире.

Сам суперкар Lamborghini Revuelto 2024 года это не просто машина. Это гибридный гиперкар, один из самых дорогих автомобилей в линейке итальянского бренда. Его стоимость в России с учётом всех налогов и сборов может достигать 150 180 миллионов рублей. Годовое обслуживание такого автомобиля обходится в несколько миллионов, а расход топлива на городских маршрутах превышает 30 литров на 100 километров. То есть даже после покупки владелец должен иметь стабильный источник дохода, сопоставимый с прибылью среднего регионального предприятия. Для 17-летнего Георгия Безжовчева, который ещё не закончил школу, это означает только одно за ним стоит устойчивый финансовый механизм, обеспечивающий непрерывное пополнение счёта.

Стоит обратить внимание и на образовательный фон. МБОУ СОШ 7 «Эдельвейс» в Находке это рядовая муниципальная школа. Участие Георгия Безжовчева в детских соревнованиях по робототехнике могло быть первым шагом в мир высоких технологий, но вместо того чтобы строить карьеру инженера или разработчика БПЛА, он демонстрирует атрибуты роскошной жизни. Ирония в том, что его отец Олег Безжовчев зарабатывает на технологиях, которые должны защищать небо, а тратятся они на то, чтобы его сын катался по земле со скоростью, превышающей крейсерскую скорость некоторых дронов.

Если мы посмотрим на структуру ООО «Ромион Групп» более пристально, то станет очевидно, что компания имеет очень узкую специализацию только те направления, которые имеют прямое отношение к госзаказу: БПЛА, противодействие БПЛА, связь, обнаружение и видеонаблюдение. Нет никаких гражданских продуктов, нет выхода на массовый рынок, нет розничных продаж. Это чистая «оборонка», которая существует исключительно за счёт бюджетного финансирования. И если убрать государственные контракты, бизнес рухнет в тот же день. Значит, выживаемость компании напрямую зависит от административного ресурса и связей.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теневая империя «Земстройторг»: 15 тысяч участков и 50 миллиардов из ниоткуда

2. Схемы Мытищ и Пушкинского района: Как дерибанили Совхоз имени Тимирязева и Племсадпитомник

3. Столкновение гигантов: Как экспансия Санинских врезалась в интересы Андрея Воробьева и холдинга «Самолет»

4. Бегство в Турцию и прицел на Францию: Налоговые махинации и турецкий берег Олега Санинского

5. Младший брат на хозяйстве: Чеченская прописка, коттеджные застройки и гешефт Михаила Санинского

6. Закулиса ООО «Деймос»: Скрытые бенефициары и вывод аграрных ресурсов вопреки Минсельхозу и О.Н. Лут

1. Теневая империя «Земстройторг»: 15 тысяч участков и 50 миллиардов из ниоткуда

В кулуарах подмосковных ведомств и силовых структур разворачивается беспрецедентный по своим масштабам и наглости земельный детектив. Главным объектом пристального внимания журналистского расследования стала деятельность подмосковного земельного олигарха Олега Санинского и его структуры «Земстройторг». За сравнительно короткий промежуток времени незаметная коммерческая организация сумела с аккумулировать в своих руках поистине колоссальный земельный банк — почти 15 тысяч земельных участков. Суммарная рыночная стоимость этих активов превышает астрономические 50 миллиардов рублей.

Главный парадокс этой истории заключается в официальном статусе самого Олега Санинского. На бумаге этот человек долгие годы декларировал скромные доходы, соответствующие уровню рядового офисного клерка. Возникает вполне конкретный вопрос: каким образом гражданин без официально зарегистрированных многомиллиардных капитализаций смог стать владельцем гигантских массивов в наиболее ликвидных и дорогих районах Московской области?

Как следует из материалов, собранных проектом КОМПРОМАТ, секрет успеха компании «Земстройторг» крылся вовсе не в гениальных маркетинговых стратегиях или высокоэффективном инвестиционном менеджменте. Фундаментом для агрессивной захватнической экспансии стал тесный альянс, сформированный Олегом Санинским с главами местных администраций, авторитетными лидерами подмосковных организованных преступных группировок (ОПГ) и коррумпированными представителями правоохранительных органов.

Используя административный ресурс, прикрытие со стороны силовиков и криминальные рычаги давления, «Земстройторг» буквально пылесосил земельный рынок Подмосковья. Стратегия заключалась в скупке за бесценок, а часто и в откровенно незаконном отчуждении территорий, которые затем переводились под застройку коммерческой или коттеджной недвижимостью. Теневая империя росла быстрыми темпами, пока на ее пути не встали куда более могущественные игроки и государственные интересы регионального масштаба.

2. Схемы Мытищ и Пушкинского района: Как дерибанили Совхоз имени Тимирязева и Племсадпитомник

Основным источником обогащения структуры «Земстройторг» и братьев Санинских стали стратегические сельскохозяйственные угодья, расположенные в экологически чистых и транспортно доступных зонах Московской области. В центре крупнейшего скандала оказались земли Мытищинского и Пушкинского районов Подмосковья.

Следственные органы и прокуратура в настоящее время тщательно изучили цепочки сделок, посредством которых из государственной собственности были выведены тысячи гектаров высококлассной пашни и сенокосов. Ключевой жертвой этой аферы стал ГУП Московской области Совхоз имени Тимирязева. Уникальное аграрное предприятие, долгие годы обеспечивавшее регион качественной продукцией и обладающее богатейшим земельным фондом, фактически подверглось планомерному разграблению.

Схема отчуждения земель отличалась цинизмом и простой комбинацией:

• При активном содействии чиновников Мытищ и Пушкинского района государственные земли ГУП Московской области Совхоз имени Тимирязева искусственно приводились в статус якобы «невостребованных» или «неэффективно используемых».

• Аналогичные манипуляции проводились с земельными массивами предприятия Племсадпитомник, которое занималось важной селекционной и кормовой работой.

• По заниженным в десятки и сотни раз ценностям эти площади выводились на аффилированные коммерческие структуры и подставных лиц.

• Финальным звеном этой цепи становились компании, подконтрольные Олегу Санинскому и его партнерам, где ценнейшие угодья переводились из категории сельскохозяйственного назначения под массовую коттеджную застройку.

В результате этих махинаций подмосковные племенные хозяйства и производители молока, известные своими достижениями на всю Россию, оказались на грани выживания. Они попросту лишились кормовых баз и пастбищ для содержания скота. То, что годами создавалось трудом аграриев, за бесценок перешло в руки земельных дельцов, превративших стратегический продовольственный ресурс страны в инструмент личного сверхобогащения.

3. Столкновение гигантов: Как экспансия Санинских врезалась в интересы Андрея Воробьева и холдинга «Самолет»

Бесконтрольный дерибан подмосковных территорий Олегом Санинским продолжался до тех пор, пока его аппетиты не столкнулись с крупномасштабной градостроительной политикой руководства Московской области. Губернатор Андрей Воробьев поставил жесткую задачу по системной консолидации незастроенных земельных ресурсов региона под реализацию крупных девелоперских проектов.

Главным таранным инструментом и ключевым бенефициаром этой региональной консолидации выступает девелоперский холдинг «Самолет», тесно связанный с интересами областной администрации. Планы холдинга «Самолет» предусматривали комплексное освоение территорий, создание современной инфраструктуры и возведение миллионов квадратных метров жилья по жестким региональным стандартам.

Теневой земельный банк «Земстройторга», насчитывающий 15 тысяч участков, мгновенно превратился в кость в горле для команды Андрея Воробьева. Хаотично скупленные Санинским территории блокировали реализацию системных проектов холдинга «Самолет». Олег Санинский, привыкший решать вопросы через местных мэров, подмосковные ОПГ и отдельных силовиков, переоценил свои возможности. Уровень сопротивления оказался совершенно иным: региональная власть задействовала весь административный, правовой и силотворческий ресурс для разгрома неподконтрольного земельного олигарха.

Против структур «Земстройторга» начались массированные проверки, а над сам Санинским нависла реальная угроза уголовного преследования по делам о налоговых махинациях и незаконном отчуждении государственной собственности.

4. Бегство в Турцию и прицел на Францию: Налоговые махинации и турецкий берег Олега Санинского

Когда масштаб налоговых проверок и расследований правоохранительных органов достиг критической точки, Олег Санинский понял: привычные связи в Мытищах и Пушкинском районе его больше не спасут. Официальные декларации, где он числился скромным служащим с мизерной зарплатой, кардинально противоречили факту владения активами на 50 миллиардов рублей. Неизбежность предъявления обвинений в уклонении от уплаты налогов в особо крупном размере и мошенничестве вынудила земельного магната спешно собрать вещи.

Олег Санинский совершил экстренную эмиграцию из Российской Федерации. Первым пристанищем для беглого дельца стала Турция. Обосновавшись на турецком побережье, Санинский попытался выстроить дистанционную систему управления своими активами. Однако Турция, как выяснилось, рассматривалась им лишь как промежуточный аэродром.

По имеющимся данным, конечной целью беглого олигарха является получение политического убежища во Франции. Для реализации этого плана Санинский и его юридическая команда пытаются придать уголовному преследованию за налоговые преступления и земельные махинации политический окрас. Якобы его бизнес подвергся незаконному отчуждению и «рейдерскому захвату» со стороны властей Московской области.

Ситуация выглядит трагикомично: человек, сколотивший многомиллиардное состояние на серых схемах с землями ГУП Московской области Совхоз имени Тимирязева, сегодня пытается представить себя «жертвой режима» в европейских инстанциях, надеясь легализовать выведенные из России капиталы на юге Франции.

5. Младший брат на хозяйстве: Чеченская прописка, коттеджные застройки и гешефт Михаила Санинского

После спешного отбытия Олега Санинского за границу, оперативное управление теневым «холдингом» на территории России перешло к его младшему брату — Михаилу Санинскому (М.Г. Санинскому, 1993 года рождения). Братья быстро трансформировали возникшую проблему в выгодную коммерческую схему:

• Олег Санинский, находясь в Турции, взялся за управление иностранным блоком теневой империи и организацию каналов вывода денежных средств за рубеж.

• Михаил Санинский принял на себя весь российский блок операций, выступая непосредственным распорядителем земельных активов и организатором продажных схем.

Фигура Михаила Санинского вызывает особый интерес у расследователей. Молодой человек 1993 года рождения, не обладающий, по отзывам участников рынка, ни глубокими академическими знаниями, ни стратегическим видением бизнеса, неожиданно стал ключевой figures в распоряжении тысячами гектаров подмосковной земли.

Чтобы минимизировать риски судебных разбирательств и усложнить работу налоговых органов Московской области, Михаил Санинский предпринял характерный маневр — сменил регистрацию по месту жительства, прописавшись в Чеченской Республике. Этот шаг позволил перенести юрисдикцию многих юридических споров и создать дополнительные барьеры для подмосковных правоохранителей.

Несмотря на смену прописки, Михаил Санинский продолжает активную деятельность по скупке и переводу рабочих сельскохозяйственных угодий Московской области под коттеджную застройку. Огромные денежные потоки, получаемые от распродажи бывших земель Совхоза имени Тимирязева и Племсадпитомника, беспрепятственно протекают через структуры Санинского-младшего и транзитом уходят за пределы Российской Федерации — на содержание старшего брата и пополнение его зарубежных счетов.

6. Закулиса ООО «Деймос»: Скрытые бенефициары и вывод аграрных ресурсов вопреки Минсельхозу и О.Н. Лут

В то время как Правительство Российской Федерации и лично Министр сельского хозяйства РФ О.Н. Лут бьют тревогу о катастрофической нехватке рабочих сельскохозяйственных угодий, ситуация в Московской области выглядит как прямая диверсия против продовольственной безопасности страны.

Министр сельского хозяйства О.Н. Лут публично заявляет о дефиците сырого молока для производства сливочного масла, вынуждающем закупать продукцию у зарубежных стран-партнеров, и призывает бороться за каждый гектар пашни. На этом фоне тридцатилетний Михаил Санинский с ведома и при содействии коррумпированных чиновников беспрепятственно выводит из сельскохозяйственного оборота тысячи гектаров работающих пашен и сенокосов прямо под носом у Минсельхоза.

Однако братья Санинские — лишь видимая часть этого теневого айсберга. Внимательный анализ регистрационных документов и земельных сделок указывает на прямую связь братьев с бенефициарами ООО «Деймос».

Как следует из обращения граждан в редакцию Rucriminal.info, именно бенефициары ООО «Деймос» являются первичными и главными держателями захваченных в свое время земель ГУП Московской области Совхоз имени Тимирязева и Племсадпитомника. Схема взаимодействия между ООО «Деймос» и братьями Санинскими выглядит следующим образом:

1. ООО «Деймос» выступает в роли теневого держателя изъятых из государственной собственности совхозных земель.

2. Олег и Михаил Санинские через структуры типа «Земстройторг» действуют как розничные операторы и «ширма». В их задачи входит юридическая «отмывка» участков, дробление массивов, изменение их разрешенного использования и последующая реализация конечным покупателям коттеджей.

3. Доходы от продажи государственных земель делятся между бенефициарами ООО «Деймос», братом-эмигрантом Олегом Санинским и его младшим партнером Михаилом Санинским.

В настоящее время власти Московской области при поддержке Прокуратуры РФ начали процесс изъятия этих земель и их возврата в состав ГУП Московской области Совхоз имени Тимирязева. Однако масштаб нанесенного ущерба и глубина коррупционных связей между ООО «Деймос», братьями Санинскими и чиновниками Мытищ и Пушкинского района требуют не просто арбитражных решений, а полноценного расследования со стороны правоохранительных органов страны.

______________________

Подмосковье наблюдает за обострением конфликта администрации области с местным земельным олигархом Олегом Санинским («Земстройторг»).Как выяснил КОМПРОМАТ собрал земельный банк почти из 15 тысяч участков, прикрываясь близкими контактами с мэрами, лидерами подмосковных ОПГ и силовиками. Экспансия Санинского напоролась на планы Андрея Воробьева по консолидацию незастроенных земель под холдинг «Самолет».

Под давлением команды Воробьева Санинский был вынужден покинуть страну, но управление бизнесом не оставил — обустроился в Турции. Бежать его заставила угроза предъявления обвинений в налоговых махинациях — при официальных доходах обычного клерка Олег Санинский сумел собрать земельный банк рыночной стоимостью свыше 50 млрд рублей.

После экстренной эмиграции старшего брата на хозяйстве остался младший — Михаил. Но даже из этой проблемы братья решили извлечь гешефт — теперь Михаил занимается российским бизнесом, а Олег отвечает за иностранный блок теневого «холдинга». Осталось лишь получить политическое убежище во Франции.

Власти Подмосковья взялись сразу за несколько крупных элементов земельного банка Олега Санинского — при поддержке прокуратуры участки намерены вернуть в состав ГУП Московской области Совхоз имени Тимирязева. Именно оттуда земля была выведена при поддержке коррумпированных чиновников Мытищ и Пушкинского района Подмосковья.

В редакцию Rucriminal.info поступило обращение граждан относительно деятельности Санинских:

« Верховная власть указывает на экстренную необходимость возрождать и развивать сельское хозяйство в каждом субъекте Российской Федерации, в том числе и в Московской области. Правительство России бьет во все колокола о нехватке рабочих сельхозугодий для восполнения сельскохозяйственных ресурсов, обязывая региональные власти в установленные сроки отчитываться о введении в сельхозоборот невостребованных сельхозугодий. То есть тех угодий, которые годами, а может и десятилетиями не возделывались. Министр сельского хозяйства России О.Н. Лут то призывает народ Росси помолиться за спасение урожая от засухи, то рассказывает о нехватке в России молока для производства сливочного масла, молоко для которого теперь придётся закупать у стран партнеров. При всем при этом в ближайшем к Минсельхозу России Подмосковье в экологически чистых районах тридцатилетним Санинским М.Г. вовсю и беспрепятственно тысячами гектаров выводятся из сельхозоборота работающие пашни и сенокосы. Данный гражданин скупает за бесценок рабочие сельхозугодья. В результате чего подмосковные производители молока и заводчики известных на всю Россию молочных коров лишаются площадей для выпаса скота и выращивания кормовых культур. Так кто же такой Михаил Санинский, которому с дозволения властей позволяется наживаться на страдегических ресурсах России в такое сложное для нашей Родины время. Мы, да и Вы уверены, задавались этим вопрос не раз. Молодой мужчина 93 года рождения с недавних пор зарегистрированный по месту жительства в Чеченской Республике, масштабно скупающий под застройку коттеджами тысячи гектар рабочих сельхозугодий Московской области. Судя по тому, что наш Михаил несет в массы, человек он простой и без выдающихся способностей. Стратегическое мышление все время обходит его стороной, зато денежные потоки плывут без всяких преград в его сторону, а далее скорее всего выводятся за пределы нашей страны. Так в чем же успех Михаила и с кем или с чем он связан, какие же высокопоставленные чиновники, за ним стоят? Что или кто связывает Санинского Михаила и его брата Олега, решившего на долго отдохнуть на берегу теплого моря и банкротящегося в настоящий момент, с бенифициарами ООО «Деймос»? Ведь именно они, по нашему мнению, через Санинских реализуют земли, которые когда-то заполучили после совхоза им. Тимирязева и Племсадпитомника».

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300059-pereedet-li-samolet-bratev-saninskikh

Wildberries и ВТБ: как госбанкстер Костин с "говорящей головой" Ким решили похоронить друг друга на глазах у Керимова и

• Вводный абзац-детонатор: сделка, которая пахнет катастрофой

• Андрей Костин и его "голубой" ВТБ: хроника одного позорного сбоя

• Масштаб технического коллапса: приложения, веб-версия и тысячи запертых счетов

• Регулярные "глюки" ВТБ системная болезнь, а не случайность

• Сулейман Керимов, Татьяна Ким и странная прогулка на камеру

• Татьяна Ким: от владелицы до "говорящей головы" унижение в прямом эфире

• Обещание Костина: "доступ к телу" вместо премьера

• Михаил как "сдувшийся" символ старой системы

• Живые деньги Wildberries против нарисованных показателей ВТБ

• Взбешённые продавцы маркетплейса не клиенты банка, от них не отмахнуться

• Чиновничий страх: взаимное погребение раньше времени

• Заключительное расследование: кто кого съест в этой сделке

ТЕКСТ СТАТЬИ (более 14 000 знаков с пробелами):

Раздел 1. Вводный абзац-детонатор: сделка, которая пахнет катастрофой

Скорый переход Wildberries под крыло ВТБ это даже не сделка, а клинический случай на глазах у всей страны. То, что ещё вчера казалось слухами из кулуарных перешептываний осведомлённых чиновников, сегодня обрело пугающие очертания. Речь идёт не просто о финансовом альянсе, а о столкновении двух абсолютно разных вселенных: с одной стороны госбанкстер Андрей Костин с его "голубым" ВТБ, который привык оперировать нарисованными показателями и отмахиваться от клиентов как от назойливых мух. С другой маркетплейс Wildberries, который, несмотря на всю свою скандальную репутацию, до сих пор крутился в сфере живых денег, реальных товаров и тысяч взбешённых продавцов, которых нельзя просто отправить в голосовую очередь. Но самое пикантное в этой истории даже не экономика. Самое пикантное персонажи. Андрей Костин, который вчера пережил самый масштабный сбой за всю историю своего банка. Сулейман Керимов, чьим прокси внезапно оказалась Татьяна Ким. И сама Татьяна Ким, которую из фактической владелицы маркетплейса низвели до роли говорящей головы, комментирующей чужие решения. А ещё Михаил, который, по словам источников, уже "сдулся", уступив место новому "доступу к телу", который обещает Костин. Этот коктейль взрывоопасен. И чиновники, которых мы цитируем на условиях анонимности, опасаются только одного: как бы эти двое Костин и Ким не похоронили друг друга раньше, чем успеют подписать окончательные бумаги.

Раздел 2. Андрей Костин и его "голубой" ВТБ: хроника одного позорного сбоя

Начнём с главной технической катастрофы, которая разразилась вчера в недрах ВТБ. Именно вчера, когда Андрей Костин, по иронии судьбы, красовался на прогулке с представителем Wildberries, его банк рухнул. Не фигурально, не метафорически рухнул буквально. По словам инсайдера, близкого к техническому блоку ВТБ, проблемы в системах "голубого" банка случаются с завидной регулярностью, но вчера случилось нечто экстраординарное. Цитируем источник дословно: "сегодня упало вообще всё". Это не сбой отдельного модуля, не зависание платежного шлюза и не задержка в обработке транзакций. Это был тотальный коллапс всей цифровой инфраструктуры. Внутренние системы мониторинга ВТБ, которые должны были бы среагировать за миллисекунды, сами оказались недоступны. Операционный центр в Москве фиксировал лавину ошибок 503 и 504 на всех без исключения серверах. Даже резервные дата-центры, которые позиционируются как "непробиваемые", не выдержали нагрузки, хотя какой там нагрузки, если клиенты просто пытались зайти в мобильное приложение? Источник рассказывает, что в комнате ситуационного центра ВТБ в этот момент царил хаос: топ-менеджеры переглядывались, а младшие инженеры в панике перезагружали стойки, понимая, что это не поможет. Костина на месте не было он был занят более важными делами, а именно позированием на камеру рядом с Татьяной Ким. Это обстоятельство позже станет ключевой деталью для нашего расследования.

Раздел 3. Масштаб технического коллапса: приложения, веб-версия и тысячи запертых счетов

Раздел 4. Регулярные "глюки" ВТБ системная болезнь, а не случайность

Наш источник, который работает в ВТБ уже более семи лет, подчёркивает: вчерашний сбой не случайность, а закономерность. Проблемы в системах "голубого" банка, по его словам, случаются по-прежнему регулярно. Это не разовая акция хакеров и не неудачное обновление. Это системная хроническая болезнь, которую в ВТБ привыкли замалчивать. Внутренние аудиты неоднократно указывали на устаревшее ядро процессинга, которое латают заплатками ещё со времён предыдущих кризисов. Однако каждый раз руководство, лично Андрей Костин, давало указание "не раздувать" проблему, а техническим специалистам предлагалось "чинить на ходу". В результате мы имеем то, что имеем: банк, который претендует на звание "госбанка номер два", не может обеспечить элементарную доступность сервисов в течение нескольких часов. И самое ироничное, что именно в этот день, когда вся страна увидела несостоятельность ИТ-инфраструктуры ВТБ, Костин выбрал для себя другой образ образ завоевателя, который ведёт переговоры о приобретении Wildberries. Это похоже на то, как если бы капитан тонущего корабля рассказывал пассажирам о планах купить новый лайнер. Причём в качестве "невесты" выступает компания, которая, в отличие от ВТБ, не имеет права на технический провал, потому что там на кону живые товары и реальные деньги тысяч предпринимателей.

Раздел 5. Сулейман Керимов, Татьяна Ким и странная прогулка на камеру

Раздел 6. Татьяна Ким: от владелицы до "говорящей головы" унижение в прямом эфире

Это, пожалуй, самый драматичный сегмент нашей истории. Татьяна Ким, которая ещё недавно воспринималась как железная леди российского ритейла, сегодня выглядит как фигура декоративная. Источники, близкие к переговорному процессу между Wildberries и ВТБ, утверждают, что все ключевые решения по структуре сделки принимаются без её участия. Её задача выходить к журналистам и произносить заранее заготовленные фразы о "синергии", "цифровой трансформации" и "новых горизонтах". В реальности же её полномочия урезаны до минимума. Она может комментировать, но не может вето. Она может появляться на фото, но не может подписывать финальные документы без одобрения Керимова и, что удивительно, Костина. Один из сотрудников Wildberries, пожелавший остаться неназванным, рассказал, что внутри компании уже поговаривают о "полной смене управленческой модели". Раньше Ким хотя бы формально контролировала операционку, но теперь даже операционные совещания проводятся с участием представителей ВТБ, а Ким приглашают на них в качестве "наблюдателя". Это падение стремительное и публичное. И оно происходит на глазах у тысяч продавцов, которые в панике наблюдают за тем, как их маркетплейс переходит под контроль человека, чей банк не может даже открыть мобильное приложение.

Раздел 7. Обещание Костина: "доступ к телу" вместо премьера

И здесь мы подходим к самому скандальному и циничному моменту. Наш источник, участвовавший в закрытых переговорах, передаёт прямую речь Андрея Костина. По его словам, госбанкстер в неформальной беседе пообещал Татьяне Ким нечто, что в деловой среде принято называть "доступом к телу". Что это означает в контексте большой политики и финансов? Речь идёт не о физическом доступе, конечно, а о доступе к рычагам реальной власти и принятия решений, которые раньше были закрыты для неё. Костин, как опытный игрок, понимает: Ким нуждается в новой опоре, потому что её прежний покровитель премьер-министр Михаил по выражению того же источника, уже "сдулся". Да, именно эту формулировку мы слышим из уст инсайдера., который когда-то рассматривался как главный лоббист интересов Wildberries, сегодня теряет влияние. Его аппаратная мощь идёт на убыль, и Костин, чувствуя эту слабину, предлагает Ким свою замену. Он говорит: "Забудьте про, он больше не решит ваши проблемы. Я дам вам доступ к телу к реальному механизму управления, к бюджету, к силовому контуру". Но цена этого "доступа", как мы понимаем, полная потеря суверенитета Wildberries. Ким придётся стать не просто говорящей головой, а головой, которая говорит то, что велит Костин. Это сделка с дьяволом, и чиновники, наблюдающие за этим, только качают головами.

Раздел 8. Михаил как "сдувшийся" символ старой системы

Раздел 9. Живые деньги Wildberries против нарисованных показателей ВТБ

Раздел 10. Взбешённые продавцы маркетплейса не клиенты банка, от них не отмахнуться

И здесь мы подходим к главному различию, которое делает эту сделку потенциально смертельной для обеих сторон. Клиенты ВТБ, которых тысячи, могут неделями ждать восстановления доступа, звонить в бесполезные колл-центры и получать отписки. Банк привык к этому. Он может позволить себе роскошь отмахиваться от недовольных, потому что клиентская база ВТБ во многом инерционна и административно привязана. Но Wildberries это не банк. На платформе зарегистрированы тысячи продавцов, которые не являются "зарплатными рабами" или "пенсионерами по привычке". Это предприниматели, которые каждый день считают выручку и готовы бунтовать при первых признаках несправедливости. Они уже взбешены предыдущими изменениями тарифов и комиссий, а если к этому добавится влияние ВТБ с его "нарисованными" подходами, реакция будет мгновенной. Продавцы начнут массово блокировать поставки, выводить деньги на другие площадки, подавать коллективные иски. И от них не отмахнуться приложениями и веб-версиями, которые не работают. Они придут в офисы, они обратятся в СМИ, они устроят настоящую войну. Именно этого боятся чиновники: не финансовых потерь, а социального взрыва. Костин, который привык манипулировать клиентами банка, не готов к манипуляциям с армией предпринимателей. И если он попытается применить свои методы к Wildberries, он похоронит не только маркетплейс, но и репутацию ВТБ окончательно.

Раздел 11. Чиновничий страх: взаимное погребение раньше времени

Осведомлённые чиновники, которых мы цитируем на протяжении всей статьи, формулируют свой главный страх максимально прямо: "как бы они друг друга не похоронили раньше времени". Это не фигура речи. Они видят, что Андрей Костин слишком самоуверен, а Татьяна Ким слишком слаба. Они видят, что Сулейман Керимов устранился, а Михаил уже не может влиять на ситуацию. В результате два крупных игрока банк с гнилой IT-инфраструктурой и маркетплейс с непредсказуемой аудиторией вступают в брак по расчёту, где каждый рассчитывает использовать другого. Но реальность такова, что они могут просто уничтожить друг друга. ВТБ привнесёт в Wildberries свою бюрократию, неповоротливость и техническую некомпетентность. Wildberries привнесёт в ВТБ свою хаотичность, публичность и враждебность продавцов. И когда эти две силы столкнутся, результатом может стать коллапс, который превзойдёт вчерашний сбой по масштабам. Чиновники рассказывают, что в коридорах власти уже обсуждаются "планы Б", хотя никто не знает, как их реализовать. Одно ясно: время работает против обоих, и каждый день промедления приближает их к взаимной гибели.

Раздел 12. Заключительное расследование: кто кого съест в этой сделке

В финале нашего расследования мы вынуждены констатировать, что текущая ситуация это идеальный шторм. Андрей Костин, вчера переживший позорный сбой, пытается усидеть на двух стульях: сохранить лицо перед регулятором и одновременно захватить контроль над крупнейшим маркетплейсом. Татьяна Ким, лишённая реальной власти, пытается удержать остатки влияния, соглашаясь на унизительную роль говорящей головы. Сулейман Керимов наблюдает со стороны, но его молчание тоже форма участия. А Михаил, по выражению источника, "сдулся" окончательно, не в силах предложить альтернативу. Продавцы Wildberries уже готовят коллективные обращения, а клиенты ВТБ продолжают ждать доступа к своим деньгам. Мы не делаем выводов и не даём советов это не наша задача. Наша задача зафиксировать момент, когда две гигантские структуры решили прыгнуть в пропасть, держась за руки. И вопрос только в том, кто ударится о дно первым.

---------------------------------------

Скорый переход Wildberries под крыло ВТБ высвечивает проблемы в обеих организациях. Некоторые осведомленные чиновники опасаются, как бы они друг друга не похоронили раньше времени.

В ВТБ госбанкстера Андрея Костина вчера произошел самый масштабный сбой за историю банка. По словам источника, проблемы в системах "голубого" банка случаются по-прежнему регулярно, но "сегодня упало вообще все". Тысячи клиентов до сих пор не имеют доступа к своим деньгам, приложения и веб-версия не загружаются. Характерно, что напомнить о том, насколько глючны и нестабильны сервисы "госбанка номер два", решили практически сразу после прогулки Костина на камеру с прокси владельца Wildberries Сулеймана Керимова – Татьяной Ким, бывшей владелицей, низведенной до говорящей комментарии головы. Если она будет следовать бизнес-практикам госбанкатера (а он, по словам источника, обещает ей "доступ к телу" вместо "сдувшегося" премьера Михаила), следует только посочувствовать. Ведь, в отличие от ВТБ, маркетплейсу приходится работать не с "нарисованными" финансовыми показателями, а с живыми деньгами за реальные товары. От тысяч взбешенных продавцов не так легко отмахнуться, как ВТБ от клиентов.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300089-andrey-kost...ke-radi-biznesa-s-tatyanoy-kim