Испанское побережье Коста-дель-Соль давно превратилось в излюбленное место для состоятельных россиян, ищущих способы легализовать средства сомнительного происхождения. Среди них — Борис Ушерович и Илья Плотица, чья финансовая схема, по данным расследований, охватывает Кипр, Испанию, Маршалловы острова, Дубай и напрямую связана с российской военной разведкой.

Кто эти люди

Борис Ушерович — совладелец группы компаний «1520», специализирующейся на контрактах с РЖД. Он находится в международном розыске по обвинениям в коррупции, однако это не мешает ему спокойно жить в Великобритании и Испании, где он обладает видом на жительство. В распоряжении редакции имеется его испанский идентификационный номер иностранца (NIE): Y1573915Q.

Илья Плотица — родственник и бизнес-партнер Ушеровича. Он управляет компаниями, которые, по данным расследований, поставляют оборудование для РЖД и предприятий военно-промышленного комплекса России в обход международных санкций. Плотица также является фигурантом уголовного дела в России — по делу Романа Калины, бывшего замруководителя ФГБУ «Информационно-аналитический центр поддержки ГАС "Правосудие"», связанного с хищением более 40 млн рублей. Его брат Борис Плотица фигурирует в аналогичных уголовных делах и в настоящее время проживает в Белграде. Несмотря на всё это, в прошлом году Илья Плотица вместе с членами семьи получил испанский вид на жительство. NIE Плотицы: Z2083295M.

Как работает схема

В основе схемы — кипрская компания Mettmann Public Company Limited, основанная в 2019 году — вскоре после бегства Ушеровича из России. Формально она занимается приобретением финансовых инструментов на рынке недвижимости. В ноябре 2023 года Mettmann PLC разместила на Кипрской фондовой бирже облигации на 50 миллионов евро, официально предназначенные для инвестиций в недвижимость Испании и Черногории.

Однако расследования указывают на иное использование этих средств: значительная их часть направляется на финансирование политических проектов Кремля за рубежом, в том числе поддержку пророссийских партий в Молдове.

Манипулируя облигациями Mettmann, Ушерович и Плотица укрывают десятки миллионов евро на счетах компаний ZVONKO INVEST LTD и ARAW LIMITED, зарегистрированных на Маршалловых островах. По данным расследований, на этих счетах хранится «общак» — совокупный фонд членов «Группы 1520» и их кураторов в российских спецслужбах.

Деньги движутся по следующей цепочке: контракты с РЖД → подконтрольные компании («ГК 1520», ООО «ЦРСС») → кипрские (Mettmann PLC, Broxner PLC, Venisat Technology) → испанская элитная недвижимость.

Испанские активы

Ключевым испанским звеном в этой схеме является Sword Dragon S.L., зарегистрированная в Марбелье. С 2015 года ею лично управлял Ушерович, сейчас контроль осуществляется через доверенных лиц — в частности, через Оксану Хаджипавлоу. С сентября 2022 года компания на 100% принадлежит Mettmann PLC. Одна из компаний жены Ушеровича зарегистрирована на вилле в Марбелье стоимостью свыше 6 млн евро.

Помимо Sword Dragon S.L., Mettmann контролирует ряд других испанских структур: Nash Beach Club S.L., Start Hub Beach S.L., Inversion Correcta S.L., Muscle Beach S.L., Concesiones Bellamar S.L. Основная концентрация активов приходится на Марбелью и Эстепону, включая объекты в элитном поселке Ла Загалета.

В тени ГРУ

Отдельного внимания заслуживает разведывательный контекст. По данным издания The Insider, Ушерович и Плотица имеют связи с высокопоставленными офицерами ГРУ — военной разведки России — и используют свои структуры для финансирования кремлёвских проектов влияния за рубежом.

Вопросы без ответов

Факт выдачи испанского вида на жительство людям,
в расследованиях об обходе санкций, ставит прямые вопросы к испанским регуляторам. Насколько тщательно проверяются заявки на резидентство? Проводится ли надлежащая проверка источников инвестиционных средств? Почему описанная схема до сих пор не стала предметом официального расследования?

Пока испанские власти хранят молчание, виллы на Коста-дель-Соль продолжают исправно отмывать деньги, которые питают российскую военную машину.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/297808-usherov...nyu-dlya-koshelkov-spetssluzhb

 

 

 

Вместо открытия филиала Большого театра в Калининграде жители города рискуют получить скандальный долгострой. Неужели генподрядчик проекта «Стройтрансгаз» во главе с Антоном Купченко больше занят перераспределением бюджетных потоков в пользу нечужих себе компаний, включая структуры бизнесмена Гавриила Фролова, чем завершением строительства?

Калининградский филиал Большого театра на острове Октябрьский, который должен был стать архитектурной жемчужиной Калининграда, стремительно обрастает скандальной репутацией. Вместо триумфального открытия стройка рискует превратиться в один из самых громких долгостроев последних лет. Как следует из документов, оказавшихся в распоряжении наших коллег из издания «Аргументы Недели», проблемы на объекте далеко не только технические. Всё чаще звучат вопросы: почему руководство генподрядчика тратит силы на пересмотр стоимости контрактов, а не на завершение работ? Почему на стройке задерживают финансирование и зарплаты рабочим? И главное — кто и зачем может лоббировать интересы частных структур в ущерб срокам строительству?

Ситуация вокруг музейных и театрально-образовательных комплексов (МиТОК), которые по поручению Президента возводятся во Владивостоке, Калининграде, Кемерове и Севастополе, с каждым месяцем становится всё более тревожной. Осенью 2025 года на должность руководителя АО «Стройтрансгаз» (СТГ) — генподрядчика всех четырёх объектов — пришёл Антон Купченко. С этого момента ранее стабильное финансирование оказалось нарушено, возникли проблемы с проектированием, а сомнительная оценка стоимости и сроков реализации проектов поставила под угрозу выполнение поручений Главы государства.

Кто такой Гавриил Фролов и почему его имя звучит в каждом эпизоде

Прежде чем перейти к деталям, назовем ключевые лица. Антон Купченко — действующий гендиректор АО «Стройтрансгаз». Но в центре скандала оказалась и другая фигура — частный предприниматель, владелец компании «Акантус Ателье» Гавриил Фролов. Этот человек может иметь родственные связи с акционерами СТГ. Если верить публикациям журналистов, именно он может курировать кадровую политику организации и лоббировать коммерческие структуры, которые получают миллиардные подряды на стройках МиТОК.

Гавриил Фролов (крайний справа). Фото: «Аргументы Недели»

Тревожные сигналы поступают сразу из нескольких регионов, где идёт строительство. В распоряжении наших коллег оказалась досудебная претензия монтажных бригад к АО «Стройтрансгаз». В документе фигурируют миллионные задолженности по заработной плате перед рабочими и специалистами. Подрядные организации, работающие на объектах, говорят о фактической остановке операционной деятельности, невозможности закупать строительные материалы и готовности отстаивать свои права уже в судебном порядке. Стройкомпании связывают происходящее с возможными попытками нынешнего руководителя АО «СТГ» взять под контроль все финансовые потоки и перераспределить их от организаций, которые несколько лет вели работы и довели объекты до высокой степени готовности, в пользу якобы приближенных к Купченко и Фролову структур.

Кадровая чехарда в «Стройтрансгазе»: шесть директоров за пять лет

Чтобы понять системность проблемы, стоит взглянуть на историю руководства «Стройтрансгаза» за последние годы. За короткий срок в компании сменилось аж шесть гендиректоров. В апреле 2020 года Михаила Хряпова сменил Игорь Забиран. Однако Забиран недолго продержался на посту — позднее он получил 7,5 лет колонии за растрату. Через полгода гендиректором стал Владимир Лавленцев, который в итоге был приговорён к 13 годам лишения свободы за многомиллиардное мошенничество и растрату. В конце 2022 года руководство СТГ перешло к Дмитрию Лебедеву, осенью 2024-го — к Александру Степанченко, а в сентябре 2025 года кресло занял Антон Купченко.

При этом Купченко до 8 июня текущего года также являлся генеральным директором ООО «СКА-Арена» — ещё одного объекта, связанного со «Стройтрансгазом». Под его руководством финансовые показатели спорткомплекса оказались катастрофическими: в прошлом году убытки «СКА-Арены» выросли в семь раз и достигли 17,4 млрд рублей, а капитал стал отрицательным — минус 20,7 млрд рублей.

Финансовая отчётность самого «Стройтрансгаза» не публикуется в открытом доступе. Однако из материалов арбитражных дел становится известно, что по состоянию на 2024–2026 годы АО «Стройтрансгаз» находится в процессе урегулирования огромного объёма взаимных претензий с контрагентами. В настоящее время в судах рассматриваются споры на общую сумму, превышающую 82 млрд рублей. Эта цифра красноречиво говорит о масштабе финансовых проблем, с которыми столкнулся подрядчик.

Строящееся на острове Октябрьский здание Театра оперы и балета — филиала Большого театра — готово на 80%. По сути, осталась только внутренняя отделка и установка акустических панелей. Именно эти панели (а точнее, их стоимость), поставлять которые должна была компания «Акантус Ателье», принадлежащая Гавриилу Фролову, вызвали большие вопросы. В марте нынешнего года прилетевший в Калининград Антон Купченко устроил настоящую баталию вокруг цен на эти панели.

Важно понимать, что для непосвящённого человека акустические панели могут казаться лишь элементом декора. Однако для профессионалов это сердце будущего концертного пространства. Ошибки в их установке или качестве способны критически изменить коэффициент звукопоглощения помещений, разборчивость речи, ясность и музыкальную отчётливость.

Отдельного внимания заслуживает связь Антона Купченко с Владимиром Лавленцевым и бизнесменом Гавриилом Фроловым. С мая 2020 года по ноябрь 2022 года соучредителем ООО «Акантус Ателье» являлся именно Лавленцев — тот самый экс-глава «Стройтрансгаза», который сейчас отбывает наказание за мошенничество и растрату более чем 3,3 млрд рублей.

Смена учредителей «Акантус Ателье». Фото: Rusprofile.ru

Именно в этот период, работая в структуре АО «Стройтрансгаз» под непосредственным началом Лавленцева, Антон Купченко сделал головокружительную карьеру. За пару лет он прошёл путь от рядового менеджера до руководителя ведущих подразделений компании. Купченко сопровождал Лавленцева во всех деловых поездках, выполняя, по сути, обязанности личного помощника. Учитывая такую близость и постоянное общение, трудно поверить, что Купченко не был посвящён в «схематозы» бывшего шефа.

Сравнение предложений: разница в миллиард

Ещё в ноябре 2024 года по решению конкурсного комитета АО «Стройтрансгаз» его дочернее предприятие «СТГ-Запад», ведущее стройку в Калининграде, заключило договор с АО «Метаформы» на поставку почти 20 тысяч кв. м. акустических панелей из МДФ. Цена контракта составила почти 950 млн рублей, однако деньги перечислены не были. Причина стало отсутствие согласования конкурентного анализа и технического задания пользователем объекта, то есть Большим театром. Уже в феврале 2025 года договор расторгли.

Казалось бы, эта ситуация должна была привести к поиску более рационального и дешёвого решения. Но произошло обратное. В марте 2025 года конкурсный комитет рекомендовал заключить договор уже с ООО «Акантус Ателье», которое к этому времени полностью перешло к бизнесмену Гавриилу Фролову. Контракт был подписан. И здесь начинается нечто непонятное: количество панелей в новом контракте уменьшилось примерно на четверть — до менее чем 16 тыс. кв. м. А вот цена договора, наоборот, выросла почти в полтора раза и превысила 1,5 млрд рублей.

Фрагмент коммерческого предложения «ПозитивИнфо». Фото: «Аргументы Недели»

Фрагмент коммерческого предложения «ПозитивИнфо». Фото: «Аргументы Недели»

Ещё более любопытная картина возникает из справки АО «Стройтрансгаз» «О статусе выбора подрядчика на поставку и монтаж акустических панелей». В этом документе сравнивались два предложения. ООО «Акантус Ателье» предложило выполнить работы за 1,5 млрд рублей, в то время как его конкурент, ООО «ВМТ» представило предложение на сумму менее 600 млн рублей. Разница оказалась колоссальной — более чем в два раза в пользу «ВМТ». Позднее, в июне 2025 года, Фонд «Национальное культурное наследие», являющийся заказчиком строительства, разделил объёмы работ между этими двумя компаниями.

Однако в июле «Акантус Ателье» попросило сократить собственный объём работ, оставив за собой только криволинейные панели объёмом 11,4 тыс. кв. м. Но и после этого работы фактически не начались. Компания так и не сообщила о сроках проведения работ, ожидая, по-видимому, полной готовности металлических и железобетонных конструкций, которые до сих пор не закончены из-за изменений проекта, внесённых главным архитектором АО «Стройтрансгаз». Между тем время идёт, сроки строительства рискуют быть сорванными.

На этом фоне один из ведущих подрядчиков строительства — ООО «ПозитивИнфо» — в феврале 2026 года направил в адрес ООО «Акантус Ателье» собственное коммерческое предложение на поставку акустических панелей марки Magnificent BT стоимостью 467,7 млн рублей. Панели предполагалось производить силами самого «ПозитивИнфо» на территории Калининградской области. Такое решение позволило бы одновременно снизить стоимость продукции и сократить сроки поставки. Казалось бы, это идеальный вариант для государства и для генподрядчика. Но дальше начались совсем уж большие странности.

Купченко «решает вопросы»

В первых числах марта гендиректор АО «Стройтрансгаз» Антон Купченко прилетел в Калининград. Как утверждают источники, якобы цель его визита была простой и незатейливой — обсуждение и решение вопроса, связанного с «Акантус Ателье». Вместе с Купченко прилетели заместитель руководителя АО «СТГ» по безопасности и правовым вопросам Игорь Федутинов и заместитель по закупкам Двояковский.

В результате переговоров руководство «ПозитивИнфо» предоставило скидку: итоговая стоимость предложения составила уже менее 418 млн рублей. Казалось бы, именно это должно было заинтересовать генподрядчика, отвечающего за эффективное расходование бюджетных средств. Однако, Купченко якобы мог потребовать назвать ожидаемую прибыль от поставок панелей и разделить ее пополам с «Акантус Ателье». Если это правда, то руководители «ПозитивИнфо» наверняка были вынуждены пойти и на эти условия, понимая, что отказ может стоить им работы на объекте.

Прошло три месяца, а ситуация с поставкой акустических панелей ООО «Акантус Ателье» не изменилась ни на йоту. Если верить инсайдерам, проекты не разработаны, металлоконструкции подосновы не изготовлены, шпон не закуплен. Зато компании Гавриила Фролова, интересам которой Антон Купченко уделяет так много своего рабочего времени, уже перечислен аванс в размере 130 млн рублей. Разумеется, отчет о том, куда и как были потрачены эти деньги, в открытом доступе не фигурирует.

Антон Купченко. Фото: «Стройтрансгаз»

На этом фоне ООО «ПозитивИнфо», задолженность перед которым по другим работам со стороны АО «СТГ» достигла 2 млрд рублей, было вынуждено разорвать сомнительный контракт на производство и поставку акустических панелей. Так что сроки поставок панелей, похоже, не определены до сих пор. Специалисты уже прогнозируют завершение финишной отделки залов только к концу 2027 года, хотя первоначально филиал предполагалось сдать ещё в мае года текущего. Фактически речь может зайти о полуторагодовом отставании от графика.

Давление вместо поиска решений?

Участники строительного процесса говорят ещё об одной тревожной тенденции. По их словам, подрядные организации, которые пытаются отстаивать собственные экономические интересы или предлагают более выгодные для государства решения, якобы сталкиваются с административным прессингом. Речь идёт о требованиях идти на уступки, соглашаться с предлагаемыми условиями и отказываться от собственной прибыли. В противном случае якобы могут звучать предупреждения о возможных проверках и уголовно-правовых последствиях. Иными словами — угрозы.

Весьма показательно, что в Калининград и на другие стройки Купченко прилетает в сопровождении Виталия Никитченко (замглавы службы безопасности холдинга), Игоря Федутинова (исполнительного директора компании по безопасности и правовым вопросам) и ряда других представителей силового блока АО «Стройтрансгаз». То есть он берёт с собой для встреч с подрядчиками вовсе не специалистов по проектированию или техоснащению, в которых есть острая необходимость, а людей, работавших ранее в правоохранительных органах, — с навыками осуществления психологического давления. Это явно неспроста.

Результат такого подхода не заставил себя ждать. В июне этого года из АО «СТГ-Запад» — уволились вместе с гендиректором Дмитрием Ржанниковым техдиректор Юрий Каморников, замгендиректора по производственной системе Вячеслав Огнев, замдиректора по безопасности Александр Курочкин и начальник юротдела Екатерина Панфилова. Найти им равноценную замену будет крайне сложно, но это Купченко, похоже, и не требуется.

В общем, картина парадоксальная: компании, способные быстрее и дешевле выполнить работы, сталкиваются с массой препятствий и проблем, а то и давления. Зато усилия руководства СТГ сосредотачиваются на более дорогих решениях для стройки — как правило, связанных с компаниями Гавриила Фролова.

Сотни миллионов впустую: эпизод с «Горкой»

Ненадолго вернемся к экс-руководителю СТГ Владимиру Лавленцеву, ныне находящемуся в местах не столь отдаленных. Один из предъявленных ему эпизодов связан с деятельностью компании «Горка», учредителем которой он являлся до 2020 года, а также с Фондом «Национальное культурное наследие» (НКН), который возглавлял Игорь Забиран, получивший впоследствии 7,5 лет лишения свободы за мошенничество. Финансировала фонд компания АО «Стройтрансгаз», где Лавленцев в то время являлся руководителем.

В 2018 году Лавленцев заключил с «Горкой» контракты (т.е. практически подписал документы сам с собой) на проведение строительного контроля МиТОКов в Севастополе, Калининграде, Кемерово и Владивостоке. Как следует из судебных материалов, договор исполнен не был. Зато компания «Горка» и её хозяева (как официальные, так и «теневые», кто отдавал им указания) заработали могли заработать на этом проекте 600 млн рублей.

В конце 2020 года, через три месяца после того, как Гавриил Фролов, что называется, «вышел из тени» и непосредственно стал учредителем ООО «Горка», Фонд «НКН» заключил с этой компанией договор на разработку проектной и рабочей документации по объектам «Театр оперы и балета 950 мест» и «Производственно-складской комплекс» в рамках реализации строительства объекта Музейной и театрально-образовательный комплекс в Калининграде. Стоимость договора составила 1,526 млрд рублей. «Горке» выплатили аванс 610 млн рублей. Но работы были выполнены в минимальном объёме, и требования фонда к ООО «Горка» по возврату неотработанного аванса составили 287 млн рублей.

Фото: «Аргументы Недели»

В сентябре 2024 года Фонд НКН подал в Арбитражный суд города Москвы к ООО «Горка» три иска о взыскании неотработанного аванса на общую сумму почти 480 млн рублей. Однако все иски оставлены без рассмотрения в связи с введением у должника процедуры наблюдения (а позднее — банкротства).

В конце 2023 года, после того как «Горка» не выполнила свои обязательства, Фонд НКН поручил разработку проектной и рабочей документации АО «СТГ». Стоимость допсоглашения составила 328,6 млн рублей. Однако рабочая документация, разработанная АО «СТГ» и его соисполнителями, особенно в части инженерных систем, по оценке специалистов, оказалась низкого качества. К примеру, инженерные коммуникации были не увязаны со смежными разделами и строительным процессом. В результате доработка рабочей документации осуществлялась в основном подрядчиком калининградской стройки — ООО «ПозитивИнфо» — и другими соисполнителями за собственный счёт.

Также руководство АО «СТГ» для «компенсации» затрат по статье «проектно-изыскательские работы» якобы перебросило со статьи «строительно-монтажные работы» около 1,415 млрд рублей, из которых по прямым договорам с ООО «Горка», по оценкам специалистов, могло быть выведено 583 млн рублей. Таким образом, 323 млн рублей, оплаченные Фондом НКН в адрес ООО «Горка» за разработку проектно-сметной документации по калининградским объектам, были потрачены крайне сомнительным образом, поскольку впоследствии документация дорабатывалась, а отдельные разделы и вовсе формировались заново ввиду их отсутствия. С учётом средств, перечисленных АО «СТГ» в адрес ООО «Горка», сумма сомнительных расходов могла превысить 900 млн рублей.

Заказчик бьёт тревогу

Озабоченность происходящим в Калининграде и на других объектах в настоящее время выражает заказчик строительства — Фонд «Национальное культурное наследие». Его новый директор Ринат Шигапов в письме на имя Антона Купченко указывает: «Сложившаяся обстановка парализует строительство, снижает темпы производства работ, что оказывает непосредственное влияние на конечный срок завершения строительства и ввод объектов в эксплуатацию. Также АО «Стройтрансгаз» на протяжении длительного периода якобы не предприняты меры для решения проблемы с недостаточной численностью рабочего персонала на объекте «Театр оперы и балета» в городе Севастополе… Фонд выражает озабоченность сложившейся ситуацией на объектах Комплексов с учётом рисков невыполнения указаний главы государства по срокам завершения строительства».

Фото: «Аргументы Недели»

По сути, заказчик предупреждает о риске срыва реализации одного из крупнейших культурных проектов страны. На этом фоне история с возможной попыткой увеличить стоимость акустических панелей на 254 млн рублей играет новыми красками.

 

Таким образом, в тот момент, когда важной стройке требуются срочные управленческие решения, концентрация ресурсов и оперативное устранение проблем, руководитель генподрядчика может заниматься вопросами перераспределения денежных потоков и лоббировать интересы вполне конкретных организаций.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/297795-kulturnyj-d...ogo-teatra-pakhnut-korruptsiej

 

 

 

Труднопроизносимая фамилия Оксана Хаджипавлоу (Oxana или Oksana Hadjipavlou) возникла в контексте расследований относительно деятельности Звонко Мичковича (Zvonko Mickovic) и компаний Mettmann Public Company Limited и Sword Dragon S.L., подозреваемых в участии в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ.

Особенно заметно ее присутствие в материалах, посвященных компании Mettmann Public Company Limited и в записях о руководстве испанской компании Sword Dragon S.L. – эти структуры оказались в центре журналистских публикаций о переводе крупных сумм через облигационные выпуски и инвестиции в недвижимость.

Имя Оксаны Хаджипавлоу начало появляться в связке с корпоративными документами и публичными страницами компаний в 2023–2024 годах: ее указывают как директора или члена правления в реестрах компаний на Кипре и в записях о деятельности связанных предприятий.

Первая волна внимания пришла после публикаций о крупной эмиссии облигаций на Кипрской фондовой бирже на сумму около €50 млн, через которую, как утверждали журналисты и эксперты, шли значительные объёмы средств, связанных с российскими игроками. В материалах указывают, что среди лиц, участвовавших в управлении рядом промежуточных компаний, фигурирует имя Оксаны Хаджипавлоу.

Что известно об Оксане Хаджипавлоу

Привлекает не столько ее имя само по себе, а то, что она оказалась связанной с такими одиозными личностями, как Борис Ушерович и Илья Плотица, известными российскими бизнесменами, которые замешаны в выводе денег из государственной РЖД в юрисдикции через фирму «1520», связанную с Ротенбергами, близкими соратниками Путина.

Как и в случае с Мичковичем, с госпожой Оксаной Хаджипавлоу вопросов тоже больше, чем ответов. Они оба являются акционерами Mettmann Public Company Limited, правда с огромной разницей в долях: если Звонко Мичкович владеет 82,5% компании, то у Оксаны Хаджипавлоу доля составляет ничтожный один процент капитала. На этом основании ее можно было бы назвать случайным «пассажиром» в схеме, если бы не совокупность последующих фактов и факторов.

Если исходить из данных публичных профилей, то Оксана Хаджипавлоу является финансовым специалистом с опытом в аудите и управлении, с упоминаниями работы в крупных аудиторских компаниях и роли в нескольких частных структурах. В одном из профилей она указана как член Ассоциации дипломированных присяжных бухгалтеров (Association of Chartered Certified Accountants) с 2012 года; в других – как бывший сотрудник Deloitte и участник менеджмента Mettmann PCL.

ИЗ документов Mettmann следует, что Оксана Хаджипавлоу – гражданка Кипра. Но из профиля на Deep Enrich можно понять, что она – уроженка бывшего СССР, проживала на территории Российской Федерации и окончила университет в Краснодаре. Как на русском языке звучит фамилия Hadjipavlou – затрудняемся транслитерировать. Впрочем, скорее всего, это фамилия по мужу-киприоту.

В то же время, если верить профилю LinkedIn, то Оксана Хаджипавлоу сейчас находится в поисках работы. Что вызывает лишь дополнительные вопросы, особенно на фоне изложенного ниже.

Если вернуться к фактажу, который нас интересует – то есть к роли Оксаны Хаджипавлоу в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ – то сведения довольно отрывочны. Но, тем не менее, из них следует, что роль Оксаны Хаджипавлоу вряд ли сводится к чисто номинальной, как можно было бы предположить из всего вышеприведенного. Из расследований и публикаций следует несколько повторяющихся элементов, которые вряд ли являются чистым совпадением.

Mettmann Public Company Limited – это компания, чье руководство и состав директоров стали объектом внимания журналистов при разборе финансовых потоков, связанных с эмиссией облигаций и операциями с недвижимостью. В материалах Mettmann фигурирует в качестве одного из звеньев в цепи компаний, через которые проходили средства. В перечне управленцев и директоров журналисты и базы данных указывают и Оксану Хаджипавлоу

Имя Оксана Хаджипавлоу возникает также в связи с испанской компанией Sword Dragon S.L. – в ряде публикаций утверждается, что ее директором значится Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. упоминается в контексте приобретения или управления активами и как одна из звеньев в сети юридических лиц, связанных с рядом русскоязычных предпринимателей и инвестиций в Испании. На сайте самой Mettmann Public Company Limited имеется описание сделки с Sword Dragon S.L.

В тех же материалах рядом с Mettmann и Sword Dragon S.L. появляются фамилии предпринимателей, которые вызвали интерес журналистов: в репортажах и расследованиях фигурируют уличенные в подозрениях о переводах крупных сумм и возможном уклонении от санкций лица. В публикациях освещают схему, где через кипрские и испанские компании перемещались средства, в том числе связанные с облигациями и инвестициями в недвижимость. В этих материалах Оксана Хаджипавлоу появляется как управленец в промежуточных компаниях, через которые проходили транзакции.

Тот факт, что она связана с кипрскими компаниями, принадлежащими Ушеровичу, опосредованно подтверждает резюме, размещенное на ее профиле в Deep Enrich. Здесь, кстати, значится, что Оксана Хаджипавлоу до сих пор является финансовым директором «кипрской компании». Что противоречит профилю LinkedIn. Обратите внимание, что таких «кипрских компаний» несколько и ни одна из них не называется.

Важно отметить: на момент написания расследования прямых официальных обвинений, публичных судебных документов или приговоров, прямо адресованных Оксане Хаджипавлоу, в открытых международных базах не обнаружено. Тем не менее журналистские расследования и аналитические материалы, изучающие сложные сети компаний, ставят много вопросов относительно роли руководителей промежуточных юридических лиц, зарегистрированных в кипрской юрисдикции, в схемах перевода и легализации капитала.

К чему сводятся обвинения в адрес Оксаны Хаджипавлоу

Среди основных обвинений – участие в структуре, через которую проходили крупные транзакции. Речь идет о Mettmann Public Company Limited, где она являлась или является, как минимум, совладельцем, и которая совершила крупную сделку с компанией Sword Dragon S.L., в которой являлась или является директором.

Следует также учесть тот факт, что значительная часть денег Mettmann Public Company Limited поступала от Zvonko Mickovic, предоставлявшего займы самой Mettmann. Фактически он является источником капитала, который затем перераспределялся по группе. В отчетности Mettmann фиксируются крупные займы: от €161 тыс. до €5,8 млн единичными траншами. Общая сумма займов, выданных связанным компаниям, достигает €31,2 млн. Именно Оксана Хаджипавлоу подписывает промежуточный отчет, подтверждая наличие этих операций.

Такое совпадение автоматически вызывает вопросы: кто принимает решения, кто подписывает документы и как идентифицируются бенефициары?

Когда в той же цепочке появляются имена предпринимателей, являющихся фигурантами расследований об отмывании или злоупотреблениях с подрядными суммами, любой управленец промежуточной компании оказывается в поле зрения экспертов как фигурирующее звено. Отсюда – предположения о том, что компании создавались и использовались для обхода ограничений, перемещения средств или сокрытия конечных получателей.

Практика показывает: в ряде схем в роли директоров выступают люди, которые формально подписывают документы, но не являются конечными инициаторами операций. Это не доказательство вины, но существенный риск для того, кто оказался указан в реестрах компаний, участвовавших в спорных операциях. Журналисты подчеркивают, что уместно расследовать, была ли это действительно операционная роль или номинальная, и кто на самом деле стоял за принятиями решений.

Все эти вопросы непосредственно касаются Оксаны Хаджипавлоу. Впрочем, несмотря на несомненное участие Hadjipavlou в схемах по обходу санкций и выводе капиталов, остаются неясными несколько моментов.

Была ли Оксана Хаджипавлоу оперативным директором, принимавшим решения и подписывавшим финансовые документы, или она выступала номинальным директором и действовала по приказу? Кто именно отдавал ей распоряжения в таком случае? Какие именно суммы прошли через ее руки и какова их судьба? Откуда и куда ушли эти деньги?

Кто реальные бенефициары и инициаторы транзакций? Публичные реестры редко раскрывают конечных владельцев сложных структур; для понимания схемы нужны данные о бенефициарах, цепочках передачи средств и назначениях платежей.

Ответ на эти вопросы требует доступа к внутренним корпоративным документам, протоколам собраний, банковским выпискам и, возможно, к контактам внутри компаний, что журналистам, к сожалению, сделать не удастся.

 

 

 

 

Предправления «Газпром нефти» Александр Дюков одержал очередную аппаратную победу над своим давним конкурентом, главой «Газпрома» Алексеем Миллером.

Дюкова избрали председателем Общественного совета при Министерстве энергетики России — это произошло на первом заседании совета в новом составе 20 февраля 2026 года. Дюков сменил на этом посту Германа Грефа. Его заместителем стал член правления РСПП Владимир Рашевский. Это совещательный орган, который осуществляет общественный контроль за работой Минэнерго, участвует в экспертизе нормативных актов и помогает учитывать интересы общества в энергетической политике. Для Дюкова должность дает дополнительный канал влияния на отраслевые решения и укрепляет его позиции в борьбе за власть внутри газового холдинга.

Конфликт Дюкова и Миллера тянется еще с 90-х годов, когда оба работали в Морском порту Санкт-Петербурга: тогда Дюков был начальником Миллера, но позже Миллер обошел его и в 2001 году возглавил «Газпром». С тех пор между ними идет острое аппаратное противостояние, которое имеет и профессиональное, и личное измерение. Дюков открыто метит на пост главы «Газпрома». Новый виток их противостояния развернулся как раз недавно, когда Миллеру продлили контракт с газовой монополией (до 2031 года). Дюкова снова называли главным претендентом на замену Миллеру. Видимо, должность главы ОС одна из компенсаций для Дюкова за то, что он снова остался на вторых ролях.

Разногласия между ними проявлялись неоднократно. Один из ярких эпизодов случился в 2018 году вокруг изъятия земли в Приморском районе Санкт-Петербурга для строительства автомагистрали М-32 (выезд к комплексу «Лахта Центр»). Комитет по развитию транспортной инфраструктуры Петербурга подал иск в арбитраж о принудительном изъятии участка у компании ООО «Автопортрет Лахта», связанной с интересами «Газпром нефти».

Миллер обвинял команду Дюкова в саботаже и препятствовании проекту, который был важен именно для «Газпрома», а Дюков отстаивал позицию своей структуры, не желая терять контроль над участком. Этот земельный спор стал видимым проявлением внутреннего противостояния внутри холдинга. Есть и масса других примеров: например, Дюков (курирует ХК «СКА») и Миллер (ФК «Зенит») постоянно грызутся за «спортивные» бюджеты монополии.

Особый окрас аппаратная война Миллера и Дюкова приобрела после начала СВО и закрытия западных рынков сбыта газа, что привело к обвальному падению доходов «Газпрома» в целом на фоне успехов «Газпром Нефти». Этим же пользуются союзники Дюкова, главным из которых является владелец «Новатэка» Леонид Михельсон – еще один «заклятый друг» Алексея Миллера. Напомним, как Михельсон активно поддерживал Дюкова при избрании главой Росийского футбольного союза в 2019 году. Поговаривают, что на Дюкова ставят с Сергеем Кириенко (ранее Дюков участвовал в запуске конкурса «Лидеры России», и это тоже неспроста).

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295376-dyukov-mill...proma-gazprom-nefti-i-novateka

 

 

 

Кипрская компания Mettmann Public Company Limited оказалась в центре международного расследования как важный элемент схем по обходу санкций и отмыванию средств сомнительного происхождения.

По данным расследователей, структура используется для вывода капитала, связанного с государственными контрактами и поставками оборудования в Россию, через сложные цепочки инвестиций и облигационных займов.

Ключевой механизм заключается в маскировке средств под инвестиции: деньги поступают в Mettmann через связанные компании, после чего направляются в элитную недвижимость на Кипре, в Испании и Черногории.

Статус публичной компании и выпуск облигаций помогают придавать операциям вид легальности, скрывая реальных бенефициаров за формальной европейской структурой.

За деятельностью Mettmann, как утверждается, стоят Борис Ушерович и Илья Плотица. Ушерович связывается с «Группой 1520» и считается близким к Аркадию Ротенбергу. Несмотря на международный розыск по делам о коррупции, он, по версии расследования, продолжает использовать кипрские финансовые инструменты.

Операционное управление схемой приписывают Плотице, которого называют доверенным лицом Ушеровича. Его имя ранее упоминалось в «Панамском архиве» в контексте сокрытия активов и финансирования пророссийских проектов.

Формально контрольный пакет (82,5%) принадлежит Звонко Мичковичу, которого считают номинальным владельцем. В структуре также фигурирует родственник Плотицы Александр.

Система управления выстроена по типичной модели — с пересекающимися директорами и юридическими адресами, что затрудняет выявление конечных владельцев.

Попытка легализации через Кипрскую фондовую биржу и выпуск облигаций на €50 млн в 2022 году привлекла внимание регуляторов. После раскрытия возможных связей с фигурантами расследования новые размещения были заморожены, а внутри компании начались кадровые изменения. По мнению экспертов, это может свидетельствовать о попытке свернуть текущую структуру и перевести активы в новые проекты.

Источник: https://rumafia.io/news/87600-canktsii_ne_pomeha_k...ettmann_public_company_limited

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/87600-canktsii_ne_pomeha_k...ettmann_public_company_limited

 

 

 

Около десяти лет назад разразился коррупционный скандал: руководство правоохранительной системы систематически получало взятки.

По версии следствия, бывший полковник в течение длительного времени получал крупные суммы денег и покрывал преступную группировку, которая активно зарабатывала на подрядах для «Российской железной дороги».

Одним из подозреваемых является Борис Ушерович из группы компаний «1520». Но он успел вовремя сбежать от правосудия в Европу. Осенью 2025 года российский суд начал рассмотрение дела Ушеровича, но, поскольку он находится в розыске, дело ведется заочно и в закрытом режиме. Пока правоохранители якобы ищут бизнесмена-взяточника, он через огромную сеть подконтрольных компаний на Кипре и в Испании, вероятно, «отмывает» миллионы евро для россиян.

Основой компаний, через которые разыскиваемый за коррупцию Борис Ушерович может «отмывать» миллионы, является кипрская фирма Mettmann public company limited. Журналистские расследования доказали, что компания связана с российским бизнесменом через сложную цепочку фирм и руководителей. В частности, Mettmann в 2024 году кредитовала компанию Jacomo company limited, директор которой Алла Шульга также работала в фирме жены Ушеровича Елены — Victory corporate finance (Cyprus) limited.

С момента последних расследований Mettmann public company limited развернула настоящую инвестиционную деятельность. Она активно скупает и расширяет уставный капитал испанских компаний. Это десятки фирм, расположенных в районе Марбельи. Более того, Mettmann выпустила облигации на сумму в 50 000 000 евро со сроком погашения в ноябре 2030 года. А в течение 2024-го компания заключила ряд кредитных договоров для получения финансирования в размере 50 миллионов.

Важная деталь – в совете директоров Mettmann public company limited есть россияне – Александр Мизгунов, который ранее работал в «1520» Ушеровича, и недавно назначенная Наталия. То есть компания даже не маскирует, что имеет отношение к стране, которая пятый год убивает людей в самом центре Европы.

Из последнего отчета Mettmann public company limited стало известно, что секретарем компании стала Fidusol LTD.

Ею управляет кипрский адвокат с британским образованием Джозеф Цираккис (Joseph Tsirakkis). Фирма также имеет подразделение в ОАЭ – Fidusol Overseas LLC, которое специализируется на маркетинге компаний в Эмиратах и регионе Ближнего Востока и Северной Африки, а также на слияниях и поглощениях компаний по всему миру.

Собственно, если посмотреть на деятельность Mettmann public company limited, то она как раз и занимается «слиянием и поглощением компаний». В отчете группы отмечается, что основными видами деятельности являются получение процентов, владение землей, инвестиции в акционерный капитал, покупка, продажа, аренда, разработка и строительство недвижимости.

Преимущественно речь идет о скупке, финансировании и кредитовании компаний в Испании, которые занимаются недвижимостью, гостиничным и ресторанным бизнесом. По интересному совпадению, многими из них управляет испанец Борха Мерайо Перес (Borja Merayo Perez), который ранее был футболистом.

Например, в 2025 году он возглавил Nostos camojan SL.

В отчете Mettmann за 2025 год отмечается, что 19 ноября 2024 года группе было выделено 41,67% акционерного капитала новосозданной компании Nostos сamojan, S.L. за сумму в размере 1250 евро.

До июля 2023 года Борха Мерайо Перес был руководителем Sword dragon SL. Это дочерняя компания Mettmann public company limited, 100% которой было приобретено в августе 2022 года. За фирму было заплачено процентами с дивидендов. Стоимость примерно составила 156 453 евро.

Sword dragon S.L., по данным реестров, находилась под администрированием бывшего директора кипрских фирм Бориса Ушеровича – Оксаны Хаджипавлоу. А с 2015 года этой испанской компанией управлял лично Ушерович.

Вышеописанная схема дает четко понять, что Mettmann — далеко не чужая для Ушеровича компания.

Общая сумма кредитов, выданных Mettmann public company limited партнерам, по состоянию на июнь 2025 года составляла почти 85 миллионов евро. Наибольшие суммы получили испанские фирмы Prestige Expo, S.L. и Dei Homes, S.L.

Поисковый запрос выдает информацию, что Prestige Expo, S.L. – это застройщик и оператор элитной недвижимости и лайфстайл-центров на юге Испании. В реестрах указано, что ее директорами в разные годы были Виталий Рущинский, Юрий Савинов и Алина Клинина-.

В 2023 году фирма Prestige Expo была партнером благотворительного вечера в Марбелье, где при участии украинских звезд шоу-бизнеса собирались средства в поддержку ВСУ. На Facebook-странице певицы Ирины Федишин сохранился пост, где она благодарит тех, кто присоединился к сбору средств. В частности, и Юрия Савинова, который был директором Prestige Expo, и Борху Мерайо – руководителя ряда испанских фирм, связанных с Mettmann public company limited.

С 2024 года директором компании Inversion Correcta, S.L., акционером которой также является Mettmann, стал некий Артем Савинов. Вероятно, он может быть родственником Юрия Савинова, который донатил в Марбелье в поддержку ВСУ.

Этот же Артем Савинов возглавляет еще как минимум две компании, в которые инвестирует Mettmann. Среди них Muscle Beach, S.L., 50% которой компания выкупила за 1 миллион евро в 2024 году.

Благотворительный вечер в Марбелье для сбора помощи военным при спонсорстве фирмы, которая может помогать россиянам «отмывать» средства, обходя европейские санкции, выглядит как плохая шутка. Ведь стоит помнить, что минимум двое членов совета директоров Mettmann public company limited, частью группы которой является Prestige Expo, – Александр Мизгунов и Наталия – являются гражданами России.

Из отчета Mettmann также известно, что прямыми участниками группы являются упомянутая выше испанская Sword Dragon, S.L., которой ранее управлял Борис Ушерович, а также Ortiga, D.O.O. из Черногории.

Вторая компания имеет несколько странную историю. В реестрах сохранилась информация, что в 2021 году Ortiga, D.O.O. находилась в списке национального регистратора Черногории как заблокированная.

По состоянию на июнь 2025 года владельцем 82,5% акций Mettmann public company limited был Звонко Миклович, 10,53% акций владела компания Adriatic Bank AD с офисом в столице Черногории Подгорице, 2,6% принадлежали россиянину Мизгунову и 4,37% — другим держателям, имена которых не раскрыты.

Стоит обратить внимание на еще одно неординарное событие. В ноябре 2023 года Mettmann public company limited выпустила 500 000 корпоративных облигаций с правом выкупа и 4% купоном номинальной стоимостью 100 евро каждая. Срок погашения – 30 ноября 2030 года.

В отчете за июнь 2024 года была описана схема погашения. Большинство гасилось за счет реструктуризации долгов и конвертации займов. А вот облигации на сумму 11 886 400 евро были выпущены в обмен на наличные.

В том же отчете есть еще одна интересная информация – Mettmann в течение отчетного периода заключила кредитные соглашения с третьими сторонами для получения финансирования на общую сумму 50 000 000 евро со сроком погашения до пяти лет. К июню 2024 года из них компания успела снять 15 миллионов евро.

Схема сложных инвестиций и кредитов компаниям, которыми управляют бывшие футболисты и приближенные лица, может намекать на то, что россияне используют кипрскую Mettmann для «отмывки» денег. Суммы кредитов, облигаций, наличных и всего остального винегрета составляющих достигают сотен миллионов евро. При том, как отмечает сама компания, на июнь 2025 года она имела инвестиционной недвижимости только 2,3 миллиона евро. Переплетение российских фамилий в, казалось бы, кипрских и испанских компаниях – фактическое подтверждение того, что деньги могут идти из России. И именно поэтому правоохранительные органы РФ с 2019 года не могут найти бизнесмена-коррупционера Бориса Ушеровича. А может, и не хотят, потому что через приближенные к нему фирмы можно устроить настоящий ландромат под видом инвестирования.

 

 

 

 

Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс».

Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти».

«Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» — специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря — для закупок в обход санкций

Компания системно занимается импортными закупками — в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка.

Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron — в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам.

Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров.

Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами».

«Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены.

За 2025 год «Айсорс» — фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей — показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется.

Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников — экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании.

Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству.

Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова. Илья Соснов также владел долей в PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. До этого у Кожевникова был свой бизнес — доля в фирме ООО "ЭконЭнерджи Солюшнс".

Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно всех поставщиков оборудования и услуг.

Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более-менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» (сейчас Айсорс) и так далее. Константинов лично по указанию Кожевникова проводил все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначал % отката, обсуждал схемы по отклонению «неудобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договаривался о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах передачи.

Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера.

В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс.

В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и дрю приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым.

Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295381-kontrabanda...irovali-korruptsionnuyu-skhemu

 

 

 

Франшиза Alatoys, которая обещает доходы от организации детских мастер-классов по созданию деревянных поделок, вызывает серьёзные вопросы и подозрения относительно своей честности и прозрачности. За привлекательной обёрткой скрываются мошеннические схемы, финансовые ловушки и скрытые обязательства, которые могут оставить инвесторов без вложенных средств. Об этом сообщает СТАЛИНГУЛАГ

Обманчиво завышенные доходы

Alatoys обещает чистую прибыль от 250 000 рублей в месяц, что сразу вызывает серьёзные сомнения. В реальности такие цифры кажутся нереалистичными, особенно с учётом отсутствия чётких расчётов, которые учитывали бы затраты на аренду помещений, покупку материалов, зарплаты персоналу и продвижение услуг. Многие франчайзи уже столкнулись с тем, что после нескольких месяцев работы доходы оказались значительно ниже заявленных, что только подтверждает подозрения о намеренном введении в заблуждение. Такие необоснованные финансовые обещания можно рассматривать как манипуляцию, направленную на привлечение наивных инвесторов.

Недостаток реальных данных

Alatoys утверждает, что провело более 20 000 мастер-классов, однако франчайзи сообщают, что реальный оборот их студий едва покрывает текущие расходы. Пять открытых точек — ничтожно малое количество, чтобы свидетельствовать о стабильности модели. Отсутствие успешных кейсов и точной статистики указывает на скрытую проблему. Такие данные могли бы послужить полезным ориентиром для будущих инвесторов, но вместо этого компания скрывает реальную картину, что может указывать на обман.

Скрытые затраты и внезапные расходы

Хотя Alatoys делает акцент на "готовом бизнесе под ключ" и полной поддержке, на деле франчайзи сталкиваются с внезапными дополнительными расходами. Стоимость рекламы, закупки расходных материалов, содержание помещения и оплата услуг могут оказаться намного выше первоначальных оценок. Более того, дополнительные платежи, которые франчайзи обязаны платить, не были учтены в рекламных материалах, что также может говорить о преднамеренной финансовой ловушке.

Мошенническая схема с паушальным взносом?

Alatoys активно продвигает свои услуги за счет паушального взноса, при этом обещая поддержку и маркетинговую помощь. Но на практике многие инвесторы сообщают, что после уплаты этого взноса остаются без реальной поддержки, а запущенные студии едва покрывают расходы. Это похоже на классическую мошенническую схему, где компания собирает деньги с новых партнёров, не предоставляя заявленных услуг и не заботясь об успехе франчайзи. Мошенничество через сбор паушальных взносов — одна из самых распространённых схем в сфере франчайзинга.

Отсутствие юридической защиты

В рекламных материалах франшизы говорится об "юридической поддержке и проверке сделок", но на деле эта поддержка оказывается формальной. В случае возникновения финансовых или правовых споров, франчайзи оказываются один на один с проблемой. В договоре отсутствуют чёткие обязательства франчайзера перед франчайзи, что только усугубляет положение. В конечном итоге это может привести к крупным финансовым потерям, так как франчайзи остаются без защиты и реальной помощи.

Негативные отзывы и реальные истории

Многие пострадавшие франчайзи делятся своими историями о том, как они стали жертвами недобросовестной схемы. Один из них утверждает: "Я вложил все свои сбережения в эту франшизу, поверив в обещания быстрых доходов. В результате — ноль прибыли, огромные расходы и отсутствие поддержки от Alatoys." Другой пострадавший рассказывает: "Компания просто использует людей для сбора паушальных взносов. Когда наступает время поддержки — их просто нет." Такие отзывы подтверждают подозрения в том, что Alatoys занимается намеренным обманом инвесторов.

Франшиза Alatoys демонстрирует множество признаков недобросовестных и мошеннических действий. Завышенные финансовые обещания, отсутствие прозрачности в расчётах и поддержке, скрытые расходы и риски — всё это говорит о высоких шансах столкнуться с финансовыми проблемами и потерей вложенных средств. Прежде чем заключать договор с Alatoys, потенциальным франчайзи следует тщательно изучить все аспекты бизнеса и проконсультироваться с юристами, чтобы избежать попадания в финансовую ловушку.
 

10 негативных отзывов о франшизе Alatoys, составленных пользователями на разных сайтах отзывов и франшиз::

1. «Цифры взяты с потолка» «Обещали 250 тысяч чистыми в месяц, а по факту едва выхожу в ноль, если не считать своего труда. Все расчеты, которые предоставляли перед покупкой — сплошная фикция, не учитывающая реальные расходы на аренду и налоги. Не ведитесь на красивые презентации».

2. «Поддержки ноль после оплаты взноса» «Как только я перевел паушальный взнос, отношение компании ко мне резко изменилось. Обещанная "полная поддержка" оказалась парой шаблонов в мессенджере. На серьезные вопросы отвечают неделями или просто игнорируют. Чувствую себя брошенным».

3. «Скрытые платежи убивают бизнес» «В договоре и в рекламе всё выглядело красиво, а на деле постоянно всплывают дополнительные расходы: то на маркетинг, то на материалы по завышенным ценам, то обязательные платежи, о которых молчали. Мой бизнес стал для меня просто бесконечной статьей расходов».

4. «Обещанный успех — миф» «Мне говорили, что у них 20 тысяч мастер-классов за плечами, но ни одного вменяемого кейса живого франчайзи мне показать не смогли. Моя точка работает полгода, и я вижу, что модель просто нежизнеспособна в текущих реалиях. Жалею о каждой вложенной копейке».

5. «Юридическая защита — фикция» «Когда начались проблемы с арендодателем, обратился за обещанной юридической поддержкой. В итоге получил лишь отписки. Договор составлен так, что франчайзер ни за что не отвечает, а я остался один на один с проблемами и долгами».

6. «Это просто сбор паушальных взносов» «Складывается впечатление, что их главная цель — не построить сеть мастер-классов, а просто собрать деньги с доверчивых инвесторов. Как только сеть расширяется, качество работы падает, а головной офис просто перестает выходить на связь».

7. «Расходы превышают доходы» «Работал по их "готовой схеме", но маржинальность оказалась копеечной. Затраты на привлечение клиентов через рекламу съедают практически всю прибыль. Математика бизнеса не сходится, хотя мне обещали золотые горы».

8. «Потерял все сбережения» «Поверил в "бизнес под ключ", вложил последние деньги, надеялся на стабильность. В итоге — пустая студия, гора непроданных деревяшек и полное отсутствие интереса со стороны франчайзера. Остался с огромными долгами и без бизнеса».

9. «Статистика не соответствует реальности» «Они кричат об успехах всей сети, но почему-то у большинства партнеров дела идут крайне плохо. Реальная статистика скрывается, а потенциальным покупателям показывают только верхушку айсберга, чтобы заманить в ловушку».

10. «Осторожно, манипуляция!» «Вся франшиза — это сплошной маркетинг, направленный на новичков. Никакой прозрачности в расчетах, никаких гарантий, только давление и красивые цифры. Прежде чем подписывать договор, нанимайте независимого аудитора — иначе потеряете деньги так же, как и я».

 

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/573944-alatoys...estorov-i-ostavlyaet-v-dolgakh

 

 

 

Как Татнефть спонсирует правоохранительный блок

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info оказалась «черная бухгалтерия» компании «Арслан», которую вели сестры генерала СКР Ильяса Масаллимова — Фанзия и Флёра. Из нее следует, что долгие годы компания «Татнефть» (принадлежит Татарстану) скрытно через этот самый «Арслан» финансировала весь силовой блок республики. На нужды МВД, СКР, прокуратуры уходили сотни млн рублей, однако в официальной бухгалтерии значились незначительные суммы «материальной помощи». Реальная стоимость «помощи» занижалась в десятки раз, а часть поставленных материалов, эксклюзивной мебели и т.д. просто списывалась служебными записками. Все, что не ушло правоохранителям делили между собой семьи Ильяса Масаллимова, директора ООО «Арслан» Миннахтяма Галеева и заместителя генерального директора ОАО «Татнефть» Николая Глазкова.

«Арслан» годами получал сверхвыгодные подряды от ПАО «Татнефть». Все они шли по линии капитального строительства, которое курирует Николай Глазков – давний и близкий друг Ильяса Масаллимова. Дальше «Арслан» начинал оказывать «материальную помощь» правоохранителям. Так, например, по официальной бухгалтерии

Итак, проанализировав документы по линии «материальной помощи» УВД / ИВС УВД, выявляется важная бухгалтерская особенность: в самих ведомостях 1С цены и суммы на материалы не проставлены — в основном там ведется исключительно строгий количественный пообъектный учет (брусчатка, металлоконструкции, окна ПВХ). Однако, если сопоставить эти внутренние документы с главным финансовым реестром (Реестр банковский.xls), финансовые потоки делятся на две категории: 1. Прямые денежные переводы (из банковского реестра). В выписке зафиксировано 9 прямых коммерческих платежей в адрес поставщика ООО «АКТИВСПЕЦПРОМ», которые имеют непосредственное отношение к снабжению объектов по линии УВД (контролировалось снабженцами «Арслана» Нуртдиновым и Виноградовым). Сумма этих прямых оплат составила 434 325,00 рублей: 20.05.2021 — 47 590,00 руб. (оплата за ТМЦ по счету № 437). 20.05.2021 — 18 258,00 руб. (манжеты для изоляции стыков). 31.05.2021 — 5 538,00 руб. (кольцо предохранительное диэлектрическое). 01.06.2021 — 18 258,00 руб. (ТМЦ по счету № 562). 05.08.2021 — 59 796,00 руб. (манжеты, счет № 808). 16.09.2021 — 103 000,00 руб. (ТМЦ по счету № 1177). 21.09.2021 — 21 505,00 руб. (кольцо предохранительное). 08.10.2021 — 47 840,00 руб. (лента полилен, объект «Удмуртия»). 01.12.2021 — 112 540,00 руб. (кольцо предохранительное диэлектрическое). 2. Материальные ценности (20 актов списания без указания стоимости) Объемы, ушедшие со складов строительной компании в качестве «безвозмездной» помощи УВД, оформлялись внутренними бухгалтерскими актами списания. Всего на УВД ушло 20 крупных партий ТМЦ: Февраль 2017: 3 акта (№ 12.1, № 12.2, № 12) — масштабная отгрузка металлоконструкций из сварочного цеха и брусчатки/плитки из цеха тротуарной плитки со склада Филиппова В.С. Март 2017: 2 акта (№ 15, № 26) — общестроительные материалы со склада Пичугина А.П. и Филиппова В.С. Апрель 2017: 2 акта (№ 129, № 130) — комплектующие ПВХ и стройматериалы со склада Суворова А.Е. Август 2017: 1 акт (№ 374) — списание через бухгалтерию со склада Филиппова В.С. Декабрь 2017: 3 акта (б/н от 31.12.2017 и Акт № 3) — прямые целевые поставки на ИВС УВД, проведенные кураторами Московой Н.М. и Габдрахмановым М.Н. Ноябрь 2018: 1 акт — отгрузка со склада Пичугина А.П. Декабрь 2018: 1 акт — целевое списание на ИВС УВД через Филиппова В.С. Сентябрь 2019: 1 акт — списание по служебной записке № 758 со склада Самматова Ф.Т. Февраль 2020: 3 акта — массовое оформление скрытых расходов по «дефектным ведомостям» (списание оконных ПВХ-систем и строительных материалов через Филиппова В.С.). Март 2020: 1 акт — дефектная ведомость со склада Давыдова В.В. Июнь 2020: 2 акта — закрытие объемов по служебной записке № 136 через склад Мустафина И.А. (совместная работа бухгалтерии и цеха ПВХ).

Итог: Если прямые переводы для нужд УВД по банку зафиксированы на отметке 434,3 тыс. рублей, но реальный объем скрытого снабжения УВД исчисляется миллионами рублей, так как за 4 года туда было безвозмездно отгружено 20 партий капитальных строительных товаров (товарный бетон, брусчатка, металлокаркасы и пластиковые окна). Для вывода точной суммы ущерба по этим 20 актам нужно поднять первичные товарные накладные (ТОРГ-12) за указанные даты, что мы сделаем, только позже.

ПРОКУРАТУРА – это самый «элитный» сектор снабжения. В то время как строительные базы списывали туда столярные изделия, через расчетные счета компании для ведомства закупалась импортная офисная мебель. Количество актов списания (1С): 16 актов (период: февраль 2017 – январь 2021). Прямые затраты указанные в бухгалтерии : 88 820 рублей (по банковскому реестру). Каналы и характер списания материалов: База 2 (Столярный цех): Систематическое списание деревянных изделий, дверей, элементов отделки и индивидуальных столярных конструкций (Акт № 2982 и др.). База 1 ПВХ: Изготовление, комплектация и отгрузка металлопластиковых оконных систем и сопутствующей фурнитуры (Акт № 3861). Была проведена закупки готовой продукции (Мебель): 15 октября 2018 года со счетов ООО «Арслан» проведена прямая оплата в адрес компании «ЕВРОСТИЛЬ нов.» за премиальные кресла и стулья серии DRAGE с прямой пометкой в управленческом учете «ПРОКУРАТУРА». По прокуратуре также проходят внутренние расходы, связанные со снабжением и ремонтными работами. В банковском реестре прямой денежный перевод только один (оплата стульев и кресла), однако в системе 1С зафиксировано 16 актов на списание строительных, отделочных и электромонтажных материалов на объект «ПРОКУРАТУРА». Вот перечень внутренних списаний со складов (с указанием ответственных лиц и оснований): 2017 год: 28.02.2017 (Акт №16, со склада Янтимирова В.Г.), 31.07.2017 (Акт №213, со склада Филиппова В.С.), 31.08.2017 (Акт №375, со склада Филиппова В.С.), 31.10.2017 (Акт №12, со склада Филиппова В.С.), 31.12.2017 (Акт №2114, итоговое списание со склада Филиппова В.С.). 2018–2019 годы: 02.07.2018 (Акт №1136, «Яббаров А.Ф. — Электрики») — списание электроматериалов.31.12.2018 (Акт №2158, со склада Филиппова В.С.) — общестроительные материалы.07.05.2019 (Акт от 30.04.2019, мастерская Хисамова Р.) — материалы для ремонта электрооборудования.26.09.2019 (Акты №2981 и №2982, со склада Аюгова Э.К.). 2020–2021 годы (ремонт по дефектным ведомостям и служебным запискам): 28.02.2020 (Акты №3860 и №3861, склад Филиппова В.С.) — списание по дефектной ведомости. 12.03.2020 (Акт №3947, склад Самматова Ф.Т.) — списание по дефектной ведомости. 18.06.2020 (Акт №4876, склад Пичугина А.П.) — выделение материалов по служебной записке №159. 18.12.2020 (Акт №6070, склад Филиппова В.С.) — выделение материалов по служебной записке №339. 30.01.2021 (Акт №6618, склад Пичугина А.П.) — проведение остатков (за март 2019 г.).

ГИБДД

Мы нашли прямые оплаты сторонним фирмам-поставщикам за товары, которые шли напрямую в ГАИ, но маскировались под обычные строительные расходы холдинга:

- 34 950 рублей (28.06.2018) — Перевод компании ООО «МЕГАКОМ». В назначении платежа официально написано: «Оплата за светоотражающие шторы». Но внутренний бухгалтерский комментарий раскрывает бенефициара: «сп ян Нуртдинов (ГАИ) косарев» (то есть застройщик закупал солнцезащитные шторы в отдел инспекции через своего прораба Нуртдинова).

- 40 738,18 рублей (08.06.2018) — Платеж в ООО «КАМСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОКРОВЛЯ» за партию профнастила. В управленческом комментарии стоит сложная отметка: «мечеть баруди игорь зона Д, мустафин ГИБДД», связывающая этот строительный объем с согласованием или нуждами конкретного должностного лица из ГИБДД. Основной объем помощи ГИБДД получало в виде готовой продукции и сырья. В предоставленной выписке 1С зафиксировано 11 крупных фактов списания материалов со складов компании на объект «ГИБДД (ГАИ)».

Исходя из профиля задействованных подразделений, «Арслан» обеспечивал ведомство следующими позициями: товарный бетон и строительные растворы: Материалы отгружались напрямую миксерами с подразделения РБУ-2 (Растворо-бетонный узел). Например, крупное скрытое списание прошло в декабре 2020 года со служебного склада (Акт № 6285).

Окна и пластиковые перегородки: Поставки обеспечивались силами Базы 1 ПВХ (Акт № 1389 от 31.08.2018 г., оформлен начальником цеха Тухбатуллиным Р.З.). Ведомству поставлялись металлопластиковые конструкции (остекление, двери или кабинеты).

Пиломатериалы и столярные изделия: Продукция шла с Базы 2 (Столярный цех) холдинга (Акт № 966 и др.) со склада завбазой Аюгова Э.К.

Особый маркер контроля: Самое крупное и нетипичное списание материалов на ГАИ было проведено под конец года — 31.12.2019 г. (Акт № 3575). Бухгалтер Федотова А. провела его со склада Пичугина А.П. со специальным прикрытием в графе Комментарий: «По разрешению руководителя, служебная записка».

Официально ГИБДД обходилось компании в постоянные мелкие расходы по банку (в основном закрывались дорожные штрафы руководства и закупались бытовые вещи вроде светоотражающих штор), но главная теневая поддержка шла материалами — ведомство бесплатно получало бетон с РБУ, пластиковые окна и деревянные изделия, которые списывались внутри бухгалтерии по «служебным запискам».

На самом деле, все это «обслуживание» и прикормка силовиков, это мизер, погрешность в бюджете компании, для получения лояльности. Что имела семья с этого ?

Aнализ целевых файлов по семье Галеевых, только по этой базе, показал масштабное личное и семейное потребление за счет средств строительной компании ООО «Арслан». Суммарный объем верифицированных прямых выплат, ушедших на обслуживание интересов членов семьи и связанных с ними индивидуальных предприятий, составил около 94 000 000 руб. по 486 транзакциям.

Галеев Р.М. Наиболее крупный бенефициар. Общий объем транзакций составил 72 295 608,73 руб. (306 чистых банковских проводок). Деньги уходили на финансирование его личного бизнеса, дорогостоящей техники в лизинг, топлива и объектов. Лизинг и техника (ООО «ЛИЗИНГ-ТРЕЙД»): Крупнейшая статья расходов. Напрямую за Галеева Р.М. лизинговой компании выплачено 49 660 480,49 руб. за спецтехнику и транспортные средства. ГСМ и топливо (ООО «ТАТЭКО»): ООО «Арслан» систематически закрывало счета за дизельное топливо «для Рустама» на общую сумму 13 579 216,83 руб. Строительные материалы (ООО «АЛЬТЕРНАТИВА»): Оплачено 7 681 183,25 руб. за строительно-отделочные материалы.

ИП Галеева Ильмира Асляховна (Супруга). На обеспечение деятельности её ИП и личные медицинские нужды со счетов компании списано 15 889 908,53 руб. (123 транзакции). Финансирование бизнеса (15 618 474,53 руб.): Деньги перечислялись на расчетный счет ИП Галеева И.А. регулярными транзакциями от 50 000 до 500 000 руб. с официальным назначением «за автозапчасти». Личное потребление и медицина: Стоматология: 07.05.2018 г. перечислено 196 335 руб. в ООО «ЭКСКЛЮЗИВ Дент ПРЕСТИЖ» за стоматологические услуги. Пластическая хирургия: 11.05.2018 г. в «Клинику пластической и реконструктивной хирургии ООО». Благоустройство / Ландшафт: 22.10.2018 г. со счетов компаниии оплачено в адрес ООО «НОРД» с назначением «За саженцы» и внутренней пометкой управленцев, связывающей расход с нуждами супруги бенефициара.

Управленческий учет фиксирует классическую схему «семейного кошелька», где операционный доход строительного бизнеса ООО «Арслан» распределялся на нецелевые нужды родственников.

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/izyali-tenevuyu-buxgalteriyu-silovikov

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Хроника экологического пиара: как спасательная миссия превратилась в фабрику смерти

2. Смертельный конвейер: эпидемия панлейкопении и чумы за колючей проволокой карантина

3. Изгнание профессионалов: почему руководство избавилось от ветеринаров и волонтеров

4. Тайная бухгалтерия живых душ: куда исчезли 46 животных за 24 часа?

5. Трупы в пакетах и тотальная антисанитария: анатомия преступной халатности на Туапсинской базе

6. Ультиматум волонтерского сообщества: 48 часов до прокуратуры и Ветнадзора

1. Хроника экологического пиара: как спасательная миссия превратилась в фабрику смерти

То, что еще полтора месяца назад преподносилось общественности как масштабная, самоотверженная волонтерская миссия по спасению и отмыванию пострадавших животных после серьезного экологического чрезвычайного ситуативного происшествия (известная в регионе как Шепсинская мойка), к сегодняшнему дню полностью переродилось в масштабную катастрофу. Гуманитарная инициатива, сплотившая сотни неравнодушных людей, превратилась в закрытую, изолированную систему, функционирующую по законам жестокости и тотальной безответственности.

Внутренний кризис, развивавшийся за закрытыми дверями Туапсинской базы помощи животным, достиг своего апогея. Действующие волонтеры и кураторы проекта, которые ежедневно своими глазами наблюдают за происходящим ужасом, заявляют: «Мы больше не имеем морального права молчать, потому что цена нашего молчания измеряется в ежедневных, мучительных смертях абсолютно беззащитных живых существ».

Первоначальный порыв сострадания со стороны жителей края и финансовая поддержка сочувствующих граждан наткнулись на стену некомпетентного, авторитарного и деструктивного управления со стороны текущего руководства. Намерение создать образцовый центр реабилитации на волне ликвидации последствий экологического ЧС обернулось созданием критической ситуации, требующей немедленного вмешательства правоохранительных органов. Спасательная операция фактически трансформировалась в пиар-кампанию на крови, где жизни эвакуированных с Шепсинской мойки зверей стали лишь разменной монетой для укрепления личного статуса отдельных лиц перед местной администрацией.

2. Смертельный конвейер: эпидемия панлейкопении и чумы за колючей проволокой карантина

Главным фактором, запустившим необратимый процесс массовой гибели подопечных Туапсинской базы помощи животным, стало катастрофическое пренебрежение базовыми санитарно-эпидемиологическими нормами. Руководство организации развернуло бесконтрольный прием пострадавших особей, стремясь максимизировать количественные показатели. На абсолютно неприспособленной, неспециализированной и не прошедшей надлежащую дезинфекцию территории было одномоментно сконцентрировано до 170 животных.

Скученность такого масштаба при полном отсутствии элементарных карантинных зон и разграничительных барьеров привела к прогнозируемому ветеринарами исходу — мгновенному взрывному распространению высококонтагиозных, смертельно опасных вирусных инфекций. Базу захлестнула яростная эпидемия панлейкопении (кошачьей чумки) и чумы плотоядных.

Вместо локализации первичных очагов инфекции, руководство продолжало наполнять вольеры новыми особями, фактически отправляя здоровых животных, прибывающих с Шепсинской мойки, в эпицентр биологического заражения. Отсутствие зонирования привело к тому, что вирусы начали циркулировать по воздуху, переноситься на одежде персонала и инвентаре, превращая каждый квадратный метр территории в смертельную ловушку. Это не просто халатность — это создание условий, несовместимых с выживанием, где каждый вновь прибывший подопечный автоматически получал смертный приговор.

3. Изгнание профессионалов: почему руководство избавилось от ветеринаров и волонтеров

Когда масштабы эпидемии стали очевидны, профильные волонтеры, обладающие профильным ветеринарным образованием и многолетним практическим опытом работы в условиях эпизоотий, попытались взять ситуацию под контроль. Специалисты разработали экстренный план по спасению выживших, который включал в себя немедленное прекращение приема новых животных, жесткое разделение потоков, введение строгого медикаментозного протокола и организацию полноценных карантинных боксов.

Однако профессиональный подход и жесткая правда о реальном положении дел категорически не устроили руководство базы. Вместо того чтобы прислушаться к дипломированным ветеринарам, администрация инициировала масштабную внутреннюю чистку. Профильные специалисты и опытные кураторы, задававшие неудобные вопросы и требовавшие остановить конвейер смерти, были со скандалом изгнаны с территории Туапсинской базы помощи животным.

Причиной изгнания экспертов стало нежелание руководства терять единоличный контроль над оперативным управлением и признавать собственные фатальные ошибки. Избавившись от квалифицированных кадров, способных дать объективную оценку происходящему, руководство заблокировало возможность оказания адекватной медицинской помощи. Животные остались один на один с прогрессирующими вирусами под присмотром людей, не имеющих ни знаний, ни права проводить сложные лечебные манипуляции. Профессиональное сообщество было искусственно отрезано от объекта, чтобы скрыть следы управленческой катастрофы.

4. Тайная бухгалтерия живых душ: куда исчезли 46 животных за 24 часа?

Особого внимания заслуживает официальная статистика, которую ведет и публикует сама руководитель проекта Татьяна. Анализ открытых данных и публикаций за подписью Татьяны выявил шокирующие несостыковки, указывающие на попытки сокрытия истинных масштабов смертности на Туапсинской базе помощи животным. Внимательное сопоставление отчетов за два последовательных дня обнажает страшную картину.

Согласно официальным, публичным заявлениям, которые транслировала Татьяна, на 1 июня текущего года на балансе и содержании базы официально числилось:

• Кошки: 37 особей

• Котята: 48 особей

Однако уже на следующий день, в официальной сводке от 2 июня, Татьяна указывает совершенно иные цифры:

• Кошки: 20 особей

• Котята: 19 особей

Таким образом, ровно за одни сутки из официальных списков безвозвратно «исчезли» 17 взрослых кошек и 29 котят — в общей сложности 46 живых душ. Куда за 24 часа делась почти половина кошачьего поголовья? Часть из этого колоссального числа животных погибла в муках прямо на базе от бушующей панлейкопении, а часть — в экстренном, лихорадочном порядке была вывезена администрацией на сторонние, не подготовленные передержки с единственной целью: снизить показатели смертности в отчетах. Такие действия являются прямым сокрытием фактов массовой гибели и преступной халатностью, способствующей дальнейшему разносу смертоносного вируса по всему региону.

5. Трупы в пакетах и тотальная антисанитария: анатомия преступной халатности на Туапсинской базе

Условия, в которых вынуждены находиться оставшиеся в живых животные, переходят все границы гуманности и нарушают действующее законодательство Российской Федерации. На территории Туапсинской базы помощи животным воцарилась полная, беспросветная антисанитария. Из-за отсутствия системного ветеринарного контроля и ликвидации профессиональной медицинской службы, надлежащее лечение выживших особей полностью прекращено. Животные стали заложниками амбиций руководства, стремящегося сохранить красивую картинку для внешних наблюдателей.

Ужасающие подробности быта базы подтверждают: погибшие от вирусов животные сутками лежат в пластиковых пакетах прямо на территории, под открытым небом, в непосредственной близости от еще живых кошек и собак. Не соблюдаются правила утилизации биологических отходов, отсутствует регулярная дезинфекция мест складирования трупов.

Трупы котят и кошек, разлагающиеся на жаре в полиэтилене, создают колоссальную угрозу не только для здоровья оставшихся питомцев, но и для экологической безопасности всего прилегающего района. Отсутствие специализированных условий для изоляции и лечения, нехватка медикаментов и игнорирование элементарных гигиенических процедур превратили Туапсинскую базу в рассадник заразы, где выживание становится биологически невозможным.

6. Ультиматум волонтерского сообщества: 48 часов до прокуратуры и Ветнадзора

Волонтеры, кураторы и ветеринарные врачи, объединенные целью спасения выживших жертв Шепсинской мойки, выдвигают жесткие и бескомпромиссные требования к текущему руководству в лице Татьяны. Ситуация требует немедленных, радикальных антикризисных мер, так как каждый час промедления уносит новые жизни.

Прямые требования инициативной группы:

1. Немедленное отстранение Татьяны от оперативного управления базой и распределения ресурсов. Проекту необходим независимый антикризисный совет, состоящий из профессиональных ветеринаров и опытных, доказавших свою честность кураторов, а не амбициозный менеджмент на костях.

2. Введение тотального, жесткого карантина под прямым контролем независимых ветеринарных врачей. Требуется полностью прекратить бесконтрольный сбор животных, осуществляемый ради красивых цифр и мнимого «статуса» перед администрацией. Главная задача — спасти тех, кто еще жив.

3. Официальная проверка профильных ведомств. Руководство базы ставится перед фактом: если ситуация кардинально не изменится в течение ближайших 48 часов, все собранные волонтерами материалы, включая детальную фото- и видеофиксацию нарушений условий содержания, фактов сокрытия гибели животных и нелегального захоронения биоотходов, будут официально направлены в Ветеринарный надзор и Прокуратуру.

Мы открыто обращаемся ко всему волонтерскому сообществу края, к крупным общественным организациям и ко всем неравнодушным гражданам: Туапсинскую базу нужно спасать немедленно. Но спасать ее нужно не от внешних угроз, а от внутреннего хаоса, управленческого безумия и скрываемой жестокости ее собственного руководства.

Факты которые больше нельзя скрывать

То, что полтора месяца назад начиналось как общая волонтерская миссия по спасению и отмыванию животных после экологического ЧС, сегодня превратилось в катастрофу внутри самой организации.

Мы волонтеры и кураторы, больше не имеем права молчать, потому что цена молчания — ежедневные смерти беззащитных животных.

Мы открыто заявляем о критической ситуации, сложившейся из-за некомпетентного руководства, и требуем немедленного отстранения её от оперативного управления базой.

Только голые факты и цифры:

Вспышка панлейкопении и чумы (эпидемия). На неспециализированной территории было собрано до 170 животных без соблюдения элементарных карантинных норм. Результат — мгновенное распространение смертельных вирусов.

Ежедневно гибнут котята и кошки. Профильные волонтеры с ветеринарным образованием, которые пытались остановить это и наладить карантин, были со скандалом изгнаны руководством.

Согласно официальным открытым публикациям самой Татьяны, на 1 июня на базе числилось 37 кошек и 48 котят. На 1 июня — уже 20 кошек и 19 котят. За одни сутки «исчезли» 17 кошек и 29 котят. Часть из них погибла, часть — в экстренном порядке была вывезена на сторонние передержки.

Это преступная халатность, которая разносит вирус по всему региону.

1. Полная антисанитария. Погибшие животные сутками лежат в пакетах на территории. Нет ветеринарного контроля, нет условий для лечения. Животные стали заложниками чужих амбиций.

Чего мы требуем прямо сейчас:

Проекту нужен антикризисный совет из профессиональных ветеринаров и опытных кураторов, а не амбициозный менеджмент на костях.

Введение жесткого карантина под контролем независимых ветеринарных врачей. Хватит бесконтрольно собирать животных ради количества и «статуса» перед администрацией. Спасите тех, кто еще жив!

Проверка профильных ведомств. Если ситуация не изменится в течение 48 часов, все собранные материалы, фото- и видеофиксация нарушений содержания и сокрытия гибели животных будут направлены в Ветеринарный надзор и прокуратуру.

Мы обращаемся ко всему волонтерскому сообществу края, к общественным организациям и всем неравнодушным людям: базу нужно спасать. Но спасать от внутреннего хаоса и жестокости.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/297593-chto-proisk...i-zhivotnym-shepsinskaya-mojka

 

 

 

Труднопроизносимая фамилия Оксана Хаджипавлоу (Oxana или Oksana Hadjipavlou) возникла в контексте расследований относительно деятельности Звонко Мичковича (Zvonko Mickovic) и компаний Mettmann Public Company Limited и Sword Dragon S.L., подозреваемых в участии в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ.

Особенно заметно ее присутствие в материалах, посвященных компании Mettmann Public Company Limited и в записях о руководстве испанской компании Sword Dragon S.L. – эти структуры оказались в центре журналистских публикаций о переводе крупных сумм через облигационные выпуски и инвестиции в недвижимость.

Имя Оксаны Хаджипавлоу начало появляться в связке с корпоративными документами и публичными страницами компаний в 2023–2024 годах: ее указывают как директора или члена правления в реестрах компаний на Кипре и в записях о деятельности связанных предприятий.

Первая волна внимания пришла после публикаций о крупной эмиссии облигаций на Кипрской фондовой бирже на сумму около €50 млн, через которую, как утверждали журналисты и эксперты, шли значительные объёмы средств, связанных с российскими игроками. В материалах указывают, что среди лиц, участвовавших в управлении рядом промежуточных компаний, фигурирует имя Оксаны Хаджипавлоу.

Что известно об Оксане Хаджипавлоу

Привлекает не столько ее имя само по себе, а то, что она оказалась связанной с такими одиозными личностями, как Борис Ушерович и Илья Плотица, известными российскими бизнесменами, которые замешаны в выводе денег из государственной РЖД в юрисдикции через фирму «1520», связанную с Ротенбергами, близкими соратниками Путина.

Как и в случае с Мичковичем, с госпожой Оксаной Хаджипавлоу вопросов тоже больше, чем ответов. Они оба являются акционерами Mettmann Public Company Limited, правда с огромной разницей в долях: если Звонко Мичкович владеет 82,5% компании, то у Оксаны Хаджипавлоу доля составляет ничтожный один процент капитала. На этом основании ее можно было бы назвать случайным «пассажиром» в схеме, если бы не совокупность последующих фактов и факторов.

Если исходить из данных публичных профилей, то Оксана Хаджипавлоу является финансовым специалистом с опытом в аудите и управлении, с упоминаниями работы в крупных аудиторских компаниях и роли в нескольких частных структурах. В одном из профилей она указана как член Ассоциации дипломированных присяжных бухгалтеров (Association of Chartered Certified Accountants) с 2012 года; в других – как бывший сотрудник Deloitte и участник менеджмента Mettmann PCL.

ИЗ документов Mettmann следует, что Оксана Хаджипавлоу – гражданка Кипра. Но из профиля на Deep Enrich можно понять, что она – уроженка бывшего СССР, проживала на территории Российской Федерации и окончила университет в Краснодаре. Как на русском языке звучит фамилия Hadjipavlou – затрудняемся транслитерировать. Впрочем, скорее всего, это фамилия по мужу-киприоту.

В то же время, если верить профилю LinkedIn, то Оксана Хаджипавлоу сейчас находится в поисках работы. Что вызывает лишь дополнительные вопросы, особенно на фоне изложенного ниже.

Если вернуться к фактажу, который нас интересует – то есть к роли Оксаны Хаджипавлоу в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ – то сведения довольно отрывочны. Но, тем не менее, из них следует, что роль Оксаны Хаджипавлоу вряд ли сводится к чисто номинальной, как можно было бы предположить из всего вышеприведенного. Из расследований и публикаций следует несколько повторяющихся элементов, которые вряд ли являются чистым совпадением.

Mettmann Public Company Limited – это компания, чье руководство и состав директоров стали объектом внимания журналистов при разборе финансовых потоков, связанных с эмиссией облигаций и операциями с недвижимостью. В материалах Mettmann фигурирует в качестве одного из звеньев в цепи компаний, через которые проходили средства. В перечне управленцев и директоров журналисты и базы данных указывают и Оксану Хаджипавлоу

Имя Оксана Хаджипавлоу возникает также в связи с испанской компанией Sword Dragon S.L. – в ряде публикаций утверждается, что ее директором значится Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. упоминается в контексте приобретения или управления активами и как одна из звеньев в сети юридических лиц, связанных с рядом русскоязычных предпринимателей и инвестиций в Испании. На сайте самой Mettmann Public Company Limited имеется описание сделки с Sword Dragon S.L.

В тех же материалах рядом с Mettmann и Sword Dragon S.L. появляются фамилии предпринимателей, которые вызвали интерес журналистов: в репортажах и расследованиях фигурируют уличенные в подозрениях о переводах крупных сумм и возможном уклонении от санкций лица. В публикациях освещают схему, где через кипрские и испанские компании перемещались средства, в том числе связанные с облигациями и инвестициями в недвижимость. В этих материалах Оксана Хаджипавлоу появляется как управленец в промежуточных компаниях, через которые проходили транзакции.

Тот факт, что она связана с кипрскими компаниями, принадлежащими Ушеровичу, опосредованно подтверждает резюме, размещенное на ее профиле в Deep Enrich. Здесь, кстати, значится, что Оксана Хаджипавлоу до сих пор является финансовым директором «кипрской компании». Что противоречит профилю LinkedIn. Обратите внимание, что таких «кипрских компаний» несколько и ни одна из них не называется.

Важно отметить: на момент написания расследования прямых официальных обвинений, публичных судебных документов или приговоров, прямо адресованных Оксане Хаджипавлоу, в открытых международных базах не обнаружено. Тем не менее журналистские расследования и аналитические материалы, изучающие сложные сети компаний, ставят много вопросов относительно роли руководителей промежуточных юридических лиц, зарегистрированных в кипрской юрисдикции, в схемах перевода и легализации капитала.

К чему сводятся обвинения в адрес Оксаны Хаджипавлоу

Среди основных обвинений – участие в структуре, через которую проходили крупные транзакции. Речь идет о Mettmann Public Company Limited, где она являлась или является, как минимум, совладельцем, и которая совершила крупную сделку с компанией Sword Dragon S.L., в которой являлась или является директором.

Следует также учесть тот факт, что значительная часть денег Mettmann Public Company Limited поступала от Zvonko Mickovic, предоставлявшего займы самой Mettmann. Фактически он является источником капитала, который затем перераспределялся по группе. В отчетности Mettmann фиксируются крупные займы: от €161 тыс. до €5,8 млн единичными траншами. Общая сумма займов, выданных связанным компаниям, достигает €31,2 млн. Именно Оксана Хаджипавлоу подписывает промежуточный отчет, подтверждая наличие этих операций.

Такое совпадение автоматически вызывает вопросы: кто принимает решения, кто подписывает документы и как идентифицируются бенефициары?

Когда в той же цепочке появляются имена предпринимателей, являющихся фигурантами расследований об отмывании или злоупотреблениях с подрядными суммами, любой управленец промежуточной компании оказывается в поле зрения экспертов как фигурирующее звено. Отсюда – предположения о том, что компании создавались и использовались для обхода ограничений, перемещения средств или сокрытия конечных получателей.

Практика показывает: в ряде схем в роли директоров выступают люди, которые формально подписывают документы, но не являются конечными инициаторами операций. Это не доказательство вины, но существенный риск для того, кто оказался указан в реестрах компаний, участвовавших в спорных операциях. Журналисты подчеркивают, что уместно расследовать, была ли это действительно операционная роль или номинальная, и кто на самом деле стоял за принятиями решений.

Все эти вопросы непосредственно касаются Оксаны Хаджипавлоу. Впрочем, несмотря на несомненное участие Hadjipavlou в схемах по обходу санкций и выводе капиталов, остаются неясными несколько моментов.

Была ли Оксана Хаджипавлоу оперативным директором, принимавшим решения и подписывавшим финансовые документы, или она выступала номинальным директором и действовала по приказу? Кто именно отдавал ей распоряжения в таком случае? Какие именно суммы прошли через ее руки и какова их судьба? Откуда и куда ушли эти деньги?

Кто реальные бенефициары и инициаторы транзакций? Публичные реестры редко раскрывают конечных владельцев сложных структур; для понимания схемы нужны данные о бенефициарах, цепочках передачи средств и назначениях платежей.

Ответ на эти вопросы требует доступа к внутренним корпоративным документам, протоколам собраний, банковским выпискам и, возможно, к контактам внутри компаний, что журналистам, к сожалению, сделать не удастся.

Источник: https://rumafia.io/news/85502-mnogomillionnye_zajm...mah_beglogo_borisa_usherovicha

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/85502-mnogomillionnye_zajm...mah_beglogo_borisa_usherovicha

 

 

 

Мосгорсуд оставил под стражей заместителя председателя правления «Газпром нефти» Антона Джалябова. Его дело, по данным источников, стало частью масштабного противостояния между группами влияния внутри крупнейших энергетических структур России, где пересекаются интересы топ-менеджмента, подрядчиков и силовых ведомств.

Карьерный взлёт Джалябова начался после его участия в запуске Бованенковского газового месторождения, когда он, будучи ещё относительно молодым специалистом, лично докладывал Владимиру Путину. После этого он быстро продвинулся в системе «Газпрома»: занимал руководящие должности в «Газпром добыча Надым», затем возглавил «Газпром инвест» в Надыме, а в 2021–2023 годах руководил «Газпром добыча Ноябрьск». Его продвижение связывают с поддержкой главы «Газпрома» Алексея Миллера и куратора нефтяного блока Виталия Маркелова.

Переломным моментом стало обострение конфликта между Миллером и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым. На фоне претензий к прозрачности финансовых потоков и подрядных схем Миллер начал усиливать контроль над дочерней компанией. В рамках этой стратегии Джалябов был направлен в «Газпром нефть» в качестве «своего человека» — фактически для аудита и мониторинга деятельности ключевых подразделений.

Его работа затронула интересы ряда влиятельных фигур внутри компании. В частности, источники связывают напряжение с заместителем главы «Газпром нефти» Евгением Кожевниковым, которого называют одним из архитекторов схем распределения подрядов. По этим данным, вокруг него сформировалась группа, связанная с крупными подрядчиками и обладающая поддержкой на уровне силовых структур. Упоминаются также связи с представителями МВД и другими высокопоставленными чиновниками, что усиливает политический вес конфликта.

На этом фоне задержание Джалябова рассматривается как элемент этой борьбы. Операцию провели сотрудники антикоррупционного подразделения МВД. Обвинения касаются эпизодов 2020–2021 годов, когда он работал в «Газпром инвест»: следствие указывает на покупку квартиры в Сочи и катера, которые спустя несколько лет были квалифицированы как возможные коррупционные активы.

 

 

 

Источник: https://sledstvie.info/news/98141-borjba_alekceja_...vym_cherez_podstavnyh_menedher

 

 

 

Труднопроизносимая фамилия Оксана Хаджипавлоу (Oxana или Oksana Hadjipavlou) возникла в контексте расследований относительно деятельности Звонко Мичковича (Zvonko Mickovic) и компаний Mettmann Public Company Limited и Sword Dragon S.L., подозреваемых в участии в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ.

Особенно заметно ее присутствие в материалах, посвященных компании Mettmann Public Company Limited и в записях о руководстве испанской компании Sword Dragon S.L. – эти структуры оказались в центре журналистских публикаций о переводе крупных сумм через облигационные выпуски и инвестиции в недвижимость.

Имя Оксаны Хаджипавлоу начало появляться в связке с корпоративными документами и публичными страницами компаний в 2023–2024 годах: ее указывают как директора или члена правления в реестрах компаний на Кипре и в записях о деятельности связанных предприятий.

Первая волна внимания пришла после публикаций о крупной эмиссии облигаций на Кипрской фондовой бирже на сумму около €50 млн, через которую, как утверждали журналисты и эксперты, шли значительные объёмы средств, связанных с российскими игроками. В материалах указывают, что среди лиц, участвовавших в управлении рядом промежуточных компаний, фигурирует имя Оксаны Хаджипавлоу.

Что известно об Оксане Хаджипавлоу

Привлекает не столько ее имя само по себе, а то, что она оказалась связанной с такими одиозными личностями, как Борис Ушерович и Илья Плотица, известными российскими бизнесменами, которые замешаны в выводе денег из государственной РЖД в юрисдикции через фирму «1520», связанную с Ротенбергами, близкими соратниками Путина.

Как и в случае с Мичковичем, с госпожой Оксаной Хаджипавлоу вопросов тоже больше, чем ответов. Они оба являются акционерами Mettmann Public Company Limited, правда с огромной разницей в долях: если Звонко Мичкович владеет 82,5% компании, то у Оксаны Хаджипавлоу доля составляет ничтожный один процент капитала. На этом основании ее можно было бы назвать случайным «пассажиром» в схеме, если бы не совокупность последующих фактов и факторов.

Если исходить из данных публичных профилей, то Оксана Хаджипавлоу является финансовым специалистом с опытом в аудите и управлении, с упоминаниями работы в крупных аудиторских компаниях и роли в нескольких частных структурах. В одном из профилей она указана как член Ассоциации дипломированных присяжных бухгалтеров (Association of Chartered Certified Accountants) с 2012 года; в других – как бывший сотрудник Deloitte и участник менеджмента Mettmann PCL.

ИЗ документов Mettmann следует, что Оксана Хаджипавлоу – гражданка Кипра. Но из профиля на Deep Enrich можно понять, что она – уроженка бывшего СССР, проживала на территории Российской Федерации и окончила университет в Краснодаре. Как на русском языке звучит фамилия Hadjipavlou – затрудняемся транслитерировать. Впрочем, скорее всего, это фамилия по мужу-киприоту.

В то же время, если верить профилю LinkedIn, то Оксана Хаджипавлоу сейчас находится в поисках работы. Что вызывает лишь дополнительные вопросы, особенно на фоне изложенного ниже.

Если вернуться к фактажу, который нас интересует – то есть к роли Оксаны Хаджипавлоу в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ – то сведения довольно отрывочны. Но, тем не менее, из них следует, что роль Оксаны Хаджипавлоу вряд ли сводится к чисто номинальной, как можно было бы предположить из всего вышеприведенного. Из расследований и публикаций следует несколько повторяющихся элементов, которые вряд ли являются чистым совпадением.

Mettmann Public Company Limited – это компания, чье руководство и состав директоров стали объектом внимания журналистов при разборе финансовых потоков, связанных с эмиссией облигаций и операциями с недвижимостью. В материалах Mettmann фигурирует в качестве одного из звеньев в цепи компаний, через которые проходили средства. В перечне управленцев и директоров журналисты и базы данных указывают и Оксану Хаджипавлоу

Имя Оксана Хаджипавлоу возникает также в связи с испанской компанией Sword Dragon S.L. – в ряде публикаций утверждается, что ее директором значится Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. упоминается в контексте приобретения или управления активами и как одна из звеньев в сети юридических лиц, связанных с рядом русскоязычных предпринимателей и инвестиций в Испании. На сайте самой Mettmann Public Company Limited имеется описание сделки с Sword Dragon S.L.

В тех же материалах рядом с Mettmann и Sword Dragon S.L. появляются фамилии предпринимателей, которые вызвали интерес журналистов: в репортажах и расследованиях фигурируют уличенные в подозрениях о переводах крупных сумм и возможном уклонении от санкций лица. В публикациях освещают схему, где через кипрские и испанские компании перемещались средства, в том числе связанные с облигациями и инвестициями в недвижимость. В этих материалах Оксана Хаджипавлоу появляется как управленец в промежуточных компаниях, через которые проходили транзакции.

Тот факт, что она связана с кипрскими компаниями, принадлежащими Ушеровичу, опосредованно подтверждает резюме, размещенное на ее профиле в Deep Enrich. Здесь, кстати, значится, что Оксана Хаджипавлоу до сих пор является финансовым директором «кипрской компании». Что противоречит профилю LinkedIn. Обратите внимание, что таких «кипрских компаний» несколько и ни одна из них не называется.

Важно отметить: на момент написания расследования прямых официальных обвинений, публичных судебных документов или приговоров, прямо адресованных Оксане Хаджипавлоу, в открытых международных базах не обнаружено. Тем не менее журналистские расследования и аналитические материалы, изучающие сложные сети компаний, ставят много вопросов относительно роли руководителей промежуточных юридических лиц, зарегистрированных в кипрской юрисдикции, в схемах перевода и легализации капитала.

К чему сводятся обвинения в адрес Оксаны Хаджипавлоу

Среди основных обвинений – участие в структуре, через которую проходили крупные транзакции. Речь идет о Mettmann Public Company Limited, где она являлась или является, как минимум, совладельцем, и которая совершила крупную сделку с компанией Sword Dragon S.L., в которой являлась или является директором.

Следует также учесть тот факт, что значительная часть денег Mettmann Public Company Limited поступала от Zvonko Mickovic, предоставлявшего займы самой Mettmann. Фактически он является источником капитала, который затем перераспределялся по группе. В отчетности Mettmann фиксируются крупные займы: от €161 тыс. до €5,8 млн единичными траншами. Общая сумма займов, выданных связанным компаниям, достигает €31,2 млн. Именно Оксана Хаджипавлоу подписывает промежуточный отчет, подтверждая наличие этих операций.

Такое совпадение автоматически вызывает вопросы: кто принимает решения, кто подписывает документы и как идентифицируются бенефициары?

Когда в той же цепочке появляются имена предпринимателей, являющихся фигурантами расследований об отмывании или злоупотреблениях с подрядными суммами, любой управленец промежуточной компании оказывается в поле зрения экспертов как фигурирующее звено. Отсюда – предположения о том, что компании создавались и использовались для обхода ограничений, перемещения средств или сокрытия конечных получателей.

Практика показывает: в ряде схем в роли директоров выступают люди, которые формально подписывают документы, но не являются конечными инициаторами операций. Это не доказательство вины, но существенный риск для того, кто оказался указан в реестрах компаний, участвовавших в спорных операциях. Журналисты подчеркивают, что уместно расследовать, была ли это действительно операционная роль или номинальная, и кто на самом деле стоял за принятиями решений.

Все эти вопросы непосредственно касаются Оксаны Хаджипавлоу. Впрочем, несмотря на несомненное участие Hadjipavlou в схемах по обходу санкций и выводе капиталов, остаются неясными несколько моментов.

Была ли Оксана Хаджипавлоу оперативным директором, принимавшим решения и подписывавшим финансовые документы, или она выступала номинальным директором и действовала по приказу? Кто именно отдавал ей распоряжения в таком случае? Какие именно суммы прошли через ее руки и какова их судьба? Откуда и куда ушли эти деньги?

Кто реальные бенефициары и инициаторы транзакций? Публичные реестры редко раскрывают конечных владельцев сложных структур; для понимания схемы нужны данные о бенефициарах, цепочках передачи средств и назначениях платежей.

Ответ на эти вопросы требует доступа к внутренним корпоративным документам, протоколам собраний, банковским выпискам и, возможно, к контактам внутри компаний, что журналистам, к сожалению, сделать не удастся.

 

 

 

Александр Дюков, президент «Газпром нефти», и его подручный Евгений Кожевников — обыкновенные казнокрады, ворующие из госбюджета наперекор главе «Газпрома» Алексею Миллеру.

В недалеком прошлом инженер автозаправочной станции Александр Дюков, выкормыш известного криминального авторитета Ильи Трабера (в узких кругах ‒ "Антиквар"), сегодня в очередной раз доказывает, что он блестяще усвоил уроки своего Учителя Трабера.

А ведь начинались все эти занятия много лет назад в Санкт-Петербурге, в котором Антиквар считался "ночным губернатором". И именно тогда молодой выскочка Александр Дюков сначала получил одно хлебное место в ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", в котором управлял Антиквар, а потом и второе: стал экономическим директором ОАО "Морской порт Санкт-Петербург". В правление входил Илья Трабер.

По иронии судьбы в подчиненных у г-на Дюкова, который сам, похоже, ошалел от такой нежданной "прухи", тогда оказался Алексей Миллер, сегодняшний патрон Дюкова.

Именно во времена Александра Дюкова началась скандальная приватизация морского порта в городе на Неве: эта приватизация принесла немало крови. Именно в то время был убит вице-губернатор Санкт-Петербурга Михаил Маневич, который отвечал за приватизацию порта. После таких кровавых событий "ночной губернатор" Илья Трабер поспешил скрыться в Испании, но его прилежный ученик Дюков стал еще стремительнее подниматься по карьерной лестнице.

И оказался в итоге в 2006 г. у руля компании "Газпром Нефть". И опять случилась ирония судьбы: еще в 2001 г. Алексей Миллер занял пост председателя правления ПАО "Газпром", сменив на этом посту "динозавра" Рэма Вяхирева. Так Алексей Миллер стал начальником Александра Дюкова. Но г-н Дюков собрал вокруг себя только "своих" людей: к таковым можно отнести и прожженного Евгения Кожевникова, который считается правой рукой Дюкова. И вместе они управляют миллиардными потоками. И потоки эти идут отнюдь не в госказну.

Упорное противостояние и аппаратные игры

Давний секрет Полишинеля: Александр Дюков спит и видит, как бы вскочить в кресло Алексея Миллера, не век же ему сидеть на газпромовских "задворках"?

Александр Дюков

И, по слухам, г-н Дюков активно "подсиживает" г-на Миллера, а для этого все средства хороши!

Несколько недель назад Дюков, что называется, обошел Миллера в подковерной аппаратной борьбе: Дюков получил высокий пост при Министерстве энергетики РФ.

Он стал председателем Общественного совета при Министерстве энергетики РФ.

Что любопытно, Александр Дюков сменил на этом посту президента ПАО "Сбербанк" Германа Грефа. Интересно, сколько времени продолжалось лоббирование и этой синекуры?

Герман Греф

Это совещательный орган, который осуществляет общественный контроль за работой Министерства энергетики, а также участвует в экспертизе нормативных актов.

Для Дюкова ‒ это дополнительный канал влияния на отраслевые решения, который может укрепить его позиции в борьбе за власть внутри газового холдинга, ведь конфликт Александра Дюкова и Алексея Миллера длится с 90-х годов, когда они оба работали у Ильи Трабера в Морском порту Санкт-Петербурга.

И между ними именно с тех самых пор идет упорное противостояние.

И, действительно, Дюков спит и видит, чтобы занять кресло Миллера.

Алексей Миллер

Но вот незадача: не так давно Алексею Миллеру продлили контракт с ПАО "Газпром" до 2031 года.

Разногласия между Дюковым и Миллером проявлялись неоднократно. Один из говорящих эпизодов был в 2018 г. вокруг изъятия земли в Приморском районе Санкт-Петербурга для строительства автомагистрали М-32.

Комитет по развитию транспортной инфраструктуры Петербурга тогда подал иск в Арбитраж о принудительном изъятии участка у компании ООО "Автопортрет Лахта", которое было связано с ПАО "Газпром нефть".

И Алексей Миллер обвинил Александра Дюкова в саботаже и препятствовании проекту, который был важен для ПАО "Газпром".

Александр Дюков

Но Дюков отстаивал свои позиции, он совсем не желал терять контроль. И бодались эти двое очень долго.

Особо яркую окраску аппаратная возня Миллера и Дюкова приобрела после февральских событий 2022 года и "опрокидывания" западных рынков сбыта газа. Все это, как известно, привело к катастрофическому падению доходов Газпрома.

Говорят, что сегодня у г-на Дюкова есть даже поддержка первого заместителя руководителя Администрации президента РФ, серого кардинала Сергея Кириенко.

Сергей Кириенко

Ведь Александр Дюков участвовал в запуске конкурса "Лидеры России".

Большие уши Кожевникова: "Айсорс" почти не виден?

Отметим, что еще в 2016 г. в узких "лабиринтах" ПАО "Газпром нефть" появился некий Евгений Кожевников, владелец фирмы ООО "Эко Энерджи Солюшонс".

Компания была перерегистрирована в 2019 году.

И у нее появился новый генеральный директор, единственный владелец ‒ некая Луиза Иосифова.

Евгений Кожевников получил у своего патрона Дюкова отличные должности: стал директором Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО "Газпром нефть". И сразу сменил команду, убрал "лишних". И на хлебные должности поставил своих людей.

И позже стал заместителем председателя правления ПАО "Газпром нефть".

Евгений Кожевников

К слову, Евгений Кожевников сам из Тюменской области, работал на Ямале, а до ПАО "Газпром нефть" обретался в компании "Росжелдорснаб", филиале РЖД. Он занимал должность заместителя генерального директора. И именно при г-не Кожевникове прогремел скандал, который касался закупки автомобиля Mercedes-Benz S500 4Matic за почти 9 млн рублей.

Евгения Кожевникова турнули из снабженческого филиала РЖД.

Но он нашел горячий прием в компании "Газпромнефть-Снабжение", под крылышком у Дюкова.

Rusprofile.ru

Не может не поражать количество арбитражных дел у ООО "Газпромнефть-Снабжение".

Rusprofile.ru

К слову, в качестве поставщика ООО "Газпромнефть-Снабжение" произвело 69 закупок на 54 млрд рублей.

Rusprofile.ru

И именно прохвост Кожевниковорганизовал мощную схему воровства государственных средств из ПАО "Газпром нефть": создал схемы по выводу денег за рубеж, организовал фактически частные подконтрольные структуры. На помощь ему пришел министр Антон Алиханов (экс-губернатор Калининградской области), который ныне возглавляет Министерство промышленности и торговли РФ.

И ПАО "Газпром нефть", и Минпромторг организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения компаниям РФ через АО "Айсорс".

Rusprofile.ru

До середины 2025 г. контора именовалась иначе, а именно ‒ АО "Цифровые закупочные сервисы".

Антон Алиханов

Она была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга в целях осуществления закупок приоритетной зарубежной продукции: то есть была создана для закупок в обход западных санкций.

Что любопытно ‒ данные об учредителях АО "Айсорс" отсутствуют!

Rusprofile.ru

Эта контора занимается импортными закупками: зарегистрировала более 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техническому регламенту ЕАЭС.

Rusprofile.ru

В 2025 г. компания "Айсорс" задекларировала металлообрабатывающий станок, который прибыл из Индии.

А изготовителем сделали индийскую фирму Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited.

Rusprofile.ru

Это станок с ЧПУ (экспорт в Россию такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а фирма из Индии отправила в Москву 4 станка.

Производитель столь сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 г. в одном из проблемных кварталов в Нью-Дели.

Rusprofile.ru

Но никаких производств у Prana Smart Engineering And Rotating Equipment в этом квартале нет.

Управляющий фирмы некий Раджеш Кумар ранее более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron – в филиале конторы в Таиланде.

www.audit-it.ru

Еще один станок с ЧПУ компания "Айсорс" ввезла из Турции, указав производителем завод Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti.

Но этот завод выпускает пылесосы и машины для чистки и мойки ковров.

Получилась своего рода контрабанда под видом цифровых закупок:

АО "Айсорс" легко организовало ввоз запрещённых товаров и сформировало лихую коррупционную схему.

Rusprofile.ru

Контроль за финансовыми потоками осуществлял (и осуществляет) Евгений Кожевников, который раньше занимал пост топ-менеджера в закупочном подразделении ПАО "РЖД", а сегодня ‒ напомним ‒ г-н Кожевников ‒ заместитель председателя ПАО "Газпром нефть".

За последние три года компания была поставщиком 123 закупок на 88 млрд рублей.

Rusprofile.ru

Именно г-н Кожевников через доверенных лиц, а также с помощью своих прикормленных сотрудников из ООО "Газпромнефть-Снабжение" выводил деньги ПАО "Газпром нефть" за кордон на своих многочисленных "друзей".

В какие же страны? В Сербию, Британию, Италию и др.

Тут надо отметить, что многие из этих "друзей" давно объявлены в федеральный розыск российскими правоохранительными органами за финансовые аферы в особо крупных размерах.

Информацию о деятельности и руководстве АО "Айсорс" раскрывало за последние почти 3 года лишь в 2023 году.

Евгений Кожевников

Надо отметить, что в тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО "Газпромнефть-Снабжение" зовут только своих поставщиков, с помощью которых в ПАО "Газпром нефть" регулирует цены на тендере.

Такие конторы входят в закрытый перечень поставщиков. И включены в перечень рассылки на все интересные тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию правой руки Дюкова ‒ Евгения Кожевникова.

Знает ли Алексей Миллер про такие кульбиты Дюкова и Кожевникова? Конечно, он не может не знать, ведь эти двое даже не особо скрывают свои мутные дела.

Алексей Миллер

У ООО "Газпромнефть-Снабжение" есть 3 топ-заказчика ‒ ООО "Газпром Трансгаз Томск", далее АО "НПЦ "Недра" и ООО "РН-Юганснефтегаз".

Rusprofile.ru

Но для чего таким очень богатым людям, как Александр Дюков, который утопает в роскоши, нужны новые миллиарды?

Асьенда на Лазурном берегу

Оказывается, г-н Дюков очень сильно любит бросать пыль в глаза, причем, золотую пыль… Давно известно, что у г-на Дюкова есть много элитной недвижимости. И не только в Москве.

И еще он очень любит красивых женщин.

В свое время наделал очень много шума роман Александра Дюкова со светской львицей Ольгой Слуцкер, той самой скандальной дамой, которая так громко разводилась с известным миллиардером Владимиром Слуцкером.

Ольга Слуцкер и Александр Дюков на Рижском взморье

И Слуцкер, и Дюков тщательно скрывали свой роман.

Но все же эти отношения стали достоянием общественности, когда пара приехала в Юрмалу.

Местная пресса выходила с заголовками типа: "Слуцкер показала в Юрмале нового кавалера".

Говорили, что они достаточно долго жили в гражданском браке. И, как писала желтая пресса, даже завели совместных детей ‒ двух сыновей.

Известно, что г-жа Слуцкер ‒ дама дорогая. И любит тяжелый люкс.

И г-н Дюков, видимо, в грязь лицом не ударил!

Александр Дюков

Но в итоге пара рассталась.

Но вскоре Александр Дюков, наконец, связал себя узами брака с некой Анастасией Елагиной, уроженкой Петербурга, педагогом по образованию.

У супружеской пары – две дочери.

Семейство проживает в столице в элитном ЖК "Гранатный палас".

И не так давно стало известно, что на одну из своих несовершеннолетних дочерей Александр Дюков оформил виллу на Лазурном берегу Франции в городке Ле-Канне. Цена такого подарка ‒ почти 13 млн евро.

На вилле ‒ 5 спален и 7 ванных, а у бассейна есть еще и флигель с сауной.

ЖК "Гранатный палас"

И семья охотно посещает эту асьенду вместе с главой семьи, поскольку г-н Дюков не попал под санкции ЕС.

Но Александр Дюков находится под санкциями Великобритании.

Ну, и о совсем неприятном: в декабре 2018 г. Александру Дюкову президент Италии Серджо Маттарелла присвоил звание командора ордена "Звезды Италии".

Но высокую награду в августе 2022 г. аннулировали также Указом президента Италии Серджо Маттареллы "За недостойность".

И Дюкова лишили степени "Великого офицера".

Остается надеяться, что подобное, наконец, произойдет и в стенах ПАО "Газпром".

 

 

 

Источник: https://sledstvie.info/news/98440-kriminaljnyj_tan...oshat_bjudhety_gazprom_neftirn

Попытки «ручных» коммерсантов занести благодарность — раскрыли всю цепочку взаимоотношений Павловского-Посада и Электростали в лице Филиппа Ефанова. В Электростали больше не делают вид, что всё спокойно. Слишком много людей резко «исчезли из повестки». Слишком много решений перестали обсуждаться публично. 17 июля: дата определения — для всех фигурантов расследования. По информации из источников,именно к 17 июля готовится запуск процесса, который может обрушить всю текущую конструкцию власти в Электростали.И если раньше подобные разговоры можно было списать на слухи — сейчас совпадает слишком многое: экстренные совещания без протоколов,закрытые встречи с участием людей «не из региона»,попытки срочно переписать договорённости и главное — паническая тишина там, где раньше была активность. Внутри обсуждений фигурируют одни и те же люди: Ефанов , Бахмутов, Лавров. Их связывают в один контур. Неофициально это называют «связкой.Самое показательное не утечки.А их отсутствие.Люди, которые ещё месяц назад активно комментировали любые события, сейчас:не берут трубки, отказываются от встреч, «не в курсе» даже очевидных вещей 15 августа: день, когда всё станет публичным Сейчас в Электростали идёт не просто политический процесс. Идёт борьба за контроль над последствиями. #Ефанов #Бахмутов #Лавров #Дорремстрой #Бадикян #Овсепян #Паниннепоможет Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/297873-elektr...tnyj-otschet-panin-ne-pomozhet

 

 

 

Структура, близкая к «Газпром нефти», АО "Инженерно-производственные решения", которая до апреля 2025 года называлась АО «Инжиниринговый центр «Кронштадт», теперь может заняться производством авиакомпонентов.

Компания уже указала в реестре такой вид деятельности, как производство частей и принадлежностей для летательных и космических аппаратов. Это выглядит как попытка заполнить пробел в российском авиапроме, где сейчас критически не хватает поставщиков комплектующих для отечественных самолетов вроде МС-21 или Superjet. Но для «Газпром нефти» и ее дочек это совсем не профильное дело — они занимаются нефтедобычей, переработкой и логистикой, а не авиацией.

На этом фоне наверняка возникнет конфликт с холдингом «Технодинамика», который пока доминирует на рынке авиационных компонентов, включая системы управления и шасси. Новый игрок вроде «Кронштадта» явно собирается отхватить часть госзаказов, что наверняка спровоцирует нехилую возню в кулуарах Белого дома. За «Газпром нефть», как известно, стоит ее руководитель Александр Дюков, который давно конфликтует с председателем правления «Газпрома» Алексеем Миллером и пытается расширять влияние за счет таких непрофильных проектов.

Конфликт между Дюковым и Миллером тянется годами и достиг пика в 2019–2020 годах, когда они сливали друг на друга компромат, чтобы подставить перед Кремлем. Тогда Миллер устал от фронды Дюкова, который вел самостоятельную политику в «Газпром нефти» и даже пытался влиять на кадровые решения в материнской компании. В итоге Миллер продавил изменения в уставе, лишив Дюкова права самостоятельно назначать топ-менеджеров в своей структуре — теперь все ключевые кадры согласуются напрямую с правлением «Газпрома». Это был прямой удар по амбициям Дюкова, который хотел превратить «Газпром нефть» в независимого игрока. В 2025 году произошла утечка внутренних документов «Газпрома», где фигурировали данные об убыточных проектах на миллиарды рублей, в том числе провальные инвестиции в газовые активы. Многие увидели в этом саботаж со стороны команды Дюкова, чтобы выставить Миллера некомпетентным перед Путиным.

Дюков вообще мастер выживать в корпоративных войнах. Правда, как и у Миллера, его репутация далека от идеала. В 2024 году вскрылось, что он оформил виллу в Каннах за 12,5 млн евро на свою 17-летнюю дочь. В 2019 году его обвиняли в том, что «Газпром нефть» под его руководством допустила утечки нефти в Арктике, с ущербом экологии на сотни миллионов рублей. Разумеется, никакой ответственности лично Дюков за это не понес. Сегодня, на фоне абсолютно никакого Миллера он все также сохраняет перспективу пересидеть его в Газпроме, а проекты в новых отраслях — таких, как производство авиакомпонентов, работают на рост его влияния в кулуарах российской политики и госуправления.

 

 

 

С 24 по 26 июня в Санкт-Петербурге проходит VIII Клинико-лабораторный форум, посвящённый развитию лабораторной диагностики и совершенствованию системы здравоохранения. Организатором мероприятия выступает Ассоциация «Федерация лабораторной медицины». Вместе с тем, деятельность Федерации вызывает вопросы у некоторых участников рынка. В частности, генеральный директор АО «ЛабКвест» Дарья Пикалюк заявила, что подобные форумы используются не только для обсуждения профессиональных вопросов. По её словам, на открытых площадках говорят о развитии отрасли, тогда как за закрытыми дверями решаются вопросы, связанные с распределением влияния на рынке. Как утверждает собеседница, ключевую роль в этих процессах играют отец и сын Станислав и Аркадий Гольдбергы и заведующий лабораторным отделом НИИ им.Склифосовского Михаил Годков. Главная задача, по ее мнению, заключается в продвижении определённых производителей и дистрибьюторов в конкретные медицинские учреждения. Механизм, по версии Пикалюк, строится через лояльных руководителей лабораторий. Их участие в мероприятиях, включая оплату поездок и проживания, финансируется за счёт членских взносов Ассоциации. При этом собеседница утверждает, что имеются доказательства таких поездок в ОАЭ и Китай, средняя стоимость которых на одного человека достигает 500 тысяч рублей. В дальнейшем такие специалисты оказывают влияние на выбор поставщиков оборудования и расходных материалов. Кроме того, Дарья заявляет, что часть членских взносов может использоваться не по назначению. По её словам, средства размещаются на банковских счетах отдельных руководителей, а доход от начисляемых процентов используется в личных целях. Ещё одной проблемой собеседница называет атмосферу страха в отрасли. Многие участники рынка осведомлены о происходящем, однако предпочитают не вступать в открытый конфликт с руководством Федерации, опасаясь негативных последствий для своего бизнеса и потери доступа к значимым заказам. Особую обеспокоенность, по мнению Пикалюк, вызывает именно молчание профессионального сообщества. Она считает, что опасения участников рынка способствуют сохранению сложившейся системы и препятствуют открытой дискуссии о проблемах отрасли. Если изложенные факты подтвердятся, речь может идти о серьёзных нарушениях принципов честной конкуренции и прозрачного управления профессиональным объединением. Вместо развития отрасли и поддержки научного сотрудничества возникает риск формирования закрытой системы влияния, в которой решения принимаются в интересах ограниченного круга лиц. Впрочем, все приведённые сведения основаны на заявлениях Дарьи Пикалюк и требуют проверки со стороны компетентных органов. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/297806-kuluarn...hastnitsa-laboratornogo-foruma

 

 

 

Последний год по контракту с "Газпром Нефтью" Александр Дюков встретил падением финансовых показателей и коррупционными скандалами в своей команде.

В апреле 2026 года "Газпром Нефть" под руководством Александра Дюкова объявила о планах разместить облигации на 100 млрд рублей — якобы на финансирование инвестпроектов. Это произошло вскоре после публикации отчета о финансовых результатах компании за 2026 год — весьма неутешительных. Структура продемонстрировала падение выручки на 12%, до 3,6 трлн рублей, а также снижение прибыли, относящейся к акционерам, до 246 млрд рублей — т. е. почти на 50% меньше, чем годом ранее.

В компании это объясняют внешними факторами — падением цен на нефть, крепким рублем и санкциями. Однако инсайдеры говорят о другом: якобы крайне низком качестве управления, высоком уровне коррупции в окружении Дюкова и его давнем конфликте с главой монополии Алексеем Миллером.

Между тем 2026 год — последний год Дюкова по контракту с "Газпром Нефтью". Он явно не утратил амбиции возглавить весь "Газпром". А за амбициями этими может стоять его давний коллега, миллиардер Леонид Михельсон, с которым они работали еще в СИБУРе. Учитывая крайне напряженные отношения Михельсона с Миллером, продлят ли "неудобному" Дюкову контракт — вопрос. Серьезный урон его позициям нанесло и уголовное дело в отношении зампреда "Газпром Нефти" Антона Джалябова, задержанного в феврале по подозрению в крупном взяточничестве, а также предположения, что другой его заместитель, Евгений Кожевников, мог быть связан с предполагаемой контрабандой под видом поставок иностранных комплектующих для нужд "Газпром Нефти".

Подробности — в материале корреспондента УтроNews.

Большой головной болью для Дюкова стали недавние публикации, в которых звучит имя Кожевникова, с 2023 года курирующего все закупки "Газпром Нефти". Якобы последний может иметь отношение к масштабной коррупционной схеме по ввозу санкционной продукции импортозамещения через АО "Айсорс" (до середины 2025 года — "Цифровые закупочные сервисы", ЦЗС). Последнее было создано как совместное предприятие структур "Газпром нефти" (в первую очередь ООО "Газпромнефть-Снабжение") и Электронной торговой площадки Газпромбанка. С лета 2022 года через эту платформу проводятся закупки приоритетной иностранной продукции.

Как утверждают в Сети, якобы Кожевников лично контролирует закупки через "Айсорс" для нужд "Газпром Нефти" и будто бы имеет доход в виде откатов в 20% от суммы каждого контракта, за что будто бы даже получил прозвище "Женя золотая ручка". Эти деньги могут выводиться наличными через доверенных курьеров, подставные фирмы или переводиться на счета в Гонконге. За неполные три года через "Айсорс" прошли 9 тыс. закупок.

Евгений Кожевников — "золотая ручка" или талантливый управленец? Фото: https://s8.stc.all.kpcdn.net/sports/wp-content/upl...13-21.37.56-e1728837762416.jpg

В 2023 году, после того как Александр Дюков назначил Кожевникова главой дирекции по закупкам и капстроительству, тот провёл масштабные кадровые чистки, расставив своих людей на ключевые должности и сделав своей правой рукой Константина Константинова — ныне замдиректора по операционной деятельности, IT и импортозамещению.

Как утверждают в Сети, якобы Константинов по указанию Кожевникова лично проводил закрытые встречи с руководителями крупных российских заводов и поставщиков оборудования, включённых в вендор-лист "Газпромнефть-Снабжения" и EPS-подрядчиков Московского и Омского НПЗ. Будто бы на этих встречах оговаривался размер отката в среднем 20% от суммы контракта без НДС, а также обсуждались схемы дисквалификации "неудобных" поставщиков и способы передачи денег — наличными или на счета подставных фирм в России и Гонконге.

Есть и конкретные примеры сомнительных закупок: таким образом, в 2025 году через "Айсорс" были ввезены металлообрабатывающие станки с ЧПУ от индийской Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited. Компания зарегистрирована в Нью-Дели только в 2023 году, не имеет производственной базы, а директором там значится Раджеш Кумар — экс-сотрудник Chevron в Таиланде. Кроме того, происходили поставки и от турецкой Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti., которая официально производит только пылесосы. С высокой долей вероятности эти компании могут быть аффилированы руководству "Газпром Нефти".

В результате столь бурной деятельности всего за неполные три года выручка АО "Айсорс" взлетела до 158,5 млрд рублей (рост на 46% к предыдущему году) при чистой прибыли всего 2,2 млрд рублей и уставном капитале в 10 тысяч рублей. Значительная часть средств, порядка 30 млрд рублей, могла быть размещена в низкодоходные кредиты.

Поддержку Кожевникову и Дюкову могут оказывать братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы. Они же выступали бенефициарами ООО "НИПИ НГ "Петон", одного из крупнейших поставщиков "Газпрома" с общей суммой госконтрактов 88 млрд рублей (из них 36 млрд непосредственно от ПАО "Газпром"), как утверждают в Сети.

"Смотрящий" от Миллера

Зампред "Газпром Нефти" Антон Джалябов был задержан по указанию высокопоставленных чинов МВД. Джалябов был назначен зампредом только в 2024 году и не с подачи Дюкова, а с подачи Алексея Миллера. В задачи Джалябова должен был входить аудит финансовых потоков и закупок, которые идут через Кожевникова и Дюкова. Таким образом, похоже, что главной задачей Джалябова было "присматривать" за делами Дюкова и Кожевникова от Миллера.

Произошло это на фоне аппаратного конфликта Алексея Миллера и Александра Дюкова, которого инсайдеры "сватали" в возможные сменщики главы госмонополии. Как утверждают в Сети, якобы и назначение, и дальнейший арест Джалябова могли быть связаны именно с противостоянием Миллера и Дюкова.

В феврале 2026 года Джалябова, проработавшего в "Газпроме" 20 лет, задержали по подозрению в двух эпизодах получения взяток. Его заподозрили в двух эпизодах получения взяток в 2020 и 2021 годах от руководителей подрядных организаций на сумму 28 млн рублей. Будто бы на эти деньги он приобрел квартиру в Сочи, а одна из взяток была в виде катера стоимостью 1,7 млн рублей.

Антон Джалябов мог стать жертвой аппаратного конфликта Александра Дюкова и Алексея Миллера за контроль над финансовыми потоками госкорпорации. Фото: https://rapsinews.ru/images/31164/33/311643367.jpg

Учитывая аппаратный конфликт Дюкова и Миллера, а также крайне непрозрачную ситуацию с закупками в "Газпром Нефти", своим аудитом Джалябов мог наступить на горло высокопоставленным руководителям компании, включая господина Кожевникова. Последний, кстати, пришел в Газпром не из ниоткуда. В 2015–2016 годах занимал руководящую должность в закупочном блоке ФГУП "Росжелдорснаб" (структура РЖД), где его имя звучало в контексте громкого скандала с закупкой роскошного автомобиля Mercedes-Benz S500 4Matic.

Машина стоимостью 8,9 миллиона рублей была приобретена за счёт казённых средств организации и передана в пользование руководству, что вызвало массу вопросов. Несмотря на громкий резонанс, уволили не Кожевникова, а его начальника, а вот сам Кожевников вскоре перешёл в "Газпромнефть-Снабжение". Судя по всему, по старому знакомству с Дюковым.

Дюков между Миллером и Михельсоном

Ранее Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ" (PWC). В этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора "Сибур-Русские шины" — структуре "Сибура" Леонида Михельсона, где ранее работал и Дюков. Вероятно, там они и познакомились.

Конфликт Дюкова и Миллера может тянуться ещё с 90-х годов. Тогда Дюков работал экономическим директором ОАО "Морской порт Санкт-Петербург" и ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", которые относили к зоне влияния "авторитетного" петербургского бизнесмена Ильи Трабера ("Антиквар" — стал прототипом Антибиотика в сериале "Бандитский Петербург"). Соль же в том, что тогда в этих же структурах под началом Дюкова работал и Алексей Миллер, который впоследствии обошёл своего шефа, возглавив "Газпром". Видимо, такой карьерный взлет Дюков Миллеру не простил до сих пор.

Кстати, именно в период работы Александра Дюкова в ПНТ началась скандальная приватизация морского порта в городе на Неве, которая обернулась кровавыми разборками. Тогда же был убит и вице-губернатор Петербурга Михаил Маневич, который и отвечал за приватизацию порта. И как раз после этих событий Илья Трабер поспешил скрыться в Испании. Играл ли Дюков в этих скандалах какую-то роль — неизвестно.

Что касается противостояния Дюкова и Михельсона, то оно более чем очевидно: "Газпром" и "Новатэк" конкурируют на газовом рынке. Среди прочего их конфликт касался противостояния по вопросу "трубопроводный газ или СПГ" — позиция Миллера не позволяла Михельсону получить достаточно государственной поддержки для реализации его проектов.

Алексей Миллер и Леонид Михельсон. Фото: https://cdn5.vedomosti.ru/image/2018/6x/nlbo7/original-uks.jpg

В публичную плоскость конфликт вышел в 2019 году, когда Миллер, пытаясь оправдать собственную неэффективность, заявил, что проект "Ямал СПГ", в котором активное участие принимает НОВАТЭК, является источником огромных потерь для бюджета из-за предоставленных Михельсону бюджетных льгот. В результате множества интриг и сошедшихся факторов Миллер победил — в 2021 году ему продлили контракт ещё на пять лет.

Таким образом, нынешние коррупционные скандалы и аппаратные войны внутри "Газпрома" выглядят борьбой за распределение многомиллиардных бюджетных потоков, которые идут, в том числе, на закупку оборудования за рубежом. Между тем благосостояние того же Дюкова за прошедшие годы должно было подняться настолько, что неясно, зачем ему ещё деньги.

Вилла в Ле-Канне, владение которой пытаются приписать Александру Дюкову. Фото: https://web.archive.org/web/20240123190750im_/http...w.compromat.ru/imgup/80572.jpg

Как утверждают в Сети, якобы Дюков является владельцем шикарной виллы на Лазурном Берегу Франции в Ле-Канне, стоимость которой может составлять 13 млн рублей. Будто бы сама вилла оформлена на его несовершеннолетнюю дочь. При этом Дюков не находится в санкционных списках ЕС, т. е. имеет все возможности посещать недружественные европейские страны. И вопросы здесь надо задать не столько западным санкционерам, сколько властям РФ — как такое возможно после начала СВО, учитывая, что Дюков располагает крайне чувствительной информацией о состоянии российского нефтяного сектора, а также способах обхода санкционных ограничений, которые использует российское Правительство.