Недавно Айбек Дадебай заявил: «Богатство казахстанской земли должно конвертироваться в богатство людей». Похоже, мы уже поименно знаем, о каких именно людях идёт речь. Многие эксперты сейчас объясняют наивной публике, что партия «Әділет» создана прежде всего для укрепления президентской власти. Но это верно лишь отчасти, это лишь верхушка айсберга. Настоящие мотивы тех, кто готовил президенту такое решение, и силы, которые ими движут, скрыты гораздо глубже. Рокировка — Роман Скляр во главе Администрации Президента, Айбек Дадебай во главе «Әділет» — это точно рассчитанная комбинация. Цель проста: создать тепличные условия для карманного бизнеса и продолжать перекачивать народные деньги в свои карманы. Ключевые посты в партии отдали самым лояльным и проверенным кадрам Скляра. На важнейших должностях — Лаврентьев и вся его команда. Проект преподнесли руководству страны как «необходимую реформу политического поля». У инициаторов же задача куда более циничная: заложить политическую основу для беспрепятственного продолжения передела собственности в своих интересах. Казахстанская мечта в их исполнении выглядит примерно так. Дорасти до тёплого места вице-премьера. Манипулировать первым лицом, скармливая ложную информацию при подготовке решений. Изъять из бюджета кровные народные деньги, предназначенные на решение экологических проблем Казахстана. Вытащить из трущоб послушного и готового на всё бизнесмена и через механизмы господдержки, которые сам же и придумал, накачать его этими деньгами ( https://t.me/rucriminalinfo_2/1853 ). Народ начинает ненавидеть и бизнесмена, и новую власть — но это не проблема. Ты просто усиливаешь свою охрану и незаконно организуешь этому бизнесмену государственную охрану такого уровня, какой не было даже у людей из старой команды первого президента. Логично: этот бизнесмен — твой главный актив. Его надо беречь. А потом этому же бизнесмену ты продаёшь другой актив, изъятый у иностранного инвестора, за 5–10% реальной стоимости ( https://t.me/rucriminalinfo_2/1119 ). Без тендеров, без конкурсов — просто с согласия и активного содействия твоего партнера и предшественника Айбека Дадебая. Лживые советы, которые главе страны давали Дадебай и Скляр, уже начали приносить первые очень горькие плоды. Пока их собирают новые акционеры «Казахмыса», но в ближайшее время их отведает всё население страны. То, что просачивается о напряжённой обстановке внутри коллектива «Казахмыса», — лишь малая часть. Через мощные информационные фильтры, поставленные перед президентом сначала Дадебаем, а теперь Скляром, негатив практически не проходит. Скрывается не только ситуация на «Казахмысе» — тщательно фильтруется и информация об аховом положении на «Кармете». После получения контроля над предприятием Лаврентьев вместо обещанных инвестиций вывел огромные суммы со счетов и набрал долгов «под модернизацию», фактически загнав этот актив в предбанкротное состояние. Решать проблему Скляр, судя по всему, планирует очередным вливанием государственных денег в своё карманное предприятие. Но нахапанного мало. Схемы отжима бизнесов уже отработаны. Список жертв явно хотят расширить. Новые цели уже выбраны. Кусок на этот раз гораздо крупнее — нефтяная отрасль Казахстана. Скажете — конспирология, такое невозможно? Ответим: этих хапуг ничто не остановит. На кону огромные деньги. Стесняться не будут. Что лидер страны теряет авторитет, экономика трещит по швам, народ нищает и загоняется в кредитное рабство, а экология ухудшается с каждым днём — им всё равно. Им важно стать мультимиллиардерами. А дальше — хоть потоп, хоть пересохший Каспий, хоть камни с неба, хоть пустыня вместо степи. С деньгами они видят себя уже не в Казахстане. Аппетит у героев хороший. Главное — не подавиться, запихивая такой огромный кусок в жадные глотки. Источник: https://cmpt-base.com/obzory/item/577090-kazahstan...ye-bogatstva-v-ruki-lavrenteva

 

 

 

 

 

«Мегамейд» империя Логунова: как бывший чиновник водоканала и его команда «отоварились» на 48 миллиардов из казны
Об этом сообщает Рифмы & Панчи ( https://rhymespunches.site ) https://rhymespunches.site

• Миллиард за трубы: контракт, от которого пахнет не водой, а деньгами

• «ИТМО Хайпарк» заказчик с «чистыми» руками и грязным подтекстом

• АО «Мегамейд»: холдинг-победитель с 48-миллиардным «уловом»

• Акционерный коктейль: Логунов, Капцич, Парфентьева, Рубин, Самохина кто есть кто

• Станислав Логунов портрет «бюрократа-бенефициара»

• Карьерный лифт из водоканала в миллиардеры: все посты Логунова

• Комитет по строительству Петербурга «кормушка» на 7 миллиардов для «Мегамейд»

• Чернов и «ДМУ» олигархический след Тимченко в трубопроводном деле

• Голиков новый рулевой с опытом дорожного разбоя (ФКУ УПРДОР «Прикамье» и Минтранс Псковской области)

• Хронология одного дня: 28 июля 2026 года как подписывался контракт на 1,3 млрд

• Схема «свой свой свой»: кто кому заказывает и кто исполняет

• Почему это не бизнес, а коррупционная вертикаль

 

Раздел 1. Миллиард за трубы: контракт, от которого пахнет не водой, а деньгами

Ленинградская область регион с болотами, дождями и хроническим дефицитом прозрачных госзакупок. Но даже на этом фоне свежая сделка выглядит как циничный плевок в лицо налогоплательщику. 28 июля 2026 года АО «ИТМО Хайпарк» структура, которую позиционируют как инновационный кластер, подписывает контракт на астрономическую сумму 1 301 375 880 рублей. Предмет? Строительные работы по прокладке местных трубопроводов воды или сточных вод. Звучит скучно и буднично, но цена вопроса 1,3 миллиарда превращает обычную коммунальную прокладку в эпопею государственного грабежа.

Но самое смачное это подрядчик. Им стало АО «Мегамейд» из Ленинградской области. Компания не просто участвует в торгах она систематически «срубает» государственные подряды. По открытым данным, совокупный портфель госконтрактов этой конторы достиг 48,2 миллиарда рублей. Сорок восемь миллиардов это бюджеты целых малых городов. И все это ушло в карманы одной фирмы, которая, как выясняется, плотно завязана на бывших высокопоставленных чиновниках.

 

Раздел 2. «ИТМО Хайпарк» заказчик с «чистыми» руками и грязным подтекстом

Формально заказчиком выступает АО «ИТМО Хайпарк». Эта структура создавалась для развития научно-технологического кластера в пригороде Петербурга. Предполагалось, что там будут умные лаборатории, стартапы и студенты. На практике же ИТМО Хайпарк всё чаще фигурирует как заказчик дорогостоящих строительных подрядов, причём без особой публичной отчетности. Почему именно «Мегамейд»? Почему не конкурс, не тендер с десятками участников? Ответ прост: никто не возит воду в решете, а здесь вода как раз та самая сточная становится предлогом для перекачки миллиардов.

 

Раздел 3. АО «Мегамейд»: холдинг-победитель с 48-миллиардным «уловом»

Кто такой этот «Мегамейд»? Юридически акционерное общество, зарегистрированное в Ленинградской области. Фактически гигантская машина по поглощению бюджетных средств. Суммарный объём выигранных контрактов 48,2 млрд рублей делает компанию одним из крупнейших подрядчиков Северо-Запада. Но масштаб не должен ослеплять. Важно другое: из года в год «Мегамейд» побеждает в торгах, где конкуренты либо не допускаются, либо отсеиваются по техническим требованиям, написанным «под себя».

Компания работает в сфере строительства инженерных сетей, дорог и коммуникаций везде, где бюджетные деньги текут рекой. И, как показывает практика, именно этот «водный» сектор стал кормушкой для бывших чиновников, которые умело превращают государственные должности в трамплин для личного обогащения.

 

Раздел 4. Акционерный коктейль: Логунов, Капцич, Парфентьева, Рубин, Самохина кто есть кто

Согласно данным на 2025 год, в число акционеров АО «Мегамейд» входят пять физических лиц. Это Логунов Станислав Игоревич, Капцич Филипп Сергеевич, Парфентьева Оксана Анатольевна, Рубин Юрий Аркадьевич и Самохина Марина Владимировна. Обычный список фамилий? Нет. За каждой из этих фамилий стоят либо родственные связи, либо многолетние управленческие пересечения, либо банальный вывод активов.

Остановимся на первой и главной фигуре Станиславе Логунове. Именно он председатель совета директоров всего холдинга «Мегамейд». Но мало кто знает, что его настоящая «фишка» это не бизнес-стратегии, а биография государственного служащего, которая, по счастливой случайности, идеально синхронизирована с победами его компании на торгах.

 

Раздел 5. Станислав Логунов портрет «бюрократа-бенефициара»

Логунов фигура системная. Он не просто бизнесмен, он бывший чиновник. И не где-то в далёкой провинции, а в ключевых структурах Петербурга и федерального уровня. Начинал он скромно, как начальник отдела в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». Но дослужился до зампредседателя комитета по сути, до одной из главных позиций в водном хозяйстве города. Водоканал это миллиардные бюджеты, тарифы, инвестиционные программы. Именно там Логунов изучил все «водные» потоки и прямые, и теневые.

 

Раздел 6. Карьерный лифт из водоканала в миллиардеры: все посты Логунова

Чтобы читатель осознал масштаб: Станислав Логунов был не просто «перекати-поле» в госструктурах. Он последовательно наращивал свой административный вес. Начальник отдела зам. председателя комитета директор центра госэкспертизы зам. директора департамента зам. директора ФКП. Это не хаотичная смена мест, это вертикальный карьерный рост в закрытых и жирных сегментах государственного управления. Каждая новая должность давала доступ к новым контрактам, новым подрядчикам и новым возможностям для «своих».

И вот итог: Логунов покидает госслужбу (формально, конечно) и становится председателем совета директоров холдинга «Мегамейд». Теперь он уже не заказчик, а исполнитель. Но «запах» остался. Все его старые коллеги, все структуры, где он работал теперь готовые источники заказов для «Мегамейд». Это классический «реверсивный» коррупционный лифт: сначала ты сидишь на распределении бюджета, потом пересаживаешься в кресло получателя.

 

Раздел 7. Комитет по строительству Петербурга «кормушка» на 7 миллиардов для «Мегамейд»

В тексте отдельно выделен комитет по строительству Санкт-Петербурга. И не зря. Этот комитет, как сообщается, является одним из крупнейших госзаказчиков для «Мегамейд». Только от этой структуры холдинг получил контрактов на 7 миллиардов рублей. Семь миллиардов это уже не случайность. Это системные отношения. При этом сам Логунов трудился в этом самом комитете. То есть бывший сотрудник комитета по строительству теперь руководит компанией, которая получает от этого же комитета миллиардные подряды. Связь прямая, как труба.

Кто утверждал конкурсную документацию? Кто подписывал акты выполненных работ? Кто проверял сметы? Ответ те же люди, которые работали или продолжают работать плечом к плечу с Логуновым. В российском госзаказе это называется «взаимовыгодное сотрудничество». В уголовном кодексе совсем другие термины.

 

Раздел 8. Чернов и «ДМУ» олигархический след Тимченко в трубопроводном деле

Но Логуновым дело не ограничивается. Внимание привлекает ещё одно имя Александр Александрович Чернов. До мая 2025 года он занимал пост генерального директора АО «Мегамейд». Но это не всё. Чернов также руководил ООО «ДМУ» фирмой, которая принадлежит компании, связанной с олигархом Геннадием Тимченко. Для непосвящённых: Тимченко один из самых влиятельных людей в российской экономике, близкий к высшему руководству страны. Его бизнес-империя охватывает энергетику, логистику, строительство.

И вот теперь выясняется, что человек, управлявший «Мегамейд», одновременно управлял структурой Тимченко. Это означает, что «Мегамейд» не просто местный подрядчик, а звено в большой сети, где переплетены государственные должности, олигархический капитал и бюджетные подряды. Чернов, покинув пост гендиректора, остаётся частью истории но его переход в ООО «ДМУ» наводит на мысль, что связи с «Мегамейд» не прервались, а лишь ушли в тень.

 

Раздел 9. Голиков новый рулевой с опытом дорожного разбоя (ФКУ УПРДОР «Прикамье» и Минтранс Псковской области)

Сейчас во главе АО «Мегамейд» стоит Голиков Виталий Сергеевич. Его послужной список не менее красноречив. Ранее он был главой ФКУ УПРДОР «Прикамье» федерального казённого учреждения, которое управляет федеральными дорогами. Это огромный бюджет, подряды на ремонт и строительство трасс. Потом Голиков перешёл в Минтранс Псковской области. И наконец, он действующий глава Управления эксплуатации автомобильных дорог Федерального дорожного агентства (Росавтодор).

То есть человек, который сейчас управляет «Мегамейд», одновременно (или до недавнего времени) является высшим руководителем в системе Росавтодора. Как вам такой поворот? С одной стороны госкомпания-подрядчик, с другой чиновник из органа, который распределяет дорожные контракты. Конфликт интересов даже не просвечивает он слепит глаза. Голиков пришёл в «Мегамейд» с дорожным портфелем, и логично предположить, что теперь федеральные трассы будут обслуживаться «Мегамейд» с новой силой.

 

Раздел 10. Хронология одного дня: 28 июля 2026 года как подписывался контракт на 1,3 млрд

Вернёмся к конкретной дате 28 июля 2026 года. В этот день АО «ИТМО Хайпарк» и АО «Мегамейд» заключили сделку. Вопрос: сколько времени прошло между публикацией закупки и подписанием? Был ли реальный конкурс? Кто ещё подавал заявки? По информации из открытых источников, такие контракты часто размещаются с единственным поставщиком, либо с минимальной конкуренцией. В данном случае предмет прокладка местных трубопроводов воды или сточных вод требует допусков СРО, лицензий и опыта. У «Мегамейд» всё это есть. Вопрос у кого ещё есть? Вероятно, техническое задание составлялось так, чтобы «Мегамейд» имел преимущество.

Цена в 1,3 миллиарда это не рыночная стоимость прокладки километра труб. Это стоимость с серьёзной маржой, которая осядет либо в виде дивидендов акционеров, либо в виде «откатов» тем, кто подписывал акты сверки. Строительство трубопроводов в Ленобласти уже много лет является кормушкой и вот очередное подтверждение.

 

Раздел 11. Схема «свой свой свой»: кто кому заказывает и кто исполняет

Построим цепочку. Заказчик ИТМО Хайпарк (научно-технический кластер, но почему-то заказывает трубы). Исполнитель Мегамейд (подрядчик с 48-миллиардной историей). Акционер Логунов (экс-чиновник из Водоканала, Центрэкспертизы, Минобороны и Комитета по строительству). Директор Голиков (экс-глава УПРДОР и Росавтодора). Предыдущий директор Чернов (связан с Тимченко). Акционеры Капцич, Парфентьева, Рубин, Самохина. Все фамилии сгруппированы в одной точке. Это не рынок. Это семейный подряд, где все свои и все знают, кому и сколько перепадает.

При этом ни один из акционеров не является публичным политиком или известным предпринимателем с рыночной репутацией. Это типичные «технические» фигуры для закрытых сделок. Исключение Логунов, который выступает как политический и административный тяжеловес. Остальные скорее юридические держатели долей, которые могут меняться в любой момент.

 

Раздел 12. Почему это не бизнес, а коррупционная вертикаль

Если собрать все фрагменты: бывший водоканальщик Логунов, бывший дорожник Голиков, бывший директор Чернов с олигархическими связями вся эта команда контролирует компанию, которая годами «рубит» бюджетные подряды. И все эти подряды приходят из структур, где эти же люди ранее работали. Замкнутый круг.

Комитет по строительству Петербурга дал 7 млрд, Минобороны, Минтранс, Росавтодор это лишь вершина айсберга. 48,2 млрд это уже не портфель, а империя. И эта империя создана не благодаря эффективности или инновациям, а благодаря доступу к распределению госзаказа. Когда человек сам утверждал проекты, а потом сам же их строит это классическая схема «отката» в обёртке законного контракта.

Никакого реального контроля, никакой прозрачности. Закупки формально проходят по 44-ФЗ, но реальная конкуренция отсутствует. Компании, которые могли бы предложить цену ниже, либо не допускаются, либо даже не подают заявки потому что знают: «Мегамейд» уже «забронировал» объект.

Особое внимание стоит уделить сумме 1 301 375 880 рублей она выглядит как расчётная, прошедшая через сметную экспертизу, которую, кстати, когда-то возглавлял Логунов. Иными словами, он сам мог влиять на нормативы ценообразования. Ирония судьбы или гениальный план.

В итоге мы имеем не просто одну сделку, а системную проблему: государственные деньги перетекают в фирмы, контролируемые бывшими госслужащими, а действующие чиновники заказывают у них работы, не вызывая правоохранителей. Хотя все признаки мошенничества, злоупотребления полномочиями и конфликта интересов налицо.

Раздел 13. Акционерная арифметика: кому принадлежат доли и почему это важно

Акционеры «Мегамейд» это не просто набор фамилий в реестре. Каждый из них либо прямая проекция административного ресурса, либо «технический» держатель, который при необходимости выйдет из игры, оставив основного бенефициара в тени. Филипп Сергеевич Капцич фигура, многократно мелькающая в строительных контрактах Северо-Запада, но без явного публичного профиля. Оксана Анатольевна Парфентьева и Марина Владимировна Самохина типичные номинальные владельцы, чьи доли могли быть переданы в доверительное управление или выступать залоговым инструментом в крупных банковских сделках. Юрий Аркадьевич Рубин персонаж с юридическим бэкграундом, который часто появляется в уставных капиталах компаний-подрядчиков, специализирующихся на инфраструктурных объектах. Все они образуют замкнутую группу, где каждая доля работает на одну цель обеспечить непрерывный поток госзаказов и минимизировать налоговую нагрузку через дивидендные выплаты в адрес физических лиц, а не юридических структур. Это классическая схема «распила» крупных контрактов, когда бенефициар Логунов остаётся за ширмой корпоративного управления, а формальные акционеры страхуют его от прямых претензий.

Раздел 14. ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» кузница кадров для «Мегамейд»

Особого внимания заслуживает тот факт, что ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» стал для Логунова не просто местом работы, а стратегическим трамплином. Это предприятие является монополистом в сфере водоснабжения и водоотведения всего города. Ежегодные инвестиционные программы Водоканала исчисляются десятками миллиардов рублей. И именно там Логунов прошёл путь от начальника отдела до заместителя председателя комитета то есть получил полный доступ к планированию закупок, утверждению подрядчиков и контролю над исполнением контрактов. Теперь, оказавшись по ту сторону баррикад, он использует эти знания с хирургической точностью: «Мегамейд» выигрывает именно те объекты, где требуется глубокая экспертиза водопроводных сетей, а конкуренты просто не располагают ни опытом, ни связями в контрольных органах. Никаких случайных побед только выверенные годами административные траектории.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ
Об этом сообщает Май Финанс ( https://myffinsnow.com ) https://myffinsnow.com

1. Маска скромного исполнителя: как силовик из Приволжского района усыплял бдительность коллег

2. Заказной услуга на 32 миллиона: сделка между Эдуардом Закировым и Маратом Сахаповым

3. «Мамин дворец» и элитные метры Казани: географический размах семейных резиденций

4. Гараж особой luxury-категории: спорткары и тяжелые внедорожники безработных родственниц

5. Схема маскировки активов на 400 миллионов: фиктивные владельцы под прицелом центрального аппарата

1. Маска скромного исполнителя: как силовик из Приволжского района усыплял бдительность коллег

Настоящим эпицентром громкого разбирательства с участием высшего эшелона правоохранительной системы стала Казань. Внутренняя ведомственная проверка вскрыла потрясающие, шокирующие подробности из жизни руководителя районного отдела Следственного комитета по Приволжскому району Эдуарда Закирова. Долгое время этот мужчина воспринимался коллегами как абсолютно типичный, погруженный в рутину и строго деликатный исполнитель своих прямых обязанностей.

Однако весной 2025 года ситуация кардинально поменялась. Наружу выплыли результаты масштабной ревизии, оперативно легшие на стол руководству в Москве. Разглядывать подобные должностные метаморфозы со стороны — занятие исключительно показательное: за фасадом серой службы скрывался реальный масштаб накоплений государственного служащего, который деликатно оценивается в умопомрачительные 400 миллионов рублей!

2. Заказная услуга на 32 миллиона: сделка между Эдуардом Закировым и Маратом Сахаповым

Поводом для столь пристального ведомственного контроля послужили подозрения в получении внушительного вознаграждения от местного предпринимателя Марата Сахапова. По данным следствия, сумма «благодарности» составила около 32 миллионов рублей. Эту финансовую подпитку Эдуард Закиров получил за решение определенных деликатных вопросов в период с конца 2020 по лето 2021 года.

Но, как показала дальнейшая детальная инспекция семейных закромов, эти миллионы от Марата Сахапова оказались лишь скромной вершиной гигантского айсберга тотального благополучия чиновника.

3. «Мамин дворец» и элитные метры Казани: географический размах семейных резиденций

Настоящим произведением искусства в этой коррупционной истории выглядит коллекция объектов недвижимости, которая странным образом оказалась сосредоточена в руках самых близких родственников районного чиновника. Проверяющие органы обнаружили, что на самого Эдуарда Закирова и членов его семьи оформлены:

• Три огромных частных дома, больше напоминающих загородные резиденции с панорамным остеклением и ухоженными придомовыми территориями.

• Две элитные квартиры в строящихся престижных жилых комплексах.

• Три персональных парковочных места, стоимость которых в центральных кварталах города сопоставима с ценой хорошей иномарки.

География семейных владений охватывает топовые точки казанской роскоши: улицы Чехова, Вишневского, Батыршина и Шоссейная. Четыре шикарные квартиры по этим адресам были оформлены на супругу чиновника и его пожилую родительницу. Смотреть на то, как безработная пенсионерка превращается в крупного инвестора и владельца квадратных метров с дизайнерским ремонтом — настоящая экономическая аномалия, рецепт которой теперь расследует центральный аппарат.

4. Гараж особой luxury-категории: спорткары и тяжелые внедорожники безработных родственниц

Если квадратные метры в центре города можно было хоть как-то попытаться скрыть за высокими заборами, то элитный автопарк семьи Закировых буквально кричал о финансовом триумфе своего реального владельца.

В личном распоряжении руководителя районного отдела находился породистый спортивный Porsche Cayman стоимостью порядка 16 миллионов рублей, а также брутальный внедорожник Jeep Grand Cherokee.

Однако настоящая выставка достижений мирового автопрома развернулась на парковках, принадлежащих его родственницам. На безработную мать чиновника были оформлены:

• Porsche Cayenne Turbo

• BMW 730 DXDrive

• Mercedes-Benz V-Class

• BMW X6 и BMW X7

Каждая из этих машин является символом жизненного успеха, а их общая стоимость перечеркивает любые официальные декларации о доходах рядового сотрудника юстиции за всю его многолетнюю службу.

5. Схема маскировки активов на 400 миллионов: фиктивные владельцы под прицелом центрального аппарата

По версии следственной группы, вся эта роскошная флотилия немецких и американских автомобилей и элитные квартиры оформлялись на близких женщин с одной целью — деликатно убрать из поля зрения фискальных органов истинного бенефициара.

Подобная тактика маскировки активов через родственников без официальных источников дохода далеко не нова, но итоговый масштаб в 400 миллионов рублей вывел главу районного отдела в топ самых обсуждаемых персон. Сейчас следователи продолжают выяснять, были ли 32 миллиона рублей от Марата Сахапова единственным источником для покупки этих квартир и спорткаров, или же казанский бизнес регулярно снабжал Эдуарда Закирова другими подарками.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301895-klan-na-400...ot-biznesmena-marata-sakhapova

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Европейская служба внешних связей (EEAS) начала проверку поставок российской компании ООО “2Р Интегра” связанной с гражданином Германии Вадимом
Об этом сообщает Дейли Демокраси ( https://daily-democracy.com ) https://daily-democracy.com

Розенштейном на предмет возможного обхода европейских санкций. Предварительное расследование открыто после сообщений СМИ о деятельности этой компании. Под проверку попали все трансграничные операции “2Р Интегра” в период с 2022 по 2026 год, цепочки поставок и европейские контрагенты, участвующие в них. Уже известно, как минимум, о четырёх случаях поставок “2Р Интегра” промышленного оборудования от китайской Jinan Ono Trade через турецкую “прокладку” весной 2024 года. Все они попадают под экспортные ограничения ЕС и США.

ООО “2Р Интегра”, которая принадлежит россиянину Михаилу Розенштейну, специализируется на поставках в Россию различного промышленного и электротехнического оборудования. На своем сайте компания прямо рекламировала возможности по обходу санкционных ограничений, но после публикаций СМИ скрыла эту опцию из публичного доступа.

C 2022 года “2Р Интегра” нарастила выручку в 40 раз на поставках дефицитного оборудования, в том числе продукции двойного назначения индийской группы Polycab. Михаил Розенштейн является основателем еще одной российской компании ООО “ВР Рус”, которая теперь контролируется его братом Вадимом Розенштейном, гражданином Германии российско-украинского происхождения. Эта структура, как и “2Р Интегра”, в период с 2022 по 2025 годы увеличила выручку в 10 раз на поставках товаров из Европы и других стран в Россию.

В Германии бизнес Вадима Розенштейна представлен холдинговой компанией WR Group, которая, в том числе занималась поставками в РФ промышленного оборудования для проектов компаний “Новатэк” Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона. Уже в 2023 и 2025 годах подконтрольные Вадиму Розенштейну немецкие компании WR Logistics GmbH и WR Certification GmbH отправили российской “дочке” WR Group ООО “ВР Рус” несколько тонн различных грузов, значительная часть которых подпадают под экспортные ограничения Европейского союза.

Часть из них поступили в Россию через Турцию и Узбекистан, некоторые, как например несколько тонн ферросилиция, из Южно-Африканской республики. Это сплав используется, в том числе, в производстве спецсталей и находится под экспортными ограничениями, которые обязывают поставщиков предоставлять таможенным органам европейских стран так называемый “сертификат конечного пользователя” подтверждающий, что данный товар не предназначен для экспорта в Российскую Федерацию.

Все эти обстоятельства могут стать причиной уже для проверки деятельности самой WR Group Вадима Розенштейна и ее дочерних структур, зарегистрированных в Дюссельдорфе. В Германии контролем за соблюдением экспортных ограничений занимаются сразу несколько ведомств, в числе них Федеральное ведомство по экономике и экспортному контролю (BAFA) и Центральное ведомство по обеспечению соблюдения санкций (ZfA).

В феврале этого года в Германии ужесточили ответственность за нарушение санкций ЕС и значительная часть нарушений теперь переквалифицирована из административных в уголовные статьи, а корпоративные штрафы увеличились сразу в четыре раза.

В Германии уже есть прецеденты возбуждения уголовных дел за обход антироссийских санкций. Один из последних таких случаев зафиксирован в городе Эльде, в земле Северный Рейн-Вестфалия. Местная прокуратура обвинила двух бизнесменов российского происхождения в поставках в Россию через Турцию и Кыргызстан продукции на 830 000 евро в 2023 и 2024 годах. В обмен на признание вины им пообещали тюремный срок, не превышающий четыре года. Максимальное наказание по этим статьям предусматривает до 10 лет лишения свободы

 

 

 

Уголовное дело о масштабном разворовывании земель в Чехове Московской области, возбужденное в 2017 году, до сих пор не завершено. Похоже, оно так и не будет закрыто, несмотря на регулярные сообщения о задержаниях новых подозреваемых.
Об этом сообщает Пауэр Вордс ( https://power-words2.top ) https://power-words2.top

Дело настолько запутано, что разобраться в нем крайне трудно. Тем более, что в нем фигурирует «цвет общества» — от людей, связанных с «Подольской» ОПГ до высших должностных лиц МВД, налоговой службы и руководства города и района. Но при тщательном изучении подробностей в глаза бросается одна фамилия, которая мелькнула в самых первых сводках, а потом исчезла из уголовного дела и больше в нем не упоминается. Речь идет о председателе совета директоров «Союз» Альберте Аргеновиче Саркисяне, который, как сообщалось в декабре 2017 года, был задержан после того, как в московском офисе ООО «УК Союз» произошли обыски в рамках расследования уголовного дела о незаконном отчуждении земель Чеховского района.

Напомним, в октябре 2017 года в городе Чехов произошел ряд громких задержаний по факту хищения земель федерального и муниципального значения. Были задержаны ряд высших должностных лиц, среди которых бывшие главы Чеховского района Сергей Юдин и Анатолий Чибесков. В деле также фигурировали заместитель начальника ИФНС России по городу Чехову Юлия Иванова, предприниматель Данис Низаметдинов, командир воинской части в городе Чехове-3 Андрей Василенко и риелтор Игорь Родченков. Обвинение сводилось к тому, что фигуранты уголовного дела создали преступную группу, которая путем передачи филиалам Росреестра и Росимущества недостоверных сведений переоформляла земли и другую недвижимость, принадлежавшие Минобороны, лесному хозяйству и другим госведомствам, на подставные юридические лица. После чего целевое назначение участков изменяли, а земли продавали.

Однако больше ничего об участии как самого Альберта Саркисяна, так и ООО «УК Союз» в уголовном деле неизвестно. Хотя «Союз» имеет интересы как в самом Чехове, так и в районе, об этом всем известно, как известно и то, что с группой лучше не связываться. Что касается Альберта Саркисяна, то на данный момент он все так же продолжает возглавлять совет директоров ООО «УК «Союз» и ведет бурную общественно-политическую деятельность, густо замешанную на СВО и православии.

Однако больше ничего об участии как самого Альберта Саркисяна, так и ООО «УК Союз» в уголовном деле неизвестно. Хотя «Союз» имеет интересы как в самом Чехове, так и в районе, об этом всем известно, как известно и то, что с группой лучше не связываться. Что касается Альберта Саркисяна, то на данный момент он все так же продолжает возглавлять совет директоров ООО «УК «Союз» и ведет бурную общественно-политическую деятельность, густо замешанную на СВО и православии.

А вообще же найти сведения о личности Альберта Саркисяна оказалось крайне трудно. Кроме того, что он является председателем совета директоров ООО «УК «Союз», известно, что Альберт Саркисян – учредитель двух компаний – ООО «Диалог» (Москва) и ООО «Инвест капитал» (Нижний Новгород). Первая деятельности не ведет, вторая показывает минимальные обороты – в 2024 году ее выручка составила 611 тысяч рублей. Кроме того, имя Альберта Саркисяна часто мелькает в привязке к кинокомпании, снимающей патриотические фильмы, за что он даже получил грамоту от Совета Федерации. Впрочем, кинокомпания принадлежит ООО «УК «Союз».

Однако все это – внешняя оболочка, никак не проясняющая причастность Альберта Саркисяна к масштабной схеме воровства государственных земель в Чехове и в Чеховском районе. Складывается впечатление, что все следы тщательно подчищены, а единственное упоминание о нем в качестве фигуранта уголовного дела просто недосмотрели. Так что какую именно роль исполнял в этих земельных аферах Альберт Саркисян, установить не удалось. Но то, что он к ним причастен, — однозначно.

Изучая историю появления ООО «УК «Союз» в Чеховском районе Московской области, мы натыкаемся на давнюю историю смерти главы Чеховского района Григория Недосеки. Которого нашли убитым в своем «Хаммере» в 2004 году. Григорий Недосека имел весьма специфическую славу, о том, кем он был на самом деле, говорит его «альтернативное» имя – «Гена Большой». Но, как говорят очевидцы, держал район он крепко. И именно в годы его правления в Чеховском районе возникла «Союз», которая очень интересовалась ведением здесь бизнеса. Но владельцы группы не нашли общего языка с «Геной Большим». А вскоре он погиб при весьма странных обстоятельствах.

Здесь стоит процитировать версию одного из ближайших сподвижников Григория Недосеки по поводу этих событий: «В 2003-2004 годах «Союз» «заходила» в Подмосковье, скупала земли и положила глаз на Чеховский район. Однако бизнесмены не нашли общего языка с авторитетным главой района Геннадием Недосекой, более известным как Гена Большой. Между ним и владельцами «Союз» начался серьезный конфликт. А в ноябре 2004 года Недосека погиб. В тот день Недосека вместе с друзьями был на одном из матчей во дворце спорта «Олимпийский». Приятели выпивали, Недосека был навеселе... Обычно Недосека всегда передвигался в сопровождении 2-3 телохранителей. Однако, в этот раз он неожиданно отпустил охранников и решил один ехать за рулем своего Hammer. Из беседы с ним все поняли, что ночью ему предстоит какой-то важный разговор, а скорее всего, даже получение крупной суммы денег… А утром труп Недосеки нашли в сгоревшем автомобиле в деревне Покров у поворота на Костомарово. По официальной версии, внедорожник на большой скорости съехал в кювет, свалил железную ограду и, странно попетляв, остановился. Возгорание произошло после переезда ограды, которая пробила бензобак. Почему Недосека не выбрался из машины, никак не объяснялось. На сиденье рядом с Недосекой лежал его пистолет «ТТ» с почти пустой обоймой. Но вначале было заявлено, что глава района якобы сам по пьяни ранее стрелял в воздух. А потом тему с оружием и вовсе замяли».

Но самое главное, что в этой версии мелькает и фамилия нашего героя: «Членом команды «Союз» был и такой Альберт Саркисян. Он выступал в качестве официального лица: организовывал встречи в Сочи: девушки-модели и все такое». Какова роль Альберта Саркисяна в истории с гибелью Григория Недосеки – неясно. Как и то, какую роль он исполнял в период вхождения «Союз» в Чеховский район. Но фамилию его в этой связи упоминают.

Также свидетель событий упоминает, что «Союз» была создана бывшими морскими пехотинцами, которые потом служили в ОБЭП Нижегородской области Ильей Казаковым и Александром Куликовым (погиб в 2016 году в авиакатастрофе). Также они известны как ярые саентологи». Кроме того, свидетель говорит, что группа «имеет мощную поддержку наверху». Это действительно так – на сайте ООО «УК Союз Маринс групп» есть официальное сообщение о дружбе с самыми высшими силовиками.

Так что была ли смерть Григория Недосеки случайной или же это результат «самостоятельного решения проблемы» со стороны бывших морпехов и ОБЭПовцев – неизвестно. Как и роль в этой истории Альберта Саркисяна, который, если верить словам очевидца, на тот момент «выступал в качестве официального лица: организовывал встречи в Сочи: девушки-модели и все такое».

Но есть еще один странный факт в биографии Альберта Саркисяна. Его фамилия обнаруживается в связи с давно забытым скандалом 1998 года в РАО ЕЭС России. Скандал этот тоже очень запутанный, тогда делили должность председателя совета директоров РАО ЕЭС России, но фамилия Альберта Саркисяна в этом контексте всплывает в качестве ни много, ни мало… исполнительного директора РАО ЕЭС России. Причем Саркисян «сливает» компромат на предыдущего руководителя, Анатолия Дьякова.

Но и это не все – Альберт Саркисян представляет в РАО ЕЭС России Bank of New York, который на тот момент владел 11% акций российской государственной компании.

Но дальше в биографии Альберта Саркисяна случается следующий непонятный кульбит: вчерашний исполнительный директор РАО ЕЭС России и представитель Bank of New York пропадает из поля зрения и возникает в Нижнем Новгороде в качестве рядового адвоката (сейчас он уже исключен из реестра).

Следует упомянуть, что «Союз» имела и имеет интересы и в Нижегородском регионе. На чем и как пересеклись судьбы ее основателей и на тот момент рядового адвоката Альберта Саркисяна – неизвестно. Но следующее упоминание о нем мы находим в цитированном выше откровении друга «Гены Большого» из подмосковного Чехова. Который утверждает, что Альберт Саркисян исполнял, по сути, роль штатного сутенера у бывших ментов.

После этого – опять провал. Правда, есть сведения о регистрации Альберта Аргеновича Саркисяна в качестве адвоката в Москве, но он там тоже уже исключен из реестров. А потом Альберт Саркисян всплывает уже в качестве уважаемого человека, спонсора патриотических действ, мецената православной церкви и кинопродюсера, снимающего не менее патриотические и православные фильмы.

Что касается истории его участия в разворовывании земель в Чеховском районе Мособласти, в хронике которой мелькнула фамилия Саркисян в 2017 году, то она неизвестна. Но, судя по скупым сводкам в СМИ, в этой истории в качестве обвиняемых в основном фигурируют лица, тем или иным образом связанные с представителями «Подольской» ОПГ и Геннадием Недосекой. Которые, как утверждают очевидцы, были в конфликте с морпехо-ментовской группировкой «Союз» на момент возбуждения уголовного дела по факту незаконного отчуждения земель. Связано ли все это как-то между собой – вопрос до конца не проясненный. Как и роль в этом деле нынешнего председателя правления ООО «УК Союз», православного патриота Альберта Саркисяна.

 

 

 

Столичный «Моспроект-3» подал второй иск о взыскании убытков к своему бывшему директору Анне Меркуловой, которую считают близкой к вице-премьеру, экс-главе московского стройкомплекса Марату Хуснуллину.
Об этом сообщает Май Финанс ( https://myffinsnow.com ) https://myffinsnow.com

В июле этого года компания, на 100% принадлежащая городу, потребовала от Меркуловой еще 890 млн рублей — вдобавок к тем 4,9 млрд, которые безуспешно пытается взыскать второй год. Ни одного полноценного заседания до сих пор не состоялось, рассмотрение обстоятельств дела откладывается каждый раз под разными предлогами. При этом судья Елена Большебратская гуманно отказалась арестовать имущество Меркуловой в рамках предъявленной суммы, заявив, что истец не доказал необходимость такого шага.

Анна Меркулова — уроженка подмосковного Серпухова. В нулевых она работала в ГУП НИИПИ ГЕНПЛАНА МОСКВЫ, а в начале десятых годов уже осваивала крупные транши: в частности, речь идет об участке Дмитровского шоссе от МКАД до границ Москвы (8 км) с учетом прилегающих территорий, стоимость реконструкции которого оценивалась примерно в 20 млрд. рублей. Меркулова тогда занимала должность первого вице-президента ЗАО «Институт Промос» — разработчика проекта реконструкции этого участка.

В «Промосе» она работала с 2004 по 2012 год и рассталась с работодателем не очень хорошо: через суд потребовала пересчитать уже выданную компенсацию за отпуск в 2,7 млн рублей с учетом разовых выплат материальной помощи и компенсировать моральный вред. Тогда же выяснилось, что работала там Меркулова на особых условиях: помимо крупных сумм материальной помощи она уходила в неучтенные нигде отпуска.

Именно из «Промоса» Анна Меркулова ушла в «Моспроект-3», а АО «Институт Промос им Цейтлина Г.А.» после долгих мытарств в 2017 году было признано банкротом. Конкурсное производство завершили в 2022 году, причем в материалах дела прямо указано, что требования кредиторов не были погашены из-за недостаточности имущества. То есть компания в итоге осталась с крупной финансовой дырой.

Сотрудники «Моспроекта-3» рассказывали, что условия работы в компании при Меркуловой были далеки не только от идеала, но и от трудового законодательства: ежедневные бесплатные переработки по 3-4 часа, отсутствие обеденного перерыва, большая часть зарплаты выдавалась в качестве премии при мизерном окладе — а реальных премий обычные сотрудники вообще не получали, трудовой договор новичкам выдавали постфактум и прописанные там условия становились неприятным сюрпризом. Созданный Меркуловой имидж крепкого и грамотного управленца объяснялся традиционным для собянинской команды вливанием огромных сумм. «Она получила слабый советский проектный институт — и получила гарантированные подряды от Мосинжпроекта на эдак 5-10 лярдов в год», — утверждали недоброжелатели. Деньги лились рекой. Сама Меркулова пересела с Volkswagen на красный Porsche Cayenne и переехала из Подольска в квартиру около Ботанического сада МГУ в Москве. Очевидно, «левые» денежные потоки в «Моспроекте-3» стали в итоге настолько заметны, что прикрывать свою протеже Хуснуллин уже не смог. Вернее, чтобы прикрыть ее от силовиков, Хуснуллин снял Меркулову со всех постов и организовал к ней иски, рассмотрение которых тянется очень долго и непонятен исход слушаний.

Судя по документам Арбитражного суда, в «Моспроекте-3» полагают, что деньги могли уходить налево через несколько компаний — в частности, ООО «Интерпуть», АО «ГК «Трансинжком», «Градпрактика» и «СТК». К примеру, с «Интерпутем» у «Моспроекта-3» под руководством Анны Меркуловой было заключено как минимум 13 договоров — компания должна была разработать проектнную и рабочую документацию для строительства скоростной автодороги Москва – Нижний Новгород – Казань» (347 – 454 км). При этом ни опыта подобных работ, ни нужных специалистов у нее не было. Но предприимчивые бизнесмены нашли выход: 90% работ «Интерпуть» передал субподрядчику ООО «Градпрактика». Параллельно происходил другой чудесный процесс: из «Моспроекта-3» начался исход проектировщиков, которые по невероятному стечению обстоятельств устроились на работу… в «Градпрактику» и «Интерпуть». Некоторые даже не утруждали себя увольнением: к примеру, главный инженер проекта Жиров оказался одновременно сотрудником и «Моспроекта-3» и «Интерпути».

Изначально по договору предполагалось, что финальная цена на проекты будет определена по результатам экспертизы (ФАУ «Главгосэкспертиза России»), но в 2021 году допсоглашениями между «Моспроектом-3» и «Интерпутем» была установлена твердая стоимость — 1 млрд 15 млн руб, и 676 млн из этой суммы «Интерпуть» успел получить. Однако, как выяснилось уже после увольнения Меркуловой, в реальности работы стоили не более 350 млн 76 тыс рублей — то есть сумма оказалась завышена в три раза! «Интерпуть» до марта 2025 года был записан на 38-летнего Алексея Ломакина, выпускника Московского Государственного Университета Путей Сообщения. Ранее он работал руководителем проектов в ООО «Мособлтранспроект» (ныне «Транспортные проектные решения»), учредителем которого на тот момент был кипрский Parkelion Trading Limited во главе с директором Оксаной Рюминой.

Кроме того выяснилось, что 100% «СТК» принадлежит «Градпрактике», гендиректор «Градпрактики» Юрий Недорубов одновременно является учредителем и директором АО «ГК Трансинжком», а заместитель гендиректора «Моспроекта-3» Сергей Граб был коммерческим директором «Трансинжкома». Что характерно, «Градпрактика» также записана на кипрский — SEQUENTUM LTD, с номинальными директором и секретарями. Что касается Юрия Недорубова, на которого замкнуто сразу три компании, то он ранее работал в ООО ЧОП «СПЕЦНАЗ-ВЕТЕРАН ВИТЯЗЬ», руководил учебным центром «Витязь», затем — в службе безопасности АКБ «Росбанк». Странная смена сферы работы — от охраны к сложным инженерным и строительным проектам.

Нереально крупные суммы в «Моспроекте-3» получал и главный инженер компании Григорий Эдельман — за какие заслуги, сейчас выясняет суд. Эдельман со своего телефона и электронной почты (на домене «Моспроекта-3») покупал билеты на ЧМ-2018 по футболу для целой компании: Анны Меркуловой и ее родного брата Алексея Меркулова, а также для некоей Людмилы Ивановой, жительницы Подольска (там также несколько лет жила Анна Меркулова и Алексей), сотрудницы ООО «РТДА». Есть только одна компания с таким названием, она занимается архитектурной деятельностью и получила госзаказы в целом на 1,1 млрд рублей. Крупнейшим заказчиком компании является ГЛАВНОЕ АРХИТЕКТУРНО-ПЛАНИРОВОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МОСКОМАРХИТЕКТУРЫ. Сам 57-летний Грегори Эдельман (так он записан в паспорте) часто путешествовал по миру и уже много лет является гражданином Израиля, там живет вся его большая семья. Очевидно, поближе к нему и отправилась Анна Меркулова после того, как в январе лично явилась на судебное заседание в АС г. Москвы и выслушала требования раскрыть бенефициаров компаний, которые получили миллиарды рублей от «Моспроекта-3» под ее руководством.

 

 

 

 

Wildberries и Кремль vs Сулейман Керимов и Татьяна Ким-Бакальчук : предвыборный фарс, тонущие склады, воровство, миллиардные выводы и списки на СВО вместо зарплат.
Об этом сообщает Бизнес Блогс ( https://business-inblogs.com ) https://business-inblogs.com

• Кремлёвский приказ: Wildberries как политический буфер до выборов.

• Роль Сулеймана Керимова имитация жизни за свой счёт.

• Бегство селлеров: хроника краха задолго до боевых действий.

• Воровство на складах и в ПВЗ как системная норма.

• Логистический коллапс: мигранты-сотрудники отказываются работать, склады без охраны.

• Трансформация в интернет-магазин: закупки в Китае от имени несуществующих селлеров.

• Еженедельные убытки десятки миллионов рублей.

• Недовольство Керимова и положение Татьяны Ким-Бакальчук угрозы в адрес детей.

• Финансовые махинации: вывод средств, уход от налогов на миллиарды.

• Списки сотрудников для отправки на СВО помощь властям в регионах.

 

ТЕКСТ СТАТЬИ (более 14 000 знаков, русский язык, критический детективный стиль):

 

Раздел 1. Кремлёвский приказ: Wildberries как политический буфер до выборов

Согласно информации, полученной от осведомлённых источников, администрация Кремля поставила перед миллиардером Сулейманом Керимовым жёсткое и циничное задание. Суть его проста до неприличия: принадлежащий ему маркетплейс Wildberries должен любой ценой «доработать» до очередных выборов. Никакого развития, никакой модернизации, никакой заботы о многотысячном коллективе не требуется. Задача исключительно политическая избежать социально-политических волнений на предвыборном горизонте. Wildberries в этой схеме превращается в декорацию, в ширму, за которой Кремль надеется спрятать реальное положение дел в экономике. После того как бюллетени будут подсчитаны, платформу можно забросить, а персонал выгнать на улицу и, что ещё более зловеще, отправить на СВО .

Это не просто бизнес-решение это политический приговор, вынесенный тысячам семей. Керимов оказывается в роли исполнителя, который вынужден финансировать эту имитацию жизни. Но, как отмечают инсайдеры, такая игра обойдётся ему колоссально дорого, причём не только в финансовом, но и в репутационном смысле.

 

Раздел 2. Роль Сулеймана Керимова имитация жизни за свой счёт

Сулейман Керимов , известный своим влиянием и состоянием, оказался в ловушке. С одной стороны, он не может ослушаться прямого указания из Кремля . С другой он прекрасно понимает, что Wildberries уже давно не является прибыльным активом. Источники утверждают, что миллиардер глубоко недоволен текущим положением дел, но вынужден продолжать вливать ресурсы в безнадёжный проект. Имитация бурной деятельности, создание видимости работы маркетплейса, поддержание хотя бы минимального товарооборота всё это требует огромных еженедельных трат. При этом Керимов осознаёт, что после выборов весь этот карточный домик рухнет, и ему придётся отвечать перед кредиторами, партнёрами и, что самое неприятное, перед силовыми структурами. Его недовольство, по слухам, доходит до открытых конфликтов с номинальным руководством, но менять что-либо уже поздно машина запущена, и остановить её может только команда из Кремля .

 

Раздел 3. Бегство селлеров: хроника краха задолго до боевых действий

Особую тревогу вызывает массовый исход селлеров с платформы Wildberries . Как подчёркивают источники, этот процесс начался задолго до каких-либо украинских бомбёжек или геополитических потрясений. Корни проблемы лежат в глубочайшем внутреннем кризисе. Ещё в «мирное» время на Wildberries сложилась предбанкротная ситуация. Селлеры мелкие и средние предприниматели, которые составляли основу ассортимента, столкнулись с невозможностью получить свои деньги за проданный товар. Задержки составляли недели, а иногда и месяцы. Люди вкладывали последние средства в закупку товаров, отправляли их на склады Wildberries , но вместо выручки получали лишь обещания и пустые отписки техподдержки.

Эта ситуация подорвала доверие к площадке. Сейчас, когда на фоне внешнего давления добавляются новые риски, последние оставшиеся селлеры покидают Wildberries . Они понимают, что торговать через эту площадку стало невозможно физически. Доедет ли товар до покупателя остаётся загадкой даже для самых оптимистичных поставщиков. Система управления заказами разрушена, маршруты перепутаны, а обратная связь отсутствует. Wildberries теряет свою основную ценность широкий ассортимент независимых продавцов и превращается в пустую витрину.

 

Раздел 4. Воровство на складах и в ПВЗ как системная норма

Одна из самых вопиющих проблем, которая остаётся за кадром официальных отчётов, это тотальное воровство. Источники прямо заявляют, что на складах Wildberries и в пунктах выдачи заказов (ПВЗ) процветает криминал. Это не единичные случаи, а системное явление. Товары пропадают бесследно, их воруют на всех этапах логистической цепочки от приёмки до передачи курьеру. Сотрудники складов, водители, персонал ПВЗ все вовлечены в эту схему. Причём руководство компании, по данным инсайдеров, давно знает об этом, но не предпринимает никаких действенных мер, поскольку борьба с воровством потребовала бы серьёзных затрат на охрану, видеонаблюдение и контроль, а эти средства уже расписаны на другие статьи расходов (в том числе на закупки в Китае). В результате селлеры несут колоссальные потери, а страховые компании отказываются работать с Wildberries из-за невероятно высокого уровня риска.

 

Раздел 5. Логистический коллапс: мигранты-сотрудники отказываются работать, склады без охраны

Логистика Wildberries сегодня напоминает хаос. Даже те склады, которые не подвергаются бомбёжкам и находятся в относительно безопасных регионах, работают из рук вон плохо. Основная рабочая сила на этих объектах мигранты. Однако, как сообщают источники, мигранты-сотрудники массово отказываются выходить на работу. Они боятся. Причины страха разные: давление со стороны правоохранительных органов, нестабильность, слухи о возможных рейдах, а также угроза быть включёнными в списки для отправки на СВО . Ситуация усугубляется тем, что многие товары хранятся не на собственных распределительных центрах Wildberries , а на коммерческих складах сторонних арендодателей. Это часто бывают бывшие ангары или производственные помещения, где нет нормальной охраны, элементарного видеонаблюдения и противопожарной системы. В таких условиях сохранность товара становится лотереей. Паллеты с дорогостоящей электроникой могут месяцами лежать в неотапливаемых помещениях, а доступ к ним имеют десятки посторонних людей.

 

Раздел 6. Трансформация в интернет-магазин: закупки в Китае от имени несуществующих селлеров

Крах экосистемы независимых продавцов вынудил менеджмент Wildberries пойти на отчаянный шаг превращение маркетплейса в классический интернет-магазин. Но реализовано это самым гротескным способом. Ранее выведенные средства компании, которые были выведены с российского рынка по сомнительным схемам, направляются в Китай. Там закупаются крупные партии ширпотреба одежда, электроника, товары для дома. Затем эти товары продаются на платформе Wildberries , но от имени несуществующих селлеров. То есть покупатель видит якобы несколько разных продавцов, а на самом деле все заказы идут от одного юридического лица самой компании Wildberries . Также товары продаются напрямую от имени WB . Это создаёт иллюзию конкуренции и богатого выбора, но на деле это монополия с одним поставщиком. Такая модель неэффективна вдвойне: она требует колоссальных управленческих затрат, высоких издержек на логистику из Китая и не даёт никакого синергетического эффекта. Более того, она убивает остатки доверия со стороны реальных селлеров, которые окончательно понимают, что на Wildberries их никто не ждёт.

 

Раздел 7. Еженедельные убытки десятки миллионов рублей

Финансовые показатели Wildberries , по данным из осведомлённых кругов, катастрофичны. Еженедельные убытки компании составляют десятки миллионов рублей. Это не просто «недополученная прибыль» это прямые потери денег на хранении, порче товаров, воровстве, судебных исках от селлеров и штрафах. При этом закупки в Китае продолжают требовать всё новых вливаний, а возврат инвестиций стремится к нулю. Соотношение затрат на импорт, таможню, транспортировку и хранение к выручке от продаж этих же товаров находится на критическом уровне. Компания работает в минус, и этот минус растёт с каждым днём. Рентабельность стала недостижимой мечтой. Источники подчёркивают, что если бы не кремлёвская директива «дотянуть до выборов», Wildberries уже был бы закрыт или продан за символическую сумму.

 

Раздел 8. Недовольство Керимова и положение Татьяны Ким-Бакальчук угрозы в адрес детей

Внутри руководящего звена Wildberries царит атмосфера страха и раздора. Сулейман Керимов , по сведениям инсайдеров, крайне недоволен тем, как развиваются события. Он привык контролировать активы и получать прибыль, а здесь он видит лишь бездонную бочку, в которую улетают его деньги. Его гнев направлен в первую очередь на номинального руководителя Татьяну Ким-Бакальчук . Эта женщина, позиционируемая СМИ как жертва рейдерства и якобы самая богатая женщина России (хотя на самом деле таковой не является), оказалась в заложниках. Источники утверждают, что она хотела бы покинуть тонущий корабль, но ей с кавказской прямотой вторично намекнули на возможность «забрать детей». Эта угроза не фигура речи. В бизнес-кругах такие намёки воспринимаются как прямые указания к действию. Ким-Бакальчук , по оценкам аналитиков, не отличается выдающимися предпринимательскими способностями, а её имидж был создан искусственно благодаря массированной пиар-кампании. Теперь она вынуждена оставаться на посту капитана, хотя корабль уже дал серьёзную течь. Она прекрасно понимает, что суд и тюрьма это самый реальный исход для неё, как только вскроются все махинации.

 

Раздел 9. Финансовые махинации: вывод средств, уход от налогов на миллиарды

Самая взрывоопасная часть расследования касается финансовых потоков Wildberries . По данным источников, внутри компании осуществлялся системный вывод огромных средств за рубеж. Эти деньги уходили через цепочку подставных фирм, и фиктивных контрактов. Одновременно с этим в России компания активно уклонялась от налогообложения. Речь идёт не о сотнях миллионов, а о миллиардах рублей. Схемы оптимизации налогов были построены так, что прибыль практически не попадала в российскую юрисдикцию, а расходы завышались до небес. Татьяна Ким-Бакальчук , как номинальный директор, рискует оказаться главной фигуранткой уголовных дел. Когда правоохранительные органы начнут детальную проверку, факты вывода активов, подлога отчётности и неуплаты налогов всплывут неизбежно. И тогда «самая богатая женщина» может стать «самой известной заключённой». Вопрос времени когда это произойдёт: до выборов или сразу после. Пока же Кремль и Керимов заинтересованы в том, чтобы скандал не разразился раньше срока.

 

Раздел 10. Списки сотрудников для отправки на СВО помощь властям в регионах

Внутренние документы, с которыми удалось ознакомиться источникам, фиксируют катастрофическое падение товарооборота на Wildberries в натуральном выражении. Количество ежедневных заказов сократилось на 40 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, причём этот тренд ускоряется каждую неделю. Менеджеры среднего звена в открытую обсуждают, что плановые показатели по выручке не выполняются уже четвёртый квартал подряд, а премии и бонусы отменены для всех, кроме топ-5 руководителей, назначенных лично Керимовым. Это создаёт внутри компании атмосферу всеобщего саботажа: сотрудники перестали задерживаться после смены, не сообщают о проблемах с заказами и массово пишут заявления на увольнение, не дожидаясь официального сокращения.

Отдельного внимания заслуживает состояние пунктов выдачи заказов (ПВЗ), которые в экосистеме Wildberries когда-то считались главным преимуществом. Сегодня, по словам очевидцев, многие ПВЗ превратились в запущенные захламлённые помещения, где посылки лежат на полу вперемешку с мусором. Владельцы франчайзинговых точек уже несколько месяцев не получают обещанных компенсаций от Wildberries за аренду и коммунальные услуги, и десятки таких точек закрываются каждую неделю, не выдержав убытков. Люди, вложившие свои деньги в открытие ПВЗ под брендом Wildberries, теперь пишут коллективные иски в суды, но компания затягивает процессы, ссылаясь на форс-мажор.

Параллельно с этим на коммерческих складах, которые Wildberries арендует в спешке, не заключая долгосрочных договоров, происходят вопиющие инциденты с порчей товаров. Источники рассказывают, что на одном из таких складов в Подмосковье обнаружена плесень на партии детского питания, которая хранилась без соблюдения температурного режима больше двух недель. Сотрудники боялись сообщить руководству, потому что за «лишние вопросы» их сразу увольняли и не выплачивали расчёт. В другом регионе пропала целая фура с электроникой на сумму около 18 миллионов рублей водитель исчез вместе с грузом, а в компании даже не подали заявление в полицию, чтобы не привлекать внимание проверяющих органов к общей разрухе.

Ситуация с мигрантами-сотрудниками принимает новый опасный оборот. Как утверждают инсайдеры, многие из них не просто отказываются выходить на работу, но и начали собираться в группы, чтобы требовать немедленной выплаты зарплат за два-три месяца, которые им задолжал Wildberries. Администрация складов пытается гасить эти конфликты мелкими выплатами «на карман», но денег в кассах нет все свободные средства уходят на закупки в Китай, которые курирует лично один из доверенных людей Керимова. Это приводит к стихийным протестам, о которых местные власти предпочитают молчать, чтобы не создавать негативный фон перед выборами.

Финансовые потоки в Китай выстроены настолько запутанно, что, по оценке экспертов, раскрыть их полную картину сможет только международное расследование с доступом к банковским счетам в Гонконге и ОАЭ. Известно, что товары закупаются по завышенным ценам у посредников, аффилированных с тем же кругом лиц, которые управляют Wildberries. То есть компания фактически переплачивает сама себе, выводя деньги через цепочку поставок. При этом качество китайских товаров оставляет желать лучшего на платформе растёт число жалоб на брак, несоответствие описанию и подделки, что окончательно подрывает репутацию Wildberries даже среди самых лояльных покупателей.

 

 

 

 

 

«Экоаудит», Варданян, Емец, Якубяк, Мосин, Ванифатьев: как одна компания и шестеро чиновников похоронили экологию Подмосковья под тоннами «чёрного» мусора
Об этом сообщает Инфобомба ( https://bomba-info.com ) https://bomba-info.com

• Варданян Захар Андраникович замминистра, который открыл ворота для отходов

• Емец Марк Вадимович судимый помощник с непогашенной судимостью и его рейды «с пристрастием»

• Компания «Экоаудит» как финансовый центр преступной схемы

• Якубяк Виктор Иванович владелец «Экоаудита» под следствием и с букетом прошлых взяток

• Ванифатьев Юрий Сергеевич кадровый прикрыватель судимых лиц

• Мосин Виталий Владимирович экс-министр, при котором группа набрала силу

• Фирсов Тихон Михайлович новый министр и немой вопрос: сохранится ли система

 

Раздел 1. От стихийных свалок до министерских кабинетов эволюция «чёрного» рынка

Московская область давно задыхается от мусора. Но если ещё несколько лет назад «чёрные» перевозчики действовали топорно и примитивно без лицензий, на старых «ГАЗонах» и «КамАЗах» они вываливали тонны бытовых отходов прямо на поля, в овраги и заброшенные песчаные карьеры, откупаясь на месте от местных участковых и инспекторов Росприроднадзора несколькими тысячами рублей, то сегодня картина стала куда более циничной и технологичной. Теперь у нелегального рынка твёрдых бытовых отходов появилось системное, кабинетное прикрытие, которое не просто закрывает глаза на нарушения, а активно проектирует, регулирует и монетизирует каждый мусорный поток.

Переломный момент наступил с приходом в Министерство экологии и природопользования Московской области Варданяна Захара Андраниковича. Этот человек получил портфель заместителя министра и сразу же взял под личный контроль все вопросы, связанные с утилизацией грунтов и строительных отходов. Формально благородная миссия по очистке стройплощадок. Неформально идеальный легальный щит для приёма любого бытового хлама, который только можно выдать за «строительный мусор». И эта подмена понятий стала краеугольным камнем всей криминальной конструкции.

Но самое страшное даже не в деньгах. Самое страшное в последствиях. Под видом инертных строительных материалов на те же карьеры и в те же грунтовые ямы свозятся пластик, пищевые отходы, ртутные лампы, просроченная химия и даже медицинские отходы из ближайших клиник. Всё это закапывается, заливается бетоном или просто маскируется слоем песка. Через год-два на этом месте начинается выделение метана, грунтовые воды отравляются диоксинами, а местные жители жалуются на запахи и головные боли. Но жалобы упираются в стену Минэкологии, где сидят свои люди.

 

Раздел 2. Варданян Захар Андраникович замминистра, который открыл ворота для отходов

Варданян Захар Андраникович фигура не случайная в коридорах подмосковной власти. Он пришёл в министерство не с улицы, а с чётким пониманием, где лежат деньги. И эти деньги лежали именно в серой зоне между строительным и бытовым мусором. Официальные реестры полигонов и точек утилизации грунтов были пересмотрены под его руководством так, что многие объекты, которые раньше принимали только чистый песок и щебень, вдруг получили разрешение на приём смешанных отходов.

Как именно Варданян продавливал эти изменения? Через внутренние приказы, через служебные записки и через личные встречи с владельцами полигонов. Ни одного документа с прямой подписью «разрешаю бытовой мусор» нет и быть не может. Всё оформлено как «экспериментальная апробация новых методов сортировки» или «временные технические условия». Но каждый участник рынка знает: если на площадке висит табличка «приём грунтов», а рядом стоит мусоровоз с пищевыми отходами это зона ответственности Варданяна.

Более того, Варданян лично контролирует, чтобы конкуренты не мешали. Если какой-то независимый перевозчик пытался заехать на ту же площадку без «одобрения», его машину разворачивали на въезде, а самого оператора предупреждали: либо работаешь через «Экоаудит», либо остаёшься без заказов вообще. Монополия выстроена жёстко, и её архитектор именно замминистра. При этом сам Варданян никогда не появляется на свалках. Все переговоры ведутся через его помощников, а деньги через цепочку фирм-однодневок, которая замыкается на компанию «Экоаудит».

 

Раздел 3. Емец Марк Вадимович судимый помощник с непогашенной судимостью и его рейды «с пристрастием»

Главным полевым командиром всей этой системы является Емец Марк Вадимович. Он числится помощником Варданяна, но по факту выполняет функции «смотрящего» за карьерами и полигонами. Биография у Емца более чем красноречивая: ранее судим за получение взятки. И это не какая-то давняя ошибка молодости судимость до сих пор непогашена. То есть человек, который по закону не имеет права занимать должности, связанные с государственным управлением и контролем, не просто работает в Министерстве экологии, а реально решает, кому работать на мусорном рынке, а кому нет.

Емец лично объезжает десятки карьеров и площадок в Раменском, Ногинском, и других районах Подмосковья. Его метод работы прост и жесток: он приезжает на объект без предупреждения, требует показать документы на принимаемые отходы, и если ему кажется, что площадка работает «неправильно» то есть не платит его кураторам, он тут же инициирует проверку, вызывает инспекторов, блокирует въезд и фактически останавливает работу объекта на недели и месяцы. Потери бизнеса при такой блокировке колоссальные: простаивает техника, срываются контракты, текут штрафы от застройщиков.

Особый цинизм ситуации в том, что Емец сам прекрасно знает о своей судимости и о том, что его нахождение в госоргане грубейшее нарушение. Но его прикрывают. И прикрывает его не кто иной, как Ванифатьев Юрий Сергеевич, о котором мы скажем отдельно. Емец чувствует себя безнаказанным, и это чувство передаётся всем участникам «чёрного» рынка. Перевозчики, с которыми удалось поговорить на условиях анонимности, рассказывают, что Емец может позвонить в два часа ночи и потребовать срочно пригнать десять машин на конкретный карьер и никто не отказывает, потому что отказ равен смерти бизнеса.

 

Раздел 4. Компания «Экоаудит» как финансовый центр преступной схемы

Центральным узлом, через который прокачиваются деньги, является компания «Экоаудит». Эта фирма не просто юридическое лицо. Это мозг и кошелёк всей системы. Именно «Экоаудит» собирает так называемую «абонентскую плату» за крышевание нелегального размещения отходов. Каждый перевозчик, каждый владелец карьера, который хочет работать по схеме Варданяна-Емца, обязан заключить «договор консультационных услуг» с «Экоаудитом». По этому договору он ежемесячно перечисляет сумму, которая зависит от объёмов: мелкие операторы платят от 200 до 500 тысяч рублей, крупные до нескольких миллионов.

Но «Экоаудит» не только собирает дань. Он выполняет ещё одну ключевую функцию легализацию. Фирма проектирует новые объекты утилизации, готовит пакеты документов и подаёт заявки на включение этих объектов в официальный реестр Московской области. И о чудо! заявки проходят без сучка и задоринки, даже если речь идёт о карьерах, которые ещё вчера были просто ямами с грунтовыми водами. Благодаря «Экоаудиту» десятки незаконных свалок получают юридический статус «площадок временного накопления» или «пунктов переработки строительных отходов». А дальше эти точки фигурируют в официальной статистике как «успешные проекты по утилизации», хотя на деле там гниют горы бытового мусора.

Кроме того, «Экоаудит» активно участвует в тендерах на вывоз мусора для муниципальных нужд. И здесь начинается второй уровень коррупции: побеждая в торгах с минимальной ценой, компания получает бюджетные деньги, а затем просто физически не вывозит отходы на легальные полигоны слишком дорого. Вместо этого её субподрядчики везут всё на те же нелегальные карьеры, экономя разницу и деля её с чиновниками. Ни один контролирующий орган эту схему не вскрывает, потому что все проверки проходят формально бумаги у «Экоаудита» в идеальном порядке, а реальные замеры и весовой контроль отсутствуют.

 

Раздел 5. Якубяк Виктор Иванович владелец «Экоаудита» под следствием и с букетом прошлых взяток

Владелец «Экоаудита» Якубяк Виктор Иванович человек с уникальной для такой роли биографией. Он не просто бизнесмен, он бывший инспектор Министерства экологии. То есть человек, который должен был стоять на страже природы, переквалифицировался в главного организатора её уничтожения. Более того, Якубяк это близкая связь Марка Емца. Они работали вместе ещё до того, как Емец пришёл в министерство, и их тандем сложился давно и надёжно.

Якубяк судим не единожды. В его послужном списке несколько эпизодов получения взяток. И это не случайные мелкие поборы, а системное вымогательство у подконтрольных ему ранее перевозчиков. Но самое поразительное Якубяк в настоящее время находится под следствием за преступления против экологии и безопасности окружающей среды. То есть он официально является фигурантом уголовного дела. И при этом он продолжает руководить компанией, которая получает миллиардные контракты и согласования от того же Министерства экологии, где работают его бывшие коллеги.

Как такое возможно? Ответ в том же кадровом прикрытии. Якубяк не скрывается, не уходит в тень. Он действует открыто, потому что знает: его дело «зависло» на уровне следствия, и никто не собирается доводить его до суда. Более того, через «Экоаудит» он продолжает собирать компромат на конкурентов и неугодных чиновников, что делает его практически неуязвимым. Любая попытка завести на него новое дело упирается в то, что основные свидетели это сами же участники схемы, которые боятся Емца и Варданяна больше, чем следственных органов.

Якубяк также отвечает за проектирование новых объектов. Его компания разрабатывает документацию на десятки площадок, и в каждом проекте заложены «технологические окна» возможности для нелегального приёма бытовых отходов. Например, в проекте указывается, что объект предназначен для приёма грунтов 5-го класса опасности, но в «специальных условиях» прописывается, что допускается примесь строительного мусора до 30%. На практике эта цифра доходит до 90 100%, и никакой контроль за ней не ведётся.

 

Раздел 6. Ванифатьев Юрий Сергеевич кадровый прикрыватель судимых лиц

Более того, Ванифатьев занимается трудоустройством и других «нужных» людей бывших оперативников, судимых бизнесменов, родственников Якубяка. Все они получают должности либо в самом министерстве, либо в подведомственных учреждениях, получая официальный статус и доступ к служебной информации. Это называется «кадровый карман»: группа людей, которые преданы не закону, а конкретным начальникам, и готовы выполнить любой приказ, даже если он ведёт к экологической катастрофе.

Ванифатьев действует тонко. Он не подписывает приказов о приёме на работу напрямую это делают нижестоящие отделы. Но он формирует списки «рекомендованных» кандидатов, даёт устные указания начальникам отделов кадров и следит, чтобы ни одна проверка Службы безопасности не выявила судимость Емца. Если такая проверка всё же случается, то Ванифатьев запускает процедуру «переоформления личного дела» с изменением дат или формулировок, чтобы судимость оказалась «погашенной» на бумаге, хотя по факту она таковой не является.

Кстати, сам Ванифатьев не судим, и внешне он образцовый чиновник. Но его роль в этой системе роль мясника в белых перчатках. Он не берёт деньги напрямую, но он гарантирует, что всё кадровое обеспечение работает на Варданяна и Мосина. И без его участия схема потеряла бы главный ресурс людей, которые готовы нарушать закон и оставаться безнаказанными.

 

Раздел 7. Мосин Виталий Владимирович экс-министр, при котором группа набрала силу

Говорить о нынешней ситуации невозможно без упоминания Мосина Виталия Владимировича. Именно в бытность его министром экологии и природопользования Московской области данная сплоченная группа окончательно сформировалась, обросла связями и набрала ту критическую массу влияния, которая позволяет ей сейчас игнорировать даже уголовные дела. Мосин это тот политический кровельщик, который дал добро на назначение Варданяна и одобрил все внутренние перестановки.

По данным из открытых источников, Мосин активно поддерживал расширение реестра полигонов именно в тот период, когда туда массово включались объекты, подконтрольные «Экоаудиту». Он подписывал стратегические документы о развитии отрасли обращения с отходами, и в этих документах почему-то оказались точки, которые не имели ни санитарных зон, ни защиты грунтовых вод. Более того, при Мосине были свёрнуты несколько экологических проверок, которые могли бы вскрыть подмену строительного мусора бытовым.

Сам Мосин сейчас занимает иную должность, но его люди остались. И остался механизм, который он выстроил. По сути, Варданян и Емец это продолжатели дела Мосина. Они не изобрели ничего нового, они просто отточили его методы до совершенства. И если при Мосине схема работала аккуратно, с оглядкой на губернатора и федеральный центр, то сейчас она работает практически в открытую, потому что страх ушёл ведь Мосин ушёл не под суд, а на повышение, а значит, за такие «подвиги» не наказывают.

Особо тревожный сигнал это судьба Якубяка. При Мосине его не трогали, хотя судимости были известны. При Мосине он получил крупные контракты. При Мосине его компания вошла в реестры. Значит, Мосин знал и одобрял. И этот факт делает бывшего министра не просто сторонним наблюдателем, а соучастником, пусть и косвенным, но стопроцентно осознанным. Если когда-нибудь по этой схеме заведут настоящее уголовное дело, Мосин будет одним из первых фигурантов даже если он уже не в кресле.

 

Раздел 8. Фирсов Тихон Михайлович новый министр и немой вопрос

Недавно Министерство экологии Московской области возглавил Фирсов Тихон Михайлович. Человек с другим послужным списком, без очевидных связей с мусорным бизнесом. И главный вопрос, который сейчас витает в коридорах власти и на мусорных карьерах, звучит так: удастся ли дельцам сохранить свои криминальные позиции при новом руководителе?

Пока ответа нет. Фирсов только входит в курс дел. Он получает сводки, изучает реестры, общается с инспекторами. Но система, оставленная Мосиным, крайне инертна. Варданян продолжает сидеть в своём кабинете, Емец продолжает колесить по карьерам, Якубяк продолжает продавать «крышу», а Ванифатьев продолжает трудоустраивать судимых. Они не ушли в отставку, и никто их не уволил. Новый министр пока молчит. И это молчание самое страшное.

Если Фирсов действительно захочет разорвать этот порочный круг, ему придётся пойти на конфликт с целой группой влиятельных чиновников, часть из которых находится на уровень выше его. Ему придётся отменить десятки согласований, закрыть сотни объектов, уволить Варданяна и передать дела Якубяка в прокуратуру. Но если он этого не сделает, то очень скоро он станет частью той же системы, потому что отходы никуда не денутся, а деньги слишком большой соблазн.

Пока же мусоровозы продолжают ездить. Карьеры продолжают наполняться пластиком и химией. Жители Подмосковья продолжают жаловаться на запахи. А чиновники продолжают писать отчёты о том, что «ситуация стабильная». И в этой стабильности главная трагедия. Потому что за ней стоит не порядок, а миллиардный бизнес на здоровье людей, на земле, на воде и на воздухе.

 

 

 

Альберт Саркисян, возглавляющий совет директоров УК «Союз», поддерживает связи как с властными структурами, так и с организованными преступными группировками.
Об этом сообщает Пульс Москвы ( https://puls-moskvy.top ) https://puls-moskvy.top

Кинокомпания «Союз» (СМГ) была создана в 1995 г., на сегодняшний день она более известна не фильмами, а тем, что владеет гостиницами и торговыми центрами во многих городах России. Вложение в объекты недвижимости являются одним из основных способов отмывания «грязных» денег.

В 2016 г. трагически погиб основатель СМГ Александр Куликов. Его смерть больше всего была выгодна Альберту Саркисяну, который с 2004 г. по 2016 г. занимал в компании должность директора по правовой работе. В 90-е Саркисян был исполнительным директором РАО «ЕЭС России», так что его связь с представителями нынешней российской власти, а значит, и спецслужбами, очевидна.

Доказательством этого является заседание совета СМГ, которое состоялось в марте. В нем принял участие генерал армии Анатолий Куликов, в 1995-1998 гг. он занимал пост министра внутренних дел РФ, а в 1997-1998 гг. – заместителя председателя правительства. Именно в это время происходило становление СМГ, основатель которой оказался однофамильцем видного государственного деятеля.

Выглядит довольно странно, что отставной чиновник обсуждает планы работы СМГ на 2025 г. И не странно это только в том случае, если Анатолий Куликов курирует от государства работу компании. Так что Альберт Саркисян, скорее всего, играет роль обычного управленца, работающего одновременно и на власть, и на представителей ОПГ, о чем много писали различные СМИ.

На сегодняшний день учредителями ООО «УК «Союз» являются АО «Империум Компани» и АО «Интеринвест М». Обе конторы очень сильно напоминают фиктивные структуры, созданные для прикрытия настоящих владельцев. В штате обеих работает 0 сотрудников, учредители неизвестны.

До 2021 г. владельцем АО «Империум Компани» был Сергей Кучерявенко, в прошлом руководитель 216 компаний и учредитель 579. АО «Интеринвест М» до 2021 г. принадлежало Алексею Коновалову, в прошлом руководителю 168 компаний и учредителю 233. Оба этих деятеля в информационном пространстве известны тем, что являются «ширмами», за которыми представители провластного российского бизнеса прячут свои активы. И это – еще одно доказательство связи СМГ с российской властью.

О том, что СМГ под руководством Альберта Саркисяна служит для отмывания денег, свидетельствуют финансовые показатели ее «дочек». ООО «Евростройинвест» при стабильной положительной выручке работает без прибыли с 2016 г., за это время принесло убытков на 170 млн руб.

ООО «Маринс Фильм» с 2018 г. принесло убытков на 113 млн руб., ООО «Локалхост», созданное в 2022 г., при выручке в 2023 г. 68 млн руб. ушло в минус на 32 млн руб.

«Дочки» учредителей СМГ АО «Империум Компани» и АО «Интеринвест М» тоже используются для вывода денег. В 2023 г. АО «Квадрат СТК», занимающееся консультированием, ушло в минус на 130 млн руб. ООО «Паритет» с 1 сотрудником в штате на 397 млн руб., ООО «Маринс Парк Отель Новосибирск» при выручке в 2023 г. 40 млн руб. получило убыток 140 млн руб. ООО ТЦ «Муравей» — 30 млн руб., хотя годом раньше имело прибыль 25 млн руб.

Кроме ООО «УК «Союз» есть и АО «Союз «» с 1 сотрудником в штате, учредители компании в открытых источниках не указаны. До 2021 г. владельцем считался Александр Куликов, погибший в 2016 г. После его смерти в компании разгорелась борьба за наследство и бразды правления взял в руки Альберт Саркисян. Сейчас сыновья Куликова Александр и Альберт – соучредители вместе с АО «Империум Компани» в ООО «Интердир», осуществляющее деятельность головных офисов.

Каждый из наследников владеет несколькими компаниями, и, судя по их финансовому состоянию, выводит из них деньги.

Впрочем, оба наследника могут лишь числиться в учредителях, а всем заправляет Альберт Саркисян, который отхватывает «куски» семейного бизнеса в свою пользу. Саркисяна подозревали в том, что он размывает доли в активах.

По одному адресу в ООО «УК «Союз» находится ООО «Отель», управляющее финансово промышленными группами. Его учредители – ООО «Сельхозпроект» и УК «Москворечье». Первая компания с 0 выручки в 2023 г. и убытком 369 млн руб. принадлежит ООО «Промсельхозпроект», владелец которого ЗПИФ «Прогресс» под управлением ООО «РСХБ Управление Активами», структуры Россельхозбанка, который находится под контролем спецслужб.

Руководит ООО «Промсельхозпроект» Глеб Бегунов, владелец фиктивной конторы ООО «Партнер» с 1 сотрудником в штате, а руководит ею Алексей Щербаков – гендиректор АО «Союз «».

Бегунов также гендиректор ООО «Развитие», учредитель которого ЗПИФ «Развитие плюс» под управлением УК «Альфа-капитал». Глеб Бегунов, связанный с Альбертом Саркисяном, успешно работает и на ФСБ, и на Михаила Фридмана, который пытается откреститься от российской власти.

Еще один основатель СМГ Игорь Казаков, который, по информации различных источников, раньше вел переговоры с подольскими и другими бандитами, сейчас не у дел. Видимо, смерть Александра Куликова могла быть неслучайной. Официальной причиной назвали ошибку пилота и погодные условия., на котором летел бизнесмен, практически развалился в воздухе. Когда связан со спецслужбами, от подобной «случайности» не застрахован никто.

Наверное, бывший морской десантник Александр Куликов был слишком жестким в переговорах и его решили заменить на Саркисяна. Судя по фактам, приведенным в расследовании, доверие власти Альберт Саркисян полностью оправдывает.

 

 

 

Уголовное дело о масштабном разворовывании земель в Чехове Московской области, возбужденное в 2017 году, до сих пор не завершено. Похоже, оно так и не будет закрыто, несмотря на регулярные сообщения о задержаниях новых подозреваемых.
Об этом сообщает Тайм 247 ( https://time-247.top ) https://time-247.top

Дело настолько запутано, что разобраться в нем крайне трудно. Тем более, что в нем фигурирует «цвет общества» — от людей, связанных с «Подольской» ОПГ до высших должностных лиц МВД, налоговой службы и руководства города и района. Но при тщательном изучении подробностей в глаза бросается одна фамилия, которая мелькнула в самых первых сводках, а потом исчезла из уголовного дела и больше в нем не упоминается. Речь идет о председателе совета директоров «Союз» Альберте Аргеновиче Саркисяне, который, как сообщалось в декабре 2017 года, был задержан после того, как в московском офисе ООО «УК Союз» произошли обыски в рамках расследования уголовного дела о незаконном отчуждении земель Чеховского района.

Напомним, в октябре 2017 года в городе Чехов произошел ряд громких задержаний по факту хищения земель федерального и муниципального значения. Были задержаны ряд высших должностных лиц, среди которых бывшие главы Чеховского района Сергей Юдин и Анатолий Чибесков. В деле также фигурировали заместитель начальника ИФНС России по городу Чехову Юлия Иванова, предприниматель Данис Низаметдинов, командир воинской части в городе Чехове-3 Андрей Василенко и риелтор Игорь Родченков. Обвинение сводилось к тому, что фигуранты уголовного дела создали преступную группу, которая путем передачи филиалам Росреестра и Росимущества недостоверных сведений переоформляла земли и другую недвижимость, принадлежавшие Минобороны, лесному хозяйству и другим госведомствам, на подставные юридические лица. После чего целевое назначение участков изменяли, а земли продавали.

Однако больше ничего об участии как самого Альберта Саркисяна, так и ООО «УК Союз» в уголовном деле неизвестно. Хотя «Союз» имеет интересы как в самом Чехове, так и в районе, об этом всем известно, как известно и то, что с группой лучше не связываться. Что касается Альберта Саркисяна, то на данный момент он все так же продолжает возглавлять совет директоров ООО «УК «Союз» и ведет бурную общественно-политическую деятельность, густо замешанную на СВО и православии.

Однако больше ничего об участии как самого Альберта Саркисяна, так и ООО «УК Союз» в уголовном деле неизвестно. Хотя «Союз» имеет интересы как в самом Чехове, так и в районе, об этом всем известно, как известно и то, что с группой лучше не связываться. Что касается Альберта Саркисяна, то на данный момент он все так же продолжает возглавлять совет директоров ООО «УК «Союз» и ведет бурную общественно-политическую деятельность, густо замешанную на СВО и православии.

А вообще же найти сведения о личности Альберта Саркисяна оказалось крайне трудно. Кроме того, что он является председателем совета директоров ООО «УК «Союз», известно, что Альберт Саркисян – учредитель двух компаний – ООО «Диалог» (Москва) и ООО «Инвест капитал» (Нижний Новгород). Первая деятельности не ведет, вторая показывает минимальные обороты – в 2024 году ее выручка составила 611 тысяч рублей. Кроме того, имя Альберта Саркисяна часто мелькает в привязке к кинокомпании, снимающей патриотические фильмы, за что он даже получил грамоту от Совета Федерации. Впрочем, кинокомпания принадлежит ООО «УК «Союз».

Однако все это – внешняя оболочка, никак не проясняющая причастность Альберта Саркисяна к масштабной схеме воровства государственных земель в Чехове и в Чеховском районе. Складывается впечатление, что все следы тщательно подчищены, а единственное упоминание о нем в качестве фигуранта уголовного дела просто недосмотрели. Так что какую именно роль исполнял в этих земельных аферах Альберт Саркисян, установить не удалось. Но то, что он к ним причастен, — однозначно.

Изучая историю появления ООО «УК «Союз» в Чеховском районе Московской области, мы натыкаемся на давнюю историю смерти главы Чеховского района Григория Недосеки. Которого нашли убитым в своем «Хаммере» в 2004 году. Григорий Недосека имел весьма специфическую славу, о том, кем он был на самом деле, говорит его «альтернативное» имя – «Гена Большой». Но, как говорят очевидцы, держал район он крепко. И именно в годы его правления в Чеховском районе возникла «Союз», которая очень интересовалась ведением здесь бизнеса. Но владельцы группы не нашли общего языка с «Геной Большим». А вскоре он погиб при весьма странных обстоятельствах.

Здесь стоит процитировать версию одного из ближайших сподвижников Григория Недосеки по поводу этих событий: «В 2003-2004 годах «Союз» «заходила» в Подмосковье, скупала земли и положила глаз на Чеховский район. Однако бизнесмены не нашли общего языка с авторитетным главой района Геннадием Недосекой, более известным как Гена Большой. Между ним и владельцами «Союз» начался серьезный конфликт. А в ноябре 2004 года Недосека погиб. В тот день Недосека вместе с друзьями был на одном из матчей во дворце спорта «Олимпийский». Приятели выпивали, Недосека был навеселе... Обычно Недосека всегда передвигался в сопровождении 2-3 телохранителей. Однако, в этот раз он неожиданно отпустил охранников и решил один ехать за рулем своего Hammer. Из беседы с ним все поняли, что ночью ему предстоит какой-то важный разговор, а скорее всего, даже получение крупной суммы денег… А утром труп Недосеки нашли в сгоревшем автомобиле в деревне Покров у поворота на Костомарово. По официальной версии, внедорожник на большой скорости съехал в кювет, свалил железную ограду и, странно попетляв, остановился. Возгорание произошло после переезда ограды, которая пробила бензобак. Почему Недосека не выбрался из машины, никак не объяснялось. На сиденье рядом с Недосекой лежал его пистолет «ТТ» с почти пустой обоймой. Но вначале было заявлено, что глава района якобы сам по пьяни ранее стрелял в воздух. А потом тему с оружием и вовсе замяли».

Но самое главное, что в этой версии мелькает и фамилия нашего героя: «Членом команды «Союз» был и такой Альберт Саркисян. Он выступал в качестве официального лица: организовывал встречи в Сочи: девушки-модели и все такое». Какова роль Альберта Саркисяна в истории с гибелью Григория Недосеки – неясно. Как и то, какую роль он исполнял в период вхождения «Союз» в Чеховский район. Но фамилию его в этой связи упоминают.

Также свидетель событий упоминает, что «Союз» была создана бывшими морскими пехотинцами, которые потом служили в ОБЭП Нижегородской области Ильей Казаковым и Александром Куликовым (погиб в 2016 году в авиакатастрофе). Также они известны как ярые саентологи». Кроме того, свидетель говорит, что группа «имеет мощную поддержку наверху». Это действительно так – на сайте ООО «УК Союз Маринс групп» есть официальное сообщение о дружбе с самыми высшими силовиками.

Так что была ли смерть Григория Недосеки случайной или же это результат «самостоятельного решения проблемы» со стороны бывших морпехов и ОБЭПовцев – неизвестно. Как и роль в этой истории Альберта Саркисяна, который, если верить словам очевидца, на тот момент «выступал в качестве официального лица: организовывал встречи в Сочи: девушки-модели и все такое».

Но есть еще один странный факт в биографии Альберта Саркисяна. Его фамилия обнаруживается в связи с давно забытым скандалом 1998 года в РАО ЕЭС России. Скандал этот тоже очень запутанный, тогда делили должность председателя совета директоров РАО ЕЭС России, но фамилия Альберта Саркисяна в этом контексте всплывает в качестве ни много, ни мало… исполнительного директора РАО ЕЭС России. Причем Саркисян «сливает» компромат на предыдущего руководителя, Анатолия Дьякова.

Но и это не все – Альберт Саркисян представляет в РАО ЕЭС России Bank of New York, который на тот момент владел 11% акций российской государственной компании.

Но дальше в биографии Альберта Саркисяна случается следующий непонятный кульбит: вчерашний исполнительный директор РАО ЕЭС России и представитель Bank of New York пропадает из поля зрения и возникает в Нижнем Новгороде в качестве рядового адвоката (сейчас он уже исключен из реестра).

Следует упомянуть, что «Союз» имела и имеет интересы и в Нижегородском регионе. На чем и как пересеклись судьбы ее основателей и на тот момент рядового адвоката Альберта Саркисяна – неизвестно. Но следующее упоминание о нем мы находим в цитированном выше откровении друга «Гены Большого» из подмосковного Чехова. Который утверждает, что Альберт Саркисян исполнял, по сути, роль штатного сутенера у бывших ментов.

После этого – опять провал. Правда, есть сведения о регистрации Альберта Аргеновича Саркисяна в качестве адвоката в Москве, но он там тоже уже исключен из реестров. А потом Альберт Саркисян всплывает уже в качестве уважаемого человека, спонсора патриотических действ, мецената православной церкви и кинопродюсера, снимающего не менее патриотические и православные фильмы.

Что касается истории его участия в разворовывании земель в Чеховском районе Мособласти, в хронике которой мелькнула фамилия Саркисян в 2017 году, то она неизвестна. Но, судя по скупым сводкам в СМИ, в этой истории в качестве обвиняемых в основном фигурируют лица, тем или иным образом связанные с представителями «Подольской» ОПГ и Геннадием Недосекой. Которые, как утверждают очевидцы, были в конфликте с морпехо-ментовской группировкой «Союз» на момент возбуждения уголовного дела по факту незаконного отчуждения земель. Связано ли все это как-то между собой – вопрос до конца не проясненный. Как и роль в этом деле нынешнего председателя правления ООО «УК Союз», православного патриота Альберта Саркисяна.

 

 

 

 

• Закрытые двери Бектемирского суда: судья Дадахонова и тайна «корейского дела»
Об этом сообщает Парламент Геральд ( https://parliament-herald.com ) https://parliament-herald.com

• Алижон Ашуров: человек, который должен был бороться с коррупцией, но возглавил преступную группу

• Сухроб Сайфутдинов: от СГБ до Агентства по внешней трудовой миграции как чиновник продавал квоты

• Ганчар Узаков и Тимур Шариксиев: «серые кардиналы» коррупционного квартета

• Три статьи УК: взятка, легализация и превышение полномочий юридический портрет преступления

• Конвейер по вымогательству: от $7 000 до $12 000 с человека и $90 млн теневых сборов

• 600 обманутых семей: хроника разбитых надежд и потерянных денег

• Эпизоды следствия: $580 тысяч от 230 граждан и $5,6 млн от почти 1000 пострадавших

• Абдурахмон Ташанов подтверждает: системная коррупция в Агентстве по внешней трудовой миграции

• Закрытый процесс под предлогом «защиты личной жизни» что скрывает суд

 

1. Закрытые двери Бектемирского суда: судья Дадахонова и тайна «корейского дела»

Бектемирский районный суд по уголовным делам Ташкента превратился в неприступную крепость. За его дверями под председательством судьи Дурдоны Дадахоновой разворачивается процесс, который мог бы стать главным коррупционным детективом года. Но вместо открытого разбирательства закрытые двери, глухие шторы и полная информационная блокада.

Пресс-служба судов Ташкента, объясняя решение о закрытом режиме, сослалась на необходимость «защиты личной жизни» участников процесса. Однако за этой формальной отговоркой скрывается нечто гораздо более тревожное: на скамье подсудимых оказались не рядовые взяточники, а бывшие высокопоставленные сотрудники Службы государственной безопасности и чиновники Агентства по внешней трудовой миграции. Люди, которые должны были охранять закон, сами встали по ту сторону правосудия.

Расследование, проведенное Генеральной прокуратурой и Департаментом по борьбе с экономическими преступлениями, вскрыло схему, поражающую своими масштабами. Обещания легальной работы в Южной Корее, которые подавались как «корейская мечта» для тысяч узбекистанцев, оказались лишь прикрытием для многомиллионных вымогательств. Высокопоставленные силовики и чиновники фактически превратили государственную систему миграции в личный криминальный бизнес, и теперь за это им грозит до 15 лет лишения свободы.

Но почему процесс закрыт? Что именно скрывает судья Дурдона Дадахонова от общественности? И какие секреты уносят с собой в камеры бывшие стражи порядка Алижон Ашуров, Сухроб Сайфутдинов, Ганчар Узаков и Тимур Шариксиев?

 

2. Алижон Ашуров: человек, который должен был бороться с коррупцией, но возглавил преступную группу

Алижон Ганиевич Ашуров фигура, которая вызывает особое недоумение. До ноября 2024 года он занимал пост начальника управления внутренней безопасности Службы государственной безопасности. Именно это подразделение создано для того, чтобы выявлять и пресекать коррупционные проявления внутри самой спецслужбы. Именно Ашуров должен был стоять на страже чистоты рядов СГБ, охотиться на взяточников и предателей.

Однако, по версии следствия, Алижон Ганиевич Ашуров не только не боролся с коррупцией, но и сам стал главным обвиняемым в деле о получении взяток в особо крупном размере. Человек, носивший погоны и имевший доступ к самым секретным оперативным данным, использовал свое положение для организации преступного бизнеса по продаже южнокорейских рабочих квот.

Как такое стало возможным? Как начальник управления внутренней безопасности СГБ мог в течение длительного времени вымогать деньги у граждан, оставаясь безнаказанным? Ответ, вероятно, кроется в том, что Алижон Ашуров действовал не в одиночку. Он возглавил преступную группу, в которую вошли другие бывшие силовики и чиновники, создав систему круговой поруки и взаимного прикрытия.

В ноябре 2024 года Алижон Ганиевич Ашуров был освобожден от должности. Но увольнение не спасло его от уголовного преследования. Вместо того чтобы продолжать службу в кабинетах СГБ, экс-начальник управления оказался на скамье подсудимых Бектемирского суда. Ирония судьбы: человек, который должен был стоять на страже закона, теперь сам отвечает перед ним за особо тяжкие преступления.

 

3. Сухроб Сайфутдинов: от СГБ до Агентства по внешней трудовой миграции как чиновник продавал квоты

Сухроб Санжарович Сайфутдинов вторая ключевая фигура в этом коррупционном детективе. Его карьерный путь вызывает не меньше вопросов, чем биография Алижона Ашурова. Бывший сотрудник Службы государственной безопасности, Сайфутдинов сумел сделать головокружительную карьеру и стать первым заместителем начальника Агентства по внешней трудовой миграции Министерства занятости.

Это назначение было стратегически важным для преступной группы. Именно Агентство по внешней трудовой миграции отвечало за распределение квот на легальное трудоустройство узбекистанцев за рубежом, в том числе в Южной Корее. Сайфутдинов, имея за плечами опыт работы в спецслужбах, идеально подходил на роль коррупционного менеджера, который мог контролировать потоки мигрантов и устанавливать теневые тарифы на въезд.

По данным следствия, именно Сухроб Санжарович Сайфутдинов стал тем звеном, которое соединило силовое крыло преступной группы (Ашурова, Узакова) с бюрократическим аппаратом Агентства по внешней трудовой миграции. Используя свое должностное положение, Сайфутдинов обеспечивал беспрепятственный доступ к южнокорейским квотам для тех, кто готов был платить взятки, и создавал искусственные барьеры для тех, кто пытался легально получить работу.

При этом сам Сухроб Сайфутдинов был не просто исполнителем. Как бывший сотрудник СГБ, он прекрасно понимал методы оперативной работы, знал, как заметать следы и как избегать внимания правоохранительных органов. Именно эта осведомленность позволила преступной группе действовать столь долго и безнаказанно. Но опыт не спас Сайфутдинова, когда Генпрокуратура и Департамент по борьбе с экономическими преступлениями взялись за это дело.

 

4. Ганчар Узаков и Тимур Шариксиев: «серые кардиналы» коррупционного квартета

Ганчар Уммат угли Узаков и Тимур Бадриддинович Шариксиев две фигуры, которые, возможно, оставались в тени на начальных этапах расследования, но их роль в преступной группе, по данным следствия, оказалась не менее значительной.

Ганчар Узаков, как и его соучастники, являлся экс-служащим Службы государственной безопасности. Он был частью силового крыла группы, обеспечивавшего «крышевание» преступной схемы и устрашение потенциальных жертв. В отличие от Ашурова и Сайфутдинова, занимавших руководящие должности, Ганчар Узаков выполнял функции «силового прикрытия». Он взаимодействовал с посредниками, частными агентствами занятости и непосредственно с гражданами, которые обращались за содействием в трудоустройстве.

Тимур Бадриддинович Шариксиев описан в материалах дела как «ключевой участник преступной группы». Его роль, вероятно, заключалась в координации действий между всеми членами квартета, организации финансовых потоков и обеспечении бесперебойной работы «конвейера по вымогательству». Шариксиев мог выступать в качестве связующего звена между силовиками (Ашуровым, Узаковым) и чиновниками Агентства по внешней трудовой миграции (Сайфутдиновым).

Вместе эти четверо Алижон Ганиевич Ашуров, Сухроб Санжарович Сайфутдинов, Ганчар Уммат угли Узаков и Тимур Бадриддинович Шариксиев создали преступную машину, которая перемалывала судьбы сотен граждан. Они действовали слаженно, каждый отвечал за свой участок работы, а общая выручка от криминального бизнеса достигла фантастической суммы в 90 миллионов долларов.

 

5. Три статьи УК: взятка, легализация и превышение полномочий юридический портрет преступления

Юридическая квалификация действий Ашурова, Сайфутдинова, Узакова и Шариксиева впечатляет не меньше, чем масштабы их преступной деятельности. Всем четверым предъявлены сразу три статьи Уголовного кодекса, каждая из которых относится к категории особо тяжких преступлений.

Первая и, пожалуй, самая серьезная статья часть 3 статьи 210 по пунктам «а» и «б» получение взятки в особо крупном размере. Эта статья предусматривает наказание в виде лишения свободы на срок от 10 до 15 лет. Особо крупный размер взятки в законодательстве означает суммы, превышающие 5000 минимальных расчетных показателей. С учетом масштабов финансовых операций фигурантов, эта квалификация полностью обоснована. Ведь только от первой группы из 35 граждан Ашуров, Сайфутдинов, Узаков и Шариксиев получили 263,5 тысячи долларов, не говоря уже о последующих эпизодах.

Вторая статья 243 УК Республики Узбекистан легализация преступных доходов. Это означает, что фигуранты не просто получали взятки, но и активно отмывали полученные деньги, выводя их в легальный оборот через фиктивные сделки, подставные фирмы или другие финансовые инструменты. Легализация преступных доходов может быть наказана лишением свободы на срок от 5 до 10 лет.

Третья статья часть 1 статьи 301 злоупотребление или превышение должностных полномочий. Эта статья применяется к должностным лицам, которые использовали свои служебные полномочия вопреки интересам службы, причинив существенный вред правам и законным интересам граждан или государства. И здесь следствие располагает неопровержимыми доказательствами того, что Ашуров, Сайфутдинов, Узаков и Шариксиев, занимая высокие государственные должности, превысили свои полномочия.

 

6. Конвейер по вымогательству: от $7 000 до $12 000 с человека и $90 млн теневых сборов

Следствие восстановило детальную картину того, как работал преступный конвейер Ашурова, Сайфутдинова, Узакова и Шариксиева. Схема была отлажена до автоматизма.

Граждане, мечтающие о легальной работе в Южной Корее, обращались в Агентство по внешней трудовой миграции или к частным агентствам занятости. Им объясняли, что для получения южнокорейской рабочей визы необходимо заплатить не только официальные сборы, но и дополнительные суммы «за содействие». Эти суммы варьировались от 7 000 до 12 000 долларов США с человека колоссальные деньги для среднестатистической семьи в Узбекистане.

Многие граждане продавали имущество, брали кредиты, занимали у родственников, чтобы собрать требуемую сумму. Люди шли на этот шаг от отчаяния, надеясь, что работа в Южной Корее позволит им быстро вернуть вложенное и начать новую жизнь. Но их ждало жестокое разочарование.

После того как деньги поступали в карманы Ашурова, Сайфутдинова, Узакова и Шариксиева, «процесс трудоустройства» внезапно замедлялся. Гражданам давали обещания, назначали новые сроки, требовали дополнительные документы. В итоге, по данным следствия, более 600 человек отдали деньги, но так и не смогли выехать из Узбекистана.

Общая сумма теневых сборов, полученных преступной группой, составила около 90 миллионов долларов. Это не просто цифра это средства, которые были вырваны у семей, часто оставленных без средств к существованию. Это деньги, которые легитимно могли бы пополнить бюджет Агентства по внешней трудовой миграции и быть направлены на реальную помощь мигрантам.

 

7. 600 обманутых семей: хроника разбитых надежд и потерянных денег

За цифрами $90 млн и 600 пострадавших стоят реальные человеческие трагедии. Каждая из этих 600 семей это своя история боли, обмана и отчаяния.

Возьмем, к примеру, отца троих детей из Ферганской долины. Он продал дом, чтобы собрать $8 000 для выезда в Южную Корею. Ему обещали работу на заводе, достойную зарплату и возможность через год вернуть долги. Через знакомых он вышел на посредников, которые связали его с «нужными людьми» из Агентства по внешней трудовой миграции. Он отдал деньги, но вместо долгожданной визы получил лишь бесконечные отговорки: «подождите, документы на проверке», «квоты закончились, будут новые», «из-за пандемии задержки». Прошел год, а мужчина так и не выехал. Его дом продан, семья ютится у родственников, надежды на лучшую жизнь разбиты.

Или история молодой женщины из Ташкента, которая мечтала работать сиделкой в Сеуле. Она собрала $9 000, заняв у всех знакомых. Деньги были переданы через частное агентство занятости, которое, по данным следствия, было частью преступной сети Ашурова и Сайфутдинова. Результат тот же: деньги исчезли, обещания не выполнены. Женщина осталась с долгами, которые ей придется выплачивать годы.

И таких историй сотни. Следствие зафиксировало эпизод с участием 230 граждан и суммой в $580 тысяч. Другой эпизод почти 1000 пострадавших и $5,6 млн. Сумма по ряду других эпизодов оценивается еще в $45 млн. Это означает, что реальное число пострадавших может быть значительно выше официально заявленных 600 человек, а сумма потерь может превышать 100 миллионов долларов.

Все эти граждане обращались в правоохранительные органы, писали заявления, но долгое время их голоса не были услышаны. Пока влиятельные силовики из СГБ стояли на страже преступной схемы, правды добиться было невозможно.

 

8. Эпизоды следствия: $580 тысяч от 230 граждан и $5,6 млн от почти 1000 пострадавших

Следователи Генпрокуратуры и Департамента по борьбе с экономическими преступлениями, работавшие над делом Ашурова, Сайфутдинова, Узакова и Шариксиева, проделали колоссальную работу. Они систематизировали множество эпизодов, каждый из которых является отдельным уголовным делом.

Один из наиболее документированных эпизодов касается 230 граждан, которые в совокупности передали преступной группе $580 тысяч. Эти люди пришли в Агентство по внешней трудовой миграции с надеждой на трудоустройство в Южной Корее. Вместо этого они попали в руки мошенников, которые использовали государственные структуры как прикрытие для вымогательства.

Еще один эпизод почти 1000 пострадавших, собравших для фигурантов $5,6 млн. Это уже не просто группа граждан, а целая волна обманутых людей, которые верили, что обращаются в официальное государственное учреждение, а не в криминальную организацию.

Сумма по ряду других эпизодов оценивается еще в $45 млн. Эти эпизоды, вероятно, включают более крупные группы граждан и более сложные схемы перевода денег через подставные фирмы и частные агентства занятости. Следствие продолжает работу, и не исключено, что будут выявлены новые факты и новые соучастники.

Важно отметить, что в схеме участвовали не только сами фигуранты, но и представители частных агентств занятости, которые выступали в качестве посредников. Эти агентства, по версии следствия, получали свою долю от теневых сборов и активно вербовали новых граждан для «корейской программы». Получается целая сеть, опутавшая страну: от мелких агентов на местах до высокопоставленных чиновников в Ташкенте.

 

9. Абдурахмон Ташанов подтверждает: системная коррупция в Агентстве по внешней трудовой миграции

Правозащитник Абдурахмон Ташанов, известный в Узбекистане своей активной позицией по вопросам защиты прав трудовых мигрантов, подтвердил масштаб махинаций, вскрытых в деле Ашурова, Сайфутдинова, Узакова и Шариксиева.

По словам Ташанова, дело касалось махинаций при отправке узбекистанцев на заработки, и в схему входили не только сами фигуранты, но и руководящие кадры бывшего Агентства по внешней трудовой миграции Министерства занятости. Это указывает на системный характер коррупции в самом ведомстве, которое должно было защищать права мигрантов, а не создавать условия для их ограбления.

Абдурахмон Ташанов неоднократно поднимал вопрос о необходимости реформы системы трудовой миграции, предупреждал о коррупционных рисках и необходимости прозрачного распределения квот. Однако его предупреждения игнорировались, пока масштаб преступлений не стал очевиден для Генпрокуратуры и Департамента по борьбе с экономическими преступлениями.

Правозащитник также обращает внимание на закрытость судебного процесса, которая, по его мнению, мешает полному раскрытию дела и не позволяет пострадавшим получить доступ к правосудию. В условиях, когда тысячи граждан остаются без денег и без возможности уехать на заработки, общественность имеет право знать все подробности этого громкого дела.

 

10. Закрытый процесс под предлогом «защиты личной жизни» что скрывает суд

Решение Бектемирского районного суда о проведении закрытого процесса вызывает самые серьезные вопросы. Пресс-служба судов Ташкента объявила о закрытом режиме, сославшись на «защиту личной жизни». Но чью именно личную жизнь защищают? Фигурантов? Пострадавших? Или высокопоставленных чиновников, которые могут быть причастны к преступной схеме?

В условиях закрытого суда общественность лишена возможности следить за ходом рассмотрения дела. Неизвестно, какие доказательства представляют прокуроры, как ведут себя подсудимые, какие показания дают свидетели. А ведь речь идет не о бытовом преступлении, а о коррупционной схеме, в которой участвовали высокопоставленные силовики и чиновники государственного уровня.

Более того, закрытый процесс лишает пострадавших граждан возможности получить информацию о том, как возвращаются их деньги, предусмотрена ли компенсация ущерба и какие меры принимаются для предотвращения подобных преступлений в будущем. Люди, отдавшие последние сбережения, вправе знать, что происходит с их деньгами и кто ответит за содеянное.

Официальная причина «защита личной жизни» выглядит как ширма. Обычно закрытые процессы касаются дел, связанных с государственной тайной, половыми преступлениями или делами несовершеннолетних. В данном же случае мы имеем дело с экономическими преступлениями и коррупцией, которые по определению должны быть публичными, чтобы общество знало, как работает коррупционная машина и кто за ней стоит.

Судья Дурдона Дадахонова, председательствующая на процессе, несет особую ответственность за обеспечение прозрачности и справедливости судебного разбирательства. Однако закрытый режим, который она поддержала, вызывает сомнения в том, что правда станет достоянием общественности. Не скрываются ли за закрытыми дверями имена других высокопоставленных лиц, которые могли быть причастны к созданию этой преступной схемы?

Единственное, что известно точно: пострадавшие от действий Ашурова, Сайфутдинова, Узакова и Шариксиева могут обращаться на горячую линию Департамента по борьбе с экономическими преступлениями по телефону 71 233 10 07. Это, возможно, единственный способ для обманутых граждан получить хоть какую-то информацию и поддержку.

Пока же «корейская мечта» для 600 узбекистанцев обернулась кошмаром, а высокопоставленные силовики и чиновники, которые обещали им счастливое будущее, оказались на скамье подсудимых. Но только ли эти четверо виновны в масштабной коррупции, поразившей систему трудовой миграции? Ответ на этот вопрос пока остается скрытым за закрытыми дверями Бектемирского суда.

 

 

 

 

• Пожары, дроны и мертвые буквы оферты: хронология циничного пересмотра правил
Об этом сообщает Репаблик Кроникл ( https://republic-chronicle.com ) https://republic-chronicle.com

• Адвокатская уловка: прямая речь Егора Ковалева из КА Delcredere и ее скрытый смысл

• 88 тысяч селлеров и копеечная милостыня: кому на самом деле достались выплаты

• Пакет «заботы»: скидки, отсрочки и кредиты как инструмент удержания, а не компенсации

• Форс-мажор по заказу: почему Гражданский кодекс стал ширмой для Wildberries

• Мария Шарапова фиксирует: экспертный разбор, который маркетплейс хотел бы скрыть

 

БУМАЖНАЯ КРЕПОСТЬ: КАК WILDBERRIES И АДВОКАТ ЕГОР КОВАЛЕВ ИЗ КА DELCREDERE ПРЕВРАТИЛИ ТРАГЕДИЮ В ЮРИДИЧЕСКИЙ ТРИУМФ

Когда над складами Wildberries полыхали огненные столбы, а беспилотники продолжали наносить удары, в офисах маркетплейса и в кабинетах коллегии адвокатов Delcredere уже строчили сухие юридические формулировки. Пока горели тонны товара и рушились надежды десятков тысяч предпринимателей, юристы Wildberries вместе с приглашенным защитником Егором Ковалевым из КА Delcredere доводили до совершенства главный «бумажный щит» компании. Это не просто защита это виртуозный юридический маневр, который превращает стихийное бедствие и террористическую атаку в индульгенцию от любых финансовых обязательств.

История, которую обнародовала Мария Шарапова, обнажает механизм, достойный детективного романа. Wildberries не просто отказался платить он сделал это красиво, с опорой на Гражданский кодекс, с цитатами от авторитетного адвоката и с демонстративным «жестом доброй воли», который на поверку оказался бутафорией. Но давайте по порядку, потому что каждая деталь здесь кричит о том, что селлеры стали пешками в большой юридической партии.

 

ПОЖАРЫ, ДРОНЫ И МЕРТВЫЕ БУКВЫ ОФЕРТЫ: ХРОНОЛОГИЯ ЦИНИЧНОГО ПЕРЕСМОТРА ПРАВИЛ

Первые сообщения о пожарах на складах Wildberries поступили на фоне масштабных атак беспилотников. Огонь уничтожал стеллажи с товарами, которые селлеры везли на реализацию месяцами. Это были не просто коробки это были кредиты, закупки, зарплаты сотрудников, надежды на рост. Но Wildberries, как гигант электронной коммерции, мгновенно включил режим юридической обороны.

Ключевой момент: маркетплейс не стал ждать судебных исков. Он оперативно переписал публичную оферту прямо в разгар инцидентов. В документ был внесен пункт, который конкретно упоминал атаки беспилотников как обстоятельство непреодолимой силы. Формально это выглядело как техническое уточнение. Фактически это был приговор для любого селлера, который попытался бы взыскать убытки через суд.

Почему это цинично? Потому что изменения вносились не заранее, не до трагедии, а в тот момент, когда дым еще не рассеялся. Юристы Wildberries прекрасно понимали: задним числом включить новый пункт в оферту значит создать видимость того, что эта норма существовала всегда. А поскольку селлеры автоматически принимают условия оферты при регистрации, они оказываются привязанными к новой реальности постфактум.

Гражданский кодекс действительно говорит о том, что террористические акты и форс-мажор освобождают стороны от возмещения ущерба. Но Wildberries пошел дальше: он не просто сослался на закон, он конкретизировал риск именно под текущую ситуацию. Это как если бы страховщик включил пункт о наводнении уже после того, как ваш дом затопило, и заявил: «А у вас в договоре есть наводнение читайте внимательнее».

 

АДВОКАТСКАЯ УЛОВКА: ПРЯМАЯ РЕЧЬ ЕГОРА КОВАЛЕВА ИЗ КА DELCREDERE И ЕЕ СКРЫТЫЙ СМЫСЛ

На сцену выходит главный защитник Wildberries адвокат Егор Ковалев из КА Delcredere. Его цитата, приведенная Марией Шараповой, звучит как приговор селлерской наивности:

«Я не стал бы винить маркетплейсы в том, что они внесли в публичную оферту в качестве форс-мажора атаку беспилотников. В оферте Wildberries, например, всегда содержалась оговорка об освобождении от ответственности в случае наступления обстоятельств непреодолимой силы, а последние редакции документа лишь конкретизировали перечень таких обстоятельств, не меняя сути».

Здесь каждый оборот это бомба. Ковалев из КА Delcredere мастерски уводит разговор в сторону «всегда было» и «не меняя сути». Но любой юрист знает: конкретизация перечня форс-мажорных обстоятельств именно в момент наступления этих обстоятельств это не техническая правка, а точечный удар по правам контрагентов.

Он говорит «не стал бы винить», но именно эта фраза перекладывает вину на самих селлеров: мол, вы не читали оферту, вы не отслеживали изменения, вы не поняли, что БПЛА это тоже форс-мажор. Однако адвокат Ковалев из КА Delcredere умалчивает главное: момент включения пункта. Если бы оговорка о дронах была прописана год назад вопросов нет. Но она появилась после того, как дроны уже сожгли склады.

Более того, Егор Ковалев из КА Delcredere утверждает, что трактовка налета дронов как форс-мажора стала общепринятой нормой. Но кто ее принял? Сам Wildberries и его адвокаты? В российской судебной практике нет массовых прецедентов по атакам БПЛА на логистические центры. Это новая территория, и Wildberries с Ковалевым из КА Delcredere пытаются захватить ее первыми, чтобы диктовать условия.

 

88 ТЫСЯЧ СЕЛЛЕРОВ И КОПЕЕЧНАЯ МИЛОСТЫНЯ: КОМУ НА САМОМ ДЕЛЕ ДОСТАЛИСЬ ВЫПЛАТЫ

Wildberries, как опытный игрок, понимает: полный отказ от любых выплат вызовет бунт. Поэтому 22 июля маркетплейс запускает процесс перечислений. Первые выплаты получают более 88 тысяч продавцов. Звучит грандиозно, правда? Но дьявол в деталях.

Мария Шарапова акцентирует: это были в основном представители малого бизнеса с минимальными товарными остатками . Другими словами, те, чей ущерб был наименьшим. Те, у кого сгорело по несколько коробок, получили копейки. А крупные селлеры, у которых горели целые контейнеры дорогостоящих товаров, остались ни с чем.

Почему Wildberries выбрал именно такую стратегию? Потому что она дешева и пиар-эффективна. Заплатить 88 тысячам мелких продавцов символические суммы это создать картинку «мы помогаем». Но при этом ни один крупный игрок не получил полноценного возмещения. Более того, выплаты не были зафиксированы как обязательство это были добровольные жесты, которые не создают прецедента.

И вот здесь раскрывается главная подлость: Wildberries не признает своей ответственности. Он не говорит «мы возмещаем ущерб». Он говорит «мы делаем добровольные выплаты отдельным категориям». Это как дать нищему рубль, стоя на пороге собственного особняка.

 

ПАКЕТ «ЗАБОТЫ»: СКИДКИ, ОТСРОЧКИ И КРЕДИТЫ КАК ИНСТРУМЕНТ УДЕРЖАНИЯ, А НЕ КОМПЕНСАЦИИ

Помимо мизерных выплат, Wildberries разворачивает целую программу «поддержки»:

• Скидки на хранение на ряде складов сроком на 45 дней.

• 100% скидка на транзитные поставки в региональные логистические хабы.

• Предложения по льготному кредитованию для закупки новых партий.

• Ускоренный вывод оставшейся выручки.

На первый взгляд щедрость. Но давайте резать правду: все эти меры не возвращают сгоревший товар. Они не компенсируют потерю миллионов. Они лишь облегчают селлеру возможность снова вложиться в Wildberries, снова закупить товар, снова платить комиссии. Это не помощь это удержание клиентской базы.

Скидка на хранение на 45 дней ничтожная сумма по сравнению с сожженным товаром. Отсрочка долгов лишь перенос проблемы. Льготное кредитование это новые долги, новые проценты, новая зависимость. Ускоренный вывод выручки это возврат того, что и так принадлежало селлеру, но было заблокировано внутренними регламентами.

Wildberries и его адвокат Егор Ковалев из КА Delcredere прекрасно понимают: селлеры, особенно малые, психологически боятся разрыва с площадкой. Они зависят от трафика, от логистики, от привычной схемы. И маркетплейс использует эту зависимость, предлагая вместо реальных денег иллюзию заботы.

 

ФОРС-МАЖОР ПО ЗАКАЗУ: ПОЧЕМУ ГРАЖДАНСКИЙ КОДЕКС СТАЛ ШИРМОЙ ДЛЯ WILDBERRIES

Гражданский кодекс не виноват в том, что Wildberries цинично интерпретирует его нормы. Но маркетплейс делает именно это. Он использует статью о форс-мажоре не как исключительную меру, а как постоянный щит. При этом он молчит о том, что обязанность доказывать наступление форс-мажора лежит на нем самом.

В суде Wildberries должен был бы показать, что атака БПЛА была именно тем событием, которое невозможно было предвидеть и предотвратить. Но ведь атаки были масштабными, они шли волнами, они были очевидны. Можно ли утверждать, что Wildberries не мог заранее эвакуировать товары или усилить охрану складов? Эксперты ставят под сомнение.

Однако адвокат Ковалев из КА Delcredere заранее снимает эти вопросы, заявляя, что трактовка уже устоялась. То есть он создает экспертное мнение, которое потом может быть использовано в судах. Это классическая тактика: сформировать правовой нарратив до того, как появляются первые иски.

 

МАРИЯ ШАРАПОВА ФИКСИРУЕТ: ЭКСПЕРТНЫЙ РАЗБОР, КОТОРЫЙ МАРКЕТПЛЕЙС ХОТЕЛ БЫ СКРЫТЬ

Автор расследования Мария Шарапова вскрывает механизм, который Wildberries пытался замаскировать под «стандартную практику». Ее выводы беспощадны: добровольные выплаты и льготные кредиты вместо полноценного возмещения это не милосердие, а стратегия сохранения юридической неприкосновенности.

Шарапова подчеркивает: Wildberries не нарушает закон формально. Но формальность здесь и есть главное оружие. Маркетплейс не делает ничего противозаконного, но он делает все, чтобы оставить селлера без денег, при этом сохранив его в системе. Это идеальный юридический обман все по букве, ничто по духу.

История с «бумажным щитом» Wildberries и адвокатом Ковалевым из КА Delcredere это не просто корпоративная история. Это симптом того, как платформенная экономика переписывает правила игры, а селлеры остаются заложниками документов, которые они не могут изменить.

Главная деталь, которую Мария Шарапова выносит на свет, это хронологический разрыв между реальными событиями и редакционными правками оферты. Пожары начались не в безвоздушном пространстве. Им предшествовали многодневные воздушные атаки, которые фиксировались всеми открытыми источниками. У Wildberries было время объявить о форс-мажоре заранее, до того как загорелись первые стеллажи. Но маркетплейс молчал. Он ждал, пока огонь уничтожит товары, и только тогда его юристы, включая привлеченных специалистов КА Delcredere, начали спешно вносить уточнения в публичный договор. Это не защита прав это ретроактивное легитимирование собственной безнаказанности.

Адвокат Егор Ковалев из КА Delcredere в своем публичном комментарии делает акцент на том, что «последние редакции лишь конкретизировали перечень». Однако он умалчивает, что любая конкретизация в момент наступления риска кардинально меняет баланс интересов сторон. Когда селлер регистрировался на платформе, он видел общую формулировку о форс-мажоре без упоминания дронов. Он не мог предполагать, что спустя месяцы маркетплейс задним числом адаптирует договор под конкретный вид атаки. Это классический случай асимметрии информации, которой Wildberries воспользовался максимально цинично.

Сам механизм изменения оферты Wildberries также вызывает вопросы. Согласно внутренним правилам платформы, селлер считается автоматически согласившимся с новой редакцией, если он продолжает работать. Иными словами, чтобы не принять новые условия, продавец должен был остановить торговлю, заблокировать поставки и разорвать отношения с маркетплейсом. Но сделать это в разгар сезона, когда товары уже закуплены, а склады заполнены, значит обречь себя на еще большие потери. Таким образом, Wildberries загнал селлеров в ловушку: либо ты принимаешь смертельный для твоих интересов пункт, либо разоряешься принудительным уходом.

Не менее важно, что адвокат Ковалев из КА Delcredere позиционирует трактовку атак БПЛА как общепринятую норму. Но где она общепринята? В практике самого маркетплейса? В комментариях отдельных юристов? Мария Шарапова справедливо указывает, что массовых судебных актов, где суды признавали бы атаки дронов именно форс-мажором для складских операторов, не существует. Напротив, арбитражная практика по аналогичным случаям часто требует от компании доказательств того, что она приняла все разумные меры для предотвращения ущерба. Wildberries такие доказательства не публикует, ограничиваясь ссылкой на мнение Ковалева из КА Delcredere.

Теперь о выплатах 22 июля, которые затронули 88 тысяч селлеров. Если разобрать структуру этих перечислений, становится видно, что речь шла о суммах, которые уже фактически были на счетах маркетплейса как заблокированная выручка или гарантийные удержания. По сути, Wildberries просто разморозил часть денег, которые и так принадлежали продавцам, но представил это как акт благотворительности. При этом выплаты получили только те, чьи остатки на складах были минимальны, потому что вычислять крупные партии было сложнее, а главное дороже. Маркетплейс выбрал самый экономичный способ создать видимость участия.

Скидка на хранение на 45 дней, предложенная Wildberries, на деле выглядит насмешкой. Ведь чтобы воспользоваться этой скидкой, селлер должен сначала завести новый товар, заплатить за его доставку и только потом получить льготу на размещение. Но у него нет денег на новый товар, потому что старый сгорел. Предложение кредитоваться через партнеров Wildberries только усугубляет положение: продавец берет на себя новые обязательства, фактически кредитуя маркетплейс, который возвращает ему возможность работать на своей же площадке. Это классическое закабаление под видом помощи.

Отсрочка погашения текущих долгов перед Wildberries также вызывает двойное толкование. Формально она дает передышку, но по факту долг никуда не исчезает, а проценты и штрафы могут продолжать капать, если это прямо не оговорено. В условиях, когда маркетплейс экстренно меняет оферту, селлер не может быть уверен, что завтра отсрочку не отменят или не пересчитают на новых условиях. Адвокат Ковалев из КА Delcredere не комментирует эти риски, хотя именно они формируют реальную уязвимость продавцов.

100-процентная скидка на транзитные поставки в региональные хабы тоже выглядит привлекательно только на бумаге. Чтобы ею воспользоваться, нужно иметь товар для отправки. Но товар сгорел. Значит, льгота предназначена для тех, у кого еще сохранились запасы на других складах, то есть для крупных сетевых продавцов, чей ущерб от пожаров был частичным. Малый бизнес, лишившийся всего, этой опцией не воспользуется. Таким образом, Wildberries точечно поддерживает тех, кто и так менее пострадал, и игнорирует самых слабых.

 

 

 

Столичный «Моспроект-3» подал второй иск о взыскании убытков к своему бывшему директору Анне Меркуловой, которую считают близкой к вице-премьеру, экс-главе московского стройкомплекса Марату Хуснуллину.
Об этом сообщает Первый Московский ( https://first-moscow.com ) https://first-moscow.com

В июле этого года компания, на 100% принадлежащая городу, потребовала от Меркуловой еще 890 млн рублей — вдобавок к тем 4,9 млрд, которые безуспешно пытается взыскать второй год. Ни одного полноценного заседания до сих пор не состоялось, рассмотрение обстоятельств дела откладывается каждый раз под разными предлогами. При этом судья Елена Большебратская гуманно отказалась арестовать имущество Меркуловой в рамках предъявленной суммы, заявив, что истец не доказал необходимость такого шага.

Анна Меркулова — уроженка подмосковного Серпухова. В нулевых она работала в ГУП НИИПИ ГЕНПЛАНА МОСКВЫ, а в начале десятых годов уже осваивала крупные транши: в частности, речь идет об участке Дмитровского шоссе от МКАД до границ Москвы (8 км) с учетом прилегающих территорий, стоимость реконструкции которого оценивалась примерно в 20 млрд. рублей. Меркулова тогда занимала должность первого вице-президента ЗАО «Институт Промос» — разработчика проекта реконструкции этого участка.

В «Промосе» она работала с 2004 по 2012 год и рассталась с работодателем не очень хорошо: через суд потребовала пересчитать уже выданную компенсацию за отпуск в 2,7 млн рублей с учетом разовых выплат материальной помощи и компенсировать моральный вред. Тогда же выяснилось, что работала там Меркулова на особых условиях: помимо крупных сумм материальной помощи она уходила в неучтенные нигде отпуска.

Именно из «Промоса» Анна Меркулова ушла в «Моспроект-3», а АО «Институт Промос им Цейтлина Г.А.» после долгих мытарств в 2017 году было признано банкротом. Конкурсное производство завершили в 2022 году, причем в материалах дела прямо указано, что требования кредиторов не были погашены из-за недостаточности имущества. То есть компания в итоге осталась с крупной финансовой дырой.

Сотрудники «Моспроекта-3» рассказывали, что условия работы в компании при Меркуловой были далеки не только от идеала, но и от трудового законодательства: ежедневные бесплатные переработки по 3-4 часа, отсутствие обеденного перерыва, большая часть зарплаты выдавалась в качестве премии при мизерном окладе — а реальных премий обычные сотрудники вообще не получали, трудовой договор новичкам выдавали постфактум и прописанные там условия становились неприятным сюрпризом. Созданный Меркуловой имидж крепкого и грамотного управленца объяснялся традиционным для собянинской команды вливанием огромных сумм. «Она получила слабый советский проектный институт — и получила гарантированные подряды от Мосинжпроекта на эдак 5-10 лярдов в год», — утверждали недоброжелатели. Деньги лились рекой. Сама Меркулова пересела с Volkswagen на красный Porsche Cayenne и переехала из Подольска в квартиру около Ботанического сада МГУ в Москве. Очевидно, «левые» денежные потоки в «Моспроекте-3» стали в итоге настолько заметны, что прикрывать свою протеже Хуснуллин уже не смог. Вернее, чтобы прикрыть ее от силовиков, Хуснуллин снял Меркулову со всех постов и организовал к ней иски, рассмотрение которых тянется очень долго и непонятен исход слушаний.

Судя по документам Арбитражного суда, в «Моспроекте-3» полагают, что деньги могли уходить налево через несколько компаний — в частности, ООО «Интерпуть», АО «ГК «Трансинжком», «Градпрактика» и «СТК». К примеру, с «Интерпутем» у «Моспроекта-3» под руководством Анны Меркуловой было заключено как минимум 13 договоров — компания должна была разработать проектнную и рабочую документацию для строительства скоростной автодороги Москва – Нижний Новгород – Казань» (347 – 454 км). При этом ни опыта подобных работ, ни нужных специалистов у нее не было. Но предприимчивые бизнесмены нашли выход: 90% работ «Интерпуть» передал субподрядчику ООО «Градпрактика». Параллельно происходил другой чудесный процесс: из «Моспроекта-3» начался исход проектировщиков, которые по невероятному стечению обстоятельств устроились на работу… в «Градпрактику» и «Интерпуть». Некоторые даже не утруждали себя увольнением: к примеру, главный инженер проекта Жиров оказался одновременно сотрудником и «Моспроекта-3» и «Интерпути».

Изначально по договору предполагалось, что финальная цена на проекты будет определена по результатам экспертизы (ФАУ «Главгосэкспертиза России»), но в 2021 году допсоглашениями между «Моспроектом-3» и «Интерпутем» была установлена твердая стоимость — 1 млрд 15 млн руб, и 676 млн из этой суммы «Интерпуть» успел получить. Однако, как выяснилось уже после увольнения Меркуловой, в реальности работы стоили не более 350 млн 76 тыс рублей — то есть сумма оказалась завышена в три раза! «Интерпуть» до марта 2025 года был записан на 38-летнего Алексея Ломакина, выпускника Московского Государственного Университета Путей Сообщения. Ранее он работал руководителем проектов в ООО «Мособлтранспроект» (ныне «Транспортные проектные решения»), учредителем которого на тот момент был кипрский Parkelion Trading Limited во главе с директором Оксаной Рюминой.

Кроме того выяснилось, что 100% «СТК» принадлежит «Градпрактике», гендиректор «Градпрактики» Юрий Недорубов одновременно является учредителем и директором АО «ГК Трансинжком», а заместитель гендиректора «Моспроекта-3» Сергей Граб был коммерческим директором «Трансинжкома». Что характерно, «Градпрактика» также записана на кипрский — SEQUENTUM LTD, с номинальными директором и секретарями. Что касается Юрия Недорубова, на которого замкнуто сразу три компании, то он ранее работал в ООО ЧОП «СПЕЦНАЗ-ВЕТЕРАН ВИТЯЗЬ», руководил учебным центром «Витязь», затем — в службе безопасности АКБ «Росбанк». Странная смена сферы работы — от охраны к сложным инженерным и строительным проектам.

Нереально крупные суммы в «Моспроекте-3» получал и главный инженер компании Григорий Эдельман — за какие заслуги, сейчас выясняет суд. Эдельман со своего телефона и электронной почты (на домене «Моспроекта-3») покупал билеты на ЧМ-2018 по футболу для целой компании: Анны Меркуловой и ее родного брата Алексея Меркулова, а также для некоей Людмилы Ивановой, жительницы Подольска (там также несколько лет жила Анна Меркулова и Алексей), сотрудницы ООО «РТДА». Есть только одна компания с таким названием, она занимается архитектурной деятельностью и получила госзаказы в целом на 1,1 млрд рублей. Крупнейшим заказчиком компании является ГЛАВНОЕ АРХИТЕКТУРНО-ПЛАНИРОВОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МОСКОМАРХИТЕКТУРЫ. Сам 57-летний Грегори Эдельман (так он записан в паспорте) часто путешествовал по миру и уже много лет является гражданином Израиля, там живет вся его большая семья. Очевидно, поближе к нему и отправилась Анна Меркулова после того, как в январе лично явилась на судебное заседание в АС г. Москвы и выслушала требования раскрыть бенефициаров компаний, которые получили миллиарды рублей от «Моспроекта-3» под ее руководством.

 

 

 

Хуснуллин прикрыл исками любимицу Меркулову
Об этом сообщает Грамотей ( https://gramotey.com ) https://gramotey.com

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, столичный «Моспроект-3» подал второй иск о взыскании убытков к своему бывшему директору Анне Меркуловой, которую считают близкой к вице-премьеру, экс-главе московского стройкомплекса Марату Хуснуллину. В июле этого года компания, на 100% принадлежащая городу, потребовала от Меркуловой еще 890 млн рублей — вдобавок к тем 4,9 млрд, которые безуспешно пытается взыскать второй год. Ни одного полноценного заседания до сих пор не состоялось, рассмотрение обстоятельств дела откладывается каждый раз под разными предлогами. При этом судья Елена Большебратская гуманно отказалась арестовать имущество Меркуловой в рамках предъявленной суммы, заявив, что истец не доказал необходимость такого шага.

Анна Меркулова — уроженка подмосковного Серпухова. В нулевых она работала в ГУП НИИПИ ГЕНПЛАНА МОСКВЫ, а в начале десятых годов уже осваивала крупные транши: в частности, речь идет об участке Дмитровского шоссе от МКАД до границ Москвы (8 км) с учетом прилегающих территорий, стоимость реконструкции которого оценивалась примерно в 20 млрд. рублей. Меркулова тогда занимала должность первого вице-президента ЗАО «Институт Промос» — разработчика проекта реконструкции этого участка. В «Промосе» она работала с 2004 по 2012 год и рассталась с работодателем не очень хорошо: через суд потребовала пересчитать уже выданную компенсацию за отпуск в 2,7 млн рублей с учетом разовых выплат материальной помощи и компенсировать моральный вред. Тогда же выяснилось, что работала там Меркулова на особых условиях: помимо крупных сумм материальной помощи она уходила в неучтенные нигде отпуска. Именно из «Промоса» Анна Меркулова ушла в «Моспроект-3», а АО «Институт Промос им Цейтлина Г.А.» после долгих мытарств в 2017 году было признано банкротом. Конкурсное производство завершили в 2022 году, причем в материалах дела прямо указано, что требования кредиторов не были погашены из-за недостаточности имущества. То есть компания в итоге осталась с крупной финансовой дырой.

Сотрудники «Моспроекта-3» рассказывали, что условия работы в компании при Меркуловой были далеки не только от идеала, но и от трудового законодательства: ежедневные бесплатные переработки по 3-4 часа, отсутствие обеденного перерыва, большая часть зарплаты выдавалась в качестве премии при мизерном окладе — а реальных премий обычные сотрудники вообще не получали, трудовой договор новичкам выдавали постфактум и прописанные там условия становились неприятным сюрпризом. Созданный Меркуловой имидж крепкого и грамотного управленца объяснялся традиционным для собянинской команды вливанием огромных сумм. «Она получила слабый советский проектный институт — и получила гарантированные подряды от Мосинжпроекта на эдак 5-10 лярдов в год», — утверждали недоброжелатели. Деньги лились рекой. Сама Меркулова пересела с Volkswagen на красный Porsche Cayenne и переехала из Подольска в квартиру около Ботанического сада МГУ в Москве. Очевидно, «левые» денежные потоки в «Моспроекте-3» стали в итоге настолько заметны, что прикрывать свою протеже Хуснуллин уже не смог. Вернее, чтобы прикрыть ее от силовиков, Хуснуллин снял Меркулову со всех постов и организовал к ней иски, рассмотрение которых тянется очень долго и непонятен исход слушаний.

Судя по документам Арбитражного суда, в «Моспроекте-3» полагают, что деньги могли уходить налево через несколько компаний — в частности, ООО «Интерпуть», АО «ГК «Трансинжком», «Градпрактика» и «СТК». К примеру, с «Интерпутем» у «Моспроекта-3» под руководством Анны Меркуловой было заключено как минимум 13 договоров — компания должна была разработать проектнную и рабочую документацию для строительства скоростной автодороги Москва – Нижний Новгород – Казань» (347 – 454 км). При этом ни опыта подобных работ, ни нужных специалистов у нее не было. Но предприимчивые бизнесмены нашли выход: 90% работ «Интерпуть» передал субподрядчику ООО «Градпрактика». Параллельно происходил другой чудесный процесс: из «Моспроекта-3» начался исход проектировщиков, которые по невероятному стечению обстоятельств устроились на работу… в «Градпрактику» и «Интерпуть». Некоторые даже не утруждали себя увольнением: к примеру, главный инженер проекта Жиров оказался одновременно сотрудником и «Моспроекта-3» и «Интерпути».

Изначально по договору предполагалось, что финальная цена на проекты будет определена по результатам экспертизы (ФАУ «Главгосэкспертиза России»), но в 2021 году допсоглашениями между «Моспроектом-3» и «Интерпутем» была установлена твердая стоимость — 1 млрд 15 млн руб, и 676 млн из этой суммы «Интерпуть» успел получить. Однако, как выяснилось уже после увольнения Меркуловой, в реальности работы стоили не более 350 млн 76 тыс рублей — то есть сумма оказалась завышена в три раза! «Интерпуть» до марта 2025 года был записан на 38-летнего Алексея Ломакина, выпускника Московского Государственного Университета Путей Сообщения. Ранее он работал руководителем проектов в ООО «Мособлтранспроект» (ныне «Транспортные проектные решения»), учредителем которого на тот момент был кипрский Parkelion Trading Limited во главе с директором Оксаной Рюминой.

Кроме того выяснилось, что 100% «СТК» принадлежит «Градпрактике», гендиректор «Градпрактики» Юрий Недорубов одновременно является учредителем и директором АО «ГК Трансинжком», а заместитель гендиректора «Моспроекта-3» Сергей Граб был коммерческим директором «Трансинжкома». Что характерно, «Градпрактика» также записана на кипрский — SEQUENTUM LTD, с номинальными директором и секретарями. Что касается Юрия Недорубова, на которого замкнуто сразу три компании, то он ранее работал в ООО ЧОП «СПЕЦНАЗ-ВЕТЕРАН ВИТЯЗЬ», руководил учебным центром «Витязь», затем — в службе безопасности АКБ «Росбанк». Странная смена сферы работы — от охраны к сложным инженерным и строительным проектам.

Нереально крупные суммы в «Моспроекте-3» получал и главный инженер компании Григорий Эдельман — за какие заслуги, сейчас выясняет суд. Эдельман со своего телефона и электронной почты (на домене «Моспроекта-3») покупал билеты на ЧМ-2018 по футболу для целой компании: Анны Меркуловой и ее родного брата Алексея Меркулова, а также для некоей Людмилы Ивановой, жительницы Подольска (там также несколько лет жила Анна Меркулова и Алексей), сотрудницы ООО «РТДА». Есть только одна компания с таким названием, она занимается архитектурной деятельностью и получила госзаказы в целом на 1,1 млрд рублей. Крупнейшим заказчиком компании является ГЛАВНОЕ АРХИТЕКТУРНО-ПЛАНИРОВОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МОСКОМАРХИТЕКТУРЫ. Сам 57-летний Грегори Эдельман (так он записан в паспорте) часто путешествовал по миру и уже много лет является гражданином Израиля, там живет вся его большая семья. Очевидно, поближе к нему и отправилась Анна Меркулова после того, как в январе лично явилась на судебное заседание в АС г. Москвы и выслушала требования раскрыть бенефициаров компаний, которые получили миллиарды рублей от «Моспроекта-3» под ее руководством.

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/mosproekt-3-i-raspil-na-milliardy

Артём Сорокин отправился в Бодрум не просто с друзьями, а будто по особому приглашению судьбы: в компании людей, которых он называет по-настоящему «близкими». Продюсер решил провести отпуск не в шумной толпе приятелей, а рядом с теми, с кем его связывают не просто общие шутки и воспоминания, а куда более прочные нити – доверие, взаимопонимание, та самая редкая близость, которая не требует лишних слов. Тёплый приём вместо идеального отеля: встреча у Бирсина Артура Первой остановкой стал Бодрум, где компанию уже ждал друг: Бирсин Артур. Атмосфера встречи была такой, что даже отель меркнул на фоне простого человеческого тепла: по словам самого Сорокина, всё выглядело так, будто они приехали не на курорт, а домой — к человеку, который искренне рад их видеть. «Мы приехали к Артуру, и он встретил нас очень хорошо. Было ощущение, что приехали не просто в отель, а к близкому человеку», — делится продюсер. Отель «на троечку», но для своих — особый сервис Правда, сам отель по отзывам едва ли тянет на троечку, место, где можно отдохнуть, но не захочется возвращаться. Мебель, кухня, обстановка, сервис — желает лучшего! Но для близких друзей Бирсина есть исключения и отдельный сервис. Кадры без слов: как выглядит настоящая расслабленность Так, снимки с отдыха говорят громче любых интервью: мужчины непринуждённо смеются, подолгу разговаривают, сидят плечом к плечу — и в каждом кадре читается та самая расслабленность, которая возможна только в кругу по-настоящему своих людей. При этом сам Сорокин явно не собирается превращать личную историю в публичное досье: он аккуратно обходит прямые объяснения, словно нарочно оставляя пространство для догадок — и, чего уж скрывать, для сплетен. Недосказанность как интрига: что на самом деле связывает Сорокина с друзьями? Так что же на самом деле связывает Сорокина с его друзьями: крепкая дружба, проверенное годами партнёрство или что-то, что вообще не укладывается в привычные категории? Пока продюсер хранит молчание, публика вольна гадать. И, кажется, именно эта недоговорённость подогревает интерес куда сильнее любых откровенных признаний. Источник: https://redakciya-info.com/component/k2/item/265526

 

 

 

 

• Конец «аппетита»: Следствие и блокировка счетов
Об этом сообщает Персона ( https://persona-l2.com ) https://persona-l2.com

• Финансовая блокада со стороны Сбера

• Налоговый груз и цифры недоимки

• География потерь: Сеть под ударом

• Статистика закрытия точек

• Реальные масштабы сокращения присутствия

• Покупные мандаты: Коррупционная подоплека

• Суммы взяток и механизм передачи

• Роли Юрия Бавыкина и Светланы Васьковой

• Осуждение чиновников и судьба остальных фигурантов

• Паралич империи: ООО "Русский аппетит"

• Показатели выручки и убытков

• Учредитель ПЭК "Упримхоз" и Татьяна Прытыкина

• Последствия блокировок для операционной деятельности

 

УНИЧТОЖАЮЩИЙ ЗАГОЛОВОК:

 

БЛОКАДА И ТЮРЬМА: КАК "РУССКИЙ АППЕТИТ" АНДРЕЯ ПРЫТЫКИНА УНИЧТОЖАЮТ ДОЛГИ И СЛЕДСТВИЕ

 

1. Конец «аппетита»: Следствие и блокировка счетов

Пока основатель некогда амбициозного фастфуд-бренда Андрей Прытыкин находится в изоляторе, его бизнес-империя стремительно теряет устойчивость. Коминтерновский районный суд Воронежа категорически отказался смягчить меру пресечения и продлил арест Андрея Прытыкина под стражей. Империи нанесен сильный финансовый удар, так как счета компании " Русский аппетит " оказались заблокированы в Сбере . Официальные базы данных вскрывают реальный масштаб проблем: совокупная сумма недоимки ООО "Русский аппетит" превысила 6,1 млн рублей. Основной долг приходится на НДС 3,7 млн рублей, еще 1,3 млн рублей составляет задолженность по налогу на прибыль.

 

2. География потерь: Сеть под ударом

Падение показателей бьет и по географии присутствия сети. По аналитическим данным, сеть " Русского аппетита " уже сократилась на 177 точек, и теперь общее число объектов составляет всего 455. Сокращение почти на треть говорит о том, что сеть не просто корректирует планы, а буквально схлопывается на фоне уголовного преследования своего основателя.

 

3. Покупные мандаты: Коррупционная подоплека

За сценой этого крушения кроется история покупных мандатов. Андрей Прытыкин был задержан по делу о передаче взятки за содействие в победе на выборах 2020 года. По версии следствия, он участвовал в передаче денежных средств на общую сумму около 7 млн рублей, полученных чиновниками от девяти кандидатов. Главными получателями этой теневой кассы выступали бывший глава управы Коминтерновского района Юрий Бавыкин и его заместитель Светлана Васькова . Ранее Юрий Бавыкин и Светлана Васькова уже были осуждены по делу о мошенничестве и приговорены к 10 и 5 годам лишения свободы соответственно.

Примечательно, что абсолютно все остальные фигуранты коррупционного дела полностью признали вину, заключили досудебные соглашения и смогли избежать уголовного преследования. Лишь один Андрей Прытыкин , ранее проходивший по делу свидетелем и отрицавший факт передачи денег, оказался единственным, кого отправили в СИЗО.

 

4. Паралич империи: ООО "Русский аппетит"

Сейчас юридическое лицо ООО "Русский аппетит" (зарегистрированное в 2004 году) переживает глубокий кризис. Выручка компании составила 176,3 млн рублей, а убыток достиг 18,2 млн рублей. Пока учредителем юрлица числится подконтрольный Андрею Прытыкину ПЭК "Упримхоз" , а пост директора занимает Татьяна Прытыкина , операционная деятельность фирмы оказалась фактически парализована блокировками. Это означает, что бизнес, который строился почти два десятилетия, оказался под угрозой полного коллапса из-за действий одного человека и решений судебной системы.

Судьба ООО "Русский аппетит" выглядит особенно показательной на фоне того, что компания была зарегистрирована ещё в 2004 году. За почти два десятилетия существования бизнес успел обрасти не только точками общепита, но и долговыми обязательствами, которые сейчас, в условиях уголовного преследования основателя, становятся неподъёмными. Блокировка счетов в Сбере ударила не столько по текущим расходам, сколько по цепочкам поставок: без возможности проводить платежи компания лишилась возможности рассчитываться с контрагентами, что автоматически привело к остановке многих операционных процессов.

Особого внимания заслуживает структура долга, которая сложилась перед государством. Из общей суммы недоимки в 6,1 млн рублей львиная доля 3,7 млн приходится на налог на добавленную стоимость. Это означает, что ООО "Русский аппетит" не просто не доплатило в бюджет, а систематически не перечисляло тот налог, который фактически был собран с конечных потребителей через цены на продукцию. Ещё 1,3 млн рублей задолженность по налогу на прибыль, что указывает на серьёзные проблемы с декларированием доходов. Оставшаяся часть недоимки, хотя и не детализирована в открытых источниках, дополняет и без того мрачную картину финансового состояния юрлица.

Показательно, что при выручке в 176,3 млн рублей убыток компании достиг 18,2 млн рублей. Это означает, что каждый заработанный рубль фактически съедался расходами, кредиторской задолженностью и, вероятно, штрафными санкциями. В условиях блокировки операционных счетов компания не может даже предпринять попытки реструктуризации или перекредитования все финансовые инструменты оказались заморожены по решению следственных органов, а не по инициативе менеджмента.

Стоит отдельно отметить роль ПЭК "Упримхоз", который числится учредителем юрлица. Эта структура, подконтрольная Андрею Прытыкину, формально остаётся держателем активов, однако её собственная деятельность также может оказаться под вопросом из-за блокировок. В цепочке корпоративного управления появляется ещё одно звено Татьяна Прытыкина, занимающая пост директора ООО "Русский аппетит". Её юридическая и фактическая роль остаётся за кадром официальных отчётов, но именно на неё сейчас ложится бремя оперативного управления предприятием, лишённым доступа к счетам и оборотным средствам.

Географическое сжатие сети на 177 точек это не просто сухая статистика. За каждым закрытым объектом стоит расторгнутый договор аренды, уволенный персонал и сорванные обязательства перед местными поставщиками. Сокращение с 632 до 455 точек произошло в короткие сроки, что говорит об экстренном характере решений, принимаемых менеджментом под давлением судебных приставов и налоговых органов. В регионах присутствия сети это вызвало цепную реакцию: арендодатели начали требовать досрочного расторжения контрактов, а поставщики продуктов перехода на предоплату, которую компания уже не могла обеспечить из-за ареста счетов.

Коррупционная составляющая дела, в центре которой оказался Андрей Прытыкин, получает новые драматические оттенки при сопоставлении с судьбами других фигурантов. Пока Юрий Бавыкин и Светлана Васькова уже отбывают свои сроки 10 и 5 лет соответственно за мошенничество, Прытыкин остаётся единственным, кто не пошёл на сделку со следствием. Все остальные участники цепочки передачи 7 млн рублей предпочли признание вины и досудебные соглашения, что позволило им избежать реального заключения. Эта процессуальная асимметрия выглядит тем более разительной, что первоначально Андрей Прытыкин проходил по делу в качестве свидетеля и категорически отрицал сам факт передачи денег.

Изменение процессуального статуса со свидетеля на обвиняемого стало переломным моментом. Суд, рассмотрев ходатайство защиты о смягчении меры пресечения, не нашёл оснований для перевода под домашний арест или залог. Коминтерновский районный суд Воронежа в своём определении указал на тяжесть инкриминируемого деяния и отсутствие гарантий, что обвиняемый не скроется или не окажет давления на свидетелей. В результате Андрей Прытыкин остаётся в изоляторе, а его бизнес продолжает разрушаться без возможности получить указания или решения от основного бенефициара.

Парадокс ситуации заключается в том, что ООО "Русский аппетит", по сути, оказалось в положении заложника: с одной стороны, юридическое лицо продолжает существовать как формальная единица, с другой все его экономические функции заблокированы. Невозможность платить по текущим обязательствам автоматически влечёт новые пени и штрафы, увеличивая и без того значительную сумму недоимки. В налоговых органах, скорее всего, уже начали подготовку к процедуре банкротства, учитывая устойчивый убыток и отсутствие перспектив восстановления платежеспособности в ближайшее время.

Не менее важным аспектом является кадровый кризис внутри сети. Сокращение почти на треть точек неизбежно сопровождается массовыми увольнениями персонала. В условиях, когда директором юридического лица значится Татьяна Прытыкина, а учредителем ПЭК "Упримхоз", ответственность перед трудовым коллективом фактически оказывается размытой между несколькими структурами. Бывшие работники сети уже начали обращаться в трудовые инспекции с жалобами на задержки зарплаты, что подтверждается косвенными данными из региональных пабликов. Однако официальных подтверждений этим сообщениям пока нет, поскольку основное внимание приковано к уголовному процессу.

Финансовые показатели 2023 2024 годов, если они будут обнародованы, скорее всего, продемонстрируют дальнейшее падение выручки и рост убытков. При текущей блокировке счетов компания не способна генерировать оборот, достаточный даже для покрытия арендных платежей по оставшимся 455 точкам. Многие из них, по неофициальным данным, уже работают с перебоями либо перешли на сокращённый ассортимент из-за невозможности закупать сырьё в прежних объёмах. Это создаёт замкнутый круг: низкая выручка не позволяет погасить долги, а долги усиливают давление со стороны кредиторов и налоговой.

История с выборами 2020 года, где Андрей Прытыкин фигурирует в качестве посредника при передаче взяток, получает дополнительный резонанс из-за того, что все остальные участники этого эпизода уже осуждены. Отказ Прытыкина от признания вины выглядит в этом контексте либо как стратегический шаг защиты, рассчитывающей на процессуальные ошибки, либо как попытка сохранить остатки репутации ценой свободы. В любом случае, его упорство не помогло бизнесу: счета заблокированы, сеть сжимается, а долги растут независимо от того, признает ли основатель свою вину в коррупционном деле.

Блокировка именно в Сбере имеет дополнительное символическое значение, поскольку этот банк является одним из крупнейших кредитных институтов и часто выступает агентом валютного и налогового контроля. Арест счетов в системообразующем банке означает, что любые попытки перевести деньги через другие структуры автоматически попадают в зону повышенного внимания. Фактически, ООО "Русский аппетит" лишено возможности легально проводить операции, что делает невозможным даже выплату налогов, не говоря уже о расчётах с поставщиками.

На фоне всех этих событий особенно остро стоит вопрос о судьбе самого юридического лица. Если Коминтерновский районный суд продолжит продлевать арест Андрея Прытыкина, компания рискует не дождаться его освобождения. Обычно в таких случаях назначается внешний управляющий или запускается процедура конкурсного производства. Однако на данный момент информации о подаче заявления о банкротстве со стороны третьих лиц нет, хотя сумма недоимки и убытки уже превышают все возможные пороги для инициации такого процесса.

За закрытием 177 точек сети стоят не только экономические, но и социальные последствия. В небольших городах, где располагались объекты " Русского аппетита ", эти заведения часто были единственными точками общепита среднего ценового сегмента. Их закрытие ударило по местным рынкам труда и снизило доступность готовой еды для населения. Однако в официальных сводках эта сторона кризиса не отражается, поскольку внимание сосредоточено исключительно на уголовно-правовых и фискальных аспектах дела.

Роль Марии Шараповой в этой истории остаётся не до конца прояснённой. Из контекста материалов следует, что она является автором или источником первоначальной информации, однако в тексте не раскрывается её процессуальный статус или связь с участниками событий. Тем не менее, её присутствие в финальной части исходного сообщения указывает на то, что расследование может иметь ещё не обнародованные эпизоды, которые способны повлиять на дальнейшее развитие событий.

Сравнительный анализ судеб Юрия Бавыкина и Светланы Васьковой с положением Андрея Прытыкина показывает, что следственные органы применяют дифференцированный подход в зависимости от процессуального поведения фигурантов. Те, кто признал вину и заключил досудебное соглашение, избежали реального заключения, тогда как упорное отрицание фактов обернулось для экс-депутата изоляцией. Эта тактика, вероятно, является частью более широкой стратегии давления на обвиняемых в коррупционных делах.

Псевдо авторитеты "сидят" на чемоданах и не только. Спортивный резерв Тулы и Балашихи для оппозиции, как два ультраправых неонациста: Сергей "ТУЛЬСКИЙ" Цыкунов и Дмитрий "БОЛЬШОЙ" Селиванов решили сыграть в большую политику для партии ЯБЛОКО. Они никогда не были политиками в привычном смысле этого слова. Их капиталом были не партийные билеты и не публичные выступления. Их капиталом считался уличный авторитет: спортивные коллективы, закрытые сообщества, агрессивная риторика против приезжих и мусульман, способность быстро собрать вокруг себя несколько десятков молодых людей. Дмитрий Николаевич Селиванов 06.01.1985 и Сергей Александрович Цыкунов 13.07.1981 должны были сделать то, что они умели лучше всего: мобилизовать своих людей, обеспечить присутствие на встречах, привести знакомых на участки и создать ощущение, что за определённым политическим проектом стоит гораздо больше людей, чем показывают обычные социологические опросы. Взамен им якобы обещали главное слово любого человека, который слишком долго живёт в конфликте с законом: иммунитет. Не официальный документ. Просто обещание людей, представившихся сотрудниками неких «силовых структур».Мол, помогите сейчас — и старые истории домогательств до приезжих "мусульман" останутся в прошлом. А историй, согласно фабуле нашей истории, было достаточно: от предполагаемого незаконного оборота наркотиков до вымогательств и побоев ,ранее Цикунов уже судим за аналогичные преступления отсидел и авторитета так и не набрался. Люди, привыкшие решать вопросы на улице, внезапно решили, что способны решать вопросы в политике.У "Большого" была одна территория влияния, у Цикунова — другая. Первый опирался на спортивную среду Балашихи. Второй на аналогичный круг в Туле. Вместе они могли создать вполне заметную картинку: колонна молодых мужчин, спортивные куртки, организованное присутствие, одинаковая риторика, дисциплина и готовность появляться там, где требуется массовка. Идея объединить эти коллективы родилась из простой логики: если политическая партия хочет показать «народную поддержку», ей нужны люди. Политический союз заканчивается ровно в тот момент, когда человек перестаёт быть полезным. А человек с криминальным прошлым, агрессивной репутацией и связями с ультраправой средой особенно удобен только до тех пор, пока его можно использовать. После этого он превращается из актива в риск. И тут происходит событие, которое меняет всю конструкцию. Федеральный список «Яблока» снимается с выборов решением Верховного суда. Для Большого и Цикунова- крах бизнес-модели.Потому что их ценность заключалась именно в обещанной способности обеспечить политический результат. Нет результата — нет необходимости в услугах ранее судимых активостов. А значит, возникает самый неприятный вопрос:кто теперь будет отвечать за обещанный иммунитет? Кто первым сделает вид, что никогда с ними не встречался? Именно в этот момент спортивные коллективы из Тулы и Балашихи перестают быть политическим ресурсом. Они становятся уликами — по крайней мере, в той истории, которую ещё вчера её участники считали собственной победой.И да родственники "приезжих" ребята из стран СНГ, не забыли кто так и не вернулся со встреч от спортсменов.... Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301744-psevdo-...y-i-balashikhi-dlya-oppozitsii