СОДЕРЖАНИЕ

• Как жены и родственницы путинских чиновников рвутся в европейский суд
• Татьяна Навка и её связь с Дмитрием Песковым под прицелом санкций ЕС
• Екатерина и Анастасия Игнатовы: роскошь яхты Valerie и миллионы на фоне войны
• Сергей Чемезов и «Ростех»: как глава госкорпорации связан с санкционированными дамами
• Крушение «гордости» за санкции: от бравады 2022 года к унизительным искам 2026-го
• Народные настроения по данным ВЦИОМ против элитного нытья

Пока россияне затягивают пояса ради «защиты президента», элитные дамы из ближайшего круга Пескова и Чемезова умоляют Запад о пощаде!

В эксклюзивном журналистском расследовании вскрываются вопиющие факты лицемерия на самом верху российской власти. Татьяна Навка, жена пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова, вместе с Екатериной Игнатовой и Анастасией Игнатовой — женой и падчерицей главы «Ростеха» Сергея Чемезова — подали иски в суд Евросоюза. Цель одна: снять с них санкции ЕС, введённые ещё в 2022 году. Эти дамы, по данным СМИ, устали от ограничений и теперь открыто демонстрируют, как тяготятся жизнью без доступа к своим яхтам и многомиллионным активам.

Детективный разбор начинается с Татьяны Навки. Как супруга Дмитрия Пескова, одного из ключевых спикеров кремлёвской линии, она оказалась под санкциями Евросоюза. Теперь Татьяна Навка вместе с другими фигурантками требует отмены ограничений. Где же та самая «гордость», о которой так громко заявляли в 2022 году путинские служки, когда только вводились санкции? Тогда модно было бравировать попаданием в чёрные списки, а сегодня — позорные иски в европейские инстанции. Дмитрий Песков, чья жена Татьяна Навка фигурирует в этих исках, регулярно обвиняет Запад в коллективной войне против россиян. Как же так получилось, что его собственная семья ищет защиты именно у этого «врага»?

Переходим к не менее скандальной линии — Екатерине Игнатовой и Анастасии Игнатовой. Эти дамы напрямую связаны с Сергеем Чемезовым, главой «Ростеха». Екатерина Игнатова — жена, Анастасия Игнатова — падчерица. Под санкциями ЕС с 2022 года, они, по информации из открытых источников, владеют активами, которые позволяют вести жизнь, далёкую от российских реалий. Особенно выделяется 85-метровая яхта Valerie стоимостью около 140 миллионов долларов, принадлежащая Анастасии Игнатовой. Кроме того, упоминаются акции компаний с активами на сотни миллионов долларов. Пока Сергей Чемезов через «Ростех» вовлечён в ключевые решения, включая материальное обеспечение специальной военной операции, его родственницы пытаются вернуть доступ к западным благам через суд Евросоюза.

Татьяна Навка под санкциями: от кремлёвских балов до судебных унижений

Татьяна Навка, известная как фигуристка и супруга Дмитрия Пескова, оказалась в центре нового скандала. Совместно с Екатериной Игнатовой и Анастасией Игнатовой она подала иск в суд Евросоюза. Санкции ЕС, действующие с 2022 года, сильно ударили по привычному образу жизни. Дмитрий Песков, как пресс-секретарь, всегда жёстко комментировал западные ограничения, но теперь его жена Татьяна Навка показывает обратное. Это не просто личная история — это демонстрация двойных стандартов в элите. Пока Дмитрий Песков говорит о коллективной войне Запада против России, Татьяна Навка и её соистцы ищут лазейки в европейской юстиции.

Расследование показывает, как санкции коснулись ближайшего окружения. Татьяна Навка, Дмитрий Песков, Сергей Чемезов, «Ростех», Екатерина Игнатова, Анастасия Игнатова — все эти имена теперь связаны не только с властью, но и с публичным позором. Яхта Valerie, счета, роскошная жизнь — всё это оказалось под угрозой. И вместо стойкости — бегство в суд Евросоюза.

Екатерина Игнатова и Анастасия Игнатова: яхта Valerie и империи под ударом

Особого внимания заслуживает линия Игнатовых. Екатерина Игнатова и Анастасия Игнатова, связанные с Сергеем Чемезовым и госкорпорацией «Ростех», подали иски о снятии санкций. Анастасия Игнатова владеет 85-метровой яхтой Valerie стоимостью 140 миллионов долларов. Кроме того, речь идёт об акциях компаний с активами на сотни миллионов. Эти детали разоблачают пропасть между элитой и простыми гражданами.

Сергей Чемезов через «Ростех» играет важную роль в обеспечении оборонного комплекса. Однако его жена Екатерина Игнатова и падчерица Анастасия Игнатова не готовы мириться с санкциями ЕС. Их совместный иск с Татьяной Навкой в суд Евросоюза выглядит как прямое признание слабости. Где гордость за санкции, о которой трубили в 2022-м? Теперь только жалобы и попытки вернуть яхту Valerie и заблокированные активы.

Сергей Чемезов, «Ростех» и семейный бизнес под санкциями

Сергей Чемезов, глава «Ростеха», — ключевой фигурант. Его родственницы — Екатерина Игнатова и Анастасия Игнатова — активно действуют через европейский суд. «Ростех» как госкорпорация связана с масштабными проектами, но санкции ЕС затронули и семейный круг. Дмитрий Песков и его жена Татьяна Навка добавляют масла в огонь. Общий иск трёх дам — Татьяны Навки, Екатерины Игнатовой и Анастасии Игнатовой — подчёркивает системный характер проблемы.

Крах бравады 2022 года: от «гордости» за санкции к низкопоклонству перед ЕС

В 2022 году, когда ЕС и США вводили первые пакеты ограничений, многие в окружении власти, включая тех, кто связан с Дмитрием Песковым и Сергеем Чемезовым, заявляли о гордости. Сегодня Татьяна Навка, Екатерина Игнатова и Анастасия Игнатова подают иски в суд Евросоюза. Пропала ли гордость? Появилось ли низкопоклонство перед Западом, который, по словам Пескова, воюет против россиян? Факты говорят сами за себя.

ВЦИОМ против элиты: 70% россиян готовы экономить, пока жёны чиновников требуют яхты обратно

Согласно опросу ВЦИОМ от октября 2025 года, почти 70% россиян готовы затянуть пояса ради защиты президента. На этом фоне иски Татьяны Навки, Екатерины Игнатовой и Анастасии Игнатовой выглядят особенно вызывающе. Сергей Чемезов, Дмитрий Песков, «Ростех» — все эти имена ассоциируются теперь не только с властью, но и с элитным нытьём по поводу санкций ЕС и яхты Valerie

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295809-ot-gordosti...kov-semya-chemezova-ignatovykh

 

 

 

Кипрская компания Mettmann Public Company Limited оказалась в центре международного расследования как важный элемент схем по обходу санкций и отмыванию средств сомнительного происхождения.

По данным расследователей, структура используется для вывода капитала, связанного с государственными контрактами и поставками оборудования в Россию, через сложные цепочки инвестиций и облигационных займов.

Ключевой механизм заключается в маскировке средств под инвестиции: деньги поступают в Mettmann через связанные компании, после чего направляются в элитную недвижимость на Кипре, в Испании и Черногории.

Статус публичной компании и выпуск облигаций помогают придавать операциям вид легальности, скрывая реальных бенефициаров за формальной европейской структурой.

За деятельностью Mettmann, как утверждается, стоят Борис Ушерович и Илья Плотица. Ушерович связывается с «Группой 1520» и считается близким к Аркадию Ротенбергу. Несмотря на международный розыск по делам о коррупции, он, по версии расследования, продолжает использовать кипрские финансовые инструменты.

Операционное управление схемой приписывают Плотице, которого называют доверенным лицом Ушеровича. Его имя ранее упоминалось в «Панамском архиве» в контексте сокрытия активов и финансирования пророссийских проектов.

Формально контрольный пакет (82,5%) принадлежит Звонко Мичковичу, которого считают номинальным владельцем. В структуре также фигурирует родственник Плотицы Александр.

Система управления выстроена по типичной модели — с пересекающимися директорами и юридическими адресами, что затрудняет выявление конечных владельцев.

Попытка легализации через Кипрскую фондовую биржу и выпуск облигаций на €50 млн в 2022 году привлекла внимание регуляторов. После раскрытия возможных связей с фигурантами расследования новые размещения были заморожены, а внутри компании начались кадровые изменения. По мнению экспертов, это может свидетельствовать о попытке свернуть текущую структуру и перевести активы в новые проекты.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Булат Шакиров и его «любовь» к деньгам, которая не отвечает взаимностью
2. Создание Mallpic под эгидой СТЦ как инструмент сбора средств с участников
3. Участие крупных игроков: «Пионер», Gloria Jeans и другие в истории Mallpic
4. Последний форум в Сочи — провал без фанфар и массовый исход команды
5. Переход в «Движение» в Красной Поляне: отколовшиеся члены СТЦ под руководством Павла Люлина
6. Публичные заявления Булата Шакирова против Павла Люлина и «утрата доверия»
7. Ответная реакция: СТЦ как «пустое сообщество, а не организация»
8. Главный триггер — деньги: неоплаченные долги, уход помощников и водителя
9. Повторяющийся сценарий: старый скандал с Андреем Ковалевым и новые жертвы

Булат Шакиров и его «любовь» к деньгам, которая не отвечает взаимностью

Булат Шакиров, организатор форума по коммерческой недвижимости Mallpic в Сочи, известен тем, что очень любит деньги. Однако, судя по всему, деньги платят ему той же монетой — полным отсутствием взаимности. Этот дисбаланс уже привел к громкому публичному скандалу с бывшими партнерами, который вскрыл все внутренние проблемы проекта. Следите внимательно за руками, как говорят в таких разоблачениях: за красивыми вывесками форумов часто скрываются неоплаченные счета и разочарованные люди.

Создание Mallpic под эгидой СТЦ как инструмент сбора средств с участников

Форум Mallpic проводился под эгидой СТЦ. Именно СТЦ должен был придать вес мероприятию в глазах потенциальных участников, готовых платить немаленькие суммы за участие. Булат Шакиров позиционировал проект как серьезную площадку, где собираются ключевые фигуры рынка коммерческой недвижимости. Но реальность оказалась далека от заявленного. СТЦ задумывался не просто как благородное сообщество, а как настоящее буржуазное собрание профессионалов. Однако реализовать эти амбиции категорически не удалось, что и привело к текущему скандалу.

Участие крупных игроков: «Пионер», Gloria Jeans и другие в истории Mallpic

В разные годы среди участников Mallpic были крупные девелоперы, такие как «Пионер», и известные ритейлеры уровня Gloria Jeans. Эти компании платили серьезные деньги, рассчитывая на качественную площадку для networking и обсуждения актуальных вопросов коммерческой недвижимости. Их участие должно было стать подтверждением статуса события. Однако вместо устойчивого развития и выполнения обязательств проект столкнулся с внутренними конфликтами, которые в итоге подорвали доверие.

Последний форум в Сочи — провал без фанфар и массовый исход команды

Последнее мероприятие Mallpic прошло в традиционном месте — приморской части Сочи, но без каких-либо громких фанфар и признаков успеха. Это событие стало ярким свидетельством проблем. Члены СТЦ, которые помогали в организации, не получили обещанного вознаграждения за очередной сезон выставочно-ярмарочной деятельности. В результате они покинули Булата Шакирова и ушли буквально в горы — в Красную Поляну.

Переход в «Движение» в Красной Поляне: отколовшиеся члены СТЦ под руководством Павла Люлина

В Красной Поляне успешно проходит конкурирующий форум «Движение». Именно туда переместились отколовшиеся члены, которых на рынке до сих пор ассоциируют с СТЦ. В этом году они проводят свою сессию под руководством Павла Люлина. Этот переход явно не по душе Булату Шакирову, который видел в Mallpic свой основной проект. Успех конкурента на фоне собственных проблем только усилил напряжение.

Публичные заявления Булата Шакирова против Павла Люлина и «утрата доверия»

В преддверии «Движения» Булат Шакиров публично заявил, что Павел Люлин, возглавивший переход бывших членов оргкомитета Mallpic, не имеет никакого отношения к СТЦ. По словам Шакирова, Люлин выведен из состава организации «в связи с утратой доверия», и этого человека «стоит опасаться». Такие заявления прозвучали как попытка дискредитировать конкурента и удержать остатки влияния.

Ответная реакция: СТЦ как «пустое сообщество, а не организация»

Противоположная сторона не осталась в долгу. Павел Люлин и его сторонники заявили, что невозможно кого-то выгонять «в связи с утратой доверия» из структуры, которая по сути представляет собой «не организацию, а сообщество, чат». Булат Шакиров, по их мнению, не является реальным руководителем СТЦ. Этот обмен обвинениями обнажил полную формальную пустоту проекта и отсутствие реальной структуры.

Главный триггер — деньги: неоплаченные долги, уход помощников и водителя

Причина большинства споров в выставочно-ярмарочной деятельности — деньги (или иногда секс, но в случае Mallpic сексом даже не пахло). Главным триггером корпоративного конфликта стали именно финансовые вопросы. Мало того, что профессиональная команда управленцев и менеджеров покинула проект в полном составе, ушли даже личные помощники и водитель Булата Шакирова. Источники, знакомые с ситуацией, прямо указывают: Булат Шакиров не любит платить по счетам, предпочитая использовать людей, их контакты и знания для реализации собственных проектов.

Повторяющийся сценарий: старый скандал с Андреем Ковалевым и новые жертвы

Публичный скандал с Андреем Ковалевым (девелопером-музыкантом) до сих пор вспоминают на рынке. Google быстро напомнит детали того яркого конфликта из-за денег. И вот снова — новый раунд. Булат Шакиров продолжает собирать вокруг себя людей, которые потом бегают по Москве с требованиями заплатить по долгам. История повторяется, а Mallpic и СТЦ теряют последние остатки репутации.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295784-bulat-shaki...ukhoda-pavla-lyulina-i-komandy

 

 

 

20 октября Orda.kz опубликовала ответ Акорды на наш запрос по поводу заведующего отделом мониторинга регионального развития администрации президента Рустама Баялиева. Вскоре дольщики и их представители снова обратились в редакцию. Что они говорят и какие совпадения нашлись в истории с дважды проданным ЖК, рассказывает Orda.kz.

Поводом для нашего запроса в Акорду была история с алматинским ЖК «Тау-Коктем» / Silver Hills, вокруг которого много лет длится скандал с обманом дольщиков и двойной продажей квартир. Дольщики ЖК настаивали, что нынешний сотрудник АП Рустам Баялиев имел непосредственное отношение к ТОО «Kөк Бәйтерек».

В ответе Акорды сказано, что Баялиев в период с 2015 по 2024 годы имел отношение только к двум организациям: АО «Астанаэнергосервис» и управление делами президента.

Однако даже после официального ответа АП дольщики ЖК «Тау-Коктем» продолжают настаивать: Рустам Баялиев из «Kөк Бәйтерека» и из Акорды — один и тот же человек. Ради этого они даже записали видеообращения, которые прислали в редакцию Orda.kz. На одном из них дольщица Алия Баяхметова называет Ф. И. О. Баялиева из «Kөк Бәйтерека», которое полностью совпадает с данными чиновника из АП.

«Представитель ТОО „Kөк Бәйтерек“ Рустам Ахатханович Баялиев неоднократно участвовал в наших собраниях ЖСК и убеждал всех нас, что строительство будет завершено с учётом наших интересов. К сожалению, всё это оказалось ложью. Мы до сих пор боремся за получение своих законных квартир».

Кроме этого, представитель дольщиков юрист Андрей Казначеев обратил внимание на одно совпадение. Юридический адрес ТОО «Kөк Бәйтерек» совпадает с юридическим адресом ТОО «ТПЭП» — компании, работающей в энергетической сфере.

Учредителя ТОО «ТПЭП» зовут Ахаткан Баялиев, и сейчас он единственный владелец компании. Но как ещё в 2023 году писала Orda.kz, ранее у ТОО учредителей было больше. С 2016 по 2022 годы в их числе была компания Joint Technologies, которая, в свою очередь, принадлежит Раушан Сагдиевой и Тимуру Кулибаеву. В 2010–2016-х среди учредителей была компания Arion Invest Commerce бизнесмена Данияра Абулгазина.

В 2023 году Orda.kz писала, что «ТПЭП» должна была выполнить несколько проектов по госзаказу, в том числе в столице. Работы на столичных энергообъектах в итоге привели к срыву строительства некоторых из них. Например, реализовать не удалось проект под названием «Строительство кабельной линии 110 кВ ПС Западная-ПС Коктем-2 с ячейками на подстанции Западная». По этому поводу в 2021 году даже проводили аудит, но нарушений в итоге не нашли. При этом почти миллиард тенге, полученный из бюджета, остался на счетах ТОО.

А согласно ответу из Администрации президента, в 2015–2024 годах Рустам Баялиев был председателем правления АО «АстанаЭнергосервис», выступавшей в качестве посредника в энергосфере столицы. И, по словам источника Orda.kz, Рустам Ахатханович Баялиев по рабочим вопросам был тесно связан с Нурали Алиевым, который с декабря 2014-го по февраль 2016-го занимал должность замакима столицы.

Если же заглянуть в ещё более раннюю биографию Рустама Баялиева, то выясняется, что в 2005 году он был советником генерального директора компании «ТПЭП». И именно с марта 2005 года учредителем ТОО «ТПЭП» был Ахаткан Баялиев. И до 2010 года, так же как и сейчас, он был единственным его учредителем.

Мы не можем утверждать, связаны ли между собой экс-руководитель «Астанаэнергосервиса», нынешний чиновник Акорды Рустам Ахатханович Баялиев и владелец ТОО «ПТЭП» и бывший партнёр Тимура Кулибаева Ахаткан Баялиев. Но его имя очень похоже на имя отца чиновника. А его компания находится по тому же адресу, что и скандальное ТОО, в связи с которым этого чиновника обвиняют.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295749-dvazhdy-pro...e-zagadki-akordintsa-bayalieva

 

 

 

Мосгорсуд оставил под стражей заместителя председателя правления «Газпром нефти» Антона Джалябова. Его дело, по данным источников, стало частью масштабного противостояния между группами влияния внутри крупнейших энергетических структур России, где пересекаются интересы топ-менеджмента, подрядчиков и силовых ведомств.

Карьерный взлёт Джалябова начался после его участия в запуске Бованенковского газового месторождения, когда он, будучи ещё относительно молодым специалистом, лично докладывал Владимиру Путину. После этого он быстро продвинулся в системе «Газпрома»: занимал руководящие должности в «Газпром добыча Надым», затем возглавил «Газпром инвест» в Надыме, а в 2021–2023 годах руководил «Газпром добыча Ноябрьск». Его продвижение связывают с поддержкой главы «Газпрома» Алексея Миллера и куратора нефтяного блока Виталия Маркелова.

Переломным моментом стало обострение конфликта между Миллером и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым. На фоне претензий к прозрачности финансовых потоков и подрядных схем Миллер начал усиливать контроль над дочерней компанией. В рамках этой стратегии Джалябов был направлен в «Газпром нефть» в качестве «своего человека» — фактически для аудита и мониторинга деятельности ключевых подразделений.

Его работа затронула интересы ряда влиятельных фигур внутри компании. В частности, источники связывают напряжение с заместителем главы «Газпром нефти» Евгением Кожевниковым, которого называют одним из архитекторов схем распределения подрядов. По этим данным, вокруг него сформировалась группа, связанная с крупными подрядчиками и обладающая поддержкой на уровне силовых структур. Упоминаются также связи с представителями МВД и другими высокопоставленными чиновниками, что усиливает политический вес конфликта.

На этом фоне задержание Джалябова рассматривается как элемент этой борьбы. Операцию провели сотрудники антикоррупционного подразделения МВД. Обвинения касаются эпизодов 2020–2021 годов, когда он работал в «Газпром инвест»: следствие указывает на покупку квартиры в Сочи и катера, которые спустя несколько лет были квалифицированы как возможные коррупционные активы.

 

 

 

Источник: https://sledstvie.info/news/98141-borjba_alekceja_...skrylo_vojnu_klanov_v_gazprome

 

 

 

Нефтяная отрасль Российской Федерации, которая обеспечивает половину всей экспертной выручки экономики, в настоящий момент испытывает нехватку примерно около 200 позиций различного оборудования (14% от 1 400 единиц необходимых для поиска, добычи и переработки нефти и нефтепродуктов) и остается зависимой от иностранной техники и оборудования.

Как заявил А.В. Дюков Президенту РФ В.В. Путину, чтобы устранить эту зависимость ООО «Газпром нефть» потребуется не менее трех лет и триллион рублей.

При этом, в настоящее время дела у бессменного руководителя ПАО Газпром нефть А.В. Дюкова идут не очень. Сначала грандиозный скандал из-за потраченных сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая ни как себя экономически не оправдала. После сразу очередной скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно. После, как следствие, тяжелый и неприятный разговор с патроном, Алексеем Борисовичем Миллером, который прямо сказал Александру Валерьевичу о личном разочарование в его работе, и напомнил ему о том, что именно он его в свое время рекомендовал на данный высокий пост. Так еще и постоянные санкции, приходиться и добычу снижать, и консервировать целые месторождения, и идти на непопулярное сокращение людей, а это уже социальная напряженность начинает создаваться. Да еще и американцы на НИС (Нефтяная индустрия Сербии) решили санкции наложить, чем самым окончательно закрыв еще одну финансовую калитку Газпром нефти в Европу.

Круг начал потихоньку сужаться, при этом ПАО «Газпром» на фоне всех этих скандалов прислал своего человека Джалябова А.А. на пост главного инженера в виде собственного смотрящего. Вдобавок по всем бедам, решил забрать заодно старший брат у ПАО «Газпром нефть» последнее, а именно закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только по одному году.

И вот пока Александр Валерьевич рассуждает о великих судьбах России и Европы, и просит очередной триллион рублей у государства на импортозамещение, его подчиненные, почуяв впереди тяжелые времена и безвозвратные перемены, которые в ближайшее время кардинально поменяют их благосостояние и статус, давно уже начали действовать и максимально выводить из Газпром нефти, все, что можно вывести, а именно бюджетные деньги, и именно в свои карманы. Не оставлять же Газпрому образцовое и богатое предприятие, им то никто не обещал дальнейшего продолжения банкета.

Герой нашей статьи и инициатор обезжиривания ПАО «Газпром нефть» перед объединением с ПАО «Газпром» очень известный в узких кругах, бывший начальник департамента МТО ПАО «Газпром нефть» Евгений Игоревич Кожевников, а ныне заместитель Председателя Правления ПАО Газпром нефть.

Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из ПАО «Газпром нефть, направленной на личное обогащение, в том числе под прикрытием помощи участникам СВО.

И время, которое Е.В. Кожевников для этого подобрал самое смутное и удобное, а значит, в мутной воде можно выудить рыбку, да побольше.

Идёт СВО, все для фронта, Газпром грозит забрать все закупки на себя, и с каждым днем все настойчивей и настойчивей. Поэтому данный делец из ПАО «Газпром нефть» создал незаконные схемы по выводу денег со своей родной конторы, а после уже за рубеж, организовав фактически частные «подконтрольные» структуры (иначе собственную лавочку при бюджете РФ) АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт.

Именно через АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт Е.И. Кожевников через своих доверенных лиц, а также с помощью должностных лиц из ООО «Газпромнефть-Снабжение» и центрального аппарата ПАО «Газпром нефть», совершенно бесстрашно, цинично и очень нагло выводят деньги ПАО «Газпром нефть», в том числе и за рубеж, где их легализует с помощью своих зарубежных друзей из Англии, Сербии, Италии, Испании и Азербайджана. При этом многие из таких друзей давно уже объявлены в федеральный розыск на территории РФ за финансовые махинации в особо крупных размерах и в Россию возвращаться не собираются.

Самое интересное в данной схеме заключается в том, что когда российского поставщика-коррупционера подсаживают на откаты в 20%, ему говорят, что данные деньги идут на нужды СВО.

При закупках АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге или лично передавать КЭШ пехотинцам Евгения Викторовича Кожевникова, которые по совместительству являются действующими работниками ПАО «Газпром нефть», ООО «Газпромнефть — Снабжение», АНО «ИНТИ», АО «ЦЗС», АО ИЦ «Кронштадт», таким так:

— Потапов Дмитрий Владимирович – директор ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует логистику;

— Конышев Виталий Владимирович – заместитель директора ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует поставки МРТ и оборудования;

— Журавлев Сергей Александрович – заместитель директора ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует услуги;

— Кузнецов Николай Григорьевич – генеральный директор АНО «ИНТИ», курирует отбор «ручных, своих, карманных» поставщиков и их сертификацию в ИНТИ;

— Константинов Константин Эдуардович, заместитель исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению, курирует отбор «ручных, своих, карманных» поставщиков и их сертификацию в ИНТИ;

- Када Николай Валерьевич, исполнительный директор ООО «Газпромнефть-Снабжение» по закупкам МТР;

— Федорин Илья Евгеньевич, Дирекция крупных проектов (БЛПС) и Департамент закупок (ДКП) Управление интеграции закупок;

— Е.Ю. Фролов, Начальник управления закупок для нефтеперерабатывающих дочерних обществ;

— М.А. Антонова, заместитель исполнительного директора по обеспечению товарами, управление закупок для шельфовых проектов;

— Л.В. Шумаков, руководитель службы организации закупок для шельфовых проектов;

— А.Н. Сагалаков, начальник управления закупок трубной продукции, скважинного оборудования и трубопроводной арматуры;

— С.В. Соляр, начальник отдела скважинного оборудования управления закупок трубной продукции, скважинного оборудования и ТПА;

— и многим другим, преступная организованная группа под руководством Е.И. Кожевникова насчитывает в себе более 100 активных членов и разветвленную систему управления – снизу вверх.

При данной схеме АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт» закупая оборудование в России и за рубежом у своих «карманных» поставщиков по одной цене, заводят тоже оборудование на баланс ПАО «Газпром нефть» по совершенно другой цене, значительно выше, чем это стоит на рынке России, Китая и других, не всегда дружественных стран.

Формально, АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт», участвуют в тендерах на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение», но в перечень поставщиков на такие тендеры приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор», и при этом всегда по завышенным ценам, от существующих цен на внутреннем рынке России и Китая.

Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова Е.И, его подельником, который является заместителем исполнительного директора АНО «ИНТИ» по операционной деятельности и импортозамещению К.Э. Константиновым. Последний также отвечает также за взаимодействие со всеми «ручными поставщиками» и сбор с них «откатов», сумма которых составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС.

При этом в АНО «ИНТИ» тот же К.Э. Константинов и Н.Г. Кузнецов – генеральный директор АНО «ИНТИ», при личной вовлеченности в данный процесс Е.И. Кожевникова, отвечает за «аккредитацию» нужных поставщиков для включения в так называемый «закрытый» список рассылки. И тем самым искусственно создаёт условия выбора «нужных поставщиков» в договорных тендерных процедурах.

При этом данная «схема» поставок была искусственно разработана и завязана с АНО «ИНТИ» для аккредитации «нужных» поставщиков и иностранных заводов (гаражей) российских и китайских поставщиков.

Если посмотреть официальные данные по АО «ЦЗС», то можно увидеть следующие цифры, а именно:

Год создания АО «Цифровые Закупочные Сервисы» — 2021 год, 2023 год — выручка 50 млрд., рублей, при скромной численности в 107 человек. При этом основных средств на балансе у АО «ЦЗС» всего на 360 млн. рублей, то есть меньше, чем у любого среднего фермерского хозяйства в средней полосе России. Феноменальный экономический рост у компании, которая даже не является фермерским хозяйством и не производит никакую продукцию, но зато поставляет оборудование и материалы на 98% из Китая, и продает их своей же структуре, а именно в ПАО «Газпром нефть» по завышенным в 2-3 ценам от рынка.

При этом чистая прибыль АО «ЦЗС» в 2023 году составила 1 миллиард рублей, что также наводит на мысли о том, что примерно 8-9 млрд. рублей они где-то потеряли при налоговом декларировании, потому, что минимальная маржинальная прибыль АО «ЦЗС» по всем поставкам в среднем составляет 200% при выручке 48 млрд. рублей только за 2023 год.

АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт»

Год создания АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт» — 30 ноября 2023 год, выручка 1,4 млрд., рублей только за один месяц 2023 года, при численности в 47 человек, как на хлебном мини заводе. При этом основных средств на балансе у АО «ЦЗС» всего на 760 млн. рублей, при чистой прибыли 160 млн. рублей только за 1 месяц 2023 года.

Очень неплохая тенденция развития с учетом того, что Е.И. Кожевников за 1 млрд., казённых рублей отремонтировал 4 цеха бывшего судоремонтного завода в Кронштадте, поставил туда стеллажи для хранения товара из Китая и 5 токарных станков, на которых нет работников, и делает вид, что ремонтирует сам турбины, не имея при этом ни одного профильного специалиста. Так еще туда (в этот сарай в Кронштадте) и комиссии правительственные на экскурсию водит, заодно он водит и за нос больших дядек из дома Правительства, рассказывая им про прелести импортозамещения, показывая китайские задвижки с шильдиками АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт».

АНО «ИНТИ» было создано декабре 2020 года. Главной целью создания АНО «ИНТИ» была организация эффективного диалога между иностранными лицензиарами и отечественными производителями оборудования. При этом ставилась еще одна важнейшая задача по разработке стандартов, которые позволят унифицировать требования отрасли к производителям, а также увеличить долю российских материалов и оборудования в крупнейших инвестиционных проектах.

Итог работы АНО «ИНТИ» за 3 года:

Численность – 1 человек, Генеральный директор Н.Г. Кузнецов, бывший снабженец ООО «Газпромнефть-Шельф» и подчиненный Е.В. Кожевникова. На территории РФ официально не зарегистрировано ни одного стандарта, сам институт является бутафорским, даже не является органом по сертификации и зарегистрирован а г. Москве по адресу массовой регистрации. Выданы сертификаты соответствия только на «карманные конторы», которые поставляют МТР и услуги для «Газпром нефть» через АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт».

При этом ущерб Российской Федерации от незаконной схемы работы АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт» как минимум следующий:

— Прямой ущерб бюджету РФ от завышенной стоимости оборудования и как следствии «искусственное» снижение чистой прибыли ПАО «Газпром нефть»;

- Недополученные налоги на прибыль в бюджет РФ, от чистой прибыли ПАО «Газпром нефть»;

- Недополученные налоги в бюджет РФ от отечественных производителей;

- Незаконный вывод маржинальной прибыли (разницы между реальной стоимостью оборудования в КНР и конечной ценой для ПАО «Газпром нефть» от АО «ЦЗС») в третьи страны из КНР в Гонконг и далее в третьи страны (в том числе в недружественные);

- Прямой ущерб ПАО «Газпром нефть» и как следствие бюджету РФ от завышенных цен на оборудование, которые автоматически (кратно) увеличивают расходы на таможенные пошлины, оформление и доставку оборудования в РФ;

— Незаконная легализация денежных средств, порождающая коррупцию и безнаказанность в ПАО «Газпром нефть»;

- Зависимость должностных лиц ПАО «Газпром нефть» от третьих лиц из недружественных стран и как следствие, угроза экономической безопасности РФ в сфере разглашения государственной тайны;

— Потеря технологической независимости РФ от поставок оборудования сомнительного производства третьих стран и так далее.

Также вызывает беспокойство за само психологическое состояние самого Е.И. Кожевникова. Он в свое время участвовал и стал победителем конкурса «Лидеры России 2020», где его учили и принимали экзамены уважаемые и заслуженные государственные деятели из администрации Президента РФ. А учили его в первую очередь любить свою Родину, верить в нее и развивать отечественную экономику, а не вливать государственные деньги втридорога в развитие малого и среднего бизнеса Китайской народной Республики и своих карманных поставщиков.

Краткая история создания ОПГ:

Е.И. Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, сметил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно со всех поставщиков оборудования и услуг.

Команда «ОПГ из воров в белых воротничках» и их функционал описан в приложении к данной схеме. Правой рукой Кожевникова Е.И. является Константинов К.Э., который занимает должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входит сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» и так далее. Данный сотрудник и личный доверенный Кожевникова Е.И. лично проводит все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначает % отката, обсуждают преступные схемы по отклонению «не удобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договариваются о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах их передачи, основных из которых семь, а именно:

- Передача наличных именно Константинову К.Э. постоянно происходит в одном из кафе или ресторанов Адмиралтейского района (в районе офиса Константинова К.Э. на Большой Морской улице). Очень часто передача денег происходит в кафе Bonch, ул. Большая Морская 16, либо Русская рюмочная №1, Конногвардейский бульвар 4, либо «Русская рыбалка», Южная дорога 11., и в иных местах;

— Также передача наличных настроена Кожевниковым Е.И. Константиновым К.Э. через своих доверенных лиц, а именно через Када Н. В., Федорина И. Е., Е.Ю. Фролова, Сагалакова А.Н. и Соляра С.В. – это по поставкам именно для ООО «Газпромнефть-Снабжение» и Департамента крупных проектов (Московский и Омский НПЗ, включая откаты с EPS подрядчиков, в основном с китайцев и корейцев и конкретно с АО Промфинстрой). Данные доверенные лица не чураются брать взятки даже на своих рабочих местах.

— Дань с поставщиков по шельфовым проектам для Кожевникова Е.И. собирает лично Антонова М.А. и ее доверенные лица, а именно Бабенко А., и Шумаков Л.В.

Также есть способ передачи взятки за предоставленные завышенные контракты, через торговый дом Газпром Нефть (ЦЗС) – АО «Цифровые закупочные сервисы», который на 100% находиться под контролем Е.И. Кожевникова, но негласно управляется Потаповым Д.В. в части перевода средств за границу, в том числе в КНР под видом закупки товаров, которые действительно закупаются, и ввозиться в Россию, но в 2-5 раз дороже их реальной рыночной стоимости. Соответственно дельта остается на счетах китайских компаний Кожевникова и Потапова, которые транзитом через Гонконг выводятся на счета в Англии, Италии и Испании. Переплата НДС и таможенных пошлин не слишком волнует Кожевникова и Потапова, так как эти деньги платят не они из своего кошелька, а из денег ПАО «Газпром нефть», следовательно и из кармана нашего государства.

- Особо циничный способ сбора дани – для нужд СВО. Кожевников Е.И. и Константинов К.Э. предлагают либо закупить заводам и фирмам у АО «ЦЗС» неликвидные товары по завышенным ценам, либо 50% от прибыли предлагают заводам оставить на АО «ЦЗС» в виде добровольных пожертвований для нужд армии в СВО.

Пример: Константинов К.Э. через своих подчиненных – Када, Сагалакова, Соляра согласует нужным им перечень рассылки, всех сильных конкурентов они на данный тендер не приглашают специально, остается две фирмы (максимум три) и обе фирмы им подконтрольны (то есть данные фирмы готовы заплатить откат), итогом становиться выбор одной из двух подконтрольных фирм с завышенной ценой. Фирму, которую потом признают победителем обязывают отдать 50% от чистой прибыли и заставляют данные деньги перечислить в виде добровольного пожертвования на цели СВО в АО «ЦЗС» или заставляют купить неликвиды в 10-20 раз выше рынка. Для СВО мошенники в лице Кожевникова Е.И. и Потапова Д.В., несомненно, что-то, да и покупают, но максимум на десятки миллионов рублей, а миллиарды выводят за кордон через китайскую схему.

— Потапов Д.В. также выводит деньги через логистику, так как у Газпромнефть-Снабжение есть собственные транспортные компании, оплачивая данные услуги от лица Газпрома на порядок дороже, чем их предоставляет рынок, соответственно он же отвечает за вывод биткоинов и превращение их в товар в КНР, который частично ввозится в РФ через АО «ЦЗС» и реализуется АО «ЦЗС» для нужд уже самой ПАО «Газпром нефть», также по завышенным в 3-5 раз ценам выше рынка. Биткоины майнятся на фермах в РФ, подконтрольных тому же Кожевникову Е.И. (исполнитель Журавлев С.А. – заместитель Кожевникова по услугам).

- и т.д., это далеко не все схемы, примерно 30% от того, что затеял Кожевников и указанная группа лиц.

Отследить передачу денег очень просто, надо взять всех поставщиков, которые находятся в закрытом (и открытом) вендор-листе ООО «Газпромнефть-Снабжение», «Департамента крупных проектов» ПАО Газпром нефть, АО «ЦЗС» и т.д.

rucriminal.info

 

 

 

Источник: https://sledstvie.info/news/51924-ceryj_kardinal_g...kontroliruet_finansovye_potoki

 

 

 

Назначение Дмитрия Пегова главой ФПК неоднозначно восприняли даже внутри железнодорожной отрасли. Управленцу пытаются приписать серию коррупционных скандалов, возмутительные инициативы в Дирекции тяги и даже наличие личного аэродрома с частными самолетами.

В ОАО "РЖД", переживающей системный кризис под руководством Олега Белозерова, произошли кадровые перемены. Заместитель Белозерова Дмитрий Пегов (начальник Дирекции тяги) внезапно был освобожден от должности и назначен гендиректором "Федеральной пассажирской компании" — одного из самых крупных и коррупциоёмких структур монополии.

В самой корпорации вздохнули с облегчением — ранее ходили слухи, якобы Пегов может сменить Белозерова на посту руководителя РЖД. Новое место работы Пегова является для него явным понижением, и примечательно, что кадровая перестановка произошла после того, как с Олегом Белозеровым подписали новый пятилетний контракт.

А вот для ФПК радости от прихода Пегова мало: на каждом этапе его карьеры к менеджеру возникали вопросы о неэффективности управления, непрозрачном расходовании средств и качеству контроля над подрядчиками. Именно поэтому его назначение руководителем ФПК выглядит неоднозначным даже внутри железнодорожной отрасли.

Подробности — в материале корреспондента УтроNews.

С чего начинал Пегов? Со скандала. Карьера управленца стартовала в 1994 году на Октябрьской железной дороге, где он прошел путь от машиниста до руководителя моторвагонного депо "Санкт-Петербург — Московское". В этот период случился инцидент с электропоездом ЭР-200, когда в пути произошло расцепление состава. Как утверждают в Сети, якобы тогдашний начальник дороги Виктор Степов напрямую возложил вину за этот случай на Пегова и его заместителя по ремонту. Парадоксальным образом, карьера Пегова после этого не только не оборвалась, но пережила стремительный взлет.

Дмитрий Пегов. Фото: https://sun9-21.userapi.com/impg/hxxL0qcLYu6uLyyjR...8119e896269df9a&type=album

С 2009 по 2014 год Дмитрий Пегов возглавлял Северо-Западную, а затем Центральную дирекцию скоростного сообщения РЖД, где отвечал за запуск "Сапсанов", "Аллегро" и "Ласточек". А сопровождалось все это серьёзными техническими сбоями. Особенно остро проявились проблемы со связью в "Сапсанах" на дороге "Москва — Санкт-Петербург". Это потребовало дополнительных затрат на перенастройку всей сети. Сколько на этом могли "распилить" — одному Богу известно. Кроме того, контракты с Siemens на поставку и обслуживание поездов критиковали за высокую стоимость и глубокую зависимость от иностранного оборудования.

Проекты "Аллегро" (Санкт-Петербург — Хельсинки) и "Ласточки", использовавшиеся для Олимпиады в Сочи, тоже не обошлись без нареканий. Критики указывали на завышенные цены билетов и значительные бюджетные вложения в инфраструктуру при недостаточной окупаемости. После 2022 года уход Siemens из РФ привёл к острому дефициту запчастей для "Сапсанов" и "Ласточек", массовым простоям и необходимости срочного импортозамещения. Но все это было заложено еще при Дмитрии Пегове и экс-главе РЖД Владимире Якунине.

Золотая жила московского метро

В любом случае, "Сапсаны" запустили. А вот дальше для Пегова началось поистине золотое время. После трагического случая в Московском метрополитене в 2014 году (поезд сошел с рельсов на перегоне между станциями "Парк Победы" и "Славянский бульвар", были жертвы) Дмитрия Пегова назначили начальником ГУП "Московский метрополитен", подчиняющегося московской мэрии. Пегов должен был вернуть доверие пассажиров к московскому метро. Однако, именно на этот период (до 2017 года) произошла серия коррупционных скандалов, которые пытались связать с его именем. Какое уж тут доверие?

Внимание привлекают многомиллиардные контракты с АО "Триада-Холдинг" на работы в вестибюлях станций. За четыре года при Пегове с ней было заключено договоров на крайне серьезную сумму 7,6 млрд рублей. Как выяснилось позже, многие работы либо не выполнялись вовсе, либо выполнялись с грубейшими нарушениями. Мог ли об этом не знать Дмитрий Пегов?

АО "Триада-Холдинг" была основана Андреем Шилиным — доктором технических наук, профессором МГГУ, академиком РАЕН. На момент заключения скандальных контрактов Шилин занимал должность гендиректора АО "Триада-Холдинг". Фирма имела репутацию серьезного игрока, выполняла работы по ремонту и реконструкции ГМИИ им. Пушкина, проводила исследование несущих конструкций Большого театра, и так далее. Однако это не помешало "Триаде" оказаться в центре коррупционного скандала с бюджетными деньгами.

Фото: Rusprofile.ru

Ключевым эпизодом, который привел к возбуждению уголовного дела, стали работы на станции метро "Бауманская" Арбатско-Покровской линии. Между Московским метрополитеном и АО "Триада-Холдин" был заключен договор на выполнение аварийно-восстановительных работ по гидроизоляции пилонных проходов на платформенной части станции на сумму 35 млн рублей. Это был контракт с единственным поставщиком, по максимальной стоимости, без какой-либо экономии для бюджета, не говоря уже о реальной конкуренции. Договор со стороны заказчика подписал Дмитрий Пегов, со стороны исполнителя — Андрей Шилин. В марте 2017 года подрядчику перечислили деньги, а работы якобы завершили за 12 дней.

После ухода Пегова с поста начальника метрополитена в мае 2017 года новое руководство провело проверку. Результаты оказались шокирующими: предусмотренные договором работы фактически не производились, а исполнительная документация, представленная подрядчиком к оплате, содержала недостоверные сведения об объеме и видах произведенных работ.

Дмитрий Пегов (слева) и глава Дептранса Москвы Максим Ликсутов. Фото: https://img-fotki.yandex.ru/get/5823/13920921.4/0_d8d7a_cb8fed8c_XXL.jpg

В итоге "Бауманская" осталась в аварийном состоянии. А ведь до этого она была закрыта на капитальный ремонт практически весь 2015 год — с февраля по декабрь там проводили реконструкцию с заменой эскалаторов, которые не меняли с 1944 года. На открытие после ремонта лично приезжали мэр Сергей Собянин и глава подземки Дмитрий Пегов. И после этого вдруг потребовались аварийные работы по гидроизоляции за 35 млн. Как тут не вспомнить "собянинскую" плитку, которую перекладывают чуть ли не ежегодно, выделяя на это миллиарды рублей.

Уже в июле 2017 года (менее чем через два месяца после ухода Пегова) метрополитен подал иск к АО "Триада-Холдинг" на 1,8 млрд рублей за неисполнение или ненадлежащее исполнение договоров подряда. Это был рекордный иск, таких сумм ранее не предъявляли ни одному подрядчику метрополитена. Общая сумма исковых требований к "Триада-Холдингу" впоследствии достигла 3,3 миллиарда рублей.

Был ли в работе компании личный коррупционный интерес Пегова — вопрос открытый. Но фирма действует и сегодня. Правда, ее основной вид деятельности ныне "Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления". Видимо, "достроились" и "дореставрировались".

Кроме того, оцените, как изменились финансовые показатели компании после ухода Дмитрия Пегова с поста главы МУП "Московский метрополитен". За пару лет после этого выручка АО упала с 2,2 млрд рублей до 33 млн, стоимость активов — с 575 млн рублей в 2016 году до минус 43 млн рублей в 2020 году. Динамика очевидна и намекает на возможную коррупционную связку Пегова с АО лучше любых слов.

Фото: Rusprofile.ru

"Триада-Холдинг" была не единственным проблемным подрядчиком в период руководства Пегова. Практически все тендеры в метрополитене стали непрозрачными, а их условия могли прописываться под конкретные компании. Именно в этот период основным поставщиком вагонов для московского метро стали структуры "Трансмашхолдинга" скандальных олигархов Искандера Махмудова и Андрея Бокарева. Правда, здесь вопросы надо задавать не столько Пегову, сколько его непосредственному начальнику, главе Дептранса Москвы Максиму Ликсутову — бывшему партнеру Махмудова и Бокарева по бизнесу.
Процветала коррупция и среди руководящих сотрудников ГУПа. В октябре 2016 года СКР завершил расследование дела о взяточничестве в отношении экс-начальника службы электроснабжения ГУПа Глеба Верховского, его заместителя Дмитрия Борисенко и бывшего главного инженера ЗАО "Теплоэнергосбыт" Александра Ищенко. По версии следствия, Верховский и Борисенко через Ищенко требовали от представителей компании-подрядчика "М-Автоматика" 16 млн рублей за подписание акта выполненных работ, несмотря на нарушения условий договора и допущенные задержки. Возможно, при Пегове такая "самодеятельность" была в порядке вещей.

"Дед Мороз" заходит на посадку

Есть большие подозрения, что из ГУПа Дмитрий Пегов "ретировался" как раз на фоне разбирательств по ситуации с "Триадой" и её госконтрактами. Возвращение управленца в РЖД ознаменовалось серией скандалов вокруг "Поезда Деда Мороза", который стал для него чуть ли личным имиджевым проектом. За три с половиной года поезд провел в пути 190 дней, преодолел 78 тысяч километров и побывал в более чем 170 российских городах, включая даже крошечный поселок Чильчи с населением 180 человек. Но проект явно оказался убыточным, а то и вовсе "распильным".

Как утверждают в Сети (телеграм-канал "ВЧК-ОГПУ" признан иностранным агентом в РФ), якобы впоследствии проект оказался предметом доследственной проверки со стороны правоохранительных органов. Будто бы силовиков интересовали реальные убытки, которые понесла государственная корпорация от детища Пегова, а также возможные факты личного обогащения конкретных лиц, приближенных к чиновнику

Как утверждают в Сети (телеграм-канал "ВЧК-ОГПУ" признан иностранным агентом в РФ), якобы против Пегова мог дать показания один из неназванных руководителей РЖД, которому тот мог поручить сделать "внеплановый" ремонт остановочного пункта именно под прибытие "Поезда Деда Мороза". Будто бы как раз в этом месте у Дмитрия Пегова находится личный небольшой аэродром (!) с несколькими самолетами, то есть бюджетные средства могли потратить на благоустройство частной инфраструктуры чиновника.

Официально эта история нигде не подтверждена, ну а в декларациях управленца ни о каких аэродромах и самолетах нет ни слова. Кто бы сомневался?

"Поезд Деда Мороза" оказался убыточным, а то и "распильным" проектом? Фото: https://saransk.ruc.su/upload/Upload_Saransk/Novosti_anonsi/2024/oMMceQT7HNw.jpg

Кстати, несмотря на дикие траты и пиар, "Поезд Деда Мороза" доехал не до всех желающих. Например, в декабре 2024 года жители Новокузнецка были возмущены, когда вместо огромного праздничного состава к перрону прибыла "унылая электричка" с гирляндой, а встреча с Дедом Морозом оказалась платной — билет стоил от 2400 рублей.

Как утверждают в Сети, якобы "Поезд Деда Мороза" стал для РЖД убыточным: миллиарды рублей могли уйти в песок и карманы "обнальщикам", а прибыль осесть в карманах ближайшего окружения Пегова. Тоже самое могло произойти и с другим проектом Пегова — туристическим "Рускеальским экспрессом".

Тяги назад нет

О том, какие "радости" ждут ФПК, можно судить не только по скандальному "анамнезу" Пегова на прошлых должностях, но и по нескольким последним годам его работы в качестве замглавы РЖД — начальника Дирекции тяги (отвечает за состояние локомотивного парка и обеспечение тяги по всей сети).

На должность Дмитрий Пегов был назначен в 2023 году. С этого момента начался период, который критики характеризуют как время накопления системных проблем: хронического дефицита локомотивных бригад, снижения надежности подвижного состава и давления на персонал ради выполнения плановых показателей. Несмотря на крупные закупки новой техники, эксплуатационная готовность парка остается под вопросом, а машинисты якобы регулярно жалуются на выпуск локомотивов с техническими неисправностями.

Одним из провалов стало обострение дефицита локомотивных бригад, который проявился в 2024–2025 годах. Машинисты Октябрьской дирекции тяги в открытом письме к Пегову в январе 2025 года прямо обвиняли руководство в решениях, усугубляющих кадровый кризис: в частности, в планах установки видеокамер в кабинетах предрейсового медицинского осмотра (ПРМО).

По их словам, подобные планы руководства приводили к дополнительной нервозности персонала, росту отстранений по медицинским показателям и, как следствие, срывам графиков работы бригад. Железнодорожники подчеркивали, что такие меры лишь ускоряют отток кадров в условиях высокой конкуренции на рынке труда. После такого страшно представить, что ждет ФПК под руководством Пегова: если ради выполнения плановых показателей сотрудникам "лезут под кожу" — об эффективности и мотивации в их работе говорить не приходится.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item/295731-obratnay...pegova-kakie-radosti-zhdut-fpk

 

 

 

Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс».

Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти».

«Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» — специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря — для закупок в обход санкций

Компания системно занимается импортными закупками — в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка.

Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron — в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам.

Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров.

Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами».

«Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены.

За 2025 год «Айсорс» — фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей — показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется.

Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников — экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании.

Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству.

Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова. Илья Соснов также владел долей в PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. До этого у Кожевникова был свой бизнес — доля в фирме ООО "ЭконЭнерджи Солюшнс".

Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно всех поставщиков оборудования и услуг.

Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более-менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» (сейчас Айсорс) и так далее. Константинов лично по указанию Кожевникова проводил все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначал % отката, обсуждал схемы по отклонению «неудобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договаривался о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах передачи.

Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера.

В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс.

В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и дрю приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым.

Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295381-kontrabanda...irovali-korruptsionnuyu-skhemu

В юридическом и бизнес-сообществе Москвы обсуждают громкий арест экс-сенатора Василия Думы и известного адвоката Дмитрия Клеточкина. Официально фабула дела выглядит как частный долговой спор, однако наблюдатели уверены: за иском о мошенничестве скрывается нечто гораздо более масштабное — начало масштабной «зачистки» в орбите влияния главы «Ростеха» Сергея Чемезова. Пока следствие ищет ответы, главный фигурант-юрист стремительно пытается обезопасить имущество через бракоразводный процесс. «Операция прикрытие»: развод как стратегия защиты История партнера юридического бюро «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрия Клеточкина получила неожиданный поворот сразу после того, как на него надели наручники. Пока правоохранительные органы выстраивают обвинение, сам адвокат инициировал бракоразводный процесс. Иск был зарегистрирован практически синхронно с задержанием. В профессиональном сообществе подобные маневры читаются как «открытая книга». Условия развода, ставшие достоянием общественности, выглядят прагматично: основная часть семейных активов отходит супруге и детям. Юристы, знакомые с практикой подобных дел, отмечают: это классическая попытка вывести имущество из-под возможных гражданских исков от потерпевших и предотвратить его арест в рамках уголовного дела. Для Клеточкина, который еще вчера выступал как «звездный» адвокат (включая защиту Майкла Калви), текущая ситуация — серьезный удар по репутации. Однако дело может быть гораздо глубже личных имущественных вопросов. Фабула дела: от «крестных» связей до уголовного кодекса Официальная версия обвинения — покушение на мошенничество в особо крупном размере. В центре конфликта оказалась Татьяна Романова — родственница и близкий друг семьи Василия Думы. Долгие годы их связывали теплые отношения: Дума был крестным сына Романовой, семьи поддерживали тесный контакт более 20 лет. По версии следствия, в 2022 году, когда у экс-сенатора начались финансовые трудности, Романова одолжила ему 36 миллионов рублей. Вернуть деньги вовремя Дума не смог, а когда вопрос встал ребром, перешел в наступление. При участии адвоката Дмитрия Клеточкина, как утверждает следствие, была разработана схема: все прежние личные переводы, которые Дума делал родственнице (на подарки, репетиторов и прочее), были «переупакованы» в фиктивный долг Романовой перед Думой. Экс-сенатор даже пытался взыскать этот «долг» через суд, но получил отказ — суд счел переводы подарками. Не остановившись на этом, Дума заключил договор цессии, передав право требования несуществующего долга третьему лицу, после чего на женщину начали оказывать давление с целью получения средств. Именно это правоохранители расценили как покушение на хищение денег путем мошенничества. «Ростех» под прицелом: политическая подоплека Если для экс-сенатора 20 миллионов рублей — сумма, на первый взгляд, незначительная, то последствия ареста выходят далеко за пределы долговой расписки. Источники в силовых структурах указывают на то, что МВД использует это дело как инструмент для вскрытия более глубоких схем. Василий Дума — фигура не случайная. Помимо лоббизма в сырьевом секторе и связей с украинской диаспорой, он глубоко интегрирован в проекты ОПК. Его дочь, известная светская львица Мирослава Дума, замужем за Алексеем Михеевым — сыном главы «Рособоронэкспорта» Александра Михеева. А сам «Рособоронэкспорт», как известно, является ключевой структурой корпорации «Ростех», возглавляемой Сергеем Чемезовым. Таким образом, арест Думы и Клеточкина выглядит как «сигнал» для окружения Чемезова. На фоне дела РЭО и замминистра Дениса Буцаева (близкого к первому вице-премьеру Мантурову), задержание Думы читается как продолжение тренда на ослабление позиций команды Сергея Чемезова. Репрессии против адвокатуры или очищение рядов? Арест Клеточкина вписался в общий негативный фон, который наблюдается сегодня в отношении российского адвокатского сообщества. Юристы всё чаще становятся объектами уголовного преследования, что президент ФПА Светлана Володина называет «вторжением в конституционный принцип независимости адвокатуры». Список «пострадавших» от действий правоохранительных органов растет: Дело бюро «Бартолиус»: Алексей Басистов, Дмитрий Проводин и Юлий Тай лишены статуса адвокатов. Игорь Поповский: находится под домашним арестом по обвинению в мошенничестве. Сергей Крикун: арестован в Санкт-Петербурге. Александр Карабанов: также проходит по делу о мошенничестве. Следствие стремится «развязать языки» арестованным. Клеточкин, как человек, владеющий секретами многих корпоративных споров, представляет для силовиков огромный интерес. Если он решит пойти на сделку со следствием, последствия для многих высокопоставленных лиц могут оказаться фатальными. Прогноз: чем закончится «Большая игра»? Ситуация вокруг Дмитрия Клеточкина и Василия Думы демонстрирует, что в современной России «юридическая защита» превращается в зону повышенного риска. Использование уголовных дел для решения имущественных споров стало классикой, но в этот раз масштаб фигурантов указывает на то, что мы наблюдаем не просто банальное «кидалово», а передел сфер влияния. Сам Клеточкин оказался в «цугцванге»: любой его ход — признание вины или продолжение борьбы — меняет расклад сил не только в его собственном уголовном деле, но и в коридорах власти. Развод с женой — это лишь попытка спасти личное, но сможет ли он спасти свою профессиональную карьеру и свободу в условиях, когда следствие планомерно сжимает кольцо вокруг элиты, связанной с «Ростехом»? Пока МВД продолжает «планомерно работать» с фигурантами, адвокатское сообщество замерло в ожидании. Это дело может стать либо прецедентом, который окончательно сломает независимость адвокатов, либо началом конца для тех, кто привык решать вопросы силовыми методами под прикрытием юридических бюро. История Дмитрия Клеточкина — это не просто хроника одного ареста. Это отражение того, как быстро меняются правила игры, когда интересы следствия начинают пересекаться с интересами самых могущественных корпораций страны. И в этой игре, кажется, лишних фигур уже не осталось. ------------------------------------ Арест экс-сенатора Василия Думы и адвоката Дмитрия Клеточкина источники КОМПРОМАТ ГРУПП рассматривают как удар по группе Сергея Чемезова и главе «Рособоронэкспорт» Алексею Михееву. Дума — крупный бизнесмен и посредник, экс-сенатор от Костромской области (2004–2011), лоббист сырьевиков и украинской диаспоры в России. В последнее время взаимодействовал с предприятиями ОПК, а также участвовал в девелоперских проектах в Москве и Московской области. Клеточкин — известный московский адвокат, партнер юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры». Получил широкую известность как ключевой защитник американского инвестора Майкла Калви в громком уголовном деле фонда Baring Vostok. Кстати, Майкла Калви связывали весьма доверительные контакты с группой ветеранов ПГУ, одним из неформальных лидеров которой является глава «Ростеха». Официально Василия Думу и адвоката Клеточкина обвиняют в покушении на мошенничество и махинациях в особо крупном размере на сумму более 20 млн рублей по долговым обязательствам экс-сенатора. Для бывшего сенатора эта сумма незначительна, и, по словам источников, следствие использует данную фабулу лишь формально. Клеточкина обвиняют в том, что он помог Думе предпринять мошеннические манипуляции. Уголовное дело ведет МВД. Обвинения в мошенничестве — классический способ изоляции адвокатов, работающих по крупным корпоративным, имущественным или таможенным спорам. В последнее время адвокатское сообщество подвергается систематическим репрессиям. В апреле 2026 года по иску Минюста суд лишил статуса известных адвокатов бюро «Бартолиус» — Алексея Басистова, Дмитрия Проводина и Юлия Тая. Президент Федеральной палаты адвокатов Светлана Володина тогда заявила, что требование ведомства о прекращении статуса адвоката судом конституционно несостоятельно и прямо противоречит закону «Об адвокатуре». Иск Минюста Володина назвала вторжением в конституционно обусловленный принцип независимости адвокатуры. По ее мнению, это дело создает недопустимый прецедент подчинения органов профессионального самоуправления воле исполнительной власти. Адвокат Игорь Поповский был отправлен под домашний арест до 28 июня 2026 года по обвинению в мошенничестве на 6 млн рублей. Поповский известен тем, что ранее защищал фигурантов дела о массовых беспорядках на Болотной площади, националиста Александра Поткина (Белова) и участника БОРН Юрия Тихомирова. Адвокат Александр Карабанов, специализирующийся на медийных делах, был арестован по обвинению в особо крупном мошенничестве. В апреле в Санкт-Петербурге арестовали адвоката Сергея Крикуна, известного в юридических и криминальных кругах как экс-защитника Владимира Кумарина — Барсукова. Арест Думы и Клеточкина означает желание следствия получить показания арестованных друг на друга и искать противоречия в их позиции. С ними будут планомерно работать, выяснять множественные связи и обстоятельства. Дочь Василия Думы, известная в фэшн-бизнесе Мирослава, замужем за Алексеем Михеевым — сыном Александра Михеева, главы «Рособоронэкспорт» (входит в структуру «Ростеха»), который монопольно управляет экспортом и импортом российского вооружения и военной техники. С учетом связей семьи Думы под ударом могут оказаться многие представители команды Чемезова, в том числе несколько заместителей главы «Ростеха». Связи Думы с топ-менеджментом «Ростеха» и предприятиями ОПК, по данным источников, больше всего интересуют следствие. Источники также утверждают, что задержание продолжает негативный тренд, начатый большим уголовным делом в отношении РЭО и замминистра Дениса Буцаева, близкого друга первого вице-премьера Мантурова. Сам Чемезов, ввиду близости к президенту, считается неприкосновенной фигурой, однако источники утверждают, что ситуация меняется и ближайшему окружению главы «Ростеха» индульгенций может уже не полагаться. Стали известны подробности истории, которая привела к аресту экс-сенатора Василия Думы (отца известной светской львицы Мирославы Думы) и адвоката Дмитрия Клеточкина (представлял интересы Майкла Калви). Связана она с родственницей и другом семьи Думы Татьяной Романовой. Бывший сенатор занял у нее около 40 млн рублей, не вернул, еще и подделал документы о том, что это Романова должна ему денег и переуступил «этот долг». Василий Дума и Татьяна Романова являются родственниками, дружили более 20 лет, Дума крестный сына Романовой. Когда у сенатора дела шли хорошо, он один-два раза в год переводил Романовой деньги – к дню рождения, на репетиторов «крестнику» и т.п. Однако, в 2022 году у Думы возникли серьезные финансовые проблемы и он сам срочно попросил у Романовой в долг. В результате в сентябре и октябре 2022 года она перевела ему 20 млн рублей и 16 млн руб. Дума пообещал, что вскоре они оформят все в виде договора займа, по которому он обязуется вернуть эту сумму в долларах, но так и этого и не сделал. Несмотря на это дружеские отношения сохранились, один — два раз в год Дума отправлял Романовой небольшие суммы на подарки и на репетиторов крестнику. Последний раз — в августе 2024 года по случаю дня рождения Татьяна. В 2025 года она попросила вернуть долг и между ними возник конфликт. На все требования вернуть деньги, экс-сенатор не реагировал и тогда Романова подала на него в суд. Интересы сенатора представлял Дмитрий Клеточкин из «Рустам Курмаев и партнеры». Судя по всему, именно он и предложил Думе провернуть следующую аферу. Дума потребовал от Романовой вернуть все деньги, что он переводил ей в качестве подарков. Дума даже попытался получить «долг» через суд, но ему отказали, признав, что это были подарки родственнице и «крестнику». Тогда в мае 2025 года Дума заключил договор цессии, согласно которому уступил право требования денег у Романовой третьему лицу. В результате у Татьяны стали требовать несуществующий долг, после чего она подала заявление в правоохранительные органы. Следователи расценили все это, как попытку хищения средств Романовой путем мошенничества. Арест, развод и имущество: новая глава в истории Дмитрия Клеточкина История партнера юридического бюро «Курмаев и партнеры» Дмитрия Клеточкина, находящегося под арестом по делу о мошенничестве в особо крупном размере, получила неожиданное продолжение. Пока следствие разбирается в обстоятельствах уголовного дела, сам адвокат инициировал бракоразводный процесс с супругой, что в профессиональном сообществе уже связывают с попыткой защитить семейные активы от возможных претензий. Иск о расторжении брака был зарегистрирован практически одновременно с задержанием Клеточкина. По имеющимся данным, заявление было подано еще до проведения следственных действий. При этом условия развода выглядят весьма примечательно: большая часть имущества должна остаться супруге и детям, а достигнутые договоренности предполагается закрепить через судебное решение. Такой шаг многие наблюдатели считают вполне прагматичным. В случае рассмотрения уголовного дела по существу речь может идти не только об аресте имущества, но и о возможных гражданских исках со стороны потерпевших. Кроме того, дальнейший ход расследования остается непредсказуемым, а значит сохранение активов в собственности членов семьи может рассматриваться как способ минимизировать будущие риски. По словам людей, знакомых с ситуацией, имя Клеточкина и раньше фигурировало в различных неоднозначных историях. Собеседники отмечают, что за последние годы вокруг юриста накопилось немало вопросов, которые теперь могут привлечь дополнительное внимание правоохранительных органов. Напомним, Дмитрий Клеточкин был арестован вместе с бывшим сенатором Василием Думой. Следствие считает, что фигуранты организовали схему, связанную с долгом в размере 36 миллионов рублей. По версии правоохранителей, после того как родственница экс-сенатора потребовала вернуть одолженные средства, были подготовлены документы, согласно которым уже она сама якобы оказалась должником. В дальнейшем право требования по этому обязательству было передано по договору цессии, после чего с женщины попытались взыскать деньги. До создания собственного юридического бюро Клеточкин работал вместе с Рустамом Курмаевым в крупной юридической фирме, а затем партнеры запустили самостоятельный бизнес. Теперь же карьера известного адвоката оказалась под угрозой, а его действия в ходе бракоразводного процесса вызывают не меньше вопросов, чем само уголовное дело. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/295783-arest-r...a-i-vasiliya-dumy-pugaet-elity

По контрактам «Дорремстроя» Бадикяна и Овсепяна назначена прокурорская проверка. Проверять, судя по всему, собирается местная прокуратура. Та самая, чей руководитель, по имеющимся данным, еженедельно заседает на совещаниях вместе с главами. Такая проверка закончится ничем. Это дело уровня Генеральной прокуратуры. Когда коррупционная схема охватывает три городских округа, миллиард с лишним бюджетных рублей и действующего депутата Государственной Думы в качестве предполагаемого куратора — проверять это силами городской прокуратуры бессмысленно. Редакция обращается напрямую: это дело для Генеральной прокуратуры Российской Федерации. Только надзорный орган, не связанный с местными элитами, способен дать объективную правовую оценку схеме, выстроенной Семёновым, Тикуновым, Ефановым и их предполагаемым куратором Паниным.Прежде чем прокуратура начнёт проверку контрактов «Дорремстроя» в Электростали, ей стоит освежить в памяти один эпизод из биографии этой компании. Декабрь 2021 года. МБУ «Благоустройство Павловский Посад» под руководством Владимира Секова заключает с «Дорремстроем» контракт на установку новогодней ёлки за 6 миллионов рублей.Ёлку установили. Только силами самого МБУ — то есть бюджетной организации с собственными людьми, техникой и зарплатами. «Дорремстрой» просто получил деньги за работу, которую сделал кто-то другой.Скандал вскрылся. Секова попытались привлечь к уголовной ответственности за превышение полномочий. Итог- смешной штраф 40 тысяч рублей. А затем — продолжение карьеры: «сердобольный» Денис Семёнов назначил Секова руководить МБУ «ДХБ» Электрогорска, где «Дорремстрой» немедленно получил ещё 6 контрактов на 11 миллионов.Это и есть почерк компании. Получить деньги не сделать работу или сделать чужими руками. И вот именно эту компанию Ефанов снова выбирает для Электростали.При Семёнове и Тикунове в Павлово-Посадском округе компания набрала контрактов на сумму свыше 1 миллиарда рублей: администрация округа 316 млн МБУ «Благоустройство Павловский Посад» (где «заседает» Абдулвалиев) 292 млн администрация Электрогорска.Ключевая деталь, которая прямо касается Ефанова: практически все контракты заключались с «Дорремстроем» как с единственным поставщиком. И многие период, когда Филипп Ефанов уже был заместителем главы Павловского Посада. То есть Ефанов знал эту компанию, знал схему, знал бенефициаров. И теперь, став главой Электростали, привёл их за собой.35 контрактов на 258 миллионов рублей в Павловском Посаде были прекращены досрочно. Причина прозаична: у «Дорремстроя» физически не было ресурсов исполнять обязательства. До 2025 года в штате компании шесть человек. Миллиард контрактов на шестерых.Кто реально выполнял работы? По имеющимся данным те же муниципальные МБУ и МКУ. То есть бюджет платил дважды: за содержание муниципальных учреждений и за контракты «Дорремстроя», который этими же учреждениями работу и выполнял.«Дорремстрой» не единственная структура Бадикяна. За ним тянется целый шлейф ликвидированных компаний:ООО «Строй-Гарант» (2017–2019) свыше 240 млн рублей от администрации Электрогорска и МБУ «ДХБ». Прибыль скакнула с 33 тысяч до 52 миллионов за год. В 2020 году ноль сотрудников, сведения о руководителе Бадикяне и адресе признаны недостоверными. В 2025 году ликвидирована.ООО «Капитал Строй» и ООО «НВС» совокупно почти 100 млн рублей госконтрактов. Обе спешно ликвидированы.ООО «Регион» единственная действующая помимо «Дорремстроя». Владелец некая Ирина Протурнова без других компаний и, очевидно, без опыта в дорожном строительстве. 186 млн рублей по 46 контрактам при одном сотруднике в штате и уставном капитале 10 тысяч рублей. Параллельно происходит знаковая миграция команды Семёнова в Богородский округ вслед за самим Семёновым, ставшим врио главы Богородского г.о.По данным о кадровых перестановках: Владимир Шевелин перешёл с должности заместителя главы Павлово-Посадского округа по вопросам безопасности на аналогичную должность в администрацию Богородского г.о., сменив Евгения Плиско Камиля Маркова перешла с должности заместителя главы Павлово-Посадского округа на аналогичную должность в администрацию Богородского г.о., сменив Илью Проснякова. Это не просто ротация. Это переезд команды. Семёнов перетягивает в Богородск своих замов а значит, готовится воспроизводить там отработанную модель. И «Дорремстрой» с компаниями Бадикяна, судя по логике синдиката, не заставят себя ждать на новой территории. #ФИЛИПП #ЕФАНОВ #СЕМЕНОВ#ДОРРЕМСТРОЙ Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/295768-delo-d...pokrovitelstvo-filippa-efanova

 

 

 

• КРЕСТНЫЙ ПАПА С ДОЛГОМ: Как Василий Дума (отец Мирославы Думы) занял 40 млн у кумы и забыл отдавать.

• ДРУЖБА В ДОЛГ: История подарков, репетиторов для крестника и внезапного финансового краха экс-сенатора.

• СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ 2022 ГОДА: Татьяна Романова переводит 20 млн и 16 млн рублей, а Дума обещает доллары.

• АВГУСТ 2024 ГОДА: Последний подарок день рождения Татьяны, который не спас от конфликта 2025 года.

• СУД НАД КУМОЙ: Татьяна Романова подает в суд, а интересы Василия Думы представляет Дмитрий Клеточкин.

• АДВОКАТСКИЙ ГЕНИЙ КЛЕТОЧКИНА: Как защитник Майкла Калви предложил превратить подарки в долг.

• ПОДЛОГ ОТ СЕНАТОРА: Василий Дума требует от Романовой вернуть всё, что дарил крестнику.

• ДОГОВОР ЦЕССИИ МАЯ 2025 ГОДА: Василий Дума продает «несуществующий долг» третьему лицу.

• ЗАЯВЛЕНИЕ В ПОЛИЦИЮ: Татьяна Романова идет в правоохранительные органы, а следователи видят мошенничество.

Эксклюзивное расследование желтой прессы. Скандал в высших кругах. Экс-сенатор, отец светской львицы Мирославы Думы, Василий Дума, арестован. Вместе с ним адвокат Дмитрий Клеточкин, тот самый, кто представлял интересы Майкла Калви. Их преступление до оскорбительного примитивно: заняли у родственницы 40 миллионов, не отдали, а потом попытались выставить её же должницей. И плевать, что женщина 20 лет дружила с семьей, а сын Думы крестник Романовой.

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info стали известны подробности этой грязной истории, от которой попахивает не просто коррупцией, а семейным предательством уровня «убить куму». Татьяна Романова доверяла Василию Думе как себе. Он крестный её сына. Двадцать лет дружбы. Подарки, репетиторы, дни рождения. А в ответ попытка подписать ей долговую кабалу и продать её «долг» третьим лицам. Следователи уже расценили это как мошенничество. А мы, журналисты-детективы, расцениваем это как моральное дно.

РАЗДЕЛ 1: КРЕСТНЫЙ ПАПА С ДОЛГОМ. КАК ВАСИЛИЙ ДУМА ЗАНЯЛ 40 МЛН У КУМЫ

Татьяна Романова не просто родственница. Она друг семьи Думы более 20 лет. Более того, Василий Дума крестный отец сына Татьяны Романовой. Это не просто бизнес-партнеры. Это духовная связь. Кумовство.

И вот, когда у Василия Думы в 2022 году «возникли серьезные финансовые проблемы», он пришел не в банк. Не к ростовщикам. Он пришел к куме. К крестной матери своего крестника. К женщине, которая два десятилетия принимала от него подарки и верила в его порядочность.

Результат? Сентябрь и октябрь 2022 года. Татьяна Романова переводит 20 миллионов рублей и еще 16 миллионов рублей. Итого около 40 миллионов рублей. Без формального договора. Под честное слово экс-сенатора.

Деталь, которую нельзя пропустить: Василий Дума пообещал, что вскоре они оформят все в виде договора займа. И еще вернет сумму в долларах. Не в обесценившихся рублях, а в твердой валюте. Романова поверила. Идиотка? Нет. Просто порядочный человек.

РАЗДЕЛ 2: ИСТОРИЯ ПОДАРКОВ. КАК ДУМА ВСПОМИНАЛ О КРЕСТНИКЕ

Чтобы понять масштаб цинизма, нужно знать предысторию. До 2022 года, когда у Василия Думы дела шли хорошо, он вел себя как щедрый крестный. Один-два раза в год он переводил Татьяне Романовой деньги.

На что? Во-первых, ко дню рождения самой Татьяны. Во-вторых, на репетиторы «крестнику» сыну Романовой. Это были добровольные, регулярные подарки. Без расписок. Без обязательств. Просто помощь близкому человеку.

Василий Дума сам создал эту традицию. Сам решил, что будет оплачивать образование крестника. Сам выбирал сумму к дню рождения кумы.

Никто его не просил. Никто не требовал. Это была его личная, душевная инициатива.

И именно эта инициатива позже станет главным оружием в руках адвоката Дмитрия Клеточкина против самой Романовой.

РАЗДЕЛ 3: 2022 ГОД ФИНАНСОВЫЙ КРАХ И ПРОСЬБА О ДОЛГЕ

В 2022 году Василий Дума попадает в финансовую яму. Подробности его краха остаются за кадром, но факт: бывший сенатор срочно просит у Татьяны Романовой в долг.

Обратите внимание на хронологию:

• Сентябрь 2022 года перевод 20 млн рублей.

• Октябрь 2022 года перевод 16 млн рублей.

Итого за два месяца Романова отдала Думе почти 40 миллионов. Это не копейки. Это состояние для обычного человека. И она отдала их без договора, без процентов, без залога. Просто потому, что Василий Дума крестный её сына и друг семьи на протяжении 20 лет.

Дума пообещал оформить договор займа. Обещал вернуть в долларах. Обещал. Как опытный политик, он умел говорить красиво.

Но договор так и не был оформлен. Ни в 2022-м, ни в 2023-м, ни в 2024-м.

РАЗДЕЛ 4: ДРУЖБА ПО ИНЕРЦИИ. ПОДАРКИ ВО ВРЕМЯ ДОЛГА

Самое шокирующее даже после того, как Василий Дума взял в долг 40 миллионов и не вернул ни копейки, отношения сохранились. Татьяна Романова не рвала связи. Не подавала в суд. Не требовала немедленной расплаты.

Они продолжали общаться. И более того Дума продолжал отправлять Романовой небольшие суммы. Один-два раза в год. Всё те же подарки. Всё те же деньги на репетиторов крестнику.

Последний раз август 2024 года. По случаю дня рождения Татьяны.

Представьте себе картину: Василий Дума должен куме 40 миллионов рублей. Не отдает. Но шлет «поздравительные» переводы. Словно издеваясь. Словно говоря: «Я помню о тебе, но платить по счетам не собираюсь».

Романова терпела. Терпела до 2025 года.

РАЗДЕЛ 5: 2025 ГОД КОНФЛИКТ И СУД ОТ РОМАНОВОЙ

В 2025 году терпение Татьяны Романовой лопнуло. Она попросила Василия Думу вернуть долг. Не все 40 миллионов сразу возможно, частями. Но вернуть.

Реакция экс-сенатора? Ноль. Тишина. Игнор.

Романова подала на Думу в суд. Обычный гражданский иск о взыскании долга. Всё по закону.

И вот тут в игру вступает ключевая фигура Дмитрий Клеточкин. Адвокат. Тот самый, который представлял интересы Майкла Калви (помните громкое дело?). Теперь он защищает Василия Думу.

Именно Клеточкин, судя по материалам ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, и предложил Думе провернуть аферу. Гениальную в своей наглости. Идиотскую в своей очевидности.

РАЗДЕЛ 6: АДВОКАТСКИЙ ГЕНИЙ КЛЕТОЧКИНА. ПОДАРКИ ПРЕВРАЩАЮТСЯ В ДОЛГ

Что придумал Дмитрий Клеточкин? Он посоветовал Василию Думе потребовать от Татьяны Романовой вернуть все деньги, которые он переводил ей в качестве подарков.

С точки зрения юриста это бред. Подарок нельзя истребовать назад. Но Клеточкин и Дума решили попытаться.

Василий Дума подал в суд на Татьяну Романову с требованием вернуть «долг» все его прошлые подарки.

И суд... отказал.

Фемида оказалась не такой глупой, как надеялись аферисты. Суд признал: эти переводы были подарками родственнице и крестнику. Их нельзя вернуть. Это не займы. Это дарение.

Дума проиграл. Но на этом не остановился.

РАЗДЕЛ 7: МАЙ 2025 ГОДА ДОГОВОР ЦЕССИИ. ПРОДАЖА «ВОЗДУХА»

Проиграв суд, Василий Дума и Дмитрий Клеточкин пошли ва-банк. В мае 2025 года экс-сенатор заключил договор цессии.

Что это значит? Дума уступил право требования денег у Татьяны Романовой третьему лицу. То есть он «продал» несуществующий долг. Тот самый, который суд уже признал подарками.

Представьте состояние женщины: она сама дала в долг 40 миллионов, ей не вернули, а теперь какие-то люди требуют с неё же деньги по поддельным бумагам.

Это называется попытка хищения средств путем мошенничества. Именно так это расценили следователи.

РАЗДЕЛ 8: ЗАЯВЛЕНИЕ В ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ

Татьяна Романова не стала молчать. Она подала заявление в правоохранительные органы. Рассказала всё: как давала в долг, как Дума не вернул, как Клеточкин придумал схему с подарками, как суд отказал, и как затем появился договор цессии с требованием несуществующего долга.

Следователи изучили материалы. И пришли к шокирующе очевидному выводу: это не гражданско-правовой спор. Это уголовщина.

Действия Василия Думы и Дмитрия Клеточкина расценены как попытка хищения средств Татьяны Романовой путем мошенничества.

Итог арест.

РАЗДЕЛ 9: ЛИЦА ФИГУРАНТОВ. ЭКС-СЕНАТОР И АДВОКАТ МАЙКЛА КАЛВИ

Кто же эти люди, которые решили обокрасть куму?

Василий Дума бывший сенатор. Человек, который клялся на Конституции. Отец Мирославы Думы той самой светской львицы, чьи фотосессии и тусовки регулярно появляются в глянце. Папаша, который должен был быть примером для дочери. А стал фигурантом уголовного дела о мошенничестве.

Дмитрий Клеточкин адвокат. Представлял интересы Майкла Калви в громком деле. Звезда корпоративных разбирательств. Человек, который знает закон лучше, чем кто-либо. И который, видимо, решил, что закон можно обойти, если переуступить право требования «воздуха».

Их объединила жадность. И глупость. Потому что если уж красть, то не у родственницы, у которой есть доказательства переводов на 40 миллионов.

РАЗДЕЛ 10: ПЕРЕСЕЧЕНИЕ ИНТЕРЕСОВ. ОТ МАЙКЛА КАЛВИ ДО ТАТЬЯНЫ РОМАНОВОЙ

На пересечении Василия Думы, Дмитрия Клеточкина, Татьяны Романовой, Мирославы Думы (чьё имя мелькает в светской хронике), а также Майкла Калви (чью защиту когда-то вел Клеточкин) выстраивается сеть. Сеть, где юридические тонкости превращаются в инструмент давления на женщину, которая 20 лет верила крестному своего сына.

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают следить за развитием событий. Арестованы двое. Но сколько еще подобных «договоров цессии» гуляет по рукам? Сколько еще «подарков» превращаются в «долги» благодаря адвокатам уровня Клеточкина?

Пока Татьяна Романова будет отбиваться от третьих лиц, которым Дума продал её долг, один вопрос остается открытым: как можно было дойти до такого уровня падения, чтобы обворовывать куму, которая спасла тебя от финансового краха?

---------------------------------------

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info стали известны подробности истории, которая привела к аресту экс-сенатора Василия Думы (отца известной светской львицы Мирославы Думы) и адвоката Дмитрия Клеточкина (представлял интересы Майкла Калви). Связана она с родственницей и другом семьи Думы Татьяной Романовой. Бывший сенатор занял у нее около 40 млн рублей, не вернул, еще и подделал документы о том, что это Романова должна ему денег и переуступил «этот долг».rn rnВасилий Дума и Татьяна Романова являются родственниками, дружили более 20 лет, Дума крестный сына Романовой. Когда у сенатора дела шли хорошо, он один-два раза в год переводил Романовой деньги – к дню рождения, на репетиторов «крестнику» и т.п. Однако, в 2022 году у Думы возникли серьезные финансовые проблемы и он сам срочно попросил у Романовой в долг. В результате в сентябре и октябре 2022 года она перевела ему 20 млн рублей и 16 млн руб. Дума пообещал, что вскоре они оформят все в виде договора займа, по которому он обязуется вернуть эту сумму в долларах, но так и этого и не сделал. Несмотря на это дружеские отношения сохранились, один -два раз в год Дума отправлял Романовой небольшие суммы на подарки и на репетиторов крестнику. Последний раз — в августе 2024 года по случаю дня рождения Татьяна. В 2025 года она попросила вернуть долг и между ними возник конфликт. На все требования вернуть деньги, экс-сенатор не реагировал и тогда Романова подала на него в суд. Интересы сенатора представлял Дмитрий Клеточкин. Судя по всему, именно он и предложил Думе провернуть следующую аферу. Дума потребовал от Романовой вернуть все деньги, что он переводил ей в качестве подарков. Дума даже попытался получить «долг» через суд, но ему отказали, признав, что это были подарки родственнице и «крестнику». Тогда в мае 2025 года Дума заключил договор цессии, согласно которому уступил право требования денег у Романовой третьему лицу. В результате у Татьяны стали требовать несуществующий долг, после чего она подала заявление в правоохранительные органы. Следователи расценили все это, как попытку хищения средств Романовой путем мошенничества.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295616-isk-vasiliy...y-razbilsya-o-statyu-o-darenii

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Контекст вокруг Генеральной прокуратуры и локальных проверок
2. Ключевые фигуранты: Елена Максимова, школа №2044 и Бутырская прокуратура
3. Публичный образ директора и депутата района Северный Москвы
4. Образ жизни и служебная реальность: автомобиль Nissan 2014 года
5. Условия в школе №2044: жалобы родителей и бытовая нагрузка
6. Элитная недвижимость в Троицком: дом, участок и оценка стоимости
7. Декларации о доходах и возникающие вопросы несоответствий
8. Реакция структур: департамент образования Москвы и окружение
9. Бутырская прокуратура и материалы проверки: версия о «затухании»
10. Контекст политической системы и административных связей

---

На фоне заявленного усиления антикоррупционного вектора в работе надзорных органов, в публичном пространстве периодически появляются материалы о возможных несоответствиях в имущественном положении отдельных представителей муниципального и образовательного звена.

В этом контексте упоминается фигура Генерального прокурора Александра Гуцана, а также локальные эпизоды работы территориальных подразделений, включая Бутырскую прокуратуру Москвы, где, по сообщениям в ряде публикаций, могли рассматриваться материалы в отношении отдельных должностных лиц.

Одним из таких эпизодов стала ситуация вокруг директора школы №2044 Москвы и депутата района Северный Москвы Елены Максимовой.

---

2. Ключевые фигуранты: Елена Максимова и институциональная рамка

Центральной фигурой материала является Елена Максимова, которая одновременно занимает две позиции:

• директор школы №2044 Москвы
• депутат района Северный города Москвы

По политической принадлежности она упоминается как представитель партии «Единая Россия».

В рамках обсуждаемого кейса также фигурируют:

• школа №2044 Москвы
• Бутырская прокуратура Москвы
• департамент образования Москвы
• заместитель департамента образования (без указания имени)
• Генеральный прокурор Александр Гуцан

Именно в связке этих структур и должностей формируется контекст обсуждения имущественного положения и административного взаимодействия.

---

3. Публичный образ: скромность и административная роль

В публичном описании Елена Максимова представляется как руководитель образовательного учреждения с подчеркнуто скромным стилем жизни.

Отмечается, что:

• она ежедневно использует автомобиль Nissan 2014 года выпуска
• демонстрирует сдержанный внешний образ
• совмещает административную и депутатскую деятельность

При этом, как следует из публикаций, контраст между публичной позицией и отдельными бытовыми деталями вызывает интерес у наблюдателей.

---

4. Транспорт и повседневная мобильность

В материале отдельно фиксируется транспортное средство:

• Nissan, 2014 года выпуска

Автомобиль упоминается как единственный заметный элемент личной мобильности в публичной картине образа директора школы №2044.

---

5. Условия в школе №2044: вопросы родителей и бытовая нагрузка

Отдельный блок обсуждений касается условий в школе №2044 Москвы.

В родительских сообщениях и пересказах, приведённых в публикациях, фигурируют следующие утверждения:

• усиленный контроль доступа родителей в школьные помещения
• ограничения на посещение столовой
• жалобы на качество питания
• необходимость самостоятельного обеспечения детей отдельными продуктами питания дома
• закупка родителями дополнительных материалов (тетради, расходные материалы, моющие средства и др.)

Эти элементы формируют фон общественного обсуждения вокруг деятельности администрации школы №2044.

---

6. Элитная недвижимость в Троицком: объект, площадь, оценка

Наиболее резонансным элементом материала становится информация об объекте недвижимости, связанном с Еленой Максимовой.

Указывается, что в 2023 году было приобретено:

• четырёхэтажное здание (включая цокольный этаж)
• площадь: более 700 кв. м
• земельный участок: 54 сотки
• расположение: элитный посёлок Троицкое Московской области
• близость к каналу Москвы

Ориентировочная рыночная стоимость объекта, по оценкам, может достигать:

• около 200 миллионов рублей

---

7. Декларации о доходах и возникающие вопросы

В рамках обсуждения подчёркивается, что:

• официальные декларации о доходах не содержат очевидного объяснения появления подобного объекта недвижимости
• возникает несоответствие между задекларированными доходами и имущественным положением

При этом в публикациях не приводится официальных подтверждений нарушений, а формулировки носят характер оценочных суждений и вопросов.

---

8. Реакция департамента образования Москвы и административное окружение

Отдельно упоминается департамент образования Москвы.

В материале утверждается, что:

• в структуре департамента возможны неформальные связи
• Елена Максимова якобы поддерживает близкие отношения с заместителем департамента образования (без указания имени)
• реакция ведомства на имущественные вопросы не носит публичного характера

Также упоминается административная устойчивость фигуры внутри образовательной системы города Москвы.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295624-korruptsion...rovyj-dvorets-na-kanale-moskvy

 

 

 

Вокруг ключевых структур российского топливно-энергетического комплекса, включая Газпром нефть и Газпром, усиливается внимание к вопросам управления финансовыми потоками, закупочной архитектуры и корпоративных решений. В центре обсуждений находится глава «Газпром нефти» Александр Дюков, а также управленческие фигуры, упоминаемые в медиа в контексте закупочного и операционного блоков.

Александр Дюков рассматривается как ключевая фигура управленческого контура Газпром нефть, отвечающая за стратегические решения, инвестиционные программы и взаимодействие с подрядными структурами. В публичных обсуждениях его роль часто связывается с перераспределением крупных контрактов и формированием долгосрочных производственных и финансовых моделей внутри компании.

Евгений Кожевников в ряде публикаций упоминается как фигура, связанная с закупочными механизмами внутри корпоративной структуры «Газпром нефти». Закупочный контур в компаниях такого масштаба представляет собой многоуровневую систему, включающую подрядчиков, субподрядчиков и цифровые платформы управления поставками.

Отдельное внимание в обсуждениях уделяется цифровым инструментам управления закупками, включая платформу iSource. По сообщениям в открытых источниках, подобные системы применяются для автоматизации закупочных процедур, контроля контрактов и управления логистическими цепочками поставок.

На фоне операционной деятельности Газпром нефть обсуждается вопрос привлечения заёмного финансирования и управления долговой нагрузкой. В аналитическом поле такие процессы рассматриваются как стандартный инструмент финансирования крупных инвестиционных проектов, характерных для нефтегазового сектора.

Важным элементом корпоративной инфраструктуры выступает Газпромбанк, обеспечивающий финансовое обслуживание значительной части энергетических и промышленных активов. Через банковский контур проходят кредитные и расчётные операции, связанные с крупными корпоративными структурами.

В более широком контексте отрасли упоминается Новатэк как один из значимых участников газового рынка. Взаимодействие крупных игроков рассматривается как часть общей структуры конкуренции и координации внутри энергетического сектора.

В информационном поле также фигурируют спортивные организации, связанные с крупными компаниями отрасли — СКА и Зенит, которые рассматриваются как часть корпоративной экосистемы, включающей спонсорство и управленческое участие крупных энергетических компаний.

В целом вокруг энергетического сектора формируется устойчивый массив обсуждений, связанных с закупочными системами, финансовыми потоками, долговой нагрузкой и корпоративным управлением внутри крупных компаний.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295377-dyukov-kozh...am-dolgam-i-finansovym-potokam

Специальное расследование о том, почему национальный перевозчик субсидирует чужую экономику, отдавая предпочтение китайским кредитам и российскому демпингу, пока отечественные заводы простаивают. Национальная компания «Қазақстан темір жолы» (КТЖ) вновь оказалась в центре грандиозного скандала. На фоне бравурных отчетов правительства о развитии обрабатывающей промышленности и импортозамещении, реальная картина в железнодорожной отрасли выглядит как экономический саботаж. Государство и частный бизнес вложили сотни миллиардов тенге в создание собственного вагоностроения, однако национальный перевозчик и связанные с ним структуры продолжают массово закупать китайские вагоны и запускать на внутренний рынок российский неликвид. Как получилось, что страна, способная производить в два раза больше вагонов, чем ей необходимо, вынуждена отдавать свои транспортные артерии иностранцам? Ответ кроется в непрозрачных схемах закупок, связанных кредитах и откровенной коррупции при сертификации подвижного состава. Глава 1. Иллюзия независимости и 300 миллиардов на ветер За последние годы Казахстан совершил настоящий технологический рывок, построив собственную индустрию вагоностроения практически с нуля. По данным парламентской фракции «Ак жол», в стране успешно функционируют пять крупных заводов (включая Атырауский вагоностроительный завод — АВСЗ, Казахстанскую вагоностроительную компанию — КВК, и петропавловский ЗИКСТО). Цифры говорят сами за себя: Инвестиции: Свыше 300 миллиардов тенге (государственных и частных вливаний). Мощность: Более 12 000 грузовых вагонов в год. Потребность: Среднегодовое списание и обновление парка в РК требует всего около 6 000 вагонов. Впервые в своей истории Казахстан способен не просто полностью обеспечить свой железнодорожный парк по всем видам грузовых вагонов, но и работать на экспорт, перекрывая внутренние потребности с двукратным запасом. Отечественные производители, следуя прямым указаниям Главы государства, осваивают сложнейшую номенклатуру технологичной продукции. Локализация производства на некоторых предприятиях достигла беспрецедентных 92%. Новейший Атырауский вагоностроительный завод, специализирующийся на изготовлении котлов для железнодорожных цистерн, даже ориентирует свои технологические процессы на использование отечественного сталепроката с комбината QARMET. Казалось бы, идеальная модель замкнутого цикла экономики: казахстанский металл, казахстанская сборка, казахстанские дороги. Однако реальность бьет наотмашь: сегодня отечественные вагоностроительные заводы загружены лишь на 15-20%. Конвейеры простаивают, рабочие отправляются в вынужденные отпуска, а инвестиции не окупаются. И причина этому — не отсутствие спроса, а целенаправленная политика закупок. Глава 2. Китайский крючок: Почему КТЖ выбирает импорт? Один из главных вопросов, который задают независимые экономисты и представители отрасли: почему КТЖ, будучи государственной компанией, упорно продолжает приобретать китайские вагоны и локомотивы, игнорируя собственных производителей? Ответ кроется в специфике финансирования национального оператора и кулуарных договоренностях. КТЖ — одна из самых закредитованных квазигосударственных компаний Казахстана. Значительная часть ее долгов номинирована в иностранной валюте. Когда компании требуются средства на обновление изношенного парка, она часто обращается к внешним займам, в том числе к китайским финансовым институтам (таким как Эксимбанк Китая или Государственный банк развития). Здесь вступает в силу механизм так называемого «связанного кредитования». Китайская сторона предоставляет многомиллионные долларовые транши под привлекательный процент, но с одним жестким негласным (а часто и прописанным в контрактах) условием: на эти деньги КТЖ обязана закупить подвижной состав у китайских корпораций (например, у гиганта CRRC). Коррупциогенный фактор этой схемы колоссален: Отсутствие конкуренции: Закупки по связанным кредитам часто выводятся из-под действия стандартных правил тендеров, что позволяет закупать технику по завышенным ценам. Техническое обслуживание: Китайские вагоны требуют оригинальных запчастей и специфического обслуживания. КТЖ садится на «иглу» импортных комплектующих, теннеры на поставку которых выигрывают фирмы-прокладки, аффилированные с топ-менеджментом железнодорожной монополии. Откаты за контракты: В международных расследованиях неоднократно всплывали факты того, что при заключении многомиллионных зарубежных контрактов на поставку техники, часть суммы оседает на офшорных счетах лиц, принимающих решения. В случае с закупками внутри страны у казахстанских заводов, провернуть такую схему и скрыть маржу от проверяющих органов (Антикора, АФМ) гораздо сложнее. Покупая китайские вагоны, КТЖ фактически экспортирует рабочие места в Поднебесную, оставляя казахстанские заводы балансировать на грани банкротства. Глава 3. Экспансия 1520: Как Россия сбрасывает свой неликвид Если с востока казахстанский рынок давит китайское кредитное лобби, то с севера идет массированная атака со стороны российских операторов. Пространство колеи 1520 мм сейчас переживает острейший кризис перепроизводства. Из-за геополитической ситуации, санкций и перестройки логистических цепочек, на сети железных дорог РФ скопился огромный избыточный парк — порядка 400 тысяч вагонов не задействованы в перевозках. Для понимания масштабов: это в 2,5 раза больше, чем весь железнодорожный парк Казахстана. Доходность российских операторов падает, а вагоностроители в РФ работают на грани себестоимости. В этой ситуации соседи действуют жестко и прагматично, защищая свои национальные интересы. «РЖД с 2025 года ввела запрет на приём порожних иностранных вагонов, содействуя направлению избыточного парка в другие страны через механизм единого транспортного пространства ЕАЭС», — бьют тревогу депутаты «Ак жола» в своем обращении к Первому Вице-Премьеру Н. Налибаеву. Россия фактически закрыла свой рынок для чужих пустых вагонов, чтобы дать работу своим. Казахстанские же чиновники и топ-менеджеры КТЖ проявили удивительную (или щедро оплаченную) покладистость, оставив границы открытыми. Результат оказался катастрофическим: По данным КТЖ за 2025 год, доля иностранных вагонов в транспортировке всех грузов внутри нашей страны превысила 20%. При транзите казахстанского угля через Россию ситуация еще абсурднее: казахстанские вагоны обслуживают всего 22% этого объема. Остальное забрали соседи. Львиная доля перевозок нефти и нефтепродуктов — самого стратегического и маржинального груза — производится в иностранных цистернах. Даже в узком сегменте газовых цистерн ситуация доведена до абсурда. 500 единиц казахстанского парка (это 20% от общего числа) стоят на временном отстое, ржавея на запасных путях, в то время как точно такое же количество иностранных цистерн спокойно зарабатывает деньги во внутриказахстанских перевозках. Почему КТЖ и Минтранс позволяют иностранным операторам снимать сливки на внутреннем рынке? Участники рынка в кулуарах прямо указывают на коррупционную заинтересованность диспетчерского аппарата и логистических «дочек» КТЖ. Предоставление приоритета на погрузку (особенно на выгодные нефтяные и угольные маршруты) иностранному вагону часто сопровождается неформальными «премиями» в конвертах. Для частного российского оператора, чей вагон и так простаивал бы в РФ, дать взятку за доступ к казахстанской нефтяной трубе или угольному разрезу — выгодная инвестиция. Глава 4. «Отверточная» мафия: Легализация контрабанды через фиктивные сертификаты Самая циничная схема, выявленная в ходе расследования и подтвержденная депутатскими запросами, касается процедуры сертификации вагонов. Это механизм, с помощью которого откровенный импорт превращается в «казахстанский товар», получая все преференции отечественного производителя. В Казахстане создано и полностью сертифицировано производство нефтеналивных цистерн — стратегически важного продукта для нашей экспортно-ориентированной экономики. Мощности позволяют выпускать более 1,5 тысяч цистерн в год с высочайшим уровнем локализации. Однако, вместо того чтобы покупать эти настоящие отечественные цистерны, на рынке появилась так называемая «отверточная сборка». Органы по подтверждению соответствия запустили процесс сертификации как «казахстанских» тех нефтеналивных цистерн, в которых: Главный и самый дорогой элемент — котел (сама цистерна) — завозится из Китая или России в готовом виде. В Казахстане в гаражных условиях выполняется лишь его монтаж на раму и установка тележек. «В результате, завезённые из-за рубежа цистерны, будучи сертифицированными как казахстанские, получают заведомые преимущества, потому что не требуют сопоставимых инвестиций на создание полноценного производства», — констатируют авторы депутатского запроса. Это не просто лазейка в законе, это — системная коррупция. Получение сертификата «CT-KZ» или его аналога на откровенную пустышку невозможно без соучастия контролирующих органов, Комитета технического регулирования и метрологии, а также экспертов, закрывающих глаза на то, что сварка, металл и основные узлы имеют иностранное происхождение. Такие «псевдо-казахстанские» производители не несут расходов на содержание огромных цехов, оплату труда тысяч рабочих-металлургов, закупку станков и модернизацию прокатных станов на QARMET. Их себестоимость минимальна, а прибыль от участия в тендерах колоссальна. Таким образом, в тот самый момент, когда реальное вагоностроение начинает вставать на ноги, коррумпированные госорганы допускают легализацию продукции, которая обесценивает многолетний труд Правительства и честного бизнеса. Заводчане, вложившие миллиарды в реальное производство котлов, остаются не у дел, проигрывая тендеры дельцам с гаечным ключом и купленным сертификатом. Глава 5. Угроза национальной безопасности: Катастрофа 2030 года Игнорирование собственных производителей в угоду сиюминутным коррупционным интересам ведет страну к масштабному инфраструктурному кризису. Железнодорожный парк Казахстана стремительно стареет. Согласно аналитическим прогнозам, пик массового выбытия старых, еще советских и ранних постсоветских вагонов по сроку службы придется на 2030–2032 годы. К этому моменту списать придется десятки тысяч единиц подвижного состава. К этому дедлайну Казахстан обязан подойти с отлаженным, мощным серийным производством, масштабы которого позволят опережать темпы замещения выбывающего парка. Все производственные мощности для этого уже созданы сегодня! Три главных гиганта отрасли (АВСЗ, КВК, ЗИКСТО) готовы покрыть любой спрос. Но если сегодня эти заводы будут задушены отсутствием заказов, проиграв неравную схватку с китайскими кредитами КТЖ и российским демпингом, к 2030 году они просто обанкротятся, станки будут распроданы на металлолом, а квалифицированные кадры уволятся. Что произойдет в 2030 году? В условиях острейшего дефицита вагонов Казахстан окажется в тотальной зависимости от импорта. И тогда производители из РФ и КНР, понимая безвыходность ситуации, продиктуют КТЖ монопольно высокие цены. Импортозависимость приобретет хроническое и стратегическое значение. Страна, экспортирующая нефть, зерно, руду и уголь, не сможет вывезти свой товар за границу без разрешения иностранных владельцев вагонов. Это прямая угроза экономической независимости и национальной безопасности Республики Казахстан. Глава 6. Требования отрасли: Остановить саботаж Видя надвигающуюся пропасть, отечественные производители категорически отрицают необходимость импорта любых типов вагонов. Цифры на их стороне: 12 000 потенциально произведенных против 6 000 списываемых. Фракция «Ак жол» в Парламенте, взяв на себя роль рупора бизнеса, направила жесткие требования Первому Вице-Премьеру Роману Скляру (а ныне Н. Налибаеву): Немедленно ужесточить правила регистрации иностранных вагонов. Ограничить подачу порожних иностранных вагонов на внутренние перевозки, применив зеркальные меры в ответ на протекционизм РЖД. Остановить выдачу фиктивных сертификатов, проведя аудит всех компаний, занимающихся «отверточной» сборкой иностранных вагонов под видом казахстанских. Обязать КТЖ и госструктуры отдавать абсолютный приоритет реальным казахстанским заводам при любых закупках подвижного состава, запретив скрывать импорт за схемами «связанных кредитов». Заключение Ситуация вокруг закупок вагонов в КТЖ — это лакмусовая бумажка, показывающая реальное отношение чиновников квазигосударственного сектора к поручениям Президента о Новом, Справедливом Казахстане. Пока с высоких трибун звучат слова об импортозамещении, в кабинетах КТЖ подписываются контракты на китайские вагоны, а на таможне пропускаются тысячи российских пустых платформ, отбирающих хлеб у казахстанских транспортников. 300 миллиардов тенге инвестиций рискуют превратиться в памятник чиновничьей жадности и экономической близорукости. Вопрос стоит ребром: защитит ли Правительство свой народ, свои заводы и свою экономику, или же Казахстан так и останется бесправной транзитной зоной, где национальные интересы продаются за откаты при закупках? Время на принятие решений истекает. Если не остановить этот процесс сегодня, завтра по казахстанским рельсам поедут чужие поезда, увозя в своих вагонах остатки нашего экономического суверенитета. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/295638-kak-ko...-kazakhstanskoe-vagonostroenie

1 июня 2026 года на заседании рабочей группы Мажилиса рассмотрены поправки в Закон РК «О железнодорожном транспорте», предусматривающие снижение минимальной доли участия национального управляющего холдинга в Национальной железнодорожной компании с 90% + 1 голосующая акция до 75%, что связано с подготовкой АО «НК «КТЖ» к IPO и реализацией до 25% пакета акций в IV квартале 2026 года. При обсуждении представители КТЖ заверили депутатов, что акции Национального оператора инфраструктуры реализовываться не будут. Вместе с тем сохраняются вопросы, связанные с текущей структурой компании, поскольку функции инфраструктурного оператора фактически продолжают выполняться подразделениями АО «НК «КТЖ» (Национальной железнодорожной компании), а сам Национальный оператор инфраструктуры де-факто не выделен в отдельное юридическое лицо. В частности,функций национального оператора инфраструктуры распределены в АО «НК «КТЖ» следующим образом: содержание МЖС «Дирекцией магистральной железнодорожной сети», планирование и управление МЖС «Дирекцией интегрированного планирования» и Дирекцией перевозочного процесса». Возникает закономерный вопрос каким образом при IPO АО «НК «КТЖ» избежит продажу акции Национального оператора инфраструктуры? Для рынка частных железнодорожных перевозок ключевым остается вопрос предотвращения конфликта интересов после IPO. Возникают риски, что корпоративные цели, связанные с ростом капитализации, дивидендной политикой и интересами акционеров, могут влиять на решения инфраструктурного блока по вопросам доступа к МЖС, распределения пропускной способности и взаимодействия с перевозчиками. Эти риски имеются также в связи с отдельным блоком вопросов, связанных с неопределенностью в настоящий момент будущей структурой владения. Если ровно 25 % акции намерены реализовать, возникает вопрос сохранится ли механизм блокирующего пакета? Снижение порога владения с 90% + 1 голосующая акция до 75% фактически означает отказ от сверхконтроля государства и приближение структуры владения к модели, при которой крупные миноритарные инвесторы получают существенно большее влияние на стратегические решения национальной железнодорожной компании, даже при отсутствии формального блокирующего пакета. И еще один практический момент: если IPO будет проводиться через множество инвесторов, блокирующий пакет может не оказаться “у кого-то одного” — он может быть распределенным. Но если якорный инвестор получит крупную долю, вопрос уже станет чувствительным. И прежде всего для независимых перевозчиков грузов и пассажиров – основных потребителей услуг магистральной железнодорожной сети. Объективно государству следует закрыть эти риски путем внесения корректировок в уставные документы КТЖ, подписания отдельных постановлений и решений, исключающих влияния потенциальных акционеров на обеспечение доступа к услугам инфраструктуры. В этой связи, учитывая все возникающие для частных перевозчиков риски, Ассоциация считает важным предложить рассмотреть возможность формирования отдельного механизма исключения конфликта интересов у структур АО «НК «КТЖ», выполняющих функций Национального оператора инфраструктуры после выхода на IPO и закрепить (законодательно и в проспектах размещения), что корпоративная стратегия АО «НК «КТЖ», включая цели, связанные с IPO, дивидендной политикой, ростом капитализации и доходностью акций, не распространяется на решения инфраструктурного блока в части предоставления услуг МЖС, распределения пропускной способности, диспетчеризации, согласования доступа перевозчиков, а также закрытия или ограничения работы станций и участков сети. Указанные решения должны приниматься исключительно в соответствии с законодательством, публичными интересами и принципами равного доступа независимым перевозчикам. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/295641-ipo-kt...naya-opera-v-novoj-serii-100-j

 

 

 

Какова вероятность того, что сенатор Совета Федерации Керимов последует по пути бывших сенаторов Дмитрия Савельева, Рауфа Арашукова и Игоря Изместьева?

"Феникс из Дербента" – именно так неофициально называют миллиардера Сулеймана Керимова, который с 2008 года представляет Республику Дагестан в Совете Федерации РФ. Именно при Керимове произошли два последних драматичных события в стенах Совета Федерации: в 2019 году из зала заседаний вывели сенатора от Карачаево-Черкесии Рауфа Арашукова, а в 2024 году – сенатора от Тульской области Дмитрия Савельева.

Скандально известного сенатора-миллиардера от Башкирии Игоря Изместьева отправили в тюрьму еще в 2006 году: он отбывает наказание в колонии для пожизненно осужденных "Белый лебедь" в Соликамске, Пензенская область.

Таким образом, "корочки" сенатора не всегда спасают от уголовного преследования, если вспоминать криминальные истории еще несколько бывших сенаторов-уголовников. И у Сулеймана Керимова, которого СМИ иной раз называют "баловнем судьбы", есть все шансы тоже загреметь под фанфары, если честный следователь, наконец, даст ход пухлому досье дагестанскому Гэтсби. А наследил г-н Керимов не только в банковской сфере, он отметился во многих громких скандалах и с, и в рейдерских историях, а также в афере с акциями "Индустриального союза Донбасса", который грабил вместе со своим украинским бизнес-партнером Олегом Мкртчяном. Но уголовное дело словил только г-н Мкртчян, который отправился в колонию, а Керимов остался на свободе.

Оплачивал кампанию Юлии Тимошенко?

Тайная связь российского сенатора Сулеймана Керимова с украинской корпорацией "Индустриальный союз Донбасса" (ИСД) касается сделки 2009–2010 годов.

Позже эту сделку назвали одной из крупнейших финансовых афер, которая привела к потере огромной суммы из госказны.

Сулейман Керимов

Как все было?

В 2009 г. консорциум инвесторов во главе с сенатором Сулейманом Керимовым приобрел 50% + 2 акции украинской металлургической корпорации"ИСД" у Виталия Гайдука, Сергея Таруты и Олега Мкртчяна (друг и многолетний бизнес-партнер Керимова).

В 1995 г. именно Мкртчян, Тарута и еще несколько российских бизнесменов основали "Индустриальный союз Донбасса", в который входило несколько десятков предприятий, а основным активом был Алчевский металлургический комбинат.

ИДС занимался производством металлопроката, но не очень удачно. Убыточные заводы владельцы ИСД в лице украинских бизнесменов Виталия Гайдука, Сергея Таруты и Олега Мкртчяна пытались продать – предлагали Евразу, Северстали, НЛМК. Но убыточный актив никому не был нужен.

Новости по теме: Политическая вендетта в Екатеринбурге: спикер Володин против клана Вихаревых

И еще в "ИСД" на пост финансового директора пришел человек Керимова ‒ некий Евгений Потапов из компании "Уралкалий", а на тот момент контора "Уралкалий" контролировалась Сулейманом Керимовым.

Олег Мкртчян также владел рядом предприятий на Кубани и несколькими футбольными клубами, в том числе краснодарским ФК "Кубань".

Олег Мкртчян

Деньги на покупку убыточного холдинга выделил государственный Внешэкономбанк за счет средств Фонда национального благосостояния: на покупку и последующее развитие корпорации "ИСД" госбанк направил почти 8 млрд долларов.

Но до продавцов, равно как и на погашение долгов заводов дошла лишь часть этой суммы.

Но куда "испарились" 5 млрд долларов? Похоже, что ответ на этот вопрос знает узкий круг лиц, который был связан с сенатором Керимовым.

В итоге ВЭБ получил на свой баланс огромные невозвратные долги. И убыточные активы.

Эксперты ссылались тогда и на некую политическую подоплеку: эта покупка состоялась накануне украинских президентских выборов 2010 года. И часть украденной суммы (речь о 1,2 млрд долларов) могла пойти на тайное финансирование предвыборной кампании "дамы с косой" ‒ Юлии Тимошенко.

Юлия Тимошенко: без косы и с косой

Ведь советниками Тимошенко были совладельцы корпорации "Индустриальный союз Донбасса" Виталий Гайдук и Сергей Тарута.

В 2018 г. депутат Государственной думы Валерий Рашкин направлял запрос в Генеральную прокуратуру с требованием проверить сделку Внешэкономбанка по покупке убыточных активов корпорации "Индустриальный союз Донбасса".

В этой темной истории ‒ как считал депутат Рашкин ‒ именно Сулейман Керимов мог выступать основным лицом.

Похоже, что Керимову сильно не понравился "наезд" Валерия Рашкина.

И через какое-то время Рашкин лишился депутатского мандата после скандала с убийством лося в районе Саратовской губернии.

История с лосем тянулась долго, но Рашкина из Госдумы все-таки "ушли".

Валерий Рашкин

Но пока шли все эти препирательства,в Москве был арестован генеральный директор "ИСД" Олег Мкртчян, бизнес-партнер Керимова.

По данным следствия, с 2009 по 2013 год именно Мкртчян организовал вывод части кредитных средств, выданных ВЭБом для корпорации "ИСД", через подставные компании.

Общая сумма средств, которые следствие связывало с проблемными кредитами, оценивалась в размере до $2,5 млрд.

В августе 2019 г. Мосгорсуд признал Мкртчяна виновным в особо крупном мошенничестве: Олег Мкртчян получил 9 лет лишения свободы. И отправился в колонию общего режима.

Саид Керимов ‒ в бизнес с "младенчества"?

Но, оказывается, сенатор Керимов очень давно начал готовить себе смену, тем более что бизнес-партнеров сажают и сажают…

Но об этом – впереди.

И именно миллиарды от ВЭБа могли быть вложены во французскую недвижимость сенатора Сулеймана Керимова в Заливе миллиардеров на Лазурном берегу.

Ведь Сулейман Керимов мелочиться не стал, а прикупил сразу 4 коттеджа на мысе Антиб. Есть версия, что "тугрики" вывозились в чемоданах. И называлась сумма ‒ 750 млн евро.

Новости по теме: Харьковская империя «АВЭК»: как Александр Фельдман и Борис Фельдман выстроили систему захвата рынков и перераспределения городской земли через муниципальные решения

Rusprofile.ru

Заметим, что Керимов и Мкртчян давно вместе работали в золотодобывающем гиганте Polyus Gold.

Rusprofile.ru

До осени 2015 г. Олег Мкртчян являлся одним из крупнейших миноритарных акционеров золотодобывающей компании Polyus Gold, контролировал через структуру Lizarazu Limited 19,99% акций компании.

companiesregistry.cy

А главным бенефициаром Polyus Gold была семья Сулеймана Керимова.

В сентябре 2015 г. Олег Мкртчян и второй крупный акционер Гаврил Юшваев согласились продать свои пакеты акций (почти 40%) сыну сенатора Саиду Керимову (компания Sacturino Limited) в рамках консолидации 100% активов семьи и последующего делистинга компании с Лондонской биржи.

К слову, Cаид Керимов начал заниматься бизнесом (с подачи папеньки) с ранних лет.

Rusprofile.ru

В неполные 19-ть он уже был владельцем сети кинотеатров "Синема Парк". Этот актив был куплен у миллиардера Владимира Потанина за 400 млн долларов.

Владимир Потанин

Rusprofile.ru

Надо заметить, что в это время Керимов-младший еще учился в МГИМО на факультете Международного бизнеса и делового администрирования в одной группе с Ильей Медведевым, сыном премьера (на тот момент) Дмитрия Медведева.

Весной 2017 г. смекалистый сын сенатора продал сеть кинотеатров "Синема Парк" скандально известному бизнесмену Александру Мамуту.

Александр Мамут

Саид Керимов также был владельцем компании Wandle Holdings (Кипр).

К слову, компания в марте 2022 г. сменила кипрскую "прописку" на регистрацию на острове Русский в Приморском крае.

Регистрация в специальном административном районе на острове Русский была направлена на оптимизацию правового статуса компании.

Rusprofile.ru

Rusprofile.ru

Именно через эту фирму сын сенатора Керимова контролировал с 2015 по 2022 год золотодобывающую компанию ПАО "Полюс": он был членом Совета директоров и Комитета по стратегии ПАО "Полюс".

Именно при Саиде Керимове компания сменила логотип и название‒ с "Полюс золото" на "Полюс".

В мае 2022 г. Саид Керимов передал 100 % акций компании Wandle Holdings Limited Фонду поддержки исламских организаций.

Rusprofile.ru

Сегодня сын сенатора контролирует компанию "Грандеко": этой конторе принадлежит Международный аэропорт Махачкала.

Rusprofile.ru

До этого Международный аэропорт Махачкала находился в собственности благотворительного фонда Suleyman Kerimov Foundation.

Еще ООО "Грандеко" принадлежит Национальная киносеть (ООО "НКС").

А также ‒ коттеджный поселок в Подмосковье Заречье-Эстейт.

Отец и сын Керимовы

В 2022-2023 гг. Саид Керимов попал в санкционные списки Франции, США и Японии.

Rusprofile.ru

Но Саид Керимов не растерялся. И приобрел ‒ за 80 млн рублей ‒ контрольный пакет акций инжиниринговой компании АО "Элтех СПБ".

Rusprofile.ru

Но сегодня контора находится в процессе банкротства…

Rusprofile.ru

Но она осуществляла заказы для Аэрофлота, Роснано, Роскосмоса и др.

Rusprofile.ru

И не могут не удивлять количество арбитражных дел компании, где одно время правил бал сын Сулеймана Керимова.

197 дел на 6 млрд рублей!

Rusprofile.ru

Похоже, что Саид Керимов хорошо усвоил уроки своего отца, сенатора СФ Сулеймана Керимова.

"Закрыл бы в одну камеру…"

Но почему же сенатор Керимов неуловим для уголовных дел?

И ведь чуть было не попался в крепкие объятия Уголовного кодекса РФ в незабываемом 2013 году, когда Кремль об аресте сенатора Керимова слезно просил президент Беларуси Александр Лукашенко.

Сулейман Керимов

Калийная война ‒ это масштабный корпоративный и геополитический конфликт лета и осени 2013 года между руководством Беларуси и российским миллиардером Сулейманом Керимовым, который на тот момент контролировал компанию "Уралкалий".

В июле 2013 г. "Уралкалий" неожиданно объявил о выходе из совместного с Беларусью трейдера ‒Белорусской калийной компании (БКК). Керимов решил перейти к стратегии максимальных продаж. И отказаться от поддержки высоких мировых цен.

Но калийные удобрения составляли значительную долю экспорта Беларуси. Действия Керимова грозили обвалить мировые цены и нанести колоссальный удар по экономике страны.

И после того, как контора Керимова разорвала партнерские отношения с компанией "Беларуськалий", в Минске был арестован глава компании "Уралкалий" Владислав Баумгертнер. Он провел в СИЗО несколько месяцев.

Это тот самый скандально известный бизнесмен, который загадочно погиб в минувшем январе на острове Кипр: бездыханное тело Баумгертнера было найдено на территории британской базы Суверен (SBA) в окрестностях Писсури.

Загадочная смерть на Кипре Владислава Баумгертнера, бывшего бизнес-партнера Керимова, вызвала большой шум в прессе

Опознание Баумгертнера затянулось на долгое время: так неузнаваем он был в усопшем состоянии…

А сам Керимов после суеты вокруг "Уралкалия" стал фигурантом уголовного дела. И был объявлен в розыск по линии Интерпола.

Больше всего горячих искр тогда вылетало из Минска. Президент Беларуси Александр Лукашенко рвал и метал: "Ни Баумгертнер, ни основной акционер "Уралкалия", сенатор Керимов не стоят того, чтобы пострадали как отношения между государствами, так и личные отношения лидеров стран."

Лукашенко давал советы Кремлю: выкупить акции Керимова. Самого Керимова Лукашенко называл "негодяем": "Керимов купил этот "Уралкалий" и теперь творит, что хочет. Я бы Керимова и других владельцев закрыл бы в одну камеру…"

Лукашенко велел правоохранительным органам действовать по закону. И МВД Беларуси возбудило уголовное дело. И подало запрос в Интерпол на объявление Керимова в розыск.

Александр Лукашенко

Ситуация обсуждалась на высшем уровне между Путиным и Лукашенко.

Керимов избежал и уголовного дела, и посадки…

Но в апреле 2018 г. Керимов загремел под санкции США: Минфин США вменял сенатору Керимову владение трастом Heritage Trust с миллиардными оборотами. В марте 2022 г. ограничения на банковские счета сенатора наложили страны Евросоюза и Великобритания.

Но Керимов не унывает.Он сохранил свои активы, которые оформлены на его швейцарский холдинг Swiru Holding: это особняки во Франции и Британии, яхта и несколько самолетов. Правда, одну яхту –речь про судно "Амадеа" ‒ у дагестанского Гэтсби все-таки оттяпали во время стоянки яхты на Фиджи.

Во время обыска на яхте "Амадеа" в порту города Лаутока было обнаружено яйцо из коллекции Фаберже. Видимо, это яйцо Сулейман Керимов берег на черный день?

Но конфисковали и яхту, и Фаберже.

 

 

 

Источник: https://vlasti.io/news/213244-kriminaljnoe_docje_s...y_tjurjmy_vsled_za_arashukovym

 

 

 

Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс».

Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти».

«Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» — специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря — для закупок в обход санкций

Компания системно занимается импортными закупками — в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка.

Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron — в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам.

Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров.

Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами».

«Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены.

За 2025 год «Айсорс» — фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей — показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется.

Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников — экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании.

Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству.

Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова. Илья Соснов также владел долей в PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. До этого у Кожевникова был свой бизнес — доля в фирме ООО "ЭконЭнерджи Солюшнс".

Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно всех поставщиков оборудования и услуг.

Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более-менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» (сейчас Айсорс) и так далее. Константинов лично по указанию Кожевникова проводил все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначал % отката, обсуждал схемы по отклонению «неудобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договаривался о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах передачи.

Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера.

В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс.

В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и дрю приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым.

Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295381-kontrabanda...irovali-korruptsionnuyu-skhemu

 

 

 

Кипрская компания Mettmann Public Company Limited оказалась в центре международного расследования как важный элемент схем по обходу санкций и отмыванию средств сомнительного происхождения.

По данным расследователей, структура используется для вывода капитала, связанного с государственными контрактами и поставками оборудования в Россию, через сложные цепочки инвестиций и облигационных займов.

Ключевой механизм заключается в маскировке средств под инвестиции: деньги поступают в Mettmann через связанные компании, после чего направляются в элитную недвижимость на Кипре, в Испании и Черногории.

Статус публичной компании и выпуск облигаций помогают придавать операциям вид легальности, скрывая реальных бенефициаров за формальной европейской структурой.

За деятельностью Mettmann, как утверждается, стоят Борис Ушерович и Илья Плотица. Ушерович связывается с «Группой 1520» и считается близким к Аркадию Ротенбергу. Несмотря на международный розыск по делам о коррупции, он, по версии расследования, продолжает использовать кипрские финансовые инструменты.

Операционное управление схемой приписывают Плотице, которого называют доверенным лицом Ушеровича. Его имя ранее упоминалось в «Панамском архиве» в контексте сокрытия активов и финансирования пророссийских проектов.

Формально контрольный пакет (82,5%) принадлежит Звонко Мичковичу, которого считают номинальным владельцем. В структуре также фигурирует родственник Плотицы Александр.

Система управления выстроена по типичной модели — с пересекающимися директорами и юридическими адресами, что затрудняет выявление конечных владельцев.

Попытка легализации через Кипрскую фондовую биржу и выпуск облигаций на €50 млн в 2022 году привлекла внимание регуляторов. После раскрытия возможных связей с фигурантами расследования новые размещения были заморожены, а внутри компании начались кадровые изменения. По мнению экспертов, это может свидетельствовать о попытке свернуть текущую структуру и перевести активы в новые проекты.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

• Смена 5 хокимов в Шофирконском районе за 5 лет и отсутствие системных изменений
• Роль Алишера Файзуллаева и его уход на фоне нарушений в сфере бандлик
• Сохранение ключевых фигур районного отдела бандлик и заместителя хокима
• Система поборов среди помощников хокима и давление на несогласных
• Коррупционные схемы при распределении средств на махалли
• Принуждение социальных работников к сомнительным финансовым практикам
• Фальсификация отчётности по занятости и «очковтирательство KPI»
• Внутренние недостачи и отсутствие уголовных последствий
• Молчание официальных органов на фоне множества обвинений
• Устойчивость коррупционной вертикали несмотря на кадровые перестановки

---

Шофиркон: район, где смена власти не ломает старую систему

В Шофирконском районе Бухарской области Узбекистана за последние пять лет произошёл показатель, который сам по себе должен был бы означать глубокую административную перезагрузку: сменилось пять хокимов. Однако, как утверждают сотрудники сферы бандлик и социальной защиты, на практике эта ротация оказалась лишь формальностью, не затронувшей реальные механизмы управления и распределения ресурсов.

По информации, поступающей от работников системы и передаваемой через канал «Элтузар», ключевые схемы, связанные с занятостью населения и программами по сокращению бедности, продолжают функционировать без существенных изменений. Более того, утверждается, что они приобрели ещё более устойчивый и закрытый характер.

---

Алишер Файзуллаев: фигура, вокруг которой сформировался управленческий кризис

Особое место в этой истории занимает бывший хоким района — Алишер Файзуллоев. Именно его отставка, по словам источников, была связана с серьёзными нарушениями в сфере бандлик и программ по борьбе с бедностью.

Однако сам факт ухода Алишера Файзуллоева не стал точкой разрыва в системе. Напротив, как утверждают сотрудники, структура, выстроенная при его участии, продолжила существовать практически в неизменном виде.

Несмотря на смену руководства, руководитель районного отдела бандлик и заместитель хокима, которые напрямую курировали социально-экономическое направление, остаются на своих должностях. Это вызывает вопросы у сотрудников, которые утверждают, что именно эти фигуры обладают реальным контролем над финансовыми потоками.

---

Отдел бандлик: структура, в которой, по словам сотрудников, фиксировались недостачи

Внутренние проверки, о которых сообщают источники, якобы выявляли крупные финансовые недостачи в районном отделе бандлик. Однако, как подчёркивают сотрудники, эти факты не привели ни к возбуждению уголовных дел, ни к системным кадровым последствиям.

Сложившаяся ситуация формирует ощущение полной безнаказанности внутри структуры. Работники отдела описывают систему как замкнутую, где формальные проверки не приводят к реальным изменениям.

---

Вертикаль поборов: от помощников хокима до районного уровня

Одним из наиболее жёстких элементов описываемой системы является схема регулярных поборов. Помощники хокима утверждают, что каждый месяц с них собираются фиксированные суммы, которые передаются «наверх».

По их словам, отказ от участия в этой системе приводит к давлению и угрозам. Внутри структуры, как описывают сотрудники, используется формулировка о наличии «своих людей наверху», что фактически закрепляет ощущение защищённости организаторов схемы.

Таким образом формируется устойчивая вертикаль, где финансовые потоки движутся снизу вверх, а отказ от участия в этой цепочке становится рискованным для любого участника системы.

---

Махалли и закупки: схема с завышением цен и некачественными товарами

Отдельное направление, на которое указывают сотрудники, связано с распределением средств, выделяемых на махалли.

По их словам, эти ресурсы используются для закупки товаров по завышенным ценам, при этом качество поставляемой продукции вызывает серьёзные вопросы. Внутри системы это воспринимается как ещё один элемент перераспределения средств, а не как социальная поддержка населения.

Дополнительно сообщается о том, что социальных работников и активистов могут вовлекать в сомнительные финансовые практики, включая давление и принуждение к участию в схемах, связанных с финансовыми «пирамидами».

---

Фальсификация отчётности по занятости: KPI как инструмент имитации

Одним из самых резонансных элементов описываемой системы является фальсификация отчётности по занятости населения.

Сотрудники отдела бандлик прямо описывают ситуацию как системное «очковтирательство». По их словам, списки якобы трудоустроенных граждан формируются в кратчайшие сроки, иногда буквально за одну ночь, после чего загружаются в официальные платформы.

На следующий день, как утверждают источники, люди сами сообщают, что не имеют заявленных рабочих мест. Это создаёт резкий разрыв между отчётностью и реальной ситуацией на рынке труда.

---

Система без последствий: проверки есть, решений нет

Несмотря на выявляемые нарушения и внутренние проверки, описываемая структура продолжает функционировать без ощутимых последствий для ключевых участников.

Сотрудники подчёркивают, что даже после смены хокимов основные фигуры в системе бандлик и курирующие заместители сохраняют свои позиции. Это создаёт впечатление устойчивости неформальной вертикали управления, которая не зависит от официальных кадровых перестановок.

---

Роль «Элтузар» и поток внутренних сигналов

Отдельно в этой истории упоминается «Элтузар» — канал, через который сотрудники передают информацию о происходящем в районе.

Именно через такие источники формируется картина происходящего внутри системы, где формальные реформы не приводят к реальному изменению практик управления и распределения ресурсов.

---

Шофиркон как модель устойчивой системы

Ситуация в Шофирконе, как её описывают сотрудники, представляет собой устойчивую структуру, в которой смена руководителей не приводит к демонтажу существующих схем.

Бандлик, махалли, отчётность по занятости и распределение социальных средств оказываются встроенными в единую систему, где ключевые фигуры сохраняют влияние вне зависимости от кадровых решений на уровне хокимов.

И на фоне пяти смен руководства района остаётся открытым вопрос: почему механизмы, связанные с социальной сферой и борьбой с бедностью, продолжают работать по старым правилам?

---

 

---

Шофиркон, Узбекистан: при Алишере Файзуллоеве и его команде, коррупционные схемы не исчезли даже после смены 5 хокимов

В Шофирконском районе Бухарской области Узбекистана за последние 5 лет сменилось уже 5 хокимов, но коррупционная система только окрепла. Сотрудники сферы бандлик и социальной защиты массово жалуются в «Элтузар»: несмотря на громкие отставки, ключевые фигуры, отвечающие за занятость и сокращение бедности, продолжают работать и собирать дань.
Бывший хоким Алишер Файзуллоев был снят именно за серьёзные нарушения в сфере бандлик и борьбы с бедностью. Однако руководитель районного отдела бандлик и заместитель хокима, напрямую курировавшие это направление, до сих пор остаются на своих местах. Внутренние проверки выявили в отделе бандлик крупные финансовые недостачи, но ни уголовного дела, ни серьёзных наказаний не последовало.

Помощники хокима рассказывают: каждый месяц с них собирают фиксированные суммы «наверх». Кто отказывается платить — получает давление: «У нас наверху свои люди». Коррупция превратилась в норму жизни. Нижнее звено регулярно отстёгивает «налог» вышестоящим структурам.

Особо цинично работает схема с деньгами, выделяемыми на махалли: на эти средства закупают некачественный товар по завышенным ценам. Социальных работников и активистов заставляют загонять людей в финансовые «пирамиды».
Самая наглая схема — фальсификация отчётности по занятости. Сотрудник отдела бандлик признаётся: «КПИ и отчёты — сплошное очковтирательство. За одну ночь заполняем списки якобы трудоустроенных и грузим в платформы. А на следующий день люди звонят: “Мы где работаем?”»

Алишер Файзуллоев ушёл, хокимы меняются, а главные исполнители коррупционных схем — руководитель бандлик бўлими и зам хокима — остаются неприкасаемыми. В Шофирконе выстроена чёткая вертикаль поборов: от рядовых помощников хокима до районного руководства.

Вопрос висит в воздухе: сколько ещё хокимов должно смениться в Шофирконе, чтобы система наконец перестала воровать на бедности и безработице? Официальные органы пока молчат.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295461-shofirkon-u...i-dazhe-posle-smeny-5-khokimov