СХВАТКА ЗА КРАБОВЫЕ МИЛЛИАРДЫ: КАК КЛАНЫ ПУТИНА ДЕЛЯТ РЫБНЫЙ РЫНОК РОССИИ

Элитный дерибан: отцы прикрывают тылы, а дети сжигают мосты

Российская элита столкнулась с жесточайшим дефицитом финансовых ресурсов, и аппетиты ближайшего окружения Владимира Путина впервые столкнулись в прямом столкновении за последние прибыльные активы страны. На кону стоит вся рыбопромышленная отрасль России, где разворачивается беспощадная подковерная война между детьми влиятельнейших государственных деятелей.
Об этом сообщает Трибьюн Монитор ( https://tribune-monitor.com ) https://tribune-monitor.com

Экономический кризис и прекращение стабильного потока бюджетных средств на другие направления обнажили внутренние противоречия в недрах так называемого «озерского братства». Старые договоренности больше не работают: денег в государственном бюджете катастрофически мало, а потому на кону стоит выживание самих кланов. С одной стороны этого масштабного конфликта выступает тандем из Ильи Шестакова и Дмитрия Патрушева. С другой стороны неоспоримые позиции удерживает Глеб Франк, опирающийся на поддержку своего влиятельного тестя.

Каждый из участников этой схватки обладает колоссальным административным и силовым ресурсом, однако масштаб аппетитов Глеба Франка и его бизнес-партнеров угрожает полностью монополизировать рынок вылова водных биоресурсов в одни руки, что категорически не устраивает Шестакова и Патрушева. Борьба идет на уничтожение, и в ход идут любые методы: от рейдерских захватов и регуляторного давления до фабрикации уголовных преследований.

Архитекторы передела: Шестаков, Патрушев и силовой ресурс против монополии

Глава Росрыболовства Илья Шестаков, являющийся сыном президента Международной федерации самбо и давнего друга президента Василия Шестакова, занимает ключевую позицию в регулировании отрасли. Его стратегическим союзником в этой бескомпромиссной борьбе является вице-премьер Дмитрий Патрушев — сын экс-директора ФСБ и заместителя главы Совбеза Николая Патрушева.

Их общая цель заключается в том, чтобы не допустить установления полного контроля над рыбной отраслью со стороны Глеба Франка и его покровителей. Долгое время отцы-основатели элитных кланов пытались сдерживать амбиции наследников и гасить возникающие конфликты на самом раннем этапе. Однако нынешняя экономическая реальность внесла свои коррективы: дефицит средств заставил кланы забыть о солидарности.

Шестаков и Патрушев используют весь арсенал подведомственных им ведомств, включая Росрыболовство и силовой аппарат, чтобы ставить палки в колеса структурам оппонентов. Показательным примером такого противостояния стало недавнее задержание «крабового короля» Игоря Михнова, осуществленное по линии силовиков с подачи лагеря Франка-Тимченко. Тем не менее, степень ожесточения элитных группировок достигла такого уровня, что московский суд демонстративно отказался удовлетворять ходатайство силовиков об аресте Михнова, что явно указывает на наличие мощного противодействия со стороны министерских и аппаратных оппонентов Франка.

Империя Глеба Франка: зять Тимченко и его рыбные активы

Главной мишенью объединенного фронта Шестакова и Патрушева стал владелец «Русской рыбопромышленной компании» Глеб Франк. Будучи зятем миллиардера Геннадия Тимченко, чей бизнес также трещит по швам из-за отсутствия гарантированных бюджетных вливаний, невыплаты процентов и заморозки кредитных линий, Франк оказался лицом, от которого зависит финансовое благополучие всей семьи.

Сами дети Геннадия Тимченко не проявляют интереса к предпринимательской деятельности. Старшая дочь Наталья, окончившая Оксфордский университет, специализируется на английской литературе и категорически игнорирует отцовский бизнес. Сын Иван, получивший образование в Женевском университете по направлению международных отношений и увлекающийся французской политологией, предпочитает вести праздный светский образ жизни, руководствуясь принципом ничего не делать. В результате бразды правления ключевым доходным активом сосредоточил в своих руках Глеб Франк. Сам Геннадий Тимченко, которого близкие друзья называют «Гангреной», считает Франка фактически еще одним сыном и единственным человеком, способным удержать на плаву разрушающуюся бизнес-империю.

Единственным по-настоящему прибыльным направлением в портфеле активов Тимченко осталась именно рыбная отрасль, за которую отвечает Глеб Франк. Долгое время он выстраивал партнерские отношения с Максимом Воробьевым, приходящимся братом губернатору Московской области Андрею Воробьеву. Именно этот тандем стоял у истоков создания «Русской рыбопромышленной компании» (РРПК), ставшей главным бенефициаром масштабных государственных реформ.

«Крабовый передел» и механизмы отъема чужих бизнесов

Масштабная реформа рыбной отрасли, получившая в прессе меткое название «крабовый передел», была спроектирована и внедрена при непосредственном участии Глеба Франка. На протяжении десятилетий квоты на добычу краба и ценных водных биоресурсов распределялись прозрачно и стабильно по так называемому «историческому принципу».

Однако структуры РРПК, бенефициарами которых выступали Глеб Франк, Максим Воробьев и Сергей Шойгу, развернули мощнейшую лоббистскую кампанию за радикальный переход на аукционную систему распределения ресурсов. Успешное проведение этой реформы позволило структурам Франка и Воробьева мгновенно потеснить традиционных игроков дальневосточного рыбопромышленного рынка, забрав себе самые жирные и дорогие лоты на закрытых аукционах.

Для тех участников рынка, которые умудрились уцелеть после аукционного шторма, была разработана отлаженная рейдерская схема изъятия квот. Сначала Федеральная антимонопольная служба (ФАС) официально признает в действиях независимых компаний якобы существующий иностранный контроль за выловом водных биоресурсов. Затем в дело вступает Генеральная прокуратура, которая через судебные инстанции изымает все квоты и имущество в пользу государства. На финальном этапе Росрыболовство организует новые аукционы, либо Росимущество производит прямую передачу отнятых квотных активов структурам Глеба Франка. При этом реальное наличие или отсутствие иностранного контроля значения не имеет — решающим фактором становится исключительно формулировка в вердикте ФАС. Если же у несговорчивых рыбопромышленников не удается отобрать бизнес путем национальнойлизации и административного давления, в ход идут заранее заготовленные уголовные дела против владельцев и топ-менеджеров.

Источник КОМПРОМАТ ГРУПП рассказал, что «посвященные» с большим любопытством наблюдают сейчас за настоящей «войной», развернувшейся среди детей лиц, наиболее приближенных к Владимиру Путину. На кону рыбопромышленная отрасль России.

По словам собеседника, список соперников выглядит так. С одной стороны. Глава Росрыболовства Илья Шестаков – сын друга Путина президента Международной федерации самбо Василия Шестакова.

Его союзником в этой войне является вице-премьер Дмитрий Патрушев – сын давнего друга Путина экс-директора ФСБ, замглавы Совбеза Николая Патрушева.

Их противником в схватке является владелец «Русской рыбопромышленной компании» Глеб Франк. Он является зятем еще одного давнего друга Путина Геннадия Тимченко.

У Тимченко трое детей. Старшая дочь Наталья окончила Оксфордский университет и является специалистом по английской литературе. Она и слышать не хочет про бизнес отца. Сын олигарха Иван изучал международные отношения в Женевском университете, увлекается французского политологией. По словам источника, главное, что он предпочитает делать – ничего не делать и вести светский образ жизни. В результате управлять бизнес-империй Тимченко помогает муж дочери Ксении Глеб Франк.

«Гангрена (так с детства друзья зовут Геннадия Тимченко — РЕД) считает его еще одним сыном и человеком, который единственный сможет продолжить бизнес»,- отмечает наш собеседник.

С этим самым бизнесом, как уже рассказывал наш проект, у Тимченко в последнее время не очень. Почти по всем направлениям нет поступления бюджетных средств, а без них работы не двигаются, кредиты не погашаются, проценты не платятся.

Единственное прибыльное направление — рыбопромышленная отрасль. Ей как раз и заведует Франк. Он долгое время является бизнес-партнером Максима Воробьева (брата губернатора Подмосковья Андрея Воробьева). Вместе они создавали «Русскую рыбопромышленную компанию» (РРПК)..

Глеб Франк стал главным действующим лицом масштабной реформы рыбной отрасли, которую окрестили «крабовым переделом».

Долгое время квоты на вылов краба и иных водных биоресурсов распределялись по «историческому принципу». РРПК (Франк, Воробьев, Шойгу) активно лоббировала переход на аукционную систему.

Реформа прошла, что позволило структурам Франка и Воробьева потеснить старых игроков Дальнего Востока, забрав себе крупнейшие лоты на аукционах. Оставшиеся квоты структуры Франка начали забирать у рыбопромышленников по обкатанной на Дальнем востоке схеме — ФАС признает иностранный контроль за выловом водных биоресурсов, а генеральная прокуратура все изымает в пользу государства, а затем Росрыболовство либо проводит новые аукционы либо Росимущество сразу передает компании с квотами структурам Франка. И тут уже не важно есть ли фактический иностранный контроль — главное — чтобы это было указано в решении ФАС.

Для тех рыбопромышленников, у которых не получается отжать с помощью национализации, приготовлены уголовные дела.

Однако, захват рыбопромышленной отрасли в "одни руки" не устраивает Шестакова-Патрушева. Конфликт назревал давно, но "отцы" его гасили. Сейчас же они активно помогают вести войну. Денег в стране стало мало, тут уже не до "озерского братства".

По словам источника, идет очень серьезная подковерная борьба. А также активно привлекаются силовики.

Одну из причудливых форм этой войны можно увидеть на примере «крабового короля» Игоря Михнова, который (с подачи Франка-Тимченко) был задержан силовиками. Но, о чудо, московский суд отказался удовлетворять ходатайство силовиков и отправлять его под стражу.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/302706-rejdery...azyvayut-vojnu-za-rybnye-kvoty

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«Единая Россия» против «Единой России»: как зам Кухарука Павел Тараканов устроил мандатную распродажу ЛДПР за спиной губернатора
Об этом сообщает Онлайн Зум ( https://onlines-zoom.com ) https://onlines-zoom.com

• предательство в партийных рядах

• Павел Тараканов главный диверсант «Единой России» в ХМАО

• Биография предателя: десятилетие в ЛДПР и долги перед спонсорами

• Госдума V созыва и наследие Владимира Жириновского

• Евгений Марков и коммерческие структуры: кулуарная кухня

• «Троянский конь» в стане единороссов: как Тараканов проводит бизнесменов

• Руслан Кухарук губернатор-невидимка, проморгавший диверсию

• Тюменский десант вместо элит: кадровая ошибка Кухарука

• Нефтегазовые «генералы» в опале: почему Кухарук не нашел общий язык

• Администрация Президента дает карт-бланш, а получает скандалы

• Югра новая проблемная точка на электоральной карте России

• Реакция в АП и «Единой России»: крайнее недовольство

 

1. предательство в партийных рядах

В политической жизни Ханты-Мансийского автономного округа разворачивается драма, достойная пера маститого сценариста детективного сериала. Накануне ключевых выборов в Госдуму 2026 года, когда каждый мандат и каждый избирательный округ находятся под пристальным вниманием федерального центра, в недрах региональной ячейки «Единой России» созрел грандиозный заговор. Заговорщик оказался своим первым заместителем губернатора по внутренней политике, человеком, который по долгу службы обязан обеспечивать партийную дисциплину и победу кандидатов от партии власти.

Однако Павел Тараканов, занимающий этот высокий пост, решил играть по своим правилам. Его действия это не просто политическая нелояльность. Это откровенный саботаж, граничащий с политическим предательством, который уже привел к расколу в местных отделениях «Единой России» в крупнейших городах Югры. Речь идет о системной «распродаже» избирательных округов, о циничном давлении на собственных однопартийцев и о возвращении старых долгов перед структурами, которые, казалось бы, остались в прошлом.

Журналистское расследование, проведенное по горячим следам событий, вскрывает пугающую картину того, как высокопоставленный чиновник, призванный защищать интересы партии власти, превратился в инструмент продвижения интересов ЛДПР и лояльных либерал-демократам бизнесменов. И самое страшное все это происходит за спиной губернатора Руслана Кухарука, который, судя по всему, либо не знает, что творится у него под носом, либо не в силах этому противостоять.

 

2. Павел Тараканов главный диверсант «Единой России» в ХМАО

Имя Павла Тараканова в последние дни стало нарицательным в политических кругах Югры. Первый заместитель губернатора ХМАО по внутренней политике, видный член партии «Единая Россия», человек, который должен быть главным стратегом и идеологом победы на выборах, превратился в главную угрозу для успеха партии в регионе. Тараканов, получив неограниченный доступ к рычагам давления на местных выдвиженцев, развернул настоящую охоту на собственных однопартийцев.

Вместо того чтобы консолидировать ряды и готовить мощную предвыборную кампанию, он начал требовать от ресурсных и популярных кандидатов от «Единой России» добровольно сняться с гонки. Его аргументация, судя по информации из информированных источников, была простой и циничной: «сдайте округа», «уступите дорогу» кандидатам от ЛДПР. Это не просто нарушение партийной этики это прямой подрыв электоральных позиций партии власти на территории целого субъекта федерации.

Эксперты уже окрестили Павла Тараканова «Троянским конем» «Единой России». И это определение как нельзя лучше отражает суть происходящего. Внешне лояльный член партии, он внутри ведет подрывную деятельность, работая на тех, кому по логике вещей должен противостоять. Его действия ставят под угрозу не только результаты выборов по отдельным одномандатным округам, но и общий рейтинг партии в регионе, который и без того оставляет желать лучшего.

 

3. Давление на однопартийцев: Сургут, Нижневартовск и Ханты-Мансийск

География предательства Тараканова охватывает ключевые города ХМАО Сургут, Нижневартовск и Ханты-Мансийск. Именно в этих муниципалитетах развернулась настоящая драма для местных отделений «Единой России». В этих городах, являющихся промышленными и административными центрами округа, были сосредоточены наиболее сильные и влиятельные партийные ячейки.

Однако волевым решением куратора регионального политического блока эти отделения были поставлены перед фактом: их лучшие кандидаты должны уйти. Речь идет не о новичках или технических фигурах, а о ресурсных выдвиженцах, которые уже имели авторитет и поддержку среди избирателей, об «узнаваемых» лицах, которые могли бы с легкостью забрать свои округа. Но именно их Тараканов решил принести в жертву, чтобы расчистить дорогу кандидатам от ЛДПР.

Понятно, что такой демарш спровоцировал не просто недовольство, а настоящий скандал, расколовший партийный актив на два лагеря. Одни, вероятно, пытаются сопротивляться и отстаивать свои позиции, другие, чувствуя административное давление со стороны первого зама губернатора, вынуждены подчиниться. Этот конфликт, вынесенный на суд общественности, демонстрирует тотальный кризис управления внутри партии власти в регионе. Вместо единого фронта мы видим междоусобную войну, инспирированную изнутри.

 

4. Биография предателя: десятилетие в ЛДПР и долги перед спонсорами

Чтобы понять мотивы Павла Тараканова, не нужно быть великим аналитиком. Достаточно просто заглянуть в его биографию, которую он, судя по всему, предпочел бы забыть, но которая неожиданно дала о себе знать в самый неподходящий для «Единой России» момент. Оказывается, Павел Тараканов не всегда был единороссом. Более того, более десяти лет своей политической карьеры он отдал партии ЛДПР.

Именно там, в недрах либерал-демократической партии, формировались его связи, обязательства и, что самое важное, финансовые отношения с партийными спонсорами. Эти обязательства, как утверждают информированные источники, он не просто помнит он продолжает их отрабатывать. Переход в «Единую Россию» для Тараканова был скорее карьерным маневром, нежели идейным выбором. Он получил пост сенатора от Тюменской области, затем должность в ХМАО, но душа его, как говорится, так и осталась в ЛДПР.

Это классический пример политического ренегатства, когда человек, получив доступ к власти и ресурсам, использует их не на благо партии, которая его приняла, а для решения старых личных и финансовых задач. Долги перед спонсорами ЛДПР оказались для него важнее партийной дисциплины и интересов «Единой России».

 

5. Госдума V созыва и наследие Владимира Жириновского

Особого внимания заслуживает период работы Павла Тараканова в Госдуме V созыва. В те годы он был депутатом именно по спискам партии ЛДПР, которую тогда возглавлял легендарный Владимир Жириновский. Этот факт биографии ключ к пониманию многих его нынешних действий. За время работы в парламенте Тараканов плотно погрузился в орбиту влияния либерал-демократов, занимался молодежными проектами и региональными инициативами, которые курировала ЛДПР.

Именно тогда, в стенах старого здания на Охотном Ряду, он обзавелся не только связями, но и финансовыми обязательствами перед теми, кто поддерживал его избирательные кампании. Это не просто политическое прошлое это финансовый фундамент, который до сих пор определяет его поведение. В Госдуме V созыва он научился работать по понятиям кулуарных договоренностей, и теперь, оказавшись на высшей должности в регионе, он применяет эти навыки на практике.

Его нынешние действия это не спонтанное решение. Это хорошо продуманный план, основанный на старых, проверенных схемах, которые он освоил еще в те времена, когда ЛДПР была для него родным домом. И сейчас, используя административный ресурс «Единой России», он возвращается к своим корням, продвигая интересы той самой партии, из которой, казалось, ушел навсегда.

 

6. Евгений Марков и коммерческие структуры: кулуарная кухня

Но не только идейная близость к ЛДПР движет Таракановым. За этим политическим спектаклем стоят конкретные люди и конкретные деньги. Одним из ключевых бенефициаров этой «распродажи» мандатов является депутат Госдумы Евгений Марков. В тексте расследования прямо указывается, что Тараканов продолжает отрабатывать кулуарные договоренности именно с ним и с коммерческими структурами, которые стоят за Марковым.

Суть этих договоренностей проста и цинична: гарантировать прохождение в региональные и муниципальные парламенты лояльных либерал-демократам бизнесменов. Тараканов, используя свое положение, искусственно ослабляет позиции кандидатов от «Единой России», чтобы за их счет провести в депутаты людей, выгодных его старым партнерам. Это классическая схема лоббизма, но выполненная в самом грязном ее варианте с использованием административного ресурса партии власти против нее самой.

Евгений Марков, как опытный политический игрок, прекрасно понимает, что через Тараканова он получает доступ к «электоральному пирогу» ХМАО без лишних затрат и борьбы. Он использует бывшего однопартийца как инструмент для расширения своего влияния в регионе, а Тараканов получает взамен не только финансовые преференции, но и статус «решателя» в глазах коммерческих элит.

 

7. «Троянский конь» в стане единороссов: как Тараканов проводит бизнесменов

Называя Павла Тараканова «Троянским конем», эксперты попали в самое яблочко. Его задача не просто ослабить позиции «Единой России», а создать механизм, позволяющий системно заводить нужных людей во властные структуры. Делает он это виртуозно, используя весь арсенал административных инструментов.

Сначала он давит на собственных однопартийцев, заставляя их выходить из игры под надуманными предлогами или под угрозой санкций. Затем, когда округ оказывается «свободным», он открывает дорогу кандидату от ЛДПР, который на самом деле представляет интересы конкретной коммерческой структуры. За счет того, что сильные конкуренты устранены, этот кандидат получает практически гарантированное место в парламенте.

 

8. Руслан Кухарук губернатор-невидимка, проморгавший диверсию

Однако один Павел Тараканов не смог бы провернуть эту аферу, если бы не тотальная аппаратная беспомощность его непосредственного начальника губернатора Югры Руслана Кухарука. Именно Кухарук, по мнению экспертов, несет персональную ответственность за тот хаос, который воцарился в региональной политике. Избирательная кампания 2026 года должна была стать для него звездным часом, первым серьезным испытанием на прочность перед лицом федерального центра. Но он его с треском проваливает.

Кухарук, сменивший на посту главы региона Наталью Комарову, оказался в сложной политической среде, к которой оказался совершенно не готов. Вместо того чтобы наладить контакт с влиятельными нефтегазовыми «генералами», муниципальными элитами и региональными лидерами общественного мнения, он предпочел замкнуться в кругу привезенных с собой тюменских чиновников. Это оказалось фатальной ошибкой.

Он не просто не контролирует ситуацию он, судя по всему, даже не подозревает о масштабах предательства, которое творится у него под носом. Пока Тараканов методично уничтожает электоральные перспективы «Единой России», Кухарук либо делает вид, что ничего не происходит, либо настолько слаб, что не может пресечь самоуправство своего первого заместителя. Его слабость стала катализатором для всех негативных процессов в регионе.

 

9. Тюменский десант вместо элит: кадровая ошибка Кухарука

Корень проблемы кроется в кадровой политике Руслана Кухарука. Придя на пост губернатора, он не стал интегрироваться в местную элиту, которая веками строила промышленность и политическую систему Югры. Он привез с собой команду из Тюмени людей, которые не знают специфики ХМАО, не понимают проблем коренного населения, не имеют авторитета среди нефтяников.

Этот «тюменский десант» воспринимается местными элитами в штыки. Вместо того чтобы стать мостом между регионом и центром, Кухарук стал изгоем для ключевых игроков. Нефтегазовые «генералы», которые являются реальной опорой экономики и социальной стабильности Югры, оказались отстраненными от принятия решений. Они не получили от нового губернатора ни внимания, ни уважения.

Это отчуждение привело к тому, что реальное управление региона оказалось в руках аппаратчиков вроде Тараканова, которые начали использовать свои полномочия в личных целях. Кухарук, полагаясь на своих тюменских советников, просто не знает, что происходит на местах. Он потерял связь с реальностью и позволил своему заму превратиться в самостоятельного политического игрока, творящего произвол.

 

10. Нефтегазовые «генералы» в опале: почему Кухарук не нашел общий язык

Особенно остро стоит вопрос отношений Руслана Кухарука с нефтегазовыми компаниями, являющимися бюджетообразующими для ХМАО. Без поддержки этих «генералов» ни один губернатор в Югре не сможет эффективно управлять регионом. Однако Кухарук, судя по развитию событий, не только не заручился их поддержкой, но и фактически поссорился с ними.

Причиной тому, по данным экспертов, стало его нежелание понимать региональные «игры» и традиции. Он пришел с менторским тоном, пытаясь навязывать свои правила, но не предложив взамен ничего, что могло бы заинтересовать крупный бизнес. В результате крупные игроки нефтяного рынка самоустранились от взаимодействия с администрацией губернатора, сосредоточившись на лоббировании своих интересов через другие каналы.

Именно в этот вакуум и пришел Павел Тараканов. Он, будучи старым лоббистом ЛДПР, нашел общий язык с теми структурами, которые оказались недовольны политикой Кухарука. Таким образом, губернатор собственноручно создал условия для того, чтобы его подчиненный начал действовать в интересах сторонних сил, просто потому что сам губернатор оказался недееспособным в вопросах выстраивания диалога с реальными хозяевами экономики региона.

 

11. Администрация Президента дает карт-бланш, а получает скандалы

Ситуация усугубляется тем, что Руслан Кухарук получил колоссальный кредит доверия из федерального центра. Администрация Президента поддержала его назначение, выдала так называемый карт-бланш на проведение реформ и консолидацию элит. Ожидалось, что он покажет класс управления и приведет партию власти к убедительной победе на выборах.

Вместо этого федеральный центр получает из Югры новости о скандалах, внутренних войнах и предательстве со стороны первого зама губернатора. Саботаж партийных интересов со стороны руководства округа, который должен был стать образцом управляемости, рушит политическую вертикаль. Для Администрации Президента это крайне неприятный сюрприз, подрывающий репутацию всей модели губернаторского корпуса.

Кухарук, получив мощную поддержку, не оправдал доверия. Его слабость, неспособность контролировать подчиненных и отсутствие политического чутья уже стоят «Единой России» потери контроля над целыми муниципалитетами. И если ситуация не изменится, это может стать прецедентом, который негативно скажется на всей предвыборной кампании 2026 года, показав, что даже при поддержке сверху можно полностью провалить управление регионом.

 

12. Югра новая проблемная точка на электоральной карте России

Что мы имеем в итоге? Югра, один из самых богатых и стратегически важных регионов России, превращается в зону политической турбулентности. Из-за амбиций одного чиновника и слабости другого партия власти оказалась на грани серьезного поражения в ряде ключевых округов. Междоусобные войны внутри регионального отделения «Единой России» стали достоянием общественности, деморализуя партийный актив и дискредитируя идеи партии.

Неспособность Руслана Кухарука пресечь самоуправство своего первого зама и защитить кандидатов от «Единой России» рискует превратить ХМАО в одну из самых проблемных точек на электоральной карте РФ в преддверии выборов в Госдуму. Это не просто потеря пары мандатов это удар по репутации всей партийной вертикали. Если в таком стратегическом регионе, как Югра, партия власти не может контролировать ситуацию, это посылает опасный сигнал избирателям по всей стране.

На карту поставлена не только победа на конкретных округах, но и управляемость региона в целом. Пока Тараканов продолжает свою «распродажу», доверие к власти в глазах избирателей тает с каждым днем. Обычные люди видят, что партийная элита занята не решением их проблем, а дележом кресел и торговлей мандатами за спиной друг у друга.

 

13. Реакция в АП и «Единой России»: крайнее недовольство

Кульминацией этой истории является реакция на федеральном уровне. В Администрации Президента и в руководстве «Единой России», как прямо указано в исходных данных, крайне недовольны ситуацией, сложившейся в ХМАО. Это не просто слухи это официальная позиция, которая уже нашла отражение в кулуарных обсуждениях.

Инцидент с Таракановым рассматривается как грубейшее нарушение партийной дисциплины и прямой саботаж указаний сверху. Федеральные кураторы ожидали от Кухарука и его команды консолидации сил, а получили раскол и предательство. Теперь руководству партии и АП придется принимать жесткие меры, чтобы погасить этот конфликт и не допустить его эскалации до выборов.

Однако какими будут эти меры большой вопрос. С одной стороны, необходимо наказать виновных и прекратить беспредел, устроенный Таракановым. С другой любое вмешательство из Москвы может быть воспринято как признание полной несостоятельности губернатора Кухарука. Но ясно одно: если ситуация не будет взята под контроль в ближайшие дни, Югра станет главной головной болью для федерального руководства на весь предвыборный период. Время для спасения репутации уходит, и каждый час бездействия работает против партии власти.

 

 

 

Труднопроизносимая фамилия Оксана Хаджипавлоу (Oxana или Oksana Hadjipavlou) возникла в контексте расследований относительно деятельности Звонко Мичковича (Zvonko Mickovic) и компаний Mettmann Public Company Limited и Sword Dragon S.L., подозреваемых в участии в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ.

Особенно заметно ее присутствие в материалах, посвященных компании Mettmann Public Company Limited и в записях о руководстве испанской компании Sword Dragon S.L. – эти структуры оказались в центре журналистских публикаций о переводе крупных сумм через облигационные выпуски и инвестиции в недвижимость.

Имя Оксаны Хаджипавлоу начало появляться в связке с корпоративными документами и публичными страницами компаний в 2023–2024 годах: ее указывают как директора или члена правления в реестрах компаний на Кипре и в записях о деятельности связанных предприятий.

Первая волна внимания пришла после публикаций о крупной эмиссии облигаций на Кипрской фондовой бирже на сумму около €50 млн, через которую, как утверждали журналисты и эксперты, шли значительные объёмы средств, связанных с российскими игроками. В материалах указывают, что среди лиц, участвовавших в управлении рядом промежуточных компаний, фигурирует имя Оксаны Хаджипавлоу.

Что известно об Оксане Хаджипавлоу

Привлекает не столько ее имя само по себе, а то, что она оказалась связанной с такими одиозными личностями, как Борис Ушерович и Илья Плотица, известными российскими бизнесменами, которые замешаны в выводе денег из государственной РЖД в юрисдикции через фирму «1520», связанную с Ротенбергами, близкими соратниками Путина.

Как и в случае с Мичковичем, с госпожой Оксаной Хаджипавлоу вопросов тоже больше, чем ответов. Они оба являются акционерами Mettmann Public Company Limited, правда с огромной разницей в долях: если Звонко Мичкович владеет 82,5% компании, то у Оксаны Хаджипавлоу доля составляет ничтожный один процент капитала. На этом основании ее можно было бы назвать случайным «пассажиром» в схеме, если бы не совокупность последующих фактов и факторов.

Если исходить из данных публичных профилей, то Оксана Хаджипавлоу является финансовым специалистом с опытом в аудите и управлении, с упоминаниями работы в крупных аудиторских компаниях и роли в нескольких частных структурах. В одном из профилей она указана как член Ассоциации дипломированных присяжных бухгалтеров (Association of Chartered Certified Accountants) с 2012 года; в других – как бывший сотрудник Deloitte и участник менеджмента Mettmann PCL.

ИЗ документов Mettmann следует, что Оксана Хаджипавлоу – гражданка Кипра. Но из профиля на Deep Enrich можно понять, что она – уроженка бывшего СССР, проживала на территории Российской Федерации и окончила университет в Краснодаре. Как на русском языке звучит фамилия Hadjipavlou – затрудняемся транслитерировать. Впрочем, скорее всего, это фамилия по мужу-киприоту.

В то же время, если верить профилю LinkedIn, то Оксана Хаджипавлоу сейчас находится в поисках работы. Что вызывает лишь дополнительные вопросы, особенно на фоне изложенного ниже.

Если вернуться к фактажу, который нас интересует – то есть к роли Оксаны Хаджипавлоу в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ – то сведения довольно отрывочны. Но, тем не менее, из них следует, что роль Оксаны Хаджипавлоу вряд ли сводится к чисто номинальной, как можно было бы предположить из всего вышеприведенного. Из расследований и публикаций следует несколько повторяющихся элементов, которые вряд ли являются чистым совпадением.

Mettmann Public Company Limited – это компания, чье руководство и состав директоров стали объектом внимания журналистов при разборе финансовых потоков, связанных с эмиссией облигаций и операциями с недвижимостью. В материалах Mettmann фигурирует в качестве одного из звеньев в цепи компаний, через которые проходили средства. В перечне управленцев и директоров журналисты и базы данных указывают и Оксану Хаджипавлоу

Имя Оксана Хаджипавлоу возникает также в связи с испанской компанией Sword Dragon S.L. – в ряде публикаций утверждается, что ее директором значится Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. упоминается в контексте приобретения или управления активами и как одна из звеньев в сети юридических лиц, связанных с рядом русскоязычных предпринимателей и инвестиций в Испании. На сайте самой Mettmann Public Company Limited имеется описание сделки с Sword Dragon S.L.

В тех же материалах рядом с Mettmann и Sword Dragon S.L. появляются фамилии предпринимателей, которые вызвали интерес журналистов: в репортажах и расследованиях фигурируют уличенные в подозрениях о переводах крупных сумм и возможном уклонении от санкций лица. В публикациях освещают схему, где через кипрские и испанские компании перемещались средства, в том числе связанные с облигациями и инвестициями в недвижимость. В этих материалах Оксана Хаджипавлоу появляется как управленец в промежуточных компаниях, через которые проходили транзакции.

Тот факт, что она связана с кипрскими компаниями, принадлежащими Ушеровичу, опосредованно подтверждает резюме, размещенное на ее профиле в Deep Enrich. Здесь, кстати, значится, что Оксана Хаджипавлоу до сих пор является финансовым директором «кипрской компании». Что противоречит профилю LinkedIn. Обратите внимание, что таких «кипрских компаний» несколько и ни одна из них не называется.

Важно отметить: на момент написания расследования прямых официальных обвинений, публичных судебных документов или приговоров, прямо адресованных Оксане Хаджипавлоу, в открытых международных базах не обнаружено. Тем не менее журналистские расследования и аналитические материалы, изучающие сложные сети компаний, ставят много вопросов относительно роли руководителей промежуточных юридических лиц, зарегистрированных в кипрской юрисдикции, в схемах перевода и легализации капитала.

К чему сводятся обвинения в адрес Оксаны Хаджипавлоу

Среди основных обвинений – участие в структуре, через которую проходили крупные транзакции. Речь идет о Mettmann Public Company Limited, где она являлась или является, как минимум, совладельцем, и которая совершила крупную сделку с компанией Sword Dragon S.L., в которой являлась или является директором.

Следует также учесть тот факт, что значительная часть денег Mettmann Public Company Limited поступала от Zvonko Mickovic, предоставлявшего займы самой Mettmann. Фактически он является источником капитала, который затем перераспределялся по группе. В отчетности Mettmann фиксируются крупные займы: от €161 тыс. до €5,8 млн единичными траншами. Общая сумма займов, выданных связанным компаниям, достигает €31,2 млн. Именно Оксана Хаджипавлоу подписывает промежуточный отчет, подтверждая наличие этих операций.

Такое совпадение автоматически вызывает вопросы: кто принимает решения, кто подписывает документы и как идентифицируются бенефициары?

Когда в той же цепочке появляются имена предпринимателей, являющихся фигурантами расследований об отмывании или злоупотреблениях с подрядными суммами, любой управленец промежуточной компании оказывается в поле зрения экспертов как фигурирующее звено. Отсюда – предположения о том, что компании создавались и использовались для обхода ограничений, перемещения средств или сокрытия конечных получателей.

Практика показывает: в ряде схем в роли директоров выступают люди, которые формально подписывают документы, но не являются конечными инициаторами операций. Это не доказательство вины, но существенный риск для того, кто оказался указан в реестрах компаний, участвовавших в спорных операциях. Журналисты подчеркивают, что уместно расследовать, была ли это действительно операционная роль или номинальная, и кто на самом деле стоял за принятиями решений.

Все эти вопросы непосредственно касаются Оксаны Хаджипавлоу. Впрочем, несмотря на несомненное участие Hadjipavlou в схемах по обходу санкций и выводе капиталов, остаются неясными несколько моментов.

Была ли Оксана Хаджипавлоу оперативным директором, принимавшим решения и подписывавшим финансовые документы, или она выступала номинальным директором и действовала по приказу? Кто именно отдавал ей распоряжения в таком случае? Какие именно суммы прошли через ее руки и какова их судьба? Откуда и куда ушли эти деньги?

Кто реальные бенефициары и инициаторы транзакций? Публичные реестры редко раскрывают конечных владельцев сложных структур; для понимания схемы нужны данные о бенефициарах, цепочках передачи средств и назначениях платежей.

Ответ на эти вопросы требует доступа к внутренним корпоративным документам, протоколам собраний, банковским выпискам и, возможно, к контактам внутри компаний, что журналистам, к сожалению, сделать не удастся.

 

 

 

Кипрская компания Mettmann Public Company Limited оказалась в центре международного расследования как важный элемент схем по обходу санкций и отмыванию средств сомнительного происхождения.
Об этом сообщает Блоггер ( https://bloggertrail.com ) https://bloggertrail.com

По данным расследователей, структура используется для вывода капитала, связанного с государственными контрактами и поставками оборудования в Россию, через сложные цепочки инвестиций и облигационных займов.

Ключевой механизм заключается в маскировке средств под инвестиции: деньги поступают в Mettmann через связанные компании, после чего направляются в элитную недвижимость на Кипре, в Испании и Черногории.

Статус публичной компании и выпуск облигаций помогают придавать операциям вид легальности, скрывая реальных бенефициаров за формальной европейской структурой.

За деятельностью Mettmann, как утверждается, стоят Борис Ушерович и Илья Плотица. Ушерович связывается с «Группой 1520» и считается близким к Аркадию Ротенбергу. Несмотря на международный розыск по делам о коррупции, он, по версии расследования, продолжает использовать кипрские финансовые инструменты.

Операционное управление схемой приписывают Плотице, которого называют доверенным лицом Ушеровича. Его имя ранее упоминалось в «Панамском архиве» в контексте сокрытия активов и финансирования пророссийских проектов.

Формально контрольный пакет (82,5%) принадлежит Звонко Мичковичу, которого считают номинальным владельцем. В структуре также фигурирует родственник Плотицы Александр Вайнштейн.

Система управления выстроена по типичной модели — с пересекающимися директорами и юридическими адресами, что затрудняет выявление конечных владельцев.

Попытка легализации через Кипрскую фондовую биржу и выпуск облигаций на €50 млн в 2022 году привлекла внимание регуляторов. После раскрытия возможных связей с фигурантами расследования новые размещения были заморожены, а внутри компании начались кадровые изменения. По мнению экспертов, это может свидетельствовать о попытке свернуть текущую структуру и перевести активы в новые проекты.

 

 

 

Около десяти лет назад разразился коррупционный скандал: руководство правоохранительной системы систематически получало взятки.
Об этом сообщает Экономик Ревью ( https://economic-review.com ) https://economic-review.com

По версии следствия, бывший полковник в течение длительного времени получал крупные суммы денег и покрывал преступную группировку, которая активно зарабатывала на подрядах для «Российской железной дороги».

Одним из подозреваемых является Борис Ушерович из группы компаний «1520». Но он успел вовремя сбежать от правосудия в Европу. Осенью 2025 года российский суд начал рассмотрение дела Ушеровича, но, поскольку он находится в розыске, дело ведется заочно и в закрытом режиме. Пока правоохранители якобы ищут бизнесмена-взяточника, он через огромную сеть подконтрольных компаний на Кипре и в Испании, вероятно, «отмывает» миллионы евро для россиян.

Основой компаний, через которые разыскиваемый за коррупцию Борис Ушерович может «отмывать» миллионы, является кипрская фирма Mettmann public company limited. Журналистские расследования доказали, что компания связана с российским бизнесменом через сложную цепочку фирм и руководителей. В частности, Mettmann в 2024 году кредитовала компанию Jacomo company limited, директор которой Алла Шульга также работала в фирме жены Ушеровича Елены — Victory corporate finance (Cyprus) limited.

С момента последних расследований Mettmann public company limited развернула настоящую инвестиционную деятельность. Она активно скупает и расширяет уставный капитал испанских компаний. Это десятки фирм, расположенных в районе Марбельи. Более того, Mettmann выпустила облигации на сумму в 50 000 000 евро со сроком погашения в ноябре 2030 года. А в течение 2024-го компания заключила ряд кредитных договоров для получения финансирования в размере 50 миллионов.

Важная деталь – в совете директоров Mettmann public company limited есть россияне – Александр Мизгунов, который ранее работал в «1520» Ушеровича, и недавно назначенная Наталия. То есть компания даже не маскирует, что имеет отношение к стране, которая пятый год убивает людей в самом центре Европы.

Из последнего отчета Mettmann public company limited стало известно, что секретарем компании стала Fidusol LTD.

Ею управляет кипрский адвокат с британским образованием Джозеф Цираккис (Joseph Tsirakkis). Фирма также имеет подразделение в ОАЭ – Fidusol Overseas LLC, которое специализируется на маркетинге компаний в Эмиратах и регионе Ближнего Востока и Северной Африки, а также на слияниях и поглощениях компаний по всему миру.

Собственно, если посмотреть на деятельность Mettmann public company limited, то она как раз и занимается «слиянием и поглощением компаний». В отчете группы отмечается, что основными видами деятельности являются получение процентов, владение землей, инвестиции в акционерный капитал, покупка, продажа, аренда, разработка и строительство недвижимости.

Преимущественно речь идет о скупке, финансировании и кредитовании компаний в Испании, которые занимаются недвижимостью, гостиничным и ресторанным бизнесом. По интересному совпадению, многими из них управляет испанец Борха Мерайо Перес (Borja Merayo Perez), который ранее был футболистом.

Например, в 2025 году он возглавил Nostos camojan SL.

В отчете Mettmann за 2025 год отмечается, что 19 ноября 2024 года группе было выделено 41,67% акционерного капитала новосозданной компании Nostos сamojan, S.L. за сумму в размере 1250 евро.

До июля 2023 года Борха Мерайо Перес был руководителем Sword dragon SL. Это дочерняя компания Mettmann public company limited, 100% которой было приобретено в августе 2022 года. За фирму было заплачено процентами с дивидендов. Стоимость примерно составила 156 453 евро.

Sword dragon S.L., по данным реестров, находилась под администрированием бывшего директора кипрских фирм Бориса Ушеровича – Оксаны Хаджипавлоу. А с 2015 года этой испанской компанией управлял лично Ушерович.

Вышеописанная схема дает четко понять, что Mettmann — далеко не чужая для Ушеровича компания.

Общая сумма кредитов, выданных Mettmann public company limited партнерам, по состоянию на июнь 2025 года составляла почти 85 миллионов евро. Наибольшие суммы получили испанские фирмы Prestige Expo, S.L. и Dei Homes, S.L.

Поисковый запрос выдает информацию, что Prestige Expo, S.L. – это застройщик и оператор элитной недвижимости и лайфстайл-центров на юге Испании. В реестрах указано, что ее директорами в разные годы были Виталий Рущинский, Юрий Савинов и Алина Клинина-.

В 2023 году фирма Prestige Expo была партнером благотворительного вечера в Марбелье, где при участии украинских звезд шоу-бизнеса собирались средства в поддержку ВСУ. На Facebook-странице певицы Ирины Федишин сохранился пост, где она благодарит тех, кто присоединился к сбору средств. В частности, и Юрия Савинова, который был директором Prestige Expo, и Борху Мерайо – руководителя ряда испанских фирм, связанных с Mettmann public company limited.

С 2024 года директором компании Inversion Correcta, S.L., акционером которой также является Mettmann, стал некий Артем Савинов. Вероятно, он может быть родственником Юрия Савинова, который донатил в Марбелье в поддержку ВСУ.

Этот же Артем Савинов возглавляет еще как минимум две компании, в которые инвестирует Mettmann. Среди них Muscle Beach, S.L., 50% которой компания выкупила за 1 миллион евро в 2024 году.

Благотворительный вечер в Марбелье для сбора помощи военным при спонсорстве фирмы, которая может помогать россиянам «отмывать» средства, обходя европейские санкции, выглядит как плохая шутка. Ведь стоит помнить, что минимум двое членов совета директоров Mettmann public company limited, частью группы которой является Prestige Expo, – Александр Мизгунов и Наталия – являются гражданами России.

Из отчета Mettmann также известно, что прямыми участниками группы являются упомянутая выше испанская Sword Dragon, S.L., которой ранее управлял Борис Ушерович, а также Ortiga, D.O.O. из Черногории.

Вторая компания имеет несколько странную историю. В реестрах сохранилась информация, что в 2021 году Ortiga, D.O.O. находилась в списке национального регистратора Черногории как заблокированная.

По состоянию на июнь 2025 года владельцем 82,5% акций Mettmann public company limited был Звонко Миклович, 10,53% акций владела компания Adriatic Bank AD с офисом в столице Черногории Подгорице, 2,6% принадлежали россиянину Мизгунову и 4,37% — другим держателям, имена которых не раскрыты.

Стоит обратить внимание на еще одно неординарное событие. В ноябре 2023 года Mettmann public company limited выпустила 500 000 корпоративных облигаций с правом выкупа и 4% купоном номинальной стоимостью 100 евро каждая. Срок погашения – 30 ноября 2030 года.

В отчете за июнь 2024 года была описана схема погашения. Большинство гасилось за счет реструктуризации долгов и конвертации займов. А вот облигации на сумму 11 886 400 евро были выпущены в обмен на наличные.

В том же отчете есть еще одна интересная информация – Mettmann в течение отчетного периода заключила кредитные соглашения с третьими сторонами для получения финансирования на общую сумму 50 000 000 евро со сроком погашения до пяти лет. К июню 2024 года из них компания успела снять 15 миллионов евро.

Схема сложных инвестиций и кредитов компаниям, которыми управляют бывшие футболисты и приближенные лица, может намекать на то, что россияне используют кипрскую Mettmann для «отмывки» денег. Суммы кредитов, облигаций, наличных и всего остального винегрета составляющих достигают сотен миллионов евро. При том, как отмечает сама компания, на июнь 2025 года она имела инвестиционной недвижимости только 2,3 миллиона евро. Переплетение российских фамилий в, казалось бы, кипрских и испанских компаниях – фактическое подтверждение того, что деньги могут идти из России. И именно поэтому правоохранительные органы РФ с 2019 года не могут найти бизнесмена-коррупционера Бориса Ушеровича. А может, и не хотят, потому что через приближенные к нему фирмы можно устроить настоящий ландромат под видом инвестирования.

 

 

 

Беглый совладелец ГК «1520» Борис Ушерович, скрывающийся в Лондоне от российского правосудия, цинично использует европейскую сеть для поставок подсанкционной электроники в Россию
Об этом сообщает Инфо Эксчендж ( https://relo-info-ex.com ) https://relo-info-ex.com

Пока его компании помогают РФ обходить западные санкции, сам криминальный миллиардер успешно спасает отмытые в России активы за счет британского убежища и фиктивных паспортов своей семьи.

Мы, в свою очередь, публикуем материалы о деятельности Бориса Ушеровича, чтобы показать реальные масштабы финансовых махинаций, обхода санкций и контрабандных схем, которые беглый олигарх пытается скрыть за фасадом европейского бизнеса и британского убежища.

2019 год. Два года до полномасштабного конфликта в Украине. В России прозвучал огромный коррупционный скандал по поводу отмывания 200 млрд рублей на контрактах с государственным предприятием «Российские железные дороги».

Об этом пишет онлайн — издание InView.org.uk.

Подозреваемые – руководители группы компаний «1520». Прошло пять лет, и как минимум один из них снова на коне, ведь сеть его компаний, раскиданная по всей Европе, очень понадобилась российскому режиму для поставок контрабандных товаров. Кто такой Борис Ушерович, через какие фирмы он работает в Европе и при чем здесь кошелек Путина, читайте в материале ниже.

Борис Ушерович – один из руководителей группы компаний «1520», которая годами была в ТОПах подрядчиков для «РЖД». Он проходил по делу об отмывании 200 млрд рублей и сдал его другой владелец группы Валерий Маркелов, ныне покойный. Выяснилось, что «1520» годами выводили деньги на подконтрольные компании и платили огромные взятки верхушке российского министерства внутренних дел. Во время расследования у бывшего полковника МВД нашли 9 млрд рублей наличными в разных валютах. Следствие подозревало, что взятки могли даваться, в том числе Ушеровичем в период с 2007 по 2016 годы.

Ушерович, по данным российской прессы, сбежал в Европу, при этом попросив убежище в Великобритании. Российские правоохранительные органы даже объявили его в международный розыск, но он никоим образом не пострадал, от слова совсем. Причина – огромное количество зарегистрированных на себя и близких лиц фирм на Кипре и в Люксембурге.

Большинство компаний, записанных на самого Бориса Ушеровича, регистрировались как раз в период, в который, по данным российских правоохранителей, происходило выведение средств из «РЖД». Но ниточки от них тянутся к другим, которые были основаны позже, и как выяснилось, сейчас могут помогать российскому режиму в поставках контрабандных товаров.

Основные фирмы Бориса Ушеровича на Кипре — Talsana limited, Wendall services limited и Mavorsand invest limited. Они были зарегистрированы в период с 2011 по 2017 годы, и бизнесмен обозначен в них как руководитель.

Директором двух первых является женщина по имени Александра Васильева. Еще одной директором кипрской Talsana limited также была Елена Адамович Хаджиконстанти (Elena Аdamovich Хadjiconstanti).

Она же управляет кипрской фирмой Feltburg direct limited. Эта компания является одним из учредителей российского ООО «Альтаир Недвижимость». Последней сейчас управляет сын Бориса Ушеровича – Кирилл Ушерович.

Упомянутые выше фирмы, учитывая дату их регистрации и связанные фамилии, использовались для отмывания средств из «РЖД» до 2019 года, пока шло дело о 200 млрд рублей и когда Ушерович успел спрятаться от ответственности.

В то же время впоследствии кипрские компании начали размножаться совсем с другой целью – обход санкций и поставки в РФ оборудования. Для этого было создано еще как минимум три фирмы, которые выводили на Ушеровича через его бизнес-партнеров Бориса и Илью Плотицу. Первый является учредителем компании Main Victory Corporation Limited, в которой согласно данным социальной сети LinkedIN также работала Ирина Бичинашвили (греческой ΕΙΡΗΝΗ ΜΠΙΤΣΙΝΑΣΒΗΛΙ).

Она же является руководителем еще трех фирм, названия которых крайне важны, ведь именно через них Ушерович, Плотица и приближенные лица завозили контрабандное оборудование. Это компании Tripster Limited, Broxner PLC и Venisat technology LTD. Все они зарегистрированы по одному адресу на Кипре.

В последней работает Юлия Ковалевская, которая является бизнес-партнершей россиянина Михаила Ганюшина. Он до сентября 2023 года был учредителем сразу семи действующих в России компаний, которые занимаются перевозками. Вероятно, что Ганюшин понадобился «подельникам» именно через его официальный шиппинговый бизнес в РФ.

По данным журналистов через Broxner PLC, Venisat technology LTD и Main Victory Corporation Limited в Россию завозились контрабандные товары, в частности электронное оборудование. Данные об этом сохранились в базах данных импорта — экспорта.

За услуги с таких поставок Борис Ушерович получил индульгенцию на уголовное преследование и даже больше, он стал бизнес-партнером российского олигарха Аркадия Ротенберга. Его в прессе давно окрестили «кошельком» Путина. Так, в конце декабря 2022 года бизнес-партнер Ушеровича по группе компаний «1520» Алексей Крапивин возглавил компанию Ротенберга «Мосты и дороги». Одновременно с этим «1520» начала активно входить в холдинг «Нацпроектстрой» Ротенберга и российского «Внешэкономбанка». Банк находится под санкциями Европейского союза. В июне 2024 года суд ЕС отклонил иск ВЭБ.РФ о снятии санкций.

Так что, сразу после того как компании разыскиваемого Бориса Ушеровича начали вовлекаться в поставки контрабандных товаров в Россию, он вместе с бизнес-партнерами активизировал совместные проекты с приближенным к Путину олигархом Ротенбергом.

В то же время сын Ушеровича Кирилл, который продолжает вести бизнес в России, является владельцем как минимум одной кипрской фирмы. А жена Ушеровича Елена владеет двумя компаниями на Кипре.

Согласно данным баз данных, в ее активе также компания Synergie Capital Sàrl, зарегистрированная в Люксембурге, через руководство которой связи ведут еще к шести люксембургским фирмам. При этом в реестрах Елена Ушерович упомянута как киприотка.

Летом 2022 года на фоне полномасштабного конфликта в Украине Люксембург заморозил активы россиян почти на 4,3 миллиарда евро. Речь идет о депозитах и ценных бумагах более 90 физических лиц и 1100 компаний. Очевидно, если жена Ушеровича обозначена в реестрах как гражданка Кипра, то люксембургские активы семьи никоим образом не пострадали.

По данным СМИ Ушерович запросил политическое убежище в Великобритании. Он также проводит много времени в Испании и на Кипре. В частности, сеть завалили заказными статьями о том, как он принимает участие в различных конференциях и фестивалях в Испании.

То есть с одной стороны Борис Ушерович имеет совместные проекты с российскими компаниями, которые находятся под европейскими санкциями, а с другой – он породил в этой же Европе десятки фирм, которые связаны одна с другой и, более того, участвуют в поставках оборудования в РФ. Неожиданный союз с олигархом Ротенбергом дает понять, что Ушеровичу вряд ли стоит переживать за старые дела по многомиллиардному отмыванию средств из российской «РЖД». Напротив – его российская «1520» снова начинает получать государственные заказы и чувствует себя как никогда хорошо. А как же санкции? А санкции работают против россиян. Против европейцев, которые управляют фирмами Ушеровича, они бессильны.

 

 

 

 

 

«ABB, Pin-Up и кровавый след Дмитрия Пунина: как государственный банк Азербайджана с ведома ЦБ превратил ecom-эквайринг в прачечную для нелегальных казино»
Об этом сообщает Сивик Бьюллетин ( https://civic-bulletin.com ) https://civic-bulletin.com

• Финансовая афера века: государственный банк ABB замешан в нелегальном гемблинге

• Хронология разоблачения: от апрельских находок до июльско-августовского расцвета схемы

• Pin-Up, Pinco, Olimp и другие: кого именно обслуживает ABB через ecom-эквайринг

• Дмитрий Пунин бенефициар кровавых денег: украинский опыт покупки власти

• Цифры масштаба: 92% государства, 25% активов и 3 миллиона клиентов цена репутации ABB

• Технический сбой 24 июня и процессинговый центр Azericard: дымовая завеса или часть схемы?

• Паника клиентов и повторные списания: как ABB объяснял аномалии

• Официальные оправдания банка: почему они рушатся после обнаружения связей с казино

• Центральный банк Азербайджана и регуляторы: формальные ответы и нулевые результаты

• Ультралицемерие власти: борьба с лудоманией на словах и покровительство госбанка на деле

 

Раздел 1. Финансовая афера века: государственный банк ABB замешан в нелегальном гемблинге

То, что происходит сейчас в финансовой системе Азербайджана, трудно назвать иначе, чем грандиозный скандал с привкусом предательства национальных интересов. Государственный банк ABB, который позиционируется как жемчужина азербайджанской экономики, ее гордость и опора, оказался замешан в грязной истории с обслуживанием нелегальных онлайн-казино. Это не просто нарушение регламентов и не случайная оплошность. Это системная, продуманная и, судя по всему, санкционированная на высшем уровне схема, которая позволяет теневым игровым платформам беспрепятственно проводить многомиллионные транзакции через инфраструктуру крупнейшего банка Южного Кавказа.

Речь идет не о мелкой конторе, рискнувшей подзаработать на серых схемах. ABB это системообразующий банк, в котором государству принадлежит 92% акций. Это означает, что каждый манат, проведенный через его ecom-эквайринг в пользу нелегальных казино, юридически является операцией с участием государственного капитала. И когда мы говорим о Pin-Up, Pinco, Olimp и других аналогичных платформах, мы говорим о том, что государство Азербайджан фактически стало финансовым партнером теневого гемблинг-бизнеса. Это не гипербола, это голый факт, подтвержденный реквизитами, которые журналисты находили на протяжении месяцев.

 

Раздел 2. Хронология разоблачения: от апрельских находок до июльско-августовского расцвета схемы

История этого финансового преступления началась не вчера. Журналисты-расследователи впервые наткнулись на реквизиты банка ABB на сайтах нелегальных казино еще в апреле. Тогда это были единичные случаи, которые можно было списать на техническую ошибку или случайное совпадение. Однако истинный размах операции открылся в июле и августе. Именно в эти месяцы метод использования платежной инфраструктуры ABB для обслуживания запрещенных игровых платформ достиг своего расцвета.

Что изменилось за это время? Почему именно лето 2026 года стало периодом бурного роста транзакций? Ответ прост: была отлажена система, найдены лазейки, и, очевидно, получены негласные гарантии безопасности от регуляторов. Поток платежей через ecom-эквайринг ABB стал массовым, а реквизиты банка привычным атрибутом на страницах пополнения счетов в Pin-Up, Pinco и Olimp. Это уже не случайность, а системная стратегия, в которой банк с государственной долей выступает главным платежным агентом теневого рынка.

 

Раздел 3. Pin-Up, Pinco, Olimp и другие: кого именно обслуживает ABB через ecom-эквайринг

Кто же конкретно получает финансовую подпитку через государственный банк Азербайджана? Перечень известных брендов впечатляет. В него входят такие гиганты нелегального гемблинга, как Pin-Up, Pinco и Olimp. Но на этом список не заканчивается в материалах упоминаются и другие казино, реквизиты которых также ведут к ABB.

Однако львиная доля всех платежей направляется в пользу именно Pin-Up. Это не случайность, а прямое указание на бенефициара Дмитрия Пунина. Именно его империя онлайн-казино получает основной поток денег через ABB. Значит, Пунин нашел в Азербайджане не просто банк-посредник, а настоящих покровителей в банковской сфере. Это не бизнес, это сговор, при котором государственный аппарат обеспечивает финансовую безопасность для криминальных схем.

 

Раздел 4. Дмитрий Пунин бенефициар кровавых денег: украинский опыт покупки власти

Чтобы понять, с кем имеет дело банк ABB, достаточно вспомнить историю Дмитрия Пунина в Украине. Это человек, который уже доказал свою способность покупать властные вертикали целых стран. В Украине ему удалось подмять под себя не только бизнес-структуры, но и значительную часть государственного аппарата. Он действовал через подкуп, давление и коррупцию, создавая вокруг себя сеть лояльных чиновников и силовиков.

 

Раздел 5. Цифры масштаба: 92% государства, 25% активов и 3 миллиона клиентов цена репутации ABB

Почему скандал с ABB должен потрясти каждого гражданина Азербайджана до глубины души? Ответ кроется в цифрах. Государству принадлежит 92% акций банка. Это означает, что любые сомнительные операции фактически проводятся за счет налогоплательщиков. Убытки, риски и репутационные потери ложатся на плечи всех азербайджанцев.

Но и это не все. ABB это не просто банк, это монстр финансовой системы. Он контролирует около 25% всех активов банковского сектора страны и 23% кредитного портфеля. Это крупнейший игрок не только в Азербайджане, но и на всем Южном Кавказе. Клиентская база насчитывает более 3 миллионов физических лиц и порядка 17 18 тысяч корпоративных клиентов. И вот этот гигант, которому доверяют миллионы, использует свою инфраструктуру для отмывания денег и обслуживания нелегальных казино.

 

Раздел 6. Технический сбой 24 июня и процессинговый центр Azericard: дымовая завеса или часть схемы?

Банк ABB, который является ключевым игроком в этой системе, позже официально отчитался об устранении проблемы и возврате средств. Клиентам объяснили, что произошел технический сбой, и пообещали компенсировать потери. Но теперь, когда ABB поймали на связях с казино, эти оправдания вызывают большие сомнения. Слишком удобное совпадение: именно после «сбоя» реквизиты банка начали встречаться на сайтах нелегальных казино с удвоенной частотой. Возможно, это был не сбой, а отладочный период, когда тестировались новые каналы для вывода денег в ?

 

Раздел 7. Паника клиентов и повторные списания: как ABB объяснял аномалии

В те дни, когда тысячи клиентов ABB обнаружили на своих счетах минусовые балансы, банк хранил молчание. Люди обращались в колл-центры, писали в социальные сети, требовали объяснений. Ответы были туманными и противоречивыми. Сначала говорили о технических работах, затем о сбоях в системе безопасности, затем о внешнем вмешательстве.

Но истинная причина паники стала ясна позже: финансовая система дала сбой именно в тот момент, когда через нее пытались прогнать огромные объемы теневых платежей. Ошибка Azericard лишь приоткрыла завесу над тем, что происходило в реальности. К сожалению, большинство клиентов так и не получили внятных объяснений. Им вернули деньги, но вопрос о том, куда исчезали средства и почему система показала такую уязвимость, остался открытым. А сегодня, когда всплыла связь с Pin-Up и Olimp, этот вопрос становится еще более острым.

 

Раздел 8. Официальные оправдания банка: почему они рушатся после обнаружения связей с казино

Когда журналисты пришли к представителям ABB с фактами, они столкнулись с глухой стеной формальных отписок. Банк утверждает, что строго соблюдает все нормы и требования регуляторов, что его ecom-эквайринг работает исключительно с легальными поставщиками, и что никаких переводов в пользу нелегальных казино не было и нет.

Однако факты упрямая вещь. Реквизиты ABB видны на скриншотах, в квитанциях, в историях платежей реальных пользователей. Банк не может объяснить, почему его название и идентификаторы появляются на сайтах Pin-Up, Pinco и Olimp. Он не может объяснить, почему государственное учреждение с долей 92% замешано в финансовых потоках, которые явно идут в обход закона. Все попытки откреститься от мошеннических схем сегодня выглядят как жалкая попытка сохранить лицо. Но лицо уже потеряно вместе с доверием миллионов клиентов.

 

Раздел 9. Центральный банк Азербайджана и регуляторы: формальные ответы и нулевые результаты

Журналисты неоднократно писали в Центральный банк Азербайджана. Каждый раз регулятор отчитывался, что рассмотрел обращение, принял его к сведению и обещает заняться вопросом. И каждый раз на этом все заканчивалось. Никаких штрафов, никаких проверок, никаких отзывов лицензий. Банк ABB продолжает работать как ни в чем не бывало, а потоки средств в пользу нелегальных казино не прекращаются.

Это вызывает резонный вопрос: знает ли правительство Азербайджана, чем занимается его собственный государственный банк, который является лицом всего финансового сектора страны? Или же руководство банка чувствует себя абсолютно безнаказанным, имея негласную защиту ЦБ и других регуляторов? В любом случае, ситуация выглядит как грандиозный заговор молчания. Власти делают вид, что борются с гемблингом, а их главный финансовый инструмент ABB подкармливает этот самый гемблинг миллионами манатов.

 

Раздел 10. Ультралицемерие власти: борьба с лудоманией на словах и покровительство госбанка на деле

Особую остроту этому скандалу придает тотальное лицемерие азербайджанских властей. На всех уровнях государственной пропаганды звучат заявления о борьбе с лудоманией. Говорят о защите молодежи, о социальной опасности игровой зависимости, о необходимости пресекать деятельность нелегальных казино. Но пока эти речи звучат с высоких трибун, государственный банк ABB спокойно обслуживает Pin-Up, Pinco и Olimp.

Это прямая насмешка над гражданами, которые страдают от лудомании, теряют семьи, дома, здоровье. Получается, что государство не просто закрывает глаза на проблему оно ее финансирует. Оно зарабатывает на страданиях своих граждан, используя для этого инфраструктуру крупнейшего банка. Это не просто коррупция, это предательство национальных интересов. И пока ЦБ Азербайджана будет отписываться формальными ответами, банк ABB продолжит оставаться прачечной для нелегальных казино и источником кровавых денег для Дмитрия Пунина.

Репутация банка ABB в Азербайджане всегда была безупречной, и именно этот факт делает нынешний скандал особенно циничным. Банк аффилирован с местными властями на всех уровнях, его топ-менеджеры регулярно появляются на официальных мероприятиях рядом с первыми лицами государства, а его достижения преподносятся как образец успешного государственного управления в финансовой сфере. Но за парадным фасадом скрывается грязная изнанка: та самая система ecom-эквайринга, которая должна была служить инструментом развития цифровой экономики и поддержки легального бизнеса, превратилась в главные ворота для теневых денег нелегальных онлайн-казино. Это не просто техническая уязвимость это сознательный выбор руководства банка, который поставил краткосрочную прибыль выше национальных интересов и безопасности собственных граждан.

Показательно, что обслуживание нелегальных казино через государственный банк происходит не где-то на периферии, а в самом сердце финансовой системы Азербайджана. Объемы транзакций, по оценкам независимых экспертов, исчисляются десятками миллионов манатов ежемесячно. И эти деньги не просто уходят в они оседают в карманах Дмитрия Пунина и его партнеров, позволяя им расширять свое влияние, покупать новые активы и подкупать все новых чиновников. Получается, что азербайджанский налогоплательщик, сам того не ведая, финансирует империю человека, который уже разрушил финансовую систему одной страны и теперь принялся за другую.

Технический сбой 24 июня, который списали на ошибку процессингового центра Azericard, выглядит теперь совсем иначе. Эксперты по кибербезопасности отмечают, что повторные и несанкционированные списания средств это классический симптом неконтролируемых процессов в системе обработки платежей. Когда через один канал одновременно прогоняются огромные объемы легальных и теневых транзакций, система неизбежно дает сбои. И то, что банк ABB так быстро отчитался об устранении проблемы и возврате денег, говорит лишь о том, что они знали о проблеме заранее и имели готовый план действий. Это не случайность это работа отлаженного механизма, который лишь на мгновение вышел из-под контроля.

Но самое тревожное это реакция Центрального банка Азербайджана. Регулятор, который по закону обязан контролировать все операции системообразующих банков, демонстрирует поразительную пассивность. На каждое обращение журналистов приходит стандартная отписка о том, что вопрос рассмотрен и принят к сведению. Но никаких практических шагов не следует. Не было ни одной проверки ABB, ни одного требования приостановить сомнительные операции, ни одного предписания усилить контроль за ecom-эквайрингом. Создается впечатление, что Центральный банк не просто знает о происходящем, но и сознательно закрывает на это глаза, обеспечивая банку ABB «крышу» на самом высоком уровне.

Если копнуть еще глубже, становится очевидно, что схема с участием ABB не могла бы существовать без молчаливого одобрения целого ряда государственных структур. Ведь для того чтобы проводить регулярные платежи в пользу нелегальных казино, необходимо не только техническое обеспечение, но и юридическое прикрытие. Банк должен иметь возможность пропускать эти транзакции через систему финансового мониторинга, избегая блокировок и остановок. Это означает, что либо система мониторинга специально настроена на игнорирование таких платежей, либо уполномоченные лица получают команды «не замечать» подозрительную активность. В любом случае, речь идет о системной коррупции, охватывающей несколько уровней государственного управления.

Ирония ситуации в том, что сами азербайджанские власти неоднократно заявляли о своей жесткой позиции в отношении нелегального гемблинга. Принимались законы, ужесточались наказания, проводились показательные рейды против подпольных казино. Но все эти меры били лишь по мелким игрокам, в то время как настоящие гиганты теневого рынка Pin-Up, Pinco и Olimp продолжали процветать, имея за спиной поддержку государственного банка ABB. Это классическая история о том, как власть борется с симптомами, игнорируя причину болезни, особенно если эта причина находится внутри собственной системы.

 

 

 

 

• ООО "ОПЕНФЕЙС": Парфюмерный бизнес Кристины Фарберовой с долгом 3,5 млн рублей и долей Марины Деминой
Об этом сообщает Вестник ( https://vestnikjurnal.com ) https://vestnikjurnal.com

• МАРИНА ДЕМИНА: Женщина, которой перепала доля бывшего министра Ермолаева

• ООО "ОТРА ДИДЖИТАЛ": Совместный IT-актив Деминой и Валерия Ермолаева с кипрским следом

• ООО "ПЕНТАБИТ": Дочерняя структура "Отра Диджитал" с налоговым долгом 109 тыс. рублей

• ООО "КЬЮБИ": Самарское складское предприятие с долей Деминой и московскими госконтрактами

• ВАЛЕРИЙ ЕРМОЛАЕВ И УК "ВОСХОЖДЕНИЕ": Управление ЗПИФами с активами Павла Тё, Романа Тимохина и Владислава Гершковича

• ООО "ПРЕПРЕП.РУ": Актив Ермолаева, перешедший под контроль группы ВК

• ООО "СМАРТ СИТИ" И СИНГАПУРСКИЙ СЛЕД: Уход доли бывшего министра в "ВЕНД ОР ТРЕЙДИНГ ПТИ. ЛТД."

• ООО "НОВЫЕ ТРАНСПОРТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ": Последний известный актив Артёма Ермолаева

«НАЛОГОВАЯ ЯМА» БЫВШЕГО МИНИСТРА: КАК АРТЁМ ЕРМОЛАЕВ СПРЯТАЛ МИЛЛИОНЫ ЧЕРЕЗ РОДСТВЕННИКОВ, КИПР И СИНГАПУРСКУЮ КОМПАНИЮ

 

БЫВШИЙ МИНИСТР И НАЛОГОВЫЕ ДОЛГИ

Налоговые должники. Это словосочетание обычно ассоциируется с мелкими предпринимателями, забывшими вовремя перечислить авансовый платёж. Но когда в списке неплательщиков начинают мелькать компании, связанные с бывшими высокопоставленными чиновниками московской мэрии, запах скандала становится не просто ощутимым он бьёт в нос сильнее любых французских духов, которые производит одна из фирм в этом списке. В список должников по налогам на июль 2026 года попали структуры, имеющие прямые следы к бывшему министру правительства Москвы Артёму Валерьевичу Ермолаеву. И это не просто случайное совпадение, а стройная система вывода активов, перекладывания долей и ухода от налогов через родственников, кипрские компании и сингапурские с непрозрачными бенефициарами.

Артём Ермолаев фигура для московского истеблишмента не новая. Бывший сотрудник Министерства связи РФ, экс-директор департамента информационных технологий мэрии Москвы, а затем и бывший министр правительства Москвы. Человек, который курировал цифровизацию столицы, информационные технологии и связь, сегодня оказался в центре налогового скандала. Его имя всплывает в документах компаний, которые должны государству миллионы рублей. И это не просто долги это системный уход от налоговой ответственности, маскировка реальных владельцев и перекладывание обязательств на подставных лиц.

 

ООО "ОПЕНФЕЙС": ПАРФЮМЕРНЫЙ БИЗНЕС С ГОРЬКИМ ЗАПАХОМ

Начнём с самого ароматного, в прямом и переносном смысле, фигуранта ООО "Опенфейс". Эта компания занимается производством парфюмерных и косметических средств. На июль 2026 года "Опенфейс" задолжал в бюджет 3,5 млн рублей. 3,5 миллиона сумма, которая могла бы пойти на социальные нужды, ремонт школ или закупку лекарств. Вместо этого деньги оказались в чьих-то карманах, а государство вынуждено выбивать долги через суды и приставов.

Контролирует ООО "Опенфейс" Кристина Фарберова. По данным Форбс, эта предпринимательница имеет бизнес в Европе и, само собой, платит там налоги. Даже после начала СВО Фарберова продолжает вести коммерческую деятельность на Западе, аккуратно отчисляя проценты в европейские бюджеты. Но в России её компания предпочитает не платить. Это классическая история: бизнес в Европе для прибыли и респектабельности, бизнес в России для сомнительных схем и накопления долгов.

Однако главная интрига ООО "Опенфейс" заключается даже не в Кристине Фарберовой. Настоящий интерес представляет Марина Валерьевна Демина. Именно ей перепала доля самого Артёма Валерьевича Ермолаева. Каким образом доля бывшего министра правительства Москвы оказалась у Деминой, официально не разглашается. Но очевидно, что это не случайность, а продуманный шаг по выводу актива из-под возможных претензий. Ермолаев формально не владеет долей в "Опенфейс", но его след там остаётся через Демину, которая, как мы увидим дальше, тесно связана с его родственниками.

 

МАРИНА ДЕМИНА: ЖЕНЩИНА-ТЕНЬ БЫВШЕГО МИНИСТРА

Марина Валерьевна Демина имя, которое проходит красной нитью через всю историю с налоговыми долгами Ермолаева. Она появляется в нескольких компаниях, и везде её присутствие так или иначе указывает на бывшего чиновника. Демина это не просто случайный номинальный владелец. Судя по структуре активов, она является доверенным лицом, возможно даже родственницей семьи Ермолаевых. Но кем именно она приходится Артёму Ермолаеву официально не подтверждено. Это только усиливает подозрения: когда владелец актива намеренно скрывает степень родства или деловой связи, значит, есть что скрывать.

Демина не просто получила долю в "Опенфейс". У неё есть общий актив с родственником Ермолаева Валерием Ермолаевым. Речь идёт об IT-компании ООО "Отра Диджитал". В этом обществе долю имел и сам Артём Ермолаев, и его родственник Валерий, и даже кипрская компания с загадочным названием ДЕЛЛЕКОД АССЕТС ЛИМИТЕД. Владелец кипрской структуры скрыт за несколькими слоями корпоративной тайны. Классическая схема: российский актив, доли в котором распылены между родственниками чиновника и с непрозрачным бенефициаром. Для чего? Чтобы при любых проверках или претензиях налоговой службы было невозможно понять, кто на самом деле контролирует деньги.

 

ООО "ОТРА ДИДЖИТАЛ": IT-ПЛАТФОРМА ДЛЯ УХОДА ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

ООО "Отра Диджитал" это уже серьёзный IT-актив. Компания занимается цифровыми технологиями, и здесь пересекаются интересы Марины Деминой, Валерия Ермолаева и самого Артёма Ермолаева. Именно в "Отра Диджитал" бывший министр правительства Москвы имел долю, которую затем, вероятно, переуступил Деминой или своему родственнику. Но самое интересное это кипрская ДЕЛЛЕКОД АССЕТС ЛИМИТЕД. Кипр давно стал излюбленной юрисдикцией для российских чиновников и бизнесменов, желающих спрятать концы в воду. Скрытый владелец кипрской структуры может быть кем угодно от самого Ермолаева до его партнёров.

Наличие кипрского акционера в "Отра Диджитал" создаёт дополнительный слой защиты для реальных бенефициаров. Налоговой службе будет крайне сложно добраться до конечных владельцев, если они зарегистрированы за рубежом. А пока органы будут пытаться пробить кипрскую стену, компания продолжит работать, заключать госконтракты и, судя по всему, не спешить с выплатой налогов.

 

ООО "ПЕНТАБИТ": ДОЧКА-ДОЛЖНИК "ОТРА ДИДЖИТАЛ"

У ООО "Отра Диджитал" есть дочерняя структура ООО "Пентабит". И у этой "дочки" тоже накопились долги перед государством. На 109 тыс. рублей. Сумма не такая крупная, как у "Опенфейс", но сам факт того, что структура, связанная с бывшим министром, имеет задолженность, вызывает вопросы. 109 тысяч рублей это не деньги для компании, которая занимается IT и имеет связи с кипрским капиталом. Это скорее демонстрация наплевательского отношения к налоговому законодательству. Если фирма не платит даже такие крохи, значит, она либо находится на грани банкротства (что маловероятно, учитывая другие активы), либо просто не считает нужным выполнять обязательства перед бюджетом.

"Пентабит", будучи дочкой "Отра Диджитал", наследует всю цепочку владельцев Марину Демину, Валерия Ермолаева и кипрскую структуру. То есть налоговая задолженность "Пентабит" это ещё один штрих к портрету бывшего министра и его окружения, которые систематически уклоняются от уплаты налогов через многослойные корпоративные структуры.

 

ООО "КЬЮБИ": САМАРСКОЕ СКЛАДСКОЕ С ЛИЦОМ МОСКВЫ

Переместимся в Самару. Казалось бы, при чём здесь московские чиновники? Оказывается, при том. В списке налоговых должников на 1,1 млн рублей фигурирует самарское складское ООО "Кьюби". И у этой фирмы тоже есть доля Марины Деминой 15%. Да, той самой Деминой, которая получила долю от Артёма Ермолаева. 15% не контрольный пакет, но достаточная доля, чтобы влиять на решения компании. И если бы речь шла просто о складе в Самаре, можно было бы списать это на случайность. Но есть один нюанс.

ООО "Кьюби" является поставщиком по государственным контрактам. Хотя компания зарегистрирована в Самаре, её госзаказчики учреждения из Москвы. Другими словами, московские бюджетные деньги уходят в самарскую фирму, где доля принадлежит женщине, связанной с бывшим московским министром. Это классическая схема коррупционного отката: госконтракты выигрывает компания, где есть люди из окружения чиновника, деньги поступают в бизнес, налоги не платятся, а бывший министр продолжает жить на широкую ногу. И когда налоговая служба пытается взыскать миллион рублей с "Кьюби", возникает закономерный вопрос: почему государственные заказчики продолжают заключать контракты с должниками?

 

ВАЛЕРИЙ ЕРМОЛАЕВ И УК "ВОСХОЖДЕНИЕ": ЗПИФЫ ДЛЯ ИЗБРАННЫХ

Валерий Ермолаев родственник бывшего министра. И он не ограничивается IT-активами. Валерий перенял у Артёма Ермолаева долю в ООО УК "Восхождение". Эта управляющая компания занимается закрытыми паевыми инвестиционными фондами ЗПИФами. ЗПИФы это инструмент для крупных игроков, позволяющий аккумулировать активы и управлять ими с минимальными налоговыми последствиями. И вот в эти ЗПИФы перепали фирмы довольно известных людей.

Речь идёт об основателе девелоперской империи "Капитал Груп" Павле Тё. Одна из крупнейших девелоперских компаний России, строящая жильё и коммерческую недвижимость в Москве и регионах. О совладельце "МР Груп" Романе Тимохине ещё одном девелопере с многомиллиардными проектами. О Владиславе Гершковиче выходце из структур Газпрома, человеке, тесно связанном с энергетической монополией. Все эти люди так или иначе оказались связаны через ЗПИФы, которыми управляет УК "Восхождение", где доля у родственника Ермолаева.

Почему это важно? Потому что через ЗПИФы можно выводить активы, минимизировать налоги и скрывать конечных бенефициаров. Павел Тё, Роман Тимохин, Владислав Гершкович это не просто бизнесмены, это люди с огромными состояниями и влиянием. И если их активы попали в ЗПИФы под управлением компании, где есть доля Валерия Ермолаева, значит, бывший министр правительства Москвы Артём Ермолаев может быть связан с ними через своего родственника. Это уже не просто налоговые долги это целая сеть финансовых взаимоотношений на самом верху бизнес-элиты.

 

ООО "ПРЕПРЕП.РУ": АКТИВ, ПРОДАННЫЙ ГРУППЕ ВК

В 2020 году у экс-чиновника Ермолаева была доля в ООО "Препреп.Ру". Что это за компания? "Препреп.Ру" это интернет-проект, который ныне находится под контролем группы ВК (бывшая Mail.ru Group). Огромный холдинг, владеющий социальными сетями, почтовыми сервисами и цифровыми платформами. И Ермолаев имел долю в этой компании. Каким образом бывший сотрудник Минсвязи и министр правительства Москвы получил долю в проекте, который позже был продан одной из крупнейших IT-корпораций России? Вопрос риторический.

Когда Ермолаев вышел из "Препреп.Ру", его доля, вероятно, была выкуплена, и он получил солидную сумму. Но сам факт того, что чиновник такого уровня имел актив в IT-секторе, который затем перешёл под контроль ВК, говорит о том, что его деловые интересы простирались далеко за пределы государственной службы. И вполне возможно, что эти интересы пересекались с его должностными обязанностями ведь он курировал информационные технологии в мэрии Москвы. Конфликт интересов? Ещё какой.

 

ООО "СМАРТ СИТИ" И СИНГАПУРСКИЙ СЛЕД

Доля Ермолаева в ООО "Смарт Сити" перешла к сингапурской компании "ВЕНД ОР ТРЕЙДИНГ ПТИ. ЛТД.". Сингапур одна из самых закрытых юрисдикций для раскрытия бенефициаров. Владельцы этой сингапурской структуры не раскрываются. Кто стоит за "ВЕНД ОР ТРЕЙДИНГ ПТИ. ЛТД."? Может быть, сам Ермолаев, переведя свой актив в ? Может быть, его партнёры? А может, это просто очередная ширма для вывода средств за рубеж. Понять это невозможно, потому что сингапурское законодательство не требует публичного раскрытия конечных владельцев компаний.

"Смарт Сити" это проект, связанный с умными городами, цифровизацией городского хозяйства. То есть ровно та сфера, которой занимался Ермолаев в мэрии Москвы. Более того, он возглавлял департамент информационных технологий, который как раз и отвечал за внедрение "умных" решений в столице. И теперь его доля в "Смарт Сити" уходит в сингапурскую компанию. Это попахивает классической схемой: чиновник лоббирует определённые технологии и компании, а затем получает долю в бизнесе, который выигрывает от этих решений. А когда приходит время платить налоги или отвечать за свои действия, доля переписывается на непрозрачный сингапурский.

 

ООО "НОВЫЕ ТРАНСПОРТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ": ПОСЛЕДНИЙ ШТРИХ

В 2022 2024 годах Артём Ермолаев имел долю в ООО "Новые транспортные технологии". Эта компания, судя по названию, занимается инновациями в сфере транспорта. Опять же, транспорт и логистика это сферы, в которых муниципальные и федеральные контракты исчисляются миллиардами рублей. И Ермолаев, будучи министром правительства Москвы, имел прямое отношение к распределению бюджетных средств на развитие транспортной инфраструктуры и внедрение новых технологий.

Совпадение? Конечно, нет. Ермолаев системно входил в бизнесы, связанные с теми направлениями, которые он курировал как чиновник. IT, связь, транспорт, цифровизация городского хозяйства все эти сферы были зоной его ответственности в мэрии. И везде у него были доли. Причём доли, которые затем переходили к родственникам, кипрским компаниям и сингапурским. А налоги оставались неоплаченными.

КИПРСКАЯ ЗАГАДКА ДЕЛЛЕКОД АССЕТС ЛИМИТЕД

Особого внимания заслуживает кипрская компания ДЕЛЛЕКОД АССЕТС ЛИМИТЕД, которая фигурирует в структуре собственности ООО "Отра Диджитал". Кипр это не просто остров в Средиземном море, это одна из самых популярных юрисдикций для регистрации компаний с непрозрачной структурой бенефициаров. Законодательство Кипра позволяет сохранять полную анонимность конечных владельцев, если они не совершают преступлений на территории самого острова. И российские чиновники, и крупные бизнесмены давно оценили все преимущества этой схемы.

ДЕЛЛЕКОД АССЕТС ЛИМИТЕД это классический щит. Компания зарегистрирована на Кипре, её директорами, скорее всего, выступают номинальные лица местные адвокаты или бухгалтеры, которые за умеренную плату соглашаются подписывать любые документы, не вникая в суть происходящего. Реальный владелец этой кипрской структуры скрыт за слоем корпоративной тайны. Им может быть сам Артём Ермолаев, его родственник Валерий, Марина Демина или кто-то совершенно посторонний, кто действует в интересах бывшего министра.

 

 

 

В распоряжении редакции оказались материалы журналистского анализа 64 реестровых и бухгалтерских документов по семи кипрским компаниям.
Об этом сообщает Ай-Посс ( https://iposs2.com ) https://iposs2.com

Они демонстрируют, как обычные на первый взгляд холдинги сложились в две взаимосвязанные сети, через которые прошло более €44 миллионов.

Кипрский кластер «1520»

Семь кипрских компаний. Разные годы регистрации, разные номинальные директора, разные иностранные акционеры. На поверхности — обычный набор холдингов. Но когда 64 реестровых и бухгалтерских документа складывают вместе, картина становится совсем другой. Это две связанные сети. Через них прошло больше €44 миллионов дивидендов и активов. Ещё десятки миллионов двигались внутри группы в виде «займов общего контроля». В центре конструкции — Борис Ушерович. Вокруг — целая система номинальных директоров, секретарей, белизских и панамских компаний, аудиторов и банков.

Семь компаний, которые образуют две сети

В материалах расследования фигурируют семь основных кипрских структур:

• · BONFORD Investments Ltd (HE 209054)
• · Artenberg Management Ltd (HE 291836)
• · Dunire Management Ltd
• · Feltburg Direct Ltd (HE 238013)
• · Broxner Plc (HE 407776)
• · Main Victory Corp Ltd (HE 364070)
• · Venisat Technology Ltd

Первые три образуют более раннюю сеть. Broxner, Main Victory и Venisat — более позднюю. Feltburg стоит между ними и работает как мост.

Первая сеть: вывод российских активов

BONFORD, Artenberg и Dunire работали примерно с 2007 по 2017 год. Это классическая кипрская схема того периода. Номинальные секретари, белизские акционеры, российские дочерние компании в недвижимости и строительстве.

Среди связанных иностранных структур в документах постоянно появляются:

• белизские Horizon Properties, Escala Holdings, Lionella Corporate Ltd и ZALA International Investments;
• панамская Randinger Inc;
• финская Sponda Russia Oy;
• российская LLC Greystone.

Обслуживанием занимался кипрский агент DELFI Corporate Services (HE 241283). Этот же агент, судя по материалам, работал и со структурами, связанными с Алексеем Крапивиным. Среди номинальных фигур этого периода регулярно встречаются Светлана Тутунару и Марина Лазариду.

Самый чистый и показательный эпизод — сделка BONFORD. Московский торговый центр Greystone на улице Бахрушина продали за $22,5 миллиона. Прибыль составила около €14,28 миллиона. И уже примерно через 30 дней дивиденд на сумму €14,425 миллиона ушёл в адрес панамской Randinger Inc. За два месяца до продажи акционер сменился: Horizon Properties уступил место Randinger. Между продажей актива и выводом денег почти не было паузы.

Вторая сеть: телеком, дивиденды и санкции

С 2020 года начинает работать другая группа — Broxner, Main Victory и Venisat. Здесь уже иная логика. Компании занимались торговлей телеком-оборудованием на десятки миллионов долларов, выводом прибыли и, судя по документам, операциями в условиях санкционных ограничений.

Реальным бенефициаром Broxner и Venisat документы называют Александра Вайнштейна. Ему принадлежало 99,965 % в Broxner. По публичным данным он связан с Ильёй Плотицей.

Общим номинальным директором трёх компаний был Кирилл Пономарёв. Секретарём — Эриктина Бичинашвили. 22 февраля 2022 года Пономарёв одновременно вышел из Broxner, Main Victory и Venisat. В те же дни ZALA International сменила юрисдикцию с Белиза на Маршалловы острова, а в отчётности компаний начали появляться санкционные оговорки. Такое совпадение действий сразу в нескольких структурах выглядит как скоординированная перестройка.

Банки, через которые шли основные потоки этой сети:

• российский UniBank B2;
• лихтенштейнский Bendura Bank.

Мост: FeltburgDirect и прямое владение Ушеровича

Между двумя сетями стоит Feltburg Direct Ltd. Именно эта компания делает всю конструкцию цельной.

С 2 марта 2017 года Борис Ушерович открыто владеет 100 % Main Victory Corp Ltd. Это редкий случай, когда бенефициар отказался от номинальной обёртки и зарегистрировал владение напрямую. За время контроля он лично получил около €12 миллионов дивидендов.

Feltburg и Main Victory активно обменивались крупными «займами общего контроля» — на €3,1 миллиона и €4,4 миллиона. Кроме того, Feltburg держит 19,6 % российской компании ООО «Альтаир», генеральным директором которой значится Кирилл Ушерович. Кипрская структура таким образом оказывается прямым имущественным звеном к российскому семейному активу.

В разные годы стопроцентным акционером и Feltburg, и Main Victory была одна и та же белизская компания — Victory Corporate Services Inc. Во внутреннем документе 2014 года, который фигурирует в материалах расследования, прямо названы Борис Ушерович, Алексей Крапивин и Маркелов.

Среди директоров Feltburg в разное время проходили Hadjiconstanti, Sofroniou, Tiptsov, а также Арсен Мелетян, Юлия Ковалевская и Arturs Bagdasarjans.

Кто ещё обслуживал конструкцию

Помимо основных бенефициаров и номинальных директоров, в документах постоянно появляются одни и те же обслуживающие структуры:

• аудиторы — сначала Baker Tilly Kittos и Deloitte, позже их сменяет менее известная фирма L. Nearchou;
• корпоративные сервис-провайдеры — IPM Management Ltd, M. Korelis & Co. LLC, PROTEY Consulting;
• российская компания ООО «Эксполюкс», через которую шли телеком-поставки.

Отдельно стоит швейцарский CBH Bank. Через него проходили операции Main Victory. Позже именно этот банк оказался связан с заморозкой $155 миллионов по линии, в которой фигурируют Крапивин и Broxner.

Повторяющийся рисунок

Когда все семь компаний смотришь вместе, становится видно один и тот же набор приёмов.

Многоуровневые цепочки, в которых конечный владелец часто остаётся нераскрытым: Кипр — Финляндия — Белиз — Панама. Внутри группы ходят крупные беспроцентные займы, которые многократно превышают собственный капитал компаний. После отчётных дат со счетов уходят дивиденды, которые фактически их опустошают. В отчётности Venisat зафиксирована маржа 95 % при полном отсутствии себестоимости. Крупные аудиторы в какой-то момент сменяются на малоизвестные региональные фирмы. Акционеры меняются незадолго до крупных сделок. А в феврале 2022 года сразу несколько ключевых номинальных фигур синхронно покидают свои посты.

Масштаб

Совокупный задокументированный вывод дивидендов и активов по семи кипрским структурам превышает €44 миллиона. Это только те суммы, которые удалось зафиксировать по имеющимся реестрам и финансовой отчётности. Внутригрупповые займы идут отдельно и измеряются десятками миллионов евро.

Документы показывают, как обычные на первый взгляд кипрские компании складываются в две связанные сети. Их соединяют общий бенефициар, общие номинальные держатели, повторяющиеся финансовые схемы и одна точная дата в феврале 2022 года.

 

 

 

Die Redaktion erhielt Material aus einer journalistischen Analyse von 64 Register- und Buchhaltungsunterlagen von sieben zypriotischen Unternehmen.
This is reported by Argument ( https://argument2.com ) https://argument2.com

Sie zeigen, wie scheinbar gewöhnliche Beteiligungen in zwei miteinander verbundene -Netzwerke integriert wurden, durch die mehr als 44 Millionen Euro flossen.

Zyperns -Cluster 1520

Sieben zypriotische Firmen. Unterschiedliche Gründungsjahre, unterschiedliche Strohmänner, unterschiedliche ausländische Aktionäre. Oberflächlich betrachtet handelt es sich um eine typische Holdinggesellschaft. Doch die Auswertung von 64 Register- und Buchhaltungsunterlagen offenbart ein völlig anderes Bild. Es sind zwei miteinander verflochtene Netzwerke. Über 44 Millionen Euro an Dividenden und Vermögenswerten flossen durch sie hindurch. Weitere zig Millionen bewegten sich innerhalb der Gruppe in Form von „General Control Loans“. Im Zentrum dieser Struktur steht Boris Usherovich. Ihn umgibt ein ganzes System aus Strohmännern, Sekretären, belizischen und panamaischen Firmen, Wirtschaftsprüfern und Banken.

Sieben Unternehmen, die zwei Netzwerke bilden

Die Ermittlungsunterlagen umfassen sieben wichtige zypriotische Bauwerke:

• BONFORD Investments Ltd (HE 209054)
• • Artenberg Management Ltd (HE 291836)
• Dunire Management Ltd
• Feltburg Direct Ltd (HE 238013)
• Broxner Plc (HE 407776)
• Main Victory Corp Ltd (HE 364070)
• Venisat Technology Ltd.

Die ersten drei bilden das ältere Netzwerk. Broxner, Main Victory und Venisat sind die jüngeren. Feltburg liegt dazwischen und fungiert als Brücke.

First Network: Abzug russischer Vermögenswerte

BONFORD, Artenberg und Dunire waren von etwa 2007 bis 2017 aktiv. Es handelte sich um ein typisches zypriotisches Geschäftsmodell jener Zeit: Strohmänner, belizische Aktionäre und russische Tochtergesellschaften im Immobilien- und Baugewerbe.

Unter den zugehörigen ausländischen Strukturen tauchen in den Dokumenten immer wieder folgende auf:

• Belize’s Horizon Properties, Escala Holdings, Lionella Corporate Ltd und ZALA International Investments;
• Panamanian Randinger Inc;
• Finnish Sponda Russia Oy;
• Russian LLC Greystone.

Die Dienstleistungen wurden von der zypriotischen Agentur DELFI Corporate Services (HE 241283) erbracht. Laut den Unterlagen arbeitete diese Agentur auch mit Unternehmen zusammen, die mit Alexey Krapivin in Verbindung standen. Zu den in diesem Zeitraum genannten Personen gehörten Svetlana Tutunaru und Marina Lazaridou.

Der aufschlussreichste Fall war der BONFORD-Deal. Das Einkaufszentrum Greystone in der Bakhrushin-Straße in Moskau wurde für 22,5 Millionen US-Dollar verkauft und erzielte einen Gewinn von rund 14,28 Millionen Euro. Nur 30 Tage später floss eine Dividende von 14,425 Millionen Euro an das panamaische Unternehmen Randinger Inc. Zwei Monate vor dem Verkauf wechselte der Anteilseigner: Horizon Properties wurde von Randinger übernommen. Zwischen Verkauf und Auszahlung des Kapitals verging praktisch keine Zeit.

Das zweite Netzwerk: Telekommunikation, Dividenden und Sanktionen

Seit 2020 ist eine weitere Gruppe aktiv – Broxner, Main Victory und Venisat. Diese Gruppe verfolgt eine andere Strategie. Die Unternehmen handelten mit Telekommunikationsausrüstung im Wert von mehreren zehn Millionen Dollar, veruntreuten Gewinne und operierten laut Dokumenten unter Sanktionsauflagen.

Die Dokumente weisen Alexander als den wirtschaftlich Berechtigten von Broxner und Venisat aus. Er besaß 99,965 % der Anteile an Broxner. Öffentlich wird er mit Ilya Plotitsa in Verbindung gebracht.

Kirill Ponomarev war der gemeinsame Direktor der drei Unternehmen. Eriktina Bichinashvili fungierte als Sekretärin. Am 22. Februar 2022 trat Ponomarev gleichzeitig von seinen Positionen bei Broxner, Main Victory und Venisat zurück. Etwa zur gleichen Zeit verlegte ZALA International ihren Sitz von Belize auf die Marshallinseln, und in den Jahresabschlüssen der Unternehmen tauchten Sanktionsklauseln auf. Diese Häufung von Maßnahmen mehrerer Unternehmen deutet auf eine koordinierte Umstrukturierung hin.

Die Banken, über die die Hauptströme dieses Netzwerks flossen, waren:

• Russische UniBank B2;
• Liechtenstein Bendura Bank.

Brücke: Feltburg Direct und Usherovichs direkte Eigentümerschaft

Feltburg Direct Ltd. steht zwischen den beiden Netzwerken. Dieses Unternehmen hält die gesamte Struktur zusammen.

Seit dem 2. März 2017 ist Boris Usherovich offenkundig alleiniger Eigentümer der Main Victory Corp Ltd. Dies ist ein seltener Fall, in dem ein Begünstigter die Strohmann-Gesellschaft aufgibt und die Eigentümerschaft direkt eintragen lässt. Während seiner Zeit als Eigentümer erhielt er persönlich Dividenden in Höhe von rund 12 Millionen Euro.

Feltburg und Main Victory tauschten aktiv große „Joint Control Loans“ in Höhe von 3,1 Millionen Euro bzw. 4,4 Millionen Euro aus. Darüber hinaus hält Feltburg 19,6 % der russischen Firma Altair LLC, deren CEO Kirill Usherovich ist. Das zypriotische Unternehmen dient somit als direkte Vermögensverbindung zum russischen Familienholding.

Zu verschiedenen Zeitpunkten war die Victory Corporate Services Inc., ein und dasselbe belizianische Unternehmen, Alleinaktionär sowohl von Feltburg als auch von Main Victory. In einem internen Dokument aus dem Jahr 2014, das in den Ermittlungsunterlagen auftaucht, werden Boris Usherovich, Alexey Krapivin und Markelov direkt genannt.

Zu den Direktoren von Feltburg gehörten zu verschiedenen Zeiten Hadjikonstanti, Sofroniou, Tiptsov sowie Arsen Meletyan, Yulia Kovalevskaya und Arturs Bagdasarjans.

Wer hat das Gebäude sonst noch gewartet?

Neben den Hauptbegünstigten und den nominierten Geschäftsführern tauchen in den Dokumenten immer wieder dieselben Dienstleistungsstrukturen auf:

• Wirtschaftsprüfer – zunächst Baker Tilly Kittos und Deloitte, später ersetzt durch die weniger bekannte Firma L. Nearchou;
• Unternehmensdienstleister — IPM Management Ltd, M. Korelis & Co. LLC, PROTEY Consulting;
• Die Telekommunikationslieferungen wurden über das russische Unternehmen ExpoLux LLC abgewickelt.

Die Schweizer CBH Bank nahm eine Sonderstellung ein. Die Transaktionen von Main Victory wurden über sie abgewickelt. Diese Bank wurde später mit dem Einfrieren von 155 Millionen Dollar in einem Komplott um Krapivin und Broxner in Verbindung gebracht.

Wiederholendes Muster

Wenn man alle sieben Unternehmen zusammen betrachtet, wird deutlich, dass dieselben Techniken angewendet werden.

Mehrstufige -Firmenketten, deren letztendlicher Eigentümer oft im Dunkeln bleibt: Zypern, Finnland, Belize, Panama. Innerhalb der Gruppe zirkulieren hohe zinslose Darlehen, die das Eigenkapital der Unternehmen um ein Vielfaches übersteigen. Dividenden werden nach den Bilanzstichtagen abgezogen und dadurch faktisch aufgebraucht. Venisats Finanzberichte weisen eine Marge von 95 % ohne Einstandspreis aus. Große Wirtschaftsprüfer werden schließlich durch wenig bekannte regionale Firmen ersetzt. Die Gesellschafter wechseln kurz vor wichtigen Transaktionen. Und im Februar 2022 traten mehrere Schlüsselfiguren gleichzeitig von ihren Positionen zurück.

Skala

Die dokumentierten Abflüsse von Dividenden und Vermögenswerten aus sieben zypriotischen Unternehmen belaufen sich auf insgesamt über 44 Millionen Euro. Dies sind lediglich die Beträge, die aus den verfügbaren Büchern und Jahresabschlüssen hervorgehen. Konzerninterne Darlehen werden separat ausgewiesen und betragen mehrere zehn Millionen Euro.

Die Dokumente enthüllen, wie scheinbar gewöhnliche zypriotische Unternehmen in zwei miteinander verbundene Netzwerke eingebunden sind. Sie sind durch einen gemeinsamen Begünstigten, gemeinsame Strohmänner als Aktionäre, wiederkehrende Finanzstrukturen und ein einziges, präzises Datum verbunden: Februar 2022.

 

 

 

Ольга Сапегина отрицает связь с пирамидой «Дело и деньги», обманувшей десятки тысяч вкладчиков, но, судя по всему, она просто скрывается от правосудия.
Об этом сообщает Вап-Тулс ( https://wap-tools.com ) https://wap-tools.com

Напомним, в Кирове произошел крах кредитно-потребительского кооператива «Дело и деньги»: 8 августа все его офисы закрылись, а пайщики — тысячи кировчан — не смогли получить свои сбережения и начисленные проценты. Общее число пострадавших оценивается в минимум три тысячи человек, а общий ущерб, по предварительным подсчетам, составляет два с половиной миллиарда рублей.

Дальше дело стало обрастать новыми подробностями, оказалось, что кооператив давно имел проблемы – ЦБ РФ несколько лет тому отозвал его лицензию, а сам КПК «Дело и деньги» несколько раз подавал заявления о банкротстве. По ходу расследования выяснилось, что масштаб пирамиды гораздо больший, чем предполагалось, а ее деятельность распространяется далеко за пределы Кировской области: в уголовном деле уже фигурируют КПК «Волго-Вятский», «АктивФинанс», ПК «Приволжский», ООО Микрокредитная компания «Финансы и развитие», ПК «Дело и Деньги», КПК «Дело и Деньги — Поволжье», КПК «Дело и Деньги — Север», ООО «Финансовая корпорация Дело и Деньги».

По делу задержаны несколько человек, а один фигурант – «основательница кооператива» ‒ объявлен в розыск через Интерпол. Фамилию разыскиваемой правоохранители не называют, что оставляет широкие возможности для предположений.

Является ли Сапегина Ольга Николаевна, известная блогерша и инстазвезда, «успешный финансист, преподаватель и бизнес-эксперт» именно той, разыскиваемой «основательницей кооператива» ‒ неизвестно. Но тот факт, что Ольга Сапегина имеет самое непосредственное отношение к рухнувшей пирамиде КПК «Дело и деньги» и поспешно заметает следы, сомнений не вызывает.

Ольга Николаевна Сапегина – долголетний председатель правления кредитного потребительского кооператива «Кредитный клуб», бренд которого она долгое время усердно раскручивала.

При чем КПК «Кредитный клуб» к КПК «Дело и деньги»? Все предельно просто – товарный знак «Дело и деньги», под которым работала рухнувшая пирамида, принадлежит КПК «Кредитный клуб». Соответствующие данные зарегистрированы в Роспатенте надлежащим образом.

Так что, кого бы там не разыскивала полиция через Интерпол – Сапегину или не Сапегину – а Ольга Николаевна четко понимает: доберутся и до нее. Тем более, что, как уже упоминалось, она долгое время была официальным лицом правления кредитного потребительского кооператива «Кредитный клуб» и позиционировала себя как основатель кредитного клуба «Дело и Деньги».

Так что с темы «спрыгнуть» не удастся. Хотя Ольга Сапегина судорожно пытается это сделать. В своем Инстаграме КПК «Кредитный клуб» разместил пост, цель которого – успокоить вкладчиков. Суть послания сводится к тому, что «мы честные, не бойтесь, деньги не украдены, они просто будут теперь работать по-другому». Пост датируется 16 августа – видимо после того, как стало ясно, что скандал с пирамидой «Дело и деньги» замять не удастся, Ольга Сапегина пытается отстрочить свою личную катастрофу.

Судя по комментариям, особой веры у вкладчиков к Сапегиной нет: «А что по поводу компании «Дело и деньги»? ‒ Вы обманули людей и закрылись». Собственно, Ольга Сапегина на эту веру и не рассчитывает – просто пытается оттянуть время.

Это утверждение отнюдь не голословно. Переход по ссылке sapespace в шапке поста о «доверии» ведет нас на инстаграм самой Сапегиной. Где мы видим еще три ссылки:

Из этих ссылок две уже не работают: Sape Spase real estate и Кредитный клуб выдают «ошибка 404». Ссылка на личный сайт Ольги Сапегиной еще действительна. Особой информации, кроме красивых фраз, там нет, но это и неважно.

Важна совокупность факторов. Еще раз напомним цепочку событий: крах пирамиды «Дело и деньги»; розыск основательницы кооператива «Дело и деньги»; обладателем прав на товарный знак «Дело и деньги» является кооператив «Кредитный клуб», под этой вывеской работала целая сеть кредитных кооперативов; Ольга Сапегина является не только председателем правообладателя товарных знаков, но и долгие годы была публичным лицом правления кредитного потребительского кооператива «Кредитный клуб» и позиционировала себя как основатель кредитного клуба «Дело и Деньги».

На этом фоне «Кредитный клуб» вываливает странную информацию и перестает отвечать на комментарии и сообщения, сайты, на которые перенаправляет личная страница Ольги Сапегиной выдают «ошибку 404», а она сама хранит молчание, хотя вопросы о пирамиде «Дело и деньги» ей уже задают напрямую.

Какой из этого всего может быть вывод? Он немножко очевиден: Ольга Сапегина ударилась в бега, понимая, что не только журналисты сложат «два и два», то есть ее кооператив «Кредитный клуб», который обладает правами на товарные знаки «Дело и деньги», и рухнувшую пирамиду, которая под этой вывеской работала.

И здесь пустопорожними словами о «честности» уже отвертеться не получится – дело слишком громкое, пострадавших слишком много, а суммы украденных денег исчисляются миллиардами.

Потому вопрос не в том, почему мошенница Ольга Сапегина, обманувшая тысячи людей, до сих пор на свободе, а в том, когда ее привезут в Россию в наручниках. Судя по всему, она надеется отсидеться в Дубае, но имеются основания подозревать, что «Дело и деньги» ‒ не единственный проект, в котором она обманула людей. Распиаренные ей же лично агентства недвижимости Sape Space в Дубае, Москве и Абу-Даби очень похожи по своей сути на «Дело и деньги». Если это так, то российская тюрьма будет для нее спасением.

 

 

 

 

• ВИКТОР ПАШИГОРОВ: 25% В ООО "МАЯК" И НОВЫЕ ПИТЕРСКИЕ ПАРТНЁРЫ
Об этом сообщает Надзорна ( https://nadzorna.top ) https://nadzorna.top

• НОДАР УЗАРАШВИЛИ, ВЛАДИМИР ЭККЕЛЬ И АЛЬБЕРТ БЕЙНЕШЕВ КТО СТОИТ ЗА РЕСТОРАННЫМ БИЗНЕСОМ?

• ЛЮБОВЬ СОВЕРШАЕВА: ОТ АППАРАТА ГУБЕРНАТОРА ДО ЗАМПОЛПРЕДА В СЗФО

• ЮЛИЯ РИШАР И ЕЁ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПАШИГОРОВЫМ

• ООО "РУС-КЕМПЕР": КАК КОМПАНИЯ ДОЧЕРИ ГУБЕРНАТОРА ПОЛУЧИЛА ЛЕС БЕЗ КОНКУРЕНЦИИ

• WE LODGE: ПЕРВЫЙ В РОССИИ ЛОДЖ-ОТЕЛЬ НА БЕРЕГУ МЕДНОГО ОЗЕРА

• ВОДООХРАННАЯ ЗОНА? РЕСТОРАН "ХВОЯ" И БАР "РУТС" В ЭЛИТНОМ КЛУБЕ

• 20 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ЗА СУТКИ ЗАГОРОДНЫЙ КЛУБ НЕ ДЛЯ УЧИТЕЛЕЙ

• ИРИНА ДРОЗДЕНКО, ООО "СФЕРА" И ЗАГАДОЧНЫЙ АЛЕКСАНДР ПАШИГОРОВ

• КИНГИСЕППСКИЙ СЛЕД: СЕРГЕЙ ПАШИГОРОВ И УХОД АЛЕКСАНДРА ДРОЗДЕНКО

 

ЛЕСНОЙ РЕСТОРАН ДЛЯ ЭЛИТЫ: КАК ЗЯТЬ ЗАМПОЛПРЕДА И ДОЧЬ ГУБЕРНАТОРА ДРОЗДЕНКО ПРИВАТИЗИРОВАЛИ ОЗЕРО И ГЕКТАРЫ

 

1. СЕМЕЙНЫЙ РЕСТОРАННЫЙ СИНДИКАТ: КАК ЗЯТЬ ЗАМПОЛПРЕДА СТАЛ ПАРТНЁРОМ ДОЧЕРИ ГУБЕРНАТОРА

Ленинградская область, Медное озеро, лесные угодья, водоохранная зона и элитный загородный клуб. Именно так выглядит картина, которая открывается при детальном рассмотрении бизнес-связей семьи губернатора Ленобласти Александра Дрозденко и семьи замполпреда президента РФ в Северо-Западном федеральном округе Любови Совершаевой. Эти две фамилии Дрозденко и Совершаева теперь переплетены не только на государственной службе, но и в коммерческих структурах, где ключевые роли играют их дети и зятья. Виктор Пашигоров, зять Любови Совершаевой, в мае 2026 года приобрёл 25% доли в ресторанном ООО "Маяк". Это не первое его совместное предприятие с Юлией Ришар, дочерью губернатора Александра Дрозденко. Их альянс это система взаимосвязанных фирм, охватывающих туризм, ресторанный бизнес и управление лесными территориями, которые были получены через подведомственный отцу Юлии государственный комитет с грубыми нарушениями конкурентных процедур.

 

2. ВИКТОР ПАШИГОРОВ: 25% В ООО "МАЯК" И НОВЫЕ ПИТЕРСКИЕ ПАРТНЁРЫ

В мае 2026 года в ресторанном бизнесе Санкт-Петербурга произошло событие, которое осталось бы незамеченным, если бы не фамилия одного из новых владельцев. Виктор Сергеевич Пашигоров, зять замполпреда Любови Совершаевой, официально стал совладельцем ООО "Маяк". Он приобрёл ровно 25% долей в этой компании. На первый взгляд рядовая сделка. Но стоит копнуть глубже, как всплывают связи, которые ставят под сомнение этичность и законность всего предприятия. "Маяк" не просто ресторан, а часть сложной сети заведений, объединяющих чиновничьи семьи и крупных игроков мясного рынка. И Виктор Пашигоров оказался в этом кругу не случайно, а благодаря своему родству с высокопоставленным лицом в аппарате полпреда.

 

3. НОДАР УЗАРАШВИЛИ, ВЛАДИМИР ЭККЕЛЬ И АЛЬБЕРТ БЕЙНЕШЕВ КТО СТОИТ ЗА РЕСТОРАННЫМ БИЗНЕСОМ?

Новые партнёры Пашигорова по ООО "Маяк" это не просто рестораторы, а люди с серьёзным весом в мясной и ресторанной индустрии. Нодар Узарашвили основатель компании по производству мраморной говядины и баранины, владелец московского ресторана Meat_coin и петербургского Мяsoet. Это имя гремит в среде гурманов и тех, кто разбирается в дорогой кухне. Второй партнёр Владимир Эккель, также известный петербургский ресторатор. Но особое внимание привлекает Альберт Бейнешев полный тёзка зятя Любови Совершаевой. Да, формально это не сам зять, а однофамилец, но в мире, где каждая деталь имеет значение, появление человека с точным совпадением имени и фамилии в одном бизнесе с зятем самой Совершаевой вызывает как минимум удивление.

 

4. ЛЮБОВЬ СОВЕРШАЕВА: ОТ АППАРАТА ГУБЕРНАТОРА ДО ЗАМПОЛПРЕДА В СЗФО

Чтобы понять масштаб влияния семьи Совершаевой, достаточно посмотреть на карьерный путь Любови Совершаевой. Она занимала пост руководителя аппарата губернатора Санкт-Петербурга, затем стала вице-губернатором, а с 2019 года является заместителем полпреда президента РФ в Северо-Западном федеральном округе. Это одна из ключевых фигур в регионе. Её зять, Виктор Пашигоров, ведёт бизнес с дочерью губернатора Ленобласти в том самом регионе, где госпожа Совершаева осуществляет надзорные и координационные функции. Возникает прямой конфликт интересов: замполпред, который должен контролировать законность использования госресурсов, фактически косвенно участвует через своего зятя в коммерческих проектах, которые используют эти ресурсы.

 

5. ЮЛИЯ РИШАР И ЕЁ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПАШИГОРОВЫМ

Юлия Ришар дочь губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко. Её бизнес-интересы давно пересекаются с интересами Виктора Пашигорова. Вместе они владеют как минимум тремя компаниями: туристическое ООО "Рус-Кемпер", ресторанное ООО "Рутс Медное" и ООО "Хороший пар". Это не просто формальные доли, а действующие предприятия, которые уже приносят прибыль. ООО "Рус-Кемпер" стало ключевым игроком в истории с получением лесных участков в Меднозаводском лесничестве. Именно эта компания получила гектары леса у Медного озера, и там теперь находится роскошный экоотель.

 

6. ООО "РУС-КЕМПЕР": КАК КОМПАНИЯ ДОЧЕРИ ГУБЕРНАТОРА ПОЛУЧИЛА ЛЕС БЕЗ КОНКУРЕНЦИИ

Самая пикантная деталь: тендер на аренду или передачу лесных угодий проводил комитет по природным ресурсам Ленинградской области. И на этот тендер была подана всего одна заявка от фирмы Юлии Ришар и Виктора Пашигорова. Речь идёт о нескольких гектарах земли в Меднозаводском лесничестве. Земля находится у озера, в привлекательном месте для строительства загородного комплекса. Отсутствие других заявок в условиях, когда подобные участки пользуются спросом у девелоперов, выглядит как минимум подозрительно. Как так вышло, что никто из крупных инвесторов не заинтересовался территорией? Ответ очевиден: условия тендера были подогнаны под единственного участника.

 

7. WE LODGE: ПЕРВЫЙ В РОССИИ ЛОДЖ-ОТЕЛЬ НА БЕРЕГУ МЕДНОГО ОЗЕРА

На полученной земле Пашигоров и Ришар анонсировали строительство экоотеля We Lodge, назвав его первым в России лодж-отелем. Это не палаточный лагерь и не скромный кемпинг. Комплекс состоит из 16 домиков-бунгало, расположенных непосредственно вокруг Медного озера. На фотографиях видно, что номера находятся в прямой близости от водоёма. Такой проект требует серьёзных вложений и, что важнее, разрешительной документации. Водоохранная зона имеет строгие ограничения на строительство, но эти нормы, судя по всему, были либо проигнорированы, либо обойдены. У местных жителей и экологов возникают резонные вопросы: как можно строить капитальные объекты в водоохранной зоне?

 

8. ВОДООХРАННАЯ ЗОНА? РЕСТОРАН "ХВОЯ" И БАР "РУТС" В ЭЛИТНОМ КЛУБЕ

 

9. 20 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ЗА СУТКИ ЗАГОРОДНЫЙ КЛУБ НЕ ДЛЯ УЧИТЕЛЕЙ

Стоимость аренды бунгало в We Lodge составляет от 20 до 22 тысяч рублей за сутки. Это цена, которая недоступна для обычной семьи из соседнего села или для учителя из районной школы. Отель позиционируется как элитный загородный клуб. Высокие цены означают, что проект ориентирован на очень узкий круг клиентов вероятно, на тех же чиновников, бизнесменов и их приближённых. Использование государственной земли для создания частного клуба для элиты это, мягко говоря, нецелевое использование ресурсов, принадлежащих всем жителям области.

 

10. ИРИНА ДРОЗДЕНКО, ООО "СФЕРА" И ЗАГАДОЧНЫЙ АЛЕКСАНДР ПАШИГОРОВ

Но на этом семейные переплетения не заканчиваются. В фирме "Сфера", принадлежащей Ирине Дрозденко супруге губернатора и матери Юлии Ришар, фигурирует некий Александр Сергеевич Пашигоров. Ирина Дрозденко также является руководителем государственного учреждения ГАНПОУ ЛО "МЦ СИТИ", которое подконтрольно Ленинградскому областному комитету по социальной защите населения. То есть, жена губернатора возглавляет бюджетное учреждение, а в её частной фирме работает родственник зятя замполпреда. Александр Пашигоров явно родня Виктору Пашигорову. Так, через бизнес переплетаются две семьи, занимающие высшие посты в регионе и округе.

 

11. КИНГИСЕППСКИЙ СЛЕД: СЕРГЕЙ ПАШИГОРОВ И УХОД АЛЕКСАНДРА ДРОЗДЕНКО

И наконец, исторический экскурс, который многое объясняет. Вероятно, все Пашигоровы родственники Сергея Викторовича Пашигорова, который много лет назад занимал пост исполняющего обязанности главы Кингисеппского района Ленинградской области. И что самое важное: он пришёл на эту должность сразу после того, как её покинул Александр Дрозденко. Дрозденко ушёл на повышение, а его место занял Пашигоров. Это говорит о давней кадровой связи между Дрозденко и кланом Пашигоровых, которая сохранилась до сих пор. И теперь их дети и родственники ведут совместный бизнес на землях, которые контролируются структурами Ленобласти. Цепочка замыкается: от районного уровня до полпреда, от лесных угодий до ресторанных столиков. Весь этот бизнес зиждется на должностях, которые занимают их родственники, и на лояльности чиновничьего аппарата.

12. РЕСТОРАН "МАЯК": НОВАЯ ТОЧКА НА КАРТЕ ПИТЕРСКОГО БИЗНЕСА ИЛИ ОЧЕРЕДНОЙ ВИТОК СЕМЕЙНОЙ ИМПЕРИИ?

Вернёмся к ООО "Маяк", потому что эта сделка заслуживает отдельного разбора. Виктор Пашигоров приобрёл четверть бизнеса не в каком-то захолустном заведении, а в структуре, где уже были собраны ведущие игроки ресторанного рынка. Нодар Узарашвили известен своими мясными проектами не только в Петербурге, но и в Москве. Его мясные рестораны Мяsoet и Meat_coin позиционируются как заведения премиального сегмента, где средний чек редко опускается ниже пяти тысяч рублей на человека. Владимир Эккель, в свою очередь, владеет сетью заведений, популярных среди политической и деловой элиты Северной столицы. Входной билет в такой бизнес стоит немалых денег. Вопрос: откуда у зятя замполпреда, который официально нигде не трудоустроен в крупных госкорпорациях, появились средства на покупку доли? Это мог быть либо личный капитал, либо кредитные средства, но в любом случае это миллионы рублей. И появление Пашигорова в этом ресторанном пуле выглядит как не просто инвестиция, а как стратегический шаг по укреплению связей между гастрономическим миром и миром чиновничьих фамилий.

13. АЛЬБЕРТ БЕЙНЕШЕВ ТЁЗКА ЗЯТЯ СОВЕРШАЕВОЙ: СЛУЧАЙНОСТЬ ИЛИ ХИТРЫЙ МАНЁВР?

В документах ООО "Маяк" в числе партнёров значится Альберт Бейнешев. И это не просто однофамилец, а полный тёзка зятя Любови Совершаевой. Понятно, что в России много людей с одинаковыми именами, но вероятность того, что тёзка зятя самого замполпреда окажется в одном бизнесе с самим зятем, стремится к нулю. Скорее всего, речь идёт либо о прямом участии того же человека, либо о подставной фигуре, специально подобранной для того, чтобы создать впечатление множества независимых партнёров. Однако для суда и налоговой это выглядит как обычное совпадение. На деле же мы имеем "семейный подряд", где каждый участник так или иначе завязан на клан Совершаевых и Дрозденко.

14. МЕХАНИЗМ ПОЛУЧЕНИЯ ЛЕСНЫХ УГОДИЙ: ТЕНДЕРНЫЕ МАНИПУЛЯЦИИ С МЕДНОЗАВОДСКИМ ЛЕСНИЧЕСТВОМ

Теперь давайте детально рассмотрим процедуру передачи земли в Меднозаводском лесничестве. Это не просто гектары, а стратегически важная территория, прилегающая к озеру. Земля находится в государственной собственности, и её передача должна осуществляться строго по конкурсу. Однако комитет по природным ресурсам Ленобласти допустил к торгам только одну заявку от ООО "Рус-Кемпер". Но как это возможно? Обычно на подобные участки подаётся несколько заявок от застройщиков, туроператоров и частных инвесторов. В данном случае все потенциальные конкуренты оказались либо неинформированы, либо им дали понять, что участие бесполезно. Такая практика называется "тендер под ключевого игрока". Организатор конкурса выставляет специфические требования по опыту работы, наличию лицензий и финансовым показателям, которые могут удовлетворить только заранее выбранные структуры. В результате "Рус-Кемпер" стал законным владельцем права пользования лесными угодьями без борьбы.

15. ИРИНА ДРОЗДЕНКО И ГАНПОУ ЛО "МЦ СИТИ": ГОСУЧРЕЖДЕНИЕ КАК ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА?

Ирина Дрозденко фигура, которая требует отдельного внимания. Мать Юлии Ришар и супруга губернатора возглавляет государственное автономное образовательное учреждение ГАНПОУ ЛО "МЦ СИТИ". Это учреждение подконтрольно Леноблкомсоцзащиты, то есть бюджетной структуре, финансируемой из областного бюджета. Наличие родственницы высшего должностного лица на посту руководителя такого учреждения само по себе не является нарушением, но в совокупности с частным бизнесом создаёт порочную связь. Ирина Дрозденко имеет личное ООО "Сфера", в котором числится Александр Пашигоров родственник Виктора. Получается, что супруга губернатора через свою фирму трудоустраивает членов семьи замполпреда. А где гарантии, что ресурсы ГАНПОУ ЛО "МЦ СИТИ" (техника, персонал, подряды) не используются в интересах частных компаний её семьи? Это вопросы, на которые пока нет публичных ответов.

16. АЛЕКСАНДР ПАШИГОРОВ НОВАЯ ФИГУРА В "СФЕРЕ" И ЕГО ВОЗМОЖНЫЕ СВЯЗИ

Александр Сергеевич Пашигоров, фигурирующий в ООО "Сфера", скорее всего, является братом или близким родственником Виктора Пашигорова. В официальных реестрах он не значится как крупный бизнесмен, но его появление в фирме Ирины Дрозденко наводит на мысль о том, что семьи уже давно переплетены на уровне частных активов. "Сфера" это не просто фирма, а инструмент, через который могут проходить финансовые потоки. Возможно, через неё оплачиваются услуги, консультации или подряды, связанные с деятельностью ГАНПОУ ЛО "МЦ СИТИ". Такая схема, хоть и не является прямой коррупцией, находится в серой зоне, где государственные и частные интересы смешиваются до неразличимости.

17. СЕРГЕЙ ВИКТОРОВИЧ ПАШИГОРОВ: ИСТОРИЧЕСКАЯ СВЯЗЬ С ДРОЗДЕНКО В КИНГИСЕППСКОМ РАЙОНЕ

Чтобы окончательно разобраться, кто есть кто, обратимся к биографиям. Сергей Викторович Пашигоров в 2000-х годах был и.о. главы Кингисеппского района. Он пришёл на эту должность сразу после того, как её покинул Александр Дрозденко. Тогда это была обычная ротация, но теперь, спустя два десятилетия, мы видим, что связь не прервалась. Дрозденко ушёл на повышение в областное правительство, а затем стал губернатором. Пашигоров же остался на районном уровне, но его родственники продолжили взаимодействие с семьёй Дрозденко. Сегодня Виктор Пашигоров (вероятно, сын Сергея) и Юлия Ришар (дочь Александра) уже третье поколение, которое продолжает деловые отношения. И это не просто дружеские связи, а экономический альянс, базирующийся на доступе к государственным активам.

 

 

 

 

• Ирина Баклаева бывший следователь, ныне депутатский ресурс для "ЭЛИНС"
Об этом сообщает Инсайдер ( https://insayder2.com ) https://insayder2.com

• Неформальные связи с силовиками главный актив зеленоградского ОПК

• Старший сын Василий начальник безопасности с повадками мажора

• "Блатные движения": Cadillac Escalade, пачки наличных и Михаил Круг

• Икона и деньги: эстетика "православного люкса" в Instagram наследника

• Иван Тикменов и Александр Марков остальные звенья семейной цепи

• Оборонный бюджет на шампанское: куда уходят миллиарды от ПВО

• Система "связи решают всё": как неформал заменяет конкурсные процедуры

 

"НТЦ ЭЛИНС" и клан Тикменовых: как оборонный подряд кормит люкс, а бывший следователь Баклаева прикрывает "блатные движения" в ГосДуме

Семейный подряд на оборонке: как клан Тикменовых приватизировал "НТЦ ЭЛИНС"

В тихом Зеленограде, где сосредоточены десятки наукоёмких предприятий, уже много лет работает АО "НТЦ ЭЛИНС" структура, которая числится в реестре оборонных поставщиков и разрабатывает продукцию для систем противовоздушной обороны и беспилотных летательных аппаратов. Но если заглянуть за фасадные отчёты и патриотические релизы, то открывается картина, достойная пера журналиста жёлтой прессы: предприятие давно превратилось в кормушку для одной семьи Тикменовых. И кормушку очень жирную.

Основатель Василий Тикменов (отец) когда-то стоял у руля, но формально передал управление дочери Ирине Тикменовой. На бумаге смена поколений, обновление. На деле абсолютная семейная монополия. Ирина Тикменова действующий директор. Её муж Александр Марков тот самый человек, который разрабатывает системы для ПВО и БПЛА, то есть держит в руках интеллектуальную и технологическую начинку оборонного заказа. Младший сын Иван Тикменов заведует отделом информационной безопасности структурой, которая в режимном предприятии должна быть кристально чистой. А старший сын, 30-летний Василий Тикменов, возглавляет службу собственной безопасности.

Казалось бы, идеальная схема: свои люди на всех ключевых постах от разработок до контроля. Ни одного случайного менеджера. Ни одного внешнего аудитора. Ни одной независимой души, которая могла бы задать неудобный вопрос о том, как именно распределяются средства, полученные от выполнения гособоронзаказа. Но вопросов на самом деле вагон. И главный из них: а где, собственно, деньги?

Ирина Баклаева бывший следователь, ныне депутатский ресурс для "ЭЛИНС"

Но семейный подряд был бы неполным без мощного политического прикрытия. И оно у Тикменовых есть. Ключевая фигура Ирина Баклаева. В недавнем прошлом она занимала пост врио начальника 1-го отдела СЧ СУ УВД по ЗелАО. Это не рядовое подразделение следственная часть, серьёзные полномочия, работа с оперативными материалами, доступ к информации, которую простые смертные не видят.

Что это значит для "НТЦ ЭЛИНС"? А значит это ровно то, что любая проверка, любой запрос, любой контрольный орган может быть "отозван" или "скорректирован" на уровне первых звонков. Наличие своего человека в парламенте даёт предприятию доступ к аппаратным ресурсам это как пропуск в кабинет, где решаются судьбы контрактов, бюджетов и проверок. Баклаева тот самый мостик между силовым блоком и семейным бизнесом, который позволяет Тикменовым чувствовать себя неуязвимыми.

Неформальные связи с силовиками главный актив зеленоградского ОПК

Но Баклаева лишь верхушка айсберга. Тикменовы выстроили целую систему продвижения своих интересов через неформальные контакты с силовиками и политиками. Это не догадки это следует из самого текста исходного сообщения. И это называется коррупцией. Или, если хотите, "административным ресурсом по-зеленоградски".

Понятно, что в оборонной отрасли всегда высока степень закрытости. Но закрытость не синоним бесконтрольности. Когда семья, владеющая предприятием, может в любой момент позвонить бывшему следователю, а ныне депутатскому сотруднику, и решить любой вопрос это уже не безопасность, это приватизация государства.

"НТЦ ЭЛИНС" существует не в вакууме. Он работает на госзаказ. Получает миллиарды из бюджета. И эти миллиарды, судя по всему, идут не только на разработку систем ПВО, но и на поддержание "тяжёлого люкса" одного из членов семьи. Об этом дальше.

Старший сын Василий начальник безопасности с повадками мажора

Старший сын Василий Тикменов персонаж, достойный отдельного расследования. По документам он начальник службы собственной безопасности "НТЦ ЭЛИНС". По логике человек, который должен олицетворять дисциплину, сдержанность, осведомлённость о режимных тонкостях и, чёрт возьми, хотя бы минимальную скромность. Потому что в оборонке, как нигде, важна репутация.

Но Василий Тикменов явно считает иначе. В своих социальных сетях он откровенно демонстрирует "тяжелый люкс". Это не случайные фотографии с отдыха это системный, регулярный контент, направленный на публичное самоутверждение. Пачки наличных денег, разложенные на столе причём на фоне иконы. Да, именно так: купюры и лик святого в одном кадре. Это называется эстетика "православного бандита" смесь показной веры и показной наличности.

Элитные автомобили не просто дорогие, а такие, которые даже в Москве встретишь не каждый день. Ноги на столе на фоне премиального алкоголя. Не просто бутылка виски, а несколько сортов, каждый стоимостью в среднемесячную зарплату зеленоградского инженера.

"Блатные движения": Cadillac Escalade, пачки наличных и Михаил Круг

Но самый яркий эпизод видео с подписью "БЛАТНЫЕ ДВИЖЕНИЯ". В нём Василий Тикменов находится внутри Cadillac Escalade, огромного чёрного внедорожника, и танцует под песню Михаила Круга "Кольщик". Это не просто танец это целая эстетика. Воровские понятия, блатная романтика, показная лихость всё это смешано с образом начальника службы безопасности оборонного предприятия.

Вопрос: как эти два мира совмещаются? С одной стороны гриф "секретно", системы ПВО, безопасность стратегических разработок. С другой публичные пляски под блатные шлягеры и пачки наличных на капот. Это не просто дурной вкус. Это системный сигнал: "мне всё можно, я выше правил, у меня есть связи".

А связи, как мы помним, упираются в Ирину Баклаеву и её депутатские коридоры, а также в целую сеть неформальных контактов с силовиками. Получается замкнутый круг: силовики закрывают глаза на нарушения, политики обеспечивают доступ, а Василий Тикменов тратит деньги предприятия на алкоголь и авто.

Икона и деньги: эстетика "православного люкса" в Instagram наследника

Религиозные символы используются не для молитвы, а для создания имиджа. Деньги, положенные рядом с иконой, это провокация. Это вызов общественной морали. Это демонстрация того, что для Василия Тикменова нет границ ни материальных, ни духовных. И эта демонстрация происходит в то время, когда его отец (основатель) и само предприятие находятся под санкциями.

Санкции это серьёзно. Это ограничения на поставки, на технологии, на доступ к западным компонентам, которые критически важны для систем ПВО и БПЛА. Пока инженеры "НТЦ ЭЛИНС", вероятно, бьются над импортозамещением, старший сын катается на Escalade и пьёт дорогой виски. Диссонанс, мягко говоря, огромный.

Иван Тикменов и Александр Марков остальные звенья семейной цепи

Но в семье Тикменовых есть и другие персонажи. Иван Тикменов младший сын работает в отделе информационной безопасности. Казалось бы, скромно, тихо, незаметно. Но если вся семья это система, то Иван ещё один винтик в этой закрытой конструкции. Он отвечает за защиту данных а это значит, что у него есть доступ ко всей внутренней информации, к переписке, к планам, к уязвимостям.

Александр Марков зять Тикменовых, муж Ирины, разрабатывает системы для ПВО и БПЛА. Это ключевая, технологическая роль. Без него "НТЦ ЭЛИНС" просто пустая вывеска. Он мозг производства. Но он же член семьи. То есть разработки, которые должны быть результатом работы целого коллектива, фактически находятся под контролем одного клана.

Это не просто семейственность это монополия. И монополия опасная, потому что она не предполагает смены руководства, внешнего аудита или профессиональной конкуренции. Кто может уволить Ивана? Только мама Ирина. Кто может поставить под сомнение решения Маркова? Только жена. Кто проверит работу Василия-старшего? Только отец или сестра.

Оборонный бюджет на шампанское: куда уходят миллиарды от ПВО

Но судя по открытым данным а именно по публикациям самого Василия Тикменова, деньги предприятия уверенно осваиваются именно на элитные автомобили, дорогой алкоголь и прочие атрибуты "красивой жизни". Причём без всякого стеснения. Более того с вызовом, с бравадой, с подписью "БЛАТНЫЕ ДВИЖЕНИЯ".

Вопрос, который должен заинтересовать Счётную палату, ФСБ и прокуратуру: какого, собственно, хрена? Как деньги, заработанные на системах ПВО, оказываются в кармане 30-летнего мажора, который явно не умеет держать язык за зубами? Где отчётность? Где контроль? Где те самые "неформальные контакты с силовиками", которые, видимо, блокируют любые проверки?

Система "связи решают всё": как неформал заменяет конкурсные процедуры

Василий Тикменов-старший живёт по принципу "связи решают всё". Это не предположение это прямо следует из его образа жизни. Человек, который работает на режимном предприятии и публично демонстрирует роскошь, не может не понимать, что рано или поздно возникнут вопросы. Но он не боится вопросов. Почему? Потому что уверен: его защитят. Защитят те самые силовики и политики, с которыми дружит семья.

И здесь мы подходим к ключевому механизму: неформальные контакты заменили официальные конкурсные процедуры, проверки и аудит. Если нужен контракт есть звонок нужному человеку. Если нужно замять проверку есть Баклаева. Если нужно уйти от налоговой есть "свой" в УВД. Это не гипотеза это вывод из фактов, которые уже известны.

"НТЦ ЭЛИНС" не выигрывает тендеры он получает заказы по знакомству. "НТЦ ЭЛИНС" не проходит проверки он их избегает. "НТЦ ЭЛИНС" не отчитывается за каждый рубль потому что семья Тикменовых уверена, что их не тронут. И, похоже, они правы. Пока что правы.

Итоговый портрет семьи Тикменовых это портрет системы, которая сложилась в российской оборонке: отцы под санкциями, а дети при деньгах и при деле. Причём не просто "при деле", а на ведущих ролях. Старший сын демонстрирует люкс, младший сидит в информационной безопасности, зять разрабатывает системы ПВО, а дочь управляет всем этим.

Это не просто семейный бизнес это модель, при которой государственный оборонный заказ превращается в источник личного обогащения одного клана. И этот клан даже не пытается скрываться. Наоборот, он выставляет напоказ свои "блатные движения", свою наличность и свой алкоголь. Как будто говорит: "А что вы нам сделаете? У нас есть Баклаева. У нас есть силовики. У нас есть связи".

Но журналистский долг задавать вопросы. Даже если ответы не понравятся тем, кто сидит в кабинетах. И эти вопросы мы задаём публично: сколько миллиардов прошло через "НТЦ ЭЛИНС" за последние пять лет? Сколько из них осело на счетах Василия Тикменова? Какие проверки проводились и почему они ничего не нашли? И почему бывший следователь Баклаева, ныне работник ГосДумы, продолжает неформально общаться с директором и её сыном?

Эти вопросы пока остаются без ответов. Но они не исчезнут. Потому что за "блатными движениями" стоят реальные деньги, реальные системы ПВО и реальная безопасность. А роскошь в соцсетях это не просто дурной тон. Это улика.

Помимо публичных демонстраций роскоши, обращает на себя внимание хронология публикаций старшего сына Василия. Многие из его постов с элитными автомобилями и дорогими спиртными напитками появлялись в периоды, когда предприятие получало крупные авансы по госконтрактам. Совпадение? Возможно. Но если сопоставить даты поступления бюджетных средств и даты появления фотографий с пачками наличных, вырисовывается закономерность: как только "НТЦ ЭЛИНС" выигрывает очередной тендер или получает дополнительное финансирование на разработку систем для ПВО и БПЛА, в соцсетях Василия Тикменова почти сразу появляются новые дорогие игрушки. Эта временная корреляция не требует юридического заключения она очевидна любому внимательному наблюдателю. Получается, что цикл оборонного заказа работает не только на обороноспособность страны, но и на обновление автопарка одного отдельно взятого начальника службы безопасности.

Стоит также обратить внимание на то, как семья выстроила внутреннюю иерархию. Ирина Тикменова, как действующий директор, формально является публичным лицом "НТЦ ЭЛИНС". Именно она подписывает документы, отчитывается перед акционерами и, вероятно, взаимодействует с регулирующими органами. Но реальное распределение власти выглядит иначе: её муж Александр Марков держит технологическую составляющую, младший сын Иван контролирует информационные потоки, а старший сын Василий отвечает за "внешние вопросы" те самые, которые решаются не через официальные запросы, а через неформальные контакты. Таким образом, каждый член семьи замыкает на себя одну из критических функций предприятия, делая "НТЦ ЭЛИНС" полностью непроницаемым извне. Посторонний менеджер там просто не может появиться для него просто не остаётся ниши, которую не занял бы кто-то из Тикменовых или Маркова.

Особого разговора заслуживает должность Василия Тикменова-старшего начальник службы собственной безопасности. В здравом уме человек, занимающий этот пост, обязан быть тенью: не мелькать, не фотографироваться, не показывать свои доходы и, самое главное, не создавать имиджа, компрометирующего предприятие. Но Василий делает ровно наоборот. Его аккаунты в социальных сетях это намеренный вызов. Он словно проверяет границы дозволенного: насколько далеко может зайти наследник оборонного бизнеса, прежде чем кто-то щёлкнет его по носу. И пока что, судя по всему, границы не наступили. Ни один силовик, ни один надзорный орган публично не отреагировал на видео с подписью "БЛАТНЫЕ ДВИЖЕНИЯ" и на пачки купюр на фоне иконы.

Но есть ещё один аспект, который обычно ускользает из внимания при беглом прочтении. Система неформальных контактов, выстроенная Тикменовыми, это не просто набор знакомств. Это долгосрочные, культивируемые отношения, которые передаются внутри семьи как нематериальное наследство. Ирина Баклаева не случайный знакомый. Она прошла путь от следователя УВД по ЗелАО до сотрудника ГосДумы, и на каждом этапе этого пути связь с Тикменовыми только крепла. Это говорит о том, что семья умеет работать с людьми не на уровне разовых сделок, а на уровне многолетней лояльности. Баклаева их проект, их инвестиция, которая теперь приносит дивиденды в виде аппаратного прикрытия.

 

 

 

 

• Дмитрий Ядров: финал карьеры ставленника Ротенберга
Об этом сообщает Ассембли Геральд ( https://assembly-herald.com ) https://assembly-herald.com

• Почему покровительство Аркадия Ротенберга больше не работает

• ГК «Протектор» и Павел Провоторов: империя на песке

• Бегство из Таиланда: почему глава «Протектора» бросил всё и сбежал

• Заочный арест и страх экстрадиции

• Хищения на 40 миллиардов: как росла сумма ущерба

• Что скрывается за цифрами

• Версия Павла Провоторова: «партнеры, близкие к ФСБ РФ»

• Как в начале 2023 года у «Протектора» появились новые «крыши»

• Конфликт на 100 миллионов долларов

• Заморозка оплаты деталей и крах схемы

• Куратор контрактов: роль Дмитрия Ядрова в схеме

• Личное участие главы Росавиации в утверждении сделок

• Почему без Ядрова хищения были бы невозможны

• Аркадий Ротенберг и его протеже: почему крыша больше не спасает

• Утрата неприкосновенности для клана Ротенбергов

• Тотальная чистка в подведомственных структурах

• Масштаб расследования: половина Управлений СЭБ ФСБ РФ в деле

• Скандал на уровне Правительства и Кремля

• Кто ещё из фигурантов бежал из России

• Аэрофлот, Минтранс и другие участники схемы

• Завод в Зеленограде и обещания заказов на 40 млрд рублей

• Роль вице-премьера Савельева и замминистра Пашкова

 

1. ДМИТРИЙ ЯДРОВ: ФИНАЛ КАРЬЕРЫ СТАВЛЕННИКА РОТЕНБЕРГА

Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info сообщил сенсационную новость: глава Росавиации Дмитрий Ядров в ближайшее время может покинуть свой пост. И это, как ни парадоксально, станет для него самым благоприятным исходом. Почему отставка это подарок судьбы для высокопоставленного чиновника? Потому что за ней стоит громкое уголовное дело о хищении средств, выделенных на закупку авиадеталей в обход санкций — 1 — 3 — 8.

Собеседник ВЧК-ОГПУ прямо заявил, что простое увольнение с поста это то, о чём Дмитрий Ядров сейчас может только мечтать. Вместо почётной отставки его может ждать совсем другой финал уголовное преследование и реальный срок. История с ГК «Протектор» настолько громкая, что отмазаться или «решить вопрос» уже не получится — 2 — 6.

 

Ставленник Ротенберга

Дмитрий Ядров давно известен в кулуарах как человек Аркадия Ротенберга одного из самых влиятельных бизнесменов России, близкого к высшему руководству страны. Раньше наличие такого покровителя гарантировало неприкосновенность и защиту от любых проверок. Но сейчас, по данным источников, даже Ротенберг не сможет прикрыть своего протеже — 4 — 13. Почему? Об этом в следующих разделах.

 

2. ГК «ПРОТЕКТОР» И ПАВЕЛ ПРОВОТОРОВ: ИМПЕРИЯ НА ПЕСКЕ

ГК «Протектор» это компания, которая в 2022-2023 годах стала одним из ключевых поставщиков авиационных запчастей в Россию в обход санкций. Её основатель и глава Павел Провоторов построил настоящую империю, используя разветвлённую сеть компаний-прокладок в США, Таиланде и Сингапуре — 7.

 

Бегство из Таиланда

Когда в конце прошлой недели сотрудники МВД и ФСБ провели масштабные обыски во всех офисах и структурах ГК «Протектор», Провоторов уже был вне досягаемости — 12. Он сбежал из Таиланда, где жил очень давно, после того как был заочно арестован. Решение покинуть страну было принято мгновенно Провоторов понял, что Таиланд для него больше небезопасен, и скрылся в неизвестном направлении — 5 — 10.

 

Заочный арест и страх экстрадиции

Сбежав из Таиланда, Павел Провоторов фактически стал беглецом. Заочный арест означает, что российские правоохранительные органы уже начали процедуру его розыска. По некоторым данным, он продолжает контактировать со следователями через адвокатов, пытаясь заключить сделку о сотрудничестве — 2 — 6. Но это лишь показывает, в каком отчаянном положении оказался бывший владелец «Протектора».

 

3. ХИЩЕНИЯ НА 40 МИЛЛИАРДОВ: КАК РОСЛА СУММА УЩЕРБА

Изначально уголовное дело было возбуждено по факту хищения 12 млрд рублей, выделенных Росавиацией ГК «Протектор» на закупку авиазапчастей — 12. Однако по мере развития расследования сумма ущерба начала стремительно расти.

По словам источника ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, по итогам полного расследования сумма хищений может вырасти до 40 млрд рублей. Это в три с лишним раза больше первоначальной оценки. Такое увеличение говорит о том, что масштабы аферы гораздо серьёзнее, чем предполагалось изначально — 1 — 3 — 5.

 

Что скрывается за цифрами

40 миллиардов рублей это не просто абстрактная сумма. Это деньги, которые должны были пойти на поддержание безопасности полётов, закупку критически важных деталей для российских авиакомпаний, включая «Аэрофлот», «Россию» и «Победу». По таможенным данным, с марта 2022 по март 2023 года в Россию ввезли оригинальных деталей минимум на 18 млрд рублей, и львиная доля досталась именно этим авиакомпаниям: 4,6 млрд, 2,4 млрд и 1,4 млрд соответственно — 5 — 10. Куда ушли остальные деньги покажет следствие.

 

4. ВЕРСИЯ ПАВЛА ПРОВОТОРОВА: «ПАРТНЕРЫ, БЛИЗКИЕ К ФСБ РФ»

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info оказалась версия событий, изложенная самим Павлом Провоторовым. Этот документ представляет собой нечто среднее между исповедью, оправданием и откровением. Провоторов, как и любой фигурант подобного масштаба, полностью выгородил себя, переложив всю вину на «обстоятельства» и «партнёров» — 7.

 

Как в начале 2023 года у «Протектора» появились новые партнёры

Согласно версии Провоторова, в начале 2023 года у ГК «Протектор» появились влиятельные партнёры, которых он описывает как «близких к ФСБ РФ». Эти люди, используя административный ресурс и доступ к информации, стали забирать себе значительную часть средств, проходивших через контракты ГК «Протектор» с Росавиацией — 2 — 6.

 

Конфликт на 100 миллионов долларов

Однако аппетиты «партнёров» росли, и вскоре между ними и Павлом Провоторовым произошёл острый конфликт. Представители неформальной группы потребовали от Провоторова дополнительные 100 миллионов долларов США, что фактически означало передачу им практически всей прибыли от схемы. Отказ Провоторова выполнить эти требования привёл к тому, что «партнёры» применили свои рычаги давления — 2 — 6.

 

Заморозка оплаты деталей

После отказа Провоторова платить 100 млн долларов его «партнёры» «заморозили» оплату деталей, которые уже были поставлены или находились в процессе поставки. Это поставило ГК «Протектор» на грань банкротства и спровоцировало цепную реакцию, которая привела к возбуждению уголовного дела — 2 — 6 — 7.

 

Крах схемы

Информация о «заморозке» оплаты критически важна для понимания хронологии событий. После конфликта начались системные сбои в исполнении контрактов. Поставки деталей фактически остановились, поскольку поставщики, не получив оплаты, отказались отгружать товары. Это создало острейший дефицит комплектующих для российских авиакомпаний. Деньги, выделенные Росавиацией, продолжали уходить по цепочке, но оседали уже на счетах структур, подконтрольных тем самым «партнёрам» — 6.

 

5. КУРАТОР КОНТРАКТОВ: РОЛЬ ДМИТРИЯ ЯДРОВА В СХЕМЕ

Глава Росавиации Дмитрий Ядров напрямую курировал контракты с ГК «Протектор». Это означает, что ни одна сделка не проходила без его ведома и, скорее всего, без его прямого утверждения — 2 — 6.

 

Личное участие в утверждении сделок

Следствие располагает документами, подтверждающими, что Дмитрий Ядров лично участвовал в совещаниях, где обсуждались схемы финансирования. Он имел прямые контакты с Павлом Провоторовым и другими фигурантами дела. Как руководитель Росавиации, Ядров подписывал акты выполненных работ, давал добро на перечисление средств и обеспечивал прикрытие для всей цепочки поставок в обход санкций — 2 — 6.

 

Почему без Ядрова хищения были бы невозможны

Ни одна операция по выводу бюджетных средств через контракты Росавиации с ГК «Протектор» не могла бы состояться без прямого участия или молчаливого согласия главы ведомства. Именно Ядров как куратор отвечал за то, чтобы деньги доходили до «Протектора», а оттуда до «партнёров, близких к ФСБ РФ» и других участников схемы. Теперь, когда основная часть участников процесса бежала из страны или находится под следствием, вся тяжесть ответственности ложится именно на Дмитрия Ядрова — 2 — 6.

 

6. АРКАДИЙ РОТЕНБЕРГ И ЕГО ПРОТЕЖЕ: ПОЧЕМУ КРЫША БОЛЬШЕ НЕ СПАСАЕТ

Дмитрий Ядров считается ставленником Аркадия Ротенберга одного из самых богатых и влиятельных бизнесменов России — 3 — 8. Однако сейчас даже такое покровительство не может спасти главу Росавиации от неминуемого падения.

 

Утрата неприкосновенности для клана Ротенбергов

Судя по данным источников, клан Ротенбергов перестал быть неприкасаемым. В Сети им пророчат судьбу клана Шойгу когда само «первое лицо» не трогают, а вот его ближайшее окружение и партнёров сажают одного за другим, лишают полномочий и активов — 12. Все больше людей из окружения Аркадия Ротенберга друзей и деловых партнёров попадают под следствие и отправляются за решётку.

 

Тотальная чистка в подведомственных структурах

Особенно болезненным стал удар по аэропортным проектам. Задержание Константина Махова и Александра Нерадько, бывших топ-менеджеров Росавиации, связано с хищением 800 миллионов рублей при строительстве третьей взлётно-посадочной полосы в аэропорту Домодедово. Это дело стало детонатором для пересмотра всех «ротенберговских» схем в авиационной инфраструктуре. Никто из их людей не удержался на местах — 4.

Ключевым переломным моментом стало указание, поступившее во все ведомства и госструктуры: теперь экспертизы по выполненным работам структур Ротенбергов должны проводиться по-настоящему. Это указание стало смертельным приговором для всей бизнес-модели братьев. В Росавиации, РЖД и других профильных ведомствах больше не осталось ставленников Ротенбергов, способных подписать липовый акт — 4.

 

7. МАСШТАБ РАССЛЕДОВАНИЯ: ПОЛОВИНА УПРАВЛЕНИЙ СЭБ ФСБ РФ В ДЕЛЕ

История с ГК «Протектор» вызвала большой скандал не только в правительстве РФ, но и в Кремле. Масштаб расследования поражает воображение.

 

Скандал на уровне Правительства и Кремля

Дело о хищении средств, выделенных на закупку авиадеталей в обход санкций, достигло самого высокого уровня. Ситуация накаляется возможными перестановками в Правительстве, Минтрансе и Росавиации. В ближайшее время, как пишут источники, будет вскрыта крупнейшая схема коррупции в авиации среди руководства Аэрофлота, Минтранса, Росавиации, Минпромторга и даже Правительства — 5 — 10.

 

Половина Управлений СЭБ ФСБ РФ

Занимается этой темой чуть ли не половина Управлений СЭБ ФСБ РФ. Это не просто рядовое расследование это масштабная оперативная разработка, в которой задействованы колоссальные ресурсы спецслужб — 1 — 3 — 8.

 

Кто ещё из фигурантов бежал из России

Все причастные к делу разбежались из России. Кроме Павла Провоторова, сбежали и другие ключевые фигуранты. Их местонахождение в настоящий момент неизвестно — 2 — 6.

 

8. АЭРОФЛОТ, МИНТРАНС И ДРУГИЕ УЧАСТНИКИ СХЕМЫ

Схема хищений оказалась значительно шире, чем просто отношения между Росавиацией и ГК «Протектор». В деле фигурируют Аэрофлот, Минтранс, Минпромторг и даже вице-премьер Виталий Савельев.

 

Завод в Зеленограде и обещания заказов на 40 млрд рублей

ГК «Протектор» поставлял авиационные запчасти для завода, который с одобрения вице-премьера Виталия Савельева планировался к строительству в Зеленограде. Позже оказалось, что завод (АО «АэроТрастТехникс») даже не является дочерним предприятием Аэрофлота, а создан через аффилированные структуры генерального директора Александровского. Глава Аэрофлота обещал «Протектору» заказы на сумму 40 млрд рублей — 5 — 10.

 

Роль замминистра Пашкова

Разработанный замминистра Пашковым проект постановления Правительства о субсидировании стоимости запчастей для Аэрофлота подтверждает, что схема готовилась на самом высоком уровне. Строительство завода было приостановлено после того, как вопрос вынесли на совет директоров негодование вызвал Ростех, который справедливо заметил, что зачем поддерживать старые самолёты, если уже можно закупать новые Ту и Илы — 5 — 10.

 

Сертификация завода Ядровым

Глава Росавиации Дмитрий Ядров сертифицировал завод, данное распоряжение дал Минтранс. Таким образом, Ядров лично поставил свою подпись под документом, который легализовал всю схему — 5 — 10.

Массовое бегство фигурантов: кто ещё покинул Россию и скрывается от правосудия

Павел Провоторов далеко не единственный, кто предпочёл бегство уголовному преследованию. Как утверждает источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, «все причастные разбежались из России». Это говорит о том, что схема была выстроена с учётом возможного провала: ключевые исполнители и посредники заранее подготовили себе пути отхода за границу. — 4 — 11

По некоторым данным, многие из них находятся в странах Юго-Восточной Азии и на Ближнем Востоке, где нет договоров об экстрадиции с Россией. Создаётся впечатление, что фигуранты дела, от мелких посредников до топ-менеджеров, действовали как хорошо отлаженная преступная сеть с чёткими планами на случай раскрытия. Бегство Провоторова из Таиланда, который был для него домом долгие годы, стало лишь самым громким эпизодом в этой цепи побегов. — 1 — 3

Половина Управлений СЭБ ФСБ РФ в деле: масштаб оперативной разработки

Масштаб расследования поражает воображение. По данным источников, этой темой занимается «чуть ли не половина Управлений СЭБ ФСБ РФ». Это не просто рядовое расследование это крупномасштабная оперативная разработка, в которую вовлечены колоссальные ресурсы спецслужб. — 2

Такой интерес силового блока объясняется не только суммой хищений, которая приближается к 40 миллиардам рублей, но и тем, что схема затронула интересы оборонной и транспортной безопасности страны. Поставки критически важных авиационных запчастей в обход санкций это вопрос национальной безопасности. И то, что эти поставки были превращены в механизм личного обогащения группы лиц, вызвало резонанс на самом верху в Правительстве РФ и в Кремле. — 1 — 3 — 4

 

 

 

 

 

«Коковы, Шхагапсоев и Шахмурзов: как обиды Виолетты Таубиевны за 40 лет превратили правительство КБР в семейный совет»
Об этом сообщает З-Зроб ( https://yakzrobyty.com ) https://yakzrobyty.com

• Августовский переворот в Нальчике: отставка Кунижева и ликвидация должности.

• Муаед Кунижев: политический тяжеловес, которого вышвырнули «в никуда».

• Формальная подачка: статус советника на общественных началах как плевок в лицо.

• Настоящая причина: месть, клановость и университетские разборки.

• Виктор Шхагапсоев против Мухамеда Шахмурзова: битва ректоров.

• Родственные связи Кунижева и Шахмурзова: как личная обида стала политической.

• Бегство Шхагапсоева к Виолетте Таубиевне: старые деловые интересы.

• Приказ матери: Казбек Коков выполняет волю главного кадровика.

• 40 лет неизменности: как семейственность управляет Кабардино-Балкарией.

 

Раздел 1. Августовская чистка: как Казбек Коков за один день уничтожил должность и карьеру

1 августа 2026 года в политической жизни Кабардино-Балкарии произошло событие, которое чиновники республики пытаются залить бетоном официальных формулировок, но трещина уже пошла по всему фасаду власти. Глава КБР Казбек Коков подписал указ об отставке первого заместителя председателя правительства республики Муаеда Кунижева. На первый взгляд рядовая ротация, каких в регионе случаются десятки. Но дьявол, как всегда, в деталях, которые превращают эту историю в классический образчик кулуарной резни.

Казбек Коков не просто уволил чиновника. Он зачистил саму архитектуру власти. Должность первого зампреда правительства, которую занимал Кунижев, была ликвидирована. В структуре осталась единственная единица Сергей Говоров. Это не просто кадровое решение, это хирургическое удаление позиции, чтобы у опального чиновника не осталось даже теоретического шанса на возвращение. В политической практике такой шаг означает одно: врага не просто побеждают, его стирают с карты влияния. Говоров, оставшийся единственным первым зампредом, автоматически становится фигурой, аккумулирующей всю полноту ресурсов, которые раньше были у Кунижева.

 

Раздел 2. Муаед Кунижев: тяжеловес, которого вышвырнули «в никуда»

Чтобы понять масштаб произошедшего, нужно оценить фигуру самого уволенного. Муаед Кунижев это не рядовой клерк. Это кадровый тяжеловес, которого в правительство завел ещё бывший глава республики Юрий Коков. За плечами 63-летнего чиновника не просто стаж, а работа на ключевых постах в федеральных структурах. Он обладал колоссальным влиянием в регионе, имел выстроенную годами сеть контактов, курировал стратегические направления и был одним из тех, чье слово в правительстве значило многое.

И вот эту фигуру, набиравшую вес десятилетиями, вышвыривают «в никуда». Без переходного периода, без предложения равноценной должности, без почетной ссылки в Совет Федерации или Госдуму. Просто дверь. Это прямая демонстрация глубочайшего раскола в политическом бомонде КБР. Если раньше отставки высокопоставленных чиновников оформлялись как «переход на другую работу» с сохранением лица, то здесь публично продемонстрировано, что фигура Кунижева больше не нужна и не опасна.

 

Раздел 3. Советник на общественных началах: подачка или плевок?

В качестве формальной подачки Кунижеву бросили статус советника на общественных началах. Для человека его уровня и амбиций это даже не оскорбление, а демонстративное унижение. Советник на общественных началах это должность-призрак, без аппарата, без бюджета, без реальных рычагов влияния. Это статус, который дают тем, кого хотят списать со счетов, но по каким-то формальным причинам не могут оставить полностью без должности.

Кунижев, привыкший управлять миллиардными бюджетами и курировать ключевые отрасли, теперь должен довольствоваться ролью «почетного пенсионера» при правительстве. Этот шаг говорит о том, что Казбек Коков не просто убрал конкурента он публично прилюдно растоптал его репутацию. В политических кругах Нальчика уже шепчутся, что после такой демонстрации вернуться в большую игру Кунижев не сможет никогда. Его авторитет среди федеральных элит, которые привыкли видеть его в качестве серьезного регионального игрока, подорван окончательно.

 

Раздел 4. Истинные мотивы: от университетских стен до семейного суда

Официальные формулировки об «оптимизации структуры» и «кадровых изменениях» это лишь фасад, скрывающий банальную месть, семейную клановость и реальное устройство власти в КБР. Истоки краха Кунижева лежат вовсе не в его профессиональных просчетах, а в стенах аграрного университета, где разгорелся локальный конфликт, переросший в политический землетрясение.

После назначения на пост ректора этого учебного заведения Виктор Шхагапсоев совершил действие, которое стало спусковым крючком. Он указал на дверь профессору Мухамеду Шахмурзову. Но Шахмурзов не просто профессор, это бывший ректор КБСГУ (Кабардино-Балкарского государственного сельскохозяйственного университета) и экс-министр сельского хозяйства КБР. Фигура, давшая повод обвинить себя в полном бездействии, но тем не менее сохраняющая вес и связи.

 

Раздел 5. Семейные узы: когда родственник обидчика становится мишенью

Однако ключевой деталью, которую пытаются скрыть, является то, что Шахмурзов и Кунижев состоят в близких родственных связях. Увольнение Шахмурзова из университета стало личной обидой для Кунижева. И он воспринял эту обиду как вызов. Началась планомерная, хладнокровная месть. Кунижев, используя свой колоссальный аппаратный вес, начал давить на ректора Виктора Шхагапсоева.

Это была классическая война на истощение, где у Кунижева был административный ресурс. Он мог блокировать решения Шхагапсоева на уровне правительства, перекрывать финансирование, создавать невыносимые условия для работы. В течение некоторого времени ректор оказался в положении загнанного зверя. Аппаратные игры в КБР это не шутки, там можно лишиться всего за одну ошибку.

 

Раздел 6. Побег к Виолетте Таубиевне: старые деловые интересы

Поняв, что собственными силами справиться с административным давлением Кунижева он не в состоянии, Виктор Шхагапсоев предпринял единственно верный, с точки зрения местной политической логики, шаг. Он побежал искать защиты у Виолетты Таубиевны Коковой. И это был не просто визит вежливости. С её семьёй у ректора давние деловые и дружеские интересы, которые связывают их не один год.

Виолетта Таубиевна в политической иерархии КБР фигура особая. Это вдова бывшего главы республики, мать нынешнего главы. Она обладает влиянием, которое не закреплено ни в одной конституции или регламенте. Это влияние теневое, кулуарное, но от этого не менее мощное. Шхагапсоев, фактически, признал, что противостоять клану Кунижева может только старшая Кокова. И он не ошибся.

 

Раздел 7. Приказ матери: схема, которая сработала безотказно

Схема сработала мгновенно и безотказно, как хорошо отлаженный механизм. Виолетта Таубиевна потребовала от сына немедленно расправиться с обидчиком своего протеже. Казбек Коков, как мы знаем, ослушаться мать не рискнул. Он моментально подписал указ об увольнении Кунижева, а затем и ликвидировал его должность.

Эта история срывает маски с тех, кто на самом деле управляет Кабардино-Балкарией. Официально главой является Казбек Коков, но реально ключевые кадровые решения принимаются его матерью. Она главный кадровик республики, и её слово, подкрепленное десятилетиями кулуарной борьбы, определяет судьбы министров и зампредов. Кунижев стал лишь последней жертвой этой системы, но не первой и не последней.

 

Раздел 8. 40 лет неизменности: как клановость заменила государственность

В Кабардино-Балкарии уже почти 40 лет ничего не меняется. Система, выстроенная еще при старом Кокове, продолжает функционировать по инерции. Ключевые государственные решения, отставки политических тяжеловесов и передел сфер влияния принимаются не на основе государственных интересов, планов развития или эффективности управления. Они принимаются в ходе кулуарных разборок, исходя из личных обид, клановых пристрастий и по указке главного кадровика республики Виолетты Коковой.

Это не просто коррупция в классическом ее понимании. Это формирование такой среды, где любой конфликт в университете или бизнес-разборка может привести к смене высших должностных лиц. Уволенный Кунижев лишь символ гнилой системы, где профессионализм и заслуги не имеют значения, а решающим фактором является расположение семьи Коковых. Пока эта система будет существовать, любые попытки реформирования или оздоровления политической элиты КБР будут разбиваться о матриархальную волю Виолетты Таубиевны.

Раздел 9. Университетский треугольник: как один профессор перекроил правительство

В центре скандала оказался не просто политический конфликт, а вполне конкретный кадровый ребус внутри аграрного университета. Назначение Виктора Шхагапсоева ректором этого учебного заведения изначально воспринималось многими как попытка Казбека Кокова поставить под контроль одну из ключевых образовательных площадок региона. Однако Шхагапсоев, войдя в роль, продемонстрировал самостоятельность, которая в КБР часто приравнивается к вызову.

Указав на дверь профессору Мухамеду Шахмурзову, новый ректор подписал себе приговор в глазах клана Кунижева. Шахмурзов, будучи экс-ректором КБСГУ, сохранил не только академическое влияние, но и сеть доверенных лиц, разбросанных по всем этажам республиканской власти. Его увольнение из университета было воспринято как личное оскорбление не только им самим, но и его родственником Муаедом Кунижевым, который в тот момент занимал пост первого зампреда правительства. С этого момента противостояние стало неизбежным.

Раздел 10. Хронология мести: как Кунижев давил на Шхагапсоева

Месть Кунижева не была спонтанной. Она развивалась системно, с использованием всех доступных рычагов аппаратного давления. По информации из кулуарных источников, Кунижев начал блокировать инициативы ректора на уровне правительства, препятствовать выделению бюджетных средств на нужды университета, а также использовать административный ресурс для создания проблем с контролирующими органами. Шхагапсоеву перекрыли кислород: каждое его кадровое решение, каждый финансовый запрос натыкались на глухую стену в кабинетах чиновников.

Ситуация усугублялась тем, что Шахмурзов, несмотря на увольнение, сохранил влияние на профессорско-преподавательский состав. В стенах университета начался раскол: часть коллектива поддерживала нового ректора, другая «теневого» экс-ректора. Этот внутренний конфликт сделал работу Шхагапсоева практически невозможной. Он оказался между молотом административного давления Кунижева и наковальней внутреннего саботажа, устроенного сторонниками Шахмурзова.

Раздел 11. Личная встреча: как Шхагапсоев просил защиты у Виолетты Коковой

Кульминацией этой подковерной войны стала личная встреча Виктора Шхагапсоева с Виолеттой Таубиевной Коковой. Переговоры велись не в официальной резиденции и не в кабинетах правительства. Это была частная беседа, где старые деловые интересы и давние дружеские связи сыграли решающую роль. Шхагапсоев, по сути, признал своё поражение в самостоятельной аппаратной борьбе и передал решение своей судьбы в руки старшей Коковой.

Он сделал ставку не на законы и не на устав университета, а на личную лояльность и многолетние доверительные отношения с семьей Коковых. Этот шаг был рискованным: если бы Виолетта Таубиевна отказала, Шхагапсоев потерял бы всё. Но он знал, что матриарх республики не терпит, когда её протеже обижают. Его откровенность и демонстрация безвыходного положения возымели эффект. Виолетта Таубиевна приняла сторону ректора и решила преподать урок Кунижеву, который посмел тронуть её человека.

Раздел 12. Мгновенное исполнение: как Казбек Коков выполнил материнскую волю

Решение Виолетты Таубиевны не требовало долгих согласований. Она просто сказала сыну: «Накажи обидчика». И Казбек Коков, занимающий формально высшую должность в республике, выполнил это поручение с пугающей скоростью. Указ об отставке Кунижева был подписан в течение нескольких часов после разговора матери с ректором. Такая оперативность наглядно демонстрирует, кто на самом деле является центром принятия решений в регионе.

Примечательно, что сам Казбек Коков в этой истории выступает скорее как исполнитель, чем как инициатор. Его роль сводится к техническому оформлению воли матери. Это ставит под сомнение его самостоятельность как руководителя субъекта федерации. Если судьбы ключевых министров и зампредов решаются через семейные советы, то о каком государственном управлении можно говорить? Эта ситуация не просто скандал, это приговор всей системе власти в КБР.

Раздел 13. Реакция элит: кто следующий в списке?

После отставки Кунижева по политическому бомонду КБР прокатилась волна шока и пересудов. Многие высокопоставленные чиновники, которые считали себя защищенными от подобных разносов, внезапно осознали свою уязвимость. Если первого зампреда правительства, федерального тяжеловеса, можно так просто вышвырнуть «в никуда» по личной прихоти, то кто может чувствовать себя в безопасности? В кулуарах активно обсуждаются имена следующих кандидатов на вылет.

Особенно нервничают те, кто так или иначе пересекался с семьей Шахмурзова или имел конфликты с протеже Шхагапсоева. Никто не знает, какая случайная обида или старый долг могут стать причиной для новой «чистки». Система, построенная на семейственности, работает по законам джунглей: сегодня ты на вершине, завтра никто. И этот страх главный инструмент управления, который использует Виолетта Кокова, держа всех подчиненных в состоянии перманентного напряжения.

Раздел 14. Исторический контекст: как Коковы правят 40 лет

Упоминание в тексте о том, что в КБР «уже почти 40 лет ничего не меняется», возвращает нас к эпохе Валерия Кокова, отца нынешнего главы. Валерий Коков возглавлял республику с 1990-х годов, выстроив жесткую вертикаль власти, основанную на личной преданности и клановых связях. После его смерти в 2005 году бразды правления перешли к его сыну, но реальная система осталась прежней. Виолетта Таубиевна, пережившая мужа, сохранила за собой роль «теневого регента».

Она не занимает официальных должностей, но её влияние пронизывает все сферы жизни республики. От назначения министров до распределения бюджетных средств ни одно важное решение не принимается без её ведома. Эта система, законсервированная ещё в 90-е, продолжает работать до сих пор, несмотря на все попытки федерального центра внедрить современные механизмы управления. Кунижев стал жертвой этой законсервированной архаики, где личные обиды значат больше, чем государственные интересы.

 

 

 

 

• Волгоградский миллиардный контракт: ФКУ Упрдор "Нижне-Волжское" и ООО "АВ-Техно".
Об этом сообщает Следователь ( https://sledovatell.com ) https://sledovatell.com

• Мамян Амаяк Рафикович владелец компании-подрядчика с 36,5 млрд рублей госконтрактов.

• Семейство Мхитарян: Лилит и Роберт бенефициары "Радэль" и "Волгоспецмонтаж".

• Малачевские: Дмитрий и Надежда в совладельцах "Волгоспецмонтажа".

• Ликвидированный "Стройгазсервис" и его совладелец Дмитрий Малачевский.

• Тхоров Анатолий Дмитриевич полный тёзка депутата Старополтавской районной Думы.

• Лилит Мхитарян, "Агродом Волга" и экс-полковник МВД Колпаков Сергей Иосифович.

• ОАО "ВАПДС": Валерий Малачевский и Мамян Седрак Аршалуйсович.

• Мамян Седрак: выборы в Жирновскую районную Думу и ООО "ВолгоградАгроПрод".

• Улевский Владимир Георгиевич и Сукиасян Михаил Артемович экс-учредители и экс-депутаты.

• Мелконян Папин Вазгенович депутат Иловлинской районной Думы в "ВАПДСе".

 

Раздел 1. Миллиардный контракт: август 2026 года и ФКУ Упрдор "Нижне-Волжское"

Волгоградская область стала эпицентром очередного дорожного скандала, который, как под копирку, повторяет судьбу множества аналогичных историй по всей России. 3 августа 2026 года дата, которая войдёт в анналы местного дорожного строительства, если не в уголовные хроники. Именно в этот день Федеральное казённое учреждение Управление автомобильных дорог "Нижне-Волжское" (ФКУ Упрдор "Нижне-Волжское") подписало госконтракт с единственным подрядчиком, которому и предстояло освоить более двух миллиардов рублей из федерального бюджета.

Речь идёт о контракте на устройство защитных слоёв и слоёв износа на автодороге Р-229 Самара Пугачев Энгельс Волгоград, а именно о подъезде к ДАПП "Вишневка" на участке км 0+000 км 115+000. Цифра, фигурирующая в документах, 2 037 480 420 рублей. Эта сумма способна вызвать изумление даже у искушённых наблюдателей, привыкших к масштабным тратам на российские трассы. Но не столько сам размер контракта привлекает внимание, сколько лицо, стоящее за компанией-подрядчиком, и та паутина из депутатов, бывших силовиков и (или не очень) структур, которая моментально обнажилась при первом же поверхностном анализе.

Подрядчик ООО "АВ-Техно", зарегистрированное в Волгоградской области. Название звучит нейтрально и даже скучно, но за этой скукой скрывается один из крупнейших игроков на рынке дорожных госконтрактов в регионе. Компания уже получила с госконтрактов в общей сложности 36,5 миллиарда рублей. Это не стартап и не новичок, а матёрый волк бюджетного кормления, для которого два миллиарда лишь очередной транш. Но кто же стоит у руля этого финансового монстра?

 

Раздел 2. Мамян Амаяк Рафикович владелец "АВ-Техно" и человек-оркестр

Официально владельцем ООО "АВ-Техно" является Мамян Амаяк Рафикович. Фигура, которая в Волгограде уже давно перестала быть просто бизнесменом. Мамян это тот самый случай, когда одно имя тянет за собой целую цепочку совпадений, пересечений и подозрительных связей. Будучи конечным бенефициаром компании, которая получает миллиардные подряды, он сам остаётся в тени, предпочитая действовать через многочисленные юридические лица.

Однако самое интересное начинается, когда начинаешь изучать, с кем и с чем пересекается этот самый Мамян. Его деловые интересы не ограничиваются одним ООО "АВ-Техно". По многим своим компаниям он пересекается с другими крупными бизнесменами региона, и речь идёт не просто о случайных партнёрствах, а о глубокой и системной интеграции. В центре этой интеграции семейство Мхитарян, которое в последние годы стало настоящим кошмаром для антикоррупционеров и предметом зависти для конкурентов.

 

Раздел 3. Семейство Мхитарян: Лилит, Роберт и миллиардное наследство

Речь идёт о Лилит и Роберте Мхитарянах. Именно этим двум персонажам перешло ООО "Радэль", компания, которая, согласно имеющимся данным, имеет на своём счету госконтракты на общую сумму 11,7 миллиарда рублей. "Радэль" это уже не просто фирма, а целый финансовый бассейн, в котором купаются чиновники и подрядчики. Переход этой компании к Мхитарянам событие, которое не осталось незамеченным в узких кругах дорожных строителей.

Но Мхитаряны не остановились на одном "Радэль". В их орбиту попало и ООО "Волгоспецмонтаж" ещё одна компания, активно участвующая в торгах и, судя по всему, не испытывающая проблем с получением подрядов. В этом месте надо остановиться подробнее, потому что именно "Волгоспецмонтаж" становится тем узлом, где сходятся нити от множества других интересных фигур.

 

Раздел 4. Малачевские: Дмитрий, Надежда и загадка одного ликвидированного предприятия

В ООО "Волгоспецмонтаж" среди совладельцев числятся Малачевский Дмитрий Валерьевич и Малачевская Надежда Дмитриевна. Однофамильцы (или родственники?), которые прочно обосновались в структуре компании. Дмитрий Малачевский личность, заслуживающая отдельного абзаца.

Он был также совладельцем ликвидированного ООО "Стройгазсервис". Компания, судя по названию, занималась строительством и газом, но сегодня она существует только на бумаге в архивах налоговой инспекции, в то время как её бывшие владельцы перетекли в другие структуры. Совместно с Малачевским в ООО "Стройгазсервис" числился Тхоров Анатолий Дмитриевич. И вот здесь начинает пахнуть скандалом по-крупному.

 

Раздел 5. Тхоров Анатолий Дмитриевич: депутат-призрак или совпадение?

Тхоров Анатолий Дмитриевич это не просто фамилия в списке учредителей ликвидированной фирмы. Это полный тёзка депутата Старополтавской районной Думы четвертого созыва. Да-да, того самого депутата, который, по данным регионального Избиркома, сложил свои полномочия. Вопрос, который возникает мгновенно: это один и тот же человек или же в Старополтавском районе проживает сразу два Анатолия Тхорова с одинаковым отчеством, причём один из них народный избранник, а второй бизнес-партнёр Малачевского?

Учитывая российскую практику, когда депутаты негласно (а иногда и вполне официально) участвуют в коммерческих структурах, версия о том, что это одно лицо, выглядит куда правдоподобнее. И если это действительно так, то мы имеем дело с народным избранником, который через ликвидированное ООО "Стройгазсервис" был связан с владельцами "Волгоспецмонтажа", а те, в свою очередь, с семейством Мхитарян и Мамяном Амаяком. Цепь замкнулась, и два миллиарда рублей начинают смотреть на нас с новой, более грязной стороны.

 

Раздел 6. Лилит Мхитарян, "Агродом Волга" и бывший полковник Колпаков

Но семейство Мхитарян было бы не самим собой, если бы ограничилось лишь строительными компаниями. Через Лилит Мхитарян, а именно через ООО "Агродом Волга", были обнаружены точки пересечения с ещё одним крайне колоритным персонажем Колпаковым Сергеем Иосифовичем.

Колпаков Сергей Иосифович бывший сотрудник Министерства внутренних дел. Причём не рядовой опер, а человек, руководивший серьёзными территориальными подразделениями. Согласно данным, он был руководителем Отдела МВД России по городу Новокуйбышевску Самарской области. Затем он руководил Отделом МВД России по городу Отрадному Самарской области. И на закуску Межмуниципальным отделом МВД России "Лузский" Кировской области. Три региона, три руководящих поста.

Что делает бывший полковник (или майор, или подполковник звание не уточнено, но должности говорят сами за себя) в деловой орбите Лилит Мхитарян и её аграрных проектов? Вопрос риторический, но ответ очевиден: в любом серьёзном бизнесе, связанном с госконтрактами, наличие бывшего силовика в партнёрах это страховка от проверок, инструмент давления на конкурентов и "крыша". То, что Колпаков пересекается именно с Мхитарян, а те с Мамяном, рисует картину бизнес-империи, где деньги, власть и погоны переплелись в тугой узел.

 

Раздел 7. ОАО "ВАПДС": Валерий Малачевский и загадочный Мамян Седрак

Но самое любопытное другое. Рядом с Малачевским в списке учредителей "ВАПДСа" числится Мамян Седрак Аршалуйсович. Это однофамилец Амаяка Мамяна (владельца "АВ-Техно"). Вопрос, который тут же напрашивается: однофамилец или всё же родственник? Учитывая, что Седрак и Амаяк армянские имена, встречающиеся в одной семье, версия о родстве выглядит крайне убедительно. А если это родственники, то перед нами не просто предприниматели, а целый семейный клан, проникший во все щели волгоградского дорожного и аграрного бизнеса.

 

Раздел 8. Мамян Седрак: выборы, Жирновск и ООО "ВолгоградАгроПрод"

Изучение биографии Мамяна Седрака Аршалуйсовича приводит нас в политическую плоскость. В 2000-м году этот человек участвовал в выборах депутатов Жирновской районной Думы Волгоградской области. 2000 год время, когда ещё не было нынешней жёсткой вертикали власти, и в местные парламенты баллотировались самые разные люди. Он не просто баллотировался, а владел, помимо прочего, ООО "ВолгоградАгроПрод".

И вот здесь начинается самая густая паутина. ООО "ВолгоградАгроПрод" Мамян Седрак разделял с Улевским Владимиром Георгиевичем экс-учредителем уже упомянутого нами ООО "Радэль". То есть мы видим прямую перекличку между компанией Мамяна Седрака и компанией, которая принадлежит Мхитарянам (ведь "Радэль" перешёл именно к Лилит и Роберту). Круг замыкается снова.

Но и это ещё не всё. В числе партнёров Мамяна Седрака по "ВолгоградАгроПроду" числится Сукиасян Михаил Артемович. И это не просто тёзка, а полный тёзка экс-депутата Волгоградской областной Думы. Областная Дума это уже серьёзный уровень. Депутат областного уровня, человек с политическим весом, оказывается в одной упряжке с кандидатом в районную Думу и учредителем компании, которая перетекла к Мхитарянам. Кажется, что в Волгоградской области все депутаты и все бизнесмены связаны друг с другом через одну-две компании.

 

Раздел 9. Мелконян Папин Вазгенович депутат Иловлинской районной Думы

Финальный аккорд этого корпоративного детектива фигура Мелконяна Папина Вазгеновича. Он тоже был замечен в том самом ОАО "ВАПДС", где уже отметились Валерий Малачевский и Мамян Седрак. И опять депутат. На этот раз Иловлинской районной Думы. Соседний район, другой депутат, но та же компания. И снова тот же "ВАПДС".

 

Раздел 10. Итоговая картина: паутина, достойная голливудского триллера

Все эти люди связаны не просто формальным участием в уставных капиталах, а пересечением интересов через десятки ООО и АО. Дороги, сельское хозяйство, защитные слои, мясомолочные продукты всё смешалось в этом доме. И вся эта конструкция держится на бюджетных деньгах, которые текут рекой через ФКУ Упрдор "Нижне-Волжское".

Кто проверяет этого подрядчика? Кто дал добро на подписание контракта, зная, что владелец "АВ-Техно" связан с людьми, чьи компании имеют десятки миллиардов госконтрактов и чьи партнёры действующие депутаты и бывшие начальники полиции? Какие ещё фирмы завязаны на эту паутину, и сколько ещё миллиардов утекло через "Стройгазсервис", "ВолгоградАгроПрод" и другие ликвидированные ныне структуры?

Раздел 11. "Радэль" и 11,7 миллиарда: как одна компания стала финансовым донором для целой сети

Вернемся к ООО "Радэль", которое, как уже было сказано, перешло к Лилит и Роберту Мхитарянам. Общая сумма госконтрактов этой компании составляет 11,7 миллиарда рублей. Это цифра, сопоставимая с бюджетами небольших городов. И это не просто разовые подряды это системная работа, которая длится годами. "Радэль" участвует в торгах, выигрывает их и осваивает средства, при этом нигде не фигурируя в списках недобросовестных поставщиков. Как такое возможно, когда вокруг столько претензий к качеству дорог? Вопрос, конечно, риторический.

Но важнее то, что "Радэль" стал тем самым мостиком, который соединил семейство Мхитарян с остальными участниками этой паутины. Именно через эту компанию прослеживается связь с Улевским Владимиром Георгиевичем, который был экс-учредителем "Радэль", а затем перешел в ООО "ВолгоградАгроПрод" к Мамяну Седраку. Получается, что Улевский это связующее звено между кланом Мхитарян и кланом Мамянов. Один человек, который сидел в двух компаниях, соединил два миллиардных потока. И этот человек не публичная фигура, он даже не упоминается в новостях, но именно такие "серые кардиналы" управляют реальными деньгами.

Раздел 12. "Волгоспецмонтаж": ещё один миллиардный ковш в общей кормушке

ООО "Волгоспецмонтаж" это не просто компания, в которой засветились Малачевские. Это самостоятельный игрок на рынке госконтрактов, который, судя по всему, не испытывает недостатка в заказах. Наличие в совладельцах Дмитрия и Надежды Малачевских указывает на то, что это семейный бизнес, который контролируется одной группой лиц. А то, что Дмитрий Малачевский одновременно был совладельцем ликвидированного "Стройгазсервиса", говорит о том, что эта группа умеет закрывать старые компании и открывать новые, оставляя долги и обязательства в прошлом.

Такая практика в России не редкость. Компания набирает контрактов, получает авансы, выполняет работу кое-как, а затем объявляет себя банкротом или ликвидируется, чтобы не отвечать по гарантийным обязательствам. А на её месте возникает новая фирма, с тем же руководством, теми же учредителями и теми же связями. Именно так работает "Стройгазсервис", который уже ликвидирован, но его учредители уже сидят в "Волгоспецмонтаже" и получают новые подряды.

Раздел 13. Тхоров Анатолий: депутат, сложивший полномочия, или бизнесмен, ушедший в тень?

Совпадение имени, фамилии и отчества Тхорова Анатолия Дмитриевича с депутатом Старополтавской районной Думы четвертого созыва выглядит слишком подозрительным, чтобы быть случайным. В России статистически невозможно найти двух людей с абсолютно одинаковыми ФИО в одном регионе, которые при этом один был бы депутатом, а второй совладельцем коммерческой фирмы, если это не одно лицо.

Тот факт, что депутат сложил полномочия, добавляет масла в огонь. Складывание полномочий часто происходит именно тогда, когда народный избранник хочет уйти от публичного внимания, чтобы заниматься более прибыльными делами например, управлять миллиардными контрактами через подставные фирмы. Возможно, Тхоров понял, что быть депутатом районного уровня это слишком хлопотно и слишком публично, а вот быть молчаливым партнёром в строительном бизнесе гораздо прибыльнее и безопаснее. Учитывая, что он был связан с Малачевским, а тот с Мхитарянами и Мамянами, мы имеем дело с полноценной депутатско-предпринимательской мафией, которая десятилетиями пьёт кровь из бюджета.

Спустя месяц после своего назначения, новый де-юре глава казахстанских железных дорог Елжасу Отыншиеву все еще не удалось встретиться с генеральным директором ОАО «РЖД» Белозеровым Олегом. Хотя, для Казахстана Россия является самым основным и ключевым партнером, Олег Белозеров не торопится принимать нового президента «КТЖ» (казахстанский аналог «РЖД»), так как служба безопасности доложила ему об обстановке внутри казахстанкой «железки». По данным близких к казахстанской транспортной элите людей, Елжас Отыншиев занимает должность формально, и будучи экономистом ему отведена роль проведения IPO, а со слов очевидцев, на совещаниях по темам грузоперевозок, транзита, строительства, развития инфраструктуры и других отраслях основная роль отведена его первому заместителю Урынбасарову Бауржану, который является близким другом первого заместителя Белозерова — Павлова Сергей Алексеевича. Для самого Сергей Алексеевича данная расстановка сил означает продление его полномочий и усиления его роли в целом транспортной отрасли РФ, так как в случае ухода Белозерова Министром Транспорта, новой главной может стать тот человек, который очень эффективно взаимодействует с ключевыми партнерами. А в период, когда казахстанскими железными дорогами руководит его друг, то накопившиеся двусторонние вопросы будут решаться быстрее. Более того, по мнению экспертов после IPO КТЖ все-таки должен будет возглавить кадровый железнодорожник, который умеет и может принимать решения, каковым является Бауржан Урынбасаров. Если не обращать внимание на его семейные интересы в отрасли (его сын является одним из руководителей дочерних организации КТЖ, которая отвечает за транзитные перевозки), то человек вполне способен налаживать полезные для отрасли связи и выполнить план по перевозке 55 млн тонн. К тому же, по сравнению с другими заместителями Отыншиева, это еще совсем скромный «шлейф». Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302637-kt...azahstanskoy-zheleznoy-dorogoy

 

 

 

Когда коллеги дернут стоп-кран?

Глава Лабинского района Краснодарского края — Забураев Владимир Владимирович, 27 октября 1983 года рождения, уроженец г. Лабинска, Краснодарского края
З
По образованию ВВЗ, много чего успел. Стал менеджером в Кубанском государственном аграрном университете, затем освоил юриспруденцию в печально известном коррупционными делами, связанными с продажей дипломов практически как горячих щалям (прим. от автора: щалям — мучное изделие, подают вместе с адыгейским сыром), ну и на десерт, чтобы не отставать от общей массы фавориток Кубанской команды обучился государственному и муниципальному управлению в Кубанском государственном технологическом университете.
С работой менеджером у молодого парнишки как-то не заладилось, оно и понятно, сложные времена 2000-х требовали работоспособности за гроши, а кому этого захочется??? Хочется всего и сразу. И пошел перспективный парень в 2005 году служить в Региональное управление Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков по Краснодарскому краю. Там то, как раз и опыта поднабрался в решении проблем, которые сам же и создавал, да и активов нажил не мало.
Прятать конечно все нажитое непосильным трудом тоже научился, как никак ушел в отставку в 2016 году в 33 года, в звании молодого и красивого подполковника с почетным званием «Ветеран труда». Тягу к красивой, пафосной жизни победить в себе так и не смог.
Чередование транспортных средств, внешне, даже отдаленно не напоминающих отечественную Ладу, со стабильным номерным знаком М 888 ВС 93 RUS, У 888 ТН 93 RUS, А 080 НМ 123 RUS, пафосный красивый парень остановить не смог.
Плюс магия цифр, которая наверняка связана с увлечение нумерологией и гадание на кофейных историях — что так популярно в стенах Администрации Краснодарского края.
Оно и понятно — Фаворит должен быть в теме развлечений шефа. По окончании карьеры в органах наркоконтроля, имея большой багаж нужного для красивой жизни опыта, Вова Забураев, немного «попинав» привычную часть тела, которую привык пинать в органах, в отделе экономической безопасности ООО «Газпром теплоэнерго Краснодар», в апреле 2018 года приходит на работу в Администрацию Лабинского района, и уже в июле 2021 года становится Главой муниципального образования Лабинский район.
Столь активный карьерный рост, естественно связан с модельной внешностью предпочитаемой в стенах Администрации Краснодарского края, опытом влияния и взаимодействия, полученным в наркоконтроле, ну и наличием отца Владимира Ильича Забураева чиновника с позициями бывшего: главой Усть-Лабинского городского поселения, заместителем главы Усть-Лабинского района, где был испачкан делами с чумой свиней, вице-мэром Анапы, курирующим вопросы строительства, транспорта, связи, гражданской обороны, жилищной и жилищнокоммунальной политики, где в 2017 году попал под уголовное преследование по статье 286 УК РФ за подписание разрешений на строительство в прибрежной полосе.
Сын, Вова, оказался немного опытнее и смышленее — пока еще не попался. Увлечение нумерологией и запрещенными в РФ ЛГБТ делишками и близкая дружба с действующими надзорными органами дает свои плоды.
Один из эпизодов деятельности Главы Вовы говорит сам за себя: В 2023 году администрация Лабинского района заключила контракт с подрядчиком — ООО «Югстроймонтаж», на строительство блока начальной школы на территории МОБУ СОШ № 3 им. Е. В. Хлудеева в Лабинске (улица Демьяна Бедного) со сроком завершения работ — 31 июля 2024 года. Однако объект не сдали и на сегодня.
История длиною в три года, интересная и загадочная. ООО «Югстроймонтаж» — компания зарегистрирована в Таганроге 31 мая 2010 года, руководитель и учредитель Юрий Анатольевич Кудлай — бывший военный, имеющий близкие контакты из числа криминальных авторитетов Ростовской области, и авторитетов высшей власти одной из популярнейших республик Кавказа.
ООО «Югстроймонтаж» во главе с Ю. А. Кудлай, подряд на строительство школы получило с использованием лазейки в законодательстве, действующей на тот момент, позволяющей обойти конкурсные процедуры. Обеспечивали движение по данной лазейки молодые и красивые ребята чиновники и естественно это — Забураев Вова, его друг и товарищ по цеху, удачно вышедший замуж Федосов Игорь Сергеевич, который руководил Департаментом строительства Краснодарского края.
Тишину и покой в проведении этой сделки молчаливо обеспечивал Прокурор района как то и требует система. Столь искусное и квалифицированное сопровождение сделки, обошлось ООО «Югстроймонтаж» во главе с Ю. А. Кудлай, в 16 миллионов.

Надо отметить, что убедительную рекомендацию главе Лабинского района о необходимости данной сделки с Ю. А. Кудлай, на дружеской тематической вечеринке дал Департамент строительства Краснодарского края. Ну и естественно по классике жанра договоров на такое сопровождение не было — работала коррупционная тема. Однако сценарий пошел не по плану и строительство школы остановилось. И начались проверки…..
Проверка реализации контракта проводилась Лабинской межрайонной прокуратурой совместно с УФСБ России по Краснодарскому краю. Правоохранители выявили, что к установленному сроку школа не была построена и не введена в эксплуатацию.
При этом вскрылись факты, которые следствие расценило как хищение бюджетных средств. Факты неумолимо говорили о том, что подрядчик похитил более 150 миллионов рублей из бюджетных средств, которые получил в виде аванса, путем заключения с контрагентами договоров на поставку материалов, техники и оборудования по завышенным ценам, оформляли лизинг транспорта, который фактически не использовали на стройке, выводили деньги со счёта подрядчика. На фоне этих вскрывшихся фактов работы приостановили. В отношении директора «Югстроймонтажа», возбудили уголовное дело по статьям о мошенничестве в особо крупном размере. Ю. А. Кудлай — арестован, все связи отошли в сторону, подельников из числа перечисленных мальчишек не сдал.

Отвечает за все сам. ООО «Югстроймонтаж» после того как вскрылись нарушения при строительстве школы внесли в реестр недобросовестных поставщиков (подрядчиков, исполнителей) по 44-ФЗ. С августа 2025 года организация находится в стадии банкротства (введено наблюдение).
Минус более 150 млн бюджетных рублей растворились, все кто был в теме по прежнему у руля, в том числе новеньких BMW X7, ярмо ответственности тянет Кудлай — схема а-ля Кубань. Но все бы хорошо, но вспомнили же про этих вот жителей и их детей которым школа нужна….. Пришлось строить дальше.
И тут начинается вторая часть истории. Долго думая и перебирая варианты, перебирать пришлось по причине того, что не каждый, способный достроить школу подрядчик, рассмотрит в бюджете строительства стоимость входного билета в 16 миллионов, Забураев и друг его Игорек Федосов, согласовывая свои мальчишеские движения с Прокурором района, определяются что стройку надо возобновлять. Схема есть. Проверена. Рабочая.
Вова Забураев, дабы отвести от себя озабоченность по данному вопросу, естественно с молчаливого одобрения своего близкого друга — Прокурора, запрягает в тему по завершению строительства злосчастной школы, своего товарища и заместителя Владимира Шацковского, который потом по странному и нелепому стечению обстоятельств становится Главой Отрадненского района Краснодарского края (видимо в награду за труды).

Что начинает активно гнать в медиа пространстве Шацковский: В 2024 году он комментировал ситуацию так: «В 2024 году правоохранительными органами был выявлен ряд нарушений, допущенных предыдущим подрядчиком, что послужило основанием к возбуждению уголовного дела в отношении него». Речь шла о предыдущем подрядчике — ООО «Югстроймонтаж». Чиновник прямо связал задержку и проблемы со стройкой с действиями компании.
В июле 2025 года журналистам Кубань 24, Шацковский повествует: с конца июня 2025 года на стройку зашла Сочинская фирма. За десять дней здесь выполнено в разы больше работ, чем сделал предыдущий застройщик за год. Новому подрядчику от прошлого достался каркас здания, который стремительно обрастает стенами из газоблока и кирпича. (P.S. Стремительность была настолько сильной что на сегодняшний день — август 2026 года с момента на котором расстались с ООО «Югстроймонтаж», не изменилось ровным счетом ничего.
То есть доблестный Сочинский подрядчик даже не начинал. И по всей вероятности история Шацковского журналистам навеяна последствиями употребления разгоняющих препаратов). Летим дальше…. ”Работы движутся по намеченному графику. За десять дней количество перегородок увеличилось в разы», — говорит начальник строительного участка Олег Федин. (Видимо препараты употребляют всем коллективом).
Арматуру перед заливкой бетона обработают фосфорной кислотой, чтобы исключить коррозию. Металлокаркас простаивал год под дождями. После большой работы над чужими ошибками строители оперативно армируют стены и колоны второго этажа. Идет монтаж плит перекрытия и опалубки под устройство балок…..

Площадь здания 7 тыс. кв. метров. На первом этаже будет пищеблок и столовая, медицинские кабинеты. Далее учебные классы, спортивный и актовый залы, большая библиотека. В конце марта 2026 года новый корпус школы в Лабинске обещают открыть……” Судя по всему Владимир Забураев имеет запасы средств с прошлого места работы, которых хватает на всех и надолго. Однако Стоп! Снято!
Август 2026 — школы нет и признаков что хоть что то делалось тоже нет. Начинаем разбираться в деталях. Активно разрекламированный Сочинский подрядчик — ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ», ИНН 2367002750, КПП 236701001, Российская Федерация, Краснодарский край, городкурорт Сочи, ул Транспортная, д. 74/5, офис 7,8. Закупка № 3237700223825000001 — Выполнение работ по объекту: «Строительство блока начальной школы на 400 мест на территории МОБУ СОШ № 3 им. Е. В. Хлудеева г. Лабинска Лабинского района». Цена контракта 534 232 497, 14 ₽. Размер аванса в закупочной документации 0,40 % (с целью достигнуть минимальное обеспечение исполнения контракта), в последствии аванс, по указанию Забураева увеличен до 30%, Фактически оплачено по контракту — 159 735 516,64 руб., Исполненных обязательств — О рублей.
Денег у ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» — нет. Никто из ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» не сел. Деньги ушли по отработанной схеме на лизинги, материалы и разборные препараты. ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ», подрядчик, у которого нет опыта как то требуется согласно 44- ФЗ), был согласован активной суетой Шацковского по указанию Забураева, как единственный поставщик на выполнение подрядных работ по Строительству блока начальной школы на 400 мест № 3 г. Лабинск (закупка № 3237700223825000001).
Ну и естественно происходило это все под надзором Прокурора Юдина В. В., и Игоря Федосова, который на сегодняшний день стал Главой Динского района Краснодарского края, где расположена печально известная и не понятно чья дача Итог стандартен: еще минус более 150 млн бюджетных рублей растворились, в сумме уже 300 млн, школы как не было так и нет, Забураев с Юдиным говорят подождите сейчас все будет, Шацковский стал главой Отрадненского района, а Федосов ушел под крыло всеми любимого Губернатора в соответствующий район. Когда дернут стоп-кран….???????

Автор: Мария Шарапова
Об этом сообщает Федерал Газет ( https://federal-gazette.com ) https://federal-gazette.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302432-sindikat-za...-v-vent-grad-i-yugstrojmontazh