Структура, близкая к «Газпром нефти», АО "Инженерно-производственные решения", которая до апреля 2025 года называлась АО «Инжиниринговый центр «Кронштадт», теперь может заняться производством авиакомпонентов.

Компания уже указала в реестре такой вид деятельности, как производство частей и принадлежностей для летательных и космических аппаратов. Это выглядит как попытка заполнить пробел в российском авиапроме, где сейчас критически не хватает поставщиков комплектующих для отечественных самолетов вроде МС-21 или Superjet. Но для «Газпром нефти» и ее дочек это совсем не профильное дело — они занимаются нефтедобычей, переработкой и логистикой, а не авиацией.

На этом фоне наверняка возникнет конфликт с холдингом «Технодинамика», который пока доминирует на рынке авиационных компонентов, включая системы управления и шасси. Новый игрок вроде «Кронштадта» явно собирается отхватить часть госзаказов, что наверняка спровоцирует нехилую возню в кулуарах Белого дома. За «Газпром нефть», как известно, стоит ее руководитель Александр Дюков, который давно конфликтует с председателем правления «Газпрома» Алексеем Миллером и пытается расширять влияние за счет таких непрофильных проектов.

Конфликт между Дюковым и Миллером тянется годами и достиг пика в 2019–2020 годах, когда они сливали друг на друга компромат, чтобы подставить перед Кремлем. Тогда Миллер устал от фронды Дюкова, который вел самостоятельную политику в «Газпром нефти» и даже пытался влиять на кадровые решения в материнской компании. В итоге Миллер продавил изменения в уставе, лишив Дюкова права самостоятельно назначать топ-менеджеров в своей структуре — теперь все ключевые кадры согласуются напрямую с правлением «Газпрома». Это был прямой удар по амбициям Дюкова, который хотел превратить «Газпром нефть» в независимого игрока. В 2025 году произошла утечка внутренних документов «Газпрома», где фигурировали данные об убыточных проектах на миллиарды рублей, в том числе провальные инвестиции в газовые активы. Многие увидели в этом саботаж со стороны команды Дюкова, чтобы выставить Миллера некомпетентным перед Путиным.

Дюков вообще мастер выживать в корпоративных войнах. Правда, как и у Миллера, его репутация далека от идеала. В 2024 году вскрылось, что он оформил виллу в Каннах за 12,5 млн евро на свою 17-летнюю дочь. В 2019 году его обвиняли в том, что «Газпром нефть» под его руководством допустила утечки нефти в Арктике, с ущербом экологии на сотни миллионов рублей. Разумеется, никакой ответственности лично Дюков за это не понес. Сегодня, на фоне абсолютно никакого Миллера он все также сохраняет перспективу пересидеть его в Газпроме, а проекты в новых отраслях — таких, как производство авиакомпонентов, работают на рост его влияния в кулуарах российской политики и госуправления.

Уголовное дело по статье 210 (организация преступного сообщества), по которому были арестованы бенефициары и менеджеры агрегатора ПэйментЦентр – выходит на международный уровень. Как выяснилось в рамках следствия (в том числе, благодаря активно сотрудничающему с правоохранителями, основному владельцу ПэйментЦентра, Арсену Акопяну), платежные агрегаторы и крупнейшие нелегальные онлайн казино, не брезговали и другими видами транзитных операций, включая наркотрафик и оборот пресловутых мошеннических колл-центров. Причем, деятельность по отмыванию средств колл-центров оказалась настолько масштабной и выходящей за периметр России и стран СНГ, что впервые за последние годы — стала поводом для координации действий между правоохранителями из России и стран ЕС. Да, хоть взаимодействие и выстроено через страны СНГ, но судя по всему, такого рода деятельность в Европе не любят больше, чем Россию. Также удивляют основные бенефициары схемы, это Дмитрий Пунин (онлайн-казино ПинАп/ПинКо), и Роман Семиохин и Дмитрий Казорин (1ХБет). Видимо, владельцам крупнейших нелегальных онлайн-казино стало недостаточно одного криминального рынка. На их фоне, скромно выглядит Алексей Ванеев (оставшийся на свободе партнер Арсена Акопяна), пытаясь продолжать дело ПэйментЦентра. Источник: https://t.me/rucriminalinfo_2/1751 ( https://t.me/rucriminalinfo_2/1751 ) Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/299395-bo...torami-vyhodit-na-novyy-uroven

 

 

 

Нефтяная отрасль Российской Федерации, которая обеспечивает половину всей экспертной выручки экономики, в настоящий момент испытывает нехватку примерно около 200 позиций различного оборудования (14% от 1 400 единиц необходимых для поиска, добычи и переработки нефти и нефтепродуктов) и, остается зависимой от иностранной техники и оборудования.

Как заявил А.В. Дюков Президенту РФ В.В. Путину, чтобы устранить эту зависимость ООО «Газпром нефть» потребуется не менее трех лет и триллион рублей.

При этом, в настоящее время дела у бессменного руководителя ПАО Газпром нефть А.В. Дюкова идут не очень. Сначала грандиозный скандал из-за потраченных сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая ни как себя экономически не оправдала. После сразу очередной скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно. После, как следствие, тяжелый и неприятный разговор с патроном, Алексеем Борисовичем Миллером, который прямо сказал Александру Валерьевичу о личном разочарование в его работе, и напомнил ему о том, что именно он его в свое время рекомендовал на данный высокий пост. Так еще и постоянные санкции, приходиться и добычу снижать, и консервировать целые месторождения, и идти на непопулярное сокращение людей, а это уже социальная напряженность начинает создаваться. Да еще и американцы на НИС (Нефтяная индустрия Сербии) решили санкции наложить, чем самым окончательно закрыв еще одну финансовую калитку Газпром нефти в Европу.

Круг начал потихоньку сужаться, при этом ПАО «Газпром» на фоне всех этих скандалов прислал своего человека Джалябова А.А. на пост главного инженера в виде собственного смотрящего. Вдобавок по всем бедам, решил забрать заодно старший брат у ПАО «Газпром нефть» последнее, а именно закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только по одному году.

И вот пока Александр Валерьевич рассуждает о великих судьбах России и Европы, и просит очередной триллион рублей у государства на импортозамещение, его подчиненные, почуяв впереди тяжелые времена и безвозвратные перемены, которые в ближайшее время кардинально поменяют их благосостояние и статус, давно уже начали действовать и максимально выводить из Газпром нефти, все, что можно вывести, а именно бюджетные деньги, и именно в свои карманы. Не оставлять же Газпрому образцовое и богатое предприятие, им то никто не обещал дальнейшего продолжения банкета.

Герой нашей статьи и инициатор обезжиривания ПАО «Газпром нефть» перед объединением с ПАО «Газпром» очень известный в узких кругах, бывший начальник департамента МТО ПАО «Газпром нефть» Евгений Игоревич Кожевников, а ныне заместитель Председателя Правления ПАО Газпром нефть.

Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из ПАО «Газпром нефть, направленной на личное обогащение, в том числе под прикрытием помощи участникам СВО.

И время, которое Е.В. Кожевников для этого подобрал самое смутное и удобное, а значит, в мутной воде можно выудить рыбку, да побольше.

Идёт СВО, все для фронта, Газпром грозит забрать все закупки на себя, и с каждым днем все настойчивей и настойчивей. Поэтому данный делец из ПАО «Газпром нефть» создал незаконные схемы по выводу денег со своей родной конторы, а после уже за рубеж, организовав фактически частные «подконтрольные» структуры (иначе собственную лавочку при бюджете РФ) АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт.

Именно через АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт Е.И. Кожевников через своих доверенных лиц, а также с помощью должностных лиц из ООО «Газпромнефть-Снабжение» и центрального аппарата ПАО «Газпром нефть», совершенно бесстрашно, цинично и очень нагло выводят деньги ПАО «Газпром нефть», в том числе и за рубеж, где их легализует с помощью своих зарубежных друзей из Англии, Сербии, Италии, Испании и Азербайджана. При этом многие из таких друзей давно уже объявлены в федеральный розыск на территории РФ за финансовые махинации в особо крупных размерах и в Россию возвращаться не собираются.

Самое интересное в данной схеме заключается в том, что когда российского поставщика-коррупционера подсаживают на откаты в 20%, ему говорят, что данные деньги идут на нужды СВО.

При закупках АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге или лично передавать КЭШ пехотинцам Евгения Викторовича Кожевникова, которые по совместительству являются действующими работниками ПАО «Газпром нефть», ООО «Газпромнефть — Снабжение», АНО «ИНТИ», АО «ЦЗС», АО ИЦ «Кронштадт», таким так:

— Потапов Дмитрий Владимирович – директор ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует логистику;

— Конышев Виталий Владимирович – заместитель директора ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует поставки МРТ и оборудования;

— Журавлев Сергей Александрович – заместитель директора ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует услуги;

— Кузнецов Николай Григорьевич – генеральный директор АНО «ИНТИ», курирует отбор «ручных, своих, карманных» поставщиков и их сертификацию в ИНТИ;

— Константинов Константин Эдуардович, заместитель исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению, курирует отбор «ручных, своих, карманных» поставщиков и их сертификацию в ИНТИ;

- Када Николай Валерьевич, исполнительный директор ООО «Газпромнефть-Снабжение» по закупкам МТР;

— Федорин Илья Евгеньевич, Дирекция крупных проектов (БЛПС) и Департамент закупок (ДКП) Управление интеграции закупок;

— Е.Ю. Фролов, Начальник управления закупок для нефтеперерабатывающих дочерних обществ;

— М.А. Антонова, заместитель исполнительного директора по обеспечению товарами, управление закупок для шельфовых проектов;

— Л.В. Шумаков, руководитель службы организации закупок для шельфовых проектов;

— А.Н. Сагалаков, начальник управления закупок трубной продукции, скважинного оборудования и трубопроводной арматуры;

— С.В. Соляр, начальник отдела скважинного оборудования управления закупок трубной продукции, скважинного оборудования и ТПА;

— и многим другим, преступная организованная группа под руководством Е.И. Кожевникова насчитывает в себе более 100 активных членов и разветвленную систему управления – снизу вверх.

При данной схеме АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт» закупая оборудование в России и за рубежом у своих «карманных» поставщиков по одной цене, заводят тоже оборудование на баланс ПАО «Газпром нефть» по совершенно другой цене, значительно выше, чем это стоит на рынке России, Китая и других, не всегда дружественных стран.

Формально, АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт», участвуют в тендерах на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение», но в перечень поставщиков на такие тендеры приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор», и при этом всегда по завышенным ценам, от существующих цен на внутреннем рынке России и Китая.

Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова Е.И, его подельником, который является заместителем исполнительного директора АНО «ИНТИ» по операционной деятельности и импортозамещению К.Э. Константиновым. Последний также отвечает также за взаимодействие со всеми «ручными поставщиками» и сбор с них «откатов», сумма которых составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС.

При этом в АНО «ИНТИ» тот же К.Э. Константинов и Н.Г. Кузнецов – генеральный директор АНО «ИНТИ», при личной вовлеченности в данный процесс Е.И. Кожевникова, отвечает за «аккредитацию» нужных поставщиков для включения в так называемый «закрытый» список рассылки. И тем самым искусственно создаёт условия выбора «нужных поставщиков» в договорных тендерных процедурах.

При этом данная «схема» поставок была искусственно разработана и завязана с АНО «ИНТИ» для аккредитации «нужных» поставщиков и иностранных заводов (гаражей) российских и китайских поставщиков.

Если посмотреть официальные данные по АО «ЦЗС», то можно увидеть следующие цифры, а именно:

Год создания АО «Цифровые Закупочные Сервисы» — 2021 год, 2023 год — выручка 50 млрд., рублей, при скромной численности в 107 человек. При этом основных средств на балансе у АО «ЦЗС» всего на 360 млн. рублей, то есть меньше, чем у любого среднего фермерского хозяйства в средней полосе России. Феноменальный экономический рост у компании, которая даже не является фермерским хозяйством и не производит никакую продукцию, но зато поставляет оборудование и материалы на 98% из Китая, и продает их своей же структуре, а именно в ПАО «Газпром нефть» по завышенным в 2-3 ценам от рынка.

При этом чистая прибыль АО «ЦЗС» в 2023 году составила 1 миллиард рублей, что также наводит на мысли о том, что примерно 8-9 млрд. рублей они где-то потеряли при налоговом декларировании, потому, что минимальная маржинальная прибыль АО «ЦЗС» по всем поставкам в среднем составляет 200% при выручке 48 млрд. рублей только за 2023 год.

АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт»

Год создания АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт» — 30 ноября 2023 год, выручка 1,4 млрд., рублей только за один месяц 2023 года, при численности в 47 человек, как на хлебном мини заводе. При этом основных средств на балансе у АО «ЦЗС» всего на 760 млн. рублей, при чистой прибыли 160 млн. рублей только за 1 месяц 2023 года.

Очень неплохая тенденция развития с учетом того, что Е.И. Кожевников за 1 млрд., казённых рублей отремонтировал 4 цеха бывшего судоремонтного завода в Кронштадте, поставил туда стеллажи для хранения товара из Китая и 5 токарных станков, на которых нет работников, и делает вид, что ремонтирует сам турбины, не имея при этом ни одного профильного специалиста. Так еще туда (в этот сарай в Кронштадте) и комиссии правительственные на экскурсию водит, заодно он водит и за нос больших дядек из дома Правительства, рассказывая им про прелести импортозамещения, показывая китайские задвижки с шильдиками АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт».

АНО «ИНТИ» было создано декабре 2020 года. Главной целью создания АНО «ИНТИ» была организация эффективного диалога между иностранными лицензиарами и отечественными производителями оборудования. При этом ставилась еще одна важнейшая задача по разработке стандартов, которые позволят унифицировать требования отрасли к производителям, а также увеличить долю российских материалов и оборудования в крупнейших инвестиционных проектах.

Итог работы АНО «ИНТИ» за 3 года:

Численность – 1 человек, Генеральный директор Н.Г. Кузнецов, бывший снабженец ООО «Газпромнефть-Шельф» и подчиненный Е.В. Кожевникова. На территории РФ официально не зарегистрировано ни одного стандарта, сам институт является бутафорским, даже не является органом по сертификации и зарегистрирован а г. Москве по адресу массовой регистрации. Выданы сертификаты соответствия только на «карманные конторы», которые поставляют МТР и услуги для «Газпром нефть» через АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт».

При этом ущерб Российской Федерации от незаконной схемы работы АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт» как минимум следующий:

— Прямой ущерб бюджету РФ от завышенной стоимости оборудования и как следствии «искусственное» снижение чистой прибыли ПАО «Газпром нефть»;

- Недополученные налоги на прибыль в бюджет РФ, от чистой прибыли ПАО «Газпром нефть»;

- Недополученные налоги в бюджет РФ от отечественных производителей;

- Незаконный вывод маржинальной прибыли (разницы между реальной стоимостью оборудования в КНР и конечной ценой для ПАО «Газпром нефть» от АО «ЦЗС») в третьи страны из КНР в Гонконг и далее в третьи страны (в том числе в недружественные);

- Прямой ущерб ПАО «Газпром нефть» и как следствие бюджету РФ от завышенных цен на оборудование, которые автоматически (кратно) увеличивают расходы на таможенные пошлины, оформление и доставку оборудования в РФ;

— Незаконная легализация денежных средств, порождающая коррупцию и безнаказанность в ПАО «Газпром нефть»;

- Зависимость должностных лиц ПАО «Газпром нефть» от третьих лиц из недружественных стран и как следствие, угроза экономической безопасности РФ в сфере разглашения государственной тайны;

— Потеря технологической независимости РФ от поставок оборудования сомнительного производства третьих стран и так далее.

Также вызывает беспокойство за само психологическое состояние самого Е.И. Кожевникова. Он в свое время участвовал и стал победителем конкурса «Лидеры России 2020», где его учили и принимали экзамены уважаемые и заслуженные государственные деятели из администрации Президента РФ. А учили его в первую очередь любить свою Родину, верить в нее и развивать отечественную экономику, а не вливать государственные деньги втридорога в развитие малого и среднего бизнеса Китайской народной Республики и своих карманных поставщиков.

Краткая история создания ОПГ:

Е.И. Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, сметил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно со всех поставщиков оборудования и услуг.

Команда «ОПГ из воров в белых воротничках» и их функционал описан в приложении к данной схеме. Правой рукой Кожевникова Е.И. является Константинов К.Э., который занимает должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входит сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» и так далее. Данный сотрудник и личный доверенный Кожевникова Е.И. лично проводит все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначает % отката, обсуждают преступные схемы по отклонению «не удобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договариваются о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах их передачи, основных из которых семь, а именно:

- Передача наличных именно Константинову К.Э. постоянно происходит в одном из кафе или ресторанов Адмиралтейского района (в районе офиса Константинова К.Э. на Большой Морской улице). Очень часто передача денег происходит в кафе Bonch, ул. Большая Морская 16, либо Русская рюмочная №1, Конногвардейский бульвар 4, либо «Русская рыбалка», Южная дорога 11., и в иных местах;

— Также передача наличных настроена Кожевниковым Е.И. Константиновым К.Э. через своих доверенных лиц, а именно через Када Н. В., Федорина И. Е., Е.Ю. Фролова, Сагалакова А.Н. и Соляра С.В. – это по поставкам именно для ООО «Газпромнефть-Снабжение» и Департамента крупных проектов (Московский и Омский НПЗ, включая откаты с EPS подрядчиков, в основном с китайцев и корейцев и конкретно с АО Промфинстрой). Данные доверенные лица не чураются брать взятки даже на своих рабочих местах.

— Дань с поставщиков по шельфовым проектам для Кожевникова Е.И. собирает лично Антонова М.А. и ее доверенные лица, а именно Бабенко А., и Шумаков Л.В.

Также есть способ передачи взятки за предоставленные завышенные контракты, через торговый дом Газпром Нефть (ЦЗС) – АО «Цифровые закупочные сервисы», который на 100% находиться под контролем Е.И. Кожевникова, но негласно управляется Потаповым Д.В. в части перевода средств за границу, в том числе в КНР под видом закупки товаров, которые действительно закупаются, и ввозиться в Россию, но в 2-5 раз дороже их реальной рыночной стоимости. Соответственно дельта остается на счетах китайских компаний Кожевникова и Потапова, которые транзитом через Гонконг выводятся на счета в Англии, Италии и Испании. Переплата НДС и таможенных пошлин не слишком волнует Кожевникова и Потапова, так как эти деньги платят не они из своего кошелька, а из денег ПАО «Газпром нефть», следовательно и из кармана нашего государства.

- Особо циничный способ сбора дани – для нужд «СВО». Кожевников Е.И. и Константинов К.Э. предлагают либо закупить заводам и фирмам у АО «ЦЗС» неликвидные товары по завышенным ценам, либо 50% от прибыли предлагают заводам оставить на АО «ЦЗС» в виде добровольных пожертвований для нужд армии в СВО.

Пример: Константинов К.Э. через своих подчиненных – Када, Сагалакова, Соляра согласует нужным им перечень рассылки, всех сильных конкурентов они на данный тендер не приглашают специально, остается две фирмы (максимум три) и обе фирмы им подконтрольны (то есть данные фирмы готовы заплатить откат), итогом становиться выбор одной из двух подконтрольных фирм с завышенной ценой. Фирму, которую потом признают победителем обязывают отдать 50% от чистой прибыли и заставляют данные деньги перечислить в виде добровольного пожертвования на цели СВО в АО «ЦЗС» или заставляют купить неликвиды в 10-20 раз выше рынка. Для СВО мошенники в лице Кожевникова Е.И. и Потапова Д.В., несомненно, что-то, да и покупают, но максимум на десятки миллионов рублей, а миллиарды выводят за кордон через китайскую схему.

— Потапов Д.В. также выводит деньги через логистику, так как у Газпромнефть-Снабжение есть собственные транспортные компании, оплачивая данные услуги от лица Газпрома на порядок дороже, чем их предоставляет рынок, соответственно он же отвечает за вывод биткоинов и превращение их в товар в КНР, который частично ввозится в РФ через АО «ЦЗС» и реализуется АО «ЦЗС» для нужд уже самой ПАО «Газпром нефть», также по завышенным в 3-5 раз ценам выше рынка. Биткоины майнятся на фермах в РФ, подконтрольных тому же Кожевникову Е.И. (исполнитель Журавлев С.А. – заместитель Кожевникова по услугам).

- и т.д., это далеко не все схемы, примерно 30% от того, что затеял Кожевников и указанная группа лиц.

Отследить передачу денег очень просто, надо взять всех поставщиков, которые находятся в закрытом (и открытом) вендор-листе ООО «Газпромнефть-Снабжение», «Департамента крупных проектов» ПАО Газпром нефть, АО «ЦЗС» и т.д.

rucriminal.info

 

 

 

Примерно десять лет назад в России разразился масштабный коррупционный скандал: руководящие сотрудники правоохранительной системы на регулярной основе принимали незаконные вознаграждения.

По версии следствия, бывший полковник в течение длительного времени получал крупные суммы денег и покрывал преступную группировку, которая активно зарабатывала на подрядах для «Российской железной дороги».

Одним из подозреваемых является Борис Ушерович из группы компаний «1520». Но он успел вовремя сбежать от правосудия в Европу. Осенью 2025 года российский суд начал рассмотрение дела Ушеровича, но, поскольку он находится в розыске, дело ведется заочно и в закрытом режиме. Пока правоохранители якобы ищут бизнесмена-взяточника, он через огромную сеть подконтрольных компаний на Кипре и в Испании, вероятно, «отмывает» миллионы евро для россиян.

Основой компаний, через которые разыскиваемый за коррупцию Борис Ушерович может «отмывать» миллионы, является кипрская фирма Mettmann public company limited. Журналистские расследования доказали, что компания связана с российским бизнесменом через сложную цепочку фирм и руководителей. В частности, Mettmann в 2024 году кредитовала компанию Jacomo company limited, директор которой Алла Шульга также работала в фирме жены Ушеровича Елены — Victory corporate finance (Cyprus) limited.

С момента последних расследований Mettmann public company limited развернула настоящую инвестиционную деятельность. Она активно скупает и расширяет уставный капитал испанских компаний. Это десятки фирм, расположенных в районе Марбельи. Более того, Mettmann выпустила облигации на сумму в 50 000 000 евро со сроком погашения в ноябре 2030 года. А в течение 2024-го компания заключила ряд кредитных договоров для получения финансирования в размере 50 миллионов.

Важная деталь – в совете директоров Mettmann public company limited есть россияне – Александр Мизгунов, который ранее работал в «1520» Ушеровича, и недавно назначенная Наталия. То есть компания даже не маскирует, что имеет отношение к стране, которая пятый год убивает людей в самом центре Европы.

Из последнего отчета Mettmann public company limited стало известно, что секретарем компании стала Fidusol LTD.

Ею управляет кипрский адвокат с британским образованием Джозеф Цираккис (Joseph Tsirakkis). Фирма также имеет подразделение в ОАЭ – Fidusol Overseas LLC, которое специализируется на маркетинге компаний в Эмиратах и регионе Ближнего Востока и Северной Африки, а также на слияниях и поглощениях компаний по всему миру.

Собственно, если посмотреть на деятельность Mettmann public company limited, то она как раз и занимается «слиянием и поглощением компаний». В отчете группы отмечается, что основными видами деятельности являются получение процентов, владение землей, инвестиции в акционерный капитал, покупка, продажа, аренда, разработка и строительство недвижимости.

Преимущественно речь идет о скупке, финансировании и кредитовании компаний в Испании, которые занимаются недвижимостью, гостиничным и ресторанным бизнесом. По интересному совпадению, многими из них управляет испанец Борха Мерайо Перес (Borja Merayo Perez), который ранее был футболистом.

Например, в 2025 году он возглавил Nostos camojan SL.

В отчете Mettmann за 2025 год отмечается, что 19 ноября 2024 года группе было выделено 41,67% акционерного капитала новосозданной компании Nostos сamojan, S.L. за сумму в размере 1250 евро.

До июля 2023 года Борха Мерайо Перес был руководителем Sword dragon SL. Это дочерняя компания Mettmann public company limited, 100% которой было приобретено в августе 2022 года. За фирму было заплачено процентами с дивидендов. Стоимость примерно составила 156 453 евро.

Sword dragon S.L., по данным реестров, находилась под администрированием бывшего директора кипрских фирм Бориса Ушеровича – Оксаны Хаджипавлоу. А с 2015 года этой испанской компанией управлял лично Ушерович.

Вышеописанная схема дает четко понять, что Mettmann — далеко не чужая для Ушеровича компания.

Общая сумма кредитов, выданных Mettmann public company limited партнерам, по состоянию на июнь 2025 года составляла почти 85 миллионов евро. Наибольшие суммы получили испанские фирмы Prestige Expo, S.L. и Dei Homes, S.L.

Поисковый запрос выдает информацию, что Prestige Expo, S.L. – это застройщик и оператор элитной недвижимости и лайфстайл-центров на юге Испании. В реестрах указано, что ее директорами в разные годы были Виталий Рущинский, Юрий Савинов и Алина Клинина-.

В 2023 году фирма Prestige Expo была партнером благотворительного вечера в Марбелье, где при участии украинских звезд шоу-бизнеса собирались средства в поддержку ВСУ. На Facebook-странице певицы Ирины Федишин сохранился пост, где она благодарит тех, кто присоединился к сбору средств. В частности, и Юрия Савинова, который был директором Prestige Expo, и Борху Мерайо – руководителя ряда испанских фирм, связанных с Mettmann public company limited.

С 2024 года директором компании Inversion Correcta, S.L., акционером которой также является Mettmann, стал некий Артем Савинов. Вероятно, он может быть родственником Юрия Савинова, который донатил в Марбелье в поддержку ВСУ.

Этот же Артем Савинов возглавляет еще как минимум две компании, в которые инвестирует Mettmann. Среди них Muscle Beach, S.L., 50% которой компания выкупила за 1 миллион евро в 2024 году.

Благотворительный вечер в Марбелье для сбора помощи военным при спонсорстве фирмы, которая может помогать россиянам «отмывать» средства, обходя европейские санкции, выглядит как плохая шутка. Ведь стоит помнить, что минимум двое членов совета директоров Mettmann public company limited, частью группы которой является Prestige Expo, – Александр Мизгунов и Наталия – являются гражданами России.

Из отчета Mettmann также известно, что прямыми участниками группы являются упомянутая выше испанская Sword Dragon, S.L., которой ранее управлял Борис Ушерович, а также Ortiga, D.O.O. из Черногории.

Вторая компания имеет несколько странную историю. В реестрах сохранилась информация, что в 2021 году Ortiga, D.O.O. находилась в списке национального регистратора Черногории как заблокированная.

По состоянию на июнь 2025 года владельцем 82,5% акций Mettmann public company limited был Звонко Миклович, 10,53% акций владела компания Adriatic Bank AD с офисом в столице Черногории Подгорице, 2,6% принадлежали россиянину Мизгунову и 4,37% — другим держателям, имена которых не раскрыты.

Стоит обратить внимание на еще одно неординарное событие. В ноябре 2023 года Mettmann public company limited выпустила 500 000 корпоративных облигаций с правом выкупа и 4% купоном номинальной стоимостью 100 евро каждая. Срок погашения – 30 ноября 2030 года.

В отчете за июнь 2024 года была описана схема погашения. Большинство гасилось за счет реструктуризации долгов и конвертации займов. А вот облигации на сумму 11 886 400 евро были выпущены в обмен на наличные.

В том же отчете есть еще одна интересная информация – Mettmann в течение отчетного периода заключила кредитные соглашения с третьими сторонами для получения финансирования на общую сумму 50 000 000 евро со сроком погашения до пяти лет. К июню 2024 года из них компания успела снять 15 миллионов евро.

Схема сложных инвестиций и кредитов компаниям, которыми управляют бывшие футболисты и приближенные лица, может намекать на то, что россияне используют кипрскую Mettmann для «отмывки» денег. Суммы кредитов, облигаций, наличных и всего остального винегрета составляющих достигают сотен миллионов евро. При том, как отмечает сама компания, на июнь 2025 года она имела инвестиционной недвижимости только 2,3 миллиона евро. Переплетение российских фамилий в, казалось бы, кипрских и испанских компаниях – фактическое подтверждение того, что деньги могут идти из России. И именно поэтому правоохранительные органы РФ с 2019 года не могут найти бизнесмена-коррупционера Бориса Ушеровича. А может, и не хотят, потому что через приближенные к нему фирмы можно устроить настоящий ландромат под видом инвестирования.

 

 

 

 

 

 

Александр Дюков, президент «Газпром нефти», и его подручный Евгений Кожевников — обыкновенные казнокрады, ворующие из госбюджета наперекор главе «Газпрома» Алексею Миллеру.

В недалеком прошлом инженер автозаправочной станции Александр Дюков, выкормыш известного криминального авторитета Ильи Трабера (в узких кругах ‒ "Антиквар"), сегодня в очередной раз доказывает, что он блестяще усвоил уроки своего Учителя Трабера.

А ведь начинались все эти занятия много лет назад в Санкт-Петербурге, в котором Антиквар считался "ночным губернатором". И именно тогда молодой выскочка Александр Дюков сначала получил одно хлебное место в ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", в котором управлял Антиквар, а потом и второе: стал экономическим директором ОАО "Морской порт Санкт-Петербург". В правление входил Илья Трабер.

По иронии судьбы в подчиненных у г-на Дюкова, который сам, похоже, ошалел от такой нежданной "прухи", тогда оказался Алексей Миллер, сегодняшний патрон Дюкова.

Именно во времена Александра Дюкова началась скандальная приватизация морского порта в городе на Неве: эта приватизация принесла немало крови. Именно в то время был убит вице-губернатор Санкт-Петербурга Михаил Маневич, который отвечал за приватизацию порта. После таких кровавых событий "ночной губернатор" Илья Трабер поспешил скрыться в Испании, но его прилежный ученик Дюков стал еще стремительнее подниматься по карьерной лестнице.

И оказался в итоге в 2006 г. у руля компании "Газпром Нефть". И опять случилась ирония судьбы: еще в 2001 г. Алексей Миллер занял пост председателя правления ПАО "Газпром", сменив на этом посту "динозавра" Рэма Вяхирева. Так Алексей Миллер стал начальником Александра Дюкова. Но г-н Дюков собрал вокруг себя только "своих" людей: к таковым можно отнести и прожженного Евгения Кожевникова, который считается правой рукой Дюкова. И вместе они управляют миллиардными потоками. И потоки эти идут отнюдь не в госказну.

Упорное противостояние и аппаратные игры

Давний секрет Полишинеля: Александр Дюков спит и видит, как бы вскочить в кресло Алексея Миллера, не век же ему сидеть на газпромовских "задворках"?

Александр Дюков

И, по слухам, г-н Дюков активно "подсиживает" г-на Миллера, а для этого все средства хороши!

Несколько недель назад Дюков, что называется, обошел Миллера в подковерной аппаратной борьбе: Дюков получил высокий пост при Министерстве энергетики РФ.

Он стал председателем Общественного совета при Министерстве энергетики РФ.

Что любопытно, Александр Дюков сменил на этом посту президента ПАО "Сбербанк" Германа Грефа. Интересно, сколько времени продолжалось лоббирование и этой синекуры?

Герман Греф

Это совещательный орган, который осуществляет общественный контроль за работой Министерства энергетики, а также участвует в экспертизе нормативных актов.

Для Дюкова ‒ это дополнительный канал влияния на отраслевые решения, который может укрепить его позиции в борьбе за власть внутри газового холдинга, ведь конфликт Александра Дюкова и Алексея Миллера длится с 90-х годов, когда они оба работали у Ильи Трабера в Морском порту Санкт-Петербурга.

И между ними именно с тех самых пор идет упорное противостояние.

И, действительно, Дюков спит и видит, чтобы занять кресло Миллера.

Алексей Миллер

Но вот незадача: не так давно Алексею Миллеру продлили контракт с ПАО "Газпром" до 2031 года.

Разногласия между Дюковым и Миллером проявлялись неоднократно. Один из говорящих эпизодов был в 2018 г. вокруг изъятия земли в Приморском районе Санкт-Петербурга для строительства автомагистрали М-32.

Комитет по развитию транспортной инфраструктуры Петербурга тогда подал иск в Арбитраж о принудительном изъятии участка у компании ООО "Автопортрет Лахта", которое было связано с ПАО "Газпром нефть".

И Алексей Миллер обвинил Александра Дюкова в саботаже и препятствовании проекту, который был важен для ПАО "Газпром".

Александр Дюков

Но Дюков отстаивал свои позиции, он совсем не желал терять контроль. И бодались эти двое очень долго.

Особо яркую окраску аппаратная возня Миллера и Дюкова приобрела после февральских событий 2022 года и "опрокидывания" западных рынков сбыта газа. Все это, как известно, привело к катастрофическому падению доходов Газпрома.

Говорят, что сегодня у г-на Дюкова есть даже поддержка первого заместителя руководителя Администрации президента РФ, серого кардинала Сергея Кириенко.

Сергей Кириенко

Ведь Александр Дюков участвовал в запуске конкурса "Лидеры России".

Большие уши Кожевникова: "Айсорс" почти не виден?

Отметим, что еще в 2016 г. в узких "лабиринтах" ПАО "Газпром нефть" появился некий Евгений Кожевников, владелец фирмы ООО "Эко Энерджи Солюшонс".

Компания была перерегистрирована в 2019 году.

И у нее появился новый генеральный директор, единственный владелец ‒ некая Луиза Иосифова.

Евгений Кожевников получил у своего патрона Дюкова отличные должности: стал директором Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО "Газпром нефть". И сразу сменил команду, убрал "лишних". И на хлебные должности поставил своих людей.

И позже стал заместителем председателя правления ПАО "Газпром нефть".

Евгений Кожевников

К слову, Евгений Кожевников сам из Тюменской области, работал на Ямале, а до ПАО "Газпром нефть" обретался в компании "Росжелдорснаб", филиале РЖД. Он занимал должность заместителя генерального директора. И именно при г-не Кожевникове прогремел скандал, который касался закупки автомобиля Mercedes-Benz S500 4Matic за почти 9 млн рублей.

Евгения Кожевникова турнули из снабженческого филиала РЖД.

Но он нашел горячий прием в компании "Газпромнефть-Снабжение", под крылышком у Дюкова.

Rusprofile.ru

Не может не поражать количество арбитражных дел у ООО "Газпромнефть-Снабжение".

Rusprofile.ru

К слову, в качестве поставщика ООО "Газпромнефть-Снабжение" произвело 69 закупок на 54 млрд рублей.

Rusprofile.ru

И именно прохвост Кожевниковорганизовал мощную схему воровства государственных средств из ПАО "Газпром нефть": создал схемы по выводу денег за рубеж, организовал фактически частные подконтрольные структуры. На помощь ему пришел министр Антон Алиханов (экс-губернатор Калининградской области), который ныне возглавляет Министерство промышленности и торговли РФ.

И ПАО "Газпром нефть", и Минпромторг организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения компаниям РФ через АО "Айсорс".

Rusprofile.ru

До середины 2025 г. контора именовалась иначе, а именно ‒ АО "Цифровые закупочные сервисы".

Антон Алиханов

Она была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга в целях осуществления закупок приоритетной зарубежной продукции: то есть была создана для закупок в обход западных санкций.

Что любопытно ‒ данные об учредителях АО "Айсорс" отсутствуют!

Rusprofile.ru

Эта контора занимается импортными закупками: зарегистрировала более 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техническому регламенту ЕАЭС.

Rusprofile.ru

В 2025 г. компания "Айсорс" задекларировала металлообрабатывающий станок, который прибыл из Индии.

А изготовителем сделали индийскую фирму Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited.

Rusprofile.ru

Это станок с ЧПУ (экспорт в Россию такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а фирма из Индии отправила в Москву 4 станка.

Производитель столь сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 г. в одном из проблемных кварталов в Нью-Дели.

Rusprofile.ru

Но никаких производств у Prana Smart Engineering And Rotating Equipment в этом квартале нет.

Управляющий фирмы некий Раджеш Кумар ранее более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron – в филиале конторы в Таиланде.

www.audit-it.ru

Еще один станок с ЧПУ компания "Айсорс" ввезла из Турции, указав производителем завод Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti.

Но этот завод выпускает пылесосы и машины для чистки и мойки ковров.

Получилась своего рода контрабанда под видом цифровых закупок:

АО "Айсорс" легко организовало ввоз запрещённых товаров и сформировало лихую коррупционную схему.

Rusprofile.ru

Контроль за финансовыми потоками осуществлял (и осуществляет) Евгений Кожевников, который раньше занимал пост топ-менеджера в закупочном подразделении ПАО "РЖД", а сегодня ‒ напомним ‒ г-н Кожевников ‒ заместитель председателя ПАО "Газпром нефть".

За последние три года компания была поставщиком 123 закупок на 88 млрд рублей.

Rusprofile.ru

Именно г-н Кожевников через доверенных лиц, а также с помощью своих прикормленных сотрудников из ООО "Газпромнефть-Снабжение" выводил деньги ПАО "Газпром нефть" за кордон на своих многочисленных "друзей".

В какие же страны? В Сербию, Британию, Италию и др.

Тут надо отметить, что многие из этих "друзей" давно объявлены в федеральный розыск российскими правоохранительными органами за финансовые аферы в особо крупных размерах.

Информацию о деятельности и руководстве АО "Айсорс" раскрывало за последние почти 3 года лишь в 2023 году.

Евгений Кожевников

Надо отметить, что в тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО "Газпромнефть-Снабжение" зовут только своих поставщиков, с помощью которых в ПАО "Газпром нефть" регулирует цены на тендере.

Такие конторы входят в закрытый перечень поставщиков. И включены в перечень рассылки на все интересные тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию правой руки Дюкова ‒ Евгения Кожевникова.

Знает ли Алексей Миллер про такие кульбиты Дюкова и Кожевникова? Конечно, он не может не знать, ведь эти двое даже не особо скрывают свои мутные дела.

Алексей Миллер

У ООО "Газпромнефть-Снабжение" есть 3 топ-заказчика ‒ ООО "Газпром Трансгаз Томск", далее АО "НПЦ "Недра" и ООО "РН-Юганснефтегаз".

Rusprofile.ru

Но для чего таким очень богатым людям, как Александр Дюков, который утопает в роскоши, нужны новые миллиарды?

Асьенда на Лазурном берегу

Оказывается, г-н Дюков очень сильно любит бросать пыль в глаза, причем, золотую пыль… Давно известно, что у г-на Дюкова есть много элитной недвижимости. И не только в Москве.

И еще он очень любит красивых женщин.

В свое время наделал очень много шума роман Александра Дюкова со светской львицей Ольгой Слуцкер, той самой скандальной дамой, которая так громко разводилась с известным миллиардером Владимиром Слуцкером.

Ольга Слуцкер и Александр Дюков на Рижском взморье

И Слуцкер, и Дюков тщательно скрывали свой роман.

Но все же эти отношения стали достоянием общественности, когда пара приехала в Юрмалу.

Местная пресса выходила с заголовками типа: "Слуцкер показала в Юрмале нового кавалера".

Говорили, что они достаточно долго жили в гражданском браке. И, как писала желтая пресса, даже завели совместных детей ‒ двух сыновей.

Известно, что г-жа Слуцкер ‒ дама дорогая. И любит тяжелый люкс.

И г-н Дюков, видимо, в грязь лицом не ударил!

Александр Дюков

Но в итоге пара рассталась.

Но вскоре Александр Дюков, наконец, связал себя узами брака с некой Анастасией Елагиной, уроженкой Петербурга, педагогом по образованию.

У супружеской пары – две дочери.

Семейство проживает в столице в элитном ЖК "Гранатный палас".

И не так давно стало известно, что на одну из своих несовершеннолетних дочерей Александр Дюков оформил виллу на Лазурном берегу Франции в городке Ле-Канне. Цена такого подарка ‒ почти 13 млн евро.

На вилле ‒ 5 спален и 7 ванных, а у бассейна есть еще и флигель с сауной.

ЖК "Гранатный палас"

И семья охотно посещает эту асьенду вместе с главой семьи, поскольку г-н Дюков не попал под санкции ЕС.

Но Александр Дюков находится под санкциями Великобритании.

Ну, и о совсем неприятном: в декабре 2018 г. Александру Дюкову президент Италии Серджо Маттарелла присвоил звание командора ордена "Звезды Италии".

Но высокую награду в августе 2022 г. аннулировали также Указом президента Италии Серджо Маттареллы "За недостойность".

И Дюкова лишили степени "Великого офицера".

Остается надеяться, что подобное, наконец, произойдет и в стенах ПАО "Газпром".

 

 

 

 

Предправления «Газпром нефти» Александр Дюков одержал очередную аппаратную победу над своим давним конкурентом, главой «Газпрома» Алексеем Миллером.

Дюкова избрали председателем Общественного совета при Министерстве энергетики России — это произошло на первом заседании совета в новом составе 20 февраля 2026 года. Дюков сменил на этом посту Германа Грефа. Его заместителем стал член правления РСПП Владимир Рашевский. Это совещательный орган, который осуществляет общественный контроль за работой Минэнерго, участвует в экспертизе нормативных актов и помогает учитывать интересы общества в энергетической политике. Для Дюкова должность дает дополнительный канал влияния на отраслевые решения и укрепляет его позиции в борьбе за власть внутри газового холдинга.

Конфликт Дюкова и Миллера тянется еще с 90-х годов, когда оба работали в Морском порту Санкт-Петербурга: тогда Дюков был начальником Миллера, но позже Миллер обошел его и в 2001 году возглавил «Газпром». С тех пор между ними идет острое аппаратное противостояние, которое имеет и профессиональное, и личное измерение. Дюков открыто метит на пост главы «Газпрома». Новый виток их противостояния развернулся как раз недавно, когда Миллеру продлили контракт с газовой монополией (до 2031 года). Дюкова снова называли главным претендентом на замену Миллеру. Видимо, должность главы ОС одна из компенсаций для Дюкова за то, что он снова остался на вторых ролях.

Разногласия между ними проявлялись неоднократно. Один из ярких эпизодов случился в 2018 году вокруг изъятия земли в Приморском районе Санкт-Петербурга для строительства автомагистрали М-32 (выезд к комплексу «Лахта Центр»). Комитет по развитию транспортной инфраструктуры Петербурга подал иск в арбитраж о принудительном изъятии участка у компании ООО «Автопортрет Лахта», связанной с интересами «Газпром нефти».

Миллер обвинял команду Дюкова в саботаже и препятствовании проекту, который был важен именно для «Газпрома», а Дюков отстаивал позицию своей структуры, не желая терять контроль над участком. Этот земельный спор стал видимым проявлением внутреннего противостояния внутри холдинга. Есть и масса других примеров: например, Дюков (курирует ХК «СКА») и Миллер (ФК «Зенит») постоянно грызутся за «спортивные» бюджеты монополии.

Особый окрас аппаратная война Миллера и Дюкова приобрела после начала СВО и закрытия западных рынков сбыта газа, что привело к обвальному падению доходов «Газпрома» в целом на фоне успехов «Газпром Нефти». Этим же пользуются союзники Дюкова, главным из которых является владелец «Новатэка» Леонид Михельсон – еще один «заклятый друг» Алексея Миллера. Напомним, как Михельсон активно поддерживал Дюкова при избрании главой Росийского футбольного союза в 2019 году. Поговаривают, что на Дюкова ставят с Сергеем Кириенко (ранее Дюков участвовал в запуске конкурса «Лидеры России», и это тоже неспроста).

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295376-dyukov-mill...proma-gazprom-nefti-i-novateka

Елена Полетаева (Шипилова) личность многогранная — с одной стороны пиаршик со множественными наградами, профильный директор в одной из крупнейших корпораций России — Эн+, генеральская дочь... С другой — неумелый предприниматель, скандальная персона не сумевшая "без грязи" отработать ни у одного авторитетного работодателя начиная от ГК "Сумма" заканчивая "Биннофармом", и не сумевшая пригреться под крылом ни одного из вожделенных олигархов. Потеряв "товарный вид" Елена Полетаева (Шипилова) вынуждена отрабатывать на зарплатой должности и холить свое тщеславие имея в мужьях пиарщика-словоблуда Олега Полетаева главным достоинством которого можно считать разве что эффектную внешность, ибо ничего другого у него не осталось. В целом эта парочка ещё тот пример причудливой современной российской общественно-медийной среды — Елена Полетаева (Шипилова) работая в энергетическом гиганте Эн+ продвигает псевдо социальные проекты в регионах пресутствия нарочито как бы помогая бедным слоям населения, при этом в приватных беседах плюется от командировок в регионы и страдает от ныне редких, праздных поездок на Запад. Олег в свою очередь, на правах первого вице-президента РАСО (междусобойчик пиарщиков политолога Минченко, если кто не знает), разъезжает по различным мероприятиям в РФ и как бы ратует за развитие пиар технологий в России, притом сам родом из украинских Черновцов. В 2022 году, уже будучи сотрудником российского информагентсива Интерфакс позорно сбежал от мобилизации, но притом не погнушался вернуться обратно ибо, очевидно — "там" он просто никому не нужен. Что характерно вместе они разъезжает по Москве на новой премиальный китайский машине Елены Полетаевой (Шипиловой). Видимо, Олег себе машину позволить не может, что впрочем не мешает ему иметь успех у молодых пиарщиц, для которых он этакий Берд Питт из мира пиара. Конечно, можно было бы пройти мимо комичной парочки Елены и Олега Полетаевых, и все бы ничего, если бы не их должности и дурное влияние на российское общество. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/298003-piar-satira...absurda-elena-i-oleg-poletaevy

 

 

 

 

Глава «Газпром нефти» Александр Дюков, как утверждается в ряде публикаций и расследовательских материалов, может опираться на предпринимательское окружение, задействованное в управлении отдельными инвестиционными и корпоративными потоками, включая зарубежные и российские активы.

По версии отдельных медиа-расследований, через связанные структуры этого окружения могли проходить сделки с активами, ассоциируемыми с корпоративной экосистемой вокруг Газпром нефть. Утверждается, что речь идет о сложных схемах владения и управления активами, распределённых между несколькими юрисдикциями, включая Россию, Европу и Ближний Восток.

В публичных источниках также упоминается, что часть бизнес-операций может быть связана с трансформацией собственности в крупных промышленных активах. В частности, фигурирует шинный бизнес «Кордиант», который ранее относился к структурам СИБУР, а затем сменил конфигурацию владения и управления.

Отдельное внимание в расследовательских материалах уделяется инфраструктурным активам в телекоммуникационной сфере. В частности, упоминается группа компаний «Сервис-Телеком», которая, по открытым данным, приобрела крупный портфель башенной инфраструктуры связи у оператора ВымпелКом на сумму порядка десятков миллиардов рублей. Сообщается, что финансирование подобных сделок могло осуществляться при участии банковского сектора, включая Газпромбанк.

После введения западных санкционных ограничений против ряда представителей российского крупного бизнеса, в медиа появлялись утверждения о перераспределении долей и изменении структуры владения отдельными инвестиционными проектами. В этих материалах говорится о возможной передаче части активов под контроль доверенных лиц и структур, формально не связанных с первоначальными бенефициарами.

Отдельным блоком обсуждений становится деятельность инвестиционных и семейных офисов, которые, согласно расследованиям, могли быть реструктурированы и переоформлены на связанных лиц. В таких схемах, как утверждается, используются механизмы смены формальных владельцев и управленцев при сохранении фактического контроля через доверенные цепочки.

Также в ряде материалов упоминается связь отдельных участников этих процессов с предпринимателями, работающими в сфере промышленного лома и утилизации металлов, включая подрядчиков, сотрудничающих с государственными и оборонными структурами. В публичном поле фигурируют версии о возможном участии таких компаний в крупных государственных контрактах.

Дополнительно отмечается, что в международных расследовательских базах и утечках документов, включая так называемые Panama Papers, ранее встречались пересечения с рядом участников российского и международного бизнеса, связанных с юрисдикциями Британских Виргинских островов и другими структурами.

В целом, в рамках подобных публикаций формируется образ сложной многоуровневой системы владения активами, в которой переплетаются нефтегазовые компании, телекоммуникационные инфраструктурные операторы, банковское финансирование и трансграничные корпоративные структуры, находящиеся в поле внимания аналитиков и журналистов-расследователей.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295380-dyukov-i-ga...e-struktury-formiruyutsya-nepr

 

 

 

Вместо открытия филиала Большого театра в Калининграде жители города рискуют получить скандальный долгострой. Неужели генподрядчик проекта «Стройтрансгаз» во главе с Антоном Купченко больше занят перераспределением бюджетных потоков в пользу нечужих себе компаний, включая структуры бизнесмена Гавриила Фролова, чем завершением строительства?

Калининградский филиал Большого театра на острове Октябрьский, который должен был стать архитектурной жемчужиной Калининграда, стремительно обрастает скандальной репутацией. Вместо триумфального открытия стройка рискует превратиться в один из самых громких долгостроев последних лет. Как следует из документов, оказавшихся в распоряжении наших коллег из издания «Аргументы Недели», проблемы на объекте далеко не только технические. Всё чаще звучат вопросы: почему руководство генподрядчика тратит силы на пересмотр стоимости контрактов, а не на завершение работ? Почему на стройке задерживают финансирование и зарплаты рабочим? И главное — кто и зачем может лоббировать интересы частных структур в ущерб срокам строительству?

Ситуация вокруг музейных и театрально-образовательных комплексов (МиТОК), которые по поручению Президента возводятся во Владивостоке, Калининграде, Кемерове и Севастополе, с каждым месяцем становится всё более тревожной. Осенью 2025 года на должность руководителя АО «Стройтрансгаз» (СТГ) — генподрядчика всех четырёх объектов — пришёл Антон Купченко. С этого момента ранее стабильное финансирование оказалось нарушено, возникли проблемы с проектированием, а сомнительная оценка стоимости и сроков реализации проектов поставила под угрозу выполнение поручений Главы государства.

Кто такой Гавриил Фролов и почему его имя звучит в каждом эпизоде

Прежде чем перейти к деталям, назовем ключевые лица. Антон Купченко — действующий гендиректор АО «Стройтрансгаз». Но в центре скандала оказалась и другая фигура — частный предприниматель, владелец компании «Акантус Ателье» Гавриил Фролов. Этот человек может иметь родственные связи с акционерами СТГ. Если верить публикациям журналистов, именно он может курировать кадровую политику организации и лоббировать коммерческие структуры, которые получают миллиардные подряды на стройках МиТОК.

Гавриил Фролов (крайний справа). Фото: «Аргументы Недели»

Тревожные сигналы поступают сразу из нескольких регионов, где идёт строительство. В распоряжении наших коллег оказалась досудебная претензия монтажных бригад к АО «Стройтрансгаз». В документе фигурируют миллионные задолженности по заработной плате перед рабочими и специалистами. Подрядные организации, работающие на объектах, говорят о фактической остановке операционной деятельности, невозможности закупать строительные материалы и готовности отстаивать свои права уже в судебном порядке. Стройкомпании связывают происходящее с возможными попытками нынешнего руководителя АО «СТГ» взять под контроль все финансовые потоки и перераспределить их от организаций, которые несколько лет вели работы и довели объекты до высокой степени готовности, в пользу якобы приближенных к Купченко и Фролову структур.

Кадровая чехарда в «Стройтрансгазе»: шесть директоров за пять лет

Чтобы понять системность проблемы, стоит взглянуть на историю руководства «Стройтрансгаза» за последние годы. За короткий срок в компании сменилось аж шесть гендиректоров. В апреле 2020 года Михаила Хряпова сменил Игорь Забиран. Однако Забиран недолго продержался на посту — позднее он получил 7,5 лет колонии за растрату. Через полгода гендиректором стал Владимир Лавленцев, который в итоге был приговорён к 13 годам лишения свободы за многомиллиардное мошенничество и растрату. В конце 2022 года руководство СТГ перешло к Дмитрию Лебедеву, осенью 2024-го — к Александру Степанченко, а в сентябре 2025 года кресло занял Антон Купченко.

При этом Купченко до 8 июня текущего года также являлся генеральным директором ООО «СКА-Арена» — ещё одного объекта, связанного со «Стройтрансгазом». Под его руководством финансовые показатели спорткомплекса оказались катастрофическими: в прошлом году убытки «СКА-Арены» выросли в семь раз и достигли 17,4 млрд рублей, а капитал стал отрицательным — минус 20,7 млрд рублей.

Финансовая отчётность самого «Стройтрансгаза» не публикуется в открытом доступе. Однако из материалов арбитражных дел становится известно, что по состоянию на 2024–2026 годы АО «Стройтрансгаз» находится в процессе урегулирования огромного объёма взаимных претензий с контрагентами. В настоящее время в судах рассматриваются споры на общую сумму, превышающую 82 млрд рублей. Эта цифра красноречиво говорит о масштабе финансовых проблем, с которыми столкнулся подрядчик.

Строящееся на острове Октябрьский здание Театра оперы и балета — филиала Большого театра — готово на 80%. По сути, осталась только внутренняя отделка и установка акустических панелей. Именно эти панели (а точнее, их стоимость), поставлять которые должна была компания «Акантус Ателье», принадлежащая Гавриилу Фролову, вызвали большие вопросы. В марте нынешнего года прилетевший в Калининград Антон Купченко устроил настоящую баталию вокруг цен на эти панели.

Важно понимать, что для непосвящённого человека акустические панели могут казаться лишь элементом декора. Однако для профессионалов это сердце будущего концертного пространства. Ошибки в их установке или качестве способны критически изменить коэффициент звукопоглощения помещений, разборчивость речи, ясность и музыкальную отчётливость.

Отдельного внимания заслуживает связь Антона Купченко с Владимиром Лавленцевым и бизнесменом Гавриилом Фроловым. С мая 2020 года по ноябрь 2022 года соучредителем ООО «Акантус Ателье» являлся именно Лавленцев — тот самый экс-глава «Стройтрансгаза», который сейчас отбывает наказание за мошенничество и растрату более чем 3,3 млрд рублей.

Смена учредителей «Акантус Ателье». Фото: Rusprofile.ru

Именно в этот период, работая в структуре АО «Стройтрансгаз» под непосредственным началом Лавленцева, Антон Купченко сделал головокружительную карьеру. За пару лет он прошёл путь от рядового менеджера до руководителя ведущих подразделений компании. Купченко сопровождал Лавленцева во всех деловых поездках, выполняя, по сути, обязанности личного помощника. Учитывая такую близость и постоянное общение, трудно поверить, что Купченко не был посвящён в «схематозы» бывшего шефа.

Сравнение предложений: разница в миллиард

Ещё в ноябре 2024 года по решению конкурсного комитета АО «Стройтрансгаз» его дочернее предприятие «СТГ-Запад», ведущее стройку в Калининграде, заключило договор с АО «Метаформы» на поставку почти 20 тысяч кв. м. акустических панелей из МДФ. Цена контракта составила почти 950 млн рублей, однако деньги перечислены не были. Причина стало отсутствие согласования конкурентного анализа и технического задания пользователем объекта, то есть Большим театром. Уже в феврале 2025 года договор расторгли.

Казалось бы, эта ситуация должна была привести к поиску более рационального и дешёвого решения. Но произошло обратное. В марте 2025 года конкурсный комитет рекомендовал заключить договор уже с ООО «Акантус Ателье», которое к этому времени полностью перешло к бизнесмену Гавриилу Фролову. Контракт был подписан. И здесь начинается нечто непонятное: количество панелей в новом контракте уменьшилось примерно на четверть — до менее чем 16 тыс. кв. м. А вот цена договора, наоборот, выросла почти в полтора раза и превысила 1,5 млрд рублей.

Фрагмент коммерческого предложения «ПозитивИнфо». Фото: «Аргументы Недели»

Фрагмент коммерческого предложения «ПозитивИнфо». Фото: «Аргументы Недели»

Ещё более любопытная картина возникает из справки АО «Стройтрансгаз» «О статусе выбора подрядчика на поставку и монтаж акустических панелей». В этом документе сравнивались два предложения. ООО «Акантус Ателье» предложило выполнить работы за 1,5 млрд рублей, в то время как его конкурент, ООО «ВМТ» представило предложение на сумму менее 600 млн рублей. Разница оказалась колоссальной — более чем в два раза в пользу «ВМТ». Позднее, в июне 2025 года, Фонд «Национальное культурное наследие», являющийся заказчиком строительства, разделил объёмы работ между этими двумя компаниями.

Однако в июле «Акантус Ателье» попросило сократить собственный объём работ, оставив за собой только криволинейные панели объёмом 11,4 тыс. кв. м. Но и после этого работы фактически не начались. Компания так и не сообщила о сроках проведения работ, ожидая, по-видимому, полной готовности металлических и железобетонных конструкций, которые до сих пор не закончены из-за изменений проекта, внесённых главным архитектором АО «Стройтрансгаз». Между тем время идёт, сроки строительства рискуют быть сорванными.

На этом фоне один из ведущих подрядчиков строительства — ООО «ПозитивИнфо» — в феврале 2026 года направил в адрес ООО «Акантус Ателье» собственное коммерческое предложение на поставку акустических панелей марки Magnificent BT стоимостью 467,7 млн рублей. Панели предполагалось производить силами самого «ПозитивИнфо» на территории Калининградской области. Такое решение позволило бы одновременно снизить стоимость продукции и сократить сроки поставки. Казалось бы, это идеальный вариант для государства и для генподрядчика. Но дальше начались совсем уж большие странности.

Купченко «решает вопросы»

В первых числах марта гендиректор АО «Стройтрансгаз» Антон Купченко прилетел в Калининград. Как утверждают источники, якобы цель его визита была простой и незатейливой — обсуждение и решение вопроса, связанного с «Акантус Ателье». Вместе с Купченко прилетели заместитель руководителя АО «СТГ» по безопасности и правовым вопросам Игорь Федутинов и заместитель по закупкам Двояковский.

В результате переговоров руководство «ПозитивИнфо» предоставило скидку: итоговая стоимость предложения составила уже менее 418 млн рублей. Казалось бы, именно это должно было заинтересовать генподрядчика, отвечающего за эффективное расходование бюджетных средств. Однако, Купченко якобы мог потребовать назвать ожидаемую прибыль от поставок панелей и разделить ее пополам с «Акантус Ателье». Если это правда, то руководители «ПозитивИнфо» наверняка были вынуждены пойти и на эти условия, понимая, что отказ может стоить им работы на объекте.

Прошло три месяца, а ситуация с поставкой акустических панелей ООО «Акантус Ателье» не изменилась ни на йоту. Если верить инсайдерам, проекты не разработаны, металлоконструкции подосновы не изготовлены, шпон не закуплен. Зато компании Гавриила Фролова, интересам которой Антон Купченко уделяет так много своего рабочего времени, уже перечислен аванс в размере 130 млн рублей. Разумеется, отчет о том, куда и как были потрачены эти деньги, в открытом доступе не фигурирует.

Антон Купченко. Фото: «Стройтрансгаз»

На этом фоне ООО «ПозитивИнфо», задолженность перед которым по другим работам со стороны АО «СТГ» достигла 2 млрд рублей, было вынуждено разорвать сомнительный контракт на производство и поставку акустических панелей. Так что сроки поставок панелей, похоже, не определены до сих пор. Специалисты уже прогнозируют завершение финишной отделки залов только к концу 2027 года, хотя первоначально филиал предполагалось сдать ещё в мае года текущего. Фактически речь может зайти о полуторагодовом отставании от графика.

Давление вместо поиска решений?

Участники строительного процесса говорят ещё об одной тревожной тенденции. По их словам, подрядные организации, которые пытаются отстаивать собственные экономические интересы или предлагают более выгодные для государства решения, якобы сталкиваются с административным прессингом. Речь идёт о требованиях идти на уступки, соглашаться с предлагаемыми условиями и отказываться от собственной прибыли. В противном случае якобы могут звучать предупреждения о возможных проверках и уголовно-правовых последствиях. Иными словами — угрозы.

Весьма показательно, что в Калининград и на другие стройки Купченко прилетает в сопровождении Виталия Никитченко (замглавы службы безопасности холдинга), Игоря Федутинова (исполнительного директора компании по безопасности и правовым вопросам) и ряда других представителей силового блока АО «Стройтрансгаз». То есть он берёт с собой для встреч с подрядчиками вовсе не специалистов по проектированию или техоснащению, в которых есть острая необходимость, а людей, работавших ранее в правоохранительных органах, — с навыками осуществления психологического давления. Это явно неспроста.

Результат такого подхода не заставил себя ждать. В июне этого года из АО «СТГ-Запад» — уволились вместе с гендиректором Дмитрием Ржанниковым техдиректор Юрий Каморников, замгендиректора по производственной системе Вячеслав Огнев, замдиректора по безопасности Александр Курочкин и начальник юротдела Екатерина Панфилова. Найти им равноценную замену будет крайне сложно, но это Купченко, похоже, и не требуется.

В общем, картина парадоксальная: компании, способные быстрее и дешевле выполнить работы, сталкиваются с массой препятствий и проблем, а то и давления. Зато усилия руководства СТГ сосредотачиваются на более дорогих решениях для стройки — как правило, связанных с компаниями Гавриила Фролова.

Сотни миллионов впустую: эпизод с «Горкой»

Ненадолго вернемся к экс-руководителю СТГ Владимиру Лавленцеву, ныне находящемуся в местах не столь отдаленных. Один из предъявленных ему эпизодов связан с деятельностью компании «Горка», учредителем которой он являлся до 2020 года, а также с Фондом «Национальное культурное наследие» (НКН), который возглавлял Игорь Забиран, получивший впоследствии 7,5 лет лишения свободы за мошенничество. Финансировала фонд компания АО «Стройтрансгаз», где Лавленцев в то время являлся руководителем.

В 2018 году Лавленцев заключил с «Горкой» контракты (т.е. практически подписал документы сам с собой) на проведение строительного контроля МиТОКов в Севастополе, Калининграде, Кемерово и Владивостоке. Как следует из судебных материалов, договор исполнен не был. Зато компания «Горка» и её хозяева (как официальные, так и «теневые», кто отдавал им указания) заработали могли заработать на этом проекте 600 млн рублей.

В конце 2020 года, через три месяца после того, как Гавриил Фролов, что называется, «вышел из тени» и непосредственно стал учредителем ООО «Горка», Фонд «НКН» заключил с этой компанией договор на разработку проектной и рабочей документации по объектам «Театр оперы и балета 950 мест» и «Производственно-складской комплекс» в рамках реализации строительства объекта Музейной и театрально-образовательный комплекс в Калининграде. Стоимость договора составила 1,526 млрд рублей. «Горке» выплатили аванс 610 млн рублей. Но работы были выполнены в минимальном объёме, и требования фонда к ООО «Горка» по возврату неотработанного аванса составили 287 млн рублей.

Фото: «Аргументы Недели»

В сентябре 2024 года Фонд НКН подал в Арбитражный суд города Москвы к ООО «Горка» три иска о взыскании неотработанного аванса на общую сумму почти 480 млн рублей. Однако все иски оставлены без рассмотрения в связи с введением у должника процедуры наблюдения (а позднее — банкротства).

В конце 2023 года, после того как «Горка» не выполнила свои обязательства, Фонд НКН поручил разработку проектной и рабочей документации АО «СТГ». Стоимость допсоглашения составила 328,6 млн рублей. Однако рабочая документация, разработанная АО «СТГ» и его соисполнителями, особенно в части инженерных систем, по оценке специалистов, оказалась низкого качества. К примеру, инженерные коммуникации были не увязаны со смежными разделами и строительным процессом. В результате доработка рабочей документации осуществлялась в основном подрядчиком калининградской стройки — ООО «ПозитивИнфо» — и другими соисполнителями за собственный счёт.

Также руководство АО «СТГ» для «компенсации» затрат по статье «проектно-изыскательские работы» якобы перебросило со статьи «строительно-монтажные работы» около 1,415 млрд рублей, из которых по прямым договорам с ООО «Горка», по оценкам специалистов, могло быть выведено 583 млн рублей. Таким образом, 323 млн рублей, оплаченные Фондом НКН в адрес ООО «Горка» за разработку проектно-сметной документации по калининградским объектам, были потрачены крайне сомнительным образом, поскольку впоследствии документация дорабатывалась, а отдельные разделы и вовсе формировались заново ввиду их отсутствия. С учётом средств, перечисленных АО «СТГ» в адрес ООО «Горка», сумма сомнительных расходов могла превысить 900 млн рублей.

Заказчик бьёт тревогу

Озабоченность происходящим в Калининграде и на других объектах в настоящее время выражает заказчик строительства — Фонд «Национальное культурное наследие». Его новый директор Ринат Шигапов в письме на имя Антона Купченко указывает: «Сложившаяся обстановка парализует строительство, снижает темпы производства работ, что оказывает непосредственное влияние на конечный срок завершения строительства и ввод объектов в эксплуатацию. Также АО «Стройтрансгаз» на протяжении длительного периода якобы не предприняты меры для решения проблемы с недостаточной численностью рабочего персонала на объекте «Театр оперы и балета» в городе Севастополе… Фонд выражает озабоченность сложившейся ситуацией на объектах Комплексов с учётом рисков невыполнения указаний главы государства по срокам завершения строительства».

Фото: «Аргументы Недели»

По сути, заказчик предупреждает о риске срыва реализации одного из крупнейших культурных проектов страны. На этом фоне история с возможной попыткой увеличить стоимость акустических панелей на 254 млн рублей играет новыми красками.

 

Таким образом, в тот момент, когда важной стройке требуются срочные управленческие решения, концентрация ресурсов и оперативное устранение проблем, руководитель генподрядчика может заниматься вопросами перераспределения денежных потоков и лоббировать интересы вполне конкретных организаций.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/297795-kulturnyj-d...ogo-teatra-pakhnut-korruptsiej

 

 

 

 

 

 

Выборы в Ростове и новости избирательной кампании.

Мы обещали постепенно рассказывать вам о проходимцах, которые обязательно пойдут на выборы в ростовскую Городскую Думу. Знакомьтесь, номер первый.

Нам всем долго обещали, и мы уже так ждали, когда же во власть пойдет криминал? И этот момент настал, криминал вышел на выборы.

Коллега адвокатов главного рейдера, заказчика уголовных дел в отношении ни в чем невиновных фермеров и журналистов Юга России, концерн "Покровский", двинул свою марионетку в депутаты ростовской Городской Думы

Все написано на лице.

По фото даже сначала непонятно, то ли это кандидат, то ли смотрящий за красной зоной. То ли бандит, то ли просто друг и коллега покровских адвокатов. А впрочем большой разницы нет. Отличаются только их инструментарии.

Бандиты нападают, бьют и грабят. Покровские нападают, инспирируют уголовные дела, вымогают через силовиков. Тех, кто не поддается вымогательству, сажают в тюрьму и грабят.

На фото, коллега бандитов и провокаторов из концерна "Покровский" — кандидат в депутаты ростовской Городской Думы по Железнодорожному округу номер 8, Гришин Роман Валерьевич.

Согласно реестра адвокатов адвокатской палаты Ростовской области, предположительно он же адвокат Роман Валерьевич Гришин, как зек, значащийся в реестре под номером 61/1614.

Для чего же адвокат в бандитском образе Роман Гришин собрался в ростовскую Городскую Думу? Неужели ему захотелось "депутатской неприкосновенности", которой, как ему должно быть хорошо известно, для муниципальных депутатов не существует. И которая, даже если бы она была, вряд ли спасла бы его от уголовной ответственности.

Депутатство в принципе не может спасти кандидата Гришина от целого списка противоправных деяний, которые совершал этот "адвокат" во благо босяцких интересов руководителя концерна Покровский Андрея Коровайко.

В СМИ уже упоминались все эти звёзды адвокатуры от концерна «Покровский». Вот эти юристы, подконтрольные концерну: Сергей Жорин, Алексей Салмин, Александр Войналович, Генрих Хачатуров, Александр Толстоконев, Роман Гришин.

Правда симпатичные шестерки у бандитов?

Некоторые подробности их "адвокатской" деятельности, по ссылке;

https://pravdarostov.com/koncern-pokrovskij-zachis...orov-traktornogo-marsha-kubani

Там же и фото всех "АД-вокатов".

А может Роман Гришин просто хочет отойти от плохой компании, убежать от них в Гордуму? Тогда почему он избирается по Железнодорожному району, чье грязное полицейское следствие уже второй год, меняя женщин — следователей, обслуживает заказы концерна?

Мы решили узнать, что вообще думают адвокаты о данном кандидате.

Коллеги Романа в ступоре. Они весьма нелестно отзываются об этом так называемом адвокате. "Он самостоятельно двух слов связать не может! Он адвокат никакой, куда еще ему в депутаты? О чём, с кем он будет разговаривать в Гордуме?»

«Понятно, что бандиты ему покупают это место, но они же не купили всех избирателей оптом", — высказался один эксперт нашего канала.

Еще один наш знакомый сотрудник из правоохранительных структур высказался довольно жестко:

«Никчемный адвокат по ДТП, ничего не значащий, пригрелся под Покровским крылом. Понравилось ему работать в коррупционной среде, годами создававшейся бандитским концерном. И вот теперь, видимо, бандиты его двигают, чтобы обеспечить себе какое-то прикрытие ещё и в Гордуме. Все знают, что Гришин — провокатор, фабрикатор уголовных дел, занимающийся подкупом свидетелей и лжезаявителей в интересах концерна. И вот какой человек является сегодня кандидатом по восьмому округу".

И немного инсайдерской информации на закуску. Ещё один примечательный факт биографии Романа Гришина.

Гришин — заядлый карточный игрок. И сейчас на этом потенциальном "депутате" висит карточный долг, который составляет примерно 6 млн. рублей.

Кандидат в депутаты Ростовской Городской думы по округу номер восемь Роман Гришин проиграл в карты две квартиры.

Чьи интересы он будет отстаивать в Городской Думе? Уж явно не интересы своих избирателей.

Интересы бандитов из концерна "Покровский" превыше всего, а, значит, и уголовное преследование никчемного адвоката не за горами.

Нужен ли Ростовской городской Думе депутат карточный шулер и потенциальный скандал с уголовным преследованием?

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/297685-advokat-i-s...-interesy-kontserna-pokrovskij

 

 

 

Франшиза Alatoys, которая обещает доходы от организации детских мастер-классов по созданию деревянных поделок, вызывает серьёзные вопросы и подозрения относительно своей честности и прозрачности. За привлекательной обёрткой скрываются мошеннические схемы, финансовые ловушки и скрытые обязательства, которые могут оставить инвесторов без вложенных средств. Об этом сообщает СТАЛИНГУЛАГ

Обманчиво завышенные доходы

Alatoys обещает чистую прибыль от 250 000 рублей в месяц, что сразу вызывает серьёзные сомнения. В реальности такие цифры кажутся нереалистичными, особенно с учётом отсутствия чётких расчётов, которые учитывали бы затраты на аренду помещений, покупку материалов, зарплаты персоналу и продвижение услуг. Многие франчайзи уже столкнулись с тем, что после нескольких месяцев работы доходы оказались значительно ниже заявленных, что только подтверждает подозрения о намеренном введении в заблуждение. Такие необоснованные финансовые обещания можно рассматривать как манипуляцию, направленную на привлечение наивных инвесторов.

Недостаток реальных данных

Alatoys утверждает, что провело более 20 000 мастер-классов, однако франчайзи сообщают, что реальный оборот их студий едва покрывает текущие расходы. Пять открытых точек — ничтожно малое количество, чтобы свидетельствовать о стабильности модели. Отсутствие успешных кейсов и точной статистики указывает на скрытую проблему. Такие данные могли бы послужить полезным ориентиром для будущих инвесторов, но вместо этого компания скрывает реальную картину, что может указывать на обман.

Скрытые затраты и внезапные расходы

Хотя Alatoys делает акцент на "готовом бизнесе под ключ" и полной поддержке, на деле франчайзи сталкиваются с внезапными дополнительными расходами. Стоимость рекламы, закупки расходных материалов, содержание помещения и оплата услуг могут оказаться намного выше первоначальных оценок. Более того, дополнительные платежи, которые франчайзи обязаны платить, не были учтены в рекламных материалах, что также может говорить о преднамеренной финансовой ловушке.

Мошенническая схема с паушальным взносом?

Alatoys активно продвигает свои услуги за счет паушального взноса, при этом обещая поддержку и маркетинговую помощь. Но на практике многие инвесторы сообщают, что после уплаты этого взноса остаются без реальной поддержки, а запущенные студии едва покрывают расходы. Это похоже на классическую мошенническую схему, где компания собирает деньги с новых партнёров, не предоставляя заявленных услуг и не заботясь об успехе франчайзи. Мошенничество через сбор паушальных взносов — одна из самых распространённых схем в сфере франчайзинга.

Отсутствие юридической защиты

В рекламных материалах франшизы говорится об "юридической поддержке и проверке сделок", но на деле эта поддержка оказывается формальной. В случае возникновения финансовых или правовых споров, франчайзи оказываются один на один с проблемой. В договоре отсутствуют чёткие обязательства франчайзера перед франчайзи, что только усугубляет положение. В конечном итоге это может привести к крупным финансовым потерям, так как франчайзи остаются без защиты и реальной помощи.

Негативные отзывы и реальные истории

Многие пострадавшие франчайзи делятся своими историями о том, как они стали жертвами недобросовестной схемы. Один из них утверждает: "Я вложил все свои сбережения в эту франшизу, поверив в обещания быстрых доходов. В результате — ноль прибыли, огромные расходы и отсутствие поддержки от Alatoys." Другой пострадавший рассказывает: "Компания просто использует людей для сбора паушальных взносов. Когда наступает время поддержки — их просто нет." Такие отзывы подтверждают подозрения в том, что Alatoys занимается намеренным обманом инвесторов.

Франшиза Alatoys демонстрирует множество признаков недобросовестных и мошеннических действий. Завышенные финансовые обещания, отсутствие прозрачности в расчётах и поддержке, скрытые расходы и риски — всё это говорит о высоких шансах столкнуться с финансовыми проблемами и потерей вложенных средств. Прежде чем заключать договор с Alatoys, потенциальным франчайзи следует тщательно изучить все аспекты бизнеса и проконсультироваться с юристами, чтобы избежать попадания в финансовую ловушку.
 

10 негативных отзывов о франшизе Alatoys, составленных пользователями на разных сайтах отзывов и франшиз::

1. «Цифры взяты с потолка» «Обещали 250 тысяч чистыми в месяц, а по факту едва выхожу в ноль, если не считать своего труда. Все расчеты, которые предоставляли перед покупкой — сплошная фикция, не учитывающая реальные расходы на аренду и налоги. Не ведитесь на красивые презентации».

2. «Поддержки ноль после оплаты взноса» «Как только я перевел паушальный взнос, отношение компании ко мне резко изменилось. Обещанная "полная поддержка" оказалась парой шаблонов в мессенджере. На серьезные вопросы отвечают неделями или просто игнорируют. Чувствую себя брошенным».

3. «Скрытые платежи убивают бизнес» «В договоре и в рекламе всё выглядело красиво, а на деле постоянно всплывают дополнительные расходы: то на маркетинг, то на материалы по завышенным ценам, то обязательные платежи, о которых молчали. Мой бизнес стал для меня просто бесконечной статьей расходов».

4. «Обещанный успех — миф» «Мне говорили, что у них 20 тысяч мастер-классов за плечами, но ни одного вменяемого кейса живого франчайзи мне показать не смогли. Моя точка работает полгода, и я вижу, что модель просто нежизнеспособна в текущих реалиях. Жалею о каждой вложенной копейке».

5. «Юридическая защита — фикция» «Когда начались проблемы с арендодателем, обратился за обещанной юридической поддержкой. В итоге получил лишь отписки. Договор составлен так, что франчайзер ни за что не отвечает, а я остался один на один с проблемами и долгами».

6. «Это просто сбор паушальных взносов» «Складывается впечатление, что их главная цель — не построить сеть мастер-классов, а просто собрать деньги с доверчивых инвесторов. Как только сеть расширяется, качество работы падает, а головной офис просто перестает выходить на связь».

7. «Расходы превышают доходы» «Работал по их "готовой схеме", но маржинальность оказалась копеечной. Затраты на привлечение клиентов через рекламу съедают практически всю прибыль. Математика бизнеса не сходится, хотя мне обещали золотые горы».

8. «Потерял все сбережения» «Поверил в "бизнес под ключ", вложил последние деньги, надеялся на стабильность. В итоге — пустая студия, гора непроданных деревяшек и полное отсутствие интереса со стороны франчайзера. Остался с огромными долгами и без бизнеса».

9. «Статистика не соответствует реальности» «Они кричат об успехах всей сети, но почему-то у большинства партнеров дела идут крайне плохо. Реальная статистика скрывается, а потенциальным покупателям показывают только верхушку айсберга, чтобы заманить в ловушку».

10. «Осторожно, манипуляция!» «Вся франшиза — это сплошной маркетинг, направленный на новичков. Никакой прозрачности в расчетах, никаких гарантий, только давление и красивые цифры. Прежде чем подписывать договор, нанимайте независимого аудитора — иначе потеряете деньги так же, как и я».

 

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/573944-alatoys...estorov-i-ostavlyaet-v-dolgakh

 

 

 

Источник дополнил расследование о заместителе Председателя Правления ПАО «Газпром нефть» Евгении Кожевникове - организаторе масштабных схем по хищению государственных средств.

По словам собеседника, Кожевникова продвигают в Газпром нефти и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды.

А поддержка это мощная.

Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо «уходящего» Миллера.

Как отмечает источник, братья Поляковы при каждом удобном случае и открыто упоминают эти фамилии, как обязанных им людей, при общении с Кожевниковым. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет Владимир Осмушников, которого он финансирует через АО «Цифровые Закупочные Сервисы».

Источник: https://sledstvie.info/news/55102-zamglavy_gazprom...v_racsledovanie_o_hishchenijah

 

 

 

Источник: https://sledstvie.info/news/55102-zamglavy_gazprom...v_racsledovanie_o_hishchenijah

 

 

 

Труднопроизносимая фамилия Оксана Хаджипавлоу (Oxana или Oksana Hadjipavlou) возникла в контексте расследований относительно деятельности Звонко Мичковича (Zvonko Mickovic) и компаний Mettmann Public Company Limited и Sword Dragon S.L., подозреваемых в участии в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ.

Особенно заметно ее присутствие в материалах, посвященных компании Mettmann Public Company Limited и в записях о руководстве испанской компании Sword Dragon S.L. – эти структуры оказались в центре журналистских публикаций о переводе крупных сумм через облигационные выпуски и инвестиции в недвижимость.

Имя Оксаны Хаджипавлоу начало появляться в связке с корпоративными документами и публичными страницами компаний в 2023–2024 годах: ее указывают как директора или члена правления в реестрах компаний на Кипре и в записях о деятельности связанных предприятий.

Первая волна внимания пришла после публикаций о крупной эмиссии облигаций на Кипрской фондовой бирже на сумму около €50 млн, через которую, как утверждали журналисты и эксперты, шли значительные объёмы средств, связанных с российскими игроками. В материалах указывают, что среди лиц, участвовавших в управлении рядом промежуточных компаний, фигурирует имя Оксаны Хаджипавлоу.

Что известно об Оксане Хаджипавлоу

Привлекает не столько ее имя само по себе, а то, что она оказалась связанной с такими одиозными личностями, как Борис Ушерович и Илья Плотица, известными российскими бизнесменами, которые замешаны в выводе денег из государственной РЖД в юрисдикции через фирму «1520», связанную с Ротенбергами, близкими соратниками Путина.

Как и в случае с Мичковичем, с госпожой Оксаной Хаджипавлоу вопросов тоже больше, чем ответов. Они оба являются акционерами Mettmann Public Company Limited, правда с огромной разницей в долях: если Звонко Мичкович владеет 82,5% компании, то у Оксаны Хаджипавлоу доля составляет ничтожный один процент капитала. На этом основании ее можно было бы назвать случайным «пассажиром» в схеме, если бы не совокупность последующих фактов и факторов.

Если исходить из данных публичных профилей, то Оксана Хаджипавлоу является финансовым специалистом с опытом в аудите и управлении, с упоминаниями работы в крупных аудиторских компаниях и роли в нескольких частных структурах. В одном из профилей она указана как член Ассоциации дипломированных присяжных бухгалтеров (Association of Chartered Certified Accountants) с 2012 года; в других – как бывший сотрудник Deloitte и участник менеджмента Mettmann PCL.

ИЗ документов Mettmann следует, что Оксана Хаджипавлоу – гражданка Кипра. Но из профиля на Deep Enrich можно понять, что она – уроженка бывшего СССР, проживала на территории Российской Федерации и окончила университет в Краснодаре. Как на русском языке звучит фамилия Hadjipavlou – затрудняемся транслитерировать. Впрочем, скорее всего, это фамилия по мужу-киприоту.

В то же время, если верить профилю LinkedIn, то Оксана Хаджипавлоу сейчас находится в поисках работы. Что вызывает лишь дополнительные вопросы, особенно на фоне изложенного ниже.

Если вернуться к фактажу, который нас интересует – то есть к роли Оксаны Хаджипавлоу в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ – то сведения довольно отрывочны. Но, тем не менее, из них следует, что роль Оксаны Хаджипавлоу вряд ли сводится к чисто номинальной, как можно было бы предположить из всего вышеприведенного. Из расследований и публикаций следует несколько повторяющихся элементов, которые вряд ли являются чистым совпадением.

Mettmann Public Company Limited – это компания, чье руководство и состав директоров стали объектом внимания журналистов при разборе финансовых потоков, связанных с эмиссией облигаций и операциями с недвижимостью. В материалах Mettmann фигурирует в качестве одного из звеньев в цепи компаний, через которые проходили средства. В перечне управленцев и директоров журналисты и базы данных указывают и Оксану Хаджипавлоу

Имя Оксана Хаджипавлоу возникает также в связи с испанской компанией Sword Dragon S.L. – в ряде публикаций утверждается, что ее директором значится Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. упоминается в контексте приобретения или управления активами и как одна из звеньев в сети юридических лиц, связанных с рядом русскоязычных предпринимателей и инвестиций в Испании. На сайте самой Mettmann Public Company Limited имеется описание сделки с Sword Dragon S.L.

В тех же материалах рядом с Mettmann и Sword Dragon S.L. появляются фамилии предпринимателей, которые вызвали интерес журналистов: в репортажах и расследованиях фигурируют уличенные в подозрениях о переводах крупных сумм и возможном уклонении от санкций лица. В публикациях освещают схему, где через кипрские и испанские компании перемещались средства, в том числе связанные с облигациями и инвестициями в недвижимость. В этих материалах Оксана Хаджипавлоу появляется как управленец в промежуточных компаниях, через которые проходили транзакции.

Тот факт, что она связана с кипрскими компаниями, принадлежащими Ушеровичу, опосредованно подтверждает резюме, размещенное на ее профиле в Deep Enrich. Здесь, кстати, значится, что Оксана Хаджипавлоу до сих пор является финансовым директором «кипрской компании». Что противоречит профилю LinkedIn. Обратите внимание, что таких «кипрских компаний» несколько и ни одна из них не называется.

Важно отметить: на момент написания расследования прямых официальных обвинений, публичных судебных документов или приговоров, прямо адресованных Оксане Хаджипавлоу, в открытых международных базах не обнаружено. Тем не менее журналистские расследования и аналитические материалы, изучающие сложные сети компаний, ставят много вопросов относительно роли руководителей промежуточных юридических лиц, зарегистрированных в кипрской юрисдикции, в схемах перевода и легализации капитала.

К чему сводятся обвинения в адрес Оксаны Хаджипавлоу

Среди основных обвинений – участие в структуре, через которую проходили крупные транзакции. Речь идет о Mettmann Public Company Limited, где она являлась или является, как минимум, совладельцем, и которая совершила крупную сделку с компанией Sword Dragon S.L., в которой являлась или является директором.

Следует также учесть тот факт, что значительная часть денег Mettmann Public Company Limited поступала от Zvonko Mickovic, предоставлявшего займы самой Mettmann. Фактически он является источником капитала, который затем перераспределялся по группе. В отчетности Mettmann фиксируются крупные займы: от €161 тыс. до €5,8 млн единичными траншами. Общая сумма займов, выданных связанным компаниям, достигает €31,2 млн. Именно Оксана Хаджипавлоу подписывает промежуточный отчет, подтверждая наличие этих операций.

Такое совпадение автоматически вызывает вопросы: кто принимает решения, кто подписывает документы и как идентифицируются бенефициары?

Когда в той же цепочке появляются имена предпринимателей, являющихся фигурантами расследований об отмывании или злоупотреблениях с подрядными суммами, любой управленец промежуточной компании оказывается в поле зрения экспертов как фигурирующее звено. Отсюда – предположения о том, что компании создавались и использовались для обхода ограничений, перемещения средств или сокрытия конечных получателей.

Практика показывает: в ряде схем в роли директоров выступают люди, которые формально подписывают документы, но не являются конечными инициаторами операций. Это не доказательство вины, но существенный риск для того, кто оказался указан в реестрах компаний, участвовавших в спорных операциях. Журналисты подчеркивают, что уместно расследовать, была ли это действительно операционная роль или номинальная, и кто на самом деле стоял за принятиями решений.

Все эти вопросы непосредственно касаются Оксаны Хаджипавлоу. Впрочем, несмотря на несомненное участие Hadjipavlou в схемах по обходу санкций и выводе капиталов, остаются неясными несколько моментов.

Была ли Оксана Хаджипавлоу оперативным директором, принимавшим решения и подписывавшим финансовые документы, или она выступала номинальным директором и действовала по приказу? Кто именно отдавал ей распоряжения в таком случае? Какие именно суммы прошли через ее руки и какова их судьба? Откуда и куда ушли эти деньги?

Кто реальные бенефициары и инициаторы транзакций? Публичные реестры редко раскрывают конечных владельцев сложных структур; для понимания схемы нужны данные о бенефициарах, цепочках передачи средств и назначениях платежей.

Ответ на эти вопросы требует доступа к внутренним корпоративным документам, протоколам собраний, банковским выпискам и, возможно, к контактам внутри компаний, что журналистам, к сожалению, сделать не удастся.

Попытки «ручных» коммерсантов занести благодарность — раскрыли всю цепочку взаимоотношений Павловского-Посада и Электростали в лице Филиппа Ефанова. В Электростали больше не делают вид, что всё спокойно. Слишком много людей резко «исчезли из повестки». Слишком много решений перестали обсуждаться публично. 17 июля: дата определения — для всех фигурантов расследования. По информации из источников,именно к 17 июля готовится запуск процесса, который может обрушить всю текущую конструкцию власти в Электростали.И если раньше подобные разговоры можно было списать на слухи — сейчас совпадает слишком многое: экстренные совещания без протоколов,закрытые встречи с участием людей «не из региона»,попытки срочно переписать договорённости и главное — паническая тишина там, где раньше была активность. Внутри обсуждений фигурируют одни и те же люди: Ефанов , Бахмутов, Лавров. Их связывают в один контур. Неофициально это называют «связкой.Самое показательное не утечки.А их отсутствие.Люди, которые ещё месяц назад активно комментировали любые события, сейчас:не берут трубки, отказываются от встреч, «не в курсе» даже очевидных вещей 15 августа: день, когда всё станет публичным Сейчас в Электростали идёт не просто политический процесс. Идёт борьба за контроль над последствиями. #Ефанов #Бахмутов #Лавров #Дорремстрой #Бадикян #Овсепян #Паниннепоможет Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/297873-elektr...tnyj-otschet-panin-ne-pomozhet