-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Вестник_буйных

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 11.01.2025
Записей: 502
Комментариев: 0
Написано: 501





Кассация начала пересмотр дела топ-менеджеров «ТоАЗа»

Вторник, 18 Ноября 2025 г. 23:19 + в цитатник

 

У судей есть 552 страницы нарушений, которые две инстанции предпочли не замечать
В конце прошлой недели Шестой кассационный суд общей юрисдикции в Самаре начал рассматривать громкое уголовное дело бывших топ-менеджеров ПАО «Тольяттиазот» Николая Неплюева и Владислава Пустынникова. В июле 2024 года Комсомольский районный суд Тольятти заочно приговорил их к 11 и 9,5 годам колонии соответственно за мошенничество и злоупотребление полномочиями. По версии следствия, в 2018-2021 годах они продавали продукцию завода через подконтрольные компании по заниженным ценам, причинив ущерб почти на 499 млн рублей. Самарский областной суд в январе 2025 года приговор оставил без изменений. Защита представила 552 страницы доказательств фальсификаций и процессуальных нарушений – от ночных заседаний до подделки протоколов
Осужденные, находящиеся за границей, с обвинениями категорически не согласны. Их адвокат Дмитрий Казаков представил в кассацию жалобу объемом 552 страницы, в которой приводит десятки грубейших процессуальных нарушений и прямо заявляет: дело сфабриковано в рамках корпоративного конфликта после захвата «ТоАЗа» компанией «Уралхим».
Смена собственников как пролог
Предыстория дела уходит корнями в многолетнее противостояние вокруг крупнейшего химического предприятия Самарской области. Пресс-служба ПАО «ТоАЗ» неоднократно заявляла, что корпоративный конфликт был инициирован миноритарным акционером АО «ОХК «Уралхим» с целью рейдерского захвата завода.
В 2019 году Комсомольский районный суд Тольятти вынес приговор прежним владельцам «ТоАЗа» – семье Махлаев. С них в пользу «Уралхима» было взыскано 87 млрд рублей ущерба, что позволило компании олигарха Дмитрия Мазепина получить полный контроль над предприятием. 27 ноября 2021 года на внеочередном общем собрании акционеров произошла полная смена совета директоров – его заняли представители «Уралхима». Многие федеральные СМИ назвали это силовым захватом.
Ровно через четыре месяца – 28 марта 2022 года – следователь СУ СК по Самарской области возбудил уголовное дело по заявлению уже нового руководства ПАО «ТоАЗ» в отношении бывших топ-менеджеров Неплюева и Пустынникова. Оба работали на заводе при прежних владельцах, а Неплюев входил в совет директоров до смены собственника.
«Последующее уголовное преследование в отношении меня напрямую связано с корпоративным конфликтом между ПАО «ТоАЗ» и АО «ОХК «Уралхим», – пишет Неплюев в обращении к президенту России.
Экспертиза с сотней ошибок
Ключевым доказательством обвинения стало заключение эксперта Александра Сморгонского из коммерческой организации ООО «Адвус-Нева», который определил, что продукция продавалась по ценам ниже рыночных на сумму около 499 млн рублей. Однако защита указывает на вопиющие нарушения при назначении и проведении экспертизы.
Во-первых, следователь почему-то не использовал возможность назначения экспертизы в государственном учреждении – например, ФБУ Самарская лаборатория судебной экспертизы Минюста РФ. Вместо этого экспертизу поручили сотруднику коммерческой фирмы Сморгонскому, который не имел опыта оценки химической продукции.
Во-вторых, эксперту неправильно разъяснили его права и ответственность: вместо норм УПК РФ ему зачитали статьи АПК РФ. Исправленная подписка была изготовлена уже после проведения экспертизы, причем разъяснение осуществлял директор ООО «Адвус-Нева» – лицо, не наделенное такими полномочиями. Любопытно, что оригинала подписки в уголовном деле нет и судья Королева отказала в ходатайстве о ее истребовании.
В-третьих, в заключении обнаружены многочисленные ошибки, искажения данных и неправильные расчеты. Например, перепутаны данные по аммиаку водному и жидкому. Цены на карбамид марки «Б» для ООО «ЕК» и ООО «ЕКГ», указанные в экспертизе, существенно отличаются от цен в спецификациях, приобщенных к делу.
В-четвертых, данные о ценах взяты не из первичных документов (счетов-фактур, накладных), а из предварительных спецификаций, которые вообще не указаны в разделе экспертизы об объектах исследования. Если так, то эксперт использовал какие-то «левые» источники.
Более того, эксперт сравнивал несопоставимые вещи: цены для конечных покупателей с ценами для дистрибьюторов (оптовиков), которые по определению должны быть ниже. А собственная торгово-сбытовая политика ПАО «ТоАЗ» устанавливала максимальную цену на карбамид в декабре 2021 года на уровне 22 059 руб./т. Завод продал продукцию ООО «ЕКГ» по 35 477,78 руб./т – значительно дороже. Но эксперт Сморгонский определил «рыночную стоимость» в 36 501,44 руб./т – выше не только внутреннего максимума компании, но и фактической цены сделки.
Суды первой и апелляционной инстанций отклонили все ходатайства защиты о вызове эксперта для допроса, о назначении повторной экспертизы, об истребовании первичных документов. Заключения трех специалистов защиты, детально указавших на недостатки экспертизы Сморгонского, были признаны недопустимыми «по формальным основаниям» – без анализа их содержания.
Формула вместо произвола
Защита настаивает: никакого занижения цен не было. С сентября 2018 года цены на продукцию для ООО «ЕК» и ООО «ЕКГ» определялись по прозрачной публичной формуле, привязанной к котировкам международных агентств Argus и Fertecon – тем самым, которые использует ФНС для проверки трансфертного ценообразования.
ПАО «ТоАЗ» перешел на формульное ценообразование после постановления Одиннадцатого арбитражного апелляционного суда от 18 сентября 2018 года, который прямо указал: при расчете цены реализации карбамида необходимо учитывать котировки агентств Argus и Fertecon. Свидетели из числа сотрудников завода подтвердили, что формула применялась и никаких специальных скидок в ней заложено не было. Претензий от налоговых органов за всё время работы с ООО «Еврокемикалс» и ООО «Еврокемикалс Групп» не было.
Интересная деталь: протокол Комитета по ценам ПАО «ТоАЗ» от 25 декабря 2020 года показывает, что карбамид продавался трем компаниям-трейдерам – ООО «Еврокемикалс Групп», ООО «Логист-Агрохим» и ООО ТД «Профиль-Снаб» – по абсолютно одинаковым ценам и на идентичных условиях. Представитель потерпевшего Максим Нестеров подтвердил, что в действиях двух других компаний нарушений не выявлено. Но уголовное дело возбуждено только по сделкам с «Еврокемикалс Групп».
Суд апелляционной инстанции отказался даже истребовать протоколы Комитета по ценам за 2021 год и спецификации контрактов с другими трейдерами, сославшись на их «недопустимость» и «неотносимость».
Ночные заседания и госпитализация адвокатов
Процессуальные нарушения при рассмотрении дела поражают своим масштабом. С момента начала представления доказательств стороной защиты судья Комсомольского районного суда Галина Королёва установила график заседаний пять дней в неделю с полной занятостью. Суд неоднократно проводил заседания далеко за пределами рабочего времени, в ночное время – после 22:00.
8 июля 2024 года заседание закончилось в 00:10, 9 июля – в 23:40, 10 июля – в 22:37. При этом после десяти вечера проводились процессуальные действия, не носящие неотложного характера: оглашались показания неявившихся свидетелей, характеризующие материалы. Защитникам, проживающим в другом городе, предоставлялось менее восьми часов на сон.
Чрезмерная нагрузка привела к резкому ухудшению здоровья адвокатов – их госпитализировали прямо из здания суда. Последующую невозможность явиться по болезни суд использовал для замены защитников по соглашению на назначенных судом.
При этом новым защитникам – адвокатам Вере Сидоровой и Елене Терентьевой – был предоставлен всего один день на ознакомление с материалами дела объемом более 60 томов и аудиозаписями судебных заседаний объемом в сотни часов. В нарушение части 3 статьи 265 УПК РФ суд не отложил заседание на семь суток после вручения защитнику копии обвинительного заключения при заочном разбирательстве.
Адвокат Сидорова 12 июля участвовала в допросе следователя, даже не зная, в чем обвиняется ее подзащитный – копии материалов она получила только 15 июля. В прениях выступления назначенных защитников заняли в протоколе по одной странице – против 30 и 40 страниц речей прокурора и представителя потерпевшего. Более того, адвокат Сидорова в своих репликах фактически согласилась с обвинением, заявив, что «следствие не доработало» и члены Комитета по ценам «должны сидеть на скамье подсудимых» вместе с подзащитными.
Подсудимые направляли письменные заявления об отказе от услуг назначенных защитников, но суд их проигнорировал.
Фальсификация протоколов
После вынесения приговора судья Королёва систематически нарушала право защиты на ознакомление с протоколами судебных заседаний, создавая искусственные препятствия. Ознакомление было назначено на нерабочий день – 20 октября 2024 года, письмо защитникам направили 21 октября, а 22 октября, когда адвокат Казаков явился в суд, уголовное дело уже отправили в апелляцию.
При ознакомлении с протоколами в суде апелляционной инстанции адвокат обнаружил шокирующий факт: подписи от имени помощника судьи Жанны Каланда в протоколах заседаний от 10, 11, 13, 14, 17, 18, 19, 20, 21, 24, 25, 27 июня и 12 июля явно отличаются от ее подписей в протоколах от декабря 2023 года и февраля 2024-го. Аналогичная ситуация с подписями секретаря Дианы Казымовой в протоколах от 1 и 2 июля.
Категоричное заключение специалиста-почерковеда Ярослава Никулина подтвердило: подписи выполнены разными лицами.
Из ответа Квалификационной коллегии судей Самарской области следует, что помощник судьи Каланда уволилась 15 июля 2024 года – за неделю до вынесения приговора. При этом на 14 августа письменные протоколы еще не были изготовлены, что подтверждается ответом председателя Комсомольского районного суда. Протоколы не содержат дат изготовления – возможно, чтобы скрыть, что их подписывали уже после увольнения помощника судьи.
Защита представила 380 листов замечаний на протоколы. Суд апелляционной инстанции отказался снимать дело с рассмотрения для устранения препятствий и не вынес никакого решения об удостоверении или отклонении замечаний. Ходатайство о назначении почерковедческой экспертизы отклонил, сославшись на то, что протоколы якобы не являются доказательствами – хотя Конституционный Суд РФ в определении от 8 июля 2021 года прямо указал обратное.
Прослушивание аудиозаписи судебного заседания выявило многочисленные несовпадения резолютивной части приговора при оглашении и в письменном варианте – что свидетельствует о внесении изменений после провозглашения, прямо запрещенном статьями 303 и 310 УПК РФ.
Имущество родственников под арестом
Помимо осуждения самих менеджеров, арестовано имущество их родственников – в частности, матери Пустынникова. Пожилая женщина представила в суд договоры с застройщиками, справки из налоговой о доходах, подтверждения продажи старой квартиры за 8 млн рублей, данные о процентах по вкладу – всё, что доказывает законность происхождения средств на покупку арестованной московской квартиры.
«Ни я, ни мое жилье в Москве вообще не упоминается в показаниях свидетелей, на основании которых был наложен арест», – говорится в ее жалобе. Приобретение недвижимости состоялось задолго до обвинений сына. Но ни приговор, ни апелляционное определение не содержат доказательств того, что имущество куплено на преступные доходы, и даже описания обстоятельств, при которых это якобы происходило.
16 июля 2024 года мать Пустынникова просила сообщить дату заседания, чтобы явиться и представить доказательства. Судья Королёва ответила отказом и предложила смотреть сайт суда. Когда женщина повторно обратилась 19 июля, указав, что на сайте информация недоступна, реакции не последовало. Приговор вынесли 22 июля.
Дело рассматривают судьи Шестого кассационного суда общей юрисдикции Наталья Иванова, Ирина Клементьева, Павел Колотовкин. Им предстоит ответить на вопрос: может ли в России состояться справедливый суд, когда защитникам дают сутки на 60 томов дела, заседания проводят по ночам до госпитализации адвокатов, протоколы подделывают, а 552 страницы доводов защиты не удостаиваются даже формальной оценки.
Источник: ИА Засекин
 
 
 
 

Как Шипилов и Кисляк превратили Краснодарский суд в лавку по продаже решений

Вторник, 18 Ноября 2025 г. 14:11 + в цитатник

 

В истории Краснодарского краевого суда новый виток позора. Как стало известно телеграм-каналу ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Алексей Шипилов снова рвётся в кресло председателя Краснодарского краевого суда и подал заявление на продление полномочий (они истекли в июле 2025 года).
 
За шесть лет его «руководства» главный суд Кубани превратился в рынок по продаже судебных решений, а система правосудия — в инструмент личного обогащения и судейского произвола.
 
Судейское сообщество региона открыто называет Шипилова человеком с подмоченной репутацией: алкоголизм на рабочем месте, зависимость от «телефонного права» и полное подчинение своему благодетелю — Владимиру Кисляку.
 
Ранее, при первой попытке переназначения, Шипилову прямо дали понять: он — не проходная кандидатура, дискредитировавший судебную систему и утративший моральный облик.
 
Осознав, что отказ неминуем, он отозвал заявление, испугавшись публичного провала.
 
Теперь же он снова выдвигается, убеждая окружение, что «всё решено», что он якобы нашёл «нужных покровителей и лоббистов» с выходом на новое руководство Верховного суда.
 
Коррупционный тандем: Шипилов под контролем «патриарха кубанской коррупции»
 
Все на Кубани знают: реальным хозяином и «воротилой» судебной системы Кубани остаётся Владимир Кисляк — бывший председатель Совета судей и гражданской коллегии краевого суда.
 
В профессиональной среде его называют «крёстным отцом кубанского правосудия». Судебным «мафиози».
 
Именно Кисляк «воспитал» и «поставил» Шипилова, втянув его в коррупционные схемы.
 
Теперь Шипилов — зависим , действующий под прямым контролем Кисляка, без ведома которого не принимается ни одно значимое решение.
 
Они связаны общими интересами — миллиардными потоками, которые проходят через продажу судебных решений и обслуживание нужных бизнес-групп.
 
Потеря кресла Шипилова для обоих означает крах финансовой империи и реальную угрозу уголовного преследования.
 
«Разоблачения» как прикрытие: попытка купить индульгенцию
 
В последние месяцы Шипилов и Кисляк запустили информационную игру. Они распространяют слухи, что именно «по их инициативе» были разоблачены кубанские и адыгейские судьи — Момонтов, Чернов, Трахов и другие. Это не борьба с коррупцией, а попытка купить себе индульгенцию.
 
Пока одних делают «показательными жертвами», истинные организаторы судебного рынка надеются спасти себя и пролоббировать второй срок.
 
Бунт в судейском корпусе: жалобы, давление и страх
 
Судьи Краснодарского края больше не молчат. В Москву направлены жалобы в Администрацию Президента РФ и председателю Верховного суда И. В. Краснову.
 
В них говорится:
 
«С приходом Шипилова коррупция не исчезла — она стала системной, отлаженной и управляемой».
 
Судьи сообщают о постоянном давлении, телефонных указаниях, угрозах и алкогольных срывах Шипилова прямо на работе. Кадровая политика суда превратилась в механизм личной выгоды и подчинения.
 
Краснодарский краевой суд сегодня — это система судебного произвола. страха, где независимость и честь судьи обмениваются на лояльность и конверт.
 
Попытка купить второй срок: миллиарды против совести
 
Сейчас Шипилов и Кисляк мобилизовали всё: связи, лоббистов, и самое главное — деньги. Речь идёт о миллиардах рублей, выкачанных из коррупционных схем.
 
Их цель — любой ценой продавить продление полномочий Шипилова и сохранить контроль над кубанским «судебным бизнесом». Цена вопроса — десятки миллиардов рублей и собственная свобода. Москва знает.
 
В юридическом сообществе и силовых структурах никто не сомневается:
 
Администрация Президента и новый председатель Верховного суда Игорь Краснов в курсе, кто такой Шипилов. Краснов дал понять: никаких “пьяных судей” и “торговцев правосудием” больше не будет.
 
Президент требует очищения судебной системы от тех, кто превратил её в кормушку. Попытка пролоббировать Шипилова — это вызов Кремлю, удар по авторитету Верховного суда и прямая подстава Президента.
 
«Лоббисты, продвигающие Шипилова, подставляют Краснова и Президента. Это не просто коррупция — это саботаж государственной линии на очищение власти», — отмечает источник ВЧК-ОГПУ.
 
Финал близок: кто кого — закон или мафия
 
Продление полномочий Шипилова — это не кадровый вопрос.
 
Это тест на выживаемость правосудия в России
 
Если Москва закроет глаза — Кубань окончательно превратится в зону юридического произвола, где приговор решается купюрой, а не законом.
 
Если нет — значит, у страны есть шанс очиститься.
 
«Либо система зачистит Шипилова и Кисляка, либо они окончательно добьют веру людей в справедливость», — говорит источник ВЧК-ОГПУ в судейском корпусе.
 
Кубань требует действий
 
Юридическое сообщество, граждане и честные судьи Кубани требуют одного:убрать Шипилова и Кисляка из системы навсегда и провести публичное расследование их коррупционной деятельности. Любое их возвращение — это позор для государства, предательство антикоррупционного курса и удар по репутации Президента.
 
Судебная мафия не имеет права на второй срок. Пора уничтожить этот коррупционный узел.
 
 
 

«Камеры, которых нет»: как контракты на миллиард в Новосибирске превратились в фикцию безопасности

Вторник, 18 Ноября 2025 г. 10:54 + в цитатник

 

 

В Новосибирской области провалена ключевая цель по снижению смертности на дорогах. При этом на установке комплексов фотовидеофиксации “зарабатывают” компании, связанные с Андреем Рымбековым.
 
Цели безопасности — на бумаге.
 
МВД России поставило амбициозную цель: к 2030 году снизить смертность в ДТП в полтора раза, а к 2036-му — вдвое по сравнению с 2023 годом. Однако в Новосибирской области этот показатель, мягко говоря, буксует.
 
В 2023 году на дорогах региона погибли 281 человек, в 2024 — 267, а за первые три квартала 2025-го — уже 200 человек, что на 4,7% выше, чем за тот же период прошлого года. Если тенденция сохранится, итог 2025 года может превысить 280 погибших — практически откат к уровню двухлетней давности
 
Миллиард на камеры и ни одной гарантии.
 
Ключевой инструмент профилактики ДТП — системы фотовидеофиксации нарушений.
 
За их закупку и установку отвечает ГКУ НСО “Центр организации дорожного движения” (ЦОДД).
 
По данным портала госзакупок, только в 2025 году через ЦОДД прошло контрактов более чем на 1 млрд рублей. Однако львиная доля этих контрактов досталась всё тем же структурам, связанным с Андреем Рымбековым — фигурантом предыдущих публикаций о монополизации рынка фотовидеофиксации
 
Система не работает, а штрафы смешные.
 
На первый взгляд, всё идёт по плану. Но по факту — десятки миллионов зависли в невыполненных контрактах. Общая сумма просрочек и неисполнений — более 130 млн рублей.
 
Вот лишь часть примеров:
 
ООО «Горизонт» — контракт на 21,2 млн рублей от марта 2025 года. Комплексы не смонтированы, просрочка, реакция заказчика — нулевая.
 
ООО «Ровер+» — два контракта на 17,9 и 19,7 млн рублей. Нарушены сроки, выставлены символические неустойки в 5 тысяч рублей, которые подрядчик затем успешно списывает.
 
ООО «НПО Союз-К» — контракты на 20,7 и 47,1 млн рублей. Сроки срываются, оборудование не установлено, штрафы — всё те же 5 тысяч.
 
“Вишенка на торте” — контракт от июля 2025 года с 90-дневным сроком исполнения и двукратным снижением цены. Победитель — всё тот же «Горизонт». Исполнения нет, задержка — месяц
 
“Российское производство” с китайскими шильдиками.
 
По данным источников, поставляемые комплексы заявлены как отечественные, но фактически являются пересобранным китайским оборудованием, ввезённым с таможенными задержками.
 
Сборка осуществляется на заводе “Рекорд”, связанном с тем же Андреем Рымбековым.
 
Заказчик продолжает принимать работы, несмотря на очевидные срывы и отсутствие установленного оборудования
 
Контроль или сговор?
 
Минимальные штрафы, которые потом списываются, создают видимость контроля, но на деле — полную безнаказанность. Схема проста: ограничить конкуренцию, сократить сроки поставки, ввести “своих” подрядчиков и списать штрафы.
 
Результат: контракты исполняются на бумаге, деньги освоены, а камеры — “в пути”.
 
Тем временем смертность на дорогах не снижается, и государственная стратегия безопасности превращается в фикцию.
 
Новосибирская область рискует стать примером того, как на фоне национальных целей по безопасности дорожного движения формируется устойчивая монополия под прикрытием госзаказа.
 
Миллиард рублей, направленный на сохранение жизней, пока превращается в очередную схему освоения бюджета.
 
 
 
Источник: https://t.me/vchkgpru/37549

Тайная география отходов: где на самом деле растут незаконные свалки вокруг Красноярска

Понедельник, 17 Ноября 2025 г. 23:39 + в цитатник

Нелегальные свалки в Красноярске и окрестностях давно перестали быть случайностью. Это уже не разовые нарушения и не хаотичные кучи строительного мусора. Это система. Она работает уверенно, спокойно и, главное, — практически без сопротивления.

 

На карте края можно легко отметить десятки точек, где отходы становятся не попутной неприятностью, а полноценной частью местного ландшафта. И почти каждую неделю появляются новые сообщения о том, что где-то очередной участок превращается в мусорный резервуар. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ NEWSBOOM

 

Пригород Красноярска: огороженная территория, где землю заменяют отходы

 

В одном из пригородов была обнаружена крупная площадка, огороженная забором и закрытыми воротами. На первый взгляд — частная территория. На деле — тихий полигон, где мусор не просто складируют, а захоранивают.

 

Грунт вынимают, яму заполняют отходами, сверху подсыпают землёй. Всё выглядит достаточно аккуратно, чтобы с дороги ничего нельзя было заподозрить. Но это — одна из самых опасных практик. Захоронённый мусор со временем даст просадку, начнёт выходить на поверхность, загрязнит почву и подземные воды.

То, что территория выглядит ухоженной, лишь скрывает главный факт: отходы туда принимали за деньги.

 

Ленинский район: свалка на Ермаковской, выросшая между домами

 

В Ленинском районе незаконная свалка появилась буквально за огородами местных жителей. На улице Ермаковской сваливали строительные и растительные отходы целыми грузовиками.

 

Жители видели, как машины регулярно въезжали в тупик небольшой улицы, сгружали мусор за участки и спокойно уезжали. Такую активность невозможно не заметить, но, как часто бывает, реакция властей запаздывала.

 

В итоге мусор стал занимать всю свободную землю позади домов — и рос до тех пор, пока жалобы не достигли надзорных структур. Но пока идёт переписка, свалка продолжает жить своей жизнью.

 

Центральный район: две опасные свалки у железнодорожных путей

 

В ходе общественной экологической инспекции в Центральном районе были выявлены сразу две крупные свалки. На них лежат старые шины, бытовые отходы, стройматериалы, упаковки — всё вперемешку.

 

Особая проблема в том, что обе точки находятся в опасной близости от железной дороги.

Это не просто нарушение требований безопасности. Это потенциальный риск чрезвычайной ситуации.

 

Грунт, под которым лежит мусор, может проседать, особенно если отходы насыпаны неравномерно. Шины и строительный лом могут стать источником пожара. Всё это — под боком у инфраструктуры, которую нельзя остановить, перенести или «переждать».

 

Кача: свалка, которая растёт уже годами

 

 

 

Свалка возле Качи — один из самых показательных и упорных примеров.

 

Она была обнаружена год назад. Тогда казалось, что вмешательство надзорных органов приведёт к её ликвидации. Но за этот год произошло обратное: свалка выросла. Судя по спутниковым снимкам, большую часть отходов туда завезли буквально за один сезон.

 

Сейчас мусор вплотную подступает к реке. Если лёд или паводок разрушат грунтовую «крышку», отходы окажутся в воде. Это загрязнит не только русло Качи, но и территории ниже по течению.

 

И что самое тревожное — на участке уже начали строить металлический каркас, будто под будущий объект. Это типичная маскировка схемы захоронения отходов под видом хозяйственной деятельности.

 

Солонцы: свалка у федеральной трассы, о которой сообщают уже третий год

 

 

 

Недалеко от Солонцов, прямо рядом с федеральной трассой, вновь нашли незаконную свалку. Впервые нарушения здесь фиксировали три года назад. С тех пор ситуация почти не изменилась.

 

Площадка не только не ликвидирована — она разрастается. Отходы продолжают сваливать у дороги, засыпая всё новые участки.

 

Ситуация особенно абсурдна, учитывая, что речь идёт об участке, который давно находится на контроле разных ведомств. Но формальные проверки не способны заменить реальный контроль, и мусор этим пользуется.

 

Канск: город, который завалило из-за смены оператора

 

Отдельной строкой стоит Канск. В городе смена регионального оператора привела к тому, что мусор просто перестали вывозить вовремя.

 

Контейнеры переполнились, дворы завалило отходами, а жители начали массово жаловаться. Такая ситуация типична для всей страны: смена оператора почти всегда приводит к перебоям, потому что реального регламента перехода попросту нет.

 

Эти временные завалы тоже нередко становятся началом новых нелегальных свалок — мусор нужно куда-то девать, и самые ушлые начинают использовать момент.

 

 

 

 

Каждая свалка — разная: по масштабу, по расположению, по содержимому.

Но причина у всех одна — отсутствие регулярного, ежедневного земельного контроля.

 

Пока за каждым участком, дорогой, пустырём или берегом реки никто не следит постоянно, мусор будет приходить туда, где ему не сопротивляются.

 

И если остановить свалку в самом начале можно одним звонком и фотографией, то спустя полгода это уже целая мусорная гора, которую ликвидируют за бюджетные деньги.

 

Если относиться к отходам как к чему-то, что можно спрятать под слоем грунта, они всё равно вернутся — в виде загрязнённой воды, разрушенной почвы, запаха, пожаров и миллиардов рублей на ликвидацию.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://metlor2.com/component/k2/item/122485


Информационная мафии Ростовской области: Тюрин, Мананкина, Налбандян и коррупционные схемы

Понедельник, 17 Ноября 2025 г. 19:35 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Новые лица на старых потоках: кто у руля информационной политики Ростовской области

  2. СКИА и Сергей Тюрин: когда «доверенное лицо» становится угрозой

  3. Светлана Мананкина: саентолог и коррупционный след

  4. Самвел Налбандян: армянский медиажулик или будущий «серый кардинал»

  5. Двойное гражданство и политическое влияние: Франция против Ростовской области

  6. Инсайдерская информация и теневая сеть: жулики полиции на зарплате медиа

  7. Что стоит за сменой покровителей


1. Новые лица на старых потоках: кто у руля информационной политики Ростовской области

Под конец года в Ростовской области начинается привычная игра — кто успевает свести дебет с кредитом, а кто уже точит топор на следующий бюджетный цикл. Новая команда губернатора, в которой значительная часть — варяги, целенаправленно пытается отжать рычаги власти у представителей старой когорты. В центре этого медиа-коррупционного водоворота оказывается рынок госконтрактов на информационное сопровождение.

Много лет этими контрактами управляла компания СКИА, под руководством Сергей Тюрин. Но теперь прежние покровители низложены, и перед Тюриным встала прямая угроза: уйти с рынка и продать компанию «кому скажут». ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ FEDINFO

2. СКИА и Сергей Тюрин: когда «доверенное лицо» становится угрозой

Не путать с замминистром по информполитике. Этот Сергей Тюрин — сожитель депутата ЗС, советника главы области Светланы Мананкиной, и именно он обеспечивал многолетний поток госконтрактов для СКИА. За годы работы Тюрин стал не просто медиаменеджером, а настоящим посредником, соединяющим интересы чиновников и корпоративный капитал в информационном пространстве Ростовской области.

Сегодня его подталкивают к продаже компании, что открывает вопрос: кто станет новым хозяином медиапотоков и можно ли доверять новой «серой кардинальной руке»?

3. Светлана Мананкина: саентолог и коррупционный след

Светлана Мананкина — фигура далеко не чистая. Саентолог, советник главы области, она была протеже Голубева, которого привезла с собой из Московской области. Мананкина и Тюрин давно в паре, а их сотрудничество по информационным потокам оставило множество следов в коррупционной среде.

После смещения прежних покровителей Мананкина и её «медиапомощник» Тюрин оказываются под угрозой потери контроля над ресурсами, которые ранее использовали для личной выгоды.

4. Самвел Налбандян: армянский медиажулик или будущий «серый кардинал»

На смену Тюрину на информационном рынке Ростовской области выходит Самвел Налбандян — человек с репутацией хитрого медиажулика. По данным сервиса геоконтакт, его записали в телефоне многих как «чу.ка еба..я», что говорит о его сомнительной известности в местных кругах.

Налбандян владеет сетью новостных сайтов, среди которых долгоживущая «Donday», а ранее — желтая газета «Жизнь» и редакция сайтов «Блокнот». В медиа с 90-х годов, он знает, как управлять информацией, формировать общественное мнение и манипулировать источниками.

Однако его продвижение новой командой вызывает вопросы у компетентных органов. Речь идет не просто о смене собственника медиа, а о возможности влияния иностранного гражданина на информационный поток в приграничном регионе.

5. Двойное гражданство и политическое влияние: Франция против Ростовской области

Особенно тревожно, что Самвел Налбандян и его супруга имеют двойное гражданство, включая французское. В нынешней геополитической ситуации это даёт французскому гражданину колоссальное влияние на СМИ в области, участие в распределении редакционных бюджетов и фактическое вмешательство в местную политику.

Вопрос в том, является ли это недальновидностью чиновников или прямым содействием иностранному государству, что в нынешних реалиях может рассматриваться как государственная измена.

6. Инсайдерская информация и теневая сеть: жулики полиции на зарплате медиа

Налбандян никогда не скрывал источники эксклюзивной информации. Сотрудники редакции получают данные о расследованиях, происшествиях и резонансных делах прямо из дежурных служб полиции. Жулики за крохи сливают информацию с грифом «для служебного пользования».

Напомним, что недавно за аналогичные действия закрыли целую редакцию федерального издания. То, что новый медиахозяин Ростовской области использует подобные схемы, ставит под сомнение законность и безопасность всей информационной политики региона.

7. Что стоит за сменой покровителей

Переход медиапотоков от СКИА и Тюрина к Налбандяну — это не просто смена владельца, а отражение глубокой системной коррупции и влияния иностранных факторов. Вопросы контроля, законности и безопасности информации остаются открытыми, а местная политика находится под давлением теневых медиапроектов.


 


Под конец года кто-то сводит дебет с кредитом, а кто-то уже начинает пилить бюджет на следующий год. Новая команда губернатора, значительная часть которой — варяги, пытаются отжать рычаги власти, сферы влияния у представителей старой когорты. Так, многие лета в Ростовской области госконтракты на информационное сопровождение регионального правительства получала компания СКИА под руководством Сергея

Не того замминистра по информполитике, а сожителя депутата ЗС, саентолога, советника главы области Светланы Мананкиной, которую Голубев в свое время притащил за собой из Московской области. Про нее и ее коррупционные замуты мы неоднократно писали. Но сегодня прежние покровители низложены и отодвинуты от кормушки. Тюрину сказали прямо — он должен уйти с рынка, компанию продать тому, на кого укажут. Что известно о новом интересанте и будущем сером кардинале информационной политики в регионе, кроме того что по данным сервиса геоконтакт он у многих записан в телефоне как — чу.ка еба..я? За приоткрытой завесой тайны мы видим хитрый армянский нос мелкого медиажулика Самвела Налбандяня, который также является владелтцем сети новостных сайтов. В бизнесе Самвел с 90-х годов. Сначала желтая газета "Жизнь", затем редакция сайтов "Блокнот" и теперь более 10 лет руководит "Donday". Казалось бы, богатый опыт медиауправления, который можно использовать на благое дело. Но продвижение новой командой немолодого армянина обязательно вызывет много вопросов у компетентных органов. Во первых, Самвел Налбандян и его супруга имеют двойное гражданство. Гражданин Франции будет иметь колоссальное влияние на все СМИ в области, участвуя в распределении редакционных бюджетов в приграничном регионе. И это в нынешних реалиях, когда Франция ведёт по отношению к Россию агрессивную внешнюю политику? Что это — преступная недальновидность отдельных чиновников нового областного правительства или содействие с их стороны иностранному государству, то есть госизмена? Во вторых, Самвел никогда не скрывал откуда на страницах его издания появляется эксклюзивная информация о происшествиях, ходе расследования резонансных дел. На зарплате у редакции сидят мелкие жулики из дежурных служб отделов полиции, которые за крохи сливают информацию из сводок преступлений с грифом «для служебного пользования». Кстати, напомним, что недавно за такие дела закрыли целую редакцию федерального издания. Нужен ли Налбандян со своим багажом за спиной новой команде губернатора, который будет под пристальным контролем силовиков — БОЛЬШОЙ вопрос.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://competitor2.com/component/k2/item/202837


Альберт Хикс: последний пират Америки Что вы представляете, когда слышите слово «гангстер»? Наверняка в голове всплывает образ мужчины в элегантном к

Понедельник, 17 Ноября 2025 г. 10:48 + в цитатник

Бесприданница по-иркутски: Сергей Левченко за бортом президентской кампании

Воскресенье, 16 Ноября 2025 г. 22:47 + в цитатник

 

Все более отчетливо обозначается контур президентской кампании 2024 года. Понятным становится и перечень кандидатов, готовых позолотить ручку попытать счастья в предвыборной гонке за кресла главы государства. И в этом немалом списке неминуемо растворяется в текстурах фигура экс-губернатора Иркутской области Сергея Левченко.

Ну что же вы, Сергей Георгиевич! Испугались? Или оказались недостаточно бестолковыми для роли куклы-болванчика? Или, напротив, бестолковым уж слишком.

 

О намерении Левченко-старшего вновь попытать удачу на политическом поприще мы рассказывали недавно: Finita la comedia: последний политический бой Сергея Левченко

Однако прошло всего две недели, и позиция экс-губернатора Иркутской области по отношению к предстоящей президентской кампании совершила молниеносный кульбит. Его кандидатура, вероятнее всего, больше не фигурирует в перечне предварительных кандидатов в борьбе за кресло главы государства.

Строго говоря, это неудивительно. Сергей Левченко – персона безгранично токсичная, как в пределах некогда возглавляемого им региона, так и далеко за его пределами. Список «прегрешений» бывшего главы региона тянется за ним долгим шлейфом. И это вовсе не кружевная фата жеманной девицы на выданье.

Одна история с медведем, прогремевшая на всю страну, чего стоит! А уж история с сыном, просидевшим в СИЗО почти весь срок депутатства в Законодательном собрании прошлого созыва, стала едва ли не последним камнем на крышке политического гроба не только самого Сергея Георгиевича, но и всех, кто когда-то выказывал ему активную поддержку.

Левченко ушел из крупной политики на волне всеобщего разочарования и фактического развала региона. «Мутные» лесные дела экс-губернатора, утонувший Тулун, провал национальных проектов – Левченко органично «вобрал» в себя весь накопленный негатив.

Но вместо того, чтобы уйти на покой или попытать нивелировать агрессивный образ, он продолжил «лезть на рожон» раскачивая и без того тонущую лодку иркутских коммунистов внутренними склоками и тщетными попытками расставлять «свои» фигуры на ключевые посты. Чем это обернулось показывают результаты коммунистов на всех прошедших за последние два года избирательных кампаниях.

Создавать запредельный уровень токсичности, который демонстрирует собой Левченко-старший, на предстоящих выборах президента вовсе не здоровая затея. Обком КПРФ, и без того переживающий, мягко говоря, не лучшие свои годы, взвесив все объективные «за» и «против», бесспорно, выбрал не идти на рожон. И отложить Сергея Георгиевича до лучших времен.

И тут встает самый важный вопрос: кто станет следующим предводителем «красных»?

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://ugroza2.com/component/k2/item/108734


Pope Leo XIV appoints new Bishop of Raphoe

Воскресенье, 16 Ноября 2025 г. 18:22 + в цитатник

Bishop Niall Coll of Ossory has been appointed as the new Bishop of Raphoe — marking Pope Leo XIV’s first Irish appointment since his election in May.

The announcement was made at St Eunan’s Cathedral in Letterkenny, County Donegal, following Mass on Thursday. The diocese had been without a bishop since February 2024, when Bishop Alan McGuckian was appointed to lead the Diocese of Down and Connor. Monsignor Kevin Gillespie has served as Diocesan Administrator in the meantime.

“It is with deep gratitude that I return home to serve as Bishop of Raphoe — the diocese where I was born, baptised, and ordained,” Bishop Coll said. “To be called back to the place and people who first formed my faith is both humbling and deeply moving.”

Archbishop Eamon Martin welcomed the news, describing Bishop Coll as “a much loved pastor and shepherd in the Diocese of Ossory” and offering his prayers and best wishes for the new appointment.

Born in Saint Johnston, east Donegal, the 62-year-old bishop began his priesthood in 1988 after studying in Maynooth. He later completed further studies in Rome and at Trinity College Dublin, earning a doctorate.

Before becoming Bishop of Ossory in 2023, he served in several parishes across Donegal, including Drumholm and Tawnawilly, and lectured in religious studies at Saint Mary’s University College in Belfast.

His return to Raphoe marks a homecoming for Bishop Coll — and the beginning of a new chapter for the diocese after nearly two years without a permanent leader.

Источник: https://dominion-record.com/component/k2/item/215426


Краснодарский краевой суд оказался в сложной ситуации: его обвиняют в коррупции и оказывается давление на судей под руководством Шипилова

Воскресенье, 16 Ноября 2025 г. 12:44 + в цитатник

 

Краснодарский краевой суд оказался в сложной ситуации: его обвиняют в коррупции и оказывается давление на судей под руководством Шипилова
 
Шипилов занимает должность председателя или директора рынка судебных услуг.
 
29 мая ВККС РФ рассмотрит громкое заявление председателя Краснодарского краевого суда Алексея Шипилова о продлении полномочий, которое ранее было отложено. Напомним, коллеги-судьи обвиняют Шипилова в низкой профессиональной компетенции, коррупции в Краснодарском краевом суде, злоупотреблении алкоголем на рабочем месте, использовании телефонного права и оказании давления на судей для принятия коррупционных решений.
 
Краснодарский краевой суд от коррупционных скандалов и жалоб трясет уже давно. Судьи Краснодарского края терпеть произвол и распространение коррупции не стали и обратились с письмом в Администрацию Президента РФ и председателю Верховного суда РФ Ирине Подносовой. Они рассказали, что с приходом Шипилов надеялись на наведения порядка и искоренении коррупции в суде, но получили модернизацию коррупции в изощренной форме, при Шипилове она стала в промышленных объемах.
 
Кисляк которого называют Патриархом кубанской КОРУПЦИИ, взял на тот момент молодого неопытного Шипилова в оборот, бросил его в денежный “океан”, где Шипилов плавает по сей день и выбираться не собирается.
 
Да и Кисляк ему выбраться не даст.
 
Кисляк влияет и полностью контролирует Шипилова. По каким причинам, можем только предполагать. Данный тандем превратил Краснодарский краевой суд в лавку по продаже судебных решений. Коррупция в суде стала угрожать принципам правосудия и доверия граждан РФ к власти и правосудию.
 
Продление полномочий Шипилова — это будет плевок в лицо граждан РФ, верящих в справедливое правосудие и честных судей, которые рискуют своей безопасностью и своей карьерой и не побоялись поднять эту проблему и предали ее публичности. Назначение Шипилова — это будет сигнал
 
Надежда, что Администрация Президента, Верховный Суд, обратят внимание и выкосят проросшую коррупцию в Краснодарском краевом суде. Доверят руководство не коррупционерам и вернут доверие граждан Кубани к правосудию.
 
 
 

СОБЯНИНСКАЯ ЗАЧИСТКА: РУБЛЁВО ПОД УДАРОМ — КАК МЭРИЯ МОСКВЫ ВЫДАВЛИВАЕТ ЛЮДЕЙ РАДИ НОВОГО ДЕРИБАНА

Воскресенье, 16 Ноября 2025 г. 03:38 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Введение: Рублёво как поле боя мэрии Москвы

  2. Как «вертикаль Собянина» превращает район в территорию принудительного выселения

  3. Схема давления: отключение коммуникаций и иски от Департамента городского имущества

  4. Ускоренное правосудие: молниеносные решения в пользу застройщиков

  5. Судьбы жителей: пенсионеры, семьи и истёртые в пыль родовые дома

  6. Почему Рублёво стало ключевой мишенью

  7. Последствия: город как частная собственность мэрии


СОБЯНИНСКАЯ ЗАЧИСТКА: РУБЛЁВО ПОД УДАРОМ — КАК МЭРИЯ МОСКВЫ ВЫДАВЛИВАЕТ ЛЮДЕЙ РАДИ НОВОГО ДЕРИБАНА

1. Рублёво как поле боя мэрии Москвы

Рабочий посёлок Рублёво уже давно перестал быть просто очередной конфликтной территорией на карте Москвы. Это стало настоящим показательным спектаклем, где мэрия демонстрирует, как действует система под руководством Сергея Собянина — система, которую жители всё чаще называют не иначе как административным молотом, способным выдавить с земли кого угодно.

И если раньше в городе хотя бы сохраняли видимость законности, то теперь Рублёво превращено в сцену, где никто ничего не скрывает. Мэрия действует так, будто жители мешают ей лично, а земля — это вещь, за которую она готова идти по головам. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ MONEY MAKER

2. Как «вертикаль Собянина» превращает район в территорию принудительного выселения

То, что происходит сегодня в Рублёво, — не хаотичный конфликт и не проблема инфраструктуры. Это последовательная кампания, за которой стоит вертикаль, выстроенная лично Сергеем Собяниным.

Эта вертикаль уже показала себя в прошлом году, когда столичные власти ликвидировали 146 особо охраняемых природных территорий, проигнорировав федеральное законодательство. Никакой надзорный орган, ни один чиновник не осмелился выступить против решения мэрии.

Именно эта система теперь довела ситуацию до абсурда: стоит мэрии прийти за землёй — ничто и никто не станет препятствием.


3. Схема давления: отключение коммуникаций и иски от Департамента городского имущества

Сообщение жительницы Елены, разошедшееся по соцсетям, лишь вскрыло то, о чём многие боялись говорить. Она описывает классическую схему, построенную на цинизме и административном шантаже.

Мэрия Москвы через Департамент городского имущества рассылает жителям иски о принудительном выселении. Формулировка выглядит как издевательство:

проживание создает угрозу жизни и здоровью, так как прекращено предоставление коммунальных услуг.

То есть сначала коммунальные услуги целенаправленно отключают, а затем используют созданные собственными руками условия как аргумент для выдавливания людей с их земель.

Схема напоминает рейдерский захват, только легализованный печатями ДГИ и поддержанный ускоренным рассмотрением судов.


4. Ускоренное правосудие: молниеносные решения в пользу застройщиков

Одна из наиболее вопиющих деталей — скорость, с которой принимаются иски.

Обычно московские суды могут месяцами «распределять дело». Но стоит вопросу коснуться интересов строительных проектов, всё превращается в реактивный механизм:

  • заявления жителей откладываются,

  • заявления мэрии принимаются в считаные дни.

Правосудие будто получает команду «фас», и судебная машина начинает работать исключительно против населения.

И всё это — в интересах той самой системы, что обслуживает строительные аппетиты столичных властей.


5. Судьбы жителей: пенсионеры, семьи и истёртые в пыль родовые дома

На ударный список попали люди, которые десятилетиями жили в Рублёво.

Это:

  • пенсионеры,

  • семьи, живущие там по пять поколений,

  • жители, имеющие старые, законно оформленные участки.

Но мэрия рассматривает их дома не как часть истории района или как частную собственность — а как временную помеху, которую нужно устранить.

Жителям даже не предлагают рыночную оценку участков. Землю просто забирают, а людей отправляют в реновационные «клетушки», которые не имеют никакого отношения к их образу жизни.

Именно такие люди становятся жертвами политической машины, которая использует их дома как площадку под очередной застройочный проект.


6. Почему Рублёво стало ключевой мишенью

Рублёво — территория, слишком ценная, чтобы мэрия могла пройти мимо.

Близость к реке, дорогие земли, возможность возведения объектов, которые принесут огромные прибыли заинтересованным группам — это лакомый кусок.

И самое опасное: мэрия работает так, будто жители занимают земли, которые она считает собственными.

Любой, кто встаёт на пути этой линии, превращается в мешающий элемент — и система моментально включает механизмы давления.

Сегодня Елена пишет:

«нас выкидывают как котят»

И эти слова точно отражают отношение властей: граждане — материал, который можно переместить, выселить, игнорировать.


7. Последствия: город как частная собственность мэрии

Рублёво — это уже не конфликт о мосте и не спор о развитии территории.

Это симптом:

  • власти, которая перестала бояться закона;

  • мэра, который перестал замечать людей;

  • города, превращённого в инструмент извлечения выгоды.

Сегодня мэрия Москвы использует административные ресурсы так, как будто город — это её личный проект. И всё, что стоит на пути, будет убрано — быстро, бескомпромиссно и без попытки даже создать видимость человеческого отношения.


Собянинское ОПС в действии: как мэрия выдавливает жителей Рублёво с их земли ради очередного дерибана

История рабочего посёлка Рублёво перестала быть локальным конфликтом. Это — показательный пример того, как при Сергее Собянине в Москве сформировалась система, действующая как организованное преступное сообщество: с полной безнаказанностью, административным произволом и железной установкой на отжим земли любой ценой.

Жительница Елена, чьё сообщение сегодня разошлось по соцсетям, описывает происходящее с такой точностью, что уже невозможно делать вид, будто это очередной «спор о развитии города». Нет. Это — зачистка территории под строительные проекты, прикрытая юридическими манёврами и циничным давлением на людей.

Пока жители пытаются защитить себя от строительства моста, мэрия начала другую линию атаки: на всех, чьи дома расположены на пути застройки, пришли иски о принудительном выселении. Формулировку Департамента городского имущества можно смело включать в учебники по бюрократическому цинизму: «проживание создает угрозу жизни и здоровью, так как прекращено предоставление коммунальных услуг».

То есть коммуникации сначала отключают, после чего используют это как аргумент для выселения. Классическая схема рейдерского захвата под видом заботы.

И всё это — под личной вертикалью Сергея Собянина, той самой, которая в прошлом году ликвидировала 146 особо охраняемых природных территорий. Территорий, которые федеральный закон запрещал трогать. Но московские власти стерли их с карты, открыв доступ к вырубке, капитальной застройке и отторжению земель. Ни один надзорный орган не решился возразить — страх или сговор, уже неважно. Факт в том, что мэр получил абсолютную свободу действий.

А теперь эта же схема направлена против Рублёво.

Иски принимаются молниеносно — буквально в считаные дни. В других делах месяцы ждут распределения. Но когда речь идёт о выселении людей в интересах строительного лобби — правосудие становится реактивным. Жители — преимущественно пенсионеры, семьи, живущие там по пять поколений, ветераны. Родовые дома, законно оформленные земельные участки — всё под нож. Землю, кстати, даже не оценивают. Просто забирают.

Людей выкидывают в реновационные «клетушки», в те районы, где они никогда не жили и не хотели жить. Их судьбы никого не интересуют — интересует только земля. Дорогая, уникальная, близкая к Москве-Реке — лакомый кусок для проектов, которые мэрия проталкивает с маниакальным упорством.

И главное — всё делается так, будто жители мешают не просто делу, а самому Собянину. И когда читаешь слова Елены о том, что «нас выкидывают как котят», понимаешь, что это уже не городское управление. Это — система, где власть рассматривает москвичей не как граждан, а как расходный материал под застройку.

Рублёво — это не исключение. Это — симптом.

Симптом власти, которая перестала бояться закона.

Симптом мэра, который перестал бояться людей.

Симптом города, который превращают в частную собственность под видом «развития».

Сегодня пришли за Рублёво.

Завтра — за любым районом.

И если не говорить об этом прямо, если продолжать делать вид, что «город развивается», то очень скоро выяснится, что в Москве развивается только одно — аппетит тех, кто привык считать город своим.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://sledovatell.com/component/k2/item/217231


Велл Медикал Солюшинз: как проект Александра Барабаха растворился в убытках

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 23:21 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Тени вокруг Александра Барабаха: почему фигурант из окружения Алишера Усманова остаётся в фокусе расследований

  2. «Велл Медикал Солюшинз»: проект больших амбиций, который превратился в корпоративного призрака

  3. Учредители и их связи: роль Барабаха, супруги Амира Галлямова и других игроков

  4. Финансовая аномалия и бухгалтерская туманность: убытки без деятельности

  5. Переезд по нисходящей: от «Премьер-Плазы» до Южного Бутово

  6. Загадка Ильи Лобанова: финансист международного уровня в компании без оборотов

  7. Швейцарская нить: 1.618 Capital AG и Ренат Кучуков на пересечении интересов

  8. Корпоративный след SAP и «Газпрома»: сеть связей, протянувшаяся в прошлое

  9. Американский партнёр Welwaze и рынок AI-медтеха, который так и не дошёл до России

  10. Санкции, конфликт и крах: как распался проект Барабаха и Галлямова


1. ТЕНИ ВОКРУГ АЛЕКСАНДРА БАРАБАХА: ПОЧЕМУ ОКРУЖЕНИЕ УСМАНОВА НЕ МОЖЕТ ВЫЙТИ ИЗ СФЕРЫ ПОДОЗРЕНИЙ

Когда речь заходит об Александре Барабахе — гражданине Германии, доверенном лице Алишера Усманова, — вся информационная среда реагирует моментально.

Его фамилия — это не просто строчка в ЕГРЮЛ или формальный учредитель в случайной фирме. Это маркёр доступа к крупным финансовым потокам, трансграничным структурам и неочевидным связям между российскими, европейскими и американскими компаниями.

Каждый раз, когда Барабаха появляется в материалах СМИ, картина обрастает деталями, которые слишком долго накапливались за десятилетия работы в орбите Усманова.

Отсюда — постоянный интерес журналистов и расследователей, которым каждый новый эпизод кажется очередным фрагментом большой и скрытой системы. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ POLEMIKA


2. «ВЕЛЛ МЕДИКАЛ СОЛЮШИНЗ»: ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ ДОЛЖЕН БЫЛ СТАТЬ ФЛАГМАНОМ

С самого начала компания «Велл Медикал Солюшинз» выглядела как нечто большее, чем обычная ОООшка с потенциальной судьбой «открыли — закрыли».

Это был фундамент для международного технологического бизнеса, ориентированного на поставки в Россию медоборудования нового поколения:

  • приборы мониторинга здоровья;

  • устройства для диагностики рака груди;

  • системы с использованием AI и блокчейна;

  • коммуникации с американским брэндом Welwaze.

Такие проекты не создают «на всякий случай».

Такие проекты запускают люди, рассчитывающие на серьёзный рынок и многолетние контракты.

Поэтому провал и последующая ликвидация выглядят не как неудачный бизнес-эксперимент, а как обрыв цепочки, которую никто из участников не собирался так быстро рвать.


3. УЧРЕДИТЕЛИ С ИМЕНАМИ: БАРАБАХ, СУПРУГА АМИРА ГАЛЛЯМОВА И ДРУГИЕ

Фамилии в числе учредителей — это, мягко говоря, не уровень бизнеса, который в итоге отчитался на уровне «почти ничего».

Помимо Александра Барабаха, в структуре присутствовала супруга бывшего сенатора Амира Галлямова.

Это не просто человек «с улицы», а участница деловой среды, связанной с высокими кругами региональной и федеральной власти.

Когда такие люди создают компанию:

  • с международным партнёрством,

  • в дорогом бизнес-центре,

  • с импортными инновационными продуктами,

они не делают это для того, чтобы через пару лет фирма:

  • ушла в минус на 2,5 млн рублей,

  • потом ещё на 3,9 млн,

  • потом на 1,4 млн,

  • вышла в ноль,

  • и была закрыта.

Это выглядит не как рядовая неудача, а как остановка сложного процесса, который был прерван внешними обстоятельствами.


4. ФИНАНСОВАЯ АНОМАЛИЯ: УБЫТКИ БЕЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НОЛЬ БЕЗ ОБОРОТОВ

Финансовые показатели ООО «Велл Медикал Солюшинз» давно привлекли внимание наблюдателей:

  • ни одной закупки,

  • ни одного госзаказа,

  • нулевая операционная активность,

  • минимальные движения по счетам,

  • единственный судебный эпизод — иск ПФР на 4,5 тысячи рублей.

Так себя ведут:

— либо фиктивные компании,

— либо фирмы, у которых деятельность была заблокирована на старте.

Но в случае «Велл Медикал Солюшинз» подозрительно одно:

слишком высокопоставленные фигуранты для такого результата.

Слишком уж несоразмерны фамилии и итог.


5. ОТ «ПРЕМЬЕР-ПЛАЗЫ» ДО ЮЖНОГО БУТОВО: ГЕОГРАФИЯ СНИЖЕНИЯ

Первый адрес компании — престижная «Премьер-Плаза», где соседство с Домом Правительства РФ задаёт определённый статус.

Владельцем комплекса является Александр Андреев — тот самый, что в 2000-х под руководством одиозного Василия Бойко-Великого продавал акции Оленегорского ГОКа структурам Усманова, который тогда рулил «Газпроминвестхолдингом».

И это не просто совпадение адресов.

Это чёткая линия пересечения интересов.

А теперь посмотрите на финал:

— ликвидатор,

— новый адрес в Южном Бутово,

— исчезновение всей инфраструктуры.

Так выглядит падение проекта, который изначально имел слишком амбициозную стартовую точку.


6. ИЛЬЯ ЛОБАНОВ: ПОЧЕМУ ФИНАНСИСТ УРОВНЯ CAPITAL AG ОКАЗАЛСЯ В ТИХОМ МЁРТВОМ ООО

Одним из самых загадочных элементов истории остаётся фигура Ильи Лобанова — человека с международным опытом, репутацией в бизнес-среде и резюме, которое явно не соответствует уровню фирмы-фантома.

В его LinkedIn указано:

  • работа в 1.618 Capital AG,

  • сотрудничество с Ренатом Кучуковым,

  • участие в «Велл Медикал Солюшинз» с 2020 по 2023 год,

  • взаимодействие с Welwaze.

Лобанов — человек, который умеет запускать бизнес-процессы, выстраивать финансовые модели, работать на глобальных рынках.

И возникает ключевой вопрос:

зачем такой специалист нужен компании, которая не делала ничего?

Ответ напрашивается сам:

планировалась деятельность, но она так и не началась из-за факторов, которые никто из создателей не смог предвидеть.


7. ШВЕЙЦАРСКАЯ НИТЬ: РЕНАТ КУЧУКОВ И 1.618 CAPITAL AG

Связь через швейцарскую компанию выглядит куда глубже, чем кажется.

Основатель 1.618 Capital AG — Ренат Кучуков, партнёр Барабаха и Татьяны Галлямовой.

Его карьерный путь:

  • бухгалтер в российской компании-поставщике SAP — «САП СНГ»,

  • доступ к корпоративным процессам SAP,

  • взаимодействие с крупнейшим заказчиком — «Газпромом»,

  • выход на международные финансовые структуры,

  • участие в связках, пересекающихся с Барабахом.

Когда все эти элементы складываются вместе, картинка становится объёмнее:

это не маленькая фирма, а узел взаимодействия между российскими, швейцарскими и американскими партнёрами.


8. КОРПОРАТИВНЫЙ СЛЕД SAP И «ГАЗПРОМА»: ЭТО НЕ ПРОСТО СОВПАДЕНИЕ БИОГРАФИЙ

Упоминание SAP и «Газпрома» в контексте Кучукова — это не техническая деталь.

Это слой, из которого выросла целая экосистема связей, в том числе связанных с Усмановым, его структурами и людьми вроде Барабаха.

SAP СНГ была поставщиком программных решений для ключевых российских корпораций.

Кучуков работал внутри той среды, где финансовые данные, логистика и корпоративные операции пересекаются с крупным капиталом.

Оттуда связь с Барабахом уже не выглядит случайной — скорее закономерной.


9. Welwaze: ИННОВАЦИЯ, КОТОРАЯ НЕ ДОСТАВИЛА СВОЙ ТОВАР В РОССИЮ

Американская Welwaze — производитель уникальных медицинских устройств с элементами AI и блокчейна.

Для российского рынка это был бы прорыв: ранняя диагностика, новые стандарты мониторинга здоровья, интеграция цифровых технологий.

Лобанов утверждал, что «Велл Медикал Солюшинз» — партнёр Welwaze.

Это означает:

  • готовились поставки;

  • разрабатывались схему ввоза и сертификации;

  • формировались договорные линии.

Но в реальности — ни одной продажи.

Ни одного прибора.

Ни одной попытки запуска продукта.

Как будто кто-то резко нажал «стоп» на всём проекте.


10. САНКЦИИ, КОНФЛИКТ И КРАХ: КАК ЗАКОНЧИЛСЯ ПРОЕКТ, НЕ НАЧАВШИСЬ

Когда политический конфликт привёл к масштабным санкциям, любая схема поставок американских медтехнологий в Россию стала невозможной.

Особенно — технологий с элементами AI и блокчейна, находящихся под особым контролем.

Стратегия, которую разрабатывали Барабаха, супруга Амира Галлямова, Кучуков, Лобанов и другие, оказалась разрушена за один момент.

И как итог:

  • убытки,

  • нулевая деятельность,

  • исчезновение партнёров,

  • молниеносная ликвидация компании в 2024 году.

Так закончилась история, которая должна была стать международным бизнес-проектом, а превратилась в ещё один корпоративный фантом.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://cactus-2.com/component/k2/item/43746


ФРАНШИЗА BEAUTY UNITY: отзывы и разоблачение схемы с обещаниями дохода до 800 тысяч

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 14:54 + в цитатник

 

 

Франшиза "Beauty Unity", ранее известная как "ShopinГУД", активно рекламируется как лёгкий старт в бизнесе с минимальными вложениями, быстрым ростом и окупаемостью за пять месяцев. На презентациях демонстрируются впечатляющие расчёты: десятки заказов в день, сотни тысяч чистой прибыли и перспектива стабильного заработка без серьёзных рисков. Но многочисленные отзывы франчайзи показывают совершенно иную реальность, где красивые цифры разбиваются о внезапные расходы, отсутствие клиентов и минимальную поддержку управляющей компании.
 
Модель привлечения партнёров строится на обещании «бизнеса под ключ». Однако после подписания договора выясняется, что старт требует значительных вложений: рекламные кампании, обслуживание платформы, CRM, продвижение в соцсетях, обучение персонала и подключение партнёров. Эти расходы не отражены в рекламных расчётах, поэтому заявленная прибыль оказывается недостижимой. Франчайзи отмечают, что конкуренция с крупными сервисами делает практически невозможным привлечь достаточное количество клиентов, а обещанная эксклюзивность по городу не даёт реальных преимуществ.
 
Показательной стала история Александра из Тюмени. Он вложил около 1,5 млн рублей, рассчитывая на окупаемость за несколько месяцев. Но поток клиентов оказался минимальным, рекламный бюджет рос, а регулярные платежи требовалось вносить даже при убытках. Обещанный эксклюзив по региону не помог: конкуренты продолжали работать, а платформа не обеспечивала трафик. Через год Александр был вынужден закрыться с долгами.
 
Предприниматели, столкнувшиеся с франшизой, указывают на завышенные ожидания, отсутствие подтверждённых успешных кейсов и непрозрачные расчёты, которые не учитывают реальные затраты на маркетинг. Клиентов мало, стоимость привлечения высока, а окупаемость, заявленная в презентациях, по словам франчайзи, недостижима без огромных бюджетов. Управляющая компания предоставляет в основном шаблонные инструкции и видеоролики, что участники считают недостаточной поддержкой.
 
Отдельная проблема — формирование репутации в сети. Положительные отзывы выглядят однотипно и часто похожи на рекламные публикации. Франчайзи отмечают, что найти негативные истории сложно: многие не хотят публичности или заняты попытками вернуть средства. При этом реальные предприниматели сообщают о низком трафике, убытках и отсутствии обещанного сопровождения.
 
Отзывы пострадавших красноречивы.
 
• Оксана, Москва: «Поверила в расчёты, ушла в минус за квартал.»
 
• Андрей, Санкт-Петербург: «Подключить партнёров почти невозможно.»
 
• Екатерина, Самара: «Вся реклама за свой счёт, поддержки минимум.»
 
• Сергей, Нижний Новгород: «Эксклюзив не помог, конкуренты работали параллельно.»
 
• Татьяна, Казань: «Вложила миллион, проект не окупился.»
 
• Алексей, Челябинск: «Расчёты — просто красивая картинка.»
 
• Валерия, Краснодар: «Клиентов нет, прибыли тоже.»
 
• Иван, Ростов: «Ответы от поддержки — раз в месяц.»
 
• Ирина, Новосибирск: «Отзывы накручены, будьте осторожны.»
 
• Максим, Уфа: «Проект не оправдывает ожиданий.»
 
В числе основных претензий франчайзи выделяют завышенные маркетинговые показатели, отсутствие гарантий трафика, дорогой запуск, минимальную поддержку, неподтверждённые расчёты доходов и сформированную за счёт рекламы репутацию. Предприниматели призывают внимательно изучать условия и не полагаться на презентационные цифры, которые в реальной работе, по их словам, оказываются недостижимыми.
 
 
 

Беглый Кубанский олигарх Макаревич пытается давить на суд через компромат...

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 22:10 + в цитатник

Беглый Кубанский олигарх Макаревич пытается давить на суд через компромат в телеграм-каналах

В конце мая суд по делу о банкротстве ООО "Металлглавснаб" (владелец — беглый олигарх Олег Макаревич) принял неожиданный оборот. Четвёртый кассационный суд взял дело кубанского миллиардера на личный контроль.

Судья Григорьева признала — её коллеги не в состоянии вынести честный вердикт и передала дело в Ростов-на-Дону. Опасениям было откуда взяться — люди Макаревича были пойманы за руку при передаче денег в Октябрьский суд Краснодара. Оказалось, что на Кубани в отношении олигарха уже не первый год царила особая форма правосудия. Восхитетельно, что в обосновании решений суда нет почти ничего, кроме ссылок на СМИ и телеграм-каналы.

И все бы ничего, если бы не одно но. Говоря о связях с судьей Геннадием Байраком, Григорьева забыла о своём непосредственном начальнике — зампредседателе 4-го кассационного суда Якове Волкове. Про дружбу Волкова с Макаревичем также хватает публикаций в СМИ и телеграм-каналах, которые суд предпочел проигнорировать.

Ростовский суд, куда планируют передать дело, как раз и относится к епархии Волкова. Волков как начальник Григорьевой как минимум не мог не согласовать такое решение. А как максимум — просто отжал дело, чтобы как правильный российский судья непосредственно "порешать все вопросики" с олигархом. Кстати, в хороших отношениях с Макаревичем сильно заинтересован председатель 4-го кассационного суда Шишкин, без которого на Юге не решается ни один серьёзный вопрос.

Очевидно, что беглый миллиардер Макаревич все ещё сохраняет более чем тёплые отношения с судейским корпусом. А зампредседателя 4-го кассационного суда Яков Волков — не только покровитель Макаревича, но и его бизнес-партнёр.

Считаем, что этой историей должна заниматься высшая квалификационная коллегия судей, а органам следует проверить связь между Макаревичем и Волковым. Иначе как объяснить,

почему Яков костьми ложится за дела Макаревича, который раз за разом выигрывает все суды?

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://pgorod-onlaun.com/component/k2/item/110626


Israel-Palestine: the bereaved parents bringing hope to a divided land

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 13:36 + в цитатник

 

United by unimaginable loss, Palestinians and Israelis are turning pain into purpose. Their grassroots movement of bereaved families is working to build peace where politics has failed

 

 

There are two people on the Zoom screen in front of me. One, a Palestinian man in the ancient city of Jericho in the West Bank. The other, an Israeli woman in Tel Aviv.

They’re separated, literally and metaphorically, by a wall. And they’re united in loss: specifically, the loss of a child. Something else unites them: a determination to build bridges of shared understanding at a time when the gulf between their peoples seems deeper than ever.

They’re both part of the Parents Circle – Families Forum (PCFF), membership of which has the grimmest of qualifications: that your child has been killed in the conflict. Their backgrounds could not be more different, and yet, partly because of their loss, they’ve arrived in the same place. The fighting has to end, and bereaved parents are better placed than most to achieve that.

 

 

The man on my screen, Bassam Aramin, grew up in a small village in the West Bank, already under Israeli occupation when he was born, and was 13 when he first got into trouble raising the Palestinian flag with school friends. At 16, he was on the fringes of a group of friends that found some old grenades in a cave. Two boys threw them at an Israeli patrol. The grenades were duds. But they were all rounded up and sent to prison, where, as he says “you just learn to hate these people”.

But hate wasn’t all. While there, he saw a documentary on the Holocaust. Previously, like many from his background, he’d been sceptical: “We thought it was a big lie – how can anyone kill six million people?” Yet watching the film: “After a few minutes, I found myself crying. It was unbelievable [but] I felt sympathy with these innocent people.”

It started him on a long journey, which eventually led to the University of Bradford for a master’s in Holocaust Studies, complete with visits to Nazi concentration camps. It was the culmination of an extraordinary path to reconciliation, which earlier – after his release from prison – had led him and fellow members of the resistance to make contact with Israeli ex-soldiers who’d become disillusioned with the occupation.

 

The PCFF has developed online dialogue programmes, in partnership with US universities, and to work with Jewish and Muslim students in Berlin, among other institutions. Image: Levi Meir Clancy

 

 

Together they formed Combatants for Peace in 2005. “We took our slogan from Nelson Mandela: if you want to make peace, you need to work with your enemy, until your enemy becomes your partner. We don’t need to love each other, we don’t even need to like each other, we just [need] to be partners for peace.”

The task was to become a lot tougher two years later, as Bassam explains: “On the 16th January, 2007, an Israeli border policeman shot and killed my 10-year-old daughter, Abir, in front of her school. She was hit in the back of the head, she fell down, and died two days later in the hospital where she was born. And two days after that, I joined the Parents Circle.”

Founded in 1995, the PCFF now includes 800 parents. With the credibility that comes from their own suffering, they stage ‘dialogue meetings’ at schools and colleges in which parents from each side – side by side – tell their personal stories and explain why they reject revenge. They take participants to the Yad Vashem, World Holocaust Remembrance Centre, and to the Palestinian village of Lifta, razed to the ground by Israeli forces in 1948, in the early days of the first war.

You can see in their eyes the hatred for this Arab, this ‘terrorist’. After you finish your human story, suddenly there is no fear. There is empathy

“Before you start to talk [in those meetings],” says Aramin, “you can see in their eyes the fear – even hatred – for this Arab, this ‘terrorist’. And after you finish your human story, suddenly there is no fear. Suddenly there is empathy. Some of them cry. Some of them want to shake your hand. This is, as Robi always calls it, our ‘emotional breakthrough’.”

‘Robi’ is Robi Damelin, now director of international relations for the PCFF. Born and raised in a comfortable home in South Africa, she followed in a family tradition – her uncle had helped defend Mandela in his first treason trial – by speaking out against apartheid.

Later, settled in Israel, she worked in PR. While Aramin was in prison, she was “promoting TV channels, wine and music”. Meanwhile, her son David was torn between his perceived duty to do military service and his unease about Israel’s actions in the West Bank. After completing his service, he first studied, then taught, philosophy – before being called up for reserve duty in 2002, in the West Bank.

By now, explains Robi via Zoom, he’s an officer. “He doesn’t want to go. [But] he’ll treat anybody, any Palestinian, with respect, and so will his soldiers by his example. He said: ‘If I don’t go, someone else will, and do terrible things [to the Palestinians]’.”

 

’We took our slogan from Nelson Mandela: if you want to make peace, you need to work with your enemy, until your enemy becomes your partner’ said Bassam Aramin, whose 10-year-old daughter was killed by an Israeli border policeman. Image: Joe Piette

 

 

David and his unit were posted to a checkpoint. He called his mother. “I have done everything to protect us … but this is a terrible place. I feel like a sitting duck.” Later that day, a sniper opened fire. David was killed, along with nine of his comrades. A year later, Robi joined the Parents Circle.

Its impact, says Eran Ram, an Israeli ex-soldier who took part in a PCFF process, can be “eyeopening, rattling, rough, depressing and hopeful at the same time”. At his first PCFF session he says, a young Palestinian sat down beside him. “I looked at him, smiled and said: ‘Hello, my name is Eran. You look tired.’ ‘Yes,’ he replied. ‘My name is Tarek. I’m from Bethlehem and I worked until late last night.’ I suddenly realised how complex it is and how easy it could be.”

Eran had served many times in the West Bank, “but never really knew [any] Palestinians”. Suddenly, he was face to face with one, talking about their daily lives. He talks of “the small moments of intimacy and trust that are created in the one-on-one encounters. The sense that in this ocean of hate and ignorance there are islands of hope … [Now] I worry about the future, for my family, for Israelis, for Palestinians – and for my friend Tarek from Bethlehem.”

After the Hamas attacks on 7th October 2023, and the Israeli response in Gaza, the PCFF started to draw more international attention, says Robi. It felt like “the whole world wanted us to come and give them hope”. It led to the development of online dialogue programmes, in partnership with US universities, and to work with Jewish and Muslim students in Berlin, among other institutions.

Once you recognise your joint pain, that you share the same colour of tears, it becomes a completely different story

Gaza and the hostage crisis only strengthened the resolve of those involved, says Robi. Today, the PCFF chair is Maoz Inon, whose parents were burned to death when a Hamas rocket hit their home. And they’ve had enquiries from Palestinians in Gaza who have lost children, too.

For Robi, it is the meetings between mothers that have particular power. “Once you recognise your joint pain, that you share the same colour of tears, it becomes a completely different story.”

Robi and Aramin and many others in PCFF share a hope, however slim, that one day Palestinians and Israelis will learn to share their land. As Bassam points out, the Holocaust was not so long ago – yet now there is a German ambassador in Tel Aviv; an Israeli in Berlin.

Not so long ago, the Germans and British were killing vast numbers of each other’s children. Redemption can happen.

Bassam eventually met the man who’d killed his daughter, and told him he did not seek revenge, because the man, too, was a victim. He was a killer, yes, but also a victim of the environment in which he’d been brought up, of his history, his education, and the conflict itself. “If any day, you come to ask me to forgive you,” he told him, “you will always find me there.”

Main illustration by The Project Twins

 

Источник: https://senate-review.com/component/k2/item/215470


Дело банды Джако передано в суд Генпрокуратура России направила в...

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 02:34 + в цитатник

Дело банды Джако передано в суд

Генпрокуратура России направила в суд уголовное дело в отношении руководителя преступного сообщества и входящих в него трёх банд, участниками которых совершены умышленные убийства 6 жителей Республики Северная Осетия – Алания

В Генеральной прокуратуре Российской Федерации утверждено обвинительное заключение по уголовному делу в отношении уроженца с. Болкви Лагодехского района Грузинской ССР Аслана Гагиева по прозвищу «Джако». Он обвиняется в совершении преступлений, предусмотренных ч. 1 ст. 210 УК РФ (создание и руководство преступным сообществом), ч. 1 ст. 209 УК РФ (создание и руководство устойчивой вооруженной группой (бандой), пп. «а», «е», «ж», «з» ч. 2 ст. 105 УК РФ (убийство двух и более лиц общеопасным способом, совершенное организованной группой, сопряженное с бандитизмом), ч. 3 ст. 222 УК РФ (незаконный оборот оружия, совершенный организованной группой).

По версии следствия, обвиняемый, являясь руководителем преступного сообщества, с целью установления доминирующего положения в криминальной среде Республики Северная Осетия – Алания, создал на территории этой республики три устойчивые вооруженные группы (банды), входящие в это преступное сообщество в качестве структурных подразделений.

Указанные банды возглавили активные участники преступного сообщества – ранее осуждённые Дзарахохов Олег, Секинаев Бахром, а также находящийся в настоящее время в международном розыске Кокоев Денис, которые по поручению «Джако» совершили подбор участников банд из числа жителей республики и на выделенные руководителем преступного сообщества деньги приобрели огнестрельное оружие и боеприпасы.

В 2012-2013 гг. по указанию обвиняемого на территории Республики Северная Осетия – Алания участниками банд совершены 6 убийств, в том числе заместителя прокурора Промышленного района г. Владикавказа.

Уголовное дело направлено в Верховный Суд Российской Федерации для решения вопроса об изменении его территориальной подсудности, в связи с наличием реальной угрозы личной безопасности участников судебного разбирательства.

В отношении руководителей и остальных участников преступного сообщества, в том числе объявленных в розыск, расследование продолжается.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://daily-democracy.com/component/k2/item/195433


Катастрофа в метрополитене – фамилии всех, из-за кого поезд чуть не сошел с рельс на Таганско-Краснопресненской линии.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 16:55 + в цитатник

 

С 2024-го по 2025-й год тоннель метрополитена от станции «Тушинская» до станции «Сходненская» практически был разрушен, и поезд чудом не сошел с рельс. Ниже на фото слева и посередине вы можете увидеть такие трещины внутри тоннеля, что нам, например, по-настоящему страшно теперь спускаться метро. Справа план, на котором мы видим, что стройка находится почти над тоннелем.
 
Только придание нами огласки этой ситуации в СМИ позволило предотвратить катастрофу в последний момент. Наш источник в метрополитене не просто рассказал, почему все это произошло и кто виноват, но и предоставил все документы из архива, а мы провели расследование.
 
Спойлер: Руководители компаний, которые все это неправильно посчитали и виновны в том, что развалили тоннель метро, вместо наказания, теперь приняты на работу в сам метрополитен.
 
Напоминаем, что произошло:
 
- Застройщик «МР Групп» строит свой жк «CITYZEN» с огромными высотками (целых 50 ЭТАЖЕЙ) практически над тоннелем метро. Объект «МР Групп» на проектирование отдают в компанию ООО «Юнипро» с крайне сомнительной репутацией, известную своими «техническими подгонами» для достижения нужного результата для застройщика. Те берут на подряд ООО «З-Сойл». Глубина метро всего 7 МЕТРОВ. Даже не специалист понимает, что строительство практически над метро при такой глубине невероятно опасно, но в 2023-м году компания ООО «З-Сойл» выпускает технический отчет, где прогнозирует, что с тоннелем все будет хорошо. Компания ООО «НИЦ ТА» тоже выпускает как бы независимый отчет, где тоже пишет, что с тоннелем все будет хорошо. Отчет утверждает Московская Государственная Экспертиза и согласовывает ГУП «Московский Метрополитен». Все вроде бы как должно быть по закону;
 
- Как только «МР Групп» начинает откапывать котлован для строительства своего здания тоннель метро трещит все больше с каждым днем, а метро умалчивает об этом на протяжении всего 2024-го года, подвергая наши с вами жизни опасности каждый день;
 
- Мы публикуем информацию в СМИ, стройку останавливает (она, кстати, заморожена до сих пор).
 
Как это все возможно на стратегически важном объекте в наше непростое время, когда метро в любой момент может стать бомбоубежищем?
 
– Все просто. И владельцы ООО «З-Сойл», и ООО «НИЦ ТА», и несколько руководителей Метрополитена с сотрудниками Московской Государственной Экспертизы одна преступная группировка. Сейчас мы это докажем, раскрыв каждую фамилию.
 
Фамилия №1. Алекперов Тимур Муратович (получает заказы на свои компании и дает взятки).
 
Управляющий партнер компаний ООО «НИЦ ТА» и ООО «З-Сойл», а также владелец компаний ООО «СпецСтройЭксперт», ООО «Этернум Тех» и ООО «Смарт Инжиниринг» (закрыта). Официально он был только владельцем ООО «СпецСтройЭксперт» с 2023-го года по 2025-й, а в других компаниях был техническим директором. Вы можете прочитать наше предыдущее расследование, где мы показываем, что каждый генеральный директор этих компаний (перечисляем фамилии) является номинальным и работал в подчинении Алекперов в должности техник и лаборант, а потом внезапно стал генеральным и владельцем. Фактически каждой компанией до сих пор руководит Алекперов. Ниже мы прикладываем сертификат, где указано, что ООО «СпецСтройЭксперт» является подразделением ООО «НИЦ ТА» (полное название НИЦ «Тоннельная Ассоциация»). ( https://img3.teletype.in/files/a9/2f/a92fcc20-9b2c-47f5-bfba-a374c5547c4b.png )
 
И как так вышло, что обе компании Алекперова показали одинаковые результаты, что с тоннелем метро все будет в порядке? Ответ предельно прост. Делали тома одни и теже люди. Некий Русанов подписывает отчет «З-Сойл» как технический директор, а отчет «НИЦ ТА» как генеральный директор. А вот некий Волынчиков подписывается как исполнитель от «З-Сойл» фальсифицируя результаты. В «НИЦ ТА» он также подписывается, но уже как начальник отдела. Выдержки из отчетов мы прикладываем здесь: https://img2.teletype.in/files/db/d8/dbd8d991-2811-49a6-b4a5-90e1601e4b19.png
 
Вот в левом нижнем углу Волынчиков указан как разработчик оценки влияния на метро по жк «CITYZEN». ( https://img2.teletype.in/files/d5/41/d5415b43-b3f9-4249-9e61-13028e00c356.jpeg )
 
А вот тот же Волынчиков уже в НИЦ ТА указан как начальник отдела и проверяющий. Волынчиков сделал том в рамках ООО «З-Сойл» и сам проверил его в рамках работы в ООО «НИЦ ТА». Именно он виноват во всем, что произошло как никто другой, ведь остальные просто давали и получали откаты, а он, заведомо зная, что тоннель рухнет, подделал оба расчета.
 
Фамилия №2. Филимонов Владимир Сергеевич (согласовывает все тома Алекперова в Московской Государственной Экспертизе).
 
Работает он в Московской Государственной Экспертизе на должности руководителя управления и отвечает за согласование всей документации, связанной с Московским Метрополитеном. С Алекперовым они уже много лет дружат и абсолютно не случайно являются соседями (пешком 10 минут от дома одного до дома другого). И это не противозаконно в отличие от денег, которые Алекперов передает Филимонову за согласования всех томов, связанных с метрополитеном в различных ресторанах в районе Чонгарского бульвара (фото их встреч было предоставлено в нашу редакцию). Достаточно поднять звонки и переписку Филимонова с Алекперовым, а также количество отрицательных заключений у компании ООО «СпецСтройЭксперт». Как Вы уже догадались, отрицательных заключений в экспертизе у этой компании не существует. Так открыто Филимонов не смог бы работать без действительно большого покровителя, которым является председатель Комитета города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе Щербакова Ивана Александровича. Видимо он выстроил такую же коррупционную схему, как и его предшественница. Очевидна необходимость отдельной проверки против такого крупного руководителя как Щербаков, ведь чиновники, берущие деньги за такое, должны сидеть в тюрьме, или восстанавливать свою честь на СВО. Конкретно в этом объекте, кстати, в отличии от остальных работ по метро СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, Филимонов не ставил свою подпись на положительном заключении, но пролоббировал внутри экспертизы, чтобы чужая подпись появилась под этим заключением.
 
Фамилия №3. Бочанаев Антон Алиевич (согласовывает все тома Алекперова в Метрополитене).
 
Первый заместитель начальник всего ГУП «Московский Метрополитен» и большой любитель огромных взяток. Взяток, которые не просто позволяют пилить бюджет, но и подвергают наши жизни огромной опасности. Во-первых, он дал поручение согласовать всю эту фальсифицированную документацию, разработанную людьми Алекперова. По занятному стечению обстоятельств, сразу после этого, на сотрудника метрополитена Машкова Д.Ю. (вы можете увидеть его визу на титульном листе приложенном выше), которому он дал поручение, было заведено уголовное дело о мошенничестве, но своего шефа Бочанаева он не сдал.
 
Во-вторых, согласно его личному поручению, ситуация, что метро разрушается, умалчивалась год и не доходила до соответствующих органов, хотя именно технический надзор метрополитена должен был инициировать остановку стройки МосГосСтройНадзором. Интересно, кстати, как именно Бочанаеву передают деньги, ведь происходит это прямо в здании ГУП «Московский Метрополитен». Раньше Бочанаев получал их через сотрудника по фамилии Платонов. У него был свой ключ от задней входной двери в здание метрополитена на метро «Проспект Мира», запускал он нужных людей туда без оформления в бюро пропусков и в здании метро забирал деньги. Теперь Бочанаев получает деньги через Федорова, но Алекперов стал исключением. Так как с Бочанаевым Алекперова познакомил Тхай Олег Леонидович (заместитель начальника проектно-конструкторского бюро метрополитена), то и все финансовые потоки идут к Бочанаеву именно через Тхая. Тхай, Филимонов и Алекперов совместно осваивали деньги из государственного бюджета еще когда Тхай работал в Моспромпроекте, вероятно, тогда они и сформировали свою преступную группировку.
 
Прошел почти год и как вы думаете, их уволили или с ними не произошло ничего? Все намного хуже. Бочанаев защитил своего подельника Алекперова от проблем, устроив его на работу в ГУП «Московский Метрополитен». При этом фирмами, приносящими деньги этой ОПГ, Алекперов продолжает руководить. Теперь Алекперов работает в метрополитене на должности заместителя начальника комплекса геотехники. Еще интереснее, что начальником отдела в Метрополитен он устроил своего сотрудника Волынчикова, а, как мы помним именно Волынчиков и в ООО «З-Сойл», и в ООО «НИЦ ТА» подписал фальсифицированные отчеты по оценки влияния на метро от жк «CITYZEN», из-за которых и допустили начать стройку, которая разрушила тоннели метро.
 
Вместо уголовного дела владелец компании Алекперов и разработчик отчета Волынчиков, неверно спрогнозировавший деформации метро (деформации на сегодня уже в 3 раза больше, чем он насчитал) получили поощрение – должности внутри самого ГУП «Московский Метрополитен».
 
Выглядит это как настоящий рейдерский захват стратегически важного объекта реальной преступной группировкой и в планах у них два источник заработка. Первый, это устройство на работу «мертвых душ» для выведения денег через их зарплаты, а разработку самих томов выполнять силами СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, сотрудники которых ответственность ни за что нести не будут. Второй, это делать расчеты за копейки для тех же СпецСтройЭксперт и НИЦ ТА, когда они будут обращаться. Для всех остальных цены ставить рыночные, прикрываясь «сметными расценками». За такие расценки, кстати, несколько сотрудников метрополитена и не только метрополитена как раз задержали несколько недель назад.
 
Именно мы с вами должны не дать выйти газетам с заголовком: «Однажды утром, в восемь часов девятнадцать минут, сотни пассажиров на станции «Тушинская» сели в поезд, идущий в никуда...». Для этого мы требуем от Собянина и Ликсутова принять наше расследование во внимание и привлечь виновных к ответственности:
 
1. Сотрудники Метрополитена: Бочанаев, Тхай, Федоров, Платонов (неважно, что он уже уволен), получающие деньги не просто за согласования или отмену необходимых защитных мероприятий, а фактически продающие наши с вами жизни;
 
2. Сотрудник Мосгосэпертизы, годами «не глядя» подписывавший документацию компаний своих друзей за вознаграждение и его покровитель внутри экспертизы: Филимонов, Щербаков.
 
3. Компании, выполняющие расчёты оценки влияния, а именно их владельцев и исполнителей, ставящих свою подпись на раразрушенном метро: Алекперов, Волынчиков. Теперь, правда, их можно отнести к первому пункту, как сотрудников метрополитена;
 
4. Руководители Департамента Транспорта, ничего не сделавшие, чтобы предотвратить катастрофу и допустившие нахождение тоннеля метро в аварийном состоянии целый год без ремонта и остановки работ».
 
5. Сотрудники силовых структур, которые допустили устройство «таких» кадров в Метрополитен, ведь для кого-то они явно являлись своими, иначе проверку службы безопасности с такими разрушениями в резюме не пройти.
 
 
 

В Оренбурге в десятки раз взлетели тарифы по приёму и размещению отходов: ФАС пытается осадить монополиста, но тот держит цены

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 16:46 + в цитатник

Компания «Экоспутник» без подтверждённых оснований взвинтила в десятки раз тарифы на приём и размещение отходов — строительных и промышленных.

Арбитражный суд первой инстанции встал на сторону в Оренбургского УФАС в споре ведомства с местным ООО «Экоспутник» — городским оператором-монополистом на местном полигоне по приёму и размещению отходов IV и V класса опасности. В 2022-м компания подняла тарифы, в среднем, в 29 раз, а по некоторым позициям — в 125 раз.. ФАС счел подобные действия незаконными, потребовал цены снизить. «Экоспутник» снизил, но всего в три раза: т.е. по сравнению с прежними суммами новые стали все равно в десятки раз больше. А решение ФАС о монопольном завышении тарифов оспорил суде: компания третий год судится с антимонопольной службой, пытаясь доказать, что вправе столь дерзким образом повышать свою рентабельность. Прецедент важнейший для России: ведь если ООО «Экоспутник» сумеет «отстоять» такой скачок тарифов, завтра ее примером воспользуются сотни других «монополистов» — как по приему и размещению отходов, так — и в других сферах. Более того, вызывает резонные вопросы сама процедура повышения тарифов монополистом: цены взлетели и третий год ФАС с ними борется. Не лучше ли было обязать тех, кто доминирует на рынке, изначально согласовывать любое повышение тарифа свыше уровня инфляции с антимонопольной службой?

Для понимания масштабов этого бизнеса в Оренбургской области: общий объём отходов производства и потребления региона составлял в 2023 году порядка 24,9 млн тонн. Из них те самые отходы IV и V класса опасности — 22,676 млн тонн. Для сравнения: в том же году во всей Оренбургской области было образовано 545,8 тысячи тонн твёрдых коммунальных отходов (ТКО) — привычного нам бытового мусора. Т.е. приём и размещение отходов IV и V класса опасности — бизнес, в разы более масштабный, чем работа с ТКО.

Что такое отходы IV и V класса опасности? Это смёт с территории, отходы и обрезки деревьев, загрязненные нефтепродуктами грунты, резиновые перчатки и обувь, полиэтилен, битум, стеклопластик, бумажные салфетки, керамика, кирпич, пищевые отходы, стекляння тара. Также к ним относятся грунт, обрезки гипсокартона, остатки рубероида, фракции песка и щебня, затвердевшие отходы цемента, остатки бентонитовой глины.

Фото с сайта freepik.com.

В 2022-м в Управление Федеральной антимонопольной службы по Оренбургской области поступила жалоба местных компаний, которые сообщили ФАС о резко возросших тарифах ООО «Экоспутник», которое обслуживает городской полигон для отходов IV-V класса опасности. У этой компании заключены договоры на приём и размещение отходов с 217 организациями.

Заявители рассказали, что приём строительных отходов «подорожал» у монополиста в 26,8 раз, отходов производства и потребления, не относящихся к ТКО — в 5,4 раза, грунта, образовавшегося при проведении землеройных работ — в 125 раз. Логично, что при отсутствии реального выбора, местные строители, садоводческие товарищества, производственные и иные компании были просто в шоке от такой «инфляции»!

Добавкой «Экоспутник» направил всем уведомления об установлении лимита на прием отходов: два раза в неделю — среда-четверг с 11:00 до 15:00.

Антимонопольная служба изучила ситуацию и сочла жалобы обоснованными: ООО «ЭкоСпутник» нарушило федеральный закон «О защите конкуренции», установив «монопольно высокие цены на услуги по приему и размещению отходов IV-V класса опасности, не относящихся к ТКО». Соответственно, ФАС выдала предупреждение о прекращении такого рода действий: потребовала отменить в течение 10 дней новые тарифы и установленные лимиты.

ООО «ЭкоСпутник» ответило Оренбургскому УФАС, что по результатам рассмотрения предупреждения было принято решение «о пересмотре и изменении стоимости услуг, а также откорректирован режим работы». Вскоре выяснилось, что «Экоспутник», действительно, снизил тарифы, но вовсе не вернул их к прежнему уровню. Скажем, было 48 руб за 1 тонну отходов. А «Экоспутник» выставил вместо них 6 тыс руб. После же окрика ФАС, снизил до 2 тыс. Но между 2 тыс и 48 разница колоссальная!

Более того, если посмотреть свежее коммерческое предложение «Экоспутника», то приём строительных отходов опять подорожал до 2,5 тысяч, а грунт и прочие виды отходов — до 1,5 тыс руб за тонну.

При этом отказаться от услуг «Экоспутника» было просто невозможно. Дело в том, что на территории Оренбурга полигон ООО «ЭкоСпутник» является единственным осуществляющим прием и размещение отходов IV-V класса опасности. Другие полигоны есть, но они на значительном расстоянии от города. Из-за этого транспортные расходы на доставку отходов будут очень высокими. Да и мощности у них не позволяют работать с объемами Оренбурга.

 

 

 

 

В этой ситуации ФАС счёл своё предписание не исполненным и возбудил дело, создав комиссию по его рассмотрению. И на ней представители ООО «ЭкоСпутник» объяснили ФАС новые тарифы так: их полигон активно заполняется. Чтобы он досрочно не закрылся от переизбыток отходов, нужны дополнительные ресурсы. Например, покупка дорогостоящей специализированной техники. Это, мол, заложили в новые цифры тарифа.

Также сослались на рост арендной платы за землю под полигоном — она, якобы, многократно выросла.

Заодно обвинили в росте тарифов тех, кому их выставили: мол, некоторые «под видом строительных отходов привозили и размещали твёрдые коммунальные отходы (скрывая их внутри строительных), поскольку это было значительно дешевле». И эта ситуация, якобы, увеличила нагрузку на полигон и требует дополнительных затрат — как для производства контроля за ввозимыми отходами, так и для мероприятий по их захоронению. Хотя на практике разделить на фракции отходы, практически, не реально. Да и процесс захоронения ТКО и промотходов мало чем отличается. Но подобный «аргумент» регулярно используется компаниями, аналогичными «Экоспутнику» для того, чтобы оправдать повышение расценок.

Арбитражный суд первой инстанции поддержал позицию УФАС по Оренбургской области. Фото с сайта freepik.com.

Довод монополиста о резком росте арендной платы за полигон тоже не подтержадется. Платит за нее «Экоспутник» столько же, сколько всегда платил.

Кроме того, Департамент Оренбургской области по ценам и регулированию тарифов сообщил ФАС, что компенсация арендной платы за землю под полигоном уже была заложена «Экоспутником» в первоначально действовавший тариф. Как — и лизинговые платежи за новую технику для работ на полигоне.

Как вообще могло получиться, что компания сначала работала при тарифах в десятки раз меньше, потом — раз — и подняла их? Если посмотреть данные сайта «Руспрофайл», трудится ООО «Экоспутник» с хорошей выручкой и дже чистой прибылью в десятки миллионов рублей. Получается, просто захотели еще больше? Просто, за счет тех, кому надо вывозить отходы, и им некуда деваться? ФАС посчитал, что именно так!

 

Комиссия УФАС неоднократно запрашивался экономический расчет тарифа у «Экоспутника». Но в итоге было установлено, что «документы, подтверждающие затраты на прием и размещение отходов на размещение отходов IV-V класса опасности не относящиеся к ТКО у ООО «ЭкоСпутник» отсутствуют». Условно говоря, люди «покумекали», прикинули и «выкатили» цифру, которая им нравилась. А что делать тем, кто должен вывозить отходы? Никуда не денутся — будут платить! Представителям ООО «ЭкоСпутник» предлагали прокомментировать комиссии, как конкретно они вышли на свои цифры, с учетом, что роста арендной платы за землю не произошло, а лизинг техники был заложен еще старый тариф? Но они от дополнительных комментариев отказались.

В итоге, по мнению ФАС, налицо было нарушение норм действующего законодательства о защите конкуренции, которое выразилось в «установлении, поддержании монопольно высокой цены на приём и размещение отходов IV-V класса опасности». А сам новый тариф — 2 тыс руб за 1 тонну отходов от строительства и ремонта жилых и общественных зданий, производства и потребления, не относящиеся к твердым коммунальным отходам — ФАС признала «монопольно высокой» и недопустимой.

ООО «ЭкоСпутник» получил предписание об устранении нарушения антимонопольного законодательства, а комиссия передала материалы дела уполномоченному должностному лицу для принятия решения о возбуждении дела об административном правонарушении. Но это не помешало компании в 2025 году вновь поднять тарифы — на строительные отходы до 2,5 тыс руб, и н грунт — до 1,5 тыс руб за тонну!

Более того, «Экоспутник» отказался считать себя нарушителем закона и стал судиться с УФАС. Последнее заседание Арбитража (рассмотрение шло более двух лет) подтвердило правоту антимонопольной службы.

Ситуация, в итоге, оставляет целый ряд вопросов. Например, будут ли возвращены деньги тем, кто «переплатил» по новым тарифам? И если да, то в какие сроки и с каким процентом за пользование чужими средствами? Что делать с новым, еще более выросшим тарифом: кто-то сможет резально повлиять наа монополиста, или он будет и дальше свободно манипулировать цифрами в соответствии со своими «хотелками»?

 

Очевидна стала и чрезмерная медлительность существующей судебной системы. Экономически и даже социально острый вопрос затянулся на несколько лет, поставив тех, кто вынужден сдавать отходы на полигон, в крайне сложное положение. Что будет, если другие монополисты воспользуются опытом «Экоспутника» из Оренбурга? Их собственники вполне могут рассуждать так: сейчас сорвём «куш» за несколько лет,пока будут тянуться суды, а потом попробуй, взыщи с нас эти деньги обратно.

По хорошему, закон должен иметь чёткие инструменты защиты рынка от подобной «экономической» логики. Например, штрафы, превышающие любую потенциальную выгоду, полученную при необоснованном росте тарифа.

Глава ФАС РФ Максим Шаскольский. Фото из ТГ-канала российского антимонопольного ведомства.

Или, еще лучше, государству стоит утвердить механизм, при котором любое повышение тарифов выше уровня инфляции монополистом в том или ином сегменте рынка считается незаконным до того, как подобное решение согласует местный УФАС.

Также можно было бы рассмотреть вариант разделения «полномочий» по аналогии с энергетическим сектором, где разделены генерация, сетевая компания и гарантирующий поставщик. Т.е. единая компания занималась бы сбором отходов и выставлением счетов. А она бы уже рассчитывалась как с теми, кто осуществляет перевозку отходов, так — и с компаниям по их захоронению. Государство бы при этом напрямую контролировало рост тарифов для тех, кто отходы сдает, не позволяя монополистам «чудить» подобно «Экоспутнику» в Оренбурге.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://merating.com/component/k2/item/85374


​​«Метаморфоза» Кургина. В Таганском районном суде полной победой журналистов закончился...

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 13:18 + в цитатник

​​«Метаморфоза» Кургина.

В Таганском районном суде полной победой журналистов закончился процесс по иску Тимофея-Теймураза Кургина к ИД The Moscow Post и газете журналистских расследований «Наша Версия». Этот процесс шел полгода.

Тимофей Кургин, более известный в «тесных» кругах, как Теймураз, Тимур Измайловский, а также Тимсон, некоторое время тому назад решил нарастить себе новую «кожу», отрубив, таким образом, все своё тёмное прошлое. В этом жутком прошлом было все — грабежи, разбойничьи нападения, похищения и даже убийство. Именно Кургин совершил жесткое убийство депутата Госдумы Сергея Скорочкина в 1995 году. В общей сложности за решеткой Кургин провел почти 7 лет. Вышел на волю. И захотел жить иначе, причём, не меняя собственный стиль жизни «по понятиям». Но от прошлого не убежать, даже с помощью дорогих адвокатов.

Фирма адвоката Попова «А-ПРО» помогала отбелить своё криминальное имя Тимофею-Теймуразу Кургину. Правда, говорят, что успешный адвокат Попов и Ко выставили просто космические счета за такие услуги. Но все пошло не по плану, когда юристы The Moscow Post нашли в архивах полуистлевшее уголовное дело Кургина. Именно 25 лет назад сначала был похищен, а затем убит депутат Сергей Скорочкин. И Кургин тогда был признан виновным сразу по нескольким статьям.

Все попытки очистить собственную подмоченную репутацию дали обратный эффект. В общем, смены декораций не получилось. План «Барбаросса» с треском провалился: не смог Тимофей Кургин через колено переломать независимых журналистов, кишка оказалась тонка.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://pravitelstvo2.com/component/k2/item/28207


Больница им. Юдина: Коррупционная империя главврача Галкина. За молчание сотрудников – угрозы, за миллиарды от поставщиков – виллы в Дубае.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 13:16 + в цитатник

 

Это не просто злоупотребление. Это циничная система захвата бюджета московской больницы, работающая в открытую и под личным патронажем главврача Всеволода Галкина.
 
Главный врач ГКБ им. С.С. Юдина Всеволод Галкин не скрывает своих правил. По свидетельствам сотрудников, он в открытую дает команды отделу закупок работать исключительно с определённым кругом фирм: «Медтек ГМБХ Руссланд», «Спайнмедикс», «Медтеко», «Солюс», ИП Фомин А.А. и другие.
 
Любая попытка усомниться в целесообразности таких закупок жёстко пресекается. Сотрудники больницы, прекрасно осведомленные о коррупционной схеме, боятся открыто говорить об этом. Они видят, как вслед за Галкиным из одной больницы в другую переезжает целый «десант» подконтрольных ему коммерческих структур, и понимают: жалоба будет означать немедленное увольнение и репрессии.
 
И пока рядовые врачи вынуждены молчать, схема работает на полную мощность. С момента назначения Галкина сумма контрактов с его «кругом» превысила 3 миллиарда рублей. За эти миллиарды, по нашим данным, Галкин получает стандартный «откат» — от 10 до 20% с каждого контракта.
 
Вопрос – куда уходят сотни миллионов откатов?
 
Теперь мы знаем ответ. Пока система здравоохранения испытывает дефицит финансирования, Галкин и его заместитель-любовница Валентина Сокольская вкладывают деньги в элитную недвижимость Дубай.
 
В 2024 году Галкин оформил на себя апартаменты в "Botanica Tower" ("Marsa Dubai") площадью 63,81 кв.м.
 
В 2025 году на имя Галкина и Сокольской оформлен совместный объект недвижимости площадью 160 кв.м. в "Falmont Palm Residence North" ("Palm Jumeirah").
 
Их частые выезды за рубеж, и, в частности, в ОАЭ, как теперь выясняется, были не просто отдыхом, а инвестиционными вояжами. Примечательно, что Сокольская, бывшая гражданка Узбекистана, идеальный кандидат для вывода и легализации средств.
 
И при этом при столь очевидных и наглых злоупотреблениях Департамент здравоохранения Москвы (ДЗМ) не проводит никаких проверок? Многочисленные факты, свидетельствующие о коррупции, остаются без внимания.
 
У нас есть лишь одно объяснение такой безнаказанности: у Галкина В.Н. есть высокопоставленные покровители, которые закрывают глаза на его «бизнес». И пока его крышуют наверху, он продолжает разваливать одну из крупнейших больниц города, превращая её в личный источник обогащения.
 
 
 

Управление репутацией как инструмент успеха в бизнесе и личной жизни

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 12:41 + в цитатник

 

 

Управляй репутацией, чтобы тебя слышали. Я — Анатолий Перепёлкин, 15 лет помогаю людям и компаниям строить репутацию, которая реально работает. В канале «Управление репутацией» я делюсь проверенными методами маркетинга, PR и личного бренда: как нейтрализовать негатив, создавать имидж, который продаёт, и выстраивать стратегию, приносящую результат без лишних затрат. Подписывайся, если хочешь, чтобы о тебе говорили правильно и твой бизнес рос благодаря репутации, а не случайностям.
 
Управление репутацией ( https://t.me/upravlenie_reputaciei ) — это один из важнейших факторов, определяющих успех как для человека, так и для компании. Оно формирует первое впечатление, уровень доверия и влияет на возможности достижения целей. Управление репутацией позволяет контролировать, как вас воспринимают окружающие, и создавать положительный образ, который работает на вас.
 
В современном мире информация распространяется мгновенно, и любая ошибка может дорого стоить. Люди и компании, которые пренебрегают управлением репутацией, рискуют потерять клиентов, партнеров и доверие общества. Поэтому важно заранее продумывать стратегию формирования имиджа, понимать свои сильные стороны и уметь корректно реагировать на критику и негативные отзывы.
 
Эффективное управление репутацией включает несколько ключевых элементов. Первый — честность и прозрачность. Искренность вызывает доверие и делает любые ошибки менее разрушительными. Второй — последовательность. Образ, который вы создаете, должен быть постоянным во всех каналах коммуникации. Третий — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией особенно критично. Компании инвестируют в PR и маркетинг, строят личный бренд руководителей и создают корпоративную культуру, вызывающую уважение. Репутация влияет на выбор партнеров, доверие клиентов и возможность расширения на новые рынки. Компании с сильным положительным имиджем легче переживают кризисы и восстанавливаются после ошибок.
 
Личное управление репутацией также имеет большое значение для профессионального роста и карьерных возможностей. Люди, которые умеют управлять своей репутацией, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Они знают, как презентовать себя так, чтобы их достижения и ценности были заметны и понятны окружающим.
 
Управление репутацией требует системной работы. Это не разовая акция, а постоянный процесс анализа, корректировки и стратегического планирования. Люди и компании, которые игнорируют этот аспект, остаются невидимыми и теряют конкурентные преимущества.
 
В итоге управление репутацией — это инструмент, позволяющий достигать успеха, строить доверие и создавать положительный образ. Контроль над репутацией и умение выстраивать коммуникации — ключ к стабильному росту, уважению и новым возможностям для тех, кто умеет грамотно управлять своим имиджем.
 
Управление репутацией — это не просто модное слово или абстрактная концепция, это стратегический инструмент, который определяет, как вас воспринимают окружающие, как формируется доверие к вам и вашим проектам, и какие возможности открываются в будущем. Репутация является нематериальным активом, который часто важнее материальных ресурсов. Для компании сильная репутация может быть важнее финансовой подушки, а для человека — ценнее профессионального опыта. Управление репутацией позволяет формировать положительный имидж, управлять восприятием и минимизировать последствия ошибок или недопониманий.
 
В современном мире управление репутацией стало особенно критичным из-за высокой скорости распространения информации. Социальные сети, мессенджеры и онлайн-медиа создают среду, где новости, слухи и оценки мгновенно доходят до широкой аудитории. Любая неосторожная публикация, негативный отзыв или ошибка в коммуникации может быстро перерасти в кризис, который способна разрушить имидж человека или компании. Игнорирование этого аспекта ведет к потере доверия, клиентов и партнеров, а восстановление репутации требует значительных усилий и времени.
 
Эффективное управление репутацией основывается на нескольких ключевых принципах. Первый принцип — честность и прозрачность. Искренность в действиях и коммуникациях позволяет строить доверие, а при возникновении ошибок снижает их разрушительное влияние. Второй принцип — последовательность. Созданный образ должен быть единым и поддерживаться во всех каналах коммуникации. Люди быстро замечают несоответствия между словами и действиями, что подрывает доверие. Третий принцип — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах, благотворительные акции и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией имеет стратегическое значение. Компании, которые активно развивают свой имидж, укрепляют доверие среди клиентов и партнеров, формируют корпоративную культуру, вызывающую уважение, и получают конкурентное преимущество. Репутация влияет на выбор партнеров, способность привлекать инвестиции и расширять присутствие на рынке. Даже небольшие ошибки или кризисные ситуации могут быть смягчены, если компания заранее построила положительный имидж и поддерживает открытые коммуникации.
 
Одним из ключевых инструментов управления репутацией в бизнесе является управление личным брендом руководителей. Люди доверяют компаниям, за которыми стоят известные и уважаемые лидеры. Публичная активность руководителей, участие в профессиональных сообществах и социальных проектах, открытость в диалоге с медиа — все это формирует доверие к организации в целом. Когда руководитель воспринимается как эксперт и авторитет, это автоматически отражается на восприятии компании.
 
Личное управление репутацией также имеет критическое значение для профессионального роста. Способность строить положительный имидж, управлять своим образом и коммуникациями открывает двери к новым возможностям, проектам и карьерным достижениям. Люди, которые умеют правильно преподносить свои достижения, ценности и компетенции, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Важно помнить, что личная репутация формируется не только публичной деятельностью, но и поведением в закрытых кругах, отношениями с коллегами и взаимодействием с обществом.
 
Современное управление репутацией невозможно без мониторинга информации о себе и своей компании. Регулярный анализ публикаций в медиа, социальных сетях и отзывах позволяет выявлять потенциальные риски и реагировать на них своевременно. Важно использовать как количественные показатели, например количество упоминаний или охват аудитории, так и качественные, включая тональность публикаций и доверие аудитории. Системный подход к мониторингу информации позволяет прогнозировать кризисы и минимизировать их последствия.
 
Еще один важный аспект управления репутацией — работа с негативом. Критика и негативные отзывы неизбежны, и успешные лидеры и компании умеют обращаться с ними конструктивно. Игнорирование проблем или агрессивная реакция только усугубляют ситуацию. Оптимальная стратегия включает внимательное выслушивание, разбор ситуации, корректное реагирование и при необходимости исправление ошибок. Превращение негативной ситуации в возможность продемонстрировать профессионализм и ответственность значительно укрепляет доверие и положительное восприятие.
 
Управление репутацией также включает работу с партнерскими и общественными связями. Участие в профессиональных ассоциациях, общественных проектах, благотворительных инициативах и социальных кампаниях позволяет создать образ надежного и ответственного участника рынка. Это не только улучшает репутацию, но и открывает возможности для сотрудничества, привлечения инвестиций и новых проектов.
 
Современные технологии открыли новые возможности для управления репутацией. Социальные сети, мессенджеры, онлайн-платформы для отзывов и публикаций позволяют не только отслеживать мнение аудитории, но и активно формировать имидж. Контент-маркетинг, блогинг, интервью и участие в публичных мероприятиях позволяют донести свои ценности и достижения до широкой аудитории. Однако важно использовать эти инструменты осознанно и стратегически, чтобы коммуникации были последовательными и соответствовали реальному имиджу.
 
Компании и люди, которые игнорируют управление репутацией, остаются невидимыми или рискуют столкнуться с кризисами, которые подрывают доверие. В то же время системный подход, регулярный мониторинг, проактивная работа с негативом и стратегическое использование коммуникационных каналов создают долгосрочное преимущество. Репутация становится инструментом, который помогает привлекать партнеров, клиентов и возможности для роста.
 
Управление репутацией требует постоянного внимания и работы над собой и своей организацией. Это не разовая акция, а процесс, который включает стратегическое планирование, анализ действий и коммуникаций, корректировку подходов и проактивное формирование положительного образа. Люди и компании, которые умеют управлять репутацией, получают конкурентное преимущество, доверие и возможность развиваться даже в сложных условиях рынка.
 
В итоге управление репутацией — это ключевой инструмент для достижения успеха в бизнесе и личной жизни. Оно позволяет строить доверие, создавать положительный имидж и обеспечивать устойчивый рост и развитие. Контроль над своей репутацией и способность выстраивать эффективные коммуникации открывают новые возможности и обеспечивают долгосрочный успех. Репутация — это актив, который нельзя игнорировать, и управление ею должно быть стратегическим и системным.
 
Управление репутацией — это не только инструмент защиты, но и средство развития. Оно позволяет выстраивать доверительные отношения с партнерами, клиентами и аудиторией, укреплять позиции на рынке и открывать новые горизонты. В современном мире управление репутацией стало необходимостью, без которой невозможно успешно конкурировать и достигать целей. Те, кто умеет управлять репутацией, получают контроль над своим имиджем, влияют на восприятие и создают возможности для успешного будущего.
 
 
 


Поиск сообщений в Вестник_буйных
Страницы: 25 ... 20 19 [18] 17 16 ..
.. 1 Календарь