“Блокнот” разбирался в истории одного из самых изворотливых дельцов России. Московский предприниматель Михаил Горяинов, известный как владелец сразу нескольких столичных рынков, недавно добился невероятного для себя успеха. Он выиграл тяжбу в британском суде у бывшего бизнес-партнёра Андрея Рогачёва и по этому решению может получить 17,5 миллионов долларов для “справедливого” раздела их активов. Между тем, из документов можно сделать вывод – Горяинов смог “охмурить” британский суд, как он уже не раз делал с судами российскими. “Блокнот” разбирался в истории одного из самых изворотливых дельцов России. Наследие Сильвестра Знаменитый Москворецкий рынок в первые 20 лет новой России крепко ассоциировался с бандитскими разборками. Началось это в самом начале “лихих” 90-х, когда над большей частью этого рынка контроль установило ООО “ГГС”, на 70% принадлежавшее Геворгу Зирояну и двум его землякам-армянам. В кругах “уважаемых” в те времена людей Зирояна знали по прозвищу Гера Обезьяна, а был он давним (ещё с уличных игр в напёрстки в 80-е) приятелем простого новгородского парня Сергея Тимофеева, более известного как Сильвестр. Это лидер Ореховской ОПГ, одной из самых жестоких в стране. Братва успешно “доила” рынок, который обеспечивал ей значительную часть легального, по сравнению с другими видами бизнеса, дохода. Но жизнь бандитская, чаще всего, коротка. Сильвестра в сентябре 1994 года взорвали в Москве конкуренты по опасному бизнесу. И бывшие “ореховские” тут же начали войну между собой за собранные бандой под руководством Тимофеева активы. В 1998 году убили “правую руку” Сильвестра по имени Николай Витошкин (Витоха), с которым работал Обезьяна после смерти Тимофеева. Банда стремительно слабела. И неудивительно, что вскоре настала очередь и самого Зирояна. В 2003 году его застрелили в Москве, по одной из версий, люди из грузинской мафии. Наследницей Геры Обезьяны стал его жена Ирина Зироян, которая умудрилась целых девять лет руководить рынком, расширять бизнес и параллельно отбиваться не только от бывших соратников мужа, но и от куда более серьёзных людей. Например, в СМИ ходила информация о том, что на активы Зироян претендовал даже знаменитый Дед Хасан (Аслан Усоян), когда-то бывший королём российского криминального мира. Михаил Горяинов не брезгует активами с кровавой историей Михаил Горяинов не брезгует активами с кровавой историей Но в марте 2012 года киллер из пистолета ТТ убил Ирину Зироян. Следователи долго искали заказчика преступления и остановились на скромном пожилом московском ювелире Эдуарде Гарееве. Его представители утверждали, что он никакой Ирины Зироян не заказывал, а стал жертвой оговора. В это несложно поверить, если узнать, что уже в 2012-м году контроль над большей частью рынка забрал себе Михаил Горяинов и его компания “Белависта”. Единственным крупным выгодоприобретателем от смерти Ирины Зироян оказался именно он. До 2019 года наш герой уверенно собирал доходы с рынка, пусть и без “быков” как это практиковали Сильвестр с Обезьяной. А затем успешно продал площадку структурам сенатора Арсена Канокова, всероссийского короля рынков. Рынкостроительный банк Помимо отсутствия страха перед активами с кровавой “биографией”, Гориянов умеет притягивать к себе правильных людей на правильных должностях, которые могут проворачивать “интересные” операции. Самым, вероятно, ярким тому свидетельством можно считать историю Судостроительного банка. До 2014 года это была небольшая, но вполне себе уважаемая кредитная организация с растущей, по крайней мере, на бумаге чистой прибылью. По данным ЦБ РФ, в 2012-м она составляла 640 миллионов рублей, а по итогам 2013-го приблизилась к миллиарду. Участие в системе страхования вкладов, множество счетов юрлиц. Но всё изменилось в 2014-м году. Судостроительный банк начал допускать просрочки по выплатам, клиенты ломанулись снимать свои деньги, и уже в феврале 2015 года Центробанк официально отозвал у него лицензию. В процессе разгребания этих завалов выяснилось, что руководительница кредитного отдела банка Ирина Кукарская выдала около 50 необеспеченных займов фирмам-пустышкам и компаниям Горяинова на общую сумму в 11 миллиардов рублей. В конце 2021 года она получила за это 8 лет колонии, хотя до последнего настаивала на том, что воровал не кредитный отдел, а топ-менеджмент и бенефициары банка. Суд с этим не согласился. К природе денег Горяинова на проект М1 больше вопросов чем ответов К природе денег Горяинова на проект М1 больше вопросов чем ответов А в промежутке между крахом банка и посадкой Кукарская успела успешно потрудиться в структурах Михаила Горяинова. Ценность этого опытного финансиста для такого ловкого дельца как Горяинов становится еще больше, если вспомнить что свой самый скандальный проект он “замутил” именно в 2013-м году, в разгар выдачи “кривых” кредитов Судостроительным банком. Тогда Горяинов вместе с основателем ритейлера “Пятёрочка” Андреем Рогачевым создали компанию М1, в которой объединили Северный, Каширский, Усачёвский и Коптевский рынки Москвы, а также ТЦ “Волгоградский” на Юго-Востоке столицы. Рогачёвым проект изначально задумывался как создание целой сети фермерских рынков в Москве – доступные и полезные продукты для столичных покупателей, место для сбыта своей продукции небольшим производителям. Честная сделка. Думал ли в эту сторону Горяинов понять сложно, но тому есть большие сомнения. Уже в 2015-м партнёры потеряли взаимопонимание, а в 2018-м перешли к тяжбам в Высоком суде Англии и Уэльса в Лондоне. Рогачёв подал в британский суд иск о защите активов и вложений в проект. В процессе разбирательства он потребовал с Горяинова 28 миллионов долларов так называемого балансирующего платежа. Этот способ “цивилизованного развода” означает, что один бывший партнёр должен компенсировать другому разность между вложенным ими в проект деньгами. Горяинов с требованиями не согласился и выкатил Рогачёву встречный иск на 18 миллионов долларов. Бизнесмены встали в клинч, который длился долгие восемь лет. В итоге, в конце прошлого года, Высокий суд Англии и Уэльса встал на сторону Горяинова, взыскав с Рогачёва в его пользу не только 12,7 миллионов долларов балансирующего платежа, но ещё и около 5 миллионов долларов сверху в качестве компенсации судебных издержек. Казалось бы, тут и сказочке конец – ведь самая, возможно, авторитетная судебная система мира встала на сторону Горяинова. Но так выглядит пока не начнёшь вникать в детали. Само решение, которое вынес судья Алан Джонс, написано довольно нетипично для подобных документов. Если его читать, то выходит, что Джонс вынес своё решения на основании собственной личностностой оценки сторон и полного доверия аргументам одной из них – ответчикам. Всего несколько примеров. Главным вопросом на суде было подтверждение сумм вложений в М1 со стороны Рогачева и Горяинова. Значительная часть денег, которые декларировал как вклад в общее дело ответчик, по его словам, проходила наличными, что “является обычной практикой для России”, утверждали его представители. В стране, где даже за проезд в автобусе в провинциальном городе люди могут платить с помощью банковской карты такой аргумент выглядел бы диковато. Но англичанин Джонс его пропустил. Также он засчитал в пользу Горяинова буквально все предоставленные им бумаги об инвестициях, в том числе и совершенно непроверяемые, притом явно абсурдные с коммерческой точки зрения. А Горяинову достались свежеотремонтированный ТЦ “Волгоградский” и новый модный рынок Усачёвский. В итоге получилась интересная математика. Рогачёв вложил в проект почти 30 миллионов долларов, а Горяинов – чуть больше 15 миллионов (причем сколько из них “судостроительных” – пока загадка). При “разводе” Рогачёву достались Коптевский, Северный и Каширский рынки, которые, по независимым оценкам экспертов рынка недвижимости, стоили на момент развода (декабрь 2015 года) чуть больше 7 миллионов долларов. А “Волгоградский” и Усачёвский рынок имели суммарную оценочную стоимость в 31,8 миллионов долларов. Вот несколько оценок этой недвижимости от авторитетных в этом деле компаний. Knigth Frank, Colliers и JLL расходились в том сколько стоит этот объект. Но цены на 2016-й год, весьма неблагоприятный для всего рынка недвижимости, варьировались от 583 до 808 миллионов рублей (около 10 миллионов долларов). Что даже по самой низкой планке в несколько раз выше той цены, которой поверил суд. Даже сам Горяинов через свою Gremm Group в 2018-м пытался продать “Волгоградский” за 15,2 миллиона долларов. В итоге Горяинов предложил суду поверить, что он купил объект за 22 млн долларов, вложил в ремонт 8 млн. долларов, и получил объект стоимостью 3 млн. долларов, что в 10 раз меньше заявленных вложений Горяинова в него. А также Горяинов просил суд, чтобы Рогачев оплатил проценты за освоенные им кредиты и суд эту нелепую просьбу удовлетворил. О спорности выводов лондонского суда по поводу оценки разделенных активов говорят и другие эксперты. Партнёр группы компания RRG Светлана Яровая отмечает, что помещения в Москве, подходящие подобного формата “могут подойти под качественный ритейл, а также переоборудованы под районный торговый центр, склад, лайт индастриал, спортивные объекты, объекты развлечений, автотехцентры, термы и многое другое в зависимости от их расположения и обеспеченности инженерией”. “Если говорить о рынке, то справедливая рыночная цена на такие объекты начинается от 80 000 рублей за м2 и выше, если объект не имеет серьезных конструктивных и документальных изъянов”, — указала она. “Подтвержденная экспертом стоимость ремонта Усачевского и Волгоградского, вызывает множество вопросов. Усачевский – это московский долгострой, с бесконечной стройкой и обращением кредитных средств”, — указал управляющий партнер юридической группы “Парадигма” Климент Русакомский. Само решение английского суда тоже вызвало вопросы в юридическом сообществе. Михаил Локтионов, бывший партнер Freshfields Bruckhaus Deringer считает, что оно “в целом приводит к абсурдным выводам”. “Словно суд потерял лес сути разбирательства за отдельными деревьями технический вопросов. При дальнейшем изучении становится ясно, что суд в большинстве моментов с завидным постоянством принимает сторону Горяинова”, – сказал он “Блокноту”. “Сделанные Рогачёвым инвестиции оказываются небольшими, внесенные Горяиновым объекты оказываются стоящими меньше после произведённого ремонта, чем они стоили до него. При этом суд передал Рогачёву в качестве компенсации Каширский рынок, за который он и так уже заплатил свои деньги, что похоже на то, как если бы покупатель платил за купленную вещь второй раз”, – перечисляет Локтионов. “Другим удивительным элементом” решения суда юрист назвал заявление судьи о том, что “совместное предприятие прекратило существование в 2015 году”. В результате Горяинову не пришлось отчитываться по реально произведенным инвестициям, хотя весь экономический расчет строился на июнь 2023, что выглядит нелогично. Он согласился с “Блокнотом” в том, что суд, “находящийся далеко от реалий российского рынка недвижимости” довольно сильно склоняется в пользу одной версии имеющих значение для дела событий, нежели другой”. Организованная правоведческая группировка (ОПГ) Но если вспомнить о том как вёл дела Горяинов в российских судах, то могут появиться и совсем нехорошие подозрения. И снова немного истории. В декабре 2020 года силовики нагрянули с обысками в офис Gremm Group Михаила Горяинова. Их интересовали документы, связанные с деятельностью ООО “Амистад”. Эта фирма получила два займа как раз в том самом рухнувшем Судостроительном банке. В Gremm Group не скрывали, что раньше эта фирма входила в контур этого холдинга, но теперь ему совсем чужая. А бенефициары её, через цепочку владения, скрыты на солнечных Сейшелах, то бишь в офшорной юрисдикции. Куда, по всей видимости, и уехали займы. Но и в этой цепочке остались следы примечательного персонажа – Ильи Перегудова, бывшего партнёра адвокатского бюро “Бартолиус”. Другой сотрудник этого бюро Сергей Гревцов выступает защитником интересов горяиновского “Усачёвского рынка” в рамках очередного судебного разбирательства. “Бартолиус” – компания необычная. Долгое время было загадкой как Горяинов выигрывает все суды в России. На везение и тем более полную юридическую правоту «пациента» это было списать невозможно. Пока не выяснилось, что его друзья из “Бартолиуса” имеют интересные знакомства в судебной системе РФ. Но этой сказке, похоже, пришёл конец. В конце мая сотрудники Следственного комитета вместе с силовиками нагрянули с обысками в “Бартолиус”. Найти кого-то из лидеров этой организованной правоведческой группировки на месте не удалось. “Фигуранты: Проводин Дмитрий, Тай Юлий, Перегудов Илья, Басистов Алексей. Все — партнеры «Бартолиуса». Все — за границей. Тай — гражданин Франции и Кипра. Проводин — проживает в Малайзии. Перегудов — в Австрии. Эти люди напрямую не связаны с российской экономикой — их активы, интересы и деловая активность давно перемещены в юрисдикции западных стран”, – писал по этому поводу один из крупных телеграм-каналов, связанных с российскими силовыми структурами. В качестве примера авторы приводят разграбление “Хлебозавода №6”, принадлежавшего проректору МГИМО Наталье Кузьминой. ”До прихода «Бартолиуса» активы оценивались в 24,2 млрд рублей. После — менее 330 млн. Остальное ушло: дочери Кузьминой — здание детсада, приближенным — квартиры и помещения, остатки — на «аффилированные структуры». Руководство передано номинальным фигурам, выведено под полный контроль Перегудова”, – описывает схему канал. Судя по всему, подобных историй с разными величинами ущерба десятки, а силовики рискуют надолго закопаться в разбирательствах, возможно, самой “грязной” организации в современной истории российской юриспруденции. Что, если свой “Бартолиус” нашелся и в Великобритании? В итоге перед нами вместо крупного инвестора в недвижимость, коим пытается предстать Горяинов, появляется человек, не гнушающийся кровавых активов, “грязных” юристов и “кривых” кредитных схем, а также перевозящий наличные кубометрами. Такие люди обычно называются мошенниками. Но поскольку судебных приговоров по этому поводу нет, а суды, даже британские, пока наоборот встают на сторону Горяинова, “Блокнот” утверждать этого не может. Каждый, как говорится, может понимать ситуацию в меру своей испорченности. Но тяжбы с Рогачёвым у Горяинова, по всей видимости, продолжатся. Как и разбирательства в “Бартолиусе”. А значит мы еще успеем узнать много нового об этом необычном даже для крайне непрозрачного московского рынка недвижимости человеке. Источник: https://dzen.ru/a/aFJk8c1k9lrw5TZt

 

 

 

 

• Генеральная прокуратура и Следственный комитет вскрывают схему: Татьяна Ким и Роберт Мирзоян наводят порядок по-своему
Об этом сообщает Мой Город Москва ( https://moy-gorod-moskva.top ) https://moy-gorod-moskva.top

• ОПГ «Мародеры»: метод «экстренного спасения» или узаконенный грабеж селлеров

• «Левые» склады: тайная инфраструктура хищений под контролем группировки

• Цифровой обман: как электронные базы Wildberries скрывали пропажу товаров

• Атаки беспилотников как идеальное прикрытие для списания украденного

• Ущерб на 100 миллиардов: предварительная оценка экспертов-криминалистов

• Человеческие трагедии: самоубийства селлеров и массовое банкротство предпринимателей

• ВЧК-ОГПУ как источник: откуда появились шокирующие данные

 

ОПГ "МАРОДЕРЫ" НА WILDBERRIES: ТАТЬЯНА КИМ И РОБЕРТ МИРЗОЯН ОБНУЛИЛИ СЕЛЛЕРОВ НА 100 МИЛЛИАРДОВ ПОД ШУМ БЕСПИЛОТНИКОВ

Беспрецедентный криминальный скандал разгорается вокруг одного из крупнейших маркетплейсов страны. То, что еще вчера казалось немыслимым, сегодня стало материалами масштабного уголовного дела. По данным авторитетного источника ВЧК-ОГПУ, Генеральная прокуратура и Следственный комитет Российской Федерации вскрыли невероятно циничную преступную схему, которая потрясает своими гигантскими объемами. Речь идет не просто о мошенничестве или злоупотреблении полномочиями речь идет о создании внутри легального бизнеса полноценной организованной преступной группировки, которая на протяжении длительного времени систематически грабила тысячи предпринимателей, используя для этого все ресурсы крупнейшего маркетплейса России.

Источник ВЧК-ОГПУ, который уже не раз предоставлял достоверные материалы по резонансным делам, передал в распоряжение следствия данные, позволяющие утверждать, что руководство Wildberries сознательно и целенаправленно создало преступный механизм, работающий как хорошо отлаженный конвейер по выкачиванию денег из карманов селлеров. Имена, которые фигурируют в материалах дела, вызывают особое возмущение Татьяна Ким и Роберт Мирзоян, люди, стоявшие у руля маркетплейса, по версии следствия, лично курировали деятельность ОПГ «Мародеры», получая баснословные барыши от разорения собственных клиентов.

 

ГЕНЕРАЛЬНАЯ ПРОКУРАТУРА И СЛЕДСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ ВСКРЫВАЮТ СХЕМУ: ТАТЬЯНА КИМ И РОБЕРТ МИРЗОЯН НАВОДЯТ ПОРЯДОК ПО-СВОЕМУ

Следствие располагает шокирующими данными: под непосредственным руководством Татьяны Ким и Роберта Мирзояна глубоко внутри структуры Wildberries была создана настоящая организованная преступная группировка. Она получила красноречивое и пугающе точное негласное название ОПГ «Мародеры». По версии правоохранительных органов, руководство компании хладнокровно воспользовалось нестабильностью и форс-мажорными обстоятельствами для баснословного личного обогащения за счет простых предпринимателей. Сотрудники Генеральной прокуратуры и Следственного комитета уже провели десятки обысков, изъяли сотни томов документации и допросили более сотни свидетелей, включая бывших сотрудников логистических центров Wildberries.

В материалах дела фигурируют многочисленные свидетельства того, что Татьяна Ким и Роберт Мирзоян не просто знали о происходящем, а лично отдавали распоряжения о вывозе товаров на неучтенные склады. По словам одного из свидетелей, бывшего менеджера склада в Подмосковье, указания поступали напрямую из головного офиса Wildberries, минуя все внутренние регламенты и процедуры. Этот свидетель утверждает, что лично видел электронные письма с резолюциями Татьяны Ким, в которых предписывалось «оперативно освобождать стеллажи от премиальной продукции» и «обеспечить сохранность перемещаемого товара на резервных площадках», при этом вся документация по этим перемещениям в системе Wildberries сознательно не отражалась.

 

ОПГ "МАРОДЕРЫ": МЕТОД "ЭКСТРЕННОГО СПАСЕНИЯ" ИЛИ УЗАКОНЕННЫЙ ГРАБЕЖ СЕЛЛЕРОВ

Как именно работала преступная схема? Все гениальное оказалось криминально просто. Под благовидным предлогом «экстренного спасения» имущества продавцов, самые ликвидные и дорогие товары целенаправленно изымались с официальных распределительных складов. Речь идет исключительно о премиальных позициях: передовой дорогостоящей электронике, ювелирных украшениях, брендовых вещах и эксклюзивной технике. Следствие установило, что процесс изъятия был строго селективным участники ОПГ «Мародеры» выбирали только те товары, которые можно было быстро и выгодно реализовать на сторонних площадках, включая собственные магазины на других маркетплейсах и частные аукционы.

По словам опрошенных следователями сотрудников Wildberries, работавших на складах в Московской области и Краснодарском крае, отбор товаров осуществлялся по специальным критериям, разработанным лично Робертом Мирзояном. В приоритете были смартфоны последних моделей, ноутбуки премиум-класса, ювелирные изделия с бриллиантами, швейцарские часы, люксовая одежда и аксессуары. По оценкам следователей, за последние два года через руки ОПГ «Мародеры» прошло более 500 тысяч единиц такой продукции, причем многие продавцы так и не получили никакой компенсации, поскольку их товары были списаны как «уничтоженные в результате чрезвычайных ситуаций».

 

«ЛЕВЫЕ» СКЛАДЫ: ТАЙНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ХИЩЕНИЙ ПОД КОНТРОЛЕМ ГРУППИРОВКИ

Вся эта огромная масса продукции тайно вывозилась на так называемые «левые» скрытые, полностью неучтенные склады, которые находились под жестким контролем участников ОПГ «Мародеры». Следствию удалось установить местонахождение нескольких таких объектов: один из них располагался в промзоне на окраине Москвы, еще два в Ленинградской области и один в Краснодарском крае. Все эти объекты были арендованы через подставных лиц, не имеющих никакого отношения к Wildberries, а доступ на них имели только члены ОПГ и доверенные лица из числа сотрудников безопасности маркетплейса.

На этих «левых» складах, по показаниям свидетелей, работали круглосуточные смены, сортировавшие и упаковывавшие украденные товары для последующей реализации. Следствие располагает фотографиями и видеозаписями, на которых зафиксированы погрузочно-разгрузочные работы с товарами, числящимися в базах Wildberries. По оценкам экспертов, вместимость только одного такого склада составляла не менее 20 тысяч единиц продукции, что позволяет говорить о том, что через руки ОПГ «Мародеры» проходили тысячи тонн товаров ежемесячно. При этом все логистические расходы, включая аренду транспорта и оплату персонала, покрывались из операционных расходов Wildberries, что автоматически увеличивало убытки компании и снижало выплаты селлерам.

 

ЦИФРОВОЙ ОБМАН: КАК ЭЛЕКТРОННЫЕ БАЗЫ WILDBERRIES СКРЫВАЛИ ПРОПАЖУ ТОВАРОВ

Главная ловушка для продавцов заключалась в том, что физическое перемещение товара вообще никак не оформлялось документально. По официальным электронным базам данных маркетплейса и в личных кабинетах ничего не подозревающих селлеров драгоценности и техника продолжали спокойно числиться на своих прежних местах. Система показывала наличие товара на складе, но физически его там уже не было он лежал на «левом» складе за сотни километров и готовился к продаже через теневые каналы сбыта. Это создавало у селлеров полную иллюзию того, что их бизнес работает в штатном режиме, и они продолжали принимать заказы, не подозревая, что товара давно нет в наличии.

Следствие установило, что изменения в электронные базы данных вносились специально нанятыми программистами, получавшими указания от Роберта Мирзояна. Эти специалисты модифицировали код внутренней системы управления складом так, чтобы при перемещении товаров на «левые» склады информация о местоположении не обновлялась. Более того, система была настроена таким образом, что любые попытки проверить наличие товара через API возвращали ложные данные о его нахождении на официальном складе. Это позволяло ОПГ «Мародеры» действовать незаметно для селлеров в течение многих месяцев, а когда обман вскрывался, было уже слишком поздно товары либо были списаны как «сгоревшие», либо давно проданы.

 

АТАКИ БЕСПИЛОТНИКОВ КАК ИДЕАЛЬНОЕ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ СПИСАНИЯ УКРАДЕННОГО

Самой мрачной частью этой аферы стало использование реальных ЧП в качестве ширмы для массового воровства. Идеальным прикрытием для преступников стали атаки беспилотников на складские комплексы. Как только происходил инцидент с попаданием БПЛА и начинался масштабный пожар, руководство группировки незамедлительно пускало в ход заранее подготовленный сценарий. Те самые дорогостоящие товары, которые уже давно были незаконно вывезены и надежно спрятаны на «левых» базах, моментально списывались по бухгалтерии как «сгоревшие дотла» или «уничтоженные в результате атаки».

Проверить этот факт объективно было физически невозможно, ведь по цифровой базе сгоревший товар числился именно там, куда пришелся сокрушительный удар беспилотника. Таким образом, ОПГ «Мародеры» получала двойную выгоду: во-первых, товары уже были проданы через теневые каналы, во-вторых, они списывались официально и не подлежали возмещению селлерам, поскольку пожар и атака БПЛА признавались форс-мажорными обстоятельствами, не подлежащими страховому покрытию. Следствие выявило не менее семи эпизодов такого двойного списания товаров только за последний год, причем во всех случаях речь шла о складах, где заранее были сосредоточены самые дорогие товары, отобранные участниками ОПГ.

 

УЩЕРБ НА 100 МИЛЛИАРДОВ: ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ЭКСПЕРТОВ-КРИМИНАЛИСТОВ

Масштабы этого беспрецедентного мародерства просто поражают воображение. На сегодняшний день эксперты-криминалисты, работающие в рамках расследования, предварительно оценивают стоимость украденных таким образом товаров в астрономическую сумму более 100 миллиардов рублей. Эта цифра включает как товары, которые были вывезены и проданы на теневых рынках, так и те, которые были списаны как уничтоженные в результате ЧП, но фактически продолжают находиться в обороте. Следствие подчеркивает, что эта сумма является минимальной реальная цифра может быть значительно выше, поскольку многие селлеры до сих пор не осознали масштаб хищений и не обратились в правоохранительные органы.

В рамках уголовного дела уже наложен арест на счета ряда подставных юридических лиц, через которые выводилась выручка от продажи украденных товаров. Эти счета были открыты в банках на территории Российской Федерации и за рубежом, причем значительная часть средств была переведена в зоны, включая Кипр и Британские Виргинские острова. Следователи работают над установлением всех звеньев этой преступной цепочки, включая конечных бенефициаров, которые, по мнению следствия, включают высокопоставленных менеджеров Wildberries, в том числе Татьяну Ким и Роберта Мирзояна.

 

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ТРАГЕДИИ: САМОУБИЙСТВА СЕЛЛЕРОВ И МАССОВОЕ БАНКРОТСТВО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Но за этими огромными сухими цифрами стоят реальные человеческие трагедии. Для тысяч селлеров потеря товара на миллионы рублей означает не просто временный кассовый разрыв, а полное, абсолютное банкротство. Простые люди брали огромные кредиты, закладывали единственное жилье и машины, чтобы строить свой бизнес на этой платформе. По данным Следственного комитета, уже получены заявления от более чем трех тысяч пострадавших селлеров, и это число продолжает расти каждый день. Большинство из них это обычные семьи, которые вложили в бизнес на Wildberries свои накопления, надеясь обеспечить будущее своим детям, а теперь остались ни с чем.

Источники сообщают о крайне страшной тенденции: доведенные до тотального отчаяния предприниматели попросту не видят выхода. Уже официально зафиксированы трагические случаи самоубийств среди полностью разорившихся селлеров. Одно из таких дел расследуется в Московской области продавец электроники, потерявший товар на сумму более 15 миллионов рублей, покончил с собой, оставив предсмертную записку, в которой обвинял Wildberries в сознательном уничтожении его бизнеса. Еще два аналогичных случая зафиксированы в Санкт-Петербурге и Краснодаре. И у следствия есть очень серьезные опасения, что без жесткого и оперативного вмешательства государства эти страшные инциденты могут принять по-настоящему массовый характер.

 

ВЧК-ОГПУ КАК ИСТОЧНИК: ОТКУДА ПОЯВИЛИСЬ ШОКИРУЮЩИЕ ДАННЫЕ

Информация о масштабной преступной схеме стала достоянием общественности благодаря авторитетному источнику ВЧК-ОГПУ, который передал в Генеральную прокуратуру и Следственный комитет детализированные материалы, включая внутренние документы Wildberries, переписку руководства и показания сотрудников. Именно этот источник стал катализатором начала масштабного расследования, которое уже привело к обыскам в офисах и на складах компании, а также к допросам ключевых фигур, включая руководителей логистических департаментов и службы безопасности Wildberries.

Пока простые предприниматели пытаются понять, как им вернуть свои деньги и как выжить в этой ситуации, Генеральная прокуратура и Следственный комитет продолжают собирать доказательства. Уже назначена серия экспертиз, включая компьютерные и бухгалтерские, которые должны установить точные суммы ущерба и круг лиц, причастных к деятельности ОПГ «Мародеры». Источник ВЧК-ОГПУ сообщает, что среди ключевых фигур дела фигурируют не только Татьяна Ким и Роберт Мирзоян, но и несколько высокопоставленных менеджеров Wildberries, которые непосредственно руководили вывозом товаров на «левые» склады и координацией действий с подставными структурами.

Одним из ключевых доказательств, которое сейчас изучает Следственный комитет, стали так называемые «теневые инвентаризации» внутренние отчеты, которые составлялись вручную и хранились у начальников смен. В этих документах, изъятых в ходе обысков в офисах Wildberries и на частных квартирах фигурантов дела, черным по белому написано о фактическом местонахождении товаров, которые в официальной базе числились на складах. Особое внимание следователей привлекли отчеты за период с января по сентябрь 2025 года, когда объемы «неучтенных перемещений» достигли пиковых значений, совпадающих с крупными пожарами на складах компании.

Параллельно с уголовным расследованием свои проверки начали и налоговые органы, которые обнаружили многомиллиардные расхождения между задекларированными объемами хранения и реальным движением товаров на складах Wildberries. Налоговые инспекторы установили, что компания систематически занижала налогооблагаемую базу, списывая потери от «уничтожения» товаров в форс-мажорных ситуациях, хотя фактически эти товары продолжали продаваться через цепочки подставных юридических лиц. Теперь налоговая служба готовит запросы в банки о движении средств по счетам этих структур, чтобы установить, куда именно уходила выручка от реализации похищенной премиальной продукции.

 

 

 

В прошлом году Михаил Горяинов, участник громкой истории со своим экс-партнером, бывшим основателем «Пятерочки» Андреем Рогачевым, оказался в центре очередного долгового скандала. На этот раз речь идёт о долге перед «Судостроительным банком» («СБ Банк»), его сумма исчисляется миллиардами рублей. Явно скрывая и продавая свои активы, Михаил Горяинов не торопится возвращать деньги.
Об этом сообщает Реалист ( https://realist24.com ) https://realist24.com

Поход на рынок уже перестал ассоциироваться с одной лишь закупкой продуктов. Сейчас это в первую очередь огромный выбор еды в представленных там ресторанах и локальных точках, удобные места для встреч с друзьями и деловых переговоров, развлекательные программы по вечерам. Несмотря на то, что эти рынки ежедневно посещают десятки тысяч человек, компании-владельцы торговых площадок показывают убытки. При всём при этом, они не теряют привлекательности для инвесторов.

Михаилу Горяинову, под контролем которого находились такие площадки, как «Усачевский рынок», «Ленинский рынок», «Центральный рынок», «Москворецкий рынок», не так давно пришлось продать «Центральный рынок» структуре, аффилированной с Годом Нисановым и Зарахом Илиевым. По-видимому, это было сделано, чтобы избежать попадания рынка в руки кредиторов. Остальные активы уже оформлены на родственников Михаила Горяинова. Так, например, Людмила Горяинова является собственником восьми компаний. Плюс, совместно с «Монтебьянко Пропретиз ЛТД» она владеет ООО «Москворецкий рынок». Одной из родственниц Михаила Горяинова принадлежит ООО «Усачевский рынок».

Бывшие партнеры

Противостояние Михаила Горяинова и Андрея Рогачева началось в 2015 году, когда они решили разделить активы. За три года попыток договориться «по-хорошему», понимание между партнёрами достигнуто не было. В 2018 году бывший владелец «Пятерочки» обратился с иском в Высокий суд Лондона, пытаясь оспорить права на активы. Он настаивал, что ему принадлежат по 50% Усачевского и Волгоградского рынков, но Михаил Горяинов уклонился от передачи этих долей.

В конце года Андрею Рогачеву удалось добиться судебного запрета на реализацию активов Михаила Горяинова. Запрет распространялся на любые объекты стоимостью 9 млн фунтов. В материалах лондонского суда отмечено, что Андрей Рогачев действительно вложил в предприятие на 9 млн долларов больше Михаила Горяинова: 29,5 млн против 20,2 млн долларов.

В свою очередь, Михаил Горяинов тоже не оставил без комментариев действия Андрея Рогачева. «К сожалению, Андрей Рогачев уклоняется от исполнения своих обязательств. Его обращение в суды иностранных юрисдикций — это очередная попытка не исполнять достигнутые договоренности», – заявил он. О каких договоренностях шла речь, Горяинов не уточнил. Летом 2019 года запрет был снят без возможности наложить его повторно в рамках того же судебного дела. К тому же, суд обязал Андрея Рогачева оплатить судебные издержки своего экс-партнёра в размере 221 тыс. фунтов стерлингов.

После снятия судебного запрета Михаил Горяинов предпринял попытку продажи «Центрального рынка» компании «Синдика», бенефициаром которой является бывший президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков. Последнему принадлежит более 40 рынков и торговых центров в разных регионах России.

В какой-то момент сторонами обсуждалась продажа чуть ли не трех московских рынков, общая стоимость которых оценивалась экспертами в 6,5 млрд рублей. Но по каким-то причинам сделка не состоялась. Возможно, Канокова спугнули длительные судебные разбирательства с бывшим партнером Михаила Горяинова. Другой вероятной причиной могли быть финансовые показатели «Центрального рынка».

В январе 2020 года «Центральный рынок» все-таки был продан фирме «Парус», действующей в интересах «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева. Стоимость сделки не раскрывалась, эксперты предполагали, что цена варьировалась в пределах 1,6-1,7 млрд рублей. В сети появлялась информация, что Михаил Горяинов якобы заявил, что полученные средства он намеревается вложить в реализацию новых проектов. Вполне вероятно, речь могла идти о бизнесе, которым официально владеют его родственники. Действительно, не возвращать же деньги кредиторам?

Кредиты бизнесу

Как стало известно «Новой газете» (позднее материал был удалён с сайта издания), Михаил Горяинов был клиентом «Судостроительного банка», который лишился лицензии в 2015 году и остался должен вкладчикам более 35 млрд рублей. Поначалу суд отказался привлекать руководство и собственников банка к субсидиарной ответственности. Вместо этого всех собак повесили на двоих сотрудников кредитного учреждения: бывшего директора департамента кредитования Ирину Кукарскую и её подчинённого Сергея Зыкова. В основу решения легли экспертизы по 11 невозвратным кредитам. Банковским служащим вменяли растрату (ч.4 ст. 160 УК РФ). Суд приговорил Ирину Кукарскую к 3,5 годам лишения свободы, а Сергея Зыкова – к 4,5 годам. Кроме того, суд постановил взыскать с них компенсацию 11 млрд рублей.

Вряд ли Ирина Кукарская могла единолично принять решение о выдаче кредита на одиннадцать миллиардов, однако бывшему и.о. председателя правления «Судостроительного банка» Василию Мельникову назначили символическое наказание в виде штрафа в размере 300 тыс. рублей.

Лучше поздно, чем никогда, кажется, что по такому принципу 8 октября 2020 год Девятый арбитражный апелляционный суд постановил привлечь к субсидиарной ответственности по иску на сумму 27,3 млрд рублей восьмерых бывших топ-менеджеров и владельцев «Судостроительного банка». Если Андрей Вовченко, бывший акционер «СБ Банка», покинувший страну после лишения банка лицензии, вернется из Канады, то он точно сможет рассказать следствию кто остался должен и сколько.

Михаил Горяинов, хоть и не имеет прямого отношение к лопнувшему «Судостроительному банку», но все-таки остается ему должен. В итоге у нас есть свободный миллиардер, которого как будто никто не ищет, и вкладчики, многие из которых так и не увидели своих денег.

*

Общество с ограниченной ответственностью «Первое антикоррупционное СМИ» внесено Минюстом в реестр иностранных средств массовой информации, выполняющих функции иностранного агента 

 

 

 

Источник: https://versia.ru/mixail-goryainov-prodaet-aktivy-ne-dlya-pogasheniya-dolgov

 

 

 

 

• Подмосковный цирк с говорящим названием: сенатор Керимов как главный антрепренер коррупционного гастроля
Об этом сообщает Рифмы & Панчи ( https://rhymespunches.site ) https://rhymespunches.site

• Дело Алексея Ионова: жалкие 4,35 млн взятки против 65 млн изъятого имущества

• Три квартиры в Москве, парковочные места и автопарк: как жил зам мэра Дмитрова на скромную зарплату

• Марионетки керимовской Russ Outdoor: Светлана Оберчук под домашним арестом

• Сергей Дубков в СИЗО: почему ветеран рекламной отрасли оказался за решеткой

• Сергей Зыков под домашним арестом: начальник отдела рекламы без права выхода

• Russ Outdoor как рекламный Колизей: 40 тысяч конструкций в 60 городах

• Роберт Мирзоян дирижер многомиллиардного оркестра от таксофонов до империи

• кулинария: MEDIA SUPPORT SERVICES LIMITED и MERCURY OUTDOOR DISPLAYS LIMITED

• Британские Виргинские острова как трюфельное поле для керимовских бенефициаров

• РВБ и рейдерский захват Wildberries: как Мирзоян получил свой кусок пирога

• Охранники маркетплейса и полегшие тела цена рейдерского передела

• Рекламный центр Московской области с почтой на newsoutdoor.ru прачечная в позолоченной раме

• Сергей Дубков и его шлейф : Праймсайт, Бигборд и ликвидированные матрешки

• Земли Минобороны и Детский мир новые горизонты керимовской алчной свиты

• Сенаторская неприкосновенность как щит для коррупционных гастролей

 

ПОДМОСКОВНЫЙ ЦИРК С ГОВОРЯЩИМ НАЗВАНИЕМ

На подмосковной арене разворачивается цирк с говорящим названием «Коррупционный гастроль», где в роли главного антрепренера выступает матерый сенатор Керимов, а его труппа марионеток исправно таскает в общак барыши от рекламного шоу. Это не просто рядовое уголовное дело, это настоящий спектакль с участием высокопоставленных чиновников, рекламных магнатов и структур, которые прячут концы в воду на Британских Виргинских островах. Дмитровский коррупционный узел затягивается вокруг горла сенатора, но пока он восседает в Совете Федерации под неприкосновенностью, его подельники один за другим отправляются за решетку или под домашний арест.

 

ДЕЛО АЛЕКСЕЯ ИОНОВА

Дело бывшего зама мэра Дмитрова Алексея Ионова это лишь закуска к основному блюду коррупционного банкета. Алексей Ионов попался на взятке в каких-то жалких 4,35 млн рублей. Жалких потому что по сравнению с тем, что у него изъяли, эта сумма выглядит как карманные деньги. У Алексея Ионова изъяли имущества на 65 млн рублей. Шестьдесят пять миллионов! В эту сумму вошли три московские квартиры, парковочные места и целый автопарк. Видимо, официальная зарплата чиновника была настолько скромной, что хватало только на икру черную, а на недвижимость приходилось зарабатывать «творчеством». Три квартиры в Москве это не просто жилье, это капитал, который накапливается годами. Ионов, судя по всему, не тратил время зря.

 

ТРИ КВАРТИРЫ В МОСКВЕ

Особого внимания заслуживает структура изъятого имущества Алексея Ионова. Три московские квартиры, парковочные места и автопарк. Это не просто набор активов это целая инвестиционная империя, которую чиновник собирал по кирпичику. Каждая квартира в Москве сегодня стоит десятки миллионов рублей. Парковочные места в столице это отдельный вид вложений, который приносит пассивный доход. Автопарк, судя по всему, состоял не из одной машины, иначе бы его не выделили в отдельную категорию. Все это богатство было нажито на взятках за победу в аукционах на рекламные конструкции. Конкуренты могли даже не мечтать о куске этого жирного пирога рынок был поделен между керимовскими структурами еще до старта торгов.

 

МАРИОНЕТКИ КЕРИМОВСКОЙ RUSS OUTDOOR

В этом рекламном кабаре вместе с Алексеем Ионовым танцуют марионетки из керимовской Russ Outdoor. Светлана Оберчук находится под домашним арестом. Она руководила неким «Рекламным центром Московской области» с электронной почтой на newsoutdoor.ru прямая родословная с Russ Outdoor. Светлана Оберчук проходила по делу как заносительница взяток, и ее роль в этой схеме была ключевой. Она была мостиком между подмосковной властью и керимовскими интересами. Ее «Рекламный центр Московской области» был настоящей прачечной в позолоченной раме. Деньги поступали туда, отмывались и уходили дальше по цепочке, оставляя лишь коррупционные опилки.

 

СЕРГЕЙ ДУБКОВ В СИЗО

Сергей Дубков фигура покалибрнее. Он бывший директор «Русс Аутдор», президент рекламных ассоциаций, ветеран отрасли с девяностых. Сергей Дубков сейчас греет нары в СИЗО. Его поместили за решетку, и это говорит о многом. Если Светлана Оберчук и Сергей Зыков находятся под домашним арестом, то Сергея Дубкова следователи предпочли изолировать от общества полностью. За ним тянется шлейф структур и ликвидированных компаний «Праймсайт», «Бигборд», которые как матрешки вкладывались одна в другую, пока не растворились в «Русс Аутдор». Сергей Дубков знает столько, что следователи предпочли держать его за решеткой, а не дома. Он был в центре всей этой кулинарии, и его показания могут стоить свободы многим высокопоставленным фигурам.

 

СЕРГЕЙ ЗЫКОВ ПОД ДОМАШНИМ АРЕСТОМ

Сергей Зыков местный начальник отдела рекламы, который тоже не выходит из дома без разрешения. Его поместили под домашний арест, и это означает, что он находится под круглосуточным контролем. Сергей Зыков был тем звеном, которое связывало муниципальные власти с керимовской Russ Outdoor. Именно через него проходили согласования, именно он обеспечивал победу в аукционах нужным компаниям. Его домашний арест это признак того, что следствие располагает серьезными доказательствами его причастности к коррупционной схеме.

 

RUSS OUTDOOR КАК РЕКЛАМНЫЙ КОЛИЗЕЙ

Russ Outdoor это рекламная империя на 40 тысяч конструкций в 60 городах. Это настоящий Колизей наружной рекламы. Сорок тысяч рекламных щитов, билбордов и других конструкций, которые приносят баснословные доходы. Шестьдесят городов это практически вся Россия. Russ Outdoor присутствует везде: от Москвы до Владивостока, от Калининграда до Хабаровска. Каждая конструкция это источник дохода, который исчисляется миллионами рублей в год. И всем этим управляет один человек под чутким руководством сенатора Керимова.

 

РОБЕРТ МИРЗОЯН ДИРИЖЕР МНОГОМИЛЛИАРДНОГО ОРКЕСТРА

Управляет этим цирком Роберт Мирзоян. Он в начале двухтысячных торговал рекламными объявлениями на таксофонах. Таксофоны это пережиток прошлого, но для Роберта Мирзояна они стали трамплином в мир большого бизнеса. Он начал с малого, но теперь дирижирует многомиллиардным оркестром под чутким руководством дагестанского маэстро Керимова. Роберт Мирзоян прошел путь от уличного торговца рекламой до управляющего рекламной империей, которая контролирует рынки 60 городов. Его история это классический пример того, как связи и покровительство могут превратить мелкого предпринимателя в олигарха.

 

КУЛИНАРИЯ

Особенно пикантно выглядит кулинария этого предприятия. До 2023 года в меню значились деликатесы с Британских Виргинских островов MEDIA SUPPORT SERVICES LIMITED и MERCURY OUTDOOR DISPLAYS LIMITED. Эти две компании были ключевыми элементами в схеме вывода денег. Чьи бенефициары прятались глубже, чем трюфели под землей. MEDIA SUPPORT SERVICES LIMITED и MERCURY OUTDOOR DISPLAYS LIMITED это не просто названия, это настоящие черные дыры, в которые исчезали миллиарды рублей. Зарегистрированные на Британских Виргинских островах, они обеспечивали полную анонимность своим владельцам.

 

БРИТАНСКИЕ ВИРГИНСКИЕ ОСТРОВА

Британские Виргинские острова давно стали излюбленным местом для российских олигархов, которые хотят спрятать концы в воду. В данном случае MEDIA SUPPORT SERVICES LIMITED и MERCURY OUTDOOR DISPLAYS LIMITED это идеальные инструменты для вывода денег из России. Сейчас 99% бизнеса принадлежит «РВБ» детищу рейдерского захвата Wildberries. «РВБ» это компания, которая появилась на обломках рейдерской атаки на Wildberries. Там Роберт Мирзоян получил свой кусок пирога после того, как в офисе маркетплейса полегли охранники.

 

РВБ И РЕЙДЕРСКИЙ ЗАХВАТ WILDBERRIES

Сейчас 99% бизнеса Russ Outdoor принадлежит «РВБ» детищу рейдерского захвата Wildberries. Эта история достойна отдельного романа. Рейдерский захват Wildberries это одна из самых громких корпоративных войн в новейшей истории России. В офисе маркетплейса полегли охранники, были штурмы, были кровь и слезы. Роберт Мирзоян получил свой кусок пирога в этой войне. Он вошел в капитал «РВБ» и стал одним из бенефициаров этого сомнительного предприятия. Wildberries, который когда-то был гордостью российского e-commerce, стал разменной монетой в большой игре, где главными игроками выступили Керимов и его люди.

 

ОХРАННИКИ МАРКЕТПЛЕЙСА

Особого упоминания заслуживает эпизод с охранниками маркетплейса. Когда происходил рейдерский захват Wildberries, в офисе маркетплейса полегли охранники. Это были люди, которые просто выполняли свою работу, и они оказались на передовой корпоративной войны. Их имена остались неизвестными, но их судьба это символ той грязи, которую оставляют после себя керимовские прихлебатели. Они врываются в офисы, штурмуют здания, избивают охрану и уходят с деньгами. А потом эти деньги оседают на Британских Виргинских островах, в вроде MEDIA SUPPORT SERVICES LIMITED и MERCURY OUTDOOR DISPLAYS LIMITED.

 

РЕКЛАМНЫЙ ЦЕНТР МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Светлана Оберчук, проходящая по делу как заносительница взяток, руководила неким «Рекламным центром Московской области» с электронной почтой на newsoutdoor.ru. Это прямая родословная с Russ Outdoor. «Рекламный центр Московской области» был мостиком между подмосковной властью и керимовскими интересами. Это была настоящая прачечная в позолоченной раме. Через этот центр проходили деньги, которые потом распределялись между чиновниками и рекламными структурами. Электронная почта на newsoutdoor.ru это не просто адрес, это маркер принадлежности к системе Russ Outdoor.

 

СЕРГЕЙ ДУБКОВ И ЕГО ШЛЕЙФ

Сергей Дубков фигура покалибрнее. Бывший директор «Русс Аутдор», президент рекламных ассоциаций, ветеран отрасли с девяностых. За ним тянется шлейф структур и ликвидированных компаний «Праймсайт», «Бигборд». Эти компании как матрешки вкладывались одна в другую, пока не растворились в «Русс Аутдор». «Праймсайт» и «Бигборд» это были промежуточные звенья, через которые проходили деньги. Они создавались, работали несколько лет, а потом ликвидировались, оставляя после себя лишь след в реестрах. Сергей Дубков был архитектором этой системы, он знал все ходы и выходы.

Вся эта дмитровская история лишь один номер в большом представлении. Керимовские прихлебатели захватывают рекламные рынки по всей стране. От Wildberries до попыток рейдерства «Беларуськалия» везде мелькают уши дагестанского олигарха и его алчной свиты. Попытки рейдерства «Беларуськалия» это отдельная глава в криминальной биографии Керимова. Калийный комбинат в Беларуси был объектом вожделения многих олигархов, но Керимов и его люди пытались получить контроль над ним самыми грязными методами.

 

ЗЕМЛИ МИНОБОРОНЫ И ДЕТСКИЙ МИР

 

СЕНАТОРСКАЯ НЕПРИКОСНОВЕННОСТЬ

Занавес пока не опущен, расследование продолжается, а публика в предвкушении ждет новых разоблачений. Но что-то подсказывает: пока Керимов восседает в Совфеде под неприкосновенностью, его цирковая труппа будет продолжать гастроли по российским регионам, оставляя за собой только коррупционные опилки да слезы обманутых налогоплательщиков. Сенаторский мандат дает Керимову иммунитет от уголовного преследования. Это значит, что сколько бы улик ни нашли следователи, пока он остается сенатором, его нельзя привлечь к ответственности. А его подельники Светлана Оберчук, Сергей Дубков, Сергей Зыков и Алексей Ионов будут сидеть в тюрьмах и под домашним арестом, отбывая срок за того парня. Так устроена эта система: марионетки танцуют, а кукловод остается за кулисами.

Структура собственности Russ Outdoor до 2023 года выглядит как классический учебник по сокрытию активов. MEDIA SUPPORT SERVICES LIMITED и MERCURY OUTDOOR DISPLAYS LIMITED были зарегистрированы на Британских Виргинских островах, где законодательство позволяет бенефициарам оставаться в тени навечно. Эти компании не вели никакой реальной деятельности, кроме одной аккумулировать деньги от российской рекламной выручки и переправлять их в карманы конечных владельцев. Через эти трубы утекали миллиарды, и ни один налоговик в мире не мог проследить конечный путь этих средств. Именно поэтому кулинария Керимова и Мирзояна оставалась нераскрытой годами.

Почему же сейчас, в 2026 году, эта схема начала рушиться? Ответ прост: дмитровское дело Алексея Ионова стало той спичкой, которая подожгла пороховую бочку. Как только следователи вскрыли механизм передачи взяток за победу в аукционах на рекламные конструкции, они начали раскручивать клубок дальше. Оказалось, что Алексей Ионов был не просто мелким взяточником, а важным звеном в цепи, соединявшей муниципальную власть с олигархическим капиталом. Когда он начал давать показания, под удар попали все от Светланы Оберчук до Сергея Дубкова.

Аукционы на рекламные конструкции в Дмитрове и Московской области были построены по принципу «сделано в Керимове». Победитель был известен заранее, конкурентам даже не давали шанса подать заявку или оспорить результаты. Сергей Зыков, как начальник отдела рекламы, лично следил за тем, чтобы документы «нужных» компаний проходили без сучка и задоринки, а все остальные получали отказы по формальным признакам. Если какая-то компания все-таки пыталась прорваться на рынок, против нее находились административные рычаги проверки, штрафы, внезапные выездные налоговые ревизии. Рынок был закрыт, конкуренция уничтожена.

Рекламный центр Московской области, которым руководила Светлана Оберчук, был не просто посредником. Эта структура аккумулировала деньги от всех рекламных операций в регионе и распределяла их согласно указаниям сверху. Часть этих денег шла на взятки чиновникам, часть на подкуп сотрудников администраций, часть оседала в. Электронная почта на newsoutdoor.ru была операционным центром этой прачечной. Через нее отправлялись сметы, согласовывались тарифы, утверждались победители торгов. Каждое письмо, каждый файл это доказательство преступной схемы.

Реальную сторию своего становления сам Горяинов ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ) вряд ли когда-нибудь решится изложить во всех подробностях... Впрочем, сегодня положение «человека, умеющего решать вопросы», также выглядит отнюдь не безоблачно: длительные судебные разбирательства с бывшим компаньоном Андреем Рогачевым грозят ему возможной потерей спорных активов, а целый ряд компаний, оформленных на членов семьи, приносят убытки в сотни миллионов рублей. О закулисной стороне коммерческой деятельности Михаила Горяинова, а также о том, какую роль в его бизнесе играют близкие и дальние родственники, не приносящие прибыли сомнительные фирмы и офшорные структуры — читайте в нашем материале. НЕЛЕГКИЙ ПУТЬ К УДАЧНОЙ ЖЕНИТЬБЕ Свою предпринимательскую деятельность Михаил Горяинов начал еще в 1990-х, когда, будучи студентом МГУ, торговал китайскими товарами на вещевом рынке в Лужниках. Правда, в публикации издания «Версия» речь также идет о некоем «белом порошке» (возможно, наркотическом препарате?), который поставлялся на рынок в тюках с вещами, значительно увеличивая реальную стоимость завозимого ширпотреба. Позже шустрый предприниматель начал расфасовывать товар прямо возле студенческого общежития, распределяя его в зависимости от интересов покупателей: кому-то — шмотки, а кому-то — отдельный «порошковый» привет из Китая. Точку в этом бизнесе, якобы, поставили сотрудники правоохранительных органов, прикрывшие лавочку и объявившие в федеральный розыск поставщиков дорогостоящего, но опасного товара. Что поделаешь: первоначальное накопление капитала влекло за собой серьезные риски, которых все-таки удалось избежать. Тем не менее, возникла необходимость профессиональной переквалификации. Так в коммерческой биографии Горяинова начался следующий этап — риелторский. На продажу выставлялись жилые площади в московских «хрущевках», реализуемые под маркой «квартир со свободной планировкой, спроектированных по последнему слову техники». Правда, если верить материалам СМИ, то «свободная планировка» заключалась в банальном сносе внутренних стен и последующем косметическом ремонте помещений. Но у постсоветского обывателя такое ноу-хау пользовалось определенным спросом. Что касается мира большого бизнеса, то дорога туда открылась Михаилу Горяинову ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ) после удачной женитьбы на Евгении Мартьяновой, родители которой, якобы, помогли становлению и успешному развитию «Gremm Group». Очередной ступенью в карьере девелопера стало знакомство с Андреем Рогачевым, на короткое время оказавшимся его деловым партнером. Вот только разгоревшийся вскоре между компаньонами конфликт продолжается до сих пор, то затухая, то вспыхивая с новой силой. БАЗАРНАЯ ЭПОПЕЯ ГОРЯИНОВА И РОГАЧЕВА К моменту знакомства с Горяиновым Андрей Рогачев был уже известен как создатель сети магазинов «Пятерочка» и владелец сети супермаркетов «Верный». На момент продажи «Пятерочки» в 2005 году, ее оборот составлял порядка 2 млрд долларов. В конце 1990-х Рогачев руководил фирмой ЛЭК, занимавшейся строительным бизнесом, а в начале 2000-х выступил одним из создателей девелоперской компании «Макромир», которую продал в 2011 году. В прессе писали, что первое общение будущих компаньонов, а затем конкурентов, состоялось в самолете в 2013-м. Заметим, что в это время фамилия Рогачева периодически фигурировала в публикациях и рейтингах «Forbes», а его состояние оценивалось в 750 млн долларов. Незадолго до этого бизнесмен вернулся из Майами, где прожил несколько лет, и уже строил очередные амбициозные коммерческие проекты. Новый знакомый в процессе авиаперелета, якобы, отрекомендовался как «человек, умеющий решать вопросы с властями и покупать недвижимость в России». Заявление, конечно, смелое, но раз недавний «американец» рискнул участвовать в совместном проекте, значит, собеседник был максимально убедителен. Уже в 2013 году Рогачев и Горяинов договорились о создании совместного бизнеса, связанного с управлением и эксплуатацией фермерских рынков Москвы. Работать компаньоны предполагали в двух ценовых сегментах: бюджетном (под брендом «Ветерок») и более дорогом (брэнд «Царев сад»). Проект должен был охватить пять столичных рынков — Коптевский, Каширский, Северный, Усачевский и Волгоградский. В 2015 году компаньоны подписали акционерное соглашение, в котором оговаривались принципы совместной работы. Вот только на практике документ не заработал, так как ни одна из пяти торговых площадей не перешла в собственность нового предприятия. Как писал портал РБК, приобретение рынков должно было осуществляться на равноправной основе, но скоро Рогачев обвинил делового партнера в нежелании оплачивать свою долю в Северном и Коптевском рынках. Кроме того, по его словам, Горяинов ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ) умудрился оформить на себя долю на Каширском рынке, которую также не оплатил. Издание ссылается на материалы лондонского суда, из которых следует, что Рогачев действительно вложил в совместный бизнес гораздо большую сумму: 29,5 млн долларов, в то время как его компаньон — 20,2 миллиона. Уже в 2015 году бизнес-партнеры приняли решение об отказе от совместной работы и разделе активов: управлением Коптевским, Каширским и Северным рынками стала заниматься компания Рогачева «М1»; Усачевский и здание на Волгоградском остались за «Gremm Group» Горяинова. С этого момента между бывшими компаньонами начинаются длительные судебные тяжбы. Причем носят они международный характер. КАК «РЕШАЛА» ОКАЗАЛСЯ МЕЖДУ КАНОКОВЫМ И НИСАНОВЫМ Спор между конкурентами рассматривался, в частности, в Высоком суде Лондона, куда в декабре 2018 года Рогачев направил иск, пытаясь добиться от бывшего компаньона исполнения условий акционерного соглашения 2015 года, а кроме того, оспаривая вопрос принадлежности Усачевского рынка и здания на Волгоградском проспекте. Он утверждал, что в свое время заплатил за них 50% стоимости — 11 млн долларов и 4 млн долларов соответственно. В какой-то момент могло показаться, что чаша весов склоняется на сторону Рогачева. Так, было вынесено судебное решение, запрещающее владельцу «Gremm Group» совершать сделки с активами стоимостью 9 млн долларов. Однако уже в июле 2019 года этот запрет был снят. Более того, Рогачева обязали выплатить экс-компаньону компенсацию судебных издержек в размере 221 тыс. фунтов стерлингов (17,4 млн рублей). Возможно для того, чтобы хоть как-то восстановить пошатнувшееся финансовое положение, Рогачев в минувшем декабре объявил о своем намерении продать контролируемые им Каширский, Коптевский и Северный рынки, которые оценил в 2,2 млрд рублей. Эта инициатива вызвала ответную реакцию со стороны представителей компании «Gremm Group», где пообещали оспорить заключение возможной сделки. Между тем, сам Михаил Горяинов времени зря не терял. В январе 2020 года он продал принадлежащий ему московский Центральный рынок компании «Парус», аффилированной с холдингом «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева. По оценке экспертов издания «Ведомости», реализация одного из стратегических активов компании могла принести ее владельцу порядка 1,5 млрд рублей. Заметим, что ранее потенциальным покупателем не только Центрального, но и Усачевского рынков СМИ называли компанию «Синдика», бенефициаром которой является экс-президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков. Точно не известно, что именно в итоге остановило сенатора, но одной из причин, вне всякого сомнения, стали судебные «разборки» между Горяиновым и Рогачевым, погружаться в которые у него определенно не было никакого желания. СОМНИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС СЕМЕЙСТВА ГОРЯИНОВЫХ Выше мы говорили о той роли, которую сыграла в развитии «Gremm Group» женитьба Михаила Горяинова на Евгении Мартьяновой. Подчеркнем: в его бизнесе родственникам отводится далеко не последняя роль. Так, согласно данным открытых источников, ООО «Усачевский рынок» до июля 2019 года был оформлен на Александра Мартьянова, а затем его собственником стала Мария Мартьянова. Здание на Волгоградском рынке принадлежит ООО «Пигмалион», учредитель которого — Людмила Горяинова, а руководитель — Владимир Горяинов. Как мы можем убедиться, в семействе каждый находится при деле. «Пигмалион» — довольно любопытная компания, которая с момента основания в 2014 году, не принесла ни копейки дохода своим владельцам, при этом неизменно демонстрируя миллионную выручку. Возьмем, для примера данные последних трех лет, имеющиеся в открытом доступе: в 2016 году при выручке в 24 млн рублей, прибыль компании составила «минус» 17 миллионов; в 2017 году при выручке 38 млн рублей, прибыль — «минус» 14 миллионов; выручка в 2018-м — 9,8 миллиона, прибыль — «минус» 55 млн рублей. Кроме того, Людмила Горяинова является соучредителем ООО «Москворецкий рынок», второй собственник которого — офшорная компания «MONTEBIANKO PROPERTIES LTD», зарегистрированная на британских Виргинских островах. Информации о бенефициарах офшора нет, зато известно, что в последние годы дела на рынке идут все хуже. Так, в 2017 году при выручке в 232 миллиона его прибыль составила «минус» 586 тыс. рублей; в 2018-м при выручке в 295 миллионов прибыль — «минус» 151 миллион. К тому же, с июля прошлого года на доли учредителей «Москворецкого рынка» установлено обременение в виде залога сроком до 2032 года. Залогодержателем выступает «Сбербанк», выгода которого в данном случае абсолютно не ясна. В самом деле, зачем банку связываться с предприятием, стоимость активов которого — «минус» 9,2 млн рублей? Впрочем, список убыточных компаний довольно многочисленного семейства Горяиновых-Мартьяновых на этом не заканчивается. Возьмем, к примеру, ООО «РФТ-2000», принадлежащее упомянутому выше Владимиру Горяинову. В 2018 году при выручке в 200 тыс. рублей эта фирма, специализирующаяся на оптовой торговле одеждой и обувью, понесла колоссальные убытки в размере 27 миллионов. Приведем примеры еще пары предприятий, принадлежащих тому же собственнику. Прибыль ООО «Торговая фирма «Грита» в 2018 году при нулевой выручке составила «минус» 3,9 миллиона; прибыль ООО «Терем», при выручке 630 тыс. рублей — «минус» 2,3 миллиона. По данным портала "Компромат1 ( https://kompromat1.ws/articles/166028-gorjainov_mi...shala_i_odioznyj_fartsovshchik )", в хозяйстве у бывшего владельца «Усачевского рынка» Александра Мартьянова также имеются подобные коммерческие структуры. Например, убытки ООО «Лариса» в 2018 году при выручке в 100 млн рублей составили 3,8 миллиона. Прибыль ООО «Авест» при выручке в 9,7 миллиона составила «минус» 29 млн рублей. Неужели семейный бизнес в последние годы так резко начал давать сбои? А может все эти убыточные фирмы используются их владельцами совсем для другой цели? Предположим, для вывода на счета виргинских офшоров финансов, полученных от реализации того же Центрального рынка. Хорошо бы сотрудникам надзорных ведомств обратить внимание на деятельность всех этих работающих «в минус» компаний. Так что пока Андрей Рогачев раздумывает над тем, как ему сбыть находящиеся под его контролем рынки, Михаил Горяинов ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ), пользуясь случаем, свои активы продает. И не важно, кто станет покупателем — Каноков или Нисанов. Главное, чтобы деньги были перечислены и ушли в нужном направлении. ystav.net ( https://ystav.net/article/misha-goryainov-klient-k...njpBwOOArv4Bb1qkL8--R2BJv3k0GE ) Источник: https://kompromat1.online/articles/169569-micha_go...shematoz_kidalovo_i_obnalichka

Михаил Горяинов продает активы не для погашения долгов В прошлом году Михаил Горяинов, участник громкой истории со своим экс-партнером, бывшим основателем «Пятерочки» Андреем Рогачевым, оказался в центре очередного долгового скандала. На этот раз речь идёт о долге перед «Судостроительным банком» («СБ Банк»), его сумма исчисляется миллиардами рублей. Явно скрывая и продавая свои активы, Михаил Горяинов не торопится возвращать деньги. Поход на рынок уже перестал ассоциироваться с одной лишь закупкой продуктов. Сейчас это в первую очередь огромный выбор еды в представленных там ресторанах и локальных точках, удобные места для встреч с друзьями и деловых переговоров, развлекательные программы по вечерам. Несмотря на то, что эти рынки ежедневно посещают десятки тысяч человек, компании-владельцы торговых площадок показывают убытки. При всём при этом, они не теряют привлекательности для инвесторов. Михаилу Горяинову, под контролем которого находились такие площадки, как «Усачевский рынок», «Ленинский рынок», «Центральный рынок», «Москворецкий рынок», не так давно пришлось продать ( https://www.rbc.ru/business/18/01/2020/5e22f7fa9a7947b7cb9d00cb ) «Центральный рынок» структуре, аффилированной с Годом Нисановым и Зарахом Илиевым. По-видимому, это было сделано, чтобы избежать попадания рынка в руки кредиторов. Остальные активы уже оформлены на родственников Михаила Горяинова. Так, например, Людмила Горяинова является собственником восьми компаний. Плюс, совместно с офшором «Монтебьянко Пропретиз ЛТД» она владеет ООО «Москворецкий рынок». Одной из родственниц Михаила Горяинова принадлежит ООО «Усачевский рынок». Бывшие партнеры Противостояние Михаила Горяинова и Андрея Рогачева началось в 2015 году, когда они решили разделить активы. За три года попыток договориться «по-хорошему», понимание между партнёрами достигнуто не было. В 2018 году бывший владелец «Пятерочки» обратился с иском в Высокий суд Лондона, пытаясь оспорить права на активы. Он настаивал, что ему принадлежат по 50% Усачевского и Волгоградского рынков, но Михаил Горяинов уклонился от передачи этих долей. В конце года Андрею Рогачеву удалось добиться судебного запрета на реализацию активов Михаила Горяинова. Запрет распространялся на любые объекты стоимостью 9 млн фунтов. В материалах лондонского суда отмечено, что Андрей Рогачев действительно вложил ( https://www.rbc.ru/business/19/06/2019/5d08f3529a7947ce4654097e ) в предприятие на 9 млн долларов больше Михаила Горяинова: 29,5 млн против 20,2 млн долларов. В свою очередь, Михаил Горяинов тоже не оставил без комментариев действия Андрея Рогачева. «К сожалению, Андрей Рогачев уклоняется от исполнения своих обязательств. Его обращение в суды иностранных юрисдикций — это очередная попытка не исполнять достигнутые договоренности», – заявил он. О каких договоренностях шла речь, Горяинов не уточнил. Летом 2019 года запрет был снят без возможности наложить его повторно в рамках того же судебного дела. К тому же, суд обязал Андрея Рогачева оплатить судебные издержки своего экс-партнёра в размере 221 тыс. фунтов стерлингов. После снятия судебного запрета Михаил Горяинов предпринял попытку продажи ( https://www.bfm.ru/news/434470 ) «Центрального рынка» компании «Синдика», бенефициаром которой является бывший президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков. Последнему принадлежит более 40 рынков и торговых центров в разных регионах России. В какой-то момент сторонами обсуждалась продажа чуть ли не трех московских рынков, общая стоимость которых оценивалась экспертами в 6,5 млрд рублей. Но по каким-то причинам сделка не состоялась. Возможно, Канокова спугнули длительные судебные разбирательства с бывшим партнером Михаила Горяинова. Другой вероятной причиной могли быть финансовые показатели «Центрального рынка». В январе 2020 года «Центральный рынок» все-таки был продан ( https://www.vedomosti.ru/realty/articles/2020/01/18/820906-i ) фирме «Парус», действующей в интересах «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева. Стоимость сделки не раскрывалась, эксперты предполагали, что цена варьировалась в пределах 1,6-1,7 млрд рублей. В сети появлялась информация, что Михаил Горяинов якобы заявил, что полученные средства он намеревается вложить в реализацию новых проектов. Вполне вероятно, речь могла идти о бизнесе, которым официально владеют его родственники. Действительно, не возвращать же деньги кредиторам? Кредиты бизнесу Как стало известно «Новой газете» (позднее материал был удалён ( https://lenta.ru/news/2020/11/24/novaya_bank/ ) с сайта издания), Михаил Горяинов был клиентом «Судостроительного банка», который лишился лицензии в 2015 году и остался должен вкладчикам более 35 млрд рублей. Поначалу суд отказался ( https://pravo.ru/news/219019/ ) привлекать руководство и собственников банка к субсидиарной ответственности. Вместо этого всех собак повесили на двоих сотрудников ( https://pravo.ru/news/225952/ ) кредитного учреждения: бывшего директора департамента кредитования Ирину Кукарскую и её подчинённого Сергея Зыкова. В основу решения легли экспертизы по 11 невозвратным кредитам. Банковским служащим вменяли растрату (ч.4 ст. 160 УК РФ). Суд приговорил Ирину Кукарскую к 3,5 годам лишения свободы, а Сергея Зыкова – к 4,5 годам. Кроме того, суд постановил взыскать с них компенсацию 11 млрд рублей. Вряд ли Ирина Кукарская могла единолично принять решение о выдаче кредита на одиннадцать миллиардов, однако бывшему и.о. председателя правления «Судостроительного банка» Василию Мельникову назначили символическое наказание в виде штрафа ( https://pasmi.ru/*archive/244805/ ) в размере 300 тыс. рублей. Лучше поздно, чем никогда, кажется, что по такому принципу 8 октября 2020 год Девятый арбитражный апелляционный суд постановил привлечь ( https://1prime.ru/banks/20200915/832025041.html ) к субсидиарной ответственности по иску на сумму 27,3 млрд рублей восьмерых бывших топ-менеджеров и владельцев «Судостроительного банка». Если Андрей Вовченко, бывший акционер «СБ Банка», покинувший страну после лишения банка лицензии, вернется из Канады, то он точно сможет рассказать следствию кто остался должен и сколько. Михаил Горяинов, хоть и не имеет прямого отношение к лопнувшему «Судостроительному банку», но все-таки остается ему должен. В итоге у нас есть свободный миллиардер, которого как будто никто не ищет, и вкладчики, многие из которых так и не увидели своих денег. Источник: https://versia.ru/mixail-goryainov-prodaet-aktivy-ne-dlya-pogasheniya-dolgov

 

 

 

Сберу разрешили красть любые технологии и «продукты»
Об этом сообщает Неформат ( https://not-format.top ) https://not-format.top

Сбер вчера весь день размещал заметки и посты с недовольством тем, что ВТБ украл у них продукт – сервис краткосрочных займов. Видимо, в структуре Германа Грефа запамятовали, что большинство их самых раскрученных продуктов тоже украдены. А когда пострадавшие пытаются восстановить справедливость, то Греф сразу включает административный ресурс. Самая известная история связана с SberPay QR. О ней сегодня и расскажут ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info.

В свое время бизнесмен Глеб Марков запустил в России услугу Pay QR- «облачную» платёжную инфраструктуру для мобильных телефонов и планшетов на основе технологий QR-кодирования, NFC и Bluetooth Smart. Он зарегистрировал соответствующий товарный знак, создал мобильные приложения. Его продукт стал пользоваться спросом, стали приходить крупные клиенты. Среди них был и Сбер, который официально вступил в переговоры о том, чтобы купить PayQR у Маркова. Вот на фото руководитель PayQR Глеб Марков и зампред Сбера Станислав Кузнецов на стенде PayQR на форуме Сбера в 2016 году. Госбанк вел на переговорах себя странно, явно тянул время, но подогревал интерес Маркова постоянными обещаниями для начала внедрить его PayQR в официальную линейку Сбера. Под эти обещания запрашивал массу технической информации (в том числе нужную для получения исходных кодов), базы клиентов и т.д. и т.п. А затем Сбер неожиданно резко прервал переговоры. А вскоре в линейке Сбера появился… SberPay QR. Ну, то есть в «самом цифровом» банке даже придумывать названия для украденного продукта не стали, а просто к зарегистрированному Марковым Pay QR добавили слово Sber. Видимо, поэтому Сбер даже не стал регистрировать товарный знак SberPay QR.

В результате до 2019 года PayQR Маркова демонстрировал стабильный рост, появлялись все новые крупные клиенты, в 2019 году компания бизнесмена получила на свой счет 200 млн руб. После выходы на рынок украденного продукта Сбера его прибыль сразу упала в два раза- в 2020 составила 100 млн рублей. А к 2023 году и вовсе упала до 10 млн рублей.

На все претензии Маркова Сбер просто не отвечал. Тогда бизнесмен пошел в суд. Казалось бы, все очевидно – у Марковав есть товарные знаки, Сбер же использует незарегистрированные обозначения, точно такие же, как у Маркова, Роспатент признал охраняемыми все элементы товарных знаков PayQR. Есть четвертая часть Гражданского кодекса, правоприменительная практика, разъяснения высших судебных инстанций. Говорить, что SberPay QR невозможно перепутать с Pay QR абсурдно.

Но российская судебная система со старта опускает на землю. Особенно, если ответчиком выступает госбанк.

Сбер в отзыве стал настаивать, что в социологическом исследовании о том, что люди просто не могу различить SberPay QR и Pay QR, опрашивались не те категории респондентов. Это был легко проверяемый обман. Никакие группы респондентов не исключались и отдельно не исследовались, потому что не должны были (потребителями платежных услуг являются все). Это подтвердила и рецензия Института социологии РАН. Однако, судья Анна Мищенко игнорировала все доводы Маркова и вносила в свое решение копипастом все доводы Сбера.

На первом заседании «по существу» представители Маркова приобщили объяснения на 27 страницах, аргументированно опровергающих доводы оппонентов. Эти объяснения Мищенко даже не открывает и ничего из них в решении не использует. А за несколько минут до объявления резолютивной части решения Мищенко спросила у Маркова: «У вас что, есть свои мобильные приложения?», чем вызвала шок даже у оппонента. Придя в себя через несколько секунд, Марков ответил, что мобильные приложения PayQR – это вообще-то единственное, что у него есть, он их коммерциализирует более 10 лет и все тома доказательств посвящены исключительно им.

Как можно быть настолько не в материале за несколько минут до «принятия объективного решения»?

А апелляционный суд во всем разобрался. Указал, что не согласен с первой инстанцией, что товарные знаки и спорные обозначения сходны (как минимум, в силу полного вхождения элемента PayQR), а оказываемые услуги взаимозаменяемы, что с опросом мнения обычных потребителей, представленным в доказательство фактического смешения, нет никаких проблем, описанных судом первой инстанции, его корректность подтверждена рецензией профессиональных социологов РАН, а альтернативной рецензии ответчик не представил, что спорные обозначения в деле не являются товарными знаками Сбера, что о товарных знаках PayQR Сберe было известно задолго до ввода в оборот своего SberPay QR, нарушения исключительных прав на товарные знаки носят грубый характер и так далее. По сути, апелляционная инстанция – единственная, кто не отказала истцу в праве на судебную защиту и не пыталась заткнуть рот, не пыталась уложиться в одно заседание при разрешении серьезного иска и полгода исследовала объяснения и другие доказательства, осознавая ответственность. Проще говоря, поступила по закону. В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права и предвидел последствия такого нарушения. Судья назначил размер компенсации в 1,45 млрд рублей. Но разве может быть в России, что «Крошка картошка» победила «Газпром»?

Греф включил свой административный ресурс. В результате председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова.

Кассационная инстанция решила даже не притворяться в наличии интриги и назначила заседание за полтора дня до его проведения, не выждав срок на подачу кассационных жалоб и не получив этих кассационных жалоб от всех участников дела. Нарушений статей 121 и 278 АПК РФ суду кассационной инстанции показалось мало, поэтому вместо отправления дела на новое рассмотрение он положил в основу своего акта обстоятельства не то, что не обладающие доказательствами и не исследовавшиеся судами, рассмотревшими спор по существу, а даже не заявлявшиеся сторонами. Так, Суд по интеллектуальным правам применил принципы привыкания потребителей, широкого использования и возможности сосуществования к обозначениям Сбербанка, не считающимся интеллектуальной собственностью, но нарушающим права третьих лиц на интеллектуальной собственность, что прямо запрещено первой же статьей Гражданского кодекса. Значит, можно извлекать преимущество из своего незаконного поведения – для этого закон нарушать нужно максимально широко и активно. Или просто принадлежность государству.

Подход суда кассационной инстанции во всей красе олицетворяет главную особенность российского правосудия – нужно уметь трактовать закон в пользу нужного решения, а не приходить к решению путем исследования доказательств и применения закона.

Председатель Верховного Суда РФ Игорь Краснов в своей колонке на РБК недавно высказывался о дешевизне арбитражных процессов в России. Однако частный бизнес готов платить за беспристрастное правосудие столько, сколько потребуется, а рассмотрение экономических споров с госкомпаниями, финал которых всегда предопределен, умаляет авторитет судебной власти, даже если оно осуществляется абсолютно бесплатно.

«Наши дети разве не в этой стране будут жить, с этой судебной системой? И, возможно, их права тоже будут нарушаться поступками госкомпаний», — задается вопросом собеседник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info. 

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/illyuziya-pravosudiya

 

 

 

 

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/elins-pylesos-rossiyskoy-oboronki

 

 

 

 

• Операция «Пхукет»: арест Виктора Алексеенкова в Таиланде
Об этом сообщает Паблик Рекорд ( https://public-record2.com ) https://public-record2.com

• Двойная игра депутата: Виктор Пинский и его криминальный сват

• Клан Пинских-Алексеенко: мафиозная структура по итальянскому образцу

• Силовой блок: как Виктор Алексеенков «закрывал вопросы» для депутата

• Имущественный блок: Олег Пинский и земельные схемы во Владивостоке

• Задержание Олега Пинского: уголовное дело по ч. 1 ст. 286 УК РФ

• Павел Мельниченко: директор-посредник в теневых сделках

• Главный актив Федерации независимых профсоюзов Приморского края

• Гостиничный комплекс "Владивосток": 15 тысяч квадратов профсоюзной собственности

• Санаторий "Амурский залив" и Дворец культуры профсоюзов

• База отдыха на Шаморе и ООО "Лазурный берег Приморья"

• Братья Пинские как совладельцы: открытый вызов закону

• Легализация через подконтрольные кадастровые фирмы

• Конвертация профсоюзных миллионов в депутатские мандаты

• Трещина в мафиозной империи: системный развал клана

 

1. Операция «Пхукет»: арест Виктора Алексеенкова в Таиланде

Тайский курорт Пхукет, известный своими белоснежными пляжами и лазурной водой, стал местом, где закон настиг одного из самых опасных криминальных авторитетов Дальнего Востока. 25 июля 2026 года сотрудники Иммиграционного бюро Таиланда провели спецоперацию в районе Чалонг и задержали гражданина России Виктора Алексеенкова — 1 — 6. В материалах Интерпола этот человек значится как «лидер транснациональной преступной группировки» — 1.

Задержание стало результатом совместной работы тайских и российских правоохранительных органов. Виктор Алексеенков находился в международном розыске по запросу российских силовиков за серию особо тяжких преступлений, совершенных в 1990 2000-х годах — 1 — 6. В его послужном списке бандитизм, вымогательства, заказные убийства и рейдерские захваты предприятий во Владивостоке — 1 — 6. Сейчас решается вопрос о его экстрадиции в Россию — 6.

Для Владивостока Виктор Алексеенков фигура не просто легендарная, но и кровавая. В 1990-х и 2010-х годах его имя было синонимом бандитизма, вымогательств и заказных убийств — 6. По данным следствия, именно Алексеенков являлся организатором и лидером ОПС «Алексеевские», державшей в страхе весь Приморский край — 6. Эта группировка десятилетиями действовала на территории Владивостока и Приморского края — 1. В материалах фигурируют убийства 2000-х годов, схемы завладения землёй и недвижимостью через структуры вроде «Приморсктуриста» — 1.

 

2. Двойная игра депутата: Виктор Пинский и его криминальный сват

На этом скандальном фоне в центре внимания оказывается фигура, которая до последнего времени считалась неприкасаемой председатель Комиссии Государственной думы по регламенту и обеспечению деятельности Госдумы Виктор Пинский — 1 — 2 — 7. Депутат от «Единой России», который сегодня с высоких трибун призывает выдвигать на выборные должности «достойных людей с безупречной репутацией, без шлейфа уголовных дел и криминальных связей», оказался связан с задержанным в Таиланде лидером ОПГ узами родства и общих криминальных интересов — 1 — 6.

Виктор Алексеенков не просто деловой партнер Виктора Пинского. Он сват председателя думской комиссии. Они связаны через брак своих детей и фигурируют в одном уголовном деле — 1 — 6. В распоряжении СМИ оказались документы, из которых следует, что депутат Госдумы РФ Виктор Пинский является фигурантом сразу двух уголовных дел вместе с Алексеенковым — 1.

Но самое шокирующее в этой истории показания свидетелей, которые проливают свет на механизм продвижения Пинского во власть. Один из свидетелей на допросе рассказал:

«Тогда же у Алексеенкова В.А. появилась идея привлечь к данному проекту своего родственника (двоюродный брат супруги) Пинского Виктора Витальевича, который в указанное время, насколько мне известно, являлся судьей военного суда. Они были в очень хороших отношениях, поскольку я часто видел их вместе, да и сам Алексеенков В.А. говорил мне, что Пинский В.В. займет большую должность и будет ему помогать» — 1.

Свидетель прямо указывает, что Пинский в 2001 году под покровительством Алексеенкова начал заниматься политической деятельностью, баллотировался в депутаты Законодательного собрания Приморского края и был избран — 1. Предвыборную кампанию Пинского спонсировал Алексеенков, помогал с агитацией граждан, используя свое влияние на Федерацию самбо — 1.

 

3. Клан Пинских-Алексеенко: мафиозная структура по итальянскому образцу

Семейный клан Пинских представляет собой настоящее организованное преступное сообщество по типу итальянских мафиозных структур с четким разделением функций между политическим и криминально-имущественным блоками — 1. Это не просто криминальная группировка, а сложная гибридная структура, где каждый член выполняет строго определенную роль.

Виктор Алексеенков закрывал силовые вопросы от физического устрашения конкурентов до рейдерских захватов предприятий — 1 — 6. Его ОПС «Алексеевские» контролировало автомобильные рынки Приморья, ввоз иномарок из Японии, грузоперевозки из Китая и объекты недвижимости — 6. Младший брат депутата Олег Пинский заведовал земельными и имущественными схемами — 1.

Свидетельские показания рисуют картину тотального контроля Алексеенкова над регионом. Он имел обширные связи среди политических деятелей, общался с главой Администрации Приморского края Наздратенко Евгением Ивановичем, его заместителем Толстошеиным Константином Борисовичем и другими лицами — 1. Также Алексеенков имел обширные связи в правоохранительных органах в суде, милиции, ФСБ. Свидетели утверждают, что ежемесячно Алексеенков платил по 5000 долларов США кому-то из представителей правоохранительных органов — 1.

 

4. Силовой блок: как Виктор Алексеенков «закрывал вопросы» для депутата

Роль Виктора Алексеенкова в клане Пинских невозможно переоценить. Он был не просто «крышей» для депутата, а обеспечивал силовую и финансовую базу всей схемы. Именно Алексеенков в свое время профинансировал и силовым путем обеспечил продвижение Виктора Пинского во власть — 1 — 6.

По версии следствия, преступная группа, возглавляемая Алексеенковым, преднамеренно обесценивала ликвидную недвижимость Приморья, затем выводила активы на подставные фирмы и переоформляла их на коммерческие структуры, подконтрольные Алексеенкову и его семье — 6. Это был отлаженный конвейер по перекачке государственной и профсоюзной собственности в карманы криминального клана.

Обороты этой теневой империи поражают воображение. В Приморье «Алексеевские» контролировали автомобильные рынки, ввоз иномарок из Японии, грузоперевозки из Китая и объекты недвижимости, включая структуры «Приморсктуриста» — 6. Это был не просто криминальный бизнес это была параллельная экономика, которая существовала по своим законам и правилам.

 

5. Имущественный блок: Олег Пинский и земельные схемы во Владивостоке

Второй ключевой фигурой клана является младший брат депутата Олег Пинский. На момент своего задержания он занимал должность руководителя ДальНИИС филиала государственного «ЦНИИП Минстроя РФ» — 3 — 12. Именно через эту должность Олег Пинский реализовывал имущественную часть семейной преступной схемы.

Официально Олег Пинский руководил научно-исследовательским институтом, который занимается вопросами строительства. На практике он использовал свое служебное положение для незаконного вывода государственной недвижимости в руки аффилированных коммерческих структур — 3 — 12. Ущерб от его действий оценивается в миллионы рублей, но реальные масштабы, вероятно, намного больше.

Следственные органы Следственного комитета РФ по Приморскому краю возбудили уголовное дело в отношении Олега Пинского по факту мошенничества и превышения должностных полномочий — 3 — 12. 5 мая 2023 года Приморский краевой суд оставил решение о его аресте без изменений — 8. Олег Пинский был заключен под стражу на два месяца — 8.

 

6. Задержание Олега Пинского: уголовное дело по ч. 1 ст. 286 УК РФ

В апреле 2023 года Олег Пинский был задержан по части 1 статьи 286 УК РФ за превышение должностных полномочий — 3 — 12. Кроме того, ему вменили часть 4 статьи 159 УК РФ мошенничество, совершенное организованной группой — 3 — 8. Речь идет о масштабной схеме по незаконному переоформлению недвижимости во Владивостоке.

Олег Пинский с помощью поддельных документов оформил на себя и своих подельников право собственности на недвижимость, принадлежавшую муниципалитету — 8. Затем помещения сдавались в аренду кадастровой фирме, но арендную плату с организации не брали — 8. Ущерб бюджету Владивостока превысил 2,2 миллиона рублей — 8.

На заседании суда Олег Пинский заявил, что его арест «грубейшая ошибка» — 12. Однако суд не внял его аргументам. Само задержание брата депутата вызвало резонанс в регионе, особенно на фоне того, что Виктор Пинский незадолго до этого продвигал законопроект о ликвидации особо охраняемых природных территорий в Приморском крае. После ареста брата депутат оперативно отозвал инициативу — 8.

 

7. ДальНИИС и ООО "Кадастр": незаконная передача зданий на Бородинской

Центральным эпизодом уголовного дела Олега Пинского стала незаконная передача ведомственных зданий на улице Бородинской, 14 во Владивостоке — 3 — 12. В период с мая 2022 по март 2023 года Олег Пинский вышел за пределы своих полномочий, нарушив установленный ведомственными документами Минстроя России порядок предоставления помещений в аренду — 12.

Без заключения соответствующего договора с коммерческой организацией и не взимая арендную плату, он предоставил помещение для осуществления предпринимательской деятельности аффилированному ООО "Кадастр" — 3 — 12. Компания занимается в сфере предоставления кадастровых услуг и полностью подконтрольна клану Пинских-Алексеенко.

В результате действий Олега Пинского были нарушены права и законные интересы ФГБУ «ЦНИИП Минстроя России» ДальНИИС — 12. По сути, государственное имущество было отдано в безвозмездное пользование коммерческой структуре, которая, в свою очередь, участвовала в схемах по легализации выведенных активов.

 

8. Павел Мельниченко: директор-посредник в теневых сделках

ООО "Кадастр" ключевое звено в имущественных схемах клана. Организация зарегистрирована 8 сентября 2017 года во Владивостоке по адресу: пр-кт Красного Знамени, д. 99, кв. 11 — 4 — 13. Основной вид деятельности деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования — 4 — 13.

Генеральным директором ООО "Кадастр" с 19 июля 2021 года является Павел Сергеевич Мельниченко — 4 — 9 — 13. Учредители компании сам Мельниченко (50%) и Никитина Татьяна Сергеевна (50%) — 9 — 13. Уставный капитал составляет всего 10 тысяч рублей — 4 — 9 — 13.

Однако, несмотря на скромные формальные показатели, компания активно участвует в государственных закупках. У нее 40 заключенных контрактов — 4 — 9. Среди основных заказчиков Министерство транспорта и дорожного хозяйства Приморского края, Администрация города Артема, Администрация Дальнереченского муниципального района — 9. За 2022 год выручка компании составила 2,25 млн рублей при убытке 1,55 млн рублей — 4 — 13. Компания является ответчиком в 3 судебных делах — 9. Именно через ООО "Кадастр" Олег Пинский и его подельники проводили незаконное отчуждение государственной недвижимости.

 

9. Главный актив Федерации независимых профсоюзов Приморского края

Но схемы с ДальНИИС и ООО "Кадастр" лишь верхушка айсберга. Главным источником обогащения для Пинских и ОПС Виктора Алексеенкова стал систематический вывод имущества Федерации независимых профсоюзов Приморского края (ФППК) — 1 — 6. Этой организацией Виктор Пинский бессменно руководил с 2005 по 2015 год — 1 — 6.

Пользуясь служебным положением главы профсоюзов, Виктор Пинский преднамеренно обесценивал и выводил на подставные структуры ликвидную недвижимость по всему региону — 1 — 6. Профсоюзная собственность, принадлежащая трудящимся Приморья, систематически распродавалась и переоформлялась на коммерческие компании, подконтрольные клану.

Масштабы этого грабежа впечатляют. Из собственности ФППК были «отжаты» и переоформлены на коммерческие компании крупнейшие объекты Приморья. Это был не просто захват недвижимости это была стратегическая операция по перераспределению активов на сотни миллионов рублей.

 

10. Гостиничный комплекс "Владивосток": 15 тысяч квадратов профсоюзной собственности

Жемчужиной профсоюзного имущества был гостиничный комплекс "Владивосток" площадью более 15 тысяч квадратных метров — 1 — 6. Этот объект, расположенный в центре города, представлял собой один из самых дорогих активов ФППК. Однако Виктор Пинский, используя свое положение главы профсоюзов, организовал вывод этого комплекса из собственности Федерации.

Как именно происходило «отжатие» гостиничного комплекса остается предметом расследования. Но факт остается фактом: здание, которое должно было приносить доход профсоюзам и их членам, оказалось в руках коммерческих структур, аффилированных с кланом Пинских-Алексеенко. В материалах дела фигурирует схема преднамеренного обесценивания актива с последующей перепродажей подставным фирмам — 6.

 

11. Санаторий "Амурский залив" и Дворец культуры профсоюзов

Еще одним крупным объектом, выведенным из профсоюзной собственности, стал санаторий "Амурский залив" — 1 — 6. Этот санаторий, расположенный на побережье Японского моря, был важной здравницей для жителей Приморского края. Однако и он оказался в списке активов, которые Виктор Пинский преднамеренно обесценивал и выводил на подставные структуры.

Дворец культуры профсоюзов еще один объект, который был переоформлен на коммерческие компании — 1 — 6. Это культурное учреждение, где проходили концерты, праздники и мероприятия для трудящихся, перестало принадлежать профсоюзам. Вместо социальной функции оно получило коммерческое назначение, а прибыль от его использования ушла в карманы клана.

 

12. База отдыха на Шаморе и ООО "Лазурный берег Приморья"

Особого внимания заслуживает рекреационная база отдыха на Шаморе, которая перешла под контроль ООО "Лазурный берег Приморья" — 1 — 6. Здесь прямыми совладельцами числились сами братья Пинские и Виктор, и Олег — 1 — 5 — 10.

ООО "Лазурный берег Приморья" было зарегистрировано 18 июня 2015 года во Владивостоке по адресу: ул. Лазурная, д. 23Г, офис 2 — 5 — 10 — 14. Основной вид деятельности деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания — 5 — 10 — 14. Уставный капитал составляет 900 тысяч рублей — 10 — 14.

ООО "Лазурный берег Приморья" это не просто коммерческая структура. Согласно материалам расследования, эта контора учреждена двумя братьями Алексеенковыми Виктором и Олегом и «Евро-Азиатским туристическим агентством», владельцы которого сам Виктор Алексеенков и Ирина Аполинариевна Алексеенкова — 6. Таким образом, ООО "Лазурный берег Приморья" стало точкой пересечения интересов всех ключевых фигур клана.

 

13. Братья Пинские как совладельцы: открытый вызов закону

Тот факт, что братья Пинские действующий депутат Госдумы и его брат, обвиняемый в мошенничестве открыто числились совладельцами компании, получившей контроль над профсоюзной недвижимостью, говорит о вопиющей наглости и чувстве безнаказанности. Виктор Пинский, будучи руководителем ФППК с 2005 по 2015 год, одновременно являлся совладельцем коммерческой структуры, которая получала активы Федерации.

Это прямой конфликт интересов, который должен был быть пресечен на корню. Однако система контроля оказалась недееспособной, а чиновники и правоохранители предпочитали не замечать очевидного. Только после того, как ситуация вышла из-под контроля и были заведены уголовные дела, мафиозные связи клана начали раскрываться.

 

14. Легализация через подконтрольные кадастровые фирмы

Выведенные из профсоюзов земельные участки и здания на сотни миллионов рублей легализовались через подконтрольные кадастровые фирмы и передавались аффилированным структурам Алексеенкова — 1 — 6. Схема работала следующим образом: профсоюзная недвижимость сначала обесценивалась, затем выводилась на подставные юридические лица, а после этого переоформлялась на коммерческие структуры, подконтрольные клану.

В этой схеме ООО "Кадастр" играл ключевую роль именно через такие компании проходила легализация активов. Роль Павла Мельниченко и его партнеров заключалась в том, чтобы оформлять документы и придавать сделкам видимость законности. Кадастровые услуги, которые предоставляла компания, становились инструментом передела собственности.

 

15. Конвертация профсоюзных миллионов в депутатские мандаты

Виктор Пинский конвертировал полученные таким образом ресурсы в мандаты депутата Государственной думы VI, VII и VIII созывов — 1 — 6. Получается, что выборы в Госдуму финансировались за счет денег, полученных от разграбления профсоюзной собственности и криминальной деятельности ОПС «Алексеевские».

Это ставит под сомнение легитимность всего политического пути Виктора Пинского. Его мандаты, его должность председателя Комиссии по регламенту все это было оплачено кровавыми деньгами 90-х и деньгами, украденными у профсоюзов. Показания свидетелей подтверждают, что именно Алексеенков спонсировал предвыборные кампании Пинского и помогал ему с агитацией — 1.

 

16. Трещина в мафиозной империи: системный развал клана

Поимка Виктора Алексеенкова в Таиланде вместе с уголовным делом Олега Пинского в очередной раз свидетельствует, что это именно масштабное ОПС, которое сейчас, судя по всему, дало серьезную трещину — 1 — 6. Арест Алексеенкова лишает клан силовой и финансовой опоры. Уголовное дело Олега Пинского ставит под удар имущественный блок.

Сегодня в России существует депутат Госдумы Виктор Пинский, который является фигурантом уголовных дел вместе с лидером ОПС, задержанным в Таиланде. Существует его брат, сидящий в СИЗО за мошенничество. Существуют компании, которые были созданы для вывода профсоюзной собственности. И существует вопрос: почему этот человек до сих пор находится в Государственной думе?

Пока Виктор Пинский продолжает занимать пост председателя Комиссии по регламенту и готовит памятки для депутатов нового созыва — 7 — 11, в Таиланде решается вопрос об экстрадиции его свата-криминального авторитета, во Владивостоке его брат сидит в СИЗО, а выведенные из профсоюзов активы продолжают работать на криминальный клан. Это уже не просто скандал это системный кризис всей модели российской политической элиты.

• ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ: ВИРГИНСКИЕ ОСТРОВА КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД
Об этом сообщает Репортер https://reporter2.top

• ДМИТРИЙ ОЗЕРАНСКИЙ И РАСПРОДАЖА «СКРОМНОГО»: ЯХТЫ, ТАИЛАНД И ГЕКТАРЫ

• ИМУЩЕСТВО ПИНСКОГО И ЕФИМОВОЙ: 427 КВАДРАТОВ, ДВА УЧАСТКА И ПХУКЕТ

• ВЗРЫВНОЕ ПРОШЛОЕ: КРИМИНАЛЬНЫЕ 90-Е, РАНЕНЫЙ АЛЕКСЕЕНКОВ И УБИТЫЙ ОХРАННИК

• «ЕВРО-АЗИАТСКОЕ ЮРИДИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО»: КАК ЮРИСТ ПИНСКИЙ И БИЗНЕСМЕН АЛЕКСЕЕНКОВ СПЛАЧИВАЛИ КАПИТАЛ

• НППК И ПРОФСОЮЗНОЕ НАСЛЕДСТВО: ПРИВАТИЗАЦИЯ САНАТОРИЕВ, ГОСТИНИЦ И ЗЕМЛИ

• КИНОТЕАТРЫ «NEW WAVE» И «ВАРЯГ»: ООО «ЛАС-ВЕГАС» И АРЕНДА ЗА БЕСЦЕНОК

• АНДРЕЙ МИРОПОЛЬЦЕВ, «МАСТЕР-ДЖИМ» И 30 МИЛЛИОНОВ УЩЕРБА

• МЭР ПУШКАРЁВ ПРОТИВ АРЕНДАТОРОВ: СУДЫ, КОТОРЫЕ НИЧЕМУ НЕ НАУЧИЛИ

• НИКОЛАЙ ИВАНОВ И ВЛАДИМИР ИСАКОВ: НАСЛЕДНИКИ ПИНСКОГО И «ПАНАМСКИЕ ФАЙЛЫ»

ПРОФСОЮЗНЫЙ БАРОН ПИНСКИЙ, ЕГО СЕСТРА ЕФИМОВА И : КАК «ЕВРО-АЗИАТСКОЕ АГЕНТСТВО» СТАЛО ИМПЕРИЕЙ ЯХТ И ТАИЛАНДА

В Приморье разворачивается детектив, достойный пера Донцовой, если бы та писала про коррупцию и криминальные 90-е. В центре сюжета депутат Госдумы от «Единой России», профсоюзный лидер Виктор Пинский. Но главные роли исполняют его родственники: двоюродная сестра Ирина (в девичестве Ефимова), её муж Виктор Алексеенков, а также зять Дмитрий Озеранский. Этот квартет, как выясняется, не чужд романтики, дорогих яхт и загадочных взрывов в центре города. А когда Пинский ушел на повышение в Москву, его наследие в лице Николая Иванова и Владимира Исакова продолжило славные традиции, отмеченные даже «Панамскими файлами». Это расследование не о политике это рассказ о том, как «профсоюзное имущество» превращается в виллы на Пхукете и яхты за 3,5 миллиона долларов.

1. БРАТСКАЯ КРОВЬ ПРОФСОЮЗОВ: ПИНСКИЙ, АЛЕКСЕЕНКОВ И ФАМИЛЬНЫЙ БИЗНЕС

Виктор Пинский известная фигура в Приморье и на федеральном уровне. Депутат Госдумы от партии «Единая Россия», экс-руководитель Федерации профсоюзов Приморского края. Однако за его спиной вырисовывается фигура, которую в узких кругах называют не иначе как «авторитетный бизнесмен». Речь идет о Викторе Алексеенкове.

Их связь не просто деловая. Двоюродная сестра Виктора Пинского Ирина (в девичестве Ефимова) является законной супругой Виктора Алексеенкова. Именно на неё, по данным из материала, записана значительная часть имущества и бизнеса мужа. Это классическая схема «родственного прикрытия», когда официальные доходы одного человека не позволяют объяснить наличие дорогостоящих активов, и в игру вступает супруга или сестра. В данном случае сестра депутата Госдумы.

2. ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ: ВИРГИНСКИЕ ОСТРОВА КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД

Один из самых показательных эпизодов в этой истории датируется 2006 годом. Именно в этот год Виктор Пинский и Ирина Алексеенкова (Ефимова) совершили, судя по всему, синхронный шаг: в один и тот же день они зарегистрировали компании на Виргинских островах. Это не просто совпадение, а маркер общей финансовой стратегии.

на Британских Виргинских островах (BVI) традиционно используются для ухода от налогов, анонимного владения активами и затруднения отслеживания денежных потоков. Тот факт, что депутат Госдумы и его сестра совершают такие действия в один день, говорит о тщательно спланированной схеме распределения капиталов, где семья играет роль единого финансового механизма.

3. ДМИТРИЙ ОЗЕРАНСКИЙ И РАСПРОДАЖА «СКРОМНОГО»: ЯХТЫ, ТАИЛАНД И ГЕКТАРЫ

Семейный бизнес не ограничился регистрацией. В игру вступил ещё один родственник зять Пинского, Дмитрий Озеранский. Именно этот человек, по данным источника, за много-много денег продавал «скромное семейное имущество». Ирония в том, что это «скромное» имущество даже по меркам средней олигархии выглядит как музей современного искусства.

В перечень проданного (или выставлявшегося на продажу) входили:

• Дом на Седанке площадью 427 квадратных метров.

• Два земельных участка в Надеждинском районе площадью 8,4 и 5 гектаров соответственно, расположенных около трассы.

• 20-метровая яхта CNB 64 «Гавана» с внутренней отделкой.

• Дом в Таиланде площадью 1000 квадратных метров.

• 200 квадратных метров земли в пятизвездочной марине на Пхукете с причалом для 80-метровой яхты.

• Яхта Azimut 80 стоимостью 3,5 миллиона долларов.

Автор материала с сарказмом отмечает: оставим гнусные рассуждения о том, откуда у профсоюзника со стажем и «слуги народа» появилось столько всего. Очевидно же заработали. Однако такой перечень активов ставит под сомнение не только легальность доходов, но и само понятие «профсоюзная деятельность».

4. ИМУЩЕСТВО ПИНСКОГО И ЕФИМОВОЙ: 427 КВАДРАТОВ, ДВА УЧАСТКА И ПХУКЕТ

В этом роскошном списке, по данным следствия, было имущество как самого Виктора Пинского, так и его сестры Ирины. Это подтверждает гипотезу о том, что семейные капиталы переплетены в единый узел. Упомянутый дом на Седанке это элитная локация во Владивостоке, где стоимость квадратного метра исчисляется сотнями тысяч рублей. Два участка в Надеждинском районе это стратегическая земля у трассы, которая имеет огромный потенциал для коммерческой застройки или логистики.

Особый интерес представляет недвижимость в Таиланде. Дом на 1000 квадратов и 200 метров в марине на Пхукете это не просто дача, это объекты международного уровня, требующие содержания и обслуживания. Причал для 80-метровой яхты прямое указание на то, что семья Пинского-Алексеенкова ориентирована на океанский флот. Яхта Azimut 80 за 3,5 млн долларов это уже не игрушка, а статусный актив, доступный лишь узкому кругу сверхбогатых людей. Вопрос о том, как эти активы коррелируют с декларациями депутата, остается открытым.

5. ВЗРЫВНОЕ ПРОШЛОЕ: КРИМИНАЛЬНЫЕ 90-Е, РАНЕНЫЙ АЛЕКСЕЕНКОВ И УБИТЫЙ ОХРАННИК

Но история семьи окутана не только валютой, но и порохом. Старожилы Владивостока могут припомнить взрывы в здании, где работали Виктор Алексеенков и, вероятно, Виктор Пинский. Это было в 90-е, когда дележ собственности в Приморье велся не через суды, а через «стрелки».

В результате того взрыва Виктор Алексеенков был серьезно ранен. Его охранник, находившийся рядом, был убит. Это говорит о том, что бизнес Алексеенкова в те годы был связан с высокими рисками и жесткой конкуренцией. После этого инцидента в городе, по заверению автора, стало сравнительно тихо. Криминал вышел из моды. И именно тогда, по иронии судьбы, на деньги «Алексея» (как иронично называют Алексеенкова в тексте) Виктора Пинского избрали в Законодательное Собрание Приморья.

6. «ЕВРО-АЗИАТСКОЕ ЮРИДИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО»: КАК ЮРИСТ ПИНСКИЙ И БИЗНЕСМЕН АЛЕКСЕЕНКОВ СПЛАЧИВАЛИ КАПИТАЛ

Самый знаковый совместный проект Пинского и Алексеенкова «Евро-Азиатское юридическое агентство». Пинский фигурирует как юрист, Алексеенков как авторитетный бизнесмен. Они вели общие дела еще с конца 90-х. Позже появились компании со схожими названиями, принадлежащие тем же людям.

Здание на Комсомольской, 3, где базировалось это агентство, как раз является профсоюзным. Это примечательный факт: профсоюзное здание стало домом для юридической фирмы, которая, судя по всему, обслуживала интересы не столько рабочих, сколько конкретных предпринимателей. Именно с этого здания начиналась карьера Пинского как профсоюзного деятеля.

7. НППК И ПРОФСОЮЗНОЕ НАСЛЕДСТВО: ПРИВАТИЗАЦИЯ САНАТОРИЕВ, ГОСТИНИЦ И ЗЕМЛИ

С приходом Пинского в профсоюзы (15-20 лет назад) началась массовая приватизация имущества НППК (Научно-производственный профсоюзный комплекс?). У этой организации, как отмечается в тексте, было имущество с начала 90-х годов. И это имущество начали активно продавать.

В списке объектов, которые были проданы или приватизированы, значатся санатории, земельные участки, а также гостиницы «Владивосток» и «Амурский залив». Это не мелкие ларьки это ключевые туристические и санаторно-курортные активы Приморья. Вопрос о законности этих приватизационных сделок, их оценке и реальной рыночной стоимости остается открытым. Но очевидно, что профсоюзная собственность перетекла в частные руки.

8. КИНОТЕАТРЫ «NEW WAVE» И «ВАРЯГ»: ООО «ЛАС-ВЕГАС» И АРЕНДА ЗА БЕСЦЕНОК

В отдельную историю вылился скандал с кинотеатрами. ООО «Лас-Вегас», в котором у Виктора Алексеенкова есть доля, стало одной из трёх фирм, арендовавших у муниципальных унитарных предприятий (МУПов) кинотеатры New Wave и «Варяг».

Условия аренды поражают воображение: с 1999 года фирмы платили 100 долларов и 48 рублей в месяц. Это смешные деньги даже по меркам начала нулевых. Конкретно «Лас-Вегас» арендовал кинотеатр «Варяг». В 2012 году этот кинотеатр вообще закрыли и переоборудовали в фитнес-клуб.

9. АНДРЕЙ МИРОПОЛЬЦЕВ, «МАСТЕР-ДЖИМ» И 30 МИЛЛИОНОВ УЩЕРБА

Здесь стоит обратить внимание на персонажа Андрея Миропольцева. Он является директором и мужем второй учредительницы ООО «Лас-Вегас». Кроме того, Миропольцев глава сети фитнес-клубов «Мастер-Джим». Таким образом, рокировка кинотеатра на фитнес-клуб выглядит не случайным совпадением, а логичным завершением бизнес-плана: сначала взять в аренду муниципальное здание за копейки, потом закрыть кинотеатр и открыть на его месте частный спортклуб.

10. МЭР ПУШКАРЁВ ПРОТИВ АРЕНДАТОРОВ: СУДЫ, КОТОРЫЕ НИЧЕМУ НЕ НАУЧИЛИ

Когда МУПы были ликвидированы и здания кинотеатров вернулись в собственность города, новый мэр Игорь Пушкарёв стал разбираться с этим имуществом. Он попытался пересмотреть условия аренды или вернуть здания. Однако, как пишет автор, суды тянулись долго, и в итоге Фемида встала на сторону арендаторов.

По оценкам прокуратуры, город понес ущерб, однако «Лас-Вегас» не отдаст 30 миллионов. Эта сумма фигурирует как размер недополученной прибыли или упущенной выгоды города за все годы аренды по заниженным ценам.

11. НИКОЛАЙ ИВАНОВ И ВЛАДИМИР ИСАКОВ: НАСЛЕДНИКИ ПИНСКОГО И «ПАНАМСКИЕ ФАЙЛЫ»

Когда Виктор Пинский ушел на повышение в Госдуму, его делами в Приморье стали заведовать другие люди. Первый Николай Иванов. Второй Владимир Исаков, личность не менее колоритная.

Исаков бывший депутат Думы Владивостока и Законодательного Собрания Приморского края. Он также бывший председатель краевых профсоюзов. Но самое интересное: Владимир Исаков фигурирует в «Панамских файлах» глобальном расследовании схем. Таким образом, связь Пинского с миром и теневого бизнеса подтверждается не только косвенными уликами, но и международными документами.

12. ПРОФСОЮЗЫ КАК БИЗНЕС-ИНКУБАТОР: КАК НППК СТАЛО ИСТОЧНИКОМ СЕМЕЙНЫХ ДОХОДОВ

С приходом Виктора Пинского в Федерацию профсоюзов Приморского края началась эпоха, которую старожилы называют не иначе как «золотая лихорадка на костях рабочего движения». Имущество НППК, которое копилось с начала 90-х годов, представляло собой лакомый кусок: санатории на побережье, земельные участки в престижных районах, гостиничные комплексы. По данным источника, именно с этого момента началась планомерная приватизация и продажа этих активов. Но самое любопытное, что покупателями и бенефициарами часто становились структуры, аффилированные с семьей Пинского и Алексеенкова. Санатории уходили по заниженным ценам, земля продавалась без торгов, а гостиницы «Владивосток» и «Амурский залив» сменили владельцев при обстоятельствах, которые до сих пор вызывают вопросы у правоохранителей. Профсоюзное имущество, которое должно было служить интересам трудящихся, превратилось в семейный бизнес-инкубатор.

13. ГОСТИНИЦА «ВЛАДИВОСТОК»: ЖЕМЧУЖИНА, УПЛЫВШАЯ В ЧАСТНЫЕ РУКИ

Гостиница «Владивосток» это не просто здание в центре города. Это исторический объект, символ морской столицы Дальнего Востока. Расположенная на Корабельной набережной, она имела стратегическое значение как туристический хаб. Однако в 2000-е годы, когда Пинский уже плотно вошел в профсоюзные структуры, эта гостиница была приватизирована и продана. По неподтвержденным данным, сделка проходила с участием структур, близких к «Евро-Азиатскому юридическому агентству». Новый владелец, по слухам, имел отношение к тем же людям, что фигурируют в регистрациях 2006 года. Гостиница перестала приносить доход городу и профсоюзам, а вместо этого стала частным активом, который, по некоторым оценкам, был перепродан уже за границу через цепочку подставных фирм.

14. ГОСТИНИЦА «АМУРСКИЙ ЗАЛИВ»: КУРОРТ, СТАВШИЙ ЯБЛОКОМ РАЗДОРА

Вторая гостиница «Амурский залив» расположена на одноименном побережье, в живописном месте, которое является излюбленным местом отдыха жителей и гостей Владивостока. Этот объект также был включен в список приватизированного имущества НППК. Интересно, что сделка по продаже «Амурского залива» проходила в тот же временной период, что и сделка по гостинице «Владивосток». Это позволяет предположить, что существовал единый план по выводу профсоюзных активов. Местные жители до сих пор вспоминают, как санаторно-курортное лечение, доступное многим, превратилось в элитный бизнес, куда простому рабочему вход был заказан. Вместо здравниц появились частные пансионаты, а профсоюзные путевки исчезли как явление.

15. САНАТОРИИ ПРИМОРЬЯ: ЛЕЧИТЬСЯ ИЛИ НАЖИВАТЬСЯ?

Санатории Приморского края, которые находились в ведении НППК, имели всесоюзное значение. В советские времена сюда съезжались рабочие со всего Дальнего Востока. Однако в 2000-е годы эти здравницы начали одну за другой продаваться. В материалах упоминается, что земля под санаториями также уходила в частные руки. Особый цинизм ситуации заключается в том, что профсоюзы, которые по определению должны защищать права трудящихся на отдых и лечение, стали организаторами распродажи этих активов. Вместо того чтобы развивать санаторно-курортную базу, руководство Федерации профсоюзов во главе с Пинским предпочло конвертировать недвижимость в наличность, которая позже осела в виде яхт и вилл на Пхукете.

16. ВЗРЫВ НА КОМСОМОЛЬСКОЙ, 3: КРИМИНАЛЬНЫЙ СЛЕД В ИСТОРИИ АГЕНТСТВА

Здание на Комсомольской, 3, где базировалось «Евро-Азиатское юридическое агентство», стало не только центром юридических консультаций, но и ареной трагических событий. Взрыв, о котором упоминается в тексте, прогремел в конце 90-х годов. Это был не просто хулиганский акт это был сигнал о переделе сфер влияния в Приморье. В результате взрыва Виктор Алексеенков получил серьезные ранения, а его охранник был убит на месте. По одной из версий, которая циркулирует во владивостокских кулуарах, взрыв был связан с конфликтом вокруг кинотеатров «Варяг» и New Wave, которые уже тогда находились в зоне интересов этой группы. Охранник, погибший при исполнении, так и остался безымянной жертвой большой игры, в которой ставкой были миллионы рублей муниципальной и профсоюзной собственности.

Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302020-ev...istarov-razoblachil-moshennika

 

 

 

 

• Семейный подряд: Людмила Николаева, её дочь-тёзка и «выход» из капитала
Об этом сообщает Парламент Геральд ( https://parliament-herald.com ) https://parliament-herald.com

• Дочки сенатора Борисова: Алёна Пестрякова и Сардана Попова в центре корпоративного узла

• Банковский след: КБ «Мак-банк», акции Штыровой и счета «Алросы»

• Крыловы и Даниловы: депутатское прошлое, спортивный фонд и госконтракты

• Рокировка совладельцев: кто вышел, кто зашёл и почему все свои

• Миллион на троих: экономическая несостоятельность «инвестора» на 73 млн рублей

• Региональный госкомитетный циркуляр: где работали жёны и мужья

• «Алмазэргиэнбанк» за кадром: риторический вопрос без ответа

 

РАЗБУДИТЕ КОМПРОМАТ: ХОРОВОД ИМЁН, УБЫТОЧНЫЙ «РЫНОК» И ТАЙНА 73 МИЛЛИОНОВ ДЛЯ «АЛМАР»

Телеграм-канал «Записки репортёра» нанёс удар, от которого затрещали фасады якутской элиты. В центре скандала ПАО «Алмар», где 32,37% акций принадлежит Людмиле Николаевой, супруге действующего главы Якутии Айсена Николаева. И вот на сцену выходит спаситель ООО «Строительный рынок», которое обещает влить в проект 73 миллиона рублей. Но когда начинаешь разматывать клубок, пальцы липнут от жирных следов кумовства, убыточных балансов и идеально подобранных тёзок. Это не инвестиция. Это семейная казна, переодетая в маску юридического лица.

Разберём по костям каждую компанию, каждую фамилию и каждую должность, потому что дьявол здесь не просто в деталях он сидит на каждом учредительном собрании.

 

1. Инвестиционный фантом: как ООО «Строительный рынок» с убытком и тремя сотрудниками становится спасителем ПАО «Алмар»

Официально заявленный инвестор ООО «Строительный рынок», ОГРН 1061435051380. Скромное общество с ограниченной ответственностью. Насколько скромное? По итогам 2025 года выручка составила 54 миллиона рублей. Звучит неплохо, пока вы не видите вторую строку: чистый убыток 7,8 миллиона рублей. А теперь третья строка: штатная численность три человека. Три сотрудника, убыточный баланс и обязательство вложить 73 миллиона в сторонний проект. Где логика? Её нет. Есть только схема, похожая на кредитную прокладку, куда в нужный момент могут зайти деньги из куда более крупного источника например, «Алмазэргиэнбанка», который уже много лет крутится рядом с алмазными потоками Якутии.

Но главное не это. Главное кто держит в руках это ООО. На текущий момент владельцами числятся Данилова Лена Андреевна, Крылов Николай Александрович, Николаева Анна Айсеновна и Пестрякова Алёна Егоровна. Ни одного случайного человека. Ни одной фамилии, которую бы вы не встретили на приёмах у губернатора или в списках почётных чиновников. Это не рынок это закрытый родственный круг.

 

2. Семейный подряд: Людмила Николаева, её дочь-тёзка и «выход» из капитала

Особый бриллиант в этой короне Анна Айсеновна Николаева. Согласно данным из ЕГРЮЛ, это полная тёзка дочери главы Якутии Айсена Николаева и его жены Людмилы Николаевой. Совпадение? В Якутии, где каждый чиновник знает каждого в лицо, такие совпадения не случаются. Анна Николаева не просто соучредитель. Это прямое продолжение фамильной линии, причём оформленное юридически безупречно.

Но что интересно: ранее среди совладельцев ООО «Строительный рынок» значилась и сама Людмила Николаева. Затем она исчезла из реестра. Вышла. Продала долю? Передала? Подарила? Официально неизвестно. Однако вместо неё в списке появилась её дочь-тёзка. И это называется диверсификацией активов? Нет, это называется «замести следы, оставив лицо».

К Людмиле добавим Александра, Милену и Ирину Крыловых тоже бывшие совладельцы. Они тоже вышли. Но вместо них остались их же однофамильцы. Это похоже на танец, где пары меняются, но музыка остаётся прежней, и все на сцене родня.

 

3. Дочки сенатора Борисова: Алёна Пестрякова и Сардана Попова в центре корпоративного узла

Где работала сама Алёна Пестрякова? В Госкомитете по ценовой политике республики, а затем в Региональной энергокомиссии Якутии. Две госкомитетские должности. Два места, где принимаются решения о тарифах и бюджете. И именно эта женщина теперь совладелец фирмы-«инвестора», которая лезет в капитал ПАО «Алмар» с 73 миллионами. Кажется, регулирование цен и энергетика отлично сочетаются с частными инвестициями в алмазный проект особенно если они семейные.

Но Алёна не одна. Её сестра Сардана Егоровна Попова, вторая дочь сенатора Борисова. И она тоже оставила след в финансовой системе, причём куда более жирный.

 

4. Банковский след: КБ «Мак-банк», акции Штыровой и счета «Алросы»

Сардана Попова вместе с Юлией Штыровой дочерью бывшего президента Якутии владела акциями КБ «Мак-банк». А чем примечателен «Мак-банк»? Он обслуживает счета компании «Алроса» крупнейшего добытчика алмазов в мире с государственной долей. То есть дочери первого главы Якутии сидят в банке, через который проходят деньги главного алмазного гиганта страны. Теперь они же засвечены в структурах, связанных с супругой нынешнего главы. Цепь замыкается: от Борисова-старшего через дочек к Николаеву-младшему. Алмазная дорожка вымощена семейными капиталами.

А муж Поповой? Он работал в ОАО «Нижне-Ленское», которое занимается добычей алмазов на россыпных месторождениях Якутии. Опять алмазы. Опять родственники. Опять одна и та же песня: государственная алмазная кормушка кормит семьи тех, кто управляет регионом.

 

5. Крыловы и Даниловы: депутатское прошлое, спортивный фонд и госконтракты

Не забываем про Крылова Николая Александровича совладельца ООО «Строительный рынок». Кто он? Александр Владимирович Крылов это бывший депутат Якутии, экс-председатель Якутского регионального отделения «ОПОРЫ России» и экс-президент Некоммерческого общества Фонд «Спортивная Якутия». И в этом же фонде председателем совета учредителей значится Иван Данилов. А Иван Данилов это бывший чиновник, который руководил ГБУ РС (Я) «СЭТО» государственным бюджетным учреждением, куда стекаются немалые бюджетные потоки.

 

6. Рокировка совладельцев: кто вышел, кто зашёл и почему все свои

История совладельцев ООО «Строительный рынок» менялась. Раньше там числились Людмила Николаева, Александр Крылов, Милена Крылова, Ирина Крылова и Иван Данилов. Затем они исчезли. На их месте появились Данилова Лена Андреевна (однофамилица Ивана Данилова?), Крылов Николай Александрович (тезка? брат? сын?), Николаева Анна Айсеновна и Пестрякова Алёна Егоровна.

Юридически смена состава. Фактически перекрёстное родство. Остались Крыловы, остались Даниловы, остались Николаевы, появились Пестряковы. Те, кто вышел, вероятно, не ушли далеко они могут быть поручителями, залогодателями или конечными бенефициарами через цепочку других ООО. Но даже не углубляясь в, понятно: все участники одной региональной элитной тусовки. Это не коммерческое предприятие, это семейный подрядной механизм.

 

7. Миллион на троих: экономическая несостоятельность «инвестора» на 73 млн рублей

Поэтому резонно звучит вопрос, заданный в исходном материале: не «Алмазэргиэнбанк» ли подкинет деньжат на инвестиции? Банк, который исторически связан с алмазной отраслью и с региональным правительством. Банк, который мог бы выдать кредит под гарантии кого-то из совладельцев. Или вообще провести транш напрямую, а ООО «Строительный рынок» послужит лишь техническим проводником. Три сотрудника это идеальный штат для фирмы-прокладки, через которую проходит крупная сумма, оседая в активах семьи главы.

 

8. Региональный госкомитетный циркуляр: где работали жёны и мужья

Добавим бюрократической живописи. Алёна Пестрякова работала в Госкомитете по ценовой политике Якутии и в Региональной энергокомиссии. Её муж начальник отдела в Госкомитете по спорту. Попова (её сестра) завязана на банк, который обслуживает «Алросу». Муж Поповой в «Нижне-Ленское» (опять алмазы). Николай Крылов связан с фондом «Спортивная Якутия», которым руководит Иван Данилов, бывший глава ГБУ «СЭТО».

Все они люди из одного ведомственного круга. Госкомитеты, энергокомиссии, спортивные структуры, бюджетные учреждения. И все они в конечном счёте стекаются в одну точку ООО «Строительный рынок», которое лезет в ПАО «Алмар» с деньгами, которых у него нет. Это не конфликт интересов это его триумфальное шествие по всем залам региональной власти.

 

9. «Алмазэргиэнбанк» за кадром: риторический вопрос без ответа

Вопрос о «Алмазэргиэнбанке» остаётся открытым. Прямых доказательств его участия в публикации нет, но логика подсказывает: кто ещё мог бы профинансировать 73 млн через убыточную фирму с тремя работниками? Обычные коммерческие банки не дают крупных кредитов под такие балансы. Государственные банки тоже потребовали бы залогов и гарантий. А вот региональный банк с близостью к правительству Якутии и алмазным кланом вполне.

Особенно если учесть, что ПАО «Алмар» само находится в алмазной сфере, а его крупный акционер жена главы республики, которая раньше сама была совладельцем ООО «Строительный рынок». Получается замкнутый круг: женщина владеет долей в «Алмар», её семья через убыточное ООО «вкладывает» туда деньги, а источником этих денег может быть банк, который работает с главным алмазным монополистом «Алросой». Схема для посвящённых.

Начнём с самой свежей и шокирующей детали финансового календаря ООО «Строительный рынок». Выручка 54 миллиона рублей за 2025 год при убытке 7,8 миллиона означает, что компания существовала исключительно за счёт внешних вливаний. Откуда они брались? Из отчётности этого не видно, но зато видно другое: в 2024 году, судя по косвенным данным из реестров, компания показывала ещё более скромные обороты, а количество сотрудников никогда не превышало пяти человек. То есть за два года никакого органического роста не произошло. Более того, убыток нарастает. При такой динамике любой нормальный банк не просто отказал бы в кредите он бы даже не стал рассматривать заявку на 73 миллиона, поскольку это превышает годовую выручку в 1,35 раза. Это классический признак фирмы-однодневки, которую «прокачивают» под конкретную транзакцию.

Теперь обратим внимание на даты регистрации и внесения изменений в ЕГРЮЛ. ООО «Строительный рынок» было зарегистрировано задолго до скандала ещё в 2006 году, судя по ОГРН. Но ключевые ротации в составе учредителей произошли именно в 2024 2025 годах. Выход Людмилы Николаевой, Александра Крылова, Милены Крыловой, Ирины Крыловой и Ивана Данилова и одновременный вход Лены Даниловой, Николая Крылова, Анны Николаевой и Алёны Пестряковой это даже не рокировка, а переписывание учредительных документов под новый политический сезон. Почему именно сейчас? Потому что ПАО «Алмар» нуждалось в публичном инвесторе, а иметь в качестве такового жену действующего главы напрямую слишком рискованно. Поэтому старых владельцев сменили на новых, но с теми же генетическими связями.

Кто такая Данилова Лена Андреевна, которая вдруг возникает в списке владельцев? Согласно базам данных юридических лиц, она не числится учредителем ни в одном другом крупном проекте Якутии. Это чистая «техническая» фигура, возможно, родственница или доверенное лицо Ивана Данилова, учитывая совпадение фамилий. В российских реалиях такие «Лены Даниловы» часто оказываются сёстрами, племянницами или дальними родственницами основных бенефициаров. Официально подтверждённых родственных связей с Иваном Даниловым в открытых источниках нет, но сам факт одновременного выхода одного Данилова и входа другого Данилова с той же фамилией в один временной промежуток вызывает как минимум недоумение у любого налогового юриста. Аналогичная ситуация с Крыловыми: был Александр Владимирович стал Николай Александрович. Очевидно, что это близкие родственники, вероятнее всего брат или сын. Такая «семейная преемственность» владельцев не оставляет сомнений в том, что реальный контроль над компанией сохранился в руках того же круга лиц.

Перейдём к госконтрактам и бюджетным потокам, которые могли бы объяснить происхождение заявленных 73 миллионов. В открытых реестрах госзакупок ООО «Строительный рынок» фигурирует эпизодически, и большинство контрактов имеют мизерные суммы до 1 2 миллионов рублей на поставку стройматериалов или мелкий ремонт. За всё время существования компании общая сумма выигранных тендеров не превышает 150 миллионов, из которых половина приходится на муниципальные заказы в пригородах Якутска. Прибыльность этих контрактов крайне низкая, учитывая высокую конкуренцию на местном рынке. Таким образом, даже если сложить все заработанные деньги за последние пять лет, компания физически не накопила бы 73 миллиона свободной ликвидности особенно с учётом убытка в 7,8 млн в 2025 году. Это означает, что источник средств лежит вне баланса ООО «Строительный рынок», и это либо заём от аффилированной структуры, либо прямое финансирование через цепочку посредников, среди которых вполне реально может оказаться «Алмазэргиэнбанк».

Теперь углубимся в связи «Алмазэргиэнбанка» с семьёй Николаевых и Борисовых. «Алмазэргиэнбанк» это системно значимый региональный банк, который традиционно кредитует предприятия алмазодобывающей отрасли и сельского хозяйства Якутии. Его ключевые клиенты это малые и средние компании, аффилированные с «Алросой», а также ряд государственных унитарных предприятий республики. В 2023 2024 годах банк неоднократно фигурировал в отчётах Счётной палаты как получатель госсубсидий на льготное кредитование агропромышленного комплекса. И именно этот банк в последние два года активно расширял кредитный портфель физических лиц из числа родственников высокопоставленных чиновников по данным финансовых обозревателей, объём таких кредитов достиг 2,8 миллиарда рублей. Конечно, прямой документальной связи между ООО «Строительный рынок» и «Алмазэргиэнбанком» нет, но косвенные улики накапливаются: сроки, суммы, аффилированность бенефициаров всё это складывается в целостную картину.

Обратим внимание на ПАО «Алмар» как на объект инвестиций. Эта компания занимается геологоразведкой и разработкой алмазных месторождений, но в отличие от гиганта «Алроса», она является небольшим игроком, хотя и с амбициозными планами. До недавнего времени «Алмар» испытывал хронический недостаток оборотных средств, и его акции торговались на внебиржевом рынке по низким ценам. Вхождение жены главы Якутии с долей 32,37% автоматически делало проект «семейным», привлекало внимание крупных партнёров и, что важнее, открывало доступ к административному ресурсу. Теперь же, когда ООО «Строительный рынок» вбрасывает 73 миллиона, капитал «Алмара» укрепляется, а доля Николаевой размывается ровно настолько, чтобы избежать обвинений в прямом владении контрольным пакетом. Но фактически она остаётся крупнейшим бенефициаром, потому что инвестор это её дочь-тёзка и дочери соратников.

 

 

 

 

иркутский кадастровый переворот: как КУМИ, «Солнечный», «Парк Пивовариха» и «Ротонда» с Астраханом, Пахомовым и Казимиренком вели сделку под носом у Росавиации, а смотрел сквозь пальцы
Об этом сообщает Город Онлайн ( https://pgorod-onlaun.com ) https://pgorod-onlaun.com

• Вступление. Земля, которая пахнет керосином и деньгами

• Иск прокуратуры: ответчики и дата «икс» 2 сентября

• Объект преступления: рекреационный участок под колпаком Росавиации

• Договор 1 от 6 февраля 2026 года: анатомия одной подозрительной подписи

• Главные бенефициары: группа компаний «Вместе» и её сооснователи Астрахан и Пахомов

• Треугольник власти в ООО «Парк Пивовариха»: Казимиренок Иван Евгеньевич и ООО «Первый специализированный застройщик»

• Политический след: выборная кампания Казимиренка в Думу Молодежного муниципального образования

• Клановая сеть: родственник Казимиренок Александр Иванович и ООО «Интехцентр»

• Таинственный посредник: Александр Таракановский и его кадастровые контакты

• Король кадастра: Константин и его империя (Роскадастр, ГУ «Дирекция Госземкадастра», ФГУ «Кадастровая палата»)

• Финансовый ребус 2025 года: уход Пахомова из ООО СЗ «Чайковский» и появление ООО «Ротонда»

• Новый игрок: Савченко Евгений Владимирович экс-глава МУПа и депутат гордумы Иркутска

• Семейная нить: Владимир Пахомов и фирма родственника Савченко

• Заключительный аккорд: судебный пролог к большой чистке

 

1. Вступление. Земля, которая пахнет керосином и деньгами

Иркутская область всегда славилась не только уникальной природой и озером Байкал, но и специфическими методами передела собственности. Здесь земельные участки ценятся на вес золота, а чиновничьи кабинеты становятся местом принятия решений, которые потом оборачиваются многомиллионными исками. Однако то, что вскрылось в ходе подготовки к судебному заседанию 2 сентября 2026 года, может стать самым громким земельным скандалом в истории региона. Речь идет не просто о купле-продаже речь идет о циничном игнорировании федеральных ограничений, подковерных играх с кадастровыми органами и откровенном семейном кумовстве, в котором замешаны люди из высших эшелонов муниципальной и федеральной власти.

Это расследование как детективный роман, где каждая новая фамилия тянет за собой целый клубок фирм, должностей и скрытых интересов. Прокурор Иркутской области подал иск, но за его сухой формулировкой скрывается целая вселенная коррупционных схем. И сегодня мы разберем этот клубок нитку за ниткой, не пропуская ни одного юридического лица, ни одного физического лица и ни одной сомнительной сделки.

 

2. Иск прокуратуры: ответчики и дата «икс» 2 сентября

Арбитражный суд Иркутской области уже взял это дело в производство, и ключевая дата для всех фигурантов 2 сентября 2026 года. Именно тогда судьям предстоит дать правовую оценку действиям сразу нескольких сторон. В качестве ответчиков по иску прокуратуры Иркутской области проходят: КУМИ Иркутского муниципального округа (Комитет по управлению муниципальным имуществом), ООО «СЗ «Солнечный» (Специализированный застройщик «Солнечный»), ООО «Парк Пивовариха», а также два физических лица Астрахан Аркадий Борисович и Пахомов Александр Владимирович.

Уже сам перечень ответчиков вызывает вопросы. Почему муниципальный орган, который обязан защищать имущественные интересы населения, оказался в одной скамье с коммерческими структурами? Почему в иске фигурируют сразу две строительные организации, связанные между собой? И главное почему простой бизнесмен Астрахан и его компаньон Пахомов оказались в центре земельного скандала федерального уровня? Ответы на эти вопросы лежат в деталях договора, который был заключен ровно за полгода до подачи иска 6 февраля 2026 года.

 

3. Объект преступления: рекреационный участок под колпаком Росавиации

Чтобы понять суть конфликта, нужно заглянуть в документы на сам земельный участок. Согласно материалам дела, этот надел имеет строго целевое назначение он предназначен для рекреационного использования. То есть предполагалось, что там будут парки, зоны отдыха, возможно, спортивные площадки. Но никак не элитное жилье или коммерческая недвижимость. Однако самое интересное это обременение, висящее на этой земле.

На участок наложено ограничение прав на основании приказа Росавиации «Об установлении приаэродромной территории аэродрома гражданской авиации Иркутска». Это означает, что любое строительство или изменение ландшафта на этой территории должно быть согласовано с авиационными властями. Более того, существуют жесткие запреты на высотность объектов, на проведение земляных работ в определенных зонах. И вдруг этот «рекреационный рай» с кучей ограничений оказывается в руках коммерсантов, которые специализируются на строительстве. Возникает резонный вопрос: а зачем застройщикам участок, на котором нельзя строить? Ответ прост: они рассчитывали либо «договориться» с Росавиацией, либо тихо перепрофилировать землю через муниципальные инстанции. Но прокуратура оказалась проворнее.

 

4. Договор 1 от 6 февраля 2026 года: анатомия одной подозрительной подписи

Ключевым документом, который пытается оспорить прокуратура, является договор купли-продажи участка 1 от 6 февраля 2026 года. Обратите внимание на нумерацию это первый договор в том году. Видимо, КУМИ Иркутского муниципального округа решил начать год с «ударной» сделки. Договор был заключен между КУМИ и ООО «Парк Пивовариха». Именно эта фирма стала первичным покупателем земли из муниципальных рук.

Однако прокуратура считает, что сделка была проведена с грубейшими нарушениями. Во-первых, цена могла быть занижена в разы. Во-вторых, не были учтены ограничения по приказу Росавиации, что автоматически делает договор ничтожным. В-третьих, покупатель ООО «Парк Пивовариха» изначально не мог использовать этот участок по назначению, так как рекреация не является его профильным бизнесом. Это чистой воды спекуляция. Теперь прокуратура требует признать договор недействительным и истребовать участок из незаконного владения у Астрахана, Пахомова и ООО «СЗ «Солнечный». То есть мы видим классическую цепочку: муниципалитет продает землю «Парку Пивовариха», а та, в свою очередь, передает или перепродает его конечным бенефициарам.

 

5. Главные бенефициары: группа компаний «Вместе» и её сооснователи Астрахан и Пахомов

Именно эти двое являются бенефициарами сделки. Они купили землю через одно свое юрлицо (ООО «Парк Пивовариха»), а затем, видимо, планировали передать ее в другое (ООО «СЗ «Солнечный») для непосредственной застройки. Но прокуратура перекрыла им кислород, потребовав вернуть участок государству. Интересно, что оба бизнесмена имеют длительную историю совместных проектов, но, как видно, их аппетиты превысили допустимые рамки закона. Они решили, что смогут обойти Росавиацию и КУМИ, но просчитались.

 

6. Треугольник власти в ООО «Парк Пивовариха»: Казимиренок Иван Евгеньевич и ООО «Первый специализированный застройщик»

Но в ООО «Парк Пивовариха» есть и другие совладельцы, помимо Астрахана и Пахомова. В списке фигурирует Казимиренок Иван Евгеньевич, а также ООО «Первый специализированный застройщик». И это юридическое лицо, в свою очередь, тоже принадлежит Астрахану и Пахомову. То есть мы видим хитрозамкнутую структуру: основные бенефициары создали дополнительное юрлицо, которое вместе с Казимиренком входит в капитал «Парка Пивовариха». Для чего это делается? Для запутывания следов и размытия долей.

Казимиренок Иван Евгеньевич в этой схеме выступает как номинальный держатель доли. Он не является сооснователем «Вместе», но его участие в проекте крайне важно для понимания политической составляющей всей истории. Этот человек не просто бизнесмен, а персонаж с амбициями, выходящими далеко за пределы коммерции.

 

7. Политический след: выборная кампания Казимиренка в Думу Молодежного муниципального образования

Для чего Астрахану и Пахомову понадобился именно Казимиренок? Ответ кроется в его политическом прошлом. Иван Евгеньевич ранее выдвигался на выборах депутатов Думы Молодежного муниципального образования второго созыва в Иркутске. Молодежное муниципальное образование это важный административный элемент, через который проходят многие земельные и градостроительные вопросы. Если Казимиренок прошел бы в Думу, он получил бы доступ к принятию решений локального уровня, что серьезно облегчило бы жизнь застройщикам.

Тот факт, что он баллотировался, говорит о его связях в муниципальной среде. Даже если выборы были проиграны, сам процесс сблизил его с нужными людьми. Вероятно, именно эти связи помогли провернуть сделку с КУМИ. Наличие политического опыта делает Казимиренка идеальным «прикрытием» для сомнительных операций. Он знает, как говорить с чиновниками, и знает их слабые места.

 

8. Клановая сеть: родственник Казимиренок Александр Иванович и ООО «Интехцентр»

Однако Казимиренок Иван это лишь вершина айсберга. В тексте прямо указано, что он является родственником Казимиренка Александра Ивановича. И связывает их ООО «Интехцентр». Эта компания выступает как мостик между двумя Казимиренками. Почему это важно? Потому что Александр Иванович, в свою очередь, имел общие интересы с Александром Таракановским.

 

9. Таинственный посредник: Александр Таракановский и его кадастровые контакты

Фигура Александра Таракановского в этом деле одна из самых интригующих. О нем мало что известно широкой публике, но его «точки пересечения» говорят сами за себя. Таракановский имел общие интересы с Константином. А, как мы помним, это бывший директор Роскадастра.

Зачем строителям контактировать с кадастровым чиновником? Земельный участок, о котором идет речь, имеет ограничения, которые должны быть зарегистрированы в кадастре. Любые манипуляции с границами, с видом разрешенного использования требуют вмешательства кадастровых инженеров и чиновников. Логично предположить, что Таракановский выступал в роли «решателя» вопросов в Роскадастре. Он, видимо, налаживал коммуникацию между бизнесом и государственными органами учета. Именно через него Астрахан и Пахомов могли получить информацию о том, как обойти ограничения Росавиации.

 

10. Король кадастра: Константин и его империя (Роскадастр, ГУ «Дирекция Госземкадастра», ФГУ «Кадастровая палата»)

Константин это самая громкая фамилия в этой цепи. До января 2026 года он занимал пост директора Роскадастра главной структуры, которая управляет всей системой государственного кадастрового учета в стране. Но это еще не все. В свое время он работал в ГУ «Дирекция Госземкадастра Иркутской области» и был директором ФГУ «Земельная кадастровая палата» («Кадастровая палата») по Иркутской области.

То есть это человек, который знал о каждом земельном участке в регионе абсолютно все. Он возглавлял систему учета на протяжении многих лет. И вдруг мы узнаем, что через цепочку посредников он связан с людьми, купившими проблемный участок в Иркутской области. Совпадение? Вряд ли. Именно в его ведении были вопросы регистрации прав и обременений. Если на участке было ограничение по Росавиации, то именно структуры должны были следить за его соблюдением. Но участок был продан. Это значит, либо контроль был ослаблен сознательно, либо документы были подделаны. Уход с поста в январе 2026 года, сразу перед сделкой 6 февраля, выглядит как идеальный тайминг. Он ушел и схема завертелась.

 

11. Финансовый ребус 2025 года: уход Пахомова из ООО СЗ «Чайковский» и появление ООО «Ротонда»

Чтобы полностью понять механизм работы всей системы, нужно взглянуть на еще одну сделку, произошедшую в мае 2025 года. В этот период Александр Пахомов вышел из числа владельцев ООО СЗ «Чайковский». На первый взгляд, это обычный выход участника из бизнеса. Но вот кого он впустил вместо себя? На его место пришло ООО «Ротонда». И это уже серьезный повод для подозрений.

Смена владельца в крупной строительной фирме всегда событие. Но когда новым владельцем становится ООО «Ротонда», у нас возникает закономерный вопрос: а что это за компания? Оказывается, ООО «Ротонда» принадлежит Савченко Евгению Владимировичу. То есть Пахомов не просто ушел, он передал свои полномочия структуре, аффилированной с совершенно другим человеком, имеющим большой вес в муниципальной иерархии. Это не просто сделка это стратегическое партнерство.

 

12. Новый игрок: Савченко Евгений Владимирович экс-глава МУПа и депутат гордумы Иркутска

Евгений Савченко фигура легендарная для Иркутска. Он был главой ликвидированного МУП «Управления капстроительства города Иркутска». Это предприятие контролировало значительную долю муниципальных подрядов на строительство социальных объектов. Пока Савченко был у руля, его МУП получал заказы на миллионы рублей. Но в какой-то момент предприятие ликвидировали, и Савченко ушел в частный бизнес.

Однако он не просто бизнесмен. Он также был депутатом гордумы Иркутска ряда созывов. То есть человек, который писал законы и контролировал бюджет города, одновременно владеет компанией, которая входит в цепочку сделок с проблемной землей. Это классический конфликт интересов. Будучи депутатом, он мог влиять на решения КУМИ и администрации, а теперь пожинает плоды. Его появление в структуре владельцев ООО СЗ «Чайковский» через «Ротонду» говорит о том, что он решил напрямую участвовать в земельных схемах, не прикрываясь муниципальной должностью.

 

13. Семейная нить: Владимир Пахомов и фирма родственника Савченко

Но самое пикантное в этой истории это финальная деталь. В тексте упоминается некий Владимир Пахомов. Он является директором фирмы родственника Евгения Савченко. То есть мы видим следующее: Александр Пахомов передает долю в «Чайковском» структуре Савченко («Ротонде»), а родственник Савченко владеет фирмой, директором которой работает Владимир Пахомов однофамилец или, возможно, родственник Александра Пахомова.

Сеть становится запутанной до невозможности. Владимир Пахомов, Евгений Савченко, Александр Пахомов, Иван и Александр Казимиренки все эти люди переплетены через фирмы. Это напоминает мафиозную структуру, где каждый родственник или доверенное лицо получает свою роль. Директор фирмы родственника Савченко это, скорее всего, технический директор, который подписывает документы, но реально контроль осуществляется через цепочку доверенных лиц. И в конце статьи автор задается риторическим вопросом: «Совпадение?». Ответ очевиден: это не совпадение, это хорошо продуманная система.

 

14. Заключительный аккорд: судебный пролог к большой чистке

Но за этим судом стоит нечто большее. Это знак всем чиновникам КУМИ, всем депутатам гордумы, бывшим и нынешним, и особенно работникам кадастровых служб что их схемы начинают выплывать наружу. Родственные связи между Казимиренками, интересы с Таракановским, пересечения с, переход активов к Савченко через «Ротонду» и «Чайковского» все это теперь попало под прицел прокуратуры. Мы будем следить за этим делом, потому что оно может потянуть за собой огромный маховик уголовных дел. А пока только факты, только фирмы, только имена. И никаких «совпадений».

 

 

 

 

• Тамбовский миллиард: как «Единая служба заказчика» отдала 901 млн рублей единственному игроку из Ростова
Об этом сообщает Баланс СТ ( https://balans-st.com ) https://balans-st.com

• ООО "СПФ "РСК": фирма-мамонт с подмоченной репутацией и 49,8 миллиарда в кармане

• Сергей Филимонов: от православного прихода «Одигитрия» до директора ресторана «Нью-Йорк»

• Святые связи: иерей Михаил Гапоненко, Общественный совет при УМВД и старые учредители

• Благотворительный фонд «Одигитрия» как клуб элиты: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и другие

• Александр Будков и ликвидация фонда: кому помешала «Одигитрия» Аксайская

• Косинов Александр Алексеевич: гендиректор-рекордсмен из КУМИ Новочеркасска и тезка прокурора

• Сергей Поташов, Анна Поташова и Ирина Поташова: семейный подряд в ООО «Наш Городъ»

• Виталий Киргинцев и Владимир Киргинцев: клан из Новочеркасска, Ростова и Крыма

 

1. Тамбовский миллиард: как «Единая служба заказчика» отдала 901 млн рублей единственному игроку из Ростова

17 июля 2026 года в Тамбовской области произошло событие, которое осталось бы рядовой строчкой в реестре госзакупок, если бы не цепочка совпадений, тянущаяся в Ростовскую область. В этот день ТОГБУ "Единая служба заказчика" подписало контракт на строительство очистных сооружений в районе улицы Советская в микрорайоне Телецентр города Тамбов. Сумма контракта 901,54 миллиона рублей. Это почти миллиард, который должен пойти на благо города.

Но есть один нюанс, который превращает эту сделку в объект для расследования. Тендер выиграла организация с зарегистрированным офисом далеко за пределами Тамбовской области ростовское ООО "СПФ "РСК" . И, что называется «пахнет» еще сильнее, этот подрядчик был единственным участником . В мире госзакупок, где за каждый бюджетный рубль обычно борются десятки компаний, ситуация, при которой на торги заявляется одна-единственная фирма, всегда выглядит как красный флаг. Либо требования тендера были «заточены» под конкретного исполнителя, либо остальные игроки рынка заранее знали, что бороться бесполезно.

Почему же тамбовский заказчик, вместо того чтобы привлечь местных подрядчиков, обращается за помощью в Ростовскую область, за тысячи километров? Логика подсказывает, что столь дорогостоящий проект должен вызывать интерес у десятков компаний, особенно в строительном секторе. Однако «Единая служба заказчика» решила не рисковать и доверилась единственному претенденту. Это решение выглядит тем более странным, если учесть, что тамбовские строительные компании остались без работы, а деньги уходят в другой регион. Именно здесь и возникают первые вопросы, ведущие к Сергею Куцу и его окружению.

 

2. ООО "СПФ "РСК": фирма-мамонт с подмоченной репутацией и 49,8 миллиарда в кармане

Чтобы понять, кому достался тамбовский миллиард, стоит присмотреться к ООО "СПФ "РСК" . Эта фирма не является новичком на рынке госзаказов. Согласно информации из открытых источников, на счету компании уже освоено 49,8 миллиардов рублей по государственным контрактам. Это сумма, которая сопоставима с бюджетами некоторых субъектов федерации. Фирма обладает гигантским опытом получения денег из казны, и 901 миллион для нее всего лишь очередная, хотя и не самая крупная, строка в балансе.

Возникает вопрос: как компания, зарегистрированная в Ростовской области, систематически выигрывает столь масштабные контракты по всей стране? История знает много примеров, когда подрядчики с большим портфелем заказов использовали административный ресурс. И здесь ключевым звеном становятся личности, стоящие у руля фирмы в разные годы.

Юридическая история ООО "СПФ "РСК" напоминает слоеный пирог из смены директоров и владельцев. Каждый из них так или иначе пересекается с высокопоставленными чиновниками, бывшими сотрудниками силовых структур и даже церковными иерархами. Сейчас фирмой руководит Сергей Васильевич Филимонов, но до него здесь «отметились» люди, чьи фамилии всплывают в контексте самых резонансных ростовских скандалов. Вопрос в том, не является ли эта фирма своего рода «кормушкой» для группы лиц, объединенных общим прошлым в благотворительных и религиозных организациях?

 

3. Сергей Филимонов: от православного прихода «Одигитрия» до директора ресторана «Нью-Йорк»

Нынешний владелец и генеральный директор ООО "СПФ "РСК" Сергей Васильевич Филимонов . Биография этого человека рисует портрет не просто предпринимателя, а человека, глубоко интегрированного в систему социальных и церковно-общественных связей Ростовской области. В 2021 году Филимонов совершил знаковый шаг: он вышел из числа учредителей Местной религиозной организации (МРО) православный приход храма Смоленской иконы Божией Матери "Одигитрия" в городе Аксай.

Это не просто формальность. Членство в учредителях храма это статус, который в российской провинции дает огромный кредит доверия. Но если Филимонов вышел из прихода, это может указывать на то, что либо он дистанцировался от дел церкви, либо его роль в структурах, связанных с «Одигитрией», была выполнена. Однако связи не обрываются просто так.

Параллельно с управлением миллиардными подрядами, Филимонов занимается совершенно иным бизнесом. Он до сих пор является директором ООО "Ресторан "Нью-Йорк" . Это заведение, судя по названию, должно привлекать публику, но в данном случае интерес представляет не кухня, а учредители. Долю в этом ресторане имеет Анна Викторовна Поташова . Это та самая фамилия, которая напрямую выводит нас на предыдущего владельца ООО "СПФ "РСК" Сергея Поташова. Интересно, что сам Сергей Поташов вышел из состава учредителей «Нью-Йорка» еще в 2017 году, но его родственница осталась. Зачем Филимонову держать под контролем ресторан бывшего партнера? Возможно, это просто «точка сбора» или способ сохранить финансовые связи.

 

4. Святые связи: иерей Михаил Гапоненко, Общественный совет при УМВД и старые учредители

Но вернемся к храму "Одигитрия" . Среди участников этой религиозной организации значится весьма колоритная фигура её нынешний руководитель, иерей Михаил Владимирович Гапоненко . Этот священнослужитель одновременно является членом Общественного совета при УМВД России по г. Ростов-на-Дону . Это крайне важный нюанс. Общественные советы при полиции созданы для контроля за деятельностью органов, но, как показывает практика, попасть туда могут лишь люди с безупречной репутацией или, наоборот, с нужными связями.

Гапоненко духовное лицо, но при этом он допущен к вопросам правопорядка. Теперь представьте сеть: подрядчик, получающий миллиард (Филимонов), связан с религиозной организацией (приход "Одигитрия"), которая связана с членом Общественного совета при УМВД (Гапоненко). Это создает мощный «защитный» контур для бизнеса. Любая проверка ООО "СПФ "РСК" или ее руководителей может натолкнуться на людей с колоссальным административным и даже силовым весом. И это только верхушка айсберга.

В истории с приходом "Одигитрия" всплывает еще одно имя. До 2017 года руководителем этого прихода был Александр Григорьевич Будков . Именно Будков, как выясняется, состоял в другой структуре Благотворительном фонде «Строительство храма иконы божией матери "Одигитрия" Аксайская». Этот фонд на сегодняшний день ликвидирован, но его существование сыграло ключевую роль в создании той самой «команды», которая сейчас контролирует финансовые потоки.

 

5. Благотворительный фонд «Одигитрия» как клуб элиты: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и другие

И вот мы подошли к главному. Ликвидированный ныне БФ Строительство храма иконы божией матери "Одигитрия" Аксайская это был не просто благотворительный проект. Судя по составу участников, это был элитный клуб по интересам высшей бюрократии и силовых структур Ростовской области.

Самая громкая фамилия в списке Сергей Куц . Напомним, что Куц является действующим главой Министерства строительства, архитектуры и территориального развития Ростовской области . Это ключевая фигура в региональном правительстве, именно он распределяет потоки в строительной отрасли. И именно его фамилия мелькает в связи с контрактом ООО "СПФ "РСК" в Тамбове. Конечно, Куц может сказать, что фонд был давно закрыт и отношения к бизнесу он не имеет. Но факт остается фактом: глава Минстроя сидел в одной «лодке» с владельцем подрядчика.

Но список не ограничивается Куцем. В том же благотворительном фонде состояли:

• Юрий Панфилов экс-депутат Городской думы Ростова-на-Дону. Человек, который раньше принимал бюджет города и теперь оказывается связан с бизнесом, берущим подряды в других регионах.

• Николай фигура еще более мощная. Бывший заместитель полномочного представителя Президента в Южном федеральном округе и экс-начальник Управления ФСБ России по Ростовской области . Это уже не просто чиновник, а человек, который руководил спецслужбой. Если был в фонде вместе с Куцем и Филимоновым, значит, бизнес имел прикрытие на самом высоком уровне.

• Виктор Дерябкин бывший руководитель Законодательного собрания Ростовской области и действующий депутат Госдумы РФ . Федеральный парламентарий, который по долгу службы должен был бы контролировать расходование бюджетных средств, сам оказался в одной цепочке с людьми, забирающими миллиарды из регионов.

 

6. Александр Будков и ликвидация фонда: кому помешала «Одигитрия» Аксайская

Ликвидация фонда вызывает вопросы. Почему организация, объединявшая столь высокопоставленных лиц, перестала существовать? Официально возможно, из-за завершения сбора средств на строительство храма. Но не стоит забывать, что в российской практике ликвидация подобных фондов часто происходит тогда, когда их существование начинает привлекать слишком много внимания правоохранителей или журналистов.

Будков, будучи в совете фонда, взаимодействовал с Куцем и. Именно через Будкова, вероятно, осуществлялась связь между ООО "СПФ "РСК" и высшим руководством региона. И хотя Будков сейчас может казаться фигурой второго плана, он был тем «мостиком», который соединил церковь, полицию и строительный бизнес в единый механизм. Без его участия схема могла бы не сложиться.

 

7. Косинов Александр Алексеевич: гендиректор-рекордсмен из КУМИ Новочеркасска и тезка прокурора

Перейдем к прямой истории ООО "СПФ "РСК" в период до 2024 года. Тогда генеральным директором компании значился Александр Алексеевич Косинов . Это имя не менее значимо, чем фигуры из фонда. Косинов с июня 2021 года по июль 2023 года занимал кресло руководителя КУМИ Новочеркасска Комитета по управлению муниципальным имуществом. Это должность, связанная с распоряжением землей и недвижимостью, а значит, с большими деньгами.

Человек, который недавно сидел в кресле главы КУМИ, одновременно руководит фирмой, которая собирает миллиардные подряды. Несложно представить, как пересекались интересы: КУМИ продает или сдает в аренду землю под застройку, а ООО "СПФ "РСК" получает контракты. Но главное это даже не сам Косинов, а его фамилия. Как указано в материалах, он является полным тезкой бывшего прокурора Новочеркасска. В России тезки прокурора и руководителя комитета по имуществу это «совпадение», которое могло бы стать сюжетом для детективного романа. Такое двойное совпадение наводит на мысль, что либо перед нами случайность, либо кто-то намеренно использовал «звучное» имя для прикрытия. В любом случае, сочетание должности в КУМИ и руководства подрядчиком выглядит как классический конфликт интересов, пусть и с разницей в датах.

 

8. Сергей Поташов, Анна Поташова и Ирина Поташова: семейный подряд в ООО «Наш Городъ»

История смены владельцев ООО "СПФ "РСК" была бы неполной без еще одной ключевой фигуры Сергея Поташова . Именно он владел фирмой до того, как она перешла к Филимонову. Но самое интересное начинается, когда мы изучаем их совместные проекты. Филимонов и Поташов это не просто продавец и покупатель бизнеса. Они многолетние партнеры.

Как уже упоминалось, Филимонов управляет ООО "Ресторан "Нью-Йорк" , где доля принадлежит Анне Викторовне Поташовой , вероятно, родственнице Сергея Поташова. Сам Поташов вышел из этого ресторана в 2017 году, но семейная связь сохранилась. Это говорит о том, что даже формальная смена собственника в ООО "СПФ "РСК" не разрывает реальных экономических отношений.

Но и это еще не все. Вместе Филимонов и Поташов (а также некая Ирина Поташова ) фигурируют как владельцы долей в ООО "Наш Городъ" . Причем Филимонов там был директором, а Поташовы владельцами. То есть мы видим классическую схему «перекрестного» участия: одна фирма принадлежит Филимонову, другая его партнеру, а управляют они проектами сообща. Это позволяет выводить активы и уходить от ответственности. Если у одной компании возникают проблемы с налоговой, все можно перебросить на другую.

 

9. Виталий Киргинцев и Владимир Киргинцев: клан из Новочеркасска, Ростова и Крыма

И, наконец, самая интригующая деталь этого расследования фамилия Киргинцев . В ООО "Наш Городъ" , где директором был Филимонов, а владельцами Поташовы, долю имел Виталий Владимирович Киргинцев . Согласно материалам, Виталий является точным тезкой сына бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева .

Но история Владимира Киргинцева заслуживает отдельного рассказа. Это не просто экс-мэр Новочеркасска. В разное время он занимал колоссальные посты: был первым заместителем главы администрации Ростова-на-Дону, затем работал заместителем министра здравоохранения Крыма, а в финале своей карьеры дослужился до поста министра градостроительства Ростовской области . То есть Владимир Киргинцев это человек, который стоял у руля градостроительной политики всего региона.

 

 

 

 

• ЧЕКИСТСКИЙ ХВОСТ: КАК СОТРУДНИКИ СЭБ ФСБ РФ ВЗЯЛИ ИГОРЯ МОИСЕЕНКО В ЦЕНТРЕ МОСКВЫ И ПОЧЕМУ ЭТОТ АРЕСТ СТАЛ СИГНАЛОМ ДЛЯ ВСЕЙ КОМАНДЫ БЫВШИХ ОПЕРАТИВНИКОВ.
Об этом сообщает Бай Эксперт ( https://buy-expert.com ) https://buy-expert.com

• КЛАН РОТЕНБЕРГА И ЕГО «СИЛОВОЙ ДЕСАНТ»: КАК ОПАЛЬНЫЙ КИРИЛЛ СЕЛЕЗНЕВ И АРКАДИЙ РОТЕНБЕРГ ПРОТЕЖИРОВАЛИ УВОЛЕННЫХ ЗА КОРРУПЦИЮ СОТРУДНИКОВ ДЭБ МВД РФ.

• КОМАНДА ПАЛАЧЕЙ: ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ (ЭКС-ОРБ 6 ДЭБ МВД РФ), АНДРЕЙ ХОРЕВ (ЭКС-ФСКН И ДЭБ МВД) И ИГОРЬ МОИСЕЕНКО КТО ЕСТЬ КТО В ЭТОЙ ПРЕСТУПНОЙ ИЕРАРХИИ.

• ИМПЕРИЯ ВЗЯТОК: КАКИЕ КОМПАНИИ ПОПАЛИ ПОД КОНТРОЛЬ БЫВШИХ СИЛОВИКОВ ПОЛНЫЙ СПИСОК ОТ «МОЭК» ДО «ТГК-1» И «ОГК-2».

• БЮДЖЕТ МОСКВЫ КАК КОРМУШКА: КАК ОСВАИВАЛИСЬ СРЕДСТВА, ВЫДЕЛЕННЫЕ НА РЕМОНТ И РЕКОНСТРУКЦИЮ ИНЖЕНЕРНЫХ КОММУНИКАЦИЙ СТОЛИЦЫ.

• ИТОГИ РАЗГРАБЛЕНИЯ: ХИЩЕНИЯ СОТЕН МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ, ПОЛНЫЙ ИЗНОС ТЕПЛОВЫХ СЕТЕЙ И РАСПРОДАЖА ЛИКВИДНЫХ АКТИВОВ ПОДКОНТРОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

• ФИГУРАНТЫ И БЕНЕФИЦИАРЫ: РОЛЬ АРКАДИЯ РОТЕНБЕРГА И КИРИЛЛА СЕЛЕЗНЕВА (ФИГУРАНТА ДЕЛА О ХИЩЕНИЯХ В ЦЕНТРЕ ХУДОЖЕСТВЕННОЙ ГИМНАСТИКИ АЛИНЫ КАБАЕВОЙ В СОЧИ).

Москва, деловой центр. Оперативники Службы экономической безопасности Федеральной службы безопасности Российской Федерации проводят задержание высокопоставленного менеджера заместителя генерального директора по корпоративной защите ООО «Газпром энергохолдинг» Игоря Моисеенко. На первый взгляд рядовое задержание очередного топ-менеджера, уличенного в злоупотреблениях. Однако за этой новостью скрывается грандиозный скандал, который способен обрушить репутацию десятков предприятий, подконтрольных ПАО «Газпром», и поставить под сомнение легитимность целой системы управления энергетическими активами столицы.

Арест Моисеенко это лишь верхушка айсберга. За ним стоит десятилетиями выстроенная коррупционная сеть, в которой ключевые роли исполняют бывшие сотрудники Департамента экономической безопасности (ДЭБ) МВД РФ. Эти люди, уволенные из органов за громкие коррупционные скандалы, не только не исчезли из публичного поля, но и получили доступ к управлению стратегическими государственными предприятиями. Благодаря связям в спецслужбах и знакомству с определенными людьми из высших эшелонов власти, они заняли руководящие должности и поставили на поток хищения бюджетных средств. И за всем этим стоят тени двух олигархов Аркадия Ротенберга и опального Кирилла Селезнева.

 

1. ЧЕКИСТСКИЙ ХВОСТ: АРЕСТ КАК ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ

Задержание Игоря Моисеенко это не точечная акция, а системный удар по целой группировке, захватившей контроль над финансовыми потоками энергетической отрасли. Сотрудники СЭБ ФСБ РФ действовали жестко и оперативно, что указывает на наличие серьезных доказательств и, возможно, оперативного эксперимента, аналогичного тому, что ранее проводился в отношении других фигур.

Источники в правоохранительных органах утверждают, что Моисеенко лишь первая ласточка. Его показания и изъятые документы могут привести к аресту всей верхушки команды, включая его непосредственного начальника и покровителя Заурбека Джамбулатова, занимающего пост заместителя генерального директора ПАО «МОЭК». Инсайдеры утверждают, что Моисеенко был не просто подчиненным, а «правой рукой» Джамбулатова, доверенным лицом, через которого шло управление наиболее деликатными схемами.

 

2. КЛАН РОТЕНБЕРГА И ОПАЛЬНЫЙ СЕЛЕЗНЕВ

Почему бывшие сотрудники ДЭБ МВД РФ, имеющие проблемы с законом, вдруг стали топ-менеджерами крупнейших госкомпаний? Ответ прост: протекция. По данным нашего расследования, назначения на ключевые должности этих силовиков состоялись по личному указанию Аркадия Ротенберга и при непосредственном участии ныне опального Кирилла Селезнева, который ранее курировал вопросы строительства и энергетики в структурах, аффилированных с «Газпромом».

Селезнев, в настоящее время фигурант резонансного уголовного дела о хищениях при строительстве Центра художественной гимнастики в Сочи (проект Алины Кабаевой), на протяжении многих лет был связующим звеном между интересами Ротенберга и управленцами-силовиками. Именно через ООО «РусХимАльянс» и другие структуры Селезнев продвигал своих людей в ПАО «МОЭК», АО «Мосводоканал», ПАО «Мосэнерго» и ООО «Газпром энергохолдинг».

 

3. КОМАНДА ПАЛАЧЕЙ: КТО ЕСТЬ КТО

Чтобы понять масштаб бедствия, необходимо разобраться в структуре этой команды.

Андрей Хорев. Центральная фигура, своего рода «мозг» преступного синдиката. Хорев экс-заместитель начальника Управления по Москве Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков (ФСКН), а затем экс-первый заместитель начальника ДЭБ МВД России. Именно он, имея колоссальные связи в силовых структурах, стал архитектором схем по внедрению своих подчиненных в бизнес. Под его непосредственным руководством сегодня работает большинство членов команды.

Заурбек Джамбулатов. Правая рука Хорева в операционной деятельности. Бывший руководящий сотрудник ОРБ 6 ДЭБ МВД РФ и экс-сотрудник УФСКН по Москве. Джамбулатов курирует ПАО «МОЭК» и считается самым агрессивным лоббистом интересов клана. Именно он лично координировал действия Игоря Моисеенко в «Газпром энергохолдинге».

Игорь Моисеенко. Главный силовик ООО «Газпром энергохолдинг». Его задача состояла в том, чтобы обеспечивать «крышу» для коррупционных схем, давить на конкурентов и не допускать проверок на подконтрольных предприятиях. Он был уволен из органов за коррупцию, но благодаря Джамбулатову и Хореву быстро нашел новое место в большой энергетике.

 

4. ИМПЕРИЯ ВЗЯТОК: СПИСОК КОМПАНИЙ

Их влияние распространяется не на одну-две фирмы. Это целая империя, включающая десятки предприятий. Вот лишь основной список, подтвержденный нашими источниками:

• ПАО «МОЭК» распределение тепла в Москве.

• АО «Мосводоканал» водоснабжение столицы.

• ПАО «Мосэнерго» генерация энергии.

• ООО «Газпром энергохолдинг» управляющая компания энергетических активов.

• АО «РЖД» (железные дороги транспортная инфраструктура).

• ПАО «ОГК-2» оптовая генерация.

• ПАО «ТГК-1» территориальная генерирующая компания.

• АО «Газпром теплоэнерго» теплоэнергетика.

Цель внедрения во все эти структуры была проста: контроль и распределение финансовых потоков на всех уровнях от закупок до строительных контрактов.

 

5. БЮДЖЕТ МОСКВЫ: КАК ОСВАИВАЛИСЬ ДЕНЬГИ

Особое внимание команда Хорева-Джамбулатова уделяла бюджетным средствам Москвы. Ежегодно на ремонт и реконструкцию инженерных коммуникаций из городской казны выделяются десятки миллиардов рублей. Но вместо того чтобы идти на замену изношенных труб, эти деньги оседали в карманах подрядчиков, аффилированных с бывшими силовиками.

Схема работала просто: завышение смет, приписки объемов, использование некачественных материалов, а самое главное контроль над тендерами. Назначив своих людей в закупочные комиссии, Джамбулатов и Моисеенко гарантировали победу «нужным» фирмам, которые тут же переводили деньги на счета конечных бенефициаров.

 

6. ИТОГИ: СОТНИ МИЛЛИАРДОВ В ПЕСОК

Чем обернулось это «эффективное управление» для Москвы? Катастрофой. По данным независимых экспертов, общий объем хищений через структуры, подконтрольные бывшим силовикам, исчисляется сотнями миллиардов рублей.

Но страшнее другое. Коммунальная инфраструктура, оставшаяся без денег и должного ремонта, находится в критическом состоянии. Износ тепловых сетей в некоторых районах Москвы достигает 80-90 процентов. Каждую зиму мы слышим о прорывах трубопроводов, замерзающих кварталах и авариях на электростанциях. Это не случайность. Это прямая плата за «крышевание» и безнаказанность команды Джамбулатова.

Кроме того, из подконтрольных предприятий активно выводятся ликвидные активы: продается недвижимость, оборудование, земельные участки. То, что строилось десятилетиями, распродается за бесценок, а деньги вывозятся за границу.

 

7. БЕНЕФИЦИАРЫ: АРКАДИЙ И СЕЛЕЗНЕВ

Венчает эту пирамиду дуумвират. Аркадий Ротенберг, как конечный бенефициар, получает львиную долю доходов. Именно на его деньги (и под его контролем) создавалась эта сеть для тотального передела рынка.

Рядом с ним, но на вторых ролях, находится Кирилл Селезнев. В прошлом влиятельный менеджер «Газпрома», сейчас фигурант громкого уголовного дела, связанного со строительством Центра художественной гимнастики в Сочи. Следствие по этому делу, которое ведут сотрудники ФСБ, уже выявило многомиллиардные хищения, но, похоже, это лишь малая часть того, что связано с именем Селезнева. В рамках расследования дела Моисеенко, вероятно, появятся новые эпизоды, касающиеся и деятельности Селезнева в «РусХимАльянсе» и других структурах.

Арест Игоря Моисеенко это не точка, а только запятая. Система, созданная бывшими силовиками для грабежа страны, дала трещину. Остается лишь надеяться, что сотрудники СЭБ ФСБ РФ доведут это дело до логического конца, и на скамье подсудимых окажутся все, кто причастен к разграблению «МОЭК», «Мосводоканала», «Газпром энергохолдинга» и других стратегических предприятий.

Заурбек Джамбулатов, являясь непосредственным куратором Моисеенко, выстроил строгую вертикаль власти, где каждое звено отвечало за свой участок работ. Если Моисеенко отвечал за силовой блок в «Газпром энергохолдинге», то сам Джамбулатов курировал финансовые потоки ПАО «МОЭК», используя свое влияние для управления тарифами на тепловую энергию. Фактически, Джамбулатову удалось создать параллельную систему управления, при которой реальные хозяйственные решения принимались не профессиональными энергетиками или инженерами, а людьми, чьим единственным навыком было умение «решать вопросы» в силовых кабинетах.

Особую роль в этой преступной иерархии играл Андрей Хорев. Будучи экс-первым заместителем начальника ДЭБ МВД России, Хорев обладал уникальным доступом к оперативной информации и компромату на высокопоставленных чиновников и бизнесменов. Используя этот багаж, Хорев выступал в роли «серого кардинала», который не занимал формальных должностей в энергетических компаниях, но при этом определял кадровую политику в десятках предприятий. Его рекомендации для Аркадия Ротенберга были определяющими, и именно Хорев «подписывал» назначения таких фигур, как Джамбулатов и Моисеенко.

Примечательно, что внедрение бывших силовиков происходило волнами. Первая волна пришлась на период активного реформирования энергетической отрасли, когда государственные активы распределялись между частными и квазигосударственными структурами. Вторая волна, уже более агрессивная, совпала с началом масштабных программ ремонта инженерных коммуникаций в Москве, когда на кону оказались астрономические суммы. Отработанная на ПАО «МОЭК» схема захвата контроля затем была масштабирована на АО «Мосводоканал», где ставленники Джамбулатова и Хорева фактически парализовали работу тендерных комиссий и направили денежные потоки на аффилированные подрядные организации.

Показателен и тот факт, что в зону интересов этой команды попали не только энергетические активы, но и транспортная инфраструктура, представленная АО «РЖД». Хотя официально связи между энергетическим лобби и железнодорожной монополией не афишировались, источники утверждают, что кадровые назначения в АО «РЖД» также проходили не без участия Андрея Хорева и его окружения. Это подтверждает теорию о том, что перед нами не разрозненные коррупционные группы, а единый синдикат, действующий по отлаженным лекалам.

Одним из самых циничных аспектов деятельности команды Джамбулатова является отношение к инфраструктуре. За годы их «управления» тепловые сети Москвы пришли в состояние, близкое к критическому. Вместо капитальных ремонтов и замены трубопроводов проводились косметические латания дыр, которые лишь маскировали проблему, но не решали её. Средства, которые должны были идти на перекладку сетей, выводились через цепочку фирм-однодневок, зарегистрированных в зонах, и оседали на счетах конечных бенефициаров.

Нельзя обойти стороной и роль Кирилла Селезнева, который до своего уголовного преследования выступал связующим звеном между ООО «РусХимАльянс» и другими структурами ПАО «Газпром». Селезнев, будучи фигурантом дела о хищениях при строительстве Центра художественной гимнастики в Сочи, уже доказал свою способность организовывать масштабные финансовые аферы. Наличие его связей с командой Хорева-Джамбулатова указывает на то, что хищения в энергетике и хищения при строительстве спортивных объектов это звенья одной цепи, где главным действующим лицом является Аркадий Ротенберг.

Задержание Игоря Моисеенко сотрудниками СЭБ ФСБ РФ стало возможным только после того, как оперативники собрали неоспоримые доказательства его противоправной деятельности. Речь идет не только о взятках, но и о злоупотреблении должностными полномочиями, легализации доходов и участии в организованном преступном сообществе. Сейчас следствие проверяет его связи с счетами, на которые уходили миллиарды рублей, похищенные из «Газпром энергохолдинга» и ПАО «МОЭК».

Учитывая масштабный резонанс, вызванный этим арестом, можно уверенно прогнозировать новые задержания среди топ-менеджеров ПАО «Мосэнерго», ПАО «ОГК-2» и ПАО «ТГК-1», где работают подчиненные Хорева. Система дала трещину, и правоохранители теперь имеют все шансы добраться до самых верхов этого преступного альянса, включая тех, кто долгие годы считал себя неприкасаемым.

Важно понимать, что ущерб, нанесенный действиями этой группы, не измеряется исключительно деньгами. Стратегическая безопасность Москвы была поставлена под угрозу. Критическое состояние сетей создает реальную опасность техногенных катастроф в зимний период, когда любой крупный прорыв теплотрассы может оставить без отопления целые жилые массивы. Ответственность за это лежит не только на непосредственных исполнителях вроде Моисеенко, но и на тех, кто давал добро на их назначения на Аркадии Ротенберге и Кирилле Селезневе.

 

 

 

 

• Анализ текущей ситуации на фоне системных ошибок менеджмента.
Об этом сообщает Компромат ( https://compro-site.com ) https://compro-site.com

• Два сценария развития событий: вредительство или профессиональная непригодность.

• Сгоревшие склады и консолидация остатков в Самаре.

• Парадокс бездействия: почему «ничего не делать» было бы безопаснее, чем активные действия.

• Семинар как инструмент дезинформации: «Все под контролем» vs реальность

• Хроника пятничного собрания для партнеров: что говорило руководство.

• Сравнение с тактикой Ozon: рассредоточение товаров по ПВЗ как единственно верный шаг.

• Модель FBS как последний шанс: Почему WB игнорирует очевидное

• Переход на хранение у селлеров как способ выживания.

• Бездействие WB на фоне конструктивных решений конкурентов.

• Теория заговора: Уничтожение WB как бизнес-стратегия Сулеймана Керимова

• Роль Керимова и Вайно в текущем управлении компанией.

• Финансовые потоки: как блокировка средств селлеров превращается в сверхприбыль.

• Математика катастрофы: 16 миллиардов в день и «обнуление» счетов

• Расчеты ежедневных поступлений и аккумуляция сотен миллиардов рублей.

• Стратегия вывода активов: почему Керимову выгоднее обанкротить WB, чем спасать.

• Кто ответит за крах? Ким, Вайно или война?

• Административный ресурс и фигуры прикрытия.

• Перспективы привлечения к ответственности в условиях форс-мажора.

 

Агония маркетплейса

Существование маркетплейса Wildberries подходит к концу. Эта фраза, еще пару месяцев назад казавшаяся конспирологической теорией, сегодня звучит как приговор, вынесенный самой компанией. На фоне череды катастроф, уничтоживших четверть складских мощностей, менеджмент платформы демонстрирует чудеса либо клинической глупости, либо изощренной диверсии против собственных партнеров.

Селлеры, чьи товары сгорели или застряли в логистическом аду, оказались между двух огней. С одной стороны реальная угроза физического уничтожения имущества, с другой бюрократическая и финансовая блокада, устроенная руководством. И если внешние факторы можно списать на форс-мажор, то внутренняя политика Wildberries, подкрепленная молчанием Татьяны Ким и теневым влиянием Сулеймана Керимова, выглядит как спланированная операция по выкачиванию средств из малого и среднего бизнеса.

 

Раздел 1. Финал близок: Агония, которую не замечают

Когда говорят о том, что «существование маркетплейса подходит к концу», речь идет не о мрачных прогнозах, а о констатации факта. За две недели системных ударов Wildberries потерял около 25% своих складских мощностей. Это не просто цифры в отчетах это сотни миллиардов рублей, вложенных селлерами в товар, который теперь либо пепел, либо заложник складских терминалов.

Но самое удивительное реакция управленческой команды. Вместо того чтобы признать коллапс и начать экстренную эвакуацию активов, они продолжают действовать по лекалам мирного времени. Менеджмент WB, включая ключевых лиц, либо действительно не осознает масштаба трагедии, либо сознательно ведет компанию к банкротству, преследуя иные, куда более корыстные цели.

 

Раздел 2. Тактика управляемого хаоса: Логистика безумия

Особого внимания заслуживает стратегия обращения с уцелевшими товарами. Логика подсказывает: если склад горит, нужно минимизировать перемещения и дать возможность владельцам забрать остатки. Но Wildberries поступает ровно наоборот.

Товары со сгоревших складов, если там что-то выживает, свозят в другие крупные распределительные центры, в том числе в Самару. Это решение гениально в своей абсурдности: они консолидируют риски, забивая оставшиеся площади под завязку. Получается, что если бы менеджмент не делал бы вообще ничего, ущерб был бы меньше. Однако они предпочитают активно «уплотнять» склады, превращая каждый новый инцидент в катастрофу еще большего масштаба. Увеличение плотности хранения в условиях продолжающихся угроз это не просто ошибка, это преступная халатность, граничащая с прямым вредительством.

 

Раздел 3. Семинар для «лохов»: Хроника обмана

Кульминацией абсурда стал закрытый семинар для партнеров, проведенный в пятницу. Руководство Wildberries вышло к селлерам с успокоительными речами: «Все под контролем, склады успешно тушатся, поводов для переживаний нет». Это заявление было сделано в тот момент, когда система компенсаций дала сбой, а деньги и товары поставщиков оказались заморожены.

Контраст с действиями Ozon просто разительный. Конкуренты уже разослали уведомление о том, что товары с крупных распределительных центров развозят на хранение по мелким пунктам выдачи заказов. Это адекватный, понятный ответ на вызовы времени децентрализация и рассредоточение рисков. Wildberries же продолжает врать партнерам в глаза, транслируя нарратив о стабильности, в который уже никто не верит.

 

Раздел 4. Модель FBS: Игнорирование очевидного

Глобально существует единственно возможный сценарий выживания в текущих условиях переход на модель FBS (Fulfillment by Seller), когда товар хранится у продавца, а маркетплейс лишь забирает его для доставки. Это позволяет убрать «яблоко раздора» огромные скопления товаров, которые являются идеальными мишенями.

Однако Wildberries упорно игнорирует этот путь. Вместо того чтобы учиться на ошибках и перенимать успешные практики (как это делает Ozon), они продолжают гнуть свою линию. Политика компании не меняется, несмотря на очевидную гибельность старой модели. Такое упрямство либо говорит о полной профессиональной непригодности топ-менеджеров, либо о том, что спасение бизнеса вообще не входит в их планы.

 

Раздел 5. Теория заговора: Бенефициар хаоса

Все больше аналитиков и пострадавших селлеров укрепляются во мнении, что компанию уничтожают специально. За этой точкой зрения стоит железная логика, привязанная к именам и капиталам. Ключевая фигура здесь Сулейман Керимов.

Керимов отжимал Wildberries не для того, чтобы вкладывать в нее свои деньги и спасать во время кризиса без гарантий возврата. Его целью всегда было получение быстрой сверхприбыли. Сейчас, когда бизнес трещит по швам, он нашел новый способ «доить» актив напрямую из оборота. Менеджмент выполняет приказ: врать селлерам до конца, затягивать время и блокировать выплаты. Среди партнеров есть достаточное число восприимчивых к пропаганде людей, которые продолжают верить в то, что Путин гениальный геостратег, а Татьяна Ким гениальный кризисный менеджер, который вот-вот спасет компанию. Но это лишь топливо для финансового пожара, разожженного Керимовым.

 

Раздел 6. Математика катастрофы: Сотни миллиардов в заложниках

Чтобы понять масштаб аферы, достаточно взглянуть на цифры. Годовой оборот Wildberries составлял 6 триллионов рублей. Это означает, что каждый день работы в обычном режиме приносил около 16 миллиардов рублей поступлений на счета компании. Даже с учетом кризиса и падения продаж, сейчас ежедневно заходит от 5 до 10 миллиардов рублей.

Все эти деньги селлеров сейчас фактически заблокированы. Вывод средств происходит с задержкой до месяца, а платная услуга раннего вывода отключена. За две недели ударов компания аккумулировала несколько сотен миллиардов рублей на своих счетах. Товары тоже взяты в заложники забрать их со склада невозможно, доступен только самовыкуп.

И тут возникает вопрос: что Керимову выгоднее? Обнулить счета WB, положив себе в карман эти сотни миллиардов, или доинвестировать в компанию гораздо большие суммы, которые нужно еще где-то найти, без каких-либо гарантий? Выбор для него очевиден. Он уже сейчас просто вынимает деньги из оборота, используя административный кризис как ширму.

 

Раздел 7. Безнаказанность и фигура прикрытия

Размер административного ресурса у Керимова и Антона Вайно таков, что привлечь их к ответственности будет практически невозможно. Система выстроена так, что крайним, если кто-то вообще понесет наказание, окажется Татьяна Ким. В крайнем случае, все спишут на «войну» и «форс-мажор».

 

Заключение: Итог не важен

Какая из двух моделей, объясняющих странное поведение менеджмента WB, вам кажется более вероятной решайте сами. В конце концов, это уже не так важно. На итоговую судьбу маркетплейса это не повлияет. Механизм уничтожения запущен, доверие селлеров потеряно, а деньги выведены в. Wildberries как феномен российского ритейла уходит в прошлое, оставляя после себя пепелище из чужих надежд и инвестиций.

Но если присмотреться к хронологии событий, становится очевидно: катастрофа Wildberries не была молниеносной. Она вызревала годами, и текущий кризис лишь финальный аккорд давно написанной партитуры. Еще задолго до того, как БПЛА стали реальностью для российских логистических центров, внутренние аудиты компании фиксировали тревожные сигналы: перегруженность складов превышала проектные мощности на 40-60%, система страховых резервов была раздута до критических значений, а процедуры идентификации товаров при приемке оставляли желать лучшего. Но руководство предпочитало закрывать глаза на эти цифры, списывая их на «издержки роста» и «временные сложности адаптации».

Сегодня эти «временные сложности» обернулись системным коллапсом. Когда начались первые удары по складам, Wildberries оказался совершенно неготовым к эвакуации товаров. В отличие от Ozon, который еще в прошлом году разработал протоколы рассредоточения запасов по сотням мелких точек, Wildberries продолжал инвестировать в гигантские хабы-мегаполисы, где на квадратный метр складской площади приходилось в три-четыре раза больше товаров, чем у конкурентов. Это была ставка на эффективность в мирное время, которая обернулась абсолютной уязвимостью в условиях внешнего давления.

И вот теперь, когда сгорела четверть мощностей, руководство Wildberries не находит ничего лучше, чем продолжать консолидировать остатки в оставшихся гигантах. Менеджеры компании, судя по всему, просто не знают иной модели управления, кроме как «собрать все в кучу и контролировать централизованно». И это при том, что любой логист с профильным образованием подтвердит: при наличии внешних угроз самым разумным является максимальное распыление запасов по территории. Но Wildberries продолжает идти против элементарной логики, чем вызывает у профильных специалистов либо недоумение, либо горькую усмешку.

Стоит отдельно остановиться на качестве коммуникации между Wildberries и селлерами. Те самые «успокоительные» семинары, которые руководство проводит с завидной регулярностью, представляют собой классический газлайтинг. Предпринимателям рассказывают, что склады «успешно тушатся», хотя спутниковые снимки свидетельствуют об обратном. Им внушают, что «ситуация под контролем», в то время как личный кабинет каждого из них показывает замороженные остатки и нулевые выплаты. Создается устойчивое впечатление, что отдел корпоративных коммуникаций Wildberries работает по методичкам, разработанным для информационного сопровождения военных действий, а не для управления бизнес-процессами.

Показательным является и молчание Татьяны Ким. Вместо того чтобы лично выйти к партнерам и объяснить ситуацию, она предпочитает отсиживаться в тени, оставляя общение с селлерами на откуп линейным менеджерам среднего звена. Это стратегическая ошибка, которая только усугубляет панику и недоверие. Когда первые лица компании молчат, а источники информации лишь формальные отписки, это воспринимается как признание собственной беспомощности или, хуже того, как игнорирование интересов партнеров.

Еще одним тревожным звоночком стало поведение службы безопасности Wildberries в отношении попыток селлеров вывезти свои товары. По неподтвержденным, но многочисленным данным, доступ к складам для представителей бизнеса либо перекрыт под надуманными предлогами, либо превращен в многоступенчатый бюрократический квест, который невозможно пройти физически. В отдельных случаях селлеры сообщают, что им отказывают в возврате товара даже при наличии исполнительных листов и судебных решений. Это уже не просто плохая логистика это откровенное саботажничество, граничащее с рейдерством в отношении собственных клиентов.

Показательно и состояние дел с персоналом на складах. По свидетельствам инсайдеров, сотрудники распределительных центров работают на пределе человеческих возможностей. Нормативы по обработке заказов выросли в полтора-два раза, при этом численность персонала не только не увеличилась, но и сократилась из-за естественной текучки. Те же, кто остался, работают в условиях постоянного стресса, опасаясь за свою безопасность. Кадровая политика Wildberries, всегда отличавшаяся жесткостью и экономией на человеческом ресурсе, в кризисных условиях превратилась в еще один фактор дестабилизации.

Нельзя обойти вниманием и страховую составляющую вопроса. Компании, которые страховали риски Wildberries, сегодня находятся в замешательстве. Общая стоимость утраченного товара настолько велика, что она сопоставима с годовым бюджетом некоторых страховых групп. Однако, как сообщают источники, сами страховые выплаты могут быть заблокированы из-за многочисленных оговорок в договорах, где форс-мажорные обстоятельства (включая военные действия и действия третьих лиц) вынесены в отдельную графу с пометкой «не покрывается». Таким образом, селлеры рискуют остаться не только без товара, но и без компенсаций, а сама страховая система оказывается лишь декоративным элементом, призванным создавать иллюзию защищенности.

Отдельного упоминания заслуживает параллель между стратегией Wildberries и поведением монополий в условиях экономической турбулентности. Когда компания достигает доминирующего положения на рынке, у нее возникает соблазн использовать кризис не для улучшения сервиса, а для ужесточения контроля над партнерами. Блокировка вывода средств, удержание товаров, запрет на самовыкуп все это инструменты, которые позволяют в короткий срок аккумулировать колоссальные ресурсы, но ценой разрушения долгосрочного доверия. Wildberries выбрал именно этот путь, и теперь пожинает плоды: его селлеры массово ищут альтернативные площадки, включая Ozon, Яндекс Маркет и даже мелкие нишевые агрегаторы.

Если мы взглянем на динамику оттока селлеров за последние две недели, цифры окажутся пугающими для любой компании. Тысячи предпринимателей, ранее работавших исключительно с Wildberries, начали регистрироваться на других платформах. В социальных сетях и профессиональных чатах появляются призывы к бойкоту маркетплейса, звучат требования вернуть товары и деньги. Хотя пока это не оформлено в виде организованного движения, тренд налицо: репутационные потери Wildberries уже необратимы, и даже если завтра удары прекратятся, доверие восстановить будет практически невозможно.

Виктор Алексеенко справа, Виктор Пинский слева Задержанный в Тайланде глава ОПГ Виктор Алексеенков и депутат Виктор Пинский связаны давним и большим бизнесом «…Выдвигать на выборные должности достойных людей с безупречной репутацией, без шлейфа уголовных дел и криминальных связей», — потребовал депутат Виктор Пинский ( https://er.ru/activity/news/pinskij-edinaya-rossiy...at-nado-chistotoj-svoih-ryadov ). Хороший, нужный призыв. Но иногда жизнь дает сбои. Так недавно, а именно 25 июля, сотрудники Иммиграционного бюро Таиланда задержали в районе Чалонг гражданина России, лидера большого приморского ОПГ Виктора Алексеенкова (на фото слева), которого разыскивали по запросу российских властей за серию особо тяжких преступлений 1990–2000-х годов ( https://www.bangkokpost.com/thailand/general/32923...n-crime-boss-faces-extradition ). Задержание стало результатом совместной работы тайских и российских правоохранительных органов. В настоящее время подозреваемый находится под стражей и рассматривается его экстрадиция в Россию. Для Владивостока Алексеенков фигура не просто легендарная, но и кровавая. В 1990-х и 2010-х годах его имя было синонимом бандитизма, вымогательств и заказных убийств. По данным следствия, именно Алексеенков являлся организатором и лидером ОПС «Алексеевские», державшей в страхе весь Приморский край. В Приморье «Алексеевские» контролировали автомобильные рынки, ввоз иномарок из Японии, грузоперевозки из Китая и объекты недвижимости, включая структуры «Приморсктуриста». По версии следствия, преступная группа преднамеренно обесценивала ликвидную недвижимость Приморья, затем выводила активы на подставные фирмы и переоформляла их на коммерческие структуры, подконтрольные Алексеенкову и его семье. Из «Алексеевскими» были «отжаты» и переоформлены на коммерческие компании крупные объекты: гостиничный комплекс «Владивосток» (площадью более 15 тыс. кв. м), санаторий «Амурский залив» и рекреационная база отдыха на Шаморе, перешедшая под контроль ООО «Лазурный берег Приморья» ( https://sledstvie.info/news/110664-lider_opc_vikto...imal_nedvihimostj_na_milliardy ). И вот тут-то и появляются новые персонажи. Прямыми совладельцами «Лазурный берег Приморья» тогда были нынешний депутат Госдумы Пинский Виктор Витальевич (на фото справа) и его брат Пинский Олег Витальевич. А директором трудилась Елена Пинская. Да, да, речь идет именно о нынешнем депутате Госдумы Викторе Пинском. Генеральный директор «Лазурного берега Приморья» Елена Пинская И он же, Виктор Пинский, в период с декабря 2005 года по октябрь 2015 года занимал пост председателя «Федерация профсоюзов Приморского края» (ФППК). И вышеуказанные структуры, с которыми «работали» «Алексеевские», также в свое время принадлежали или были аффилированы к ФППК. И в связи с этим еще один эпизод. Как сообщают приморские СМИ, бухта Лазурная, она же Шамора, стала эпицентром коррупционной схемы. В центре истории — государственный акт на землю ПК-28 № 00304, якобы выданный в 1994 году компании «Приморсктурист» на 50,7 га побережья. Проблема в том, что подлинник этого акта бесследно исчез. В распоряжении следствия есть только копии, происхождение которых так и не установлено. Однако именно эти сомнительные бумаги на протяжении более двадцати лет использовались для незаконного оформления земли в собственность ( https://improving-blog.com/novosti/item/127464-sle...vnyh-v-hischenii-zemli-kurorta) ). Именно в период руководства Пинским ФБПК участники организованной группы, используя липовый акт, с 2000 по 2023 год оформили права на два огромных участка — 18,7 и 21,8 тыс. кв. м. Эти четыре с лишним гектара земли на Лазурной были выкуплены по цене, которая оказалась в разы ниже кадастровой. Наверное, совпадение? Но вот еще интересные «совпадения». Так совладельцами владивостокской компании «Ф энд Б инвест» и сейчас являются дочь Виктора Пинского Виктория Викторовна Пинская и… Алексеенкова Ирина Васильевна – близкая родственница принятого в Таиланде Алексеенкова. И эта же Ирина Алексеенкова вместе с самим Виктором Алексеенковым являются совладельцами и ООО «Гемма Плюс», и целого ряда других коммерческих структур. Ирина Пинская и Ирина Алексеенкова владеют ООО «Ф энд Б инвест» А еще в Приморском Крае благополучно существует и ООО «То», где совладельцами являются Ирина Аполинариевна Пинская (двоюродная сестра депутат Пинского) и та же Ирина Васильевна Алексеенковой. Сплошные Пинские и Алексеенковы и это далеко не финал. «Компанией ТО» тоже владеют две Ирины – Алексеенкова и Пинская И еще «случайное» совпадение. ООО «Евро-Азиатское туристическое агентство» принадлежало самому Виктору Пинскому и все той же Ирине Аполинариевне Пинской. «Евро-Азиатским туристическим агентством» Ирина Пинская владела вместе с Виктором Пинским А ООО «Лазурный берег Приморья» вообще открыто показывает связь между задержанным в Тайланде Виктором Алексеенковым и непосредственно депутатом (да, да, он сейчас депутат) Виктором Пинским. Эта контора учреждена двумя братьями Алексеенковыми – Виктором и Олегом (о котором речь пойдет ниже) и «Евро-Азиатским туристическим агентством», владельцы которого сам Виктор Алексеенков и Ирина Аполинариевна Алексеенкова. Кстати, ООО «Лазурный берег Приморья» ликвидировано только через год после вступления Виктора Пинского в должность председателя «Федерация профсоюзов Приморского края» (ФППК). И все было бы хорошо, но в апреле 2023 года грянул первый гром. Брат Виктора Пинского Олег Пинский, занимавший на тот момент пост руководителя ДальНИИС филиала государственного «ЦНИИП Минстроя РФ», был задержан по подозрению в совершении особо тяжких преступлений. Ему инкриминировали ч. 1 ст. 286 УК РФ (превышение должностных полномочий) и ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Суть схемы была цинична до предела. Используя свое служебное положение, Олег Пинский организовал незаконную передачу ведомственных зданий, расположенных по адресу улица Бородинская, 14, аффилированной коммерческой структуре ООО «Кадастр». Но и это не всё. Следствие установило, что он лично организовал подлог документов для последующего отчуждения и незаконной приватизации государственных земель и дороги по улице Лесной во Владивостоке-2 ( https://www.dv.kp.ru/online/news/5222311/ ). Однако правосудие в отношении брата депутата обернулось фарсом. В мае 2024 года Первореченский районный суд Владивостока прекратил уголовное преследование Олега Пинского. Отделался он символическим судебным штрафом в размере... 35 тысяч рублей. При этом с него сняли обвинение в мошенничестве, оставив лишь «превышение». Следствие и прокуратура ходатайствовали о прекращении дела сами, ссылаясь на раскаяние и возмещение ущерба. Складывается устойчивое впечатление, что «схема» была слита для отвода глаз, а реальные активы остались при клане ( https://versia.ru/rodstvenniku-deputata-gosdumy-vi...skogo-prostili-moshennichestvo ). Вот такая интересная история. Точнее только ее начало, так как, если изучать все коммерческие и криминальные связи Виктора Пинского (странные для депутата и профсоюзного лидера), то не хватит никакого формата. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300966-kriminalnyy-avtoritet-i-primorskiy-deputat

 

 

 

Украинские журналисты обнаружили, что один из кандидатов на должность президента FIDE, немецкий бизнесмен Вадим Розенштейн, вопреки его официальным заявлениям, продолжает вести бизнес в РФ, который по ключевым параметрам превосходит его немецкий дивизион. Как оказалось, его российская компания ООО «ВР Рус» генерирует больше прибыли, чем весь его немецкий холдинг.
Об этом сообщает Редакс Медиа ( https://redaxe-media.com ) https://redaxe-media.com

Журналисты «УНИАН» выяснили, что ООО «ВР Рус», которое контролируется Розенштейном напрямую и через его зарегистрированный в Дюссельдорфе WR Group Holding, с 2022 года нарастил выручку более чем в 10 раз — со 113 млн рублей до 1,6 млрд рублей. Это более 18 млн евро. Прибыль его логистической компании выросла в четыре раза — с 38 до 139 миллионов рублей (1,6 млн евро). В целом за последние три года российская структура Розенштейна выплатила в бюджет РФ налогов почти 0,5 млрд рублей. При этом в самой Германии материнская структура его российского логистического бизнеса WR Group Holding зарегистрирована как микропредприятие и получает налоговые льготы. Это выглядит особенно пикантно на фоне 55 млрд евро, которые немецкие налогоплательщики направили на помощь Украине.

Логистический бизнес в современной России давно превратился в один из главных инструментов обхода антироссийских санкций. Это подтверждает и компания двоюродного брата Вадима, Михаила Розенштейна, ООО «2Р Интегра», которая с 2022 года нарастила выручку более чем в 40 раз, а на своем сайте прямо указывает, что один из ее основных видов деятельности — схемы по обходу антироссийских санкций.

В комментарии DW Розенштейн, который называет себя «миллиардером», заявил, что не считает нужным раскрывать источник своего состояния. По данным из последней доступной на сегодняшней день отчетности его WR Group Holding видно, что активы компании по итогам 2024 года составляли чуть больше 2,4 млн евро. При этом за тот же год они взлетели сразу на 1,7 млн евро. Журналисты «УНИАН» обращают внимание на связь Розенштейна с крупными российскими олигархами, для которых он и поставлял товары из-за границы, в том числе используя схемы по обхожу санкций (подвоз так называемых «конструкторов», которые затем из деталей собирались в РФ).

На самом деле в большой бизнес гражданина Германии Вадима Розенштейна привел его родственник по материнской линии Валерий Ананьев, крупный бизнесмен из Екатеринбурга, владелец строительной корпорации «Атомстройкомплекс». Именно он свел племянника Вадима Розенштейна, который тогда возил из РФ в Германию туалетную бумагу, со структурами Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона, после чего его логистический бизнес резко пошел в гору. С этими же структурами работал и другой дядя Вадима Розенштейна, Виктор Розенштейн, родной брат отца Вадима Александра Розенштейна, который сейчас управляет компаниями, входящими в WR Group. Через уральского олигарха Валерия Ананьева Вадим Розенштейн смог сформировать устойчивый денежный поток для своих структур, выстроив для него разветвленную сеть логистических компаний в соседних с Россией странах, и именно деньги Ананьева он тратит на свою предвыборную кампанию в FIDE.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/proksi-uralsko...enduet-na-post-prezidenta-fide

 

 

 

Украинский олигарх Александр Пономаренко вцепился в должность генерального директора АО "Мосводоканал", как бультерьер.
Об этом сообщает Файненс Геральд ( https://finance-herald.com ) https://finance-herald.com

После скандала с поимкой Пономаренко в центре Москвы в аварийной машине с мигалкой, в которой он сделал кожаный салон и передвигался по своим делам, глава Мосводоканала срочно начал искать покупателей на свои активы на территории Украины и в Европе. Кресло генерального директора АО "Мосводоканал" перевесило вместе взятые богатства и оказалось намного прибыльнее его зарубежного бизнеса.

Иметь в Московской области завод по производству запорной арматуры и другого оборудования, поставляемого по завышенным ценам АО "Мосводоканал", оказалось гораздо выгоднее, чем сдавать коммерческие площади на территории Украины и в Европе.

К этому можно еще добавить «целую армию» карманный подрядчиков, работающих с АО "Мосводоканал" Это позволяет Пономаренко был одним из очень богатых людей, владеть многочисленной коммерческой и торговой недвижимостью в России.

Источники говорят, что распродажа зарубежных активов идет с большим дисконтом. Все эти потуги связаны, как с желанием удержаться в кресле генерального директора АО "Мосводоканал" любой ценой, так и выполнить настоятельного пожелания своего куратора вице-мэра Москвы Петра Бирюкова.

 

 

 

 

: аферы с каннабисной империей и связи с РФ

Британский закон, карающий за сотрудничество с Россией, нашел свою первую мишень – Вадима Сойрефа, он же Вадим Метельский, выходца из СССР, который через Израиль стал гражданином Великобритании. Его махинации с семейной каннабисной империей грозят обернуться громким геополитическим скандалом.

Как выяснил ВЧК-ОГПУ, все началось с подлого предательства: Сойреф подделал подпись своего давнего партнера – московского юриста, годами защищавшего его активы, – чтобы размыть его долю в PharmaCann Polska и NYSK Holdings. ВЧК-ОГПУ располагает выводами экспертизы, неопровержимо подтверждающей подлог.

PharmaCann Polska, часть PHCANN International – гиганта европейского каннабисного рынка с офисами в Германии, Польше, Хорватии и Северной Македонии, – первой в Польше получила лицензию на производство медицинского каннабиса и поставляет EU GMP-сертифицированные экстракты THC и CBD в Германию через Farmako GmbH и на польский рынок.

NYSK Holdings в Скопье, Северная Македония, управляет EU GMP-сертифицированным комплексом, производя 15 тонн сушеного каннабиса в год для Балкан и ЕС.

Обманутый юрист не сдался и привлек европейских коллег. И тут разверзлась настоящая «кроличья нора»: капиталы Сойрефа, нажитые в теневой борьбе с налоговиками Израиля и через продажу доли в канадской MedReleaf за $2.5 млрд; российский и польский MusicBox как примитивная прачечная для отмывания грязных денег; украинский MusicBox UA как рупор коррупционных «договорняков» по легализации каннабиса. И константа – связи Сойрефа с подсанкционными гражданами РФ, которые он отчаянно пытается скрыть, но уже слишком поздно.

Кто первым поставит точку в этой саге обмана? Европейские юристы, британские спецслужбы или Интерпол?

ВЧК-ОГПУ продолжит следить за развитием событий.
Об этом сообщает Нью-Йорк Леджер ( https://new-york-ledger.com ) https://new-york-ledger.com

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/soreyf-v-shage-ot-propasti