Аида Балаева – одна из самых влиятельных женщин Казахстана. Заместитель Премьер-Министра – Министр культуры и информации Республики Казахстан. На первый взгляд – чистая государственная машина. Идеальный набор компетенций: работа с культурой и информацией. В рамках «Нового Казахстана» она позиционирует себя как системного идеолога и реформатора, который одновременно «защищает права граждан» и наводит порядок в медиасфере и идеологической политике государства. Она говорит о себе как о человеке, который «четко видит задачи» в период трансформации Казахстана и считает, что главным двигателем идеологии является «крепкий тандем культуры и информации». Но что скрывается за этим фасадом? Многим известно, что до январских событий она являлась фигурой «внутри системы Назарбаева», отвечая за внутреннюю политику и идеологию страны. В 2000-е и 2010-е годы Балаева выстраивала карьеру в акиматах и Администрации Президента именно в эпоху Назарбаева и воспринималась как часть его идеологического блока. В 2019 году, будучи помощником президента, она публиковала эмоциональные посты о Назарбаеве, говоря о нём не только как о руководителе. Она заявляла о себе, «как женщине, которая всегда восхищается его мудростью», подчёркивая личное уважение и благодарность «как подчинённая». При этом карьерно она была тесно связана с Имангали Тасмагамбетовым: долгие годы работала в акиматах Алматы и Астаны в период, когда он занимал ключевые посты. Но Тасмагамбетов покровительствовал ей только лишь потому, что сам являлся креатурой Назарбаева, который продвигал к власти людей на основании родоплеменных связей. И тут становиться понятно, что Балаева пришла к власти благодаря своей принадлежности к роду Шапырашты, как и Назарбаев. Более того, ее двоюродный брат Нурдаулетов Гизат Дауренбекович – действующий секретарь Совета Безопасности Казахстана – тоже является выходцем из рода Шапырашты. Брат и сестра активно поддерживают друг друга на политическом олимпе. Оба являются уроженцами Жамбылского района Алматинской области. Только Балаева родилась в селе Жамбыл, а Нурдаулетов – в селе Каракастек, что в десяти километрах друг от друга. Со стороны действия Балаевой воспринимаются как типичное «переобувание» аппаратчика. До транзита президентской власти она демонстративно восхищалась Назарбаевым и была встроена в его вертикаль. Однако после обретения Токаевым полноты власти Балаева без паузы становится одной из главных публичных фигур, продающих реформы Токаева – от закона «О масс‑медиа» до новой Конституции, и описывает их как исторический шаг к справедливости и приоритету прав человека. Регулируя культуру и медиаполе, Балаева имеет огромное влияние на представителей культуры Казахстана, включая звезд шоу-бизнеса. И она этим хорошо пользуется. В мае текущего года Балаева наградила известного казахстанского певца, основателя и солиста группы «МузАрт» Мейрамбека Беспаева высокой государственной наградой – орденом «Парасат». Но не за заслуги или вклад в искусство и культуру, а за интимную связь с Балаевой. Да, именно так. Всеми любимый Мейрамбек Беспаев спал с Аидой Балаевой. За это она его отблагодарила. Она в принципе славиться среди узкого круга казахстанской элиты своим пристрастием к сексу и похоти. Ее «слабость на передок» подтверждается ее тремя детьми, которых она родила от трех разных мужчин. Может ли такая чиновница с низкими моральными принципами и социальной ответственностью занимать такие высокие и стратегически важные посты в Казахстане? Может ли она диктовать журналистам, что публиковать, а что нет? Она уверена, что может. Одним из ее любимых инструментов влияния на общественное мнение и восприятие реальности является ботоферма или фабрика троллей, которая состоит из команды людей, активно пишущих комментарии в социальных сетях в ее пользу, совершающих кибератаки и отправляющих массированные жалобы на посты и аккаунты неугодных блогеров и журналистов. При этом Балаева утверждает, что «в Казахстане нет цензуры». Но именно во время ее пребывания у власти государство обрело более широкие полномочия решать, кто может задавать вопросы чиновникам, какие издания оно сочтёт опасными и какие СМИ получат миллиарды из бюджета. Аида Балаева – не просто министр культуры и информации, она стала одной из главных политических инициаторов принятия закона «О масс-медиа», разработанного её министерством. Она представила его общественности, продвигала и открыто отстаивала. 19 июня 2024 года президент Токаев подписал закон. Согласно официальным заявлениям, этот закон должен был способствовать улучшению работы средств массовой информации. Однако в нем были введены весьма широкие понятия: «нравственное развитие общества», «национальные, культурные и семейные ценности». Вместе с тем четкие границы этих понятий не регламентированы. Журналисту понять, что его материал представляет собой обоснованную критику или же публикацию, которая может быть признана наносящей ущерб ценностям, не представляется возможным. Это решает возглавляемое Балаевой Министерство культуры и информации. После этого были введены новые правила аккредитации журналистов. Эти правила были утверждены Балаевой её приказом в августе 2024 года. Аккредитация позволяет журналисту посещать брифинги и задавать чиновникам вопросы напрямую. Однако аккредитация может быть приостановлена на шесть месяцев в связи с нарушением установленного порядка. Когда журналисты оспорили эти правила в суде, Балаева охарактеризовала их как «открытую ненависть к чиновникам». Очень удобная логика. Если журналист резко критикует власти, это может быть представлено не как общественный контроль, а как личная неприязнь. Однако дело не ограничивалось одними лишь заявлениями. Так, в 2024 году в Telegram-канале «ProTenge» появилась информация о проблемах с аккредитацией журналистов «Радио Азатлык». Министерство культуры и информации выявило данную публикацию в ходе мониторинга и, исходя из того, что она может содержать признаки ложной информации, передало материалы в полицию. В результате редактор «ProTenge» Джамиля Маричева была оштрафована. При этом репостнувший этот материал журналист Асхат Ниязов также стал фигурантом этого дела. Однако впоследствии суд прекратил дело, не усмотрев в его действиях признаков уголовного преступления. В связи с этим в 2026 году Казахстан опустился на 149-е место во Всемирном индексе свободы прессы среди 180 стран. Год назад страна занимала 141-е место. Таким образом, сконцентрировав в своих руках целое информационное поле Казахстана, цензурируя медиапространство, используя негласные инструменты влияния в виде ботофермы, ведя аморальный образ жизни, Аида Балаева «стремится» построить так называемый «Новый Казахстан», являясь креатурой «Старого». Возникает логичный вопрос – а есть ли этот «Новый Казахстан» на самом деле? Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301834-se...ura-chto-skryvaet-aida-balaeva

 

 

 

 

• Ликвидированный фантом: ООО СЗ "Марьинские Холмы" и его странные участники
Об этом сообщает Стрелочник ( https://strelochnik2.com ) https://strelochnik2.com

• Анастасия Пономаренко, Любовь Комиссаренко и ООО "Оптима Инвест": женское лицо строительной империи

• Александр Пономаренко и АО "Мосводоканал": как инфраструктурная монополия кормит семейный бизнес

• Зарубежный след: ANASTASIA, Alexander et Fils, KLP Development s.r.o., Evanka s.r.o. и SCI Lavender Field

• Элитное гнездо: ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино", Нина Клестова и кипрский след RECILIA LIMITED

• Французский рубеж: SAINT BERNARD и финансовые потоки через Европу

• Операция "прикрытие": как ООО "Пальмира Групп" сменило владельца в декабре 2023 года

• Люберецкий клан: бывший глава Владимир Ружицкий, Валентина Ружицкая и ООО "Туррис Инвест"

• Сергей Патрикеев связующее звено между двумя бизнес-династиями

Империя Пономаренко и Ружицких: как клан водоканального босса и люберецкая мафия строят подмосковный девелопмент на костях обманутых дольщиков

Пока жители Московской области платят за ипотеку в надежде когда-нибудь въехать в долгожданные квартиры, а коммунальные сети разваливаются на глазах, в тени строительного рынка разворачивается грандиозный спектакль по переделу активов. В центре этого представления две семьи, чьи фамилии давно должны были стать нарицательными для любого, кто хоть раз сталкивался с подмосковными долгостроями. Речь идет о клане Пономаренко, возглавляемом руководителем АО "Мосводоканал" Александром Пономаренко, и люберецкой династии Ружицких, которую возглавляет бывший градоначальник Владимир Ружицкий. Как выясняется, эти две фамилии правят строительным балом в Подмосковье, используя административный ресурс, схемы и подставных лиц.

 

Дело о фантоме: что скрывает ООО СЗ "Марьинские Холмы"

Начнем расследование с компании, которая должна была строить, но вместо этого была благополучно ликвидирована. В сентябре 2025 года ООО СЗ "Марьинские Холмы" прекратило свое существование. Казалось бы, обычная история для строительного рынка, где компании регистрируются и закрываются с завидной регулярностью. Но не тут-то было.

ООО СЗ "Марьинские Холмы" имело минимальные показатели деятельности так называемый "нулевой баланс", который в строительной отрасли обычно свидетельствует о том, что компания создавалась исключительно для участия в тендерах или для транзита финансовых потоков, а не для реального возведения объектов. Но самое интересное скрывалось в списке участников. Среди них значились Сергей Патрикеев, а также структуры, аффилированные с ООО "Оптима Инвест", которое связывают с Любовью Комиссаренко и Анастасией Пономаренко.

Почему эта информация вызывает вопросы у экспертов рынка? Потому что подобные компании с минимальными показателями часто используются для "хранения" земельных участков или прав на них, а затем перепродаются внутри связанного круга лиц по завышенной или заниженной стоимости. Ликвидация ООО СЗ "Марьинские Холмы" в сентябре 2025 года вызывает дополнительные подозрения: возможно, компания использовалась для вывода активов или для прикрытия нецелевого использования средств, привлеченных от дольщиков или банковских структур.

 

Женское лицо империи: Анастасия Пономаренко, Любовь Комиссаренко и ООО "Оптима Инвест"

Кто же такие женщины, стоящие за ООО "Оптима Инвест"? Анастасия Пономаренко, по имеющейся информации, является дочерью главы АО "Мосводоканал" Александра Пономаренко. Ее имя всплывает не только в связи с "Оптима Инвест", но и с другими активами семьи. Любовь Комиссаренко фигура не менее примечательная. Ее называют близким человеком Александра Пономаренко.

ООО "Оптима Инвест", по имеющейся информации, выступает как объединяющая структура для нескольких активов, связанных с различными направлениями бизнеса. Через подобные компании владельцы могут концентрировать доли в проектах и управлять финансовыми потоками между связанными организациями. Схема простая и эффективная: создается управляющая компания, которая аккумулирует средства от нескольких проектов, а затем распределяет их через цепочку подрядчиков, большинство из которых также аффилированы с основными бенефициарами.

Показательно, что именно вопросы подключения объектов к инженерным сетям, получения разрешений и взаимодействия с городскими структурами часто становятся ключевыми при реализации крупных проектов. И здесь, по мнению критиков, родственные связи с руководством АО "Мосводоканал" играют решающую роль. Получить технические условия на подключение к водоснабжению и канализации для новых жилых комплексов это целая эпопея для независимых застройщиков, но для семьи Пономаренко эти вопросы решаются в ускоренном режиме.

 

Александр Пономаренко и АО "Мосводоканал": рычаг давления на рынок

Александр Пономаренко, как руководитель АО "Мосводоканал", контролирует одну из ключевых инфраструктурных монополий столичного региона. Именно через его ведомство проходят все подключения новых объектов к водопроводным и канализационным сетям. Без его подписи, а точнее без согласия его структур, ни один крупный застройщик в Подмосковье не сможет ввести объект в эксплуатацию.

И вот тут начинается самое интересное. Как строительный бизнес его дочери Анастасии Пономаренко и близкого человека Любови Комиссаренко соотносится с его должностными обязанностями? Никак, согласно официальным декларациям. Но на практике, по мнению участников рынка, наличие в семье руководителя "Мосводоканала" является мощнейшим конкурентным преимуществом. Компании, аффилированные с Пономаренко, получают доступ к подключениям быстрее и дешевле, чем их конкуренты. Это дает им возможность занижать цены на квадратные метры (или, наоборот, завышать их, создавая искусственный дефицит) и вытеснять с рынка независимых игроков.

 

Зарубежный след: от Франции до Монако

Но подмосковными стройками семейные интересы не ограничиваются. Как выяснилось, часть зарубежных активов семьи Пономаренко зарегистрирована в Европе. Среди упоминаемых структур французские компании ANASTASIA и Alexander et Fils. Само название ANASTASIA красноречиво намекает на то, кому принадлежит этот бизнес, а Alexander et Fils указывает на патриарха семьи. В публикациях утверждается, что через эти структуры оформлены объекты недвижимости во Франции.

Но французскими активами список не ограничивается. В игре участвуют словацкие фирмы KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o., а также компания из Монако SCI Lavender Field. Почему именно эти юрисдикции? Словакия и Монако популярные направления для регистрации компаний, владеющих недвижимостью в Европе, благодаря относительно низким налогам и высокой степени конфиденциальности бенефициаров. Через эти структуры, по имеющейся информации, оформлены объекты недвижимости во Франции возможно, элитные виллы на Лазурном берегу или в Провансе.

 

Элитное гнездо в Подмосковье: ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино", Нина Клестова и RECILIA LIMITED

В систему активов семьи Пономаренко также включают бывшую супругу Александра Пономаренко Нину Клестову и их дочь Анастасию. Они связаны с управлением ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино" компании, занимающейся элитным гостиничным объектом в Подмосковье. Это не просто гостиница это, судя по всему, дорогой загородный комплекс, ориентированный на состоятельных клиентов, возможно, связанных с государственными структурами.

Особого внимания заслуживает тот факт, что ранее среди владельцев долей ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино" фигурировала кипрская компания RECILIA LIMITED. Кипр еще одна классическая юрисдикция для хранения активов и оптимизации налогов. И эту компанию связывают с семьей Комиссаренко. То есть мы видим замкнутый круг: российское ООО владеет элитным объектом, а долями в нем владеет кипрская компания, связанная с ближайшим окружением Александра Пономаренко.

 

Французский рубеж SAINT BERNARD

Использование сложных цепочек из российских, кипрских, словацких и французских компаний позволяет не только скрыть конечных бенефициаров, но и минимизировать налоговые отчисления. Кроме того, подобные схемы часто используются для вывода средств из России и их последующего инвестирования в зарубежные активы, что в условиях геополитической напряженности выглядит как минимум подозрительно.

 

Операция "прикрытие": ООО "Пальмира Групп" меняет владельца

После усиления внимания к зарубежным активам со стороны журналистов и, возможно, контролирующих органов, по имеющейся информации, произошли изменения в структуре владения ООО "Пальмира Групп". В декабре 2023 года компания была переоформлена на другого владельца. Ранее через эту структуру семья Пономаренко контролировала несколько гостиничных объектов в России и Германии.

Переоформление компании на нового владельца в декабре 2023 года выглядит как классическая попытка замести следы. Как только в прессе стали появляться публикации о зарубежных активах семьи, компания оперативно меняет владельца, чтобы избежать вопросов о конечных бенефициарах. Но остается вопрос: был ли новый владелец реальным покупателем, или же это очередной номинальный держатель, который будет управлять активами в интересах прежних хозяев? В строительном и гостиничном бизнесе такие "переоформления" обычная практика, когда собственники хотят временно скрыть свое участие в проекте.

 

Люберецкий клан: Владимир Ружицкий и Валентина Ружицкая

Его супругу Валентину Ружицкую связывают с рядом строительных проектов в регионе. В частности, она фигурирует в связи с ООО "Туррис Инвест" компанией, которая занимается девелоперскими проектами в Люберцах. Интересно, что "Туррис Инвест" и ООО "Оптима Инвест" (где, напомним, участвуют Анастасия Пономаренко и Любовь Комиссаренко) совместно участвуют в проектах через ООО СЗ "Фирма". Здесь мы видим прямую точку соприкосновения двух кланов Пономаренко и Ружицких.

 

Сергей Патрикеев связующее звено

Сергей Патрикеев, как уже упоминалось, фигурировал среди участников ООО СЗ "Марьинские Холмы" вместе со структурами, связанными с Анастасией Пономаренко. Но этим его роль не ограничивается. По имеющейся информации, Сергей Патрикеев имеет деловые связи с представителями семьи Ружицких. Совместные проекты включают участие в девелоперских структурах, работающих в Люберцах, включая проекты жилой застройки.

 

Как это работает: единая система управления активами

Если собрать все части пазла, вырисовывается следующая картина. Существует разветвленная сеть компаний, связанных друг с другом через общих участников и учредителей. В центре этой сети ООО "Оптима Инвест", выполняющее роль управляющей структуры для активов семьи Пономаренко, и ООО "Туррис Инвест", связанное с Ружицкими. Эти две компании координируют свои действия через ООО СЗ "Фирма", где пересекаются их интересы.

Зарубежное крыло империи включает кипрскую RECILIA LIMITED, французские ANASTASIA, Alexander et Fils и SAINT BERNARD, словацкие KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o., а также монакскую SCI Lavender Field. Через эти структуры осуществляется владение недвижимостью в Европе и, возможно, проводятся финансовые операции с выводом капитала за рубеж.

Внутри России ключевыми активами являются ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино" (элитный гостиничный объект) и ООО "Пальмира Групп" (гостиничные объекты в России и Германии), которая в декабре 2023 года была оперативно переоформлена на нового владельца.

И наконец, строительные проекты в Люберцах и других районах Подмосковья реализуются через цепочку компаний, включая ликвидированное ООО СЗ "Марьинские Холмы", где были замечены Сергей Патрикеев и структуры ООО "Оптима Инвест".

 

Цена вопроса и проблемы дольщиков

На фоне этого корпоративного великолепия остаются обычные жители Подмосковья. Они продолжают сталкиваться с проблемами долгостроев, задержками сдачи объектов и изношенной коммунальной инфраструктурой. В то время как семьи Пономаренко и Ружицких делят миллиардные активы и строят элитные гостиницы во Франции и Германии, тысячи людей ждут свои квартиры в Люберцах и других городах Московской области.

Система, когда руководитель АО "Мосводоканал" имеет близких родственников в строительном бизнесе, а экс-мэр города продолжает влиять на девелоперские проекты через свою супругу, является классическим примером конфликта интересов, который, судя по всему, никого не смущает. Компании, аффилированные с этими семьями, получают доступ к инфраструктуре и земле, а конкуренты либо выдавливаются с рынка, либо вынуждены работать на условиях, диктуемых этим кланом.

 

Продолжение следует: вопросы без ответов

Расследование структуры активов Пономаренко и Ружицких оставляет больше вопросов, чем ответов. Какова реальная стоимость активов, контролируемых этими семьями? Кто является бенефициаром кипрских и европейских компаний? Какие именно объекты недвижимости во Франции, Германии и других странах принадлежат семье Пономаренко? Почему ООО "Пальмира Групп" было переоформлено именно в декабре 2023 года? И главное: как долго эта система сможет оставаться в тени?

Механизм теневого управления: как работает корпоративная пирамида

Чтобы понять масштаб происходящего, необходимо разобраться в механизмах теневого управления, которые позволяют семьям Пономаренко и Ружицких сохранять контроль над активами, формально не являясь их прямыми владельцами. Ключевым инструментом здесь выступает ООО "Оптима Инвест", которое по имеющейся информации выполняет роль своеобразного мозгового центра для всей группы компаний. Через эту структуру проходят финансовые потоки от множества проектов, включая те, что реализуются через ООО СЗ "Фирма" совместно с люберецким кланом Ружицких.

ООО "Оптима Инвест" имеет все признаки классической "управляйки" компании, которая не занимается непосредственно строительством, но аккумулирует средства, распределяет заказы между подрядчиками и контролирует движение денег. Участниками этой структуры выступают Любовь Комиссаренко и Анастасия Пономаренко. Ни одна из этих женщин не числится в реестрах как владелец строящихся объектов, но именно через них, как через буфер, осуществляется связь с реальными бенефициарами главой АО "Мосводоканал" Александром Пономаренко и его ближайшим окружением.

 

 

 

 

• ВЧК-ОГПУ И Rucriminal.info РАСКРЫВАЮТ КРУПНЕЙШУЮ АФЕРУ В СИСТЕМЕ РЖД
Об этом сообщает Импрувиг Блог ( https://improving-blog.com ) https://improving-blog.com

• ВЛАДИМИР ШУЛЬГА ЗЯТЬ НАЧАЛЬНИКА СУДЕБНОГО ДЕПАРТАМЕНТА ГЕННАДИЯ ЛОПАТИНА И ЕГО «СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД»

• КОМПАНИИ «АРСЕНАЛ» И «ИЦ АРСЕНАЛ»: МИЛЛИАРДЫ ОТ РЖД ЗА УТИЛИЗАЦИЮ

• ИСЧЕЗНОВЕНИЕ «АРСЕНАЛА» И МГНОВЕННОЕ ПОЯВЛЕНИЕ ООО «ЧИСТОТА»

• АПРЕЛЬ 2026 ГОДА: ЧЕТЫРНАДЦАТЬ ЛОТОВ И ОДИН ПОБЕДИТЕЛЬ ООО «ЧИСТОТА»

• НЕВЕРОЯТНОЕ СОВПАДЕНИЕ: 13,64 % СКИДКИ ПО ВСЕМ ЧЕТЫРНАДЦАТИ ТЕНДЕРАМ

• ФАС РОССИИ ВЗЯЛСЯ ЗА РАССЛЕДОВАНИЕ НО ПОЗДНО?

• ДЕПАРТАМЕНТ БЕЗОПАСНОСТИ РЖД РАССКАЗАЛ О ФАЙЛЕ, КОТОРЫЙ НЕЛЬЗЯ ОТКРЫТЬ

• КОМИССИЯ РЖД ПРИНЯЛА РЕШЕНИЕ, НЕ УВИДЕВ МОЩНОСТЕЙ «ЧИСТОТЫ»

• ХУТОР КРЫМСКИЙ В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ЕДИНСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА НА ВСЮ СТРАНУ

• ПРОВЕРКА РОСПРИРОДНАДЗОРА: УСТАНОВКИ «ФАКТОР-500/2» И HERIKAN-150 НЕ РАБОТАЮТ

• АРИФМЕТИКА ЛЖИ: 650 КГ В ЧАС ПРОТИВ 374 ТОНН В СУТКИ

• ЗАБАЙКАЛЬСКОЕ УФАС ПОДТВЕРЖДАЕТ: ДРУГИХ ОБЪЕКТОВ У «ЧИСТОТЫ» НЕТ

• «ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ» НО СЛЕДСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ УЖЕ НЕ ДРЕМЛЕТ

 

1. ВЧК-ОГПУ И Rucriminal.info РАСКРЫВАЮТ КРУПНЕЙШУЮ АФЕРУ В СИСТЕМЕ РЖД

Расследование, проведённое авторитетными проектами ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, пролило свет на поистине чудовищную схему, которая разворачивалась в течение нескольких лет на одном из самых стратегически важных предприятий России в ОАО «РЖД». Журналисты-детективы установили, что обычная, на первый взгляд, деятельность по утилизации отходов на железной дороге оказалась прикрытием для колоссальных финансовых махинаций, в которых задействованы высокопоставленные чиновничьи фамилии и подставные фирмы. Речь идёт о миллиардах рублей, которые фактически утекали в карман семьи, связанной напрямую с высшими эшелонами судебной власти. Внимание к деталям, изучение документов и сопоставление фактов позволили выстроить цепочку, которая не оставляет сомнений в коррупционной природе происходящего. Главным действующим лицом этого скандального спектакля стал Владимир Шульга, чья фамилия ранее была известна лишь узкому кругу лиц, а теперь громко звучит на страницах всех независимых расследований.

 

2. ВЛАДИМИР ШУЛЬГА ЗЯТЬ НАЧАЛЬНИКА СУДЕБНОГО ДЕПАРТАМЕНТА ГЕННАДИЯ ЛОПАТИНА И ЕГО «СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД»

Центральная фигура расследования Владимир Шульга. Этот человек, по данным ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, является не просто предпринимателем. Он муж старшей дочери начальника судебного департамента Верховного суда Российской Федерации Геннадия Лопатина. Именно эта родственная связь, как полагают эксперты, стала тем самым «волшебным пенделем», который открыл перед Шульгой двери в мир сверхприбыльных государственных контрактов. Геннадий Лопатин фигура в юридическом мире не просто известная, а культовая. Начальник судебного департамента при Верховном суде курирует финансовые потоки и материально-техническое обеспечение всей судебной системы страны. Его зять, Владимир Шульга, решил не заниматься высоким правосудием, а предпочёл грязный, но чрезвычайно доходный бизнес на отходах. Используя фамилию и связи тёщи-супруга, Шульга сумел создать целую семейную империю, которая безнаказанно опустошала бюджет госкорпорации.

 

3. КОМПАНИИ «АРСЕНАЛ» И «ИЦ АРСЕНАЛ»: МИЛЛИАРДЫ ОТ РЖД ЗА УТИЛИЗАЦИЮ

Главным инструментом заработка для Владимира Шульги стала группа компаний, объединённая брендом «Арсенал». Речь идёт о двух юридических лицах ООО «Арсенал» и ООО «ИЦ Арсенал». И если вторая компания упоминается лишь эпизодически, то первая стала настоящим «золотым дном». Выяснилось, что крупнейшим заказчиком для этих структур выступало ОАО «РЖД». И объёмы контрактов поражают воображение. ООО «Арсенал» получило подряды от железнодорожной монополии на сумму, которая не может не шокировать как минимум 3 750 000 000 рублей. Три миллиарда семьсот пятьдесят миллионов рублей! И это только по официально подтверждённым документам. Параллельно ООО «ИЦ Арсенал» тоже не остался в стороне и урвал свой кусок пирога на 150 миллионов рублей. Однако руководство РЖД, видимо, или не замечало странностей, или не хотело их замечать. Компании Шульги активно осваивали бюджет, занимаясь строительными услугами и, что особенно важно, утилизацией опасных отходов, которые остаются после замены деревянных шпал на железнодорожных путях.

 

4. ИСЧЕЗНОВЕНИЕ «АРСЕНАЛА» И МГНОВЕННОЕ ПОЯВЛЕНИЕ ООО «ЧИСТОТА»

Как только расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info было опубликовано и получило широкий резонанс, ситуация начала развиваться по голливудскому сценарию. ООО «Арсенал» практически в одночасье «выпал» из обоймы подрядчиков РЖД. Казалось бы вот она, победа справедливости. Но журналисты-расследователи не перестали копать глубже. И правильно сделали! Оказалось, что на место «Арсенала» мгновенно (словно по мановению волшебной палочки) зашла новая компания с громким и вызывающе честным названием ООО «Чистота». Ранее эта структура была лишь мелким субподрядчиком, но в одночасье стала главным претендентом на все перспективные направления. По данным проекта, ООО «Чистота» так же подконтрольна Владимиру Шульге. Однако оформили её уже на «номиналов» подставных лиц, которые только числятся учредителями и директорами, но не имеют никакого отношения к принятию решений и распределению прибыли. Смена вывески с «Арсенал» на «Чистота» классический приём ухода от ответственности, который, как видно, успешно работает в Российской Федерации.

 

5. АПРЕЛЬ 2026 ГОДА: ЧЕТЫРНАДЦАТЬ ЛОТОВ И ОДИН ПОБЕДИТЕЛЬ ООО «ЧИСТОТА»

Кульминацией всей этой истории стал открытый конкурс, который ОАО «РЖД» провело в апреле 2026 года. Предмет закупки был специфический сбор, транспортирование и обезвреживание отработанных деревянных шпал, относящихся к отходам высоких классов опасности. Масштаб мероприятия был огромен. Госкорпорация заключила сразу четырнадцать договоров на общую сумму 654 275 800 рублей. Эти контракты были распределены между всеми ключевыми железными дорогами страны: Забайкальской, Северо-Кавказской, Юго-Восточной, Горьковской, Приволжской, Свердловской, Красноярской, Октябрьской, Северной, Западно-Сибирской, Куйбышевской, Южно-Уральской и Дальневосточной. С последней, кстати, было заключено сразу два договора. Казалось бы, торги должны были выявить лучших исполнителей в каждом регионе. Но реальность оказалась циничнее любого детективного романа. Победителем во всех четырнадцати лотах была признана одна и та же компания уже известная нам ООО «Чистота». Единственный игрок, который выиграл абсолютно всё!

 

6. НЕВЕРОЯТНОЕ СОВПАДЕНИЕ: 13,64 % СКИДКИ ПО ВСЕМ ЧЕТЫРНАДЦАТИ ТЕНДЕРАМ

Однако самое шокирующее открытие ждало тех, кто решил внимательно изучить цифры. По условиям торгов участники должны были предлагать цену снижения. И вот что выяснили эксперты: по каждому из четырнадцати лотов победитель, ООО «Чистота», снизил начальную максимальную цену ровно на одну и ту же величину 13,64 процента. Учитывая, что это были абсолютно разные лоты (разные регионы, разные объёмы работ, разный логистический плечо, разный состав участников в каждом конкретном случае), совпадение до сотых долей процента является математическим нонсенсом. Вероятность такого события в реальной конкурентной борьбе стремится к абсолютному нулю. Это не просто подозрительно, это крик о том, что торги были полностью сфальсифицированы. Четырнадцать отдельных комиссий, работающих независимо, не могли выдать один и тот же результат с такой точностью. Это железобетонное доказательство того, что либо все победные заявки готовились в одном кабинете, либо все члены комиссий действовали по единой команде сверху.

 

7. ФАС РОССИИ ВЗЯЛСЯ ЗА РАССЛЕДОВАНИЕ НО ПОЗДНО?

Информация о столь вопиющем нарушении антимонопольного законодательства не могла остаться незамеченной для регулятора. Как подтверждается в тексте расследования, этот вопрос сейчас рассматривает Федеральная антимонопольная служба России. Однако возникает резонный вопрос а не слишком ли поздно? Контракты уже заключены, работы уже начаты (или не начаты), а деньги уже, вероятно, начали осваиваться. ФАС России, конечно, может вынести предписания и даже оштрафовать нарушителей, но остановить миллиардный поток в карман Шульги и его номинальных держателей уже практически невозможно. Эффективность работы ФАС в подобных громких делах всегда вызывает у общественности массу вопросов. Будет ли проведена реальная проверка всех обстоятельств и вскрыта ли схема с «Чистотой»? Или антимонопольный орган ограничится формальной отпиской, чтобы не тревожить высоких родственников из Верховного суда?

 

8. ДЕПАРТАМЕНТ БЕЗОПАСНОСТИ РЖД РАССКАЗАЛ О ФАЙЛЕ, КОТОРЫЙ НЕЛЬЗЯ ОТКРЫТЬ

В погоне за разгадкой этого ребуса журналисты изучили внутреннюю переписку и документы ОАО «РЖД». Нашёлся крайне любопытный документ письмо Департамента безопасности РЖД ИСХ-3854/ЦБЗ от 16 июля 2026 года. В нём содержится убийственная информация о том, как проходила приёмка заявок от ООО «Чистота». Согласно этому письму, компания в составе своих заявок по лотам 1, а также с 3-го по 15-й представила обязательный документ под названием «Сведения о наличии производственных ресурсов и мощностей». Но вот незадача этот файл оказался «не поддающимся прочтению». То есть, когда члены закупочной комиссии попытались открыть его, произошла ошибка. Документ был технически бракован или зашифрован, или просто представлял собой пустую «рыбу». Иными словами, компания «Чистота» заявила о наличии мощностей, но документально это подтвердить не смогла.

 

9. КОМИССИЯ РЖД ПРИНЯЛА РЕШЕНИЕ, НЕ УВИДЕВ МОЩНОСТЕЙ «ЧИСТОТЫ»

Логика любой нормальной закупочной процедуры требует предоставления доказательств. Если ты говоришь, что у тебя есть завод и оборудование, приложи фотографии, паспорта установок, выписки из реестров. Но ООО «Чистота» этого не сделала. Более того, из-за ошибки открытия файла Комиссия, созданная РЖД, не смогла установить наличие у претендента вообще каких-либо мощностей для обезвреживания отходов третьего и четвёртого классов опасности. Это критические отходы! Шпалы пропитаны креозотом и другими канцерогенами, их нельзя просто закопать или сжечь в костре. Нужно специальное термическое обезвреживание на лицензированном оборудовании. Но комиссия, проигнорировав отсутствие документов, отдала победу «Чистоте». Это даже не халатность это прямой умысел. Чиновники РЖД предпочли закрыть глаза на нарушение, чтобы сохранить рынок за «своим» подрядчиком.

 

10. ХУТОР КРЫМСКИЙ В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ЕДИНСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА НА ВСЮ СТРАНУ

Единственное место, где ООО «Чистота» имеет право обезвреживать эти опасные отходы это Ростовская область, Усть-Донецкий район, хутор Крымский. Одна единственная площадка! Теперь представьте масштаб: необходимо вести сбор шпал от Калининграда до Владивостока. Протяжённость железных дорог России десятки тысяч километров. Логистика вывоза такой массы пропитанных химией шпал в один единственный хутор просто физически невозможна и экономически нецелесообразна. Перевозка нескольких миллионов тонн груза через всю страну обойдётся дороже, чем сама утилизация. Однако это никого не волновало в РЖД. Главное, чтобы контракт достался «Чистоте», а как и где она будет перерабатывать дело десятое.

 

11. ПРОВЕРКА РОСПРИРОДНАДЗОРА: УСТАНОВКИ «ФАКТОР-500/2» И HERIKAN-150 НЕ РАБОТАЮТ

Желая проверить, есть ли в хуторе Крымском хоть какая-то инфраструктура, журналисты обратились к официальным документам. На помощь пришло письмо Росприроднадзора за подписью заместителя руководителя Афанасьевой. Ведомство провело осмотр производственной территории. Результаты оказались шокирующими: для обезвреживания общество использует установки с маркировками ТДУ «Фактор-500/2» и HERIKAN-150. Однако на момент осмотра эти установки не эксплуатировались. Они просто стояли. Оборудование, которое должно работать круглосуточно, учитывая объёмы контрактов, оказалось замороженным. Получается, что «Чистота» либо не ведёт деятельности, либо утилизирует где-то в другом месте (без лицензии), либо просто сжигает шпалы в ближайшем лесу, маскируя нарушение экологических норм.

 

12. АРИФМЕТИКА ЛЖИ: 650 КГ В ЧАС ПРОТИВ 374 ТОНН В СУТКИ

Самым убийственным аргументом в расследовании стали цифры, которые не удосужились подправить даже авторы заявки. Проектная производительность установок ТДУ «Фактор-500/2» и HERIKAN-150, смонтированных в Усть-Донецком районе, составляет порядка 650 килограммов в час. Если перевести в сутки (при 24-часовой загрузке, что физически невозможно без поломок), это около 15,6 тонн. Однако согласно заключённым договорам, «Чистота» обязана перерабатывать около 374 тонн шпал в сутки. Расхождение колоссальное в двадцать четыре (24!) раза. Просто вдумайтесь: компания обязалась сделать в 24 раза больше, чем позволяют ей мощности. Это тот случай, когда обман вскрывается даже простым умножением чисел на калькуляторе. Никто не строил печи, никто не расширял цех, а отчётность уже рисуется на миллиарды.

 

13. ЗАБАЙКАЛЬСКОЕ УФАС ПОДТВЕРЖДАЕТ: ДРУГИХ ОБЪЕКТОВ У «ЧИСТОТЫ» НЕТ

Для чистоты эксперимента следопыты попросили комментарий у территориального управления ФАС. Забайкальское УФАС письмом от 03 июля 2026 года официально подтвердило крайне важный факт: иных мест осуществления деятельности у ООО «Чистота» в двадцати субъектах Российской Федерации просто не существует. То есть на всю страну у этой организации только одна точка в далёком хуторе Крымском. Это значит, что гигантские объёмы шпал, которые должны убираться с Забайкальской, Красноярской или Дальневосточной железных дорог, попросту некуда везти. Или же за них возьмутся другие субподрядчики (скорее всего, такие же фиктивные), что окончательно запутает следы и превратит бюджетные деньги в чёрный нал.

 

14. «ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ» НО СЛЕДСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ УЖЕ НЕ ДРЕМЛЕТ

Материалы расследования ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info на этом не заканчиваются, заголовок гласит «Продолжение следует». И это многообещающее заявление. По всей видимости, в распоряжении журналистов есть ещё масса компрометирующих фактов на Владимира Шульгу, Геннадия Лопатина, руководство РЖД и подставное ООО «Чистота». Особенности «шпального бизнеса» оказались настолько грязными, что их тянет не только на административные иски ФАС, но и на возбуждение уголовного дела по статьям о мошенничестве в особо крупном размере и злоупотреблении должностными полномочиями. Остаётся лишь ждать новой порции разоблачительных материалов и надеяться, что правоохранительные органы всё же обратят внимание на эту дерзкую аферу, а не отмахнутся от неё под давлением высокопоставленных родственников из Верховного суда.

Особого внимания заслуживает хронология событий. Стоило только публикации нашего первого материала выйти в свет, как в кабинетах ОАО «РЖД» и смежных структур началась лихорадочная работа по заметанию следов. Однако оперативность, с которой ООО «Арсенал» был выведен из игры, а ООО «Чистота» возведена на его место, говорит о том, что запасной план был готов задолго до появления журналистов. Это не было спонтанным решением это была отрепетированная годами подмена сущностей, где логотипы меняются быстрее, чем регламент закупок.

 

 

 

 

• Китайский след: как бюджетные деньги превращаются в перекрашенные дроны
Об этом сообщает Обсервер ( https://observer-247.top ) https://observer-247.top

• Владивостокский транзит: портовая деятельность Романа Будюгина и УФСБ

• Призрачное производство в элитном жилом комплексе

• Земледельческий переулок: цокольный этаж вместо цеха

• Заброшенный магазин в Черной Грязи как производственная база

• Десять человек на 5000 изделий в месяц: математика безумия

• Топ-менеджер с погонами: Михаил Губанов и его связи с УФСБ по Тихоокеанскому флоту

• Хабаровский пограничный институт ФСБ и воинская часть 51264

• «Следак», «4 Дивизион»: странные псевдонимы в телефоне

• Роскошная жизнь на фоне оборонных заказов: Bentley Flying Spur W12 и Lamborghini Revuelto

• Роман Будюгин и его элитные автомобили

• 17-летний Георгий Безжовчий как символ успеха «Ромион Групп»

• Семья, живущая на бюджетные миллиарды

• ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info : расследование коррупционной сети

• Портовое прошлое Романа Будюгина в Находке и связи с «Северсталью» Алексея Мордашова

• Контрабандный канал: как БПЛА и комплексы подавления идут через Владивосток

Разоблачение: Бюджетные миллиарды «Ромион Групп» как Роман Будюгин и сотрудник УФСБ построили империю на китайских дронах и Lamborghini для пасынка

Журналистское расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info потрясло военно-промышленный комплекс. Оборонный подрядчик 1 по беспилотникам оказался фикцией, а за фасадом «российского производства» скрывается циничная перекраска китайских аппаратов, тотальная ложь в декларациях и роскошная жизнь семьи владельца за счет налогоплательщиков.

 

Секретная схема «Ромион Групп»: выручка выросла в 217 раз, а производства нет

Когда в Министерстве обороны и правительстве заявляют о поддержке отечественного производителя беспилотников, в первую очередь речь идет о компании «Ромион Групп». Этот бренд стал символом рывка в области БПЛА. Однако, как выяснило расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, за красивыми отчетами скрывается чудовищная по своим масштабам афера. С начала специальной военной операции выручка «Ромион Групп» выросла в 217 раз.

Цифры просто ошеломляют. В 2022 году выручка компании составляла смешные 44 миллиона рублей. Уже в 2024 году эта цифра взлетела до 9,5 миллиардов рублей. А за 2025 год, по отчетности, «Ромион Групп» показала еще 7,4 миллиарда рублей. Это фантастический рост, который мог бы стать предметом гордости, если бы не одно «но». Роман Будюгин, единственный учредитель и владелец компании, не обладает ни производственными площадями, ни штатом сотрудников для такого объема выпуска.

Бизнес «российского производителя» строится на откровенно серой, а частично и черной схеме. На бюджетные деньги, которые выделяются в рамках госзаказа, «Ромион Групп» закупает в Китае серийные дроны. Затем эти аппараты гонят во Владивосток. Выбор этого города не случаен. Именно во Владивостоке в нулевые годы владелец компании Роман Будюгин занимался портовой деятельностью, и именно там проходил службу его нынешний топ-менеджер, имеющий отношение к УФСБ по Тихоокеанскому флоту. Во Владивостоке китайские БПЛА перекрашивают, наносят логотип «Ромион Групп» и выдают за продукт собственной разработки. Никакого научно-исследовательского центра, никакого конструкторского бюро только баллончики с краской и наклейки.

 

Призрачное производство в элитном жилом комплексе

Чтобы понять уровень цинизма руководства «Ромион Групп», достаточно заглянуть в их юридический адрес. Сейчас фирма Будюгина прописана в Москве, в Земледельческом переулке. В декларациях на продукцию, включая БПЛА и средства РЭБ, черным по белому указано, что именно там размещается производство. Однако реальность разительно отличается от бумажных фантазий.

По данному адресу находится не промышленная зона, а элитный жилой комплекс класса делюкс. В цокольном помещении площадью 397,9 квадратных метров, которое формально арендует «Ромион Групп», расположены шикарные офис-апартаменты. Это помещение с ремонтом под ключ, дизайнерской отделкой, но без единого станка, без сварочного аппарата, без сборочной линии. Там не пахнет припоем и маслом там пахнет дорогим парфюмом и кофе для переговоров. Производством там и не пахнет.

Но «Ромион Групп» пошла дальше. В Подмосковье, в деревне Черная Грязь, компании принадлежит участок земли со строениями. По документам это тоже производственный актив. Что же там на самом деле? Заброшенный магазин строительных материалов и небольшой склад при нем. Это место больше похоже на свалку стройматериалов, чем на высокотехнологичное производство, способное штамповать тысячи дронов в месяц. Никаких чистых комнат, никаких ангаров только ржавый металл и пыль. Это и есть вся производственная мощь одного из крупнейших поставщиков БПЛА для армии.

И, конечно, штат. В «Ромион Групп» работает всего 10 сотрудников. Десять человек! Для сравнения, компания заявляет о выпуске более 5 тысяч изделий в месяц. Один сотрудник должен производить 500 дронов в месяц, или около 20 в день. Это физически невозможно. Судя по данным утечек, в компании трудится только один инженер. Все остальные это менеджеры, водители и руководители. То есть, на производстве работает один человек, который, очевидно, физически не может собрать и одной сотой от заявленного объема. Остальные рисуют отчеты и получают зарплату.

 

Топ-менеджер с погонами: Михаил Губанов и его связи с УФСБ по Тихоокеанскому флоту

Самая пикантная деталь расследования ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info это кадровый состав «Ромион Групп». Роман Будюгин окружил себя земляками, но главный сюрприз это фигура руководителя проекта Михаила Губанова.

Михаил Губанов родом из Приморского края. В его биографии есть эпизоды работы в правительстве Хабаровского края (2018-2019 гг.), а также должность юрисконсульта в нескольких местных логистических компаниях. Но это лишь верхушка айсберга.

В утечках данных мобильных телефонов Губанов сохранен под странными именами: «Следак», «Губанов Миша След Суск Инд» и «Губанов Миша 4 Дивизион». Эти контакты выдают его с головой. По данным источников, Михаил Губанов проходил службу в в/ч 51264 это Управление ФСБ России по Тихоокеанскому флоту, которое дислоцируется во Владивостоке.

Образование у Губанова соответствующее в начале нулевых он окончил Хабаровский пограничный институт ФСБ РФ. Получается, что ключевой топ-менеджер компании, которая «производит» БПЛА для Минобороны, является бывшим (или действующим) сотрудником спецслужб. Это дает «Ромион Групп» эксклюзивный доступ к портовым мощностям и «зеленый коридор» для ввоза китайских комплектующих и готовых дронов, минуя многие таможенные процедуры.

 

Роскошная жизнь на фоне оборонных заказов: Bentley Flying Spur W12 и Lamborghini Revuelto

Пока в цехах (которых нет) должны были собираться дроны для фронта, семья Романа Будюгина не знала отказа ни в чем. Сам владелец «Ромион Групп» любит красивую жизнь и элитные автомобили. В Москве он передвигается на Bentley Flying Spur W12 это один из самых дорогих и мощных седанов в мире, стоимость которого начинается от 20 миллионов рублей.

Но это цветочки. Главный символ разгульного образа жизни Будюгина его 17-летний пасынок Георгий Безжовчий. Для него учредитель «Ромион Групп» приобрел Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска. Это новейший гибридный суперкар стоимостью порядка 50-60 миллионов рублей. Представьте себе подростка, который колесит по Москве на автомобиле мощностью 1015 лошадиных сил, в то время как компания его отчима не может обеспечить армию работающими дронами. Этот Lamborghini не просто машина. Это олицетворение всей коррупционной схемы, где государственные деньги через фиктивное «производство» конвертируются в предметы роскоши для родственников.

 

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info : расследование коррупционной сети

Но как Роману Будюгину удалось выстроить эту схему? Корни уходят в начало нулевых. Тогда Будюгин возглавлял администрацию ООО «ВОСТОЧНЫЙ ЛЕСНОЙ ПОРТ» (ВЛТ) в Находке. Эта компания была встроена в контур ОАО «Восточный порт», который связывали с «Северсталью» Алексея Мордашова.

Именно там, в Находке и Владивостоке, Будюгин наработал связи с местными структурами УФСБ. Благодаря своим «портовым» возможностям и близости к силовому блоку, он теперь гонит через Дальний Восток китайские БПЛА и различные комплексы подавления. Частично этот товар идет контрабандно без надлежащих пошлин и лицензий, что еще больше удешевляет себестоимость и увеличивает прибыль семьи.

Источники ВЧК-ОГПУ утверждают, что схема работает бесперебойно уже не первый год. «Ромион Групп» это лишь фасад. За ним стоит Роман Будюгин, его соратники Ксения Брила и Михаил Губанов, а также целая сеть коррумпированных чиновников и сотрудников силовых ведомств, закрывающих глаза на происходящее.

Технический абсурд: как «Валькирия-35» оказалась мифом

Отдельного внимания заслуживает «продуктовая линейка» «Ромион Групп». На старом сайте компании, который сейчас отключен, но архивы которого сохранились в кэше поисковых систем, сообщалось о разработке и выпуске ударного дрона «Валькирия-35». В 2023 году в различных телеграм-каналах и отраслевых пабликах прошла волна публикаций о том, что этот аппарат способен нести камеру и две мины калибра 82 мм. Больше того, руководство «Ромион Групп» с помпой заявляло, что ведется разработка версии БПЛА для мин калибра 120 мм. Это должно было стать прорывом, ведь ни один серийный российский дрон тогда не работал с такими тяжелыми боеприпасами.

Однако расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info ставит под сомнение сам факт существования «Валькирии-35» как инженерного продукта. В условиях полного отсутствия конструкторского бюро, опытного производства и даже минимальной испытательной базы разработка летательного аппарата, способного поднять две мины калибра 82 мм (общий вес более 8 килограммов), выглядит как научная фантастика. В мире авиастроения создание такого дрона это сотни тысяч человеко-часов, продувки в аэродинамической трубе, сотни вылетов на полигонах. У «Ромион Групп» нет ни одного патента на конструктивные особенности, ни одного сертифицированного испытателя.

Источники в оборонных кругах на условиях анонимности подтверждают: то, что «Ромион Групп» выдавала за «Валькирию-35», с высокой долей вероятности является перелицованным китайским сельскохозяйственным дроном-опылителем, на который навесили примитивный держатель для мин. При этом характеристики управления, подвески и батарей не пересчитывались под новые нагрузки. Именно поэтому в войска ни одна «Валькирия» так и не попала в боевом виде даже в том перекрашенном варианте, который проходил через Владивосток.

Декларируемые комплексы РЭБ: генератор белого шума для красивых отчетов

Кроме беспилотников, «Ромион Групп» задекларировала целый спектр средств радиоэлектронной борьбы. В списке значатся «Комплекс обнаружения и подавления КОП-2», устройства подавления и демодуляции сигнала, а также генератор белого шума «Заступник». На бумаге это выглядит как серьезная номенклатура высокотехнологичного оружия, способная глушить вражеские каналы связи и навигацию.

Но давайте заглянем в реалии «Ромион Групп». Помещение в Земледельческом переулке это офис-апартаменты с натяжными потолками и итальянской плиткой. В Черной Грязи заброшенный строительный магазин. Где именно происходит настройка частот, калибровка генераторов и сборка сложнейших электронных плат для «Заступника»? Ответ прост: нигде.

Судя по утечкам данных, «Ромион Групп» закупает готовые китайские модули радиоподавления, которые продаются на торговых площадках Alibaba за несколько сотен долларов. Их помещают в корпуса, заливают компаундом, чтобы скрыть происхождение микросхем, и маркируют как «Заступник». По сути, военные получают гражданский ширпотреб по цене стратегического вооружения. О том, что эти комплексы не работают в условиях реальных боевых радиоэлектронных помех, умалчивается в отчетах.

Ксения Брила коммерческий директор на 500 тысяч рублей в месяц

Нельзя обойти вниманием и «золотой треугольник» руководства «Ромион Групп». Согласно данным бухгалтерии и утечкам из кадровых служб, трое топ-менеджеров получают в месяц более 500 тысяч рублей. Это сам Роман Будюгин, руководитель коммерческого отдела Ксения Брила и руководитель проекта Михаил Губанов. Платежные ведомости показывают, что официальная зарплата Ксении Брилы составляет внушительную сумму, которая сопоставима с доходом генерального конструктора реального оборонного предприятия.

Чем же занимается коммерческий директор при отсутствии собственного производства? Ксения Брила, как землячка и ближайшая соратница Будюгина, вероятно, отвечает за ключевое звено схемы перевод денег за китайские партии и организацию фиктивных контрактов с субподрядчиками, которых на самом деле не существует. Ее задача «осваивать» бюджет, превращая цифры в отчетах в реальные средства, которые затем уходят на или просто обналичиваются.

Бухгалтерия на 10 человек: как считаются миллиарды

Интерес вызывает и структура управления финансами. При штате в 10 человек, где есть лишь один инженер, но при этом несколько водителей и руководителей разного уровня, логистика работы выглядит сюрреалистично. В реальном производственном кластере на 5 тысяч изделий в месяц должно работать минимум 300-500 человек: закупщики, технологи, станочники, сборщики, контролеры качества, логисты, кладовщики.

В «Ромион Групп» все эти функции выполняет один инженер и пара менеджеров. Это значит, что вся работа компании сосредоточена не в цехах, а в офисных креслах перед компьютерами. Сотрудники занимаются только оформлением документов, и составлением фиктивных актов приема-передачи. Сами дроны и комплексы РЭБ физически появляются лишь в момент отгрузки они прибывают уже готовыми в порт Владивостока, минуя любой производственный контроль «Ромион Групп».

Роман Будюгин и его «портовое» прошлое: связи решают всё

Чтобы понять, как подобная афера возможна в принципе, нужно вернуться в начало нулевых. Роман Будюгин возглавлял администрацию ООО «ВОСТОЧНЫЙ ЛЕСНОЙ ПОРТ» (ВЛТ) в Находке. Это был крупный игрок на рынке лесных грузов. Компания была встроена в контур ОАО «Восточный порт», который в те годы связывали с империей Алексея Мордашова и его «Северсталью».

 

 

 

 

• БЕЛГОРОДСКИЙ СЛЕД: ГЛАДКОВ, БЕЛОУСОВ И ТАЙНАЯ СВЯЗЬ ЧЕРЕЗ БЕСПИЛОТНИКИ
Об этом сообщает Сенат Трибьюн ( https://the-senate-tribune.com ) https://the-senate-tribune.com

• ТЫСЯЧА НЕРАБОЧИХ «БАС S-80»: КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ СТАЛ ПОЗОРОМ

• 8 МИЛЛИАРДОВ ПРОТИВ 8000 «VAMPIRE»: ЦЕНА, ЛОМАЮЩАЯ ЛОГИКУ

• НИ ОДИН ДРОН «С КОРОБКИ» НЕ ВЗЛЕТЕЛ НА ЗАДАНИЕ

• ГЕРОИЗМ В ОБХОД СИСТЕМЫ: БОЙЦЫ ПЕРЕДЕЛЫВАЛИ ВСЁ СВОИМИ РУКАМИ

• СЕРТИФИКАТЫ НА ГОСУСЛУГАХ ПУТЁВКА В ШТУРМ

• БРИГАДЫ СПН ПОД ДАВЛЕНИЕМ: УГРОЗЫ ОТ КОМАНДОВАНИЯ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

• КОГДА ВСКРЫЛОСЬ ЗАЩИЩАТЬ ГЛАДКОВА СТАЛО НЕКОМУ. ФИНАЛ В СУХУМИ

• ПОЛНАЯ ХРОНОЛОГИЯ ПРЕСТУПНОЙ ХАЛАТНОСТИ

 

ДРОН-СКАНДАЛ НА 8 МИЛЛИАРДОВ: КАК «ТРАНСПОРТ БУДУЩЕГО» И «ЭФКО» ПОДВЕЛИ АРМИЮ

Военкор-каналы, которые давно стали главным рупором фронтовой правды, в последние дни буквально взорвались потоком разоблачительных материалов. В центре скандала сразу несколько громких имён и организаций, которые, судя по всему, были связаны одной цепочкой коррупционных и преступных договорённостей. Речь идёт о компании «Транспорт будущего», агрохолдинге «Эфко», чиновниках Белгородской области, экс-губернаторе Вячеславе Гладкове и министре обороны Андрее Белоусове. Но главное действующее лицо всей этой истории беспилотник, а точнее, его катастрофическое фиаско.

Согласно данным, которые распространяют военные корреспонденты со ссылкой на источники в оборонном ведомстве и полевых бригадах, речь идёт о поставках тяжёлого беспилотного летательного аппарата «БАС S-80». Этот дрон, который позиционировался как прорывное оружие, на деле оказался грудой бесполезного металла. Но самое страшное даже не в этом. Самое страшное в механизме его закупки, распределения и того давления, которое оказывалось на бойцов, пытавшихся сказать правду.

Журналистское расследование, проведённое на основе открытых данных и свидетельств участников событий, рисует картину чудовищной халатности, граничащей с прямым преступлением против безопасности страны. И в этом деле фигурируют не просто безликие корпорации. Здесь есть конкретные люди, конкретные фамилии и конкретные судьбы, сломанные из-за жадности или трусости.

 

БЕЛГОРОДСКИЙ СЛЕД: ГЛАДКОВ, БЕЛОУСОВ И ТАЙНАЯ СВЯЗЬ ЧЕРЕЗ БЕСПИЛОТНИКИ

Особый резонанс этой истории придаёт политический подтекст. Военкоры прямо пишут о том, что экс-губернатор Белгородской области Вячеслав Гладков использовал тему беспилотников как инструмент для выстраивания личных отношений с нынешним министром обороны Андреем Белоусовым. Утверждается, что именно через проекты «Транспорта будущего» и посредничество структур «Эфко» Гладков сумел найти подход к Белоусову.

Каким образом бывший глава региона, чья зона ответственности граничит с зоной боевых действий, оказался втянут в коммерческие поставки некондиционной техники в армию большой вопрос. Но источники настаивают: Гладков лично лоббировал интересы производителей «БАС S-80» перед Министерством обороны. Он представлял этот проект как «передовой опыт» Белгородской области по импортозамещению в сфере беспилотной авиации.

Однако когда первые же партии дронов начали поступать в подразделения и выяснилась их полная непригодность, ситуация вышла из-под контроля. Военкоры и волонтёры забили тревогу. Начали всплывать детали контрактов, суммы, объёмы поставок. И вот тут, по данным каналов, Вячеслав Гладков оказался в полном одиночестве. Его покровители в Москве, если они и были, предпочли забыть о существовании экс-губернатора. Защищать его стало некому. Ни «Эфко», ни «Транспорт будущего» не вступились за своего политического лоббиста. И в итоге Гладков, по информации военкоров, перебрался в Сухуми. Туда, где его вряд ли будут доставать вопросы о 8 миллиардах рублей и тысяче мертвых дронов.

 

ТЫСЯЧА НЕРАБОЧИХ «БАС S-80»: КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ СТАЛ ПОЗОРОМ

Перейдём к сухим, но убийственным цифрам. Компания «Транспорт будущего» заключила контракт с Министерством обороны на поставку тяжёлых БПЛА «БАС S-80». Общий объём поставок составил тысячу единиц. Тысяча! Это не штучная партия, а целая армада беспилотников, которая, по замыслу, должна была усилить разведывательно-ударные возможности российской армии.

Но реальность оказалась жестокой. Согласно информации, просочившейся от военных специалистов, ни один из этих аппаратов «с коробки» не смог выполнить ни одной полноценной боевой задачи. Представьте себе масштаб: 1000 беспилотников, каждый из которых стоила почти 8 миллионов рублей, оказались бесполезными. Они не могли ни вести разведку, ни корректировать огонь, ни нести боевую нагрузку. Это не просто сбой поставок. Это системная катастрофа, подорвавшая доверие к целому классу вооружений.

Причём речь идёт не о мелких недочётах, которые можно поправить в полевых условиях. Проблемы «БАС S-80» носили фундаментальный характер. Отказ систем навигации, нестабильная связь, критически малая дальность, невозможность использовать штатные системы сброса. Компания «Транспорт будущего» поставила фактически сырой продукт, который не прошёл даже минимальной приёмки на заводе. Но контракт был подписан, деньги перечислены, а дроны отправлены в войска.

 

8 МИЛЛИАРДОВ ПРОТИВ 8000 «VAMPIRE»: ЦЕНА, ЛОМАЮЩАЯ ЛОГИКУ

Финансовая сторона этой истории вызывает ещё большее возмущение. По открытым данным, сумма контракта с Министерством обороны составила 8 миллиардов рублей. Это официальные цифры, которые фигурируют в документах. Простая арифметика даёт стоимость одного «БАС S-80» примерно 8 миллионов рублей.

Но вот что пишут аналитики военкор-каналов: эта сумма равнозначна закупочной цене от 8 до 10 тысяч комплексов «Vampire». «Vampire» это известный и проверенный в боях дрон-перехватчик, который реально работает и сбивает вражеские цели. То есть за стоимость одного бесполезного «БАС S-80» можно было бы купить десять тысяч (десять тысяч!) эффективных «Vampire». Тысяча «БАС S-80» это упущенная возможность оснастить армию миллионами (!) качественных дронов, если считать по этой логике.

 

НИ ОДИН ДРОН «С КОРОБКИ» НЕ ВЗЛЕТЕЛ НА ЗАДАНИЕ

Вернёмся к технической части. Это самый горький факт, который подтверждают многочисленные источники в зоне СВО. «БАС S-80» в заводской комплектации оказался абсолютно небоеспособным. Бойцы, получавшие эти аппараты, сначала пытались настроить их штатными средствами, но быстро поняли, что это бесполезно.

Система сброса боеприпасов работала через раз либо не срабатывала вообще, либо срабатывала в случайный момент, угрожая своим же позициям. Каналы связи были настолько ненадёжными, что дрон терял управление уже через километр-полтора, тогда как заявленные характеристики обещали дальность в десятки раз больше. Аккумуляторные батареи садились за считанные минуты, не выдерживая даже минимальной нагрузки. Аппаратура управления имела критические задержки, делающие невозможным пилотирование в условиях активного РЭБ противника.

Военные специалисты, имевшие доступ к этим дронам, отмечали, что «БАС S-80» скорее похож на прототип, собранный на коленке в гараже, чем на серийный образец, прошедший государственные испытания. Но несмотря на это, он был принят на вооружение, включён в реестр поставок и массово закуплен. Как такое могло произойти? Ответ, видимо, лежит не в плоскости техники, а в плоскости тех самых «договорённостей», о которых пишут военкоры в связи с Гладковым и Белоусовым.

 

ГЕРОИЗМ В ОБХОД СИСТЕМЫ: БОЙЦЫ ПЕРЕДЕЛЫВАЛИ ВСЁ СВОИМИ РУКАМИ

И всё же, несмотря на тотальную непригодность «БАС S-80», нашлись энтузиасты. Единственные случаи успешного применения этих машин, которых, по данным военкоров, набралось всего несколько десятков это исключительно результат личной инициативы бойцов.

Представьте себе: рядовые операторы, механики и инженеры подразделений брали на себя ответственность и фактически пересобирали эти дроны с нуля. Они полностью меняли систему сброса ставили свои механизмы, перепаивали управляющие платы. Заменяли штатные приёмники и передатчики на те, что добывали через волонтёров или покупали за свой счёт. Переделывали аккумуляторные отсеки, ставили батареи от других моделей, налаживали балансировку и центровку.

Только благодаря этому подвигу инженерной мысли на передовой удалось добиться хотя бы нескольких десятков боевых вылетов с использованием «БАС S-80». Но это капля в море. Вместо того чтобы получать готовое оружие, наши солдаты тратили дни, недели на доводку этих калек. Это ли не пример того, как государственная система подводит своих защитников?

 

СЕРТИФИКАТЫ НА ГОСУСЛУГАХ ПУТЁВКА В ШТУРМ

Но есть в этой истории ещё один аспект, который заслуживает отдельного и самого жёсткого абзаца. Речь идёт об обучении. Компания «Транспорт будущего», а, возможно, и аффилированные с ней структуры, организовали курсы по подготовке операторов для «БАС S-80». И самое циничное некоторые бойцы, прошедшие это обучение, получили официальные сертификаты, которые даже появились в их личных кабинетах на портале госуслуг.

То есть государство в лице своих электронных систем подтвердило квалификацию солдат по управлению этим беспилотником. Человек получал бумагу (пусть и электронную), которая якобы удостоверяла его навыки. Но когда этот «обученный» оператор выходил на позицию и пытался применить свои знания на практике, он сталкивался с тем, что дрон просто не работает.

И вот здесь начинается самое страшное. Что происходило с бойцом, который не мог выполнить боевую задачу? Его, вопреки логике и здравому смыслу, не отправляли переучиваться, не давали другой дрон. Его отправляли в штурм. В пехоту. В самые опасные и смертельные миссии. Несколько человек из числа тех, кто проходил обучение на «БАС S-80» и не смог воевать на нём, по данным военкоров, уже попали в такую ситуацию. Им сказали: «Раз ты не умеешь работать с техникой иди в атаку». Это не просто халатность. Это преступное равнодушие к жизни людей, которым вместо нормального оружия всучили бракованную игрушку, а потом наказали за то, что она не работает.

 

БРИГАДЫ СПН ПОД ДАВЛЕНИЕМ: УГРОЗЫ ОТ КОМАНДОВАНИЯ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Бойцы бригад СПН, которые честно составляли рапорты и отзывы о работе «БАС S-80», столкнулись с прямыми угрозами. Причём угрозы исходили не только от командования этих частей, но и конкретно от руководителей компании «Транспорт будущего». Им было сказано прямо: если они дадут негативную оценку данному беспилотнику, то очень быстро найдут свой конец в штурмовых подразделениях.

То есть представители коммерческой структуры, по сути, угрожали элитным военнослужащим отправкой на верную смерть за то, что те говорят правду о качестве их продукции. Это уже не бизнес и не халатность. Это бандитизм с использованием административного и военного ресурса. Бойцы СПН, которым доверяют самые сложные задачи, оказались под прессом: либо ты признаёшь дрон годным, либо ты идёшь в мясорубку. И такие угрозы, по имеющимся сведениям, были не единичными. Они носили системный характер.

 

КОГДА ВСКРЫЛОСЬ ЗАЩИЩАТЬ ГЛАДКОВА СТАЛО НЕКОМУ. ФИНАЛ В СУХУМИ

Вячеслав Гладков, который ещё недавно считался влиятельным региональным лидером и активно продвигал тему беспилотников на федеральном уровне, вдруг оказался в полной изоляции. Все его былые союзники, включая представителей Министерства обороны и кураторов из администрации президента, отвернулись от него. Защищать экс-губернатора оказалось некому. Ни «Эфко», ни «Транспорт будущего» не вступились за него. Они предпочли сделать вид, что Гладков действовал самостоятельно, а они ничего не знали.

Итог Вячеслав Гладков, по информации военных корреспондентов, перебрался в Сухуми. Абхазия, город Сухуми, стал его новым местом пребывания. Формально возможно, отдых или визит. Но с учётом контекста это выглядит как самое настоящее бегство от ответственности. Бегство человека, за которым тянется шлейф из 8 миллиардов рублей, тысячи неработающих дронов, обманутых бойцов и угроз в адрес спецназа.

 

ПОЛНАЯ ХРОНОЛОГИЯ ПРЕСТУПНОЙ ХАЛАТНОСТИ

Подведём промежуточный, но не финальный итог (поскольку расследование продолжается). Хронология событий выглядит следующим образом:

• Компания «Транспорт будущего» заключает контракт на поставку 1000 БПЛА «БАС S-80» на 8 миллиардов рублей.

• Экс-губернатор Белгородской области Вячеслав Гладков использует связи с министром обороны Андреем Белоусовым для лоббирования этой поставки.

• В процесс вовлекается агрохолдинг «Эфко», который, судя по данным, выступает одним из посредников или финансовых гарантов схемы.

• Дроны поступают в войска, но ни один «с коробки» не работает.

• Бойцы начинают переделывать их самостоятельно, добиваясь единичных успехов ценой колоссальных усилий.

• Операторы, прошедшие обучение и получившие сертификаты на госуслугах, за неспособность воевать на этих дронах отправляются в штурм.

• В бригадах СПН командование и руководители «Транспорт будущего» угрожают бойцам отправкой в штурмовые подразделения за негативные отзывы.

• Военкор-каналы публикуют разоблачения о преступной коллаборации.

• Вячеслав Гладков теряет поддержку, его никто не защищает, и он уезжает в Сухуми.

Это не просто скандал. Это демонстрация того, как коррупционные схемы и халатность ставят под угрозу жизни тысяч людей и боеспособность целых подразделений. Имена Гладкова, Белоусова, компаний «Транспорт будущего» и «Эфко» теперь навсегда связаны с этим позорным эпизодом.

И вот здесь, на этом этапе, начинается самая темная часть этой истории, которую военкоры называют не иначе как «дном беспилотного ада». Речь идет не просто о финансовых потерях, хотя 8 миллиардов рублей это сумма, способная обеспечить целую армию качественными разведывательными средствами на годы вперед. Речь идет о системном сбое, который позволял «Транспорту будущего» месяцами поставлять откровенный брак, при этом получая положительные отзывы от проверяющих инстанций. Как такое могло происходить? Ответы дают сами бойцы, которые столкнулись с этим лицом к лицу. Один из операторов, пожелавший остаться анонимным, рассказал военкорам, что при первой же попытке запустить «БАС S-80» в воздух, аппарат потерял связь уже на высоте 50 метров и рухнул в лесополосу, даже не долетев до линии боевого соприкосновения. Это был не единичный случай таких падений были десятки, и каждый раз командование требовало списать дрон как «потерю в условиях активного противодействия противника», чтобы не портить статистику приемки.

 

 

 

 

• Прибыль есть, денег нет: как ООО «Фура» заработала 190 миллионов и осталась должна государству
Об этом сообщает Вип-Трейд ( https://vip-trade2.com ) https://vip-trade2.com

• Звездный состав учредителей: Филипп Газманов, Неонилла Хор и сюрпризы от Марины Лебедевой

• Наследственное дело: чем занимаются дети олигархов и депутатов в логистическом бизнесе

• Крестный отец из «Кидзании»: Геворк Саркисян, налоговая служба и странные связи

• Кредитная история: ООО «Резерв-Заказ» Андрея Гостищева и арбитражный след

• Клан Хора: Яков Хор, госконтракты и семейный подряд на бюджетные деньги

• Женский батальон: Диана Гиндин и бизнес-интересы супруги депутата Резника

• Силовой блок: Виталий Южилин, Вячеслав Смирнов и тени волгоградского вице-губернатора

• Логистика без налогов: как сервис для дальнобойщиков превратился в должника государства

 

1. Прибыль есть, денег нет: как ООО «Фура» заработала 190 миллионов и осталась должна государству

Сервис для дальнобойщиков Fura, за которым стоит ООО «Фура», преподнес сюрприз своим учредителям и налоговой инспекции. На июль 2026 года компания имеет просроченные налоговые обязательства на сумму 5,4 миллиона рублей. Цифра, которая для крупного логистического оператора не кажется катастрофической, но становится таковой в контексте отчетности за 2024 год.

По итогам прошлого года ООО «Фура» продемонстрировала выручку в 190 миллионов рублей. Вал, который позволяет содержать штат, арендовать офисы и развивать цифровую платформу для водителей большегрузов. При этом чистая прибыль компании составила 1,1 миллиона рублей не астрономическая сумма для такого оборота, но она полностью исключает ссылки на «объективную убыточность».

Возникает очевидный парадокс: компания зарабатывает почти двести миллионов в год, получает положительный финансовый результат, но при этом не может или не желает своевременно рассчитаться с бюджетом. Налоговый долг в 5,4 миллиона это не ошибка в подсчетах и не внезапные кассовые разрывы. Это системная проблема, которая бьет по карманам всех налогоплательщиков России.

Вопрос о том, куда уходят деньги, остается открытым. Прибыли достаточно, чтобы покрыть задолженность, но предприниматели из ООО «Фура» предпочитают копить долги перед государством, а не гасить их. В арбитражных базах уже начали появляться первые иски, а кредиторы все чаще обращают взгляды на имущество компании. Но главный вопрос не финансовый, а кадровый. Кто стоит за этим бизнесом, который при таком обороте превратился в должника?

 

2. Звездный состав учредителей: Филипп Газманов, Неонилла Хор и сюрпризы от Марины Лебедевой

Если бы ООО «Фура» продавала билеты на светское мероприятие, ее учредители сами по себе гарантировали бы аншлаг. В списке совладельцев значатся Филипп Олегович Мураевьев, который на самом деле является сыном народного артиста России Олега Газманова. Молодой человек предпочитает выступать под творческим псевдонимом Fili, но в учредительных документах красуется его настоящая фамилия, от которой он отказался в шоу-бизнесе.

Соседствует с ним по реестру Неонилла дочь депутата Государственной Думы Глеба Хора. Семья Хор известна не только политическими амбициями, но и связями в бизнес-среде. Появление Неониллы в компании, которая занимается перевозками, выглядит логичным шагом для диверсификации семейных активов. Вот только налоговая дисциплина оставляет желать лучшего.

Третьей совладелицей является Марина Лебедева бывший депутат Госдумы, человек с политическим опытом и парламентским иммунитетом, который давно истек. Лебедева не новичок в бизнесе, и ее участие в проекте Fura вызывает особый интерес. Ведь на кону не просто стартап в области логистики, а полноценное предприятие с миллионными оборотами и многомиллионными долгами.

Источники, близкие к компании, утверждают, что решения о финансовых потоках принимаются коллегиально, но каждый из учредителей имеет собственный интерес. Газманов-младший мог бы привнести в проект известное имя и медийные возможности, Неонилла Хор связи в коридорах власти, а Лебедева опыт работы с государственными структурами. Вопрос лишь в том, кто из них несет ответственность за налоговую недисциплинированность.

 

3. Наследственное дело: чем занимаются дети олигархов и депутатов в логистическом бизнесе

Появление отпрысков знаменитостей в бизнес-проектах всегда вызывает повышенный интерес. Филипп Газманов и Неонилла Хор не первые и не последние, кто использует фамильный капитал для стартапов. Но в случае с ООО «Фура» возникает вопрос о реальной роли этих молодых предпринимателей в управлении.

Филипп, сын Олега Газманова, известен публике скорее как участник реалити-шоу и светский персонаж, нежели как серьезный логист. Однако учредительство в компании с многомиллионными оборотами автоматически налагает обязательства. Судя по базе арбитража, интересы в «Фуре» у него не номинальные: он фигурирует как один из ключевых бенефициаров.

Неонилла Хор фигура еще более загадочная. Ее отец, Глеб Хор, является влиятельным депутатом Госдумы, и появление дочери в бизнесе с налоговыми проблемами может бросить тень на репутацию парламентария. В кулуарах уже обсуждают, знал ли депутат о долгах компании, в которой участвует его дочь, и насколько семейный бизнес пересекается с депутатской деятельностью отца.

Совокупность этих имен создает образ «элитной» компании с особым статусом. Статус, однако, не защитил ООО «Фура» от попадания в реестр должников. Налоговая инспекция не делает скидок на громкие фамилии, и 5,4 миллиона рублей это не та сумма, которую можно игнорировать даже при выручке в 190 миллионов.

 

4. Крестный отец из «Кидзании»: Геворк Саркисян, налоговая служба и странные связи

Среди совладельцев ООО «Фура» есть не только дети депутатов и бывшие парламентарии. В списке фигурируют лица, так или иначе связанные с Геворком Саркисяном человеком, чья биография заслуживает отдельного рассмотрения. Саркисян ранее работал в налоговой службе, а теперь является владельцем сети детских парков развлечений «Кидзания» в России.

Переход из налоговых органов в крупный бизнес классический сценарий для бывших чиновников. Но в случае с Саркисяном интересно другое: его связи с участниками ООО «Фура» выглядят неслучайными. Бывший налоговик, хорошо знакомый с внутренней кухней проверок, мог бы консультировать партнеров по оптимизации. При этом компания, в которой участвуют его аффилированные лица, имеет налоговые долги.

Возникает резонный вопрос: почему бывший сотрудник налоговой службы, обладающий инсайдерским знанием системы, допустил появление долгов в аффилированной структуре? Ответ может быть в том, что долг в 5,4 миллиона рублей является частью сознательной стратегии «заморозки» обязательств перед бюджетом в ожидании реструктуризации или иных преференций.

«Кидзания» бренд, ориентированный на детей и семейный отдых, он же ассоциируется с уютом и безопасностью. Участие Саркисяна в проекте Fura, который обслуживает дальнобойщиков и не имеет прямого отношения к детскому досугу, указывает на диверсификацию его активов. Но в этой диверсификации кроется и репутационный риск: появление в одной компании с налоговыми должниками не добавляет очков владельцу детских парков.

 

5. Кредитная история: ООО «Резерв-Заказ» Андрея Гостищева и арбитражный след

Арбитражная база хранит не только сведения о долгах, но и о кредиторах. И здесь ООО «Фура» преподносит новый сюрприз. Компанию когда-то кредитовало ООО «Резерв-Заказ», которое связано с Андреем Гостищевым. Гостищев фигура известная в узких кругах, его имя всплывало в громких историях о госконтрактах, и теперь он появляется в орбите ООО «Фура».

Интересно, что само кредитование не является чем-то необычным: юридические лица часто прибегают к займам от аффилированных структур. Но выбор кредитора ООО «Резерв-Заказ» привлекает внимание. Эта компания фигурировала в других скандальных связках, в том числе с семьей Хора, и теперь появляется в деле о налоговой задолженности.

Андрей Гостищев, по имеющимся данным, активно участвовал в различных схемах с госконтрактами, где его партнерами становились не только бизнесмены, но и действующие политики, сотрудники правоохранительных органов и чиновники. Его участие в кредитовании ООО «Фура» может указывать на то, что логистический сервис был частью более широкой сети финансовых потоков.

Сам факт наличия кредитора, связанного с Гостищевым, в истории ООО «Фура» говорит о том, что компания не была изолированным проектом. Она вписана в систему взаимных обязательств и денежных переводов, где участвуют люди с разным бэкграундом от депутатских детей до героев криминальных хроник. И в этой системе налоги оказались не на первом месте.

 

6. Клан Хора: Яков Хор, госконтракты и семейный подряд на бюджетные деньги

Особого внимания заслуживает семья Хор, которая фигурирует в этой истории дважды. Отец депутата Глеба Хора Яков Хор также появляется в материалах о госконтрактах. Именно его следы были обнаружены в старых историях, где участвовал Андрей Гостищев. Это создает картину семейного бизнес-клана, который работает на стыке политики и коммерции.

Яков Хор, будучи отцом действующего депутата, очевидно, обладает серьезными связями. Его фамилия всплывает в контексте государственных подрядов, что в России не редкость: дети и родственники часто продолжают дела отцов. Но объединение усилий с Гостищевым, а через него с ООО «Фура», открывает новую страницу в биографии семьи.

Неонилла Хор, дочь Глеба и внучка Якова, оказалась в центре истории с налоговыми долгами. Кажется, семейная предпринимательская жилка передалась по наследству. Однако вместе с талантом зарабатывать наследники получили и склонность к финансовым манипуляциям. Налоговый долг компании, где участвует дочь депутата, может быть воспринят как вызов системе, от которой сам депутат зависит.

В кулуарах уже говорят о том, что нападки на ООО «Фура» могут иметь не только экономическую, но и политическую подоплеку. Однако даже без политических теорий факт остается фактом: семья Хора, связанная с госконтрактами и крупными бизнес-проектами, не смогла обеспечить чистоту налоговой истории своего предприятия.

 

7. Женский батальон: Диана Гиндин и бизнес-интересы супруги депутата Резника

Женская линия в этой истории не ограничивается Неониллой Хор и Мариной Лебедевой. В материалах о госконтрактах, связанных с Андреем Гостищевым, фигурирует Диана Гиндин супруга депутата Государственной Думы Владислава Резника. Ее участие в бизнес-схемах, переплетающихся с историей ООО «Фура», добавляет новые краски в общую картину.

Диана Гиндин не просто жена парламентария, но и самостоятельный игрок в бизнес-среде. Ее связи с Гостищевым и его проектами указывают на то, что она входила в круг доверенных лиц, которые могли участвовать в сложных финансовых конструкциях. Госконтракты, о которых идет речь, по всей видимости, затрагивали интересы многих высокопоставленных лиц.

Интересно, что участие супруги депутата Резника в этих историях не было публичным до последнего времени. Теперь же, благодаря разветвленной сети связей, становится видно, как тонкие нити соединяют разные семьи и бизнесы. Налоговые проблемы ООО «Фура» лишь верхушка айсберга, под которой скрываются десятки взаимосвязей.

Связка «Гиндин Гостищев ООО «Фура» Хор» выглядит как паутина, в которой каждый участник играет свою роль. И пока одни плетут эту паутину, другие в лице Федеральной налоговой службы фиксируют неоплаченные счета.

 

8. Силовой блок: Виталий Южилин, Вячеслав Смирнов и тени волгоградского вице-губернатора

Круг лиц, связанных с историей ООО «Фура», расширяется за счет фигур из силовых структур. В материалах упоминаются экс-депутат Виталий Южилин, экс-сотрудник ГУВД Москвы Вячеслав Смирнов и вице-губернатор Волгоградской области Валерий Бахин. Присутствие таких персонажей в одной связке с ООО «Фура» переводит историю в иную плоскость.

Вячеслав Смирнов, по данным СМИ, имел отношения с вице-губернатором Волгоградской области Валерием Бахиным. Бахин не последний человек в региональной элите, и его связи с московскими бизнес-структурами вызывают интерес. Смирнов же, как бывший сотрудник ГУВД Москвы, мог обеспечивать силовое прикрытие проектов, в которых участвовали его партнеры.

Виталий Южилин, также фигурирующий в списке, был депутатом и имел доступ к ресурсам, которые можно было бы использовать в интересах бизнеса. Его появление в одной цепочке с Гостищевым и прочими лицами свидетельствует о том, что ООО «Фура» была не изолированным логистическим проектом, а частью более широкой сети.

Появление в истории людей, связанных с правоохранительными органами и региональной властью, ставит вопрос о том, насколько случайными были финансовые проблемы ООО «Фура». Кто-то из этих людей мог бы влиять на налоговую дисциплину, если бы захотел. Но налоги остались неоплаченными.

 

9. Логистика без налогов: как сервис для дальнобойщиков превратился в должника государства

Изначально ООО «Фура» позиционировала себя как современный цифровой сервис для дальнобойщиков, помогающий организовывать грузоперевозки. Платформа Fura должна была упростить жизнь водителям, предоставить им удобный интерфейс и прозрачную систему заказов. Однако в реальности компания оказалась в центре налогового скандала.

При выручке в 190 миллионов рублей и прибыли в 1,1 миллиона задолженность в 5,4 миллиона выглядит не как случайность, а как результат осознанной политики. Либо руководство ООО «Фура» рассчитывало на то, что долг спишут или реструктуризируют, либо просто не считало нужным платить государству.

В этом плане ООО «Фура» не уникальна: многие российские компании используют задержки с уплатой налогов в качестве беспроцентного кредита. Но в случае с «Фурой» есть нюансы: в числе учредителей дети медийных персон и депутатов, которые должны показывать пример законопослушания. Вместо этого они демонстрируют пренебрежение к обязательствам перед бюджетом.

Сервис Fura, который должен был стать надежным помощником для дальнобойщиков, теперь ассоциируется с налоговыми долгами. Водители большегрузов, возможно, не знают, кто стоит за платформой, но те, кто в курсе, уже пересматривают свое отношение к этому бренду. Логистический бизнес требует репутации, а скандалы ее разрушают.

Судя по данным открытых реестров, ООО «Фура» была зарегистрирована с уставным капиталом, который едва превышает минимальные требования законодательства, что само по себе является стандартным приемом для минимизации ответственности учредителей. При этом компания с самого начала своего существования демонстрировала агрессивную финансовую политику: расходы на маркетинг, привлечение клиентов и разработку цифровой платформы Fura явно превышали среднеотраслевые показатели. Возникает закономерный вопрос: кто финансировал эти затраты, если уставный капитал компании был минимальным, а внешние займы, судя по бухгалтерской отчетности, практически отсутствовали?

 

 

 

У крупного производителя военных беспилотников «Ромион Групп», чья выручка с начала СВО выросла в 217 раз, СМИ обнаружили топ-менеджер из УФСБ по Тихоокеанскому флоту.
Об этом сообщает Новости и рынки ( https://news-and-markets.com ) https://news-and-markets.com

Бизнес «российского производителя» строится на том, что на бюджетные деньги закупаются китайские дроны, а потом их гонят во Владивосток – где портовой деятельностью занимался владелец «Ромион» Роман Будюгин и служил его топ-менеджер. После перекраски БПЛА выдаются за российскую продукцию «Ромион-групп». Однако, своих производственных площадей и даже штата сотрудников у «Ромион» просто нет. Такой «бизнес» позволяет семье хозяина вести шикарную жизнь,.17-летний пасынок Будюгина катается по Москве на Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска.

В 2024 году «Ромион Групп» отчиталась о выручке в 9,5 млрд рублей (в 2022 году составляла 44 млн рублей), за 2025 — 7,4 млрд руб. Будюгин — ее единственный учредитель. Он любит красивую жизнь и элитные автомобили. В частности, в Москве он ездит на БЕНТЛИ FLYING SPUR W12. Своему 17-летнему пасынку Георгию Безжовчему купил Lamborghini Revuelto 2024 года.

Сейчас фирма Будюгина прописана в Москве в Земледельческом переулке. В декларациях на продукцию «Ромион Групп» говорится, что именно там размещается ее производство. Однако, по указанному адресу находится элитный жилой комплекс класса делюкс и то самое цокольное помещение (площадью 397,9 кв. метров) это шикарные офис-апартаменты. Никакого производства там нет. Также у «Ромион Групп» есть объекты недвижимости в Подмосковье — в деревне Черная Грязь компании принадлежит участок земли со строениями. Но это заброшенный магазин строительных материалов и небольшой склад при нем.

При это последние пару лет компания задекларировала свои «Комплекс обнаружения и подавления «КОП-2», устройства подавления и демодуляции сигнала, генератор белого шума «Заступник» и др. На старом сайте «Ромион групп» (сейчас отключен) сообщалось о том, что она производит также военные БПЛА. В частности, фирма Романа Будюгина разработала и выпустила ударный дрон «Валькирия-35». В 2023 году сообщалось, что аппарат несет камеру и две мины калибра 82 мм. Заявлялось, что копания Будюгина «разрабатывала» версию БПЛА для мин калибра 120 мм.

Штат «Ромион Групп» составляет 10 сотрудников — явно недостаточно для заявленных объемов производства (более 5 тыс изделий в месяц). Судя по данным утечек, в компании работает только один инженер, но при этом несколько менеджеров, водителей и руководителей разного уровня. Трое из топ-менеджеров получают в месяц больше 500 тыс. рублей — это сам Роман Будюгин, а также руководитель коммерческого отдела Ксения Брила и руководитель проекта Михаил Губанов. Это земляки и ближайшие соратники Будюгина.

Михаил Губанов родом из Приморского края, как минимум до 2023 года он числился юрисконсультом одновременно в нескольких местных компаниях, связанных с логистикой и грузоперевозками, а в 2018-2019 гг также получал зарплату в правительстве Хабаровского края. При этом в телефонах Губанов записан как «Следак», «Губанов Миша След Суск Инд» и «Губанов Миша 4 Дивизион». По данным утечек, он проходил службу в в/ч 51264 — Управление ФСБ России по Тихоокеанскому флоту (находилось во Владивостоке). У Губанова профильное образование: в начале нулевых он окончил Хабаровский пограничный институт ФСБ РФ.

Что касается владельца «Ромион Групп» Романа Будюгина, то он в нулевых возглавлял администрацию ООО «ВОСТОЧНЫЙ ЛЕСНОЙ ПОРТ» (ВЛТ) в Находке. В начале нулевых компания была встроена в контур ОАО «Восточный порт», который связывали с «Северсталью» Алексея Мордашова.

Благодаря своим «портовым» возможностям и связям с местным УФСБ, Будюгин гонит (частично контрабандно) БПЛА и различные комплексы подавления из Китая, они проходят минимальную обработку и по госконтрактам идут, как «уникальная» продукция российского производителя «Ромион групп».

 

 

 

 

• ПЛИЕВ И БЕРЕЗОВА: СВЯЩЕННЫЙ СОЮЗ ОБВИНЕНИЯ И ПРАВОСУДИЯ
Об этом сообщает Компромат Ру ( https://compromat-r.site ) https://compromat-r.site

• Прокурор Плиев хозяин материалов дел

• Судья Березова вершительница приговоров

• Годы обрастания связями среди силовиков и адвокатов

• ДВОЙНАЯ МОРАЛЬ БЕРЕЗОВОЙ: КАК СУДЬЯ УЧИТ ЖИЗНИ ЧУЖИМИ КУЛАКАМИ

• Дочь Березовой агрессивное отражение семейных ценностей

• Нетерпимость к чужим проступкам и слепота к своим грехам

• ИЗБИЕНИЕ ЖЕНЩИНЫ С РЕБЕНКОМ: ХРОНИКА ПОЗОРНОГО ЭПИЗОДА

• Жестокое нападение прямо посреди города

• Потерпевшая с младенцем на руках

• Причина связь с женатым приятелем Плиева

• Оскорбления в адрес ребенка и циничное лицемерие

• ЖАЛОБЫ, УТОНУВШИЕ В ТИШИНЕ: КАК КЛАН ПЛИЕВА-БЕРЕЗОВОЙ ЗАМЯЛ ДЕЛО

• Мгновенная мобилизация бизнес-контактов

• Формула «все это клевета»

• КРИМИНАЛЬНЫЙ «АКТИВ»: НАПАДЕНИЯ, НОЖИ, ИНТИМНЫЕ ВИДЕО И БЕЗНАКАЗАННОСТЬ

• Нападение с ножом без последствий

• Бытовые конфликты с вызовом служб без реакций

• Публикация интимных фото и видео без ответственности

• Удобные объяснения системы на каждый случай

• СИСТЕМА, КОТОРАЯ НЕ МЕШАЕТ: ИМУЩЕСТВО, ВЛАСТЬ И ПОЛНАЯ БРОНЯ КЛАНА

• Дорогой дом и имущественные споры в пользу семьи

• Жалобы граждан в мусорную корзину

• Прокурор Плиев поддерживает обвинение, судья Березова выносит приговоры

• Кодексы на полках, равенство на бумаге

 

1. ПЛИЕВ И БЕРЕЗОВА: СВЯЩЕННЫЙ СОЮЗ ОБВИНЕНИЯ И ПРАВОСУДИЯ

В Северной Осетии сложилась уникальная и чудовищная по своей циничности конструкция, где государственные гарантии защиты попали в грязные руки и обрели поистине внушительный вид. Речь идет о семейном тандеме, который давно перерос статус обычной династии и превратился в настоящий семейный подряд , стоящий выше закона. В центре этой истории прокурор Плиев и судья Березова . Их союз это не просто брак, это симбиоз обвинительной и судебной властей, работающих как единый механизм, где один знает все тайны следствия, а вторая эти тайны «объективно» оценивает.

Прокурор Плиев фигура, обладающая прямым доступом к материалам уголовных дел. Он не просто поддерживает государственное обвинение он имеет возможность влиять на ход дознания, корректировать доказательную базу и, что самое опасное, делиться этой информацией за закрытыми дверями семейной кухни. В его руках сосредоточены рычаги давления на следствие, и он годами обрастал нужными связями среди руководителей силовых ведомств, следователей и адвокатов. Это не просто прокурор это человек, который знает, где лежат компрометирующие материалы и как их использовать.

Судья Березова , в свою очередь, является той самой инстанцией, которая выносит приговоры. Формально она должна быть беспристрастным арбитром, но в реальности она представляет ту же семейную ячейку, что и прокурор Плиев. Когда обвинитель и судья спят под одной крышей, о какой независимости судебной системы можно говорить? Березова, как и ее муж, годами выстраивала сеть контактов в правоохранительных кругах, чтобы любое неудобное дело можно было замять на корню. Адвокаты знают, что против клана идти бесполезно, силовики понимают, что любой шаг против Плиева или Березовой будет иметь последствия.

Эта семья создала настоящий картель, где силовые и судебные структуры переплетаются в одном кухонном разговоре, а закон превращается в удобную ширму. Когда прокурор и судья делят постель и бизнес, правосудие становится семейным бизнесом, а не государственной функцией.

 

2. ДВОЙНАЯ МОРАЛЬ БЕРЕЗОВОЙ: КАК СУДЬЯ УЧИТ ЖИЗНИ ЧУЖИМИ КУЛАКАМИ

Особого внимания заслуживает личность самой Березовой . Это не просто судья, выносящая приговоры, это человек с глубоко укоренившейся двойной моралью, которая проявляется в каждом ее действии. Березова не упускает ни малейшей возможности продемонстрировать окружающим абсолютную нетерпимость к чужим нравственным проступкам. Она готова публично клеймить и линчевать любого, кто, по ее мнению, нарушил нормы морали, при этом она сквозь пальцы смотрит на собственную историю и на то, что творится в ее собственном доме.

Окружение семьи Плиева-Березовой в один голос отмечает, что дочь Березовой выросла агрессивной и привыкшей к полному отсутствию последствий за свои поступки. Это не случайность и не генетический сбой это прямое следствие воспитания, где главным уроком была безнаказанность. Девочка с детства видела, что ее родители могут все, что им сходит с рук любое правонарушение, что жалобы соседей и потерпевших не имеют никакой силы. Перед глазами у ребенка стоял исчерпывающий пример того, как нужно жить: бери, что хочешь, делай, что вздумается, и никто тебе ничего не сделает.

Сама Березова, как истинный моральный фарисей, считает себя вправе учить жизни других людей, наказывать их за их грехи, при этом ее собственные грехи остаются за кадром. Она требует от окружающих соблюдения высоких нравственных стандартов, но для себя и своей семьи эти стандарты не работают. Это классическая диктатура двойных стандартов, где один закон для «избранных», а другой для «быдла». Березова ощущает себя не просто судьей в зале суда, а судьей всего общества, которая имеет право вершить самосуд на улицах города.

 

3. ИЗБИЕНИЕ ЖЕНЩИНЫ С РЕБЕНКОМ: ХРОНИКА ПОЗОРНОГО ЭПИЗОДА

Самый шокирующий и показательный эпизод в биографии Березовой это жестокое избиение женщины, которое произошло прямо посреди города на глазах у прохожих. И здесь важно подчеркнуть каждую деталь, чтобы читатель осознал весь масштаб цинизма и жестокости этой женщины, которая по долгу службы должна олицетворять собой закон и справедливость.

Потерпевшая в тот момент держала на руках своего маленького ребенка беспомощного младенца, который не мог защитить ни себя, ни свою мать. И в этот момент Березова набросилась на женщину с кулаками. Это было не просто словесное выяснение отношений это было полноценное физическое насилие, нападение с применением силы, которое могло бы стать основанием для возбуждения уголовного дела по статье о побоях или хулиганстве. Но Березова чувствовала себя в полной безопасности, потому что знала: за ней стоит прокурор Плиев и вся силовая машина, которая не даст ее тронуть.

Причиной этой вспышки звериной агрессии стала личная ревность и моральный фанатизм. Пострадавшая женщина посмела родить ребенка от женатого приятеля Плиева. Для Березовой это стало смертельным оскорблением, которое требовало немедленной расправы. Но важно понять: Березова не просто избила женщину она публично ее линчевала, унижала, оскорбляла. И самое отвратительное она сыпала оскорбления в адрес младенца, который вообще не был ни в чем виноват. Этот ребенок стал для нее мишенью, объектом ненависти, только потому что его мать связалась с мужчиной, который имел отношение к кругу Плиева.

Но самое лицемерное в этой истории то, что Березова почему-то никогда не примеряет те же самые оскорбления к собственному младшему отпрыску. Она готова называть чужого ребенка унизительными словами, но, когда речь заходит о ее собственном наследнике, она тут же вспоминает о том, что дети святы и неприкосновенны. Это двойная мораль в чистом виде: для себя и своих индульгенция, для чужих кара и позор.

 

4. ЖАЛОБЫ, УТОНУВШИЕ В ТИШИНЕ: КАК КЛАН ПЛИЕВА-БЕРЕЗОВОЙ ЗАМЯЛ ДЕЛО

После того как Березова совершила нападение на женщину с младенцем, пострадавшая мать, естественно, попыталась добиться справедливости. Она написала жалобы в правоохранительные органы, рассказала о случившемся, предоставила свидетельские показания. Но ее жалобы ожидаемо утонули в тишине. Никто не хотел связываться с кланом Плиева-Березовой.

На защиту Березовой мгновенно бросились все, кто так или иначе имеет с этой семьей общие деловые интересы. Это и бизнесмены, которые годами строили свои схемы при поддержке клана, и адвокаты, которые знают, что хорошие отношения с Плиевым и Березовой это залог успешной практики, и даже некоторые сотрудники правоохранительных органов, которые мечтают сохранить с этой семьей выигрышный бизнес-контакт. Все они встали стеной, чтобы защитить свою кормушку.

Вместо того чтобы возбудить уголовное дело, компетентные органы начали штамповать отписки. Пострадавшей объясняли, что в действиях Березовой не усматривается состава преступления, что нападение носило частный характер, что стороны могут примириться, или, что самое циничное, все это клевета. Женщине дали понять, что ее слово ничего не значит против слова судьи Березовой. Фактически, пострадавшая осталась беззащитной перед системой, которая работает на защиту своих, а не на защиту закона.

Эта история стала классическим примером того, как в России работает коррупционная вертикаль: когда у тебя есть связи и власть, ты можешь безнаказанно избивать людей на улице, оскорблять младенцев и не нести никакой ответственности. А если ты простой гражданин, твои жалобы будут пылиться в архивах до скончания века.

 

5. КРИМИНАЛЬНЫЙ «АКТИВ»: НАПАДЕНИЯ, НОЖИ, ИНТИМНЫЕ ВИДЕО И БЕЗНАКАЗАННОСТЬ

Эпизод с избиением это далеко не единственное преступление, которое числится в «активе» семьи Плиева-Березовой. Эта семейная пара годами накапливала скандалы, которые с завидной регулярностью растворялись в бюрократическом омуте. У них есть целый портфель правонарушений, и каждое из них это очередное доказательство их полной безнаказанности.

Во-первых, в их криминальном портфолио значится нападение с ножом . Это уже не просто бытовая драка это преступление, которое квалифицируется как уголовно наказуемое деяние. Но и здесь система нашла удобное объяснение: то ли потерпевший отказался от заявлений, то ли не хватило доказательств, то ли это была самооборона. В итоге нападавший остался на свободе, а нож так и остался орудием, которое не было признано таковым.

Во-вторых, это регулярные бытовые и семейные конфликты с вызовом экстренных служб . Соседи не раз вызывали полицию на шумные разборки, которые устраивали члены семьи Плиева-Березовой. Приезжали наряды, составлялись протоколы, но всякий раз дело заканчивалось ничем. Кому-то звонил прокурор Плиев, кому-то нужные люди из администрации, и конфликт волшебным образом исчезал из повестки.

В-третьих, это публичная демонстрация и распространение интимных видеозаписей и фото . Семья Плиева-Березовой не гнушается использовать компрометирующие материалы против своих оппонентов, публиковать интимные снимки и видео, унижая людей, которые им чем-то не угодили. Это прямое нарушение законодательства о защите личной жизни, но и здесь у системы находится ответ: «частный характер конфликта, стороны примирились». Никто не идет в суд, никто не подает иск, потому что все боятся последствий.

В каждом конкретном случае у системы находилось удобное объяснение: недостаточность доказательств, отсутствие состава преступления, частный характер конфликта, примирение сторон или банальное «все это клевета». Клан Плиева-Березовой отточил механизм ухода от ответственности до автоматизма. Они знают, что всегда смогут договориться, дать взятку, использовать административный ресурс или просто запугать потерпевшего.

 

6. СИСТЕМА, КОТОРАЯ НЕ МЕШАЕТ: ИМУЩЕСТВО, ВЛАСТЬ И ПОЛНАЯ БРОНЯ КЛАНА

Березова и Плиев продолжают жить вместе и делать успешную карьеру. Несмотря на все скандалы, несмотря на жалобы, которые тонут в тишине, несмотря на очевидные нарушения закона, их жизнь течет беззаботно и роскошно. У них дорогой дом, внушительное имущество, и любые имущественные споры всегда закрываются в нужную для них сторону. Если кто-то посмеет оспорить их право на ту или иную собственность, его быстро поставят на место, используя все рычаги влияния.

Их союз обеспечивает им полную броню от любых расследований. Это абсолютная устойчивость, которую могут обеспечить только должности прокурора и судьи, работающие в связке. Пока граждане продолжают писать жалобы в прокуратуру, в суды, в Следственный комитет, компетентные органы штампуют отписки об «отсутствии оснований для реагирования». Ровно такие же отписки получала пострадавшая мать, которую избила Березова.

А тем временем прокурор Плиев продолжает поддерживать государственное обвинение в залах суда. Он с пафосом требует наказания для подсудимых, при этом сам является фигурантом как минимум морально-этических скандалов. Судья Березова продолжает выносить приговоры, рассаживая людей по тюрьмам, при этом сама является нарушительницей закона. Кодексы остаются на полках они нужны только для того, чтобы создавать видимость работы.

Принцип равенства перед законом в этой истории соблюдается лишь на бумаге. На деле же мы имеем классическую систему, где есть две категории граждан: те, для кого закон писан, и те, для кого он не писан. Семья Плиева-Березовой относится ко второй категории. И пока эта система работает, ни одно расследование не будет доведено до конца, ни один скандал не получит огласки, ни один преступник в погонах не понесет наказания.

Самое страшное в этой истории даже не сам факт нападения таких случаев, к сожалению, в стране тысячи. Страшно другое: системная реакция на это преступление. Когда на место происшествия не выехал ни один оперативный сотрудник, который бы зафиксировал побои. Когда участковый, получив заявление, не задал ни одного вопроса Березовой. Когда следователь даже не открыл материал проверки, чтобы дать правовую оценку действиям судьи. Это не случайность и не халатность отдельных нерадивых сотрудников это четко выстроенная вертикаль молчания, которая спускается сверху. Кто-то в прокуратуре дал команду не трогать Березову. Кто-то в судейском сообществе позвонил и сказал: «Это наша, не шумите». И все послушно сложили лапки.

За годы работы в судебной системе Березова обзавелась не только связями, но и стойким иммунитетом к критике. Она знает, что ее фамилия не фигурирует ни в одной служебной проверке, что коллеги по судейскому корпусу будут защищать ее не потому, что она хороший судья, а потому что у них самих рыльце в пушку. Круговая порука в судейском сообществе это отдельная тема, достойная диссертации. Когда один судья начинает тянуть за собой другого, образуется непробиваемая стена, за которой можно творить что угодно. Березова часть этой стены, и она прекрасно знает, что ее не выдадут.

 

 

 

Подельник не доехал из бани, деньги от госзаказа — на личную карту
Об этом сообщает Пресса-24 ( https://pressa-24.com ) https://pressa-24.com

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают рассказывать об уральских олигархах Жабреевых. В прошлой статье мы остановились на том, что Алексей Жабреев (директор и владелец «ГК СКОН») в 2012 году получил реальный срок в 3,5 года за мошенничество в особо крупном размере — продажу через узбекскую компанию британской фирме INEXI LIMITED пляжа около лагеря «Спутник» под Сысертью. Вместе с ним по делу проходили подельники: замначальника Сысертского отдела регионального управления Росреестра Юлия Авдеева и местный бизнесмен Александр Харитонов, которому сысертские чиновники отдавали большую часть подрядов в сфере строительства и ЖКХ. Срок был бы и больше, но Харитонов погиб в ДТП и не дожил до суда. А рассказать он мог очень многое. Жабреев бегал от следователей два года….

«Харитонов погиб в ДТП при интересных обстоятельствах: он не пил больше 10 лет. Ездил исключительно на «Волге», очень любил «Волги» часто менял. Перед смертью занимался площадкой под мусорный полигон. Много знал….Совпадения, конечно, не случайны. Да и место ДТП- это прямая дорога от Щелкуна до Сысерти, асфальтированная, не загружена. Место между поселком Трактовский и газопроводом. Съехать с дороги и врезаться в дерево на невысокой скорости, даже на «Волге» проблематично. Тем более, Харитонов быстро не ездил, максимум 80 км/ч. А прямо перед гибелью была интересная встреча в бане в Щелкуне, от которой он не мог отказаться. После встречи поехал решать вопросы по земле. Не доехал…

Сам Алексей Жабреев (в определенных кругах известен, как Жабрик) в молодости очень увлекался запрещенными веществами. Был у него такой эпизод. Он через свою личную карточку обналичил деньги с конторы, которая в Нижнем Тагиле делала броню, и деньги были прямо с госзаказа. Его из-за этого «поймали за руку». Но отмазали».

Выйдя из колонии, Жабреев влип в новый скандал — в этот раз с точечной застройкой Екатеринбурга. И вновь в его помощниках оказался чиновник — Николай Медведев, экс-заместитель начальника отдела Минстроя Свердловской области. Медведев работал в фирме-застройщике, ООО «Постовского 15» (затем переименовано в «СКОН-Урал»), который собирался строить многоэтажки на участке земли, принадлежащем корпорации «Дэнас» бизнесмена и политика Александра Рявкина. На момент выдачи разрешения на стройку Медведев еще был чиновником.

После этого братья Жабреевы снова угодили в неприятности. В 2023 году Сбербанк заблокировал счета и карты Виталия Жабреева за сомнительные операции. Жабреев подал на банк в суд, а в процессе оказались обнародованы и сами переводы. Как выяснилось, братья перегоняли между своими картами и фирмами десятки миллионов рублей, которые затем Виталий обналичивал и, по его словам, переводил в криптовалюты. В частности, на карту Виталия по неким договорам займов приходили деньги от Алексея Жабреева, ООО «Миасский прииск» (учредители — Юрий и Михаил Ивановы, Эльдар Хазипов и Альбина Галлямова) и ООО «СпецСтрой» (учредитель и директор — Дмитрий Щербаков). А в «СпецСтрой» эти деньги поступали от ООО «Фортис Тактика 4», единственным учредителем которого оказалась — сюрприз! — Людмила Жабреева, мать братьев. Фактически, по мнению банка, речь шла о выводе и обналичивании средств. Разблокировать счета банк отказался и суд подтвердил его правоту. Кстати, сейчас бизнес братьев демонстрирует регулярные убытки, как и компании Людмилы Жабреевой. На нее записано, в частности, 50% в уральском застройщике «СЗ Проектдевелопмент», который построил пять корпусов ЖК «Фристайл» в Екатеринбурге и сейчас строит шестой. Эта компания по итогам прошлого года при выручке 363,5 млн руб показала убытки в 25,4 млн руб. Ей же принадлежит 50% в застройщике «Фортис Мип», который при выручке в 660 млн руб отчитался о чистом убытке в 5,6 млн руб. В минус сработали также связанные с ней «Фортис Тактика 4», «ЕСЗМ-ФОРТИС», «Бриз», «ФОРТИС ДУНИТОВЫЙ» и «ФОРТИС ЖУКОВА».

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/neveroyatnye-priklyucheniya-jabrika

Фонд борьбы с коррупцией (ФБК)*, основанный Алексеем Навальным**, в последние годы оброс целым «иконостасом» статусов от российского государства: от иноагента до экстремистской, а с ноября 2025 года — и террористической организации. Лидеры фонда, такие как Мария Певчих*** и Леонид Волков****, находясь за рубежом, продолжают активно лоббировать санкции против российских чиновников и выпускать расследования. Однако до сих пор оставалось загадкой, кто именно обеспечивает скрытую от глаз техническую базу и глубинный анализ данных для структур ФБК* в условиях жесточайшего противостояния с российскими властями. Как выяснилось, технологическим подрядчиком организации оказалась компания из недруженственной страны. Европейские прокладки Как сообщил собеседник, близкий к силовым структурам, в распоряжении оперативников Центра по противодействию экстремизму (Центр «Э») МВД России оказались документальные подтверждения сотрудничества международных структур ФБК* (в частности, ACF International*****) с иностранными коммерческими компаниями. По словам нашего источника, силовики вскрыли сложную цепочку европейских юридических лиц, которые использовались для маскировки финансовых и договорных схем, а также сокрытия реальных бенефициаров. В руки следователей попали контракты, акты выполненных работ и платежные поручения. Они недвусмысленно указывают на то, что информационно-аналитическое сопровождение деятельности ФБК* на системной основе обеспечивала компания Osavul. Собеседник, близкий к силовым структурам, подчеркивает, что Osavul выступала в роли подрядчика по двум ключевым направлениям: Масштабный мониторинг общественных настроений внутри России. Сбор и глубокая аналитическая обработка данных, касающихся ключевых российских политических и общественных деятелей. Особое внимание следствия привлек тот факт, что иностранный коммерческий субъект обеспечивал террористическую организацию разведывательно-аналитическими продуктами о внутрироссийских процессах прямо во время проведения специальной военной операции. Что такое Osavul и на что способны их нейросети? Выбор такого подрядчика не случаен. Osavul — это стартап в сфере искусственного интеллекта, основанный Дмитрием Билашом и Дмитрием Плешаковым как реакция на начало полномасштабного конфликта в 2022 году. Около года проект находился в скрытом режиме и громко заявил о себе именно в начале 2023 года, получив 1 миллион долларов инвестиций от фонда SMRK. Официально Osavul позиционирует себя как разработчик систем мониторинга медиаполя для борьбы с дезинформацией и информационно-психологическими операциями (ИПСО). В их распоряжении находятся мощные языковые модели на архитектуре трансформеров (аналогичные технологиям ChatGPT), обученные на массивах данных из Telegram и Facebook. Нейросети стартапа умеют классифицировать тексты, выделять эмоции, распознавать угрожающий контент и вычислять скоординированные атаки ботов. Среди первых публичных клиентов компании числились правительства различных стран. Однако создатели стартапа никогда не скрывали, что работают и с непубличными заказчиками (включая неназванные правительственные и общественные организации на Западе), а суммы потенциальных контрактов могут достигать миллионов долларов. Технологический арсенал Osavul идеально ложится на задачи, которые, по данным нашего источника в силовых структурах, они выполняли для ФБК*: Модуль Echo: ИИ-система для анализа общественного мнения, позволяющая в режиме реального времени отслеживать настроения общества и реакцию на инфоповоды с использованием открытых данных. Модуль Nebula: Система аналитики, способная собирать «труднодоступные данные» (hard-to-reach data) и анализировать глобальные нарративы. CIB Guard: Программа для анализа публичных страниц пользователей и выявления скрытых сетей злоумышленников. В сумме алгоритмы Osavul собирают более 500 миллионов точек данных ежемесячно и способны анализировать реакции людей на «конкретные события, персоны и нарративы». От хозяйственных отношений к финансированию терроризма Следствие считает, что обнаруженные схемы выходят за рамки обычных контрактов на предоставление программного обеспечения. Ситуация усугубляется тем, что еще в 2021 году для обхода российских блокировок и сбора пожертвований ФБК* зарегистрировал в США юрлицо Anti-Corruption Foundation International, Inc. (ACF)*****, которое сейчас также имеет статус террористической организации в РФ. В настоящий момент силовики проводят судебную экспертизу изъятых документов и проверяют все звенья европейских компаний-прокладок, через которые шли коммуникация и финансирование разработчиков из Osavul. Для сторонников и спонсоров ФБК* в России это расследование Центра «Э» может иметь катастрофические последствия. Как отмечают юристы, статья 205.1 УК РФ (содействие террористической деятельности) подразумевает наказание вплоть до пожизненного лишения свободы, а минимальный срок за финансирование терроризма составляет 8 лет. Окончательная правовая оценка связям ФБК* и стартапа будет дана по завершении всех процессуальных действий. -------------------------------------------------------------------------------- * ФБК (Фонд борьбы с коррупцией) - организация признана в РФ выполняющей функции иностранного агента, а также экстремистской и террористической организацией, её деятельность запрещена на территории РФ. ** Алексей Навальный — внесен Росфинмониторингом в реестр лиц, в отношении которых имеются сведения об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму. *** Мария Певчих — признана в РФ физическим лицом, выполняющим функции иностранного агента, а также внесена Росфинмониторингом в список террористов и экстремистов. **** Леонид Волков — признан в РФ физическим лицом, выполняющим функции иностранного агента, а также внесен Росфинмониторингом в список террористов и экстремистов. ***** Anti-Corruption Foundation International, Inc. (ACF) — признана в РФ нежелательной организацией, а также выполняющей функции иностранного агента, экстремистской и террористической организацией, её деятельность запрещена на территории РФ. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301747-ci...-zakazu-priznannyh-terroristov

 

 

 

Появилась информация о настоящем конфликте, в котором участвуют силовики, между бывшим высокопоставленным сотрудником ГУЭБиПК МВД РФ, в настоящее время представителем клана Ротенбергов, Заурбеком Джамбулатовым (работающим в ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК», ООО «РусХимАльянс») и украинским олигархом Александром Пономаренко, возглавляющим АО Мосводоканал и тесно сотрудничающим с вице-мэром Москвы Петром Бирюковым.
Об этом сообщает Экзекьютив Газетт ( https://executive-gazette.com ) https://executive-gazette.com

Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо он уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Причем, «привет» Пономаренко уже прилетел.

Демонстративно с телевизионщиками и погоней была остановлен микроавтобус авариной-спасательной службы Мосводоканала, который с мигалками «спешил на вызов». Оказалось, что внутри находится Пономаренко. По его распоряжению спасательная машина была переоборудована для личных поездов главы Мосводоканала в объезд пробок.

По словам источника, Пономаренко сейчас испытывает серьезные трудности, связанные с переделом и перераспределением денежных коррупционных потоков в АО Мосводоканал. А дело вот в чем. В АО Мосводоканал конкурируют два коррупционных клана — ОПС (Организованное Предпринимательское Сообщество) Джамбулатова и ОПС Пономаренко. ОПС Джамбулатова представляет Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Стройку, подряды и закупки курируют люди Пономаренко.

Похоже аппетиты Джамбулатова выросли и подключения в АО Мосводоканал ему стало не хватать, кормовая база в стране сейчас сильно уменьшается, тучные времена закончились и он положил глаз на стройку и закупки в АО Мосводоканал.

Коррупционный схематоз от Пономаренко в АО Мосводоканал выглядит следующим образом: для выбора подрядчиков и закупок формируется комиссия. Комиссия состоит из назначенных и взятых на работу украинским олигархом лояльных работников. Участники комиссии (они же участники коррупционной схемы) для работ и закупок регулярно и систематически выбирают организации, связанные с Пономаренко (ранее это ликвидированные организации Веста СФ, Векор СФ, Диалог, сейчас это множество организаций с различными названиями, но объединенные одним признаком-производственной базой в городе Дзержинский у МКАДа).

Напомним, что брат миллиардера был некоторое время главой городского округа Дзержинский и, чтобы избежать связи с генеральным директором АО Мосводоканал, ему даже пришлось немного изменить фамилию с Пономаренко на Панаморенко). Естественно, другие организации либо не допускаются к закупкам и подрядам, либо не проходят строгий отбор комиссии.

Действия Пономаренко наносят колоссальный ущерб бюджету Москвы уже довольно продолжительное время. С одной стороны вроде все правильно сделано и генеральный директор АО Мосводоканал не имеет отношения к определению подрядчиков, но с другой стороны, как участники комиссии объяснят свой постоянный однообразный выбор? Размотать клубок очень просто. Из-за этой "гениально-разработанной" схемы Пономаренко считает себя неуязвимым, почти богом и в шутку говорит приближенным, что начал писать учебник по коррупции.

Помимо большого количества коммерческой недвижимости (бизнес центры, гостиницы и т.д.) в РФ и на Западе Пономаренко имеет обширный бизнес на территории Украины и в Европе. При этом, демонстрируя лояльность властям РФ, одной рукой он зарабатывает на территории Украине, а другой посылает простых работников АО Мосводоканал на захваченные Россией территории.

Как украинский долларовый миллиардер Пономаренко занимает должность генерального директора АО Мосводоканал и одновременно ведет строительный бизнес, например в Германии, остается загадкой. По всем канонам жанра он должен получить гражданство Израиля или бежать на Кипр, но вместо этого он катается с мигалками в аварийно-спасательной машине по Москве и с наглой физиономией объясняет, что едет на вызов.

Обратите внимание, как он, сидя в люксовом кожаном кресле, убеждает корреспондента, что ездить на работу в машине аварийной службы с мигалками это нормально и похоже он сам в это верит. При этом все технические функции и управление АО Мосводоканал осуществляют совершенно другие должностные лица.

Акция по отлову генерального директора АО Мосводоканал явно готовилась, была тщательно спланирована и это последнее предупреждение от Джамбулатова. Следующим этапом Джамбулатов поставит своего безопасника в АО Мосводоканал, устроит какой-нибудь показательный уголовные процесс и постепенно поменяет все ключевые фигуры (тоже самое он проделал в ПАО МОЭК).

Вряд ли вице-мэр Москвы Петр Бирюков будет вписываться в такой ситуации, самому бы усидеть. «Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо Михалыч уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Джамбулатов явно хочет получить АО Мосводоканал целиком, а не только подключения. Орлову так будет поспокойнее (сейчас постоянно жалуется и ноет, угрожает уходом работать к Шендрику В.В. в АО РЖД).

Возможно, это и попытка смещения Бирюкова, но точно ясно одно: многомиллиардные активы, недвижимость Пономаренко и Бирюкова крайне интересны силовикам. Скорее всего вскоре мы узнаем о проверках, обысках, задержаниях в АО Мосводоканал и производственной базе в городе Дзержинский», — говорит источник.

Тем не менее, в свете недавнего инцидента с Пономаренко вырисовывается довольно сюрреалистическая картина: в центре Москвы пойман и остановлен сотрудниками ГАИ миллиардер в аварийно-спасательной машине АО Мосводоканал. Фантастика.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/300611-vip-pog...i-siloviki-delyat-mosvodokanal