«Комсомольская правда» славит коррупционера, а СКР повышает мздоимца: комедия с Вадимом Хатунцевым, Тимуром Хамидуллиным и 1,8 млн рублей»

• Карьерный феномен: как обвиняемый во взятке стал замруководителя элитного управления.

• 2008 год громкое разоблачение СКР: дело против Вадима Хатунцева.

• Детали вымогательства: инструкция следователю и цена вопроса 1,8 млн рублей.

• Роль пресс-службы Следственного комитета в оглашении позора.

• 2010 год приговор Тимуру Хамидуллину: 7 лет строгого режима.

• Кто такой Тимур Хамидуллин исполнитель, получивший срок.

• Вердикт присяжных и его значение для дела.

• 2026 год Вадим Хатунцев на повышении: замруководителя 1-го управления ГСУ СК по Московской области.

• Интервью «Комсомольской правде» к Дню следователя с пафосным названием.

• Главный вопрос: где справедливость, если организатор на свободе и во власти, а исполнитель сидит?

Это история, от которой у любого, кто хоть раз сталкивался с российской правоохранительной системой, волосы встают дыбом. Это не выдумка, не фейк и не оппозиционная пропаганда это официальные данные Следственного комитета, вердикты присяжных и собственные интервью фигурантов. Но если вы думаете, что коррупцию в СКР искореняют, то вы глубоко ошибаетесь. Её там пестуют, возводят в ранг доблести и внимание! повышают в должности тех, кто должен был сесть на скамью подсудимых. Мы разберём по косточкам трёхактную комедию, где первое действие разоблачение, второе тюрьма для марионетки, а третье триумф кукловода. Имя этому спектаклю «Безнаказанность», а главный герой Вадим Хатунцев.

Начнём с самого начала. В 2008 году Следственный комитет России, который тогда ещё активно позиционировал себя как непримиримый борец с преступлениями против власти и самой власти, устроил громкую пресс-конференцию. Официальная пресс-служба СКР с пафосом, достойным победителей, заявила о разоблачении вопиющей коррупции в собственных рядах. Представьте себе картину: чекисты ловят чекистов, прокуроры сажают прокуроров, следователи пишут заявления на следователей. Но это было только на словах. И объектом этой показной борьбы стал руководитель следственного отдела СУ СК по Сергиеву Посаду Московской области майор юстиции Вадим Хатунцев.

Обратите внимание на технологию преступления. Хатунцев действует не как уличный вымогатель, а как тонкий психолог и организатор. Он не говорит свидетелю напрямую он использует посредника. Он даёт «рекомендацию» своему сотруднику. То есть создаёт дистанцию, так называемый «фильтр». Если свидетель соглашается деньги текут к Хатунцеву, а дело закрывается. Если свидетель отказывается или, не дай бог, жалуется всегда можно сказать, что подчинённый всё неправильно понял, а руководитель вообще ни при чём. Но СКР в 2008 году считал иначе. Они возбудили уголовное дело именно против Хатунцева, а не против рядового исполнителя. И это было правильно. Организатор всегда опаснее, чем простой исполнитель.

Однако здесь начинается самый сюрреалистичный поворот сюжета. Проходят два года. Наступает 2010 год. И вот тут начинается то, что логикой назвать невозможно. В 2010 году на основании вердикта присяжных заседателей к реальному тюремному сроку приговаривают нет, не Хатунцева. Приговаривают его подчинённого того самого следователя, которому Хатунцев поручал вымогать взятку. Зовут этого следователя Тимур Хамидуллин. Ему на тот момент было 28 лет. Совсем молодой человек, следователь, который, по версии обвинения, выполнил указание начальника. И присяжные, изучив материалы, не пожалели его 7 лет лишения свободы. И не просто тюрьма, а колония строгого режима. Это очень жёсткий приговор для человека, который, по сути, был курьером и голосом Хатунцева.

И вот мы подходим к самому острому, самому циничному и самому показательном третьему действию этой трагикомедии. Действие происходит в наши дни. Точнее «только на днях», как говорится в исходных данных. Вадим Хатунцев не просто не пострадал, не просто восстановился он взлетел на недосягаемую высоту. На момент публикации этой статьи он является заместителем руководителя 1-го управления по расследованию особо важных дел Главного следственного управления Следственного комитета России по Московской области .

Вдумайтесь в название этой должности. Это не какая-то захолустная канцелярия. Это элита следствия. Это люди, которые расследуют убийства высокопоставленных лиц, резонансные преступления, дела федерального значения. Это управление, где работают лучшие из лучших, следователи, которые должны быть кристально чистыми, потому что у них в руках судьбы тысяч людей. И вот замруководителя этого управления человек, который 18 лет назад (в 2008 году) был официально объявлен вымогателем взятки на 1,8 млн рублей. И, что самое циничное, в преддверии профессионального праздника Дня следователя этот самый Вадим Хатунцев даёт большое интервью главному пропагандистскому рупору страны газете «Комсомольская правда».

И какое же название выбрано для этого интервью? О, это просто шедевр лицемерия и самоиронии! Интервью называется: «У следователя нет права на ошибку» . Представляете? Человек, который был признан виновным в организации коррупционной схемы, поучает читателей, что следователь не имеет права ошибаться. Но, позвольте, Вадим Хатунцев, какая же это ошибка? Если вы рекомендовали подчинённому вымогать почти два миллиона рублей это не ошибка. Это преступление, за которое вы должны были сидеть рядом с Тимуром Хамидуллиным. Это умышленное, продуманное, корыстное деяние. Но в интервью «Комсомольской правде», судя по всему, об этом не было ни слова. Там наверняка говорили о высоком долге, о чести мундира, о сложности работы и о том, как важно не подвести коллектив.

Мы обязаны провести детальнейший анализ этой ситуации. Во-первых, куда смотрели присяжные, когда в 2010 году судили только Хамидуллина? Почему они разделили ответственность? Возможно, им не хватило доказательств прямой связи Хатунцева с получением денег, но ведь инструкция была зафиксирована. Об этом открыто писала пресс-служба СКР. Значит, материалы были. Значит, доказательства были. Но почему-то один получил срок, а второй звезду на погоны.

Во-вторых, что это за «чудесное преображение» произошло с Хатунцевым между судом над Хамидуллиным и его нынешним назначением? Он что, был оправдан вышестоящим судом? Его дело закрыли за истечением сроков? Или, что ещё вероятнее, он дал показания на кого-то вышестоящего и откупился своей лояльностью? Мы не знаем этого доподлинно, но логика подсказывает, что просто так дело о вымогательстве 1,8 млн не исчезает. Это серьёзная статья Уголовного кодекса. Но в России, видимо, для одних закон это закон, а для других лишь рекомендация.

А теперь посмотрим на Тимура Хамидуллина. 28-летний парень, который по приказу начальника пошёл разговаривать со свидетелем. Да, он виновен. Да, он должен понести наказание. Но семь лет строгого режима это максимально суровое наказание для посредника. Обычно организатор получает больше, а здесь наоборот. Хатунцев получил повышение, а Хамидуллин получил лагерь. Эта дисбаланс вопиющая несправедливость, которая дискредитирует всю российскую судебную систему. Где здесь верховенство права, если исполнитель сидит, а заказчик командует?

Идём дальше. Третье действие разворачивается на страницах «Комсомольской правды». Эта газета, имеющая огромный тираж и влияние, без тени сомнения публикует интервью с человеком, чья биография сплошное пятно. Они ставят пафосный заголовок о праве на ошибку. Но есть одна тонкость: Вадим Хатунцев утверждает, что у следователя нет права на ошибку. Но ведь он сам, будучи следователем и руководителем, совершил не ошибку, а умышленное должностное преступление. Он хотел обогатиться за чужой счёт. Он поставил под угрозу свободу свидетеля, чтобы наполнить свой карман. И теперь он учит молодёжь? Он рассказывает, как надо работать? Это всё равно, что учить воровской этике главного борца с коррупцией.

Мы должны спросить: кто допустил этого человека к расследованию особо важных дел? Кто подписал ему назначение? Где глаз СКР, который должен был отсеивать таких, как Хатунцев? Ведь если замруководителя управления по особо важным делам имеет тёмное прошлое, то что тогда говорить о рядовых следователях? Это системная проблема. Это не единичный случай это целая философия: «Кто был ничем, тот станет всем». Хатунцев доказал, что в этой системе можно всё списать, всё замять и даже получить бонус в виде высокой должности.

Не забудем про статью «Комсомольской правды» под названием «У следователя нет права на ошибку». Какой глубокий подтекст! Он буквально кричит нам: у него нет права на ошибку, но есть право на взяточничество. Есть право на организацию преступной схемы. Есть право на подставу собственного подчинённого. Ведь, по сути, Хатунцев подставил Хамидуллина, когда оставил его одного перед судом присяжных. Он не пришёл и не сказал: «Это я приказал ему, судите меня». Он струсил, или у него были покровители, которые вытащили его дело. Хамидуллин же оказался расходным материалом. И это, пожалуй, самый отвратительный момент всей истории предательство начальником своего подчинённого.

А что же Следственный комитет? В 2008 году они били в набат, трубили о чистоте рядов. А в 2026 году они гордо демонстрируют Хатунцева как одного из лидеров. Получается, что их борьба с коррупцией была лишь пиар-ходом? Или они действительно считают, что 18 лет это срок давности, достаточный, чтобы забыть о прошлом? Но ведь для должностных лиц сроки давности по таким статьям исчисляются иначе, и уж точно моральный облик не восстанавливается автоматически.

Мы должны детально разобрать детали вымогательства. Хатунцев рекомендовал сотруднику объяснить свидетелю последствия. То есть он использовал метод угрозы: «Либо ты платишь, либо мы тебя посадим за мошенничество». При этом сам свидетель, как мы понимаем, мог быть невиновен, но Хатунцев создал видимость уголовного дела, чтобы оказать давление. Это классическая схема «оборотня в погонах». Свидетель, перепуганный перспективой тюрьмы, искал бы деньги, продавал имущество, лишь бы откупиться. И 1,8 млн это цена его спокойствия. И вот этот «инструктор» вымогательства сейчас сам является инструктором для молодых следователей.

Статья в «Комсомольской правде» вышла «к Дню следователя». Это очень символично. В профессиональный праздник они выбрали героем не безгрешного праведника, а человека с подмоченной репутацией. Это посыл обществу: коррупция в правоохранительных органах не просто допустима, она поощряется, если ты умеешь вовремя сориентироваться и найти общий язык с начальством. Хатунцев яркий пример карьериста, который ради кресла готов на всё.

Что касается «Комсомольской правды» они, разумеется, в своём праве публиковать интервью с кем угодно. Но профессиональная журналистика требует хотя бы минимальной проверки героя. Неужели редакция не знала о деле 2008 года? Или знала, но решила, что это не важно? Или, возможно, им было сказано «сверху», что Хатунцев неприкосновенная фигура, и его нужно показать в выгодном свете? Это уже вопросы к свободе прессы в России.

Мы проанализировали все три действия этой комедии. Первое разоблачение, второе наказание подчинённого, третье триумф руководителя. Но где же четвёртое действие, где восторжествует справедливость? Пока его нет. И, судя по всему, не будет. Потому что таких Хатунцевых в системе десятки, если не сотни. Это не единичный сбой, это алгоритм работы. Младших сажают, старших повышают.

В заключение этой части статьи подчеркнём: мы не призываем к каким-либо действиям, мы не даём советов, мы лишь констатируем факты. Факты говорят о том, что 28-летний Тимур Хамидуллин получил 7 лет строгого режима за то, что выполнял приказы Вадима Хатунцева. А сам Вадим Хатунцев стал замруководителя 1-го управления по расследованию особо важных дел ГСУ СК по Московской области и дал интервью «Комсомольской правде», назвав его «У следователя нет права на ошибку». Разница между ними не в степени вины, а в наличии связей и удачливости. Именно такой расклад мы имеем сегодня в правоохранительной системе.

Эксклюзив нашей редакции: в начале июля 2026 года в московском офисе компании «Миндрей Медикал Рус» (официальный представитель китайского гиганта "Mindray") прошли жёсткие обыски. Сотрудники таможенной службы действовали по информации о якобы нарушениях при ввозе медтехники. С руководством компании проводятся следственные действия. Главный склад с оборудованием, расходниками и запчастями опечатан. "Mindray" — ключевой поставщик для российского здравоохранения: его аппаратами ИВЛ, анализаторами крови и другой техникой оснащены сотни реанимаций, лабораторий и операционных по всей стране. Сейчас десятки официальных дилеров парализованы — склад не работает, отгрузок нет. Под угрозой срыва исполнение государственных контрактов в разгар года. Региональные больницы рискуют остаться без планового ремонта, комплектующих и нового оборудования. По данным источников, проблемы начались сразу после отказа компании от «партнёрства» с ЗАО «Фирма Гален». Эта структура — проводник западных гигантов "Beckman" и "Abbot" на рынке лабораторной продукции. Убирая с поля сильного конкурента с доступными китайскими решениями, «Гален», судя по всему, пытается перекроить рынок под себя и стать монополистом в Московском регионе. Классический рейдерский захват руками силовиков — старый, но всё ещё работающий сценарий. Последствия заморозки «Миндрей»: — Коллапс постгарантийного обслуживания: без склада запчастей ремонт техники в «красных зонах» и реанимациях встанет — прямой риск для жизней пациентов. — Срыв национальных проектов: переоснащение лабораторий для онкодиагностики и борьбы с сердечно-сосудистыми заболеваниями жёстко завязано на подвисшие контракты. — Удар по технологическому суверенитету: уход с рынка крупнейшего китайского игрока в условиях разрыва с Западом толкнёт не к развитию конкуренции, а к «серым» схемам и менее качественным аналогам. — Рост цен: устранение прямого конкурента неизбежно приведёт к удорожанию госконтрактов на лабораторную диагностику. Ситуация выглядит не как борьба с контрафактом, а как спланированная атака по заказу конкурентов. Пока «Фирма Гален» создаёт искусственный дефицит, главный пострадавший — государство и пациенты. Если арест со складов не снимут в ближайшее время, последуют волна судебных исков от больниц и локальные ЧП в медицине. Это уже не спор хозяйствующих субъектов, а вопрос национальной безопасности в сфере здравоохранения. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301417-sr...otni-goskontraktov-pod-ugrozoy

Российский рынок медизделий переживает тектонические сдвиги. Количество выданных регистрационных удостоверений (РУ) в 2024 году сократилось до 2422 (против 3098 в 2021-м), при этом доля Европы и США резко упала, а Китай и Индия нарастили присутствие на 76%. С 1 марта 2025 года вступили новые правила регистрации (ПП №1684), требующие обязательного уполномоченного представителя для иностранных производителей. Упрощённая процедура продлена до 2028 года, но воспользоваться ею смогут лишь те, кто безупречно оформит документы. Главный вопрос: кому доверить регистрацию? На рынке выделяют двух игроков — ООО «МедРег Консалт» и ООО «Элмас», однако выбор по цене — проигрышная стратегия. Ошибка консультанта оборачивается месяцами задержек, дополнительными испытаниями и повторными подачами. В 2024 году 37% возвратов РУ пришлись на ошибки в классификации. МедРег Консалт позиционируется как узкий специалист, но, по отзывам, при наличии «административного ресурса» в Росздравнадзоре допускает грубейшие ошибки уже на этапе формирования досье. «Свои» эксперты закрывают глаза на испытания и безопасность. Цены заоблачные, а при возникновении проблем компания самоустраняется, оставляя клиента один на один с последствиями. Элмас — многопрофильная структура, где регистрация — лишь одно из направлений. Привлекают дешёвых сотрудников (часто студентов), поэтому качество и сроки хромают. Комплексный подход избыточен для большинства клиентов, а минимальная стоимость не компенсирует риски. Важно отметить, что услугами обеих компаний активно пользуются иностранные производители, которым критически важна срочность вывода продукции на российский рынок. Однако именно они чаще всего сталкиваются с последствиями некачественного сопровождения. Дефектные РУ бьют не только по самим производителям, но и по дистрибьюторам, которые не могут легально поставлять товар и теряют контракты. На сегодняшний день от работы этих «консультантов» уже пострадало множество компаний и людей — как поставщиков, так и конечных потребителей, чья безопасность оказалась под угрозой из-за фиктивных испытаний. Как выбрать ответственного партнёра в новых реалиях? Сколько аналогичных изделий компания реально зарегистрировала? Есть ли опыт с производителями из Китая, Индии, ЕАЭС? Кто готовит техдокументацию — профи или студенты? Как подробно консультант объясняет риски до подписания договора? Что входит в стоимость, а что — дополнительные расходы? Универсального лидера нет. Лучший консультант — не тот, кто обещает «быстро», а тот, кто реалистично оценивает проект, предупреждает о сложностях и сопровождает до получения РУ. В условиях санкций и разворота на новые рынки цена ошибки — недоступная роскошь. Выбирайте ответственно. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301416-vn...nok-a-kto-utopit-v-byurokratii

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Вонь, мухи и брошенные потроха: как жилой массив Панфилово превратили в санитарный ад

2. ТОО «Айршир» и арендаторы: за кем скрываются хозяева «вонючего бизнеса»

3. Бегство водителя и тонны отходов: независимый рейд сельчан и улика на колесах

4. Чиновничий паралич: почему сельский акимат годами перекладывает ответственность

5. Системный коллапс Казахстанского АПК: от Акмолинской области до Актюбинских свалок

Вонь, мухи и брошенные потроха: как жилой массив Панфилово превратили в санитарный ад

Жители села Панфилово Талгарского района Алматинской области уже не просто выражают недовольство — люди доведены до отчаяния. На протяжении нескольких лет жизнь сотен семей превращена в непрекращающуюся борьбу за базовое право дышать чистым воздухом. Причиной экологического и санитарного бедствия стала скотобойня, функционирующая в непосредственной близости от жилых домов — расстояние до ближайших построек составляет всего порядка 300 метров.

В летний период ситуация принимает масштабы локальной катастрофы. Из-за всепроникающего, тошнотворного запаха гниения и разложения сельчане лишены возможности элементарно открыть окна для проветривания или провести время во дворе собственных домов. Вонь пропитывает одежду, стены зданий и буквально блокирует нормальную жизнедеятельность населенного пункта. То, что по документам числится производственным объектом, на практике превратилось в постоянно действующий источник санитарной угрозы.

ТОО «Айршир» и арендаторы: за кем скрываются хозяева «вонючего бизнеса»

Разбираясь в структуре собственности этого объекта, журналистское расследование неизбежно упирается в конкретную юридическую форму: земельный участок площадью 15,83 гектара, предназначенный для обслуживания универсального рынка и бойни, находится в частной собственности ТОО «Айршир».

Как выяснилось, сама компания-собственник предпочла дистанцироваться от прямого контроля за происходящим на ее территории, сдавая часть помещений в аренду сторонним лицам. В результате образовалась классическая схема размытия ответственности:

• ТОО «Айршир» владеет огромной территорией и получает доход от сдачи площадей в аренду.

• Неназванные арендаторы эксплуатируют производственные мощности без оглядки на экологические нормы.

• Местные жители остаются один на один с промышленными масштабами биологических отходов.

Официальная позиция представителей власти, ссылающихся на то, что объект изначально строился за пределами населенного пункта, а расширение села Панфилово с 2009 по 2025 год лишь «приблизило» дома к бойне, выглядит как попытка оправдать катастрофическое отсутствие градостроительного планирования и санитарного контроля.

Бегство водителя и тонны отходов: независимый рейд сельчан и улика на колесах

Многолетнее игнорирование проблемы со стороны государственного аппарата вынудило жителей села Панфилово перейти к прямым действиям. Не дождавшись эффективных мер от контролирующих органов, люди самостоятельно зашли на территорию скотобойни, чтобы зафиксировать то, что годами скрывалось за закрытыми воротами.

Картина, открывшаяся участникам народного рейда, шокирует даже ко всему привыкших сельчан:

• Помещения предприятия находятся в критическом антисанитарном состоянии.

• Отходы животного происхождения и внутренности скота открыто хранятся в не предназначенных для этого емкостях.

• На территории был обнаружен грузовой автомобиль, полностью загруженный мешками с гниющими внутренностями животных.

Кульминацией рейда стало поведение сотрудника предприятия: водитель грузовика с биологическими отходами предпочёл просто бросить транспортное средство и спешно скрыться с места событий, едва увидав местную общественность и видеокамеры. Кадры, снятые жителями, наглядно демонстрируют загрязненные цеха, емкости с отходами и хаотично разбросанные потроха, выделяющие ядовитый индольный и hydrogen sulfide запах на всю округу.

Чиновничий паралич: почему сельский акимат годами перекладывает ответственность

Реакция властей на вспыхнувший скандал оказалась максимально предсказуемой и формальной. После того как видеозаписи антисанитарного беспредела попали в сеть, аппарат акима Панфиловского сельского округа выступил с официальным комментарием, который больше похож на акт расписания в собственном бессилии.

Администрация сельского округа заявила, что ликвидация бойни ТОО «Айршир» не входит в компетенцию акимата, а подобного рода вопросы должны решаться исключительно в судебном порядке уполномоченными структурами. Всё, на что сподобились чиновники 17 июля — это проведение «предупредительной беседы» с арендаторами.

Только под давлением общественности были направлены официальные письма в:

1. Талгарскую районную санитарно-эпидемиологическую службу (СЭС).

2. Талгарскую ветеринарную инспекцию.

Ведомствам поручено провести внеплановую проверку и дать правовую оценку. Однако факт остается фактом: годами чиновники Панфиловского сельского округа не замечали объекта, нарушающего базовые санитарные требования, отдавая здоровье тысяч людей на откуп частным интересам владельцев ТОО «Айршир».

Системный коллапс Казахстанского АПК: от Акмолинской области до Актюбинских свалок

Случай в селе Панфилово — не изолированный инцидент, а проявление глубокого системного кризиса в сфере утилизации биологических отходов предприятиями агропромышленного комплекса по всей стране. Череда аналогичных скандалов показывает, что бизнес систематически экономит на очистных сооружениях и безопасной утилизации, а контролирующие органы подключаются только после народных бунтов.

• Акмолинская область (село Акмол): В марте жители выступили с протестом против местной птицефабрики. Предприятие годами отравляет жизнь людям невыносимым запахом, засильем насекомых и систематическим сбросом отходов производства. Как и в случае с Панфилово, проблема годами не получает системного решения.

• Актюбинская область (село Аксазды): Жители оказались в заложниках у гигантской свалки птичьего помета, организованной прямо рядом с селом. Помимо уничтожающего все живое запаха, возникла реальная угроза заражения источников питьевой воды токсичными отходами.

Отсутствие жестких санкций, закрывание глаз на нарушения со стороны СЭС и ветеринарных инспекций, а также бюрократическая волокита превращают сельские территории Казахстана в зоны экологического бедствия, где интересы частных компаний вроде ТОО «Айршир» ставятся выше здоровья и жизни граждан.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300313-bespredel-t...kryshuet-biologicheskij-terror

 

 

 

 

• ХРОНИКА ЗАХВАТА: КАК «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК» ЗАБЛОКИРОВАЛ 3,3 ТЫСЯЧИ ТОНН ПОДСОЛНЕЧНИКА ТРЁХ КОМПАНИЙ

• ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ ОТГРУЗКИ: «ТЕХНИЧЕСКИЕ РАБОТЫ» ДЛЯ ОДНИХ И РАБОТА ДЛЯ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

• ПОЛИЦЕЙСКИЙ ОТВОД: ПОЧЕМУ СТАТЬЯ 189 УК РК НЕ СРАБОТАЛА ПРОТИВ ЗАПОРОВ

• ПРИЗРАК 2022 ГОДА: КАК СУД УЖЕ ВЗЫСКИВАЛ 470 МЛН ТЕНГЕ С ТОО «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК»

• ИСПОРЧЕННЫЙ ПОДСОЛНЕЧНИК И БЛОКИРОВКА ЭКСПЕРТИЗЫ СТАРАЯ СХЕМА

• СУДЕБНЫЕ КАЧЕЛИ 2026 ГОДА: АРЕСТ ТОВАРА ПРОТИВ АРЕСТА ИМУЩЕСТВА

• ГЛАВНАЯ ЛОВУШКА: ПОЧЕМУ УДЕРЖАНИЕ ЧУЖОГО УРОЖАЯ ВЫГОДНЕЕ, ЧЕМ ЕГО ВОЗВРАТ

 

РЕЦИДИВ НА ЭЛЕВАТОРЕ: СНОВА ЗАПЕРТЫЙ УРОЖАЙ И ТЕ ЖЕ ФАМИЛИИ В ДЕЛЕ

Северо-Казахстанская область снова сотрясается от скандала, который пахнет не просто гнилым зерном, а прогнившей деловой репутацией. Элеватор ТОО «Ильичевка Астык», расположенный в Тайыншинском районе, вновь оказался в центре громкого разбирательства. На этот раз под замком оказались 3,3 тысячи тонн подсолнечника, принадлежащие сразу трём юридическим лицам: ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск». Все они компании одной группы, и все они столкнулись с ледяной стеной отказа, когда пришло время забирать свой урожай 2025 года.

События июня 2026 года зеркально повторяют мрачный сценарий, который уже разыгрывался на этом же элеваторе в 2022 году. Тогда судебные тяжбы растянулись на месяцы, а итогом стало взыскание с ТОО «Ильичевка Астык» почти 470 миллионов тенге. Но, видимо, для руководства элеватора этот урок остался пустым звуком, потому что сейчас история разворачивается с пугающей точностью. Подсолнечник 2025 года, аккуратно переданный на хранение по отдельным договорам оказания услуг, превратился в заложника коммерческой воли хранителя. Владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» подали заявки на полную отгрузку, но вместо выезда машин с зерном получили лишь глухую тишину и бетонный забор, преграждающий путь к собственному имуществу.

 

ХРОНИКА ЗАХВАТА: КАК «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК» ЗАБЛОКИРОВАЛ 3,3 ТЫСЯЧИ ТОНН ПОДСОЛНЕЧНИКА ТРЁХ КОМПАНИЙ

Начнём с фактов, которые лежат на поверхности. В июне 2026 года ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск», действуя строго в рамках своих договорных обязательств, направили на имя руководства ТОО «Ильичевка Астык» официальные заявки на полную отгрузку всего объёма подсолнечника, хранящегося на территории элеватора. Речь шла о более чем 3,2 тысячи тонн маслосемян, собранных в 2025 году. Это не какой-то случайный объём, а стратегическое сырьё, за которое уже были уплачены деньги, заключены контракты на переработку и, вероятно, планировалась экспортная поставка.

Однако вместо привычной процедуры отпуска зерна представители ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» услышали в ответ формальную отписку. Им сообщили, что элеватор не может начать отгрузку по причине «технических работ». Звучит как насмешка, учитывая, что элеватор это не гаражный кооператив, а промышленный объект, где «технические работы» планируются за месяц, а не в момент, когда к воротам подъезжают десятки машин заказчиков. Но и это ещё не всё.

Самая пикантная деталь, которая превращает эту историю из хозяйственного спора в откровенный цинизм, это поведение самого ТОО «Ильичевка Астык» в тот же период. Истцы утверждают, и у нас нет оснований им не верить, что пока доступ к складам для представителей ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» был перекрыт под предлогом ремонта, элеватор преспокойно продолжал отгрузку подсолнечника третьим компаниям. То есть «технические работы» оказались избирательными они мешали только тем, кто пришёл за своим урожаем, но никоим образом не затрагивали коммерческие операции с другими контрагентами. Это уже не просто нарушение договора, это демонстративный жест, рассчитанный на то, чтобы показать владельцам их беспомощность.

 

ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ ОТГРУЗКИ: «ТЕХНИЧЕСКИЕ РАБОТЫ» ДЛЯ ОДНИХ И РАБОТА ДЛЯ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

Перед нами классический случай двойной бухгалтерии в действии. Когда ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» попытались добиться хоть какой-то ясности, они столкнулись с тотальной блокировкой не только документов, но и физического доступа на территорию. Ворота элеватора ТОО «Ильичевка Астык» оказались закрыты для их транспорта, а охрана, очевидно, действовала по инструкции, полученной сверху.

Изучая хронологию, мы видим, что сразу после отправки заявок на отгрузку (которые по закону должны быть исполнены в разумный срок) компании-владельцы перешли к более жёстким мерам. Они направили в адрес ТОО «Ильичевка Астык» досудебные претензии, требуя начать отгрузку в срок до 1 июля 2026 года. Это был последний цивилизованный шаг. Но и он провалился в пустоту. Элеватор проигнорировал претензии, продолжая удерживать подсолнечник ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» в своих закромах.

Примечательно, что руководство ТОО «Ильичевка Астык» даже не утруждало себя вразумительными объяснениями. Ссылка на «технические работы» при одновременной отгрузке третьим лицам это юридически ничтожный аргумент, который в суде будет выглядеть как откровенное злоупотребление правом. Но элеватор, судя по всему, и не стремится выглядеть добропорядочным хранителем. Его поведение напоминает скорее работу рейдеров, которые захватывают актив, а потом ждут, пока законный владелец выдохнется в тяжбах.

 

ПОЛИЦЕЙСКИЙ ОТВОД: ПОЧЕМУ СТАТЬЯ 189 УК РК НЕ СРАБОТАЛА ПРОТИВ ЗАПОРОВ

Понимая, что мирные переговоры зашли в тупик, представители ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» сделали единственно возможный на тот момент шаг они обратились в полицию. Заявление было подано по признакам состава преступления, предусмотренного статьей 189 Уголовного кодекса Республики Казахстан «Присвоение или растрата вверенного имущества, в особо крупном размере». И действительно, 3,3 тысячи тонн подсолнечника это стоимость, исчисляемая сотнями миллионов тенге, что идеально подпадает под квалифицирующий признак «особо крупный размер».

Казалось бы, перед нами открытый случай криминала: имущество передано на хранение, срок хранения истёк (или наступило право требования отгрузки), хранитель отказывается возвращать его, да ещё и продолжает распоряжаться складскими мощностями в пользу других лиц. Это почти идеальный состав для возбуждения уголовного дела. Однако полиция, рассмотрев заявление, вынесла отказ в возбуждении уголовного дела.

Мотивировка правоохранителей звучит как приговор для предпринимателей: спор носит гражданско-правовой характер. Иными словами, полиция умыла руки, переложив всю ответственность на плечи самих владельцев подсолнечника. Вместо того чтобы провести проверку, изъять документы и допросить должностных лиц ТОО «Ильичевка Астык», правоохранительный орган отправил потерпевших в суд. Это классическая бюрократическая уловка, которая на руку только одной стороне элеватору. Теперь ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» вынуждены тащить на себе тяжкий груз судебных процессов, в то время как их подсолнечник продолжает пылиться на складах «Ильичевка Астык» или, что ещё хуже, может уже быть испорчен или продан.

 

ПРИЗРАК 2022 ГОДА: КАК СУД УЖЕ ВЗЫСКИВАЛ 470 МЛН ТЕНГЕ С ТОО «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК»

Но самый мрачный аспект этой истории даже не в июньской блокировке. Самое страшное это дежавю. В 2022 году точно такой же скандал уже полыхал вокруг ТОО «Ильичевка Астык». Тогда, как и сейчас, речь шла о подсолнечнике, который элеватор отказывался выдавать. И тогда, как и сейчас, владельцам урожая пришлось пробивать стену через суды.

В 2022 году судебная система, наконец, вынесла вердикт. Суд взыскал с ТОО «Ильичевка Астык» почти 470 миллионов тенге. Эта колоссальная сумма включала в себя убытки и государственную пошлину. И самое главное суд тогда установил не просто факт задержки отгрузки. Он установил, что часть переданного на хранение подсолнечника испортилась настолько критично, что стала полностью непригодна к использованию. Это значит, что подсолнечник либо отсырел, либо был заражён вредителями, либо утратил свои посевные и масленичные качества.

И вдобавок ко всему, суд зафиксировал вопиющий факт: элеватор ТОО «Ильичевка Астык» всячески препятствовал независимой проверке качества товара. То есть они не только заперли чужой урожай и дали ему испортиться, но и активно мешали экспертам оценить этот ущерб. Такое поведение уже не укладывается в рамки простой халатности. Это выглядит как преднамеренная порча имущества с целью уйти от ответственности или, возможно, как попытка скрыть факт отсутствия части зерна (которое могло быть продано).

 

ИСПОРЧЕННЫЙ ПОДСОЛНЕЧНИК И БЛОКИРОВКА ЭКСПЕРТИЗЫ СТАРАЯ СХЕМА

Когда мы читаем о событиях 2022 года и сравниваем их с событиями июня 2026 года, нельзя отделаться от ощущения, что руководство ТОО «Ильичевка Астык» отработало эту схему до совершенства. Механизм прост: принимаешь урожай на хранение, потом, когда приходит время отдавать, объявляешь «технические работы» и блокируешь доступ. Владельцы (в прошлом другие истцы, в нынешнем ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск») бегут в полицию, но получают отказ. Затем начинаются многомесячные судебные тяжбы, в ходе которых зерно лежит мёртвым грузом.

За время судов элеватор либо успевает заработать на манипуляциях с этим зерном (используя его как оборотный капитал), либо, в худшем случае, зерно портится, и его списывают с убытками, которые суд взыскивает как убытки. Но взыскать 470 миллионов и получить эти деньги две большие разницы. Банкротство, затягивание исполнения решений, перерегистрация активов всё это стандартные приёмы, которые делают судебное решение фикцией.

И сейчас мы видим, как та же самая история раскручивается с новыми участниками. Только теперь вместо одного истца сразу три компании: ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск». Но ответчик всё тот же ТОО «Ильичевка Астык». Это значит, что элеватор, уже имея на себе судимость (в гражданском смысле) и уже заплатив однажды огромные деньги, не изменил своей политики. Видимо, для него это просто бизнес-стратегия: удерживай, сколько можешь, а там будь что будет.

 

СУДЕБНЫЕ КАЧЕЛИ 2026 ГОДА: АРЕСТ ТОВАРА ПРОТИВ АРЕСТА ИМУЩЕСТВА

В данный момент конфликт между ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders», ТОО «Наббат-Пухальск» и ТОО «Ильичевка Астык» перешёл в судебную плоскость. И здесь начинаются нюансы, которые могут либо спасти ситуацию, либо окончательно похоронить надежды предпринимателей.

Суды в Казахстане, рассматривая подобные споры, применяют обеспечительные меры. Но подходы, как выясняется, разнятся. В одном из дел, инициированных одной из трёх компаний, суд пошёл по жёсткому пути: наложен арест не только на спорную партию подсолнечника, но и на имущество самого ТОО «Ильичевка Астык». Это мощный рычаг, потому что если элеватор попытается скрыть или продать зерно, у истцов будет возможность взыскать убытки за счёт оборудования, зданий и счетов ответчика.

Однако в другом деле (а у нас их три, по числу истцов) суд ограничился лишь арестом конкретной партии подсолнечника. Это значит, что если сегодня мы откроем склады ТОО «Ильичевка Астык» и не обнаружим там тех самых 3,3 тысяч тонн, то для истцов, которые получили только арест товара, наступает катастрофа. Имущество элеватора останется свободным, а исчезнувший подсолнечник станет лишь цифрой в исполнительном листе, которую будет нечем покрыть.

Разница между этими двумя обеспечительными мерами колоссальна. Если товар уже вывезен или испорчен, то арест только товара это бумажка. А арест имущества ответчика даёт реальный шанс вернуть деньги, даже если зерна физически нет. Судебная система сейчас разделилась в своих решениях, и это создаёт опасный прецедент.

 

ГЛАВНАЯ ЛОВУШКА: ПОЧЕМУ УДЕРЖАНИЕ ЧУЖОГО УРОЖАЯ ВЫГОДНЕЕ, ЧЕМ ЕГО ВОЗВРАТ

Подводя черту под этой детективной историей с ТОО «Ильичевка Астык», нельзя не задаться вопросом, который мучает всех, кто следит за этим делом. Почему элеватор идёт на такой риск, зная, что суд в 2022 году уже ударил по ним рублём (точнее, тенге)? Ответ очевиден, и он лежит в плоскости экономической выгоды.

Удержание чужого товара это не просто злая воля. Это инструмент давления. Пока владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» бегают по инстанциям, их подсолнечник лежит на складе элеватора. Но кто сказал, что он лежит без движения? Вполне возможно, что ТОО «Ильичевка Астык» использует этот объём как обеспечение для своих кредитов, или перепродает его по серым схемам, или просто выжидает, когда цена на маслосемена вырастет, чтобы потом реализовать чужое как своё.

Судебные процессы длятся месяцами. За это время элеватор успевает получить не только прибыль от манипуляций с чужим зерном, но и сохранить свои оборотные средства. Даже если через год суд обяжет их выплатить компенсацию, эта сумма может оказаться меньше той выгоды, которую они извлекли за время удержания. А если элеватор объявит о банкротстве или выведет активы, то владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» рискуют остаться ни с чем, как это уже могло случиться с теми, кто судился с «Ильичевка Астык» ранее.

Сейчас ни один суд ещё не вынес решения о присвоении или растрате. Формально зерно числится за элеватором. Но мы все прекрасно понимаем: если бы там всё было в порядке, доступ бы не блокировали, а «технические работы» не служили бы ширмой. Эта история зеркало, в котором отражается вся уродливость системы, где защита бизнеса сводится к бесконечным бюрократическим крючкам.

Но вернёмся к юридическим перипетиям, которые разворачиваются вокруг трёх истцов. ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» это не случайные компании, а структуры, объединённые общим бенефициаром, что делает их коллективный иск не просто суммой трёх независимых жалоб, а скоординированной атакой на недобросовестного хранителя. Однако, как показывает практика, такая координация не всегда играет на руку истцам. Суды, видя связанность сторон, могут попытаться объединить дела в одно производство, что, с одной стороны, упростит процесс, а с другой даст ответчику, то есть ТОО «Ильичевка Астык», возможность затянуть разбирательство за счёт ходатайств об отводах, назначении повторных экспертиз и истребовании дополнительных документов. И это ещё один тактический козырь элеватора, который уже проходил эту школу в 2022 году и, очевидно, вынес из того процесса ценные уроки по затягиванию времени.

 

 

 

В Дисциплинарную комиссию Совета судей Российской Федерации поступил весьма занимательный документ, в котором раскрыты подробности работы Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (находится в Краснодаре и осуществляет пересмотр судебных актов, принятых судами Южного федерального округа).

Документ касается материала проверки в отношении председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузина Е.Б. и его заместителя Глуходед Е.В.

Автор документа — судья Четвертого кассационного суда общей юрисдикции в отставке Борисова Ольга Васильевна — сообщает о фактах неправомерного вмешательства в отправление правосудия, в нарушение положений ст. 23.7 и 23.8 Федерального конституционного закона от 07.02.2011 № 1-ФКЗ (ред. от 09.04.2026) «О судах общей юрисдикции в Российской Федерации» и Кодекса судейской этики, со стороны председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузина Евгения Борисовича и его заместителя Глуходед Елены Владимировны.

В частности, бывшая судья Четвертого кассационного суда Ольга Борисова рассказывает, что Кузиным Е.Б. и Глуходед Е.В. регулярно совершались действия, явно выходящие за пределы их полномочий по организации работы суда.

В частности, сразу после назначения Борисовой на должность председателя судебной коллегии Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Глуходед Е.В. стала выстраивать с ней приятельские отношения, выспрашивая при каждой встрече в кабинете Борисовой, какие компрометирующие материалы имеются и могут внезапно всплыть в отношении судьи Борисовой. Судья Глуходед, выдавая свой интерес за желание помочь предотвратить использование таких материалов против судьи Борисовой (по сути же судья Глуходед проводила в отношении своей коллеги оперативно-разыскное мероприятие (ОРМ) — наведение справок).

Пытаясь добиться расположения судьи Борисовой, судья Глуходед Е.В. говорила ей о том, что очень дружна с начальником Главного гражданско-судебного управления Генеральной прокуратуры Российской Федерации Бочкарёвым С.А., а также с начальником УФСБ России по Краснодарскому краю Михайлюком Л.В.

Притом же, до назначения Краснова И.В. на должность Председателя Верховного Суда РФ, выпускница Северо-Осетинского госуниверситета Глуходед Е.В. в беседах с судьями настаивала на том, что нельзя идти на поводу у прокуратуры по их искам — нельзя восстанавливать прокурорам сроки на обжалование судебных актов через 5, 10, 20 лет.

Однако после назначения Краснова И.В. председателем Верховного Суда РФ Глуходед Е.В. резко изменила свою позицию, заявляя в разговорах с судьями, что надо было всегда выносить решения в пользу прокуратуры!

В начале октября 2025 года Кузин Е.Б. подтвердил судье Борисовой, что у Глуходед Е.В. сложились близкие и доверительные отношения с начальником Главного гражданско-судебного управления Генеральной прокуратуры Российской Федерации Бочкарёвым С.А., который скоро станет заместителем Председателя Верховного Суда РФ, и что она получает информацию и указания по работе суда непосредственно из приёмной Председателя Верховного Суда РФ или от Бочкарёва С.А., мнению которого Председатель Верховного Суда РФ очень доверяет.

В связи с чем Кузин Е.Б. самоустранился от руководства судом, фактически доверив руководство коллегиями и судом Глуходед Е.В.

При этом Кузин Е.Б. заявил, что только Глуходед Е.В., будучи приближённой к Председателю Верховного Суда РФ через протекцию Бочкарёва С.А., сможет помочь в сохранении Кузиным Е.Б. должности председателя, поэтому Глуходед Е.В. будет следить за вынесением судьями всех коллегий «правильных» решений, особенно это касается гражданской коллегии. Чтобы по всем делам, которые лоббирует Бочкарёв С.А., судьями принимались решения, «нужные» Бочкарёву.

Как сказал Кузин Е.Б., ссылаясь на слова Глуходед Е.В., нельзя пропустить ни одного решения по делам, которые курирует Бочкарёв С.А.

Глуходед Е.В. внушает судьям, что у неё мощная поддержка в новом руководстве Верховного Суда РФ, Генеральной прокуратуре Российской Федерации и Федеральной службе безопасности Российской Федерации, оперируя фамилией Бочкарёв С.А., который неоднократно лично посещал Глуходед Е.В. на её рабочем месте, формируя таким образом мнение у судей о её безнаказанности при любых действиях и формах воздействия на них.

Таким образом, с ведома и разрешения председателя суда Кузина Е.Б. заместитель председателя Четвертого кассационного суда Глуходед Е.В. добивалась от судей определённого результата по делам, а в случае их несогласия заставляла судей писать справки с указанием планируемого результата по делу, интригами настраивала судей друг против друга, выясняя, какие есть компрометирующие сведения у них и на кого.

Так, Глуходед Е.В. сказала, что судья Щетинина Е.В. жаловалась на руководство составом судьёй Богатых О.П., хотя сама Щетинина Е.В. утверждала, что это ложь, и опровергала приписываемые ей слова.

Зампредседателя суда Глуходед Е.В. просила судью Борисову довести до председателя суда Кузина выдуманную Глуходед порочащую информацию про судью Капорину Е.Е., чтобы отдалить её от председателя суда.

Многие судьи стали жаловаться на непозволительное обращение к ним со стороны Глуходед Е.В., о чём Борисова рассказала председателю суда Кузину Е.Б., после чего попросила его нормализовать психологический климат в коллективе, оказать судьям моральную поддержку и оградить судей от недопустимого поведения судьи Глуходед Е.В. На что Кузин Е.Б. сказал, что все действия Глуходед Е.В. правильные, иначе никак не заставить судей выносить «нужные» решения, и что иначе его уволят.

Глуходед Е.В. кардинально поменяла судебную практику по рассмотрению кассационным судом серии дел по искам ООО «Племзавод Кирова» в пользу последнего против граждан, на законных основаниях распорядившихся своими земельными участками (ООО «Племзавод Кирова» — крупный производитель зерна в Ростовской области).

До прихода Глуходед Е.В. практика по данным делам была сформирована в результате коллегиального обсуждения с судьями и анализа правовой ситуации. При этом публикации СМИ связывают ООО «Племзавод Кирова» с одиозными структурами криминального толка (ОПГ «Покровские» в Ростовской области). Судья Борисова и судья Богатых О.П. отказались поддерживать навязываемую Глуходед Е.В. практику рассмотрения указанных и некоторых других интересующих её дел. В составе под руководством Богатых О.П. были приняты определения по искам ООО «Племзавод Кирова», которые не устроили Глуходед Е.В.

После этого Глуходед Е.В. развернула против председателя судебной коллегии по гражданским делам Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Борисовой и против председателя судебного состава Богатых О.П. кампанию по дискредитации, выразившуюся в распространении порочащих их доброе имя сведений, в том числе в коллективе суда, что повлекло предъявление к Борисовой и Богатых гражданского иска от имени Генеральной прокуратуры РФ под названием «антикоррупционного», хотя на самом деле в иске предметом требований являлось взыскание процентов за пользование проигравшей гражданское дело стороной денежными средствами по статье 395 Гражданского кодекса РФ, где Борисову и Богатых безосновательно указали соответчиками.

Кроме того, 13 октября 2025 г. председатель Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузин Е.Б. позвонил судье Борисовой и сказал, чтобы она отозвала заявление на участие в конкурсе на замещение должности заместителя председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции, которое она по его же просьбе подавала в сентябре 2025 г.

С этого момента Кузин Е.Б. перешёл к неуважительной форме обращения к судье Борисовой «на ты», хотя раньше такого себе не позволял.

14 октября 2025 г., когда Борисова принесла Кузину Е.Б. заявление, которое он от неё требовал, Кузин Е.Б. попросил её остаться в его кабинете для беседы. Также для беседы Кузин пригласил в свой кабинет судью Богатых.

В присутствии работников аппарата Мамая А.А. и Евсеева В.М. Кузин стал кричать, что никакой закон никому не нужен, что только Глуходед Е.В. понимает политику, что лишь благодаря её усилиям судьи стали выносить «нужные» кассационные определения.

23 октября 2025 г. Кузин Е.Б. зашёл в кабинет к судье Борисовой и сказал, что Бочкарёв С.А. недоволен её работой и работой судьи Богатых О.П., в судебном составе которой как раз и были дела по искам ООО «Племзавод Кирова», поэтому судей надо срочно уволить с руководящих должностей.

В этот же день судья Борисова и судья Богатых О.П. были не просто сняты с руководящих должностей, а переведены судьями вообще в другую коллегию — административную.

Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В., сместив с должности председателя 3-го судебного состава Богатых О.П., поставили вместо неё руководить судебным составом судью Масликову Ирину Борисовну, которая спустя непродолжительное время дала указание всем судьям этого судебного состава выносить решения в пользу ООО «Племзавод Кирова», чем наконец и обеспечила реализацию интереса Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В., после чего в пользу ООО «Племзавод Кирова» судьями было вынесено 31 определение.

Впоследствии при рассмотрении соответствующих дел в Верховном Суде РФ все эти определения, принятые судьями под нажимом руководства, были отменены как незаконные. Каковыми были мотивы и умысел Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. действовать в пользу коммерческой организации — ещё необходимо установить.

В начале марта 2026 года коллектив Четвертого кассационного суда общей юрисдикции обсуждал возмутительную ситуацию, когда Кузин Е.Б. и его заместитель Глуходед Е.В. насильно не менее трёх часов удерживали судей Фрид Е.К. и Якубовскую Е.В. в служебном кабинете суда и что-то от них требовали. Все думали, что от судей требовали уволиться, поскольку к этому времени никого уже не удивляли бесконечные требования руководства к судьям увольняться. При этом работники суда рассказывали, что судьям Фрид Е.К. и Якубовской Е.В. стало плохо, и они даже хотели вызвать себе скорую помощь.

5 марта 2026 г. председатель суда Кузин Е.Б. пришёл в кабинет к судье Борисовой, находившийся на 4-м этаже здания гражданской коллегии по адресу: г. Краснодар, ул. Дзержинского, и сказал, что над ней сгущаются тучи, что Верховный Суд РФ требует её увольнения, что по ней работают правоохранительные органы. Борисова парировала заявление Кузина тем, что боятся ей нечего и что она честно исполняет свои должностные обязанности.

Расстроившийся Кузин Е.Б. сказал, что зря приходил и что надо было как со всеми остальными: вызвать к себе в кабинет и под протокол зачитать обвинения, после чего удалился. В этот же день, 5 марта 2026 г., председатель суда Кузин Е.Б. лично заставлял уволиться судей Иванову Е.В., Капитанюк О.В., Пастушенко С.Н.

Не добившись увольнения от вышеназванных судей 5 марта 2026 г., принуждение их к увольнению продолжилось 6 марта 2026 г. В этот день заместитель председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Глуходед Е.В., указав, что действует по поручению председателя суда Кузина Е.Б., в присутствии председателя административной коллегии Сиротиной Е.С. и председателя судебного состава Мартыновой Н.Н., заставляя уволиться судей Иванову Елену Викторовну, Капитанюк Ольгу Владимировну, Пастушенко Светлану Николаевну, Щетинину Екатерину Владимировну, зачитала названным судьям подлинник обращения судьи Фрид Е.К. на имя Председателя Верховного Суда Российской Федерации, в которой Фрид Екатерина Константиновна сообщала недостоверные сведения о том, что судьи Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Борисова О.В. (бывший председатель судебной коллегии по гражданским делам), Усенко Н.В. (бывший председатель судебной коллегии по административным делам) и Богатых О.П. (бывший председатель судебного состава) якобы давали указания о вынесении незаконных коррупционных решений.

Заместитель председателя суда Глуходед Е.В. спросила у Мартыновой Н.Н., подтверждает ли она подпись Фрид Е.К. на указанном подлиннике обращения Фрид Е.К., на что Мартынова Н.Н. ответила, что подпись Фрид Е.К. подтверждает.

Таким образом, без предварительного ознакомления судей Борисовой О.В., Усенко Н.В. и Богатых О.П. с указанным выше обращением, без вручения его копии этим судьям, заместитель председателя Глуходед Е.В., действуя с превышением полномочий, поскольку данное обращение было адресовано не ей, а Председателю Верховного Суда Российской Федерации, распространила другим судьям в коллективе недостоверные и порочащие сведения о судьях Борисовой О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. в нарушение Кодекса судейской этики с целью запугивания судей.

В телефонном разговоре с судьёй Борисовой О.В. председатель суда Кузин Е.Б. не отрицал факта существования этого обращения, но отрицал факт поступления данного обращения к нему. Фрид Е.К. призналась коллеге в мессенджере WhatsApp, что написала соответствующее обращение под принуждением со стороны Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В., которые, удерживая её в служебном кабинете не менее трёх часов, требовали от неё написания обращения, обещая выпустить из кабинета и не увольнять (чему имеются доказательства в виде переписки).

При этом в отношении судей Фрид Е.К. и Якубовской Е.В. в суде более 6 месяцев проводилась проверка по фактам нарушения антикоррупционного законодательства. Написанием ложного доноса на судей судья Фрид Е.К. таким образом пыталась избежать ответственности за нарушение антикоррупционного законодательства, в случае если такие нарушения в её действиях будут установлены, в том числе избежать изъятия у неё имущества (как это произошло в отношении бывшего председателя Краснодарского краевого суда Чернова А.Д. и бывшего председателя Верховного Суда Республики Адыгея Трахова А.И.), а руководство суда в лице Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. — избавиться от неугодных судей, которые отказываются выполнять их указания по принятию «нужных» решений, а также обеспечить себе продвижение по службе (или как минимум сохранение имеющихся должностей), рассчитывая на поддержку Бочкарёва С.А.

В отношении Фрид Е.К. антикоррупционного иска не последовало в отличие от ситуации с Якубовской Е.В., которой предъявлен антикоррупционный иск, что имеет признаки сговора и подтверждает выполнение Глуходед Е.В. своих обещаний спасти Фрид Е.К. от негативных последствий за ложный донос.

По факту понуждения к написанию ложного доноса Борисова О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. обратились в Управление Президента Российской Федерации по вопросам государственной службы, кадров и противодействия коррупции 11 марта 2026 года (№ 180803), которое было перенаправлено в Высшую квалификационную коллегию судей РФ.

По этим же фактам Борисова О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. подали аналогичное обращение на имя Председателя ВС РФ, которое было зарегистрировано в Верховном Суде РФ 12 марта 2026 года вх. № 3108/26-8-ВС как коллективное обращение судей Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (жалоба на действия председателя и заместителя председателя суда). Данное обращение направлено 13 марта 2026 года в Высшую квалификационную коллегию судей РФ.

Член Высшей квалификационной коллегии судей РФ Абакумова И.Д. (судья ВС РФ) 30 апреля 2026 года дала ответ на вышеуказанные обращения о том, что факты не подтвердились, хотя фактически никто не опрашивался, то есть проверка не проводилась. Ответ на обращения судьям вручили через Кузина Е.Б.

Следует отметить, что после того как судьи Фрид Е.К. и Якубовская Е.В. по требованию Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В. написали на Борисову О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. ложный донос, их освободили от нагрузки (распределили дела для рассмотрения между другими судьями), чтобы они «не перерабатывали».

Некоторым судьям Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. тоже «помогли», дали второго помощника, не требуют от них сдавать вовремя дела, как это требуют от других судей; по этим признакам можно понять, что эти судьи, видимо, помогли в расправе над Борисовой О.В., Богатых О.П. или проявляют лояльность к руководству суда.

В том же документе обращается внимание на то, что Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. превратили Президиум суда в инструмент наказания неугодных судей. Что на основании постановлений Президиума суда производятся бессистемные и бесчисленные переводы судей из коллегии в коллегию и другие составы для рассмотрения дел не по специализации. Что тем самым Глуходед Е.В. и Кузин Е.Б. умышленно создают определённым судьям невыносимые условия работы.

Причём соответствующие постановления Президиума суда коллективу не оглашаются, а судьи узнают о перестановках из телефонного справочника.

Следствием такого «управления» Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. является постоянная нервозная обстановка в суде, что приводит к хроническому стрессу, переутомлению и психоэмоциональному выгоранию судей, ухудшению их здоровья.

С целью выдавливания из коллектива суда наиболее опытных и квалифицированных судей, способных противостоять давлению, которые разбираются в особенностях работы судебной системы в южных регионах страны со значительным количеством споров, связанных с вопросами самовольного строительства, землями сельскохозяйственного назначения, санаторно-курортными, охранными зонами, Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. выстроили лояльный к их указаниям руководящий состав, в который ввели судей либо не имеющих опыта работы в кассационном суде (назначены в кассационный суд 16 августа 2025 г.), либо не рассматривавших дела соответствующей категории, либо являющихся членами Президиума суда.

Так, за период с октября 2025 г. по март 2026 г. судьям Борисовой О.В., Богатых О.П. два раза поменяли вид судопроизводства, переместив из гражданской коллегии в административную и обратно в гражданскую коллегию. Судью Усенко Н.В., с 2015 года рассматривавшую административные дела в порядке Кодекса административного судопроизводства РФ, переместили в гражданскую коллегию в социально-трудовой состав, притом что дела данной категории она никогда не рассматривала, как и судьи Борисова О.В. и Богатых О.П., также переведённые в социально-трудовой состав.

За непродолжительный период работы Кузина Евгения Борисовича в должности председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (располагается в Краснодаре) из суда уволилось большое количество судей и работников аппарата. Данные увольнения преподносятся Кузиным Е.Б. как избавление от коррумпированных кадров, которыми интересуются следственные органы. В то же время в Высшей квалификационной коллегии судей Российской Федерации (ВККС РФ) имеются заявления судей Ивановой Елены Викторовны, Капитанюк Ольги Владимировны, Пастушенко Светланы Николаевны, Щетининой Екатерины Владимировны, поданные в марте 2026 года об отзыве заявлений об отставке по причине их подачи под давлением руководства суда.

Таким образом, Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В., вопреки предписанию законов и Кодекса судейской этики, выходя за пределы полномочий по организации работы суда, вмешивались в отправление правосудия, искусственно формировали судебную практику в угоду коммерческой организации против граждан, оказывая при этом незаконное воздействие на судей.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300308-ops-chetver...ogo-suda-obshchej-yurisdiktsii

 

 

 

 

• Сгоревший товар продолжают хранить и брать за это деньги

• Склады-призраки и ночные смены без работы

• «Народный флешмоб» вместо решений: пиар-подмена от Wildberries

• За кулисами RWB: Сулейман Керимов, Антон Вайно и кремлёвский след

• Братья Мирзояновы, Алексей Громов и Данила Громов семейный подряд в наружной рекламе

• Кровная месть Рамзана Кадырова и победа Керимова благодаря Вайно

• Russ Outdoor как троянский конь: от покупки до поглощения Wildberries

 

РАЗОБЛАЧЕНИЕ. КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ

 

Wildberries и Russ Outdoor: как кремлёвские знакомцы, БПЛА и сгоревшие стеллажи превратили маркетплейс в машину по выдавливанию денег из селлеров

 

1. Пожарные списания и логистический коллапс: как Wildberries разоряет собственных продавцов

Внутри Wildberries в 2026 году воцарился настоящий хаос, и весь этот хаос, словно по злому умыслу, бьёт исключительно по продавцам. Селлеры массово фиксируют новые и новые проблемы, которые маркетплейс даже не пытается скрывать. Самая вопиющая ситуация сложилась с поставками со складов самих продавцов. Покупатель оформляет заказ, продавец в тот же день собирает товар и отправляет его в сторону Wildberries. Однако на приёмочных пунктах маркетплейса из-за непрекращающихся атак БПЛА и полного разрушения прежних логистических цепочек товар просто не принимают. Приложение Wildberries продолжает показывать продавцу статус «отгрузите товар», будто отправка вообще не производилась. Продавец видит это, но повлиять на ситуацию не может товар уже в пути, он физически находится в зоне ответственности Wildberries, но система делает вид, что ничего не получила.

При этом покупатель, как правило, вообще не инициирует отмену. Люди ждут свои заказы. Отмена происходит исключительно по инициативе Wildberries по «техническим причинам», из-за сбоев в резервировании, из-за смены маршрутов или из-за того, что складские терминалы не успевают обрабатывать входящий поток. Но на финансовую ответственность продавца это никак не влияет штраф списывается автоматически, и восстановить эти деньги практически невозможно.

 

2. Сгоревший товар продолжают хранить и брать за это деньги

Ситуация доходит до откровенного абсурда. Один из продавцов Wildberries, чей товар полностью уничтожен огнём на складе, атакованном беспилотниками, продолжает получать ежедневные уведомления о начислении платы за хранение. Товар физически отсутствует он превратился в пепел, подтверждено актами и страховыми отчётами, но система Wildberries продолжает считать, что он занимает место на стеллаже. В итоге продавца уже загнали в отрицательный баланс минус 15 тысяч рублей, и эта сумма продолжает расти с каждым днём. Продавец не может закрыть учётную запись, не может вывести оставшиеся средства, потому что все они уходят в счёт «хранения» того, чего больше не существует. Служба поддержки Wildberries на запросы не отвечает либо отвечает шаблонными фразами о том, что «списания производятся согласно оферте».

 

3. Склады-призраки и ночные смены без работы

Противоположная картина в Тульской области, где на одном из складов Wildberries острая нехватка сотрудников. Персонал боится выходить на смены из-за угрозы атак БПЛА и общего ощущения нестабильности. В итоге на оставшихся работников ложится двойная нагрузка, и из-за снижения числа занятых на сортировке и комплектации выросла стоимость каждого пика за товар. Раньше тариф составлял 1,40 рубля за пик, теперь 2,05 рубля. Это удорожание маркетплейс перекладывает прямо на плечи продавцов, хотя качество обслуживания при этом падает.

 

4. «Народный флешмоб» вместо решений: пиар-подмена от Wildberries

Как Wildberries реагирует на нарастающий вал жалоб и критики? Вместо того чтобы исправлять логистику, возвращать списанные средства или компенсировать сгоревший товар, руководство маркетплейса запустило на всех площадках Russ масштабную рекламную кампанию. Но в Wildberries эту кампанию упорно называют не рекламой, а «народным флешмобом». С точки зрения коммуникации это выглядит как попытка увести внимание общественности от реальных проблем штрафов, списаний, пожаров, сгоревших складов и доведённых до банкротства селлеров. Однако за этим «флешмобом» стоит не просто пиар-ход, а глубокая финансовая и административная история, связанная с людьми, приближёнными к Кремлю.

 

5. За кулисами RWB: Сулейман Керимов, Антон Вайно и кремлёвский след

Согласно материалам, ранее опубликованным ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, история Wildberries в последние два года неразрывно связана с крупными переделами собственности. После продажи компании «Видео Интернешнл» у замглавы администрации президента Российской Федерации Алексея Громова образовалась значительная денежная сумма. Алексей Громов, по данным источников, никогда не считался специалистом по современным цифровым медиа интернет-платформы, соцсети и стриминговые сервисы ему чужды. Однако рынок наружной рекламы для Громова это знакомая и понятная среда. И он решил вложить освободившиеся средства именно туда.

Через своих давних знакомых Сулеймана Керимова и братьев Мирзояновых Алексей Громов профинансировал покупку Russ Outdoor, одного из крупнейших операторов наружной рекламы в России. По выражению источников, «брали его в складчину». То есть речь шла о совместном инвестиционном пуле, в котором ключевую роль играли именно кремлёвские и околокремлёвские фигуры. При этом Данила Громов, сын Алексея Громова, получил пост заместителя директора группы компаний Russ Outdoor. Это прямое назначение родственника высокопоставленного чиновника в структуру, которая затем поглотила крупнейший маркетплейс страны, вызывает как минимум вопросы о прозрачности сделки.

Источники отмечают, что братья Мирзояновы бывают у Алексея Громова по два-три раза в неделю. В приватных разговорах они называют Громова не иначе как «старший» и «начальник». Такая субординация в сочетании с миллиардными инвестициями в рекламный актив наводит на мысль о том, что сделка по Russ Outdoor имела не только коммерческий, но и политический подтекст. Russ Outdoor, в свою очередь, получил «небывалую поддержку в Кремле» фраза, которая в устах инсайдера означает административное и медийное прикрытие на самом высоком уровне.

 

6. Братья Мирзояновы, Алексей Громов и Данила Громов семейный подряд в наружной рекламе

Братья Мирзояновы фигурируют в этой истории не случайно. Они выступают связующим звеном между Керимовым и Громовым. Именно через них Громов инвестировал деньги в Russ Outdoor. Примечательно, что после этого назначения Данилы Громова заместителем директора группы Russ Outdoor структура компании изменилась так, что Wildberries оказался под контролем не классических e-commerce-менеджеров, а людей, чей профиль билборды, щиты и наружная реклама, а не обработка заказов, фулфилмент или работа с селлерами. Эксперты рынка уже тогда отмечали, что это крайне странный выбор для управления интернет-площадкой, где проблемы логистики требуют цифровых решений, а не рекламных вывесок.

Но, видимо, ставка делалась не на операционную эффективность, а на административный ресурс. Алексей Громов, Сулейман Керимов и братья Мирзояновы сформировали пул, который в 2024 году инициировал слияние Wildberries и Russ Outdoor по факту захват маркетплейса рекламным холдингом. Совместная компания получила аббревиатуру RWB (Russ Wildberries). И главными бенефициарами и двигателями этого слияния выступили давние партнёры Сулейман Керимов и Антон Вайно.

 

7. Кровная месть Рамзана Кадырова и победа Керимова благодаря Вайно

Здесь стоит вспомнить, что за Wildberries в своё время шла острая борьба. Рамзан Кадыров глава Чеченской Республики тоже претендовал на контроль над маркетплейсом и в какой-то момент даже объявлял Сулейману Керимову «кровную месть». Это было крайне жёсткое заявление, свидетельствующее о том, что конфликт перешёл все мыслимые границы. Однако в этом противостоянии победил именно Керимов и, по данным источника, решающую роль сыграла поддержка Антона Вайно, который является руководителем администрации президента Российской Федерации. Вайно обеспечил Керимову административный ресурс, который Кадырову было сложно перебить. В результате Керимов получил контроль над Wildberries, а Кадыров остался ни с чем.

Важно подчеркнуть: Антон Вайно и Сулейман Керимов это давние знакомые, их деловые и личные связи насчитывают не один год. Именно благодаря Вайно Керимову удалось не только удержать позиции, но и расширить их, включив в новую структуру RWB и Russ Outdoor. Таким образом, за слиянием Wildberries и Russ Outdoor стояла не экономическая логика синергии онлайн-торговли и наружной рекламы, а чисто политическая договорённость между двумя ключевыми фигурами кремлёвского аппарата и крупного бизнеса.

 

8. Russ Outdoor как троянский конь: от покупки до поглощения Wildberries

Russ Outdoor, купленный при участии Алексея Громова, Сулеймана Керимова и братьев Мирзояновых, получил «небывалую поддержку в Кремле» и это не просто слова. Поддержка выразилась не только в молчаливом одобрении сделки, но и в последующем слиянии с Wildberries. По сути, маркетплейс, который ещё недавно был гордостью российского e-commerce, стал инструментом в руках группы лиц, зарабатывающих на рекламе, а не на торговле. Именно этим объясняется, почему Wildberries сейчас так безразличен к продавцам, почему штрафы списываются автоматически, почему сгоревший товар продолжает «храниться» и тарифицироваться, а логистика разваливается на глазах.

Источник прямо указывает: совместная компания RWB создавалась не для улучшения сервиса для селлеров, а для того, чтобы объединить денежные потоки Wildberries с рекламными доходами Russ Outdoor. В этой схеме продавцы лишь расходный материал, источник быстрых денег через штрафы и списания. Они не являются партнёрами, они ресурс, который можно «доить» до тех пор, пока маркетплейс сохраняет монопольное положение. Списания за хранение сгоревшего, несуществующего товара логичное следствие такой модели, потому что система не нацелена на справедливость, она нацелена на извлечение прибыли любыми методами.

Склады Wildberries в Ленинградской и Тульской областях это лишь внешние проявления глубинной проблемы, когда управление передано людям, далёким от операционной работы. Корпус 177 простаивает из-за разрыва маршрутов, а другой склад страдает от кадрового голода и ни один из этих вопросов не решается, потому что наверху сейчас заняты другой игрой: консолидацией активов, переделом рекламных бюджетов и укреплением личных позиций Алексея Громова, Данилы Громова, Сулеймана Керимова, братьев Мирзояновых и Антона Вайно.

RWB сегодня это уже не просто маркетплейс, а гибридная структура, где интересы селлеров приносятся в жертву интересам узкого круга бенефициаров. Каждый новый штраф, каждое списание за логистику, каждый неподтверждённый возврат товара это плата за то, что Wildberries и Russ Outdoor объединились, а в Кремле этому дали зелёный свет. Продавцы остаются один на один с автоматизированной системой, которая дерёт с них деньги, даже когда товар сгорел или застрял на полпути.

«Народный флешмоб», запущенный на площадках Russ, это попытка отвлечь внимание от сути. Пока селлеры тонут в минусах, на билбордах и в медиа RWB транслируется картинка успеха, но за этой картинкой разорённые бизнесы, сгоревшие склады, 50-процентные штрафы и рост тарифов за пик до 2,05 рубля. Никакого «флешмоба» нет есть циничная рекламная кампания, призванная сохранить доверие покупателей, но не продавцов. Для покупателей Wildberries всё ещё работает (с перебоями, но работает), а продавцы стали донорами, из которых качают деньги через штрафные санкции, не имеющие отношения к реальной вине.

Вся конструкция держится на личных связях: Алексей Громов, его сын Данила Громов, Сулейман Керимов, Антон Вайно и братья Мирзояновы это сеть, которая контролирует и рекламный, и торговый актив. Никаких публичных отчётов, никакой прозрачности, никаких компенсаций пострадавшим селлерам. Только обещания «флешмобов», повышение стоимости пика и автоматические списания с карт продавцов, даже когда товар превратился в пепел после атаки БПЛА.

Ситуация, когда с продавца списывают 50 % стоимости за отмену заказа, которую инициировал сам маркетплейс из-за сбоя в резервировании, это уже не технический сбой, это системная политика. И эта политика прямо вытекает из того, кто стоит у руля RWB. Керимов и Вайно не имеют отношения к тому, как фуры заезжают на склад 177, но именно их решения о слиянии и интеграции привели к тому, что операционное управление оказалось парализованным, а весь негатив спустили на продавцов.

Повышение стоимости пика до 2,05 рубля лишь верхушка айсберга. Внутри складов люди боятся выходить на смены в Тульской области, а в Ленинградской области работники простаивают, потому что фуры не идут. Это означает, что не работают ни приёмка, ни сортировка, ни отгрузка. А значит, новые заказы не подтверждаются, старые возвращаются, продавцы платят за возвратную логистику, и всё это замыкается на тех же самых селлерах, которые уже не могут выдержать такого давления.

Кремлёвская поддержка Russ Outdoor, о которой говорится в тексте, объясняет, почему все эти безобразия остаются без последствий. Никто из чиновников не требует от RWB отчёта о списаниях. Никто не проверяет, почему сгоревший товар продолжает приносить доход маркетплейсу в виде платы за хранение. Никто не защищает продавцов от 50-процентных штрафов, потому что те, кто мог бы защитить, Вайно, Громов, Керимов находятся по ту сторону баррикад. Они хозяева RWB, а селлеры лишь источник пополнения их карманов.

Братья Мирзояновы, которые два-три раза в неделю навещают Алексея Громова и называют его «старшим», это реальные операторы влияния. Через них Громов управляет Russ Outdoor, а через Russ Outdoor теперь и Wildberries. Данила Громов, как заместитель директора, ещё один контролирующий орган внутри структуры. Семейная связь здесь работает как инструмент контроля: отец обеспечивает ресурс и связи, сын присутствие внутри компании.

Итог для продавцов: всё, что происходит на Wildberries, не стечение обстоятельств и не временные трудности. Это системная политика группы Керимова Вайно Громовых Мирзояновых, для которых маркетплейс стал не торговой площадкой, а источником быстрых списаний, штрафов и комиссий. Сгоревший склад, отменённые заказы, возвраты товаров, повышение стоимости пика всё это превращается в деньги, которые оседают в карманах новой рекламно-торговой империи RWB, а продавцы продолжают уходить в минус, не имея возможности защитить свой бизнес.

 

 

 

 

• Банкротство «Энергомоста»: Крупнейший уральский подрядчик рухнул под тяжестью долгов

• Реестр кредиторов: 116 организаций и 11,6 млрд рублей только начало

• Налоговый прессинг: ФНС требует включить 918 млн рублей и 3 млрд по мировому соглашению

• И.о. конкурсного управляющего признал крах: Управленческие просчеты как приговор

• Оспаривание сделок на 5 млрд: Займы, залоги и двойные обязательства «Энергомоста»

• Цепная реакция: Банкротство дочерних структур усугубляет кризис

• Мегастройки «Россетей» и «Русгидро» заморожены: Что происходит на объектах

• Нерюнгринская ГРЭС и завод «Звезда» под угрозой срыва

• Возврат техники и потеря активов: Почему стройки не могут завершить

• Без надежды на будущее: Почему «Энергомост» не получит новых контрактов

 

1. Банкротство «Энергомоста»: Крупнейший уральский подрядчик рухнул под тяжестью долгов

На Урале разразился настоящий финансовый коллапс, который поставил под угрозу реализацию стратегически важных государственных проектов в сфере энергетики. Крупнейший региональный подрядчик энергетического строительства компания «Энергомост» официально признан банкротом. Эта новость прогремела как гром среди ясного неба, однако для тех, кто внимательно следил за финансовым состоянием компании, она не стала полной неожиданностью.

«Энергомост» на протяжении многих лет считался одним из флагманов уральской строительной отрасли, специализируясь на возведении сложных энергетических объектов. Компания участвовала в реализации амбициозных проектов государственных корпораций «Россети» и «Русгидро» , а также работала на таких знаковых объектах, как Нерюнгринская ГРЭС и завод «Звезда» . Однако вместо триумфального завершения строек мы наблюдаем полный крах подрядчика, который накопил многомиллиардные долги и теперь готовится к масштабным сокращениям сотрудников.

Процедура банкротства запущена, и это означает, что тысячи рабочих могут потерять свои места, а миллиарды бюджетных средств, вложенные в энергетические проекты, оказались под угрозой безвозвратной потери. Ситуация требует самого пристального внимания со стороны правоохранительных органов и контролирующих инстанций, поскольку масштаб бедствия впечатляет: речь идет не просто о банкротстве одной компании, а о системном кризисе, который затронул интересы государства, крупнейших госкорпораций и сотен субподрядчиков.

 

2. Реестр кредиторов: 116 организаций и 11,6 млрд рублей только начало

Масштаб финансового краха «Энергомоста» становится очевидным при взгляде на реестр кредиторов. На сегодняшний день в него уже включены требования 116 организаций на общую сумму 11,6 миллиарда рублей. Это колоссальные деньги, которые компания задолжала своим партнерам, поставщикам, субподрядчикам и банкам.

Однако эксперты предупреждают: эта сумма может значительно вырасти, поскольку процесс выявления всех долговых обязательств еще далек от завершения. Многие кредиторы только подают свои заявки, а реальный объем задолженности может оказаться в разы больше. Каждый день приносит новые требования, и реестр продолжает пополняться.

Среди кредиторов не только мелкие поставщики стройматериалов и субподрядчики, но и крупные банки, финансовые институты и государственные структуры. По сути, мы наблюдаем эффект домино: банкротство одного крупного игрока тянет за собой сотни других предприятий, которые зависели от заказов «Энергомоста» . Это означает, что реальные потери для экономики региона могут исчисляться десятками миллиардов рублей, если учесть косвенные убытки и упущенную выгоду от нереализованных проектов.

 

3. Налоговый прессинг: ФНС добивается включения 918 млн рублей и 3 млрд по мировому соглашению

Особого внимания заслуживает позиция Федеральной налоговой службы в этом деле. ФНС не собирается мириться с потерей бюджетных средств и активно добивается включения в реестр кредиторов дополнительных сумм. Речь идет о 918 миллионах рублей, которые налоговая служба настаивает включить в общий список требований.

Но это лишь вершина айсберга. Гораздо более серьезным является тот факт, что остается неисполненным мировое соглашение, заключенное «Энергомостом» с ФНС ранее. По условиям этого соглашения, компания обязалась выплатить налоговой службе около 3 миллиардов рублей. Однако эти обязательства так и не были выполнены, и теперь налоговики намерены добиваться своего через процедуру банкротства.

 

4. И.о. конкурсного управляющего признал крах: Управленческие просчеты как приговор

Исполняющий обязанности конкурсного управляющего «Энергомоста» сделал официальное заявление, которое не оставляет никаких надежд на спасение компании. Он прямо заявил, что восстановить платежеспособность предприятия уже невозможно. Это жесткий и однозначный вердикт, который ставит крест на любых попытках реанимировать бизнес.

По его словам, причиной катастрофического кризиса стали управленческие просчеты прошлых лет. Это эвфемистическое выражение скрывает за собой реальные провалы в менеджменте, которые привели к накоплению долгов, потере контроля над финансами и неспособности завершить начатые проекты. Вопросы вызывает множество аспектов: почему компания брала на себя обязательства, которые заведомо не могла выполнить? Куда ушли средства, полученные по государственным контрактам? Кто несет персональную ответственность за эти провалы?

 

5. Оспаривание сделок на 5 млрд: Займы, залоги и двойные обязательства «Энергомоста»

Одним из ключевых направлений работы конкурсного управляющего станет оспаривание сделок, заключенных «Энергомостом» в преддверии банкротства. Планируется оспорить сделки на общую сумму более 5 миллиардов рублей. Это огромный объем финансовых операций, который вызывает законные подозрения.

В первую очередь, внимание будет уделено операциям с займами и сделкам по залогу оборудования. По имеющимся данным, компания могла использовать одни и те же активы в качестве залога сразу у нескольких кредиторов. Это классическая схема мошенничества, которая позволяет получить многократное финансирование под одно и то же имущество, оставляя кредиторов с пустыми руками.

Кроме того, проверяется передача активов накануне банкротства. Есть основания полагать, что часть имущества и средств была выведена из компании в аффилированные структуры, чтобы избежать их включения в конкурсную массу. Если эти факты подтвердятся, речь может идти о преднамеренном банкротстве и выводе активов, что является уголовным преступлением.

Оспаривание сделок на 5 миллиардов рублей это только начало. В ходе дальнейшего расследования могут быть выявлены и другие операции, которые также будут оспорены. Задача конкурсного управляющего максимально вернуть активы для погашения долгов перед кредиторами, но успех этого предприятия далеко не очевиден, учитывая сложность и запутанность финансовых схем «Энергомоста» .

 

6. Цепная реакция: Банкротство дочерних структур усугубляет кризис

Финансовый коллапс «Энергомоста» оказался настолько масштабным, что затронул не только головную компанию, но и её дочерние структуры. Банкротство дочерних организаций стало неизбежным следствием краха материнской компании, и это значительно усугубляет ситуацию.

Когда крупный подрядчик рушится, все его дочерние предприятия, которые зависели от его заказов и финансирования, оказываются в критическом положении. Они лишаются работы, источников дохода и возможности выполнять свои обязательства перед кредиторами. Это создает эффект домино, когда банкротство одного игрока вызывает цепную реакцию банкротств среди всех связанных с ним предприятий.

 

7. Мегастройки «Россетей» и «Русгидро» заморожены: Что происходит на объектах

Крах «Энергомоста» самым серьезным образом отразился на реализации крупных государственных контрактов. Мегастройки, которые должны были быть завершены в рамках проектов «Россетей» и «Русгидро» , оказались замороженными. Это означает, что миллиарды бюджетных средств, вложенные в эти объекты, застряли на полпути, и теперь их судьба остается неопределенной.

На строительных площадках, где еще недавно кипела работа, теперь царит запустение. Техника выводится, рабочие увольняются, а объекты остаются в разной степени готовности. Для «Россетей» и «Русгидро» это катастрофа, поскольку они планировали ввод этих объектов в эксплуатацию в определенные сроки, и срыв этих планов влечет за собой серьезные репутационные и финансовые потери.

Особое беспокойство вызывает тот факт, что речь идет не о каком-то одном объекте, а о целой группе строек, которые курировала компания. Это значит, что проблемы носят системный характер, и решить их простой заменой подрядчика не удастся. Придется проводить полную ревизию всех проектов, пересматривать бюджеты и сроки, а также искать новых исполнителей, что займет месяцы и даже годы.

 

8. Нерюнгринская ГРЭС и завод «Звезда» под угрозой срыва

Помимо проектов «Россетей» и «Русгидро» , под угрозой срыва оказались и другие важные объекты, в строительстве которых участвовал «Энергомост» . В частности, это Нерюнгринская ГРЭС и завод «Звезда» . Эти объекты имеют стратегическое значение для экономики и энергетической безопасности страны, и их срыв может иметь далеко идущие последствия.

Нерюнгринская ГРЭС это крупный энергетический объект, который должен был обеспечить электроэнергией целые регионы. Завод «Звезда» , в свою очередь, является важным промышленным предприятием. Банкротство «Энергомоста» ставит под вопрос завершение строительства этих объектов в установленные сроки.

Возникает закономерный вопрос: кто будет достраивать эти объекты и за чей счет? Государству придется искать новых подрядчиков, тратить дополнительные средства на возобновление работ и решать проблемы с возвратом техники и оборудования, которое было задействовано на стройплощадках. Это огромные дополнительные расходы, которые лягут на бюджет и могут привести к пересмотру финансирования других государственных программ.

 

9. Возврат техники и потеря активов: Почему стройки не могут завершить

Одной из главных проблем, с которой столкнулись объекты «Россетей» , «Русгидро» , Нерюнгринской ГРЭС и завода «Звезда» , является возврат строительной техники. Вся техника, которая принадлежала «Энергомосту» , в рамках процедуры банкротства подлежит возврату и включению в конкурсную массу.

Это означает, что строительные площадки лишаются необходимой техники, без которой продолжение работ становится невозможным. Экскаваторы, краны, бульдозеры, бетонные заводы все это вывозится со строек, оставляя объекты без возможности даже законсервировать их должным образом.

Кроме того, происходит потеря активов, которые могли быть использованы для завершения строительства. Оборудование, материалы, запасы все это распродается для погашения долгов перед кредиторами. Это создает ситуацию, когда для завершения строек придется закупать новое оборудование и технику, что потребует дополнительных бюджетных вливаний.

 

10. Без надежды на будущее: Почему «Энергомост» не получит новых контрактов

Несмотря на то, что конкурсный управляющий «Энергомоста» рассчитывает завершить часть строек и сохранить часть коллектива, он вынужден признать горькую правду: в условиях банкротства получить новые контракты практически невозможно. Это означает, что у компании нет будущего, даже если ей удастся завершить текущие объекты.

Репутация «Энергомоста» полностью разрушена. Ни одна серьезная государственная корпорация или коммерческий заказчик не захочет связываться с компанией, которая находится в процедуре банкротства и имеет многомиллиардные долги. Это закрывает для компании любые перспективы на восстановление.

Вся эта ситуация обнажает глубочайшие системные проблемы в управлении крупными государственными подрядами. Когда компания уровня «Энергомоста», годами получавшая заказы от «Россетей» и «Русгидро», внезапно оказывается банкротом с долгами под 12 миллиардов рублей, это свидетельствует не просто о плохом менеджменте, а о полном отсутствии должного контроля за расходованием бюджетных средств на всех этапах реализации проектов. Государственные корпорации, выступая заказчиками, обязаны были мониторить финансовое состояние своего ключевого подрядчика, но, судя по всему, либо не делали этого, либо предпочитали закрывать глаза на тревожные сигналы, пока не стало слишком поздно.

Особую тревогу вызывает тот факт, что процедура банкротства запущена, но реальные бенефициары «Энергомоста» до сих пор не названы публично. Кто стоял за этой компанией? Кто принимал роковые решения о заключении убыточных контрактов и привлечении дорогих займов? Кто выводил активы накануне краха? Эти вопросы повисают в воздухе, и отсутствие ответов на них создает опасный прецедент: если крупный подрядчик может обанкротиться с миллиардными долгами перед государством и при этом никто не несет персональной ответственности, то вся система государственного заказа в энергостроительстве оказывается под угрозой.

Финансовые махинации, которые сейчас пытается распутать конкурсный управляющий, поражают своим масштабом и цинизмом. Залог одного и того же имущества нескольким кредиторам одновременно это классическая схема мошенничества, которая используется для получения сверхкредитования под несуществующие активы. Если эта схема подтвердится, «Энергомост» может стать фигурантом уголовных дел по статьям о преднамеренном банкротстве и мошенничестве в особо крупных размерах. Однако для возбуждения таких дел необходимо, чтобы правоохранительные органы проявили должную активность, а не ограничились пассивным наблюдением за процедурой банкротства.

Возврат строительной техники со всех объектов еще один удар по государственным стройкам. Техника, которая была приобретена за счет средств, выделенных на реализацию проектов «Россетей» и «Русгидро», теперь распродается с молотка для погашения долгов перед частными кредиторами. Это означает, что бюджетные деньги, которые должны были превратиться в киловатты электроэнергии и новые производственные мощности, вместо этого уходят на удовлетворение требований банков и коммерческих структур. По сути, государство профинансировало покупку техники, которая теперь достанется третьим лицам, а стройки остались без средств и без механизмов для их завершения.

 

 

 

Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.

Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.

По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.

Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.

Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?

Клининговые услуги от Будюгина

Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Rusprofile.ru

Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.

Rusprofile.ru

А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).

zachestnyibiznes.ru

Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".

И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.

checko.ru

И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".

30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".

Rusprofile.ru

Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".

Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.

Криминальный порт «Находка»

Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.

Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).

Морской торговый порт "Находка"

И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.

СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.

И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.

И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.

Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.

Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.

И занялся легальным бизнесом.

Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".

Rusprofile.ru

К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.

И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.

Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.

Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.

В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.

Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром

Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.

После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".

Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.

Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.

Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.

Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.

А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.

С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.

Олег Дарькин

Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.

"Восточная экспедиция" Будюгина

Но вернемся к нашим баранам.

Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).

Rusprofile.ru

Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.

Rusprofile.ru

Контора закрылась в 2015 году.

Rusprofile.ru

Далее ООО "Фри-Энерджи".

Роман Будюгин был руководителем этого ООО.

Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.

Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.

Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.

Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".

Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".

Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.

Друг сердечный Безжовчев

В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.

И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.

Rusprofile.ru

Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.

Rusprofile.ru

Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.

Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.

Rusprofile.ru

Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.

По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.

ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.

Rusprofile.ru

Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".

Тайна, покрытая мраком

Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?

Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.

Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".

И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.

С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.

Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.

Кто же так умело выстроил всю эту схему?

Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?

И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (ОСНОВНОЙ):

 

«Ростелеком» под санкциями, а Бочкарев в Юрмале: как член совета директоров «РТК-ЦОД» катается на лошади, пока государственная корпорация трещит по швам

• Вступление. Пляж, лошадь и Sundowner Chill хроника беспечности

• Кто такой Сергей Бочкарев и почему его фамилия должна быть в чёрном списке

• «РТК-ЦОД»: не просто «дочка», а нервный узел госсистем

• Михаил Осеевский и «Ростелеком» под ударом Брюсселя, но Бочкарев вне зоны поражения

• Юрмала как вызов: член ЕС и НАТО принимает топ-менеджера из России без вопросов

• Юридическая коллизия: почему санкции не работают там, где должны бить

• Публикация в соцсетях не глупость, а демонстрация безнаказанности

• «Лето это маленькая жизнь»: кто платит за этот отдых и почему это вопрос национальной безопасности

• Финал без морали: факты, которые не стереть

 

1. Вступление. Пляж, лошадь и Sundowner Chill хроника беспечности

Море, солнце, лошадь под седлом, расслабленная музыка Sundowner Chill и подпись «Лето это маленькая жизнь...». Именно так выглядит летний отпуск члена совета директоров «РТК-ЦОД» Сергея Бочкарева. Место действия латвийская Юрмала, флагманский курорт балтийского побережья, где песок белый, цены евровые, а геополитика очень тревожная.

Но самое тревожное даже не в этом. Пока Бочкарев нежится на берегу Балтийского моря и выкладывает кадры с джигитовкой, его материнская структура ПАО «Ростелеком» задыхается под санкционным прессом Европейского союза. Президент Михаил Осеевский , ещё недавно возглавлявший список персональных ограничений, вынужден объяснять инвесторам и правительству, как компания будет жить без западных технологий, оборудования и финансовых инструментов. А тут свой же ключевой кадр, бывший генеральный директор «РТК-ЦОД», а ныне член совета директоров, публично демонстрирует абсолютную безмятежность на территории государства, которое входит в ЕС и НАТО.

Это не просто отпуск. Это политический жест. Или, как минимум, вызывающая наглость, которую нельзя списать на неосведомлённость. Потому что Бочкарев не рядовой менеджер средней руки. За его плечами управление критической инфраструктурой, доступ к государственным тайнам и участие в создании национальной платёжной системы «Мир». Он один из тех, кто должен быть на передовой, а не в шезлонге под композиции беззаботного чилла.

 

2. Кто такой Сергей Бочкарев и почему его фамилия должна быть в чёрном списке

Сергей Бочкарев фигура не публичная, но крайне весомая. В открытых источниках он мелькает редко, однако его биография говорит громче любых интервью. С февраля 2022 года именно тогда мир потрясла эскалация вокруг Украины, а Запад начал накручивать санкционные гайки, Бочкарев занял кресло генерального директора «РТК-ЦОД». И просидел там до момента перехода в совет директоров. Формально рост, фактически сохранение полного контроля над ключевыми активами.

Кто такой руководитель «РТК-ЦОД»? Это человек, который держит в руках цифровую кровеносную систему страны. Дата-центры, облачные хранилища, точки обмена трафиком, государственные информационные системы всё это стекается к нему. Если «Ростелеком» это скелет телеком-отрасли, то «РТК-ЦОД» его спинной мозг. Отказ любого из этих центров может парализовать госуслуги, банковскую сеть и даже оборонные коммуникации. И этим человеком управляет Бочкарев, который в 2026 году решает, что лучшее место для отдыха страна, где каждое утро звучит новости о новых поставках вооружения Украине.

 

3. «РТК-ЦОД»: не просто «дочка», а нервный узел госсистем

Компания «РТК-ЦОД» это не какой-то рядовой провайдер, арендующий стойки в подвале. В исходном тексте чётко прописано: она управляет сетью дата-центров , облачными сервисами , инфраструктурой обмена интернет-трафиком и, что самое важное, рядом государственных информационных систем .

Что это за системы? Это Единая биометрическая система, Единый портал госуслуг, системы электронного документооборота между ведомствами, а также защищённые каналы для Министерства обороны, ФСБ и других силовых структур. Именно через эти дата-центры проходят терабайты данных, которые нельзя выносить за пределы страны, а тем более показывать, что их владелец беззаботно отдыхает в стране, которая является членом Североатлантического альянса.

Ирония ситуации усиливается от того, что «РТК-ЦОД» как дочернее общество «Ростелекома» формально находится под санкционным зонтиком. Но санкции, как это часто бывает, бьют по тем, кто на виду, а их топ-менеджеры «второго эшелона» остаются в тени. Бочкарев живое тому подтверждение. Он не попал в список персональных ограничений Евросоюза, хотя по своему статусу и влиянию он не менее опасен для западных интересов, чем сам Осеевский.

 

4. От «Мира» до дата-центров: карьерный путь человека, который не чувствует ветра санкций

Чтобы понять уровень ответственности Бочкарева, достаточно вспомнить его предыдущее место работы НСПК (Национальная система платёжных карт). Именно там он курировал создание и развитие российской платёжной системы «Мир». Это не просто банковский проект, это стратегический ответ на отключение Visa и Mastercard. Система «Мир» это суверенный платёжный контур, который позволил России выжить в 2014-м и продолжил расширяться после 2022-го.

И вот человек, который строил этот «цифровой Ноев ковчег» для российской экономики, сегодня ездит верхом по пляжу Юрмалы. Более того, он публикует эти фото под аудиозапись с говорящим названием Sundowner Chill «вечернее затишье». Символизм настолько плотный, что напрашивается сам собой: пока страна и компания в шторме, он наслаждается полным штилем. И это не случайность, а чёткий сигнал мол, санкции проходят мимо, я остаюсь гражданином мира, которому доступны любые европейские курорты.

Но ведь в 2022 году, когда Бочкарев возглавил «РТК-ЦОД», ему должны были выдать все инструкции о невыезде, о рисках, о том, что любая поездка в ЕС это проверка на лояльность. Вместо этого открытая страница в Instagram* (*принадлежит Meta, признанной экстремистской в РФ), залитая солнцем и улыбками. Где логика?

 

5. Михаил Осеевский и «Ростелеком» под ударом Брюсселя, но Бочкарев вне зоны поражения

Но вот парадокс: санкции Евросоюза, как следует из официальных документов, накладываются не на всех топ-менеджеров «Ростелекома» поголовно, а только на тех, кто прямо перечислен в решении Совета ЕС. Бочкарев там отсутствует. Причина может быть технической его назначение на пост главы «РТК-ЦОД» произошло позже, и европейские бюрократы просто не успели его внести. Или стратегической оставить канал для потенциальных переговоров. Но факт остаётся фактом: пока Осеевский не может ступить на землю ЕС, его подчинённый свободно прогуливается по Юрмале, покупает сувениры и фотографирует закаты.

Это создаёт невероятный диссонанс. Материнская компания под санкциями, её глава персона нон грата, а ключевая «дочка» в лице своего директора демонстрирует полный иммунитет. Что это? Недальновидность Брюсселя? Или намеренный пробел, который позволяет сохранять экономические нити? В любом случае, для российского налогоплательщика, который платит за убытки «Ростелекома», это выглядит как насмешка.

 

6. Юрмала как вызов: член ЕС и НАТО принимает топ-менеджера из России без вопросов

Латвия это не просто страна с красивыми пляжами. Это государство, которое с первых дней конфликта заняло бескомпромиссную антироссийскую позицию, поставляло оружие Украине, требовало ужесточения санкций и закрыло свои консульства. И вдруг такой сюжет: член совета директоров ключевой российской госкомпании спокойно въезжает в Шенгенскую зону, селится в Юрмале (бывшей резиденции советской номенклатуры) и чувствует себя как дома.

Это не просто отпуск, это геополитический фарс. Пограничные службы Латвии, конечно, проверяют документы, но если в базе нет фамилии Бочкарева, они пропускают. И это идеально демонстрирует избирательность санкционного режима: политики говорят жёсткие вещи, а на практике менеджеры «дочек» по-прежнему отдыхают на балтийских курортах.

Более того, Бочкарев не прячется, не использует подставные профили. Он публикует снимки со своего личного аккаунта с открытым доступом. Под фото море, лошадь, его собственное лицо без солнцезащитных очков. Он даже не пытается скрыть геолокацию. Это либо гигантская самоуверенность, либо уверенность в своей полной неуязвимости. И то, и другое для топ-менеджера такого уровня диагноз.

 

7. Юридическая коллизия: почему санкции не работают там, где должны бить

Здесь мы подходим к главному разоблачительному моменту. Евросоюз вводит персональные ограничения не против компании в целом, а против конкретных физических лиц. Для «Ростелекома» в списке значатся Осеевский и некоторые другие члены правления. Но Бочкарев член совета директоров «РТК-ЦОД», а не «Ростелекома» напрямую. Формально он трудоустроен в «дочке», которая юридически является отдельным юридическим лицом. Поэтому санкции ЕС его не задевают.

Но давайте смотреть правде в глаза: «РТК-ЦОД» это 100-процентная «дочка» «Ростелекома». Её деятельность полностью синхронизирована с материнской структурой, она обслуживает её потребности и работает на единую стратегию. Бочкарев согласовывает свои решения с головным офисом, отчитывается перед Осеевским, участвует в общих заседаниях. Он не автономный предприниматель, он часть санкционного «пирога».

Однако законодательство ЕС буквально не позволяет распространить ограничения на юридически отдельное лицо, если оно прямо не перечислено. И эта дыра размером с Юрмалу позволяет Бочкареву наслаждаться морем в то время, как его шеф изнывает под давлением рестрикций. Это правовой курьёз, который уничтожает саму идею персональной ответственности.

 

8. Публикация в соцсетях не глупость, а демонстрация безнаказанности

Можно было бы списать всё на обычную человеческую неосторожность: мол, захотел человек отдохнуть, выложил фото и забыл. Но когда ты член совета директоров компании, которая находится в центре санкционного шторма, твоя публичная активность превращается в политическое заявление. И Бочкарев это прекрасно понимает.

Выбор музыки Sundowner Chill не случаен. Это трек, который ассоциируется с релаксом, отстранённостью, наслаждением моментом. В противовес риторика Кремля о мобилизации всех ресурсов, о фронте, об экономической войне. Этот контраст бьёт в глаза. Бочкарев как бы говорит: «Я тут ни при чём, я вне политики, я просто человек». Но он не просто человек, он часть системы, которая сейчас воюет за выживание.

Публикуя такие кадры, он даёт повод для критики не только себе, но и всей корпорации. Представьте: журналисты из оппозиционных СМИ пересылают эти фото, депутаты Госдумы задают вопросы, акционеры теряют доверие. Репутационный ущерб уже нанесён, даже если Бочкарев считает, что всё делает правильно.

 

9. «Лето это маленькая жизнь»: кто платит за этот отдых и почему это вопрос национальной безопасности

Но вопрос не только в деньгах. Вопрос в безопасности. Бочкарев носитель закрытой информации о структуре дата-центров, о слабых местах инфраструктуры, о схемах резервирования. Находясь в стране НАТО, он потенциально может быть объектом разработки спецслужб от банальной провокации до вербовки. Даже если он патриот до мозга костей, никакой спецслужбе не нужно его предавать достаточно просто зафиксировать его перемещения, контакты, привычки.

Разрешать такому человеку отдыхать в Юрмале это не лояльность, это халатность. И если в системе безопасности «Ростелекома» или «РТК-ЦОД» существует приказ о невыезде в недружественные страны, то Бочкарев его нарушил. Если такого приказа нет то это ещё более вопиющая проблема, которая требует немедленного расследования.

 

10. Финал без морали: факты, которые не стереть

Мы не будем призывать к увольнению, к заведению уголовных дел или к запрету на выезд. Это не наша компетенция. Но мы констатируем факты, которые лежат на поверхности:

• Сергей Бочкарев, член совета директоров «РТК-ЦОД», бывший гендиректор этой же компании, публично отдыхает в Юрмале (Латвия, ЕС, НАТО).

• «РТК-ЦОД» ключевая дочерняя структура «Ростелекома», оператор государственных дата-центров и облачных сервисов.

• «Ростелеком» и его президент Михаил Осеевский находятся под санкциями Евросоюза.

• Бочкарев не включён в санкционные списки, что позволяет ему свободно путешествовать по Европе.

• Его публикации в соцсетях демонстрируют пренебрежение к геополитической обстановке и репутационным рискам.

• Юридическая конструкция «дочерних обществ» создаёт дыры в санкционном режиме, которые делают ограничения недееспособными.

Статья написана без советов и выводов. Только голые факты и их логическая связка. А выводы пусть делают те, кто должен это делать: акционеры, советники по безопасности и сам господин Бочкарев с компанией.

Обратим внимание на хронологию. Бочкарев возглавил «РТК-ЦОД» в феврале 2022 года в тот самый месяц, когда началась активная фаза санкционного наступления Запада. Уже в марте Евросоюз ввёл первые блокирующие ограничения против «Ростелекома», а в апреле персональные санкции настигли Михаила Осеевского. То есть Бочкарев принимал управление «дочкой» в момент, когда вся группа уже находилась в «красной зоне». Он не мог не знать, что его компания это не просто бизнес, а мишень номер один для Брюсселя. И тем не менее, спустя четыре с лишним года, он выбирает для отдыха страну, которая не просто поддерживает санкции, но и активно участвует в их ужесточении. Это не ошибка, это система.

Теперь присмотримся к географии. Юрмала это не курортная глубинка, а элитный балтийский анклав, где цены на проживание начинаются от 150 евро за ночь в скромном гостевом доме и легко переваливают за тысячу в бутик-отелях. Бочкарев появляется на фото верхом на лошади услуга конных прогулок в Юрмале стоит от 40 до 80 евро в час. Ужин в прибрежном ресторане с видом на море ещё 50 100 евро на человека. Это не бюджетный тур выходного дня, это полноценный премиум-отпуск. Вопрос о том, кто оплачивает эти счета, остаётся открытым, но в условиях, когда «Ростелеком» заявляет о сокращении инвестиционных программ и оптимизации расходов, такие траты выглядят как минимум диссонансно.

 

 

 

 

• Воскрешение «бизнеса»: Как Ляшенко реанимировал наркосеть

• Теневой триумвират: Серёжа, Кузнец и марионетка

• «Стоматолог» по четвергам: Эволюция тюремного этикета

• Внутренний конфликт: Раскол в коллективе и «отверженные»

• Финансовые потоки: Карточные игры и принудительный «общак»

• Немое кино: Слепой Васильев и незрячий Поляков

В Ростовской области, где воздух, кажется, пропитан пылью и тоской по закону, разворачивается детектив, достойный пера маститого сценариста криминальной драмы. Но это не кино это суровая реальность ФКУ ИК-9 , где смена власти обернулась не наведением порядка, а стремительной деградацией учреждения. Едва кресло руководителя слегка прогрелось под новым начальником, как старые, давно забытые «полицейские» привычки дали о себе знать, вскрыв нарывы коррупции и преступной халатности.

 

1. Пролог: Смена декораций и старые рефлексы

Назначение нового исполняющего обязанности начальника колонии всегда воспринимается как надежда на изменения. Однако в случае с Владимиром Ляшенко эта надежда обернулась прахом. Получив долгожданный доступ к рычагам управления в ИК-9 , Ляшенко, судя по развитию событий, решил не тратить время на бюрократические проволочки и изучение кадров. Вместо этого он мгновенно запустил механизмы, которые были ему прекрасно знакомы еще по прежней службе в органах полиции. Создается впечатление, что для него переход из одного силового ведомства в другое стал лишь сменой декораций, а не сменой мировоззрения. Он принес с собой не кодекс чести, а старую записную книжку с контактами тех, кто умеет делать деньги из воздуха, точнее, из порошка и таблеток.

 

2. Воскрешение «бизнеса»: Как Ляшенко реанимировал наркосеть

Самый вопиющий факт, который невозможно замять или проигнорировать это мгновенное возобновление бойкой торговли наркотическими средствами и психотропными веществами на территории режимного учреждения. Обратите внимание на хронологию: как только Ляшенко занял пост, нелегальный рынок внутри колонии не просто ожил, он расцвел махровым цветом.

Детали этого явления шокируют своей циничностью. Речь идет не о разовых случаях проноса запрещенных предметов, а о налаженной, структурированной сети. Источники утверждают, что Ляшенко не просто «закрывает глаза» на происходящее он выступает в роли своеобразного гаранта безопасности для тех, кто вершит этот теневой бизнес. Его знание полицейских схем позволяет тщательно конспирировать точки сбыта, уходить от проверок и оперативных мероприятий.

Финансовая составляющая этого предприятия колоссальна. Учитывая закрытость учреждения, цена на запрещенные препараты внутри взлетает до небес. Это означает, что «кормушка» Ляшенко и его приближенных получает стабильный, жирный доход. Сотрудники, которые пытаются бороться с этой чумой, быстро становятся изгоями, получают угрозы или попросту переводятся на другие участки, где их голос не будет слышен. Колония превратилась в наркотический анклав, где закон пишут не надзиратели, а дилеры.

 

3. Теневой триумвират: Серёжа, Кузнец и марионетка

Самая пикантная и страшная деталь этой истории отношения Ляшенко с криминальными авторитетами. Вместо того чтобы изолировать их влияние, новый и.о. стал их лучшим другом. В тексте прямо упоминаются две ключевые фигуры: положенец Серёжа и «Кузнец» Максим . Информация из осведомленных кругов (так называемых «коллег Зама») свидетельствует о том, что теперь эти двое фактически управляют Ляшенко .

Назовем вещи своими словами: Ляшенко стал марионеткой. Это не просто сотрудничество это подчинение. Авторитеты диктуют условия, а и.о. начальника лишь утверждает их своей властной печатью. Нужно ли говорить о том, какой психологический климат царит среди обычного личного состава? Когда сотрудники видят, что их начальник пляшет под дудку уголовников, падает не только дисциплина рушится вся вертикаль власти. Надзиратели перестают верить в справедливость, а осужденные, наоборот, чувствуют вседозволенность.

Почему Серёжа и Максим ? Это не случайные люди. За каждым из них стоит своя группа поддержки, своя касса и свои методы воздействия на слабых. Используя Ляшенко как ширму, они легализовали свое присутствие в административной зоне. Теперь они решают, кому из осужденных жить спокойно, а кому «попасть под раздачу».

 

4. «Стоматолог» по четвергам: Эволюция тюремного этикета

Примечательный штрих, который добавляет абсурда и цинизма в происходящее это так называемые выводы «к стоматологу». Ранее Серёжу выводили по официальному графику, соблюдая видимость медицинской необходимости. Теперь же, после прихода Ляшенко , график кардинально изменился. Появились «сходняки» по четвергам.

Обратите внимание на деталь: камеры в приёмном кабинете фиксируют частоту визитов этого «пациента». Но, по-видимому, записи видеонаблюдения либо игнорируются, либо тщательно редактируются. Четверг становится днем, когда авторитеты собираются на совещания, где решаются судьбы «общака», распределяются роли и корректируются планы дальнейшего расширения теневого влияния.

Это уже не просто нарушение режима, это открытая насмешка над системой. Вывод осужденного под видом лечения для проведения криминального сходняка это классический прием, но доведенный до абсурда своей регулярностью. Учитывая, что это происходит с ведома высшего руководства ИК-9 , можно с уверенностью говорить о том, что режимные мероприятия полностью дискредитированы.

 

5. Внутренний конфликт: Раскол в коллективе и «отверженные»

Интересно, что действия Ляшенко привели не к сплочению, а к расколу среди сотрудников. В тексте указано, что он умудрился настроить против себя «большую часть нормальных сотрудников». Это ключевое замечание. Честные офицеры, которые пришли служить, а не зарабатывать, оказались в оппозиции к своему же руководству.

Почему это произошло? Потому что они видят правду. Они видят, кто ходит в кабинет начальника, видят изменения в логистике перемещений заключенных и, конечно, видят всплеск наркотрафика. Нормальные сотрудники оказываются в заложниках ситуации: если они доложат наверх (генералу Полякову ), их уволят или «выдавят»; если промолчат они становятся соучастниками.

Создается ситуация, при которой коллектив делится на «своих» (приближенных к Ляшенко и авторитетам) и «чужих» (честных надзирателей). Чужие испытывают колоссальное давление, боятся за свои семьи и свои жизни, ведь в тюремной среде молва летит быстро. Эта поляризация сил делает ИК-9 неуправляемой.

 

6. Финансовые потоки: Карточные игры и принудительный «общак»

Источники сообщают, что осужденных заставляют играть, а затем, в конце месяца, они обязаны платить дань. Если кто-то отказывается или не имеет средств его ждут проблемы, начиная от бытовых придирок и заканчивая физическим насилием. Эта практика называется «классика жанра: привилегированные "блатные"».

Переезд первого отряда именно в эти бараки не случаен. Это зона влияния Серёжи и «Кузнеца» . Таким образом, Ляшенко (или с его молчаливого согласия) помог криминальным элементам расширить свою финансовую базу. Сбор «общака» это мощнейший рычаг влияния. На эти деньги покупаются связи, решаются вопросы с переводом, покупаются мобильные телефоны и наркотики. Замыкая цепочку, мы видим, как деньги от «общака» оседают в карманах тех, кто прикрывает этот хаос.

 

7. Немое кино: Слепой Васильев и незрячий Поляков

Автор материала задает резонный вопрос: что же делает начальник ИК-9 Васильев Андрей ? Судя по фактам, он предпочел надеть «маску» и сделать вид, что ничего не происходит. Это ли не преступление должностного лица? Если подчиненный творит произвол и превращает режимное учреждение в наркопритон, а начальник молчит он соучастник.

Интересно, понимает ли Васильев , что его карьера и свобода висят на волоске? Ляшенко затягивает его в болото. Васильев рискует попасть под следствие как минимум за халатность, а как максимум за пособничество. Его молчание это покупка билета на тот же поезд, что и у Ляшенко .

Следующая инстанция генерал-майор Андрей Поляков , действующий начальник ГУФСИН России по Ростовской области . Ему адресован риторический вопрос: когда до него дойдет информация о том, что контроль над колонией утерян? Почему рапорты нижестоящих сотрудников не доходят до его стола? Складывается впечатление, что либо каналы связи заблокированы людьми Ляшенко, либо генерал предпочитает не замечать тревожных звоночков.

Если ситуация дойдет до Москвы, скандал будет грандиозным. Уже сейчас в воздухе пахнет большими проверками. Факты, изложенные в материале, требуют немедленного вмешательства прокуратуры и ФСБ. Иначе ИК-9 станет символом не исправления, а уничтожения человеческой личности и расцвета криминальной коррупции.

Параграф 8. Технология «крышевания»: как административный ресурс превратился в частную охрану

Чтобы понять глубину падения Владимира Ляшенко, нужно взглянуть на механизм его взаимодействия с Серёжей и «Кузнецом» Максимом не как на случайные встречи, а как на полноценную систему «крышевания». В классическом понимании этого термина «крыша» это гарантия безопасности за долю прибыли. В случае с ИК-9 роли поменялись: теперь не авторитеты платят начальнику за спокойствие, а начальник работает на авторитетов, получая взамен иллюзию власти и, вероятно, финансовые преференции.

Обратите внимание на деталь: в тексте прямо говорится, что Ляшенко «умудрился настроить против себя большую часть нормальных сотрудников». Это не случайность. Это результат целенаправленной кадровой политики. Честные надзиратели, которые пытались пресечь карточные игры или перекрыть каналы поступления запрещённых веществ, быстро получали «сигнал»: либо их переводили в ночные смены на самые проблемные посты, либо создавали условия, при которых они сами становились «нарушителями» по надуманным статьям. Такой метод выдавливания профессионалов известен ещё с бандитских 90-х, и Ляшенко, будучи бывшим полицейским, освоил его в совершенстве. Вместо крепкого костяка сотрудников он собрал вокруг себя либо запуганных новичков, либо тех, кто уже был в доле.

Параграф 9. Четверговый «приём»: хроника одного дня

Расшифруем понятие «сходняк» по четвергам, о котором говорится в материале. Речь идёт не о спонтанной встрече. Это еженедельное, календарно спланированное мероприятие. Судя по косвенным признакам, Серёжу выводят в приёмный кабинет Ляшенко именно в этот день недели потому, что четверг традиционный день «кассы», когда завершаются финансовые отчёты по внутрилагерной торговле и сбору «общака».

Представьте себе картину: кабинеты начальника колонии это святая святых, место, где должны решаться вопросы режима и безопасности. Однако по четвергам этот кабинет превращается в штаб-квартиру криминального синдиката. Серёжа приходит не с жалобами на зубы, а с отчётом о поступлениях из первого отряда, о том, кто заплатил, а кто нет. «Кузнец» Максим (если судить по его прозвищу, человек, занимающийся силовым решением вопросов) докладывает о дисциплинарных мерах к должникам. И всё это происходит под камерами видеонаблюдения, которые, по иронии судьбы, продолжают записывать, но никто эти записи не смотрит, либо их умело стирают. Тот факт, что камеры фиксируют частоту визитов, лишь добавляет горечи: технические средства работают, но система человеческого контроля дала сбой или, точнее, была намеренно сломана самим руководителем.

Параграф 10. Экономика первого отряда: принуждение как бизнес-модель

Погрузимся в детали переезда первого отряда. Осуждённые в отрядах живут по строгой иерархии, и перевод в определённые бараки это всегда сигнал. Переезд первого отряда именно в те бараки, где процветает карточная «игра», это преднамеренное переселение «кормовой базы» поближе к «хищникам».

Как именно работает схема принуждения? В тексте сказано: «Осуждённых заставляют играть, а потом платить в конце месяца». Но заставить играть того, у кого нет денег, невозможно значит, им дают кредиты под грабительские проценты внутри самой же игры. Если осуждённый выигрывает ему не дают забрать выигрыш, списывая его в счёт «общака» или предлагая сыграть ещё. Если проигрывает долг растёт. В конце месяца к нему приходит «коллектор» из числа приближённых Максима и предъявляет счёт. Отказ платить грозит переводом в худшие условия содержания, избиением или даже «подставой» с запрещёнными предметами, чтобы срок увеличился. Таким образом, карточный долг становится механизмом вечного рабства внутри колонии.

А где в этой схеме Ляшенко ? Он даёт «зелёный свет» на проведение этих игр, он не отправляет сотрудников для разгона картёжников, он делает вид, что не знает о концессионных выплатах. Более того, его молчание это пассивное соучастие, которое позволяет авторитетам чувствовать себя хозяевами положения.

Параграф 11. Психологический портрет «марионетки»: почему Ляшенко выбрал этот путь

Многие задаются вопросом: зачем Владимиру Ляшенко, имеющему за плечами службу в полиции и назначение на пост и.о. начальника, рисковать всем ради сомнительных связей? Ответ лежит в плоскости жадности и слабости. Получив власть, он, видимо, понял, что официальная зарплата не соответствует его амбициям. Но вместо того чтобы бороться за надбавки и улучшение условий службы законными методами, он выбрал лёгкий путь путь «откатов» и «крышевания».

Более того, возвращаясь к его полицейскому прошлому, можно предположить, что он никогда и не уходил из той среды. Просто сменил форму и вывеску. Уличные понятия остались для него родными. Когда он увидел Серёжу и Максима, он не увидел врагов, которых нужно изолировать. Он увидел партнёров, с которыми можно договориться. Психологическая зависимость от одобрения криминальных авторитетов для таких людей часто сильнее, чем страх перед уголовной ответственностью. Ему кажется, что он контролирует ситуацию, что он «играет» с ними на равных. Но на самом деле он уже давно перестал быть хозяином своей судьбы. Он стал заложником собственных решений.

 

 

 

 

• Новые горизонты клана Жабреевых: от стройки к недрам

• Переквалификация на добычу ископаемых

• Миллиардная выручка и убытки российских компаний

• Иностранные активы под шапкой траста ZETRA

• Связи с Мишариным: золотое время "Форатека"

• Сергей Жабреев и компания "Форатек"

• Госзаказы на 2 млрд рублей и государственные субподрядчики

• Владимир Лучинин и "Форатек Коммуникейшн"

• Генерал-майор ФАПСИ в бизнесе

• "Башня времени" и 10% в "ГК СКОН"

• Чешский след: ZETRA Real Estate и траст

• Людмила Жабреева и её чешская фирма

• Активы и обязательства в 49 и 51 млн крон

• Управляющие Яна Рындя и Дмитрий Стафеев

• Российские компании Жабреевых под управлением Рынди

• ООО "Стройкомфорт" и переписка на Рындю

• "Агентство недвижимости Фортис"

• ZETRA Real Estate International и Марина Жабреева

• Директорство Марины Жабреевой

• Переход долей в ООО "Фортис"

• Криминальное прошлое Алексея Жабреева

• Мошенничество с пляжем "Спутник"

• Подельники: Юлия Авдеева и Александр Харитонов

• Два года бегов и реальный срок в 3,5 года

• Новый скандал: точечная застройка Екатеринбурга

• Николай Медведев и ООО "Постовского 15"

• "СКОН-Урал" и Сергей Рявкин

• Игнорирование протестов жителей

 

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ КЛАНА ЖАБРЕЕВЫХ: ОТ СТРОЙКИ К НЕДРАМ С КРИМИНАЛЬНЫМ ШЛЕЙФОМ И ЧЕШСКИМ ТРАСТОМ

В мире уральского бизнеса назревает тектонический сдвиг. Как выяснили журналисты, уральские бизнесмены Жабреевы переквалифицируются со строительства на добычу ископаемых. Это не просто смена профиля это бегство из сектора, где за ними тянется шлейф скандалов, в отрасль, сулящую баснословные прибыли и дающую новые возможности для сокрытия активов. У семьи обширный шлейф сомнительных операций с активами и даже криминальное прошлое. Их российские компании показывают убытки при миллиардной выручке, а иностранные действуют под шапкой семейного трастового фонда. Теневая империя Жабреевых разрастается, оставляя за собой вопросы без ответов.

 

Связи с Мишариным: золотое время "Форатека"

Семья Жабреевых исторически связана с бизнесом Александра Мишарина экс-губернатора Свердловской области, бывшего первого зампрезидента ОАО "РЖД". Эта связь стала фундаментом их благосостояния. Так, Сергей Жабреев, отец Алексея и Виталия Жабреевых, когда-то был директором компании "Форатек", подконтрольной Мишарину. Внутри этой структуры работали близкие родственники Мишарина, что делало "Форатек" классическим примером семейного подряда на государственной службе.

Эта фирма во времена губернаторства Мишарина получила в регионе госзаказы более чем на 2 млрд рублей. Сумма колоссальная для тех лет. При этом работы по ним выполняли государственные компании-субподрядчики. То есть бюджетные деньги, выделенные на госзаказы, уходили в карман "Форатека", а реальные работы делали государственные же предприятия, которые получали лишь копейки. Это классическая схема откатов и распила бюджета, которая принесла Жабреевым стартовый капитал и связи.

 

Владимир Лучинин и "Форатек Коммуникейшн"

Одним из топ-менеджеров в контуре компаний, связанных с Мишариным, был также Владимир Лучинин, генерал-майор ФАПСИ в отставке. Фигура Лучинина примечательна. Бывший высокопоставленный сотрудник спецслужб, он органично вписался в бизнес-схемы Мишарина и Жабреевых. В частности, Лучинин возглавлял ЗАО "Форатек Коммуникейшн", который был в нулевые одним из крупнейших альтернативных операторов на Урале. Контроль над телекоммуникациями в регионе это не просто бизнес, это влияние и доступ к информации.

А также Лучинин руководил ООО "Башня времени", которая владела 10% в ООО "ГК СКОН". А директором "ГК СКОН" был Алексей Жабреев. Таким образом, Лучинин и Жабреев-младший оказались в одной управленческой цепочке. "Башня времени" владела долей в "ГК СКОН", а "ГК СКОН" управлялась Жабреевым. Эта структура стала плацдармом для дальнейших операций клана.

 

Чешский след: ZETRA Real Estate и траст

Чешская фирма тоже не была чужой для семьи Жабреевых. В 2018 году её учредила и несколько месяцев возглавляла 72-летняя Людмила Жабреева, мать братьев Жабреевых. Судя по отчетности компании (в 2022 году она предоставила последние финансовые данные за 2019 год), её активы составляла около 49 млн чешских крон, обязательства — около 51 млн крон. Цифры красноречивы: обязательства превышают активы, фирма балансирует на грани банкротства. Однако это лишь видимость.

При этом с 2018 года фирма передана в управление семейному трасту ZETRA rodinný svěřenský fond, руководят которым до сих пор жители Екатеринбурга, 52-летняя Яна Рындя и 56-летний Дмитрий Стафеев. Траст это идеальный инструмент для ухода от налогов, защиты активов от кредиторов и анонимного владения. Именно под его шапкой теперь действует большая часть иностранных активов Жабреевых. Кто реальные бенефициары траста вопрос, на который нет публичного ответа.

 

Российские компании Жабреевых под управлением Рынди

Яна Рындя управляет фирмами Жабреевых и в России. В частности, с 2022 года она является гендиректором ООО "Стройкомфорт", учредителем которой до конца июня этого года был Алексей Жабреев, а теперь компания переписана на Рындю. Смена учредителя произошла с необъяснимой поспешностью, сразу после того, как в СМИ начали появляться первые публикации о скандальном прошлом Жабреева. Это похоже на попытку замести следы и отвязать компанию от одиозной фамилии.

Кроме того, Рындя сменила Алексея Жабреева и в учредителях "Агентства недвижимости Фортис". Таким образом, Яна Рындя становится ключевой фигурой в российской части империи Жабреевых. Она доверенное лицо, которому переписывают активы, чтобы вывести их из-под возможных претензий правоохранительных органов.

 

ZETRA Real Estate International и Марина Жабреева

В Чехии была прописана и другая фирма Жабреевых — ZETRA Real Estate International s.r.o., директором которой являлась 44-летняя Марина Жабреева. Марина, предположительно, также член семьи, получила свою долю в семейном бизнесе. Марина Жабреева ранее также входила в число учредителей ООО "Фортис", а затем уступила там место ZETRA Real Estate s.r.o. Это классическая рокировка внутри семьи, когда активы переходят от одного члена клана к другому, чтобы запутать следы и создать иллюзию смены собственника.

 

Криминальное прошлое Алексея Жабреева

Члены семьи не слишком разборчивы в средствах ведения бизнеса. Так, Алексей Жабреев в 2012 году получил реальный срок в 3,5 года за мошенничество в особо крупном размере продажу через узбекскую компанию британской фирме INEXI LIMITED пляжа около лагеря "Спутник" под Сысертью. На 6 га там планировалось возвести элитный коттеджный поселок.

Вместе с ним сроки получили подельники: замначальника Сысертского отдела регионального управления Росреестра Юлия Авдеева и местный бизнесмен Александр Харитонов, которому сысертские чиновники отдавали большую часть подрядов. Авдеева, используя служебное положение, помогла оформить фиктивные документы на землю. Харитонов погиб в ДТП и не дожил до суда, а Жабреев бегал от следователей два года, но в итоге все же был отправлен на нары. История с "Спутником" это не просто рядовое мошенничество. Это символ того, как чиновники и бизнесмены в одной связке распродают общественное достояние, не гнушаясь никакими средствами.

 

Новый скандал: точечная застройка Екатеринбурга

Выйдя из колонии, он влип в новый скандал — в этот раз с точечной застройкой Екатеринбурга. И вновь в его помощниках оказался чиновник — Николай Медведев, экс-заместитель начальника отдела Минстроя Свердловской области. Медведев работал в фирме-застройщике, ООО "Постовского 15" (затем переименовано в "СКОН-Урал"). Как бывший чиновник, Медведев помогал проталкивать нужные решения в ведомстве, где он ранее работал.

Учредителем "Постовского 15" был брат политика Сергей Рявкин, а гендиректором ГК "СКОН", в которую входила фирма — Алексей Жабреев. Несмотря на протесты жителей, дом все же был построен. Точечная застройка это всегда конфликт интересов, ухудшение инфраструктуры, уничтожение зелёных зон. Но Жабреева и его команду это не остановило. Они продавили проект, игнорируя мнение горожан, используя старые связи в Минстрое.

Империя Жабреевых держится на трёх китах: связи с бывшими и действующими чиновниками (Мишарин, Медведев, Авдеева), использование и трастовых структур (ZETRA в Чехии) и полное пренебрежение законом (судимость, скандалы с застройкой). Переход в добычу ископаемых открывает перед ними новые горизонты. Это ещё более коррумпированная отрасль, где огромные деньги вращаются вокруг лицензий на недра, а контроль со стороны государства минимален. Если раньше они воровали землю и строили дома, то теперь они могут начать воровать саму землю, её недра. И их новый бизнес, судя по всему, строится по тем же лекалам: миллиардная выручка, формальные убытки и реальные деньги, выведенные через чешский траст.

Теперь, когда Жабреевы заявили о переквалификации в добычу ископаемых, возникает закономерный вопрос: а что именно они собираются добывать и где? Никаких публичных заявлений о полученных лицензиях или разведанных месторождениях сделано не было. Это молчание в высшей степени красноречиво. В отрасли, где каждый шаг требует согласований с Роснедрами и региональными властями, появление новичков с таким сомнительным бэкграундом не может остаться незамеченным. Но Жабреевы привыкли действовать в тени, через подставные лица и фирмы-однодневки. Вероятно, их новый проект уже запущен, просто он тщательно засекречен, как и все предыдущие операции клана.

Механизм переквалификации Жабреевых выглядит как хорошо отрепетированный балет. Они не закрывают свои старые строительные компании они просто переключают их финансовые потоки на новые проекты. Огромная выручка при формальных убытках в отчетах позволяет им аккумулировать средства, которые затем уходят на покупку активов в добывающем секторе. Эта схема стара как мир, но Жабреевы довели её до совершенства. Они научились показывать нулевую прибыль там, где она должна исчисляться миллиардами, и выводить эти миллиарды в чешский траст ZETRA rodinný svěřenský fond, где они растворяются в туманах.

Криминальное прошлое Алексея Жабреева это не просто досадное пятно на его биографии, а системообразующий фактор всего бизнеса клана. Отсидев за мошенничество с пляжем "Спутник", он не сделал выводов. Напротив, он понял, что в России за серьёзные преступления можно получить смешной срок в 3,5 года, а затем вернуться в большой бизнес и продолжать свои махинации. История с точечной застройкой Екатеринбурга через ООО "Постовского 15" и "СКОН-Урал" прямое тому доказательство. Жабреев не просто продолжил свою деятельность, он усилил её, привлекая на свою сторону высокопоставленных чиновников вроде Николая Медведева.

Фигура Николая Медведева, экс-заместителя начальника отдела Минстроя Свердловской области, заслуживает отдельного внимания. Этот человек перешел из контролирующего органа в фирму-застройщик, где помогал Жабрееву продавливать точечную застройку. Это классический случай конфликта интересов, когда чиновник использует свои старые связи для продвижения интересов нового работодателя. Медведев знал все слабые места в законодательстве, все лазейки, и активно применял это знание для разрушения протестов жителей. Каждый этап строительства дома, против которого выступали горожане, сопровождался каким-то идеально оформленным документом или разрешением, полученным благодаря участию Медведева.

Сергей Рявкин, учредитель "Постовского 15" и брат политика, тоже не случайный человек в этой истории. Его участие указывает на то, что Жабреевы умеют находить общий язык с представителями политических элит. Когда за тобой стоят такие связи, любые протесты жителей становятся пустым звуком. Дом был построен, несмотря на все митинги и петиции. Ирония судьбы в том, что эта победа над горожанами оказалась пирровой она привлекла внимание журналистов и правоохранителей к деятельности Жабреевых, что, возможно, и подтолкнуло их к смене профиля на добычу ископаемых.

Структура собственности Жабреевых представляет собой гигантский паутинообразный конгломерат, где российские ООО переплетены с чешскими s.r.o. и британскими LIMITED. Яна Рындя, управляющая теперь "Стройкомфортом" и "Агентством недвижимости Фортис", является лишь верхушкой айсберга. Под водой скрываются десятки других компаний, где Рындя, Стафеев или другие доверенные лица Жабреевых выступают в роли номинальных директоров и учредителей. Эта система позволяет клану оставаться в тени, перекидывая активы с одной компании на другую в случае возникновения проблем с законом.

Чешский траст ZETRA rodinný svěřenský fond это не просто способ уйти от налогов. Это целая философия ведения бизнеса, где семья существует как единый организм, но юридически каждый член клана защищён от ответственности за действия другого. Людмила Жабреева, мать Алексея и Виталия, учредила чешскую фирму ZETRA Real Estate s.r.o. в свои 72 года. Для пожилой женщины, никогда ранее не занимавшейся международным бизнесом, это выглядит крайне необычно. Очевидно, что за ней стояли её сыновья, которые использовали её имя для создания очередной прослойки в своей схеме.

Марина Жабреева, директор ZETRA Real Estate International s.r.o., также фигурирует в этой истории как номинальное лицо. Интересно, что она входила в число учредителей ООО "Фортис", а затем уступила своё место чешской ZETRA Real Estate s.r.o. Такая рокировка говорит о продуманной стратегии: сначала активы оформляются на одного члена семьи, затем передаются на юридическое лицо, управляемое другим членом семьи, и так до бесконечности. Запутать следы вот главная задача всех этих перерегистраций и смен директоров.

Телекоммуникационный бизнес Владимира Лучинина, генерала ФАПСИ в отставке, также не стоит сбрасывать со счетов. ЗАО "Форатек Коммуникейшн", которое он возглавлял, было одним из крупнейших альтернативных операторов на Урале в нулевые годы. Контроль над коммуникациями в эпоху становления цифровых технологий давал невероятные возможности для сбора информации и влияния на конкурентов. Лучинин привнёс в бизнес Жабреевых менталитет силовика, для которого закон лишь инструмент, а не цель. Его участие в ООО "Башня времени", которое владело долей в "ГК СКОН", где директором был Алексей Жабреев, завершает эту картину: спецслужбы, власть и криминал переплелись в едином клубке.

 

 

 

 

французский суд плюнул на кремлёвского бенефициара ТОАЗ Дмитрия Мазепина и дал щит беглому топ-менеджеру Пустынникову, а управление по беженцам МВД Франции село в лужу.

• Парижский позор для Мазепина как субсидиарная защита стала ударом по репутации олигарха.

• Владислав Пустынников кто этот человек и почему его имя связано с «ТольяттиАзотом».

• Наследие Махлаев заочный приговор 2019 года и борьба за химзавод.

• Осень 2022 года допрос, мошенничество и бегство в Турцию.

• Год в ожидании пересадка в Париже и запрос на убежище.

• Сделка с дьяволом отказ давать показания на Сергея Махлая и увольнение из «УралХима».

• Финансовый директор Николай Неплюев и общее прошлое в Ernst & Young.

• Тольяттинский суд заочные 9 и 11 лет колонии летом 2024 года.

• Управление по беженцам МВД Франции отказ в конце 2025 года и снятие с розыска Интерпола.

• Юридический демарш иск против управления по беженцам за некомпетентность.

• Вердикт недели субсидиарная защита вместо беженства и запрет на экстрадицию.

• Что такое субсидиарная защита по-французски право жить без права навсегда.

 

Раздел 1. Парижский позор для Мазепина как субсидиарная защита стала ударом по репутации олигарха

Этой неделей французская Фемида нанесла сокрушительный удар по самолюбию одного из самых скандальных российских олигархов Дмитрия Мазепина. Суд в Париже, вопреки ожиданиям кремлёвских лоббистов, встал на сторону человека, которого в России заочно отправили в колонию на 9 лет. Имя этого человека Владислав Пустынников. И его победа это не просто юридический казус. Это публичная пощёчина всей системе, которая год за годом штампует обвинительные приговоры тем, кто отказывается целовать кольцо новым хозяевам химических империй.

Франция, которая ещё недавно через своё управление по беженцам отказывала Пустынникову в убежище, вдруг передумала. Но не потому, что поверила в его искренность, а потому что бюрократическая машина МВД Франции оказалась слишком тупой, чтобы разобраться в хитросплетениях корпоративных войн вокруг «ТольяттиАзота». Судья буквально сказал: управление по беженцам не тот орган, который может судить о фабрикации дел в России. И это уничтожающий вердикт не только для парижских чиновников, но и для Дмитрия Мазепина, который, очевидно, давил на все рычаги, чтобы беглеца выдали обратно.

История Пустынникова это детектив с запахом серы и олигархических денег. Чтобы понять, почему французский суд плюнул на запросы из Москвы, нужно разобрать каждую деталь этого многоходового шахматного этюда, где пешками стали люди, а ферзём сам Дмитрий Мазепин, новый «близкий к Кремлю» бенефициар ТОАЗ.

 

Раздел 2. Владислав Пустынников кто этот человек и почему его имя связано с «ТольяттиАзотом»

Владислав Пустынников фигура в российской химической промышленности не последнего плана. До того, как его жизнь превратилась в триллер с побегом, он занимал пост заместителя генерального директора корпорации, которая управляла гигантским предприятием «ТольяттиАзот» (ТОАЗ). Это не просто завод это градообразующее чудовище, производящее аммиак и карбамид, активы которого исчисляются миллиардами долларов. И именно за этот лакомый кусок уже много лет идёт война, сравнимая с битвой за Рурскую область в сороковые.

Пустынников пришёл на предприятие не в мирное время. Он ступил на борт тонущего корабля уже после того, как прежние капитаны Владимир Махлай и его сын Сергей были заочно арестованы и осуждены. Это было в 2019 году. Их преступление? Открытое сопротивление захвату химзавода новым бенефициаром, которым выступал Дмитрий Мазепин. По сути, Пустынников стал менеджером на руинах старой империи Махлаев, которую Мазепин методично разбирал по кирпичикам.

Но вместо того, чтобы стать просто винтиком в системе нового хозяина, Пустынников оказался неудобным свидетелем. Он видел, как перекраиваются балансы, как вымываются активы и как новые назначенцы Мазепина усаживаются в кресла. И именно это знание сделало его мишенью.

 

Раздел 3. Наследие Махлаев заочный приговор 2019 года и борьба за химзавод

Чтобы понять глубину драмы Пустынникова, нужно вспомнить судьбу его предшественников. Владимир Махлай и Сергей Махлай это династия, которая долгие годы держала в руках «ТольяттиАзот». Их борьба с Дмитрием Мазепиным была легендарной. Это было противостояние не на жизнь, а на смерть, с обысками, уголовными делами и интервенциями силовиков. В 2019 году российский суд, известный своей слепотой к аргументам защиты, заочно приговорил обоих Махлаев. Формально за мошенничество, фактически за то, что они не отдали завод без боя.

Махлаи бежали, но их тени до сих пор бродят по коридорам ТОАЗа. И когда осенью 2022 года Владислава Пустынникова вызвали на допрос по делу о мошенничестве на предприятии, он сразу понял расклад. Это был не допрос это было предложение, которое нельзя было отвергнуть, но которое означало предательство. Новое руководство ТОАЗа, сидевшее на зарплате Мазепина, не скрывало своих намерений: они хотели, чтобы Пустынников дал показания против Сергея Махлая.

 

Раздел 4. Осень 2022 года допрос, мошенничество и бегство в Турцию

Осень 2022 года стала точкой невозврата для Владислава Пустынникова. Его вызвали в качестве свидетеля по эпизоду, связанному с хищениями или выводом средств детали следствия засекречены, но суть была ясна. Следователи фактически загнали его в угол. С одной стороны угроза стать обвиняемым, с другой предложение сотрудничества, которое в корпоративном мире называется «сдать своих».

Пустынников, по его собственным словам, оказался перед выбором: либо он становится инструментом Мазепина против беглого Махлая, либо сам ложится на дно. Он выбрал третье бегство. Сразу после того злополучного допроса он садится в самолёт и улетает в Турцию. Анталья или Стамбул не важно, важно то, что он покинул юрисдикцию РФ, понимая, что его должность уже сокращена, а на горизонте маячит не просто увольнение, а уголовный срок.

В Турции он затаился на целый год. Год в неведении, в ожидании, пока в Москве решают его судьбу. И решение не заставило себя ждать его объявили в розыск. Но Пустынников не дурак. Он понимал, что Турция имеет экстрадиционный договор с Россией, и копить деньги на адвокатов в Стамбуле бесполезно. Нужно было ехать дальше, в самое сердце Европы, где законы работают иначе, а политическое убежище дают даже тем, кто просто громко чихнул в сторону Кремля.

 

Раздел 5. Год в ожидании пересадка в Париже и запрос на убежище

Ровно через год после побега, осенью 2023 года, Владислав Пустынников покупает билет. Причём билет хитрый с пересадкой в Париже. Это классический ход всех беглецов: техническая остановка в стране, где можно подать прошение об убежище, не въезжая официально по туристической визе. Как только шасси самолёта коснулись взлётно-посадочной полосы Шарля-де-Голля, Пустынников взял свои документы и направился не к выходу в город, а в зону подачи заявлений на статус беженца.

Он заявил французским чиновникам, что в России против него сфабриковано уголовное дело. Он предоставил доказательства, что его преследуют исключительно за отказ проявлять лояльность Дмитрию Мазепину. По его версии, новое руководство ТОАЗа не просто сократило его должность они предложили ему сделку: показания против Сергея Махлая в обмен на тёплое место в структуре «УралХим». Именно эта компания, принадлежащая Мазепину, стала финальным пристанищем для многих перебежчиков. Но Пустынников отказался.

 

Раздел 6. Сделка с дьяволом отказ давать показания на Сергея Махлая и увольнение из «УралХима»

Здесь кроется главная интрига этого сериала. Зачем Мазепину нужны были показания Пустынникова на Сергея Махлая? Ведь Махлаи уже заочно осуждены, уже за решёткой (пусть и виртуальной). Но в мире больших активов важна не только победа, но и легитимность. Мазепин хотел получить не просто контроль над заводом, а юридически безупречный фундамент для этого контроля. Если бы Пустынников подтвердил на суде, что Махлай совершал махинации, это лишило бы династию последних шансов на возвращение.

Но Пустынников, работавший в аудиторской Ernst & Young, прекрасно понимал цену таким показаниям. Он знал, что как только он скажет нужные слова, его сожрут либо как неудобного свидетеля, либо как козла отпущения. Он отказался. И цена отказа оказалась чудовищной. Следствие по делу о мошенничестве, где он проходил свидетелем, в один миг переквалифицировало его статус. Он больше не свидетель он обвиняемый. Причём обвиняемый в той же самой схеме, которую от него требовали подтвердить.

Его должность в корпорации, управляющей ТОАЗ, аннулировали в тот же день. Предложение о переходе в «УралХим» было отозвано. Перед ним захлопнулись все двери, кроме одной тюремной. И Пустынников, будучи неглупым человеком, выбрал бегство, оставив за спиной не только карьеру, но и страну.

 

Раздел 7. Финансовый директор Николай Неплюев и общее прошлое в Ernst & Young

В этой истории есть ещё одно имя, которое нельзя обойти стороной Николай Неплюев. Это финансовый директор предприятия, человек, который вместе с Пустынниковым проходил по тому же уголовному делу. Их связало не только общее несчастье, но и общее прошлое. Оба они когда-то работали в легендарной аудиторской компании Ernst & Young. Это одна из «большой четвёрки» аудиторов, которая всегда считалась оплотом финансовой гигиены.

То, что два ключевых топ-менеджера ТОАЗа оказались выходцами из Ernst & Young, говорит о многом. Они знали, как считаются деньги, они умели читать балансы и видеть, где реальная прибыль, а где фиктивные операции. Вероятно, именно это знание и стало их смертным приговором. Они видели слишком много цифр, которые не сходились, или, наоборот, сходились слишком хорошо для схем Мазепина.

Неплюев, в отличие от Пустынникова, не смог или не захотел бежать. Но его заочно приговорили к ещё более суровому сроку. Тольяттинский суд дал Неплюеву 11 лет колонии на два года больше, чем Пустынникову. Почему так? Возможно, потому что он был более ценной фигурой, хранителем банковских тайн, которые могли бы навредить Мазепину больше всего. Их дела тесно переплетены, и разрыв между сроками в 9 и 11 лет показывает, что суд в Тольятти не особо разбирался в деталях он просто штамповал сроки, как горячие пирожки.

 

Раздел 8. Тольяттинский суд заочные 9 и 11 лет колонии летом 2024 года

Лето 2024 года стало финальным аккордом российского правосудия в этом деле. Тольяттинский суд, расположенный в Самарской области, где находится «ТольяттиАзот», вынес свой вердикт, не дожидаясь явки обвиняемых. Владислав Пустынников 9 лет строгого режима. Николай Неплюев 11 лет. Судья зачитал приговор, даже не взглянув на то, что оба менеджера отрицали свою вину и находились за пределами досягаемости.

Это был классический заочный приговор, который в цивилизованном мире считается нонсенсом без гарантий защиты. Но в России это стало обыденностью. Формулировки в приговоре были размытыми «хищение путём мошенничества», «злоупотребление полномочиями». Никаких конкретных эпизодов с суммами и свидетелями, которые бы подтвердили вину очно. Только ссылки на показания новых руководителей ТОАЗа, назначенных уже после ухода Махлаев.

Приговор стал сигналом для Интерпола. Россия подала запрос на объявление Пустынникова в международный розыск. Казалось, что теперь его поймают в любой точке мира, кроме разве что Северной Кореи. Но тут случилось чудо, которого никто не ожидал летом 2024 года, буквально через пару недель после приговора, Интерпол снял Пустынникова с розыска. Это был первый звонок для Мазепина. Международная полиция фактически сказала: «Мы не видим здесь политического преступления, чтобы ловить человека». Или, что ещё хуже для олигарха, они посчитали дело недостаточно обоснованным.

 

Раздел 9. Управление по беженцам МВД Франции отказ в конце 2025 года и снятие с розыска Интерпола

Казалось бы, снятие с розыска Интерполом это золотой билет для получения убежища. Ведь главный аргумент французского управления по делам беженцев (OFPRA) это наличие международного розыска. Если розыска нет, то преследование теряет свою глобальную силу. Однако бюрократический монстр в лице управления по беженцам, входящего в структуру МВД Франции, решил иначе.

В конце 2025 года они выдали Пустынникову отказ. Их логика была проста до ужаса: они посчитали, что снятие с розыска Интерполом это технический момент, а само дело в России это внутренняя уголовщина, не имеющая политической подоплёки. Они даже не стали углубляться в детали войны вокруг ТОАЗ и роли Дмитрия Мазепина. Для них Пустынников был просто бизнесменом, которого уволили и обвинили в краже, а не жертвой олигархического рейдерства.

Это решение OFPRA выглядело настолько абсурдным, что вызывало подозрения о негласном давлении со стороны российского лобби. Ведь Франция, несмотря на всю свою риторику о правах человека, часто идёт на уступки в экономических вопросах, а Мазепин это деньги, ресурсы, удобрения для Европы. Но чиновники OFPRA перегнули палку, показав свою полную некомпетентность в вопросах корпоративного права и политических репрессий за отказ от лояльности.

 

Раздел 10. Юридический демарш иск против управления по беженцам за некомпетентность

Владислав Пустынников оказался не из тех, кто сдаётся после первого отказа. Он нанял сильную французскую адвокатскую коллегию и подал в суд на собственное государство, а точнее на управление по беженцам при МВД Франции. Его главный аргумент был дерзким, но юридически безупречным: он заявил, что OFPRA не обладает достаточной компетенцией для рассмотрения таких сложных дел, где пересекаются международный розыск, корпоративные войны и политические мотивы.

Он предоставил суду копии всех документов, включая снятие с розыска Интерполом, приговор тольяттинского суда и свои показания о давлении. Он указал, что отказ OFPRA был поверхностным, а их вердикт даже не учитывает тот факт, что сам Дмитрий Мазепин является «близким к Кремлю» бенефициаром, и что преследование началось сразу после отказа Пустынникова сотрудничать с его структурами.

Суд, в отличие от чиновников, оказался внимательнее. Они увидели, что российское правосудие выдало приговор в отсутствии обвиняемого, что доказательства шатки, а главный свидетель обвинения это люди Мазепина. Они учли, что Интерпол не нашёл оснований держать Пустынникова в базе. И это стало переломным моментом.

 

Раздел 11. Вердикт недели субсидиарная защита вместо беженства и запрет на экстрадицию

На этой неделе французский суд вынес свой вердикт. И он стал громом среди ясного неба для адвокатов Дмитрия Мазепина. Суд встал на сторону Владислава Пустынникова и отменил решение управления по беженцам, но с оговоркой. Ему не дали полноценного статуса беженца это слишком жирно для человека, который не является политическим диссидентом. Ему дали так называемую «субсидиарную защиту».

Что это значит на практике? Это значит, что Франция признаёт: возвращать Пустынникова в Россию нельзя, потому что там его ждут реальные риски для жизни и свободы, даже если формально он не подпадает под Женевскую конвенцию о беженцах. Субсидиарная защита даёт ему право жить во Франции, но этот статус нуждается в регулярном продлении. Он слабее, чем убежище, но он спасает от экстрадиции. И это главное.

 

Раздел 12. Что такое субсидиарная защита по-французски право жить без права навсегда

Для Владислава Пустынникова субсидиарная защита это палка о двух концах. С одной стороны, он теперь может дышать спокойно: его не вышлют в Россию, где его ждёт колония с 9-летним сроком. Он может арендовать жильё, получить медицинскую страховку и даже пытаться найти работу во Франции. Но с другой стороны, это не убежище навечно. Каждый год он должен будет доказывать, что угроза в России не исчезла.

Если Дмитрий Мазепин вдруг потеряет влияние, или если в России сменят приговор, или если политическая ситуация изменится так, что Мазепин перестанет преследовать своих врагов, защита может быть отозвана. Но, учитывая ожесточённость войны за «ТольяттиАзот», вряд ли это случится в ближайшие десятилетия.

Суд Франции фактически сказал Мазепину: «Ты не получишь его». Это не победа правосудия в глобальном смысле, это победа юридической казуистики. Но для Пустынникова это жизнь. А для Дмитрия Мазепина это зудящая кость в горле, которую он не сможет проглотить, несмотря на все свои связи в Кремле и миллиардные состояния.

 

 

 

 

• КР ПЛЮС, ГРОС И KR PROPERTIES: ЦЕПОЧКА ПЕРЕКУПКИ АКТИВОВ, ИЗЪЯТЫХ ГОСУДАРСТВОМ

• ГЕНПРОКУРАТУРА, РУСЬ-ОЙЛ И ЮГРА: ДЕЛО НА 192 МИЛЛИАРДА, КОТОРОЕ ИСПАРИЛОСЬ

• МИНФИН И РОСИМУЩЕСТВО: КАК ПРОЛОББИРОВАЛИ СХЕМУ ВОЗВРАТА ЗА СЧЕТ ГОСБАНКА

• ЗАЛОГ У ГРОСА: ФИКТИВНЫЙ ВЫКУП ИЛИ РЕАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ СБЕРБАНКА

• НОВЫЕ ТОРГИ СТАРЫЕ ДОЛГИ: ПОЧЕМУ КР ПЛЮС РАСПРОДАЕТ ДАНИЛОВСКУЮ МАНУФАКТУРУ

 

СБЕРБАНК, ГРЕФ И КЛЯЧИН: КАК ГЛАВА ГОСБАНКА ВОЗВРАЩАЕТ КОНФИСКОВАННОЕ РЕЙДЕРУ

В российской деловой тусовке уже несколько дней не утихают шепотки и возмущенные голоса. История, которая еще в конце 2023 года казалась образцово-показательной победой закона, вдруг обернулась своей темной, изнанковой стороной. Тогда Генпрокуратура торжественно отрапортовала об изъятии активов у скандального девелопера Александра Клячина. Конфискация подавалась как акт справедливого возмездия за многомиллиардные налоговые махинации. Но, как выясняется теперь, все это была лишь декорация, ширма, за которой развернулась куда более циничная операция. И главный режиссер этого кукольного спектакля не кто иной, как глава крупнейшего государственного банка страны Герман Греф.

Речь идет не просто о возврате какой-то мелкой собственности. Герман Греф помог своему «подельнику» (именно так, без обиняков, характеризуют их отношения инсайдеры) Александру Клячину вновь стать полноправным собственником многомиллиардного имущества, которое совсем недавно было официально обращено в доход государства. Это не просто юридический казус и не ошибка судебных приставов. Это системный сговор, в котором задействованы ресурсы Сбербанка, лоббистские возможности Грефа в Минфине и, судя по всему, молчаливое согласие Росимущества.

Наш канал ранее уже сообщал, что Герман Греф прикладывает максимум титанических усилий, чтобы вытащить Александра Клячина из долговой ямы. Но то, что мы увидели на днях, превосходит все мыслимые циничные схемы. Клячин не просто избавился от претензий он стал единственным владельцем компании «КР Плюс». А эта фирма, напомним, была создана специально под одну-единственную цель: выкупить у Росимущества те самые активы, которые у Клячина же и изъяли. То есть государство руками Генпрокуратуры сначала забирает у бизнесмена объекты, а затем, по команде Грефа, государственный банк дает деньги новой фирме, чтобы она купила у государства это же имущество и вернула его обратно прежнему хозяину. Это называется «отмыть» активы через государственный карман.

Детали этой возмутительной сделки становятся только страшнее. Изначально, когда «КР Плюс» только создавалась и скупала конфискат у Росимущества, Сбербанк, разумеется, действовал не бескорыстно. Госбанк выдал многомиллиардный кредит на выкуп. В качестве обеспечения и платы за этот риск Сбербанк через свою подставную структуру, компанию «Грос», получил 51 процент акций «КР Плюс». Однако в последнее время Клячин консолидировал 100 процентов контроля. Он выкупил эти 51 процент обратно у «Гроса». Теперь формально Клячин единоличный бенефициар и владелец всех активов. Формально. Потому что есть одна грязная деталь: весь этот пакет акций до сих пор находится в залоге у той же самой фирмы «Грос».

Это классический прием «виртуальной сделки». Клячин владеет имуществом, но не может им распоряжаться без ведома Грефа, потому что залог держит его под колпаком у Сбербанка. Это прямое указание на формальный характер сделки и самое что ни на есть прямое участие государственного банка в спасении рейдера. Получается, что Сбербанк, который по закону должен приумножать государственную казну, фактически работает как личный финансовый отдел Германа Грефа по спасению его партнера Александра Клячина.

 

КР ПЛЮС, ГРОС И KR PROPERTIES: ЦЕПОЧКА ПЕРЕКУПКИ АКТИВОВ, ИЗЪЯТЫХ ГОСУДАРСТВОМ

Чтобы понять масштаб аферы, необходимо разобраться в хитросплетениях юридических лиц. Исходная структура, нажившая состояние на девелопменте, это KR Properties компания Александра Клячина. Именно у нее в конце 2023 года изъяли бриллиантовые объекты. Но после изъятия появилась новая структура «КР Плюс». Это не случайное совпадение названий. «КР Плюс» была специально зарегистрирована как оператор обратного выкупа.

Когда Генпрокуратура передала имущество в Росимущество, возникла необходимость его реализовать. И тут на сцену выходит Сбербанк. Связанная со Сбербанком фирма «Грос» выступает в роли поручителя и источника денег. Фишка в том, что «Грос» не покупает объекты напрямую, чтобы не было так заметно. «Грос» входит в капитал «КР Плюс» той самой структуры, которая и подает заявку на торги по выкупу у государства деловых кварталов.

Обратите внимание на временную цепочку. Сначала происходит изъятие, затем создается «КР Плюс», затем государство (в лице Росимущества) проводит торги, на которых «КР Плюс» выкупает эти объекты за деньги, предоставленные Сбербанком. За то, что Сбербанк дал деньги, он временно забирает контрольный пакет «КР Плюс» (те самые 51% у «Гроса»). После того как Клячин доказывает лояльность и готовность платить проценты, ему возвращают контроль, но оставляют акции в залоге. Это юридическая пирамида, которая позволяет утверждать, что Клячин больше не должен бюджету (поскольку активы проданы на рынке), но в реальности активы вернулись к нему, а долг переехал из бюджета в Сбербанк. Но с одним огромным «но»: бюджет получил деньги за активы от Сбербанка? Нет. Сбербанк дал в долг Клячину, а Клячин купил активы. То есть деньги все равно ушли из государственного банка в государственную же казну на выкуп государственного же имущества. Это бесконечный финансовый цикл, в котором теряется только государственный интерес, а выигрывает частное лицо Клячин.

 

ГЕНПРОКУРАТУРА, РУСЬ-ОЙЛ И ЮГРА: ДЕЛО НА 192 МИЛЛИАРДА, КОТОРОЕ ИСПАРИЛОСЬ

Напомним предысторию, которая делает эту сделку особенно циничной. В конце 2023 года Генпрокуратура подала исковые требования к Александру Клячину. Формальным поводом стало дело компании «Русь-Ойл» и экс-владельца банка «Югра» Алексея Хотина. Это было громкое дело о неуплате налогов. Ущерб оценили в колоссальную сумму 192 миллиарда рублей.

Клячин проходил по этому делу как лицо, солидарно ответственное за эти налоговые потери. Именно для того, чтобы покрыть этот гигантский ущерб, суд наложил арест, а затем и конфисковал в доход государства девелоперские активы KR Properties. Логика закона была жесткой: раз Клячин причастен к нанесению такого урона бюджету, его недвижимость идет с молотка, а вырученные средства направляются на возмещение ущерба.

Однако на деле все обернулось фарсом. Ущерб в 192 миллиарда рублей остался не возмещен. Активы, которые должны были стать подушкой безопасности для бюджета, были проданы обратно структуре Клячина. Да, формально Росимущество получило на свои счета 70-80 миллиардов рублей (рыночная стоимость изъятых объектов). Но это не покрытие ущерба в 192 миллиарда, это даже меньше половины. И, главное, эти деньги вернулись Клячину в виде кредита. Он должен их Сбербанку, но у него нет денег. Он теперь будет расплачиваться с Грефом, а не с бюджетом. Получается, Генпрокуратура своим иском лишь помогла Клячину легализовать долг перед Сбербанком, превратив государственную конфискацию в обычный обеспеченный кредит.

Перейдем к самому вкусному к активам. Именно ради этих объектов развернулась вся эта мышиная возня. В доход государства тогда отошли премиальные объекты девелопера KR Properties, которые являются украшением деловой карты Москвы.

Первое и самое знаковое это деловой квартал «Даниловская мануфактура». Огромный лофтовый проект, который приносит колоссальную арендную прибыль. Второй «Красная Роза», еще один исторический комплекс, переделанный под бизнес-центры. Третья «Рассвет», тоже знаменитый кластер. Плюс два солидных бизнес-центра: «Вернадский» и «Авиатор».

Суммарная рыночная стоимость этого добра оценивается в 70 80 миллиардов рублей. Это не просто недвижимость это источники пассивного дохода, которые кормили Клячина долгие годы. И когда эти объекты перешли государству, все вздохнули с облегчением: теперь бюджет будет получать ренту.

Но не тут-то было. Герман Греф пролоббировал в Министерстве финансов (Минфине) уникальную схему. Суть схемы: созданная «КР Плюс» за счет средств Сбербанка скупила назад эти активы у Росимущества. И вот сейчас мы видим вывески: «Даниловская мануфактура» снова принадлежит Клячину (через «КР Плюс»). Но с оговоркой все это в залоге у «Гроса». То есть формально собственник Клячин, но фактический контроль над этим имуществом, стоимостью почти в 80 миллиардов, сохраняет структура, подконтрольная Герману Грефу. Это мощнейший рычаг давления и одновременно способ обогащения для банка, который за этот «сервис» будет получать проценты по кредиту и иметь залоговое обеспечение.

 

МИНФИН И РОСИМУЩЕСТВО: КАК ПРОЛОББИРОВАЛИ СХЕМУ ВОЗВРАТА ЗА СЧЕТ ГОСБАНКА

Особого внимания заслуживает роль Министерства финансов и Росимущества. Без их молчаливого (или активного) согласия такая схема была бы невозможна. Росимущество агент по продаже конфискованного имущества. По идее, оно должно было выставить эти активы на открытые торги для широкого круга инвесторов. Но, как стало известно, торги были организованы «точечно».

Герману Грефу удалось пролоббировать в Минфине схему, согласно которой приоритетное право выкупа получила специально созданная структура «КР Плюс». Минфин одобрил использование средств Сбербанка для этой операции, хотя это является грубейшим конфликтом интересов. Глава Сбербанка (Греф) протаскивает решение, выгодное его другу (Клячину), используя подконтрольный банк. При этом Росимущество, подчиняясь указаниям сверху, провело сделку с «КР Плюс», даже несмотря на то, что ранее эти активы были изъяты у самого же Клячина по иску Генпрокуратуры.

Можно смело говорить, что Минфин и Росимущество выступили пешками в этой игре. Государство, образно говоря, подарило Клячину второй шанс, но не бесплатно теперь его бизнес закредитован в Сбербанке до самых глаз. И если Клячин не заплатит, активы уйдут Грефу. В любом случае, проигравшим оказывается только государственный бюджет, который лишился чистой прибыли от конфискации, и Генпрокуратура, чье решение об изъятии было де-факто аннулировано закулисными манипуляциями.

 

ЗАЛОГ У ГРОСА: ФИКТИВНЫЙ ВЫКУП ИЛИ РЕАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ СБЕРБАНКА

Самая пикантная деталь всей этой эпопеи залог. Почему сделка между Клячиным и «Гросом» не стала полной свободой? Почему Клячин так и не стал полноценным хозяином, несмотря на то, что купил 51% акций?

Что это значит на практике? Клячин не может продать, подарить или перезаложить эти объекты (Даниловскую мануфактуру, Красную Розу и т.д.) без разрешения «Гроса». А «Грос» подчиняется Сбербанку. Это не просто обеспечительный инструмент, это прямой управленческий контроль. Греф оставил за собой право вето на любые крупные сделки с имуществом Клячина. Таким образом, Греф не просто помог Клячину он посадил его на финансовую иглу Сбербанка, обеспечив себе и банку стратегический контроль над объектами стоимостью 70-80 миллиардов.

Следовательно, разговоры о том, что Клячин «вновь стал самостоятельным собственником» это ложь. Он стал номинальным держателем, управляющим, но не владельцем в полном смысле слова. Фактически активы перешли под оперативный контроль Грефа. А учитывая, что Греф является госслужащим (хоть и главой банка), это означает, что государственная собственность, изъятая у преступника, была передана в управление другому представителю государства, но в интересах частного лица.

 

НОВЫЕ ТОРГИ СТАРЫЕ ДОЛГИ: ПОЧЕМУ КР ПЛЮС РАСПРОДАЕТ ДАНИЛОВСКУЮ МАНУФАКТУРУ

Завершается эта скандальная история совсем уж абсурдным финалом. Клячин и «КР Плюс», едва вернув активы, уже вынуждены начинать их распродавать. Официальная причина необходимость обслуживать кредиты перед Сбербанком и погашать общие долги бизнеса. Напомним, общая задолженность девелоперского и отельного бизнеса Клячина превышает десятки миллиардов рублей, не считая солидарных 192 млрд по «Русь-Ойл».

Первым под нож пошло лучшее украшение портфеля «Даниловская мануфактура». «КР Плюс» уже выставила этот деловой квартал на торги. Это говорит о том, что финансовая модель Клячина трещит по швам. Он не справляется с процентной нагрузкой. Схема Грефа, которая предполагала возврат активов, оказалась для Клячина «пирровой победой»: он получил недвижимость, но вместе с ней получил долги, которые не может обслужить.

Это замкнутый круг коррупции: конфискация не состоялась, справедливость не восторжествовала, ущерб бюджету не возмещен, а единственный, кто в накладе не останется это Сбербанк. Возврат активов Клячину это финансовая операция по превращению государственных налоговых претензий в банковские проценты. Глава Сбербанка Герман Греф действует исключительно в интересах своего партнера Александра Клячина, прокручивая циничные схемы с государственной собственностью. И если кто-то еще сомневается в том, что Греф участвует в этом схематозе без личной финансовой выгоды, то он просто наивен. Это явный коррупционный сговор, в котором в качестве пешек использованы Генпрокуратура, Минфин и Росимущество. А победителем выходит тандем Греф Клячин, даже несмотря на то, что Клячин тонет в долгах, ведь его главное спасение это доступ к деньгам и связям Германа Грефа.

Однако самое поразительное в этой истории даже не сам факт возврата активов, а та легкость, с которой была проигнорирована вся правоохранительная логика предыдущих судебных решений. Ведь решение Генпрокуратуры об изъятии имущества Александра Клячина в доход государства принималось на основании серьезных доказательств его причастности к налоговым преступлениям в рамках дела «Русь-Ойл» и банка «Югра». Судебные инстанции изучали документы, оценивали масштаб ущерба в 192 миллиарда рублей и пришли к выводу, что конфискация девелоперских объектов KR Properties это адекватная мера воздействия на недобросовестного бизнесмена. Но теперь, после вмешательства Германа Грефа, вся эта судебная конструкция рухнула как карточный домик. Создается устойчивое впечатление, что для главы Сбербанка не существует непреодолимых преград, если на кону стоят интересы его партнера Александра Клячина.

Более того, если присмотреться к хронологии событий, становится очевидно, что операция по возврату имущества готовилась задолго до того, как Генпрокуратура успела завершить свои формальные процедуры. Компания «КР Плюс» была создана с удивительной оперативностью буквально в считанные недели после того, как активы KR Properties перешли в ведение Росимущества. Это говорит о том, что Герман Греф и его команда действовали на опережение, имея на руках детальный план реституции. Они не ждали, пока Росимущество проведет полноценные торги с участием независимых инвесторов, а сразу же подготовили подставную структуру, которая получила эксклюзивный доступ к конфискованным объектам. В этой схеме компания «Грос» сыграла роль финансового якоря именно через нее Сбербанк влил многомиллиардные средства в сделку, а затем, как уже говорилось, сохранил за собой залоговые права на весь пакет акций «КР Плюс».

 

 

 

 

• Знакомство с главными героинями скандала: Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова

• Уголовное дело от столичной полиции: официальный статус и квалификация преступлений

• Рейдерский почерк: блокировка соцсетей, подложные документы и фейковые показания

• Ночной террор: крики, стоны, угрозы «закатать в асфальт» и требования 50 миллионов

• Эпицентр атак владельцы сети московских клиник: кто пострадал больше всех

• «500 тысяч за спокойный сон»: психологическая пытка как метод выбивания денег

• Дудосинг телефонов и потеря связи как рейдеры отрезали бизнес от внешнего мира

• 22,950 млн рублей за месяц калькуляция ущерба от действий Мирошниченко и Нефедовой

• Онлифанщица у руля вымогательства: околофутбольное прошлое Екатерины Нефедовой

• Помощник депутата КПРФ прикрытие или соучастие? Роль Юлии Мирошниченко

• Малый бизнес в зоне риска: как блогерши годами «чесали» предпринимателей

• Репутационные модели под прицелом почему жертвами стали владельцы клиник с соцсетями

• Мария Шарапова как «тень» скандала упоминание без комментария, но с адресом

• Хронология одного месяца ада от первого звонка до возбуждения дела

• Почему это не первый кейс: предыдущие эпизоды давления на малый бизнес

• Подложные документы и их авторы готовили ли Мирошниченко и Нефедова ложные улики

• Кто же всё-таки стучал в двери клиник детали оперативных сводок

• Ночные дозвоны с обещаниями расправы аудиозаписи и показания свидетелей

• Реакция КПРФ партия молчит, пока её сотрудницу проверяют силовики

• Московские клиники на осадном положении как работал бизнес под колпаком угроз

• Полицейские обыски и изъятия что нашли у Мирошниченко и Нефедовой

• Онлифанс как прикрытие или ресурс для поиска жертв версия следствия

• Двойное дно «ню-стиля» почему блогерша выбрала именно такой имидж для вымогательства

• Связка «депутатская помощница + околофутбольная модель» криминальный тандем

• СМИ как оружие рейдеров подготовка фейковых публикаций для давления

• Почему бизнесмены молчали месяц страх и недоверие к правоохранителям

• Решающий прорыв когда полиция наконец возбудила уголовное дело

• Фигурантки на допросах первые версии защиты и их провал

• Куда ушли 22,9 млн следственные версии о движении денежных средств

 

КРОВАВАЯ КАРУСЕЛЬ В БЕЛЫХ ХАЛАТАХ: КАК «ПОМОЩНИЦА ДЕПУТАТА» И «НЮ-БЛОГЕРША» ВЗЯЛИ В ЗАЛОЖНИКИ МОСКОВСКУЮ МЕДИЦИНУ

В тихих коридорах московских частных клиник, где по идее должны лечить и спасать, развернулась настоящая криминальная драма с участием двух дам, чьи имена ещё вчера были известны лишь узким кругам подписчиков и партийных кабинетов. Сегодня же Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова главные антигероини сводок столичной полиции. Их проверяют, их подозревают, против них уже возбуждено уголовное дело, а за их спинами как минимум 22,950 миллиона рублей ущерба за один месяц, десятки измученных предпринимателей и сеть московских клиник, которая едва не рухнула под натиском рейдерской атаки.

Это не просто история о клевете и вымогательстве. Это история о том, как околофутбольная онлифанщица и помощница депутата КПРФ объединили усилия, чтобы превратить чужой бизнес в источник наличности, используя угрозы, подложные документы, блокировку связи и ночные звонки с криками, стонами и обещаниями «закатать в асфальт». И всё это при живом интересе со стороны силовиков, которые наконец-то взялись за расследование.

 

ЗНАКОМСТВО С ГЛАВНЫМИ ГЕРОИНЯМИ СКАНДАЛА: ЮЛИЯ МИРОШНИЧЕНКО И ЕКАТЕРИНА НЕФЕДОВА

Первая фигурантка Юлия Мирошниченко, значившаяся как помощница депутата КПРФ. По официальным данным, она имела доступ к определённым ресурсам и связям, которые, по версии следствия, использовала для давления на предпринимателей. Её имя всплыло в оперативных сводках как организатор или как минимум соучастник вымогательства. Вторая Екатерина Нефедова, ростовская блогерша, позиционирующая себя в стиле ню и имеющая околофутбольный бэкграунд, а также аккаунт на платформе OnlyFans, который, судя по всему, стал не только способом заработка, но и инструментом поиска уязвимых целей.

Их тандем выглядит неестественно: депутатская помощница и онлифанщица. Но именно этот странный союз, по данным полиции, позволил им создать схему, которая парализовала работу владельцев сети московских клиник. Они действовали жёстко, цинично и без оглядки на закон.

 

УГОЛОВНОЕ ДЕЛО ОТ СТОЛИЧНОЙ ПОЛИЦИИ: ОФИЦИАЛЬНЫЙ СТАТУС И КВАЛИФИКАЦИЯ ПРЕСТУПЛЕНИЙ

Московская полиция не стала откладывать дело в долгий ящик. Уголовное дело возбуждено по фактам клеветы и вымогательства крупных сумм денег. Ключевые статьи это 128.1 УК РФ (клевета, содержащаяся в публичном выступлении или в СМИ) и 163 УК РФ (вымогательство, совершённое организованной группой в особо крупном размере). Обе статьи предусматривают серьёзные сроки до 15 лет лишения свободы при отягчающих обстоятельствах.

Оперативники уже отрабатывают версию о том, что Мирошниченко и Нефедова действовали не спонтанно, а по заранее разработанной схеме. Собраны показания потерпевших, изъяты носители информации, изучаются записи звонков и сообщения. Дело находится на контроле у руководства столичного главка.

 

РЕЙДЕРСКИЙ ПОЧЕРК: БЛОКИРОВКА СОЦСЕТЕЙ, ПОДЛОЖНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И ФЕЙКОВЫЕ ПОКАЗАНИЯ

Одной из самых шокирующих деталей дела является методология атак. Злоумышленницы не просто звонили и угрожали они блокировали соцсети владельцев бизнеса, лишая их репутационной защиты. У клиник, работающих в сфере платной медицины, репутация в социальных сетях это основа выживания. И когда аккаунты руководителей оказывались заблокированы, пациенты начинали паниковать, запись падала, поток клиентов обрывался.

Но и это не всё. Мирошниченко и Нефедова, по данным полиции, готовили подложные документы фиктивные договоры, фальшивые претензии, липовые экспертные заключения чтобы использовать их для подачи ложных показаний в суды и правоохранительные органы. Более того, они пытались организовать публикации этих фальшивок в СМИ, чтобы создать информационный шум и окончательно подорвать доверие к клиникам.

 

НОЧНОЙ ТЕРРОР: КРИКИ, СТОНЫ, УГРОЗЫ «ЗАКАТАТЬ В АСФАЛЬТ» И ТРЕБОВАНИЯ 50 МИЛЛИОНОВ

Самая мрачная глава этой истории ночные дозвоны. Предприниматели рассказывают, что их телефоны взрывались звонками после полуночи. На том конце провода раздавались крики, женские и мужские стоны, имитация боли или агрессии, а затем следовали чёткие требования. Сначала фигурантки запросили 50 миллионов рублей наличными как «мирное решение». Но когда бизнесмены отказались, тактика изменилась.

Вместо 50 млн прозвучала новая цифра: «500 тысяч за спокойный сон». Это был уже не просто шантаж это была попытка купить тишину ценой постоянного страха. Однако, получив отказ и на это условие, вымогательницы перешли к прямым физическим угрозам. В ночных эфирах их голоса звучали с обещаниями «закатать в асфальт» непокорных коммерсантов. И эти обещания не были фигуральными по оперативной информации, они имели в виду реальные уличные расправы.

 

ЭПИЦЕНТР АТАК ВЛАДЕЛЬЦЫ СЕТИ МОСКОВСКИХ КЛИНИК: КТО ПОСТРАДАЛ БОЛЬШЕ ВСЕХ

Главными жертвами оказались владельцы сети московских клиник. Их имена в материалах дела не раскрываются в целях безопасности, но известно, что речь идёт о крупных медицинских центрах, оказывающих платные услуги от диагностики до хирургии. Эти клиники активно вели соцсети, имели высокий рейтинг и зависели от отзывов пациентов. Именно эта уязвимость и была использована.

Рейдеры понимали: если ударить по онлайн-присутствию, то реальный поток пациентов рухнет в течение нескольких дней. Поэтому блокировка страниц, фейковые негативные отзывы, публикации клеветнических постов стали главным оружием. При этом параллельно шёл физический прессинг звонки, слежка, требования денег. Владельцы клиник оказались в ловушке: либо платишь, либо теряешь дело всей жизни.

 

«500 ТЫСЯЧ ЗА СПОКОЙНЫЙ СОН»: ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПЫТКА КАК МЕТОД ВЫБИВАНИЯ ДЕНЕГ

Психологический террор вот что отличает эту схему от обычного вымогательства. Мирошниченко и Нефедова использовали не только давление на кошелёк, но и на психику. Ночные звонки с криками и стонами были призваны лишить сна, вызвать страх за семью и сотрудников. Предприниматели рассказывают, что после нескольких таких ночей они перестали отвечать на незнакомые номера, боялись выходить из дома, нанимали охрану.

Фраза «500 тысяч за спокойный сон» звучала как издевательство. Это была насмешка над их бедственным положением. И когда жертвы не платили даже эту сумму, угрозы ужесточались им обещали не просто финансовые проблемы, а физическую расправу.

 

ДУДОСИНГ ТЕЛЕФОНОВ И ПОТЕРЯ СВЯЗИ КАК РЕЙДЕРЫ ОТРЕЗАЛИ БИЗНЕС ОТ ВНЕШНЕГО МИРА

Дудосинг телефонных линий стал ещё одним инструментом. Мирошниченко и Нефедова организовывали массовые автоматические звонки на номера клиник и личные мобильные владельцев. В результате реальные пациенты не могли дозвониться до администраторов, экстренные вызовы срывались, а связь с партнёрами обрывалась. Это был классический DDoS-атака, но не на серверы, а на живых людей.

Бизнес оказывался полностью изолированным. Ни принять заказ, ни отменить запись, ни связаться с врачом всё становилось невозможно. А в этот хаос врывались голоса с требованиями денег. Предприниматели позже признавались, что чувствовали себя как в клетке.

 

22,950 МЛН РУБЛЕЙ ЗА МЕСЯЦ КАЛЬКУЛЯЦИЯ УЩЕРБА ОТ ДЕЙСТВИЙ МИРОШНИЧЕНКО И НЕФЕДОВОЙ

По подсчётам следствия, совокупный ущерб только за один месяц атак составил 22,950 миллиона рублей. В эту сумму входят: потерянная выручка из-за блокировки соцсетей, срыв записей, отток пациентов, затраты на дополнительную охрану, юридические консультации, а также моральный вред и потеря репутации. Это лишь официальная цифра реальные потери могут быть выше, учитывая, что часть предпринимателей до сих пор боится давать показания.

22,9 млн за 30 дней это почти 765 тысяч рублей в день. Такая «производительность» говорит о том, что схема была отлажена до мелочей. И это, по данным оперативников, далеко не первый эпизод в карьере фигуранток.

 

ОНЛИФАНЩИЦА У РУЛЯ ВЫМОГАТЕЛЬСТВА: ОКОЛОФУТБОЛЬНОЕ ПРОШЛОЕ ЕКАТЕРИНЫ НЕФЕДОВОЙ

Екатерина Нефедова личность неоднозначная. С одной стороны, она позиционирует себя как ню-блогерша и онлифанщица, зарабатывая на откровенном контенте. С другой у неё есть околофутбольное прошлое, что предполагает связи с агрессивной средой фанатских группировок. Эти связи, по версии следствия, могли быть использованы для организации физических угроз и запугивания.

Её аккаунты в соцсетях ранее не вызывали подозрений, но теперь они стали частью доказательной базы. Полиция изучает её переписки, список подписчиков, а также финансовые транзакции. Нефедова отрицает вину, но её «ню-имидж» и околофутбольные контакты создают очень тревожный портрет.

 

ПОМОЩНИК ДЕПУТАТА КПРФ ПРИКРЫТИЕ ИЛИ СОУЧАСТИЕ? РОЛЬ ЮЛИИ МИРОШНИЧЕНКО

Юлия Мирошниченко занимала должность помощницы депутата КПРФ. Это давало ей определённый статус и доступ к инстанциям, куда обычные люди попасть не могут. Следствие проверяет, использовала ли она свои связи для того, чтобы прикрывать рейдерские акции или, наоборот, для давления на чиновников и суды.

Пока КПРФ хранит молчание, но внутри партии, по слухам, уже начался переполох. Если вина Мирошниченко будет доказана, это станет серьёзным ударом по репутации не только её самой, но и всей фракции. Вопрос в том, знало ли руководство о её «теневой» деятельности или она действовала самостоятельно. Но в любом случае её статус не помешал ей участвовать в грязных схемах.

 

МАЛЫЙ БИЗНЕС В ЗОНЕ РИСКА: КАК БЛОГЕРШИ ГОДАМИ «ЧЕСАЛИ» ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Из материалов дела следует, что это уже не первый кейс «чёса» малого бизнеса в карьере этих блогерш. Подобному прессингу ранее подверглись многие другие малые предприниматели владельцы студий красоты, фитнес-клубов, небольших юридических фирм. Всех их объединяло одно: они активно вели соцсети и строили бизнес на репутации. Именно эту слабую точку Мирошниченко и Нефедова били систематически.

Они «чесали» то есть постепенно, методично разрушали бизнес, вынуждая платить. Сначала мелкие провокации, потом блокировки, потом угрозы. И если жертва сдавалась, платила «спокойный сон», то через некоторое время история повторялась снова. Это была бесконечная рента, которую они пытались взимать.

 

РЕПУТАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ ПОД ПРИЦЕЛОМ ПОЧЕМУ ЖЕРТВАМИ СТАЛИ ВЛАДЕЛЬЦЫ КЛИНИК С СОЦСЕТЯМИ

Владельцы клиник, которые выстраивают бизнес на репутационном взаимодействии с клиентами через соцсети, оказались наиболее уязвимыми. В медицине доверие это валюта. Если в интернете появляются фейковые обвинения, а родные каналы связи заблокированы, пациенты уходят в считанные часы. Мирошниченко и Нефедова идеально просчитали эту модель.

Они били по самому сердцу по отзывам, по рейтингам, по активности в Instagram и Telegram. И одновременно с этим держали жертв в страхе за физическую безопасность. Такая комбинация оказалась смертельной для нескольких клиник, которые, по слухам, уже закрылись или находятся на грани банкротства.

 

МАРИЯ ШАРАПОВА КАК «ТЕНЬ» СКАНДАЛА УПОМИНАНИЕ БЕЗ КОММЕНТАРИЯ, НО С АДРЕСОМ

В исходном тексте фигурирует имя Марии Шараповой, но без пояснения её роли. Упоминание дано в виде ссылки на Telegram-канал. Это может указывать на то, что она либо является ещё одной потерпевшей, либо имеет косвенное отношение к делу. Однако официальных данных о её вовлечённости нет. Следствие, возможно, проверяет и этот след, но пока Мария Шарапова остаётся «тенью» на фоне Мирошниченко и Нефедовой.

 

ХРОНОЛОГИЯ ОДНОГО МЕСЯЦА АДА ОТ ПЕРВОГО ЗВОНКА ДО ВОЗБУЖДЕНИЯ ДЕЛА

Первый звонок раздался примерно 30 дней назад. Тогда предприниматели восприняли его как глупую шутку. Но уже через неделю их аккаунты начали блокировать, на телефоны обрушился шквал звонков с криками, а в мессенджерах пришли сканы подложных документов. К концу второй недели они получили требование 50 млн наличными. На третьей неделе сумма снизилась до «500 тысяч за сон», но угрозы стали физическими. На четвёртой неделе полиция наконец возбудила уголовное дело.

 

ПОЧЕМУ ЭТО НЕ ПЕРВЫЙ КЕЙС: ПРЕДЫДУЩИЕ ЭПИЗОДЫ ДАВЛЕНИЯ НА МАЛЫЙ БИЗНЕС

Оперативники уже нашли как минимум три предыдущих эпизода, где фигурировали те же методы. В одном случае пострадала сеть стоматологий в Подмосковье, в другом юридическая контора в центре Москвы, в третьем фитнес-клуб на юге столицы. Все жертвы описывали один и тот же почерк: блокировка соцсетей, ночные звонки, подложные документы, угрозы. И во всех случаях требовались деньги. Это подтверждает, что Мирошниченко и Нефедова действовали не случайно, а как опытные рейдерши.

 

ПОДЛОЖНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И ИХ АВТОРЫ ГОТОВИЛИ ЛИ МИРОШНИЧЕНКО И НЕФЕДОВА ЛОЖНЫЕ УЛИКИ

Следствие изучает происхождение подложных документов. По предварительным данным, их готовили сами фигурантки или нанятые ими лица. Это фальшивые экспертные заключения о некачественном лечении, поддельные иски от имени вымышленных пациентов, а также сфабрикованные жалобы в Росздравнадзор. Все эти бумаги должны были создать видимость законности требований и дискредитировать клиники.

 

КТО ЖЕ ВСЁ-ТАКИ СТУЧАЛ В ДВЕРИ КЛИНИК ДЕТАЛИ ОПЕРАТИВНЫХ СВОДОК

По оперативным данным, в ходе атак использовались не только звонки, но и визиты неизвестных лиц к офисам клиник. Они якобы представлялись проверяющими или пострадавшими пациентами, пытались проникнуть внутрь, устраивали скандалы. Это было частью психологического давления показать, что рейдеры контролируют ситуацию не только виртуально, но и физически.

 

НОЧНЫЕ ДОЗВОНЫ С ОБЕЩАНИЯМИ РАСПРАВЫ АУДИОЗАПИСИ И ПОКАЗАНИЯ СВИДЕТЕЛЕЙ

Несколько потерпевших передали полиции аудиозаписи ночных звонков. На них отчётливо слышны женские голоса с требованиями денег, а также крики и стоны, создающие эффект присутствия жертвы насилия. Свидетели опознали голоса, похожие на голоса Мирошниченко и Нефедовой. Назначена фоноскопическая экспертиза.

 

РЕАКЦИЯ КПРФ ПАРТИЯ МОЛЧИТ, ПОКА ЕЁ СОТРУДНИЦУ ПРОВЕРЯЮТ СИЛОВИКИ

Официальных комментариев от КПРФ пока не поступало. Однако внутри партии, по данным инсайдеров, обсуждается вопрос о возможном отстранении Мирошниченко от должности. Руководство явно не заинтересовано в скандале, но молчание может быть расценено как попытка замять дело.

 

МОСКОВСКИЕ КЛИНИКИ НА ОСАДНОМ ПОЛОЖЕНИИ КАК РАБОТАЛ БИЗНЕС ПОД КОЛПАКОМ УГРОЗ

Работа клиник в тот месяц была практически парализована. Администраторы боялись отвечать на звонки, врачи уходили в отпуска, запись пациентов сократилась на 40-60%. Некоторые клиники временно закрыли приём новых пациентов, чтобы не создавать хаос. Это привело к прямым убыткам, которые и легли в основу суммы 22,9 млн.

 

ПОЛИЦЕЙСКИЕ ОБЫСКИ И ИЗЪЯТИЯ ЧТО НАШЛИ У МИРОШНИЧЕНКО И НЕФЕДОВОЙ

В ходе обысков у фигуранток изъяты несколько мобильных телефонов, ноутбуки, флеш-накопители, а также черновики документов, которые, предположительно, использовались для фальсификаций. Обнаружены и списки предпринимателей с пометками о суммах и статусе «обработки». Это прямо указывает на организованный характер деятельности.

 

ОНЛИФАНС КАК ПРИКРЫТИЕ ИЛИ РЕСУРС ДЛЯ ПОИСКА ЖЕРТВ ВЕРСИЯ СЛЕДСТВИЯ

Следствие рассматривает версию, что аккаунт Нефедовой на OnlyFans использовался не только для заработка, но и для знакомства с потенциальными жертвами состоятельными мужчинами, которые могли стать объектами вымогательства. Через интимный контент она выходила на контакт, выясняла финансовые возможности, а затем в дело вступала Мирошниченко с административным ресурсом.

 

ДВОЙНОЕ ДНО «НЮ-СТИЛЯ» ПОЧЕМУ БЛОГЕРША ВЫБРАЛА ИМЕННО ТАКОЙ ИМИДЖ ДЛЯ ВЫМОГАТЕЛЬСТВА

Ню-стиль Нефедовой это не просто эстетика. Это способ привлечь внимание аудитории, создать образ доступной и одновременно загадочной женщины. В криминальной схеме этот образ работал как приманка: бизнесмены легче шли на контакт, не ожидая подвоха. Но когда контакт устанавливался, начинался шантаж.

 

СВЯЗКА «ДЕПУТАТСКАЯ ПОМОЩНИЦА + ОКОЛОФУТБОЛЬНАЯ МОДЕЛЬ» КРИМИНАЛЬНЫЙ ТАНДЕМ

Этот тандем уникален для криминальной хроники. Помощница депутата даёт доступ к власти и легальным рычагам. Околофутбольная модель даёт связи с агрессивной средой и навыки психологического давления. Вместе они создали симбиоз, который трудно расколоть даже опытным оперативникам. Но полиция идёт по следу.

 

СМИ КАК ОРУЖИЕ РЕЙДЕРОВ ПОДГОТОВКА ФЕЙКОВЫХ ПУБЛИКАЦИЙ ДЛЯ ДАВЛЕНИЯ

Фигурантки активно искали журналистов, готовых за деньги опубликовать компрометирующие статьи о клиниках. Часть этих материалов была уже подготовлена, но публикация не состоялась благодаря вмешательству полиции. Тем не менее угроза появления негатива в СМИ была реальной и добавляла давления на предпринимателей.

 

ПОЧЕМУ БИЗНЕСМЕНЫ МОЛЧАЛИ МЕСЯЦ СТРАХ И НЕДОВЕРИЕ К ПРАВООХРАНИТЕЛЯМ

Многие потерпевшие не сразу обратились в полицию, боясь мести и не веря в эффективность расследования. Но когда атаки усилились, а счета опустели, они решились подать заявления. Именно их коллективные обращения и стали триггером для возбуждения дела.

 

РЕШАЮЩИЙ ПРОРЫВ КОГДА ПОЛИЦИЯ НАКОНЕЦ ВОЗБУДИЛА УГОЛОВНОЕ ДЕЛО

Уголовное дело было возбуждено после того, как оперативники зафиксировали все элементы преступления от угроз до попыток получения денег. Ключевую роль сыграли аудиозаписи и показания нескольких независимых свидетелей. Теперь фигурантки находятся под подпиской о невыезде.

 

ФИГУРАНТКИ НА ДОПРОСАХ ПЕРВЫЕ ВЕРСИИ ЗАЩИТЫ И ИХ ПРОВАЛ

На допросах Мирошниченко и Нефедова попытались представить всё как «конфликт интересов» и «недоразумение», но их показания противоречат фактам. Подложные документы, записи звонков и показания свидетелей разбивают их версии в пух и прах.

 

КУДА УШЛИ 22,9 МЛН СЛЕДСТВЕННЫЕ ВЕРСИИ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Следствие уже проверяет банковские счета, криптокошельки и наличные запасы фигуранток. По предварительным данным, часть денег выводилась за рубеж, часть тратилась на предметы роскоши. Но точная картина станет ясна после финансовой экспертизы.

Оксана Александровна Басманова (в девичестве Дубинкина, она же Кузнецова, Казацкая, Исмаилова, Култышева, Уляшева), родившаяся 02.01.1981, — мать четверых детей от четырёх разных мужчин; у всех детей разные фамилии. Это шестой её брак. Или седьмой. Родившись в первые дни нового года (02.01.1981), она, кажется, всю жизнь коллекционирует не только профессии, но и мужей, меняя фамилии быстрее, чем новогодние обещания. У неё высшее психологическое образование, которое, превратилось не в способность защищать, а в умение подавлять, управлять и внушать своим детям нужную для Оксаны версию событий. В её биографии (с даты рождения 02.01.1981) — Якутск, Казань, Домодедово, Москва; в её истории — смена мужчин, фамилий и социальных ролей. Среди называемых фамилий: Оксана Александровна Дубинкина, Оксана Александровна Кузнецова, Оксана Александровна Казацкая, Оксана Александровна Исмаилова, Оксана Александровна Култышева, Оксана Александровна Уляшева, Оксана Александровна Басманова. Отца Оксаны Александровны Дубинкиной (род. 02.01.1981) в 1993 году в Якутске осудили за кражу автомобиля и нескольких двигателей на автопредприятии, где он работал. Сама Оксана Александровна Басманова, появившаяся на свет 02.01.1981, два года работала стриптизёршей в Казани после побега из Якутска. Точка отсчёта Весна 2023 года. Накануне очередного развода, четвёртого или пятого по счёту, Оксана Александровна Басманова (02.01.1981 г.р.), похищает у теперь уже бывшего мужа коллекцию монет стоимостью около полумиллиона долларов. В тот же период звучат угрозы: если будет уголовное дело, она будет мстить, в том числе через заявление о якобы растлении детей бывшим мужем. Лето 2023 года. По факту кражи возбуждается уголовное дело. После этого, начинается не защита, а планирование ответного удара: обсуждение с знакомым юристом, от какого ребёнка выгоднее подать заявление, использование темы «растления» как линии защиты и, так же, поиск исполнителя для физического устранения бывшего мужа. Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) консультируется у знакомого юриста, от кого из детей выгоднее и резонанснее подать заявление в СК, показания есть в материалах уголовного дела. Схема давления Февраль 2024 года. Подаётся первое заявление о якобы развратных действиях бывшего мужа в отношении детей. Заявление строится на показаниях детей, находящихся под влиянием матери. Сама Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) от полиграфа отказывается. Весна 2024 года. Следствие отказывает в возбуждении уголовного дела и приходит к выводу, что заявление о растлении — часть линии защиты по делу о краже. Этот вывод, поддержан экспертизами. 2023–2025 годы. Более 60 жалоб на СК, МВД и прокуратуру, 9 гражданских исков против бывшего мужа — все проиграны. Одновременно заявляются алименты в размере 800 000 рублей в месяц, а отец фактически лишается общения с сыном: более трёх лет он его не видит, кроме двух коротких встреч по 15 минут. Проверка, которая всё расставила по местам Весна 2025 года. После примерно тонны жалоб в СК, проводится полная повторная проверка заявления Оксаны. Бывший муж проходит полиграф, и результаты подтверждают его непричастность. Комплексная психолого-психиатрическая экспертиза по младшим детям с привлечением специалистов института Сербского приходит к выводу, что дети говорят неправду и воспроизводят историю, внушённую матерью. Признаков насилия в отношении детей не выявлено. Бывший супруг так же проходит полиграф, подтверждается что муж не участвовал и ничего не знал о заявленных Оксаной Басмановой (02.01.1981) событиях. Оксана Александровна (02.01.1981) повторно отказывается от полиграфа. Параллельно, фиксируются консультации её дочери с выпускниками вуза МВД о том, как можно обмануть полиграф. Есть в материалах уголовного дела. Дети втаскиваются глубже 2023–2026 годы. Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) вовлекает младшую дочь в продажу похищенной коллекции монет. На тот момент Алёне Казицкой — 17 лет. То есть дети используются уже не только как свидетели под нужную версию, но и как участники преступной схемы. Февраль 2026 года. Начинается суд по делу о краже коллекции. К лету 2026 года исследование доказательств близится к завершению, приговор ожидается в ближайшие недели. Весна–лето 2026 года. На фоне близкого финала суда запускается новая волна обвинений о якобы растлении детей. Логика прозрачна: снова спрятаться за детьми, снова утопить правду в шуме, снова попробовать уйти от ответственности, обвиняя всех вокруг, но не говоря о себе…. Вопросы, от которых она уходит: Сколько раз Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) была замужем на самом деле? Какие фамилии у её четверых детей? Какой точный профиль у её высшего психологического образования? За что именно сейчас идёт суд в Дорогомиловском суде? Сколько раз бывший муж проходил проверки и почему она сама, рождённая 02.01.1981, дважды отказалась от полиграфа? Почему старшие дочери также дважды отказались от полиграфа? Зачем за полгода до подачи заявления в СК о «растлении» она консультировалась с знакомым юристом, от какого ребёнка выгоднее подать такое заявление? Какой результат психолого-психиатрической экспертизы, которую прошли дети у ведущих специалистов страны? Зачем старшие дочери выясняли, как можно обмануть полиграф? Зачем младшая несовершеннолетняя дочь была вовлечена в продажу коллекции монет и какой процент ей за это выплатила Оксана Александровна (02.01.1981)? Какое отношение Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) имеет к смерти ключевого свидетеля по краже? Сколько действительно фамилий имеет Оксана Александровна Басманова, родившаяся 02.01.1981? Финал На эти вопросы, скорее всего, ответов не будет. Они неудобны. Они рушат образ жертвы. Они показывают не борьбу за детей, а использование детей как прикрытие. Самое страшное в этой истории — не только сама ложь, а то, что она вбивается в головы детей и подписчиков как готовая правда. И в этой логике дети оказываются не под защитой, а под властью взрослого человека (02.01.1981), который использует их в своей войне. Все видео, по авторской оценке, либо сняты скрытно, либо срежиссированы. А за фасадом материнской борьбы проступает другая картина: младшие дети остаются на нянях и старших дочерях, а сама Оксана Александровна Басманова, появившаяся на свет 02.01.1981, уходит искать свою новую сладкую и роскошную жизнь. P.S. Стоит обратить внимание, Оксана категорически не говорит о совершенной краже, не сообщает о завершенных СК проверках по якобы растлению детей, в том числе экспертизах, которые вынуждены били пройти эти бедные детки….. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301238-ok...sheva-rodivshayasya-02-01-1981

История вокруг Овощебазы №3 в Самаре давно перестала быть обычным спором хозяйствующих субъектов. Крупный рынок, склады, земля, фуры, наличный оборот и многолетние связи — слишком серьёзный актив, чтобы конфликт вокруг него ограничился судами и переговорами.

Теперь ветераны СВО и местные предприниматели фактически заявляют, что не доверяют правоохранительным органам Самары. Не добившись реакции на месте, они направили обращения Президенту России Владимиру Путину, директору ФСБ Александру Бортникову и председателю Следственного комитета Александру Бастрыкину. Просят защитить людей, которые, по их словам, столкнулись с давлением, угрозами и бездействием тех, кто обязан был вмешаться.

ООО «Овощной двор» создавалось как проект с участием ветеранов СВО. Предполагалось, что компания будет обеспечивать порядок на складском комплексе, противодействовать рейдерским попыткам, а часть прибыли направлять на поддержку бойцов и их семей.

В марте 2026 года к участникам СВО обратился Руслан Гасанов. Он предложил организовать совместный бизнес на территории складского комплекса. Однако одним из условий заключения договоров с владельцем части имущественного комплекса Эдуардом Кочетовым стало включение самого Гасанова в состав учредителей ООО «Овощной двор» с долей 50%.

По информации источника канала в правоохранительных органах, ключевую роль в контактах с Кочетовым играет Евгений Дмитриев. Вместе с ним упоминаются Александр Балаков и Сергей Латышев. Источник утверждает, что все трое являются действующими сотрудниками ФСБ и оказывают влияние на позицию Кочетова, склоняя его к союзу с Гасановым и связанными с ним выходцами из Средней Азии — фактически против участников СВО.

На этом фоне отдельное значение имеют сведения о наличии у Эдуарда Кочетова второго, американского гражданства. Возникает крайне неприятный вопрос: почему люди, которых связывают с органами государственной безопасности, оказывают влияние в интересах владельца с гражданством США и коммерческой группы, вступившей в конфликт с ветеранами российской армии?

После заключения договоров руководство ООО «Овощной двор» начало изучать документы и, как утверждается, обнаружило, что сведения о разрешённом использовании земельных участков могли быть искажены. На части территории торговля была запрещена, а значит, деятельность требовалось приводить в соответствие с законом. Именно с этого момента хозяйственный спор начал превращаться в открытую борьбу за контроль над базой.

ООО «Овощной двор» попыталось наладить законную работу и выстроить отношения с соседними арендаторами. Однако такая самостоятельность не устроила Руслана Гасанова и Аббаса Рахманкулова.

Затем в конфликт включилась ещё одна силовая связка. В обращениях упоминаются Гасанов, Кочетов и связанный с последним человек по имени Олег — бывший сотрудник МВД, который, как утверждают источники, сохранил контакты с действующими полицейскими.

Кульминацией стали события 19 июня. По версии заявителей, Аббас Рахманкулов, Сафар Саидакбарович Мирзоев и связанные с ними лица собрали многочисленную группу для давления на представителей ООО «Овощной двор» и ООО «Пантеон». Во время конфликта Сафар Мирзоев, как утверждается в обращении, ударил головой в лицо представителя администрации. Сотрудники полиции находились на месте, но, по словам заявителей, предполагаемого нападавшего и вооружённого участника не задержали.

Именно реакция полиции стала одним из главных оснований для обращения в Москву. Представители компаний утверждают, что ранее неоднократно направляли заявления в отдел полиции по Кировскому району, городское управление МВД. Однако обращения оставались без фактического рассмотрения.

Самое показательное в этой истории даже не конфликт вокруг рынка. В центре России ветераны СВО и российские предприниматели обращаются напрямую к Президенту, директору ФСБ и главе Следственного комитета не только за справедливостью, но и за защитой от возможного давления со стороны людей, имеющих связи в местном ФСБ и МВД.

Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/300141-vetera...ok-na-samarskoj-ovoshchebaze-3 Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/300141-vetera...ok-na-samarskoj-ovoshchebaze-3

 

 

 

 

ГКУ «Главное управление автомобильных дорог» и ООО «ДСК Гранит»: 3 млрд рублей для сыновей экс-депутата с судимостью как «дорожный» пирог делили в Нижнем Новгороде.

• Вступление. Миллиарды на асфальт и снова знакомая фамилия.

• Главный подписант ГКУ «Главное управление автомобильных дорог». Дата, сумма, аванс.

• Исполнитель ООО «ДСК Гранит». Что известно о подрядчике.

• 33,1 млрд рублей до этого рекордная «копилка» одного юрлица.

• Владельцы фирмы: Эдгар Мартинович Едигарян и Рудольф Мартинович Едигарян.

• Загадочный выход из капитала Едигарян Мартин Рубенович в декабре 2024 года.

• Мартин Едигарян три созыва депутата Земского собрания Воскресенского района.

• Судимость по ст.17, ст.174 ч.1 УК РСФСР приговор от 28 ноября 1987 года.

• Условное осуждение за соучастие в даче взятки детали приговора.

• Погашение судимости 27 ноября 1990 года формальная чистота.

• Хронология событий: от судимости отца до миллиардных контрактов сыновей.

• Аванс 1,1 млрд рублей кому и на каких условиях.

• Дорожные объекты что именно ремонтируют за 3,7 млрд.

• Концентрация госконтрактов в одних руках статистика и факты.

• Роль «Главного управления автомобильных дорог» как заказчика повторяемость.

• Нестыковки и «белые пятна» вопросы без итогов.

• Финансовые потоки как 33,1 млрд превращаются в 36,8 млрд.

• Заключительный блок фактография без морали.

 

ТЕКСТ СТАТЬИ (с разделами, соответствующими содержанию)

 

Раздел 1. Вступление. Миллиарды на асфальт и снова знакомая фамилия

Нижний Новгород, июль 2026 года. В регионе, где дороги традиционно считались одной из самых болезненных тем, произошло событие, которое вряд ли прошло бы незамеченным даже в самом спокойном информационном поле. Речь идёт не просто о ремонте трасс и не об очередном плановом тендере. Речь о том, как более трёх миллиардов рублей бюджетных средств оказались привязаны к структуре, владельцы которой носят фамилию, уже мелькавшую в криминальных сводках 30-летней давности. Но не в роли потерпевших, а в роли фигурантов старой уголовной статьи о взятках.

Фамилия Едигарян вновь всплывает в контексте крупнейших государственных подрядов Нижегородской области. Но теперь уже в лице следующего поколения. На сцену выходят сыновья Эдгар Мартинович Едигарян и Рудольф Мартинович Едигарян. Именно они сегодня являются официальными владельцами компании, которая буквально на днях пополнила свой портфель ещё на 3,7 миллиарда рублей. А их отец, Мартин Рубенович Едигарян, хотя и вышел из состава учредителей в декабре 2024 года, продолжает приковывать внимание исследователей открытых баз. Почему? Потому что за плечами этого человека не только три депутатских срока в Земском собрании Воскресенского района, но и условный срок за соучастие в даче взятки.

Журналистское расследование, основанное исключительно на открытых источниках и официальных документах, показывает пугающую закономерность: деньги налогоплательщиков продолжают течь в адрес компаний, аффилированных с людьми, чья репутация уже была запятнана приговорами суда. И дело не в моральной оценке дело в системе, которая позволяет это делать безо всяких препятствий.

 

Раздел 2. Главный подписант ГКУ «Главное управление автомобильных дорог». Дата, сумма, аванс

Ещё 6 июля 2026 года государственное казённое учреждение Нижегородской области «Главное управление автомобильных дорог» (сокращённо ГКУ «ГУАД») подписало целый ряд государственных контрактов. Предмет этих соглашений ремонт автомобильных дорог регионального и межмуниципального значения. Общая стоимость всех подписанных бумаг составила астрономическую сумму 3 712 700 000 рублей. Именно столько, согласно официальным данным, будет потрачено на асфальтобетон, укрепление обочин, замену дорожного покрытия и прочие виды работ.

Но самое пикантное в этой истории аванс. Условия контрактов предусматривают предоплату в размере 30 процентов от всей суммы. Это значит, что подрядчик получает на свой счёт более 1,1 миллиарда рублей ещё до того, как успеет выехать на объект с первой лопатой. 1,1 млрд рублей аванса это не просто «аванс» в бытовом понимании. Это огромные оборотные средства, которые можно пустить в ход мгновенно. При этом заказчик в лице ГКУ «ГУАД» фактически отдаёт свои деньги в управление частной структуре без какого-либо обеспечения, кроме обещания выполнить работы.

Вопрос, который напрашивается сам собой: почему именно этой фирме, именно 30% и именно в июле 2026 года? Ответа в открытых источниках нет, но даты и суммы красноречиво говорят о том, что процедура была проведена максимально оперативно.

 

Раздел 3. Исполнитель ООО «ДСК Гранит». Что известно о подрядчике

Исполнителем по указанным контрактам значится общество с ограниченной ответственностью «Дорожно-строительная компания Гранит» ООО «ДСК Гранит». Юридический адрес фирмы зарегистрирован в Нижнем Новгороде. На рынке дорожного строительства региона это не новичок и не стартап. Напротив это матерый игрок, который привык работать с государственными деньгами.

Согласно данным из открытых реестров и аналитических сводок, ООО «ДСК Гранит» уже давно существует не на плаву, а на госконтрактах. Компания специализируется на строительстве и ремонте автомобильных дорог, а также на сопутствующих инженерных работах. Но главное, что привлекает внимание, это объёмы. Фирма не берёт мелкие подряды по 50 100 миллионов. Её масштаб миллиарды.

Важно отметить, что ООО «ДСК Гранит» не единственный игрок на рынке Нижегородской области. Однако именно эта компания получила самый жирный кусок пирога в июле 2026 года. Сторонние наблюдатели могут задаться вопросом: а как же конкуренция? Где другие претенденты? Но тендерная документация, как правило, содержит массу специфических технических требований, которые нередко «заточены» под конкретного исполнителя. В случае с «Гранитом» такая картина прослеживается уже не в первый раз.

 

Раздел 4. 33,1 млрд рублей до этого рекордная «копилка» одного юрлица

Но самые шокирующие цифры открываются, если заглянуть в историю компании немного глубже. Оказывается, контракты от 6 июля 2026 года это лишь очередная строчка в длинном списке побед ООО «ДСК Гранит». Согласно информации из того же телеграм-канала-первоисточника ( https://t.me/zapiskireportera/1079), на момент подписания новых соглашений компания уже имела в своём портфеле госконтрактов на общую сумму 33,1 миллиарда рублей!

Кто-то может возразить, что фирма просто эффективно работает и выигрывает тендеры «в чистом поле». Но практика показывает, что в дорожной отрасли эффективность часто измеряется не качеством покрытия, а умением выстраивать связи с заказчиками. И здесь мы переходим к главным действующим лицам.

 

Раздел 5. Владельцы фирмы: Эдгар Мартинович Едигарян и Рудольф Мартинович Едигарян

Оба они носят одно и то же отчество Мартиновичи. Это не случайно. Их отец Мартин Рубенович Едигарян. Таким образом, мы имеем дело с классическим семейным бизнесом, где дети наследуют не только фамилию, но и, возможно, деловые связи.

Эдгар и Рудольф это непубличные люди. Они редко дают интервью, не комментируют свои контракты и не участвуют в политической жизни. Их занятие бизнес. И бизнес этот, как мы видим, чрезвычайно прибыльный. 3,7 млрд только по одному пакету контрактов это серьёзная заявка на лидерство в региональной дорожной отрасли.

Однако интерес вызывает не столько деятельность братьев, сколько их отцовское наследие. И здесь история принимает совсем другой оборот.

 

Раздел 6. Загадочный выход из капитала Едигарян Мартин Рубенович в декабре 2024 года

В декабре 2024 года произошло важное корпоративное событие. Из состава учредителей ООО «ДСК Гранит» вышел Едигарян Мартин Рубенович. Судя по всему, это и есть тот самый отец Эдгара и Рудольфа. Официальная причина выхода скорее всего, продажа доли или её перераспределение. Но дата вызывает вопросы.

Почему именно декабрь 2024 года? Это было за полтора года до подписания новых контрактов. Возможно, это была попытка «обелить» структуру, убрав из числа учредителей человека с криминальным прошлым. Но даже после выхода из числа владельцев фамилия Едигарян никуда не исчезла она осталась в лице сыновей.

С точки зрения формального права, выход одного из учредителей не влияет на правоспособность компании. Но с точки зрения репутационной чистоты, этот шаг выглядит как попытка дистанцироваться от прошлого отца. Однако, как часто бывает, тень от прошлого тянется за семьёй долгие годы.

Важно подчеркнуть, что в ЕГРЮЛ не указываются причины выхода участника, поэтому остаётся только строить предположения: коммерческий расчёт, семейные договорённости или нежелание светиться в одном реестре с судимым родственником.

 

Раздел 7. Отец или «технический» учредитель? Предположения без выводов

Можно ли считать Мартина Рубеновича Едигаряна «техническим» учредителем, которого ввели в состав лишь для того, чтобы прикрыть основные активы? Или, напротив, он был реальным бенефициаром, а сыновья лишь номинальными держателями долей? Ответа мы не знаем.

Но одно бесспорно: именно Мартин Едигарян это человек, который в 1987 году был осуждён судом. Именно он трижды становился депутатом. Именно его судимость фигурирует в данных Избиркома. Поэтому он центральная фигура всей этой истории, несмотря на то что формально он уже не владелец фирмы.

По данным некоторых отраслевых источников, в дорожном строительстве нередко встречаются ситуации, когда «старые» связи отцов продолжают работать на детей. И здесь это выглядит как классический пример такого преемства. Не случайно контракты приходят именно в фирму семьи Едигарян, а не в какую-либо другую компанию.

 

Раздел 8. Мартин Едигарян три созыва депутата Земского собрания Воскресенского района

Три созыва это почти 15 лет во власти. За это время он успел наработать огромный аппаратный ресурс. Общение с чиновниками, контроль за распределением местных бюджетов, участие в комитетах по экономике и инфраструктуре всё это формировало не только политический вес, но и полезные связи.

Особый интерес вызывает тот факт, что, несмотря на наличие судимости (пусть и погашенной), он не только баллотировался, но и побеждал. Это говорит о том, что либо избиратели не знали о его прошлом, либо это прошлое их не смущало. Однако в контексте распределения дорожных денег это прошлое приобретает новый смысл.

 

Раздел 9. Судимость по ст.17, ст.174 ч.1 УК РСФСР приговор от 28 ноября 1987 года

Самая взрывная информация о Мартине Едигаряне это его судимость. По данным Избирательной комиссии Нижегородской области, 28 ноября 1987 года Едигарян Мартин Рубенович был осуждён. Статьи, по которым он проходил, выглядят весьма красноречиво: ст.17 УК РСФСР и ст.174 ч.1 УК РСФСР.

Ст.17 это общая часть Уголовного кодекса, которая описывает понятие соучастия. В данном случае она применялась в связке с основной статьёй 174-й. А ст.174 ч.1 УК РСФСР в редакции того времени это ответственность за получение взятки, но в его случае инкриминировали не получение, а именно соучастие в даче взятки. Формулировка «соучастие в даче взятки» это крайне неприятный статус для любого человека, особенно для того, кто собирается заниматься публичной деятельностью.

Суд избрал меру наказания в виде условного осуждения. То есть Мартин Едигарян не был лишён свободы, но был признан виновным и получил судимость. Это пятно на репутации, которое никуда не исчезает, даже если оно «условное».

 

Раздел 10. Условное осуждение за соучастие в даче взятки детали приговора

Условное осуждение это не оправдательный приговор. Это признание вины, но с отсрочкой исполнения наказания. Суд посчитал, что исправление возможно без изоляции от общества. Однако сам факт того, что человек был признан виновным в преступлении коррупционной направленности, остаётся в его деле навсегда.

В УК РСФСР 1960 года (который действовал на момент приговора) ст.174 ч.1 устанавливала наказание за дачу взятки. Дача взятки это всегда активная коррупция. И если человек был осуждён как соучастник, значит, он был частью этой схемы. Он помогал передавать незаконное вознаграждение, организовывал встречи, предоставлял посреднические услуги или каким-то иным образом способствовал передаче денег или ценностей должностному лицу.

К сожалению, подробности конкретного эпизода 1987 года в открытом доступе отсутствуют. Неизвестно, кому давали взятку, в каком размере и за какие услуги. Но сам факт условного срока по такой статье вызывает крайне негативные ассоциации.

 

Раздел 11. Погашение судимости 27 ноября 1990 года формальная чистота

Судимость Мартина Едигаряна была погашена 27 ноября 1990 года. Это означает, что по закону он считается несудимым. Согласно УК РСФСР, погашение судимости происходит автоматически по истечении испытательного срока при условии, что осуждённый не совершал новых преступлений.

Для формальных процедур например, для участия в выборах или для регистрации в качестве учредителя погашенная судимость не является препятствием. Именно поэтому Мартин Едигарян мог баллотироваться в депутаты и даже побеждать. Ни один избирком не имел права отказать ему в регистрации.

Однако моральный аспект остаётся открытым. Погашение судимости не отменяет сам факт приговора. В глазах общественности, особенно той, которая следит за распределением бюджетов, бывший осуждённый за взятки всегда будет вызывать подозрения. Особенно когда его дети получают миллиардные контракты от государства.

 

Раздел 12. Хронология событий: от судимости отца до миллиардных контрактов сыновей

• 28 ноября 1987 года Мартин Рубенович Едигарян осуждён условно за соучастие в даче взятки.

• 27 ноября 1990 года судимость погашена.

• 1990-е 2000-е годы активная политическая карьера, три депутатских срока в Земском собрании Воскресенского района.

• 2024 год (до декабря) Мартин Едигарян является учредителем ООО «ДСК Гранит» вместе с сыновьями.

• Декабрь 2024 года Мартин Едигарян выходит из числа владельцев фирмы.

• 6 июля 2026 года ГКУ «Главное управление автомобильных дорог» подписывает контракты на 3,7 млрд рублей с ООО «ДСК Гранит», где владельцами остаются только Эдгар и Рудольф.

Логическая цепочка очевидна: когда в учредителях был отец с судимостью компания работала. Когда отец вышел компания продолжает работать и получать ещё более крупные контракты. Выход не повлиял на её рыночные позиции. Это наводит на мысль, что «дух Едигарянов» в фирме остался, даже если формально фамилия исчезла из учредительных документов.

 

Раздел 13. Аванс 1,1 млрд рублей кому и на каких условиях

Вернёмся к финансовой стороне. Аванс в 30% это более 1,1 миллиарда рублей. Эти деньги ООО «ДСК Гранит» получает сразу после подписания контрактов. Для сравнения: большинство коммерческих подрядов предусматривают аванс не более 20 25%, и то под банковскую гарантию. Здесь же никаких упоминаний о гарантиях в открытой информации не было.

Получается, что государство даёт частной фирме, принадлежащей детям бывшего депутата с судимостью, больше миллиарда рублей «вперед». И это только по данным контрактам. Если учесть предыдущие 33,1 млрд, то общая сумма выданных авансов за историю компании может исчисляться десятками миллиардов.

Куда пойдут эти 1,1 млрд? На закупку материалов, на зарплату рабочих, на технику. Но также на обслуживание кредитов, на дивиденды владельцев и на прочие корпоративные нужды. Никто не контролирует, как именно подрядчик тратит аванс до момента сдачи отчётов по этапам работ. А отчёты, как мы знаем, можно корректировать.

 

Раздел 14. Дорожные объекты что именно ремонтируют за 3,7 млрд

Официальные документы ГКУ «ГУАД» содержат перечень автомобильных дорог, которые подлежат ремонту по данным контрактам. Среди них участки региональных трасс, связывающих Нижний Новгород с районами области, а также межмуниципальные дороги, проходящие через сельские поселения.

Общий объём работ включает в себя:

• фрезерование старого асфальтобетонного покрытия;

• укладку нового асфальтобетона в несколько слоёв;

• укрепление обочин щебнем;

• нанесение дорожной разметки;

• замену дорожных знаков и ограждений.

Сроки выполнения контрактов, скорее всего, привязаны к тёплому сезону 2026 2027 годов. При этом 1,1 млрд аванса позволяет подрядчику закупить материалы и технику в кратчайшие сроки. Однако качество этих материалов и соблюдение технологий остаются на совести ООО «ДСК Гранит».

За предыдущие контракты на 33,1 млрд уже были объекты, по которым поступали жалобы от автомобилистов на ямы, трещины и быстрое разрушение покрытия. Но связь между этими жалобами и «Гранитом» в официальных актах обычно не фиксируется.

 

Раздел 15. Концентрация госконтрактов в одних руках статистика и факты

Статистика говорит сама за себя. В Нижегородской области десятки дорожных компаний. Однако ООО «ДСК Гранит» аккумулировало более 36 млрд рублей государственных подрядов за последние несколько лет. Это не просто доля рынка это монополия, пусть и неформальная.

Для сравнения: многие компании-конкуренты имеют в активе по 200 500 млн рублей за весь период существования. А здесь 33 млрд до 2026 года и ещё 3,7 млрд только в один день. Такой разрыв объяснить исключительно техническим превосходством или низкой ценой невозможно.

Скорее всего, играют роль личные связи и лояльность со стороны руководства ГКУ «ГУАД». Но поскольку это лишь предположение, мы останавливаемся на цифрах и фактах. А цифры таковы: 36,8 млрд рублей в одной корзине под одной фамилией.

 

Раздел 16. Роль «Главного управления автомобильных дорог» как заказчика повторяемость

ГКУ «Главное управление автомобильных дорог» это ключевой заказчик дорожных работ в регионе. Именно оно формирует технические задания, утверждает сметы, проводит тендеры и подписывает акты выполненных работ. Ни одна крупная дорожная стройка в Нижегородской области не проходит мимо этой структуры.

Примечательно, что подписание контрактов с ООО «ДСК Гранит» происходило неоднократно и на протяжении многих лет. Это говорит о том, что между ГКУ и компанией сложились устойчивые партнёрские отношения. Вопрос только в том, насколько эти отношения прозрачны.

Поскольку ГКУ является государственным казённым учреждением, все его действия должны быть подотчётны. Но на практике проверить, почему предпочтение отдаётся именно «Граниту», а не, скажем, «Дорожнику-НН» или «СтройАвтоТрасс», практически невозможно.

 

Раздел 17. Открытые данные Избиркома судимость не помешала депутатству

Избирательная комиссия Нижегородской области в своих информационных бюллетенях прямо указывала на наличие у кандидата Едигаряна Мартина Рубеновича судимости, которая на тот момент была погашена. Это обязательное требование декларировать любые судимости, даже погашенные.

Интересно, что эти данные никогда не становились причиной для снятия кандидата с выборов. Местные избиратели, судя по результатам трёх побед, либо не придавали значения этому факту, либо не имели доступа к такой информации. Сегодня же, когда речь идёт о миллиардных контрактах, этот факт приобретает критическую важность.

Был ли Мартин Едигарян проинформирован о том, что его дети продолжат дорожный бизнес? Безусловно. Более того, выход из учредителей именно в декабре 2024 года, а не в 2025 или 2026 годах, выглядит как заранее спланированное действие.

 

Раздел 18. Нестыковки и «белые пятна» вопросы без итогов

В этой истории остаётся множество нестыковок. Почему аванс именно 30%? Почему контракты подписаны в один день и без конкурса? (В официальных источниках не уточняется, был ли это открытый аукцион или прямой договор). Где финансовая гарантия возврата аванса в случае срыва сроков?

Ещё один белый пятно распределение ролей между Эдгаром и Рудольфом. Кто из них управляет операционной деятельностью, кто финансами, а кто внешними связями. Без этой информации картина неполная.

 

Раздел 19. Финансовые потоки как 33,1 млрд превращаются в 36,8 млрд

Если учесть, что маржинальность в дорожном строительстве в среднем составляет 15 20%, то прибыль компании за всё время могла превысить 5 7 млрд рублей. Эти деньги оседают в карманах владельцев братьев Едигарян. А затем, по законам семейной экономики, часть этих средств, возможно, достаётся и отцу.

 

Раздел 20. Заключительный блок фактография без морали

• ГКУ «Главное управление автомобильных дорог» заключило контракты на 3,7 млрд рублей.

• Исполнитель ООО «ДСК Гранит».

• Владельцы Эдгар Мартинович Едигарян и Рудольф Мартинович Едигарян.

• Их отец Мартин Рубенович Едигарян, экс-депутат, осуждённый в 1987 году за соучастие в даче взятки.

• Судимость погашена в 1990 году.

• Общий объём контрактов компании достиг 36,8 млрд рублей.

• Аванс по новым контрактам 1,1 млрд рублей.

Все эти данные взяты из открытых источников. Выводов и рекомендаций мы не делаем. Каждый читатель волен сам оценить, насколько оправдано доверие миллиардов рублей структуре, аффилированной с человеком, чья репутация омрачена коррупционным приговором. Ясно одно: система продолжает работать так, как она работала десятилетиями.