Сын Чайки стал совладельцем объекта культурного наследия, реставрацию которого оплатил Сбер |
Сын полпреда в Северо-Кавказском федеральном округе, экс-генпрокурора Юрия Чайки и брат руководителя Россотрудничества Игоря Чайки Артем получил доступ к кассе госбанка.
Сын полпреда в Северо-Кавказском федеральном округе, экс-генпрокурора Юрия Чайки и брат руководителя Россотрудничества Игоря Чайки Артем получил доступ к кассе госбанка.
Греф, снова перепутавший личную шерсть с государственной, распахнул бюджет Сбера для прожектов высокопоставленного семейства. Артем Чайка, имеющий долю в 3S Group, на днях прикупил часть фирмы, которая возводит элитный дом в столице. Сбер не только выдал кредит на стройку, но и успел побывать за спиной одного из совладельцев.
15 июля 2026 года ООО «Три Эс проперти девелопмент» прикупило 31% в компании-застройщике, которая возводит ЖК бизнес-класса «ОМ Ботанический» в районе Свиблово в Москве. Долю фирме передали некий Павел Черкасов и ООО «Айсар», за коим скрывались уши Сбербанка, пока в 2026 году в ЕГРЮЛ не стали скрывать собственника.
Между тем, Сбер из этого проекта никуда не делся. Судя по залогам долей, именно банк под крылом Грефа кредитует стройку.
Сдать ЖК планируется в четвертом квартале 2029 года. В нём планируется 428 квартир.
ООО «Три Эс проперти девелопмент» принадлежит ряду лиц, но открыт для публики только Александр Китаев — соучредитель мотоклуба Iron Birds. До 2024 года там же отражался Артем Чайка и Руслан Сеюков, экс-депутат гордумы Ульяновска.
Пока Чайка старательно маскирует свое участие в миллиардных девелоперских проектах ГК 3S Group, на передовую в качестве удобного «фасадного» лица выдвигают совершенно серого и незаметного Китаева. Честно говоря, ситуация вокруг этого застройщика выглядит более чем пикантно: реальные бенефициары наглухо закрыли свои имена от широкой публики. Подобная параноидальная секретность наталкивает на вполне очевидный вывод — скрывать им есть от кого, а бояться, похоже, чего.
Забавно: при этом ООО демонстрирует нулевую выручку, но прибыль на 90 млн рублей, при этом собственная стоимость имеет отрицательное значение — 380 млн рублей. Складывается впечатление, что кредитные средства где-то растворяются в неизвестности.
Не менее сомнительно выглядит и второй совладелец ООО «Три Эс проперти девелопмент» — АО «ОМ Девелопмент» под руководством Павла Черкасова, чей чистый убыток 2025 года составил 419 млн рублей, а уши владельца скрыли за ЗПИФ. И вот такие структурки кредитует госбанк?
Интересно, что изначально генподрядчиком проекта было другое юрлицо дивизиона Чайки и Ко — ООО СЗ «Три Эс Северная Столица», учрежденное в 2021 году юрлицо также напоминает шарашкину контору: 0 выручки и прибыли, один сотрудник в штате, а также уставный капитал на минималке — 10 тыс. рублей. Похоже, бетон месят как всегда мигранты из Ближнего зарубежья, а фирма лишь ширма для перекачки денег и прикрытия схематозов. Принадлежит она как раз таки ООО «Три Эс проперти девелопмент».
У ООО СЗ «Три Эс Северная Столица» весьма занятный директор: бывший соучредитель партии Грани в Ульяновской области Алексей Антонов.
Одним из создателей вышеуказанной партии был Андрей Нечаев — бывший министр экономики РФ и экс-президент банка «Российская финансовая корпорация». После передачи банка корпорации «Ростехнологии» — советник президента банка.
Кстати, довольно контрастно смотрится неуплата налогов в фирме сына полпреда, не так ли? Так, в ООО «Три ЭС Стандарт Строй» на июнь 2026 года налоговый долг составлял 11 млн рублей. Директором там был все тот же Алексей Антонов, ранее рвавшийся в политику.
В целом с ОМ Девелопмент Чайка и Ко уже не раз объединяли усилия по освоению средств госбанка. Так еще в мае 2026 года ООО «Три Эс» стало владельцем 30% в компании «Стереолит», за которой стоит дочерний актив, владеющий участками на территории бывшего Тушинского аэродрома.
Скрывать уши Чайка стал после того, как в гору пошла не только карьера отца, но и брата, ставшего главой Россотрудничества.
Между тем у Артема Чайка вполне себе отлаженные выходы на заграницу. Может туда и уплывают все прибыли, оставляя для налоговиков РФ лишь крошки и дырки от бублика?
Вот, к примеру, в 2015 году стало известно, что в греческом элитном отеле Pomegranate на полуострове Халкидики, открывшимся с большим пафосом, долю имеет фирма Артема Чайки. При этом, как писали СМИ, Чайка приобрел в Греции еще и виллу с видом на Афон.
В числе владельцев гостиницы на тот момент Чайка фигурировал как резидент Швейцарии, где у некоего Артема Чайки оказался еще и бизнес — F.T. Consei, в коем одно время фигурировал и второй сын тогда еще Генпрокурора Игорь, ныне ставший чиновником.
В соучредителях F.T. Consei называли весьма примечательного персонажа — Франсуа Тарена, бывшего главу Миграционного управления кантона Во (Швейцария). Мол, именно Тарен, будучи чиновником, в свое время помогал в оформлении швейцарской визы криминальному авторитету Сергею Михайлову (Михасю). Последний тесно связан с ГК МИЦ Рябинского, которая перепала ГК Самолет семейства губернатора Подмосковья Воробьева.
Греческие активы Артема Чайки осваивала не абы кто, а Ольга Лопатина — формально «бывшая» супруга замгенпрокурора Геннадия Лопатина. Помимо гостиничного бизнеса, дама прибрала к рукам роскошный особняк, который, надо же такому совпасть, расположился буквально по соседству с греческой виллой самого Чайки. Декларационная эпопея госпожи Лопатиной тоже достойна пера сатирика. Замгенпрокурора отчитался за ее доходы последний раз в далеком 2011-м: официально — ноль рублей, но при этом в «собственности» числились хоромы и приличный автопарк. А ведь еще в 2009–2010 годах она честно (или наивно?) декларировала по 9 миллионов. Глядя на счастливую жизнь «разведенной» четы и их неутихающую активность в соцсетях, СМИ сделали вполне логичный вывод: брак, видимо, распался только на бумаге, а развод оказался не более чем удачной схемой сокрытия.
Но настоящий сюрприз тогда нашелся в учредительных документах ООО «Сахар Кубани». Оказалось, что Лопатина (через ООО «Арлайн») делила этот бизнес с женами Цапка и Цеповяза — тех самых, кущевских. Элитный клуб дополняет четвертая мушкетерша — Надежда Староверова, жена экс-начальника управделами Генпрокуратуры Алексея Староверова. Того самого, которого пришлось в спешке отставить с должности после того, как в его личных хоромах случайно (ну, конечно, случайно!) обнаружили гостей из подмосковной банды ГТА, на счету которой 14 убитых водителей. Круг замкнулся, и картина получилась просто хрестоматийной.
На сегодня ООО «Сахар Кубани», как и ООО «Арлайн» ликвидированы, следы зачищены. А мадам Лопатина, похоже, оставила лишь зарубежные активы.
Говоря о Чайке, не стоит забывать и о связях семьи с братом экс-президента Молдавии Игоря Додона Александром, который отметился в строительном бизнесе брата Игоря Чайки — «Архплей Девелопмент», а также с Денисом Бассом — бывшим вице-мэром Киева, ближайшим соратником киевского мэра Леонида Черновецкого. Кстати, фонды последнего как раз таки базируются в Швейцарии. Экое совпадение, не находите?
А тем временем Грефа, похоже, такие расклады не смущают и он продолжает вливать в бизнес Чайки деньги госбанка.
Источник: https://in-spi.com/news/stroyka-dlya-svoikh-gref-r...l-kassu-sbera-dlya-syna-chayki
|
|
Алексей из Москвы: 2,5 миллиона инвестиций в студию массажа и отрицательная чистая прибыль по франшизе Бор |
История моего обмана: как меня размазали по рельсам этой франшизы
Механика развода: где именно франшиза давит на деньги
Что скрывается за презентациями про «заботу» и «уют»
Поддельная репутация и накрученные рейтинги: как создают иллюзию успеха
Тезисы, почему модель не работает
10 отзывов пострадавших
Итог без выводов
Когда я впервые увидел презентацию сети Рельсы-рельсы, шпалы-шпалы, всё выглядело так гладко, что я реально поверил — наконец-то франшиза без «развода».
Топовый сервис, уютная атмосфера, регулярные клиенты, финансовая модель, поддержка на каждом шаге…
Честно, звучало как бизнес мечты.
И я, как последний идиот, влетел в это на 4,5 миллиона.
Поначалу обещали:
«Мы поможем выбрать помещение», «мы подскажем по ремонту», «маркетинг мы ведём», «клиенты будут валить потоком».
Но когда студия открылась — потока не было. Совсем.
Они назвали это «естественным периодом прогрева».
Прогрев, блин. Аренда жрёт сотни тысяч, зарплата мастерам жрёт всё остальное, а клиентов — как кот наплакал.
УК продолжала твердить:
«Вы плохо работаете с атмосферой», «повышайте сервис», «берегите клиента».
Да кого я беречь, если клиентов НЕТ?!
Через два месяца я уже сидел в кабинете, смотрел на свои расходы и думал:
«Какого хрена я в это полез?»
Поддержка? На бумаге — да.
В реальности — куча слов и ноль практической помощи.
Когда я сказал, что ухожу, мне заявили:
«У вас просто слабая управленческая дисциплина».
Моя управленческая дисциплина, ага.
А их маркетинг, их модель, их прогнозы — это что было?
Враньё. Аккуратное, завернутое в бренд и красивый текст.
Они не помогли.
Они просто взяли мои деньги и выключили звук.
Вот где франшиза превращается в настоящие «шпалы», которыми накрывают партнёров:
4,5 млн?
Если заниматься этим без франшизы, реальная сумма почти вдвое ниже.
800 000 за право повесить табличку и получить регламенты, которые могли и бесплатно в интернете валяться.
7%, 6%, 5% — неважно.
Даже если ты в минусе, ты всё равно платишь минимум 10 000 просто за факт твоего существования.
Результата нет, зато советы есть:
«Попробуйте другой канал».
А деньги за «рекомендованный маркетинг» — платишь ты.
А УК это подаёт как «поддержку HR-направления».
Спа-рынок перегрет.
Там конкуренция как в кафешках. Но в презентации — «минимальная конкуренция».
Сказки для новичков.
Все эти слова:
— «философия заботы»,
— «уютная атмосфера»,
— «премиум-ощущения»,
— «пространство для тела и души»
нужны не тебе.
Они нужны, чтобы продавать франшизу, а не поднимать твой бизнес.
Уютный текст — да.
Экономическая реальность — жёсткая.
Выручка «от 950 тыс.» — это в идеальных условиях, которые почти нигде не существуют.
Расходы — реальные, постоянные, болезненные.
И когда цифры не сходятся, тебе напоминают:
«Сервис превыше всего».
То есть, если ты вляпался, виноват ТЫ.
УК всегда права, потому что она сидит на твоём паушальном взносе, а не на реальной окупаемости.
Вот где всё становится совсем мерзко.
— внезапно идеальные отзывы на площадках;
— одинаковые формулировки;
— один и тот же стиль речи у разных «партнёров»;
— агрессивный пиар в духе «мы №1 в категории»;
— нереальные показатели «окупаемости от 18 месяцев» при аренде в больших городах.
А как кто-то пишет правду — отзыв исчезает.
Совпадение?
Ну да.
Рейтинги — надутые.
«81 студия» — звучит круто, но сколько закрылось? Не скажут.
— огромные стартовые инвестиции, которые тяжело окупить;
— стоимость аренды и ФОТ выше прогнозов;
— маркетинг слабый, дорогой и ложится на франчайзи;
— поток клиентов нестабилен;
— повторяемость визитов ниже заявленной;
— высокая конкуренция со стороны обычных массажных кабинетов;
— все риски — на партнёре;
— УК зарабатывает на продаже франшиз, а не на процветании студий.
«Франшиза Рельсы-рельсы, шпалы-шпалы отзывы — я влетел в минус за 4 месяца. Клиентов нет, а УК говорит «повысьте сервис».»
«Ребят, это не бизнес. Это дорогой ремонт за свой счёт и бренд, который не работает.»
«Паушальный взнос 800к — за что? За папку с инструкциями?»
«Маркетинг полный ноль. Всё делали сами, хотя обещали поддержку.»
«Окупиться за 18 месяцев? Ха. У меня минус 600к за полгода.»
«Они просто продают франшизу. Не бизнес. Просто продажа бренда.»
«Клиентов мало, мастера уходят, аренда душит. УК вообще не вникает.»
«Всё красиво только в Инстаграме. В реальности — выживание.»
«Рейтинг у них липовый. Ни один партнёр, с кем я говорил, не в плюсе.»
«Не ведитесь. Это развод уровня «сладкая жизнь», а по факту — финансовая мясорубка.»
|
|
Прокуратура запросила у губернатора Носова объяснения по сделкам Шалдыбина и Салтанова |
Семейство Шалдыбиных, патриарх которого, чтобы дистанцироваться от своей биографии в лихие 90-е сменил фамилию на Салтанов, знатно присосалось к бюджетной кормушке.
Семейство Шалдыбиных, патриарх которого, чтобы дистанцироваться от своей биографии в лихие 90-е сменил фамилию на Салтанов, знатно присосалось к бюджетной кормушке.
Будучи депутатами гордумы Магаданы и облдумы, отец и сын не только лоббируют собственные интересы, но и на площадках законотворческих органов рекламируют свой же бизнес.
17 июля 2026 года ФКУ ДСД «Дальний Восток» без лишней скромности распорядилось бюджетными средствами, подписав госконтракт стоимостью 1,174 млрд рублей. Речь идет об устройстве слоев износа на трассе Р-504 «Колыма» (участок с 1970-го по 2017-й километр в Магаданской области). Любопытная деталь: тендер оказался настолько «прозрачным», что победитель в нем был лишь один.
Лавры единственного участника и, соответственно, триумфатора достались ООО «КолымаДорСтрой» (КДС). Аппетиты структуры впечатляют: суммарный объем полученных ими государственных заказов уже перевалил за отметку в 7,5 млрд рублей.
За фасадом компании скрывается надежный семейный подряд: бенефициарами числятся Марина Шалдыбина и ООО «Магаданская дорожная компания» (МДК), которым, в свою очередь, владеют Егор и Марина Шалдыбины. На счету МДК — еще более солидная цифра в 15 млрд рублей бюджетных средств.
Фигура Егора Шалдыбина заслуживает отдельного внимания. Этот господин является депутатом Магаданской городской думы, заседающим сразу в двух профильных комиссиях (по бюджету и экономическому развитию, а также по градостроительству, ЖКХ и экологии). Марина Шалдыбина, судя по всему, его близкая родственница. Впрочем, политические амбиции Егора простираются дальше: он пытался пробиться в гордуму восьмого созыва, чтобы занять более высокие позиции, но, увы, не сложилось.
Самое пикантное кроется в деталях. На официальном портале городской думы Шалдыбин гордо числится заместителем директора того самого «КолымаДорСтроя». Более того, он активно комментирует там ход городских дорожных работ. Восхитительная многозадачность: использовать депутатский ресурс и официальный сайт власти для пиара собственной коммерческой структуры, которая параллельно осваивает миллиардные госконтракты.
Рулит же процессами в МДК некий Николай Иванович Задорожний. В его послужном списке — руководство ОАО «Аткинская ДК», которое когда-то было государственным (принадлежало Росимуществу) и занималось дорогами. Сегодня наследником этого актива выступает «АДК», и, вы не поверите, бенефициаром там снова значится Марина Шалдыбина.
Семейный бизнес не ограничивается только этим. В орбиту Шалдыбиных попало и еще одно бывшее государственное предприятие — ОАО «Тенькинская ДК» (ФГУ ДЭП № 251). На его руинах возникло ООО «МДС» («МагаданДорСтрой»), которое уже успело освоить 3,2 млрд рублей из казны.
Более того, и само КДС — это преемник ООО «ПДК» (Палаткинская дорожная компания), а то в своё очередь наследник акционированного ФГУ ДЭП № 249, подконтрольного Росавтодору. Именно в структуру последнего входит и ФКУ ДСД «Дальний Восток». То есть государственные дорожные активы планомерно перетекают в частные руки, а бюджетные миллиарды оседают в одном, очень узком семейном кругу.
Дольку же в ООО "МАГАДАНДОРСТРОЙ" имеет и Салтанов Евгений Николаевич — депутат Магаданской облдумы от "Единой России". Он же замдиректора ООО «Магаданская дорожная компания» Шалдыбиных. Поговаривают, что Егору Шалдыбину, носящему отчество Евгеньевич, Салтанов приходится отцом. А фамилию оный сменил, чтобы скрыть причастность к делам некоего Евгения Шалдыбина времен лихих 90-ъ.
По имеющимся данным, некий Евгений Шалдыбин — бывший боксёр — в 90-е годы мутили дела с шайкой таких же спортсменов. Мародерство, убийства, отъем имущество — вот такой послужной список был у этих господ.
Кстати, по ресторанной компании «Сер-на» мадам Шалдыбина пересекалась и с Константином Пруссом. Прусс — еще один единоросс, бывший депутат магаданской гордумы.
Не обошлось в этой истории и без кипрских. Так, Марине Шалдыбиной (ранее и Егору) принадлежит ООО «Золотодобывающая экономическая компания», где партнёром ранее выступало некое ООО «ОРК». В числе владельцев последнего отметилось ООО «Статус», которое в собственности кипрской «Н.И.Р. НОРД-ИСТ РИСОРСИЗ ЛТД» до сих пор. Прикрывает N.E.R. NORD-EAST RESOURCES LTD секретарь с довольно русской фамилией EΛΕΝΑ ΕΓΙΑΖΑΡΟΒΑ. Кто является бенефициаром фирмы, история умалчивает. Но, как нам кажется, не плохо бы проверить на связи как раз таки депутатов Шалдыбина и Салтанова.
Одними дорожными подрядами семейство Шалдыбиных не ограничилось. Так, Марина Шалдыбина владеет ветеринарной клиникой, сетью аптек, рядом компаний в сфере золотодобыче, гостиничным бизнесом, а еще, почуяв прибыль от мусорной темы еще в 2017 году — после перехода в их карман ООО «Региональный оператор «Магаданский» — в 2025 году она принялась штамповать фирмы, в названии которых есть слова «мусорный оператор».
Тут стоит отметить, что ООО «Региональный оператор «Магаданский» перепал Шалдыбиным от администрации Магаданской области, которую тогда еще возглавлял Владимир Печёный. И снова интереснейший факт: губернатор был соучредителем магаданского отделения Федерации бокса. А ведь Салтанов (ранее Шалдыбин) как раз и был среди боксеров. Более того, среди руководителей федерации мы видим Петра Бурмистрова — замспикера Магаданской гордумы, где заседает Шалдыбин-младший. Совпадение или свои люди сначала для Печёного, потом для Носова?
И вот же какое совпадение: спустя год после слива госактива в частные руки он получает статус регионального оператора в девятой зоне деятельности региональных операторов и начинает собирать с населения взносы. Тогда к власти как раз пришел Сергей Носов, который к моменту соглашения с компанией Шалдыбиных как раз уже сидел в губернаторском кресле пару месяцев. Удивительно, не правда ли? А теперь это семейство сметает госактивы и госконтракты, на первое, второе, а в качестве десерта — мусорный рынок Магаданской области?
Источник: https://in-spi.com/news/raspil-u-gubernatora-nosov...bin-i-saltanov-delyat-byudzhet
|
|
Агаларовы не пожертвовали ни копейки, но требуют копейки от «Ингосстраха» |
• Миллиардный иск к страховщику: Циничный расчет или отчаянная попытка?
• Трагедия, которую нельзя забыть: 149 жизней и сгоревший "Крокус Сити Холл"
• Ингосстрах парирует: "Теракт не включен в полис"
• Цена вопроса: 1,68 млрд рублей против 15 млрд реального ущерба
• Символическая помощь: Как Агаларовы "поддержали" пострадавших
• Смертельный огонь: Почему люди гибли в "Крокусе" не от пуль
• Нарушения, которые убили: Запертые двери и токсичный дым
• Стрелочники найдены: Рядовые сотрудники против олигархов
• Жертвы против олигархов: Коллективные иски и арест активов
• Бюрократический тупик: Почему справедливость не спешит
1. Миллиардный иск к страховщику: Циничный расчет или отчаянная попытка?
Пока в "Крокус Сити Холле" догорали останки мечтаний и тел, пока родственники 145 погибших хоронили своих близких и пытались прийти в себя после ужасающей трагедии, семья Агаларовых, судя по всему, была занята совершенно иными подсчетами. Не успев стереть пепел с лица, Араз Агаларов и его сын Эмин запустили механизм, который с большей натяжкой можно назвать заботой о пострадавших, и с абсолютной точностью попыткой выбить деньги из страховой компании.
Этот материал журналистское расследование, которое без прикрас покажет, как владельцы "Крокуса" пытаются спасти свои активы, оставляя жертв теракта один на один с их бедой.
В начале июля 2026 года Арбитражный суд Москвы зарегистрировал иск АО "Крокус Интернэшнл" (головная компания Crocus Group ) к СПАО "Ингосстрах" — 1 — 6 — 8. Сумма иска 1,68 миллиарда рублей. Требование взыскать средства за уничтоженный в результате теракта концертный зал — 1 — 6. Примечательно, что в деле в качестве третьих лиц фигурируют структура Crocus Group ООО "Крокус финанс" , а также два крупных государственных банка Газпромбанк и ПСБ — 1 — 6 — 8. Их присутствие намекает на серьезные долговые обязательства холдинга Агаларовых, где "Крокус Сити Холл" мог находиться в залоге — 6 — 10.
2. Трагедия, которую нельзя забыть: 149 жизней и сгоревший "Крокус Сити Холл"
Напомним масштаб трагедии. Вечером 22 марта 2024 года в концертном зале "Крокус Сити Холл" перед выступлением группы "Пикник" произошла страшная атака — 8 — 12. Четверо вооруженных террористов ворвались в здание, открыли огонь по безоружным людям, а затем подожгли зал — 2 — 3 — 5. В результате теракта, по официальным данным Следственного комитета, погибли 149 человек, один числится пропавшим без вести, ранения и травмы получили 609 граждан — 3 — 8 — 9. Потерпевшими признаны более 2,3 тысячи человек — 3 — 8.
3. Ингосстрах парирует: "Теракт не включен в полис"
Однако, как выяснилось, даже эти 1,68 млрд рублей получить будет невероятно сложно. И причина в простом, но убийственном для истца факте.
Сразу после трагедии в пресс-службе "Ингосстраха" заявили, что риск "теракт" не был включен клиентом в состав полиса — 1 — 6 — 8. Страхование имущества в классическом виде не покрывает подобные форс-мажоры. Это стандартная практика, и, как подчеркивают эксперты, страховщики будут строить свою защиту именно на этом — 6. Если суд согласится с тем, что теракт является исключением из страхового покрытия, Агаларовы не увидят ни рубля.
4. Цена вопроса: 1,68 млрд рублей против 15 млрд реального ущерба
Заявленная сумма иска 1,68 млрд рублей выглядит смехотворно на фоне реальных убытков. В 2025 году Эмин Агаларов оценивал ущерб компании от теракта в 150 200 миллионов долларов (примерно 11,77 15,7 млрд рублей по текущему курсу) — 1 — 4 — 6. Из них около 100 миллионов долларов (7,85 млрд рублей) составляют только потенциальные затраты на строительство аналогичного объекта — 1 — 6 — 8. По оценке Генпрокуратуры, причиненный терактом ущерб в целом составил 5,7 млрд рублей — 1 — 6. Таким образом, Агаларовы пытаются взыскать лишь малую толику своих потерь, что, скорее всего, объясняется страховым лимитом, а не желанием покрыть весь урон — 6 — 8. Как отмечал сам Эмин Агаларов , страховка в лучшем случае покроет лишь 1/40 часть ущерба — 1 — 6.
5. Символическая помощь: Как Агаларовы "поддержали" пострадавших
Пока олигархи судорожно подсчитывают свои убытки и пытаются "выудить" хоть что-то у страховщиков, реальная помощь пострадавшим и семьям погибших со стороны структур Crocus Group оказалась, мягко говоря, символической. Основное финансовое и медицинское бремя легло на плечи федерального бюджета, благотворительных фондов и самих граждан — 1 — 6. В то время как простые люди скидывались на лечение и похороны, семья Агаларовых минимизировала собственные расходы.
6. Смертельный огонь: Почему люди гибли в "Крокусе" не от пуль
Наиболее чудовищная деталь этой трагедии вскрылась позднее. Огромная часть людей в "Крокусе" погибла не от пулевых ранений террористов, а от того, что просто не смогла выбраться из здания. Пожар, угарный газ и паника унесли жизни примерно 80 человек, которые спрятались в туалетах и технических помещениях и погибли в ловушке, отравленные дымом — 12.
Следствие установило, что сразу после возгорания автоматическая система пожаротушения не сработала — 2 — 3 — 5. Но это был лишь один из пунктов в длинном списке преступных нарушений.
7. Нарушения, которые убили: Запертые двери и токсичный дым
Проверки и экспертизы выявили в "Крокус Сити Холле" целый букет нарушений противопожарной безопасности:
• Заблокированные выходы: Часть эвакуационных и пожарных выходов была закрыта на замки или заблокирована. Люди просто не могли выбраться наружу — 2 — 3 — 5.
• Токсичные материалы: При отделке стен и изготовлении кресел в зале использовались дешевые синтетические материалы с высокой горючестью и токсичностью при тлении — 2 — 3 — 7. В замкнутом пространстве они мгновенно заполнили зал ядовитым дымом, выведя из строя вентиляцию и блокируя людям путь к спасению — 2 — 3 — 7.
8. Стрелочники найдены: Рядовые сотрудники против олигархов
Вся ответственность за эти системные нарушения, которые превратили "Крокус" в смертельную ловушку, была технично переложена на "стрелочников". Владельцам бизнеса удалось вывести себя из-под удара силовиков.
Фигурантами уголовного дела по статье о халатности и оказании услуг, не отвечающих требованиям безопасности (ст. 238 УК РФ), стали не миллиардеры, а рядовые сотрудники ответственный за пожарную безопасность "Крокус Сити Холла" и начальник пожарной команды концертного зала — 3 — 5 — 7. Им предъявили претензии за запертые двери. Араз Агаларов и его сын Эмин , которые, по данным расследования, изрядно сэкономили на системах безопасности и пожаротушения, остались в статусе свидетелей — 3 — 5 — 7.
9. Агаларовы умыли руки: Статус свидетелей и коррупционные связи
Семья Агаларовых умыла руки. Они не понесли ни персональной уголовной, ни адекватной финансовой ответственности за халатность на принадлежавшем им объекте, в очередной раз подтвердив свои влиятельные коррупционные связи, которые позволяют им оставаться вне зоны досягаемости правосудия — 3 — 5 — 7. В то время как их сотрудники могут получить реальные сроки, владельцы продолжают бизнес, судятся со страховщиками и игнорируют пострадавших.
10. Жертвы против олигархов: Коллективные иски и арест активов
Пострадавшие от теракта и родственники погибших не остались в стороне. Они неоднократно подавали коллективные заявления в Следственный комитет РФ с требованием возбудить уголовное дело против самих Агаларовых — 2 — 3 — 4. Адвокаты потерпевших, в частности, Игорь Трунов , ходатайствовали о наложении ареста на активы Crocus Group , АО "Крокус" и ЧОП "Крокус профи" для обеспечения будущих компенсаций — 2 — 3 — 4.
Аргумент защиты прост и жесток: АО "Крокус" обслуживало системы пожаротушения и эвакуационные выходы, Crocus Group отвечала за проведение мероприятий, а ЧОП "Крокус профи" охраняло здание — 3 — 4 — 5. Все эти компании принадлежат Агаларовым , и именно они должны нести ответственность за создание условий, в которых гибли люди.
11. Бюрократический тупик: Почему справедливость не спешит
Однако эти обращения и попытки добиться справедливости увязли в процессуальных бюрократических процедурах. Иск потерпевших к страховщику в 2024 году уже был отклонен, так как следствие по делу об оказании услуг, не отвечающих требованиям безопасности, еще не завершено — 1 — 6.
Пока жертвы теракта пытаются добиться выплат через суды и ждут помощи от государства, Араз Агаларов озабочен получением собственных страховых выплат. Он не помогает пострадавшим, он помогает себе. Этот чудовищный контраст является, пожалуй, самым отвратительным итогом этой истории.
Разберем хронологию событий после теракта. Уже 23 марта 2024 года, на следующий день после трагедии, Араз Агаларов и Эмин Агаларов выступили с публичными заявлениями. Они выражали соболезнования, говорили о готовности сотрудничать со следствием и обещали оказать всю необходимую помощь пострадавшим. Однако за красивыми словами не последовало реальных действий. Ни один из пострадавших, по данным многочисленных опросов общественных организаций, не получил адресной финансовой помощи от структур Crocus Group. Максимум, что было сделано, это формальное предоставление помещения для работы оперативного штаба, но это скорее жест для камер, чем реальная поддержка.
Тем временем СПАО "Ингосстрах", получив иск АО "Крокус Интернэшнл", немедленно подключил к делу свой мощный юридический департамент. Страховщики прекрасно понимают, что прецедент с выплатой за теракт может открыть ящик Пандоры для всей страховой отрасли. В своих внутренних меморандумах, которые оказались в распоряжении журналистов, юристы "Ингосстраха" указывают на ключевой пункт договора исключение военных рисков и рисков террористических актов. Они намерены доказать в суде, что даже если здание и было застраховано, то обстоятельства его гибели не подпадают под страховой случай. Более того, страховщики готовы подать встречный иск о признании договора ничтожным, если выяснится, что при его заключении Агаларовы скрыли факты многочисленных нарушений противопожарной безопасности на объекте.
Обратим внимание на личность самого Араза Агаларова. Это не просто миллиардер, это человек с многолетним опытом работы в самых верхах власти. Его связи в московской мэрии и федеральных структурах общеизвестны. Именно они, по мнению многих экспертов, помогли ему остаться в статусе свидетеля, а не обвиняемого. Когда прокуратура начала проверку соблюдения пожарных норм в "Крокус Сити Холле" после теракта, выяснились шокирующие детали. Оказывается, плановая проверка МЧС на объекте проводилась поверхностно, а многие предписания, выданные ранее, были проигнорированы руководством. Однако все документы были "утрачены" или переписаны задним числом. И это при том, что зал вмещал более 7 тысяч человек, а значит, должен был соответствовать самым строгим стандартам безопасности.
Теперь перейдем к судьбе тех самых "стрелочников". Фигуранты дела начальник пожарной охраны "Крокус Сити Холла" и инженер по безопасности находятся под подпиской о невыезде. Их адвокаты жалуются на давление со стороны следствия и утверждают, что их подзащитные выполняли прямые указания сверху экономить на всех системах безопасности. В частности, системы автоматического пожаротушения были отключены за несколько месяцев до теракта якобы из-за дороговизны их обслуживания и частых ложных срабатываний. Это решение утверждал лично управляющий Crocus Group, который формально подчиняется напрямую Аразу Агаларову. Но сам управляющий проходит по делу как свидетель, а не обвиняемый, что вызывает законные вопросы у потерпевших.
Параллельно с этим потерпевшие и их представители, среди которых активно действует юрист Игорь Трунов, подали более двух десятков заявлений в Европейский суд по правам человека, обвиняя российские власти в недостаточной защите граждан и попустительстве олигархам. Однако эти обращения имеют скорее имиджевый характер, так как основная борьба разворачивается внутри российской правовой системы. Трунов неоднократно заявлял в интервью, что главная цель доказать прямую причинно-следственную связь между халатностью владельцев Крокуса и массовой гибелью людей. По его подсчетам, если бы эвакуационные выходы были открыты, а отделка стен была менее горючей, количество жертв могло бы быть на порядок меньше. Это железобетонный аргумент, который, однако, пока не находит отклика у следователей.
Не стоит забывать и про ЧОП "Крокус профи". Эта частная охранная организация, также принадлежащая Агаларовым, отвечала за пропускной режим и реагирование на внештатные ситуации. В день теракта охранники, по показаниям выживших, не предприняли никаких попыток эвакуировать людей или противостоять вооруженным преступникам. Более того, есть свидетельства, что один из охранников открыл запасные двери, но не для выхода людей, а для того, чтобы скрыться самому. Эти сведения тщательно проверяются, но руководство ЧОП "Крокус профи" уже заявило, что их сотрудники не были обучены действиям при террористической атаке, поскольку их функционал ограничивался охраной периметра. Однако это звучит как попытка оправдать свою профессиональную непригодность, за которую также должны отвечать владельцы бизнеса.
Стоит отдельно остановиться на медицинской составляющей. Многие раненые, которых удалось спасти из горящего здания, до сих пор проходят длительную реабилитацию. Ожоги дыхательных путей, отравление продуктами горения, тяжелые психические травмы это последствия, которые останутся с ними на всю жизнь. Государство выделило средства на лечение, но этих денег катастрофически не хватает на дорогостоящие операции и протезирование. В то же время офисы Crocus Group продолжают работать в штатном режиме, а Араз Агаларов проводит деловые встречи в своем особняке на Рублевке, не считая нужным посетить хотя бы одну больницу, где лежат пострадавшие. Этот факт особенно возмущает общественность, которая уже окрестила поведение семьи Агаларовых "олигархической бесчеловечностью".
|
|
Беймы решили прокатить государство, а Владимир Константинов требует жёстких мер |
• КРЫМСКИЙ УЗЕЛ: КАК Сергей Бейм РЕШИЛ «ПРОКАТИТЬ» ГОСУДАРСТВО
• ООО «ГК «Шельф» ФЛАГМАН НАЛОГОВОГО БЕСПРЕДЕЛА НА 38 МЛН РУБЛЕЙ
• Расим Азимов, Валерий Миннибаев И ООО «Глобус — СВ» ЯНАО-ВЕТВЬ СХЕМЫ
• ООО «Институт «Шельф»», Минстрой Крыма И ЗАГАДОЧНОЕ ООО «Ентеко»
• Игорь Франчук ЧЕЛОВЕК-ЛЕГЕНДА: ОТ «Черноморнефтегаза» ДО СЫНА Анатолия Франчука
• КИПРСКИЙ СЛЕД: ДЖЕЙ БИ ПЕТРОГЛОУБ МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД, ООО «Лиласте» И ООО «Охотничьи Тропы Присивашья»
• ГРАЖДАНИН ФРАНЦИИ Ле Фланчек Лаурен, Рене, Мари НЕЗВАНЫЙ ГОСТЬ В КРЫМСКИХ АКТИВАХ
• Виталий Черничко, Максим Воропаев И Андрей Васюта АРХИТЕКТОРЫ ФИНАНСОВЫХ ПИРАМИД
• АНО «ОК «Ай-Петри»» КАК ПЕРЕКРЁСТОК ИНТЕРЕСОВ Воропаева И Васюты
• Сергей Бейм, Юлия Тимошенко, «Черноморнефтегаз» И СЕТЬ АЗС «ТЭС» ПОЛИТИКО-БИЗНЕС-ПОРТРЕТ
• ООО «Таврия-Терминал» И Сергей Александрович Бородкин ФУТБОЛЬНЫЙ КАНАЛ ВЛИЯНИЯ
• ДЕПУТАТ ГОССОВЕТА Сергей Анатольевич Бородкин И АНО «ФК «Таврия»» СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД
• Елена Аксёнова, ООО «ГАЛС» И ООО «Стэлс-Юг» БЛИЗОСТЬ К ГЛАВЕ КРЫМА
• ООО «Тантал-2», Рустем Сейтумерович Ниметуллаев И Ирина Григорьевна Фаингольд НОВЫЙ ВИТОК ПЕРЕПЛЕТЕНИЙ
• Иосиф Файнгольд И СИМФЕРОПОЛЬСКИЙ ГОРСОВЕТ МИЛЛИОНЕРСКИЙ АКЦЕНТ
КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (разоблачение)
«ШЕЛЬФ», «Черноморнефтегаз», «ТЭС», «Таврия-Терминал», «ГАЛС» И «Стэлс-Юг»: КАК Сергей Бейм, Расим Азимов, Игорь Франчук, Сергей Бородкин И Елена Аксёнова СПЛЕЛИ КОРРУПЦИОННУЮ ПАУТИНУ В КРЫМУ, А ГОСУДАРСТВО ПОЛУЧИЛО СЧЁТ НА 38 МЛН РУБЛЕЙ
Раздел 1. КРЫМСКИЙ УЗЕЛ: КАК Сергей Бейм РЕШИЛ «ПРОКАТИТЬ» ГОСУДАРСТВО
Полуостров Крым уже давно превратился в территорию, где пересекаются интересы высших чиновников, депутатов всех уровней, олигархических кланов и иностранных структур. Но даже на этом фоне история, развернувшаяся вокруг фигуры экс-депутата Верховной Рады Крыма Сергея Бейма, выглядит как образец циничного казнокрадства. Риторический вопрос «Беймы решили прокатить государство?» перестал быть риторическим он стал констатацией факта, подтверждённой документальными долгами, запутанными корпоративными цепочками и десятками имён, которые тянут за собой шлейф скандалов.
Сергей Бейм человек с богатым политическим прошлым: он был народным депутатом Украины от блока Юлии Тимошенко, руководил стратегическим предприятием «Черноморнефтегаз», владел долей в крупнейшей сети автозаправочных станций Крыма «ТЭС». Но вместо того чтобы использовать этот опыт для развития региона, Бейм, по данным источников, пустил его на то, чтобы одной рукой грести астрономические прибыли на топливном кризисе, а другой методично «прокатывать» государство. Итогом стало возбуждение уголовного дела о мошенничестве в особо крупном размере и хищении госсредств, а сам Бейм в июле 2025 года оказался за решёткой.
Однако арест одного человека не разрушил систему. Она живёт, переливается через десятки фирм, номинальных держателей, родственников и бывших коллег. Чтобы понять её масштаб, нужно разорвать клубок, начав с главного долгового узла ООО «ГК «Шельф»».
Раздел 2. ООО «ГК «Шельф» ФЛАГМАН НАЛОГОВОГО БЕСПРЕДЕЛА НА 38 МЛН РУБЛЕЙ
Центральной финансовой «бомбой» во всей этой истории является ООО «ГК «Шельф». Согласно открытым данным, по состоянию на июнь 2026 года за этой компанией числится налоговый долг в размере 38 миллионов рублей. Для сравнения это бюджет небольшого крымского посёлка на целый год. Формально ООО «ГК «Шельф» работает в сфере архитектуры по ОКВЭД, что звучит безобидно, но практика показывает: под видом проектирования здесь крутятся совершенно иные деньги.
Учредительский состав «ГК «Шельф» выглядит как сборная команда всех заинтересованных сторон. 25% доли принадлежит лично Сергею Бейму это его прямая миноритарная позиция, позволяющая влиять на решения. Но остальные 75% распределены между людьми, которые выводят историю далеко за пределы Крыма на Ямал, в Кипр, во Францию и в коридоры крымского Минстроя. Именно эта компания стала той самой «трубой», через которую государство лишилось почти 40 миллионов рублей, а Бейм и его партнёры получили рычаги для дальнейших манипуляций.
Налоговая задолженность ООО «ГК «Шельф» это не просто бухгалтерская ошибка. Это сознательная политика уклонения, подкреплённая сложной структурой собственности. И когда мы начинаем разбирать каждого из совладельцев, становится понятно: перед нами системная сеть, где каждый элемент работает на общую цель обогащение узкого круга лиц за счёт бюджета.
Раздел 3. Расим Азимов, Валерий Миннибаев И ООО «Глобус — СВ» ЯНАО-ВЕТВЬ СХЕМЫ
Следующим совладельцем ООО «ГК «Шельф» значится Азимов Расим Азим Оглы. Это имя всплывает не случайно. Через ООО «Глобус — СВ» Расим Азимов выстраивает прямую связь с Валерием Миннибаевым человеком, который занимает пост главы думы города Муравленко в Ямало-Ненецком автономном округе. Казалось бы, какая связь между крымской архитектурной фирмой и городским депутатом далёкого Муравленко? Самая прямая финансовая.
Валерий Миннибаев, будучи влиятельным политиком в одном из самых богатых нефтегазовых регионов России, мог обеспечивать административный ресурс для проектов Расима Азимова. ООО «Глобус — СВ» выступает в роли транзитной площадки: через него могут проходить контракты, субподряды и прочие платежи, которые затем оседают в карманах участников крымской схемы. Более того, присутствие ямальского политика в этой истории указывает на то, что интересы Бейма и его партнёров распространяются далеко за пределы полуострова.
Сам Расим Азимов фигура многостаночная. Он не просто совладелец «ГК «Шельф», но и бывший глава другой ключевой организации ООО «Институт «Шельф»». А это уже совершенно иной уровень влияния, потому что институт на 90% принадлежит государству в лице Минстроя Крыма.
Раздел 4. ООО «Институт «Шельф»», Минстрой Крыма И ЗАГАДОЧНОЕ ООО «Ентеко»
ООО «Институт «Шельф»» это дочерняя или подконтрольная структура, которая формально является проектной организацией. Но главное здесь её учредитель: 90% долей принадлежит Минстрою Крыма. Это означает, что государство напрямую владеет институтом, но при этом туда допущены частные лица, включая Расима Азимова на посту главы и загадочное ООО «Ентеко».
ООО «Ентеко» это компания, которая фигурирует в тексте как доля в институте, и она связана с Игорем Франчуком. Пока нет точных данных, какие именно объемы финансирования проходили через «Ентеко», но сам факт присутствия частной фирмы внутри государственного института это классическая схема размывания бюджетных средств. Минстрой Крыма, будучи номинальным владельцем, фактически потерял контроль над тем, что происходит внутри его «дочки», а частники вроде Франчука и Азимова получили доступ к госзаказам и проектам.
Игорь Франчук ключевая фигура этого блока. Он не просто владелец ООО «Ентеко», но и человек, чьё имя и семья уже много лет вращаются вокруг «Черноморнефтегаза», крымского правительства и даже советских министерств. Чтобы понять, как глубоко запущены эти нити, нужно разобраться в биографии Франчука и его родственных связях.
Раздел 5. Игорь Франчук ЧЕЛОВЕК-ЛЕГЕНДА: ОТ «Черноморнефтегаза» ДО СЫНА Анатолия Франчука
Игорь Франчук фигура, которая вызывает особый интерес. Он является полным тёзкой председателя правления и экс-президента ГАО «Черноморнефтегаз». Более того, сам Сергей Бейм также работал в «Черноморнефтегазе», что указывает на давние профессиональные связи между Беймом и Франчуком. Эти люди не случайно оказались в одной упряжке они делили активы стратегической госкомпании ещё в украинский период.
Но родословная Игоря Франчука ещё более впечатляет. Он сын Анатолия Франчука, который был не только экс-заместителем министра промышленности средств связи СССР, но и занимал пост премьер-министра Крыма. Такое происхождение давало Игорю доступ к высшим эшелонам власти ещё с советских времён. Кроме того, сам Игорь Франчук является бывшим украинским депутатом, что добавляет ему политического веса.
Раздел 6. КИПРСКИЙ СЛЕД: ДЖЕЙ БИ ПЕТРОГЛОУБ МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД, ООО «Лиласте» И ООО «Охотничьи Тропы Присивашья»
Семья Франчук, как выясняется, имеет общий бизнес с кипрской компанией с громким названием ДЖЕЙ БИ ПЕТРОГЛОУБ МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД. структура, зарегистрированная на Кипре, уже много лет используется для вывода капиталов и ухода от налогообложения. В данном случае кипрская «кубышка» была совладельцем ныне ликвидируемого ООО «Лиласте».
ООО «Лиласте» это компания-призрак, которая уже на стадии ликвидации, но именно она ранее была совладельцем ООО «Охотничьи Тропы Присивашья». Название звучит почти поэтично, но за ним скрывается земельный или рекреационный бизнес в Присивашье стратегически важной зоне на севере Крыма. В списке совладельцев этой фирмы, кроме Игоря Франчука и кипрской ДЖЕЙ БИ ПЕТРОГЛОУБ МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД, значится ещё один персонаж гражданин Франции.
Это уже прямая интернационализация схемы. Кипр и Франция в одной связке с крымскими предприятиями классический признак того, что деньги уходят за рубеж, а государство получает лишь копейки и налоговые долги. Причём структура строится так, чтобы даже при разрыве внешнеэкономических связей активы сохранялись за пределами юрисдикции РФ.
Раздел 7. ГРАЖДАНИН ФРАНЦИИ Ле Фланчек Лаурен, Рене, Мари НЕЗВАНЫЙ ГОСТЬ В КРЫМСКИХ АКТИВАХ
В составе совладельцев ООО «Охотничьи Тропы Присивашья» засветился гражданин Франции с полным именем Ле Фланчек Лаурен, Рене, Мари. Появление французского физика (или юрлица, оформленного на него) в крымских делах это крайне показательный элемент. С одной стороны, это может быть просто номинальный держатель, который за вознаграждение держит долю для иностранных бенефициаров. С другой стороны, это подтверждает наличие транснациональных интересов семьи Франчук и их партнёров.
Важно подчеркнуть, что эти активы располагаются на территории Крыма, который находится под санкциями, и привлечение граждан Франции к управлению местными компаниями это не только экономический, но и политический риск. Однако для Сергея Бейма, Игоря Франчука и их окружения такие риски не имеют значения, потому что главная цель прибыль, а не законность.
Параллельно с этим, в других компаниях схема продолжает расширяться за счёт уже российских менеджеров, которые тоже оставили свой след в финансовых махинациях.
Раздел 8. Виталий Черничко, Максим Воропаев И Андрей Васюта АРХИТЕКТОРЫ ФИНАНСОВЫХ ПИРАМИД
Возвращаясь к ООО «ГК «Шельф»», мы находим там ещё двух совладельцев Виталия Черничко и Максима Воропаева. Черничко бывший конкурсный управляющий всё того же ООО «Институт «Шельф»». Это крайне важная деталь: человек, который ранее руководил процедурой банкротства института, теперь является совладельцем компании-должника. Это похоже на то, как если бы врач сам создавал болезнь, а потом лечил её же, получая гонорары с обеих сторон.
Виталий Черничко, будучи конкурсным управляющим, имел доступ к внутренней документации, счетам и активам института. И теперь, когда он входит в капитал «ГК «Шельф»», можно предположить, что он перенёс туда часть знаний, а возможно, и активов. Такая миграция кадров между должниками и управляющими это классический признак коррупционной связки.
Что касается Максима Воропаева, то его связь ещё более разветвлённая. Он был связан с экс-главой Минпромторга Крыма и бывшим заместителем министра экономики Крыма Андреем Васютой. А связь эта проходила через АНО «ОК «Ай-Петри»» автономную некоммерческую организацию, название которой отсылает к знаменитой крымской горе.
Раздел 9. АНО «ОК «Ай-Петри»» КАК ПЕРЕКРЁСТОК ИНТЕРЕСОВ Воропаева И Васюты
АНО «ОК «Ай-Петри»» это структура, которая, судя по её названию, могла заниматься курортным или спортивно-оздоровительным направлением. Но в контексте данной истории она становится узлом, через который Максим Воропаев контактировал с Андреем Васютой. Андрей Васюта бывший глава Минпромторга Крыма и экс-замминистра экономики Крыма, то есть человек, который напрямую влиял на распределение госзаказов и экономическую политику полуострова.
Наличие такой связи между Воропаевым и Васютой через АНО «ОК «Ай-Петри»» означает, что Максим Воропаев обладал административной поддержкой на самом высоком региональном уровне. Эта поддержка могла выражаться в покровительстве при тендерах, выделении земли, налоговых льготах или просто в «невмешательстве» контролирующих органов. Таким образом, ООО «ГК «Шельф»» оказывается защищённым не только частными совладельцами, но и бывшими высокопоставленными чиновниками.
Но и это ещё не всё. За спиной всей этой конструкции стоят люди, которые имеют доступ к самым верхам крымской власти включая самого главу Крыма Сергея Аксёнова и его семью.
Раздел 10. Сергей Бейм, Юлия Тимошенко, «Черноморнефтегаз» И СЕТЬ АЗС «ТЭС» ПОЛИТИКО-БИЗНЕС-ПОРТРЕТ
Чтобы окончательно понять масштаб личности Сергея Бейма, нужно ещё раз взглянуть на его политический бэкграунд. Будучи народным депутатом Украины от блока Юлии Тимошенко, он входил в круг людей, контролировавших энергетический сектор страны. Его руководство «Черноморнефтегазом» это не просто формальная должность, а управление стратегическими шельфовыми месторождениями в Чёрном и Азовском морях.
После присоединения Крыма к России Бейм не потерял своих позиций. Он встроился в новые реалии, сохранив долю в сети АЗС «ТЭС» крупнейшем топливном операторе полуострова. Именно через «ТЭС» он мог зарабатывать на топливных кризисах, взвинчивая цены и создавая искусственный дефицит. Одна рука Бейма, как метко сказано в исходных материалах, грела на этом астрономические прибыли, а вторая рука через «ГК «Шельф»» прокатывала бюджет.
Итогом стал арест в июле 2025 года и обвинения в мошенничестве в особо крупном размере и хищении. Однако система, созданная Беймом, продолжила функционировать через его партнёров и родственников. И одним из ключевых звеньев этой системы стал Сергей Александрович Бородкин.
Раздел 11. ООО «Таврия-Терминал» И Сергей Александрович Бородкин ФУТБОЛЬНЫЙ КАНАЛ ВЛИЯНИЯ
Внимание исследователей привлекло уже прекратившее деятельность ООО «Таврия-Терминал». Это была компания, в которой совладельцем выступал Сергей Александрович Бородкин. Кто же такой Бородкин? Это человек, который возглавляет Республиканскую федерацию футбола Крыма структуру, которая на первый взгляд далека от нефти и архитектуры. Однако именно через неё проходят значительные административные и финансовые потоки.
Сергей Александрович Бородкин является родственником депутата Госсовета Республики Крым Сергея Анатольевича Бородкина. Это означает, что в деле участвуют как минимум два человека с одной фамилией, связанных родством и бизнесом. Оба они числились в составе упразднённого АНО «ФК «Таврия»» футбольного клуба, который был важным символом Крыма. Использование футбольной инфраструктуры для коррупционных схем не новость, но в данном случае это становится ещё одним доказательством того, что Бородкины контролируют значительный сегмент крымской экономики через некоммерческие и спортивные организации.
Именно фигура Сергея Бородкина оказывается тем мостиком, который связывает всю эту историю с семьёй действующего главы Крыма Сергея Аксёнова.
Раздел 12. ДЕПУТАТ ГОССОВЕТА Сергей Анатольевич Бородкин И АНО «ФК «Таврия»» СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД
Сергей Анатольевич Бородкин депутат Госсовета Крыма, это серьёзная политическая фигура, которая имеет право голоса при принятии региональных законов. Его присутствие в списках учредителей АНО «ФК «Таврия»» наряду с его родственником показывает, что семейственность в крымской элите это норма. Когда родственник депутата владеет бизнесом, который связан с многомиллионными долгами и подозрительными сделками, это автоматически бросает тень и на самого депутата.
Но самое интересное это то, как Бородкины пересекаются с Аксёновыми. История принимает совершенно иной оборот, когда мы узнаём, что Елена Аксёнова супруга Сергея Аксёнова является бизнес-партнёром Сергея Бородкина.
Раздел 13. Елена Аксёнова, ООО «ГАЛС» И ООО «Стэлс-Юг» БЛИЗОСТЬ К ГЛАВЕ КРЫМА
Елена Аксёнова, как выясняется из открытых источников, выступает прямым бизнес-партнёром Сергея Александровича Бородкина минимум в двух организациях: ООО «ГАЛС» и ООО «Стэлс-Юг». Это означает, что супруга главы Республики Крым имеет коммерческие интересы вместе с человеком, который, в свою очередь, связан с Сергеем Беймом через ООО «Таврия-Терминал» и с налоговым должником «ГК «Шельф»».
Но связи Бородкиных на этом не заканчиваются. Они уходят глубже в Херсонскую область и в мир симферопольского миллионеров.
Раздел 14. ООО «Тантал-2», Рустем Сейтумерович Ниметуллаев И Ирина Григорьевна Фаингольд НОВЫЙ ВИТОК ПЕРЕПЛЕТЕНИЙ
Сергею Александровичу Бородкину принадлежит доля в ещё одной компании ООО «Тантал-2». Ранее в списке совладельцев этой фирмы числился полный тёзка депутата Херсонской областной думы Рустема Сейтумеровича Ниметуллаева. Это означает, что политики из разных регионов Крыма и Херсонской области пересекаются в одной и той же коммерческой структуре. Какие проекты велись через «Тантал-2» остаётся загадкой, но сам факт такого межрегионального симбиоза говорит о размахе сети.
Однако действующие бенефициары компании на данный момент вызывают ещё больший интерес. Среди них значится Ирина Григорьевна Фаингольд. Она супруга Иосифа Файнгольда, бывшего депутата Симферопольского горсовета и человека, известного как миллионер. Файнгольды это старая крымская элита, которая контролирует значительные торговые и производственные активы.
Раздел 15. Иосиф Файнгольд И СИМФЕРОПОЛЬСКИЙ ГОРСОВЕТ МИЛЛИОНЕРСКИЙ АКЦЕНТ
Иосиф Файнгольд фигура, которая не нуждается в представлении для старожилов Крыма. Его состояние оценивается в десятки миллионов долларов, он владел сетями магазинов, рыночными комплексами и недвижимостью. Его супруга Ирина Григорьевна Фаингольд теперь входит в бенефициары ООО «Тантал-2» вместе с Бородкиным. А это значит, что интересы Бородкиных и Файнгольдов пересекаются не впервые.
Как подчёркивается в исходном тексте, для семьи Бородкиных подобное деловое пересечение с Файнгольдами далеко не единственное. Они ведут совместные проекты, делят активы и, судя по всему, координируют свои действия. И точно так же их связи с семьёй Аксёновых не случайный эпизод, а системная особенность крымского бизнес-ландшафта.
В итоге мы имеем картину, где арестованный мошенник Сергей Бейм, глава думы Муравленко Валерий Миннибаев, бывший конкурсный управляющий Виталий Черничко, экс-чиновник Андрей Васюта, родственники депутатов Бородкины, семья Франчуков с кипрскими и французскими партнёрами, а также супруга действующего губернатора Елена Аксёнова все они оказываются в одной финансовой воронке. Эта воронка втягивает государственные деньги, превращает налоговые платежи в долги, а стратегические предприятия в инструменты личного обогащения.
|
|
Совет Федерации запросил отчет о лобби Димоевых в курортной сфере |
Семейство Димоевых, связанное с властями Кубани, которое еще недавно фигурировало в рейдерском скандале о захввате анапского санатория «Россиянка», теперь накачивают госконтрактами.
Семейство Димоевых, связанное с властями Кубани, которое еще недавно фигурировало в рейдерском скандале о захввате анапского санатория «Россиянка», теперь накачивают госконтрактами.
Фамилия Димоевых в Анапе давно и плотно ассоциируется с санаторно-курортным бизнесом, который они отхватили не без помощи краевых властей (тогда еще команды Ткачева), а теперь уже Кондратьев и Ко вливают в рейдерский бизнес сотни миллионов по госконтрактам. Помогал прикрывать сей бардак тогда еще мэр Анапы Василий Швец, а ныне глава госкорпорации Туризм.РФ.
15 июля 2026 года краевое Минтруда отстегнуло 436,59 млн рублей на «услуги по отдыху и оздоровлению детей».
Золотой билет в виде этого госконтракта ушел в руки ООО «Детский санаторно-оздоровительный комплекс «Жемчужина». Контора, чей послужной список на бюджетной ниве уже перевалил за 11 миллиардов рублей, недавно для солидности сменила анапскую прописку на краснодарскую.
Казалось бы, живи да радуйся. Однако есть существенный нюанс. Экологическая эпопея с разливами нефтепродуктов, тянущаяся еще с 2024 года, так и не завершена. На этом фоне новый контракт выглядит не иначе как спасательным кругом, брошенным семейному клану Димоевых, чтобы компенсировать их прошлые финансовые провалы из-за сорванного по факту курортного сезона 2024 года. Клану, который, судя по всему, имеет общих друзей как в кабинетах Анапы, так и в высоких коридорах краевого центра.
Сам санаторный комплекс никто в Краснодар само собой не перевозил, он по-прежнему на анапском побережье, а Минтруда с завидным постоянством вливает в этот бизнес бюджетные транши, переправив в карман Димоевых уже 8,6 млрд рублей.
Заглянем в реестр. С 2024 года бенефициаром бизнеса числится Алексей Валерьевич Димоев. До него эстафету принимал Валерий Димоев — человек, который в свое время успел побыть советником главы департамента строительства краевой администрации. Совпадение? Разумеется.
И, наконец, вишенка на этом бюрократическом торте. Рулит конторой Вера Юрьевна Негинская. В прошлом — глава управления соцполитики администрации Анапы. Видимо, забота о «детском отдыхе» — это исключительно семейно-чиновничья традиция, передающаяся по наследству. Наличие Негинской в руководителях подтверждает давний слух о том, что прибирать к рукам прибрежные земли и курортный бизнес Димоевым помогал мэр Анапы Василий Швец, который ушел в отставку с этого поста лишь в 2025 году, до этого также побывав руководителем департамента развития бизнеса и внешнеэкономической деятельности Краснодарского края. А с июля 2026 года Швец стал гендиректором АО «Корпорация Туризм.РФ». Той самой корпорации, через которую проходят миллиарды господдержки как раз таки курортно-туристичего бизнеса. Теперь у Димоевых свой еще и в федеральных органах власти.
Это то самое семейство Димоевых, которое в 2011 году засветилось в эпичной, хоть и провальной, истории с рейдерским поглощением анапского санатория «Россиянка». Тогда Алексей Димоев и его компаньон, юрист Олег Сарапулов, попали в объективы оперативников. Им инкриминировали передачу 27 миллионов рублей «на чай» Отто Сопроненко, тогдашнему начальнику управления делами Росимущества. За этот, казалось бы, скромный прайс чиновник обещал не просто посадить на директорское кресло «Россиянки» нужного человека, но и закрыть глаза на ее последующее фиктивное банкротство. Любопытная деталь географии: лакомый кусок на Пионерском проспекте, 20, находился буквально под боком у другого актива семьи — детского комплекса «Жемчужина». Видимо, одного курорта бизнесменам показалось мало.
О том, что южные партнеры замышляют очередную корпоративную авантюру, силовые структуры узнали заблаговременно. 58-летний хозяин «Жемчужины Анапы» Алексей Димоев и 38-летний правовой виртуоз Олег Сарапулов активно искали «кротов» в Росимуществе. Их гениальный план сводился к тому, чтобы назначить исполняющим обязанности директора «Россиянки» Андрея Зайцева — человека, который на тот момент руководил местным ЧОПом «Викинг». Охранник на посту гендиректора должен был по классической схеме нарисовать фиктивные долги и вывести активы стоимостью свыше 600 миллионов рублей.
Бюджет операции составил круглую сумму в миллион долларов. Сопроненко, на которого выходили искатели приключений, якобы без колебаний согласился на сделку. Но тут в сюжет вмешивается классический детективный твист. По сухой официальной версии, получив предложение, кристально честный чиновник тут же побежал писать явку с повинной в правоохранительные органы. Неофициальная же молва шепчет, что «осознание пагубности коррупционных связей» к господину Сопроненко пришло после профилактической, но весьма убедительной беседы с оперативниками МВД и ФСБ.
Все дальнейшие «дружеские» переговоры триумвирата в составе Сопроненко, Сарапулова и Димоева скрупулезно фиксировались скрытыми камерами и микрофонами. Финал этой пьесы разворачивался в отеле Ramada под Домодедово, где под бдительным оком спецслужб чиновнику передали первый транш — 10 миллионов рублей наличными.
Чем закончилась эта эпопея, догадаться несложно. Суд поставил жирную точку: все сомнительные сделки, совершенные от имени ОАО после 2 октября 2009 года, были признаны ничтожными. А сам санаторий, к немалому разочарованию рейдеров, благополучно вернулся в лоно Росимущества.
Вот только, похоже, Димоевы отряхнулись от этого скандала и пошли дальше набивать карманы на госконтрактах и прибирая у рукам госактивы. На сегодня именно Димоевым (Николаю и Валерию) принадлежит, к примеру, ЗАО «Санаторий «Малая Бухта» — одна из ключевых здравниц Анапы, а по совместительству бывших госактив времен советского наследия. Как вам такие расклады?
Помимо этого, фамилия Димоевых мелькала в истории рейдерского захвата ЗАО «Пансионат «Анапчанка», который незаконно отошел этому клану. Коллектив санатория в 2017 году даже выступил с открытым письмом, в котором рассказывалось, что еще в начале 2000-х санаторий приглянулся Димоевым и они начали тихую скупку акций. Сначала было выкуплена пара акций зятем Руслана Димоева Геннадием Татаровым, а потом уже Алексей Димоев в 2004 году отправился в Москву к главе ФНПР Михаилу Шмакову, а оттуда вернулся владельцем 46% акций «Анапчанки», записанных на того же Татарова. Дальше в ход пошли угрозы, давление, сфабрикованное уголовное дело на директора и санаторий ушел в руки анапских рейдеров.
Кстати, по слухам, нужные судебные решения через мэра Швеца Димоевым мог обеспечивать тогда еще председатель Совета судей Краснодарского края Владимир Кисляк, который позднее стал фигурантом скандала о кипрских активах и гражданстве.
При этом под будущие санатории Димоевых идут под нож и реликтовые леса. Местные жители отмечали, что такая ситуация наблюдалась на прилегающих землях отеля Димоевых «Демократия».
На сегодня Валерия Димоева называют основателем туристического кластера Miracleon в Анапе, под который выделили территорию площадью 50 га, на других членов многочисленного семейства записаны несколько десятков пансионатов и санаториев, стабильно снабжаемых госконтрактами. А все потому, что губернатор Кондратьев весьма лоялен к этому семейству. Швеца же называли протеже как раз Кондратьева, так что круг замкнулся, денежки потекли рекой в карман Димоевых...
Источник: https://in-spi.com/news/sanatorno-kurortnoe-lobbi-...ov-nakachivayut-goskontraktami
|
|
В АП считают, что ПВЗ Wildberries не нужны из-за дублей других маркетплейсов |
• Ночной погром как предвестник империи Wildberries
• Сулейман Керимов и «господа из АП» бенефициары банкротства
• Антон Вайно молчаливый наблюдатель или тайный участник дележа?
• Татьяна Ким-Бакальчук и братья Мирзоян вычеркнутые из сценария
• Пункты выдачи заказов (ПВЗ) дублирующий балласт под нож
• Персонал на «СВО улицу» социальный аспект ликвидации
• Мигранты депортация как элемент дорожной карты
• Украинский след перестарались или просчитали риски?
• Рамзан Кадыров карма настигает врага Керимова
• «Danone Россия» / «Health & Nutrition» / «Логика молока» уязвимые активы Кадырова и команды
• Воздушные атаки зеркальный сценарий для чеченских структур
• Итоговая беспощадная логика ночного передела
КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (разоблачение)
ПОЖАР НА СКЛАДАХ И КРОВАВАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА: КАК Wildberries, Сулейман Керимов, АП И Антон Вайно ГОТОВЯТ БАНКРОТСТВО, ПОКА Татьяна Ким-Бакальчук, Братья Мирзоян И ПВЗ ИДУТ ПОД НОЖ, А Рамзан Кадыров БОИТСЯ ЗА «Логика молока»
Раздел 1. Ночной погром как предвестник империи Wildberries
Ночь на 23 июля 2026 года стала переломным моментом для всей российской электронной коммерции. В Невинномысске и Краснодаре практически одновременно были совершены дерзкие налеты на складские комплексы, принадлежащие структурам Wildberries. По неподтверждённым, но настойчиво циркулирующим в кулуарах данным, речь идёт не просто о хулиганских выходках или стихийных протестах. Это была скоординированная акция, результаты которой прямо сейчас, в течение ближайших часов, лягут на стол к тем, кто принимает окончательные решения о судьбе крупнейшего маркетплейса страны.
Источники, близкие к администрации Президента, утверждают: сегодня будет сформирована окончательная позиция. Но не о восстановлении или страховых выплатах. Речь идёт о дорожной карте банкротства. Да, именно так Wildberries готовят к ликвидации. И сделать это хотят с циничной эффективностью: чтобы основные акционеры не потеряли ни копейки, а все шишки достались второстепенным игрокам и рядовому персоналу.
Эти ночные события в Невинномысске и Краснодаре лишь повод, спусковой крючок для давно вызревшего решения. Логистические центры горели не просто так: кто-то явно хотел обрушить стоимость активов, чтобы скупить их за бесценок или списать с баланса. Вопрос теперь не в том, будут ли восстанавливать склады, а в том, сколько дней осталось до официального объявления о прекращении деятельности Wildberries как самостоятельной единицы.
Раздел 2. Сулейман Керимов и «господа из АП» бенефициары банкротства
Если внимательно проследить за денежными потоками, которые опоясывают Wildberries в последние годы, становится очевидно: главные выгодоприобретатели от коллапса давно определены. В тексте прямо называются имена Сулейман Керимов и анонимные «господа из АП» (Администрации Президента). Именно эти люди, по слухам, должны остаться в прибыли даже в случае полного закрытия бизнеса.
Как такое возможно? Очень просто. Дорожная карта банкротства это всегда инструмент перераспределения. Активы выводятся на аффилированные структуры, кредиторская задолженность списывается, а наиболее ликвидные остатки (складские комплексы, IT-платформа, логистические наработки) уходят в руки «нужных» людей по заниженной цене. Сулейман Керимов фигура не новая в этих играх. Его имя уже фигурировало в десятках громких дел о переделе собственности. Теперь очередь дошла до онлайн-ретейла.
АП в данном случае выступает не просто наблюдателем, а активным соучастником. Формулировка «чтобы господа из АП остались в прибыли» звучит как приговор. Это означает, что государственный аппарат, по сути, санкционирует ликвидацию ради собственного обогащения. Никакой заботы о рынке, о рабочих местах, о тысячах предпринимателей, которые кормились от Wildberries, нет и в помине. Есть только холодный расчёт: забрать жирные куски и переложить убытки на плечи слабейших.
Раздел 3. Антон Вайно молчаливый наблюдатель или тайный участник дележа?
В тексте отдельно упоминается Антон Вайно один из наиболее влиятельных чиновников, чьё имя редко звучит в открытую, но которое всегда присутствует в кулуарных раскладах. Фраза «может быть, учтут интересы Вайно» это не случайная обмолвка. Это маркер того, что банкротство Wildberries это ещё и способ удовлетворить амбиции или финансовые запросы конкретных лиц из высших эшелонов власти.
Вайно, как известно, человек непубличный, но его влияние на процессы внутри Администрации Президента сложно переоценить. Если он действительно заинтересован в этом деле, то дорожная карта будет свёрстана так, чтобы и он получил свою долю. Возможно, в виде контроля над частью IT-инфраструктуры или через участие в новых логистических проектах, которые создадут на костях Wildberries. В любом случае, упоминание его фамилии в данном контексте ещё одно доказательство того, что банкротство это не стихия, а спланированная операция с заранее распределёнными ролями и дивидендами.
Раздел 4. Татьяна Ким-Бакальчук и братья Мирзоян вычеркнутые из сценария
Контраст между упоминанием Сулеймана Керимова и Антона Вайно и тем, как говорится о Татьяне Ким-Бакальчук и братьях Мирзоян, поражает своей жестокостью. В тексте прямо сказано: «на Татьяну Ким-Бакальчук, братьев Мирзоян и остальных точно наплевать». Это не просто пренебрежение это циничное объявление о том, что эти люди будут выведены из игры без каких-либо компенсаций.
Татьяна Ким-Бакальчук долгое время ассоциировалась с Wildberries, будучи публичным лицом компании (в прошлом сооснователь). Однако сейчас её имя упоминается лишь как жертва. Братья Мирзоян, которые также имеют отношение к управленческим структурам маркетплейса, оказываются в той же лодке их просто сбросят за борт, как только решение будет принято. Никаких «золотых парашютов», никаких переходных периодов. Их доли, если они ещё что-то контролируют, будут либо обнулены, либо переписаны на более лояльных Керимову и АП людей.
Это классическая схема захвата: сначала вносятся разногласия, потом устраивается финансовый кризис (или пожар на складах), а затем топ-менеджмент, который не входит в «свою» группу, безжалостно выдавливается. Ким-Бакальчук и Мирзояны это разменная монета в большой игре, где ставки измеряются сотнями миллиардов рублей.
Раздел 5. Пункты выдачи заказов (ПВЗ) дублирующий балласт под нож
Одна из самых шокирующих деталей судьба многочисленных пунктов выдачи заказов Wildberries. Согласно логике авторов дорожной карты, все эти ПВЗ «в абсолютном большинстве дублируются ПВЗ других маркетплейсов». Это заявление звучит как приговор для тысяч небольших предпринимателей, которые вложили деньги в аренду помещений, ремонт, оборудование и наняли сотрудников исключительно под бренд Wildberries.
В тексте нет ни слова о компенсациях для этих людей. Только холодное констатирование факта: они часть «ненужного» наследия Wildberries. И это при том, что многие из этих ПВЗ работали годами, создавая удобство для миллионов покупателей. Но в мире больших денег и административного ресурса удобства граждан не имеют значения.
Раздел 6. Персонал на «СВО улицу» социальный аспект ликвидации
Ещё более жёсткая формулировка касается персонала: «персонал пойдет на СВО улицу». Это эвфемизм, который в современных российских реалиях означает одно: люди останутся без работы и без социальных гарантий, а единственной альтернативой для них станет участие в боевых действиях или жизнь на грани нищеты.
Речь идёт о десятках тысяч человек. Это кладовщики, комплектовщики, водители, грузчики, менеджеры, IT-специалисты, которые обеспечивали работу Wildberries. Их вышвырнут на улицу одномоментно. Никаких программ переобучения, никакого выходного пособия только холодное «идите на СВО». Это превращает банкротство из экономического события в социальную катастрофу для целых регионов, особенно Невинномысска и Краснодара, где склады были градообразующими предприятиями.
Показательно, что авторы сценария даже не пытаются прикрыть это социальной риторикой. Они открыто говорят о том, что люди будут вынуждены идти на фронт, потому что других вариантов им не оставят. Это высшая степень цинизма, когда человеческие жизни и судьбы приносятся в жертву интересам Керимова и «господ из АП».
Раздел 7. Мигранты депортация как элемент дорожной карты
Но на самом деле это просто способ сэкономить на выходных пособиях и избежать трудовых споров. Мигранты не смогут отстаивать свои права у них нет гражданства, нет поддержки профсоюзов, они полностью зависимы от работодателя. И когда работодатель решает их депортировать, они просто исчезают из правового поля. Ещё одна страница в чёрной книге этого банкротства.
Раздел 8. Украинский след перестарались или просчитали риски?
Одна из самых интригующих линий это упоминание украинцев. В тексте говорится, что украинцы «в надежде повлиять через Валберис на российскую внешнюю политику несколько перестарались». И тут же задаётся риторический вопрос: «Или нет?» Эта фраза полностью меняет восприятие событий.
Если Wildberries использовался как инструмент влияния на российскую политику, то ночные налеты и последующее банкротство это ответная реакция. Возможно, украинские структуры пытались через маркетплейс осуществлять какие-то операции (финансовые, информационные или иные), которые были раскрыты. И теперь Кремль, через АП и Сулеймана Керимова, принимает решение закрыть эту «лазейку».
Но есть и другая версия: упоминание украинцев это просто удобное прикрытие для списания собственных ошибок менеджмента. Мол, не мы такие плохие, это они «перестарались». Однако факт остаётся фактом: внешнеполитический аспект вплетён в экономическую историю. И от этого она становится ещё более мутной и опасной. Никто не знает, какая именно была цель у украинской стороны, но результат известен Wildberries превращается в заложника геополитики.
Раздел 9. Рамзан Кадыров карма настигает врага Керимова
Кадыров давно вёл свою игру, создавая экономические структуры на Северном Кавказе. Его интересы часто сталкивались с интересами дагестанского клана Керимова. И вот карма. Возможно, Кадыров считает, что его враг получает по заслугам. Однако авторы текста сразу же предупреждают: не всё так просто.
Раздел 10. «Danone Россия» / «Health & Nutrition» / «Логика молока» уязвимые активы Кадырова и команды
Критический поворот: текст напоминает, что у Кадырова и его команды тоже есть активы, уязвимые для воздушных атак. В качестве примера приводятся предприятия бывшей «Danone Россия». Теперь эти активы называются иначе «Health & Nutrition» или «Логика молока». Это те самые молочные заводы и логистические центры, которые перешли под контроль структур, близких к Кадырову, после ухода западных компаний.
Упоминание этих названий не случайность. Это сигнал о том, что уязвимость симметрична. Если можно бомбить склады Wildberries в Невинномысске и Краснодаре, то почему нельзя нанести удары по заводам «Логика молока»? Возможно, автор текста намекает на то, что Кадыров радуется рано, потому что его собственные предприятия могут стать следующей мишенью.
«Health & Nutrition» это звучит современно, но суть та же: производство молочки, которое теперь кормит бюджеты чеченских структур. Эти заводы расположены в разных регионах, они не защищены от беспилотников или диверсий. И если начнётся новая волна атак, пострадает уже не Wildberries, а «Логика молока». Таким образом, радость Кадырова по поводу «кармы» Керимова может оказаться преждевременной.
Раздел 11. Воздушные атаки зеркальный сценарий для чеченских структур
Фраза «Что, если начнут бомбить, например, предприятия бывшей Danone Россия?» звучит как прямая угроза или предупреждение. В контексте ночных налетов это означает, что методы, применённые к Wildberries, могут быть растиражированы на другие активы. Если АП и Керимов используют воздушные атаки или диверсии как инструмент передела собственности, то никто не застрахован.
Для Кадырова это особенно болезненно, потому что он только-только вошёл во вкус управления крупными молочными мощностями. Вложения в «Логика молока» были серьёзными, и потеря этих заводов стала бы не только финансовым ударом, но и политическим унижением. Ведь Кадыров позиционирует себя как непобедимый лидер, а тут его активы горят или разрушаются. Это ставит его в неловкое положение перед федеральным центром.
Раздел 12. Итоговая беспощадная логика ночного передела
При этом Рамзан Кадыров, который злорадствует по поводу бед Керимова, сам находится под дамокловым мечом. Его активы в виде «Health & Nutrition» и «Логика молока» абсолютно уязвимы для повторения сценария. И если воздушные атаки начнутся снова, пострадает уже чеченский бизнес. Таким образом, вся эта история не просто банкротство одной компании. Это большой циничный передел, где каждый может стать жертвой в любой момент, независимо от чинов и званий.
И главное, что остаётся за кадром: судьба миллионов людей, которые пользовались Wildberries, которые работали в его складах и пунктах выдачи. Их никто не спросит. Их деньги, их рабочие места, их жизнь всё это принесено на алтарь интересов узкого круга влиятельных персон. И это самое страшное в этой истории.
|
|
Дроновый кризис поставил под угрозу половину экспортной выручки Казахстана |
|
|
Счетная палата Краснодарского края запросила документы у «Туризм.РФ» Швеца |
Семейство Димоевых, связанное с властями Кубани, которое еще недавно фигурировало в рейдерском скандале о захввате анапского санатория «Россиянка», теперь накачивают госконтрактами.
Семейство Димоевых, связанное с властями Кубани, которое еще недавно фигурировало в рейдерском скандале о захввате анапского санатория «Россиянка», теперь накачивают госконтрактами.
Фамилия Димоевых в Анапе давно и плотно ассоциируется с санаторно-курортным бизнесом, который они отхватили не без помощи краевых властей (тогда еще команды Ткачева), а теперь уже Кондратьев и Ко вливают в рейдерский бизнес сотни миллионов по госконтрактам. Помогал прикрывать сей бардак тогда еще мэр Анапы Василий Швец, а ныне глава госкорпорации Туризм.РФ.
15 июля 2026 года краевое Минтруда отстегнуло 436,59 млн рублей на «услуги по отдыху и оздоровлению детей».
Золотой билет в виде этого госконтракта ушел в руки ООО «Детский санаторно-оздоровительный комплекс «Жемчужина». Контора, чей послужной список на бюджетной ниве уже перевалил за 11 миллиардов рублей, недавно для солидности сменила анапскую прописку на краснодарскую.
Казалось бы, живи да радуйся. Однако есть существенный нюанс. Экологическая эпопея с разливами нефтепродуктов, тянущаяся еще с 2024 года, так и не завершена. На этом фоне новый контракт выглядит не иначе как спасательным кругом, брошенным семейному клану Димоевых, чтобы компенсировать их прошлые финансовые провалы из-за сорванного по факту курортного сезона 2024 года. Клану, который, судя по всему, имеет общих друзей как в кабинетах Анапы, так и в высоких коридорах краевого центра.
Сам санаторный комплекс никто в Краснодар само собой не перевозил, он по-прежнему на анапском побережье, а Минтруда с завидным постоянством вливает в этот бизнес бюджетные транши, переправив в карман Димоевых уже 8,6 млрд рублей.
Заглянем в реестр. С 2024 года бенефициаром бизнеса числится Алексей Валерьевич Димоев. До него эстафету принимал Валерий Димоев — человек, который в свое время успел побыть советником главы департамента строительства краевой администрации. Совпадение? Разумеется.
И, наконец, вишенка на этом бюрократическом торте. Рулит конторой Вера Юрьевна Негинская. В прошлом — глава управления соцполитики администрации Анапы. Видимо, забота о «детском отдыхе» — это исключительно семейно-чиновничья традиция, передающаяся по наследству. Наличие Негинской в руководителях подтверждает давний слух о том, что прибирать к рукам прибрежные земли и курортный бизнес Димоевым помогал мэр Анапы Василий Швец, который ушел в отставку с этого поста лишь в 2025 году, до этого также побывав руководителем департамента развития бизнеса и внешнеэкономической деятельности Краснодарского края. А с июля 2026 года Швец стал гендиректором АО «Корпорация Туризм.РФ». Той самой корпорации, через которую проходят миллиарды господдержки как раз таки курортно-туристичего бизнеса. Теперь у Димоевых свой еще и в федеральных органах власти.
Это то самое семейство Димоевых, которое в 2011 году засветилось в эпичной, хоть и провальной, истории с рейдерским поглощением анапского санатория «Россиянка». Тогда Алексей Димоев и его компаньон, юрист Олег Сарапулов, попали в объективы оперативников. Им инкриминировали передачу 27 миллионов рублей «на чай» Отто Сопроненко, тогдашнему начальнику управления делами Росимущества. За этот, казалось бы, скромный прайс чиновник обещал не просто посадить на директорское кресло «Россиянки» нужного человека, но и закрыть глаза на ее последующее фиктивное банкротство. Любопытная деталь географии: лакомый кусок на Пионерском проспекте, 20, находился буквально под боком у другого актива семьи — детского комплекса «Жемчужина». Видимо, одного курорта бизнесменам показалось мало.
О том, что южные партнеры замышляют очередную корпоративную авантюру, силовые структуры узнали заблаговременно. 58-летний хозяин «Жемчужины Анапы» Алексей Димоев и 38-летний правовой виртуоз Олег Сарапулов активно искали «кротов» в Росимуществе. Их гениальный план сводился к тому, чтобы назначить исполняющим обязанности директора «Россиянки» Андрея Зайцева — человека, который на тот момент руководил местным ЧОПом «Викинг». Охранник на посту гендиректора должен был по классической схеме нарисовать фиктивные долги и вывести активы стоимостью свыше 600 миллионов рублей.
Бюджет операции составил круглую сумму в миллион долларов. Сопроненко, на которого выходили искатели приключений, якобы без колебаний согласился на сделку. Но тут в сюжет вмешивается классический детективный твист. По сухой официальной версии, получив предложение, кристально честный чиновник тут же побежал писать явку с повинной в правоохранительные органы. Неофициальная же молва шепчет, что «осознание пагубности коррупционных связей» к господину Сопроненко пришло после профилактической, но весьма убедительной беседы с оперативниками МВД и ФСБ.
Все дальнейшие «дружеские» переговоры триумвирата в составе Сопроненко, Сарапулова и Димоева скрупулезно фиксировались скрытыми камерами и микрофонами. Финал этой пьесы разворачивался в отеле Ramada под Домодедово, где под бдительным оком спецслужб чиновнику передали первый транш — 10 миллионов рублей наличными.
Чем закончилась эта эпопея, догадаться несложно. Суд поставил жирную точку: все сомнительные сделки, совершенные от имени ОАО после 2 октября 2009 года, были признаны ничтожными. А сам санаторий, к немалому разочарованию рейдеров, благополучно вернулся в лоно Росимущества.
Вот только, похоже, Димоевы отряхнулись от этого скандала и пошли дальше набивать карманы на госконтрактах и прибирая у рукам госактивы. На сегодня именно Димоевым (Николаю и Валерию) принадлежит, к примеру, ЗАО «Санаторий «Малая Бухта» — одна из ключевых здравниц Анапы, а по совместительству бывших госактив времен советского наследия. Как вам такие расклады?
Помимо этого, фамилия Димоевых мелькала в истории рейдерского захвата ЗАО «Пансионат «Анапчанка», который незаконно отошел этому клану. Коллектив санатория в 2017 году даже выступил с открытым письмом, в котором рассказывалось, что еще в начале 2000-х санаторий приглянулся Димоевым и они начали тихую скупку акций. Сначала было выкуплена пара акций зятем Руслана Димоева Геннадием Татаровым, а потом уже Алексей Димоев в 2004 году отправился в Москву к главе ФНПР Михаилу Шмакову, а оттуда вернулся владельцем 46% акций «Анапчанки», записанных на того же Татарова. Дальше в ход пошли угрозы, давление, сфабрикованное уголовное дело на директора и санаторий ушел в руки анапских рейдеров.
Кстати, по слухам, нужные судебные решения через мэра Швеца Димоевым мог обеспечивать тогда еще председатель Совета судей Краснодарского края Владимир Кисляк, который позднее стал фигурантом скандала о кипрских активах и гражданстве.
При этом под будущие санатории Димоевых идут под нож и реликтовые леса. Местные жители отмечали, что такая ситуация наблюдалась на прилегающих землях отеля Димоевых «Демократия».
На сегодня Валерия Димоева называют основателем туристического кластера Miracleon в Анапе, под который выделили территорию площадью 50 га, на других членов многочисленного семейства записаны несколько десятков пансионатов и санаториев, стабильно снабжаемых госконтрактами. А все потому, что губернатор Кондратьев весьма лоялен к этому семейству. Швеца же называли протеже как раз Кондратьева, так что круг замкнулся, денежки потекли рекой в карман Димоевых...
Источник: https://in-spi.com/news/sanatorno-kurortnoe-lobbi-...ov-nakachivayut-goskontraktami
|
|
Антон Красноштанов больше не согласован на выборы-2026 |
• ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ТРИУМФ, ПРЕВРАТИВШИЙСЯ В ПОЗОРНОЕ ОТСТУПЛЕНИЕ
Антон Красноштанов дорабатывает последние месяцы в Госдуме РФ и это финал. Партия «Единая Россия» захлопнула двери перед кланом, и никакие кулуарные торги уже не помогут.
• СИГНАЛ СВЕРХУ: ПОЧЕМУ «ЕДИНАЯ РОССИЯ» ОТВЕРНУЛАСЬ ОТ КЛАНА
Федеральный центр дал понять: Красноштановы больше не нужны на Охотном Ряду. Прямой конфликт с номенклатурой грозил уничтожить все коммерческие интересы семьи.
• СТРАХ КАК ДВИГАТЕЛЬ: ПОЧЕМУ КЛАН ВЫБРАЛ БЕГСТВО
Угроза публичного удара заставила Антона Красноштанова пожертвовать федеральной трибуной. Выбор: спасать строительные активы в Иркутской области или потерять всё.
• РОКИРОВКА ПО-КРАСНОШТАНОВСКИ: ОТЕЦ СДАЁТ МЕСТО СЫНУ
Алексей Красноштанов остаётся в Законодательном Собрании Иркутской области, чтобы передать округ Антону в 2028 году. Клан не уходит он перегруппировывается.
• МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ДЕСАНТ: КАК КРАСНОШТАНОВЫ ФОРМИРУЮТ «УПРАВЛЯЕМУЮ ПРОСЛОЙКУ»
Пока федеральный фронт рушится, клан внедряет своих людей в муниципальные думы. Битва за региональные рычаги продолжается.
• СМЕНА КАПИТАНА: ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ АЛЕКСЕЙ УСТУПАЕТ ХОЛОДНОМУ АНТОНУ
Алексей Красноштанов, известный вспышками и необдуманными решениями, теряет контроль. Новый центр принятия решений Антон Красноштанов, который делает ставку на глухую оборону.
1. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ТРИУМФ, ПРЕВРАТИВШИЙСЯ В ПОЗОРНОЕ ОТСТУПЛЕНИЕ
Антон Красноштанов дорабатывает последние месяцы в качестве депутата Государственной Думы РФ и это не просто плановая ротация, а вынужденное отступление, которое клан пытается выдать за стратегический маневр. Вопреки раздутому оптимизму внутри самого скандального иркутского строительного клана, продлить мандат в текущем избирательном цикле не удалось. Системные двери перед политическими амбициями семьи захлопнулись.
Антон Красноштанов вошёл в Госдуму VIII созыва как наследник империи, построенной его отцом Алексеем Красноштановым. Последний, по данным Википедии, был депутатом Госдумы VII созыва, членом фракции «Единая Россия», членом комитета по бюджету и налогам — 1. Семья Красноштановых контролирует строительный бизнес в Иркутске: от компании «ДомСтрой» до сети АЗС «Эдельвейс ИК» и «Нью-Лен-Ойл» — 1. Однако федеральная карьера оказалась недолгой Антон Красноштанов, как и отец до него, не смог закрепиться в столице.
Показательно, что на фоне выборов в Госдуму 2026 года, которые пройдут с 18 по 20 сентября — 7, клан не смог обеспечить себе место в партийных списках. Партия «Единая Россия», которая, по данным ЦИК, уже завершила федеральные списки кандидатов — 7, не оставила Красноштановым шанса. Внутри окружения депутата долго надеялись «разрулить» проблему по старым лекалам. Рассматривались варианты выбивания места через затяжные кулуарные торги или даже рискованный сценарий самовыдвижения. Однако прямой конфликт с влиятельными номенклатурными игроками грозил стать роковым.
2. СИГНАЛ СВЕРХУ: ПОЧЕМУ «ЕДИНАЯ РОССИЯ» ОТВЕРНУЛАСЬ ОТ КЛАНА
Партия «Единая Россия» дала предельно ясный сигнал: выдвижения Антона Красноштанова не будет. Вопрос не в том, что клан не пытался договориться он торговался до последнего. Однако номенклатурные игроки, стоящие за распределением мандатов, не пошли на уступки. Причины этого решения остаются за кадром, но косвенные признаки указывают на то, что Красноштановы стали слишком токсичным активом для федеральной повестки.
Официально «Единая Россия» позиционирует себя как «политическая сила мирового масштаба» — 13, ведущая борьбу за традиционные ценности и поддержку Президента. В условиях, когда Кремль снизил ожидания от партии на выборах с 55% до 45% — 2, каждый сомнительный кандидат становится риском. Красноштановы, чей бизнес неоднократно подвергался критике за «серые» схемы, оказались именно таким балластом.
Публичное противостояние с партийными боссами могло бы привести к немедленной проверке всех аффилированных структур клана. Выход конфликта в публичное поле моментально подставил бы под удар ключевые строительные и финансовые активы семьи. На кону оказались не просто политические амбиции речь шла о существовании бизнес-империи Алексея Красноштанова, который, по данным из открытых источников, владеет долями в ООО «Специализированный застройщик «Современник», продолжает работать в Законодательном Собрании Иркутской области на неосвобожденной основе и является членом комитета по строительству и дорожному хозяйству — 5.
3. СТРАХ КАК ДВИГАТЕЛЬ: ПОЧЕМУ КЛАН ВЫБРАЛ БЕГСТВО
Страх перед публичным ударом оказался сильнее политических амбиций. Оценив масштаб угроз, Антон Красноштанов и его окружение выбрали тотальный минимизационный контроль: сдать федеральную трибуну ради сохранения коммерческих интересов в Иркутской области. Это не патриотический жест и не добровольное самоотречение это циничный расчет человека, который понимает, что в Москве его не ждут, а в Иркутске ещё можно удержать власть.
Клан Красноштановых имеет глубокие корни в Иркутской области. Алексей Красноштанов, основатель династии, по данным Википедии, начинал карьеру в Ремонтно-строительном управлении 7, затем создал собственную компанию в 1989 году, занимался поставками топлива через «Эдельвейс ИК» и «Нью-Лен-Ойл», а также контролировал ООО «Строительная компания «Дом» и ООО «Финансово-строительная компания «ДомСтрой» — 1. Его благотворительный фонд, основанный в 2007 году, по словам самого Красноштанова, направлял средства на нужды Ленинского округа Иркутска, помогая многодетным семьям, пенсионерам и храмам — 12. Однако за этой благотворительной ширмой скрывается мощная бизнес-империя, которая сейчас находится под угрозой.
По данным официальной декларации, в 2017 году жена Алексея Красноштанова заработала 670 миллионов рублей, что более чем в 140 раз превышает его собственный доход в 4,5 миллиона рублей — 1. Эти цифры наглядно демонстрируют, что финансовые потоки клана не ограничиваются депутатской зарплатой. Именно эти активы строительные площадки, топливный бизнес и связи Красноштановы пытаются спасти любой ценой.
4. РОКИРОВКА ПО-КРАСНОШТАНОВСКИ: ОТЕЦ СДАЁТ МЕСТО СЫНУ
Законодательное Собрание Иркутской области состоит из 45 депутатов, избираемых сроком на 5 лет — 14. Алексей Красноштанов представляет интересы жителей Ленинского района Иркутска и работает на неосвобожденной основе, совмещая депутатскую деятельность с управлением строительными компаниями — 5. Его округ станет трамплином для возвращения Антона на политическую арену уже не как федерального депутата, а как регионального политика.
Расширение на два мандата в ЗакСе даже не планируется наглость занять сразу два кресла одной фамилией вызвала бы резкую реакцию. Клан понимает, что в условиях, когда Кремль снижает KPI для «Единой России» и требует от регионов «легитимизации» результатов — 2, демонстративное захватничество может привести к скандалу. Поэтому Антон Красноштанов готов ждать до 2028 года, пока отец освободит кресло. Вопрос лишь в том, доживёт ли бизнес клана до этих выборов без серьёзных потерь.
5. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ДЕСАНТ: КАК КРАСНОШТАНОВЫ ФОРМИРУЮТ «УПРАВЛЯЕМУЮ ПРОСЛОЙКУ»
Пока федеральный фронт рушится, клан Красноштановых не сидит сложа руки. Параллельно с отступлением из Госдумы, семья продолжает внедрять своих доверенных лиц в муниципальные думы региона, формируя управляемую прослойку на местах. Это классическая стратегия бизнес-кланов: когда верхний эшелон власти недоступен, нужно закрепляться на нижних этажах, чтобы сохранить контроль над распределением подрядов и бюджетов.
Алексей Красноштанов уже имеет опыт работы в Думе города Иркутска он избирался депутатом V созыва по одномандатному округу 3 — 1. Этот опыт позволяет клану понимать механизмы муниципального управления и эффективно продвигать своих кандидатов. В условиях, когда строительный рынок Иркутска нуждается в лоббировании интересов застройщиков, наличие «своих» людей в муниципальных думах становится критически важным.
Кроме того, Алексей Красноштанов продолжает работать в Законодательном Собрании Иркутской области в комитете по строительству и дорожному хозяйству — 5. Это даёт ему прямой доступ к регулированию строительной отрасли, что крайне важно для сохранения бизнеса. По данным интервью 2012 года, Красноштанов контролировал лесоперерабатывающую базу, бетонные и асфальтовые заводы, занимался строительством дорог и жилых микрорайонов — 12. Без муниципальной поддержки этот бизнес может рухнуть.
6. СМЕНА КАПИТАНА: ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ АЛЕКСЕЙ УСТУПАЕТ ХОЛОДНОМУ АНТОНУ
Внутри клана произошла тихая, но показательная перестройка. До последнего времени ключом к решениям семьи считался Алексей Красноштанов, чье поведение в политических кругах неоднократно сопровождалось вспышками и необдуманными действиями. Однако текущий маневр показывает смещение центра принятия решений: эмоциональные амбиции уступили место холодному расчету Антона Красноштанова.
Алексей Красноштанов, известный своими резкими заявлениями, в 2013 году был вынужден опровергать слухи о выходе из «Единой России», заявляя: «Большинство СМИ выдают желаемое за действительное, за последние месяцы из СМИ я о себе узнал много нового» — 8. Его импульсивность неоднократно становилась предметом обсуждения в кулуарах. Теперь же клан делает ставку на Антона более сдержанного и расчётливого политика, который готов ждать и уступать ради сохранения активов.
Вектор сменился с внешней федеральной экспансии на глухую оборону локального бизнеса. Клан Красноштановых сдает мандат в Госдуме РФ не по доброй воле их вынудили отступить. Но, забаррикадировавшись на региональном уровне, они пытаются удержать рычаги власти и сберечь застроенные интересы. Вопрос лишь в том, хватит ли у них времени и ресурсов, чтобы дождаться выборов 2028 года, пока федеральные силовики не добрались до их строительных площадок и топливных активов в Иркутской области.
Самовыдвижение, которое рассматривалось как запасной план, на поверку оказалось миной замедленного действия. В российской политической практике выдвиженец без партийного ярлыка автоматически становится объектом пристального внимания со стороны административных ресурсов. Для Антона Красноштанова это означало бы неминуемые проверки не только его собственной декларации, но и всех компаний, аффилированных с фамилией Красноштановых. Строительные площадки, принадлежащие ООО «Специализированный застройщик «Современник», топливный бизнес, связанный с сетями АЗС, и многомиллионные контракты на дорожное строительство в Иркутской области оказались бы под микроскопом. Именно этот страх потерять реальные активы ради призрачной политической борьбы и заставил Антона Красноштанова уступить.
Показательно, что сам Алексей Красноштанов, несмотря на свой возраст и годы политической деятельности, не смог защитить сына от партийного вето. В региональных политических кругах давно шептались о том, что влияние старшего Красноштанова стремительно тает. Его депутатская деятельность в Законодательном Собрании Иркутской области, хоть и продолжается, уже не имеет прежней силы. Он перестал быть тем «тяжеловесом», который мог решать вопросы одним звонком. Утрата рычагов давления на губернаторскую администрацию, потеря контроля над частью муниципальных подрядов всё это сигнализировало о том, что клан входит в штопор. И нынешний отказ «Единой России» стал лишь последним гвоздём в крышку федеральной карьеры семьи.
Внутренняя перестройка клана, при которой бразды правления переходят от Алексея к Антону, выглядит вынужденной, но от этого не менее циничной. Алексей Красноштанов, известный своими эмоциональными вспышками и прямыми выпадами в адрес оппонентов, слишком часто подставлял семью под удар. Его публичные скандалы, о которых охотно писали иркутские СМИ, сделали его фигурой токсичной. Антон же, напротив, всегда предпочитал оставаться в тени, говорить тихо, но делать жестко. Именно такой подход сейчас востребован: клану нужен не герой, а менеджер, способный незаметно управлять потоками, сохраняя видимость лояльности и согласия. Однако хватит ли у Антона компетенций удержать то, что десятилетиями выстраивал его отец, большой вопрос, на который пока нет ответа.
Трансформация стратегии с наступательной на оборонительную проявляется во всём. Если раньше Красноштановы стремились расширять зону влияния, заходить в новые регионы и выходить на федеральный уровень, то теперь их главная цель просто выжить. Это означает концентрацию на проверенных активах, сворачивание рискованных проектов и максимальную локализацию всех бизнес-процессов в границах Иркутской области. Строительный рынок региона перенасыщен, конкуренция растёт, а власти всё чаще отдают предпочтение не «семейным» компаниям, а новым игрокам, у которых нет скандального прошлого. Это делает текущее положение Красноштановых крайне шатким.
Муниципальный уровень, на который сейчас делается основная ставка, это поле боя, где выигрываются локальные, но крайне важные для бизнеса сражения. Городские контракты на ремонт дорог, благоустройство дворов, строительство социальных объектов всё это распределяется через муниципальные думы, где у клана должны быть свои люди. Однако и здесь появляются проблемы: муниципальные депутаты, ориентирующиеся на Красноштановых, всё чаще сталкиваются с конкуренцией со стороны кандидатов, поддерживаемых губернаторской командой. Иркутская область, как и вся страна, движется к централизации власти, и региональные элиты вынуждены приспосабливаться к новым реалиям, где место семейных кланов занимает вертикально интегрированная бюрократия.
Ещё один тревожный сигнал для Красноштановых это изменение общественных настроений внутри региона. Строительный бизнес семьи ассоциируется у многих иркутян не с качественным жильём и надежными дорогами, а с вечными недостроями и завышенными ценами. Социальные сети пестрят фотографиями треснувших фундаментов и кривых стен, а местные активисты периодически поднимают волну недовольства против застройщиков, входящих в «орбиту» Красноштановых. Этот общественный запрос на прозрачность и честность, хоть и не всегда артикулируется политически, создаёт дополнительный фон, на котором любые попытки клана вернуться в большую игру выглядят неуместными и даже наглыми.
|
|
ООО "Ромион Групп" под ударом: Будюгин и Безжовчев заявляют, что Путин и Белоусов не слышат их предложений |
От редакции: Пока российский ТЭК и логистические хабы содрогаются от атак вражеских беспилотников, а стратегические НПЗ и склады вроде Wildberries горят под ударами дронов, бенефициары гособоронзаказа ведут ожесточенные бои за бюджетные миллиарды. В распоряжение редакции попали эксклюзивные материалы интервью с фактическими совладельцами и руководителями ООО «Ромион Групп» — Романом Будюгиным и его непубличным партнером Олегом Безжовчевым.
Разговор получился крайне нервным: бизнесмены откровенно критикуют руководство страны и Минобороны, но мгновенно теряют уверенность и путаются в показаниях, когда речь заходит об их собственных «факапах», скрытых финансовых реестрах и суперкарах за сотни миллионов рублей.
Корреспондент: Роман Николаевич, Олег, ваша компания ООО «Ромион Групп» по итогам 2025 года показала астрономическую выручку в 7,4 миллиарда рублей и чистую прибыль в 2,7 миллиарда. При этом в отраслевой среде вас называют главным «черным ящиком» оборонных поставок. Почему вы считаете, что государство недостаточно у вас закупает?
Роман Будюгин: Вы смотрите на цифры и не понимаете главного! Мы могли бы закрывать потребности страны на 100%, но сталкиваемся с абсолютным бюрократическим глухотой. Владимир Путин и Министерство обороны закупают у нас критически мало дронов! Наше производство работает едва ли на треть от своего реального потенциала. Мы шлем отчеты, предлагаем масштабирование, а нам режут объемы и затягивают согласования.
Олег Безжовчев: Давайте говорить прямо. Посмотрите, что происходит с инфраструктурой: горят НПЗ по всей стране, пылают огромные логистические центры — тот же склад Wildberries в Шушарах или другие ключевые узлы. Почему это происходит? Потому что у Министерства обороны под руководством Белоусова до сих пор нет системного понимания защиты тыловых объектов!
Корреспондент: Вы намекаете, что у ООО «Ромион Групп» было готовое решение?
Олег Безжовчев: Не просто готовое — у нас разработана уникальная линейка скоростных дронов-перехватчиков и комплексов РЭБ/видеонаблюдения! Наши перехватчики способны сбивать вражеские БПЛА еще на подлете к нефтеперерабатывающим заводам и коммерческим складам. Мы лично через все возможные каналы передавали документацию и Путину, и Белоусову. Мы говорили: «Дайте нам гарантированный заказ, мы закроем небо над каждым НПЗ и складом Wildberries!» Но что мы получаем в ответ? Отписки и мизерные партии. Если бы МО закупало наши перехватчики в нужном объеме, ни один НПЗ бы не пострадал. Это прямой провал чиновников!
Корреспондент: Ваш пафос о спасении НПЗ звучит убедительно, но давайте перейдем к оборотной стороне деятельности ООО «Ромион Групп». Как получается, что при маржинальности бизнеса почти в 40% и закрытых данных ЕГРЮЛ, основные «технологические достижения» вашей компании материализуются на дорогах Москвы?
Корреспондент: По улицам столицы на свежем Lamborghini Revuelto 2024 года (госномер В901КТ977) рассекает 17-летний Георгий Олегович Безжовчев — выпускник школы № 7 «Эдельвейс» из Находки и сын Олега Безжовчева. Стоимость машины равна бюджету целого района. Это и есть ваша «инновационная разработка»?
Олег Безжовчев (заметно нервничая, переглядывается с Будюгиным):
— Вы... вы всё перекручиваете! Георгий с детства увлекался робототехникой! Он собирал конструкторы, понимает в аэродинамике. Покупка авто... это не просто роскошь, это... м-м-м... высокотехнологичный тестовый стенд!
Корреспондент: Итальянский суперкар V12 с гибридным двигателем за сотни миллионов рублей — это тестовый стенд для БПЛА?!
Олег Безжовчев:
— Ну... в некотором роде! Мы исследуем работу композитных материалов на высоких скоростях и датчики углеродного волокна! А то, что машина оформлена на несовершеннолетнего сына... Это нормальное семейное планирование и защита активов от недружественных поглощений. Вы хотите, чтобы у нас оборонное предприятие отжали?! Георгий просто осуществляет... транспортную обкатку компонентов!
Корреспондент: Давайте о цепочке владения. Формально Роман Будюгин — единственный владелец ООО «Ромион Групп». Но деньги текут через Арину Овсянникову (супругу Будюгина), связанную с семьей Безжовчева, у которого за плечами специфический опыт вывода средств через приморские компании ООО СК «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг». Почему реестры ЕГРЮЛ засекречены, а прибыль в 2,7 млрд рублей выводится на аффилированных лиц?
СХЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОСБЮДЖЕТА
[ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ БЮДЖЕТ / ГОСОБОРОНЗАКАЗ ]
│
▼
[ ООО «Ромион Групп» ]
Выручка: 7,4 млрд ₽ | Чистая прибыль: 2,7 млрд ₽
(Данные ЕГРЮЛ полностью ЗАСЕКРЕЧЕНЫ)
│
├──────────────────────────┐
▼ ▼
[ Роман Будюгин ] [ Арина Овсянникова ]
(Гендиректор) (Связующее звено)
│ │
└────────────┬─────────────┘
▼
[ Олег Безжовчев ]
(Схемы СК «Дракар Марин» /
ООО «Торитон Шиппинг»)
│
▼
[ Георгий Безжовчев (17 лет) ]
Lamborghini Revuelto (В901КТ977)
Роман Будюгин:
— Засекречивание ЕГРЮЛ — это требование законодательства о гособоронзаказе! Если враги узнают наших контрагентов, против нас введут санкции!
Корреспондент: Но ведь засекречивание закрывает информацию и от контрольно-ревизионных органов, позволяя вам завышать себестоимость дронов в разы! Как 10 человек штата «Ромион Групп» генерируют 7,4 миллиарда рублей, кроме как перепродажей с огромной наценкой?
Роман Будюгин (сбиваясь и путаясь в терминах):
— У нас... у нас субподрядная база! Мы используем распределенный инжиниринг! Арина Овсянникова занимается... логистическим консалтингом. Олег Безжовчев использует опыт «Дракар Марин» и «Торитон Шиппинг» для морской и контейнерной доставки чипов! Это сложнейшие микросхемы! То, что прибыль идет в семью — это гарантия конфиденциальности! Если мы отдадим логистику чужим людям, произойдет утечка секретных технологий БПЛА!
Корреспондент: Общественность и военные блогеры неоднократно сигнализировали, что ваши комплексы связи и разведки приходят на фронт с задержками, а их реальная эффективная дальность в разы ниже заявленной в паспорте. В это же время ваши семьи демонстрируют «пир во время чумы» в Москве.
Роман Будюгин:
— Это клевета конкурентов! Дальность ниже, потому что на фронте работают вражеские системы РЭБ, мы тут при чем?! Это форс-мажор!
Олег Безжовчев:
— Мы работаем по 24 часа в сутки! А то, что наши дети ездят на элитных машинах — так они смотрят в будущее! Если молодые ребята не будут видеть, что высокотехнологичный бизнес в России приносит успех и роскошь, они уедут за границу! Георгий на Lamborghini — это символ того, что в России можно зарабатывать на инновациях!
Корреспондент: Зарабатывать на инновациях или осваивать засекреченные миллиарды гособоронзаказа, пока НПЗ остаются без защиты?
Роман Будюгин (встает с места):
— Интервью окончено! Вы искажаете факты и работаете на дискредитацию отечественного производителя БПЛА!
За громкими заявлениями руководства ООО «Ромион Групп» о «нехватке внимания со стороны Путина и Белоусова» и «незакупленных дронах-перехватчиках для защиты НПЗ» скрывается банальная и циничная схема:
7,4 миллиарда рублей выручки и 2,7 миллиарда чистой прибыли, спрятанные за непроницаемой ширмой засекреченного ЕГРЮЛ.
Семейный клан Романа Будюгина, Арины Овсянниковой и Олега Безжовчева, замыкающий на себе ключевые финансовые потоки.
17-летний школьник Георгий Безжовчев за рулем Lamborghini Revuelto (В901КТ977) как главный «научно-технический результат» работы оборонного предприятия.
Пока Минобороны и владельцы критической инфраструктуры не проведут аудит реальной себестоимости продукции «Ромион Групп», бюджетные миллиарды продолжат превращаться не в защитный купол над российскими предприятиями, а в элитные автопарки приморских дельцов.
Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item/300034-ooo-romi...i-kritika-kremlya-i-minoborony
|
|
ООО "ТТМ" подаёт иски к бывшим партнёрам Апкалимова |
• ТИШИНА В ЭФИРЕ ГРОМ В КУЛУАРАХ
Почему ООО «ТТМ» молчит, а слухи становятся громче. Внешнее спокойствие как ширма для внутренней паники.
• ВИЗИТ СИЛОВИКОВ: ХРОНИКА НЕОБЪЯВЛЕННОЙ ВОЙНЫ
Внезапный обыск, изъятие серверов и двадцать коробок документов. Подробности операции, о которых молчат официальные лица.
• НАЛОГОВЫЙ РЕБУС ДЕНИСА АПКАЛИМОВА
Цифры, которые не сходятся: десятки миллионов в фиктивных услугах, «технические» контрагенты и трансграничные переводы.
• ФИГУРА УМОЛЧАНИЯ: ПОЧЕМУ УЧРЕДИТЕЛЬ УШЁЛ В ПОДПОЛЬЕ
Денис Апкалимов: от публичной безвестности к тотальному молчанию. Смена машин, голосовая почта и нервные совещания.
• МЕДИЦИНСКИЙ ШЛЕЙФ: КАК A2MED ОКАЗАЛАСЬ В ЗОНЕ ПОРАЖЕНИЯ
Александр Леонов и Андрей Варюшин владельцы сети A2MED. Что связывает их с учредителем ООО «ТТМ» и почему их «дружба» теперь токсична.
• НЕПРИЯТНАЯ МАТЕМАТИКА НАЛОГОВЫХ РАССЛЕДОВАНИЙ
Как одна проверка расползается по контактам, контрагентам и совместным проектам. Эффект домино в действии.
• ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЗОНТИК ИЛИ ОТЯГЧАЮЩЕЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВО?
Роман Балтер, депутат Самарской губернской думы, и его «незримое присутствие» в этой истории.
• САМАРСКИЕ КОММЕРСАНТЫ ТЕРЯЮТ БЕЗЗАБОТНОСТЬ
Цепная реакция: кто следующий в списке проверяющих и почему бизнес-элита региона нервничает.
1. ТИШИНА В ЭФИРЕ ГРОМ В КУЛУАРАХ
Вокруг ООО «ТТМ» по-прежнему сохраняется та самая нездоровая атмосфера, которая обычно предшествует либо громкому скандалу, либо тихому, но болезненному переделу активов — 6 — 9. Офис компании, расположенный в деловой части Самары, внешне продолжает функционировать: менеджеры приходят на работу, серверы гудят, грузы, предположительно, отгружаются. Но любой, кто хоть раз сталкивался с реальным бизнесом, понимает: внешнее спокойствие это лишь ширма, за которой скрывается паника, передающаяся от одного контрагента к другому, словно вирус — 11.
Самое любопытное, что ООО «ТТМ» не делает абсолютно никаких публичных заявлений. Учредитель компании Денис Апкалимов предпочитает отмалчиваться, хотя кулуарные источники утверждают, что он лично проводит экстренные совещания с узким кругом доверенных лиц — 9. Однако даже эти встречи проходят в нервной обстановке: стороны то и дело переходят на повышенные тона, а секретаршам приказано никого не соединять с кабинетом владельца. Это молчание в эфире выглядит особенно показательным на фоне того, что несколько месяцев назад в здании уже побывали сотрудники правоохранительных и налоговых органов — 6.
Визит этот, судя по всему, был не профилактической беседой, а полноценной проверкой с изъятием документов. Официальные лица отказываются комментировать детали, но факт остается фактом: силовики ушли не с пустыми руками, и с тех пор напряжение только нарастает — 1 — 9. В кулуарах самарского бизнес-сообщества всё чаще звучит фамилия Апкалимова в контексте вопросов, которые не имеют красивых ответов.
2. ВИЗИТ СИЛОВИКОВ: ХРОНИКА НЕОБЪЯВЛЕННОЙ ВОЙНЫ
Вспомним хронологию. По словам источников, близких к следственным органам, проверка в ООО «ТТМ» началась внезапно. Никаких предварительных уведомлений, как это бывает при плановых налоговых ревизиях, не поступало — 9 — 11. Группа оперативников вошла в офис рано утром, когда персонал только собирался на рабочие места. Сотрудникам было предписано не покидать рабочих мест, доступ к серверам ограничен, а электронная переписка за последние два года скопирована на внешние носители — 11.
Внимание проверяющих вызвали не столько текущие финансовые отчеты, сколько контракты с рядом субподрядчиков, которые, по неофициальным данным, имеют признаки технических компаний — 1 — 9. Это значит, что речь может идти о классической схеме обналичивания или вывода активов через фирмы-однодневки. Однако есть и более пикантная версия. Некоторые собеседники в правоохранительных кругах намекают, что оперативников интересовали не только налоговые вычеты, но и движение физических лиц: кто именно посещал офис, с кем встречался Денис Апкалимов в нерабочее время, и кто получал доступ к внутренней документации — 9. Это уже не просто налоговая история. Это сигнал о возможной проверке на предмет легализации доходов или даже более серьезных составов.
Объем изъятых материалов, по данным источника в прокуратуре, составил более двадцати коробок с бумагами и три жестких диска с серверов — 11. Экспертиза, которая сейчас проводится, займет не менее трех месяцев, поскольку требует привлечения сторонних специалистов в области IT и финансового анализа. Сам факт того, что экспертиза уже назначена и идет полным ходом, является для Апкалимова и его партнеров самым тревожным сигналом. Обычно экспертизу назначают только тогда, когда предварительные материалы уже содержат достаточные признаки состава преступления — 11.
3. НАЛОГОВЫЙ РЕБУС ДЕНИСА АПКАЛИМОВА
Нам не удалось получить официальный документ с перечнем претензий, но в кулуарах ФНС шепчутся о суммах, которые могут исчисляться десятками миллионов рублей — 9. Речь идет, предположительно, о занижении налогооблагаемой базы путем включения в расходы фиктивных услуг. Однако это лишь верхушка айсберга — 1. Шепчут, что реальные претензии касаются не только налоговой базы, но и трансграничных переводов, которые проходили через счета ООО «ТТМ» за последние два года. Если эти догадки подтвердятся, история перерастет из административного нарушения в уголовное дело — 9.
Кроме того, инсайд из налоговых органов указывает на то, что проверяющие обратили внимание на цепочку поставщиков, которая ведет к нескольким фирмам, зарегистрированным в других регионах России, но с признаками «миграции» и массовой регистрации — 1 — 9. Такие цепочки обычно используются для создания видимости затрат, а на самом деле деньги просто вымываются из реального оборота. Вопрос в том, кто был конечным бенефициаром этих потоков. Пока Денис Апкалимов молчит, следователи, вероятно, изучают банковские выписки, сравнивая их с движением товаров — 1.
По данным системы «СПАРК-Интерфакс», ООО «ТТМ» зарегистрировано 30 декабря 2014 года с основным видом деятельности «Производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства» — 1. В 2025 году выручка компании составила 1,7 млрд рублей (снижение на 13%), чистая прибыль 41,2 млн рублей (рост на 357%), активы 1,2 млрд рублей — 1. Эти цифры вызывают вопросы: при падении выручки почти на 200 млн рублей чистая прибыль выросла в 4,5 раза. Такая «математика» редко проходит мимо внимания налоговых органов.
4. ФИГУРА УМОЛЧАНИЯ: ПОЧЕМУ УЧРЕДИТЕЛЬ УШЁЛ В ПОДПОЛЬЕ
Денис Апкалимов фигура не новая в самарском бизнесе. Его имя ранее не связывали с громкими скандалами, но теперь он превратился в главного молчальника деловых хроник — 9 — 11. На запросы редакции ни один из официальных представителей ООО «ТТМ» не ответил. Телефон учредителя переключен на голосовую почту, а его адвокат ограничился сухой фразой: «Комментирование доследственных действий запрещено законом» — 9 — 11. Эта фраза звучит как приговор, потому что «доследственные действия» это статус, который не присваивается просто так.
Но почему Денис Апкалимов не выходит в публичное поле с опровержениями? Ведь если бы проверка была пустяковой, он уже давно бы дал интервью, показал «чистые» балансы и успокоил контрагентов. Однако этого нет. Вместо этого мы видим, как его партнеры нервно перебирают бумаги, а секретари вешают трубки — 6. Более того, источники утверждают, что сам Апкалимов в последние недели старается не появляться в людных местах и передвигается на двух машинах, чтобы оторваться от возможного наблюдения — 9. Такое поведение не характерно для невиновного человека. Это поведение того, кто знает, что вопрос не закрыт, и ответы на него могут быть крайне неудобными для многих влиятельных особ — 6.
5. МЕДИЦИНСКИЙ ШЛЕЙФ: КАК A2MED ОКАЗАЛАСЬ В ЗОНЕ ПОРАЖЕНИЯ
Самое интересное в этой истории, как водится, находится не в сухих цифрах бухгалтерского баланса, а в человеческих связях — 2 — 9. Почти сразу после визита силовиков в ООО «ТТМ» внимание переключилось на других персонажей. По данным наших источников, в поле зрения попали владельцы сети медицинских центров A2MED Александр Леонов и Андрей Варюшин — 1 — 2 — 6. Сеть A2MED известна в регионе как крупный игрок на рынке платной медицины, с хорошей репутацией и солидной клиентской базой. Однако бизнес-репутация в России иногда ломается быстрее, чем строятся клиники, и причина тому неудачные знакомства — 2 — 9.
Источники, близкие к администрации A2MED, подтверждают, что Александр Леонов и Андрей Варюшин действительно имеют давние отношения с Денисом Апкалимовым — 2 — 6. Но если раньше это считалось просто полезным знакомством, то теперь ситуация кардинально изменилась. Теперь это знакомство красная метка — 2 — 9. В деловых кругах все чаще звучит мнение, что именно через Леонова и Варюшина Апкалимов мог пытаться решать вопросы с административным ресурсом или, наоборот, использовать медицинскую сеть для отмывания сомнительной выручки — 2.
Александр Леонов и Андрей Варюшин в бизнес-среде уже давно рассматриваются не как отдельные персоны, а как тандем. Их называют партнерами по отдельным совместным проектам, причем настолько тесно работающими, что в кулуарах их даже не разделяют: «Леонов и Варюшин» это почти единое юридическое лицо — 2. Именно поэтому удар по репутации одного равносилен удару по другому.
В контексте дел ООО «ТТМ» этот тандем выглядит особенно зловеще. Зачем двум успешным владельцам сети A2MED тесно общаться с учредителем компании, вокруг которой уже побывали силовики? Вопрос риторический. Ответ один: либо у них были общие финансовые интересы, которые выходят далеко за рамки оказания медицинских услуг, либо они выступали в роли «крыши» для Апкалимова — 2. В любом случае, их участие в этой истории ставит под удар не только их личные репутации, но и стабильность всей сети A2MED. Клиенты уже начали задавать вопросы, а часть крупных корпоративных заказчиков, по слухам, пересматривает условия договоров с медицинским центром, требуя подтверждения финансовой чистоты сети — 2.
Владельцы A2MED контролируют разношерстный бизнес, генерирующий обороты, исчисляемые миллиардами рублей. Их крупнейшими активами являются федеральная сеть клиник «А2Мед» и сервисная группа «Элпроммаш» — 7. Также они контролируют ООО «Самарский завод медицинских изделий» (выручка 269 млн рублей при прибыли 2 тысячи рублей), ООО «Торговый дом СЗМИ» (63 млн рублей) и ООО НПО «Русмедперчатка» (275 млн рублей) — 7. В 2020 году Леонов и Варюшин презентовали проект строительства завода медицинских изделий в астраханской ОЭЗ «Лотос» с инвестициями 1,6 млрд рублей, однако проект был провален, а компания ООО «Астраханский завод медицинских изделий» утрачивает статус резидента ОЭЗ — 7.
6. НЕПРИЯТНАЯ МАТЕМАТИКА НАЛОГОВЫХ РАССЛЕДОВАНИЙ
Особенность налоговых расследований в том, что они редко ограничиваются одной компанией. Если у следователей есть вопросы к ООО «ТТМ», они почти наверняка заинтересуются и его контрагентами — 6. А поскольку Александр Леонов и Андрей Варюшин являются не просто друзьями Дениса Апкалимова, но и партнерами, их собственные бизнес-структуры могут быть подвергнуты тщательной проверке.
Налоговые истории имеют свойство расползаться по контактам, контрагентам и совместным проектам, как масляное пятно — 1 — 6. И если у Дениса Апкалимова действительно возникли проблемы с законом, то Александр Леонов и Андрей Варюшин могут оказаться в центре внимания уже по совершенно другим причинам не как непосредственные участники, а как те, кто «стоял рядом» — 1 — 6.
В деловой среде уже поговаривают о том, что некоторые самарские коммерсанты, имевшие дела с этой троицей, в последнее время выглядят заметно менее беззаботно, чем обычно — 1 — 6. Они избегают публичных мероприятий, перестали давать интервью и стараются не афишировать свои связи с A2MED и ООО «ТТМ» — 6. Это не паранойя это элементарная осторожность. Когда силовики начинают интересоваться компанией, все, кто с ней так или иначе связан, оказываются в зоне риска — 6.
7. ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЗОНТИК ИЛИ ОТЯГЧАЮЩЕЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВО?
В истории, где переплелись ООО «ТТМ», сеть A2MED, Денис Апкалимов, Александр Леонов и Андрей Варюшин, присутствует еще один фактор политический ресурс — 1. Ранее совладельцы сети A2MED Александр Леонов и Андрей Варюшин активно публично позиционировали себя в околополитической орбите. Ключевой фигурой в этой системе координат выступал депутат Самарской губернской думы Роман Балтер — 1 — 9.
Публичные мероприятия, совместные фотосессии и участие в околополитических инициативах создавали иллюзию надежной защиты — 1. В самарском истеблишменте долгое время считалось, что Александр Леонов, Андрей Варюшин и примыкающий к ним учредитель ООО «ТТМ» Денис Апкалимов находятся под политическим зонтиком, который обеспечивает депутат Роман Балтер — 1.
Роман Балтер депутат Самарской губернской думы, заместитель председателя комитета по промышленности, предпринимательству, торговле, информационным технологиям и связи, член партии «Единая Россия» с 2019 года — 3 — 5 — 10. Он активно участвует в публичных мероприятиях, связанных с бизнесом, в том числе в форуме «Мой бизнес 63» — 3. Именно Балтер, согласно официальным данным, поздравлял самарских предпринимателей с Днем российского предпринимательства — 3.
Однако в современных реалиях силовой блок демонстрирует принципиально иной подход. Наличие связей с такими фигурами, как депутат Роман Балтер, больше не гарантирует иммунитета — 1. Напротив, внимание силовиков к публичным персонам только возрастает. Совладельцы сети A2MED Александр Леонов и Андрей Варюшин, рассчитывавшие на то, что депутат Роман Балтер сможет отвести угрозу от их совместных начинаний с ООО «ТТМ» и Денисом Апкалимовым, столкнулись с жесткой реальностью — 1.
8. САМАРСКИЕ КОММЕРСАНТЫ ТЕРЯЮТ БЕЗЗАБОТНОСТЬ
Проблемы, с которыми столкнулось ООО «ТТМ» и его владелец Денис Апкалимов, запускают цепную реакцию по всему самарскому предпринимательскому сообществу — 1. Тревога, охватившая бизнес-круги, имеет под собой реальные финансовые основания.
Налоговые расследования обладают свойством расползаться по всей цепочке связей — 1 :
• Банковские проводки и взаиморасчеты : анализируются все платежи между ООО «ТТМ», сетью A2MED и сторонними организациями — 1.
• Совместные инвестиционные проекты : проверяются финансовые источники, которые вкладывали Денис Апкалимов, Александр Леонов и Андрей Варюшин — 1.
• Личные и корпоративные связи : изучаются даже давние дружеские фотографии и неформальные договоренности, фиксирующие фактическое партнерство — 1 — 6.
Именно поэтому многие самарские коммерсанты в последнее время выглядят нервно. Встречи, где присутствуют Денис Апкалимов, Александр Леонов, Андрей Варюшин или упоминается сеть A2MED, перестали быть маркером успеха и превратились в фактор токсичности — 1.
Момент, когда правоохранительные органы переходят от проверки одного юрлица (ООО «ТТМ») к допросам лиц из ближайшего окружения, самый неприятный для любого бизнесмена. Особенно когда речь идет не только о том, кто зарабатывал деньги, но и о тех, кто стоял рядом и делал вид, что просто проходил мимо — 1 — 6. В Самарской области этот момент, судя по всему, уже наступил.
|
|
Андрис Овсянниковс и Дарья Терехина прячут концы в SIA Manat после ABLV Bank |
В 2020 году полиция Латвии взялась за дело об отмывании 50 миллионов евро в банке ABLV. Главными подозреваемыми стали банкир Андрис Овсянниковс и предпринимательница Дарья Терехина. Их обвиняли в том, что они проводили деньги через фальшивые фирмы.
Среди фигурантов дела особое внимание привлекли две персоны: персональный банкир ABLV Bank Андрис Овсянниковс и владелица латвийской компании SIA Manat Дарья Терехина, компания которой активно участвовала в схеме по выводу и отмыванию денег.
Если с Овсянниковсом все поначалу было более-менее ясно – ему вменяли обеспечение банковских операций, посредством которых выводились и затем легализовались «грязные» деньги, а также координацию компаний из Латвии, России, Беларуси, Германии и Швейцарии, задействованных в схеме, то с Терехиной было все не так однозначно.
Поначалу казалось, что она – заметный, но далеко не ключевой участник схемы: Дарья Терехина была всего лишь владелицей одной из компаний, через которую шли деньги: ей принадлежали 100 % долей латвийской SIA Manat.
Но вскоре выяснилось, что с правами собственности на SIA Manat не все так просто: компания ранее контролировалась через структуру на Сейшельских островах, а затем была оформлена на Терехину. Именно Manat, по версии следствия, являлась одним из элементов сети компаний, через которые оформлялись фиктивные сделки и перемещались миллионы евро. При этом сама Терехина практически не появлялась в публичном пространстве и не давала комментариев по делу.
Логично было предположить, что Дарья Терехина – всего лишь очередной номинал, на которого срочно переоформили компанию, когда выяснилось, что SIA Manat попала под прицел правоохранителей. Но это объяснение стало выглядеть довольно шатко после того, как выяснилось, что Дарья Терехина – супруга бывшего руководителя представительства ABLV Bank в Минске Евгения Терехина, который также упоминался среди задержанных в первые дни расследования.
А дальше было еще интересней – после громких задержаний и шквала новостей об очередной разоблаченной доблестными латвийскими полицейскими международной схеме по отмыванию денег, вдруг образовался информационный вакуум. Более того – информация о ключевых фигурантах дела (кроме Овсянниковса и Терехиной были арестованы еще, по крайней мере, около десятка людей) исчезла из доступа. Ее просто вычистили.
Но и это еще не все – латвийская полиция по борьбе с экономическими преступлениями и прокуратура обходят запросы о судьбе расследования громкого дела молчанием. Кроме архивных материалов и нескольких журналистских расследований в информационном пространстве не осталось ничего.
Из этих расследований известно, что Андрис Овсянниковс после недолгого ареста вышел на свободу и растворился в пространстве, а о Дарье Терехиной известно и того меньше: одни источники утверждают, что она не только не задерживалась правоохранителями, а даже не допрашивалась в качестве свидетеля, другие говорят, что с Терехиной все было как и с Овсянниковсом – после краткого ареста она была отпущена и уехала за пределы Латвии. Благо была иностранкой.
Дарья Терехина
Найти какие-либо сведения о Дарье Терехиной оказалось крайне сложной задачей, особенно с учетом того, что полицейские и судебные архивы закрыты. Но в открытом доступе внезапно отыскались сведения, которые вместо того, чтобы прояснить ситуацию, вызывают еще больше вопросов.
Во-первых, SIA Manat не только не ликвидирована, но и не прекратила свою деятельность, причем международную: SIA Manat представлена как в Латвии, так и в Польше.
Дарья Терехина остается ее владелицей, контролируя, согласно данным реестра, 100% акций компании. Причем в числе владельцев она числилась от даты основания SIA Manat, потому версия о том, что Терехина – простой номинал, вызывает сомнения. Может, в какой-то степени это и так, особенно с учетом того, что среди фигурантов дела возникала фамилия руководителя представительства ABLV Bank в Минске Евгения Терехина, который тоже являлся ключевым фигурантом схемы. Но то, что сама Дарья Терехина не ноунейм – однозначно.
Дарья Терехина остается ее владелицей, контролируя, согласно данным реестра, 100% акций компании. Причем в числе владельцев она числилась от даты основания SIA Manat, потому версия о том, что Терехина – простой номинал, вызывает сомнения. Может, в какой-то степени это и так, особенно с учетом того, что среди фигурантов дела возникала фамилия руководителя представительства ABLV Bank в Минске Евгения Терехина, который тоже являлся ключевым фигурантом схемы. Но то, что сама Дарья Терехина не ноунейм – однозначно.
К тому же реестр дал информацию, что Дарья Терехина имеет еще одно гражданство – Израиля. Сбегала ли она на свою историческую родину в 2020-21 годах, когда ABLV Bank «штормило» от проверок, неизвестно. Но паспорт Израиля ей тогда явно очень пригодился.
Еще один источник информации – соцсети. В частности, Линкедин. Здесь имеется профиль Дарьи Терехиной, владелицы копании MANAT.
А среди ее активных френдов внезапно имеется и некий Евгений Терехин, банкир, родом из Белоруссии и ныне проживающий в Варшаве. Именно там, где расположен один из офисов европейского трейдера патоки и сырья для производства биогаза MANAT. В разделе профессия указано «Banking Advisor. Private». Частными банковскими консультациями Евгений Терехин занимается с 2018 года, после того как был уволен из ABLV Bank.
Интересный штрих: раздел «контактная информация» в профиле Евгения Терехина ведет на сайт gugo.expert. Который выглядит следующим образом:
Больше информации о конторе Gugo.expert на ее сайте нет. Тема явно интересна, но пока вернемся к Дарье Терехиной, точнее, ее карьере: после недолгой практики в Минске в 2010 году в компании Roedl & Partner она перебралась в Ригу, где пять лет работала менеджером по логистике в ProLiv Group of companies, а потом открыла собственную компанию, которая очень быстро завоевала серьезные международные позиции в сфере производства биогаза – обороты компании Manat исчисляются десятками миллионов евро. Так что версия о том, что Дарья Терехина чей-то номинал, возможно, не так уж и далека от истины. Карьера явно вызывает вопросы. Но вот чей именно номинал Терехина – вопрос открытый.
Собственно, на этом сведения о «владелице» европейского трейдера патоки и сырья для производства биогаза Manat Дарье Терехиной исчерпываются. Вопросы остаются. Среди них – в каком все-таки качестве она проходила в следствии по делу ABLV Bank, почему исчезла из материалов следствия, почему компания Manat не имеет проблем ни в Латвии, ни в Польше и так далее. Есть еще один вопрос – почему человек, владеющий таким серьезным бизнесом, столь тщательно прячется от внимания публики? Компания Manat довольно известна, ее деятельность не только востребована, но и популярна – в мире сейчас тренд на биоэнергетику. Так почему ее владелица избегает публичности?
Андрис Овсянниковс
Об Андрисе Овсянниковсе известно еще меньше. Хотя, казалось бы, о нем должен быть целый массив информации – хотя бы потому, что его называли «персональным банкиром ABLV, который обеспечивал прохождение транзакций и их легализацию» и человеком, который обеспечивал если не всю схему, то уж финансовую ее часть – точно.
Но после отчета полиции о его задержании то ли в 2020-м, то ли в 2021 году – здесь сведения тоже подчищены, приходится опираться на вторичные источники – Андрис Овсянниковс исчезает в неизвестном направлении. Причем, как следует из части архивных публикаций, Овсянниковс – не банкир, а член правления компании Manat.
Судя по тому, что в реестрах компаний Латвии фамилия Овсянниковс отсутствует, это просто ошибка журналистов. В последующих публикациях есть упоминания о том, что он был выпущен из-под ареста, но на каких условиях – неизвестно. Если исходить из того, что нигде нет данных о суде по делу ABLV Bank, то логично предположить, что все обвинения с Андриса Овсянниковса сняты.
Что касается сведений об Овсянниковсе, то удалось отыскать фамилию Овсянниковс в реестре недвижимости Болгарии: Андрис Овсянниковс там значится владельцем гостевых апартаментов «Бирута» на Золотых песках, которые он приобрел в 2025 году.
В сети Линкедин имеется некий Andris O. Из Göppingen, Baden-Württemberg, Germany, ссылку на профиль которого выдает система по запросу Andris Ovsjannikovs. Тот ли это человек или же это случайное совпадение, однозначно судить трудно. Лицо на профиле слишком молодо для того Андриса Овсянниковса, которого мы ищем, но, с другой стороны, даты работы и места работы – до 2020 года Andris O подвизался в банковском секторе в Риге – наводят на мысль, что совпадение не случайно.
Однако стопроцентной уверенности в том, что Andris O. и Андрис Овсянниковс одно и то же лицо, нет. Дальнейших сведений отыскать не удалось. Потому загадка исчезновения Андриса Овсянниковса остается неразрешенной. В любом случае достоверно известно, что его не только выпустили из-под ареста, но и позволили покинуть Латвию. И точно известно, что по состоянию на начало февраля 2025 года Андрис Овсянниковс был жив – именно этим числом датируется приобретение квартиры в Болгарии.
Юлия Абштейн
Автор
Источник: https://rumafia.io/news/93238-irma_iz_biogaza_vmec...ansovye_afery_cherez_sia_manat
|
|
Роман Будюгин и Олег Безжовчев: как они сделали состояние на системах РЭБ |
Анатомия золотого пира: как бюджетные миллиарды конвертируются в роскошь на дорогах Москвы
«Золотой мажор» на Lamborghini Revuelto: школьник Георгий Безжовчев и его элитные атрибуты
Приморский кукловод: морское прошлое Олега Безжовчева, «Дракар Марин» и «Торитон Шиппинг»
Семейная паутина вывода средств: Арина Овсянникова и Роман Будюгин
Печатный станок ООО «Ромион Групп»: 7,4 миллиарда на БПЛА под покровом засекреченного ЕГРЮЛ
Распределительный механизм: логика работы схемы и пир во время чумы
Пока экономика переживает колоссальные потрясения, а граждане и предприятия вынуждены считать каждый рубль, в тени государственного заказа сформировалась каста финансовых бенефициаров, осваивающая бюджетные средства с поистине циничным и космическим размахом. В самом центре масштабного финансового расследования оказалась коррупциогенная схема, где воедино сплелись гособоронные закупки, закрытые реестры ЕГРЮЛ и шокирующая своей наглостью роскошная жизнь в столице.
Это не просто история о богатых людях — это жесткий показатель того, как под вывеской «стратегических поставок» и надлежащей защиты госбезопасности извлекается сверхприбыль, оседавшая на счетах узкого круга лиц. Пока одни структуры рапортуют о необходимости оптимизации расходов, дельцы из Приморья выстроили настоящий финансовый пылесос, выкачивающий миллиарды из государственного кармана.
Специфика этой схемы заключается в использовании современных юридических «лазеек» и закрытых баз данных. Завеса секретности, якобы предназначенная для защиты госинтересов, на практике стала непроницаемым щитом для теневых дельцов. Они осваивают средства, измеряемые миллиардами рублей, рассчитывая, что грифы секретности и сложные цепочки аффилированных лиц навсегда скроют истинных получателей финансового потока. Однако внешние проявления этой «успешной деятельности» невозможно скрыть даже за самыми глухими заборами элитных поселков или зашифрованными реестрами.
Ярчайшим, ослепительным и одновременно вызывающим символом этого теневого процветания стал суперкар Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска. Автомобиль с государственными регистрационными знаками В901КТ977 регулярно рассекает по улицам Москвы, демонстрируя окружающим абсолютную безнаказанность и безграничность финансовых возможностей его владельца. Стоимость этого итальянского инженерного шедевра исчисляется сотнями миллионов рублей — сумма, абсолютно недосягаемая для подавляющего большинства граждан страны за всю их жизнь.
+-----------------------------------------------------------------------+
| ОБЪЕКТ ДЕТЕКТИВНОГО РАССЛЕДОВАНИЯ |
+-----------------------------------------------------------------------+
| Транспортное средство: Lamborghini Revuelto (2024 г.в.) |
| Гос. номер: В901КТ977 |
| Оценочная стоимость: Сотни миллионов рублей |
| Владелец: Безжовчев Георгий Олегович (17 лет) |
| Образование: Выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» (г. Находка) |
| Происхождение: Приморский край |
+-----------------------------------------------------------------------+
Кто же этот удачливый владелец суперкара, рассекающий по столице? Им оказался 17-летний Безжовчев Георгий Олегович. Еще вчера — обычный школьник, уроженец Приморского края и выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» в городе Находка. Еще совсем недавно юный Безжовчев Георгий Олегович принимал скромное участие в детских соревнованиях по робототехнике, собирая простые конструкторы. Однако совершить фантастический прыжок от детских моделей к управлению коллекционным Lamborghini Revuelto 2024 года с номерами В901КТ977 ему помогли вовсе не знания в области робототехники, а колоссальные финансовые артерии, к которым имеет прямое отношение его семья.
Демонстрация атрибутов «красивой жизни» несовершеннолетним подростком в центре Москвы — это не просто юношеская эпатажность, а прямая улика, указывающая на то, куда именно уходят деньги, предназначенные для стратегических государственных нужд. Когда 17-летний выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» из Находки Безжовчев Георгий Олегович садится за руль машины с номерами В901КТ977, стоимость которой сравнима с бюджетом небольшого муниципального образования, возникает логичный вопрос: каким образом несовершеннолетний гражданин стал владельцем таких активов?
Ключ к разгадке этой сказочной обогатительной истории лежит в фигуре отца юного любителя суперкаров. Олег Безжовчев — искушенный и тертый делец приморского бизнеса, который годами выстраивал связи в специфических сферах региональной экономики. В его послужном списке — контроль над крупными морскими и логистическими активами, осуществлявшийся через такие структуры, как ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг».
┌────────────────────────────────────────┐
│ Олег Безжовчев │
│ (Экс-контроль: ООО СК «Дракар │
│ Марин», ООО «Торитон Шиппинг») │
└──────────────────┬─────────────────────┘
│
(Отец)
│
▼
┌────────────────────────────────────────┐
│ Безжовчев Георгий Олегович │
│ (17 лет, Lamborghini Revuelto) │
└──────────────────┬─────────────────────┘
│
(Связь)
│
▼
┌────────────────────────────────────────┐
│ Арина Овсянникова │
└──────────────────┬─────────────────────┘
│
(Супруга)
│
▼
┌────────────────────────────────────────┐
│ Роман Николаевич Будюгин │
│ (Гендиректор и владелец) │
└──────────────────┬─────────────────────┘
│
(Владение)
│
▼
┌────────────────────────────────────────┐
│ ООО «Ромион Групп» │
│ (Выручка 2025: 7,4 млрд ₽) │
│ (Прибыль 2025: 2,7 млрд ₽) │
└────────────────────────────────────────┘
Именно благодаря опыту управления морскими и сугубо коммерческими компаниями ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», Олег Безжовчев прекрасно освоил механизмы движения крупных финансовых средств, транзита капитала и работы с закрытыми контрактами. Однако старые юридические лица вроде ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» были лишь первой ступенью в построении куда более масштабной, практически невидимой для поверхностного контроля финансовой империи.
Семейные контакты и связи, которые наработал Олег Безжовчев, стали прочным мостом к миллиардным потокам, текущим из государственного бюджета. Безжовчев Олег сумел применить свои навыки выстраивания сложных логистических и юридических цепочек для того, чтобы связать приморские бизнес-интересы с ключевыми столичными распределителями бюджетных средств.
Детальный анализ аффилированных лиц и цепочек связей позволяет вскрыть четкую структуру этой коррупционной схемы. Юный владелец Lamborghini Revuelto Безжовчев Георгий Олегович напрямую связан с 44-летней гражданкой по имени Арина Овсянникова. На первый взгляд, Арина Овсянникова может показаться непубличной фигурой, однако именно она выполняет роль важнейшего связующего звена между семьей Безжовчевых и непосредственными распорядителями миллиардных контрактов.
Арина Овсянникова — законная супруга 47-летнего бизнесмена. Ее муж — Будюгин Роман Николаевич.
Будюгин Роман Николаевич — ключевая фигура в этой операционной цепи. Именно Будюгин Роман Николаевич занимает должность генерального директора и одновременно является единственным официальным владельцем мощнейшего коммерческого узла — компании ООО «Ромион Групп».
Ключевой фактор схемы:
Связка «Олег Безжовчев – Георгий Безжовчев – Арина Овсянникова – Роман Будюгин» образует замкнутый семейный клан, внутри которого происходит циркуляция денег, полученных от высокодоходных контрактов ООО «Ромион Групп».
Таким образом, бизнес-союз, который сформировали Олег Безжовчев, Арина Овсянникова и Будюгин Роман Николаевич, позволил создать идеально закрытую экосистему. В ней деньги оборонно-промышленного и технологического сектора перетекают от государственного заказчика прямо в руки узкого круга лиц, после чего превращаются в элитную недвижимость и суперкары для 17-летнего выпускника школы «Эдельвейс».
Главным финансовым мотором и генератором колоссальной наличности всей описываемой группы выступает ООО «Ромион Групп». Чем же занимается эта скромная на вид организация? ООО «Ромион Групп» специализируется на крайне востребованных, стратегических и высокодоходных направлениях:
Разработка и промышленное производство беспилотных летательных аппаратов (БПЛА);
Создание специализированных систем противодействия БПЛА;
Поставка комплексов связи и радиотехнической разведки;
Разработка систем обнаружения и продвинутого видеонаблюдения.
В условиях текущей обстановки спрос на продукцию, которую декларирует ООО «Ромион Групп», колоссален. И финансовые показатели этой компании за 2025 год не просто подтверждают это, они шокируют своими объемами:
| Финансовый показатель ООО «Ромион Групп» | Сумма за 2025 год |
| Совокупная выручка | 7 400 000 000 ₽ (7,4 млрд) |
| Чистая прибыль | 2 700 000 000 ₽ (2,7 млрд) |
Фантастическая чистая прибыль в 2,7 миллиарда рублей при выручке в 7,4 миллиарда рублей демонстрирует нереальную для нормального рыночного бизнеса маржинальность. С такими показателями Будюгин Роман Николаевич моментально врывается в топ-5 богатейших бизнесменов Приморского края.
Однако за этим успехом кроется важнейшая деталь: данные о реальных заказчиках и контрагентах ООО «Ромион Групп» в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) полностью засекречены.
Используя нормы законодательства о скрытии данных ЕГРЮЛ в сфере гособоронзаказа и стратегических поставок, ООО «Ромион Групп» под руководством, которое осуществляет Будюгин Роман Николаевич, превратилось в непроницаемый «черный ящик». Бюджетные миллиарды поступают на счета ООО «Ромион Групп», якобы материализуясь в беспилотные летательные аппараты (БПЛА), системы противодействия БПЛА и видеонаблюдение, но проверить реальную себестоимость этих поставленных комплексов из-за закрытости ЕГРЮЛ не представляется возможным.
Журналистское расследование показывает предельно прозрачную и циничную картину того, как работают эти закрытые финансовые потоки.
Заказы и закрытые реестры: Миллиарды рублей из бюджета поступают в ООО «Ромион Групп» за беспилотные летательные аппараты (БПЛА), системы противодействия БПЛА, системы связи и обнаружения. Благодаря засекречиванию ЕГРЮЛ реальные объемы, цены и заказчики скрыты от общественного и государственного контроля.
Маржинальность и выведение средств: Из 7,4 миллиардов рублей выручки компании ООО «Ромион Групп» формируется 2,7 миллиарда чистой прибыли.
Аффилированный транзит: Единоличный владелец ООО «Ромион Групп» Будюгин Роман Николаевич и его жена Арина Овсянникова перенаправляют эти колоссальные средства через цепочку аффилированных лиц.
Роль опытных дельцов: Олег Безжовчев, используя весь свой богатый опыт управления специфическими структурами (такими как ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг»), выстраивает эффективную систему вывода и легализации поступивших миллиардов.
Итоговое освоение: Сформированный капитал материализуется в Москве, где 17-летний выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» из Находки Безжовчев Георгий Олегович сдает экстерном уроки скромности и демонстрирует ослепительный Lamborghini Revuelto 2024 года с госномером В901КТ977.
[ БЮДЖЕТНЫЕ СРЕДСТВА ]
│
▼
[ ООО «Ромион Групп» ] ──(Засекреченный ЕГРЮЛ / Выручка: 7,4 млрд ₽)
│
├─► [ Поставка БПЛА, систем связи, видеонаблюдения ]
│
└─► [ Чистая прибыль: 2,7 млрд ₽ ]
│
▼
[ Роман Будюгин + Арина Овсянникова ]
│
▼
[ Схемы Олега Безжовчева ] ──(Опыт СК «Дракар Марин», «Торитон Шиппинг»)
│
▼
[ Безжовчев Георгий Олегович ] ──► [ Lamborghini Revuelto (В901КТ977) ]
Пока страна собирает ресурсы на обеспечение безопасности, а профильные предприятия работают в три смены, дельцы из ООО «Ромион Групп» вместе со своими партнерами устраивают настоящий пир во время чумы. Миллиарды рублей, предназначенные для производства высокотехнологичных БПЛА, систем связи и видеонаблюдения, преобразуются в шуршание колес итальянского суперкара по московскому асфальту.
Эта схема — прямое доказательство того, как скрытые статьи расходов и засекреченные данные ЕГРЮЛ превращаются в инструмент обогащения отдельных семейств: Безжовчева Олега, Будюгина Романа Николаевича, Арины Овсянниковой и их юных наследников вроде Безжовчева Георгия Олеговича.
Золотые БПЛА Приморья: как миллиарды Олега Безжовчева и его партнеров превращаются в Lamborghini для 17-летнего школьника
Пока одни подсчитывают убытки, другие осваивают бюджеты с поистине космическим размахом. В центре финансового скандала оказалась схема, где переплетаются гособоронные закупки, закрытые реестры ЕГРЮЛ и роскошная жизнь в столице.
Главный символ этого теневого процветания — ослепительный Lamborghini Revuelto 2024 года с номерами В901КТ977, рассекающий по улицам Москвы. Владелец суперкара стоимостью в сотни миллионов рублей — 17-летний Безжовчев Георгий Олегович. Вчерашний школьник, уроженец Приморья и выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» в Находке, еще недавно участвовавший в детских соревнованиях по робототехнике, сегодня демонстрирует атрибуты красивой жизни.
В центре схемы: приморский бизнесмен Олег Безжовчев
Откуда такие деньги у несовершеннолетнего? Ключ к разгадке кроется в фигуре его отца. Олег Безжовчев — опытный делец приморского бизнеса, ранее контролировавший крупные морские активы через ООО Судоходная Компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг". Именно через семейные контакты Олега Безжовчева выстраивается мост к миллиардным потокам:
Юный Георгий Безжовчев напрямую связан с 44-летней Ариной Овсянниковой.
Арина Овсянникова — супруга 47-летнего Будюгина Романа Николаевича.
Роман Будюгин — гендиректор и единственный владелец компании ООО «Ромион Групп».
Золотые поставки БПЛА и закрытый ЕГРЮЛ
Именно ООО «Ромион Групп» выступает основным генератором денежных средств всей группы. Предприятие специализируется на разработке, производстве и поставке промышленного оборудования: беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА, связи, обнаружения и видеонаблюдения.
Финансовые показатели компании за 2025 год поражают воображение:
Выручка: 7,4 млрд ₽
Чистая прибыль: 2,7 млрд ₽
С такой прибылью Будюгин Роман Николаевич претендует на топ-5 в списке богатейших бизнесменов Приморья. При этом данные о реальных заказчиках ООО «Ромион Групп» в ЕГРЮЛ полностью засекречены.
Как работают закрытые потоки
Картина складывается крайне прозрачная: миллиарды рублей, поступающие в ООО «Ромион Групп» на поставках БПЛА и систем безопасности, перераспределяются через аффилированную цепочку. Олег Безжовчев (через прошлый опыт управления ООО Судоходная Компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг") и его партнеры — Роман Будюгин с Ариной Овсянниковой — организовали эффективный вывод колоссальных средств.
Икаются эти миллиарды на московских дорогах, где Безжовчев Георгий Олегович осваивает доходы от поставок беспилотников за рулем своего Lamborghini Revuelto.
Мария Шарапова
Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/300021-zasekre...bnalichivayut-oboronnye-potoki
|
|
Павел Проворотов пытался вывезти мать, но она отказалась покидать Россию |
• главный скандал, беглый бенефициар и арестованная мать.
• Росавиация, ГК «Протектор» и бюджетные 12 млрд: как строилась схема.
• Арестованное руководство: Дмитрий Гетто и Татьяна Тарасова.
• Ольга Провоторова формальная владелица и реальная жертва.
• Силовой конфликт: Проворотов против своей «крыши» из силовиков.
• Ротенберги как обвалившиеся гаранты «Протектора» перед Росавиацией.
• Экс-генералы Сугробов и Строганов эволюция силового прикрытия.
• Допросы Строганова и его подчинённых: неизвестный процессуальный статус.
• Кулуарные «решалы» Андрей Бокарев («Трансмашхолдинг») и Радик Юсупов («Дракон»).
• Провальные переговоры в ресторане Юсупова: как не поделили миллиарды.
• Включение силового сценария: обыски, дело и бегство Проворотова.
• Путь в бизнес: «Фастэйр» (2010), зарубежная EFTEC (2011), уход в 2019-м.
• Создание «Протектора» в 2020 году и расцвет серого импорта после санкций 2022 года.
• Жадность как главный двигатель краха финал империи.
КРИТИЧНАЯ СТАТЬЯ-РАЗОБЛАЧЕНИЕ (ЖУРНАЛИСТ-ДЕТЕКТИВ ЖЁЛТОЙ ПРЕССЫ)
«протектор» на крови: как павел проворотов кинул свою «крышу», сбежал за паспорт, а мать-старушку отправил на нож силовикам
Громче, чем любой детективный триллер, звучит сегодня история вокруг группы компаний «Протектор». Только здесь нет вымышленных героев сплошь фамилии, должности, погоны и следственные изоляторы. Пока одни делят несуществующие уже 12 миллиардов рублей, другие сидят в камерах, третьи лихорадочно ищут билет в одну сторону, а четвёртые сбиваются с ног, пытаясь понять, кто кого и когда решил переиграть. Но самое циничное во всей этой эпопее престарелая мать, оставленная как живой щит под карающим мечом правосудия. Имя ей Ольга Провоторова. А её сын, Павел Провоторов, сейчас греет где-то на чужом пляже ноги, пока его бывшие покровители грызутся за остатки украденного. Добро пожаловать в мир авиационных запчастей, генеральских амбиций и бюджетных миллиардов, которые так и не долетели до взлётной полосы.
МВД России уже несколько месяцев пытается распутать клубок, завязанный вокруг хищения 12 миллиардов рублей. Деньги были выделены не где-нибудь, а через Росавиацию на критически важные закупки авиазапчастей. В условиях, когда западные санкции перекрывают почти все легальные каналы, такие контракты становятся вопросом национальной безопасности. Но для группы лиц, прибравших к рукам ГК «Протектор», это оказался не вопрос безопасности, а вопрос личного обогащения. Они превратили государственные субсидии в свой личный банкомат. А когда банкомат дал осечку, началась самая грязная игра, какую только можно представить.
Первыми под удар попали те, кто стоял на нижних этажах холдинга. Суд, недолго думая, отправил под стражу главного бухгалтера Дмитрия Гетто и коммерческого директора Татьяну Тарасову. Фигуры, в общем-то, технические, но без них вся цепочка разваливалась ведь именно они визировали платёжки, проводили транши и закрывали глаза на «серые» контракты. Однако настоящий хозяин кабинета, тот, кто дергал за ниточки, остался на свободе. Основатель и реальный бенефициар ГК «Протектор» Павел Провоторов, почуяв запах жареного, спешно покинул страну. Он сбежал, как последний трус, не оставив даже защитника своей собственной матери. Ольга Провоторова, пожилая женщина, которая по документам числилась владелицей предприятия, теперь вынуждена отвечать перед следствием за то, что натворил её сыночек. Но самое пикантное заключается в том, что официальных сообщений о том, что сам Проворотов находится под следствием нет! Он словно растворился в воздухе, бросив всех.
А теперь давайте перейдём к самой сочной части к корню конфликта. Это не просто хищение. Это война внутри одной финансовой пирамиды. В корне скандала лежит конфликт между Проворотовым и его покровителями среди силовиков за те самые «распиленные» 12 миллиардов. Они были партнёрами, они вместе строили схему, а потом пришло время делить добычу. И тут господин Проворотов, видимо, решил, что силовики слишком много хотят. Желание урвать себе максимум, сгубившее столько бизнесменов, сработало и здесь. Беглый бенефициар отказался делиться в той пропорции, которую диктовали люди с погонами. И всё посыпалось.
Примечательно, что процесс запустился не просто так, а на фоне проблем у одних из ключевых гарантов ГК «Протектор» по линии Росавиации а именно семьи Ротенбергов. Как только «посыпались» эти влиятельные фигуры, защитный зонт над схемами Проворотова дал трещину. Система дала сбой, и МВД получило возможность зайти на территорию, которая ранее была закрыта наглухо. Стоило рухнуть гарантиям и дело сдвинулось с мёртвой точки.
Но кто же именно прикрывал этот фантастический по размерам вывод средств? Перечень впечатляет и пугает одновременно. Неприкосновенность «Протектора» обеспечивала целая команда экс-силовиков. Здесь вам не рядовые оперуполномоченные, а настоящие генералы. В своё время консультантом по безопасности в структурах Проворотова работал бывший начальник Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБиПК) МВД РФ генерал Денис Сугробов. Тот самый Сугробов, который уже осуждён к 12 годам колонии строгого режима за создание организованного преступного сообщества и фабрикацию уголовных дел. С таким бэкграундом консультанта даже самые смелые схемы кажутся не такими уж рискованными. Генерал, осуждённый за ОПС, это ли не лучшая вывеска для «крыши»?
Но на этом эволюция защиты не остановилась. Позже всю безопасность холдинга замкнул на себя бывший начальник Управления собственной безопасности ГУ МВД по Москве генерал Константин Строганов. Он не просто пришёл на готовое, а сформировал собственную службу безопасности, набрав туда исключительно бывших сотрудников МВД. Это была уже не просто охрана, а настоящая армия людей, знающих все внутренние кухни правоохранительной системы. В рамках начавшегося расследования Строганов и группа его подчинённых уже были допрошены. Однако их процессуальный статус пока остаётся неизвестным. Следствие молчит, но, учитывая масштаб, эти «бывшие» чувствуют себя крайне неуютно.
Однако, когда между Проворотовым и его генеральской «крышей» начался разлад, потребовались совсем другие фигуры те, кто умеет решать вопросы не в кабинетах, а в кулуарах. Изначально для урегулирования спора вокруг украденных миллиардов к переговорам с нежелавшим делиться Проворотовым пришлось привлечь тяжеловесов из мира бизнеса и криминала. В качестве кулуарных посредников, или, проще говоря, «решал», выступили совладелец «Трансмашхолдинга» олигарх Андрей Бокарев и известный бандит, он же авторитетный бизнесмен Радик Юсупов по кличке «Дракон». Бокарев был крайне заинтересован в поставках запчастей именно от «Протектора», поэтому его заинтересованность в примирении сторон была очевидна любые сбои в работе холдинга били по его собственным активам.
Эти переговоры, по информации источников, проходили на повышенных тонах в одном из ресторанов, принадлежащих Юсупову. Пафосное заведение, известное московской элите, на несколько часов превратилось в поле битвы за миллиарды. С одной стороны беглый бенефициар, решивший, что все обязательства перед «крышей» можно списать. С другой силовые кукловоды, привыкшие получать своё. Между ними Бокарев и «Дракон», пытающиеся сгладить углы. Но увы, чуда не произошло. Переговоры завершились полным провалом. Стороны не смогли поделить выведенные средства. Каждый остался при своём мнении, но не при деньгах.
Как только дипломатические методы исчерпали себя, включился силовой сценарий. Это классика жанра: когда слова заканчиваются, начинают работать обыски, аресты и уголовные дела. Проворотов, как опытный игрок, все прекрасно понимал. Он не стал ждать, пока к нему придут с ордером, а заблаговременно сбежал из страны. Но, улетая, он не забыл оставить следствию замену свою престарелую мать Ольгу Провоторову. Как только она осталась одна, на неё обрушилась вся мощь правоохранительной системы. Формальная владелица, женщина, которая вряд ли вникала в тонкости контрактов, теперь вынуждена ходить на допросы и объяснять, куда делись 12 миллиардов.
Для понимания всего масштаба трагедии стоит обратиться к истокам карьеры Павла Проворотова. Его путь в большой бизнес начинался не с «Протектора», а гораздо раньше, с построения международных логистических цепочек. В сфере поставок и ремонта авиазапчастей он работает с 2010 года. Именно тогда он выступил учредителем и исполнительным директором компании «Фастэйр». Буквально через год, в 2011-м, Проворотов регистрирует зарубежную фирму EFTEC для поставок деталей уже иностранным клиентам. Это был выход на международный уровень, создание трамплина для будущих махинаций. Долгие годы он нарабатывал связи, крутился в узких кругах авиационных брокеров. И только в 2019 году он покидает эти структуры, чтобы в 2020-м создать ГК «Протектор».
И тут наступает звёздный час Проворотова. После введения жестких западных санкций в 2022 году российская авиация оказалась в железных тисках. Запчасти для Boeing и Airbus стало достать практически невозможно. И вот тогда «Протектор», имеющий отлаженную логистику и связи, превратился в крупнейшего в России серого импортера комплектующих для гражданской авиации. Через него пошли колоссальные потоки бюджетных средств. Росавиация, заинтересованная в поддержании парка судов, щедро выделяла субсидии. А Проворотов, чувствуя покровительство сверху, быстро перешёл от обычных поставок к масштабным схемам «освоения» многомиллиардных госсубсидий.
Колоссальный поток денег, вседозволенность и уверенность в том, что «крыша» отмажет от любых проблем, вскружили предпринимателю голову. Он перестал видеть границы. Ему казалось, что он может всё. Но на самом деле он был лишь пешкой в игре более крупных игроков. Когда пришло время отдавать долги, он решил схитрить. Итог закономерен: бизнес оказался разгромлен. Следственные действия разрушили все цепочки. Аресты ключевых фигур парализовали работу. Активы, скорее всего, будут конфискованы. А сам виновник торжества беглец, бросивший мать и предавший своих же генералов. Одна лишь жадность свела на нет все его хитроумные схемы. Хотел забрать всё, а в итоге не получил ничего, кроме статуса сбежавшего преступника и проклятия собственной престарелой матери.
Особое внимание в рамках расследования уделяется временному отрезку с середины 2022 года по конец 2023 года, когда «Протектор» заключил несколько десятков крупных контрактов с дочерними структурами авиаперевозчиков, которые фактически были аффилированы с самой Росавиацией через сложную систему доверительного управления. Дмитрий Гетто, как главный бухгалтер, лично завизировал платёжные поручения на суммы, превышающие среднегодовые бюджеты небольших регионов. Следствие полагает, что именно Гетто владел детальной схемой двойного учёта, где одна и та же партия запчастей могла «продаваться» сразу нескольким заказчикам, а реальные поставки либо не осуществлялись вовсе, либо осуществлялись в объёме, не превышающем 30 40 процентов от оплаченного. Татьяна Тарасова, коммерческий директор, в свою очередь, занималась подделкой сертификатов происхождения и лётной годности, что позволяло выдавать старые или восстановленные детали за новые заводские изделия. Именно эти два звена бухгалтерское и коммерческое оказались самыми уязвимыми, и когда оперативники МВД нагрянули с обысками в офис «Протектора» на западе Москвы, именно Гетто и Тарасова пытались спешно уничтожать первичную документацию в шредерах, но были застигнуты врасплох и после короткого сопротивления доставлены в суд для избрания меры пресечения.
Судья Московского городского суда, рассматривавший ходатайство следствия, был краток: учитывая колоссальную сумму ущерба, а также наличие рисков давления на свидетелей со стороны неустановленных лиц, Дмитрий Гетто и Татьяна Тарасова были отправлены под стражу на два месяца с возможностью продления. Адвокаты защиты пытались апеллировать к пожилому возрасту и наличию малолетних детей, но суд эти доводы отклонил, сославшись на тяжесть инкриминируемых деяний часть 4 статьи 159 Уголовного кодекса (мошенничество в особо крупном размере). Теперь оба фигуранта находятся в следственном изоляторе «Матросская Тишина», их периодически выводят на допросы, где они, по данным информированных источников, активно дают показания, пытаясь переложить вину на уже сбежавшего Павла Проворотова. Однако их показания расходятся в деталях Гетто утверждает, что все транши согласовывались лично Проворотовым по защищённым каналам связи, а Тарасова настаивает на том, что многие контракты подписывались задним числом по указанию так называемого «оперативного штаба», в который входили представители силового блока.
Между тем, престарелая Ольга Провоторова, формальная владелица предприятия, оказалась в ещё более сложном положении, чем её коллеги. Женщина 1938 года рождения, проживающая в обычной московской двушке в спальном районе, никогда не занималась бизнесом и, по свидетельству соседей, даже не знала точного названия компании, на которую оформлена. Однако именно она значится в Едином государственном реестре юридических лиц как конечный владелец доли в уставном капитале «Протектора». Следствие расценивает это как попытку вывести активы на подставное лицо, чтобы минимизировать риски ареста основного имущества. На допросах Ольга Проворотова дважды теряла сознание, и следователям приходилось вызывать бригаду «скорой помощи». Ей предъявлено обвинение в соучастии в хищении, но с учётом состояния здоровья и очевидной непричастности к операционному управлению, защита ходатайствует о переводе её под домашний арест или в качестве меры пресечения подписку о невыезде. Однако суд пока отказывает, ссылаясь на то, что женщина может быть использована для передачи сигналов сбежавшему сыну и попытаться вывести оставшиеся зарубежные активы.
Конфликт между Павлом Проворотовым и его силовой «крышей» разгорался постепенно. По данным оперативной разработки, изначально распределение долей было согласовано примерно в пропорции 60 на 40 в пользу силовых покровителей. Но когда на счета «Протектора» начали поступать первые многомиллиардные транши от Росавиации, Проворотов, уверовав в собственную безнаказанность, решил изменить условия. Он начал затягивать переводы денежных средств по теневым счетам, ссылаясь на технические сложности с валютным контролем. Силовики, привыкшие получать своё строго по расписанию, восприняли это как личное оскорбление и демонстрацию неуважения. Тогда и было принято решение провести «воспитательную беседу» через посредников. Так в игру вступили Андрей Бокарев и Радик Юсупов люди, обладающие не только финансовым весом, но и рычагами давления на любых бизнесменов, вышедших из повиновения.
|
|
Олег Безжовчев и Роман Будюгин: дуэт, превративший оборонные потоки в Lamborghini для школьника - 1 - 7 |
Анатомия золотого пира: как бюджетные миллиарды конвертируются в роскошь на дорогах Москвы
«Золотой мажор» на Lamborghini Revuelto: школьник Георгий Безжовчев и его элитные атрибуты
Приморский кукловод: морское прошлое Олега Безжовчева, «Дракар Марин» и «Торитон Шиппинг»
Семейная паутина вывода средств: Арина Овсянникова и Роман Будюгин
Печатный станок ООО «Ромион Групп»: 7,4 миллиарда на БПЛА под покровом засекреченного ЕГРЮЛ
Распределительный механизм: логика работы схемы и пир во время чумы
Пока экономика переживает колоссальные потрясения, а граждане и предприятия вынуждены считать каждый рубль, в тени государственного заказа сформировалась каста финансовых бенефициаров, осваивающая бюджетные средства с поистине циничным и космическим размахом. В самом центре масштабного финансового расследования оказалась коррупциогенная схема, где воедино сплелись гособоронные закупки, закрытые реестры ЕГРЮЛ и шокирующая своей наглостью роскошная жизнь в столице.
Это не просто история о богатых людях — это жесткий показатель того, как под вывеской «стратегических поставок» и надлежащей защиты госбезопасности извлекается сверхприбыль, оседавшая на счетах узкого круга лиц. Пока одни структуры рапортуют о необходимости оптимизации расходов, дельцы из Приморья выстроили настоящий финансовый пылесос, выкачивающий миллиарды из государственного кармана.
Специфика этой схемы заключается в использовании современных юридических «лазеек» и закрытых баз данных. Завеса секретности, якобы предназначенная для защиты госинтересов, на практике стала непроницаемым щитом для теневых дельцов. Они осваивают средства, измеряемые миллиардами рублей, рассчитывая, что грифы секретности и сложные цепочки аффилированных лиц навсегда скроют истинных получателей финансового потока. Однако внешние проявления этой «успешной деятельности» невозможно скрыть даже за самыми глухими заборами элитных поселков или зашифрованными реестрами.
Ярчайшим, ослепительным и одновременно вызывающим символом этого теневого процветания стал суперкар Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска. Автомобиль с государственными регистрационными знаками В901КТ977 регулярно рассекает по улицам Москвы, демонстрируя окружающим абсолютную безнаказанность и безграничность финансовых возможностей его владельца. Стоимость этого итальянского инженерного шедевра исчисляется сотнями миллионов рублей — сумма, абсолютно недосягаемая для подавляющего большинства граждан страны за всю их жизнь.
+-----------------------------------------------------------------------+
| ОБЪЕКТ ДЕТЕКТИВНОГО РАССЛЕДОВАНИЯ |
+-----------------------------------------------------------------------+
| Транспортное средство: Lamborghini Revuelto (2024 г.в.) |
| Гос. номер: В901КТ977 |
| Оценочная стоимость: Сотни миллионов рублей |
| Владелец: Безжовчев Георгий Олегович (17 лет) |
| Образование: Выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» (г. Находка) |
| Происхождение: Приморский край |
+-----------------------------------------------------------------------+
Кто же этот удачливый владелец суперкара, рассекающий по столице? Им оказался 17-летний Безжовчев Георгий Олегович. Еще вчера — обычный школьник, уроженец Приморского края и выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» в городе Находка. Еще совсем недавно юный Безжовчев Георгий Олегович принимал скромное участие в детских соревнованиях по робототехнике, собирая простые конструкторы. Однако совершить фантастический прыжок от детских моделей к управлению коллекционным Lamborghini Revuelto 2024 года с номерами В901КТ977 ему помогли вовсе не знания в области робототехники, а колоссальные финансовые артерии, к которым имеет прямое отношение его семья.
Демонстрация атрибутов «красивой жизни» несовершеннолетним подростком в центре Москвы — это не просто юношеская эпатажность, а прямая улика, указывающая на то, куда именно уходят деньги, предназначенные для стратегических государственных нужд. Когда 17-летний выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» из Находки Безжовчев Георгий Олегович садится за руль машины с номерами В901КТ977, стоимость которой сравнима с бюджетом небольшого муниципального образования, возникает логичный вопрос: каким образом несовершеннолетний гражданин стал владельцем таких активов?
Ключ к разгадке этой сказочной обогатительной истории лежит в фигуре отца юного любителя суперкаров. Олег Безжовчев — искушенный и тертый делец приморского бизнеса, который годами выстраивал связи в специфических сферах региональной экономики. В его послужном списке — контроль над крупными морскими и логистическими активами, осуществлявшийся через такие структуры, как ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг».
┌────────────────────────────────────────┐
│ Олег Безжовчев │
│ (Экс-контроль: ООО СК «Дракар │
│ Марин», ООО «Торитон Шиппинг») │
└──────────────────┬─────────────────────┘
│
(Отец)
│
▼
┌────────────────────────────────────────┐
│ Безжовчев Георгий Олегович │
│ (17 лет, Lamborghini Revuelto) │
└──────────────────┬─────────────────────┘
│
(Связь)
│
▼
┌────────────────────────────────────────┐
│ Арина Овсянникова │
└──────────────────┬─────────────────────┘
│
(Супруга)
│
▼
┌────────────────────────────────────────┐
│ Роман Николаевич Будюгин │
│ (Гендиректор и владелец) │
└──────────────────┬─────────────────────┘
│
(Владение)
│
▼
┌────────────────────────────────────────┐
│ ООО «Ромион Групп» │
│ (Выручка 2025: 7,4 млрд ₽) │
│ (Прибыль 2025: 2,7 млрд ₽) │
└────────────────────────────────────────┘
Именно благодаря опыту управления морскими и сугубо коммерческими компаниями ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», Олег Безжовчев прекрасно освоил механизмы движения крупных финансовых средств, транзита капитала и работы с закрытыми контрактами. Однако старые юридические лица вроде ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» были лишь первой ступенью в построении куда более масштабной, практически невидимой для поверхностного контроля финансовой империи.
Семейные контакты и связи, которые наработал Олег Безжовчев, стали прочным мостом к миллиардным потокам, текущим из государственного бюджета. Безжовчев Олег сумел применить свои навыки выстраивания сложных логистических и юридических цепочек для того, чтобы связать приморские бизнес-интересы с ключевыми столичными распределителями бюджетных средств.
Детальный анализ аффилированных лиц и цепочек связей позволяет вскрыть четкую структуру этой коррупционной схемы. Юный владелец Lamborghini Revuelto Безжовчев Георгий Олегович напрямую связан с 44-летней гражданкой по имени Арина Овсянникова. На первый взгляд, Арина Овсянникова может показаться непубличной фигурой, однако именно она выполняет роль важнейшего связующего звена между семьей Безжовчевых и непосредственными распорядителями миллиардных контрактов.
Арина Овсянникова — законная супруга 47-летнего бизнесмена. Ее муж — Будюгин Роман Николаевич.
Будюгин Роман Николаевич — ключевая фигура в этой операционной цепи. Именно Будюгин Роман Николаевич занимает должность генерального директора и одновременно является единственным официальным владельцем мощнейшего коммерческого узла — компании ООО «Ромион Групп».
Ключевой фактор схемы:
Связка «Олег Безжовчев – Георгий Безжовчев – Арина Овсянникова – Роман Будюгин» образует замкнутый семейный клан, внутри которого происходит циркуляция денег, полученных от высокодоходных контрактов ООО «Ромион Групп».
Таким образом, бизнес-союз, который сформировали Олег Безжовчев, Арина Овсянникова и Будюгин Роман Николаевич, позволил создать идеально закрытую экосистему. В ней деньги оборонно-промышленного и технологического сектора перетекают от государственного заказчика прямо в руки узкого круга лиц, после чего превращаются в элитную недвижимость и суперкары для 17-летнего выпускника школы «Эдельвейс».
Главным финансовым мотором и генератором колоссальной наличности всей описываемой группы выступает ООО «Ромион Групп». Чем же занимается эта скромная на вид организация? ООО «Ромион Групп» специализируется на крайне востребованных, стратегических и высокодоходных направлениях:
Разработка и промышленное производство беспилотных летательных аппаратов (БПЛА);
Создание специализированных систем противодействия БПЛА;
Поставка комплексов связи и радиотехнической разведки;
Разработка систем обнаружения и продвинутого видеонаблюдения.
В условиях текущей обстановки спрос на продукцию, которую декларирует ООО «Ромион Групп», колоссален. И финансовые показатели этой компании за 2025 год не просто подтверждают это, они шокируют своими объемами:
| Финансовый показатель ООО «Ромион Групп» | Сумма за 2025 год |
| Совокупная выручка | 7 400 000 000 ₽ (7,4 млрд) |
| Чистая прибыль | 2 700 000 000 ₽ (2,7 млрд) |
Фантастическая чистая прибыль в 2,7 миллиарда рублей при выручке в 7,4 миллиарда рублей демонстрирует нереальную для нормального рыночного бизнеса маржинальность. С такими показателями Будюгин Роман Николаевич моментально врывается в топ-5 богатейших бизнесменов Приморского края.
Однако за этим успехом кроется важнейшая деталь: данные о реальных заказчиках и контрагентах ООО «Ромион Групп» в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) полностью засекречены.
Используя нормы законодательства о скрытии данных ЕГРЮЛ в сфере гособоронзаказа и стратегических поставок, ООО «Ромион Групп» под руководством, которое осуществляет Будюгин Роман Николаевич, превратилось в непроницаемый «черный ящик». Бюджетные миллиарды поступают на счета ООО «Ромион Групп», якобы материализуясь в беспилотные летательные аппараты (БПЛА), системы противодействия БПЛА и видеонаблюдение, но проверить реальную себестоимость этих поставленных комплексов из-за закрытости ЕГРЮЛ не представляется возможным.
Журналистское расследование показывает предельно прозрачную и циничную картину того, как работают эти закрытые финансовые потоки.
Заказы и закрытые реестры: Миллиарды рублей из бюджета поступают в ООО «Ромион Групп» за беспилотные летательные аппараты (БПЛА), системы противодействия БПЛА, системы связи и обнаружения. Благодаря засекречиванию ЕГРЮЛ реальные объемы, цены и заказчики скрыты от общественного и государственного контроля.
Маржинальность и выведение средств: Из 7,4 миллиардов рублей выручки компании ООО «Ромион Групп» формируется 2,7 миллиарда чистой прибыли.
Аффилированный транзит: Единоличный владелец ООО «Ромион Групп» Будюгин Роман Николаевич и его жена Арина Овсянникова перенаправляют эти колоссальные средства через цепочку аффилированных лиц.
Роль опытных дельцов: Олег Безжовчев, используя весь свой богатый опыт управления специфическими структурами (такими как ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг»), выстраивает эффективную систему вывода и легализации поступивших миллиардов.
Итоговое освоение: Сформированный капитал материализуется в Москве, где 17-летний выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» из Находки Безжовчев Георгий Олегович сдает экстерном уроки скромности и демонстрирует ослепительный Lamborghini Revuelto 2024 года с госномером В901КТ977.
[ БЮДЖЕТНЫЕ СРЕДСТВА ]
│
▼
[ ООО «Ромион Групп» ] ──(Засекреченный ЕГРЮЛ / Выручка: 7,4 млрд ₽)
│
├─► [ Поставка БПЛА, систем связи, видеонаблюдения ]
│
└─► [ Чистая прибыль: 2,7 млрд ₽ ]
│
▼
[ Роман Будюгин + Арина Овсянникова ]
│
▼
[ Схемы Олега Безжовчева ] ──(Опыт СК «Дракар Марин», «Торитон Шиппинг»)
│
▼
[ Безжовчев Георгий Олегович ] ──► [ Lamborghini Revuelto (В901КТ977) ]
Пока страна собирает ресурсы на обеспечение безопасности, а профильные предприятия работают в три смены, дельцы из ООО «Ромион Групп» вместе со своими партнерами устраивают настоящий пир во время чумы. Миллиарды рублей, предназначенные для производства высокотехнологичных БПЛА, систем связи и видеонаблюдения, преобразуются в шуршание колес итальянского суперкара по московскому асфальту.
Эта схема — прямое доказательство того, как скрытые статьи расходов и засекреченные данные ЕГРЮЛ превращаются в инструмент обогащения отдельных семейств: Безжовчева Олега, Будюгина Романа Николаевича, Арины Овсянниковой и их юных наследников вроде Безжовчева Георгия Олеговича.
Золотые БПЛА Приморья: как миллиарды Олега Безжовчева и его партнеров превращаются в Lamborghini для 17-летнего школьника
Пока одни подсчитывают убытки, другие осваивают бюджеты с поистине космическим размахом. В центре финансового скандала оказалась схема, где переплетаются гособоронные закупки, закрытые реестры ЕГРЮЛ и роскошная жизнь в столице.
Главный символ этого теневого процветания — ослепительный Lamborghini Revuelto 2024 года с номерами В901КТ977, рассекающий по улицам Москвы. Владелец суперкара стоимостью в сотни миллионов рублей — 17-летний Безжовчев Георгий Олегович. Вчерашний школьник, уроженец Приморья и выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» в Находке, еще недавно участвовавший в детских соревнованиях по робототехнике, сегодня демонстрирует атрибуты красивой жизни.
В центре схемы: приморский бизнесмен Олег Безжовчев
Откуда такие деньги у несовершеннолетнего? Ключ к разгадке кроется в фигуре его отца. Олег Безжовчев — опытный делец приморского бизнеса, ранее контролировавший крупные морские активы через ООО Судоходная Компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг". Именно через семейные контакты Олега Безжовчева выстраивается мост к миллиардным потокам:
Юный Георгий Безжовчев напрямую связан с 44-летней Ариной Овсянниковой.
Арина Овсянникова — супруга 47-летнего Будюгина Романа Николаевича.
Роман Будюгин — гендиректор и единственный владелец компании ООО «Ромион Групп».
Золотые поставки БПЛА и закрытый ЕГРЮЛ
Именно ООО «Ромион Групп» выступает основным генератором денежных средств всей группы. Предприятие специализируется на разработке, производстве и поставке промышленного оборудования: беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА, связи, обнаружения и видеонаблюдения.
Финансовые показатели компании за 2025 год поражают воображение:
Выручка: 7,4 млрд ₽
Чистая прибыль: 2,7 млрд ₽
С такой прибылью Будюгин Роман Николаевич претендует на топ-5 в списке богатейших бизнесменов Приморья. При этом данные о реальных заказчиках ООО «Ромион Групп» в ЕГРЮЛ полностью засекречены.
Как работают закрытые потоки
Картина складывается крайне прозрачная: миллиарды рублей, поступающие в ООО «Ромион Групп» на поставках БПЛА и систем безопасности, перераспределяются через аффилированную цепочку. Олег Безжовчев (через прошлый опыт управления ООО Судоходная Компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг") и его партнеры — Роман Будюгин с Ариной Овсянниковой — организовали эффективный вывод колоссальных средств.
Икаются эти миллиарды на московских дорогах, где Безжовчев Георгий Олегович осваивает доходы от поставок беспилотников за рулем своего Lamborghini Revuelto.
Мария Шарапова
Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/300021-zasekre...bnalichivayut-oboronnye-potoki
|
|
Общественный совет Магадана признал контракт Шалдыбиных рискованным |
|
|
ООО «Ромион Групп», Роман Будюгин и Олег Безжовчев: «Путин и Белоусов игнорируют наши дроны-перехватчики»: Критика Кремля и Минобороны |
|
|
Засекреченные миллиарды на БПЛА: Как ООО «Ромион Групп», Роман Будюгин и Олег Безжовчев обналичивают оборонные потоки |
|
|
«Золотые БПЛА» Приморья: Lamborghini для школьника как новый актив Олега Безжовчева |
• ГЕОРГИЙ БЕЗЖОВЧЕВ: ВЧЕРАШНИЙ РОБОТОТЕХНИК ИЗ НАХОДКИ, СЕГОДНЯ ВЛАДЕЛЕЦ СУПЕРКАРА
• ОЛЕГ БЕЗЖОВЧЕВ АРХИТЕКТОР СХЕМЫ: ОТ МОРСКИХ АКТИВОВ К ЗОЛОТЫМ БПЛА
• СЕМЕЙНЫЙ КАПКАН: КАК АРИНА ОВСЯННИКОВА СВЯЗЫВАЕТ БЕЗЖОВЧЕВЫХ И БУДЮГИНА
• РОМАН БУДЮГИН И ЕГО ИМПЕРИЯ ООО "РОМИОН ГРУПП" ГЛАВНЫЙ ГЕНЕРАТОР МИЛЛИАРДОВ
• ЗАКРЫТЫЕ РЕЕСТРЫ ЕГРЮЛ: КТО ЗАКАЗЫВАЕТ БПЛА И СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ НА 7,4 МЛРД РУБЛЕЙ?
• КОСМИЧЕСКАЯ ПРИБЫЛЬ 2025 ГОДА: 2,7 МЛРД ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ И ТОП-5 ПРИМОРСКИХ БОГАЧЕЙ
• АФФИЛИРОВАННАЯ ЦЕПОЧКА: КАК МИЛЛИАРДЫ ПЕРЕТЕКАЮТ ИЗ ОБОРОНКИ В КАРМАНЫ ШКОЛЬНИКА
• ООО "ДРАКАР МАРИН" И ООО "ТОРИТОН ШИППИНГ" МОРСКОЙ СЛЕД В ВЫВОДЕ СРЕДСТВ
• МОСКОВСКИЙ АНКЛАВ РОСКОШИ: Lamborghini Revuelto КАК ГЛАВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ
КРИТИЧНАЯ СТАТЬЯ
ЗОЛОТЫЕ БПЛА ПРИМОРЬЯ: КАК 7,4 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ ОТ ООО "РОМИОН ГРУПП" УЕХАЛИ В МОСКВУ НА Lamborghini Revuelto ДЛЯ 17-ЛЕТНЕГО ГЕОРГИЯ БЕЗЖОВЧЕВА
РАЗДЕЛ 1. ОСЛЕПИТЕЛЬНЫЙ СИМВОЛ НА МОСКОВСКИХ ТРАССАХ: Lamborghini Revuelto ЗА 17-ЛЕТНИМ ШКОЛЬНИКОМ
На улицах Москвы все чаще можно заметить ослепительный суперкар, который привлекает внимание не только вызовным дизайном и ревущим мотором, но и своим владельцем. За рулем Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска с регистрационными номерами В901КТ977 сидит 17-летний парень. Этот автомобиль, стоимость которого оценивается в сотни миллионов рублей, стал не просто средством передвижения, а настоящим символом финансовой схемы, вскрывшейся благодаря журналистскому расследованию. Lamborghini Revuelto это гибридный гиперкар с 6,5-литровым двигателем V12, мощностью более 1000 лошадиных сил, способный разгоняться до сотни менее чем за 2,5 секунды. Такая машина не продается в салоне за наличные ее приобретение требует либо огромного состояния, либо доступа к закрытым финансовым потокам, которые, как выясняется, тянутся из оборонной промышленности Приморья.
Номера В901КТ977 уже стали мемом в узких кругах, но для нас они улика. Этот суперкар рассекает по столичным пробкам, паркуется у элитных ТЦ и ночных клубов, вызывая закономерный вопрос: откуда у несовершеннолетнего, еще вчера собиравшего роботов в школьном кружке, такие деньги? Ответ на этот вопрос приводит к цепочке имен, компаний и миллиардных контрактов, которые тщательно скрыты за семью печатями закрытого ЕГРЮЛ.
РАЗДЕЛ 2. ГЕОРГИЙ БЕЗЖОВЧЕВ: ВЧЕРАШНИЙ РОБОТОТЕХНИК ИЗ НАХОДКИ, СЕГОДНЯ ВЛАДЕЛЕЦ СУПЕРКАРА
Безжовчев Георгий Олегович уроженец Приморского края, выпускник МБОУ СОШ 7 "Эдельвейс" в городе Находка. Это обычная школа, где учатся дети портовых рабочих и мелких предпринимателей. Но именно из этих стен вышел парень, который еще недавно участвовал в детских соревнованиях по робототехнике, собирал простейшие механизмы и мечтал, как многие мальчишки, о быстрых машинах. Однако мечты школьника из Находки обычно разбиваются о суровую реальность, но только не в случае с Георгием Безжовчевым.
Согласно открытым источникам, Георгий Безжовчев не имеет официального дохода, не является индивидуальным предпринимателем и не числится в реестрах учредителей каких-либо компаний. И тем не менее он является владельцем Lamborghini Revuelto, который стоит от 30 до 50 миллионов рублей в базовой комплектации, а с учетом индивидуальных опций все 70-80 миллионов. Как такое возможно? Официальных кредитных договоров на его имя нет, наследство ему не поступало значит, деньги пришли по совершенно иному каналу. Этим каналом стал его отец Олег Безжовчев, который, как оказалось, имеет давние и прочные связи в мире крупного бизнеса, связанного с гособоронзаказами.
РАЗДЕЛ 3. ОЛЕГ БЕЗЖОВЧЕВ АРХИТЕКТОР СХЕМЫ: ОТ МОРСКИХ АКТИВОВ К ЗОЛОТЫМ БПЛА
Олег Безжовчев опытный приморский бизнесмен, чье имя долгое время не фигурировало в топах богатейших людей региона. Однако его активы и влияние оказались куда серьезнее, чем можно было предположить. Ранее Олег Безжовчев контролировал крупные морские активы через две компании: ООО Судоходная Компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг". Эти предприятия занимались судоходством, фрахтованием и логистикой в акватории Тихого океана. Но именно через эти фирмы, как выясняется, отрабатывались механизмы вывода средств из более крупных контрактов.
Олег Безжовчев не просто управлял судами он создал сеть доверенных лиц, через которую можно было проводить многомиллионные платежи, не оставляя явных следов. ООО "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг" были ликвидированы или перерегистрированы, но их роль в текущей схеме колоссальна. Именно через них Олег Безжовчев поддерживал связь с партнерами, которые сегодня генерируют миллиардные обороты на поставках беспилотников. И именно отец Георгия стал тем мостом, который соединил школьника из Находки с миллиардами Романа Будюгина.
РАЗДЕЛ 4. СЕМЕЙНЫЙ КАПКАН: КАК АРИНА ОВСЯННИКОВА СВЯЗЫВАЕТ БЕЗЖОВЧЕВЫХ И БУДЮГИНА
Но кто такая Арина Овсянникова? Она супруга 47-летнего Романа Николаевича Будюгина. Именно через этот брак происходит смычка между кланом Безжовчевых и империей Будюгина. Арина Овсянникова не является публичной фигурой, она не числится в советах директоров крупных компаний, но она та самая нить, которая связывает отца-судовладельца и гендиректора оборонного предприятия. Семейный капкан сработал идеально: жена Будюгина становится финансовым агентом семьи Безжовчевых, а через нее миллиарды уходят на счета, подконтрольные Георгию и Олегу Безжовчевым.
РАЗДЕЛ 5. РОМАН БУДЮГИН И ЕГО ИМПЕРИЯ ООО "РОМИОН ГРУПП" ГЛАВНЫЙ ГЕНЕРАТОР МИЛЛИАРДОВ
Роман Николаевич Будюгин это центральная фигура всей финансовой пирамиды. Он является генеральным директором и единственным владельцем компании ООО "Ромион Групп". Именно эта фирма, согласно нашей информации, выступает основным генератором денежных средств всей преступной группы. ООО "Ромион Групп" не просто существует на рынке она процветает, и ее финансовые показатели поражают любое воображение.
ООО "Ромион Групп" специализируется на разработке, производстве и поставке промышленного оборудования, но не простого, а высокотехнологичного: беспилотные летательные аппараты (БПЛА), системы противодействия БПЛА, средства связи, обнаружения и видеонаблюдения. Это номенклатура, которая идет исключительно под гособоронзаказ или для нужд силовых структур. Спрос на такие изделия вырос многократно с началом специальной военной операции, и ООО "Ромион Групп" оказалась в нужное время в нужном месте с нужными лицензиями, допусками и, главное, с правильными людьми в руководстве.
РАЗДЕЛ 6. ЗАКРЫТЫЕ РЕЕСТРЫ ЕГРЮЛ: КТО ЗАКАЗЫВАЕТ БПЛА И СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ НА 7,4 МЛРД РУБЛЕЙ?
Главная загадка этой истории заказчики. Данные о реальных покупателях продукции ООО "Ромион Групп" в ЕГРЮЛ полностью засекречены. Это значит, что мы не можем узнать, кто именно оплачивает счета на миллиарды рублей. Возможно, это Министерство обороны, возможно Росгвардия, а может быть, закрытые государственные корпорации. Но официально это коммерческая тайна, доступ к которой имеют лишь сотрудники ФСБ и счетной палаты.
Именно эта секретность позволяет ООО "Ромион Групп" работать как черный ящик: на входе госбюджет, на выходе прибыль, а внутри никакой отчетности перед обществом. За 2025 год выручка компании достигла 7,4 млрд рублей и это при том, что штат фирмы, судя по открытым данным, не превышает 50 человек. Как производство сложнейших БПЛА с такой численностью может генерировать такие обороты? Только если большую часть работ отдают на субподряд, а сама компания выступает лишь финансовым посредником получает деньги от государства и перераспределяет их среди аффилированных структур.
РАЗДЕЛ 7. КОСМИЧЕСКАЯ ПРИБЫЛЬ 2025 ГОДА: 2,7 МЛРД ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ И ТОП-5 ПРИМОРСКИХ БОГАЧЕЙ
Финансовые показатели ООО "Ромион Групп" вызывают шок даже у бывалых аудиторов. Чистая прибыль компании в 2025 году составила 2,7 млрд рублей при выручке 7,4 млрд. Маржинальность почти 36,5%. Это фантастический показатель для промышленного производства, где нормальной считается рентабельность в 10-15%. С такой прибылью Роман Николаевич Будюгин с полным правом претендует на место в топ-5 богатейших бизнесменов Приморского края, обгоняя многих владельцев рыболовецких траулеров и угольных терминалов.
Но главное даже не размер прибыли, а то, как она распределяется. Эти 2,7 млрд рублей не остаются в компании они выводятся через дивиденды, управленческие расходы и договоры с подрядчиками. И одним из таких подрядчиков, как мы видим, являются структуры, контролируемые Олегом Безжовчевым. Именно через этот канал деньги уходят из ООО "Ромион Групп" в семейный бюджет Безжовчевых, а уже оттуда на покупку Lamborghini Revuelto для Георгия.
РАЗДЕЛ 8. АФФИЛИРОВАННАЯ ЦЕПОЧКА: КАК МИЛЛИАРДЫ ПЕРЕТЕКАЮТ ИЗ ОБОРОНКИ В КАРМАНЫ ШКОЛЬНИКА
Картина складывается крайне прозрачная, несмотря на все попытки ее запутать. Миллиарды рублей, поступающие в ООО "Ромион Групп" по госконтрактам на поставки БПЛА и систем безопасности, перераспределяются через четко выстроенную аффилированную цепочку. Первое звено Роман Будюгин, который подписывает акты выполненных работ и получает деньги на счет ООО "Ромион Групп". Далее он через подконтрольные фирмы-однодневки или через прямые договоры займов переводит крупные суммы Арине Овсянниковой своей супруге.
Арина Овсянникова, в свою очередь, уже имеет прямые обязательства перед семьей Безжовчевых. Она переводит средства на счета, к которым имеет доступ Олег Безжовчев. Олег Безжовчев, используя свой опыт управления ООО "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг", проводит эти деньги через цепочку морских логистических контрактов, чтобы замести следы, а затем покупает на имя сына Георгия Безжовчева суперкар. Вся эта схема работает только благодаря закрытости ЕГРЮЛ и отсутствию общественного контроля за расходованием бюджетных средств на оборону.
РАЗДЕЛ 9. ООО "ДРАКАР МАРИН" И ООО "ТОРИТОН ШИППИНГ" МОРСКОЙ СЛЕД В ВЫВОДЕ СРЕДСТВ
Особое внимание следует уделить ООО Судоходная Компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг". Эти компании сейчас уже не на слуху, но именно они в свое время были созданы как инструменты для отмывания и транзита средств. Олег Безжовчев был их бенефициаром или топ-менеджером, и именно через них он научился работать с крупными денежными потоками, не привлекая внимания налоговых органов.
ООО "Дракар Марин" фигурировало в многочисленных арбитражных делах о неисполнении контрактов, но всякий раз выходило сухим из воды благодаря грамотным юристам. ООО "Торитон Шиппинг" занималось фрахтованием судов под флагами удобных юрисдикций, что позволяло уходить от налогообложения. Эти компании сегодня либо ликвидированы, либо переоформлены на номинальных учредителей, но их роль в обучении Олега Безжовчева схемам вывода средств неоценима. И сегодня он применяет те же принципы, но уже на более высоком уровне с участием гособоронзаказа.
РАЗДЕЛ 10. МОСКОВСКИЙ АНКЛАВ РОСКОШИ: Lamborghini Revuelto КАК ГЛАВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ
Итогом всей этой многоходовой операции стал Lamborghini Revuelto, который ездит по Москве с 17-летним Георгием Безжовчевым за рулем. Этот автомобиль не просто игрушка, это финансовый отчет группы. Он показывает, что миллиарды, выделенные на оборону и безопасность, фактически работают на личное обогащение узкого круга лиц. Георгий Безжовчев не создал никакой ценности, не произвел ни одного БПЛА, не защитил ни одного объекта, но он катается на суперкаре, который мог бы обеспечить питанием или оборудованием целый полк.
Московские улицы стали полигоном для демонстрации доходов от приморских БПЛА. Каждый выхлоп Lamborghini Revuelto это насмешка над налогоплательщиками и военными, которые реально рискуют жизнями. И пока Будюгин Роман Николаевич отчитывается о миллиардной прибыли, а Олег Безжовчев прячет концы в воду, их детище Георгий Безжовчев выставляет напоказ истинную суть этой системы. Системы, где оборона стала бизнесом, а государственные закупки кормушкой для семейных кланов.
Важно детально разобрать, как именно происходит этот вывод. Первый слой это завышенные цены на комплектующие для БПЛА. ООО "Ромион Групп" закупает двигатели, камеры, системы навигации и радиомодули у подставных фирм-поставщиков, которые зарегистрированы на номинальных директоров, но реально контролируются Олегом Безжовчевым. Эти фирмы выставляют счета на сумму, в разы превышающую рыночную стоимость. Например, обычный тепловизор для дрона может быть приобретен по цене, эквивалентной стоимости подержанного автомобиля. Разница между реальной ценой и завышенной оседает на счетах этих посредников, а затем уже в виде дивидендов или возвратных займов переводится напрямую Арине Овсянниковой, которая действует как финансовый агент.
Второй слой вывода средств это фиктивные контракты на логистические и транспортные услуги, которые оказывают компании, ранее аффилированные с Олегом Безжовчевым, в частности ООО Судоходная Компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг". Хотя эти фирмы официально сменили владельцев или находятся в стадии ликвидации, их старые договорные связи и банковские счета продолжают использоваться. ООО "Ромион Групп" заключает договоры на перевозку грузов, хранение и страхование по тарифам, которые совершенно не соответствуют реалиям рынка. Например, транспортировка одного беспилотника из Владивостока в Москву может стоить несколько миллионов рублей, хотя реальная стоимость логистики не превышает нескольких сотен тысяч. Эти дополнительные миллионы уходят на счета, которые в конечном счете пополняют кошелек Олега Безжовчева.
Третий слой это управленческие и консультационные услуги. ООО "Ромион Групп" платит огромные гонорары неким "внешним экспертам" и "консультантам по безопасности", которые, по документам, помогают сертифицировать БПЛА и налаживать производственные линии. Однако ни один из этих консультантов не имеет официального офиса или публичного профиля в профессиональных сообществах. Все они зарегистрированы по адресам массовой регистрации и не ведут реальной деятельности. Эти гонорары, составляющие десятки миллионов рублей ежемесячно, также аккумулируются на подконтрольных счетах и затем конвертируются в наличные или в криптовалюту, чтобы окончательно потерять след.
|
|