• From Stage to Soap: The Foundation in Performance

• Mastering the Form: Head Writer and Co-Creator

• Defining an Era: Tenure at Iconic Serials

• Legacy and Honors in Daytime Television

• The Lasting Influence of a Storyteller

The landscape of American daytime television, with its intricate plots, beloved characters, and loyal audiences, was shaped by a cadre of visionary writers. Among the most influential was Margaret DePriest, a talent whose career seamlessly bridged the worlds of performance and authorship. From her beginnings as an Obie Award-winning stage actress to her reign as a head writer for nearly every major soap opera on the air, DePriest s understanding of character and conflict from both sides of the script made her a unique and powerful force. Her work helped define the genre for decades, earning her multiple Daytime Emmy nominations and the respect of an entire industry.

From Stage to Soap: The Foundation in Performance

Born in 1931, Margaret DePriest s initial path led her to the stage, where she developed a profound understanding of dramatic construction and character motivation. This foundation was cemented in 1965 when she won the prestigious Obie Award for Best Actress for her performance in The Place for Chance, a testament to her serious theatrical chops. This background in live, character-driven performance became the bedrock of her future writing. She transitioned to television acting, taking on roles that immersed her in the daily rhythms of serialized storytelling. Her most notable acting credit was a contract role as Abby Cameron on the esteemed CBS serial The Edge of Night from 1965 to 1966. She also appeared on NBC s The Doctors as social worker Mrs. Berger. This firsthand experience as a performer within the soap opera machine gave her an innate sense of pacing, dialogue, and what actors needed to bring a scene to life an invaluable perspective she carried into the writers room.

Mastering the Form: Head Writer and Co-Creator

In the mid-1960s, DePriest made the pivotal shift from interpreting stories to creating them, beginning her writing career on The Edge of Night. Her talent for serialized narrative was immediately apparent. By 1969, she had ascended to a creator role, co-creating and serving as co-head writer for CBS Daytime s Where the Heart Is. This move established her as not just a scribe, but an architect of entire fictional worlds. The role of a head writer in daytime drama is all-encompassing; it involves crafting long-term story arcs, developing character biographies, setting the tone, and overseeing a team of breakdown writers and dialoguers. DePriest excelled in this high-pressure environment, known for her strong character voices and her ability to balance romance, mystery, and family dynamics the essential trinity of successful soap opera storytelling.

Defining an Era: Tenure at Iconic Serials

Margaret DePriest s resume reads like a hall of fame for daytime television. She served as head writer for the most iconic serials in history, leaving her mark on each. Her tenures included guiding the complex lives of Port Charles residents on General Hospital, orchestrating the romantic entanglements and supercouple sagas on Days of Our Lives, and navigating the socially conscious stories of Pine Valley on All My Children. She also wrote for Another World, One Life to Live, and the late-90s sensation Sunset Beach. Each show had its own distinct identity, and DePriest demonstrated remarkable versatility in adapting her skills to different settings and tones. Whether it was the gothic romance of Dark Shadows (which she also wrote for), the corporate intrigue of One Life to Live, or the youthful energy of Sunset Beach, she provided the narrative engine that kept viewers tuning in day after day.

Legacy and Honors in Daytime Television

Margaret DePriest s contributions were recognized with five Daytime Emmy Award nominations for Outstanding Writing, a significant honor in a fiercely competitive field. While she did not secure a win, the consistent nominations underscore the high regard in which her peers held her work. Her legacy is also enshrined in the Writers Guild of America, which honored her contributions to the genre. Beyond awards, her true legacy is embedded in the millions of hours of television she helped produce and in the cultural footprint of the characters and stories she helped shape. She was part of the creative braintrust that made soap operas a daily ritual for generations, tackling issues from social justice to fantastical plotlines with equal commitment.

The Lasting Influence of a Storyteller

Margaret DePriest passed away on September 29, 2025, at the age of 94, leaving behind a body of work that chronicles the evolution of American soap opera. Her career arc from award-winning stage actress to behind-the-scenes maestro is a masterclass in dramatic storytelling. She understood that at the heart of even the most elaborate amnesia or evil twin plot was a core of human emotion: love, jealousy, ambition, and familial loyalty. Her ability to translate that understanding into compelling daily episodes made her one of the most reliable and respected figures in daytime television. In an era where the daytime serial format faces new challenges, the work of writers like Margaret DePriest stands as a benchmark for character-driven, serialized storytelling, proving that the most enduring stories are those built on the solid foundation of human connection.

Источник: https://official-gazette.com/component/k2/item/215829

Трюк с переодеванием, исчезновением и убийством

Несмотря на брак с бывшей моделью Наталией Беловой, Рожецкин не скрывал своей нетрадиционной ориентации. & quot;Мальчики по вызову& quot; были обязательной программой многих его вечеринок

Евгений Стрельцов

Леонид Рожецкин с женой Натальей

Прошло уже больше двух недель, как в Латвии бесследно исчез миллионер Леонид Рожецкин. Поднятая на ноги полиция обыскала прибрежные юрмальские леса, допросила найденных свидетелей, позвала на помощь коллег из Скотленд-Ярда и даже ФБР. Но... безрезультатно. Человек пропал. И не нашелся. Мистика?

Судя по заявлениям официальных лиц, следствие по-прежнему находится в некотором замешательстве. Начальник госполиции Латвии Алдис Лиелюксис с самого начала заявил, что & quot;что-то там нехорошо& quot;. & quot;По всей видимости, имело место какое-то насилие& quot;, — неопределенно сообщил он в эфире латвийского радио. Спустя две недели латвийская полиция & quot;на основании имеющихся свидетельств& quot; допустила версию убийства. & quot;Нет тела, нет и фактических доказательств этой версии. Тем не менее у нас есть ряд улик, которые указывают на возможное убийство& quot;, — сообщил латвийским журналистам министр внутренних дел страны Мареке Сеглиньш.

С одной стороны, улики действительно достаточно серьёзные. К примеру, анализ крови, обнаруженной в особняке Рожецкина, показал, что она вытекла из раны на голове. Причём, судя по её количеству, ранение было очень серьёзным, не исключено, что смертельным. Экспертиза ДНК не оставила сомнений: пострадал именно Леонид Рожецкин.

С другой стороны, увязать воедино все происходившее до и после исчезновения миллионера у полиции пока не получается. Как так вышло, что олигарх, который всегда заботился о собственной безопасности, приехав на свою прибалтийскую виллу, распустил всю охрану, устроил вечеринку для узкого круга гостей, а потом исчез? Почему его автомобиль & quot;Порше& quot; был брошен вдали от дома, кто и куда на нём ехал? По чьей команде его личный самолёт спустя несколько дней после исчезновения вылетел в неизвестном направлении из Латвии? И где всё-таки тело? Конечно, & quot;в интересах следствия& quot; ответы на такие вопросы не разглашаются. Однако если бы ответы были найдены, они тут же получили бы огласку — не каждый день в Латвии пропадают миллионеры. Пусть и скандально известные.

Впрочем, стилистика исчезновения вполне присуща Леониду Рожецкину — оно было настолько же мистическим, насколько был полон мистификациями жизненный путь самого исчезнувшего. Наиболее точно мистера Рожецкина можно охарактеризовать термином & quot;финансовый авантюрист& quot;. Практически все сделки, в которых участвовал или посредничал Рожецкин, были со скандальным душком. Именно он в далеком 1997-м выступал консультантом американского миллиардера Джорджа Сороса при покупке 2 5% акций & quot;Связьинвеста& quot; за 1, 8 млрд долларов. Сделка стоила постов высоким российским чиновникам. А сам Сорос признавался позже, что это была его наиболее неудачная инвестиция — большая часть денег была потеряна. Не менее известен случай, когда в 2003 году Рожецкин продал весь бизнес принадлежавшей ему компании LV Finance, включая блок-пакет сотового оператора ОАО & quot;Мегафон& quot;, структурам & quot;Альфа-групп& quot;. После этого в правоохранительные органы обратился президент бермудского фонда IPOC Майкл Норт с заявлением, что Рожецкин незаконно продал пакет & quot;Мегафона& quot; & quot;Альфе& quot;, так как IPOC получил право на покупку этих же акций оператора ещё 2001 году. В рамках данного соглашения с LV Finance фонд заплатил 60 млн долларов. А новый покупатель — около 300 млн. Что ж, знакомая практика из прошлого: продать и наварить дважды.Именно по поводу этой сделки респектабельный & quot;Форбс& quot; написал: & quot;Ноу-хау юриста Рожецкина — кидок партнёров и невыполнение устных договоренностей& quot;. Понятно, что после этого след Рожецкина затерялся за границами России. Будучи объявленным в международный розыск, миллионер устраивал великосветские приёмы и тусовки на Лазурном Берегу, более-менее постоянно жил в США и занялся кинопродюсированием в Голливуде. Его дебютный фильм & quot;Гамлет-2& quot; должен выйти в прокат 29 августа 2008 года. На подходе вторая картина & quot;Три волка& quot;, посвященная русской мафии. Ну разумеется, а кому же ещё?

И вот, как в малобюджетном голливудском блокбастере, пропадает и сам главный герой. Дело запутанное, и полиции есть над чем поработать. По крайней мере, исчезновение уже обросло рядом более или менее правдоподобных версий.

Версия — образ жизни

Несмотря на брак с бывшей моделью Наталией Беловой, миллионер не скрывал своей нетрадиционной ориентации. & quot;Мальчики по вызову& quot; были обязательной программой многих его вечеринок. Судя по всему, последними, кто видел Рожецкина живым и невредимым, были гости из модного рижского гей-клуба ХХL. Разумеется, спецслужбы молодых людей нашли и допросили, но их показания & quot;в интересах следствия& quot; не разглашаются. Само следствие устами своего спикера даже предположило, что произошедшее с Рожецкиным может быть связано с его & quot;образом жизни& quot;. Однако затем эта версия нигде больше не повторялась — уж слишком нелепо предполагать, что такой искушенный и осторожный авантюрист попался под горячую руку очередного любовника. Да и уж очень спланированно все для бытового убийства.

Версия — самореклама

У этой версии голливудский след. Самопохищение в целях саморекламы в преддверии выхода на мировые экраны своих кинолент. Практически сразу представитель Рожецкина Андрей Фомин заявил английской Mail on Sunday: & quot;Мне кажется, предположение о том, что он инсценировал похищение, чтобы раскрутить свой новый фильм, — это совершенная глупость. Проливать человеческую кровь ради какого-то пиара было бы полным сумасшествием. Не могу даже помыслить, что он мог на такое пойти& quot;.

Версия — политика

Её выдвинули сначала сами латыши, а затем подхватили английские СМИ. Якобы к исчезновению причастны спецслужбы России. Якобы мстят латышам, а заодно и англичанам. И каким-то образом при чем тут Литвиненко... Ни логики, ни смысла. Однако служба внешней разведки России даже выступила с комментарием, что & quot;с 1959 года, когда Богдан Сташинский ликвидировал в Германии Степана Бандеру, ни СВР, ни ПГУ КГБ СССР в подобных акциях участия не принимают& quot;. Об этом заявил глава пресс-бюро СВР генерал Борис Лабусов.

Версия — лишний свидетель

Данная версия пока не получила широкой огласки, однако, по мнению экспертов, она более чем имеет право на жизнь.

— Вряд ли это что-то бытовое — с такими людьми бытовые вещи не происходят. Скорее всего дело связано с организованной преступностью, — заявил латвийской газете & quot;Телеграф& quot; бывший глава криминальной полиции Риги Валдис Пумпурс. Если вспомнить последнее громкое дело Рожецкина — продажу акций & quot;Мегафона& quot;, то в юридических терминах это может так и звучать — организованное и спланированное преступление. Кому сейчас есть до этого дело? Собственно, тем, кто эти акции тогда купил. Компания Altimo (& quot;дочка& quot; & quot;Альфа-групп& quot;) в настоящий момент ведёт переговоры о продаже своей доли в & quot;Мегафоне& quot;, именно той, что была куплена у Рожецкина и оспаривалась фондом IPOC.

В качестве покупателя называется Алишер Усманов, а переговоры продолжаются уже около восьми месяцев. Вряд ли покупатель не знает, что из себя представляют люди, продающие акции, — их репутация давно подмочена весьма сомнительными принципами ведения дел, сходными с принципами мистера Рожецкина. Представим теперь, что Рожецкин предстает перед судом и свидетельствует о том, как на самом деле проходила продажа акций их нынешним хозяевам из & quot;Альфа-групп& quot; в далеком уже 2003-м. И в результате предназначенный к продаже спорный актив, естественно, теряет в цене. Гели только опасный свидетель & quot;сам по себе& quot; не исчезает... По информации английской Times, & quot;мистер Рожецкин говорил, что его жизнь находится под угрозой криминальных элементов внутри телекоммуникационной индустрии...& quot;. Угрозы сбылись? Ответ на этот вопрос можно искать теперь разве что в прибалтийском морском ветре.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://iposs2.com/component/k2/item/36223

Напиши на оновании этой информации критическую статью  в стиле Навального и акцентом на коррупции Сергея Собянина с заголовком и тегами. В конце сделай байку о воровстве и коррупции Сергея Собянина, о том как их ненавидят москвичи. В начале статьи напишите заголовок. В конце статьи после байки обязательно напишите теги. Текст пишите на основании этой информации: В этом сообщение прекрасно и удивительно всё: год – 2012-й; занижение цены в десять (!) раз; участие ФСБ в расследовании банального экономического преступления, за которое сейчас даже в СИЗО не отправляют на время следствия. А ведь уголовные дела по статье 160 это даже не подследственность Следственного комитета, это вообще дело полиции. Можно предположить, что это только начало большого пути, в котором правоохранительным органам будут препятствовать настолько серьезные персоны, что без ФСБ никак не обойтись. Ивановский аэропорт – это брильянт в коллекции достижений бывшего ивановского губернатора, министра ЖКХ РФ Михаила Меня. По сравнению с этой блистательной многоходовкой меркнут и «Ивановский бройлер», и четырехлепестковая дорожная развязка в чистом поле на пути мифического «Восточного обхода», и многие другие изобретения Меня и его друзей вместе взятые. В 2007 году ивановский государственный аэропорт, пришедший к тому времени в большое запустение, был продан правительством Ивановской области за 584 миллиона рублей. Покупатель – правительство Москвы. Это была сделка Меня и Лужкова, очень выгодная для Ивановской области. Лужковское правительство вложило огромные средства в реконструкцию ивановского аэропорта. Были капитально отремонтированы здание аэровокзала; котельная; склад ГСМ; КПП; несколько производственных зданий; искусственная взлетно-посадочная полоса; места стоянки самолетов; перрон самолетов; рулежные дорожки и так далее. Плюс к этому было закуплено новое оборудование, необходимое для работы аэропорта. Только на увеличение уставного капитала ОАО «АП «Золотое кольцо» из бюджета Москвы было направлено 1,78 миллиарда рублей. После отставки Лужкова, новый московский мэр Сергей Собянин долго не мог понять, что делать с ивановским аэропортом. И, в конце концов, в рамках межбюджетных отношений его просто передали с баланса одного субъекта Федерации (Москвы) на баланс другого (Ивановской области). Так, в июне 2011 года ивановский аэропорт вернулся в собственность региона. Но ненадолго. Спустя год, 21 июня 2012 года заместитель председателя регионального правительства Александр Фомин и начальник департамента управления имуществом Ивановской области Андрей Степанов собрали пресс-конференцию, на которой сообщили, что ивановский аэропорт «запускает процедуру финансового оздоровления предприятия». Накануне ОАО «АП «Золотое кольцо» подало в арбитражный суд заявление о своем банкротстве. Процедура наблюдения была введена на предприятии 11 октября того же 2012 года, а 28 февраля 2013 года ивановский аэропорт, ОАО «Авиационное предприятие «Золотое кольцо» был объявлен банкротом, введено конкурсное производство. 16 августа 2013 года конкурсный управляющий аэропорта Александр Волжанин выставил имущественный комплекс авиапредприятия «Золотое кольцо» на торги. И здесь начинается самое интересное. Согласно бухгалтерской документации, балансовая, остаточная стоимость основного имущества ивановского аэропорта (которое непосредственно задействовано в организации полетов) по состоянию на 23 февраля 2013 года составляло 1,12 миллиарда рублей. Это не так уж и много, учитывая, что за пять лет до этого правительство Москвы купило аэропорт за 584 миллиона рублей и потом вложило в него около двух миллиардов рублей. Для того чтобы выставить ивановский аэропорт на торги, необходимо было провести рыночную оценку имущества. Эту работу провела ивановская компания «ИвОценка». Кстати, напомню, что недавно была проведена рыночная оценка стоимости имущества совхоза «Тепличный». Уж там действительно хлам, а не имущество, так и то, рыночная цена выросла по сравнению с балансовой с 405 до 425 миллионов рублей. Итак, согласно рыночной оценке имущества ОАО «Авиационное предприятие «Золотое кольцо», проведенной ООО «ИвОценка», оказалось, что ивановский аэропорт стоит всего 163 миллиона рублей… 26 сентября 2013 года состоялись торги. Любопытно, что на следующий

• Заявления Путина и российская позиция

• Основные положения мирного плана США

• Реакция Украины и западных союзников

• Продолжение переговорного процесса и обновленный рамочный документ

• Влияние на безопасность Европы и перспективы соглашения

Международное внимание к переговорам по урегулированию конфликта в Украине вновь усилилось после заявлений президента России Владимира Путина в Бишкека. Тема «мирного плана» США, обсуждавшегося в Женеве, продолжает оставаться одной из ключевых на дипломатической арене. Дискуссии о возможных путях прекращения войны, гарантиях безопасности и будущем статуса территорий Донбасса вызывают широкий резонанс среди политиков, экспертов и медиа.

Заявления Путина и российская позиция

Путин заявил, что «мирного договора» по Украине якобы не существовало, а обсуждался лишь «набор вопросов». После женевских переговоров 28 пунктов мирного плана США были разделены на четыре части, и Москва в целом согласна использовать эти пункты как основу будущих соглашений. Также президент РФ отметил, что Россия готова закрепить отсутствие намерений нападать на Европу, а американская делегация должна посетить Москву на следующей неделе. От российской стороны переговоры будут вести помощник Путина Владимир Мединский и представители МИД РФ.

Основные положения мирного плана США

Согласно информации американских СМИ, администрация США разработала план из 28 пунктов, который включает четыре категории: мир в Украине, гарантии безопасности, безопасность в Европе и будущее взаимодействие США с Россией и Украиной. От Украины ожидается отказ от контроля над отдельными районами Донбасса, сокращение армии и отказ от части вооружений. Передача оставшихся территорий Донбасса должна сопровождаться предоставлением гарантий безопасности со стороны США, однако механизмы этих гарантий пока остаются неопределенными.

Американские законодатели подчеркнули, что мирный план США является фактической инициативой Вашингтона, а не «списком пожеланий» Москвы. В то же время сохраняются дискуссии о возможных уступках Украины и их влиянии на долгосрочную безопасность.

Реакция Украины и западных союзников

Украина и её союзники категорически отвергают ультимативные требования России. В результате женевских переговоров украинская и американская делегации достигли согласия по ключевым условиям будущей мирной сделки, которая должна полностью уважать суверенитет Украины и обеспечить устойчивый и справедливый мир. Президент Украины Владимир Зеленский отметил, что после обсуждений количество пунктов в мирном плане сократилось с 28 до 19, что отражает стремление сторон к компромиссу и реалистичному подходу.

Секретарь Совета национальной безопасности Украины Рустем Умёров подчеркнул, что финальные этапы согласования будут проведены во время предстоящего визита президента Зеленского в США.

Продолжение переговорного процесса и обновленный рамочный документ

После женевских консультаций украинская и американская стороны подготовили обновленный и доработанный рамочный документ, отражающий согласованное видение мирного урегулирования. Документ охватывает вопросы безопасности Европы, механизмов гарантий для Украины и защиты суверенитета страны. Остается открытым вопрос реакции Москвы на окончательную редакцию плана и степень её готовности к конкретным уступкам.

Влияние на безопасность Европы и перспективы соглашения

Заявления Путина о «отсутствии намерений нападать на Европу» пока не воспринимаются международным сообществом как надежная гарантия безопасности. Это подчеркивает необходимость детального регулирования будущих соглашений, чтобы избежать неопределенности и риска эскалации. Мирный план США направлен на комплексное урегулирование конфликта и укрепление безопасности в регионе, но успешная реализация зависит от готовности всех сторон к компромиссу и соблюдения договоренностей.

Мирный план США по Украине представляет собой сложный и многогранный документ, включающий вопросы мира, безопасности и международных отношений. Россия демонстрирует осторожную готовность к диалогу, оставляя открытыми ключевые позиции. Основная цель переговоров обеспечение устойчивого и справедливого мира для Украины, сохранение суверенитета и территориальной целостности. Дальнейшие успехи будут зависеть от способности сторон к дипломатическому компромиссу и адекватной оценки всех угроз безопасности в Европе.

Источник: https://ohlyad-media.com/component/k2/item/215377

Balluku and two subordinates face accusations of steering multimillion-euro tenders toward preselected winners.

Albania’s Special Court for Organized Crime and Corruption last Friday suspended Deputy Prime Minister and Infrastructure Minister Belinda Balluku and barred her from leaving the country as she faces charges of abusing major public tenders.

In its ruling, the court said Balluku is accused of manipulating procurement procedures for the 190 million euros ($219.2 million) Llogara Tunnel project and for Lot 4 of Tirana’s Outer Ring Road. Judges continued two security measures against her—a ban on leaving the country and suspension from exercising any public duty or service.

The court also kept two of her subordinates under house arrest: Albanian Road Authority (ARRSH) Director Gentian Gjyli and Albanian Energy Corporation (KESH) administrator Erald Elezi. Prosecutors say all three pose risks of flight, evidence tampering, and repeating the alleged offenses, given their roles managing public institutions and funds.

Two weeks earlier, the Special Anti-Corruption Prosecution (SPAK) charged Balluku with violating equality in tenders linked to the Llogara Tunnel project. Investigators claim she monitored and controlled every step of the project and preselected the winning bidder in breach of procurement rules. The tunnel is one of Albania’s most expensive infrastructure projects in recent years.

According to SPAK, Balluku and several procurement officials predetermined the winner of the tunnel tender, giving “unfair advantages and privileges” to a consortium of economic operators. Several of her co-defendants held senior roles at ARRSH or the Ministry of Infrastructure and Energy at the time.

Prosecutors say she exerted similar influence over the 2021 tender for Lot 4 of the Outer Ring Road, valued at 2 billion lekë ($23.85 million). Balluku is again accused of working with procurement and bid evaluation committees to steer the outcome toward a preselected consortium.

Judge Erjon Çela said there are reasonable suspicions that Balluku, Gjyli, and Elezi committed the offense of violating the equality of participants in tenders or public auctions, allegedly committed twice and in collaboration. The offense carries a penalty of one to five years in prison.

Çela ruled that the risk to the investigation is substantial because authorities are reviewing documents originating from the defendants’ own institutions and questioning officials who report directly to them. He said the defendants could interfere with or destroy evidence, noting that investigators are examining additional procurement procedures they oversaw. Their positions and access to public funds, he added, create a risk of future offenses and potential flight, given the seriousness of the charges.

Citing the Criminal Procedure Code, the court said there is no legal barrier to suspending Balluku from her ministerial and deputy prime ministerial duties. The measure does not affect her mandate as a member of parliament. Under Albanian law, the defendants have five days to appeal the decision to the Special Court of Appeals for Corruption and Organized Crime.

Balluku joined Prime Minister Edi Rama’s cabinet in 2019 and has long overseen one of the government’s largest portfolios. She is now the highest-ranking official charged by SPAK, following investigations that have already unseated several senior figures, including former Deputy Prime Minister Arben Ahmetaj, Tirana Mayor Erion Veliaj, former Health Minister Ilir Beqaj, and former Interior Minister Saimir Tahiri.

Political analyst Lutfi Dervishi told OCCRP Monday that the suspension delivered a political shock to Rama’s government, even as officials present it as evidence of the rule of law. He said the ruling “forces the government to admit that the failures are not with others, but within its own courtyard,” arguing that it reflects “an old political culture that hides behind the façade of reforms.”

“At first glance it seems as if the fight against corruption is progressing,” Dervishi said, “but in essence it shows a harsher reality—that abuse and corruption are not being fought by the executive.”

Democratic Party MP Jorida Tabaku wrote on Facebook that Balluku’s suspension is “a unique case in the world,” saying it highlights a deep “moral and political crisis” in Albania’s governance. She argued that political responsibility must begin “in the Prime Minister’s office,” adding that the case is part of “a model of governance that has produced a series of scandals, one after another.”

“Albanians deserve a governance that protects the public interest, not predetermined tenders,” she said.

Maria Sharapova

Источник: https://truth-dispatch.com/component/k2/item/215501

В конце 2017 года Москомстройинвест после обсуждения проблем дольщиков долгостроев на парламентских слушаниях в Госдуме нашел инвестора в лице Capital Group и составил дорожную карту по достройке объектов, позднее опубликованную на сайте Минстроя.

В ноябре 2017 года Capital Group в лице ООО «Строй Ресурс» подписала договор о выполнении функций технического заказчика с застройщиками ООО «СтройПлюс», ООО «МарьиноСтрой», ООО «МарьиноСтройГрупп» для завершения строительства проблемных ЖК «Марьино Град», «Спортивный квартал» и «Спорт Таун».Согласно «дорожной карте», которая до сих пор висит на сайте ДОМ.РФ, срок достройки — 3 квартал 2018 года, но в 3 квартале ни один из домов не был сдан. Дольщики подняли волнения и 20 ноября 2018 года прошло совещание в Москомстройинвесте с участием дольщиков и Президента компании «Капитал Групп» Павла Тё. На совещании дольщики вели аудиозапись разговора так как в видеозаписи им отказывают и в случае включения видеокамеры выгоняют с совещания. На претензии дольщиков о низком темпе строительства Павел Тё стал оправдываться перед дольщиками за срыв сроков.

«Мы повесим новый график и с этого графика мы уже сбиваться не будем. У нас есть чёткое понимание, точное на сегодняшний день. Крупными мазками у нас сдача 3 очередями.Там порядка 300 000 кв.м. Мы сейчас в декабрь-январь сдадим первые примерно 100 000 кв.м, потом следящие 100 000 кв.м у нас следующие май-июнь и конец года оставшиеся 100 000 кв.м, но это будет уже гарантированно без переносов сроков. Когда ты один раз сдаёшь график и срываешь его,потом второй раз даёшь и снова срываешь это неприятная история. Я считаю , что если я что-то перенёс то у меня есть один раз(шанс),потому что в следущий раз я не смогу рассказать почему я его перенёс. Сейчас мы вывесем график ,который можете считать окончательный»- обещал он дольщика,но на сегодня ни один из дольщиков ЖК «Марьино Град» ключи не получил. Более того 3 сентября 2019 года прошло совещание снова в МКСИ,где представители Павла Тё говорили дольщикам «Марьино град» о сроках- июнь 2020 года. Сам Павел Тё на совещание постеснялся явиться из-за многократного обмана дольщиков.

Сами дольщики говорят: «строительство на ЖК носит вялотекущий характер, а инвестор в лице ГК «Капитал Групп», производящий строительство, жалуется на отсутствие денег в бюджете организации и постоянных препонов со стороны властей г.Москвы. Генеральный подрядчик от компании ООО «ПИК» , который производит строительство ЖК постоянно срывает сроки производства работ и тоже жалуется на низкое финансирование объектов. Также ПИК и Капитал Групп жалуются на отсутствие со стороны городских властей помощи в согласовании тех или иных документов. Ещё в 2018 году писали о готовности ЖК к сдачи объекта ,но до сих пор строительство идёт. Дома первой очереди,а это 13% от всего ЖК, не могут привести в порядок в течении 2 лет. При этом документы на ЗОС по 1 очереди были поданы ещё в 2015 году. В 2016 году Москомстройинвест рапортовал, что до конца 2016 года в Новой Москве планируется ввести в строй первую очередь проблемного ЖК «Марьино град». На данный момент идут вялотекущие работы на 2 и 3й очереди ЖК. Дома стоят без окон и дверей. За 2 года нахождения в ЖК Технического заказчика в лице Капитал Групп и Генподрядчика в лице ПИК, они подготовили лишь коммуникации и согласовали 5 этаж, при предназначенной для малоэтажного строительства земле. Для получения выгоды из проекта город. в нарушение прав граждан, согласовал продажи в общедомовом имуществе на чердачном помещении. На согласование этих помещений ушло полтора года. На это время работы практически не велись,а дольщикам приходилось снимать жильё . Согласование продажи общедомового имущества на 5 этаже четырёхэтажных домов преподносилось как забота о тех гражданах,которые приобрели там помещения. Да.действительно там приобрели себе нежилые помещения 56 граждан и их договора даже зарегистрировали в Росреестре на 5 этаже,не обращая внимания на то что по проекту это четырёхэтажки. После согласования пятого этажа городские власти инициировали банкротство и те граждане,которые приобрели нежилые помещения остались не с чем,так как законом о банкротстве все дольщики нежилых помещений могут претендовать на денежные требования. Москомстройинвест с 2015 года пишет только обещания скорой выдачи ключей нашего ЖК

27 августа 2019 года при сборе граждан у мэрии Москвы с целью обсуждения проблем ЖК «Марьино Град» к дольщикам вышел г-н Хуснуллин, который обвинил в задержках строительства самих дольщиков, так как они воспользовались своим законным правом и подали на неустойки на застройщика. Именно пострадавших граждан он винит в том, что они стали причиной того, что строительство встало и стоит (видеозапись имеется). Также Хуснуллин такие большие сроки строительства оправдывает незаконной продажей застройщиком 5 этажа,но при этом зная ещё в 2015 году о противоправных действиях застройщика он как глава департамента строительства не предпринял ни каких мер совместно с Москомстройинвестом по запрещению регистрации сделок Росреестром. Более того, Хуснуллин пытался ввести в заблуждение граждан уверяя их в том, что за регистрацию сделок по продаже несуществующих в проекте этажей уже осуждены виновные в регистрации незаконных сделок двое или четверо человек. Сам же застройщик до сих пор не является подозреваемым в рамках уголовного дела, а на лиц регистрирующие сделки дело было закрыто в связи с тем, что их не установили местонахождение.

Также, во исполнение Приказа ООО & quot;МарьиноСтрой& quot;, в лице Оглоблина М.А № 1/2016 от 26.05.2016 участок для строительства ЖК & quot;Марьино-град» № 50:21:0150111:15, составлявший — 251 507 кв. м., и являвшийся единым неделимым объектом, был разделен на 7 частей. Затем 2 участка для строительства автодороги были изъяты государством, но на счёт застройщика деньги не поступали, так как застройщик передал без оплаты компании «Архибилд», руководителем которой является теща Оглоблина. МКСИ зная о незаконных действиях изъяло участки у «Архибилд»,а значит произвела незаконные действия по отчуждению общедомовой территории у дольщиков.

Сам же Хуснуллин является руководителем рабочей группы Градостроительно-земельной комиссии города Москвы, которая в нарушении прав граждан осуществила изменение предназначении земли с малоэтажного строительства в среднеэтажное, а общедомовое имущество, в виде чердачных помещений и территории передало в руки частному инвестору.

03 сентября прошло совещание в москомстройинвесте под руководством Гончарова А.А, на котором сроки реализации «дорожной карты» по ЖК «Марьино град» будут снова увеличены до июня 2020 года. Основные причины две и это: 1. Стройнадзор отказывается принимать котельную ( увеличение ТЭПов этому одна из причин). 2 . Отсутствие финансирования у двух крупнейших групп компаний «Капитал Групп» и «ПИК». Не смешно ли ? Пока инвестор торгуется с властями,дольщики вынуждены снимать квартиры! Так же нам объявили о решении комиссии согласовать 5 этаж как аппартаменты в нарушение законодательства, СНИПов, пожарной безопасности и прав дольщиков!

Конкурсный Управляющий, который ведёт процедуру банкротства ЖК «Марьино Град» столкнулся с проблемой возврата земель, которые являлись залоговым имуществом дольщиков и были переданы «Архибилд»( тещё застройщика) без оплаты. В связи с тем, что городские власти «оттяпали» себе незаконно участок для строительства автодороги «Марьино-Саларьево», Росреестр отказывается возвращать участок в связи с изменением его границ (уменьшился на участок под автодорогу). Действия Росреестра будут оспорены в судах,но это ещё раз подчёркивает ,что действующие органы власти мешают ,а не помогают законным требованиям дольщиков и Конкурсного управляющего.

На данный момент сложилась такая ситуация, что застройщик обманувший граждан на свободе, городские власти, не предпринимавшие ни каких действий по запрету незаконных сделок их узаконивают помогая застройщику уйти от ответстветсвености, «дорожная карта» подписанная Хуснуллиным не соблюдается, граждане и далее остаются обманутыми, но теперь не только застройщиком, но и городскими властями, город мешает возврату имущества, находящихся в залоге у дольщиков. Нам врут как строители в лице ГК «Капитал Групп» с ГК «ПИК», так и городские власти в лице Хуснуллина и МКСИ.»

Несмотря на то, что дольщики постоянно напоминают о себе проводя акции и митинги руководство градостроительного комплекса не торопиться решать проблемы обманутых дольщиков.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://v-c-h-k.com/component/k2/item/119836

Полномочия действующего свердловского губернатора Евгения Куйвашева заканчиваются после мая 2017 года. Его желание пролонгировать свой статус общеизвестно, поэтому уже сейчас в регионе наблюдаются подготовительные политические манипуляции.

Коллеги обозревателей редакции «Компромат-Урал» из издания «Руполит.Нет» (СМИ буквально на днях креативно заявило о себе и уже успело талантливо взорвать медиа-пространство) сообщают, что Куйвашев принялся «топить» популярного претендента на губернаторский пост – мэра Нижнего Тагила («Путинграда») Сергея Носова.

В этой комбинации задействован давний исполнитель куйвашевских заказов Алексей Багаряков (злой шут & copy;, по меткому определению депутата Госдумы от Екатеринбурга Андрея Альшевских).

Сам Багаряков летом 2016 года, несмотря на все усилия и финансовые вливания, провалил свой план стать депутатом Госдумы РФ от Нижнетагильского одномандатного округа. И сейчас неудачливый политик жаждет хоть какой-то сатисфакции.

В Нижнем Тагиле снова распространяется предвыборная газета «Трибуна», подконтрольная господину Багарякову. Это готовая агитационная площадка для дискредитации Сергея Носова, знают инсайдеры редакции «Компромат-Урал». Впрочем, одновременно с ролью теневого пиарщика Куйвашева не исключается и личное участие Багарякова как кандидата в предстоящих выборах губернатора. При удачном стечении обстоятельств такой вариант позволит «злому шуту» извлечь больше финансовых выгод из губернаторской гонки (через торг и расторговку). Тем более, что политика и личный кошелек для Багарякова всегда нераздельны.

В Нижнем Тагиле снова выходит газета «Трибуна Урала». Ряд источников утверждают, что издателем газеты является Алексей Багаряков, который уже давно проживает в Москве, однако появляется в Екатеринбурге «набегами» для участия в избирательных кампаниях. Последний визит Багарякова на Урал произошел во время праймериз «Единой России» весной 2016 года.

Куйвашев хочет посадить Багарякова на место Носова

Видимо, поскольку выбраться в Госдуму Багарякову не удалось, было принято принципиальное решение – продолжить троллинг политических сил в регионе. В газету «Трибуна Урала» Багаряковым вложены немалые средства, поэтому хоть как-то «отбить» деньги хотелось бы.

Близкое к Куйвашеву издание «Устав.Ком» отмечает, что «Трибуна» используется Багаряковым перед выборами губернатора Свердловской области и выборами мэра Нижнего Тагила. Слухачи даже утверждают, что сам Багаряков нацелился на кресло мэра Тагила. По крайней мере, именно эту идею мы видим в прогубернаторском издании.

Дело в том, что в первые годы, когда Евгений Куйвашев был губернатором, именно Алексей Багаряков был его «кукушкой» — Алексей Владимирович был главным «консильери» Евгения Куйвашева, раздавая ему политические советы. В какой-то момент казалось, что именно Багаряков является губернатором, а не Евгений Куйвашев – настолько велико было влияние Багарякова.

«Специализацией» Багарякова были политические и околополитические «проекты», которые тот проталкивал от имени Куйвашева. Именно Багаряков в своё время выступил основным координатором политических атак на администрацию Екатеринбурга. Впрочем, «правая рука» Куйвашева тогда провалила работу, хоть и неплохо на этом заработала.

Ряд источников утверждают, что Алексей Багаряков купил на свою семью ТЦ «Кортео» в центре Екатеринбурга за сумму около 200 миллионов рублей. Судя по всему, для Багарякова это небольшие деньги – уже пару лет ТЦ стоит пустым, а инвестор не проявляет к объекту должного интереса.

Главный момент, который следует осознать – Багаряков почти наверняка не стал бы действовать без визы Евгения Куйвашева. Его прощальная книга «Битва за Екатеринбург», написанная для единственного читателя — Евгения Куйвашева, показала, что Багаряков продолжает общаться с Куйвашевым. Более того, судя по всему, у Багарякова и Куйвашева все ещё поддерживаются отношения в формате «начальник-советник».

В связи с этим совсем неудивительно, что «Трибуна» активизировалась именно в Тагиле. Ведь мэр Тагила Сергей Носов считается главным потенциальным оппонентом Евгения Куйвашева на кресло губернатора Свердловской области «от власти». Более того, если зимой-весной 2017 году Куйвашев будет отправлен в отставку в связи с недоверием президента, то именно Носов становится наиболее вероятным кандидатом на пост губернатора Свердловской области.

Поэтому «Трибуна» Багарякова может быть использована для дискредитации действующего главы Тагила Сергея Носова.

Стоит заметить также, что во время выборов в Госдуму по одномандатному округу Багаряков работал вместе с Александром Бурковым – против кандидата от «Единой России» Балыбердина. Победа Балыбердина была крайне необходима Носову, чтобы показать свою политическую состоятельность. К неудовольствию Багарякова и Буркова («Бяки и Буки» как их прозвали в Тагиле), Балыбердин и Носов одержали сокрушительную победу.

Интерес в дискредитации Носова и Балыбердина был именно у Евгения Куйвашева; да и сам Бурков имеет многолетний опыт сотрудничества с Куйвашевым – начиная от выборов в Госдуму, когда он помог отправить в отставку Александра Мишарина (экс-губернатора Свердловской области – прим. «Компромат-Урал») и слить «Единую Россию», до освоения бюджетных миллиардов Свердловской области через депутатов «эсеров» в ГУП «Фармация» или Фонде Капитальных ремонтов.

Тут стоит добавить, что дать высокую явку на выборах президента сможет только Сергей Носов – Куйвашев как раз заточен на снижение явки, поскольку при других вариантах победить не может. Население, обманутое Куйвашевым, просто не пойдет на выборы президента. Такие, как Багаряков своей чернухой как раз и понижают явку, а политические процессы делают непредсказуемыми… И тут рождается ещё одна версия.

Куйвашев хочет снизить явку и сам рулить политическими процессами?

В настоящее время вице-губернатором по политическим процессам является Владимир Тунгусов. Один из критериев эффективности его работы для Москвы – отсутствие политических конфликтов. Тут же получается, что ближайший сподвижник Куйвашева выступает главным раздражающим фактором. Фактически, Багаряков даёт понять, что пока выходит «Тагильская Трибуна» политические процессы в регионе неуправляемые, а Тунгусов с работой не справляется. Слабость Тунгусова выгодна в первую очередь и губернатору Куйвашеву, который вынужден терпеть рядом с собой столь талантливого администратора.

Привлекательность этой ситуации для губернатора также в том, что сам Куйвашев выглядит не при делах – ведь газету издает какой-то Багаряков, с которым официально у Куйвашева контактов нет. Но при этом деятельность Багарякова очень выгодна Евгению Куйвашеву – он не только порочит Сергея Носова, создавая ему дополнительную головную боль, но и понижает акции Владимира Тунгусова в АП. Блестящая комбинация.

Другой вариант – Багаряков готовится на роль спойлера в качестве оппонента действующему губернатору. Не исключено, что Багаряков попросится к Куйвашеву обратно в команду, а «разменом» для него станет очередное кресло от губернатора. То есть, издание газеты нужно лишь для того, чтобы Куйвашев мог держать часть электората Тагила на контроле и работать против явки.

Что касается муниципального фильтра, то одним из вариантов выдвижения для Багаяркова в губернаторы может стать КПРФ. Издание, близкое к Куйвашеву, не даром выдало «чернушный» материал на Багарякова именно теперь – в скором времени в партии будут решать, кто именно пойдет от партии в качестве кандидата.

Учитывая, что издание это близко к действующему депутату от КПРФ, можно сделать вывод, что он не очень-то хотел бы видеть Багарякова кандидатом от этой партии. Либо, что также возможно, они хотели бы сами выступить кандидатами и спойлерами Куйвашеву, если он будет выдвинут в качестве кандидата от власти. Ранее мы как раз видели слухи на сайтах других изданий о том, что именно коммунист Вячеслав Вегнер будет выдвинут в качестве спойлера Куйвашева от КПРФ. По задумке Куйвашева, КПРФ должно создать иллюзию настоящей предвыборной гонки для обмана избирателей. Разумеется, шансы у таких слабых кандидатов от КПРФ нет.

В любом случае, вариантов и сценариев много, но важно другое – Куйвашев все ещё находится в подвешенном состоянии, а в качестве официального кандидата от власти может быть выдвинут мэр Тагила. В такой ситуации издавать газетку в Тагиле весьма неплохой ход…

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://people-life.com/component/k2/item/120188

Строительство бизнес-центра «Бриг» (улицы Вилонова — Учителей) в Екатеринбурге переживает неприятности с властями, сообщили источники в нескольких надзорных ведомствах. Стройкой заинтересовались в проверяющих структурах и характеризуют ситуацию жестко: «вопиющий случай». Первые же проверки «Брига» выявили проблемы с законодательством, в ближайшее время площадку ожидают новые визиты ревизоров.

Претензии к стройке начались с проверки свердловского Госстройнадзора. Подчинённые главы управления Бориса Трефелова обнаружили на стройплощадке «Брига» «нарушения требований технических регламентов и проектной документации... В отношении застройщика ООО «Производственная компания «БСУ-Групп» возбуждены дела об административных правонарушениях по статьям 9.4 и 9.5.1 КоАП РФ», — говорится в официальном документе Госстройнадзора. Особое указание — «обустроить стройплощадку в соответствии с требованиями проекта... в надлежащем санитарном состоянии» — застройщику «Брига» недавно направила и мэрия Екатеринбурга.

Сделавший состояние на обмане партнёров   по бизнесу, Сиволап теперь обещает & quot;честно& quot; построить огромный бизнес-центр

Участники рынка называют «Бриг» личным проектом бизнесмена Виталия Сиволапа. Но он на официальном сайте бизнес-центра никакие данные о себе не указывает. Как полагают эксперты, причина в нежелании нести ответственность перед инвесторами, которые рискуют вкладываться в «Бриг». Сиволап имеет серьёзные претензии обманутых контрагентов к подконтрольным ему фирмам. Помимо вышеназванной «ПК БСУ-Групп» (крупный должник лизингового центра банка «Уралсиб»), источник называет ООО «Неруд-логистик» (только один иск к этой фирме — на 21,7 млн рублей), ООО «ПК Элит-Бетон» и другие организации.

«Будьте осторожны, используются изощренные технологии, — предупреждает один из пострадавших бизнесменов. — Так, в 2011 году, не желая рассчитываться с ООО „Деловой мир“ за полученную продукцию, [тогда ещё гендиректор ООО „БСУ-ГидроСпецСтрой“] Сиволап заявил, что якобы не подписывал накладные о получении товара. Чтобы затянуть рассмотрение дела в арбитражном суде, просил провести несколько почерковедческих экспертиз и отказывался появляться на заседаниях. В итоге арбитраж удовлетворил иск в полном объёме, как и недавно по претензии ООО „Транспортная нерудная компания Деловой мир“.

Сиволап применял аналогичный трюк: заявил, что якобы не подписывал документы о получении товара (строительный песок). Но суд поймал его на противоречиях (Сиволап ставил факсимиле на документы, а потом одни из них признавал, а другие — нет, по своему желанию). Иск удовлетворен, но пока проходила экспертиза, Сиволап уже переоформил свою фирму на номинала и вывел в банкротство — долг фактически не взыскать».

Создавая видимость своей успешности, Сиволап часто гостит на страницах екатеринбургских глянцевых изданий как «респектабельный» бизнесмен. Между тем, согласно открытой базе исполнительных производств ФССП России, Сиволап несколько лет уклоняется от погашения крупного долга — 4,5 млн. рублей. Жена Сиволапа, Оксана Чернавская, по тем же данным, не погашает задолженность по десяти исполнительным производствам на общую сумму более 756 тысяч рублей. Причём все долги гламурной дамы — исключительно неуплаченные штрафы в пользу государства.

Не так давно окончился провалом бизнес в Екатеринбурге в сфере общепита, числившийся за женой Сиволапа. Закрыты кафе «Грильяж» (улицы Шварца и Коминтерна) и ресторан «Кастрюля» (улица Генеральская). Причём даже накануне закрытия в заведениях продавались подарочные сертификаты на будущие мероприятия. Впоследствии это вызвало волну негодования обманутых посетителей.

Эксперты строительной отрасли, знакомые со спецификой деятельности Сиволапа, затрудняются прогнозировать, появится ли в итоге на карте уральской столицы бизнес-центр «Бриг», и стоит ли вкладывать деньги в проект.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://spectr365.com/component/k2/item/224575

• The Decline in Snowfall Across the U.S.

• Regional Snowfall Changes and Their Impact

• Why Is Snowfall Decreasing?

• The Role of a Warmer Atmosphere and Climate Change

• A Glimpse Into the Future: Less Snow in the Forecast?

Winter has long been associated with the magic of snowy landscapes in American culture. From cozy days spent by the fireplace to the excitement of school snow days, snow has been a staple of winter joy. However, recent years have seen a noticeable shift in snowfall patterns across the country, especially in the central and eastern United States. Snowfalls are not what they used to be, and the data paints a clear picture of a changing climate. According to a report by The Washington Post, the past five winters have been marked by a significant reduction in snow, particularly in regions like the Plains, the Midwest, and the East Coast. This article explores the reasons behind this decline and what it means for the future of winter weather in the U.S.

The Decline in Snowfall Across the U.S.

The past few winters have seen a considerable decrease in snowfall across many parts of the United States. For example, data reveals that snow in the East Coast states, including Virginia, Maryland, Rhode Island, Delaware, and New Jersey, has dropped by as much as 35% since 2020. These areas, once known for their regular snowfalls, are now experiencing winters with far less snow than previous decades. The trend is not isolated to one or two states; rather, around 70% of states in the contiguous U.S. have seen declining snowfall in recent years.

In fact, the central U.S. and the Midwest are also seeing a lack of snow, with some states experiencing their least snowy winters in recorded history. These changes are a clear indication that the traditional image of snowy winters across America is slowly fading.

Regional Snowfall Changes and Their Impact

Some regions, however, have experienced contrasting trends. While the central and eastern U.S. sees less snow, parts of the West and some Southern states have seen an increase in snow, albeit in sporadic patterns. Alaska, for example, has experienced a significant rise in snowfall due to an increasingly warm atmosphere, which allows for more moisture-laden storms to develop. In Hawaii, snow has been projected to decrease over time, although long-term data on snowfall patterns in the state remains limited.

The Northeastern states, which once prided themselves on harsh, snow-filled winters, now rarely see the type of snowstorms that defined the region for decades. For instance, the legendary snowstorms of the late 1970s, the brutal winter of 1995-96, and even the "snowmageddon" winter of 2009-10 seem like distant memories. Similarly, the Southeast, which once saw rare but significant snowstorms like the Christmas snowstorm of 1989, is now struggling to imagine such events happening again. Even so, unusual snowstorms, like the one that affected the Gulf Coast last year, remind us that massive snowfalls can still occur in unexpected locations.

Why Is Snowfall Decreasing?

One of the primary reasons for the decline in snowfall is the gradual warming of the planet. Snow requires two key ingredients: freezing temperatures and moisture. With the Earth's average temperature rising, these conditions are becoming less frequent. Instead of snow, many areas are experiencing more mixed precipitation, such as sleet or rain, as temperatures hover above freezing. This trend is especially noticeable along the East Coast and in the Southeast, where snowfall has decreased dramatically in recent years.

The role of climate change is also a significant factor in this trend. A warming atmosphere holds more moisture, but the temperature changes can make it harder for snow to form in the traditional way. This results in less snow falling during the winter months, and the snow that does fall is often lighter and more inconsistent.

The Role of a Warmer Atmosphere and Climate Change

According to Twila Moon, a deputy lead scientist at the National Snow and Ice Data Center, there is no doubt that the snowpack across the United States is changing. As global temperatures rise, the weather patterns that once contributed to heavy snowfalls are shifting. Instead of experiencing consistent snowfall over the course of the winter, many areas now see shorter periods of snow, followed by rain or sleet.

This warming trend, combined with the increased moisture in the atmosphere, has led to the formation of more intense but less frequent snowstorms. In some areas, this has resulted in larger storms that cause disruptions, but these storms are becoming less predictable. In other regions, the snowstorms simply don't occur at all, leaving behind a colder but drier winter.

A Glimpse Into the Future: Less Snow in the Forecast?

Looking ahead, experts predict that the trend of reduced snowfall will likely continue. With global temperatures continuing to rise, the conditions necessary for major snowstorms are expected to become even less common. In some parts of the U.S., this could mean fewer winter sports opportunities, fewer snow days for schoolchildren, and a general shift in how people experience winter. While some regions may still see occasional snowstorms, they will likely be less frequent and less intense.

Moreover, the phenomenon of a warming climate affecting snowfall is not limited to the U.S. Other parts of the world, including Europe and parts of Asia, are experiencing similar trends. As a result, the idea of a winter wonderland may be relegated to history books, with future generations learning about snowstorms through stories rather than firsthand experience.

The magical image of a snowy winter wonderland is beginning to fade, particularly in the central and eastern United States. As the planet continues to warm, the conditions needed for snow are becoming less common, and many regions are seeing a marked decline in winter snowfall. While some areas, such as Alaska and parts of the West, have experienced an increase in snow, the overall trend suggests that snowstorms will become less frequent and more unpredictable in the coming decades. As we face these changes, it s important to consider the broader implications for the environment and our daily lives. The snow that once defined winter in many parts of the U.S. may soon become a rarity.

Источник: https://civic-register.com/component/k2/item/215526

ООО «ТИЗ» – московская компания, на которую зарегистрирован Rolls-Royce Cullinan Black Badge 2024 года с номерами К001НН197. Также во владении Aston Martin DBX.

Учредителем компании является юридическое лицо АО "Техмаш-Актив". Компания расположена в здании московского отеля «Звезды Арбата».

Собственником автомобиля и владельцем компании, предположительно, является 40-летний Волчек Денис Викторович – самарский бизнесмен, также владелец ООО «Техмаш-Авто», сервиса личных водителей Frant.Business (на ИП).

ООО «Техмаш-Авто» аккредитована в системе АО НК РОСНЕФТЬ. Компания 15 лет оказывает транспортные услуги пассажирским, вахтовым, грузовым и технологическим транспортом.

Осуществляем такие виды деятельности как: перевозка нефти автотранспортом с месторождений, оказание услуг технологического транспорта при аварийных разливах нефти и других ЧС для аварийно-спасательного формирования и др.

Frant.Business — уникальный высококлассный сервис личных водителей на автомобилях бизнес и премиум класса в г. Самара. Официальный перевозчик Аэропорта Самара "Курумоч", Lotte Hotel Samara и т.д. В автопарке компании были: Toyota Camry – 4 шт., Mercedes-Benz E 200 – 4 шт., Lexus ES 200 – 2 шт., Lexus ES 250 – 1 шт.

В 2024 году выручка компаний Дениса составила 1,1 млрд ₽, чистая прибыль 12 млн ₽. С 2016 года Волчек также является ИП и относится к микропредприятию. Это говорит о том, что на протяжении этого времени предельное значение годового дохода компании Frant.Business составляло 120 млн ₽.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://lifecode-xx.com/component/k2/item/128864

• The Panera RISE Initiative: A Strategic Overhaul

• Ambitious Financial Targets in a Challenging Market

• The Four Pillars of Transformation

• Menu Innovation and the Value Proposition

• Store Modernization and Network Expansion

• A Broader Industry Trend of Turnarounds

The Panera RISE Initiative: A Strategic Overhaul

Panera Bread has officially launched a comprehensive, multimillion-dollar transformation strategy aimed at reversing years of stagnant sales growth and reinvigorating customer traffic. Dubbed "Panera RISE," this ambitious plan represents a full-scale operational overhaul designed to address systemic challenges within the fast-casual dining sector. The initiative focuses on a multi-pronged approach that targets the core elements of the brand: its menu, its value proposition, the in-restaurant customer experience, and its physical footprint. Announced by CEO Paul Carbone, the strategy is framed as a guest-centric endeavor, placing the customer at the very center of all decision-making processes. This move signals a critical acknowledgment from Panera's leadership that incremental changes are insufficient; a fundamental reset is required to compete effectively in a post-pandemic landscape characterized by shifting consumer preferences and intense economic pressures.

The necessity for such a drastic intervention is underscored by the company's recent performance history. While Panera remains a formidable player with over 2,239 bakery-cafes across North America and approximately $6 billion in annual systemwide sales, its growth trajectory has flatlined. Reports citing data from Technomic indicate that U.S. sales peaked at $6.5 billion in 2023, with no substantial increase in either unit count or sales volume since that time. This period of stagnation has occurred against a backdrop of rising labor costs, persistent supply-chain disruptions, and subdued foot traffic, creating a perfect storm that has challenged even the most established brands. The Panera RISE initiative is, therefore, a proactive and necessary countermeasure, an attempt to break free from this cycle and reposition the brand for a new era of growth and relevance.

Ambitious Financial Targets in a Challenging Market

Central to the Panera RISE narrative is a bold and specific financial goal: to elevate systemwide sales to more than $7 billion by the year 2028. This target represents a significant leap from the current $6 billion annual run rate and implies a need for consistent, compounded growth over the next several years. Achieving this will require not merely a recovery to the 2023 peak of $6.5 billion but a sustained expansion beyond it. This objective is particularly ambitious given the competitive intensity of the fast-casual space, where Panera contends with everything from quick-service restaurants enhancing their premium offerings to grocery store meal kits and direct competitors like Starbucks and Chipotle.

The $7 billion target serves as a clear North Star for the entire organization, aligning franchisees and corporate-owned stores behind a common vision. It provides a measurable benchmark against which the success of the Panera RISE initiative can be judged. However, this goal also carries inherent risk, as publicly stated financial targets can become a source of investor scrutiny if progress stalls. The path to $7 billion will likely necessitate a combination of successful menu innovations, effective marketing campaigns that drive increased transaction frequency, and a strategic expansion of the store network that captures new customer segments without cannibalizing existing locations. The company's ability to execute on these fronts while managing macroeconomic headwinds will be the ultimate determinant of whether this ambitious target is met.

The Four Pillars of Transformation

The Panera RISE strategy is architecturally supported by four distinct strategic pillars, each designed to address a critical facet of the business. While the company has not explicitly listed them in a numbered format, the announcement clearly outlines these interconnected areas of focus. The first pillar revolves around a comprehensive menu refresh. This involves elevating the quality and distinctiveness of ingredients used throughout the day, from breakfast to lunch and dinner, while also enhancing the bakery and beverage offerings. The commitment to "abundant, flavorful and distinctive, high-quality ingredients" is a direct response to consumer demand for better-for-you options that do not compromise on taste, a domain where Panera has historically held a strong position but has faced increasing competition.

The second pillar focuses on strengthening the value proposition, a critical factor in today's inflationary environment. Panera has pledged to maintain a "variety of price points" to ensure its menu remains accessible and affordable. This suggests a potential reintroduction or reinvention of its value menu offerings, aiming to attract budget-conscious consumers without devaluing the brand's premium perception. The third pillar is the enhancement of the customer experience, which will be partially achieved by deploying more staff to front-of-house operations. This investment in labor is intended to speed up service, improve order accuracy, and create a more welcoming and efficient atmosphere, directly addressing common pain points in the fast-casual experience. The final pillar encompasses the physical transformation of the brand through store modernization and network expansion, ensuring a consistent and excellent operational standard across both franchise and company-owned locations.

Menu Innovation and the Value Proposition

Menu innovation sits at the very heart of the Panera RISE initiative. The chain, known for its soups, salads, and sandwiches, is pledging to reinvigorate its culinary offerings to drive customer frequency and ticket size. The strategy involves a dual approach: a commitment to high-quality, flavorful ingredients and an expansion of the bakery and beverage dayparts. By focusing on "distinctive" ingredients, Panera likely aims to recreate the buzz it once generated with initiatives like its "Clean Food" pledge, differentiating itself from competitors by offering a perceived higher caliber of food. This could involve introducing new signature items, limited-time offerings, and a refresh of its core menu to eliminate underperformers and introduce more innovative flavor profiles.

Simultaneously, the promise of a "variety of price points" is a strategic necessity. The fast-casual industry is currently caught in a squeeze between rising operational costs and consumer resistance to continued price hikes. Panera must carefully navigate this terrain to avoid alienating its core customer base. This could manifest as new bundled meal deals, a revamped "You Pick Two" platform, or the introduction of a permanent entry-level price point menu to compete with the value offerings of quick-service rivals. The success of this balancing act elevating quality and perception while maintaining affordability will be crucial. If executed poorly, the brand could be perceived as either too expensive or as compromising its quality for value, but if executed well, it can solidify its position as a brand that offers both premium ingredients and smart, accessible pricing.

Store Modernization and Network Expansion

A significant component of the multimillion-dollar investment under Panera RISE is dedicated to the physical transformation of its estate. The plan includes two key elements: building new locations and "modernizing" its current portfolio of over 2,200 restaurants. This focus on the physical plant is a direct response to the need for a consistent and elevated brand experience. As consumer expectations for ambiance, convenience, and digital integration continue to rise, a dated store design can negatively impact perception and frequency. Modernization efforts will likely include updated interior decor, improved digital menu boards, enhanced lighting, and more efficient kitchen layouts to support both dine-in and the exponentially grown off-premise business, including delivery and rapid pickup.

The expansion of the network, though details on specific locations remain undisclosed, indicates a confidence in the brand's potential to penetrate new markets or strengthen its presence in existing ones. This growth must be strategic to avoid the pitfalls of over-saturation that have plagued other restaurant chains. New store designs may also be unveiled, potentially featuring smaller footprints optimized for digital order pickup, drive-thru or walk-up windows, and enhanced outdoor seating. For franchisees, this push for modernization and consistency is a double-edged sword; it requires significant capital investment but promises a higher-performing, more future-proof asset. Ensuring that franchisees are aligned and financially able to participate in this transformation will be critical for achieving the "consistent operational excellence" that Panera leadership has deemed essential.

A Broader Industry Trend of Turnarounds

Panera's sweeping initiative is not an isolated event but part of a broader wave of major turnaround programs being launched across the full-service and fast-casual restaurant industry. Brands that were once stalwarts of the American dining scene are now grappling with the need for reinvention. Shortly after taking the reins at Starbucks in 2024, CEO Brian Niccol announced a "Back to Starbucks" program, focusing on driving traffic through operational improvements, store portfolio optimization, and product innovation. This parallel underscores a universal challenge: re-engaging a customer base that has developed new habits and has more choices than ever before.

Similarly, other familiar names are executing their own comebacks. TGI Fridays is in the process of revamping its menu as part of its emergence from bankruptcy, a move announced by CEO Ray Blanchette. Hooters, too, is attempting a return after its own bankruptcy proceedings, with new owners updating its menu and actively working to change the brand image that once defined it. This industry-wide trend highlights a pivotal moment for casual dining. The strategies may differ Panera is focusing on operational overhaul and menu elevation, while others are emerging from financial restructuring but the common goal is the same: to recapture market relevance, drive sustainable traffic, and secure a profitable future in an exceptionally challenging economic and competitive environment.