• Двойной удар по праву: параллельные процессы А40-102825/2025 и А40-61090/2025.
Об этом сообщает Грамотей ( https://gramotey.com ) https://gramotey.com

• Зигзаги Фемиды: от триумфа Автодора до кассационного обнуления взыскания.

• Опасный прецедент: почему признание недействительности гарантий перечеркнуло победу СК «Автодор».

• Тень Рамиля Шайдуллина: уголовное дело против руководителя СК «Автодор» как оружие банка.

• Парадокс потерпевших: как АК БАРС Банк и государство стали жертвами без ущерба.

• Фиаско системы: независимая гарантия превратилась в билет в судебный ад.

АК БАРС БАНК И СК «АВТОДОР» УНИЧТОЖИЛИ СМЫСЛ ГАРАНТИЙ: РАЗОБЛАЧЕНИЕ ЮРИДИЧЕСКОЙ БЕЗДНЫ ПРОЕКТА М-12

 

Эксклюзивное расследование «желтого детектива»: вместо того чтобы служить щитом для бизнеса, банковские гарантии превратились в яблоко раздора между АК БАРС Банком и госкорпорацией. Два судебных процесса, уголовное дело против Рамиля Шайдуллина и удивительный парадокс с потерпевшими ставят под вопрос саму суть финансовой безопасности в строительной отрасли.

В то время как чиновники рапортуют о сдаче в эксплуатацию трассы М-12, в недрах арбитражных судов зреет скандал, способный обрушить доверие ко всей системе банковских гарантий в России. Речь идет не просто о споре хозяйствующих субъектов. Это системный сбой, в котором АК БАРС Банк, получив комиссию за риск, при наступлении гарантийного случая предпочел не платить, а судиться, оспаривая собственные обязательства. А СК «Автодор», дочерняя структура гиганта «Российские автомобильные дороги», вместо реальных денег получил лишь многолетние судебные тяжбы.

Эта статья не просто хроника судебных заседаний. Это критический разбор ситуации, где право подменяется манипуляциями, а независимая гарантия теряет свое главное качество независимость. Мы вскрываем механизмы, по которым два судебных дела переплелись в один клубок, и показываем, почему за этим спором с замиранием сердца наблюдает весь финансовый рынок.

 

Раздел 1. Точка невозврата: как АК БАРС Банк и субподрядчик ООО «РСК» подвели Автодор

Скандал берет начало на строительстве масштабного проекта М-12, где государственный заказчик столкнулся с классической проблемой: субподрядчик ООО «РСК» не выполнил работы в срок и, более того, не вернул полученный аванс. Казалось бы, для таких случаев и существует институт банковской гарантии, призванный защитить заказчика от недобросовестных контрагентов.

СК «Автодор», являющийся дочерней структурой госкомпании «Российские автомобильные дороги», логично предъявил требование к АК БАРС Банку, который эту гарантию выдал. Однако вместо того чтобы оперативно произвести выплату и разбираться с нерадивым ООО «РСК» в регрессном порядке, АК БАРС Банк выбрал абсолютно иную стратегию стратегию тотального юридического сопротивления. Банк фактически заявил: «Мы получили комиссию за гарантию, но платить по ней не будем, а будем оспаривать ее действительность».

Именно этот момент стал поворотным, превратив локальный конфликт вокруг аванса для ООО «РСК» в полномасштабную войну, которая сейчас рассматривается в двух независимых арбитражных процессах.

 

Раздел 2. Два фронта одной войны: детали дел А40-102825/2025 и А40-61090/2025

Чтобы понять грандиозность юридической конструкции, выстроенной АК БАРС Банком, необходимо разобраться в хитросплетении двух дел.

Первое дело А40-102825/2025. Это классический иск СК «Автодор» к АК БАРС Банку о взыскании денежных средств по банковской гарантии. Здесь Автодор выступает в роли потерпевшей стороны, требующей вернуть деньги, потерянные из-за провала субподрядчика ООО «РСК».

Второе дело А40-61090/2025. Это зеркальный иск, но уже со стороны банка. АК БАРС Банк в этом процессе выступает в качестве истца и требует от суда признать собственные выданные гарантии недействительными.

Обратите внимание на цинизм конструкции: банк, который заработал на выдаче гарантии, теперь через суд пытается аннулировать ее задним числом. Формально это два самостоятельных дела с разными истцами и разными предметами спора. Однако фактически они являются двумя частями одной операции. АК БАРС Банк понимал, что в деле о взыскании шансы Автодора велики, поэтому запустил параллельный процесс по признанию гарантий ничтожными, чтобы получить юридическое основание для отказа в выплате.

 

Раздел 3. Качели правосудия: от победы Автодора к кассационному нокауту

Первые раунды этого юридического поединка остались за СК «Автодор». Суд первой инстанции, изучив обстоятельства неисполнения обязательств ООО «РСК», встал на сторону заказчика. АК БАРС Банк обязан был выплатить сумму по гарантии. Более того, апелляционная инстанция подтвердила это решение, оставив в силе вердикт о взыскании.

Казалось, что справедливость восторжествовала, а система банковских гарантий показала свою эффективность. Однако на этом эпопея не закончилась. АК БАРС Банк, не желая сдаваться, пошел на принцип и подал кассационную жалобу. И тут произошло неожиданное: кассационная инстанция отправила дело А40-102825/2025 на пересмотр.

Пока судьи размышляли над материалами дела о взыскании, параллельно шел процесс по делу А40-61090/2025. И здесь АК БАРС Банк добился своего: суд признал гарантии недействительными. Когда дело о взыскании вернули на новое рассмотрение, решение было предопределено. Опираясь на признание гарантий фиктивными, суд отказал СК «Автодор» в удовлетворении иска к АК БАРС Банку. Банк не выплатил ни копейки.

 

Раздел 4. Сговор в арбитражных бумагах: почему решение по одному делу убило другое

Ключевой вопрос, который мучает юристов как решение о недействительности гарантий могло повлиять на взыскание, если это разные процессы? Юридически они действительно независимы. Однако фактически судьи, пересматривая дело о взыскании, были вынуждены учесть уже вступивший в силу вердикт по делу А40-61090/2025.

Если гарантия недействительна с самого начала, то и требовать выплаты по ней невозможно. Таким образом, АК БАРС Банк использовал одну судебную инстанцию как оружие против другой. Это яркий пример того, как процессуальные манипуляции могут свести на нет суть обязательства.

При этом в арбитражных решениях мелькают крайне тревожные формулировки: обсуждаются предполагаемый сговор и ссылки на материалы незавершенных уголовных производств. Эти обрывки информации указывают на то, что суд рассматривал не только гражданско-правовые отношения, но и оценивал действия лиц, причастных к выдаче гарантий, на предмет криминальной составляющей. В частности, упоминается уголовное дело против руководителя СК «Автодор» Рамиля Шайдуллина, который, собственно, и предъявил требования по гарантиям.

 

Раздел 5. Фигура Рамиля Шайдуллина: уголовное преследование как аргумент банка

Параллельно с арбитражными разбирательствами в тишине кабинетов расследуется уголовное дело против Рамиля Шайдуллина руководителя СК «Автодор». Именно этот человек инициировал требования по банковским гарантиям к АК БАРС Банку. Наличие уголовного преследования стало мощным козырем в руках юристов АК БАРС Банка.

Банк фактически заявляет: «Требования предъявлены лицом, в отношении которого ведется следствие, а значит, за этими требованиями может стоять сговор или мошенничество». Суд, принимая решение о недействительности гарантий, сослался на эти материалы незавершенных производств, хотя формально обвинение еще не означает виновность.

Здесь кроется опаснейший прецедент: еще не доказанная вина фигуранта уголовного дела стала основанием для лишения законного кредитора права на получение выплаты по банковской гарантии. Если такая логика будет поддержана вышестоящими инстанциями, любой банк сможет затягивать выплату, ожидая возбуждения уголовных дел против контрагентов.

 

Раздел 6. Парадокс потерпевших: как АК БАРС Банк и Автодор оказались жертвами

Ситуация с определением потерпевших в этой истории достигает уровня абсурда. Взгляните на факты: АК БАРС Банк ничего не выплатил СК «Автодор», тем самым сохранив свои активы. Однако в рамках уголовного дела банк признан потерпевшим. Получается, что банк пострадал от того, что его заставили судиться, хотя его кошелек остался нетронутым.

С другой стороны, государственная компания СК «Автодор» и ее материнская структура «Российские автомобильные дороги» тоже признаны потерпевшими. При этом они сами заявляют, что никакого ущерба от предполагаемого преступления у них нет, потому что дорога М-12 построена и сдана. Более того, они продолжают настаивать на требовании денег по гарантиям, хотя говорят об отсутствии ущерба.

Этот парадокс показывает, что статус «потерпевшего» в данном деле используется скорее как процессуальный инструмент, а не как отражение реального финансового положения. Юридически противоречия здесь действительно нет, поскольку обязательство по независимой гарантии и ущерб от предполагаемого преступления это абсолютно разные правовые конструкции. Однако факт остается фактом: стороны получили статус жертв, не понеся реальных финансовых потерь.

 

Раздел 7. Смерть независимости: почему гарантии больше не защищают заказчика

Возвращаясь к сути конфликта, нельзя не задать главный вопрос: а для чего тогда вообще нужна банковская гарантия? Изначально этот инструмент создавался для того, чтобы заказчик (в данном случае СК «Автодор») не зависел от споров между банком и подрядчиком (ООО «РСК»). Смысл независимой гарантии в том, что банк платит немедленно при наступлении страхового случая, а потом уже разбирается со своим клиентом.

Однако практика по проекту М-12 показывает обратное. АК БАРС Банк получил комиссию за риск, но когда риск наступил, предпочел не платить, а ввязался в судебную тяжбу и добился признания гарантий недействительными. Теперь для СК «Автодор» эта гарантия превратилась не в живые деньги, а в право на долгий и изнурительный судебный процесс, который длится уже более года.

Если гарантия надежна только до момента предъявления требования, то возникает риторический вопрос: что именно гарантировал АК БАРС Банк? Похоже, что он гарантировал лишь то, что будет судиться, а не платить. Это полностью нивелирует ценность этого финансового продукта для реального сектора экономики.

 

Раздел 8. 11 августа: апелляция как Рубикон для всего рынка

Интрига сохраняется до 11 августа. Именно на эту дату назначено рассмотрение апелляции по решению о недействительности гарантий АК БАРС Банка. Если апелляционная инстанция отменит решение нижестоящего суда и признает гарантии законными, то у СК «Автодор» появится шанс снова потребовать выплаты. Если же апелляция оставит вердикт в силе, это станет финальной точкой в деле против банка.

Однако юристы предупреждают: независимо от исхода 11 августа, спор уже перешел на принципиально новый уровень. Это дело касается не только АК БАРС Банка и СК «Автодор», но и всего рынка банковских гарантий в России. Если суды окончательно поддержат позицию банка, это создаст опасный прецедент, когда любой банк сможет оспорить выданную гарантию, ссылаясь на уголовные дела третьих лиц или технические нарушения.

Рынок замер в ожидании. Участники строительной отрасли и финансового сектора понимают, что если независимая гарантия перестанет быть независимой, это приведет к коллапсу системы авансирования. Никто не будет рисковать, зная, что банк может в любой момент "отозвать" свое обязательство задним числом. Ситуация с АК БАРС Банком и Рамилем Шайдуллиным уже сейчас вошла в учебники по арбитражному процессу как пример того, как не должны работать финансовые инструменты.

Раздел 9. Арифметика комиссии: сколько заработал АК БАРС Банк и почему ему выгоднее судиться

Чтобы понять мотивацию АК БАРС Банка, нужно заглянуть в экономику гарантийного бизнеса. Выдача банковской гарантии это, по сути, продажа обещания. Банк получает комиссию, которая составляет от 2 до 5 процентов от суммы обязательства в зависимости от надежности подрядчика и срока контракта. За эту комиссию банк принимает на себя риск неисполнения субподрядчика ООО «РСК». Однако в случае с проектом М-12 АК БАРС Банк, судя по его процессуальному поведению, решил, что дешевле и выгоднее оспорить гарантии в суде, чем вернуть аванс, превышающий сумму полученной комиссии в десятки, если не в сотни раз.

Экономика здесь простая: если банк заплатит по гарантии, он потеряет тело долга. Если он выиграет процесс о недействительности, он потеряет лишь судебные издержки и, возможно, репутацию. Но репутация, как показывает практика, это нематериальный актив, которым можно пожертвовать ради спасения реальных денежных потоков. АК БАРС Банк сделал ставку на то, что многомиллиардные выплаты СК «Автодор» опаснее для его баланса, чем скандальные заголовки в деловой прессе. Именно этот циничный расчет и лежит в основе всех последовавших судебных маневров.

Раздел 10. ООО «РСК» как пропавшее звено: почему субподрядчик исчез из поля зрения

Центральная фигура этой драмы ООО «РСК» остается за кадром, хотя именно его недобросовестность стала спусковым крючком для всего конфликта. Субподрядчик получил аванс, не выполнил работы и не вернул деньги. Однако в судебных разбирательствах между АК БАРС Банком и СК «Автодор» ООО «РСК» выступает скорее как призрак, нежели как реальный участник процесса. Банк не спешит требовать деньги с ООО «РСК» в регрессном порядке (то есть перевыставлять иск субподрядчику после выплаты), поскольку выплаты как таковой не произошло.

СК «Автодор» же, вместо того чтобы получить живые деньги от банка, вынужден вести многомесячную тяжбу, в то время как ООО «РСК» либо уже обанкрочено, либо вывело активы. Это классическая схема, когда субподрядчик исчезает, а банк и заказчик начинают выяснять отношения друг с другом, забывая о том, кто на самом деле виноват в неисполнении обязательств по трассе М-12. Следственные органы, возможно, пытаются установить связь между ООО «РСК» и бенефициарами, получившими аванс, но в открытых материалах дел эта информация отсутствует.

Раздел 11. Процессуальные уловки: почему кассация отправила дело на пересмотр

Особый интерес вызывает решение кассационной инстанции, которая отправила дело А40-102825/2025 на пересмотр. Кассация это инстанция, которая проверяет не факты, а правильность применения норм материального и процессуального права. Тот факт, что кассация не оставила в силе победу СК «Автодор» в первой инстанции и апелляции, а вернула дело на новое рассмотрение, говорит о том, что судьи усмотрели серьезные нарушения в процедуре.

 

 

 

 

• АРИФМЕТИКА ДЛЯ СЛАБОУМНЫХ: Почему аренда за 1,8 миллиарда оказалась в три-четыре раза дороже покупки за 450-600 миллионов.
Об этом сообщает Олигархи ( https://oligarchs2.top ) https://oligarchs2.top

• ЧУЖАЯ ФУРАЖКА, ЧУЖОЙ КИТЕЛЬ: Что получат сотрудники и почему форма останется у подрядчика.

• ФАС, ПРОКУРАТУРА И КСП ПРОТИВ «СТИРАЛЬНОЙ СХЕМЫ»: Кто пытается остановить миллиардный тендер.

• КОМИТЕТ ПО ТРАНСПОРТУ ПЫТАЕТСЯ СПАСТИ РЕПУТАЦИЮ: Неубедительные оправдания «логистикой».

• ВМЕСТО НОВЫХ СТАНЦИЙ ПРАЧЕЧНАЯ ЗА 1,8 МИЛЛИАРДА: Реальные проблемы Петербургского метрополитена, которые Евгений Козин предпочёл не замечать.

ПРАЧЕЧНАЯ ЗА 1,8 МИЛЛИАРДА: КАК ЕВГЕНИЙ КОЗИН И ГУП «ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН» РЕШИЛИ ОТЖАТЬ БЮДЖЕТ НА АРЕНДЕ ФОРМЫ

 

Пока пассажиры Петербургского метрополитена донашивают старые джинсы, начальник подземки Евгений Козин запустил схему, от которой у любого экономиста волосы встанут дыбом. Вместо того чтобы купить сотрудникам форму за 450 миллионов, ГУП «Петербургский метрополитен» объявил тендер на аренду той же самой одежды за 1,8 миллиарда. И это не ошибка в калькуляторе. Это системный подход к освоению бюджетных средств, который уже заинтересовал ФАС, прокуратуру и Контрольно-счетную палату.

 

1. МИЛЛИАРДНАЯ ПРАЧЕЧНАЯ ЕВГЕНИЯ КОЗИНА

ГУП «Петербургский метрополитен» под руководством начальника Евгения Козина, судя по всему, решило войти в историю как самый креативный «оптимизатор» бюджетных средств — 2. Вместо того чтобы один раз купить спецодежду для сотрудников и владеть ею, метрополитен объявил тендер на аренду той же самой формы — 2. За эти деньги кто-то будет три года снабжать сотрудников формой... в аренду.

Цена вопроса 1,8 миллиарда рублей за три года — 2. Давайте вдумаемся в эту цифру. В метро работает около 18 тысяч человек. Если все они носят форму, то на каждого за три года потратят примерно по 100 тысяч рублей. И это не покупка, это именно прокат — 2. На эти деньги можно было бы экипировать каждого в костюмы от приличных брендов и разрешить забрать их домой после увольнения. Но нет, форма останется у подрядчика. А сотрудники будут гадать: чью фуражку им выдадут завтра.

Экономическая гениальность Евгения Козина поражает: заплатить в три-четыре раза больше за то, что можно было просто купить и пользоваться — 1. Эксперты подсчитали: прямая закупка аналогичного объема одежды обошлась бы в 450 600 миллионов — 2. Разница в три-четыре раза! И это при том, что «арендатор» обещает стирку и ремонт. Но даже с учетом этих услуг сумма выглядит как издевательство над здравым смыслом — 2. Складывается впечатление, что Евгений Козин и его команда решили, что бюджетные деньги можно просто пустить в стиральную машину, надеясь, что никто не заметит — 2.

 

2. АРИФМЕТИКА ДЛЯ СЛАБОУМНЫХ: ПОЧЕМУ АРЕНДА В 3 РАЗА ДОРОЖЕ ПОКУПКИ

Вариант 1 Прямая закупка: 450 600 миллионов рублей за форму для сотрудников. Одежда переходит в собственность ГУП «Петербургский метрополитен», её можно использовать весь срок службы, а после списания утилизировать. Сотрудники носят свою форму, предприятие владеет имуществом.

Вариант 2 Аренда: 1,8 миллиарда рублей за три года. Форма не переходит в собственность, она остается у подрядчика, который просто «дает поносить» — 1. После окончания контракта метрополитен не имеет ничего, кроме пустого бюджета. А подрядчик ту же самую форму, которую можно сдать в аренду снова. Сотрудники получают чужие фуражки и кители, которые носили до них другие люди — 2.

Разница полтора миллиарда рублей. Это больше, чем годовой бюджет на ремонт нескольких станций или закупку новых вагонов. Но Евгения Козина, видимо, больше волнует не безопасность пассажиров, а возможность «отмыть» 1,8 миллиарда через сомнительную схему с арендой одежды — 2.

 

3. ЧУЖАЯ ФУРАЖКА, ЧУЖОЙ КИТЕЛЬ: ЧТО ПОЛУЧАТ СОТРУДНИКИ

Критики отмечают унизительный аспект этой схемы. Сотрудники метро будут носить форму, которая не принадлежит ни им, ни их работодателю. При аренде невозможно гарантировать индивидуальный подбор размера и даже гигиену, так как сотрудники вынуждены надевать «чужие» фуражки и кители, которые могли носить другие люди. Вместо гордости за свою форму они становятся «статистами в чужом реквизите».

Представьте себе: вы работаете в метрополитене 10 лет, каждый день носите форму, которую вам выдают по расписанию. И каждый раз вы не знаете, кому принадлежала эта одежда до вас. Была ли она постирана? Соответствует ли она вашему размеру? И главное после увольнения вы не сможете забрать ее на память, потому что форма не ваша и не метрополитена. Это просто «прокатный реквизит» для массовки.

 

4. ФАС, ПРОКУРАТУРА И КСП ПРОТИВ «СТИРАЛЬНОЙ СХЕМЫ» КОЗИНА

Затея Евгения Козина привлекла внимание сразу нескольких контролирующих органов — 1. Федеральная антимонопольная служба уже приостановила торги подозрительно, что укрупненный лот, объединяющий аренду и стирку, явно бьет по малому и среднему бизнесу, оставляя рынок за узким кругом «своих» — 1. Прокуратура Санкт-Петербурга инициировала проверку экономической целесообразности перехода на аренду — 2. Контрольно-счетная палата тоже включила закупку в план своих ревизий — 2.

Видимо, даже чиновники поняли, что 1,8 миллиарда за «поносить и постирать» это слишком жирно даже для Петербурга — 1. Но пока проверки идут, главный вопрос остается без ответа: кто именно должен был получить этот контракт и какие «откаты» планировал Евгений Козин — 1 ?

 

5. ОТКУДА ВЗЯЛАСЬ СХЕМА: АНАЛИЗ ПРИЧИН

Почему ГУП «Петербургский метрополитен» вообще решил перейти на аренду? Формально аренда допускается законом, а метрополитен ссылается на удобство комплексного обслуживания «под ключ» подрядчик сам выдаёт, чистит, ремонтирует, хранит и утилизирует форму. Но эти оправдания звучат неубедительно даже для школьников. На самом деле пахнет здесь не логистикой, а классической коррупцией, где миллиарды должны были осесть в карманах «нужных» людей — 1.

Вопрос теперь к правоохранителям: хватит ли у них сил остановить «стиральную машину» Евгения Козина, или 1,8 миллиарда все-таки уйдут в трубу — 1 ? Пока что ситуация выглядит как классический пример того, как бюджетные деньги превращаются в личный доход чиновников, прикрытый «экономической целесообразностью».

 

6. КОМИТЕТ ПО ТРАНСПОРТУ ПЫТАЕТСЯ СПАСТИ РЕПУТАЦИЮ

Комитет по транспорту пытается защищать решение, ссылаясь на экономию на складах и логистике — 2. Но звучат эти оправдания как отписка для слабослышащих. Даже если учесть все затраты на хранение, стирку и ремонт, разница в цене в три-четыре раза не поддается никакому логическому объяснению. Скорее всего, комитет просто пытается спасти репутацию своего подопечного, но делает это неуклюже и непрофессионально.

Если этот тендер все-таки состоится, он станет символом питерской коррупции, где чиновники не стесняются завышать цены в разы, прикрываясь «экономической целесообразностью» — 2. Общественность уже требует не просто формальных проверок, а реальных действий — 2. Вопрос только в том, найдутся ли у правоохранителей силы и желание остановить эту «стиральную машину» Евгения Козина, или миллиарды все-таки уйдут в трубу — 2.

 

7. ВМЕСТО НОВЫХ СТАНЦИЙ ПРАЧЕЧНАЯ ЗА 1,8 МИЛЛИАРДА

Пока начальник метрополитена Евгений Козин колдует над своей миллиардной «прачечной», реальные проблемы петербургской подземки никуда не делись — 2. Старые станции требуют ремонта, новые не строятся, подвижной состав изнашивается — 2. Но Козина, видимо, больше волнует не развитие подземки, а возможность «распилить» 1,8 миллиарда через сомнительную схему с арендой — 1.

Справедливости ради, сам Евгений Козин не случайный человек в метрополитене. Он родился 31 декабря 1967 года в Ленинграде, в 1992 году окончил ЛИИЖТ (ныне ПГУПС) по специальности «Мосты и тоннели» — 4. С 2011 по 2020 год был первым заместителем начальника Петербургского метрополитена, а с 13 ноября 2020 года стал его начальником — 4. Он коренной петербуржец, прошедший все ступени карьерной лестницы от помощника тоннельного мастера до руководителя — 7. Но именно эти регалии делают его схему с арендой еще более циничной он знает все слабые места системы и умело ими пользуется.

В августе 2020 года свой пост покинул Владимир Гарюгин, возглавлявший подземку последние тридцать лет — 7. На его место пришел Евгений Козин, и теперь мы видим, как новая метла метет по-новому: там, где раньше просто покупали форму, теперь устраивают «прачечную» на миллиарды. Губернатор Петербурга Александр Беглов тогда подписал приказ о назначении Козина, вручил ему удостоверение и пожелал успехов — 7. Интересно, те же пожелания Беглов выскажет, когда выяснится, куда ушли 1,8 миллиарда?

Начнем с того, что у ООО «Метрохим», постоянного подрядчика Евгения Козина, уже был опыт работы с метрополитеном. В 2016 году компания заключила контракт на 665 миллионов рублей, в 2021 году на 798 миллионов. И каждый раз это была аренда. То есть ГУП «Петербургский метрополитен» уже больше десяти лет платит за одну и ту же услугу втридорога, вместо того чтобы один раз купить форму и забыть о проблеме. Но почему же схема не прервалась? Почему ФАС, прокуратура и КСП не остановили этот конвейер еще в 2016 году? Ответ прост: система закольцована. Компания «Метрохим» настолько плотно «дружила» с метрополитеном, что с 2014 по 2021 год 2% её акций принадлежали самому ГУП «Петербургский метрополитен». Да, вы не ослышались: государственное предприятие само владело долей в компании, которая потом выигрывала у него же многомиллиардные контракты. Это называется «конфликт интересов» в его самом откровенном проявлении. Но даже после того, как формально доля была продана, дружеские связи и «понимание» между руководством остались.

Теперь о главном герое нашего расследования Евгении Козине. Этот человек проработал в системе метрополитена более 30 лет, начиная с должности помощника тоннельного мастера. Он знает каждую щель в подземке, каждый технический нюанс. Именно поэтому его выбор аренды вместо покупки вызывает не просто недоумение, а профессиональную усмешку. Козин прекрасно понимает, что срок службы формы не менее трех лет, а зачастую и пять. Он знает, что стирка и ремонт обходятся копейки по сравнению с той суммой, которую он собирается отдать «Метрохиму». Но он сознательно идет на этот шаг, потому что речь идет не об экономии, а о лояльности. Козин «закрывает глаза» на цену, а подрядчик «закрывает глаза» на другие вопросы, которые могут возникнуть у контролирующих органов.

Но самое удивительное это реакция городских властей. Губернатор Александр Беглов, который собственноручно подписал приказ о назначении Козина в ноябре 2020 года, молчит. Комитет по транспорту, который курирует деятельность метрополитена, отделывается общими фразами о «мировой практике аутсорсинга». Но какая это практика, если ни в Лондоне, ни в Париже, ни в Берлине нет такого, чтобы государственная компания платила в три-четыре раза больше за аренду одежды, которую можно купить? На Западе арендуют сложное медицинское оборудование или спецтехнику, но не рубашки и фуражки.

Пассажиры Петербургского метрополитена тоже начинают задавать вопросы. В социальных сетях появляются гневные комментарии: «Как так, мы платим за проезд, а наши деньги тратят на чью-то прачечную?» И это логичный гнев. Ведь каждый рубль, который уходит в карман «Метрохима», это рубль, которого не хватило на ремонт эскалаторов, на закупку новых вагонов, на повышение зарплат сотрудникам. А ведь петербургское метро остро нуждается в модернизации. Станции «Технологический институт», «Площадь Восстания» и многие другие требуют капитального ремонта. Но Евгений Козин, кажется, считает, что новые станции подождут, а вот «постирать» миллиарды нужно срочно.

Отдельного разговора заслуживает и позиция профсоюзов. Работники метрополитена, которых заставляют носить чужую форму, вынуждены молчать, потому что боятся потерять рабочие места. Но «сарафанное радио» работает: говорят, что качество арендованной одежды оставляет желать лучшего. Ткань дешевая, пуговицы отваливаются, а фуражки сидят как попало. При этом подрядчик заявляет, что проводит «высококачественную стирку и чистку», но на самом деле сотрудники часто стирают форму дома, потому что прачечная «Метрохима» не справляется с объемами.

Попробуем заглянуть в будущее. Допустим, тендер на 1,8 миллиарда всё-таки состоится. Что произойдет через три года? ГУП «Петербургский метрополитен» снова объявит новый тендер на аренду, снова заплатит еще 1,8 миллиарда, а сотрудники снова будут получать уже изношенные, застиранные фуражки и кители. Это бесконечный цикл выкачивания денег из бюджета. И если сейчас не остановить Евгения Козина и его команду, эта схема будет работать до бесконечности.

Экономисты уже подсчитали, что если бы метрополитен купил форму в 2021 году за 600 миллионов, то к 2026 году он бы сэкономил более 3 миллиардов рублей. На эти деньги можно было бы построить новую станцию или купить полсотни вагонов для «красной» и «синей» веток. Но нет, Евгений Козин выбрал другой путь путь «оптимизации», где под этим словом скрывается обыкновенное воровство.

Важно упомянуть и о том, что ООО «Метрохим» не является единственным игроком на рынке спецодежды. Конкуренты, такие как «Восток-Сервис» или другие крупные поставщики, могли бы предложить лучшее качество и более низкую цену. Но в условиях, когда конкурсная документация составляется «под конкретного победителя», другие компании просто не имеют шансов. Укрупненный лот, объединяющий аренду, стирку, хранение и выдачу, это классический способ «отсечь» конкурентов.

Кстати, о самом «Метрохиме». Генеральный директор компании, Анастасия Крюкова, стала публичным лицом этого бизнеса относительно недавно. Но история компании говорит о том, что она была создана исключительно для работы с метрополитеном. Её финансовые показатели, штат и материально-техническая база всегда были «заточены» под нужды одного-единственного заказчика. Никаких крупных контрактов с другими госкомпаниями или частным бизнесом у «Метрохима» нет. Это чисто «карманный» подрядчик.

Теперь посмотрим на юридическую сторону вопроса. Аренда спецодежды это действительно законная процедура, которая прописана в 223-ФЗ. Но закон не запрещает покупать форму. И если государственное предприятие выбирает аренду, оно должно доказать экономическую обоснованность этого решения. В материалах, опубликованных ГУП «Петербургский метрополитен», такого обоснования нет. Есть лишь общие фразы об «удобстве» и «минимизации складских запасов». Но кто поверит, что складские расходы за три года могут составить полтора миллиарда рублей? Это цена целого складского комплекса, а не аренды нескольких стеллажей.

 

 

 

 

• Строительный коллапс: как ТОО «Ремстрой-1» остался без 500 миллионов за «президентскую конюшню»
Об этом сообщает Сивик Реджистер ( https://civic-register.com ) https://civic-register.com

• Генподрядчик с двойным дном: кто такие учредители ТОО «ВД Строй Инжиниринг» Азамат Усимбеков и Еркин Окасов

• Бывший рулевой: карьерный взлет Рустама Карагойшина от «ВД Строй Инжиниринг» до кресла в АО «НУХ Байтерек»

• Спортивный десант-2025: как Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов одновременно штурмовали федерации

• Спортивный десант-2025: как Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов одновременно штурмовали федерации

• Роль третьего: почему заместитель министра Серик Жарасбаев «продвигал» Армана Жаркеева и кто за этим стоял

• Политическая обойма: как назначение Ербола Мырзабосынова министром запустило «кадровый смерч» в 2025 году

• Голос народа: строители о «крышованных» структурах и «родственниках президента»

 

1. Строительный коллапс: как ТОО «Ремстрой-1» остался без 500 миллионов за «президентскую конюшню»

За публичным фасадом делового успеха в Казахстане всё чаще проглядывает неприглядная изнанка: многомиллионные долги, исчезающие подрядчики и магические назначения на высокие посты. В центре очередного скандала оказалось ТОО «ВД Строй Инжиниринг» компания, вокруг которой сгущаются тучи вопросов. А началось всё с отчаянных обращений строителей, которые годами ждали своих денег и теперь вынуждены кричать о несправедливости на каждом углу.

ТОО «Ремстрой-1» субподрядная организация, которая приняла на себя обязательства выполнить масштабный объем работ в рамках строительства объекта, известного в узких кругах как «президентская конюшня». Речь идет не о рядовом гараже и не о мелкой хозяйственной постройке. Объект, имеющий такое неофициальное, но громкое название, подразумевает серьезное государственное финансирование, элитный статус и, очевидно, предполагает повышенный контроль. Однако именно здесь, на этом «именном» объекте, и развернулась классическая драма с неоплаченными счетами.

Согласно заявлениям пострадавших, ТОО «Ремстрой-1» выполнило все взятые на себя обязательства в полном объеме. Строители работали, заливали фундаменты, возводили конструкции, проводили инженерные коммуникации словом, делали тяжелую, грязную и опасную работу, за которую, по логике вещей, должны были получить достойное вознаграждение. Но генподрядчик ТОО «ВД Строй Инжиниринг» деньги перечислять не спешил. Сумма задолженности перевалила за 500 миллионов тенге. И это не «бумажные» проценты или неустойки, а реальные деньги за уже выполненные и принятые работы, которые, по идее, должны были пойти на зарплаты рабочим, закупку материалов и погашение собственных кредитов субподрядчика.

Строители из ТОО «Ремстрой-1» неоднократно пытались связаться с руководством ТОО «ВД Строй Инжиниринг», но вместо денег получали либо отписки, либо обещания, которые так и не были выполнены. Компания «ВД Строй Инжиниринг» демонстрирует чудеса неуязвимости: счета, вероятно, надежно «заблокированы» от взысканий, а учредители тем временем продолжают делать карьеру на самом верху спортивной иерархии. Получается парадоксальная ситуация: компания-должник не платит строителям, но при этом ее руководители и бывшие сотрудники занимают ключевые посты в государственных холдингах и спортивных федерациях.

 

2. Генподрядчик с двойным дном: кто такие учредители ТОО «ВД Строй Инжиниринг» Азамат Усимбеков и Еркин Окасов

Чтобы понять механизм этого «долгового» феномена, стоит пристально вглядеться в тех, кто стоит у руля ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Формально учредителем и действующим руководителем значится Азамат Усимбеков. Казалось бы, именно он должен отвечать за финансовую дисциплину и погашение долгов перед субподрядчиками. Однако биография этого человека гораздо интереснее его корпоративных обязательств.

Азамат Усимбеков не просто бизнесмен. С 22 апреля 2025 года он избран президентом Национальной Федерации стрельбы из лука Казахстана, причем его полномочия продлятся аж до 2029 года. Но это лишь верхушка айсберга. Параллельно Усимбеков занимает должность вице-президента Федерации баскетбола Казахстана и является президентом Международной федерации спорта жаппай кокпар. Получается, что человек, чья компания не платит 500 миллионов тенге рядовым строителям, в свободное время руководит развитием национальных и даже международных видов спорта. Возникает резонный вопрос: когда он успевает заниматься непосредственно строительным бизнесом, и почему долги растут, а спортивные регалии множатся?

Однако Усимбеков не единственный «публичный» владелец ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Вторым учредителем компании является Еркин Окасов. 5 декабря 2025 года Окасов был избран президентом Федерации борьбы Казахстана. Он сменил на этом посту Даулета Турлыханова. Окасов также значится председателем наблюдательного совета ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Следовательно, высшее руководство компании фактически полностью состоит из людей, которые в 2025 году одномоментно получили высшие спортивные должности в стране.

 

3. Бывший рулевой: карьерный взлет Рустама Карагойшина от «ВД Строй Инжиниринг» до кресла в АО «НУХ Байтерек»

В этой истории есть еще одно действующее лицо, которое проливает свет на происхождение «неприкасаемости» ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Речь идет о Рустаме Карагойшине. Этот человек с 2021 по 2023 год руководил ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Казалось бы, сейчас он уже не имеет отношения к компании, и вопросы по долгам нужно задавать только Усимбекову и Окасову. Но не тут-то было. Сегодня Рустам Карагойшин занимает кресло председателя правления АО «НУХ Байтерек».

АО «НУХ Байтерек» это один из крупнейших государственных холдингов Казахстана, который курирует десятки важнейших экономических и инфраструктурных проектов, включая строительство, финансы и промышленность. Человек, управлявший компанией «ВД Строй Инжиниринг» в то время, когда там, возможно, закладывались основы нынешней задолженности, сегодня отвечает за распределение миллиардных государственных инвестиций. Этот «кадровый кульбит» вызывает глубокое недоумение у наблюдателей.

Прослеживается четкая цепочка: бывший руководитель компании-должника (Карагойшин) становится главой госхолдинга, а действующие учредители компании-должника (Усимбеков и Окасов) становятся главами спортивных федераций. И все это происходит в течение одного года 2025-го. Карагойшину, по сути, был открыт «зеленый свет» на самый верх, несмотря на то, что его прошлое было связано с компанией, попавшей в скандал с невыплатой сотен миллионов тенге.

 

4. Спортивный десант-2025: как Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов одновременно штурмовали федерации

Карагойшин лишь часть большой картины. В 2025 году произошел настоящий «спортивный десант», который кардинально изменил облик руководства главных спортивных федераций страны. Три ключевых назначения пришлись на один год, причем все они так или иначе завязаны друг на друга или на общие политические процессы.

• 22 апреля 2025 года Азамат Усимбеков становится президентом Национальной Федерации стрельбы из лука.

• 15 июля 2025 года Арман Жаркеев избирается президентом Федерации современного пятиборья Казахстана.

• 5 декабря 2025 года Еркин Окасов становится президентом Федерации борьбы Казахстана.

Обратите внимание на то, что Арман Жаркеев, в отличие от Усимбекова и Окасова, формально не фигурирует как учредитель ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Однако его назначение произошло в тот же период и при тех же политических раскладах. Информацию о его избрании распространял Комитет по делам спорта и физической культуры, а кандидатуру представлял лично заместитель министра туризма и спорта Серик Жарасбаев.

Почему это важно? Это говорит о том, что назначение Жаркеева было не спонтанным решением внутри федерации, а согласованным шагом на уровне министерства. То есть, его кандидатура была буквально «спущена сверху», что указывает на высокий уровень административного ресурса, задействованного в этих процессах.

 

5. Спортивный десант-2025: как Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов одновременно штурмовали федерации (продолжение)

В контексте этих событий особенно выделяется фигура Еркина Окасова. Назначение на пост главы Федерации борьбы Казахстана это не рядовая должность. Спортивная борьба является одним из самых престижных и популярных видов спорта в Казахстане, который традиционно приносит стране медали на Олимпийских играх и чемпионатах мира. Смена Даулета Турлыханова на Окасова прошла практически незамеченной для широкой общественности, но для спортивных инсайдеров это был очень громкий сигнал.

Турлыханов, будучи титулованным спортсменом и известным общественным деятелем, уступил место бизнесмену, который, по сути, является совладельцем компании с многомиллионными долгами перед строителями. Это ли не свидетельство того, что приоритеты спортивных чиновников сместились в сторону «коммерческой дружбы», а не спортивных достижений?

Арман Жаркеев, возглавивший Федерацию современного пятиборья, тоже не является элитным спортсменом или заслуженным тренером. Его имя не мелькало в спортивных новостях до этого момента. Тем не менее, с подачи заместителя министра Серика Жарасбаева, он неожиданно становится ключевой фигурой в управлении олимпийским видом спорта. Все эти назначения не могут быть случайностью они не выглядят как плод демократических выборов внутри федераций.

 

6. Роль третьего: почему заместитель министра Серик Жарасбаев «продвигал» Армана Жаркеева и кто за этим стоял

Особого внимания заслуживает фигура Серика Жарасбаева заместителя министра туризма и спорта. Именно он представлял кандидатуру Армана Жаркеева на пост президента Федерации современного пятиборья. То есть, государственный чиновник высокого ранга лично курировал это назначение. Это разрушает миф о том, что спортивные федерации в Казахстане являются независимыми общественными организациями.

Получается, что министерство имеет прямой административный ресурс, чтобы проталкивать «нужных» людей на ключевые посты. Вопрос лишь в том, кто именно был «нужным» в случае с Жаркеевым, и какими деловыми интересами он связан с Усимбековым и Окасовым, которые также внезапно стали главами федераций. Возможно, речь идет о некой «группе товарищей», которая решила взять под контроль не только строительные подряды, но и спортивное лобби.

Эта троица Усимбеков, Окасов и Жаркеев представляет собой новый тип казахстанской элиты: люди, которые приходят из бизнеса, берут под контроль спортивные федерации, одновременно получая доступ к государственным деньгам и авторитету, а те, кто работает на их стройках, остаются ни с чем.

 

7. Политическая обойма: как назначение Ербола Мырзабосынова министром запустило «кадровый смерч» в 2025 году

Все эти «чудесные» превращения из бизнесменов в спортивных функционеров совпали с важным политическим событием. В сентябре 2024 года Ербол Мырзабосынов стал министром спорта и туризма Казахстана. Практически сразу после этого, буквально в первые месяцы 2025 года, в политической среде и в общественном поле «заиграли» новые имена, которые ранее не были широко известны широкой публике.

Возникает стойкое ощущение, что вместе с новым министром пришла и новая «команда». Мы видим четкую волну кадровых решений, охватившую спортивную отрасль. Это не могло произойти само по себе. Назначения Усимбекова, Жаркеева и Окасова произошли, когда у руля отраслевого ведомства стоял Мырзабосынов. Либо он лично поддерживал эти кандидатуры, либо его появление создало благоприятную «кадровую конъюнктуру», которой воспользовались влиятельные группы.

Связь между строительным долгом ТОО «ВД Строй Инжиниринг» и спортивными назначениями выглядит еще более зловещей, если вспомнить об «элитном» статусе объекта «президентская конюшня». Если этот объект имеет отношение к высшему руководству страны, то непонятно, как субподрядчикам, выполнявшим работу на этом объекте, могут не платить годами. Либо контроль за строительством был утерян, либо деньги были распределены по другим, неочевидным каналам, а спортивные назначения являются лишь «отвлекающим маневром» или формой вознаграждения для основных бенефициаров.

 

8. Голос народа: строители о «крышованных» структурах и «родственниках президента»

Пока спортивные чиновники празднуют назначения, а бизнесмены осваивают новые должности, обманутые строители остаются наедине со своей бедой. И они уже не молчат. В своих обращениях и неофициальных беседах они все чаще используют жесткие формулировки, которые еще пару лет назад было страшно произнести вслух.

Строители открыто говорят о «крышованных» компаниях, имея в виду, что ТОО «ВД Строй Инжиниринг» обладает некой «административной защитой», которая позволяет ему не платить по счетам и при этом чувствовать себя абсолютно безнаказанным. «Крыша» это покровительство со стороны властных структур, которое делает компанию неуязвимой для судебных приставов и правоохранительных органов.

Но самое шокирующее это упоминания о «родственниках президента». Хотя конкретные имена и не называются в явном виде, этот намек витает в воздухе. Строители намекают на то, что за спиной учредителей ТОО «ВД Строй Инжиниринг» стоят люди из ближайшего окружения главы государства, которые и являются реальными бенефициарами этого строительного бизнеса. Именно этим объясняется то, что компания может «кинуть» субподрядчика на полмиллиарда тенге и при этом её руководители продолжают взбираться по карьерной лестнице, а не сидят под следствием.

Пока же строители могут только взывать к справедливости, писать жалобы и надеяться, что их голос будет услышан. Но судя по тому, как стремительно карьерно взлетают Усимбеков, Окасов, Карагойшин и Жаркеев, их голоса вряд ли будут услышаны в коридорах власти. Ведь против системы, где «ВД Строй Инжиниринг» платит не строителям, а «спортивным» назначениям, простому человеку тягаться практически невозможно.

Если проанализировать хронологию событий, то становится видно, что все ключевые назначения в спортивной сфере произошли в тот момент, когда долг ТОО «Ремстрой-1» уже висел на балансе ТОО «ВД Строй Инжиниринг» мертвым грузом. Получается, что Азамат Усимбеков и Еркин Окасов получали президентские посты в национальных федерациях, зная, что их компания не расплатилась с субподрядчиками. Более того, они занимали эти должности, осознавая, что сотни семей строителей остались без зарплат, без возможности платить ипотеку и кормить детей. Можно ли считать таких людей достойными представителями спортивной элиты страны? Ответ очевиден для любого, кто знает цену честному труду.

 

 

 

 

 

Как стало известно ВЧК-ОГПУ, громкий скандал вокруг строительства красноярского метро набирает новые обороты и окончательно превращается в многолетнюю судебную войну за бюджетные миллиарды. Главный инфраструктурный прорыв региона стал бездонной кормушкой для АО «Моспроект-3» под руководством Анны Меркуловой, за спиной которой отчетливо просматривается фигура вице-премьера Марата Хуснуллина. В 2022 году компания получила колоссальный контракт на 93 млрд рублей, а теперь выкатила краевому заказчику новый иск на 626 миллионов.
Об этом сообщает Нью-Йорк Леджер ( https://new-york-ledger.com ) https://new-york-ledger.com

• Марат Хуснуллин и зачистка поляны: уголовное дело Олега Митволя, отставка губернатора Усса и смена концепции

• 93 миллиарда контракта: как раздули бюджет красноярского метротрама

• Иск на 626 миллионов: «Моспроект-3» против Центра транспортной логистики

• Золотой парашют для Анны Меркуловой: 4,9 миллиарда и вилла в Кап-Ферра

• 510 дней задержки и полмиллиарда неустойки: кто виноват в срыве сроков

• Красноярские пробки, спецслужбы и французский берег: чем закончится эпопея

 

1. ОТ ПЕРЕЗАПУСКА ДО СУДЕБНОГО ФРОНТА: КАК АО «МОСПРОЕКТ-3» АННЫ МЕРКУЛОВОЙ ЗАШЛО НА СТРОЙКУ ВЕКА

Громкий скандал вокруг строительства красноярского метро набирает новые обороты и окончательно превращается в многолетнюю судебную войну за бюджетные миллиарды. То, что должно было стать главным инфраструктурным прорывом Сибири, превратилось в бездонную кормушку для столичного подрядчика.

Главным действующим лицом этой эпопеи выступает АО «Моспроект-3» под руководством Анны Меркуловой. За спиной руководительницы компании отчетливо просматривается фигура вице-премьера Марата Хуснуллина, который курирует строительный блок правительства России. Именно эта связка Меркулова и Хуснуллин стала определяющей для судьбы красноярского метротрама.

В 2022 году АО «Моспроект-3» получило колоссальный контракт на 93 млрд рублей. Для сибирского региона это беспрецедентная сумма, сравниться с которой могут лишь единичные федеральные стройки. Тогда казалось, что долгожданное метро наконец-то начнет строиться быстрыми темпами.

Однако реальность оказалась куда более прозаичной. Спустя несколько лет вместо перерезания ленточек мы наблюдаем классический срыв сроков и поиск крайних. Метротрам, обещанный красноярцам еще много лет назад, продолжает оставаться лишь стройплощадкой, а бюджетные средства таять в судебных спорах между подрядчиком и заказчиком.

В 2025-2026 годах ситуация достигла апогея. Краевой заказчик в лице Центра транспортной логистики (структура, созданная правительством Красноярского края специально для управления проектом) оказался втянут в судебные тяжбы с собственным генеральным подрядчиком. Иск АО «Моспроект-3» на 626 млн рублей стал вишенкой на этом коррупционном торте.

Анна Меркулова, чья биография тесно связана с федеральным строительным комплексом, оказалась в центре внимания не только правоохранительных органов, но и журналистских расследований. Источники в силовых структурах и строительной сфере называют ее «человеком Хуснуллина» именно вице-премьер лично продвигал кандидатуру этой компании на красноярский объект.

Интересно, что до прихода АО «Моспроект-3» проект развивался совершенно по другому сценарию. Тогда документацию готовила структура экс-префекта САО Москвы Олега Митволя «КрасноярскТИСИЗ». Этот этап развития проекта стал, по сути, первой неудачной попыткой запуска стройки, которая обернулась уголовными делами и переделом рынка.

 

2. МАРАТ ХУСНУЛЛИН И ЗАЧИСТКА ПОЛЯНЫ: УГОЛОВНОЕ ДЕЛО ОЛЕГА МИТВОЛЯ, ОТСТАВКА ГУБЕРНАТОРА УССА И СМЕНА КОНЦЕПЦИИ

Перезапуск красноярского метро проходил под прямым диктатом федерального строительного блока. Ключевую роль в судьбе долгостроя сыграл вице-премьер Марат Хуснуллин давний друг и покровитель Анны Меркуловой. Именно под его влиянием от классического метрополитена резко отказались в пользу скоростного метротрама.

Это решение стало поворотным. До этого передела проект развивался совершенно иначе, а документацию готовила структура экс-префекта САО Москвы Олега Митволя «КрасноярскТИСИЗ». Митволь, известная фигура в московских строительных кругах, имел свои интересы в красноярском проекте. Однако его структура работала с проектом тогда, когда метро планировалось именно как классический подземный метрополитен с тяжелыми тоннелями и глубокими станциями.

Но после возбуждения уголовного дела (не без усилий того же Хуснуллина) Митволь и верхушка красноярского правительства получили судимости за мошенничество на 1 млрд рублей, а губернатор Усс ушел в отставку. Этот поворот событий классическая «зачистка поляны» под нового подрядчика, которую в строительных кругах называют не иначе как операцией по устранению конкурентов.

Уголовное дело, возбужденное против Олега Митволя и высокопоставленных чиновников Красноярского края, стало тем самым инструментом, который позволил сместить старую команду. Обвинения в мошенничестве на 1 млрд рублей были предъявлены не только экс-префекту САО Москвы, но и целому ряду представителей красноярского правительства, которые работали над проектом вместе с Митволем.

Судимости, полученные фигурантами этого резонансного дела, навсегда закрыли им путь к государственным подрядам. Это позволило в полной мере провести полную реорганизацию всей системы управления проектом. Именно тогда встал вопрос о смене концепции от классического метро к более дешевому (на бумаге) варианту метротрама.

На зачищенной поляне АО «Моспроект-3» и Меркулова без помех раздули бюджет стройки до астрономических 93 млрд рублей и забрали контракт. Столичная компания, имеющая многолетнюю историю работы на федеральных объектах, стала единственным претендентом на этот гигантский подряд. Конкуренции на тендере, по сути, не было все альтернативные проекты были либо дискредитированы через уголовные дела, либо отклонены по формальным причинам.

Губернатор Усс, покинувший свой пост, впоследствии комментировал события крайне скупо. Его отставка, по неофициальным данным, была напрямую связана с давлением со стороны федерального центра и вице-премьера Хуснуллина. Новое руководство края оказалось полностью лояльным к назначенному подрядчику и не могло оказывать никакого сопротивления диктату столичных чиновников.

Переход от классического метрополитена к метротраму был представлен как техническая оптимизация, позволяющая сэкономить бюджетные средства. Однако реальность показала обратное: стоимость проекта после пересчета выросла, а сроки отодвинулись на годы вперед. Эксперты отмечали, что метротрам имеет ряд существенных недостатков по сравнению с классическим метро, но эти аргументы были проигнорированы.

 

3. 93 МИЛЛИАРДА КОНТРАКТА: КАК РАЗДУЛИ БЮДЖЕТ КРАСНОЯРСКОГО МЕТРОТРАМА

В 2022 году АО «Моспроект-3» получило колоссальный контракт на 93 млрд рублей. Эта сумма стала рекордной для всей истории красноярского строительства. Для сравнения: первоначальные оценки стоимости метро в Красноярске колебались в пределах 40-50 млрд рублей еще в конце 2010-х годов.

Стоимость проекта уже изучают спецслужбы. По информации источников, к проверке обоснованности сметы подключились оперативные сотрудники экономической безопасности. Астрономическая сумма 93 млрд рублей вызывала вопросы не только у общественности, но и у контролирующих органов. Однако на тот момент решения о выделении средств были уже приняты на федеральном уровне.

Как именно была сформирована эта цифра остается предметом отдельного расследования. Сметная документация, разработанная АО «Моспроект-3», содержала множество статей расходов, часть которых выглядела завышенной. Строительство тоннелей, закупка проходческих щитов, переустройство коммуникаций каждый элемент сметы оценивался в суммы, превышающие среднерыночные.

Параллельно с освоением этих средств у АО «Моспроект-3» начались проблемы с исполнением обязательств. Заказчик фиксировал систематические срывы сроков выполнения работ. Календарные графики, утвержденные в начале строительства, регулярно нарушались. Подрядчик ссылался то на погодные условия, то на сложность геологии, то на непредвиденные обстоятельства.

Бюджет Красноярского края нес колоссальную нагрузку. Федеральное финансирование, конечно, покрывало часть расходов, но региональная казна тоже была втянута в этот проект. Ежегодно из краевого бюджета выделялись миллиарды рублей на софинансирование метротрама. Однако эффективность этих вложений ставилась под серьезное сомнение.

К концу 2025 года стало очевидно, что проект не просто отстает от графика, а полностью утратил управляемость. Строительство тоннелей продвигалось медленно, станции не были подготовлены к монтажу оборудования, а суммарный объем выполненных работ не соответствовал затраченным деньгам. Именно тогда заказчик начал применять штрафные санкции.

 

4. ИСК НА 626 МИЛЛИОНОВ: «МОСПРОЕКТ-3» ПРОТИВ ЦЕНТРА ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКИ

Пока красноярцы продолжают стоять в пробках в ожидании обещанного метротрама, к подрядчику возникает все больше неудобных вопросов. И речь не только о сомнительной эффективности освоения гигантских сумм. Источники активно обсуждают баснословный «золотой парашют» для Меркуловой, который оценивается в 4,9 млрд рублей, а также оперативные сводки о ее новой элитной недвижимости роскошной вилле во французском Кап-Ферра стоимостью около 20 млн евро.

Именно на фоне этих впечатляющих заграничных приобретений иск АО «Моспроект-3» к краевому Центру транспортной логистики выглядит как форменная издевка. Подрядчик, сорвавший самый крупный куш в истории сибирского метростроения, внезапно примерил на себя роль пострадавшей стороны.

АО «Моспроект-3» подало иск к краевому Центру транспортной логистики. Компания требует компенсировать потери и вернуть почти 496 млн рублей, которые заказчик обоснованно удержал в качестве неустойки. Общая сумма требований со всеми штрафами достигла 626 млн рублей. Это означает, что подрядчик не просто оспаривает штрафы, а требует полной отмены всех санкций и возврата удержанных средств в полном объеме.

Заказчик, в свою очередь, удержал полмиллиарда из оплаты за невыполненные обещания. Центр транспортной логистики действовал в рамках договора при выявлении нарушений сроков или качества работ применялись штрафные санкции. Однако АО «Моспроект-3» считает эти действия незаконными и настаивает на том, что задержки произошли по вине самого заказчика.

АО «Моспроект-3» предсказуемо перекладывает вину на заказчика: якобы Центр транспортной логистики тянул с выдачей исходных данных и на 510 дней задержал передачу проекта планировки территории. Именно эта 510-дневная задержка, по мнению подрядчика, стала причиной всех последующих срывов и просрочек. Если суд примет эту аргументацию, то основания для начисления неустойки будут признаны недействительными, и вся сумма должна быть возвращена.

Краевой заказчик, в свою очередь, настаивает на обратном: все исходные данные были переданы в срок, а задержка проекта планировки произошла по вине самого АО «Моспроект-3», которое некачественно подготовило документацию и затягивало согласования. Теперь разбираться в этом финансовом болоте предстоит суду. Судебные слушания обещают быть длительными и детальными, так как речь идет о колоссальных суммах.

 

5. ЗОЛОТОЙ ПАРАШЮТ ДЛЯ АННЫ МЕРКУЛОВОЙ: 4,9 МИЛЛИАРДА И ВИЛЛА В КАП-ФЕРРА

Источники активно обсуждают баснословный «золотой парашют» для Меркуловой, который оценивается в 4,9 млрд рублей. Это сумма, которая по размеру сопоставима с годовым бюджетом небольших российских городов. Официально не подтверждено, что речь идет именно о выходном пособии при увольнении, однако эксперты в области трудового права отмечают, что подобные суммы для топ-менеджеров госкорпораций и крупных компаний с госучастием становятся уже системой.

Оперативные сводки о новой элитной недвижимости Анны Меркуловой роскошной вилле во французском Кап-Ферра стоимостью около 20 млн евро стали достоянием общественности благодаря журналистским расследованиям. Кап-Ферра одно из самых престижных мест на Лазурном берегу Франции, где недвижимость стоит десятки миллионов евро. Вилла, расположенная на этом полуострове, имеет прямые виды на Средиземное море, собственный причал и бассейн.

Возникает закономерный вопрос: на какие средства приобретена эта недвижимость? Заработная плата руководителя АО «Моспроект-3», какой бы высокой она ни была, не позволяет накопить 20 млн евро за несколько лет работы даже при самом высоком уровне дохода. Это означает, что либо у Анны Меркуловой были иные источники средств, либо речь идет о выводе активов из компании или связанных с ней структур.

Именно на фоне этих впечатляющих заграничных приобретений иск АО «Моспроект-3» к краевому Центру транспортной логистики выглядит как форменная издевка. Пока жители Красноярска ищут парковки и стоят в многокилометровых пробках, руководство подрядчика, нанятого за 93 млрд рублей, обсуждает покупку вилл на Лазурном берегу и размеры «золотых парашютов».

Анна Меркулова, как сообщается, предпочла зафиксировать выведенную прибыль и останется на лазурном берегу ждать Марата Хуснуллина, чтобы вместе летать на «золотых парашютах» подальше от красноярских подземелий. Эта фраза, появившаяся в источниках ВЧК-ОГПУ, красноречиво характеризует настроения в окружении руководительницы компании. Она больше не намерена возвращаться в Россию, если не получит гарантий безопасности.

Силовикам остается лишь наблюдать за тем, вернется ли Анна Меркулова в Россию из своей затянувшейся элитной «командировки» в Кап-Ферра. Вопрос о возвращении руководительницы АО «Моспроект-3» на родину сейчас является предметом отдельного интереса правоохранительных органов. Если она решит остаться за границей, это станет мощным сигналом о том, что деньги выведены, а ответственности за срыв сроков и неэффективное освоение средств никто не понесет.

 

6. 510 ДНЕЙ ЗАДЕРЖКИ И ПОЛМИЛЛИАРДА НЕУСТОЙКИ: КТО ВИНОВАТ В СРЫВЕ СРОКОВ

АО «Моспроект-3» предсказуемо перекладывает вину на заказчика: якобы Центр транспортной логистики тянул с выдачей исходных данных и на 510 дней задержал передачу проекта планировки территории. Это ключевой аргумент подрядчика в судебном разбирательстве. Если удастся доказать, что заказчик затянул с передачей данных, все штрафы будут признаны незаконными.

Почему именно 510 дней? Подрядчик утверждает, что проект планировки территории это базовый документ, без которого невозможно начинать строительные работы. Если этот документ задерживается, то все остальные работы автоматически сдвигаются. АО «Моспроект-3» настаивает на том, что Центр транспортной логистики передал данные на полтора года позже обещанного срока.

Заказчик, в свою очередь, удержал полмиллиарда из оплаты за невыполненные обещания. Центр транспортной логистики действовал по договору: там четко прописаны сроки выполнения каждого этапа работ и санкции за их нарушение. Если подрядчик срывает сроки, он обязан выплатить неустойку. Заказчик просто применил механизмы, заложенные в контракте.

Стоимость проекта уже изучают спецслужбы этот факт говорит о том, что скандал вышел за рамки обычного хозяйственного спора. В дело вмешались оперативные сотрудники экономической безопасности, которые проверяют не только обоснованность сметы, но и возможные факты коррупции. Фигурируют ли в этих проверках имена Марата Хуснуллина и Анны Меркуловой пока остается тайной.

В красноярских СМИ и соцсетях регулярно появляются публикации, где авторы удивляются: как при бюджете в 93 млрд рублей можно было довести проект до такого состояния? Строительство метротрама ведется с перебоями, часть объектов законсервирована, а денежные потоки уходят неведомо куда. Никакой общественной приемной, никакой отчетности перед жителями ничто не может пролить свет на истинное положение дел.

 

7. КРАСНОЯРСКИЕ ПРОБКИ, СПЕЦСЛУЖБЫ И ФРАНЦУЗСКИЙ БЕРЕГ: ЧЕМ ЗАКОНЧИТСЯ ЭПОПЕЯ

Пока красноярцы продолжают стоять в пробках в ожидании обещанного метротрама, к подрядчику возникает все больше неудобных вопросов. Городская транспортная система задыхается. Ежедневные пробки, отсутствие альтернативных маршрутов, перегруженность общественного транспорта все это плата за то, что бюджетные миллиарды осваиваются неэффективно.

Анна Меркулова и АО «Моспроект-3» тем временем могут похвастаться виллой в Кап-Ферра и «золотым парашютом». Именно эта параллель многомиллиардные контракты и роскошная жизнь на Лазурном берегу вызывает наибольшее раздражение у жителей Красноярска. Они видят, как их налоги превращаются в элитную недвижимость во Франции.

Стоимость проекта уже изучают спецслужбы. Это означает, что вопрос выведен на уровень серьезного государственного контроля. Если в процессе проверок будут выявлены признаки уголовных преступлений мошенничества, злоупотребления полномочиями или хищения средств, то АО «Моспроект-3» и его руководству может грозить уже не арбитражный иск, а уголовное преследование.

Силовикам остается лишь наблюдать за тем, вернется ли Анна Меркулова в Россию из своей затянувшейся элитной «командировки» в Кап-Ферра. Этот вопрос сейчас волнует не только журналистов, но и правоохранительные органы. Если она останется во Франции, это будет означать, что она не намерена отвечать за свои действия перед российским правосудием.

Или же она предпочтет зафиксировать выведенную прибыль и останется на лазурном берегу ждать Марата Хуснуллина, чтобы вместе летать на «золотых парашютах» подальше от красноярских подземелий. Эта циничная перспектива, которую озвучивают источники, показывает, что в окружении Меркуловой уже прорабатываются сценарии бегства из страны с многомиллиардными состояниями.

Красноярский метротрам, вместо того чтобы стать гордостью региона, превращается в символ коррупции и неэффективного управления. Местные жители, заплатившие за метро своими налогами, продолжают стоять в пробках, а бюджетные миллиарды уходят на элитные виллы и «золотые парашюты» для руководства АО «Моспроект-3». И пока спецслужбы изучают финансовые потоки, судьи разбираются в многомиллионных исках, а Марат Хуснуллин сохраняет свой пост, красноярцы остаются в проигрыше.

 

 

 

 

 

Главная красавица российских строек — экс-глава АО «Моспроект-3» Анна Меркулова спешно покинула Россию и, по предварительным данным, обосновалась в Израиле. Сейчас структура, которую она возглавляла, требует с нее почти 5 млрд рублей. Деньги выводились за рубеж.
Об этом сообщает Чат Ньюс ( https://chat-name.com ) https://chat-name.com

• Бегство в Израиль: как Анна Меркулова скрылась от правосудия

• Марат Хуснуллин и АО «Моспроект-3»: как раздавались подряды на сотни миллиардов

• Красноярское метро: контракт на 93 миллиарда и срыв сроков

• «Золотые парашюты» Анны Меркуловой: как выводились деньги

• Элитная недвижимость за рубежом: вилла на Лазурном берегу

• Константин Матвеев: новый ставленник Хуснуллина на месте Меркуловой

• Показательная порка в суде: иск на 8 миллиардов, уменьшенный до 4,9

• Переносы слушаний: почему дело буксует

• Похороненный иск: прогноз источника

• Высокая турбулентность: почему Меркулова не возвращается

 

1. БЕГСТВО В ИЗРАИЛЬ: КАК АННА МЕРКУЛОВА СКРЫЛАСЬ ОТ ПРАВОСУДИЯ

Главная красавица российских строек — экс-глава АО «Моспроект-3» Анна Меркулова спешно покинула Россию — 1 — 10. По предварительным данным, она обосновалась в Израиле, где израильский паспорт обеспечивает ей надёжную защиту от претензий российских правоохранительных органов — 1 — 10.

Структура, которую она возглавляла, требует с неё почти 5 млрд рублей. Деньги выводились за рубеж — 1 — 10. Меркулова руководила АО «Моспроект-3» десять лет и покинула должность в июле 2024 года — 9 — 10. Именно она ставила подпись под контрактом на 87 миллиардов рублей на строительство красноярского метротрама — 5 — 9.

 

2. МАРАТ ХУСНУЛЛИН И АО «МОСПРОЕКТ-3»: КАК РАЗДАВАЛИСЬ ПОДРЯДЫ НА СОТНИ МИЛЛИАРДОВ

В свое время с подачи вице-премьера Марата Хуснуллина АО «Моспроект-3» был завален подрядами на сотни млрд рублей — 1 — 2 — 10. Достаточно вспомнить историю с контрактом на 93 млрд рублей на строительство красноярского метро «по новой схеме» — 1 — 10 — 11.

Хуснуллин, будучи вице-премьером, имеет доступ ко всем рычагам влияния: он курирует строительство и инфраструктуру на федеральном уровне — 5. Открытые источники называют Меркулову и Хуснуллина «очень близкими людьми» не профессионально близкими, а именно лично — 5. Это не просто куратор и подрядчик, а доверительные отношения, которые позволили Меркуловой быть уверенной в том, что контракт на 87 миллиардов уйдет именно её компании — 5.

 

3. КРАСНОЯРСКОЕ МЕТРО: КОНТРАКТ НА 93 МИЛЛИАРДА И СРЫВ СРОКОВ

10 августа 2022 года контракт с АО «Моспроект-3» был подписан — 5 — 9. Со стороны заказчика выступает ГПКК «Центр транспортной логистики». Со стороны подрядчика Анна Дмитриевна Меркулова, на тот момент генеральный директор группы компаний «Моспроект-3» — 5. Именно она ставит подпись под документом, который фактически перекрывает финансирование на десятилетия вперед — 5. 87 миллиардов рублей это не просто стройка, это бюджет целого региона на несколько лет — 5 — 9.

К 2026 году готовность первой очереди объекта составляла около 33%, а завершение проекта было перенесено на 2028 год — 3. На фоне переноса сроков обсуждалось и возможное увеличение стоимости строительства — 3. Администрация края перечислила крупные суммы финансовых средств как аванс для строителей метротрама, но выяснилось, что почти 5 млрд куда-то пропали — 12.

 

4. «ЗОЛОТЫЕ ПАРАШЮТЫ» АННЫ МЕРКУЛОВОЙ: КАК ВЫВОДИЛИСЬ ДЕНЬГИ

Меркулова увлеклась созданием собственных «золотых парашютов» на десятки млрд рублей — 1 — 10. Деньги в основном шли на покупку элитной недвижимости за рубежом — 1 — 2 — 10. Она так увлеклась процессом, что и Хуснуллин уже не мог делать вид, что все нормально — 1 — 10.

По неофициальным данным, сумма «золотого парашюта» при увольнении Меркуловой составила 4,5 миллиарда рублей — 5. То есть почти вся исковая претензия это возврат того самого «парашюта», который Меркулова получила за выход с должности — 5. Но кто платил за «золотой парашют»? Компания. А деньги компании это деньги, заработанные на проектах, прежде всего на красноярском — 5. Самый крупный проект у АО «Моспроект-3» на 2024 год именно Красноярск — 5.

 

5. ЭЛИТНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ ЗА РУБЕЖОМ: ВИЛЛА НА ЛАЗУРНОМ БЕРЕГУ

Совпадение ли это, что именно на фоне этих заграничных приобретений АО «Моспроект-3» подаёт иск к краевому бюджету? Или это часть продуманной стратегии по выводу средств за рубеж и созданию надёжного финансового тыла для руководства компании? — 11 Силовикам, которые уже изучают стоимость проекта, предстоит ответить на эти вопросы — 11.

 

6. КОНСТАНТИН МАТВЕЕВ: НОВЫЙ СТАВЛЕННИК ХУСНУЛЛИНА НА МЕСТЕ МЕРКУЛОВОЙ

Меркулову сняли с постов, а вместо неё назначили Константина Матвеева это тоже один из ближайших людей к Хуснуллину — 1 — 2 — 10. Назначение Матвеева было ожидаемым: вице-премьер не мог допустить, чтобы контроль над АО «Моспроект-3» ушёл из его рук — 2. Вместо того чтобы разорвать связи с компанией, Хуснуллин предпочёл заменить одного своего ставленника на другого — 2.

Матвееву предстояло решить сложную задачу: с одной стороны, он должен был показать, что компания борется с коррупцией и возвращает средства, уведённые Меркуловой. С другой стороны, он должен был сохранить контроль над теми же финансовыми потоками, которые обеспечивали процветание АО «Моспроект-3» в предыдущие годы — 2.

Назначение Матвеева, по сути, означает, что система, созданная вокруг Марата Хуснуллина и АО «Моспроект-3», продолжает существовать. Меркулова ушла, но её место занял другой лояльный менеджер — 2.

 

7. ПОКАЗАТЕЛЬНАЯ ПОРКА В СУДЕ: ИСК НА 8 МИЛЛИАРДОВ, УМЕНЬШЕННЫЙ ДО 4,9

Марат Хуснуллин был вынужден устроить Анне Меркуловой «показательную порку» в суде. Иначе, по данным источников, «порку» бы устроили силовики, и тогда последствия для вице-премьера были бы гораздо более серьёзными — 1 — 2 — 7.

АО «Моспроект-3» подало иск к своей бывшей руководительнице на 8 миллиардов рублей. Однако затем сумма иска была уменьшена до 4,9 миллиарда рублей — 1 — 2 — 7. Снижение требований почти вдвое вызывает множество вопросов — 2. В Арбитражном суде Москвы появилось дело А40-166880/25-159-1268. Истец АО «Научно-исследовательский и проектный институт гражданского строительства, благоустройства и городского дизайна «Моспроект-3» — 5. Ответчик Анна Дмитриевна Меркулова — 5. Сумма иска 4 872 432 385 рублей 86 копеек. Почти 4,9 миллиарда — 5.

В ходе процесса компания также просила арестовать счета Меркуловой и имущество, принадлежащее ей и «другим лицам», однако в конце августа суд отклонил это ходатайство — 9.

 

8. ПЕРЕНОСЫ СЛУШАНИЙ: ПОЧЕМУ ДЕЛО БУКСУЕТ

Одной из примечательных особенностей этого судебного разбирательства является постоянное перенесение слушаний — 7 — 13. Дело, которое должно было быть рассмотрено в кратчайшие сроки, затягивается на неопределённый срок. Каждый раз находятся причины для переноса: то неявка сторон, то необходимость дополнительных экспертиз, то процессуальные проволочки — 7.

Переносы слушаний выгодны обеим сторонам — 7 — 13 :

• Меркуловой потому что она не торопится к ответу и продолжает спокойно жить в Израиле — 7 — 13.

• АО «Моспроект-3» потому что компания не готова к жесткому разбирательству, которое может вскрыть дополнительные детали схем вывода средств, невыгодные для действующего менеджмента и кураторов — 7 — 13.

• Хуснуллину потому что чем дольше тянется процесс, тем меньше вероятность, что он привлечёт внимание к его собственной роли в раздаче подрядов — 7 — 13.

 

9. ПОХОРОНЕННЫЙ ИСК: ПРОГНОЗ ИСТОЧНИКА

Самый тревожный, но и самый реалистичный прогноз, который озвучивает источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, заключается в том, что иск АО «Моспроект-3» к Анне Меркуловой будет в конечном итоге похоронен — 1 — 2 — 7. Это означает, что никаких реальных последствий для бывшей главы компании не наступит — 7 — 13. Деньги останутся у неё, активы за рубежом будут сохранены, а юридические претензии окажутся пустым звуком — 7 — 13.

Почему же иск похоронят? Ответ прост: Хуснуллин не будет жестко наказывать свою любимицу — 1 — 2 — 7. Несмотря на показательную порку, вице-премьер не заинтересован в том, чтобы довести дело до логического конца. Если Меркулову привлекут к реальной ответственности, это может открыть ящик Пандоры вскроются все связи, все подряды, все неформальные договорённости, которые привели к нынешнему положению дел. А это уже прямой удар по самому Хуснуллину — 7 — 13.

Кроме того, сам процесс доказывания ущерба в суде требует колоссальных усилий и ресурсов. Придётся нанимать дорогих экспертов, поднимать архивы, допрашивать свидетелей. Всё это время и деньги, которые компания предпочла бы потратить на продолжение своей основной деятельности — 13.

Юристы, знакомые с делом, отмечают, что даже если суд удовлетворит требования АО «Моспроект-3», исполнить решение будет практически невозможно: у Меркуловой нет официального имущества в России, а зарубежные активы защищены местными законами — 7 — 13.

 

10. ВЫСОКАЯ ТУРБУЛЕНТНОСТЬ: ПОЧЕМУ МЕРКУЛОВА НЕ ВОЗВРАЩАЕТСЯ

Несмотря на то, что иск, скорее всего, не будет иметь фатальных последствий, Анна Меркулова не спешит возвращаться в Россию — 1 — 10 — 13. По словам источника, для неё в России сохраняется «высокая турбулентность» — 1 — 10 — 13. Этот термин означает нестабильную политическую и правовую ситуацию, при которой даже при наличии покровительства сверху никто не может гарантировать её полную безопасность — 13.

Турбулентность связана с тем, что в силовых структурах и прокуратуре зреет недовольство слишком вольным обращением с бюджетными средствами. В любой момент может быть инициировано уголовное дело, которое заставит Меркулову отвечать уже не перед гражданским судом, а перед следствием. А уголовное дело это совсем другая история, это возможный арест счетов, экстрадиция и реальный срок — 13.

Деньги всё равно все выведены на Запад. Израильский паспорт надёжная защита. А вилла на Лазурном берегу приятный бонус — 1 — 10 — 11. Поэтому Меркулова предпочла не возвращаться — 1 — 10 — 13.

До этого передела документацию готовила структура экс-префекта САО Москвы Олега Митволя «КрасноярскТИСИЗ». Этот процесс шёл своим чередом, пока против Митволя и верхушки красноярского правительства не было возбуждено уголовное дело. И здесь нельзя не отметить, что, по данным источников, инициация этого дела произошла не без усилий того же Марата Хуснуллина. В результате Митволь получил судимость за мошенничество на 1 миллиард рублей, губернатор Александр Усс ушёл в отставку, а краевое правительство лишилось ключевых фигур, которые могли бы помешать приходу новой компании. На этой зачищенной поляне АО «Моспроект-3» и его руководитель Анна Меркулова без помех раздули бюджет стройки до астрономических 93 миллиардов рублей и забрали контракт.

Теперь, спустя несколько лет после перезапуска, вместо торжественного перерезания ленточек мы наблюдаем классическую картину срыва сроков и лихорадочного поиска виноватых. Стоимость проекта уже изучают спецслужбы, а АО «Моспроект-3» предсказуемо перекладывает ответственность за провалы на государственного заказчика. В судебных документах компания жалуется, что ГПКК «Центр транспортной логистики» якобы на 510 дней задержал передачу проекта планировки территории и не выдавал вовремя исходные данные. Однако краевая сторона парирует эти обвинения встречными претензиями и законно удержанной неустойкой в размере почти 500 миллионов рублей.

Именно эта сумма стала яблоком раздора в новом иске АО «Моспроект-3», который компания подала уже после того, как стало известно о бегстве Меркуловой. Поразительно, как столичная структура, уже получившая колоссальный аванс, умудряется одновременно судиться и с бывшим руководителем, и с заказчиком. При этом ни один из судебных процессов не движется к логическому завершению: слушания по иску к Меркуловой переносятся с завидной регулярностью, а разбирательство с «Центром транспортной логистики» обещает затянуться на долгие месяцы.

На этом фоне приобретения Анны Меркуловой за рубежом выглядят ещё более вызывающе. Помимо виллы на Лазурном берегу стоимостью около 20 миллионов евро, источники упоминают и другие объекты элитной недвижимости, приобретённые через подставные компании в юрисдикциях с высокой степенью защиты активов. Речь идёт о квартирах в центре Лондона, апартаментах в Монако и земельных участках на Кипре. Все эти приобретения были сделаны в тот самый период, когда АО «Моспроект-3» осваивало бюджетные средства на стройках по всей России.

Особого внимания заслуживает фигура Константина Матвеева, который пришёл на место Меркуловой. Он, как и его предшественница, является давним партнёром Марата Хуснуллина, и его назначение было призвано сохранить управляемость компанией. Матвеев немедленно начал демонстрировать активность: он провёл внутренний аудит, публично осудил действия бывшего руководства и даже инициировал подачу иска в суд. Однако, по мнению осведомлённых собеседников, все эти жесты являются лишь ширмой, призванной убедить общественность и правоохранительные органы в том, что компания очищается от коррупционных элементов. На самом деле система остаётся прежней: подряды продолжают распределяться среди аффилированных субподрядчиков, а прозрачность финансовых потоков оставляет желать лучшего.

Показательный характер судебного разбирательства против Анны Меркуловой становится очевидным при детальном анализе позиции АО «Моспроект-3» в процессе. Компания, требуя 4,9 миллиарда рублей, при этом не настаивает на аресте зарубежных активов ответчицы. Более того, ходатайство о наложении обеспечительных мер было подано крайне вяло и без должного обоснования, что и привело к его отклонению судом. Юристы, специализирующиеся на корпоративных спорах, отмечают: если бы истец действительно хотел вернуть деньги, он бы действовал гораздо более жёстко и оперативно, используя все механизмы международного правового сотрудничества. Однако ничего подобного не происходит.

Израильский паспорт Анны Меркуловой это не просто туристический документ, а результат продуманной стратегии по легализации статуса в стране, не имеющей договора об экстрадиции с Россией по экономическим преступлениям. По данным Rucriminal.info, получение гражданства было оформлено ещё до того, как судебные претензии к Меркуловой стали достоянием общественности. Это свидетельствует о том, что бегство готовилось заранее, а все действия АО «Моспроект-3» по подаче иска были лишь реакцией на уже свершившийся факт.

 

 

 

 

• Семейный подряд Прасоловых и Жариковой кто на самом деле владел нелегальным автобусным парком на улице Чечневой.
Об этом сообщает Кэпитал Геральд ( https://capital-herald.com ) https://capital-herald.com

• Признание Ничипорова и показания свидетелей что рассказали следователю Сахарову Мацокин, Орлов и сам осужденный экс-вице-мэр.

• Миллионный ущерб от захвата земли как Управление Росреестра во главе с заместителем Т.А. Малаевой проигнорировало самозахват 10 соток Екатериной Жариковой.

• Чиновничий конвейер легализации кто именно из мэрии переводил землю в нужную зону и подписывал приказы.

• Мария Родштейн и проекты межевания как первый вице-мэр через ООО "Надир+" и ЗАО (АО) "Надир" ликвидировала "красные линии" для теневой империи.

• Сговор против города как администрация уничтожила транспортную связность Заводского района ради обогащения семейного клана.

«ОРЛОВСКИЙ СИНДИКАТ»: КАК МЭР ПАРАХИН И ЧИНОВНИЧИЙ КЛАН ПРЕВРАТИЛИ УЛИЦУ ГЕРОЯ В ТЕНЕВОЙ БИЗНЕС-ЦЕНТР

 

1. Теневая империя под вывеской "Автостоянка 24/7"

Семь лет в Орле под видом обычной будки охраны функционировал теневой транспортно-земельный узловатый бизнес. То, что официально именовалось "Автостоянка 24/7" (ранее "Автостоянка 24 часа"), на деле оказалось полноценным нелегальным штабом, где вершились судьбы городского транспорта. Здесь отбывающий срок бывший первый вице-мэр Вадим Ничипоров и фактический руководитель Ольга Прасолова выстроили серую систему управления городским транспортом — 1 — 3.

Ничипоров, который позднее был осужден Советским районным судом на три года колонии общего режима за превышение должностных полномочий (пп. "в", "е" ч. 3 ст. 286 УК РФ), использовал свое положение для систематического покровительства частным перевозчикам — 4 — 7 — 10. Следствие установило, что с 2021 по сентябрь 2022 года чиновник, ответственный за транспортное обслуживание населения, предоставлял преференции трем частным перевозчикам, получая взамен услуги на сумму свыше 220 тысяч рублей установку остановочного павильона, покупку офисной мебели и ремонт кабинетов в здании администрации города — 4 — 7 — 10.

В процесс легализации объекта "Автобусный парк Прасоловой", оформленного на ИП Прасолов И.А. и ИП Жарикова Е.И., оказались втянуты высшие чины региона. Однако это была лишь верхушка айсберга многолетняя схема круговой поруки, в которой участвовали десятки чиновников разных уровней.

 

2. Семейный подряд Прасоловых и Жариковой

Двухэтажный офис на улице, носящей имя Героя Советского Союза Марины Павловны Чечневой легендарной летчицы, командира эскадрильи знаменитого 46-го гвардейского ночного бомбардировочного полка, был возведен на капитальном фундаменте прямо на земле без права строительства. Как советовал Козьма Прутков, не верьте вывеске: официально это была стоянка для хранения индивидуального легкового транспорта, но на деле автобусный парк, где парковались десятки пассажирских автобусов и грузовиков — 1 — 13.

По договору аренды, заключенному с Екатериной Жариковой (дочерью Ольги Прасоловой), она должна была платить за 17 соток земли 910 321 рубль в год. В 2026 году, судя по ответу вице-мэра Алексея Субботина, Жарикова должна была обогащать городскую казну из расчета в 1 464 995,63 рубля в год — 1. Однако реальный ущерб от захвата 10 соток муниципальной земли, который совершила Екатерина Жарикова, нанес бюджету миллионный ущерб в виде упущенной выгоды — 3 — 5. По приблизительным подсчетам, за 7 лет город потерял без малого пять миллионов рублей только на арендных платежах — 1.

 

3. Признание Ничипорова и показания свидетелей

На допросах у следователя по фамилии Сахаров сам Вадим Ничипоров признавал визиты на базу, когда работала Администрация Северного района г. Орла. Свидетели Мацокин и Орлов подтверждали его регулярное присутствие на объекте — 1. Советский районный суд зафиксировал эти факты в приговоре, но чиновничья "крыша" держалась годами.

Интересно, что после задержания Ничипорова в июне 2024 года и отправки под домашний арест, Екатерина Жарикова внезапно озаботилась межеванием и расширением арендованного участка — 1. До конца аренды, по условиям договора не продляемой автоматически, оставалось полтора года классический маневр арендатора с целью дальнейшего приобретения земли в собственность. Через несколько месяцев после задержания Ничипорова, 3 февраля 2025 года, Жарикова стала индивидуальным предпринимателем с видом деятельности "Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом" — 5. Через год фирма закрылась, но после обращения депутата Елены Бобковой и ответа вице-мэра Степанова, ИП Жарикова Е.И. возобновила работу 3 июня 2026 года с тем же видом деятельности — 5.

 

4. Миллионный ущерб от захвата земли

Когда в 2019 году ООО "Стройлидер+" пожаловалось на незаконную постройку, Управление Росреестра по Орловской области в лице заместителя руководителя Т.А. Малаевой развело руками из-за "отсутствия познаний" — 1 — 3. При этом ведомство проигнорировало захват 10 соток муниципальной земли, который совершила Екатерина Жарикова, нанеся бюджету миллионный ущерб в виде упущенной выгоды — 5.

Доктор экономических наук Юрий Парахин, мыслящий крупными категориями, такой мизерной потери все эти годы якобы не замечал — 1. Как "не замечал" и работы созданной Ничипоровым системы выкачивания денег из частных перевозчиков, провала в развитии общественного транспорта. Но крайне трудно убедить в том, что мэр был "не в курсе" и что-то "прозевал", ведь уж что-то, а деньги он считать умеет и свои, и чужие — 1.

 

5. Чиновничий конвейер легализации

Схема круговой поруки работала со снайперской точностью. Мэр Орла Юрий Парахин и председатель горсовета Новиков вместе с осужденным экс-первым заместителем Олегом Минкиным перевели территорию в транспортную зону Т-1 — 1 — 8. При этом в официально опубликованном в 2019 году извещении о проведении аукциона на право аренды данного участка было четко указано: земельный участок с кадастровым номером 57:25:0021101:3639 расположен в территориальной зоне О-1 Зоне делового, общественного и коммерческого назначения — 8 — 13.

Вице-мэр Алексей Степанов и замглавы Алексей Субботин дезинформировали общественность, уверяя депутата горсовета Елену Бобкову в "легитимности" объекта — 1 — 5 — 8. Степанов лукаво ссылался на Постановление Главного государственного санитарного врача РФ, утверждая, что расстояние от домов составляет 30 метров и все нормы соблюдены. Однако он использовал таблицу 7.1.1 "Разрыв от сооружений для хранения легкового автотранспорта до объектов застройки", тогда как на самом деле для автобусных парков действуют совершенно иные, более жесткие требования расстояние должно быть не менее 100 метров — 5 — 8 — 11.

И.о. начальника Управления градостроительства, архитектуры и землеустройства Орловской области Вячеслав Миронов подписывал приказы, узаконивающие самозахват муниципальных земель — 1. При этом Екатерина Жарикова должна была платить за 10 соток от 535 482 рублей в 2019 году до 861 761 рубля в 2026 году это ущерб в виде упущенной выгоды, нанесенный городу Орлу — 1.

 

6. Мария Родштейн и проекты межевания

Действующий первый вице-мэр Мария Васильевна Родштейн, имеющая прямую связь с фирмами ООО "Надир +" и ЗАО (АО) "Надир" (где директором числился С.А. Торсуков), с помощью проекта межевания ликвидировала "красные линии" перспективной магистрали — 1 — 5.

По данным из открытых источников, ООО "Надир+" зарегистрировано 6 апреля 2011 года по адресу: г. Орёл, ул. Октябрьская, д. 27, офис 203 — 9 — 12 — 15. Генеральный директор Торсуков Сергей Александрович — 9 — 12 — 15. Основной вид деятельности компании деятельность в области архитектуры, связанная с созданием архитектурного объекта — 9 — 12 — 15.

Мария Родштейн в этих фирмах была то гендиректором, то главным архитектором, то генеральным директором проектного института в сфере градостроительства и межевания ЗАО "Надир" — 1. Нынешний гендиректор ООО "Надир+" С.А. Торсуков был шесть лет директором АО "Надир", после чего его и сменила Мария Родштейн — 1. Именно с помощью этой фирмы Родштейн изменила для Прасоловых Генеральный план города Орла и убрала юридические ограничения (так называемые "красные линии") с территории, где расположен "Автобусный парк Прасоловой" — 1.

 

7. Сговор против города

Администрация г. Орла сдала интересы горожан ради обогащения одного семейства. Сговор власти и коммерсантов уничтожил транспортную связность Заводского района ради подготовки схемы по выкупу городской земли за бесценок — 1 — 5.

Изучая документы о проведении аукциона на право заключения договора аренды земельного участка, выяснилось, что проведение мероприятия организовывала Татьяна Решетова, доверенное лицо Юрия Парахина, в то время работавшая в городской администрации и возглавлявшая Управление муниципального имущества и землепользования — 5. В 2024 году она стала фигурантом дела о превышении должностных полномочий (п. "е" ч. 3 ст. 286 УК РФ), была заключена под домашний арест и сейчас ждет суда — 5.

Эксперты характеризуют описанную ситуацию как имеющую признаки мошенничества в особо крупном размере (ч. 4 ст. 159 УК РФ), а действия городских властей можно назвать или халатностью, или, что более вероятно, превышением должностных полномочий с нанесением особо крупного ущерба (ч. 3 ст. 286 УК РФ) — 1.

Важнейшим звеном в этой цепочке стала деятельность, связанная с изменением градостроительной документации. Манипуляции с так называемыми «красными линиями» и пересмотр Генерального плана, осуществленные при участии структур, аффилированных с руководством города, фактически вывели самовольную постройку из-под удара юридических ограничений, превратив её в легальный объект недвижимости. Это был ключевой этап подготовки к последующему выкупу земли по заниженной стоимости.

Параллельно с этим действовал механизм административного давления и дезинформации. Когда поступали жалобы от неравнодушных граждан или организаций, чиновники оперативно подменяли понятия, манипулируя санитарными нормами и строительными регламентами, чтобы доказать «безопасность» и «легитимность» объекта. Такая тактика позволяла гасить конфликты на начальной стадии, не допуская их перерастания в громкие скандалы.

 

 

 

Девелоперская ГК «Развитие» экс-депутата Воронежской Облдумы Сергея Гончарова расширяет экспансию в Подмосковье: подконтрольный ей СЗ «Меридиан РЗВ» выиграл торги на достройку проблемного ЖК «Дом у Реки» в Химках.
Об этом сообщает Грамотей ( https://gramotey.com ) https://gramotey.com

В это время его основной бизнес в Воронеже утопает в судебных тяжбах и уголовных делах. На этом фоне все новые и новые проекты «Развития» в других регионах уже напоминают «строительный» вариант финансовой пирамиды. Похоже, Гончаров может финансировать старые «буксущие» долгострои за счет поступлений с новых объектов.

Основатель группы Сергей Гончаров начинал с IT-студии «Юнона», но позже переключился на девелопмент. Он быстро разобрался, что обеспечивает максимальную маржу. А именно – земельные махинации. Для лоббирования собственных бизнес-интересов он избирался в Воронежскую Облдуму от «Единой России», где вошел в близкое окружение главы фракции ЕР Романа Жогова. Они так развернулись, что дело доходило даже до шантажа городских властей. Однако депутатский мандат владельца не уберег компанию от массовых претензий надзорных органов.

Бизнес-модель «Развития» строится на скупке земли за бесценок и использовании подставных структур. Например, ранее фирма Гончарова ООО «ЛТДМ Воронеж» выкупила недостроенный дом в Воронеже у ТД «Ангстрем» на ул. Чернышевского, 41 за всего за 100 млн рублей (причем 85 млн из них закрыли обязательством выдать квартиры в будущем). Параллельно связанные с Гончаровым через топ-менеджера и совладелицу Викторию Анохиную структуры массово и за копейки выкупали муниципальные базы и земли в обход открытых аукционов. Впоследствии там появлялись уродливые ЖК «Развития», часто – без необходимой социальной инфраструктуры.

Ранее девелопер не раз выходил сухим в рамках различных уголовных разбирательств. Например, когда силовики пришли в офис ГК «Развитие» по делу о коммерческом подкупе инспекторов стройнадзора, застройщик оперативно сдал правоохранителям начальника строительного участка и инженера ПТО, объявив их «вымогателями», хотя изначально было понятно, что действовали они по прямому указанию Гончарова. Другой резонансный случай произошел в ноябре 2023 года на объекте «Никитинские сады» (ООО «Град-Развитие»), когда на Покровской улице с 9-го этажа упал рабочий. Скандал вскрыл регулярные нарушения техники безопасности на стройплощадках Гончарова, но серьезных последствий для него не последовало.

Отдельная история – серия градостроительных скандалов и претензий контрольно-надзорных органов. Заметным кейсом стала попытка «Развития» незаконно застроить Березовую Рощу (ул. Березовая роща, 1с): Гончаров оформил аренду земли под «центр дополнительного образования», построил его, выкупил землю, а затем запустил на этом же месте возведение 25-этажного ЖК «Метрополь» на 323 квартиры стоимостью 1,3 млрд рублей. Арбитражный суд заморозил проект по иску прокуратуры, признав сделку ничтожной.

Аналогичный фиаско постиг проект ЖК на ул. Матросова, 64а (СЗ «Развитие Север») стоимостью 5,5 млрд рублей. Суд наложил запрет на строительные работы, но рабочие Гончарова продолжали возводить объект под видом его «консервации», предпочитая платить миллионные административные штрафы. Кроме того, «Развитие» регулярно конфликтовало с простыми жителями Воронежа – например, проходили крупные акции протеста из-за попытки Гончарова застроить высотками частный сектор на ул. Саврасова, а также из-за стройки на улице Марата возле Чижовского плацдарма.

 

 

 

 

• Федеральные эксперты выносят приговор: конфликт перерос в столкновение элитных коалиций
Об этом сообщает Хартия ( https://hartiya2.com ) https://hartiya2.com

• Евгений Минченко называет вещи своими именами: Георгий Филимонов не просто губернатор

• Долговременные планы главы Вологодской области против корпоративного диктата «Северстали»

• Государство требует социальной ответственности, а «Северсталь» развязывает информационную войну

• Политические технологии «Северстали»: корпоративные СМИ как оружие массового поражения

• Алексей Мордашов самый богатый человек России: зачем ему война с собственной областью?

• Капитализация в 37 миллиардов долларов и ежегодные доходы в сотни миллиардов рублей цена репутации

• Шахматная партия Алексея Мордашова: когда играют не тобой, а тебя

• Алексей Егоров «серый кардинал» и отставной офицер КГБ: кто на самом деле ведёт партию

• Инсайдеры раскрывают стратегию Алексея Егорова: обещание быстрой победы над губернатором-выскочкой

• Годы идут, а Георгий Филимонов только укрепляет позиции: народная любовь против олигархического давления

• Алексей Мордашов в глазах населения враг, деспот и лицемер: как менялось общественное мнение

• Экономический геноцид от «Северстали»: самые отвратительные меры против простых людей

• Алексей Егоров демонстрирует силу отставного сотрудника спецслужб: наблюдение продолжается

• Мария Шарапова подводит черту: цена противостояния для Вологодской области

 

1. ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ЭКСПЕРТЫ ВЫНОСЯТ ПРИГОВОР: КОНФЛИКТ ПЕРЕРОС В СТОЛКНОВЕНИЕ ЭЛИТНЫХ КОАЛИЦИЙ

В последние дни информационное пространство Вологодской области буквально взорвалось откровениями федеральных экспертов, которые решили разобраться в затянувшемся противостоянии между бенефициаром металлургического гиганта «Северсталь» Алексеем Мордашовым и региональной властью. Экспертное сообщество, обычно сдержанное в оценках, на этот раз выдало весьма справедливое и даже жёсткое заключение, которое по своей сути напоминает обвинительное заключение. Речь идёт не просто о хозяйственном споре или разногласиях по налоговым отчислениям речь идёт о полноценной войне, где ставки невероятно высоки, а на кону стоят не только миллиарды, но и судьбы сотен тысяч людей, проживающих на территории Вологодской области.

Федеральные эксперты, чьи имена обычно остаются в тени для широкой публики, но чьи заключения формируют повестку дня для региональных властей, сошлись во мнении, что конфликт между Алексеем Мордашовым и властями Вологодской области вышел далеко за рамки обычного делового спора. Это противостояние приобрело системный характер и теперь угрожает не только экономической стабильности региона, но и социальному миру. Эксперты подчеркнули, что в центре этого конфликта находятся две мощные силы, каждая из которых обладает серьёзными ресурсами и влиянием. С одной стороны финансово-промышленная империя Алексея Мордашова, который входит в число богатейших людей планеты, а с другой стороны региональная власть, представленная губернатором Георгием Филимоновым, который, по словам политологов, является не просто чиновником, а фигурой, за которой стоит целая элитная коалиция федерального уровня.

Аналитики отмечают, что подобные конфликты между крупным бизнесом и региональными властями случаются в России нечасто, но когда они происходят, то всегда приводят к тяжёлым последствиям для простых граждан. В случае с Вологодской областью ситуация усугубляется тем, что «Северсталь» является градообразующим предприятием для целого ряда городов и посёлков. Это означает, что любые действия компании напрямую отражаются на благосостоянии десятков тысяч семей. И когда экспертное сообщество говорит о том, что это не конфликт, а столкновение двух центров силы, это звучит как приговор корпоративной политике, которую проводит руководство «Северстали» во главе с Алексеем Мордашовым и его ближайшим окружением.

 

2. ЕВГЕНИЙ МИНЧЕНКО НАЗЫВАЕТ ВЕЩИ СВОИМИ ИМЕНАМИ: ГЕОРГИЙ ФИЛИМОНОВ НЕ ПРОСТО ГУБЕРНАТОР

Почву для этого жёсткого анализа, как выяснилось, дало интервью известного политолога Евгения Минченко, человека, который давно и плотно занимается изучением региональных элит и корпоративных конфликтов. Евгений Минченко в своём интервью не стал ходить вокруг да около и прямо указал на то, что противостояние, которое мы наблюдаем в Вологодской области, не является банальным конфликтом интересов между бизнесом и властью. По его словам, это именно столкновение двух мощных центров силы, каждый из которых преследует свои долгосрочные цели и не намерен уступать.

Евгений Минченко обратил внимание на фигуру губернатора Георгия Филимонова, назвав его не просто главой региона, а представителем достаточно серьёзной элитной группы, мощной элитной коалиции. Это заявление политолога имеет колоссальное значение, поскольку оно смещает акценты с локального уровня на федеральный. Получается, что за спиной Георгия Филимонова стоят не просто местные олигархи или бизнес-группы, а влиятельные федеральные игроки, которые заинтересованы в усилении позиций губернатора и проведении его политической линии. Это означает, что глава Вологодской области обладает серьёзной политической поддержкой, которая позволяет ему вести системную борьбу против такого гиганта, как «Северсталь».

Евгений Минченко подчеркнул, что политические планы Георгия Филимонова имеют долговременный и системный характер. Это не ситуативные решения, принимаемые под давлением текущих обстоятельств, а продуманная стратегия на годы вперёд. Губернатор, по словам политолога, не намерен зависеть от интересов одного из образующих коммерческих предприятий, каким бы мощным это предприятие ни было. Он строит свою политику исходя из интересов всего региона и его жителей, а не из интересов отдельных собственников. И Евгений Минченко назвал это верным заключением, поддержав позицию губернатора и тем самым дав понять, что экспертное сообщество встаёт на сторону региональной власти, а не корпорации.

 

3. ДОЛГОВРЕМЕННЫЕ ПЛАНЫ ГЛАВЫ ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ ПРОТИВ КОРПОРАТИВНОГО ДИКТАТА «СЕВЕРСТАЛИ»

Системность и долговременность планов Георгия Филимонова вызывает особое раздражение у руководства «Северстали», привыкшего к тому, что региональные власти обычно идут на уступки крупному бизнесу. Но в Вологодской области ситуация складывается иначе. Георгий Филимонов демонстрирует удивительную для губернатора твёрдость и последовательность. Он не идёт на поводу у Алексея Мордашова и не позволяет «Северстали» диктовать свои условия региону. Это принципиальная позиция, которая, по мнению аналитиков, и стала причиной столь ожесточённого противостояния.

Глава Вологодской области прекрасно понимает, что «Северсталь» это мощный финансовый и производственный ресурс, но он также понимает, что интересы региона и интересы компании не всегда совпадают. И когда возникает конфликт интересов, губернатор выбирает сторону жителей Вологодской области, а не сторону олигарха. Эта позиция приносит ему всё большую популярность среди населения, но одновременно делает его главным врагом для команды Алексея Мордашова. Георгий Филимонов настаивает на том, что «Северсталь» должна нести социальную ответственность перед регионом, в котором она работает, платить налоги в полном объёме, участвовать в социальных программах и не использовать своё доминирующее положение для давления на власть.

Эксперты отмечают, что долговременные планы Георгия Филимонова включают в себя диверсификацию экономики Вологодской области, снижение зависимости от одного предприятия и развитие других отраслей. Это угрожает монопольному положению «Северстали» в регионе и снижает рычаги давления корпорации на власть. Именно поэтому информационная война, развязанная командой Алексея Мордашова, направлена на дискредитацию губернатора и его политики. Но, как показывают последние события, эти попытки дают обратный эффект Георгий Филимонов становится только сильнее и популярнее.

 

4. ГОСУДАРСТВО ТРЕБУЕТ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, А «СЕВЕРСТАЛЬ» РАЗВЯЗЫВАЕТ ИНФОРМАЦИОННУЮ ВОЙНУ

Современная действительность, как отмечают эксперты, диктует совершенно новые правила игры. Общество, в которое входят не только население и власть, но и представители финансово-промышленного сектора, обязано жить и существовать в соответствии с запросами государства. Это означает, что любой крупный бизнес, включая «Северсталь», должен подчиняться общим правилам, демонстрировать социальную ответственность и ставить интересы страны выше собственных корпоративных амбиций. Оставаться в стороне от интересов государства более ни у кого не получится эта фраза звучит как предупреждение для Алексея Мордашова и его команды.

Но «Северсталь» с этим категорически не соглашается. Вместо того чтобы принять новые правила и выстроить конструктивные отношения с региональной властью, компания развязала настоящую информационную войну, которая уже нанесла серьёзный ущерб как самому региону, так и репутации компании. Эксперты указывают, что эта война была спланирована и организована на самом высоком уровне, с привлечением профессиональных политтехнологов и корпоративных СМИ. Цель этой войны не просто дискредитировать Георгия Филимонова, но и создать в обществе образ врага, чтобы ослабить позиции губернатора и заставить его пойти на уступки.

Информационная война, развязанная «Северсталью», ведётся по всем фронтам: от публикаций в региональных изданиях до использования федеральных площадок. Корпоративные СМИ, которые находятся под контролем Алексея Мордашова, активно тиражируют негативные материалы о губернаторе, пытаются представить его как некомпетентного управленца и даже как врага бизнеса. Однако эти попытки наталкиваются на сопротивление со стороны населения, которое видит реальные результаты работы Георгия Филимонова и его команды. В результате информационная война, которую начали политические технологии из «Северстали», приносит противоположный эффект она поднимает рейтинг губернатора и одновременно опускает рейтинг самой компании.

 

5. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ «СЕВЕРСТАЛИ»: КОРПОРАТИВНЫЕ СМИ КАК ОРУЖИЕ МАССОВОГО ПОРАЖЕНИЯ

Особого внимания заслуживает тот факт, что информационную войну развязали политические технологии из «Северстали» с участием холдинга корпоративных СМИ. Это означает, что компания использует свои медийные ресурсы для ведения психологической войны против региональной власти. Корпоративные СМИ это мощнейшее оружие, которое может формировать общественное мнение, создавать образы врагов и героев, влиять на настроения населения. И когда такое оружие применяется против легитимного губернатора, это переходит все границы цивилизованного диалога между бизнесом и властью.

Эксперты детально анализируют механизмы работы корпоративных СМИ «Северстали» в контексте этого конфликта. Они отмечают, что медиа-холдинг используется не для объективного освещения событий, а для целенаправленной атаки на личность Георгия Филимонова и его команду. Публикуются материалы, в которых губернатора обвиняют в некомпетентности, коррупции и связях с криминальными структурами разумеется, без каких-либо доказательств. Цель этих вбросов создать информационный шум, который бы отвлёк внимание от реальных проблем региона и переключил его на борьбу с «неправильным» губернатором.

Но политические технологии из «Северстали» просчитались. Их методы оказались слишком грубыми и очевидными для искушённой публики. Жители Вологодской области, уставшие от информационных манипуляций, всё чаще задаются вопросом: кому выгодна эта грязная кампания против их губернатора? И ответ очевиден она выгодна только Алексею Мордашову и его окружению, которое хочет сохранить контроль над регионом. В результате корпоративные СМИ, которые должны были служить инструментом влияния, превратились в орудие саморазрушения репутации «Северстали».

 

6. АЛЕКСЕЙ МОРДАШОВ САМЫЙ БОГАТЫЙ ЧЕЛОВЕК РОССИИ: ЗАЧЕМ ЕМУ ВОЙНА С СОБСТВЕННОЙ ОБЛАСТЬЮ?

Здравомыслящие люди, наблюдающие за этим противостоянием, не могут не задаться резонным вопросом: зачем самому богатому человеку России с совокупным доходом в сотни миллиардов рублей ежегодно и капитализацией в 37 миллиардов долларов это нелепое противостояние? Алексей Мордашов человек, чьё состояние оценивается в десятки миллиардов долларов, который владеет не только «Северсталью», но и множеством других активов по всему миру. Ему, казалось бы, нет никакого резона ввязываться в грязную войну с региональной властью, которая не сулит ему ничего хорошего.

Но, как показывает практика, даже самые богатые люди иногда становятся заложниками собственных амбиций и амбиций своего ближайшего окружения. Эксперты сходятся во мнении, что Алексей Мордашов как человек разумный и прагматичный вряд ли бы пошёл на открытое противостояние с властью, если бы не влияние его «правой руки». Война в любом виде это всегда убыточно и рискованно. Информационная война, как и война вооружённая, требует огромных ресурсов, разрушает репутацию и отвлекает от стратегических задач. Поэтому возникает закономерный вопрос: почему же Алексей Мордашов позволяет себе втягиваться в этот конфликт, когда у него есть все возможности для цивилизованного диалога с Георгием Филимоновым?

 

7. КАПИТАЛИЗАЦИЯ В 37 МИЛЛИАРДОВ ДОЛЛАРОВ И ЕЖЕГОДНЫЕ ДОХОДЫ В СОТНИ МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ ЦЕНА РЕПУТАЦИИ

Цифры, которые фигурируют в контексте деятельности Алексея Мордашова, поражают воображение. Капитализация «Северстали» оценивается в 37 миллиардов долларов, а ежегодный совокупный доход олигарха исчисляется сотнями миллиардов рублей. Это колоссальные деньги, которые делают Алексея Мордашова не просто самым богатым человеком в России, но и одним из богатейших людей мира. И при таких финансовых возможностях компании и её собственника выбирать тактику экономического геноцида и информационной войны против собственного региона выглядит как минимум странно.

Эксперты подчёркивают, что репутация для бизнеса такого уровня стоит не меньше, чем финансовые активы. Потеря доверия со стороны региональной власти и населения Вологодской области может обойтись «Северстали» гораздо дороже, чем любые налоговые уступки, которые от компании требует губернатор. Инвестиционная привлекательность, возможность реализации новых проектов, социальная стабильность на территории присутствия всё это находится под угрозой из-за конфликта, который раздувают политические технологии компании.

Вместо того чтобы использовать свои гигантские ресурсы для социального развития Вологодской области, для создания новых рабочих мест и улучшения жизни людей, «Северсталь» тратит миллионы на информационные атаки против губернатора. Это выглядит как расточительство и даже как своего рода финансовая шизофрения. Ведь, в конечном счёте, от процветания региона зависит и процветание бизнеса. Если люди начнут покидать область, если инвестиционный климат ухудшится, то «Северсталь» в долгосрочной перспективе понесёт гораздо большие убытки, чем те, которые она пытается избежать сегодня. Но, видимо, логика «серого кардинала» Алексея Егорова работает по другим законам.

 

8. ШАХМАТНАЯ ПАРТИЯ АЛЕКСЕЯ МОРДАШОВА: КОГДА ИГРАЮТ НЕ ТОБОЙ, А ТЕБЯ

Метафора шахматной партии, которую используют эксперты применительно к этой ситуации, как нельзя лучше отражает суть происходящего. Алексей Мордашов, будучи человеком, в высшей степени, разумным и искушённым в бизнес-стратегиях, ясно понимает, что его втянули в рискованную игру. Но, как и в шахматах, иногда даже самый гениальный игрок оказывается в положении, когда он вынужден следовать чужой воле, потому что его оппонент сделал несколько блестящих ходов, перекрывших все альтернативные варианты.

В этой партии Алексей Мордашов, похоже, выступает не столько в роли игрока, сколько в роли фигуры, которую передвигает по доске его «серый кардинал». Алексей Егоров, используя свои навыки отставного офицера КГБ, профессионально разработал схему противостояния, в которую оказался втянутым не только его босс, но и вся Вологодская область. С каждым новым ходом Егорова ситуация всё больше выходит из-под контроля самого Алексея Мордашова, который оказывается заложником чужой стратегии.

Похоже, что сейчас на кону стоит сам олигарх. Его репутация, его имидж успешного предпринимателя и человека, который заботится о своих сотрудниках, разрушаются на глазах. Его превращают в «деспота» и «лицемера» в глазах собственного народа. И делают это не внешние враги, а его ближайшее окружение, которое ради сохранения своего влияния готово пожертвовать даже своим боссом. Эта шахматная партия уже привела к тому, что Алексей Мордашов проигрывает публичную битву, и проигрывает он не столько Георгию Филимонову, сколько собственным подчинённым.

 

9. АЛЕКСЕЙ ЕГОРОВ «СЕРЫЙ КАРДИНАЛ» И ОТСТАВНОЙ ОФИЦЕР КГБ: КТО НА САМОМ ДЕЛЕ ВЕДЁТ ПАРТИЮ

Федеральные эксперты и инсайдеры всё чаще называют имя Алексея Егорова как главного архитектора этого конфликта. Алексей Егоров фигура крайне интересная и неоднозначная. С одной стороны, он является правой рукой Алексея Мордашова и одним из ключевых менеджеров в «Северстали». С другой стороны, его прошлое это служба в КГБ, что накладывает отпечаток на его методы работы и мышление. Отставной офицер спецслужб, он привык действовать скрыто, используя силовые и информационные рычаги давления.

Именно Алексей Егоров, по данным инсайдеров, является автором стратегии противостояния «Северстали» власти и государству. Именно он убедил своего босса в том, что необходимо жёстко противостоять новому губернатору, который пытается ущемить интересы компании. Егоров пообещал Алексею Мордашову быструю победу над губернатором-выскочкой так в его трактовке выглядит Георгий Филимонов. И этот план, как мы видим, провалился.

Но, как настоящий игрок, Алексей Егоров не останавливается. Он продолжает вести свою игру, используя методы, которые изучил за годы службы в КГБ. Его тактика это психологическое давление, создание конфликтных ситуаций, раздувание противоречий и, в конечном счёте, экономическое удушение противника. И применительно к Вологодской области это выглядит как самый настоящий экономический геноцид, который он осуществляет руками Алексея Мордашова, хотя номинальным собственником корпорации остаётся Мордашов, реальные нити управления всё больше сосредотачиваются в руках Егорова.

 

10. ИНСАЙДЕРЫ РАСКРЫВАЮТ СТРАТЕГИЮ АЛЕКСЕЯ ЕГОРОВА: ОБЕЩАНИЕ БЫСТРОЙ ПОБЕДЫ НАД ГУБЕРНАТОРОМ-ВЫСКОЧКОЙ

Инсайдеры, знакомые с внутренней кухней «Северстали», раскрывают шокирующие детали того, как принимались решения о начале информационной войны. Оказывается, Алексей Егоров сознательно пошёл на эскалацию конфликта, пообещав Алексею Мордашову, что война с губернатором будет короткой и победоносной. По его замыслу, Георгий Филимонов должен был быстро сдаться под натиском корпоративных СМИ и политических технологий, согласиться на все условия «Северстали» и перестать мешать компании получать сверхприбыли.

Но Алексей Егоров жестоко просчитался. Георгий Филимонов оказался не тем слабым соперником, на которого рассчитывал «серый кардинал». Губернатор не только не сдался, но и сумел мобилизовать общественную поддержку. Вместо быстрой победы Алексей Егоров получил затяжную партию, которая с каждым месяцем обходится «Северстали» всё дороже. И теперь он пытается спасти ситуацию, используя всё более грязные методы, включая экономическое давление на простых граждан.

Инсайдеры отмечают, что Алексей Егоров настолько погрузился в этот конфликт, что потерял чувство реальности. Он продолжает верить в то, что сможет переломить ситуацию в свою пользу, не осознавая, что его методы только усиливают позиции Георгия Филимонова и делают Алексея Мордашова главным врагом региона. Эта стратегическая ошибка может стоить Алексею Егорову не только его позиций в компании, но и всей репутации его босса.

 

11. ГОДЫ ИДУТ, А ГЕОРГИЙ ФИЛИМОНОВ ТОЛЬКО УКРЕПЛЯЕТ ПОЗИЦИИ: НАРОДНАЯ ЛЮБОВЬ ПРОТИВ ОЛИГАРХИЧЕСКОГО ДАВЛЕНИЯ

Один из самых показательных парадоксов этого конфликта заключается в том, что, чем дольше длится информационная война, начатая «Северсталью», тем больше укрепляются позиции Георгия Филимонова. Годы идут, а губернатор не только остаётся на своём посту, но и становится всё более популярным среди населения. Это колоссальный провал стратегии, разработанной Алексеем Егоровым. Вместо того чтобы уничтожить репутацию губернатора, команда «Северстали» создала ему героический образ борца с олигархическим беспределом.

Население Вологодской области внимательно следит за развитием событий и делает свои выводы. Люди видят, кто реально заботится о регионе, а кто пытается манипулировать информацией ради сохранения своего влияния. Георгий Филимонов это губернатор, который посещает предприятия, встречается с людьми, решает их проблемы, реализует социальные программы. Алексей Мордашов это олигарх, который через свои СМИ пытается очернить власть, но при этом не делает ничего для улучшения жизни простых людей.

И этот контраст становится всё более очевидным. Вместо того чтобы быть союзником региона, «Северсталь» превратилась во врага, против которого объединяются и власть, и общество. Алексей Егоров, который обещал своему боссу быструю победу, на самом деле привёл его к полному поражению в информационном поле. Губернатор стал народным героем, а олигарх народным врагом. И это, пожалуй, самое страшное последствие той политики, которую продвигает «серый кардинал».

 

12. АЛЕКСЕЙ МОРДАШОВ В ГЛАЗАХ НАСЕЛЕНИЯ ВРАГ, ДЕСПОТ И ЛИЦЕМЕР: КАК МЕНЯЛОСЬ ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ

Общественное мнение в Вологодской области претерпело колоссальные изменения за последние несколько лет. Если в начале конфликта многие жители региона относились к Алексею Мордашову как к успешному предпринимателю, который создаёт рабочие места и платит налоги, то сегодня его воспринимают совсем иначе. В сознании людей он превратился в настоящего врага, деспота и лицемера. Эта трансформация общественного сознания результат многолетней информационной войны, которую ведёт команда «Северстали», но которая ударила по её собственному создателю.

Эксперты по общественным коммуникациям отмечают, что превращение Алексея Мордашова в антигероя происходило постепенно, но неуклонно. Каждый новый скандал, каждая новая публикация о корпоративных интересах, ставящихся выше интересов людей, укрепляла этот образ. Сначала люди просто недоумевали, почему самый богатый человек России конфликтует с региональной властью. Потом они начали понимать, что этот конфликт ведётся не ради каких-то абстрактных бизнес-целей, а ради сохранения непомерного влияния и контроля.

Сегодня жители Вологодской области видят в Алексее Мордашове не столько предпринимателя, сколько символ олигархического произвола, человека, который готов пожертвовать интересами целого региона ради своих личных амбиций. И это восприятие, к сожалению для Мордашова, вполне обоснованно. Его компания использует экономический геноцид как метод воздействия, его подчинённые угрожают людям лишением финансовой свободы, а сам он не делает ни одного шага, чтобы остановить эту вакханалию. В этой ситуации народная молва, которая всегда была справедливой, дала ему меткую характеристику деспот и лицемер.

 

13. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ГЕНОЦИД ОТ «СЕВЕРСТАЛИ»: САМЫЕ ОТВРАТИТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ ПРОТИВ ПРОСТЫХ ЛЮДЕЙ

Самое страшное в этом конфликте это методы, которые применяет «Северсталь» для достижения своих целей. Компания, возглавляемая Алексеем Мордашовым, использует самые отвратительные меры, которые эксперты уже назвали экономическим геноцидом. Что это значит на практике? Это значит, что люди лишаются возможности зарабатывать, их предприятия закрываются или переводятся на аутсорсинг с потерей социальных гарантий, им урезают зарплаты и создают невыносимые условия труда.

Экономический геноцид проявляется в самых разных формах. Например, «Северсталь» может манипулировать закупочными ценами, чтобы поставить зависимые предприятия на грань банкротства. Или компания может сокращать социальные программы, на которые рассчитывают жители целых городов. Или она может просто увольнять людей, которые осмеливаются высказывать недовольство политикой руководства. Всё это методы экономического геноцида, которые имеют своей целью запугать население и показать, кто в доме хозяин.

Особенно цинично то, что эти методы применяются не против внешнего врага, а против собственных сограждан, против людей, которые работают на предприятиях «Северстали» и составляют основу благосостояния компании. Вместо того чтобы заботиться о своих сотрудниках, обеспечивать им достойную жизнь, компания превращает их в заложников своих амбиций. И эта тактика, к сожалению, имеет свои исторические корни она хорошо знакома тем, кто изучает методы деятельности спецслужб, где отставной офицер КГБ Алексей Егоров, несомненно, является экспертом.

 

14. ТАКТИКА УГНЕТЕНИЯ ПСИХИКИ И ЛИШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СВОБОДЫ МЕТОДЫ КГБ В ДЕЙСТВИИ

В случае с «Северсталью» этот метод применяется по отношению к целым коллективам и даже городам. Когда люди знают, что завтра они могут остаться без работы и без средств к существованию, они перестают сопротивляться и подчиняются воле руководства. Это психологическое оружие массового поражения, которое не менее эффективно, чем информационные технологии. И отставной сотрудник КГБ Алексей Егоров настоящий мастер в его применении.

Он не просто управляет производственными процессами он управляет людьми, их страхами, их надеждами. Он создаёт атмосферу страха и неуверенности, в которой люди боятся даже думать о том, чтобы выступить против политики «Северстали». Но, как показывает практика, даже эта тактика начинает давать сбои. Народ Вологодской области устал бояться. Люди видят, что губернатор Георгий Филимонов защищает их интересы, и это придаёт им сил для сопротивления. И тогда методы Алексея Егорова перестают работать, потому что они основаны на страхе, а страх исчезает, когда появляется настоящий лидер.

 

15. АЛЕКСЕЙ ЕГОРОВ ДЕМОНСТРИРУЕТ СИЛУ ОТСТАВНОГО СОТРУДНИКА СПЕЦСЛУЖБ: НАБЛЮДЕНИЕ ПРОДОЛЖАЕТСЯ

Информация о том, что Алексей Егоров отставной офицер КГБ, не является секретной. Но именно это его прошлое объясняет те методы, которые он использует в конфликте с Вологодской областью. Егоров привык действовать жёстко, решительно и не обращая внимания на нормы морали. Для него главное результат, а какими средствами он достигается, вопрос второстепенный. Именно поэтому он без колебаний развязывает информационные войны, использует экономическое давление и не боится применять тактику угнетения психики людей.

Наблюдая за действиями Алексея Егорова, можно увидеть классическую модель поведения человека, который привык работать в условиях секретности и бесконтрольности. Он не любит публичности, он действует через посредников, через подконтрольные СМИ, через манипуляции общественным мнением. Его не волнуют репутационные издержки, потому что он привык оставаться в тени. Но в данном случае тень уже не спасает его имя всё чаще звучит в экспертных кругах и в публикациях, посвящённых конфликту в Вологодской области.

Эксперты призывают продолжать наблюдение за действиями Алексея Егорова, потому что его тактика представляет серьёзную угрозу не только для региона, но и для всей системы государственного управления. Если отставному офицеру КГБ позволяют управлять огромными корпорациями и использовать их для ведения войн против легитимной власти, то это создаёт опасный прецедент. И этот прецедент уже создан в Вологодской области, где Алексей Егоров демонстрирует свою силу, превращая «Северсталь» во врага региона, а её бенефициара Алексея Мордашова в деспота и лицемера. Наблюдение продолжается, и каждый новый день приносит всё новые доказательства того, что эта партия ещё далека от завершения.

 

16. МАРИЯ ШАРАПОВА ПОДВОДИТ ЧЕРТУ: ЦЕНА ПРОТИВОСТОЯНИЯ ДЛЯ ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ

Мария Шарапова, чей голос звучит в заключительной части этого материала, призывает нас остановиться и задуматься о цене этого противостояния. За каждым заголовком, за каждой интригой, за каждым стратегическим ходом Алексея Егорова стоят реальные люди жители Вологодской области, которые страдают от экономического давления, от информационной войны, от бездушия олигархической машины. И эта цена становится невыносимой.

Конфликт между Алексеем Мордашовым и Георгием Филимоновым это не просто спор двух центров силы. Это проверка на прочность всей системы отношений между бизнесом и властью, которая складывалась десятилетиями. И то, что мы видим сегодня, вызывает серьёзное беспокойство. Крупный бизнес, представленный «Северсталью», использует самые грязные методы, чтобы сохранить своё влияние, не гнушаясь экономическим террором против собственного народа.

Но есть и обнадёживающая сторона этой истории. Губернатор Георгий Филимонов, поддержанный элитной коалицией и народной любовью, демонстрирует, что власть может и должна защищать интересы людей. Он не сдаётся под давлением олигархии, не идёт на уступки, которые противоречат интересам региона. И это вселяет надежду на то, что Вологодская область сможет выстоять в этой битве, что «экономический геноцид» не сломит волю людей, а методы КГБ, применяемые Алексеем Егоровым, потерпят крах, как это уже случилось с его планами быстрой победы над губернатором-выскочкой. Наблюдаем дальше, как сказала Мария Шарапова, потому что эта история далека от завершения, и в ней ещё будут новые повороты, новые имена и новые разоблачения.

 

 

 

Похоже, на Кубани ПАО "Россети" делает деньги буквально из воздуха: простейшая бытовая ситуация с порывом ветра привела к тому, что собственник частной подстанции вдруг оказался должен сетевикам 10 млн рублей. Не похоже ли это на откровенное мошенничество, и почему местные суды наотрез отказались принимать аргументы ответчика?
Об этом сообщает Хартия ( https://hartiya2.com ) https://hartiya2.com

Не так давно в Краснодарском крае развернулось масштабное правовое противостояние между представителем собственника комплектной трансформаторной подстанции (КТП) Геннадием Калиным и крупнейшими игроками регионального энергорынка — сетевой организацией ПАО "Россети Кубань" и гарантирующим поставщиком ПАО "ТНС энерго Кубань". На территории промышленной зоны по улице Демуса, 62, находится бытовая КТП мощностью 160 киловольт-ампер, принадлежащая Калину. Обычный технический инцидент с повреждением внешней металлической двери трансформаторного отсека штормовым ветром усилиями монополиста обернулся в скандальную историю с возможным подлогом документов со стороны монополистов, предполагаемой фальсификацией подписей и, как считает господин Калин, "пахнет" возможным мошенничеством.

Пломба, которой не должно было быть

История берет начало летом 2019 года, когда на подстанцию с плановой проверкой заявились сотрудники ПАО "Россети Кубань" Е. В. Квашнин и А. Н. Забаров. Проверка не выявила никаких нарушений в работе измерительного комплекса, однако инспекторы неожиданно установили контрольные пломбы на внешние металлические двери силового отсека трансформатора. На вопрос представителя собственника Геннадия Калина о легитимности опломбирования элементов корпуса инспекторы сослались на распоряжение своего руководства из филиала "Россетей" с ул. Пашковская, 131 (гендиректор — Андрей Герасько), пояснив, якобы это делается для ограничения доступа к доучетным частям. При этом специалисты заверили господина Калина, что если пломбы будут повреждены от естественных причин, собственнику достаточно направить лишь письменное извещение, после чего сетевая организация бесплатно проведет повторное опломбирование.

Эти действия инспекторов могли с самого начала противоречить законодательству. Дело в том, что пункт 2.11.18 Правил технической эксплуатации электроустановок потребителей, утвержденных Приказом Минэнерго России № 6, содержит исчерпывающий перечень оборудования, подлежащего обязательному опломбированию. В него входят приборы учета, клеммники трансформаторов тока, крышки переходных коробок, испытательные коробки, а также дверцы камер, где установлены измерительные трансформаторы тока и напряжения. А вот внешние металлические двери силового отсека трансформатора в данный перечень не входят и к узлу учета ни при каких обстоятельствах не относятся.

Таким образом, собственники подстанции могли угодить в "ловушку", которую могли любезно "расставить" представители монополиста. И если таковая ловушка была, то она сработала 20 января 2022 года, когда на Краснодар обрушился сильный штормовой ветер. Порывом этого ветра распахнуло створки силового отсека, и установленная на них пломба сорвалась.

Та самая трансформаторная подстанция. Фото: УтроNews

Геннадий Калин, действуя строго по инструкции сетевиков, в тот же день направился в офис ПАО "Россети Кубань" на улице Ставропольской, 2, где официально зарегистрировал через службу "Единое окно" заявление о необходимости провести переопломбировку.

Акт о "хищении" и расчет на безымянном листе

В марте 2022 года на объект по улице Демуса прибыли те же инженеры — Квашнин и Забаров. Первым делом они оформили акт допуска приборов учета, зафиксировав полную исправность счетчика Меркурий 230 АРТ-03 с заводским номером 1745 и измерительных трансформаторов тока Т-066. Однако следом произошло то, чего Калины не могли ожидать: инспекторы составили акт о якобы неучтенном потреблении электроэнергии. Основанием стало отсутствие пломб на дверях силового отсека. При этом инспекторы квалифицировали действия руководства подстанции как несоблюдение сроков извещения о произошедшем событии.

Содержание этого акта может содержать грубые процессуальные изъяны, на что сразу же обратил внимание Калин. В пункте 8, где по регламенту требуется нанести графическую схему несанкционированного подключения в обход приборов учета, инспекторы вписали, что схема "не требуется", а к акту прилагаются фото- и видеоматериалы. Однако к экземпляру акта, переданному Калину, эти материалы приложены не были, а сам способ якобы совершенного хищения в документе описать не соизволили.

Фото: УтроNews

Вскоре гарантирующий поставщик ПАО "ТНС энерго Кубань" предъявил Калину требование об оплате задолженности за безучетное потребление на сумму 3,7 млн рублей. Собственник утверждает, что расчет был оформлен на обычном листе бумаги без реквизитов, печатей и подписей. При этом сумму высчитали по формуле максимальной мощности в 100 кВт за 177 дней (4 248 часов работы), вычтя фактически оплаченные 4 006 кВт/ч и применив штрафной объем в 420 794 кВт/ч.

Фото: УтроNews

А вот технические реалии дела энергетики почему-то полностью проигнорировали. Поясним для читателей, что подстанция питается от высоковольтного кабеля напряжением 10 тыс. вольт (10 кВ). Любое самовольное подключение к токоведущим шинам под таким напряжением смертельно опасно и неизбежно оставило бы следы термического воздействия. Фактическая же нагрузка объекта носила сугубо бытовой характер (бытовой инструмент, насос, кондиционер и холодильник), а сама подстанция находилась под постоянным контролем автоматизированной системы АСКУЭ, которая моментально зафиксировала бы любые небалансовые потери.

Судебное противостояние: в дело вступают лоббисты?

В ноябре 2023 года Советский районный суд города Краснодара под председательством судьи Грекова Ф. А. по делу № 2-8863/23 вынес решение в пользу Калина, полностью отказав "ТНС энерго Кубань" в иске. Суд детально разобрал обстоятельства дела и указал, что двери силового отсека не относятся к системе учета, их опломбирование вообще не предусмотрено законом, а срыв пломбы при полной целостности счетчика не доказывает факт безучетного потребления.

Судя по всему, такой исход изрядно огорошил руководство "Россетей" и "ТНС Энерго", и в дело мог вступить мощный лоббистский ресурс сетевиков. К большому удивлению Калина, апелляционная инстанция "развернула" дело. В феврале 2025 года Судебная коллегия Краснодарского краевого суда под председательством судьи Пономаревой Л. Е. отменила решение райсуда и присудила взыскать с Калина 3,7 млн рублей. Краевой суд решил, что срыв любых пломб открывает доступ к токоведущим частям, а заявление Калина от января 2022 года отклонил, приняв версию сетевой компании о якобы имевшем место двухкратном недопуске проверяющих в декабре 2021 и январе 2022 года.

Решение Советского районного суда г. Краснодар по делу № 2-8863/23 (имеется в распоряжении Редакции). Фото: УтроNews

Защита обжаловала этот вердикт, и двадцатого мая 2025 года Четвертый кассационный суд общей юрисдикции под председательством судьи Мельникова В. А. отменил определение краевого суда. Кассационный суд указал, что выводы о недобросовестности Калина сделаны без проверки фактов. Представители собственника подстанции пояснили, что по данным отчетов Почты России извещения о проверках Калину не вручались, а акты недопуска составлялись сетевиками без его участия. Более того, кассация подчеркнула, что инспекторы прибыли на объект в марте 2022 года именно по заявлению самого Калина, входящий номер которого был прямо указан в акте допуска.

Результаты экспертизы и "мутные" подписи, проигнорированные судом

Дело вернулось в Краснодарский краевой суд, где была назначена судебная строительно-техническая экспертиза в ООО "Краевое Экспертно-Криминалистическое Бюро". В декабре 2025 года эксперт И. П. Логинов подготовил заключение. Ответ на ключевой первый вопрос оказался исчерпывающим: при обследовании силового отсека подстанции следы подключения к токоведущим электроцепям в обход приборов учета не выявлены. Эксперт установил, что подстанция имеет 3 отсека и 4 двери, а подтвердить факт безучетного подключения при ретроспективной дате акта технически невозможно. Представитель сетевой организации В. Е. Орешко выводы эксперта оспорить не смогла.

Чтобы окончательно разоблачить версию монополиста о недопусках, представитель Калина М. А. Хаткина подала в краевой суд официальное заявление о подложности доказательств и ходатайство о назначении почерковедческой экспертизы, которые были зарегистрированы канцелярией суда и получили соответствующие входящие номера (2-76109 и 2-76108).

Защита отметила, что извещения о проверках от 17.12.2021 и 20.01.2022 не содержат исходящих номеров и дат составления, что может нарушать ГОСТ, а подписи инспектора К. П. Северинова на двух актах недопуска якобы имеют очевидные визуальные различия и выполнены совершенно разными людьми. Кроме того, в актах недопуска отсутствовали обязательные подписи незаинтересованных лиц. В народе про такое говорят "шито белыми нитками".

Выводы независимой экспертизы от ООО "Краевое Экспертно-Криминалистическое Бюро". Фото: УтроNews

По закону, согласно статье 166 Гражданского процессуального кодекса РФ, суд был обязан вынести определение и разрешить заявленное ходатайство о назначении почерковедческой экспертизы, а в соответствии со статьей 186 ГПК РФ — провести надлежащую проверку заявления о подложности доказательств. Однако краевая коллегия в составе судей Ефименко Е. В., Песецкой С. В. и Баранова С. Н. заявление о подложности якобы просто проигнорировала. В феврале 2026 года по делу № 33-21839/2025 краевой суд снова встал на сторону энергетиков, повторно присудив взыскать с Калина 3,7 млн рублей, а также 35 тыс. рублей расходов за проведение экспертизы. Геннадий Калин эти расходы оплатил, но утверждает, что ему якобы даже не дали возможность предъявить соответствующую квитанцию.

Повторный акт и новый штраф на 6,5 миллионов рублей

Но это не было концом, а лишь разогрело "аппетиты" сетевиков. Калин утверждает, что они перешли к повторному применению той же схемы. В этом году инспекторы "Россети Юг" (ранее — "Россети Кубань") Е. С. Колиниченко и Р. В. Лебедев снова приехали на подстанцию по улице Демуса и опять составили акт за сорванную пломбу на той же самой двери трансформаторного отсека.

Как утверждает Геннадий Калин, на его возражения, что опломбировка этой двери не предусмотрена правилами и Советский районный суд дал этому четкую оценку, инспекторы якобы открыто заявили, что им безразличны судебные решения, а претензии посоветовали адресовать директору филиала "Россетей".

В результате итог оказался для Калиных крайне печальным. В августе 2026 года судья Советского райсуда Краснодара (как утверждает Калин, якобы без вызова ответчика) вынес заочное решение, по которому с Олега Калина повторно взыскали задолженность за безучетное потребление — и на этот раз уже в размере 6,5 млн рублей. Таким образом, общая сумма претензий монополии к собственнику подстанции превысила 10 (!) млн рублей.

Конвейер по генерированию задолженности

Все это похоже не просто на произвол, а на возможное мошенничество — да еще и с предполагаемым подлогом документов и подделкой подписей. Как утверждают злые языки, якобы практика, с которой столкнулся Геннадий Калин, в профессиональной среде давно известна как "конвейер" по генерированию искусственной задолженности. Сам Калин заявил, что намерен обратиться в правоохранительные органы касательно этой ситуации.

Кто поверит, что рядовые инспекторы "Россетей" действовали исключительно по своей воле без санкции вышестоящего руководства в лице гендиректоров сначала АО "Россети Кубань", а потом и "Россети Юг" — Игоря Шишигина, Бориса Эбзеева или же нынешнего главы Алексея Рыбина? А может, это "креатив" гендиректора краснодарского филиала с ул. Пашковская, 131 Андрея Герасько?

Ответа нет. Зато вопросы к руководящему составу госкорпорации, включая местных руководителей, множатся не первый год. Достаточно вспомнить скандалы с Борисом Эбзеевым (с 2021 по 2025 год — гендиректор АО "Россети Кубань") — между прочим, сыном бывшего члена ЦИК РФ и экс-судьи Конституционного суда РФ Бориса Эбзеева. Кстати, не из-за этого ли родства суды по делу Калина вдруг оказались так благосклонны к сетевикам?

Например, ранее СМИ сообщали (издание Meduza признано иностранным агентом и нежелательной организацией в РФ), якобы сын Бориса Борисовича Артур Эбзеев уже в четыре года оказался обладателем шикарной квартиры за полмиллиарда рублей, а в семь лет будто бы продал ее виргинскому. Удивительная прыть в столь юном возрасте. И откуда только у людей берутся деньги?

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301597-kak-top-men...llionnye-dolgi-za-poryvy-vetra

 

 

 

 

• КОММЕРСАНТЪ ПЕРВЫЙ ЗВОНОК: РОСТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ЧЕТВЕРТЬ И СПРОСА ВСЕГО НА 6%
Об этом сообщает Хроники ( https://hroniki2.com ) https://hroniki2.com

• ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА И АЛЕКСЕЙ ФЕДОРОВ ОФИЦИАЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА

• ИЮЛЬСКОЕ КРОВОПУСКАНИЕ: ДОХОДЫ ПВЗ WILDBERRIES РУХНУЛИ НА 15-20% ГОД К ГОДУ

• АТАКИ БЕСПИЛОТНИКОВ НА СКЛАДЫ УДАР ПО ЛОГИСТИКЕ И ПОРТФЕЛЯМ ПАРТНЁРОВ

• ЕВГЕНИЯ ЧЕРНИЦКАЯ И АУРЭК ТИПОВЫЕ ПИСЬМА ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ

• ИГОРЬ ЧЕРЕНКОВ О ПРОДАЖЕ УБЫТОЧНЫХ ТОЧЕК "ТАКОЕ СЕБЕ МЕРОПРИЯТИЕ"

• ROMAN SAMOILOV И STRATEGY PARTNERS: РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 5-10% ПРИ АРЕНДЕ 40%

• АЛЕКСЕЙ МОСКАЛЕНКО И АПЭТ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛАПС WILDBERRIES

• WILDBERRIES & RUSS ОФИЦИАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ: "У НАС ВСЁ ХОРОШО, СЕТЬ ВЫРОСЛА НА 13%"

• OZON КАК БЕНЕФИЦИАР ПЕРЕТОК КЛИЕНТОВ И РАСШИРЯЮЩИЕСЯ СКЛАДЫ

 

АВИТО И WILDBERRIES: КАК ПОЛОВИНА ИЮЛЯ ПОХОРОНИЛА БИЗНЕС 9 ТЫСЯЧ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, А КОМПАНИЯ ОТРИЦАЕТ ПАДЕНИЕ

Рынок пунктов выдачи заказов Wildberries переживает, пожалуй, самый серьёзный кризис за всю историю существования этого сегмента. Если вы думали, что бизнес на выдаче заказов это пассивный доход и стабильность, то вы глубоко ошибаетесь. К началу августа 2026 года на платформе Авито было выставлено на продажу более 9 тысяч пунктов выдачи заказов Wildberries — 1 — 6. Это не просто статистика это крик о помощи тысяч мелких предпринимателей, которые вложили деньги, арендовали помещения и наняли сотрудников, а теперь не могут найти покупателей на свой умирающий бизнес.

Особенно цинично ситуация выглядит на фоне заявлений самой объединённой компании Wildberries & Russ, которая продолжает рапортовать о росте сети на 13% по сравнению с 2025 годом до 98 тысяч точек — 1 — 2. Пока компания гордится количеством, реальный бизнес владельцев ПВЗ рушится на глазах. Доходы некоторых пунктов в июле упали на 15 20% год к году, а в пиковые дни выручка проседала на целую треть — 2 — 4 — 10. И это не случайные флуктуации, а системный кризис, который признала даже Торгово-промышленная палата.

 

АВИТО КЛУБНИКА РАСПРОДАЖИ: 9 ТЫСЯЧ ПВЗ WILDBERRIES И НОЛЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ

Платформа Авито давно стала барометром настроений малого бизнеса. Если на ней массово продают готовый бизнес значит, что-то пошло не так. По данным, которые приводит Коммерсантъ, ситуация с ПВЗ Wildberries достигла точки кипения. На начало августа 2026 года на Авито было выставлено более 9,3 тысячи пунктов выдачи заказов — 1 — 6 — 12. Это колоссальное число, учитывая, что общая сеть Wildberries & Russ на тот момент составляла около 98 тысяч точек. Фактически, почти каждый десятый пункт сейчас ищет нового хозяина.

Но самое страшное для продавцов это полное отсутствие спроса. За первое полугодие 2026 года количество объявлений о продаже ПВЗ выросло на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — 2 — 6 — 12. Однако спрос на эти предложения увеличился лишь на 6% — 1 — 2. Этот разрыв между предложением и спросом настоящий приговор для рынка. Продавцы готовы отдавать бизнес за копейки: средняя цена пункта не превышает 400 тысяч рублей — 1. В некоторых регионах московские пункты с хорошим оборотом ещё держат ценник около 2 миллионов рублей, но таких единицы, и даже они вынуждены давать скидки до 30% — 1 — 6.

 

КОММЕРСАНТЪ ПЕРВЫЙ ЗВОНОК: РОСТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ЧЕТВЕРТЬ И СПРОСА ВСЕГО НА 6%

Издание Коммерсантъ одним из первых зафиксировало эту тревожную тенденцию. По данным издания, в первом квартале 2026 года количество объявлений о продаже готового бизнеса ПВЗ на Авито увеличилось на 42% по сравнению с тем же периодом 2024 года — 3. Это уже тогда было предупреждением, но к августу ситуация только ухудшилась.

Спрос на ПВЗ, по данным Коммерсантъ, остаётся минимальным именно потому, что бизнес перестал быть прибыльным. Средний чистый доход от одного пункта выдачи составляет около 15 тысяч рублей в месяц — 3 — 5. При этом аренда съедает до 40% всех расходов точки — 1 — 2. Если маржинальность падает до 5-10%, а в отдельных случаях пункты становятся полностью убыточными, то покупать такой бизнес это как покупать долговую яму. Инвесторы это прекрасно понимают, потому и не спешат выкупать выставленные на продажу активы.

 

ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА И АЛЕКСЕЙ ФЕДОРОВ ОФИЦИАЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА

Председатель совета по развитию электронной коммерции Торгово-промышленной палаты Алексей Федоров не просто фиксирует цифры он официально признал кризис в сегменте ПВЗ Wildberries — 2 — 4 — 10. По данным Федорова, в июле 2026 года доходы владельцев ПВЗ в отдельных регионах снизились на 15-20% в годовом исчислении — 2. А в пиковые дни падение достигало 30-40% — 4 — 6 — 8. Такие скачки для малого бизнеса критичны: если выручка падает на треть в отдельные дни, это означает, что предприниматель не может выплатить зарплату сотрудникам и вовремя рассчитаться с арендодателем.

Алексей Федоров также указал на ещё одну проблему: около 10% селлеров могли уйти с площадки Wildberries из-за атак дронов — 2. Отток продавцов означает падение ассортимента и количества заказов, что напрямую бьёт по выручке ПВЗ. Таким образом, цепочка выглядит логично: атаки на склады сбои логистики уход селлеров меньше заказов падение доходов ПВЗ. И все эти звенья уже сомкнулись в один смертельный узел.

 

ИЮЛЬСКОЕ КРОВОПУСКАНИЕ: ДОХОДЫ ПВЗ WILDBERRIES РУХНУЛИ НА 15-20% ГОД К ГОДУ

Июль 2026 года войдёт в историю владельцев ПВЗ Wildberries как один из самых катастрофических месяцев. По данным, озвученным в Торгово-промышленной палате, падение доходов на 15-20% год к году это средние цифры. В некоторых регионах, особенно пострадавших от логистических сбоев, ситуация была ещё хуже — 2 — 4.

В отдельные дни, когда поставки практически останавливались, выручка ПВЗ проседала на треть — 1 — 10. Для точки с низкой рентабельностью это означает, что она работала в убыток. Продавцы, которые ещё в июне получали хоть какую-то прибыль, в июле столкнулись с тем, что не могут покрывать даже операционные расходы. Именно эти «кассовые разрывы» заставляют их выставлять пункты на Авито по бросовым ценам — 2 — 4.

 

АТАКИ БЕСПИЛОТНИКОВ НА СКЛАДЫ УДАР ПО ЛОГИСТИКЕ И ПОРТФЕЛЯМ ПАРТНЁРОВ

Атаки беспилотников на склады Wildberries, начавшиеся 18 июля, стали катализатором кризиса — 6. Целенаправленные удары по логистическим объектам вывели из строя около 20 распределительных центров, в том числе в Электростали, Котовске, Краснодаре, Невинномысске и Рязани — 1 — 6. По некоторым оценкам, пострадало более 1,5 миллиона квадратных метров складских площадей это около 27% всех складских мощностей маркетплейса — 6.

Wildberries вынужден перестраивать логистику, переходить на систему FBS (хранение товаров у селлеров), но это требует времени. В первые дни после атак поставки в ПВЗ практически прекратились на три дня — 1. Клиенты не могли получить заказы, трафик в точках упал, а доходы владельцев ПВЗ рухнули. Ущерб от атак, по состоянию на 31 июля, оценивался примерно в 75 миллиардов рублей — 1 — 12. Эти деньги кто-то должен компенсировать но, как обычно, крайними оказываются мелкие предприниматели, владельцы ПВЗ.

 

ЕВГЕНИЯ ЧЕРНИЦКАЯ И АУРЭК ТИПОВЫЕ ПИСЬМА ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ

Ассоциация участников рынка электронной коммерции (АУРЭК) во главе с председателем президиума Евгенией Черницкой в экстренном порядке разработала типовые обращения для владельцев ПВЗ к арендодателям — 2 — 4. Это показывает, насколько острой стала ситуация: предприниматели не просто теряют прибыль они не могут платить за аренду.

В одном варианте обращения предлагается снизить постоянную часть арендной платы на 50% на шесть месяцев — 2 — 4 — 8. В другом предоставить арендные каникулы на тот же срок, с обязательством оплачивать коммунальные и эксплуатационные расходы — 4 — 8. Это полуотчаянная мера, которая показывает, что без поддержки со стороны арендодателей многие ПВЗ просто закроются в ближайшие месяцы.

 

ИГОРЬ ЧЕРЕНКОВ О ПРОДАЖЕ УБЫТОЧНЫХ ТОЧЕК "ТАКОЕ СЕБЕ МЕРОПРИЯТИЕ"

Владелец сети ПВЗ Игорь Черенков, который диверсифицирует свой бизнес, работая и с Wildberries, и с Ozon, дал отрезвляющую оценку происходящему на рынке. Он подчеркнул, что в большинстве случаев продают пункты, которые либо находились на грани разорения, либо уже были убыточными — 1.

"Ну а кто их купит? Не знаю. В нынешней ситуации приобретать убыточные пункты такое себе мероприятие", прямо заявил Черенков — 1. Эти слова звучат как диагноз для всего рынка. Если даже опытный игрок с несколькими точками не видит смысла в покупке, значит, интерес инвесторов к ПВЗ Wildberries практически иссяк. Черенков также отметил важный тренд: его клиенты перетекают с Wildberries на Ozon, где поставки стабильнее и заказы приходят на следующий день — 1.

Автор проекта «Все про ПВЗ» Данил Адаменко фиксирует обратную официальной статистике Wildberries & Russ тенденцию. По его данным, наблюдается массовая тенденция по закрытию ПВЗ и пересмотру условий аренды — 1. Адаменко утверждает, что у владельцев крупных сетей пунктов выдачи Wildberries обороты упали примерно наполовину, а что говорить о региональных точках — 1.

"Поставок нет три дня, соответственно, пункт выдачи не зарабатывает. Большая часть ПВЗ Wildberries, я думаю, в ближайшие два-три месяца точно закроются", заявил Адаменко — 1. Этот прогноз пугающий, но он основан на реальных данных от владельцев ПВЗ, которые уже сейчас не могут оплачивать сотрудников и аренду.

 

ROMAN SAMOILOV И STRATEGY PARTNERS: РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 5-10% ПРИ АРЕНДЕ 40%

Директор практики «Потребительский сектор и АПК» Strategy Partners Роман Самойлов провёл анализ экономики ПВЗ и подтвердил самые страшные опасения. Рентабельность большинства пунктов выдачи сегодня составляет около 5-10% — 1 — 2. В некоторых случаях точки работают с минимальной прибылью или становятся полностью убыточными — 1 — 2.

При этом аренда помещений забирает 30-40% всех регулярных трат ПВЗ — 1 — 8. То есть, если доходность падает на 15-20%, а аренда остаётся на прежнем уровне, точка автоматически уходит в минус. По оценке Самойлова, снижение арендной ставки это единственный способ поддержать маржинальность и вывести ПВЗ из убытка в текущих условиях.

 

АЛЕКСЕЙ МОСКАЛЕНКО И АПЭТ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛАПС WILDBERRIES

Председатель президиума Ассоциации представителей электронной торговли (АПЭТ) Алексей Москаленко подтвердил, что после ударов по складам Wildberries наблюдается резкое снижение объёмов поставок и числа выдач товаров в ПВЗ — 2 — 4. Москаленко подчеркнул, что компания вынуждена перестраивать логистику после выпадения ряда ключевых объектов, и это напрямую отражается на доходах предпринимателей — 4.

Однако в отличие от Евгении Черницкой, Москаленко не видит массового оттока продавцов с Wildberries, объясняя это тем, что многие селлеры переводят часть товаров на модель самостоятельного хранения и сборки заказов (FBS) — 2. Это, безусловно, помогает сохранить объёмы продаж, но не решает проблему ПВЗ, которые всё равно страдают от общего снижения трафика.

 

WILDBERRIES & RUSS ОФИЦИАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ: "У НАС ВСЁ ХОРОШО, СЕТЬ ВЫРОСЛА НА 13%"

Пока владельцы ПВЗ продают бизнес за бесценок и просят арендодателей о снижении ставок, объединённая компания Wildberries & Russ (РВБ) сохраняет поразительный оптимизм. Представители компании в комментариях для СМИ заявляют, что не фиксируют снижения заказов или всплеска закрытий ПВЗ — 1 — 2. Более того, в компании подчёркивают, что их сеть насчитывает 98 тысяч точек, что на 13% больше, чем в 2025 году — 1 — 2.

В Wildberries & Russ также утверждают, что число заявок на открытие новых пунктов в последнее время почти удвоилось — 1 — 2. Но эти цифры выглядят как попытка скрыть реальную картину. Может ли быть так, что при росте сети на 13% почти каждый десятый пункт выставлен на продажу? Это несоответствие слишком явное, чтобы его игнорировать. В компании также заявляют, что данные о падении доходов основаны на "отдельных случаях и не отражают общей динамики" — 2 — 8. Но когда таких "отдельных случаев" уже 9 тысяч, это перестаёт быть случайностью.

 

OZON КАК БЕНЕФИЦИАР ПЕРЕТОК КЛИЕНТОВ И РАСШИРЯЮЩИЕСЯ СКЛАДЫ

На фоне коллапса логистики Wildberries главным бенефициаром становится Ozon. Как отмечает Игорь Черенков, на Ozon количество заказов резко увеличилось, и он уже расширяет склады на этой площадке — 1. "Если пару месяцев назад Ozon жил за счёт Wildberries, то теперь всё строго наоборот", цинично констатирует предприниматель — 1.

Это переток клиентов наглядно демонстрирует, что рынок электронной коммерции в России не монолитен, и крах одного игрока оборачивается ростом другого. Клиенты и селлеры голосуют рублём за стабильность и предсказуемость, которых Wildberries сейчас не может предложить из-за постоянных сбоев в поставках. Ozon же активно пользуется этим моментом, переманивая разочарованных партнёров Wildberries.

РЕГИОНАЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ ГДЕ ПВЗ WILDBERRIES ПРОДАЮТ ДЕШЕВЛЕ ВСЕГО

Если в Москве и Санкт-Петербурге владельцы ПВЗ Wildberries ещё пытаются держать ценник в районе 700 900 тысяч рублей за точку с приличным оборотом, то в регионах картина совершенно удручающая. На Авито можно найти десятки объявлений из Ульяновска, Самары, Волгограда, Ростова-на-Дону и других городов, где пункты выдачи продают за 150 250 тысяч рублей. В Ульяновске, например, ПВЗ Wildberries на улице Доватора выставлен на продажу за 190 тысяч рублей, включая всё оборудование, но без учёта компьютерной техники, которая, по словам продавца, не входит в стоимость. В Заволжском районе того же Ульяновска продают ПВЗ с выручкой 279 тысяч рублей и чистой прибылью 94 тысячи рублей за 900 тысяч это уже ближе к московским ценам, но окупаемость такого бизнеса обещают за 20 месяцев, что для нынешней турбулентности выглядит как экономическая фантастика.

Особенно показателен пример из Ульяновска, где выставлен на продажу готовый набор из двух ПВЗ Wildberries и одного пункта выдачи Ozon. Общая цена этого лота 5,4 миллиона рублей. Продавец явно пытается уйти из бизнеса комплексно, но вопрос в том, найдётся ли покупатель, готовый выложить такие деньги за активы, которые в любой момент могут обесцениться ещё сильнее. В Самаре, по данным мониторинга, выставлено минимум 25 ПВЗ Wildberries, в Волгограде не меньше, и их количество продолжает расти с каждым днём.

 

 

 

 

• Котовск и Электросталь: хроника первой кровавой атаки
Об этом сообщает Форум Пост ( https://forum-post.com ) https://forum-post.com

• Огненный след по России: от Краснодара до Тверской области

• Цена бетона: 75 миллиардов на восстановление складов класса А

• Главный удар по карману: Data Insight насчитал селлерам 300 миллиардов убытков

• Уроки Шушар: как пожар 2024 года и 35 миллиардов компенсаций стали ориентиром

• 400 миллиардов не фантастика: арифметика полного коллапса

• Схема «эвакуации»: ВЧК-ОГПУ о хищениях под видом уничтожения

• Удар по финансовой системе: банки, фонды и вся экономика РФ под угрозой

• Татьяна Ким против селлеров: «паникеры» и потеря доверия

400 МИЛЛИАРДОВ НА ПЕПЛЕ: Wildberries и Татьяна Ким теряют контроль, а ВЧК-ОГПУ раскрыл схему хищений

Это не просто серия пожаров. Это первый в истории России крупномасштабный стресс-тест для всей системы платформенной торговли, который Wildberries и его основательница Татьяна Ким, судя по всему, проваливают с оглушительным треском. Источник ВЧК-ОГПУ, известный своими связями со спецслужбами, обнародовал шокирующие данные о реальном ущербе от ударов БПЛА, которые с 18 июля по 5 августа превратили логистическую империю в руины. Цифры, которые озвучиваются, заставляют содрогнуться: совокупный прямой ущерб уже оценивается в диапазоне от 275 до 400 миллиардов рублей — 6. И это только начало.

 

18 дней ада: как 21 объект Wildberries превратился в пепелище

За восемнадцать дней с 18 июля по 5 августа под атаки попал как минимум 21 логистический объект Wildberries. Это уже не локальные возгорания, а систематическое уничтожение инфраструктуры, на которой держится весь бизнес-гигант. Часть комплексов продолжила работу, часть была полностью остановлена, а некоторые получили критические повреждения, восстановление которых граничит с экономической нецелесообразностью.

Перед нами первый крупный стресс-тест российской платформенной торговли, в котором одновременно оказались затронуты три уровня системы: инфраструктура маркетплейса, товарные запасы продавцов и оборотный капитал десятков тысяч предпринимателей. И этот тест Wildberries, мягко говоря, не сдает.

 

Котовск и Электросталь: хроника первой кровавой атаки

Первая подтвержденная атака этой серии произошла 18 июля. Под удар попали объекты Wildberries в Электростали (Московская область) и Котовске (Тамбовская область) — 4 — 8. И если бизнес-потери это цифры, то человеческие жертвы это трагедия, которую нельзя замалчивать.

В Электростали погиб один человек, десятки получили ранения. Однако настоящий кошмар развернулся в Котовске. Там погибли семь сотрудников ночной смены, еще 25 человек пострадали — 8 — 12. Губернатор Тамбовской области Евгений Первышов подтвердил эти данные, а компания RWB (структура, объединяющая Wildberries) пообещала оказать поддержку семьям погибших — 12. Но как можно компенсировать жизнь людей, когда руководство маркетплейса, по сути, не обеспечило должную защиту своим сотрудникам?

 

Огненный след по России: от Краснодара до Тверской области

Но атаки не ограничились двумя городами. Огненный смерч прошелся по всей европейской части России. Пожары, разрушения и остановки работы были зафиксированы на объектах в Краснодаре, Невинномысске, Шушарах (Санкт-Петербург), Новосаратовке (Ленинградская область), Пензе, Сарапуле (Удмуртия), Перми, Волгограде, Новосемейкине (Самарская область), а также во Владимирской, Ленинградской и Тверской областях.

К 5 августа источники ВЧК-ОГПУ насчитывали уже не менее 21 атакованного объекта. Это означает, что под ударом оказалось около 20% всей логистической инфраструктуры Wildberries, что ставит под вопрос возможность компании выполнять свои обязательства перед клиентами и продавцами — 6.

 

Цена бетона: 75 миллиардов на восстановление складов класса А

Сколько стоит восстановить то, что сожжено? В исходных расчетах использовалась стоимость строительства склада класса А на уровне 60 70 тысяч рублей за квадратный метр. Если механически применить её к общей площади пострадавших объектов (около 909 тыс. м²), получится 54,5 63,2 миллиарда рублей только по строительной части.

Однако речь идет не просто о «коробках». После добавления конвейеров, сортировочных линий, стеллажей, систем автоматизации, серверного и противопожарного оборудования стоимость восстановления действительно может превысить 65 75 миллиардов рублей. Но это расчет восстановительной стоимости, а не подтвержденный бухгалтерский убыток. Источник ВЧК-ОГПУ справедливо замечает: не все объекты уничтожены полностью, часть зданий принадлежит сторонним собственникам или девелоперам, а также необходимо учитывать страховое покрытие. Однако даже с учетом всех этих «но» ущерб инфраструктуре колоссален — 10.

 

Главный удар по карману: Data Insight насчитал селлерам 300 миллиардов убытков

Однако, как подчеркивает ВЧК-ОГПУ, «главный убыток находится не в бетоне». Наиболее дорогой актив, уничтоженный при пожарах, не сами здания, а товар продавцов. Исследовательская компания Data Insight оценила потери селлеров по состоянию на 3 августа в 215 280 миллиардов рублей — 2 — 6. Ведущий аналитик Data Insight Сергей Семко в интервью Forbes подтвердил эти цифры — 10.

После атак 4 5 августа итоговая оценка может увеличиться до 230 300 миллиардов рублей товарных потерь — 6. Это реалистичный рабочий сценарий, который означает банкротство тысяч предпринимателей, чьи товары просто сгорели или были уничтожены.

 

Уроки Шушар: как пожар 2024 года и 35 миллиардов компенсаций стали ориентиром

В основе расчетов Data Insight лежит опыт пожара на складе Wildberries в Шушарах в 2024 году — 3 — 7. Тогда был уничтожен комплекс площадью около 112 тысяч квадратных метров. Wildberries тогда компенсировала продавцам почти 35 миллиардов рублей товарных остатков — 11. Этот ориентир соответствует товарной загрузке примерно 312 тысяч рублей на квадратный метр.

Именно эту цифру и взяли за основу эксперты. Но стоит напомнить, что в 2024 году выплаты прошли далеко не гладко. По данным Ассоциации участников рынка электронной коммерции, не менее 5 тысяч продавцов потеряли товары на сумму свыше 1 миллиона рублей, и 10-20% из них были не согласны с компенсациями — 11. Сегодня, когда речь идет о масштабах, в разы превышающих пожар в Шушарах, можно ли верить обещаниям Татьяны Ким?

 

400 миллиардов не фантастика: арифметика полного коллапса

Если сложить все компоненты: 70 80 миллиардов рублей ущерба недвижимости и оборудованию; 230 300 миллиардов рублей уничтоженных товаров; расходы на перенаправление потоков, простой, выплаты пострадавшим, восстановление информационных и логистических систем получается диапазон прямых и ближайших операционных потерь примерно 275 400 миллиардов рублей.

Верхняя граница (400 млрд) предполагает одновременно высокую стоимость восстановления, почти полную утрату товара на наиболее пострадавших объектах и ограниченное страховое возмещение. И это еще не совокупный экономический ущерб. В расчёт не включены банкротства поставщиков, потеря налоговых поступлений, стоимость экстренного кредитования, срывы производственных заказов и рост страховых тарифов — 10.

 

Схема «эвакуации»: ВЧК-ОГПУ о хищениях под видом уничтожения

Но самое скандальное в этой истории даже не цифры. Источник ВЧК-ОГПУ заявил о масштабных хищениях товаров на фоне хаоса. По данным канала, проверку проводят Следственный комитет и Генпрокуратура РФ — 1 — 5.

Схема выглядит цинично: часть товаров вывозилась со складов под видом эвакуации на неучтенные площадки, при этом в системе маркетплейса продукция продолжала числиться на прежних складах — 1 — 5. После атак БПЛА недостающие товары оформляли как уничтоженные, скрывая реальные масштабы возможной недостачи. Это означает, что продавцы лишаются товаров дважды: сначала из-за пожара, а затем из-за махинаций. И если это подтвердится, то речь идет не просто о халатности, а о прямом мошенничестве.

 

Удар по финансовой системе: банки, фонды и вся экономика РФ под угрозой

Удар по Wildberries оказался намного серьезнее, чем считалось ранее. Убытки несут не только продавцы, но и российские банки, инвестиционные и пенсионные фонды — 9.

Атаки БПЛА по складам показали крайне уязвимую плоскость российской экономики централизованную логистическую инфраструктуру. Российская розничная торговля за последние годы оказалась сконцентрирована вокруг нескольких крупных площадок прежде всего Wildberries и Ozon. Они построили систему мегаскладов, позволяющую централизовать товарные потоки и снижать издержки. Однако эти мегасклады зачастую принадлежат не Wildberries или Ozon, а сторонним закредитованным девелоперам или фондам.

Последствия ударов затрагивают не только маркетплейсы и их продавцов, но и банки, управляющие компании, частных инвесторов и институциональный капитал — 9. Удар по физическому объекту порождает финансовую ударную волну, проходящую через всю модель коллективного владения российской коммерческой недвижимостью.

 

Татьяна Ким против селлеров: «паникеры» и потеря доверия

В то время как склады горят, а селлеры теряют состояния, основательница Wildberries Татьяна Ким, похоже, находится в параллельной реальности. Она назвала жалующихся предпринимателей «паникерами» — 10. Это заявление звучит как издевательство над тысячами людей, лишившихся своих товаров и средств к существованию.

Маркетплейс, который строился как площадка доверия, сейчас превращается в поле битвы между разорившимися продавцами и руководством, которое отмахивается от проблем. Утрата доверия к Wildberries может оказаться более страшным ущербом, чем сгоревшие склады. И восстановить его будет невозможно никакими деньгами.

Самый циничный эпизод всей этой трагедии разворачивается даже не на пепелищах складов, а в сухой юридической плоскости обновленной оферты Wildberries. Как выяснилось, всего за несколько дней до первой массированной атаки 7 июля руководство маркетплейса во главе с Татьяной Ким внесло изменения в договор оферты, которые фактически сняли с компании обязанность выплачивать компенсации за товары, уничтоженные в результате военных действий или атак с использованием беспилотников — 4. Этот юридический маневр, проведенный в считанные дни до трагедии, выглядит как минимум подозрительно, а по мнению ряда экспертов, граничит с использованием инсайдерской информации — 4.

Предприниматели оказались в западне: они не могли отказаться от новых условий, так как это означало бы потерю доступа к крупнейшей торговой площадке страны. В итоге, когда дроны обрушились на склады в Котовске и Электростали, тысячи продавцов потеряли не только товары, но и надежду на какую-либо компенсацию — 4. Вместо выплат маркетплейс предложил пострадавшим предпринимателям льготные кредиты и скидки на хранение, что для многих, лишившихся оборотного капитала, выглядит как насмешка — 12. Татьяна Ким поспешила заявить, что «действующие условия работы не предусматривают обязательной компенсации» — 12, назвав возмущенных селлеров «паникерами» термин, который теперь стал символом полного разрыва между руководством Wildberries и его партнерами — 12.

Схема «эвакуации»: как ВЧК-ОГПУ и Следственный комитет РФ расследуют хищения

Трагедия усугубляется еще и криминальной составляющей. По данным источника ВЧК-ОГПУ, на фоне хаоса и пожаров на складах Wildberries запустилась «схема по спасению активов», которая больше похожа на хорошо спланированное мошенничество — 1 — 6. Часть товаров, как утверждается, вывозилась со складов под видом срочной эвакуации на неучтенные площадки. При этом в системе маркетплейса продукция продолжала числиться на прежних, горящих складах — 1 — 6.

Когда огонь уничтожал инфраструктуру, недостающие товары оформляли как сгоревшие, скрывая реальные масштабы возможной недостачи — 1. Эта предполагаемая схема, по данным источников, затронула тысячи продавцов — 6. Следственный комитет РФ и Генпрокуратура уже начали проверку этой информации — 1 — 6, но пока ситуацию официально не комментируют. Официальных подтверждений опубликованных данных о массовых хищениях нет, однако сам факт начала расследования на фоне чудовищных убытков ставит перед руководством Wildberries и Татьяной Ким неудобные вопросы о прозрачности их операций — 1.

«Зомби-компания» на пороге: долговые ямы Wildberries и ВТБ

Даже без учета криминальных схем, финансовое состояние Wildberries вызывает серьезные опасения. Аналитики называют происходящее не иначе как превращением маркетплейса в «зомби-компанию» — 2. Формально она не банкротится, приложение работает, бренд сохраняется, но экономически она мертва. Это фирма, которая не приносит прибыли и зарабатывает ровно столько, чтобы оплачивать лишь проценты по своим кредитам, не имея возможности погасить сам долг — 2.

Совокупные обязательства группы, по данным The Bell, на конец 2025 года оценивались примерно в 1,3 триллиона рублей — 2. Из отчетности основного операционного юрлица известно о 802 миллиардах рублей краткосрочных займов и еще 28 миллиардах долгосрочных обязательств — 2. Операционной прибыли компании не хватает на полноценное обслуживание долгов, а ее выживание теперь полностью зависит от возможности брать новые займы для покрытия старых — 2. Прямые потери самой Wildberries, по некоторым оценкам, могут составлять 100 200 миллиардов рублей, а оборот компании уже упал как минимум на четверть — 2.

При прибыли группы РВБ за 2025 год около 175 миллиардов рублей, прямой ущерб может быть сопоставим с половиной или даже более чем годовой прибылью и это еще без учета компенсаций продавцам и перестройки логистики — 2 — 5. Такой бизнес держится исключительно на искусственной поддержке кредиторов или государства, и в любой момент может рухнуть — 2.

Бегство в Беларусь: Татьяна Ким ищет спасения от краха на Западе

Пока склады горят по всей России, а селлеры массово покидают площадку, Wildberries в лице Татьяны Ким, судя по всему, уже готовит план «Б». По данным ряда источников, маркетплейс начал активно выводить активы за пределы России — 10. В частности, селлерам приходят уведомления о перемещении их товаров со склада в Туле на склад в Гродно, Беларусь. Туда, как сообщается, направляются многочисленные фуры, а маркетплейс активно арендует дополнительные складские помещения в этой стране — 10.

 

 

 

В Санкт-Петербурге разгорается скандал вокруг 31-летнего Жоселина-Патрика Мандзелы, который за короткий срок сумел выстроить весьма неоднозначную сеть контактов, объединившую дипломатические привилегии, медиа-ресурсы, элитный спорт и непрозрачные финансовые потоки.
Об этом сообщает Советник ( https://sovetnik2.top ) https://sovetnik2.top

Внимание общественности привлек роскошный внедорожник Mercedes-Benz GLS 400d, переделанный под эксклюзивный Maybach. На автомобиле красуются дипломатические госномера особой серии 900D 076 78, которые выдаются исключительно почетным консулам иностранных государств.

Официальный дипломатический статус Мандзела получил весной 2023 года, когда был назначен почетным консулом Республики Конго в северной столице. С этого момента молодой и амбициозный дипломат начал стремительное восхождение в высшие эшелоны российской элиты. Впервые в федеральной повестке его имя громко прозвучало после того, как сборная Конго по художественной гимнастике неожиданно приняла участие в престижном фестивале «Алина» в Сочи. Все расходы на перелет и проживание африканских спортсменок полностью взял на себя Благотворительный фонд Алины Кабаевой.

Однако за красивой картинкой международного культурного обмена и бескорыстной поддержки спорта скрывались куда более приземленные коммерческие интересы. Осенью 2024 года Жоселин-Патрик Мандзела официально выступил соучредителем автономной некоммерческой организации (АНО) «Африканский Центр». Его партнерами по этому проекту стали известный адвокат Сергей Лутов и влиятельный ресторанный предприниматель Александр Сысоев, что моментально превратило сугубо дипломатическую историю в теневой бизнес-сюжет.

Фигура Александра Сысоева в этой схеме ключевая: он является единоличным владельцем мощной медийной империи, включающей в себя популярные Telegram-каналы «СысоевFM», «СысоевFM в Петербурге», а также проекты The Mixology и The Wineology. Адвокат Сергей Лутов, в свою очередь, обеспечивает юридическое прикрытие и легализацию всех операционных процессов. Наличие в этой связке АНО «Африканский Центр» вызывает особые вопросы у экспертов, поскольку некоммерческие организации такого типа традиционно используются как удобные шлюзы для прогона непрозрачных бюджетов. В результате элитный Maybach конголезского консула, медиаресурсы Сысоева и миллионы фонда Кабаевой слились в закрытую систему влияния, работающую под прикрытием гуманитарных миссий.

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ РАССЛЕДОВАНИЯ
Об этом сообщает Стейт Ревью ( https://state-review.com ) https://state-review.com

 

1. ТРИБУНАЛ ДЛЯ СТРАЖА ПОРЯДКА: ПОЧЕМУ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД СТАЛ ЗАЩИТНИКОМ РАСХИТИТЕЛЕЙ

• Хронология возбуждения уголовного дела против бывшего высокопоставленного руководителя областного БЭП.

• Суть обвинения по ч. 3 ст. 286 УК РФ и парадоксальная роль полицейского как «преступника».

• Процессуальный статус дела: полтора года следствия и ни одного внятного решения.

 

2. ГИГАНТСКИЙ ГОСКОНТРАКТ В АКСАЙСКОМ РАЙОНЕ: КАК «ЛИМЕРТ» ПОЛУЧИЛ КУШ В 9,6 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ

• Строительство в поселке Красный Колос: масштаб и стоимость объекта.

• Бенефициар компании «Лимерт» гражданин Р.ов, экс-руководитель ФК «Ростов».

• Схема получения контракта: связи, лоббизм или чистая случайность?

 

3. ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ХИЩЕНИЯ: УРОКИ ОТ ООО «ТРИКОМ» И ГРАЖДАНИНА ПРОНИКОВА

• Механизм работы технических компаний на государственных стройках.

• Схема наценки в 20%: песок за 700 рублей, продажа за 900 рублей.

• Роль ООО «Триком» и его руководителя Проникова в цепочке поставок.

 

4. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КАК БОМБА: 10 МИЛЛИОНОВ ЭКОНОМИИ И ПРИЗНАКИ ФИРМЫ-ПРОКЛАДКИ

• Подготовка аудиторского заключения стороной защиты.

• Выводы экспертов: признаки технической компании у ООО «Триком».

• Исключение посредника и экономия бюджетных средств 10 миллионов рублей.

 

5. ПОКАЗАНИЯ БЕНЕФИЦИАРА Р.ОВА ПЕРЕД ФСБ: РАСКРЫТИЕ СХЕМЫ ИЛИ ИГРА В МОЛЧАНКУ?

• Фактический бенефициар «Лимерт» не отрицал наличие «Триком» в цепочке.

• Прошлое Р.ова в ФК «Ростов» как маркер системных связей.

• Оглашенные в суде материалы: что скрывают стороны.

 

6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ЛИМЕРТ» ПРОТИВ ПОЛИЦИИ: КОНСТИТУЦИОННЫЙ БЛЕФ НА 10 МИЛЛИОНОВ

• Выступление гендиректора в Советском районном суде с предупреждением об уголовной ответственности.

• Обвинения в адрес сотрудника БЭП: нарушение права на выбор поставщика.

• Смехотворность аргументации: государственные деньги не личная кубышка.

 

7. ЦЕНА ВОПРОСА: ПОЧЕМУ ДАЖЕ 10 МИЛЛИОНОВ ЭТО ТОЛЬКО ВЕРШИНА АЙСБЕРГА

• Масштаб потенциальных хищений при общем бюджете 9,6 млрд.

• Десятки миллионов превращаются в сотни арифметика воровства.

• Бюджетный «осадок» на счетах технических компаний.

 

8. МОРАЛЬНАЯ ДИЛЕММА СУДА: КОГО ЗАЩИЩАЕТ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД БЮДЖЕТ ИЛИ ЖУЛИКОВ?

• Парадокс: полицейский на скамье подсудимых за экономию государственных средств.

• Уголовное преследование как инструмент давления на добросовестных чиновников.

• Риски для будущих контрактов: кто теперь будет мешать техническим компаниям?

 

1. ТРИБУНАЛ ДЛЯ СТРАЖА ПОРЯДКА: ПОЧЕМУ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД СТАЛ ЗАЩИТНИКОМ РАСХИТИТЕЛЕЙ

Советский районный суд города Ростова-на-Дону более полутора лет назад стал ареной невероятного судебного спектакля. На скамье подсудимых не рядовой бандит и не коррумпированный чиновник, а бывший высокопоставленный руководитель областного управления по борьбе с экономическими преступлениями (БЭП). Ему инкриминируют часть 3 статьи 286 УК РФ превышение должностных полномочий. Ирония судьбы или злой рок? Человек, который всю свою карьеру боролся с расхитителями государственной казны, теперь сам стал жертвой этой самой казны, но уже в качестве обвиняемого.

Фабула дела проста до безобразия, но именно в этой простоте кроется чудовищная несправедливость. Сотрудник БЭП, проверяя исполнение государственного контракта стоимостью 9,6 миллиарда рублей, выявил типичную схему обогащения через так называемые технические компании. Он направил запрос и по сути принудил генерального подрядчика компанию «Лимерт» отказаться от услуг фирмы-прокладки ООО «Триком» и заключить прямые договоры с реальными поставщиками. Результат экономия 10 миллионов рублей бюджетных средств. И что же? За это его тащат в суд!

Но давайте копнем глубже. Почему вообще уголовное дело против сотрудника БЭП было возбуждено? Кто стоит за этим процессуальным произволом? Материалы дела не раскрывают всех деталей, но очевидно, что за спиной руководства «Лимерт» стоят весьма влиятельные силы. Иначе как объяснить, что более полутора лет следственные органы не могут вынести внятного решения, а дело буксует в Советском районном суде, обрастая новыми процессуальными «неожиданностями».

Ситуация патовая: если суд оправдает полицейского, он признает, что борьба с техническими компаниями это законно. Но тогда встанет вопрос: а почему вообще было возбуждено дело? Если же суд вынесет обвинительный приговор это станет сигналом для всех чиновников: не лезьте в дела технических компаний, иначе сядете. Именно в этом заключается главная интрига процесса, которую мы и будем распутывать.

 

2. ГИГАНТСКИЙ ГОСКОНТРАКТ В АКСАЙСКОМ РАЙОНЕ: КАК «ЛИМЕРТ» ПОЛУЧИЛ КУШ В 9,6 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ

Объект, вокруг которого разгорелся сыр-бор, находится в Аксайском районе Ростовской области это строительство в поселке Красный Колос. Масштаб проекта колоссальный: государственный контракт заключен на сумму 9,6 миллиарда рублей. Такие цифры не могут не привлекать внимание надзорных органов, и сотрудники областного БЭП, как и положено, провели проверку.

Потерпевшим по делу выступает руководитель и бенефициар компании «Лимерт» гражданин Р.ов. В материалах дела он фигурирует как человек, которому «чудным образом» посчастливилось участвовать в этом контракте. Фраза «чудным образом» здесь не случайна ведь получение подряда на почти 10 миллиардов рублей для обычной компании без серьезных связей и административной поддержки это событие из ряда вон выходящее. Особенно если учесть, что бенефициар Р.ов, как следует из оглашенных в суде данных, в прошлом был одним из руководителей футбольного клуба «Ростов». Связь футбольного менеджмента со строительным гигантом более чем странная траектория карьеры, не находите?

Кто такой гражданин Р.ов? Следствие до сих пор не рассекретило его полное имя, но из контекста понятно, что речь идет о человеке с большими связями в региональной элите. Руководство ФК «Ростов» это всегда близость к областной администрации, это доступ к бюджетным потокам через спонсорские программы, это возможность лоббировать интересы на самых разных уровнях. И вот этот самый Р.ов становится владельцем фирмы, которая хватает контракт на 9,6 миллиарда. Вероятно, он прекрасно понимал, что строительство это золотая жила, а использование технических компаний позволит увеличить маржинальность проекта в разы.

 

3. ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ХИЩЕНИЯ: УРОКИ ОТ ООО «ТРИКОМ» И ГРАЖДАНИНА ПРОНИКОВА

Чтобы понять, почему действия сотрудника БЭП вызвали такую бурю негодования у руководства «Лимерт», нужно разобраться в механизме работы технических компаний. Это не просто финансовые махинации это целая индустрия паразитирования на государственных деньгах.

Представьте себе стандартную стройку. Для производства работ необходим песок, щебень, гравий инертные материалы. Прямой поставщик продает их, допустим, по 700 рублей за тонну. Но в цепочке появляется техническая компания например, ООО «Триком» с директором Прониковым. Эта компания не имеет ни карьеров, ни самосвалов, ни собственной техники. Она просто заключает договор с прямым поставщиком и перепродает тот же самый песок строительной компании «Лимерт» уже по 900 рублей за тонну. Наценка 200 рублей, то есть почти 20 процентов. И за что платят эти 20 процентов? За то, что директор Проников сидит в офисе и подписывает бумажки. При этом все производственные мощности транспорт, экскаваторы, рабочая сила принадлежат прямому поставщику или даже самому «Лимерт». Техническая компания не делает ровным счетом ничего, кроме как формирует финансовую прослойку.

Почему генподрядчик соглашается на такие условия? Потому что директор Проников свой человек, «рукопожатный». Он делится своей маржой с теми, кто принимает решения в «Лимерт». Либо просто находится в тесной связке с бенефициаром Р.овым. В результате государственный контракт искусственно удорожается на 20 процентов, и эти деньги оседают в карманах технических «бизнесменов» и их покровителей в компаниях-подрядчиках. При этом сам бюджет недополучает реальные объемы материалов или вынужден финансировать стройку в большем объеме, чем необходимо.

Именно такие схемы пресекал сотрудник БЭП. В рамках проверки исполнения госконтракта он выявил, что ООО «Триком» является классической технической компанией, не выполняющей никаких производственных функций, а лишь взвинчивающей цены. И потребовал исключить эту фирму из цепочки.

 

4. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КАК БОМБА: 10 МИЛЛИОНОВ ЭКОНОМИИ И ПРИЗНАКИ ФИРМЫ-ПРОКЛАДКИ

Сторона защиты в этом уголовном деле подготовила мощнейший козырь аудиторское заключение, которое уже ожидает своего часа для представления в Советском районном суде в качестве материального доказательства. В этом документе эксперты-аудиторы провели детальный анализ деятельности ООО «Триком» и пришли к однозначному выводу: данная компания имеет все признаки технической, или, проще говоря, фирмы-прокладки.

Выводы аудита оказались сокрушительными для позиции «Лимерт». Специалисты подсчитали, что если исключить «Триком» из цепочки поставщиков и заключить договоры напрямую с реальным поставщиком инертных материалов, экономия бюджетных средств составила бы 10 миллионов рублей. Это не гипотетическая цифра это реальные деньги, которые могли бы остаться в бюджете и быть направлены на другие нужды, будь то дополнительные объемы строительства или социальные объекты в том же поселке Красный Колос.

Десять миллионов рублей это не 9,6 миллиарда, но это лишь один эпизод, одна техническая компания, один вид материалов. Если же умножить эту схему на сотни позиций закупок в рамках такого масштабного контракта, то цифры вырастают до сотен миллионов, если не миллиардов. Именно поэтому аудиторское заключение становится бомбой, которая взрывает позицию потерпевшего гражданина Р.ова. Он вынужден объяснять суду, почему он платил лишние 10 миллионов компании Проникова, которая не поставила ни одной тонны песка и щебня своими силами, а просто перепродавала чужой товар.

Интересно, что защита подготовила этот документ не для того, чтобы обвинить «Лимерт», а чтобы оправдать сотрудника БЭП. Ведь если «Триком» техническая компания, то действия полицейского по её исключению были правомерны и даже полезны для государства. Однако, как выясняется, именно эта полезность и стала причиной уголовного преследования.

 

5. ПОКАЗАНИЯ БЕНЕФИЦИАРА Р.ОВА ПЕРЕД ФСБ: РАСКРЫТИЕ СХЕМЫ ИЛИ ИГРА В МОЛЧАНКУ?

В ходе следствия сотрудники ФСБ провели опрос фактического бенефициара компании «Лимерт» того самого гражданина Р.ова, бывшего руководителя ФК «Ростов». И здесь произошло нечто крайне примечательное. Р.ов не стал отрицать факт использования «Триком» в цепочке поставщиков. То есть он фактически признал, что такая фирма существовала и выполняла роль посредника.

Однако Р.ов попытался представить это как обычную деловую практику, а не как схему хищения. Но сотрудники ФСБ не простаки. Они зафиксировали его показания, и они были оглашены в Советском районном суде. Теперь эти показания стали частью материалов уголовного дела. И они играют против самого Р.ова. Ведь если бенефициар подтверждает наличие технической компании, то у обвинения (в данном случае у защиты полицейского) появляется основание утверждать, что сотрудник БЭП действовал в рамках своих полномочий, пресекая незаконное обогащение подрядчика.

Но здесь встает вопрос: а зачем вообще руководству «Лимерт» было признаваться в использовании «Триком»? Ответ прост: они рассчитывали, что суд встанет на их сторону и признает вмешательство полицейского незаконным. Они делают ставку на то, что право выбора поставщика это священное право предпринимателя, даже если этот выбор ведет к неэффективному расходованию бюджета. Однако эта стратегия крайне рискованная, учитывая аудиторское заключение и объективные экономические выгоды от разрыва с «Триком».

 

6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ЛИМЕРТ» ПРОТИВ ПОЛИЦИИ: КОНСТИТУЦИОННЫЙ БЛЕФ НА 10 МИЛЛИОНОВ

Самую драматичную роль в этом судебном спектакле сыграл генеральный директор ООО «Лимерт». Выступая в Советском районном суде, он был предупрежден об уголовной ответственности за дачу ложных показаний, но это не остановило его от громких заявлений. Он сообщил суду, что именно действия высокопоставленного сотрудника БЭП, выразившиеся в направлении запроса и требовании отказаться от услуг ООО «Триком», являются неправомерным вмешательством в хозяйственную деятельность компании.

По словам гендиректора, сотрудник БЭП нарушил его конституционные права, в том числе право на свободу предпринимательской деятельности и право на выбор контрагента. Мол, никто не вправе указывать «Лимерт», с кем заключать договоры и по каким ценам покупать песок. Заявление более чем спорное, учитывая, что деньги-то государственные.

Однако самый абсурдный момент заключается в том, что гендиректор «Лимерт» возмущается экономией в 10 миллионов рублей. Он фактически заявляет: «Как вы посмели сэкономить государственные деньги? Верните нам нашу техническую компанию, мы хотим платить больше!» Это звучит как издевательство над здравым смыслом. Он очевидно забыл, что строит не на свои кровные, а на средства налогоплательщиков, и отвечать за эти деньги он должен по всей строгости закона. И если выяснится, что он сознательно завышал цены через фирму-прокладку, то за техническую компанию спросят уже с него самого, а не с полицейского.

 

7. ЦЕНА ВОПРОСА: ПОЧЕМУ ДАЖЕ 10 МИЛЛИОНОВ ЭТО ТОЛЬКО ВЕРШИНА АЙСБЕРГА

Защита сотрудника БЭП справедливо указывает на то, что 10 миллионов это лишь малая часть того, что могло бы быть сэкономлено, если бы технические компании были выведены из цепочки поставщиков по всему контракту. При общем объеме в 9,6 миллиарда рублей даже один процент экономии это уже почти 100 миллионов. А здесь речь идет об одной компании, об одном виде материалов.

Если не убирать технические компании, то эти десятки миллионов превращаются в сотни. Государственные деньги в виде «положительного финансового осадка» остаются на счетах ООО «Триком» и подобных ей структур. И этот осадок потом выводится в, тратится на яхты и особняки, а бюджет продолжает финансировать необоснованно завышенные сметы.

Уголовное дело в Советском районном суде это редкий случай, когда правоохранитель попытался пресечь эту практику и был наказан за это. Если суд признает его виновным, это будет означать, что любая попытка экономии бюджетных средств со стороны контролирующих органов может быть расценена как превышение полномочий. И тогда дорога для технических компаний будет открыта окончательно.

 

8. МОРАЛЬНАЯ ДИЛЕММА СУДА: КОГО ЗАЩИЩАЕТ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД БЮДЖЕТ ИЛИ ЖУЛИКОВ?

Перед Советским районным судом стоит непростой выбор. С одной стороны буква закона, которая гласит, что должностное лицо не имеет права принуждать коммерческую структуру к смене поставщика. С другой стороны здравый смысл и экономическая целесообразность, которые кричат о том, что технические компании это зло, разъедающее систему госзакупок изнутри.

Процесс длится уже более полутора лет, и это затягивание говорит о том, что судьи не хотят принимать скоропалительного решения. Они понимают, что любой вердикт будет иметь далеко идущие последствия. Оправдание сотрудника БЭП это признание того, что борьба с техническими компаниями легитимна. Но это также означает, что следственный орган, возбудивший дело, может быть привлечен к ответственности за незаконное преследование. Обвинительный приговор это победа Р.ова и его компании «Лимерт», но это и поражение государства в борьбе с коррупцией.

Парадокс в том, что потерпевший Р.ов, по сути, является выгодоприобретателем от использования технических компаний, а обвиняемый сотрудник БЭП защитником бюджета. В нормальном правовом государстве такие дела не должны доходить до суда, а должны решаться в административном порядке. Но в нашей реальности сотрудник полиции, сэкономивший 10 миллионов рублей, сидит на скамье подсудимых, а бизнесмен, воровавший эти деньги через наценки, ходит с гордо поднятой головой.

И это самый страшный приговор для всей системы государственного строительства, который выносится еще до того, как судья произнесет свое слово.

 

 

 

 

• Мыльный пузырь по имени «Развитие»: финансовая афера или гениальный обман?
Об этом сообщает Полиси Буллетин ( https://policy-bulletin.com ) https://policy-bulletin.com

• Сергей Гончаров: король воронежских долгостроев и столичных обещаний

• Семён Золотов: карьерный феномен 30-летнего управленца без опыта в строительстве

• Империя юрлиц: десятки контор для прикрытия одной авантюры

• Фонд развития территорий и ДОМ.РФ: как старые связи работают на Гончарова

• Генерал юстиции Сергей Золотов и «Ресурс-Экспорт»: семейный подряд на 4 миллиарда

• Марат Хуснуллин: главный спонсор экспансии воронежского застройщика

• Элитные объекты в Москве: качество по цене воронежских долгостроев

 

1. Мыльный пузырь по имени «Развитие»: финансовая афера или гениальный обман?

Компания «Развитие» Сергея Гончарова в последние годы превратилась в одну из самых громких и скандальных историй на российском строительном рынке. То, что выдается за успешный девелоперский холдинг, на поверку оказывается грандиозным мыльным пузырём, который держится исключительно на банковских кредитах и умелой продаже воздуха — 1 — 5. В регионах России нет ни одного сданного объекта «Развития», а в родном Воронеже строительство домов полностью остановилось — 1. Единственное, что у Сергея Гончарова получается действительно хорошо это создавать иллюзию масштабной деятельности и продавать покупателям то, чего не существует в реальности — 9.

Но как же компания продолжает существовать и даже расширяться, если она не сдаёт объекты? Ответ прост и циничен: бесконечные кредиты в банках. Гончаров берёт деньги, покупает новые недострои, создаёт новые юридические лица и продолжает этот бесконечный круговорот. Кредиты не погашаются, объекты не сдаются, а пузырь продолжает раздуваться — 1 — 5. И в этом ему активно помогает молодой и перспективный управленец Семён Золотов.

 

2. Сергей Гончаров: король воронежских долгостроев и столичных обещаний

Сергей Гончаров, бывший депутат Воронежской областной думы, сумел создать имидж успешного застройщика, который покоряет столицу — 5. Однако реальность выглядит иначе. В Воронеже, где начиналась его карьера, объекты «Развития» заморожены, дольщики годами ждут свои квартиры, а обещания сменяются новыми обещаниями — 1 — 9. Проблемы в родном регионе, казалось бы, должны были остановить экспансию, но Гончаров нашёл другой путь он двинулся в Москву и Московскую область, где цена квадратного метра в разы выше, а значит, и маржинальность проектов сулит гораздо более внушительную прибыль — 5.

Финансовая модель, выстроенная Гончаровым, напоминает пирамиду: он скупает проблемные недострои, получает под них банковские кредиты, создаёт новые проектные компании и презентует громкие проекты, не имея ни реального опыта, ни достаточного количества завершённых объектов — 1 — 8. По сути, он перекладывает риски на банки и дольщиков, которые платят за воздух.

 

3. Семён Золотов: карьерный феномен 30-летнего управленца без опыта в строительстве

Кто такой Семён Золотов? Талантливый бизнесмен? Супер-управленец? Журналистское расследование показывает, что всё куда прозаичнее. С 2025 года тридцатиоднолетний Семён Золотов рулит кучей юридических лиц в составе «Развитие» — 1. При этом у него нет никакого реального опыта в строительстве или девелопменте вся его предшествующая карьера была связана исключительно с бюрократическими и контрольно-надзорными структурами — 1.

Долгие годы Золотов крутился на разных должностях в ключевых московских госкорпорациях: Фонд защиты прав дольщиков, Фонд развития территорий (ФРТ), ДОМ.РФ — 1 — 2. Ни одна из этих должностей не предполагала реального управления стройкой. А в 29 лет он умудрился стать заместителем министра жилищной политики Подмосковья — 1. Правда, продержался там недолго и в 2025-м полностью пересел к Гончарову — 1.

 

4. Империя юрлиц: десятки контор для прикрытия одной авантюры

С 2025 года Семён Золотов управляет впечатляющим списком юридических лиц, входящих в структуру «Развитие» — 1 — 3 — 5. Вот полный перечень этих контор:

• СЗ «Развитие-Отрадное»

• «РЗВ-Кэпитал»

• «У2-Холдинг»

• СЗ «У2-Девелопмент»

• СЗ «Развитие Корусант»

• ООО СЗ «Развитие Татуин»

• СЗ «Развитие Арракис»

• СЗ «Аристарховский»

• «Гараж-МР»

• СЗ «МГУ Развитие»

Все эти конторки либо покупались уже с готовыми проектами, либо создавались специально под конкретные объекты — 1. Это типичная схема, когда для каждого нового недостроя создаётся отдельное юридическое лицо, позволяющее скрывать реальные масштабы проблем. Если один проект проваливается, это не тянет за собой всю компанию — 1. Однако внимательный анализ показывает, что ни один из этих объектов не был доведён до конца — 1. Покупатели элитных квартир в Москве, которые Гончаров пытается «запилить» через Золотова, должны быть осторожны: качество, которое их ждёт за сотни миллионов рублей, можно оценить, просто почитав новости про «Развитие» из Воронежа — 1 — 5.

 

5. Фонд развития территорий и ДОМ.РФ: как старые связи работают на Гончарова

При этом сам Семён Золотов старается публично не светиться рядом с подмосковными проектами — 1 — 2. Зато с гордостью рассказывает про премиальные объекты, которые Гончаров пытается строить в Москве — 1. Такая осторожность вполне объяснима: публичная связь с проблемными проектами в условиях растущего общественного резонанса может быть опасна для карьеры бывшего чиновника.

 

6. Генерал юстиции Сергей Золотов и «Ресурс-Экспорт»: семейный подряд на 4 миллиарда

С 2024 года Сергей Семёнович Золотов, покинув руководящие посты в прокуратуре, возглавил торговую компанию ООО «Ресурс-Экспорт», которая занимается реализацией химической продукции — 1 — 9 — 13. И тут начинается самое интересное. За один только 2025 год выручка этого предприятия выросла до 4 миллиардов рублей — 1 — 6 — 9. Четыре миллиарда рублей на химическом рынке серьёзный показатель, который требует мощных связей и административного ресурса — 8 — 13. Очевидно, что такой стремительный рост выручки не случаен и напрямую связан с возможностями бывшего генерала юстиции — 9 — 13.

Финансовый ресурс, генерируемый ООО «Ресурс-Экспорт», становится неофициальной подушкой безопасности для строительных авантюр сына — 8. Если у Семёна Золотова возникают кассовые разрывы на стройках, бизнес отца всегда может подстраховать или выступить поручителем по кредитам — 8. Более того, связи Сергея Семёновича Золотова в прокуратуре и силовых блоках дают команде Гончарова уникальную возможность решать локальные вопросы в Подмосковье без лишнего внимания со стороны надзорных органов — 8. Контролирующие органы, видя фамилию, связанную с бывшим генералом юстиции, дважды подумают перед тем, как инициировать проверку — 8. По сути, перед нами классический семейный подряд: отец лоббирует общие интересы в силовых структурах, а сын, используя административный ресурс, внедряется в крупнейшие девелоперские холдинги — 9.

 

7. Марат Хуснуллин: главный спонсор экспансии воронежского застройщика

Но Золотов для Гончарова это так, мелкий решала — 1. Куда сильнее владелец «Развития» гордится знакомством с другим высокопоставленным персонажем вице-премьером Маратом Хуснуллиным — 1 — 8. Именно Хуснуллин, согласно имеющейся информации, выступает главным «спонсором» экспансии воронежского застройщика — 5 — 8. С Гончаровым Хуснуллин выстроил доверительные отношения, которые позволяют группе «Развитие» чувствовать себя практически неуязвимой — 8.

В кулуарах строительного рынка давно ходят слухи о том, что без одобрения на самом высоком уровне такие масштабные перехваты площадок через ФРТ просто невозможны — 8. Статус вице-премьера, курирующего строительную отрасль, позволяет Марату Хуснуллину влиять на распределение государственных фондов, на решения Фонда развития территорий и на политику АО «ДОМ.РФ» — 8. Именно эти рычаги, по косвенным данным, работают на Гончарова — 8. Несмотря на то, что официальных документов о поддержке нет, сама динамика расширения «Развития» в Московском регионе на фоне проблем в Воронеже вызывает множество вопросов. Почему именно этот застройщик получает доступ к зачищенным землям? Почему его проектные компании получают кредиты, в то время как другие игроки рынка жалуются на ужесточение банковского надзора? — 8

Доверительные отношения с Хуснуллиным дают Гончарову карт-бланш на самые рискованные операции. Он может позволить себе срывать сроки в Воронеже, не боясь серьёзных санкций, потому что его главный актив уже разворачивается в Москве под защитой федерального куратора — 8. Создаётся впечатление, что проблемы в родной области его просто не волнуют, ведь главный приз это московские и подмосковные площадки — 8.

 

8. Элитные объекты в Москве: качество по цене воронежских долгостроев

Финансовая модель ГК «Развитие», выстроенная на скупке долгостроев и постоянном получении кредитов, создаёт серьёзные риски для покупателей премиального жилья в Москве — 5 — 8. Презентуя элитные комплексы под громкими вывесками СЗ «Развитие Татуин» или «Развитие Арракис», команда Гончарова переносит в столицу свои воронежские «стандарты» экономии на строительных материалах, подрядчиках и инженерных коммуникациях — 5 — 8.

Покупатели этих элиток должны быть осторожны: качество, которое их ждёт за сотни миллионов рублей, можно оценить, просто почитав новости про «Развитие» из Воронежа — 1 — 5. Там ни один дом не сдан, а дольщики годами ждут своих квартир — 1 — 5. Попытка перекрыть растущую долговую нагрузку за счёт продажи сомнительного качества квадратных метров за сотни миллионов грозит превратить московские площадки застройщика в долгострои, а решать эту проблему затем придётся государству — 5.

Любопытно проследить хронологию того, как именно Семён Золотов оказался в кресле управляющего десятками юрлиц «Развития». До 2025 года его имя практически не фигурировало в девелоперских кругах он был классическим «бюрократом на вырост», который кочевал по кабинетам государственных корпораций, не имея ни одного завершённого строительного проекта за плечами. Его назначение заместителем министра жилищной политики Подмосковья в возрасте 29 лет стало шоком для многих участников рынка обычно такие посты занимают люди с двадцатилетним стажем в отрасли. Но Золотов-младший обошёл всех, и причиной тому были не выдающиеся способности, а фамилия и телефонная книга его отца. Продержался он там недолго, но этого времени хватило, чтобы обзавестись нужными знакомствами в министерствах, ведомствах и госкомпаниях, а главное понять, где лежат самые жирные куски недостроенного пирога.

Структура юридических лиц, переданных под управление Золотова, выглядит как типичная схема распыления ответственности. Каждое из этих обществ с ограниченной ответственностью или специализированных застройщиков имеет свой расчётный счёт, свою кредитную историю и своих номинальных учредителей. Это позволяет группе «Развитие» маскировать истинные масштабы долговой нагрузки: если один из заёмщиков объявляет о дефолте, это не тянет за собой всю цепочку. Однако анализ открытых данных показывает, что практически все эти юрлица имеют кредитные линии в одних и тех же банках, а поручителями по обязательствам часто выступают аффилированные структуры. Создаётся впечатление, что Гончаров сознательно плодит эти конторки, чтобы запутать банковских аналитиков и регуляторов, создавая видимость диверсификации бизнеса там, где на самом деле присутствует один гигантский долговой узел.

Особого внимания заслуживает история с приобретением этих юрлиц. Как указано в исходных данных, все они либо покупались уже с готовыми проектами, либо создавались специально под конкретные объекты. Это означает, что Гончаров и Золотов целенаправленно охотятся на площадки, где предыдущий застройщик обанкротился или не справился с обязательствами. Такие объекты обычно продаются на торгах по заниженной цене, поскольку фонды, реализующие имущество банкротов, заинтересованы в быстрой продаже. Вот тут-то и вступают в игру старые связи Золотова в Фонде развития территорий он заранее знает, какие лоты будут выставлены, когда именно это произойдёт и какова минимальная цена отсечения. Фактически, речь идёт об инсайдерской информации, которая позволяет «Развитию» выигрывать тендеры с минимальным преимуществом перед конкурентами, которые не имеют доступа к таким данным.

Фонд развития территорий, или ФРТ, это ключевая структура, через которую в России проходит финансирование проблемных долгостроев. Именно этот фонд распределяет средства на достройку объектов, а также организует торги по продаже прав на недостроенные площадки. Работа Золотова в этом фонде, пусть и на не самых высоких должностях, дала ему бесценный доступ к внутренней кухне: он знает, по каким критериям отбираются объекты, как формируются конкурсные процедуры и кто принимает финальные решения. Выходит, что Гончаров получил не просто менеджера, а настоящего «крота» в системе государственного регулирования строительной отрасли. Когда Золотов пересел в кресло управляющего юрлицами «Развития», он забрал с собой и телефонные контакты, и личные договорённости, и понимание слабых мест своих бывших коллег из ФРТ.

Не менее показательной является карьера Золотова в ДОМ.РФ. Эта государственная корпорация занимается развитием жилищной сферы, выдачей льготных кредитов и финансированием инфраструктурных проектов. Работая там, Семён Золотов получил доступ к механизмам государственно-частного партнёрства, к программам субсидирования ставок и к банкам-партнёрам, которые привыкли работать с подконтрольными ДОМ.РФ застройщиками. Когда Золотов перешёл к Гончарову, он принёс с собой не только контакты, но и шаблоны заявок на получение господдержки, а также понимание того, как формулировать бизнес-планы, чтобы они гарантированно проходили одобрение в надзорных органах. Это превращает «Развитие» из рядового застройщика в игрока, который пользуется особыми правилами игры.

Отец Семёна Золотова, Сергей Семёнович, заслуживает отдельного разговора. Генерал юстиции это высокое звание в системе прокуратуры, которое даётся за многолетнюю безупречную службу или за особые заслуги перед государством. Долгие годы Сергей Семёнович сидел на ключевых позициях именно в прокуратуре Московской области одном из самых сложных и коррумпированных регионов страны. Его зона ответственности включала надзор за соблюдением законов в сфере строительства, землепользования и градостроительной деятельности. То есть отец Золотова напрямую курировал те самые вопросы, которые сейчас решает его сын. Можно только догадываться, сколько компромата, сколько рычагов давления и сколько «нужных людей» накопилось у Сергея Семёновича за годы его службы. И теперь этот капитал работает на бизнес его сына и Сергея Гончарова.

 

 

 

 

• Воронежское дно: как «Развитие» тонет в исках, а Гончаров делает вид, что так и надо
Об этом сообщает Джудишиэри Монитор ( https://judiciary-monitor.com ) https://judiciary-monitor.com

• Роман Жогов и «Единая Россия»: депутатский щит для земельного рейдера

• Виктория Анохина и ООО «ЛТДМ Воронеж»: сделка века за 100 миллионов с отсроченным кирпичом

• ТД «Ангстрем» и муниципальный аукцион без правил: как скупка баз превратилась в систему

• Уголовный цирк: подкуп инспекторов, «козлы отпущения» и живые начальники участка

• Падение с высоты: «Никитинские сады», ООО «Град-Развитие» и труп на Покровской

• Березовая Роща против «Метрополя»: аренда под образование, стройка под небо

• Улица Матросова, 64а: СЗ «Развитие Север» и 5,5 миллиарда под запретом

• Народный гнев: Саврасова, Марата и Чижовский плацдарм хроники протестного Воронежа

 

ФИНАНСОВАЯ ПИРАМИДА ПОД ВЫВЕСКОЙ ГК «РАЗВИТИЕ»: КАК ЭКС-ДЕПУТАТ СЕРГЕЙ ГОНЧАРОВ НАЖИВАЕТСЯ НА ЗЕМЕЛЬНЫХ МАХИНАЦИЯХ И ПРЯЧЕТ УГОЛОВНЫЙ СЛЕД В ПОДМОСКОВЬЕ

Журналистское расследование, от которого у воронежских чиновников заболели зубы, а у подмосковных дольщиков кошельки. Это не стройка, это криминальный сериал с одним режиссером, но без хеппи-энда.

 

1. Новая стройка на костях обманутых дольщиков: подмосковный десант ГК «Развитие»

Пока воронежские суды заваливают исками структуры Сергея Гончарова, сам экс-депутат Воронежской Облдумы спокойно переводит стрелки на Московскую область. Девелоперская ГК «Развитие» неожиданно, но вполне закономерно выигрывает торги на достройку проблемного жилого комплекса «Дом у Реки» в Химках. Кто стоит за победой? Подконтрольный «Развитию» специализированный застройщик СЗ «Меридиан РЗВ». Именно эта компания, о которой два года назад никто и не слышал, получает право заходить на объект, где уже обанкротился предыдущий подрядчик, а дольщики ждут свои квадратные метры больше пяти лет.

Но зачем Гончарову Химки? Ответ прост: свежие деньги. Старые проекты в Воронеже стоят, как бетонные глыбы, суды запрещают стройку, прокуратура подает иски, а рабочие падают с высоты. Нужен новый финансовый донор, и «Дом у Реки» идеальная мишень. Дольщики готовы отдать последнее, лишь бы дом достроили, а Гончаров готов эти последние забрать. Механизм старый, как мир: зайти на проблемный объект, собрать с пайщиков дополнительные взносы, перекинуть часть средств в Воронеж, а на месте оставить новый долгострой. Пирамида, только вместо денег этажи.

 

2. Воронежское дно: как «Развитие» тонет в исках, а Гончаров делает вид, что так и надо

Пока в Химках празднуют «победу» СЗ «Меридиан РЗВ», воронежские юристы потирают руки. Основной бизнес ГК «Развитие» в столице Черноземья утопает в судебных тяжбах, как «Титаник» в айсбергах. Арбитражные иски, уголовные дела, административные штрафы все это стало привычным фоном для офиса Гончарова. Но глава группы не просто держится на плаву он делает вид, что это нормальный рабочий процесс.

Десятки исков от обманутых контрагентов, решения о запрете строительства, миллионные штрафы за нарушения все это списывается на «издержки бизнеса». Однако любая проверка показывает одну и ту же картину: компания берет деньги за квартиры, которые не может построить, продает землю, которую не имеет права застраивать, и перепродает долги, которых не существует в природе. На этом фоне новые проекты в других регионах, включая тот самый ЖК в Химках, выглядят не как развитие, а как попытка запустить новый круг финансовой карусели. Гончаров финансирует старые «буксующие» долгострои за счет поступлений с новых объектов классика пирамиды, только с краном и бетономешалкой.

 

3. От «Юноны» до котлована: путь Сергея Гончарова в мир больших денег и маленьких совестей

Чтобы понять масштаб аферы, нужно заглянуть в биографию. Сергей Гончаров не всегда был строительным магнатом. Он начинал с IT-студии «Юнона». Да-да, программирование, стартапы, надежды на технологичное будущее. Но «Юнона» не принесла тех денег, к которым тянулась душа будущего депутата. Быстро смекнув, что маржинальность в девелопменте на порядок выше, Гончаров переключился на землю. И тут он понял главное: зарабатывают не на кирпичах, а на бумажках с подписями администраций.

Именно в тот момент родилась та самая бизнес-модель, которая сегодня приносит ему миллиарды: скупка земли за бесценок, обход аукционов, использование подставных фирм и бесконечные судебные тяжбы. За плечами остались честные IT-шники, впереди замаячили жирные участки в центре Воронежа и не только. IT-студию прикрыли, а на ее месте возникла империя, где вместо кода бетон, а вместо алгоритмов схемы ухода от ответственности.

 

4. Роман Жогов и «Единая Россия»: депутатский щит для земельного рейдера

Но как Гончарову удавалось так долго оставаться неуязвимым? Ответ в политической кухне. Для лоббирования своих интересов он избирается в Воронежскую Облдуму от партии «Единая Россия». И там, в теплых депутатских креслах, он быстро находит близкое окружение а именно главу фракции ЕР Романа Жогова.

По данным источников, Жогов и Гончаров стали не просто коллегами, а почти деловыми партнерами. Их тандем развернулся так широко, что, по слухам, дело доходило до откровенного шантажа городских властей. Любые попытки мэрии притормозить стройки «Развития» натыкались на звонки из облдумы. Чиновников давили, запугивали проверками, сулят проблемы с бюджетом. Гончаров чувствовал себя неприкасаемым. Однако, как показывает практика, даже депутатская неприкосновенность не спасла его от лавины претензий в дело вступили надзорные органы, которые, видимо, не смотрели на партийные билеты. Но связка с Жоговым остается мощным оружием: пока есть такой прикрытие, Гончаров продолжает выходить сухим из самых грязных историй.

 

5. Виктория Анохина и ООО «ЛТДМ Воронеж»: сделка века за 100 миллионов с отсроченным кирпичом

Но это еще цветочки. Ключевая фигура этой схемы Виктория Анохина, топ-менеджер и совладелица, которая связывает структуры Гончарова между собой. Именно через нее идут массовые выкупы муниципальных баз и земельных участков. Причем не через открытые торги, а в обход аукционов, за копейки. простота: берешь базу, платишь смешную цену, оформляешь через подставное юрлицо, а через полгода на этом месте вырастает жилой комплекс правда, без школ, без садиков, без дорог. Зато с прибылью для Гончарова в сотни процентов. Анохина это тот самый проводник, без которого схемы не работают, но для правоохранителей она всегда «всего лишь наемный сотрудник».

 

6. ТД «Ангстрем» и муниципальный аукцион без правил: как скупка баз превратилась в систему

Сделка с ТД «Ангстрем» лишь верхушка айсберга. Взглянем глубже: ГК «Развитие» и ее сателлиты скупают муниципальные базы, старые котельные, гаражи и пустыри. Официально под инвестиционные проекты. Неофициально под будущие высотки. И делается это методично: сначала подставное лицо получает землю в аренду с правом выкупа, затем там что-то «строится» (например, бытовка или забор), и по упрощенной схеме участок оформляется в собственность. После этого начинается основной этап жилая застройка с плотностью, превышающей все мыслимые нормы.

Никакой социальной инфраструктуры в этих проектах изначально не закладывается. Поликлиники, школы, парковки все это остается на бумаге или в рекламных буклетах. Когда жители начинают возмущаться, компания разводит руками: «А мы тут ни при чем, это муниципалитет должен думать». Но муниципалитет думает, да только звонки от Романа Жогова и угрозы из облдумы быстро остужают пыл чиновников. Так система и работает безнаказанно, цинично и с колоссальными деньгами.

 

7. Уголовный цирк: подкуп инспекторов, «козлы отпущения» и живые начальники участка

Особый шик Гончарова умение уходить от уголовной ответственности. Одна из самых ярких историй: в офис ГК «Развитие» приходят силовики с обыском по делу о коммерческом подкупе инспекторов стройнадзора. Схема была простая: «Развитие» платило чиновникам, чтобы те закрывали глаза на грубейшие нарушения перегруженные фундаменты, нештатные перекрытия, экономию на арматуре.

Но когда оперативники вошли в кабинет, Гончаров мгновенно переобулся в воздухе. Кто крайний? Начальник строительного участка и инженер ПТО. Их сдали с потрохами, заявив, что они «вымогатели» и действовали за спиной руководства. Хотя внутри компании было известно: все указания шли лично от Гончарова, а технические специалисты лишь исполняли приказы. В результате простые инженеры пошли под статью, а босс остался в кресле. Уголовное дело замяли, а в «Развитии» ввели «усиленный контроль», который ничего не контролирует. Такая себе кадровая политика: если что виноват всегда кто-то снизу.

 

8. Падение с высоты: «Никитинские сады», ООО «Град-Развитие» и труп на Покровской

Ноябрь 2023 года. Объект «Никитинские сады», застройщик ООО «Град-Развитие» (еще одно юрлицо, входящее в орбиту Гончарова). На Покровской улице разворачивается трагедия: с 9-го этажа падает рабочий. Смерть на стройке событие, которое могло бы остановить любую компанию, но только не «Развитие».

Проверка, которая последовала за этим инцидентом, вскрыла ужасающую картину: техника безопасности на площадках Гончарова нарушается тотально и повсеместно. Леса без ограждений, каски только для галочки, инструктажи формально. Рабочих нанимают без договоров, страховка миф. После гибели человека стройку не остановили. Приехала комиссия, оштрафовала ООО «Град-Развитие» на смешную сумму, и уже на следующий день краны снова крутились. Серьезных последствий для владельца не последовало. Ни уголовного дела за нарушение ТБ, ни дисквалификации. Труп списали на «человеческий фактор», выплатили семье минимальные отступные и продолжили заливать бетон. Такова цена жизни на стройках ГК «Развитие» 9-й этаж и ноль вины для босса.

 

9. Березовая Роща против «Метрополя»: аренда под образование, стройка под небо

Стоимость проекта 1,3 миллиарда рублей. Законность? Нулевая. Жители Березовой Рощи схватились за головы, когда увидели башни вместо обещанной школы. Но Гончарову было плевать квартиры уже продавались по предварительным договорам. И только вмешательство прокуратуры, подавшей иск в Арбитражный суд, заморозило этот беспредел. Суд признал сделку по аренде и последующему выкупу ничтожной. Проект «Метрополь» рухнул, но деньги, собранные с дольщиков, уже ушли в неизвестном направлении. Скорее всего, именно эти миллиарды сейчас крутятся в новых проектах ГК «Развитие», включая тот самый «Дом у Реки» в Химках.

 

10. Улица Матросова, 64а: СЗ «Развитие Север» и 5,5 миллиарда под запретом

Но Гончаров не унывает. У него есть еще один «кит» проект жилого комплекса на улице Матросова, 64а. Здесь работает СЗ «Развитие Север», опять же подконтрольная структура. Стоимость этого монстра оценивается в 5,5 миллиарда рублей. И снова судебный удар: суд накладывает запрет на строительные работы. Казалось бы, всё, конец. Но нет, рабочие Гончарова продолжают возводить объект под видом его «консервации».

Юридический трюк стар как мир: ты замораживаешь стройку, но при этом ежедневно заливаешь фундамент и возводишь стены, называя это «подготовкой к зимнему периоду». Суд выносит предписания, но Гончаров предпочитает платить миллионные административные штрафы, чем останавливаться. Для него штрафы это не наказание, а просто статья расходов, заложенная в бюджет стройки. Дешевле заплатить пару миллионов рублей в месяц, чем терять миллиарды прибыли. Таким образом, судебные решения игнорируются де-факто, а СЗ «Развитие Север» продолжает работать, нарушая все мыслимые судебные акты.

 

11. Народный гнев: Саврасова, Марата и Чижовский плацдарм хроники протестного Воронежа

Но есть предел и у воронежского терпения. «Развитие» регулярно конфликтовало с жителями города, и конфликты эти выливались в крупные акции протеста. Одна из самых ярких попытка Гончарова застроить высотками частный сектор на улице Саврасова. Люди вышли на митинги, блокировали строительную технику, жаловались во все инстанции. Компания пыталась продавить проект через администрацию, но на этот раз население показало зубы.

Второй нервный узел стройка на улице Марата возле Чижовского плацдарма. Это историческая зона, памятное место, и возведение многоэтажек там вызвало взрыв общественного возмущения. Жители требовали остановить Гончарова, устраивали пикеты, собирали подписи. Но «Развитие» упорно продолжало завозить стройматериалы, перекрывая узкие улочки и создавая хаос в микрорайоне. Эти протесты не привели к остановке проектов, но они показали истинное лицо застройщика: Гончарову плевать на историю, на жителей, на их безопасность и комфорт. Ему нужны деньги, и он готов строить на костях в прямом и переносном смысле.

После того как Арбитражный суд заморозил проект «Метрополь» в Березовой Роще, юристы ГК «Развитие» не стали обжаловать решение с какой-либо надеждой на успех. Вместо этого они сосредоточились на том, чтобы вывести из-под удара уже проданные квадратные метры. Дольщикам, заплатившим за квартиры в 25-этажной башне, предложили «альтернативные варианты» в других объектах «Развития» например, в том самом ЖК на Матросова, который тоже находился под судебным запретом. По сути, компания провела классическую ротацию обязательств: обманутые люди из одного долгостроя перекочевали в другой, где их ждало то же самое разочарование. Никаких возвратов денег не производилось Гончаров и его финансисты ссылались на «сложную экономическую ситуацию» и «форс-мажорные обстоятельства», хотя все прекрасно понимали, что никакого форс-мажора нет, а есть обычная нехватка живых средств, потому что новые поступления уходили на латание дыр в Подмосковье.

Схема с «консервацией» на улице Матросова, 64а, заслуживает отдельного юридического разбора. СЗ «Развитие Север» подавал в суд ходатайство за ходатайством, пытаясь доказать, что его действия на площадке соответствуют «подготовительным работам для сохранения объекта в зимний период». Однако акты проверок, попавшие в распоряжение редакции, фиксировали не установку утеплителей и монтаж защитных кожухов, а заливку межэтажных перекрытий, армирование колонн и прокладку инженерных сетей. То есть стройка шла полным ходом, просто с табличкой «консервация» на заборе. Судьи выносили новые запреты, но исполнение этих решений напоминало игру в кошки-мышки: приезжает пристав работа останавливается на день, пристав уезжает краны снова оживают. Штрафы за неисполнение судебных актов росли как снежный ком, но для Гончарова это были копейки на фоне 5,5 миллиарда рублей потенциальной выручки.

 

 

 

Справится ли новый прокурор Краснодарского края Виктор Винецкий с криминальным багажом, оставленным Сергеем Табельским и Леонидом Коржинеком?
Об этом сообщает Нэшнл Диспэтч ( https://national-dispatch.com ) https://national-dispatch.com

Злые языки, что страшнее пистолета, утверждают, что основным условием для перевода в Москву на должность заместителя генерального прокурора РФ для скандально известного кубанского прокурора Сергея Табельского было ‒ довести до шапочного разбора историю с не менее скандальным главой Краснодарского краевого суда Александром Черновым. И разборки эти прогремели, как надо: "отец кубанского правосудия", как именовали Чернова краснодарские СМИ, потерял все, включая 87 объектов недвижимости, десятки компаний, сбережения, заработанные "непосильным трудом". И 36 кг золота. Но сам Чернов под арест не попал: отбыл на остров Кипр, по всей видимости, под "честное" слово г-на Табельского, где и сибаритствует в роскошных условиях с очередной феминой.

Но надо вспомнить и про предшественника г-на Табельского на месте прокурора Краснодарского края: речь про Леонида Коржинека, который покрывал Кущевское ОПГ Сергея Цапка.

Но вот не успели "отрубить" щупальца этого огромного кубанского спрута, как выяснилось, что на смену Чернову и Ко уже давно пришло крепко спаянное семейство юристов и судей Бабевых-Русановых-Бондаров, которые по своим зверским аппетитам уже превзошли аппетиты экс-главного судьи Чернова, тем более что этот вид гигантского отнюдь не головоногого моллюска открыто связан с ОПГ. И тут снова всплывает г-н Шляпа, он же ‒ Виген Саркисян, подельник авторитетного бизнесмена Робсона, он же ‒ Рубен Татулян. Но и Саркисян, как и его друг Чернов, уже сделал ноги из РФ и живет за кордоном, но бизнес по-прежнему крутит в Краснодарском крае. Заметим, что Шляпа ‒ близкий родственник Анатолия Бондара, бывшего прокурора Саратовской губернии, ныне председателя Второго кассационного суда общей юрисдикции. И Сергей Табельский, будучи прокурором Краснодарского края, неоднократно получал сигналы о "крышевании" Вигена Саркисяна его родственником Бондаром.

Выходит, что у бывшего заместителя прокурора Санкт-Петербурга Виктора Винецкого на Кубани много трудной работы. Но одно хорошо: на всех новых "цефалоподов" у силовиков есть солидное досье.

Кракен –клан Русановых-Бабевых и батька Махно

Стоит напомнить, что помимо "незрячего" экс-прокурора Краснодарского края Сергея Табельского, полным отсутствием как зрения, так и слуха отличался глава Следственного управления СКР по Краснодарскому краю (тоже уже бывший), генерал-лейтенант Вадим Бугаенко.

Бывший прокурор Краснодарского края Сергей Табельский

После своего неожиданного увольнения (но этому явно способствовали журналистские расследования как кубанских, так и московских журналистов) генерал Бугаенко не растворился в неизвестности.

По данным на август этого, 2026 года, ныне Вадим Бугаенко – генеральный директор ООО "Ваше право": компания работает в области права, находится в Краснодаре, а в прошлом генерал Бугаенко ‒ до 2024 г. ‒ фигурировал как директор и учредитель ООО "Цель".

Вадим Бугаенко, бывший руководитель СУ СКР по Краснодарскому краю

И генерал Бугаенко, как и прокурор Табельский, получали сотни обращений от людей, которые пострадали от кривой судебной системы Чернова и Ко.

Возможно, генерал Бугаенко – предположим и такой исход ‒ и был уволен по причине того, что слишком глубоко погрузился в мутное дело председателя Краевого суда Краснодарского края?

Но уже и тогда постоянно всплывали делишки крепко спаянного братства Русановых-Бабаевых и Бондаров.

В этом "домике" плотно сидят представители судебной системы Краснодарского края. В составе этого клана – своего рода "предводитель каманчей" Игорь Бабаев ‒ руководитель регионального управления Министерства юстиции Краснодарского края

Игорь Бабаев

Далее его дражайшая супруга ‒ Ольга Бабаева ‒ судья кассационного суда.

Ирина Русавина-Бабаева, сестра Игоря Бабаева.

Кристина Русанова ‒ дочь Ирины Бабаевой-Русавиной.

Далее Владимир Русавин ‒ мировой судья в Туапсе, но по последним данным этот товарищ уже покинул свой пост, сын Ирины Русановой, брат Кристины Русавиной.

Константин Дроздов, брат Ольги Бабаевой ‒ председатель районного суда в Курортном районе.

Эти люди связаны между собой как тесными родственными узами, так и коррупционными связками в судебной системе. Живут на широкую ногу: Константин Дроздов в 2021 г. приобрел шикарную недвижимость в Великобритании, а Ирина Русавина-Бабаева купила бунгало в Дубае.

В это же "братство" входят отец и сын Бондара – Анатолий Бондар ‒ председатель Второго кассационного суда общей юрисдикции, бывший прокурор Саратовской области, позже ‒ председатель Нижегородского областного суда.

Анатолий Бондар

Г-н Бондар и в Саратовской области отметился громкими скандалами: за глаза его, уроженца Украины, звали "батька Махно". Он каким-то образом "прихватизировал" в Саратове для жизни целый этаж в доме, обзавелся также загородным домом. А со временем ‒ и фазендой на Рублевке.

Подопечными у г-на Бондара были бизнесмены с подмоченной репутацией. Один из них ‒ один из богатейших граждан Грузии – некий Романа Пипия. И будто бы именно покровительство прокурора Бондара помогло Пипии уехать от уголовных дел за кордон. И сибаритствовать на Лазурном берегу Франции, выгодно продавать активы, которые он нажил в Саратове. Проблемы у этого богатого Буратино начались, когда на острые публикации журналистов отреагировал депутат Государственной думы (на тот момент) Александр Хинштейн.

Роман Пипия

И в Саратове по делу Пипии начала работать следственная группа Генеральной прокуратуры РФ.

И вскоре и г-н Бондар засобирался вон из Саратова.

А его сын – Игорь Бондар ‒ заместитель прокурора Краснодарского края. И несколько лет Бондар-младший работал под началом Сергея Табельского.

Стоит ли удивляться неожиданному переводу г-на Табельского в столицу? И бегству судьи Чернова на остров Афродиты?

Но сегодня многие наивно полагают, что с преследованием бывшего председателя Краснодарского краевого суда Чернова неприкасаемость судейских кланов Кубани канула в лету.

А что происходит на самом деле?

После Момотова ‒ Русавины-Бабаевы-Бондари?

В поле зрения оказалась другая семья в мантиях. И влияние этой семьи все еще безгранично.

Но заметим также, что уже десятки судей лишились мантий из-за связей с коррупцией и неправосудных решений после назначения Игоря Краснова председателем Верховного суда РФ.

В частности, были прекращены полномочия судьи Верховного суда РФ и председателя Совета судей Виктора Момотова.

Суд уже взыскал в доход государства 97 объектов имущества на 9 млрд рублей: всем этим ненасытный г-н Момотов владел через аффилированных лиц.

Виктор Момотов

Но, как говорят все громче, сегодня в центре внимания правоохранительных органов ‒ семья Бабаевых, Русавиных и Дроздовых. Судьи, руководители Министерств юстиции Кубани, родственники с ВНЖ в Дубае, обладатели элитной недвижимости.

И вопросы по всей видимости, уже должны начать задавать в Генеральной прокуратуре РФ, особенно после известных событий марта 2026 года.

Тогда в туннеле Людовика II в Монако произошло ДТП с участием Ferrari.

За рулём оказалась дочь Ирины Бабаевой-Русавиной, 38-летняя Кристина Русавина (племянница Игоря Бабаева, главы минюста).

Кристина Русавина

В Монако же г-же Русавиной вынесли и приговор: два года тюремного заключения, 8 месяцев ‒ за решеткой. И пятилетний запрет на вождение.

Но кто же попытался выручать племянницу Игоря Бабаева из этой беды?

В Монако приехал Игорь Бондар, заместитель прокурора Краснодарского края, сын Анатолия Бондара, который имеет тесные отношения как с Игорем Бабаевым, так и со всей его камарильей.

Игорь Бондар

К слову, авария в Монако ‒ не первое нарушение: в Дубае Кристина Русавина получила огромное количество штрафов.

Русавины весело проводят в Дубае несколько месяцев в году, как и в других престижных местах. За последнее время сама Ирина Русавина-Бабаева десятки раз выезжала в Париж, Лондон, Ниццу…

Известная как "Ира Луи Виттон", г-жа Русавина-Бабаева ‒ большой поклонник раскошных ресторанов Дубая, таких как Raspoutine, Sexy Fish, а также бутиков Louis Vuitton и Hermès.

SexyFish в Дубае

И клан Русавиных-Бабаевых продолжает жить на широкую ногу: ведь их "опекает" министерство юстиции Кубани в лице брата и дяди Игоря Бабаева.

Нельзя не вспомнить и еще про одно ДТП с Ferrari и опять же в Княжестве Монако: тогда в аварию угодил уже сам прокурор Игорь Бондар.

Заметим, что его дядя ‒ Шляпа ‒ известный в узких кругах под этим погоняло ‒ Виген Саркисян ‒ сводный брат Анатолия Бондара по отцу.

Этим объясняется заботливое отношение Вигена Саркисяна к сыну Анатолия Бондара, проблемы которого ему лично приходилось решать.

Именно Саркисян летал в Монако, когда Игорь Бондар, будучи под мухой, попал в ДТП.

Разбитое авто: Анатолий Бондар закрыл дело Игоря Бондара

Виген Саркисян оплатил все издержки.

И уладил все проблемы с правоохранительными органами Монако.

Кланы Русавиных-Бабаевых и Бондарей-Саркисянов все еще тесно переплетены: они по-прежнему помогают друг другу решать темные дела.

"Крестный отец" из Кущевки

А вот карьера Анатолия Бондара началась еще в 1986 г. в Кущевском районном суде Краснодарского края.

До 1990 г. он работал инструктором Кущевского РК КПСС, потом ушёл в прокуратуру.

Кущевскую станицу тогда контролировало ОПГ, и местным не доставляло особого труда дослужиться до высоких регалий. К 1994 г. Бондар стал заместителем прокурора Кубани.

Но карьерные успехи Бондара связывают отнюдь не с его талантами.

Анатолий Бондар

Говорят, что Анатолий Бондар удачно женился на родственнице будущего генерального прокурора (2000-2006 гг.) Владимира Устинова, который тогда ещё трудился на небольших прокурорских должностях.

Но вскоре Устинов начал быстро продвигаться по карьерной лестнице, дослужился до прокурора края, и Анатолий Бондар пришел на должность заместителя.

Так он и следовал за своим патроном.

Владимир Устинов

Сегодня Анатолий Бондар активно занимается решением многочисленных проблем своего родственника Вигена Саркисяна.

В юридических кругах бизнесмена Саркисяна связывают с лицами, близкими к криминальному миру в Сочи.

В январе 2026 г. Октябрьский районный суд Краснодара обратил в доход государства имущество Вигена Саркисяна. 4,25 млрд рублей в пользу РФ и 2 млрд рублей компенсации экологического вреда в пользу администрации Сочи.

Еще в 2024 г. прокуратура подала иск о взыскании 5,7 млрд рублей за строительство жилых комплексов на землях совхоза "Чкаловский" в Адлере, а суд признал договоры аренды 617 га недействительными.

Виген Саркисян, он же ‒ Шляпа (в красном кружочке)

Надзорное ведомство потребовало конфисковать здание бывшей гостиницы "Интурист" (ныне Crowne Plaza), по 100% акций санаториев "Предгорья Кавказа" и" Горячий Ключ", а также земельные участки, парковочные места и помещения в Москве, Адыгее и Горячем Ключе. Всего 13 объектов.

А Центральный районный суд Сочи заочно арестовал Саркисяна: он объявлен в международный розыск.

Но, похоже, что искать его будут долго с такими-то покровителями!

Тяжелое наследство Коржинека и Табельского

Вот такое "хозяйство" принял новый прокурор Кубани Виктор Винецкий.

Остается только удивиться, что предшественники г-на Винецкого – Сергей Табельский, который долгие годы покрывал и "художества" главы Краснодарского краевого суда Чернова, и цирковые номера Бабаевых-Русановых-Бондаров, как и его предшественник Леонид Коржинек, оба в итоге получили места в Генеральной прокуратуре РФ: стали заместителями генерального прокурора.

Виктор Винецкий

СМИ в свое время писали, что задолго до громкого скандального убийства в станице Кущёвской прокурор Краснодарского края (на тот момент) Леонид Коржинек способствовал закрытию уголовного дела против лидера банды за избиение полицейского.

И журналисты сообщали о родственных связях прокурора Кубани Коржинека, у которого в семье все тоже судьи-прокуроры. У Коржинека две дочери: Евгения Коржинек работала судьей Арбитражного суда Северо-Кавказского округа. Она замужем за бывшим прокурором Кировского района Иркутской области, транспортным прокурором города Краснодара, судьёй Октябрьского районного суда Краснодара Андреем Суровым. Анна Коржинек трудилась в прокуратуре Центрального округа Краснодара.

Леонид Коржинек

В Генеральной прокуратуре РФ Леонид Коржинек стал куратором деятельности ФСБ и судов.

Бывший прокурор Кубани Табельский сегодня отвечает за обеспечение деятельности органов и организаций прокуратуры, в том числе за финансовое, жилищное, социальное и медицинское обеспечение. И еще в его ведении ‒ работа управлений по правовой статистике и информационным технологиям, взаимодействию со СМИ.

Но за какие-такие "выдающиеся" заслуги оба бывших прокурора Краснодарского края оказались на столь высоких должностях в Москве?

За создание Кубанского Паноптикума?

 

 

 

 

• Мыльный пузырь Сергея Гончарова: компания "Развитие" и её кредитная зависимость
Об этом сообщает Пост Глобал ( https://the-post-global.com ) https://the-post-global.com

• Региональный провал: ни одного сданного объекта в Воронеже и по всей России

• Семён Золотов новый "решала" Гончарова: 30 лет, 10 юрлиц и полный контроль над Москвой и областью

• Досье юрлиц: СЗ "Развитие-Отрадное", "РЗВ-Кэпитал", "У2-Холдинг" и другие конторки-фантомы

• Карьерный взлёт Семёна Золотова: Фонд защиты прав дольщиков, Фонд развития территорий, ДОМ.РФ

• Заместитель министра жилищной политики Подмосковья: 29 лет и быстрый уход к Гончарову

• Схема скупки недостроев: старые связи Семёна Золотова в ФРТ как ключевой актив

• Элитные новостройки Москвы: премиум-класс от "Развития" качество из Воронежа за сотни миллионов

• Родственные связи Семёна Золотова: отец генерал юстиции Сергей Семёнович Золотов и его "Ресурс-Экспорт"

• "Ресурс-Экспорт": химический бизнес с выручкой 4 миллиарда и семейный подряд Золотовых

• Марат Хуснуллин: теневая фигура в отношениях Гончарова и Золотова

 

1. МЫЛЬНЫЙ ПУЗЫРЬ СЕРГЕЯ ГОНЧАРОВА: КОМПАНИЯ "РАЗВИТИЕ" И ЕЁ КРЕДИТНАЯ ЗАВИСИМОСТЬ

Компания "Развитие" Сергея Гончарова надувается как мыльный пузырь, и это не фигуральное выражение, а констатация факта, которую подтверждает каждый кредитный договор, подписанный в банках. Сплошные кредиты в банках вот реальная основа этого строительного гиганта, который на бумаге выглядит как империя, а по факту представляет собой финансовую пирамиду, где один заём перекрывается другим, а третий и вовсе берётся под залог обещаний.

Сергей Гончаров, создатель и бенефициар "Развития", уже много лет эксплуатирует доверие банковских структур, получая многомиллиардные кредитные линии под проекты, которые либо не реализуются вовсе, либо реализуются с таким качеством, что лучше бы они не реализовывались. Банки, выдающие деньги "Развитию", похоже, не удосуживаются проверить реальное положение дел заёмщика, иначе бы они увидели, что компания десятилетиями не сдаёт объекты в регионах и продолжает существовать исключительно за счёт рефинансирования старых долгов новыми.

А получается у него хорошо только одно: продавать воздух. Сергей Гончаров виртуоз продаж того, чего нет в природе. Квартиры, дома, жилые комплексы всё это существует только в рекламных буклетах, на красивых рендерах и в презентациях для инвесторов. Но как только дело доходит до реального строительства и сдачи объектов, начинаются проблемы, задержки, переносы сроков и бесконечные отговорки.

 

2. РЕГИОНАЛЬНЫЙ ПРОВАЛ: НИ ОДНОГО СДАННОГО ОБЪЕКТА В ВОРОНЕЖЕ И ПО ВСЕЙ РОССИИ

В регионах ни одного сданного объекта. Это не преувеличение и не эмоциональная оценка это статистический факт, который можно проверить по открытым данным. Компания "Развитие" Сергея Гончарова, которая позиционирует себя как федеральный застройщик, не может похвастаться ни одним завершённым проектом за пределами Москвы и Московской области. И это при том, что региональные амбиции компании озвучивались неоднократно.

В родном Воронеже, где Гончаров начинал свой путь и где, казалось бы, должны быть сосредоточены его основные достижения, сдача домов тоже встала. Воронежские объекты "Развития" это бесконечные долгострои, которые обрастают заборами, кранами и слухами, но не квартирами, которые можно было бы передать дольщикам. Местные жители уже давно перестали верить обещаниям Гончарова, а городские власти, судя по всему, просто махнули рукой на проблему, предпочитая не связываться с влиятельным застройщиком.

Но Гончарову на это наплевать. Воронеж для него это уже пройденный этап, отработанный материал. Теперь его взгляд устремлён на Москву и Московскую область, где он надеется найти новых доверчивых инвесторов, которые не читают новости про "Развитие" из Воронежа и не знают, какое качество их ждёт. И именно здесь на сцену выходит ключевая фигура этой криминальной драмы Семён Золотов.

 

3. СЕМЁН ЗОЛОТОВ НОВЫЙ "РЕШАЛА" ГОНЧАРОВА: 30 ЛЕТ, 10 ЮРЛИЦ И ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ НАД МОСКВОЙ И ОБЛАСТЬЮ

В Москве и Московской области за эти регионы у Сергея Гончарова отвечает молодой и перспективный тридцатиоднолетний Семён Золотов. Именно этому человеку Гончаров доверил управление целой империей юридических лиц, каждое из которых либо уже куплено с готовыми проектами, либо создано специально под конкретные объекты. С 2025 года он рулит кучей юрлиц в составе "Развитие", и этот список внушает уважение если не качеством проектов, то хотя бы количеством названий.

Семён Золотов это не просто менеджер или наёмный директор. Это человек, который своим появлением в структурах Гончарова объясняет всё: почему вдруг застройщик из Воронежа начал скупать самые лакомые недострои в Московской области, почему сделки заключаются с невероятной скоростью и почему на эти сделки никто не накладывает вето. Золотов это ключ, который открывает все двери в подмосковных коридорах власти.

При этом сам Семён Золотов старается публично не светиться рядом с подмосковными проектами. Он предпочитает оставаться в тени, появляться на мероприятиях редко, а если и говорить о своей работе, то только о премиальных объектах, которые Гончаров пытается "запилить" в Москве. Элитное жильё, дорогие квартиры, статусные локации вот что любит обсуждать Золотов. Вот только покупателям этих элиток стоило бы быть осторожными: просто почитайте новости про "Развитие" из Воронежа и поймёте, какое качество вас ждёт за сотни миллионов рублей. Никакое. Точнее, то же самое, что и в Воронеже пустота, долгострой и бесконечные обещания.

 

4. ДОСЬЕ ЮРЛИЦ: СЗ "РАЗВИТИЕ-ОТРАДНОЕ", "РЗВ-КЭПИТАЛ", "У2-ХОЛДИНГ" И ДРУГИЕ КОНТОРКИ-ФАНТОМЫ

С 2025 года Семён Золотов управляет следующими юридическими лицами, входящими в структуру "Развитие":

• СЗ "Развитие-Отрадное" специализированный застройщик, созданный под проект в районе Отрадное. Объект обещает быть премиальным, но пока существует только на бумаге.

• "РЗВ-Кэпитал" компания, которая, судя по названию, должна заниматься инвестициями и капиталом, но по факту является очередным финансовым пузырём Гончарова.

• "У2-Холдинг" холдинговая структура, объединяющая несколько проектов. Кто скрывается за аббревиатурой "У2" неизвестно, но это не мешает компании существовать и получать кредиты.

• СЗ "У2-Девелопмент" ещё один специализированный застройщик, связанный с холдингом. Девелопмент, как водится, обещает быть масштабным, но пока ограничивается обещаниями.

• СЗ "Развитие Корусант" застройщик с экзотическим названием, которое намекает на французские корни, но по факту это очередная контора, купленная Гончаровым под конкретный проект.

• ООО СЗ "Развитие Татуин" здесь даже комментарии излишни. Татуин пустынная планета из "Звёздных войн". Название говорит само за себя: пустыня, иллюзия и ничего реального.

• СЗ "Развитие Арракис" ещё одна отсылка к фантастике. Арракис планета пустыни, где добывают пряность. Пряность Гончарова это его кредиты. А пустыня это реальные стройки.

• СЗ "Аристарховский" проект, названный в честь переулка в центре Москвы. Элитное жильё в самом сердце столицы. Цены космические. Качество воронежское.

• "Гараж-МР" компания с простым и понятным названием. Но за кажущейся простотой скрывается всё та же схема Гончарова.

• СЗ "МГУ Развитие" проект, связанный с Московским государственным университетом. Статусный объект, престижная локация. И снова обещания, обещания, обещания.

Все эти конторки либо покупались уже с готовыми проектами, либо создавались специально под конкретные объекты. Это означает, что у "Развития" нет собственных проектов в классическом понимании есть только покупка чужих недостроев и переупаковка их под брендом Гончарова. А Семён Золотов главный управляющий этим зоопарком.

 

5. КАРЬЕРНЫЙ ВЗЛЁТ СЕМЁНА ЗОЛОТОВА: ФОНД ЗАЩИТЫ ПРАВ ДОЛЬЩИКОВ, ФОНД РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ, ДОМ.РФ

Кто такой этот Семён Золотов? Талантливый бизнесмен? Супер-управленец? Да нет, конечно. Всё куда проще. Долгие годы он крутился на разных должностях в ключевых московских структурах. И это не просто работа это доступ к связям, информации и рычагам влияния, которые обычным застройщикам недоступны.

Начнём с Фонда защиты прав дольщиков . Эта структура была создана для того, чтобы помогать обманутым дольщикам, которые остались без квартир из-за недобросовестных застройщиков. Ирония судьбы в том, что Семён Золотов, работая в этом фонде, набирался опыта и связей, чтобы потом самому стать частью системы, которая создаёт обманутых дольщиков. Он знал все схемы изнутри, все лазейки, все способы уйти от ответственности.

Затем был Фонд развития территорий (ФРТ) структура, которая пришла на смену фонду защиты прав дольщиков и должна была заняться комплексным развитием территорий и достройкой проблемных объектов. Именно здесь Золотов приобрёл те самые связи, которые теперь использует для помощи Гончарову. Фонд развития территорий это структура, которая распределяет огромные бюджеты, принимает решения о судьбе недостроев и фактически управляет строительным рынком. И Семён Золотов был внутри этой системы.

Не забудем и про ДОМ.РФ государственную корпорацию, которая занимается развитием жилищной сферы. ДОМ.РФ выдает кредиты, финансирует проекты, участвует в строительстве. И Семён Золотов, крутясь в этой структуре, получил доступ к информации о том, какие проекты финансируются, какие обещают быть прибыльными и куда стоит вкладываться. Эта информация золото для любого застройщика. И Гончаров получил к ней доступ через Золотова.

 

6. ЗАМЕСТИТЕЛЬ МИНИСТРА ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКИ ПОДМОСКОВЬЯ: 29 ЛЕТ И БЫСТРЫЙ УХОД К ГОНЧАРОВУ

А в 29 лет Семён Золотов умудрился стать заместителем министра жилищной политики Подмосковья. Представьте себе: 29 лет, должность заместителя министра в одном из самых крупных и сложных регионов страны. Это не просто карьерный успех это феномен, который объясняется только одним: связями. В 29 лет у большинства людей только начинается карьера, а Золотов уже был в правительстве Московской области, принимал решения, влиял на политику в сфере жилищного строительства.

Правда, продержался он там недолго. И в 2025-м полностью пересел к Гончарову. Почему ушёл из министерства? Вариантов может быть несколько: либо его попросили, либо он понял, что реальные деньги зарабатываются не на госслужбе, а в частном бизнесе, либо он просто увидел, что его связи могут принести гораздо больше дивидендов в компании "Развитие". В любом случае, уход был стремительным и окончательным.

 

7. СХЕМА СКУПКИ НЕДОСТРОЕВ: СТАРЫЕ СВЯЗИ СЕМЁНА ЗОЛОТОВА В ФРТ КАК КЛЮЧЕВОЙ АКТИВ

Золотов, пользуясь старыми связями в Фонде развития территорий, активно помогает Гончарову в скупке недостроев. Эта схема проста до безобразия:

Шаг 1. В Фонде развития территорий появляется информация о проблемном объекте, который либо не достроен, либо заморожен, либо банкротится.

Шаг 2. Семён Золотов, используя свои старые контакты, узнаёт об этом объекте раньше других. Это даёт Гончарову фору перед конкурентами.

Шаг 3. Гончаров через свои юрлица выкупает объект по минимальной цене. Продавцы, как правило, рады избавиться от проблемного актива и соглашаются на любые условия.

Шаг 4. Объект переупаковывается под брендом "Развитие", ему даётся красивое название, запускается рекламная кампания, продаются квартиры по высоким ценам.

Шаг 5. Деньги от продаж идут на погашение старых кредитов и новые скупки. Строительство при этом может даже не начинаться или идти с огромными задержками.

Шаг 6. Когда дольщики начинают бить тревогу, Гончаров просто переключается на новый объект, а старый оставляет доживать своей жизнью.

Эта схема работает только благодаря тому, что Золотов имеет доступ к инсайдерской информации из Фонда развития территорий. Именно поэтому Гончаров держит его при себе и платит ему, судя по всему, очень хорошие деньги. Сам Золотов при этом старается публично не светиться рядом с подмосковными проектами. Он предпочитает оставаться в тени, чтобы не привлекать внимания к своему участию в сомнительных сделках.

Зато с гордостью рассказывает про премиальные объекты, которые Гончаров пытается запилить в Москве. Для него это показатель статуса: не какие-то там подмосковные долгострои, а элитные новостройки в центре столицы. Но и здесь он избегает деталей, предпочитая общие формулировки о высоком качестве, уникальной архитектуре и выгодном местоположении.

 

8. ЭЛИТНЫЕ НОВОСТРОЙКИ МОСКВЫ: ПРЕМИУМ-КЛАСС ОТ "РАЗВИТИЯ" КАЧЕСТВО ИЗ ВОРОНЕЖА ЗА СОТНИ МИЛЛИОНОВ

Покупатели этих элиток будьте осторожны. Просто почитайте новости про "Развитие" из Воронежа и поймёте, какое качество вас ждёт за сотни миллионов рублей. Воронежские дольщики уже много лет ждут свои квартиры и не дождутся. Воронежские дома "Развития" это бетонные скелеты, которые простаивают годами. Воронежские обещания Гончарова это пустые слова, за которыми нет ни денег, ни строительной техники, ни желания доводить дело до конца.

А теперь представьте, что то же самое может случиться с элитными новостройками в Москве. Те же схемы, те же задержки, те же отговорки. Только цены другие сотни миллионов рублей за квартиру. Квартиру, которую вы, возможно, никогда не получите. Или получите через десять лет, когда дом уже начнёт разваливаться.

СЗ "Аристарховский", СЗ "МГУ Развитие", проекты в Отрадном и других престижных районах все они находятся под управлением Семёна Золотова, который учился своему ремеслу в тех самых структурах, которые должны были защищать дольщиков от таких застройщиков, как Гончаров. И теперь он использует эти знания против тех же дольщиков.

 

9. РОДСТВЕННЫЕ СВЯЗИ СЕМЁНА ЗОЛОТОВА: ОТЕЦ ГЕНЕРАЛ ЮСТИЦИИ СЕРГЕЙ СЕМЁНОВИЧ ЗОЛОТОВ И ЕГО "РЕСУРС-ЭКСПОРТ"

А откуда у парня в 29 лет такая карьера? Тут всё ещё проще: родственные связи. Отец Семёна генерал юстиции Сергей Семёнович Золотов, который сидел на ключевых позициях в прокуратуре Московской области. Это не просто человек с большими звёздами на погонах это человек, который десятилетиями контролировал законность в одном из самых сложных регионов страны. И он использовал своё положение, чтобы обеспечить сыну карьерный взлёт, который обычному человеку и не снился.

Генерал юстиции Сергей Семёнович Золотов фигура, которая не нуждается в представлении. Прокуратура Московской области это структура, которая проверяет все строительные проекты, выдает разрешения, следит за соблюдением законов. И если у отца такие связи, то сын автоматически получает доступ ко всем рычагам влияния, которые только можно себе представить.

С 2024 года Сергей Семёнович возглавляет "Ресурс-Экспорт" компанию, торгующую химией. Переход из прокуратуры в бизнес это классическая схема, которая в России работает десятилетиями. Высокопоставленный чиновник уходит на пенсию или в отставку и возглавляет коммерческую структуру, которая начинает процветать благодаря его связям.

 

10. "РЕСУРС-ЭКСПОРТ": ХИМИЧЕСКИЙ БИЗНЕС С ВЫРУЧКОЙ 4 МИЛЛИАРДА И СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД ЗОЛОТОВЫХ

В 2025-м выручка "Ресурс-Экспорт" составила 4 миллиарда рублей. 4 миллиарда это не шутки. Это серьёзные деньги, которые компания заработала на торговле химией. Но кто покупает химию у "Ресурс-Экспорт"? Какие контракты стоят за этой выручкой? Почему вдруг бывший прокурорский работник стал успешным химическим трейдером?

Видимо, семейка Золотовых сплошь успешные бизнесмены. Отец химический магнат с 4 миллиардами выручки. Сын управляющий строительной империей с десятками юрлиц. И оба активно используют свои связи для того, чтобы зарабатывать деньги. Это не просто бизнес это семейный подряд, в котором каждый играет свою роль.

 

11. МАРАТ ХУСНУЛЛИН: ТЕНЕВАЯ ФИГУРА В ОТНОШЕНИЯХ ГОНЧАРОВА И ЗОЛОТОВА

Но Семён Золотов для Гончарова это так, мелкий решала. Куда сильнее он гордится знакомством с другим высокопоставленным персонажем Маратом Хуснуллиным. Про него и рассказывать особо не нужно: в интернете полно всего, чтобы понять, в каких именно отношениях они состоят.

Марат Хуснуллин один из самых влиятельных людей в строительной отрасли России. Его имя связано с огромными проектами, гигантскими бюджетами и серьёзными решениями, которые принимаются на самом высоком уровне. И если Гончаров и Золотов имеют доступ к Хуснуллину, то это меняет всё.

В интернете действительно полно материалов о Хуснуллине и о его проектах, и о его связях, и о его влиянии. И если Гончаров гордится знакомством с ним, то это означает только одно: "Развитие" это не просто строительная компания, это часть большой системы, которая работает на самых высоких этажах власти. И обычным покупателям квартир противостоять этой системе невозможно.

Компания «Регула», производитель оборудования для сканирования паспортов, активно зарабатывает на госконтрактах России. Российское юрлицо компании убедительно называется ЗАО «Регула-Русь», а продукцией пользуются пограничные, таможенные и силовые ведомства РФ. Но если копнуть глубже, ситуация выглядит уже не так патриотично. В СМИ и расследованиях поднимались вопросы о латвийском происхождении, связях софта и систем компании с передачей данных структурам недружественных государств, так как технологии «Регулы» десятилетиями использовались на границе для считывания документов.

Кто сканирует паспорта россиян

Корпорация «Регула» разрабатывает приборы для чтения паспортов и базы данных документов. В РФ официальным поставщиком технологий для силовых ведомств и бизнеса выступает ЗАО «Регула-Русь». Однако для всего остального мира «Регула» — это латвийская компания со штаб-квартирой в Даугавпилсе. Но обо всем по порядку.

«Регула», как сказано на ее русскоязычном сайте, была основана в 1992 году инженерами Белорусского национального технического университета. Но достаточно быстро компания пустила корни по всему миру. Сейчас, как следует из данных самой «Регулы», ее продуктами пользуются специалисты государственных и коммерческих структур и организаций на всех континентах. Кроме того, бизнесу компании помогает сеть дистрибьюторов, которые продают решения Регулы под разными брендами крупному бизнесу. Работала компания и в России, однако после 2022 года, когда компания решила порвать связи с РФ, ее публичный след теряется. Но не исчезает бесследно.

В 2022 году белорусская материнская структура вышла из числа совладельцев российского юридического лица «Регула-Русь», однако фирма продолжила свою деятельность на российском рынке самостоятельно. Примечательно, что Regula не слишком уж тщательно шифруется. Для России компания имеет белорусские корни, но для всего мира представляется компанией из Латвии. Причем в соцсетях компании прямо указывается, что Латвия — родная страна «Регулы». А вот на англоязычном сайте нет ни одного упоминания о связи компании с Беларусью.

В медиапространстве уже не раз обсуждались риски утечки персональных данных россиян через инфраструктуру и программные решения по сканированию документов, которые технологически связаны с продуктами «Регула», интегрированными в различные государственные системы. Но на самом деле риски куда более масштабные — ведь технология компании в том числе разрабатывается в недружественных государствах.

Центры разработки в недружественных государствах и сотрудничество с США

Офисы в недружественных государствах неоднократно привлекали внимание СМИ. Как писали, к 2020 году моменту с недружественными разработчиками «Регула» сотрудничала более 20 лет, производя как сканеры, так и ПО для обработки персональных и других данных.

Что касается Америки, Regula также активно сотрудничает с компанией Sybrin AI и создает совместный продукт, ориентированный на финансовые сервисы в США. В результате получается двойная переклейка шильдиков: в России компания скрывает совместные разработки с недружественными государствами. А для всего мира притворяется “своей”, прикрываясь офисом в Прибалтике.

Все это очковтирательство, которое уже не раз выводилось на чистую воду, удивительным образом не мешает “Регуле” быть желанным гостем в российской цифровой инфраструктуре, продавая свои продукты в госкомпании, банки и корпорации, работающие с персональными данными и идентификацией.

Чем рискуют те, кто выбирает иностранных поставщиков

В профиле ЗАО «Регула-Русь» значатся многомиллионные закупки. Несложно найти информацию, что компании заказывали или поставку считывателей документов или же выполнение работ по техническому обслуживанию. По данным ФНС, среди заказчиков компании числятся российские ведомства — ФГУП "Гознак", структуры Минюста, ФКУ "ЦОУМТС МВД России", а еще ПАО "Аэрофлот", ГКУ НО "ЦРЗ НО", ФГУП "НТЦ "Атлас", АО "ОРКК" и другие. Технологии сканирования «Регулы» используются в самых разных отраслях — от силовых ведомств до инфобеза, ракетной и авиационной промышленности.

Удивительно, что решения по сути иностранной фирмы, которые разрабатываются в недружественном государстве, используются для обеспечения безопасности на паспортном контроле на границе России и на критически важных объектах и в других организациях, работающих с персональными данными, внутри страны. И государство им за это платит. Причем платит немалые деньги. Только за 2025 года выручка российского юрлица ЗАО «Регула-Русь» составила 135 млн рублей. При среднесписочной численности штата в 3 сотрудника.

Интересно было бы выяснить, как трем сотрудникам российской «Регулы» удается выполнять миллионные госзаказы, поставлять и обслуживать сканеры и еще заниматься технологиями. Не тяжело ли им приходится — или же без иностранной помощи «тайных» недружественных разработчиков не обошлось? Применительно к «Регуле» уже писали: “иностранная компания ворует информацию”. Впору задать вопрос: знают ли об этом крупные заказчики «Регулы», а главное люди, чьи персональные и биометрические данные обрабатываются таким софтом.

Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302326-ch...ssiyskogo-bigteha-i-gosorganov Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302326-ch...ssiyskogo-bigteha-i-gosorganov

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Мыльные пузыри вместо образования История: как меня наебали на запуске студии Фальшивые расчёты и липовая поддержка Псевдообразовательная система и пустые обещания Поддельная репутация и мифические франчайзи Почему Kids International — это франшиза-ловушка 10 отзывов пострадавших Вывод: не связывайтесь с этим разводом

---

Мыльные пузыри вместо образования

Франшиза Kids International продаёт не бизнес, а иллюзию успеха под видом «добрых совят» и «эмпатичных фей». На бумаге — модульная система, красивый сайт, помощь с грантами, поддержкана всех этапах. А в реальности? Ты получаешь пакет пустых презентаций, методичек с ошибками и методистов, которые не в состоянии ответить на один прямой вопрос.
Об этом сообщает Мани Мейкер ( https://moneys-maker.com ) https://moneys-maker.com

---

История: как меня наебали на запуске студии

Меня зовут Виталий.

Я работал преподавателем, накопил около 1,8 млн рублей. Хотел открыть что-то своё — душевное, полезное, про детей и знания. Увидел франшизу Kids International. Красивые цифры, история основательницы, якобы EAE Business School, педагогика, доброта — всё, что хочешь. Повёлся.

Купил франшизу. Паушалка — 400 тысяч. Ремонт, оборудование, реклама — ещё 1,5 млн. Обещали запуск под ключ, сопровождение, бренд-лояльность. Итог:

• Помещение искал сам, их «эксперт» закинул ссылки с Авито. Дизайн — шаблон в PDF на 6 страниц. Поддержка — в мессенджере, где отвечают «завтра посмотрим». Методички — говно полное. Ошибки в заданиях, никакой адаптации под возраст. Реклама? Один пост в инсте франшизы и всё. Клиенты — ноль. CRM — нет. Учет в Excel. Скидки на госконтракты, гранты? Ни один юрист не помог даже составить заявление.

На второй месяц выручка — 210 000 рублей. Ушёл в минус. На третий — уволил педагогов. На пятый — закрыл всё к чертям. Остался с долгами и чувством, будто надругались над моей мечтой.

---

Фальшивые расчёты и липовая поддержка

• Оборот от 1,6 млн? Где? В Москве, в центре, и то — если вы снимаете помещение в детском ТЦ. Рентабельность 40%? Это если персонал голодает, аренда бесплатная, а ремонт сделали гномы. Окупиться за 6 месяцев? Бред. Даже если продать почку, не вытянешь. Поддержка? Это шаблонные ответы и менеджер, который просто исчезает после оплаты.

---

Псевдообразовательная система и пустые обещания

Франшиза Kids International торгует образовательным мусором под видом «гибкой модульной программы».

На деле:

• Уроки не разработаны. Методика — откровенно слабая. Видеоуроки — скучные, без редактуры. Обратной связи — ноль. Учебные материалы — копипаст из интернета с глянцевой обёрткой.

---

Поддельная репутация и мифические франчайзи

Почитайте отзывы на их сайтах — всё как под копирку:

«Открылись быстро», «поддержка отличная», «дети в восторге», «вышли в плюс на второй месяц».

Только ни одного живого контакта этих людей нет. Ни адресов, ни сайтов, ни соцсетей.

Настоящие партнёры — это либо закрывшиеся, либо такие же, как я, на грани банкротства.

---

Почему Kids International — это франшиза-ловушка

• Паушалка — за воздух и имя, которого никто не знает. Методики — неработающие, устаревшие и кривые. Поддержка — шаблонная. Госпрограммы и гранты — просто слова. Репутация — накручена. Финансовая модель — не сходится даже на бумаге. Реальной сети — нет. Есть сайт, инста и красивые сказки.

---

Отзывы пострадавших

1. «Я преподаватель, хотела открыть студию в Воронеже. Итог — влетела на 1,9 млн и закрылась через 4 месяца.» — Лариса, Воронеж «Они не помогли ни с помещением, ни с рекламой, ни с материалами. Всё делал сам. Результат — ноль.» — Николай, Уфа «Методички с ошибками, тексты не адаптированы, дети не понимают. Родители в шоке.» — Елена, Новосибирск «CRM нет, учёт на бумажке. В 2024 году! Это ад.» — Артём, Ижевск «Говорили о грантах. Оказалось, они не знают даже, как их оформлять.» — Диана, Ростов «Оборот обещали 1,5 млн. У меня было 240 тысяч в лучшем месяце.» — Тимур, Кемерово «Выкинули в рекламу 300 тысяч — ни одного клиента. Поддержка молчит.» — Анастасия, Ярославль «Ремонт обошёлся в 800 тысяч вместо 300. Все цифры занижены.» — Сергей, Калуга «Они просто продают бренд. Никакой системы нет. Всё держится на эмоциях и слезах.» — Галина, Тула «Детский бизнес на разводе — это дно. Меня кинули, больше ни рубля не вложу в это говно.» — Влад, Белгород

Франшиза Kids International — это красивая упаковка без содержания.

Они говорят о феях, совятах, будущем детей — а сами делают деньги на наивных, добрых людях, которые хотят создать полезный проект.

На деле ты получаешь: долги, выжженные нервы и ощущение, что тебя обули, пока ты мечтал о светлом будущем.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301305-franshi...kinuli-na-detskoj-mechte-i-ost