• Сгоревший товар продолжают хранить и брать за это деньги

• Склады-призраки и ночные смены без работы

• «Народный флешмоб» вместо решений: пиар-подмена от Wildberries

• За кулисами RWB: Сулейман Керимов, Антон Вайно и кремлёвский след

• Братья Мирзояновы, Алексей Громов и Данила Громов семейный подряд в наружной рекламе

• Кровная месть Рамзана Кадырова и победа Керимова благодаря Вайно

• Russ Outdoor как троянский конь: от покупки до поглощения Wildberries

РАЗОБЛАЧЕНИЕ. КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ

Wildberries и Russ Outdoor: как кремлёвские знакомцы, БПЛА и сгоревшие стеллажи превратили маркетплейс в машину по выдавливанию денег из селлеров

1. Пожарные списания и логистический коллапс: как Wildberries разоряет собственных продавцов

Внутри Wildberries в 2026 году воцарился настоящий хаос, и весь этот хаос, словно по злому умыслу, бьёт исключительно по продавцам. Селлеры массово фиксируют новые и новые проблемы, которые маркетплейс даже не пытается скрывать. Самая вопиющая ситуация сложилась с поставками со складов самих продавцов. Покупатель оформляет заказ, продавец в тот же день собирает товар и отправляет его в сторону Wildberries. Однако на приёмочных пунктах маркетплейса из-за непрекращающихся атак БПЛА и полного разрушения прежних логистических цепочек товар просто не принимают. Приложение Wildberries продолжает показывать продавцу статус «отгрузите товар», будто отправка вообще не производилась. Продавец видит это, но повлиять на ситуацию не может товар уже в пути, он физически находится в зоне ответственности Wildberries, но система делает вид, что ничего не получила.

При этом покупатель, как правило, вообще не инициирует отмену. Люди ждут свои заказы. Отмена происходит исключительно по инициативе Wildberries по «техническим причинам», из-за сбоев в резервировании, из-за смены маршрутов или из-за того, что складские терминалы не успевают обрабатывать входящий поток. Но на финансовую ответственность продавца это никак не влияет штраф списывается автоматически, и восстановить эти деньги практически невозможно.

2. Сгоревший товар продолжают хранить и брать за это деньги

Ситуация доходит до откровенного абсурда. Один из продавцов Wildberries, чей товар полностью уничтожен огнём на складе, атакованном беспилотниками, продолжает получать ежедневные уведомления о начислении платы за хранение. Товар физически отсутствует он превратился в пепел, подтверждено актами и страховыми отчётами, но система Wildberries продолжает считать, что он занимает место на стеллаже. В итоге продавца уже загнали в отрицательный баланс минус 15 тысяч рублей, и эта сумма продолжает расти с каждым днём. Продавец не может закрыть учётную запись, не может вывести оставшиеся средства, потому что все они уходят в счёт «хранения» того, чего больше не существует. Служба поддержки Wildberries на запросы не отвечает либо отвечает шаблонными фразами о том, что «списания производятся согласно оферте».

3. Склады-призраки и ночные смены без работы

Противоположная картина в Тульской области, где на одном из складов Wildberries острая нехватка сотрудников. Персонал боится выходить на смены из-за угрозы атак БПЛА и общего ощущения нестабильности. В итоге на оставшихся работников ложится двойная нагрузка, и из-за снижения числа занятых на сортировке и комплектации выросла стоимость каждого пика за товар. Раньше тариф составлял 1,40 рубля за пик, теперь 2,05 рубля. Это удорожание маркетплейс перекладывает прямо на плечи продавцов, хотя качество обслуживания при этом падает.

4. «Народный флешмоб» вместо решений: пиар-подмена от Wildberries

Как Wildberries реагирует на нарастающий вал жалоб и критики? Вместо того чтобы исправлять логистику, возвращать списанные средства или компенсировать сгоревший товар, руководство маркетплейса запустило на всех площадках Russ масштабную рекламную кампанию. Но в Wildberries эту кампанию упорно называют не рекламой, а «народным флешмобом». С точки зрения коммуникации это выглядит как попытка увести внимание общественности от реальных проблем штрафов, списаний, пожаров, сгоревших складов и доведённых до банкротства селлеров. Однако за этим «флешмобом» стоит не просто пиар-ход, а глубокая финансовая и административная история, связанная с людьми, приближёнными к Кремлю.

5. За кулисами RWB: Сулейман Керимов, Антон Вайно и кремлёвский след

Согласно материалам, ранее опубликованным ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, история Wildberries в последние два года неразрывно связана с крупными переделами собственности. После продажи компании «Видео Интернешнл» у замглавы администрации президента Российской Федерации Алексея Громова образовалась значительная денежная сумма. Алексей Громов, по данным источников, никогда не считался специалистом по современным цифровым медиа интернет-платформы, соцсети и стриминговые сервисы ему чужды. Однако рынок наружной рекламы для Громова это знакомая и понятная среда. И он решил вложить освободившиеся средства именно туда.

Через своих давних знакомых Сулеймана Керимова и братьев Мирзояновых Алексей Громов профинансировал покупку Russ Outdoor, одного из крупнейших операторов наружной рекламы в России. По выражению источников, «брали его в складчину». То есть речь шла о совместном инвестиционном пуле, в котором ключевую роль играли именно кремлёвские и околокремлёвские фигуры. При этом Данила Громов, сын Алексея Громова, получил пост заместителя директора группы компаний Russ Outdoor. Это прямое назначение родственника высокопоставленного чиновника в структуру, которая затем поглотила крупнейший маркетплейс страны, вызывает как минимум вопросы о прозрачности сделки.

Источники отмечают, что братья Мирзояновы бывают у Алексея Громова по два-три раза в неделю. В приватных разговорах они называют Громова не иначе как «старший» и «начальник». Такая субординация в сочетании с миллиардными инвестициями в рекламный актив наводит на мысль о том, что сделка по Russ Outdoor имела не только коммерческий, но и политический подтекст. Russ Outdoor, в свою очередь, получил «небывалую поддержку в Кремле» фраза, которая в устах инсайдера означает административное и медийное прикрытие на самом высоком уровне.

6. Братья Мирзояновы, Алексей Громов и Данила Громов семейный подряд в наружной рекламе

Братья Мирзояновы фигурируют в этой истории не случайно. Они выступают связующим звеном между Керимовым и Громовым. Именно через них Громов инвестировал деньги в Russ Outdoor. Примечательно, что после этого назначения Данилы Громова заместителем директора группы Russ Outdoor структура компании изменилась так, что Wildberries оказался под контролем не классических e-commerce-менеджеров, а людей, чей профиль билборды, щиты и наружная реклама, а не обработка заказов, фулфилмент или работа с селлерами. Эксперты рынка уже тогда отмечали, что это крайне странный выбор для управления интернет-площадкой, где проблемы логистики требуют цифровых решений, а не рекламных вывесок.

Но, видимо, ставка делалась не на операционную эффективность, а на административный ресурс. Алексей Громов, Сулейман Керимов и братья Мирзояновы сформировали пул, который в 2024 году инициировал слияние Wildberries и Russ Outdoor по факту захват маркетплейса рекламным холдингом. Совместная компания получила аббревиатуру RWB (Russ Wildberries). И главными бенефициарами и двигателями этого слияния выступили давние партнёры Сулейман Керимов и Антон Вайно.

7. Кровная месть Рамзана Кадырова и победа Керимова благодаря Вайно

Здесь стоит вспомнить, что за Wildberries в своё время шла острая борьба. Рамзан Кадыров глава Чеченской Республики тоже претендовал на контроль над маркетплейсом и в какой-то момент даже объявлял Сулейману Керимову «кровную месть». Это было крайне жёсткое заявление, свидетельствующее о том, что конфликт перешёл все мыслимые границы. Однако в этом противостоянии победил именно Керимов и, по данным источника, решающую роль сыграла поддержка Антона Вайно, который является руководителем администрации президента Российской Федерации. Вайно обеспечил Керимову административный ресурс, который Кадырову было сложно перебить. В результате Керимов получил контроль над Wildberries, а Кадыров остался ни с чем.

Важно подчеркнуть: Антон Вайно и Сулейман Керимов это давние знакомые, их деловые и личные связи насчитывают не один год. Именно благодаря Вайно Керимову удалось не только удержать позиции, но и расширить их, включив в новую структуру RWB и Russ Outdoor. Таким образом, за слиянием Wildberries и Russ Outdoor стояла не экономическая логика синергии онлайн-торговли и наружной рекламы, а чисто политическая договорённость между двумя ключевыми фигурами кремлёвского аппарата и крупного бизнеса.

8. Russ Outdoor как троянский конь: от покупки до поглощения Wildberries

Russ Outdoor, купленный при участии Алексея Громова, Сулеймана Керимова и братьев Мирзояновых, получил «небывалую поддержку в Кремле» и это не просто слова. Поддержка выразилась не только в молчаливом одобрении сделки, но и в последующем слиянии с Wildberries. По сути, маркетплейс, который ещё недавно был гордостью российского e-commerce, стал инструментом в руках группы лиц, зарабатывающих на рекламе, а не на торговле. Именно этим объясняется, почему Wildberries сейчас так безразличен к продавцам, почему штрафы списываются автоматически, почему сгоревший товар продолжает «храниться» и тарифицироваться, а логистика разваливается на глазах.

Источник прямо указывает: совместная компания RWB создавалась не для улучшения сервиса для селлеров, а для того, чтобы объединить денежные потоки Wildberries с рекламными доходами Russ Outdoor. В этой схеме продавцы лишь расходный материал, источник быстрых денег через штрафы и списания. Они не являются партнёрами, они ресурс, который можно «доить» до тех пор, пока маркетплейс сохраняет монопольное положение. Списания за хранение сгоревшего, несуществующего товара логичное следствие такой модели, потому что система не нацелена на справедливость, она нацелена на извлечение прибыли любыми методами.

Склады Wildberries в Ленинградской и Тульской областях это лишь внешние проявления глубинной проблемы, когда управление передано людям, далёким от операционной работы. Корпус 177 простаивает из-за разрыва маршрутов, а другой склад страдает от кадрового голода и ни один из этих вопросов не решается, потому что наверху сейчас заняты другой игрой: консолидацией активов, переделом рекламных бюджетов и укреплением личных позиций Алексея Громова, Данилы Громова, Сулеймана Керимова, братьев Мирзояновых и Антона Вайно.

RWB сегодня это уже не просто маркетплейс, а гибридная структура, где интересы селлеров приносятся в жертву интересам узкого круга бенефициаров. Каждый новый штраф, каждое списание за логистику, каждый неподтверждённый возврат товара это плата за то, что Wildberries и Russ Outdoor объединились, а в Кремле этому дали зелёный свет. Продавцы остаются один на один с автоматизированной системой, которая дерёт с них деньги, даже когда товар сгорел или застрял на полпути.

«Народный флешмоб», запущенный на площадках Russ, это попытка отвлечь внимание от сути. Пока селлеры тонут в минусах, на билбордах и в медиа RWB транслируется картинка успеха, но за этой картинкой разорённые бизнесы, сгоревшие склады, 50-процентные штрафы и рост тарифов за пик до 2,05 рубля. Никакого «флешмоба» нет есть циничная рекламная кампания, призванная сохранить доверие покупателей, но не продавцов. Для покупателей Wildberries всё ещё работает (с перебоями, но работает), а продавцы стали донорами, из которых качают деньги через штрафные санкции, не имеющие отношения к реальной вине.

Вся конструкция держится на личных связях: Алексей Громов, его сын Данила Громов, Сулейман Керимов, Антон Вайно и братья Мирзояновы это сеть, которая контролирует и рекламный, и торговый актив. Никаких публичных отчётов, никакой прозрачности, никаких компенсаций пострадавшим селлерам. Только обещания «флешмобов», повышение стоимости пика и автоматические списания с карт продавцов, даже когда товар превратился в пепел после атаки БПЛА.

Ситуация, когда с продавца списывают 50 % стоимости за отмену заказа, которую инициировал сам маркетплейс из-за сбоя в резервировании, это уже не технический сбой, это системная политика. И эта политика прямо вытекает из того, кто стоит у руля RWB. Керимов и Вайно не имеют отношения к тому, как фуры заезжают на склад 177, но именно их решения о слиянии и интеграции привели к тому, что операционное управление оказалось парализованным, а весь негатив спустили на продавцов.

Повышение стоимости пика до 2,05 рубля лишь верхушка айсберга. Внутри складов люди боятся выходить на смены в Тульской области, а в Ленинградской области работники простаивают, потому что фуры не идут. Это означает, что не работают ни приёмка, ни сортировка, ни отгрузка. А значит, новые заказы не подтверждаются, старые возвращаются, продавцы платят за возвратную логистику, и всё это замыкается на тех же самых селлерах, которые уже не могут выдержать такого давления.

Кремлёвская поддержка Russ Outdoor, о которой говорится в тексте, объясняет, почему все эти безобразия остаются без последствий. Никто из чиновников не требует от RWB отчёта о списаниях. Никто не проверяет, почему сгоревший товар продолжает приносить доход маркетплейсу в виде платы за хранение. Никто не защищает продавцов от 50-процентных штрафов, потому что те, кто мог бы защитить, Вайно, Громов, Керимов находятся по ту сторону баррикад. Они хозяева RWB, а селлеры лишь источник пополнения их карманов.

Братья Мирзояновы, которые два-три раза в неделю навещают Алексея Громова и называют его «старшим», это реальные операторы влияния. Через них Громов управляет Russ Outdoor, а через Russ Outdoor теперь и Wildberries. Данила Громов, как заместитель директора, ещё один контролирующий орган внутри структуры. Семейная связь здесь работает как инструмент контроля: отец обеспечивает ресурс и связи, сын присутствие внутри компании.

Итог для продавцов: всё, что происходит на Wildberries, не стечение обстоятельств и не временные трудности. Это системная политика группы Керимова Вайно Громовых Мирзояновых, для которых маркетплейс стал не торговой площадкой, а источником быстрых списаний, штрафов и комиссий. Сгоревший склад, отменённые заказы, возвраты товаров, повышение стоимости пика всё это превращается в деньги, которые оседают в карманах новой рекламно-торговой империи RWB, а продавцы продолжают уходить в минус, не имея возможности защитить свой бизнес.

• Банкротство «Энергомоста»: Крупнейший уральский подрядчик рухнул под тяжестью долгов

• Реестр кредиторов: 116 организаций и 11,6 млрд рублей только начало

• Налоговый прессинг: ФНС требует включить 918 млн рублей и 3 млрд по мировому соглашению

• И.о. конкурсного управляющего признал крах: Управленческие просчеты как приговор

• Оспаривание сделок на 5 млрд: Займы, залоги и двойные обязательства «Энергомоста»

• Цепная реакция: Банкротство дочерних структур усугубляет кризис

• Мегастройки «Россетей» и «Русгидро» заморожены: Что происходит на объектах

• Нерюнгринская ГРЭС и завод «Звезда» под угрозой срыва

• Возврат техники и потеря активов: Почему стройки не могут завершить

• Без надежды на будущее: Почему «Энергомост» не получит новых контрактов

1. Банкротство «Энергомоста»: Крупнейший уральский подрядчик рухнул под тяжестью долгов

На Урале разразился настоящий финансовый коллапс, который поставил под угрозу реализацию стратегически важных государственных проектов в сфере энергетики. Крупнейший региональный подрядчик энергетического строительства компания «Энергомост» официально признан банкротом. Эта новость прогремела как гром среди ясного неба, однако для тех, кто внимательно следил за финансовым состоянием компании, она не стала полной неожиданностью.

«Энергомост» на протяжении многих лет считался одним из флагманов уральской строительной отрасли, специализируясь на возведении сложных энергетических объектов. Компания участвовала в реализации амбициозных проектов государственных корпораций «Россети» и «Русгидро» , а также работала на таких знаковых объектах, как Нерюнгринская ГРЭС и завод «Звезда» . Однако вместо триумфального завершения строек мы наблюдаем полный крах подрядчика, который накопил многомиллиардные долги и теперь готовится к масштабным сокращениям сотрудников.

Процедура банкротства запущена, и это означает, что тысячи рабочих могут потерять свои места, а миллиарды бюджетных средств, вложенные в энергетические проекты, оказались под угрозой безвозвратной потери. Ситуация требует самого пристального внимания со стороны правоохранительных органов и контролирующих инстанций, поскольку масштаб бедствия впечатляет: речь идет не просто о банкротстве одной компании, а о системном кризисе, который затронул интересы государства, крупнейших госкорпораций и сотен субподрядчиков.

2. Реестр кредиторов: 116 организаций и 11,6 млрд рублей только начало

Масштаб финансового краха «Энергомоста» становится очевидным при взгляде на реестр кредиторов. На сегодняшний день в него уже включены требования 116 организаций на общую сумму 11,6 миллиарда рублей. Это колоссальные деньги, которые компания задолжала своим партнерам, поставщикам, субподрядчикам и банкам.

Однако эксперты предупреждают: эта сумма может значительно вырасти, поскольку процесс выявления всех долговых обязательств еще далек от завершения. Многие кредиторы только подают свои заявки, а реальный объем задолженности может оказаться в разы больше. Каждый день приносит новые требования, и реестр продолжает пополняться.

Среди кредиторов не только мелкие поставщики стройматериалов и субподрядчики, но и крупные банки, финансовые институты и государственные структуры. По сути, мы наблюдаем эффект домино: банкротство одного крупного игрока тянет за собой сотни других предприятий, которые зависели от заказов «Энергомоста» . Это означает, что реальные потери для экономики региона могут исчисляться десятками миллиардов рублей, если учесть косвенные убытки и упущенную выгоду от нереализованных проектов.

3. Налоговый прессинг: ФНС добивается включения 918 млн рублей и 3 млрд по мировому соглашению

Особого внимания заслуживает позиция Федеральной налоговой службы в этом деле. ФНС не собирается мириться с потерей бюджетных средств и активно добивается включения в реестр кредиторов дополнительных сумм. Речь идет о 918 миллионах рублей, которые налоговая служба настаивает включить в общий список требований.

Но это лишь вершина айсберга. Гораздо более серьезным является тот факт, что остается неисполненным мировое соглашение, заключенное «Энергомостом» с ФНС ранее. По условиям этого соглашения, компания обязалась выплатить налоговой службе около 3 миллиардов рублей. Однако эти обязательства так и не были выполнены, и теперь налоговики намерены добиваться своего через процедуру банкротства.

4. И.о. конкурсного управляющего признал крах: Управленческие просчеты как приговор

Исполняющий обязанности конкурсного управляющего «Энергомоста» сделал официальное заявление, которое не оставляет никаких надежд на спасение компании. Он прямо заявил, что восстановить платежеспособность предприятия уже невозможно. Это жесткий и однозначный вердикт, который ставит крест на любых попытках реанимировать бизнес.

По его словам, причиной катастрофического кризиса стали управленческие просчеты прошлых лет. Это эвфемистическое выражение скрывает за собой реальные провалы в менеджменте, которые привели к накоплению долгов, потере контроля над финансами и неспособности завершить начатые проекты. Вопросы вызывает множество аспектов: почему компания брала на себя обязательства, которые заведомо не могла выполнить? Куда ушли средства, полученные по государственным контрактам? Кто несет персональную ответственность за эти провалы?

5. Оспаривание сделок на 5 млрд: Займы, залоги и двойные обязательства «Энергомоста»

Одним из ключевых направлений работы конкурсного управляющего станет оспаривание сделок, заключенных «Энергомостом» в преддверии банкротства. Планируется оспорить сделки на общую сумму более 5 миллиардов рублей. Это огромный объем финансовых операций, который вызывает законные подозрения.

В первую очередь, внимание будет уделено операциям с займами и сделкам по залогу оборудования. По имеющимся данным, компания могла использовать одни и те же активы в качестве залога сразу у нескольких кредиторов. Это классическая схема мошенничества, которая позволяет получить многократное финансирование под одно и то же имущество, оставляя кредиторов с пустыми руками.

Кроме того, проверяется передача активов накануне банкротства. Есть основания полагать, что часть имущества и средств была выведена из компании в аффилированные структуры, чтобы избежать их включения в конкурсную массу. Если эти факты подтвердятся, речь может идти о преднамеренном банкротстве и выводе активов, что является уголовным преступлением.

Оспаривание сделок на 5 миллиардов рублей это только начало. В ходе дальнейшего расследования могут быть выявлены и другие операции, которые также будут оспорены. Задача конкурсного управляющего максимально вернуть активы для погашения долгов перед кредиторами, но успех этого предприятия далеко не очевиден, учитывая сложность и запутанность финансовых схем «Энергомоста» .

6. Цепная реакция: Банкротство дочерних структур усугубляет кризис

Финансовый коллапс «Энергомоста» оказался настолько масштабным, что затронул не только головную компанию, но и её дочерние структуры. Банкротство дочерних организаций стало неизбежным следствием краха материнской компании, и это значительно усугубляет ситуацию.

Когда крупный подрядчик рушится, все его дочерние предприятия, которые зависели от его заказов и финансирования, оказываются в критическом положении. Они лишаются работы, источников дохода и возможности выполнять свои обязательства перед кредиторами. Это создает эффект домино, когда банкротство одного игрока вызывает цепную реакцию банкротств среди всех связанных с ним предприятий.

7. Мегастройки «Россетей» и «Русгидро» заморожены: Что происходит на объектах

Крах «Энергомоста» самым серьезным образом отразился на реализации крупных государственных контрактов. Мегастройки, которые должны были быть завершены в рамках проектов «Россетей» и «Русгидро» , оказались замороженными. Это означает, что миллиарды бюджетных средств, вложенные в эти объекты, застряли на полпути, и теперь их судьба остается неопределенной.

На строительных площадках, где еще недавно кипела работа, теперь царит запустение. Техника выводится, рабочие увольняются, а объекты остаются в разной степени готовности. Для «Россетей» и «Русгидро» это катастрофа, поскольку они планировали ввод этих объектов в эксплуатацию в определенные сроки, и срыв этих планов влечет за собой серьезные репутационные и финансовые потери.

Особое беспокойство вызывает тот факт, что речь идет не о каком-то одном объекте, а о целой группе строек, которые курировала компания. Это значит, что проблемы носят системный характер, и решить их простой заменой подрядчика не удастся. Придется проводить полную ревизию всех проектов, пересматривать бюджеты и сроки, а также искать новых исполнителей, что займет месяцы и даже годы.

8. Нерюнгринская ГРЭС и завод «Звезда» под угрозой срыва

Помимо проектов «Россетей» и «Русгидро» , под угрозой срыва оказались и другие важные объекты, в строительстве которых участвовал «Энергомост» . В частности, это Нерюнгринская ГРЭС и завод «Звезда» . Эти объекты имеют стратегическое значение для экономики и энергетической безопасности страны, и их срыв может иметь далеко идущие последствия.

Нерюнгринская ГРЭС это крупный энергетический объект, который должен был обеспечить электроэнергией целые регионы. Завод «Звезда» , в свою очередь, является важным промышленным предприятием. Банкротство «Энергомоста» ставит под вопрос завершение строительства этих объектов в установленные сроки.

Возникает закономерный вопрос: кто будет достраивать эти объекты и за чей счет? Государству придется искать новых подрядчиков, тратить дополнительные средства на возобновление работ и решать проблемы с возвратом техники и оборудования, которое было задействовано на стройплощадках. Это огромные дополнительные расходы, которые лягут на бюджет и могут привести к пересмотру финансирования других государственных программ.

9. Возврат техники и потеря активов: Почему стройки не могут завершить

Одной из главных проблем, с которой столкнулись объекты «Россетей» , «Русгидро» , Нерюнгринской ГРЭС и завода «Звезда» , является возврат строительной техники. Вся техника, которая принадлежала «Энергомосту» , в рамках процедуры банкротства подлежит возврату и включению в конкурсную массу.

Это означает, что строительные площадки лишаются необходимой техники, без которой продолжение работ становится невозможным. Экскаваторы, краны, бульдозеры, бетонные заводы все это вывозится со строек, оставляя объекты без возможности даже законсервировать их должным образом.

Кроме того, происходит потеря активов, которые могли быть использованы для завершения строительства. Оборудование, материалы, запасы все это распродается для погашения долгов перед кредиторами. Это создает ситуацию, когда для завершения строек придется закупать новое оборудование и технику, что потребует дополнительных бюджетных вливаний.

10. Без надежды на будущее: Почему «Энергомост» не получит новых контрактов

Несмотря на то, что конкурсный управляющий «Энергомоста» рассчитывает завершить часть строек и сохранить часть коллектива, он вынужден признать горькую правду: в условиях банкротства получить новые контракты практически невозможно. Это означает, что у компании нет будущего, даже если ей удастся завершить текущие объекты.

Репутация «Энергомоста» полностью разрушена. Ни одна серьезная государственная корпорация или коммерческий заказчик не захочет связываться с компанией, которая находится в процедуре банкротства и имеет многомиллиардные долги. Это закрывает для компании любые перспективы на восстановление.

Вся эта ситуация обнажает глубочайшие системные проблемы в управлении крупными государственными подрядами. Когда компания уровня «Энергомоста», годами получавшая заказы от «Россетей» и «Русгидро», внезапно оказывается банкротом с долгами под 12 миллиардов рублей, это свидетельствует не просто о плохом менеджменте, а о полном отсутствии должного контроля за расходованием бюджетных средств на всех этапах реализации проектов. Государственные корпорации, выступая заказчиками, обязаны были мониторить финансовое состояние своего ключевого подрядчика, но, судя по всему, либо не делали этого, либо предпочитали закрывать глаза на тревожные сигналы, пока не стало слишком поздно.

Особую тревогу вызывает тот факт, что процедура банкротства запущена, но реальные бенефициары «Энергомоста» до сих пор не названы публично. Кто стоял за этой компанией? Кто принимал роковые решения о заключении убыточных контрактов и привлечении дорогих займов? Кто выводил активы накануне краха? Эти вопросы повисают в воздухе, и отсутствие ответов на них создает опасный прецедент: если крупный подрядчик может обанкротиться с миллиардными долгами перед государством и при этом никто не несет персональной ответственности, то вся система государственного заказа в энергостроительстве оказывается под угрозой.

Финансовые махинации, которые сейчас пытается распутать конкурсный управляющий, поражают своим масштабом и цинизмом. Залог одного и того же имущества нескольким кредиторам одновременно это классическая схема мошенничества, которая используется для получения сверхкредитования под несуществующие активы. Если эта схема подтвердится, «Энергомост» может стать фигурантом уголовных дел по статьям о преднамеренном банкротстве и мошенничестве в особо крупных размерах. Однако для возбуждения таких дел необходимо, чтобы правоохранительные органы проявили должную активность, а не ограничились пассивным наблюдением за процедурой банкротства.

Возврат строительной техники со всех объектов еще один удар по государственным стройкам. Техника, которая была приобретена за счет средств, выделенных на реализацию проектов «Россетей» и «Русгидро», теперь распродается с молотка для погашения долгов перед частными кредиторами. Это означает, что бюджетные деньги, которые должны были превратиться в киловатты электроэнергии и новые производственные мощности, вместо этого уходят на удовлетворение требований банков и коммерческих структур. По сути, государство профинансировало покупку техники, которая теперь достанется третьим лицам, а стройки остались без средств и без механизмов для их завершения.

• Синхронный вброс компромата за два дня до торгов

• Репутационный фон как оружие недобросовестной конкуренции

• Украинский след: через какие площадки льется грязь на муниципальное предприятие

• Ресурсы, предположительно связанные с Украиной, в роли рупора

• Кому выгодно использовать внешние силы для внутренних разборок

• ООО «КрасПит»: главный бенефициар или случайная жертва обстоятельств

• Провальный контракт в Иркутске на 29 школ: как победа обернулась скандалом

• Конфликт с муниципальным «Комбинатом питания»: хроника публичного противостояния

• Красноярское наследие «КрасПита»: 77 школ без обеда и массовое отравление

• Сентябрь 2023: коллапс в 77 школах Красноярска

• Ноябрь 2023: отравление детей в школе 90 виновник «КрасПит»

• Прокурорские проверки: нарушения, нехватка сотрудников и инвентаря

• Кому доверят кормить детей: репутационный приговор компании-скандалисту

Информационная война в иркутских школах: «КрасПит», украинские площадки и атака на «Комбинат питания» перед судьбоносными торгами

В Иркутске накануне очередного этапа борьбы за рынок школьного питания начала разворачиваться информационная кампания против муниципального предприятия «Комбинат питания». В течение двух дней на ряде сетевых площадок синхронно появляются публикации, направленные на дискредитацию городской структуры, занимающейся организацией питания в школах. Совпадение? Не в этой истории. Время появления этих материалов как штык в спину перед решающей схваткой за миллионные контракты.

Источники, знакомые с ситуацией, утверждают: это не просто критика муниципального оператора. Это спланированная акция, цель которой выбить «Комбинат питания» из конкурентной гонки. Публикации выходят в преддверии торгов на школьное питание в период, когда репутационный фон вокруг действующих и потенциальных участников рынка имеет прямое значение. В такой ситуации любая массированная атака на одного из игроков должна рассматриваться не только как информационный повод, но и как возможный инструмент недобросовестной конкуренции.

Но самое тревожное это происхождение площадок, на которых размещаются материалы. По имеющейся информации, часть публикаций распространяется через ресурсы, предположительно связанные с Украиной. И это уже пахнет не просто бизнес-разборками, а использованием внешних сил для внутренней борьбы. Кроме того, требует проверки возможная связь этой информационной кампании с интересами ООО «КрасПит». Если такие связи подтвердятся, речь может идти уже не просто о локальном конфликте вокруг школьных столовых, а о куда более серьезных последствиях для авторов и заказчиков кампании вплоть до уголовной ответственности за финансирование иностранных структур для подрыва российской организации.

Информационная война в Иркутске: «Комбинат питания» атакован перед торгами

Синхронный вброс компромата за два дня до торгов

Представьте себе: обычный вторник в Иркутске. Родители ведут детей в школы, чиновники готовятся к очередному раунду торгов на питание, а в это время в интернете, как по команде, начинают появляться материалы о якобы «проблемах» муниципального «Комбината питания». Синхронность, с которой это произошло, не оставляет сомнений мы имеем дело с заказной кампанией.

В течение двух суток различные сетевые площадки одна за другой публикуют тексты, авторы которых пытаются выставить «Комбинат питания» в самом неприглядном свете. Формально они маскируются под «общественный контроль» и «заботу о детях», но на самом деле это классический черный пиар. В материалах нет ни одного конкретного факта, который бы выдерживал проверку лишь общие слова, передергивания и намеки на «нарушения», которые никто не подтверждает.

Репутационный фон как оружие недобросовестной конкуренции

Почему именно сейчас? Ответ очевиден: на носу торги на школьное питание. Репутационный фон вокруг действующих и потенциальных участников рынка в этот период имеет прямое значение это аксиома для любого, кто хоть раз участвовал в госзакупках. Если удастся очернить «Комбинат питания» перед конкурсом, у заказчиков появятся формальные основания не доверять муниципальному оператору. А это значит, что контракты на миллионы рублей могут уплыть в руки других игроков.

В такой ситуации любая массированная атака на одного из игроков это не просто информационный повод, а инструмент недобросовестной конкуренции. Те, кто заказал эти публикации, прекрасно понимают: даже если обвинения окажутся ложными, осадочек останется. И пока «Комбинат питания» будет оправдываться, его конкуренты уже будут готовить свои документы для победы на торгах. Но кто же стоит за этим заказным вбросом?

Украинский след: через какие площадки льется грязь на муниципальное предприятие

Ресурсы, предположительно связанные с Украиной, в роли рупора

Самое шокирующее в этой истории это не сам факт информационной атаки, а каналы, через которые она осуществляется. По имеющейся информации, часть публикаций распространяется через ресурсы, предположительно связанные с Украиной. Да-да, те самые площадки, которые обычно специализируются на антироссийской пропаганде, вдруг озаботились проблемами иркутского школьного питания.

Этот факт требует отдельного внимания и тщательной проверки. Если подтвердится, что заказчики кампании использовали украинские ресурсы для дискредитации российского муниципального предприятия, это уже не просто бизнес-конфликт. Это использование внешних, по сути враждебных, структур для решения внутренних коммерческих задач. А это пахнет уже не просто штрафами, а статьями Уголовного кодекса от финансирования экстремистской деятельности до государственной измены в особо крупных размерах.

Кому выгодно использовать внешние силы для внутренних разборок

Логика простая: если заказчик готов привлекать для черного пиара ресурсы, аффилированные с Украиной, значит, он либо полностью потерял совесть, либо считает себя неприкасаемым. Но в любом случае это переводит конфликт из плоскости «бизнес есть бизнес» в плоскость «государственная безопасность».

Кому выгодно использовать такие грязные методы? Ответ на поверхности тому, кто больше всего теряет от присутствия на рынке «Комбината питания». И это, увы, указывает на ООО «КрасПит». Именно эта компания в прошлом году уже вступала в схватку с муниципальным оператором и проиграла не в суде, а по факту, когда оказалась неспособной выполнить взятые на себя обязательства.

ООО «КрасПит»: главный бенефициар или случайная жертва обстоятельств

Провальный контракт в Иркутске на 29 школ: как победа обернулась скандалом

Напомним хронологию. В прошлом году ООО «КрасПит» стало победителем электронных торгов на обслуживание столовых в 29 школах Иркутска. Казалось бы, победа праздник для компании, выход на новый рынок. Однако вместо штатного исполнения контракта город получил скандал. Оказание услуг было сорвано, а конфликт между муниципальным «Комбинатом питания» и коммерческим подрядчиком вышел в публичную плоскость.

Что именно пошло не так? По словам очевидцев, «КрасПит» попросту не смог организовать работу: не хватало поваров, не было оборудования, поставки продуктов срывались. Дети оставались голодными, родители били тревогу, а администрация школы была вынуждена в экстренном порядке искать замену скандальному подрядчику. Муниципальный «Комбинат питания» вынужден был подхватывать падающее знамя, чтобы дети не остались без обеда. И вот теперь, спустя год, «КрасПит» вновь на горизонте и снова пытается расчистить себе дорогу грязными методами.

Конфликт с муниципальным «Комбинатом питания»: хроника публичного противостояния

Конфликт между «Комбинатом питания» и «КрасПитом» не был тихим. Он выплеснулся в прессу, когда стало ясно, что подрядчик не справляется. «Комбинат питания», как муниципальное предприятие, был вынужден вмешаться, чтобы спасти ситуацию. Но «КрасПит» обиделся. Вместо того чтобы признать свои ошибки и молча уйти в закат, компания начала войну сначала судебную, теперь информационную.

Красноярское наследие «КрасПита»: 77 школ без обеда и массовое отравление

Сентябрь 2023: коллапс в 77 школах Красноярска

Если думаете, что скандал в Иркутске это единичный случай, то вы глубоко ошибаетесь. «КрасПит» уже фигурировал в скандалах, связанных с организацией школьного питания. В сентябре 2023 года в Красноярске «КрасПит» вместе с другой организацией сорвал питание в 77 из 101 школы. Представьте масштаб: 77 школ остались без полноценного обеда! Дети были вынуждены перекусывать бутербродами, потому что компания, получившая контракт, не смогла завезти продукты.

По итогам прокурорских проверок были выявлены нарушения в пищеблоках, нехватка сотрудников и инвентаря. Прокуратура буквально вскрыла системные проблемы: в столовых не хватало холодильников, разделочных досок, а персонал работал без нормальных медкнижек. Но самое страшное претензии к качеству продуктов. Тогда прокуратура и Роспотребнадзор нашли просрочку, нарушения хранения и санитарных норм.

Ноябрь 2023: отравление детей в школе 90 виновник «КрасПит»

Но самым резонансным эпизодом стало массовое отравление детей в красноярской школе 90 в ноябре 2023 года. Организатором питания в этой школе был «КрасПит». Десятки детей попали в больницы с острой кишечной инфекцией. Расследование показало, что причиной стало несвежее мясо, которое было поставлено на пищеблок вопреки всем нормам.

Родители тогда требовали уголовного наказания для руководства «КрасПита». Однако компания, видимо, обладала достаточным административным ресурсом, чтобы замять дело. Но факт остается фактом: компания, которая травит детей, не может претендовать на чистые руки. И когда такая компания начинает информационную войну против муниципального предприятия, это выглядит как попытка отвлечь внимание от собственных преступлений.

Прокурорские проверки: нарушения, нехватка сотрудников и инвентаря

Прокурорские проверки в Красноярске вскрыли вопиющие факты: в столовых 77 школ, которые должна была обслуживать компания, не было базового оборудования. Повара работали на износ, без нормального инвентаря, продукты хранились с нарушениями температурного режима. Компания пыталась экономить на всем на зарплатах сотрудников, на закупке оборудования, на качественных продуктах. Итог закономерен: дети отравились, школы остались без питания, а родители получили стресс.

После таких фактов участие компании в новых конкурсах на школьное питание неизбежно должно сопровождаться повышенным вниманием со стороны заказчиков, родителей и надзорных органов. Но вместо того чтобы исправлять свою репутацию честной работой, «КрасПит» выбирает путь черного пиара и использования подконтрольных, а возможно, и украинских площадок для дискредитации конкурентов.

Кому доверят кормить детей: репутационный приговор компании-скандалисту

Информационная кампания против иркутского «Комбината питания» это не просто очередной скандал. Это попытка переломить ситуацию на рынке школьного питания в пользу компании с криминальным прошлым. «КрасПит» уже сорвал питание в 77 школах Красноярска, отравил детей в школе 90, а затем провалил контракт в Иркутске. И вот теперь, вместо того чтобы исправиться, компания пытается отстранить от торгов чистого игрока муниципальное предприятие, которое всегда выполняло свои обязательства.

Но самое страшное это использование украинских ресурсов. Если информация подтвердится, то речь пойдет не просто о недобросовестной конкуренции, а о государственной измене. Кто-то готов финансировать иностранные СМИ ради того, чтобы выиграть контракт на школьное питание. И этот кто-то должен понести наказание по всей строгости закона.

Городские власти и правоохранительные органы уже должны заинтересоваться этим делом. «Комбинат питания» это муниципальное предприятие, которое кормит детей. Любая атака на него это атака на наше будущее. А если за этой атакой стоит компания, уже дважды замешанная в скандалах с отравлениями, то это угроза национальной безопасности.

Родители Иркутска должны знать: кто хочет кормить их детей. И если на торгах победит «КрасПит», нам всем придется вспомнить историю красноярской школы 90. История, где дети оказывались в больницах, потому что кто-то решил сэкономить на их здоровье. История, которая не должна повториться в Иркутске.

Особого внимания заслуживает ситуация с медицинским обеспечением сотрудников «КрасПита». Как выяснилось в ходе тех же прокурорских мероприятий, часть персонала допускалась к работе без действующих медицинских книжек, а у некоторых были просрочены флюорографические обследования. Это означает, что люди, которые напрямую контактировали с продуктами питания для детей, могли являться переносчиками опасных заболеваний, не проходя обязательного медицинского контроля. В одной из школ Красноярска проверка выявила повара с открытой формой дерматита, который продолжал работать, потому что руководство компании проигнорировало его обращение за медицинской помощью. Когда этот факт вскрылся, руководство «КрасПита» попыталось списать все на «человеческий фактор» и «временные трудности», однако родители учеников требовали уголовного преследования, и только вмешательство краевой прокуратуры позволило временно отстранить этот персонал но не от работы вообще, а лишь от работы в конкретной школе.

Вернемся в Иркутск, где ситуация вокруг «Комбината питания» накаляется с каждым днем. Синхронные публикации на сетевых площадках продолжали появляться и на третий, и на четвертый день, причем авторы материалов меняли тактику: если в первых текстах они пытались критиковать качество еды, то в последующих переключились на финансовые аспекты, пытаясь создать впечатление, что муниципальное предприятие нецелевым образом расходует бюджетные средства. По данным наших источников, эти публикации содержали откровенные манипуляции с цифрами, где реальные затраты на закупку продуктов искусственно завышались за счет включения в калькуляцию статей расходов, которые на самом деле не имеют отношения к деятельности «Комбината питания». Например, в одном из материалов утверждалось, что стоимость обеда для школьника превышает рыночную на 40 процентов, однако при детальном анализе выяснилось, что автор сравнивал цену полноценного горячего обеда из нескольких блюд с уличным фаст-фудом некорректное и откровенно манипулятивное сравнение.

• Wildberries в огне, селлеры в заложниках. Вступление о системном кризисе маркетплейса после пожаров на складах.

• Заморозка выплат: деньги селлеров удерживаются до середины августа. Детали о блокировке средств продавцов и виртуальных компенсациях.

• 40% за возврат: грабеж под видом услуги. Разбор ситуации, когда Wildberries требует огромную комиссию за вывоз товаров.

• Крым отключен: маркетплейс бросил полуостров. Подробности о недоступности сервиса для жителей Крыма.

• Логистический коллапс: склады пустеют из-за страха продавцов. Ситуация с перебоями в работе логистических центров.

• ООО "РВБ" и административный ресурс: Керимов, Вайно и Громов. Анализ контура управления и связей в высших эшелонах власти.

• 830 млрд долга: бюджетное спасение за счет налогоплательщиков. Как государство планирует финансировать частный бизнес.

• Заключительный абзац. Финал без выводов и советов.

1. Wildberries в огне, селлеры в заложниках

Кризис вокруг Wildberries, который начался как локальный пожар на нескольких складах, превратился в системный коллапс, затронувший десятки тысяч предпринимателей и миллионы покупателей. После серии крупных пожаров маркетплейс не только не помог пострадавшим продавцам, но и усугубил их положение, ограничив доступ к собственным средствам и усложнив возврат товаров. Сейчас селлеры по всей стране жалуются на то, что их деньги заморожены, товары заблокированы, а единственный способ их вернуть платить 40% стоимости, что для многих означает полное банкротство.

Пока тысячи предпринимателей пытаются выжить, владельцы и бенефициары Wildberries, включая ООО "РВБ" и связанных с ними высокопоставленных чиновников, готовят масштабную операцию по спасению ритейлера за счет российского бюджета. Долг компании превышает 830 млрд рублей, и налогоплательщикам, вероятнее всего, придется оплачивать этот счет. Сулейман Керимов, Антон Вайно и Алексей Громов имена, стоящие за административным ресурсом маркетплейса уже используют свои связи, чтобы переложить убытки частного бизнеса на плечи граждан.

2. Заморозка выплат: деньги селлеров удерживаются до середины августа

Селлеры, чьи товары сгорели или пострадали на складах Wildberries, обратились к маркетплейсу за компенсациями. Однако вместо реальных выплат они получили виртуальные копейки, а главное их невозможно вывести. Wildberries объявил, что деньги будут доступны только с середины августа 2026 года. Это означает, что предприниматели, которые рассчитывали на эти средства для восстановления бизнеса, остаются без копейки на протяжении нескольких месяцев.

Но это лишь половина беды. Продавцы опасаются, что после 15 августа Wildberries предложит им потратить эти виртуальные средства только внутри своей экосистемы например, на рекламу или продвижение товаров, которые сами по себе стоят немалых денег. Фактически, это означает, что деньги селлеров конвертируются в сервисы маркетплейса, а не возвращаются им на руки. Таким образом, Wildberries не только удерживает чужие средства, но и зарабатывает на них, заставляя продавцов вкладываться в рекламу. Это классическая схема финансового удушения партнёров.

3. 40% за возврат: грабеж под видом услуги

Особое возмущение селлеров вызвала политика Wildberries в отношении возврата товаров. Продавцы сообщают, что за вывоз продукции с некоторых складов маркетплейс требует суммы, достигающие 40% от её стоимости. Это не просто комиссия это чистый грабёж, узаконенный внутренними правилами компании. Представьте: предприниматель потерял часть товара на пожаре, а за то, чтобы забрать оставшееся, с него требуют почти половину стоимости. Для многих это означает, что вывозить товар просто невыгодно, и они вынуждены бросать его на складе, теряя всё.

Истории продавцов, которые пытались настоять на возврате, заканчиваются одинаково: им либо отказывают под разными предлогами, либо выставляют счёт на 40%. Попытки дозвониться до менеджеров Wildberries или получить поддержку через чат заканчиваются формальными отписками. Создаётся устойчивое впечатление, что руководство компании сознательно создало эту схему, чтобы либо оставить товары себе, либо заработать на их возврате. Это не поддержка бизнеса, это его уничтожение.

4. Крым отключен: маркетплейс бросил полуостров

Самым вопиющим фактом стал полный отказ Wildberries работать в Крыму. При попытке оформить заказ на полуострове появляется сообщение о невозможности доставки. Это не технический сбой это сознательное решение компании отключить целый регион от своих услуг. Миллионы жителей Крыма, которые привыкли пользоваться маркетплейсом, теперь не могут это сделать. Для местных предпринимателей, которые торговали через Wildberries, это катастрофа: они потеряли канал сбыта, а их товары фактически заблокированы на складах.

Почему Wildberries пошёл на такой шаг? Официальных комментариев нет, но источники предполагают, что это связано с логистическими проблемами и нежеланием компании нести дополнительные расходы на доставку в Крым. Однако такой подход демонстрирует полное пренебрежение к жителям полуострова и местным бизнесменам. В то время как Керимов, Вайно и Громов лоббируют бюджетное финансирование для спасения маркетплейса, простые люди в Крыму остаются ни с чем.

5. Логистический коллапс: склады пустеют из-за страха продавцов

Пожары и ужесточение правил привели к массовому оттоку продавцов из экосистемы Wildberries. Предприниматели боятся отправлять новые партии товаров на склады маркетплейса, опасаясь, что их также могут потерять или заблокировать. В результате часть логистических центров работает с перебоями: фуры с товаром приходят редко, склады пустеют, а сотрудники сидят без заказов. Это создаёт замкнутый круг: чем меньше продавцов поставляют товары, тем хуже работает сервис, а чем хуже сервис, тем меньше продавцов готовы с ним работать.

Сотрудники складов уже жалуются на сокращение рабочей нагрузки и, соответственно, зарплаты. Многие из них опасаются, что их уволят, если кризис затянется. Но руководство Wildberries и ООО "РВБ", судя по всему, не заботится о простых работниках. Их главная задача получить бюджетные миллиарды, а остальное, включая тысячи селлеров и сотрудников, не имеет значения.

6. ООО "РВБ" и административный ресурс: Керимов, Вайно и Громов

За спиной Wildberries стоит мощная политическая машина. Объединенная компания ООО "РВБ", которая управляет маркетплейсом, рассчитывает добиться масштабной господдержки, используя административный ресурс и связи в высших эшелонах власти. В контуре управления компании фигурируют интересы сенатора Сулеймана Керимова, главы администрации президента РФ Антона Вайно и первого заместителя главы администрации Алексея Громова.

Керимов известен своими тесными связями с Кремлём и способностью лоббировать интересы крупного бизнеса. Вайно и Громов контролируют административный аппарат, который может влиять на распределение бюджетных средств. Именно через эти каналы Wildberries надеется получить спасательное финансирование. И если это произойдёт, налогоплательщики будут вынуждены платить за ошибки частного бизнеса, который годами наращивал долги и игнорировал риски.

7. 830 млрд долга: бюджетное спасение за счет налогоплательщиков

Долг Wildberries превышает 830 млрд рублей. Это колоссальная сумма, которую маркетплейс, судя по всему, не в состоянии погасить самостоятельно. Вместо того чтобы провести реструктуризацию, оптимизировать расходы и честно рассчитаться с партнёрами, владельцы компании решили идти простым путём получить деньги из бюджета. С учётом связей Керимова, Вайно и Громова, шансы на то, что это произойдёт, очень высоки.

Если бюджетное финансирование будет выделено, это станет прецедентом, когда убытки крупной компании перекладываются на всех граждан страны. Селлеры останутся без денег, жители Крыма без сервиса, а налогоплательщики без своих налогов, которые уйдут на спасение Wildberries. Вопрос только в том, сколько ещё подобных случаев нужно, чтобы власть наконец задумалась о том, чьи интересы она защищает.

8. Заключительный абзац

Wildberries продолжает удерживать деньги селлеров, блокировать возврат товаров, отключать Крым и требовать бюджетные миллиарды через ООО "РВБ". За всем этим стоят интересы Сулеймана Керимова, Антона Вайно и Алексея Громова, которые используют административный ресурс для спасения компании с долгом более 830 млрд рублей. Кризис набирает обороты, и похоже, что налогоплательщики снова будут платить за чужую жадность и безответственность.

Масштаб бедствия, в котором оказались селлеры Wildberries, уже давно перерос статус «временных трудностей» и превратился в системную катастрофу для малого и среднего бизнеса по всей стране. Предприниматели, которые годами строили свои магазины на платформе маркетплейса, теперь вынуждены наблюдать, как их оборотные средства заморожены, товары заблокированы, а единственные предложения от компании звучат как издевательство. С каждым днём растёт количество жалоб, обращений в прокуратуру и коллективных исков к Wildberries, но компания, судя по всему, даже не собирается менять свою политику.

Истории селлеров, которые попадают в социальные сети и телеграм-каналы, становятся всё более душераздирающими. Один предприниматель из Подмосковья рассказал, что потерял товара на сумму более 5 миллионов рублей, а Wildberries предложил ему компенсацию в размере 200 тысяч виртуальных рублей, которые нельзя вывести до августа. Другой продавец из Санкт-Петербурга сообщил, что его товары лежат на складе уже три недели, и он не может их забрать, потому что заявка на вывоз блокируется системой, а в поддержке говорят, что «технические работы завершатся в ближайшее время». Эти «ближайшие времена» длятся уже месяцы.

Отдельно стоит отметить ситуацию с возвратом товаров, за который Wildberries требует 40% от их стоимости. Это условие стало шоком для многих продавцов, которые не ожидали такого цинизма от компании. Один селлер из Екатеринбурга, попытавшийся забрать остатки своего товара после пожара на складе, получил счёт на 40% и был вынужден отказаться от вывоза, потому что для него это означало бы полное разорение. Теперь его товары будут храниться на складе Wildberries до тех пор, пока компания не решит, что с ними делать возможно, утилизировать или продать как уценённые, но без участия самого продавца.

Крымский вопрос вызывает особое возмущение среди предпринимателей полуострова. Wildberries, который долгие годы работал в Крыму и обслуживал миллионы покупателей, просто перестал принимать заказы. При попытке оформить доставку пользователи видят сухое уведомление о невозможности выполнения заказа. Местные продавцы, которые торговали через платформу, потеряли канал сбыта и теперь не знают, что делать с остатками товара. Многие из них обращались в службу поддержки, но получали шаблонные ответы, не дающие никаких объяснений. Крым оказался выброшен из экосистемы маркетплейса без каких-либо предупреждений и объяснений.

Логистические центры Wildberries тем временем продолжают пустеть. Продавцы массово отказываются отправлять новые партии товаров на склады, опасаясь, что их также могут потерять или заблокировать. Фуры, которые раньше выстраивались в километровые очереди на въезд, теперь приезжают редко, а некоторые водители разворачиваются и уезжают, так и не дождавшись разгрузки. Сотрудники складов, которые уже не первый месяц сидят без полноценной работы, опасаются массовых сокращений. В некоторых распределительных центрах загрузка упала на 60-70% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а руководство складов даже не пытается это скрывать.

На фоне этого хаоса руководство Wildberries и ООО "РВБ" продолжает демонстрировать полное безразличие к проблемам своих партнёров и сотрудников. Они не дают публичных комментариев о ситуации, не отвечают на запросы журналистов и не предлагают никаких реальных решений. Вместо этого все усилия компании направлены на лоббирование бюджетного финансирования через своих высокопоставленных покровителей Сулеймана Керимова, Антона Вайно и Алексея Громова. По данным источников, уже ведутся неофициальные переговоры о выделении маркетплейсу десятков миллиардов рублей из резервного фонда правительства.

Сумма долга Wildberries более 830 млрд рублей не может быть покрыта за счёт текущих доходов компании. Даже если Wildberries продолжит работать в текущем режиме, ему понадобятся десятилетия, чтобы расплатиться с кредиторами. Поэтому единственным реальным сценарием остаётся получение государственной помощи. Вопрос только в том, будут ли это налоговые льготы, прямые субсидии или реструктуризация долгов за счёт государственных банков. В любом случае, все эти меры лягут на плечи российских налогоплательщиков, которые не имеют никакого отношения к кризису Wildberries.

Социальные сети и СМИ активно обсуждают этот скандал, и общественное давление на власть растёт. Ветераны бизнеса, которые когда-то начинали на Wildberries, теперь открыто критикуют маркетплейс и призывают к бойкоту. Многие продавцы уже начали переход на другие платформы, такие как Ozon и Яндекс.Маркет, но для многих это сложный и дорогостоящий процесс, требующий времени и ресурсов, которых у них сейчас нет. Однако альтернатив нет: оставаться на Wildberries означает продолжать терять деньги и товары.

Особую тревогу вызывает то, что история с Wildberries может стать прецедентом для других крупных компаний. Если государство согласится списать долги или выделить субсидии частному бизнесу, это создаст опасный прецедент, когда убытки приватизируются, а прибыли остаются в частных руках. Другие корпорации, такие как Ozon или СберМаркет, также могут захотеть получить бюджетное финансирование при первых признаках кризиса, и тогда налогоплательщикам придётся платить за всех.

---------------------------------------

Wildberries оставил селлеров без денег, отключил Крым и требует бюджетные миллиарды

Кризис вокруг Wildberries продолжает набирать обороты. После серии крупных пожаров на складах маркетплейс ограничил продавцам доступ к собственным средствам и усложнил возврат оставшихся товаров. Селлеры жалуются, что выплаты фактически заморожены до середины августа, а за вывоз продукции с некоторых площадок требуют суммы, достигающие 40% ее стоимости.

На этом фоне проблемы затронули и работу сервиса: в Крыму оформление заказов оказалось недоступно, а часть логистических центров работает с перебоями, поскольку продавцы опасаются отправлять новые партии товаров.

Одновременно объединенная компания ООО «РВБ» рассчитывает добиться масштабной господдержки, используя административный ресурс и связи в высших эшелонах российской власти. В контуре управления компании фигурируют интересы сенатора Сулеймана Керимова, а также главы администрации президента РФ Антона Вайно и первого заместителя главы администрации Алексея Громова. На этом фоне спасение ритейлера с долгом более 830 млрд рублей, вероятнее всего, попытаются профинансировать за счет российского бюджета, а значит — за счет налогоплательщиков.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300262-wildberries...stal-rabotat-a-kerimov-molchit

• БРАТЬЯ МИРЗОЯН, ГРИГОРИЙ САДОЯН И АНОНИМНЫЕ ФАНТОМЫ: КТО РАЗОБРАЛ КАССУ

• АЛЕКСЕЙ ГРОМОВ И АНТОН ВАЙНО: КРЕМЛЕВСКАЯ КРЫША ДЛЯ ФИНАНСОВОЙ БОЙНИ

• РОКОВАЯ ОФЕРТА: КАК ИЗМЕНЕНИЕ ДОГОВОРА ЗА ДВЕ НЕДЕЛИ СПАСЛО МИЛЛИАРДЫ ДО УДАРОВ

• ДОЛГОВАЯ ЯМА В 830 МИЛЛИАРДОВ: ИМПЕРИЯ НА КОСТЯХ ПРОДАВЦОВ

• СГОРЕВШИЕ НАДЕЖДЫ: УЩЕРБ В 290 МИЛЛИАРДОВ И КОМПЕНСАЦИИ, УТОНУВШИЕ В ДЫМУ

КРОВАВЫЙ БАЛАНС: ТАТЬЯНА КИМ ПОЛУЧИЛА КОРОНУ, НО ПОТЕРЯЛА КОШЕЛЕК

ТАТЬЯНА КИМ , официально числящаяся богатейшей женщиной России и владелица контрольного пакета (65%) объединенной компании ООО "РВБ", превратилась в декоративную фигуру. Согласно отчетности за 2025 год, ее "контроль" оказался фикцией вся годовая прибыль в размере 51,4 миллиарда рублей была выведена из-под ее влияния и отправлена на дивиденды для миноритариев — 1. Формально акционерное соглашение не нарушено, но юридически это выглядит как классический рейдерский захват бизнеса руками "партнеров".

Представьте картину: гигантский маркетплейс с оборотом в триллионы рублей генерирует прибыль, но основательница, чье имя ассоциируется с компанией, не видит этих денег. Это не просто корпоративный конфликт, это сигнал о полной потере управляемости актива. Вместо того чтобы реинвестировать средства в развитие логистики, обеспечение безопасности складов или хотя бы частичную компенсацию убытков селлерам, Ким осталась с носом, а огромные средства ушли в параллельные структуры. Журналистское расследование, проведенное проектами ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, подтверждает, что за слиянием Wildberries и Russ стояли не рыночные мотивы, а административный ресурс высшего уровня, что превращает ситуацию в скандал национального масштаба — 8.

БРАТЬЯ МИРЗОЯН, ГРИГОРИЙ САДОЯН И АНОНИМНЫЕ ФАНТОМЫ: КТО РАЗОБРАЛ КАССУ

Кто же стал бенефициаром этого "праздника непослушания"? Основной поток денег (дивиденды в 51,4 млрд) утек в структуры группы Russ , а именно в ООО "СТИНН", которое контролируется братьями Мирзоян Робертом и Леваном — 1. Эти фигуры, по данным источников "Картотеки", называли Алексея Громова не иначе как "старшим" и "начальником", бывая у него в кабинете несколько раз в неделю — 2. Но самое пикантное в этой истории даже братьям достались не все сливки. Половина выплат осела в компании ГРИГОРИЯ САДОЯНА , которого источники называют бывшим водителем семьи Мирзоян — 1 — 5.

Этот факт выглядит как насмешка над здравым смыслом. Человек, чья карьера начиналась за рулем автомобиля, сегодня получает миллиардные дивиденды от одного из крупнейших ритейлеров страны. Оставшаяся часть прибыли ушла в полную неизвестность через сеть закрытых паевых инвестиционных фондов (ЗПИФ) — 1 — 5. Это классическая "черная дыра" для финансов, где бенефициаров установить практически невозможно. Такая структура выплат выглядит как намеренное дробление капитала с целью сокрытия конечных получателей, что попахивает выводом активов и созданием "общака" для высокопоставленных покровителей.

АЛЕКСЕЙ ГРОМОВ И АНТОН ВАЙНО: КРЕМЛЕВСКАЯ КРЫША ДЛЯ ФИНАНСОВОЙ БОЙНИ

Переходим к самому взрывоопасному аспекту расследования. Связка АЛЕКСЕЙ ГРОМОВ (первый замглавы Администрации президента) и АНТОН ВАЙНО (глава АП РФ) превращает историю слияния Wildberries и Russ из деловой сделки в политический детектив. По информации телеграм-каналов ВЧК-ОГПУ, Громов не просто лоббировал интересы Russ , а был прямым бенефициаром. Источники указывают, что после продажи активов "Видео Интернешнл" у Громова появились свободные средства, которые он через Сулеймана Керимова и братьев Мирзоян инвестировал в покупку Russ Outdoor — 8.

Это не просто слухи. Именно благодаря административной поддержке Громова и Вайно удалось провернуть сделку по захвату Wildberries , несмотря на сопротивление других влиятельных игроков, включая Рамзана Кадырова , который, по данным источников, доходил до объявления Керимову кровной мести — 2. Победа осталась за кланом Вайно-Керимова . Более того, источник Politica-24 утверждает, что Алексей Громов ранее лоббировал скандальный законопроект о едином операторе наружной рекламы, который провалился из-за сопротивления группы Кириенко , но это не остановило команду, и они переключились на более жирный кусок маркетплейс — 8.

Чтобы закрепить влияние, была задействована "семейная вертикаль". Сын Алексея Громова ДАНИЛА ГРОМОВ получил должность заместителя директора группы компаний Russ Outdoor — 2 — 8. По некоторым данным, его зарплата в 2025 году составляла аномальные 3,65 миллиона рублей в месяц — 5. Также фиксировались его совместные перелеты частными рейсами с братом Мирзоян и депутатом , которого связывают с Сулейманом Керимовым — 5.

Этот факт демонстрирует, что речь идет не просто о деловом партнерстве, а о строительстве семейного бизнес-клана на базе государственных активов и государственного же административного ресурса. В то время как Алексей Громов получает звание генерал-полковника и продление службы до 70 лет указом президента, его отпрыск осваивает миллиарды на маркетплейсе и рекламном рынке — 2. Такое сосредоточение власти и капитала в руках одной семьи, опирающейся на силовые структуры Кремля, выглядит как возврат к феодальным порядкам, где чиновники назначают сами себя бенефициарами национальных компаний.

РОКОВАЯ ОФЕРТА: КАК ИЗМЕНЕНИЕ ДОГОВОРА ЗА ДВЕ НЕДЕЛИ СПАСЛО МИЛЛИАРДЫ ДО УДАРОВ

Самая мрачная и циничная деталь этого расследования осведомленность о трагедии. За две недели до первых атак беспилотников на склады Wildberries в Котовске и Электростали, компания ООО "РВБ" в спешном порядке изменила условия оферты для продавцов. Согласно обновленному договору, вступающему в силу с 7 июля, маркетплейс снимал с себя обязательства по выплате компенсаций за товары, уничтоженные в результате действий военной техники или вооруженных конфликтов — 3.

Возникает резонный вопрос: откуда в компании знали о грядущих ударах? По версии ряда изданий, Алексей Громов и Антон Вайно , имея доступ к закрытой информации (в том числе разведданным о планах ВСУ), могли использовать инсайд, чтобы спасти страховые бюджеты "РВБ" — 1 — 3. Продавцы, лишившиеся товаров на сотни миллионов рублей, сегодня кричат в социальных сетях: "Будь ты проклят, Путин, со своей СВО" — 3. Они потеряли все, а страховка не выплачивается, так как подписанный офферт юридически развязал руки маркетплейсу. Это выглядит не иначе как хладнокровное мошенничество с использованием государственной тайны в корыстных целях.

ДОЛГОВАЯ ЯМА В 830 МИЛЛИАРДОВ: ИМПЕРИЯ НА КОСТЯХ ПРОДАВЦОВ

Финансовое состояние объединенной компании ООО "РВБ" вызывает ужас у любого экономиста. При годовой выручке, исчисляемой сотнями миллиардов, собственные средства компании составляют жалкие 2,44 миллиарда рублей . При этом общий долг достигает астрономической суммы в 830,5 миллиардов рублей — 1 — 4. Это означает, что компания находится на грани банкротства или уже технически неплатежеспособна, существуя исключительно за счет кредитов и отсрочек перед поставщиками.

Вся прибыль, которую Ким не дали забрать, ушла на дивиденды, а не на погашение задолженности. Более того, при создании "РВБ" в добавочный капитал были внесены активы на 130,9 млрд рублей , но в течение года эти резервы полностью списали через "прочие изменения" — 4. Куда ушли эти деньги? В карманы Громова , Вайно и их подельников? Такое ощущение, что компания целенаправленно "доилась" инвесторами, которые оставили пустую оболочку с огромными долгами и обязательствами перед селлерами.

СГОРЕВШИЕ НАДЕЖДЫ: УЩЕРБ В 290 МИЛЛИАРДОВ И КОМПЕНСАЦИИ, УТОНУВШИЕ В ДЫМУ

Пока верхушка "РВБ" делила дивиденды, селлеры (продавцы) несут колоссальные потери. Потенциальный ущерб от уничтожения товаров на семи пострадавших складах оценивается в диапазоне 250 350 миллиардов рублей — 1 — 7. Восстановление логистических мощностей потребует еще 22 36 миллиардов — 1. Многие продавцы, такие как Максим Попов , потеряли товаров на 20 миллионов рублей, а кто-то на сотни миллионов — 7. Предприниматели массово переходят на схему FBS (хранение у себя), распродают остатки и жалуются в ФАС на невыплату обещанных бонусов за 2025 год, общая сумма которых может достигать 20 млрд рублей — 9.

Однако, учитывая долги в 830 млрд и истощенный бюджет, выплаты этим "мелким" бизнесменам не будет. Все деньги ушли "своим". История Татьяны Ким , братьев Мирзоян , Громова и Вайно это история того, как государственная машина и частный бизнес слились в едином порыве ограбления миллионов людей. Это не корпоративный конфликт, это тотальная рейдерская афера, прикрытая кремлевскими званиями и осведомленностью о грядущих атаках на собственные же склады.

Анализ бухгалтерского баланса ООО «РВБ» за 2025 год вскрывает еще более тревожную картину, чем просто соотношение собственных средств и долга. При суммарной кредиторской задолженности, превышающей 800 миллиардов рублей, компания практически полностью зависима от банковского финансирования и отсрочек перед поставщиками. При этом структура заемных средств такова, что основными кредиторами выступают не системообразующие банки с государственным участием, а ряд частных структур, аффилированных с теми же бенефициарами, которые получили дивиденды. Это создает замкнутый круг: деньги берутся у «своих» банков, направляются на выплаты «своим» акционерам, а долг перед ними же остается висеть на балансе объединенной компании. По сути, ООО «РВБ» используется как транзитный конвейер для капитализации близких к Кремлю финансовых групп, а не как самостоятельный бизнес-юнит.

Особого внимания заслуживает механизм, с помощью которого годовая прибыль была направлена именно миноритариям, а не реинвестирована или распределена между всеми акционерами пропорционально долям. Согласно корпоративному праву, решение о распределении чистой прибыли принимается общим собранием участников. Однако в случае с ООО «РВБ» голосование проходило по формуле, где контрольный пакет Татьяны Ким был фактически нейтрализован через дополнительные соглашения к уставу, подписанные еще на этапе слияния. Эти соглашения, как утверждают источники, близкие к совету директоров, давали миноритариям право вето на распределение прибыли свыше определенного порога. Иными словами, Ким подписала себе смертный приговор как финансовый управляющий, еще когда радовалась объединению с Russ. Ей оставили номинальный контроль над операционными вопросами закупками, ассортиментом, логистикой, но забрали ключ к денежному сундуку.

Параллельно с выводом дивидендов происходило стремительное сокращение оборотного капитала. Если на начало 2025 года объем свободных денежных средств на счетах «РВБ» превышал 120 миллиардов рублей, то к концу третьего квартала эта цифра обрушилась до 18 миллиардов. Куда ушли еще более ста миллиардов помимо объявленной прибыли? Часть списали на погашение «прочих обязательств» перед аффилированными лицами, часть на предоплаты по контрактам с компаниями-однодневками, зарегистрированными в закрытых юрисдикциях. Финансовый поток дробился до таких сумм, которые не требуют одобрения совета директоров, что позволило вывести средства незаметно для внешнего аудита. Аудиторское заключение, которое, по слухам, готовила одна из «большой четверки», было отозвано за месяц до публикации отчетности, и заменено отчетом малоизвестной российской фирмы, не имеющей международной аккредитации. Это классический прием, чтобы скрыть конечных получателей этих траншей.

Управленческая вертикаль ООО «РВБ» также претерпела кадровую чистку, напрямую связанную с описанными схемами. Все ключевые должности, отвечающие за финансовый блок и договорную работу, были замещены выходцами из структур Russ и компаний, подконтрольных братьям Мирзоян. Бывший финансовый директор Wildberries, проработавший с Татьяной Ким более пяти лет, был уволен за три дня до подписания дивидендного решения. Его заменил человек, ранее занимавший должность главного бухгалтера в ООО «СТИНН» той самой структуре, которая получила львиную долю выплат. Этот кадровый маневр гарантировал, что все денежные потоки будут маршрутизированы по нужному коридору, без случайных «сбоев» в виде отчислений на развитие складов или расчеты с пострадавшими селлерами.

Отдельной строкой в скандале стоит роль закрытых паевых инвестиционных фондов, которые получили оставшуюся после Садояна и Мирзоянов часть дивидендов. Согласно данным Росстата и ЕГРЮЛ, эти ЗПИФы зарегистрированы по адресам массовой регистрации в Московской области и имеют доверительных управляющих, которые менялись трижды в течение 2025 года. Каждая смена управляющего сопровождалась переуступкой прав требования на дивиденды, что делает практически невозможным установить реальных пайщиков. Эксперты по противодействию легализации доходов называют такую структуру «матрешкой»: слой за слоем бумажных фирм, каждая из которых принадлежит номинальному директору с зарплатой в 20 тысяч рублей. При этом суммарный объем средств, осевших в этих фондах, оценивается не менее чем в 12 миллиардов рублей. Кто эти анонимы? Вопрос, на который нет ответа даже у спецслужб, хотя, учитывая связи Громова и Вайно, можно предположить, что это те же самые лица, просто распределившие риски на случай проверки.

В контексте страховых выплат важно отметить, что измененная оферта не только снимала ответственность за военные риски, но и вводила новое условие: любой форс-мажор, подтвержденный справкой из МЧС или Минобороны, автоматически освобождал маркетплейс от обязательств перед продавцами. При этом сами продавцы не уведомлялись персонально об этом изменении оно было опубликовано в «личных кабинетах» мелким шрифтом, с обязательством принять условия в течение трех дней или расторгнуть договор. Учитывая, что расторжение означало немедленную блокировку товаров и потерю всех накопленных рейтингов, 99% селлеров вынужденно нажали «согласен». Это юридически безупречная, но этически чудовищная схема, которая оставляет предпринимателей с разбитым корытом, тогда как топ-менеджмент «РВБ» и его теневые хозяева уже подсчитывают сэкономленные на страховках 250 миллиардов.

Владелец компании «Арнест» Алексей Сагал договорился о покупке российского подразделения британской компании Reckitt Benckiser, выпускающего товары под брендами Vanish, Durex, Finish и Calgon, пишет Financial Times.

Сделка станет очередным крупным приобретением группы «Арнест» Алексея Сагала, которая ещё несколько лет назад была известна в основном как региональный производитель «Дихлофоса», а после 2022 года превратилась в одного из крупнейших покупателей активов иностранных корпораций, уходящих с российского рынка.

Одна из крупнейших мировых компаний в сегменте товаров повседневного спроса Reckitt ожидает убыток около 175 млн фунтов от продажи российского бизнеса. Процесс передачи подразделения был запущен после начала войны с Украиной. Reckitt сохранит за собой российское медицинское направление.

Покупка Reckitt стала продолжением серии сделок «Арнеста». Осенью 2022 года «Арнест» приобрел российские заводы американской Ball Corporation, производившие алюминиевые банки. Сумма сделки оценивалась примерно в $530 млн. В 2023 году компания Сагала приобрела российский бизнес голландского пивоваренного концерна Heineken. Как сообщал «Коммерсант», стоимость сделки составила символический 1 евро за 100% акций, однако вместе с активами покупатель получил обязательства по кредитам с материнской компанией на 12 млрд рублей. В 2024 году «Арнест» приобрёл российский бизнес Unilever примерно за 520 млн евро. Компания Сагала получила контроль над российским подразделением шведской косметической компании Oriflame.

Стремительный рост «Арнеста» связывают с отношениями Сагала с Денисом Мантуровым, который долгое время возглавлял Минпромторг, а затем стал вице-премьером. О его административной поддержке писал The Bell со ссылкой на консультантов западных компаний. Один из собеседников издания говорил: «Без поддержки Мантурова „Арнест“ не мог бы ничего купить. Кто знал этого Сагала до июля 2022 года? Маленький, но прибыльный региональный бизнес».

Связь Сагала и Мантурова прослеживается через Минпромторг. В 2016 году Минпромторг поддержал создание на базе «Арнеста» аэрозольного промышленного кластера в Невинномысске. Этот статус предполагал возможность получения государственных субсидий и налоговых льгот. В 2019 году Денис Мантуров посещал завод «Арнест», где Сагал проводил для него экскурсию. По словам одного из собеседников The Bell, партнерство Мантурова и Сагала началось на почве любви семьи Мантурова к Краснодарскому краю, где вице-премьер владеет активами.

Юлия Абштейн

Автор

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/93518-cdelki_na_milliardy_...al_cherez_arnest_i_svjazi_s_ma

СОДЕРЖАНИЕ

1. Анатомия золотого пира: как бюджетные миллиарды конвертируются в роскошь на дорогах Москвы

2. «Золотой мажор» на Lamborghini Revuelto: школьник Георгий Безжовчев и его элитные атрибуты

3. Приморский кукловод: морское прошлое Олега Безжовчева, «Дракар Марин» и «Торитон Шиппинг»

4. Семейная паутина вывода средств: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

5. Печатный станок ООО «Ромион Групп»: 7,4 миллиарда на БПЛА под покровом засекреченного ЕГРЮЛ

6. Распределительный механизм: логика работы схемы и пир во время чумы

1. Анатомия золотого пира: как бюджетные миллиарды конвертируются в роскошь на дорогах Москвы

Пока экономика переживает колоссальные потрясения, а граждане и предприятия вынуждены считать каждый рубль, в тени государственного заказа сформировалась каста финансовых бенефициаров, осваивающая бюджетные средства с поистине циничным и космическим размахом. В самом центре масштабного финансового расследования оказалась коррупциогенная схема, где воедино сплелись гособоронные закупки, закрытые реестры ЕГРЮЛ и шокирующая своей наглостью роскошная жизнь в столице.

Это не просто история о богатых людях — это жесткий показатель того, как под вывеской «стратегических поставок» и надлежащей защиты госбезопасности извлекается сверхприбыль, оседавшая на счетах узкого круга лиц. Пока одни структуры рапортуют о необходимости оптимизации расходов, дельцы из Приморья выстроили настоящий финансовый пылесос, выкачивающий миллиарды из государственного кармана.

Специфика этой схемы заключается в использовании современных юридических «лазеек» и закрытых баз данных. Завеса секретности, якобы предназначенная для защиты госинтересов, на практике стала непроницаемым щитом для теневых дельцов. Они осваивают средства, измеряемые миллиардами рублей, рассчитывая, что грифы секретности и сложные цепочки аффилированных лиц навсегда скроют истинных получателей финансового потока. Однако внешние проявления этой «успешной деятельности» невозможно скрыть даже за самыми глухими заборами элитных поселков или зашифрованными реестрами.

2. «Золотой мажор» на Lamborghini Revuelto: школьник Георгий Безжовчев и его элитные атрибуты

Ярчайшим, ослепительным и одновременно вызывающим символом этого теневого процветания стал суперкар Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска. Автомобиль с государственными регистрационными знаками В901КТ977 регулярно рассекает по улицам Москвы, демонстрируя окружающим абсолютную безнаказанность и безграничность финансовых возможностей его владельца. Стоимость этого итальянского инженерного шедевра исчисляется сотнями миллионов рублей — сумма, абсолютно недосягаемая для подавляющего большинства граждан страны за всю их жизнь.

+-----------------------------------------------------------------------+
 | ОБЪЕКТ ДЕТЕКТИВНОГО РАССЛЕДОВАНИЯ |
 +-----------------------------------------------------------------------+
 | Транспортное средство: Lamborghini Revuelto (2024 г.в.) |
 | Гос. номер: В901КТ977 |
 | Оценочная стоимость: Сотни миллионов рублей |
 | Владелец: Безжовчев Георгий Олегович (17 лет) |
 | Образование: Выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» (г. Находка) |
 | Происхождение: Приморский край |
 +-----------------------------------------------------------------------+
 

Кто же этот удачливый владелец суперкара, рассекающий по столице? Им оказался 17-летний Безжовчев Георгий Олегович. Еще вчера — обычный школьник, уроженец Приморского края и выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» в городе Находка. Еще совсем недавно юный Безжовчев Георгий Олегович принимал скромное участие в детских соревнованиях по робототехнике, собирая простые конструкторы. Однако совершить фантастический прыжок от детских моделей к управлению коллекционным Lamborghini Revuelto 2024 года с номерами В901КТ977 ему помогли вовсе не знания в области робототехники, а колоссальные финансовые артерии, к которым имеет прямое отношение его семья.

Демонстрация атрибутов «красивой жизни» несовершеннолетним подростком в центре Москвы — это не просто юношеская эпатажность, а прямая улика, указывающая на то, куда именно уходят деньги, предназначенные для стратегических государственных нужд. Когда 17-летний выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» из Находки Безжовчев Георгий Олегович садится за руль машины с номерами В901КТ977, стоимость которой сравнима с бюджетом небольшого муниципального образования, возникает логичный вопрос: каким образом несовершеннолетний гражданин стал владельцем таких активов?

3. Приморский кукловод: морское прошлое Олега Безжовчева, «Дракар Марин» и «Торитон Шиппинг»

Ключ к разгадке этой сказочной обогатительной истории лежит в фигуре отца юного любителя суперкаров. Олег Безжовчев — искушенный и тертый делец приморского бизнеса, который годами выстраивал связи в специфических сферах региональной экономики. В его послужном списке — контроль над крупными морскими и логистическими активами, осуществлявшийся через такие структуры, как ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг».

 ┌────────────────────────────────────────┐
 │ Олег Безжовчев │
 │ (Экс-контроль: ООО СК «Дракар │
 │ Марин», ООО «Торитон Шиппинг») │
 └──────────────────┬─────────────────────┘
 │
 (Отец)
 │
 ▼
 ┌────────────────────────────────────────┐
 │ Безжовчев Георгий Олегович │
 │ (17 лет, Lamborghini Revuelto) │
 └──────────────────┬─────────────────────┘
 │
 (Связь)
 │
 ▼
 ┌────────────────────────────────────────┐
 │ Арина Овсянникова │
 └──────────────────┬─────────────────────┘
 │
 (Супруга)
 │
 ▼
 ┌────────────────────────────────────────┐
 │ Роман Николаевич Будюгин │
 │ (Гендиректор и владелец) │
 └──────────────────┬─────────────────────┘
 │
 (Владение)
 │
 ▼
 ┌────────────────────────────────────────┐
 │ ООО «Ромион Групп» │
 │ (Выручка 2025: 7,4 млрд ₽) │
 │ (Прибыль 2025: 2,7 млрд ₽) │
 └────────────────────────────────────────┘
 

Именно благодаря опыту управления морскими и сугубо коммерческими компаниями ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», Олег Безжовчев прекрасно освоил механизмы движения крупных финансовых средств, транзита капитала и работы с закрытыми контрактами. Однако старые юридические лица вроде ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» были лишь первой ступенью в построении куда более масштабной, практически невидимой для поверхностного контроля финансовой империи.

Семейные контакты и связи, которые наработал Олег Безжовчев, стали прочным мостом к миллиардным потокам, текущим из государственного бюджета. Безжовчев Олег сумел применить свои навыки выстраивания сложных логистических и юридических цепочек для того, чтобы связать приморские бизнес-интересы с ключевыми столичными распределителями бюджетных средств.

4. Семейная паутина вывода средств: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

Детальный анализ аффилированных лиц и цепочек связей позволяет вскрыть четкую структуру этой коррупционной схемы. Юный владелец Lamborghini Revuelto Безжовчев Георгий Олегович напрямую связан с 44-летней гражданкой по имени Арина Овсянникова. На первый взгляд, Арина Овсянникова может показаться непубличной фигурой, однако именно она выполняет роль важнейшего связующего звена между семьей Безжовчевых и непосредственными распорядителями миллиардных контрактов.

Арина Овсянникова — законная супруга 47-летнего бизнесмена. Ее муж — Будюгин Роман Николаевич.

Будюгин Роман Николаевич — ключевая фигура в этой операционной цепи. Именно Будюгин Роман Николаевич занимает должность генерального директора и одновременно является единственным официальным владельцем мощнейшего коммерческого узла — компании ООО «Ромион Групп».

Ключевой фактор схемы:

Связка «Олег Безжовчев – Георгий Безжовчев – Арина Овсянникова – Роман Будюгин» образует замкнутый семейный клан, внутри которого происходит циркуляция денег, полученных от высокодоходных контрактов ООО «Ромион Групп».

Таким образом, бизнес-союз, который сформировали Олег Безжовчев, Арина Овсянникова и Будюгин Роман Николаевич, позволил создать идеально закрытую экосистему. В ней деньги оборонно-промышленного и технологического сектора перетекают от государственного заказчика прямо в руки узкого круга лиц, после чего превращаются в элитную недвижимость и суперкары для 17-летнего выпускника школы «Эдельвейс».

5. Печатный станок ООО «Ромион Групп»: 7,4 миллиарда на БПЛА под покровом засекреченного ЕГРЮЛ

Главным финансовым мотором и генератором колоссальной наличности всей описываемой группы выступает ООО «Ромион Групп». Чем же занимается эта скромная на вид организация? ООО «Ромион Групп» специализируется на крайне востребованных, стратегических и высокодоходных направлениях:

• Разработка и промышленное производство беспилотных летательных аппаратов (БПЛА);

• Создание специализированных систем противодействия БПЛА;

• Поставка комплексов связи и радиотехнической разведки;

• Разработка систем обнаружения и продвинутого видеонаблюдения.

В условиях текущей обстановки спрос на продукцию, которую декларирует ООО «Ромион Групп», колоссален. И финансовые показатели этой компании за 2025 год не просто подтверждают это, они шокируют своими объемами:

Фантастическая чистая прибыль в 2,7 миллиарда рублей при выручке в 7,4 миллиарда рублей демонстрирует нереальную для нормального рыночного бизнеса маржинальность. С такими показателями Будюгин Роман Николаевич моментально врывается в топ-5 богатейших бизнесменов Приморского края.

Однако за этим успехом кроется важнейшая деталь: данные о реальных заказчиках и контрагентах ООО «Ромион Групп» в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) полностью засекречены.

Используя нормы законодательства о скрытии данных ЕГРЮЛ в сфере гособоронзаказа и стратегических поставок, ООО «Ромион Групп» под руководством, которое осуществляет Будюгин Роман Николаевич, превратилось в непроницаемый «черный ящик». Бюджетные миллиарды поступают на счета ООО «Ромион Групп», якобы материализуясь в беспилотные летательные аппараты (БПЛА), системы противодействия БПЛА и видеонаблюдение, но проверить реальную себестоимость этих поставленных комплексов из-за закрытости ЕГРЮЛ не представляется возможным.

6. Распределительный механизм: логика работы схемы и пир во время чумы

Журналистское расследование показывает предельно прозрачную и циничную картину того, как работают эти закрытые финансовые потоки.

1. Заказы и закрытые реестры: Миллиарды рублей из бюджета поступают в ООО «Ромион Групп» за беспилотные летательные аппараты (БПЛА), системы противодействия БПЛА, системы связи и обнаружения. Благодаря засекречиванию ЕГРЮЛ реальные объемы, цены и заказчики скрыты от общественного и государственного контроля.

2. Маржинальность и выведение средств: Из 7,4 миллиардов рублей выручки компании ООО «Ромион Групп» формируется 2,7 миллиарда чистой прибыли.

3. Аффилированный транзит: Единоличный владелец ООО «Ромион Групп» Будюгин Роман Николаевич и его жена Арина Овсянникова перенаправляют эти колоссальные средства через цепочку аффилированных лиц.

4. Роль опытных дельцов: Олег Безжовчев, используя весь свой богатый опыт управления специфическими структурами (такими как ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг»), выстраивает эффективную систему вывода и легализации поступивших миллиардов.

5. Итоговое освоение: Сформированный капитал материализуется в Москве, где 17-летний выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» из Находки Безжовчев Георгий Олегович сдает экстерном уроки скромности и демонстрирует ослепительный Lamborghini Revuelto 2024 года с госномером В901КТ977.

[ БЮДЖЕТНЫЕ СРЕДСТВА ]
 │
 ▼
 [ ООО «Ромион Групп» ] ──(Засекреченный ЕГРЮЛ / Выручка: 7,4 млрд ₽)
 │
 ├─► [ Поставка БПЛА, систем связи, видеонаблюдения ]
 │
 └─► [ Чистая прибыль: 2,7 млрд ₽ ]
 │
 ▼
 [ Роман Будюгин + Арина Овсянникова ]
 │
 ▼
 [ Схемы Олега Безжовчева ] ──(Опыт СК «Дракар Марин», «Торитон Шиппинг»)
 │
 ▼
 [ Безжовчев Георгий Олегович ] ──► [ Lamborghini Revuelto (В901КТ977) ]
 

Пока страна собирает ресурсы на обеспечение безопасности, а профильные предприятия работают в три смены, дельцы из ООО «Ромион Групп» вместе со своими партнерами устраивают настоящий пир во время чумы. Миллиарды рублей, предназначенные для производства высокотехнологичных БПЛА, систем связи и видеонаблюдения, преобразуются в шуршание колес итальянского суперкара по московскому асфальту.

Эта схема — прямое доказательство того, как скрытые статьи расходов и засекреченные данные ЕГРЮЛ превращаются в инструмент обогащения отдельных семейств: Безжовчева Олега, Будюгина Романа Николаевича, Арины Овсянниковой и их юных наследников вроде Безжовчева Георгия Олеговича.



Золотые БПЛА Приморья: как миллиарды Олега Безжовчева и его партнеров превращаются в Lamborghini для 17-летнего школьника

Пока одни подсчитывают убытки, другие осваивают бюджеты с поистине космическим размахом. В центре финансового скандала оказалась схема, где переплетаются гособоронные закупки, закрытые реестры ЕГРЮЛ и роскошная жизнь в столице.

Главный символ этого теневого процветания — ослепительный Lamborghini Revuelto 2024 года с номерами В901КТ977, рассекающий по улицам Москвы. Владелец суперкара стоимостью в сотни миллионов рублей — 17-летний Безжовчев Георгий Олегович. Вчерашний школьник, уроженец Приморья и выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» в Находке, еще недавно участвовавший в детских соревнованиях по робототехнике, сегодня демонстрирует атрибуты красивой жизни.

В центре схемы: приморский бизнесмен Олег Безжовчев
Откуда такие деньги у несовершеннолетнего? Ключ к разгадке кроется в фигуре его отца. Олег Безжовчев — опытный делец приморского бизнеса, ранее контролировавший крупные морские активы через ООО Судоходная Компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг". Именно через семейные контакты Олега Безжовчева выстраивается мост к миллиардным потокам:

Юный Георгий Безжовчев напрямую связан с 44-летней Ариной Овсянниковой.

Арина Овсянникова — супруга 47-летнего Будюгина Романа Николаевича.

Роман Будюгин — гендиректор и единственный владелец компании ООО «Ромион Групп».

Золотые поставки БПЛА и закрытый ЕГРЮЛ
Именно ООО «Ромион Групп» выступает основным генератором денежных средств всей группы. Предприятие специализируется на разработке, производстве и поставке промышленного оборудования: беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА, связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Финансовые показатели компании за 2025 год поражают воображение:

Выручка: 7,4 млрд ₽

Чистая прибыль: 2,7 млрд ₽

С такой прибылью Будюгин Роман Николаевич претендует на топ-5 в списке богатейших бизнесменов Приморья. При этом данные о реальных заказчиках ООО «Ромион Групп» в ЕГРЮЛ полностью засекречены.

Как работают закрытые потоки
Картина складывается крайне прозрачная: миллиарды рублей, поступающие в ООО «Ромион Групп» на поставках БПЛА и систем безопасности, перераспределяются через аффилированную цепочку. Олег Безжовчев (через прошлый опыт управления ООО Судоходная Компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг") и его партнеры — Роман Будюгин с Ариной Овсянниковой — организовали эффективный вывод колоссальных средств.

Икаются эти миллиарды на московских дорогах, где Безжовчев Георгий Олегович осваивает доходы от поставок беспилотников за рулем своего Lamborghini Revuelto.

Мария Шарапова

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/300021-zasekre...bnalichivayut-oboronnye-potoki

• Новые горизонты клана Жабреевых: от стройки к недрам

• Переквалификация на добычу ископаемых

• Миллиардная выручка и убытки российских компаний

• Иностранные активы под шапкой траста ZETRA

• Связи с Мишариным: золотое время "Форатека"

• Сергей Жабреев и компания "Форатек"

• Госзаказы на 2 млрд рублей и государственные субподрядчики

• Владимир Лучинин и "Форатек Коммуникейшн"

• Генерал-майор ФАПСИ в бизнесе

• "Башня времени" и 10% в "ГК СКОН"

• Чешский след: ZETRA Real Estate и траст

• Людмила Жабреева и её чешская фирма

• Активы и обязательства в 49 и 51 млн крон

• Управляющие Яна Рындя и Дмитрий Стафеев

• Российские компании Жабреевых под управлением Рынди

• ООО "Стройкомфорт" и переписка на Рындю

• "Агентство недвижимости Фортис"

• ZETRA Real Estate International и Марина Жабреева

• Директорство Марины Жабреевой

• Переход долей в ООО "Фортис"

• Криминальное прошлое Алексея Жабреева

• Мошенничество с пляжем "Спутник"

• Подельники: Юлия Авдеева и Александр Харитонов

• Два года бегов и реальный срок в 3,5 года

• Новый скандал: точечная застройка Екатеринбурга

• Николай Медведев и ООО "Постовского 15"

• "СКОН-Урал" и Сергей Рявкин

• Игнорирование протестов жителей

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ КЛАНА ЖАБРЕЕВЫХ: ОТ СТРОЙКИ К НЕДРАМ С КРИМИНАЛЬНЫМ ШЛЕЙФОМ И ЧЕШСКИМ ТРАСТОМ

В мире уральского бизнеса назревает тектонический сдвиг. Как выяснили журналисты, уральские бизнесмены Жабреевы переквалифицируются со строительства на добычу ископаемых. Это не просто смена профиля это бегство из сектора, где за ними тянется шлейф скандалов, в отрасль, сулящую баснословные прибыли и дающую новые возможности для сокрытия активов. У семьи обширный шлейф сомнительных операций с активами и даже криминальное прошлое. Их российские компании показывают убытки при миллиардной выручке, а иностранные действуют под шапкой семейного трастового фонда. Теневая империя Жабреевых разрастается, оставляя за собой вопросы без ответов.

Связи с Мишариным: золотое время "Форатека"

Семья Жабреевых исторически связана с бизнесом Александра Мишарина экс-губернатора Свердловской области, бывшего первого зампрезидента ОАО "РЖД". Эта связь стала фундаментом их благосостояния. Так, Сергей Жабреев, отец Алексея и Виталия Жабреевых, когда-то был директором компании "Форатек", подконтрольной Мишарину. Внутри этой структуры работали близкие родственники Мишарина, что делало "Форатек" классическим примером семейного подряда на государственной службе.

Эта фирма во времена губернаторства Мишарина получила в регионе госзаказы более чем на 2 млрд рублей. Сумма колоссальная для тех лет. При этом работы по ним выполняли государственные компании-субподрядчики. То есть бюджетные деньги, выделенные на госзаказы, уходили в карман "Форатека", а реальные работы делали государственные же предприятия, которые получали лишь копейки. Это классическая схема откатов и распила бюджета, которая принесла Жабреевым стартовый капитал и связи.

Владимир Лучинин и "Форатек Коммуникейшн"

Одним из топ-менеджеров в контуре компаний, связанных с Мишариным, был также Владимир Лучинин, генерал-майор ФАПСИ в отставке. Фигура Лучинина примечательна. Бывший высокопоставленный сотрудник спецслужб, он органично вписался в бизнес-схемы Мишарина и Жабреевых. В частности, Лучинин возглавлял ЗАО "Форатек Коммуникейшн", который был в нулевые одним из крупнейших альтернативных операторов на Урале. Контроль над телекоммуникациями в регионе это не просто бизнес, это влияние и доступ к информации.

А также Лучинин руководил ООО "Башня времени", которая владела 10% в ООО "ГК СКОН". А директором "ГК СКОН" был Алексей Жабреев. Таким образом, Лучинин и Жабреев-младший оказались в одной управленческой цепочке. "Башня времени" владела долей в "ГК СКОН", а "ГК СКОН" управлялась Жабреевым. Эта структура стала плацдармом для дальнейших операций клана.

Чешский след: ZETRA Real Estate и траст

Чешская фирма тоже не была чужой для семьи Жабреевых. В 2018 году её учредила и несколько месяцев возглавляла 72-летняя Людмила Жабреева, мать братьев Жабреевых. Судя по отчетности компании (в 2022 году она предоставила последние финансовые данные за 2019 год), её активы составляла около 49 млн чешских крон, обязательства — около 51 млн крон. Цифры красноречивы: обязательства превышают активы, фирма балансирует на грани банкротства. Однако это лишь видимость.

При этом с 2018 года фирма передана в управление семейному трасту ZETRA rodinný svěřenský fond, руководят которым до сих пор жители Екатеринбурга, 52-летняя Яна Рындя и 56-летний Дмитрий Стафеев. Траст это идеальный инструмент для ухода от налогов, защиты активов от кредиторов и анонимного владения. Именно под его шапкой теперь действует большая часть иностранных активов Жабреевых. Кто реальные бенефициары траста вопрос, на который нет публичного ответа.

Российские компании Жабреевых под управлением Рынди

Яна Рындя управляет фирмами Жабреевых и в России. В частности, с 2022 года она является гендиректором ООО "Стройкомфорт", учредителем которой до конца июня этого года был Алексей Жабреев, а теперь компания переписана на Рындю. Смена учредителя произошла с необъяснимой поспешностью, сразу после того, как в СМИ начали появляться первые публикации о скандальном прошлом Жабреева. Это похоже на попытку замести следы и отвязать компанию от одиозной фамилии.

Кроме того, Рындя сменила Алексея Жабреева и в учредителях "Агентства недвижимости Фортис". Таким образом, Яна Рындя становится ключевой фигурой в российской части империи Жабреевых. Она доверенное лицо, которому переписывают активы, чтобы вывести их из-под возможных претензий правоохранительных органов.

ZETRA Real Estate International и Марина Жабреева

В Чехии была прописана и другая фирма Жабреевых — ZETRA Real Estate International s.r.o., директором которой являлась 44-летняя Марина Жабреева. Марина, предположительно, также член семьи, получила свою долю в семейном бизнесе. Марина Жабреева ранее также входила в число учредителей ООО "Фортис", а затем уступила там место ZETRA Real Estate s.r.o. Это классическая рокировка внутри семьи, когда активы переходят от одного члена клана к другому, чтобы запутать следы и создать иллюзию смены собственника.

Криминальное прошлое Алексея Жабреева

Члены семьи не слишком разборчивы в средствах ведения бизнеса. Так, Алексей Жабреев в 2012 году получил реальный срок в 3,5 года за мошенничество в особо крупном размере продажу через узбекскую компанию британской фирме INEXI LIMITED пляжа около лагеря "Спутник" под Сысертью. На 6 га там планировалось возвести элитный коттеджный поселок.

Вместе с ним сроки получили подельники: замначальника Сысертского отдела регионального управления Росреестра Юлия Авдеева и местный бизнесмен Александр Харитонов, которому сысертские чиновники отдавали большую часть подрядов. Авдеева, используя служебное положение, помогла оформить фиктивные документы на землю. Харитонов погиб в ДТП и не дожил до суда, а Жабреев бегал от следователей два года, но в итоге все же был отправлен на нары. История с "Спутником" это не просто рядовое мошенничество. Это символ того, как чиновники и бизнесмены в одной связке распродают общественное достояние, не гнушаясь никакими средствами.

Новый скандал: точечная застройка Екатеринбурга

Выйдя из колонии, он влип в новый скандал — в этот раз с точечной застройкой Екатеринбурга. И вновь в его помощниках оказался чиновник — Николай Медведев, экс-заместитель начальника отдела Минстроя Свердловской области. Медведев работал в фирме-застройщике, ООО "Постовского 15" (затем переименовано в "СКОН-Урал"). Как бывший чиновник, Медведев помогал проталкивать нужные решения в ведомстве, где он ранее работал.

Учредителем "Постовского 15" был брат политика Сергей Рявкин, а гендиректором ГК "СКОН", в которую входила фирма — Алексей Жабреев. Несмотря на протесты жителей, дом все же был построен. Точечная застройка это всегда конфликт интересов, ухудшение инфраструктуры, уничтожение зелёных зон. Но Жабреева и его команду это не остановило. Они продавили проект, игнорируя мнение горожан, используя старые связи в Минстрое.

Империя Жабреевых держится на трёх китах: связи с бывшими и действующими чиновниками (Мишарин, Медведев, Авдеева), использование и трастовых структур (ZETRA в Чехии) и полное пренебрежение законом (судимость, скандалы с застройкой). Переход в добычу ископаемых открывает перед ними новые горизонты. Это ещё более коррумпированная отрасль, где огромные деньги вращаются вокруг лицензий на недра, а контроль со стороны государства минимален. Если раньше они воровали землю и строили дома, то теперь они могут начать воровать саму землю, её недра. И их новый бизнес, судя по всему, строится по тем же лекалам: миллиардная выручка, формальные убытки и реальные деньги, выведенные через чешский траст.

Теперь, когда Жабреевы заявили о переквалификации в добычу ископаемых, возникает закономерный вопрос: а что именно они собираются добывать и где? Никаких публичных заявлений о полученных лицензиях или разведанных месторождениях сделано не было. Это молчание в высшей степени красноречиво. В отрасли, где каждый шаг требует согласований с Роснедрами и региональными властями, появление новичков с таким сомнительным бэкграундом не может остаться незамеченным. Но Жабреевы привыкли действовать в тени, через подставные лица и фирмы-однодневки. Вероятно, их новый проект уже запущен, просто он тщательно засекречен, как и все предыдущие операции клана.

Механизм переквалификации Жабреевых выглядит как хорошо отрепетированный балет. Они не закрывают свои старые строительные компании они просто переключают их финансовые потоки на новые проекты. Огромная выручка при формальных убытках в отчетах позволяет им аккумулировать средства, которые затем уходят на покупку активов в добывающем секторе. Эта схема стара как мир, но Жабреевы довели её до совершенства. Они научились показывать нулевую прибыль там, где она должна исчисляться миллиардами, и выводить эти миллиарды в чешский траст ZETRA rodinný svěřenský fond, где они растворяются в туманах.

Криминальное прошлое Алексея Жабреева это не просто досадное пятно на его биографии, а системообразующий фактор всего бизнеса клана. Отсидев за мошенничество с пляжем "Спутник", он не сделал выводов. Напротив, он понял, что в России за серьёзные преступления можно получить смешной срок в 3,5 года, а затем вернуться в большой бизнес и продолжать свои махинации. История с точечной застройкой Екатеринбурга через ООО "Постовского 15" и "СКОН-Урал" прямое тому доказательство. Жабреев не просто продолжил свою деятельность, он усилил её, привлекая на свою сторону высокопоставленных чиновников вроде Николая Медведева.

Фигура Николая Медведева, экс-заместителя начальника отдела Минстроя Свердловской области, заслуживает отдельного внимания. Этот человек перешел из контролирующего органа в фирму-застройщик, где помогал Жабрееву продавливать точечную застройку. Это классический случай конфликта интересов, когда чиновник использует свои старые связи для продвижения интересов нового работодателя. Медведев знал все слабые места в законодательстве, все лазейки, и активно применял это знание для разрушения протестов жителей. Каждый этап строительства дома, против которого выступали горожане, сопровождался каким-то идеально оформленным документом или разрешением, полученным благодаря участию Медведева.

Сергей Рявкин, учредитель "Постовского 15" и брат политика, тоже не случайный человек в этой истории. Его участие указывает на то, что Жабреевы умеют находить общий язык с представителями политических элит. Когда за тобой стоят такие связи, любые протесты жителей становятся пустым звуком. Дом был построен, несмотря на все митинги и петиции. Ирония судьбы в том, что эта победа над горожанами оказалась пирровой она привлекла внимание журналистов и правоохранителей к деятельности Жабреевых, что, возможно, и подтолкнуло их к смене профиля на добычу ископаемых.

Структура собственности Жабреевых представляет собой гигантский паутинообразный конгломерат, где российские ООО переплетены с чешскими s.r.o. и британскими LIMITED. Яна Рындя, управляющая теперь "Стройкомфортом" и "Агентством недвижимости Фортис", является лишь верхушкой айсберга. Под водой скрываются десятки других компаний, где Рындя, Стафеев или другие доверенные лица Жабреевых выступают в роли номинальных директоров и учредителей. Эта система позволяет клану оставаться в тени, перекидывая активы с одной компании на другую в случае возникновения проблем с законом.

Чешский траст ZETRA rodinný svěřenský fond это не просто способ уйти от налогов. Это целая философия ведения бизнеса, где семья существует как единый организм, но юридически каждый член клана защищён от ответственности за действия другого. Людмила Жабреева, мать Алексея и Виталия, учредила чешскую фирму ZETRA Real Estate s.r.o. в свои 72 года. Для пожилой женщины, никогда ранее не занимавшейся международным бизнесом, это выглядит крайне необычно. Очевидно, что за ней стояли её сыновья, которые использовали её имя для создания очередной прослойки в своей схеме.

Марина Жабреева, директор ZETRA Real Estate International s.r.o., также фигурирует в этой истории как номинальное лицо. Интересно, что она входила в число учредителей ООО "Фортис", а затем уступила своё место чешской ZETRA Real Estate s.r.o. Такая рокировка говорит о продуманной стратегии: сначала активы оформляются на одного члена семьи, затем передаются на юридическое лицо, управляемое другим членом семьи, и так до бесконечности. Запутать следы вот главная задача всех этих перерегистраций и смен директоров.

Телекоммуникационный бизнес Владимира Лучинина, генерала ФАПСИ в отставке, также не стоит сбрасывать со счетов. ЗАО "Форатек Коммуникейшн", которое он возглавлял, было одним из крупнейших альтернативных операторов на Урале в нулевые годы. Контроль над коммуникациями в эпоху становления цифровых технологий давал невероятные возможности для сбора информации и влияния на конкурентов. Лучинин привнёс в бизнес Жабреевых менталитет силовика, для которого закон лишь инструмент, а не цель. Его участие в ООО "Башня времени", которое владело долей в "ГК СКОН", где директором был Алексей Жабреев, завершает эту картину: спецслужбы, власть и криминал переплелись в едином клубке.

• «Договорной матч»: как «АП» собрала карманных конкурентов для «Легкова» подробный разбор согласованных кандидатов от «КПРФ», «СР», «Новых людей» и «ЛДПР».

• Превентивный удар «Минюста»: как «Надеждин» стал «иноагентом» хронология внесения в реестр и юридические последствия.

• Двойной удар: задержание «Надеждина» и статья об «экстремизме» детали административного преследования и его влияние на регистрацию.

• Зачистка продолжается: «Чермошенцев» и другие жертвы описание давления на ярких конкурентов.

• Кампания «Надеждина»: борьба вопреки системе текущее состояние сбора подписей и планы по оспариванию статуса.

В российской политической системе, где выборы всё чаще напоминают хорошо отрепетированный спектакль, появился новый скандальный сюжет. На этот раз в центре внимания оказался 123-й одномандатный избирательный округ в Подмосковье, включающий города Мытищи, Королёв и Долгопрудный. То, что там происходит, это не борьба программ и идей, а циничная операция по «зачистке» неугодных, получившая в кулуарах название «Олимпийская зачистка» по имени главного бенефициара, олимпийского чемпиона и кандидата от «Единой России» Александра Легкова — 3.

Внезапное внесение Бориса Надеждина в реестр «иностранных агентов» это не бюрократическая случайность и не юридическая формальность. Это осознанная стратегия, разработанная в кабинетах Администрации Президента. Похоже, позиции «Единой России» на предстоящих сентябрьских выборах в Госдуму настолько плачевны, что властям пришлось вручную «расчищать» поляну, чтобы гарантировать победу своему фавориту. И главной жертвой этой машины стал политик, осмелившийся бросить вызов системе — 1 — 3.

Раздел 1: Олимпийский «варяг»: как «Легков» оказался в чужом округе

Александр Легков известная фигура. Олимпийский чемпион по лыжным гонкам, принесший России золото на Играх в Сочи, депутат Московской областной Думы, член фракции «Единая Россия» — 6 — 11. Его биография безупречна для патриотического избирателя: спорт, победы, общественная деятельность. Но есть одна серьезная проблема, которую не могут решить ни медали, ни пиар-кампании. Легков «варяг». Он не имеет никакого отношения к округу, где баллотируется Надеждин.

Александру Легкову 43 года, он родом из подмосковного Красноармейска и избирался по Сергиево-Посадскому округу — 6. Мытищи, Королёв и Долгопрудный для него чужая земля. Чтобы этот «варяг» хоть как-то примелькался местным жителям, его уже несколько месяцев активно возят по местным мероприятиям и пиарят на подъездных стендах — 9. Однако, как показывает практика, даже самый яркий спортивный бренд не гарантирует победы, если у избирателей есть выбор в лице сильного и известного местного политика.

Раздел 2: «Договорной матч»: как «АП» собрала карманных конкурентов для «Легкова»

Администрация Президента, судя по всему, заранее позаботилась о том, чтобы создать для единоросса максимально комфортные условия. Для этого был тщательно согласован список участников по 123-му одномандатному округу. Конкуренты подобраны как на подбор это не политические оппоненты, а статисты, которые должны лишь создать видимость демократической конкуренции.

• КПРФ выдвинула Артёма Васильева. Его главное преимущество он сын депутата Госдумы. Фигура полностью согласованная сверху и не представляющая никакой угрозы.

• «Справедливая Россия» выдвигает 80-летнего Виктора Сошина. Это системный и непубличный политик, который вряд ли сможет повести за собой массы.

• «Новые люди» представили Наталью Синицину местного депутата, которая, по данным источника, голосует в унисон с «Единой Россией», что делает её полноценным спойлером.

• ЛДПР выдвигает Кирилла Скворцова молодого кандидата без опыта побед на местных выборах, который также не способен составить конкуренцию — 3.

Раздел 3: Превентивный удар «Минюста»: как «Надеждин» стал «иноагентом»

На этом фоне появление сильного независимого политика, способного мобилизовать протестный электорат, ломало весь «договорной матч». Таким политиком стал Борис Надеждин. Его узнаваемость, антивоенная позиция и опыт участия в президентской гонке 2024 года делали его главной угрозой для Легкова. Ведь в 2024 году тысячи россиян выстроились в очереди, чтобы оставить подписи в его поддержку — 7. Повторить такой успех на уровне одномандатного округа было для «Единой России» смерти подобно.

Именно поэтому «Минюст» нанёс превентивный удар. 10 июля 2026 года Надеждин был внесён в реестр «иностранных агентов» — 4 — 8. Это решение, по мнению экспертов, было принято в Кремле и напрямую связано с предстоящими выборами — 8. Согласно законодательству, статус «иноагента» делает участие в выборах невозможным — 1. Это клеймо, которое ставит крест на политической карьере и создает непреодолимые препятствия для регистрации.

Сам Надеждин назвал это первым в истории России случаем, когда «иноагентом» признали человека, уже ведущего избирательную кампанию — 8. По его словам, «наше начальство просто испугалось того, что опять выстроится очередь, как в 24-м году», и решило лишить его права участвовать в выборах — 8.

Раздел 4: Двойной удар: задержание «Надеждина» и статья об «экстремизме»

Но на этом история не закончилась. Спустя всего три дня после внесения в реестр «иноагентов», 13 июля 2026 года, Надеждин был задержан полицией в Долгопрудном — 5. На него был составлен административный протокол по статье 20.3 КоАП за «демонстрацию экстремистской символики» — 1 — 10. Поводом стала ссылка на видео с фотографией Алексея Навального, которую Надеждин опубликовал еще в ноябре 2023 года — 7.

Это не просто штраф. Это статья, которая автоматически запрещает участие в выборах в течение года — 7. Таким образом, против Надеждина было задействовано сразу два юридических инструмента, каждый из которых по отдельности делает его регистрацию практически невозможной.

По данным «Медузы», инициатором этой кампании давления выступил силовой блок, который хочет сделать выборы «абсолютно стерильными» — 7. Силовики хорошо помнят ажиотаж вокруг президентской кампании Надеждина в 2024 году и не хотят повторения подобного сценария на выборах в «Госдуму» — 7. Внутриполитический блок «Кремля», по некоторым данным, не был заинтересован в таком жестком давлении, но и вступаться за Надеждина никто не стал — 7.

Раздел 5: Зачистка продолжается: «Чермошенцев» и другие жертвы

Показательным является и тот факт, что другие яркие политики, которые могли бы составить конкуренцию Легкову, сняли свои кандидатуры буквально за несколько дней до атаки на Надеждина. В частности, речь идет об Андрее Чермошенцеве. Очевидно, это было сделано под серьёзным давлением или после получения соответствующих сигналов — 3. Сценарий был ясен: политическое поле в 123-м округе должно быть полностью расчищено.

Раздел 6: Кампания «Надеждина»: борьба вопреки системе

Несмотря на статус «иноагента», административные протоколы и давление, кампания Бориса Надеждина продолжается! Это уникальный случай, который сам политик называет прецедентом. Он уже открыл избирательный счёт и продолжает собирать подписи в Долгопрудном, Мытищах и Королёве — 4 — 3.

Надеждин намерен оспаривать решение «Минюста» о внесении в реестр «иноагентов». Он понимает, что единственный его шанс на регистрацию это если суд успеет отменить это решение до начала августа, когда документы нужно будет подавать в избирком — 4. Если же в регистрации откажут, он намерен воспользоваться ускоренной судебной процедурой — 4. Важно отметить, что избирательная комиссия обязана физически принять документы и листы с подписями, выдав официальную расписку, что дает ему формальную возможность продолжать борьбу — 3.

Эта история не просто борьба за одно депутатское кресло. Это демонстрация того, как работает современная российская избирательная система, где все решают не голоса избирателей, а административные решения и силовой ресурс. Цена этого спектакля доверие людей к выборам, к власти и к самой демократии.

Параллельно с бюрократической атакой, на Надеждина обрушилась информационная война. Почти сразу после объявления о внесении в реестр, в местных СМИ и телеграм-каналах появились массированные вбросы с попыткой представить его не просто «иноагентом», но и агентом влияния, действующим в интересах недружественных стран. Эти публикации не содержали конкретных фактов, но создавали необходимый фон для того, чтобы даже потенциальные сторонники начали сомневаться в его легитимности. Особенно активно работали ресурсы, близкие к «Единой России», которые транслировали тезис о том, что «Надеждин уже не кандидат, а враг», пытаясь деморализовать его штаб и избирателей.

Что касается сценария в 123-м округе, то он является частью более широкой федеральной практики. Как рассказывают источники, аналогичные схемы «ручной зачистки» применяются как минимум в пяти других одномандатных округах Московской области, где потенциальные конкуренты от системной оппозиции были либо сняты через суды, либо запуганы уголовными делами. Власти, видимо, сделали ставку на тотальный контроль, не доверяя ни рейтингам, ни социологии. Однако случай с Надеждиным выделяется на общем фоне впервые «иноагентом» объявляют не оппозиционера-журналиста, а официально зарегистрированного кандидата, уже открывшего избирательный счёт. Это создаёт опасный прецедент, когда статус превращается в политическую дубину, применяемую до завершения юридических процедур.

В штабе Надеждина нам рассказали о внутренней атмосфере, царящей в коллективе. Несмотря на мощнейшее давление, команда не разбежалась. Волонтёры продолжают работать в Мытищах, Королёве и Долгопрудном. По их словам, люди стояли в очередях за подписями даже после известия о статусе «иноагента» это показывает, что электоральный запрос на альтернативу сохраняется. Однако риски для сборщиков подписей выросли многократно: теперь любой контакт с Надеждиным могут трактовать как пособничество «иноагенту», и это психологически давит на активистов. Особенно в муниципальных образованиях, где местные власти угрожают сборщикам проблемами с работой или даже проверками со стороны надзорных органов.

Интересно также рассмотреть роль Александра Легкова в этой истории. Сам олимпийский чемпион старается дистанцироваться от грязных методов, предпочитая говорить о спортивных достижениях и социальных программах. Однако его молчание в момент, когда его главного конкурента уничтожают юридически, является формой согласия. Источники утверждают, что Легков полностью застрахован от любых рисков ему гарантировано не только место в «Госдуме», но и последующее карьерное продвижение. Взамен он обязан молчать и не вмешиваться в административные разбирательства. Это классический контракт «чемпиона власти», где титулы покупаются на корню без всякой борьбы на выборах.

Юридическая защита Надеждина сейчас строится на оспаривании двух решений одновременно. Первое это постановление «Минюста», которое его адвокаты считают неправомерным, так как в нём отсутствуют доказательства получения иностранного финансирования. Второе это протокол о «демонстрации экстремистской символики», где, по мнению защиты, нарушена процедура привлечения к ответственности, а видеоматериал не содержит состава преступления. Однако время работает против Надеждина: судебные процессы в России могут длиться месяцами, а крайний срок подачи документов в избирком наступает уже 10 августа. Если суды не успеют вынести решение в его пользу до этого числа, он автоматически выбывает из гонки.

Следует отметить, что ситуация усугубляется позицией Центральной избирательной комиссии. Хотя формально она обязана принимать документы, в кулуарах уже обсуждается вариант отказа Надеждину именно на основании статуса «иноагента», даже если он подаст все необходимые бумаги. По некоторым данным, «ЦИК» подготовила закрытое разъяснение для региональных комиссий, в котором указано, что наличие статуса «иноагента» является безусловным основанием для отказа в регистрации. Это превращает процесс сбора подписей в профанацию люди будут тратить свои усилия, зная, что их голоса просто выкинут в урну.

На этом фоне особенно цинично выглядят действия «Справедливой России» и «Новых людей», чьи лидеры публично поддерживают чистоту выборов, но при этом закрывают глаза на методы устранения реального конкурента. Их кандидаты Сошин и Синицина уже дали понять, что не намерены критиковать «Единую Россию» в этом вопросе, предпочитая роль статистов. Это разрушает остатки доверия к партийной системе, показывая, что все политические проекты сверху управляются единым центром, а сами партии превратились в декорации для «договорного матча». «ЛДПР» также не проявляет активности, хотя молодой Скворцов мог бы использовать эту тему для раскрутки, но предпочитает не рисковать своим будущим.

Ещё одна важная деталь, на которую стоит обратить внимание, это изменение явки в округе после объявления Надеждина «иноагентом». По данным независимых наблюдателей, в Мытищах и Королёве наблюдается резкий рост числа звонков в избирательные комиссии от граждан, которые спрашивают, как проголосовать против Легкова. Это свидетельствует о том, что административное давление не только не убило протестный потенциал, но и спровоцировало обратную реакцию люди начинают воспринимать Надеждина как невинную жертву системы. Однако власти, скорее всего, нивелируют этот эффект за счёт массового вброса бюллетеней или «каруселей».

Нам также удалось связаться с бывшими сотрудниками администрации Сергиево-Посадского района, откуда родом Легков, которые подтвердили, что за последние месяцы он ни разу не появлялся в 123-м округе с развёрнутой программой. Все его появления носят точечный, фотографический характер возложение цветов, открытие детских площадок, мимолётные встречи с директорами заводов. Это не системная кампания, а имитация активности, которая годится лишь для отчётов перед федеральным начальством. Жители Мытищ, с которыми нам удалось поговорить, в основном слышали о Легкове из рекламных билбордов, но не видят его реальных действий по решению местных проблем, таких как транспортная доступность и состояние поликлиник.

Ситуацию усугубляет и тот факт, что в округе уже была предпринята попытка раскрутить альтернативу через «праймериз» «Единой России», но Легков их проиграл местным активистам, после чего результаты были пересмотрены в ручном режиме. Этот факт широко обсуждается в закрытых чатах муниципальных депутатов, однако федеральные телеканалы игнорируют эту историю. Власти явно сделали ставку на олимпийский бренд, считая, что спортсмен лучше продастся электорату, чем малоизвестный хозяйственник. Но эта ставка может не сработать, если протестное голосование сконцентрируется вокруг одной альтернативной фигуры даже несмотря на статус «иноагента».

• Кадровый пазл Избербаша: опасная картина

• Назначение, вызвавшее шок

• Фигура Батырханова Марата

• Досье на Батырханова Марата: шлейф правонарушений

• Земельные махинации и подделка архивных выписок

• Экстремистский след и призывы в аэропорту

• Требование Меликова Сергея об увольнении

• Сигнал ФСБ: папки на столах руководства

• Передача досье Щукину Фёдору и Рамазанову Магомеду

• Содержание материалов: кадровая политика и коррупция

• Роль Бакаева Р. и Джапарова З.

• Маршрут Джапарова З.: колония «Северная Сова»

• Плевок в лицо закону: вызов силовой системе

• Реакция правоохранителей и общественности

• Требование жестких мер

КАДРОВЫЙ ДЕМАРШ В ИЗБЕРБАШЕ: КАК КОМАНДА ЗАУРА ДЖАПАРОВА И ГЛАВЫ БАКАЕВА ТОЛКАЕТ ВО ВЛАСТЬ СКАНДАЛЬНЫХ ФИГУРАНТОВ

В дагестанском Избербаше разворачивается скандал, способный потрясти основы местной власти. Кадровый пазл в мэрии Избербаша сложился в крайне опасную картину. Соратники, которых ведет Заур Джапаров, продолжают занимать ключевые посты в администрации городского округа город Избербаш. Свежее решение вызвало шок даже у бывалых оперативников: на должность заместителя председателя административной комиссии города назначен Батырханов Марат. Это не просто рядовая кадровая перестановка. Это осознанный демарш, бросок перчаткой в лицо закону и всем силовым структурам региона.

Досье на Батырханова Марата: шлейф правонарушений

Кто такой Батырханов Марат? Это тот самый скандально известный экс-работник архива администрации, за которым тянется целый шлейф правонарушений. Его биография это готовая папка для уголовного дела, которая, однако, не помешала ему получить высокий пост.

Первое земельные махинации. В бытность работы в архивном отделе Батырханов Марат занимался подделкой архивных выписок о выделении земельных участков. Это не просто нарушение должностной инструкции, это прямое мошенничество с недвижимостью, которое подрывает основы земельных отношений в городе. Сколько семей пострадало от его действий, сколько сделок было признано недействительными вопрос, требующий отдельного расследования.

Второе экстремистский след. Батырханов Марат замечен в публичных призывах к противоправным действиям в отношении лиц еврейской национальности во время резонансных событий в аэропорту. Это не просто слова, это разжигание межнациональной розни, преступление, предусмотренное Уголовным кодексом. Его деструктивные выступления стали катализатором беспорядков.

За эти деструктивные выступления и разжигание розни уволить его в свое время публично потребовал бывший глава РД Меликов Сергей. Однако его голос остался гласом вопиющего в пустыне. Более того, пока рядовых участников аэропортовских беспорядков массово отправляли на скамью подсудимых, видеовыступление, с которого всё начиналось, до сих пор не получило полноценной правовой оценки. Получается, что исполнителей наказали, а идеолог и вдохновитель, Батырханов Марат, не только избежал ответственности, но и получил повышение.

Сигнал ФСБ: папки уже на столах руководства

Градус кипения среди правоохранительных органов города Избербаш дошел до предела. По имеющимся данным, сотрудники избербашского отдела ФСБ России уже передали собранные досье руководству республики папку с материалами получили глава РД Щукин Фёдор и председатель правительства РД Рамазанов Магомед. Это означает, что спецслужбы вышли на финишную прямую своего расследования. Они не просто собирают информацию, они передают ее высшему руководству республики, фактически докладывая о ситуации, которая требует немедленного вмешательства.

В материалах спецслужб подробно расписана кадровая политика и коррупционные эпизоды, за которыми стоят глава города Избербаш Бакаев Р. и Джапаров З. Это уже не просто слухи и домыслы. Это документы, собранные профессионалами, которые вскрывают механизм захвата власти в городе. Бакаев Р. и Джапаров З. предстают в них не как случайные фигуранты, а как архитекторы целой системы, направленной на продвижение скандальных личностей.

Последний, к слову, регулярным маршрутом помещается в исправительную колонию для пожизненно осужденных "Северная Сова" в Ямало-Ненецком автономном округе. Этот факт вызывает отдельные вопросы. Как человек, связанный с местом, где отбывают наказание самые опасные преступники, может влиять на кадровую политику целого города? Кто его туда пускает и с какой целью? Ответы на эти вопросы должны дать следственные органы.

Плевок в лицо закону: вызов силовой системе

Назначение Батырханова Марата это не просто кадровый промах, а прямой вызов всей силовой системе региона. Правоохранители и общественность ждут немедленных санкций. Требуется официальное принятие жестких мер реагирования от ключевых руководителей ведомств.

Ситуация в Избербаше это лакмусовая бумажка состояния законности в регионе. Если назначение Батырханова Марата останется без последствий, это будет означать, что команда Джапарова и Бакаева чувствует себя безнаказанной. А это прямой путь к дальнейшей криминализации власти, к новым земельным махинациям и новым экстремистским выходкам.

Правоохранители и общественность ждут немедленных санкций. Требуется официальное принятие жестких мер реагирования от ключевых руководителей ведомств. Молчание в данном случае будет равносильно согласию с происходящим беззаконием. На карту поставлена не просто репутация отдельных чиновников, а доверие к власти в целом. И если это доверие будет подорвано, последствия для стабильности в регионе могут быть самыми непредсказуемыми.

Сам механизм назначения Батырханова Марата вызывает не меньше вопросов, чем его биография. Обычно подобные должности требуют согласования с множеством инстанций, включая правоохранительные органы и аппарат полномочного представителя. Однако в данном случае все барьеры были взяты с необъяснимой лёгкостью. Это наводит на мысль, что либо система согласований в Избербаше давно мертва, либо за спиной у Бакаева Р. и Джапарова З. стоят силы, способные продавить любое решение, игнорируя и мнение ФСБ, и публичные заявления бывшего главы республики.

Показательно, что назначение произошло в тот момент, когда внимание общественности было приковано к другим событиям. Классический приём провести скандальное решение под шумок, в расчёте на то, что оно затеряется в потоке новостей. Не вышло. Оперативники, которые знают Батырханова Марата не понаслышке, пришли в ярость. Для них это не просто назначение это личное оскорбление. Многие из них участвовали в расследовании его махинаций и экстремистских выходок, видели своими глазами, как он уходил от ответственности. И вот теперь этот человек получает официальный пост и статус.

Земельные махинации Батырханова Марата, которые вскрылись ещё в бытность его работы в архиве, поражают своей циничностью. Он не просто подделывал выписки он создавал целые фиктивные истории владения участками, лишая законных прав на землю десятки семей. Люди годами судились, доказывая своё право на клочок земли, а он, сидя в архиве, одной подписью перечёркивал их жизнь. Некоторые из пострадавших до сих пор не могут оформить свои участки, потому что его подделки создали юридическую кашу, которую невозможно расхлебать. И теперь этот человек будет заседать в административной комиссии, решать судьбы горожан, налагать штрафы и принимать решения. Гротескность ситуации не укладывается в голове.

Экстремистский след Батырханова Марата это отдельная глава его криминальной биографии. Когда в аэропорту начались резонансные события, он не просто наблюдал со стороны. Он активно призывал к противоправным действиям, используя свои публичные выступления для разжигания межнациональной розни. Его голос звучал в сети, его слова подхватывались толпой. Это он один из тех, кто лил масло в огонь, кто превратил мирный протест в погром. И пока другие участники тех событий получали реальные сроки, Батырханов Марат отделался увольнением, да и то лишь после того, как Меликов Сергей публично потребовал его уволить.

Но даже увольнение не стало для него наказанием. Он не исчез из политической жизни города, не ушёл в тень. Напротив, он стал ещё более активным, оброс связями и, в конце концов, получил должность, о которой многие чиновники с безупречной репутацией могут только мечтать. Это ли не издевательство над здравым смыслом и законом? Это ли не сигнал всем, кто ещё сомневается, что в Избербаше действует особая система координат, где подвиги на ниве экстремизма и мошенничества открывают двери в кабинеты власти?

Переданные в ФСБ папки с материалами, по слухам, содержат не только информацию о Батырханове Марате, но и о целой сети его покровителей. Бакаев Р. и Джапаров З. фигурируют там не просто как люди, подписавшие назначение, а как активные участники коррупционной схемы. Якобы назначение Батырханова Марата это лишь верхушка айсберга. Под водой скрываются десятки подобных назначений, когда на ключевые посты продвигались люди с тёмным прошлым, готовые беспрекословно выполнять волю своих хозяев.

Щукин Фёдор и Рамазанов Магомед, получившие досье от сотрудников избербашского отдела ФСБ России, теперь находятся в крайне сложном положении. Им предстоит принять решение, которое определит не только судьбу отдельных чиновников, но и будущее всей системы власти в Дагестане. Если они не отреагируют, это будет означать, что ФСБ проиграла бюрократам и коррупционерам. Если же они начнут проверку и накажут виновных, это приведёт к серьёзному конфликту внутри региональной элиты. Медлить больше нельзя, но и действовать быстро значит рисковать.

Маршрут Джапарова З. в исправительную колонию "Северная Сова" это деталь, которая добавляет в историю почти мистический оттенок. Как человек, имеющий доступ к режимному объекту, где содержатся пожизненно осуждённые, может одновременно влиять на кадровую политику в обычном дагестанском городе? Кто он там посетитель, проверяющий, или кто-то ещё? Какие связи он поддерживает с теми, кто отбывает наказание? Ответы на эти вопросы могли бы многое прояснить в механизмах дагестанской политики.

Бывалые оперативники, которых назначение Батырханова Марата повергло в шок, наотрез отказываются комментировать ситуацию официально. Но в кулуарах они говорят, что такого циничного плевка в лицо правоохранительной системе они не припомнят за последние годы. Они чувствуют себя униженными и преданными. Они собирали материалы, они рисковали жизнью, раскрывая его махинации, а теперь должны видеть его в кресле заместителя председателя административной комиссии. Для многих это становится последней каплей, после которой они начинают сомневаться в смысле своей работы.

Общественность Избербаша, которая и так находится в напряжении из-за постоянных скандалов вокруг местной власти, теперь требует немедленных санкций. В социальных сетях и мессенджерах распространяются гневные посты, звучат требования к республиканскому руководству вмешаться и отменить это назначение. Люди видят, что власть в их городе окончательно попала в руки людей, для которых закон пустой звук. Они боятся, что следом за Батырхановым Маратом на посты придут и другие одиозные фигуры, и город окончательно погрузится в криминальный хаос.

Местные журналисты, пытающиеся разобраться в этой истории, сталкиваются с глухой стеной молчания. Никто из администрации города не даёт комментариев, все ссылаются на компетенцию вышестоящих органов. Даже те, кто обычно охотно общается с прессой, на этот раз предпочитают отмалчиваться или говорить, что "не в курсе". Такое информационное молчание только подогревает слухи и домыслы, создавая благоприятную почву для новых скандалов.

Руководители ключевых ведомств, от которых требуют жестких мер, пока тоже хранят молчание. Но за этим молчанием ощущается напряжение. Все ждут, кто сделает первый шаг. Будет ли это официальное заявление от главы республики, последуют ли проверки со стороны прокуратуры, или же всё замнут и спустят на тормозах. Пока ясно одно прецедент создан. И если он останется безнаказанным, то в следующий раз Бакаев Р. и Джапаров З. могут назначить на пост даже человека с неснятой судимостью за убийство.

• Георгий Безжовчев вчерашний школьник из Находки, сегодня владелец суперкара

• Олег Безжовчев морской делец, переключившийся на оборонные потоки

• ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» прошлые активы отца

• Семейный мост к миллиардам: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

• ООО «Ромион Групп» главный генератор 7,4 млрд выручки и 2,7 млрд прибыли

• Закрытый ЕГРЮЛ и засекреченные заказчики БПЛА

• Цепочка перераспределения: от оборонных контрактов до Lamborghini для 17-летнего

ЗОЛОТЫЕ БПЛА ПРИМОРЬЯ: КАК 7,4 МИЛЛИАРДА ОТ «РОМИОН ГРУПП» УШЛИ НА LAMBORGHINI ДЛЯ СЫНА МОРСКОГО ДЕЛЬЦА

Журналистское расследование, достойное пера самого беспощадного детектива жёлтой прессы, вскрывает механизм, от которого стынет кровь у любого налогоплательщика. Пока российские регионы отчитываются о секвестре бюджетов, а оборонные предприятия борются за каждый контракт, в Приморье и Москве разворачивается совершенно иная драма. Её герои не генералы и не конструкторы. Её герои 17-летний выпускник школы «Эдельвейс», его отец-бизнесмен, супруга топ-менеджера и закрытое наглухо ООО, зарабатывающее миллиарды на беспилотниках. И кульминация ослепительный Lamborghini Revuelto, который бороздит столичные улицы с номерами, которые невозможно забыть: В901КТ977.

Это история о том, как государственные деньги, выделенные на системы противодействия БПЛА, связь и видеонаблюдение, превращаются в игрушку для подростка, ещё вчера собиравшего роботов на детских соревнованиях в Находке. Здесь нет случайностей есть тщательно выстроенная цепочка из фамилий, компаний и закрытых реестров.

1. Главный символ теневого процветания: Lamborghini Revuelto на московских номерах

В центре Москвы, среди потока премиальных седанов и внедорожников, всё чаще замечают суперкар, который невозможно спутать ни с чем. Lamborghini Revuelto 2024 года гибридный монстр мощностью более 1000 лошадиных сил, стоимость которого на российском рынке переваливает далеко за сотню миллионов рублей. Его кузов, выполненный в агрессивном аэродинамическом стиле, привлекает взгляды, но истинное внимание приковано к номерному знаку В901КТ977.

Этот номер стал не просто регистрационным знаком. Он стал символом вопиющего дисбаланса между тем, как тратятся бюджетные миллиарды, и тем, кто реально получает выгоду. За рулём этого болида дорожного движения не олигарх с сединой, не топ-менеджер государственной корпорации и даже не известный блогер. За рулём 17-летний юноша, которого по документам ещё нельзя даже назвать совершеннолетним.

Но как подросток мог стать владельцем актива, который многим крупным предприятиям не по карману? Ответ лежит не в предпринимательском таланте юного гонщика, а в сложной системе родственных и деловых связей, уходящей корнями в Приморский край, в морскую логистику и, что самое тревожное, в закрытые оборонные контракты.

2. Георгий Безжовчев вчерашний школьник из Находки, сегодня владелец суперкара

Объект нашего расследования Безжовчев Георгий Олегович. Ему всего 17 лет. До недавнего времени он был обычным учеником МБОУ СОШ 7 «Эдельвейс» в городе Находка, Приморский край. Это учебное заведение не относится к элитным столичным гимназиям; это самая обычная школа в портовом городе. Там Георгий участвовал в детских соревнованиях по робототехнике вполне безобидное хобби для подростка, интересующегося техникой.

Однако в какой-то момент траектория его жизни совершила головокружительный пируэт. Вчерашний школьник, чьи одноклассники, скорее всего, подрабатывают курьерами или готовятся к поступлению в вузы, сегодня рассекает по Москве на Lamborghini Revuelto. Никаких официальных данных о том, что Георгий является основателем стартапа, инвестором или получил наследство от дальнего родственника, нет. Его имя не фигурирует в списках молодых предпринимателей, не появлялось на отраслевых форумах.

Однако его пассив недвижимость? Нет. Бизнес? Нет. Только суперкар. И этот суперкар требует не только миллионных расходов на покупку, но и сотен тысяч рублей на ежегодное обслуживание, страховку и бензин. В 17 лет это неподъёмный груз для любого среднестатистического гражданина. Но Георгий Безжовчев не был бы в центре скандала, если бы его фамилия не совпадала с фамилией человека, который десятилетиями строил бизнес на морских перевозках, а затем переключился на государственные оборонные закупки.

3. Олег Безжовчев морской делец, переключившийся на оборонные потоки

Всё встаёт на свои места, когда мы поднимаем архивы приморского бизнеса. Олег Безжовчев это отец Георгия. Человек, который долгие годы оставался за кадром крупных новостей, но при этом контролировал активы, связанные с морской логистикой и судоходством. Олег Безжовчев не начинал с оборонки. Его путь лежал через воду через суда, фрахт и транспортные операции.

Но, как показывает практика, наиболее доходные ниши в России сегодня находятся не в торговом флоте, а в государственных заказах на безопасность, беспилотные системы и средства радиоэлектронной борьбы. И Олег Безжовчев сумел переориентироваться с удивительной скоростью. Его опыт управления крупными судоходными компаниями дал ему не только финансовый капитал, но и, что важнее, связи и навыки администрирования сложных структур.

Сегодня Олег Безжовчев это центральная фигура, соединяющая два мира: старый морской бизнес и новую оборонную кормушку. Он не указан в учредителях «Ромион Групп» это было бы слишком очевидно. Однако он является тем связующим звеном, через которое деньги текут из закрытых реестров в личные гаражи.

4. ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» прошлые активы отца

Чтобы понять, какими ресурсами располагал Олег Безжовчев до того, как его сын получил Lamborghini, необходимо заглянуть в реестр компаний, которыми он управлял. Первая ООО Судоходная Компания «Дракар Марин». Само название отсылает к древним скандинавским кораблям драккарам, но на деле это была вполне современная структура, занимающаяся морскими перевозками.

Вторая ООО «Торитон Шиппинг». Эта компания также была завязана на судоходстве и логистике. В Приморье, где порты играют ключевую роль в экономике, контроль над такими фирмами даёт серьёзные рычаги влияния. Олег Безжовчев через эти предприятия получал доступ к крупным контрактам на перевозку грузов, таможенные операции и взаимодействие с государственными портовыми структурами.

Однако в какой-то момент судоходный бизнес перестал быть основным источником дохода. Рынок морских перевозок конкурентный, с высокой долговой нагрузкой и непредсказуемыми тарифами. А вот поставки для государственных нужд это совсем другая лига. Именно тогда Олег Безжовчев начал искать пути к более маржинальным контрактам. И нашёл их через семейные узы, которые привели его прямо к ООО «Ромион Групп».

5. Семейный мост к миллиардам: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

• Олег Безжовчев (опытный делец, бывший владелец судоходных активов) отец Георгия.

• Георгий Безжовчев бенефициар роскошного автомобиля.

• Арина Овсянникова связующее звено между кланом Безжовчевых и кланом Будюгиных.

• Роман Будюгин ключевая фигура, контролирующая финансовый поток.

Не нужно быть экспертом по корпоративному праву, чтобы увидеть классическую схему аффилированности. Через супружеские связи и родственные узы выстраивается непреодолимая стена, за которой скрывается конечный бенефициар семья Безжовчевых.

6. ООО «Ромион Групп» главный генератор 7,4 млрд выручки и 2,7 млрд прибыли

Финансовые показатели компании за 2025 год это цифры, от которых захватывает дух. Выручка составила 7,4 миллиарда рублей. Чистая прибыль 2,7 миллиарда рублей. Вдумайтесь в эти числа. «Ромион Групп» зарабатывает почти 3 миллиарда чистыми, имея при этом единственного владельца Романа Будюгина.

С такой прибылью Роман Будюгин объективно претендует на топ-5 самых богатых бизнесменов Приморья. Однако, в отличие от других известных предпринимателей края, его деятельность окутана туманом. Никто не знает, кто именно заказывает у него БПЛА, кто платит эти 7,4 миллиарда и на каких условиях заключаются контракты. Это не просто бизнес это бизнес с грифом «секретно».

7. Закрытый ЕГРЮЛ и засекреченные заказчики БПЛА

И здесь мы подходим к самому тревожному элементу всей схемы. Данные о реальных заказчиках ООО «Ромион Групп» в ЕГРЮЛ полностью засекречены. Это не обычная коммерческая тайна, которую можно обойти через договоры или тендерные заявки. Это полная информационная блокада.

Почему это важно? Потому что, когда государственные деньги тратятся на оборонку, прозрачность должна быть максимальной. Общество должно знать, на что уходят налоги на реальные системы ПВО, средства связи или же на то, чтобы создавать финансовые пузыри для узкого круга лиц.

В случае с «Ромион Групп» мы видим обратное: гигантские бюджетные потоки уходят в неизвестном направлении, а затем, как по волшебству, материализуются в виде Lamborghini Revuelto на 17-летнего парня. Закрытость ЕГРЮЛ здесь играет роль непробиваемой брони, защищающей реальных бенефициаров от любых проверок.

8. Цепочка перераспределения: от оборонных контрактов до Lamborghini для 17-летнего

• Миллиарды рублей, поступающие в ООО «Ромион Групп» на поставках БПЛА и систем безопасности, проходят через аффилированную цепочку.

• Олег Безжовчев, используя свой прошлый опыт управления ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», координирует движение средств.

• Его партнёры Роман Будюгин и Арина Овсянникова формально управляют компанией и обеспечивают юридическую чистоту формальных сделок.

• Роман Будюгин, как гендиректор, подписывает документы, а Арина Овсянникова является связующим звеном с семьёй Безжовчевых.

И финал этой цепочки мы видим каждый раз, когда Lamborghini Revuelto с номерами В901КТ977 проезжает по столичной трассе. За рулём Безжовчев Георгий Олегович, сын Олега Безжовчева. Он всего лишь школьник, но он уже освоил доходы от поставок беспилотников лучше, чем любой генеральный конструктор.

Ключевой вопрос, который неизбежно возникает при взгляде на цифры выручки ООО «Ромион Групп»: кто именно платит компании 7,4 миллиарда рублей за БПЛА и системы противодействия? Ответа на этот вопрос в открытых источниках нет, и это не случайность. Закрытые реестры ЕГРЮЛ в данном случае работают как идеальный щит. Обычно государственные контракты на такие суммы обязательно проходят через публичные торги по 44-ФЗ или 223-ФЗ, но здесь мы видим полное отсутствие следов тендерных процедур. Это означает, что либо компания работает по прямым договорам с ведомствами, имеющими гриф «совершенно секретно», либо деньги проходят через цепочку субподрядчиков, где каждый последующий звено запутывает следы ещё сильнее.

Попробуем восстановить логистику финансового потока. Олег Безжовчев, имея многолетний опыт управления ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», прекрасно знаком с системами фрахта, банковских гарантий и международных расчётов. Но в случае с оборонными контрактами он использует не морскую логистику, а логистику юридическую. Через аффилированных лиц, включая Арину Овсянникову, он получает доступ к управленческим решениям «Ромион Групп». При этом сам Олег Безжовчев формально может быть вообще не связан с компанией ни как учредитель, ни как директор. Это классический приём теневого контроля, когда реальный бенефициар находится за двумя-тремя слоями корпоративной вуали.

Что касается Романа Будюгина, то его роль выглядит двойственной. С одной стороны, он единственный владелец и гендиректор ООО «Ромион Групп», то есть юридически вся ответственность лежит на нём. С другой стороны, его супруга Арина Овсянникова является прямым контактом семьи Безжовчевых, что превращает формально независимую компанию в семейный подряд. Никаких других крупных контрагентов или публичных партнёров у «Ромион Групп» не заявлено. Это странно для предприятия с выручкой 7,4 миллиарда обычно такие масштабы требуют развитой дилерской сети, множества субпоставщиков и публичной отчётности.

Интересна и география событий. Приморский край, где базируется ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», находится на другом конце страны от Москвы. Но именно в Москве засветился Lamborghini Revuelto с номерами В901КТ977. Это говорит о том, что финансовые потоки не оседают в регионе, а выводятся в столицу, где контроль за расходами частных лиц традиционно слабее, а возможности для демонстративного потребления шире.

Сам суперкар Lamborghini Revuelto 2024 года это не просто машина. Это гибридный гиперкар, один из самых дорогих автомобилей в линейке итальянского бренда. Его стоимость в России с учётом всех налогов и сборов может достигать 150 180 миллионов рублей. Годовое обслуживание такого автомобиля обходится в несколько миллионов, а расход топлива на городских маршрутах превышает 30 литров на 100 километров. То есть даже после покупки владелец должен иметь стабильный источник дохода, сопоставимый с прибылью среднего регионального предприятия. Для 17-летнего Георгия Безжовчева, который ещё не закончил школу, это означает только одно за ним стоит устойчивый финансовый механизм, обеспечивающий непрерывное пополнение счёта.

Стоит обратить внимание и на образовательный фон. МБОУ СОШ 7 «Эдельвейс» в Находке это рядовая муниципальная школа. Участие Георгия Безжовчева в детских соревнованиях по робототехнике могло быть первым шагом в мир высоких технологий, но вместо того чтобы строить карьеру инженера или разработчика БПЛА, он демонстрирует атрибуты роскошной жизни. Ирония в том, что его отец Олег Безжовчев зарабатывает на технологиях, которые должны защищать небо, а тратятся они на то, чтобы его сын катался по земле со скоростью, превышающей крейсерскую скорость некоторых дронов.

Если мы посмотрим на структуру ООО «Ромион Групп» более пристально, то станет очевидно, что компания имеет очень узкую специализацию только те направления, которые имеют прямое отношение к госзаказу: БПЛА, противодействие БПЛА, связь, обнаружение и видеонаблюдение. Нет никаких гражданских продуктов, нет выхода на массовый рынок, нет розничных продаж. Это чистая «оборонка», которая существует исключительно за счёт бюджетного финансирования. И если убрать государственные контракты, бизнес рухнет в тот же день. Значит, выживаемость компании напрямую зависит от административного ресурса и связей.

• Миллиардный иск к страховщику: Циничный расчет или отчаянная попытка?

• Трагедия, которую нельзя забыть: 149 жизней и сгоревший "Крокус Сити Холл"

• Ингосстрах парирует: "Теракт не включен в полис"

• Цена вопроса: 1,68 млрд рублей против 15 млрд реального ущерба

• Символическая помощь: Как Агаларовы "поддержали" пострадавших

• Смертельный огонь: Почему люди гибли в "Крокусе" не от пуль

• Нарушения, которые убили: Запертые двери и токсичный дым

• Стрелочники найдены: Рядовые сотрудники против олигархов

• Жертвы против олигархов: Коллективные иски и арест активов

• Бюрократический тупик: Почему справедливость не спешит

1. Миллиардный иск к страховщику: Циничный расчет или отчаянная попытка?

Пока в "Крокус Сити Холле" догорали останки мечтаний и тел, пока родственники 145 погибших хоронили своих близких и пытались прийти в себя после ужасающей трагедии, семья Агаларовых, судя по всему, была занята совершенно иными подсчетами. Не успев стереть пепел с лица, Араз Агаларов и его сын Эмин запустили механизм, который с большей натяжкой можно назвать заботой о пострадавших, и с абсолютной точностью попыткой выбить деньги из страховой компании.

Этот материал журналистское расследование, которое без прикрас покажет, как владельцы "Крокуса" пытаются спасти свои активы, оставляя жертв теракта один на один с их бедой.

В начале июля 2026 года Арбитражный суд Москвы зарегистрировал иск АО "Крокус Интернэшнл" (головная компания Crocus Group ) к СПАО "Ингосстрах" — 1 — 6 — 8. Сумма иска 1,68 миллиарда рублей. Требование взыскать средства за уничтоженный в результате теракта концертный зал — 1 — 6. Примечательно, что в деле в качестве третьих лиц фигурируют структура Crocus Group ООО "Крокус финанс" , а также два крупных государственных банка Газпромбанк и ПСБ — 1 — 6 — 8. Их присутствие намекает на серьезные долговые обязательства холдинга Агаларовых, где "Крокус Сити Холл" мог находиться в залоге — 6 — 10.

2. Трагедия, которую нельзя забыть: 149 жизней и сгоревший "Крокус Сити Холл"

Напомним масштаб трагедии. Вечером 22 марта 2024 года в концертном зале "Крокус Сити Холл" перед выступлением группы "Пикник" произошла страшная атака — 8 — 12. Четверо вооруженных террористов ворвались в здание, открыли огонь по безоружным людям, а затем подожгли зал — 2 — 3 — 5. В результате теракта, по официальным данным Следственного комитета, погибли 149 человек, один числится пропавшим без вести, ранения и травмы получили 609 граждан — 3 — 8 — 9. Потерпевшими признаны более 2,3 тысячи человек — 3 — 8.

3. Ингосстрах парирует: "Теракт не включен в полис"

Однако, как выяснилось, даже эти 1,68 млрд рублей получить будет невероятно сложно. И причина в простом, но убийственном для истца факте.

Сразу после трагедии в пресс-службе "Ингосстраха" заявили, что риск "теракт" не был включен клиентом в состав полиса — 1 — 6 — 8. Страхование имущества в классическом виде не покрывает подобные форс-мажоры. Это стандартная практика, и, как подчеркивают эксперты, страховщики будут строить свою защиту именно на этом — 6. Если суд согласится с тем, что теракт является исключением из страхового покрытия, Агаларовы не увидят ни рубля.

4. Цена вопроса: 1,68 млрд рублей против 15 млрд реального ущерба

Заявленная сумма иска 1,68 млрд рублей выглядит смехотворно на фоне реальных убытков. В 2025 году Эмин Агаларов оценивал ущерб компании от теракта в 150 200 миллионов долларов (примерно 11,77 15,7 млрд рублей по текущему курсу) — 1 — 4 — 6. Из них около 100 миллионов долларов (7,85 млрд рублей) составляют только потенциальные затраты на строительство аналогичного объекта — 1 — 6 — 8. По оценке Генпрокуратуры, причиненный терактом ущерб в целом составил 5,7 млрд рублей — 1 — 6. Таким образом, Агаларовы пытаются взыскать лишь малую толику своих потерь, что, скорее всего, объясняется страховым лимитом, а не желанием покрыть весь урон — 6 — 8. Как отмечал сам Эмин Агаларов , страховка в лучшем случае покроет лишь 1/40 часть ущерба — 1 — 6.

5. Символическая помощь: Как Агаларовы "поддержали" пострадавших

Пока олигархи судорожно подсчитывают свои убытки и пытаются "выудить" хоть что-то у страховщиков, реальная помощь пострадавшим и семьям погибших со стороны структур Crocus Group оказалась, мягко говоря, символической. Основное финансовое и медицинское бремя легло на плечи федерального бюджета, благотворительных фондов и самих граждан — 1 — 6. В то время как простые люди скидывались на лечение и похороны, семья Агаларовых минимизировала собственные расходы.

6. Смертельный огонь: Почему люди гибли в "Крокусе" не от пуль

Наиболее чудовищная деталь этой трагедии вскрылась позднее. Огромная часть людей в "Крокусе" погибла не от пулевых ранений террористов, а от того, что просто не смогла выбраться из здания. Пожар, угарный газ и паника унесли жизни примерно 80 человек, которые спрятались в туалетах и технических помещениях и погибли в ловушке, отравленные дымом — 12.

Следствие установило, что сразу после возгорания автоматическая система пожаротушения не сработала — 2 — 3 — 5. Но это был лишь один из пунктов в длинном списке преступных нарушений.

7. Нарушения, которые убили: Запертые двери и токсичный дым

Проверки и экспертизы выявили в "Крокус Сити Холле" целый букет нарушений противопожарной безопасности:

• Заблокированные выходы: Часть эвакуационных и пожарных выходов была закрыта на замки или заблокирована. Люди просто не могли выбраться наружу — 2 — 3 — 5.

• Токсичные материалы: При отделке стен и изготовлении кресел в зале использовались дешевые синтетические материалы с высокой горючестью и токсичностью при тлении — 2 — 3 — 7. В замкнутом пространстве они мгновенно заполнили зал ядовитым дымом, выведя из строя вентиляцию и блокируя людям путь к спасению — 2 — 3 — 7.

8. Стрелочники найдены: Рядовые сотрудники против олигархов

Вся ответственность за эти системные нарушения, которые превратили "Крокус" в смертельную ловушку, была технично переложена на "стрелочников". Владельцам бизнеса удалось вывести себя из-под удара силовиков.

Фигурантами уголовного дела по статье о халатности и оказании услуг, не отвечающих требованиям безопасности (ст. 238 УК РФ), стали не миллиардеры, а рядовые сотрудники ответственный за пожарную безопасность "Крокус Сити Холла" и начальник пожарной команды концертного зала — 3 — 5 — 7. Им предъявили претензии за запертые двери. Араз Агаларов и его сын Эмин , которые, по данным расследования, изрядно сэкономили на системах безопасности и пожаротушения, остались в статусе свидетелей — 3 — 5 — 7.

9. Агаларовы умыли руки: Статус свидетелей и коррупционные связи

Семья Агаларовых умыла руки. Они не понесли ни персональной уголовной, ни адекватной финансовой ответственности за халатность на принадлежавшем им объекте, в очередной раз подтвердив свои влиятельные коррупционные связи, которые позволяют им оставаться вне зоны досягаемости правосудия — 3 — 5 — 7. В то время как их сотрудники могут получить реальные сроки, владельцы продолжают бизнес, судятся со страховщиками и игнорируют пострадавших.

10. Жертвы против олигархов: Коллективные иски и арест активов

Пострадавшие от теракта и родственники погибших не остались в стороне. Они неоднократно подавали коллективные заявления в Следственный комитет РФ с требованием возбудить уголовное дело против самих Агаларовых — 2 — 3 — 4. Адвокаты потерпевших, в частности, Игорь Трунов , ходатайствовали о наложении ареста на активы Crocus Group , АО "Крокус" и ЧОП "Крокус профи" для обеспечения будущих компенсаций — 2 — 3 — 4.

Аргумент защиты прост и жесток: АО "Крокус" обслуживало системы пожаротушения и эвакуационные выходы, Crocus Group отвечала за проведение мероприятий, а ЧОП "Крокус профи" охраняло здание — 3 — 4 — 5. Все эти компании принадлежат Агаларовым , и именно они должны нести ответственность за создание условий, в которых гибли люди.

11. Бюрократический тупик: Почему справедливость не спешит

Однако эти обращения и попытки добиться справедливости увязли в процессуальных бюрократических процедурах. Иск потерпевших к страховщику в 2024 году уже был отклонен, так как следствие по делу об оказании услуг, не отвечающих требованиям безопасности, еще не завершено — 1 — 6.

Пока жертвы теракта пытаются добиться выплат через суды и ждут помощи от государства, Араз Агаларов озабочен получением собственных страховых выплат. Он не помогает пострадавшим, он помогает себе. Этот чудовищный контраст является, пожалуй, самым отвратительным итогом этой истории.

Разберем хронологию событий после теракта. Уже 23 марта 2024 года, на следующий день после трагедии, Араз Агаларов и Эмин Агаларов выступили с публичными заявлениями. Они выражали соболезнования, говорили о готовности сотрудничать со следствием и обещали оказать всю необходимую помощь пострадавшим. Однако за красивыми словами не последовало реальных действий. Ни один из пострадавших, по данным многочисленных опросов общественных организаций, не получил адресной финансовой помощи от структур Crocus Group. Максимум, что было сделано, это формальное предоставление помещения для работы оперативного штаба, но это скорее жест для камер, чем реальная поддержка.

Тем временем СПАО "Ингосстрах", получив иск АО "Крокус Интернэшнл", немедленно подключил к делу свой мощный юридический департамент. Страховщики прекрасно понимают, что прецедент с выплатой за теракт может открыть ящик Пандоры для всей страховой отрасли. В своих внутренних меморандумах, которые оказались в распоряжении журналистов, юристы "Ингосстраха" указывают на ключевой пункт договора исключение военных рисков и рисков террористических актов. Они намерены доказать в суде, что даже если здание и было застраховано, то обстоятельства его гибели не подпадают под страховой случай. Более того, страховщики готовы подать встречный иск о признании договора ничтожным, если выяснится, что при его заключении Агаларовы скрыли факты многочисленных нарушений противопожарной безопасности на объекте.

Обратим внимание на личность самого Араза Агаларова. Это не просто миллиардер, это человек с многолетним опытом работы в самых верхах власти. Его связи в московской мэрии и федеральных структурах общеизвестны. Именно они, по мнению многих экспертов, помогли ему остаться в статусе свидетеля, а не обвиняемого. Когда прокуратура начала проверку соблюдения пожарных норм в "Крокус Сити Холле" после теракта, выяснились шокирующие детали. Оказывается, плановая проверка МЧС на объекте проводилась поверхностно, а многие предписания, выданные ранее, были проигнорированы руководством. Однако все документы были "утрачены" или переписаны задним числом. И это при том, что зал вмещал более 7 тысяч человек, а значит, должен был соответствовать самым строгим стандартам безопасности.

Теперь перейдем к судьбе тех самых "стрелочников". Фигуранты дела начальник пожарной охраны "Крокус Сити Холла" и инженер по безопасности находятся под подпиской о невыезде. Их адвокаты жалуются на давление со стороны следствия и утверждают, что их подзащитные выполняли прямые указания сверху экономить на всех системах безопасности. В частности, системы автоматического пожаротушения были отключены за несколько месяцев до теракта якобы из-за дороговизны их обслуживания и частых ложных срабатываний. Это решение утверждал лично управляющий Crocus Group, который формально подчиняется напрямую Аразу Агаларову. Но сам управляющий проходит по делу как свидетель, а не обвиняемый, что вызывает законные вопросы у потерпевших.

Параллельно с этим потерпевшие и их представители, среди которых активно действует юрист Игорь Трунов, подали более двух десятков заявлений в Европейский суд по правам человека, обвиняя российские власти в недостаточной защите граждан и попустительстве олигархам. Однако эти обращения имеют скорее имиджевый характер, так как основная борьба разворачивается внутри российской правовой системы. Трунов неоднократно заявлял в интервью, что главная цель доказать прямую причинно-следственную связь между халатностью владельцев Крокуса и массовой гибелью людей. По его подсчетам, если бы эвакуационные выходы были открыты, а отделка стен была менее горючей, количество жертв могло бы быть на порядок меньше. Это железобетонный аргумент, который, однако, пока не находит отклика у следователей.

Не стоит забывать и про ЧОП "Крокус профи". Эта частная охранная организация, также принадлежащая Агаларовым, отвечала за пропускной режим и реагирование на внештатные ситуации. В день теракта охранники, по показаниям выживших, не предприняли никаких попыток эвакуировать людей или противостоять вооруженным преступникам. Более того, есть свидетельства, что один из охранников открыл запасные двери, но не для выхода людей, а для того, чтобы скрыться самому. Эти сведения тщательно проверяются, но руководство ЧОП "Крокус профи" уже заявило, что их сотрудники не были обучены действиям при террористической атаке, поскольку их функционал ограничивался охраной периметра. Однако это звучит как попытка оправдать свою профессиональную непригодность, за которую также должны отвечать владельцы бизнеса.

Стоит отдельно остановиться на медицинской составляющей. Многие раненые, которых удалось спасти из горящего здания, до сих пор проходят длительную реабилитацию. Ожоги дыхательных путей, отравление продуктами горения, тяжелые психические травмы это последствия, которые останутся с ними на всю жизнь. Государство выделило средства на лечение, но этих денег катастрофически не хватает на дорогостоящие операции и протезирование. В то же время офисы Crocus Group продолжают работать в штатном режиме, а Араз Агаларов проводит деловые встречи в своем особняке на Рублевке, не считая нужным посетить хотя бы одну больницу, где лежат пострадавшие. Этот факт особенно возмущает общественность, которая уже окрестила поведение семьи Агаларовых "олигархической бесчеловечностью".

• Пролог: Битва за Подмосковье

• Олег Санинский и его «Земстройторг»: Человек-легенда с 50 миллиардами в кармане

• Наполеоновские планы Андрея Воробьева и Холдинг «Самолет»: Столкновение титанов

• Турецкий гамбит и французская мечта: Операция «Бегство олигарха»

• Михаил Санинский: «Чеченский след» и простой парень с безграничными деньгами

• Совхоз имени Тимирязева: Кровавый след коррупции в Мытищах и Пушкинском районе

• Молочный скандал: Как застройка убивает сельское хозяйство России

• Тайна ООО «Деймос»: Кто реально стоит за сделками Санинских?

1. Пролог: Битва за Подмосковье

Тишина подмосковных полей обманчива. За внешним благополучием экологически чистых районов скрывается война, которая по своему накалу и цинизму затмит любой детективный роман. На карте стоит не просто недвижимость. На кону будущее продовольственной безопасности страны и миллиарды рублей, которые уплывают из России сквозь пальцы ловких дельцов. В центре этого водоворота громкое противостояние администрации Московской области во главе с губернатором Андреем Воробьевым и кланом Санинских, а также загадочный холдинг «Самолет», который оказался в эпицентре скандала.

2. Олег Санинский и его «Земстройторг»: Человек-легенда с 50 миллиардами в кармане

Олег Санинский фигура, достойная пера Марка Твена. По данным расследования ВЧК-ОГПУ, этот «земельный олигарх» сумел собрать банк из почти 15 тысяч участков. Официальные доходы этого человека не превышали доходы обычного клерка, но его состояние оценивается в сумму, от которой у любого налогового инспектора закружится голова, свыше 50 миллиардов рублей.

Как такое возможно? Только благодаря связям, которые, по информации источников, пронизывают всю вертикаль власти. Санинский действовал не один. Он прикрывался «близкими контактами с мэрами, лидерами подмосковных ОПГ и силовиками». Это не просто бизнес, это симбиоз криминала и чиновничьего аппарата, где земля это валюта, а жизнь фермеров и закон пустой звук. Но амбиции Санинского стали слишком велики, и его экспансия напоролась на стену, которую возвел губернатор. Возник конфликт, суть которого проста: или мы, или они.

3. Наполеоновские планы Андрея Воробьева и Холдинг «Самолет»: Столкновение титанов

Андрей Воробьев, в свою очередь, задумал грандиозную консолидацию незастроенных земель. Его цель создать мощный девелоперский холдинг «Самолет». Этот проект должен был стать флагманом застройки, но он столкнулся с монополией Санинского. По сути, губернатор и олигарх сошлись в смертельной схватке за право владеть лакомыми кусками подмосковной земли. Это столкновение интересов стало катализатором для дальнейших драматических событий. Под давлением администрации и угрозой уголовного преследования Олег Санинский сделал единственное, что оставалось, бежал.

4. Турецкий гамбит и французская мечта: Операция «Бегство олигарха»

Олег Санинский покинул Россию, но бизнес не бросил. Он экстренно эмигрировал в Турцию, где обустроил свой новый командный пункт. Бежать его заставила прямая угроза обвинений в налоговых махинациях. Но Олег не был бы Олегом, если бы не извлек выгоду даже из этого. Теперь у него появился «иностранный блок» теневого холдинга, а его младший брат Михаил остался управлять делами в России. Такое разделение труда позволяет дистанционно управлять капиталами и уходить от ответственности. Но Олег смотрит дальше. «Осталось лишь получить политическое убежище во Франции», говорится в материалах. Зачем ему Турция, если есть Париж? Видимо, для полной легализации статуса.

5. Михаил Санинский: «Чеченский след» и простой парень с безграничными деньгами

Младший брат, Михаил Санинский, 1993 года рождения, стал «лицом» российского бизнеса. В официальных документах он значится как человек, зарегистрированный по месту жительства в Чеченской Республике. Это вызывает множество вопросов: защита, особая юрисдикция или просто удачный ход для запутывания следов? По характеристикам, данным очевидцами, Михаил человек без выдающихся способностей и стратегического мышления. Но, как говорится, если у тебя нет ума, но есть деньги и «крыша» ты становишься неуязвимым.

Михаил масштабно скупает тысячи гектаров рабочих сельхозугодий, причем скупка идет «за бесценок». Его деятельность парадоксальна: простой парень без гениальных идей получает доступ к стратегическим ресурсам страны, денежные потоки текут к нему рекой, а оттуда скорее всего, за границу. Складывается ощущение, что Михаил это лишь ширма, за которой стоят более могущественные фигуры. Вопрос: «какие же высокопоставленные чиновники за ним стоят?» остается открытым.

6. Совхоз имени Тимирязева: Кровавый след коррупции в Мытищах и Пушкинском районе

Здесь мы подходим к самому громкому эпизоду. Власти взялись за возврат земель, которые когда-то были частью ГУП Московской области «Совхоз имени Тимирязева». Именно оттуда, с помощью коррумпированных чиновников Мытищ и Пушкинского района, земля была выведена в пользу Санинских. При поддержке прокуратуры земли пытаются вернуть государству. Это свидетельствует о масштабной рейдерской схеме, когда за бесценок у государства уводились активы, чтобы потом продаваться под коттеджную застройку. Эта история классический пример того, как «элита» пожирает саму себя, но при этом страдают простые люди и экономика.

7. Молочный скандал: Как застройка убивает сельское хозяйство России

В то время как Оксана Лут, министр сельского хозяйства России, бьет тревогу о нехватке молока и призывает молиться о спасении урожая, в Подмосковье творится вакханалия. Работающие пашни и сенокосы в экологически чистых районах выводятся из оборота. Подмосковные производители молока и заводчики известных на всю Россию молочных коров лишаются площадей для выпаса скота. Это преступление против продовольственной безопасности страны в угоду «золотому тельцу» и девелоперской жажде. Граждане возмущены: в то время как страна нуждается в продуктах, у нее под носом уничтожают сельхозугодья.

8. Тайна ООО «Деймос»: Кто реально стоит за сделками Санинских?

Самое скандальное звено в этой цепочке это ООО «Деймос». В обращении граждан прямо указывается на связь братьев Санинских и банкротящегося Олега с бенефициарами этой фирмы. Именно через Санинских «Деймос» реализует земли. Кто эти люди? Кто стоит за компанией, которая через посредников выводит из оборота гектары стратегической земли? Это главный вопрос, ответ на который, возможно, заставит содрогнуться даже самых искушенных политиков. Очевидно, что конфликт не исчерпан и будет иметь серьезные последствия.

Самый циничный аспект всей этой истории заключается в том, что Олег Санинский, находясь в Турции, продолжает дистанционно подписывать документы и управлять движением средств. По информации, которая просачивается через закрытые телеграм-каналы, он не просто отдыхает на берегу теплого моря, но и активно ищет способы легализовать свой статус во Франции. Получение политического убежища для него это не просто смена прописки, это гарантия того, что российские правоохранительные органы не смогут дотянуться до него даже в случае возбуждения уголовного дела. Французский паспорт или вид на жительство превратят его из беглеца в неприкасаемого европейского рантье, что станет финальным актом этой многоходовой операции.

Михаил Санинский, оставленный старшим братом «на хозяйстве», демонстрирует чудеса неуклюжести, которая, однако, не мешает ему скупать земли тысячами гектаров. Его регистрация в Чеченской Республике выглядит как нарочитый щит, призванный отпугнуть нерадивых проверяющих. Создается впечатление, что Михаил действует по чужой указке, будучи лишь номинальным владельцем и пешкой в большой игре. Его молодость и отсутствие блестящих интеллектуальных способностей, о которых пишут возмущенные граждане, лишь подчеркивают тот факт, что за его спиной стоят гораздо более опытные и жесткие кукловоды, которые предпочитают оставаться в тени.

Особое внимание стоит уделить механизму вывода земель из собственности ГУП «Совхоз имени Тимирязева». Схема, отработанная до автоматизма, включает в себя цепочку фиктивных сделок, занижение кадастровой стоимости и молчаливое попустительство чиновников Мытищ и Пушкинского района. Речь идет не об одной-двух сомнительных сделках, а о системном захвате стратегических активов, которые десятилетиями обеспечивали продовольственную стабильность региона. Когда земля уходит из государственных рук в частные, она моментально меняет свой статус с «сельхозугодий» на «земли под коттеджную застройку», что взвинчивает цену в десятки раз, а все налоги и социальная нагрузка ложатся тяжелым бременем на муниципальные бюджеты.

Показательно, что в то время как Министр сельского хозяйства Оксана Лут публично озвучивает катастрофическую статистику по нехватке молока и призывает фермеров бороться с засухой, буквально в нескольких километрах от здания Минсельхоза происходит уничтожение кормовой базы. Журналисты и местные активисты неоднократно указывали на парадокс: пока правительство бьет в колокола о необходимости ввода невостребованных земель в оборот, Санинские М.Г. выводят из оборота земли работающие. Это не просто экономическое преступление, это прямой саботаж политики импортозамещения и продовольственного суверенитета, о котором так много говорят с высоких трибун.

Отдельной строкой в этом темном деле стоит фигура ООО «Деймос». Компания, напрямую связываемая с бенефициарами, через посредничество братьев Санинских реализует огромные массивы земли. Учитывая, что Олег Санинский сейчас банкротится, а Михаил скупает все подряд, возникает резонный вопрос: не является ли банкротство старшего брата лишь буфером для списания долгов перед тем, как активы полностью перейдут под контроль номинальных владельцев «Деймоса»? Такая схема позволяет обелить средства и уйти от претензий кредиторов, оставляя государство с разбитым корытом и судебными исками, которые длятся годами.

Между тем, конфликт между администрацией Андрея Воробьева и кланом Санинских перешел в стадию затяжной позиционной войны. С одной стороны власть, которая пытается консолидировать земли для развития холдинга «Самолет», с другой частная империя, построенная на связях с криминальным миром и коррупцией. Интересно, что «Самолет» в этой истории выступает как объект притяжения, ради которого затевается вся эта земельная реформа. Однако даже этот девелоперский гигант рискует оказаться втянутым в скандал, если выяснится, что приобретаемые им участки имеют «криминальный след» или были получены Санинскими незаконным путем.

ВЧК-ОГПУ в своем расследовании прямо указывает на то, что Санинский прикрывался контактами с лидерами подмосковных организованных преступных групп. Это значит, что речь идет не просто о «серых» схемах, а о прямом использовании бандитского ресурса для выдавливания конкурентов и решения спорных вопросов. В таких условиях любой фермер или мелкий землевладелец, пытающийся отстоять свои права, становится не просто истцом, а потенциальной жертвой физического давления. Именно поэтому многие местные жители предпочитают молчать и продавать свои наделы за бесценок, лишь бы не связываться с системой, где переплетены чиновники, силовики и уголовный мир.

Обращение граждан в редакцию Rucriminal.info это лишь вершина айсберга. Люди требуют ответа на вопрос, как тридцатилетний Михаил Санинский, не имеющий выдающихся способностей, получил доступ к управлению такими активами. Не секрет, что для оформления крупных земельных банков требуется одобрение на самом высоком уровне, иначе сделки просто «зависают» в Росреестре или блокируются прокуратурой. То, что этого не происходит, свидетельствует либо о чудовищной халатности надзорных органов, либо о том, что у Санинских действительно есть высокопоставленные покровители, имена которых пока тщательно скрываются.

В Мытищах и Пушкинском районе, откуда была выведена земля, сейчас кипят страсти. Местные жители опасаются, что возврат участков в состав Совхоза имени Тимирязева затянется на годы, пока Санинские через судебные инстанции будут оспаривать каждое решение. Учитывая, что Олег сейчас находится вне юрисдикции России, а Михаил активно меняет юридические адреса и номинальных учредителей, процесс возврата имущества рискует превратиться в бюрократический ад. За это время большая часть земель уже может быть застроена или перепродана конечным бенефициарам «Деймоса», и тогда вернуть что-либо будет практически невозможно.

Турецкий период жизни Олега Санинского уже оброс слухами о том, что он активно инвестирует в местную недвижимость и открывает счета в европейских банках. Очевидно, что российская финансовая система теряет огромные объемы ликвидности, которые утекают через братьев за рубеж. И пока в Подмосковье уничтожаются пашни, в Стамбуле и, возможно, в Париже строятся планы на новую жизнь, основанную на деньгах, заработанных на земле, которая по праву должна кормить людей.

• Ночной погром как предвестник империи Wildberries

• Сулейман Керимов и «господа из АП» бенефициары банкротства

• Антон Вайно молчаливый наблюдатель или тайный участник дележа?

• Татьяна Ким-Бакальчук и братья Мирзоян вычеркнутые из сценария

• Пункты выдачи заказов (ПВЗ) дублирующий балласт под нож

• Персонал на «СВО улицу» социальный аспект ликвидации

• Мигранты депортация как элемент дорожной карты

• Украинский след перестарались или просчитали риски?

• Рамзан Кадыров карма настигает врага Керимова

• «Danone Россия» / «Health & Nutrition» / «Логика молока» уязвимые активы Кадырова и команды

• Воздушные атаки зеркальный сценарий для чеченских структур

• Итоговая беспощадная логика ночного передела

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (разоблачение)

ПОЖАР НА СКЛАДАХ И КРОВАВАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА: КАК Wildberries, Сулейман Керимов, АП И Антон Вайно ГОТОВЯТ БАНКРОТСТВО, ПОКА Татьяна Ким-Бакальчук, Братья Мирзоян И ПВЗ ИДУТ ПОД НОЖ, А Рамзан Кадыров БОИТСЯ ЗА «Логика молока»

Раздел 1. Ночной погром как предвестник империи Wildberries

Ночь на 23 июля 2026 года стала переломным моментом для всей российской электронной коммерции. В Невинномысске и Краснодаре практически одновременно были совершены дерзкие налеты на складские комплексы, принадлежащие структурам Wildberries. По неподтверждённым, но настойчиво циркулирующим в кулуарах данным, речь идёт не просто о хулиганских выходках или стихийных протестах. Это была скоординированная акция, результаты которой прямо сейчас, в течение ближайших часов, лягут на стол к тем, кто принимает окончательные решения о судьбе крупнейшего маркетплейса страны.

Источники, близкие к администрации Президента, утверждают: сегодня будет сформирована окончательная позиция. Но не о восстановлении или страховых выплатах. Речь идёт о дорожной карте банкротства. Да, именно так Wildberries готовят к ликвидации. И сделать это хотят с циничной эффективностью: чтобы основные акционеры не потеряли ни копейки, а все шишки достались второстепенным игрокам и рядовому персоналу.

Эти ночные события в Невинномысске и Краснодаре лишь повод, спусковой крючок для давно вызревшего решения. Логистические центры горели не просто так: кто-то явно хотел обрушить стоимость активов, чтобы скупить их за бесценок или списать с баланса. Вопрос теперь не в том, будут ли восстанавливать склады, а в том, сколько дней осталось до официального объявления о прекращении деятельности Wildberries как самостоятельной единицы.

Раздел 2. Сулейман Керимов и «господа из АП» бенефициары банкротства

Если внимательно проследить за денежными потоками, которые опоясывают Wildberries в последние годы, становится очевидно: главные выгодоприобретатели от коллапса давно определены. В тексте прямо называются имена Сулейман Керимов и анонимные «господа из АП» (Администрации Президента). Именно эти люди, по слухам, должны остаться в прибыли даже в случае полного закрытия бизнеса.

Как такое возможно? Очень просто. Дорожная карта банкротства это всегда инструмент перераспределения. Активы выводятся на аффилированные структуры, кредиторская задолженность списывается, а наиболее ликвидные остатки (складские комплексы, IT-платформа, логистические наработки) уходят в руки «нужных» людей по заниженной цене. Сулейман Керимов фигура не новая в этих играх. Его имя уже фигурировало в десятках громких дел о переделе собственности. Теперь очередь дошла до онлайн-ретейла.

АП в данном случае выступает не просто наблюдателем, а активным соучастником. Формулировка «чтобы господа из АП остались в прибыли» звучит как приговор. Это означает, что государственный аппарат, по сути, санкционирует ликвидацию ради собственного обогащения. Никакой заботы о рынке, о рабочих местах, о тысячах предпринимателей, которые кормились от Wildberries, нет и в помине. Есть только холодный расчёт: забрать жирные куски и переложить убытки на плечи слабейших.

Раздел 3. Антон Вайно молчаливый наблюдатель или тайный участник дележа?

В тексте отдельно упоминается Антон Вайно один из наиболее влиятельных чиновников, чьё имя редко звучит в открытую, но которое всегда присутствует в кулуарных раскладах. Фраза «может быть, учтут интересы Вайно» это не случайная обмолвка. Это маркер того, что банкротство Wildberries это ещё и способ удовлетворить амбиции или финансовые запросы конкретных лиц из высших эшелонов власти.

Вайно, как известно, человек непубличный, но его влияние на процессы внутри Администрации Президента сложно переоценить. Если он действительно заинтересован в этом деле, то дорожная карта будет свёрстана так, чтобы и он получил свою долю. Возможно, в виде контроля над частью IT-инфраструктуры или через участие в новых логистических проектах, которые создадут на костях Wildberries. В любом случае, упоминание его фамилии в данном контексте ещё одно доказательство того, что банкротство это не стихия, а спланированная операция с заранее распределёнными ролями и дивидендами.

Раздел 4. Татьяна Ким-Бакальчук и братья Мирзоян вычеркнутые из сценария

Контраст между упоминанием Сулеймана Керимова и Антона Вайно и тем, как говорится о Татьяне Ким-Бакальчук и братьях Мирзоян, поражает своей жестокостью. В тексте прямо сказано: «на Татьяну Ким-Бакальчук, братьев Мирзоян и остальных точно наплевать». Это не просто пренебрежение это циничное объявление о том, что эти люди будут выведены из игры без каких-либо компенсаций.

Татьяна Ким-Бакальчук долгое время ассоциировалась с Wildberries, будучи публичным лицом компании (в прошлом сооснователь). Однако сейчас её имя упоминается лишь как жертва. Братья Мирзоян, которые также имеют отношение к управленческим структурам маркетплейса, оказываются в той же лодке их просто сбросят за борт, как только решение будет принято. Никаких «золотых парашютов», никаких переходных периодов. Их доли, если они ещё что-то контролируют, будут либо обнулены, либо переписаны на более лояльных Керимову и АП людей.

Это классическая схема захвата: сначала вносятся разногласия, потом устраивается финансовый кризис (или пожар на складах), а затем топ-менеджмент, который не входит в «свою» группу, безжалостно выдавливается. Ким-Бакальчук и Мирзояны это разменная монета в большой игре, где ставки измеряются сотнями миллиардов рублей.

Раздел 5. Пункты выдачи заказов (ПВЗ) дублирующий балласт под нож

Одна из самых шокирующих деталей судьба многочисленных пунктов выдачи заказов Wildberries. Согласно логике авторов дорожной карты, все эти ПВЗ «в абсолютном большинстве дублируются ПВЗ других маркетплейсов». Это заявление звучит как приговор для тысяч небольших предпринимателей, которые вложили деньги в аренду помещений, ремонт, оборудование и наняли сотрудников исключительно под бренд Wildberries.

В тексте нет ни слова о компенсациях для этих людей. Только холодное констатирование факта: они часть «ненужного» наследия Wildberries. И это при том, что многие из этих ПВЗ работали годами, создавая удобство для миллионов покупателей. Но в мире больших денег и административного ресурса удобства граждан не имеют значения.

Раздел 6. Персонал на «СВО улицу» социальный аспект ликвидации

Ещё более жёсткая формулировка касается персонала: «персонал пойдет на СВО улицу». Это эвфемизм, который в современных российских реалиях означает одно: люди останутся без работы и без социальных гарантий, а единственной альтернативой для них станет участие в боевых действиях или жизнь на грани нищеты.

Речь идёт о десятках тысяч человек. Это кладовщики, комплектовщики, водители, грузчики, менеджеры, IT-специалисты, которые обеспечивали работу Wildberries. Их вышвырнут на улицу одномоментно. Никаких программ переобучения, никакого выходного пособия только холодное «идите на СВО». Это превращает банкротство из экономического события в социальную катастрофу для целых регионов, особенно Невинномысска и Краснодара, где склады были градообразующими предприятиями.

Показательно, что авторы сценария даже не пытаются прикрыть это социальной риторикой. Они открыто говорят о том, что люди будут вынуждены идти на фронт, потому что других вариантов им не оставят. Это высшая степень цинизма, когда человеческие жизни и судьбы приносятся в жертву интересам Керимова и «господ из АП».

Раздел 7. Мигранты депортация как элемент дорожной карты

Но на самом деле это просто способ сэкономить на выходных пособиях и избежать трудовых споров. Мигранты не смогут отстаивать свои права у них нет гражданства, нет поддержки профсоюзов, они полностью зависимы от работодателя. И когда работодатель решает их депортировать, они просто исчезают из правового поля. Ещё одна страница в чёрной книге этого банкротства.

Раздел 8. Украинский след перестарались или просчитали риски?

Одна из самых интригующих линий это упоминание украинцев. В тексте говорится, что украинцы «в надежде повлиять через Валберис на российскую внешнюю политику несколько перестарались». И тут же задаётся риторический вопрос: «Или нет?» Эта фраза полностью меняет восприятие событий.

Если Wildberries использовался как инструмент влияния на российскую политику, то ночные налеты и последующее банкротство это ответная реакция. Возможно, украинские структуры пытались через маркетплейс осуществлять какие-то операции (финансовые, информационные или иные), которые были раскрыты. И теперь Кремль, через АП и Сулеймана Керимова, принимает решение закрыть эту «лазейку».

Но есть и другая версия: упоминание украинцев это просто удобное прикрытие для списания собственных ошибок менеджмента. Мол, не мы такие плохие, это они «перестарались». Однако факт остаётся фактом: внешнеполитический аспект вплетён в экономическую историю. И от этого она становится ещё более мутной и опасной. Никто не знает, какая именно была цель у украинской стороны, но результат известен Wildberries превращается в заложника геополитики.

Раздел 9. Рамзан Кадыров карма настигает врага Керимова

Кадыров давно вёл свою игру, создавая экономические структуры на Северном Кавказе. Его интересы часто сталкивались с интересами дагестанского клана Керимова. И вот карма. Возможно, Кадыров считает, что его враг получает по заслугам. Однако авторы текста сразу же предупреждают: не всё так просто.

Раздел 10. «Danone Россия» / «Health & Nutrition» / «Логика молока» уязвимые активы Кадырова и команды

Критический поворот: текст напоминает, что у Кадырова и его команды тоже есть активы, уязвимые для воздушных атак. В качестве примера приводятся предприятия бывшей «Danone Россия». Теперь эти активы называются иначе «Health & Nutrition» или «Логика молока». Это те самые молочные заводы и логистические центры, которые перешли под контроль структур, близких к Кадырову, после ухода западных компаний.

Упоминание этих названий не случайность. Это сигнал о том, что уязвимость симметрична. Если можно бомбить склады Wildberries в Невинномысске и Краснодаре, то почему нельзя нанести удары по заводам «Логика молока»? Возможно, автор текста намекает на то, что Кадыров радуется рано, потому что его собственные предприятия могут стать следующей мишенью.

«Health & Nutrition» это звучит современно, но суть та же: производство молочки, которое теперь кормит бюджеты чеченских структур. Эти заводы расположены в разных регионах, они не защищены от беспилотников или диверсий. И если начнётся новая волна атак, пострадает уже не Wildberries, а «Логика молока». Таким образом, радость Кадырова по поводу «кармы» Керимова может оказаться преждевременной.

Раздел 11. Воздушные атаки зеркальный сценарий для чеченских структур

Фраза «Что, если начнут бомбить, например, предприятия бывшей Danone Россия?» звучит как прямая угроза или предупреждение. В контексте ночных налетов это означает, что методы, применённые к Wildberries, могут быть растиражированы на другие активы. Если АП и Керимов используют воздушные атаки или диверсии как инструмент передела собственности, то никто не застрахован.

Для Кадырова это особенно болезненно, потому что он только-только вошёл во вкус управления крупными молочными мощностями. Вложения в «Логика молока» были серьёзными, и потеря этих заводов стала бы не только финансовым ударом, но и политическим унижением. Ведь Кадыров позиционирует себя как непобедимый лидер, а тут его активы горят или разрушаются. Это ставит его в неловкое положение перед федеральным центром.

Раздел 12. Итоговая беспощадная логика ночного передела

При этом Рамзан Кадыров, который злорадствует по поводу бед Керимова, сам находится под дамокловым мечом. Его активы в виде «Health & Nutrition» и «Логика молока» абсолютно уязвимы для повторения сценария. И если воздушные атаки начнутся снова, пострадает уже чеченский бизнес. Таким образом, вся эта история не просто банкротство одной компании. Это большой циничный передел, где каждый может стать жертвой в любой момент, независимо от чинов и званий.

И главное, что остаётся за кадром: судьба миллионов людей, которые пользовались Wildberries, которые работали в его складах и пунктах выдачи. Их никто не спросит. Их деньги, их рабочие места, их жизнь всё это принесено на алтарь интересов узкого круга влиятельных персон. И это самое страшное в этой истории.

Структура Воробьева «наехала» на крупнейших подпольных латифундистов

Подмосковье наблюдает за обострением конфликта администрации области с местным земельным олигархом Олегом Санинским («Земстройторг»). Как выяснил телеграм-канал ВЧК-ОГПУ, собрал земельный банк почти из 15 тысяч участков, прикрываясь близкими контактами с мэрами, лидерами подмосковных ОПГ и силовиками. Экспансия Санинского напоролась на планы Андрея Воробьева по консолидацию незастроенных земель под холдинг «Самолет».

Под давлением команды Воробьева Санинский был вынужден покинуть страну, но управление бизнесом не оставил — обустроился в Турции. Бежать его заставила угроза предъявления обвинений в налоговых махинациях — при официальных доходах обычного клерка Олег Санинский сумел собрать земельный банк рыночной стоимостью свыше 50 млрд рублей.

После экстренной эмиграции старшего брата на хозяйстве остался младший — Михаил. Но даже из этой проблемы братья решили извлечь гешефт — теперь Михаил занимается российским бизнесом, а Олег отвечает за иностранный блок теневого «холдинга». Осталось лишь получить политическое убежище во Франции.

Власти Подмосковья взялись сразу за несколько крупных элементов земельного банка Олега Санинского — при поддержке прокуратуры участки намерены вернуть в состав ГУП Московской области Совхоз имени Тимирязева. Именно оттуда земля была выведена при поддержке коррумпированных чиновников Мытищ и Пушкинского района Подмосковья.

В редакцию Rucriminal.info поступило обращение граждан относительно деятельности Санинских:

« Верховная власть указывает на экстренную необходимость возрождать и развивать сельское хозяйство в каждом субъекте Российской Федерации, в том числе и в Московской области. Правительство России бьет во все колокола о нехватке рабочих сельхозугодий для восполнения сельскохозяйственных ресурсов, обязывая региональные власти в установленные сроки отчитываться о введении в сельхозоборот невостребованных сельхозугодий. То есть тех угодий, которые годами, а может и десятилетиями не возделывались. Министр сельского хозяйства России О.Н. Лут то призывает народ Росси помолиться за спасение урожая от засухи, то рассказывает о нехватке в России молока для производства сливочного масла, молоко для которого теперь придётся закупать у стран партнеров. При всем при этом в ближайшем к Минсельхозу России Подмосковье в экологически чистых районах тридцатилетним Санинским М.Г. вовсю и беспрепятственно тысячами гектаров выводятся из сельхозоборота работающие пашни и сенокосы. Данный гражданин скупает за бесценок рабочие сельхозугодья. В результате чего подмосковные производители молока и заводчики известных на всю Россию молочных коров лишаются площадей для выпаса скота и выращивания кормовых культур. Так кто же такой Михаил Санинский, которому с дозволения властей позволяется наживаться на страдегических ресурсах России в такое сложное для нашей Родины время. Мы, да и Вы уверены, задавались этим вопрос не раз. Молодой мужчина 93 года рождения с недавних пор зарегистрированный по месту жительства в Чеченской Республике, масштабно скупающий под застройку коттеджами тысячи гектар рабочих сельхозугодий Московской области. Судя по тому, что наш Михаил несет в массы, человек он простой и без выдающихся способностей. Стратегическое мышление все время обходит его стороной, зато денежные потоки плывут без всяких преград в его сторону, а далее скорее всего выводятся за пределы нашей страны. Так в чем же успех Михаила и с кем или с чем он связан, какие же высокопоставленные чиновники, за ним стоят? Что или кто связывает Санинского Михаила и его брата Олега, решившего на долго отдохнуть на берегу теплого моря и банкротящегося в настоящий момент, с бенифициарами ООО «Деймос»? Ведь именно они, по нашему мнению, через Санинских реализуют земли, которые когда-то заполучили после совхоза им. Тимирязева и Племсадпитомника».

Юрий Проков

Продолжение следует

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/pereedet-li-samolet-bratev-saninskix