Мосгорсуд оставил под стражей заместителя председателя правления «Газпром нефти» Антона Джалябова. Его дело, по данным источников, стало частью масштабного противостояния между группами влияния внутри крупнейших энергетических структур России, где пересекаются интересы топ-менеджмента, подрядчиков и силовых ведомств.

Карьерный взлёт Джалябова начался после его участия в запуске Бованенковского газового месторождения, когда он, будучи ещё относительно молодым специалистом, лично докладывал Владимиру Путину. После этого он быстро продвинулся в системе «Газпрома»: занимал руководящие должности в «Газпром добыча Надым», затем возглавил «Газпром инвест» в Надыме, а в 2021–2023 годах руководил «Газпром добыча Ноябрьск». Его продвижение связывают с поддержкой главы «Газпрома» Алексея Миллера и куратора нефтяного блока Виталия Маркелова.

Переломным моментом стало обострение конфликта между Миллером и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым. На фоне претензий к прозрачности финансовых потоков и подрядных схем Миллер начал усиливать контроль над дочерней компанией. В рамках этой стратегии Джалябов был направлен в «Газпром нефть» в качестве «своего человека» — фактически для аудита и мониторинга деятельности ключевых подразделений.

Его работа затронула интересы ряда влиятельных фигур внутри компании. В частности, источники связывают напряжение с заместителем главы «Газпром нефти» Евгением Кожевниковым, которого называют одним из архитекторов схем распределения подрядов. По этим данным, вокруг него сформировалась группа, связанная с крупными подрядчиками и обладающая поддержкой на уровне силовых структур. Упоминаются также связи с представителями МВД и другими высокопоставленными чиновниками, что усиливает политический вес конфликта.

На этом фоне задержание Джалябова рассматривается как элемент этой борьбы. Операцию провели сотрудники антикоррупционного подразделения МВД. Обвинения касаются эпизодов 2020–2021 годов, когда он работал в «Газпром инвест»: следствие указывает на покупку квартиры в Сочи и катера, которые спустя несколько лет были квалифицированы как возможные коррупционные активы.

Уголовное дело по статье 210 (организация преступного сообщества), по которому были арестованы бенефициары и менеджеры агрегатора ПэйментЦентр – выходит на международный уровень. Как выяснилось в рамках следствия (в том числе, благодаря активно сотрудничающему с правоохранителями, основному владельцу ПэйментЦентра, Арсену Акопяну), платежные агрегаторы и крупнейшие нелегальные онлайн казино, не брезговали и другими видами транзитных операций, включая наркотрафик и оборот пресловутых мошеннических колл-центров. Причем, деятельность по отмыванию средств колл-центров оказалась настолько масштабной и выходящей за периметр России и стран СНГ, что впервые за последние годы — стала поводом для координации действий между правоохранителями из России и стран ЕС. Да, хоть взаимодействие и выстроено через страны СНГ, но судя по всему, такого рода деятельность в Европе не любят больше, чем Россию. Также удивляют основные бенефициары схемы, это Дмитрий Пунин (онлайн-казино ПинАп/ПинКо), и Роман Семиохин и Дмитрий Казорин (1ХБет). Видимо, владельцам крупнейших нелегальных онлайн-казино стало недостаточно одного криминального рынка. На их фоне, скромно выглядит Алексей Ванеев (оставшийся на свободе партнер Арсена Акопяна), пытаясь продолжать дело ПэйментЦентра. Источник: https://t.me/rucriminalinfo_2/1751 ( https://t.me/rucriminalinfo_2/1751 ) Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/299395-bo...torami-vyhodit-na-novyy-uroven

 

 

 

Источник дополнил расследование о заместителе Председателя Правления ПАО «Газпром нефть» Евгении Кожевникове — организаторе масштабных схем по хищению государственных средств.

По словам собеседника, Кожевникова продвигают в Газпром нефти и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды.

А поддержка это мощная.

Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо «уходящего» Миллера.

Как отмечает источник, братья Поляковы при каждом удобном случае и открыто упоминают эти фамилии, как обязанных им людей, при общении с Кожевниковым. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет Владимир Осмушников, которого он финансирует через АО «Цифровые Закупочные Сервисы».

 

 

 

 

 

 

Последний год по контракту с "Газпром Нефтью" Александр Дюков встретил падением финансовых показателей и коррупционными скандалами в своей команде.

В апреле 2026 года "Газпром Нефть" под руководством Александра Дюкова объявила о планах разместить облигации на 100 млрд рублей — якобы на финансирование инвестпроектов. Это произошло вскоре после публикации отчета о финансовых результатах компании за 2026 год — весьма неутешительных. Структура продемонстрировала падение выручки на 12%, до 3,6 трлн рублей, а также снижение прибыли, относящейся к акционерам, до 246 млрд рублей — т. е. почти на 50% меньше, чем годом ранее.

В компании это объясняют внешними факторами — падением цен на нефть, крепким рублем и санкциями. Однако инсайдеры говорят о другом: якобы крайне низком качестве управления, высоком уровне коррупции в окружении Дюкова и его давнем конфликте с главой монополии Алексеем Миллером.

Между тем 2026 год — последний год Дюкова по контракту с "Газпром Нефтью". Он явно не утратил амбиции возглавить весь "Газпром". А за амбициями этими может стоять его давний коллега, миллиардер Леонид Михельсон, с которым они работали еще в СИБУРе. Учитывая крайне напряженные отношения Михельсона с Миллером, продлят ли "неудобному" Дюкову контракт — вопрос. Серьезный урон его позициям нанесло и уголовное дело в отношении зампреда "Газпром Нефти" Антона Джалябова, задержанного в феврале по подозрению в крупном взяточничестве, а также предположения, что другой его заместитель, Евгений Кожевников, мог быть связан с предполагаемой контрабандой под видом поставок иностранных комплектующих для нужд "Газпром Нефти".

Подробности — в материале корреспондента УтроNews.

Большой головной болью для Дюкова стали недавние публикации, в которых звучит имя Кожевникова, с 2023 года курирующего все закупки "Газпром Нефти". Якобы последний может иметь отношение к масштабной коррупционной схеме по ввозу санкционной продукции импортозамещения через АО "Айсорс" (до середины 2025 года — "Цифровые закупочные сервисы", ЦЗС). Последнее было создано как совместное предприятие структур "Газпром нефти" (в первую очередь ООО "Газпромнефть-Снабжение") и Электронной торговой площадки Газпромбанка. С лета 2022 года через эту платформу проводятся закупки приоритетной иностранной продукции.

Как утверждают в Сети, якобы Кожевников лично контролирует закупки через "Айсорс" для нужд "Газпром Нефти" и будто бы имеет доход в виде откатов в 20% от суммы каждого контракта, за что будто бы даже получил прозвище "Женя золотая ручка". Эти деньги могут выводиться наличными через доверенных курьеров, подставные фирмы или переводиться на счета в Гонконге. За неполные три года через "Айсорс" прошли 9 тыс. закупок.

Евгений Кожевников — "золотая ручка" или талантливый управленец? Фото: https://s8.stc.all.kpcdn.net/sports/wp-content/upl...13-21.37.56-e1728837762416.jpg

В 2023 году, после того как Александр Дюков назначил Кожевникова главой дирекции по закупкам и капстроительству, тот провёл масштабные кадровые чистки, расставив своих людей на ключевые должности и сделав своей правой рукой Константина Константинова — ныне замдиректора по операционной деятельности, IT и импортозамещению.

Как утверждают в Сети, якобы Константинов по указанию Кожевникова лично проводил закрытые встречи с руководителями крупных российских заводов и поставщиков оборудования, включённых в вендор-лист "Газпромнефть-Снабжения" и EPS-подрядчиков Московского и Омского НПЗ. Будто бы на этих встречах оговаривался размер отката в среднем 20% от суммы контракта без НДС, а также обсуждались схемы дисквалификации "неудобных" поставщиков и способы передачи денег — наличными или на счета подставных фирм в России и Гонконге.

Есть и конкретные примеры сомнительных закупок: таким образом, в 2025 году через "Айсорс" были ввезены металлообрабатывающие станки с ЧПУ от индийской Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited. Компания зарегистрирована в Нью-Дели только в 2023 году, не имеет производственной базы, а директором там значится Раджеш Кумар — экс-сотрудник Chevron в Таиланде. Кроме того, происходили поставки и от турецкой Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti., которая официально производит только пылесосы. С высокой долей вероятности эти компании могут быть аффилированы руководству "Газпром Нефти".

В результате столь бурной деятельности всего за неполные три года выручка АО "Айсорс" взлетела до 158,5 млрд рублей (рост на 46% к предыдущему году) при чистой прибыли всего 2,2 млрд рублей и уставном капитале в 10 тысяч рублей. Значительная часть средств, порядка 30 млрд рублей, могла быть размещена в низкодоходные кредиты.

Поддержку Кожевникову и Дюкову могут оказывать братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы. Они же выступали бенефициарами ООО "НИПИ НГ "Петон", одного из крупнейших поставщиков "Газпрома" с общей суммой госконтрактов 88 млрд рублей (из них 36 млрд непосредственно от ПАО "Газпром"), как утверждают в Сети.

"Смотрящий" от Миллера

Зампред "Газпром Нефти" Антон Джалябов был задержан по указанию высокопоставленных чинов МВД. Джалябов был назначен зампредом только в 2024 году и не с подачи Дюкова, а с подачи Алексея Миллера. В задачи Джалябова должен был входить аудит финансовых потоков и закупок, которые идут через Кожевникова и Дюкова. Таким образом, похоже, что главной задачей Джалябова было "присматривать" за делами Дюкова и Кожевникова от Миллера.

Произошло это на фоне аппаратного конфликта Алексея Миллера и Александра Дюкова, которого инсайдеры "сватали" в возможные сменщики главы госмонополии. Как утверждают в Сети, якобы и назначение, и дальнейший арест Джалябова могли быть связаны именно с противостоянием Миллера и Дюкова.

В феврале 2026 года Джалябова, проработавшего в "Газпроме" 20 лет, задержали по подозрению в двух эпизодах получения взяток. Его заподозрили в двух эпизодах получения взяток в 2020 и 2021 годах от руководителей подрядных организаций на сумму 28 млн рублей. Будто бы на эти деньги он приобрел квартиру в Сочи, а одна из взяток была в виде катера стоимостью 1,7 млн рублей.

Антон Джалябов мог стать жертвой аппаратного конфликта Александра Дюкова и Алексея Миллера за контроль над финансовыми потоками госкорпорации. Фото: https://rapsinews.ru/images/31164/33/311643367.jpg

Учитывая аппаратный конфликт Дюкова и Миллера, а также крайне непрозрачную ситуацию с закупками в "Газпром Нефти", своим аудитом Джалябов мог наступить на горло высокопоставленным руководителям компании, включая господина Кожевникова. Последний, кстати, пришел в Газпром не из ниоткуда. В 2015–2016 годах занимал руководящую должность в закупочном блоке ФГУП "Росжелдорснаб" (структура РЖД), где его имя звучало в контексте громкого скандала с закупкой роскошного автомобиля Mercedes-Benz S500 4Matic.

Машина стоимостью 8,9 миллиона рублей была приобретена за счёт казённых средств организации и передана в пользование руководству, что вызвало массу вопросов. Несмотря на громкий резонанс, уволили не Кожевникова, а его начальника, а вот сам Кожевников вскоре перешёл в "Газпромнефть-Снабжение". Судя по всему, по старому знакомству с Дюковым.

Дюков между Миллером и Михельсоном

Ранее Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ" (PWC). В этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора "Сибур-Русские шины" — структуре "Сибура" Леонида Михельсона, где ранее работал и Дюков. Вероятно, там они и познакомились.

Конфликт Дюкова и Миллера может тянуться ещё с 90-х годов. Тогда Дюков работал экономическим директором ОАО "Морской порт Санкт-Петербург" и ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", которые относили к зоне влияния "авторитетного" петербургского бизнесмена Ильи Трабера ("Антиквар" — стал прототипом Антибиотика в сериале "Бандитский Петербург"). Соль же в том, что тогда в этих же структурах под началом Дюкова работал и Алексей Миллер, который впоследствии обошёл своего шефа, возглавив "Газпром". Видимо, такой карьерный взлет Дюков Миллеру не простил до сих пор.

Кстати, именно в период работы Александра Дюкова в ПНТ началась скандальная приватизация морского порта в городе на Неве, которая обернулась кровавыми разборками. Тогда же был убит и вице-губернатор Петербурга Михаил Маневич, который и отвечал за приватизацию порта. И как раз после этих событий Илья Трабер поспешил скрыться в Испании. Играл ли Дюков в этих скандалах какую-то роль — неизвестно.

Что касается противостояния Дюкова и Михельсона, то оно более чем очевидно: "Газпром" и "Новатэк" конкурируют на газовом рынке. Среди прочего их конфликт касался противостояния по вопросу "трубопроводный газ или СПГ" — позиция Миллера не позволяла Михельсону получить достаточно государственной поддержки для реализации его проектов.

Алексей Миллер и Леонид Михельсон. Фото: https://cdn5.vedomosti.ru/image/2018/6x/nlbo7/original-uks.jpg

В публичную плоскость конфликт вышел в 2019 году, когда Миллер, пытаясь оправдать собственную неэффективность, заявил, что проект "Ямал СПГ", в котором активное участие принимает НОВАТЭК, является источником огромных потерь для бюджета из-за предоставленных Михельсону бюджетных льгот. В результате множества интриг и сошедшихся факторов Миллер победил — в 2021 году ему продлили контракт ещё на пять лет.

Таким образом, нынешние коррупционные скандалы и аппаратные войны внутри "Газпрома" выглядят борьбой за распределение многомиллиардных бюджетных потоков, которые идут, в том числе, на закупку оборудования за рубежом. Между тем благосостояние того же Дюкова за прошедшие годы должно было подняться настолько, что неясно, зачем ему ещё деньги.

Вилла в Ле-Канне, владение которой пытаются приписать Александру Дюкову. Фото: https://web.archive.org/web/20240123190750im_/http...w.compromat.ru/imgup/80572.jpg

Как утверждают в Сети, якобы Дюков является владельцем шикарной виллы на Лазурном Берегу Франции в Ле-Канне, стоимость которой может составлять 13 млн рублей. Будто бы сама вилла оформлена на его несовершеннолетнюю дочь. При этом Дюков не находится в санкционных списках ЕС, т. е. имеет все возможности посещать недружественные европейские страны. И вопросы здесь надо задать не столько западным санкционерам, сколько властям РФ — как такое возможно после начала СВО, учитывая, что Дюков располагает крайне чувствительной информацией о состоянии российского нефтяного сектора, а также способах обхода санкционных ограничений, которые использует российское Правительство.

 

 

 

Труднопроизносимая фамилия Оксана Хаджипавлоу (Oxana или Oksana Hadjipavlou) возникла в контексте расследований относительно деятельности Звонко Мичковича (Zvonko Mickovic) и компаний Mettmann Public Company Limited и Sword Dragon S.L., подозреваемых в участии в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ.

Особенно заметно ее присутствие в материалах, посвященных компании Mettmann Public Company Limited и в записях о руководстве испанской компании Sword Dragon S.L. – эти структуры оказались в центре журналистских публикаций о переводе крупных сумм через облигационные выпуски и инвестиции в недвижимость.

Имя Оксаны Хаджипавлоу начало появляться в связке с корпоративными документами и публичными страницами компаний в 2023–2024 годах: ее указывают как директора или члена правления в реестрах компаний на Кипре и в записях о деятельности связанных предприятий.

Первая волна внимания пришла после публикаций о крупной эмиссии облигаций на Кипрской фондовой бирже на сумму около €50 млн, через которую, как утверждали журналисты и эксперты, шли значительные объёмы средств, связанных с российскими игроками. В материалах указывают, что среди лиц, участвовавших в управлении рядом промежуточных компаний, фигурирует имя Оксаны Хаджипавлоу.

Что известно об Оксане Хаджипавлоу

Привлекает не столько ее имя само по себе, а то, что она оказалась связанной с такими одиозными личностями, как Борис Ушерович и Илья Плотица, известными российскими бизнесменами, которые замешаны в выводе денег из государственной РЖД в юрисдикции через фирму «1520», связанную с Ротенбергами, близкими соратниками Путина.

Как и в случае с Мичковичем, с госпожой Оксаной Хаджипавлоу вопросов тоже больше, чем ответов. Они оба являются акционерами Mettmann Public Company Limited, правда с огромной разницей в долях: если Звонко Мичкович владеет 82,5% компании, то у Оксаны Хаджипавлоу доля составляет ничтожный один процент капитала. На этом основании ее можно было бы назвать случайным «пассажиром» в схеме, если бы не совокупность последующих фактов и факторов.

Если исходить из данных публичных профилей, то Оксана Хаджипавлоу является финансовым специалистом с опытом в аудите и управлении, с упоминаниями работы в крупных аудиторских компаниях и роли в нескольких частных структурах. В одном из профилей она указана как член Ассоциации дипломированных присяжных бухгалтеров (Association of Chartered Certified Accountants) с 2012 года; в других – как бывший сотрудник Deloitte и участник менеджмента Mettmann PCL.

ИЗ документов Mettmann следует, что Оксана Хаджипавлоу – гражданка Кипра. Но из профиля на Deep Enrich можно понять, что она – уроженка бывшего СССР, проживала на территории Российской Федерации и окончила университет в Краснодаре. Как на русском языке звучит фамилия Hadjipavlou – затрудняемся транслитерировать. Впрочем, скорее всего, это фамилия по мужу-киприоту.

В то же время, если верить профилю LinkedIn, то Оксана Хаджипавлоу сейчас находится в поисках работы. Что вызывает лишь дополнительные вопросы, особенно на фоне изложенного ниже.

Если вернуться к фактажу, который нас интересует – то есть к роли Оксаны Хаджипавлоу в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ – то сведения довольно отрывочны. Но, тем не менее, из них следует, что роль Оксаны Хаджипавлоу вряд ли сводится к чисто номинальной, как можно было бы предположить из всего вышеприведенного. Из расследований и публикаций следует несколько повторяющихся элементов, которые вряд ли являются чистым совпадением.

Mettmann Public Company Limited – это компания, чье руководство и состав директоров стали объектом внимания журналистов при разборе финансовых потоков, связанных с эмиссией облигаций и операциями с недвижимостью. В материалах Mettmann фигурирует в качестве одного из звеньев в цепи компаний, через которые проходили средства. В перечне управленцев и директоров журналисты и базы данных указывают и Оксану Хаджипавлоу

Имя Оксана Хаджипавлоу возникает также в связи с испанской компанией Sword Dragon S.L. – в ряде публикаций утверждается, что ее директором значится Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. упоминается в контексте приобретения или управления активами и как одна из звеньев в сети юридических лиц, связанных с рядом русскоязычных предпринимателей и инвестиций в Испании. На сайте самой Mettmann Public Company Limited имеется описание сделки с Sword Dragon S.L.

В тех же материалах рядом с Mettmann и Sword Dragon S.L. появляются фамилии предпринимателей, которые вызвали интерес журналистов: в репортажах и расследованиях фигурируют уличенные в подозрениях о переводах крупных сумм и возможном уклонении от санкций лица. В публикациях освещают схему, где через кипрские и испанские компании перемещались средства, в том числе связанные с облигациями и инвестициями в недвижимость. В этих материалах Оксана Хаджипавлоу появляется как управленец в промежуточных компаниях, через которые проходили транзакции.

Тот факт, что она связана с кипрскими компаниями, принадлежащими Ушеровичу, опосредованно подтверждает резюме, размещенное на ее профиле в Deep Enrich. Здесь, кстати, значится, что Оксана Хаджипавлоу до сих пор является финансовым директором «кипрской компании». Что противоречит профилю LinkedIn. Обратите внимание, что таких «кипрских компаний» несколько и ни одна из них не называется.

Важно отметить: на момент написания расследования прямых официальных обвинений, публичных судебных документов или приговоров, прямо адресованных Оксане Хаджипавлоу, в открытых международных базах не обнаружено. Тем не менее журналистские расследования и аналитические материалы, изучающие сложные сети компаний, ставят много вопросов относительно роли руководителей промежуточных юридических лиц, зарегистрированных в кипрской юрисдикции, в схемах перевода и легализации капитала.

К чему сводятся обвинения в адрес Оксаны Хаджипавлоу

Среди основных обвинений – участие в структуре, через которую проходили крупные транзакции. Речь идет о Mettmann Public Company Limited, где она являлась или является, как минимум, совладельцем, и которая совершила крупную сделку с компанией Sword Dragon S.L., в которой являлась или является директором.

Следует также учесть тот факт, что значительная часть денег Mettmann Public Company Limited поступала от Zvonko Mickovic, предоставлявшего займы самой Mettmann. Фактически он является источником капитала, который затем перераспределялся по группе. В отчетности Mettmann фиксируются крупные займы: от €161 тыс. до €5,8 млн единичными траншами. Общая сумма займов, выданных связанным компаниям, достигает €31,2 млн. Именно Оксана Хаджипавлоу подписывает промежуточный отчет, подтверждая наличие этих операций.

Такое совпадение автоматически вызывает вопросы: кто принимает решения, кто подписывает документы и как идентифицируются бенефициары?

Когда в той же цепочке появляются имена предпринимателей, являющихся фигурантами расследований об отмывании или злоупотреблениях с подрядными суммами, любой управленец промежуточной компании оказывается в поле зрения экспертов как фигурирующее звено. Отсюда – предположения о том, что компании создавались и использовались для обхода ограничений, перемещения средств или сокрытия конечных получателей.

Практика показывает: в ряде схем в роли директоров выступают люди, которые формально подписывают документы, но не являются конечными инициаторами операций. Это не доказательство вины, но существенный риск для того, кто оказался указан в реестрах компаний, участвовавших в спорных операциях. Журналисты подчеркивают, что уместно расследовать, была ли это действительно операционная роль или номинальная, и кто на самом деле стоял за принятиями решений.

Все эти вопросы непосредственно касаются Оксаны Хаджипавлоу. Впрочем, несмотря на несомненное участие Hadjipavlou в схемах по обходу санкций и выводе капиталов, остаются неясными несколько моментов.

Была ли Оксана Хаджипавлоу оперативным директором, принимавшим решения и подписывавшим финансовые документы, или она выступала номинальным директором и действовала по приказу? Кто именно отдавал ей распоряжения в таком случае? Какие именно суммы прошли через ее руки и какова их судьба? Откуда и куда ушли эти деньги?

Кто реальные бенефициары и инициаторы транзакций? Публичные реестры редко раскрывают конечных владельцев сложных структур; для понимания схемы нужны данные о бенефициарах, цепочках передачи средств и назначениях платежей.

Ответ на эти вопросы требует доступа к внутренним корпоративным документам, протоколам собраний, банковским выпискам и, возможно, к контактам внутри компаний, что журналистам, к сожалению, сделать не удастся.

 

 

 

 

Предправления «Газпром нефти» Александр Дюков одержал очередную аппаратную победу над своим давним конкурентом, главой «Газпрома» Алексеем Миллером.

Дюкова избрали председателем Общественного совета при Министерстве энергетики России — это произошло на первом заседании совета в новом составе 20 февраля 2026 года. Дюков сменил на этом посту Германа Грефа. Его заместителем стал член правления РСПП Владимир Рашевский. Это совещательный орган, который осуществляет общественный контроль за работой Минэнерго, участвует в экспертизе нормативных актов и помогает учитывать интересы общества в энергетической политике. Для Дюкова должность дает дополнительный канал влияния на отраслевые решения и укрепляет его позиции в борьбе за власть внутри газового холдинга.

Конфликт Дюкова и Миллера тянется еще с 90-х годов, когда оба работали в Морском порту Санкт-Петербурга: тогда Дюков был начальником Миллера, но позже Миллер обошел его и в 2001 году возглавил «Газпром». С тех пор между ними идет острое аппаратное противостояние, которое имеет и профессиональное, и личное измерение. Дюков открыто метит на пост главы «Газпрома». Новый виток их противостояния развернулся как раз недавно, когда Миллеру продлили контракт с газовой монополией (до 2031 года). Дюкова снова называли главным претендентом на замену Миллеру. Видимо, должность главы ОС одна из компенсаций для Дюкова за то, что он снова остался на вторых ролях.

Разногласия между ними проявлялись неоднократно. Один из ярких эпизодов случился в 2018 году вокруг изъятия земли в Приморском районе Санкт-Петербурга для строительства автомагистрали М-32 (выезд к комплексу «Лахта Центр»). Комитет по развитию транспортной инфраструктуры Петербурга подал иск в арбитраж о принудительном изъятии участка у компании ООО «Автопортрет Лахта», связанной с интересами «Газпром нефти».

Миллер обвинял команду Дюкова в саботаже и препятствовании проекту, который был важен именно для «Газпрома», а Дюков отстаивал позицию своей структуры, не желая терять контроль над участком. Этот земельный спор стал видимым проявлением внутреннего противостояния внутри холдинга. Есть и масса других примеров: например, Дюков (курирует ХК «СКА») и Миллер (ФК «Зенит») постоянно грызутся за «спортивные» бюджеты монополии.

Особый окрас аппаратная война Миллера и Дюкова приобрела после начала СВО и закрытия западных рынков сбыта газа, что привело к обвальному падению доходов «Газпрома» в целом на фоне успехов «Газпром Нефти». Этим же пользуются союзники Дюкова, главным из которых является владелец «Новатэка» Леонид Михельсон – еще один «заклятый друг» Алексея Миллера. Напомним, как Михельсон активно поддерживал Дюкова при избрании главой Росийского футбольного союза в 2019 году. Поговаривают, что на Дюкова ставят с Сергеем Кириенко (ранее Дюков участвовал в запуске конкурса «Лидеры России», и это тоже неспроста).

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295376-dyukov-mill...proma-gazprom-nefti-i-novateka

Елена Полетаева (Шипилова) личность многогранная — с одной стороны пиаршик со множественными наградами, профильный директор в одной из крупнейших корпораций России — Эн+, генеральская дочь... С другой — неумелый предприниматель, скандальная персона не сумевшая "без грязи" отработать ни у одного авторитетного работодателя начиная от ГК "Сумма" заканчивая "Биннофармом", и не сумевшая пригреться под крылом ни одного из вожделенных олигархов. Потеряв "товарный вид" Елена Полетаева (Шипилова) вынуждена отрабатывать на зарплатой должности и холить свое тщеславие имея в мужьях пиарщика-словоблуда Олега Полетаева главным достоинством которого можно считать разве что эффектную внешность, ибо ничего другого у него не осталось. В целом эта парочка ещё тот пример причудливой современной российской общественно-медийной среды — Елена Полетаева (Шипилова) работая в энергетическом гиганте Эн+ продвигает псевдо социальные проекты в регионах пресутствия нарочито как бы помогая бедным слоям населения, при этом в приватных беседах плюется от командировок в регионы и страдает от ныне редких, праздных поездок на Запад. Олег в свою очередь, на правах первого вице-президента РАСО (междусобойчик пиарщиков политолога Минченко, если кто не знает), разъезжает по различным мероприятиям в РФ и как бы ратует за развитие пиар технологий в России, притом сам родом из украинских Черновцов. В 2022 году, уже будучи сотрудником российского информагентсива Интерфакс позорно сбежал от мобилизации, но притом не погнушался вернуться обратно ибо, очевидно — "там" он просто никому не нужен. Что характерно вместе они разъезжает по Москве на новой премиальный китайский машине Елены Полетаевой (Шипиловой). Видимо, Олег себе машину позволить не может, что впрочем не мешает ему иметь успех у молодых пиарщиц, для которых он этакий Берд Питт из мира пиара. Конечно, можно было бы пройти мимо комичной парочки Елены и Олега Полетаевых, и все бы ничего, если бы не их должности и дурное влияние на российское общество. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/298003-piar-satira...absurda-elena-i-oleg-poletaevy

 

 

 

Кипрская компания Mettmann Public Company Limited оказалась в центре международного расследования как важный элемент схем по обходу санкций и отмыванию средств сомнительного происхождения.

По данным расследователей, структура используется для вывода капитала, связанного с государственными контрактами и поставками оборудования в Россию, через сложные цепочки инвестиций и облигационных займов.

Ключевой механизм заключается в маскировке средств под инвестиции: деньги поступают в Mettmann через связанные компании, после чего направляются в элитную недвижимость на Кипре, в Испании и Черногории.

Статус публичной компании и выпуск облигаций помогают придавать операциям вид легальности, скрывая реальных бенефициаров за формальной европейской структурой.

За деятельностью Mettmann, как утверждается, стоят Борис Ушерович и Илья Плотица. Ушерович связывается с «Группой 1520» и считается близким к Аркадию Ротенбергу. Несмотря на международный розыск по делам о коррупции, он, по версии расследования, продолжает использовать кипрские финансовые инструменты.

Операционное управление схемой приписывают Плотице, которого называют доверенным лицом Ушеровича. Его имя ранее упоминалось в «Панамском архиве» в контексте сокрытия активов и финансирования пророссийских проектов.

Формально контрольный пакет (82,5%) принадлежит Звонко Мичковичу, которого считают номинальным владельцем. В структуре также фигурирует родственник Плотицы Александр.

Система управления выстроена по типичной модели — с пересекающимися директорами и юридическими адресами, что затрудняет выявление конечных владельцев.

Попытка легализации через Кипрскую фондовую биржу и выпуск облигаций на €50 млн в 2022 году привлекла внимание регуляторов. После раскрытия возможных связей с фигурантами расследования новые размещения были заморожены, а внутри компании начались кадровые изменения. По мнению экспертов, это может свидетельствовать о попытке свернуть текущую структуру и перевести активы в новые проекты.

 

 

 

 

Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс».

Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти».

«Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» — специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря — для закупок в обход санкций

Компания системно занимается импортными закупками — в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка.

Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron — в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам.

Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров.

Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами».

«Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены.

За 2025 год «Айсорс» — фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей — показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется.

Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников — экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании.

Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству.

Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова. Илья Соснов также владел долей в PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. До этого у Кожевникова был свой бизнес — доля в фирме ООО "ЭконЭнерджи Солюшнс".

Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно всех поставщиков оборудования и услуг.

Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более-менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» (сейчас Айсорс) и так далее. Константинов лично по указанию Кожевникова проводил все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначал % отката, обсуждал схемы по отклонению «неудобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договаривался о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах передачи.

Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера.

В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс.

В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и дрю приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым.

Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295381-kontrabanda...irovali-korruptsionnuyu-skhemu

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Франшиза "Антисервис" — высокорисковая инвестиция
2. Завышенные обещания и скрытые расходы
3. Низкая популярность франшизы и её поддельная репутация
4. Ложные обещания о прибыли и реальная ситуация
5. История обманутого франчайзи
6. Не ведитесь на развод!
7. Пиар и накрученные рейтинги
8. Отзывы пострадавших
9. Почему не стоит работать с франшизой "Антисервис"

Франшиза "Антисервис" представляет собой автосервис самообслуживания, который рекламирует огромную прибыль в 400 000 рублей в месяц. Однако на самом деле эта франшиза — не более чем высокорисковая схема, в которой скрываются многократные проблемы и сомнительные практики. В статье подробно разоблачаем схему мошенничества и объясняем, почему стоит держаться подальше от этой франшизы.

1. Завышенные обещания и скрытые расходы

Франчайзер заявляет, что франшиза принесет стабильный доход в размере 400 000 рублей в месяц. Однако при более детальном анализе видно, что обещанная прибыль не соответствует действительности. Даже если на одном объекте чистая прибыль составляет 340 000 рублей, для того чтобы достичь заявленной суммы, необходимо иметь два помещения с высокой загрузкой и минимальными затратами. Такая ситуация крайне маловероятна, особенно в условиях рынка, где конкуренция растет с каждым годом.

Кроме того, франшиза не предоставляет точных данных о поставщиках оборудования и инструментов, что может скрывать дополнительные финансовые манипуляции и скрытые расходы. Все скидки на инструменты и технику кажутся заманчивыми, но отсутствие прозрачности в этих вопросах может привести к финансовым потерям для франчайзи.

2. Низкая популярность франшизы и её поддельная репутация

На момент написания статьи "Антисервис" открыла всего четыре точки, из которых только одна — по франшизе. Несмотря на существование компании с 2016 года, интерес к бизнесу крайне низок. Это свидетельствует о том, что обещанные доходы и условия не оправдывают себя на практике, и потенциальные инвесторы предпочитают искать более перспективные варианты.

Кроме того, франшиза активно накручивает свою репутацию с помощью дешевого пиара. С помощью фальшивых отзывов и заказных публикаций создается ложное впечатление о высоком спросе и успехах в бизнесе. В реальности ситуация намного хуже, чем представляют франчайзеры.

3. Ложные обещания о прибыли и реальная ситуация

Компания утверждает, что она работает в "уникальной нише", но на практике рынок автосервисов насыщен и конкурентен. При этом, франшиза не предоставляет конкретных данных о своем продвижении и успехах, что вызывает подозрения относительно реальной успешности бизнеса.

Почему, если рынок действительно велик, франшиза не стала массово популярной? Это главный вопрос, который должны задать себе потенциальные инвесторы. Ответ прост: обещания о высокой прибыли не соответствуют реальности.

4. История обманутого франчайзи

Один из франчайзи, который вложил деньги в "Антисервис", вскоре понял, что оказался в ловушке. Обещанная поддержка со стороны франчайзера не оправдала себя, а на месте оказалось отсутствие реальной помощи в решении проблем. Из-за этого франчайзи не смог удержать клиентов и понес убытки, что в свою очередь разрушило его бизнес. Этот случай — не исключение, а, скорее, правило для франшизы "Антисервис".

5. Не ведитесь на развод!

Если вы столкнулись с предложением от франшизы "Антисервис", забудьте об этом немедленно! Скрытые расходы, низкие перспективы и отсутствие реальной поддержки — это признаки того, что вас хотят обмануть. Компания рекламирует свою франшизу как стабильный источник дохода, но на деле это только ловушка для неопытных инвесторов.

6. Пиар и накрученные рейтинги

Компания активно занимается накруткой отзывов и рейтингов. На многочисленных платформах и форумах о франшизах можно встретить положительные отклики, но большинство из них фальшивые. Реальные франчайзи не скрывают своего недовольства, в то время как франшиза сама пытается создать иллюзию успешного бизнеса. Подделка репутации — это характерная черта для мошеннических схем, и "Антисервис" не исключение.

7. Отзывы пострадавших

Ирина, Санкт-Петербург: "Вложилась в франшизу, потратила 3 млн. рублей, и через полгода вынуждена была закрыть свой сервис. Плохая поддержка, скрытые расходы и отсутствие клиентов."

Алексей, Москва: "Пообещали огромную прибыль, но на деле ничего не выходит. Деньги ушли на аренду и скрытые платежи."

Марина, Казань: "Это мошенники. Обещали доходы, но на деле ничего не заработал. Вся франшиза — пустые обещания."

Дмитрий, Ростов-на-Дону: "Не попадайтесь на этот развод. Всё, что обещают — обман. Потратил деньги и остался с убытками."

Сергей, Волгоград: "Проект выглядит как дешёвая разводка. Не рекомендую работать с ними."

Юлия, Краснодар: "Франшиза не оправдала себя. Потеряла больше, чем заработала."

Иван, Новосибирск: "Покупка франшизы была самой большой ошибкой в моей жизни."

Елена, Уфа: "Обман на каждом шагу, скрытые расходы, ужасная поддержка. Не тратьте деньги."

Ольга, Екатеринбург: "Эта франшиза — сплошное кидалово. Лучше не связываться."

Роман, Челябинск: "Всё оказалось полным разводом. Они только и умеют, что продавать обещания."

Франшиза "Антисервис" — это высокорисковая инвестиция с явными признаками мошенничества. Завышенные обещания о доходах, скрытые расходы, отсутствие реальной поддержки и подделка репутации — все это должно насторожить потенциальных инвесторов. Если вы не хотите потерять свои деньги, избегайте этой франшизы.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/297946-franshiza-a...na-dengi-i-poddelka-reputatsii

 

 

 

Арбитражный суд Москвы отменил арест 17 земельных участков общей площадью 8,5 гектара в Танковом проезде в Лефортово. Эти участки принадлежат ООО «Специализированный застройщик «Танковый» и ООО «Ночной каток».

Суд посчитал, что обеспечительные меры мешают компаниям получать разрешения на строительство, и это нарушает баланс интересов. По сути, девелоперам дали зеленый свет на возведение жилого комплекса на землях, которые были незаконно захвачены у Министерства обороны.

История известна: около 20 лет назад структуры, связанные с семьей экс-министра энергетики Игоря, незаконно получили контроль над этим участком. В результате абсурдной ситуации Министерство обороны оказалось в положении вечного арендатора и долгие годы платило за пользование собственной территорией.

В 2024 году Виталий, сын экс-министра, решил выйти из этой темы. В январе того же года София Торос и Николай Шихиди учредили ООО «Специализированный застройщик «Южное море». Эта компания выкупила 100% долей в ООО «Специализированный застройщик «Танковый», которое ранее принадлежало Виталию. На балансе «Танкового» — те самые 8,5 га в Танковом проезде. Теперь эта пара планирует возвести там жилой комплекс.

София Торос — бывший ведущий эксперт отдела Управления Федерального казначейства по Краснодарскому краю в Геленджике. На госслужбе она работала до 2011 года, после чего ушла в бизнес. При этом она проходит по базам как лицо, причастное к мошенничеству с кредитами. С 2010 года ее данные попадали в черные списки банков, включая «Хоум Кредит». Причина — невозвраты и связанные с этим схемы. Речь шла о мошеннических действиях при получении и использовании заемных средств. Раньше она носила фамилию Шихиди, что указывает на близкую родственную связь с Николаем Шихиди.

Ее партнер Николай Шахиди имеет еще более яркую криминальную карьеру, он неоднократно попадал в поле зрения правоохранителей. В 1998 году его привлекали за побои — он избил некоего Муратова. В 2001 году он попал под ч. 2 ст.159 УК за мошенничество: Шихиди продал в Краснодаре чужой «Мерседес». В этом же году его задержали за рулем угнанного «БМВ-318» в окрестностях Джубги.

Самое скандальное обвинение появилось в 2011 году: Шихиди проходил по статье 132 УК РФ за насильственные действия сексуального характера в отношении мужчины — гражданина Андрамонова. Кроме того, он фигурировал в базах РУБОП как член организованной преступной группы, специализирующейся на мошенничестве. Несмотря на такой букет криминальных эпизодов, Шихиди удивительным образом выходил сухим из воды, избегая серьезных последствий.

Бизнес Шихиди и Торос процветает благодаря связям с властями. К ним лояльны как губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев, так и другие представители власти. Например, совместно с руководством Геленджика они реализуют проект КРТ северного склона горы Бытха. Семьи Торос-Шихиди имеют тесные связи с семьей Озеровых в Геленджике. Ранее Сергей Озеров был депутатом и мэром Геленджика, откуда пошел на повышение в Госдуму. Губернатор Кондратьев лично вручал ему звание «Почетный гражданин Кубани».

 

 

 

Госдотации, рейдерские захваты и армия номиналов

Невероятно удачливый южный «фруктовый король» Айдын Ширинов поделился активами с Искандаром Махмудовым. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, к компаниям уральского олигарха перешли ставропольские ООО «СХП «Новый Октябрь» и «СХП «КМВ-Агро», которые более 20 лет составляли костяк активов Ширинова. Совладелец УГМК при этом много лет пылесосит сельхозугодья на юге России, а свой земельный фонд на Ставрополье он собирал одновременно с Шириновым. Так, с 2014 года Махмудову сначала напрямую, а затем через ООО «Виолан» принадлежала компания «Косминвест», которая к июлю 2022 года владела около 160 га сельхозземель на Ставрополье и в Ростовской области. Ширинов же занимался приобретением земли с нулевых, а его методы местные прямо называли шантажом и рейдерским захватом. К примеру, тот самый «КМВ-Агро» (бывший совхоз «Розовский») просто отжал в 2008 году земельные паи у крестьян. Продавать землю отказались более 70 семей, однако затем внезапно всплыл договор с поlдельными подписями, по которому земли перешли к предприятию. Кстати, часть земли Ширинов записал лично на себя — он сейчас владеет в общей сложности примерно в 5 Га в селе Розовка.

Таким же путем Ширинов умудрился собрать в своих фирмах десятки тысяч Га земли на Старополье, а несколько лет назад отправился покорять Карачаево-Черкесию. Все эти годы ему сопутствует удивительное везение: никаких уголовных дел, никаких крупных штрафов и даже ФНС была к нему достаточно благосклонна. Единственный раз «КМВ-Агро» доначислили НДС, пени и штрафы на 3 млн по итогам налоговой проверки в 2009 году — в тот раз для выяснения всех обстоятельств в ней участвовали сотрудники ФСБ.

Свои активы Айдын Ширинов давно записывает на родственников и номиналов — возможно, сказались два срока в Ставропольской думе и депутатская привычка скрывать нажитое непосильным трудом. Так, владельцем ключевого актива, «КМВ-Агро», до июля 2024 года числилась его мать Фатимат Ширинова, а затем компания перешла под контроль «Косминвеста» (50% у Искандара Махмудова) и москвича Бориса Дышлюка, который получил в ней 0,001%. Дышлюк — бывший менеджер «Сегежа-Групп», после пандемии работал в ГК «Агроконсалтинг», который также связывают с Махмудовым. Дышлюк руководил и другими компаниями, связанными с «Косминвестом».

ООО «СПХ «Новый Октябрь» также ранее входило в портфель Ширинова и было записано на его сотрудницу 41-летнюю Ларису Адисову. Она для личных нужд пользуется тем же почтовым ящиком, на который зарегистрированы счета в банке у ООО «Плодообъединение «Сады Ставрополья». Этот же ящик использовала мать Ширинова, Фатимат Мустафаевна, для регистрации в сервисе денежных переводов. Кроме того, женщины использовали один и тот же номер телефона для заказов в интернет-магазинах. В 2024 году «СПХ «Новый Октябрь» перешло к «Косминвесту» и Борису Дышлюку. Менее месяца назад компания была ликвидирована, а ее активы поделили: правопреемниками стали «КМВ-Агро» и ООО «Октябрь» (учредитель все та же Лариса Адисова). Интересно, что прописан «Новый Октябрь» был по соседству с личными владениями Шириновых — в селе Нагутское Минераловодского городского округа на улице Колбасы, 1 стр 1. Соседнее строение №10 — здание дробильного цеха площадью 168 кв метров — принадлежит Фатимат Шириновой.

Сейчас «КМВ-Агро» и «Новый Октябрь» входят в АО "АГРОХОЛДИНГ «ПРОСТОРЫ», руководит которым все тот же Дышлюк, а учредители скрыты из ЕГРЮЛ. На профильном рынке считают, что в «Просторах» аккумулирует свои сельхозактивы Искандар Махмудов. Возможно, минводские активы Ширинов и держал именно для него все предыдущие годы, а невероятное везение «фруктового короля» объясняется именно связью с владельцем УГМК.

Предприятия Ширинова называют крупнейшими получателями господдержки — в частности, субсидий на промышленное питомниководство плодово-ягодных культур. Так, его «Плодообъединение «Сады Ставрополья» только с 2019 по 2022 гг получило более 250 млн рублей. Компания ранее находbлась под контролем доверенной сотрудницы Ширинова Жанны Жученко, а сейчас записано на Аллу Пряникову, которая ранее также была учредителем ООО «СХП Победа» (ликвидировано по банкротству в апреле 2022). Пряникова — бухгалтер Ширинова. В записных книжках ее номер указан как «зерно алла минводы» и «алла новый октябрь».

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/fruktovyy-korol-aydyn-shirinov

 

 

 

Испанское побережье Коста-дель-Соль давно превратилось в излюбленное место для состоятельных россиян, ищущих способы легализовать средства сомнительного происхождения. Среди них — Борис Ушерович и Илья Плотица, чья финансовая схема, по данным расследований, охватывает Кипр, Испанию, Маршалловы острова, Дубай и напрямую связана с российской военной разведкой.

Кто эти люди

Борис Ушерович — совладелец группы компаний «1520», специализирующейся на контрактах с РЖД. Он находится в международном розыске по обвинениям в коррупции, однако это не мешает ему спокойно жить в Великобритании и Испании, где он обладает видом на жительство. В распоряжении редакции имеется его испанский идентификационный номер иностранца (NIE): Y1573915Q.

Илья Плотица — родственник и бизнес-партнер Ушеровича. Он управляет компаниями, которые, по данным расследований, поставляют оборудование для РЖД и предприятий военно-промышленного комплекса России в обход международных санкций. Плотица также является фигурантом уголовного дела в России — по делу Романа Калины, бывшего замруководителя ФГБУ «Информационно-аналитический центр поддержки ГАС "Правосудие"», связанного с хищением более 40 млн рублей. Его брат Борис Плотица фигурирует в аналогичных уголовных делах и в настоящее время проживает в Белграде. Несмотря на всё это, в прошлом году Илья Плотица вместе с членами семьи получил испанский вид на жительство. NIE Плотицы: Z2083295M.

Как работает схема

В основе схемы — кипрская компания Mettmann Public Company Limited, основанная в 2019 году — вскоре после бегства Ушеровича из России. Формально она занимается приобретением финансовых инструментов на рынке недвижимости. В ноябре 2023 года Mettmann PLC разместила на Кипрской фондовой бирже облигации на 50 миллионов евро, официально предназначенные для инвестиций в недвижимость Испании и Черногории.

Однако расследования указывают на иное использование этих средств: значительная их часть направляется на финансирование политических проектов Кремля за рубежом, в том числе поддержку пророссийских партий в Молдове.

Манипулируя облигациями Mettmann, Ушерович и Плотица укрывают десятки миллионов евро на счетах компаний ZVONKO INVEST LTD и ARAW LIMITED, зарегистрированных на Маршалловых островах. По данным расследований, на этих счетах хранится «общак» — совокупный фонд членов «Группы 1520» и их кураторов в российских спецслужбах.

Деньги движутся по следующей цепочке: контракты с РЖД → подконтрольные компании («ГК 1520», ООО «ЦРСС») → кипрские (Mettmann PLC, Broxner PLC, Venisat Technology) → испанская элитная недвижимость.

Испанские активы

Ключевым испанским звеном в этой схеме является Sword Dragon S.L., зарегистрированная в Марбелье. С 2015 года ею лично управлял Ушерович, сейчас контроль осуществляется через доверенных лиц — в частности, через Оксану Хаджипавлоу. С сентября 2022 года компания на 100% принадлежит Mettmann PLC. Одна из компаний жены Ушеровича зарегистрирована на вилле в Марбелье стоимостью свыше 6 млн евро.

Помимо Sword Dragon S.L., Mettmann контролирует ряд других испанских структур: Nash Beach Club S.L., Start Hub Beach S.L., Inversion Correcta S.L., Muscle Beach S.L., Concesiones Bellamar S.L. Основная концентрация активов приходится на Марбелью и Эстепону, включая объекты в элитном поселке Ла Загалета.

В тени ГРУ

Отдельного внимания заслуживает разведывательный контекст. По данным издания The Insider, Ушерович и Плотица имеют связи с высокопоставленными офицерами ГРУ — военной разведки России — и используют свои структуры для финансирования кремлёвских проектов влияния за рубежом.

Вопросы без ответов

Факт выдачи испанского вида на жительство людям,
в расследованиях об обходе санкций, ставит прямые вопросы к испанским регуляторам. Насколько тщательно проверяются заявки на резидентство? Проводится ли надлежащая проверка источников инвестиционных средств? Почему описанная схема до сих пор не стала предметом официального расследования?

Пока испанские власти хранят молчание, виллы на Коста-дель-Соль продолжают исправно отмывать деньги, которые питают российскую военную машину.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/297808-usherov...nyu-dlya-koshelkov-spetssluzhb

 

 

 

Вместо открытия филиала Большого театра в Калининграде жители города рискуют получить скандальный долгострой. Неужели генподрядчик проекта «Стройтрансгаз» во главе с Антоном Купченко больше занят перераспределением бюджетных потоков в пользу нечужих себе компаний, включая структуры бизнесмена Гавриила Фролова, чем завершением строительства?

Калининградский филиал Большого театра на острове Октябрьский, который должен был стать архитектурной жемчужиной Калининграда, стремительно обрастает скандальной репутацией. Вместо триумфального открытия стройка рискует превратиться в один из самых громких долгостроев последних лет. Как следует из документов, оказавшихся в распоряжении наших коллег из издания «Аргументы Недели», проблемы на объекте далеко не только технические. Всё чаще звучат вопросы: почему руководство генподрядчика тратит силы на пересмотр стоимости контрактов, а не на завершение работ? Почему на стройке задерживают финансирование и зарплаты рабочим? И главное — кто и зачем может лоббировать интересы частных структур в ущерб срокам строительству?

Ситуация вокруг музейных и театрально-образовательных комплексов (МиТОК), которые по поручению Президента возводятся во Владивостоке, Калининграде, Кемерове и Севастополе, с каждым месяцем становится всё более тревожной. Осенью 2025 года на должность руководителя АО «Стройтрансгаз» (СТГ) — генподрядчика всех четырёх объектов — пришёл Антон Купченко. С этого момента ранее стабильное финансирование оказалось нарушено, возникли проблемы с проектированием, а сомнительная оценка стоимости и сроков реализации проектов поставила под угрозу выполнение поручений Главы государства.

Кто такой Гавриил Фролов и почему его имя звучит в каждом эпизоде

Прежде чем перейти к деталям, назовем ключевые лица. Антон Купченко — действующий гендиректор АО «Стройтрансгаз». Но в центре скандала оказалась и другая фигура — частный предприниматель, владелец компании «Акантус Ателье» Гавриил Фролов. Этот человек может иметь родственные связи с акционерами СТГ. Если верить публикациям журналистов, именно он может курировать кадровую политику организации и лоббировать коммерческие структуры, которые получают миллиардные подряды на стройках МиТОК.

Гавриил Фролов (крайний справа). Фото: «Аргументы Недели»

Тревожные сигналы поступают сразу из нескольких регионов, где идёт строительство. В распоряжении наших коллег оказалась досудебная претензия монтажных бригад к АО «Стройтрансгаз». В документе фигурируют миллионные задолженности по заработной плате перед рабочими и специалистами. Подрядные организации, работающие на объектах, говорят о фактической остановке операционной деятельности, невозможности закупать строительные материалы и готовности отстаивать свои права уже в судебном порядке. Стройкомпании связывают происходящее с возможными попытками нынешнего руководителя АО «СТГ» взять под контроль все финансовые потоки и перераспределить их от организаций, которые несколько лет вели работы и довели объекты до высокой степени готовности, в пользу якобы приближенных к Купченко и Фролову структур.

Кадровая чехарда в «Стройтрансгазе»: шесть директоров за пять лет

Чтобы понять системность проблемы, стоит взглянуть на историю руководства «Стройтрансгаза» за последние годы. За короткий срок в компании сменилось аж шесть гендиректоров. В апреле 2020 года Михаила Хряпова сменил Игорь Забиран. Однако Забиран недолго продержался на посту — позднее он получил 7,5 лет колонии за растрату. Через полгода гендиректором стал Владимир Лавленцев, который в итоге был приговорён к 13 годам лишения свободы за многомиллиардное мошенничество и растрату. В конце 2022 года руководство СТГ перешло к Дмитрию Лебедеву, осенью 2024-го — к Александру Степанченко, а в сентябре 2025 года кресло занял Антон Купченко.

При этом Купченко до 8 июня текущего года также являлся генеральным директором ООО «СКА-Арена» — ещё одного объекта, связанного со «Стройтрансгазом». Под его руководством финансовые показатели спорткомплекса оказались катастрофическими: в прошлом году убытки «СКА-Арены» выросли в семь раз и достигли 17,4 млрд рублей, а капитал стал отрицательным — минус 20,7 млрд рублей.

Финансовая отчётность самого «Стройтрансгаза» не публикуется в открытом доступе. Однако из материалов арбитражных дел становится известно, что по состоянию на 2024–2026 годы АО «Стройтрансгаз» находится в процессе урегулирования огромного объёма взаимных претензий с контрагентами. В настоящее время в судах рассматриваются споры на общую сумму, превышающую 82 млрд рублей. Эта цифра красноречиво говорит о масштабе финансовых проблем, с которыми столкнулся подрядчик.

Строящееся на острове Октябрьский здание Театра оперы и балета — филиала Большого театра — готово на 80%. По сути, осталась только внутренняя отделка и установка акустических панелей. Именно эти панели (а точнее, их стоимость), поставлять которые должна была компания «Акантус Ателье», принадлежащая Гавриилу Фролову, вызвали большие вопросы. В марте нынешнего года прилетевший в Калининград Антон Купченко устроил настоящую баталию вокруг цен на эти панели.

Важно понимать, что для непосвящённого человека акустические панели могут казаться лишь элементом декора. Однако для профессионалов это сердце будущего концертного пространства. Ошибки в их установке или качестве способны критически изменить коэффициент звукопоглощения помещений, разборчивость речи, ясность и музыкальную отчётливость.

Отдельного внимания заслуживает связь Антона Купченко с Владимиром Лавленцевым и бизнесменом Гавриилом Фроловым. С мая 2020 года по ноябрь 2022 года соучредителем ООО «Акантус Ателье» являлся именно Лавленцев — тот самый экс-глава «Стройтрансгаза», который сейчас отбывает наказание за мошенничество и растрату более чем 3,3 млрд рублей.

Смена учредителей «Акантус Ателье». Фото: Rusprofile.ru

Именно в этот период, работая в структуре АО «Стройтрансгаз» под непосредственным началом Лавленцева, Антон Купченко сделал головокружительную карьеру. За пару лет он прошёл путь от рядового менеджера до руководителя ведущих подразделений компании. Купченко сопровождал Лавленцева во всех деловых поездках, выполняя, по сути, обязанности личного помощника. Учитывая такую близость и постоянное общение, трудно поверить, что Купченко не был посвящён в «схематозы» бывшего шефа.

Сравнение предложений: разница в миллиард

Ещё в ноябре 2024 года по решению конкурсного комитета АО «Стройтрансгаз» его дочернее предприятие «СТГ-Запад», ведущее стройку в Калининграде, заключило договор с АО «Метаформы» на поставку почти 20 тысяч кв. м. акустических панелей из МДФ. Цена контракта составила почти 950 млн рублей, однако деньги перечислены не были. Причина стало отсутствие согласования конкурентного анализа и технического задания пользователем объекта, то есть Большим театром. Уже в феврале 2025 года договор расторгли.

Казалось бы, эта ситуация должна была привести к поиску более рационального и дешёвого решения. Но произошло обратное. В марте 2025 года конкурсный комитет рекомендовал заключить договор уже с ООО «Акантус Ателье», которое к этому времени полностью перешло к бизнесмену Гавриилу Фролову. Контракт был подписан. И здесь начинается нечто непонятное: количество панелей в новом контракте уменьшилось примерно на четверть — до менее чем 16 тыс. кв. м. А вот цена договора, наоборот, выросла почти в полтора раза и превысила 1,5 млрд рублей.

Фрагмент коммерческого предложения «ПозитивИнфо». Фото: «Аргументы Недели»

Фрагмент коммерческого предложения «ПозитивИнфо». Фото: «Аргументы Недели»

Ещё более любопытная картина возникает из справки АО «Стройтрансгаз» «О статусе выбора подрядчика на поставку и монтаж акустических панелей». В этом документе сравнивались два предложения. ООО «Акантус Ателье» предложило выполнить работы за 1,5 млрд рублей, в то время как его конкурент, ООО «ВМТ» представило предложение на сумму менее 600 млн рублей. Разница оказалась колоссальной — более чем в два раза в пользу «ВМТ». Позднее, в июне 2025 года, Фонд «Национальное культурное наследие», являющийся заказчиком строительства, разделил объёмы работ между этими двумя компаниями.

Однако в июле «Акантус Ателье» попросило сократить собственный объём работ, оставив за собой только криволинейные панели объёмом 11,4 тыс. кв. м. Но и после этого работы фактически не начались. Компания так и не сообщила о сроках проведения работ, ожидая, по-видимому, полной готовности металлических и железобетонных конструкций, которые до сих пор не закончены из-за изменений проекта, внесённых главным архитектором АО «Стройтрансгаз». Между тем время идёт, сроки строительства рискуют быть сорванными.

На этом фоне один из ведущих подрядчиков строительства — ООО «ПозитивИнфо» — в феврале 2026 года направил в адрес ООО «Акантус Ателье» собственное коммерческое предложение на поставку акустических панелей марки Magnificent BT стоимостью 467,7 млн рублей. Панели предполагалось производить силами самого «ПозитивИнфо» на территории Калининградской области. Такое решение позволило бы одновременно снизить стоимость продукции и сократить сроки поставки. Казалось бы, это идеальный вариант для государства и для генподрядчика. Но дальше начались совсем уж большие странности.

Купченко «решает вопросы»

В первых числах марта гендиректор АО «Стройтрансгаз» Антон Купченко прилетел в Калининград. Как утверждают источники, якобы цель его визита была простой и незатейливой — обсуждение и решение вопроса, связанного с «Акантус Ателье». Вместе с Купченко прилетели заместитель руководителя АО «СТГ» по безопасности и правовым вопросам Игорь Федутинов и заместитель по закупкам Двояковский.

В результате переговоров руководство «ПозитивИнфо» предоставило скидку: итоговая стоимость предложения составила уже менее 418 млн рублей. Казалось бы, именно это должно было заинтересовать генподрядчика, отвечающего за эффективное расходование бюджетных средств. Однако, Купченко якобы мог потребовать назвать ожидаемую прибыль от поставок панелей и разделить ее пополам с «Акантус Ателье». Если это правда, то руководители «ПозитивИнфо» наверняка были вынуждены пойти и на эти условия, понимая, что отказ может стоить им работы на объекте.

Прошло три месяца, а ситуация с поставкой акустических панелей ООО «Акантус Ателье» не изменилась ни на йоту. Если верить инсайдерам, проекты не разработаны, металлоконструкции подосновы не изготовлены, шпон не закуплен. Зато компании Гавриила Фролова, интересам которой Антон Купченко уделяет так много своего рабочего времени, уже перечислен аванс в размере 130 млн рублей. Разумеется, отчет о том, куда и как были потрачены эти деньги, в открытом доступе не фигурирует.

Антон Купченко. Фото: «Стройтрансгаз»

На этом фоне ООО «ПозитивИнфо», задолженность перед которым по другим работам со стороны АО «СТГ» достигла 2 млрд рублей, было вынуждено разорвать сомнительный контракт на производство и поставку акустических панелей. Так что сроки поставок панелей, похоже, не определены до сих пор. Специалисты уже прогнозируют завершение финишной отделки залов только к концу 2027 года, хотя первоначально филиал предполагалось сдать ещё в мае года текущего. Фактически речь может зайти о полуторагодовом отставании от графика.

Давление вместо поиска решений?

Участники строительного процесса говорят ещё об одной тревожной тенденции. По их словам, подрядные организации, которые пытаются отстаивать собственные экономические интересы или предлагают более выгодные для государства решения, якобы сталкиваются с административным прессингом. Речь идёт о требованиях идти на уступки, соглашаться с предлагаемыми условиями и отказываться от собственной прибыли. В противном случае якобы могут звучать предупреждения о возможных проверках и уголовно-правовых последствиях. Иными словами — угрозы.

Весьма показательно, что в Калининград и на другие стройки Купченко прилетает в сопровождении Виталия Никитченко (замглавы службы безопасности холдинга), Игоря Федутинова (исполнительного директора компании по безопасности и правовым вопросам) и ряда других представителей силового блока АО «Стройтрансгаз». То есть он берёт с собой для встреч с подрядчиками вовсе не специалистов по проектированию или техоснащению, в которых есть острая необходимость, а людей, работавших ранее в правоохранительных органах, — с навыками осуществления психологического давления. Это явно неспроста.

Результат такого подхода не заставил себя ждать. В июне этого года из АО «СТГ-Запад» — уволились вместе с гендиректором Дмитрием Ржанниковым техдиректор Юрий Каморников, замгендиректора по производственной системе Вячеслав Огнев, замдиректора по безопасности Александр Курочкин и начальник юротдела Екатерина Панфилова. Найти им равноценную замену будет крайне сложно, но это Купченко, похоже, и не требуется.

В общем, картина парадоксальная: компании, способные быстрее и дешевле выполнить работы, сталкиваются с массой препятствий и проблем, а то и давления. Зато усилия руководства СТГ сосредотачиваются на более дорогих решениях для стройки — как правило, связанных с компаниями Гавриила Фролова.

Сотни миллионов впустую: эпизод с «Горкой»

Ненадолго вернемся к экс-руководителю СТГ Владимиру Лавленцеву, ныне находящемуся в местах не столь отдаленных. Один из предъявленных ему эпизодов связан с деятельностью компании «Горка», учредителем которой он являлся до 2020 года, а также с Фондом «Национальное культурное наследие» (НКН), который возглавлял Игорь Забиран, получивший впоследствии 7,5 лет лишения свободы за мошенничество. Финансировала фонд компания АО «Стройтрансгаз», где Лавленцев в то время являлся руководителем.

В 2018 году Лавленцев заключил с «Горкой» контракты (т.е. практически подписал документы сам с собой) на проведение строительного контроля МиТОКов в Севастополе, Калининграде, Кемерово и Владивостоке. Как следует из судебных материалов, договор исполнен не был. Зато компания «Горка» и её хозяева (как официальные, так и «теневые», кто отдавал им указания) заработали могли заработать на этом проекте 600 млн рублей.

В конце 2020 года, через три месяца после того, как Гавриил Фролов, что называется, «вышел из тени» и непосредственно стал учредителем ООО «Горка», Фонд «НКН» заключил с этой компанией договор на разработку проектной и рабочей документации по объектам «Театр оперы и балета 950 мест» и «Производственно-складской комплекс» в рамках реализации строительства объекта Музейной и театрально-образовательный комплекс в Калининграде. Стоимость договора составила 1,526 млрд рублей. «Горке» выплатили аванс 610 млн рублей. Но работы были выполнены в минимальном объёме, и требования фонда к ООО «Горка» по возврату неотработанного аванса составили 287 млн рублей.

Фото: «Аргументы Недели»

В сентябре 2024 года Фонд НКН подал в Арбитражный суд города Москвы к ООО «Горка» три иска о взыскании неотработанного аванса на общую сумму почти 480 млн рублей. Однако все иски оставлены без рассмотрения в связи с введением у должника процедуры наблюдения (а позднее — банкротства).

В конце 2023 года, после того как «Горка» не выполнила свои обязательства, Фонд НКН поручил разработку проектной и рабочей документации АО «СТГ». Стоимость допсоглашения составила 328,6 млн рублей. Однако рабочая документация, разработанная АО «СТГ» и его соисполнителями, особенно в части инженерных систем, по оценке специалистов, оказалась низкого качества. К примеру, инженерные коммуникации были не увязаны со смежными разделами и строительным процессом. В результате доработка рабочей документации осуществлялась в основном подрядчиком калининградской стройки — ООО «ПозитивИнфо» — и другими соисполнителями за собственный счёт.

Также руководство АО «СТГ» для «компенсации» затрат по статье «проектно-изыскательские работы» якобы перебросило со статьи «строительно-монтажные работы» около 1,415 млрд рублей, из которых по прямым договорам с ООО «Горка», по оценкам специалистов, могло быть выведено 583 млн рублей. Таким образом, 323 млн рублей, оплаченные Фондом НКН в адрес ООО «Горка» за разработку проектно-сметной документации по калининградским объектам, были потрачены крайне сомнительным образом, поскольку впоследствии документация дорабатывалась, а отдельные разделы и вовсе формировались заново ввиду их отсутствия. С учётом средств, перечисленных АО «СТГ» в адрес ООО «Горка», сумма сомнительных расходов могла превысить 900 млн рублей.

Заказчик бьёт тревогу

Озабоченность происходящим в Калининграде и на других объектах в настоящее время выражает заказчик строительства — Фонд «Национальное культурное наследие». Его новый директор Ринат Шигапов в письме на имя Антона Купченко указывает: «Сложившаяся обстановка парализует строительство, снижает темпы производства работ, что оказывает непосредственное влияние на конечный срок завершения строительства и ввод объектов в эксплуатацию. Также АО «Стройтрансгаз» на протяжении длительного периода якобы не предприняты меры для решения проблемы с недостаточной численностью рабочего персонала на объекте «Театр оперы и балета» в городе Севастополе… Фонд выражает озабоченность сложившейся ситуацией на объектах Комплексов с учётом рисков невыполнения указаний главы государства по срокам завершения строительства».

Фото: «Аргументы Недели»

По сути, заказчик предупреждает о риске срыва реализации одного из крупнейших культурных проектов страны. На этом фоне история с возможной попыткой увеличить стоимость акустических панелей на 254 млн рублей играет новыми красками.

 

Таким образом, в тот момент, когда важной стройке требуются срочные управленческие решения, концентрация ресурсов и оперативное устранение проблем, руководитель генподрядчика может заниматься вопросами перераспределения денежных потоков и лоббировать интересы вполне конкретных организаций.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/297795-kulturnyj-d...ogo-teatra-pakhnut-korruptsiej

 

 

 

 

Предправления «Газпром нефти» Александр Дюков одержал очередную аппаратную победу над своим давним конкурентом, главой «Газпрома» Алексеем Миллером.

Дюкова избрали председателем Общественного совета при Министерстве энергетики России — это произошло на первом заседании совета в новом составе 20 февраля 2026 года. Дюков сменил на этом посту Германа Грефа. Его заместителем стал член правления РСПП Владимир Рашевский. Это совещательный орган, который осуществляет общественный контроль за работой Минэнерго, участвует в экспертизе нормативных актов и помогает учитывать интересы общества в энергетической политике. Для Дюкова должность дает дополнительный канал влияния на отраслевые решения и укрепляет его позиции в борьбе за власть внутри газового холдинга.

Конфликт Дюкова и Миллера тянется еще с 90-х годов, когда оба работали в Морском порту Санкт-Петербурга: тогда Дюков был начальником Миллера, но позже Миллер обошел его и в 2001 году возглавил «Газпром». С тех пор между ними идет острое аппаратное противостояние, которое имеет и профессиональное, и личное измерение. Дюков открыто метит на пост главы «Газпрома». Новый виток их противостояния развернулся как раз недавно, когда Миллеру продлили контракт с газовой монополией (до 2031 года). Дюкова снова называли главным претендентом на замену Миллеру. Видимо, должность главы ОС одна из компенсаций для Дюкова за то, что он снова остался на вторых ролях.

Разногласия между ними проявлялись неоднократно. Один из ярких эпизодов случился в 2018 году вокруг изъятия земли в Приморском районе Санкт-Петербурга для строительства автомагистрали М-32 (выезд к комплексу «Лахта Центр»). Комитет по развитию транспортной инфраструктуры Петербурга подал иск в арбитраж о принудительном изъятии участка у компании ООО «Автопортрет Лахта», связанной с интересами «Газпром нефти».

Миллер обвинял команду Дюкова в саботаже и препятствовании проекту, который был важен именно для «Газпрома», а Дюков отстаивал позицию своей структуры, не желая терять контроль над участком. Этот земельный спор стал видимым проявлением внутреннего противостояния внутри холдинга. Есть и масса других примеров: например, Дюков (курирует ХК «СКА») и Миллер (ФК «Зенит») постоянно грызутся за «спортивные» бюджеты монополии.

Особый окрас аппаратная война Миллера и Дюкова приобрела после начала СВО и закрытия западных рынков сбыта газа, что привело к обвальному падению доходов «Газпрома» в целом на фоне успехов «Газпром Нефти». Этим же пользуются союзники Дюкова, главным из которых является владелец «Новатэка» Леонид Михельсон – еще один «заклятый друг» Алексея Миллера. Напомним, как Михельсон активно поддерживал Дюкова при избрании главой Росийского футбольного союза в 2019 году. Поговаривают, что на Дюкова ставят с Сергеем Кириенко (ранее Дюков участвовал в запуске конкурса «Лидеры России», и это тоже неспроста).

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295376-dyukov-mill...proma-gazprom-nefti-i-novateka

 

 

 

Кипрская компания Mettmann Public Company Limited оказалась в центре международного расследования как важный элемент схем по обходу санкций и отмыванию средств сомнительного происхождения.

По данным расследователей, структура используется для вывода капитала, связанного с государственными контрактами и поставками оборудования в Россию, через сложные цепочки инвестиций и облигационных займов.

Ключевой механизм заключается в маскировке средств под инвестиции: деньги поступают в Mettmann через связанные компании, после чего направляются в элитную недвижимость на Кипре, в Испании и Черногории.

Статус публичной компании и выпуск облигаций помогают придавать операциям вид легальности, скрывая реальных бенефициаров за формальной европейской структурой.

За деятельностью Mettmann, как утверждается, стоят Борис Ушерович и Илья Плотица. Ушерович связывается с «Группой 1520» и считается близким к Аркадию Ротенбергу. Несмотря на международный розыск по делам о коррупции, он, по версии расследования, продолжает использовать кипрские финансовые инструменты.

Операционное управление схемой приписывают Плотице, которого называют доверенным лицом Ушеровича. Его имя ранее упоминалось в «Панамском архиве» в контексте сокрытия активов и финансирования пророссийских проектов.

Формально контрольный пакет (82,5%) принадлежит Звонко Мичковичу, которого считают номинальным владельцем. В структуре также фигурирует родственник Плотицы Александр.

Система управления выстроена по типичной модели — с пересекающимися директорами и юридическими адресами, что затрудняет выявление конечных владельцев.

Попытка легализации через Кипрскую фондовую биржу и выпуск облигаций на €50 млн в 2022 году привлекла внимание регуляторов. После раскрытия возможных связей с фигурантами расследования новые размещения были заморожены, а внутри компании начались кадровые изменения. По мнению экспертов, это может свидетельствовать о попытке свернуть текущую структуру и перевести активы в новые проекты.

 

 

 

 

Глава «Газпром нефти» Александр Дюков, как утверждается в ряде публикаций и расследовательских материалов, может опираться на предпринимательское окружение, задействованное в управлении отдельными инвестиционными и корпоративными потоками, включая зарубежные и российские активы.

По версии отдельных медиа-расследований, через связанные структуры этого окружения могли проходить сделки с активами, ассоциируемыми с корпоративной экосистемой вокруг Газпром нефть. Утверждается, что речь идет о сложных схемах владения и управления активами, распределённых между несколькими юрисдикциями, включая Россию, Европу и Ближний Восток.

В публичных источниках также упоминается, что часть бизнес-операций может быть связана с трансформацией собственности в крупных промышленных активах. В частности, фигурирует шинный бизнес «Кордиант», который ранее относился к структурам СИБУР, а затем сменил конфигурацию владения и управления.

Отдельное внимание в расследовательских материалах уделяется инфраструктурным активам в телекоммуникационной сфере. В частности, упоминается группа компаний «Сервис-Телеком», которая, по открытым данным, приобрела крупный портфель башенной инфраструктуры связи у оператора ВымпелКом на сумму порядка десятков миллиардов рублей. Сообщается, что финансирование подобных сделок могло осуществляться при участии банковского сектора, включая Газпромбанк.

После введения западных санкционных ограничений против ряда представителей российского крупного бизнеса, в медиа появлялись утверждения о перераспределении долей и изменении структуры владения отдельными инвестиционными проектами. В этих материалах говорится о возможной передаче части активов под контроль доверенных лиц и структур, формально не связанных с первоначальными бенефициарами.

Отдельным блоком обсуждений становится деятельность инвестиционных и семейных офисов, которые, согласно расследованиям, могли быть реструктурированы и переоформлены на связанных лиц. В таких схемах, как утверждается, используются механизмы смены формальных владельцев и управленцев при сохранении фактического контроля через доверенные цепочки.

Также в ряде материалов упоминается связь отдельных участников этих процессов с предпринимателями, работающими в сфере промышленного лома и утилизации металлов, включая подрядчиков, сотрудничающих с государственными и оборонными структурами. В публичном поле фигурируют версии о возможном участии таких компаний в крупных государственных контрактах.

Дополнительно отмечается, что в международных расследовательских базах и утечках документов, включая так называемые Panama Papers, ранее встречались пересечения с рядом участников российского и международного бизнеса, связанных с юрисдикциями Британских Виргинских островов и другими структурами.

В целом, в рамках подобных публикаций формируется образ сложной многоуровневой системы владения активами, в которой переплетаются нефтегазовые компании, телекоммуникационные инфраструктурные операторы, банковское финансирование и трансграничные корпоративные структуры, находящиеся в поле внимания аналитиков и журналистов-расследователей.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295380-dyukov-i-ga...iruyutsya-neprozrachnye-aktivy

 

 

 

• Хроника событий в «Sky Garden»: как горел «бизнес-класс»

• Младенец в ловушке: репортаж из ада

• «Чудо», которое не должно было случиться

• ГК «ФСК»: РАЗОБЛАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ

• «Режиссер» на ВДНХ: тонет в дерьме и кипятке

• Владимир Воронин и семейный подряд на миллиарды

• УК «ТУШИНО-СЕРВИС»: ПРЯМОЕ ПОСОБНИЧЕСТВО

• Выходной день как алиби

• Строительный мусор и окурки: «золотой стандарт» захламления

• МОСКОВСКИЕ НОВОСТРОЙКИ: РУЛЕТКА С ОГНЕМ

• Год назад просто везло

• Что скрывается за фасадами «бизнес-класса»

В Москве в жилом комплексе «Sky Garden» в Тушино, построенном ГК «ФСК», произошел пожар. Спасатели МЧС прибыли на место, но столкнулись с тем, что системы безопасности в здании, которое позиционируется как «бизнес-класс», полностью отсутствуют. Не работала пожарная сигнализация, молчала система дымоудаления, а кнопки ручного оповещения, призванные предупредить людей, оказались бесполезным декором.

Хуже того окна в квартирах не открывались. Это превратило роскошные апартаменты в газовые камеры для жильцов, которые дышали продуктами горения. Среди застрявших в дымовой ловушке был младенец. Пожарные позже признались, что ситуация могла стать смертельной для всех, кто оказался в лифтах, которые тут же отключились, и в герметичных квартирах. Это стало результатом преступной халатности, за которой стоит не просто нерадивая управляющая компания, а вся система управления ГК «ФСК» и семьи мультимиллионера Ворониных.

Хроника событий в «Sky Garden»: как горел «бизнес-класс»

Пожар в строящемся корпусе 2 ЖК «Sky Garden» вспыхнул утром. По предварительным данным, причиной стало неосторожное обращение с огнем одним из строителей, который незаконно проживал в помещениях жилого комплекса -1-9. Огонь быстро распространился по строительному мусору, которым УК допустила захламление путей эвакуации и технических помещений. Площадь возгорания составила 40 квадратных метров -1-9.

Однако, как выяснилось позже, это был лишь верхушка айсберга. В здании, которое уже заселено и сдано в эксплуатацию, не функционировали базовые элементы противопожарной защиты. Отсутствие дымоудаления привело к тому, что едкий дым мгновенно заполнил коридоры и лестничные клетки, отрезав пути к спасению. В лифтах, которые заблокировались при срабатывании автоматики (там, где она хотя бы сработала), люди оказались в ловушке, вдыхая угарный газ.

Младенец в ловушке: репортаж из ада

Одним из самых шокирующих эпизодов стало спасение грудного ребенка. Пока УК «Тушино-Сервис» игнорировала звонки диспетчеров МЧС, ссылаясь на выходной день, мать с младенцем оставалась в квартире, где концентрация дыма достигала критических значений. Окна не открывались это проектная особенность высотных зданий, которая в данном случае стала смертельной ошибкой архитекторов и строителей ГК «ФСК» -2-4.

Спасателям пришлось вскрывать двери и эвакуировать жильцов через шахты, где хотя бы частично сохранялся приток воздуха. Пожарные отметили, что система оповещения так и не заработала жильцы узнали о пожаре только по запаху гари и крикам соседей. Это грубейшее нарушение требований пожарной безопасности, за которое ответственность лежит не только на УК, но и на застройщике, сдавшем такой объект в эксплуатацию.

«Чудо», которое не должно было случиться

Представители экстренных служб позже признались, что в этой ситуации жильцам просто «везло». Если бы возгорание произошло ночью или в час пик, когда лифты переполнены, жертв было бы не избежать -9. Тот факт, что в пожаре никто не погиб это стечение обстоятельств, а не заслуга ГК «ФСК» или управляющей компании.

ГК «ФСК»: РАЗОБЛАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ

Но самое страшное это системность проблемы. ЖК «Sky Garden» не единичный случай, а закономерность для проектов ГК «ФСК», независимо от класса жилья. Если в «Sky Garden» люди задыхались от дыма, то в другом проекте застройщика, ЖК «Режиссер» на ВДНХ, жильцов методично топят и морят голодом в лифтах.

«Режиссер» на ВДНХ: тонет в дерьме и кипятке

Согласно данным из открытых источников и жалобам жильцов, в ЖК «Режиссер» регулярно происходят коммунальные сбои -5. Лифты отключаются с пугающей периодичностью, оставляя жителей высоток без возможности спуститься. Электричество в домах пропадает без предупреждения. Однако наиболее вопиющей является ситуация с затоплениями. Подвалы заливает канализацией, а в подъезды прорывает кипяток из труб.

Очевидцы сообщали, что потопы в ЖК «Режиссер» это не разовое ЧП, а регулярное явление. Трубы, предположительно, укладывались с нарушениями, и теперь жильцы расплачиваются за экономию застройщика на материалах и рабочих -5. Этот комплекс также строит и обслуживает ГК «ФСК», что подтверждает: проблемы «Sky Garden» это не случайность, а бизнес-модель, где экономия на безопасности и инженерии ставится во главу угла.

Владимир Воронин и семейный подряд на миллиарды

В центре этого скандала находится семья мультимиллионера Владимира Воронина. ГК «ФСК» принадлежит этому бизнесмену, чье состояние оценивается в 1,3 миллиарда долларов -11. Воронин потомственный строитель, сын крупного чиновника Александра Воронина, который долгие годы курировал стройкомплекс Москвы -10-13.

УК «ТУШИНО-СЕРВИС»: ПРЯМОЕ ПОСОБНИЧЕСТВО

Управляющая компания ЖК «Sky Garden» (УК «Тушино-Сервис») в день пожара продемонстрировала поразительное безразличие. Когда сотрудники МЧС пытались связаться с диспетчером для получения схем эвакуации и отключения электроэнергии, в УК просто не брали трубку.

Выходной день как алиби

«Выходной день» стал официальным оправданием для того, чтобы бросить жильцов на произвол судьбы. Но управляющая компания отвечает за жизнь и здоровье граждан 24/7. Отказ от взаимодействия с экстренными службами это прямое нарушение законодательства, граничащее с уголовной ответственностью. УК прекрасно знала о том, что системы не работают, но не предприняла никаких действий, чтобы исправить ситуацию или хотя бы предупредить жильцов.

Строительный мусор и окурки: «золотой стандарт» захламления

Помимо технических неисправностей, ревизия выявила, что УК допустила захламление технических и подсобных помещений строительным мусором. Именно в этих завалах, предположительно, и начался пожар. Более того, в здании незаконно проживали строители и отделочники, которые не имели на это права. Один из них, по предварительной версии, и бросил непотушенный окурок.

Эти факты указывают на тотальный беспредел: УК «Тушино-Сервис» не контролирует доступ в здание, позволяет рабочим жить в строящихся/эксплуатируемых помещениях и не вывозит горючие отходы. Это прямая угроза для всех жильцов, которая теперь реализовалась в полной мере.

МОСКОВСКИЕ НОВОСТРОЙКИ: РУЛЕТКА С ОГНЕМ

Эта история не просто случайность в отдельно взятом ЖК. Это портрет современного строительного рынка Москвы, где ради прибыли жертвуют самым важным жизнью людей.

Год назад просто везло

В отчетах МЧС по объектам ГК «ФСК» и других крупных застройщиков часто фигурирует фраза о «везении». До сегодняшнего дня в «Sky Garden» не было жертв просто потому, что пожары либо были мелкими, либо случались, когда людей не было в зданиях -1. Но рано или поздно везение заканчивается. То, что мы увидели в Тушино это предупреждение. Если ГК «ФСК» и УК «Тушино-Сервис» не понесут наказания, следующий пожар станет последним для кого-то из жильцов.

Что скрывается за фасадами «бизнес-класса»

Застройщик рекламирует «Sky Garden» как элитное жилье с коворкингами и дизайнерскими холлами -4. «Режиссер» позиционируется как премиум-проект рядом с ВДНХ -6-7. Однако пока жильцы любуются видами из окон, которые не открываются, они находятся в мышеловке.

ГК «ФСК» построил свою империю на том, что скрыл за красивыми фасадами гнилые трубы, молчащие датчики дыма и равнодушных управленцев. Расследование этого инцидента должно вскрыть всю цепочку: от проектировщиков, заложивших неработающие системы, до владельцев компаний, получающих миллиардные прибыли на рисках для жизни москвичей. Семья Ворониных обязана ответить за то, что ее бизнес превращает столичные новостройки в зоны повышенной опасности.

Пожар в «Sky Garden» лишь один из эпизодов в длинной череде чрезвычайных происшествий, преследующих объекты ГК «ФСК». Ситуация в этом комплексе является зеркальным отражением системных проблем, которые жильцы других проектов застройщика наблюдают уже много лет. Это не случайность, а закономерность, вытекающая из бизнес-модели, где экономия на безопасности и качестве становится нормой. Один из самых вопиющих примеров жилой комплекс «Режиссер» на ВДНХ, который позиционируется как жилье премиум-класса, но на деле превратился в полигон для проверки жизнестойкости его обитателей.

Регулярные сбои в «Режиссере» стали притчей во языцех. Здесь отключаются лифты, оставляя жильцов высоток в заточении, а подвалы и подъезды периодически заливает то канализацией, то кипятком из лопнувших труб. В декабре 2025 года в этом комплексе произошел громкий потоп, попавший на видео: вода залила холл и текла по стенам, а лифты были остановлены -5-8. Официальные представители «Режиссера», впрочем, попытались представить случившееся как рядовой инцидент, «локальную протечку в местах общего пользования», которая была оперативно устранена -6. Жильцы же описывают картину совершенно иную: «полопались (очевидно, уложенные уже гнилыми) трубы», «жильцы бегают и кричат, что никто ничего не чинит» -7.

Этот контраст между PR-заверениями о «премиальности» и реальной эксплуатационной катастрофой становится визитной карточкой ГК «ФСК». За красивыми картинками и громкими названиями скрывается инфраструктура, которая отказывает в самый ответственный момент, подвергая опасности жизни людей. Инженерные системы в новостройках, по логике вещей, должны проходить «экзамен» надежностью, но в случае с объектами Воронина этот экзамен проваливается с завидным постоянством.

Семейный бизнес Ворониных: от «Скай Гарден» до скандалов в Петербурге

Центром всей этой истории является не просто компания, а семья Ворониных. ГК «ФСК» это семейный девелоперский бизнес, основанный Владимиром Александровичем Ворониным, чье состояние оценивается в миллиарды долларов. Вместе с ним компанией управляет его сестра, Ирина Воронина, которая в разное время занимала посты вице-президента и президента группы -2-3. Их отец, Александр Воронин, был человеком из ближайшего окружения экс-вице-мэра Москвы Владимира Ресина и долгое время руководил «Главмосстроем» -3. Эти связи, как утверждается, открывали и продолжают открывать двери для бизнеса на самом высоком уровне, обеспечивая проектам «зеленый свет» даже в самых спорных ситуациях -4.

Скандалы вокруг ГК «ФСК» вышли далеко за пределы Москвы. В Санкт-Петербурге компания Воронина оказалась в центре громкого градозащитного конфликта, связанного со сносом исторического здания Всесоюзного НИИ целлюлозно-бумажной промышленности (ВНИИБ) на 2-м Мичуринском проспекте -1. На месте этого объекта культурного наследия, построенного в стиле послевоенного ампира, планируется возвести жилой комплекс. Для подавления протестов местных жителей и активистов, пытавшихся защитить здание, по данным СМИ, застройщик привлек охрану и группы нелегальных мигрантов-рабочих, которых протестующие окрестили «титушками» -1.

---------------------------------------

В московском ЖК «Sky Garden» в Тушино, построенном ГК «ФСК», произошел пожар. По словам пожарных, ситуация могла стать смертельной для людей, застрявших в лифтах и дышавших продуктами горения в квартирах, в числе которых был младенец. В здании, как выяснилось, не функционируют ни пожарная сигнализация, ни система дымоудаления, ни кнопки пожарной тревоги. Окна не открываются, а управляющая компания в выходной день не пошла на контакт даже с МЧС.rnrnПомимо этого, та же УК допустила захламление помещений строительным мусором. В ряде помещений незаконно проживали строители и отделочники, один из которых, предположительно, неосторожно бросил окурок.rnrnПохожие проблемы фиксируют жильцы и других комплексов этого же застройщика, независимо от класса жилья. Например, в ЖК «Режиссер» на ВДНХ регулярно происходят сбои: от отключения лифтов и электричества до затопления подвалов канализацией и подъездов кипятком. До сих пор в плане пожарной безопасности жильцам просто везло.rnrnДля владельцев компании — семьи мультимиллионера

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/297684-gazovye-kam...del-gk-fsk-i-uk-tushino-servis