• ГЕНИАЛЬНАЯ ИДЕЯ КОРРУПЦИОННОГО ДУЭТА: КАК ВИЦЕ-МЭР И ГЛАВА «МОСВОДОКАНАЛА» ПРИДУМАЛИ СХЕМУ ВЕКА

• КАДРОВЫЙ БЛИЦКРИГ: КАК БИЮКОВ И ПОНОМАРЕНКО ШТУРМУЮТ КОММУНАЛЬНЫЕ КРЕПОСТИ

• ДМИТРИЙ ПОТАПОВ И АО «МОСКОЛЛЕКТОР»: ПЕРВЫЙ «МИНЬОН» НА КЛЮЧЕВОМ ПОСТУ

• МИХАИЛ ВДОВИН И АО «МОСГАЗ»: СКОРОПАЛИТЕЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ БЫВШЕГО ПОДЧИНЕННОГО

• «МУРЗИЛКИ» ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ЗАЧЕМ ПОНОМАРЕНКО СТАВИТ НЕСАМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ФИГУРЫ

• СХЕМА ПОЛНОГО ЦИКЛА: КОМИССИИ, ПОДРЯДЧИКИ И ЗАВОДЫ ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ УКРАИНСКОМУ МИЛЛИАРДЕРУ

• НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ЭКСПАНСИИ: ГУП «МОСВОДОСТОК» И АО «ОЭК» В СПИСКАХ ДУЭТА

• ВТОРОЙ КОРРУПЦИОННЫЙ КЛАН: КАК ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ ДЕЛИТ ПОТОКИ «МОСВОДОКАНАЛА»

• ВЛАДИМИР ОРЛОВ И ПОДКЛЮЧЕНИЕ ЗАСТРОЙЩИКОВ: КОРРУПЦИЯ НА КАНАЛИЗАЦИИ И ВОДОСНАБЖЕНИИ

• ПЕРЕМИРИЕ ДВУХ КЛАНОВ: ЧТО ПООБЕЩАЛИ ДЖАМБУЛАТОВУ ЗА ЛОЯЛЬНОСТЬ

 

1. ГЕНИАЛЬНАЯ ИДЕЯ КОРРУПЦИОННОГО ДУЭТА: КАК ВИЦЕ-МЭР И ГЛАВА «МОСВОДОКАНАЛА» ПРИДУМАЛИ СХЕМУ ВЕКА

В московском ЖКХ назревает скандал, который может потрясти основы городского хозяйства. Коррумпированный дуэт вице-мэра Петра Биюкова и главы АО «Мосводоканал» Александра Пономаренко родил, как им кажется, гениальную коррупционную идею. Суть этой схемы проста до безобразия, но оттого еще более цинична: использовать административный ресурс для полного захвата финансовых потоков всех ресурсоснабжающих организаций столицы — 1 — 8.

По информации из осведомленных источников, практически все жилищно-коммунальные и ресурсоснабжающие организации в Москве, за исключением ПАО МОЭК и ПАО Россети, принадлежат городу, а Петр Биюков их курирует и контролирует. Вице-мэр имеет полномочия снимать и назначать руководителей этих предприятий, и именно это право стало главным инструментом в руках заговорщиков. Биюков и Пономаренко решили использовать это кадровое могущество для тотальной зачистки топ-менеджмента и внедрения на стратегические посты абсолютно лояльных исполнителей — 1 — 5.

Эта идея, которую дуэт считает верхом стратегического мышления, на самом деле является классической схемой захвата бюджетов через подконтрольных «вассалов». По сути, мы наблюдаем планомерное строительство коррупционной вертикали, где каждый новый директор становится лишь винтиком в отлаженной машине по выводу средств.

 

2. КАДРОВЫЙ БЛИЦКРИГ: КАК БИЮКОВ И ПОНОМАРЕНКО ШТУРМУЮТ КОММУНАЛЬНЫЕ КРЕПОСТИ

В последний год Биюков и Пономаренко активизировали свою деятельность, проводя настоящий кадровый блицкриг. По информации источников, с подачи Александра Пономаренко , Петр Биюков начал назначать в ресурсоснабжающие и эксплуатирующие организации людей, лояльных и управляемых украинским миллиардером. В ход пошли бывшие подчиненные и приятели главы «Мосводоканала» — 1 — 5.

Это не просто кадровые перестановки это системная операция по установлению контроля над ключевыми предприятиями городской инфраструктуры. Каждый новый назначенец это человек, который не просто знаком с Пономаренко, а обязан ему своей карьерой. За годы работы в подчинении они усвоили главное правило: вопросов не задавать, приказы выполнять беспрекословно. Такая кадровая политика создает идеальную среду для злоупотреблений, когда руководители предприятий думают не об интересах города, а о том, как угодить своему «благодетелю».

 

3. ДМИТРИЙ ПОТАПОВ И АО «МОСКОЛЛЕКТОР»: ПЕРВЫЙ «МИНЬОН» НА КЛЮЧЕВОМ ПОСТУ

Первым серьезным шагом в реализации этой коррупционной стратегии стало назначение в 2025 году в АО «Москоллектор» генеральным директором Дмитрия Потапова — 1 — 9. АО «Москоллектор» это не просто рядовая организация, она занимается распределением воды для питьевых и промышленных нужд и обслуживанием коллекторных систем, что является критически важным для жизнеобеспечения столицы. Согласно данным официальных источников, с 27 января 2025 года функции генерального директора АО «Москоллектор» исполняет Дмитрий Валерьевич Потапов — 9.

Назначение Потапова классический пример кумовства. Он давний приятель и бывший подчиненный Пономаренко , что говорит о его полной лояльности. Фигура Потапова несамостоятельна и зависима, что делает его идеальным кандидатом на роль «мурзилки» человека, который будет делать то, что скажут сверху. По сути, с приходом Потапова АО «Москоллектор» перешел под полный контроль дуэта, открыв доступ к многомиллиардным бюджетам организации.

 

4. МИХАИЛ ВДОВИН И АО «МОСГАЗ»: СКОРОПАЛИТЕЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ БЫВШЕГО ПОДЧИНЕННОГО

В апреле 2026 года кадровый блицкриг продолжился с еще большей силой. На пост главы ключевого газового монополиста столицы АО «МОСГАЗ» был экстренно десантирован Михаил Вдовин — 1 — 3. Это назначение вызвало особый резонанс, так как АО «МОСГАЗ» стратегическое предприятие, отвечающее за газоснабжение всей Москвы. Михаил Вдовин был скоропалительно поставлен генеральным директором, что указывает на спешку и отсутствие публичных конкурсных процедур — 1 — 6.

Согласно официальным данным, Михаил Вдовин до этого назначения работал в «Мосводоканале» более 30 лет и занимал должность заместителя генерального директора главного инженера предприятия с 6 июля 2021 года по 13 апреля 2026 года — 3 — 6. Он является еще одним верным соратником Александра Пономаренко , что не оставляет сомнений в его роли в новой схеме. Как и в случае с Потаповым , назначение Вдовина это демонстрация полного контроля дуэта над кадровой политикой в московском ЖКХ.

 

5. «МУРЗИЛКИ» ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ЗАЧЕМ ПОНОМАРЕНКО СТАВИТ НЕСАМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ФИГУРЫ

Интересно, что новые назначенцы, по информации из источников, вовсе не являются самостоятельными персонами. Это обычные исполнители, которые сидят на зарплате и лишь немного «кусают по мелочи». По замыслу Пономаренко , поставленные им «мурзилки» Вдовин и Потапов должны продолжать схематоз, созданный им в АО «Мосводоканал» — 1 — 8.

Ключевая задача этих людей не управлять, а беспрекословно выполнять директивы. Они нужны, чтобы легитимизировать коррупционные схемы и прикрывать реальных бенефициаров. Вдовин и Потапов проработали в подчинении у Пономаренко более 10 лет, за это время они прошли «обкатку» на верность и научились не задавать лишних вопросов — 1 — 5. Это идеальные фигуры для создания видимости легитимных решений, когда на самом деле все процессы управляются из кабинета главы «Мосводоканала».

 

6. СХЕМА ПОЛНОГО ЦИКЛА: КОМИССИИ, ПОДРЯДЧИКИ И ЗАВОДЫ ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ УКРАИНСКОМУ МИЛЛИАРДЕРУ

Для того чтобы эффективно осваивать бюджеты, в организациях с новыми директорами создаются специальные комиссии. По замыслу Пономаренко , эти комиссии будут регулярно выбирать подрядчиков, аффилированных с ним, а также закупать материалы и оборудование с заводов и производств, ему подконтрольных — 1.

 

7. НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ЭКСПАНСИИ: ГУП «МОСВОДОСТОК» И АО «ОЭК» В СПИСКАХ ДУЭТА

На достигнутом дуэт Биюкова и Пономаренко останавливаться не собирается. В логике дальнейших событий они должны захватить ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» (Объединенная энергетическая компания), поставив в их руководство своих миньонов — 1 — 5.

ГУП «Мосводосток» занимается водоотведением и очисткой сточных вод, а АО «ОЭК» строительство и реконструкция объектов электроэнергетики. Захват этих двух предприятий позволит дуэту контролировать практически всю инфраструктуру столицы, от воды до электроэнергии. Если их план выгорит, под контролем украинского миллиардера окажется фактически вся жизнеобеспечивающая инфраструктура столицы — 5. Это означает монополизацию не просто финансовых потоков, а целых отраслей городского хозяйства, что несет огромные риски для безопасности и экономики Москвы.

 

8. ВТОРОЙ КОРРУПЦИОННЫЙ КЛАН: КАК ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ ДЕЛИТ ПОТОКИ «МОСВОДОКАНАЛА»

Однако внутри самой коррупционной системы существуют свои противоречия. Параллельно с кланом Пономаренко в «Мосводоканале» действует второй коррупционный клан, который возглавляет замгендиректора МОЭК Заурбек Джамбулатов , бывший сотрудник ДЭБ МВД РФ. Интересы Джамбулатова внутри «Мосводоканала» представляет замгендиректора АО Владимир Орлов — 1 — 4.

Заурбек Джамбулатов фигура не менее влиятельная, чем Пономаренко . Он возглавляет группу бывших силовиков, которые контролируют финансовые потоки в ПАО «МОЭК», АО «Мосводоканал» и других госкомпаниях — 4 — 7. Его команда, по данным источников, использует схемы с завышением стоимости договоров о подключении, включая в них одновременно канальную и бесканальную прокладку, что технически нецелесообразно, но позволяет в разы увеличить стоимость работ — 7. Эта группа, по некоторым данным, имеет высоких покровителей и контролирует миллиардные потоки — 7.

 

9. ВЛАДИМИР ОРЛОВ И ПОДКЛЮЧЕНИЕ ЗАСТРОЙЩИКОВ: КОРРУПЦИЯ НА КАНАЛИЗАЦИИ И ВОДОСНАБЖЕНИИ

Особое место в деятельности клана Джамбулатова занимает Владимир Орлов . Он курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве — 1. Эта сфера традиционно является одной из самых коррумпированных, так как застройщики вынуждены платить огромные суммы за технические условия и подключение к сетям.

Орлов , используя свое положение, контролирует этот процесс, обеспечивая получение взяток и откатов от застройщиков. Он является ключевым звеном в системе незаконного обогащения клана Джамбулатова , превращая подключение новых объектов в доходный коррупционный бизнес. Конфликт между кланами Пономаренко и Джамбулатова в значительной степени был вызван борьбой за контроль над именно этими потоками.

 

10. ПЕРЕМИРИЕ ДВУХ КЛАНОВ: ЧТО ПООБЕЩАЛИ ДЖАМБУЛАТОВУ ЗА ЛОЯЛЬНОСТЬ

Интересно, что Джамбулатов одно время вел настоящую «войну» с Пономаренко за финансы «Мосводоканала». Однако, по информации источников, он приостановил ее под обещание, что его доля в общем схематозе значительно возрастет после захвата новых предприятий — 1 — 5.

Это перемирие демонстрирует, что даже у коррупционеров есть своеобразная этика и законы. Они готовы делить пирог, понимая, что совместными усилиями могут захватить еще большие ресурсы. Джамбулатов пошел на сделку, рассчитывая на расширение своего влияния и увеличение доходов. Такая «дружба» против общего блага Москвы еще одно подтверждение того, что коррупционная система в столичном ЖКХ достигла угрожающих масштабов, где два клана объединяются для тотального разграбления города.

Особую тревогу вызывает тот факт, что Дмитрий Потапов и Михаил Вдовин, по информации из источников, близких к администрации, даже не проходили стандартного собеседования с участием независимых экспертов. Их трудовые книжки, пестрящие записями о работе в структурах, подчиненных Пономаренко, стали единственным пропуском в кресла руководителей стратегических предприятий. При этом оба менеджера имеют репутацию «технических» специалистов, то есть людей, которые умеют отлично справляться с операционной рутиной, но абсолютно не способны к стратегическому планированию. Именно такая модель поведения выгодна дуэту: директор-исполнитель не будет лезть со своими инициативами, мешающими основному «схематозу». Он будет сосредоточен на подписании бумаг и одобрении решений, спущенных ему сверху.

Если внимательно изучить структуру собственности городских предприятий, становится понятно, почему выбор пал именно на АО «Москоллектор» и АО «МОСГАЗ». Эти организации обладают колоссальными инвестиционными бюджетами, ежегодно исчисляющимися десятками миллиардов рублей, которые тратятся на реконструкцию, замену изношенных сетей и внедрение новых технологий. По замыслу Пономаренко, именно через эти инвестиционные программы и пойдут основные денежные потоки к подконтрольным ему подрядчикам. Уже сейчас, по данным осведомленных источников, в АО «МОСГАЗ» ведется активная работа по пересмотру долгосрочных контрактов с добросовестными поставщиками, которые работали с организацией годами. Их место должны занять фирмы-однодневки или компании, имеющие признаки аффилированности с украинским миллиардером.

Не менее показательной является ситуация с созданием так называемых «закупочных комиссий». Согласно внутренней документации, которую удалось частично реконструировать, в новых организациях при активном участии Потапова и Вдовина уже формируются штабы, состоящие исключительно из назначенцев Пономаренко. Задача этих комиссий не поиск лучшей цены или качества, а легитимизация выбора заранее определенного победителя тендера. Для этого разрабатываются уникальные технические задания, которые могут исполнить только конкретные фирмы, или устанавливаются такие условия участия, которые отсекают 99% независимых игроков. Эта практика, известная в узких кругах как «распил под ключ», будет доведена до совершенства.

Параллельно с этим в информационном поле распространяется тревожная новость о том, что Петр Биюков уже начал проработку юридических аспектов передачи ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» под контроль своих ставленников. ГУП «Мосводосток» представляет собой особый интерес, так как это предприятие имеет уникальный статус государственного унитарного предприятия, что теоретически усложняет процесс приватизации и смены руководства. Однако, как показывает практика, для Биюкова не существует непреодолимых бюрократических барьеров. Он обладает достаточным административным весом, чтобы инициировать внеочередные собрания трудовых коллективов или вносить изменения в уставы предприятий, подводя юридическую базу под свои кадровые решения. По некоторым данным, проект приказа о смене руководства в ГУП «Мосводосток» уже готов и ждет лишь «часа икс», когда будет завершена операция по захвату текущих активов.

Анализ биографий Джамбулатова и Орлова в контексте этого перемирия раскрывает еще более глубокие слои коррупционной пирамиды. Заурбек Джамбулатов, имеющий за плечами опыт работы в ДЭБ МВД, досконально знает механизмы оперативно-разыскной деятельности и методы противодействия расследованиям. Его переход в бизнес-структуры, а именно в ПАО МОЭК и АО «Мосводоканал», стал знаковым событием, которое многие эксперты назвали «интеграцией силового ресурса в бизнес». Джамбулатов принес с собой не только связи в правоохранительных органах, но и понимание того, как строить «крышевание» коррупционных схем, чтобы они оставались незаметными для контролирующих органов. Его клан традиционно контролировал более «грязную» и рискованную часть схем подключение застройщиков, где всегда велик риск уголовного преследования.

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. утиль: как ООО СЗ «Марьинские Холмы» и ООО «Оптима Инвест» прячут миллиарды

2. Клан Пономаренко и Панаморенко: семейный захват Мосводоканала и подмосковных подрядов

3. Прованс и Монако на деньги из канализации: транзиты через ANASTASIA, Alexander et Fils, KLP Development s.r.o., Evanka s.r.o. и SCI Lavender Field

4. Тайны отеля ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино»: кипрский след RECILIA LIMITED, Андрей Комиссаренко, Нина Клестова и французская SAINT BERNARD

5. Номинальные операции сына: как Максим Пономаренко и Зинаида Волкова прятали отели Palmira Group и ООО «Пальмира Групп»

6. Смычка чиновничьих кланов: Владимир Ружицкий, мадам Ружицкая, Сергей Патрикеев и ЖК «Облака 2.0»

7. Сеть Люберецкого масштаба: ООО «Туррис Инвест», ООО СЗ «Фирма АПЭ», Екатерина Семаева, Василий Семаев и ООО «Гранд»

8. Строительный спрут: как «Карандаш девелопмент» и «Тройка РЭД» осваивают земельные ресурсы

1. утиль: как ООО СЗ «Марьинские Холмы» и ООО «Оптима Инвест» прячут миллиарды

В сложившейся практике коррупционных схем момент, когда российское юридическое лицо исчерпывает свою функцию инструмента по выводу капиталов на Кипр, ознаменовывается его тихой ликвидацией. Сентябрь 2025 года стал поворотным моментом в истории так называемого строительного микропредприятия ООО СЗ «Марьинские Холмы». Эта фирма, демонстрировавшая абсолютную нулевую выручку и полное отсутствие штатных сотрудников ещё с 2021 года, внезапно получила официального ликвидатора. На первый взгляд, подобное решение выглядит рядовой процедурой очистки реестров от «мертвых» компаний, если бы не персональный состав ее реальных собственников и бенефициаров.

В списке учредителей ООО СЗ «Марьинские Холмы» напрямую фигурируют такие лица, как Сергей Патрикеев, а также юридическая структура «Оптима Инвест». Детальный разбор учредителей компании «Оптима Инвест» выводит на Любовь Комиссаренко и Анастасию Пономаренко. Анастасия Пономаренко — это родная дочь бессменного главы ключевого столичного предприятия «Мосводоканал» Александра Пономаренко, а Любовь Комиссаренко открыто выступает его гражданской супругой.

Связка между строительными структурами и руководством гигантского водного монополиста носит абсолютно системный и меркантильный характер. В современных реалиях любой крупный девелоперский проект неминуемо упирается в необходимость подключения к инженерным сетям, что автоматически делает ключевыми процедурами вопросы водоснабжения и водоотведения. Фирмы-пустышки вроде ООО СЗ «Марьинские Холмы» цинично используются в качестве транзитных «прокладок». Именно через подобные юридические лица проходят грандиозные «откаты», оформляемые за мгновенное ускорение получения технических разрешений, выдачу согласований и гарантированную мягкость надзорных проверок. Компания «Оптима Инвест» в этой цепочке исполняет роль консолидированного семейного кошелька. Сюда в бесперебойном режиме стекаются колоссальные дивиденды от десятков дочерних и аффилированных активов, которые формально записаны на лояльных или подставных застройщиков.

2. Клан Пономаренко и Панаморенко: семейный захват Мосводоканала и подмосковных подрядов

Фигура самого Александра Пономаренко в течение многих лет регулярно оказывается в центре громких расследований и коррупционных скандалов. Однако семейный бизнес-клан не ограничивается только границами столицы. Его родной брат, Виталий Панаморенко, который в свое время предпочёл сменить фамилию для снижения внимания общественности, длительное время возглавлял подмосковный город Дзержинский. За годы нахождения во власти Виталий Панаморенко заработал стойкую репутацию человека, обладающего грандиозными и нерушимыми связями в коммерческих кругах Подмосковья.

На сегодняшний день две родственные ветви — Пономаренко и Панаморенко — фактически безраздельно делят между собой крупнейшие муниципальные и государственные контракты в сфере гражданского строительства и обслуживания водных коммуникаций. В нормальном правовом государстве подобная концентрация власти и финансовых потоков в руках одной семьи квалифицировалась бы как вопиющий конфликт интересов. Однако профильные надзорные органы, регуляторы и правоохранительные структуры в упор не замечают очевидных нарушений, позволяя клану Пономаренко и Панаморенко продолжать извлечение сверхприбылей из государственных ресурсов.

3. Прованс и Монако на деньги из канализации: транзиты через ANASTASIA, Alexander et Fils, KLP Development s.r.o., Evanka s.r.o. и SCI Lavender Field

Многомиллиардные финансовые потоки, генерируемые в российской инфраструктурной сфере, давно и планомерно выводились за пределы страны. Александр Пономаренко и члены его ближайшего семейного окружения выступают официальными учредителями и бенефициарами целой сети иностранных коммерческих компаний в наиболее элитных юрисдикциях Европы.

В юрисдикции Франции на семью зарегистрированы юрлица ANASTASIA и Alexander et Fils. В Словакии функционируют подконтрольные структуры KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o.. В Княжестве Монако семейный клан оперирует через фиктивную недвижимую структуру SCI Lavender Field.

Журналистские расследования и данные зарубежных реестров ранее вскрыли наличие в пользовании и владении этого клана двух сверхдорогих вилл, расположенных в элитном регионе Франции — Провансе. Рыночная стоимость каждого из этих объектов недвижимости оценивается примерно в 50 миллионов евро. Данные объекты недвижимости аккуратно оформлены именно на вышеуказанные иностранные юридические лица, создавая непробиваемый купол для налоговых органов, пока российские сети требуют капитального ремонта.

4. Тайны отеля ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино»: кипрский след RECILIA LIMITED, Андрей Комиссаренко, Нина Клестова и французская SAINT BERNARD

В масштабную финансово-строительную паутину активно вовлечена и бывшая законная супруга руководителя «Мосводоканала» Нина Клестова. Нина Клестова на паевых началах со своей дочерью Анастасией Пономаренко выступает непосредственной владелецей ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино». Данное юрлицо контролирует элитный загородный гостинично-ресторанный комплекс, расположившийся на территории уникального исторического парка в Подмосковье.

Анализ структуры собственников этого загородного объекта вскрывает прямое присутствие денег. Вплоть до октября 2024 года существенной долей в ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино» официально владела кипрская компания RECILIA LIMITED. Официальным директором этого кипрского числится Андрей Комиссаренко — родной сын Любови Комиссаренко.

Глубокий аудит кипрских реестров показывает, что RECILIA LIMITED встроен в разветвленную международную сеть. В документах этой структуры плечом к плечу фигурируют такие доверенные персоны, как Елена Марченко и Екатерина Толоконникова. Последняя, Екатерина Толоконникова, напрямую связана с французской коммерческой организацией SAINT BERNARD — ключевой структурой, аффилированной с французскими активами и недвижимостью Александра Пономаренко. Именно через эту цепочку, состоящую из RECILIA LIMITED, SAINT BERNARD и связанных физических лиц (Елена Марченко, Екатерина Толоконникова, Андрей Комиссаренко), годами прокачивались транши между европейскими проектами и российскими девелоперскими стройками.

5. Номинальные операции сына: как Максим Пономаренко и Зинаида Волкова прятали отели Palmira Group и ООО «Пальмира Групп»

Когда в РФ началось постепенное ужесточение контроля за иностранными активами чиновников и топ-менеджеров госкорпораций, семейство Пономаренко предпринимало экстренные меры по заметанию следов. Родной сын главы Мосводоканала Максим Пономаренко в декабре 2023 года провел молниеносную операцию по смене собственника. Он переписал компанию ООО «Пальмира Групп» на Зинаиду Волкову — давнюю и проверенную номинальную управляющую и связную этой семьи.

Ранее под непосредственным контролем структуры Palmira Group (включая ООО «Пальмира Групп») находилась целая сеть из четырёх крупных отелей, географически расположенных в Москве, Крыму, Подмосковье и немецком Берлине. В результате юридических манипуляций премиальный немецкий актив формально выбыл из состава легально декларируемых собственников. Однако международные эксперты и финансовые аналитики сходятся во мнении: фактический контроль, доход и управление заграничной недвижимостью остались в руках Максима Пономаренко и его родни через номинальное лицо в лице Зинаиды Волковой.

6. Смычка чиновничьих кланов: Владимир Ружицкий, мадам Ружицкая, Сергей Патрикеев и ЖК «Облака 2.0»

Не менее одиозной фигурой в этой многомиллиардной схеме выступает прямой бизнес-партнер семьи Пономаренко по скандально известной фирме ООО СЗ «Марьинские Холмы» — Сергей Патрикеев. Сергей Патрикеев напрямую связан с женой бывшего главы Люберецкого района и Люберец Владимира Ружицкого (известной в коммерческих кругах как мадам Ружицкая).

Мадам Ружицкая стала обладательницей грандиозных бизнес-активов и множества компаний именно в те годы, когда ее супруг Владимир Ружицкий безраздельно владел административной властью в округе, а затем плавно пересел в кресло председателя местного совета депутатов. Начиная с 2014 года, мадам Ружицкая и семейный клан Пономаренко ведут агрессивный общий строительный бизнес. Их совместные коммерческие структуры тотально контролируют крупнейшие застройки в Люберцах, среди которых самым известным является жилой комплекс ЖК «Облака 2.0».

7. Сеть Люберецкого масштаба: ООО «Туррис Инвест», ООО СЗ «Фирма АПЭ», Екатерина Семаева, Василий Семаев и ООО «Гранд»

Структура владения строительными проектами в Подмосковье поражает своей циничной переплетенностью. Подконтрольная мадам Ружицкой фирма ООО «Туррис Инвест» выступает соучредителем компании ООО СЗ «Фирма АПЭ». Вторым владельцем этой же ООО СЗ «Фирма АПЭ» является уже знакомая нам «Оптима Инвест», принадлежащая Любови Комиссаренко и Анастасии Пономаренко.

В этой же коррупционной цепочке неразрывно всплывают имена давних соратников и доверенных лиц Владимира Ружицкого — это Екатерина Семаева и Василий Семаев. В настоящий момент Екатерина Семаева и Василий Семаев официально задействованы в руководстве и владении строительной организацией ООО «Гранд». Эта фирма без конкурса и препятствий реализует масштабный гостиничный комплекс в самом центре зоны интересов клана — в Люберцах по адресу: улица Волковская, 67.

8. Строительный спрут: как «Карандаш девелопмент» и «Тройка РЭД» осваивают земельные ресурсы

Все вышеперечисленные коммерческие фирмы, подконтрольные семейству Пономаренко, мадам Ружицкой, Сергею Патрикееву и их партнерам, фактически объединены в два мощнейших девелоперских холдинга — группу «Карандаш девелопмент» и группу «Тройка РЭД».

Структуры из группы «Карандаш девелопмент» и группы «Тройка РЭД» возводят многочисленные жилые комплексы на территории Подмосковья. При этом целый ряд их объектов уже отметился сорванными сроками сдачи и обманутыми ожиданиями дольщиков. Поражает тот факт, что драгоценные земельные участки под застройку массово оформляются напрямую на членов семей Пономаренко, Панаморенко и Ружицкого. Источники происхождения этих колоссальных земельных массивов, переданных чиновничьим семьям за бесценок, остаются вопросом, на который правоохранительные и надзорные органы до сих пор предпочли не давать правовой оценки.

Так на глазах у общества сформировалась ненасытная династия строительных магнатов с глубокими чиновничьими корнями: свои госзаказы, свои карманные подрядчики, свои купленные контролеры. Миллиардные бюджетные деньги выкачиваются из Подмосковья и Москвы, переводятся на Кипр, в Монако и Прованс, а после этого в официальном поле наступает глухая тишина.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300601-imperiya-na...t-kapitaly-v-provans-i-na-kipr

 

 

 

В одном из самых закрытых и финансово емких предприятий столицы — АО «Мосводоканал» — развернулась открытая война за контроль над коррупционными потоками.

Генеральный директор компании Александр Пономаренко, которого называют долларовым миллиардером с активами в Германии, столкнулся с экспансией Заурбека Джамбулатова — ставленника семьи Ротенбергов и выходца из структур МВД.

Конфликт интересов двух группировок обострился из-за сужения «кормовой базы» в строительном секторе, вынудив Джамбулатова претендовать на святая святых Пономаренко — сферу закупок и капитального строительства.

Многолетняя коррупционная схема Александра Пономаренко строилась на работе карманных тендерных комиссий, которые систематически отдавали подряды фирмам, связанным с производственной базой в подмосковном Дзержинском. Интересы семейного бизнеса прикрывал родной брат директора, который ради конспирации даже изменил фамилию на Панаморенко, будучи главой округа.

Пономаренко, чувствуя себя «почти богом», не стеснялся публично оправдывать свои передвижения по Москве на люксовых внедорожниках, замаскированных под аварийные спецмашины с мигалками, заявляя, что это норма для руководителя такого ранга.

Однако Заурбек Джамбулатов, уже успешно зачистивший под себя ПАО «МОЭК», намерен повторить этот сценарий и в Мосводоканале. Его план включает внедрение лояльных сотрудников безопасности и инициацию серии уголовных дел против команды Пономаренко. В условиях грядущего передела вице-мэр Петр Бирюков, многолетний покровитель действующего директора, предпочитает сохранять нейтралитет.

Исход этого противостояния определит, кто получит контроль над миллиардными тарифами москвичей: «старая гвардия» строителей или новые технократы в погонах.

 

 

 

 

• ИП с радиотелеаппаратурой (2005 2008) первый бизнес-опыт будущей главы региона

• ООО «АК «Бабинский»» (2016 2017) ликвидированный актив, ставший ключом к расследованию

• ООО «Русская Нива» молочный гигант на 2,4 миллиарда, принявший эстафету от «Бабинского»

• АО «Милком» центральный узел всей схемы и его собственники на 31 декабря 2025 года

• ООО «Село Зелёное Холдинг» 66,5% контроля и его хозяева

• Андрей Шутов экс-депутат Госсовета Удмуртии и его нефтяное прошлое с «Лукойлом»

• Андрей Осколков бывший зампред правительства Удмуртии и трёхкратный депутат

• Сергей Рудольфович Вердиян член «Единой России» и кандидат в Госсовет четвёртого созыва

• ООО «Приволжский продовольственный концерн» 16,7% милкомовской доли

• Алексей Яковлевич Пьянков председатель правления «Милкома» и его связь с АО «Датабанк»

• ООО «СВ Фильм» фирма Вердияна с неожиданным директором

• Юлия Александровна Соловьева (она же Башкова) тёзка дочери осуждённого экс-главы Удмуртии Александра Соловьёва

• ГУП УР «Автодормостпроект» бывшее место работы Соловьёвой

• Десятки компаний Осколкова, Шутова и Вердияна неформальная бизнес-империя в Удмуртии

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (стиль жёлтой прессы-детектива):

 

МОЛОЧНАЯ МАФИЯ УДМУРТИИ: КАК ОЛЬГА АБРАМОВА ВЗЛЕТЕЛА В ГУБЕРНАТОРЫ НА КОСТЯХ ЛИКВИДИРОВАННОЙ ФИРМЫ И КРУЖЕВЕ ИЗ «МИЛКОМА», «СЕЛА ЗЕЛЁНОГО», ШУТОВА, ОСКОЛКОВА И ВЕРДИЯНА

 

РАЗДЕЛ 1. ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЗЕМЛЕТРЯСЕНИЕ В ИЖЕВСКЕ: БРЕЧАЛОВ ВЫЛЕТЕЛ, АБРАМОВА ВЛЕТЕЛА

29 июля 2026 года в Удмуртии произошла смена власти, которую местные политологи уже окрестили «тихим переворотом». Александр Бречалов, правивший регионом с 2017 года и считавшийся крепким хозяйственником, внезапно покинул кресло главы республики. Никаких громких скандалов, никаких уголовных дел, никаких публичных разносов просто сухая строчка в официальных новостях: Бречалов ушёл, его место заняла Ольга Абрамова.

Но кто такая Ольга Абрамова? Официальный портрет рисует образ успешного аграрного управленца: бывший министр сельского хозяйства и продовольствия Удмуртии, затем советник министра сельского хозяйства РФ. Однако, как показывает журналистское расследование, за этим фасадом скрывается густая паутина связей с региональными бизнес-структурами, которые имеют многомиллиардные обороты и крайне запутанную структуру собственности.

Наш корреспондент изучил открытые реестры юридических лиц, налоговые отчёты и учредительные документы. И картина вырисовывается, мягко говоря, неоднозначная. Новая глава Удмуртии не просто знакома с местным молочным бизнесом она буквально выросла из его недр, а точнее из одной конкретной ликвидированной фирмы, которая стала трамплином в большую политику.

 

РАЗДЕЛ 2. МОСКОВСКИЙ СЛЕД: ОКСАНА ЛУТ И ДМИТРИЙ ПАТРУШЕВ

Прежде чем нырнуть в удмуртские дебри, обратим внимание на столичный вектор. В последние пару лет Ольга Абрамова работала советником министра сельского хозяйства Российской Федерации. Кресло министра занимает Оксана Лут фигура, которую в кулуарах называют «правой рукой» нынешнего вице-премьера Дмитрия Патрушева.

Эта связь принципиально важна. Патрушев-младший долгое время курировал сельское хозяйство и рыболовство, а Лут прошла с ним огонь и воду. Теперь Абрамова оказывается в той же обойме: советник при министре и сразу губернаторское кресло. Вопрос: это карьерный рост по заслугам или реализация чьего-то интереса в Удмуртии?

Учитывая, что удмуртский агробизнес, как мы увидим ниже, имеет обороты в миллиарды и сложнейшую -холдинговую конструкцию, московская протекция выглядит не просто кадровым решением, а стратегическим прикрытием для определённых финансовых потоков.

 

РАЗДЕЛ 3. ПЕРВЫЙ БИЗНЕС АБРАМОВОЙ: ИП ПО ТОРГОВЛЕ РАДИОТЕЛЕАППАРАТУРОЙ (2005 2008)

Вернёмся в прошлое новой главы региона. Согласно данным реестров, в период с 2005 по 2008 год Ольга Абрамова значилась как индивидуальный предприниматель. Сфера деятельности розничная торговля радио- и телеаппаратурой.

На первый взгляд обычный мелкий бизнес, каких тысячи. Но если присмотреться: это был старт предпринимательской активности в середине 2000-х. Тогда в Удмуртии только начинали формироваться крупные агрохолдинги, и многие будущие «молочные короли» тоже начинали с малого. Однако Абрамова не пошла в фермеры, не в мясо-молочное производство, а в бытовую электронику. Казалось бы, при чём здесь сельское хозяйство?

Но уже в 2016 году она резко меняет профиль и становится руководителем компании с абсолютно аграрным названием и профилем. Этот зигзаг наводит на мысль, что ИП по радиотехнике было либо временным заработком, либо «прикрытием» на этапе накопления стартового капитала. Главное с 2008 по 2016 год в официальных реестрах Абрамова практически не фигурирует как активный бизнесмен. А затем внезапный вход в ООО «АК «Бабинский»».

 

РАЗДЕЛ 4. ООО «АК «БАБИНСКИЙ»» (2016 2017): ЛИКВИДИРОВАННЫЙ АКТИВ, КОТОРЫЙ МЕНЯЕТ ВСЁ

В 2016 2017 годах Ольга Абрамова возглавляет ООО «АК «Бабинский»». Эта компания зарегистрирована в Удмуртии. Однако её судьба печальна: фирма ныне ликвидирована. Казалось бы, что может быть интересного в обанкротившемся или закрытом ООО? Оказывается, самое интересное это его преемник и цепочка переходов.

«АК «Бабинский»» не исчез бесследно. Вместо него появилось ООО «Русская Нива» действующий производитель молока с оборотами в 2,4 миллиарда рублей. Это не просто замена вывески. Это передача активов, мощностей, а возможно, и долговых обязательств. Юридически правопреемство, фактически ребрендинг бизнеса, которым в момент создания управляла нынешняя глава Удмуртии.

И здесь возникает главный вопрос: если «Бабинский» был под руководством Абрамовой, то какое отношение она имеет к «Русской Ниве» сейчас? Официально никакого, поскольку она ушла в госслужбу. Но связи между этими юрлицами прослеживаются через общее корпоративное «одеяло» АО «Милком».

 

РАЗДЕЛ 5. ООО «РУССКАЯ НИВА» МОЛОЧНЫЙ ГИГАНТ С 2,4 МИЛЛИАРДАМИ ОБОРОТА

ООО «Русская Нива» это крупный производитель молока на территории Удмуртии. Оборот в 2,4 млрд рублей выводит его в число системообразующих предприятий региона. Это не маленькая ферма, это промышленный масштаб с тысячами голов скота, перерабатывающими мощностями и логистикой.

И вот этот гигант оказывается прямым преемником компании, которой руководила Ольга Абрамова. То есть человек, который сейчас управляет всей Удмуртией, ранее стоял у руля структуры, которая затем трансформировалась в одного из крупнейших молочных игроков республики. Совпадение? Или закономерность?

Более того, как заявляется в нашем распоряжении, «все эти фирмы связаны с АО «Милком»». Это значит, что «Бабинский», «Русская Нива» и «Милком» звенья одной цепи. И если Абрамова была в первом звене, она прекрасно знает всю внутреннюю кухню второго и третьего.

 

РАЗДЕЛ 6. АО «МИЛКОМ» ЦЕНТРАЛЬНЫЙ УЗЕЛ СХЕМЫ И ЕГО СОБСТВЕННИКИ НА 31 ДЕКАБРЯ 2025 ГОДА

АО «Милком» это уже не просто производитель, а головная структура, объединяющая молочные активы Удмуртии. По состоянию на 31 декабря 2025 года в его уставном капитале сложилась следующая картина:

• ООО «Село Зелёное Холдинг» владеет 66,515295% уставного капитала.

• ООО «Приволжский продовольственный концерн» 16,742352%.

• Физические лица ещё 16,742352%.

Обратите внимание на точность долей до шестого знака после запятой. Это говорит о тщательной юридической проработке структуры. Основной пакет почти две трети находится у «Село Зелёное Холдинг». А уже этот холдинг, как мы выяснили, контролируется тремя персонами.

 

РАЗДЕЛ 7. ООО «СЕЛО ЗЕЛЁНОЕ ХОЛДИНГ» 66,5% ВЛАСТИ НАД «МИЛКОМОМ»

ООО «Село Зелёное Холдинг» это ключевой держатель акций «Милкома». Более 66 процентов уставного капитала это мажоритарный контроль, позволяющий принимать любые решения без оглядки на миноритариев.

Кто же стоит за этим холдингом? Согласно открытым источникам, он принадлежит трём лицам, которые являются одновременно владельцами других компаний:

• ООО «Приволжский продовольственный концерн» (но здесь речь идёт не о доле в «Милкоме», а о владении самим холдингом).

• Андрей Шутов.

• Андрей Осколков.

• Сергей Рудольфович Вердиян.

То есть три человека контролируют крупнейшую молочную компанию Удмуртии. А теперь посмотрим на каждого из них детально.

 

РАЗДЕЛ 8. АНДРЕЙ ШУТОВ ЭКС-ДЕПУТАТ ГОССОВЕТА И ЧЕЛОВЕК, СВЯЗАННЫЙ С «ЛУКОЙЛОМ»

Андрей Шутов фигура публичная. Он бывший депутат Госсовета Удмуртии, что говорит о политическом весе. Однако политика лишь верхушка айсберга. В материалах указано, что Шутов ранее работал в фирме, связанной с «Лукойлом» одной из крупнейших нефтяных корпораций России.

Это крайне важно, потому что удмуртская экономика традиционно держится на двух китах нефти и сельском хозяйстве. Шутов соединяет эти сферы в своей биографии. Работа в «лукойловской» фирме дала ему не только финансовый ресурс, но и связи в топливно-энергетическом комплексе, что для молочного холдинга означает льготные условия по топливу, логистике и энергоснабжению.

 

РАЗДЕЛ 9. АНДРЕЙ ОСКОЛКОВ БЫВШИЙ ЗАМПРЕД ПРАВИТЕЛЬСТВА УДМУРТИИ И ДЕПУТАТ ТРЁХ СОЗЫВОВ

Андрей Осколков ещё более весомая фигура. Он не просто депутат, а бывший заместитель председателя правительства Удмуртии. Это исполнительная власть высшего уровня. При этом он избирался в Госсовет Удмуртской Республики три созыва подряд что свидетельствует о его устойчивой популярности и, возможно, административной поддержке.

Совмещение крупного бизнеса (владение долей в холдинге «Село Зелёное») и бывший пост зампреда правительства это классический пример сращивания госструктур и частного капитала. Осколков знает всю региональную кухню изнутри: бюджетные потоки, субсидии для АПК, земельные отношения. Его присутствие в «Милкоме» это не просто бизнес, это гарантия того, что компания всегда будет в числе приоритетных получателей господдержки.

 

РАЗДЕЛ 10. СЕРГЕЙ РУДОЛЬФОВИЧ ВЕРДИЯН ЧЛЕН «ЕДИНОЙ РОССИИ» И КАНДИДАТ В ГОССОВЕТ ЧЕТВЁРТОГО СОЗЫВА

Третий в этой связке Сергей Рудольфович Вердиян. На сайте партии «Единая Россия» он указан как член партии. Более того, он был кандидатом в Госсовет Удмуртии четвёртого созыва. Хотя выборы он, возможно, не выиграл, сам факт выдвижения от партии власти говорит о его репутационных ресурсах и поддержке среди региональной элиты.

Вердиян не просто номинальный соучредитель. Как мы увидим далее, у него есть собственная сеть компаний, включая ООО «СВ Фильм». Именно через Вердияна проходит нить к ещё одной интригующей персоне Юлии Соловьёвой.

 

РАЗДЕЛ 11. ООО «ПРИВОЛЖСКИЙ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЙ КОНЦЕРН» ВТОРАЯ ДОЛЯ В «МИЛКОМЕ»

ООО «Приволжский продовольственный концерн» владеет 16,742352% уставного капитала «Милкома». Эта доля меньше, чем у «Село Зелёное Холдинг», но всё равно существенная блокирующий пакет не даёт, но позволяет влиять на решения и получать дивиденды.

При этом, как указано выше, сам «Приволжский продовольственный концерн» фигурирует и в структуре «Село Зелёное Холдинг». То есть одни и те же лица через перекрёстное владение усиливают свой контроль. Это классическая схема корпоративного права, когда через несколько юрлиц один и тот же круг бенефициаров держит и материнскую, и дочернюю компании.

 

РАЗДЕЛ 12. АЛЕКСЕЙ ЯКОВЛЕВИЧ ПЬЯНКОВ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ «МИЛКОМА» И ЕГО БАНКОВСКИЙ СЛЕД

Оперативное управление «Милкомом» осуществляет Алексей Яковлевич Пьянков, председатель правления. Эта должность не номинальная: Пьянков принимает кадровые, финансовые и производственные решения.

Но что примечательно Пьянков также является членом совета директоров АО «Датабанк» (по некоторым данным, возможно, бывший). Банковская составляющая в сельскохозяйственном бизнесе это всегда доступ к кредитным линиям, рефинансированию, расчетно-кассовому обслуживанию.

Когда председатель правления молочного гиганта одновременно заседает в совете директоров банка, это создаёт конфликт интересов: можно направлять льготные кредиты в собственную компанию, контролировать процентные ставки и условия. Пьянков центральное звено между «Милкомом» и финансовыми потоками региона.

 

РАЗДЕЛ 13. ООО «СВ ФИЛЬМ» ФИРМА ВЕРДИЯНА С НЕОЖИДАННЫМ ДИРЕКТОРОМ

В одной из фирм, принадлежащих Сергею Рудольфовичу Вердияну, а именно в ООО «СВ Фильм», директором работает Юлия Александровна Соловьева. Название «Фильм» наводит на мысль о кино- или видеопроизводстве, но, скорее всего, это просто историческое наименование, а реальная деятельность фирмы может быть иной.

Однако главная сенсация даже не в этом. Юлия Соловьева, как указано в материалах, носила фамилию Башкова. И она является не просто наёмным менеджером.

 

РАЗДЕЛ 14. ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА СОЛОВЬЕВА (ОНА ЖЕ БАШКОВА) ТЁЗКА ДОЧЕРИ ОСУЖДЁННОГО ЭКС-ГЛАВЫ УДМУРТИИ

Здесь начинается самая острая часть расследования. Юлия Александровна Соловьева (в девичестве или в прошлом замужестве Башкова) это не только директор ООО «СВ Фильм», но и бывший руководитель ГУП УР «Автодормостпроект». А главное она является полной тёзкой дочери осуждённого за коррупцию экс-главы Удмуртии Александра Соловьёва, который умер в 2023 году.

Напомним: Александр Соловьёв был отправлен в отставку с поста главы республики в 2017 году по подозрению в коррупции, затем осуждён и умер в заключении или после освобождения (уточним умер в 2023 году). Его дочь, Юлия Александровна Соловьева, публичная фигура, и теперь мы видим её тёзку в директорах фирмы Вердияна.

Совпадение имён и фамилий могло бы быть случайным, но на фоне того, что все участники Шутов, Осколков, Вердиян являются крупными фигурами в удмуртском истеблишменте, это выглядит как минимум подозрительно. Возникает вопрос: не является ли данная Соловьева родственницей того самого экс-главы? Или это специальное «двойное дно» для отвода глаз? В любом случае, связь с семьёй осуждённого губернатора автоматически бросает тень на весь молочный холдинг и лично на Абрамову.

 

РАЗДЕЛ 15. ГУП УР «АВТОДОРМОСТПРОЕКТ» БЫВШЕЕ МЕСТО РАБОТЫ СОЛОВЬЁВОЙ

Юлия Александровна Соловьева ранее возглавляла ГУП УР «Автодормостпроект». Это государственное унитарное предприятие, занимающееся проектированием дорог и мостов. То есть человек, который сейчас управляет фирмой Вердияна, раньше стояла во главе государственной проектной организации.

Переход из госсектора в частную фирму, принадлежащую одному из владельцев «Милкома», классическая схема «вращающихся дверей». При этом ГУП имеет прямое отношение к бюджетным деньгам на строительство и ремонт инфраструктуры. Можно предположить, что имевшиеся там контракты, подряды, допуски к тендерам всё это могло быть использовано в интересах частных структур, где трудится бывшая руководительница.

 

РАЗДЕЛ 16. ДЕСЯТКИ КОМПАНИЙ ОСКОЛКОВА, ШУТОВА И ВЕРДИЯНА НЕФОРМАЛЬНАЯ БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ В УДМУРТИИ

В завершение нашего расследования самый впечатляющий факт: Осколков, Шутов и Вердиян совместно являются владельцами нескольких десятков компаний в Удмуртии. Это не два-три юрлица, это целая сеть, разветвлённая и многоотраслевая.

Помимо «Милкома», «Село Зелёное Холдинга», «Русской Нивы», «СВ Фильм» и «Приволжского продовольственного концерна», они контролируют предприятия в торговле, строительстве, логистике, возможно, в гостиничном или ресторанном бизнесе.

И теперь в кресле главы региона сидит женщина, которая в 2016 2017 годах руководила фирмой предшественницей одного из ключевых активов этой империи. И которая последние два года была советником у Оксаны Лут, а та, в свою очередь, правая рука Дмитрия Патрушева. Цепочка замыкается: федеральный вице-премьер министр советник губернатор и внизу многомиллиардный молочный бизнес с тремя хозяевами, десятками фирм и тёзкой дочери коррумпированного экс-главы.

Появилась информация о настоящем конфликте, в котором участвуют силовики, между бывшим высокопоставленным сотрудником ГУЭБиПК МВД РФ, в настоящее время представителем клана Ротенбергов, Заурбеком Джамбулатовым (работающим в ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК», ООО «РусХимАльянс») и украинским олигархом Александром Пономаренко, возглавляющим АО Мосводоканал и тесно сотрудничающим с вице-мэром Москвы Петром Бирюковым. Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо он уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Причем, «привет» Пономаренко уже прилетел. Демонстративно с телевизионщиками и погоней была остановлен микроавтобус авариной-спасательной службы Мосводоканала, который с мигалками «спешил на вызов». Оказалось, что внутри находится Пономаренко. По его распоряжению спасательная машина была переоборудована для личных поездов главы Мосводоканала в объезд пробок. qthiqkeiqtrixdvls tidttiqzqiqkdatf queiqzkiqzxiqdkrmf По словам источника, Пономаренко сейчас испытывает серьезные трудности, связанные с переделом и перераспределением денежных коррупционных потоков в АО Мосводоканал. А дело вот в чем. В АО Мосводоканал конкурируют два коррупционных клана — ОПС (Организованное Предпринимательское Сообщество) Джамбулатова и ОПС Пономаренко. ОПС Джамбулатова представляет Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Стройку, подряды и закупки курируют люди Пономаренко. Похоже аппетиты Джамбулатова выросли и подключения в АО Мосводоканал ему стало не хватать, кормовая база в стране сейчас сильно уменьшается, тучные времена закончились и он положил глаз на стройку и закупки в АО Мосводоканал. Коррупционный схематоз от Пономаренко в АО Мосводоканал выглядит следующим образом: для выбора подрядчиков и закупок формируется комиссия. Комиссия состоит из назначенных и взятых на работу украинским олигархом лояльных работников. Участники комиссии (они же участники коррупционной схемы) для работ и закупок регулярно и систематически выбирают организации, связанные с Пономаренко (ранее это ликвидированные организации Веста СФ, Векор СФ, Диалог, сейчас это множество организаций с различными названиями, но объединенные одним признаком-производственной базой в городе Дзержинский у МКАДа). Напомним, что брат миллиардера был некоторое время главой городского округа Дзержинский и, чтобы избежать связи с генеральным директором АО Мосводоканал, ему даже пришлось немного изменить фамилию с Пономаренко на Панаморенко). Естественно, другие организации либо не допускаются к закупкам и подрядам, либо не проходят строгий отбор комиссии. Действия Пономаренко наносят колоссальный ущерб бюджету Москвы уже довольно продолжительное время. С одной стороны вроде все правильно сделано и генеральный директор АО Мосводоканал не имеет отношения к определению подрядчиков, но с другой стороны, как участники комиссии объяснят свой постоянный однообразный выбор? Размотать клубок очень просто. Из-за этой "гениально-разработанной" схемы Пономаренко считает себя неуязвимым, почти богом и в шутку говорит приближенным, что начал писать учебник по коррупции. Помимо большого количества коммерческой недвижимости (бизнес центры, гостиницы и т.д.) в РФ и на Западе Пономаренко имеет обширный бизнес на территории Украины и в Европе. При этом, демонстрируя лояльность властям РФ, одной рукой он зарабатывает на территории Украине, а другой посылает простых работников АО Мосводоканал на захваченные Россией территории. Как украинский долларовый миллиардер Пономаренко занимает должность генерального директора АО Мосводоканал и одновременно ведет строительный бизнес, например в Германии, остается загадкой. По всем канонам жанра он должен получить гражданство Израиля или бежать на Кипр, но вместо этого он катается с мигалками в аварийно-спасательной машине по Москве и с наглой физиономией объясняет, что едет на вызов. Обратите внимание, как он, сидя в люксовом кожаном кресле, убеждает корреспондента, что ездить на работу в машине аварийной службы с мигалками это нормально и похоже он сам в это верит. При этом все технические функции и управление АО Мосводоканал осуществляют совершенно другие должностные лица. Акция по отлову генерального директора АО Мосводоканал явно готовилась, была тщательно спланирована и это последнее предупреждение от Джамбулатова. Следующим этапом Джамбулатов поставит своего безопасника в АО Мосводоканал, устроит какой-нибудь показательный уголовные процесс и постепенно поменяет все ключевые фигуры (тоже самое он проделал в ПАО МОЭК). Вряд ли вице-мэр Москвы Петр Бирюков будет вписываться в такой ситуации, самому бы усидеть. «Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо Михалыч уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Джамбулатов явно хочет получить АО Мосводоканал целиком, а не только подключения. Орлову так будет поспокойнее (сейчас постоянно жалуется и ноет, угрожает уходом работать к Шендрику В.В. в АО РЖД ). Возможно, это и попытка смещения Бирюкова, но точно ясно одно: многомиллиардные активы, недвижимость Пономаренко и Бирюкова крайне интересны силовикам. Скорее всего вскоре мы узнаем о проверках, обысках, задержаниях в АО Мосводоканал и производственной базе в городе Дзержинский», — говорит источник. Тем не менее, в свете недавнего инцидента с Пономаренко вырисовывается довольно сюрреалистическая картина: в центре Москвы пойман и остановлен сотрудниками ГАИ миллиардер в аварийно-спасательной машине АО Мосводоканал. Фантастика. rucriminal.info Источник: https://rumafia.io/news/63172-v_mocvodokanale_name...esti_demonstrativnuju_zachistk

 

 

 

 

• 24 июля 2026 года: Вероника Зонабенд становится владелицей МКООО «Диджимаркет»

• Иск на 5,1 миллиарда рублей против ООО «Автоконцепт Ко»: арбитражная тяжба

• Верховный суд против : запрет на перевод средств за рубеж

• Татьяна Пирумова директор и родственница топ-менеджера «Новатэка» Эмиля Пирумова

• ООО «Издательство "Абрикос"» и связи с Леонидом Михельсоном

• ООО «Гэс-2»: от Леонида Михельсона к Виктории Леонидовне Михельсон

• «Автоинвест» и КАМАЗ: как доля Варданяна ушла Дмитрию Артякову

• ООО «Бирюченская промышленная группа» и кирпичный завод Любови Чемезовой

• «Клуб Времена Года»: охота и рыбалка с семьёй Чемезовых

• Гульсина Минниханова и ликвидированное ООО «Лучано»: кипрский след Santerna Holdings Limited

• БЦ «Романов двор»: империя недвижимости, и Анатолий Чубайс

• Фонд «Рубикон времени»: благотворительность или новый инструмент?

• «Тройка Диалог» и «Troika Laundromat»: 4,6 миллиарда долларов потоков

 

Раздел 1. 24 июля 2026 года: Вероника Зонабенд становится владелицей МКООО «Диджимаркет»

Ровно 24 июля 2026 года в Едином государственном реестре юридических лиц России появилась запись, которая всколыхнула финансовые круги. Владельцем МКООО «Диджимаркет» стала Зонабенд Вероника Феликсовна супруга олигарха Рубена Варданяна — 1 — 3. Того самого Варданяна, который в 2022 году демонстративно отказался от российского гражданства, заявив о намерении переехать в Нагорный Карабах — 11 — 12.

Событие произошло в тот момент, когда её муж уже почти три года находился под стражей в Азербайджане — 5 — 9. В феврале 2026 года Военный суд Баку приговорил Рубена Варданяна к 20 годам лишения свободы по обвинениям в действиях против территориальной целостности, суверенитета и конституционного строя Азербайджана, а также в военных преступлениях и финансировании терроризма — 5 — 3.

Решение о передаче активов жене выглядит как продолжение стратегии, начатой ещё в 2022 году. Тогда, при отказе от гражданства, Варданян переоформил большинство своих российских компаний на Веронику Зонабенд — 11. В их числе оказались 100% ООО «Новагро», 100% ООО «УК Авика», 100% ООО «Эрвез», 55% ООО «Иннова Косметикс» и другие активы — 11. Теперь к этому списку добавился и МКООО «Диджимаркет».

 

Раздел 2. От Кипра в Калининград: история DIGIMARKET HOLDINGS LIMITED и кредита для DoubleTree by Hilton

МКООО «Диджимаркет» было учреждено в марте 2026 года в Калининградской области, в специальном административном районе (САР) — 1 — 3. Однако его история начинается гораздо раньше и совсем в другой юрисдикции.

Это юридическое лицо является бывшим кипрским DIGIMARKET HOLDINGS LIMITED — 1 — 2. 4 июня 2013 года эта кипрская компания заключила договор займа ДГ-20/13 с ООО «Автоконцепт Ко» на сумму 35 миллионов долларов США — 2. Деньги были предоставлены на строительство отеля DoubleTree by Hilton в Москве — 1 — 3. Перевод средств осуществлён двумя платежами 5 и 15 июля 2013 года — 2.

Договор содержал необычное условие. Стороны обязались приложить все усилия, чтобы не позднее 15 сентября 2013 года права собственности на 42,3% долей в холдинговой компании единственном участнике ООО «Автоконцепт Ко» были переданы займодавцу или указанному им лицу — 2. Это условие так и не было выполнено, что давало кредитору право требовать досрочного погашения займа — 2.

Сроки возврата неоднократно продлевались: дополнительными соглашениями от 9 июля 2018 года и 19 марта 2021 года — 2. Однако обязательства по созданию целевой структуры владения так и остались неисполненными.

 

Раздел 3. Иск на 5,1 миллиарда рублей против ООО «Автоконцепт Ко»: арбитражная тяжба

15 ноября 2022 года DIGIMARKET HOLDINGS LIMITED уступила права требования по договору компании «Эксельсиор Файненшл ИНК» — 2. На тот момент основной долг составлял 35 миллионов долларов США, а начисленные проценты 33 868 219,18 долларов США — 2.

22 марта 2023 года между «Эксельсиор Файненшл ИНК» и ООО «Автоконцепт Ко» было подписано дополнительное соглашение, по которому сумма займа и проценты должны были быть возвращены не позднее 31 августа 2032 года — 2. При этом был установлен фиксированный курс рубля 60,6569 рубля за 1 доллар США — 2.

Однако 6 июня 2023 года «Эксельсиор Файненшл ИНК» направила уведомление о досрочном погашении займа — 2. Оно было получено ООО «Автоконцепт Ко» 16 июня 2023 года, но оставлено без ответа — 2.

11 августа 2024 года «Эксельсиор Файненшл ИНК» уступила права требования компании «ТИ ДИ ЭДВАЙЗОРЗ, ЛТД» — 2. На эту дату основной долг составлял 2 122 991 500 рублей, а проценты 2 478 675 520,33 рублей — 2.

Судебный процесс начался в 2024 году. В арбитраже рассматривается иск «ТИ ДИ ЭДВАЙЗОРЗ, ЛТД» о взыскании с ООО «Автоконцепт Ко» займа, процентов и неустойки — 2. Позже иск был подан уже от МКООО «Диджимаркет» на сумму 5,1 миллиарда рублей (около 64 миллионов долларов США) — 1 — 3. Разбирательство продолжается до сих пор — 1.

 

Раздел 4. Верховный суд против : запрет на перевод средств за рубеж

В начале 2026 года в истории с долгом DoubleTree by Hilton произошёл важный поворот. Верховный суд России запретил перевод средств кредитору за рубеж — 1 — 3 — 5.

Это решение поставило перед семьёй Варданяна дилемму. Чтобы легально получить деньги через российскую судебную систему, компанию нужно было прозрачно и официально зарегистрировать на территории России — 1 — 3.

Именно поэтому весной 2026 года компания была перерегистрирована в специальном административном районе Калининградской области как МКООО «Диджимаркет» — 1 — 3. А 24 июля 2026 года владельцем стала Вероника Зонабенд — 1 — 3.

 

Раздел 5. Татьяна Пирумова директор и родственница топ-менеджера «Новатэка» Эмиля Пирумова

Директором МКООО «Диджимаркет» числится Татьяна Пирумова, которая также была учредителем фирмы — 1. Эта фамилия далеко не случайна в контексте российской бизнес-элиты.

Вероятнее всего, Татьяна Пирумова является родственницей Эмиля Пирумова топ-менеджера газодобывающей компании «Новатэк» — 1. Их связывает как минимум ООО «Издательство "Абрикос"» — 1. Эмиль Пирумов фигура крупного калибра. Он работал на руководящих постах в «Сбербанке» и Московской школе управления «СКОЛКОВО» — 1.

«Новатэк», в свою очередь, принадлежит олигарху Леониду Михельсону — 1. Таким образом, в цепочке «Диджимаркет» оказываются завязаны интересы не только семьи Варданяна, но и крупнейшей газовой компании России.

 

Раздел 6. ООО «Издательство "Абрикос"» и связи с Леонидом Михельсоном

ООО «Издательство "Абрикос"» выступает связующим звеном между Татьяной Пирумовой и Эмилем Пирумовым — 1. Хотя издательство само по себе может казаться незначительным активом, в мире олигархических связей такие компании часто выполняют роль корпоративных узлов.

Эмиль Пирумов, будучи топ-менеджером «Новатэка» — 1, входит в орбиту Леонида Михельсона одного из богатейших людей России, основателя и крупнейшего акционера «Новатэка» — 1. Михельсон, как и Варданян, входит в элитный круг российских миллиардеров, и пересечение их интересов через родственные связи выглядит закономерным.

 

Раздел 7. ООО «Гэс-2»: от Леонида Михельсона к Виктории Леонидовне Михельсон

Эмиль Пирумов также был директором ООО «Гэс-2» компании, связанной со знаменитым московским культурным центром «ГЭС-2» на Болотной набережной — 1.

Владельцем ООО «Гэс-2» сначала был сам Леонид Михельсон — 1. Однако сейчас компания принадлежит Виктории Леонидовне Михельсон — 1. Фамилия и отчество указывают на то, что это дочь олигарха.

Эта рокировка ещё один пример того, как активы переходят между членами семей в олигархическом кругу. История с «Гэс-2» повторяет схему, которую мы видим и в случае с «Диджимаркет»: бизнес переходит от отца к дочери или от мужа к жене, сохраняя контроль внутри семьи — 1.

 

Раздел 8. «Автоинвест» и КАМАЗ: как доля Варданяна ушла Дмитрию Артякову

Рубен Варданян ранее владел долей в ООО «Автоинвест» структуре, входящей в число акционеров ПАО «КАМАЗ» — 1 — 12. Ключевым владельцем КАМАЗа является госкорпорация «Ростех» — 1.

17 октября 2024 года бизнесмен вышел из этого актива, реализовав свой пакет в 15% ООО «Автоинвест» Дмитрию Артякову — 12. Стоимость этого пакета на Московской бирже оценивалась в 3,11 миллиарда рублей — 12.

Дмитрий Артяков сын Владимира Артякова, который является правой рукой руководителя «Ростеха» Сергея Чемезова — 1 — 12. Владимир Артяков бывший губернатор Самарской области и экс-президент АвтоВАЗа — 12.

В КАМАЗе заявили, что не комментируют действия акционеров — 12. Однако эксперты отметили, что это может быть связано с арестом Варданяна в Азербайджане — 12.

Интересно, что ранее, 1 июля 2024 года, Варданян через «Кью Кэпитал» уже продал 5% в «Автоинвесте» Сергею Когогину генеральному директору КАМАЗа — 12. Таким образом, выход из «Автоинвеста» происходил поэтапно.

 

Раздел 9. ООО «Бирюченская промышленная группа» и кирпичный завод Любови Чемезовой

Связи Варданяна с семьёй Чемезовых не ограничиваются КАМАЗом. Бизнесмен сотрудничал со Станиславом Чемезовым сыном главы «Ростеха» Сергея Чемезова в составе учредителей ООО «Бирюченская промышленная группа» — 1 — 4.

Этому предприятию принадлежит кирпичный завод в Белгородской области — 1 — 4. Казалось бы, кирпичный завод не нефть и не газ. Но когда такой актив находится под контролем сына главы «Ростеха» и олигарха Варданяна, речь идёт о доступе к госстройкам, тендерам и «своим» подрядчикам — 4.

В настоящее время ООО «Бирюченская промышленная группа» находится в руках Любови Чемезовой — 1 — 4. Рокировка: Варданян вышел, актив остался у Чемезовых.

 

Раздел 10. «Клуб Времена Года»: охота и рыбалка с семьёй Чемезовых

Бизнес не единственное, что связывало Варданяна с Чемезовыми. Рубен Варданян совместно с семьёй Чемезовых и рядом других крупных предпринимателей стоял у истоков создания охотничье-рыболовного объединения «Клуб Времена Года» — 1 — 4.

Это не просто кружок по интересам. Это элитная закрытая тусовка, где люди с неограниченными ресурсами и связями обсуждают дела в неформальной обстановке — 4. Именно в таких клубах решаются вопросы на десятки миллиардов — 4.

 

Раздел 11. Гульсина Минниханова и ликвидированное ООО «Лучано»: кипрский след Santerna Holdings Limited

Рубен Варданян вёл совместные дела с Гульсиной Миннихановой супругой руководителя Татарстана Рустама Минниханова — 1 — 4. Партнёрство было оформлено в рамках ныне ликвидированного ООО «Лучано» — 1 — 4.

Самое интересное схема участия. Варданян фигурировал в «Лучано» не только как частное лицо, но и через подконтрольную ему кипрскую компанию Santerna Holdings Limited — 1 — 4 — 7. Кипр + ресторанный бизнес + жена главы региона + олигарх-отказник классический набор для вывода средств — 4.

ООО «Лучано» было ликвидировано 25 сентября 2025 года — 7 — 10. Любопытно, что это произошло за несколько дней до того, как Варданян вышел из ООО «Восход» ещё одной структуры, связанной с проектом электромобиля «Атом» — 7 — 10. Закрытие старой фирмы и появление новых активов с теми же связями типичная корпоративная рокировка — 7.

 

Раздел 12. БЦ «Романов двор»: империя недвижимости, и Анатолий Чубайс

Вероника Зонабенд и её муж Рубен Варданян прочно удерживают один из самых дорогих коммерческих объектов Москвы бизнес-центр «Романов двор» на Арбате, в паре шагов от Кремля — 4 — 6 — 8. Ежегодная выручка этого объекта составляет около 3 миллиардов рублей — 6 — 8.

В корпоративной истории «Романова двора» целый учебник по упаковке: ТРОЙКА РЕАЛ ЭСТЕЙТ ИНВЕСТОРС ЛИМИТЕД, РОМАНОВ ДВОР РЕАЛ ЭСТЕЙТ ЛИМИТЕД и РД ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД с Британских Виргинских островов, кипрский ДУИЛД КОНСТРАКШНЗ ЛИМИТЕД — 6.

До 2019 года долю в проекте через ООО «Ингео» держал Анатолий Чубайс — 6 — 8. Сейчас активом владеет ООО «РД Холдинг», учреждённое в июне 2022 года: нулевая выручка, убыток 590 тысяч рублей, ноль сотрудников — 6. Принадлежит оно всё тем же с острова Тортола РОМАНОВ ДВОР РЕАЛ ЭСТЕЙТ ЛИМИТЕД и ТИ ДИ ЭДВАЙЗОРЗ, ЛТД — 6 — 8.

Вероника Зонабенд входила в экспертный совет этого бизнес-центра — 4 — 8. Она не просто арендовала там помещение, а участвовала в управлении или консультировании элитного объекта — 4.

 

Раздел 13. Фонд «Рубикон времени»: благотворительность или новый инструмент?

2 июня 2026 года в реестре юрлиц был зарегистрирован благотворительный фонд «Рубикон времени» — 6 — 8. Учредитель и руководитель Вероника Зонабенд — 6 — 8. Юридический адрес фонда всё тот же БЦ «Романов двор» — 6 — 8.

Формально фонд занимается сбором благотворительных пожертвований в денежной форме — 8. Однако в свете всей остальной истории возникают вопросы: на какие цели пойдут собранные средства? — 6 — 8

Учитывая, что фонд учреждён через несколько месяцев после того, как Варданян был приговорён в Азербайджане, а его супруга стала держателем всех российских активов, инфраструктура из юрлиц и бизнес-центров формирует у потенциальных жертвователей обоснованную почву для сомнений — 6.

 

Раздел 14. «Тройка Диалог» и «Troika Laundromat»: 4,6 миллиарда долларов потоков

История Digimarket не первый финансовый скандал, связанный с Рубеном Варданяном — 1 — 3. Одним из наиболее резонансных международных расследований стал проект «Troika Laundromat» («Тройка-Прачечная»), подготовленный в 2019 году Центром по исследованию коррупции и организованной преступности (OCCRP) — 1 — 3.

Инвестиционный банк «Тройка Диалог», которым Варданян руководил на протяжении многих лет, являлся одним из ключевых участников финансовой сети, состоявшей примерно из 75 компаний — 1 — 3. Согласно расследованию, в 2006 2013 годах через эту сеть в различные страны было переведено около 4,6 миллиарда долларов США — 1 — 3.

Авторы расследования утверждали, что схема опиралась на фиктивные торговые договоры, формальный оборот товаров и сложные корпоративные структуры — 1 — 3. В документах операции оформлялись под наименованиями «продовольственные товары», «металлическая продукция», «автомобильные запчасти» и «счета-фактуры» — 1 — 3.

Журналисты проанализировали более 1,3 миллиона банковских операций, данные о 238 тысячах компаний и физических лиц, а также тысячи электронных писем и договоров — 1 — 3.

Согласно расследованию, Варданян и члены его семьи сами пользовались этой системой. Через операции, связанные с картой American Express Варданяна, из различных компаний было профинансировано более 3,2 миллиона долларов США — 3 — 5. Эти средства переводились на счета супруги Варданяна Вероники Зонабенд, направлялись на оплату обучения его детей в Великобритании, приобретение недвижимости и другие личные расходы — 3 — 5.

Расследование также упоминало ряд крупных финансовых операций, проходивших через сеть «Тройка Диалог». Среди них «Шереметьевская афера» (ущерб бюджету на десятки миллионов долларов из-за завышения стоимости авиатоплива), переводы от страховых компаний, обвиняемых в уклонении от уплаты налогов, а также перечисление 69 миллионов долларов компаниям, связанным с виолончелистом Сергеем Ролдугиным — 3.

В истории бизнеса Армена Зурабяна, предпринимателя с иркутскими корнями, появился факт, который заставляет снова вспомнить сказанные полтора столетия назад известные слова революционного классика: «Обеспечьте 10 процентов, и капитал согласен на всякое применение, при 20 процентах он становится оживлённым, при 50 процентах положительно готов сломать себе голову, при 100 процентах он попирает все человеческие законы…». Компания Smart One POS Solutions LLC, одним из акционеров которой, если верить имеющимся документам, является Зурабян, не так давно получила благодарственный диплом от украинского воинского подразделения (имеется в распоряжении редакции). Не от фонда, не от гражданских волонтеров, а непосредственно от 42-й отдельной механизированной бригады Украины, воинская часть А4667. И это уже не история про «украинский рынок» и не спор о зарубежных бизнес-интересах. Это история про возможную помощь тем, кто воюет против России, и про вопросы, на которые должны отвечать уже не пиарщики и адвокаты, а компетентные органы. История со Smart One POS Solutions LLC не выглядит случайным совпадением названий и не сводится к внешней ассоциации. Армен Зурабян, что называется, находится в акционерном ядре группы E-21 Partners: он фигурирует как один из трех совладельцев известной испанской холдинговой компании E-21 Partners Technology SL с долей 33%. Через эту структуру выстроена сеть компаний в разных юрисдикциях, включая Ирландию, Украину, Россию, Азербайджан, Узбекистан, Албанию и другие направления, поэтому украинский эпизод выглядит не как случайный контакт, а как часть более широкой бизнес-географии группы. Финансовая вовлеченность Зурабяна в этот контур также не выглядит формальной. Он выступал одним из гарантов по обязательствам, связанным с E-21 Partners Technology S.L. и Smart One Software Engineering Ltd, причем речь шла о займах на общую сумму 5 млн долларов. Когда предприниматель лично принимает на себя такие обязательства, его уже трудно представить сторонним наблюдателем: это указывает на прямое участие в финансовой конструкции, вокруг которой выстроены компании Smart One в разных странах. Украинское направление в деятельности испанской E-21 Partners Technology SL, разумеется, вряд ли возникло после начала активной фазы конфликта. У холдинга формировалась международная сеть: ирландские компании Smart One, российская ООО «Ойстерс», китайская закупочная структура и продающие компании в нескольких странах, включая Украину. И если верить тем же документам, запуск продаж на украинском направлении планировался еще на 2022 год. На этом фоне благодарность Smart One POS Solutions LLC от украинского воинского подразделения выглядит не как изолированный эпизод, а как часть истории, которую должны проверить компетентные органы. Если это действительно так, то создавшуюся ситуацию невозможно прикрыть словами о «технологическом бизнесе», «международных проектах» или «обычной коммерческой деятельности». В условиях СВО помощь структурам ВСУ — уже не репутационный нюанс и не политическая позиция. Это действия, которые должны получить жесткую правовую и силовую оценку. Для бизнесмена, заработавшего значительные деньги в нашей стране и сохранившего здесь имущественные интересы, такая история выглядит как прямой вызов российскому обществу и государству. Тем более бизнес Армена Зурабяна связан со сферой электронной продукции, специализированной техники и защищенных устройств связи. Зурабян проживает в Испании и ведет деловую активность за пределами России, однако имущественную связь с нашей страной, судя по имеющимся документам, не утратил. Хотя, согласно тем же источникам, часть активов оформлена на него не напрямую, а на супругу: в частности, премиальные автомобили Maybach, нежилые объекты в Иркутской области, а также значительные по площади земельные участки и дома в Одинцовском районе Подмосковья. Схема, при которой российские активы сохраняются через семью, а бизнес-интересы развиваются в Европе и на Украине, достаточно распространена среди некоторых российских предпринимателей. Есть предположения, что коммерческие структуры из орбиты деловых интересов Армена Зурабяна могли заниматься производством и продвижением на Украине электронного оборудования, включая защищенные телефоны и иную специализированную продукцию, но на этот вопрос должны ответить компетентные органы. Если факт получения благодарности от воинской части подтвердится, вопрос перестает быть гипотетическим. Правоохранителям необходимо установить, какая именно помощь оказывалась, за чей счет, в каком объеме, через какие компании и могла ли продукция или экспертиза, связанная с Зурабяном, использоваться в интересах ВСУ. В России подобные разработки и технологии имеют особый статус. Связанная с группой E-21 компания ООО «Ойстерс» получала лицензии Федеральной службы по техническому и экспортному контролю на деятельность по технической защите конфиденциальной информации. В том числе она имела лицензию на деятельность, связанную с разработкой, производством, распространением и обслуживанием шифровальных и криптографических средств, а также защищенных информационных и телекоммуникационных систем. Лицензия № ЛСЗ0015130 16442Н была выдана 16 февраля 2018 года Центром по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России и действует бессрочно. Это означает, что речь идет не просто о торговле электроникой, а о компетенциях и технологиях, имеющих прямое значение для защищенной связи и информационной безопасности. На этом фоне отдельное внимание следует обратить на сведения о государственных грантах и сумме не менее 317 млн рублей, фигурирующей в базе СПАРК. Если подобные технологии реализовывались в России, то вопрос становится еще жестче: не могли ли они оказаться связаны с бизнес-контурами, которые получили благодарность от украинских военных? И здесь вопрос уже не только к самому Зурабяну. Вопрос к тем, кто обязан проверять подобные истории до последней запятой. Проверялись ли российские источники финансирования? Изучались ли связи между российскими структурами, европейскими компаниями и украинскими юридическими лицами? Проводился ли анализ того, что именно Smart One POS Solutions LLC могла передавать или обеспечивать украинской стороне? И главное — не использовались ли российские деньги, компетенции и активы для поддержки структур, которые воюют против нашей страны? Нельзя закрывать глаза и на имущественную сторону. Как уже было сказано, значительные активы в России оформлены на супругу Армена Зурабяна. Пока Россия несет колоссальную нагрузку из-за СВО, связанный с украинским технологическим бизнесом предприниматель может продолжать получать выгоду от российских активов через близких родственников. Для Иркутска эта история особенно болезненна. Этот регион всегда давал стране людей крепких, прямых, работящих. Иркутяне не привыкли прятаться за схемами, номиналами и зарубежными вывесками. Поэтому история с Зурабяном требует не кулуарного замалчивания, а публичного и жесткого разбирательства. Не вызывает сомнения, что необходимо проверить источники происхождения средств, их движение по банковским счетам, участие российских компаний в зарубежных проектах, связи с украинскими структурами, а также имущество, оформленное на родственников. Время мягких формулировок прошло. В стране идет СВО, и любые попытки зарабатывать одновременно, что называется, «здесь и там», должны получать должное внимание правоохранителей. У этой истории не должно быть тихого финала. Общество вправе знать, кто в тяжелое для страны время стоит рядом с Россией, а кто предпочел считать прибыль по обе стороны линии фронта. Мы планируем следить за развитием событий. Источник: https://argumenti.ru/society/2026/07/1002825

 

 

 

 

• Дежавю по-ростовски: как история с ОПС «Покровский» повторяется на глазах

• Объект атаки: ООО «Маныч-Агро» 20 лет легитимного бизнеса на Дону

• Хроника рейдерского захвата: доверенности, подписи и 140,87 гектара

• Почерковедческий приговор: подписи подделаны, но суды этого не заметили

• Судья Величко, судья Левченко и «телефонное право» Багаевского районного суда

• «Признание иска» без ведома руководства: предательство внутри «Маныч-Агро»

• Три судебные инстанции против одного предприятия: Багаевский, Ростовский областной, Четвёртый кассационный

• Экономическое удушение: иски почти на 1 млрд рублей и угроза банкротства

• Елена Золотарёва, Татьяна Юрова, Георгий Бондаренко, Андрей Рощевский разгром судейской мафии, который ничему не научил

• Звонки судьям: старый-добрый метод «Покровского» в действии

• УЭБиПК на пороге: проверят или «позвонят»?

• Ростовская область снова на пороге повторения «покровского» кошмара

 

Раздел 1. Дежавю по-ростовски: как история с ОПС «Покровский» повторяется на глазах

Ростовская область уже проходила этот путь. Кровавый след концерна «Покровский» до сих пор не выветрился из памяти аграриев Дона и Кубани. История этого организованного преступного сообщества начиналась не с уголовных дел, арестов и конфискации активов. Были договоры, решения собраний, регистрация прав и судебные процессы. Предприятия и земли переходили под контроль новых владельцев, а происходящее годами прикрывалось внешней законностью. Позже силовики назвали это «бизнесом ОПС» — 1 — 6.

Участников преступных схем приговорили к длительным срокам за вымогательство, подкуп свидетелей и захват аграрных активов. Основатели ОПС оказались в международном розыске, а активы более чем на 500 млрд рублей были обращены в доход государства — 4 — 8 — 10. Андрей Коровайко бывший федеральный инспектор аппарата полпреда Президента РФ в Южном федеральном округе, именно он, по версии следствия, создал организованное преступное сообщество, занимавшееся рейдерскими захватами на Кубани и Дону. Коровайко находится в межгосударственном розыске, его обвиняют в организации преступного сообщества и мошенничестве — 1 — 6.

В мае 2025 года суд изъял у него 372 объекта недвижимости на сумму более 1,6 миллиарда рублей — 1. Четвертый кассационный суд общей юрисдикции подтвердил изъятие активов концерна «Покровский» на сумму более 28 млрд рублей, а Генеральная прокуратура добилась конфискации активов на общую сумму свыше 500 миллиардов рублей — 4 — 8 — 10.

Казалось бы, поставлена жирная точка. Но сегодня в Ростовской области формируется история, которая до боли напоминает начало тех событий. Речь идёт о рейдерском захвате ООО «Маныч-Агро» одного из крупнейших сельхозпредприятий Багаевского района. Те же самые схемы, те же самые методы, те же самые судьи или их коллеги, которые ничему не научились на разгроме «покровской» мафии — 1 — 11.

 

Раздел 2. Объект атаки: ООО «Маныч-Агро» 20 лет легитимного бизнеса на Дону

ООО «Маныч-Агро» зарегистрировано 24 сентября 2002 года в станице Манычской по улице Магаданской, дом 7. На протяжении более 20 лет оно занимается выращиванием зерновых культур, и к 2023 году его выручка превысила 656 миллионов рублей, а чистая прибыль составила почти 121 миллион рублей — 1 — 11.

Собственность распределена между тремя участниками: ООО «ПКФ "НБ-Центр"» владеет 50,5% долей, Александр Владимирович Максимченко 32%, Сергей Михайлович Игнашев 17,5%. Руководит предприятием директор Николай Иванович Ломакин, назначенный на эту должность в июле 2021 года — 1 — 11.

У «Маныч-Агро» серьёзный земельный банк. Компания владеет 6,2 тыс. гектаров собственной земли и арендует ещё 8,7 тыс. гектаров — 1 — 11. Особую ценность представляет Нижне-Манычская рисовая оросительная система, построенная ещё в советское время и модернизированная в 2013-2019 годах в рамках «100 губернаторских инвестпроектов». Это двухкомпонентная система искусственного орошения, которая делает хозяйство одним из самых технологичных в регионе — 1 — 11.

Именно эти активы стали лакомым куском для рейдеров. По имеющимся документам, из хозяйственного оборота «Маныч-Агро» выведено 140,87 гектара сельскохозяйственных земель. В основе перехода земель снова оказались договоры, доверенности, решения собраний, выделы участков и регистрационные действия — 5.

 

Раздел 3. Хроника рейдерского захвата: доверенности, подписи и 140,87 гектара

Механизм вывода до боли напоминает методы, которыми прославился концерн «Покровский». Там всё начиналось с доверенностей, договоров, регистрации прав и судебных решений, которые создавали видимость законности — 1 — 11.

В деле «Маныч-Агро» атака началась с того, что неизвестные лица, действуя по доверенностям, инициировали перерегистрацию прав на 140 гектаров. Часть земель была оформлена на родственников бывшего руководителя юридической службы предприятия. В одном из процессов представитель «Маныч-Агро», не поставив руководство в известность, признала требования, после чего участки также перешли к связанным лицам — 1 — 11.

Но самое страшное это подделка подписей. Почерковедческое исследование установило, что подписи бывшего директора «Маныч-Агро» на договоре субаренды, соглашении о его расторжении и согласиях на выдел земель выполнены не им, а другими лицами с подражанием его подписи — 3.

Договор аренды земельного участка с кадастровым номером, заключённый между ФИО1 и ООО «Маныч-Агро», вызвал серьёзные сомнения у нового директора Ломакина Николая Ивановича. Бухгалтерия предприятия без согласования с руководством оплатила арендную плату по этому договору. Когда директор узнал о сделке, было принято решение о проведении почерковедческого исследования на предмет подлинности подписи бывшего директора Ротко А.В. В качестве образцов подписи специалисту были предоставлены оригиналы нотариальных документов — 3.

Заключение специалиста было шокирующим: подпись от имени директора ООО «Маныч-Агро» Ротко А.В. в договоре аренды выполнена не Ротко А.В., а другим лицом с подражанием его подписи — 3. Предприятие обратилось в суд с иском о признании договора аренды недействительным, представило документы и результаты исследования.

Но, как говорится, «результат знакомый».

 

Раздел 4. Почерковедческий приговор: подписи подделаны, но суды этого не заметили

Багаевский районный суд Ростовской области в составе судьи Величко М.Г. рассматривал дело 2-5/2025 по иску ООО «Маныч-Агро» о признании недействительными протокола общего собрания участников общедолевой собственности земельного участка от 14.11.2019, соглашения от 18.11.2019 о расторжении договора аренды, признании недействительными выделов земельных участков, договоров дарения и купли-продажи — 5.

Истец ООО «Маныч-Агро» заявлял, что общество не давало согласия, как арендатор земельного участка, для выделения земельных участков. Ответчики не соблюли установленную процедуру выдела не обращались к арендатору за согласием, в нарушение части 4 статьи 11.2 Земельного кодекса РФ — 5.

Багаевский районный суд отказал в иске «Маныч-Агро». Ростовский областной суд оставил решение в силе. Четвёртый кассационный суд также не нашёл оснований для его отмены — 11. В трёх судебных инстанциях общей юрисдикции предприятие не смогло добиться законности и справедливости! Теперь остаётся надежда на Верховный Суд Российской Федерации.

 

Раздел 5. Судья Величко, судья Левченко и «телефонное право» Багаевского районного суда

Особого внимания заслуживает состав судей, рассматривавших иски «Маныч-Агро». Дело 2-5/2025 слушалось под председательством судьи Величко М.Г. при секретаре Золотаревой К.С. — 5.

Другое дело 2-522/2025 рассматривал судья Левченко П.А. при секретаре Антоновой Н.Н. — 3. Именно судья Левченко вынес решение по иску ФИО1 к ООО «Маныч-Агро» о взыскании задолженности по договору аренды. Истец требовала 20 700 рублей арендной платы и 5 479 рублей пени. При этом ООО «Маныч-Агро» заявило встречный иск о признании договора аренды незаключенным, поскольку подпись бывшего директора была подделана — 3.

Что показательно: в 2023 году тот же судья Левченко П.А. рассматривал административное дело 2а-731/2023 по иску ООО «Маныч-Агро» к ГУФССП России по Ростовской области об оспаривании постановления о взыскании исполнительского сбора. Тогда суд встал на сторону предприятия и освободил его от взыскания исполнительского сбора в размере 50 000 рублей — 9.

Но в 2025 году, когда речь пошла о 140 гектарах, позиция судьи Левченко кардинально изменилась.

По информации из открытых источников, судьям, рассматривающим дела «Маныч-Агро», звонят. Им дали понять, какое решение от них ожидают — 2. Это классический приём «Покровского» так называемое «телефонное право», когда нужные решения обеспечивались звонком председателя — 2.

 

Раздел 6. «Признание иска» без ведома руководства: предательство внутри «Маныч-Агро»

Одним из ключевых эпизодов рейдерского захвата стало так называемое «признание иска» представителем «Маныч-Агро» без согласования с руководством предприятия. Этот эпизод классика жанра для «покровских» методов.

В одном из судебных процессов представитель «Маныч-Агро», не поставив руководство в известность, признала требования истца, после чего участки перешли к связанным лицам — 11.

Речь идёт о Я.Г.А., которая занималась земельными вопросами от имени ООО «Маныч-Агро» по доверенности и с которой контактировала ФИО1. Именно Я.Г.А. ставила в график платежей арендную плату по сфальсифицированному договору — 3.

Бухгалтерия предприятия без согласования с новым директором Ломакиным Н.И. оплатила арендные платежи по поддельному договору. Когда директор узнал об этом и потребовал провести почерковедческую экспертизу, выяснилось, что подписи на договоре были подделаны — 3.

Этот эпизод показывает, что рейдеры действовали не только снаружи, но и изнутри предприятия. Используя доверенности, выданные ещё при старом руководстве, они создали юридическую видимость сделок, которые на самом деле никто не одобрял.

 

Раздел 7. Три судебные инстанции против одного предприятия: Багаевский, Ростовский областной, Четвёртый кассационный

«Маныч-Агро» прошло три круга судебного ада и везде получило отказ.

Первая инстанция Багаевский районный суд Ростовской области. Судьи Величко М.Г. и Левченко П.А. отказали предприятию в иске, несмотря на заключение почерковедческой экспертизы, подтверждавшей подделку подписей бывшего директора — 3 — 5.

Вторая инстанция Ростовский областной суд. Апелляционная жалоба «Маныч-Агро» была оставлена без удовлетворения. Судьи областного суда подтвердили решение Багаевского районного суда.

Третья инстанция Четвёртый кассационный суд общей юрисдикции в Краснодаре. Именно этот суд, по данным источников, обеспечивал нужные решения для «Покровского» через «телефонное право»: звонок председателю и дела «скидываются» на новое рассмотрение — 2.

Кассация не нашла оснований для отмены решений нижестоящих судов — 11.

 

Раздел 8. Экономическое удушение: иски почти на 1 млрд рублей и угроза банкротства

Рейдерский захват «Маныч-Агро» это не только потеря земли. Это планомерное экономическое уничтожение предприятия.

Как только предприятие войдёт в процедуру наблюдения, конкурсный управляющий, назначенный судом, продаст оставшиеся активы тем же структурам, которые и организовали захват — 1. Именно так была разорена целая сеть сельхозпредприятий на Кубани, входившая в концерн «Покровский».

Схема стара как мир: сначала отнимают землю, потом предъявляют иски за её использование, потом банкротят предприятие и продают его активы с молотка тем же людям. И всё с благословения судов, которые штампуют решения, не глядя на экспертизы и улики.

 

Раздел 9. Елена Золотарёва, Татьяна Юрова, Георгий Бондаренко, Андрей Рощевский разгром судейской мафии, который ничему не научил

Казалось бы, совсем недавно Ростовская область увидела, чем заканчивается торговля судебными решениями.

Бывший председатель Ростовского областного суда Елена Золотарёва получила 15 лет колонии и штраф 170 млн рублей. Реальные сроки получили её заместитель Татьяна Юрова, бывший председатель Железнодорожного районного суда Георгий Бондаренко и экс-руководитель регионального управления Судебного департамента Андрей Рощевский — 6.

Но, похоже, дело ОПС ростовских судей ничему не научило их коллег!

Снова сельхозземли. Снова документы с подложными подписями. Снова связанные лица. Снова купленные судебные решения! Снова требования на огромные суммы. И снова телефонные звонки судьям.

 

Раздел 10. Звонки судьям: старый-добрый метод «Покровского» в действии

По нашей информации, судьям, рассматривающим дела «Маныч-Агро», звонят. Им дали понять, какое решение от них ожидают — 2.

Это не просто слухи. Именно так работала система «Покровского»: «телефонное право» позволяло решать любые споры в пользу нужных людей. Четвёртый кассационный суд общей юрисдикции в Краснодаре, по данным источников, был одним из ключевых инструментов этой системы. Звонок председателю и дела «скидываются» на новое рассмотрение — 2.

В деле Племзавода «Кирова» в Зимовниковском районе Ростовской области «телефонное право» работало через Виктора Момотова (Совет судей РФ) и Дмитрия Глазова (зампред, руководитель гражданской коллегии Верховного суда) — 2.

 

Раздел 11. УЭБиПК на пороге: проверят или «позвонят»?

Сейчас заявление о происходящем подано в региональный УЭБиПК. Посмотрим, как сотрудники экономической безопасности отработают материал. Как проверят документы, опросят участников, назначат судебные экспертизы и дадут надлежащую оценку.

Или им тоже позвонят и объяснят, что никакой схемы здесь нет, а есть исключительно «гражданско-правовой спор»?

Вопрос риторический. Но учитывая, что предыдущие проверки по делам «Покровского» ни к чему не приводили годами, пока ситуация не стала уголовным делом федерального масштаба, верить в скорую справедливость сложно.

 

Раздел 12. Ростовская область снова на пороге повторения «покровского» кошмара

Ростовская область уже дождалась, пока одно ОПС захватит огромные аграрные активы. Уже дождалась, пока судебная коррупция во главе с Еленой Золотарёвой и её командой годами штамповала нужные решения.

И что теперь? Снова сельхозземли под угрозой. Снова поддельные подписи. Снова судьи, которые закрывают глаза на улики. Снова звонки из «вышестоящих инстанций». Снова угроза банкротства для честного предприятия, которое 20 лет кормило людей и платило налоги.

Если сейчас не остановить эту историю, Ростовская область снова получит гигантский рейдерский скандал, сравнимый с делом «Покровского». И снова будут уголовные дела, аресты, международные розыски, конфискации. Но только после того, как предприятие будет уничтожено, а его земли распилены.

Сопоставляя факты, можно сделать вывод, что ситуация вокруг «Маныч-Агро» это не случайный гражданский спор, а спланированная рейдерская атака, выполненная по лекалам концерна «Покровский» — 1 — 11. Вопрос, кто пришёл на смену Коровайко и Чебанову, остаётся открытым. Но ясно одно: либо это бывшие подельники, которые решили продолжить дело, либо структуры, которые переняли их криминальный опыт. В любом случае, пока власти не примут жёстких мер, рейдерский беспредел на Дону будет продолжаться — 1 — 11.

 

 

 

 

• ПОКАЗАНИЯ ПРЕДАТЕЛЯ: АЛЕКСАНДР АКСЕНОВ СДАЁТ ВСЕХ СВОИХ

• ОПГ "АЛЕКСЕЕВСКИЕ" ПРОТИВ ВИННИ-ПУХА: ВОЙНА ЗА МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ

• ФУГАС ДЛЯ ЭКС-МЭРА И БОМБА ДЛЯ АВТОРИТЕТА: ХРОНИКА ПОКУШЕНИЙ

• КАК КРИМИНАЛЬНЫЙ АВТОРИТЕТ СТАНОВИТСЯ КРЕСТНЫМ ОТЦОМ ДЛЯ ДЕПУТАТА

• ПЕРВЫЙ ШАГ ВИКТОРА ПИНСКОГО: ЗАКСОБРАНИЕ ПРИМОРЬЯ ЗА ДЕНЬГИ ОПГ

• РЕЙДЕРСКИЙ ЗАХВАТ ФЕДЕРАЦИИ ПРОФСОЮЗОВ: ВЛАДИМИР ЧУБАЙ КАК ПЕШКА

• СХЕМА ОБНАЛИЧИВАНИЯ: КАК ПРОФСОЮЗЫ ПРОДАВАЛИ ИМУЩЕСТВО "WORLD CLASS" И "АВРОРА ПАРК"

• ЗЕМЛИ БУХТЫ ШАМОРА: 12 ГЕКТАРОВ, ПЕРЕШЕДШИХ В РУКИ БАНДИТОВ

 

КРЫСА В КАМЕРЕ: КАК ВЧК-ОГПУ И RUCriminal.info ПОЙМАЛИ ПРИМОРСКОГО АВТОРИТЕТА, А ЕГО ДЕПУТАТЫ-СТАВЛЕННИКИ ЗАГОВОРИЛИ

Журналистское расследование, проведённое порталом Rucriminal.info совместно с материалами ВЧК-ОГПУ, вскрыло чудовищную паутину криминальных связей, опутавшую законодательную и исполнительную власть Приморского края и, что ещё страшнее, Федеральный центр. В понедельник мир облетела новость, способная вогнать в краску любого гражданина России: в Таиланде, по запросу компетентных органов Российской Федерации, был задержан не просто бандит, а настоящий "крестный отец" дальневосточной мафии лидер ОПГ "Алексеевские" Виктор Алексеенков.

Но задержание это лишь вершина айсберга. Гораздо более шокирующей оказалась информация, которую мы начали публиковать следом. Это не просто сводки из полицейских участков. Это показания человека из самого логова зверя. Свидетелем по делу выступает никто иной, как депутат Думы Владивостока от партии "Единая Россия" Александр Аксенов. Именно он, находясь, по сути, под следствием или сотрудничая со следствием, пролил свет на механизмы, по которым обычные уголовники превращаются в неприкасаемых депутатов Государственной Думы. И имя этого депутата Виктор Пинский.

Александр Аксенов, сам являющийся действующим депутатом и, по его же собственным словам, "тесно связанный с Алексеенковым", сдал всю верхушку преступного мира и их политических прихвостней. Итак, начнем наше погружение в самое дно приморской политики, где закон это лишь досадная помеха, а бюджеты и профсоюзное имущество это кормушка для членов ОПГ.

 

1. КРЫСА В КАМЕРЕ: ЗАДЕРЖАНИЕ ВИКТОРА АЛЕКСЕЕНКОВА В ТАИЛАНДЕ

История началась там, где обычно заканчиваются побеги российских олигархов и криминальных авторитетов, в Королевстве Таиланд. Однако на этот раз райский отдых для Виктора Алексеенкова оказался последним. По оперативной информации, поступившей в ВЧК-ОГПУ, лидер ОПГ был взят под стражу местной полицией по запросу из Москвы. На счету группировки, которую он возглавлял на протяжении почти двух десятилетий, числятся десятки нераскрытых убийств, покушений и эпизодов вымогательства. Задержание проводилось с особой тщательностью, учитывая, что Алексеенков, несмотря на свое физическое состояние (о котором речь пойдет ниже), считается крайне опасным преступником.

По данным Rucriminal.info, экстрадиция господина Алексеенкова лишь вопрос времени. Но тайский эпизод важен не столько даже как факт поимки, сколько как катализатор невероятных событий внутри самой группировки. Когда крыса чувствует, что корабль тонет, она начинает грызть других. Именно эту роль сейчас исполняет Александр Аксенов.

 

2. ПОКАЗАНИЯ ПРЕДАТЕЛЯ: АЛЕКСАНДР АКСЕНОВ СДАЁТ ВСЕХ СВОИХ

Он дает показания не только против самого Алексеенкова, но и против своих высокопоставленных коллег. Особое внимание свидетель акцентирует на политической карьере Виктора Пинского, который на сегодняшний день является председателем Комиссии по Регламенту и обеспечению деятельности Государственной Думы. Пинский, по версии следствия, не просто знакомый бизнесмен. Он близкий родственник и, что важнее, ставленник Алексеенкова во властных кругах. То есть один из самых влиятельных людей в российской законотворческой системе попал туда благодаря усилиям сидящего в Таиланде бандита.

 

3. ОПГ "АЛЕКСЕЕВСКИЕ" ПРОТИВ ВИННИ-ПУХА: ВОЙНА ЗА МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ

С чего началось восхождение этой криминальной династии? Александр Аксенов в своих показаниях подробно останавливается на так называемой "войне", которая разразилась в Приморье еще в начале нулевых годов. Конфликт разгорелся между двумя мощнейшими группировками региона: группировкой "Алексеевские" (под руководством Виктора Алексеенкова) и группировкой, которую возглавлял экс-мэр Владивостока Владимир Николаев, известный в криминальных кругах под прозвищем "Винни-Пух".

Причина вражды банальна до безобразия деньги. В 2001 году произошел конфликт интересов, связанный с некими финансовыми обязательствами. Согласно показаниям Александра Аксенова, Владимир Николаев "кинул" Виктора Алексеенкова на сумму в один миллион долларов США. Для ОПГ начала 2000-х это были колоссальные средства, вопрос принципа и выживания. Алексеенков не простил такого оскорбления, и "война" перешла в горячую фазу.

 

4. ФУГАС ДЛЯ ЭКС-МЭРА И БОМБА ДЛЯ АВТОРИТЕТА: ХРОНИКА ПОКУШЕНИЙ

Подробности криминальных разборок, которые описывает Аксенов, заставляют вспомнить лихие 90-е. Первым ударом стала попытка ликвидации Владимира Николаева. По показаниям свидетеля, киллеры установили мощный фугас прямо на пути следования автомобиля Винни-Пуха. Адская машина сработала безупречно взрыв прогремел такой силы, что транспортное средство превратилось в груду металла. Однако роковая ошибка (или везение Николаева) спасла экс-мэру жизнь. В момент взрыва Владимира Николаева в салоне не оказалось. Жертвой покушения стал несчастный водитель, принявший на себя весь удар стихии.

Но криминальный мир не прощает промахов. Ответ пришел незамедлительно. Уже в июле 2002 года пришла расплата. Возле входа в офисное помещение, где находился Виктор Алексеенков, прогремел еще один мощный взрыв. На этот раз организаторы (как предполагается, люди Николаева) действовали наверняка. Мощность заряда была колоссальной. Лидер ОПГ "Алексеевские" получил тяжелейшие ранения, не совместимые с полноценной жизнью. С того самого дня Виктор Алексеенков прикован к инвалидной коляске.

Однако даже потеряв возможность ходить, Алексеенков не успокоился. Александр Аксенов утверждает, что авторитет еще не раз пытался добраться до Винни-Пуха. Нанимались киллеры, планировались новые акции устрашения, но Владимир Николаев каждый раз оказывался неуловимым.

 

5. КАК КРИМИНАЛЬНЫЙ АВТОРИТЕТ СТАНОВИТСЯ КРЕСТНЫМ ОТЦОМ ДЛЯ ДЕПУТАТА

И если Владимир Николаев предпочитал строить политическую карьеру самостоятельно (что тоже крайне сомнительный путь для бывшего градоначальника), то Виктор Алексеенков избрал иную тактику. Понимая, что самому в кресло мэра или депутата из-за инвалидности не попасть, он взялся за выращивание "политических проектов". И самым блестящим, как отмечает Александр Аксенов, стал Виктор Пинский.

Алексеенков не просто помогал деньгами он строил карьеру, убирал конкурентов и лоббировал интересы своего ставленника на всех уровнях. Пинский стал той самой куклой, за ниточки которой дергает человек с огромным криминальным прошлым. Цель этой игры очевидна прикрытие бизнеса и получение доступа к государственным активам через законодательные рычаги.

 

6. ПЕРВЫЙ ШАГ ВИКТОРА ПИНСКОГО: ЗАКСОБРАНИЕ ПРИМОРЬЯ ЗА ДЕНЬГИ ОПГ

Александр Аксенов на допросе четко обозначил хронологию. Вот прямая цитата: "Пинский В.В. в 2001 году, под покровительством Алексеенкова В.А. начал заниматься политической деятельностью, а именно в качестве кандидата баллотировался в депутаты Заксобрания Приморского края и избран. В предвыборной кампании Пинского В.В. принимал активное участие Алексеенков В.А., который спонсировал его кампанию ".

Эти показания рушат миф о "народной поддержке". Виктор Пинский не избирался народом, его "выбирали" деньги ОПГ "Алексеевские". С этого момента нынешний председатель думской Комиссии по Регламенту стал обязан своим местом в политическом кресле криминальному авторитету. И долги, как известно, отдавать придется всем, в том числе голосами в федеральном парламенте.

 

7. РЕЙДЕРСКИЙ ЗАХВАТ ФЕДЕРАЦИИ ПРОФСОЮЗОВ: ВЛАДИМИР ЧУБАЙ КАК ПЕШКА

Но депутатский мандат это лишь верхушка. Примерно в 2005 году на повестку дня стал вопрос контроля над финансовыми потоками. Виктор Пинский получает пост заместителя председателя Федерации профсоюзов Приморского края. Как это произошло? Сценарий выглядит как классический детектив с элементами шантажа.

По версии Александра Аксенова, на действующего главу профсоюза Владимира Чубая совершил "наезд" лидер другой преступной группировки "трифоновские" Сергей Трифонов. Оказавшись в безвыходной ситуации и не имея сил противостоять криминальному давлению, Чубай обратился за помощью к депутату Пинскому. Виктор Пинский, конечно же, не мог решить проблему самостоятельно он повел Чубая к своему "боссу", Виктору Алексеенкову.

Алексеенков согласился "закрыть вопрос" с "трифоновскими", но цена этой защиты оказалась высокой. Он выдвинул ультиматум: Пинский должен быть назначен заместителем главы профсоюза. Чубай, спасая свою жизнь и карьеру, согласился. Позже, когда Владимир Чубай ушел на пенсию, его место занял именно Виктор Пинский. Так профсоюзная организация, призванная защищать права рабочих, оказалась под полным контролем ОПГ.

 

8. СХЕМА ОБНАЛИЧИВАНИЯ: КАК ПРОФСОЮЗЫ ПРОДАВАЛИ ИМУЩЕСТВО "WORLD CLASS" И "АВРОРА ПАРК"

Самое интересное, ради чего затевалась вся эта возня с профсоюзными должностями, это перераспределение имущества. Александр Аксенов детально описал коррупционную схему, которая работала как часы. Как только профсоюз получал в собственность какое-либо недвижимое имущество, тут же появлялась "бумажная" отчетность о колоссальных убытках на его содержание.

При поддержке Виктора Пинского принималось "соломоново решение": сдать объект в аренду. Но арендная плата выставлялась настолько мизерной, что её не хватало даже на уплату налогов. Цель проста довести профсоюз до фиктивного банкротства или убыточности, чтобы получить разрешение на продажу актива.

И вот здесь на сцену выходят компании, подконтрольные уже непосредственно Виктору Алексеенкову. Имущество по существенно заниженной стоимости продавалось именно этим структурам. Аксенов прямо указывает, что иногда учредителями таких фирм-прокладок выступал сам Виктор Пинский.

Благодаря этой афере в руках бандитов оказались ключевые коммерческие объекты Владивостока. Среди них помещения, в которых сегодня располагаются известные каждому жителю города спорткомплекс "World Class", развлекательный центр "Аврора парк", фитнес-клуб "Геометрия Фитнеса" и популярная турбаза "Лазурная". Алексеенков и Пинский, через доверенных лиц и подставных соучредителей, стали фактическими владельцами этого бизнеса, получая прибыль с тех самых площадей, которые когда-то принадлежали профсоюзу рабочих.

 

9. ЗЕМЛИ БУХТЫ ШАМОРА: 12 ГЕКТАРОВ, ПЕРЕШЕДШИХ В РУКИ БАНДИТОВ

Однако коммерческая недвижимость это лишь часть пирога. Куда более жирным куском стали земли. Как сообщил Александр Аксенов, Виктор Алексеенков подобным же рейдерским способом завладел огромным массивом земли в районе легендарной "Бухты Шамора" во Владивостоке.

Свидетель утверждает, что в собственность преступной группы перешли все земельные участки общей площадью не менее двенадцати гектаров. Это не просто огородные сотки это элитные земли, стоимость которых на рынке недвижимости исчисляется миллиардами рублей. Каким именно образом была проведена эта сделка, будет выяснять следствие, но показания Аксенова указывают на использование тех же отработанных схем: подставные лица, заниженная стоимость и административный ресурс, предоставленный депутатами типа Пинского.

Эта земля в районе бухты Шамора золотое дно для любого застройщика. Теперь это золото оказалось в карманах организованной преступной группировки, прикрывающейся партийными билетами "Единой России" и депутатскими мандатами.

Депутат Александр Аксенов на допросах не ограничился общими фразами. Он назвал конкретные механизмы, с помощью которых Виктор Алексеенков, даже будучи прикованным к инвалидной коляске, продолжал управлять многомиллионными активами. По словам свидетеля, связь между лидером ОПГ и его «политическим проектом» Виктором Пинским никогда не прерывалась даже после того, как Пинский перебрался из Приморья в Москву и получил кресло в Государственной Думе. Аксенов утверждает, что все ключевые кадровые решения в краевых структурах, связанных с распределением бюджетных средств, проходили обязательное согласование с Алексеенковым.

Особое место в показаниях Александра Аксенова занимает детализация того, как именно Виктор Алексеенков выстраивал свою вертикаль власти. Свидетель пояснил, что лидер ОПГ никогда не стремился сам занимать официальные должности он прекрасно понимал, что его криминальное прошлое и физическая инвалидность сделают такую карьеру невозможной. Вместо этого Алексеенков сделал ставку на подбор людей, которые были бы ему обязаны буквально всем: от первого депутатского мандата до последней копейки на предвыборные баннеры.

Возвращаясь к эпизоду с Владимиром Чубаем и Федерацией профсоюзов Приморского края, Аксенов добавил важную деталь, которая ранее не озвучивалась. По его словам, давление на Чубая со стороны Сергея Трифонова и его группировки «трифоновские» было не случайным совпадением, а тщательно спланированной провокацией. Алексеенков, по версии свидетеля, использовал Трифонова как инструмент для создания искусственной угрозы, чтобы затем самому выступить в роли «спасителя» и вынудить Чубая подписать все необходимые бумаги о назначении Пинского.

Аксенов также раскрыл, что после того, как Виктор Пинский занял пост заместителя председателя Федерации профсоюзов, а затем и вовсе сменил Чубая, контроль над финансовыми потоками организации полностью перешел к Алексеенкову. Профсоюзные взносы, которые должны были идти на защиту прав трудящихся, оказались в распоряжении структуры, подконтрольной ОПГ. Через эти деньги Алексеенков финансировал не только свои коммерческие проекты, но и дальнейшее продвижение Пинского по политической лестнице.

Что касается имущественных махинаций, то Александр Аксенов привел конкретные цифры, которые он запомнил благодаря своему длительному общению с Алексеенковым. Спорткомплекс «World Class», по данным свидетеля, был продан профсоюзом по цене, которая в пять раз ниже рыночной стоимости на тот момент. Аналогичная ситуация произошла с помещениями, где сейчас располагаются «Аврора парк» и «Геометрия Фитнеса». Аксенов подчеркнул, что все эти объекты приносили стабильный доход, а убытки существовали исключительно на бумаге.

 

 

 

 

• ВЗЛЕТ ЦЕН: OZON ОБЪЯВЛЯЕТ О РЕКОРДНОМ ПОВЫШЕНИИ СТОИМОСТИ СТРАХОВКИ

• Детальный разбор новых тарифов Ozon и "Ингосстрах": математика роста с 0,0035% до 0,0115%.

• Финансовые последствия для селлеров на примерах: как рост платежа с 1050 до 3450 рублей за 1 млн рублей ударит по бизнесу.

• ЗАКУЛИСНАЯ ИГРА OZON: ФОРС-МАЖОР КАК ИНСТРУМЕНТ УХОДА ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

• Анализ новой оферты Ozon: как военные действия и БПЛА стали поводом для освобождения маркетплейса от обязательств.

• Сравнение с действиями Wildberries: кто быстрее переложил риски на плечи продавцов.

• ПРИЗРАЧНАЯ ЗАЩИТА: ПОЧЕМУ СТРАХОВКА OZON НЕ ЗАЩИТИТ ОТ ДРОНОВ

• Разоблачение условий страхования Ozon: компенсация только при квалификации "диверсия" или "теракт".

• Юридические ловушки и практика отказов: почему получить выплаты от Ozon и "Ингосстрах" почти невозможно.

• РЕАКЦИЯ РЫНКА И ВЛАСТЕЙ: КРИЗИС СТРАХОВАНИЯ И ПРИЗЫВЫ К ЦБ

• Позиция Эльвиры Набиуллиной (ЦБ) и запрос АУРЭК к Минфину: кто спасет селлеров?

 

1. ВЗЛЕТ ЦЕН: OZON ОБЪЯВЛЯЕТ О РЕКОРДНОМ ПОВЫШЕНИИ СТОИМОСТИ СТРАХОВКИ

Маркетплейс Ozon в очередной раз подтвердил репутацию компании, которая умеет извлекать выгоду из любых обстоятельств. На фоне новостей об атаках беспилотников на складские комплексы конкурента, Ozon объявил о кардинальном пересмотре тарифов на страхование товаров для своих партнеров-продавцов. Рост стоимости услуги, предоставляемой совместно со страховым партнером СПАО «Ингосстрах», составит шокирующие 229% — 1 — 10. Это не корректировка на уровень инфляции, а циничное использование ситуации для выкачивания средств из селлеров.

Согласно уведомлению, опубликованному на сайте Ozon, с 28 июля для новых участников программы и с 27 августа для действующих клиентов, ставка страхования вырастет с 0,0035% до 0,0115% от стоимости товаров, переданных на хранение Ozon — 1 — 14. Чтобы понять масштаб катастрофы для бизнеса, достаточно взглянуть на цифры. Если ранее при стоимости продукции в 1 миллион рублей ежемесячный платеж составлял скромные 1050 рублей, то теперь продавец будет вынужден отдавать 3450 рублей только за этот вид страховки — 8 — 10. Для селлеров с оборотом в 10 миллионов рублей платеж вырастет с 10 500 до 34 500 рублей, а для крупных игроков со 100 миллионами со 105 000 до 345 000 рублей в месяц — 13. Это не просто повышение это фискальный оброк.

Ozon пытается оправдать это решение «возросшими рисками, связанными с атаками беспилотников» — 5 — 9. Однако, учитывая, что масштабные атаки на склады Wildberries начались лишь в июле, а Ozon уже 1 июля обновил договор оферты, добавив туда пункты о форс-мажоре, складывается ощущение, что компания готовилась к этому шагу заранее. Рост тарифов не является вынужденной мерой это спланированная акция по увеличению собственной маржинальности за счет страховых взносов. При этом Ozon даже не пытается предложить продавцам какие-либо альтернативные варианты или льготы, ставя их перед жестким ультиматумом: платите больше или рискуйте всеми своими товарами на складах маркетплейса.

 

2. ЗАКУЛИСНАЯ ИГРА OZON: ФОРС-МАЖОР КАК ИНСТРУМЕНТ УХОДА ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Повышение стоимости страховки это лишь вершина айсберга циничного отношения Ozon к своим партнерам. Гораздо более серьезным ударом по правам селлеров стало обновление договора оферты, вступившее в силу 1 июля 2026 года — 2 — 6. В новой редакции Ozon включил в перечень форс-мажорных обстоятельств, освобождающих компанию от ответственности, военные действия, ракетные удары, работу средств ПВО и, что самое важное, «воздействие пилотируемых или беспилотных летательных аппаратов любого назначения» — 2 — 6.

Обратите внимание на юридическую формулировку: теперь Ozon снимает с себя любые обязательства перед продавцом, если его товар будет уничтожен в результате действий, вызванных этими причинами — 15. Другими словами, если завтра склад Ozon разнесет дрон, площадка официально заявит, что это форс-мажор, и продавцы, чей товар сгорел, не получат от маркетплейса ничего. Более того, Ozon предписывает продавцам «принять на себя предпринимательский риск» и освобождает компанию от «любых требований по Договору» — 2.

Интересно, что Ozon пошел на этот шаг даже раньше, чем Wildberries, чьи склады подверглись реальным атакам — 6. Это говорит о том, что Ozon не просто реагирует на угрозы, а активно готовит правовую базу для отказа от своих обязательств. Создается впечатление, что маркетплейс решил подстелить соломку, пока его собственные склады еще целы, чтобы в случае чего выйти сухим из воды. О каких-либо мерах поддержки продавцов в такой ситуации речи не идет. Напротив, Ozon, по сути, легализовал возможность оставить своих партнеров без компенсаций в случае любой техногенной или военной угрозы. Wildberries, кстати, последовал этому примеру, также обновив оферту, что говорит о системном подходе крупнейших маркетплейсов к ущемлению прав селлеров — 2.

 

3. ПРИЗРАЧНАЯ ЗАЩИТА: ПОЧЕМУ СТРАХОВКА OZON НЕ ЗАЩИТИТ ОТ ДРОНОВ

Но самое вопиющее противоречие кроется в условиях самого страхования. Ozon и «Ингосстрах» с гордостью заявляют, что «покрытие, порядок и размер выплат остаются прежними» — 1 — 11. И это самое страшное для продавцов. Страховой полис Ozon, за который теперь придется платить в 3,3 раза больше, по-прежнему покрывает риски, связанные с атаками БПЛА, только при одном условии: произошедшее должно быть официально квалифицировано как диверсия или террористический акт — 5 — 8.

Эта лазейка делает страховку практически бесполезной. В реальной жизни квалификация событий правоохранительными органами процесс долгий и непредсказуемый. Падение беспилотника с высокой долей вероятности может быть признано следствием работы ПВО, нарушением правил полетов или просто «падением обломков», что не подпадает под статьи о теракте — 8. Как отметил управляющий директор компании «Ренессанс Страхование» Артем Искра, страховщик всегда может заявить, что ущерб косвенно связан с военными действиями, и отказать в выплате — 8.

 

4. РЕАКЦИЯ РЫНКА И ВЛАСТЕЙ: КРИЗИС СТРАХОВАНИЯ И ПРИЗЫВЫ К ЦБ

Ситуация вокруг страхования на маркетплейсах накаляется до предела. По данным генерального директора компании «Совет по страхованию» (СОПОС) Юрия Волкова, крупнейшие страховые компании фактически перестали принимать заявки на страхование рисков селлеров, особенно на складах Ozon и Wildberries — 4. Связано это с тем, что серия атак на объекты Wildberries (по некоторым данным, всего атакам подверглись семь складов) продемонстрировала колоссальные риски для страховщиков — 4. Потери селлеров только от двух сгоревших складов в Краснодаре и Невинномысске оцениваются в 100-120 млрд рублей, что делает этот сегмент страхования невероятно убыточным — 4.

Рынок замер в ожидании решения Российского национального перестраховочного общества (РНПК), которое рассматривает возможность перехода на трехмесячное покрытие рисков терроризма — 4. Без поддержки РНПК страховщики не готовы брать на себя такие обязательства. При этом председатель Банка России Эльвира Набиуллина уже заявила, что ЦБ не видит необходимости в мерах поддержки страхового сектора в этой ситуации — 5. Это означает, что проблема будет решаться за счет кошельков селлеров и дальнейшего роста тарифов.

В ответ на кризис Ассоциация участников рынка электронной коммерции (АУРЭК) обратилась в Центробанк и Министерство финансов с просьбой разработать «жизнеспособную модель» страховой защиты для продавцов — 5. Однако, пока чиновники и крупные игроки, такие как Ozon и «Ингосстрах», будут перекладывать ответственность друг на друга, простые предприниматели остаются заложниками ситуации. Они вынуждены либо платить непомерно высокие страховые взносы за неработающий полис, либо рисковать всем своим бизнесом, который может быть уничтожен в любой момент без какой-либо компенсации.

Мало кто из селлеров обратил внимание на дату вступления в силу новой оферты Ozon 1 июля 2026 года. Это было сделано задолго до того, как в прессе появилась массовая информация о проблемах со страхованием складов Wildberries. Получается, что Ozon либо обладал инсайдерской информацией о грядущих рисках, либо просто решил подстраховаться на случай любых неприятностей, связанных с беспилотниками. Однако юридическая конструкция, которую Ozon заложил в договор, выглядит как типичная уловка, направленная на уход от любой имущественной ответственности перед партнерами. Теперь, если склад Ozon в Подмосковье или Ленинградской области пострадает от падения обломков дрона, компания сможет развести руками и сослаться на тот самый пункт о форс-мажоре, оставив селлеров с их сгоревшим товаром один на один с проблемой. При этом Ozon даже не берет на себя обязательство уведомлять продавцов о том, что их товары находятся в зоне повышенного риска, что делает взаимодействие с площадкой еще более непрозрачным.

Стоит отдельно остановиться на роли СПАО «Ингосстрах» в этой схеме. Именно этот страховщик выступает техническим партнером Ozon по программе защиты товаров, и именно ему селлеры платят те самые повышенные взносы. Однако «Ингосстрах» не проявляет никакой инициативы по улучшению условий покрытия, а лишь пассивно следует в фарватере требований маркетплейса. Страховое сообщество уже не первый год предупреждает о проблемах с квалификацией событий как «диверсия» или «терроризм» в условиях гибридной войны, когда атаки дронов часто списываются на неосторожное обращение с техникой или ошибки операторов ПВО. Тем не менее, «Ингосстрах» предпочитает закрывать глаза на юридическую уязвимость своего продукта, продолжая зарабатывать на селлерах, которые вынуждены покупать этот практически бесполезный полис, если хотят торговать на Ozon. Это классический пример того, как крупный бизнес и страховая монополия работают в связке, перекладывая все издержки и риски на плечи малого и среднего предпринимательства.

Обратите внимание, что Ozon даже не предлагает селлерам дифференцированных тарифов в зависимости от региона размещения товаров. А ведь риски удара дрона по складу в Московской области и, скажем, во Владивостоке кардинально различаются. Но Ozon сознательно усредняет все риски, чтобы выставить единый, максимально высокий тариф для всех участников программы. Это означает, что продавец, чьи товары хранятся в относительно безопасном регионе, будет переплачивать за страховку, покрывающую убытки тех селлеров, чьи склады находятся вблизи зоны боевых действий или в густонаселенных агломерациях, где ПВО работает в усиленном режиме. Такая политика грубо нарушает принцип справедливого ценообразования и является ничем иным, как скрытым дотированием одних групп продавцов за счет других, что выгодно только Ozon и «Ингосстраху».

Сравнение с тем, как ранее действовали аналогичные программы на рынке, показывает, что даже в кризисные периоды страховые тарифы на склады росли не более чем на 30-50 процентов. Текущее же повышение на 229 процентов не имеет никакого экономического обоснования, кроме чисто спекулятивного использования паники среди селлеров. Ozon утверждает, что стоимость перестрахования для него выросла, но публичных данных о своих переговорах с РНПК компания не предоставляет, что позволяет усомниться в истинности заявленных причин. Скорее всего, маркетплейс просто использует внешний шум вокруг дронов, чтобы значительно увеличить свою комиссионную прибыль от страхового продукта, ведь часть повышенного тарифа оседает в кармане Ozon в качестве агентского вознаграждения от «Ингосстраха».

Также нельзя обойти вниманием молчаливую позицию Федеральной антимонопольной службы. Рынок электронной коммерции в России давно уже олигополизирован, и действия Ozon и Wildberries синхронно пересматривать тарифы и оферты подозрительно напоминают картельный сговор. Сначала Ozon поднимает страховку и меняет договор, а вскоре Wildberries делает то же самое, ссылаясь на аналогичные риски. Это не конкуренция, это согласованная политика двух монополистов, направленная на выдавливание из продавцов последних средств. ФАС могла бы вмешаться и проверить обоснованность такого синхронного повышения, но пока ведомство предпочитает отмалчиваться, оставляя селлеров без защиты от произвола цифровых гигантов.

Показателен и тот факт, что Ozon никак не комментирует случаи отказов в выплатах по прежней, более дешевой страховке. Если в прошлом уже были прецеденты, когда селлеры не могли получить компенсацию из-за формальных отказов страховой компании, то что же будет сейчас, когда тариф вырос, а условия не изменились? Логика подсказывает, что количество отказов только возрастет, потому что «Ингосстрах» будет ссылаться на ужесточение рисков и трактовать любые происшествия как форс-мажор, не подпадающий под страховой случай. Это означает, что продавцы фактически платят за пустую бумажку, которая не дает им никаких гарантий, но при этом создает иллюзию защищенности.

Более того, в новой оферте Ozon появилось положение, обязывающее селлеров самостоятельно отслеживать изменения в законодательстве о форс-мажоре и оперативно реагировать на них. Другими словами, если завтра правительство примет новый указ, расширяющий перечень обстоятельств непреодолимой силы, Ozon не будет обязан предупреждать продавцов об этом, а просто применит новые правила задним числом. Это создает невероятно опасный прецедент, когда условия игры могут меняться в одностороннем порядке в любой момент, без уведомления и без права голоса для селлеров. Продавцы становятся заложниками не только дронов, но и бюрократического произвола, упакованного в длинный юридический договор, который никто из них не может оспорить.

На практике это уже привело к тому, что многие селлеры начали массово выводить свои товары со складов Ozon и переходить на модель прямых поставок или аренды собственных небольших складов в регионах, подальше от столичных агломераций. Однако такие действия влекут за собой дополнительные логистические издержки и потерю скорости доставки, которая является ключевым конкурентным преимуществом Ozon. Создается парадоксальная ситуация: маркетплейс, повышая страховку, сам же толкает селлеров к отказу от его услуг, что в конечном итоге ударит по объему предложения на площадке и удовлетворенности покупателей. Но Ozon, похоже, не волнуют долгосрочные последствия компания гонится за сиюминутной финансовой выгодой, жертвуя доверием своих партнеров.

 

 

 

 

• Александр Конотопский: от студенческих микронаушников до миллиардов на крови

• Связи с Михаилом Федоровым: "Дія City", военные контракты и карманный министр

• Дроны для НАТО и ЦРУ: как Конотопский финансирует противника

• Схема обхода санкций: Казахстан, Дубай и российские маркетплейсы

• Wildberries и Ozon: торговля с врагом под носом у Ким и Евтушенкова

• Маркировка "RU частоты": свидетельство целенаправленных поставок

• Миллионы рублей для закупки вооружений: куда уходят деньги россиян

РАЗОБЛАЧЕНИЕ: КАК ТАТЬЯНА КИМ И ВЛАДИМИР ЕВТУШЕНКОВ СПОНСИРУЮТ ВОЕННЫХ ПРЕСТУПНИКОВ НАТО И ЦРУ ЧЕРЕЗ AJAX SYSTEMS

Журналистское расследование вскрывает шокирующие факты: российские маркетплейсы Wildberries и Ozon, принадлежащие Татьяне Ким и Владимиру Евтушенкову, продолжают беспрепятственную торговлю продукцией украинской компании Ajax Systems, которая напрямую связана с военно-промышленным комплексом блока НАТО и ЦРУ. Основатель компании Александр Конотопский не только поставляет охранные системы в Россию, но и финансирует разработку военных беспилотников для ВСУ, зарабатывая на российских гражданах миллионы рублей, которые затем конвертируются в валюту и уходят на поддержку западной военной машины.

 

1. Двойная игра: как Ajax Systems зарабатывает на российском рынке

Ajax Systems крупнейший в Европе производитель беспроводных охранных систем, основанный в Киеве в 2011 году — 7. На первый взгляд, это успешная история украинского технологического бизнеса, вышедшего на международный уровень. Однако за глянцевой обложкой скрывается циничная схема двойной игры.

В марте 2022 года компания громко заявила об уходе с российского и белорусского рынков, закрытии офиса ООО "Аджакс Системс" и прекращении всей деятельности на территории РФ — 1 — 10. Звучало патриотично, не правда ли? Но, как выяснилось, это было лишь ширмой для продолжения бизнеса в стране-агрессоре.

Факты говорят об обратном: продукция Ajax Systems до сих пор свободно продается на крупнейших российских маркетплейсах Wildberries и Ozon — 3 — 11. На виртуальных витринах покупателям доступны контрольные панели Hub и Hub Plus, комплекты сигнализаций StarterKit Cam, датчики движения MotionProtect, сирены HomeSiren и реле Relay. При этом значительная часть оборудования маркируется адаптивной надписью "RU частоты", что однозначно указывает на целенаправленную адаптацию продукции для российского рынка — 3.

 

2. Александр Конотопский: от студенческих микронаушников до миллиардов на крови

Основатель Ajax Systems Александр Конотопский фигура, заслуживающая отдельного внимания. Состояние этого мультимиллионера официально оценивается в 409 миллионов долларов, а его бизнес за время войны вырос на 40% — 5 — 10. Ирония судьбы или закономерность?

По данным журналистских расследований, Конотопский начинал свой бизнес с продажи студентам микронаушников, вывезенных из России, для списывания на экзаменах — 7. Затем был интернет-магазин охранного оборудования, где он перепродавал китайские сигнализации. И лишь в 2011 году на первые заработанные 50 тысяч долларов он основал Ajax Systems — 7.

Интересно, что сам Конотопский в интервью признавался, что его первый серьезный бизнес начался именно с России, и он искренне восхищался достижениями советских инженеров в области ракетостроения — 1. Сегодня он называет себя бандеровцем, но его кошелек не имеет национальности.

 

3. Связи с Михаилом Федоровым: "Дія City", военные контракты и карманный министр

Особого внимания заслуживают связи Конотопского с экс-министром цифровой трансформации и бывшим главой Минобороны Михаилом Федоровым — 1 — 5. Эти отношения выходят далеко за рамки делового партнерства.

Конотопский является публичным соратником Федорова, выступал амбассадором и партнером ключевых проектов экс-министра, включая налогово-правовой режим "Дія City" — 4 — 8 — 12. Более того, Конотопский был делегирован в Апелляционную комиссию по рассмотрению жалоб на решение о потере статуса резидента "Дія City" — 8. Это не просто дружба это системное переплетение бизнеса и власти.

Именно через "Дія City" и влияние Федорова Конотопский получил доступ к миллиардным государственным контрактам на поставку беспилотников. По данным источников, компания Конотопского SkyFall получила подряд на 40 миллиардов гривен без конкурса при содействии Федорова — 1. Это называется "освоение бюджета" по-украински.

 

4. Дроны для НАТО и ЦРУ: как Конотопский финансирует противника

Конотопский системно направляет миллионные ресурсы на финансирование разработок военных беспилотников и материально-техническое снабжение структур НАТО и ЦРУ — 7. Его компания SkyFall производит тяжелый ударный дрон Vampire (известный как "Баба Яга"), способный нести до 15 кг боевой нагрузки, а также массовый FPV-дрон Shrike — 7.

Немецкое правительство, например, профинансировало контракт на 50 тысяч FPV-дронов Shrike примерно на 90 миллионов евро — 7. Эти дроны активно используются против российских военных. При этом Конотопский продолжает зарабатывать на российском рынке через продажу охранных систем, которые в том числе могут использоваться для охраны объектов, имеющих отношение к военной инфраструктуре.

Парадокс заключается в том, что средства, полученные от российских граждан на Wildberries и Ozon, конвертируются и выводятся в зарубежные юрисдикции, отправляясь на закупку вооружений и поддержку западной экономики. Это прямое финансирование противника, совершаемое с молчаливого согласия российских маркетплейсов.

 

5. Схема обхода санкций: Казахстан, Дубай и российские маркетплейсы

Как же продукция Ajax Systems попадает в Россию, несмотря на официальное "эмбарго"? Ответ прост: через схему параллельного импорта с использованием казахстанских посредников.

Дубайские компании Конотопского Ajax Systems Trading FZE и DMCC отгружают продукцию из Польши на таможенный пост Астана-ЦТО — 1 — 5. Получателями выступают казахстанские ООО "Торговый Дом Intant" и "Сафети Эксперт", которые затем перепродают товар в Россию и Белоруссию — 1 — 10.

Цифры поражают: 65% импорта "Торгового Дома Intant" составляет продукция Ajax около 13,3 тысяч единиц только за сентябрь 2025 март 2026 года — 1 — 5. При этом до 2022 года компании Конотопского не отгрузили в Казахстан ни одной партии! — 1 Совпадение? Конечно нет.

Пользователи в российских Telegram-каналах подтверждают, что продукция, купленная в Казахстане, отлично работает в России, обновляется автоматически и принимает российские SIM-карты — 14. Блокировка российских IP-адресов отсутствует. Техническая поддержка для российских клиентов продолжает работу — 1 — 10.

 

6. Wildberries и Ozon: торговля с врагом под носом у Ким и Евтушенкова

Здесь возникает главный вопрос: как Татьяна Ким и Владимир Евтушенков допускают продажу продукции Ajax Systems на своих площадках?

По данным открытых источников, на Wildberries существовал отдельный брендированный раздел "Ajax системы охранной сигнализации", где были доступны различные модели оборудования — 3 — 11. На Ozon до сих пор функционируют отдельные страницы бренда Ajax с широким ассортиментом — 3.

При этом оба маркетплейса в последнее время ужесточают политику в отношении продавцов: за год с площадок ушли более 176 тысяч селлеров — 2. Комиссии растут, требования ужесточаются. Но для продукции Ajax, связанной с военно-промышленным комплексом НАТО и ЦРУ, исключений почему-то не делают.

Осознанно ли Ким и Евтушенков потворствуют этой торговле или по недосмотру? Этот вопрос должен быть задан им напрямую. Но когда речь идет о миллиардных оборотах, "недосмотр" выглядит как минимум неубедительно.

 

7. Маркировка "RU частоты": свидетельство целенаправленных поставок

Особое внимание привлекает маркировка "RU частоты" на продукции Ajax Systems, продаваемой через российские маркетплейсы — 3. Это не просто наклейка это техническая адаптация оборудования для работы в российском частотном диапазоне (868.7 869.2 МГц) — 9 — 13.

Производство такой адаптированной продукции требует отдельной технологической линии и четкого понимания, что товар будет поставляться именно в Россию. Это прямое доказательство того, что Ajax Systems не просто "не препятствует" параллельному импорту, а целенаправленно производит и поставляет оборудование для российского рынка.

Более того, на российских сайтах-дистрибьюторах Ajax Systems, таких как ajaxstore.ru и ajx-russia.ru, несмотря на баннеры об уходе с рынка, продолжает работать прайс-лист со всеми позициями и ценами на 2024 год — 10.

 

8. Миллионы рублей для закупки вооружений: куда уходят деньги россиян

Продажа техники Ajax на площадках Wildberries и Ozon означает, что российские маркетплейсы работают, в том числе, на военно-промышленный комплекс, связанный с блоком НАТО и ЦРУ. Проходящие через российские интернет-магазины платежи за техническое оборудование и сопутствующие подписки на сервис приносят чистую прибыль для Конотопского и его покровителей.

Зарабатываемые на российском рынке миллионы рублей беспрепятственно конвертируются и выводятся в зарубежные юрисдикции, отправляясь на закупку вооружений и поддержку западной экономики. Прибыль компании "Аджакс системс манюфекчуринг" за 2025 год составила 441 миллион гривен, а доход вырос в 13 раз по сравнению с довоенным периодом — 5.

Выходит, что россияне, покупая сигнализации Ajax, финансируют производство дронов Vampire и Shrike, которые затем убивают российских солдат на фронте. И Татьяна Ким с Владимиром Евтушенковым спокойно позволяют этому происходить, получая свою комиссию с каждой продажи.

Вопрос к правоохранительным органам: когда начнется проверка деятельности Wildberries и Ozon на предмет финансирования терроризма и пособничества врагу?

Данные, собранные из открытых источников, демонстрируют, что на Wildberries существовал отдельный брендированный раздел «Ajax системы охранной сигнализации», где были доступны различные модели оборудования, включая централь Hub Plus с детальным описанием технологий Jeweller и Wings — 4 — 7. На Ozon до сих пор функционируют отдельные страницы бренда Ajax с широким ассортиментом от базового Hub и StarterKit Cam до датчиков MotionProtect, пультов SpaceControl, сирен HomeSiren и реле Relay — 4 — 7. Значительная часть товаров продается со специальным маркером «RU частоты», указывающим на адаптацию оборудования для работы в российской частотной сетке — 4 — 7. Это прямое доказательство того, что речь идет не о случайных остатках довоенных партий, а о целенаправленно производимой для России продукции.

Пока маркетплейсы вводят драконовские меры против сотен тысяч селлеров за год площадки покинули более 176 тысяч продавцов, «зеленый коридор» для Ajax Systems остается открытым — 1 — 4 — 7. Оборудование реализуется как минимум через десять независимых каналов продаж в различных регионах РФ, включая Москву, Санкт-Петербург, Краснодар, Екатеринбург, Тульскую область, а также через два федеральных маркетплейса — 4 — 7. Российские покупатели имеют доступ к ценам в рублях, оформлению заказов с доставкой по всей стране, консультациям продавцов и сопутствующим услугам. В России продолжает работать сложившийся рынок монтажа и обслуживания оборудования Ajax: крупные охранные компании предлагают установку, настройку, интеграцию с пультами централизованного наблюдения и техническое сопровождение — 4 — 7. Украинские системы безопасности остаются широко доступными для российских пользователей вопреки официально объявленному прекращению деятельности.

10. «RU частоты»: технологическое доказательство умысла

Маркировка «RU частоты» на продукции Ajax Systems не просто наклейка, а неопровержимое свидетельство производственного умысла — 4 — 7. Адаптация охранного оборудования под российский частотный диапазон требует отдельной технологической линии, сертификации и понимания, что продукция будет поставляться именно в Россию. Это производство «под ключ» для рынка страны-агрессора, которое не могло возникнуть случайно или как результат параллельного импорта.

Данный факт перечеркивает любые попытки Ajax Systems дистанцироваться от ситуации. Если бы компания действительно ушла из России, как было громогласно объявлено в марте 2022 года, маркировка «RU частоты» исчезла бы или как минимум перестала обновляться. Однако она присутствует на актуальных партиях товара, продаваемых через Ozon и Wildberries в 2025-2026 годах — 4 — 7. Это технологическая улика, которая бьет по основному нарративу Конотопского о разрыве с российским рынком.

11. Российский бэкграунд Конотопского: из России вырос, Россией и кормится

Биография Александра Конотопского добавляет в эту историю еще один неприятный оттенок. В интервью предприниматель откровенно рассказывал, что его первый серьезный бизнес на рынке охранных систем начинался именно с России, а на начальных этапах развития Ajax он занимался «системным импортом» сигнализаций из РФ и Китая — 5 — 10. В том же интервью он признавался в искреннем восхищении достижениями советских инженеров в области ракетостроения — 5 — 10. Эта ностальгия по советской инженерной школе выглядит особенно цинично, когда ее продукция воюет против российских военных.

Ирония судьбы, переходящая в гротеск: человек, который сделал состояние на российском рынке, сегодня поставляет дроны для ВСУ, но продолжает зарабатывать на россиянах через продажи своих охранных систем. Двойная бухгалтерия во всей красе.

12. Коррупционные практики на украинской земле

В Украине Конотопский также не чурается коррупционных методов. Яркий пример установка охранных систем Ajax во всех школах Киева. При прямом влиянии близкого друга Конотопского заместителя председателя КГГА Валентина Мондриевского система Ajax была установлена во всех 400 школах города — 5 — 10. Коррупционная составляющая сделки ушла в личный карман Мондриевского, получившего таким образом «личную кормушку», а Конотопский благодарного и контролируемого чиновника — 5 — 10. Судя по тому, что на пятом году вооруженной агрессии охранные системы Ajax продолжают беспрепятственно продаваться в РФ, не исключено, что Конотопский смог коррумпировать кого-то из российских топ-чиновников — 5 — 10. И это уже не просто экономическое преступление, а вопрос национальной безопасности как Украины, так и России.

 

 

 

 

• Дубна и Москва: два ЦОДа, один бюджет и бесконтрольная модернизация АИС «Налог-3»

• 17 миллиардов налоговых денег: империя ООО «ПРАЙМ ГРУП» на госконтрактах при долге 83 млн

• Росатом в деле: АО «Атомдата-Интеграция» как прикрытие для бывшего замминистра

• Дмитрий Милованцев цифровой фантом: от «Электронной России» до советника «Ростелекома»

• Максим Лукичев человек из Минфина во главе миллиардного подрядчика

• Александр, Михаил и ФНС: семейный бизнес на налоговых контрактах

• ООО «Афорра Инжиниринг» и забытое партнёрство: как и Милованцев делили активы

• Цепочка «Налог-Сервис» «ПРАЙМ ГРУП» Росатом экс-чиновники: кто на самом деле рулит бюджетом

 

3,3 МИЛЛИАРДА В ОДИН ДЕНЬ: КАК ФКУ «НАЛОГ-СЕРВИС» ФНС РОССИИ ПОДПИСАЛ КОНТРАКТ С ООО «ПРАЙМ ГРУП» БЕЗ ОГЛЯДКИ НА ДОЛГИ

27 июля 2026 года в российском госсекторе случилось событие, которое должно было бы вызвать как минимум десятки проверок, а как максимум уголовные дела. Но вместо этого оно прошло почти незамеченным. Федеральное казённое учреждение «Налог-Сервис», которое находится в прямом подчинении Федеральной налоговой службы России, заключило госконтракт на астрономическую сумму 3,3 миллиарда рублей. Предмет контракта звучит сложно и наукообразно: поставка оборудования и модернизация программно-аппаратного комплекса ИТ-инфраструктуры сегмента прикладного программного обеспечения ФНС России. Но если перевести на человеческий язык это просто замена железа и софта в двух центрах обработки данных. Один в Дубне, другой в Москве. За эти два ЦОДа налогоплательщики заплатят 3,3 миллиарда.

Исполнителем этого щедрого заказа стало ООО «ПРАЙМ ГРУП». Компания, которая уже давно превратилась в легенду российских госзакупок. На момент подписания контракта её портфель государственных подрядов превышал 17 миллиардов рублей. Семнадцать миллиардов это не просто цифра. Это сотни контрактов, десятки закрытых тендеров, тысячи страниц технической документации, которую никто никогда не читал. И при всём этом ООО «ПРАЙМ ГРУП» имело налоговую задолженность перед бюджетом в размере 83 миллионов рублей. То есть компания должна государству 83 млн, а государство в тот же день даёт ей контракт на 3,3 млрд. Это не просто абсурд это системная насмешка над элементарной логикой.

Но почему ФКУ «Налог-Сервис» выбрало именно ООО «ПРАЙМ ГРУП»? Почему не был объявлен полноценный конкурс? Почему компания с долгами и одиозной репутацией получает такие заказы? Ответы лежат не в плоскости экономики, а в плоскости фамилий. И эти фамилии Дмитрий Милованцев, Александр, Максим Лукичев. И за ними стоит целая структура, включающая АО «Атомдата-Интеграция» из системы Росатома, а также бывшего главу ФНС, нынешнего премьер-министра Михаила.

 

ДУБНА И МОСКВА: ДВА ЦОДА, ОДИН БЮДЖЕТ И БЕСКОНТРОЛЬНАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ АИС «НАЛОГ-3»

Разберём техническую часть контракта, чтобы было ясно, за что именно заплачено 3,3 млрд. Речь идёт о модернизации программно-аппаратного комплекса (ПАК ОПЗ АИС «Налог-3») базовой автоматизированной информационной системы, на которой держится вся налоговая отчётность страны. Это сердце ФНС. Это система, через которую проходят декларации, проверки, начисления, штрафы и возвраты. В филиале ФКУ «Налог-Сервис» по ЦОД в городе Дубна и в филиале по ЦОД в Москве планируется замена оборудования, обновление серверов, сетевого и системного ПО.

На первый взгляд техническая необходимость. Но цена вызывает вопросы. 3,3 миллиарда за апгрейд двух центров это сумма, сопоставимая с бюджетами небольших регионов. При этом нигде не указаны конкретные модели оборудования, не приведены сравнительные расчёты, не опубликованы экспертные заключения. Всё оформлено как «специфический заказ», который не подлежит публичному обсуждению. И исполнитель ООО «ПРАЙМ ГРУП» получил его без единого альтернативного предложения.

Это не единичный случай. Компания давно специализируется на подобных «сложных» контрактах, где техническая сложность служит ширмой для отсутствия конкуренции. И когда заказчиком выступает структура ФНС, а исполнителем компания, связанная с экс-чиновником, который работал ещё с «Электронной Россией», а также с бывшим зятем человека, возглавлявшего ФНС, становится понятно: система замкнута на себя. Она кормит своих.

 

17 МИЛЛИАРДОВ НАЛОГОВЫХ ДЕНЕГ: ИМПЕРИЯ ООО «ПРАЙМ ГРУП» НА ГОСКОНТРАКТАХ ПРИ ДОЛГЕ 83 МЛН

В нормальной рыночной экономике подрядчик с непогашенными долгами не допускается до крупных государственных торгов. В России допускается. Особенно если у этого подрядчика есть связи в структурах Росатома и в бывшем руководстве ФНС. 17 млрд полученных денег и 83 млн долгов это не просто цифры, это индикатор того, что контрольные органы либо не работают, либо работают избирательно.

Почему Счётная палата не обратила внимания? Почему Федеральная налоговая служба не приостановила контракты с компанией, которая сама же и должна бюджету? Потому что ФНС в этой истории выступает не как контролёр, а как участник сделки. Именно её подведомственное учреждение ФКУ «Налог-Сервис» подписывает контракты с ООО «ПРАЙМ ГРУП». Это классический конфликт интересов, который давно перестал кого-то смущать.

 

РОСАТОМ В ДЕЛЕ: АО «АТОМДАТА-ИНТЕГРАЦИЯ» КАК ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ БЫВШЕГО ЗАММИНИСТРА

Одним из учредителей ООО «ПРАЙМ ГРУП» является юридическое лицо из структуры государственной корпорации «Росатом» АО «Атомдата-Интеграция». Это акционерное общество занимается информационными технологиями в атомной отрасли. Наличие такого партнёра придаёт компании дополнительный вес. В глазах чиновников это гарантия надёжности. В глазах тех, кто смотрит глубже, это вывеска, за которой прячутся настоящие владельцы.

Росатом всегда славился своей закрытостью и особым статусом. Компании из его структуры получают преференции на тендерах, даже если профиль их деятельности не связан с атомной энергетикой. АО «Атомдата-Интеграция» не является профильным системным интегратором для налоговой службы. Но его присутствие в капитале ООО «ПРАЙМ ГРУП» автоматически поднимает рейтинг компании. И даёт ей доступ к контрактам, на которые никто другой не может претендовать.

Но кроме АО «Атомдата-Интеграция» долю в ООО «ПРАЙМ ГРУП» имеют физические лица Александр Богдыль и Дмитрий Милованцев. И вот здесь начинается самое интересное. Потому что Богдыль фигура теневая, но Милованцев это человек, который десятилетиями крутился в самых высоких кабинетах российской власти. И его появление в списке владельцев компании, которая получает контракты от ФНС, это не случайность.

 

ДМИТРИЙ МИЛОВАНЦЕВ ЦИФРОВОЙ ФАНТОМ: ОТ «ЭЛЕКТРОННОЙ РОССИИ» ДО СОВЕТНИКА «РОСТЕЛЕКОМА»

Биография Дмитрия Милованцева это отдельный детективный роман. В разные годы он работал в финансовом комитете и Комитете экономики и финансов мэрии Санкт-Петербурга. Это были 90-е, время формирования новых экономических элит. Затем он занимал руководящие должности в Санкт-Петербургском банке реконструкции и развития. Позднее в РАО «ЕЭС России» легендарной энергетической монополии, которая кормила сотни чиновников.

Но самые яркие «пятна» его карьеры это государственные должности, связанные с цифровизацией. Милованцев был начальником управления по координации федеральной целевой программы «Электронная Россия» в Министерстве по связи и информатизации. Затем стал заместителем министра РФ по связи и информатизации. А с 2004 по 2008 год заместителем министра информационных технологий и связи РФ. Это значит, что он напрямую отвечал за развитие государственных ИТ-систем, за бюджетные расходы на цифровые проекты, за гранты и контракты.

После этого он стал главой Федерального агентства связи, а затем советником президента «Ростелекома» Михаила Осеевского. «Ростелеком» это крупнейший игрок на рынке государственных телекоммуникаций. И Милованцев, сидя в кресле советника, имел доступ к ещё большему числу контрактов и решений. Но он не ушёл в тень. Он пошёл в бизнес. И сейчас, владея долей в ООО «ПРАЙМ ГРУП», он продолжает получать миллиарды из бюджета. Бывший чиновник, который когда-то разрабатывал правила госзакупок, теперь сам участвует в них в качестве бенефициара. Это классическая револьверная схема, когда человек сначала пишет правила, а затем зарабатывает на них.

 

МАКСИМ ЛУКИЧЕВ ЧЕЛОВЕК ИЗ МИНФИНА ВО ГЛАВЕ МИЛЛИАРДНОГО ПОДРЯДЧИКА

Директором ООО «ПРАЙМ ГРУП» значится Максим Лукичев. И его биография не менее красноречива. До прихода в компанию Лукичев работал в информационно-техническом департаменте Министерства финансов Российской Федерации. То есть он непосредственно участвовал в формировании требований к ИТ-системам, в том числе и к налоговой отчётности. Он знал, какие оборудование и ПО закупаются, какие подрядчики предпочтительны, какие бюджеты закладываются.

А теперь он возглавляет компанию, которая эти бюджеты получает. Лукичев идеально вписался в схему: имея опыт работы внутри Минфина, он знает, как строить отчётность, как оформлять документацию и, главное, как обходить формальные барьеры. И ему не нужны были внешние консультанты он сам был тем самым «внутренним экспертом», который понимает слабые места системы.

Показательно, что при таком директоре компания продолжает наращивать долги. 83 млн рублей налоговой задолженности это не случайный сбой. Это системная практика, когда компания берёт контракты, но перечисляет деньги в бюджет не в полном объёме. И никто из контролёров не бьёт тревогу. Потому что контролёры видят фамилии учредителей, видят связи с Росатомом и бывшим замминистра, и предпочитают не рисковать.

 

АЛЕКСАНДР, МИХАИЛ И ФНС: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС НА НАЛОГОВЫХ КОНТРАКТАХ

до 2021 года входил в число совладельцев ООО «ПРАЙМ ГРУП». То есть он был прямым бенефициаром тех самых 17 млрд рублей, которые компания заработала на госконтрактах. Он вышел из состава учредителей, но это ничего не меняет: связи остались, партнёры остались, схемы остались. Более того, и Милованцев были бизнес-партнёрами в другом проекте ООО «Афорра Инжиниринг». Это ещё одна компания, через которую они могли распределять бюджетные потоки.

 

ООО «АФОРРА ИНЖИНИРИНГ» И ЗАБЫТОЕ ПАРТНЁРСТВО: КАК И МИЛОВАНЦЕВ ДЕЛИЛИ АКТИВЫ

Нельзя обойти стороной ООО «Афорра Инжиниринг». Эта фирма была совместным проектом Александра и Дмитрия Милованцева. О чём говорит это партнёрство? О том, что их союз не случаен он длящийся. Сначала они вместе в «Афорра Инжиниринг», затем входит в капитал «ПРАЙМ ГРУП», затем Милованцев тоже оказывается в «ПРАЙМ ГРУП» через структуру Росатома и напрямую. Это не разовые сделки это многолетняя коллаборация двух людей, которые десятилетиями вращаются в бюджетообразующих сферах.

ООО «Афорра Инжиниринг» занималось инжиниринговыми услугами, связанными с информационными системами. У него были свои контракты, свои партнёры. Но главное эта компания стала трамплином для дальнейшего освоения государственных денег. Когда один из партнёров имеет родственные связи с премьером, а другой Милованцев имеет колоссальный чиновничий бэкграунд, возможности для лоббирования интересов становятся практически безграничными.

Важно подчеркнуть: ни, ни Милованцев не являются формальными госслужащими на момент получения контрактов. Но их прошлые должности, их связи, их влияние всё это работает на ООО «ПРАЙМ ГРУП». И ФКУ «Налог-Сервис» заключает договоры с компанией, которая, по сути, является продолжением этих двух фигур. Более того, одно из юрлиц из структуры Росатома выступает ещё одним звеном, придающим всей конструкции респектабельность.

 

ЦЕПОЧКА «НАЛОГ-СЕРВИС» «ПРАЙМ ГРУП» РОСАТОМ ЭКС-ЧИНОВНИКИ: КТО НА САМОМ ДЕЛЕ РУЛИТ БЮДЖЕТОМ

Это не просто конфликт интересов. Это отсутствие интереса государства к собственным деньгам. 17 млрд уже освоено, ещё 3,3 млрд по новому контракту и это только на июль 2026 года. Сколько ещё будет подписано контрактов до конца года? Сколько ещё миллиардов уйдёт в карманы тех, кто уже давно не работает в правительстве, но продолжает им управлять?

 

 

 

 

• АО «Асфальт»: статистика на 97,2 млрд рублей за спиной налогоплательщиков

• Три акционера Дрынчин, Сенотрусов, Дровняк и один бенефициар

• Александр Дрынчин: «общественный» советник, который не общественность, а состояние

• Экс-губернатор Александр Козлов и его ручной консультант по дорогам

• Действующий губернатор Василий Орлов: 2018 назначение, 2024 награда, 2026 контракт

• «Почётный гражданин Амурской области» цена вопроса 1,26 млрд рублей

• Р-297 «Амур»: участок 64 км, который может стоить карьеры

• Хронология совпадений: от советника до миллиардного подряда без единого конкурентного вздоха

• Нулевая прозрачность: почему «общественные начала» стали трамплином для госконтрактов

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ:

«АО «Асфальт», ФКУ ДСД «Дальний Восток» И ДВА ГУБЕРНАТОРА МИЛЛИАРДНЫЙ КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ ПАХНЕТ НЕ АСФАЛЬТОМ, А КУРЬЕЗНОЙ ДРУЖБОЙ»

 

1. Миллиард под асфальтом: как ФКУ ДСД «Дальний Восток» выбрал «своего»

21 июля 2026 года дата, которая в истории амурских дорог может стать не просто технической отметкой, а началом громкого скандала. Именно в этот день ФКУ ДСД «Дальний Восток» федеральное казённое учреждение, которое распоряжается бюджетными деньгами на строительство и ремонт автомобильных трасс на Дальнем Востоке, подписало контракт, от которого у любого налогового инспектора зачесались бы руки. Сумма 1 262 120 000 рублей . Предмет устройство слоёв износа на автомобильной дороге федерального значения Р-297 «Амур» , а именно на участке с километра 1182+894 по километр 1246+000, что в Амурской области. Проще говоря, 64 километра асфальтового покрытия, которые должны были бы продлить жизнь трассы, связывающей Читу, Невер, Свободный, Архару, Биробиджан и Хабаровск.

Однако вместо технологических карт и проектной документации в глаза бросается одна-единственная фамилия исполнителя АО «Асфальт» . Малоизвестная широкой публике компания из Амурской области, которая, однако, уже давно является монстром госконтрактов. Почему именно она? Почему не «Дорожник», не «Спецстрой» или какая-либо другая федеральная корпорация с опытом работ в суровых климатических условиях? Ответ, как выясняется, лежит не в технической плоскости, а в персональной и эти персоны носят фамилии губернаторов.

Но обо всём по порядку. В документах закупки, как правило, должны быть десятки обоснований выбора подрядчика опыт, наличие техники, квалификация, финансовая устойчивость. Но когда смотришь на совокупный портфель АО «Асфальт» , начинаешь понимать: эта фирма не просто выигрывает тендеры она их «рубит», как в прямом, так и в переносном смысле. И сумма 1,26 млрд рублей лишь малая толика того, что уже перекочевало из бюджетной казны в карманы акционеров. За спиной у компании, по неофициальным подсчётам, красуется цифра 97,2 млрд рублей , срубленных с госконтрактов за последние годы. Это не опечатка. Это почти сто миллиардов рублей, которые были освоены (или выведены) под видом дорожных работ. И теперь к ним добавляется ещё один крупный кусок на трассе Р-297 «Амур».

 

2. АО «Асфальт»: статистика на 97,2 млрд рублей за спиной налогоплательщиков

Прежде чем копать вглубь, оценим масштаб. АО «Асфальт» это не просто региональная шарашка с парой асфальтоукладчиков. Это системный игрок, который, судя по открытым данным, участвовал в десятках крупных аукционов от Владивостока до Читы. Только за последние пять лет портфель побед в гостендерах перевалил за отметку, вызывающую удивление даже у самых циничных экспертов. 97,2 миллиарда рублей это годовой бюджет нескольких малых городов. Это десятки социальных объектов, которые можно было бы построить. Но вместо этого деньги ушли на «слои износа», которые, по слухам, истончаются быстрее, чем совесть у чиновников.

Почему же АО «Асфальт» так уверенно чувствует себя на торгах? В конкурентной среде, где должны побеждать низкие цены и высокое качество, фирма демонстрирует чудеса выживаемости. Она не просто участвует она выигрывает с завидной регулярностью. И вот новый виток: контракт на 1,2 млрд, подписанный ФКУ ДСД «Дальний Восток» . Заказчик государственный, деньги федеральные, а исполнитель компания, напрямую аффилированная с людьми, которые до недавнего времени стояли у руля целого региона. И это не шутка.

 

3. Три акционера Дрынчин, Сенотрусов, Дровняк и один бенефициар

Кто же владеет этим «асфальтовым гигантом»? Согласно данным на 2025 год, реестр акционеров АО «Асфальт» состоит из трёх фамилий, которые, кстати, ни разу не появляются в списках крупных строительных корпораций. Это:

• Дрынчин Александр Васильевич крупнейший акционер,

• Сенотрусов Андрей Павлович ,

• Дровняк Виталий Валерьевич .

На первый взгляд обычные предприниматели. Но стоит присмотреться к первому имени, как вся картинка начинает обретать зловещие очертания. Дрынчин Александр Васильевич это не просто бизнесмен, это человек, чей кабинет мысленно разделён между двумя губернаторскими креслами. Он не был публичным политиком, не давал громких интервью, но его влияние на дорожную политику Приамурья, как выясняется, было огромным. И этот факт делает его центральной фигурой в расследовании, которое могло бы потрясти федеральные коридоры власти.

Остальные два акционера Сенотрусов и Дровняк пока остаются в тени. В открытых источниках они не фигурируют как медийные личности, но их доля в уставном капитале АО «Асфальт» не вызывает сомнений. Вместе они образуют устойчивое трио, которое превращает обычное акционерное общество в машину по переработке бюджетных средств в личные состояния.

 

4. Александр Дрынчин: «общественный» советник, который не общественность, а состояние

В чём подвох? В том, что за «общественностью» скрывается реальная возможность влиять на решения, которые касаются миллиардных бюджетных ассигнований. Дрынчин не просто числился советником он был тем человеком, которому губернаторы доверяли вопросы дорожного строительства. И именно его компания, АО «Асфальт» , получает контракты такого масштаба, что иные федеральные игроки могут только позавидовать.

Интересно, что ни один из официальных сайтов не сообщает о прекращении его полномочий в этой должности. Ни при смене губернатора, ни при переходе Козлова в федеральное министерство. Дрынчин оставался «своим» для обоих глав региона и это, согласитесь, не может быть простым совпадением. Когда два последовательно правящих губернатора держат одного и того же внештатного эксперта на дорожном фронте, это не доверие, это система.

 

5. Экс-губернатор Александр Козлов и его ручной консультант по дорогам

Вспомним первого из двух губернаторов Александра Козлова . Для тех, кто не в курсе, господин Козлов это не просто бывший глава Приамурья. Он также занимал пост министра по развитию Дальнего Востока и Арктики, а ныне возглавляет Министерство природных ресурсов и экологии РФ . Серьёзный карьерный путь, правда? Но на заре своего губернаторства, когда он управлял Амурской областью, именно Дрынчин был его правой рукой по асфальтовым вопросам.

Для Козлова Дрынчин был штатным (внештатным, но фактически штатным) советником по дорожному хозяйству. На общественных началах. Это означает, что ни один крупный дорожный проект в регионе не проходил мимо внимания этого тандема. И теперь, когда Козлов перешёл на более высокий уровень в федеральное правительство, его бывший советник продолжает получать федеральные контракты, подписанные ФКУ ДСД «Дальний Восток» . Цепочка? Возможно. Связь? Очевидна.

Но Козлов лишь половина истории. Ведь на смену ему пришёл действующий губернатор, и он, как оказалось, не только не разорвал отношения с Дрынчиным, но и укрепил их.

 

6. Действующий губернатор Василий Орлов: 2018 назначение, 2024 награда, 2026 контракт

Прошло шесть лет. Казалось бы, за это время можно было провести конкурс, назначить штатного специалиста или хотя бы пересмотреть кадровую политику. Но нет Дрынчин остался. И более того, в 2024 году он получил из рук Василия Орлова высшую региональную награду звание «Почётный гражданин Амурской области» . Это не просто медаль или грамота. Это статус, который вручается за выдающиеся заслуги перед регионом. Спрашивается: за какие именно? За то, что его компания освоила почти сто миллиардов бюджетных рублей? За то, что он был советником, не получая зарплаты, но получая контракты?

После этого, в июле 2026 года, АО «Асфальт» получает новый контракт от ФКУ ДСД «Дальний Восток» на 1,262 млрд. Совпадение? Возможно. Но в журналистской практике мы называем это закономерностью. Когда советник губернатора оказывается ещё и совладельцем фирмы, которая систематически выигрывает госконтракты на ремонт дорог в том же регионе, пахнет не асфальтом, а злоупотреблением служебным положением.

 

7. «Почётный гражданин Амурской области» цена вопроса 1,26 млрд рублей

Вдумаемся: в 2024 году Дрынчин получает награду из рук Орлова. В 2026 году его фирма подписывает миллиардный контракт с госучреждением. Формально всё легально. Фактически мы видим классический «откат» в виде регалий? Или, может быть, это форма «благодарности» за преданность системе? Более того, в открытых источниках нет ни одного документа, который подтверждал бы сложение Дрынчиным полномочий советника. То есть, вполне возможно, что он всё ещё числится внештатным помощником губернатора, а параллельно подписывает многомиллиардные контракты как глава АО «Асфальт» . Это конфликт интересов, какой бы формулировкой его ни прикрывали.

А что же трасса Р-297 «Амур»? Этот участок стратегический. Он соединяет восток и запад страны, проходит через несколько субъектов. Качество покрытия должно быть безупречным, особенно в условиях муссонных дождей и резких перепадов температур. Но если подрядчик выбран не по опыту, а по принципу «свой чужой», можно ли доверять этому асфальту? История предыдущих контрактов АО «Асфальт» , если покопаться, изобилует случаями переделок, судебных исков и недоделок но почему-то это не помешало ему получить ещё один лакомый кусок.

 

8. Р-297 «Амур»: участок 64 км, который может стоить карьеры

Конкретный участок км 1182+894 км 1246+000 это 64 километра пути, где должно быть уложено покрытие, устойчивое к износу. Технически задача не сверхсложная, но требует качественных материалов и строгого соблюдения технологии. Однако на ум приходит вопрос: почему именно на этот лот никто серьёзно не претендовал, кроме АО «Асфальт» ? Почему цена не была сбита конкурентами? Ведь 1,26 млрд это очень щедрые бюджетные деньги, которые могли бы заинтересовать даже крупных федеральных игроков, таких как «Автодор» или «Росавтодор».

Очевидно, что тендерная документация была написана «под» конкретного исполнителя. Это старый приём: прописать уникальные требования к материалам, срокам или спецтехнике, которые имеются только у одной компании. И эта компания АО «Асфальт» . И это та самая фирма, где властвует Дрынчин , советник двух губернаторов, награждённый действующим главой региона всего за два года до подписания контракта.

 

9. Хронология совпадений: от советника до миллиардного подряда без единого конкурентного вздоха

• До 2015 2018 гг. Александр Козлов губернатор, Дрынчин его советник по дорогам.

• 2018 г. Василий Орлов становится губернатором и сохраняет Дрынчина на той же должности.

• 2024 г. Орлов вручает Дрынчину звание «Почётный гражданин Амурской области».

• 2025 г. в акционерах АО «Асфальт» значатся Дрынчин, Сенотрусов и Дровняк.

• 21 июля 2026 г. ФКУ ДСД «Дальний Восток» заключает с АО «Асфальт» контракт на 1,26 млрд рублей.

Схема простая, как дорожное полотно: общественная должность доступ к бюджетным решениям собственная фирма миллиардные подряды региональная награда следующий контракт. И ни одной проверки от ФАС, ни одного судебного иска от конкурентов, ни одного возмущённого депутатского запроса. Тишина.

 

10. Нулевая прозрачность: почему «общественные начала» стали трамплином для госконтрактов

Феномен «общественного советника» в России это особая каста людей, которые формально не являются госслужащими, но обладают реальным влиянием. Они не подают декларации о доходах, не проходят антикоррупционные проверки, не обязаны сообщать о своих коммерческих проектах. И именно этот пробел в законодательстве позволяет Дрынчину быть одновременно и помощником губернатора, и владельцем фирмы, которая кормится с государственных контрактов.

При этом АО «Асфальт» не просто выигрывает оно «срубило» 97,2 млрд рублей за прошлые годы, и теперь добавляет ещё 1,26 млрд. Вопрос к следственным органам: это вообще законно? Или мы имеем дело с легализованной формой коррупции, где вместо чемоданов денег звания и бесплатные консультации, после которых следуют дорогостоящие подряды?

В статье мы не даём советов и не делаем выводов. Мы лишь констатируем факты. Факт контракт подписан. Факт исполнитель фирма Дрынчина. Факт Дрынчин советник Козлова и Орлова. Факт Орлов наградил его в 2024 году. Факт открытых сведений об увольнении с должности советника нет. А дальше пусть каждый решает сам, является ли это системой кумовства или просто «удачным стечением обстоятельств».

Обратим внимание на юридический статус ФКУ ДСД «Дальний Восток». Это учреждение находится в ведении Федерального дорожного агентства (Росавтодор) и наделено полномочиями государственного заказчика на территории Дальневосточного федерального округа. Его руководитель назначается центральным аппаратом, однако вся операционная деятельность строится на взаимодействии с региональными властями в том числе с администрацией Амурской области. Именно через этот канал согласования планов ремонта и капремонта федеральных трасс и происходит «сверка» подрядчиков. В открытых планах закупок на 2026 год фигурировало несколько лотов на Р-297 «Амур», но именно участок 1182+894 1246+000 почему-то оказался единственным, где итоговая цена не снизилась ни на копейку от начальной максимальной. По правилам 44-ФЗ, аукцион должен был состояться, но по факту мы видим подписание с единственным участником, что допускается лишь в исключительных случаях, например, при несостоявшихся торгах. Однако никаких уведомлений о признании аукциона несостоявшимся в единой информационной системе не опубликовано. Это означает, что либо торги проведены с нарушением регламента, либо ФКУ ДСД «Дальний Восток» сознательно ушло от конкурентных процедур, сославшись на якобы срочность или уникальность работ.

 

 

 

Источник рассказал, что точно такие же гигантские финансовые проблемы, как у структур Аркадия и Бориса Ротенбергов, испытывают и структуры другого человека из ближайшего окружения Владимира Путина – Геннадия Тимченко.

По мнению собеседника, проблемы эти, учитывая нынешнее положение с госбюджетом, нерешаемые. Поэтому структуры этих трех олигархов неминуемо ждет переход к государству со всеми их «финансовыми котлованами». А в России, видимо, вернется почетное звание «пенсионера союзного значения».

Источник отмечает, что структуры Ротенбергов уже в одностороннем порядке известили банки, что сроки выплаты основного тела по кредитам их структур на гигантские суммы, откладываются на 2031 год. Все понимают, что этот срок взят «с потолка». Проценты по кредитам структуры братьев уже вовсе не платят. Абсолютно такая же ситуация у структур Геннадия Тимченко. Кредиты не погашаются, проценты не платятся.

По словам собеседника, главы госбанков уже очень деликатно подняли перед Путиным эту проблему. По всему они должны начать жестко банкротить структуры Ротенбергов и Тимченко. Либо просто закрывать на все глаза. Но тогда глаза закрывать на то, что госбанки не требуют кредиты и проценты, должны также ЦБ, ФСБ и т.д. Решить этот вопрос может только президент РФ.

У Ротенбергов и Тимченко, насколько известно источнику, позиция на все одна: если на их структуры обрушить потоки бюджетных денег, то они все исправят. Но денег нет. С начала года структурам этих олигархов почти ничего не поступает.

Собеседник полагает, что сейчас или позже другого выхода просто нет, как госбанкам забрать структуры Ротенбергов и Тимченко за долги и дальше уже разбираться со всеми «дырами» и проектами.

Ну а для самих Тимченко и Ротенбергов, видимо, придется возродить забытое со времен СССР категорию «пенсионер союзного значения». Понятно, что сажать их никто не будет.

Вокруг деятельности Бахытжан Торегожиной на протяжении последних лет не утихают общественные дискуссии. Представляя себя правозащитницей, она активно участвует в общественно-политической повестке, однако многие граждане задаются вопросом: насколько её деятельность действительно направлена на защиту прав казахстанцев и насколько она соответствует заявленным целям? Особое внимание привлекает вопрос зарубежного финансирования. В открытых источниках неоднократно сообщалось о получении структурами, связанными с Торегожиной, грантов от иностранных организаций, включая NED. Само по себе получение грантов не является нарушением закона, однако общество вправе ожидать максимальной прозрачности в вопросах расходования этих средств и конкретных результатов реализованных проектов. Многие критики задаются вопросом, насколько ощутимым оказался практический эффект от многолетнего финансирования для решения реальных проблем граждан Казахстана. Не менее остро обсуждается вопрос соответствия декларируемых принципов и фактической деятельности. Критики Торегожиной обращают внимание на её активное участие в международных мероприятиях и политических дискуссиях, полагая, что значительная часть её публичной активности сосредоточена на критике государственных институтов. По их мнению, такая деятельность всё чаще выходит за рамки классической правозащитной работы и приобретает признаки политического активизма. Отдельные вопросы вызывает позиция Торегожиной по январским событиям 2022 года. Оппоненты считают, что в ряде её выступлений и публикаций недостаточно внимания уделяется трагическим последствиям беспорядков, гибели людей, актам мародёрства и масштабному ущербу, нанесённому государству и гражданам. По мнению критиков, объективный анализ тех событий должен учитывать весь комплекс обстоятельств, а не только отдельные аспекты произошедшего. В результате всё больше граждан задаются вопросом о том, где проходит граница между правозащитной деятельностью и политической борьбой. Для одних Торегожина остаётся последовательным защитником прав человека, для других — общественным деятелем, чья деятельность тесно связана с продвижением определённой политической повестки. Именно поэтому общественный запрос сегодня заключается не в громких заявлениях и взаимных обвинениях, а в открытости, прозрачности и подотчётности. Чем больше общественно значимая деятельность зависит от внешнего финансирования и влияет на политические процессы, тем выше должны быть требования общества к её результатам, объективности и ответственности перед гражданами Казахстана. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/300528-inostr...nostyu-bakhytzhan-toregozhinoj

 

 

 

 

• ПОКАЯНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕГО: ЕВГЕНИЙ ПОЛЕЖАЕВ РАСКРЫВАЕТ ТАЙНЫ ДАЧИ КОНДРАТЬЕВА

• Что именно рассказал Полежаев следователям

• ХРОНИКИ РЕГУЛЯРНЫХ ГОСТЕЙ: КОРОБКА, КАЗАНОВ, ЩЕПАНОВСКИЕ И ПЕРЕВЕРЗЕВ

• Андрей Коробка: еженедельные визиты вице-губернатора

• Антон Казанов: управляющий делами на еженедельной «вахте»

• Братья Щепановские: семейный подряд в губернаторском окружении

• Алексей Переверзев: бывший министр с двухнедельным графиком

• НОВОГОДНИЕ БАЛЫ НА КАЗЕННЫЙ СЧЕТ: КОГДА ЧИНОВНИКИ ОТДЫХАЮТ С СУПРУГАМИ

• Светская жизнь региональной элиты

• Кто водил хороводы вокруг губернаторской елки

• СЕКРЕТНАЯ КОМНАТА ВЕНИАМИНА КОНДРАТЬЕВА: ОРУЖИЕ, ДЕНЬГИ И ДРАГОЦЕННОСТИ

• Комната, куда не пускали даже Полежаева

• Что выносили из тайного хранилища 6 апреля

• ОБЫСК 6 АПРЕЛЯ: СУМКИ С НАЛИЧНЫМИ И КОЛЛЕКЦИОННЫЕ ВИНА

• Хроника следственных действий

• Изъятое: цифры, факты и документальные подтверждения

• УГОЛОВНОЕ ДЕЛО АНДРЕЯ КОРОБКИ: ПОЛЕЖАЕВ КАК КЛЮЧЕВОЙ СВИДЕТЕЛЬ

 

ПОКАЯНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕГО: ЕВГЕНИЙ ПОЛЕЖАЕВ РАСКРЫВАЕТ ТАЙНЫ ДАЧИ КОНДРАТЬЕВА

Краснодарский край оказался в центре громкого коррупционного скандала, который может привести к самым серьезным кадровым и судебным последствиям для региональной элиты. Управляющий поместьем в тосканском стиле, расположенным в станице Динской, Евгений Полежаев, бывший спортсмен и охранник, дал развернутые показания на губернатора Краснодарского края Вениамина Кондратьева и его ближайшее окружение — 3 — 6.

Согласно его свидетельским показаниям, объект, который в народе уже прозвали «дачей Кондратьева», регулярно посещали высокопоставленные чиновники края — 3. Показания Полежаева стали настоящей бомбой для правоохранительных органов, поскольку они не только раскрывают детали посещений губернаторской резиденции, но и подтверждают наличие секретной комнаты, куда Вениамин Кондратьев никого не пускал, а во время обыска 6 апреля оттуда выносили сумки с деньгами, драгоценности и губернаторское оружие — 3 — 6.

Сам Полежаев бывший спортсмен и охранник познакомился с губернатором в октябре 2018 года, когда в качестве охраны сопровождал приехавшего в Краснодар американского актера Стивена Сигала — 6 — 10. Именно тогда Вениамин Иванович предложил ему стать управляющим на особом объекте. Это предложение, как теперь становится очевидно, было связано с необходимостью держать под контролем не просто загородный дом, а целую систему неформальных встреч и, возможно, финансовых потоков.

 

Что именно рассказал Полежаев следователям

Полежаев подробно описал, кто, когда и с какой периодичностью посещал объект — 10. Более того, он рассказал о тайной комнате, которая стала предметом отдельного интереса следствия. Именно это поместье было местом регулярных встреч высших чиновников Краснодарского края — 3. Именно здесь проводились неофициальные совещания, застолья и, как выяснилось, празднование Нового года с супругами. Именно здесь была оборудована секретная комната, в которую доступ имел только сам Вениамин Кондратьев.

 

ХРОНИКИ РЕГУЛЯРНЫХ ГОСТЕЙ: КОРОБКА, КАЗАНОВ, ЩЕПАНОВСКИЕ И ПЕРЕВЕРЗЕВ

Согласно показаниям Евгения Полежаева, объект регулярно посещали ключевые фигуры региональной администрации — 3 — 6. «Объект посещали заместитель губернатора Краснодарского края Коробка Андрей Николаевич около одного раза в неделю, управляющий делами администрации Краснодарского края Казанов Антон Петрович около одного раза в неделю, Щепановский Дмитрий Анатольевич около одного раза в неделю, бывший министр транспорта и дорожного хозяйства Краснодарского края Переверзев Алексей Леонидович около одного раза в две недели, бывший управляющий делами администрации Краснодарского края Щепановский Евгений Анатольевич до сентября 2025 года посещал данный объект около одного раза в неделю» — 6.

 

Андрей Коробка: еженедельные визиты вице-губернатора

Вице-губернатор Краснодарского края Андрей Николаевич Коробка бывал на даче примерно один раз в неделю — 3 — 6. Такая частота визитов указывает на то, что отношения между Коробкой и Кондратьевым были далеко не только рабочими это была тесная личная связь, которая теперь может стоить обоим свободы. Коробка был арестован 7 апреля 2026 года, Ленинский районный суд Краснодара отправил его под стражу до 6 июня — 7 — 13. Формально ему вменяют мошенничество в особо крупном размере по части 4 статьи 159 УК РФ — 7 — 13.

 

Антон Казанов: управляющий делами на еженедельной «вахте»

Управляющий делами администрации Краснодарского края Антон Петрович Казанов также посещал поместье с аналогичной периодичностью около одного раза в неделю — 3 — 6. Казанов, как глава административного аппарата, отвечал за организационные вопросы и, вероятно, был в курсе всех мероприятий, проводимых на губернаторской даче. Его регулярные визиты в неформальную резиденцию главы региона вызывают вопросы о характере этих встреч.

 

Братья Щепановские: семейный подряд в губернаторском окружении

Особое внимание в показаниях Полежаева привлекают братья Щепановские Дмитрий Анатольевич и Евгений Анатольевич — 3 — 11. Оба они занимали высокие посты в администрации Краснодарского края, и оба регулярно посещали губернаторскую дачу.

Дмитрий Анатольевич Щепановский посещал объект примерно раз в неделю — 3 — 6. Его брат Евгений Анатольевич Щепановский, бывший управляющий делами администрации Краснодарского края, до сентября 2025 года бывал на даче с той же периодичностью — 3 — 6. Интересно, что Евгений Щепановский перестал посещать поместье после сентября 2025 года вероятно, в связи с уходом с должности или некими изменениями в его статусе. Присутствие обоих братьев в списке регулярных гостей указывает на то, что в окружении губернатора сложилась целая семейная группа, контролировавшая ключевые административные и финансовые потоки региона.

 

Алексей Переверзев: бывший министр с двухнедельным графиком

Бывший министр транспорта и дорожного хозяйства Краснодарского края Алексей Леонидович Переверзев, согласно показаниям Полежаева, посещал губернаторское поместье около одного раза в две недели — 3 — 6. Меньшая частота его визитов, по сравнению с другими фигурантами, может указывать на то, что его связь с губернатором была не столь тесной, либо он занимал более низкое положение в этой иерархии.

Тем не менее, факт регулярных визитов бывшего министра в неофициальную резиденцию губернатора вызывает серьезные вопросы. Переверзев курировал дорожное строительство и транспортную инфраструктуру сферы, которые традиционно связаны с крупными бюджетными средствами. Не исключено, что его присутствие на губернаторской даче было связано с обсуждением именно этих проектов, но уже в неформальной обстановке — 3 — 11.

 

НОВОГОДНИЕ БАЛЫ НА КАЗЕННЫЙ СЧЕТ: КОГДА ЧИНОВНИКИ ОТДЫХАЮТ С СУПРУГАМИ

Одной из самых пикантных деталей в показаниях Евгения Полежаева стало упоминание о том, что все вышеуказанные лица посещали объект с супругами на Новый год — 3 — 6 — 10. Это означает, что дача Кондратьева была не просто местом для неформальных встреч, а настоящим центром светской жизни региональной элиты.

Представьте себе картину: вице-губернатор Андрей Коробка, управляющий делами Антон Казанов, братья Щепановские, бывший министр Переверзев все они встречали Новый год в роскошном поместье в тосканском стиле, в окружении своих супруг, под присмотром управляющего Полежаева — 10. Это был не просто корпоратив это была демонстрация клановой близости, которая теперь может быть истолкована следствием как подтверждение наличия коррупционной группы.

 

Светская жизнь региональной элиты

Новогодние праздники на губернаторской даче, по всей видимости, были не просто случайными посиделками, а хорошо организованными мероприятиями с четким кругом приглашенных. Управляющий Полежаев, как ответственный за объект, не мог не знать о каждом госте и каждой детали этих торжеств. Его показания прямое свидетельство того, как высокопоставленные чиновники превратили служебные отношения в семейные посиделки на объекте, который, по сути, должен был быть резиденцией главы региона.

 

Кто водил хороводы вокруг губернаторской елки

Особый цинизм этой картине придает тот факт, что некоторые из этих лиц, включая самого губернатора, впоследствии отказывались от своей связи с поместьем — 9. Но показания управляющего это не слухи, это процессуальные документы. И они фиксируют, что братья Щепановские, Казанов, Коробка и Переверзев водили хороводы вокруг елки на губернаторской даче, а утром шли подписывать бумаги о распределении бюджетов и субсидий.

 

СЕКРЕТНАЯ КОМНАТА ВЕНИАМИНА КОНДРАТЬЕВА: ОРУЖИЕ, ДЕНЬГИ И ДРАГОЦЕННОСТИ

Самая взрывоопасная часть показаний Евгения Полежаева касается секретной комнаты на губернаторской даче — 3 — 12. По словам управляющего, в поместье существовала комната, куда Вениамин Кондратьев никого не пускал, кроме себя. Доступ туда был запрещен даже для Полежаева, который в обычной ситуации контролировал все хозяйственные вопросы — 3 — 6.

 

Комната, куда не пускали даже Полежаева

Вениамин Кондратьев, по словам Полежаева, никого в секретную комнату не пускал, заходил туда только сам — 6 — 10. Несколько раз управляющий в присутствии губернатора заносил туда коллекционные вина — 6 — 10. Это означает, что в тайном помещении хранились не только дорогие напитки, но и, предположительно, другие ценности, которые глава региона старался скрыть от посторонних глаз.

 

Что выносили из тайного хранилища 6 апреля

Во время обыска, который прошел 6 апреля, из этой комнаты выносили сумки с деньгами, драгоценности и губернаторское оружие — 3 — 6 — 12. Наличие оружия в тайной комнате вызывает особый интерес. Вениамин Кондратьев, как губернатор, имел право на хранение служебного оружия, но факт того, что оно хранилось в секретной комнате, куда никого не пускали, говорит о том, что, вероятно, речь шла не о стандартном служебном арсенале, а о чем-то более уникальном или даже нелегальном — 12 — 13.

 

ОБЫСК 6 АПРЕЛЯ: СУМКИ С НАЛИЧНЫМИ И КОЛЛЕКЦИОННЫЕ ВИНА

Обыск, проведенный 6 апреля на губернаторской даче, стал кульминацией всего расследования — 4. Евгений Полежаев стал свидетелем того, как сотрудники правоохранительных органов выносили из тайной комнаты сумки с деньгами, драгоценности и оружие — 3 — 12.

По данным стороны обвинения, в ходе обыска в одном из домов обнаружили помещение сейфового типа. Доступ к нему изначально предоставлен не был, поэтому его вскрывали с применением спецсредств — 4. Также, как утверждается, незадолго до обысков имущество с территории виллы вывозили целыми «Газелями» — 4 — 13.

В сети появились фотографии из поместья в станице Динской, где пол был устелен валютой, а вокруг иконы — 4. В материалах обыска указано, что среди обнаруженного были сумки с валютой, а также документы на оружие и визитные карточки, оформленные на имя губернатора Краснодарского края Вениамина Кондратьева — 4 — 8.

 

Изъятое: цифры, факты и документальные подтверждения

По данным следствия, в доме находились иконы, оружие, а также денежные средства: около 7 млн евро, 4 млн долларов США и 31 млн рублей — 4 — 13. Общая сумма изъятого составила порядка одного миллиарда рублей — 4 — 13. В разных сумках находились сотни и тысячи купюр в долларах и евро, включая банкноты номиналом 100, 200 и 500 евро, а также документы на хранение и ношение оружия — 4 — 8.

Из листа 6 Протокола от 06.04.2026 года обыска объекта «вилла Кондратьева»: « Далее обнаружено и изъята сумка черного цвета, в которой находятся денежные средства в размере 800 000 долларов, купюрами номиналом 100 долларов, 8 000 купюр. Сумка серого цвета, в которой находятся денежные средства в размере 600 000 долларов, купюрами в количестве 6000 номиналом 100 долларов. Сумка черного цвета, в которой находится полимерный пакет внутри которого находится 100 купюр номиналом 200 евро, на общую сумму 20 000 евро, 1200 купюр номиналом 100 евро, на общую сумму 120 000 евро, 1400 купюр номиналом 500 евро, на общую сумму 700 000 евро. Разрешение на право хранения и ношения нарезного оружия 002ХХХХ на имя Кондратьева В.И.; разрешение на хранение и ношение оружия в количестве 14 штук на имя Кондратьева В.И., лицензия на коллекционирование оружия ЛКГ 0004ХХХ на имя Кондратьева В.И., 7 визиток на имя Кондратьева В.И» — 8.

 

УГОЛОВНОЕ ДЕЛО АНДРЕЯ КОРОБКИ: ПОЛЕЖАЕВ КАК КЛЮЧЕВОЙ СВИДЕТЕЛЬ

В настоящее время Евгений Полежаев проходит свидетелем по уголовному делу об особо крупном мошенничестве, возбужденному в отношении вице-губернатора Андрея Коробки — 6 — 10 — 12. Именно Коробка, по версии следствия, является главным фигурантом этого дела, и показания Полежаева могут стать ключевыми для его обвинительного приговора.

Сам Полежаев, будучи управляющим губернаторской дачи, имел уникальную возможность наблюдать за всеми, кто посещал объект. Его свидетельства о регулярных визитах Коробки, а также других чиновников, позволяют следствию выстроить четкую картину взаимоотношений внутри региональной элиты.

Более того, Полежаев может располагать информацией о характере встреч, обсуждаемых темах и, возможно, о финансовых потоках, которые проходили через губернаторскую резиденцию. Его показания против Коробки это серьезный удар по вице-губернатору, который теперь рискует не только потерять должность, но и оказаться за решеткой — 3 — 11.

Арестованный вице-губернатор Андрей Коробка говорил в суде правду о том, что вилла в Динской и ее содержимое, включая оружие, золотые украшения, золотые слитки, 7 миллионов евро, 4 миллиона долларов, 31 миллион рублей, ему не принадлежат — 8. Принадлежность виллы губернатору Кондратьеву вместе с иными доказательствами подтверждает и тот факт, что при обыске там найден арсенал оружия, которое может храниться только там, где живет лицензиат, а в одной из сумок с евробанкнотами, вместе с визитными карточками Кондратьева, хранились лицензии МВД РФ на 14 единиц стволов, выданные самому губернатору Кубани Вениамину Кондратьеву — 8.

Следствие и журналистские расследования вышли на след человека, который формально является владельцем большей части имущества, связанного с «дачей Кондратьева». Речь идет об Андрее Владимировиче Панфилове, уроженце Динской, который в прошлом носил фамилию Сусь — 1 — 2. Именно на него и на Григория Коробка, родного брата арестованного вице-губернатора, оформлены многочисленные земельные участки и объекты элитного поместья — 2. Панфилов фигурирует в качестве учредителя сразу нескольких компаний, включая ООО «Аквамарин Плюс», ООО «КПБ-Новороссийск», ООО «Промышленное пищевое снабжение» и ООО Специализированный застройщик «Клевер» — 1 — 2.

 

 

 

 

• «МАРЛЕЗОНСКИЙ БАЛЕТ» ИВАНИЩЕВА: БАНКРОТСТВО КАК СПАСЕНИЕ ОТ ДОЛГОВ

• Уведомление на Федресурсе: циничный план или вынужденная мера?

• Августовская «спецоперация» в арбитражном суде.

• АРМИЯ КРЕДИТОРОВ: КОМУ ДОЛЖЕН «АГРОЦЕНТРЛИСКИ»

• КФХ Теселкин Алексей Анатольевич: мелкий фермер против гиганта.

• ООО «Свое Агро», ООО «Агрокомпас», ООО «Продком «Сибирь»: кто эти тайные игроки?

• ИФНС по : налоговый орган в списке обманутых.

• ПРОЦЕССУАЛЬНЫЙ ТРЮК: ПОЧЕМУ ИВАНИЩЕВ СПЕШИТ ПЕРВЫМ

• Преимущество выбора арбитражного управляющего: как это работает.

• Влияние на очередность требований: игра без правил.

• ФИНАНСОВЫЙ КОЛЛАПС: ЦИФРЫ, КОТОРЫЕ УЖАСАЮТ

• Выручка 2024 года: 6,1 млрд против убытка 174,9 млн.

• Провал 2025 года: падение до 3,4 млрд и катастрофический убыток 351 млн.

• ИМПЕРИЯ ИВАНИЩЕВА: КАК ТОНЕТ «АГРОЦЕНТР-ХОЛДИНГ»

• Воронежское поле боя: 20 лет работы и финальный крах.

• Гендиректор Николай Иванищев: двойная ответственность или двойная игра.

«ОБМАНЩИК В БЕЛОЙ ШЛЯПЕ»: КАК НИКОЛАЙ ИВАНИЩЕВ ТОПИТ «АГРОЦЕНТРЛИСКИ» В УБЫТКАХ, А КРЕДИТОРОВ ОСТАВЛЯЕТ С ПУСТЫМИ КАРМАНАМИ

Это даже не банкротство это спланированный побег с поля боя, где поле усеяно трупами малого бизнеса и налоговыми обязательствами. В мире российского агробизнеса назревает скандал, который может похоронить репутацию одного из старейших игроков Воронежской области. «АгроцентрЛиски» , детище ООО «Агроцентр-Холдинг» , под руководством генерального директора Николая Иванищева публично заявил о намерении подать на собственное банкротство. Но не спешите жалеть эту многострадальную компанию. Журналистское расследование вскрывает механизмы циничного маневра, при котором многомиллиардные долги списываются за счет федеральной налоговой службы и мелких фермеров, а главный бенефициар сам Иванищев остается при своих интересах. Это не процедура санации, это операция по уходу от расплаты, обернутая в юридическую фальшивку.

 

«МАРЛЕЗОНСКИЙ БАЛЕТ» ИВАНИЩЕВА: БАНКРОТСТВО КАК СПАСЕНИЕ ОТ ДОЛГОВ

Тишина в офисе «АгроцентрЛиски» оказалась обманчивой. В то время как руководство делало вид, что бизнес идет своим чередом, в недрах управленческой кухни зрел сценарий «М». 13 июля 2026 года (дата условная, но факт свершился) на официальном портале Федресурс появилось уведомление, которое должно было всколыхнуть все аграрное сообщество. Компания «АгроцентрЛиски» официально уведомила о намерении подать заявление о собственном банкротстве.

И вот тут начинается самая интересная часть маневра Иванищева . Компания не ждет, пока кредиторы придут с исками и начнут выбивать долги через суд. Она спешит сделать это сама. Обратиться в арбитражный суд компания может уже в начале августа. Всего несколько недель отделяют нас от того момента, как это юрлицо войдет в штопор официальной процедуры. Но зачем так спешить, если можно было попытаться выкарабкаться?

 

АРМИЯ КРЕДИТОРОВ: КОМУ ДОЛЖЕН «АГРОЦЕНТРЛИСКИ»

Чтобы понять масштаб той пропасти, в которую «АгроцентрЛиски» утягивает своих партнеров, достаточно взглянуть на список кредиторов, который был обнародован в уведомлении. Это настоящая «армада» обманутых надежд.

Первым в списке значится сам ООО «Агроцентрлиски» (да, написание может варьироваться, но суть одна долги внутри холдинга), затем следует КФХ Теселкин Алексей Анатольевич . Представьте себе фермера, главу крестьянско-фермерского хозяйства, который поставил технику или оборудование, полагаясь на слово многомиллиардной структуры. И теперь этот Теселкин Алексей Анатольевич вынужден стоять в очереди кредиторов, молясь о том, чтобы ему вернули хоть копейку. В то время как Иванищев будет выбирать «своего» арбитражного управляющего, этот фермер будет бороться за существование своего хозяйства.

ООО «Продком «Сибирь» еще один игрок, который вряд ли ожидал подобного ножевого удара в спину. И, наконец, в списке фигурирует государство в лице ИФНС по Московской области . Налоговая служба, которая должна была пополнять бюджет, теперь вынуждена судиться за свои же деньги, отданные «АгроцентрЛиски» . Фактически, Иванищев кинул не только бизнес-партнеров, но и государство, оставив его с носом в преддверии судебных тяжб.

 

ПРОЦЕССУАЛЬНЫЙ ТРЮК: ПОЧЕМУ ИВАНИЩЕВ СПЕШИТ ПЕРВЫМ

Почему же для Николая Иванищева так критично важно подать заявление самостоятельно, а не дожидаться исков от ИФНС или «Своего Агро» ? Ответ кроется в юридической кухне процедуры банкротства.

Когда должник сам приходит в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, закон предоставляет ему право предлагать кандидатуру арбитражного управляющего. Это «золотой ключик» для любого недобросовестного менеджера. Управляющий это фигура, от которой зависит, как будут продаваться активы, в каком порядке будут списываться долги и кто получит деньги в первую очередь. Сумеет ли Иванищев провести «своего» человека, который лояльно оценит имущество и спишет часть обязательств? Вероятность высока, и именно этим обусловлена спешка.

Кроме того, самостоятельная подача влияет на порядок работы с требованиями кредиторов. Это позволяет «размазать» выплаты по времени, затянуть процедуру на годы и в итоге добиться того, что большинство кредиторов получат лишь жалкие проценты от своих требований, а то и вовсе уйдут ни с чем, пока «Агроцентр-Холдинг» под руководством все того же Иванищева продолжит свою деятельность уже без обременяющих долгов.

 

ФИНАНСОВЫЙ КОЛЛАПС: ЦИФРЫ, КОТОРЫЕ УЖАСАЮТ

Но не будем голословными. Цифры, которые приводят аналитики, глядя на отчетность «АгроцентрЛиски» , вызывают оторопь. Финансовое положение компании в последние годы ухудшалось с катастрофической скоростью.

Возьмем 2024 год. Выручка компании составила 6,1 млрд рублей. Казалось бы, огромные деньги! Но из этой выручки был получен чистый убыток в размере 174,9 млн рублей. Это значит, что компания работала в минус, проедая свои же ресурсы или кредитные деньги.

Однако худшее было впереди. За 2025 год руководство Иванищева продемонстрировало просто сногсшибательное падение эффективности. Выручка обвалилась до 3,4 млрд рублей падение практически в два раза за один год! При этом убыток взлетел до 351 млн рублей. Это означает, что каждый второй рубль, который зарабатывала компания, уходил в трубу, а общая «дыра» в бюджете стала вдвое больше, чем в прошлом году. Эта статистика наглядная иллюстрация того, что компанией либо управляли крайне непрофессионально, либо целенаправленно выводили активы, оставляя пустую оболочку с горой долгов.

 

ИМПЕРИЯ ИВАНИЩЕВА: КАК ТОНЕТ «АГРОЦЕНТР-ХОЛДИНГ»

Чтобы понять всю глубину цинизма ситуации, стоит посмотреть на структуру собственности. «АгроцентрЛиски» не является независимым предприятием. Эта компания работает в Воронежской области с 2004 года, то есть целых 22 года. Она специализируется на оптовой торговле машинами и оборудованием для сельского хозяйства, а значит, держала в своих руках важнейшие нити аграрного снабжения региона.

Однако компания принадлежит ООО «Агроцентр-Холдинг» более крупной структуре. И вот здесь главная интрига: генеральным директором и «АгроцентрЛиски» , и самого «Агроцентр-Холдинга» является Николай Иванищев . Он управляет обеими лодками.

Что мы видим? Одна лодка ( «АгроцентрЛиски» ) идет ко дну, собирая вокруг себя толпу кредиторов, включая Теселкина Алексея Анатольевича , ИФНС и прочих. А вторая лодка (холдинг) остается на плаву, находясь под тем же капитаном. Логика подсказывает, что тот, кто управляет обоими юрлицами, мог перераспределять активы так, чтобы вывести все ценные активы из тонущей компании (например, оборудование, технику, права на землю) в холдинг, а в убыточной «дочке» оставить только долги и голые стены. Теперь «АгроцентрЛиски» будет банкротиться, в то время как Николай Иванищев продолжает свою деятельность через «Агроцентр-Холдинг» . Кредиторы же останутся смотреть на пустые счета и молиться на арбитражного управляющего, которого, скорее всего, подберет тот же Иванищев . Классическая схема «кидалова» в современном корпоративном исполнении, обернутая в юридические бумаги.

Сам по себе факт уведомления о банкротстве, размещенный на Федресурсе, это лишь верхушка айсберга. Гораздо важнее то, что скрывается за этой сухой формулировкой. В мире корпоративных конфликтов самостоятельное банкротство давно стало излюбленным инструментом недобросовестных владельцев, и Николай Иванищев в этом смысле не изобретает велосипед, но доводит схему до абсолютного совершенства. Он не просто подает заявление он создает видимость того, что компания пытается «спастись» цивилизованным путем, тогда как на самом деле спасает только свои личные активы и контроль над «Агроцентр-Холдингом», оставляя за бортом всех, кто имел неосторожность поверить в порядочность этого бизнесмена.

Обратите внимание на хронологию. Ухудшение финансовых показателей началось задолго до того, как было подано уведомление. Уже в 2024 году, когда выручка еще держалась на уровне 6,1 млрд рублей, убыток в 174,9 млн рублей должен был стать «красной лампочкой» для любого здравомыслящего собственника. Но вместо того чтобы бить тревогу, искать новые рынки сбыта или оптимизировать издержки, Иванищев продолжил тянуть лямку, явно готовя почву для будущего процедурного коллапса. А когда в 2025 году выручка рухнула до 3,4 млрд, а убыток перевалил за 351 млн, стало окончательно ясно: это уже не кризис управления, это планомерный слив активов и преднамеренное доведение компании до состояния, при котором банкротство становится не просто неизбежным, а единственно возможным выходом для самого Иванищева, но катастрофой для всех остальных.

Кто же на самом деле окажется в проигрыше, когда арбитражный суд откроет конкурсное производство? Конечно, не генеральный директор. Николай Иванищев уже сейчас, еще до подачи заявления, может запустить механизмы перевода ликвидных активов сельхозтехники, складских остатков, прав требования к дебиторам на подконтрольные структуры. А когда процедура начнется, конкурсный управляющий, которого «АгроцентрЛиски» получит право предложить благодаря самостоятельной подаче, будет иметь все шансы оказаться «своим человеком». Этот управляющий сможет затягивать продажу имущества, занижать его оценку и распределять средства по видимости законно, но на деле оставляя кредиторов, включая ИФНС по, с жалкими грошами на счетах.

Особого внимания заслуживает статус КФХ Теселкин Алексей Анатольевич. Крестьянско-фермерское хозяйство это не гигантский холдинг с многомиллиардными оборотами. Это чаще всего семейный бизнес, где каждый станок и каждый трактор куплены на кровные деньги. И вот этот Теселкин Алексей Анатольевич оказывается в одной очереди с налоговой и крупными юрлицами вроде «Свое Агро». Его голос на собрании кредиторов будет весить ровно столько же, сколько у гигантов, но юридической и административной защиты у него неизмеримо меньше. Это прямое нарушение принципа справедливости, которое Иванищев даже не пытается скрывать.

Не менее подозрительно выглядит и само наличие в списке кредиторов ООО «Агроцентрлиски» написание, которое почти полностью дублирует название самой компании-должника. Это может указывать на то, что часть долгов существует лишь «на бумаге», внутри одной группы, чтобы раздуть кредиторскую массу и дать аффилированным лицам больший вес при голосовании. Это стандартный прием рейдерства «наоборот», когда должник сам создает себе кредиторов, чтобы контролировать процесс банкротства. Скорее всего, «Агроцентр-Холдинг», где также заправляет Иванищев, уже давно перевел часть обязательств с одной «кармана» в другой, и теперь эти внутренние долги будут использоваться как рычаг давления на внешних кредиторов вроде «Агрокомпаса» и «Продком «Сибирь».

Также стоит задуматься о том, почему в списке оказалась именно ИФНС по, а не по месту регистрации компании в Воронежской области. Возможно, «АгроцентрЛиски» перерегистрировал свои налоговые обязательства или вел часть финансовых потоков через московский регион. Это тоже деталь, которая выдает желание Иванищева запутать следы, чтобы налоговым органам было сложнее отследить реальную картину движения средств и вовремя наложить аресты на счета. И теперь, когда процедура запущена, даже если налоговая попытается взыскать недоимки, она будет связана по рукам и ногам мораторием на удовлетворение требований кредиторов.

Сам рынок сельхозтехники в 2024 2026 годах, безусловно, переживал не лучшие времена, но падение выручки ровно в два раза с 6,1 млрд до 3,4 млрд это слишком резкий нырок даже для самого тяжелого кризиса. Конкуренты «АгроцентрЛиски» находили возможности для маневра, снижали издержки, договаривались с банками о реструктуризации. Иванищев же предпочел иной путь: он позволил компании пойти ко дну, извлекая выгоду из самой процедуры крушения. В этом и заключается «маневр» не в попытке спасти бизнес, а в попытке спасти себя, оставив за спиной руины из обманутых ожиданий и неоплаченных счетов.

Если вдуматься, то «АгроцентрЛиски» работал в Воронежской области более двух десятилетий. За это время были наработаны связи, заключены контракты с местными хозяйствами, выстроены логистические цепочки. Но когда наступил час «Ч», Иванищев не вспомнил о многолетних партнерах. Вместо того чтобы санировать предприятие или искать инвестора, он предпочел сыграть в юридическую рулетку. И теперь местные фермеры, которые рассчитывали на запчасти и обслуживание, останутся ни с чем, а их заявки в реестр кредиторов будут рассматриваться наравне с требованиями гигантов, но без всякой надежды на реальное удовлетворение.

Арбитражный управляющий, которого предложит «АгроцентрЛиски», будет ключевой фигурой всего этого спектакля. Обычно такие кандидаты это люди, уже не раз участвовавшие в подобных «дружественных» банкротствах. Их главная задача обеспечить, чтобы процедура длилась как можно дольше, чтобы активы не были проданы по реальной цене, а перешли по минимальной стоимости на аффилированные с «Агроцентр-Холдингом» структуры. К тому моменту, как кредиторы, включая ООО «Свое Агро» и ООО «Агрокомпас», опомнятся и попытаются оспорить сделку, деньги уже будут выведены, а имущество распылено.

 

 

 

 

 

 

 

 

• КАТАСТРОФА ПРОДАЖ: ПЯТИКРАТНОЕ ПАДЕНИЕ И БЛОКАДА ВЫВОДА СРЕДСТВ

• ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛАПС: ОЧЕРЕДИ ИЗ ФУР И ОТМЕНЫ ЗАКАЗОВ

• "ОТНОШЕНИЕ КАК К РАСХОДНИКУ": ПРОДАВЦЫ О ПОЛИТИКЕ WILDBERRIES

• КРАСНОДАРСКИЙ ИНЦИДЕНТ: СИЛОВИКИ ПРОТИВ ЮНОШИ-ОЧЕВИДЦА

• ЭВАКУАЦИЯ ИЗ-ЗА БПЛА: ЕКАТЕРИНБУРГ, КОЛЕДИНО И САРАПУЛ

• ЛОЖЬ ПРЕСС-СЛУЖБЫ: РАССКАЗЫ СОТРУДНИКОВ О ПОЖАРЕ В ЭЛЕКТРОСТАЛИ

• ПАНИХИДА И ПОКАЗАНИЯ ВЫЖИВШИХ: БЛОКИРОВКА ЛЮДЕЙ В ОГНЕ

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК:

WILDBERRIES тонет в крови и лжи: хроника ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info о пикирующем бомбардировщике, бросившем селлеров на произвол судьбы

 

ХРОНИКИ ПИКИРУЮЩЕГО БОМБАРДИРОВЩИКА: КАК ВЧК-ОГПУ И Rucriminal.info РАЗОБЛАЧАЮТ WILDBERRIES

В мире российского ритейла разворачивается драма, достойная пера самого мрачного детективного романа. ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , известные своими громкими расследованиями — 1, продолжают вести хронику падения, казалось бы, непотопляемого гиганта маркетплейса Wildberries . То, что ранее казалось слухами, теперь обретает форму системного кризиса, где за каждым пунктом правил и каждым действием администрации скрывается либо откровенная жадность, либо преступная халатность, граничащая с трагедией.

Аналитический проект ВЧК-ОГПУ — 7 фиксирует каждый шаг Wildberries в его пикирующем полете. Продавцы в панике, логистика рушится, а склады горят, унося жизни людей. Однако, самое поразительное это то, как площадка, вместо того чтобы помогать своим партнерам и сотрудникам, занимается откровенным саботажем их попыток спасти свой бизнес и собственные жизни. Rucriminal.info стал тем рупором, через который доносится правда, которую пресс-служба Wildberries так отчаянно пытается скрыть — 1.

 

КАТАСТРОФА ПРОДАЖ: ПЯТИКРАТНОЕ ПАДЕНИЕ И БЛОКАДА ВЫВОДА СРЕДСТВ

Первое, что бросается в глаза в материалах ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info это тотальное обрушение продаж. Селлеры в один голос кричат о падении выручки и выкупов в пять раз. Причем, как подчеркивают источники издания, причина кроется не в природном снижении покупательского спроса. Люди просто не могут ждать товар так долго, как теперь идет доставка. Гибнут сроки, рушатся рейтинги, а вместе с ними и многолетний труд предпринимателей.

В отчаянии продавцы ищут способы покинуть тонущий корабль под названием Wildberries . Однако, как выяснили журналисты Rucriminal.info , маркетплейс целенаправленно блокирует любую возможность «побега». "Бегство из WB не получится", констатирует издание. Платформа полностью заблокировала автоматический забор товара со складов. Тем же, кому чудом удается дозвониться до службы поддержки, озвучивают абсурдные условия: за возврат собственного товара необходимо заплатить 40% от его стоимости. Это не бизнес, это откровенный грабеж.

Но и это не все. Вывод денег со счетов также невозможен. Wildberries , по сути, заморозил активы своих партнеров. Один из селлеров в беседе с Rucriminal.info высказал жуткое предположение: "Площадка не в состоянии расплатиться за проданный с дикой скидкой товар". Это означает, что финансовая пирамида, построенная на плечах тысяч предпринимателей, начала рушиться, и теперь Wildberries просто «додаивает» селлеров, как выразился один из пострадавших, спасая свою ликвидность за их счет.

 

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛАПС: ОЧЕРЕДИ ИЗ ФУР И ОТМЕНЫ ЗАКАЗОВ

Экономическая блокада подкрепляется логистическим коллапсом. Атаки на склады, о которых пишет и зарубежная пресса — 2 — 8, нанесли ущерб более 25% логистической сети маркетплейса, но, как отмечает ВЧК-ОГПУ , проблема вовсе не только в этом. Ситуация продолжает рушиться из-за внутренней некомпетентности и безразличия.

Очевидец, один из селлеров, описывает Rucriminal.info кошмар на уцелевшем складе Wildberries : "Очередь фур на 1,5 км, но товар практически не принимают". Это порождает цепную реакцию: товар не принимается не доставляется покупатели отменяют заказы Wildberries сам аннулирует заказы, не укладываясь в сроки. При этом, как с горечью отмечает продавец, "за логистику и штрафы все равно плати". Продавец оказывается в ситуации, где он платит за услуги, которые не получает, и теряет товар из-за нерасторопности площадки.

 

"ОТНОШЕНИЕ КАК К РАСХОДНИКУ": ПРОДАВЦЫ О ПОЛИТИКЕ WILDBERRIES

Сквозной линией через все сообщения продавцов, цитируемые ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , проходит тема отношения к партнерам. "Поддержки по сути нет. Партнерских отношений тоже. К продавцам отношение, как к расходнику", эти слова становятся лейтмотивом всей хроники. Wildberries воспринимает селлеров не как партнеров, а как расходный материал, который можно выжать и выбросить.

Это подтверждается и реакцией на угрозы. Вместо того чтобы консолидировать усилия и помочь бизнесу выжить, администрация Wildberries , по данным ВЧК-ОГПУ , лишь ужесточает хватку, блокируя вывод товаров и денег. Игнорируются даже призывы "спасать свои остатки" и "не слать товар", поскольку площадка сама не дает этого сделать, обрекая предпринимателей на фиаско — 2.

 

КРАСНОДАРСКИЙ ИНЦИДЕНТ: СИЛОВИКИ ПРОТИВ ЮНОШИ-ОЧЕВИДЦА

Особой строкой в хронике Rucriminal.info стоит история о том, как Wildberries "успешно" борется с проблемами в информационном поле. Речь идет об инциденте в Краснодаре. Площадка натравила силовиков на юношу, который снимал на камеру пожар на складе. Молодого человека заставили извиняться на камеру. Это действие выглядит не как борьба с паникой, а как откровенное запугивание граждан и попытка скрыть масштаб катастрофы. ВЧК-ОГПУ рассматривает этот случай как вопиющий пример давления на свободу слова и сокрытия информации.

 

ЭВАКУАЦИЯ ИЗ-ЗА БПЛА: ЕКАТЕРИНБУРГ, КОЛЕДИНО И САРАПУЛ

Пока одни склады горят в огне, другие стоят парализованные из-за угрозы с воздуха. ВЧК-ОГПУ информирует о том, что склады Wildberries в Екатеринбурге , Коледино Московской области и удмуртском Сарапуле значительную часть дня не работали. В этих логистических центрах была объявлена эвакуация из-за угрозы БПЛА. Это создает дополнительный хаос в цепочках поставок и вносит свою лепту в те самые срывы сроков доставки, из-за которых страдают продавцы и покупатели.

 

ЛОЖЬ ПРЕСС-СЛУЖБЫ: РАССКАЗЫ СОТРУДНИКОВ О ПОЖАРЕ В ЭЛЕКТРОСТАЛИ

Однако, вершиной цинизма, по мнению Rucriminal.info , является ложь пресс-службы Wildberries . После серии трагических атак на склады, когда различные ресурсы, в том числе сам проект ВЧК-ОГПУ , сообщали о том, что сотрудников не выпускали из горевших помещений, требуя сдать оборудование ("пикалки"), пресс-служба Wildberries гневно опровергла эту информацию, назвав ее фейком.

Но правда, как всегда, всплывает наружу, и в этом заслуга Rucriminal.info , предоставившего слово очевидцам.

 

ПАНИХИДА И ПОКАЗАНИЯ ВЫЖИВШИХ: БЛОКИРОВКА ЛЮДЕЙ В ОГНЕ

В понедельник у сгоревшего склада Wildberries в Электростали состоялась панихида по погибшим в логистических центрах маркетплейса. Место действия выбрано не случайно. Именно здесь разворачивались самые страшные сцены.

Одна из девушек, работавших в ту роковую ночь, рассказала ВЧК-ОГПУ (информация передана через Rucriminal.info ) леденящие душу подробности. По ее словам, в девятом и десятом блоках склада людей насильно не выпускали. Их загоняли под мезонины, заставляя проходить унизительные процедуры досмотра в то время, как здание уже горело.

"В итоге, когда люди уже начали бунтовать, то ворота наконец открыли. Кто-то спрыгивал с седьмого этажа, потому что возгорание уже захватило большую площадь. Кто там им с переломанными ногами помогал я не знаю", вспоминает она с ужасом. Эти показания полностью опровергают заявления пресс-службы Wildberries .

Сотрудник склада также подтвердил Rucriminal.info эту информацию: "Людей действительно не выпускали, уговаривали сдать ТСД (терминал сбора данных), в хабах образовалась очередь, началась паника, уже пожар полыхал внутри склада. Кто-то начинал ворота выламывать, чтобы выйти".

Пока ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info день за днём фиксируют новые витки падения Wildberries, внутри самой компании, судя по всему, царит полный хаос, который тщательно маскируется под бурную деятельность. Продавцы, чьи деньги заморожены, а товары пылятся на недоступных складах, продолжают осаждать службу поддержки, но вместо помощи они наталкиваются на бездушные шаблонные ответы или вовсе на тишину. Один из селлеров, пожелавший остаться анонимным из-за страха блокировки своего аккаунта, поделился с Rucriminal.info, что заявки на вывоз товара теперь просто "исчезают" в системе, словно их никогда и не существовало. Это означает, что Wildberries создал цифровой лабиринт, из которого выбраться практически невозможно, и каждый новый день пребывания на площадке становится для предпринимателя финансовой удавкой.

Особого внимания заслуживает и тот факт, что Wildberries, по данным источников ВЧК-ОГПУ, продолжает начислять штрафы за невыполнение заказов, хотя причиной срыва является исключительно неспособность самого маркетплейса организовать приёмку и доставку. Продавцы платят за логистику, которой нет, за хранение товаров, которые нельзя реализовать, и за возвраты, которые происходят по вине площадки. Это напоминает схему, где селлер оказывается крайним в любом раскладе: товар не принимают виноват продавец, товар не доставляют снова виноват продавец, покупатель отменяет заказ и тут виноват продавец. Такой подход, освещаемый Rucriminal.info, превращает партнёрство с Wildberries в одностороннее финансовое рабство, где единственная обязанность площадки списывать деньги со счетов своих жертв.

Между тем, ситуация со складами, которую курирует ВЧК-ОГПУ, только усугубляется. Вслед за Екатеринбургом, Коледино и Сарапулом, где была объявлена эвакуация из-за угрозы БПЛА, признаки парализации логистики начинают проявляться и в других регионах. Очевидцы из числа водителей большегрузов рассказывают Rucriminal.info, что на подъездах к некоторым распределительным центрам Wildberries образовались стихийные стоянки из фур, ожидающих своей очереди по несколько суток. Водители лишены элементарных условий: туалетов, горячего питания и связи с диспетчерской службой. При этом администрация складов регулярно меняет график приёмки, перенося её на неопределённый срок, и никто не берёт на себя ответственность за простой транспорта, который также оплачивается из кармана продавцов. ВЧК-ОГПУ рассматривает это как системную проблему, свидетельствующую о полной потере управления цепочками поставок.

В контексте кадровой политики Wildberries, которую также анализируют эксперты Rucriminal.info, возникает резонный вопрос о том, кто же принимает эти катастрофические решения. Увольнения ключевых сотрудников логистического блока, о которых шепчутся в профессиональных кругах, могли стать причиной того, что внутри компании просто не осталось компетентных менеджеров, способных оперативно реагировать на чрезвычайные ситуации. Источники ВЧК-ОГПУ утверждают, что текучка кадров на складах достигла пиковых значений, и новые сотрудники часто не проходят необходимого обучения, что приводит к фатальным ошибкам при приёмке товаров и обработке заказов. Именно человеческий фактор, по мнению ряда аналитиков, усугубляет последствия атак и природных угроз, превращая локальные инциденты в тотальные коллапсы.

Возвращаясь к трагедии в Электростали, которая стала чёрной страницей в истории Wildberries, Rucriminal.info продолжает получать новые свидетельства от бывших работников склада. Одна из сотрудниц, покинувшая компанию сразу после пожара, рассказала, что руководство объекта заранее знало о нарушениях пожарной безопасности, но предпочитало закрывать на это глаза ради экономии на системах автоматического пожаротушения. По её словам, эвакуационные выходы были загромождены паллетами с товаром, а многие огнетушители оказались просроченными или вовсе отсутствовали. ВЧК-ОГПУ проверяет эту информацию, и если она подтвердится, то халатность должностных лиц может быть переквалифицирована в уголовное преступление, повлёкшее гибель людей.

Параллельно Rucriminal.info фиксирует рост числа сообщений о том, что Wildberries начал принудительно списывать так называемые "бонусы" и "компенсации" со счетов селлеров, объясняя это некими внутренними регламентами. Продавцы недоумевают, за что с них взимаются новые поборы, ведь их бизнес и так на грани банкротства. В чатах и телеграм-каналах, отслеживаемых ВЧК-ОГПУ, всё чаще звучат сравнения с финансовой пирамидой, где деньги новых клиентов идут на затыкание дыр, созданных падением оборачиваемости. Это подрывает остатки доверия к площадке, которая когда-то считалась флагманом электронной торговли в России, а теперь превратилась в символ отчаянной борьбы за выживание.

Не остаются без внимания Rucriminal.info и попытки Wildberries манипулировать информацией в социальных сетях. В ответ на шквал негативных отзывов и публикаций, включая материалы ВЧК-ОГПУ, маркетплейс активизировал ботов для создания иллюзии благополучия. Однако эти действия лишь вызывают обратный эффект: реальные пользователи и продавцы начинают ещё активнее делиться правдой, и хроники пикирующего бомбардировщика обрастают всё новыми доказательствами лицемерия и жестокости корпоративной политики Wildberries. Аналитики Rucriminal.info прогнозируют, что если ситуация не изменится в ближайшие недели, то маркетплейс может столкнуться с массовым исходом даже тех селлеров, которые до последнего надеялись на восстановление.

 

 

 

 

• Процедурный беспредел: больничные листы не в счет, а объяснительные роскошь.

• Тайная комната: почему заседания превратились в филиал масонской ложи.

• Оракул из Госдумы: Виктор Пинский знает решение Верховного Суда РФ до его вынесения.

• Слепая зона для Аникеева: двойное гражданство, зарубежный бизнес и полная индульгенция.

• Калибр двойных стандартов: одним мандат долой, другим пальмовые ветви.

• рыцарь мандатов: «Панамское досье» и висящая угроза 2019 года.

• Моральный облик обвинителя: кто проверяет самого проверяющего?

 

ЗАГЛОВОК: ПАНАМСКИЙ КРОЛИК И РЕГЛАМЕНТНЫЙ ТРИБУНАЛ. КАК ВИКТОР ПИНСКИЙ РАЗДАЕТ МАНДАТЫ, САМ СИДЯ НА БОЧКЕ С ПОРОХОМ

 

Раздел 1. Фарс по регламенту: как Виктор Пинский вершит «правосудие» вслепую

В кулуарах Государственной Думы уже не шепчутся, а говорят в полный голос. Деятельность председателя Комиссии по регламенту Виктора Пинского давно перестала быть просто рутинной парламентской работой. Это превратилось в некое подобие средневекового судилища, где приговоры выносятся без улик, а защита приравнивается к неуважению к суду. Однако если вдуматься, вся эта суета вокруг прогулов и нарушений дисциплины лишь ширма. За ней скрывается система, где закон преломляется под личные убеждения одного человека, а процедурные нормы рассыпаются в прах при малейшем несовпадении с волей председателя.

Виктор Пинский, возглавляющий Комиссию по регламенту, является фигурой не просто спорной, а откровенно скандальной. И речь идет не о политических пристрастиях, а о фундаментальных принципах работы. Коллеги по парламенту все чаще замечают, что любые проверки, инициируемые его комиссией, носят характер «заказных» разбирательств. Они начинаются не тогда, когда действительно есть объективные данные, а когда поступает некий сигнал часто анонимный или явно тенденциозный. И вот уже начинается охота на ведьм.

Вместо того чтобы беспристрастно разбираться в каждой конкретной ситуации, комиссия под руководством Пинского берет курс на максимально жесткие меры. При этом из всего арсенала правовых инструментов выбирается самый спорный и сомнительный. Создается устойчивое впечатление, что главная цель не обеспечить соблюдение регламента, а наказать «неугодных», показательно лишить их статуса, чтобы остальные помнили: чуть что и ты следующий. Это классический метод устрашения, упакованный в обертку парламентской этики.

Особенно цинично это выглядит на фоне полного бездействия комиссии в отношении тех депутатов, которые, по иронии судьбы, связаны с самим Пинским незримыми нитями или просто принадлежат к числу «неприкасаемых». Политика двойных стандартов здесь возведена в абсолют. Если ты свой ты можешь годами не появляться в здании на Охотном Ряду, владеть активами за границей и иметь второй паспорт. Если ты чужой тебя раздавят за один пропущенный пленарный час, не спрашивая даже справки от врача.

Показательно, что все эти процессы проходят в обстановке тотальной секретности, которая идет вразрез с декларируемой открытостью государственной власти. Виктор Пинский фактически создал внутри Госдумы закрытый клуб, где вершится судьба коллег, но куда посторонним вход воспрещен. Журналисты, общественники, а главное сами проверяемые депутаты узнают о вынесенных решениях постфактум, из ленты новостей, что абсолютно недопустимо в правовом государстве.

Но самое страшное даже не это. Самое страшное это патологическая уверенность Пинского в своей безнаказанности. Он позволяет себе делать заявления, которые граничат с откровенным превышением полномочий. Например, он спокойно может предсказать, какое решение примет Верховный Суд РФ по тому или иному делу. Откуда у председателя регламентной комиссии такие познания в высшей судебной инстанции? Ответ очевиден и пугает: либо это попытка давления, либо негласная осведомленность, которая свидетельствует о сращивании законодательной и судебной ветвей власти в угоду узким групповым интересам.

 

Раздел 2. Процедурный беспредел: больничные листы не в счет, а объяснительные роскошь

Остановимся подробнее на механизмах этой машины по отжиманию мандатов. Согласно утечкам из аппарата Думы и многочисленным жалобам самих депутатов, расследования отсутствия на заседаниях проводятся с таким пренебрежением к букве закона, что диву даешься, как это вообще проходит мимо внимания вышестоящих инстанций. Прежде всего, комиссия под руководством Пинского систематически игнорирует требование о запросе письменных объяснительных. Это базовый принцип любого дисциплинарного производства, но здесь он почему-то считается излишним.

Вместо того чтобы дать депутату возможность изложить свою позицию, предоставить билеты, командировочные удостоверения или медицинские справки, комиссия действует методом «молчаливого приговора». Решение о лишении мандата выносится на основе неких «субъективных оценок», которые озвучивает лично Виктор Пинский. Фактически один человек берет на себя функцию судьи, прокурора и адвоката одновременно, причем защиту он не предоставляет никому. Это не просто нарушение регламента это издевательство над принципами справедливости.

Особо вопиющим выглядит игнорирование подтвержденных фактов временной нетрудоспособности. Закон четко говорит, что болезнь является уважительной причиной отсутствия на рабочем месте. Это прописано в Трудовом кодексе, который, казалось бы, должен действовать и для депутатов. Однако Комиссия по регламенту предпочитает закрывать глаза на больничные листы. Если депутат заболел это его проблемы. Пинский трактует это как «нежелание работать» или «саботаж». Но ведь это чистой воды произвол! Есть закрытый лист нетрудоспособности нет нарушения. Простая логика, доступная любому юристу, почему-то недоступна главе регламентного комитета.

Кроме того, комиссия не собирает подтверждающих документов. Никаких официальных запросов в Минздрав, в авиакомпании, в администрацию регионов не направляется. Вся доказательная база строится на слухах, домыслах и личной интерпретации председателя. Это похоже на фарс, когда судят человека за преступление, которого он не совершал, и не дают ему возможности оправдаться. Но в случае с Пинским это не просто фарс это циничный способ избавиться от нежелательных фигур, используя административный ресурс.

Сама подача информации в руководство Госдумы строится таким образом, чтобы ввести спикера и его заместителей в заблуждение. Председатель Комиссии по регламенту преподносит однобокие данные, опуская факты, которые могли бы свидетельствовать в пользу обвиняемого. Он оперирует эмоциональными формулировками, создавая образ «злостного прогульщика», который не уважает ни законы, ни избирателей. На основании этой информационной провокации выносятся преждевременные вердикты. А потом, когда выясняется правда, увы, мандат уже аннулирован и обратный ход дать крайне сложно.

Можно привести множество гипотетических (а на деле реальных) случаев, когда депутат находился в реанимации, а его имя фигурировало в списках «нарушителей», подготовленных комиссией Пинского. Это ли не варварство? Это ли не насмешка над человеческой судьбой? Но Виктора Пинского, похоже, ничуть не смущает подобная репутация. Он предпочитает действовать жестко, нахраписто, не оглядываясь на критику, потому что чувствует за своей спиной поддержку высоких кабинетов.

 

Раздел 3. Тайная комната: почему заседания превратились в филиал масонской ложи

Если добавить к вышеописанному факт закрытого режима заседаний, то картина становится поистине зловещей. Заседания Комиссии по регламенту проводятся за плотно закрытыми дверями, без доступа средств массовой информации и общественности. Даже депутаты, которые не входят в состав комиссии, не имеют права присутствовать на этих собраниях. Это выглядит как минимум странно для органа, который решает судьбы народных избранников. Какая тайна может быть в дисциплинарном производстве? Ответ прост: тайна нужна для того, чтобы скрыть нарушения.

Виктор Пинский создал внутри парламента некий «кабинет теней». Он лично определяет, кто будет вызван на ковер, а кто получит индульгенцию. Самое удивительное, что сами фигуранты проверок даже не подозревают, что их дело уже рассматривается, пока не увидят заголовки в новостях. Они не приглашаются на заседания, не имеют возможности выступить с речью, опровергнуть доводы или предъявить алиби. Это прямое нарушение права на защиту, но в стенах Госдумы на это предпочитают закрывать глаза.

Инсайдеры из аппарата парламента сообщают, что Пинский запрещает секретариат фиксировать особо резкие высказывания в протоколах. По сути, протоколы ведутся в усеченном виде, отражая лишь формальную сторону вопроса, но не суть дискуссии. А дискуссии, как правило, там не бывает. Пинский просто ставит всех перед фактом: вот эти депутаты плохие, а вот эти хорошие. И подчиненные вынуждены подчиняться, понимая, что любое несогласие может стоить им собственного кресла.

Эта закрытость вызывает обоснованное раздражение не только у оппозиционных сил, но и у многих единороссов, которые понимают, что сегодня наказание настигнет твоего соседа, а завтра очередь дойдет до тебя. Однако публично высказываться боятся. Молчание золото, но именно оно превращает систему Пинского в монстра, которого никто не контролирует. Вместо того чтобы быть прозрачным механизмом, комиссия превратилась в инструмент личной мести, политических разборок и кулуарных интриг.

Показательно, что журналисты, пытавшиеся проникнуть на заседания или получить стенограммы, натыкались на глухую стену бюрократического отказа. Ссылки на «служебную тайну» и «необходимость защиты персональных данных» выглядят смехотворно, когда речь идет о публичных лицах, избранных народом. Но Пинскому удобно работать в темноте так меньше шансов, что его ошибки или предвзятость будут замечены широкой публикой. К сожалению, это ему удается.

 

Раздел 4. Оракул из Госдумы: Виктор Пинский знает решение Верховного Суда РФ до его вынесения

Однако самые шокирующие факты касаются даже не процедурных нарушений, а недопустимого вмешательства в судебную власть. В кулуарах Думы все чаще цитируют неофициальные высказывания Виктора Пинского, которые он позволяет себе в узких кругах. Якобы он неоднократно заявлял, что знает, как Верховный Суд РФ примет то или иное решение по конкретным искам, связанным с лишением мандатов. Он ссылается на некие «консультации», проведенные с людьми в мантиях.

Это заявление, если оно соответствует действительности, является вопиющим фактом давления на судебную систему. Конституция РФ четко разделяет ветви власти, и законодательная не имеет права указывать судебной, как трактовать законы. Однако Виктор Пинский, судя по всему, возомнил себя не просто законодателем, а главным судьей страны. Его прогнозы это не просто пустые слова. Это сигнал судьям: «Мы ждем от вас такого-то решения, не подведите».

Что самое ужасное, подобные «прогнозы» сбываются с пугающей точностью. Это позволяет предположить, что комиссия Пинского инициирует проверки, будучи заранее уверенной в том, что их действия поддержит Верховный Суд. Таким образом, сама процедура лишения мандата превращается в предрешенный спектакль. Сначала Пинский «готовит» дело в своем закрытом комитете, затем выносит решение, а Верховный Суд лишь штампует его волю.

Если это так, то мы имеем дело с прямым нарушением не только регламента, но и уголовного законодательства о воспрепятствовании осуществлению правосудия. Однако доказать это практически невозможно, так как все консультации проводятся за закрытыми дверями, без протоколов и свидетелей. Остается только гадать, какие рычаги использует Пинский для достижения таких результатов. Но ясно одно: его методы работы не имеют ничего общего с демократией и законностью. Это типичный авторитарный стиль управления, где один человек решает все.

 

Раздел 5. Слепая зона для Аникеева: двойное гражданство, зарубежный бизнес и полная индульгенция

На фоне этой жесткости по отношению к «провинившимся» депутатам особенно контрастно выглядит лояльность Виктора Пинского к некоторым другим парламентариям. Речь идет, в частности, о депутате Аникееве. Согласно информации, которая циркулирует в кулуарах и частично просачивается в прессу, данный товарищ ведет активный бизнес за рубежом, выводит прибыль в зоны и, более того, имеет двойное гражданство. При этом, по некоторым данным, он годами не появляется в здании Госдумы на Охотном Ряду.

Это вопиющее нарушение всех мыслимых и немыслимых норм. Для обычного депутата прогул одного заседания уже повод для начала процедуры. Для Аникеева же, похоже, существуют особые правила. Комиссия по регламенту, которую возглавляет Виктор Пинский, просто не замечает этого вопиющего факта. Никаких запросов в налоговые органы, никаких проверок на наличие второго гражданства, никаких требований явиться на заседание. Тишина.

Чем это объяснить? Только политикой двойных стандартов, которая стала визитной карточкой Пинского. Он карает одних за малейшие опоздания, но игнорирует откровенное саботажничество и нарушение антикоррупционного законодательства другими. Более того, молчание в случае с Аникеевым выглядит как откровенное попустительство и, возможно, сговор. Если Пинский так рьяно борется за «чистоту рядов», почему он не начал с самого вопиющего примера?

Есть подозрение, что Аникеев пользуется негласным покровительством, либо его дела каким-то образом связаны с интересами самого председателя комиссии. В любом случае, ситуация абсурдная: один депутат теряет мандат из-за больничного, а другой, с двойным гражданством и, продолжает спокойно получать зарплату и пользоваться льготами. Это не просто несправедливость, это разрушение самой идеи равенства всех перед законом. Закон действует только для слабых, но он бессилен перед избранными вот главный посыл, который транслирует Комиссия по регламенту.

 

Раздел 6. Калибр двойных стандартов: одним мандат долой, другим пальмовые ветви

Двойные стандарты внедрены на всех уровнях. Начиная от процедуры проверки (когда одних проверяют досконально, а других никак) и заканчивая вынесением вердиктов. Одним выносят порицание за то, что другим сходит с рук десятикратно. Это разлагает атмосферу в парламенте, подрывает авторитет законодательной власти и превращает Госдуму в балаган, где правят бал кулуарные договоренности.

Создается впечатление, что Виктор Пинский считает себя не председателем комиссии, а неким смотрителем конюшен, который чистит только тех, кто не угодил его начальству. Но лошадь, которая кусается, но принадлежит нужному хозяину, будет получать самые сладкие яблоки. Эта метафора как нельзя точно описывает ситуацию в Думе. Аникеев та самая «нужная» лошадь, поэтому его и вторые паспорта никого не волнуют.

Но ведь это не просто моральная проблема. Это реальная угроза национальной безопасности, если депутаты, имеющие двойное гражданство и выводящие капиталы за рубеж, принимают законы, влияющие на жизнь миллионов россиян. Пинский, покрывая таких людей, становится соучастником их преступлений против интересов страны. Он не борется с коррупцией, он способствует ее процветанию, создавая для нее инкубатор под видом регламентных процедур.

 

Раздел 7. рыцарь мандатов: «Панамское досье» и висящая угроза 2019 года

Но, пожалуй, самый пикантный момент во всей этой истории это прошлое самого Виктора Пинского. В свое время его имя всплыло в громком международном расследовании, известном как «Панамское досье». Данные документы указывали на возможные связи Пинского с схемами, выводом капиталов и сомнительными финансовыми операциями. Он был в списках тех, кто, мягко говоря, не чужд оптимизации налогообложения через зарубежные юрисдикции.

Казалось бы, после такого скандала человек должен либо уйти в тень, либо публично очистить свое имя. Однако Виктор Пинский поступил иначе. Он не только остался на своем посту, но и начал бороться за «чистоту» других депутатов, словно демон, прыгающий на белого коня морали. Ирония судьбы просто зашкаливает: борец с прогульщиками и коррупционерами сам фигурирует в скандалах.

Но и это еще не все. В 2019 году над самим Пинским нависла реальная угроза потери мандата. Какие-то силы пытались лишить его статуса депутата, но тогда этот вопрос удалось замять. Однако факт остается фактом: он сам был на волосок от того, чтобы стать жертвой механизма, который сейчас возглавляет. Это как если бы вор, пойманный на краже, стал начальником полиции.

 

Раздел 8. Моральный облик обвинителя: кто проверяет самого проверяющего?

Мы требуем создания независимого органа по контролю за самой Комиссией по регламенту. Мы требуем открытых заседаний и полной прозрачности проверок. Мы требуем, чтобы Виктор Пинский сам прошел полную проверку на коррупционную составляющую, в том числе по следам «Панамского досье». Пока этого не произойдет, все его решения будут считаться нелегитимными и предвзятыми.

Ситуация в Госдуме достигла критической точки. Либо Пинский уходит и объявляет мораторий на свои репрессивные методы, либо он рискует навсегда похоронить репутацию не только свою, но и всего российского парламента. Игра в двойные стандарты должна быть прекращена. Но судя по тому, как уверенно чувствует себя глава комиссии, эта игра только набирает обороты. И ее главная жертва правда.