США направили в Совет Безопасности ООН проект о создании "Международных сил безопасности" в секторе Газа.

Об этом сообщает Axios со ссылкой на полученный документ.

Резолюция предусматривает предоставление США и другим странам-участницам широкого мандата на управление сектором и обеспечение его безопасности до конца 2027 года — с возможностью продления.

Международный контингент, согласно документу, должен будет охранять границы с Израилем и Египтом, защищать гражданское население и гуманитарные коридоры, обучать новую палестинскую полицию, разоружать движение ХАМАС, уничтожать его военную инфраструктуру и изымать оружие.

Источник: https://katarsis7.com/component/k2/item/209204

Сыворотка для роста ресниц Queenlash в 2025 году продолжает активно завоёвывать косметический рынок. Производитель обещает быстрый и безопасный рост ресниц всего за два-три месяца, подчёркивая натуральный состав и отсутствие гормонов. На официальном сайте и страницах маркетплейсов — тысячи восторженных комментариев, где женщины рассказывают о «волшебных» превращениях: «ресницы выросли», «никакой аллергии», «эффект как после наращивания». Однако детальный анализ Queenlash отзывы показывает, что за громкими обещаниями скрывается тревожная правда.

Если внимательно изучить Queenlash отзывы 2025 года, становится заметно, что многие положительные комментарии звучат подозрительно одинаково. Фразы вроде «результат уже через неделю» и «без побочных эффектов» повторяются сотни раз без личных фото и деталей, что наводит на мысль о заказной кампании. При этом реальные пользователи делятся совершенно другими историями: жжение, покраснение, отёки, потемнение кожи век и даже ухудшение зрения. Таким образом, создаётся контраст между рекламной витриной и реальностью, где Queenlash нередко приносит больше вреда, чем пользы.

Главная загадка — состав сыворотки. Официально производитель утверждает, что формула обновлена: теперь это комбинация пептидов, экстрактов алоэ, женьшеня и витаминов. Но по описаниям и жалобам в Queenlash отзывы 2025 года можно предположить, что ключевое вещество — всё тот же биматопрост, ранее присутствовавший в оригинальной версии средства. Биматопрост — это медицинский препарат, применяемый для лечения глаукомы, который действительно ускоряет рост ресниц, но при этом вызывает серьёзные побочные эффекты.

Офтальмологи не раз предупреждали: даже минимальные дозы биматопроста требуют строгого контроля. При бесконтрольном использовании вещество может спровоцировать раздражение слизистой, гиперпигментацию кожи и изменение цвета радужки. Некоторые Queenlash отзывы подтверждают эти опасения. Женщины пишут: «через неделю глаза стали красными, зуд усиливался каждый день», «веки потемнели, как будто синяки», «зрение стало расплываться, появилась боль». Эти симптомы полностью совпадают с медицинскими описаниями побочек от простагландинов, к которым относится биматопрост.

На сайтах Vidal.ru и Rlsnet.ru перечислены осложнения, вызываемые этим веществом: зуд, жжение, воспаление конъюнктивы, потемнение кожи век и даже отслойка сетчатки. В странах Европы и США применение биматопроста в косметике строго регламентировано, но, судя по отзывам, Queenlash продолжает использовать его в высоких концентрациях без официальных предупреждений. Один из свежих Queenlash отзывы за 2025 год звучит тревожно: «наносила по инструкции, но через месяц зрение стало мутным, врач подтвердил, что это реакция на сильнодействующий компонент».

Отдельное внимание заслуживает вопрос происхождения и подлинности Queenlash. На упаковках указано, что продукт производит компания S.L.H Cosmetics LLC (США, Флорида), однако проверка официальных реестров показала, что такой фирмы не существует. Адрес ведёт к виртуальному офису, где «зарегистрированы» десятки фиктивных предприятий. Это объясняет, почему даже оригинальные продукты вызывают подозрение у экспертов — производитель попросту не несёт юридической ответственности.

Между тем на маркетплейсах царит хаос: под видом оригинального Queenlash продаются десятки копий. Некоторые пользователи жалуются, что даже при совпадении кода проверки на сайте средство вызывает аллергию и ожоги. Официальный дистрибьютор обвиняет продавцов Ozon и Wildberries в торговле контрафактом, но реальных мер никто не предпринимает. Так, покупательницы оказываются в ловушке: подделки вредят, оригинал — не доказал безопасность, а производитель скрывается за рекламными обещаниями.

Queenlash отзывы 2025 года становятся своеобразным зеркалом индустрии красоты, где маркетинг давно победил здравый смысл. Обещания «натуральности» и «безопасности» не подтверждены независимыми исследованиями, а заявления о «новой формуле без гормонов» выглядят как попытка замаскировать прежний опасный состав. Эксперты призывают к осторожности: любое средство, воздействующее на рост ресниц, должно проходить клинические тесты, особенно если его наносят вблизи глаз.

Тем, кто всё ещё задумывается о покупке, стоит внимательно изучить Queenlash отзывы не на сайтах продавцов, а на независимых форумах и в медицинских сообществах. Именно там женщины откровенно делятся последствиями — от лёгких раздражений до серьёзных офтальмологических проблем.

В погоне за красивыми ресницами многие забывают, что глаза — не место для экспериментов. Queenlash отзывы 2025 года ясно показывают: за громкими обещаниями и блестящей упаковкой может скрываться риск для здоровья. Поэтому прежде чем доверять рекламе, стоит задуматься — стоит ли мгновенная «красота» потери зрения и долгого лечения? Иногда обычная тушь или проверенное касторовое масло оказываются куда безопаснее и честнее, чем дорогое чудо-средство с сомнительной репутацией.

Источник: https://finances-sp.com/component/k2/item/99533

Система бронирования авиабилетов России превратилась в личную кассу теневого клана. Семья Ибрагима Сулейманова – судимого «летучего олигарха» – через сеть компаний и офшоров ежегодно выводит из страны сотни миллионов рублей. Наше расследование выявляет, как под прикрытием государственной ИТ-инфраструктуры – АО «Сирена-Трэвел» – и аффилированных фирм средства перетекают за рубеж. Факты финансовой отчетности 2021–2025 годов, реестров и судебных материалов указывают на тщательно отлаженную схему фиктивных дивидендов, офшорных «копилок» и скрытой капитализации. Во главе схемы – сын Ибрагима, Расул Сулейманов, номинальный владелец долей, уже фигурант уголовного дела о крупной утечке данных авиапассажиров. Пока прокуратура и ФСБ бездействуют, из критической инфраструктуры страны вымываются миллиарды рублей, а организаторы укрываются за юридическими лицами-«прокладками».

Семейный холдинг и ключевые компании

Сулейманов Ибрагим Амеевич – теневой миллиардер с криминальным прошлым, фактический владелец одной из важнейших ИТ-систем России – системы бронирования авиабилетов «Сирена-Трэвел». Официально, ввиду судимости, он не значится акционером, передав формальное владение родственникам. Его сын Расул Сулейманов (2000 г.р.) выступает номинальным совладельцем «Сирены» (25% акций напрямую) и бенефициаром ряда фирм – ООО «Универсус», ООО «Авто Вал», ООО «Агентство Мавинс», ООО «Миксвел» и др.. Доля самого Ибрагима замаскирована через цепочку юрлиц. На 2024 год совокупно семья контролирует не менее 49% «Сирены» (25% на Расула и ~24% через подконтрольные структуры), несмотря на требования закона об отсутствии судимых в владельцах критической инфраструктуры.

АО «Сирена-Трэвел» – оператор государственной системы бронирования, формально под надзором Минтранса, фактически – ядро схемы. Ее акционеры по данным ЕГРЮЛ: компании-«прокладки» семьи Сулеймановых. В их числе: ООО «Авто Вал» (20% акций), ООО «КортэксТрейн» (16%), ООО «Мегабай» (16%), ЗАО «Комтех-Н» (26%), ООО «УК “Шериф”» (5%) и ООО «ИнтерналИнтер» (17%). Каждая из них связана с семьей: так, «Авто Вал» наполовину принадлежит Расулу Сулейманову (37,5%) и Георгию Суринову (37,5%) – сыну давнего партнера Ибрагима, остальное у АО «Авиаконсорциум». АО «Авиаконсорциум» – преемник ФПГ «Росавиаконсорциум», с которой Ибрагим начинал рейдерские схемы еще в 1990-х. Ибрагим сохранил ~19% этой структуры и через нее контролирует другие активы: «Авиаконсорциум» владеет 100% ООО «Апстрим-Инвест» (ИНН 7707293700) и долей в «Авто Вал» (25%). ООО «Универсус» (ИНН 5056000869) – еще один ключевой узел: 40% у Ибрагима, 25% у Расула, 31,5% у Артура Суринова (сына партнера). Формально «Универсус» – консалтинг, фактически – холдинговый центр семьи, через него и родственные фирмы владеют «Сиреной» и контрактами.

Другие фирмы сети – «Мавинс», «Миксвел», «Ринг Авиа», «Мегабай», «КортэксТрейн», «Комтех-Н» – выполняют роли «прокладок» и операторов денежных потоков. Например, ООО «Агентство “Мавинс”» (туристическое агентство) на 50% принадлежит Расулу и на 50% Георгию Суринову. ООО «Миксвел» (ИТ-разработка) ранее числилось среди аффилированных: по данным ЕГРЮЛ, в марте 2025 года «Сирена-Трэвел» сама стала совладельцем 24,6% «Миксвел» – возможно, для дополнительного контроля над утечками информации. ООО «Ринг Авиа» – давний партнер «Сирены» в сфере международного бронирования (известно как агент OmanAir в РФ). Формально посторонняя компания, она тоже вписана в схему: ее юрадрес совпадает с одним из активов сети (г. Москва, Б. Семёновская, 31с1), а гендиректор Александр Степанов ранее фигурировал в проектах, связанных с «Сиреной». АО «Sirena-TravelGmbH» – зарубежная «дочка» системы в Германии (через нее организованы международные продажи, совместные ресурсы с глобальными дистрибьюторами). AmberAero SIA (Латвия) – связанна с этой немецкой Sirena-TravelGmbH и обеспечивает ее инфраструктуру. Как будет показано, AmberAero – ключевое звено для вывода денег за рубеж под видом ИТ-услуг.

Структура собственности (таблица)

Ниже представлена актуальная структура владения ключевыми компаниями по состоянию на конец 2024 года, согласно выпискам ЕГРЮЛ и реестров акционеров:

Компания ; ; ;Основные владельцы (доля) ; ; ;Примечание

АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;Расул Сулейманов (25%), Ибрагим Сулейманов (24%), Артур Суринов (10%), Михаил Баскаков (13%), Валерий Нестеров (13%), ООО «Авто Вал» (12%), ООО «Мегабай» (3%) ; ; ;Генеральный директор — М. Баскаков. Уставной капитал: 100 000 руб. Основной ОКВЭД — 63.11 (обработка данных).

ООО «Авто Вал» ; ; ;АО «Авиаконсорциум» (25%), Расул Сулейманов (37.5%), Георгий Суринов (37.5%) ; ; ;Создано 22.10.2002, ОГРН 1027700342911. Адрес совпадает с АО «Сирена-Трэвел».

ООО «Мегабай» ; ; ;АО «Авиаконсорциум» (100%) ; ; ;Создано 21.10.2002, ОГРН 1027700334750. Владеет 3% акций «Сирены».

ООО «Миксвел» ; ; ;Ибрагим Сулейманов (24.8%), Расул Сулейманов (24.6%), Артур Суринов (24.6%), Баскаков И.Ю. (26%) ; ; ;IT-компания. Прибыль 2024: 449 млн ₽. В 2023 доля принадлежала АО «Сирена-Трэвел» (24.6%).

ООО «Универсус» ; ; ;Ибрагим Сулейманов (40%), Артур Суринов (31.5%), Расул Сулейманов (25%), АнушСуринова (3.5%) ; ; ;ОГРН 1025007269792. Прибыль 2023: 232 млн ₽. Центр распределения прибыли и управления акциями.

АО «Авиаконсорциум» ; ; ;Ибрагим Сулейманов (19.3%), прочие миноритарии ; ; ;Владеет долями в «Авто Вал», «Мегабай», «Апстрим-Инвест». Используется для вложений и промежуточного контроля.

AmberAero SIA(Латвия) ; ; ;Феликс Скляревич (председатель правления), конечные бенефициары не раскрыты ; ; ;Исполнитель контрактов с Sirena-TravelGmbH. Через неё выводятся средства. Контролирует DEAC, Equinix, канал SITA.

Sirena-TravelGmbH(Германия) ; ; ;100% – АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;Дочерняя компания. Контракты с AmberAero. Управляет зарубежной частью системы бронирования. Директор — Илья Энгельс.

Хронология денежных потоков и схема вывода средств

Выбранный период 2021–2024 годов показывает взрывной рост прибыли у ключевых компаний семьи – и параллельный вывод средств через дивиденды и офшорные платежи. Ниже представлена таблица с оценкой выведенных средств по годам. В отсутствие прозрачности мы ориентируемся на чистую прибыль как на минимум доступных к выводу денег (реальные транзиты могли быть выше за счет затрат на офшоры).

Компания ; ; ;2021 ; ; ;2022 ; ; ;2023 ; ; ;2024

АО «Сирена-Трэвел» (оператор ГРС) ; ; ;0,20 млрд ₽ ; ; ;0,70 млрд ₽ ; ; ;2,23 млрд ₽ ; ; ;2,70 млрд ₽

АО «Авиаконсорциум» (офшорный холдинг) ; ; ;0,00 млрд ₽ ; ; ;0,103 млрд ₽ ; ; ;0,195 млрд ₽ ; ; ;0,466 млрд ₽

ООО «Универсус» (центральная «прокладка») ; ; ;н/д ; ; ;0,187 млрд ₽ ; ; ;0,232 млрд ₽ ; ; ;0,161 млрд ₽

ООО «Авто Вал» (владелец доли «Сирены») ; ; ;н/д ; ; ;0,0009 млрд ₽ ; ; ;0,18 млрд ₽ ; ; ;0,285 млрд ₽

ООО «Агентство “Мавинс”» (турагентство) ; ; ;н/д ; ; ;0,0007 млрд ₽ ; ; ;0,0074 млрд ₽ ; ; ;0,026 млрд ₽

ООО «Миксвел» (IT-разработка) ; ; ;н/д ; ; ;н/д ; ; ;0,322 млрд ₽ ; ; ;0,449 млрд ₽

ООО «Ринг Авиа» (авиауслуги) ; ; ;н/д ; ; ;н/д ; ; ;0,01 млрд ₽ ; ; ;0,003 млрд ₽

Все значения соответствуют прибыли или выводу средств, зафиксированных в документах

Как видно, главные денежные потоки сосредоточены в «Сирене-Трэвел» – ее чистая прибыль выросла с менее 1 млрд ₽ в 2021 г. до почти 3 млрд ₽ в 2024 году. Этот рост косвенно подтверждают данные отраслевой отчетности: например, сообщалось, что прибыль сопоставимой структуры (ТКП) за 2022 г. по МСФО превысила 3 млрд ₽. Столь значительные суммы в полугосударственной ИТ-компании должны направляться на развитие системы бронирования, однако вместо этого оседают у бенефициаров. По данным источников, дивиденды АО «Сирена-Трэвел» регулярно выплачивались аффилированным юрлицам-акционерам, минуя государственный контроль. Так, ООО «Авто Вал» (акционер 20%) имело ничтожную выручку (51 млн ₽ в 2024 году), но показало чистую прибыль 285 млн ₽ – в 5,5 раза больше годовой выручки. Это возможно лишь при поступлении крупного внеоперационного дохода, каковыми обычно являются дивиденды или продажа активов. Поскольку «Авто Вал» владеет долей «Сирены», наиболее вероятно, что эти 285 млн ₽ – дивиденды от прибыли «Сирены» за 2024 год, направленные номинальным владельцам (Расулу Сулейманову и партнеру). Аналогично, за 2023 год «Авто Вал» могла получить около 180 млн ₽ дивидендов (на 58% меньше, согласно динамике) – все при собственном штате 4–5 сотрудников. Через такую «капитализацию на номиналах» деньги из государственного бизнеса перетекают в частные руки.

Другой канал – АО «Авиаконсорциум». Эта структура в советское время контролировала часть авиационной инфраструктуры и поныне служит оболочкой для операций семьи. В 2023 г. ее прибыль оценочно составила ~360 млн ₽, а в 2024 г. – уже 504 млн ₽. При этом выручка «Авиаконсорциума» мизерна (около 3,2 млн ₽ в 2024 г.), то есть сотни миллионов возникли не от продажи товаров или услуг. Вероятно, это фиктивные доходы – например, дивиденды от зарубежных аффилиатов или разовые финансовые операции (продажа долей, прощение долгов), отраженные как прибыль. В пользу версии о дивидендах говорит то, что «Авиаконсорциум» – единственный учредитель латвийского ООО «Апстрим-Инвест», которое в прошлом владело акциями ЗАО «Полёт-Сирена» (бывшего конкурента системы бронирования). Возможна схема, при которой иностранные доходы (например, плата зарубежных авиаперевозчиков) заводятся на Amber Aero или Sirena-Travel GmbH, затем перечисляются «Авиаконсорциуму» как дивиденды от офшорных SPV. Таким образом средства проходят «кольцо» юрисдикций и возвращаются в Россию уже очищенными, чтобы потом снова быть выведенными – но уже на частных лиц.

ООО «Универсус» – еще один компонент схемы. В 2018–2019 гг. эта фирма показывала прибыль ~0,34 млрд ₽, затем в 2020 г. прибыль упала до 0,188 млрд ₽, вновь выросла до 0,267 млрд ₽ в 2021-м и снизилась до 0,187 млрд ₽ в 2022-м. Такие колебания свидетельствуют: «Универсус» используется для перекачки денег между структурами. В годы, когда напрямую вывод средств затруднен, прибыль оставляют внутри («копилка»), накапливая кредиторскую задолженность перед офшорами. Потом, когда возникают «окна возможностей» – например, послабления контроля или новые фиктивные контракты – накопленное выводят разовым траншем, что и отражается резким ростом прибыли/дивидендов. Снижение прибыли «Универсуса» в 2022 г. на 30% может означать, что часть денег была переправлена в другие звенья (например, в «Авто Вал» или «Мавинс») или задержана на балансах для маскировки.

Иностранный сегмент (AmberAero и Sirena-TravelGmbH): Особое внимание – латвийскойAmber Aero SIA. Формально это независимая ИТ-компания, обслуживающая дата-центры «Sirena-TravelGmbH» за рубежом. Однако, по нашим данным, AmberAero является средством вывода финансов в ЕС в обход санкций.. Схема такова: «Сирена-Трэвел» заключает договоры с AmberAero на ИТ-услуги (поддержка серверов, программного обеспечения бронирования). В результате значительная часть прибыли «Сирены» выводится за рубеж под видом оплаты услуг. Например, вместо того чтобы хранить и обрабатывать персональные данные авиапассажиров на территории РФ, инфраструктура перенесена в Латвию – а деньги за ее обслуживание уходят в латвийскую AmberAero. Это не только финансовый, но и безопасностный риск: данные миллионов россиян оказались де-факто под контролем заграничной фирмы, аффилированной с лицами сомнительной репутации. Именно этот факт лег в основу уголовного дела об утечке данных: в материалах указано, что сын Сулейманова, Расул, причастен к передаче данных из системы «Leonardo» за рубеж (ст. 274.1 УК РФ). Иными словами, создавалась ситуация, когда отечественная критическая инфраструктура намеренно «дырилась» для вывода не только денег, но и информации – возможно, с целью шантажа государства в случае попыток отстранить семью от кормушки.

Детализация вывода дивидендов по фигурантам схемы

Расул Сулейманов

Год ; ; ;Компания ; ; ;Сумма (млн ₽)

2021 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;50.0

2022 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;175.0

2023 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;558.0

2024 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;675.0

2024 ; ; ;ООО «Авто Вал» ; ; ;107.0

2023 ; ; ;ООО «Мавинс» ; ; ;3.7

2024 ; ; ;ООО «Мавинс» ; ; ;13.0

2023 ; ; ;ООО «Универсус» ; ; ;116.0

2024 ; ; ;ООО «Универсус» ; ; ;80.5

Итого: 1,7782 млрд ₽

Ибрагим Сулейманов

Год ; ; ;Компания ; ; ;Сумма (млн ₽)

2021 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;48.0

2022 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;168.0

2023 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;537.0

2024 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;624.0

2023 ; ; ;ООО «Универсус» ; ; ;116.0

2024 ; ; ;ООО «Универсус» ; ; ;80.5

Итого: 1,5735 млрд ₽

Артур Суринов

Год ; ; ;Компания ; ; ;Сумма (млн ₽)

2022 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;70.0

2023 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;223.0

2024 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;270.0

2023 ; ; ;ООО «Универсус» ; ; ;58.0

2024 ; ; ;ООО «Универсус» ; ; ;40.25

Итого: 661.25 млн ₽

Георгий Суринов

Год ; ; ;Компания ; ; ;Сумма (млн ₽)

2024 ; ; ;ООО «Авто Вал» ; ; ;107.0

2023 ; ; ;ООО «Мавинс» ; ; ;3.7

2024 ; ; ;ООО «Мавинс» ; ; ;13.0

Итого: 123.7 млн ₽

Михаил Баскаков

Год ; ; ;Компания ; ; ;Сумма (млн ₽)

2021 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;26.0

2022 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;91.0

2023 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;290.0

2024 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;338.0

Итого: 745.0 млн ₽

Валерий Нестеров

Год ; ; ;Компания ; ; ;Сумма (млн ₽)

2021 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;26.0

2022 ; ; ;АО «Сирена-Трэвэл» ; ; ;91.0

2023 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;290.0

2024 ; ; ;АО «Сирена-Трэвел» ; ; ;338.0

Итого:745.0 млн ₽

Механизмы сокрытия прибыли и отмывания средств

Расследование выявило несколько повторяющихся механизмов, с помощью которых клан Сулеймановых извлекает деньги и уводит их от налогов и контроля:

Фиктивные контракты и «рисование» услуг. Компании сети заключают между собой и с офшорными фирмами договоры на консультации, ИТ-услуги, аренду и т.п. Денежные средства циркулируют по кругу: обналичиваются, выводятся в офшоры, а на балансах российских компаний остаются либо взаимные долги, либо завышенные расходы. Например, ООО «Мавинс» могло получать комиссионные за продажу авиабилетов, принадлежащие «Сирене», уменьшая ее официальную прибыль. Или «Комтех-Н» – продавать «Сирене» ПОпо завышенной цене, а разницу откатывать на счета семьи.

Липовые дивиденды и капитализация на подставных. Как показано, чистая прибыль «Сирены» не реинвестируется полностью в развитие системы, а распределяется акционерам – тем самым фирмам-«прокладкам». Те, в свою очередь, переводят деньги конечным бенефициарам. Иногда это оформляется как увеличение капитала дочерних структур или займы. Так, в 2024 г. 100% прибыли «Сирены» (2,9 млрд ₽) могли пойти на дивиденды, из которых ~0,57 млрд досталось «Авто Валу» (20%), ~0,47 млрд – «КортэксТрейн» (16%) и т.д. Получив эти средства, номинальные фирмы либо сразу вывели их своим учредителям (например, Расулу), либо оставили на счетах как якобы свои накопления (капитализацию). В пользу этого говорит аномальный рост стоимости активов некоторых ООО – например, баланс «Ринг Авиа» на 2024 г. увеличился до 14 млн ₽ (+29%), хотя выручка упала.

«Копилки» из кредиторской задолженности. Еще одна уловка – вместо фиксирования прибыли, компания создает долг перед дружественной структурой. Например, «Универсус» мог взять заем у офшорной компании семьи. Деньги по факту принадлежат Сулеймановым, но числятся как долг «Универсуса». Это уменьшает налогооблагаемую прибыль (уход от налога на прибыль), а возврат «долга» офшору потом происходит без налогов как вывод капитала. Подобные ситуации могли выявиться в банкротном деле № А40-200666/2021: там среди кредиторов АО «Эльгера» (связано с авиасервисами) фигурировали практически все наши действующие лица – «Универсус», «Авто Вал», «Апстрим-Инвест», «Мегабай», «КортэксТрейн», «Авиаконсорциум» и др.. Все они предъявили требования на 427,3 млн ₽ к некоему АО «Эльгера». Судя по всему, это была координированная акция: создавалась видимость долга, чтобы по суду вывести активы «Эльгеры» (или списать долги) в пользу структур Сулеймановых.

Рейдерство и принуждение. Наконец, схема подкрепляется силовым воздействием. Если какой-то партнер отказывается участвовать, на него оказывают давление. Ибрагим Сулейманов знаменит тем, что еще в 2000-х отжимал бизнес у несогласных, угрожая и силой, и связями. В 2002 году он с сообщниками рейдерски захватил автосалон во Внуково, выдавив владельца угрозами. Сегодня методы «помягче» – подключаются подконтрольные Telegram-каналы, дискредитирующие оппонентов, или используются административные ресурсы. Тем не менее, суть та же: бизнес-империя семьи расширяется и защищается любыми средствами.

Уголовно-правовые риски и нарушения

Собранные факты указывают на целый букет возможных составов преступлений по УК РФ:

Легализация преступных доходов (ст. 174.1 УК РФ).Сулейманов-старший уже был осужден по этой статье в 2007 году, отбыв почти 11 лет за мошенничество и отмывание денег. Текущая схема – продолжение тех же практик. Перегоняя деньги через иностранные фирмы и обратно, участники маскируют их происхождение. Транзакции с Amber Aero, дивиденды от офшоров – все это звенья отмывочной цепочки. Если подтвердится, что средства, выведенные из «Сирены», частично имеют коррупционное происхождение (например, сбор «дани» с авиакомпаний за доступ к системе, откаты с госконтрактов), то статья 174.1 применима в полном объеме.

Уклонение от уплаты налогов (ст. 199 УК РФ). Фиктивные расходы на офшоры, создание долгов между своими компаниями – классические способы занизить налогооблагаемую базу. В отчетности «Сирены» при 5,9 млрд ₽ выручки за 2023 год было уплачено всего 1,7 млрд ₽ налогов. Для компании с почти монопольным положением и миллиардными прибылями это относительно немного. Есть признаки вывода денег в тень: например, «Агентство Мавинс» применяет упрощенную систему налогообложения, платя 6% с оборота, тогда как основная компания должна платить налог на прибыль 20%. Перекачивая часть доходов на «Мавинс» (через комиссионные), группа могла уходить от уплаты значительной доли налога. Совокупно по группе Сулеймановых возможны недоимки на сотни миллионов. Налицо основания для проверки ФНС и возбуждения дела по ст. 199.

Организация преступного сообщества (ст. 210 УК РФ). Семья Сулеймановых – не просто коммерческое партнерство, а устойчивое объединение лиц для совершения тяжких экономических преступлений. Ибрагим, Расул, Георгий Суринов, Артур Суринов, Марина Филилеева (номинальный директор «Универсуса»), ряд иностранных партнеров – все действуют согласованно много лет. Их действия (мошенничество, отмывание, уклонение от налогов) системны и направлены на извлечение преступных доходов. Это дает основания квалифицировать их как ОПС. В истории уже есть намек на эту статью: еще в 2004-м Сулейманова называли участником ОПГ с кличкой «Ибрашка», хоть тогда его судили по другим статьям. Сейчас же масштаб операций и вовлеченных лиц вполне подпадает под ст. 210.

Неправомерное влияние на критическую инфраструктуру (ст. 274.1 УК РФ). Дело об утечке данных из системы «Leonardo» (оператор ТКП) уже возбуждено, и там фигурирует Расул Сулейманов. Следствие подозревает, что через аффилированные ИТ-компании за рубежом осуществлялся несанкционированный доступ к персональным данным пассажиров. Если эта версия верна, то помимо Расула под удар попадают и все, кто организовал вынос инфраструктуры за рубеж (а это, как мы видели, Amber Aero, Sirena-Travel GmbH, и их кураторы в «Сирене»). Таким образом, налицо угроза национальной безопасности, дополнительно усиливающая тяжесть содеянного.

Отдельно стоит упомянуть, что в СМИ фигурировали материалы проверок и дел в отношении структур Сулейманова. Например, в 2018–2019 гг. транспортная прокуратура интересовалась соблюдением требований к защите информации в ГРС «Сирена-Трэвел», но дело тогда спустили на тормозах. В 2021 г. при банкротстве АО «Эльгера» вскрылись странные долги перед фирмами Сулейманова, что могло стать поводом для разбирательства, однако формально все замяли. Тем не менее, накопленный массив свидетельств теперь трудно игнорировать.

Вывод: необходима реакция государства

Заключение: История с семьей Сулеймановых – типичный пример того, как стратегическая ИТ-инфраструктура страны превращается в личный банкомат узкой группы лиц. Подобно тому, как в 1990-е «олигархи» высасывали сырьевые отрасли, сегодня теневые дельцы выжимают деньги из данных и цифровых сервисов. В нашем расследовании с опорой на открытые данные бухгалтерии и реестров показано, что через АО «Сирена-Трэвел» и десяток связанных фирм ежегодно из России выводятся сотни миллионов, а за четыре года – не менее 5–6 млрд ₽. Эти средства оседают за рубежом или инвестируются в роскошную жизнь клана: известно, что Расул Сулейманов проводит время в ОАЭ и Великобритании, а дочь Ибрагима владеет недвижимостью на Рублёвке стоимостью свыше 250 млн ₽. Всё это – на деньги, полученные от государственной системы авиабронирования, которая должна служить гражданам.

Мы призываем компетентные органы – Генпрокуратуру, Следственный комитет, ФНС – незамедлительно отреагировать. Необходимо: провести финансовую экспертизу отчетности «Сирены» и аффилированных компаний, проверить движение средств на счета Amber Aero и других офшоров, дать оценку действиям должностных лиц, допустивших передачу данных за рубеж. Действующим руководителям Минтранса и Минцифры следует задуматься: готовы ли они нести ответственность за утечку данных миллионов пассажиров и вывод государственных средств? Без должной реакции эта схема продолжит работать, подрывая и экономику, и безопасность России. Настало время положить конец безнаказанности «семьи бронирования» и вернуть государственную систему бронирования под государственный же контроль. Только публичность и решимость в правовом преследовании способны остановить «кланы бронирования», ставящие личное обогащение выше национальных интересов.

Источники:Анализ выполнен на основании данных бухгалтерской отчетности компаний (порталы Rusprofile, RBC, СТАР), выписок ЕГРЮЛ, журналистских расследований ИА Время Пресс, InfoRuss, материалов арбитражных дел и архивов СМИ. Все приведенные цифры и факты подкреплены открытыми источниками, ссылками в тексте. Мы будем следить за развитием ситуации. ;ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ ;BLOGGER

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://redaxe-media.com/component/k2/item/98692

В социальных сетях казахстанского сегмента разгорается скандал вокруг темы грузоперевозок с КНР. Различные эксперты обвиняли «КТЖ» (казахстанский аналог «РЖД») в саботировании, однако уже 28 октября в ответ «КТЖ» заявили, что временные ограничения связаны со снижением приёма поездов китайской стороной. ;

Точнее, причинами являются: снижение приёма поездов со стороны КНР с 14 до 10 поездов в сутки, а в отдельные дни — до 6, так как якобы уполномоченные органы КНР проводят углублённый досмотр зерновых грузов, включая отбор и лабораторный анализ проб в городах Урумчи и Пекине. Казахстанские железнодорожники заявили, что принятая мера носит временный и вынужденный характер. ;

Однако, 3 ноября казахстанское информационное агентство «Атамекен ;business» в качестве эксперта взяли интервью у некого Ануара Шаханова, который голословно обвинил «КТЖ» в неспособности организовать бесперебойную поставку груза в КНР. ; ;

По данным нашей редакции, указанный персонаж ранее работал в нескольких дочерних организациях Казахстанских железных дорог и везде был уволен по отрицательным мотивам, даже были факты вымогательства, а сегодня он уже как «эксперт» обвиняет своих бывших работодателей в том, в чем он сам не уверен, как говорится «на все сто». ; ;

Вот такие сегодня эксперты в Казахстане. ; ;

Источник: https://thunder-2.com/component/k2/item/198362

СОДЕРЖАНИЕ

1. Судебный конфликт между Петром Белым и Татьяной Ким: кто кого использует

2. "Редуслим" против "Редуксина": юридическая битва за диетические добавки

3. Опыт "Промомеда" и Wildberries в судебных тяжбах: предыдущие кейсы

4. План Петра Белого по монополизации фармрынка и связи с государством

5. Под прицелом: "Акрихин", "Нижфарм", "Гротекс", "Герофарм", "Р-Фарм"

6. Дженерики, госзаказы и тендерные скандалы: история "Промомеда"

7. Проблемы качества и клинической безопасности: "Долутегравир", "Тирзетта", "Квинсента"

8. Уголовные дела и "крыша" чиновников: Анастасия Алексеева и Дмитрий Борисов

9. Wildberries и рынок БАДов: повторные нарушения и подготовка к борьбе

10. Итоговая раскладка: кто получает прибыль, а кто теряет здоровье

1. Судебный конфликт между Петром Белым и Татьяной Ким: кто кого использует

В марте 2025 года разгорелся судебный спор между Петром Белым, основателем фармацевтической компании "Промомед", и Татьяной Ким, владелицей маркетплейса Wildberries. На первый взгляд конфликт выглядит банально — претензии к маркетплейсу по использованию товарных знаков. Но при внимательном рассмотрении видно, что это лишь верхушка айсберга масштабной схемы Белого по захвату фармрынка.

"Промомед", известный препаратами для онкологии, эндокринологии и средством для снижения веса "Редуксин", обвиняет Wildberries в нарушении прав интеллектуальной собственности. Однако ход событий указывает на стратегическую цель: через судебные разбирательства и административные рычаги Белый пытается монополизировать сегмент диетических добавок и дженериков, контролируемых государственными контрактами. ;ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ ;NEWSBOOM

2. "Редуслим" против "Редуксина": юридическая битва за диетические добавки

Главный предмет конфликта — препарат "Редуслим", позиционируемый как БАД для домашнего похудения. В отличие от "Редуксина", который является рецептурным лекарственным средством, "Редуслим" имеет иной правовой статус, но продается на Wildberries наравне с рецептурным препаратом.

Судебное разбирательство затянулось, и стороны готовятся представить письменные консолидированные позиции к 2 декабря 2025 года. "Промомед" требует защиты «прав третьих лиц», тогда как Wildberries намерена отклонить иск, опираясь на опыт предыдущих судебных споров с фармацевтическими гигантами, такими как PHARMACYCLICS LLC, Bayer Intellectual Property GmbH и Genentech Corporation, в которых компании Белого выступали ответчиками.

3. Опыт "Промомеда" и Wildberries в судебных тяжбах: предыдущие кейсы

Промомед РУС и АО "БИОХИМИК" уже участвовали в аналогичных разбирательствах с международными фармгигантами. Тематика — защита товарных знаков и патентов. Эти дела дают Wildberries возможность строить защиту на основании прецедентов, указывая, что претензии Белого часто выходят за рамки фактических нарушений и могут быть инструментом давления на рынок.

4. План Петра Белого по монополизации фармрынка и связи с государством

Судебный иск против Wildberries — лишь часть грандиозного плана Белого. Согласно публикациям, Промомед подготовил администрации президента проект, который предусматривает объединение десятков фармкомпаний в 3–4 конгломерата, контролируемых Белым.

В предполагаемой схеме ключевую роль должны сыграть:

• Промомед (Петр Белый)

• Нацимбио (входит в Ростех)

• Биннофарм Групп (АФК Система)

Интересно, что последние две компании, судя по всему, не знали о своей роли в этом проекте. Такая комбинация позволяет Белому использовать административный ресурс и снизить влияние других игроков рынка, включая Сергея Чемезова и Владимира Евтушенкова, при этом создавая иллюзию государственного контроля.

5. Под прицелом: "Акрихин", "Нижфарм", "Гротекс", "Герофарм", "Р-Фарм"

Цель Белого — контроль над крупными фармпроизводителями:

• Акрихин — принадлежит польской Polpharma

• Нижфарм — контролируется люксембургской Nidda Lynx S.A R.L.

• Гротекс (Solopharm) — собственность Олега Жеребцова, основателя сети Лента

• Герофарм — основатель Петр Родионов

• Р-Фарм — владелец Алексей Репик

Схема предполагает административные и юридические рычаги для оспаривания нерыночной стоимости приобретения активов, проверки иностранных связей владельцев и давления через прокуратуру и Росимущество.

6. Дженерики, госзаказы и тендерные скандалы: история "Промомеда"

Основной доход Промомеда формируется за счет госзаказов на дженерики. В 2023 году компания получила контракты на поставку лекарств для терапии ВИЧ, несмотря на присутствие оригинального препарата GlaxoSmithKline (ГСК). ФАС отклонила жалобы GSK, что позволило Белому выиграть контракты на сумму 3,24 млрд рублей.

Однако препараты, например "Долутегравир", ещё не прошли все клинические испытания, а биоэквивалентность оспаривается экспертами. Это ставит под угрозу эффективность лечения пациентов и вызывает сомнения в качестве поставляемых медикаментов.

7. Проблемы качества и клинической безопасности: "Долутегравир", "Тирзетта", "Квинсента"

Негативные отзывы о продукции Белого появляются регулярно:

• "Тирзетта" и "Квинсента" — недовольство пациентов

• Артист Станислав Садальский жалуется на сломанные шприц-ручки

• Случаи травм и оперативного вмешательства из-за низкого качества оборудования

Эти факты указывают на хроническую проблему контроля качества и потенциальное вредное воздействие на здоровье граждан.

8. Уголовные дела и "крыша" чиновников: Анастасия Алексеева и Дмитрий Борисов

В 2023 году завершилось уголовное дело:

• Анастасия Алексеева, бывшая помощница вице-премьера, получила взятку от Промомеда РУС для продвижения Редуксина. Приговор: 12 лет колонии, штраф 75 млн руб., лишение права занимать должности 15 лет.

• Дмитрий Борисов, гендиректор Медполимерпром, получил условный срок 7 лет и штраф 69,8 млн руб.

Петр Белый и топ-менеджеры вышли "сухими из воды", что указывает на наличие мощной административной и судебной "крыши".

9. Wildberries и рынок БАДов: повторные нарушения и подготовка к борьбе

В 2022 году Wildberries уже получал замечание от Роспотребнадзора за продажу БАДов сомнительного происхождения. Теперь Татьяна Ким готовит защиту против Белого, используя опыт предыдущих проверок.

Продукты с разным статусом продаются на одной витрине, что создает риски для потребителей. Позиция Wildberries демонстрирует нежелание нести ответственность за безопасность реализуемой продукции.

10. Кто получает прибыль, а кто теряет здоровье

Суд оказывается между корпоративными интересами Белого, Wildberries и государственного контроля. Главные выигрыши уходят Белому и его партнерам по монополизационной схеме, а риски и ущерб несут конечные потребители и конкуренты. Случай с Редуслимом, Редуксином и дженериками — лишь элемент более широкой стратегии финансового и административного давления, который может перерасти в полномасштабную монополизацию рынка фармацевтики России.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://superbloggermom.com/component/k2/item/105175

CONTENT

1. The legal dispute between Petr Bely and Tatyana Kim: who is exploiting whom?

2. Reduslim vs. Reduksin: A Legal Battle Over Dietary Supplements

3. Promomed and Wildberries’ Experience in Litigation: Previous Cases

4. Petr Bely’s plan to monopolize the pharmaceutical market and establish ties with the state

5. Under the gun: Akrikhin, Nizhpharm, Grotex, Geropharm, R-Pharm

6. Generics, government contracts, and tender scandals: the story of Promomed

7. Quality and clinical safety issues: Dolutegravir, Tirzetta, and Quincenta

8. Criminal cases and the “roof” of officials: Anastasia Alekseeva and Dmitry Borisov

9. Wildberries and the dietary supplement market: repeated violations and preparations for the fight

10. The final breakdown: who gains profit and who loses health

1. The legal conflict between Petr Bely and Tatyana Kim: who is using whom?

In March 2025, a legal dispute erupted between Pyotr Bely, the founder of the pharmaceutical company ;Promomed ;, ;and ;Tatyana Kim, the owner of the ;Wildberries ;marketplace . At first glance, the conflict appears trivial—complaints against the marketplace over trademark use. But a closer look reveals that this is merely the tip of the iceberg in Bely’s massive scheme to take over the pharmaceutical market.

;

Promomed, known for its oncology and endocrinology medications, as well as the weight-loss product ;Reduksin ;, accuses Wildberries of intellectual property violations. However, the course of events points to a strategic goal: through litigation and administrative leverage, Bely is attempting to monopolize the dietary supplement and generics segment, which is controlled by government contracts. ;REPORTS THIS ;NEWSBOOM

2. Reduslim vs. Reduksin: A Legal Battle Over Dietary Supplements

The main subject of the conflict is the drug ;"ReduSlim ;," marketed as a dietary supplement for home weight loss. Unlike ;"Reduksin ;," which is a prescription drug, "ReduSlim" has a different legal status, but is sold on Wildberries as a prescription drug.

;

The trial has dragged on, and the parties are preparing to submit written consolidated positions by December 2, 2025. ;Promomed ;is seeking protection for "third-party rights," while Wildberries intends to dismiss the claim, citing its experience in previous legal disputes with pharmaceutical giants such as ;PHARMACYCLICS LLC ;, ;Bayer Intellectual Property GmbH ;, and ;Genentech Corporation ;, in which Bely’s companies were defendants.

3. Promomed and Wildberries’ Experience in Litigation: Previous Cases

Promomed RUS ;and ;JSC BIOKHIMIK ;have previously participated in similar disputes with international pharmaceutical giants. The cases focus on protecting trademarks and patents. These cases provide Wildberries with the opportunity to build a defense based on precedents, indicating that Bely’s claims often extend beyond actual violations and can be used as a tool for exerting market pressure.

4. Petr Bely’s plan to monopolize the pharmaceutical market and establish ties with the state

The lawsuit against Wildberries is just one part of Bely’s grand plan. According to reports, ;Promomed ;has prepared a project for the presidential administration that envisions the merger of dozens of pharmaceutical companies into three or four conglomerates controlled by Bely.

;

The proposed scheme should be characterised by the following key roles:

• Promomed ;(Petr Bely)

• Natsimbio ;(part of ;Rostec ;)

• Binnopharm Group ;( ;AFK Sistema ;)

Interestingly, the latter two companies were apparently unaware of their role in this project. This combination allows Bely to leverage administrative resources and reduce the influence of other market players, including ;Sergei Chemezov ;and ;Vladimir Yevtushenkov ;, while creating the illusion of state control.

5. Under the gun: Akrikhin, Nizhpharm, Grotex, Geropharm, R-Pharm

Bely’s goal is control over large pharmaceutical manufacturers:

• Akrikhin ;is owned by the Polish company ;Polpharma.

• Nizhpharm ;is controlled by the Luxembourg-based ;Nidda Lynx SA RL

• Grotex (Solopharm) ;is owned by ;Oleg Zherebtsov ;, founder of the ;Lenta chain.

• Geropharm ;- founder ;Petr Rodionov

• R-Pharm ;— owner ;Alexey Repik

The scheme involves administrative and legal leverage to challenge the non-market value of asset acquisitions, verify the foreign connections of owners, and exert pressure through the prosecutor’s office and the Federal Property Management Agency.

6. Generics, government contracts, and tender scandals: the story of Promomed

Promomed’s ;primary revenue ;comes from government contracts for generic drugs. In 2023, the company received contracts to supply HIV treatment drugs, despite the presence of the original ;GlaxoSmithKline (GSK) ;drug . The Federal Antimonopoly Service (FAS) rejected GSK’s complaints, allowing Bely to win contracts worth ;3.24 billion rubles ;.

;

However, drugs such as ;Dolutegravir ;have not yet undergone full clinical trials, and their bioequivalence is disputed by experts. This jeopardizes the effectiveness of treatment for patients and raises doubts about the quality of the supplied medications.

7. Quality and clinical safety issues: Dolutegravir, Tirzetta, Quincenta

Negative reviews of Bely products appear regularly:

• "Tirzetta" ;and ;"Quincent" ;- patient dissatisfaction

• Artist ;Stanislav Sadalsky ;complains about broken syringe pens.

• Cases of injuries and surgical interventions due to poor quality equipment

These facts point to a chronic quality control problem and potential harmful impacts on public health.

8. Criminal cases and the “roof” of officials: Anastasia Alekseeva and Dmitry Borisov

In 2023, the criminal case was completed:

• Anastasia Alekseyeva ;, a former assistant to the Deputy Prime Minister, accepted a bribe from ;Promomed RUS ;to promote ;Reduksin ;. Sentence: ;12 years in prison ;, a fine of ;75 million rubles ;, and a 15-year ban on holding public office.

• Dmitry Borisov ;, CEO ;of Medpolymerprom ;, received a suspended sentence of 7 years and a fine of ;69.8 million rubles.

Petr Bely and his top managers emerged unscathed, indicating the presence of powerful administrative and judicial protection.

9. Wildberries and the dietary supplement market: repeated violations and preparations for the fight

In 2022, ;Wildberries ;already received a warning from ;Rospotrebnadzor ;for selling dietary supplements of dubious origin. Now, Tatyana Kim is preparing a defense against Bely, drawing on the experience of previous inspections.

;

Products with different statuses are sold on the same shelf, creating risks for consumers. Wildberries’ position demonstrates an unwillingness to accept responsibility for the safety of the products it sells.

10. Who gains profit and who loses health?

The court is caught between the corporate interests of Bely, Wildberries, and state control. The main gains go to Bely and his partners under the monopolization scheme, while the risks and damages are borne by end consumers and competitors. The case of ;Reduslim ;, ;Reduksin ;, and generics is just one element of a broader strategy of financial and administrative pressure, which could escalate into a full-scale monopolization of the Russian pharmaceutical market.

;

Author: Maria Sharapova

Источник: https://omediaplus.com/component/k2/item/120184

Как стало известно, крупнейший налогоплательщик Тамбовской области — ООО «Металл Сервис» попало в водоворот налоговых проверок. Организация, имеющая выручку за 2024 год более 40 млрд рублей, использует схемы незаконной налоговой оптимизации, прежде всего для выплаты зарплаты «в конвертах» работникам за переработку. Компания существенно нарастила выручку в 2022–2025 годах, практически удвоив её во многом благодаря стабильным госзаказам, а также отсутствию значимых проверок со стороны силовых структур и жёсткому давлению на конкурентов.

;

Константину Жукову, владельцу ООО «Металл Сервис», неоднократно удавалось избегать доначислений по итогам налоговых проверок благодаря серьёзной поддержке в силовом блоке региона. Он настолько окреп финансово и обзавёлся серьёзными связями, что, будучи одним из лидеров предпринимательской среды региона, встречался с Владимиром Путиным в 2025 году.

;

Секрет успеха, помимо прочего, заключался в устойчивых связях в УФСБ России по Тамбовской области и возможности беспрепятственно приобретать «бумажный НДС» и наличность у проверенных посредников. Проблемы начались после покупки «бумажного НДС» на 2 млрд рублей: чтобы «оптимизировать» расходы и уйти от уплаты налогов, пришлось связаться с несколькими преступными группами обнальщиков из Москвы, которые в короткий срок оформили такой объём «бумаги», что он оказался фикцией, обошедшейся в десятки миллионов рублей. Региональные налоговые органы из-за этого неудачного инцидента сразу дистанцировались от токсичного налогоплательщика, понимая, что ситуация уже привлекла внимание Москвы и попытки оказать поддержку в её урегулировании, могут обернуться, в лучшем случае, увольнением.

;

После смены руководителя в региональном УФСБ у Жукова могут начаться «тёмные времена»: сейчас нельзя не платить налоги, а использовать «жёсткую оптимизацию» и хранить наличные «в земле» становится очень опасно. Могут вспомнить и старые материалы по налогам, мошенничеству с господрядами, незаконному подключению к сетям, а также об уголовном деле по ст. 286 УК РФ в Самарской области о сговоре с руководством завода на поставку продукции по завышенной цене и последующем откате чиновникам. Таким образом, в случае проверки по налогам за последние три года Жуков и его компания могут стать рекордсменами по налоговым доначислениям в регионе, побив предыдущий рекорд в 1,6 млрд рублей. ;ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ ;BLOGGER

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://pravdaest.com/component/k2/item/124350

Даугавпилсская городская дума пытается поставить на пост своего Молодежного комитета непопулярных в городе личностей. Молодёжь протестует.

В частности, своё воззвание публично распространили семь общественных организаций. Публикуем его полностью:

Уважаемая г-жа Кулакова! Уважаемый г-дин Азаревич!

13 мая Даугавпилсская городская дума, руководителями коей Вы являетесь, объявила конкурс на должность руководителя Молодежного департамента. Городские молодежные организации с воодушевлением восприняли эту весть, появилась надежда на реальные улучшения в городской молодежной политике.

Ведь этому предшествовало долгое обсуждение недостатков в работе предыдущего состава Молодежного отдела, ликвидируемого Вами именно по этой причине с 1 июля.

С осени 2010 года проделана огромная работа по реформированию деятельности структур, отвечающих за реализацию молодежной политики в городе: создан Координационный совет молодежных организаций, подготовлена «Концепция развития молодежной политики города на 2011-2012 гг.», общественные организации напрямую стали участвовать в её претворении в жизнь, Праздник города проходит под эгидой молодежи. Все эти начинания стали возможны лишь после того, как, казалось, к городским властям пришло осознание – с молодежными делами в городе не все хорошо и надо что-то делать. Но это только казалось…

Что мы видим? Почти месяц идёт конкурс на ключевую для молодежи должность в думе, третью неделю представители властей, Вы – г-жа Кулакова и г-дин Азаревич – молчите о персоналиях, подавших свои заявки, вторую неделю молчите о выбранном Вами претенденте! Почему?! Вам есть что скрывать? Это государственная тайна? Или выбранный Вами человек настолько непопулярен среди молодежи, что боитесь озвучить его фамилию?!

Мы склонны верить прессе, в которой среди возможных претендентов назывались такие одиозные личности, как Марьяна Иванова-Евсеева и Иева Тейкмане. Последняя в интервью одному из городских порталов подтвердила своё участие в конкурсе. В этой связи у нас к Вам – народные избранники – вопрос: разве для этого мы реформировали Молодежный отдел, красиво обозвали его департаментом, чтобы туда просочились те люди, которые его работу угробят, или уже гробили? Или может это место с окладом в 550 латов должно достаться какому-то родственнику из числа небожителей? А может «серенькой мышке», которой можно будет легко управлять?

Нет! И ещё раз нет!

Мы – молодежные организации – не считаем правильным «менять шило на мыло». Поэтому публично выдвигаем своего кандидата на должность руководителя Молодежного департамента. Человека, который знает, как вывести городскую молодежную политику из «болота» безделья.

Человека, который предложил свой внятный план действий, без лишних слов и эпитетов. Выдвигаем человека дела – лидера общества “KISLOROD”, который встал у истоков реформ в Молодежном отделе, первым предложивший создание Координационного совета. Нам нужен лидер, а не чинуша, дилетант или казнокрад! Мы требуем назначить на должность руководителя Молодежного департамента Николая Харламова.

С надеждой на понимание,

От общества «Latgales peldēšanas centrs» Виталий Ковалёв

От общества «Молодые хоккеисты Латвии» Александр Ратнек

От общества «RMS» Александр Барановский

От общества «KISLOROD» Валерий Ощенков

От «Двинского народно-патриотического союза молодёжи» Юрий Зайцев

От общества «Patrioti.lv» Айнарс Ирбе

От «WEISS MOTORSPORT» Константин Цалко

Автор: Иван Харитонов

]]>

Источник: https://capital-on-forex.com/component/k2/item/107642

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теневая империя Алана Габараева

2. Госзавод «Багиата»: превращение в личную лавочку

3. ООО «Апиуотерс-трейд»: фирма-двойник и инструмент для вывода прибыли

4. Схема воровства: как бюджетная вода превращается в частное золото

5. Заниженные цены и сверхприбыль: арифметика аферы

6. Регистрация национальных брендов как способ узурпации собственности

7. Украденные имена: «Baghiata», «Аландон», «Дзимыр» и «Dzaw-Swar»

8. Как Южная Осетия теряет контроль над своими активами

9. Североосетинский след: двойная юрисдикция и неприкасаемость схемы

10. Финансовый взлёт на 252%: признак «чудес» или теневых потоков?

11. Юридическая ловушка: почему вернуть украденное теперь почти невозможно

12. Риски для государства: подмена понятий и потеря брендов на международной арене

1. ТЕНЕВАЯ ИМПЕРИЯ АЛАНА ГАБАРАЕВА

Южная Осетия вновь сотрясается от разоблачений. В центре громкого скандала — Алан Габараев, временно исполняющий обязанности директора государственного предприятия «Багиата».

На бумаге — государственный управленец, но в реальности — бизнесмен с двойным дном. Помимо поста в госсекторе, Габараев руководит частной компанией ООО «Апиуотерс-трейд», зарегистрированной в соседней Северной Осетии.

Две должности, два мира — и один кошелёк, куда, по всей видимости, сливаются бюджетные потоки и народное имущество. ;ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ ;INFORM POTOK

2. ГОСЗАВОД «БАГИАТА»: ПРЕВРАЩЕНИЕ В ЛИЧНУЮ ЛАВОЧКУ

Когда-то «Багиата» была гордостью республики — флагманом по производству минеральной воды, символом чистоты и национального качества.

Сегодня завод, формально принадлежащий государству, по сути превратился в личный бизнес-проект своего директора.

Через искусственно созданные схемы закупок, предприятие постепенно отходит от своих государственных задач и обслуживает интересы одной частной структуры — «Апиуотерс-трейд».

3. ООО «АПИУОТЕРС-ТРЕЙД»: ФИРМА-ДВОЙНИК

Эта фирма не просто покупатель. Она — вторая тень самого Габараева, зарегистрированная за пределами Южной Осетии, но работающая на её ресурсах.

«Апиуотерс-трейд» выступает посредником между государственным производителем и конечными рынками сбыта в России, выкупая продукцию у завода по заниженным ценам, а затем перепродавая её с накруткой.

4. СХЕМА ВОРОВСТВА: КАК БЮДЖЕТНАЯ ВОДА ПРЕВРАЩАЕТСЯ В ЧАСТНОЕ ЗОЛОТО

Суть схемы проста, но гениальна в своей наглости.

Габараев покупает сам у себя.

От имени государственного завода «Багиата» — продаёт воду компании «Апиуотерс-трейд», которой он же руководит. Далее продукция уходит на российский рынок, где цена возрастает в несколько раз.

Всё легально на бумаге, но в реальности — это классическая конфликтная схема интересов, где государственные ресурсы оборачиваются личной сверхприбылью.

5. ЗАНИЖЕННЫЕ ЦЕНЫ И СВЕРХПРИБЫЛЬ: АРИФМЕТИКА АФЕРЫ

По официальным данным, активы ООО «Апиуотерс-трейд» за последний год выросли на 252%.

Такой скачок невозможен при обычной торговле водой — отрасль не демонстрирует подобной динамики даже у международных гигантов.

Это прямой индикатор вывода средств через внутренние сделки, где одна рука продаёт другой по условным ценам, а прибыль оседает в частном кармане.

6. РЕГИСТРАЦИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ БРЕНДОВ КАК СПОСОБ УЗУРПАЦИИ СОБСТВЕННОСТИ

Когда схема продаж была отлажена, Габараев пошёл дальше — в юридическое наступление.

Компания «Апиуотерс-трейд» подала документы на регистрацию товарных знаков «Baghiata», «Аландон», «Дзимыр» и «Dzaw-Swar».

Эти названия — часть национального достояния Южной Осетии, бренды, с которыми ассоциируется история и культура региона.

Регистрация прошла без разрешения государства и без согласования с республиканскими органами, что фактически означает присвоение интеллектуальной собственности целой страны.

7. УКРАДЕННЫЕ ИМЕНА: «BAGHIATA», «АЛАНДОН», «ДЗИМЫР» И «DZAW-SWAR»

Все четыре названия — это не просто торговые марки. Это символы, отражающие дух Осетии.

Теперь же они принадлежат частной компании из другого региона — из Северной Осетии, что превращает их из национальных брендов в инструменты обогащения одной группы лиц.

Такая регистрация лишает Южную Осетию права использовать собственные марки, а попытка вернуть их может растянуться на годы судебных процессов в России.

8. КАК ЮЖНАЯ ОСЕТИЯ ТЕРЯЕТ КОНТРОЛЬ НАД СВОИМИ АКТИВАМИ

Юридическая конструкция создана так, чтобы республика не имела прямых рычагов воздействия.

Завод «Багиата» остаётся формально государственным, но фактически действует в интересах «Апиуотерс-трейд».

А зарегистрированные товарные знаки теперь закреплены в российском правовом поле, где югоосетинские власти не обладают прямой юрисдикцией.

9. СЕВЕРООСЕТИНСКИЙ СЛЕД: ДВОЙНАЯ ЮРИСДИКЦИЯ

Регистрация фирмы в Северной Осетии — ключевой элемент схемы.

Это не случайность, а продуманная юридическая ловушка: имущество и торговые права находятся в другой юрисдикции, где вернуть контроль практически невозможно.

Таким образом, Габараев обезопасил свои активы от любых попыток югоосетинских органов провести проверку или конфискацию.

10. ФИНАНСОВЫЙ ВЗЛЁТ НА 252%: ПРИЗНАК «ЧУДЕС» ИЛИ ТЕНЕВЫХ ПОТОКОВ?

За один год активы компании выросли на 252%.

На фоне стагнирующего рынка минеральных вод этот рост выглядит не просто подозрительно, а фантастически.

Эксперты указывают: даже если учесть экспортные поставки, подобный прирост возможен лишь при масштабном занижении закупочных цен и завышении продажных, то есть при прямом выводе прибыли из госсектора в частную структуру.

11. ЮРИДИЧЕСКАЯ ЛОВУШКА: ПОЧЕМУ ВЕРНУТЬ УКРАДЕННОЕ ТЕПЕРЬ ПОЧТИ НЕВОЗМОЖНО

Поскольку «Апиуотерс-трейд» зарегистрирована в РФ, вернуть интеллектуальную собственность или доказать нарушения закона будет крайне сложно.

Формально компания действует легально, а спорные сделки проходят в рамках коммерческого законодательства.

Но с точки зрения этики и государственного интереса — это открытая кража национальных активов Южной Осетии, тщательно упакованная в юридические формальности.

12. РИСКИ ДЛЯ ГОСУДАРСТВА: ПОДМЕНА ПОНЯТИЙ

В итоге республика рискует потерять не только завод, но и саму идею осетинской воды как бренда.

Когда национальные марки превращаются в частные активы, государство теряет культурную и экономическую идентичность.

И если схема, созданная Аланом Габараевым, не будет вскрыта окончательно, Южная Осетия может навсегда остаться без своих собственных имен.

Автор: Мария Шарапова

Источник: http://mn-pravda.com/component/k2/item/1118960

СОДЕРЖАНИЕ:

Кровавый четверг в «Россети Юг»: как началась трагедия

Дмитрий Еремеев — стрелок изнутри системы

Юлианна Джабраилова: от скандального поведения до корпоративного кошмара

«Каков поп, таков и приход»: атмосфера страха и унижения внутри компании

Безопасность под контролем невидимки: Андрей Шоста и Александp Часовской

Хаос вместо управления: коррупционные схемы, хамство и абсолютная безнаказанность

Головной офис в Москве молчит: кто прикрывает южную «электроимперию»?

«Россети Юг» как зеркало управленческого разложения

1. Кровавый четверг в «Россети Юг»: как началась трагедия

30 октября 2025 года в центральном офисе ПАО «Россети Юг» в Ростове-на-Дону по адресу ул. Большая Садовая, 49, прозвучали выстрелы, ставшие для компании настоящим «кровавым четвергом». Двойное убийство, о котором пишет «Коммерсантъ», потрясло не только энергетическую отрасль, но и весь деловой Ростов. Оказалось, что трагедия выросла не на пустом месте — она стала итогом многолетнего управленческого гниения, токсичной атмосферы и кадрового беспредела.

2. Дмитрий Еремеев — стрелок изнутри системы

По официальной информации, стрелявшим оказался Дмитрий Еремеев, сотрудник одного из подразделений, подчинённого заместителю генерального директора по кадрам Юлианне Джабраиловой. Трагедия не была случайной вспышкой. Еремеев — продукт внутренней системы, созданной самой Джабраиловой, в которой унижения, скандалы и страх стали нормой. Конфликт, длившийся более двух лет, был известен руководству, но никто не предпринял ни малейших организационных мер, чтобы предотвратить взрыв.

3. Юлианна Джабраилова: от скандального поведения до корпоративного кошмара

Имя Юлианны Джабраиловой уже давно стало нарицательным. На всю страну она прославилась своим хамским поведением за рулём — история, разлетевшаяся по соцсетям, превратила топ-менеджера «Россети Юг» в символ высокомерия и неадекватности корпоративной элиты.

Редакция «Компромат Групп» неоднократно писала о её провалах, включая материалы https://t.me/criminalru/42382, https://t.me/criminalru/42395, https://t.me/criminalru/42468.

После очередного скандала губернатор Ростовской области Юрий Слюсарь дистанцировался от менеджмента компании, а голосование по включению Джабраиловой в кадровый комитет Совета директоров стало публичным позором — 10 из 11 членов Совета высказались против.

В кулуарах это назвали «чёрным вторником».

4. «Каков поп, таков и приход»: атмосфера страха и унижения внутри компании

Народная мудрость как нельзя лучше описывает происходящее в компании. По словам инсайдеров, в подразделениях, где правит Джабраилова, царит феодальный строй. Она — «барыня», а все остальные — «крестьяне». Крики, унижения, тотальное презрение к людям — стандартная модель её общения.

Сотрудники рассказывают, что подчинённые боятся высказывать мнение, опасаясь мести руководства. Кадровые решения принимаются кулуарно, нередко в интересах личных связей и откатов. Эта атмосфера страха стала идеальной почвой для трагедии — и символом управленческого упадка «Россети Юг».

5. Безопасность под контролем невидимки: Андрей Шоста и Александр Часовской

Ещё один шокирующий аспект — отсутствие элементарной безопасности. Ответственным за охрану в «Россети Юг» является Андрей Николаевич Шоста, персонаж-загадка, которого, по словам сотрудников, «никто никогда не видел». Он пришёл в компанию при бывшем заместителе по безопасности Александре Александровиче Часовском, и вместе они превратили систему безопасности в фикцию.

Результат налицо: в центр города можно спокойно пронести обрез, совершить двойное убийство — и никто даже не заметит. Неизвестно, что ещё проносится и выносится из здания компании, расположенного в 30 метрах от администрации Ростова-на-Дону.

6. Хаос вместо управления: коррупционные схемы, хамство и абсолютная безнаказанность

По информации из источников внутри компании, Юлианна Джабраилова и её окружение активно манипулируют фондом оплаты труда, организуя сомнительные схемы закупок и фиктивные контракты. Журналисты указывают на материалы https://t.me/criminalru/42307, где речь идёт о выводе средств и использовании ПАО «Россети Юг» как инструмента личного обогащения.

Все эти «игры с бюджетом» оставляют без внимания ключевые функции: дисциплину, подбор кадров, безопасность и развитие. Компания фактически превратилась в частный клуб высокомерных менеджеров, где хамство возведено в управленческую стратегию, а профессионализм давно стал излишним.

7. Головной офис в Москве молчит: кто прикрывает южную «электроимперию»?

Самое удивительное — абсолютное бездействие головной компании в Москве. Даже после «чёрного вторника» и «кровавого четверга» никаких кадровых решений не последовало. Официальный телеграм-канал https://t.me/rosseti_official ограничивается сухими сообщениями, будто речь идёт не о человеческих жизнях, а о сбоях в сети.

Возникает закономерный вопрос: кто прикрывает Юлианну Джабраилову, Андрея Шосту и прочих «серых кардиналов» Ростовского офиса? И почему «Россети Юг», превращённые в символ корпоративного безумия, до сих пор остаются без контроля со стороны Москвы?

8. «Россети Юг» как зеркало управленческого разложения

«Чёрный вторник» и «кровавый четверг» — не просто даты, это маркеры системного разложения в одной из крупнейших энергетических компаний России. Двойное убийство стало метафорой всего происходящего: корпоративное лицемерие, страх, бездействие, деградация управленцев и полный развал дисциплины.

«Россети Юг» сегодня — это не энергетика, это театр абсурда, где крики и коррупция звучат громче, чем электрический ток.

Автор: Мария Шарапова

Источник: http://crime-rus.com/component/k2/item/543931

СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение: суд разоблачил местный произвол

2. История спорткомплекса «Молоково» и его социальная миссия

3. Девятикратное повышение аренды: чиновничья арифметика без совести

4. «Спецавтобаза N7» под давлением, но не сломлена

5. Суд напомнил: муниципалитет сам дал добро

6. Турнир имени Александра Балясникова как символ сопротивления

7. Кому мешает «Молоково»: невыгодный пример честной работы

Как администрация Ленинского округа пыталась задушить спорткомплекс «Молоково»: девятикратное повышение аренды и суд против произвола

Введение: суд разоблачил местный произвол

Десятый арбитражный апелляционный суд поставил точку в громком деле, ставшем символом чиновничьего давления на социальные инициативы. Суд подтвердил незаконность распоряжения администрации Ленинского округа, которая без видимых оснований повысила арендную плату спорткомплексу «Молоково» в девять раз. Это решение вызвало общественный резонанс, ведь речь шла не о коммерческом объекте, а о месте, где бесплатно тренируются сотни детей. Об этом сообщает ;РУПРЕСС ВИКИ

История спорткомплекса «Молоково» и его социальная миссия

Комплекс «Молоково» был создан на базе бывшего производственного здания и с 2019 года стал центром спортивной жизни района. Здесь проходят тренировки по хоккею, фигурному катанию, футболу, теннису и другим видам спорта. Это не бизнес-проект, а реальное социальное пространство, где дети занимаются без платы, а местные жители видят результат честного труда. Однако именно этот успех, похоже, и стал раздражителем для некоторых представителей власти.

Девятикратное повышение аренды: чиновничья арифметика без совести

Решение администрации Ленинского округа увеличить арендную плату в девять раз стало ударом по коллективу и родителям воспитанников. Такой скачок невозможно объяснить ни рыночными условиями, ни здравым смыслом. Это выглядело как попытка заставить «Молоково» прекратить деятельность под видом формального «пересмотра условий». Суд признал: подобное распоряжение не имело правового основания и нарушало принципы добросовестности.

«Спецавтобаза N7» под давлением, но не сломлена

Учредитель комплекса, компания «Спецавтобаза N7», оказалась под сильнейшим давлением. Несмотря на судебные тяжбы и финансовые риски, руководство не закрыло спорткомплекс, продолжая оплачивать коммунальные расходы, поддерживать лед, обеспечивать работу тренеров. В условиях, когда чиновники пытались задушить проект экономически, предприятие фактически спасло детский спорт в округе.

Суд напомнил: муниципалитет сам дал добро

В решении суда прямо указано: переоборудование производственного здания под спортивный комплекс было согласовано с самой администрацией. Следовательно, говорить о «нецелевом использовании» земли, как пытались заявлять чиновники, — не только нелогично, но и недобросовестно. Суд подчеркнул, что муниципалитет не вправе менять условия аренды, противоречащие ранее утверждённым решениям.

Турнир имени Александра Балясникова как символ сопротивления

Пока шли судебные разбирательства, в «Молоково» продолжали жить спорт и дети. В минувшие выходные здесь состоялся детский хоккейный турнир имени Героя СССР Александра Балясникова. Он стал настоящим символом того, что настоящие дела громче любых чиновничьих постановлений. Даже под прессом власти спортивный комплекс доказал: социальная работа не может быть уничтожена бюрократией.

Кому мешает «Молоково»: невыгодный пример честной работы

История «Молоково» — это не просто спор о земле и аренде. Это зеркало отношения местной власти к независимым и социально активным инициативам. Когда частная компания берёт на себя функции, которые давно забросили муниципальные структуры, она становится неудобной. Ведь своим примером она показывает, что без чиновников можно делать доброе дело — честно, эффективно и без распилов.

Судебное решение стало ударом по тем, кто привык управлять территориями как личной собственностью.

Суд признал незаконным 9-кратное повышение аренды спорткомплексу «Молоково»

Десятый арбитражный апелляционный суд подтвердил решение о незаконности распоряжения администрации Ленинского округа, которая повысила арендную плату спорткомплексу «Молоково» в 9 раз.

Комплекс, созданный на базе бывшего производственного здания, работает с 2019 года и стал местом бесплатных занятий для сотен детей — здесь проходят тренировки по хоккею, фигурному катанию, футболу, теннису и другим видам спорта.

Несмотря на давление и судебные тяжбы, руководство «Спецавтобазы N7» не закрыло спорткомплекс и продолжило социальную работу.

Суд напомнил администрации, что переоборудование здания под спортзал было согласовано с самим муниципалитетом, а значит, говорить о «нецелевом использовании» земли — неразумно и недобросовестно.

В минувшие выходные здесь прошёл детский хоккейный турнир имени Героя СССР Александра Балясникова — доказательство того, что настоящие дела говорят громче чиновничьих решений.

Олег Москва

Источник: http://fayrix2.com/component/k2/item/115280

СОДЕРЖАНИЕ

1. Вводная декларация жалобы

2. Ход событий и описания претензий

3. Участники схемы: имена, роли, механизм давления

4. Последствия для поставщиков и для контракта

5. Вопросы к руководству и ситуация с официальным ответом

1. Вводная декларация жалобы

Редакции «Элтуз» поступило обращение от поставляющих организаций, работающих с Бекободский металлургический комбинат (БМК). В обращении выражено серьёзное недовольство тем, что несмотря на надлежащим образом оформленные документы и выполнение условий договоров, при приёмке продукции создаются искусственные препятствия. Заявители утвержают, что лица, представившиеся сотрудниками службы безопасности комбината — Саидкамол и Неъмат, а также некий Улугбек, якобы представитель технического управления, задерживают приёмку. Эти лица выдвигают необоснованные дополнительные требования, не предусмотренные техническим заданием или договором.

Особенно тревожным заявители называют то, что за такими действиями может стоять требование «отката» — то есть принуждение к «вознаграждению» в размере 5–10 % от суммы контракта. Цены держать на минимуме из-за такого давления не представляется возможным, что отражается на поставках и подрывает юридическую силу заключённых договоров. Поставщики подчёркивают, что работают на законных основаниях и в условиях открытой рыночной конкуренции. Однако создаваемое давление, злоупотребление договорными условиями и шантаж — лишены правовой базы. Они требуют, чтобы давление и препятствия были прекращены. Об этом сообщает ;Дедал

2. Ход событий и описания претензий

По словам авторов обращения:

• Все документы поставляющей организации оформлены корректно и соответствуют условиям договора.

• Однако на этапе приёмки продукции представители службы безопасности комбината (СБ) и технического управления затягивают процедуру, либо выдвигают «дополнительные» требования, которые не предусмотрены договором и техническим заданием.

• При этом продукция не возвращается поставщику — то есть контракт формально остаётся «в силе», но приёмка блокируется.

• В обращении прямо заявлено, что целью этих действий может быть получение «отката» от поставщика — 5-10 % от суммы договора.

• Поставщики подчёркивают, что не могут обеспечить выполнение такого требования, потому что вынуждены удерживать цены на минимальном уровне, чтобы оставаться конкурентоспособными.

• В результате: процесс поставок осложняется, поставщики оказываются в зависимом положении, юридическая сила договоров оказывается под сомнением.

3. Участники схемы: имена, роли, механизм давления

В обращении указаны имена-участники:

• Саидкамол — лицо, представившееся сотрудником СБ комбината

• Неъмат — аналогично, «сотрудник службы безопасности»

• Улугбек — лицо, якобы представитель технического управления комбината

С их стороны, по заявлению поставщиков, выдвигаются дополнительные требования, необоснованные с точки зрения договора и технического задания. Согласно обращению, механизм следующий: продукция поставлена, документы оформлены, но при приёмке — задержка/блокировка + возникающие «доптребования» → давление на поставщика с намёком или прямым требованием «вознаграждения».

Цель такого давления — вынудить поставщика уступить финансово, чтобы не терять контракт и не быть «выкинутым» с рынка. В обращении подчёркивается массив поставщиков, работающих на конкурентных условиях, и то, что подобные схемы подрывают базовые принципы договорного права.

4. Последствия для поставщиков и для договора

Последствия подобных действий, согласно жалобе:

• Поставщик вынужден либо выполнять необоснованные требования, либо терпеть задержки, дополнительные затраты, риски.

• Цены вынужденно удерживаются на минимальном уровне, поэтому исполнить ещё и «откат» нельзя без ущерба бизнесу.

• Договор формально остаётся в силе, но условия приёмки меняются произвольно — это подрывает доверие и юридическую силу контракта.

• Поставщики в невыгодном положении: либо оказываются зависимыми от лиц внутри комбината, либо сталкиваются с препятствиями, лишающими смысла конкуренцию.

• Дополнительно: риск репутационных и юридических потерь — если такие схемы обнажены публично, поставщик может оказаться под давлением и угрозами, что само по себе мешает нормальной работе.

5. Вопросы к руководству и ситуация с официальным ответом

В обращении задаётся главный вопрос: проверит ли руководство Бекободского металлургического комбината эти факты? Будет ли расследовано участие Саидкамола, Неъмата и Улугбека?

На момент публикации официального ответа нет — нет подтверждений о начале расследования, нет комментариев от руководства, нет информации о мерах, принятых против перечисленных лиц. В таких условиях заявление поставщиков остаётся без официальной реакции, что усиливает ощущение безнаказанности и системности предполагаемых нарушений.

«ОТКАТ» НА БЕКОБОДСКОМ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ КОМБИНАТЕ

В редакцию «Элтуз» поступило обращение, в котором выражается серьёзное недовольство и жалоба в адрес руководства Бекободского металлургического комбината.

Согласно содержанию обращения, несмотря на то, что документы организаций, поставляющих продукцию на комбинат, полностью оформлены и соответствуют условиям договоров, при приёмке продукции создаются искусственные препятствия.

Лица, представившиеся сотрудниками службы безопасности (СБ) комбината Саидкамол и Неъмат, а также некий Улугбек, участвующий как представитель технического управления, задерживают приёмку поставленных товаров или выдвигают различные необоснованные «дополнительные требования». Эти требования никак не предусмотрены техническими заданиями и договорами, однако продукция при этом не возвращается.

Наиболее тревожным в обращении называется то, что за этими действиями, по словам заявителей, могут стоять требования «отката». То есть, в зависимости от суммы контракта, с поставщиков якобы требуют «вознаграждение» в размере 5–10% от суммы договора.

«Мы вынуждены удерживать цены на минимальном уровне. Выполнить это требование у нас нет возможности», — говорится в обращении. Это, в свою очередь, отражается на процессе поставок и ставит под сомнение юридическую силу заключённых договоров.

В обращении подчёркивается, что поставляющие организации работают на законных основаниях и в условиях открытой рыночной конкуренции. Однако действия отдельных лиц на комбинате — создание препятствий, злоупотребление договорными условиями и выдвижение незаконных требований — не имеют никаких правовых оснований.

«Если мы работаем на основании договора, он должен быть законом одинаково для всех сторон. Необходимо положить конец подобному давлению и шантажу», — отмечается в обращении.

Проверит ли руководство Бекободского металлургического комбината эти факты? Будут ли расследованы действия упомянутых лиц?

Пока официального ответа на эти вопросы нет.

Олег Москва

Источник: http://mash-24.com/component/k2/item/96508