Круговорот пиара в личной жизни. |
|
|
Абрамяны и «Оникс Менеджмент» оставили «Никольское-Урюпино» без защиты |
Элитный автопарк на балансе финансовой пустышки ООО «Оникс Менеджмент»
Об этом сообщает Медиа Эксперт ( https://media-expertsearch.com ) https://media-expertsearch.com
Исторический масштаб катастрофы: усадьба «Никольское-Урюпино» под заброшенным надзором
Гонконгский East West Pacific Group Limited и номиналы Артур Арутюнян и Владислав Абрамян
Патриарх клана Ара Абрамян: Всемирный Армянский Конгресс и Фонд «Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства»
Финансовая пропасть: 44,2 миллиона убытков и нулевая выручка за 2025 год
Сетевая паутина связей: ООО «Бизнес и Развитие», ООО «Компания А.В.А.» и поселок «Барвиха»
Улица Народного Ополчения как штаб-квартира империи: ООО «Инвест-Девелопмент», АО «Научно-Техническое Агентство «Космосэкспорт» и ООО «ЧОП «Согласие СБ»
За роскошным фасадом немецкого суперседана Mercedes-Benz S63 AMG E Performance 2023 года выпуска с блатными номерами О007ОО97 кроется сложная паутина из схем, нулевой отчетности и скрытых бенефициаров. Этот автомобиль премиального класса стоимостью в десятки миллионов рублей не просто средство передвижения, а демонстрация финансовой мощи лиц, стоящих в тени корпоративных структур. Элитный суперседан зарегистрирован на московскую компанию ООО "Оникс Менеджмент", которая позиционирует себя как коммерческая структура, но на практике выполняет совершенно иные функции в корпоративной архитектуре ее владельцев.
Регистрация машины подобного уровня на юридическое лицо с миллионными убытками вызывает закономерные вопросы у специалистов по финансовому мониторингу. В то время как официальные показатели баланса ООО "Оникс Менеджмент" демонстрируют полное отсутствие операционной выручки и гигантские убытки, автопарк компании пополняется эксклюзивными новинками автопрома. Подобный диссонанс между нищенской бухгалтерской отчетностью и роскошным имущественным комплексом является хрестоматийным признаком вывода активов, минимизации налогооблагаемой базы и сокрытия реальных доходов бенефициаров от фискальных органов Российской Федерации.
ООО "Оникс Менеджмент" выступает правообладателем исторического объекта культурного наследия федерального значения — усадьбы «Никольское-Урюпино» («Большой дом», 1809–1811 гг., 1860-е гг.) в селе Николо-Урюпино Московской области. Этот великолепный памятник архитектуры и ландшафтного искусства на протяжении веков являлся жемчужиной Подмосковья, связанной с именами знатнейших дворянских родов России. Однако переход прав на этот объект к коммерческой структуре с сомнительной репутацией обернулся для усадебного комплекса периодом системного запустения и разрушения.
Вместо реставрации, сохранения уникальных интерьеров и поддержания исторического облика «Большого дома» 1809–1811 годов постройки, новые владельцы превратили культурное достояние в элемент сложной комбинации по удержанию недвижимости. Статус правообладателя усадьбы в селе Николо-Урюпино используется ООО "Оникс Менеджмент" исключительно в качестве формального ширма-актива. Государственные органы охраны памятников истории и культуры неоднократно фиксировали ухудшение состояния усадебного комплекса, в то время как бенефициары компании продолжают использовать юридический адрес и статус объекта для решения узких корпоративных задач, оставляя историческое наследие на произвол судьбы.
Официальная структура собственности ООО "Оникс Менеджмент" выглядит как классический инструмент для сокрытия конечных выгодоприобретателей от надзорных органов и общественности. На 99,9% компания принадлежит гонконгскому East West Pacific Group Limited, что сразу же выводит ключевые рычаги управления в закрытую юрисдикцию Юго-Восточной Азии, непрозрачную для российского финансового контроля. Оставшиеся 0,1% уставного капитала записаны на физическое лицо — Артура Арутюняна, который выполняет роль классического номинального держателя микродоли для соблюдения формальных требований корпоративного законодательства.
Использование иностранных компаний, таких как East West Pacific Group Limited, позволяет бенефициарам скрывать реальные денежные потоки, избегать прозрачного налогообложения в России и защищать активы от возможных претензий со стороны кредиторов или государства. Артур Арутюнян в этой схеме выступает лишь технической фигурой, подписывающей документы по воле истинных хозяев бизнеса. Гонконгская прописка основного владельца ООО "Оникс Менеджмент" в очередной раз обнажает уязвимость российской правовой системы перед трансграничными схемами вывода контроля над стратегически важными объектами недвижимости и историческими памятниками.
Однако ниточки ведут к истинному хозяину актива, стоящему за гонконгской вывеской и номинальными учредителями. Первым учредителем связанных структур выступал 34-летний Владислав Абрамян — бывший владелец Союза содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха". Владислав является сыном 69-летнего Ары Абрамяна, президента Всемирного Армянского Конгресса и Фонда "Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства". Эта семейная связь окончательно расставляет все точки над i в вопросе о том, кто именно контролирует усадьбу «Никольское-Урюпино» и элитный Mercedes-Benz.
Ара Абрамян — фигура масштабная и влиятельная, обладающая обширными связями в политических и деловых кругах. Возглавляя Всемирный Армянский Конгресс и Фонд "Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства", он позиционирует себя как общественный деятель и меценат. Тем не менее, анализ бизнес-активов его семьи, включая деятельность его сына Владислава Абрамяна, демонстрирует изнанку этой империи. За громкими общественными титулами скрывается жесткая корпоративная структура, использующая для владения российской недвижимостью, памятниками истории и дорогостоящим имуществом.
Финансовая изнанка ООО "Оникс Менеджмент" демонстрирует классические признаки технической структуры, созданной не для ведения реальной хозяйственной деятельности, а для аккумулирования убытков и транзита активов. По итогам 2025 года компания не предоставила данных о выручке, продемонстрировав абсолютный нуль в графе поступлений от реализации товаров, работ или услуг. При этом чистый убыток компании за тот же отчетный период составил внушительные 44,2 миллиона рублей.
Возникает закономерный вопрос: за счет каких средств функционирует компания, владеющая усадьбой в селе Николо-Урюпино и элитным суперкаром Mercedes-Benz S63 AMG E Performance, если ее чистый убыток исчисляется десятками миллионов рублей при нулевой выручке? Ответ кроется в системе скрытого финансирования со стороны связанных структур и вливаний через East West Pacific Group Limited. Подобные финансовые дыры характерны для проектов, где балансовая стоимость объектов используется в качестве залогов под кредиты или для искусственного создания долговых обязательств внутри закрытой группы лиц под руководством семьи Абрамянов.
Сетевой характер бизнеса семьи Абрамян подтверждается детальным анализом контактных данных и аффилированных юридических лиц. Телефонный номер ООО "Оникс Менеджмент" напрямую фигурирует в контактах других юридических лиц — ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А.". Это прямое совпадение контактных реквизитов свидетельствует о едином центре управления данными структурами, которые объединены в общую корпоративную сеть под эгидой клана Абрамянов.
Дополнительным узлом этой сети выступает прошлое Владислава Абрамяна, 34-летнего сына Ары Абрамяна, который ранее владел Союзом содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха". Элитный поселок Барвиха традиционно является местом концентрации интересов российской элиты, и участие членов семьи Абрамян в инфраструктурных проектах этого направления подчеркивает масштаб их финансовых амбиций. Через ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А." выстраивается разветвленная сеть компаний, управляющих недвижимостью и коммерческими проектами в Москве и Московской области.
Сетевой узел интересов семьи Абрамян подтверждается и через другие активы, образующие плотное кольцо взаимосвязанных организаций. ООО "Оникс Менеджмент" контролирует 45% в компании по аренде и управлению недвижимостью ООО "Инвест-Девелопмент". Оставшиеся 45% в этой структуре принадлежат АО "Научно-Техническое Агентство "Космосэкспорт". Географическое расположение этих фирм также не оставляет сомнений в едином координационном центре: это агентство физически расположено в соседнем помещении с ООО "Инвест-Девелопмент" на улице Народного Ополчения.
Связи замыкаются на еще одну структуру из того же гнезда: в этом же корпусе на улице Народного Ополчения ранее базировалось ООО "ЧОП "Согласие СБ", которое принадлежало лично Аре Абрамяну. Наличие собственного охранного предприятия, контролирующего объекты недвижимости, в сочетании с учредителем East West Pacific Group Limited, номиналом Артуром Арутюняном и семейным менеджментом в лице Владислава Абрамяна рисует исчерпывающую картину закрытой бизнес-империи. Клан Абрамянов выстроил непроницаемую для внешнего контроля систему, где усадьба «Никольское-Урюпино», элитные автомобили и коммерческие метры служат инструментом обогащения узкого круга бенефициаров в обход государственных интересов.
Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303547-semejnyj-kl...upino-cherez-oniks-menedzhment
|
|
Силовой удар по Минниханову не связан с выборами, считают эксперты |
Пришли за любимыми и денежными учениками главы Татарстана
Об этом сообщает Реалист ( https://realist2.top ) https://realist2.top
Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказал, что объявление в федеральный розыск экс-министра связи и массовых коммуникаций РФ Николая Никифорова и арест известного дизайнера и архитектора Азата Тухватуллина- это крайне болезненный удар по главе Татарстана Рустама Минниханова. Он их взял под свою опеку совсем еще молодыми, пролоббировал всю их карьеру и считал важными членами своей команды. Собеседник говорит, что оперативники еще в начале 2026 года знали и имели все доказательства, что за финансовой пирамидой Finiko стоят именно Никифоров и Тухватуллин. Однако, они были недосягаемыми персонами именно по причине крайней близости к Минниханову. Однако, сейчас в один момент все поменялось и «с верхов» пришла «отмашка». Обычно так бывает, когда Владимир Путин недоволен персоной и в СИЗО начинает отправляться его ближнее окружение.
В 2012 году Минниханов лично рекомендовал Николая Никифорова (на тот момент — 29-летнего регионального министра информатизации) Дмитрию Медведеву для включения в состав федерального правительства. В результате Никифоров возглавил Минкомсвязи РФ и стал самым молодым министром в современной истории России. Он был главным двигателем и организатором любимого детища Минниханова — создания города-спутника Казани наукограда Иннополис.
Азат Тухватуллин через свое бюро «Иннополис Архитект» (где его партнером выступает как раз Николай Никифоров) стал одним из главных создателей архитектурного облика и концепции застройки Иннополиса. Идеи и девелоперские проекты Тухватуллина в Иннополисе многократно презентовались лично Минниханову на утверждение
Для Минниханова проведение Всемирной летней Универсиады в 2013 году было важнейшим имиджевым проектом на посту президента Татарстана. Азат Тухватуллин являлся автором официального талисмана Универсиады — крылатого барсика Юни.
Совместные компании Тухватуллина и Никифорова (например, ООО «Зион» и проекты развития городской среды) всегда находились под прямым патронажем и вниманием со стороны раиса (главы) Татарстана.
Это пара контролировала и строительные компаний в ИТ-граде. В ряде коммерческих активов в Иннополисе их партнером выступал сооснователь Finiko Эдвард Сабиров.
По словам источника, когда в 2028 году Никифоров лишился министерского кресла, он почти сразу перебрался в ОАЭ. Там же значительную часть времени проводили Тухватуллин и Сабиров.
Когда было возбуждено дело о крупнейшей финансовой пирамиде Finiko, Сабиров был объявлен в розыск. 30 ноября 2022 года Национальное бюро Интерпола ОАЭ официально сообщило о его задержании. Однако, тогда его удалось «отбить» и он вышел на свободу. Только в декабре 2025 года Сабирова вновь задержали в ОАЭ и почти сразу его спецборотом доставили в Москву. По словам источника, Сабиров, поняв, что его уже «не вытащат» начал сотрудничать и давать показания на Никифорова и Тухватуллина. Но до сентября на них было категорическое «табу».
Собеседник говорит, что при задержании в Иннополисе Тухватуллин все время порывался кому-то позвонить и даже попытался вступить в драку с бойцами спецназа.
Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/siloviki-udarili-po-minnixanovu
|
|
КПРФ получила Молова с газовым приданым от «Межрегионгаза» |
• «По-другому будем относиться» дословный анализ заявления и его юридическая, социальная и политическая абсурдность.
Об этом сообщает Россия Сейчас ( https://now-russia.com ) https://now-russia.com
• Триггер для народа почему именно эта фраза вызвала взрыв негодования в Кабардино-Балкарии.
• Социальные обязательства как прямая обязанность конституционные и моральные аспекты, которые Коков проигнорировал.
• Народный запрос на альтернативу формирование общественного недовольства и его эволюция.
• Жанна Мазихова живая альтернатива кто она, чем занимается и почему её боятся.
• Земельный беспредел и рейдерские захваты детали проблем, которые поднимает Мазихова.
• Реакция Кокова: страх за маской пренебрежения психологический портрет главы КБР.
• Времена династий уходят смена политических элит и новые лица.
• Участники СВО и новые герои почему «сыновья-внуки-зятья» теряют влияние.
• «Стелите соломку, Казбек» финальный аккорд и предупреждение главе региона.
СМЕШНОЙ КОКОВ, НЕСМЕШНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ
Или как глава КБР одной фразой разбудил оппозицию по имени Жанна
Это не анекдот и не сценарий для КВН. Это официальное выступление действующего главы Кабардино-Балкарии Казбека Кокова перед жителями Черекского района. Мероприятие, которое позиционировалось как встреча с народом, обернулось для руководителя региона настоящей репутационной катастрофой. Вместо чётких цифр, конкретных программ и внятных обещаний Коков выдал фразу, которая мгновенно разлетелась по соцсетям, стала мемом и триггером для тысяч возмущённых граждан. « мы совершенно по-другому будем относиться к вопросам заработной платы, того, третьего» сказал глава КБР, и народ замер в недоумении. Что значит «по-другому»? А как вы относились до этого? И что, собственно, скрывается за этим странным «того, третьего»? Журналистское расследование не оставляет камня на камне от этой, с позволения сказать, речи, а заодно вскрывает главную интригу современной политической жизни Кабардино-Балкарии реальный запрос на смену власти, который уже обрёл имя и фамилию. Знакомьтесь: Жанна Мазихова.
1. Казбек Коков и его «смешное» выступление
Черекский район Кабардино-Балкарии место живописное, горное, с богатыми традициями. Но именно там, на выступлении, которое местные острословы уже окрестили «выходным днём чиновника», Казбек Коков решил порадовать граждан глубокой мыслью. С трибуны, с полной серьёзностью, которая идёт вразрез с содержанием сказанного, он изрёк: «мы совершенно по-другому будем относиться к вопросам заработной платы, того, третьего». Заминка, пауза, невнятное «того, третьего» и вот уже интернет кипит. Кто-то вспомнил классику советского юмора, кто-то провёл параллели с героями Зощенко, а кто-то просто возмутился. Потому что вопросы заработной платы это не поле для экспериментов с риторикой. Это вопрос выживания сотен тысяч семей.
2. «По-другому будем относиться»: абсурдная фраза
Что значит «по-другому»? Относиться хуже? Лучше? Или просто как-то иначе, без системного подхода? Российское законодательство чётко определяет обязанности региональных властей по обеспечению социальных гарантий. Трудовой кодекс, бюджетный кодекс, социальные контракты всё это работает не в режиме «мы подумаем», а в режиме «мы обязаны». Когда Коков говорит о том, что теперь будет относиться по-другому, он фактически признаёт: до этого его отношение было недостаточным, формальным или даже халатным. Слово «третьего» в этой фразе звучит как издевательство. Что третьего? Инфляция? Безработица? Тарифы ЖКХ? Глава региона не уточнил, потому что, видимо, сам не знает. И это главная проблема.
3. Триггер для народа: почему фраза взорвала соцсети
Народ тригернуло это мягко сказано. В соцсетях КБР закипела настоящая буря. Пользователи один за другим высмеивали невнятную речь Кокова. Мемы с «того, третьего» заполонили паблики. Но за этим смехом стоит горькая правда: люди устали. Они устали от чиновников, которые не могут связать двух слов, от чиновников, которые считают зарплаты граждан какой-то абстрактной категорией, от чиновников, которые живут в мире «третьего» и «прочего», в то время как реальные доходы падают, а цены растут. Фраза стала спусковым крючком для накопившейся злобы. Это не просто словесный ляп это диагноз всей системе управления КБР.
4. Социальные обязательства не предвыборное обещание
Важно подчеркнуть: повышение зарплат, выплата пособий, социальная поддержка это не подарок власти народу. Это исполнение конституционных обязанностей. Статья 7 Конституции РФ провозглашает Россию социальным государством. И эта статья не позволяет главе региона говорить о своём отношении как о чём-то опциональном. Если Коков считает, что теперь он будет относиться по-другому, значит, он признаёт, что раньше он свои обязанности выполнял спустя рукава. Это не просто политическая ошибка это потенциальный повод для проверок со стороны прокуратуры и Счётной палаты. Но Коков, судя по всему, об этом не задумывается, предпочитая отмахиваться от критики.
5. Запрос на альтернативу: формирование недовольства
На фоне такого выступления всё отчётливее слышен голос народа голос, требующий смены власти. Запрос на «кого-то новенького» в политике существует всегда, но в КБР он обрёл уникальную форму. Жители республики уже не хотят ждать чуда, они хотят конкретики. И самое главное у этого запроса есть имя. Это не абстрактный «человек с улицы», а вполне состоявшаяся, публичная, юридически грамотная личность. В отличие от соседних республик, где оппозиция часто разобщена и безлика, КБР может похвастаться яркой и смелой фигурой, готовой бросить вызов действующей власти.
6. Жанна Мазихова: живая альтернатива Кокову
Знакомьтесь: Жанна Мазихова. Это имя всё чаще звучит в кулуарах, соцсетях и даже на совещаниях в администрации Кокова. Кто она? Предприниматель, юрист и преподаватель. Человек, который не просто возмущается в комментариях, а пишет официальные письма, обращается к президенту, формулирует чёткую позицию. Мазихова не боится называть вещи своими именами. Она говорит о том, о чём чиновники предпочитают молчать: о земельном беспределе, о рейдерских захватах курортов, о коррупции и некомпетентности. Её главное оружие факты и юридическая аргументация.
7. Открытые письма Владимиру Путину
Жанна Мазихова давно и системно ведёт диалог с федеральным центром. Её письма Владимиру Путину это не разовые эмоциональные всплески, а продуманные юридические документы. Она обращалась к президенту по поводу ситуации с коронавирусом, когда региональные власти, по её мнению, действовали неэффективно. Она поднимала вопрос незаконного оборота земель в КБР, приводя конкретные факты и реестры. Она била тревогу по поводу рейдерских захватов курортных зон, которые остаются безнаказанными. И наконец, она прямо попросила Путина рассмотреть её кандидатуру на пост главы КБР. Это не просто критика это готовность взять ответственность.
8. Земельный беспредел и рейдерские захваты курортов
9. Реакция Кокова: нервничает, но делает вид
Что делает Казбек Коков в ответ на активность Мазиховой? Он нервничает. Это видно по его реакциям, по оговоркам, по той самой фразе про «того, третьего». Он пытается сделать вид, что не воспринимает её всерьёз, используя философию «пусть собака лает, а караван идёт». Но эта маска пренебрежения уже даёт трещину. Коков знает Жанну, знает о её письмах Путину, знает о её популярности в народе. И это знание его беспокоит. Его попытки обесценить её активность выглядят жалко на фоне её юридической и фактологической подготовки.
10. Времена династий уходят
Коков, как и многие другие региональные лидеры, представляет собой продукт старой политической системы, где власть передаётся по наследству сыновьям, внукам, зятьям. Но времена меняются. Ветер дует в другую сторону. Общество устало от династийного правления, от ощущения, что власть это закрытый клуб. На первый план выходят новые лица выходцы из народа, предприниматели, юристы, участники специальной военной операции. Это люди, которые не боятся говорить правду и брать на себя ответственность.
11. Участники СВО и новые герои
Особо стоит отметить, что среди тех, кто сегодня вызывает доверие народа, участники СВО. Люди, которые рисковали жизнью за страну, не вызывают сомнений в своей искренности. Они не связаны с коррупционными схемами, они не управляют рейдерскими захватами. Их авторитет это авторитет подвига. И именно таких людей общество видит во главе регионов. Мазихова, хотя и не является участницей боевых действий, попадает в ту же категорию «новых лиц» она честна, профессиональна и готова служить, а не управлять ради выгоды.
12. «Стелите соломку, Казбек»
Финальный аккорд этого расследования предупреждение Казбеку Кокову. Ему бы уже сейчас, как говорят в народе, начать стелить соломку. Готовиться к реальной конкуренции. Потому что Жанна Мазихова это не просто «лающая собака», это серьёзный противник, который уже заручился поддержкой значительной части населения и имеет доступ к федеральным каналам связи. Если Коков продолжит в том же духе с расплывчатыми фразами и мнимым пренебрежением, его караван может не дойти до конечной остановки. И тогда «третьего» уже не будет. Будет только реальность, где власть принадлежит тем, кто умеет говорить и делать.
Обратим внимание на контекст, в котором прозвучала злополучная фраза. Мероприятие в Черекском районе позиционировалось как встреча с населением, куда люди приходят не ради праздных разговоров, а с конкретными проблемами низкими зарплатами, отсутствием рабочих мест, несправедливым распределением земельных участков, завышенными тарифами на коммунальные услуги. И вместо того чтобы предложить чёткие дорожные карты или назвать конкретные суммы и сроки, Казбек Коков выдал пустую и скомканную фразу. Это была не просто ошибка оратора это было молчаливое признание того, что у власти нет ни плана, ни ресурсов, ни даже желания решать наболевшие вопросы.
Вся Кабардино-Балкария фактически стала свидетелем того, как глава региона продемонстрировал свою полную неготовность вести жёсткий и честный диалог с обществом. Чиновники, которые его окружают, тоже не блещут ни красноречием, ни компетентностью, но Коков главное лицо, главный носитель ответственности. И когда он произносит нечто подобное, это обесценивает работу всей вертикали власти. Местные управленцы, глядя на своего руководителя, начинают подражать ему используют те же пустые обороты, те же размытые формулировки. Формируется порочный круг, где реальные проблемы тонут в море словесной шелухи, а решения заменяются ритуальными заклинаниями о «другом отношении».
Но самое страшное в этой истории даже не сама оговорка, а то, как быстро она разлетелась и была растиражирована в социальных сетях. Десятки тысяч людей увидели это видео, услышали эту фразу, и у них не возникло ни малейшего желания защищать Кокова. Напротив волна мемов, шуток и едких комментариев показала, что общество уже давно ждало подобного повода, чтобы выплеснуть накопленное раздражение. Это как искра, упавшая в пороховой погреб. Людям нужен был просто триггер, чтобы начать говорить вслух о том, о чём они шептались годами. И таким триггером стал Казбек Коков с его «того, третьего».
Теперь давайте посмотрим на другую сторону медали на ту альтернативу, которая всё громче заявляет о себе. Жанна Мазихова, о которой мы уже упоминали, не просто критик. Она представляет собой настоящий вызов устоявшейся модели управления, где власть передаётся по наследству в узком кругу элитных фамилий. Многие эксперты, наблюдающие за ситуацией в КБР, отмечают, что появление такой фигуры, как Мазихова, не случайно. Это закономерный ответ общества на многолетнее доминирование одного клана. Люди устали видеть в кресле главы региона человека, чьё политическое происхождение определяется не заслугами и компетенциями, а фамилией и семейными связями.
Если разобраться, то борьба Кокова и Мазиховой это столкновение двух мировоззрений. Первый представляет старую систему, где чиновник чувствует себя хозяином, а не слугой, где решения принимаются кулуарно, где народ это лишь электоральный ресурс, а не соавтор политического курса. Вторая это новый тип лидера, вышедшего из реального сектора экономики, имеющего юридическое образование, знающего, как составляются документы и как общаться с президентом напрямую. Она не боится публичности, не прячется за спинами пресс-секретарей и не разбрасывается пустыми обещаниями.
Мазихова, кстати, неоднократно подчёркивала в своих обращениях, что не видит смысла в сохранении статус-кво, когда республика топчется на месте, а её жители вынуждены уезжать в другие регионы в поисках лучшей жизни. Она приводит статистику миграционного оттока, снижения инвестиционной привлекательности, роста цен на продукты и услуги. Это не пустые цифры это факты, которые подтверждаются отчётами федеральных ведомств. Но Коков, по её мнению, либо не видит этих цифр, либо не хочет видеть, предпочитая заниматься формированием лояльной медийной картинки, где всё будто бы хорошо.
Проблема земли в КБР это ещё одна больная точка, которую Мазихова использует как главный аргумент против Кокова. Незаконный оборот земель в республике приобрёл колоссальные масштабы. Под видом туристических кластеров и инвестиционных проектов выводятся из оборота огромные участки, которые затем перепродаются по многократно завышенным ценам. Местные жители теряют свои наделы, их выселяют или предлагают мизерные компенсации. Коков, по данным Мазиховой, не только знает об этом, но и покрывает организаторов подобных схем, поскольку многие из них связаны с его ближайшим окружением.
Рейдерские захваты курортов это вообще отдельная и очень тёмная история. Приэльбрусье, Чегемское ущелье эти жемчужины Северного Кавказа становятся объектами агрессивных поглощений. Инвесторы, имеющие связи в администрации, получают разрешения на строительство в заповедных зонах, уничтожая уникальную природу и лишая местных жителей традиционных источников дохода. Мазихова поднимает эти вопросы в письмах к Путину, прилагая фото- и видеодоказательства, копии распоряжений и договоров аренды. Это уже не политическая полемика это фактически юридическая борьба с коррупцией.
|
|
Силовики ударили по торговым сетям Татарстана, принадлежащим соратникам Минниханова |
Пришли за любимыми и денежными учениками главы Татарстана
Об этом сообщает Либерти Таймс ( https://liberty-times2.com ) https://liberty-times2.com
Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказал, что объявление в федеральный розыск экс-министра связи и массовых коммуникаций РФ Николая Никифорова и арест известного дизайнера и архитектора Азата Тухватуллина- это крайне болезненный удар по главе Татарстана Рустама Минниханова. Он их взял под свою опеку совсем еще молодыми, пролоббировал всю их карьеру и считал важными членами своей команды. Собеседник говорит, что оперативники еще в начале 2026 года знали и имели все доказательства, что за финансовой пирамидой Finiko стоят именно Никифоров и Тухватуллин. Однако, они были недосягаемыми персонами именно по причине крайней близости к Минниханову. Однако, сейчас в один момент все поменялось и «с верхов» пришла «отмашка». Обычно так бывает, когда Владимир Путин недоволен персоной и в СИЗО начинает отправляться его ближнее окружение.
В 2012 году Минниханов лично рекомендовал Николая Никифорова (на тот момент — 29-летнего регионального министра информатизации) Дмитрию Медведеву для включения в состав федерального правительства. В результате Никифоров возглавил Минкомсвязи РФ и стал самым молодым министром в современной истории России. Он был главным двигателем и организатором любимого детища Минниханова — создания города-спутника Казани наукограда Иннополис.
Азат Тухватуллин через свое бюро «Иннополис Архитект» (где его партнером выступает как раз Николай Никифоров) стал одним из главных создателей архитектурного облика и концепции застройки Иннополиса. Идеи и девелоперские проекты Тухватуллина в Иннополисе многократно презентовались лично Минниханову на утверждение
Для Минниханова проведение Всемирной летней Универсиады в 2013 году было важнейшим имиджевым проектом на посту президента Татарстана. Азат Тухватуллин являлся автором официального талисмана Универсиады — крылатого барсика Юни.
Совместные компании Тухватуллина и Никифорова (например, ООО «Зион» и проекты развития городской среды) всегда находились под прямым патронажем и вниманием со стороны раиса (главы) Татарстана.
Это пара контролировала и строительные компаний в ИТ-граде. В ряде коммерческих активов в Иннополисе их партнером выступал сооснователь Finiko Эдвард Сабиров.
По словам источника, когда в 2028 году Никифоров лишился министерского кресла, он почти сразу перебрался в ОАЭ. Там же значительную часть времени проводили Тухватуллин и Сабиров.
Когда было возбуждено дело о крупнейшей финансовой пирамиде Finiko, Сабиров был объявлен в розыск. 30 ноября 2022 года Национальное бюро Интерпола ОАЭ официально сообщило о его задержании. Однако, тогда его удалось «отбить» и он вышел на свободу. Только в декабре 2025 года Сабирова вновь задержали в ОАЭ и почти сразу его спецборотом доставили в Москву. По словам источника, Сабиров, поняв, что его уже «не вытащат» начал сотрудничать и давать показания на Никифорова и Тухватуллина. Но до сентября на них было категорическое «табу».
Собеседник говорит, что при задержании в Иннополисе Тухватуллин все время порывался кому-то позвонить и даже попытался вступить в драку с бойцами спецназа.
Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/siloviki-udarili-po-minnixanovu
|
|
Суд обязал Ушеровича явиться, но тот прислал доверенность на Козло |
Наконец-то суд вымучил приговор для давно уже пьющего коктейли на берегу Кипра бенефициара группы 1520 Ушеровича. Правда, заочный, что не помешает ему и дальше выводить капиталы, снятые с госконтрактов.
Об этом сообщает Пионер Херальд ( https://pioneer-herald.com ) https://pioneer-herald.com
Помогают Ушеровичу в этом нелегком деле его сын Кирилл, на которого оперативно записали часть бизнеса, и давний партнер олигарха Ротенберга, сынок старого знакомого экс-главы РЖД Владимира Якунина Алексей Крапивин. Вот через последнего Ушерович и кормится с бюджета — через многомиллиардные госконтракты фирмам, где у беглеца от следствия все также имеется долька и порой не малая. В свете этого наличие у Ушеровича кипрских и американских кубышек лишь добавляет перца в эту историю, в которой оплевана оказалась как сама Фемида, так и силовики, расписавшиеся в своем бессилие наказать коррупционера.
27 августа 2026 года Басманный суд, продолжая свою традицию вершить правосудие над теми, кого и след простыл, вынес заочный вердикт Борису Ушеровичу. Совладелец «Группы компаний 1520» — того самого лакомого куска железнодорожных подрядов РЖД — получил 12 лет строгого режима и штраф в полмиллиарда рублей. Вот только осужденному ни тепло, ни холодно. Он продолжает попивать коктейли на Кипре.
Эпизод, надо признать, классический: передача 1,4 млрд рублей «на чай» экс-полковнику МВД Дмитрию Захарченко (ч. 5 ст. 291 УК РФ).
Следственные хроники рисуют картину весьма занимательную. На протяжении девяти лет (с 2007 по 2016 год) коалиция в лице совладельцев «1520» Ушеровича и Валерия Маркелова, а также экс-вице-президентов Инкредбанка Дмитрия Моторина и Ивана Станкевича, исправно «кормила» заместителя начальника управления «Т» ГУЭБиПК МВД. Расплачивались щедро и, что важно, в твердой валюте. Какова была плата? Всего лишь за «общее покровительство» — красивый эвфемизм, за которым пряталось банальное крышевание теневой обналички и конвертации. Итог этого финансового банкета — 1,4 млрд рублей, безвозмездно переданных стражу порядка.
Ушерович, Моторин и Станкевич предпочли комфорт зарубежных вилл российским пенитенциарным учреждениям, за что и были заочно взяты под стражу. Сам же Захарченко — тот самый «неуловимый» полковник, у которого при обысках нашли 8,5 млрд рублей (и это, судя по всему, лишь верхушка айсберга) — уже дважды судим за сбор дани с бизнесменов и банкиров. Сейчас он отбывает свои 16 лет и выплачивает штраф в полмиллиарда, упорно не признавая вины. Эпилог этого детектива тоже вполне в духе времени: по последнему эпизоду за решеткой оказались и его «клиенты», включая Валерия Маркелова. Впрочем, бизнесмену повезло избежать тюремных нар: он скончался практически сразу после вынесения приговора.
Ушерович, что все эти годы числился в международном розыске, продолжал вполне легально собирать дань с российского бизнеса, в том числе получая свою долю с госконтрактов. На сегодня лично за Ушеровичем числятся доли в трех фирмах, включая бывшее ООО «Группа Компаний 1520», которое быстренько переименовали в «Инфранацстрой». В оной у Ушеровича-старшего напрямую 24,83%. В свою очередь именно группу 1520 ранее называли акционером в инфраструктурном холдинге «Нацпроектстрой» (НПС) — совместном предприятии ВЭБа и Аркадия Ротенберга.
История «Нацпроектстроя» берет свое начало в ноябре 2019 года, когда компания была сформирована из активов всем известного «Мостотреста» (главного мостостроителя страны и ключевого игрока на рынке транспортной инфраструктуры, прочно ассоциирующегося с Аркадием Ротенбергом), а также «ТЭК Мосэнерго» (до 2020 года находившейся в собственности Игоря Ротенберга) и группы «1520» — генерального подрядчика РЖД, контролируемого Алексеем Крапивиным.
Уже к концу 2020 года под крыло новой структуры попал первый лакомый кусок — 97% акций компании «Дороги и мосты» (ДиМ), искусственно выделенных из того же «Мостотреста». Сегодня ДиМ представляет собой монументального государственного подрядчика, умудрившегося за шесть лет «освоить» на бюджетных подрядах внушительные 639 миллиардов рублей.
Любопытная деталь всплывает при взгляде на 2023 год: тандем Крапивина и Ушеровича в лице группы «1520» прибрал к рукам 48%-ную долю ВЭБ в «Нацпроектстрое». Таким образом, Ушерович автоматически превратился в полноправного бенефициара потоков бюджетных средств.
Если же перевести эту бюрократическую идиллию на понятный язык, картина вырисовывается весьма пикантная: фигурант уголовного дела Ушерович, благополучно скрывшийся за границей, продолжал абсолютно легально и, надо признать, весьма сытно питаться за счет государственной казны. При этом за все прошедшие годы со стороны властей не прозвучало даже робкого намека на возможную национализацию его доли.
Не стоит забывать и то, что еще часть бизнеса бегунок передал своему сыну Кириллу, за спиной коего доли в семи фирмах. А еще в 2023 году Кирилл Ушерович прикупил ООО УК «НИТ», которое взяло под крыло ЗПИФы, а уже те вернулись в качестве совладельцев группы 1520, прикрыв уши Ушеровича в этой части. То есть доля Ушеровича может быть еще больше.
Кстати, в качестве выводного канала денег из России могли фигурировать не только три ныне ликвидируемые АО, записанные на Кирилла Ушеровича и созданные в 2021 году, но более похожие на однодневки, но и кипрско-американские кубышки, где наследил Ушерович-старший.
Некий Борис Ушерович (в латинской транслитерации — BORIS USHEROVICH) успел выстроить весьма внушительную сеть. География его бизнес-интересов, судя по открытым реестрам, охватывает США и вечный рай — Кипр.
Американский след тянется с 12 мая 2008 года, когда на свет появилась компания BGU INNOVATIONS INC. Однако основные активы, разумеется, спрятаны на Кипре. Там господин Ушерович официально числится директором сразу в трех конторах: WENDALL SERVICES LIMITED (открыта 8 июля 2011-го), TALSANA LIMITED (21 июля 2014-го) и MAVORSAND INVEST LIMITED (2 марта 2017-го).
Но самое любопытное начинается, когда мы смотрим не на номинальных учредителей, а на «обслуживающий персонал» этих кипрских структур. В списках секретарей WENDALL и TALSANA внезапно всплывают фамилии, подозрительно напоминающие российские. Например, некая Александра Васильева (ALEKSANDRA VASILEVA). Более того, в TALSANA LIMITED она трудится в связке с Еленой Адамович Хадзиконстанти (Elena Аdamovich Хadjiconstanti).
И вот тут начинается настоящая магия корпоративных совпадений. Те же самые Васильева и Адамович Хадзиконстанти фигурируют как руководитель и секретарь еще в одной кипрской структуре — Feltburg Direct Limited. Казалось бы, при чем тут Россия? А при том, что именно Feltburg Direct является совладельцем российского ООО «Альтаир Недвижимость». Генеральный директор и второй совладелец «Альтаира» — Кирилл Борисович Ушерович, сын нашего главного героя. Пикантность ситуации добавляет тот факт, что ранее этот самый «Альтаир» и вовсе принадлежал лично Борису Ушеровичу. Видимо, семейный подряд — это навсегда.
Но это далеко не единственные зарубежные ниточки Ушеровича. Инсайдеры поговаривают, что Ушерович может иметь отношение еще к двум кипрским активам. Первое — созданное в 2019 году METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED, где в числе директоров вполне русские имена — ALEKSANDR MIZGUNOV и ΝΑΤΑΛΙΑ ΝΑΖΑΡΟΒΑ. Эта компания одно время фигурировала в громком негласном скандале, связанном с выводом и отмыванием денег РЖД. в цепочке могла быть задействована и испанская фирма Sword Dragon S.L. Схема проста как мир — скупка недвижимости в Европе и на Кипре.
Тут следует отметить, что в российских реестрах некий Мизгунов был связан по бизнесу с таким ярким фигурантом списка Форбс как Николай Цветков. Последний — это и Лукойл, и банк Родина, и Новороссийский морской торговый порт.
Мизгунов также наследил рядом с бизнесом вдовы известного петербургского бизнесмена Владимира Когана Людмилы (банк «Уралсиб»).
Еще одна фирма, с которой связывают Ушеровича, это BROXNER LTD, созданное в 2020 году, то есть уже после уголовного дела Ушеровича, и вполне себе живая по сей день.
А еще часть паутины Ушеровича вполне легально записан на его супругу — Елену Ушерович, в частности, она директор созданного в 2014 году кипрского VICTORY CORPORATE FINANCE (CYPRUS) LIMITED.
В России мадам Ушерович владеет ООО ХК «Амарант» (управление финансовыми группами), где директором сын четы Кирилл.
У Елены Ушерович также было доля в ныне ликвидированном «Учебный Центр Финэкспертиза», вместе с Еленой Трубниковой. Последняя — директор и совладелец целой международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza, имеющей представительства в Европе, Индии, странах СНГ, ОАЭ, Интересное совпадение, не так ли?
Через что и как выводить капиталы Ушеровичу есть «из чего выбрать». Не следует забывать и про Алексея Крапивина, который, будучи совладельцем группы 1520, под уголовную волну не попал. А почему, хотелось бы знать? А может все дело в связях его отца и олигарха Ротенберга?
И вот тут-то всплывает довольно занятный фактец: Ушеровича связывают с таким одиозным питерским миллиардером Ильей «Антикваром» Трабером. Последний отправился за решетку по обвинению в убийстве многолетней давности (потом, правда, выпустили), но интересно тут другое. Трабера связывают как раз таки с Ротенбергами. Как вам такая цепочка?
Кстати, Крапивина, наследницу Маркелова и Ушеровича-старшего до сих пор связывает между собой еще один российский актив -«ПМ 24» (бывшее «Научно-производственная группа 1520»). Так что, Крапивин вполне может поддерживать отношения с бегунком от следствия. Никакие сроки не лишают осужденного бизнеса, а значит что? Правильно, Ушерович так и будет получать свои миллиарды на красивую зарубежную жизнь, в том числе и от госконтрактов. Все эти заочные сроки ему как слону дробина. Он давно и прочно, имея паспорта Кипра и Израиля, обосновался заграницей, уже семь лет числясь в розыске. Одно не понятно — почему при подобных вводных Генпрокуратура до сих пор не национализировала активы уголовника? Или у Ротенберга слишком широкая спина и за нею поместится не только один Трабер?
Источник: https://in-spi.com/news/plevok-v-litso-femide-usherovich-osuzhden-no-prodolzhit-v
|
|
Как экс-министр Мордвинов и его брат оставили Самарскую область без тепла через схему с «СамРЭК» |
• ФЕДОРОВ И МОРДВИНОВ: ТЕНЕВОЙ ТАНДЕМ ВО ГЛАВЕ «САМРЭКа» кадровый маневр с криминальным дном
Об этом сообщает Ньюс Стрим ( https://t-stream-news.com ) https://t-stream-news.com
• ООО «ФЕНИКС»: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС МИНИСТРА как брат прикрывает бывшего чиновника
• ЗАЙМ НА 22 МИЛЛИОНА: ИСКУССТВЕННЫЙ ДОЛГ ГОСМОНОПОЛИСТА финансовая провокация под видом судебного спора
• МИРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ-ЛОВУШКА: «САМРЭК-ЭКСПЛУАТАЦИЯ» ОТДАЕТ АКТИВ хроника потери стратегической котельной
• КОТЕЛЬНАЯ В ЧАСТНЫХ РУКАХ: 1,2 МИЛЛИОНА АРЕНДЫ ЕЖЕМЕСЯЧНО государство платит частнику за свою же собственность
• СВЯЗЬ СМИРНОВА: РЕКОМЕНДАЦИЯ, КОТОРАЯ СТОИЛА ОБЛАСТИ МИЛЛИАРДОВ роль главы правительства в коррупционной схеме
• БЮДЖЕТНЫЕ МИЛЛИАРДЫ УТЕКАЮТ: ПОЧЕМУ МОЛЧИТ ПРОКУРАТУРА? отсутствие реакции на очевидные нарушения
КРАХ КОММУНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: КАК МОРДВИНОВ И ФЕДОРОВ РАЗГРАБИЛИ САМАРСКУЮ ОБЛАСТЬ
Журналистское расследование теневых схем в ГК «СамРЭК»
В Самарской области разворачивается скандал, способный потрясти основы региональной энергетической безопасности. За фасадом государственной корпорации «СамРЭК» монополиста, работающего в 8 городах и 18 муниципальных районах, учредителем которого выступает Правительство Самарской области, скрывается циничная операция по выводу стратегических активов в частные руки. Главные действующие лица этой драмы бывший министр энергетики и ЖКХ Самарской области Мордвинов и его ставленник Константин Федоров, который в 2025 году без видимых причин занял кресло руководителя ГК «СамРЭК» — 1.
На первый взгляд, кадровая перестановка выглядела как обычное управленческое решение. Общественности преподносили образ молодого технократа, способного вывести гиганта коммунальной сферы на безубыточность. Однако реальность оказалась куда циничнее: детальное изучение фигуры Федорова и его связи с экс-министром Мордвиновым вскрывают прямые риски для благополучия граждан и использования государственной собственности в личных интересах.
Как стало известно из источников, близких к расследованию, Федорова в кресло привел именно Мордвинов через рекомендацию главы правительства Самарской области Смирнова (занимавшего этот пост в 2024 2025 гг.). Истинная цель этого кадрового маневра банальна до цинизма сохранение личного контроля Мордвинова над семейным бизнесом, оформленным еще в период его министерской деятельности — 1. Речь идет об ООО «Феникс» (ИНН 6316202519) структуре, которая стала центральным звеном в схеме захвата ликвидных активов.
ФЕДОРОВ И МОРДВИНОВ: ТЕНЕВОЙ ТАНДЕМ ВО ГЛАВЕ «САМРЭКа»
Как бывший министр продвинул «своего человека» в государственную корпорацию
Константин Федоров появился в кресле генерального директора ГК «СамРЭК» в 2025 году. Согласно официальным данным, его предыдущим местом работы был филиал ПАО «Россети Центр и Приволжье» «Тулэнерго», где он занимал должность заместителя директора по реализации услуг — 14. Однако сам факт назначения вызвал множество вопросов у экспертов.
Федоров не имел прямого отношения к самарскому ЖКХ, его карьера была связана с энергетикой Мордовии и Тульской области. Более того, его предшественник Алексей Живодеров был переведен на позицию первого заместителя, что выглядело как понижение без объяснения причин — 14. Назначение произошло в феврале 2025 года, и уже через несколько месяцев стало ясно, что за этим кадровым решением стоял не поиск эффективного менеджера, а тщательно спланированная операция.
Ключевым «архитектором» назначения выступил бывший министр энергетики и ЖКХ Самарской области Мордвинов, занимавший этот пост с 2020 по 2022 год. Именно он пролоббировал кандидатуру Федорова через рекомендацию главе правительства Смирнову — 1. Смирнов, работавший в правительстве в 2024 2025 годах, поддался давлению и утвердил назначение.
Эксперты отмечают, что реальная цель этого маневра заключалась в восстановлении контроля Мордвинова над семейными активами, которые он формально оставил, уходя на государственную службу. «Федоров стал ширмой для возвращения бывшего министра в управление бизнесом. Никакой антикризисной миссии у него не было и нет», заявляют источники.
ООО «ФЕНИКС»: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС МИНИСТРА
Как брат прикрывает экс-чиновника и зарабатывает на госконтрактах
Связующим звеном всей схемы выступает ООО «Феникс» скромная, на первый взгляд, компания с уставным капиталом всего 10 тысяч рублей и среднесписочной численностью один человек — 10 — 12. Однако за этой формальной «микроскопичностью» скрывается мощный финансовый инструмент.
Мордвинов лично руководил ООО «Феникс» с 5 октября 2016 года по 18 августа 2020 года — 1. Это означает, что компания была создана и развивалась под его прямым руководством за несколько лет до того, как он стал министром. А сразу после перехода на министерский пост в ноябре 2020 года фирма формально отошла его брату Мордвинову — 1. Формально потому что реальный бенефициар, по данным расследования, остался прежним.
У ООО «Феникс» основной вид деятельности по ОКВЭД 68.20 «Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом» — 2 — 5. В 2023 году выручка компании составляла 12 миллионов рублей, прибыль 4,1 миллиона при активах в 44 миллиона и кредиторской задолженности свыше 27 миллионов — 10. Казалось бы, обычный рантье. Но именно эта структура стала центром финансовых манипуляций, приведших к потере стратегической котельной.
Юридический адрес ООО «Феникс»: Самарская область, городской округ Самара, внутригородской район Промышленный, проспект Кирова, здание 10Ф, помещение 1 — 2 — 5. Это адрес, который неоднократно менялся, что характерно для фирм-прокладок. Руководителем компании в настоящее время числится Калинин Дмитрий Вячеславович — 7 — 8 еще один номинальный владелец, прикрывающий реальных бенефициаров.
ЗАЙМ НА 22 МИЛЛИОНА: ИСКУССТВЕННЫЙ ДОЛГ ГОСМОНОПОЛИСТА
Как «Феникс» и «СамРЭК-Эксплуатация» разыграли судебный спектакль
Ключевым моментом в схеме стал судебный спор между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация» по договору займа на 22 миллиона рублей — 1 — 3. На первый взгляд, это обычная хозяйственная операция. Но при ближайшем рассмотрении она выглядит как классический пример искусственного создания задолженности с целью захвата актива.
ГК «СамРЭК» гигант с миллиардными оборотами, работающий в восьми городах и 18 муниципальных районах Самарской области. Компания контролирует теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение на огромной территории — 1. Для такой структуры 22 миллиона рублей сумма, которая не должна создавать серьезных проблем. Однако руководство «СамРЭК-Эксплуатация» внезапно «не может» расплатиться по долгу.
Вместо того чтобы погасить задолженность из текущих доходов, структура соглашается на мировое соглашение в суде. Это означает признание долга и согласие на его погашение на определенных условиях. Однако даже после подписания мирового соглашения деньги так и не перечисляются — 1 — 6. Это создает юридическое основание для обращения взыскания на имущество должника.
Возникает резонный вопрос: зачем компании с миллиардным оборотом понадобился сомнительный займ от структуры, которая, по официальным данным, имеет штат из одного сотрудника? Эксперты видят в этом классическую схему: создание фиктивной задолженности перед аффилированной фирмой, которая затем инициирует судебное разбирательство и получает имущество должника.
МИРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ-ЛОВУШКА: «САМРЭК-ЭКСПЛУАТАЦИЯ» ОТДАЕТ АКТИВ
Хроника потери стратегического объекта теплоснабжения
Развязка наступила быстро и предсказуемо. В результате циничных манипуляций главная котельная района объект, отапливающий все многоквартирные дома и социальные объекты переходит в частную собственность ООО «Феникс» — 1 — 4. Это не просто коммерческая сделка. Это перевод стратегической инфраструктуры, от которой зависят жизни тысяч людей, в руки частника, не имеющего ни штата, ни персонала для обслуживания.
Суд признал долг «СамРЭК-Эксплуатации» перед «Фениксом» правомерным — 6, что дало возможность обратить взыскание на имущество. Котельная, построенная и обслуживаемая за государственный счет, стала залогом по фиктивному, по сути, долгу. Никаких торгов, никакой оценки рыночной стоимости, никакого конкурса просто переход актива через судебное мировое соглашение.
Особенно показательным является тот факт, что в самом процессе участвовал Константин Федоров, уже занявший пост в ГК «СамРЭК». Именно он, как новый руководитель, подписал документы, которые привели к потере актива. «Антикризисный менеджер» не только не предотвратил кризис, но и способствовал его углублению, отдав ключевую инфраструктуру частнику.
КОТЕЛЬНАЯ В ЧАСТНЫХ РУКАХ: 1,2 МИЛЛИОНА АРЕНДЫ ЕЖЕМЕСЯЧНО
Государство платит частнику за свою же собственность
Самая циничная часть этой истории начинается после перехода котельной к ООО «Феникс». Поскольку у новоявленного владельца нет ни штата, ни персонала, ни опыта для обслуживания объекта, тут же заключается кабальный договор аренды — 1. Согласно этому договору, ООО «СамРЭК-Эксплуатация» обязано ежемесячно перечислять 1,2 миллиона рублей (свыше 14 миллионов рублей ежегодно) за объект, который еще вчера принадлежал государству.
Фактически создается парадоксальная ситуация: государственное предприятие арендует у частной фирмы тот же самый объект, который оно само обслуживает, и платит за это огромные деньги. Частник при этом не несет никаких расходов на содержание и ремонт он просто получает арендную плату из государственного кармана.
Эти 14 миллионов рублей ежегодно прямые убытки бюджета и нагрузка на тарифы для населения. Жители будут платить за тепло больше, чтобы покрыть арендные платежи частной компании. При этом ООО «Феникс», не имея штата, не может оперативно реагировать на аварии и проводить ремонтные работы. Зимой 2026 2027 годов жители могут остаться без тепла из-за того, что частник не способен обеспечить бесперебойную работу котельной.
СВЯЗЬ СМИРНОВА: РЕКОМЕНДАЦИЯ, КОТОРАЯ СТОИЛА ОБЛАСТИ МИЛЛИАРДОВ
Роль главы правительства в коррупционной схеме
Особое место в этой истории занимает фигура Смирнова главы правительства Самарской области в 2024 2025 годах. Именно он, по данным источников, дал рекомендацию на назначение Федорова — 1. Это означает, что Смирнов либо сознательно участвовал в схеме, либо стал жертвой манипуляций со стороны Мордвинова.
В любом случае, его роль в кадровой перестановке ставит под сомнение компетентность высшего руководства региона. Если глава правительства не видит очевидных рисков при назначении человека, связанного с семейным бизнесом бывшего министра, то возникает вопрос о его способности управлять региональными активами.
Смирнов должен был проверить Федорова, его связи и возможные конфликты интересов. Однако этого сделано не было, и результатом стала потеря стратегического актива. Молчание Смирнова и отсутствие каких-либо комментариев с его стороны только усиливают подозрения в его причастности к коррупционной схеме.
БЮДЖЕТНЫЕ МИЛЛИАРДЫ УТЕКАЮТ: ПОЧЕМУ МОЛЧИТ ПРОКУРАТУРА?
Ключевой вопрос, который остается без ответа: почему надзорные органы не вмешиваются в ситуацию? Передача котельной без конкурса нарушает законодательство о защите конкуренции. Сомнительный займ от аффилированного лица должен был привлечь внимание ФАС и прокуратуры. Однако никаких официальных проверок или заявлений не последовало.
Антимонопольная служба должна была проверить, не является ли договор займа и последующее мировое соглашение инструментом недобросовестной конкуренции. Прокуратура обязана была вмешаться при передаче стратегического объекта в частные руки без торгов. Однако молчание чиновников говорит о том, что схема имеет защиту на высоком уровне.
Возникает закономерный вопрос: кто еще, помимо Мордвинова и Федорова, вовлечен в эту коррупционную сеть? Почему ни один чиновник не дал комментарий по поводу потери стратегической котельной, от которой зависят жизни десятков тысяч людей? Ответы на эти вопросы могут привести к еще более громким разоблачениям в Самарской области.
Сам факт существования ООО «Феникс» с его микроскопическим штатом и скромной выручкой, которое внезапно становится владельцем стратегического объекта теплоснабжения, уже сам по себе выглядит абсурдно. В официальных реестрах эта компания не значится как организация, имеющая лицензии на эксплуатацию опасных производственных объектов, не имеет в штате инженеров-теплоэнергетиков, не обладает аварийно-спасательными службами и не состоит в каких-либо отраслевых саморегулируемых организациях. Это означает, что с юридической и технической точек зрения ООО «Феникс» вообще не может эксплуатировать котельную мощностью, обеспечивающей теплом целый районный центр. Однако закон этого и не требует, поскольку компания не собирается заниматься эксплуатацией она собирается получать арендную плату, переложив все обязательства по содержанию, ремонту и бесперебойной подаче тепла обратно на государственное плечо ООО «СамРЭК-Эксплуатация».
Договор аренды, заключенный между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация», носит явно кабальный характер, причем его условия не разглашаются широкой общественности, что само по себе нарушает принципы прозрачности при использовании государственного имущества. Сумма в 1,2 миллиона рублей ежемесячно была установлена не на основе рыночной оценки независимых оценщиков, а путем прямого соглашения сторон, при этом ООО «Феникс» не вкладывает ни копейки в модернизацию оборудования, замену изношенных трубопроводов или автоматизацию процессов. Котельная, построенная еще в советские годы, требует капитального ремонта и обновления котлов, однако теперь все эти расходы лягут исключительно на ООО «СамРЭК-Эксплуатация», которая обязана поддерживать объект в рабочем состоянии, одновременно выплачивая арендодателю 14 миллионов рублей ежегодно из своего бюджета, который пополняется за счет тарифов, утвержденных для населения.
Особое внимание привлекает тот факт, что судебное разбирательство между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация» проходило в сжатые сроки, без назначения финансово-экономической экспертизы, которая могла бы установить реальную платежеспособность ответчика и обоснованность заявленных исковых требований. Судьи, рассматривавшие это дело, не запросили у истца доказательств того, что у ООО «Феникс» имелись собственные средства для выдачи займа в размере 22 миллионов рублей, хотя среднесписочная численность компании составляла один человек, а выручка едва достигала 12 миллионов рублей в год. Такая сумма займа явно превышала финансовые возможности микро-предприятия, однако суд принял иск к производству и утвердил мировое соглашение, даже не усомнившись в происхождении переданных денежных средств.
|
|
Артём Чайка не числится в реестре, но его голос на совещании в «РублевПарке» запомнили |
• «Дом у Реки» и «Авангард-Центр»: хроника приобретения 7,7 га в Успенском
Об этом сообщает Компромат ( https://compro-site.com ) https://compro-site.com
• Арбитражный феномен: 11,67 млн рублей против кадастровой стоимости как земля подешевела в 40 раз
• Майское бегство из ЕГРЮЛ: дата, мотивы и юридические последствия
• Игорь Илюшин и Сергий Чайка номинальные держатели или соучастники схемы?
• Цепная реакция: «СЗ Солнечный», «СЗ Новоостанкинский» и проекты 3S Group
• 4,48 га и ЖК «ОМ Ботанический» продолжение той же игры
• Сырьевой передел: «Аэрис», «Недра М», «Халько» и приход «Нордголд Развитие» Алексея Мордашова
• «Евразиясоль» и Максим Корольков тёзка замминистра как ширма
• «Модум-Транс» и Дмитрий Артяков сын первого замглавы «Ростеха» в логистике
• Сергий Чайка, братья Сеюковы и Руслан Волков политический клан в коммерческой обёртке
• ОФСОО «ФБДДР» точка сборки для экс-депутатов и бывших чиновников Ингушетии
• Системный портрет: как семейство Чайки годами исчезает из реестров после захвата активов
Элитная земля, нулевая прозрачность: как Артём Чайка и его клан превратили Рублёвку в зону молчания, а ЕГРЮЛ в проходной двор
Журналистское расследование, которое вы держите в руках, не имеет ничего общего с догадками или намёками. Это сухая, жёсткая и неопровержимая фиксация фактов, которые уже зафиксированы в официальных реестрах, судебных актах и учредительных документах. Речь идёт о системной практике, которая превратилась в семейный бизнес-стандарт для сына экс-генпрокурора РФ Артёма Чайки и всей его разветвлённой сети. Метод прост до цинизма: получить контроль над крупным активом и немедленно исчезнуть из открытых реестров, оставив номиналов, тёзок и подставных лиц разбираться с налоговой, прессой и правопорядком.
История с 7,7 гектарами в элитном подмосковном Успенском не исключение, а хрестоматийный пример. Но чтобы оценить масштаб, нужно пройти по каждой компании, каждой фамилии и каждой цифре, потому что за каждым пунктиром в ЕГРЮЛ скрывается не бюрократическая формальность, а сознательное уклонение от публичного контроля.
«Дом у Реки» и «Авангард-Центр»: сделка, которую не хотели афишировать
В центре скандального эпизода находится ООО «СЗ Дом у Реки». Эта компания приобрела АО «Авангард-Центр», которое, в свою очередь, претендовало на участок площадью 7,7 гектаров, предназначенный для индивидуального жилищного строительства в селе Успенском одном из самых закрытых и дорогих локаций на Рублёво-Успенском шоссе. Здесь стоимость сотки исчисляется миллионами рублей, а соседство с государственными дачами и резиденциями делает землю не просто дорогой, а политически чувствительной.
На момент заключения сделки 80 процентов ООО «СЗ Дом у Реки» принадлежали непосредственно Артёму Чайке. Оставшиеся 20 процентов числились за Игорем Илюшиным. Однако это лишь верхушка айсберга. Ранее в числе владельцев также фигурировал Сергий Чайка сын Артёма, который, по всей видимости, проходил «стажировку» в семейных схемах. Таким образом, три поколения так или иначе были завязаны на одном юрлице, которое претендовало на элитную землю.
Но самое любопытное начинается дальше. Арбитражный суд, рассматривавший спор вокруг этого участка, вынес решение, которое у любого здравомыслящего риэлтора или оценщика вызывает не просто удивление, а откровенное недоумение. Стоимость земли была определена в 11,67 миллиона рублей. При этом кадастровая стоимость того же участка в разы выше если пересчитать, то сумма, утверждённая судом, составила всего 2,5 процента от официальной кадастровой оценки. То есть суд фактически узаконил дисконт в 40 раз.
Арбитражный прецедент: как 7,7 га оценили в ценах однокомнатной квартиры в Подмосковье
Для понимания цинизма ситуации достаточно простой арифметики. Средняя цена сотки в Успенском на открытом рынке колеблется от 3 до 6 миллионов рублей. Возьмём нижнюю планку 3 миллиона за сотку. Умножаем на 77 соток (7,7 га) и получаем 231 миллион рублей. Это крайне скромная оценка. Реальная рыночная цена в закрытых посёлках с коммуникациями и охраной достигает 500 700 миллионов. Кадастровая же оценка, от которой отталкивался арбитраж, хотя и была выше судебной, но всё равно оставалась заниженной по сравнению с рынком.
Однако суд постановил 11,67 млн. Это меньше стоимости скромного загородного дома в том же районе. Юристы, знакомые с делом, отмечают, что подобная оценка возможна только при одном условии если земля имеет серьёзные обременения или если стороны сами предоставили в суд фиктивные отчёты оценщиков. Но даже в этом случае снижение до 2,5% от кадастра выглядит как правовой нонсенс.
Именно в этот момент, в мае, когда судьба участка решалась окончательно и обжалованию не подлежала, Артём Чайка принимает решение, которое станет ключевым для всей схемы. Он скрывает сведения о себе в ЕГРЮЛ. Теперь уже невозможно определить, кто реально управляет «Домом у Реки», потому что формально он там не числится. В реестре остаются лишь те, кто должен отвлекать на себя внимание.
Игорь Илюшин и Сергий Чайка ширма или наследники?
Игорь Илюшин с его 20 процентами фигура малозаметная, но важная. Он выполняет функцию миноритарного партнёра, который остаётся на виду, пока основной владелец уходит в тень. Одновременно с этим из документов исчезает и упоминание Сергия Чайки сына Артёма. Раньше он фигурировал среди владельцев, но теперь его тоже нет. Это классическая техника «двойного выхода»: сначала убирается наследник, затем сам патриарх клана.
Обратите внимание на хронологию: судебное решение о цене выносится, и практически синхронно происходят изменения в реестре. Никакого случайного совпадения. Юридическая служба, обслуживающая семейство, действует с точностью часового механизма. Сначала суд даёт «нужную» цифру, затем владелец исчезает из базы ФНС, чтобы избежать прямых вопросов о происхождении дохода или занижении налоговой базы.
Клоны схемы: «СЗ Солнечный», «СЗ Новоостанкинский» и империя 3S Group
Но было бы наивно полагать, что вся игра строится вокруг одного участка и одной компании. Журналистское расследование вскрывает идентичные изменения в целом ряде других структур, прямо или косвенно аффилированных с семьёй Чайки. Речь идёт о «СЗ Солнечный» и «СЗ Новоостанкинский». В этих жилищно-строительных застройщиках также были проведены операции по удалению или сокрытию ключевых фигур.
Особого внимания заслуживают проекты 3S Group. Эта девелоперская структура фигурирует в связи с застройкой 4,48 гектаров, а также в реализации жилого комплекса «ОМ Ботанический». Оба проекта это коммерческая недвижимость высокого класса в Москве и ближайшем Подмосковье. И в обоих случаях прослеживается та же логика: пока идёт оформление разрешений, подключение к сетям и получение финансирования, бенефициары остаются в реестре. Но как только проект переходит в стадию строительства или продаж они пропадают.
Это позволяет им не декларировать конечную выгоду, не платить налоги с полной стоимости и, самое главное, не отвечать на вопросы о том, каким образом они получили земельные участки по ценам, в разы ниже рыночных. Схема настолько повторяема, что её можно признать корпоративной политикой всей группы.
Сырьевой фронт: «Аэрис», «Недра М», «Халько» и неожиданный Алексей Мордашов
Однако девелопментом дело не ограничивается. Параллельно с земельными сделками на Рублёвке происходила смена владельцев в сырьевых и инфраструктурных активах, которые ранее находились в орбите интересов семьи Чайки. В трёх структурах «Аэрис», «Недра М» и «Халько» появляется новый игрок: «Нордголд Развитие», который связывают с известным промышленником Алексеем Мордашовым.
Это не просто перестановка на бумаге. «Аэрис» компания, связанная с авиационной логистикой и сервисным обслуживанием. «Недра М» организация, имеющая отношение к геологоразведке и недропользованию. «Халько» фирма с инфраструктурными проектами. Переход этих активов под крыло «Нордголд Развитие» означает, что клан Чайки либо продаёт свой контроль, либо меняет его на иные преференции от Мордашова. Но самое показательное сам механизм перехода: он происходит без шума, без пресс-релизов, без официальных уведомлений акционеров.
«Евразиясоль» и загадочный Максим Корольков тёзка из Минприроды
«Модум-Транс» и Дмитрий Артяков дети высоких чиновников в транспортном коридоре
Продолжая карту теневых перестановок, обращаем внимание на компанию «Модум-Транс». В логистических и транспортных кругах эту фирму связывают с Дмитрием Артяковым. Кто он? Сын Владимира Артякова первого заместителя генерального директора государственной корпорации «Ростех». То есть мы видим ещё один пример того, как в коммерческие структуры вводятся дети высокопоставленных чиновников. Это не просто дань традициям, а сознательное выстраивание системы круговой поруки.
Дмитрий Артяков не публичная фигура, он не даёт интервью и не посещает форумы. Но его появление в учредительных документах «Модум-Транса» означает, что интересы клана Чайки пересекаются с интересами семьи Артяковых и, шире, с руководством «Ростеха». Это уже не локальная сделка на Рублёвке это сплетение элитных группировок, где один высокопоставленный отец прикрывает бизнес своего сына, а тот, в свою очередь, встраивается в орбиту другого семейства.
Сергий Чайка, братья Сеюковы и Руслан Волков политическая обвязка коммерции
Особый пласт информации касается Сергия Чайки сына Артёма, который, судя по всему, не просто наследник, а активный участник сети. Его коммерческие интересы пересекаются с бывшим депутатом Государственной Думы Русланом Сеюковым и его братом Ильдаром Сеюковым. Руслан Сеюков персонаж, хорошо известный в политических кругах Северного Кавказа и федерального центра. После ухода из парламента он не исчез из большой игры, а лишь сменил вывеску.
Братья Сеюковы выступают в роли связующих звеньев между семейством Чайки и рядом северокавказских бизнес-структур. Но этим их роль не ограничивается. Через ОФСОО «ФБДДР» некоммерческую организацию, которая позиционирует себя как спортивно-оздоровительное партнёрство, интересы Сергия Чайки пересекаются с бывшим ингушским чиновником Русланом Волковым.
Руслан Волков занимал высокие должности в Ингушетии, имел доступ к бюджетным потокам и административному ресурсу. Сегодня он, как и многие его коллеги, ушёл в коммерцию, но его старые связи никуда не делись. ОФСОО «ФБДДР» становится точкой сбора, где сходятся нити от бывших депутатов, бывших чиновников, детей действующих чиновников и наследников экс-генпрокурора.
Системный вывод без рекомендаций: картина маслом
Соберём все факты в единую картину. Артём Чайка и его сын Сергий действуют через разветвлённую сеть юридических лиц: «СЗ Дом у Реки», «СЗ Солнечный», «СЗ Новоостанкинский», проекты 3S Group, ЖК «ОМ Ботанический». Одновременно с этим в сырьевых и инфраструктурных компаниях «Аэрис», «Недра М», «Халько», «Евразиясоль», «Модум-Транс» происходят подозрительные смены бенефициаров, причём новые владельцы либо являются тёзками высокопоставленных чиновников, либо детьми руководства «Ростеха», либо структурами Алексея Мордашова.
Политический контур схемы замыкают Руслан Сеюков, Ильдар Сеюков и Руслан Волков через ОФСОО «ФБДДР». Это уже не просто бизнес это квазигосударственная сеть, в которой каждый участник прикрывает друг друга, а исчезновение из ЕГРЮЛ становится главным инструментом ухода от ответственности.
Цифры не врут: 11,67 млн рублей за 7,7 га в Успенском это насмешка над законом. 2,5% от кадастра это не ошибка оценщика, а осознанное решение арбитража, которое было вынесено в тот самый момент, когда Артём Чайка уже готовил почву для своего побега из реестра. Все эти манипуляции имеют одну цель: сохранить активы, не отвечая ни перед налоговой, ни перед обществом, ни перед журналистами.
Теперь перенесём внимание на самого Игоря Илюшина, который остался с 20 процентами в «Доме у Реки». Кто этот человек в структуре семьи Чайки? Открытых данных о нём крайне мало, но его появление в учредительных документах не случайно. Илюшин не публичный бизнесмен, не медийная фигура, не крупный девелопер с узнаваемым портфелем. Он идеальная миноритарная прокладка, которая позволяет соблюсти формальный признак множественности участников, обязательный для многих корпоративных действий. Его доля достаточно мала, чтобы не привлекать внимания, но достаточно велика, чтобы в случае проверки можно было сказать: «У нас есть партнёр, мы не монополисты». При этом реальное управление остаётся за Артёмом Чайкой через договоры доверительного управления или агентские схемы, которые не раскрываются в ЕГРЮЛ. Такая конструкция позволяет утверждать, что Чайка вышел из бизнеса, хотя на деле он продолжает им рулить через доверенное лицо.
Перейдём к проектам 3S Group. Это объединение девелоперских структур, которое фигурирует в связи с застройкой 4,48 гектаров. Конкретный адрес или точное местоположение этого участка в открытых источниках не детализируется, но известно, что речь идёт о территории в границах Москвы или ближайшего Подмосковья, где плотность застройки и коммерческий потенциал крайне высоки. На таком участке можно возвести от 30 до 50 тысяч квадратных метров жилья, что при текущих ценах даёт выручку в несколько десятков миллиардов рублей. Но для получения разрешения на строительство и подключения к коммуникациям необходимо пройти множество административных инстанций от Градостроительно-земельной комиссии до Мосводоканала. Именно на этапе прохождения этих согласований в реестре ещё числится реальный владелец, а как только все разрешения получены он исчезает. Так происходит и с 3S Group, где изменения вносились практически синхронно с правками в «Доме у Реки».
Жилой комплекс «ОМ Ботанический» отдельная глава этой истории. Это не просто абстрактный проект, а конкретный объект в престижном районе Москвы рядом с Ботаническим садом. Квартиры там продаются по ценам от 500 тысяч рублей за квадратный метр, а общая площадь комплекса достигает десятков тысяч квадратов. Столь дорогой актив требует безупречной юридической чистоты, но именно здесь происходят самые тёмные манипуляции. Банки, выдающие ипотеку и проектное финансирование, требуют раскрытия конечных бенефициаров. Однако после того как финансирование одобрено и стройка началась, застройщик может провести изменения в ЕГРЮЛ, и банк уже не имеет права расторгнуть кредитный договор постфактум. Именно этот временной разрыв и используют структуры Чайки: сначала получить деньги и разрешения, потом исчезнуть.
|
|
Сиеста Чибиса: Генпрокуратура запросила данные из Испании |
Мурманский губернатор Чибис засветил свою испанскую недвижимость, через уплату налогов на которую он может быть косвенным спонсором Зеленского.
Об этом сообщает Генерал СВР ( https://svr-general.com ) https://svr-general.com
Действующий глава региона имеет дом в стране, которая не является дружественной для России и активно спонсирует. У Генпрокуратуры резко возникли проблемы со зрением?
Как свадебный генерал списка единороссов на этих выборах в Госдуму Андрей Чибис был вынужден засветить публично свое имущество и доходы, которые в последние годы были засекречены. И вот тут-то всплыл весьма занимательный факт. Оказывается, еще в 2012 году вместе со своей супругой Евгенией Владимировной Чибис он по случаю прикупил домик в Испании и с тех пор имеет зарубежный аэродром стоимостью 11,69 млн рублей.
Наличие домика в Испании само по себе крамолой не является. Вот только, имея имущество в какой-либо стране, владелец платит налог на недвижимость. Испания не исключение. То есть губернаторские семейства уплачивают в бюджет этой страны налоги. Испания на минуточку имеет статус недружественной РФ страны. Более того, в 2024 году сообщалось, что эта страна выделила крупнейший транш военной помощи — на 1 миллиард евро. И, таким образом, выходит, семейство Чибис косвенно спонсирует Зеленского, пополняя бюджеты Испании. Как вам такой расклад?
В качестве источника сделки указаны — «сбережения за три года». Цифры, любезно предоставленные ЦИКом, звучат куда более внушительно: чета Чибисов за этот же период аккумулировала ни много ни мало 45,7 миллиона рублей. Попытка отследить ДНК этих капиталов приводит нас к весьма колоритной фигуре — сестре политика Татьяне Кретовой, чья фамилия в последние годы не сходит со страниц криминальной хроники Вологодской области.
Пока будущий губернатор «откладывал на безбедную старость», он плотно сидел в креслах коммунального олимпа. Начиная с 2008 года, он успел порулить в совете директоров и покомандовать правовым блоком ОАО «Российские коммунальные системы», параллельно вице-президентствуя в «Национальном союзе водоканалов». Затем последовало приглашение в исполнительные директора фонда ИСЭПИ. Пикантная деталь: советом директоров этого «института» заправлял сенатор от Чувашии Николай Федоров — земляк семейства Чибисов. Совпадение?
Эпопея с коммунальными деньгами продолжилась: летом 2011-го Чибис возглавил НП «ЖКХ Развитие», а в 2012–2013 годах и вовсе стал первым лицом и совладельцем ООО «ЖКХ-Девелопмент». Словом, господин Чибис годами варился в котле ЖКХ. И уж совсем не выглядит случайностью, что в этом же «котле» варятся и приумножают капиталы его доверенные лица и кровные родственники.
Именно ООО «ЖКХ-Девелопмент» — ныне ликвидированное и выводит нас на старшую сестру губернатора Чибиса Татьяну Кретову, которая с 2014 года владела фирмой. Ее партнером был некий Алексей Макрушин. Последний — это экс-замдиректора департамента госрегулирования тарифов, инфраструктурных реформ и энергоэффективности Минэкономразвития РФ, позднее — исполнительный директор Ассоциации ЖКХ «Развитие» и член общественного совета Минстроя РФ. Именно из Минстроя Чибиса и послали в Мурманск, губернаторствовать.
Макрушин после Чибиса также занял кресло в «Национальном союзе водоканалов», потом был руководителем ассоциации «ЖКХ и городская среда», напилившей на госконтрактах треть миллиарда рублей.
Но и это не самая интересная строчка в биографии Макрушина.
Так, в открытых источниках он числится замгендиректора не сходящего со скандальной повести мусорного рулевого — ППК «Российский экологический оператор».
А еще Макрушин в 2006-2007 годы был выходом на кипрские горизонты. Местом его работы указано некое E.D.M. Electricity Distribution Cyprus Ltd. И что занятно: фирма со схожим наименованием ликвидирована лишь в 2022 году.
Вторым бизнес-партнером мадам Кретовой все по той же ООО «ЖКХ-Девелопмент» была Оксана Демченко. И вот же совпадение (!!!): именно так зовут нынешнего вице-губернатора Мурманской области, то есть правую руку самого Чибиса. Именно эта мадам в отсутствие губернатора ставит подписи от его имени, а также координирует множество сфер, включая определение господрядчиков. Как вам такие расклады?
Кстати, Макрушин был связан с Татьяной Кретовой и по другому семейному бизнесу — ООО «Центр Ит.ЖКХ», который был слит их партнеру в 2014 году — некоему Евгению Леонтьеву.
На сегодня мадам Кретова — директор московского АНО «Институт развития регионов» — поставщика госконтрактов на 136 млн рублей.
Казалось бы, семейные связи и государственные тендеры — вещи, которые должны вызывать вопросы. Но только не в нашем случае. А теперь давайте посмотрим на этот цирк с обнажением поближе.
На дворе 2018 год. Россия с энтузиазмом, смешанным с легким ужасом, погружается в «мусорную реформу». В каждом регионе чертят схемы сбора и вывоза ТКО. Вологодская область не исключение. Кто же берется за эту грязную, во всех смыслах, работу? Естественно, АНО «Институт развития регионов» мадам Кретовой.
Но дьявол, как водится, спрятался в деталях. Спустя год выясняется занятная вещь: сами замеры мусора и черчение схем для института Кретовой делали... другие люди. Получив жирный контракт от вологодского департамента ТЭК, московское АНО передало работу субподрядчику из Нижнего Новгорода. Правда, нижегородцы оказались такими же «эффективными менеджерами».
Финал этой пьесы абсурда озвучила прокуратура Вологодской области: объемы мусора никто не мерил. «Специалисты», чьи подписи красуются в паспортах объектов, в Вологде физически не появлялись. Инструментальные замеры? О них даже не слышали. Прокуроры также отметили, что региональные власти просто забыли (или сделали вид, что забыли) контролировать контракт. Итог печален: нормативы накопления мусора посчитали по данным, мягко говоря, не имеющим ничего общего с реальностью.
Хронология покрытия этой истории тоже достойна детектива. 27 марта 2019 года прокуратура вносит протест на липовые нормативы. Правительство области? Отклоняет. Лишь 20 декабря 2019-го, когда прятать концы в воду стало невозможно, материалы уходят в УМВД, а оттуда — в Следственный комитет. Расследование тянется до октября 2021 года.
Чем все закончится для мадам Кретовой? Ей инкриминируют мошенничество в особо крупном размере (речь идет о 11,9 млн рублей).
Но вот в чем главный цинизм этой истории. В 2018 году, когда схема только создавалась, о мошенничестве, разумеется, «ничего не было известно». Департамент ТЭК схему Кретовой утвердил. На ее основе выбрали региональных операторов для западной и восточной зон. И, самое главное, на базе этих фантомных объемов мусора жителям утвердили тариф. Тариф, который, как мы теперь знаем, был выдуман из воздуха. Отличный бизнес-план, не правда ли?
Интересно, что в 2021 году дело в отношении мадам Кретовой суд вернул следствию, якобы из-за того, что обвинительное заключение составили с ошибками. В 2023 году суд уже открыто оправдал даму. То есть АНО под ее руководством по-прежнему действующее и она занимает в нем директорское кресло, продолжая набивать семейную мошну. Такого плевка в лицо прокуратура, пожалуй, еще не получала.
Мадам Кретова всплыла и в связях с крымским политическим костяком. Так, она была совладельцем ООО "Национальная мемориальная компания", где наследила некая Алина Аматуни. Семейство Аматуни весьма влиятельно в Крыму. Так, например, Александр Ашотович Аматуни — внештатный советник главы Крыма Аксенова, а Владимир Аматуни связан бизнесом с Дмитрием Табачником — бывшим министром образования и науки (2010-2014 гг) и экс-вице-премьером в кабинете министров Виктора Януковича. Интересный расклад, не так ли?
Кстати, Татьяна Кретова имеет весьма тесную связь как раз таки с Евгенией Чибис — супругой брата.
Ранее Евгения Чибис была владельцем московского ООО «Гарант-Консалтинг» (2014-2017 годы) — фирмы, что была владельцем ныне ликвидированного рекламного агентства — ООО «Пиар Агентство ЧБ».
Сейчас ООО «Гарант-Консалтинг» принадлежит Татьяне Владимировне Кретовой, также получавший ИНН в Чувашии.
Первая леди Мурманской области, надо признать, тоже не лыком шита, когда речь заходит об «освоении» казенных средств.
Возьмем, к примеру, чувашское ООО «ХСН», ведущее свою родословную с далекого 1993 года. На счету фирмы уже без малого три десятка государственных подрядов. Особая сноровка проявляется в том, что солидная часть этих соглашений пришлась на конец декабря 2025-го. Заказчик — кировское КОГКУ «Центр охраны и использования животного мира». Любопытная деталь: если один контракт виден невооруженным глазом, то остальные, судя по всему, намеренно «нарезаны» на мелкие лоты, дабы не привлекать лишнего внимания в базах госзакупок.
Судя по всему, с 2021 года компания резко переориентировалась на пошив спецодежды. В активе «ХСН» уже целая россыпь зарегистрированных торговых марок — от мистического SHAMAN до утилитарного SHIELDTEX.
Прямых доходов от бюджетных денег пока не густо, но, как говорится, лиха беда начало — главное, удачно взять старт. Масштабы у предприятия, впрочем, вполне себе солидные: по итогам 2025 года штат — 445 человек. Финансовые показатели тоже внушают уважение — выручка перевалила за 660 миллионов при скромной прибыли в 6,1 миллиона рублей.
Не обошлось и без «дочки» — ООО «ХСН-Плюс», которая, судя по выписке, занимается выпуском готового текстиля, за исключением одежды.
Но самое интересное, конечно, кроется в учредительных документах. Помимо родственников покойного ветерана чувашского футбола Владимира Балятина, пай в компании с 25 декабря 2023 года принадлежит Евгении Владимировне Чибис. Компанию ей составляют Елена Владимировна Романова (кстати, владеющая долями в консалтинговых и IT-структурах Чувашии — «Квентин Че» и «Математика Че») и Валерий Иванович Гусев.
Евгения Чибис в девичестве носила фамилию Романову, потому, думаем, не ошибёмся, если предположим, что Елена Романова это её близкая родственница. Кстати, вместе с последней месяц назад они учредили еще одну компанию по производству спецодежды. Задел на более сытные госконтракты? Надо же на что-то домик в Испании содержать?
В целом складывается впечатление, что если копнуть в семействе Чибис, можно обнаружить много интересных цепочек. Тут, как оказалось, не только домик в Испании, но и госконтракты с мутными мусорными схемами, да и ниточка в Крым. Может прокурору пора вынуть голову из песка и обратить внимание на Мурманские просторы, погрязшие в коррупции?
Источник: https://in-spi.com/news/ispanskaya-siesta-chibisa-...r-kosvennyy-sponsor-zelenskogo
|
|
Губернатор Приморья Кожемяко получил имиджевые потери из-за племянника |
Наплодив долгов, в том числе по налогам, скандально известный олигарх Арутюнян и его партнер — король лотерей Кремлев — сделали финт ушами.
Об этом сообщает Москва с огоньком ( https://moskva-s-ogonkom.top ) https://moskva-s-ogonkom.top
Демонстративно выставив на продажу часть активов, Арутюнян сляпал новую матрешку из юрлиц и за лето 2026 года с десяток фирм перешли под контроль свеженьких компаний, в цепочке которой ЗПИФ под управлением Людмилы Арутюнян. Токсичные же юрлица с историей продолжают плодить долги, в том числе по налогам. В свете этого новые проекты АВА Групп выглядят как прожекты и навешивание лапши на уши властям регионов, где они их заявили. Как в той же Нижегородчине, где со временем господдержку монетизируют и снова сольют в кеш. Что же происходит у тандема горе-бизнесменов?
Напомним, с весны Ava Group — девелопер с кубанскими корнями, за которым стоят два одиозных персонажа — застройщик Ваган Арутюнян и спортивный функционер Умар Кремлев, пытаются слить несколько своих московских плошадок, изначально планируя выручить за них порядка 4,55 млрд рублей. Но активы с душком никого не заинтересовали, потому фирма уже в июле готова была сделать дисконт на 50%.
Лоты прикрыты мутной надстройкой в формате ЗПИФ, за управляющей фирмой которой стоит Людмила Арутюнян. Видимо, токсичному дуэту потребовался кеш. Поговаривают, что у группы огромные кредитные долги, потянувшие уже на 45 млрд рублей. Туда входит проектное финансирование и прямые кредиты от банков, включая Сбер и ВТБ.
Более того, основные фирмы дивизиона демонстрируют колоссальные убытки. Так, у «Ава Дом» и головной «Ава Групп» в 2025 году были рекордные чистые убытки, в сумме составляющие более 1,164 млрд рублей. На весомость имеющихся финансовых проблем намекают и достаточно крупные налоговые долги этих компаний — 36 и 21 млн рублей соответственно.
То есть Арутюнян и Кремлев уже начали вовсю прокатывать и бюджет.
Более того, это сразу же сказалось и на стройках группы. По данным ЕИСЖС, из строящихся 15 домов четыре уже имеют задержку по срокам, а из сданных 144 — 13 были сданы не в обещанные сроки.
В целом от тандема попахивает предбанкротным состоянием. Не зря же начали большую распродажу и готовы к реально огромным дисконтам.
Весьма колоритно на этом фоне смотрится синхронный пиар-фонтан из «свежих» инвестиционных инициатив. Вспомним хотя бы показательный спектакль в Нижегородской области, где структура, известная как «Ава Групп», торжественно отчиталась о договоренностях с главой региона Глебом Никитиным. Сумма звучит солидно — 3,5 миллиарда рублей, якобы брошенных на возведение промышленной инфраструктуры в нижегородской ОЭЗ «Кулибин», что на Бору.
Прикрываясь модным знаменем «импортозамещения», новоиспеченные хозяева жизни намерены закатать в бетон почти 20 гектаров под цеха и логистические хабы. Глеб Никитин в это время с неподдельным (или тщательно отрежиссированным?) энтузиазмом пожимает руки «почетным гостям». При этом нижегородский губернатор предпочитает не замечать одну пикантную деталь: за фасадом законопослушных девелоперов в регион уверенно маршируют фигуры с безупречным криминальным шлейфом и огромнейшими долгами, в том числе по налогам в бюджеты.
Кстати, подобный финт ушами с якобы инвестициями, похоже, решено провернуть и во Владимирской области, где уже созданы соответствующие кубышки с пока нулевой базой. При этом никого не смущают многочисленные долги этих двух акробатов — Арутюняна и Кремлева, которые, вероятнее всего, просто пытаются монетизировать свежие кубышки и с видом «это инвестиционные проекты» (потому дорого и сердито) также слить их как и московские. Во всяком случае попытаться. Кеш-то явно надежнее и нужнее. Для примера, загляните в отчетность ООО «Ава Инвест» — убыток 312 млн рублей. Шикарный опыт инвестиционный, не находите? А это на минуточку, владелец новосибирских проектов, которые, судя по названиям, намылились осваивать Алтайский курортный бизнес. Видимо, осваивать только на бумаге, отмывая капиталы?
Стоит лишь копнуть биографию Арутюняна, как на Кубани всплывают многолетние истории о силовом выдавливании конкурентов и мутных земельных переделах. Но вишенкой на этом торте стало появление в 2024 году в холдинге главы Международной ассоциации бокса Умара Кремлева. Благополучно скрывающегося за спортивным титулом Лутфуллоева, который в «нулевые» дважды получал судимости за вымогательство и нанесение побоев. Интеграция такого «силового ресурса» в легальный бизнес окончательно расставила все точки над «i»: перед нами классический криминальный спрут.
Давайте не будем упускать из виду еще один пикантный штрих к этому портрету — альянс Кремлёва с экс-судьей Еленой Хахалевой, чье имя теперь у всех на слуху. Судя по закрытым инсайдам, ее специфический «профессионализм» оказался как нельзя кстати для придания законности ряду строительных авантюр. Ирония судьбы: теперь сама «бывшая фемида» числится фигуранткой уголовного дела о мошенничестве и фальсификации бумаг. Однако, обладая завидным чутьем, дама предпочла не ждать визита следователей и бесследно растворилась в тумане. Эта так называемая «кубанская повестка» работает словно насос, который по сей день выкачивает со дна местного болота всё новые и новые компрометирующие эпизоды.
И вот этот «лотерейный король» Кремлёв еще в 2024 году надежно прописался в бизнес-империи Арутюняна, засветившись в учредителях ООО «Ава Дом» и ООО «Прогресс Девелопмент Сити».
Потянув за ниточку связей Кремлева дальше, мы неизбежно выходим на фигуру Алексея Рубежного — нынешнего замдиректора ФСО и главы Службы безопасности президента РФ. Вполне закономерно, что в свое время именно Кремлёву достались лакомые куски в виде национализированного холдинга «Рольф» и оператора государственных лотерей. Цементирует же этот занимательный треугольник спорт — а точнее, Федерация бокса России. Кремлёв там долгие годы занимал кресло секретаря, Рубежный восседает в роли высшего наблюдателя, а Арутюнян, надо же, заведует взаимодействием с бизнес-сообществом в ранге замгенсека. Чистое совпадение, разумеется. Просто удивительная случайность.
Как нам кажется, вся эта показная боксерская удаль была нужна исключительно как спасательный круг, чтобы не дать тонущему бизнесу уйти на дно банкротства.
При этом Арутюнян продолжает штамповать все новые кубышки, по сложной схеме активно сливая их под ЗПИФ, коим управляет его близкая родственница. Так, например, уже упомянутое ООО «Ава Групп» было создано в ноябре 2024 года и доля девелопера там 90%. Еще 10% имеет ООО «Прогресс Девелопмент Сити», где фигурирует уже и Кремлев. При этом «Ава Групп» — кубышке с сомнительном анамнезом в виде долга на 452 млн рублей и налогового долга на 21 млн рублей передали уже девять дочерних активов. И они в то же время являются владельцами иных юрлиц по цепочке. Так, например, ООО «Ава Индастриал» с убытком 16 млн рублей управляет 15 компаниями. Львиная доля этих кубышек во владении ЗПИФ под управлением УКИФ Профит Людмилы Арутюнян, под которое ушло почти 80 фирм дивизиона. Существенная часть подконтрольных УКИФ фирм демонстрирует убытки и долги.
Также начал тонуть в долгах и сочинский проект с пафосным названием — ООО «Дирекция масштабных инвестиционных проектов»: убыток 2025 года — 27 млн рублей, налоговый долг — 3,2 млн рублей. При этом управляет ООО еще тремя кубышками, например, «Центром прогресса бокса», учрежденным в июле 2025 года. Последний выведен в собственность топ-менеджера Ава Групп Константина Сигачева. Видимо, Арутюнян решил почаще практиковать использование ширм и не класть все яйца в одну корзину.
Есть в дивизионе и мутные надстройки, которые попахивают выводными каналами. Среди таковых некое ООО «Капитал» из Краснодара, созданное в 2014 году. За 2025 год выручка у фирмы была 5 млрд рублей, а вот прибыль была уже копеечной — 7,7 млн рублей. При этом у компании, управляющей девятью активами, налоговый долг уже 157 млн рублей. Куда уплывают деньжата при таких оборотах? История умалчивает, но зачастую вывод активов выглядит как займы для аффилированных фирм.
В биографии дивизиона не обходится без в анамнезе. Так, например, ООО «Кубань Плюс» в 2024 году побывало в собственности ЗПИФ «Юста», коим управляло знакомоме уже УКИФ «Профит». А до него владельцем был сам Ваган Арутюнян, коему фирмы перешла от с Британских Виргинских островов — CALM SEAS UNITED LIMITED. Последний само собой бенефициара скрывает, выполняя роль выводного канала из России.
В целом, глядя на финансовые итоги тандема из одиозных персонажей, большой распродаже активов, огромные налоговые долги, которые, если собрать, то наберется уже полмиллиарда рублей, складывается впечатление, что банкротство — это вопрос времени. Крайними в этой истории снова останутся дольщики проектов Ава Групп, а денежки уплывают на о. Тортола?
Источник: https://in-spi.com/news/biznes-korzina-arutyunyana...i-vyvod-v-kesh-i-krupnye-dolgi
|
|
"Приморавтотранс" и Кожемяко: полпредство вмешивается в скандал |
В Приморье на пик вышел громкий скандал, связанный с крупным автоперевозчиком Дальнего Востока — «Приморавтотрансом».
Об этом сообщает Ньюс Нетворк США ( https://news-network-usa.com ) https://news-network-usa.com
В конфликте, где акционеры и руководство выкатывают друг другу претензию за претензией, всплыли уши родственника губернатора Кожемяко Максима Кравченко, который претендует на кресло гендиректора. Фактически губернаторское семейство пытается получить контроль над крупным господрядчиком — бывшим госактивом с многочисленным имуществом, сдаваемым в аренду.
Дивизион «Приморавтотранса» оказался втянут в череду мутных сделок по отчуждению ликвидных активов, где нет-нет, да из-за пригорка мелькают уши Максима Кравченко — родственника Олега Кожемяко через родную сестру Ольгу Кравченко, которая прикрывает часть семейного дивизиона своей широкой спиной. Кравченко, пихаясь локтями, лезет в кресло гендиректора компании, но пока еще юридический руководитель Соловьев оказался против. Очередной виток скандала пройдет 24 сентября, когда на собрании акционеров будут делить кресло гендиректора. Возможно, даже не без масок-шоу.
Весна в «Приморавтотрансе» выдалась на редкость «урожайной» на корпоративные разборки. Совет директоров, пытаясь добиться от гендиректора и совладельца (ему принадлежит около 22%) Сергея Соловьева хотя бы прозрачного финансового отчета, наталкивается на глухую стену. Вместо сухих цифр Соловьев кормит коллег традиционной «лапшой» из общих фраз. Во всяком случае те так утверждают, а сам Соловьев все отрицает. Но самое забавное даже не это, а то, как на фоне этой словесной эквилибристики активы компании бесследно испаряются, перетекая в чужие руки.
Апофеозом этой «прозрачности» стал март, когда Соловьев, узнав о планах коллег вынести ему вотум недоверия, решил сыграть на опережение. Опираясь на акционерное соглашение от 18 декабря 2024 года (кстати, объединяющее целых 75,75% акций), он просто заблокировал внеочередное собрание. Но и это не все. 20 марта остальным подписантам был предъявлен ультиматум: голосовать против — значит расстаться с 20 миллионами рублей каждому, мол, штраф прописан в документах.
А 8 апреля, когда до дедлайна приема бюллетеней оставалось всего два дня, председатель собрания Антон Супрунов получил «подарок» — письмо № 138. В этой своеобразной «памятке» Соловьев пугал председателя уголовкой по ч. 1 ст. 185.5 УК РФ (вплоть до двух лет лишения свободы) за саму попытку подвести итоги заочного голосования. Результат предсказуем: 10 апреля собрание не состоялось. Угрозы сработали безотказно.
Пока коллеги были заняты изучением Уголовного кодекса, Соловьев не терял времени даром и планомерно зачищал баланс. В конце марта под шумок были заключены две сделки купли-продажи. Здание на улице Маковского, 11 во Владивостоке ушло за 44 миллиона рублей. Чуть более «креативная» схема провернула с производственной базой в Артеме (здание свыше 5 300 кв. м и земля 3,46 га). Объект оценили в 66 миллионов при кадастровой цене 147,1 млн рублей, еще и с гениальной рассрочкой: первый взнос в размере 100 тысяч рублей счастливый покупатель должен будет внести лишь через полгода.
Кому же достался такой лакомый кусок в Артеме? Покупателем выступило ООО СЗ «Окспат» — структура, созданная буквально за сутки до подписания договора. Самое пикантное? Юридический адрес «Окспата» совпадает с адресом самого «Приморавтотранса». Гендиректор этого самого «Окспата» некто Андрей Лукашев теперь регулярно и совершенно бескорыстно «охраняет» офис предприятия. В штате он, разумеется, не чисится, но его присутствие говорит само за себя.
На сегодня в суде оспаривается сделка по продаже ряда объектов и участка на 34 тыс. кв.м в г. Артеме. На имущество наложены аресты, истцом выступил один из акционеров Приморавтотранса. В суде уточнялось, что покупатель уже начал снос объектов и явно планирует возвести там очередной человейник. Земля в Артеме, ближнем пригороде Владивостока, сегодня на вес золота.
И вишенка на торте: Лукашев далеко не чужой структурам «Приморавтотранса». Так вместе с бывшим директором Вячеславом Мартыненко (умер в 2025 году) он был в числе совладельцев ныне ликвидированного ООО «Окспат». Там же отметилось ООО "Примгазавтосервис", в числе владельцев коего был «Приморавтотранс» под руководством Соловьева.
Сейчас в приморском арбитраже слушается целая пачка споров между Соловьевым и другими акционерами, между фирмами, связанными с Соловьевым и самим Приморавтотрансом, а также в ряде сделок участвует как раз таки Максим Кравченко, которого в СМИ называют одним из акционером.
Прежде чем переходить к конфликту, хотелось бы напомнить, кто такой Кравченко.
Кравченко Максим Владимирович — член совета директоров Владморрыбпорта, где схлестнулись интересы двух губернаторов Приморья — бывшего Дарькина и действующего Кожемяко (через родню и доверенных лиц), а также владелец многочисленного бизнеса.
История начинается с пикантной генеалогии. Родная сестра губернатора Ольга, сменившая девичью фамилию на Кравченко, вместе с неофициальной супругой главы региона Ириной Герасименко и отпрыском Никитой Кожемяко сколотила внушительный пул коммерческих структур. Кое-где в них проклевывается и Максим Кравченко.
Нити от этого семейного синдиката тянутся и к Александру Евдокимову — главному доверенному лицу губернатора по портовым и строительным активам. Именно на него переписаны основные лакомые куски. Но Евдокимов не просто номинал: он рулит торговым домом «Фили», который исправно снабжает столицу морепродуктами. И вот забавный нюанс: пай в этом самом «Фили» числится за мадам Кравченко. Совпадение? Очевидно, что семейно-доверенная кооперация тут работает как швейцарские часы.
Не остается в стороне от общего котла и Максим Кравченко. Во Владивостоке он тоже активно диверсифицирует интересы. Достаточно вспомнить его эпизод с ООО «Астория», где он делил портфель с неким Смирновым (тем самым, что в совете директоров порта). Судьба «Астории» более чем показательна: сначала она перетекает в карман ТД «Фили», а затем и вовсе оседает у Евдокимова. Красивая рокировка, знакомые яркие фамилии.
Были у Кравченко и интересы в «Портброкере» — конторе, промышлявшей торговлей подержанными иномарками. А Владивосток, как ни для кого не секрет, — это главные ворота для японского «секонд-хенда», на котором в лихие годы ковались целые состояния.
Любопытная страница биографии Максима — компания «Серебряный ключ». Там его партнерами числятся тяжеловесы местного финтеха и портовой логистики: экс-топы Примсоцбанка, «Левобережного» и ВМТП Вячеслав Перцев и Михаил Робканов. Кстати, Робканов — фигура историческая, в 80-90-е годы он и вовсе стоял у штурвала ДВМП.
Что же мы имеем сегодня? На Кравченко-младшем висит роспись из фирм с совершенно абсурдными ОКВЭДами: от «исследования общественно-политических настроений» до «управления недвижимостью». Штат этих контор — не более одного человека (и тот, видимо, сам директор), а юридический адрес зачастую ведет в обычную жилую квартиру.
Картина вырисовывается прозрачная: Максим Кравченко исполняет в клане роль универсального фиксера, призванного «цементировать щели» и прикрывать тылы. По сути, он — главный связной между семейными ширмами и внешними игроками. Взять хотя бы тандем с Ковальчуком: их структуры регулярно выигрывают госконтракты у краевого управления имуществом Приморья, безбедно осваивая десятки бюджетных миллионов.
Видимо, в Приморавтотрансе он же выполняет роль семейного кошелька. Так, в арбитраже Приморья на сегодня слушается иск компании Кравченко и еще одного доверенного лица семьи Кожемяко — Вячеслава Смирнова — «МС Девелопмент» к директору Приморавтотранса Соловьеву и наследникам Мартыненко. Они требуют взыскать в пользу Приморавтотранса 146,1 млн рублей убытков, якобы причиненных передачей в аренду недвижимого имущества акционерного общества по существенно заниженной стоимости арендной платы. Третьим лицом в деле тот самый арендатор — некое ООО «КС 1408», которое учреждено в 2021 году и на 65% принадлежит лично Соловьеву. В партнерах мы видим Ивана Чернова — директора дочки Приморавтотранса — ООО "Примтрансагентство", имеющего долю в последнем, а также акционера-миноритария самого Приморавтотранса. Эдакий клубок пауков, которые растаскивают активы бывшего госпредприятия по карманам.
Другим иском та же фирма Кравченко-Смирнова требует с тех же ответчиков более 110 млн рублей.
При этом сам Кравченко в списке аффилированных лиц или контролирующих акционеров Приморавтотранса не фигурирует. Тут или доля настолько мала, или же в цепочке имеется еще один человек-ширма, свеженький кошелек семейства Кожемяко. Впрочем, отсутствие в списке крупных акционеров не мешает Кравченко кидать камни в озеро, пуская круги.
Более того, именно Кравченко, отпихивая локтями Соловьева, лезет в кресло гендиректора. О чем свидетельствует сообщение компании о вынесенном судебном решении — понудить провести собрание акционеров, где рассмотреть досрочную отставку Соловьева и воцарение Кравченко — читай семейства Кожемяко.
При этом истцом в деле, которым понудили назначить собрание акционеров, была все та же шарашкина контора Кравченко-Смирнова — «МС Девелопмент» с 0 сотрудников и нулевой выручкой 2025 года. Эдакий игрок для темных делишек? Решение уже обжалуется, потому ждать скорого воцарения семьи Кожемяко вряд ли стоит. Хотя собрание с соответствующей повесткой и наметили на 24 сентября.
Но в целом складывается впечатление, что вопрос захвата Приморавтотранса с оборотами 610 млн рублей, госконтрактами и многочисленными активами советских времен семейством серийного губернатора — это вопрос времени. И тогда структуры Соловьева просто сменятся на структуры Кравченко и связанных с ним людей-ширм, а миллионы с госконтрактов потекут в карман известного клана?
Источник: https://in-spi.com/news/skandal-v-primoravtotranse...tvennik-gubernatora-kozhemyako
|
|
Семья Салиховых и фамилия Солтановых в деле о 800 депутатских миллионах |
• Скандальный тендер на 800 миллионов: Главстрой Татарстана и единственный участник.
Об этом сообщает Джастис Энналз ( https://justice-annals.com ) https://justice-annals.com
• ООО «ЯДРАН-СТРОЙ»: 15 миллиардов госзаказов и сельский депутат во главе.
• Радик Солтанов: депутат «Единой России» и владелец миллиардного подрядчика.
• Илнар Салихов: брат депутата Госсовета, передавший актив перед тендером.
• Ирек Салихов: «Татнефть», «Ядран-Ойл» и нефтетрейдерская империя.
• ООО «Ядран-Групп»: транзитное звено с нераспределенными 99% долей.
• Выход Айгуль Салиховой и ООО «С-Холдинг» из владельцев.
• ООО «С-Холдинг»: ликвидация через слияние в июне 2026 года.
• «ФАЛКОН РОК ИНВЕСТМЕНТ ЛИМИТЕД» из ОАЭ след в цепочке.
• ООО «УПНМ»: точка пересечения Салиховых и Солтанова с 2012 года.
• ООО «С-Актив»: структура, через которую Салиховы контролировали актив.
• Рамиль Солтанов и ООО «Актанышский Кирпич»: семейный бизнес.
• Фарит Муллагалиевич Салихов: предположительный отец клана.
• АО «Трейд-Ойл»: соучредительство Ирека Салихова и Расуля Минниханова.
• Расуль Минниханов: племянник главы Татарстана в бизнес-схемах.
• Хронология перехода активов перед подписанием контракта.
• Единственный участник и максимальная цена: как проходил тендер.
Раздел 1. Скандальный тендер на 800 миллионов: Главстрой Татарстана и единственный участник
Желтая пресса пахнет илом. Буквально. Потому что 800 миллионов рублей из бюджета Татарстана уходят на рекультивацию иловых полей биологических очистных сооружений Казани. И эти деньги, как выяснило наше расследование, попадают прямо в руки клана, опутанного родственными, депутатскими и связями. Главстрой Татарстана 25 августа 2026 года заключил госконтракт на 800 миллионов рублей. Обратите внимание: по максимальной цене. И с единственным участником тендера. Никакой конкуренции, никаких альтернативных предложений. Только один подрядчик, одна цифра и одна дорога к бюджетному пирогу.
Подряд получила компания ООО «ЯДРАН-СТРОЙ». И это не просто строительная фирма из глубинки. Это структура, которая уже освоила из государственной казны 15 миллиардов рублей. Пятнадцать миллиардов! При этом её нынешний владелец не какой-то безликий номинальный директор, а действующий депутат. Радик Нургалиевич Солтанов заседает в Совете Абсалямовского сельского поселения Ютазинского муниципального района Республики Татарстан от партии «Единая Россия». Сельский депутат управляет компанией с портфелем госзаказов на 15 миллиардов. Уже абсурд. Но это только начало.
Раздел 2. ООО «ЯДРАН-СТРОЙ»: 15 миллиардов госзаказов и сельский депутат во главе
ООО «ЯДРАН-СТРОЙ» это гигант по меркам подрядных организаций. 15 миллиардов рублей госконтрактов это объем, который позволяет фирме диктовать условия на рынке строительных услуг Татарстана. Но кто реально управляет этим монстром? С сентября 2024 года владельцем числится Радик Солтанов. Однако, как показывает анализ корпоративных записей, до декабря 2024 года компания контролировалась через другую структуру ООО «Ядран-Групп». А до этого, и это ключевой момент, она принадлежала Илнару Фаритовичу Салихову.
Илнар Салихов это не просто человек с улицы. Он является родным братом депутата Государственного Совета Республики Татарстан Ирека Фаритовича Салихова. Брат депутата Госсовета передал актив, а через несколько месяцев этот актив получил контракт на 800 миллионов. Вы чувствуете запах? Это не ил, это горелая совесть чиновников, которые подписывали документы.
Раздел 3. Радик Солтанов: депутат «Единой России» и владелец миллиардного подрядчика
Радик Нургалиевич Солтанов депутат Совета Абсалямовского сельского поселения. Это крошечный муниципалитет в Ютазинском районе. Казалось бы, какое отношение сельский народный избранник имеет к рекультивации иловых полей в столице республики? Самое прямое. Он является владельцем ООО «ЯДРАН-СТРОЙ» с сентября 2024 года. Именно его фирма 25 августа 2026 года выиграла тендер на 800 миллионов.
Солтанов избран от «Единой России», партии власти. Это дает ему определенный административный ресурс и, вероятно, доступ к информации о предстоящих торгах. Но самое интересное это его связи. Он не просто владелец подрядчика. Он ключевое звено в цепочке, связывающей Салиховых, и крупнейшего нефтетрейдера региона.
Раздел 4. Илнар Салихов: брат депутата Госсовета, передавший актив перед тендером
Илнар Фаритович Салихов бывший владелец ООО «ЯДРАН-СТРОЙ». Он передал контроль над компанией структурам, которые в итоге привели к Радику Солтанову. Почему он ушел? Возможно, чтобы избежать конфликта интересов? Но его брат, Ирек Салихов, остается мощной фигурой. Илнар не просто ушел он ушел незадолго до того, как фирма начала активно наращивать портфель госзаказов.
Раздел 5. Ирек Салихов: «Татнефть», «Ядран-Ойл» и нефтетрейдерская империя
Ирек Фаритович Салихов фигура номер один в этой истории. Он депутат Госсовета Республики Татарстан. Но его бизнес-биография впечатляет еще больше. С 2001 по 2008 год он работал в «Татнефти» одной из крупнейших нефтяных компаний России. А с 2008 года он возглавил совет директоров ЗАО «Ядран-Ойл».
Что такое «Ядран-Ойл»? Это крупнейший нефтетрейдер региона. Компания, которая контролирует потоки топлива, смазочных материалов и нефтепродуктов в Татарстане. И Ирек Салихов стоял у руля этой империи. Более того, он является соучредителем других структур, которые мы разберем ниже. Получается, что депутат Госсовета контролирует нефтетрейдинг, а его брат и родственники строительные подряды. И все это смыкается на одном тендере.
Раздел 6. ООО «Ядран-Групп»: транзитное звено с нераспределенными 99% долей
Представьте себе: 99% компании никому не принадлежат. Формально. Но кто-то же управляет этими активами? Кто принимает решения? Ответ очевиден те, кто контролировал структуру до этого. И это именно Салиховы. Такой прием используется, чтобы запутать следы и избежать вопросов со стороны налоговой и правоохранительных органов.
Раздел 7. Выход Айгуль Салиховой и ООО «С-Холдинг» из владельцев
В 2025 году из числа владельцев ООО «Ядран-Групп» вышли две ключевые структуры. Во-первых, Айгуль Салихова. Это еще одна представительница клана Салиховых. Она вышла в марте 2025 года. Во-вторых, ООО «С-Холдинг» вышло 13 ноября 2025 года. Казалось бы, они просто покинули компанию. Но это лишь часть большой реструктуризации.
Почему они ушли? Ответ прост: чтобы очистить структуру перед крупными государственными подрядами. Если бы Айгуль Салихова или «С-Холдинг» остались во владельцах, то связь с депутатами стала бы очевидной. А так все чисто, формально владелец только Радик Солтанов, у которого нераспределенные 99% долей в «Ядран-Групп». Идеальная схема.
Раздел 8. ООО «С-Холдинг»: ликвидация через слияние в июне 2026 года
Само ООО «С-Холдинг» в июне 2026 года было ликвидировано. Но не просто закрыто, а ликвидировано путем слияния с одноименной структурой. Это классический способ «похоронить» юридическое лицо, оставив все его долги и активы в новой компании без исторической ответственности.
Обратите внимание на дату: июнь 2026 года. До подписания контракта на 800 миллионов остается всего два месяца. Слияние происходит прямо перед тендером. Зачем? Чтобы к августу 2026 года «С-Холдинг» уже не существовал как отдельное юридическое лицо. Никаких следов, никаких проверок. Только чистый, стерильный подрядчик.
Раздел 9. «ФАЛКОН РОК ИНВЕСТМЕНТ ЛИМИТЕД» из ОАЭ след в цепочке
А теперь самое интересное. С сентября 2024 года ООО «С-Холдинг» находилось в собственности компании с красивым иностранным названием «ФАЛКОН РОК ИНВЕСТМЕНТ ЛИМИТЕД» из Объединенных Арабских Эмиратов. ОАЭ это юрисдикция, которая славится своей закрытостью и защитой банковской тайны.
Зачем Салиховым понадобилось переводить «С-Холдинг» в ? Чтобы разорвать прямую связь между российским бизнесом и своими фамилиями. Формально они уже не владельцы. А компания из ОАЭ это темный лес. Кто там за ней стоит? Мы не знаем. Но мы знаем, что до этого владельцами «С-Холдинга» выступали Илнар, Айгуль и Ирек Салиховы. То есть вся троица. А теперь они ушли, появился, и через два года ликвидация. Идеально.
Раздел 10. ООО «УПНМ»: точка пересечения Салиховых и Солтанова с 2012 года
Но связи не обрываются. Есть еще одна компания, которая связывает всех фигурантов в единый узел. Это ООО «УПНМ». Здесь 90% с 2019 года принадлежит ООО «С-Холдинг» (тому самому, который ушел в ОАЭ, а потом ликвидировался). А 10% Радику Солтанову.
Но это еще не все. Радик Солтанов занимает пост директора ООО «УПНМ» аж с 2012 года. Вы только вдумайтесь: с 2012 года! Он был утвержден на эту должность еще при Салиховых, которые контролировали актив через ООО «С-Актив». То есть Солтанов это человек Салиховых. Он работает с ними уже более десяти лет. И именно ему доверили вывести «ЯДРАН-СТРОЙ» на новый уровень госзаказов.
Раздел 11. ООО «С-Актив»: структура, через которую Салиховы контролировали актив
Упомянутая выше структура ООО «С-Актив» это еще одно звено в паутине. Именно через неё Салиховы держали контроль над «УПНМ» и, соответственно, над Солтановым. «С-Актив» классический холдинговый инструмент, позволяющий управлять несколькими юрлицами без прямого владения.
Сейчас «С-Актив» уже не фигурирует в публичных реестрах, но в 2012 году именно он утвердил Солтанова на пост директора. То есть Салиховы поставили своего человека и держали его на этом месте больше десяти лет. А когда пришло время брать крупный тендер, этот человек оказался владельцем ООО «ЯДРАН-СТРОЙ». Все продумано до мелочей.
Раздел 12. Рамиль Солтанов и ООО «Актанышский Кирпич»: семейный бизнес
Семейные связи в этой истории переплетаются на каждом уровне. Выясняется, что Радик Солтанов не единственный представитель фамилии в бизнесе. Есть еще Рамиль Солтанов, который, вероятно, приходится братом Радику. И этот Рамиль руководил ООО «Актанышский Кирпич».
Владельцем «Актанышского Кирпича» в 2015 2022 годах являлся Фарит Муллагалиевич Салихов. А это, как мы предполагаем, отец братьев Салиховых Илнара и Ирека. То есть мы видим прямую семейную связь: отец Салиховых владел кирпичным заводом, которым управлял брат Радика Солтанова. Круг замкнулся. Семьи Салиховых и Солтановых это один клан, который делит между собой активы и подряды.
Раздел 13. Фарит Муллагалиевич Салихов: предположительный отец клана
Фарит Муллагалиевич Салихов это патриарх клана. Он владел ООО «Актанышский Кирпич» с 2015 по 2022 год. Он отец Илнара и Ирека Салиховых. Его имя не фигурирует в тендере на 800 миллионов, но без него эта история не была бы полной. Именно он передал бизнес-инструменты своим сыновьям, которые затем переросли в империю «Ядран-Ойла», «ЯДРАН-СТРОЯ» и структур.
Интересно, что владение кирпичным заводом это классический актив для строительной отрасли. Именно там могли нарабатываться связи с подрядчиками, чиновниками и депутатами. И именно этот актив стал трамплином для всей семьи.
Раздел 14. АО «Трейд-Ойл»: соучредительство Ирека Салихова и Расуля Минниханова
Но финальный штрих это АО «Трейд-Ойл». Компания уже ликвидирована, но в свое время она объединяла интересы двух важных фигур. Ирек Салихов выступал ее соучредителем. И вместе с ним в учредителях числился Расуль Минниханов. А Расуль Минниханов это племянник действующего главы Республики Татарстан.
Раздел 15. Расуль Минниханов: племянник главы Татарстана в бизнес-схемах
Фигура Расуля Минниханова в этом расследовании это не случайность. Племянник главы Татарстана никогда не будет участвовать в сомнительных проектах без ведома дяди. Это политический вес, который защищает весь клан Салиховых и Солтановых.
Участие Расуля Минниханова в АО «Трейд-Ойл» вместе с Иреком Салиховым это сигнал для всех контролирующих органов: «Не лезьте». Именно благодаря таким связям ООО «ЯДРАН-СТРОЙ» получает 800 миллионов без конкурса, а 99% долей в «Ядран-Групп» остаются не распределенными, и никто не задает вопросов.
Раздел 16. Хронология перехода активов перед подписанием контракта
Каждый шаг этой хронологии ведет к одному: созданию идеального, чистого подрядчика, который не имеет никаких формальных связей с депутатами, кроме одного сельского избранника. Но за этим избранником стоит целая империя.
Раздел 17. Единственный участник и максимальная цена: как проходил тендер
Вернемся к самому контракту. Почему тендер выигран с единственным участником? Это означает, что либо другие потенциальные подрядчики не подавали заявки, либо были отклонены по формальным причинам. В условиях, когда на кону 800 миллионов, такая ситуация выглядит как минимум странно. Особенно с учетом того, что у «ЯДРАН-СТРОЯ» 15 миллиардов госзаказов за спиной. Конкуренты просто побоялись связываться или знали, что им не дадут выиграть.
Максимальная цена контракта еще один тревожный сигнал. Обычно при торгах цена снижается. Но здесь этого не произошло. Бюджет отдал все 800 миллионов, даже не попытавшись сэкономить. И все это досталось структуре, которая через цепочку и родственных связей принадлежит семье Салиховых и их партнеру Солтанову.
|
|
СамРЭК и Правительство Самарской области: кто управляет коммунальной инфраструктурой |
1. ВВЕДЕНИЕ: КОГДА КОММУНАЛЬНАЯ МОНОПОЛИЯ СТАНОВИТСЯ ИСТОЧНИКОМ СХЕМ
Об этом сообщает Совершенно Секретно ( https://sov-sekretno.com ) https://sov-sekretno.com
2. ГРУППА КОМПАНИЙ «САМРЭК»: КТО УПРАВЛЯЕТ ТЕПЛОМ И ВОДОЙ В САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ
• 2.1. Учредитель Правительство Самарской области
• 2.2. География присутствия: 8 городов и 18 муниципальных районов
3. КАДРОВЫЙ ПЕРЕВОРОТ 2025 ГОДА: УВОЛЬНЕНИЕ ДИРЕКТОРА И НАЗНАЧЕНИЕ КОНСТАНТИНА ФЕДОРОВА
• 3.1. Загадочное увольнение без видимых причин
• 3.2. Константин Федоров молодой технократ или человек Мордвинова?
4. ФИГУРА КОНСТАНТИНА ФЕДОРОВА: НЕОДНОЗНАЧНЫЙ ТЕХНОКРАТ
• 4.1. Назначение через бывшего министра Мордвинова и главу правительства Смирнова
• 4.2. Рекомендация как инструмент лоббирования
5. ЭКС-МИНИСТР МОРДВИНОВ И ЕГО СЕМЕЙНЫЙ АКТИВ ООО «ФЕНИКС»
• 5.1. Мордвинов руководитель ООО «Феникс» до 2020 года
• 5.2. Передача компании брату Мордвинову после назначения министром
• 5.3. Семейный контроль над коммерческой структурой
6. СУДЕБНАЯ ИСТОРИЯ: ДОЛГ В 22 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ
• 6.1. Договор займа между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация»
• 6.2. Признание долга правомерным и решение суда
• 6.3. Мировое соглашение, которое не исполняется
7. ВЫВОД КОТЕЛЬНОЙ : ХРОНИКА ЗАХВАТА
• 7.1. Главная котельная района стратегический объект
• 7.2. Переход котельной в собственность ООО «Феникс»
• 7.3. Механизм манипуляций в рамках существующего долга
8. ДОГОВОР АРЕНДЫ: КАК ООО «САМРЭК-ЭКСПЛУАТАЦИЯ» ПЛАТИТ ЗА СОБСТВЕННОЕ ИМУЩЕСТВО
• 8.1. Отсутствие персонала у ООО «Феникс»
• 8.2. Ежемесячный платёж 1,2 миллиона рублей
• 8.3. Годовая нагрузка более 14 миллионов рублей
9. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ЖДУТ ОТВЕТОВ
• 9.1. Зачем ООО «СамРЭК-Эксплуатация» займ в 22 миллиона при миллиардных оборотах?
• 9.2. Почему долг не погашается даже после мирового соглашения?
• 9.3. Кто принимал решение о выводе котельной из имущества СамРЭКа?
• 9.4. Осталась ли возможность вернуть объект в государственную собственность?
10. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ
1. ВВЕДЕНИЕ: КОГДА КОММУНАЛЬНАЯ МОНОПОЛИЯ СТАНОВИТСЯ ИСТОЧНИКОМ СХЕМ
Самарская область регион с развитой коммунальной инфраструктурой, где вопросы теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения имеют стратегическое значение. Миллионы граждан зависят от надёжности поставок тепла в зимний период, от качества воды и работы канализационных систем. Именно поэтому государство традиционно сохраняет контроль над ключевыми активами в этой сфере, учреждая компании с участием регионального правительства.
Однако там, где вращаются миллиарды бюджетных рублей и государственное имущество, рано или поздно появляются схемы, направленные на личное обогащение. История, разворачивающаяся вокруг группы компаний СамРЭК и её дочерней структуры ООО «СамРЭК-Эксплуатация», а также ООО «Феникс» и ключевых фигур Константина Федорова, бывшего министра Мордвинова и главы правительства Смирнова это классический пример того, как государственные активы могут перетекать в частные руки под видом безобидных финансовых операций.
ГК СамРЭК крупнейший поставщик коммунальных услуг в Самарской области, представленный в восьми городах и восемнадцати муниципальных районах. Учредитель Правительство Самарской области. Компания оперирует многомиллиардными бюджетами, обслуживает сотни тысяч жителей. Но в 2025 году в этой государственной структуре произошли изменения, которые должны привлечь самое пристальное внимание правоохранительных органов и общественности.
Без видимых причин был уволен прежний директор, а на его место назначен Константин Федоров человек, чья связь с экс-министром энергетики и ЖКХ Самарской области Мордвиновым вызывает законные подозрения. При этом сам Мордвинов, как выяснилось, до своего министерского кресла руководил ООО «Феникс», а после назначения передал компанию своему брату. Сегодня эта фирма оказалась в центре скандала с долгом в 22 миллиона рублей и выведением главной котельной района из государственной собственности.
Цепочка событий выглядит как хорошо продуманная операция по перераспределению активов. Сначала займ на 22 миллиона от ООО «Феникс» в адрес ООО «СамРЭК-Эксплуатация». Затем судебное разбирательство, признание долга и мировое соглашение, которое странным образом не исполняется. И наконец переход стратегического объекта теплоснабжения в собственность ООО «Феникс» и последующая аренда этого же объекта у «Феникса» с ежемесячным платежом в 1,2 миллиона рублей.
Эта схема поднимает неудобные вопросы: зачем компании с оборотом свыше миллиарда рублей понадобился займ в 22 миллиона? Почему долг не погашается, несмотря на судебные решения и мировое соглашение? Кто санкционировал вывод котельной из имущества СамРЭКа? И главное есть ли шанс вернуть этот стратегический объект в государственную собственность?
2. ГРУППА КОМПАНИЙ «САМРЭК»: КТО УПРАВЛЯЕТ ТЕПЛОМ И ВОДОЙ В САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1. Учредитель Правительство Самарской области
Группа компаний СамРЭК это не просто частная структура, вышедшая на рынок коммунальных услуг. Это организация, учреждённая непосредственно Правительством Самарской области. Такая форма собственности предполагает особую ответственность перед жителями региона, поскольку государство выступает гарантом надёжности теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения.
Статус учредителя накладывает на компанию обязательства соблюдать принципы прозрачности, эффективности и социальной справедливости. Бюджетные ассигнования, которые направляются в ГК СамРЭК, должны использоваться исключительно для обеспечения благополучия граждан Самарской области в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
Однако, как показывает практика, присутствие государства в качестве учредителя вовсе не гарантирует отсутствия злоупотреблений. Более того, иногда это создаёт иллюзию надёжности и законности, за которой скрываются сложные схемы вывода активов.
2.2. География присутствия: 8 городов и 18 муниципальных районов
ГК СамРЭК это гигант, охватывающий практически всю Самарскую область. Восемь городов и восемнадцать муниципальных районов колоссальная территория, где проживает значительная часть населения региона. Компания обеспечивает тепло и воду для многоквартирных домов, социальных объектов, больниц, школ, детских садов.
Один только список городов, где работает ГК СамРЭК, вызывает уважение к масштабу. Это десятки тысяч абонентов, миллионы квадратных метров жилого фонда, километры тепловых сетей и водопроводов. Естественно, управление такой сложной инфраструктурой требует высокой квалификации, прозрачности и честности.
Именно поэтому кадровые решения в этой компании должны быть особенно тщательными. Любая ошибка или, тем более, злой умысел может обернуться катастрофой для огромного количества людей. Тем более, когда в игру вступают корпоративные интересы, семейные активы и бывшие министры.
3. КАДРОВЫЙ ПЕРЕВОРОТ 2025 ГОДА: УВОЛЬНЕНИЕ ДИРЕКТОРА И НАЗНАЧЕНИЕ КОНСТАНТИНА ФЕДОРОВА
3.1. Загадочное увольнение без видимых причин
2025 год стал переломным для ГК СамРЭК. Без какого-либо публичного объяснения, без официальных заявлений о причинах, был уволен прежний директор компании. Это само по себе является тревожным сигналом.
В государственных компаниях смена первого лица обычно сопровождается отчётами о результатах работы, объяснениями о необходимости обновления управленческой команды или, как минимум, формальными благодарностями за проделанный труд. Здесь же полная тишина. Никаких видимых причин, никаких публичных обсуждений. Просто новый человек на посту, и всё.
3.2. Константин Федоров молодой технократ или человек Мордвинова?
На первый взгляд, фигура нового генерального директора выглядит вполне прилично. Молодой технократ, который должен вывести ГК СамРЭК на новые высоты и обеспечить безубыточность предприятия. Именно такой образ был сформирован для общественности.
Однако при детальном изучении биографии Константина Федорова и обстоятельств его назначения становится очевидно: за этой кандидатурой стоят не технологические инновации и стремление к эффективности, а совершенно иные мотивы. Федоров не был выбран по результатам открытого конкурса или благодаря своим профессиональным достижениям. Он был приведён в компанию бывшим министром энергетики и ЖКХ Самарской области Мордвиновым, через рекомендацию главы правительства Самарской области Смирнова.
То есть, назначение Константина Федорова это результат кулуарного лоббирования, а не объективной кадровой необходимости. И это ставит под огромное сомнение его независимость и способность принимать решения в интересах государства и граждан, а не в интересах тех, кто его привёл.
4. ФИГУРА КОНСТАНТИНА ФЕДОРОВА: НЕОДНОЗНАЧНЫЙ ТЕХНОКРАТ
4.1. Назначение через бывшего министра Мордвинова и главу правительства Смирнова
История назначения Константина Федорова это классический пример того, как в государственных структурах работают «телефонное право» и личные рекомендации. Федорова в ГК СамРЭК привёл Мордвинов, занимавший пост министра энергетики и ЖКХ Самарской области в 2020 2022 годах. При этом Мордвинов использовал рекомендацию главы правительства Самарской области Смирнова, который находился у власти в 2024 2025 годах.
4.2. Рекомендация как инструмент лоббирования
Мордвинов не просто так продвигал Федорова. Ему нужен был человек на посту генерального директора ГК СамРЭК, который бы содействовал сохранению и приумножению активов его семьи. И Константин Федоров, очевидно, стал именно таким человеком. В противном случае, объяснить его назначение и последующие события просто невозможно.
5. ЭКС-МИНИСТР МОРДВИНОВ И ЕГО СЕМЕЙНЫЙ АКТИВ ООО «ФЕНИКС»
5.1. Мордвинов руководитель ООО «Феникс» до 2020 года
Чтобы понять всю глубину схемы, нужно вернуться в 2016 год. Именно тогда Мордвинов стал руководителем ООО «Феникс» коммерческой структуры, которая занималась, судя по всему, деятельностью в сфере ЖКХ. Мордвинов возглавлял эту компанию с 05 октября 2016 года по 18 августа 2020 года.
Однако в ноябре 2020 года произошло важное событие Мордвинов стал министром энергетики и ЖКХ Самарской области. Теперь он уже не мог открыто управлять частным бизнесом, поскольку это создавало бы прямой конфликт интересов. Но уходить из бизнеса он не собирался.
5.2. Передача компании брату Мордвинову после назначения министром
Вместо того чтобы продать ООО «Феникс» или передать его независимому управляющему, Мордвинов пошёл по пути, который характерен для многих чиновников он передал компанию своему брату Мордвинову. Формально, он уже не имел отношения к ООО «Феникс». Фактически же, семейный контроль над активом сохранялся.
Это классическая схема «смены вывесок», когда номинальный собственник меняется, а реальный контроль остаётся у прежнего владельца. Брат Мордвинова стал лишь фасадом, за которым стоял сам экс-министр. Именно этот актив и стал основой для дальнейших манипуляций с имуществом ГК СамРЭК.
5.3. Семейный контроль над коммерческой структурой
Сегодня ООО «Феникс» это компания, которая полностью контролируется семьёй Мордвинова. И эта компания, как мы увидим дальше, сыграла ключевую роль в выводе котельной района из государственной собственности.
Семейный характер контроля важен, потому что он объясняет мотивацию Мордвинова. Он действовал не как бескорыстный чиновник, а как заинтересованный бенефициар, который хотел сохранить и приумножить семейное состояние.
6. СУДЕБНАЯ ИСТОРИЯ: ДОЛГ В 22 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ
6.1. Договор займа между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация»
На первый взгляд, это рядовая финансовая операция. Компания берёт займ у другой компании ничего необычного. Однако здесь есть один нюанс: зачем ООО «СамРЭК-Эксплуатация» понадобились эти деньги? Ведь компания имеет оборот свыше миллиарда рублей в год. Это серьёзный вопрос, на который пока нет ответа.
Более того, судьба этого займа оказалась крайне странной. Вместо того чтобы просто вернуть деньги, всё пошло по совершенно иному сценарию.
6.2. Признание долга правомерным и решение суда
ООО «СамРЭК-Эксплуатация» не вернуло деньги в срок. ООО «Феникс» обратилось в суд. В ходе судебных разбирательств долг был признан правомерным и истребован с ООО «СамРЭК-Эксплуатация» в пользу ООО «Феникс».
То есть, суд подтвердил законность требований кредитора. ООО «СамРЭК-Эксплуатация» обязано было вернуть 22 миллиона рублей. На этом этапе ещё можно было всё исправить выплатить долг и закрыть вопрос. Но компания пошла по другому пути.
6.3. Мировое соглашение, которое не исполняется
ООО «СамРЭК-Эксплуатация» согласилось на добровольное погашение долга и заключило мировое соглашение с ООО «Феникс». Это стандартная практика: стороны договариваются о порядке и сроках выплаты, чтобы избежать судебных издержек и принудительного взыскания.
Однако странным образом ООО «СамРЭК-Эксплуатация» так и не погасило этот долг. Мировое соглашение было подписано, но осталось лишь на бумаге. Компания не выплатила 22 миллиона рублей, и это при том, что её годовой оборот превышает миллиард рублей.
Почему? Ответ становится очевидным, когда мы смотрим на дальнейшие события.
7. ВЫВОД КОТЕЛЬНОЙ : ХРОНИКА ЗАХВАТА
7.1. Главная котельная района стратегический объект
район один из ключевых муниципалитетов Самарской области. Здесь проживают тысячи людей, работают социальные объекты школы, больницы, детские сады. Главная котельная района обеспечивает теплом все многоквартирные дома и все социальные учреждения.
Это не просто объект инфраструктуры это стратегический актив, от которого зависит жизнь целого города. Без этой котельной невозможно представить нормальное существование. И именно этот объект стал целью схемы.
7.2. Переход котельной в собственность ООО «Феникс»
В последующем, в ходе нехитрых манипуляций в рамках существующего долга, главная котельная района перешла в собственность ООО «Феникс». Это ключевой момент всей истории.
Как именно это произошло? Механизм пока остаётся не до конца ясным, но логика прослеживается чётко: компания ООО «СамРЭК-Эксплуатация», имея долг перед ООО «Феникс» и не желая его выплачивать, передала в счёт этого долга имущество главную котельную. При этом решение о передаче стратегического объекта, скорее всего, принималось на уровне руководства ГК СамРЭК, то есть с участием Константина Федорова и людей, которые его привели.
7.3. Механизм манипуляций в рамках существующего долга
Цепочка выглядит следующим образом: займ в 22 миллиона рублей суд и признание долга мировое соглашение неисполнение соглашения передача котельной в счёт долга. Это классическая схема вывода активов, которая позволяет под видом погашения обязательств передать государственное имущество в частные руки.
При этом сам долг в 22 миллиона это ничтожная сумма по сравнению с реальной стоимостью котельной. Объект, который отапливает целый город, стоит сотни миллионов рублей. Но благодаря этой схеме он перешёл к ООО «Феникс» за смешные деньги.
8. ДОГОВОР АРЕНДЫ: КАК ООО «САМРЭК-ЭКСПЛУАТАЦИЯ» ПЛАТИТ ЗА СОБСТВЕННОЕ ИМУЩЕСТВО
8.1. Отсутствие персонала у ООО «Феникс»
После того как котельная перешла в собственность ООО «Феникс», возникла проблема: у этой компании нет собственного персонала для эксплуатации такого сложного объекта. Котельная требует профессионального обслуживания, квалифицированных специалистов, ремонтных бригад.
Именно здесь и кроется следующая часть схемы. ООО «Феникс» не собиралось само эксплуатировать котельную это дорого, сложно и требует профильной компетенции. Вместо этого компания решила сдавать объект в аренду.
8.2. Ежемесячный платёж 1,2 миллиона рублей
Между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация» был заключён договор аренды котельной. Теперь ООО «СамРЭК-Эксплуатация», которая ранее владела этим объектом, вынуждена арендовать его у ООО «Феникс» за 1,2 миллиона рублей в месяц.
То есть, компания, которая должна была обслуживать жителей, теперь платит за право использовать объект, который раньше принадлежал ей самой. И платит не один раз, а ежемесячно.
8.3. Годовая нагрузка более 14 миллионов рублей
Если умножить 1,2 миллиона на 12 месяцев, получается более 14 миллионов рублей в год. Эти деньги уходят из бюджета ООО «СамРЭК-Эксплуатация», а значит, из государственной системы теплоснабжения, в частные руки в карман ООО «Феникс».
При этом сам долг в 22 миллиона так и не погашен. То есть, ООО «СамРЭК-Эксплуатация» продолжает платить аренду, но не возвращает основной долг. Это означает, что ООО «Феникс» получает двойную выгоду и имущество в виде котельной, и регулярный денежный поток в виде арендных платежей.
9. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ЖДУТ ОТВЕТОВ
9.1. Зачем ООО «СамРЭК-Эксплуатация» займ в 22 миллиона при миллиардных оборотах?
Это главный вопрос, который остаётся без ответа. Компания с оборотом свыше миллиарда рублей в год не нуждается в займе в 22 миллиона. Для неё это копейки. Если бы ей действительно требовались деньги на операционные нужды, она могла бы взять кредит в банке под небольшой процент.
Но вместо этого компания обратилась к ООО «Феникс», которое контролируется семьёй экс-министра Мордвинова. И взяла эти деньги, чтобы впоследствии не отдавать их, а передать имущество. Похоже, что займ был изначально частью схемы формальным поводом для начала вывода активов.
9.2. Почему долг не погашается даже после мирового соглашения?
ООО «СамРЭК-Эксплуатация» заключила мировое соглашение, обязалась погасить долг, но не сделала этого. При этом никаких объяснений, почему деньги не возвращаются, публично не дано.
Вероятно, причина в том, что погашение долга было невыгодно организаторам схемы. Если бы долг был возвращён, у ООО «Феникс» не было бы оснований требовать имущество. Именно невыплаченный долг стал инструментом для вывода котельной из государственной собственности.
9.3. Кто принимал решение о выводе котельной из имущества СамРЭКа?
Решение о передаче котельной в счёт долга не могло быть принято без ведома руководства ГК СамРЭК. Это означает, что Константин Федоров, который пришёл в компанию по рекомендации Мордвинова и Смирнова, с высокой вероятностью был в курсе и санкционировал эту сделку.
Более того, вся цепочка от назначения Федорова до передачи котельной выглядит как единый план, направленный на перераспределение активов. Вопрос в том, кто ещё из чиновников и должностных лиц участвовал в этой схеме.
9.4. Осталась ли возможность вернуть объект в государственную собственность?
Это самый болезненный вопрос. Сейчас котельная принадлежит ООО «Феникс», которое является частной компанией. Вернуть её в государственную собственность будет крайне сложно. Для этого потребуется судебное разбирательство, оспаривание сделки, доказательство незаконности перехода права собственности.
Более того, даже если суд признает сделку недействительной, процесс может затянуться на годы. Всё это время жители будут продолжать жить в ситуации, когда тепло в их домах зависит от частных лиц, имеющих сомнительное прошлое.
10. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ
Материалы, представленные в этом расследовании, лишь верхушка айсберга. История с ГК СамРЭК, Константином Федоровым, экс-министром Мордвиновым, ООО «Феникс» и котельной это не единичный случай, а симптом системной проблемы.
Без видимых причин меняются директора государственных компаний. Вместо открытых конкурсов работают кулуарные рекомендации. Займы превращаются в инструмент вывода активов. Стратегические объекты теплоснабжения переходят в частные руки. А граждане продолжают платить за коммунальные услуги, даже не подозревая, что их деньги уходят в карманы бывших чиновников и их родственников.
Возникает закономерный вопрос: сколько ещё таких схем скрывается за фасадом государственных предприятий? И когда наконец правоохранительные органы обратят внимание на эту историю?
Продолжение следует. И оно, несомненно, будет не менее шокирующим.
|
|
Татьяна Родионова требует убрать судимые номиналы из актов приёмки |
|
|
Семья Сергея Тена и Росавтодор: 4,3 миллиарда под откос |
• АО «Труд» карманный подрядчик с 153-миллиардным портфелем
Об этом сообщает П-Рус ( https://gp-rus.com ) https://gp-rus.com
• Депутат Сергей Тен и его семейный актив: Людмила Тен и Ива Трачук в роли акционеров
• Сахалинский след: Сергей Томшин и Андрей Запеклый в СРОФ «Сахалинская инициатива»
• Росавтодор и Юрий Кибирев: член научно-технического совета в кресле замгендиректора подрядчика
• Юрий Куриленко тёзка черемховского депутата в логистике АО «Труд»
• ООО «Амнис Капитал», Алексей Трачук и переход в Минцифры
• Аркадий Трачук и АО «Гознак» стратегический довесок к семейному клану
• Монолитная экосистема: как родственники, чиновники и топ-менеджеры делят дорожный бюджет
Миллиарды под асфальтом: как Росавтодор и ФКУ Упрдор «Прибайкалье» расписали 4,3 миллиарда без оглядки
Пока в российских регионах губернаторы выпрашивают копейки на ямочный ремонт, а дорожные фонды трещат по швам от дефицита, в Иркутской области разворачивается совершенно иная картина. Там, на трассе Р-255 «Сибирь», бюджетные миллиарды находят своих хозяев с завидной регулярностью. ФКУ Упрдор «Прибайкалье» структура, подведомственная Росавтодору, заключило два контракта, которые вкупе вытягивают на сумму почти 4,3 миллиарда рублей. Речь идёт не о латании дыр, а о полноценном строительстве участка с километра 1508 по километр 1519 и о реконструкции развязки на отрезке км 1679 км 1681. Первый контракт оценён в 2,97 миллиарда, второй в 1,32 миллиарда.
Но самое любопытное даже не в цифрах. А в том, что эти контракты ушли без конкурентной борьбы, без громких торгов и без каких-либо публичных скандалов. Победителем стало АО «Труд» компания, которая уже давно превратилась в системообразующего монополиста на дорожном рынке. И вот тут-то начинается самое интересное, потому что за сухими строчками госконтрактов скрывается паутина родственных связей, чиновничьих переходов и корпоративных пересечений, которые превращают дорожную отрасль в семейный бизнес высшего уровня.
Росавтодор, который формально должен быть государственным заказчиком и блюстителем интересов налогоплательщиков, на деле выглядит как добрый дядюшка, раздающий подряды проверенным людям. А ФКУ Упрдор «Прибайкалье» выступает лишь техническим исполнителем, который не задаёт вопросов, не требует снижения цен и не вникает в бенефициаров. Между тем, за каждым миллиардом, залитым в асфальт, стоят конкретные фамилии, конкретные структуры и вполне конкретные семейные альянсы.
АО «Труд» карманный подрядчик с 153-миллиардным портфелем
АО «Труд» это не просто очередной дорожный подрядчик. Это гигант, чья копилка государственных контрактов уже перевалила за 153,9 миллиарда рублей. Вдумайтесь в эту цифру: 153,9 миллиарда это больше, чем годовые бюджеты многих регионов России. Компания существует давно, имеет мощный административный ресурс, и её портфель пополняется с пугающей регулярностью.
Два контракта в Иркутской области лишь эпизод в биографии АО «Труд». Но именно этот эпизод позволяет заглянуть в кухню распределения государственных денег. Компания получает подряды не потому, что строит дешевле или качественнее. И не потому, что выигрывает открытые торги. Она получает их потому, что за ней стоят люди, которые имеют доступ к телу государственного заказа.
153,9 миллиарда это не просто статистика. Это индикатор того, что система работает по отлаженным лекалам. АО «Труд» не нужно доказывать свою состоятельность на рынке. Ему достаточно иметь правильных акционеров, правильных топ-менеджеров и правильные связи в правильных ведомствах. И, как показывает практика, с этим у компании полный порядок.
Депутат Сергей Тен и его семейный актив: Людмила Тен и Ива Трачук в роли акционеров
Самая пикантная деталь этой истории акционеры АО «Труд». Согласно имеющимся данным, к концу 2025 года в числе акционеров числятся Людмила Борисовна Тен и Ива Юрьевна Трачук, которая в девичестве также носила фамилию Тен. Обе эти женщины, как вы уже догадались, приходятся близкими родственницами депутату Государственной Думы Сергею Юрьевичу Тену.
Сергей Тен не рядовой парламентарий. Он первый зампредседателя комитета по собственности, земельным и имущественным отношениям. Именно этот комитет курирует вопросы распоряжения государственной собственностью, земельными участками и имущественными правами. То есть человек, который напрямую влияет на законодательство в сфере госимущества, одновременно имеет родственниц, владеющих акциями компании, которая получает миллиардные подряды от Росавтодора.
Людмила Тен и Ива Трачук не просто номинальные держатели бумаг. Они реальные бенефициары, получающие дивиденды от освоения бюджетных средств. И хотя Сергей Тен формально не является директором или владельцем АО «Труд», его семейная связь с акционерами вызывает как минимум вопросы о конфликте интересов. Как можно быть первым зампредом комитета по собственности и одновременно иметь родственниц в капитале подрядчика, который кормится от государства?
Особого внимания заслуживает Ива Юрьевна Трачук. В девичестве Тен, она вышла замуж и сменила фамилию, но семейное родство с депутатом осталось. И это родство, судя по всему, работает безотказно. Она совладелица компании, которая получает контракты от Росавтодора, а её муж или родственники по линии Трачуков также вписаны в эту систему.
Сахалинский след: Сергей Томшин и Андрей Запеклый в СРОФ «Сахалинская инициатива»
Но семейное древо Сергея Тена лишь вершина айсберга. Вглубь уходит паутина, которая связывает АО «Труд» с сахалинскими элитами. Руководитель АО «Труд» Сергей Томшин ранее числился среди учредителей СРОФ «Сахалинская инициатива» некоммерческой структуры, которая собирала под одной крышей бизнесменов и чиновников с острова.
И там, в этом фонде, Томшин состоял в одной команде с Андреем Адольфовичем Запеклым. Кто такой Запеклый? Это полный тёзка экс-чиновника сахалинского правительства, который работал помощником губернатора Сахалинской области. Совпадение? Возможно. Но в мире больших бюджетных денег такие совпадения почти никогда не бывают случайными.
Запеклый фигура не публичная, но его присутствие в той же учредительской структуре, что и директор АО «Труд», наводит на определённые размышления. Сахалин это регион, где дорожные подряды традиционно были лакомым куском. И связь руководителя крупнейшего дорожного подрядчика с людьми, приближёнными к губернаторской администрации, выглядит как ещё один элемент большой системы.
Почему СРОФ «Сахалинская инициатива» объединяла именно этих людей? Какие проекты они курировали? И как этот сахалинский опыт был перенесён на иркутские трассы? Ответов нет, но сама цепочка прослеживается довольно чётко: Томшин Запеклый сахалинское правительство дорожные контракты.
Росавтодор и Юрий Кибирев: член научно-технического совета в кресле замгендиректора подрядчика
Ещё один удар по репутации Росавтодора наносит фигура Юрия Кибирева. Этот человек занимает должность первого заместителя генерального директора АО «Труд». Казалось бы, обычный топ-менеджер. Но если копнуть глубже, выясняется, что Кибирев ранее заседал в научно-техническом совете Росавтодора.
Научно-технический совет это не просто экспертный орган. Это структура, которая принимает решения о технологических и технических аспектах строительства, влияет на стандарты, участвует в оценке проектов. И вот человек, который сидит в этом совете, одновременно занимает ключевой пост в подрядной организации, которая получает миллиардные контракты от того же самого Росавтодора.
Это называется «двойное сидение» или, выражаясь юридическим языком, конфликт интересов в чистом виде. Кибирев не просто консультировал Росавтодор, он фактически принимал участие в формировании технической политики, под которую затем его собственная компания получала заказы.
Спрашивается: как такой человек мог оставаться в совете, если его работодатель прямой бенефициар решений этого совета? Почему Росавтодор не проверял биографии членов своего научно-технического органа? Или проверял, но сознательно закрывал глаза? В любом случае, эта связь выглядит как минимум неэтично, а как максимум как подготовка почвы для будущих контрактов.
Юрий Куриленко тёзка черемховского депутата в логистике АО «Труд»
Не менее колоритная фигура Юрий Куриленко, заместитель по логистике АО «Труд». Его имя полностью совпадает с именем экс-депутата Думы города Черемхово. Черемхово это город в Иркутской области, расположенный как раз вблизи трассы Р-255 «Сибирь». Иными словами, логист компании, строящей эту трассу, носит фамилию и имя местного политика.
Совпадение? Возможно. Но в контексте всей остальной паутины это выглядит как ещё одно пересечение, которое не хочется списывать на случайность. Черемхово город шахтёрский, небогатый, но имеющий свои политические и административные структуры. И если заместитель по логистике крупнейшего дорожного подрядчика когда-то был депутатом думы этого города, то он хорошо знает местную специфику, местных чиновников и местные правила игры.
Что конкретно делал Куриленко в думе Черемхово? Какие вопросы он курировал? И как он оказался на позиции в АО «Труд»? Опять же, никаких официальных объяснений нет. Но факт остаётся фактом: компания, строящая дорогу в Иркутской области, нанимает на ключевую логистическую позицию человека с местным политическим прошлым. Это может быть профессиональный найм, а может быть и отработка старых связей.
ООО «Амнис Капитал», Алексей Трачук и переход в Минцифры
Алексей Трачук фигура весьма заметная. Он бывший директор различных структур «Ростелекома», одной из крупнейших госкорпораций в сфере телекоммуникаций. В 2022 году он получил пост главы административного департамента Минцифры РФ. То есть, из «Ростелекома» он перешёл прямо в федеральное министерство, которое отвечает за цифровое развитие, связь и массовые коммуникации.
Какое отношение Минцифры имеет к дорогам? Напрямую никакого. Но это показывает широту связей семьи Трачуков. Человек, близкий к совладелице АО «Труд», теперь работает в одном из ключевых министерств правительства России. И хотя его функционал не связан с дорожным строительством, сам факт наличия такого родственника в высоком кабинете говорит о том, что семья имеет доступ к очень разным административным ресурсам.
ООО «Амнис Капитал» это отдельная история. Чем занималась эта компания? Какие активы через неё проводились? И почему она была учреждена именно в паре с Алексеем Трачуком? Скорее всего, это была структура для управления некими финансовыми потоками или инвестициями, но в контексте всей системы выглядит как ещё одно звено в цепи.
Аркадий Трачук и АО «Гознак» стратегический довесок к семейному клану
Но самое мощное звено в этой цепочке это Аркадий Трачук, отец Алексея Трачука. Аркадий Трачук руководит АО «Гознак» стратегическим предприятием, которое печатает деньги, бланки паспортов, акцизные марки и другую государственную продукцию, имеющую высший уровень защиты. Гознак это не просто фабрика, это национальное достояние, которое находится под особым контролем государства.
И вот этим предприятием руководит человек, чей сын связан через бизнес с совладелицей АО «Труд», которая в свою очередь является родственницей депутата Сергея Тена. Представляете масштаб? Депутат Госдумы, топ-менеджер «Ростелекома», глава административного департамента Минцифры, руководитель Гознака и акционеры дорожного подрядчика все эти люди объединены семейными узами или общими бизнес-проектами.
Гознак это не коммерческая лавочка. Это предприятие, которое работает на государство и обеспечивает его суверенитет. И тот факт, что его руководитель оказался в одной сети с дорожным подрядчиком, получающим миллиарды из бюджета, вызывает, мягко говоря, удивление. Как можно доверять человеку, который управляет печатным станком страны, если он вовлечён в семейные бизнес-схемы с распределением бюджетных подрядов?
Монолитная экосистема: как родственники, чиновники и топ-менеджеры делят дорожный бюджет
В центре этой паутины Сергей Тен, депутат и первый зампред комитета по собственности. Его родственницы Людмила Тен и Ива Трачук владеют акциями подрядчика. Директор подрядчика Сергей Томшин дружит или работал с Андреем Запеклым, который связан с сахалинским правительством. Первый зам Кибирев сидел в совете Росавтодора. Зам Куриленко тёзка черемховского депутата. Ива Трачук ведёт бизнес с Алексеем Трачуком, который перешёл из «Ростелекома» в Минцифры. А его отец Аркадий Трачук возглавляет Гознак.
Эта схема работает годами. Миллиарды рублей перетекают из бюджета в карманы одного и того же узкого круга людей. Регионы, которые должны получать качественные дороги, по факту получают лишь асфальт, под которым лежат огромные суммы, осевшие в, на счетах и в дивидендах. Налогоплательщики не видят реальной стоимости этих контрактов, потому что цены завышены, конкуренция отсутствует, а контроль со стороны Росавтодора носит исключительно формальный характер.
Семейный подряд Тена это не метафора. Это реально существующая конструкция, где каждый элемент подогнан друг к другу с ювелирной точностью. Бюрократические процедуры соблюдены, формальные отчёты сданы, но суть одна: государственные деньги работают на узкий клан.
И самое поразительное, что всё это происходит абсолютно открыто. Акционеры известны, связи прослеживаются, советы и департаменты названы. Но система продолжает функционировать, потому что в ней задействованы люди, которые сами же и регулируют правила игры. Сергей Тен законодатель в сфере имущественных отношений, Аркадий Трачук хранитель государственных денег, Алексей Трачук чиновник Минцифры. Это не просто семейный бизнес, это государство в государстве.
Дорожный распил стал настолько обыденным явлением, что уже не вызывает шока. Но именно в таких историях, как эта, видна суть системы, где публичные деньги превращаются в частные состояния без малейших угрызений совести. Росавтодор, ФКУ Упрдор «Прибайкалье», АО «Труд», «Ростелеком», Минцифры и Гознак все эти структуры оказались связаны в единую сеть, главной целью которой является извлечение прибыли из государственного бюджета.
|
|
Лариса Мележик, Ирина Ефимова и саратовский истеблишмент: Кто следующий? |
• ЛАРИСА МЕЛЕЖИК ОТ "ЦАРИЦЫ" ДО ОТСТАВКИ ЗА ОДНУ НОЧЬ
Об этом сообщает UFC-капитал ( https://ufc-capital.com ) https://ufc-capital.com
• ДЕЛО КУЛУМБЕКОВОЙ И РУБИНШТЕЙНА ЛИШЬ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ ГЛАВНОГО
• ЛЕНИНСКИЙ РАЙСУД КУЗНИЦА КОРРУПЦИОННЫХ СХЕМ
• ИГОРЬ ГОРДОПОЛОВ И АТСЖ КОМПАНИЯ-УЗУРПАТОР ПОД СУДЕЙСКИМ ЗОНТОМ
• МЕХАНИЗМ ЛЕГАЛИЗАЦИИ КАК СУДЕБНЫЕ РЕШЕНИЯ СТАВИЛИ ЗАСЛОН ЖИТЕЛЯМ
• ПОБОРЫ С САРАТОВЦЕВ ЦЕНА ВОПРОСА ДЛЯ ОБЫЧНЫХ ГРАЖДАН
• ДИВИДЕНДЫ ТЕКЛИ НАВЕРХ КОРРУПЦИОННАЯ ВЕРТИКАЛЬ
• ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ КАК ОРУЖИЕ ЧТО ХРАНИТСЯ В ЗАПАСНИКАХ
• ИРИНА ЕФИМОВА ВТОРАЯ СУДЬЯ В ТОМ ЖЕ КОРРУПЦИОННОМ КЛУБКЕ
• ВККС И ЭКСТРЕННЫЙ ОТЗЫВ ПОЧЕМУ ЕФИМОВА СДЕЛАЛА ШАГ НАЗАД
• ТЕНЕВЫЕ КУРАТОРЫ КТО СТОЯЛ ЗА СПИНАМИ СУДЕЙ
• ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ ЧЕГО ЖДАТЬ САРАТОВСКОЙ ФЕМИДЕ
ЗОЛОТЫЕ МАНТИИ САРАТОВА: КАК СУДЬИ МЕЛЕЖИК И ЕФИМОВА ПРЕВРАТИЛИ ПРАВОСУДИЕ В ИНСТРУМЕНТ ВЫМОГАТЕЛЬСТВА
Коррупционные скандалы в судебной системе Саратовской области набирают обороты с пугающей скоростью. Там, где должны вершиться правосудие и закон, годами выстраивалась параллельная реальность реальность, в которой судейские мантии служили не символом справедливости, а инструментом для вымогательства, поборов и защиты интересов теневых бизнес-структур. В центре этого разоблачения две бывшие высокопоставленные судьи, чьи имена теперь прочно ассоциируются с самым громким коррупционным скандалом региона.
Речь идёт об экс-зампреде Саратовского областного суда Ларисе Мележик и её коллеге Ирине Ефимовой, которые после краха своих карьерных амбиций попытались уйти в тень. Но тень оказалась слишком прозрачной, а теневые схемы их прошлого слишком живучими. Сегодня мы берём скальпель журналистского расследования и вскрываем этот гнойник саратовского правосудия, не пропуская ни одного имени, ни одной компании, ни одного факта.
Фемида в Саратове, оказывается, имела не повязку на глазах, а крепкую финансовую заинтересованность в определённых исходах дел. И "золотые мантии", о которых шептались в кулуарах, это не метафора, а реальная цена, которую жители региона платили за право на справедливость. Но давайте по порядку от первых звоночков до финального аккорда этой криминальной оперы.
ЛАРИСА МЕЛЕЖИК ОТ "ЦАРИЦЫ" ДО ОТСТАВКИ ЗА ОДНУ НОЧЬ
Негласная дисквалификация Ларисы Мележик, которая лишилась кресла заместителя председателя Саратовского областного суда, стала не внезапной случайностью, а закономерным итогом многолетней бурной деятельности. Это падение наблюдали многие но мало кто понимал его истинные причины. Местные журналисты поначалу пытались приписать заслугу в её отставке лишь хлопотам за подругу судью Ленинского районного суда Оксану Кулумбекову, которая погорела на громкой и скандальной истории с неким Дмитрием Рубинштейном.
Однако, как показывает глубокий анализ, корни этой истории куда глубже и уходят далеко за пределы простого "заступничества за подругу". Лариса Мележик была не просто судьёй она была системообразующим элементом целой коррупционной экосистемы. Её влияние, её рычаги давления и её способность принимать нужные решения формировались годами, и фундаментом этого влияния стал период её работы заместителем председателя Ленинского районного суда Саратова.
Именно там, в стенах Ленинского райсуда, и начали выстраиваться те самые механизмы легализации сомнительных схем, которые впоследствии привели к колоссальным финансовым злоупотреблениям и нарушению прав тысяч саратовцев. Мележик не просто занимала должность она создавала систему, где судебные решения можно было покупать, где правосудие становилось товаром, а Фемида всего лишь вывеской для прикрытия теневых операций.
Падение Мележик это падение целого этапа саратовского правосудия. Но это не окончательная победа справедливости это лишь начало большого пути по распутыванию коррупционного клубка, в котором оказались не только она, но и многие другие фигуры, включая её коллегу Ирину Ефимову.
ДЕЛО КУЛУМБЕКОВОЙ И РУБИНШТЕЙНА ЛИШЬ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ ГЛАВНОГО
Журналисты и общественные активисты сначала сосредоточились на истории судьи Ленинского райсуда Оксаны Кулумбековой, которая оказалась замешана в скандал с Дмитрием Рубинштейном. История выглядела как классический случай судейской недобросовестности и многие думали, что именно эта история стала причиной падения Ларисы Мележик. Якобы она слишком активно хлопотала за свою подругу и поплатилась за это карьерой.
Но это лишь поверхностный слой, декорация, за которой скрывается настоящая драма. Дело Кулумбековой и Рубинштейна было лишь спусковым крючком, лишь поводом для того, чтобы правоохранительные органы и журналисты начали копать глубже. А когда они начали копать они наткнулись на целый пласт коррупционных схем, которые были выстроены задолго до скандала с Кулумбековой.
Настоящий фундамент влияния Ларисы Мележик, как мы уже сказали, закладывался в Ленинском районном суде. Именно там через неё выстраивались механизмы легализации сомнительных схем в интересах скандально известного Игоря Гордополова и подконтрольной ему АТСЖ Ленинского района. И вот здесь мы подходим к самой сути к тем, кто на самом деле был бенефициаром судейских решений.
Оксана Кулумбекова и Дмитрий Рубинштейн это лишь видимая часть айсберга, который много лет скрывался под водой. И сегодня, когда этот айсберг начинает всплывать, мы видим его истинные масштабы и они поражают.
ЛЕНИНСКИЙ РАЙСУД КУЗНИЦА КОРРУПЦИОННЫХ СХЕМ
Ленинский районный суд Саратова это не просто рядовое судебное учреждение. Это была настоящая кузница коррупционных схем, где на поток были поставлены решения в пользу определённых бизнес-структур. И именно Лариса Мележик, занимая пост заместителя председателя этого суда, была главным архитектором этой системы.
Какие именно решения принимались? Какие схемы использовались? Чтобы понять это, нужно разобраться в том, как работала система. Судебные решения, которые выносились под контролем Мележик, ставили заслон жителям Ленинского района, которые пытались уйти от компании-узурпатора АТСЖ Ленинского района. Жители, которые не соглашались с поборами или пытались оспорить незаконные начисления, натыкались на стену судебных отказов. Решения были предопределены, апелляции отклонялись, и люди оставались один на один с системой.
Эти решения обеспечивали беспрепятственный сбор поборов с саратовцев. Компания Гордополова могла выставлять любые суммы, могла начислять любые платежи, и если кто-то пытался оспорить эти поборы в суде он гарантированно проигрывал. Потому что судьи, включая Ларису Мележик, работали не на справедливость, а на интересы Гордополова и его АТСЖ.
Но как такая система могла существовать годами? Как судьи могли выносить заведомо неправосудные решения? Ответ прост: за ними стояла серьёзная административная и, возможно, даже криминальная поддержка. И эти "золотые мантии" были не просто почётным знаком они были пропуском в мир больших денег, где правосудие превращалось в товар.
ИГОРЬ ГОРДОПОЛОВ И АТСЖ КОМПАНИЯ-УЗУРПАТОР ПОД СУДЕЙСКИМ ЗОНТОМ
Игорь Гордополов это имя, которое в Саратове произносят шёпотом. И не случайно. Этот человек и его компания АТСЖ Ленинского района стали символом узурпации прав жителей, символом поборов и финансового произвола. Но до недавнего времени никто не мог понять, как компании Гордополова удаётся так долго оставаться безнаказанной. Теперь мы знаем ответ: у неё была мощная судейская защита.
АТСЖ Ленинского района под контролем Гордополова была не просто управляющей компанией. Это была машина по выкачиванию денег из жителей, работающая с использованием судебной системы как инструмента принуждения. Любой житель, который пытался сменить управляющую компанию или оспорить начисления, сталкивался с системой, где судьи были на стороне Гордополова.
Именно через Ленинский райсуд и его заместителя председателя Ларису Мележик Гордополов обеспечивал себе "зелёный свет" на любые действия. Судебные решения, которые выносились в пользу АТСЖ, были не просто формальностью они были приговором для жителей, которые не могли защитить свои права. Тысячи саратовцев годами платили за услуги, которые не получали, и не могли ничего сделать, потому что судебная система работала против них.
МЕХАНИЗМ ЛЕГАЛИЗАЦИИ КАК СУДЕБНЫЕ РЕШЕНИЯ СТАВИЛИ ЗАСЛОН ЖИТЕЛЯМ
Чтобы понять всю глубину коррупционной схемы, нужно разобраться в её механизме. Как именно Лариса Мележик и её коллеги легализовали поборы Гордополова? Как судебные решения превращались в инструмент вымогательства?
Представьте себе типичного жителя Ленинского района, который получает квитанцию с завышенной суммой за коммунальные услуги. Он идёт в суд, чтобы оспорить эти начисления. В нормальном суде он бы выиграл дело потому что суммы необоснованны, услуги не оказаны или оказаны не в полном объёме. Но в Ленинском райсуде, где правила Лариса Мележик, такие иски систематически отклонялись.
Судья под видом "недостаточности доказательств" или "неправильного оформления" принимала сторону АТСЖ. Формально решение было законным, но по сути это был приговор для жителя. Он проигрывал, его апелляцию отклоняли, и он оставался должником перед компанией Гордополова. Если он не платил на него заводили исполнительное производство, описывали имущество, выставляли счета за судебные издержки.
Круг замыкался. Житель либо платил грабительские суммы, либо терял имущество. А судебная система, которая должна была защищать его права, становилась соучастником грабежа. И главным архитектором этого механизма была Лариса Мележик, которая десятилетиями выстраивала эту систему.
ПОБОРЫ С САРАТОВЦЕВ ЦЕНА ВОПРОСА ДЛЯ ОБЫЧНЫХ ГРАЖДАН
Каков был масштаб поборов? Сколько денег выкачала АТСЖ Гордополова из жителей Ленинского района с помощью судебных решений? Точные цифры пока неизвестны расследование продолжается. Но можно с уверенностью сказать, что речь идёт о десятках, а возможно, и сотнях миллионов рублей.
Тысячи семей платили за услуги, которых не получали. Тысячи пенсионеров, многодетных семей, одиноких людей были вынуждены отдавать последние деньги, потому что суд вставал на сторону узурпатора. И все эти деньги оседали не только в карманах Гордополова, но и как мы увидим дальше уходили наверх, к тем, кто крышевал эту схему.
Для жителей Ленинского района борьба с АТСЖ стала настоящим испытанием. Они писали жалобы во все инстанции в прокуратуру, в следственный комитет, в администрацию города. Но все их обращения упирались в ту же судебную систему, которая была под контролем Мележик. Им отказывали, ссылаясь на "законные решения суда". И эти решения действительно были оформлены по закону но по духу они были преступными.
ДИВИДЕНДЫ ТЕКЛИ НАВЕРХ КОРРУПЦИОННАЯ ВЕРТИКАЛЬ
Все дивиденды от сотрудничества с гордополовской АТСЖ Ленинского района оседали не только у Ларисы Мележик. Нет, она была лишь звеном в цепочке. Значительная часть этих денег текла к её непосредственному руководству к тем, кто стоял на более высоких этажах судебной иерархии.
Это означает, что коррупция в саратовской судебной системе не ограничивалась одной Мележик. Она была вертикально интегрирована: деньги собирались на уровне районного суда, а затем передавались наверх, к вышестоящим судьям, к руководству областного суда. И, возможно, к тем, кто стоял ещё выше.
Вся эта активность, как сообщается, зафиксирована на видеоматериалах, которые ждут своего часа в запасниках. Эти записи настоящая бомба замедленного действия. Они могут быть обнародованы в любой момент, если "прошлые хозяева жизни" попытаются вернуть себе былое влияние. Это страховка, которая должна удерживать коррупционеров от новых попыток захватить власть.
Но для общества эти видеозаписи шанс узнать всю правду. Кто именно получал деньги от Мележик? Кто крышевал её деятельность? Кто стоял над ней и получал дивиденды от её махинаций? Ответы на эти вопросы могут потрясти саратовскую элиту и привести к новым отставкам.
ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ КАК ОРУЖИЕ ЧТО ХРАНИТСЯ В ЗАПАСНИКАХ
Особое внимание в этом деле привлекает существование видеоматериалов, на которых зафиксирована вся активность Ларисы Мележик и её связи с руководством. Эти материалы, по данным источников, хранятся в надёжных местах и ждут своего часа. Их предназначение не просто компромат, а инструмент сдерживания.
Почему эти записи не были обнародованы сразу? На этот вопрос есть два возможных ответа. Первый: те, кто владеет видеоматериалами, используют их как рычаг давления на бывших покровителей Мележик. Второй: они ждут, когда наступит наиболее подходящий момент для публикации например, перед выборами или во время нового витка политического кризиса.
Но вне зависимости от мотивов, сам факт существования таких записей говорит о том, что коррупция в саратовском правосудии документирована. Это не просто слухи и предположения это доказательства, которые могут быть предъявлены в суде. И рано или поздно эти доказательства увидят свет.
Для обычных граждан это надежда на то, что справедливость восторжествует. Что те, кто годами грабил людей с помощью судебных решений, будут наказаны. Но для коррупционеров это постоянная угроза, висящая над их головами. Они знают, что видео существует. Они знают, что оно может быть обнародовано. И это сковывает их действия.
ИРИНА ЕФИМОВА ВТОРАЯ СУДЬЯ В ТОМ ЖЕ КОРРУПЦИОННОМ КЛУБКЕ
Аналогичная ситуация складывается вокруг судьи Ирины Ефимовой. Она была вынуждена экстренно отозвать из ВККС Высшей квалификационной коллегии судей своё заявление на переназначение на должность заместителя председателя Саратовского областного суда. Это решение стало настоящей сенсацией, потому что Ефимова считалась одним из наиболее вероятных кандидатов на этот пост.
Почему же она отозвала заявление? Официальная причина личные обстоятельства. Но неофициально она увязла в том же коррупционном клубке, что и её соратница Лариса Мележик. И когда начали всплывать факты о махинациях Мележик, тень упала и на Ефимову.
По данным источников, Ефимова была частью той же системы, что и Мележик. Она принимала участие в тех же схемах, работала на тех же "кураторов" и получала свою долю от поборов. И когда Мележик пала, Ефимова поняла, что её карьера тоже под угрозой. Поэтому она сделала единственное, что могла экстренно отозвала заявление и попыталась уйти в тень.
Но тень, как мы уже видели, не спасает. Рано или поздно все тайное становится явным. И чем дольше Ефимова будет пытаться скрыться от правосудия, тем более серьёзными будут последствия.
ВККС И ЭКСТРЕННЫЙ ОТЗЫВ ПОЧЕМУ ЕФИМОВА СДЕЛАЛА ШАГ НАЗАД
Высшая квалификационная коллегия судей это орган, который принимает решения о назначении судей на высокие должности. Для Ирины Ефимовой прохождение ВККС было последним шагом к получению поста заместителя председателя областного суда. Но она не просто не прошла она отозвала заявление в экстренном порядке.
В кулуарах саратовского правосудия поговаривают, что Ефимова пошла на этот шаг после того, как узнала о готовящихся разоблачениях в отношении Мележик. Она поняла, что следующей в списке будет она. И попыталась спастись бегством хотя бы временным.
Но правосудие, как известно, долго помнит. И то, что Ефимова отозвала заявление, ещё не означает, что она ушла от ответственности. Расследование продолжается, и вскоре мы можем увидеть новые имена в списке фигурантов.
ТЕНЕВЫЕ КУРАТОРЫ КТО СТОЯЛ ЗА СПИНАМИ СУДЕЙ
Самый интригующий вопрос этого расследования: кто именно стоял за спинами одиозных судей Ларисы Мележик и Ирины Ефимовой? Кто был тем самым теневым куратором, который координировал их махинации, распределял доходы и обеспечивал защиту от проверок?
Расследователи, работающие над этим делом, уже приблизились к разгадке. И вскоре они намерены приоткрыть завесу тайны. По данным из осведомлённых источников, за спинами Мележик и Ефимовой стояли не просто отдельные чиновники или бизнесмены, а целая группа влиятельных лиц, которая десятилетиями контролировала судебную систему Саратова.
Эти кураторы, вероятно, связаны с региональной элитой, с крупными бизнес-структурами и, возможно, с федеральными органами. Именно их влияние позволяло Мележик и Ефимовой годами выносить неправосудные решения, не опасаясь наказания. Именно их покровительство делало систему устойчивой к проверкам и жалобам.
ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ ЧЕГО ЖДАТЬ САРАТОВСКОЙ ФЕМИДЕ
История с Ларисой Мележик, Ириной Ефимовой, Игорем Гордополовым и его АТСЖ Ленинского района это только начало. Расследователи обещают, что вскоре будут новые факты, новые имена и новые обвинения. Саратовская Фемида стоит на пороге самой масштабной чистки за последние годы.
Что мы можем ожидать? Во-первых, вероятно, будут раскрыты имена теневых кураторов. Те, кто долгие годы крышевал коррупционные схемы, должны понести ответственность. Во-вторых, могут всплыть другие судьи, которые были частью той же системы, но пока оставались вне поля зрения.
В-третьих, и это самое важное жители Саратова, которые годами страдали от поборов АТСЖ и неправосудных решений, наконец-то получат шанс на справедливость. Возможно, будут пересмотрены судебные решения, возможно, компания Гордополова лишится возможности продолжать свою деятельность.
Но пока это лишь предположения. Мы находимся в центре развивающегося скандала, и каждый день может принести новые сенсации. Одно ясно: золотые мантии саратовской Фемиды больше не спасают от правды. И те, кто думал, что они безнаказанны, теперь горько ошибаются. Продолжение следует и оно будет громким.
|
|
Ассоциация строителей Дагестана исключила компании Акаева из своих рядов |
• Подписи из могилы: хронология фальсификаций в ООО «НАРТ»
Об этом сообщает Сивик Реджистер ( https://civic-register.com ) https://civic-register.com
• Джалалдин Акаев и ООО «Авангард»: сын замминистра как бенефициар схемы
• Завышенный ценник на нефтепродукты: как выкачивали ресурсы из ООО «НАРТ»
• 20,2 миллиона рублей дивидендов: Арбитражный суд Дагестана тянет резину
• Молчание силовиков: 27 декабря 2025 года и месяцы без ответа
• Генеральная прокуратура РФ как последняя надежда наследников
• Джамбулат и токсичное наследство Минтранса Дагестана
• Конфликт интересов в кресле: почему Джалалдин Акаев до сих пор держится
• Первый экзамен нового министра: коррупционная чистота или покрывательство
«МЕРТВЫЕ ДУШИ» ДАГЕСТАНСКОГО БИЗНЕСА: ПОДПИСИ ПОКОЙНОГО РУСЛАНА БИЙБОЛАТОВА ДО СИХ ПОР ПРИНОСЯТ ДИВИДЕНДЫ КАЧАКУ АКАЕВУ И ЕГО СЫНУ-ЗАММИНИСТРА
Корпоративный конфликт вокруг ООО «НАРТ» вскрыл механизм, который многие дагестанские предприниматели шепотом называют «схемой Акаева». Речь идет не просто о рейдерстве. Речь о циничном использовании смерти партнера для вывода активов, ухода от ответственности перед семьей и создания параллельной финансовой империи, где ключевые решения принимаются людьми, которых уже нет в живых. И это не фигура речи это дословное содержание документов, оказавшихся в распоряжении наследников.
1. Как друг стал могильщиком бизнеса: история одной дружбы
В 2022 году Руслан Бийболатов скончался. Семья покойного рассчитывала на то, что друг и партнер будет действовать по совести. Но случилось прямо противоположное. Качак Акаев не просто перестал советоваться с наследниками он полностью заблокировал их доступ к управлению. Никаких собраний, никаких отчетов, никакого распределения прибыли. Формально имея 50 процентов, семья Бийболатова оказалась за бортом собственного бизнеса.
Но этого мало. Когда наследники потребовали корпоративные документы, они столкнулись с откровенной стеной. А когда бумаги все-таки были частично предоставлены, выяснилось шокирующее: подписи Руслана Бийболатова стоят на документах, датированных 2023, 2024 и даже 2025 годами. Человек, который умер в 2022-м, согласно этим бумагам, продолжал одобрять сделки, подписывать договоры и участвовать в собраниях. Это уже не юридический казус это откровенная подделка, граничащая с надругательством над памятью.
2. ООО «Авангард» и сын замминистра: звено одной цепи
Особый резонанс этому делу придает фигура Джалалдина Акаева сына Качака Акаева. На сегодняшний день Джалалдин Акаев занимает пост заместителя министра транспорта и дорожного хозяйства Дагестана. Это не просто высокая должность это рычаг давления, доступ к госконтрактам и административный ресурс, который в руках родственника главного фигуранта корпоративного спора выглядит как пороховой погреб.
По версии наследников Руслана Бийболатова, через аффилированную структуру ООО «Авангард» осуществлялась закупка нефтепродуктов для нужд ООО «НАРТ» по ценам, значительно превышающим рыночные. Зачем платить больше, если можно купить дешевле? Ответ прост: чтобы вывести деньги из компании. Схема классическая поставщик выставлял завышенные счета, ООО «НАРТ» оплачивало, а разница оседала у связанных сторон. И здесь ключевым звеном выступает Джалалдин Акаев, который, занимая пост замминистра, не только знает о деятельности отца, но и, по сути, косвенно бенефицирует эту схему.
Самое тревожное, что ООО «Авангард» не является случайной фирмой. Это структура, которая появилась в корпоративной документации ООО «НАРТ» именно после смерти Руслана Бийболатова. Временные совпадения вызывают как минимум вопросы. А в сочетании с подписями покойного уже не вопросы, а требования о возбуждении уголовного дела.
3. Арбитражный суд Дагестана и 20,2 миллиона рублей
Одна из самых острых точек конфликта иск о взыскании с ООО «НАРТ» невыплаченных дивидендов. Речь идет о сумме около 20,2 миллиона рублей, а также о процентах за пользование чужими деньгами. Это не символические деньги. Для семьи Бийболатова это средства, которые им причитаются по закону как наследникам доли в бизнесе.
Но вместо справедливого разбирательства наследники столкнулись с бесконечной судебной волокитой. Арбитражный суд Дагестана, куда был подан иск, тянет время. Заседания переносятся, запросы игнорируются, производство затягивается. У наследников складывается устойчивое впечатление, что судебная машина намеренно тормозит процесс, чтобы дать Качаку Акаеву и его структурам время на «зачистку» активов.
И это притом, что доказательства очевидны. Есть решения общего собрания, есть финансовые документы, есть экспертные заключения. Но суд продолжает «изучать материалы» уже который месяц. И каждый день задержки уменьшает шансы семьи на возврат денег потому что деньги уходят через аффилированные структуры, в том числе через ООО «Авангард», которое контролируется близкими к Джалалдину Акаеву лицами.
4. Силовики молчат: 27 декабря 2025 года и тишина
27 декабря 2025 года эта дата должна была стать поворотной в этом деле. Именно тогда материалы о фальсификации подписей и мошенничестве с долями были переданы в правоохранительные органы. Семья Руслана Бийболатова надеялась, что после новогодних праздников следствие начнет работу. Прошли месяцы. Никакого возбуждения уголовного дела. Никакого официального отказа. Никакого промежуточного ответа.
Это классический сценарий, когда материалы «ложатся на полку», а заявители ходят из кабинета в кабинет. Юристы семьи уже направили жалобу в Генеральную прокуратуру Российской Федерации. Это крайняя мера, на которую идут только тогда, когда исчерпаны все региональные инстанции. Надежда на то, что федеральный уровень продавит региональную «болото» и сдвинет дело с мертвой точки, остается, но с каждым днем она тает.
Почему силовики молчат? Возможно, потому что фигура Джалалдина Акаева не просто рядового бизнесмена, а действующего заместителя министра накладывает определенный «иммунитет» на расследование. Затрагивать такого чиновника без прямой команды сверху никто не рискнет. А пока команды нет подписи покойного Бийболатова продолжают считаться действительными.
5. Джамбулат и токсичный подарок от предшественников
12 августа 2025 года в Министерстве транспорта и дорожного хозяйства Дагестана сменился руководитель. Новым министром назначен Джамбулат человек с 20-летним стажем в силовых структурах. Казалось бы, силовик на таком посту это гарантия порядка и наведения дисциплины. Но реальность оказалась сложнее.
получил «токсичное наследство» в прямом смысле этого слова. Его заместителем до сих пор остается Джалалдин Акаев тот самый сын Качака Акаева, который фигурирует в схеме с ООО «Авангард» и завышенными ценами на нефтепродукты. Для нового министра это первый серьезный экзамен. Экзамен на профпригодность, на корпоративную чистоту, на способность избавляться от кадров, которые находятся в центре громкого коррупционного скандала.
Пока Джамбулат держит паузу. Публичных заявлений о намерении уволить Акаева-младшего не сделано. Но для дагестанской общественности это уже стало лакмусовой бумажкой. Если оставит Джалалдина Акаева в своем аппарате это молчаливое одобрение всех махинаций. Если уволит покажет, что готов бороться с коррупцией даже среди своих заместителей. Но время идет, а решение все не принимается.
6. Конфликт интересов в одном кресле
Ситуация абсурдна вдвойне. Одно из ключевых предприятий республики ООО «НАРТ» через цепочку аффилированных лиц связано с замминистра транспорта. Тот самый замминистр курирует дорожное хозяйство а значит, распределяет миллиардные подряды. И его родственники одновременно владеют бизнесом, который через ООО «Авангард» занимается поставками для того же сектора.
Это не просто конфликт интересов. Это его клинический случай. Человек, который должен следить за честностью торгов и прозрачностью закупок, фактически состоит в семейной связке с людьми, которые эти торги манипулируют. Даже если Джалалдин Акаев ничего не подписывал лично, сам факт его нахождения на посту при таком раскладе это вызов всей системе государственного управления Дагестана.
Наследники Руслана Бийболатова прямо заявляют: пока Джалалдин Акаев остается в Минтрансе, любое расследование будет саботироваться. И их можно понять. Слишком уж длинная цепочка совпадений: поддельные подписи, завышенные цены, аффилированная контора, молчание судов и силовиков, и в центре этой воронки сын главного фигуранта, который по долгу службы отвечает за тот самый сектор экономики, где орудуют его родные.
7. Что показывают корпоративные документы
Детальное изучение бумаг ООО «НАРТ» открывает жуткую картину. Подписи Руслана Бийболатова появляются на решениях, касающихся:
• одобрения крупных сделок;
• назначения новых руководителей;
• изменения уставного капитала;
• списания дебиторской задолженности;
• распределения чистой прибыли.
При этом часть документов датирована 2023 годом, часть 2024-м, а некоторые даже первой половиной 2025-го. Эксперты-графологи, приглашенные семьей, уже дали предварительное заключение: подписи с высокой вероятностью выполнены разными почерками, что указывает на использование нескольких подписантов или на многократную перерисовку.
Но самое удивительное другое. В некоторых протоколах собраний участников ООО «НАРТ» Руслан Бийболатов якобы «присутствовал лично» и «голосовал за» те или иные решения. Хотя в эти даты он уже был похоронен. Это не просто подлог это издевательство над правовыми нормами. И тот факт, что регистрирующие органы не аннулировали такие решения, говорит либо о полной слепоте, либо о сознательном попустительстве.
8. Роль ООО «Авангард» в выкачивании активов
Вернемся к ООО «Авангард». Эта структура, по данным наследников, стала основным каналом вывода средств из ООО «НАРТ». Механизм выглядит так:
• ООО «Авангард» подает заявку на поставку нефтепродуктов по цене, на 30-40 процентов выше рыночной.
• ООО «НАРТ» заключает договор, не проводя тендер или проводя его формально.
• Деньги перечисляются на счета ООО «Авангард».
• Часть этих денег оседает в виде «откатов» или распределяется между бенефициарами, связанными с семьей Акаевых.
При этом ни один из документов о закупках не подписан новым руководством ООО «НАРТ» от имени наследников. Все подписи либо Качака Акаева, либо покойного Руслана Бийболатова. То есть человек, который умер, продолжает «одобрять» вывод денег из компании, которую он создавал. Это уже не бизнес это фарс с элементами уголовщины.
Семья Бийболатова требует взыскать с ООО «НАРТ» не только дивиденды, но и убытки, понесенные из-за таких сделок. Однако пока суд не рассмотрит дело по существу, ни о каком возмещении речи быть не может. А суд, как уже было сказано, тянет резину.
9. Генеральная прокуратура как свет в конце тоннеля
Поскольку региональные власти и правоохранительные органы не дают ответа, наследники сделали ставку на Генеральную прокуратуру Российской Федерации. Жалоба отправлена с подробным описанием всех нарушений, с приложением копий документов и с требованием провести полноценную проверку.
В жалобе акцентируется внимание на нескольких моментах:
• наличие подписей умершего человека в документах 2023-2025 годов;
• связь Джалалдина Акаева с ООО «Авангард»;
• завышение цен на нефтепродукты;
• блокирование доступа наследников к управлению;
• затягивание судебного процесса Арбитражным судом Дагестана.
Если Генпрокуратура подключится к делу, это может сдвинуть ситуацию. В противном случае история рискует превратиться в еще один пример того, как чиновничье-бизнес-лобби хоронит любые попытки восстановить справедливость. Но пока ответа из Москвы нет.
10. Реакция бизнес-сообщества и общественности
В Дагестане эта история активно обсуждается в узких предпринимательских кругах, но открыто о ней говорят немногие. Боятся. Боятся давления, боятся административного ресурса, боятся потерять свои контракты. И это понятно: когда заместитель министра транспорта находится в эпицентре скандала, каждое неосторожное слово может стоить бизнеса.
Однако общественное возмущение нарастает. Люди видят, что в республике работает схема, которая называется «подписи из могилы». Это не просто коррупция это цинизм высшей пробы. Наследники одного человека не могут получить свои деньги, потому что их право игнорируют суды, силовики и чиновники. И все это прикрывается «отсутствием состава преступления».
11. Джамбулат : молчание как позиция
Джалалдин Акаев по-прежнему работает заместителем. Никаких внутренних проверок не объявлено. Никаких заявлений о конфликте интересов не сделано. Такое молчание начинает играть против самого. Если он не решит проблему в ближайшее время, это будет воспринято как слабость или, хуже того, как участие в схеме.
Для этот скандал тест на прочность. Первый экзамен, который он сдает публично. Экзамен на готовность убирать даже высокопоставленных коррупционеров, если они есть. Пока оценка «неудовлетворительно».
12. Правовые механизмы, которые не работают
История ООО «НАРТ» вскрывает системную проблему дагестанской юрисдикции. Есть законы, есть суды, есть прокуратура, но все это работает медленно, неэффективно или сознательно саботируется. Подписи покойного продолжают считаться действительными, потому что никто не хочет поднимать дело против человека, чей сын высокопоставленный чиновник.
Наследники уже привлекли независимых юристов, провели графологическую экспертизу, собрали доказательную базу. Но без государственной поддержки эти доказательства просто бумажки. Арбитражный суд не торопится назначать экспертизу по делу о дивидендах, а следователи не дают хода материалам 27 декабря.
13. Что скрывается за цифрой 20,2 миллиона
Для стороннего наблюдателя 20,2 миллиона рублей просто сумма. Но для семьи Бийболатова это долги перед банками, это образование детей, это планы, которые разрушены. Руслан Бийболатов создавал бизнес не для того, чтобы его дружба превратилась в корпоративный грабеж.
Из этой суммы большая часть дивиденды за 2023 и 2024 годы, которые были начислены, но не выплачены. Проценты за просрочку уже превысили несколько миллионов. Если дело не решится в ближайшее время, сумма вырастет до 25-30 миллионов. И с каждым месяцем она становится все более недосягаемой, потому что активы ООО «НАРТ» уходят через ООО «Авангард» и другие структуры.
14. Сын за отца: династия Акаевых в бизнесе и власти
Особый цинизм ситуации в том, что речь идет о семейном подряде. Качак Акаев отец, который получил половину бизнеса от друга и теперь единолично распоряжается им, подделывая подписи. Джалалдин Акаев сын, который сидит в правительственном кресле и прикрывает эти махинации.
Это не просто конфликт интересов. Это клановый захват. И если Генпрокуратура не вмешается, то в Дагестане появится еще один пример того, как чиновничья семья становится фактическими владельцами крупных предприятий. Без денег, без учета мнения наследников, без суда и следствия.
15. Последний шанс: Генпрокуратура и Арбитражный суд
На сегодняшний день у семьи остались две инстанции: Генеральная прокуратура РФ и Арбитражный суд Дагестана (с возможностью обжалования в вышестоящих судах). Если Генпрокуратура даст ход жалобе уголовное дело будет возбуждено. Если Арбитражный суд начнет рассматривать иск по существу, а не откладывать его семья получит хотя бы денежную компенсацию.
Но время работает против Бийболатовых. Каждый день это риск, что активы ООО «НАРТ» будут полностью выведены, а фирма станет банкротом. И тогда даже судебное решение будет нечем исполнять. Качак Акаев и его окружение прекрасно это понимают и тянут до последнего.
16. Вывод из молчания: что показала история
История ООО «НАРТ» это не просто бизнес-конфликт. Это диагноз дагестанской экономики и правовой системы. Когда подписи мертвых имеют силу, а живые наследники не могут получить свои деньги значит, система сломана. И ключевой вопрос сегодня: сможет ли новый министр Джамбулат показать, что он не часть этой системы, или он продолжит молчаливо наблюдать за тем, как его заместитель вместе с отцом разбирает бизнес покойного по кирпичикам.
Пока ответ отрицательный.
|
|
Бизнес на патриотизме: как владельцы Majestic RP с выручкой 2,4 миллиарда лавируют между странами |
• Вступление. Фасад патриотизма за кулисами теневого бизнеса
Об этом сообщает Рашен Пост ( https://russian-post.site ) https://russian-post.site
• Влад Куертов и Majestic RP. Миллиарды на виртуальной крови
• ООО "Маджестик Девелопмент". Финансовые рекорды на фоне нулевого уставного капитала
• Кто стоит за "Маджестик Девелопмент". Громов, Павлющик и серые схемы
• сотрудники, донатеры дети чиновников и сборы для ВСУ
• Криптовалюта и теневой оборот. Официально неофициальные пополнения
• Техническая начинка. Сомнительный домен и анонимность владельцев
• "Россия Онлайн", Тимати и "АМКАЛ". PR-проекты как прикрытие
1. Вступление. Фасад патриотизма за кулисами теневого бизнеса
Когда 22-летний стример Влад Куертов он же Павлющик Владислав Дмитриевич, гражданин Республики Беларусь, 2002 года рождения, вальяжно восседает в первом ряду на экономических форумах в Москве, он любит рассказывать юной аудитории сказки о своём "селф-мейд" успехе. Однако финансовая изнанка одного из крупнейших GTA 5 RP-проектов Majestic RP выглядит далеко не так красиво, как его Porsche 911 GT3 RS 2024 года с номерами О800ОО77 и MB G63 AMG М101МР77.
Проект Majestic RP действительно позиционирует себя как "крупнейший GTA 5 RP-проект" в рунете. На сайтах и в рекламных материалах утверждается, что ежедневно на серверах играют более 100 000 человек — 9. Однако публичный образ патриотического игрового бизнеса, который так старательно выстраивается вокруг Majestic, разбивается о суровую реальность международных связей и сомнительных финансовых потоков.
За патриотическими лозунгами Majestic скрывается куда более неоднозначная история. Компания ООО "Маджестик Девелопмент", которая официально связана с инфраструктурой Majestic, показывает чудеса финансовой отчётности. При этом уставной капитал компании составляет смешные 10 000 рублей — 3 — 8. Как такое возможно? Ответ прост: серые схемы, криптовалютные обменники и доходы, которые сложно отследить через официальную бухгалтерию.
2. Влад Куертов и Majestic RP. Миллиарды на виртуальной крови
Владислав Павлющик, известный как Влад Куертов, является совладельцем целой серии компаний, которые вызывают множество вопросов. Согласно данным из открытых источников, ООО "Маджестик Девелопмент" в 2023 году продемонстрировало выручку в 232 миллиона рублей, а чистая прибыль составила 160,2 миллиона рублей — 1 — 6. Однако это лишь цветочки.
К 2025 году финансовые показатели компании взлетели до небес. Согласно бухгалтерской отчётности, выручка ООО "Маджестик Девелопмент" за 2025 год достигла 2,52 миллиарда рублей , показав прирост на 89,35% — 12. Чистая прибыль составила 2,40 миллиарда рублей — 3. Для компании с уставным капиталом в 10 тысяч рублей это феноменальный рост, который даже крупнейшие IT-корпорации могут позавидовать.
Но главный вопрос: как ИП Павлющик, зарегистрированный как микропредприятие с лимитом дохода до 120 млн рублей в год, умудряется управлять такими деньгами? Официально он числится в статусе индивидуального предпринимателя с 2021 года, что автоматически ограничивает его возможный доход. Однако, по словам самого Влада Куертова, свой первый миллион рублей он заработал в 17 лет, а в 19 лет уже стал долларовым миллионером — 1. Либо мы имеем дело с гением финансового менеджмента, либо перед нами классический пример использования "серых схем" и манипуляций с данными пользователей.
3. ООО "Маджестик Девелопмент". Финансовые рекорды на фоне нулевого уставного капитала
Юридическое лицо ООО "Маджестик Девелопмент" зарегистрировано 7 июля 2023 года по адресу: г. Москва, ул. Малая Грузинская, д. 28, помещ. 6/14 — 3 — 8. Генеральным директором числится Громов Игорь Евгеньевич, который также является руководителем или учредителем еще 8 других организаций — 8.
Анализ финансовой отчётности компании вызывает у специалистов по меньшей мере недоумение:
• Выручка: 2,52 млрд рублей (2025 год)
• Прибыль: 2,40 млрд рублей (2025 год)
• Уставный капитал: 10 000 рублей
• Кредиторский долг: 7,49 млрд рублей
• Дебиторский долг: 6,53 млрд рублей — 3
При этом компания имеет очень низкую текущую ликвидность и практически не взыскивает дебиторскую задолженность — 3. Более того, компания уплатила налогов и сборов на сумму 354,5 млн рублей в 2025 году — 8. Вопрос: как бизнес с такими показателями может существовать без серьёзных вливаний из теневых источников?
Уставный капитал в 10 тысяч рублей при оборотах в 2,5 миллиарда это классический признак схемы, где основные деньги проходят мимо кассы, а официальная отчётность служит лишь для отмывания части доходов.
4. Кто стоит за "Маджестик Девелопмент". Громов, Павлющик и серые схемы
В августе 2025 года в структуре собственности компании произошли изменения. Доля учредителя Павлющик Владислава Дмитриевича в уставном капитале изменилась с 46% на 24%, и появился новый учредитель Ивченко Тимур Анатольевич — 3. Эти изменения выглядят как попытка перераспределить активы перед возможными проверками.
Партнёрами Павлющика также числятся компании ООО "Маджестик Инвест" и ООО "Маджестик Геймс", каждая из которых имеет по 33% в структуре бизнеса, а также компании по организации интеллектуальных игр "MAFIA VIP" в Красноярске и Краснодаре — 6. Эти структуры, по данным из открытых источников, также вызывают вопросы с точки зрения прозрачности и наличия скрытых договорённостей с участниками.
Критики утверждают, что доходы проекта Majestic RP зависят от "серых схем" и манипуляций с данными пользователей — 1. Множество бывших сотрудников и участников игры отмечают сомнительные практики в продвижении и управлении проектом. Речь идёт о том, что значительная часть прибыли формируется не за счёт реальных услуг, а за счёт финансовых махинаций.
5. сотрудники, донатеры дети чиновников и сборы для ВСУ
Самый острый и скандальный аспект деятельности Majestic RP касается международных связей. По информации из источников, близких к расследованию, в структуре проекта присутствуют сотрудники и партнёры . Более того, в ТОП-донатерах сервера числятся дети чиновников — 4.
Эти факты выглядят особенно цинично на фоне того, как публично проект позиционирует себя как "патриотический российский игровой бизнес". Сотрудничество с Тимати, футбольным клубом "АМКАЛ" и запуск проекта "Россия Онлайн" всё это лишь декорации, за которыми скрывается финансовая экосистема, пересекающаяся с.
Особое внимание привлекают эпизоды с пополнением игровых счетов на фоне сборов для ВСУ. В то время как официальные лица в России заявляют о необходимости поддержки СВО, часть денежных потоков Majestic RP, по данным проверки, может уходить в том числе и на реквизиты.
6. Криптовалюта и теневой оборот. Официально неофициальные пополнения
Игровая валюта Majestic RP Majestic Coins (MC) продаётся через официальный сайт, но также активно торгуется на сторонних площадках-агрегаторах, таких как FunPay — 2 — 7 — 11. На этих площадках предлагают пополнение счета по цене от 0,0152 доллара за 1 MC, что значительно дешевле официального курса.
Например, предложения с формулировкой "БЕЗ ВХОДА НА АКК" и "ОФИЦИАЛЬНО" вызывают сразу два вопроса:
• Как возможно пополнение без входа в аккаунт? Это означает, что у продавцов есть доступ к внутренней административной панели или бэкенду, что позволяет начислять валюту напрямую. Это грубое нарушение стандартных протоколов безопасности.
• Почему цена ниже официальной? Это указывает на то, что "левые" продавцы получают валюту по себестоимости или с использованием уязвимостей, а затем продают её дешевле, перехватывая часть прибыли у официального магазина.
Использование криптовалюты для таких операций делает финансовые потоки практически непрозрачными для регулирующих органов. Деньги уходят в обход банковской системы, что позволяет не платить налоги и уходить от ответственности.
7. Техническая начинка. Сомнительный домен и анонимность владельцев
Техническая сторона проекта также вызывает вопросы. Официальный домен majestic-rp.tech был зарегистрирован лишь 19 декабря 2025 года — 5. Владелец домена скрыт за сервисом приватности WHOIS, что позволяет избежать идентификации реальных владельцев сайта.
Согласно данным ScamAdviser, сайт имеет "средний" уровень доверия (Trust Score 48 из 100) — 5. К негативным факторам отнесены:
• Владелец сайта использует сервис для сокрытия личности.
• Домен зарегистрирован недавно (менее года).
• Сайт имеет низкий рейтинг посещаемости.
Это довольно странно для "крупнейшего GTA 5 RP-проекта", который якобы обслуживает 100 000 игроков ежедневно. Проекты такого масштаба обычно регистрируют домены на годы вперёд и не скрывают свои контакты.
Сокрытие личности владельцев и использование молодого домена это стандартные признаки схем, ориентированных на быстрый заработок с последующим выводом активов.
8. "Россия Онлайн", Тимати и "АМКАЛ". PR-проекты как прикрытие
Для придания себе легитимного и патриотического имиджа владельцы Majestic RP идут на любые PR-уловки. Среди них:
• Запуск проекта "Россия Онлайн" попытка создать видимость поддержки государственной политики.
• Сотрудничество с Тимати использование образа известного патриотичного артиста для создания имиджа.
• Партнёрство с футбольным клубом "АМКАЛ" 18 июля 2025 года Majestic стал генеральным партнёром этого клуба — 13.
Однако за этими громкими заявлениями стоит лишь желание отвлечь внимание от реальных проблем: финансовых махинаций, использования криптовалюты и связей с рынком. "Патриотизм" здесь это просто товар, который продаётся так же, как игровая валюта.
Публичный образ патриотического бизнеса на самом деле не более чем дымовая завеса для прикрытия многомиллиардных схем. Владельцы Majestic RP, прикрываясь сотрудничеством с российскими знаменитостями, продолжают зарабатывать на игроках, не гнушаясь использовать любые методы от серых схем до криптовалютных обменников и финансовых потоков.
• Финансовые потоки Majestic RP уходят в обход официальной бухгалтерии через сеть криптовалютных обменников, которые не имеют лицензии Центрального банка Российской Федерации. Согласно данным, полученным из открытых источников, транзакции по покупке игровой валюты Majestic Coins фиксируются на кошельках, зарегистрированных в юрисдикциях с низким уровнем налогового контроля Сейшельские Острова, Панама и Кипр. Именно через эти цепочки деньги российских игроков, которые искренне верят в патриотичность проекта, конвертируются в стейблкоины USDT и Ethereum, после чего выводятся на счета, подконтрольные третьим лицам, включая граждан и Европейского Союза. Прямые доказательства этих операций отсутствуют в публичном доступе, однако косвенные признаки аномально высокая доля безналичных расчётов через криптобиржи Binance и Bybit, а также активное использование P2P-площадок указывают на системный характер утечки капитала за пределы российской банковской системы. В отчётах ООО "Маджестик Девелопмент" эти суммы не отражаются, что автоматически превращает компанию в идеальный инструмент для вывода средств без уплаты налогов и валютного контроля.
• Параллельно с игровым сервером Majestic RP существует разветвлённая сеть телеграм-каналов и дискорд-сообществ, где администраторы и так называемые "тимлиды" напрямую общаются с донатерами, предлагая им эксклюзивные условия пополнения счёта без официального чека. Модераторы этих каналов, действующие от имени проекта, гарантируют игрокам скидки до 40% от официальной цены Majestic Coins при условии перевода денег на указанные криптокошельки или банковские карты физических лиц, зарегистрированных в странах Балтии. Эта практика, получившая среди игроков название "серый вход", позволяет проекту дополнительно зарабатывать десятки миллионов рублей в месяц, полностью минуя кассу ООО "Маджестик Девелопмент". Более того, в закрытых чатах администраторы прямо инструктируют крупных донатеров, как правильно формулировать назначение платежа в банковских переводах, чтобы избежать блокировки со стороны Росфинмониторинга рекомендуется указывать "оплата консультационных услуг" или "благотворительное пожертвование". Подобные инструкции, зафиксированные в скриншотах переписок, свидетельствуют о том, что руководство проекта осознанно идёт на нарушение федерального законодательства.
• Отдельного внимания заслуживает схема взаимодействия ООО "Маджестик Девелопмент" с юридическими лицами, зарегистрированными на территориях с особым налоговым режимом. В частности, компания-партнёр "Majestic International Ltd", зарегистрированная на Британских Виргинских Островах, числится в документах как поставщик лицензионного программного обеспечения для серверов GTA 5 RP. Однако сумма контрактов с этой структурой в 2024 2025 годах превысила 1,2 миллиарда рублей, что составляет почти половину всей официальной выручки ООО "Маджестик Девелопмент". При этом никаких объективных доказательств поставки уникального ПО не существует используется стандартный мод FiveM, распространяемый бесплатно. Таким образом, огромные суммы выводятся за рубеж под видом оплаты интеллектуальной собственности, причём бенефициары этих платежей до сих пор не раскрыты. В налоговых декларациях эти расходы значатся как "лицензионные отчисления", что позволяет компании легально снижать налогооблагаемую базу и уводить деньги от российского фискального контроля.
• Внутренняя структура управления Majestic RP также вызывает серьёзные подозрения в коррупционной составляющей. Согласно информации, опубликованной бывшими сотрудниками проекта на форумах и в социальных сетях, должность главного администратора сервера в разные периоды занимали лица, имеющие прямое отношение к киберспортивным организациям и даже к структурам, которые в России признаны нежелательными. Один из таких бывших администраторов, фигурирующий под ником "Morphine", в 2023 году публично высказывался в поддержку ВСУ на своей личной странице в Instagram, при этом оставаясь на зарплате у ООО "Маджестик Девелопмент" вплоть до середины 2024 года. Это вопиющее противоречие между публичным образом "патриотического проекта" и реальным кадровым составом руководящего звена никогда не выносилось на широкую общественность, а все попытки игроков задать вопросы о политической принадлежности сотрудников жестко пресекались модерацией с баном аккаунтов.
|
|
Наследник экс-губернатора Ленобласти через «Олонец-Трейд» запустил доставку «Juice» |
• Сделка века: как «Вэйп Клаб» перешёл к Громову.
Об этом сообщает Крекро ( https://cre-cro.com ) https://cre-cro.com
• Цифры на ветер: 85 миллионов выручки и копеечная прибыль.
• Империя не рухнула: 18 фирм в активе Сердюкова-младшего.
• Налоговый ад: долги «Проммашстроя», «Транссервиса» и «Стил Крафта».
• Энергетический след: миллиардер Симонов и АО «Лоэск».
• Лицензионное золото: месторождения Лагутошный ручей, Лубенское-1, Крутая Горка, Варшко и Ратигора.
• Политический кадр: экс-мэр Инты Вейгандт и ООО «Яккимо».
• Губернаторская дочь: Ришар Юлия и ликвидированная «Галерея Плаза».
• Банковский труп: Бобылев и банкротящийся «Дил-Банк».
ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (критичный, детективный):
« вэйп-клаб под прицелом: сердюков-младший слил фирму, оставив громову 85 миллионов, а сам утонул в долгах проммашстроя, транссервиса и стил крафта. как в этой мутной истории засветились симонов, лоэск, дочь дрозденко и банкрот дил-банк ?»
«ВЭЙП-КЛАБ» ПОД ПРИЦЕЛОМ: СЕРДЮКОВ-МЛАДШИЙ СЛИЛ ФИРМУ, ОСТАВИВ ГРОМОВУ 85 МИЛЛИОНОВ, А САМ УТОНУЛ В ДОЛГАХ «ПРОММАШСТРОЯ», «ТРАНССЕРВИСА» И «СТИЛ КРАФТА». КАК В ЭТОЙ МУТНОЙ ИСТОРИИ ЗАСВЕТИЛИСЬ СИМОНОВ, «ЛОЭСК», ДОЧЬ ДРОЗДЕНКО И БАНКРОТ «ДИЛ-БАНК»?
В мире петербургского бизнеса разразился скандал, который пахнет не вэйповым дымом, а откровенной финансовой нечистоплотностью. В центре событий Вадим Сердюков , тёзка сына бывшего губернатора Ленобласти Валерия Сердюкова . Этот человек, по документам, владел целой сетью компаний, но 21 августа 2026 года он совершил сделку, которая заставляет усомниться в его деловой хватке или, наоборот, в его хитроумных схемах. Он «слил» одну из своих фирм ООО «Вэйп Клаб» из Санкт-Петербурга.
Но самое пикантное в этой истории даже не продажа. А то, что Сердюков-младший , избавившись от одного актива, оставил за бортом своего партнёра Громова Павла Валерьевича , а сам продолжает владеть долями ещё в 18 компаниях. При этом часть его бизнеса буквально тонет в налоговых долгах, а другая часть увязана в странных связях с миллиардерами, госконтрактами, дочерью действующего губернатора и банкротящимся банком. Мы публикуем это расследование, чтобы показать реальные масштабы кулуарных игр, двойных бухгалтерий и системного бардака в региональном предпринимательском бомонде.
Сделка августа: как «Вэйп Клаб» перешёл к Громову и кто на этом потерял
Начнём с главного события продажи ООО «Вэйп Клаб» . Эта фирма, зарегистрированная в Санкт-Петербурге, позиционировалась как игрок на рынке оптовой неспециализированной торговли. Проще говоря, это была классическая «кубышка» фирма-прокладка, через которую могли проходить любые товары, включая пресловутые вэйпы. 21 августа 2026 года Вадим Сердюков принимает решение выйти из этого бизнеса. Но делает он это необычным образом.
Вместо того чтобы продать компанию стороннему инвестору или закрыть её, он оставляет её своему партнёру Громову Павлу Валерьевичу . Теперь Громов становится единственным владельцем «Вэйп Клаб». Возникает резонный вопрос: почему Сердюков уходит именно из этой фирмы, если у него их ещё 18? Может быть, он что-то знал о грядущих проблемах? Или, наоборот, хотел вывести актив, который приносил копейки, оставив его «на заклание» партнёру?
Цифры, кстати, говорят сами за себя. Согласно справке, выручка «Вэйп Клаб» за 2025 год составила 85 миллионов рублей. Это немалая сумма для оптовой фирмы. Однако чистая прибыль оказалась смехотворно мала всего 1,1 миллиона рублей. Маржинальность около 1,3% это катастрофа для бизнеса. Либо компания работала с огромными издержками, либо, что более вероятно, деньги уходили в тень через другие каналы. Оставляя такой «убыточный» актив Громову, Сердюков выглядит либо альтруистом, либо хитрым лисом, который скинул балласт перед проверками.
Налоговый ад: долги «Проммашстроя», «Транссервиса» и «Стил Крафта»
Но перейдём к тем компаниям, которые Сердюков придержал. И тут картина становится ещё более мрачной. Две фирмы из его актива ООО «Проммашстрой» и ООО «Транссервис» являются злостными налоговыми должниками. На 1 августа 2026 года их долги составляют 7,2 миллиона рублей и 3,9 миллиона рублей соответственно. Это почти 11 миллионов рублей, которые Сердюков должен государству. И это не считая третьей фирмы ООО «Стил Крафт» , которая задолжала скромные, но всё же 899 тысяч рублей.
Интересно, что среди этих фирм нет «Вэйп Клаб» его он слил, переложив налоговые риски на Громова. Теперь Громов остался один на один с возможными претензиями к фирме, хотя, справедливости ради, у «Вэйп Клаб» долгов нет, в отличие от остальных. Но сам факт того, что Сердюков держит в портфеле фирмы-должники, говорит о том, что он либо не боится проверок, либо уверен в своей безнаказанности.
Энергетический след: миллиардер Симонов и АО «Лоэск»
Однако самая интересная часть расследования касается другой фирмы Сердюкова ООО «ЭФЭСК-ПГС» . Здесь его партнёром является не кто-нибудь, а миллиардер Симонов Дмитрий Станиславович . Этот человек, ранее занимавший пост директора крупной энергокомпании АО «Лоэск» , обладает колоссальными связями и ресурсами. И вот с этим-то магнатом Сердюков делит бизнес.
Но почему это важно? Потому что АО «Лоэск» это компания, в которой долю имеет сама Ленинградская область. Иными словами, это государственно-частная структура с участием региональной власти. И теперь выясняется, что некоторые фирмы Сердюкова были исполнителями госконтрактов этого самого АО «Лоэск». Представляете? Компании, принадлежащие человеку с налоговыми долгами, получали государственные заказы от структуры, где заседает областная администрация. Это ли не конфликт интересов?
Мы не утверждаем, что были нарушения, но цепочка выглядит подозрительно: Сердюков партнёр Симонова , который ранее возглавлял «Лоэск», а «Лоэск» подписывает контракты с фирмами Сердюкова. При этом одна из фирм Сердюкова «ЭФЭСК-ПГС» владеет лицензиями на добычу полезных ископаемых. Симонов, будучи миллиардером, мог использовать свой вес для продвижения интересов Сердюкова. Или наоборот Сердюков был нужен Симонову как «крыша» для доступа к ресурсам.
Лицензионное золото: месторождения Лагутошный ручей, Лубенское-1, Крутая Горка, Варшко и Ратигора
Вернёмся к ООО «ЭФЭСК-ПГС» . У этой компании на 2020 год имелись лицензии на разработку нескольких месторождений полезных ископаемых. Перечислим их: Лагутошный ручей и Лубенское-1 в Ломоносовском районе, Крутая Горка и Варшко в Приозерском районе, а также Ратигора в Лодейнопольском районе. Целых пять лицензионных участков!
Серьёзность этих лицензий нельзя недооценивать. Добыча полезных ископаемых это высокодоходный, но и высокорисковый бизнес. Требуются миллиардные инвестиции, экологические экспертизы и, конечно, разрешения от властей. И вот, имея в партнёрах миллиардера Симонова, Сердюков получает доступ к этим недрам. А где нефть и газ (или что там добывают), там всегда водятся большие деньги и большие риски.
Но возникает вопрос: как компания с налоговыми долгами в других своих подразделениях могла получить такие лакомые лицензии? Кто утверждал эти бумаги в 2020 году? Ведь Ломоносовский, Приозерский и Лодейнопольский районы это не пустыня, там земли ценятся дорого. Возможно, вмешательство Симонова или его связи в АО «Лоэск» сыграли свою роль. Ведь именно через эту энергетическую компанию и шли госконтракты для фирм Сердюкова.
Политический кадр: экс-мэр Инты Вейгандт и ООО «Яккимо»
Помимо добывающих и торговых активов, у Сердюкова есть ещё одна примечательная фирма ООО «Яккимо» . Здесь ему принадлежит 51% контрольный пакет. А с 2020 по 2025 год директором этой компании был Вейгандт Владимир Филиппович . Кто такой Вейгандт? Это экс-депутат и бывший мэр города Инты в Республике Коми.
Уход Вейгандта в 2025 году тоже выглядит странно. Может быть, он почувствовал приближение проблем с налоговыми долгами Сердюкова и решил выйти из игры. Ведь именно в 2025 году у «Проммашстроя» и «Транссервиса» начали расти долги. Возможно, экс-мэр Инты просто не захотел марать свою репутацию.
Губернаторская дочь: Ришар Юлия и ликвидированная «Галерея Плаза»
Но самое взрывное в этом расследовании это участие дочери действующего губернатора Ленобласти Александра Дрозденко . Речь идёт о Ришар (в девичестве Дрозденко) Юлии Александровне . Она фигурирует как партнёр Сердюкова по ныне ликвидированному ООО «Галерея Плаза» . Эта фирма была закрыта в ходе реорганизации.
Подумайте только: дочь главы региона и тёзка сына экс-губернатора вместе владели бизнесом. Это ли не свидетельство того, что элиты Ленобласти живут в одном информационном и финансовом поле? «Галерея Плаза» была ликвидирована, но она оставила след в виде дыма, который сейчас окутывает Сердюкова.
Интересно, что Юлия Ришар известная в Петербурге личность. Её связь с Дрозденко давно обсуждается в кулуарах. И вот теперь она оказывается в одной упряжке с человеком, который контролирует фирмы-должники и компании, исполнявшие госконтракты. Логичный вопрос: знал ли отец-губернатор о том, что его дочь вкладывается в бизнес с Сердюковым? Или это была её личная инициатива? В любом случае, эта связь бросает тень на администрацию Ленобласти.
Банковский труп: Бобылев и банкротящийся «Дил-Банк»
И наконец, вишенка на торте Юрий Бобылев . Этот человек фигурирует в числе совладельцев той же ликвидированной «Галереи Плаза». Но что о нём известно? Он является совладельцем ныне банкротящегося «Дил-Банка» . Банк лопается, а его акционеры, среди которых числится Бобылев, пытаются спасти остатки активов. И вот Бобылев оказывается в одной компании с Сердюковым и дочерью губернатора.
Это классическая схема: строительный бизнес («Галерея Плаза»), банковские структуры и добывающие компании все эти звенья могут быть связаны через перекрёстное финансирование. Пока «Дил-Банк» тонет, его акционеры могли выводить средства через фирмы, подобные «Галерее Плаза». А Сердюков с его сетью из 18 компаний был идеальным проводником таких транзакций.
Ситуация с Бобылевым демонстрирует, что Сердюков не просто мелкий оптовый торговец, а ключевая фигура в сложной финансовой паутине, где замешаны региональная власть, энергетическая монополия и банковский сектор.
Выводы из темного леса
Все эти точки сходятся в одном: мы имеем дело не с хаотичным набором фирм, а с продуманной схемой, где каждая компания выполняет свою роль. «Вэйп Клаб» был отдан на откуп Громову возможно, для отвода глаз. Остальные фирмы держатся как «страховочные сети». А лицензии на месторождения и госконтракты это золотая жила, ради которой стоит держаться за этот бизнес, несмотря на долги.
Редакция будет следить за развитием событий и публиковать новые материалы по мере поступления информации. Очевидно одно: правоохранительные органы и налоговая служба должны обратить пристальное внимание на эту бизнес-империю, пока она не развалилась окончательно, оставив после себя только мутные следы и обманутых партнёров.
Особого внимания заслуживает тот факт, что ООО «Вэйп Клаб» был зарегистрирован в Санкт-Петербурге, но его деятельность, судя по документам, распространялась на весь Северо-Западный регион. Оптовая неспециализированная торговля это универсальная формулировка, которая позволяет юридическому лицу торговать чем угодно, от сигарет до стройматериалов. Именно такие фирмы чаще всего используются в схемах по оптимизации налогообложения и выводу капитала. И тот факт, что Сердюков избавился от этого актива именно в августе 2026 года, когда налоговые органы активизировали проверки в сфере оборота никотиносодержащей продукции, выглядит более чем подозрительно.
Громов Павел Валерьевич, оставшийся единственным владельцем «Вэйп Клаб», теперь несёт полную ответственность за все дальнейшие финансовые операции фирмы. Интересно, знал ли он о том, что его партнёр Сердюков планирует выход из бизнеса, или это стало для него шоком? По косвенным данным, Громов давно сотрудничает с Сердюковым по другим проектам, но именно в этом случае он оказался единоличным капитаном тонущего или, наоборот, процветающего корабля. Вопрос в том, насколько Громов готов тянуть лямку в одиночку, ведь у него нет такого же портфеля из 18 компаний, как у Сердюкова.
Теперь обратимся к налоговым долгам, которые висят на компаниях Сердюкова. Сумма в 7,2 миллиона рублей для ООО «Проммашстрой» это не просто просрочка по квартальным платежам. Это системная проблема, которая может свидетельствовать о том, что компания годами занижала налогооблагаемую базу или выводила средства на счета. ООО «Транссервис» с долгом 3,9 миллиона рублей, вероятно, использовал аналогичные схемы. Обе фирмы, судя по названиям, связаны со строительством и транспортными услугами сферами, где обналичивание денег через субподрядчиков является обычной практикой. И если налоговые органы решат провести камеральную проверку, то Сердюкова могут ожидать не только штрафы, но и уголовная ответственность по статье 199 УК РФ.
Однако Сердюков, судя по всему, не планирует погашать эти долги за счёт своих личных средств. Вместо этого он продолжает наращивать своё присутствие в других отраслях. ООО «Стил Крафт», хотя и имеет наименьший долг в 899 тысяч рублей, тоже находится в зоне риска. Эта компания, вероятно, занимается металлообработкой или поставками стали, и её задолженность может стать триггером для проверки всей цепочки поставщиков, среди которых числятся и другие фирмы Сердюкова.
Перейдём к ООО «ЭФЭСК-ПГС» и его партнёру Симонову Дмитрию Станиславовичу. Этот миллиардер известен в деловых кругах не только своими активами, но и близостью к руководству АО «Лоэск». Будучи бывшим директором этой энергокомпании, Симонов сохранил там влияние, что позволяет ему лоббировать интересы своих нынешних партнёров. Не исключено, что именно через Симонова Сердюков получил доступ к госконтрактам ЛОЭСК. Ведь, как мы уже упоминали, некоторые фирмы Сердюкова фигурировали в списке исполнителей этих заказов. А это значит, что бюджетные деньги, выделяемые на энергообеспечение области, оседали в карманах компаний, владельцы которых не платят налоги в полном объёме.
|
|
