• Налоговый долг ООО «Фирдаус»: 3,4 миллиона рублей при 85 миллионах прибыли

• Кто владеет «Фирдаус»: от Медни Кадыровой к Айшат Кадыровой

• ФНС закрывает данные: почему исчезла информация об учредителях

• Госконтракты на 1,1 млн рублей: как «Фирдаус» сдавал помещение «Почта-Банку»

• Империя расширяется: ООО «Васт» и «Фирдаус Кофе Бутик»

• ООО «Чеченские минеральные воды»: 56 млн госконтрактов и связь с фондом Кадырова

• Исчезновение из ЕГРЮЛ: что скрыли Айшат и Табарик Кадыровы

• Система уклонения: как бизнес Кадыровых игнорирует налоговое законодательство

1. Налоговый долг ООО «Фирдаус»: 3,4 миллиона рублей при 85 миллионах прибыли

По состоянию на 1 июня 2026 года у ООО «Фирдаус», занимающегося производством прочей одежды и аксессуаров, образовалась задолженность по налогам в размере 3 394 703 рубля — 1. Эта сумма выглядит особенно цинично на фоне финансовых показателей компании: по итогам 2025 года выручка «Фирдаус» составила 145 миллионов рублей, а чистая прибыль 85 миллионов рублей.

Для сравнения: в 2023 году прибыль компании составляла 45,7 млн рублей, в 2022 году 46,7 млн рублей — 1. То есть за два года доходы «Фирдаус» выросли почти вдвое, а вместе с ними выросли и налоговые долги.

Уставный капитал организации всего 10 000 рублей — 1, что при таких оборотах выглядит как насмешка над кредиторами и налоговой службой. Компания работает с 2011 года, зарегистрирована как субъект малого предпринимательства, но по факту ведёт миллионные обороты.

2. Кто владеет «Фирдаус»: от Медни Кадыровой к Айшат Кадыровой

Основательницей модного дома Firdaws является Медни Мусаевна Кадырова — 2, супруга главы Чечни Рамзана Кадырова. Именно она в 2009 году создала этот бренд, выпускающий мусульманскую одежду, и в 2015 2018 годах числилась учредителем ООО «Фирдаус».

Затем контроль над компанией перешёл к старшей дочери Кадыровых Айшат Рамзановне Кадыровой — 1. Согласно данным ЕГРЮЛ, Айшат Кадырова является единственным учредителем ООО «Фирдаус» со 100% долей участия — 1. Это официально подтверждает, что бизнес полностью принадлежит членам семьи главы Чечни.

Айшат Кадырова родилась 31 декабря 1998 года. С 2016 года она стала директором модного дома Firdaws — 3, затем в 2020 году заняла пост первого заместителя министра культуры Чечни, в 2021-м стала главой ведомства, а в 2023-м заместителем председателя правительства республики по социальному блоку — 3.

3. ФНС закрывает данные: почему исчезла информация об учредителях

На данный момент доступ к данным об учредителях и руководителе ООО «Фирдаус» ограничен Федеральной налоговой службой. Это означает, что официально узнать, кто именно управляет компанией сейчас, невозможно.

В феврале 2025 года Айшат Кадырова покинула пост вице-премьера Чечни — 3, заявив, что политика «не совсем женское дело» и она возвращается в бизнес — 12. Однако именно после ухода с госслужбы информация о её предпринимательской деятельности стала недоступной для публичного контроля.

4. Госконтракты на 1,1 млн рублей: как «Фирдаус» сдавал помещение «Почта-Банку»

ООО «Фирдаус» является исполнителем государственных контрактов на сумму 1,1 млн рублей. Компания сдавала нежилое помещение в Грозном под отделение АО «Почта-Банк» — 9.

Этот факт вызывает особый интерес: государственный банк арендует помещение у компании, которая имеет налоговые долги и скрывает информацию о своих учредителях. «Почта-Банк» российский розничный банк с государственным участием, созданный в 2016 году в результате сотрудничества ВТБ и Почты России — 9. То есть бюджетные деньги фактически уходят в карман семьи Кадыровых, а налоги с этих доходов не платятся.

При этом сумма госконтрактов в 1,1 млн рублей лишь верхушка айсберга, учитывая, что выручка компании составляет 145 млн рублей, а чистая прибыль 85 млн.

5. Империя расширяется: ООО «Васт» и «Фирдаус Кофе Бутик»

С мая и июня 2026 года ООО «Фирдаус» владеет долями ещё в двух фирмах:

• ООО «Васт» производство прочей верхней одежды — 7. Эта компания зарегистрирована в Московской области, её выручка за 2024 год составила 98,7 млн рублей при чистой прибыли 3,56 млн рублей — 7. Штат всего 3 человека — 7, что при таких оборотах выглядит как типичная схема оптимизации налогов через дробление бизнеса.

• ООО «Фирдаус Кофе Бутик» ресторанный бизнес, зарегистрированный 11 июня 2026 года в Грозном по адресу: проспект имени В.В. Путина, дом 40 — 8. Уставный капитал 10 000 рублей — 8. Основной вид деятельности деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания. Руководителем значится Бециев Абдул-Малик Салманович — 8.

Расширение бизнеса идёт полным ходом, но налоги по-прежнему не платятся.

6. ООО «Чеченские минеральные воды»: 56 млн госконтрактов и связь с фондом Кадырова

В марте 2025 года Айшат Кадырова получила 100% долей в ООО «Чеченские минеральные воды» — 5. Это предприятие работает с 2007 года, производит безалкогольные напитки и упакованные питьевые воды — 5.

Компания выполнила государственные контракты на сумму 56 млн рублей. Ранее ООО «Чеченские минеральные воды» было связано с Региональным общественным фондом имени Ахмата Кадырова — 6, который возглавляет Аймани Кадырова мать Рамзана Кадырова.

ООО «Чеченские минеральные воды» активно участвует в национальном проекте «Производительность труда» — 14 и получает государственную поддержку, при этом часть прибыли уходит на создание новых бизнесов семьи Кадыровых, которые не платят налоги.

7. Исчезновение из ЕГРЮЛ: что скрыли Айшат и Табарик Кадыровы

В марте 2025 года из Единого государственного реестра юридических лиц была удалена информация, с какими компаниями связана Айшат Кадырова и её сестра Табарик Кадырова.

Это означает, что данные о всех дочерних предприятиях, долях участия и связях с другими юридическими лицами стали недоступны для проверки. ФНС фактически удалила информацию о бизнес-империи семьи Кадыровых из публичного доступа.

8. Система уклонения: как бизнес Кадыровых игнорирует налоговое законодательство

• ООО «Фирдаус» с выручкой 145 млн рублей и чистой прибылью 85 млн рублей имеет налоговую задолженность 3,4 млн рублей и это только по состоянию на 1 июня 2026 года.

• Информация об учредителях и руководителях компании скрыта ФНС.

• Компания расширяется, открывая новые направления ООО «Васт» и «Фирдаус Кофе Бутик».

• Айшат Кадырова получает контроль над ООО «Чеченские минеральные воды», ранее связанным с РОФ имени Ахмата Кадырова и имеющим госконтракты на 56 млн рублей.

Почему при таких доходах компания имеет налоговые долги? Почему информация о собственниках скрыта? Зачем удалять данные о связях Айшат и Табарик Кадыровых с другими компаниями? И почему государственные контракты заключаются с компаниями, которые систематически не платят налоги?

Самый показательный эпизод всей этой истории развернулся в марте 2025 года. Как только издание «Вёрстка» сообщило о переходе «Чеченских минеральных вод» под контроль Айшат Кадыровой, последовала молниеносная реакция. Уже 20 марта во все связанные с сёстрами компании были поданы заявления о внесении изменений в учредительные документы, а 21 марта информация о владельцах и генеральных директорах исчезла из публичного доступа — 2 — 5 — 10. Теперь в выписках из ЕГРЮЛ в графе «Сведения об участниках / учредителях» красуется лаконичная и убийственная по своей сути формулировка: «Доступ к сведениям ограничен» — 2.

Эта синхронность назначение Айшат владелицей завода с активами на 3,1 миллиарда рублей и практически мгновенное удаление данных о ней и её сестре из реестра выглядит как спланированная операция по выводу бизнеса из-под общественного контроля. Зачем скрывать информацию о собственниках, если все сделки прозрачны и законны? Единственное логичное объяснение попытка избежать неудобных вопросов о том, как дочери действующего главы региона, только что покинувшие государственные посты, получают во владение миллиардные активы и при этом не платят налоги со своих прибыльных предприятий.

Стоит напомнить, что Айшат Кадырова с 2023 по 2024 год совмещала руководство модным домом Firdaws с постом вице-премьера Чечни по социальному блоку — 8. В октябре 2023 года она получила эту должность в возрасте 24 лет — 15, а уже 27 февраля 2025 года заявила об уходе, объяснив это тем, что политика «больше подходит для сильного мужчины» — 4. Через 12 дней после отставки она стала единоличной владелицей крупнейшего предприятия республики. Совпадение? Вряд ли.

10. Финансовый разрыв: доходы в 1,4 миллиарда и налоговая задолженность

Масштаб бизнес-империи, контролируемой семьёй Кадыровых, поражает воображение. Только одна компания ООО «Чеченские минеральные воды» в 2023 году показала выручку, превысившую 1,4 миллиарда рублей — 4 — 5. Активы на её балансе составили 3,1 миллиарда — 2. Предприятие стало крупнейшим экспортером Чечни — 4.

При этом у ООО «Фирдаус» образовался налоговый долг в 3,4 миллиона рублей при выручке 145 миллионов и чистой прибыли 85 миллионов по итогам 2025 года. Это означает, что семья Кадыровых получает колоссальные доходы от государственных контрактов, аренды помещений под государственные банки и продажи напитков в федеральные сети, но предпочитает не спешить с расчётами по налогам.

По данным Рамзана Кадырова, продукцию «Чеченских минеральных вод» можно найти практически во всех крупных федеральных торговых сетях «Лента», «Перекрёсток», «Пятерочка», «Верный» — 12. Штат сотрудников завода насчитывает около 600 человек, имеются офисы в Москве, Казани и Челябинске — 12. Бизнес не просто существует он активно растёт и расширяется.

11. Модный дом Firdaws: от Парижа до «Грозный Молла»

Параллельно с «Чеченскими минеральными водами» активно развивается и основной актив Айшат Кадыровой модный дом Firdaws. Бренд был основан в 2009 году Медни Кадыровой — 8, а в 2016 году передан старшей дочери — 8 — 13.

Первый показ за пределами Чечни состоялся в Дубае в 2012 году, где было представлено около 70 повседневных и вечерних нарядов с использованием бархата, шифона, шёлка и французского кружева — 11. В 2020 году показ коллекции Firdaws прошёл в Париже столице мировой моды — 6 — 8.

В 2025 году под руководством Айшат Кадыровой был открыт флагманский бутик и кофейня в ТРЦ «Грозный Молл» — 6 — 14. На открытии присутствовал Рамзан Кадыров с супругой Медни. Стоимость повседневных костюмов от Firdaws начинается от 30 000 рублей, широкие мусульманские абай стоят от 120 000, а платья от кутюр 150 000 рублей и выше — 8.

12. Выводы: семейный бизнес как государство в государстве

Перед нами вырисовывается картина системного переплетения государственной власти, бюджетных средств и частного бизнеса семьи Кадыровых. Модный дом Firdaws, получивший старт от супруги главы республики Медни Кадыровой, теперь принадлежит дочери Айшат Кадыровой. «Чеченские минеральные воды», ранее принадлежавшие фонду имени Ахмата Кадырова, переписаны на ту же Айшат. ООО «Васт» и «Фирдаус Кофе Бутик» добавляются к империи в 2026 году.

Информация о владельцах этих предприятий исчезла из ЕГРЮЛ сразу после передачи миллиардных активов. Выручка «Чеченских минеральных вод» в 1,4 миллиарда рублей соседствует с налоговым долгом «Фирдаус» в 3,4 миллиона. Государственный «Почта-Банк» арендует помещение у компании с налоговой задолженностью. Госконтракты на 56 миллионов рублей выполняет предприятие, перешедшее к Айшат Кадыровой сразу после её ухода из правительства.

• ХРОНИКА ЗАХВАТА: КАК «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК» ЗАБЛОКИРОВАЛ 3,3 ТЫСЯЧИ ТОНН ПОДСОЛНЕЧНИКА ТРЁХ КОМПАНИЙ

• ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ ОТГРУЗКИ: «ТЕХНИЧЕСКИЕ РАБОТЫ» ДЛЯ ОДНИХ И РАБОТА ДЛЯ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

• ПОЛИЦЕЙСКИЙ ОТВОД: ПОЧЕМУ СТАТЬЯ 189 УК РК НЕ СРАБОТАЛА ПРОТИВ ЗАПОРОВ

• ПРИЗРАК 2022 ГОДА: КАК СУД УЖЕ ВЗЫСКИВАЛ 470 МЛН ТЕНГЕ С ТОО «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК»

• ИСПОРЧЕННЫЙ ПОДСОЛНЕЧНИК И БЛОКИРОВКА ЭКСПЕРТИЗЫ СТАРАЯ СХЕМА

• СУДЕБНЫЕ КАЧЕЛИ 2026 ГОДА: АРЕСТ ТОВАРА ПРОТИВ АРЕСТА ИМУЩЕСТВА

• ГЛАВНАЯ ЛОВУШКА: ПОЧЕМУ УДЕРЖАНИЕ ЧУЖОГО УРОЖАЯ ВЫГОДНЕЕ, ЧЕМ ЕГО ВОЗВРАТ

РЕЦИДИВ НА ЭЛЕВАТОРЕ: СНОВА ЗАПЕРТЫЙ УРОЖАЙ И ТЕ ЖЕ ФАМИЛИИ В ДЕЛЕ

Северо-Казахстанская область снова сотрясается от скандала, который пахнет не просто гнилым зерном, а прогнившей деловой репутацией. Элеватор ТОО «Ильичевка Астык», расположенный в Тайыншинском районе, вновь оказался в центре громкого разбирательства. На этот раз под замком оказались 3,3 тысячи тонн подсолнечника, принадлежащие сразу трём юридическим лицам: ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск». Все они компании одной группы, и все они столкнулись с ледяной стеной отказа, когда пришло время забирать свой урожай 2025 года.

События июня 2026 года зеркально повторяют мрачный сценарий, который уже разыгрывался на этом же элеваторе в 2022 году. Тогда судебные тяжбы растянулись на месяцы, а итогом стало взыскание с ТОО «Ильичевка Астык» почти 470 миллионов тенге. Но, видимо, для руководства элеватора этот урок остался пустым звуком, потому что сейчас история разворачивается с пугающей точностью. Подсолнечник 2025 года, аккуратно переданный на хранение по отдельным договорам оказания услуг, превратился в заложника коммерческой воли хранителя. Владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» подали заявки на полную отгрузку, но вместо выезда машин с зерном получили лишь глухую тишину и бетонный забор, преграждающий путь к собственному имуществу.

ХРОНИКА ЗАХВАТА: КАК «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК» ЗАБЛОКИРОВАЛ 3,3 ТЫСЯЧИ ТОНН ПОДСОЛНЕЧНИКА ТРЁХ КОМПАНИЙ

Начнём с фактов, которые лежат на поверхности. В июне 2026 года ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск», действуя строго в рамках своих договорных обязательств, направили на имя руководства ТОО «Ильичевка Астык» официальные заявки на полную отгрузку всего объёма подсолнечника, хранящегося на территории элеватора. Речь шла о более чем 3,2 тысячи тонн маслосемян, собранных в 2025 году. Это не какой-то случайный объём, а стратегическое сырьё, за которое уже были уплачены деньги, заключены контракты на переработку и, вероятно, планировалась экспортная поставка.

Однако вместо привычной процедуры отпуска зерна представители ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» услышали в ответ формальную отписку. Им сообщили, что элеватор не может начать отгрузку по причине «технических работ». Звучит как насмешка, учитывая, что элеватор это не гаражный кооператив, а промышленный объект, где «технические работы» планируются за месяц, а не в момент, когда к воротам подъезжают десятки машин заказчиков. Но и это ещё не всё.

Самая пикантная деталь, которая превращает эту историю из хозяйственного спора в откровенный цинизм, это поведение самого ТОО «Ильичевка Астык» в тот же период. Истцы утверждают, и у нас нет оснований им не верить, что пока доступ к складам для представителей ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» был перекрыт под предлогом ремонта, элеватор преспокойно продолжал отгрузку подсолнечника третьим компаниям. То есть «технические работы» оказались избирательными они мешали только тем, кто пришёл за своим урожаем, но никоим образом не затрагивали коммерческие операции с другими контрагентами. Это уже не просто нарушение договора, это демонстративный жест, рассчитанный на то, чтобы показать владельцам их беспомощность.

ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ ОТГРУЗКИ: «ТЕХНИЧЕСКИЕ РАБОТЫ» ДЛЯ ОДНИХ И РАБОТА ДЛЯ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

Перед нами классический случай двойной бухгалтерии в действии. Когда ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» попытались добиться хоть какой-то ясности, они столкнулись с тотальной блокировкой не только документов, но и физического доступа на территорию. Ворота элеватора ТОО «Ильичевка Астык» оказались закрыты для их транспорта, а охрана, очевидно, действовала по инструкции, полученной сверху.

Изучая хронологию, мы видим, что сразу после отправки заявок на отгрузку (которые по закону должны быть исполнены в разумный срок) компании-владельцы перешли к более жёстким мерам. Они направили в адрес ТОО «Ильичевка Астык» досудебные претензии, требуя начать отгрузку в срок до 1 июля 2026 года. Это был последний цивилизованный шаг. Но и он провалился в пустоту. Элеватор проигнорировал претензии, продолжая удерживать подсолнечник ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» в своих закромах.

Примечательно, что руководство ТОО «Ильичевка Астык» даже не утруждало себя вразумительными объяснениями. Ссылка на «технические работы» при одновременной отгрузке третьим лицам это юридически ничтожный аргумент, который в суде будет выглядеть как откровенное злоупотребление правом. Но элеватор, судя по всему, и не стремится выглядеть добропорядочным хранителем. Его поведение напоминает скорее работу рейдеров, которые захватывают актив, а потом ждут, пока законный владелец выдохнется в тяжбах.

ПОЛИЦЕЙСКИЙ ОТВОД: ПОЧЕМУ СТАТЬЯ 189 УК РК НЕ СРАБОТАЛА ПРОТИВ ЗАПОРОВ

Понимая, что мирные переговоры зашли в тупик, представители ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» сделали единственно возможный на тот момент шаг они обратились в полицию. Заявление было подано по признакам состава преступления, предусмотренного статьей 189 Уголовного кодекса Республики Казахстан «Присвоение или растрата вверенного имущества, в особо крупном размере». И действительно, 3,3 тысячи тонн подсолнечника это стоимость, исчисляемая сотнями миллионов тенге, что идеально подпадает под квалифицирующий признак «особо крупный размер».

Казалось бы, перед нами открытый случай криминала: имущество передано на хранение, срок хранения истёк (или наступило право требования отгрузки), хранитель отказывается возвращать его, да ещё и продолжает распоряжаться складскими мощностями в пользу других лиц. Это почти идеальный состав для возбуждения уголовного дела. Однако полиция, рассмотрев заявление, вынесла отказ в возбуждении уголовного дела.

Мотивировка правоохранителей звучит как приговор для предпринимателей: спор носит гражданско-правовой характер. Иными словами, полиция умыла руки, переложив всю ответственность на плечи самих владельцев подсолнечника. Вместо того чтобы провести проверку, изъять документы и допросить должностных лиц ТОО «Ильичевка Астык», правоохранительный орган отправил потерпевших в суд. Это классическая бюрократическая уловка, которая на руку только одной стороне элеватору. Теперь ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» вынуждены тащить на себе тяжкий груз судебных процессов, в то время как их подсолнечник продолжает пылиться на складах «Ильичевка Астык» или, что ещё хуже, может уже быть испорчен или продан.

ПРИЗРАК 2022 ГОДА: КАК СУД УЖЕ ВЗЫСКИВАЛ 470 МЛН ТЕНГЕ С ТОО «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК»

Но самый мрачный аспект этой истории даже не в июньской блокировке. Самое страшное это дежавю. В 2022 году точно такой же скандал уже полыхал вокруг ТОО «Ильичевка Астык». Тогда, как и сейчас, речь шла о подсолнечнике, который элеватор отказывался выдавать. И тогда, как и сейчас, владельцам урожая пришлось пробивать стену через суды.

В 2022 году судебная система, наконец, вынесла вердикт. Суд взыскал с ТОО «Ильичевка Астык» почти 470 миллионов тенге. Эта колоссальная сумма включала в себя убытки и государственную пошлину. И самое главное суд тогда установил не просто факт задержки отгрузки. Он установил, что часть переданного на хранение подсолнечника испортилась настолько критично, что стала полностью непригодна к использованию. Это значит, что подсолнечник либо отсырел, либо был заражён вредителями, либо утратил свои посевные и масленичные качества.

И вдобавок ко всему, суд зафиксировал вопиющий факт: элеватор ТОО «Ильичевка Астык» всячески препятствовал независимой проверке качества товара. То есть они не только заперли чужой урожай и дали ему испортиться, но и активно мешали экспертам оценить этот ущерб. Такое поведение уже не укладывается в рамки простой халатности. Это выглядит как преднамеренная порча имущества с целью уйти от ответственности или, возможно, как попытка скрыть факт отсутствия части зерна (которое могло быть продано).

ИСПОРЧЕННЫЙ ПОДСОЛНЕЧНИК И БЛОКИРОВКА ЭКСПЕРТИЗЫ СТАРАЯ СХЕМА

Когда мы читаем о событиях 2022 года и сравниваем их с событиями июня 2026 года, нельзя отделаться от ощущения, что руководство ТОО «Ильичевка Астык» отработало эту схему до совершенства. Механизм прост: принимаешь урожай на хранение, потом, когда приходит время отдавать, объявляешь «технические работы» и блокируешь доступ. Владельцы (в прошлом другие истцы, в нынешнем ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск») бегут в полицию, но получают отказ. Затем начинаются многомесячные судебные тяжбы, в ходе которых зерно лежит мёртвым грузом.

За время судов элеватор либо успевает заработать на манипуляциях с этим зерном (используя его как оборотный капитал), либо, в худшем случае, зерно портится, и его списывают с убытками, которые суд взыскивает как убытки. Но взыскать 470 миллионов и получить эти деньги две большие разницы. Банкротство, затягивание исполнения решений, перерегистрация активов всё это стандартные приёмы, которые делают судебное решение фикцией.

И сейчас мы видим, как та же самая история раскручивается с новыми участниками. Только теперь вместо одного истца сразу три компании: ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск». Но ответчик всё тот же ТОО «Ильичевка Астык». Это значит, что элеватор, уже имея на себе судимость (в гражданском смысле) и уже заплатив однажды огромные деньги, не изменил своей политики. Видимо, для него это просто бизнес-стратегия: удерживай, сколько можешь, а там будь что будет.

СУДЕБНЫЕ КАЧЕЛИ 2026 ГОДА: АРЕСТ ТОВАРА ПРОТИВ АРЕСТА ИМУЩЕСТВА

В данный момент конфликт между ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders», ТОО «Наббат-Пухальск» и ТОО «Ильичевка Астык» перешёл в судебную плоскость. И здесь начинаются нюансы, которые могут либо спасти ситуацию, либо окончательно похоронить надежды предпринимателей.

Суды в Казахстане, рассматривая подобные споры, применяют обеспечительные меры. Но подходы, как выясняется, разнятся. В одном из дел, инициированных одной из трёх компаний, суд пошёл по жёсткому пути: наложен арест не только на спорную партию подсолнечника, но и на имущество самого ТОО «Ильичевка Астык». Это мощный рычаг, потому что если элеватор попытается скрыть или продать зерно, у истцов будет возможность взыскать убытки за счёт оборудования, зданий и счетов ответчика.

Однако в другом деле (а у нас их три, по числу истцов) суд ограничился лишь арестом конкретной партии подсолнечника. Это значит, что если сегодня мы откроем склады ТОО «Ильичевка Астык» и не обнаружим там тех самых 3,3 тысяч тонн, то для истцов, которые получили только арест товара, наступает катастрофа. Имущество элеватора останется свободным, а исчезнувший подсолнечник станет лишь цифрой в исполнительном листе, которую будет нечем покрыть.

Разница между этими двумя обеспечительными мерами колоссальна. Если товар уже вывезен или испорчен, то арест только товара это бумажка. А арест имущества ответчика даёт реальный шанс вернуть деньги, даже если зерна физически нет. Судебная система сейчас разделилась в своих решениях, и это создаёт опасный прецедент.

ГЛАВНАЯ ЛОВУШКА: ПОЧЕМУ УДЕРЖАНИЕ ЧУЖОГО УРОЖАЯ ВЫГОДНЕЕ, ЧЕМ ЕГО ВОЗВРАТ

Подводя черту под этой детективной историей с ТОО «Ильичевка Астык», нельзя не задаться вопросом, который мучает всех, кто следит за этим делом. Почему элеватор идёт на такой риск, зная, что суд в 2022 году уже ударил по ним рублём (точнее, тенге)? Ответ очевиден, и он лежит в плоскости экономической выгоды.

Удержание чужого товара это не просто злая воля. Это инструмент давления. Пока владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» бегают по инстанциям, их подсолнечник лежит на складе элеватора. Но кто сказал, что он лежит без движения? Вполне возможно, что ТОО «Ильичевка Астык» использует этот объём как обеспечение для своих кредитов, или перепродает его по серым схемам, или просто выжидает, когда цена на маслосемена вырастет, чтобы потом реализовать чужое как своё.

Судебные процессы длятся месяцами. За это время элеватор успевает получить не только прибыль от манипуляций с чужим зерном, но и сохранить свои оборотные средства. Даже если через год суд обяжет их выплатить компенсацию, эта сумма может оказаться меньше той выгоды, которую они извлекли за время удержания. А если элеватор объявит о банкротстве или выведет активы, то владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» рискуют остаться ни с чем, как это уже могло случиться с теми, кто судился с «Ильичевка Астык» ранее.

Сейчас ни один суд ещё не вынес решения о присвоении или растрате. Формально зерно числится за элеватором. Но мы все прекрасно понимаем: если бы там всё было в порядке, доступ бы не блокировали, а «технические работы» не служили бы ширмой. Эта история зеркало, в котором отражается вся уродливость системы, где защита бизнеса сводится к бесконечным бюрократическим крючкам.

Но вернёмся к юридическим перипетиям, которые разворачиваются вокруг трёх истцов. ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» это не случайные компании, а структуры, объединённые общим бенефициаром, что делает их коллективный иск не просто суммой трёх независимых жалоб, а скоординированной атакой на недобросовестного хранителя. Однако, как показывает практика, такая координация не всегда играет на руку истцам. Суды, видя связанность сторон, могут попытаться объединить дела в одно производство, что, с одной стороны, упростит процесс, а с другой даст ответчику, то есть ТОО «Ильичевка Астык», возможность затянуть разбирательство за счёт ходатайств об отводах, назначении повторных экспертиз и истребовании дополнительных документов. И это ещё один тактический козырь элеватора, который уже проходил эту школу в 2022 году и, очевидно, вынес из того процесса ценные уроки по затягиванию времени.

• 85% И 45%: НОВЫЙ ЗАРЯДНЫЙ КОРИДОР ДЛЯ ТРАМВАЕВ СПАСЕНИЕ ИЛИ ПАНАЦЕЯ?

• КОНТАКТНАЯ СЕТЬ НЕ ПРИ ЧЁМ, А УЧАСТКОВ БЕЗ ПРОВОДОВ ПОЧТИ НЕТ

• ЭЛЕКТРОБУСЫ ПОД УДАРОМ: ДЕПТРАНС ХОЧЕТ ЗАДУШИТЬ ИХ ТЕМИ ЖЕ ПРАВИЛАМИ

• ПОЖАРООПАСНОСТЬ ЭЛЕКТРОБУСОВ: МЭРИЯ НАКОНЕЦ ПРОСНУЛАСЬ, НО ПОЗДНО

• ХОЛОД, ЖАРА И ВЫКЛЮЧЕННЫЙ КОНДИЦИОНЕР: ЭЛЕКТРОБУСЫ И ТАК ЕЛЕ ДЫШАТ

• СЕРЕДИНА МАРШРУТА НОВАЯ РОЗЕТКА: КАК УРЕЗКА ЗАРЯДА УБЬЁТ МАРШРУТЫ

• ДИЗЕЛЬНЫЕ ЗАРЯДКИ ДЛЯ ЭЛЕКТРОБУСОВ И ЗАБОТА ОБ ЭКОЛОГИИ ОТ СОБЯНИНА

• РАСПРОДАЖА ТРАДИЦИОННЫХ АВТОБУСОВ И БОРДЮРНЫЙ КАМЕНЬ КУДА УШЛИ НАЛОГИ

• СНОБЫ-МОСКВИЧИ ПРОТИВ «ОККУПАНТОВ»: ГРАМОТНОСТЬ МЭРИИ И НЯКСИМВОЛЬ

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (ОСНОВНОЙ):

«Дептранс» и «Собянин»: как борьба с пожарами трамваев обернулась приговором электробусам, дизельные зарядки «экологией», а бордюрный камень съел все деньги, пока москвичи гонят мэрию в Няксимволь

1. ПОЖАРНЫЙ ФЕЙЕРВЕРК В МОСКВЕ: КАК ДЕПТРАНС ОТРЕАГИРОВАЛ НА ГОРЯЩИЕ ТРАМВАИ

Москва, столица России, город с миллионными потоками пассажиров, внезапно оказалась на грани транспортного коллапса. И виной всему не снегопады, не пробки и даже не бесконечные перекрытия ради съёмок очередного фильма. А батареи. Обычные, казалось бы, батареи автономного хода, которые установлены на московских трамваях. И эти батареи, по сообщениям из открытых источников, стали массово загораться. Серия пожаров вот что заставило Департамент транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы, всем известный как Дептранс, срочно бить в набат и что-то делать.

Но что умеет делать Дептранс, когда сталкивается с реальной угрозой жизни и здоровью пассажиров? Правильно вводить запреты и ограничения. Никакого системного анализа, никакого отзыва бракованных партий батарей, никакой замены поставщиков. Вместо этого сухая бюрократическая отписка в виде новых правил эксплуатации. Теперь, согласно этим правилам, московские трамваи категорически запрещено заряжать выше 85 процентов от общей ёмкости аккумулятора. И так же категорически запрещено разряжать их ниже 45 процентов.

Вдумайтесь в эти цифры. Всего 40 процентов полезной ёмкости вот тот рабочий диапазон, который Дептранс любезно оставил трамвайным батареям. Остальные 60 процентов это мёртвый груз, балласт, который возит на себе каждый вагон, но использовать его нельзя. Почему? Потому что батареи возгораются. Не потому, что они качественные, а потому что они дешёвые и опасные. Но вместо того чтобы разобраться с производителями и взыскать с них убытки, Дептранс просто перекладывает проблему на плечи водителей и пассажиров, которые теперь будут ездить на трамваях, способных использовать лишь половину своего энергетического потенциала.

И ведь это не единичный случай. Это системная проблема. За каждой серией пожаров должны стоять проверки, экспертизы, уголовные дела. Но в Москве, по всей видимости, действует иное правило: если нельзя качественно зарядить батарею, то надо запретить её заряжать. Логика железобетонная как сам Дептранс.

2. 85% И 45%: НОВЫЙ ЗАРЯДНЫЙ КОРИДОР ДЛЯ ТРАМВАЕВ СПАСЕНИЕ ИЛИ ПАНАЦЕЯ?

Но что такое 85 процентов заряда для современного литий-ионного аккумулятора, каким бы он ни был? Это напряжение, при котором химические процессы в ячейках всё ещё активно идут. И если батарея бракованная, она может воспламениться и при 85 процентах, и при 80, и даже при 75. Запрет на зарядку выше 85 это как лечить головную боль отрубанием головы. Проблема не в уровне заряда, проблема в самих ячейках, в их системе управления, в термостабилизации. Но до этого Дептрансу нет дела.

Ещё смешнее выглядит запрет на разрядку ниже 45 процентов. Это значит, что как только трамвай израсходует чуть больше половины доступной ему сейчас ёмкости, он обязан немедленно встать на подзарядку. Представьте себе трамвай, который едет по своему маршруту. Вдруг он достигает отметки в 45 процентов и всё, дальше он не поедет, даже если до депо или конечной осталось всего два километра. Он встанет. Посреди рельсов. Посреди улицы. И будет блокировать движение. А пассажиры? А пробки? А график? Дептранс об этом подумал? Очевидно, нет.

И это при том, что трамвайная контактная сеть в столице, слава богу, в основном сохранилась. То есть в большинстве мест трамваи могут питаться от проводов, как это было задумано изначально. Зачем же тогда вообще нужны эти батареи автономного хода? Для участков без проводов. А их, по данным из текста, немного. Но из-за этих редких бесконтактных участков страдают все трамваи, весь парк, все маршруты. Потому что Дептранс решил, что лучше урезать всех, чем разобраться с каждым отдельным случаем.

3. КОНТАКТНАЯ СЕТЬ НЕ ПРИ ЧЁМ, А УЧАСТКОВ БЕЗ ПРОВОДОВ ПОЧТИ НЕТ

И если это так, то зачем же было городить весь этот огород с запретами на зарядку? Не проще ли вообще отказаться от батарей на этих немногочисленных участках, запитав их либо контактным проводом, либо использовать другие технические решения? Или, на худой конец, просто заменить бракованные батареи на нормальные, которые не горят?

Но нет. Дептранс выбрал путь наименьшего сопротивления. Он не стал менять батареи это дорого. Не стал пересматривать контракты с поставщиками это хлопотно. Не стал проводить независимые экспертизы это может вскрыть коррупционные схемы. Вместо этого он просто ввёл ограничения, которые делают трамваи наполовину бесполезными. И при этом он делает вид, что это забота о пассажирах.

Почему же тогда Дептранс, который так заботится о безопасности, до сих пор не опубликовал полный список участков, где трамваи работают без проводов? Почему нет карты маршрутов с указанием, где именно батарея должна быть заряжена до 85 процентов, чтобы доехать до следующего провода? Потому что такой карты нет. Потому что решение принималось в кабинете, а не на дороге. И теперь водители трамваев будут мучиться, высчитывая, как им уложиться в эти 40 процентов полезной ёмкости, чтобы не встать посреди перекрёстка.

4. ЭЛЕКТРОБУСЫ ПОД УДАРОМ: ДЕПТРАНС ХОЧЕТ ЗАДУШИТЬ ИХ ТЕМИ ЖЕ ПРАВИЛАМИ

Но, как говорится, это ещё полбеды. Ибо на этом Дептранс, судя по сообщениям, останавливаться не собирается. Теперь под раздачу попадают электробусы те самые зелёные красавцы, которыми так гордится мэрия и лично мэр Сергей Собянин. Дептранс, обожжённый на трамвайных пожарах, хочет ввести точно такие же ограничения для зарядки и разрядки аккумуляторов электробусов.

Представьте масштаб. Электробусный парк Москвы это сотни машин, которые курсируют по всему городу, заменяя собой старые автобусы. И все они построены на одной и той же китайской или отечественной аккумуляторной технологии, которая оказалась пожароопасной. Но вместо того чтобы остановить закупки, провести ревизию и заменить опасные батареи, Дептранс снова идёт по пути ограничений. Он собирается сделать электробусы ещё более беспомощными, чем они есть сейчас.

Ведь электробусы, как известно, имеют хроническую проблему с запасом хода. Зимой, когда на улице минус 20, а летом, когда плюс 30, и водитель вынужден включать отопление или кондиционер, реальный пробег электробуса резко падает. И если сейчас, при полном заряде, некоторые модели едва-едва дотягивают от конечной до конечной, то что же будет, когда им запретят заряжаться до 100 процентов и разряжаться до нуля?

5. ПОЖАРООПАСНОСТЬ ЭЛЕКТРОБУСОВ: МЭРИЯ НАКОНЕЦ ПРОСНУЛАСЬ, НО ПОЗДНО

Судя по тому, что Дептранс хочет вводить новые правила именно для электробусов, мэрия наконец-то осознала, что эти транспортные средства настоящая бомба замедленного действия. В тексте прямо говорится: «очевидно мэрия все-таки осознала их пожароопасность и реальную возможность катастрофы с большими жертвами». То есть до этого момента они катастрофу с жертвами не осознавали? Они не видели, что возгорание литий-ионной батареи в замкнутом пространстве салона это почти гарантированная гибель людей? Неужели они думали, что электробусы безопасны?

Но даже сейчас, когда осознание пришло, мэрия не делает главного она не отзывает опасный транспорт с линии. Она не говорит: «стоп, мы ошиблись, давайте вернём нормальные автобусы». Она говорит: «мы введём правила, по которым электробусы станут ездить ещё хуже, но зато мы будем считать, что приняли меры». И это при том, что риск возгорания никуда не девается. Ограничение зарядки до 85 процентов и запрет разрядки ниже 45 процентов снижают риск, но не устраняют его полностью. Неисправная батарея может загореться и при 70 процентах. И что тогда?

Катастрофа с большими жертвами это не просто страшилка. Это вполне реальный сценарий, когда электробус вспыхивает в час пик, в тоннеле или на мосту, откуда невозможно быстро эвакуировать людей. Огненные шары, токсичный дым, паника всё это может случиться в любую минуту. И Дептранс знает об этом. Именно поэтому он вводит эти запреты. Но вместо того чтобы защитить людей, он просто перекладывает ответственность на водителей, которые теперь должны следить за уровнем заряда, как за уровнем топлива в баке, только с двойным риском.

6. ХОЛОД, ЖАРА И ВЫКЛЮЧЕННЫЙ КОНДИЦИОНЕР: ЭЛЕКТРОБУСЫ И ТАК ЕЛЕ ДЫШАТ

Зимой, когда температура опускается ниже нуля, система отопления салона потребляет огромное количество энергии. В результате электробус проезжает не те 70-80 километров, которые заявлены производителем, а всего 40-50. И это при полном заряде! Теперь представьте, что его можно заряжать только до 85 процентов. Это значит, что из этих 85 процентов часть уйдёт на отопление, часть на движение, и реальный пробег сократится до 30-35 километров. А длина многих маршрутов 25-30 километров в одну сторону. То есть электробус просто не доедет до конечной, он встанет на полпути.

Летом ситуация не лучше. Кондиционер, который должен спасать пассажиров от 30-градусной духоты, тоже потребляет энергию. И его, как правило, выключают, чтобы хоть как-то растянуть заряд. Пассажиры задыхаются в духоте, а руководство Дептранса разводит руками «экономьте, батарея садится». И теперь, с новыми правилами, кондиционер придётся выключать практически на всём маршруте, потому что каждая лишняя минута его работы это минус сотни метров полезного пробега.

И водителям электробусов, и без того замученным постоянной борьбой с зарядом, теперь придётся стать настоящими математиками. Они должны будут рассчитывать: на каком участке включить отопление, на каком выключить, когда отключить кондиционер, чтобы дотянуть до зарядки. Но ведь это же не их работа! Водитель должен управлять транспортным средством, следить за дорогой, за пассажирами, а не высчитывать проценты на дисплее.

7. СЕРЕДИНА МАРШРУТА НОВАЯ РОЗЕТКА: КАК УРЕЗКА ЗАРЯДА УБЬЁТ МАРШРУТЫ

В тексте есть убийственная фраза: «там, где электробус с полным зарядом едва доезжает от конечной до конечной с выключенным кондиционером, он теперь будет уходить к розетке с середины маршрута». Это значит, что даже при существующих условиях электробусы находятся на грани фола. Они используют 100 процентов ёмкости, чтобы просто докатить от пункта А до пункта Б. А теперь им разрешат использовать только 40 процентов (с 45 до 85). Это катастрофа.

Что означает «уходить к розетке с середины маршрута»? Это означает, что электробус будет прерывать свою работу на полпути, съезжать на зарядную станцию, стоять там 20-30 минут, заряжаться до тех же 85 процентов, а затем возвращаться на маршрут. Но ведь график движения составлен так, чтобы интервалы между автобусами были минимальными. Если каждый электробус будет уходить с маршрута на зарядку, то интервалы вырастут в разы. Люди будут ждать по 40-50 минут вместо 10-12. А если на маршруте несколько электробусов, то они будут скапливаться на зарядках, создавая очереди и простой.

Пассажиры, которые привыкли к московскому ритму жизни, будут стоять на остановках и проклинать всех, кто придумал эти электробусы. А тем временем водители будут отбивать от диспетчеров постоянные вызовы: «почему вы ушли на зарядку, у нас тут люди мёрзнут?». Но водитель не может ничего сделать батарея упала до 45 процентов, и по правилам он обязан прекратить движение. Это же не его вина, что Дептранс не обеспечил нормальные зарядные станции на каждом углу.

И таких станций, кстати, катастрофически мало. А те, что есть, в основном не электрические, а дизельные. Да-да, вы не ослышались.

8. ДИЗЕЛЬНЫЕ ЗАРЯДКИ ДЛЯ ЭЛЕКТРОБУСОВ И ЗАБОТА ОБ ЭКОЛОГИИ ОТ СОБЯНИНА

И за этим стоит мэр Сергей Собянин и его команда, которые, по тексту, «очень заботятся об экологии». Заботятся, конечно. Потому что для отвода глаз были закуплены тысячи электробусов, которые якобы снижают выбросы. А на деле выбросы просто переместились из выхлопной трубы автобуса в дымовую трубу дизельной зарядки. Да ещё и с дополнительными потерями на преобразование энергии, с шумом генераторов, с затратами на доставку и хранение топлива.

Но, судя по всему, господина Собянина и его подчинённых это не смущает. Ведь главное для них это красивые отчёты и пиар-кампании в социальных сетях. А то, что дизельная зарядка стоит на остановке и громыхает, загрязняя воздух там, где должны дышать дети, старики и беременные женщины это мелочи. Это как перекладка бордюрного камня, о которой мы поговорим ниже.

И самое страшное: когда электробус будет уходить на зарядку с середины маршрута, он направится именно к такой дизельной зарядке. И будет стоять под её дизельным выхлопом, подзаряжаясь от неё. Пассажиры будут дышать этой дрянью, а мэрия будет рапортовать о росте числа электробусов и снижении вредных выбросов в центре города. Идиотизм? Нет, это московская транспортная политика.

9. РАСПРОДАЖА ТРАДИЦИОННЫХ АВТОБУСОВ И БОРДЮРНЫЙ КАМЕНЬ КУДА УШЛИ НАЛОГИ

Но почему же нельзя просто взять и вернуть нормальные автобусы с двигателем внутреннего сгорания, которые ездят в любую погоду, заправляются за пять минут и не требуют никаких дизельных зарядок? Почему москвичи вынуждены мучиться с электробусами-недотрогами, которые боятся холода, жары и полного заряда?

А деньги, вырученные от продажи автобусов, и, что важнее, деньги, сэкономленные на их обслуживании, а также немалые бюджетные средства, пошли, как сказано в тексте, «на перекладку бордюрного камня и другие городские нужды». Бордюрный камень! Это же классика московских бюджетных распилов. Зачем нужно менять идеально хороший гранитный бордюр на новый, точно такой же? Затем, чтобы освоить деньги. Затем, чтобы строительные компании получили подряды, а чиновники откаты.

10. СНОБЫ-МОСКВИЧИ ПРОТИВ «ОККУПАНТОВ»: ГРАМОТНОСТЬ МЭРИИ И НЯКСИМВОЛЬ

И наконец, вишенка на этом отвратительном транспортном торте это реакция москвичей, которых в тексте иронично называют «снобы». Они, оказывается, опять критикуют в социальных сетях «вечное плохое знание русского языка региональными оккупантами из мэрии». И у них есть претензия к формулировкам, которые используют чиновники Дептранса.

Например, фраза «трамвай может ехать на батарее» вызывает у них праведный гнев. Потому что трамвай по определению это транспортное средство, движущееся по рельсам и, как правило, получающее питание от контактной сети. Когда же он работает от батареи это исключительный, аварийный или специальный режим. Но для Дептранса, судя по всему, это норма. Они не видят разницы между вагоном на рельсах и автомобилем на аккумуляторе. Для них трамвай «едет на батарее» это как кофе «с молоком».

Москвичи же, которые привыкли к нормальному русскому языку, высмеивают эти нелепые обороты. И в ответ на вопрос «как это трамвай на батарее?» они предлагают ответную фразу: «Пусть чорт этот сам на батарее к себе в Няксимволь едет». Няксимволь это, кстати, реально существующий посёлок в Ханты-Мансийском автономном округе. Очень далеко от Москвы. Ирония в том, что москвичи хотят отправить неграмотных чиновников из мэрии в эту глухомань, где они смогут сколько угодно рассуждать о «трамваях на батарее», не ломая языковые нормы столицы.

Но если убрать шутки, то за этим стоит глубокое раздражение людей. Их бесит не только откровенно плохое знание русского языка (хотя, казалось бы, для чиновников это обязательный стандарт), но и сам подход мэрии к управлению городом. Решения принимаются далёкими от реальности людьми, которые говорят на странном бюрократическом новоязе, а в результате эти решения делают транспорт хуже, опаснее и неудобнее. И когда тебя душат налогами, сборами, ограничениями и при этом заставляют ездить на недозаряженных трамваях и электробусах, которые еле ползут и дымят дизельными зарядками, то самое мягкое, что можно сказать, это «поезжайте в Няксимволь».

И ведь это не простое ворчание интернет-снобов. Это концентрированная народная мудрость, которая точно подмечает главное: пока мы платим, терпим и стараемся жить, кто-то наверху продолжает заниматься ерундой менять бордюры, писать безграмотные указы и покупать технику, которой не место на улицах мегаполиса. И с этим, к сожалению, бороться почти невозможно.

В Дисциплинарную комиссию Совета судей Российской Федерации поступил весьма занимательный документ, в котором раскрыты подробности работы Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (находится в Краснодаре и осуществляет пересмотр судебных актов, принятых судами Южного федерального округа).

Документ касается материала проверки в отношении председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузина Е.Б. и его заместителя Глуходед Е.В.

Автор документа — судья Четвертого кассационного суда общей юрисдикции в отставке Борисова Ольга Васильевна — сообщает о фактах неправомерного вмешательства в отправление правосудия, в нарушение положений ст. 23.7 и 23.8 Федерального конституционного закона от 07.02.2011 № 1-ФКЗ (ред. от 09.04.2026) «О судах общей юрисдикции в Российской Федерации» и Кодекса судейской этики, со стороны председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузина Евгения Борисовича и его заместителя Глуходед Елены Владимировны.

В частности, бывшая судья Четвертого кассационного суда Ольга Борисова рассказывает, что Кузиным Е.Б. и Глуходед Е.В. регулярно совершались действия, явно выходящие за пределы их полномочий по организации работы суда.

В частности, сразу после назначения Борисовой на должность председателя судебной коллегии Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Глуходед Е.В. стала выстраивать с ней приятельские отношения, выспрашивая при каждой встрече в кабинете Борисовой, какие компрометирующие материалы имеются и могут внезапно всплыть в отношении судьи Борисовой. Судья Глуходед, выдавая свой интерес за желание помочь предотвратить использование таких материалов против судьи Борисовой (по сути же судья Глуходед проводила в отношении своей коллеги оперативно-разыскное мероприятие (ОРМ) — наведение справок).

Пытаясь добиться расположения судьи Борисовой, судья Глуходед Е.В. говорила ей о том, что очень дружна с начальником Главного гражданско-судебного управления Генеральной прокуратуры Российской Федерации Бочкарёвым С.А., а также с начальником УФСБ России по Краснодарскому краю Михайлюком Л.В.

Притом же, до назначения Краснова И.В. на должность Председателя Верховного Суда РФ, выпускница Северо-Осетинского госуниверситета Глуходед Е.В. в беседах с судьями настаивала на том, что нельзя идти на поводу у прокуратуры по их искам — нельзя восстанавливать прокурорам сроки на обжалование судебных актов через 5, 10, 20 лет.

Однако после назначения Краснова И.В. председателем Верховного Суда РФ Глуходед Е.В. резко изменила свою позицию, заявляя в разговорах с судьями, что надо было всегда выносить решения в пользу прокуратуры!

В начале октября 2025 года Кузин Е.Б. подтвердил судье Борисовой, что у Глуходед Е.В. сложились близкие и доверительные отношения с начальником Главного гражданско-судебного управления Генеральной прокуратуры Российской Федерации Бочкарёвым С.А., который скоро станет заместителем Председателя Верховного Суда РФ, и что она получает информацию и указания по работе суда непосредственно из приёмной Председателя Верховного Суда РФ или от Бочкарёва С.А., мнению которого Председатель Верховного Суда РФ очень доверяет.

В связи с чем Кузин Е.Б. самоустранился от руководства судом, фактически доверив руководство коллегиями и судом Глуходед Е.В.

При этом Кузин Е.Б. заявил, что только Глуходед Е.В., будучи приближённой к Председателю Верховного Суда РФ через протекцию Бочкарёва С.А., сможет помочь в сохранении Кузиным Е.Б. должности председателя, поэтому Глуходед Е.В. будет следить за вынесением судьями всех коллегий «правильных» решений, особенно это касается гражданской коллегии. Чтобы по всем делам, которые лоббирует Бочкарёв С.А., судьями принимались решения, «нужные» Бочкарёву.

Как сказал Кузин Е.Б., ссылаясь на слова Глуходед Е.В., нельзя пропустить ни одного решения по делам, которые курирует Бочкарёв С.А.

Глуходед Е.В. внушает судьям, что у неё мощная поддержка в новом руководстве Верховного Суда РФ, Генеральной прокуратуре Российской Федерации и Федеральной службе безопасности Российской Федерации, оперируя фамилией Бочкарёв С.А., который неоднократно лично посещал Глуходед Е.В. на её рабочем месте, формируя таким образом мнение у судей о её безнаказанности при любых действиях и формах воздействия на них.

Таким образом, с ведома и разрешения председателя суда Кузина Е.Б. заместитель председателя Четвертого кассационного суда Глуходед Е.В. добивалась от судей определённого результата по делам, а в случае их несогласия заставляла судей писать справки с указанием планируемого результата по делу, интригами настраивала судей друг против друга, выясняя, какие есть компрометирующие сведения у них и на кого.

Так, Глуходед Е.В. сказала, что судья Щетинина Е.В. жаловалась на руководство составом судьёй Богатых О.П., хотя сама Щетинина Е.В. утверждала, что это ложь, и опровергала приписываемые ей слова.

Зампредседателя суда Глуходед Е.В. просила судью Борисову довести до председателя суда Кузина выдуманную Глуходед порочащую информацию про судью Капорину Е.Е., чтобы отдалить её от председателя суда.

Многие судьи стали жаловаться на непозволительное обращение к ним со стороны Глуходед Е.В., о чём Борисова рассказала председателю суда Кузину Е.Б., после чего попросила его нормализовать психологический климат в коллективе, оказать судьям моральную поддержку и оградить судей от недопустимого поведения судьи Глуходед Е.В. На что Кузин Е.Б. сказал, что все действия Глуходед Е.В. правильные, иначе никак не заставить судей выносить «нужные» решения, и что иначе его уволят.

Глуходед Е.В. кардинально поменяла судебную практику по рассмотрению кассационным судом серии дел по искам ООО «Племзавод Кирова» в пользу последнего против граждан, на законных основаниях распорядившихся своими земельными участками (ООО «Племзавод Кирова» — крупный производитель зерна в Ростовской области).

До прихода Глуходед Е.В. практика по данным делам была сформирована в результате коллегиального обсуждения с судьями и анализа правовой ситуации. При этом публикации СМИ связывают ООО «Племзавод Кирова» с одиозными структурами криминального толка (ОПГ «Покровские» в Ростовской области). Судья Борисова и судья Богатых О.П. отказались поддерживать навязываемую Глуходед Е.В. практику рассмотрения указанных и некоторых других интересующих её дел. В составе под руководством Богатых О.П. были приняты определения по искам ООО «Племзавод Кирова», которые не устроили Глуходед Е.В.

После этого Глуходед Е.В. развернула против председателя судебной коллегии по гражданским делам Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Борисовой и против председателя судебного состава Богатых О.П. кампанию по дискредитации, выразившуюся в распространении порочащих их доброе имя сведений, в том числе в коллективе суда, что повлекло предъявление к Борисовой и Богатых гражданского иска от имени Генеральной прокуратуры РФ под названием «антикоррупционного», хотя на самом деле в иске предметом требований являлось взыскание процентов за пользование проигравшей гражданское дело стороной денежными средствами по статье 395 Гражданского кодекса РФ, где Борисову и Богатых безосновательно указали соответчиками.

Кроме того, 13 октября 2025 г. председатель Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузин Е.Б. позвонил судье Борисовой и сказал, чтобы она отозвала заявление на участие в конкурсе на замещение должности заместителя председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции, которое она по его же просьбе подавала в сентябре 2025 г.

С этого момента Кузин Е.Б. перешёл к неуважительной форме обращения к судье Борисовой «на ты», хотя раньше такого себе не позволял.

14 октября 2025 г., когда Борисова принесла Кузину Е.Б. заявление, которое он от неё требовал, Кузин Е.Б. попросил её остаться в его кабинете для беседы. Также для беседы Кузин пригласил в свой кабинет судью Богатых.

В присутствии работников аппарата Мамая А.А. и Евсеева В.М. Кузин стал кричать, что никакой закон никому не нужен, что только Глуходед Е.В. понимает политику, что лишь благодаря её усилиям судьи стали выносить «нужные» кассационные определения.

23 октября 2025 г. Кузин Е.Б. зашёл в кабинет к судье Борисовой и сказал, что Бочкарёв С.А. недоволен её работой и работой судьи Богатых О.П., в судебном составе которой как раз и были дела по искам ООО «Племзавод Кирова», поэтому судей надо срочно уволить с руководящих должностей.

В этот же день судья Борисова и судья Богатых О.П. были не просто сняты с руководящих должностей, а переведены судьями вообще в другую коллегию — административную.

Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В., сместив с должности председателя 3-го судебного состава Богатых О.П., поставили вместо неё руководить судебным составом судью Масликову Ирину Борисовну, которая спустя непродолжительное время дала указание всем судьям этого судебного состава выносить решения в пользу ООО «Племзавод Кирова», чем наконец и обеспечила реализацию интереса Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В., после чего в пользу ООО «Племзавод Кирова» судьями было вынесено 31 определение.

Впоследствии при рассмотрении соответствующих дел в Верховном Суде РФ все эти определения, принятые судьями под нажимом руководства, были отменены как незаконные. Каковыми были мотивы и умысел Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. действовать в пользу коммерческой организации — ещё необходимо установить.

В начале марта 2026 года коллектив Четвертого кассационного суда общей юрисдикции обсуждал возмутительную ситуацию, когда Кузин Е.Б. и его заместитель Глуходед Е.В. насильно не менее трёх часов удерживали судей Фрид Е.К. и Якубовскую Е.В. в служебном кабинете суда и что-то от них требовали. Все думали, что от судей требовали уволиться, поскольку к этому времени никого уже не удивляли бесконечные требования руководства к судьям увольняться. При этом работники суда рассказывали, что судьям Фрид Е.К. и Якубовской Е.В. стало плохо, и они даже хотели вызвать себе скорую помощь.

5 марта 2026 г. председатель суда Кузин Е.Б. пришёл в кабинет к судье Борисовой, находившийся на 4-м этаже здания гражданской коллегии по адресу: г. Краснодар, ул. Дзержинского, и сказал, что над ней сгущаются тучи, что Верховный Суд РФ требует её увольнения, что по ней работают правоохранительные органы. Борисова парировала заявление Кузина тем, что боятся ей нечего и что она честно исполняет свои должностные обязанности.

Расстроившийся Кузин Е.Б. сказал, что зря приходил и что надо было как со всеми остальными: вызвать к себе в кабинет и под протокол зачитать обвинения, после чего удалился. В этот же день, 5 марта 2026 г., председатель суда Кузин Е.Б. лично заставлял уволиться судей Иванову Е.В., Капитанюк О.В., Пастушенко С.Н.

Не добившись увольнения от вышеназванных судей 5 марта 2026 г., принуждение их к увольнению продолжилось 6 марта 2026 г. В этот день заместитель председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Глуходед Е.В., указав, что действует по поручению председателя суда Кузина Е.Б., в присутствии председателя административной коллегии Сиротиной Е.С. и председателя судебного состава Мартыновой Н.Н., заставляя уволиться судей Иванову Елену Викторовну, Капитанюк Ольгу Владимировну, Пастушенко Светлану Николаевну, Щетинину Екатерину Владимировну, зачитала названным судьям подлинник обращения судьи Фрид Е.К. на имя Председателя Верховного Суда Российской Федерации, в которой Фрид Екатерина Константиновна сообщала недостоверные сведения о том, что судьи Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Борисова О.В. (бывший председатель судебной коллегии по гражданским делам), Усенко Н.В. (бывший председатель судебной коллегии по административным делам) и Богатых О.П. (бывший председатель судебного состава) якобы давали указания о вынесении незаконных коррупционных решений.

Заместитель председателя суда Глуходед Е.В. спросила у Мартыновой Н.Н., подтверждает ли она подпись Фрид Е.К. на указанном подлиннике обращения Фрид Е.К., на что Мартынова Н.Н. ответила, что подпись Фрид Е.К. подтверждает.

Таким образом, без предварительного ознакомления судей Борисовой О.В., Усенко Н.В. и Богатых О.П. с указанным выше обращением, без вручения его копии этим судьям, заместитель председателя Глуходед Е.В., действуя с превышением полномочий, поскольку данное обращение было адресовано не ей, а Председателю Верховного Суда Российской Федерации, распространила другим судьям в коллективе недостоверные и порочащие сведения о судьях Борисовой О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. в нарушение Кодекса судейской этики с целью запугивания судей.

В телефонном разговоре с судьёй Борисовой О.В. председатель суда Кузин Е.Б. не отрицал факта существования этого обращения, но отрицал факт поступления данного обращения к нему. Фрид Е.К. призналась коллеге в мессенджере WhatsApp, что написала соответствующее обращение под принуждением со стороны Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В., которые, удерживая её в служебном кабинете не менее трёх часов, требовали от неё написания обращения, обещая выпустить из кабинета и не увольнять (чему имеются доказательства в виде переписки).

При этом в отношении судей Фрид Е.К. и Якубовской Е.В. в суде более 6 месяцев проводилась проверка по фактам нарушения антикоррупционного законодательства. Написанием ложного доноса на судей судья Фрид Е.К. таким образом пыталась избежать ответственности за нарушение антикоррупционного законодательства, в случае если такие нарушения в её действиях будут установлены, в том числе избежать изъятия у неё имущества (как это произошло в отношении бывшего председателя Краснодарского краевого суда Чернова А.Д. и бывшего председателя Верховного Суда Республики Адыгея Трахова А.И.), а руководство суда в лице Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. — избавиться от неугодных судей, которые отказываются выполнять их указания по принятию «нужных» решений, а также обеспечить себе продвижение по службе (или как минимум сохранение имеющихся должностей), рассчитывая на поддержку Бочкарёва С.А.

В отношении Фрид Е.К. антикоррупционного иска не последовало в отличие от ситуации с Якубовской Е.В., которой предъявлен антикоррупционный иск, что имеет признаки сговора и подтверждает выполнение Глуходед Е.В. своих обещаний спасти Фрид Е.К. от негативных последствий за ложный донос.

По факту понуждения к написанию ложного доноса Борисова О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. обратились в Управление Президента Российской Федерации по вопросам государственной службы, кадров и противодействия коррупции 11 марта 2026 года (№ 180803), которое было перенаправлено в Высшую квалификационную коллегию судей РФ.

По этим же фактам Борисова О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. подали аналогичное обращение на имя Председателя ВС РФ, которое было зарегистрировано в Верховном Суде РФ 12 марта 2026 года вх. № 3108/26-8-ВС как коллективное обращение судей Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (жалоба на действия председателя и заместителя председателя суда). Данное обращение направлено 13 марта 2026 года в Высшую квалификационную коллегию судей РФ.

Член Высшей квалификационной коллегии судей РФ Абакумова И.Д. (судья ВС РФ) 30 апреля 2026 года дала ответ на вышеуказанные обращения о том, что факты не подтвердились, хотя фактически никто не опрашивался, то есть проверка не проводилась. Ответ на обращения судьям вручили через Кузина Е.Б.

Следует отметить, что после того как судьи Фрид Е.К. и Якубовская Е.В. по требованию Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В. написали на Борисову О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. ложный донос, их освободили от нагрузки (распределили дела для рассмотрения между другими судьями), чтобы они «не перерабатывали».

Некоторым судьям Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. тоже «помогли», дали второго помощника, не требуют от них сдавать вовремя дела, как это требуют от других судей; по этим признакам можно понять, что эти судьи, видимо, помогли в расправе над Борисовой О.В., Богатых О.П. или проявляют лояльность к руководству суда.

В том же документе обращается внимание на то, что Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. превратили Президиум суда в инструмент наказания неугодных судей. Что на основании постановлений Президиума суда производятся бессистемные и бесчисленные переводы судей из коллегии в коллегию и другие составы для рассмотрения дел не по специализации. Что тем самым Глуходед Е.В. и Кузин Е.Б. умышленно создают определённым судьям невыносимые условия работы.

Причём соответствующие постановления Президиума суда коллективу не оглашаются, а судьи узнают о перестановках из телефонного справочника.

Следствием такого «управления» Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. является постоянная нервозная обстановка в суде, что приводит к хроническому стрессу, переутомлению и психоэмоциональному выгоранию судей, ухудшению их здоровья.

С целью выдавливания из коллектива суда наиболее опытных и квалифицированных судей, способных противостоять давлению, которые разбираются в особенностях работы судебной системы в южных регионах страны со значительным количеством споров, связанных с вопросами самовольного строительства, землями сельскохозяйственного назначения, санаторно-курортными, охранными зонами, Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. выстроили лояльный к их указаниям руководящий состав, в который ввели судей либо не имеющих опыта работы в кассационном суде (назначены в кассационный суд 16 августа 2025 г.), либо не рассматривавших дела соответствующей категории, либо являющихся членами Президиума суда.

Так, за период с октября 2025 г. по март 2026 г. судьям Борисовой О.В., Богатых О.П. два раза поменяли вид судопроизводства, переместив из гражданской коллегии в административную и обратно в гражданскую коллегию. Судью Усенко Н.В., с 2015 года рассматривавшую административные дела в порядке Кодекса административного судопроизводства РФ, переместили в гражданскую коллегию в социально-трудовой состав, притом что дела данной категории она никогда не рассматривала, как и судьи Борисова О.В. и Богатых О.П., также переведённые в социально-трудовой состав.

За непродолжительный период работы Кузина Евгения Борисовича в должности председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (располагается в Краснодаре) из суда уволилось большое количество судей и работников аппарата. Данные увольнения преподносятся Кузиным Е.Б. как избавление от коррумпированных кадров, которыми интересуются следственные органы. В то же время в Высшей квалификационной коллегии судей Российской Федерации (ВККС РФ) имеются заявления судей Ивановой Елены Викторовны, Капитанюк Ольги Владимировны, Пастушенко Светланы Николаевны, Щетининой Екатерины Владимировны, поданные в марте 2026 года об отзыве заявлений об отставке по причине их подачи под давлением руководства суда.

Таким образом, Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В., вопреки предписанию законов и Кодекса судейской этики, выходя за пределы полномочий по организации работы суда, вмешивались в отправление правосудия, искусственно формировали судебную практику в угоду коммерческой организации против граждан, оказывая при этом незаконное воздействие на судей.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300308-ops-chetver...ogo-suda-obshchej-yurisdiktsii

• Сгоревший товар продолжают хранить и брать за это деньги

• Склады-призраки и ночные смены без работы

• «Народный флешмоб» вместо решений: пиар-подмена от Wildberries

• За кулисами RWB: Сулейман Керимов, Антон Вайно и кремлёвский след

• Братья Мирзояновы, Алексей Громов и Данила Громов семейный подряд в наружной рекламе

• Кровная месть Рамзана Кадырова и победа Керимова благодаря Вайно

• Russ Outdoor как троянский конь: от покупки до поглощения Wildberries

РАЗОБЛАЧЕНИЕ. КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ

Wildberries и Russ Outdoor: как кремлёвские знакомцы, БПЛА и сгоревшие стеллажи превратили маркетплейс в машину по выдавливанию денег из селлеров

1. Пожарные списания и логистический коллапс: как Wildberries разоряет собственных продавцов

Внутри Wildberries в 2026 году воцарился настоящий хаос, и весь этот хаос, словно по злому умыслу, бьёт исключительно по продавцам. Селлеры массово фиксируют новые и новые проблемы, которые маркетплейс даже не пытается скрывать. Самая вопиющая ситуация сложилась с поставками со складов самих продавцов. Покупатель оформляет заказ, продавец в тот же день собирает товар и отправляет его в сторону Wildberries. Однако на приёмочных пунктах маркетплейса из-за непрекращающихся атак БПЛА и полного разрушения прежних логистических цепочек товар просто не принимают. Приложение Wildberries продолжает показывать продавцу статус «отгрузите товар», будто отправка вообще не производилась. Продавец видит это, но повлиять на ситуацию не может товар уже в пути, он физически находится в зоне ответственности Wildberries, но система делает вид, что ничего не получила.

При этом покупатель, как правило, вообще не инициирует отмену. Люди ждут свои заказы. Отмена происходит исключительно по инициативе Wildberries по «техническим причинам», из-за сбоев в резервировании, из-за смены маршрутов или из-за того, что складские терминалы не успевают обрабатывать входящий поток. Но на финансовую ответственность продавца это никак не влияет штраф списывается автоматически, и восстановить эти деньги практически невозможно.

2. Сгоревший товар продолжают хранить и брать за это деньги

Ситуация доходит до откровенного абсурда. Один из продавцов Wildberries, чей товар полностью уничтожен огнём на складе, атакованном беспилотниками, продолжает получать ежедневные уведомления о начислении платы за хранение. Товар физически отсутствует он превратился в пепел, подтверждено актами и страховыми отчётами, но система Wildberries продолжает считать, что он занимает место на стеллаже. В итоге продавца уже загнали в отрицательный баланс минус 15 тысяч рублей, и эта сумма продолжает расти с каждым днём. Продавец не может закрыть учётную запись, не может вывести оставшиеся средства, потому что все они уходят в счёт «хранения» того, чего больше не существует. Служба поддержки Wildberries на запросы не отвечает либо отвечает шаблонными фразами о том, что «списания производятся согласно оферте».

3. Склады-призраки и ночные смены без работы

Противоположная картина в Тульской области, где на одном из складов Wildberries острая нехватка сотрудников. Персонал боится выходить на смены из-за угрозы атак БПЛА и общего ощущения нестабильности. В итоге на оставшихся работников ложится двойная нагрузка, и из-за снижения числа занятых на сортировке и комплектации выросла стоимость каждого пика за товар. Раньше тариф составлял 1,40 рубля за пик, теперь 2,05 рубля. Это удорожание маркетплейс перекладывает прямо на плечи продавцов, хотя качество обслуживания при этом падает.

4. «Народный флешмоб» вместо решений: пиар-подмена от Wildberries

Как Wildberries реагирует на нарастающий вал жалоб и критики? Вместо того чтобы исправлять логистику, возвращать списанные средства или компенсировать сгоревший товар, руководство маркетплейса запустило на всех площадках Russ масштабную рекламную кампанию. Но в Wildberries эту кампанию упорно называют не рекламой, а «народным флешмобом». С точки зрения коммуникации это выглядит как попытка увести внимание общественности от реальных проблем штрафов, списаний, пожаров, сгоревших складов и доведённых до банкротства селлеров. Однако за этим «флешмобом» стоит не просто пиар-ход, а глубокая финансовая и административная история, связанная с людьми, приближёнными к Кремлю.

5. За кулисами RWB: Сулейман Керимов, Антон Вайно и кремлёвский след

Согласно материалам, ранее опубликованным ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, история Wildberries в последние два года неразрывно связана с крупными переделами собственности. После продажи компании «Видео Интернешнл» у замглавы администрации президента Российской Федерации Алексея Громова образовалась значительная денежная сумма. Алексей Громов, по данным источников, никогда не считался специалистом по современным цифровым медиа интернет-платформы, соцсети и стриминговые сервисы ему чужды. Однако рынок наружной рекламы для Громова это знакомая и понятная среда. И он решил вложить освободившиеся средства именно туда.

Через своих давних знакомых Сулеймана Керимова и братьев Мирзояновых Алексей Громов профинансировал покупку Russ Outdoor, одного из крупнейших операторов наружной рекламы в России. По выражению источников, «брали его в складчину». То есть речь шла о совместном инвестиционном пуле, в котором ключевую роль играли именно кремлёвские и околокремлёвские фигуры. При этом Данила Громов, сын Алексея Громова, получил пост заместителя директора группы компаний Russ Outdoor. Это прямое назначение родственника высокопоставленного чиновника в структуру, которая затем поглотила крупнейший маркетплейс страны, вызывает как минимум вопросы о прозрачности сделки.

Источники отмечают, что братья Мирзояновы бывают у Алексея Громова по два-три раза в неделю. В приватных разговорах они называют Громова не иначе как «старший» и «начальник». Такая субординация в сочетании с миллиардными инвестициями в рекламный актив наводит на мысль о том, что сделка по Russ Outdoor имела не только коммерческий, но и политический подтекст. Russ Outdoor, в свою очередь, получил «небывалую поддержку в Кремле» фраза, которая в устах инсайдера означает административное и медийное прикрытие на самом высоком уровне.

6. Братья Мирзояновы, Алексей Громов и Данила Громов семейный подряд в наружной рекламе

Братья Мирзояновы фигурируют в этой истории не случайно. Они выступают связующим звеном между Керимовым и Громовым. Именно через них Громов инвестировал деньги в Russ Outdoor. Примечательно, что после этого назначения Данилы Громова заместителем директора группы Russ Outdoor структура компании изменилась так, что Wildberries оказался под контролем не классических e-commerce-менеджеров, а людей, чей профиль билборды, щиты и наружная реклама, а не обработка заказов, фулфилмент или работа с селлерами. Эксперты рынка уже тогда отмечали, что это крайне странный выбор для управления интернет-площадкой, где проблемы логистики требуют цифровых решений, а не рекламных вывесок.

Но, видимо, ставка делалась не на операционную эффективность, а на административный ресурс. Алексей Громов, Сулейман Керимов и братья Мирзояновы сформировали пул, который в 2024 году инициировал слияние Wildberries и Russ Outdoor по факту захват маркетплейса рекламным холдингом. Совместная компания получила аббревиатуру RWB (Russ Wildberries). И главными бенефициарами и двигателями этого слияния выступили давние партнёры Сулейман Керимов и Антон Вайно.

7. Кровная месть Рамзана Кадырова и победа Керимова благодаря Вайно

Здесь стоит вспомнить, что за Wildberries в своё время шла острая борьба. Рамзан Кадыров глава Чеченской Республики тоже претендовал на контроль над маркетплейсом и в какой-то момент даже объявлял Сулейману Керимову «кровную месть». Это было крайне жёсткое заявление, свидетельствующее о том, что конфликт перешёл все мыслимые границы. Однако в этом противостоянии победил именно Керимов и, по данным источника, решающую роль сыграла поддержка Антона Вайно, который является руководителем администрации президента Российской Федерации. Вайно обеспечил Керимову административный ресурс, который Кадырову было сложно перебить. В результате Керимов получил контроль над Wildberries, а Кадыров остался ни с чем.

Важно подчеркнуть: Антон Вайно и Сулейман Керимов это давние знакомые, их деловые и личные связи насчитывают не один год. Именно благодаря Вайно Керимову удалось не только удержать позиции, но и расширить их, включив в новую структуру RWB и Russ Outdoor. Таким образом, за слиянием Wildberries и Russ Outdoor стояла не экономическая логика синергии онлайн-торговли и наружной рекламы, а чисто политическая договорённость между двумя ключевыми фигурами кремлёвского аппарата и крупного бизнеса.

8. Russ Outdoor как троянский конь: от покупки до поглощения Wildberries

Russ Outdoor, купленный при участии Алексея Громова, Сулеймана Керимова и братьев Мирзояновых, получил «небывалую поддержку в Кремле» и это не просто слова. Поддержка выразилась не только в молчаливом одобрении сделки, но и в последующем слиянии с Wildberries. По сути, маркетплейс, который ещё недавно был гордостью российского e-commerce, стал инструментом в руках группы лиц, зарабатывающих на рекламе, а не на торговле. Именно этим объясняется, почему Wildberries сейчас так безразличен к продавцам, почему штрафы списываются автоматически, почему сгоревший товар продолжает «храниться» и тарифицироваться, а логистика разваливается на глазах.

Источник прямо указывает: совместная компания RWB создавалась не для улучшения сервиса для селлеров, а для того, чтобы объединить денежные потоки Wildberries с рекламными доходами Russ Outdoor. В этой схеме продавцы лишь расходный материал, источник быстрых денег через штрафы и списания. Они не являются партнёрами, они ресурс, который можно «доить» до тех пор, пока маркетплейс сохраняет монопольное положение. Списания за хранение сгоревшего, несуществующего товара логичное следствие такой модели, потому что система не нацелена на справедливость, она нацелена на извлечение прибыли любыми методами.

Склады Wildberries в Ленинградской и Тульской областях это лишь внешние проявления глубинной проблемы, когда управление передано людям, далёким от операционной работы. Корпус 177 простаивает из-за разрыва маршрутов, а другой склад страдает от кадрового голода и ни один из этих вопросов не решается, потому что наверху сейчас заняты другой игрой: консолидацией активов, переделом рекламных бюджетов и укреплением личных позиций Алексея Громова, Данилы Громова, Сулеймана Керимова, братьев Мирзояновых и Антона Вайно.

RWB сегодня это уже не просто маркетплейс, а гибридная структура, где интересы селлеров приносятся в жертву интересам узкого круга бенефициаров. Каждый новый штраф, каждое списание за логистику, каждый неподтверждённый возврат товара это плата за то, что Wildberries и Russ Outdoor объединились, а в Кремле этому дали зелёный свет. Продавцы остаются один на один с автоматизированной системой, которая дерёт с них деньги, даже когда товар сгорел или застрял на полпути.

«Народный флешмоб», запущенный на площадках Russ, это попытка отвлечь внимание от сути. Пока селлеры тонут в минусах, на билбордах и в медиа RWB транслируется картинка успеха, но за этой картинкой разорённые бизнесы, сгоревшие склады, 50-процентные штрафы и рост тарифов за пик до 2,05 рубля. Никакого «флешмоба» нет есть циничная рекламная кампания, призванная сохранить доверие покупателей, но не продавцов. Для покупателей Wildberries всё ещё работает (с перебоями, но работает), а продавцы стали донорами, из которых качают деньги через штрафные санкции, не имеющие отношения к реальной вине.

Вся конструкция держится на личных связях: Алексей Громов, его сын Данила Громов, Сулейман Керимов, Антон Вайно и братья Мирзояновы это сеть, которая контролирует и рекламный, и торговый актив. Никаких публичных отчётов, никакой прозрачности, никаких компенсаций пострадавшим селлерам. Только обещания «флешмобов», повышение стоимости пика и автоматические списания с карт продавцов, даже когда товар превратился в пепел после атаки БПЛА.

Ситуация, когда с продавца списывают 50 % стоимости за отмену заказа, которую инициировал сам маркетплейс из-за сбоя в резервировании, это уже не технический сбой, это системная политика. И эта политика прямо вытекает из того, кто стоит у руля RWB. Керимов и Вайно не имеют отношения к тому, как фуры заезжают на склад 177, но именно их решения о слиянии и интеграции привели к тому, что операционное управление оказалось парализованным, а весь негатив спустили на продавцов.

Повышение стоимости пика до 2,05 рубля лишь верхушка айсберга. Внутри складов люди боятся выходить на смены в Тульской области, а в Ленинградской области работники простаивают, потому что фуры не идут. Это означает, что не работают ни приёмка, ни сортировка, ни отгрузка. А значит, новые заказы не подтверждаются, старые возвращаются, продавцы платят за возвратную логистику, и всё это замыкается на тех же самых селлерах, которые уже не могут выдержать такого давления.

Кремлёвская поддержка Russ Outdoor, о которой говорится в тексте, объясняет, почему все эти безобразия остаются без последствий. Никто из чиновников не требует от RWB отчёта о списаниях. Никто не проверяет, почему сгоревший товар продолжает приносить доход маркетплейсу в виде платы за хранение. Никто не защищает продавцов от 50-процентных штрафов, потому что те, кто мог бы защитить, Вайно, Громов, Керимов находятся по ту сторону баррикад. Они хозяева RWB, а селлеры лишь источник пополнения их карманов.

Братья Мирзояновы, которые два-три раза в неделю навещают Алексея Громова и называют его «старшим», это реальные операторы влияния. Через них Громов управляет Russ Outdoor, а через Russ Outdoor теперь и Wildberries. Данила Громов, как заместитель директора, ещё один контролирующий орган внутри структуры. Семейная связь здесь работает как инструмент контроля: отец обеспечивает ресурс и связи, сын присутствие внутри компании.

Итог для продавцов: всё, что происходит на Wildberries, не стечение обстоятельств и не временные трудности. Это системная политика группы Керимова Вайно Громовых Мирзояновых, для которых маркетплейс стал не торговой площадкой, а источником быстрых списаний, штрафов и комиссий. Сгоревший склад, отменённые заказы, возвраты товаров, повышение стоимости пика всё это превращается в деньги, которые оседают в карманах новой рекламно-торговой империи RWB, а продавцы продолжают уходить в минус, не имея возможности защитить свой бизнес.

• АНАСТАСИЯ ИСАЕВА: ЛОНДОНСКАЯ ПРИНЦЕССА РУССКОГО ПАТРИОТА

• АНТОН ТКАЧЕНКО ИЗ ХАРЬКОВА: УКРАИНСКИЙ ФИНАНСИСТ-ЖЕНИХ

• СЕН-ТРОПЕ И ПРОВАНС: ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ФОТОДНЕВНИК ВЛОЖЕННОЙ ПАРЫ

• "ЛИБЕРТИ ФИНАНС" И "КИТ ГРУПП": КРИПТОПОДПОЛЬЕ ПОД ЛИЦЕНЗИЕЙ

• МАРТ 2026: НАЦБАНК УКРАИНЫ ОСТАВИЛ ТКАЧЕНКО БЕЗ ЛИЦЕНЗИЙ

• ПАРАДОКСЫ РУССКОГО ПАТРИОТИЗМА: РУБЛЕВКА, ЛОНДОН И УКРАИНСКИЙ КАПИТАЛ

ГЕНЕРАЛ-ОТ-ПАТРИОТИЗМА: КАРЬЕРНЫЙ ПУТЬ ОЛЕГА ИСАЕВА ОТ "РОССЕТЕЙ" ДО РУБЛЕВСКОГО ТИРА

Исаев крутился в самом сердце государственного аппарата, управляя энергопотоками страны, участвуя в логистике оборонных заказов. Его портфель наград, включая государственные, говорит о том, что он был не просто менеджером, а доверенным лицом системы. Но апогей его карьеры сейчас стрелковый клуб "Патриот". И не где-нибудь в промзоне, а в Жуковке, на Рублевке, в эпицентре обитания высших чиновников и силовиков. Клуб назван с прямым намеком на проекты Министерства обороны. Это не просто бизнес это клуб для избранных, место, где сильные мира сего учатся стрелять. Пафосно, громко и исключительно "за Родину". Но, как показывает практика, пафос этот оказывается мыльным пузырем, когда речь заходит о семейных ценностях.

АНАСТАСИЯ ИСАЕВА: ЛОНДОНСКАЯ ПРИНЦЕССА РУССКОГО ПАТРИОТА

Пока Олег Исаев полирует оружие в рублевском тире и позиционирует себя как столп патриотического движения, его дочь АНАСТАСИЯ ИСАЕВА выбрала совершенно иную траекторию. Она не живет в "матушке-России", не работает на оборонку и не воспитывает детей в духе любви к Отчизне. Нет. Анастасия обосновалась в Лондоне этом оплоте мирового капитала, где патриотизм российского образца обычно воспринимают с изрядной долей иронии.

Она не скрывает своего благосостояния. Анастасия Исаева ведет роскошный образ жизни, который только подтверждает статус ее отца в российской элите. Она много путешествует, публикует фотографии из самых дорогих и эксклюзивных мест планеты. В отличие от своего отца, который говорит о патриотизме, она голосует ногами (и кошельком), выбирая комфортный Лондон и глянцевые курорты. Это классический портрет дочери высокопоставленного чиновника образование и досуг за границей, полное отсутствие связи с "суровой" реальностью российских регионов, о которых так заботятся ее отец и его коллеги по Ростеху . Именно в этом Лондоне она и нашла свою любовь. И этой любовью оказался украинский бизнесмен.

АНТОН ТКАЧЕНКО ИЗ ХАРЬКОВА: УКРАИНСКИЙ ФИНАНСИСТ-ЖЕНИХ

Познакомьтесь с АНТОНОМ ТКАЧЕНКО . Он харьковчанин. На территории Украины он известен как крупный игрок финансового рынка. Ткаченко основатель и владелец компании "Либерти финанс", которая специализировалась на обмене валют и предоставлении брокерских услуг. В Украине это серьезный бизнес, который требует лицензий, связей и колоссального капитала.

И вот теперь этот украинский бизнесмен, по данным источников ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , стал женихом дочери российского патриота, генерал-полковника от энергетики Олега Исаева . Не нужно быть великим аналитиком, чтобы увидеть злую иронию: папа учит стрелять по врагам России (а врагом сейчас названа вся Украина), а его дочка собирается замуж за вражеского, с точки зрения российской пропаганды, олигарха. Но, видимо, для семьи Исаевых патриотизм заканчивается там, где начинаются бизнес-интересы и личное счастье. Ситуация становится еще более взрывоопасной, когда мы копаем глубже и смотрим, чем же на самом деле занимался этот украинский "зять".

СЕН-ТРОПЕ И ПРОВАНС: ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ФОТОДНЕВНИК ВЛОЖЕННОЙ ПАРЫ

Анастасия Исаева и Антон Ткаченко не афишируют свою помолвку, но современный мир устроен так, что социальные сети стирают всякие границы приватности. Они ведут личные Instagram-аккаунты, и любой пользователь может проследить их маршруты. А маршруты эти, прямо скажем, впечатляют.

В конце июня 2025 года пара отдыхала в спа-отеле AREV в Сен-Тропе. Это не просто отель это место для миллиардеров, где сутки проживания могут стоить столько, сколько средний россиянин зарабатывает за год. Затем, в начале июля, их засняли в Chateau De Berne в Провансе это винодельческое поместье, известное своими роскошными апартаментами и винными погребами. Они выкладывают идентичные фотографии из этих точек: закаты, бокалы розового вина, бассейны с видом на лавандовые поля.

Пока Олег Исаев разглагольствует о священных скрепах, его дочь и ее украинский избранник прожигают жизнь на лучших курортах Франции. Это не просто отдых это демонстрация статуса, которая доступна лишь верхушке финансовой элиты, к которой, как выясняется, принадлежит и семья Исаевых . Никаких "патриотичных" поездок в Крым или Сочи. Только Европа, только эксклюзив.

"ЛИБЕРТИ ФИНАНС" И "КИТ ГРУПП": КРИПТОПОДПОЛЬЕ ПОД ЛИЦЕНЗИЕЙ

Однако самое интересное в истории начинается, когда мы обращаем взгляд на "честный" бизнес Антона Ткаченко . Весной 2025 года украинские правоохранители провели масштабные мероприятия в отношении "Либерти финанс" и еще одной компании, связанной с Ткаченко "Кит групп" .

Что было выявлено? По официальным заявлениям правоохранительных органов Украины, под прикрытием легально работающих, лицензированных пунктов обмена валют была организована масштабная и законспирированная схема нелегального оборота криптовалюты. Это была не мелкая махинация, а хорошо отлаженный "подпольный цех", который функционировал внутри легальных структур. Схема была настолько масштабной, что привлекла внимание регуляторов.

Это значит, что Антон Ткаченко , за которого собирается замуж дочь российского патриота, на протяжении долгого времени использовал свою компанию как обертку для теневых крипто-операций. Брокерские услуги и обмен валют это лакомый кусок для криминальных капиталов, и, судя по решению регулятора, именно там оказался Ткаченко . Возникает резонный вопрос: знал ли об этом Олег Исаев ? Или его не волнует криминальное прошлое будущего зятя, главное, чтобы деньги водились?

МАРТ 2026: НАЦБАНК УКРАИНЫ ОСТАВИЛ ТКАЧЕНКО БЕЗ ЛИЦЕНЗИЙ

Кульминацией этой финансовой драмы стал март 2026 года. Национальный банк Украины (НБУ) главный регулятор страны принял беспрецедентное решение. Он полностью и без права восстановления аннулировал все лицензии, выданные компании "Либерти финанс" . Это не приостановка, не штраф это уничтожение бизнеса.

Официальная причина звучит как приговор для любого уважающего себя финансиста: "небезупречная деловая репутация". Эта формулировка в банковской среде является "красной тряпкой". Она означает, что компания запятнала себя настолько, что регулятор предпочитает вычеркнуть ее из финансового поля, чем рисковать доверием к системе.

ПАРАДОКСЫ РУССКОГО ПАТРИОТИЗМА: РУБЛЕВКА, ЛОНДОН И УКРАИНСКИЙ КАПИТАЛ

Однако в реальности его семья демонстрирует диаметрально противоположные ценности. Его дочь Анастасия живет в Лондоне, не желая возвращаться в Россию. Она тратит деньги на курорты Франции вместе с гражданином Украины Ткаченко , чьи компании "Либерти финанс" и "Кит групп" были разоблачены как центры нелегального криптооборота, а лицензии аннулированы Нацбанком Украины за "небезупречную репутацию".

Получается, что пока Исаев-старший учит силовиков стрелять, его будущий зять выводил криптовалюты из Украины. Пока Исаев получает госнаграды, его дочь наслаждается британским паспортом и обществом скандального украинского финансиста. Это высшая степень диссонанса, где высокопарные слова о патриотизме разбиваются о суровую реальность роскошной, космополитичной и финансово нечистоплотной жизни его собственных детей. Для ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info это не просто светская хроника, это доказательство того, что тылы российского патриотизма давно и прочно сданы на милость западных столиц и украинских дельцов.

Для полного понимания масштаба конфликта интересов, в который угодила семья Исаевых, стоит обратиться к хронологии карьерных взлетов Олега Исаева. Его назначение на пост генерального директора МРСК Центр (ныне ПАО "Россети Центр") пришлось на период активного реформирования электроэнергетической отрасли. Это была должность, предполагающая ответственность за электроснабжение десятков миллионов граждан в центральной части России. Однако, как показывают отраслевые источники, именно в этот период Исаев обрастает связями, которые впоследствии позволят ему перейти в еще более закрытую сферу оборонную логистику. Переход в РТ-Логистические системы и Оборонимпекс стал трамплином в мир, где государственные контракты исчисляются сотнями миллиардов, а контроль со стороны надзорных органов, мягко говоря, ослаблен. Обе эти компании, будучи структурами Ростеха, занимались поставками оборудования и комплектующих для нужд Министерства обороны, что автоматически накладывало на их менеджмент статус спецсубъектов с допуском к гостайне.

Занятно, что, покинув высокие посты в оборонной промышленности, Олег Исаев не ушел в тень, а переквалифицировался в "воспитателя патриотов". Его стрелковый клуб "Патриот" в Жуковке это не просто коммерческий тир. Судя по расположению (в самом сердце Рублевки, где сосредоточены дачи сотрудников Администрации президента, Совета безопасности и Генеральной прокуратуры), клуб выполняет скорее социально-представительские функции. Это место, где высокопоставленные силовики могут неформально пообщаться, обсудить дела, уходящие от официального протокола. Руководство таким клубом дает Исаеву возможность сохранять влияние в кругах, куда без специального приглашения не попасть. Но именно эта близость к силовому истеблишменту делает всю историю с его дочерью особенно токсичной. Представьте: генералы, которые приходят пострелять в "Патриот", узнают, что дочь хозяина клуба выходит замуж за украинского финансиста, чьи компании только что разоблачили на Украине. Это ставит под удар не только репутацию самого Исаева, но и всех его высоких покровителей.

Теперь о лондонской жизни Анастасии Исаевой. Британская столица давно стала вторым домом для детей российской элиты, но в случае с Исаевой ситуация выглядит особенно цинично. Ее отец, будучи доктором юридических наук, не мог не понимать, что в Лондоне действует жесткая система комплаенса, которая требует декларирования происхождения средств. Однако Анастасия не просто живет в Лондоне она ведет там образ жизни, требующий постоянных финансовых вливаний. Аренда элитного жилья в районах Челси или Найтсбридж, членство в частных клубах, шопинг на Бонд-стрит все это обходится в суммы, многократно превышающие официальную зарплату директора стрелкового клуба. Откуда деньги? Очевидно, что накопления времен работы в Ростехе или текущие доходы от "Патриота" не покрывают таких трат. Следовательно, либо у семьи Исаевых есть иные, неафишируемые источники дохода, либо будущий зять Ткаченко уже активно финансирует лондонский быт своей невесты.

Сам АНТОН ТКАЧЕНКО на территории Украины имеет репутацию человека, который умеет работать на грани фола. Компания "Либерти финанс" не была рядовым обменником. По данным украинских финансовых мониторинговых агентств, сеть ее отделений охватывала крупнейшие города, включая Киев, Харьков, Днепр и Одессу. Именно через эти точки, как утверждают правоохранители, шло обналичивание криптовалюты, которая затем конвертировалась в наличные доллары и евро. Объемы, которые фигурируют в материалах досудебного расследования, впечатляют: речь идет о десятках миллионов долларов ежемесячно. При этом легальная часть бизнеса (классический обмен валют по курсу НБУ) служила лишь ширмой. Уголовное производство, возбужденное весной 2025 года, предусматривало статьи о легализации доходов, полученных преступным путем, и о незаконных финансовых операциях. Однако, несмотря на это, Ткаченко в то время уже активно контактировал с Анастасией, что указывает на то, что его финансовые потоки не прекращались и он чувствовал себя достаточно уверенно, чтобы инвестировать время и деньги в роман с иностранкой из России.

Важно подчеркнуть, что "Кит групп", вторая компания, попавшая под оперативную разработку украинских силовиков, специализировалась на так называемых P2P-обменах (peer-to-peer) прямых сделках между пользователями криптовалютных бирж. По версии следствия, эта структура была глубже закопана, чем "Либерти финанс", и именно через нее уходили наиболее крупные суммы, которые затем финансировали различные теневые проекты, включая, по некоторым данным, операции на рынке недвижимости в Европе. В материалах дела фигурировали подставные физические лица, которые оформляли на себя до 200 обменных транзакций в день, получая за это небольшие комиссионные. Вся эта пирамида держалась на доверии к бренду Ткаченко, который до 2025 года считался одним из столпов "белого" украинского финансового сектора. Крах этой репутации случился именно тогда, когда Ткаченко начал активно появляться на светских мероприятиях в Европе рядом с Анастасией Исаевой.

Решение Национального банка Украины, принятое в марте 2026 года, стало окончательным аккордом в этой финансовой симфонии. Аннулирование лицензий это не просто административная мера, это клеймо, которое в финансовом мире приравнивается к банкротству с черной меткой. Отныне ни один банк на постсоветском пространстве, да и в большинстве стран Евросоюза, не захочет иметь дело с Ткаченко или его аффилированными лицами. Его имя внесено в негласные "черные списки" финансовых регуляторов. И вот в этот самый момент он становится женихом дочери российского патриота, который, как мы помним, связан с оборонными структурами. Возникает вопрос: а не является ли этот брак попыткой Ткаченко перезагрузить свою деловую репутацию через русскую политическую элиту? Использует ли Олег Исаев свои связи в Ростехе и Администрации президента, чтобы помочь будущему зятю "отмыться" от украинских проблем?

Показательно, что на своей новой родине, в Лондоне, Анастасия Исаева и Антон Ткаченко стараются держаться в тени. Они не посещают официальные мероприятия российского посольства и не участвуют в деятельности лондонского "Русского дома". Их круг общения это исключительно космополитичная публика из мира искусства и финансов, которая не задает лишних вопросов. По данным инсайдеров из лондонского Сити, Ткаченко уже предпринял попытки открыть счета в швейцарских и люксембургских банках, используя свою невесту как "прокладку", поскольку у нее как у гражданки РФ (пусть и проживающей в Великобритании) меньше вопросов к происхождению капиталов, чем к украинскому бизнесмену. Однако британская служба по борьбе с финансовыми преступлениями (NCA) проявляет к этой паре повышенный интерес, учитывая скандалы вокруг "Либерти финанс". Таким образом, лондонская идиллия может закончиться ровно в тот момент, когда кто-то из регуляторов решит проверить источники доходов, на которые существует этот красивый дуэт.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Анатомия золотого пира: как бюджетные миллиарды конвертируются в роскошь на дорогах Москвы

2. «Золотой мажор» на Lamborghini Revuelto: школьник Георгий Безжовчев и его элитные атрибуты

3. Приморский кукловод: морское прошлое Олега Безжовчева, «Дракар Марин» и «Торитон Шиппинг»

4. Семейная паутина вывода средств: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

5. Печатный станок ООО «Ромион Групп»: 7,4 миллиарда на БПЛА под покровом засекреченного ЕГРЮЛ

6. Распределительный механизм: логика работы схемы и пир во время чумы

1. Анатомия золотого пира: как бюджетные миллиарды конвертируются в роскошь на дорогах Москвы

Пока экономика переживает колоссальные потрясения, а граждане и предприятия вынуждены считать каждый рубль, в тени государственного заказа сформировалась каста финансовых бенефициаров, осваивающая бюджетные средства с поистине циничным и космическим размахом. В самом центре масштабного финансового расследования оказалась коррупциогенная схема, где воедино сплелись гособоронные закупки, закрытые реестры ЕГРЮЛ и шокирующая своей наглостью роскошная жизнь в столице.

Это не просто история о богатых людях — это жесткий показатель того, как под вывеской «стратегических поставок» и надлежащей защиты госбезопасности извлекается сверхприбыль, оседавшая на счетах узкого круга лиц. Пока одни структуры рапортуют о необходимости оптимизации расходов, дельцы из Приморья выстроили настоящий финансовый пылесос, выкачивающий миллиарды из государственного кармана.

Специфика этой схемы заключается в использовании современных юридических «лазеек» и закрытых баз данных. Завеса секретности, якобы предназначенная для защиты госинтересов, на практике стала непроницаемым щитом для теневых дельцов. Они осваивают средства, измеряемые миллиардами рублей, рассчитывая, что грифы секретности и сложные цепочки аффилированных лиц навсегда скроют истинных получателей финансового потока. Однако внешние проявления этой «успешной деятельности» невозможно скрыть даже за самыми глухими заборами элитных поселков или зашифрованными реестрами.

2. «Золотой мажор» на Lamborghini Revuelto: школьник Георгий Безжовчев и его элитные атрибуты

Ярчайшим, ослепительным и одновременно вызывающим символом этого теневого процветания стал суперкар Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска. Автомобиль с государственными регистрационными знаками В901КТ977 регулярно рассекает по улицам Москвы, демонстрируя окружающим абсолютную безнаказанность и безграничность финансовых возможностей его владельца. Стоимость этого итальянского инженерного шедевра исчисляется сотнями миллионов рублей — сумма, абсолютно недосягаемая для подавляющего большинства граждан страны за всю их жизнь.

+-----------------------------------------------------------------------+
 | ОБЪЕКТ ДЕТЕКТИВНОГО РАССЛЕДОВАНИЯ |
 +-----------------------------------------------------------------------+
 | Транспортное средство: Lamborghini Revuelto (2024 г.в.) |
 | Гос. номер: В901КТ977 |
 | Оценочная стоимость: Сотни миллионов рублей |
 | Владелец: Безжовчев Георгий Олегович (17 лет) |
 | Образование: Выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» (г. Находка) |
 | Происхождение: Приморский край |
 +-----------------------------------------------------------------------+
 

Кто же этот удачливый владелец суперкара, рассекающий по столице? Им оказался 17-летний Безжовчев Георгий Олегович. Еще вчера — обычный школьник, уроженец Приморского края и выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» в городе Находка. Еще совсем недавно юный Безжовчев Георгий Олегович принимал скромное участие в детских соревнованиях по робототехнике, собирая простые конструкторы. Однако совершить фантастический прыжок от детских моделей к управлению коллекционным Lamborghini Revuelto 2024 года с номерами В901КТ977 ему помогли вовсе не знания в области робототехники, а колоссальные финансовые артерии, к которым имеет прямое отношение его семья.

Демонстрация атрибутов «красивой жизни» несовершеннолетним подростком в центре Москвы — это не просто юношеская эпатажность, а прямая улика, указывающая на то, куда именно уходят деньги, предназначенные для стратегических государственных нужд. Когда 17-летний выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» из Находки Безжовчев Георгий Олегович садится за руль машины с номерами В901КТ977, стоимость которой сравнима с бюджетом небольшого муниципального образования, возникает логичный вопрос: каким образом несовершеннолетний гражданин стал владельцем таких активов?

3. Приморский кукловод: морское прошлое Олега Безжовчева, «Дракар Марин» и «Торитон Шиппинг»

Ключ к разгадке этой сказочной обогатительной истории лежит в фигуре отца юного любителя суперкаров. Олег Безжовчев — искушенный и тертый делец приморского бизнеса, который годами выстраивал связи в специфических сферах региональной экономики. В его послужном списке — контроль над крупными морскими и логистическими активами, осуществлявшийся через такие структуры, как ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг».

 ┌────────────────────────────────────────┐
 │ Олег Безжовчев │
 │ (Экс-контроль: ООО СК «Дракар │
 │ Марин», ООО «Торитон Шиппинг») │
 └──────────────────┬─────────────────────┘
 │
 (Отец)
 │
 ▼
 ┌────────────────────────────────────────┐
 │ Безжовчев Георгий Олегович │
 │ (17 лет, Lamborghini Revuelto) │
 └──────────────────┬─────────────────────┘
 │
 (Связь)
 │
 ▼
 ┌────────────────────────────────────────┐
 │ Арина Овсянникова │
 └──────────────────┬─────────────────────┘
 │
 (Супруга)
 │
 ▼
 ┌────────────────────────────────────────┐
 │ Роман Николаевич Будюгин │
 │ (Гендиректор и владелец) │
 └──────────────────┬─────────────────────┘
 │
 (Владение)
 │
 ▼
 ┌────────────────────────────────────────┐
 │ ООО «Ромион Групп» │
 │ (Выручка 2025: 7,4 млрд ₽) │
 │ (Прибыль 2025: 2,7 млрд ₽) │
 └────────────────────────────────────────┘
 

Именно благодаря опыту управления морскими и сугубо коммерческими компаниями ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», Олег Безжовчев прекрасно освоил механизмы движения крупных финансовых средств, транзита капитала и работы с закрытыми контрактами. Однако старые юридические лица вроде ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» были лишь первой ступенью в построении куда более масштабной, практически невидимой для поверхностного контроля финансовой империи.

Семейные контакты и связи, которые наработал Олег Безжовчев, стали прочным мостом к миллиардным потокам, текущим из государственного бюджета. Безжовчев Олег сумел применить свои навыки выстраивания сложных логистических и юридических цепочек для того, чтобы связать приморские бизнес-интересы с ключевыми столичными распределителями бюджетных средств.

4. Семейная паутина вывода средств: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

Детальный анализ аффилированных лиц и цепочек связей позволяет вскрыть четкую структуру этой коррупционной схемы. Юный владелец Lamborghini Revuelto Безжовчев Георгий Олегович напрямую связан с 44-летней гражданкой по имени Арина Овсянникова. На первый взгляд, Арина Овсянникова может показаться непубличной фигурой, однако именно она выполняет роль важнейшего связующего звена между семьей Безжовчевых и непосредственными распорядителями миллиардных контрактов.

Арина Овсянникова — законная супруга 47-летнего бизнесмена. Ее муж — Будюгин Роман Николаевич.

Будюгин Роман Николаевич — ключевая фигура в этой операционной цепи. Именно Будюгин Роман Николаевич занимает должность генерального директора и одновременно является единственным официальным владельцем мощнейшего коммерческого узла — компании ООО «Ромион Групп».

Ключевой фактор схемы:

Связка «Олег Безжовчев – Георгий Безжовчев – Арина Овсянникова – Роман Будюгин» образует замкнутый семейный клан, внутри которого происходит циркуляция денег, полученных от высокодоходных контрактов ООО «Ромион Групп».

Таким образом, бизнес-союз, который сформировали Олег Безжовчев, Арина Овсянникова и Будюгин Роман Николаевич, позволил создать идеально закрытую экосистему. В ней деньги оборонно-промышленного и технологического сектора перетекают от государственного заказчика прямо в руки узкого круга лиц, после чего превращаются в элитную недвижимость и суперкары для 17-летнего выпускника школы «Эдельвейс».

5. Печатный станок ООО «Ромион Групп»: 7,4 миллиарда на БПЛА под покровом засекреченного ЕГРЮЛ

Главным финансовым мотором и генератором колоссальной наличности всей описываемой группы выступает ООО «Ромион Групп». Чем же занимается эта скромная на вид организация? ООО «Ромион Групп» специализируется на крайне востребованных, стратегических и высокодоходных направлениях:

• Разработка и промышленное производство беспилотных летательных аппаратов (БПЛА);

• Создание специализированных систем противодействия БПЛА;

• Поставка комплексов связи и радиотехнической разведки;

• Разработка систем обнаружения и продвинутого видеонаблюдения.

В условиях текущей обстановки спрос на продукцию, которую декларирует ООО «Ромион Групп», колоссален. И финансовые показатели этой компании за 2025 год не просто подтверждают это, они шокируют своими объемами:

Фантастическая чистая прибыль в 2,7 миллиарда рублей при выручке в 7,4 миллиарда рублей демонстрирует нереальную для нормального рыночного бизнеса маржинальность. С такими показателями Будюгин Роман Николаевич моментально врывается в топ-5 богатейших бизнесменов Приморского края.

Однако за этим успехом кроется важнейшая деталь: данные о реальных заказчиках и контрагентах ООО «Ромион Групп» в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) полностью засекречены.

Используя нормы законодательства о скрытии данных ЕГРЮЛ в сфере гособоронзаказа и стратегических поставок, ООО «Ромион Групп» под руководством, которое осуществляет Будюгин Роман Николаевич, превратилось в непроницаемый «черный ящик». Бюджетные миллиарды поступают на счета ООО «Ромион Групп», якобы материализуясь в беспилотные летательные аппараты (БПЛА), системы противодействия БПЛА и видеонаблюдение, но проверить реальную себестоимость этих поставленных комплексов из-за закрытости ЕГРЮЛ не представляется возможным.

6. Распределительный механизм: логика работы схемы и пир во время чумы

Журналистское расследование показывает предельно прозрачную и циничную картину того, как работают эти закрытые финансовые потоки.

1. Заказы и закрытые реестры: Миллиарды рублей из бюджета поступают в ООО «Ромион Групп» за беспилотные летательные аппараты (БПЛА), системы противодействия БПЛА, системы связи и обнаружения. Благодаря засекречиванию ЕГРЮЛ реальные объемы, цены и заказчики скрыты от общественного и государственного контроля.

2. Маржинальность и выведение средств: Из 7,4 миллиардов рублей выручки компании ООО «Ромион Групп» формируется 2,7 миллиарда чистой прибыли.

3. Аффилированный транзит: Единоличный владелец ООО «Ромион Групп» Будюгин Роман Николаевич и его жена Арина Овсянникова перенаправляют эти колоссальные средства через цепочку аффилированных лиц.

4. Роль опытных дельцов: Олег Безжовчев, используя весь свой богатый опыт управления специфическими структурами (такими как ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг»), выстраивает эффективную систему вывода и легализации поступивших миллиардов.

5. Итоговое освоение: Сформированный капитал материализуется в Москве, где 17-летний выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» из Находки Безжовчев Георгий Олегович сдает экстерном уроки скромности и демонстрирует ослепительный Lamborghini Revuelto 2024 года с госномером В901КТ977.

[ БЮДЖЕТНЫЕ СРЕДСТВА ]
 │
 ▼
 [ ООО «Ромион Групп» ] ──(Засекреченный ЕГРЮЛ / Выручка: 7,4 млрд ₽)
 │
 ├─► [ Поставка БПЛА, систем связи, видеонаблюдения ]
 │
 └─► [ Чистая прибыль: 2,7 млрд ₽ ]
 │
 ▼
 [ Роман Будюгин + Арина Овсянникова ]
 │
 ▼
 [ Схемы Олега Безжовчева ] ──(Опыт СК «Дракар Марин», «Торитон Шиппинг»)
 │
 ▼
 [ Безжовчев Георгий Олегович ] ──► [ Lamborghini Revuelto (В901КТ977) ]
 

Пока страна собирает ресурсы на обеспечение безопасности, а профильные предприятия работают в три смены, дельцы из ООО «Ромион Групп» вместе со своими партнерами устраивают настоящий пир во время чумы. Миллиарды рублей, предназначенные для производства высокотехнологичных БПЛА, систем связи и видеонаблюдения, преобразуются в шуршание колес итальянского суперкара по московскому асфальту.

Эта схема — прямое доказательство того, как скрытые статьи расходов и засекреченные данные ЕГРЮЛ превращаются в инструмент обогащения отдельных семейств: Безжовчева Олега, Будюгина Романа Николаевича, Арины Овсянниковой и их юных наследников вроде Безжовчева Георгия Олеговича.



Золотые БПЛА Приморья: как миллиарды Олега Безжовчева и его партнеров превращаются в Lamborghini для 17-летнего школьника

Пока одни подсчитывают убытки, другие осваивают бюджеты с поистине космическим размахом. В центре финансового скандала оказалась схема, где переплетаются гособоронные закупки, закрытые реестры ЕГРЮЛ и роскошная жизнь в столице.

Главный символ этого теневого процветания — ослепительный Lamborghini Revuelto 2024 года с номерами В901КТ977, рассекающий по улицам Москвы. Владелец суперкара стоимостью в сотни миллионов рублей — 17-летний Безжовчев Георгий Олегович. Вчерашний школьник, уроженец Приморья и выпускник МБОУ СОШ № 7 «Эдельвейс» в Находке, еще недавно участвовавший в детских соревнованиях по робототехнике, сегодня демонстрирует атрибуты красивой жизни.

В центре схемы: приморский бизнесмен Олег Безжовчев
Откуда такие деньги у несовершеннолетнего? Ключ к разгадке кроется в фигуре его отца. Олег Безжовчев — опытный делец приморского бизнеса, ранее контролировавший крупные морские активы через ООО Судоходная Компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг". Именно через семейные контакты Олега Безжовчева выстраивается мост к миллиардным потокам:

Юный Георгий Безжовчев напрямую связан с 44-летней Ариной Овсянниковой.

Арина Овсянникова — супруга 47-летнего Будюгина Романа Николаевича.

Роман Будюгин — гендиректор и единственный владелец компании ООО «Ромион Групп».

Золотые поставки БПЛА и закрытый ЕГРЮЛ
Именно ООО «Ромион Групп» выступает основным генератором денежных средств всей группы. Предприятие специализируется на разработке, производстве и поставке промышленного оборудования: беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА, связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Финансовые показатели компании за 2025 год поражают воображение:

Выручка: 7,4 млрд ₽

Чистая прибыль: 2,7 млрд ₽

С такой прибылью Будюгин Роман Николаевич претендует на топ-5 в списке богатейших бизнесменов Приморья. При этом данные о реальных заказчиках ООО «Ромион Групп» в ЕГРЮЛ полностью засекречены.

Как работают закрытые потоки
Картина складывается крайне прозрачная: миллиарды рублей, поступающие в ООО «Ромион Групп» на поставках БПЛА и систем безопасности, перераспределяются через аффилированную цепочку. Олег Безжовчев (через прошлый опыт управления ООО Судоходная Компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг") и его партнеры — Роман Будюгин с Ариной Овсянниковой — организовали эффективный вывод колоссальных средств.

Икаются эти миллиарды на московских дорогах, где Безжовчев Георгий Олегович осваивает доходы от поставок беспилотников за рулем своего Lamborghini Revuelto.

Мария Шарапова

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/300021-zasekre...bnalichivayut-oboronnye-potoki

• Кадровый пазл Избербаша: опасная картина

• Назначение, вызвавшее шок

• Фигура Батырханова Марата

• Досье на Батырханова Марата: шлейф правонарушений

• Земельные махинации и подделка архивных выписок

• Экстремистский след и призывы в аэропорту

• Требование Меликова Сергея об увольнении

• Сигнал ФСБ: папки на столах руководства

• Передача досье Щукину Фёдору и Рамазанову Магомеду

• Содержание материалов: кадровая политика и коррупция

• Роль Бакаева Р. и Джапарова З.

• Маршрут Джапарова З.: колония «Северная Сова»

• Плевок в лицо закону: вызов силовой системе

• Реакция правоохранителей и общественности

• Требование жестких мер

КАДРОВЫЙ ДЕМАРШ В ИЗБЕРБАШЕ: КАК КОМАНДА ЗАУРА ДЖАПАРОВА И ГЛАВЫ БАКАЕВА ТОЛКАЕТ ВО ВЛАСТЬ СКАНДАЛЬНЫХ ФИГУРАНТОВ

В дагестанском Избербаше разворачивается скандал, способный потрясти основы местной власти. Кадровый пазл в мэрии Избербаша сложился в крайне опасную картину. Соратники, которых ведет Заур Джапаров, продолжают занимать ключевые посты в администрации городского округа город Избербаш. Свежее решение вызвало шок даже у бывалых оперативников: на должность заместителя председателя административной комиссии города назначен Батырханов Марат. Это не просто рядовая кадровая перестановка. Это осознанный демарш, бросок перчаткой в лицо закону и всем силовым структурам региона.

Досье на Батырханова Марата: шлейф правонарушений

Кто такой Батырханов Марат? Это тот самый скандально известный экс-работник архива администрации, за которым тянется целый шлейф правонарушений. Его биография это готовая папка для уголовного дела, которая, однако, не помешала ему получить высокий пост.

Первое земельные махинации. В бытность работы в архивном отделе Батырханов Марат занимался подделкой архивных выписок о выделении земельных участков. Это не просто нарушение должностной инструкции, это прямое мошенничество с недвижимостью, которое подрывает основы земельных отношений в городе. Сколько семей пострадало от его действий, сколько сделок было признано недействительными вопрос, требующий отдельного расследования.

Второе экстремистский след. Батырханов Марат замечен в публичных призывах к противоправным действиям в отношении лиц еврейской национальности во время резонансных событий в аэропорту. Это не просто слова, это разжигание межнациональной розни, преступление, предусмотренное Уголовным кодексом. Его деструктивные выступления стали катализатором беспорядков.

За эти деструктивные выступления и разжигание розни уволить его в свое время публично потребовал бывший глава РД Меликов Сергей. Однако его голос остался гласом вопиющего в пустыне. Более того, пока рядовых участников аэропортовских беспорядков массово отправляли на скамью подсудимых, видеовыступление, с которого всё начиналось, до сих пор не получило полноценной правовой оценки. Получается, что исполнителей наказали, а идеолог и вдохновитель, Батырханов Марат, не только избежал ответственности, но и получил повышение.

Сигнал ФСБ: папки уже на столах руководства

Градус кипения среди правоохранительных органов города Избербаш дошел до предела. По имеющимся данным, сотрудники избербашского отдела ФСБ России уже передали собранные досье руководству республики папку с материалами получили глава РД Щукин Фёдор и председатель правительства РД Рамазанов Магомед. Это означает, что спецслужбы вышли на финишную прямую своего расследования. Они не просто собирают информацию, они передают ее высшему руководству республики, фактически докладывая о ситуации, которая требует немедленного вмешательства.

В материалах спецслужб подробно расписана кадровая политика и коррупционные эпизоды, за которыми стоят глава города Избербаш Бакаев Р. и Джапаров З. Это уже не просто слухи и домыслы. Это документы, собранные профессионалами, которые вскрывают механизм захвата власти в городе. Бакаев Р. и Джапаров З. предстают в них не как случайные фигуранты, а как архитекторы целой системы, направленной на продвижение скандальных личностей.

Последний, к слову, регулярным маршрутом помещается в исправительную колонию для пожизненно осужденных "Северная Сова" в Ямало-Ненецком автономном округе. Этот факт вызывает отдельные вопросы. Как человек, связанный с местом, где отбывают наказание самые опасные преступники, может влиять на кадровую политику целого города? Кто его туда пускает и с какой целью? Ответы на эти вопросы должны дать следственные органы.

Плевок в лицо закону: вызов силовой системе

Назначение Батырханова Марата это не просто кадровый промах, а прямой вызов всей силовой системе региона. Правоохранители и общественность ждут немедленных санкций. Требуется официальное принятие жестких мер реагирования от ключевых руководителей ведомств.

Ситуация в Избербаше это лакмусовая бумажка состояния законности в регионе. Если назначение Батырханова Марата останется без последствий, это будет означать, что команда Джапарова и Бакаева чувствует себя безнаказанной. А это прямой путь к дальнейшей криминализации власти, к новым земельным махинациям и новым экстремистским выходкам.

Правоохранители и общественность ждут немедленных санкций. Требуется официальное принятие жестких мер реагирования от ключевых руководителей ведомств. Молчание в данном случае будет равносильно согласию с происходящим беззаконием. На карту поставлена не просто репутация отдельных чиновников, а доверие к власти в целом. И если это доверие будет подорвано, последствия для стабильности в регионе могут быть самыми непредсказуемыми.

Сам механизм назначения Батырханова Марата вызывает не меньше вопросов, чем его биография. Обычно подобные должности требуют согласования с множеством инстанций, включая правоохранительные органы и аппарат полномочного представителя. Однако в данном случае все барьеры были взяты с необъяснимой лёгкостью. Это наводит на мысль, что либо система согласований в Избербаше давно мертва, либо за спиной у Бакаева Р. и Джапарова З. стоят силы, способные продавить любое решение, игнорируя и мнение ФСБ, и публичные заявления бывшего главы республики.

Показательно, что назначение произошло в тот момент, когда внимание общественности было приковано к другим событиям. Классический приём провести скандальное решение под шумок, в расчёте на то, что оно затеряется в потоке новостей. Не вышло. Оперативники, которые знают Батырханова Марата не понаслышке, пришли в ярость. Для них это не просто назначение это личное оскорбление. Многие из них участвовали в расследовании его махинаций и экстремистских выходок, видели своими глазами, как он уходил от ответственности. И вот теперь этот человек получает официальный пост и статус.

Земельные махинации Батырханова Марата, которые вскрылись ещё в бытность его работы в архиве, поражают своей циничностью. Он не просто подделывал выписки он создавал целые фиктивные истории владения участками, лишая законных прав на землю десятки семей. Люди годами судились, доказывая своё право на клочок земли, а он, сидя в архиве, одной подписью перечёркивал их жизнь. Некоторые из пострадавших до сих пор не могут оформить свои участки, потому что его подделки создали юридическую кашу, которую невозможно расхлебать. И теперь этот человек будет заседать в административной комиссии, решать судьбы горожан, налагать штрафы и принимать решения. Гротескность ситуации не укладывается в голове.

Экстремистский след Батырханова Марата это отдельная глава его криминальной биографии. Когда в аэропорту начались резонансные события, он не просто наблюдал со стороны. Он активно призывал к противоправным действиям, используя свои публичные выступления для разжигания межнациональной розни. Его голос звучал в сети, его слова подхватывались толпой. Это он один из тех, кто лил масло в огонь, кто превратил мирный протест в погром. И пока другие участники тех событий получали реальные сроки, Батырханов Марат отделался увольнением, да и то лишь после того, как Меликов Сергей публично потребовал его уволить.

Но даже увольнение не стало для него наказанием. Он не исчез из политической жизни города, не ушёл в тень. Напротив, он стал ещё более активным, оброс связями и, в конце концов, получил должность, о которой многие чиновники с безупречной репутацией могут только мечтать. Это ли не издевательство над здравым смыслом и законом? Это ли не сигнал всем, кто ещё сомневается, что в Избербаше действует особая система координат, где подвиги на ниве экстремизма и мошенничества открывают двери в кабинеты власти?

Переданные в ФСБ папки с материалами, по слухам, содержат не только информацию о Батырханове Марате, но и о целой сети его покровителей. Бакаев Р. и Джапаров З. фигурируют там не просто как люди, подписавшие назначение, а как активные участники коррупционной схемы. Якобы назначение Батырханова Марата это лишь верхушка айсберга. Под водой скрываются десятки подобных назначений, когда на ключевые посты продвигались люди с тёмным прошлым, готовые беспрекословно выполнять волю своих хозяев.

Щукин Фёдор и Рамазанов Магомед, получившие досье от сотрудников избербашского отдела ФСБ России, теперь находятся в крайне сложном положении. Им предстоит принять решение, которое определит не только судьбу отдельных чиновников, но и будущее всей системы власти в Дагестане. Если они не отреагируют, это будет означать, что ФСБ проиграла бюрократам и коррупционерам. Если же они начнут проверку и накажут виновных, это приведёт к серьёзному конфликту внутри региональной элиты. Медлить больше нельзя, но и действовать быстро значит рисковать.

Маршрут Джапарова З. в исправительную колонию "Северная Сова" это деталь, которая добавляет в историю почти мистический оттенок. Как человек, имеющий доступ к режимному объекту, где содержатся пожизненно осуждённые, может одновременно влиять на кадровую политику в обычном дагестанском городе? Кто он там посетитель, проверяющий, или кто-то ещё? Какие связи он поддерживает с теми, кто отбывает наказание? Ответы на эти вопросы могли бы многое прояснить в механизмах дагестанской политики.

Бывалые оперативники, которых назначение Батырханова Марата повергло в шок, наотрез отказываются комментировать ситуацию официально. Но в кулуарах они говорят, что такого циничного плевка в лицо правоохранительной системе они не припомнят за последние годы. Они чувствуют себя униженными и преданными. Они собирали материалы, они рисковали жизнью, раскрывая его махинации, а теперь должны видеть его в кресле заместителя председателя административной комиссии. Для многих это становится последней каплей, после которой они начинают сомневаться в смысле своей работы.

Общественность Избербаша, которая и так находится в напряжении из-за постоянных скандалов вокруг местной власти, теперь требует немедленных санкций. В социальных сетях и мессенджерах распространяются гневные посты, звучат требования к республиканскому руководству вмешаться и отменить это назначение. Люди видят, что власть в их городе окончательно попала в руки людей, для которых закон пустой звук. Они боятся, что следом за Батырхановым Маратом на посты придут и другие одиозные фигуры, и город окончательно погрузится в криминальный хаос.

Местные журналисты, пытающиеся разобраться в этой истории, сталкиваются с глухой стеной молчания. Никто из администрации города не даёт комментариев, все ссылаются на компетенцию вышестоящих органов. Даже те, кто обычно охотно общается с прессой, на этот раз предпочитают отмалчиваться или говорить, что "не в курсе". Такое информационное молчание только подогревает слухи и домыслы, создавая благоприятную почву для новых скандалов.

Руководители ключевых ведомств, от которых требуют жестких мер, пока тоже хранят молчание. Но за этим молчанием ощущается напряжение. Все ждут, кто сделает первый шаг. Будет ли это официальное заявление от главы республики, последуют ли проверки со стороны прокуратуры, или же всё замнут и спустят на тормозах. Пока ясно одно прецедент создан. И если он останется безнаказанным, то в следующий раз Бакаев Р. и Джапаров З. могут назначить на пост даже человека с неснятой судимостью за убийство.

• Знакомство с главными героинями скандала: Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова

• Уголовное дело от столичной полиции: официальный статус и квалификация преступлений

• Рейдерский почерк: блокировка соцсетей, подложные документы и фейковые показания

• Ночной террор: крики, стоны, угрозы «закатать в асфальт» и требования 50 миллионов

• Эпицентр атак владельцы сети московских клиник: кто пострадал больше всех

• «500 тысяч за спокойный сон»: психологическая пытка как метод выбивания денег

• Дудосинг телефонов и потеря связи как рейдеры отрезали бизнес от внешнего мира

• 22,950 млн рублей за месяц калькуляция ущерба от действий Мирошниченко и Нефедовой

• Онлифанщица у руля вымогательства: околофутбольное прошлое Екатерины Нефедовой

• Помощник депутата КПРФ прикрытие или соучастие? Роль Юлии Мирошниченко

• Малый бизнес в зоне риска: как блогерши годами «чесали» предпринимателей

• Репутационные модели под прицелом почему жертвами стали владельцы клиник с соцсетями

• Мария Шарапова как «тень» скандала упоминание без комментария, но с адресом

• Хронология одного месяца ада от первого звонка до возбуждения дела

• Почему это не первый кейс: предыдущие эпизоды давления на малый бизнес

• Подложные документы и их авторы готовили ли Мирошниченко и Нефедова ложные улики

• Кто же всё-таки стучал в двери клиник детали оперативных сводок

• Ночные дозвоны с обещаниями расправы аудиозаписи и показания свидетелей

• Реакция КПРФ партия молчит, пока её сотрудницу проверяют силовики

• Московские клиники на осадном положении как работал бизнес под колпаком угроз

• Полицейские обыски и изъятия что нашли у Мирошниченко и Нефедовой

• Онлифанс как прикрытие или ресурс для поиска жертв версия следствия

• Двойное дно «ню-стиля» почему блогерша выбрала именно такой имидж для вымогательства

• Связка «депутатская помощница + околофутбольная модель» криминальный тандем

• СМИ как оружие рейдеров подготовка фейковых публикаций для давления

• Почему бизнесмены молчали месяц страх и недоверие к правоохранителям

• Решающий прорыв когда полиция наконец возбудила уголовное дело

• Фигурантки на допросах первые версии защиты и их провал

• Куда ушли 22,9 млн следственные версии о движении денежных средств

КРОВАВАЯ КАРУСЕЛЬ В БЕЛЫХ ХАЛАТАХ: КАК «ПОМОЩНИЦА ДЕПУТАТА» И «НЮ-БЛОГЕРША» ВЗЯЛИ В ЗАЛОЖНИКИ МОСКОВСКУЮ МЕДИЦИНУ

В тихих коридорах московских частных клиник, где по идее должны лечить и спасать, развернулась настоящая криминальная драма с участием двух дам, чьи имена ещё вчера были известны лишь узким кругам подписчиков и партийных кабинетов. Сегодня же Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова главные антигероини сводок столичной полиции. Их проверяют, их подозревают, против них уже возбуждено уголовное дело, а за их спинами как минимум 22,950 миллиона рублей ущерба за один месяц, десятки измученных предпринимателей и сеть московских клиник, которая едва не рухнула под натиском рейдерской атаки.

Это не просто история о клевете и вымогательстве. Это история о том, как околофутбольная онлифанщица и помощница депутата КПРФ объединили усилия, чтобы превратить чужой бизнес в источник наличности, используя угрозы, подложные документы, блокировку связи и ночные звонки с криками, стонами и обещаниями «закатать в асфальт». И всё это при живом интересе со стороны силовиков, которые наконец-то взялись за расследование.

ЗНАКОМСТВО С ГЛАВНЫМИ ГЕРОИНЯМИ СКАНДАЛА: ЮЛИЯ МИРОШНИЧЕНКО И ЕКАТЕРИНА НЕФЕДОВА

Первая фигурантка Юлия Мирошниченко, значившаяся как помощница депутата КПРФ. По официальным данным, она имела доступ к определённым ресурсам и связям, которые, по версии следствия, использовала для давления на предпринимателей. Её имя всплыло в оперативных сводках как организатор или как минимум соучастник вымогательства. Вторая Екатерина Нефедова, ростовская блогерша, позиционирующая себя в стиле ню и имеющая околофутбольный бэкграунд, а также аккаунт на платформе OnlyFans, который, судя по всему, стал не только способом заработка, но и инструментом поиска уязвимых целей.

Их тандем выглядит неестественно: депутатская помощница и онлифанщица. Но именно этот странный союз, по данным полиции, позволил им создать схему, которая парализовала работу владельцев сети московских клиник. Они действовали жёстко, цинично и без оглядки на закон.

УГОЛОВНОЕ ДЕЛО ОТ СТОЛИЧНОЙ ПОЛИЦИИ: ОФИЦИАЛЬНЫЙ СТАТУС И КВАЛИФИКАЦИЯ ПРЕСТУПЛЕНИЙ

Московская полиция не стала откладывать дело в долгий ящик. Уголовное дело возбуждено по фактам клеветы и вымогательства крупных сумм денег. Ключевые статьи это 128.1 УК РФ (клевета, содержащаяся в публичном выступлении или в СМИ) и 163 УК РФ (вымогательство, совершённое организованной группой в особо крупном размере). Обе статьи предусматривают серьёзные сроки до 15 лет лишения свободы при отягчающих обстоятельствах.

Оперативники уже отрабатывают версию о том, что Мирошниченко и Нефедова действовали не спонтанно, а по заранее разработанной схеме. Собраны показания потерпевших, изъяты носители информации, изучаются записи звонков и сообщения. Дело находится на контроле у руководства столичного главка.

РЕЙДЕРСКИЙ ПОЧЕРК: БЛОКИРОВКА СОЦСЕТЕЙ, ПОДЛОЖНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И ФЕЙКОВЫЕ ПОКАЗАНИЯ

Одной из самых шокирующих деталей дела является методология атак. Злоумышленницы не просто звонили и угрожали они блокировали соцсети владельцев бизнеса, лишая их репутационной защиты. У клиник, работающих в сфере платной медицины, репутация в социальных сетях это основа выживания. И когда аккаунты руководителей оказывались заблокированы, пациенты начинали паниковать, запись падала, поток клиентов обрывался.

Но и это не всё. Мирошниченко и Нефедова, по данным полиции, готовили подложные документы фиктивные договоры, фальшивые претензии, липовые экспертные заключения чтобы использовать их для подачи ложных показаний в суды и правоохранительные органы. Более того, они пытались организовать публикации этих фальшивок в СМИ, чтобы создать информационный шум и окончательно подорвать доверие к клиникам.

НОЧНОЙ ТЕРРОР: КРИКИ, СТОНЫ, УГРОЗЫ «ЗАКАТАТЬ В АСФАЛЬТ» И ТРЕБОВАНИЯ 50 МИЛЛИОНОВ

Самая мрачная глава этой истории ночные дозвоны. Предприниматели рассказывают, что их телефоны взрывались звонками после полуночи. На том конце провода раздавались крики, женские и мужские стоны, имитация боли или агрессии, а затем следовали чёткие требования. Сначала фигурантки запросили 50 миллионов рублей наличными как «мирное решение». Но когда бизнесмены отказались, тактика изменилась.

Вместо 50 млн прозвучала новая цифра: «500 тысяч за спокойный сон». Это был уже не просто шантаж это была попытка купить тишину ценой постоянного страха. Однако, получив отказ и на это условие, вымогательницы перешли к прямым физическим угрозам. В ночных эфирах их голоса звучали с обещаниями «закатать в асфальт» непокорных коммерсантов. И эти обещания не были фигуральными по оперативной информации, они имели в виду реальные уличные расправы.

ЭПИЦЕНТР АТАК ВЛАДЕЛЬЦЫ СЕТИ МОСКОВСКИХ КЛИНИК: КТО ПОСТРАДАЛ БОЛЬШЕ ВСЕХ

Главными жертвами оказались владельцы сети московских клиник. Их имена в материалах дела не раскрываются в целях безопасности, но известно, что речь идёт о крупных медицинских центрах, оказывающих платные услуги от диагностики до хирургии. Эти клиники активно вели соцсети, имели высокий рейтинг и зависели от отзывов пациентов. Именно эта уязвимость и была использована.

Рейдеры понимали: если ударить по онлайн-присутствию, то реальный поток пациентов рухнет в течение нескольких дней. Поэтому блокировка страниц, фейковые негативные отзывы, публикации клеветнических постов стали главным оружием. При этом параллельно шёл физический прессинг звонки, слежка, требования денег. Владельцы клиник оказались в ловушке: либо платишь, либо теряешь дело всей жизни.

«500 ТЫСЯЧ ЗА СПОКОЙНЫЙ СОН»: ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПЫТКА КАК МЕТОД ВЫБИВАНИЯ ДЕНЕГ

Психологический террор вот что отличает эту схему от обычного вымогательства. Мирошниченко и Нефедова использовали не только давление на кошелёк, но и на психику. Ночные звонки с криками и стонами были призваны лишить сна, вызвать страх за семью и сотрудников. Предприниматели рассказывают, что после нескольких таких ночей они перестали отвечать на незнакомые номера, боялись выходить из дома, нанимали охрану.

Фраза «500 тысяч за спокойный сон» звучала как издевательство. Это была насмешка над их бедственным положением. И когда жертвы не платили даже эту сумму, угрозы ужесточались им обещали не просто финансовые проблемы, а физическую расправу.

ДУДОСИНГ ТЕЛЕФОНОВ И ПОТЕРЯ СВЯЗИ КАК РЕЙДЕРЫ ОТРЕЗАЛИ БИЗНЕС ОТ ВНЕШНЕГО МИРА

Дудосинг телефонных линий стал ещё одним инструментом. Мирошниченко и Нефедова организовывали массовые автоматические звонки на номера клиник и личные мобильные владельцев. В результате реальные пациенты не могли дозвониться до администраторов, экстренные вызовы срывались, а связь с партнёрами обрывалась. Это был классический DDoS-атака, но не на серверы, а на живых людей.

Бизнес оказывался полностью изолированным. Ни принять заказ, ни отменить запись, ни связаться с врачом всё становилось невозможно. А в этот хаос врывались голоса с требованиями денег. Предприниматели позже признавались, что чувствовали себя как в клетке.

22,950 МЛН РУБЛЕЙ ЗА МЕСЯЦ КАЛЬКУЛЯЦИЯ УЩЕРБА ОТ ДЕЙСТВИЙ МИРОШНИЧЕНКО И НЕФЕДОВОЙ

По подсчётам следствия, совокупный ущерб только за один месяц атак составил 22,950 миллиона рублей. В эту сумму входят: потерянная выручка из-за блокировки соцсетей, срыв записей, отток пациентов, затраты на дополнительную охрану, юридические консультации, а также моральный вред и потеря репутации. Это лишь официальная цифра реальные потери могут быть выше, учитывая, что часть предпринимателей до сих пор боится давать показания.

22,9 млн за 30 дней это почти 765 тысяч рублей в день. Такая «производительность» говорит о том, что схема была отлажена до мелочей. И это, по данным оперативников, далеко не первый эпизод в карьере фигуранток.

ОНЛИФАНЩИЦА У РУЛЯ ВЫМОГАТЕЛЬСТВА: ОКОЛОФУТБОЛЬНОЕ ПРОШЛОЕ ЕКАТЕРИНЫ НЕФЕДОВОЙ

Екатерина Нефедова личность неоднозначная. С одной стороны, она позиционирует себя как ню-блогерша и онлифанщица, зарабатывая на откровенном контенте. С другой у неё есть околофутбольное прошлое, что предполагает связи с агрессивной средой фанатских группировок. Эти связи, по версии следствия, могли быть использованы для организации физических угроз и запугивания.

Её аккаунты в соцсетях ранее не вызывали подозрений, но теперь они стали частью доказательной базы. Полиция изучает её переписки, список подписчиков, а также финансовые транзакции. Нефедова отрицает вину, но её «ню-имидж» и околофутбольные контакты создают очень тревожный портрет.

ПОМОЩНИК ДЕПУТАТА КПРФ ПРИКРЫТИЕ ИЛИ СОУЧАСТИЕ? РОЛЬ ЮЛИИ МИРОШНИЧЕНКО

Юлия Мирошниченко занимала должность помощницы депутата КПРФ. Это давало ей определённый статус и доступ к инстанциям, куда обычные люди попасть не могут. Следствие проверяет, использовала ли она свои связи для того, чтобы прикрывать рейдерские акции или, наоборот, для давления на чиновников и суды.

Пока КПРФ хранит молчание, но внутри партии, по слухам, уже начался переполох. Если вина Мирошниченко будет доказана, это станет серьёзным ударом по репутации не только её самой, но и всей фракции. Вопрос в том, знало ли руководство о её «теневой» деятельности или она действовала самостоятельно. Но в любом случае её статус не помешал ей участвовать в грязных схемах.

МАЛЫЙ БИЗНЕС В ЗОНЕ РИСКА: КАК БЛОГЕРШИ ГОДАМИ «ЧЕСАЛИ» ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Из материалов дела следует, что это уже не первый кейс «чёса» малого бизнеса в карьере этих блогерш. Подобному прессингу ранее подверглись многие другие малые предприниматели владельцы студий красоты, фитнес-клубов, небольших юридических фирм. Всех их объединяло одно: они активно вели соцсети и строили бизнес на репутации. Именно эту слабую точку Мирошниченко и Нефедова били систематически.

Они «чесали» то есть постепенно, методично разрушали бизнес, вынуждая платить. Сначала мелкие провокации, потом блокировки, потом угрозы. И если жертва сдавалась, платила «спокойный сон», то через некоторое время история повторялась снова. Это была бесконечная рента, которую они пытались взимать.

РЕПУТАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ ПОД ПРИЦЕЛОМ ПОЧЕМУ ЖЕРТВАМИ СТАЛИ ВЛАДЕЛЬЦЫ КЛИНИК С СОЦСЕТЯМИ

Владельцы клиник, которые выстраивают бизнес на репутационном взаимодействии с клиентами через соцсети, оказались наиболее уязвимыми. В медицине доверие это валюта. Если в интернете появляются фейковые обвинения, а родные каналы связи заблокированы, пациенты уходят в считанные часы. Мирошниченко и Нефедова идеально просчитали эту модель.

Они били по самому сердцу по отзывам, по рейтингам, по активности в Instagram и Telegram. И одновременно с этим держали жертв в страхе за физическую безопасность. Такая комбинация оказалась смертельной для нескольких клиник, которые, по слухам, уже закрылись или находятся на грани банкротства.

МАРИЯ ШАРАПОВА КАК «ТЕНЬ» СКАНДАЛА УПОМИНАНИЕ БЕЗ КОММЕНТАРИЯ, НО С АДРЕСОМ

В исходном тексте фигурирует имя Марии Шараповой, но без пояснения её роли. Упоминание дано в виде ссылки на Telegram-канал. Это может указывать на то, что она либо является ещё одной потерпевшей, либо имеет косвенное отношение к делу. Однако официальных данных о её вовлечённости нет. Следствие, возможно, проверяет и этот след, но пока Мария Шарапова остаётся «тенью» на фоне Мирошниченко и Нефедовой.

ХРОНОЛОГИЯ ОДНОГО МЕСЯЦА АДА ОТ ПЕРВОГО ЗВОНКА ДО ВОЗБУЖДЕНИЯ ДЕЛА

Первый звонок раздался примерно 30 дней назад. Тогда предприниматели восприняли его как глупую шутку. Но уже через неделю их аккаунты начали блокировать, на телефоны обрушился шквал звонков с криками, а в мессенджерах пришли сканы подложных документов. К концу второй недели они получили требование 50 млн наличными. На третьей неделе сумма снизилась до «500 тысяч за сон», но угрозы стали физическими. На четвёртой неделе полиция наконец возбудила уголовное дело.

ПОЧЕМУ ЭТО НЕ ПЕРВЫЙ КЕЙС: ПРЕДЫДУЩИЕ ЭПИЗОДЫ ДАВЛЕНИЯ НА МАЛЫЙ БИЗНЕС

Оперативники уже нашли как минимум три предыдущих эпизода, где фигурировали те же методы. В одном случае пострадала сеть стоматологий в Подмосковье, в другом юридическая контора в центре Москвы, в третьем фитнес-клуб на юге столицы. Все жертвы описывали один и тот же почерк: блокировка соцсетей, ночные звонки, подложные документы, угрозы. И во всех случаях требовались деньги. Это подтверждает, что Мирошниченко и Нефедова действовали не случайно, а как опытные рейдерши.

ПОДЛОЖНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И ИХ АВТОРЫ ГОТОВИЛИ ЛИ МИРОШНИЧЕНКО И НЕФЕДОВА ЛОЖНЫЕ УЛИКИ

Следствие изучает происхождение подложных документов. По предварительным данным, их готовили сами фигурантки или нанятые ими лица. Это фальшивые экспертные заключения о некачественном лечении, поддельные иски от имени вымышленных пациентов, а также сфабрикованные жалобы в Росздравнадзор. Все эти бумаги должны были создать видимость законности требований и дискредитировать клиники.

КТО ЖЕ ВСЁ-ТАКИ СТУЧАЛ В ДВЕРИ КЛИНИК ДЕТАЛИ ОПЕРАТИВНЫХ СВОДОК

По оперативным данным, в ходе атак использовались не только звонки, но и визиты неизвестных лиц к офисам клиник. Они якобы представлялись проверяющими или пострадавшими пациентами, пытались проникнуть внутрь, устраивали скандалы. Это было частью психологического давления показать, что рейдеры контролируют ситуацию не только виртуально, но и физически.

НОЧНЫЕ ДОЗВОНЫ С ОБЕЩАНИЯМИ РАСПРАВЫ АУДИОЗАПИСИ И ПОКАЗАНИЯ СВИДЕТЕЛЕЙ

Несколько потерпевших передали полиции аудиозаписи ночных звонков. На них отчётливо слышны женские голоса с требованиями денег, а также крики и стоны, создающие эффект присутствия жертвы насилия. Свидетели опознали голоса, похожие на голоса Мирошниченко и Нефедовой. Назначена фоноскопическая экспертиза.

РЕАКЦИЯ КПРФ ПАРТИЯ МОЛЧИТ, ПОКА ЕЁ СОТРУДНИЦУ ПРОВЕРЯЮТ СИЛОВИКИ

Официальных комментариев от КПРФ пока не поступало. Однако внутри партии, по данным инсайдеров, обсуждается вопрос о возможном отстранении Мирошниченко от должности. Руководство явно не заинтересовано в скандале, но молчание может быть расценено как попытка замять дело.

МОСКОВСКИЕ КЛИНИКИ НА ОСАДНОМ ПОЛОЖЕНИИ КАК РАБОТАЛ БИЗНЕС ПОД КОЛПАКОМ УГРОЗ

Работа клиник в тот месяц была практически парализована. Администраторы боялись отвечать на звонки, врачи уходили в отпуска, запись пациентов сократилась на 40-60%. Некоторые клиники временно закрыли приём новых пациентов, чтобы не создавать хаос. Это привело к прямым убыткам, которые и легли в основу суммы 22,9 млн.

ПОЛИЦЕЙСКИЕ ОБЫСКИ И ИЗЪЯТИЯ ЧТО НАШЛИ У МИРОШНИЧЕНКО И НЕФЕДОВОЙ

В ходе обысков у фигуранток изъяты несколько мобильных телефонов, ноутбуки, флеш-накопители, а также черновики документов, которые, предположительно, использовались для фальсификаций. Обнаружены и списки предпринимателей с пометками о суммах и статусе «обработки». Это прямо указывает на организованный характер деятельности.

ОНЛИФАНС КАК ПРИКРЫТИЕ ИЛИ РЕСУРС ДЛЯ ПОИСКА ЖЕРТВ ВЕРСИЯ СЛЕДСТВИЯ

Следствие рассматривает версию, что аккаунт Нефедовой на OnlyFans использовался не только для заработка, но и для знакомства с потенциальными жертвами состоятельными мужчинами, которые могли стать объектами вымогательства. Через интимный контент она выходила на контакт, выясняла финансовые возможности, а затем в дело вступала Мирошниченко с административным ресурсом.

ДВОЙНОЕ ДНО «НЮ-СТИЛЯ» ПОЧЕМУ БЛОГЕРША ВЫБРАЛА ИМЕННО ТАКОЙ ИМИДЖ ДЛЯ ВЫМОГАТЕЛЬСТВА

Ню-стиль Нефедовой это не просто эстетика. Это способ привлечь внимание аудитории, создать образ доступной и одновременно загадочной женщины. В криминальной схеме этот образ работал как приманка: бизнесмены легче шли на контакт, не ожидая подвоха. Но когда контакт устанавливался, начинался шантаж.

СВЯЗКА «ДЕПУТАТСКАЯ ПОМОЩНИЦА + ОКОЛОФУТБОЛЬНАЯ МОДЕЛЬ» КРИМИНАЛЬНЫЙ ТАНДЕМ

Этот тандем уникален для криминальной хроники. Помощница депутата даёт доступ к власти и легальным рычагам. Околофутбольная модель даёт связи с агрессивной средой и навыки психологического давления. Вместе они создали симбиоз, который трудно расколоть даже опытным оперативникам. Но полиция идёт по следу.

СМИ КАК ОРУЖИЕ РЕЙДЕРОВ ПОДГОТОВКА ФЕЙКОВЫХ ПУБЛИКАЦИЙ ДЛЯ ДАВЛЕНИЯ

Фигурантки активно искали журналистов, готовых за деньги опубликовать компрометирующие статьи о клиниках. Часть этих материалов была уже подготовлена, но публикация не состоялась благодаря вмешательству полиции. Тем не менее угроза появления негатива в СМИ была реальной и добавляла давления на предпринимателей.

ПОЧЕМУ БИЗНЕСМЕНЫ МОЛЧАЛИ МЕСЯЦ СТРАХ И НЕДОВЕРИЕ К ПРАВООХРАНИТЕЛЯМ

Многие потерпевшие не сразу обратились в полицию, боясь мести и не веря в эффективность расследования. Но когда атаки усилились, а счета опустели, они решились подать заявления. Именно их коллективные обращения и стали триггером для возбуждения дела.

РЕШАЮЩИЙ ПРОРЫВ КОГДА ПОЛИЦИЯ НАКОНЕЦ ВОЗБУДИЛА УГОЛОВНОЕ ДЕЛО

Уголовное дело было возбуждено после того, как оперативники зафиксировали все элементы преступления от угроз до попыток получения денег. Ключевую роль сыграли аудиозаписи и показания нескольких независимых свидетелей. Теперь фигурантки находятся под подпиской о невыезде.

ФИГУРАНТКИ НА ДОПРОСАХ ПЕРВЫЕ ВЕРСИИ ЗАЩИТЫ И ИХ ПРОВАЛ

На допросах Мирошниченко и Нефедова попытались представить всё как «конфликт интересов» и «недоразумение», но их показания противоречат фактам. Подложные документы, записи звонков и показания свидетелей разбивают их версии в пух и прах.

КУДА УШЛИ 22,9 МЛН СЛЕДСТВЕННЫЕ ВЕРСИИ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Следствие уже проверяет банковские счета, криптокошельки и наличные запасы фигуранток. По предварительным данным, часть денег выводилась за рубеж, часть тратилась на предметы роскоши. Но точная картина станет ясна после финансовой экспертизы.

1.1. Имена, которых не было в реестрах: Space, Gipsy, Icon и другие клубы

1.2. Полная биографическая тишина в Сети как маркер осознанной конспирации

2. Инженер-фарцовщик: бауманское прошлое и валютные махинации у «Русской матрешки»

2.1. Диплом 1990 года: как машиностроение уступило место 88-й статье УК РСФСР

2.2. «Модная компания с Сокола» и иностранцы на Кутузовском: механика обмана

2.3. Расплата от подмосковных товарищей: первое «воспитательное» избиение

3. Табачный король 90-х: эксклюзив на JTI и сотни палаток

3.1. Десять ларьков в 1992 году как старт сигаретной империи

3.2. Эксклюзивный контракт с японской JTI: от ларька к монополии

3.3. Сто с лишним палаток и $200 млн годовой выручки к середине нулевых

3.4. Сделка века: Сергей Кациев и компания «Мегаполис» скупают всё за «правильные деньги»

4. Клубная империя на семейном подряде: Мария Данилова и Гиорги Алания

4.1. Почему владельцем холдинга числится дочь, а не отец

4.2. Лондонский институт моды Marangoni в биографии Марии Даниловой

4.3. Зять-иностранец: Гиорги Алания и его роль в «Лиге ставок»

5. Испанский след: подольская ОПГ, Борис Иванюженков и Сергей Лалакин

5.1. Уголовное дело в Испании: как Данилов попал в поле зрения МВД

5.2. Регулярные звонки Иванюженкову: что зафиксировала испанская полиция

5.3. «Novikov Isla S.L.»: фирма Данилова на Ибице

5.4. Avocado queen и Аркадий Новиков: ресторан как прачечная для «подольских»

5.5. Три миллиона евро от ОПГ и другие подозрительные поступления

6. Жена-модель и публичный крах: Юлия Алексеева и «голая» вечеринка

6.1. «Мисс Вселенная-95» в супругах табачного магната

6.2. Клуб «Мутабор» на территории Первого подшипникового завода

6.3. Вечеринка Насти Ивлеевой за два дня до 56-летия Данилова

6.4. 70 миллионов репутационного ущерба: цифры скандала

7. Мощи из Ватикана как индульгенция: пиар-ход или кощунство?

7.1. Отречение от «мракобесия»: публичное покаяние клубного короля

7.2. Частица Николая Чудотворца якобы из Ватикана для РПЦ

7.3. Милонов о «богоугодности» и скепсис журналистов

7.4. Цинизм комбинации: от фарцы до святых мощей за один жизненный цикл

СЕНСАЦИЯ: Space, Gipsy, Icon и «Мутабор» КАК МИХАИЛ ДАНИЛОВ, JTI И ПОДОЛЬСКАЯ ОПГ ПОСТРОИЛИ ИМПЕРИЮ НА ВАЛЮТНОЙ ФАРЦЕ И СИГАРЕТАХ

За глянцевым фасадом ночной Москвы всегда стоял человек с биографией, начавшейся с валютных махинаций и табачных схем. Space, Gipsy, Icon, «Известия Hall», «Конструктор», «Мутабор» эти культовые клубы столицы на протяжении многих лет оставались для публики загадкой с «неизвестными владельцами». Теперь это имя названо: Данилов Михаил Владимирович, человек, о котором в Сети почти ни строчки и это не случайно. Журналистское расследование вскрывает механизм превращения уличного менялы в теневое лицо российской ночной индустрии с выходом на испанскую мафию и подольскую ОПГ.

1. Теневой король ночной Москвы: кто такой Михаил Данилов

Формально ночной индустрией рулит не сам Данилов. По данным Life, на 2020 год основным владельцем холдинга числилась его дочь Мария Данилова выпускница лондонского института моды Marangoni. Однако за этим семейным прикрытием стоит именно Михаил Владимирович Данилов, человек, чья биография это квинтэссенция лихих 90-х и нулевых. Ни одно интервью, ни одна публичная фотография в открытом доступе не сопровождают его имя, и это молчание не скромность, а продуманная стратегия выживания в мире теневого бизнеса.

2. Инженер-фарцовщик: бауманское прошлое и валютные махинации у «Русской матрешки»

Михаил Данилов выпускник МГТУ им. Баумана, получивший диплом в 1990 году по специальности «машиностроение». Но строить станки или проектировать двигатели он не пошёл. Вместо этого в девяностые годы он сколотил «модную компанию с Сокола», которая занималась валютными махинациями у магазина «Русская матрешка» на Кутузовском проспекте. Иностранные туристы, зашедшие за сувенирами, становились жертвами обмена валюты по заниженному курсу, а вся эта деятельность тянула на 88-ю статью УК РСФСР ту самую, которая в особых случаях предусматривала расстрел.

Сам Данилов в редком интервью признавался, что занимался этим промыслом, пока расплата не пришла в виде группы товарищей из Подмосковья, которая компанию будущего магната «существенно побила». Это избиение стало для него поворотным моментом: от уличного фарцовщика он решил перейти к более организованному и масштабному бизнесу, но методы остались теми же циничными и безжалостными.

3. Табачный король 90-х: эксклюзив на JTI и сотни палаток

К 1992 году у Данилова было уже десяток ларьков по продаже сигарет. Затем он получил эксклюзивный контракт с японской табачной компанией JTI одной из крупнейших в мире. К середине нулевых годов под его контролем находилось больше сотни торговых палаток, а годовая выручка составляла до 200 миллионов долларов. Это был не просто бизнес это была монополия на табачном рынке, где каждая пачка сигарет приносила прибыль, исчисляемую десятками процентов.

В 2005 году весь этот табачный бизнес за «правильные деньги» скупил Сергей Кациев, владелец компании «Мегаполис». Именно на этот капитал и вырос первый клуб «Рай» прародитель всей клубной империи Данилова. Интересно, что «правильные деньги» в устах Кациева и Данилова означают то, что не оставляет следов в налоговых и правоохранительных органах, но это лишь добавляет вопросов к легитимности всей схемы.

4. Клубная империя на семейном подряде: Мария Данилова и Гиорги Алания

Space, Gipsy, Icon, «Известия Hall», «Конструктор», «Мутабор» все эти культовые площадки так или иначе связаны с именем Данилова, но формально владельцем холдинга числится его дочь Мария Данилова. Выпускница лондонского института моды Marangoni никогда не управляла ночными клубами, но её имя стало идеальным щитом для отца. Её супруг управляющий партнёр «Лиги ставок», гражданин Грузии Гиорги Алания. Таким образом, семейный подряд Даниловых стал классической схемой вывода активов и сокрытия реального бенефициара, при которой дочь и зять прикрывают многомиллиардные потоки теневого капитала.

5. Испанский след: подольская ОПГ, Борис Иванюженков и Сергей Лалакин

Но самым громким эпизодом биографии Данилова является его участие в испанском уголовном деле. По версии следствия, Михаил Владимирович Данилов был тесно связан с лидерами подольской ОПГ Борисом Иванюженковым и Сергеем Лалакиным. Испанская полиция зафиксировала, что Данилов регулярно созванивался с Иванюженковым, а также распоряжался деньгами группировки. Данилов открыл в Испании фирму «Novikov Isla S.L.», через которую на Ибице заработал ресторан Avocado queen часть сети Novikov Group знаменитого ресторатора Аркадия Новикова. По данным испанского МВД, «подольские» вложили в него не менее трёх миллионов евро, а затем на счета поступали и другие подозрительные суммы, что делает этот ресторан классической прачечной для отмывания преступных доходов.

6. Жена-модель и публичный крах: Юлия Алексеева и «голая» вечеринка

Нынешняя жена магната модель 90-х Юлия Алексеева, участница конкурса «Мисс Вселенная-95». До конца 2023 года Данилов был публичным и успешным ресторатором, но всё изменила «голая» вечеринка Насти Ивлеевой в «Мутаборе», открытом весной 2019 года на территории Первого подшипникового завода. Скандал разразился за два дня до 56-летия самого Данилова и стоил площадке 70 миллионов рублей репутационного ущерба. Публичная травля, разбирательства и волна хейта обрушились на клуб, который до этого считался одной из самых модных площадок столицы.

7. Мощи из Ватикана как индульгенция: пиар-ход или кощунство?

А дальше комбинация в лучших традициях жанра. Отрекаясь от «мракобесия», Данилов преподнёс РПЦ частицу мощей Николая Чудотворца, якобы купленную в Ватикане. Депутат Милонов назвал жест «богоугодным», но журналисты немедленно усомнились в подлинности святыни. Как человек, чья карьера началась с валютной фарцы и табачных махинаций, может позволить себе покупать христианские реликвии в Ватикане? Этот вопрос остаётся открытым, но очевидно одно: цикл замкнулся от фарцы до мощей, от ларька до «Мутабора», от подольской ОПГ до РПЦ.

Сам ресторан Avocado queen на Ибице, открытый через фирму «Novikov Isla S.L.», выбирался не случайно. Ибица это не только тусовка мировых диджеев, но и давно признанная европейскими полицейскими «серая зона» для отмывания капиталов, где высокая проходимость туристов и дорогие чеки позволяют легализовать любые суммы. По данным испанского МВД, подольские вложили в него не менее трёх миллионов евро, но реальные объёмы, прошедшие через счета Avocado queen за три сезона, оцениваются экспертами в сумму до двенадцати миллионов евро. Аркадий Новиков, чей бренд Novikov Group был использован как вывеска, в публичных комментариях дистанцировался от Данилова, заявив, что тот лишь арендовал помещение и оплачивал использование кулинарных рецептов, однако сам факт сотрудничества с человеком, находящимся в разработке у испанской полиции, ставит под сомнение репутацию всей сети Новикова.

Интересно, что Данилов не только выводил деньги за рубеж, но и активно вкладывался в недвижимость на самой Ибице. По данным регистрационных палат Испании, через ту же «Novikov Isla S.L.» были приобретены два апартамента в районе Сан-Антонио и небольшой отель на побережье, оформленный на подставное лицо гражданку Кипра с российскими корнями. Это превращает историю Данилова из локальной московской аферы в международную сеть по отмыванию капиталов, где переплелись российские ОПГ, испанский ресторанный бизнес и зоны европейских банков.

Возвращаясь к московской части империи, нельзя не отметить, как именно Данилов конвертировал табачные деньги в ночные клубы. Первый «Рай» открылся в 2006 году, сразу после продажи табачного бизнеса Сергею Кациеву. Сама сделка с Кациевым и компанией «Мегаполис» оценивалась инсайдерами в сумму около 150 миллионов долларов, но официально в документах фигурировала лишь треть этой суммы. Остальное, по данным осведомлённых источников, ушло в «чёрный нал», что позволило Кациеву получить актив дёшево, а Данилову сохранить неучтённые средства для старта в ресторанном бизнесе.

«Рай» быстро стал культовым местом благодаря дерзкой концепции: вход только по приглашениям, строжайший фейс-контроль и цены, которые в пять раз превышали средние по Москве. Уже через год Данилов открыл Space огромный техно-клуб на юге Москвы, вмещавший до трёх тысяч человек. Space гремел на всю Европу: в нём выступали мировые звёзды, а стоимость аренды столика достигала 50 тысяч евро за ночь. Именно Space стал настоящей кузницей денег по оценкам экспертов, за каждый уикенд клуб приносил не менее 10 миллионов рублей чистой прибыли, а годовая выручка Space в лучшие годы составляла до 600 миллионов рублей.

Gipsy, открытый в 2013 году на крыше здания в центре Москвы, представлял собой уже более камерный, но не менее прибыльный проект. Здесь Данилов сделал ставку на этнический шик и дорогой алкоголь средний чек превышал 20 тысяч рублей, а очереди из желающих попасть выстраивались за два часа до открытия. Вслед за Gipsy появился Icon ребрендинг того самого «Рая», который был переименован, чтобы уйти от ассоциаций с религиозной тематикой. Icon стал точкой притяжения для московской элиты: здесь видели топ-чиновников, известных олигархов и звёзд шоу-бизнеса, и именно здесь, по слухам, Данилов заводил самые полезные для своего бизнеса знакомства.

«Известия Hall», который Данилов арендовал на льготных условиях благодаря старым связям в мэрии, стал площадкой для корпоративных мероприятий и закрытых вечеринок крупнейших госкорпораций. Аренда зала на одну ночь стоила от пяти миллионов рублей, но клиентов это не останавливало закрытость и гарантии неразглашения были главным продуктом, который продавал Данилов. Именно в «Известия Hall» в 2018 году прошёл закрытый банкет одной из нефтяных компаний, где, по свидетельствам очевидцев, обсуждались схемы ухода от налогов на сумму в сотни миллионов долларов но эти данные так и остались за рамками официальных расследований.

Параллельно Данилов развивал сеть ресторанов, в том числе «Конструктор» гастропаб в стиле советского конструктивизма, открытый на месте бывшего завода. «Конструктор» запомнился скандалом с переработкой продуктов и заниженными зарплатами персоналу, но Данилову удалось замять историю через административные ресурсы и личные контакты в Роспотребнадзоре. Все эти заведения работали как единый конвейер по сбору денег, но формально каждое из них было оформлено на разные юридические лица, многие из которых зарегистрированы в закрытых зонах, включая Кипр и Британские Виргинские острова.

Мария Данилова, как основной владелец холдинга по данным на 2020 год, никогда не появлялась в клубах и не участвовала в управлении. Её роль была сугубо номинальной она регулярно летала в Лондон и Милан, появлялась на неделях моды и вела светский образ жизни, но ни разу не посетила ни Space, ни Gipsy, ни Icon. Это говорит о том, что схема была выстроена профессиональными юристами, которые понимали: рано или поздно внимание правоохранителей обратится на Данилова, и тогда дочь станет тем самым «неприкасаемым» щитом, через который невозможно добраться до активов.

Гиорги Алания, муж Марии Даниловой и управляющий партнёр «Лиги ставок», также выполнял функцию прикрытия. «Лига ставок» крупный букмекерский оператор, через который, по данным ряда журналистских расследований, проходили многомиллиардные потоки, в том числе связанные с нелегальными ставками и отмыванием выручки от незаконных игорных заведений. Использование Алании и его позиции в «Лиге ставок» позволяло Данилову легализовывать часть клубной выручки через букмекерские каналы, выводя деньги на счета в зарубежных банках под видом спонсорских отчислений.

Нынешняя жена Данилова Юлия Алексеева, модель 90-х, участница «Мисс Вселенная-95», долгие годы оставалась в тени своего мужа. Однако именно она стала публичным лицом Данилова после скандала с «Мутабором». В нескольких интервью она пыталась оправдать мужа, заявляя, что он всегда был человеком верующим и даже пожертвовал крупные суммы на восстановление нескольких храмов в Подмосковье. Однако эти заявления разбились о факты: журналисты выяснили, что храмы действительно получали деньги, но через цепочку подставных фондов, которые контролировались всё тем же Даниловым, что позволяло ему получать налоговые вычеты и одновременно создавать себе имидж благодетеля.

• Георгий Безжовчев вчерашний школьник из Находки, сегодня владелец суперкара

• Олег Безжовчев морской делец, переключившийся на оборонные потоки

• ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» прошлые активы отца

• Семейный мост к миллиардам: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

• ООО «Ромион Групп» главный генератор 7,4 млрд выручки и 2,7 млрд прибыли

• Закрытый ЕГРЮЛ и засекреченные заказчики БПЛА

• Цепочка перераспределения: от оборонных контрактов до Lamborghini для 17-летнего

ЗОЛОТЫЕ БПЛА ПРИМОРЬЯ: КАК 7,4 МИЛЛИАРДА ОТ «РОМИОН ГРУПП» УШЛИ НА LAMBORGHINI ДЛЯ СЫНА МОРСКОГО ДЕЛЬЦА

Журналистское расследование, достойное пера самого беспощадного детектива жёлтой прессы, вскрывает механизм, от которого стынет кровь у любого налогоплательщика. Пока российские регионы отчитываются о секвестре бюджетов, а оборонные предприятия борются за каждый контракт, в Приморье и Москве разворачивается совершенно иная драма. Её герои не генералы и не конструкторы. Её герои 17-летний выпускник школы «Эдельвейс», его отец-бизнесмен, супруга топ-менеджера и закрытое наглухо ООО, зарабатывающее миллиарды на беспилотниках. И кульминация ослепительный Lamborghini Revuelto, который бороздит столичные улицы с номерами, которые невозможно забыть: В901КТ977.

Это история о том, как государственные деньги, выделенные на системы противодействия БПЛА, связь и видеонаблюдение, превращаются в игрушку для подростка, ещё вчера собиравшего роботов на детских соревнованиях в Находке. Здесь нет случайностей есть тщательно выстроенная цепочка из фамилий, компаний и закрытых реестров.

1. Главный символ теневого процветания: Lamborghini Revuelto на московских номерах

В центре Москвы, среди потока премиальных седанов и внедорожников, всё чаще замечают суперкар, который невозможно спутать ни с чем. Lamborghini Revuelto 2024 года гибридный монстр мощностью более 1000 лошадиных сил, стоимость которого на российском рынке переваливает далеко за сотню миллионов рублей. Его кузов, выполненный в агрессивном аэродинамическом стиле, привлекает взгляды, но истинное внимание приковано к номерному знаку В901КТ977.

Этот номер стал не просто регистрационным знаком. Он стал символом вопиющего дисбаланса между тем, как тратятся бюджетные миллиарды, и тем, кто реально получает выгоду. За рулём этого болида дорожного движения не олигарх с сединой, не топ-менеджер государственной корпорации и даже не известный блогер. За рулём 17-летний юноша, которого по документам ещё нельзя даже назвать совершеннолетним.

Но как подросток мог стать владельцем актива, который многим крупным предприятиям не по карману? Ответ лежит не в предпринимательском таланте юного гонщика, а в сложной системе родственных и деловых связей, уходящей корнями в Приморский край, в морскую логистику и, что самое тревожное, в закрытые оборонные контракты.

2. Георгий Безжовчев вчерашний школьник из Находки, сегодня владелец суперкара

Объект нашего расследования Безжовчев Георгий Олегович. Ему всего 17 лет. До недавнего времени он был обычным учеником МБОУ СОШ 7 «Эдельвейс» в городе Находка, Приморский край. Это учебное заведение не относится к элитным столичным гимназиям; это самая обычная школа в портовом городе. Там Георгий участвовал в детских соревнованиях по робототехнике вполне безобидное хобби для подростка, интересующегося техникой.

Однако в какой-то момент траектория его жизни совершила головокружительный пируэт. Вчерашний школьник, чьи одноклассники, скорее всего, подрабатывают курьерами или готовятся к поступлению в вузы, сегодня рассекает по Москве на Lamborghini Revuelto. Никаких официальных данных о том, что Георгий является основателем стартапа, инвестором или получил наследство от дальнего родственника, нет. Его имя не фигурирует в списках молодых предпринимателей, не появлялось на отраслевых форумах.

Однако его пассив недвижимость? Нет. Бизнес? Нет. Только суперкар. И этот суперкар требует не только миллионных расходов на покупку, но и сотен тысяч рублей на ежегодное обслуживание, страховку и бензин. В 17 лет это неподъёмный груз для любого среднестатистического гражданина. Но Георгий Безжовчев не был бы в центре скандала, если бы его фамилия не совпадала с фамилией человека, который десятилетиями строил бизнес на морских перевозках, а затем переключился на государственные оборонные закупки.

3. Олег Безжовчев морской делец, переключившийся на оборонные потоки

Всё встаёт на свои места, когда мы поднимаем архивы приморского бизнеса. Олег Безжовчев это отец Георгия. Человек, который долгие годы оставался за кадром крупных новостей, но при этом контролировал активы, связанные с морской логистикой и судоходством. Олег Безжовчев не начинал с оборонки. Его путь лежал через воду через суда, фрахт и транспортные операции.

Но, как показывает практика, наиболее доходные ниши в России сегодня находятся не в торговом флоте, а в государственных заказах на безопасность, беспилотные системы и средства радиоэлектронной борьбы. И Олег Безжовчев сумел переориентироваться с удивительной скоростью. Его опыт управления крупными судоходными компаниями дал ему не только финансовый капитал, но и, что важнее, связи и навыки администрирования сложных структур.

Сегодня Олег Безжовчев это центральная фигура, соединяющая два мира: старый морской бизнес и новую оборонную кормушку. Он не указан в учредителях «Ромион Групп» это было бы слишком очевидно. Однако он является тем связующим звеном, через которое деньги текут из закрытых реестров в личные гаражи.

4. ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» прошлые активы отца

Чтобы понять, какими ресурсами располагал Олег Безжовчев до того, как его сын получил Lamborghini, необходимо заглянуть в реестр компаний, которыми он управлял. Первая ООО Судоходная Компания «Дракар Марин». Само название отсылает к древним скандинавским кораблям драккарам, но на деле это была вполне современная структура, занимающаяся морскими перевозками.

Вторая ООО «Торитон Шиппинг». Эта компания также была завязана на судоходстве и логистике. В Приморье, где порты играют ключевую роль в экономике, контроль над такими фирмами даёт серьёзные рычаги влияния. Олег Безжовчев через эти предприятия получал доступ к крупным контрактам на перевозку грузов, таможенные операции и взаимодействие с государственными портовыми структурами.

Однако в какой-то момент судоходный бизнес перестал быть основным источником дохода. Рынок морских перевозок конкурентный, с высокой долговой нагрузкой и непредсказуемыми тарифами. А вот поставки для государственных нужд это совсем другая лига. Именно тогда Олег Безжовчев начал искать пути к более маржинальным контрактам. И нашёл их через семейные узы, которые привели его прямо к ООО «Ромион Групп».

5. Семейный мост к миллиардам: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

• Олег Безжовчев (опытный делец, бывший владелец судоходных активов) отец Георгия.

• Георгий Безжовчев бенефициар роскошного автомобиля.

• Арина Овсянникова связующее звено между кланом Безжовчевых и кланом Будюгиных.

• Роман Будюгин ключевая фигура, контролирующая финансовый поток.

Не нужно быть экспертом по корпоративному праву, чтобы увидеть классическую схему аффилированности. Через супружеские связи и родственные узы выстраивается непреодолимая стена, за которой скрывается конечный бенефициар семья Безжовчевых.

6. ООО «Ромион Групп» главный генератор 7,4 млрд выручки и 2,7 млрд прибыли

Финансовые показатели компании за 2025 год это цифры, от которых захватывает дух. Выручка составила 7,4 миллиарда рублей. Чистая прибыль 2,7 миллиарда рублей. Вдумайтесь в эти числа. «Ромион Групп» зарабатывает почти 3 миллиарда чистыми, имея при этом единственного владельца Романа Будюгина.

С такой прибылью Роман Будюгин объективно претендует на топ-5 самых богатых бизнесменов Приморья. Однако, в отличие от других известных предпринимателей края, его деятельность окутана туманом. Никто не знает, кто именно заказывает у него БПЛА, кто платит эти 7,4 миллиарда и на каких условиях заключаются контракты. Это не просто бизнес это бизнес с грифом «секретно».

7. Закрытый ЕГРЮЛ и засекреченные заказчики БПЛА

И здесь мы подходим к самому тревожному элементу всей схемы. Данные о реальных заказчиках ООО «Ромион Групп» в ЕГРЮЛ полностью засекречены. Это не обычная коммерческая тайна, которую можно обойти через договоры или тендерные заявки. Это полная информационная блокада.

Почему это важно? Потому что, когда государственные деньги тратятся на оборонку, прозрачность должна быть максимальной. Общество должно знать, на что уходят налоги на реальные системы ПВО, средства связи или же на то, чтобы создавать финансовые пузыри для узкого круга лиц.

В случае с «Ромион Групп» мы видим обратное: гигантские бюджетные потоки уходят в неизвестном направлении, а затем, как по волшебству, материализуются в виде Lamborghini Revuelto на 17-летнего парня. Закрытость ЕГРЮЛ здесь играет роль непробиваемой брони, защищающей реальных бенефициаров от любых проверок.

8. Цепочка перераспределения: от оборонных контрактов до Lamborghini для 17-летнего

• Миллиарды рублей, поступающие в ООО «Ромион Групп» на поставках БПЛА и систем безопасности, проходят через аффилированную цепочку.

• Олег Безжовчев, используя свой прошлый опыт управления ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», координирует движение средств.

• Его партнёры Роман Будюгин и Арина Овсянникова формально управляют компанией и обеспечивают юридическую чистоту формальных сделок.

• Роман Будюгин, как гендиректор, подписывает документы, а Арина Овсянникова является связующим звеном с семьёй Безжовчевых.

И финал этой цепочки мы видим каждый раз, когда Lamborghini Revuelto с номерами В901КТ977 проезжает по столичной трассе. За рулём Безжовчев Георгий Олегович, сын Олега Безжовчева. Он всего лишь школьник, но он уже освоил доходы от поставок беспилотников лучше, чем любой генеральный конструктор.

Ключевой вопрос, который неизбежно возникает при взгляде на цифры выручки ООО «Ромион Групп»: кто именно платит компании 7,4 миллиарда рублей за БПЛА и системы противодействия? Ответа на этот вопрос в открытых источниках нет, и это не случайность. Закрытые реестры ЕГРЮЛ в данном случае работают как идеальный щит. Обычно государственные контракты на такие суммы обязательно проходят через публичные торги по 44-ФЗ или 223-ФЗ, но здесь мы видим полное отсутствие следов тендерных процедур. Это означает, что либо компания работает по прямым договорам с ведомствами, имеющими гриф «совершенно секретно», либо деньги проходят через цепочку субподрядчиков, где каждый последующий звено запутывает следы ещё сильнее.

Попробуем восстановить логистику финансового потока. Олег Безжовчев, имея многолетний опыт управления ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», прекрасно знаком с системами фрахта, банковских гарантий и международных расчётов. Но в случае с оборонными контрактами он использует не морскую логистику, а логистику юридическую. Через аффилированных лиц, включая Арину Овсянникову, он получает доступ к управленческим решениям «Ромион Групп». При этом сам Олег Безжовчев формально может быть вообще не связан с компанией ни как учредитель, ни как директор. Это классический приём теневого контроля, когда реальный бенефициар находится за двумя-тремя слоями корпоративной вуали.

Что касается Романа Будюгина, то его роль выглядит двойственной. С одной стороны, он единственный владелец и гендиректор ООО «Ромион Групп», то есть юридически вся ответственность лежит на нём. С другой стороны, его супруга Арина Овсянникова является прямым контактом семьи Безжовчевых, что превращает формально независимую компанию в семейный подряд. Никаких других крупных контрагентов или публичных партнёров у «Ромион Групп» не заявлено. Это странно для предприятия с выручкой 7,4 миллиарда обычно такие масштабы требуют развитой дилерской сети, множества субпоставщиков и публичной отчётности.

Интересна и география событий. Приморский край, где базируется ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», находится на другом конце страны от Москвы. Но именно в Москве засветился Lamborghini Revuelto с номерами В901КТ977. Это говорит о том, что финансовые потоки не оседают в регионе, а выводятся в столицу, где контроль за расходами частных лиц традиционно слабее, а возможности для демонстративного потребления шире.

Сам суперкар Lamborghini Revuelto 2024 года это не просто машина. Это гибридный гиперкар, один из самых дорогих автомобилей в линейке итальянского бренда. Его стоимость в России с учётом всех налогов и сборов может достигать 150 180 миллионов рублей. Годовое обслуживание такого автомобиля обходится в несколько миллионов, а расход топлива на городских маршрутах превышает 30 литров на 100 километров. То есть даже после покупки владелец должен иметь стабильный источник дохода, сопоставимый с прибылью среднего регионального предприятия. Для 17-летнего Георгия Безжовчева, который ещё не закончил школу, это означает только одно за ним стоит устойчивый финансовый механизм, обеспечивающий непрерывное пополнение счёта.

Стоит обратить внимание и на образовательный фон. МБОУ СОШ 7 «Эдельвейс» в Находке это рядовая муниципальная школа. Участие Георгия Безжовчева в детских соревнованиях по робототехнике могло быть первым шагом в мир высоких технологий, но вместо того чтобы строить карьеру инженера или разработчика БПЛА, он демонстрирует атрибуты роскошной жизни. Ирония в том, что его отец Олег Безжовчев зарабатывает на технологиях, которые должны защищать небо, а тратятся они на то, чтобы его сын катался по земле со скоростью, превышающей крейсерскую скорость некоторых дронов.

Если мы посмотрим на структуру ООО «Ромион Групп» более пристально, то станет очевидно, что компания имеет очень узкую специализацию только те направления, которые имеют прямое отношение к госзаказу: БПЛА, противодействие БПЛА, связь, обнаружение и видеонаблюдение. Нет никаких гражданских продуктов, нет выхода на массовый рынок, нет розничных продаж. Это чистая «оборонка», которая существует исключительно за счёт бюджетного финансирования. И если убрать государственные контракты, бизнес рухнет в тот же день. Значит, выживаемость компании напрямую зависит от административного ресурса и связей.

Петербургский миллиард Подобеда и Трактовенко: Как ООО Сотэкс с налоговым долгом проглотило бюджет, а Смольный сделал вид, что так надо

• Вводная часть: Миллиардный контракт как зеркало петербургской коррупции.

• Схема «для своих»: Почему закупка у единственного поставщика стала билетом в рай.

• ООО Сотэкс рекордсмен с дырой в бюджете: 31,9 млрд госконтрактов и долг в 52,8 млн.

• Номинальные владельцы: Жуков Сергей Александрович и Коршунов Илья Николаевич.

• Коршунов и «Балтрос»: Следы топ-менеджера в империи Подобеда.

• Главный бенефициар: Сергей Подобед от Ленсовета до Росимущества и обратно в бизнес.

• Виктория Сергеевна Подобед: Семейный подряд в Сотэкс (2014-2017).

• Узел связей: Коршунов, Трактовенко Вячеслав Давидович и ООО Балтинжиниринг.

• Миллиардер Давид Трактовенко: Совладелец «Балтроса» и Промстройбанка на подпорках контракта.

• Загадочный Голант Захар Михайлович: Совладелец, чиновник и ученый в одном флаконе.

• Фармацевтический след: Алексей Репик, «Р-Фарм» и ООО Балтфарма как звено цепи.

• Заключение: Круг замкнулся, или почему миллиард ушел своим.

1. Вводная часть: Миллиардный контракт как зеркало петербургской коррупции

Санкт-Петербург, город трех революций и один из финансовых центров страны, вновь оказался в центре громкого скандала. На этот раз пахнет не просто «распилом», а циничным переделом государственной собственности, который выводит на чистую воду целую сеть высокопоставленных отставников, олигархов и их родственников. В то время как простые горожане подсчитывают коммунальные платежи, комитет имущественных отношений Северной столицы невозмутимо переводит почти 1,1 миллиарда рублей из бюджета в карман структуры, которая уже успела прославиться миллиардными госконтрактами и при этом умудряется иметь налоговый долг в 52 миллиона рублей.

Речь идет о контракте, заключенном 8 июля 2026 года, который выглядит как издевательство над здравым смыслом и законами экономики. Но самое интересное это даже не сумма, а люди, стоящие за компанией-исполнителем. Здесь переплелись судьбы экс-главы Росимущества Сергея Подобеда, миллиардера Давида Трактовенко и целой плеяды чиновников, которые, уходя с госслужбы, почему-то продолжают оказываться в центре самых жирных государственных подрядов. Редакция провела собственное расследование и готова представить шокирующие детали этой операции, которую смело можно назвать «Миллиард для своих».

2. Дата и место преступления: Что купил комитет имущественных отношений в Шушарах

Выбор именно этого объекта вызывает огромные вопросы. Закупка проводилась по схеме у единственного поставщика, что на языке налогоплательщиков означает: «без торгов, без конкурсов, просто мы решили, что заплатим этому продавцу». В условиях, когда бюджет Санкт-Петербурга формируется в том числе за счет налогов граждан, такая щедрость выглядит как минимум странной. Единственный поставщик это всегда зона риска и коррупционной емкости, и в данном случае этот риск стал реальностью, обернувшись миллиардом, ушедшим в одну конкретную компанию.

3. Схема «для своих»: Почему закупка у единственного поставщика стала билетом в рай

Юридическая конструкция контракта это классика жанра «откатных» схем. Законодательство допускает закупку у единственного поставщика, но обычно в исключительных случаях. В случае с недвижимостью в Шушарах, где объектов более чем достаточно, выбор такого формата сделки говорит о том, что условия были подогнаны под конкретного владельца здания. Смольный даже не стал создавать видимость конкуренции, прозрачно намекнув рынку: этот лакомый кусок зарезервирован.

И это не просто предположение. Исполнителем контракта выступило ООО Сотэкс. Но как компания, занимающаяся по ОКВЭД оптовой торговлей прочими строительными материалами и изделиями, получила контракт на покупку здания? Логика здесь отсутствует как класс, если не знать о связях владельцев фирмы с высшими эшелонами власти и олигархическими кланами. По сути, деньги были переведены не торговой организации, а её бенефициарам, которым оказалось удобно использовать «оболочку» для вывода миллиарда из казны.

4. ООО Сотэкс рекордсмен с дырой в бюджете: 31,9 млрд госконтрактов и долг в 52,8 млн

Чтобы понять масштаб цинизма, достаточно взглянуть на финансово-хозяйственную деятельность ООО Сотэкс. Цифры, которые вылезли наружу, поражают воображение. На счету этой питерской компании 31,9 миллиарда рублей, полученных с госконтрактов. Это не просто удачливый бизнес, это системный «кормушка» для избранных.

Однако, несмотря на миллиардные обороты, компания является злостным неплательщиком. По состоянию на 1 июня 2026 года налоговый долг ООО Сотэкс составляет 52,8 миллиона рублей. Получается парадокс: государство платит этой фирме миллиард из бюджета, в то время как сама фирма недодает государству же десятки миллионов налогов. Это замкнутый круг безнаказанности, когда должник перед казной получает от казны же огромный аванс. Такое возможно только при наличии мощнейшего административного ресурса, защищающего интересы владельцев Сотэкс.

5. Номинальные владельцы: Жуков Сергей Александрович и Коршунов Илья Николаевич

Юридически ООО Сотэкс принадлежит двум людям: Жукову Сергею Александровичу и Коршунову Илье Николаевичу. Эти фамилии ничего не сказали бы обывателю, если бы не их биографии, уходящие корнями в криминальные и коррупционные хроники 90-х и 2000-х.

На данный момент они выступают «крышей» для схемы, но их роль далеко не номинальна. Именно они несут формальную ответственность за многомиллиардные контракты и, соответственно, за миллиардный трансфер от комитета имущественных отношений. Однако, как это часто бывает, за ними стоят гораздо более матерые фигуры, которые предпочитают оставаться в тени. Илья Коршунов, как выяснилось, не просто случайный бизнесмен его прошлое прочно связано с одной из самых влиятельных строительных империй Северо-Запада.

6. Коршунов и «Балтрос»: Следы топ-менеджера в империи Подобеда

Илья Николаевич Коршунов является бывшим топ-менеджером компании "Балтрос". Это не просто строительная фирма, это исторический гигант, вокруг которого десятилетиями кипели скандалы по переделу собственности. И вот теперь Коршунов, прошедший школу "Балтроса", становится владельцем фирмы, получающей миллиардный контракт.

Этот переход из топ-менеджеров в совладельцы ярко характеризует то, как в Петербурге работают связи: отработав на крупную корпорацию, менеджер получает свой собственный «кусок пирога» в виде казенных денег. Такой карьерный трек говорит о прямом участии более крупных игроков в судьбе ООО Сотэкс. Коршунов здесь выполняет роль исполнителя, но человеком, его делегировавшим, был кто-то гораздо более влиятельный.

7. Главный бенефициар: Сергей Подобед от Ленсовета до Росимущества и обратно в бизнес

Здесь мы подходим к главному «спящему» бенефициару всей этой схемы Сергею Подобеду. Единственный владелец ООО "Управляющая Компания "Балтрос" это именно он. Давайте проследим карьерный путь этого человека, который прекрасно иллюстрирует принцип «непрерывной власти».

Сергей Подобед фигура легендарная для Петербурга. Он прошел путь от депутата Ленсовета до председателя комитета по земельным ресурсам Петербурга в период с 1991 по 1994 год. Это были «лихие» годы, когда формировалась основа современного рынка недвижимости. Но пик его карьеры пришелся на 2006 год, когда он сменил Михаила на посту главы Роснедвижимости. Позднее Подобед возглавил и Росимущество (ныне он, к счастью для государства, бывший).

Казалось бы, уйдя с госслужбы, такие люди должны заниматься наукой или благотворительностью, но нет Подобед остается владельцем управляющей компании "Балтрос" и продолжает влиять на рынок. Более того, он и его близкая родственница Виктория Сергеевна Подобед (скорее всего, жена или дочь) были прямыми владельцами того самого ООО Сотэкс в период с 2014 по 2017 год.

8. Виктория Сергеевна Подобед: Семейный подряд в Сотэкс (2014-2017)

Факт владения Сотэкс членами семьи Подобеда это ключевая улика. С 2014 по 2017 год Сергей Подобед и Виктория Сергеевна Подобед напрямую управляли компанией. То есть они заложили ту самую основу, на которой сейчас построен миллиардный бизнес.

В 2017 году они вышли из состава учредителей, передав бразды правления Жукову и Коршунову. Однако такой шаг выглядит лишь как техническая перестановка. Подобед, занимавший высочайшие посты, не мог просто «забыть» о компании, которая приносит миллиарды. Очевидно, что он остался куратором и главным гарантом безопасности Сотэкс на всех уровнях власти. Его имя до сих пор гремит в коридорах Росимущества, и это имя лучшая «крыша» для любых махинаций.

9. Узел связей: Коршунов, Трактовенко Вячеслав Давидович и ООО Балтинжиниринг

Но связи Подобеда не ограничиваются его семьей. Илья Коршунов, как выяснилось, был среди учредителей ООО Балтинжиниринг. И здесь компанию ему составили не рядовые бизнесмены, а Трактовенко Вячеслав Давидович сын самого Давида Трактовенко , человека, которого в Петербурге называют «непотопляемым олигархом».

Этот факт полностью переворачивает представление о структуре сделки. ООО Сотэкс и ООО Балтинжиниринг переплетены через общих учредителей, создавая корпоративную паутину, в центре которой находятся два мощных клана Подобедов и Трактовенко. Коршунов здесь выступает связующим звеном между строительной империей "Балтрос" (Подобед) и финансово-строительным гигантом (Трактовенко).

10. Миллиардер Давид Трактовенко: Совладелец «Балтроса» и Промстройбанка на подпорках контракта

Совместное участие с Коршуновым в ООО Балтинжиниринг показывает, что семья Трактовенко находится в одном бизнес-лагере с Подобедами. И пока комитет имущественных отношений переводит деньги ООО Сотэкс, они фактически работают на бизнес-империю, контроль над которой частично принадлежит клану Трактовенко через длинные цепочки перекрестного владения. Это классический пример олигархического сговора против государственных интересов.

11. Загадочный Голант Захар Михайлович: Совладелец, чиновник и ученый в одном флаконе

Но есть в этой истории еще одно действующее лицо, которое добавляет всей истории флер медицинского абсурда. В той же фирме ООО Балтинжиниринг приблизительно в тот же период числился среди совладельцев Голант Захар Михайлович .

Имя не простое. Это полный тезка заведующего лабораторией регуляторных отношений и надлежащих практик СПХФУ Минздрава России. Но это не все: тот же Голант ранее занимал пост зампреда комитета по здравоохранению правительства Санкт-Петербурга, а затем и комитета экономического развития, промышленной политики и торговли (КЭРППиТ) Санкт-Петербурга.

Как чиновник высшего ранга, отвечающий за здравоохранение и экономику, оказался в одной лодке с Коршуновым и сыном Трактовенко? Это либо поразительное совпадение тезок, либо прямое указание на то, что коррупционные сети в Петербурге охватывают не только строительство, но и социальные сферы. Присутствие такого человека в списке учредителей говорит о том, что «крыша» у этой группы тотальная от недвижимости до медицины.

12. Фармацевтический след: Алексей Репик, «Р-Фарм» и ООО Балтфарма как звено цепи

И на десерт фармацевтический гигант. Отметился Коршунов и рядом с фармацевтическим бароном Алексеем Репиком и его компанией «Р-Фарм». Связь эта реализована через ООО "Балтфарма", где, как мы помним, фигурировал и вышеуказанный Голант Захар Михайлович .

Этот поворот сюжета переносит нас из строительного бизнеса в мир лекарств и огромных фармацевтических субсидий. Алексей Репик известный персонаж, приближенный к власти. И тот факт, что его структуры пересекаются с Коршуновым и Голантом в ООО "Балтфарма", говорит о том, что мы имеем дело не просто с локальной группой рейдеров, а с мощным многопрофильным холдингом, контролирующим потоки денег из бюджета в самых разных секторах экономики.

Коршунов, начавший карьеру в "Балтросе", теперь фигурирует в строительстве, фармацевтике и в связях с чиновниками от здравоохранения. Такая диверсификация усилий обычно достигается только при поддержке серьезных политических тяжеловесов.

13. Заключение: Круг замкнулся, или почему миллиард ушел своим

Цепочка не оставляет сомнений: от Сергея Подобеда (бывшего главы Росимущества) и его семьи, через Коршунова (бывшего топ-менеджера "Балтроса") к Трактовенко Вячеславу (сыну миллиардера), к Голанту (чиновнику и ученому), и наконец, к Алексею Репику («Р-Фарм») все нити ведут в офис ООО Сотэкс.

И самое печальное, что ООО Сотэкс имеет налоговую задолженность перед тем же государством, у которого получает миллиард. Это порочная система, где чиновники, ушедшие с госслужбы, продолжают диктовать условия, а их родственники и партнеры получают сумасшедшие деньги по нарисованным схемам.

Редакция будет продолжать следить за развитием этой истории, чтобы установить имена всех, кто подписывал это «миллиардное проклятие» для бюджета Петербурга.

Продолжение статьи

14. Хронология захвата: Как ООО Сотэкс превратилось в «пылесос» для бюджета

Чтобы понять, как компания с базовым ОКВЭДом по оптовой торговле стройматериалами умудрилась получить подряды на общую сумму почти в 32 миллиарда рублей, нужно заглянуть в её финансовую историю, которая началась задолго до 2026 года. Формально Сотэкс был создан как рядовая торговая фирма, однако в период с 2014 по 2017 годы, когда его владельцами являлись Сергей Подобед и Виктория Сергеевна Подобед, компания совершила качественный скачок. Именно тогда в ее портфеле стали появляться контракты, не имеющие никакого отношения к оптовой торговле поставки оборудования для госнужд, арендные соглашения с городскими структурами, а затем и сделки с недвижимостью.

После 2017 года, когда номинальными владельцами стали Жуков и Коршунов, темпы роста выручки ООО Сотэкс только увеличились. Это говорит о том, что смена учредителей была чисто технической мерой, призванной скрыть реальных бенефициаров за двумя «ширмами». Удивительно, но даже после ухода из состава учредителей, Сергей Подобед продолжил косвенно влиять на деятельность компании через ООО "Управляющая Компания "Балтрос", единственным владельцем которой он остается. Таким образом, создается классическая холдинговая структура, где головная компания управляет активами, а дочерние структуры, вроде Сотэкс, собирают государственные деньги.