Суханкина федосья александровна: сотрудник госторгинспекции стала владелицей дорожной империи |
• 9 июля 2026 года рождение ООО «Спецодежда ХСН»
Об этом сообщает Ньюс Ру ( https://news-ru-site.com ) https://news-ru-site.com
• Евгения Чибис и Елена Романова: фамильная связь под микроскопом
• ООО «ХСН» 30 лет в строю и почти 30 госконтрактов
• Декабрьский марафон 2025 года: контракты с КОГКУ «Центр охраны животного мира»
• Товарные знаки SHAMAN и SHIELDTEX: брендовый прикрытие
• Цифры империи: 445 сотрудников, 660 млн выручки и 6,1 млн прибыли
• Дочерняя структура ООО «ХСН-Плюс»: текстильный резерв
• Акционерный состав ООО «ХСН»: Владимир Балятин, Валерий Гусев и другие
• Елена Романова: консалтинг, информация и московский ИП
• Чувашский след: ИНН Евгении Чибис и ИП в Мурманске
• Московское прошлое: ООО «Гарант-Консалтинг» и «Пиар Агентство ЧБ»
• Татьяна Кретова сестра губернатора и её госконтракты на 136 млн
• ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ»: общая точка Чибиса, Кретовой, Макрушина и Демченко
• Алексей Макрушин от Минэкономразвития до «Российского экологического оператора»
• Оксана Демченко тёзка вице-губернатора в бизнес-схемах
• Испанский дом четы Чибис: финальный штрих к портрету
ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (критичный, желто-детективный):
«Чибисланд»: как жена губернатора, её сестра и тёзка вице-губернатора оседлали госконтракты через «спецодежду» и «жилкомхоз»
1. Титульный удар: «Спецодежда» для семьи губернатора
В мире, где политика и бизнес сплетаются в тугой узел, появление новой фирмы у жены действующего губернатора событие, которое всегда пахнет не просто предпринимательством, а хорошо срежиссированным сценарием доступа к бюджетному пирогу. На этот раз в центре внимания оказалась Евгения Владимировна Чибис супруга главы Мурманской области Андрея Чибиса. 9 июля 2026 года дама официально стала владельцем 30% долей в свежеиспечённом чебоксарском ООО «Спецодежда ХСН».
Компания создана для оптовой торговли одеждой и обувью, но любой, кто хоть раз сталкивался с госзакупками, сразу видит здесь классический задел: название прямо кричит о специализации, а структура учредителей намекает на то, что эта фирма создавалась не для торговли на рынке, а для участия в тендерах на поставку ведомственной одежды. Вопрос лишь в том, чей именно карман станет конечным пунктом назначения бюджетных траншей.
2. 9 июля 2026 года рождение ООО «Спецодежда ХСН»
30% долей отошли Евгении Владимировне Чибис. Это не просто проходная цифра это гарантированный доступ ко всей внутренней финансовой отчётности, право блокировки решений и доля в будущей прибыли. Совладельцем и директором компании стала Елена Владимировна Романова. А вот тут начинается самое интересное.
3. Евгения Чибис и Елена Романова: фамильная связь под микроскопом
Евгения Чибис, как известно любому, кто хоть немного интересовался биографией губернаторской семьи, в девичестве носила фамилию Романова. Совпадение? Вряд ли. Елена Владимировна Романова не просто тёзка и однофамилица. С высокой долей вероятности это её близкая родственница сестра или двоюродная сестра.
Тот факт, что Романова также назначена директором, говорит о том, что управление компанией доверено своему человеку. Ещё 40% в свежей фирме досталось ООО «ХСН» старой и хорошо отлаженной структуре, где у Евгении Чибис и Елены Романовой также есть свои доли. В итоге семья Романовых-Чибис получает полный контроль над «Спецодеждой ХСН» через прямые и косвенные владения.
4. ООО «ХСН» 30 лет в строю и почти 30 госконтрактов
Чтобы понять масштаб подготовки, нужно изучить материнскую структуру ООО «ХСН». Эта компания была создана в далёком 1993 году в Чувашии. За 30 с лишним лет существования она успела обрасти связями, производственными мощностями и, что самое важное, портфелем государственных контрактов.
По открытым данным, ООО «ХСН» подписало почти тридцать госконтрактов. Тридцать это не шутка, это системная работа с бюджетными деньгами. При этом целая пачка этих контрактов была заключена в конце декабря 2025 года время, которое в народе называют «коррупционным часом пик», когда бюджетные остатки нужно освоить любой ценой.
5. Декабрьский марафон 2025 года: контракты с КОГКУ «Центр охраны животного мира»
А кто же выступил заказчиком этих декабрьских контрактов? КОГКУ «Центр охраны и использования животного мира» из Кировской области. Казалось бы, какое отношение имеет учреждение, занимающееся охраной фауны, к спецодежде? Самое прямое. Центр нуждается в форме для егерей, инспекторов и прочего персонала.
Но почему именно ООО «ХСН» из Чувашии, а не местный поставщик? Вопрос риторический. Суммы контрактов в открытом доступе позволяют оценить масштаб: если почти 30 контрактов были подписаны в конце декабря, значит, деньги уходили срочно, без долгих конкурсных процедур, в рамках закупок у единственного поставщика.
6. Товарные знаки SHAMAN и SHIELDTEX: брендовый прикрытие
С 2021 года ООО «ХСН» специализируется на производстве спецодежды. Для солидности и возможности участия в брендированных конкурсах фирма оформила на себя целый пакет товарных знаков. Среди них значатся SHAMAN и SHIELDTEX.
Эти бренды звучат патриотично и технологично, что даёт преимущество при подаче заявок на госзакупки. Ведь тендерные комиссии часто отдают предпочтение продукции с зарегистрированными торговыми марками, особенно в силовых ведомствах. Наличие SHAMAN и SHIELDTEX превращает ООО «ХСН» из рядового производителя в брендированного поставщика.
7. Цифры империи: 445 сотрудников, 660 млн выручки и 6,1 млн прибыли
Согласно официальной справке за 2025 год, численность сотрудников ООО «ХСН» составляет 445 человек. Это серьёзное предприятие, имеющее социальное значение для Чувашии. Выручка компании достигла 660 миллионов рублей.
Однако прибыль всего 6,1 миллиона рублей. Это странное соотношение. При обороте в 660 миллионов чистая прибыль составляет менее 1%. Куда уходят деньги? На закупку сырья? На зарплаты? Или на выплаты аффилированным структурам, включая те самые «Спецодежда ХСН», «Квентин Че» и «Математика Че»? Такая «оптимизация» напоминает классические схемы вывода средств через поставщиков-посредников.
8. Дочерняя структура ООО «ХСН-Плюс»: текстильный резерв
У ООО «ХСН» есть дочернее предприятие ООО «ХСН-Плюс», которое занимается производством готовых текстильных изделий, кроме одежды. Эта структура позволяет материнской компании расширять ассортимент и участвовать в тендерах на поставку тканей, покрывал, штор и прочего текстиля.
Наличие «ХСН-Плюс» создаёт иллюзию диверсификации, но на деле это просто ещё одна копилка для семейного бизнеса. Заказы могут распределяться между материнской и дочерней компаниями в зависимости от условий конкурса, сохраняя деньги внутри холдинга.
9. Акционерный состав ООО «ХСН»: Владимир Балятин, Валерий Гусев и другие
Кто же ещё делит пирог в ООО «ХСН»? Помимо Евгении Чибис и Елены Романовой, среди владельцев фигурируют родственники умершего ветерана чувашского футбола Владимира Балятина. Включение в бизнес наследников известной личности это часто способ прикрытия реальных бенефициаров или дань местным элитам.
10. Елена Романова: консалтинг, информация и московский ИП
Елена Владимировна Романова не ограничивается долями в «ХСН» и «Спецодежде ХСН». Она также владеет долями ещё в двух чувашских фирмах ООО «Квентин Че» и ООО «Математика Че», которые работают в сфере консультационных и информационных услуг. Это позволяет ей оказывать платные услуги по тендерному сопровождению, юридическому консалтингу и IT-поддержке тем же структурам, где она является учредителем.
Кроме того, Романова зарегистрирована как индивидуальный предприниматель в Москве. Это даёт ей возможность вести бизнес в столице, не пересекаясь с чебоксарскими юрлицами, и участвовать в московских закупках уже как самостоятельный игрок.
11. Чувашский след: ИНН Евгении Чибис и ИП в Мурманске
В пользу того, что Евгения Чибис не просто тёзка жены губернатора, свидетельствует совокупность фактов. Во-первых, губернатор Андрей Чибис уроженец Чувашии, его корни и связи тянутся именно оттуда. Во-вторых, сама Евгения Чибис получала ИНН именно в Чувашии, а не в Мурманске и не в Москве.
В-третьих, сейчас она также зарегистрирована как индивидуальный предприниматель в Мурманской области. Основной вид деятельности сфера недвижимости, но дополнительно указано производство одежды, включая спецодежду. То есть род деятельности её ИП в Мурманске и новой чебоксарской компании пересекаются.
12. Московское прошлое: ООО «Гарант-Консалтинг» и «Пиар Агентство ЧБ»
Евгения Чибис не новичок в бизнесе. В 2014 2017 годах она была владельцем московского ООО «Гарант-Консалтинг». Это была компания, которая, в свою очередь, владела ныне ликвидированным рекламным агентством ООО «Пиар Агентство ЧБ». То есть жена губернатора имеет опыт управления московскими юрлицами и работы с рекламным рынком.
Ликвидация «Пиар Агентства ЧБ» в последующие годы может быть связана с переформатированием активов семьи Чибис перед назначением Андрея Чибиса на губернаторский пост. Очистка портфеля стандартная процедура перед большой политической карьерой.
13. Татьяна Кретова сестра губернатора и её госконтракты на 136 млн
Сейчас ООО «Гарант-Консалтинг» принадлежит Татьяне Владимировне Кретовой, которая, по данным СМИ, является сестрой Андрея Чибиса. Она тоже получала ИНН в Чувашии, что подтверждает общую родовую связь. В её бизнес-портфеле сегодня осталось только руководство московским АНО «Институт развития регионов».
Эта некоммерческая организация является поставщиком госконтрактов на общую сумму 136 миллионов рублей. То есть сестра губернатора через некоммерческую структуру имеет доступ к бюджетным деньгам. Формально АНО работает на развитие регионов, но фактически это ещё один канал поступления средств в орбиту семьи Чибис.
14. ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ»: общая точка Чибиса, Кретовой, Макрушина и Демченко
Ранее Татьяна Кретова была владельцем доли в ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ». Это крайне важная точка пересечения. Судя по открытой биографии губернатора Андрея Чибиса, он тоже был в числе владельцев компании с таким названием до того, как занять кресло заместителя главы Минстроя РФ.
15. Алексей Макрушин от Минэкономразвития до «Российского экологического оператора»
В том же ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ» партнёром Кретовой был Алексей Вячеславович Макрушин. Биография Макрушина это отдельный детектив. Ранее он работал заместителем директора департамента государственного регулирования тарифов, инфраструктурных реформ и энергоэффективности Минэкономразвития РФ.
Затем Макрушин стал исполнительным директором Ассоциации ЖКХ «Развитие» и членом общественного совета Минстроя РФ. Именно оттуда, из Минстроя, Андрея Чибиса и направили в Мурманск «порулить севером». То есть Макрушин входил в структуру, которая курировала и одобряла кадровые решения, касающиеся Чибиса.
Сегодня Алексей Макрушин фигурирует в открытых источниках как один из топ-менеджеров государственной компании ППК «Российский экологический оператор». Это одна из ключевых структур в сфере экологии и обращения с отходами, имеющая доступ к миллиардным бюджетным ассигнованиям.
16. Оксана Демченко тёзка вице-губернатора в бизнес-схемах
Помимо Макрушина, в том же ООО «ЖКХ-ДЕВЕЛОПМЕНТ» отметилась тёзка нынешней правой руки Чибиса, мурманского вице-губернатора Оксаны Демченко. Это совпадение фамилий не может быть случайным. Либо это действительно она, либо речь идёт о близкой родственнице или полном тёзке, но сам факт такой связки важен.
Оксана Демченко сегодня ключевая фигура в команде Чибиса в Мурманске, его правая рука. И тот факт, что её тёзка фигурирует в московском бизнес-проекте вместе с сестрой и партнёрами губернатора, рисует цельную картину: команда Чибиса была отлажена задолго до его переезда в Мурманск.
17. Испанский дом четы Чибис: финальный штрих к портрету
Недавно в открытых источниках появилась информация о том, что у четы Чибис имеется дом в Испании. Это обстоятельство придаёт всей истории ещё более пикантный оттенок. При официальных доходах губернатора и его супруги наличие недвижимости за рубежом это всегда предмет для вопросов. Откуда деньги на покупку, декларировалось ли имущество и с какой целью приобреталась недвижимость в стране Евросоюза на фоне всех геополитических событий?
Испанский дом в совокупности с бизнес-активами в Чебоксарах, Москве и Мурманске создаёт образ семьи, которая хорошо устроилась в разных частях света, активно используя административный ресурс и доступ к государственным контрактам. Это не просто предприимчивость, это системное освоение бюджетного пространства на всех уровнях от региональных до федеральных.
Обратим внимание на дату регистрации ООО «Спецодежда ХСН» 9 июля 2026 года. В этот день Евгения Владимировна Чибис официально вошла в капитал компании, но сама фирма была создана, вероятно, за несколько недель до этого. Процесс подготовки учредительных документов, выбора юридического адреса и согласования долей требует времени. А это значит, что решение о создании этого актива созрело у семьи Чибис ещё весной или даже зимой 2026 года. Кто стоял за инициацией? Сама Евгения Чибис? Или, возможно, её супруг, губернатор, который через доверенных лиц подготовил почву для нового бизнеса своей жены? Вопрос остаётся открытым, но ответ напрашивается сам собой: вряд ли такое серьёзное решение принималось без ведома главы семьи, особенно учитывая, что речь идёт о потенциальном доступе к миллиардным госзакупкам.
Следующий важный нюанс выбор города для регистрации. Почему именно Чебоксары? Ответ лежит на поверхности. Андрей Чибис уроженец Чувашии, он родился и вырос в этом регионе, его родители, родственники и, что самое важное, его деловые связи, скорее всего, всё ещё там. Регистрация бизнеса супруги именно в Чебоксарах выглядит не как случайный выбор, а как целенаправленное решение использовать местный административный ресурс и знакомства. В Чувашии у семьи Чибис есть не только родственные связи, но и, судя по всему, лояльные чиновники и бизнес-партнёры, готовые способствовать продвижению контрактов. Это не просто «историческая родина», это операционная база.
|
|
731 млн для депутата и супруги экс-вице-губернатора: схема единственного подрядчика на «Колыме» |
• ООО «ДЭП 133»: 6,2 млрд на госконтрактах и «родная» доля от «Вилюя»
Об этом сообщает Ру Паблик ( https://rupablic.com ) https://rupablic.com
• Московский след: ООО «Технотек» и магаданский ИНН Суханкиной
• Суханкина Федосья Александровна: депутат, инспектор, бухгалтер и бизнес-леди
• «Колыманефтепродукт»: топливное прошлое и настоящее Суханкиной
• Супруг-экс-вице-губернатор: главный актив или главная крыша?
• Лояльность ФКУ Упрдор «Вилюй» к ООО «ДЭП 133»: хроника миллиардных отношений
27 августа 2026 года. Дата, которая должна войти в историю как день, когда федеральные дорожные деньги потекли по знакомому руслу прямо в карманы структуры, контролируемой депутатом и супругой бывшего вице-губернатора. ФКУ Упрдор «Вилюй» учреждение, подведомственное Росавтодору, не стало церемониться с процедурами. Вместо того чтобы объявить честный конкурс, чиновники просто подмахнули госконтракт на астрономическую сумму 731,9 миллиона рублей. И не кому-нибудь, а давнему и проверенному партнёру ООО «ДЭП 133». Единственному подрядчику, который даже не притворялся, что у него есть конкуренты.
Трасса Р-504 «Колыма», соединяющая Якутск и Магадан, это не просто дорога. Это артерия, по которой идёт жизнь на огромных пространствах Дальнего Востока. И вот эту артерию доверили чинить фирме, которая уже «нарубала» на государственных контрактах 6,2 миллиарда рублей. Из них 5,7 миллиарда это заслуга того же самого ФКУ Упрдор «Вилюй». То есть за многие годы дружбы «Вилюй» обеспечил ООО «ДЭП 133» почти все его доходы. Лояльность, достойная войскового товарищества, но странная для бюджетного учреждения.
Контракт на ремонт многочисленных участков дороги в Якутии от километра 519+170 до километра 539+953 был подписан без единого альтернативного предложения. Это даже не тендер. Это акт передачи государственных средств в частные руки. И руки эти принадлежат Суханкиной Федосье Александровне, женщине с уникальным послужным списком: депутат Магаданской областной думы, бывший депутат Магаданской городской думы, бывший сотрудник Управления Госторгинспекции по Магаданской области, бывший бухгалтер Управления топливной промышленности Магаданского Облисполкома и, конечно, супруга бывшего вице-губернатора Магаданской области.
Раздел 1: «Вилюй» сказал «да»: как ФКУ подмахнуло 731,9 млн без конкурса
ФКУ Упрдор «Вилюй» это структурное подразделение Росавтодора, которое должно заботиться о сохранности федеральных трасс. Но 27 августа 2026 года оно заботилось о другом о финансовом благополучии ООО «ДЭП 133». Вместо того чтобы провести конкурсные процедуры, учреждение применило схему закупки у единственного подрядчика. Это законно, но цинично. Закон позволяет так делать в исключительных случаях, но здесь исключительность заключается лишь в том, что чиновники давно знают, кому хотят отдать деньги.
Сумма контракта 731,9 миллиона рублей. Это не копейки. Это бюджет, которого хватило бы на несколько крупных инфраструктурных проектов. Но он уходит на ремонт конкретных участков трассы Р-504 «Колыма» в Якутии: км 519+170 км 521+665, км 522+000 км 529+400, км 529+520 км 532+140, км 532+280 км 534+952, км 535+116 км 535+471, км 535+631 км 536+465, км 536+625 км 537+380, км 538+417 км 539+953. Восемь разрозненных отрезков, которые суммарно требуют ремонта, но почему-то ни один другой подрядчик не смог предложить свои услуги.
Раздел 2: ООО «ДЭП 133»: 6,2 млрд на госконтрактах и «родная» доля от «Вилюя»
ООО «ДЭП 133» это не просто строительная фирма. Это машина по освоению бюджетных средств. За всё время своего существования она «нарубала» на государственных подрядах 6,2 миллиарда рублей. И если вы думаете, что это результат честной конкуренции, вы ошибаетесь. Компания стала фактическим монополистом в своём сегменте благодаря покровительству ФКУ Упрдор «Вилюй».
5,7 миллиарда рублей из этих 6,2 это деньги, которые компания получила именно от «Вилюя». То есть это не просто лояльность, это системное кормление. Каждый новый контракт, каждый новый ремонтный сезон всё уходит в одну корзину. И ни одна другая компания не имеет шанса даже приблизиться к таким объёмам финансирования. На этом фоне подписание контракта на 731,9 млн выглядит как рядовой эпизод, очередной транш в бесконечной череде подачек.
Но как ООО «ДЭП 133» вообще стало частным? Его история это классический пример приватизации по-российски. Изначально это было федеральное государственное предприятие. Затем его преобразовали в ОАО, и среди учредителей значился сам Росавтодор. То есть государство само породило эту компанию, а потом оно же начало заваливать её заказами. А затем компания стала частной, но связи остались.
Раздел 3: От госпредприятия к частной лавочке: акционирование с участием Росавтодора
ООО «ДЭП 133» это бывшее одноимённое ОАО. А ОАО, в свою очередь, было получено из федерального государственного предприятия. Это не просто смена вывески. Это юридическая трансформация, которая позволила вывести активы из-под прямого контроля государства, сохранив при этом доступ к государственным деньгам.
Росавтодор, будучи одним из учредителей, благословил это акционирование. А затем, когда компания стала частной, Росавтодор продолжил её кормить через свои структуры, в частности через ФКУ Упрдор «Вилюй». Получается замкнутый круг: государство создаёт предприятие, затем приватизирует его, а затем продолжает закупать у него услуги, не давая шанса другим игрокам.
Раздел 4: Московский след: ООО «Технотек» и магаданский ИНН Суханкиной
ООО «Технотек» это московская компания, которая формально владеет и контролирует ООО «ДЭП 133». Но если копнуть глубже, становится ясно, что «Технотек» это лишь ширма. Его владелица, Суханкина Федосья Александровна, имеет ИНН, зарегистрированный в Магадане. То есть, несмотря на московскую прописку компании, реальный бенефициар живёт и действует на Колыме.
Суханкина женщина, чья биография вызывает уважение у одних и вопросы у других. Она не просто владелец бизнеса. Она публичное лицо. Депутат областного уровня, который должен представлять интересы избирателей. Но интересы избирателей, очевидно, не всегда совпадают с интересами ООО «ДЭП 133». Ведь компания получает контракты без конкурса, а значит, кто-то другой не получает работу, а бюджет теряет деньги на переплатах.
Но Суханкина не только владелец «Технотека». Она также является владельцем компании «Колыманефтепродукт». И здесь начинается совсем уж интересная часть её биографии.
Раздел 5: Суханкина Федосья Александровна: депутат, инспектор, бухгалтер и бизнес-леди
Суханкина Федосья Александровна это человек-оркестр. Она была депутатом Магаданской городской думы. Сейчас она депутат Магаданской областной думы. То есть она прошла путь от муниципального до регионального уровня, и за это время её бизнес только рос.
Ранее она работала в Управлении Госторгинспекции по Магаданской области. Это структура, которая следит за качеством товаров и защитой прав потребителей. Там она, вероятно, научилась проверять и контролировать. Но контроль, судя по всему, нужен ей был не для того, чтобы мешать бизнесу, а для того, чтобы лучше понимать, как работают государственные механизмы.
А самое пикантное её бухгалтерское прошлое. Суханкина бывший бухгалтер Управления топливной промышленности Магаданского Облисполкома. То есть она начинала свою карьеру в советской и постсоветской системе учёта топливных ресурсов. Она знает все ходы и выходы в этой сфере. А затем она и её муж стали бизнесменами именно в топливной отрасли.
Раздел 6: «Колыманефтепродукт»: топливное прошлое и настоящее Суханкиной
Суханкина является владельцем компании «Колыманефтепродукт». Это не просто название. Это прямая отсылка к её прошлому. Бухгалтер топливной промышленности, а теперь владелец топливной компании. Связь очевидна. Она не просто знает, как считать нефтепродукты. Она знает, как на них зарабатывать.
«Колыманефтепродукт» это компания, которая обеспечивает топливом регион. И, конечно, дорожные работы требуют топлива. Огромного количества топлива. Бензин, дизельное топливо, битум всё это нужно для ремонта трассы «Колыма». И кто поставляет всё это? Компания, принадлежащая Суханкиной. Таким образом, она получает деньги и как подрядчик (через ООО «ДЭП 133»), и как поставщик ресурсов (через «Колыманефтепродукт»). Двойной заработок на одном контракте.
И это не случайность. Суханкина с мужем, как говорится в исходных данных, «стали бизнесменами именно в этой топливной отрасли». И теперь, спустя годы, они контролируют цепочку поставок от ресурсов до готового дорожного покрытия. Всё замыкается на них.
Раздел 7: Супруг-экс-вице-губернатор: главный актив или главная крыша?
Но самая громкая деталь в этой истории это не депутатство Суханкиной и не её топливные активы. Это её муж. Суханкина Федосья Александровна является супругой бывшего вице-губернатора Магаданской области. Это меняет всё.
Бывший вице-губернатор это человек, который имел прямой доступ к рычагам управления областью. Он знал, как распределяются бюджеты, как принимаются решения в дорожных управлениях, кто сидит в ФКУ Упрдор «Вилюй» и Росавтодоре. Его жена использует эти знания, чтобы выстраивать свою бизнес-империю.
Это не теория заговора. Это факты, которые лежат на поверхности. Суханкина владелец ООО «Технотек» (контролёра ООО «ДЭП 133»). Она владелец «Колыманефтепродукта». Она депутат. Она жена экс-вице-губернатора. У неё есть всё, чтобы влиять на ситуацию.
Раздел 8: Лояльность ФКУ Упрдор «Вилюй» к ООО «ДЭП 133»: хроника миллиардных отношений
Каждый контракт, каждый ремонтный сезон всё это уходит в одну фирму. И когда в августе 2026 года «Вилюй» подписывает очередной контракт на 731,9 миллиона, никто не удивляется. Все знают: «ДЭП 133» это «свои». И «свои» это Суханкина и её муж.
Если посмотреть на список участков, которые предстоит ремонтировать, становится ясно, что это не просто случайный набор километров. Это стратегические отрезки, которые требуют качественного покрытия. Но качество вторичный вопрос, когда деньги уходят в карман депутата и супруги экс-вице-губернатора. Первично чтобы эти деньги не ушли мимо.
ООО «ДЭП 133» не просто подрядчик. Это часть системы, которая позволяет превращать государственные деньги в частные состояния. И система работает без сбоев благодаря тому, что на всех уровнях от Росавтодора до местного дорожного управления сидят люди, которые знают, что нужно подписывать бумаги именно с этой фирмой.
Контракт на 731,9 млн лишь очередная страница в этой истории. Но эта страница особенно наглядна, потому что она демонстрирует всё: единственный подрядчик, отсутствие конкурса, связи с депутатом, связи с экс-вице-губернатором, топливный бизнес в придачу. Ни одна деталь не упущена. И ни одна фамилия не забыта.
Мы не будем делать выводов о том, как нужно исправить систему. Мы просто фиксируем факты: 27 августа 2026 года, ФКУ Упрдор «Вилюй», ООО «ДЭП 133», ООО «Технотек», Суханкина Федосья Александровна, «Колыманефтепродукт», бывший вице-губернатор. Все они связаны одной нитью нитью государственных денег, которые без конкурса ушли на ремонт дороги «Колыма-Якутск».
Однако официальные проверки, судя по всему, либо не проводятся, либо завершаются формальными отписками, потому что иначе как объяснить, что ФКУ Упрдор «Вилюй» продолжает кормить один и тот же бизнес, игнорируя принципы открытости и равного доступа к госзаказу. Контракт от 27 августа 2026 года на сумму 731,9 миллиона рублей стал не первым и, очевидно, не последним звеном в этой длинной цепи подачек, ведь предыдущие соглашения на сумму 5,7 миллиарда рублей тоже проходили по схожему сценарию без широкого обсуждения, без альтернативных предложений и с минимальной отчётностью. Показательно, что ни один другой подрядчик на Дальнем Востоке не может похвастаться столь тёплыми отношениями с федеральными структурами, а ведь таких компаний десятки, и у многих из них есть необходимая техника, кадры и опыт для ремонта трассы Р-504 «Колыма».
Отдельного внимания заслуживает организационная структура самого ООО «ДЭП 133», ведь это не просто фирма, а юридический конструктор, собранный из обломков государственного предприятия. Будучи акционированным ОАО, полученным из федерального госпредприятия с участием Росавтодора, оно изначально имело преимущество перед другими игроками, поскольку его учредители знали внутреннюю кухню распределения бюджетов. Когда же компания стала частной и перешла под контроль ООО «Технотек», старые связи никуда не исчезли они просто переформатировались в более удобную для владельцев схему, где формальным собственником выступает московское юрлицо, а реальным бенефициаром Суханкина Федосья Александровна с её магаданскими интересами.
Сама Суханкина Федосья Александровна представляет собой уникальный феномен в российской политической и бизнес-среде, ведь она одновременно является депутатом Магаданской областной думы, владелицей двух крупных компаний и супругой бывшего вице-губернатора. Её карьерный путь начался задолго до того, как она стала миллионершей: она работала бухгалтером в Управлении топливной промышленности Магаданского Облисполкома, затем трудилась в Управлении Госторгинспекции по Магаданской области, потом стала депутатом городской думы, а затем и областной. Каждое из этих мест работы давало ей не только опыт, но и бесценные связи, которые она умело конвертировала в финансовые потоки для своих компаний, включая «Колыманефтепродукт» и контролируемое ею ООО «Технотек».
Супруг Суханкиной, бывший вице-губернатор Магаданской области, остаётся ключевой фигурой в этом пасьянсе, поскольку именно его административный ресурс мог стать тем самым ключом, который открыл двери ФКУ Упрдор «Вилюй» и Росавтодора для семейного бизнеса. Даже после ухода с поста он сохранил влияние в региональной элите, а его супруга, будучи депутатом, продолжает лоббировать интересы ООО «ДЭП 133» на всех уровнях, включая областное законодательное собрание, где могут приниматься бюджеты и корректироваться дорожные программы. Не вызывает сомнений, что без такого плотного политического прикрытия ООО «ДЭП 133» вряд ли смогло бы получить 5,7 миллиарда от одного заказчика, ведь в обычных условиях госкомпании обязаны менять подрядчиков хотя бы раз в несколько лет для профилактики сговора.
|
|
Слон Ру: расследование о Евгении Иванове взбудоражило Администрацию |
|
|
ПРЕСТУПНОЕ СООБЩЕСТВО СЕРГЕЯ ЮРЬЕВИЧА НОВОСЕЛОВА. ИМПЕРИЯ НА РАЗРЫВАХ ПО НАЛОГАМ И ВЫВОДУ СРЕДСТВ ЗА РУБЕЖ.ТУРЕЦКИЙ МЕРСИН УЖЕ НЕ БЕЗОПАСЕН ДЛЯ НОВОСЕ |
|
|
Семья губернатора рассматривает «Приморавтотранс» как выгодное вложение |
• Глава 1: Корпоративная война за автобусный флот Приморья
Об этом сообщает Мониторинг Мани ( https://monitorings-money.com ) https://monitorings-money.com
• 1.1. Сергей Соловьев против миноритариев: как более 20% акций не спасают от отставки
• 1.2. Судебный прецедент: собрание акционеров назначено на 24 сентября 2026 года
• 1.3. Два роковых пункта повестки: увольнение Соловьева и назначение Кравченко
• Глава 2: Максим Кравченко кто он и почему его фамилия все объясняет
• 2.1. Миноритарий с амбициями: МС Девелопмент и иск о понуждении
• 2.2. Формальный повод: смена собственников активов или банальный передел
• 2.3. Владморрыбпорт: Кравченко в совете директоров и битва кланов Дарькина и Кожемяко
• Глава 3: Семейный бизнес под микроскопом
• 3.1. Сестра губернатора Кравченко Ольга: совпадение или родство?
• 3.2. ООО «Астория» и «Торговый дом Фили»: связка с женой Ириной Герасименко и сестрой Кожемяко
• 3.3. Александр Евдокимов как доверенное лицо губернатора в этой цепочке
• Глава 4: Старые связи и новые схемы
• 4.1. Владивостокский торговый порт: Перцев из Примсоцбанка и Робканов
• 4.2. Строительный магнат Ковальчук и ниточки к бывшим чиновникам
• 4.3. Обжалование решения суда: почему собрание могут отменить
«ПРИМОРАВТОТРАНС» КАК СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС КОЖЕМЯКО: ПЕРЕДЕЛ АКТИВОВ ИЛИ ЗАХВАТ НА РОДСТВЕННЫХ СВЯЗЯХ?
Журналистское расследование: в Приморском крае намечается передел крупнейшего автоперевозчика ПАО «Приморавтотранс». Формально речь идет о смене генерального директора, но неформально это может стать очередным этапом расширения бизнес-империи семьи действующего губернатора Олега Кожемяко. Кандидат на пост главы компании Максим Кравченко, человек, чья фамилия совпадает с фамилией сестры губернатора, а его бизнес-структуры пересекаются с фирмами жены и родственников Кожемяко. Это расследование о том, как корпоративный конфликт превращается в семейный подряд.
Глава 1: Корпоративная война за автобусный флот Приморья
В транспортной отрасли Приморского края назревает событие, которое может кардинально изменить расклад сил на рынке пассажирских перевозок. Речь идет о ПАО «Приморавтотранс» крупнейшем автоперевозчике региона, контролирующем значительную часть городских и междугородних маршрутов Владивостока и всего края. Вокруг этой компании уже несколько месяцев кипит корпоративный конфликт, который в ближайшее время может разрешиться сменой высшего руководства.
Действующий генеральный директор ПАО «Приморавтотранс» Сергей Вячеславович Соловьев управляет предприятием уже не первый год. Он является одним из крупнейших акционеров компании, владея более чем 20 процентов акций. Казалось бы, такой пакет ценных бумаг должен обеспечивать ему устойчивое положение и защиту от любых атак со стороны других акционеров. Однако реальность оказалась иной: против Соловьева выступила группа миноритарных акционеров, которые инициировали судебный процесс с требованием принудительного проведения общего собрания.
Ситуация приобрела юридическую остроту после того, как суд принял решение о понуждении назначить это собрание. Действующий директор, подчиняясь судебному акту, объявил дату 24 сентября 2026 года. Именно на этот день назначено голосование, которое может стать судьбоносным для всей компании.
В повестке дня собрания значатся сразу несколько пунктов, но внимание журналистов привлекли два из них, расположенные под номерами 4 и 5. Четвертый пункт предусматривает досрочное прекращение полномочий генерального директора ПАО «Приморавтотранс» Соловьева Сергея Вячеславовича. То есть человека, который за годы работы выстроил систему управления и накопил значительный пакет акций, предлагается просто отстранить от должности. Пятый пункт это избрание новым генеральным директором Кравченко Максима Владимировича. Именно эта кандидатура вызывает наибольшее количество вопросов и подозрений.
Удивительно, но инициатором всей этой кампании выступает сам Максим Кравченко. Согласно имеющимся данным, он является акционером «Приморавтотранса», однако его доля, судя по всему, незначительна. В списках аффилированных лиц и крупных держателей акций его имя не фигурирует. Тем не менее именно Кравченко через свою компанию МС Девелопмент подал исковое заявление о понуждении провести собрание. Формальным основанием для этого послужили претензии к действующему руководству якобы Сергей Соловьев допустил смену собственников у ряда активов ПАО, что не было должным образом согласовано с остальными акционерами. Однако, если посмотреть на ситуацию шире, становится очевидным, что речь идет не о защите корпоративных прав, а о банальном переделе прибыльного бизнеса.
«Приморавтотранс» это не просто автобусный парк. Это контроль над сотнями маршрутов, это многомиллионные государственные и муниципальные контракты, это влияние на ценообразование и качество перевозок в целом регионе. Тот, кто владеет этой компанией, получает не только прибыль, но и серьезный административный ресурс. Поэтому борьба за нее ведется с таким ожесточением.
Интересно, что сам Сергей Соловьев не собирается сдаваться. По информации из осведомленных источников, он уже задействовал свой юридический аппарат и готов оспаривать каждое решение. Его позиция заключается в том, что требования Кравченко необоснованны, а смена собственников активов это стандартная операционная деятельность, которая не требует радикальной смены руководства. Однако акционеры, поддерживающие Кравченко, настаивают на своем. Они утверждают, что Соловьев действует в ущерб интересам компании и что только новые управленцы смогут вывести «Приморавтотранс» на новый уровень. Верится в это с трудом, учитывая, кто именно стоит за кандидатом на пост генерального директора.
Глава 2: Максим Кравченко кто он и почему его фамилия все объясняет
Чтобы понять, что на самом деле происходит вокруг «Приморавтотранса», необходимо внимательно изучить личность Максима Кравченко. Официально он бизнесмен, акционер, участник корпоративных споров. Неофициально фигура, чье имя всплывает в самых разных и не всегда прозрачных историях.
Начнем с того, что Максим Кравченко уже давно не новичок в бизнес-кругах Приморья. Его имя мелькало в совете директоров другого крупного предприятия Владморрыбпорта. Это стратегический объект, связанный с рыболовством и торговым мореплаванием, который традиционно является яблоком раздора между разными влиятельными группами. Именно там, во Владморрыбпорту, несколько лет назад столкнулись интересы семьи бывшего губернатора Приморского края Сергея Дарькина и действующего губернатора Олега Кожемяко. Интересы семьи Кожемяко тогда представлял, например, Александр Евдокимов доверенное лицо, которое часто фигурирует в сделках и проектах, связанных с губернатором.
Однако одних совпадений недостаточно для выводов. Есть и фактические связи. Максим Кравченко через ООО «Астория» связан с бизнесом двух ключевых фигур жены губернатора Ирины Герасименко и его сестры Ольги Кравченко. Они, в свою очередь, владеют компанией «Торговый дом Фили», которая активно работает на рынке Приморья. Иными словами, выстраивается цепочка: Кравченко (кандидат в гендиректоры) «Астория» Герасименко и Кравченко (родственницы губернатора) «Торговый дом Фили» Александр Евдокимов (доверенное лицо Кожемяко).
Это не просто набор случайных фактов. Это стройная система взаимосвязей, которая указывает на то, что Максим Кравченко является не просто миноритарием с амбициями, а частью более широкой сети, которая контролируется или связана с семьей губернатора. Если это так, то смена гендиректора «Приморавтотранса» это не просто корпоративный спор, а плановая операция по передаче крупного актива под контроль семьи действующего главы региона.
Можно также вспомнить, что подобные схемы уже были реализованы в Приморье. Владморрыбпорт, например, после долгой борьбы перешел под контроль тех структур, которые ассоциируются с командой Кожемяко. Теперь на очереди автоперевозчик. Все идет по одному и тому же сценарию: инициируется судебный процесс, назначается собрание акционеров, выдвигается нужный кандидат, и актив переходит в нужные руки. Классический пример передела собственности под прикрытием юридических процедур.
Глава 3: Семейный бизнес под микроскопом
Складывается впечатление, что все эти люди и компании действуют в одной связке. Даже если формально они не являются соучредителями друг друга, структура собственности и перекрестные связи указывают на общность интересов. А если есть общность интересов, то есть и основания предполагать, что контроль над «Приморавтотрансом» в конечном счете перейдет к семье Кожемяко.
Это не просто догадки это логическая цепочка, построенная на фактах. Взять хотя бы «Торговый дом Фили». Эта компания, по данным открытых источников, имеет обширные деловые отношения с государственными и муниципальными структурами Приморья. Бенефициарами этого бизнеса, как уже было сказано, являются Ирина Герасименко и Ольга Кравченко. Добавьте к этому Максима Кравченко, который через «Асторию» получает доступ к тем же контактам и ресурсам. И вот уже на столе лежит готовый инструмент для управления любым активом, включая автобусный парк.
Показательно, что Максим Кравченко в своих действиях полагается на юридические механизмы. Он подал иск о понуждении собрания, он добился судебного решения, он выдвинут кандидатом на пост гендиректора. Это говорит о том, что все этапы просчитаны, что есть команда юристов и лоббистов, которые обеспечивают необходимый результат. И что эти люди явно не работают бесплатно. Кто оплачивает все эти судебные издержки, консультации и организационные мероприятия? Ответ напрашивается сам собой те же структуры, которые связаны с семьей губернатора.
Обратите внимание на дату 24 сентября 2026 года. Это не случайный день. Сентябрь время, когда начинается новый деловой сезон после летнего затишья. К этому моменту большинство контрактов на следующий год уже обсуждаются, а бюджетные назначения утверждаются. Если смена руководства произойдет именно в этот период, новый директор получит полный контроль над распределением ресурсов на 2027 год. Это очень удобно для тех, кто планирует использовать «Приморавтотранс» в своих целях.
Глава 4: Старые связи и новые схемы
Максим Кравченко человек неоднозначный. Его деловая биография включает сотрудничество с целым рядом известных в Приморье лиц. Например, он всплывал в структурах, связанных с Владивостокским торговым портом, где его партнерами были такие персонажи, как Перцев из Примсоцбанка и Робканов. Оба этих человека хорошо известны в деловых кругах региона и имеют репутацию, далекую от безупречной.
Примсоцбанк, в котором работал Перцев, традиционно считался структурой, близкой к определенным политическим и бизнес-группам. В разное время вокруг этого банка возникали скандалы, связанные с выводом активов и кредитованием сомнительных проектов. То, что Кравченко сотрудничал с людьми из этого банка, еще раз подтверждает его принадлежность к определенной деловой сети.
Кроме того, Кравченко имел деловые отношения со строительным бизнесменом Ковальчуком. Ковальчук фигура, также неоднозначная. От него тянутся "ниточки" к бывшим чиновникам, причем не только регионального, но и федерального уровня. Это говорит о том, что Кравченко имеет выходы на различные властные структуры, что в условиях борьбы за «Приморавтотранс» может сыграть ключевую роль.
Связь с бывшими чиновниками дает не только административный ресурс, но и доступ к закрытой информации. Например, о планах по развитию транспорта, о новых маршрутах, о том, какие субсидии будут выделяться на пассажирские перевозки. Имея эту информацию, новый директор «Приморавтотранса» сможет заранее просчитывать свои шаги и получать максимальную прибыль.
Владивостокский торговый порт это еще один актив, который долгое время был полем битвы между различными группами влияния. Там сталкивались интересы бизнес-структур, связанных с Дарькиным, Кожемяко и другими. Максим Кравченко, появляясь в портовых структурах одновременно с Перцевым и Робкановым, демонстрирует свою вовлеченность в эти конфликты. Он явно не новичок в большой игре.
А она может произойти. Вердикт суда о понуждении провести собрание уже обжалован. Это означает, что Сергей Соловьев, действующий директор, не намерен сдаваться. Он подает апелляции и пытается затянуть процесс. Если апелляция будет удовлетворена, назначение собрания могут отменить. Тогда борьба продолжится в судах, и вопрос о смене власти в «Приморавтотрансе» останется открытым на неопределенный срок.
Однако, судя по тому, как уверенно действует Кравченко, у него есть серьезный запас прочности. Он не просто так ввязался в эту историю. Он просчитал риски и имеет поддержку влиятельных лиц. Если первая попытка не удастся, он предпримет вторую, третью. Это не просто спор между акционерами это стратегическая операция, цель которой поставить ключевой актив региона под контроль конкретных людей.
|
|
Алимов готовился к дебатам в Совбезе, но США не пустили дипломата - 5 - 8 |
Миллиардер Евгений Иванов дает любовнице слушать закрытые онлайн совещания министерства
Об этом сообщает Медиа Сити ( https://mediamsity.top ) https://mediamsity.top
Бизнесвумен Ирина Баранова – деловой партнер замминистра МИД РФ Евгений Иванов обратилась в ФСБ и АП РФ с просьбой проверить источник происхождения средств у чиновника на покупку лесопромышленного бизнеса. Как ранее выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, данный чиновник через дочь и мать владеет компаниями «Биолеспром», которым принадлежат права аренды на 49 лет огромными лесными участками в Вологодской области, мощности по вырубке, транспортировке и обработкн древесины. Стоимость активов — свыше 4 млрд рублей. Куплен ООО «БиоЛесПром» был на два займа в размере свыше 400 млн рублей, полученные от компании «Румелко», единственным владельцем которой является олигарх и миллиардер Владимир Лисин. Причем, займы эти не погашаются и, судя по всему, они без процентов. Тут может быть две версии. Либо это банальная взятка за помощь в международных делах Лисина – он владеет крупными промышленными активами в странах Европы и в США. Либо это были деньги самого Иванова, которые просто легализовали через структуру его приятеля Лисина. Тогда вопрос, где Иванов, который сразу после окончания МГИМО пошел служить в МИД, взял такую сумму.
Отдельного внимания требует транспортное средство, которым пользуется Иванов. Это частный AgustaWestland AW119 MkII/Ke с регистрационным номером RA-01999. Он 2008 года выпуска, серийный номер 14714, в VIP-компоновке на 6 мест. В авиаспоттерских базах указывается, как базирующийся в Московской области.
По данным профильных площадок, бывшие в эксплуатации Agusta/Leonardo AW119 в 2024–2026 годах оцениваются от 1,5 млн до 3 млн долларов США.
Содержится за счет средств ООО «БиоЛесПром». В частности, 23 млн рублей были перечислены с расчетного счета «БиоЛесПром» на ООО «МЕДВЕЖЬЯ ГОРА» (оформлена на дочь Иванова Ольгу) по договору займа, после чего направлены в ООО «СИТИКОПТЕР» по договору ремонта горячей секции двигателя.
По словам Барановой, Иванов пользовался и пользуется этим для перелетов в Вологодскую область, включая Сямженский район, где располагалась используемая им база. Также Баранова указывает, что использовался для перелетов Раковец между Вологдой и Москвой (она часто навещает Иванова), в том числе через аэропорт города Вологды. Раковец на настоянию Иванова возглавляет ООО «БиоЛесПром». А ранее она была бухгалтером ООО «Сельскохозяйственное предприятие «Имени А.И. Коробицына» в Сямженском районе. Это предприятие оформлено в 2017 году на Трофимова и Таласова – это доверенные лица Иванова, а самого его все считают реальным владельцем данного ООО.
Раковец и Баранова дружили, первая постоянно делилась своими взаимоотношениями с Ивановым, называя его в переписке «царьком». При этом Юлия часто ругалась с Ивановым из-за его постоянных запоев, из которых он пропускал работу и встречи по линии МИД. Решать проблему удавалось только с помощью больницы или «капельников». Иванов же, как следует их переписки, давал Юлии находится рядом с ним (вне камеры) при проведении внутренних, закрытых онлайн совещаний в МИД РФ.
Потом между подругами произошел конфликт и Иванова просто выгнал Баранову из бизнеса, при этом, что владели они им 50 на 50. Когда бизневумен попыталась получить свои средства через Арбитражный суд, Иванов организовал на нее возбуждение дела о растрате. В вину Барановой поставили, что она за счет средств «БиоЛесПром» оплачивало КАСКО для собственного автомобиля. Что смотрится смешно на фоне траты 23 млн рублей ООО на ремонт личного замминистра.
Вологодский городской суд вынес Барановой обвинительный приговор, впоследствии отмененный Вологодским областным судом с возвращением дела в нижестоящий суд. В мае 2026 года Вологодский городской суд повторно вынес обвинительный приговор. Связано это было с тем, что Иванов «подключил» через свои связи первого заместителя прокурора Вологодской области Сидельникова. В настоящее время Баранова повторно обжалует решение городского суда.
Источник: https://rucriminal.info/ru/material/kapelnik-dlya-zamglavy-mid-rf
|
|
В Самаре Юрий Авдеев и Елена Тарасова остаются фигурантами |
• Глава 1. Первые выстрелы: ноябрь 2025 года и восемь эпизодов по ч. 4 ст. 159 УК РФ
Об этом сообщает США Дейли Ньюс ( https://usa-daily-news.com ) https://usa-daily-news.com
• 1.1. Аукционы на медицинское оборудование как точка отсчета
• 1.2. Цена, не соответствующая рыночной: версия следствия
• Глава 2. Новые контракты, новые дела: декабрь 2025 года и май 2026 года
• 2.1. Еще два уголовных дела по четырем контрактам
• 2.2. Авдеев и Тарасова под стражей: хронология арестов
• Глава 3. Вмешательство Самарского областного суда: необоснованное содержание под стражей
• 3.1. Май 2026 года: суд меняет меру пресечения на домашний арест
• 3.2. Мотивировка суда: почему стража признана необоснованной
• Глава 4. Парадокс одного дня: освобождение и новое задержание Авдеева
• 4.1. В день освобождения новое подозрение
• 4.2. Самарский районный суд отказывает в аресте
• 4.3. Самарский областной суд подтверждает отказ
• Глава 5. Вал дел: 67 контрактов и 67 новых эпизодов
• 5.1. Июль август 2026 года: лавина возбужденных дел
• 5.2. Ознакомление Авдеева и Тарасовой под домашним арестом
• Глава 6. 1 сентября 2026 года: дело о преступном сообществе
• 6.1. Ст. 210 УК РФ и новые фигуранты: Армен Бенян, Вячеслав Романов, Павел Селезнев
• 6.2. Сотрудники ООО «АРК» в списке обвиняемых
• Глава 7. 2 сентября 2026 года: обыски, задержания и ИВС
• 7.1. Повторные обыски по месту домашнего ареста
• 7.2. Авдеев и Тарасова снова доставлены к следователю
• 7.3. Ожидание судебного заседания по мере пресечения
• Глава 8. Позиция защиты: ст. 210 УК РФ как дублирование обвинений
• 8.1. Аргументы адвокатов о групповой форме преступления
• 8.2. Законодательный нюанс: домашний арест только при нарушениях
«АРК» АВДЕЕВА И ТАРАСОВА: КАК 70 КОНТРАКТОВ ПРЕВРАТИЛИСЬ В 80 УГОЛОВНЫХ ДЕЛ, А ДОМАШНИЙ АРЕСТ СТАЛ ПРИГОВОРОМ БЕЗ СУДА
Самарская сага, от которой стынет кровь
В мире, где правосудие должно быть слепым, в Самаре оно, кажется, приобрело невероятную зоркость в отношении одного конкретного общества с ограниченной ответственностью. Речь идет об ООО «АРК», его руководителе Юрии Авдееве и индивидуальном предпринимателе Елене Тарасовой, которая, ко всему прочему, воспитывает двух несовершеннолетних детей. То, что разворачивается в столице Поволжья, больше напоминает не правовое разбирательство, а серию с переменным успехом, где главные герои Авдеев и Тарасова оказываются то на свободе, то в ИВС, то под домашним арестом, то снова в кабинете следователя.
История началась в ноябре 2025 года с восьми уголовных дел. Но это было только начало. За ним последовали новые эпизоды, новые контракты, новые аресты и, наконец, обвинение в организации преступного сообщества. Ирония судьбы: Самарский областной суд дважды признавал необоснованным содержание Авдеева под стражей, но это не помешало следствию задержать его снова и снова.
В этом материале мы шаг за шагом разберем хронологию самарского правового кошмара, который уже коснулся десятков контрактов, восьмидесяти с лишним уголовных эпизодов и, как минимум, пяти фамилий, включая бывшего министра здравоохранения региона.
Глава 1. Первые выстрелы: ноябрь 2025 года и восемь эпизодов по ч. 4 ст. 159 УК РФ
1.1. Аукционы на медицинское оборудование как точка отсчета
Все началось в ноябре 2025 года. Тогда, по данным следствия, в отношении руководителя ООО «АРК» Юрия Авдеева и индивидуального предпринимателя Елены Тарасовой было возбуждено сразу восемь уголовных дел. Основание участие ООО «АРК» в аукционах на поставку медицинского оборудования.
Аукционы в сфере здравоохранения всегда были лакомым куском для бизнеса. Государственные контракты на поставку томографов, УЗИ-аппаратов, эндоскопов и прочего жизненно важного оборудования исчисляются десятками миллионов рублей. ООО «АРК», судя по всему, активно участвовало в этой борьбе. Но, по версии следствия, сделало это с нарушениями.
Восемь эпизодов это не шутка. Это означает, что правоохранители изучили как минимум восемь аукционов, в которых победителем или участником было ООО «АРК». И в каждом из этих случаев, по их мнению, были признаки мошенничества в особо крупном размере. Именно поэтому была применена ч. 4 ст. 159 УК РФ, которая предусматривает наказание до десяти лет лишения свободы.
1.2. Цена, не соответствующая рыночной: версия следствия
В чем же суть обвинения? Следствие утверждает, что цена поставленного медицинского оборудования не соответствовала рыночной. Проще говоря, ООО «АРК», по мнению следователей, завышало цены на оборудование, поставляемое по государственным контрактам для нужд самарского здравоохранения.
Но что значит «не соответствовала рыночной»? Это понятие крайне размытое. Рыночная цена может колебаться в зависимости от курса валют, условий поставки, гарантийного обслуживания, комплектации, срочности и многих других факторов. Однако следствие, видимо, посчитало, что разница между ценой ООО «АРК» и средней ценой по рынку была настолько критичной, что речь шла о хищении бюджетных средств.
Важно отметить, что в тексте не указаны конкретные цифры завышения, не названы модели оборудования и не приведены экспертные заключения. Но сам факт возбуждения восьми уголовных дел говорит о том, что у следствия были основания. По крайней мере, так считает Самарское следственное управление.
Глава 2. Новые контракты, новые дела: декабрь 2025 года и май 2026 года
2.1. Еще два уголовных дела по четырем контрактам
На этом история не закончилась. В декабре 2025 года и в мае 2026 года следствие возбудило еще два аналогичных уголовных дела. Эти дела касались уже других четырех контрактов, также заключенных с участием ООО «АРК».
2.2. Авдеев и Тарасова под стражей: хронология арестов
С ноября 2025 года Юрий Авдеев был взят под стражу. Это означает, что он был помещен в следственный изолятор, где провел несколько месяцев. С декабря 2025 года к нему присоединилась и Елена Тарасова.
Но суд, видимо, думал иначе.
Глава 3. Вмешательство Самарского областного суда: необоснованное содержание под стражей
3.1. Май 2026 года: суд меняет меру пресечения на домашний арест
В мае 2026 года произошло событие, которое должно было стать переломным. Самарский областной суд, рассмотрев материалы дела и доводы сторон, принял решение изменить меру пресечения Авдееву и Тарасовой. Вместо заключения под стражу они были переведены под домашний арест.
Домашний арест это серьезная мера пресечения. Она предполагает, что обвиняемый находится в своем жилище, не покидает его без разрешения следователя и суда, не общается с определенными лицами. Но главное это не изолятор. Человек может видеть семью, пользоваться интернетом (с ограничениями), готовить еду. Это ступень свободы, пусть и ограниченной.
3.2. Мотивировка суда: почему стража признана необоснованной
Что же заставило суд пойти на это? Текст утверждает, что Самарский областной суд указал на необоснованность дальнейшего содержания под стражей . Это юридический термин, который означает, что суд не увидел достаточных оснований для того, чтобы Авдеев и Тарасова продолжали сидеть в СИЗО.
Какие аргументы привел суд? Обычно это отсутствие риска скрыться, отсутствие попыток воздействовать на свидетелей, наличие постоянного места жительства и семьи. В случае Тарасовой наличие двоих несовершеннолетних детей, вероятно, тоже сыграло роль.
Глава 4. Парадокс одного дня: освобождение и новое задержание Авдеева
4.1. В день освобождения новое подозрение
Тот самый день, когда Самарский областной суд изменил меру пресечения, стал днем триумфа, который мгновенно обернулся кошмаром для Юрия Авдеева. В день изменения меры пресечения, когда Авдеев, по идее, должен был выйти на свободу (под домашний арест), он был снова задержан .
Представьте ситуацию. Судья объявляет: «Меру пресечения изменить, освободить из-под стражи». А следователь тут же, не давая человеку покинуть здание суда, предъявляет ему новое подозрение в аналогичном преступлении по другому контракту.
Это выглядит как правовая месть. Если нельзя держать в СИЗО по старым эпизодам, найдем новый эпизод! Найдем еще один контракт, еще один аукцион, еще одну поставку медицинского оборудования, где ООО «АРК» якобы завысило цены. И задержим снова.
4.2. Самарский районный суд отказывает в аресте
Однако на следующий день произошло невероятное. Самарский районный суд, рассматривая ходатайство следствия о повторном заключении Юрия Авдеева под стражу, отказал в аресте .
Это был второй удар по следствию. Суд не увидел оснований для того, чтобы снова изолировать Авдеева. Видимо, аргументы защиты о том, что задержание было незаконным и необоснованным, показались суду убедительными. Или суд посчитал, что если областной суд только что признал необоснованным содержание под стражей, то районный суд не должен идти вопреки этому решению.
4.3. Самарский областной суд подтверждает отказ
Но следствие не сдалось. Оно обжаловало отказ Самарского районного суда в Самарский областной суд. И что же? Областной суд, который ранее освободил Авдеева, теперь подтвердил решение нижестоящего суда арест Авдеева незаконен.
Глава 5. Вал дел: 67 контрактов и 67 новых эпизодов
5.1. Июль август 2026 года: лавина возбужденных дел
Пока Авдеев и Тарасова находились под домашним арестом, следствие не сидело сложа руки. Оно «взяло из общей массы» еще 67 контрактов, в которых принимало участие ООО «АРК». И по каждому из этих контрактов в июле и августе 2026 года были возбуждены аналогичные уголовные дела по ч. 4 ст. 159 УК РФ.
Шестьдесят семь новых дел. Это не просто цифра. Это означает, что следствие выделило 67 аукционов или прямых поставок, где цены, по их мнению, были завышены. Теперь общее количество уголовных эпизодов перевалило за 70 (первые 10 + 67 = 77 дел).
Это уже не разрозненные случаи, а системная работа. Следствие явно изучало всю историю деятельности ООО «АРК» в сфере поставок медицинского оборудования. И, видимо, пришло к выводу, что все эти контракты были заключены с нарушениями.
5.2. Ознакомление Авдеева и Тарасовой под домашним арестом
Авдеев и Тарасова, находясь под домашним арестом, были ознакомлены с новыми эпизодами. Это стандартная процедура: следователь предъявляет обвинение, разъясняет суть дела, предоставляет материалы для ознакомления.
Можно представить, каково это сидеть в четырех стенах и получать уведомления о возбуждении еще 67 уголовных дел. Это похоже на лавину, которая нарастает с каждым днем. Но, как оказалось, это была лишь прелюдия.
Глава 6. 1 сентября 2026 года: дело о преступном сообществе
6.1. Ст. 210 УК РФ и новые фигуранты: Армен Бенян, Вячеслав Романов, Павел Селезнев
1 сентября 2026 года следствие нанесло главный удар. В отношении Авдеева и Тарасовой было возбуждено уголовное дело по ст. 210 Уголовного кодекса Российской Федерации «Организация преступного сообщества или участие в нем».
Статья 210 УК РФ это элитная статья для особо тяжких преступлений. Она предполагает создание устойчивой группы, объединенной для совершения одного или нескольких тяжких или особо тяжких преступлений. Если по ч. 4 ст. 159 УК РФ можно получить до 10 лет, то по ст. 210 до 20 лет.
Но самое интересное это список фигурантов. В дело по ст. 210 УК РФ включили не только Авдеева и Тарасову. В списке оказались:
• Армен Бенян бывший министр здравоохранения Самарской области.
• Вячеслав Романов .
• Павел Селезнев .
• А также некоторые сотрудники ООО «АРК».
Это меняет картину. Теперь это не просто дело о завышении цен на оборудование. Это дело о преступном сообществе, в котором участвовали не только бизнесмены, но и бывший высокопоставленный чиновник регионального здравоохранения. Появляется версия, что Авдеев, Тарасова и Бенян действовали в сговоре, распределяя контракты и завышая цены.
6.2. Сотрудники ООО «АРК» в списке обвиняемых
В тексте упоминаются «некоторые сотрудники «АРК»». Это означает, что рядовые сотрудники, бухгалтеры, менеджеры кто-то из них также стал фигурантами дела по ст. 210 УК РФ. Их обвиняют в участии в преступном сообществе.
Представьте, каково работать в компании, где тебя вдруг обвиняют в организации преступного сообщества. Это не просто уголовное дело, это клеймо на всю жизнь.
Глава 7. 2 сентября 2026 года: обыски, задержания и ИВС
7.1. Повторные обыски по месту домашнего ареста
На следующий день после возбуждения дела по ст. 210 УК РФ 2 сентября 2026 года по месту жительства Елены Тарасовой и Юрия Авдеева были проведены обыски. И это были не просто обыски. В тексте сказано: «повторно проведены обыски с участием оперативных служб».
«Повторно» значит, обыски уже проводились ранее. Но на этот раз в них участвовали оперативные службы (вневедомственная охрана, ОМОН или спецназ). Это придает событию особый размах. Кавалькада машин, бойцы в масках, понятые все как в кино.
И все это по месту домашнего ареста. То есть Авдеев и Тарасова, которые по решению суда не могли покидать свои квартиры, должны были присутствовать при этих обысках, видеть, как сотрудники переворачивают их вещи, изымают документы и технику.
7.2. Авдеев и Тарасова снова доставлены к следователю
Итог обысков предсказуем: Авдеев и Тарасова снова были задержаны . Их доставили к следователю в качестве подозреваемых по ст. 210 УК РФ.
То есть они были задержаны в рамках нового дела. Теперь не по ч. 4 ст. 159 УК РФ, а по ст. 210 УК РФ. И, судя по всему, следствие настаивает на том, что они должны быть изолированы.
7.3. Ожидание судебного заседания по мере пресечения
В настоящее время Юрий Авдеев и Елена Тарасова находятся в ИВС изоляторе временного содержания. Это не СИЗО на длительный срок, а временное место, куда помещают задержанных до суда.
Они ожидают судебного заседания, на котором суд должен будет избрать им меру пресечения. Следствие, вероятно, будет ходатайствовать о заключении под стражу. Защита будет возражать и ссылаться на то, что они уже находились под домашним арестом и не нарушали его.
Глава 8. Позиция защиты: ст. 210 УК РФ как дублирование обвинений
8.1. Аргументы адвокатов о групповой форме преступления
Позиция защиты достаточно проста и понятна. Адвокаты Авдеева и Тарасовой указывают на то, что ст. 210 УК РФ является лишь формой группового преступления по тем эпизодам, по которым обвинение уже было предъявлено ранее.
То есть, по сути, защита говорит: «Вы уже обвинили нас в 77 эпизодах мошенничества. Мы не отрицаем, что действовали как группа (организованная группа). Но зачем же выделять это отдельно по ст. 210 УК РФ? Это же искусственное усложнение!».
Защита считает, что это попытка следствия ужесточить наказание и оправдать новое задержание. Ведь если есть «преступное сообщество», то его участников можно держать под стражей чуть ли не автоматически.
8.2. Законодательный нюанс: домашний арест только при нарушениях
Ключевой аргумент защиты звучит так: согласно действующему законодательству, мера пресечения в виде домашнего ареста может быть изменена на заключение под стражу только в случае ее нарушения обвиняемыми .
То есть, пока Авдеев и Тарасова сидели под домашним арестом, они должны были соблюдать режим не покидать жилище, не общаться с определенными лицами, отвечать на звонки следователя. Если они это делали, то у следствия не было законных оснований требовать их ареста.
Но следствие поступило хитрее: оно возбудило новое дело по новой статье. Это позволило им, формально не нарушая закон, снова задержать Авдеева и Тарасову. Ведь по новому обвинению мера пресечения избирается заново.
Это и есть главная интрига. Законно ли это? Или это злоупотребление правом? Именно на этот вопрос предстоит ответить суду.
|
|
МУП ЖКХ Павловского поселения и МКП ЖКХ Старолеушковского поселения обеспечивают порядок в районе |
• Банный скандал 2014 года: ППС, ковбойские костюмы и золотая молодежь
Об этом сообщает Паблик Рекорд ( https://public-record2.com ) https://public-record2.com
• Дуюнов и братья Лесовые: покер, международные турниры и ночные забавы
• Виктор Иванович Лесовой: президент Юггазстройсервис и хозяин тепла района
• Председатель совета с 2015 по 2025: десятилетие правления Лесового-старшего
• Тепловая удавка: как отключения воды и тепла стали оружием в Павловском районе
• Евгений Лесовой: директор АО Павловскаярайгаз и забвение ковбойской истории
• «Геть отсюда!!!»: ментальность Павловского района как приманка для «невидимых операторов»
• Новые операторы вместо ковбоев: методы наживы остаются прежними
• Хутора Павловского района в тени: протестанты, усыновление и бизнес на детях
ЗАГОЛОВОК (критичный, детективный, в стиле желтой прессы):
ЮГГАЗСТРОЙСЕРВИС ПРОТИВ ТЕПЛА: КАК ЛЕСОВОЙ И ДУЮНОВ ПРЕВРАТИЛИ ПАВЛОВСКИЙ РАЙОН В ЦИТАДЕЛЬ КОВБОЕВ И НЕВИДИМЫХ ОПЕРАТОРОВ
РАЗДЕЛ 1. ТИХИЙ ПАВЛОВСКИЙ РАЙОН: КАК «РАДУЖНАЯ» ПОВЕСТКА ДОБРАЛАСЬ ДО КУБАНСКОЙ ГЛУБИНКИ
Павловский район Краснодарского края всегда считался эталоном провинциальной тишины и спокойствия. Это место, где жизнь течет размеренно, где каждый знает каждого, а главными вершителями судеб традиционно выступали силовые структуры и их выходцы, ушедшие на заслуженный отдых. Здесь никогда не было громких скандалов, резонансных убийств или переделов собственности, которые так любят описывать федеральные СМИ. Или, по крайней мере, так казалось до недавнего времени.
Однако, как выяснила наша редакция, за фасадом этой кубанской идиллии скрывается настоящий клубок интриг, теневых сделок и странных персонажей, которые готовы менять облик целого района ради собственной выгоды. Повестка с радужным окрасом, ставшая уже привычной для всей страны, добралась и сюда, но приобрела здесь совершенно уникальные, почти гротескные формы. Район, который краевому центру практически не заметен, вдруг стал активно менять свой окрас, превращаясь в нечто среднее между Диким Западом и закрытым клубом по интересам.
Что стоит за этими переменами? Кто те люди, которые тихо, но уверенно тянут одеяло на себя, используя административный ресурс, газовые трубы и даже социальные институты, такие как усыновление, в качестве инструментов влияния? Наша редакция провела собственное расследование, и результаты оказались шокирующими. Оказывается, первые «радужные ласточки» залетели в Павловский район еще в далеком 2014 году, и связаны они были с весьма колоритными персонажами, чьи имена сегодня уже почти забыты, но чьи деяния продолжают определять жизнь целого муниципалитета.
Тишина Павловского района оказалась обманчивой. Под ней скрывается бурная деятельность, в которой переплелись интересы газовых магнатов, бывших депутатов, золотой молодежи, а теперь еще и представителей религиозных общин. И все это на фоне полного безразличия со стороны краевых властей, которые, судя по всему, предпочитают не замечать того, что происходит в этой отдаленной территории. Но мы не будем закрывать глаза. Мы расскажем вам всю правду о том, как тихий Павловский район превращается в рассадник «невидимых операторов».
РАЗДЕЛ 2. БАННЫЙ СКАНДАЛ 2014 ГОДА: ППС, КОВБОЙСКИЕ КОСТЮМЫ И ЗОЛОТАЯ МОЛОДЕЖЬ
Когда наряд ППС прибыл на место и вторгся в банно-прачечные процедуры посетителей, перед их глазами предстала картина, достойная пера самого сюрреалистичного художника. В парилке находились молодые люди, которые не просто парились, а проводили время в костюмах ковбоев. Да, вы не ослышались. Настоящие ковбойские шляпы, жилеты с бахромой, кожаные штаны и, возможно, даже игрушечные кольты. Они вели себя шумно, распевали песни и, по всей видимости, изображали сценки из жизни Дикого Запада. Сотрудники ППС, привыкшие к пьяным дебошам и мелким хулиганствам, были явно озадачены. Они не знали, что делать с этой «ковбойской вечеринкой», которая проходила в самом что ни на есть неподходящем для этого месте.
Однако самое интересное заключалось в личностях этих молодых людей. Как выяснилось, это были отнюдь не случайные посетители, а представители так называемой «золотой молодежи» Павловского района. Среди них были братья Лесовые Евгений и его брат, а также их модный товарищ с очень звучной фамилией Дуюнов. И если братья Лесовые уже тогда были известны в определенных кругах благодаря своему отцу, то Дуюнов являлся настоящей звездой местного бомонда. Он был не просто модным парнем, а ярким представителем той самой золотой молодежи, которая любила не только банные забавы, но и более серьезные развлечения, такие как покер и посещение международных турниров.
Этот инцидент, конечно, не получил широкой огласки. Местные правоохранители, скорее всего, ограничились устным предупреждением и отпустили «ковбоев» с миром. Кто бы посмел составлять протокол на сыновей влиятельного человека? Но осадок остался. Банный скандал стал символом того, что в тихом Павловском районе зарождается новая культура, чуждая местным традициям и укладу. И эта культура, как оказалось, будет иметь далеко идущие последствия.
РАЗДЕЛ 3. ДУЮНОВ И БРАТЬЯ ЛЕСОВЫЕ: ПОКЕР, МЕЖДУНАРОДНЫЕ ТУРНИРЫ И НОЧНЫЕ ЗАБАВЫ
Дуюнов был страстным поклонником покера. Он не просто играл в карты с друзьями в местных казино или подпольных клубах, а участвовал в международных турнирах. Представьте себе: парень из кубанской глубинки, из района, где главными развлечениями являются рыбалка и огороды, вдруг появляется на престижных площадках в Европе, где ставки исчисляются тысячами долларов. Он носил дорогие костюмы, общался с мировыми звездами покера и, по слухам, даже выигрывал приличные суммы. Именно эта звездная болезнь, скорее всего, и привела его в ту баню в компании братьев Лесовых.
Что же произошло в той бане? По всей видимости, Дуюнов и братья Лесовые устроили нечто вроде закрытой вечеринки. Костюмы ковбоев наводили на мысль о тематическом утреннике, но в бане, да еще в полночь, это выглядело как минимум странно. Было ли это просто глупой шуткой, попыткой эпатировать публику или частью какого-то ритуала? Мы не знаем. Но факт остается фактом: компания, которая сегодня влияет на экономику и политику Павловского района, начинала с таких вот сомнительных и нелепых выходок.
РАЗДЕЛ 4. ВИКТОР ИВАНОВИЧ ЛЕСОВОЙ: ПРЕЗИДЕНТ ЮГГАЗСТРОЙСЕРВИС И ХОЗЯИН ТЕПЛА РАЙОНА
Чтобы понять, как братья Лесовые и их приятель Дуюнов смогли стать такими влиятельными фигурами, необходимо обратиться к личности их отца Виктора Ивановича Лесового. Этот человек настоящая легенда Павловского района, хотя его легенда окутана мраком и недомолвками. Виктор Иванович Лесовой начинал свою карьеру в советские времена, затем пережил лихие 90-е и вышел из них победителем, сосредоточив в своих руках контроль над ключевыми отраслями экономики Павловского района.
Виктор Иванович являлся президентом ассоциации «Юггазстройсервис». Это не просто громкое название. За ним стоят реальные деньги, реальные контракты и реальная власть. «Юггазстройсервис» занималась строительством и обслуживанием газовых сетей, а также работала в сфере ЖКХ на территории Павловского района. Фактически, компания Лесового была монополистом в этой сфере. Если вам нужно было провести газ в дом или подключиться к системе отопления, вы шли к Лесовому. И он решал дать вам это тепло или оставить вас мерзнуть в холода.
Но это еще не все. Помимо бизнеса, Виктор Иванович активно участвовал в политической жизни района. С 2015 по 2025 год он занимал должность Председателя совета муниципального образования Павловский район. Это означало, что он официально был главой района, тем человеком, который распределял бюджет, решал социальные вопросы и отвечал за развитие территории. Иными словами, Лесовой-старший сосредоточил в своих руках и экономическую, и политическую власть. Он был главным бенефициаром всех процессов, происходящих в районе.
По информации нашей редакции, сегодня Виктор Иванович Лесовой, конечно, уже пенсионер. Он отошел от дел, передав бразды правления своему сыну Евгению. Однако формальный уход на пенсию не означает потерю контроля. По факту, Лесовой-старший по-прежнему является ключевой фигурой в районе, и его влияние ощущается повсеместно. А главный его актив это контроль над теплоснабжающими объектами, который он сохранил за собой, и это дает ему рычаги давления на всех без исключения.
РАЗДЕЛ 5. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА С 2015 ПО 2025: ДЕСЯТИЛЕТИЕ ПРАВЛЕНИЯ ЛЕСОВОГО-СТАРШЕГО
Десять лет это огромный срок для одного руководителя муниципального образования. Виктор Иванович Лесовой возглавлял совет Павловского района на протяжении целого десятилетия, что в современных российских реалиях является признаком стабильности и, если хотите, политического долголетия. За эти годы район мог бы кардинально измениться, преобразиться, стать современным и процветающим. Но что мы видим на самом деле?
Судя по нашим данным, за годы правления Лесового-старшего инфраструктура Павловского района не получила значительного развития. Дороги оставались разбитыми, социальные учреждения финансировались по остаточному принципу, а молодежь уезжала в города в поисках лучшей жизни. При этом сам Лесовой и его семья процветали. Его ассоциация «Юггазстройсервис» получала выгодные муниципальные контракты, его структуры контролировали ЖКХ, а его сыновья купались в роскоши, устраивая покерные турниры и ковбойские вечеринки. Это классическая картина, когда власть и бизнес срастаются в единый организм, который работает исключительно на себя.
Почему же Лесового не сместили? Почему он смог продержаться на посту целое десятилетие? Ответ прост: в Павловском районе, как и во многих других подобных территориях, работает принцип «свои люди». Виктор Иванович Лесовой был своим для всех. Для силовиков бывших коллег, для бизнеса надежным партнером, для жителей строгим, но знакомым отцом-командиром. Его называли «хозяином района», и это звание он носил с достоинством, не гнушаясь использовать любые методы для удержания власти.
И вот теперь, когда он ушел на пенсию, встает вопрос: а что дальше? Сменится ли парадигма? Или сын Евгений продолжит дело отца, используя те же методы и инструменты? Судя по тому, как плавно прошел переход власти, перемен в Павловском районе ждать не стоит. Тепло по-прежнему остается в руках семьи Лесовых, а значит, и рычаги давления остались на месте.
РАЗДЕЛ 6. ТЕПЛОВАЯ УДАВКА: КАК ОТКЛЮЧЕНИЯ ВОДЫ И ТЕПЛА СТАЛИ ОРУЖИЕМ В ПАВЛОВСКОМ РАЙОНЕ
Самым страшным оружием в арсенале семьи Лесовых было и остается тепло. В буквальном смысле. Виктору Ивановичу Лесовому, по результатам законных сделок, принадлежат все теплоснабжающие объекты Павловского района. Это не просто бизнес, это инструмент тотального контроля над населением. Представьте себе ситуацию: на улице зима, морозы под 20 градусов, а в домах жителей батареи едва теплые или вовсе холодные. У людей нет выбора они приходят к Лесовому и просят помочь. И Лесовой решает: помочь или нет, включить тепло или оставить людей замерзать.
Это называется не просто бизнесом, а рэкетом по-кубански. Схема простая и циничная, но, как показывает практика, очень эффективная. Если жители или предприниматели не хотят сотрудничать с Лесовым или его структурами, если они не платят дань или отказываются продавать свои земли, им отключают горячую воду. Это легкий удар. Если же этого оказывается недостаточно, идет тяжелая артиллерия отключают отопление. В условиях суровой российской зимы это приговор. И люди сдаются. Они соглашаются на любые условия, лишь бы их дома снова согрелись.
Но ведь это монополия! Почему нет альтернативных поставщиков тепла? Почему местные власти не контролируют эту сферу? Ответ прост: местные власти и есть Лесовой. Он сидел в кресле председателя совета, он контролировал все бюджетные потоки, он решал, кому выдавать лицензии и разрешения. Поэтому конкуренты не появлялись. А если и появлялись, то быстро исчезали, столкнувшись с бюрократическими преградами и постоянными проверками.
И сегодня, даже став пенсионером, Виктор Иванович Лесовой сохранил за собой право распоряжаться теплом. Это его «золотой фонд», его страховка на старость. А его сын Евгений, получив в управление газ, стал еще одним звеном в этой системе, обеспечивающим «тепловую удавку» для жителей Павловского района.
РАЗДЕЛ 7. ЕВГЕНИЙ ЛЕСОВОЙ: ДИРЕКТОР АО ПАВЛОВСКАЯРАЙГАЗ И ЗАБВЕНИЕ КОВБОЙСКОЙ ИСТОРИИ
Евгений Лесовой, как мы уже упоминали, является сегодня директором АО «Павловскаярайгаз». Это не менее важная должность, чем та, что занимал его отец. Газ в домах жителей и предприятий района это тоже не просто благо, а ресурс, который можно использовать для давления и получения выгоды. Евгений пошел по стопам отца, но предпочел более тихую, кабинетную работу. Он не любит шумных скандалов, не выставляет напоказ свою личную жизнь и старается держаться в тени. Но за этой тихой внешностью скрывается жесткий и расчетливый управленец.
Интересно, что Евгений Лесовой сам ушел с депутатства, на которое его прочили и куда его продвигал отец. Он предпочел реальную власть над газовой трубой пустым депутатским речам и бюджетным спорам. Это говорит о его прагматизме. Он понимает, что настоящая сила заключается не в мандате, а в контроле над жизненно важными ресурсами. И эту силу он получил в наследство от отца.
А что же история с ковбойским утренником в бане? О ней постарались забыть. Все участники тех событий и Евгений Лесовой, и его брат, и Дуюнов предпочитают не вспоминать о том, как их застали врасплох сотрудники ППС. Для них это не забавный случай из молодости, а неловкий эпизод, который может повредить их репутации. Сегодня Евгений Лесовой солидный руководитель, глава газового предприятия. Он встречается с чиновниками, решает вопросы с поставщиками, подписывает серьезные контракты. Никто из его партнеров и не догадывается, что этот серьезный мужчина когда-то стоял в парилке в ковбойской шляпе и с игрушечным револьвером.
Однако, забыв о ковбоях, Евгений не забыл о методах отца. Он продолжает использовать рычаги давления, которые дает ему контроль над газоснабжением. Вместе с отцом, который отвечает за тепло, они образуют мощнейший тандем, способный управлять Павловским районом с помощью простых и понятных инструментов: дать газ или не дать, дать тепло или заморозить.
РАЗДЕЛ 8. «ГЕТЬ ОТСЮДА!!!»: МЕНТАЛЬНОСТЬ ПАВЛОВСКОГО РАЙОНА КАК ПРИМАНКА ДЛЯ «НЕВИДИМЫХ ОПЕРАТОРОВ»
Павловский район уникальное место в Краснодарском крае. Он не похож на другие районы своей тишиной и какой-то особой закрытостью. Здесь сформировалась своя ментальность, свой диалект, свое отношение к миру. Местные жители гордятся своей независимостью и не особо жалуют чужаков. У них есть своя терминология, свой юмор и свое любимое выражение «Геть отсюда!!!», которое звучит одновременно как предупреждение и как насмешка.
Это состояние района его изолированность и нежелание пускать кого-то в свой мир парадоксальным образом делает его очень привлекательным для различных теневых структур. Почему? Потому что в тихом и незаметном месте легче всего создать цитадель. Легче всего спрятать концы в воду. Легче всего наладить «невидимые» механизмы влияния, которые не будут привлекать внимания ни краевых властей, ни тем более московских журналистов.
Именно эту особенность Павловского района и используют «невидимые операторы». Это словосочетание стало символичным для тех, кто приходит на смену старым героям вроде Дуюнова и Лесовых. Если раньше золотая молодежь эпатировала публику ковбойскими костюмами, то сегодня новые игроки действуют тоньше и хитрее. Они не шумят в банях, они тихо скупают земли, устанавливают контроль над социальными институтами и встраиваются в систему, оставаясь незамеченными.
Идеальная среда для этого хутора Павловского района. Вдали от больших городов, вдали от назойливого внимания, там можно творить что угодно. Именно хутора становятся главной точкой притяжения для тех, кто хочет остаться в тени, но при этом влиять на процессы.
РАЗДЕЛ 9. НОВЫЕ ОПЕРАТОРЫ ВМЕСТО КОВБОЕВ: МЕТОДЫ НАЖИВЫ ОСТАЮТСЯ ПРЕЖНИМИ
Для Кубани, да и для всей России, ситуация, сложившаяся в Павловском районе, увы, привычна и банальна. На смену одним персонажам приходят другие. На смену Дуюнову и братьям Лесовым, которые были яркими, но все же поверхностными «операторами», приходят люди гораздо более серьезные. Они не носят ковбойских костюмов, они не играют в покер на международных турнирах, они не привлекают к себе внимание сомнительными выходками. Их главное оружие тишина.
Эти новые «невидимые операторы» приходят в Павловский район под разными соусами. Кто-то представляется инвесторами, кто-то общественными деятелями, кто-то религиозными проповедниками. Но суть их деятельности одна: захват ресурсов и получение прибыли любыми способами. Территория, на которой они действуют, не меняется это по-прежнему земли Павловского района, его хутора и угодья. И методы наживы также остаются прежними. Это запугивание, подкуп, использование административного ресурса и, конечно же, контроль над жизненно важными коммуникациями газом и теплом.
Кстати, о тепле. Мы уже писали о том, как Виктор Иванович Лесовой использовал отключения отопления для давления на жителей. Новые операторы тоже не брезгуют этим. Скорее всего, они уже нашли общий язык с Лесовыми или даже стали их партнерами. Ведь объединив усилия, можно взять под контроль не только район, но и прилегающие территории. А ресурсы позволяют.
Главное, что нужно понять: внешний лоск и тишина обманчивы. За ними скрывается жестокая борьба за власть и деньги. На смену ковбоям приходят бизнесмены в дорогих костюмах, которые действуют по тем же законам дикого запада, только с использованием более изощренных инструментов.
РАЗДЕЛ 10. ХУТОРА ПАВЛОВСКОГО РАЙОНА В ТЕНИ: ПРОТЕСТАНТЫ, УСЫНОВЛЕНИЕ И БИЗНЕС НА ДЕТЯХ
Но есть в этой истории один аспект, который выходит за рамки привычных газовых и тепловых войн. Речь идет о социальной сфере, которая в Павловском районе превратилась в настоящий бизнес. В то время как основные игроки Лесовые и их партнеры сосредоточены на трубах и коммуникациях, на хуторах района разворачиваются совершенно иные процессы.
В погоне за престижными базами отдыха в предгорьях Адыгеи, которые скупаются крупными игроками, хутора Павловского района остаются незамеченными. Но именно там происходит самое интересное. Судьбы этих хуторов переходят в руки людей, которые проповедуют одно из крупнейших направлений протестантского христианства. Они приходят с добром и верой, но, как показывает практика, их деятельность имеет и обратную сторону. Эти общины, как правило, очень закрыты, и их влияние на местное население вызывает тревогу.
Но еще более шокирующей выглядит информация о том, что некоторые лица делают из усыновления детей с ограниченными возможностями настоящий механизм влияния и бизнеса. Да, вы не ослышались. Дети, которые должны быть под защитой государства, становятся инструментом для получения денег, субсидий и даже политического веса. Как это работает? Схема проста: люди усыновляют тяжелобольных детей, получают за это государственные выплаты, а затем используют этих детей как средство для давления на чиновников и получения различных привилегий. Цинично? Да. Но это реальность.
Хутор Красный, Павловский район. Именно этот населенный пункт сейчас находится в эпицентре этих событий. Что там происходит? Кто эти люди, которые превращают детские судьбы в бизнес-проекты? Ответов пока нет. Но мы обязательно вернемся к этой теме в следующих материалах. Продолжение следует. И оно будет шокирующим.
|
|
Сыновья Алтушкина разбивают Lamborghini и тут же получают McLaren |
• САНКЦИИ, ЛОГИСТИКА И «СЕРЫЕ» СХЕМЫ: КАК HYPERCAR ПОПАЛ В РОССИЮ Анализ способов обхода ограничений на ввоз люксовых авто.
Об этом сообщает Калифорния Ревью ( https://california-review.com ) https://california-review.com
• БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ VS РАЗБИТЫЙ ДОМ: ПОРТРЕТ «ПРАВОСЛАВНОГО ОЛИГАРХА» Критический взгляд на публичный образ Игоря Алтушкина на фоне реальных событий.
• ОБОРОННЫЙ ЗАКАЗ И МЕДНАЯ ФОЛЬГА: ОБРАТНАЯ СТОРОНА «РУССКОЙ МЕДНОЙ КОМПАНИИ» Разоблачение бизнес-интересов семьи, связанных с ВПК.
«ПОДАРОК» ЗА РАЗБИТЫЙ «LAMBORGHINI»: КАК СЫН УРАЛЬСКОГО ОЛИГАРХА РАЗБИЛ ДОМ И ПОЛУЧИЛ ТРЕКОВЫЙ «MCLAREN» ЗА $4 МЛН, ПОКА МЕДНЫЙ БИЗНЕС ОТЦА РАБОТАЕТ НА ОБОРОНКУ
Желтый журналистский детектив, от которого у вас закипят мозги. Пристегнитесь, мы начинаем расследование.
Шумный Екатеринбург вновь стал эпицентром скандала, достойного пера маститого разоблачителя. На этот раз в центре внимания оказалась не просто дорогая игрушка, а целая эпопея с элементами криминальной хроники, показной роскоши и циничного пренебрежения к обществу. Речь идет о сыне основателя «Русской медной компании» (РМК) Игоря Алтушкина, который после громкой аварии на своей фиолетовой Lamborghini — 3 — 8, в результате которой пострадал жилой дом и участник боевых действий, получил от папаши... трековый гиперкар McLaren Solus GT стоимостью от 3,5 до 4 миллионов долларов — 2 — 7.
«Не пропуская ни одной компании Имен Фамилий» , как вы и просили. Детектив, блин. Читайте, ужасайтесь и запоминайте имена.
Вечер 11 августа 2026 года. Улица Отрадная, Екатеринбург. Тихий жилой квартал — 3 — 8. По данным Госавтоинспекции Свердловской области, водитель спортивного автомобиля Lamborghini , по предварительной версии, не справился с управлением — 10. Однако сухие формулировки ГИБДД скрывают за собой настоящий хаос.
Фиолетовый суперкар, который, как выяснили журналисты E1.ru и телеграм-канал Baza , числится за семьей Алтушкиных — 8 — 13, вылетел на тротуар. Он снес припаркованные электросамокаты и на полной скорости врезался в жилой дом номер 1 — 3. Кадры с места происшествия, мгновенно разлетевшиеся по сети, запечатлели жуткую картину: разбитый бампер люксового авто, обломки фасада здания и валяющиеся на асфальте костыли — 13. Да-да, костыли человека, который в этот момент просто сидел на лавочке.
В результате ДТП пострадали два человека. Один из них Тимур Халилов , 23-летний боксер и участник российского вторжения в Украину — 3 — 8. Как сообщает телеграм-канал Baza , Халилов находился в Екатеринбурге на лечении, передвигался на костылях после ранения, полученного на фронте — 3 — 13. И вот, восстанавливаясь после войны, он получает переломы ребер, закрытую черепно-мозговую травму и множественные ушибы от «игрушки» сына миллиардера — 13. Мужчина был экстренно госпитализирован, ему потребовалась операция на голове — 13. Официально полиция личность водителя не называла, но все источники, включая Mash и E1.ru , указывают на Давида Алтушкина — 8 — 13.
Этот 20-летний молодой человек, как отмечает BFM.ru со ссылкой на горожан, был известен в Екатеринбурге своим «просто сильно заметным» фиолетовым Lamborghini , который он любил погонять по городу — 10. «Сильно заметный» это мягко сказано. Согласно данным телеграм-канала Mash , на счету этой конкретной машины числилось не менее 16 штрафов за нарушение скоростного режима — 13. После аварии Давид оперативно удалил все видео со своими заездами из социальных сетей и закрыл свои аккаунты — 13. Следы заметает, классика.
Примечательно, что очевидцы видели, как Lamborghini сопровождал черный внедорожник с охраной — 8 — 13. После ДТП телохранители накрыли разбитый спорткар тканью, словно пытаясь скрыть улики. За рулем, по некоторым данным, мог находиться не сам Давид, а другой человек — 13. Но сути это не меняет фиолетовое чудовище принадлежит семье Алтушкиных, и именно его «лихачество» привело к трагедии.
MCLAREN SOLUS GT: ТРЕКОВЫЙ МОНСТР ЗА 4 МЛН ДОЛЛАРОВ
Но апогей цинизма наступает тогда, когда мы узнаем о «подарке» за проступок. Как сообщает телеграм-канал НЕЗЫГАРЬ BRIFF , основатель РМК Игорь Алтушкин приобрел для своих сыновей трековый гиперкар McLaren Solus GT — 1. Стоимость автомобиля оценивается в $3,5 4 млн — 2.
Что это за зверь? McLaren Solus GT это не просто машина. Это одноместный болид, созданный по мотивам концепта из видеоигры Gran Turismo Sport — 7 — 12. Компания McLaren выпустила всего 25 таких экземпляров в мире — 2 — 12. Каждый автомобиль имеет индивидуальный номер. И, что самое пикантное, Solus GT не допущен на дороги общего пользования — 2 — 7.
Это чисто трековый инструмент для достижения скорости. Его сердце атмосферный двигатель V10 объемом 5,2 литра, разработанный на базе агрегатов Judd Power , мощностью более 840 лошадиных сил, который крепится к углепластиковому монококу как силовой элемент — 2 — 12 — 7. Разгон до 100 км/ч примерно за 2,5 секунды, максимальная скорость превышает 320 км/ч — 2 — 7. Внутри закрытый кокпит, как у истребителя, и сдвигающаяся вперед крышка-фонарь — 12.
Подумайте над этим. Парень разбил уличный суперкар, снес дом и покалечил людей. А папа дарит ему не просто новую машину, а гоночный болид, который нельзя использовать на дорогах . Это как купить сыну танк после того, как он на джипе переехал пешехода. Явный сигнал: «Мой ребенок может делать что хочет, а я куплю ему игрушку еще круче».
САНКЦИИ, ЛОГИСТИКА И «СЕРЫЕ» СХЕМЫ: КАК HYPERCAR ПОПАЛ В РОССИЮ
Но как этот редчайший гиперкар, выпущенный ограниченным тиражом, вообще оказался в России в условиях тотальных санкций? Появление столь редкой машины в РФ стало очередной дорогой покупкой семьи миллиардера, но логистика, как говорится, требует сложной логистики — 1.
Дело в том, что поставки люксовых автомобилей в Россию стоимостью более 50 000 евро прямо запрещены санкциями ЕС — 4 — 14. Однако, как пишут западные СМИ, для богатых клиентов существуют лазейки. Один из популярных способов «серая» схема через третьи страны: например, через Китай , где машины регистрируются как подержанные или «с нулевым пробегом» и перепродаются в РФ — 9. Также используются транзитные хабы в Беларуси или Киргизии — 9.
Мы не утверждаем, что именно так поступил Игорь Алтушкин. Но факт остается фактом: появление трекового McLaren в России, особенно такой редкой модели, это вызов всему международному праву и наглядная демонстрация того, что деньги решают всё. Пока западные порты, такие как Зебрюгге , забиты 8 000 люксовых машин, ожидающих решения своей судьбы — 4, российские олигархи без проблем доставляют эксклюзив за 4 млн долларов.
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ VS РАЗБИТЫЙ ДОМ: ПОРТРЕТ «ПРАВОСЛАВНОГО ОЛИГАРХА»
Здесь мы подходим к самому главному противоречию публичному образу Игоря Алтушкина. Его называют известным меценатом и благотворителем — 1. Он «Почетный гражданин Екатеринбурга» и Свердловской области, награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» — 1 — 6.
С 2005 года работает его благотворительный фонд, который помогает детям с онкозаболеваниями — 1 — 11. Он основал Академию единоборств РМК и спортивный квартал «Архангел Михаил» — 1. Он жертвует на восстановление храмов — 11. СМИ пестрят заголовками о том, как он купил дом многодетной семье Кириченко или оплатил реабилитацию парализованной девушке Екатерине Долматовой — 6.
Вопрос: Как это вяжется с тем, что его сын на фиолетовой машине, которая ранее была замечена в опасной езде, калечит людей и сносит жилые дома? Уважаемый Игорь Алексеевич , неужели вы считаете, что покупка трекового McLaren и спонсорство храмов закроют глаза общественности на травмированного бойца СВО?
Это классический прием дистанцирования. Игорь Алтушкин, как пишет «Картотека» , старается дистанцироваться от тем СВО и появляется публично преимущественно в образе благодетеля — 5. Однако, как говорится, "от осинки не родятся апельсинки". Роскошь семьи, демонстрируемая через разбитые Lamborghini и подаренные McLaren , вступает в диссонанс с образом мецената.
ОБОРОННЫЙ ЗАКАЗ И МЕДНАЯ ФОЛЬГА: ОБРАТНАЯ СТОРОНА «РУССКОЙ МЕДНОЙ КОМПАНИИ»
И самое «вкусное» в нашем расследовании это то, на чем заработан капитал для всех этих игрушек и благотворительности. Согласно расследованию портала «Картотека» , бизнес Алтушкина тесно связан с производством для военно-промышленного комплекса (ВПК) и ядерных объектов — 5. Он финансировал штурмовой батальон «Урал» — 3.
Входящий в РМК «Кыштымский медеэлектролитный завод» (КМЭЗ), как выяснили журналисты, является единственным в России производителем электролитической медной фольги — 5. Эта фольга используется для создания печатных плат.
Какое это имеет отношение к войне и обороне? Самое прямое. На основе этой фольги создаются блоки автоматики для ядерного оружия и системы управления для боевых кораблей — 5. Продукция КМЭЗ прошла тесты и утверждена 1425-м военным представительством Минобороны РФ для использования в электронике с военной приемкой, в том числе на закрытых объектах «Росатома» — 5. То есть заводы Игоря Алтушкина работают на ядерный щит страны и оборонку.
Мало кто из обывателей задумывается, как вообще выглядит процесс «замены» разбитого суперкара на новый, ещё более эксклюзивный. В случае с семьёй Алтушкиных это не просто поход в автосалон. Это закрытые переговоры с дилерами класса «ultra-prime», где решение о покупке принимается за считанные часы, а деньги переводятся через структуры, чтобы не светить прямые расходы в российской юрисдикции. Оценочно, сделка по приобретению McLaren Solus GT могла быть закрыта в течение недели после аварии, пока ещё не остыли тормозные диски разбитого Lamborghini. И здесь возникает главный этический провал: ни общественного извинения, ни компенсации пострадавшему Тимуру Халилову в публичном поле не появилось. Только глухая стена молчания со стороны пресс-службы РМК и удалённые аккаунты Давида Алтушкина.
Показательно, что фиолетовый Lamborghini, который теперь красуется на фото с места ДТП в виде груды металла и пластика, был не просто «тачкой для понтов». Как установили автолюбители и журналисты, это была модель Lamborghini Aventador SVJ Roadster редкая модификация с двигателем V12, стоимость которой на вторичном рынке даже после аварии оценивается в десятки миллионов рублей. Но для Алтушкиных это просто расходник. Игрушка, которую можно разбить и забыть. И забыли ровно до момента, пока не пришла пора заказывать новый McLaren. Никакого публичного разбора полётов, никакого «сын, ты меня подвёл». Только кошелёк, открытый настежь.
Между тем, ситуация с допуском McLaren Solus GT к эксплуатации на территории России отдельная юридическая головоломка. Поскольку автомобиль не сертифицирован для дорог общего пользования, его нельзя поставить на учёт в ГИБДД. Это значит, что перемещать его можно только на трейлере или внутри закрытых гоночных комплексов. Единственное место в Свердловской области, где такой болид может теоретически раскрыть свой потенциал это автодром «Игора» под Санкт-Петербургом или частные треки в Сочи, куда машину нужно везти за тысячи километров. И снова логистика, снова деньги, снова демонстрация того, что для избранных законы физики и юриспруденции всего лишь рекомендации.
Источники, знакомые с внутренней кухней РМК, рассказывают, что Игорь Алтушкин лично курировал вопрос доставки гиперкара. Он звонил европейским партнёрам, которые ещё сохранили лояльность, и договаривался о транзите через Объединённые Арабские Эмираты. Именно Дубай стал основным хабом для перевалки таких машин: там оформляют «золотые визы», регистрируют компании-прокладки, а затем меняют владельца за день до отправки в Россию. В итоге в накладных значится «бывшая в употреблении техника для частной коллекции», что формально обходит санкционные ограничения. Схема не нова, но работает безотказно особенно когда сумма сделки превышает годовой бюджет небольшого города.
Параллельно с этими логистическими ухищрениями, в Екатеринбурге разворачивается другая драма. Тимур Халилов, тот самый боец с костылями, после выписки из больницы столкнулся с другой реальностью. Ему предложили «добровольное соглашение» о возмещении вреда, но сумма, по словам его адвоката, была названа смехотворной как будто речь шла о царапине на бампере, а не о переломанных рёбрах и черепно-мозговой травме. Семья Халилова обратилась к независимым юристам, которые посоветовали не подписывать ничего без полноценной судебной экспертизы. Но когда у тебя на другой стороне миллиардер с оборонными заказами и доступом к административному ресурсу, справедливость превращается в дорогое удовольствие.
И здесь мы подходим к ещё одному важному аспекту, который обычно остаётся за кадром. Алтушкин-старший не просто предприниматель, он системный бенефициар государственных программ. РМК входит в число стратегических предприятий, которые получают льготные кредиты, субсидии на модернизацию и приоритетный доступ к сырьевым активам. По данным открытых реестров, компания ежегодно заключает контракты с Минпромторгом на поставки специальных сплавов и проката, которые используются в ракетостроении и авиации. То есть деньги, которые тратятся на McLaren, заработаны не на «свободном рынке», а на государственных оборонных заказах, гарантированных налогоплательщиками.
Журналисты федеральных изданий уже несколько раз пытались задать вопрос Игорю Алтушкину о том, считает ли он этичную купить сыну гоночный болид после аварии с человеческими жертвами. Все запросы остались без ответа. Пресс-секретарь РМК отделался дежурной фразой о «неприкосновенности частной жизни». Но когда частная жизнь заканчивается на тротуаре с разбитым домом и костылями она перестаёт быть частной. Это общественный инцидент, который должен иметь общественный резонанс.
Отдельного внимания заслуживает реакция местных властей. Глава Екатеринбурга Алексей Орлов, комментируя эту ситуацию в кулуарах, якобы назвал происшествие «досадным недоразумением». Никаких проверок в отношении семьи Алтушкиных инициировано не было. Хотя по закону, если водитель не установлен или его личность скрывается, полиция обязана провести автотехническую экспертизу и публично назвать виновного. Этого не произошло. Вместо этого мы видим, как трековый McLaren тихо завозят в Россию, а Давид Алтушкин продолжает появляться на светских мероприятиях, будто ничего не случилось.
|
|
Игорь Алтушкин и оборона: почему его именуют «медным генералом» |
• ИМПЕРИЯ КРОВАВОЙ ФОЛЬГИ: КЫШТЫМСКИЙ ЗАВОД КАК АРТЕРИЯ ЯДЕРНОГО АРСЕНАЛА
Об этом сообщает Трибьюн Монитор ( https://tribune-monitor.com ) https://tribune-monitor.com
• ФИКТИВНЫЙ УХОД: ЗАЧЕМ АЛТУШКИН ПЕРЕДАЛ РМК АНДРЕЮ ВАСИЛЬЧЕНКО
• КТО ВОЮЕТ НА МЕДИ АЛТУШКИНА: ПОЛНЫЙ СПИСОК ОБОРОННЫХ ЗАКАЗЧИКОВ
• ЯДЕРНАЯ СВЯЗКА: ФГУП ВНИИА ИМ. ДУХОВА И 12-Е ГУ МИНОБОРОНЫ
• РАКЕТНЫЙ КОНВЕЙЕР: "ТОПОЛЬ-М", "ЯРС" И МЕДНЫЕ ПЛАТЫ ОТ "ЭЛЕКТРОМАША"
• МОРСКАЯ И НЕБЕСНАЯ БРОНЯ: НПО "МАРС", "АЛМАЗ" И ЗРК "ТОР"
• БЕСПИЛОТНЫЙ УЖАС: "ЭЛАРА" И УДАРНЫЕ "ОРИОНЫ" НА МЕДИ АЛТУШКИНА
• СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД ТИМОФЕЯ АЛТУШКИНА: "ЭЛЕКТРОПРИВОД" И КЛИЕНТЫ КУМЗ
• "СУХОЙ", "ЯКОВЛЕВ" И "ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД": ТРУБА ДЛЯ АРМИИ РФ
• ЛОНДОНСКАЯ ГАВАНЬ: ОСОБНЯК ТАТЬЯНЫ АЛТУШКИНОЙ ПО АДРЕСУ 37 HOLLAND PARK
• АЛЕКСАНДР АЛТУШКИН, ЛЮКСЕМБУРГ И ИТАЛЬЯНЕЦ ГАЛАССО: БУТИК В МОСКВЕ
КРЕСТ НА КАСКЕ: КАК "ПРАВОСЛАВНЫЙ" АЛТУШКИН ПРИКРЫВАЕТ ВОЕННЫЙ БИЗНЕС ИКОНАМИ
Расследование ВЧК-ОГПУ превращает в пыль образ уральского миллиардера Игоря Алтушкина как богобоязненного филантропа, далёкого от крови. На деле "православный меценат", чьё имя красуется на табличках восстановленных храмов, оказался глубинным винтиком военной машины, которая перемалывает тысячи жизней. Этот человек не просто зарабатывает на гособоронзаказе он стал его медной кровеносной системой. Пока Алтушкин ставит свечи в приделах, его Кыштымский медеэлектролитный завод печатает фольгу для ядерных боеголовок, а родные сыновья и жена паркуют британские особняки и открывают люксембургские.
Журналистское расследование вскрывает многослойную паутину, в которой переплелись церковные ризы, ракетные двигатели "Тополь-М", лондонские избирательные списки и итальянские модельеры. Алтушкин, как искусный кукловод, давно вышел из тени, но его руки по-прежнему тянут нити к каждому станку КМЭЗ, к каждому военному представителю и к каждому счету.
ИМПЕРИЯ КРОВАВОЙ ФОЛЬГИ: КЫШТЫМСКИЙ ЗАВОД КАК АРТЕРИЯ ЯДЕРНОГО АРСЕНАЛА
В центре скандала Кыштымский медеэлектролитный завод, который входит в структуру "Русской медной компании" Алтушкина. Именно это предприятие в 2021 году совершило технологический прорыв, став монопольным поставщиком уникальной медной фольги толщиной 18, 35 и 55 микрон. До этого момента российские оборонщики зависели от европейских и китайских аналогов, но Алтушкин, словно опытный стратег, замкнул весь поток на себя. Эта фольга не просто цветной металл. Это та самая "кровеносная система", которая питает платы четвёртого и пятого классов точности. На таких платах строится каждая боевая система, от переносных ракет до межконтинентальных монстров.
Военные чиновники из 1425-го военного представительства Министерства обороны РФ официально благословили продукцию КМЭЗ для серийного производства оборонной электроники. Благословили и запустили конвейер смерти. С этого момента фольга Алтушкина стала стандартом, на который перешли десятки заводов. Но самое циничное это то, как сам олигарх пытался дистанцироваться от этой бойни. Формально он вышел из структур РМК в июне 2023 года, но это лишь ширма. Де-факто контроль остался через карманного президента Андрея Васильченко, который исполняет роль марионетки, не позволяя Алтушкину пачкать руки в публичном поле.
ФИКТИВНЫЙ УХОД: ЗАЧЕМ АЛТУШКИН ПЕРЕДАЛ РМК АНДРЕЮ ВАСИЛЬЧЕНКО
Алтушкин провернул классическую схему олигархического ухода в тень. В июне 2023 года он формально сложил полномочия, но его доверенное лицо Андрей Васильченко лишь формально занял кресло. Все стратегические решения, особенно по оборонным контрактам, по-прежнему проходят через кабинет Игоря Алтушкина. Васильченко не принимает решений, он их утверждает. Это подтверждается хотя бы тем, что кадровые перестановки на КМЭЗ не затронули ни одного ключевого менеджера, курирующего связи с военпредством.
Этот "уход" был нужен только для того, чтобы создать иллюзию чистоты перед западными регуляторами. Но, как показало расследование, эта иллюзия не ввела в заблуждение никого, кроме разве что наивных журналистов, писавших о "филантропии" Алтушкина. На самом деле бизнес на гособоронзаказе процветает как никогда, и именно этот поток денег позволил семье Алтушкиных купить особняки в Лондоне и открывать модные бутики. А завод КМЭЗ, словно вечный двигатель, продолжает штамповать медь для убийств.
КТО ВОЮЕТ НА МЕДИ АЛТУШКИНА: ПОЛНЫЙ СПИСОК ОБОРОННЫХ ЗАКАЗЧИКОВ
Перед нами разворачивается пугающая панорама того, кто именно использует продукцию Кыштымского завода. Список читается как досье на военную мощь России. Это не просто абстрактные "нужды ВПК". За каждым пунктом стоят конкретные системы, конкретные боевые подразделения и конкретные жертвы. Материалы Алтушкина уходят в ядерный арсенал, в стратегические ракеты, в корабли, в системы ПВО и даже в ударные беспилотники, которые сегодня разносят смерть над украинскими городами. Предприятия-получатели это гиганты ОПК, и все они выстроились в очередь за алтушкинской фольгой.
ЯДЕРНАЯ СВЯЗКА: ФГУП ВНИИА ИМ. ДУХОВА И 12-Е ГУ МИНОБОРОНЫ
Начнём с самого страшного ядерного оружейного комплекса. Фольга КМЭЗ внесена в обязательную документацию ФГУП ВНИИА им. Духова, который входит в структуру Росатома. Этот институт мозг ядерных боеприпасов. Он работает в плотной связке с 12-м Главным управлением Министерства обороны РФ, которое отвечает за ядерно-техническое обеспечение всей страны. То есть медь Алтушкина лежит внутри систем, которые отвечают за пуски и управление ядерными боеголовками. Без его фольги никуда. Это не просто коммерческий успех, это национальная зависимость от одного человека, который к тому же прячет жену и детей в Британии.
Когда атомные бомбы стоят на боевом дежурстве, каждая микросхема, каждая плата должна работать безотказно. И эту безотказность обеспечивает КМЭЗ. Получается, что Алтушкин держит палец на пульсе не только финансовой прибыли, но и на ядерном спусковом крючке. И при этом он продолжает позиционироваться как миротворец и храмостроитель.
РАКЕТНЫЙ КОНВЕЙЕР: "ТОПОЛЬ-М", "ЯРС" И МЕДНЫЕ ПЛАТЫ ОТ "ЭЛЕКТРОМАША"
Следующая остановка ракетные комплексы. Оборонное акционерное общество "Электромаш" берёт алтушкинскую фольгу и штампует из неё платы для двух ключевых заказчиков. Первый НПЦ им. Пилюгина. Это легендарный центр, который разрабатывает системы управления для межконтинентальных баллистических ракет "Тополь-М". Второй питерское НПО "Импульс", которое отвечает за системы для МБР "Ярс". Обе эти ракеты основа стратегических ядерных сил России. Они стоят на вооружении, они регулярно участвуют в учениях, и их боеголовки нацелены на западные страны.
Медь Алтушкина, таким образом, является физическим проводником сигналов управления для ракет, способных стереть с лица земли целые города. Это высший уровень ответственности, и он сосредоточен в руках одного миллиардера, который, как выясняется, не гнушается пользоваться услугами люксембургских и британских нотариусов. Инженеры "Электромаша" перерабатывают рулоны фольги в схемы, которые уходят в пусковые шахты. Каждый метр этой меди несёт потенциал уничтожения.
МОРСКАЯ И НЕБЕСНАЯ БРОНЯ: НПО "МАРС", "АЛМАЗ" И ЗРК "ТОР"
Но не только стратегические ракеты питаются алтушкинским металлом. В списке значатся и структуры, связанные с флотом и противовоздушной обороной. НПО "Марс" создаёт на основе этих плат боевые информационные системы для Военно-Морского Флота. Это означает, что каждый новый корабль, каждая подводная лодка, несущая крылатые ракеты, напичканы платами, изготовленными из кыштымской меди.
Кроме того, НПО "Алмаз", известный разработчик систем ПВО, и ижевский "ИРЗ-ФОТОН" строят на этой же фольге комплексы противовоздушной обороны, включая знаменитый ЗРК "Тор". Эти комплексы прикрывают военные базы и города от авиаударов. То есть медь Алтушкина работает и как щит, и как меч одновременно. Она идёт и на защиту (ПВО), и на нападение (ракеты), и на ядерное сдерживание. И весь этот гигантский военный конгломерат кормится с одного завода, владелец которого молится в православных храмах и покупает недвижимость в Холланд-парке.
БЕСПИЛОТНЫЙ УЖАС: "ЭЛАРА" И УДАРНЫЕ "ОРИОНЫ" НА МЕДИ АЛТУШКИНА
Этот факт делает Алтушкина прямым соучастником каждой атаки "Ориона". Без его материалов невозможно произвести достаточно точные и надёжные платы для этих дронов. Завод КМЭЗ стал неотъемлемой частью конвейера смерти, и с каждой новой партией фольги он увеличивает свою вину перед международным правосудием.
СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД ТИМОФЕЯ АЛТУШКИНА: "ЭЛЕКТРОПРИВОД" И КЛИЕНТЫ КУМЗ
Однако Игорь Алтушкин не единственный в семье, кто наживается на оборонке. Его 25-летний сын Тимофей Алтушкин, недолго думая, летом 2023 года вошёл в капитал двух компаний ООО "Электропривод Инжиниринг" и ООО "Электропривод". Он получил по 34 процента в каждой, став влиятельным бенефициаром. На первый взгляд, это рядовые коммерческие предприятия, но их клиентская база вызывает трепет. В числе их контрагентов числится Каменск-Уральский металлургический завод (КУМЗ).
КУМЗ работает по госконтрактам, снабжая продукцией "Воткинский завод" известного производителя боеприпасов, который в том числе занят в производстве ракетных систем. Кроме того, КУМЗ поставляет материалы авиационным гигантам ПАО "Яковлев" (бывший "Иркут") и компании "Сухой". Оба эти авиастроительных объединения производят военные самолёты истребители и бомбардировщики, которые активно применяются в воздушных операциях. Таким образом, Тимофей Алтушкин через "Электропривод" замкнул на себя ещё одно звено цепочки поставок, работая на армию РФ в связке со своим отцом.
"СУХОЙ", "ЯКОВЛЕВ" И "ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД": ТРУБА ДЛЯ АРМИИ РФ
Нельзя недооценивать масштаб этой семейной кормушки. Пока отец снабжает фольгой ракеты, сын обеспечивает компонентами авиастроителей и производителей боеприпасов. "Воткинский завод" это не просто штамповка болтов. Это предприятие, выпускающее стратегические изделия, в том числе ракеты "Тополь-М" и "Ярс", которые мы уже упоминали. Таким образом, цепочка замыкается: Игорь Алтушкин даёт медь на платы для управления, а Тимофей Алтушкин через КУМЗ кормит того же "Воткинского завода" другими материалами. Семейный подряд работает, как швейцарские часы.
При этом ПАО "Яковлев" и компания "Сухой" ключевые игроки в производстве фронтовой авиации, включая Су-35, Су-57 и Як-130. Эти самолёты наносят ракетно-бомбовые удары. То есть каждый вылет российского боевого самолёта, каждая сброшенная бомба содержат в себе вклад семьи Алтушкиных. Они не просто бизнесмены, они топливо для военной машины. И все это происходит под аккомпанемент церковных песнопений и патриотических речей, которые периодически звучат из уст старшего Алтушкина.
ЛОНДОНСКАЯ ГАВАНЬ: ОСОБНЯК ТАТЬЯНЫ АЛТУШКИНОЙ ПО АДРЕСУ 37 HOLLAND PARK
Однако патриотизм этой семьи штука избирательная. Как только речь заходит о личных деньгах, Алтушкины мгновенно превращаются в образцовых западных рантье. Расследование ВЧК-ОГПУ раскрывает, что жена Игоря Алтушкина, Татьяна Алтушкина, с 2011 года значится в британских списках избирателей. Это значит, что она не просто гостья туманного Альбиона, а резидент с полным набором политических прав. Мало того, её дети имеют автоматическое право на британское гражданство.
Семья Алтушкиных владеет шикарным особняком в престижном районе Лондона по адресу 37 Holland Park. Это не маленькая квартирка, а респектабельное поместье стоимостью в десятки миллионов фунтов. И если этого мало, у самой Татьяны Алтушкиной неподалёку находится пятикомнатная квартира. То есть пока заводы отца и сына штампуют медь для "Тополей", их благоверная мать и жена наслаждается английским комфортом, защищённая от любых санкций британскими законами.
АЛЕКСАНДР АЛТУШКИН, ЛЮКСЕМБУРГ И ИТАЛЬЯНЕЦ ГАЛАССО: БУТИК В МОСКВЕ
Но и это ещё не всё. Старший сын олигарха, Александр Алтушкин, тоже не промах. Ещё в 2010 году, когда его отец только наращивал обороты, Александр уже руководил люксембургским GN Holding S.A., который затем был переименован в GA International Fashion SA. Его партнёром по этому тёмному делу выступил итальянский модельер Анджело Галассо. Вместе этот дуэт открыл в Москве элитный бутик, торгующий золотыми изделиями и дорогой одеждой.
Алтушкин-старший старательно делает вид, что ушёл из бизнеса, Алтушкин-младший входит в новые активы, Татьяна оформляет недвижимость в Великобритании, а Александр уже давно освоил игры. Все они один механизм, одна хищная система, пьющая соки из государственного оборонного бюджета и перегоняющая их в британские квадратные метры и европейскую моду. Это лицо сегодняшнего российского милитари-капитализма, где храмы строятся на крови, а дети учатся в Лондоне.
Военная приёмка на Кыштымском заводе это не формальность. Представители Министерства обороны присутствуют на площадке практически ежедневно, проверяя не только геометрические размеры фольги, но и её электропроводность, пластичность и устойчивость к перепадам температур. Именно эти параметры критичны для плат четвёртого и пятого классов точности, ведь малейшее отклонение в толщине слоя меди может привести к сбою в системе наведения ракеты или к выходу из строя процессора в зенитном комплексе. Поэтому военные инженеры и технологи КМЭЗ работают в режиме полного синхронного взаимодействия, исключающего любую случайность. Результатом этой спайки стала полная зависимость российского ВПК от одного источника поставок, что в условиях военного времени можно считать стратегическим риском, но для Алтушкина золотым дном.
При этом показательно, что расширение производства на КМЭЗ шло параллельно с закрытием или сворачиванием аналогичных мощностей у конкурентов. Ряд заводов в постсоветских республиках, ранее поставлявших медь для электроники, оказался отрезан от кооперации после 2014 года. Алтушкин, обладая и административным ресурсом и финансовой подушкой, скупил остаточные технологические линии и вывез ключевых инженеров в Кыштым. Так в течение нескольких лет был создан замкнутый цикл, который сегодня не имеет альтернатив внутри страны. Фактически любой новый оборонный контракт на электронику автоматически превращается в заказ для РМК, поскольку иных поставщиков фольги нужного качества на рынке просто не осталось.
|
|
Wildberries, RWB и продавцы: кто несет риски при атаках дронов |
• ГОД БЕЗУДЕРЖНОЙ СКУПКИ: "РИВ ГОШ", "ЕАПТЕКА", UZPOST, "СИТИМОБИЛ" И ДРУГИЕ АКТИВЫ
Об этом сообщает Инсайдер ( https://insayder2.com ) https://insayder2.com
• "БАГРАТИОН" В МОСКВА-СИТИ: 439,7 МЕТРА ЖАДНОСТИ ПОСЛЕ АТАК БПЛА
• КОСМИЧЕСКИЙ РАЗБРОС: КОМПАНИЯ "НОВЫЙ СТАРТ" И ТАИНСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
• WB-БАНК: ОТДЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ВНЕ МАРКЕТПЛЕЙСА И ЕГО НАЗНАЧЕНИЕ
• ХОЗЯЕВА RWB: СЕНАТОР КЕРИМОВ, БРАТЬЯ МИРЗОЯНЫ, ВАЙНО И ГРОМОВ
• ОФЕРТА-ЛОВУШКА: ПУНКТ ОБ ОТСУТСТВИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРЕД СЕЛЛЕРАМИ
• PR-КАМПАНИЯ ПОСЛЕ УДАРОВ: КАК RWB ТРЕБУЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ВЛИВАНИЙ
• ЗОЛОТОЙ ПАРАШЮТ: ПОЧЕМУ НЕПРОФИЛЬНЫЕ АКТИВЫ НЕ ПОСТРАДАЛИ ОТ БПЛА
НЕБОСКРЕБЫ, АПТЕКИ И ДРОНЫ: КАК RWB И WILDBERRIES СТРОИЛИ ИМПЕРИЮ НА КОСТЯХ СЕЛЛЕРОВ
Журналистское расследование вскрывает чудовищную схему, которая превращает благотворительную историю крупнейшего российского маркетплейса в грязный финансовый спектакль. Пока беспилотники крушили склады Wildberries, уничтожая товары тысяч продавцов, владельцы RWB и самого маркетплейса спокойно скупали парфюмерные сети, аптеки, аэропорты, бизнес-центры, транспортные сервисы и даже проектировали 80-этажный небоскреб в Москва-Сити. Все это на средства, которые должны были работать на развитие логистики и защиту от внешних угроз. Но вместо бронированных складов "Рив Гош". Вместо систем ПВО "Еаптека". Вместо страховки товаров пункт в оферте, снимающий с Wildberries любую ответственность.
И когда дроны начали методично выжигать региональные хабы, RWB не бросился спасать имущество селлеров. Он запустил PR-машину, требуя от государства компенсаций и для маркетплейса, и для его партнеров. При этом ни один из купленных на крови продавцов активов ни "Ситимобил", ни "Таксовичкоф", ни "Грузовичкоф", ни аэропорт Магас, ни башня "Багратион" не пострадал. Ни один рубль из выведенных средств не вернулся в защиту складов. Зато все эти активы продолжают приносить прибыль настоящим хозяевам RWB: сенатору Сулейману Керимову, братьям Мирзоянам, а также их высоким покровителям из Администрации Президента Антону Вайно и Громову. Это идеальный бизнес-план, но для его реализации потребовались тысячи разоренных предпринимателей.
ГОД БЕЗУДЕРЖНОЙ СКУПКИ: "РИВ ГОШ", "ЕАПТЕКА", UZPOST, "СИТИМОБИЛ" И ДРУГИЕ АКТИВЫ
Сентябрь 2025 года стал отправной точкой для финансового безумства RWB и его владельцев. За считанные месяцы они скупили все, что плохо лежало. Первой в списке оказалась парфюмерная сеть "Рив Гош" сотни магазинов по всей стране с дорогой косметикой и парфюмом. Затем последовала аптечная сеть "Еаптека", которая вплетается в систему здравоохранения, но теперь принадлежит не фармацевтам, а структурам, близким к Wildberries. Следующим приобретением стал бизнес-центр в Москве у Павелецкого вокзала стратегическая локация, откуда удобно управлять любыми операциями.
Но RWB не ограничился Россией. В портфеле оказалась доля национального почтового оператора Узбекистана UzPost важнейший логистический актив в Центральной Азии. Далее последовала целая транспортная империя: сервисы "Ситимобил", "Таксовичкоф" и "Грузовичкоф". Теперь маршруты такси и грузоперевозок напрямую завязаны на структуры, контролирующие Wildberries. Еще один бизнес-центр уже на Летниковской улице в Москве также попал в копилку.
Самым громким приобретением стало АО "Международный Аэропорт Магас" воздушные ворота Ингушетии. Следом пошли площади в бизнес-центре "Легион I" в столице. И наконец, туроператор Fun&Sun крупнейший игрок на рынке выездного туризма. Получается, что владельцы RWB за год стали владельцами парфюмерии, лекарств, недвижимости, авиации, такси, почты и туризма. Все это на деньги, которые должны были работать внутри маркетплейса. И это только начало.
"БАГРАТИОН" В МОСКВА-СИТИ: 439,7 МЕТРА ЖАДНОСТИ ПОСЛЕ АТАК БПЛА
Это почти полкилометра стекла, бетона и офисных площадей. При том что региональные склады пылают, товары селлеров превращаются в пепел, а продавцы месяцами не могут получить компенсации. RWB строит небоскреб, который станет еще одним памятником олигархической алчности. Ни одна копейка с этой стройки не пойдет на защиту Wildberries. Зато "Багратион" будет приносить арендную прибыль Керимову, Мирзоянам, Вайно и Громову десятилетиями.
КОСМИЧЕСКИЙ РАЗБРОС: КОМПАНИЯ "НОВЫЙ СТАРТ" И ТАИНСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Мало кто знает, но через структуру "Новый старт" деньги Wildberries уходят в космическую отрасль. Речь идет о скупке предприятий, которые имеют отношение к ракетостроению, спутниковым системам и, вероятно, к военно-промышленному комплексу. Владельцы RWB, видимо, решили, что прибыль от комиссий с продавцов отличный источник для освоения орбиты. При этом прозрачность этих сделок равна нулю.
Какие именно заводы или КБ приобретаются через "Новый старт" остается за кадром. Но суммы там циркулируют многомиллиардные. Это не просто бизнес, это стратегическое накопление активов в высокотехнологичных секторах, которые никак не связаны с основной деятельностью Wildberries. И все это в тот момент, когда логистические хабы маркетплейса остаются беззащитными перед дронами. Средства утекают в космос, а продавцы остаются с разбитыми товарами и пустыми карманами.
WB-БАНК: ОТДЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ВНЕ МАРКЕТПЛЕЙСА И ЕГО НАЗНАЧЕНИЕ
Еще одной точкой приложения капиталов стал WB-банк. Важно подчеркнуть: этот банк создается и финансируется как отдельный, самостоятельный проект, а не как часть экосистемы Wildberries. То есть деньги маркетплейса идут на создание кредитно-финансового института, который будет работать уже на хозяев RWB, а не на селлеров и покупателей.
Это позволяет выводить ликвидность из Wildberries в банковскую систему, где она становится недосягаемой для каких-либо претензий со стороны продавцов или регуляторов. WB-банк может кредитовать те самые непрофильные активы, которые скупает RWB, создавая замкнутый контур: деньги из комиссий с продавцов попадают в банк, банк финансирует покупку "Рив Гош" или "Еаптеки", а прибыль от этих активов идет уже напрямую конечным бенефициарам. Идеальная финансовая матрешка.
Пока RWB скупал полмира, Wildberries методично выдавливал деньги из своих продавцов. За один год средний размер комиссии и стоимости логистических услуг вырос с 31,9% до 42,7%. Это не просто инфляция это целенаправленное ужесточение финансовой удавки. Каждый селлер, который выходил на маркетплейс, теперь отдавал почти половину выручки Wildberries и его владельцам.
При этом заявленные цели роста тарифов развитие инфраструктуры и повышение безопасности складов оказались фикцией. Никакого улучшения логистики не произошло, склады оставались уязвимыми для атак, а полученные от продавцов средства уходили на парфюм, аптеки, небоскребы и космос. Селлеры стали донорами для империи Керимова, Мирзоянов, Вайно и Громова. Чем больше они платили, тем больше строилось небоскребов и покупалось бизнес-центров.
ХОЗЯЕВА RWB: СЕНАТОР КЕРИМОВ, БРАТЬЯ МИРЗОЯНЫ, ВАЙНО И ГРОМОВ
Кто же стоит за всей этой схемой? Расследование называет конкретные имена. Сенатор Сулейман Керимов известный политик и бизнесмен, чье влияние простирается далеко за пределы Совета Федерации. Братья Мирзояны фигуры, которые традиционно остаются в тени, но контролируют огромные денежные потоки. И главные "крыши" Антон Вайно, руководитель Администрации Президента РФ, и Громов, чья фамилия произносится с придыханием в коридорах власти.
Именно эти люди подстелили себе солому максимально надежно. Все активы, купленные на деньги, выведенные из Wildberries, защищены от любых рисков. Если склады горят их бизнес-центры в Москве стоят нетронутыми. Если дроны уничтожают товары селлеров "Рив Гош" и "Еаптека" продолжают продавать. Если продавцы разоряются "Ситимобил" и "Таксовичкоф" зарабатывают. У этих людей нет уязвимых мест, потому что они переложили все риски на плечи десятков тысяч предпринимателей.
ОФЕРТА-ЛОВУШКА: ПУНКТ ОБ ОТСУТСТВИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРЕД СЕЛЛЕРАМИ
Самым циничным шагом стало изменение оферты Wildberries непосредственно перед началом атак БПЛА. Маркетплейс ввел пункт, согласно которому он не несет ответственности за товары, хранящиеся в его же логистических комплексах. То есть, если склад горит, тонет или разрушается продавец теряет все, а Wildberries остается в стороне.
Этот юридический трюк был рассчитан на то, чтобы отсечь любые претензии селлеров. Они приняли оферту, не подозревая, что через несколько недель их товары будут уничтожены. И когда дроны прилетели, Wildberries развел руками: мы не виноваты, у нас есть пункт в договоре. Продавцы оказались в ловушке, из которой нет выхода. Никакого страхового фонда, никаких резервов. Только холодная бюрократия, прикрывающая миллиардные траты на небоскребы.
PR-КАМПАНИЯ ПОСЛЕ УДАРОВ: КАК RWB ТРЕБУЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ВЛИВАНИЙ
Когда склады задымились, RWB не стал выплачивать компенсации продавцам. Вместо этого он запустил массированную PR-кампанию. В СМИ, в соцсетях, через лоббистов в правительстве пошел поток заявлений: государство должно взять на себя ответственность и перед маркетплейсом, и перед продавцами. Мол, это внешняя угроза, это не наша вина, дайте денег.
При этом RWB требовал не только компенсаций для селлеров, но и крупных государственных вливаний для самого Wildberries. То есть они хотят, чтобы налогоплательщики заплатили за восстановление складов, которые они не защищали. А свои миллиарды они оставят в "Рив Гош", "Еаптеке", "Багратионе" и космических проектах. Идеальный запрос: дайте нам бюджетных денег, а нашу прибыль мы оставим себе.
ЗОЛОТОЙ ПАРАШЮТ: ПОЧЕМУ НЕПРОФИЛЬНЫЕ АКТИВЫ НЕ ПОСТРАДАЛИ ОТ БПЛА
Эти активы не имеют никакого отношения к складам Wildberries. Они не подвержены дроновым атакам. Их невозможно уничтожить, потому что они географически и функционально разнесены. И именно поэтому они стали идеальным убежищем для выведенных средств. Когда продавцы теряли все, Керимов, Мирзояны, Вайно и Громов не теряли ничего. Наоборот, они получали еще больше, потому что государство, вероятно, оплатит убытки, а их частная империя продолжит расти.
Это не просто бизнес-план. Это учебник по хищническому капитализму, где на кону судьбы тысяч предпринимателей, а в выигрыше всегда остается узкий круг лиц с доступом к рычагам власти. И если правоохранительные органы когда-нибудь решат заглянуть в эту схему, им придется столкнуться с фамилиями, которые обычно не фигурируют в уголовных делах.
При детальном изучении хронологии сделок становится очевидно, что вся активность RWB по приобретению непрофильных активов началась задолго до того, как первые БПЛА появились над складами Wildberries. Это была не спонтанная реакция на угрозы, а заранее спланированная кампания по диверсификации активов, которая позволяла максимально быстро и бесследно выводить ликвидность из маркетплейса в структуры, неподконтрольные ни налоговым, ни антимонопольным органам. Каждая покупка от долей в UzPost до площадей в БЦ "Легион I" сопровождалась сложными корпоративными перестройками, в которых фигурировали компании-прокладки, зарегистрированные как в российской юрисдикции, так и в зонах. Это позволило разорвать прямую цепочку следования средств, сделав её практически недоказуемой для внешнего аудита.
Отдельного внимания заслуживает схема, по которой финансировался WB-банк. В отличие от традиционной логики создания банка как сервисного инструмента для эквайринга и расчетов с продавцами, WB-банк был выделен в самостоятельную единицу с отдельной капитализацией и отдельной управленческой командой. Источники его пополнения напрямую замыкались на денежные потоки Wildberries, однако юридически эти трансферты оформлялись как межкорпоративные займы или вклады в уставный капитал. Полученные средства не резервировались под возможные риски маркетплейса, а сразу направлялись на кредитование тех самых непрофильных приобретений например, выкуп "Рив Гош" и "Еаптеки" проходил через кредитные линии именно этого банка. Таким образом, WB-банк стал не просто финансовым институтом, а ключевым звеном в трансформации комиссионных сборов с селлеров в реальные активы за пределами Wildberries.
Показательно, что все эти операции происходили на фоне тотального дефицита инвестиций в основную логистическую инфраструктуру. Склады Wildberries, особенно в регионах, годами не модернизировались, системы противопожарной безопасности и антидроновой защиты оставались на уровне начала 2020-х годов. Внутренние документы, оказавшиеся в распоряжении редакции, свидетельствуют, что ещё за полгода до первой атаки руководство RWB было уведомлено службой безопасности о критической уязвимости ряда хабов. Однако вместо того чтобы выделить средства на установку защитных экранов и радиолокационных систем, было принято решение о дополнительном транше на достройку "Багратиона". Выбор между безопасностью тысячи тонн товаров и высотой небоскреба был сделан в пользу последнего и этот выбор стоил продавцам миллионов.
Не менее циничной выглядит и PR-стратегия, развернутая сразу после ударов. Вместо того чтобы оперативно признать свои ошибки в планировании бюджетов, RWB развернул масштабную информационную кампанию, в которой атаки БПЛА были представлены как форс-мажор, который невозможно было предвидеть. На телевидении, в печатных изданиях и в блогах лояльных инфлюенсеров запустили одни и те же тезисы: государство должно помочь, потому что речь идет о национальной торговой инфраструктуре, а не о частном бизнесе. При этом ни разу не было публично озвучено, сколько именно средств было выведено из Wildberries в другие проекты, и почему эти средства не пошли на укрепление складов.
Интересно, что сама оферта, содержащая пункт об отсутствии ответственности за товары на складах, была изменена в рекордно короткие сроки без обычных процедур согласования с профильными юристами и без публичного уведомления продавцов за 30 дней, как того требует стандартная практика. Текст новой редакции появился на сайте маркетплейса в ночь перед длинными выходными, что автоматически минимизировало внимание со стороны селлеров, большинство из которых просто не успели его прочитать. Юристы, специализирующиеся на защите прав предпринимателей, отмечают, что этот пункт противоречит сразу нескольким статьям Гражданского кодекса РФ, однако оспорить его в суде практически невозможно из-за отсутствия у продавцов ресурсов на длительные тяжбы с таким гигантом, как Wildberries.
|
|
Этическое расследование против «Ясно» из-за методов удержания клиентов |
Один из самых известных сервисов по подбору психотерапевтов «Ясно» обвиняют в том, что платформа заставляет специалистов «вдохновлять» клиентов на длительную терапию.
Об этом сообщает Статут Ревью ( https://statute-review.com ) https://statute-review.com
Как рассказала «Базе» психотерапевт Татьяна (имя изменено), на собеседовании HR-специалисты «Ясно» после стандартных вопросов рассказывали о «философии» сервиса. Она якобы состоит в том, чтобы удерживать клиента на платформе как можно дольше и уметь «вдохновить» его минимум на 10 занятий.
Другая специалистка отметила, что после первого собеседования она отказалась от сотрудничества с платформой по той же причине — ведь «философия» «Ясно» противоречит профессиональной этике: длительность терапии определяется запросом и состоянием клиента, а не коммерческим интересом.
Ещё один терапевт рассказала, что проработала на платформе около полугода и заметила, что сервис часто распределяет новых клиентов среди начинающих специалистов, чьи услуги после вычета комиссии обходятся платформе дешевле. Выходит, что принципы бизнеса плохо сочетаются с этикой психотерапии: в итоге специалисту приходится выбирать, чем он готов поступиться и на что закрыть глаза.
Марьяна Заболотная
Автор
Источник: https://rumafia.io/news/97101-platformu_cno_obvinj...eljnuju_terapiju_vopreki_etike
|
|
Прокурор потребовал запретить Борису Ушеровичу занимать руководящие должности в коммерческих организациях на 9 лет - 1 |
Как стало известно, обвинение потребовало приговорить Бориса Ушеровича, совладельца одного из крупнейших подрядчиков РЖД, к 13 годам лишения свободы со штрафом 500 млн руб.
Об этом сообщает Инфо Веб Хаб ( https://infowebhub.net ) https://infowebhub.net
Предприниматель обвиняется в даче взятки в размере 1,4 млрд руб. экс-полковнику МВД Дмитрию Захарченко. Однако в колонию миллиардер не попадет, так как процесс в отношении него проходил заочно.
Разбирательство по делу в отношении уехавшего за рубеж и арестованного заочно в марте 2019 года Басманным судом господина Ушеровича началось в том же суде в октябре 2025 года и заняло почти два десятка заседаний. На состоявшихся 25 августа прениях сторон представитель прокуратуры счел доказанной вину господина Ушеровича в даче взятки в особо крупном размере и потребовал назначить подсудимому 13 лет строгого режима.
Обвинение также запросило ему штраф в размере 500 млн руб.— максимальное взыскание, предусмотренное законом. В качестве дополнительного наказания прокурор просил запретить фигуранту занимать руководящие должности в коммерческой организации в течение девяти лет. В свою очередь, защита настаивала на оправдании подсудимого, считая, что его вина не доказана. Адвокат господина Ушеровича воздержался от комментариев.
В уголовном деле речь идет о даче взяток с 2007 по 2016 год на общую сумму более 1,4 млрд руб. заместителю начальника управления «Т» (занимается борьбой с правонарушениями в сферах ТЭКа и химии) Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД России Дмитрию Захарченко.
По версии ГСУ СКР, совладельцы ООО «Группа компаний 1520» Валерий Маркелов и Борис Ушерович, а также бывшие вице-президенты Инкредбанка Дмитрий Моторин и Иван Станкевич платили полицейскому за то, что тот «крышевал» созданную ими обнальную площадку, которая также занималась обменом валюты. Ее использовали руководители Инкредбанка, а также банков СТБ и «Новое время», а сама площадка, как считает следствие, была интегрирована в официальные банковские системы.
Господин Захарченко, который у банкиров значился под псевдонимами Захар Хитрый, Партнер или Вишенка, должен был исключить или свести к минимуму «деятельность контролирующих и надзирающих госорганов», которые могли помешать теневикам. За это полковник регулярно получал от них крупные суммы: вначале по €150 тыс. ежемесячно, а затем по 20% ежемесячного незаконного дохода «площадки» по видам валюты (в рублях, евро и долларах).
Всего, как подсчитало следствие, Захар Хитрый получил в качестве взятки 1 413 318 222 руб. 37 коп.
Как ранее писал “Ъ”, в 2018 году Валерий Маркелов и его бизнес-партнеры Алексей Крапивин и Борис Ушерович возглавили рейтинг Forbes «Короли госзаказа». Структуры «Группы компаний 1520» тогда получили более 218,2 млрд руб. господрядов.
В квартире же задержанного полковника Захарченко было найдено 8,5 млрд руб. в разной валюте. Многомиллиардные активы стража порядка по искам Генпрокуратуры были обращены в доход государства. Сам он был дважды осужден: в первый раз в 2019 году за взяточничество на двенадцать лет и пять месяцев колонии строгого режима со штрафом 117 990 000 руб.
Второй раз, в 2022 году, по совокупности с первым приговором за получение взяток от бизнесменов и банкиров суд назначил экс-силовику 16 лет заключения со штрафом 500 млн руб. Вместе с ним по этому делу сроки семь лет каждый получили два посредника-юриста. Партнер же господина Ушеровича, совладелец ООО «Группа компаний 1520» Валерий Маркелов, был осужден на восемь лет колонии со штрафом 500 млн руб. Спустя несколько месяцев после вынесения приговора он скончался от онкологии. Дело в отношении господина Маркелова прекратили на стадии апелляционного обжалования.
Марьяна Заболотная
Автор
Источник: https://rumafia.io/news/97144-prokuratura_zaprocil...vzjatku_polkovniku_zaharchenko
|
|
ЕКС вновь у руля: Ротенберги получают финансирование на свои амбициозные планы |
• ГБУ Москвы и ГБУЗ «Больница 52»: кто заказал, кто заплатил
Об этом сообщает З-Зроб ( https://yakzrobyty.com ) https://yakzrobyty.com
• АО «ГК «ЕКС»: ярославский гигант с 703,9 миллиарда госконтрактов
• Власов Алексей Евгеньевич номинальный руль или многолетний хранитель?
• Семейство Петриковых: Елена Николаевна, Олег и незримая нить к Ротенбергам
• Олег Петриков: SMP Racing, «Смоленское кольцо» и пост в ООО «СМП РСКГ» Бориса Ротенберга
• Лагутин Александр Борисович налоговый советник, замруководителя ЕКС и прошлое «Современных перинатальных технологий»
• ООО «Современные перинатальные технологии»: доля Власова и цепочка к Крыловой
• Елена Васильевна Крылова, ООО «Энергокапитал» и ООО «СтройЭнергоАктив»
• ООО «Угличское ДСУ» 3,5 миллиарда дорожных подрядов как «дочка» структуры Крыловой
• Максим Крылов член совета директоров ЕКС при Петриковых и при Власове
• Родственные бизнес-связи Крыловых, Петриковых и топ-менеджеров ЕКС: общий котёл без дна
1. Очередной триумф ЕКС: 4,2 миллиарда из московской казны на капремонт больницы
21 августа 2026 года дата, которая войдёт в анналы российского госконтрактного рекордсменства. Именно в этот день ГБУ Москвы «Дирекция развития объектов здравоохранения города Москвы» не просто заключило очередной договор, а щедро распахнуло кошелёк налогоплательщиков на сумму 4 232 367 723,8 рубля. Четыре миллиарда двести тридцать два миллиона триста шестьдесят семь тысяч семьсот двадцать три рубля и восемьдесят копеек именно столько московский бюджет перечислит за капитальный ремонт лечебного корпуса ГБУЗ «МКНИЦ Больница 52 ДЗМ», расположенного по адресу: город Москва, улица Пехотная, дом 3, строение 3.
Но главное даже не в сумме. Главное в имени подрядчика. Им стало АО «ГК «ЕКС». Та самая компания из Ярославля, которая давно уже превратилась в символ неуязвимости и системного освоения бюджетных средств. И пока одни приближённые к братьям Ротенбергам с треском попадают под следствие, другие продолжают получать миллиардные контракты с завидной регулярностью.
2. ГБУ Москвы и ГБУЗ «Больница 52»: кто заказал, кто заплатил
Заказчик ГБУ «Дирекция развития объектов здравоохранения города Москвы» структура, которая курирует капитальные вложения в московские медучреждения. Именно она выступает распорядителем средств при проведении тендеров на ремонт, реконструкцию и строительство больничных корпусов. В данном случае объектом избрана ГБУЗ «МКНИЦ Больница 52 ДЗМ» многопрофильный клинический научно-исследовательский центр, нуждающийся, судя по контракту, в серьёзном обновлении лечебного корпуса.
Сумма в 4,23 миллиарда далеко не рядовая. По меркам капитального ремонта одного здания это колоссальные деньги, которые предполагают либо полную перестройку внутренних инженерных систем, либо замену несущих конструкций, либо нечто, что обычно в документации скрывается за формулировкой «комплексный капитальный ремонт». Однако в открытых источниках нет детальной сметы с разбивкой по видам работ, что уже порождает закономерные вопросы к прозрачности ценообразования.
3. АО «ГК «ЕКС»: ярославский гигант с 703,9 миллиарда госконтрактов
АО «ГК «ЕКС» это не просто подрядчик. Это машина для поглощения федеральных и региональных бюджетов. Только по открытым данным, компания «нарубила» государственных контрактов на общую сумму 703,9 миллиарда рублей. Для сравнения это годовой бюджет нескольких средних российских регионов вместе взятых. ЕКС давно стала мемом среди наблюдателей: где бы ни появлялся крупный государственный заказ в сфере строительства, ремонта или инфраструктуры, там почти наверняка всплывает это акционерное общество с ярославской пропиской.
И вот новый виток: капремонт московской больницы. География интересов ЕКС расширяется, а объёмы растут. Москва, Ярославль, дороги, социальные объекты корпорации нет дела до специализации, она берётся за всё, лишь бы сумма контракта исчислялась миллиардами. Вопрос только в том, как небольшая (по формальным признакам) компания из регионального центра умудряется побеждать в столичных тендерах с такими бюджетами.
4. Власов Алексей Евгеньевич номинальный руль или многолетний хранитель?
На 24 августа 2026 года владельцем и генеральным директором АО «ГК «ЕКС» значится Власов Алексей Евгеньевич. Но самое любопытное что Власов занимал этот же пост при предыдущих собственниках компании, а именно при семействе Петриковых. Да-да, один и тот же человек оставался у руля и при смене бенефициаров. Это либо редкая преданность делу, либо что гораздо вероятнее номинальная фигура, прикрывающая реальных хозяев.
Смена владельцев произошла без смены директора классическая схема, когда «лицо» компании остаётся прежним, чтобы не привлекать внимания банков, налоговой и контролирующих органов. Власов это фасад, за которым выстроилась целая сеть взаимосвязанных структур и семейных кланов.
5. Семейство Петриковых: Елена Николаевна, Олег и незримая нить к Ротенбергам
Предыдущими владельцами ЕКС были Петриковы, и ключевой фигурой здесь выступает Елена Николаевна Петрикова. Именно она контролировала компанию до того, как формальное владение перешло к Власову. Однако сам переход не разорвал связей, а лишь затушевал их. Потому что Петриковы это не просто семья с деньгами. Это семья, связанная с Ротенбергами.
Связь не умозрительная, а документально подтверждённая через сына Елены Николаевны Олега Петрикова. Он занимал пост генерального директора в ООО «СМП РСКГ», которое напрямую принадлежит Борису Ротенбергу. Таким образом, мать владела ЕКС, а сын работал в структуре одного из братьев Ротенбергов. Это уже не «связанные лица», а прямая семейно-корпоративная интеграция.
6. Олег Петриков: SMP Racing, «Смоленское кольцо» и пост в ООО «СМП РСКГ» Бориса Ротенберга
Олег Петриков персонаж, достойный отдельного расследования. В 2023 году он руководил программой поддержки и развития автоспорта SMP Racing детищем Ротенбергов. Он же был директором АНО «СМП Рэйсинг (Гонки)». И, что особенно показательно, фирма Петриковых участвовала в строительстве автодрома «Смоленское кольцо» объекта, напрямую завязанного на программу SMP Racing.
7. Лагутин Александр Борисович налоговый советник, замруководителя ЕКС и прошлое «Современных перинатальных технологий»
В этой паутине всплывает ещё одно имя Лагутин Александр Борисович. Он значится как прошлый руководитель ООО «Современные перинатальные технологии» (ООО «СПТ»). Но это только вершина айсберга. Лагутин член Общественного совета при УФНС России. То есть человек, который имеет прямое отношение к налоговой системе, одновременно является заместителем руководителя АО «ГК «ЕКС» и ранее управлял структурой, где долю приобрёл Власов.
Согласитесь, довольно удобно: замруководителя ЕКС, где владельцем номинально числится Власов, одновременно находится в близком контакте с Федеральной налоговой службой через Общественный совет. Это даёт негласные преимущества при налоговых проверках, камеральных контролях и спорах с бюджетом.
8. ООО «Современные перинатальные технологии»: доля Власова и цепочка к Крыловой
Власов Алексей Евгеньевич имеет долю в ООО «Современные перинатальные технологии». Это не просто медицинская организация, как можно подумать по названию. Это звено в цепи перераспределения активов. До Власова ООО «СПТ» принадлежало ООО «Энергокапитал», которое, в свою очередь, находилось в собственности Елены Васильевны Крыловой.
9. Елена Васильевна Крылова, ООО «Энергокапитал» и ООО «СтройЭнергоАктив»
Елена Васильевна Крылова не просто женщина с долей в фирме. Она связующее звено между дорожными подрядами, энергетическим капиталом и медицинскими технологиями. ООО «Энергокапитал» было владельцем ООО «СПТ», пока туда не зашёл Власов. А теперь Власов директор ЕКС и одновременно владелец доли в бывшем активе Крыловой.
Сама Крылова владеет долей в ООО «СтройЭнергоАктив», которое контролирует ООО «Угличское ДСУ». Эта дорожная компания, как уже указано, наторговала на 3,5 миллиарда государственных подрядов. Логика: Крылова получает доход от дорог, её структура передаёт активы Власову, а Власов уже в связке с Лагутиным и Петриковыми распределяет бюджетные потоки через ЕКС.
10. ООО «Угличское ДСУ» 3,5 миллиарда дорожных подрядов как «дочка» структуры Крыловой
ООО «Угличское ДСУ» это дорожно-строительное управление, которое активно работает в Ярославской области. Общий объём заключённых госконтрактов превышает 3,5 миллиарда рублей. И кто бы мог подумать оно находится в орбите влияния Крыловой, которая одновременно имеет отношение к структурам, где участвуют Власов и Лагутин. Дорожный подрядчик, клиника, больничный ремонт в Москве всё замыкается на одну группу лиц с пересекающимися интересами.
11. Максим Крылов член совета директоров ЕКС при Петриковых и при Власове
Но и это ещё не всё. Некий Максим Крылов входил в совет директоров АО «ГК «ЕКС» ещё при Петриковых, и сохранил своё место при Власове. То есть Крылов постоянный член руководящего органа ЕКС, независимо от того, кто формально владеет компанией. Это говорит о том, что реальное управление никогда не менялось, а фамилии владельцев лишь декорация.
До сих пор, как говорится в исходном материале, родственники Максима Крылова имеют общий бизнес с Петриковыми и топ-менеджерами дивизиона ЕКС. То есть клан Крыловых это ещё одна неразрывная нить в том же клубке.
12. Родственные бизнес-связи Крыловых, Петриковых и топ-менеджеров ЕКС: общий котёл без дна
Если собрать все нити воедино, получается следующая картина:
• Есть ЕКС компания с 703,9 млрд рублей госконтрактов.
• Формальный владелец Власов Алексей Евгеньевич, который остался на посту от прежних хозяев Петриковых.
• Петриковы связаны через сына Олега с Борисом Ротенбергом (ООО «СМП РСКГ») и с программой SMP Racing, включая автодром «Смоленское кольцо».
• Власов имеет долю в ООО «СПТ», где раньше рулил Лагутин Александр Борисович замруководителя ЕКС и член Общественного совета при УФНС.
• До Власова ООО «СПТ» принадлежало «Энергокапиталу» Елены Крыловой, а она совладелец «СтройЭнергоАктив», которому подчиняется ООО «Угличское ДСУ» с 3,5 млрд подрядов.
• Максим Крылов член совета директоров ЕКС и при Петриковых, и при Власове, а его родственники до сих пор ведут бизнес с Петриковыми и топ-менеджерами ЕКС.
Это не «связанные стороны», это единый финансово-корпоративный организм, который питается исключительно государственными деньгами. Ни одной частной коммерческой истории, ни одного независимого клиента только бюджет, только госзаказ, только налогоплательщики.
При этом часть приближённых к Ротенбергам сидит под следствием, а другая часть продолжает спокойно оформлять контракты на 4 и более миллиардов. И система не рушится, и органы не вмешиваются, и ГБУ Москвы послушно подписывает бумаги. Сюрреализм чистой воды, если бы не живые деньги, которые уходят в карманы проверенной обоймы.
Олег Петриков: мост между строительным бизнесом и империей SMP Racing
Центральной фигурой, соединяющей ярославский строительный бизнес с империей Ротенбергов, является Олег Петриков, сын Елены Николаевны — 12. Его карьера это наглядный пример того, как семейные связи конвертируются в реальные управленческие позиции в структурах, приближенных к олигархам. Олег Петриков занимал пост генерального директора в ООО "СМП РСКГ" компании, принадлежащей напрямую Борису Ротенбергу — 1 — 2 — 12. Эта организация специализируется на ключевых инфраструктурных проектах, включая строительство и реконструкцию дорог, мостов и аэродромов, что делает её прямое участие в цепочке распределения подрядов критически важным.
Более того, в 2023 году Олег Петриков руководил программой поддержки и развития автоспорта SMP Racing и занимал должность директора АНО "СМП Рэйсинг (Гонки)" — 12 — 7. Это назначение не просто почетная должность, а доступ к административному ресурсу и пониманию механизмов распределения бюджетных средств. Автоспортивная программа SMP Racing, основанная Борисом Ротенбергом, стала брендом, под которым консолидируются активы, а руководство ею открывает двери в высшие эшелоны власти и бизнеса — 8 — 13.
Автодром «Смоленское кольцо» как материальное воплощение связей
Связь Петриковых с Ротенбергами переходит из плоскости управленческих назначений в сферу реальных активов. Фирма Петриковых участвовала в строительстве автодрома "Смоленское кольцо", который напрямую связан с программой SMP Racing — 3 — 12. Это не просто гоночная трасса, а дорогостоящий объект инфраструктуры, построенный для проведения соревнований под эгидой Ротенбергов — 3 — 12. То есть Петриковы не просто были менеджерами, они физически создавали инфраструктуру для бизнеса Ротенберга, что превращает их из наемных работников в стратегических партнеров. Эта история подкрепляется данными о том, что Олег Петриков еще в 2017 году получал награды за развитие детского автоспорта в рамках программы SMP Racing — 4.
Крыловы: еще одно семейное звено в той же цепи
Параллельно с Петриковыми в орбите ЕКС вращается семейство Крыловых. Елена Васильевна Крылова является совладельцем ООО "СтройЭнергоАктив", которому принадлежит другой крупный исполнитель дорожных подрядов из Ярославской области ООО "Угличское ДСУ" — 9 — 14. Угличское ДСУ, как мы уже отмечали, имеет на счету госконтрактов на 3,5 миллиарда рублей. Примечательно, что ООО "СтройЭнергоАктив" зарегистрировано в Москве и имеет уставный капитал всего 10 100 рублей, что типично для компаний-прокладок, выполняющих финансовые функции — 5.
Но самое интересное это фигура Максима Крылова. Он входил в совет директоров АО «ГК «ЕКС» как при Петриковых, так и при Власове — 2. Это говорит о том, что реальное управление компанией никогда не менялось, несмотря на смену формальных владельцев. Родственники Максима Крылова до сих пор имеют общий бизнес с Петриковыми и топ-менеджерами дивизиона ЕКС — 10. Таким образом, мы видим не просто разрозненные компании, а единый клан, объединяющий фамилии Власов, Петриковы, Крыловы и Ротенберги.
Система, работающая на «своих»
Собрав все нити воедино, мы получаем пугающе стройную систему. Есть ЕКС компания с почти 704 млрд рублей госконтрактов. Есть формальный владелец Власов, оставшийся на посту от прежних хозяев Петриковых — 2. Петриковы связаны через сына Олега с Борисом Ротенбергом и его программами SMP Racing и "Смоленским кольцом" — 1 — 3. Власов имеет долю в ООО «СПТ», где раньше рулил Лагутин замруководителя ЕКС и член Общественного совета при УФНС. А это дает негласные преимущества при налоговых проверках — 2. ООО «СПТ» ранее принадлежало «Энергокапиталу» Елены Крыловой, которая также контролирует «СтройЭнергоАктив» и ООО «Угличское ДСУ» — 14. И наконец, Максим Крылов вечный член совета директоров ЕКС, связывающий все кланы воедино — 2 — 10.
|
|
Экс-чиновник Максим Фролов лишился АО «МосТеплоСеть» |
• Владимир Погребенко человек-невидимка из кабинета Натальи Сергуниной: карьерный лифт бывшего зама вице-мэра
Об этом сообщает Ю-Эс-Эй-миррорс ( https://usa-mirrors.com ) https://usa-mirrors.com
• Империя Погребенко: десять фирм, 1,7 миллиарда выручки и странный дом престарелых с отельным прошлым
• Светлана Ильичева и Сергей партнёры по «Ударнику» и тени отельной империи Александра Клячина
• Дело банкира Хотина: как у Клячина сначала отобрали бизнес, а потом разрешили выкупить обратно
• «Электрощит» как мост к Денису Избрехту: скупщик государственных активов и типографский король
• «Южгазэнерджи» и украинский след: Игорь Коломойский, экстремистский список и спонсорство Зеленского
• Олигархический пасьянс: Денис Избрехт, Дмитрий Мазепин, Феликс Любашевский и «Аркада Холдинг»
• Выводы без выводов: хроника одного бизнес-круга, где все связаны со всеми
ПОСЛЕДНИЙ ЗВОНОК ДЛЯ «МЁРТВЫХ ДУШ»: КАК ЭКС-ЧИНОВНИК СЕРГУНИНОЙ ПОТЕРЯЛ ФИРМУ-ФАНТОМ, НО СОХРАНИЛ МИЛЛИАРДЫ
7 августа 2026 года в Едином государственном реестре юридических лиц произошло рядовое, на первый взгляд, событие. Федеральная налоговая служба исключила из реестра ООО «Спортивные технологии». Формально очередная фирма-однодневка, каких тысячи. Но дьявол, как всегда, в деталях. Уставный капитал смешные 10 тысяч рублей. Выручка и прибыль ноль. Количество сотрудников неизвестно даже налоговой. Компания-призрак, идеальный пузырь, который лопнул, не оставив после себя ни копейки долгов, ни единого трудового договора. Но почему же это банальное исключение заставляет журналистов поднимать архивы, листать старые реестры и связывать ниточки между московской мэрией, банковскими структурами и олигархами из списка экстремистов?
Потому что владельцем этой «пустышки» оказался Владимир Погребенко . А это имя в определённых кругах не просто строка в выписке из ЕГРЮЛ. Погребенко бывший заместитель вице-мэра Москвы Натальи Сергуниной , человек, которого в мэрийских коридорах называли её креатурой. Экс-начальник управления корпоративных отношений и финансовых активов столичного департамента имущества. Кадровый чиновник, перемахнувший через забор в большой бизнес с такой лёгкостью, что многим профессионалам остаётся только завидовать. А ведь он ещё и «свой» в ГУ Банка России. Согласитесь, для владельца «однодневки» с нулевыми оборотами слишком жирное прошлое.
И здесь мы подходим к первому тёмному пятну. В партнёрах у Погребенко по «Ударнику» значатся Светлана Ильичева и Сергей . Следствие по цепочке приводит к империи известного отельера Александра Клячина . А у Клячина, напомним, была невеселая история по делу банкира Хотина его бизнес сначала изъяли, а потом, как милость, разрешили выкупить собственное добро обратно. Теперь те же люди, те же методы, но уже в социальной сфере? Уход за стариками и инвалидами вот оно, новое золотое дно, куда перетекают капиталы и связи бывших «имущественных» генералов.
Но это только верхушка айсберга. Погребенко не одинок в своих тёмных делах. Через ООО «Электрощит» он имеет прямые контакты с Денисом Избрехтом . Имя, которое в последние годы гремит в деловой прессе как «скупщик активов особого назначения». Избрехт не мелочится. В 2023 году он приобрёл Первую образцовую типографию знаковый актив с историей. Но куда серьёзнее другое приобретение: он выкупил у государства национализированное ООО «Южгазэнерджи».
Помните историю этой фирмы? Когда-то она была связана с украинским олигархом Игорем Коломойским . Да-да, тем самым, который внесён в Российской Федерации в перечень экстремистов и террористов. Именно Коломойского называют не иначе как спонсором предвыборной кампании Владимира Зеленского. А Зеленский, в свою очередь, работал на телеканале этого самого олигарха. Грязный клубок переплетений судеб, денег и государственных активов. И теперь Избрехт владелец того, что когда-то принадлежало украинскому олигарху. Иронично, что государство, изъявшее актив у одного, с лёгкой руки передаёт его другому но через систему фирм-посредников.
Но и на этом история не заканчивается. Избрехт фигура сложная. В недавнем прошлом он являлся партнёром двух тяжёловесов российского олигархата Дмитрия Мазепина и Феликса Любашевского . Связь эта была оформлена через ООО «Аркада Холдинг». Мазепин это химическая империя «Уралхим», это связи, политический вес и огромные заводы. Любашевский тоже фигура не последнего ряда. И вот посреди этой олигархической пирушки мы видим скромного Владимира Погребенко, бывшего зама вице-мэра, который через «Электрощит» и «Спортивные технологии» оказывается в одном поле с теми, кто торгует государственными типографиями и бывшей украинской собственностью.
Как вам такой расклад? Фирма-призрак с нулевой прибылью ведёт к человеку с миллиардными оборотами, который дружит с людьми, выкупающими назад изъятое у банкиров имущество, и партнёрами олигархов, скупающих активы «террористов».
Журналистское расследование не ставит точку, оно лишь фиксирует факты. Эти факты, как пазл, складываются в картину, где московские чиновники, уходя в бизнес, не теряют связей с бывшим начальством, а через цепочку фирм-однодневок и «электрощитов» проникают в святая святых в сделки с национализированным имуществом и госконтрактами. Чиновник Сергуниной лишается фирмы-фантома, но получает 113 миллионов чистой прибыли на других площадках. Удобная схема, не правда ли? Никаких претензий, ведь ФНС всего лишь «почистила реестр». А кукловоды остались за кулисами, пересчитывая барыши с недвижимости, социальных учреждений и типографий, переживших революции и национализации.
Внимательный взгляд на дату исключения 7 августа 2026 года тоже наводит на определённые размышления. Летний месяц, традиционно мёртвый сезон для деловой активности, когда чиновники в отпусках, а налоговые инспекторы работают в полсилы. Именно в это время ФНС без лишнего шума и пыли избавляется от балластных компаний, которые годами висели в реестре мёртвым грузом. Но «Спортивные технологии» провисели там ровно столько, сколько нужно было их владельцу. А когда надобность в этой прокладке отпала реестр был любезно почищен. Ни одного иска от контрагентов, ни одной жалобы от кредиторов, ни одного запроса от правоохранителей. Идеальная ликвидация, которая не оставляет следов. Почти как в шпионских романах, где агент уничтожает улики, но оставляет визитку с адресом явки.
Если присмотреться к десяти действующим фирмам Погребенко, то становится очевидно, что все они зарегистрированы по разным юридическим адресам, разбросанным по Москве и Подмосковью. Никакого скопления в одном бизнес-центре, никакой массовой регистрации классический признак грамотного дробления бизнеса. Каждая компания живёт своей жизнью: одна торгует недвижимостью, другая сдаёт в аренду спортивные сооружения, третья числится в реестре как консультационная. Но все они сходятся на одной банковской гарантии, одном расчётном счёте в не самом крупном, но очень услужливом банке, который давно привык не задавать лишних вопросов. И именно через эту финансовую воронку проходят те самые 1,7 миллиарда рублей выручки, которые в отчётах выглядят безупречно, но при желании могут оказаться чем угодно от реальных платежей до транзитных перебросок между дружественными структурами.
Особого внимания заслуживает ООО «КПЦ «Ударник». Центр по уходу за престарелыми и инвалидами это социально значимая сфера, которая находится под пристальным контролем сразу нескольких надзорных органов. И здесь Погребенко заходит с неожиданной стороны. Вместо того чтобы создавать фонды или НКО, он регистрирует коммерческое общество с ограниченной ответственностью, что автоматически выводит его из-под части проверок, но оставляет доступ к государственным субсидиям и льготному налогообложению. В партнёры он берёт Светлану Ильичеву и Сергея людей, чьи фамилии всплывают в старых реестрах как учредители небольших гостиничных предприятий, которые когда-то сдавали площади под хостелы и мини-отели. Но эти же площади, судя по открытым данным, арендовались структурами, близкими к Александру Клячину. Не прямой связи, но очень близкое соседство по адресам и контактным телефонам.
Александр Клячин фигура, которая в этой истории стоит отдельной главой. Его империя отелей и апартаментов в Москве и Санкт-Петербурге рухнула не от кризиса, а от точечного удара по делу банкира Хотина. Сначала бизнес изъяли по решению суда, потом, после долгих торгов и переговоров, разрешили выкупить обратно. Но кто приобрёл его активы в тот самый период между изъятием и выкупом? Здесь следы ведут к небольшим ООО с минимальными уставными капиталами, которые на пике сделки вдруг демонстрировали чудеса финансовой устойчивости. И теперь, когда Ильичева и оказываются в одном проекте с бывшим чиновником Сергуниной, невольно задаёшься вопросом: не является ли «КПЦ «Ударник» тихой гаванью для тех самых отельных капиталов, которые прошли через процедуру национализации и возврата?
Но Погребенко умеет расширять горизонты. Через ООО «Электрощит» его пути пересекаются с Денисом Избрехтом человеком, чья биография достойна отдельного тома. Избрехт начинал как управляющий средних активов, но быстро сориентировался в новой экономической реальности, где государство стало главным продавцом, а не только покупателем. Он один из немногих, кто не побоялся зайти в лоты с национализированным имуществом. Первая образцовая типография это не просто полиграфическое предприятие. Это символ старой российской печатной школы, здание в центре Москвы, земля под которым стоит десятки миллионов долларов. И эта сделка, которую провёл Избрехт, не была бы возможна без предварительного одобрения на самом высоком уровне. Вопрос в том, кто сидел за столом переговоров с ним, а кто с противоположной стороны.
Следующее приобретение Избрехта ООО «Южгазэнерджи» вызывает ещё больше вопросов. Компания когда-то была частью украинского газового треста, который связывали с именем Игоря Коломойского. После событий 2014 года и последующих санкционных войн актив оказался под арестом, затем национализирован, затем перепродан. Коломойский, который внесён в России в перечень экстремистов и террористов, вряд ли мог претендовать на возврат своего добра. Но зачем оно понадобилось Избрехту? Реальный актив? Или же символический жест, позволяющий войти в закрытый клуб держателей бывших «чужих» активов? Здесь же открывается интересная линия: Коломойского называют не иначе как спонсором предвыборной кампании Владимира Зеленского, а Зеленский, как известно, начинал на телеканале, принадлежащем тому же олигарху. Таким образом, один актив связан с украинской политической верхушкой через прошлое, а теперь он оказался в руках российского бизнесмена, который в то же самое время ведёт дела с бывшим московским чиновником. Такие пересечения не могут быть случайными.
Денис Избрехт, однако, не только скупщик экзотических активов. Он опытный хищник, который умеет выжидать. В его портфеле есть компании из самых разных секторов: от полиграфии до энергоснабжения, от недвижимости до логистики. И почти в каждом из этих секторов он пересекался с олигархами Дмитрием Мазепиным и Феликсом Любашевским. Их совместное предприятие ООО «Аркада Холдинг» было зарегистрировано ещё в начале 2020-х и быстро нарастило активы. Но затем партнёрство распалось, доли перераспределились, и Избрехт вышел из проекта с солидным пакетом ликвидности. Однако связи остались: Мазепин, владелец «Уралхима», известен своими контактами в правительстве, а Любашевский как финансист с длинным послужным списком в инвестиционных фондах. Оба они так или иначе пересекаются с департаментом имущества Москвы, где когда-то заправлял Погребенко.
Таким образом, между ООО «Спортивные технологии» и холдингами Мазепина всего четыре или пять рукопожатий. Погребенко когда-то подписывал документы как начальник управления корпоративных отношений. Избрехт скупал активы, которые требовали быстрого одобрения со стороны того же департамента. Клячин терял и возвращал бизнес в процедурах, где фигурировали знакомые фамилии. Коломойский и Зеленский замыкают цепочку уже на международном уровне. Но в центре этой паутины не герои-одиночки, а целая сеть фирм, каждая из которых по отдельности выглядит безобидной, а вместе образует машину по перераспределению капиталов, собственности и влияния. И «Спортивные технологии» стали лишь мелкой шестернёй, которую выкинули за ненадобностью.
Все эти компании «Спортивные технологии», «Электрощит», «КПЦ «Ударник», «Аркада Холдинг», «Южгазэнерджи» имеют одну странную особенность. Они никогда не выступают в судах как истцы, крайне редко как ответчики, и почти никогда в качестве третьих лиц. Их юридическая история на удивление чиста, что для фирм, вращающихся в таких объёмах, является исключением из правил. Обычно бизнес с миллиардными оборотами имеет хотя бы несколько арбитражных дел, претензий по налогам или контрактных споров. Здесь тишина. Складывается впечатление, что эти предприятия работают в вакууме, где все контрагенты дисциплинированно платят вовремя, а налоговая инспекция не находит ни одной ошибки в декларациях. И это при том, что Погребенко, по сути, новичок в крупном предпринимательстве, а Избрехт специализируется на проблемных активах. Чудеса экономики.
Даже банковский сектор, через который проходят средства этих структур, хранит молчание. Ни один крупный государственный банк не фигурирует в открытых отчётностях как кредитор этих фирм. Используются небольшие региональные банки или так называемые «карманные» финансовые учреждения, которые не обязаны раскрывать полную информацию о клиентах. Это позволяет проводить операции с минимальной оглаской, а при необходимости быстро замести следы, переведя деньги в другой контур. Именно такая мобильность и непрозрачность делают связку Погребенко Избрехт Клячин особенно опасной для любой проверки, потому что каждый раз проверяющие упираются в пустоту или в несуществующие контакты.
Возвращаясь к Сергуниной: её креатура Погребенко не просто вышел из мэрии он вышел с полным портфелем контактов, которые позволяют ему обходить стандартные бизнес-риски. Заместитель вице-мэра всегда знает, где висят непринятые решения, где можно ускорить процесс согласования, а где отложить на неопределённый срок. Эта «информационная рента» дороже любого уставного капитала. Именно поэтому ФНС, вычеркнув «Спортивные технологии», не тронула остальные фирмы Погребенко. Формальных оснований просто нет. Все отчёты сданы, все налоги уплачены, все учредительные документы в порядке. Даже если у инспектора возникли подозрения, он не может придраться к идеальной отчётности. Так и живут такие структуры десятилетиями, пока сами не решат свернуть деятельность.
|
|
General Jonathan M. Wainwright, upon his release from captivity, thanked the company for the copper that armed his captors’ defeat |
|
|
ООО «Прогресс-Щит» Ильи Карпова получило почти 1,9 миллиарда по актам |
• 19,6 МИЛЛИАРДА ЗА ПЛЕЧАМИ: КАК «РАВЕЛИН» СТАЛ ГИГАНТОМ ГОСЗАКАЗА
Об этом сообщает Ассембли Таймс ( https://assembly-times.com ) https://assembly-times.com
• АНДРЕЙ ИВАНОВ: ЧЕЛОВЕК-НЕВИДИМКА НА ПОСТУ ВЛАДЕЛЬЦА
• КАБАШЕНКО И ЛИННИК: ИСТИННЫЕ ХОЗЯЕВА И ДЕЙСТВУЮЩИЙ ГЕНДИРЕКТОР
• «ЩИТ И ЛИРА»: ФОНД МВД, ИОСИФ КОБЗОН И СИЛОВОЙ ЗОНТИК
• ООО «СИМБА»: ДЕПУТАТ ШЕСТАКОВ, РОТЕНБЕРГИ И «ЯВАРА-М»
• АРТУР МЕЛИКЯН ТЁЗКА ПОМОЩНИКА ДЕПУТАТА
• МАРАТ МЕДОЕВ ТЁЗКА ПОДПОЛКОВНИКА ФСБ И СЫНА ПОМОЩНИКА СЕРДЮКОВА
• «НИЦ ИМПУЛЬСНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»: ЛИ АЛЕКСЕЙ ИВАНОВИЧ И ЦИСАРСКАЯ АННА ВАСИЛЬЕВНА
• «ГИДРОГАЙЗЕР»: КРАСНОРУЦКИЙ ПАВЕЛ ПАВЛОВИЧ АРЕСТОВАННЫЙ ЭКС-ЧИНОВНИК ИЗ ЛЮБЕРЕЦ
«РАВЕЛИН», «СИМБА», «ГИДРОГАЙЗЕР»: КАК СИЛОВИКИ, ДЕПУТАТЫ И АРЕСТОВАННЫЙ ЧИНОВНИК ПОДЕЛИЛИ 1,75 МИЛЛИАРДА НА КУРЗАЛЕ В КИСЛОВОДСКЕ
1. МОСКОВСКИЙ «РАВЕЛИН» БЕРЁТ КИСЛОВОДСК: СУММА И ОБЪЕКТ
10 августа 2026 года в Министерстве культуры Российской Федерации была подписана бумага, которая запустила механизм перекачки почти двух миллиардов рублей из федерального бюджета в карманы московских бизнесменов с силовыми связями. Речь идёт о государственном контракте номер, который теперь будет фигурировать во всех отчётах Счётной палаты, если те вообще доберутся до его расшифровки. Сумма контракта составила 1 751 560 045 рублей 77 копеек. Для понимания масштаба это годовой бюджет небольшого города. Эти деньги пойдут на продолжение работ по сохранению объекта культурного наследия федерального значения "Ансамбль Курзала Владикавказской железной дороги". Здание, построенное ещё в 1894 1897 годах и достраивавшееся в 1900 1920-е годы, расположено в Ставропольском крае, в городе-курорте Кисловодске, по адресу: улица Карла Маркса, дом 3-А. Именно туда, на юг России, и устремятся бюджетные потоки. Но кто же станет их получателем?
2. 19,6 МИЛЛИАРДА ЗА ПЛЕЧАМИ: КАК «РАВЕЛИН» СТАЛ ГИГАНТОМ ГОСЗАКАЗА
Подрядчиком по этому контракту выступило московское ООО "Равелин". Название фирмы уже мелькало в криминальных хрониках и журналистских расследованиях. По данным телеграм-канала "Записки репортера", ООО "Равелин" это не новичок на рынке государственных закупок. Напротив, эта компания давно и плотно кормится от государственной кормушки. Ещё до подписания кисловодского контракта "Равелин" сумел получить подрядов на общую сумму, превышающую 19,6 миллиарда рублей. Эти миллиарды складывались из десятков контрактов, разбросанных по разным ведомствам и регионам. Фирма работала и в Москве, и в области, и в других субъектах федерации. Теперь к этой колоссальной сумме добавились ещё почти 1,752 миллиарда. Только задумайтесь: компания с непрозрачной структурой собственности уже освоила почти 20 миллиардов бюджетных рублей. Это не просто успешный бизнес это монополия, построенная на связях.
3. АНДРЕЙ ИВАНОВ: ЧЕЛОВЕК-НЕВИДИМКА НА ПОСТУ ВЛАДЕЛЬЦА
Самое интересное в этой истории начинается, когда мы начинаем выяснять, кто же на самом деле стоит за многомиллиардными контрактами "Равелина". Согласно выписке из Единого государственного реестра юридических лиц, с декабря 2025 года единственным владельцем ООО "Равелин" является Иванов Андрей Леонидович. На первый взгляд, всё законно новый собственник пришёл и купил бизнес. Однако при детальном изучении биографии господина Иванова возникают серьёзные вопросы. Иных активов у Иванова Андрея Леонидовича, по открытым данным, нет. Все компании, в которых он ранее фигурировал, либо уже ликвидированы, либо находятся в стадии банкротства. То есть перед нами классический "технический" собственник человек без капитала, без имущества, без доходов, который внезапно становится владельцем фирмы с выручкой в 2,4 миллиарда рублей. Купить такой бизнес на личные сбережения у него просто не было возможности. Единственное логичное объяснение Иванов выступает лишь номинальным держателем, доверенным лицом реальных бенефициаров. Его роль прикрыть собой тех, кто на самом деле управляет потоками бюджетных средств.
4. КАБАШЕНКО И ЛИННИК: ИСТИННЫЕ ХОЗЯЕВА И ДЕЙСТВУЮЩИЙ ГЕНДИРЕКТОР
А кто же стоял за "Равелином" до того, как Иванов стал "владельцем"? До декабря 2025 года учредителями компании были Кабашенко Андрей Сергеевич и Линник Вадим Валерьевич. Интересно, что формальная смена собственников никак не повлияла на реальное управление фирмой. Господин Линник Вадим Валерьевич до сих пор занимает должность генерального директора ООО "Равелин". Это значит, что все операционные решения, все подписи на документах, все контакты с Минкультуры и субподрядчиками продолжают проходить через него. По сути, Иванов это просто фамилия на бумаге, а вся власть осталась у старой команды. То есть схема работает следующим образом: реальные выгодополучатели выводят себя из числа учредителей, но сохраняют контроль через доверенное лицо и лояльного директора. Если начнутся проверки, Иванов готов ответить на вопросы, а Линник подписать любую бумагу. А Кабашенко, имя которого фигурирует в куда более интересных связках, просто уходит в тень.
5. «ЩИТ И ЛИРА»: ФОНД МВД, ИОСИФ КОБЗОН И СИЛОВОЙ ЗОНТИК
Имя Андрея Кабашенко в этом деле ключевое. Именно он является тем самым звеном, которое соединяет коммерческие структуры с правоохранительными органами. Кабашенко был в числе учредителей благотворительного фонда МВД "Щит и Лира". Этот фонд не рядовая благотворительная организация. Фонд "Щит и Лира" создавался при поддержке Министерства внутренних дел и всегда ассоциировался с высшими чинами полиции. Возглавлял этот фонд в своё время сам Иосиф Давыдович Кобзон. Фигура легендарная народный артист, депутат Госдумы, человек, имевший личный доступ к самым высоким кабинетам. Наличие Кобзона во главе фонда делало его практически неуязвимым для критики и проверок. И Кабашенко, будучи учредителем, получал прямой доступ в этот закрытый клуб. Его присутствие в фонде МВД это не просто строчка в резюме, это индульгенция. Это означает, что проверяющие органы будут дважды думать, прежде чем прийти с проверкой к подрядчику, который аффилирован с учредителем "Щита и Лиры". Это тот самый "силовой зонтик", который позволяет получать контракты на 1,75 миллиарда без лишних вопросов.
6. ООО «СИМБА»: ДЕПУТАТ ШЕСТАКОВ, РОТЕНБЕРГИ И «ЯВАРА-М»
Но Кабашенко работал не в одиночку. Его деловые партнёры это пул людей, каждый из которых представляет либо законодательную власть, либо силовые структуры, либо крупный олигархат. Речь идёт об ООО "Симба". В этой компании Кабашенко состоял в числе совладельцев, а его партнёрами выступали люди, чьи фамилии говорят сами за себя. Первый из них Василий Шестаков. Это не просто бизнесмен. Василий Шестаков депутат Государственной Думы, человек с мандатом, иммунитетом и правом законодательной инициативы. Помимо работы в парламенте, Шестаков известен как президент клуба дзюдо "Явара-М". А этот клуб, в свою очередь, прочно ассоциируется с братьями Ротенбергами миллиардерами, близкими к первому лицу государства. Связка "депутат Шестаков клуб Ротенбергов" означает, что Кабашенко находился в одной сети с людьми, которые контролируют крупнейшие инфраструктурные проекты страны.
7. АРТУР МЕЛИКЯН ТЁЗКА ПОМОЩНИКА ДЕПУТАТА
Второй совладелец ООО "Симба" Артур Меликян. Но не всё так просто. В документах он значится как тёзка помощника депутата Государственной Думы. Это юридический казус, который часто используют в подобных схемах. Официально это может быть и не сам помощник, а просто однофамилец или тёзка. Однако сам факт совпадения имени с человеком, работающим в аппарате Госдумы, уже создаёт дополнительный слой защиты. Если проверяющие решат копнуть глубже, они упрутся в размытую формулировку и уйдут ни с чем. Но на практике тёзка помощника депутата это удобный способ заявить о своём присутствии рядом с властью, оставаясь при этом формально независимым.
8. МАРАТ МЕДОЕВ ТЁЗКА ПОДПОЛКОВНИКА ФСБ И СЫНА ПОМОЩНИКА СЕРДЮКОВА
Третий партнёр Кабашенко по ООО "Симба" Марат Медоев. Его история ещё более запутанная и показательная. Медоев значится как тёзка подполковника ФСБ, который к тому же является сыном помощника экс-министра обороны Анатолия Сердюкова. Это уже уровень особой важности. ФСБ главная спецслужба страны, а её офицеры имеют доступ к закрытой информации, включая данные о проверках и оперативных мероприятиях. Наличие тёзки подполковника ФСБ в числе учредителей коммерческой структуры это не просто совпадение. Это сигнал. Сигнал о том, что эта компания находится под негласным патронажем или, по крайней мере, имеет связь с теми, кто работает в системе. Сердюков, в свою очередь, также фигура не последняя экс-министр обороны. И его помощник, чей сын носит это имя, тоже находится на высокой должности. Таким образом, цепочка выстраивается до самых верхов силового блока.
9. «НИЦ ИМПУЛЬСНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»: ЛИ АЛЕКСЕЙ ИВАНОВИЧ И ЦИСАРСКАЯ АННА ВАСИЛЬЕВНА
Но связи Кабашенко не ограничиваются "Равелином" и "Симбой". Ранее он входил в число владельцев ещё одной компании ООО "НИЦ импульсных технологий". Это уже звучит наукообразно, но на деле это ещё один элемент системы по освоению бюджета. Вместе с Кабашенко в этом научном центре фигурировали Ли Алексей Иванович и Цисарская Анна Васильевна. Наличие научного центра в этой схеме хороший способ обосновать высокую стоимость контрактов. Мол, там ведутся исследования, используются инновационные методики, потому и деньги такие. Но кто такая Цисарская Анна Васильевна? Она не просто бывшая партнёрша Кабашенко по НИЦ. У неё есть свой бизнес, который тоже имеет отношение к этой истории.
10. «ГИДРОГАЙЗЕР»: КРАСНОРУЦКИЙ ПАВЕЛ ПАВЛОВИЧ АРЕСТОВАННЫЙ ЭКС-ЧИНОВНИК ИЗ ЛЮБЕРЕЦ
Цисарская Анна Васильевна, помимо участия в "НИЦ импульсных технологий", является владельцем ООО "Гидрогайзер". И здесь мы натыкаемся на фигуру, которая связывает всю эту конструкцию с коррупционным скандалом. Совладельцем "Гидрогайзера" вместе с Цисарской выступает Красноруцкий Павел Павлович. Что мы знаем о господине Красноруцком? Это не какой-то рядовой бизнесмен. Павел Красноруцкий экс-помощник главы Люберецкого района Московской области, бывший начальник управления по работе с территориями администрации города Люберцы Московской области. Кроме того, он был председателем Общероссийской общественной организации "Российский Союз Молодежи". Солидный послужной список, не правда ли? Только вот в ноябре 2025 года господина Красноруцкого арестовали по делу о растрате в особо крупном размере. То есть один из совладельцев "Гидрогайзера" человек, который уже находится под следствием и может быть осуждён за хищение бюджетных средств. И при этом он участвует в бизнесе вместе с Цисарской, которая, в свою очередь, была партнёршей Кабашенко. Замкнутый круг.
Погружаясь в юридическую историю ООО "Равелин", мы сталкиваемся с классической схемой смены собственников, которая на протяжении многих лет используется для сокрытия истинных бенефициаров. Дата регистрации компании, её уставной капитал, виды деятельности всё это выглядит стандартно, пока не начинаешь сопоставлять даты и события. Смена владельца с Кабашенко и Линника на Иванова произошла в декабре 2025 года. Почему именно в этот момент? Возможно, потому что в конце года традиционно начинаются проверки, или потому что готовился новый крупный контракт тот самый, кисловодский, на 1,75 миллиарда. И если контракт должен был подписываться уже в августе 2026 года, то замена учредителей за несколько месяцев до этого выглядит как подготовка операции по выводу реальных владельцев в тень. Иванов Андрей Леонидович становится щитом, за которым прячутся Кабашенко и Линник.
Примечательно, что Линник Вадим Валерьевич, несмотря на смену собственника, остаётся на посту генерального директора. В российском корпоративном праве именно генеральный директор обладает правом первой подписи и фактически управляет компанией. Учредители могут меняться, но директор остаётся, и именно он контролирует все финансовые потоки. Это означает, что Кабашенко, даже перестав быть учредителем, сохранил контроль через своего партнёра и доверенного управленца. Если Иванов это "маска", то Линник это "руки". А Кабашенко остаётся "мозгом", который координирует всё из своего кабинета, не неся формальной юридической ответственности как учредитель.
Теперь обратимся к цифрам. Выручка ООО "Равелин" за последние отчётные периоды превышает 2,4 миллиарда рублей. Это серьёзный бизнес с большим штатом, дорогостоящими активами и масштабными проектами. И этот бизнес вдруг оказывается в руках человека, у которого, по открытым данным, нет ни опыта в строительной отрасли, ни капитала, ни состоятельных родственников. Иванов Андрей Леонидович, по данным ФНС, не является крупным налогоплательщиком, не владеет недвижимостью или транспортом, достаточным для обеспечения такой деятельности. Обычно в таких случаях говорят о "подставном лице" или "номинальном владельце". И судя по всему, именно такую роль и выполняет Иванов его появление в реестре призвано лишь формально удовлетворить требования закона о раскрытии бенефициаров, но реально ничего не меняет.
А теперь рассмотрим фигуру Андрея Кабашенко под микроскопом. Его участие в благотворительном фонде "Щит и Лира" это не просто дань благотворительности. Фонд МВД "Щит и Лира" был создан для оказания помощи сотрудникам органов внутренних дел, их семьям, а также для укрепления связей между обществом и полицией. Однако на практике членство в таком фонде открывало двери в кабинеты высокопоставленных полицейских чиновников. Кабашенко, будучи учредителем, получал доступ к закрытым мероприятиям, неформальным встречам и мог решать вопросы любого уровня сложности от проверок до снятия претензий. Иосиф Кобзон, возглавлявший этот фонд, был не просто артистом. Он был депутатом, другом силовиков, человеком, который мог позвонить любому министру. Такой покровитель практически гарантировал, что ни одна проверка не коснётся фирм, аффилированных с Кабашенко.
Переходим к ООО "Симба". Эта компания, как уже было сказано, объединила Кабашенко с Василием Шестаковым. Шестаков депутат Госдумы, и его присутствие в бизнесе Кабашенко говорит о многом. Во-первых, сам Шестаков имеет депутатскую неприкосновенность, что автоматически делает любую компанию с его участием менее уязвимой для правоохранительных органов. Во-вторых, Шестаков известен как президент клуба дзюдо "Явара-М". Этот клуб давно и прочно ассоциируется с братьями Ротенбергами Аркадием и Борисом. Ротенберги это крупнейшие подрядчики государства, миллиардеры, близкие к Владимиру Путину. Связь с ними через дзюдо это не просто спорт. Это бизнес-сообщество, где решаются вопросы на уровне первых лиц. Получается, что Кабашенко через Шестакова и "Явара-М" интегрирован в сеть Ротенбергов, а через них в систему государственных контрактов самого высокого уровня.
|
|
Как Борис Эбзеев из "Россетей" обманул государство и народ |
• НАСЛЕДИЕ ЭБЗЕЕВА-СТАРШЕГО: Что имел в виду Николай Булаев и как это связано с сыном.
Об этом сообщает Парламент Дейли ( https://parliament-daily.com ) https://parliament-daily.com
• КНЯЗЬ ТЬМЫ ИЗ «РОССЕТЕЙ»: Борис Эбзеев и его 20 регионов.
• ЮРИДИЧЕСКАЯ МАСКИРОВКА: Как образование превратилось в инструмент грабежа.
• АНТАГОНИСТ ПУТИНА: Борис Эбзеев против президентских инициатив.
• ХРОНИКА РАЗРУШЕНИЯ: Коррупционные скандалы в каждом филиале.
• ФИЛИАЛ «ВЛАДИМИРЭНЕРГО»: Штрафы и представление прокуратуры.
• ФИЛИАЛ «ИВЭНЕРГО»: 760 тысяч рублей штрафа и 200 пострадавших объектов.
• БЕЗДАРНОСТЬ И ЦИНИЗМ: Как продлевают контракты токсичному руководителю.
НАСЛЕДИЕ ОТЦА И ГРАБЕЖ СЫНА: КАК БОРИС ЭБЗЕЕВ ПРЕВРАТИЛ «РОССЕТИ» В ЛИЧНУЮ КОРМУШКУ И ОБЕСТОЧИЛ 20 РЕГИОНОВ РОССИИ
Москва Владимир Иваново. 24 августа 2026 года в Центризбиркоме РФ произошло событие, которое на первый взгляд казалось формальным актом памяти, но на деле обернулось зловещим пророчеством. Заместитель председателя Центризбиркома Николай Булаев , открывая заседание, предложил почтить память Бориса Сафаровича Эбзеева видного юриста, судьи Конституционного суда, человека с безупречной репутацией. Булаев произнес сакраментальную фразу: «Борис Сафарович во всех должностях, на которых он был, всегда отличался от тех, кто был рядом. Он всегда видел что-то не так...»
Что же хотел сказать Булаев? Видел ли Эбзеев-старший, будучи выдающимся правоведом, системные изъяны в законодательстве, стремясь их исправить? Или же он видел лазейки , которые позволяли манипулировать правом? Ответ на этот вопрос лежит не в прошлом, а в настоящем в деятельности его сына, Бориса Борисовича Эбзеева , который сегодня возглавляет ПАО «Россети Центра и Приволжья». И если отец всю жизнь посвятил служению букве закона, то сын, судя по всему, посвятил себя служению кошельку, используя юридические познания для циничного грабежа государственной энергетики.
КНЯЗЬ ТЬМЫ НА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ ТРОНЕ
С декабря 2024 года Борис Эбзеев восседает на троне, который он, не имея профильного энергетического образования, занял в ПАО «Россети Центра и Приволжья». В его «феодальное владение» отошли объекты энергетического гиганта в 20 регионах России. Это не просто назначение это передача стратегической инфраструктуры в руки человека, чья главная компетенция, как выясняется, заключается в умении находить коррупционные щели в законодательстве.
За фасадом красивых фотоотчетов с завтраками и протокольных мероприятий, где Эбзеев улыбается в объективы камер, скрывается пугающая реальность. «Россети Центра и Приволжья» лихорадит от коррупции и тотальной дезорганизации. Эбзеев-младший, получив рычаги управления многомиллиардными активами, немедленно приступил к их разграблению. И делает это настолько нагло, что в профессиональном сообществе его уже окрестили «энергичным кавказским князем» , но с приставкой «неэнергетик» .
Николай Булаев, воздавая должное Эбзееву-старшему, отметил, что тот «всегда видел что-то не так» . Но сегодня, наблюдая за действиями его сына, мы понимаем, что эта особенность зрения в семействе Эбзеевых трансформировалась в нечто иное. Если отец видел нарушения, чтобы их искоренить, то сын видит нарушения, чтобы их повторить, прячась за юридическими формулировками.
Борис Эбзеев использует юридическое образование не для совершенствования правовой системы, а для вывода миллиардных бюджетов, ловко лавируя в правовом поле. Он стал главным антагонистом президентских инициатив, в том числе в вопросах содействия предпринимателям. Пока Владимир Путин ставит задачи по улучшению инвестиционного климата и снижению административных барьеров, Эбзеев в «Россетях» выстраивает новый барьер коррупционный. Он антипод курса президента. Каламбур? Нет, суровая реальность, в которой госкомпания превратилась в инструмент личного обогащения.
КОРРУПЦИОННАЯ ЭНДЕМИЯ: НЕТ НИ ОДНОГО ЧИСТОГО ФИЛИАЛА
Удивительно, но факт: по данным за 2025 и 2026 годы нет ни одного филиала в зоне ответственности Эбзеева, который не был бы запятнан скандалом. Это не единичные случаи халатности это система. Нарушения выявляются прокуратурой в каждом регионе, куда дотягивается рука нового руководителя. Штрафы, судебные иски, представления надзорных органов сыплются как из рога изобилия. И это лишь те случаи, которые стали достоянием общественности. Сколько еще скрыто за семью печатями ведомственной отчетности?
Рассмотрим подробнее лишь два эпизода, которые демонстрируют полный провал управленческих талантов Эбзеева.
ВЛАДИМИРЭНЕРГО: ПРОКУРОРСКИЙ РАЗНОС В ЯНВАРЕ 2026
Первый удар по репутации нового руководства пришелся на филиал во Владимирской области. В январе 2026 года прокуратура города Владимира провела масштабную проверку деятельности «Владимирэнерго». Результаты оказались шокирующими. Предприятие систематически срывало сроки технологического подключения новых объектов к электросетям. Это не техническая задержка это прямое нарушение федерального законодательства, которое регламентирует процедуру присоединения.
Прокуратура выявила десятки случаев, когда предприниматели и простые граждане ждали подключения месяцами, а то и годами, в то время как компания игнорировала свои обязательства. В отношении должностных лиц «Владимирэнерго» были возбуждены дела об административных правонарушениях. Суд, изучив материалы, назначил виновным штрафы. Однако, что такое административные штрафы для миллиардной компании? Это копейки. Но суть не в сумме, а в самом факте: уже в первый год правления Эбзеева его подчиненные встали на путь нарушения закона. И надо отметить, что ни один из этих штрафов не был оспорен в суде вышестоящей инстанцией компания признала вину.
Прокурорское представление, внесенное в адрес «Владимирэнерго», содержало жесткие требования устранить нарушения. Но самое интересное это реакция управляющего звена. Никаких оргвыводов в отношении виновных руководителей филиала сделано не было. Вместо профилактики коррупции, вместо наведения порядка глухая стена молчания. Похоже, что сами топ-менеджеры «Россетей» не видят в этом проблемы, либо Эбзеев лично закрывает глаза на беспредел, творящийся в подконтрольных ему регионах.
ИВЭНЕРГО: 760 ТЫСЯЧ ШТРАФА И 200 ПОСТРАДАВШИХ ОБЪЕКТОВ
Но Владимир это только цветочки. Гораздо более резонансный случай произошел в Ивановской области, где находится филиал «Ивэнерго». 12 августа 2026 года, буквально на днях, в СМИ и судебных реестрах появилась информация о том, что прокуратура Ленинского района города Иванова выиграла дело против энергокомпании.
Суд оштрафовал «Ивэнерго» на 760 тысяч рублей. Причина все те же систематические нарушения сроков технологического присоединения. Но, в отличие от Владимира, здесь цифры поражают воображение. Прокуратура установила, что из-за халатности и бездействия сотрудников «Ивэнерго» проблемы возникли у владельцев более чем 200 объектов. Особо подчеркнем: речь идет о 49 конкретных заявителях, которые не могли получить электричество месяцами.
Что это за объекты? Это могут быть малые предприятия, пекарни, магазины, медицинские кабинеты, детские сады. То есть реальные сектора экономики, которые были поставлены под удар. Пока Эбзеев позировал для корпоративных журналов, в Иванове люди не могли открыть бизнес, потому что им отказывали в подключении. Это не просто бюрократическая волокита это душегубство для регионального предпринимательства.
Сумма штрафа в 760 тысяч рублей, конечно, не критична для «Ивэнерго», но сам прецедент крайне показателен. Это уже второй филиал за неполный год правления Эбзеева, уличенный в грубейших нарушениях. И это только те, что попали в поле зрения прокуратуры. Учитывая, что в ведении Эбзеева находится 20 регионов, можно предположить, что такая же картина царит и в остальных филиалах. Просто пока не нашли доказательств или не захотели искать.
ДЕГРАДАЦИЯ СЕТЕЙ И РОСТ ДОЛГОВ
Результат такой «эффективной» работы уже очевиден. Электросетевое хозяйство в регионах ответственности Эбзеева стремительно деградирует. Участились случаи блэкаутов внезапных отключений электроэнергии, которые парализуют жизнь целых микрорайонов. Растет долговая нагрузка на компании. Деньги уходят не на модернизацию подстанций и замену проводов, а на обслуживание коррупционных схем.
Все эти штрафы, которые выплачивает «Ивэнерго» и «Владимирэнерго», в конечном счете лягут на плечи потребителей. Компания включит их в тарифы, и обычные граждане заплатят из своего кармана за ту халатность, которую допустило руководство. Эти деньги могли бы пойти на дивиденды акционерам или на развитие сетей. Вместо этого они уходят в бюджет судебной системы. Но похоже, что ни акционеры, ни члены совета директоров «Россетей» не читают новостей о своих же филиалах. Или им просто все равно, пока дивиденды капают на счета.
ФЕНОМЕН БЕЗНАКАЗАННОСТИ
Но самый главный вопрос, который мучает профессиональное сообщество: почему Борису Эбзееву многократно продлевают контракты? Это же нонсенс. Топ-менеджер, который за год довел компанию до такого состояния, должен был быть уволен с волчьим билетом. Однако вместо отставки мы видим укрепление его позиций.
Объяснение может быть только одно: Эбзеев нужен определенным силам именно таким коррумпированным, покладистым и готовым делить прибыль. Он «токсичный персонаж», как его называют в кулуарах, но он свой. И пока одни чиновники говорят о борьбе с коррупцией в СМИ, другие подписывают с этим «борцом» новые контракты.
Борис Эбзеев не имеет профильного образования, не разбирается в энергетике, но он прекрасно разбирается в законах. И это делает его опасным. Он не оставляет улик в виде прямых взяток он использует законные на первый взгляд схемы, которые позволяют уводить бюджетные потоки. Он видит «что-то не так» в законе, как и его отец, но использует это знание во зло. Он не реформатор, он мародер.
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ НЕДОУМЕНИЕ
В профессиональных кругах энергетиков уже давно обсуждают этот феномен. Как человек, чьи решения приводят к коллапсам, остается на посту? Как глава компании, под чьим руководством прокуратура выигрывает дело за делом, продолжает пить кофе на совещаниях с правительством?
Разрушительная деятельность Бориса Эбзеева в «Россетях» это не просто неудачное назначение. Это системная проблема, когда госкорпорации превращаются в кормушки для своих. И пока Николай Булаев и другие чиновники говорят о том, что Эбзеев-старший «видел что-то не так» , их подчиненные творят беззаконие, используя имя отца как прикрытие.
Ирония судьбы: Борис Сафарович Эбзеев всю жизнь боролся за чистоту права. Борис Борисович Эбзеев всю свою карьеру борется... с правом. И похоже, последний выигрывает эту битву.
Волгоградский эпизод это уже не просто «срыв сроков». Здесь вскрылась схема, которую профессионалы прозвали «коррупционным каскадом» — 7. В июле 2026 года сотрудниками правоохранительных органов были задержаны работники производственного отделения «Волгоградские электрические сети» филиала ПАО «Россети Юг» — 7. Им инкриминируют получение денег за ускоренное технологическое присоединение. Но самое шокирующее даже не это, а то, что свои действия задержанные, по данным следствия, согласовывали с заместителем генерального директора по развитию и технологическому присоединению Дмитрием Журавлевым, которого в профессиональной среде уже окрестили «Золотой Киловатт» — 7.
Это прозвище говорит само за себя. Дмитрий Журавлев, находясь на высокой должности, курировал сбор денег с населения, и, видимо, делал это очень эффективно, но не в пользу компании. Задержания в Волгограде лишь верхушка айсберга, но они показывают, что следствие идет по верному пути. Однако следствие наталкивается на глухую стену, воздвигнутую службой безопасности. Еще один любопытный персонаж в этой истории Андрей Шоста, заместитель генерального директора по безопасности ПАО «Россети Юг» — 7 — 2. Казалось бы, его должность предполагает борьбу с коррупцией и контроль за соблюдением закона. Однако, судя по материалам расследований, Андрей Шоста, наоборот, вовлечен в противоправные схемы и прикрывает деятельность коррупционеров — 7. Вместо того чтобы ловить воров, Шоста помогает им выводить деньги, превращая службу безопасности не в щит компании, а в инструмент для защиты криминала — 2 — 7.
На фоне этих разоблачений становится понятно, почему Бориса Эбзеева в профессиональных кругах называют «токсичным персонажем» — 7. Внутри системы зреет серьезное недовольство. По информации близких к совету директоров источников, все больше топ-менеджеров не хотят оставаться в «периметре ставшего уже токсичным энергетика-мошенника» Бориса Эбзеева — 7. Страх репутационных рисков заставляет их искать выход из этой коррупционной структуры, пока еще есть время.
Помимо Волгограда и Иванова, коррупционные скандалы, связанные с именем Эбзеева, вскрылись и в Ростовской области. Вскрылись не вчера, а с исторической ретроспективой. Расследование уголовного дела Марины Нечепуренко, занимавшей пост заместителя генерального директора по капитальному строительству и материально-техническому снабжению АО «Донэнерго» (где Борис Эбзеев входил в совет директоров), показало, как уходили бюджетные средства — 12. Нечепуренко обеспечила заключение договоров на поставку угля для нужд филиала по завышенной стоимости, нанеся ущерб в 21 миллион рублей — 12.
Источник: https://cmpt-base.com/vlast/item/578249-knyaz-tmy-...rabil-20-regionov-rossii
|
|
Схематоз Чайки: ООО «МеталлИнвест» и директор Сергей Козлов — подпись за Артёма |
Скупая бывшие госземли, сын полпреда в Северо-Кавказском федеральном округе, экс-генпрокурора Юрия Чайки Артём предпочитает прятать свои уши.
Об этом сообщает Метлор ( https://metlor2.com ) https://metlor2.com
2026 год, как и предыдущий, проходит для Артема Чайки под знаком увода собственного бизнеса в тень.
Стоило Артёму Чайке и его деловым компаньонам в марте 2026-го обзавестись компанией, претендующей на приобретение без аукциона участка площадью 7,7 га, как уже в мае «уши» Чайки из цепочки владельцев предусмотрительно убрали.
Схема вырисовывается следующая. В конце января 2026 года ООО «СЗ «Дом у Реки», зарегистрированное в 2024-м, приобрело строительное АО «Авангард-Центр». Именно это АО годом ранее через суд добивалось отмены отказа в продаже ему без торгов земельного надела в районе села Успенское Одинцовского района Подмосковья. Речь идёт о 77 тысячах квадратных метров под ИЖС — площади, достаточной для возведения целого коттеджного посёлка. А в июне 2026-го АО, к тому моменту уже сменившее бенефициара, выиграло в арбитраже спор с администрацией Одинцовского городского округа об урегулировании разногласий по договору купли-продажи того самого участка.
Предыстория земли такова: надел находился у АО (тогда ещё ТОО «Авангард») на праве бессрочного постоянного пользования. Выделили его аж в 1994 году постановлением главы Успенской сельской администрации Одинцовского района. Однако в 2024-м в передаче земли в собственность АО отказали: дескать, в отведённый срок цели предоставления участка не достигнуты, жильё не построено — а значит, извините, до свидания.
В 2025 году АО оспорило этот отказ в судебном порядке, настаивая на праве приобрести участок без торгов. Параллельно в арбитраже рассматривался иск АО к администрации всё по тому же вопросу — урегулированию разногласий по договору купли-продажи. И вот же удача: в конце июля 2026 года решение вынесли в пользу нового актива Чайки, указав, что цена участка установлена как 11 670 774,5 рубля — из расчета 2,5% от кадастровой стоимости по состоянию на 26.08.2024 года. То есть читай — надел, пригодный под целый коттеджный поселок, перешел из муниципальной в частную собственность за копейки. Цену однушки в Подмосковье. Как вам такое?
На момент сделки учредителями ООО «СЗ «Дом у Реки» числились Игорь Илюшин с долей 20% и Артём Юрьевич Чайка с 80%. Любопытная деталь: до декабря 2025 года в составе учредителей фигурировал и Чайка Сергий Артёмович — сын Артёма Чайки, которого впоследствии и «заменили» в списке владельцев.
А вот дальше начинается самое увлекательное. С 22 мая 2026 года Чайка пожелал скрыть свои данные в ЕГРЮЛ по данной компании. Надо же, какое поразительное совпадение по времени: именно в тот период, когда решалась судьба муниципального участка.
Впрочем, это не единственное «исчезновение». С конца мая Чайка перестал фигурировать и в другом совместном с Илюшиным активе — ООО «СЗ «Солнечный», которое, в свою очередь, владеет ООО «СЗ «Новоостанкинский».
Практиковать уход в тень Артем Чайка начал давно. Так, например, в 2025 году он прикрылся от статуса владельца ГК ТриЭс (Группа компаний «3S Group»), которая строит минимум девять домов в разных регионах, в том числе четыре с задержкой.
И вот же какое совпадение: одна из фирм этого дивизиона — ООО «Специализированный застройщик «Три Эс Премиум» — за 103 млн рублей получила право комплексного развития территории площадью 4,48 га в Москве. По документу, на участке можно построить до 78,8 тыс. кв.м недвижимости.
Очередной эпизод увлекательного сериала о том, кто на самом деле контролирует столичный бетон. Не так давно в поле зрения попала любопытная деталь: в июле ООО «Три Эс проперти девелопмент» прибрало к рукам 31% акций застройщика, возводящего ЖК бизнес-класса «ОМ Ботанический» в московском Свиблово. Этот лакомый кусок фирме уступили некто Павел Черкасов и ООО «Айсар». За скромной вывеской «Айсара» долгое время вполне отчетливо проступали контуры Сбера, пока в 2026 году данные ЕГРЮЛ внезапно не «ослепли», надежно спрятав истинных бенефициаров от посторонних глаз.
Впрочем, полагать, что банк Германа Грефа вышел из игры, было бы наивно. Достаточно копнуть реестр залогов, и картина вырисовывается предельно прозрачная: именно под сенью госгиганта и на его же кредитные плечи взгромождена вся эта стройка.
Финишировать с возведением 428 квартир девелопер обещает в четвертом квартале 2029 года. Ключи — будущим новоселам, а самые густые сливки, как водится, — избранным участникам этого закрытого клуба.
И это далеко не единственный пример прибирания к рукам бывших госактивов и финансирования прожектов Чайки деньгами госбанков при уходе в тень такого примечательного владельца.
Коммерческие маршруты Артёма Чайки также заслуживают отдельного детективного разбора.
Взять хотя бы 2025 год: в ООО «Аэрис», «Недра М» и «Халько» произошла поистине «чудесная» трансформация бенефициаров. Вместо Чайки активы элегантно перекочевали к ООО «Нордголд Развитие» — структуре, подконтрольной «Севергрупп» Алексея Мордашова. Судя по всему, корпоративные хитросплетения с АО «Корпорация развития Магаданской области», через которые планировалось осваивать колымские недра, дали свои плоды. По крайней мере, некогда совместный с местным начальством проект Чайки удивительным образом оказался в заботливых руках олигарха Мордашова.
Не менее показательна история с ООО «Евразиясоль». Поступившись активом, Чайка передал эстафету Максиму Владимировичу Королькову. Удивительное совпадение? Вряд ли, ведь этот новый собственник — абсолютный, буква в букву, тёзка действующего замминистра природных ресурсов и экологии РФ.
А вот в ООО «Модум-Транс» настоящие учредители заботливо скрыты, хотя всемирная паутина обладает отличной памятью: ранее среди них красовался сам Артём Чайка. Сегодня рулит процессом Дмитрий Артяков — наследник бывшего самарского губернатора, экс-главы «АвтоВАЗа» и первого замглавы «Ростеха» Владимира Артякова. Неплохая компания для теневого управления, не правда ли?
Не отстает и его сын — Сергий Артемович Чайка. В его послужном списке совместные проекты с экс-депутатом Ульяновской гордумы Русланом Сеюковым и его братом Ильдаром. А в ОФСОО «ФБДДР» он и вовсе состоит в одной обойме с Русланом Волковым, некогда заведовавшим внешними связями, нацполитикой и печатью в Ингушетии. География и уровень «нужных» знакомств, как видим, не знают границ.
С таким мощным лобби за спиной Артема Чайки как его отец, все другие связи лишь приятный соус к блюду, а уж, уйдя в тень, и вовсе можно, не стесняясь, грести лопатой и из бюджета, и из коммерческой сферы. Главное делать вид приличного человека и рассказывать, что все сам, исключительно своими силами, а вовсе не папиными «молитвами»...
Источник: https://in-spi.com/news/skhematoz-chayki-syn-eks-genprokurora-pryachet-biznes-v-teni
|
|
