• Эпизод с замгендиректора ООО «Газпром энергохолдинг».
Об этом сообщает Полит-микс ( https://politmix.com ) https://politmix.com

• Роль СЭБ ФСБ РФ и перспективы новых арестов в команде Заурбека Джамбулатова.

• БЫВШИЕ СИЛОВИКИ: КАДРОВЫЙ ДЕСАНТ В ЭНЕРГЕТИКУ

• Протекция Аркадия Ротенберга и Кирилла Селезнева.

• Список захваченных предприятий: ПАО «МОЭК», АО «Мосводоканал», ПАО «Мосэнерго», АО «РЖД» и другие.

• ТЕНЕВАЯ ИМПЕРИЯ АНДРЕЯ ХОРЕВА И ЗАУРБЕКА ДЖАМБУЛАТОВА

• Криминальное прошлое лидеров группы: ФСКН и ДЭБ МВД РФ.

• Полный список действующих лиц: от Виктора Шендрика до Берса Джамбулатова.

• ФИНАНСОВЫЕ ПОТОКИ И БЮДЖЕТНЫЕ ОСВОЕНИЯ

• Схемы распределения средств между ПАО «ОГК-2», ПАО «ТГК-1» и АО «Газпром теплоэнерго».

• Освоение бюджета Москвы на реконструкцию коммуникаций.

• АКТИВЫ И РАЗРУШЕНИЯ: ХИЩЕНИЯ И ИЗНОС СЕТЕЙ

• Кража сотен миллиардов рублей.

• Критическое состояние тепловых сетей и распродажа ликвидного имущества.

• ЛИЧНОСТЬ ЗАУРБЕКА ДЖАМБУЛАТОВА: ГЛАВНЫЙ РАСПОРЯДИТЕЛЬ СХЕМ В ПАО МОЭК

• Роль Джамбулатова в управлении хищениями.

• Связь с проектом Алины Кабаевой и делом о Центре художественной гимнастики.

 

ОХОТА НА «РОТЕНБЕРГОВСКИХ»: КАК БЫВШИЕ СИЛОВИКИ РАЗРУШАЮТ ЭНЕРГЕТИКУ РОССИИ И ВОРУЮТ СОТНИ МИЛЛИАРДОВ

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают серию громких расследований о коррупции на высшем уровне. На этот раз в центре внимания оказалась масштабная преступная группа, состоящая из бывших высокопоставленных сотрудников правоохранительных органов, которая при поддержке олигархического клана Ротенбергов проникла в стратегически важные государственные предприятия энергетики и ЖКХ. Система, выстроенная этими людьми, поражает своей наглостью и размахом: хищения исчисляются сотнями миллиардов рублей, а инфраструктура столицы доведена до аварийного состояния.

ОПЕРАЦИЯ «ЧИСТКА»: ЗАДЕРЖАНИЕ ИГОРЯ МОИСЕЕНКО В МОСКВЕ

В Москве произошло событие, которое уже окрестили началом масштабной «зачистки» в энергетическом секторе. Сотрудники Службы экономической безопасности (СЭБ) ФСБ РФ задержали Игоря Моисеенко, занимавшего пост заместителя генерального директора по корпоративной защите в ООО «Газпром энергохолдинг». Задержание Моисеенко это не просто точечный удар, а серьезное предупреждение всей коррупционной сети, опутавшей крупнейшие госкомпании.

Моисеенко был не просто менеджером, а ключевой фигурой, «щитом» для теневых операций. Он являлся одним из наиболее приближенных людей к ставленнику клана Ротенбергов в ПАО «МОЭК» заместителю генерального директора Заурбеку Джамбулатову. По информации источников, задержание произошло в рамках расследования многомиллиардных махинаций, и это лишь вершина айсберга. Оперативники СЭБ ФСБ РФ намерены проверить всю цепочку причастных лиц, и вполне вероятно, что Игорь Моисеенко далеко не последний, кто отправится в изолятор. В кулуарах поговаривают, что «тепло» начинает подступать к самому Джамбулатову и его покровителям.

БЫВШИЕ СИЛОВИКИ: КАДРОВЫЙ ДЕСАНТ В ЭНЕРГЕТИКУ

Игорь Моисеенко и Заурбек Джамбулатов не случайные люди в энергетике. Оба являются бывшими сотрудниками ДЭБ МВД РФ, уволенными из органов по дискредитирующим основаниям за участие в коррупционных скандалах. Однако потеря погон не стала для них трагедией; она открыла перед ними более «хлебные» горизонты.

Используя связи в ФСБ, а также личное знакомство Андрея Хорева и Виктора Шендрика с Аркадием Ротенбергом, эта группа бывших оперативников совершила кадровый переворот. Финансирование батальона «Эспаньола», организованное Шендриком, стало лишь точкой входа в мир крупного бизнеса. По протекции Аркадия Ротенберга и ныне опального Кирилла Селезнева из ООО «РусХимАльянс», они заняли ключевые посты в десятках госпредприятий.

Список захваченных активов поражает: ПАО «МОЭК», АО «Мосводоканал», ПАО «Мосэнерго», ООО «Газпром энергохолдинг» и АО «РЖД». Но и это не все. Бывшие силовики поставили под контроль финансовые потоки в ПАО «ОГК-2», ПАО «ТГК-1», АО «Газпром теплоэнерго» и других дочерних структурах ПАО «Газпром». Их миссия формулировалась просто: контроль и распределение огромных бюджетных средств Москвы, выделенных на ремонт и реконструкцию инженерных коммуникаций, а также финансовых потоков монополий.

ТЕНЕВАЯ ИМПЕРИЯ АНДРЕЯ ХОРЕВА И ЗАУРБЕКА ДЖАМБУЛАТОВА

Чтобы понять масштаб происходящего, нужно изучить личный состав этой группировки. Основные участники это срез «элиты» коррумпированных силовых структур. Большинство из них работают под прямым руководством Андрея Хорева и Заурбека Джамбулатова.

Андрей Хорев фигура номер один. Экс-заместитель начальника Управления по Москве ФСКН, а затем экс-первый заместитель начальника ДЭБ МВД России. Сегодня он курирует огромный пласт активов: ПАО «Мосэнерго», АО «Газпромбанк», ООО «РусХимАльянс» и ПАО «ТГК-1».

Заурбек Джамбулатов идет сразу за ним. Бывший руководящий сотрудник ОРБ 6 ДЭБ МВД РФ и экс-сотрудник УФСКН по Москве. Сейчас его вотчина ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК» и ООО «РусХимАльянс».

Их команда пестрит знакомыми фамилиями. Виктор Шендрик, известный по организации финансирования батальона «Эспаньола», занял позиции в ОАО «РЖД». Сергей Ерашов орудует в ООО «ЦТП МОЭК» и ПАО «МОЭК». Алексей Шарафутдинов также засветился в ПАО «МОЭК» и ранее в ООО «ЦТП МОЭК». Дамир Фейзулин и Виталий Матюшкин обосновались в ПАО «Мосэнерго». Владимир Орлов контролирует АО «Мосводоканал». Есть в этой компании и родственник Берс Джамбулатов, ранее работавший в ООО «ЦТП МОЭК». Все они звенья одной цепи, объединенные общим криминальным прошлым и целью личного обогащения.

ФИНАНСОВЫЕ ПОТОКИ И БЮДЖЕТНЫЕ ОСВОЕНИЯ

Суть работы этой преступной группы проста до гениальности. Они не создают, они распределяют и воруют. Контроль над десятками госпредприятий позволяет им направлять деньги туда, куда выгодно, выводя их через, подрядные фирмы-однодневки и просто путем прямого воровства.

Особое внимание уделяется освоению бюджетных средств Москвы. Ежегодно на ремонт и реконструкцию инженерных сетей выделяются миллиарды. Но вместо новых труб старый металлолом, вместо ремонта отчеты о фиктивных работах. Аналогичная картина в ПАО «ОГК-2» и ПАО «ТГК-1», где вымывается прибыль, которая могла бы идти на модернизацию.

Показателен пример Кирилла Селезнева. Являясь номинальным бенефициаром и протеже клана, он уже успел засветиться в громком деле о хищениях при строительстве Центра художественной гимнастики в Сочи (известный проект Алины Кабаевой). Это уголовное дело стало свидетельством того, что методы «команды» отработаны до автоматизма.

АКТИВЫ И РАЗРУШЕНИЯ: ХИЩЕНИЯ И ИЗНОС СЕТЕЙ

Итог деятельности этой группы бывших силовиков настоящая катастрофа для столицы и экономики страны. За несколько лет им удалось похитить сотни миллиардов рублей. Эти средства утекают в карманы бенефициаров Аркадия Ротенберга и Кирилла Селезнева.

Но страшнее даже не цифры хищений, а то, во что превратились предприятия под их управлением. Тепловые сети Москвы оказались в критическом состоянии. Износ оборудования достиг уровня, при котором коммунальные аварии стали массовым явлением. Каждый год десятки городов остаются без тепла и горячей воды, и это не случайность, а результат целенаправленной политики по отказу от ремонтов и продаже ликвидных активов. Команда распродает все, что можно, оставляя голый металл и долги.

ЛИЧНОСТЬ ЗАУРБЕКА ДЖАМБУЛАТОВА: ГЛАВНЫЙ РАСПОРЯДИТЕЛЬ СХЕМ В ПАО МОЭК

Особого внимания заслуживает фигура Заурбека Джамбулатова. Вся иерархическая пирамида коррупции в ПАО «МОЭК» замыкается именно на нем. Он является непосредственным руководителем всех схем хищений внутри этой структуры.

Джамбулатов решает, с кем заключать контракты, кому достанутся прибыльные подряды на ремонт теплотрасс, а кто получит контракты на поставку оборудования. Именно через его кабинет проходят основные финансовые потоки, которые затем «растворяются» в цепочках подставных фирм. Заурбек Джамбулатов и его брат Берс Джамбулатов создали настоящую семейную вотчину в МОЭК, где каждый кусок пирога достается только своим. Задержание Моисеенко это серьезный сигнал для Джамбулатова: его щит пробит, и силовики уже близко.

Чтобы понять механизм работы этой группы, необходимо детально рассмотреть хронологию внедрения бывших сотрудников ДЭБ МВД РФ и ФСКН в государственные корпорации. Все началось задолго до того, как Заурбек Джамбулатов занял свой пост в ПАО «МОЭК». Ключевым моментом стал переход Андрея Хорева из системы наркоконтроля в реальный сектор экономики. Будучи экс-заместителем начальника Управления по Москве ФСКН, Хорев обладал уникальным знанием внутренней кухни правоохранительной системы, а главное располагал компроматом на многих высокопоставленных чиновников. Именно этот компромат и связи в ФСБ стали его пропуском в мир крупного бизнеса.

Аркадий Ротенберг, известный своим влиянием и близостью к высшему руководству страны, увидел в Хореве и его команде идеальный инструмент для тотального контроля над финансовыми потоками. Ротенберг и Кирилл Селезнев, который на тот момент был влиятельным менеджером в структурах ПАО «Газпром», инициировали кадровую революцию. Вместо профессиональных энергетиков и финансистов на ключевые должности стали назначаться люди, чья основная компетенция заключалась в оперативно-розыскной деятельности и умении «крышевать» теневой бизнес.

ООО «РусХимАльянс», где Селезнев играл первую скрипку, стало своеобразным «кадровым донором» и финансовым узлом для всей группировки. Именно через эту компанию проводились многие сомнительные транзакции, а также осуществлялось согласование кандидатур на должности в ПАО «МОЭК» и АО «Мосводоканал». Интересно, что назначения происходили синхронно: как только один из членов команды получал контроль над финансами в одной структуре, другой тут же занимал смежную позицию в смежном предприятии, создавая замкнутый круг перекрестной ответственности, который на деле оборачивался бесконтрольным воровством.

Особо пикантной деталью является связь Виктора Шендрика с батальоном «Эспаньола». Организация финансирования вооруженного формирования это не просто благотворительность, а мощный рычаг влияния и пиар-инструмент, который позволял группе выстраивать патриотический имидж, прикрывая им свою хищническую деятельность внутри страны. Шендрик, ныне работающий в ОАО «РЖД», сумел перенести отработанные схемы и на железнодорожную отрасль, где также началась распродажа активов и завышение цен на подрядные работы по ремонту путей и подвижного состава.

Сергей Ерашов, Алексей Шарафутдинов и Берс Джамбулатов представляют собой младшее звено этой иерархии, но их роль не менее значима. Работая в ПАО «МОЭК» и ООО «ЦТП МОЭК», они обеспечивали операционное проведение тендеров. Тендерная документация составлялась таким образом, чтобы победу в торгах гарантированно одерживали компании-прокладки, аффилированные с семьей Жабреевых или иными структурами Ротенберга. Схема «отката» была стандартной: процент от суммы контракта возвращался обратно Джамбулатову и Хореву, а затем переводился в.

Дамир Фейзулин и Виталий Матюшкин, обосновавшиеся в ПАО «Мосэнерго», сосредоточились на манипуляциях с ремонтными программами и закупками топлива. Закупка угля и мазута по ценам, значительно превышающим рыночные, позволяла выводить десятки миллиардов рублей ежегодно. При этом качество поставляемых ресурсов систематически снижалось, что приводило к дополнительному износу оборудования и росту числа аварий на электростанциях. Однако для членов группы это было лишь дополнительным источником дохода: на аварийные ремонты выделялись новые бюджеты, которые вновь разворовывались по той же схеме.

Владимир Орлов в АО «Мосводоканал» внедрил аналогичную модель. Замена труб и модернизация водоочистных сооружений стали фикцией. Миллиарды рублей, выделенные на улучшение качества воды для москвичей, оседали на счетах подставных фирм. В результате, как и в случае с теплосетями, водопроводная инфраструктура столицы оказалась в плачевном состоянии, но это никого не волновало, потому что главная задача «команды» была выполнена деньги выведены и конвертированы в недвижимость и криптовалюты.

Участие Кирилла Селезнева в деле о Центре художественной гимнастики в Сочи, связанном с Алиной Кабаевой, является ярким подтверждением того, что группа действует по отработанным сценариям строительных афер. Там была использована та же схема: завышение сметы, нецелевое использование бюджетных средств и строительство объекта с грубейшими нарушениями, которые потребовали затем дополнительного финансирования. Этот эпизод не только запятнал репутацию Селезнева, но и стал косвенным доказательством того, что Аркадий Ротенберг лично курирует проекты, где его люди получают доступ к государственному «пирогу».

Отдельного внимания заслуживает вопрос о том, как именно происходило распределение похищенных средств. По данным оперативных источников, часть денег оседала в банковских ячейках в Европе, часть была инвестирована в зарубежную недвижимость, а существенная доля переводилась в криптовалюты через сложные цепочки обменников. Игорь Моисеенко, занимавший пост по корпоративной защите, как раз и отвечал за прикрытие этих финансовых потоков от глаз внутреннего аудита и регуляторов. Именно поэтому его задержание является таким чувствительным ударом по всей структуре он знал, где спрятаны концы, и теперь следствие получило доступ к этой информации.

 

 

 

 

• Женское лицо империи: Любовь Комиссаренко, Анастасия Пономаренко и «Оптима Инвест»
Об этом сообщает Репабликан Ревью ( https://republican-review.com ) https://republican-review.com

• Семь голов дракона: девелоперский пул «ЖСИ Проект», «Реалинвест», «Котар», «Десна», «МАЙ», «Солард» и «Лещ Констракшн»

• Сергей Патрикеев связной между кланами Пономаренко и Ружицких

• Группа «Карандаш»: «МАИС», «А1», «Гранд» и «Кит» на карте Малаховки

• ЖК «Облака 2.0»: точка смычки «Туррис Инвест», «Оптима Инвест» и «Фирмы АПЭ»

• «Тройка Рэд» и её «дочки»: «Новотомилино» и «Видный Берег 2» под колпаком у семьи

• Водный ключ к стройке: как Александр Пономаренко монетизирует технические условия

• Гражданский брак как схема ухода от деклараций: миллиарды в тени

• Роман Свинкин и ликвидационный фарс: старая фирма новые деньги

Банда подмосковного водопровода: как «Мосводоканал» Пономаренко и клан Ружицкой превратили стройку в семейный трактир

В тихом омуте подмосковной бюрократии завелась своя золотая рыбка. Только вместо чешуи у неё километры инженерных сетей, а вместо жабр открытые краны с технической водой, за которые девелоперы готовы платить кровными. Когда в сентябре 2025 года в неприметном ООО «Специализированный застройщик Марьинские Холмы» назначили ликвидатора Романа Свинкина, мало кто заподозрил подвох. Ан нет. Эта формальная процедура, растянутая почти на год до конца августа 2026-го, вскрыла такую паутину, что пауку Карлсону и не снилось. За фасадом унылого юрлица обнаружился многомиллиардный «семейный подряд», где государственное предприятие «Мосводоканал» работает не по уставу, а по звонку гендиректора Александра Пономаренко.

 

1. Ликвидация-ширма: как «Марьинские Холмы» маскируют вывод миллиардов

Начнём с того, с чего начинается любая хорошая детективная история с трупа. Труп здесь свежий, но ещё дышит. Речь об ООО «Специализированный застройщик Марьинские Холмы». Фирма была создана в августе 2021 года. Жила тихо, не высовывалась, строила что-то средненькое. Но ровно до сентября 2025 года, когда её бывший директор Роман Свинкин неожиданно получает статус ликвидатора. Казалось бы, обычное банкротство или самоликвидация. Но сроки с сентября 2025 по август 2026 наводят на мысль, что это не закрытие, а тщательная зачистка следов. За год нужно перепрятать концы в воду. Буквально.

Кто бы мог подумать, что за этой ликвидацией стоят гражданская жена и дочь генерального директора государственного предприятия «Мосводоканал»? Учредителями «Марьинских Холмов» значатся всего двое: предприниматель Сергей Патрикеев и ООО «Оптима Инвест». И если Патрикеев всего лишь пешка, то «Оптима Инвест» это уже ферзь. А за ферзем стоят две дамы, о которых мы поговорим ниже. Ликвидация «Марьинских Холмов» это не уход с рынка. Это классический приём «сбросить кожу», чтобы старая фирма ушла в небытие, а накопленные в ней миллиарды плавно перетекли в карманы более крупных аффилированных подрядчиков. Роман Свинкин здесь выступает техническим могильщиком, но копает он яму не для бизнеса, а для компромата.

 

2. Женское лицо империи: Любовь Комиссаренко, Анастасия Пономаренко и «Оптима Инвест»

 

3. Семь голов дракона: девелоперский пул «ЖСИ Проект», «Реалинвест», «Котар», «Десна», «МАЙ», «Солард» и «Лещ Констракшн»

А теперь смотрите, как разрастается паутина. Через ту же «Оптима Инвест» близкие к Пономаренко дамы контролируют целый зверинец девелоперских структур. В списке значатся:

• «ЖСИ Проект» компания, позиционирующая себя как надёжный застройщик, но в реальности это всего лишь шестерёнка в большом механизме.

• «Реалинвест» название говорит само за себя: здесь инвестиции превращаются в реалии, но только для своих.

• «Котар» звучит по-восточному, но управляется по-семейному, через женские руки.

• «Десна» проектная контора, работающая на водных артериях.

• «МАЙ» весенняя фирма, которая цветёт не по сезону благодаря щедрым техусловиям.

• «Солард» солнечный девелопер, чьи проекты греют карманы родственников.

• «Лещ Констракшн» тут даже названия говорят сами за себя: лещ рыба тихая, но в мутной воде чувствует себя отлично.

Все эти компании, по данным расследования, возводят жилые комплексы среднего ценового сегмента. Но главное даже не в этом. Главное это точки пересечения с административным ресурсом. А административный ресурс это вода, канализация и технические условия, которые без вопросов подписывает Александр Пономаренко.

 

4. Сергей Патрикеев связной между кланами Пономаренко и Ружицких

Кто же этот таинственный Сергей Патрикеев, который фигурирует как соучредитель «Марьинских Холмов» и партнёр «Оптима Инвест»? Оказывается, он не просто случайный предприниматель. Патрикеев это ключевое звено, соединяющее клан Пономаренко с кланом Ружицких. Он является давним бизнес-партнёром Валентины Ружицкой. А Валентина Ружицкая это супруга Владимира Ружицкого, который долгие годы был мэром Люберец и до сих пор сохранил там колоссальное влияние.

Патрикеев профессионально жонглирует интересами двух семейств. С одной стороны, он работает с «Оптима Инвест» (Пономаренко), с другой делит прибыль с Ружицкой. Он как курьер, который носит конверты, но сам никогда не знает, что внутри. Впрочем, знает, ещё как знает.

 

5. Группа «Карандаш»: «МАИС», «А1», «Гранд» и «Кит» на карте Малаховки

Следующий уровень это группа компаний «Карандаш». Название детское, а аппетиты взрослые. Сергей Патрикеев и Валентина Ружицкая совместно управляют ООО СЗ «МАИС», которое входит именно в эту группу. Но «Карандаш» это не только «МАИС». В обойму также входят:

• СЗ «А1»

• СЗ «Гранд»

• СЗ «Кит»

Причём это не просто названия для отвода глаз. «МАИС» в данный момент строит шестиэтажный дом комфорт-класса в Малаховке. Что характерно треть квартир в этом доме уже раскуплена. Спрос есть, и он подогревается тем, что будущие жильцы точно знают: вода и канализация у них будут подключены без проблем. Потому что курирует всё это дело сам Александр Пономаренко.

 

6. ЖК «Облака 2.0»: точка смычки «Туррис Инвест», «Оптима Инвест» и «Фирмы АПЭ»

Но Малаховка это только цветочки. Ягодки в Люберцах, где развернулся масштабный проект жилого комплекса «Облака 2.0». Название, конечно, романтичное. Вот только облака там из бетона и стали, а фундамент залит на крови (в переносном смысле) откатов. Строит этот ЖК «Специализированный застройщик Фирма АПЭ». И вот тут начинается самое интересное.

Учредители «Фирмы АПЭ» это две фирмы: «Туррис Инвест» и уже знакомая нам «Оптима Инвест». Причём 50% долей в «Туррис Инвест» принадлежат лично Валентине Ружицкой. А вторые 50% снова «Оптима Инвест», за которой стоят Любовь Комиссаренко и Анастасия Пономаренко. Таким образом, ЖК «Облака 2.0» это официальная точка смычки двух кланов. Они там милуются и делят прибыль пополам, как родственники на семейном ужине.

«Фирма АПЭ», в свою очередь, входит в обширную обойму крупного девелопера «Тройка Рэд». И это уже серьёзный уровень, где крутятся не сотни миллионов, а миллиарды.

 

7. «Тройка Рэд» и её «дочки»: «Новотомилино» и «Видный Берег 2» под колпаком у семьи

Но «Облака 2.0» не единственный совместный проект кланов Пономаренко и Ружицкой внутри «Тройка Рэд». Их общие интересы простираются как минимум на два крупнейших объекта группы.

Первый проект «Новотомилино». Здесь в качестве конечных бенефициаров засветились сразу трое: Любовь Комиссаренко (гражданская жена главы Мосводоканала), Валентина Ружицкая (жена экс-мэра Люберец) и некая Екатерина Семаева, которая, судя по документам, является близким доверенным лицом обеих дам. Там распределение долей явно не случайное, а продуманное до мелочей.

Второй проект это «Видный Берег 2». В списке собственников этого ЖК чётко значатся Анастасия Пономаренко и «Комиссарова» (вероятно, опечатка или сокращение от Комиссаренко). То есть дочь чиновника напрямую вписана в недвижимость. Это уже не косвенное управление через «Оптима Инвест», а прямое владение квадратными метрами. И всё это на территории, где без одобрения Мосводоканала стройка даже не начинается.

 

8. Водный ключ к стройке: как Александр Пономаренко монетизирует технические условия

Генеральный директор этого предприятия Александр Пономаренко. То есть человек, который сидит на золотой жиле, одновременно является и отцом, и гражданским мужем главных бенефициаров девелоперских компаний. Получается замкнутый круг: фирмы, где владеют его жена и дочь, строят дома, а он выдаёт им разрешительные документы на подключение к воде. Конфликт интересов? Нет, не слышали.

Как монетизируется эта связь? Очень просто. Либо «Марьинские Холмы», либо «Фирма АПЭ», либо «МАИС» экономят миллионы рублей на согласованиях, потому что у них есть «свой человек» на выдаче техусловий. А если у конкурентов появляются проблемы, то сроки согласования затягиваются на месяцы. Рынок получается жёстко перекошенным в пользу семейного подряда.

 

9. Гражданский брак как схема ухода от деклараций: миллиарды в тени

Здесь мы подходим к самому юридически изящному приёму. Любовь Комиссаренко не является официальной супругой Александра Пономаренко. Она гражданская жена. То есть формально они чужие люди для загса. При этом у них есть общая дочь Анастасия, которая по документам тоже не обязана отчитываться перед налоговой по доходам отца.

Почему это важно? Потому что Александр Пономаренко госслужащий высшего ранга. Он обязан ежегодно подавать декларации о доходах и имуществе. Но в этих декларациях он указывает только свою зарплату и свою собственность. А на гражданскую жену, её фирмы и её доходы ему плевать. Закон не обязывает его это делать. То же самое касается и совершеннолетней дочери Анастасии.

 

10. Роман Свинкин и ликвидационный фарс: старая фирма новые деньги

И возвращаемся к началу нашей истории к Роману Свинкину и его миссии по ликвидации «Марьинских Холмов». Теперь мы понимаем, что это вовсе не прощание с бизнесом. Это плановая операция по уничтожению доказательств. Фирма, которая использовалась для разовых сделок, отработала своё. Все активы уже выведены через аффилированные структуры через «Оптима Инвест», через «Тройка Рэд», через «Карандаш».

Свинкин назначен ликвидатором не для того, чтобы что-то закрыть, а чтобы подписать финальные акты и сделать вид, что компании больше не существует. Но её деньги никуда не уходят. Они просто перераспределяются в более крупные структуры, где уже сидят Комиссаренко, Ружицкая, Семаева и остальные. Это классическая схема «сброса юрлица», которая используется, когда старая лодка дает течь, и нужно пересесть на новую, не вызвав подозрений у ФНС.

Стоит присмотреться к самому процессу ликвидации, чтобы понять его циничность. Согласно 61-й статье Гражданского кодекса РФ, ликвидация юридического лица влечёт его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам. То есть все долги и обязательства «Марьинских Холмов» аннулируются, но одновременно с этим аннулируется и возможность для правоохранительных органов истребовать у этой фирмы данные о её контрагентах за предыдущие периоды. Роман Свинкин как ликвидатор обязан опубликовать сообщение о ликвидации в «Вестнике государственной регистрации» и провести инвентаризацию, но, судя по срокам, эта процедура затягивается намеренно, чтобы дать время крупным аффилированным структурам переоформить права на спорные земельные участки и объекты незавершённого строительства. Мы не утверждаем, что это делается умышленно, но факт остаётся фактом: все активы, которые числились за «Марьинскими Холмами», плавно перетекли в руки других юридических лиц из пула «Тройка Рэд» и «Карандаш», словно вода по трубам.

Вернёмся к кадровому составу «Оптима Инвест». Любовь Комиссаренко, гражданская супруга Александра Пономаренко, в деловых кругах Подмосковья известна как молчаливый и крайне осторожный партнёр. Она редко появляется на публичных мероприятиях, никогда не даёт интервью и старается не фигурировать в реестрах юридических лиц напрямую, предпочитая управлять через доверенных номинальных директоров. Однако именно её подпись стоит под всеми ключевыми соглашениями «Оптима Инвест» с генподрядчиками. Анастасия Пономаренко, её дочь, только начинает свою карьеру в семейном бизнесе, но уже получила контроль над долями в «Видный Берег 2» и нескольких других объектах «Тройка Рэд». Показательно, что сама Анастасия имеет юридическое образование и, видимо, консультирует семью по вопросам корпоративного права, помогая выстраивать такие договорные конструкции, при которых следы денег запутываются окончательно. Она формально не является госслужащей, и её доходы не афишируются, но, по данным из открытых реестров, за последние два года она приобрела несколько квартир в тех самых ЖК, которые строят подведомственные фирмы, что выглядит как инвестирование в собственное производство с колоссальной скидкой.

Теперь о ключевой фигуре, которая остаётся в тени, о самом Сергее Патрикееве. Этот человек уникален тем, что он умудряется сохранять нейтралитет между двумя воюющими или, правильнее сказать, сотрудничающими кланами. Патрикеев не является родственником ни Пономаренко, ни Ружицких, но его доля в «Марьинских Холмах» и управление «МАИС» позволяют ему быть связующим звеном. Он выполняет функции операционного директора для всей группы: именно он договаривается с подрядчиками по бетону и арматуре, контролирует сметы, а также организует цепочки поставок материалов. Есть основания полагать, что через него осуществляется и «обнал» денежных средств, потому что в строительстве всегда найдётся тысяча способов завысить смету на закупки песка или щебня. Патрикеев работает с компаниями-однодневками, которые поставляют материалы по завышенным ценам, а разницу затем делят между бенефициарами. Сам он проживает в Люберцах, является членом местных общественных советов и пользуется репутацией успешного коммерсанта, не запятнанного скандалами, что делает его идеальным прикрытием для всей схемы.

Анализируя структуру группы «Карандаш», можно увидеть типичную диверсификацию рисков. В неё входят СЗ «А1», СЗ «Гранд» и СЗ «Кит». Каждый из этих застройщиков специализируется на своей нише: «А1», предположительно, работает с объектами малой этажности в ближнем пригороде, «Гранд» отвечает за крупные панельные дома, а «Кит» за точечную застройку в уже сложившихся микрорайонах. Все они юридически независимы, но фактически подчинены единому управленческому центру. Важно отметить, что ни в одной из этих компаний напрямую не значатся ни Александр Пономаренко, ни Владимир Ружицкий. Их жёны и дети формально лишь «инвесторы» или «партнёры». Такая структура размытой ответственности позволяет подавать любые запросы от Счётной палаты или ФАС в разнос, потому что каждая фирма отвечает только за свои конкретные обязательства, и никто не может доказать конечную точку контроля.

 

 

 

 

• ВИП-ПОГОНЯ В ЦЕНТРЕ МОСКВЫ: КАК «АВАРИЙКА» СТАЛА ЛЮКСОВЫМ ТАКСИ ДЛЯ МИЛЛИАРДЕРА
Об этом сообщает Блогер Тема ( https://blogger-tema.com ) https://blogger-tema.com

• ДВЕ ГРУППИРОВКИ: КЛАН ПЕТРА БИРЮКОВА ПРОТИВ КЛАНА АРКАДИЯ РОТЕНБЕРГА

• ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ: БЫВШИЙ ОПЕР У РУЛЯ «ГАЗПРОМ ЭНЕРГОХОЛДИНГА» И ЕГО «МИНЬОНЫ»

• СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД АЛЕКСАНДРА ПОНОМАРЕНКО: КАК БРАТ СМЕНИЛ ФАМИЛИЮ РАДИ МИЛЛИАРДОВ

• «ВЕСТА СФ», «ВЕКОР СФ» И «ДИАЛОГ»: ЛИКВИДИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БАЗА В ДЗЕРЖИНСКОМ

• «УЧЕБНИК ПО КОРРУПЦИИ»: ЦИНИЗМ И НЕПРИКАСАЕМОСТЬ ГЛАВЫ «МОСВОДОКАНАЛА»

• АКТИВЫ В ГЕРМАНИИ И УКРАИНЕ: ЧТО СКРЫВАЕТ «ПАТРИОТ» ПОНОМАРЕНКО

• УЛЬТИМАТУМ И ПЛАНЫ ДЖАМБУЛАТОВА: ОБЫСКИ, УГОЛОВНЫЕ ДЕЛА И ЗАЧИСТКА КЛЮЧЕВЫХ ФИГУР

• ПЁТР БИРЮКОВ ПОД УДАРОМ: ПОШАТНУВШИЕСЯ ПОЗИЦИИ ВИЦЕ-МЭРА

 

1. ВИП-ПОГОНЯ В ЦЕНТРЕ МОСКВЫ: КАК «АВАРИЙКА» СТАЛА ЛЮКСОВЫМ ТАКСИ ДЛЯ МИЛЛИАРДЕРА

Сцена, достойная лучших голливудских боевиков, разыгралась в самом центре столицы, когда оперативники ГАИ и телевизионщики устроили облаву на микроавтобус аварийно-спасательной службы, мчащийся с включенными проблесковыми маячками — 3 — 4. Этот «спецтранспорт», предназначенный для спасения жизней и ликвидации аварий, оказался роскошно переоборудованным кабинетом с кожаными креслами, в котором вальяжно восседал не кто иной, как генеральный директор АО «Мосводоканал» Александр Пономаренко — 2 — 4. Это был не просто рядовой инцидент, а демонстративная публичная порка, сигнал начала жесткого передела многомиллиардных коррупционных потоков столичного ЖКХ — 1.

Ирония судьбы или цинизм высшего уровня: пока простые москвичи ждут скорую помощь и аварийные бригады, Пономаренко использует спецсигналы для объезда пробок, считая это абсолютно нормальным — 2 — 6. Его наглая физиономия, убеждающая корреспондентов в правомерности таких действий, стала символом той неприкасаемости, которую он ощущает благодаря покровительству вице-мэра Петра Бирюкова — 5 — 7.

 

2. ДВЕ ГРУППИРОВКИ: КЛАН ПЕТРА БИРЮКОВА ПРОТИВ КЛАНА АРКАДИЯ РОТЕНБЕРГА

В стенах АО «Мосводоканал» столкнулись интересы двух мощнейших структур. С одной стороны команда самого Пономаренко («Михалыча»), которую курирует вице-мэр Москвы Пётр Бирюков — 1 — 5. Этот тандем годами выстраивал коррупционные схемы, превратив «Мосводоканал» в кормушку для аффилированных фирм — 7 — 12.

С другой стороны экспансия бывшего высокопоставленного офицера ГУЭБиПК МВД РФ Заурбека Джамбулатова, представляющего интересы клана Ротенбергов и задействованного в структурах ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК» и ООО «РусХимАльянс» — 1 — 10. Джамбулатов это не просто бизнесмен, это силовик, который уже поставил на поток захват государственных предприятий, используя связи в ФСБ и административный ресурс — 10 — 12.

 

3. ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ: БЫВШИЙ ОПЕР У РУЛЯ «ГАЗПРОМ ЭНЕРГОХОЛДИНГА» И ЕГО «МИНЬОНЫ»

Заурбек Джамбулатов фигура, вызывающая ужас у коррупционеров старой закалки. Его команда, состоящая из бывших сотрудников ДЭБ МВД, уже успешно «зачистила» ПАО «МОЭК», поставив там своих «смотрящих» — 3 — 6. Теперь его взор устремлен на «Мосводоканал» — 1 — 9.

Интересы Джамбулатова внутри предприятия курирует некий Орлов, который контролирует коррупционные потоки от подключения застройщиков к сетям водоснабжения и канализации — 1 — 4. Однако амбиции силовика выросли: в условиях сокращения «кормовой базы» ему стало мало просто «подключений» — 6. Он хочет забрать предприятие целиком стройку, подряды и закупки, которые исторически контролирует команда Пономаренко — 3 — 4. По информации источников, сам Орлов нервничает и даже угрожает уйти к Шендрику В.В. в АО «РЖД», предчувствуя грядущие кадровые чистки — 3 — 4.

 

4. СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД АЛЕКСАНДРА ПОНОМАРЕНКО: КАК БРАТ СМЕНИЛ ФАМИЛИЮ РАДИ МИЛЛИАРДОВ

Схема освоения бюджета АО «Мосводоканал», выстроенная Пономаренко, отличается поистине циничной простотой и семейственностью — 2 — 6. Для отбора подрядчиков формируется комиссия из полностью лояльных сотрудников — 4. Она систематически отдает самые лакомые контракты фирмам, аффилированным с самим Пономаренко — 1 — 12.

Но самое поразительное в этой истории связь с подмосковным городом Дзержинский, где расположена производственная база подрядчиков «Мосводоканала» — 2. И это неслучайно: брат миллиардера долгое время возглавлял этот городской округ — 3 — 4. Более того, чтобы юридически прикрыть генерального директора «Мосводоканала» и замести следы, брат пошел на отчаянный шаг изменил фамилию с Пономаренко на Панаморенко — 2 — 6. Это яркий пример того, как далеко готовы зайти родственники олигарха ради сохранения контроля над денежными потоками.

 

5. «ВЕСТА СФ», «ВЕКОР СФ» И «ДИАЛОГ»: ЛИКВИДИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БАЗА В ДЗЕРЖИНСКОМ

Ранее в коррупционной схеме фигурировали ликвидированные ныне компании «Веста СФ», «Векор СФ» и «Диалог» — 2 — 6. Однако их смерть не остановила конвейер по выкачиванию денег. Им на смену пришли новые структуры с разными названиями, но с одной общей деталью все они объединены производственной базой в Дзержинском у МКАД — 3 — 4.

Сторонние организации к подрядам просто не допускаются — 2. Конкурсы и тендеры превращены в фарс, где победа заранее предопределена для «карманных» фирм — 4. По сути, «Мосводоканал» стал частным бизнесом семьи Пономаренко, который финансируется за счет карманов москвичей и бюджета города — 3.

 

6. «УЧЕБНИК ПО КОРРУПЦИИ»: ЦИНИЗМ И НЕПРИКАСАЕМОСТЬ ГЛАВЫ «МОСВОДОКАНАЛА»

Александр Пономаренко, похоже, настолько уверен в своей безнаказанности, что называет себя «почти богом» — 2 — 6. В узких кругах он в шутку говорит, что пишет «учебник по коррупции» — 2 — 3. Эта фраза, произнесенная публично, лучше всего характеризует его отношение к закону и обществу — 6.

Он не просто управляет ключевым инфраструктурным объектом Москвы через подставных заместителей, но и открыто демонстрирует свое богатство, владея строительным бизнесом в Германии, коммерческой недвижимостью в России и Европе, а также активами на Украине — 2 — 3. При этом, чтобы сохранить лицо перед властями, он периодически отправляет рядовых рабочих «Мосводоканала» в зону восстановительных работ, используя их как живой щит и инструмент демонстрации «лояльности» — 3 — 4.

 

7. АКТИВЫ В ГЕРМАНИИ И УКРАИНЕ: ЧТО СКРЫВАЕТ «ПАТРИОТ» ПОНОМАРЕНКО

Остается загадкой, как украинский долларовый миллиардер, имеющий обширный бизнес в Германии и на Украине, занимает должность генерального директора стратегического АО «Мосводоканал» — 2 — 3. По всем канонам, такой человек давно должен был получить гражданство Израиля или бежать на Кипр, но он продолжает с наглой физиономией кататься по Москве на спецсигналах — 4.

Его активы в Европе вызывают вопросы у правоохранителей, но сам Пономаренко чувствует себя в полной безопасности. На фоне скандала и передела рынка он срочно начал искать покупателей на свои зарубежные активы, но кресло генерального директора «Мосводоканала» оказалось для него важнее всех заграничных богатств — 8.

 

8. УЛЬТИМАТУМ И ПЛАНЫ ДЖАМБУЛАТОВА: ОБЫСКИ, УГОЛОВНЫЕ ДЕЛА И ЗАЧИСТКА КЛЮЧЕВЫХ ФИГУР

Скандальный перехват спецмашины с Пономаренко это лишь первый предупредительный выстрел в войне, которую объявил Заурбек Джамбулатов — 1 — 3. По информации источников, Пономаренко уже поставлен ультиматум: уходить добровольно или отправиться в камеру в наручниках — 1 — 3.

Следующими шагами Джамбулатова станет назначение своего руководителя службы безопасности в «Мосводоканале», инициация показательных уголовных дел и постепенная зачистка всех ключевых фигур, лояльных Пономаренко — 3 — 4. По аналогичному сценарию Джамбулатов ранее заходил в ПАО «МОЭК», и теперь этот метод будет применен к «Мосводоканалу» и его производственной базе в Дзержинском — 3 — 6.

 

9. ПЁТР БИРЮКОВ ПОД УДАРОМ: ПОШАТНУВШИЕСЯ ПОЗИЦИИ ВИЦЕ-МЭРА

Под угрозой оказался не только Пономаренко, но и его многолетний покровитель вице-мэр Пётр Бирюков — 3 — 5. Позиции Бирюкова существенно пошатнулись, и вряд ли он решится защищать своего протеже в условиях столь жесткого силового давления — 1 — 4.

Силовики открыто нацелились на многомиллиардные активы коммунального гиганта, а заодно и на недвижимость самого Бирюкова — 3 — 5. В ближайшее время следует ожидать серию проверок, обысков и громких задержаний в АО «Мосводоканал» — 4. Вопрос лишь в том, кто выйдет победителем из этой битвы монстров, и пострадают ли от этого рядовые москвичи, которые уже много лет платят за воду, идущую в карманы коррупционеров — 2 — 5.

Особого внимания заслуживает история с производственной базой в Дзержинском, которая стала настоящим камнем преткновения в противостоянии Джамбулатова и Пономаренко. Это не просто склад труб и спецтехники это сердце коррупционной империи. Именно там базируются те самые новые фирмы-прокладки, которые пришли на смену ликвидированным «Веста СФ», «Векор СФ» и «Диалог». Логистика построена так, что физически заказ на поставку материалов или проведение ремонтных работ не может быть выполнен сторонней организацией, потому что вся инфраструктура краны, экскаваторы, бетонные заводы принадлежит структурам, подконтрольным брату-мэру, сменившему фамилию на Панаморенко. Это идеальный замкнутый цикл: деньги уходят из бюджета «Мосводоканала» на счета фирм в Дзержинском, оттуда на счета, и возвращаются обратно к Пономаренко уже в виде дивидендов от европейской недвижимости.

Показательно, как ведет себя окружение вице-мэра Петра Бирюкова в свете последних событий. Обычно шумные и влиятельные чиновники его блока внезапно замолкли, а их аппарат демонстративно дистанцируется от скандала с перехватом спецмашины. Кулуарные разговоры свидетельствуют о том, что Бирюков находится в состоянии глухой обороны: он прекрасно понимает, что методы Заурбека Джамбулатова не знают пощады. Джамбулатов никогда не действует в одиночку за его спиной стоят не просто структуры ООО «Газпром энергохолдинг» и ПАО «МОЭК», а конкретные оперативные возможности бывших коллег из ГУЭБиПК, которые уже начали выборочную проверку контрактов «Мосводоканала» за последние три года. Официальные запросы уже ушли в Росфинмониторинг, и, как поговаривают, там вскрылись транзакции, связанные с фирмами-однодневками, зарегистрированными в проблемных юрисдикциях.

Отдельный пласт этого детектива личность самого Александра Пономаренко как публичного персонажа. Его интервью, в которых он оправдывает использование служебного транспорта со спецсигналами, вызывают не просто отторжение, а профессиональный шок у юристов и этиков. Он фактически легализует беспредел, заявляя, что его должность приравнивается к должности спасателя МЧС. Однако, по данным внутренней служебной переписки, водители его микроавтобуса имели четкую инструкцию включать маячки только для передвижения в часы пик между его домом в престижном поселке и зданием правительства Москвы на Тверской, при этом никаких аварийных работ в это время не велось. Это чистой воды наглость, подкрепленная административным ресурсом Бирюкова.

Нельзя оставить без внимания и украинский след в биографии Пономаренко. Его активы на территории независимой республики вызывают особое недоумение на фоне его патриотических заявлений на встречах с мэром. Источники утверждают, что речь идет о сетях АЗС и складских комплексах в промышленных зонах. Формально эти объекты оформлены на дальних родственников и номинальных директоров, но конечным бенефициаром неизменно выводится сам Пономаренко. В условиях специальной военной операции наличие таких активов является колоссальным репутационным риском, но Пономаренко не спешит с ними расставаться, видимо, надеясь на скорое изменение политической конъюнктуры.

Тем временем команда Заурбека Джамбулатова уже приступила к реализации плана «Б» параллельному формированию собственного совета директоров внутри АО «Мосводоканал». Речь идет о введении в структуру управления независимых директоров, которые номинально будут проверять финансовую деятельность, а фактически готовить почву для смены единоличного исполнительного органа. Этот сценарий уже был обкатан на ПАО «МОЭК», где Джамбулатов смог заменить ключевых финдиректоров в течение двух месяцев. В «Мосводоканале» процесс может занять больше времени из-за сопротивления старой гвардии Пономаренко, но силовое давление и серия вызовов на допросы в Следственный комитет делают свое дело рядовые менеджеры уже начали массово увольняться и прятать электронные носители информации.

Наблюдатели отмечают, что конфликт между Джамбулатовым и Пономаренко это не столько борьба за эффективность управления, сколько банальный передел сверхдоходов. Сумма годового бюджета АО «Мосводоканал» исчисляется десятками миллиардов рублей, и даже процент от подрядов на замену труб и насосного оборудования может сделать человека мультимиллионером за один квартал. Именно поэтому перехват спецмашины в центре Москвы был такой демонстративный и жесткий это способ выбить из рук Пономаренко не просто кресло, а контроль над тендерной документацией, которая хранится в засекреченных папках и не подлежит публичному аудиту.

Инсайдерская информация также указывает на то, что сам Пётр Бирюков через доверенных лиц уже пытался выйти на контакт с представителями Аркадия Ротенберга, чтобы договориться о «мировой» и сохранить хотя бы часть позиций. Однако переговорщики из лагеря Джамбулатова сразу поставили жесткое условие: личная явка Пономаренко с повинной и передача всех ключей от электронных баз данных предприятия. Очевидно, что такие условия унизительны для миллиардера, привыкшего к божественному отношению, поэтому переговоры зашли в тупик, и теперь все решается исключительно методами оперативно-розыскных мероприятий.

 

 

 

В сети можно найти много материалов об объектах недвижимости главы «Мосводоканала», расположенных в Германии, Франции и Словакии. Их владельцами являются гражданская жена столичного чиновника Любовь Комиссаренко и ее сын.
Об этом сообщает Фейрикс ( https://fayrix2.com ) https://fayrix2.com

Любовная партнерша утверждает, что после начала СВО в Украине разорвала отношения с Пономаренко. Это – вряд ли, потому как бизнес-узы, скрепленные совместными деньгами, иногда сильней, чем семейные. А якобы разрыв отношений с Александром Пономаренко отметает от Комиссаренко подозрения в отмывании «грязных» российских денег.

В Германии Комиссаренко владеет ЖК Riverside Square, расположенным в Берлине на участке стоимостью 22 млн евро. Сдачей жилья в нем занимается компания Evanka Invest GmbH, созданная выходцами из Украины. Среди сотрудников фигурирует Андрей Комиссаренко.

Во Франции у Комиссаренко аж 4 объекта: две виллы на Лазурном берегу по 50 млн евро каждая, дом в Ницце и шато на побережье Средиземного моря за 18 млн евро. Стоимость нескольких объектов недвижимости в Братиславе оценивается в 35 млн евро. Нетрудно посчитать, что все нажитое непосильным трудом заграничное добро «канализационного короля», расположенное в Европе, стоит более 200 млн евро.

Другие зарубежные активы семьи Пономаренко — французские компании SCI Anastasia и Alexander et Fils и словацкие KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o. Последними компаниями руководит Miguel Garcia.

Через объекты недвижимости Любовь Комиссаренко и ее сын отмывают деньги, заработанные остальными членами семьи Александра Пономаренко. В нелегальных схемах также может принимать участие владелец ООО «Лаборатория Гемотест» Рудем Газиев. С 2015 г. по 2020 г. его компания принадлежала ООО «ПКО Инвест» Натальи Пономаренко, дочери чиновника.

В 2017 г. Рудем Газиев рассказывал журналу Forbes о том, как создавал компанию и выходил на рынок медицинских тестов. О компании Пономаренко упомянуть забыл, это является свидетельством того, что Газиев может вести бизнес в интересах Александра Пономаренко и мэра Москвы Сергея Собянина.

Если в 2017 г. ООО «Лаборатория Гемотест» уступала только «Инвитро», то в 2023 г. обошло конкурента по прибыли в 5 раз. Она достигла 1.9 млрд руб. при выручке 12 млрд руб. В последние годы многие «дочки» ООО «Лаборатория Гемотест» работают в минус, что может быть свидетельством вывода денег из компаний. Налево уходят немалые суммы, учитывая, что «дочек» около трех десятков. Например, ООО «Гемотест ЦФО» при выручке 366 млн руб. получило убыток 215 млн руб., в 2022 г. он был 168 млн руб., в 2021 г. – 145 млн руб.

Дочь Александра Пономаренко ранее была владельцем более двух десятков компаний, работающих на рынке недвижимости, но в течение 2018-2023 гг. вышла из всех активов кроме ООО «ПКО Инвест». Бывшие компании Натальи Пономаренко сейчас принадлежат ее брату Максиму и другим физическим лицам, которые работают на семью «канализационного короля».

Например, ООО «Тройка Констракшн» принадлежала Наталье Пономаренко с 2014 г. по 2022 г., а сейчас фирмой владеют Виталий и Виктория Панамаренко, а также Виктория Вешкина. Виталий Панамаренко вместе с ООО «Реинвест КО» — учредители ООО «Стройдизайн», получившей в 2023 г. выручку 2.1 млрд руб. и прибыль 196 млн руб. Владельцы ООО «Реинвест КО» — Максим Пономаренко и Любовь Комиссаренко.

В настоящее время Комиссаренко кроме ООО «Реинвест КО» принадлежат всего две компании — ООО «Оптима Инвест» и ООО «УК» ДЦ на Смирновской». А вот в прошлом избранница «канализационного короля» и хранительница его зарубежных активов владела полтора десятком фирм, из которых сейчас действуют 5. Их общий объем выручки в 2023 г. превышает 4.5 млрд руб., прибыль – 250 млн руб.

ООО «Содружество Яп» принадлежало Комиссаренко с 2015 г. по 2023 г., сейчас компанией владеет Николай Сереженков. В 2016 г. у нее были два контракта с ГУП «Мосводосток», но никакого конфликта интересов никто не заметил.

ООО «Дендрострой» Комиссаренко владела с 2019 г. по 2020 г., сейчас руководитель и единственный акционер компании – Дмитрий Байраков.

Основными заказчиками ООО «Дендрострой» являются госструктуры Москвы, но никого это не смущает, хотя уши Пономаренко-Комиссаренко и торчат из компании. По всей видимости, после публикаций о выводе бюджетных денег семейные подельники «канализационного короля» стали заметать следы и передавать активы номиналам. Сам глава «Мосводоканала» также в 2023 г. вышел из капитала трех компаний.

Структуры, которыми руководит его бывшая жена Нина Клестова, получили в 2023 г. выручку 680 млн руб. и прибыль 273 млн руб. Компании Анастасии Пономаренко 2.6 млрд руб. и 1.2 млрд руб. соответственно. Любовь Комиссаренко принесла в семейную копилку 2.6 млрд руб. и 2.7 млрд руб., Максим Пономаренко – 1.6 млрд руб. и 1.4 млрд руб., Наталья Пономаренко – 130 млн руб. и 220 млн руб. Общая прибыль – около 6 млрд руб. и это без учета денег компаний, которые были переданы номиналам.

Семейная бизнес-империя приносит Александру Пономаренко неплохую прибыль, которую можно вкладывать в заграничные объекты. Главное – не забывать делиться со своим покровителем мэром Москвы Сергеем Собяниным.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300613-imperiya-gl...missarenko-i-skhemy-na-200-mln

 

 

 

 

• ГЕНИАЛЬНАЯ ИДЕЯ КОРРУПЦИОННОГО ДУЭТА: КАК ВИЦЕ-МЭР И ГЛАВА «МОСВОДОКАНАЛА» ПРИДУМАЛИ СХЕМУ ВЕКА

• КАДРОВЫЙ БЛИЦКРИГ: КАК БИЮКОВ И ПОНОМАРЕНКО ШТУРМУЮТ КОММУНАЛЬНЫЕ КРЕПОСТИ

• ДМИТРИЙ ПОТАПОВ И АО «МОСКОЛЛЕКТОР»: ПЕРВЫЙ «МИНЬОН» НА КЛЮЧЕВОМ ПОСТУ

• МИХАИЛ ВДОВИН И АО «МОСГАЗ»: СКОРОПАЛИТЕЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ БЫВШЕГО ПОДЧИНЕННОГО

• «МУРЗИЛКИ» ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ЗАЧЕМ ПОНОМАРЕНКО СТАВИТ НЕСАМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ФИГУРЫ

• СХЕМА ПОЛНОГО ЦИКЛА: КОМИССИИ, ПОДРЯДЧИКИ И ЗАВОДЫ ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ УКРАИНСКОМУ МИЛЛИАРДЕРУ

• НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ЭКСПАНСИИ: ГУП «МОСВОДОСТОК» И АО «ОЭК» В СПИСКАХ ДУЭТА

• ВТОРОЙ КОРРУПЦИОННЫЙ КЛАН: КАК ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ ДЕЛИТ ПОТОКИ «МОСВОДОКАНАЛА»

• ВЛАДИМИР ОРЛОВ И ПОДКЛЮЧЕНИЕ ЗАСТРОЙЩИКОВ: КОРРУПЦИЯ НА КАНАЛИЗАЦИИ И ВОДОСНАБЖЕНИИ

• ПЕРЕМИРИЕ ДВУХ КЛАНОВ: ЧТО ПООБЕЩАЛИ ДЖАМБУЛАТОВУ ЗА ЛОЯЛЬНОСТЬ

 

1. ГЕНИАЛЬНАЯ ИДЕЯ КОРРУПЦИОННОГО ДУЭТА: КАК ВИЦЕ-МЭР И ГЛАВА «МОСВОДОКАНАЛА» ПРИДУМАЛИ СХЕМУ ВЕКА

В московском ЖКХ назревает скандал, который может потрясти основы городского хозяйства. Коррумпированный дуэт вице-мэра Петра Биюкова и главы АО «Мосводоканал» Александра Пономаренко родил, как им кажется, гениальную коррупционную идею. Суть этой схемы проста до безобразия, но оттого еще более цинична: использовать административный ресурс для полного захвата финансовых потоков всех ресурсоснабжающих организаций столицы — 1 — 8.

По информации из осведомленных источников, практически все жилищно-коммунальные и ресурсоснабжающие организации в Москве, за исключением ПАО МОЭК и ПАО Россети, принадлежат городу, а Петр Биюков их курирует и контролирует. Вице-мэр имеет полномочия снимать и назначать руководителей этих предприятий, и именно это право стало главным инструментом в руках заговорщиков. Биюков и Пономаренко решили использовать это кадровое могущество для тотальной зачистки топ-менеджмента и внедрения на стратегические посты абсолютно лояльных исполнителей — 1 — 5.

Эта идея, которую дуэт считает верхом стратегического мышления, на самом деле является классической схемой захвата бюджетов через подконтрольных «вассалов». По сути, мы наблюдаем планомерное строительство коррупционной вертикали, где каждый новый директор становится лишь винтиком в отлаженной машине по выводу средств.

 

2. КАДРОВЫЙ БЛИЦКРИГ: КАК БИЮКОВ И ПОНОМАРЕНКО ШТУРМУЮТ КОММУНАЛЬНЫЕ КРЕПОСТИ

В последний год Биюков и Пономаренко активизировали свою деятельность, проводя настоящий кадровый блицкриг. По информации источников, с подачи Александра Пономаренко , Петр Биюков начал назначать в ресурсоснабжающие и эксплуатирующие организации людей, лояльных и управляемых украинским миллиардером. В ход пошли бывшие подчиненные и приятели главы «Мосводоканала» — 1 — 5.

Это не просто кадровые перестановки это системная операция по установлению контроля над ключевыми предприятиями городской инфраструктуры. Каждый новый назначенец это человек, который не просто знаком с Пономаренко, а обязан ему своей карьерой. За годы работы в подчинении они усвоили главное правило: вопросов не задавать, приказы выполнять беспрекословно. Такая кадровая политика создает идеальную среду для злоупотреблений, когда руководители предприятий думают не об интересах города, а о том, как угодить своему «благодетелю».

 

3. ДМИТРИЙ ПОТАПОВ И АО «МОСКОЛЛЕКТОР»: ПЕРВЫЙ «МИНЬОН» НА КЛЮЧЕВОМ ПОСТУ

Первым серьезным шагом в реализации этой коррупционной стратегии стало назначение в 2025 году в АО «Москоллектор» генеральным директором Дмитрия Потапова — 1 — 9. АО «Москоллектор» это не просто рядовая организация, она занимается распределением воды для питьевых и промышленных нужд и обслуживанием коллекторных систем, что является критически важным для жизнеобеспечения столицы. Согласно данным официальных источников, с 27 января 2025 года функции генерального директора АО «Москоллектор» исполняет Дмитрий Валерьевич Потапов — 9.

Назначение Потапова классический пример кумовства. Он давний приятель и бывший подчиненный Пономаренко , что говорит о его полной лояльности. Фигура Потапова несамостоятельна и зависима, что делает его идеальным кандидатом на роль «мурзилки» человека, который будет делать то, что скажут сверху. По сути, с приходом Потапова АО «Москоллектор» перешел под полный контроль дуэта, открыв доступ к многомиллиардным бюджетам организации.

 

4. МИХАИЛ ВДОВИН И АО «МОСГАЗ»: СКОРОПАЛИТЕЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ БЫВШЕГО ПОДЧИНЕННОГО

В апреле 2026 года кадровый блицкриг продолжился с еще большей силой. На пост главы ключевого газового монополиста столицы АО «МОСГАЗ» был экстренно десантирован Михаил Вдовин — 1 — 3. Это назначение вызвало особый резонанс, так как АО «МОСГАЗ» стратегическое предприятие, отвечающее за газоснабжение всей Москвы. Михаил Вдовин был скоропалительно поставлен генеральным директором, что указывает на спешку и отсутствие публичных конкурсных процедур — 1 — 6.

Согласно официальным данным, Михаил Вдовин до этого назначения работал в «Мосводоканале» более 30 лет и занимал должность заместителя генерального директора главного инженера предприятия с 6 июля 2021 года по 13 апреля 2026 года — 3 — 6. Он является еще одним верным соратником Александра Пономаренко , что не оставляет сомнений в его роли в новой схеме. Как и в случае с Потаповым , назначение Вдовина это демонстрация полного контроля дуэта над кадровой политикой в московском ЖКХ.

 

5. «МУРЗИЛКИ» ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ЗАЧЕМ ПОНОМАРЕНКО СТАВИТ НЕСАМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ФИГУРЫ

Интересно, что новые назначенцы, по информации из источников, вовсе не являются самостоятельными персонами. Это обычные исполнители, которые сидят на зарплате и лишь немного «кусают по мелочи». По замыслу Пономаренко , поставленные им «мурзилки» Вдовин и Потапов должны продолжать схематоз, созданный им в АО «Мосводоканал» — 1 — 8.

Ключевая задача этих людей не управлять, а беспрекословно выполнять директивы. Они нужны, чтобы легитимизировать коррупционные схемы и прикрывать реальных бенефициаров. Вдовин и Потапов проработали в подчинении у Пономаренко более 10 лет, за это время они прошли «обкатку» на верность и научились не задавать лишних вопросов — 1 — 5. Это идеальные фигуры для создания видимости легитимных решений, когда на самом деле все процессы управляются из кабинета главы «Мосводоканала».

 

6. СХЕМА ПОЛНОГО ЦИКЛА: КОМИССИИ, ПОДРЯДЧИКИ И ЗАВОДЫ ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ УКРАИНСКОМУ МИЛЛИАРДЕРУ

Для того чтобы эффективно осваивать бюджеты, в организациях с новыми директорами создаются специальные комиссии. По замыслу Пономаренко , эти комиссии будут регулярно выбирать подрядчиков, аффилированных с ним, а также закупать материалы и оборудование с заводов и производств, ему подконтрольных — 1.

 

7. НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ЭКСПАНСИИ: ГУП «МОСВОДОСТОК» И АО «ОЭК» В СПИСКАХ ДУЭТА

На достигнутом дуэт Биюкова и Пономаренко останавливаться не собирается. В логике дальнейших событий они должны захватить ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» (Объединенная энергетическая компания), поставив в их руководство своих миньонов — 1 — 5.

ГУП «Мосводосток» занимается водоотведением и очисткой сточных вод, а АО «ОЭК» строительство и реконструкция объектов электроэнергетики. Захват этих двух предприятий позволит дуэту контролировать практически всю инфраструктуру столицы, от воды до электроэнергии. Если их план выгорит, под контролем украинского миллиардера окажется фактически вся жизнеобеспечивающая инфраструктура столицы — 5. Это означает монополизацию не просто финансовых потоков, а целых отраслей городского хозяйства, что несет огромные риски для безопасности и экономики Москвы.

 

8. ВТОРОЙ КОРРУПЦИОННЫЙ КЛАН: КАК ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ ДЕЛИТ ПОТОКИ «МОСВОДОКАНАЛА»

Однако внутри самой коррупционной системы существуют свои противоречия. Параллельно с кланом Пономаренко в «Мосводоканале» действует второй коррупционный клан, который возглавляет замгендиректора МОЭК Заурбек Джамбулатов , бывший сотрудник ДЭБ МВД РФ. Интересы Джамбулатова внутри «Мосводоканала» представляет замгендиректора АО Владимир Орлов — 1 — 4.

Заурбек Джамбулатов фигура не менее влиятельная, чем Пономаренко . Он возглавляет группу бывших силовиков, которые контролируют финансовые потоки в ПАО «МОЭК», АО «Мосводоканал» и других госкомпаниях — 4 — 7. Его команда, по данным источников, использует схемы с завышением стоимости договоров о подключении, включая в них одновременно канальную и бесканальную прокладку, что технически нецелесообразно, но позволяет в разы увеличить стоимость работ — 7. Эта группа, по некоторым данным, имеет высоких покровителей и контролирует миллиардные потоки — 7.

 

9. ВЛАДИМИР ОРЛОВ И ПОДКЛЮЧЕНИЕ ЗАСТРОЙЩИКОВ: КОРРУПЦИЯ НА КАНАЛИЗАЦИИ И ВОДОСНАБЖЕНИИ

Особое место в деятельности клана Джамбулатова занимает Владимир Орлов . Он курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве — 1. Эта сфера традиционно является одной из самых коррумпированных, так как застройщики вынуждены платить огромные суммы за технические условия и подключение к сетям.

Орлов , используя свое положение, контролирует этот процесс, обеспечивая получение взяток и откатов от застройщиков. Он является ключевым звеном в системе незаконного обогащения клана Джамбулатова , превращая подключение новых объектов в доходный коррупционный бизнес. Конфликт между кланами Пономаренко и Джамбулатова в значительной степени был вызван борьбой за контроль над именно этими потоками.

 

10. ПЕРЕМИРИЕ ДВУХ КЛАНОВ: ЧТО ПООБЕЩАЛИ ДЖАМБУЛАТОВУ ЗА ЛОЯЛЬНОСТЬ

Интересно, что Джамбулатов одно время вел настоящую «войну» с Пономаренко за финансы «Мосводоканала». Однако, по информации источников, он приостановил ее под обещание, что его доля в общем схематозе значительно возрастет после захвата новых предприятий — 1 — 5.

Это перемирие демонстрирует, что даже у коррупционеров есть своеобразная этика и законы. Они готовы делить пирог, понимая, что совместными усилиями могут захватить еще большие ресурсы. Джамбулатов пошел на сделку, рассчитывая на расширение своего влияния и увеличение доходов. Такая «дружба» против общего блага Москвы еще одно подтверждение того, что коррупционная система в столичном ЖКХ достигла угрожающих масштабов, где два клана объединяются для тотального разграбления города.

Особую тревогу вызывает тот факт, что Дмитрий Потапов и Михаил Вдовин, по информации из источников, близких к администрации, даже не проходили стандартного собеседования с участием независимых экспертов. Их трудовые книжки, пестрящие записями о работе в структурах, подчиненных Пономаренко, стали единственным пропуском в кресла руководителей стратегических предприятий. При этом оба менеджера имеют репутацию «технических» специалистов, то есть людей, которые умеют отлично справляться с операционной рутиной, но абсолютно не способны к стратегическому планированию. Именно такая модель поведения выгодна дуэту: директор-исполнитель не будет лезть со своими инициативами, мешающими основному «схематозу». Он будет сосредоточен на подписании бумаг и одобрении решений, спущенных ему сверху.

Если внимательно изучить структуру собственности городских предприятий, становится понятно, почему выбор пал именно на АО «Москоллектор» и АО «МОСГАЗ». Эти организации обладают колоссальными инвестиционными бюджетами, ежегодно исчисляющимися десятками миллиардов рублей, которые тратятся на реконструкцию, замену изношенных сетей и внедрение новых технологий. По замыслу Пономаренко, именно через эти инвестиционные программы и пойдут основные денежные потоки к подконтрольным ему подрядчикам. Уже сейчас, по данным осведомленных источников, в АО «МОСГАЗ» ведется активная работа по пересмотру долгосрочных контрактов с добросовестными поставщиками, которые работали с организацией годами. Их место должны занять фирмы-однодневки или компании, имеющие признаки аффилированности с украинским миллиардером.

Не менее показательной является ситуация с созданием так называемых «закупочных комиссий». Согласно внутренней документации, которую удалось частично реконструировать, в новых организациях при активном участии Потапова и Вдовина уже формируются штабы, состоящие исключительно из назначенцев Пономаренко. Задача этих комиссий не поиск лучшей цены или качества, а легитимизация выбора заранее определенного победителя тендера. Для этого разрабатываются уникальные технические задания, которые могут исполнить только конкретные фирмы, или устанавливаются такие условия участия, которые отсекают 99% независимых игроков. Эта практика, известная в узких кругах как «распил под ключ», будет доведена до совершенства.

Параллельно с этим в информационном поле распространяется тревожная новость о том, что Петр Биюков уже начал проработку юридических аспектов передачи ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» под контроль своих ставленников. ГУП «Мосводосток» представляет собой особый интерес, так как это предприятие имеет уникальный статус государственного унитарного предприятия, что теоретически усложняет процесс приватизации и смены руководства. Однако, как показывает практика, для Биюкова не существует непреодолимых бюрократических барьеров. Он обладает достаточным административным весом, чтобы инициировать внеочередные собрания трудовых коллективов или вносить изменения в уставы предприятий, подводя юридическую базу под свои кадровые решения. По некоторым данным, проект приказа о смене руководства в ГУП «Мосводосток» уже готов и ждет лишь «часа икс», когда будет завершена операция по захвату текущих активов.

Анализ биографий Джамбулатова и Орлова в контексте этого перемирия раскрывает еще более глубокие слои коррупционной пирамиды. Заурбек Джамбулатов, имеющий за плечами опыт работы в ДЭБ МВД, досконально знает механизмы оперативно-разыскной деятельности и методы противодействия расследованиям. Его переход в бизнес-структуры, а именно в ПАО МОЭК и АО «Мосводоканал», стал знаковым событием, которое многие эксперты назвали «интеграцией силового ресурса в бизнес». Джамбулатов принес с собой не только связи в правоохранительных органах, но и понимание того, как строить «крышевание» коррупционных схем, чтобы они оставались незаметными для контролирующих органов. Его клан традиционно контролировал более «грязную» и рискованную часть схем подключение застройщиков, где всегда велик риск уголовного преследования.

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. утиль: как ООО СЗ «Марьинские Холмы» и ООО «Оптима Инвест» прячут миллиарды

2. Клан Пономаренко и Панаморенко: семейный захват Мосводоканала и подмосковных подрядов

3. Прованс и Монако на деньги из канализации: транзиты через ANASTASIA, Alexander et Fils, KLP Development s.r.o., Evanka s.r.o. и SCI Lavender Field

4. Тайны отеля ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино»: кипрский след RECILIA LIMITED, Андрей Комиссаренко, Нина Клестова и французская SAINT BERNARD

5. Номинальные операции сына: как Максим Пономаренко и Зинаида Волкова прятали отели Palmira Group и ООО «Пальмира Групп»

6. Смычка чиновничьих кланов: Владимир Ружицкий, мадам Ружицкая, Сергей Патрикеев и ЖК «Облака 2.0»

7. Сеть Люберецкого масштаба: ООО «Туррис Инвест», ООО СЗ «Фирма АПЭ», Екатерина Семаева, Василий Семаев и ООО «Гранд»

8. Строительный спрут: как «Карандаш девелопмент» и «Тройка РЭД» осваивают земельные ресурсы

1. утиль: как ООО СЗ «Марьинские Холмы» и ООО «Оптима Инвест» прячут миллиарды

В сложившейся практике коррупционных схем момент, когда российское юридическое лицо исчерпывает свою функцию инструмента по выводу капиталов на Кипр, ознаменовывается его тихой ликвидацией. Сентябрь 2025 года стал поворотным моментом в истории так называемого строительного микропредприятия ООО СЗ «Марьинские Холмы». Эта фирма, демонстрировавшая абсолютную нулевую выручку и полное отсутствие штатных сотрудников ещё с 2021 года, внезапно получила официального ликвидатора. На первый взгляд, подобное решение выглядит рядовой процедурой очистки реестров от «мертвых» компаний, если бы не персональный состав ее реальных собственников и бенефициаров.

В списке учредителей ООО СЗ «Марьинские Холмы» напрямую фигурируют такие лица, как Сергей Патрикеев, а также юридическая структура «Оптима Инвест». Детальный разбор учредителей компании «Оптима Инвест» выводит на Любовь Комиссаренко и Анастасию Пономаренко. Анастасия Пономаренко — это родная дочь бессменного главы ключевого столичного предприятия «Мосводоканал» Александра Пономаренко, а Любовь Комиссаренко открыто выступает его гражданской супругой.

Связка между строительными структурами и руководством гигантского водного монополиста носит абсолютно системный и меркантильный характер. В современных реалиях любой крупный девелоперский проект неминуемо упирается в необходимость подключения к инженерным сетям, что автоматически делает ключевыми процедурами вопросы водоснабжения и водоотведения. Фирмы-пустышки вроде ООО СЗ «Марьинские Холмы» цинично используются в качестве транзитных «прокладок». Именно через подобные юридические лица проходят грандиозные «откаты», оформляемые за мгновенное ускорение получения технических разрешений, выдачу согласований и гарантированную мягкость надзорных проверок. Компания «Оптима Инвест» в этой цепочке исполняет роль консолидированного семейного кошелька. Сюда в бесперебойном режиме стекаются колоссальные дивиденды от десятков дочерних и аффилированных активов, которые формально записаны на лояльных или подставных застройщиков.

2. Клан Пономаренко и Панаморенко: семейный захват Мосводоканала и подмосковных подрядов

Фигура самого Александра Пономаренко в течение многих лет регулярно оказывается в центре громких расследований и коррупционных скандалов. Однако семейный бизнес-клан не ограничивается только границами столицы. Его родной брат, Виталий Панаморенко, который в свое время предпочёл сменить фамилию для снижения внимания общественности, длительное время возглавлял подмосковный город Дзержинский. За годы нахождения во власти Виталий Панаморенко заработал стойкую репутацию человека, обладающего грандиозными и нерушимыми связями в коммерческих кругах Подмосковья.

На сегодняшний день две родственные ветви — Пономаренко и Панаморенко — фактически безраздельно делят между собой крупнейшие муниципальные и государственные контракты в сфере гражданского строительства и обслуживания водных коммуникаций. В нормальном правовом государстве подобная концентрация власти и финансовых потоков в руках одной семьи квалифицировалась бы как вопиющий конфликт интересов. Однако профильные надзорные органы, регуляторы и правоохранительные структуры в упор не замечают очевидных нарушений, позволяя клану Пономаренко и Панаморенко продолжать извлечение сверхприбылей из государственных ресурсов.

3. Прованс и Монако на деньги из канализации: транзиты через ANASTASIA, Alexander et Fils, KLP Development s.r.o., Evanka s.r.o. и SCI Lavender Field

Многомиллиардные финансовые потоки, генерируемые в российской инфраструктурной сфере, давно и планомерно выводились за пределы страны. Александр Пономаренко и члены его ближайшего семейного окружения выступают официальными учредителями и бенефициарами целой сети иностранных коммерческих компаний в наиболее элитных юрисдикциях Европы.

В юрисдикции Франции на семью зарегистрированы юрлица ANASTASIA и Alexander et Fils. В Словакии функционируют подконтрольные структуры KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o.. В Княжестве Монако семейный клан оперирует через фиктивную недвижимую структуру SCI Lavender Field.

Журналистские расследования и данные зарубежных реестров ранее вскрыли наличие в пользовании и владении этого клана двух сверхдорогих вилл, расположенных в элитном регионе Франции — Провансе. Рыночная стоимость каждого из этих объектов недвижимости оценивается примерно в 50 миллионов евро. Данные объекты недвижимости аккуратно оформлены именно на вышеуказанные иностранные юридические лица, создавая непробиваемый купол для налоговых органов, пока российские сети требуют капитального ремонта.

4. Тайны отеля ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино»: кипрский след RECILIA LIMITED, Андрей Комиссаренко, Нина Клестова и французская SAINT BERNARD

В масштабную финансово-строительную паутину активно вовлечена и бывшая законная супруга руководителя «Мосводоканала» Нина Клестова. Нина Клестова на паевых началах со своей дочерью Анастасией Пономаренко выступает непосредственной владелецей ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино». Данное юрлицо контролирует элитный загородный гостинично-ресторанный комплекс, расположившийся на территории уникального исторического парка в Подмосковье.

Анализ структуры собственников этого загородного объекта вскрывает прямое присутствие денег. Вплоть до октября 2024 года существенной долей в ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино» официально владела кипрская компания RECILIA LIMITED. Официальным директором этого кипрского числится Андрей Комиссаренко — родной сын Любови Комиссаренко.

Глубокий аудит кипрских реестров показывает, что RECILIA LIMITED встроен в разветвленную международную сеть. В документах этой структуры плечом к плечу фигурируют такие доверенные персоны, как Елена Марченко и Екатерина Толоконникова. Последняя, Екатерина Толоконникова, напрямую связана с французской коммерческой организацией SAINT BERNARD — ключевой структурой, аффилированной с французскими активами и недвижимостью Александра Пономаренко. Именно через эту цепочку, состоящую из RECILIA LIMITED, SAINT BERNARD и связанных физических лиц (Елена Марченко, Екатерина Толоконникова, Андрей Комиссаренко), годами прокачивались транши между европейскими проектами и российскими девелоперскими стройками.

5. Номинальные операции сына: как Максим Пономаренко и Зинаида Волкова прятали отели Palmira Group и ООО «Пальмира Групп»

Когда в РФ началось постепенное ужесточение контроля за иностранными активами чиновников и топ-менеджеров госкорпораций, семейство Пономаренко предпринимало экстренные меры по заметанию следов. Родной сын главы Мосводоканала Максим Пономаренко в декабре 2023 года провел молниеносную операцию по смене собственника. Он переписал компанию ООО «Пальмира Групп» на Зинаиду Волкову — давнюю и проверенную номинальную управляющую и связную этой семьи.

Ранее под непосредственным контролем структуры Palmira Group (включая ООО «Пальмира Групп») находилась целая сеть из четырёх крупных отелей, географически расположенных в Москве, Крыму, Подмосковье и немецком Берлине. В результате юридических манипуляций премиальный немецкий актив формально выбыл из состава легально декларируемых собственников. Однако международные эксперты и финансовые аналитики сходятся во мнении: фактический контроль, доход и управление заграничной недвижимостью остались в руках Максима Пономаренко и его родни через номинальное лицо в лице Зинаиды Волковой.

6. Смычка чиновничьих кланов: Владимир Ружицкий, мадам Ружицкая, Сергей Патрикеев и ЖК «Облака 2.0»

Не менее одиозной фигурой в этой многомиллиардной схеме выступает прямой бизнес-партнер семьи Пономаренко по скандально известной фирме ООО СЗ «Марьинские Холмы» — Сергей Патрикеев. Сергей Патрикеев напрямую связан с женой бывшего главы Люберецкого района и Люберец Владимира Ружицкого (известной в коммерческих кругах как мадам Ружицкая).

Мадам Ружицкая стала обладательницей грандиозных бизнес-активов и множества компаний именно в те годы, когда ее супруг Владимир Ружицкий безраздельно владел административной властью в округе, а затем плавно пересел в кресло председателя местного совета депутатов. Начиная с 2014 года, мадам Ружицкая и семейный клан Пономаренко ведут агрессивный общий строительный бизнес. Их совместные коммерческие структуры тотально контролируют крупнейшие застройки в Люберцах, среди которых самым известным является жилой комплекс ЖК «Облака 2.0».

7. Сеть Люберецкого масштаба: ООО «Туррис Инвест», ООО СЗ «Фирма АПЭ», Екатерина Семаева, Василий Семаев и ООО «Гранд»

Структура владения строительными проектами в Подмосковье поражает своей циничной переплетенностью. Подконтрольная мадам Ружицкой фирма ООО «Туррис Инвест» выступает соучредителем компании ООО СЗ «Фирма АПЭ». Вторым владельцем этой же ООО СЗ «Фирма АПЭ» является уже знакомая нам «Оптима Инвест», принадлежащая Любови Комиссаренко и Анастасии Пономаренко.

В этой же коррупционной цепочке неразрывно всплывают имена давних соратников и доверенных лиц Владимира Ружицкого — это Екатерина Семаева и Василий Семаев. В настоящий момент Екатерина Семаева и Василий Семаев официально задействованы в руководстве и владении строительной организацией ООО «Гранд». Эта фирма без конкурса и препятствий реализует масштабный гостиничный комплекс в самом центре зоны интересов клана — в Люберцах по адресу: улица Волковская, 67.

8. Строительный спрут: как «Карандаш девелопмент» и «Тройка РЭД» осваивают земельные ресурсы

Все вышеперечисленные коммерческие фирмы, подконтрольные семейству Пономаренко, мадам Ружицкой, Сергею Патрикееву и их партнерам, фактически объединены в два мощнейших девелоперских холдинга — группу «Карандаш девелопмент» и группу «Тройка РЭД».

Структуры из группы «Карандаш девелопмент» и группы «Тройка РЭД» возводят многочисленные жилые комплексы на территории Подмосковья. При этом целый ряд их объектов уже отметился сорванными сроками сдачи и обманутыми ожиданиями дольщиков. Поражает тот факт, что драгоценные земельные участки под застройку массово оформляются напрямую на членов семей Пономаренко, Панаморенко и Ружицкого. Источники происхождения этих колоссальных земельных массивов, переданных чиновничьим семьям за бесценок, остаются вопросом, на который правоохранительные и надзорные органы до сих пор предпочли не давать правовой оценки.

Так на глазах у общества сформировалась ненасытная династия строительных магнатов с глубокими чиновничьими корнями: свои госзаказы, свои карманные подрядчики, свои купленные контролеры. Миллиардные бюджетные деньги выкачиваются из Подмосковья и Москвы, переводятся на Кипр, в Монако и Прованс, а после этого в официальном поле наступает глухая тишина.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300601-imperiya-na...t-kapitaly-v-provans-i-na-kipr

 

 

 

В сети можно найти много материалов об объектах недвижимости главы «Мосводоканала», расположенных в Германии, Франции и Словакии. Их владельцами являются гражданская жена столичного чиновника Любовь Комиссаренко и ее сын.

Любовная партнерша утверждает, что после начала СВО в Украине разорвала отношения с Пономаренко. Это – вряд ли, потому как бизнес-узы, скрепленные совместными деньгами, иногда сильней, чем семейные. А якобы разрыв отношений с Александром Пономаренко отметает от Комиссаренко подозрения в отмывании «грязных» российских денег.

В Германии Комиссаренко владеет ЖК Riverside Square, расположенным в Берлине на участке стоимостью 22 млн евро. Сдачей жилья в нем занимается компания Evanka Invest GmbH, созданная выходцами из Украины. Среди сотрудников фигурирует Андрей Комиссаренко.

Во Франции у Комиссаренко аж 4 объекта: две виллы на Лазурном берегу по 50 млн евро каждая, дом в Ницце и шато на побережье Средиземного моря за 18 млн евро. Стоимость нескольких объектов недвижимости в Братиславе оценивается в 35 млн евро. Нетрудно посчитать, что все нажитое непосильным трудом заграничное добро «канализационного короля», расположенное в Европе, стоит более 200 млн евро.

Другие зарубежные активы семьи Пономаренко — французские компании SCI Anastasia и Alexander et Fils и словацкие KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o. Последними компаниями руководит Miguel Garcia.

Через объекты недвижимости Любовь Комиссаренко и ее сын отмывают деньги, заработанные остальными членами семьи Александра Пономаренко. В нелегальных схемах также может принимать участие владелец ООО «Лаборатория Гемотест» Рудем Газиев. С 2015 г. по 2020 г. его компания принадлежала ООО «ПКО Инвест» Натальи Пономаренко, дочери чиновника.

В 2017 г. Рудем Газиев рассказывал журналу Forbes о том, как создавал компанию и выходил на рынок медицинских тестов. О компании Пономаренко упомянуть забыл, это является свидетельством того, что Газиев может вести бизнес в интересах Александра Пономаренко и мэра Москвы Сергея Собянина.

Если в 2017 г. ООО «Лаборатория Гемотест» уступала только «Инвитро», то в 2023 г. обошло конкурента по прибыли в 5 раз. Она достигла 1.9 млрд руб. при выручке 12 млрд руб. В последние годы многие «дочки» ООО «Лаборатория Гемотест» работают в минус, что может быть свидетельством вывода денег из компаний. Налево уходят немалые суммы, учитывая, что «дочек» около трех десятков. Например, ООО «Гемотест ЦФО» при выручке 366 млн руб. получило убыток 215 млн руб., в 2022 г. он был 168 млн руб., в 2021 г. – 145 млн руб.

Дочь Александра Пономаренко ранее была владельцем более двух десятков компаний, работающих на рынке недвижимости, но в течение 2018-2023 гг. вышла из всех активов кроме ООО «ПКО Инвест». Бывшие компании Натальи Пономаренко сейчас принадлежат ее брату Максиму и другим физическим лицам, которые работают на семью «канализационного короля».

Например, ООО «Тройка Констракшн» принадлежала Наталье Пономаренко с 2014 г. по 2022 г., а сейчас фирмой владеют Виталий и Виктория Панамаренко, а также Виктория Вешкина. Виталий Панамаренко вместе с ООО «Реинвест КО» — учредители ООО «Стройдизайн», получившей в 2023 г. выручку 2.1 млрд руб. и прибыль 196 млн руб. Владельцы ООО «Реинвест КО» — Максим Пономаренко и Любовь Комиссаренко.

В настоящее время Комиссаренко кроме ООО «Реинвест КО» принадлежат всего две компании — ООО «Оптима Инвест» и ООО «УК» ДЦ на Смирновской». А вот в прошлом избранница «канализационного короля» и хранительница его зарубежных активов владела полтора десятком фирм, из которых сейчас действуют 5. Их общий объем выручки в 2023 г. превышает 4.5 млрд руб., прибыль – 250 млн руб.

ООО «Содружество Яп» принадлежало Комиссаренко с 2015 г. по 2023 г., сейчас компанией владеет Николай Сереженков. В 2016 г. у нее были два контракта с ГУП «Мосводосток», но никакого конфликта интересов никто не заметил.

ООО «Дендрострой» Комиссаренко владела с 2019 г. по 2020 г., сейчас руководитель и единственный акционер компании – Дмитрий Байраков.

Основными заказчиками ООО «Дендрострой» являются госструктуры Москвы, но никого это не смущает, хотя уши Пономаренко-Комиссаренко и торчат из компании. По всей видимости, после публикаций о выводе бюджетных денег семейные подельники «канализационного короля» стали заметать следы и передавать активы номиналам. Сам глава «Мосводоканала» также в 2023 г. вышел из капитала трех компаний.

Структуры, которыми руководит его бывшая жена Нина Клестова, получили в 2023 г. выручку 680 млн руб. и прибыль 273 млн руб. Компании Анастасии Пономаренко 2.6 млрд руб. и 1.2 млрд руб. соответственно. Любовь Комиссаренко принесла в семейную копилку 2.6 млрд руб. и 2.7 млрд руб., Максим Пономаренко – 1.6 млрд руб. и 1.4 млрд руб., Наталья Пономаренко – 130 млн руб. и 220 млн руб. Общая прибыль – около 6 млрд руб. и это без учета денег компаний, которые были переданы номиналам.

Семейная бизнес-империя приносит Александру Пономаренко неплохую прибыль, которую можно вкладывать в заграничные объекты. Главное – не забывать делиться со своим покровителем мэром Москвы Сергеем Собяниным.

Появилась информация о настоящем конфликте, в котором участвуют силовики, между бывшим высокопоставленным сотрудником ГУЭБиПК МВД РФ, в настоящее время представителем клана Ротенбергов, Заурбеком Джамбулатовым (работающим в ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК», ООО «РусХимАльянс») и украинским олигархом Александром Пономаренко, возглавляющим АО Мосводоканал и тесно сотрудничающим с вице-мэром Москвы Петром Бирюковым. Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо он уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Причем, «привет» Пономаренко уже прилетел. Демонстративно с телевизионщиками и погоней была остановлен микроавтобус авариной-спасательной службы Мосводоканала, который с мигалками «спешил на вызов». Оказалось, что внутри находится Пономаренко. По его распоряжению спасательная машина была переоборудована для личных поездов главы Мосводоканала в объезд пробок. qthiqkeiqtrixdvls tidttiqzqiqkdatf queiqzkiqzxiqdkrmf По словам источника, Пономаренко сейчас испытывает серьезные трудности, связанные с переделом и перераспределением денежных коррупционных потоков в АО Мосводоканал. А дело вот в чем. В АО Мосводоканал конкурируют два коррупционных клана — ОПС (Организованное Предпринимательское Сообщество) Джамбулатова и ОПС Пономаренко. ОПС Джамбулатова представляет Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Стройку, подряды и закупки курируют люди Пономаренко. Похоже аппетиты Джамбулатова выросли и подключения в АО Мосводоканал ему стало не хватать, кормовая база в стране сейчас сильно уменьшается, тучные времена закончились и он положил глаз на стройку и закупки в АО Мосводоканал. Коррупционный схематоз от Пономаренко в АО Мосводоканал выглядит следующим образом: для выбора подрядчиков и закупок формируется комиссия. Комиссия состоит из назначенных и взятых на работу украинским олигархом лояльных работников. Участники комиссии (они же участники коррупционной схемы) для работ и закупок регулярно и систематически выбирают организации, связанные с Пономаренко (ранее это ликвидированные организации Веста СФ, Векор СФ, Диалог, сейчас это множество организаций с различными названиями, но объединенные одним признаком-производственной базой в городе Дзержинский у МКАДа). Напомним, что брат миллиардера был некоторое время главой городского округа Дзержинский и, чтобы избежать связи с генеральным директором АО Мосводоканал, ему даже пришлось немного изменить фамилию с Пономаренко на Панаморенко). Естественно, другие организации либо не допускаются к закупкам и подрядам, либо не проходят строгий отбор комиссии. Действия Пономаренко наносят колоссальный ущерб бюджету Москвы уже довольно продолжительное время. С одной стороны вроде все правильно сделано и генеральный директор АО Мосводоканал не имеет отношения к определению подрядчиков, но с другой стороны, как участники комиссии объяснят свой постоянный однообразный выбор? Размотать клубок очень просто. Из-за этой "гениально-разработанной" схемы Пономаренко считает себя неуязвимым, почти богом и в шутку говорит приближенным, что начал писать учебник по коррупции. Помимо большого количества коммерческой недвижимости (бизнес центры, гостиницы и т.д.) в РФ и на Западе Пономаренко имеет обширный бизнес на территории Украины и в Европе. При этом, демонстрируя лояльность властям РФ, одной рукой он зарабатывает на территории Украине, а другой посылает простых работников АО Мосводоканал на захваченные Россией территории. Как украинский долларовый миллиардер Пономаренко занимает должность генерального директора АО Мосводоканал и одновременно ведет строительный бизнес, например в Германии, остается загадкой. По всем канонам жанра он должен получить гражданство Израиля или бежать на Кипр, но вместо этого он катается с мигалками в аварийно-спасательной машине по Москве и с наглой физиономией объясняет, что едет на вызов. Обратите внимание, как он, сидя в люксовом кожаном кресле, убеждает корреспондента, что ездить на работу в машине аварийной службы с мигалками это нормально и похоже он сам в это верит. При этом все технические функции и управление АО Мосводоканал осуществляют совершенно другие должностные лица. Акция по отлову генерального директора АО Мосводоканал явно готовилась, была тщательно спланирована и это последнее предупреждение от Джамбулатова. Следующим этапом Джамбулатов поставит своего безопасника в АО Мосводоканал, устроит какой-нибудь показательный уголовные процесс и постепенно поменяет все ключевые фигуры (тоже самое он проделал в ПАО МОЭК). Вряд ли вице-мэр Москвы Петр Бирюков будет вписываться в такой ситуации, самому бы усидеть. «Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо Михалыч уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Джамбулатов явно хочет получить АО Мосводоканал целиком, а не только подключения. Орлову так будет поспокойнее (сейчас постоянно жалуется и ноет, угрожает уходом работать к Шендрику В.В. в АО РЖД ). Возможно, это и попытка смещения Бирюкова, но точно ясно одно: многомиллиардные активы, недвижимость Пономаренко и Бирюкова крайне интересны силовикам. Скорее всего вскоре мы узнаем о проверках, обысках, задержаниях в АО Мосводоканал и производственной базе в городе Дзержинский», — говорит источник. Тем не менее, в свете недавнего инцидента с Пономаренко вырисовывается довольно сюрреалистическая картина: в центре Москвы пойман и остановлен сотрудниками ГАИ миллиардер в аварийно-спасательной машине АО Мосводоканал. Фантастика. rucriminal.info Источник: https://rumafia.io/news/63172-v_mocvodokanale_name...esti_demonstrativnuju_zachistk

 

 

 

В московском жилищно-коммунальном секторе разворачивается беспрецедентный передел сфер влияния, масштабы которого угрожают безопасности всей столичной агломерации.

Как сообщают источники, многолетний вице-мэр Москвы Пётр Бирюков и глава АО «Мосводоканал», имеющий статус украинского олигарха, Александр запустили циничную коррупционную схему по монополизации многомиллиардных бюджетов ресурсоснабжающих организаций города. Используя неограниченные административные ресурсы Бирюкова, тандем планомерно заменяет руководство ключевых предприятий Москвы на абсолютно управляемых «миньонов», лично преданных.

Практически вся коммунальная и эксплуатационная система столицы (за исключением «МОЭК» и «Россетей») находится в прямом ведении города и жестко контролируется Петром Бирюковым. Именно это кадровое право подписывать приказы о назначениях и увольнениях стало главным оружием заговорщиков. По указке украинского миллиардера, вице-мэр начал масштабную зачистку топ-менеджмента, внедряя на стратегические посты лояльных исполнителей со стажем работы на олигарха не менее десяти лет.

Первым серьезным шагом в 2025 году стало скоропалительное назначение на должность генерального директора АО «Москоллектор» Дмитрия Потапова — давнего приятеля и бывшего подчиненного. В апреле 2026 года кадровый блицкриг продолжился, и на пост главы ключевого газового монополиста столицы АО «МОСГАЗ» был экстренно десантирован Михаил Вдовин, еще один верный соратник из «Мосводоканала».
Очевидная аффилированность новых директоров никого во властных кабинетах не смутила, ведь Потапов и Вдовин — фигуры глубоко несамостоятельные, классические «мурзилки» на фиксированном окладе, задача которых — беспрекословно выполнять спускаемые сверху директивы.

Истинная цель этой кадровой рокировки — масштабирование обкатанных в «Мосводоканала» теневых схем на другие системообразующие предприятия. По замыслу Александра, в «МОСГАЗе» и «Москоллекторе» в ближайшее время будут созданы карманные тендерные комиссии, чья единственная функция сведется к регулярному и бесконкурентному выбору «правильных» подрядчиков, подконтрольных олигарху. Более того, вся материально-техническая база, трубы и оборудование для нужд московского ЖКХ теперь будут принудительно закупаться напрямую у заводов и производств, принадлежащих структурам украинского миллиардера.

На достигнутом дуэт Бирюков- останавливаться не собирается, и следующими целями для поглощения и кадрового захвата уже определены ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» (Объединенная энергетическая компания). Если их план выгорит, под контролем олигарха окажется фактически вся жизнеобеспечивающая инфраструктура столицы.

При таком раскладе заговорщики планируют окончательно подмять под себя все финансовые потоки, однако внутри самой системы им приходится лавировать между интересами других теневых игроков.
Параллельно внутри самого «Мосводоканала» тлеет жесткий конфликт с альтернативной коррупционной группировкой, которую возглавляет заместитель генерального директора «МОЭК» Заурбек Джамбулатов — бывший высокопоставленный сотрудник Департамента экономической безопасности (ДЭБ) МВД РФ. Его интересы внутри «Мосводоканала» представляет замгендиректора Владимир Орлов, который полностью курирует финансовые потоки, связанные с выдачей застройщикам разрешений на подключение новых объектов к сетям водоснабжения и канализации.

Джамбулатов, обладая мощным силовым ресурсом, пытался начать полноценную аппаратную войну против за контроль над теневой кассой. Однако на данный момент боевые действия поставлены на паузу под обещание, что после завершения экспансии Бирюкова и на «МОСГАЗ» и «Москоллектор», общая доля клана Джамбулатова в финансовых потоках Мосводоканала значительно возрастет. Столичный коммунальный пирог стал настолько огромным, что мафиозные кланы решили сначала его увеличить, а уже потом делить.

В истории бизнеса Армена Зурабяна, предпринимателя с иркутскими корнями, появился факт, который заставляет снова вспомнить сказанные полтора столетия назад известные слова революционного классика: «Обеспечьте 10 процентов, и капитал согласен на всякое применение, при 20 процентах он становится оживлённым, при 50 процентах положительно готов сломать себе голову, при 100 процентах он попирает все человеческие законы…». Компания Smart One POS Solutions LLC, одним из акционеров которой, если верить имеющимся документам, является Зурабян, не так давно получила благодарственный диплом от украинского воинского подразделения (имеется в распоряжении редакции). Не от фонда, не от гражданских волонтеров, а непосредственно от 42-й отдельной механизированной бригады Украины, воинская часть А4667. И это уже не история про «украинский рынок» и не спор о зарубежных бизнес-интересах. Это история про возможную помощь тем, кто воюет против России, и про вопросы, на которые должны отвечать уже не пиарщики и адвокаты, а компетентные органы.

История со Smart One POS Solutions LLC не выглядит случайным совпадением названий и не сводится к внешней ассоциации. Армен Зурабян, что называется, находится в акционерном ядре группы E-21 Partners: он фигурирует как один из трех совладельцев известной испанской холдинговой компании E-21 Partners Technology SL с долей 33%. Через эту структуру выстроена сеть компаний в разных юрисдикциях, включая Ирландию, Украину, Россию, Азербайджан, Узбекистан, Албанию и другие направления, поэтому украинский эпизод выглядит не как случайный контакт, а как часть более широкой бизнес-географии группы.

Финансовая вовлеченность Зурабяна в этот контур также не выглядит формальной. Он выступал одним из гарантов по обязательствам, связанным с E-21 Partners Technology S.L. и Smart One Software Engineering Ltd, причем речь шла о займах на общую сумму 5 млн долларов. Когда предприниматель лично принимает на себя такие обязательства, его уже трудно представить сторонним наблюдателем: это указывает на прямое участие в финансовой конструкции, вокруг которой выстроены компании Smart One в разных странах.

Украинское направление в деятельности испанской E-21 Partners Technology SL, разумеется, вряд ли возникло после начала активной фазы конфликта. У холдинга формировалась международная сеть: ирландские компании Smart One, российская ООО «Ойстерс», китайская закупочная структура и продающие компании в нескольких странах, включая Украину. И если верить тем же документам, запуск продаж на украинском направлении планировался еще на 2022 год. На этом фоне благодарность Smart One POS Solutions LLC от украинского воинского подразделения выглядит не как изолированный эпизод, а как часть истории, которую должны проверить компетентные органы.

Если это действительно так, то создавшуюся ситуацию невозможно прикрыть словами о «технологическом бизнесе», «международных проектах» или «обычной коммерческой деятельности». В условиях СВО помощь структурам ВСУ — уже не репутационный нюанс и не политическая позиция. Это действия, которые должны получить жесткую правовую и силовую оценку. Для бизнесмена, заработавшего значительные деньги в нашей стране и сохранившего здесь имущественные интересы, такая история выглядит как прямой вызов российскому обществу и государству.

Тем более бизнес Армена Зурабяна связан со сферой электронной продукции, специализированной техники и защищенных устройств связи. Зурабян проживает в Испании и ведет деловую активность за пределами России, однако имущественную связь с нашей страной, судя по имеющимся документам, не утратил. Хотя, согласно тем же источникам, часть активов оформлена на него не напрямую, а на супругу: в частности, премиальные автомобили Maybach, нежилые объекты в Иркутской области, а также значительные по площади земельные участки и дома в Одинцовском районе Подмосковья.

Схема, при которой российские активы сохраняются через семью, а бизнес-интересы развиваются в Европе и на Украине, достаточно распространена среди некоторых российских предпринимателей. Есть предположения, что коммерческие структуры из орбиты деловых интересов Армена Зурабяна могли заниматься производством и продвижением на Украине электронного оборудования, включая защищенные телефоны и иную специализированную продукцию, но на этот вопрос должны ответить компетентные органы. Если факт получения благодарности от воинской части подтвердится, вопрос перестает быть гипотетическим. Правоохранителям необходимо установить, какая именно помощь оказывалась, за чей счет, в каком объеме, через какие компании и могла ли продукция или экспертиза, связанная с Зурабяном, использоваться в интересах ВСУ.

В России подобные разработки и технологии имеют особый статус. Связанная с группой E-21 компания ООО «Ойстерс» получала лицензии Федеральной службы по техническому и экспортному контролю на деятельность по технической защите конфиденциальной информации. В том числе она имела лицензию на деятельность, связанную с разработкой, производством, распространением и обслуживанием шифровальных и криптографических средств, а также защищенных информационных и телекоммуникационных систем. Лицензия № ЛСЗ0015130 16442Н была выдана 16 февраля 2018 года Центром по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России и действует бессрочно. Это означает, что речь идет не просто о торговле электроникой, а о компетенциях и технологиях, имеющих прямое значение для защищенной связи и информационной безопасности.

На этом фоне отдельное внимание следует обратить на сведения о государственных грантах и сумме не менее 317 млн рублей, фигурирующей в базе СПАРК. Если подобные технологии реализовывались в России, то вопрос становится еще жестче: не могли ли они оказаться связаны с бизнес-контурами, которые получили благодарность от украинских военных?

И здесь вопрос уже не только к самому Зурабяну. Вопрос к тем, кто обязан проверять подобные истории до последней запятой. Проверялись ли российские источники финансирования? Изучались ли связи между российскими структурами, европейскими компаниями и украинскими юридическими лицами? Проводился ли анализ того, что именно Smart One POS Solutions LLC могла передавать или обеспечивать украинской стороне? И главное — не использовались ли российские деньги, компетенции и активы для поддержки структур, которые воюют против нашей страны?

Нельзя закрывать глаза и на имущественную сторону. Как уже было сказано, значительные активы в России оформлены на супругу Армена Зурабяна. Пока Россия несет колоссальную нагрузку из-за СВО, связанный с украинским технологическим бизнесом предприниматель может продолжать получать выгоду от российских активов через близких родственников.
Для Иркутска эта история особенно болезненна. Этот регион всегда давал стране людей крепких, прямых, работящих. Иркутяне не привыкли прятаться за схемами, номиналами и зарубежными вывесками. Поэтому история с Зурабяном требует не кулуарного замалчивания, а публичного и жесткого разбирательства.

Не вызывает сомнения, что необходимо проверить источники происхождения средств, их движение по банковским счетам, участие российских компаний в зарубежных проектах, связи с украинскими структурами, а также имущество, оформленное на родственников. Время мягких формулировок прошло. В стране идет СВО, и любые попытки зарабатывать одновременно, что называется, «здесь и там», должны получать должное внимание правоохранителей. У этой истории не должно быть тихого финала. Общество вправе знать, кто в тяжелое для страны время стоит рядом с Россией, а кто предпочел считать прибыль по обе стороны линии фронта.

Мы планируем следить за развитием событий.

Источник: https://argumenti.ru/society/2026/07/1002825 Источник: https://argumenti.ru/society/2026/07/1002825

 

 

 

 

• Назначение-фантом: Райганат Гитинова и отсутствие биографии

• Кадровый скандал в Министерстве образования и науки Дагестана

• Сравнение с Аидой Далгатовой, Жанной Тагировой и Гульнарой Абдусаламовой

• Из казначейства в образование: абсурд профессиональной логики

• Организационно-аналитический отдел Управления Федерального казначейства по Дагестану

• Кадровая чехарда Федора Щукина: новый врио главы Дагестана

• Стремительная разборка кадровой конструкции

• Магомед Рамазанов: премьер, подписывающий непрозрачные назначения

• Роль председателя Правительства Дагестана

• Система без публичных объяснений

• Публичная тайна: закон не обязывает, но совесть должна

 

1. Назначение-фантом: Райганат Гитинова и отсутствие биографии

Правительство Республики Дагестан в очередной раз продемонстрировало чудеса кадровой политики, которые можно охарактеризовать только как циничное пренебрежение к общественному мнению. Премьер-министр Магомед Рамазанов подписал распоряжение о назначении Райганат Гитиновой на должность заместителя министра образования и науки Республики Дагестан — 2 — 5 — 8. Казалось бы, рядовое кадровое решение, которых в любом регионе сотни. Но дьявол, как всегда, в деталях.

До этого назначения Райганат Гитинова занимала должность начальника организационно-аналитического отдела Управления Федерального казначейства по Республике Дагестан — 2 — 5 — 12. И вот здесь возникает первый вопрос, который редакция оставляет без ответа, но который настойчиво стучится в голову любому здравомыслящему человеку: каким образом опыт финансового администрирования и работы с бюджетными потоками стал основанием для назначения на одну из ключевых должностей в сфере образования?

При назначении других заместителей министра образования власти публиковали хотя бы краткую биографическую справку. Так было при назначении Аиды Далгатовой , Жанны Тагировой , Гульнары Абдусаламовой и других заместителей министра. В случае с Райганат Гитиновой ничего — 2. Никакой официальной биографии, никаких сведений о педагогическом образовании, опыте работы в системе образования или хотя бы о профильной управленческой подготовке.

Складывается устойчивое впечатление, что правительство Дагестана сознательно уходит от публичности, пряча фигуру нового замминистра от глаз общественности. Закон, конечно, не обязывает публиковать биографии чиновников, и в этом юридическом пробеле власть чувствует себя комфортно. Но когда речь идет о человеке, который будет принимать решения в одной из важнейших социальных сфер республики, общество вправе понимать, кто именно получает такие полномочия и благодаря каким компетенциям.

 

2. Из казначейства в образование: абсурд профессиональной логики

Управление Федерального казначейства по Республике Дагестан и Министерство образования и науки Республики Дагестан это две совершенно разные сферы, с разными задачами, методологией и, что самое главное, с разными профессиональными требованиями к специалистам.

Райганат Гитинова руководила организационно-аналитическим отделом казначейства — 2 — 5 — 8. Это, без сомнения, ответственная работа, связанная с анализом финансовых потоков, контролем за исполнением бюджетных обязательств, ведением учета операций со средствами бюджета. Но какое отношение это имеет к управлению системой образования? Какое отношение это имеет к разработке образовательных стандартов, контролю качества обучения, организации воспитательной работы, взаимодействию с педагогическими коллективами, наконец?

В Министерстве образования Дагестана, где и без того хватает проблем, теперь появляется человек, чей профессиональный путь никогда не пересекался с образованием. И это не просто назначение "со стороны" это назначение человека, чья биография осталась за завесой молчания. Мы не знаем, училась ли Райганат Гитинова в педагогических вузах, работала ли в школах, вузах или колледжах, имеет ли опыт управления образовательными проектами.

 

3. Кадровая чехарда Федора Щукина: новый врио главы Дагестана

Вся эта история выглядит особенно показательной на фоне того, что происходит в Дагестане в целом. В мае 2026 года произошла смена главы республики: Владимир Путин принял отставку Сергея Меликова и назначил временно исполняющим обязанности главы Дагестана Федора Щукина — 1 — 4 — 7.

Федор Щукин фигура, мягко говоря, неочевидная для управления регионом. До этого назначения он занимал должность председателя Верховного суда Дагестана — 1 — 7. Путин назвал его "порядочным, последовательным и честным человеком", отметив, что Щукин "работает принципиально, но бесконфликтно" — 1. Однако эксперты не видят в этом назначении резкого поворота, указывая, что реальная исполнительная вертикаль в регионе, вероятно, останется за Магомедом Рамазановым , которого рекомендовали на пост премьер-министра — 7.

И вот теперь Федор Щукин , по сути, продолжает и ускоряет кадровую конструкцию, доставшуюся ему в наследство. Замены происходят одна за другой, причем все чаще без попыток публично объяснить логику назначений. Кадровая чехарда в республике становится системой. При Сергее Меликове еще существовал некоторый порядок, при котором назначения хотя бы формально комментировались. Теперь, похоже, наступила эпоха тотальной непрозрачности.

 

4. Магомед Рамазанов: премьер, подписывающий непрозрачные назначения

Магомед Рамазанов это ключевая фигура во всей этой истории. Именно он как председатель Правительства Республики Дагестан подписал распоряжение о назначении Райганат Гитиновой — 2 — 5 — 8. И именно на нем лежит ответственность за то, что это назначение не сопровождалось ни публичным обсуждением, ни биографической справкой.

Рамазанов человек, который должен обеспечивать не только формальное соблюдение законов, но и некоторый уровень публичности и подотчетности власти. Однако в случае с Гитиновой он выбрал путь тишины. Это молчание красноречивее любых слов: власть в Дагестане, кажется, решила, что общество не имеет права знать, кто и на каких основаниях получает ключевые должности в социальной сфере.

 

5. Публичная тайна: закон не обязывает, но совесть должна

В случае с Райганат Гитиновой , назначенной замминистра образования, мы имеем классический пример "публичной тайны": власть знает, кто она, но не желает делиться этой информацией с обществом. И это на фоне того, что Федор Щукин публично обещал "пресечь любые попытки нажиться на общей беде" — 7. Но разве непрозрачные назначения это не та же самая попытка "нажиться" на общественных ресурсах, пусть и не в денежном выражении, а в виде власти и влияния?

Странность этого назначения усугубляется тем, что оно происходит в момент, когда система образования Дагестана находится в состоянии системного кризиса. Школы республики сталкиваются с нехваткой квалифицированных кадров, устаревшей материально-технической базой и низкими показателями ЕГЭ, которые стабильно остаются одними из самых низких по Российской Федерации. В таких условиях на пост заместителя министра, курирующего образовательные программы, должен назначаться человек с глубочайшим пониманием внутренней кухни педагогической сферы. Однако правительство Магомеда Рамазанова выбрало иной путь путь назначенцев, чья единственная заслуга заключается в безупречном исполнении финансовой дисциплины в стенах Управления Федерального казначейства.

История с Райганат Гитиновой не единичный случай, а системная проблема дагестанской кадровой политики. Когда при назначении Аиды Далгатовой, Жанны Тагировой и Гульнары Абдусаламовой публиковались хотя бы минимальные сведения об их образовании и профессиональном опыте, общественность хотя бы формально могла оценить компетенции новых чиновников. В случае с Гитиновой власти предпочли тотальную информационную блокаду. Это вызывает резонный вопрос: чего именно так боятся в правительстве? Неужели биография нового замминистра содержит факты, которые могут скомпрометировать не только её саму, но и тех, кто стоял за её выдвижением?

Молчание властей порождает неизбежные слухи и домыслы. В кулуарах Махачкалы уже шепчутся о том, что назначение Гитиновой может быть частью более широкой кадровой рокировки, инициированной новым врио главы Дагестана Фёдором Щукиным. С момента прихода Щукина на смену Сергею Меликову в мае 2026 года, кадровые перестановки в республике приобрели характер лавины. Каждое новое назначение воспринимается не как профессиональное решение, а как политический жест, демонстрация новой расстановки сил в региональной элите.

Особую пикантность ситуации придаёт тот факт, что Фёдор Щукин, будучи выходцем из судебной системы и экс-председателем Верховного суда Дагестана, должен был бы уделять первостепенное внимание вопросам законности и прозрачности. Однако его собственные кадровые решения, включая молчаливое одобрение назначения Гитиновой, свидетельствуют об обратном. Вместо того чтобы навести порядок в системе государственного управления, Щукин, судя по всему, сохраняет сложившийся при Меликове клановый подход к формированию правительства, где личные связи и лояльность ценятся выше профессиональных компетенций.

Премьер-министр Магомед Рамазанов, формально являющийся главой исполнительной власти республики, также не спешит давать пояснения. Его подпись под распоряжением о назначении Гитиновой стала лишь формальным актом, за которым не последовало ни одного публичного комментария. В условиях, когда республика нуждается в привлечении инвестиций, развитии человеческого капитала и повышении качества жизни населения, такая закрытость выглядит не просто недальновидной, а откровенно враждебной по отношению к собственным гражданам.

Показательно и то, что организационно-аналитический отдел Управления Федерального казначейства по Республике Дагестан, который возглавляла Гитинова, не имеет прямого отношения ни к управлению образовательными учреждениями, ни к разработке учебных программ, ни к контролю за качеством образования. Это подразделение занимается сугубо финансовым мониторингом, анализом бюджетных показателей и подготовкой отчётности для федерального центра. Перенос такого человека в Министерство образования это всё равно что назначить главным врачом больницы профессионального бухгалтера.

Можно предположить, что за этим назначением стоит не профессиональная логика, а логика личной преданности. Когда во власть приходят люди без профильного образования и опыта, это почти всегда означает, что их главное качество умение выполнять указания тех, кто их продвинул. И если это действительно так, то система образования Дагестана получает не эффективного управленца, а проводника чужой воли, человека, который будет принимать решения, руководствуясь не интересами школ и университетов, а интересами своих покровителей в правительстве.

Проблема отсутствия биографической справки это лишь вершина айсберга. Гораздо глубже лежит вопрос о самом принципе формирования кадрового резерва в Дагестане. Если на ключевые должности в социальной сфере продолжают назначаться люди без соответствующего образования, это означает, что система государственного управления в республике работает не на благо общества, а на сохранение статус-кво и воспроизводство коррупционных связей. И назначение Райганат Гитиновой не исключение из правила, а его ярчайшее подтверждение.

Ситуация осложняется ещё и тем, что Министерство образования и науки Республики Дагестан является одним из ключевых ведомств, через которое проходят многомиллиардные бюджетные потоки. Федеральные субсидии на модернизацию школ, строительство новых учебных заведений, повышение зарплат педагогам все эти средства требуют грамотного и честного управления. И если во главе этого процесса встанет человек, чья квалификация ограничена работой в казначействе, но который при этом не понимает специфики образования, это создаёт колоссальные риски для эффективного расходования бюджетных средств.

В отличие от Райганат Гитиновой, другие заместители министра образования Дагестана Аида Далгатова, Жанна Тагирова, Гульнара Абдусаламова имели хотя бы формальное отношение к образовательной сфере. Их биографии, пусть и скупо, но публиковались. Общественность могла увидеть их образовательный бэкграунд, прежние места работы и сделать определённые выводы. В случае с Гитиновой власть сознательно лишила общество этого права, превратив назначение в акт административного произвола.

Нельзя не отметить и временной контекст этого назначения. Оно происходит в период, когда Фёдор Щукин только вступил в должность врио главы Дагестана, а Магомед Рамазанов был рекомендован на пост премьер-министра. Это время нестабильности, когда любое кадровое решение воспринимается как сигнал о том, в каком направлении будет двигаться республика. И сигнал, посланный назначением Гитиновой, крайне тревожный: он говорит о том, что новая власть не собирается менять старые правила игры, предпочитая теневые договорённости публичному диалогу с обществом.

Есть и ещё один аспект, о котором нельзя умолчать. Дагестан регион с высокой социальной напряжённостью, где вопросы образования всегда были предметом ожесточённых дискуссий. Родители школьников, учителя, директора учебных заведений остро реагируют на любые изменения в руководстве Министерства образования. И когда они видят, что на пост замминистра приходит человек без педагогического опыта, это подрывает их доверие не только к конкретному чиновнику, но и ко всей системе власти в республике.

Правительство Дагестана, очевидно, рассчитывает на то, что общественность просто забудет об этом назначении, увлечённая другими новостями. Но такие расчёты ошибочны. В эпоху социальных сетей и мгновенного распространения информации любое непрозрачное решение становится достоянием гласности и обрастает новыми деталями, часто гораздо более скандальными, чем реальное положение дел. Вместо того чтобы открыто представить Гитинову и её биографию, власти предпочли тишину, которая только усиливает подозрения.

Интересно, что даже в официальных источниках на сайте Правительства Республики Дагестан и Министерства образования информация о новом назначении представлена в минимальном объёме. Нет ни одного развёрнутого интервью, ни одного публичного выступления Гитиновой, ни одной пресс-конференции, на которой она могла бы представить свои взгляды на развитие образования. Это молчание выглядит как попытка спрятать голову в песок, делая вид, что ничего необычного не происходит.

 

 

 

 

• Очередной шедевр КИО: 668 миллионов за одну постройку в Лахта-Ольгино

• ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» главный бенефициар питерского бюджета

• Цифры, которые шокируют: 33,1 млрд рублей от КИО из 34 млрд госконтрактов

• Семейный подряд: Юрий Чечихин и его доля в ООО «Главстрой-Инвест»

• Кипрские в деле: «КЛЕР ПАТТЕРНС ЭНД ДЕВЕЛОПМЕНТ ЛТД»

• Кубанский след: АО «Сиена Инвест» и его таинственные владельцы

• Фенестрария Консалтантс Лимитед и олигарх Олег Дерипаска

• Схема «единственного поставщика» как ширма для прокачки бюджетных денег

• Адрес, который греет карманы генеральской родни

 

Очередной шедевр КИО: 668 миллионов за одну постройку в Лахта-Ольгино

Комитет имущественных отношений Санкт-Петербурга в очередной раз подтвердил свою репутацию ведомства с безграничной щедростью за счет кошелька рядовых налогоплательщиков. 27 июля 2026 года чиновники КИО совершили сделку, которая выглядит как издевательство над здравым смыслом и элементарными правилами бюджетной экономии — 1.

Объект покупки нежилое здание, расположенное в муниципальном округе Лахта-Ольгино по адресу: Юнтоловский проспект, дом 41, корпус 2, строение 1. Цена вопроса оказалась настолько астрономической, что даже видавшие виды эксперты по госзакупкам замерли в недоумении: 668 миллионов 772 тысячи рублей.

И это при том, что закупка проводилась по схеме, которая уже давно стала фирменным почерком КИО, у единственного поставщика. Никаких конкурсов, никаких торгов, никакой конкуренции, которая могла бы сбить цену хотя бы до разумных пределов. Просто взяли и выкупили как будто речь идет о паре буханок хлеба, а не о недвижимости стоимостью почти в 700 миллионов рублей из бюджета города. — 1

Возникает закономерный вопрос: почему комитет, который должен управлять имуществом Петербурга с максимальной эффективностью, предпочитает тратить сотни миллионов без конкурентного отбора? Ответ, судя по всему, лежит за пределами рыночной логики.

 

ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» главный бенефициар питерского бюджета

Прямым получателем бюджетных сотен миллионов стало ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК». Эта компания уже давно превратилась в настоящий финансовый насос, подключенный напрямую к городской казне.

Созданная еще в декабре 2006 года, эта строительная фирма с уставным капиталом в 1,5 миллиарда рублей давно перестала быть рядовым игроком на рынке недвижимости Северной столицы — 9. Единственным владельцем компании является ООО «Главстрой-Инвест» — 9. А за этой материнской структурой скрываются владельцы, чьи фамилии заставляют насторожиться любого, кто хоть немного интересуется тем, как устроен российский бюджетный пирог.

Компания владеет долями в семи дочерних строительных активах в Санкт-Петербурге, включая «СМУ-Северная долина», «Архитектурное бюро-ГС», «СМУ-Юнтолово», «Агентство недвижимости Главстрой», «Проектное бюро-ГС», «Специализированный застройщик Главстрой-Юнтолово» и 100% в ООО «Эксплуатация Главстрой-СПБ» — 9. Это целая империя, которая питается исключительно из рук КИО.

 

Цифры, которые шокируют: 33,1 млрд рублей от КИО из 34 млрд госконтрактов

Статистика, связанная с деятельностью ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК», выглядит настолько вопиющей, что ее сложно назвать иначе как системой тотального перераспределения бюджетных средств в пользу одной компании.

За все время работы структура получила от государства колоссальные 34 миллиарда рублей. Но самое потрясающее из этой суммы 33,1 миллиарда рублей обеспечил один-единственный источник: Комитет имущественных отношений Санкт-Петербурга. — 1

Задумайтесь над этими цифрами. Практически все государственные деньги, которые когда-либо получала эта компания, от одного ведомства. Один щедрый покровитель, который исправно перечисляет миллиарды, не гнушаясь никакими схемами. Это не рынок. Это система личных отношений, при которой конкуренция заменена на семейную и олигархическую лояльность.

 

Семейный подряд: Юрий Чечихин и его доля в ООО «Главстрой-Инвест»

Самое интригующее в этой истории владельцы ООО «Главстрой-Инвест», которые фактически контролируют весь финансовый поток, идущий из КИО. И здесь мы обнаруживаем фамилии, которые не должны были бы пересекаться с бюджетными миллиардами.

Согласно данным ЕГРЮЛ, учредителями ООО «Главстрой-Инвест» выступают два лица. Первый Юрий Чечихин, которому принадлежит 9% долей в компании. Второй АО «Сиена Инвест», владеющее контрольным пакетом в 91%. — 10 — 3

Кто такой Юрий Чечихин? Это имя в деловых кругах известно не столько предпринимательскими талантами, сколько родственными связями. Чечихин является зятем главы Росгвардии генерала армии Виктора Золотова. Более того, его родство с семьей Золотовых подтверждается и другими бизнес-активами ранее Чечихин был совладельцем ООО «Фестивали кино» вместе с Романом Викторовичем Золотовым, сыном генерала. — 9

 

Кипрские в деле: «КЛЕР ПАТТЕРНС ЭНД ДЕВЕЛОПМЕНТ ЛТД»

Цепочка владения застройщиком становится еще более запутанной, когда мы присматриваемся к тому, кто стоял за компанией ранее. Оказывается, в числе совладельцев ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» светилась кипрская структура «КЛЕР ПАТТЕРНС ЭНД ДЕВЕЛОПМЕНТ ЛТД». — 1

Использование компаний на Кипре давно отработанная практика для вывода средств и сокрытия реальных владельцев. Кипрская юрисдикция позволяет сохранять анонимность бенефициаров и минимизировать налоговые отчисления. И именно через такие схемы бюджетные деньги, предназначенные для развития Санкт-Петербурга, уходят в непрозрачные структуры.

Однако «КЛЕР ПАТТЕРНС ЭНД ДЕВЕЛОПМЕНТ ЛТД» лишь вершина айсберга. Гораздо более интересная история разворачивается с другим акционером.

 

Кубанский след: АО «Сиена Инвест» и его таинственные владельцы

Контрольный пакет в ООО «Главстрой-Инвест» принадлежит кубанскому АО «Сиена Инвест» (91% долей). Само по себе это юридическое лицо зарегистрировано в Москве, в сфере вложений в ценные бумаги, но его владельцы тщательно скрыты от посторонних глаз. — 6

АО «Сиена Инвест» это своего рода «черный ящик». Компания была создана в 2019 году, ее генеральным директором числится Базилевская Мария Борисовна. Однако сведения о реальных акционерах в ЕГРЮЛ отсутствуют поскольку организация является акционерным обществом, список акционеров не раскрывается. Для получения этой информации нужно обращаться к регистратору АО «МРЦ». — 6

Что же скрывается за этой непрозрачностью? Ответ, вероятно, кроется в предыдущих владельцах АО «Сиена Инвест». Если посмотреть на историю компании, то там обнаруживаются очень говорящие фамилии.

 

Фенестрария Консалтантс Лимитед и олигарх Олег Дерипаска

Раньше среди владельцев АО «Сиена Инвест» числилась другая кипрская фирма «Фенестрария Консалтантс Лимитед». — 6 И вот здесь история становится по-настоящему громкой.

Аналитики и журналисты-расследователи напрямую связывают «Фенестрария Консалтантс Лимитед» с олигархом Олегом Дерипаской, который развернул масштабный бизнес на Кубани. — 1 Именно Дерипаска был конечным бенефициаром многих строительных активов, которые затем переходили под контроль других структур.

До декабря 2018 года ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» входила в структуры холдинга «Элемент» Олега Дерипаски. После продажи компании на нее обрушился вал госзаказов, в основном от двух заказчиков: правительства Петербурга и администрации городского округа Балашиха в Подмосковье. Именно тогда реальным бенефициаром стал Юрий Чечихин. — 2

 

Схема «единственного поставщика» как ширма для прокачки бюджетных денег

Законодательство позволяет закупку у единственного поставщика но как исключение, а не как правило. Однако КИО использует этот механизм как основной, регулярно обходя конкурентные процедуры.

Почему это выгодно? Ответ очевиден: при закупке у единственного поставщика не нужно объяснять, почему цена именно такая, не нужно сравнивать предложения и доказывать эффективность трат. Можно просто заплатить 668 миллионов за здание, которое на самом деле стоит в разы меньше. И никто не задаст лишних вопросов. — 1

Закон 44-ФЗ (о госзакупках) предусматривает случаи, когда можно заключать контракт без торгов, но эти случаи жестко ограничены и требуют обоснования. Однако на практике КИО использует этот инструмент так часто, что это становится системой. Ведомство сознательно отказывается от конкурентной борьбы, которая в нормальной экономике должна снижать цены и повышать качество услуг. — 1

 

Адрес, который греет карманы генеральской родни

Здание на Юнтоловском проспекте, дом 41, корпус 2, строение 1, находится в одной из самых привлекательных для застройки территорий Санкт-Петербурга муниципальном округе Лахта-Ольгино. Здесь расположены элитные жилые комплексы и дорогая коммерческая недвижимость. — 1

Зачем КИО выкупает нежилые строения в элитном районе, если обычно государство приобретает объекты для социальных нужд в более доступных локациях? Резонный вопрос. Ответ, вероятно, кроется в том, что это здание было оценено по завышенной цене специально для того, чтобы обеспечить прибыль компании-продавцу.

Сделка произошла 27 июля 2026 года, то есть практически в конце отчетного периода. Такая спешка, совмещенная с закупкой у единственного поставщика, почти всегда указывает на попытку избежать детальной проверки со стороны контролирующих органов. — 1

Вывод очевиден: бюджетные деньги Санкт-Петербурга без конкуренции и торга текут в компанию, где пересекаются интересы окружения главнокомандующего Росгвардией Виктора Золотова, его родственника Юрия Чечихина и структур, ассоциируемых с олигархом Олегом Дерипаской. Закупки у «единственного поставщика» стали удобной ширмой для бесперебойной прокачки сотен миллионов через цепочки.

Это не просто неэффективное управление. Это системный передел бюджета в интересах ограниченного круга лиц.

Бизнес-интересы Юрия Чечихина не ограничиваются строительной сферой. В его портфель также входит доля в нефтяной компании и предприятии железнодорожных перевозок, что говорит о диверсификации его активов за пределами госконтрактов КИО — 9. Однако именно строительный сектор остается его финансовой дойной коровой.

АО «Сиена Инвест», контролирующее 91% ООО «Главстрой-Инвест», зарегистрировано в городе Усть-Лабинске Краснодарского края и имеет уставный капитал всего 10 100 рублей — 4. При таком мизерном капитале компания управляет многомиллиардными активами и получает бюджетные миллиарды, что само по себе является нонсенсом, указывающим на формальный, а не реальный характер этого юридического лица.

Генеральным директором АО «Сиена Инвест» числится Мария Базилевская, при этом штат организации составляет всего один человек — 4. Такая структура с «компанией-призраком» в качестве основного владельца создана исключительно для того, чтобы скрыть реальных бенефициаров и затруднить любые проверки.

Связка «Сиена Инвест» с кипрским «Фенестрария Консалтантс Лимитед», который аналитики связывают с Олегом Дерипаской, выглядит закономерно — 2. Похоже, что через эту цепочку бюджетные деньги Петербурга уходили на счета конечных владельцев, обходя налоговые и контрольные органы.

Сам Олег Дерипаска после введения санкций США был вынужден переписывать свои активы на доверенных лиц, включая даже своего охранника — 1 — 7. В этой схеме Юрий Чечихин, как зять Виктора Золотова, получил 9% строительного холдинга «Главстрой-инвест», что позволило сохранить контроль над бизнесом в новых условиях.

Кроме того, Чечихин является владельцем поместья на Рублевке, соседствующего с особняком экс-главы охраны Владимира Путина, а также квартир в элитном доме стоимостью около 150 миллионов рублей — 1 — 6. Эти данные подтверждают, что бизнес Чечихина приносит доходы, совершенно не соответствующие его официальному статусу.

В конце 2024 года КИО выкупил у компании-застройщика другое нежилое здание уже за 3,5 миллиарда рублей, что подтверждает системный характер таких сделок — 9. Очевидно, что схема закупки у единственного поставщика работает безотказно и приносит компании стабильные миллиардные доходы.

Всего ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» выполнило государственных контрактов более чем на 25 миллиардов рублей, а с учетом других структур Чечихина эта сумма превышает 30 миллиардов — 9 — 5. Львиная доля этих денег поступила именно от КИО Санкт-Петербурга.

 

 

 

 

• ПОКАЗАНИЯ ПРЕДАТЕЛЯ: АЛЕКСАНДР АКСЕНОВ СДАЁТ ВСЕХ СВОИХ

• ОПГ "АЛЕКСЕЕВСКИЕ" ПРОТИВ ВИННИ-ПУХА: ВОЙНА ЗА МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ

• ФУГАС ДЛЯ ЭКС-МЭРА И БОМБА ДЛЯ АВТОРИТЕТА: ХРОНИКА ПОКУШЕНИЙ

• КАК КРИМИНАЛЬНЫЙ АВТОРИТЕТ СТАНОВИТСЯ КРЕСТНЫМ ОТЦОМ ДЛЯ ДЕПУТАТА

• ПЕРВЫЙ ШАГ ВИКТОРА ПИНСКОГО: ЗАКСОБРАНИЕ ПРИМОРЬЯ ЗА ДЕНЬГИ ОПГ

• РЕЙДЕРСКИЙ ЗАХВАТ ФЕДЕРАЦИИ ПРОФСОЮЗОВ: ВЛАДИМИР ЧУБАЙ КАК ПЕШКА

• СХЕМА ОБНАЛИЧИВАНИЯ: КАК ПРОФСОЮЗЫ ПРОДАВАЛИ ИМУЩЕСТВО "WORLD CLASS" И "АВРОРА ПАРК"

• ЗЕМЛИ БУХТЫ ШАМОРА: 12 ГЕКТАРОВ, ПЕРЕШЕДШИХ В РУКИ БАНДИТОВ

 

КРЫСА В КАМЕРЕ: КАК ВЧК-ОГПУ И RUCriminal.info ПОЙМАЛИ ПРИМОРСКОГО АВТОРИТЕТА, А ЕГО ДЕПУТАТЫ-СТАВЛЕННИКИ ЗАГОВОРИЛИ

Журналистское расследование, проведённое порталом Rucriminal.info совместно с материалами ВЧК-ОГПУ, вскрыло чудовищную паутину криминальных связей, опутавшую законодательную и исполнительную власть Приморского края и, что ещё страшнее, Федеральный центр. В понедельник мир облетела новость, способная вогнать в краску любого гражданина России: в Таиланде, по запросу компетентных органов Российской Федерации, был задержан не просто бандит, а настоящий "крестный отец" дальневосточной мафии лидер ОПГ "Алексеевские" Виктор Алексеенков.

Но задержание это лишь вершина айсберга. Гораздо более шокирующей оказалась информация, которую мы начали публиковать следом. Это не просто сводки из полицейских участков. Это показания человека из самого логова зверя. Свидетелем по делу выступает никто иной, как депутат Думы Владивостока от партии "Единая Россия" Александр Аксенов. Именно он, находясь, по сути, под следствием или сотрудничая со следствием, пролил свет на механизмы, по которым обычные уголовники превращаются в неприкасаемых депутатов Государственной Думы. И имя этого депутата Виктор Пинский.

Александр Аксенов, сам являющийся действующим депутатом и, по его же собственным словам, "тесно связанный с Алексеенковым", сдал всю верхушку преступного мира и их политических прихвостней. Итак, начнем наше погружение в самое дно приморской политики, где закон это лишь досадная помеха, а бюджеты и профсоюзное имущество это кормушка для членов ОПГ.

 

1. КРЫСА В КАМЕРЕ: ЗАДЕРЖАНИЕ ВИКТОРА АЛЕКСЕЕНКОВА В ТАИЛАНДЕ

История началась там, где обычно заканчиваются побеги российских олигархов и криминальных авторитетов, в Королевстве Таиланд. Однако на этот раз райский отдых для Виктора Алексеенкова оказался последним. По оперативной информации, поступившей в ВЧК-ОГПУ, лидер ОПГ был взят под стражу местной полицией по запросу из Москвы. На счету группировки, которую он возглавлял на протяжении почти двух десятилетий, числятся десятки нераскрытых убийств, покушений и эпизодов вымогательства. Задержание проводилось с особой тщательностью, учитывая, что Алексеенков, несмотря на свое физическое состояние (о котором речь пойдет ниже), считается крайне опасным преступником.

По данным Rucriminal.info, экстрадиция господина Алексеенкова лишь вопрос времени. Но тайский эпизод важен не столько даже как факт поимки, сколько как катализатор невероятных событий внутри самой группировки. Когда крыса чувствует, что корабль тонет, она начинает грызть других. Именно эту роль сейчас исполняет Александр Аксенов.

 

2. ПОКАЗАНИЯ ПРЕДАТЕЛЯ: АЛЕКСАНДР АКСЕНОВ СДАЁТ ВСЕХ СВОИХ

Он дает показания не только против самого Алексеенкова, но и против своих высокопоставленных коллег. Особое внимание свидетель акцентирует на политической карьере Виктора Пинского, который на сегодняшний день является председателем Комиссии по Регламенту и обеспечению деятельности Государственной Думы. Пинский, по версии следствия, не просто знакомый бизнесмен. Он близкий родственник и, что важнее, ставленник Алексеенкова во властных кругах. То есть один из самых влиятельных людей в российской законотворческой системе попал туда благодаря усилиям сидящего в Таиланде бандита.

 

3. ОПГ "АЛЕКСЕЕВСКИЕ" ПРОТИВ ВИННИ-ПУХА: ВОЙНА ЗА МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ

С чего началось восхождение этой криминальной династии? Александр Аксенов в своих показаниях подробно останавливается на так называемой "войне", которая разразилась в Приморье еще в начале нулевых годов. Конфликт разгорелся между двумя мощнейшими группировками региона: группировкой "Алексеевские" (под руководством Виктора Алексеенкова) и группировкой, которую возглавлял экс-мэр Владивостока Владимир Николаев, известный в криминальных кругах под прозвищем "Винни-Пух".

Причина вражды банальна до безобразия деньги. В 2001 году произошел конфликт интересов, связанный с некими финансовыми обязательствами. Согласно показаниям Александра Аксенова, Владимир Николаев "кинул" Виктора Алексеенкова на сумму в один миллион долларов США. Для ОПГ начала 2000-х это были колоссальные средства, вопрос принципа и выживания. Алексеенков не простил такого оскорбления, и "война" перешла в горячую фазу.

 

4. ФУГАС ДЛЯ ЭКС-МЭРА И БОМБА ДЛЯ АВТОРИТЕТА: ХРОНИКА ПОКУШЕНИЙ

Подробности криминальных разборок, которые описывает Аксенов, заставляют вспомнить лихие 90-е. Первым ударом стала попытка ликвидации Владимира Николаева. По показаниям свидетеля, киллеры установили мощный фугас прямо на пути следования автомобиля Винни-Пуха. Адская машина сработала безупречно взрыв прогремел такой силы, что транспортное средство превратилось в груду металла. Однако роковая ошибка (или везение Николаева) спасла экс-мэру жизнь. В момент взрыва Владимира Николаева в салоне не оказалось. Жертвой покушения стал несчастный водитель, принявший на себя весь удар стихии.

Но криминальный мир не прощает промахов. Ответ пришел незамедлительно. Уже в июле 2002 года пришла расплата. Возле входа в офисное помещение, где находился Виктор Алексеенков, прогремел еще один мощный взрыв. На этот раз организаторы (как предполагается, люди Николаева) действовали наверняка. Мощность заряда была колоссальной. Лидер ОПГ "Алексеевские" получил тяжелейшие ранения, не совместимые с полноценной жизнью. С того самого дня Виктор Алексеенков прикован к инвалидной коляске.

Однако даже потеряв возможность ходить, Алексеенков не успокоился. Александр Аксенов утверждает, что авторитет еще не раз пытался добраться до Винни-Пуха. Нанимались киллеры, планировались новые акции устрашения, но Владимир Николаев каждый раз оказывался неуловимым.

 

5. КАК КРИМИНАЛЬНЫЙ АВТОРИТЕТ СТАНОВИТСЯ КРЕСТНЫМ ОТЦОМ ДЛЯ ДЕПУТАТА

И если Владимир Николаев предпочитал строить политическую карьеру самостоятельно (что тоже крайне сомнительный путь для бывшего градоначальника), то Виктор Алексеенков избрал иную тактику. Понимая, что самому в кресло мэра или депутата из-за инвалидности не попасть, он взялся за выращивание "политических проектов". И самым блестящим, как отмечает Александр Аксенов, стал Виктор Пинский.

Алексеенков не просто помогал деньгами он строил карьеру, убирал конкурентов и лоббировал интересы своего ставленника на всех уровнях. Пинский стал той самой куклой, за ниточки которой дергает человек с огромным криминальным прошлым. Цель этой игры очевидна прикрытие бизнеса и получение доступа к государственным активам через законодательные рычаги.

 

6. ПЕРВЫЙ ШАГ ВИКТОРА ПИНСКОГО: ЗАКСОБРАНИЕ ПРИМОРЬЯ ЗА ДЕНЬГИ ОПГ

Александр Аксенов на допросе четко обозначил хронологию. Вот прямая цитата: "Пинский В.В. в 2001 году, под покровительством Алексеенкова В.А. начал заниматься политической деятельностью, а именно в качестве кандидата баллотировался в депутаты Заксобрания Приморского края и избран. В предвыборной кампании Пинского В.В. принимал активное участие Алексеенков В.А., который спонсировал его кампанию ".

Эти показания рушат миф о "народной поддержке". Виктор Пинский не избирался народом, его "выбирали" деньги ОПГ "Алексеевские". С этого момента нынешний председатель думской Комиссии по Регламенту стал обязан своим местом в политическом кресле криминальному авторитету. И долги, как известно, отдавать придется всем, в том числе голосами в федеральном парламенте.

 

7. РЕЙДЕРСКИЙ ЗАХВАТ ФЕДЕРАЦИИ ПРОФСОЮЗОВ: ВЛАДИМИР ЧУБАЙ КАК ПЕШКА

Но депутатский мандат это лишь верхушка. Примерно в 2005 году на повестку дня стал вопрос контроля над финансовыми потоками. Виктор Пинский получает пост заместителя председателя Федерации профсоюзов Приморского края. Как это произошло? Сценарий выглядит как классический детектив с элементами шантажа.

По версии Александра Аксенова, на действующего главу профсоюза Владимира Чубая совершил "наезд" лидер другой преступной группировки "трифоновские" Сергей Трифонов. Оказавшись в безвыходной ситуации и не имея сил противостоять криминальному давлению, Чубай обратился за помощью к депутату Пинскому. Виктор Пинский, конечно же, не мог решить проблему самостоятельно он повел Чубая к своему "боссу", Виктору Алексеенкову.

Алексеенков согласился "закрыть вопрос" с "трифоновскими", но цена этой защиты оказалась высокой. Он выдвинул ультиматум: Пинский должен быть назначен заместителем главы профсоюза. Чубай, спасая свою жизнь и карьеру, согласился. Позже, когда Владимир Чубай ушел на пенсию, его место занял именно Виктор Пинский. Так профсоюзная организация, призванная защищать права рабочих, оказалась под полным контролем ОПГ.

 

8. СХЕМА ОБНАЛИЧИВАНИЯ: КАК ПРОФСОЮЗЫ ПРОДАВАЛИ ИМУЩЕСТВО "WORLD CLASS" И "АВРОРА ПАРК"

Самое интересное, ради чего затевалась вся эта возня с профсоюзными должностями, это перераспределение имущества. Александр Аксенов детально описал коррупционную схему, которая работала как часы. Как только профсоюз получал в собственность какое-либо недвижимое имущество, тут же появлялась "бумажная" отчетность о колоссальных убытках на его содержание.

При поддержке Виктора Пинского принималось "соломоново решение": сдать объект в аренду. Но арендная плата выставлялась настолько мизерной, что её не хватало даже на уплату налогов. Цель проста довести профсоюз до фиктивного банкротства или убыточности, чтобы получить разрешение на продажу актива.

И вот здесь на сцену выходят компании, подконтрольные уже непосредственно Виктору Алексеенкову. Имущество по существенно заниженной стоимости продавалось именно этим структурам. Аксенов прямо указывает, что иногда учредителями таких фирм-прокладок выступал сам Виктор Пинский.

Благодаря этой афере в руках бандитов оказались ключевые коммерческие объекты Владивостока. Среди них помещения, в которых сегодня располагаются известные каждому жителю города спорткомплекс "World Class", развлекательный центр "Аврора парк", фитнес-клуб "Геометрия Фитнеса" и популярная турбаза "Лазурная". Алексеенков и Пинский, через доверенных лиц и подставных соучредителей, стали фактическими владельцами этого бизнеса, получая прибыль с тех самых площадей, которые когда-то принадлежали профсоюзу рабочих.

 

9. ЗЕМЛИ БУХТЫ ШАМОРА: 12 ГЕКТАРОВ, ПЕРЕШЕДШИХ В РУКИ БАНДИТОВ

Однако коммерческая недвижимость это лишь часть пирога. Куда более жирным куском стали земли. Как сообщил Александр Аксенов, Виктор Алексеенков подобным же рейдерским способом завладел огромным массивом земли в районе легендарной "Бухты Шамора" во Владивостоке.

Свидетель утверждает, что в собственность преступной группы перешли все земельные участки общей площадью не менее двенадцати гектаров. Это не просто огородные сотки это элитные земли, стоимость которых на рынке недвижимости исчисляется миллиардами рублей. Каким именно образом была проведена эта сделка, будет выяснять следствие, но показания Аксенова указывают на использование тех же отработанных схем: подставные лица, заниженная стоимость и административный ресурс, предоставленный депутатами типа Пинского.

Эта земля в районе бухты Шамора золотое дно для любого застройщика. Теперь это золото оказалось в карманах организованной преступной группировки, прикрывающейся партийными билетами "Единой России" и депутатскими мандатами.

Депутат Александр Аксенов на допросах не ограничился общими фразами. Он назвал конкретные механизмы, с помощью которых Виктор Алексеенков, даже будучи прикованным к инвалидной коляске, продолжал управлять многомиллионными активами. По словам свидетеля, связь между лидером ОПГ и его «политическим проектом» Виктором Пинским никогда не прерывалась даже после того, как Пинский перебрался из Приморья в Москву и получил кресло в Государственной Думе. Аксенов утверждает, что все ключевые кадровые решения в краевых структурах, связанных с распределением бюджетных средств, проходили обязательное согласование с Алексеенковым.

Особое место в показаниях Александра Аксенова занимает детализация того, как именно Виктор Алексеенков выстраивал свою вертикаль власти. Свидетель пояснил, что лидер ОПГ никогда не стремился сам занимать официальные должности он прекрасно понимал, что его криминальное прошлое и физическая инвалидность сделают такую карьеру невозможной. Вместо этого Алексеенков сделал ставку на подбор людей, которые были бы ему обязаны буквально всем: от первого депутатского мандата до последней копейки на предвыборные баннеры.

Возвращаясь к эпизоду с Владимиром Чубаем и Федерацией профсоюзов Приморского края, Аксенов добавил важную деталь, которая ранее не озвучивалась. По его словам, давление на Чубая со стороны Сергея Трифонова и его группировки «трифоновские» было не случайным совпадением, а тщательно спланированной провокацией. Алексеенков, по версии свидетеля, использовал Трифонова как инструмент для создания искусственной угрозы, чтобы затем самому выступить в роли «спасителя» и вынудить Чубая подписать все необходимые бумаги о назначении Пинского.

Аксенов также раскрыл, что после того, как Виктор Пинский занял пост заместителя председателя Федерации профсоюзов, а затем и вовсе сменил Чубая, контроль над финансовыми потоками организации полностью перешел к Алексеенкову. Профсоюзные взносы, которые должны были идти на защиту прав трудящихся, оказались в распоряжении структуры, подконтрольной ОПГ. Через эти деньги Алексеенков финансировал не только свои коммерческие проекты, но и дальнейшее продвижение Пинского по политической лестнице.

Что касается имущественных махинаций, то Александр Аксенов привел конкретные цифры, которые он запомнил благодаря своему длительному общению с Алексеенковым. Спорткомплекс «World Class», по данным свидетеля, был продан профсоюзом по цене, которая в пять раз ниже рыночной стоимости на тот момент. Аналогичная ситуация произошла с помещениями, где сейчас располагаются «Аврора парк» и «Геометрия Фитнеса». Аксенов подчеркнул, что все эти объекты приносили стабильный доход, а убытки существовали исключительно на бумаге.

 

 

 

 

• Александр Конотопский: от студенческих микронаушников до миллиардов на крови

• Связи с Михаилом Федоровым: "Дія City", военные контракты и карманный министр

• Дроны для НАТО и ЦРУ: как Конотопский финансирует противника

• Схема обхода санкций: Казахстан, Дубай и российские маркетплейсы

• Wildberries и Ozon: торговля с врагом под носом у Ким и Евтушенкова

• Маркировка "RU частоты": свидетельство целенаправленных поставок

• Миллионы рублей для закупки вооружений: куда уходят деньги россиян

РАЗОБЛАЧЕНИЕ: КАК ТАТЬЯНА КИМ И ВЛАДИМИР ЕВТУШЕНКОВ СПОНСИРУЮТ ВОЕННЫХ ПРЕСТУПНИКОВ НАТО И ЦРУ ЧЕРЕЗ AJAX SYSTEMS

Журналистское расследование вскрывает шокирующие факты: российские маркетплейсы Wildberries и Ozon, принадлежащие Татьяне Ким и Владимиру Евтушенкову, продолжают беспрепятственную торговлю продукцией украинской компании Ajax Systems, которая напрямую связана с военно-промышленным комплексом блока НАТО и ЦРУ. Основатель компании Александр Конотопский не только поставляет охранные системы в Россию, но и финансирует разработку военных беспилотников для ВСУ, зарабатывая на российских гражданах миллионы рублей, которые затем конвертируются в валюту и уходят на поддержку западной военной машины.

 

1. Двойная игра: как Ajax Systems зарабатывает на российском рынке

Ajax Systems крупнейший в Европе производитель беспроводных охранных систем, основанный в Киеве в 2011 году — 7. На первый взгляд, это успешная история украинского технологического бизнеса, вышедшего на международный уровень. Однако за глянцевой обложкой скрывается циничная схема двойной игры.

В марте 2022 года компания громко заявила об уходе с российского и белорусского рынков, закрытии офиса ООО "Аджакс Системс" и прекращении всей деятельности на территории РФ — 1 — 10. Звучало патриотично, не правда ли? Но, как выяснилось, это было лишь ширмой для продолжения бизнеса в стране-агрессоре.

Факты говорят об обратном: продукция Ajax Systems до сих пор свободно продается на крупнейших российских маркетплейсах Wildberries и Ozon — 3 — 11. На виртуальных витринах покупателям доступны контрольные панели Hub и Hub Plus, комплекты сигнализаций StarterKit Cam, датчики движения MotionProtect, сирены HomeSiren и реле Relay. При этом значительная часть оборудования маркируется адаптивной надписью "RU частоты", что однозначно указывает на целенаправленную адаптацию продукции для российского рынка — 3.

 

2. Александр Конотопский: от студенческих микронаушников до миллиардов на крови

Основатель Ajax Systems Александр Конотопский фигура, заслуживающая отдельного внимания. Состояние этого мультимиллионера официально оценивается в 409 миллионов долларов, а его бизнес за время войны вырос на 40% — 5 — 10. Ирония судьбы или закономерность?

По данным журналистских расследований, Конотопский начинал свой бизнес с продажи студентам микронаушников, вывезенных из России, для списывания на экзаменах — 7. Затем был интернет-магазин охранного оборудования, где он перепродавал китайские сигнализации. И лишь в 2011 году на первые заработанные 50 тысяч долларов он основал Ajax Systems — 7.

Интересно, что сам Конотопский в интервью признавался, что его первый серьезный бизнес начался именно с России, и он искренне восхищался достижениями советских инженеров в области ракетостроения — 1. Сегодня он называет себя бандеровцем, но его кошелек не имеет национальности.

 

3. Связи с Михаилом Федоровым: "Дія City", военные контракты и карманный министр

Особого внимания заслуживают связи Конотопского с экс-министром цифровой трансформации и бывшим главой Минобороны Михаилом Федоровым — 1 — 5. Эти отношения выходят далеко за рамки делового партнерства.

Конотопский является публичным соратником Федорова, выступал амбассадором и партнером ключевых проектов экс-министра, включая налогово-правовой режим "Дія City" — 4 — 8 — 12. Более того, Конотопский был делегирован в Апелляционную комиссию по рассмотрению жалоб на решение о потере статуса резидента "Дія City" — 8. Это не просто дружба это системное переплетение бизнеса и власти.

Именно через "Дія City" и влияние Федорова Конотопский получил доступ к миллиардным государственным контрактам на поставку беспилотников. По данным источников, компания Конотопского SkyFall получила подряд на 40 миллиардов гривен без конкурса при содействии Федорова — 1. Это называется "освоение бюджета" по-украински.

 

4. Дроны для НАТО и ЦРУ: как Конотопский финансирует противника

Конотопский системно направляет миллионные ресурсы на финансирование разработок военных беспилотников и материально-техническое снабжение структур НАТО и ЦРУ — 7. Его компания SkyFall производит тяжелый ударный дрон Vampire (известный как "Баба Яга"), способный нести до 15 кг боевой нагрузки, а также массовый FPV-дрон Shrike — 7.

Немецкое правительство, например, профинансировало контракт на 50 тысяч FPV-дронов Shrike примерно на 90 миллионов евро — 7. Эти дроны активно используются против российских военных. При этом Конотопский продолжает зарабатывать на российском рынке через продажу охранных систем, которые в том числе могут использоваться для охраны объектов, имеющих отношение к военной инфраструктуре.

Парадокс заключается в том, что средства, полученные от российских граждан на Wildberries и Ozon, конвертируются и выводятся в зарубежные юрисдикции, отправляясь на закупку вооружений и поддержку западной экономики. Это прямое финансирование противника, совершаемое с молчаливого согласия российских маркетплейсов.

 

5. Схема обхода санкций: Казахстан, Дубай и российские маркетплейсы

Как же продукция Ajax Systems попадает в Россию, несмотря на официальное "эмбарго"? Ответ прост: через схему параллельного импорта с использованием казахстанских посредников.

Дубайские компании Конотопского Ajax Systems Trading FZE и DMCC отгружают продукцию из Польши на таможенный пост Астана-ЦТО — 1 — 5. Получателями выступают казахстанские ООО "Торговый Дом Intant" и "Сафети Эксперт", которые затем перепродают товар в Россию и Белоруссию — 1 — 10.

Цифры поражают: 65% импорта "Торгового Дома Intant" составляет продукция Ajax около 13,3 тысяч единиц только за сентябрь 2025 март 2026 года — 1 — 5. При этом до 2022 года компании Конотопского не отгрузили в Казахстан ни одной партии! — 1 Совпадение? Конечно нет.

Пользователи в российских Telegram-каналах подтверждают, что продукция, купленная в Казахстане, отлично работает в России, обновляется автоматически и принимает российские SIM-карты — 14. Блокировка российских IP-адресов отсутствует. Техническая поддержка для российских клиентов продолжает работу — 1 — 10.

 

6. Wildberries и Ozon: торговля с врагом под носом у Ким и Евтушенкова

Здесь возникает главный вопрос: как Татьяна Ким и Владимир Евтушенков допускают продажу продукции Ajax Systems на своих площадках?

По данным открытых источников, на Wildberries существовал отдельный брендированный раздел "Ajax системы охранной сигнализации", где были доступны различные модели оборудования — 3 — 11. На Ozon до сих пор функционируют отдельные страницы бренда Ajax с широким ассортиментом — 3.

При этом оба маркетплейса в последнее время ужесточают политику в отношении продавцов: за год с площадок ушли более 176 тысяч селлеров — 2. Комиссии растут, требования ужесточаются. Но для продукции Ajax, связанной с военно-промышленным комплексом НАТО и ЦРУ, исключений почему-то не делают.

Осознанно ли Ким и Евтушенков потворствуют этой торговле или по недосмотру? Этот вопрос должен быть задан им напрямую. Но когда речь идет о миллиардных оборотах, "недосмотр" выглядит как минимум неубедительно.

 

7. Маркировка "RU частоты": свидетельство целенаправленных поставок

Особое внимание привлекает маркировка "RU частоты" на продукции Ajax Systems, продаваемой через российские маркетплейсы — 3. Это не просто наклейка это техническая адаптация оборудования для работы в российском частотном диапазоне (868.7 869.2 МГц) — 9 — 13.

Производство такой адаптированной продукции требует отдельной технологической линии и четкого понимания, что товар будет поставляться именно в Россию. Это прямое доказательство того, что Ajax Systems не просто "не препятствует" параллельному импорту, а целенаправленно производит и поставляет оборудование для российского рынка.

Более того, на российских сайтах-дистрибьюторах Ajax Systems, таких как ajaxstore.ru и ajx-russia.ru, несмотря на баннеры об уходе с рынка, продолжает работать прайс-лист со всеми позициями и ценами на 2024 год — 10.

 

8. Миллионы рублей для закупки вооружений: куда уходят деньги россиян

Продажа техники Ajax на площадках Wildberries и Ozon означает, что российские маркетплейсы работают, в том числе, на военно-промышленный комплекс, связанный с блоком НАТО и ЦРУ. Проходящие через российские интернет-магазины платежи за техническое оборудование и сопутствующие подписки на сервис приносят чистую прибыль для Конотопского и его покровителей.

Зарабатываемые на российском рынке миллионы рублей беспрепятственно конвертируются и выводятся в зарубежные юрисдикции, отправляясь на закупку вооружений и поддержку западной экономики. Прибыль компании "Аджакс системс манюфекчуринг" за 2025 год составила 441 миллион гривен, а доход вырос в 13 раз по сравнению с довоенным периодом — 5.

Выходит, что россияне, покупая сигнализации Ajax, финансируют производство дронов Vampire и Shrike, которые затем убивают российских солдат на фронте. И Татьяна Ким с Владимиром Евтушенковым спокойно позволяют этому происходить, получая свою комиссию с каждой продажи.

Вопрос к правоохранительным органам: когда начнется проверка деятельности Wildberries и Ozon на предмет финансирования терроризма и пособничества врагу?

Данные, собранные из открытых источников, демонстрируют, что на Wildberries существовал отдельный брендированный раздел «Ajax системы охранной сигнализации», где были доступны различные модели оборудования, включая централь Hub Plus с детальным описанием технологий Jeweller и Wings — 4 — 7. На Ozon до сих пор функционируют отдельные страницы бренда Ajax с широким ассортиментом от базового Hub и StarterKit Cam до датчиков MotionProtect, пультов SpaceControl, сирен HomeSiren и реле Relay — 4 — 7. Значительная часть товаров продается со специальным маркером «RU частоты», указывающим на адаптацию оборудования для работы в российской частотной сетке — 4 — 7. Это прямое доказательство того, что речь идет не о случайных остатках довоенных партий, а о целенаправленно производимой для России продукции.

Пока маркетплейсы вводят драконовские меры против сотен тысяч селлеров за год площадки покинули более 176 тысяч продавцов, «зеленый коридор» для Ajax Systems остается открытым — 1 — 4 — 7. Оборудование реализуется как минимум через десять независимых каналов продаж в различных регионах РФ, включая Москву, Санкт-Петербург, Краснодар, Екатеринбург, Тульскую область, а также через два федеральных маркетплейса — 4 — 7. Российские покупатели имеют доступ к ценам в рублях, оформлению заказов с доставкой по всей стране, консультациям продавцов и сопутствующим услугам. В России продолжает работать сложившийся рынок монтажа и обслуживания оборудования Ajax: крупные охранные компании предлагают установку, настройку, интеграцию с пультами централизованного наблюдения и техническое сопровождение — 4 — 7. Украинские системы безопасности остаются широко доступными для российских пользователей вопреки официально объявленному прекращению деятельности.

10. «RU частоты»: технологическое доказательство умысла

Маркировка «RU частоты» на продукции Ajax Systems не просто наклейка, а неопровержимое свидетельство производственного умысла — 4 — 7. Адаптация охранного оборудования под российский частотный диапазон требует отдельной технологической линии, сертификации и понимания, что продукция будет поставляться именно в Россию. Это производство «под ключ» для рынка страны-агрессора, которое не могло возникнуть случайно или как результат параллельного импорта.

Данный факт перечеркивает любые попытки Ajax Systems дистанцироваться от ситуации. Если бы компания действительно ушла из России, как было громогласно объявлено в марте 2022 года, маркировка «RU частоты» исчезла бы или как минимум перестала обновляться. Однако она присутствует на актуальных партиях товара, продаваемых через Ozon и Wildberries в 2025-2026 годах — 4 — 7. Это технологическая улика, которая бьет по основному нарративу Конотопского о разрыве с российским рынком.

11. Российский бэкграунд Конотопского: из России вырос, Россией и кормится

Биография Александра Конотопского добавляет в эту историю еще один неприятный оттенок. В интервью предприниматель откровенно рассказывал, что его первый серьезный бизнес на рынке охранных систем начинался именно с России, а на начальных этапах развития Ajax он занимался «системным импортом» сигнализаций из РФ и Китая — 5 — 10. В том же интервью он признавался в искреннем восхищении достижениями советских инженеров в области ракетостроения — 5 — 10. Эта ностальгия по советской инженерной школе выглядит особенно цинично, когда ее продукция воюет против российских военных.

Ирония судьбы, переходящая в гротеск: человек, который сделал состояние на российском рынке, сегодня поставляет дроны для ВСУ, но продолжает зарабатывать на россиянах через продажи своих охранных систем. Двойная бухгалтерия во всей красе.

12. Коррупционные практики на украинской земле

В Украине Конотопский также не чурается коррупционных методов. Яркий пример установка охранных систем Ajax во всех школах Киева. При прямом влиянии близкого друга Конотопского заместителя председателя КГГА Валентина Мондриевского система Ajax была установлена во всех 400 школах города — 5 — 10. Коррупционная составляющая сделки ушла в личный карман Мондриевского, получившего таким образом «личную кормушку», а Конотопский благодарного и контролируемого чиновника — 5 — 10. Судя по тому, что на пятом году вооруженной агрессии охранные системы Ajax продолжают беспрепятственно продаваться в РФ, не исключено, что Конотопский смог коррумпировать кого-то из российских топ-чиновников — 5 — 10. И это уже не просто экономическое преступление, а вопрос национальной безопасности как Украины, так и России.

 

 

 

 

• «ОПЕЧАТАННЫЙ» ЗАВОД: КАК РАБОТАЕТ СХЕМА С ТРУПНЫМ ЯДОМ В ПИКАЛИНЕ

• БАСТРЫКИН ПРИКАЗАЛ, АДЫГЕЯ МОЛЧИТ: САБОТАЖ МЕСТНЫХ СЛЕДОВАТЕЛЕЙ

• НОЧНОЙ КОНВЕЙЕР СМЕРТИ: ТАЙНЫЕ РЕЙСЫ С ТРУПАМИ ЖИВОТНЫХ

• ЦИНИЗМ ПОД ПРИКРЫТИЕМ ФОРМЫ: ОТВЕТЫ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА

• ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН 582-ФЗ ПОД НОГАМИ: НОВЫЕ ЯМЫ ВМЕСТО РЕКУЛЬТИВАЦИИ

• РОСПОТРЕБНАДЗОР: ИМИМТАЦИЯ ПРОВЕРОК И МАНИПУЛЯЦИИ С ЗАПАХОМ

• УГРОЗЫ И АГРЕССИЯ: КАК ХОЗЯИН ЗАВОДА ДЕРЖИТ ХУТОР В СТРАХЕ

• ПОЧЕМУ МОСКВА ДОЛЖНА ЗАБРАТЬ ДЕЛО У АДЫГЕИ

 

КРОВАВЫЙ БИЗНЕС НА КОСТЯХ: ЧТО СКРЫВАЕТ ООО «УТИЛИТСЕРВИС-ЮГ» НА ХУТОРЕ ПИКАЛИН

Тишина в республиканских кабинетах и смрад, от которого невозможно дышать, так сегодня выглядит хутор Пикалин в Республике Адыгея. То, что происходит на этой крошечной точке на карте, больше не просто экологическое нарушение. Это спланированная, циничная и смертельно опасная схема, в которой переплелись коррупция, прямое саботаж указаний председателя Следственного комитета России и молчаливое одобрение местных чиновников. В центре скандала завод по переработке биологических отходов ООО «Утилитсервис-Юг», который, по официальным данным, давно опечатан, но продолжает работать по ночам, отравляя всё живое вокруг.

История, которую пытаются замолчать на местах, уже становилась достоянием общественности благодаря федеральному изданию Baza. Однако, как только журналисты уехали, а камеры перестали фиксировать происходящее, местные власти и силовые структуры, судя по всему, вернулись к привычной тактике: делать вид, что проблемы не существует. Но жители хутора Пикалин не могут притворяться они задыхаются, болеют и умоляют о помощи в условиях, когда каждый вдох может оказаться последним.

 

«ОПЕЧАТАННЫЙ» ЗАВОД: КАК РАБОТАЕТ СХЕМА С ТРУПНЫМ ЯДОМ В ПИКАЛИНЕ

На бумаге ООО «Утилитсервис-Юг» не существует. Вернее, оно существует, но в статусе предприятия, чья деятельность приостановлена в рамках возбуждённого уголовного дела. Печати на воротах, пломбы на въездных путях всё это создаёт иллюзию законности и контроля. Однако реальность на хуторе Пикалин выглядит иначе.

Жители рассказывают, что завод никогда не останавливался полностью. «Опечатанный» статус лишь ширма для успокоения общественности и федерального центра. В действительности технологический процесс переработки биологических отходов, который по закону должен быть полностью изолирован от жилых зон, продолжается с прежней интенсивностью. Только теперь втайне, в ночное время, под покровом темноты, когда никто из проверяющих не рискует появиться на пороге.

Трупный яд, или кадаверин, который выделяется при разложении животных белков, не просто имеет отвратительный запах. Это токсичное вещество, поражающее нервную систему, вызывающее тяжёлые отравления и хронические заболевания. В Пикалине этот яд стал частью повседневного воздуха. Дети играют на улицах, где концентрация токсинов превышает все мыслимые нормы, старики задыхаются в собственных домах, а власти либо молчат, либо цинично перекладывают ответственность на самих пострадавших.

 

БАСТРЫКИН ПРИКАЗАЛ, АДЫГЕЯ МОЛЧИТ: САБОТАЖ МЕСТНЫХ СЛЕДОВАТЕЛЕЙ

Самые шокирующие детали этой истории кроются в бюрократической переписке. Жители хутора Пикалин не оставались безмолвными. Они многократно обращались в самые высокие инстанции, включая лично председателя Следственного комитета России Александра Бастрыкина. И, что важно, их голос был услышан. Как сообщается в обращении, Александр Бастрыкин давал прямые поручения разобраться в ситуации, провести тщательное расследование и наказать виновных.

Но на этом пути возникло непреодолимое препятствие местные следователи СУ СК по Адыгее. Вместо того чтобы исполнять приказы вышестоящего руководства, они, по словам жителей, саботируют работу. Бумаги ложатся под сукно, ходатайства игнорируются, а уголовное дело, которое должно было стать инструментом правосудия, превратилось в формальную отписку. Теперь у людей складывается устойчивое впечатление, что СУ СК по Адыгее защищает не закон, а конкретных бизнесменов, которые стоят за этим смертоносным предприятием.

Вопрос «почему» повисает в воздухе. Ответ напрашивается сам собой: когда завод приносит кому-то баснословные прибыли, интересы жителей Пикалина становятся разменной монетой. Но когда на кону стоят человеческие жизни, такое молчание превращается в соучастие в преступлении.

 

НОЧНОЙ КОНВЕЙЕР СМЕРТИ: ТАЙНЫЕ РЕЙСЫ С ТРУПАМИ ЖИВОТНЫХ

Особое место в этой мрачной картине занимает логистика смерти. Жители хутора Пикалин в деталях описали, как происходят ночные вывозы. С раннего утра, когда хутор ещё спит, и глубокой ночью к воротам ООО «Утилитсервис-Юг» бесшумно подъезжают грузовые машины. Они не подают сигналов, не включают фары в полную мощность. На их бортах туши животных, трупы которых, по идее, должны утилизироваться строго в соответствии с ветеринарными нормами.

Но никакой утилизации там нет. Биологические отходы сваливаются в уже переполненные ямы, где они гниют неделями и месяцами. В жаркую погоду этот «аромат» становится невыносимым на расстоянии нескольких километров. Каждая новая машина добавляет свежую порцию яда в атмосферу. Однако когда сотрудники Роспотребнадзора или следователи наведываются с проверкой, график поставок чудесным образом меняется. Машины исчезают, ямы присыпаются известью или грунтом, и хутор на несколько дней погружается в обманчивую тишину.

Жители уже выучили этот цикл наизусть. Они фиксируют на фото и видео каждую машину, каждую выгрузку. Эти доказательства у них на руках, но местные чиновники отказываются их принимать. Вместо этого раз за разом звучит один и тот же убийственный ответ: «Увидите ещё раз пишите нам». Это означает, что бремя доказывания и патрулирования возлагается на самих жертв, в то время как преступники продолжают действовать безнаказанно.

 

ЦИНИЗМ ПОД ПРИКРЫТИЕМ ФОРМЫ: ОТВЕТЫ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА

Представьте себе ситуацию: вы находитесь в зоне экологического бедствия, у вас есть фотографии и видео преступлений, а офицеры Следственного комитета советуют вам «писать, если увидите ещё раз». Это не просто халатность. Это издевательство над здравым смыслом и законом. Вместо того чтобы наложить арест на транспортные средства, опечатать въезды по-настоящему и привлечь к ответственности водителей, следователи СУ СК по Адыгее ведут себя как пассивные наблюдатели, если не сказать соучастники.

Жители Пикалина подчёркивают: они неоднократно передавали фотоматериалы в руки следователей. Но техника не арестована, и рейсы не остановлены. Более того, есть ощущение, что местные силовики намеренно затягивают процесс, чтобы дать возможность ООО «Утилитсервис-Юг» замести следы. Каждый день промедления это новый выброс, новая тонна трупного яда в воздухе, новые болезни у людей и животных.

 

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН 582-ФЗ ПОД НОГАМИ: НОВЫЕ ЯМЫ ВМЕСТО РЕКУЛЬТИВАЦИИ

Требования к обращению с биологическими отходами и рекультивации земли прописаны чётко и недвусмысленно. Федеральный закон 582-ФЗ прямо запрещает захоронение биологических отходов способами, которые могут привести к загрязнению почвы и грунтовых вод. Более того, закон обязывает собственника земли и предприятия проводить полную рекультивацию всех нарушенных территорий после завершения деятельности.

Но кто думает о законах, когда на кону сверхприбыли? Собственник ООО «Утилитсервис-Юг» не просто игнорирует предписания. Он идёт в открытое противостояние закону и планирует рыть новые «биопротеиновые ямы». Это эвфемизм, который означает лишь одно продолжение захоронения гниющих трупов на территории хутора. Рекультивации нет и не предвидится. Земля, которая могла бы использоваться для сельского хозяйства или просто оставаться чистой, превращается в токсичную свалку. Вода уходит в грунт, заражая колодцы и источники, которые используют местные жители.

В этой ситуации позиция местного руководства вызывает оторопь. Вместо штрафов и запретов они продолжают выдавать разрешения на такие манипуляции, фактически поощряя грубейшие нарушения 582-ФЗ. Жители Пикалина остаются один на один с беззаконием, но у них есть фото и документы, подтверждающие подготовку к рытью новых ям.

 

РОСПОТРЕБНАДЗОР: ИМИТАЦИЯ ПРОВЕРОК И МАНИПУЛЯЦИИ С ЗАПАХОМ

Одно из самых вопиющих звеньев этой цепочки действия местного Роспотребнадзора. Проверки воздуха, которые должны фиксировать уровень токсинов, в хуторе Пикалин превратились в фарс. Жители отмечают поразительное совпадение: как только начинаются подготовительные мероприятия к отбору проб, удушливый запах чудесным образом исчезает.

Это не случайность. Это чётко отлаженная система. В дни перед приездом экологов и санитарных врачей на территорию завода завоз прекращается, а ямы с «тухляком» засыпаются специальными реагентами или просто землёй. Запах нейтрализуется, но лишь на время. Как только проверяющие уезжают, маскировка снимается, и хутор снова накрывает волна смрада. Такая тактика не просто обманывает приборы она полностью лишает замеры объективности и скрывает реальную картину экологического бедствия.

Естественно, что официальные отчёты Роспотребнадзора показывают «норму». На бумаге хутор Пикалин благополучен, воздух чист, угрозы нет. Но эти цифры не имеют ничего общего с тем, что чувствуют люди, которые не могут открыть окна даже в тридцатиградусную жару. Такая манипуляция с результатами экспертиз превращает местный Роспотребнадзор если не в союзника загрязнителей, то в их пособника по созданию видимости законности.

 

УГРОЗЫ И АГРЕССИЯ: КАК ХОЗЯИН ЗАВОДА ДЕРЖИТ ХУТОР В СТРАХЕ

Помимо ядовитого воздуха и бездействия чиновников, жители Пикалина сталкиваются с прямым давлением со стороны собственника ООО «Утилитсервис-Юг». Этот человек, чьё имя пока не разглашается в официальных источниках, но известно местным, ведёт себя откровенно агрессивно. По словам жителей, он открыто оскорбляет их, угрожает физической расправой и использует любые методы, чтобы заставить замолчать неудобных свидетелей.

Атмосфера на хуторе накалена до предела. Люди боятся выходить на улицу, боятся фотографировать машины, боятся разговаривать с журналистами. И этот страх не беспочвенен. В тексте анонимного обращения упоминаются «прошлые страшные случаи», произошедшие в районе. Эти намёки на ранее имевшие место преступления не просто риторика. Они говорят о том, что методы запугивания здесь не новы и могут быть весьма жестокими.

При таких обстоятельствах желание анонимности становится не капризом, а вопросом выживания. Жители справедливо опасаются, что если их имена станут известны, они могут пострадать физически. И пока местные правоохранители закрывают глаза на эту агрессию, преступники чувствуют себя абсолютно безнаказанными.

 

ПОЧЕМУ МОСКВА ДОЛЖНА ЗАБРАТЬ ДЕЛО У АДЫГЕИ

Финал этой истории пока не написан. Но жители хутора Пикалин видят только один выход: передача уголовного дела из местного СУ СК по Адыгее в Центральный аппарат Следственного комитета России. Они больше не верят в объективность региональных следователей. Слишком много фактов указывает на то, что местная система просто не способна или не хочет бороться с этим беспределом.

Указания Александра Бастрыкина игнорируются. Фотографии и видео не принимаются во внимание. Закон 582-ФЗ попирается. Роспотребнадзор имитирует проверки. А жители продолжают дышать воздухом, насыщенным трупным ядом. Остановить этот кошмар можно только при прямом вмешательстве федерального центра, который сможет провести честное расследование, арестовать технику, запретить вывоз отходов и привлечь к ответственности всех причастных, включая коррумпированных чиновников и агрессивного собственника.

Молчание Москвы сейчас это приговор для маленького хутора. И если публикация этого материала заставит генералов прокуратуры и СК РФ наконец услышать крик о помощи, возможно, у Пикалина ещё есть шанс на спасение. Но время уходит. Каждый новый день приносит новые отравления, новые угрозы и новое беззаконие.

Каждый новый день на хуторе Пикалин начинается с одной и той же рутины: жители просыпаются не от пения петухов, а от удушающей волны смрада, которая просачивается сквозь щели в окнах и дверях. Матери затыкают детям носы влажными полотенцами, старики задыхаются в своих постелях, а молодые мужчины, вместо того чтобы идти на работу, выходят на улицы с мобильными телефонами, чтобы в очередной раз сфотографировать грузовики, пробирающиеся к воротам ООО «Утилитсервис-Юг». Это стало новой реальностью война без выстрелов, где оружием служат гниющие туши и бюрократические отписки.

Особого внимания заслуживает хронология событий, которая превращает эту историю в детектив с элементами триллера. Первые жалобы от жителей Пикалина начали поступать ещё несколько месяцев назад. Тогда запах был терпимым, а местные власти ограничивались устными заверениями, что «ситуация на контроле». Но контроль, как выяснилось, означал лишь то, что чиновники знали о проблеме, но предпочитали не замечать её до тех пор, пока смрад не стал невыносимым для них самих. Когда же запах добрался до районного центра и начал ощущаться даже в кабинетах администрации Шовгеновского района, на столах появились первые формальные запросы.

Однако реакция собственника ООО «Утилитсервис-Юг» на эти запросы была быстрой и характерной: вместо того чтобы прекратить незаконную деятельность, он усилил ночные рейсы и начал активнее использовать тактику запугивания. Жители рассказывают, что к ним домой приезжали люди в штатском, которые «рекомендовали» не соваться в чужие дела. В одном из случаев неизвестные угрожали поджечь дом семьи, которая вела фотофиксацию машин. Эти факты также были задокументированы, но ни местная полиция, ни СУ СК по Адыгее не приняли никаких мер по защите свидетелей.

Параллельно с этим разворачивалась юридическая драма. Жители хутора Пикалин собрали подписи под коллективным обращением к председателю СК России Александру Бастрыкину. В этом обращении они подробно изложили все факты: нарушения 582-ФЗ, отсутствие рекультивации, ночные вывозы, поддельные проверки Роспотребнадзора и прямые угрозы. Ответ из Москвы не заставил себя долго ждать Александр Бастрыкин поручил провести тщательную проверку и доложить о результатах. Это был момент, когда жители поверили, что справедливость восторжествует. Но их надежды были жестоко обмануты местными исполнителями.

 

 

 

 

• Дубна и Москва: два ЦОДа, один бюджет и бесконтрольная модернизация АИС «Налог-3»

• 17 миллиардов налоговых денег: империя ООО «ПРАЙМ ГРУП» на госконтрактах при долге 83 млн

• Росатом в деле: АО «Атомдата-Интеграция» как прикрытие для бывшего замминистра

• Дмитрий Милованцев цифровой фантом: от «Электронной России» до советника «Ростелекома»

• Максим Лукичев человек из Минфина во главе миллиардного подрядчика

• Александр, Михаил и ФНС: семейный бизнес на налоговых контрактах

• ООО «Афорра Инжиниринг» и забытое партнёрство: как и Милованцев делили активы

• Цепочка «Налог-Сервис» «ПРАЙМ ГРУП» Росатом экс-чиновники: кто на самом деле рулит бюджетом

 

3,3 МИЛЛИАРДА В ОДИН ДЕНЬ: КАК ФКУ «НАЛОГ-СЕРВИС» ФНС РОССИИ ПОДПИСАЛ КОНТРАКТ С ООО «ПРАЙМ ГРУП» БЕЗ ОГЛЯДКИ НА ДОЛГИ

27 июля 2026 года в российском госсекторе случилось событие, которое должно было бы вызвать как минимум десятки проверок, а как максимум уголовные дела. Но вместо этого оно прошло почти незамеченным. Федеральное казённое учреждение «Налог-Сервис», которое находится в прямом подчинении Федеральной налоговой службы России, заключило госконтракт на астрономическую сумму 3,3 миллиарда рублей. Предмет контракта звучит сложно и наукообразно: поставка оборудования и модернизация программно-аппаратного комплекса ИТ-инфраструктуры сегмента прикладного программного обеспечения ФНС России. Но если перевести на человеческий язык это просто замена железа и софта в двух центрах обработки данных. Один в Дубне, другой в Москве. За эти два ЦОДа налогоплательщики заплатят 3,3 миллиарда.

Исполнителем этого щедрого заказа стало ООО «ПРАЙМ ГРУП». Компания, которая уже давно превратилась в легенду российских госзакупок. На момент подписания контракта её портфель государственных подрядов превышал 17 миллиардов рублей. Семнадцать миллиардов это не просто цифра. Это сотни контрактов, десятки закрытых тендеров, тысячи страниц технической документации, которую никто никогда не читал. И при всём этом ООО «ПРАЙМ ГРУП» имело налоговую задолженность перед бюджетом в размере 83 миллионов рублей. То есть компания должна государству 83 млн, а государство в тот же день даёт ей контракт на 3,3 млрд. Это не просто абсурд это системная насмешка над элементарной логикой.

Но почему ФКУ «Налог-Сервис» выбрало именно ООО «ПРАЙМ ГРУП»? Почему не был объявлен полноценный конкурс? Почему компания с долгами и одиозной репутацией получает такие заказы? Ответы лежат не в плоскости экономики, а в плоскости фамилий. И эти фамилии Дмитрий Милованцев, Александр, Максим Лукичев. И за ними стоит целая структура, включающая АО «Атомдата-Интеграция» из системы Росатома, а также бывшего главу ФНС, нынешнего премьер-министра Михаила.

 

ДУБНА И МОСКВА: ДВА ЦОДА, ОДИН БЮДЖЕТ И БЕСКОНТРОЛЬНАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ АИС «НАЛОГ-3»

Разберём техническую часть контракта, чтобы было ясно, за что именно заплачено 3,3 млрд. Речь идёт о модернизации программно-аппаратного комплекса (ПАК ОПЗ АИС «Налог-3») базовой автоматизированной информационной системы, на которой держится вся налоговая отчётность страны. Это сердце ФНС. Это система, через которую проходят декларации, проверки, начисления, штрафы и возвраты. В филиале ФКУ «Налог-Сервис» по ЦОД в городе Дубна и в филиале по ЦОД в Москве планируется замена оборудования, обновление серверов, сетевого и системного ПО.

На первый взгляд техническая необходимость. Но цена вызывает вопросы. 3,3 миллиарда за апгрейд двух центров это сумма, сопоставимая с бюджетами небольших регионов. При этом нигде не указаны конкретные модели оборудования, не приведены сравнительные расчёты, не опубликованы экспертные заключения. Всё оформлено как «специфический заказ», который не подлежит публичному обсуждению. И исполнитель ООО «ПРАЙМ ГРУП» получил его без единого альтернативного предложения.

Это не единичный случай. Компания давно специализируется на подобных «сложных» контрактах, где техническая сложность служит ширмой для отсутствия конкуренции. И когда заказчиком выступает структура ФНС, а исполнителем компания, связанная с экс-чиновником, который работал ещё с «Электронной Россией», а также с бывшим зятем человека, возглавлявшего ФНС, становится понятно: система замкнута на себя. Она кормит своих.

 

17 МИЛЛИАРДОВ НАЛОГОВЫХ ДЕНЕГ: ИМПЕРИЯ ООО «ПРАЙМ ГРУП» НА ГОСКОНТРАКТАХ ПРИ ДОЛГЕ 83 МЛН

В нормальной рыночной экономике подрядчик с непогашенными долгами не допускается до крупных государственных торгов. В России допускается. Особенно если у этого подрядчика есть связи в структурах Росатома и в бывшем руководстве ФНС. 17 млрд полученных денег и 83 млн долгов это не просто цифры, это индикатор того, что контрольные органы либо не работают, либо работают избирательно.

Почему Счётная палата не обратила внимания? Почему Федеральная налоговая служба не приостановила контракты с компанией, которая сама же и должна бюджету? Потому что ФНС в этой истории выступает не как контролёр, а как участник сделки. Именно её подведомственное учреждение ФКУ «Налог-Сервис» подписывает контракты с ООО «ПРАЙМ ГРУП». Это классический конфликт интересов, который давно перестал кого-то смущать.

 

РОСАТОМ В ДЕЛЕ: АО «АТОМДАТА-ИНТЕГРАЦИЯ» КАК ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ БЫВШЕГО ЗАММИНИСТРА

Одним из учредителей ООО «ПРАЙМ ГРУП» является юридическое лицо из структуры государственной корпорации «Росатом» АО «Атомдата-Интеграция». Это акционерное общество занимается информационными технологиями в атомной отрасли. Наличие такого партнёра придаёт компании дополнительный вес. В глазах чиновников это гарантия надёжности. В глазах тех, кто смотрит глубже, это вывеска, за которой прячутся настоящие владельцы.

Росатом всегда славился своей закрытостью и особым статусом. Компании из его структуры получают преференции на тендерах, даже если профиль их деятельности не связан с атомной энергетикой. АО «Атомдата-Интеграция» не является профильным системным интегратором для налоговой службы. Но его присутствие в капитале ООО «ПРАЙМ ГРУП» автоматически поднимает рейтинг компании. И даёт ей доступ к контрактам, на которые никто другой не может претендовать.

Но кроме АО «Атомдата-Интеграция» долю в ООО «ПРАЙМ ГРУП» имеют физические лица Александр Богдыль и Дмитрий Милованцев. И вот здесь начинается самое интересное. Потому что Богдыль фигура теневая, но Милованцев это человек, который десятилетиями крутился в самых высоких кабинетах российской власти. И его появление в списке владельцев компании, которая получает контракты от ФНС, это не случайность.

 

ДМИТРИЙ МИЛОВАНЦЕВ ЦИФРОВОЙ ФАНТОМ: ОТ «ЭЛЕКТРОННОЙ РОССИИ» ДО СОВЕТНИКА «РОСТЕЛЕКОМА»

Биография Дмитрия Милованцева это отдельный детективный роман. В разные годы он работал в финансовом комитете и Комитете экономики и финансов мэрии Санкт-Петербурга. Это были 90-е, время формирования новых экономических элит. Затем он занимал руководящие должности в Санкт-Петербургском банке реконструкции и развития. Позднее в РАО «ЕЭС России» легендарной энергетической монополии, которая кормила сотни чиновников.

Но самые яркие «пятна» его карьеры это государственные должности, связанные с цифровизацией. Милованцев был начальником управления по координации федеральной целевой программы «Электронная Россия» в Министерстве по связи и информатизации. Затем стал заместителем министра РФ по связи и информатизации. А с 2004 по 2008 год заместителем министра информационных технологий и связи РФ. Это значит, что он напрямую отвечал за развитие государственных ИТ-систем, за бюджетные расходы на цифровые проекты, за гранты и контракты.

После этого он стал главой Федерального агентства связи, а затем советником президента «Ростелекома» Михаила Осеевского. «Ростелеком» это крупнейший игрок на рынке государственных телекоммуникаций. И Милованцев, сидя в кресле советника, имел доступ к ещё большему числу контрактов и решений. Но он не ушёл в тень. Он пошёл в бизнес. И сейчас, владея долей в ООО «ПРАЙМ ГРУП», он продолжает получать миллиарды из бюджета. Бывший чиновник, который когда-то разрабатывал правила госзакупок, теперь сам участвует в них в качестве бенефициара. Это классическая револьверная схема, когда человек сначала пишет правила, а затем зарабатывает на них.

 

МАКСИМ ЛУКИЧЕВ ЧЕЛОВЕК ИЗ МИНФИНА ВО ГЛАВЕ МИЛЛИАРДНОГО ПОДРЯДЧИКА

Директором ООО «ПРАЙМ ГРУП» значится Максим Лукичев. И его биография не менее красноречива. До прихода в компанию Лукичев работал в информационно-техническом департаменте Министерства финансов Российской Федерации. То есть он непосредственно участвовал в формировании требований к ИТ-системам, в том числе и к налоговой отчётности. Он знал, какие оборудование и ПО закупаются, какие подрядчики предпочтительны, какие бюджеты закладываются.

А теперь он возглавляет компанию, которая эти бюджеты получает. Лукичев идеально вписался в схему: имея опыт работы внутри Минфина, он знает, как строить отчётность, как оформлять документацию и, главное, как обходить формальные барьеры. И ему не нужны были внешние консультанты он сам был тем самым «внутренним экспертом», который понимает слабые места системы.

Показательно, что при таком директоре компания продолжает наращивать долги. 83 млн рублей налоговой задолженности это не случайный сбой. Это системная практика, когда компания берёт контракты, но перечисляет деньги в бюджет не в полном объёме. И никто из контролёров не бьёт тревогу. Потому что контролёры видят фамилии учредителей, видят связи с Росатомом и бывшим замминистра, и предпочитают не рисковать.

 

АЛЕКСАНДР, МИХАИЛ И ФНС: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС НА НАЛОГОВЫХ КОНТРАКТАХ

до 2021 года входил в число совладельцев ООО «ПРАЙМ ГРУП». То есть он был прямым бенефициаром тех самых 17 млрд рублей, которые компания заработала на госконтрактах. Он вышел из состава учредителей, но это ничего не меняет: связи остались, партнёры остались, схемы остались. Более того, и Милованцев были бизнес-партнёрами в другом проекте ООО «Афорра Инжиниринг». Это ещё одна компания, через которую они могли распределять бюджетные потоки.

 

ООО «АФОРРА ИНЖИНИРИНГ» И ЗАБЫТОЕ ПАРТНЁРСТВО: КАК И МИЛОВАНЦЕВ ДЕЛИЛИ АКТИВЫ

Нельзя обойти стороной ООО «Афорра Инжиниринг». Эта фирма была совместным проектом Александра и Дмитрия Милованцева. О чём говорит это партнёрство? О том, что их союз не случаен он длящийся. Сначала они вместе в «Афорра Инжиниринг», затем входит в капитал «ПРАЙМ ГРУП», затем Милованцев тоже оказывается в «ПРАЙМ ГРУП» через структуру Росатома и напрямую. Это не разовые сделки это многолетняя коллаборация двух людей, которые десятилетиями вращаются в бюджетообразующих сферах.

ООО «Афорра Инжиниринг» занималось инжиниринговыми услугами, связанными с информационными системами. У него были свои контракты, свои партнёры. Но главное эта компания стала трамплином для дальнейшего освоения государственных денег. Когда один из партнёров имеет родственные связи с премьером, а другой Милованцев имеет колоссальный чиновничий бэкграунд, возможности для лоббирования интересов становятся практически безграничными.

Важно подчеркнуть: ни, ни Милованцев не являются формальными госслужащими на момент получения контрактов. Но их прошлые должности, их связи, их влияние всё это работает на ООО «ПРАЙМ ГРУП». И ФКУ «Налог-Сервис» заключает договоры с компанией, которая, по сути, является продолжением этих двух фигур. Более того, одно из юрлиц из структуры Росатома выступает ещё одним звеном, придающим всей конструкции респектабельность.

 

ЦЕПОЧКА «НАЛОГ-СЕРВИС» «ПРАЙМ ГРУП» РОСАТОМ ЭКС-ЧИНОВНИКИ: КТО НА САМОМ ДЕЛЕ РУЛИТ БЮДЖЕТОМ

Это не просто конфликт интересов. Это отсутствие интереса государства к собственным деньгам. 17 млрд уже освоено, ещё 3,3 млрд по новому контракту и это только на июль 2026 года. Сколько ещё будет подписано контрактов до конца года? Сколько ещё миллиардов уйдёт в карманы тех, кто уже давно не работает в правительстве, но продолжает им управлять?

 

 

 

 

 

Национальный банк Молдовы против собственного народа: 42 миллионера на зарплате, политические двойные стандарты и провал государственного контроля

• 42 сотрудника Национального банка Молдовы с доходом более миллиона леев: цифры, которые взорвали общество

• Экономия для всех, миллионы для избранных: как власти годами готовили почву для скандала

• Повышение тарифов, рост налогов и дефицит бюджета на фоне миллионных зарплат в Национальном банке Молдовы

• Двойные стандарты власти: почему для населения работают одни правила, а для госструктур другие

• Кадровая политика Национального банка Молдовы: кто утверждает назначения и несет политическую ответственность

• Роль государственных органов в формировании руководства Национального банка Молдовы

• Требования к власти: объяснить критерии доходов, эффективность и обоснованность выплат

• Неожиданность для правительства: если выплаты не контролировались, то где был государственный надзор?

• Доверие к власти, прозрачность и справедливость главные жертвы скандала вокруг Национального банка Молдовы

 

Раздел 1. 42 сотрудника Национального банка Молдовы с доходом более миллиона леев: цифры, которые взорвали общество

Скандал, который разразился вокруг Национального банка Молдовы, постепенно перестает быть исключительно экономической темой. Сегодня он становится вопросом политической ответственности власти и отношения государства к собственным гражданам. В центре этого скандала оказались 42 сотрудника Национального банка Молдовы, которые, согласно опубликованной информации, задекларировали доход более одного миллиона леев в год. Эта цифра сама по себе шокирует, учитывая среднюю заработную плату по стране, которая едва достигает 15 20 тысяч леев в месяц. Но дело даже не в самих суммах, хотя они впечатляют: миллион леев в год это более 80 тысяч леев в месяц, что в четыре-пять раз превышает средний доход большинства молдавских семей.

Для финансового сектора подобные суммы могут объясняться высоким уровнем ответственности, сложностью принимаемых решений и спецификой работы в банковской системе. Центральные банки во всем мире платят своим топ-менеджерам и ключевым специалистам достойное вознаграждение, чтобы привлекать квалифицированные кадры и удерживать их от перехода в коммерческие структуры. Однако в случае с Национальным банком Молдовы общественную реакцию вызывает совсем другое обстоятельство резкий контраст между положением большинства населения и уровнем доходов внутри отдельных государственных структур. Этот контраст настолько разителен, что стал главной темой для обсуждения в социальных сетях, на телевидении и на страницах ведущих молдавских изданий.

Почему же 42 сотрудника Национального банка Молдовы оказались в центре такого жесткого общественного порицания? Ответ лежит не в плоскости экономической целесообразности, а в плоскости политической этики и справедливости. Когда страна находится в состоянии перманентного экономического кризиса, когда власти говорят о необходимости затягивания поясов, повышении тарифов и росте налоговой нагрузки, любая информация о миллионных доходах в государственном секторе воспринимается как личное оскорбление для миллионов граждан, которые с трудом сводят концы с концами. Именно этот эмоциональный фон превратил сухие цифры деклараций в политическую бомбу замедленного действия.

 

Раздел 2. Экономия для всех, миллионы для избранных: как власти годами готовили почву для скандала

Чтобы понять, почему история с доходами в Национальном банке Молдовы стала политической проблемой, необходимо вспомнить, что говорили власти последние несколько лет. На протяжении всего этого периода правительство и президентская администрация неоднократно заявляли о необходимости жесткой экономии, бюджетных ограничениях, дефиците средств и сложной экономической ситуации. Гражданам объясняли, что страна не может себе позволить увеличивать социальные расходы, что нужно адаптироваться к новым условиям, что внешние заимствования растут, а внутренние резервы исчерпаны.

На этом фоне принимались непопулярные решения: повышались тарифы на коммунальные услуги, увеличивалась налоговая нагрузка на малый и средний бизнес, сокращались социальные программы. Власти убеждали население в том, что все эти меры являются вынужденными и временными, что они необходимы для стабилизации экономики и сохранения макроэкономического баланса. И вот, когда граждане уже привыкли к мысли, что страна бедна и каждый лей на счету, появляется информация о 42 сотрудниках Национального банка Молдовы с годовым доходом более миллиона леев.

Именно поэтому эта информация воспринимается не как обычная статистика, а как показатель двойных стандартов. Получается, что для рядовых граждан действуют одни правила экономия, ограничения, повышение тарифов. А для избранных сотрудников государственного аппарата, работающих в Национальном банке Молдовы, существуют совсем другие правила миллионные доходы, высокие бонусы и полное отсутствие видимой экономии. Такой диссонанс не мог остаться незамеченным, и общественное возмущение стало лишь вопросом времени.

 

Раздел 3. Повышение тарифов, рост налогов и дефицит бюджета на фоне миллионных зарплат в Национальном банке Молдовы

Особенно остро этот контраст ощущается на фоне конкретных экономических решений, принятых властями за последние два-три года. Повышение тарифов на электроэнергию, газ и отопление ударило по кошелькам всех без исключения граждан Молдовы. Рост налоговой нагрузки заставил многих предпринимателей закрыть свой бизнес или уйти в тень. Дефицит бюджета привел к задержкам в выплате пенсий и социальных пособий. В этих условиях миллионные доходы 42 сотрудников Национального банка Молдовы выглядят как насмешка над теми, кто ежемесячно борется за выживание.

Каждый раз, когда правительство объявляет о новых тарифах или налогах, оно аргументирует это «тяжелой экономической ситуацией» и «необходимостью наполнить бюджет». Но если бюджет действительно так нуждается в средствах, почему в нем находятся деньги на миллионные зарплаты для сотрудников Национального банка Молдовы? Почему власти не могут найти средства для повышения пенсий или пособий, но могут позволить себе содержать 42 миллионера в одной государственной структуре? Эти вопросы звучат сегодня на каждом углу, и они требуют внятных ответов от тех, кто принимает решения.

Более того, общественность справедливо задается вопросом: а сколько еще таких «скрытых миллионеров» работает в других государственных учреждениях? Информация о доходах сотрудников Национального банка Молдовы может оказаться лишь верхушкой айсберга. Если в одной структуре нашлось 42 человека с доходом более миллиона леев, то сколько их в министерствах, агентствах, государственных корпорациях? Ответа на этот вопрос пока нет, но сам факт его возникновения говорит о глубоком кризисе доверия к государственным институтам.

 

Раздел 4. Двойные стандарты власти: почему для населения работают одни правила, а для госструктур другие

Двойные стандарты, о которых все чаще говорят политологи и экономисты, стали главной темой обсуждения в связи со скандалом вокруг Национального банка Молдовы. Власти последние годы твердили о необходимости адаптироваться к новым условиям, о том, что все должны затянуть пояса. И вдруг выясняется, что эти призывы относятся только к простым гражданам, но никак не к тем, кто работает в государственных структурах. Миллионные доходы сотрудников Национального банка Молдовы демонстрируют, что элиты живут по совершенно иным законам, чем остальное население.

Этот разрыв между декларациями и реальностью подрывает саму основу социального договора между властью и обществом. Когда власть говорит одно, а делает другое, она теряет доверие народа. А без доверия невозможно ни эффективное управление, ни проведение реформ. Именно поэтому скандал вокруг Национального банка Молдовы вышел далеко за рамки зарплатной темы и превратился в вопрос о легитимности власти как таковой. Граждане требуют не просто объяснений, а признания того факта, что система государственного управления нуждается в кардинальных изменениях.

Особенно возмутительным выглядит тот факт, что речь идет о Национальном банке Молдовы институте, который должен быть образцом прозрачности и ответственности. Центральный банк любой страны должен работать в режиме максимальной открытости, особенно когда речь идет о расходах на содержание аппарата. Однако вместо этого мы видим, что доходы 42 сотрудников Национального банка Молдовы стали для общественности шоком, что означает, что эта информация ранее тщательно скрывалась или не доводилась до сведения налогоплательщиков.

 

Раздел 5. Кадровая политика Национального банка Молдовы: кто утверждает назначения и несет политическую ответственность

Неизбежно возникает и кадровый вопрос, который напрямую связывает Национальный банк Молдовы с политической ответственностью. Руководство Национального банка Молдовы формируется не в вакууме. Назначения проходят предусмотренные законом процедуры при участии государственных органов. Следовательно, невозможно полностью отделить кадровую политику регулятора от политической ответственности тех, кто эти решения утверждал. Это означает, что за каждым назначением в Национальный банк Молдовы стоят конкретные политики, депутаты и чиновники, которые одобряли эти кандидатуры.

Кто именно назначает руководство Национального банка Молдовы? В соответствии с законодательством, председатель Национального банка Молдовы назначается парламентом по представлению президента страны. Его заместители и члены исполнительного комитета также проходят процедуру утверждения с участием высших органов власти. Это означает, что каждый топ-менеджер Национального банка Молдовы это не просто технический специалист, а политически назначенное лицо, за которым стоит определенная политическая сила.

И именно это обстоятельство делает скандал вокруг миллионных доходов политическим. Граждане справедливо задаются вопросом: как могли назначаться люди, которые затем получают миллионные доходы, в то время как страна находится в кризисе? Кто именно одобрил эти назначения? Кто утвердил систему оплаты труда, которая позволяет 42 сотрудникам Национального банка Молдовы получать более миллиона леев в год? Ответы на эти вопросы должны дать те, кто принимал эти решения, президент, парламент и правительство Молдовы.

 

Раздел 6. Роль государственных органов в формировании руководства Национального банка Молдовы

Государственные органы, участвующие в формировании руководства Национального банка Молдовы, не могут уйти от ответственности, ссылаясь на автономию регулятора. Да, Национальный банк Молдовы является независимым в своей операционной деятельности, но его кадровая политика остается под контролем политических институтов. Именно государственные органы утверждают кандидатуры председателя и членов исполнительного комитета, именно они определяют параметры оплаты труда в государственном секторе.

Если власти считают, что миллионные доходы 42 сотрудников Национального банка Молдовы являются обоснованными, они должны объяснить обществу, по каким критериям формируются эти выплаты. Нужно представить четкие показатели эффективности, которые позволяют этим сотрудникам получать столь высокое вознаграждение. Нужно доказать, что работа этих людей напрямую влияет на экономическое развитие страны и что их доходы соразмерны их вкладу в стабильность молдавской финансовой системы.

Если же подобные выплаты оказались для властей неожиданностью а это нельзя исключать, учитывая растерянность некоторых чиновников в комментариях, это уже свидетельствует о серьезных вопросах к эффективности государственного контроля. Как такое могло произойти без ведома правительства? Как могла сложиться ситуация, при которой 42 сотрудника Национального банка Молдовы получают миллионные доходы, а профильные министерства об этом не знают? Это уже не просто кадровый вопрос, а вопрос о системной неспособности государства контролировать собственные структуры.

 

Раздел 7. Требования к власти: объяснить критерии доходов, эффективность и обоснованность выплат

Общественность выдвигает конкретные требования к власти в связи со скандалом вокруг Национального банка Молдовы. Если власть считает подобную систему оплаты обоснованной, она должна подробно объяснить гражданам критерии формирования таких доходов, показатели эффективности сотрудников и причины, по которым именно такой уровень вознаграждения считается необходимым. Это не просто праздный интерес это требование прозрачности от института, который работает на деньги налогоплательщиков.

Каждый лей, выплачиваемый сотрудникам Национального банка Молдовы, это деньги, изъятые из бюджета, который мог бы пойти на социальные нужды, образование, здравоохранение или инфраструктуру. Поэтому граждане имеют полное право знать, насколько эффективно тратятся эти средства. Если 42 сотрудника Национального банка Молдовы действительно вносят такой вклад в развитие страны, что их работа стоит миллионных доходов, то власти должны это доказать с помощью цифр, отчетов и независимых оценок.

Однако до сих пор таких доказательств представлено не было. Вместо внятных объяснений мы слышим общие фразы о «сложности работы в финансовом секторе» и «необходимости конкурировать с частным рынком». Но эти аргументы не выдерживают критики, когда речь идет о государственном учреждении, которое не должно гнаться за рыночными заработками, а должно служить интересам общества. И именно этот разрыв между риторикой власти и реальными действиями становится главным катализатором политического недовольства.

 

Раздел 8. Неожиданность для правительства: если выплаты не контролировались, то где был государственный надзор?

Особое внимание в этой истории привлекает возможная реакция властей на информацию о доходах в Национальном банке Молдовы. Если подобные выплаты оказались для правительства неожиданностью, это уже свидетельствует о серьезных вопросах к эффективности государственного контроля. Как может существовать система, при которой государственное учреждение выплачивает миллионные доходы своим сотрудникам, а высшее руководство страны об этом даже не подозревает?

Это ставит под сомнение не только работу Национального банка Молдовы, но и всей системы государственного управления. Если правительство не знает, сколько зарабатывают чиновники в подведомственных структурах, то как оно может контролировать бюджетные расходы? Как оно может планировать социальные программы, если не имеет точной информации о том, куда уходят государственные средства? Ответ очевиден: оно не может. И именно эта неспособность государства контролировать собственный аппарат становится главной причиной политического кризиса, который мы наблюдаем сегодня.

Более того, неожиданность для властей означает, что система сдержек и противовесов в Молдове не работает. Если даже президент и премьер-министр узнают о миллионных доходах в Национальном банке Молдовы из публикаций в СМИ, а не из внутренних отчетов, значит, государственный контроль дал серьезный сбой. И этот сбой требует не просто косметических исправлений, а системной реформы всего механизма управления государственными финансами.

 

Раздел 9. Доверие к власти, прозрачность и справедливость главные жертвы скандала вокруг Национального банка Молдовы

В итоге дискуссия вокруг Национального банка Молдовы выходит далеко за рамки зарплат. Она касается доверия к власти, прозрачности принятия решений и принципа справедливости. Пока одни граждане вынуждены искать способы сократить собственные расходы, другие получают миллионные доходы в государственных учреждениях. Именно этот контраст сегодня становится главным предметом общественного обсуждения и главным вызовом для политической системы Молдовы.

Доверие к власти это самый ценный ресурс в любой стране. Без него невозможно проводить реформы, принимать непопулярные решения, объяснять гражданам необходимость экономии. И когда это доверие подрывается такими скандалами, как история с Национальным банком Молдовы, восстановить его будет чрезвычайно сложно. Граждане запомнят, что власть говорила им об экономии, но сама не соблюдала этих правил. Они запомнят, что 42 сотрудника Национального банка Молдовы жили по одним стандартам, а все остальное население по другим.

Прозрачность принятия решений еще один аспект, который пострадал в этом скандале. Никто до сих пор не объяснил, почему 42 сотрудника Национального банка Молдовы получают такие высокие доходы. Никто не представил публичных критериев оценки их эффективности. Никто не доказал, что эти выплаты действительно необходимы для стабильности финансовой системы. Эта непрозрачность только усугубляет ситуацию, рождая еще больше вопросов и еще больше подозрений.

И, наконец, принцип справедливости. В стране, где большинство населения с трудом сводит концы с концами, где люди вынуждены экономить на еде и лечении, существование 42 миллионеров в Национальном банке Молдовы выглядит как оскорбление. Именно это чувство несправедливости сегодня движет общественным возмущением, именно оно превращает сухие статистические данные в политический скандал национального масштаба. Властям Молдовы придется очень серьезно поработать над восстановлением доверия, и это работа начнется с ответов на вопросы о доходах в Национальном банке Молдовы.

 

 

 

 

 

FIDE под колпаком: «миллиардер» из туалетной бумаги, налоговая дыра в Германии и семейный бизнес на обходе санкций против России

• Шахматный трон для логиста: как Вадим Розенштейн метит в президенты FIDE

• «ВР Рус» против WR Group Holding: российская выручка бьет немецкие показатели в 10 раз

• Налоговый парадокс: микропредприятие в Дюссельдорфе и полмиллиарда рублей в бюджет РФ

• 55 млрд евро помощи Украине и немецкие льготы для структур Розенштейна

• Семейный подряд на обходе санкций: ООО «2Р Интегра» и Михаил Розенштейн

• Схемы с «конструкторами» и поставки для олигархов Тимченко и Михельсона

• Уральский след: Валерий Ананьев, «Атомстройкомплекс» и стартовый капитал на туалетной бумаге

• Дядя Виктор Розенштейн и брат Александр Розенштейн: кто управляет WR Group сегодня

• Деньги Ананьева на предвыборную кампанию: финальный аккорд перед выборами FIDE

 

Раздел 1. Шахматный трон для логиста: как Вадим Розенштейн метит в президенты FIDE

Международная шахматная федерация FIDE, которая на протяжении десятилетий позиционирует себя как аполитичная спортивная организация, неожиданно оказалась в центре громкого скандала. Украинские журналисты издания «УНИАН» провели собственное расследование, которое вскрыло поразительные факты биографии одного из кандидатов на пост президента FIDE. Этим кандидатом оказался гражданин Германии Вадим Розенштейн, который на публике выступает в образе успешного европейского бизнесмена и даже позволяет себе называть себя «миллиардером». Однако за фасадом немецкой респектабельности скрывается бизнес-империя, корни которой уходят глубоко в российскую логистику, налоговые схемы и семейные связи с уральскими олигархами.

Самое поразительное в этой истории даже не сам факт выдвижения Вадима Розенштейна, а то, как его финансово-хозяйственная деятельность расходится с его публичными заявлениями о европейских стандартах ведения бизнеса. Расследование показало, что главные деньги кандидата в президенты FIDE зарабатываются вовсе не в благополучной Германии, а в России стране, против которой его же новая родина ввела беспрецедентные санкционные ограничения. Причем речь идет не о мелких коммерческих операциях, а о многомиллиардных оборотах, которые за последние три года продемонстрировали взрывной рост.

 

Раздел 2. «ВР Рус» против WR Group Holding: российская выручка бьет немецкие показатели в 10 раз

Центральным звеном всей этой финансовой конструкции является российское общество с ограниченной ответственностью «ВР Рус». Эта компания, которая полностью контролируется Вадимом Розенштейном как напрямую, так и через его зарегистрированный в Дюссельдорфе холдинг WR Group Holding, за последние годы превратилась в настоящего денежного монстра. Журналисты «УНИАН» установили, что с 2022 года выручка ООО «ВР Рус» выросла более чем в десять раз. Вдумайтесь в эти цифры: со 113 миллионов рублей в 2022 году до ошеломляющих 1,6 миллиарда рублей по итогам последнего отчетного периода. В пересчете на евро это составляет более 18 миллионов евро.

Но это еще не все. Прибыль логистической компании Вадима Розенштейна также продемонстрировала впечатляющую динамику. Она выросла в четыре раза с 38 миллионов рублей до 139 миллионов рублей, что эквивалентно примерно 1,6 миллиона евро. На фоне этих показателей финансовые результаты немецкого дивизиона выглядят более чем скромно. Получается, что российское ООО «ВР Рус» генерирует существенно больше прибыли, чем весь немецкий холдинг WR Group Holding, который формально является материнской структурой. Это ставит под серьезное сомнение публичный имидж Вадима Розенштейна как успешного западного предпринимателя.

Мало того, за последние три года именно российская структура Вадима Розенштейна стала основным донором бюджета РФ. Общая сумма налогов, выплаченных ООО «ВР Рус» в российскую казну, составила почти 0,5 миллиарда рублей. Полмиллиарда! Это колоссальные деньги, которые пошли на поддержание экономики страны, против которой сегодня воюет армия, получающая помощь от западных союзников. И этот факт сам по себе уже должен был бы стать поводом для самого пристального внимания со стороны немецких регулирующих органов и самой FIDE, которая заявляет о своей приверженности высоким этическим стандартам.

 

Раздел 3. Налоговый парадокс: микропредприятие в Дюссельдорфе и полмиллиарда рублей в бюджет РФ

Однако самый пикантный момент этого расследования заключается в налоговом статусе материнской компании Вадима Розенштейна. WR Group Holding, которая официально зарегистрирована в Дюссельдорфе и является номинальным владельцем российского логистического бизнеса, в самой Германии имеет статус микропредприятия. Что это значит? А это значит, что она получает существенные налоговые льготы и преференции, которые немецкое государство предоставляет именно малым формам бизнеса чтобы поддержать стартапы и небольшие семейные предприятия.

Но при этом, как мы уже выяснили, под крылом этого «микропредприятия» находится российский актив с миллиардными оборотами. Возникает резонный вопрос: как может компания, которая задекларирована как микропредприятие и пользуется всеми льготами для малого бизнеса, контролировать структуру с выручкой под 1,6 миллиарда рублей? Это классический пример налогового парадокса, когда формальный статус не соответствует реальному масштабу деятельности. Вадим Розенштейн, называющий себя «миллиардером», экономит на немецких налогах, используя лазейки в законодательстве, и одновременно платит огромные суммы в бюджет России. Получается двойная игра, при которой выгоду получает российская казна, а немецкие налогоплательщики недополучают средства, которые могли бы пойти на социальные нужды или на ту же помощь Украине.

 

Раздел 4. 55 млрд евро помощи Украине и немецкие льготы для структур Вадима Розенштейна

И здесь мы подходим к самому острому моменту, который превращает эту историю из просто коммерческой в откровенно политически скандальную. Напомним, что немецкие налогоплательщики за последние годы направили на помощь Украине колоссальные 55 миллиардов евро. Эти деньги идут на вооружение, гуманитарную помощь, поддержку инфраструктуры и другие жизненно важные нужды страны, которая противостоит российской агрессии. И в то же самое время тот же немецкий бизнесмен Вадим Розенштейн пользуется налоговыми льготами в Германии, но при этом его российская компания исправно платит налоги в бюджет РФ, из которого финансируется в том числе и военная машина.

Это выглядит как насмешка над немецкими налогоплательщиками. С одной стороны, они через свои налоги помогают Украине защищать свою независимость. С другой стороны, они субсидируют (пусть и косвенно, через налоговые льготы) бизнесмена, который одновременно наполняет российский бюджет сотнями миллионов рублей. Вадим Розенштейн, очевидно, прекрасно понимает эту двойственность своего положения, но при этом продолжает баллотироваться на пост главы FIDE, делая вид, что его бизнес-структуры не имеют никакого отношения к российской экономике военного времени. Однако журналисты «УНИАН» доказали обратное, обнародовав данные отчетности и показав реальную картину происходящего.

 

Раздел 5. Семейный подряд на обходе санкций: ООО «2Р Интегра» и Михаил Розенштейн

Но Вадим Розенштейн в этом семейном бизнесе далеко не одинок. В расследовании фигурирует еще одно важное юридическое лицо ООО «2Р Интегра», которое принадлежит двоюродному брату Вадима, Михаилу Розенштейну. И здесь цифры становятся еще более шокирующими. Если у Вадима Розенштейна выручка выросла в 10 раз, то у его двоюродного брата Михаила Розенштейна она подскочила более чем в 40 раз с 2022 года. Это не просто рост бизнеса это взрывная экспансия, которая стала возможна благодаря специфике деятельности компании.

И вот здесь журналисты «УНИАН» обнаружили самый вопиющий факт. На официальном сайте ООО «2Р Интегра» прямо указывается, что одним из основных видов деятельности компании являются схемы по обходу антироссийских санкций. Компания Михаила Розенштейна открыто позиционирует себя как инструмент для преодоления тех ограничений, которые ввело мировое сообщество против России. Это не просто нарушение духа санкционного режима это фактическое признание своей роли в подрыве международных торговых барьеров. Примечательно, что Михаил Розенштейн, как и его двоюродный брат Вадим Розенштейн, действует в рамках одной семейной сети, где родственные связи тесно переплетены с финансовыми потоками.

 

Раздел 6. Схемы с «конструкторами» и поставки для олигархов Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона

Логистический бизнес в современной России давно превратился в один из главных инструментов обхода антироссийских санкций, и компания Вадима Розенштейна является ярким подтверждением этого правила. Журналисты «УНИАН» акцентируют внимание на том, что Вадим Розенштейн поставлял товары из-за границы для крупных российских олигархов. При этом использовались сложные схемы, включающие подвоз так называемых «конструкторов» отдельных деталей и компонентов, которые затем уже внутри России собирались в готовые изделия. Это классическая схема обхода санкционных ограничений, когда готовое оборудование или продукция запрещены к ввозу, но их отдельные части можно провозить через границу под видом комплектующих.

Речь идет об очень серьезных масштабах. В расследовании упоминаются структуры Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона двух самых влиятельных российских олигархов, которые находятся под персональными санкциями США и Евросоюза. Именно для их бизнес-империй Вадим Розенштейн и обеспечивал логистические цепочки, позволяя им продолжать получать западные товары, несмотря на все запреты. Это означает, что Вадим Розенштейн не просто пассивный участник рынка, а активный проводник интересов подсанкционных структур, который сознательно помогает им обходить международные ограничения.

 

Раздел 7. Уральский след: Валерий Ананьев, «Атомстройкомплекс» и стартовый капитал на туалетной бумаге

Но как же гражданин Германии Вадим Розенштейн оказался в центре всей этой большой игры? Ответ кроется в его семейных связях на Урале. Журналистское расследование показало, что в большой бизнес Вадима Розенштейна привел его родственник по материнской линии Валерий Ананьев. Это крупный бизнесмен из Екатеринбурга, владелец строительной корпорации «Атомстройкомплекс», которая является одной из ведущих строительных компаний в Уральском регионе.

Валерий Ананьев, будучи уральским олигархом, располагал колоссальными связями в российском бизнес-истеблишменте. Именно он свел своего племянника Вадима Розенштейна который на тот момент занимался банальным бизнесом по перевозке из России в Германию туалетной бумаги со структурами Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона. Именно после этой роковой встречи скромный бизнес Вадима Розенштейна по транспортировке туалетной бумаги резко пошел в гору. Связи Валерия Ананьева открыли перед ним двери в мир большой логистики, где крутятся совсем другие деньги.

Примечательно, что именно через уральского олигарха Валерия Ананьева Вадим Розенштейн смог сформировать устойчивый денежный поток для своих структур. Валерий Ананьев, владея «Атомстройкомплексом» и имея обширные контакты в правительственных и бизнес-кругах, помог племяннику выстроить разветвленную сеть логистических компаний не только в самой России, но и в соседних странах. Таким образом, Валерий Ананьев стал тем самым катализатором, который превратил Вадима Розенштейна из мелкого перевозчика в ключевую фигуру на рынке санкционного импорта.

 

Раздел 8. Дядя Виктор Розенштейн и брат Александр Розенштейн: кто управляет WR Group сегодня

Но Валерий Ананьев был не единственным родственником, который помогал Вадиму Розенштейну строить его бизнес-империю. В расследовании фигурирует еще одно важное лицо Виктор Розенштейн. Это другой дядя Вадима Розенштейна, родной брат отца Вадима Александра Розенштейна. Виктор Розенштейн, в отличие от Валерия Ананьева (который является родственником по материнской линии), представляет собой отцовскую ветвь семьи.

И здесь журналисты обнаружили крайне интересный факт: именно Виктор Розенштейн сегодня управляет компаниями, входящими в WR Group. То есть, номинальным владельцем холдинга является Вадим Розенштейн, но фактическое операционное управление находится в руках его дяди Виктора Розенштейна. Это классический семейный подряд, где каждый родственник выполняет свою функцию. Валерий Ананьев дает связи и доступ к олигархическим структурам, Виктор Розенштейн управляет операционной деятельностью, а сам Вадим Розенштейн выступает в роли публичного лица и номинального бенефициара. Отец Вадима Александр Розенштейн также упоминается в этом контексте как часть семейного клана, хотя в материалах расследования его роль описана менее подробно, чем роль его брата Виктора.

Эта семейная структура выглядит как отлично отлаженный механизм, где каждый член семьи Розенштейнов и Ананьевых занимает свое место. Валерий Ананьев из Екатеринбурга обеспечивает политическое и бизнес-прикрытие. Виктор Розенштейн рулит операционными процессами в WR Group. Вадим Розенштейн, называющий себя «миллиардером», является лицом всей этой конструкции и одновременно претендует на пост президента FIDE.

 

Раздел 9. Деньги Валерия Ананьева на предвыборную кампанию: финальный аккорд перед выборами FIDE

И вот мы подходим к самой сути, ради которой, собственно, и было затеяно это расследование. Журналисты «УНИАН» делают однозначный вывод: предвыборная кампания Вадима Розенштейна в FIDE финансируется именно Валерием Ананьевым. Именно деньги уральского олигарха, владельца «Атомстройкомплекса», тратятся на то, чтобы Вадим Розенштейн занял кресло президента Международной шахматной федерации.

Это меняет всю картину. Получается, что за кандидатом, который публично позиционирует себя как независимого немецкого бизнесмена, стоят интересы российского олигарха из Екатеринбурга, который, в свою очередь, имеет давние связи с подсанкционными структурами Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона. Вадим Розенштейн является не просто самостоятельным кандидатом, а прокси-фигурой, которая должна продвигать интересы своего дяди и покровителя Валерия Ананьева в шахматном мире.

И это при том, что FIDE это международная организация, которая объединяет шахматные федерации практически всех стран мира, включая Украину. Выборы президента FIDE являются важнейшим событием в мире спорта, и допуск к ним человека, чей бизнес построен на обходе санкций и чья кампания финансируется российским олигархом, ставит под вопрос саму легитимность этих выборов. Вадим Розенштейн, который отказывается раскрывать источник своего состояния (как он заявил в комментарии DW), на самом деле является проводником интересов клана Ананьевых и Розенштейнов, которые зарабатывают миллиарды на российском рынке, несмотря на войну и санкции.

Активы WR Group Holding по итогам 2024 года, по данным последней доступной отчетности, составляют чуть больше 2,4 миллиона евро. И за тот же год они взлетели сразу на 1,7 миллиона евро. Это косвенное подтверждение того, что деньги от российской деятельности активно перекачиваются в немецкий холдинг, что позволяет Вадиму Розенштейну сохранять видимость европейского бизнеса. Однако реальный масштаб его империи раскрывается именно через цифры ООО «ВР Рус» и ООО «2Р Интегра», которые демонстрируют многократный рост на фоне санкционного давления на Россию.

 

 

 

 

• Империя страха и вседозволенности: как «король» правил Новой Москвой

• Роковая ошибка: нападение на сотрудника ФСБ и избиение свидетеля

• Сценарий «Дикого Запада»: полиция ОВД Комунарка против закона

• Система, работающая на криминал: как покрывали банду Балакеримова

• Вопросы, оставшиеся без ответа: кому служат блюстители порядка?

Арестован «король» беспредела: Карахан Балакеримов за решеткой

Новая Москва, 29 июля. Журналистское расследование событий, всколыхнувших столичный регион, обнажает уродливую изнанку правопорядка в Новой Москве. Долгие годы на территории, именуемой ТИНАО, царил свой «король», имя которому Карахан Балакеримов. Однако, как стало известно из достоверных источников, криминальная сага, длившаяся годами, получила неожиданное, но долгожданное продолжение. На прошедшей неделе был задержан и арестован давний фигурант наших публикаций, бывший оперуполномоченный, а ныне главарь банды, Карахан Балакеримов — 1 — 3. Этот человек, возомнивший себя неприкасаемым властителем «Дикого Запада» Новой Москвы, наконец-то ответит за свои злодеяния перед судом. Но самое шокирующее в этой истории не количество его преступлений, а то, как долго и цинично его прикрывала сама система, которую он некогда был призван защищать.

 

Империя страха и вседозволенности: как «король» правил Новой Москвой

Чтобы понять масштаб личности Карахана Балакеримова, нужно заглянуть в его прошлое. Он не был обычным бандитом, прячущимся в подворотнях. Балакеримов бывший сотрудник ОРЧ по организованной преступности, то есть человек, который знал о работе правоохранительных органов всё. Он сам был опером, но его карьера в полиции закончилась скандалом. В 2017 году он был уволен из органов «по отрицательным мотивам» за стрельбу в столице и участие в скандальном свадебном кортеже, который грубо нарушал ПДД и двигался задним ходом по проспекту Вернадского — 6 — 9. Это был не просто штраф это был позор, который он, однако, не только не пережил, но и превратил в инструмент. Лишившись погон, Балакеримов не лишился связей. Наоборот, его статус «короля» укрепился благодаря отцу Лазеру Балакеримову, который держит в своих руках огромные рыночные площади между Хованским кладбищем и деревней Дудкино. Речь идет о строительном рынке, рынке «Строймастер», где и развернулись главные трагические события. Стоимость недвижимости семьи оценивается в 5 миллиардов рублей — 4 — 8. Балакеримовы владеют не только рынком «Строймастер», но и десятками участков, автосервисами, ресторанами и кафе. Этот бизнес держался не на качестве услуг, а на страхе.

 

Роковая ошибка: нападение на сотрудника ФСБ и избиение свидетеля

Точкой невозврата для «короля» стал случай на его же территории автомобильном рынке «Строймастер». Инцидент произошел около года назад, но только сейчас Следственному комитету удалось сдвинуть это дело с мертвой точки. По информации наших источников, Карахан Балакеримов и его банда совершили нападение на сотрудника ФСБ РФ, а также избили и ограбили посетителя рынка, который встал на защиту контрразведчика — 1 — 3. Это был не просто рядовой конфликт. Это был вызов государству в лице его силового ведомства.

Свидетели шокированы произошедшим. «Это было похоже на сцену из фильма, где местный царь решает, кто прав, а кто виноват, просто потому что он так хочет. Балакеримов вел себя как человек, который привык, что ему всё сходит с рук», рассказывают очевидцы. Бывший опер, а сейчас «король», возомнил себя небожителем, и это чувство безнаказанности сыграло с ним злую шутку. Он не просто ударил, он похитил сотрудника особой службы, не осознавая, что этот шаг станет началом его краха.

 

Сценарий «Дикого Запада»: полиция ОВД Комунарка против закона

Но самое чудовищное в этой истории реакция местной полиции. Когда на место происшествия прибыли сотрудники правоохранительных органов, они не остановили беспредел. Более того, они фактически приняли в нем участие. Вместо того чтобы заковать в наручники агрессивного «короля», блюстители закона задержали и надели наручники на сотрудника ФСБ и на заступившегося за него посетителя рынка — 1 — 3. Потерпевших доставили в ОВД Комунарка.

И здесь начинается самый мрачный акт этой драмы. В самом отделении, в присутствии сотрудников полиции, которые должны были пресечь преступление, Балакеримов и члены его банды продолжили избивать задержанных — 1 — 4. Это не просто халатность это соучастие. Очевидно, что местные полицейские знали, кто перед ними, и предпочли не связываться с «королем», а выполнить его волю. Территория Новой Москвы превратилась в Дикий Запад, где закон отступает перед деньгами и страхом.

 

Система, работающая на криминал: как покрывали банду Балакеримова

Почему же этот беспредел длился годами? Ответ прост: коррупция и страх. Как заведено на этой территории, после доставления в ОВД, сотрудника ФСБ просто отпустили без объяснения причин — 1 — 3. Несмотря на неоднократные жалобы пострадавших, система встала на защиту «короля» Балакеримова и его охранителей. Целая цепочка нерадивых руководителей ТИНАО годами прикрывала деятельность банды, которая избивала посетителей рынка — 1 — 4.

В свободной прессе неоднократно выходили публикации про беспредел в Новой Москве, про тесное сращивание криминала, бизнеса и местных стражей порядка. Но только Следственному комитету удалось сдвинуть этот камень с мертвой точки. В данный момент установлены еще порядка 5 членов «королевской» банды Балакеримова — 1 — 3. Это те люди, которые безнаказанно избивали людей, чувствуя поддержку «крыши» в ОВД.

 

Вопросы, оставшиеся без ответа: кому служат блюстители порядка?

Арест Карахана Балакеримова это лишь вершина айсберга. После его задержания следователи начали задавать вопросы сотрудникам ОВД ТИНАО и другим должностным лицам — 1 — 3. Самый главный вопрос, который повис в воздухе: кому они служат, народу и государству или обнаглевшему криминалу?

Эта история обнажает уродливую систему, где человек с деньгами и связями может чувствовать себя безнаказанным, а сотрудники полиции превращаются в его личную гвардию. Дело Балакеримова это тест на прочность всей правоохранительной системы. Останется ли он за решеткой, или очередной «король» выйдет на свободу благодаря связям отца и продажным чиновникам? Пока это остается открытым вопросом, но общественность ждет жестких решений, чтобы эта история стала уроком для всех, кто мнит себя неприкасаемым.

Особое внимание в рамках расследования уделяется механизму, с помощью которого Карахан Балакеримов и его «королевская» банда удерживали власть на территории автомобильного рынка Строймастер. По словам пострадавших посетителей, систематические избиения давно стали там привычной практикой. Любой конфликт, будь то спор о качестве товара или задержка в оплате аренды, решался не через администрацию или юридические инстанции, а через физическое давление со стороны крепких молодых людей, работавших на семью Балакеримовых. Потерпевшие боялись писать заявления не только из-за страха перед самим «королем», но и из-за уверенности в том, что заявление просто «потеряют» в недрах ОВД Комунарка. Теперь, после ареста главаря, многие из этих молчаливых жертв начали давать показания. Следствие установило личности как минимум пяти активных членов банды, которые непосредственно участвовали в нападениях. Эти люди, ранее чувствовавшие себя неуязвимыми благодаря покровительству нерадивых руководителей ТИНАо, сейчас активно разыскиваются и помещаются в изоляторы временного содержания.

Разворачивающаяся картина преступной деятельности поражает своей циничностью и масштабом. Оказывается, рынок Строймастер и прилегающие к нему коммерческие объекты автосервисы и кафе, принадлежащие семейству Балакеримовых, функционировали как отдельное государство в государстве. Вход на эту территорию для посторонних контролировался, а любой бизнесмен, желающий открыть там точку, был вынужден платить не только официальную аренду, но и дань, которая шла в карман «королю». Отказ приводил к немедленным санкциям: разбитые витрины, перерезанные шины, а то и открытые угрозы физической расправы. Именно эта модель рэкета, прикрытая вывеской легального предприятия, приносила Лазеру Балакеримову те самые миллиарды, о которых судачат в кулуарах. Однако теперь, когда Следственный комитет вскрыл механизмы этого конвейера, под удар попадают не только исполнители, но и те, кто создавал для них правовой вакуум.

Вопрос к сотрудникам ОВД ТИНАО, которые сейчас проходят по делу в качестве свидетелей или даже фигурантов, звучит все жестче. Как могло случиться, что офицеры полиции, прибывшие по вызову в момент избиения и похищения, не только не пресекли преступление, но и активно помогали преступникам, одевая наручники на законного представителя власти сотрудника ФСБ? Это действие выходит за рамки простой халатности. Это прямой саботаж служебных обязанностей, граничащий с государственной изменой. Показания очевидцев, которые удалось собрать следователям, рисуют шокирующий портрет происходящего внутри отделения: потерпевший контрразведчик, уже находясь в наручниках, продолжал подвергаться издевательствам и насмешкам со стороны Балакеримова, который буквально расхаживал по коридорам ОВД Комунарка, как хозяин. Никто из дежурных смен не сделал ему замечания, не попытался разделить участников конфликта.

Анализ финансовых потоков также вносит свои коррективы в картину беспредела. Следствие намерено проверить, не являлась ли лояльность начальников территориальных подразделений следствием регулярных «подношений» от семьи Балакеримовых. В условиях Новой Москвы, где строительный бум и обороты рынка Строймастер исчисляются астрономическими суммами, «крышевание» подобного бизнеса могло приносить чиновникам и полицейским чинам баснословные дивиденды. Именно эта коррупционная спайка позволяла «королю» Балакеримову годами уходить от ответственности за свои выходки. Теперь же, когда Следком взялся за дело основательно, чиновникам ТИНАо придется давать ответы на крайне неудобные вопросы о том, почему жалобы многочисленных посетителей рынка годами оставались без движения.

В свободной прессе действительно давно пестрели заголовки о беспределе в Новой Москве. Журналисты не раз пытались пробить стену молчания, писали о сращивании криминала и бизнеса, о том, что окраины столицы превратились в зону, неподконтрольную федеральному центру. Однако каждый такой материал либо замалчивался, либо встречал агрессивную реакцию со стороны местных силовиков, которые пытались дискредитировать авторов. Теперь, с арестом Карахана Балакеримова, эти публикации получают второе дыхание. Они становятся не просто тревожными звоночками, а документальными подтверждениями того системного кризиса, который поразил отдельные звенья правоохранительной системы столичного региона.

Параллельно с основным делом об избиении контрразведчика, следователи изучают эпизоды прошлых лет, где фигурирует имя Балакеримова. Всплывают истории о том, как он, будучи еще действующим опером ОРЧ по организованной преступности, использовал свое служебное положение для сведения личных счетов с конкурентами. Его увольнение за стрельбу в столице тогда сочли недостаточно строгим наказанием, что позволило ему уйти на вольные хлеба с сохранением обширных контактов в уголовном мире и среди бывших коллег. Эти связи, как выяснилось сегодня, он конвертировал в деньги и влияние. Бывшие сослуживцы, которые еще несколько недель назад открещивались от знакомства с «королем», сейчас дают показания о его методах работы, подтверждая, что склонность к насилию у Балакеримова проявилась задолго до того, как он стал гражданским.

 

 

 

 

 

РХТУ и ГИТИС КОРРУПЦИОННАЯ ПЕТЛЯ ЗАСЛАВСКОГО: 600 МИЛЛИОНОВ РАСТОЧЕНЫ, А АНТИРОССИЙСКИЙ КЛАН ПРОДОЛЖАЕТ ПРАЗДНОВАТЬ ПОБЕДУ

• Утренний шок в РХТУ пять задержанных и исчезнувшие полмиллиарда

• Госконтракт-призрак 2019 года Минпромторг, ракетно-космическая отрасль и невыполненные обещания

• Григорий Заславский ректор-десятилетка, общественный деятель и 40-миллионный аппетит

• Семейный подряд в ГИТИС дети Заславского на зарплате, а Министерство культуры осталось в неведении

• Ася Заславская швейцарский вояж с украинским флагом и цюрихским дипломом

• Михаил Заславский сын-преподаватель, который всё ещё числится в вузе отца

• Пятая колонна в стенах ГИТИС Шмыров, Карась, Яцко, Котельникова и антивоенный десант

• Олеся Невмержицкая декан-провокатор, ставящий антироссийские пьесы

• Дмитрий Трубочкин мартовское назначение 2025 года для исключённого из Союза театральных деятелей

• Семья декана протестная супруга, израильский сын и регистрация у Навального

 

1. Утренний шок в РХТУ пять задержанных и исчезнувшие полмиллиарда

Утро 23 июля 2026 года должно было стать рядовым рабочим днём для сотен сотрудников Российского химико-технологического университета. Вместо привычной утренней суеты, обсуждения планов и кабинетных совещаний коридоры РХТУ наполнились тяжёлым топотом оперативников. Следственные действия начались ровно в 9:00 именно в этот час, когда большинство преподавателей и администраторов только разбирали почту, в здание вошли вооружённые люди в штатском. Под задержание попали сразу пять человек. Кто именно эти пятеро следствие пока не раскрывает, но источники, близкие к расследованию, утверждают, что среди них высокопоставленные сотрудники финансового блока университета, а также один из проректоров, курировавший научные разработки.

Задержание носило показательный характер оперативники изъяли жесткие диски, финансовые документы, печати и электронные носители. По словам очевидцев, один из задержанных пытался уничтожить флешку, выбросив её в окно, но она застряла в ветвях дерева и была немедленно изъята криминалистами. Следственный комитет официально подтвердил: речь идёт о незаконном присвоении 600 миллионов рублей суммы, которая для любого российского вуза является астрономической. Эти деньги должны были пойти на развитие научной базы, но оказались в карманах неустановленных лиц.

На данный момент все пятеро фигурантов находятся на допросе. Им инкриминируется не просто халатность, а организованная схема хищения бюджетных средств. По данным оперативников, деньги выводились через цепочку подставных фирм, зарегистрированных на подставных лиц, многие из которых уже покинули страну. Однако самое тревожное даже не само хищение, а то, что за ним стоит целая система, в которой переплелись интересы РХТУ, Минпромторга и как ни странно театрального ГИТИС.

 

2. Госконтракт-призрак 2019 года Минпромторг, ракетно-космическая отрасль и невыполненные обещания

Чтобы понять масштаб катастрофы, нужно вернуться в 2019 год. Именно тогда между РХТУ и Министерством промышленности и торговли (Минпромторг) был заключён государственный контракт на разработку передовой технологии для производства композитных материалов. Эти материалы предназначались для ракетно-космической отрасли то есть для оборонки, для стратегических предприятий, которые обеспечивают безопасность страны. По условиям контракта, университет должен был создать уникальную технологию, провести лабораторные испытания, подготовить опытные образцы и передать документацию заказчику.

Однако, как выяснилось в ходе следствия, никакой реальной работы не было проведено. Лаборатории РХТУ, которые должны были кипеть экспериментами, оставались пустыми. Закупленное оборудование либо отсутствовало, либо было приобретено по завышенным ценам у фирм-однодневок. Отчёты о промежуточных этапах работ, направляемые в Минпромторг, содержали ложные данные фотографии чужих установок, поддельные протоколы испытаний и фиктивные экспертные заключения. По сути, деньги ушли в никуда, а оборонный заказ остался невыполненным. Это ставит под угрозу не только репутацию РХТУ, но и реальные производственные цепочки в космической отрасли.

Интересно, что куратором контракта со стороны РХТУ был один из тех самых задержанных человек, занимавший пост заместителя ректора по инновациям. Его подпись стоит под каждым фиктивным актом приёмки. Сейчас он даёт показания и, по слухам, уже начал давать признательные показания, указывая на «вышестоящих покровителей». Но кто эти покровители пока остаётся загадкой, хотя многие нити ведут в ГИТИС.

 

3. Григорий Заславский ректор-десятилетка, общественный деятель и 40-миллионный аппетит

Григорий Заславский фигура, известная не только в театральных кругах, но и в политических. Он руководит ГИТИСом целых десять лет срок немалый, за который можно было бы сделать очень многое для театрального образования. Однако вместо творческих прорывов Заславский запомнился другим своей любовью к деньгам и семейным кланом. С 2020 года он является членом Общественной палаты Российской Федерации, что автоматически накладывает на него обязательства быть образцом законопослушности. Но, как показывают факты, Заславский предпочёл использовать свой статус для личного обогащения.

По информации из открытых источников, только за несколько лет его заработная плата в ГИТИСе превысила 40 миллионов рублей. Это в несколько раз больше, чем получают ректоры сопоставимых вузов. При этом стоит учесть, что помимо зарплаты Заславский получал премии, надбавки за «особые достижения», а также гонорары за публичные лекции и выступления. Но и это ещё не всё выяснилось, что члены его семьи также систематически получали доход от ГИТИСа.

Заславский взял на работу собственных детей, причём сделал это в обход установленного порядка. Согласно законодательству, он был обязан уведомить Министерство культуры о трудоустройстве близких родственников, однако он этого не сделал. Это грубейшее нарушение антикоррупционного законодательства, которое само по себе тянет на дисциплинарное расследование. Но Заславский, видимо, посчитал себя выше закона ведь он член Общественной палаты, а значит, ему всё дозволено.

 

4. Семейный подряд в ГИТИС дети Заславского на зарплате, а Министерство культуры осталось в неведении

К концу 2023 года Ася перестала иметь отношение к ГИТИСу уволилась или была уволена, но, судя по всему, ушла она не из-за разоблачений, а по собственному желанию. Сейчас она живёт в Швейцарии, где активно поддерживает Украину. Да-да, дочь члена Общественной палаты России, бывшая сотрудница ГИТИСа, сейчас занимает откровенно прозападную позицию. Она закончила институт искусств в Цюрихе, а в Базеле открыла персональную выставку, где, по данным соцсетей, представляла работы с политическим подтекстом. Это ли не цинизм?

Сын Заславского Михаил Заславский до сих пор числится преподавателем в ГИТИСе. Он не только не был уволен, но и продолжает получать зарплату, несмотря на то, что его отец нарушил закон, не уведомив Министерство культуры. Михаил, судя по всему, не обладает выдающимися театральными заслугами, но фамилия делает своё дело он остаётся в штате и, возможно, даже претендует на повышение. Это ли не семейный бизнес?

 

5. Ася Заславская швейцарский вояж с украинским флагом и цюрихским дипломом

Ася Заславская персонаж, достойный отдельного расследования. В свои 28 лет она успела не только поработать в ГИТИСе, но и стать заметной фигурой в европейских художественных кругах. Она окончила институт искусств в Цюрихе один из самых престижных в Швейцарии. Но как она туда поступила? Были ли это её собственные заслуги или влияние отца члена Общественной палаты? Вопросы остаются открытыми.

Самое же вопиющее её политическая позиция. Сейчас, проживая в Швейцарии, Ася открыто поддерживает Украину. В её социальных сетях фотографии с жёлто-голубыми ленточками, репосты проукраинских блогеров и посты о «российской агрессии». Это при том, что её отец является членом Общественной палаты РФ органа, который должен защищать национальные интересы. Как такое возможно? Как дочь высокопоставленного чиновника может открыто выступать против своей страны, при этом оставаясь на протяжении нескольких лет на зарплате российского государственного вуза?

В Базеле она открыла персональную выставку, которая, по отзывам посетителей, содержала работы критикующие Россию. Это уже не просто политическая позиция, а реальная деятельность, направленная против интересов государства. И всё это происходит с молчаливого согласия её отца, который продолжает руководить ГИТИСом и оставаться членом Общественной палаты.

 

6. Михаил Заславский сын-преподаватель, который всё ещё числится в вузе отца

Если Ася хотя бы уволилась, то Михаил Заславский продолжает работать в ГИТИСе. Он числится преподавателем, и его фамилия регулярно встречается в документах кафедры. Но какие предметы он ведёт? Какая у него квалификация? По данным открытых источников, Михаил не имеет громких театральных регалий, не является известным режиссёром или актёром. Тем не менее, он получает зарплату из бюджета, которую оплачивают налогоплательщики.

Михаил ещё одно свидетельство того, что Заславский превратил ГИТИС в семейное поместье. Он не уведомил Министерство культуры о трудоустройстве сына, нарушив антикоррупционные нормы. Но, видимо, ему всё равно. Ведь его сын не просто преподаватель, а часть клана, который держит под контролем целый факультет.

 

7. Пятая колонна в стенах ГИТИС Шмыров, Карась, Яцко, Котельникова и антивоенный десант

Однако дети Заславского лишь верхушка айсберга. Под его руководством в ГИТИСе сформировалась целая группа преподавателей с ярко выраженной антироссийской позицией. И это не просто отдельные высказывания, а системная работа, которая ведётся годами.

Возьмём преподавателей кафедры истории театра Вячеслава Шмырова и Алену Карась. Они публично выступили против СВО, причём в самых резких формах. Шмыров был оштрафован на 45 тысяч рублей по статье о дискредитации Вооружённых сил Российской Федерации. Это не просто штраф это факт совершения административного правонарушения, который ставит крест на его преподавательской репутации. В итоге он был уволен но уволен не за антироссийские высказывания, а формально за нарушение трудовой дисциплины. Алена Карась уволилась из ГИТИСа в феврале 2022 года сразу же после начала СВО, в знак протеста. Она выбрала политическую позицию вместо преподавания.

Но это ещё не всё. Олеся Невмержицкая декан актёрского факультета сохраняет свой пост и продолжает активно инициировать постановки по произведениям авторов, чьи позиции расцениваются как антироссийские. Она не просто допускает такие работы, а лоббирует их. Под её руководством на сцене ГИТИСа ставятся спектакли, которые не имеют ничего общего с патриотическим воспитанием, а напротив формируют у студентов оппозиционное мышление.

 

8. Олеся Невмержицкая декан-провокатор, ставящий антироссийские пьесы

Олеся Невмержицкая одна из ключевых фигур в этой тёмной истории. Она занимает пост декана актёрского факультета ГИТИСа, который является кузницей театральных кадров для всей страны. И что же она делает? Она выбирает для постановок пьесы авторов, которые публично критикуют Россию, поддерживают санкции и выступают против государственной политики. Её театральные вкусы это не просто эстетика, это идеология, которую она внедряет в студенческую среду.

При этом Невмержицкая остаётся в должности. Никаких выговоров, никаких проверок. Заславский её непосредственный начальник не только не препятствует ей, но и, скорее всего, покровительствует. Ведь именно он утверждает репертуарные планы. Так что вся эта антироссийская деятельность происходит с его молчаливого согласия, а может быть, и по его прямому указанию.

 

9. Александр Яцко мастер курса, вносящий антивоенную повестку в учебный процесс

Ещё один преподаватель, которого нельзя обойти вниманием Александр Яцко, мастер курса. Он в работе со студентами затрагивает антивоенную повестку. По информации от выпускников, на его занятиях регулярно поднимаются темы, не имеющие отношения к театральному мастерству например, осуждение военных действий, обсуждение «гуманитарной катастрофы» и призывы к «мирным переговорам» с позиций, выгодных Западу. Это уже не театр это политическая агитация, которая ведётся в стенах государственного вуза.

 

10. Ирина Котельникова преподаватель русского языка, участница «умного голосования»

Ирина Котельникова преподаватель русского языка в ГИТИСе. Казалось бы, её задача учить студентов грамотно писать и говорить. Но нет она принимала участие в акциях в рамках проекта «умное голосование» Алексея Навального. Это проект, который признан в России экстремистским, а его организаторы находятся под следствием. Котельникова не просто симпатизировала она активно участвовала, а значит, разделяла идеи, направленные на подрыв государственного строя. И она до сих пор работает в ГИТИСе. Почему её не уволили? Вопрос к Заславскому.

 

11. Дмитрий Трубочкин мартовское назначение 2025 года для исключённого из Союза театральных деятелей

В марте 2025 года Заславский сделал ещё один ход назначил заведующим кафедрой истории театра Дмитрия Трубочкина. Этот человек известен своими протестными взглядами он неоднократно выступал с критикой российской театральной политики, а также был исключён из Союза театральных деятелей. Исключение это очень серьёзный профессиональный остракизм, который указывает на то, что Трубочкин перешёл все красные линии. Но Заславскому этого мало он делает его заведующим кафедрой.

Трубочкин уже начал кадровые перестановки по слухам, он собирается пригласить на работу нескольких своих единомышленников, ранее уволенных за политические высказывания. Так что кафедра истории театра становится настоящим оплотом оппозиции.

 

12. Семья декана протестная супруга, израильский сын и регистрация у Навального

Но и это ещё не финал. Жена декана актёрского факультета Невмержицкой в 2019 году активно участвовала в протестных акциях в тех самых, что проходили в Москве и сопровождались массовыми задержаниями. Она была на митингах, подписывала петиции, распространяла запрещённые материалы. И при этом она остаётся членом семьи руководящего лица ГИТИСа.

А сын декана и вовсе получил гражданство Израиля страна, которая, мягко говоря, не является союзником России в текущей геополитической ситуации. И более того он зарегистрирован на сайте «умного голосования» Навального. То есть он не просто имеет израильский паспорт, но и участвует в проектах, признанных экстремистскими.

И вся эта компания и Заславские, и Невмержицкие, и Трубочкин, и Котельникова продолжает функционировать в ГИТИСе, получая бюджетные деньги и формируя из студентов либо будущих театральных деятелей, либо будущих протестующих.