Когда мужчина решает, что пора найти женщину, влюбиться в неё и создать крепкую семью, в которой супруга родит трёх прекрасных детей, он даже не думает о разводе. Он в принципе кажется что-то невозможным.

Вот только через развод, согласно статистике, проходит как минимум каждая вторая пара, и это в лучшем случае, поскольку цифры уже давно как замерли на отметке в 70-80%, а в ряде статистических источников они ещё выше.

Но я подвожу вот к чему. Пусть развод - это неизбежность для многих пар, он не обязательно должен касаться лично вас. Невозможно предусмотреть всё, и даже самая крепкая пара может развалиться (как из-за внутренних проблем, так и из-за внешних факторов, например, мужчина потерял работу и из-за этого всё посыпалось), но вы можете сделать всё, чтобы отношения и семья были настолько прочными, насколько это возможно.

А это - огромный труд, как над собой, так и над созданием отношений в частности. Нельзя пускать всё на самотёк, важно держать в голове каждую мелочь и ответственно относиться к поиску дамы сердца.

Поэтому я настоятельно советую всегда задавать своей потенциальной избраннице несколько неудобных вопросов, и желательно это сделать в начале знакомства (будь то первое свидание или же знакомство в интернете). Лучше, конечно, задать их при личной встрече, поскольку через интернет у вас не получится отследить реакцию на заданный вопрос.

1. Почему закончились твои прошлые отношения? И кто был виноват?

Давайте будем реалистами - шанс, что ты будешь у женщины первым, он не то, что ничтожно мал, он практически нулевой.

Когда ты знакомишься с женщиной лет 35-40, у неё, очевидно, будут бывшие.

Вопрос уже в их количестве - их может быть трое, а может, она за последний год была в близости с десятком кавалеров.

Поэтому поинтересуйся, как именно женщина видит все свои прошлые отношения и всех своих бывших мужчин. Это - хороший показатель её самоанализа и умение признавать ошибки.

Если женщина, у которой было много разных мужчин, рассказывает, что она НИКОГДА не была причиной расставания, что всегда были виноваты бывшие, и именно из-за них ничего не получалось - это тревожный звоночек, после которого отношения, как по мне, не имеют смысла.

Когда женщина обвиняет во всех бедах бывших, это значит, что она не умеет признавать свои ошибки. Это характеризует её как женщину, которая любит сбрасывать ответственность на чужие плечи. А ещё это значит, что когда вы разведётесь, она без угрызения совести перекинет на тебя вину за все неудачи.

Если же женщина признаёт свои ошибки, или хотя бы признаёт свою частичную вину, то это хороший знак. Возможно, она подключила демоверсию, но уже есть хотя бы шанс на что-то адекватное и серьёзное.

2. Есть ли у тебя и близких финансовые долги?

Деньги - очень щепетильная и неудобная тема, но если женщины позволяют себе вопросы "а где работаешь?", "сколько зарабатываешь?" и "есть ли квартира/машина", то почему мы, мужчины, не можем позволить себе поинтересоваться подобным?

Как бы мягче сказать. Некоторые женщины не то, что не владеют финансовой грамотностью, они даже не знают её основ. Очевидно, что если у тебя зарплата в пятьдесят тысяч, которой хватает практически впритык, то не надо бежать в магазин за новеньким телефоном стоимостью в сто пятьдесят тысяч.

А потом мужчина влюбляется в такую женщину, и на первых порах знакомства он даже не в курсе, что у неё висят два или даже три кредита. А когда узнаёт, он, окрылённый любовью или чувством долга, не может оставить любимую один на один с финансовыми проблемами, и как благородный рыцарь погашает её обязательства.

Или мужчина помогает её близким, у которых столь же непростые финансовые проблемы.

Любовь любовью, но когда ты вступаешь в отношения или брак с женщиной, у которой есть подобные финансовые трудности, ты, по сути, берёшь все долги на себя. И у меня перед глазами были примеры, когда мужчина бросался с головой в такие отношения и словно рыцарь пытался закрыть все спорные вопросы своей любимой или её родственников. Кто-то смог. А у кого-то не вышло.

Так что если вы не хотите выплачивать чужие долги, то вступайте в отношения только с той женщиной, у которой этих долгов нет.

3. Чьё мнение для тебя наиболее авторитетно?

Через такой вопрос ты пытаешься узнать у женщины, кто в её жизни имеет наиболее высокий вес, способный повлиять на принятие того или иного решения.

Кто может изменить её мнение или предложить шаг, который повлияет на ваши отношения? Возможно, это лучшая подруга, родители, сестры, психолог или кто-то из близких друзей и родственников.

Ответ на этот вопрос очень важен, поскольку если женщина будет больше прислушиваться к мнению своей семьи или тем более подруг, но не к тебе, это сигнал о будущих проблемах.

Но справедливости ради отмечу, что этот вопрос легче всего поддаётся демоверсии. На словах женщина тебе скажет, что "да, твоё мнение для меня самое важное", но на деле она будет прислушиваться к кому угодно, но не к тебе. Психологини из интернета, которые рассказывают ей, что задача женщины "быть счастливой и отдавать космическую энергию", будут иметь для неё куда больший вес, и слушать она будет в первую очередь именно их.

Спасибо за внимание! Если вам есть что дополнить, то напишите свои мысли в комментарии! Обязательно подпишитесь на канал, я буду рад видеть всех и каждого!

Источник: http://finances-sp.com/component/k2/item/81503

Открытие МФО "Займер" собственного коллекторского агентства заставляет пристальнее посмотреть на предпринимателя Сергея Седова, который поднялся на микрозаймах и постепенно превращается в девелопера и крупного дельца в сфере недвижимости. Микрофинансовая компания (МФО) "Займер" открыла собственное коллекторское агентство под названием "Профи", которое собирается работать с портфелями банков и других МФО. Структура создаст мотивационную лестницу для сотрудников: сначала их будут допускать к портфелям МФО, а только затем чисто-конкретно к банковским задолженностям. Об этом сообщает КРИТИКА Таким образом, "Займер" объединяет два сомнительных бизнеса – выдачу небанковских заемов под огромный процент либо плохо осведомленным, либо закредитованным людям, и получение этих денег обратно в ряде случаев не самыми этичными и спорными с точки зрения закона методами. Однако ничего удивительного в этом нет – компания "Займер" имеет подходящую репутацию и открытием коллекторского бизнеса только подтверждает слухи, которые о ней ходят. Проблемы с личными данными В марте 2024 года в Интернете появилась информация о том, что продается база данных клиентов МФО "Займер", в которой значится 16 млн фамилий. Данная цифра больше реального число клиентов организации, но сам факт был подтвержден злоумышленниками выложенным пробникам. Там есть имена, фамилии, телефоны, персональные данные, включая ИНН, то есть все, что нужно современным мошенникам. Проблему усугубляет то, что это не первый скандал с этой организацией – в 2020 году сообщалось об утечке данных 1,2 млн клиентов МФО "Займер". Организация тогда эту информацию опровергла, но привкус остался. Данные факты показывают, что компания не щептильна с персональными данными клиентов, причем данный подход распространяется и на другие сферы работы МФО. Мошенничество с микрозаймами Люди постоянно сообщают о случаях, когда на их имя в МФО "Займер" оформлен заем, который они не бра

Источник: http://rospres.wiki/component/k2/item/185892

Тюлевин и Кирилина осуждены по второму уголовному делу Автор: Егор Кошеров 29 сентября Октябрьский районный суд г. Самары завершил рассмотрение уголовного дела, которое стало вторым для двух топ-менеджеров АО «РКЦ «Прогресс». Бывшие первый заместитель генерального директора - главный инженер Сергей ТЮЛЕВИН и начальник управления финансами и внешнеэкономической деятельности (ВЭД) Светлана КИРИЛИНА признаны виновными в злоупотреблениях и мошенничестве при заключении фиктивного договора на строительство фундамента для гидравлического вытяжного пресса «Schuler». Им назначены длительные сроки наказания. Октябрьский районный суд вынес обвинительный приговор (дело №1-28/2023), который стал уже вторым для двух топ-менеджеров РКЦ «Прогресс». Бывшие первый заместитель генерального директора - главный инженер Сергей Тюлевин и начальник управления финансами и ВЭД Светлана Кирилина признаны виновными в совершении преступлений, предусмотренных ч. 1 ст. 201 УК РФ (злоупотребление должностными полномочиями) и ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Следствие и суд установили, что 18 апреля 2014 г. Сергей Тюлевин заключил заведомо фиктивный договор с ООО «Союзобщемашимпорт» (ООО «СОМИ»). По условиям договора, ООО «СОМИ» обязалось оказать услуги по проведению шефнадзора за выполнением комплекса работ по сооружению фундамента и подготовке монтажной площадки для установки гидравлического вытяжного пресса DHC 2600/2000-6,0x5,0 Schuler. Цена услуг составила EUR275 тыс. Затем Светлана Кирилина, достоверно зная, что никаких услуг по договору не оказывалось, организовала перечисление денежных средств на расчетный счет ООО «СОМИ». Однако указанные услуги не требовались, поскольку в период времени с 31 июля по 19 декабря 2014 г. были оказаны сотрудниками ООО «Союз», о чем Кирилиной и Тюлевину было достоверно известно. Ущерб по данному уголовному делу составил 16,622 млн р. Тюлевину и Кирилиной за совершение преступления, предусмотренного ч. 1 ст. 201 УК РФ, было назначено наказание в виде штрафа в размере 50 тыс. р. Однако в связи с истечением сроков давности уголовного преследования они были освобождены от данного наказания. По другой уголовной статье они получили длительные сроки. «Также подсудимые Тюлевин С.В. и Кирилина С.А. признаны виновными в совершении преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 159 УК РФ, и каждому назначено окончательное наказание по совокупности преступлений (с учетом приговора Кировского районного суда г. Самары от 2 декабря 2021 г.) в виде 7 лет лишения свободы с отбыванием наказания в ИК общего режима», - сообщила пресс-служба Октябрьского районного суда (https://oktyabrsky.sam.sudrf.ru/ modules.php? name= press_ dep&op= 1&did= 600). 2 декабря 2021 г. Кировский районный суд Самары признал виновными Сергея Тюлевина и Светлану Кирилину в совершении преступлений, предусмотренных ч. 2 ст. 201, п. «а, б» ч. 2 ст. 285.1 УК РФ. Дело было связано с закупками оборудования по завышенным ценам. Согласно приговору, Тюлевин и Кирилина были взяты под стражу в зале суда. Им было назначено наказание в виде девяти лет лишения свободы в ИК общего режима. Также был удовлетворен гражданский иск прокурора о солидарном взыскании с осужденных в счет причиненного ущерба 531,9 млн р. в пользу ГК «Роскосмос» и 317,9 млн р. в пользу РКЦ «Прогресс» (дело №1-3/2021). Однако Самарский областной суд определением от 31 марта т.г. снизил основное наказание до 6,5 года лишения свободы. Приговор в части возмещения ущерба был отменен и направлен на новое рассмотрение в первую инстанцию (дело №22-500/2023). Следует напомнить, что приговором Кировского районного суда бывший генеральный директор РКЦ «Прогресс» (2003-2018 гг.), отец Светланы Кирилиной Александр Кирилин, из-за закупки того самого злополучного пресса «Schuler» был осужден на 8 лет тюремного заключения. Облсуд смягчил наказание до 5 лет, а Шестой кассационный суд (6КС) вообще реальный срок заменил условным (см. «Хронограф» №29 (853) от 26.09.22). Вполне возможно, что Сергей Тюлевин и Светлана Кирилина также смогут обжаловать обвинительные приговоры, которые после прохождения апелляционной и кассационной инстанций утратят всю свою жесткость. 6КС уже неоднократно проявлял завидный гуманизм по громким уголовным делам.

Источник: http://rusrep.com/component/k2/item/184313

СОДЕРЖАНИЕ:

• "Вербатория": Обман на тестах для детей и подростков — как франшиза разводит инвесторов

• Обещания франшизы "Вербатория" против реальности: не все так гладко

• Почему не стоит инвестировать в франшизу "Вербатория"

• Отзывы пострадавших от "Вербатории": Ложь и манипуляции с данными

• Заключение: стоит ли доверять "Вербатории"?

"Вербатория": Обман на тестах для детей и подростков — как франшиза разводит инвесторов Франшиза "Вербатория" предлагает уникальную методику тестирования детей и подростков для выбора профессии, с помощью так называемой диагностики природного таланта. Однако за заманчивыми обещаниями скрываются серьезные проблемы, о которых не сообщается в рекламных материалах. Мы разоблачим ложные обещания и расскажем, почему не стоит инвестировать в этот бизнес.

Обещания "Вербатории": что на самом деле скрывается за идеей

Компания заявляет, что использует запатентованную методику тестирования по ритмам мозга для оценки природных талантов детей и подростков. При этом методика на первый взгляд кажется инновационной и актуальной, что делает её привлекательной для инвесторов. Однако, насколько это правда?

1. Ложные обещания о быстром доходе

Компания заявляет, что окупаемость франшизы составит всего 4 месяца, что кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой. Реальность такова, что при таком объеме инвестиций (от 300 000 рублей) и паушальном взносе от 200 000 рублей, франчайзи сталкиваются с трудностью быстрого возврата средств, а доходы оказываются значительно ниже заявленных.

2. Проблемы с маркетингом и продвижением

Компания обещает, что франчайзи получат пакет маркетинговых материалов и рекламную поддержку, однако на практике маркетинговая помощь часто оказывается слабой. Множество франчайзи жалуются на отсутствие качественной рекламы и сложности с привлечением клиентов, что сильно замедляет процесс роста бизнеса.

Обещания франшизы "Вербатория" против реальности: не все так гладко

1. Мошеннические практики с тестированием

Компания заявляет, что использует уникальную методику, однако сами тесты не имеют достаточного научного обоснования. Это вызывает сомнения в их реальной эффективности, что может привести к недовольству клиентов и плохой репутации франшизы.

2. Высокие скрытые расходы

Кроме паушального взноса, франчайзи вынуждены платить дополнительные ежемесячные роялти в размере 30 000 рублей. Это дополнительно сказывается на прибыльности бизнеса, особенно когда доходы не соответствуют ожиданиям.

3. Ограниченная поддержка франчайзи

Заявленная поддержка от компании не всегда соответствует стандартам. Многие франчайзи жалуются на недостаточную помощь в вопросах, касающихся обучения сотрудников и ведения бизнеса.

Почему не стоит инвестировать в франшизу "Вербатория"

1. Риски мошенничества с методикой

Множество отзывов и исследований указывают на то, что методика "Вербатория" не имеет должной научной базы и является лишь маркетинговым ходом для привлечения клиентов и инвесторов. Это ставит под сомнение не только эффективность, но и честность бизнеса.

2. Проблемы с рекламой и продвижением

Заявленная рекламная поддержка остается на словах, а на деле франчайзи вынуждены тратить собственные деньги на продвижение и маркетинг, что снижает доходность бизнеса. Многие жалуются на низкий конверсийный показатель и плохие результаты в маркетинговых кампаниях.

3. Высокие скрытые платежи

Несмотря на отсутствие паушального взноса для некоторых франчайзи, скрытые расходы, такие как ежемесячные роялти и затраты на обучение, значительно повышают стоимость ведения бизнеса. Вместо обещанных быстрого возврата инвестиций и пассивного дохода, франчайзи сталкиваются с трудностями на каждом этапе.

Отзывы пострадавших от "Вербатории": Ложь и манипуляции с данными

1. Марина, франчайзи из Санкт-Петербурга:

"Открыла бизнес с "Вербатория", но уже через полгода поняла, что этот проект не оправдывает ожиданий. Тесты оказались неэффективными, а поддержка со стороны компании — практически отсутствует. Я не смогла достичь ожидаемой прибыли, хотя потратила немалые деньги."

2. Дмитрий, франчайзи из Москвы:

"После начала работы с "Вербатория", я понял, что методика тестирования не имеет научного подтверждения. Люди приходят за помощью, но не получают реальных результатов, что вызывает недовольство. Проект оказался полным разочарованием."

3. Елена, франчайзи из Екатеринбурга:

"Весь проект оказался не таким выгодным, как обещали. Постоянные рекламные расходы, недостаточная поддержка и высокие платежи на роялти сделали бизнес практически убыточным. Я не рекомендую инвестировать в эту франшизу."

Заключение: стоит ли доверять "Вербатории"?

Франшиза "Вербатория" может показаться привлекательной для инвесторов, но на деле это скорее маркетинговый обман, чем реальная возможность для прибыльного бизнеса. Ложные обещания о быстрых доходах, низкая поддержка и непроверенная методика тестирования — это только некоторые из проблем, с которыми сталкиваются франчайзи.

Не ведитесь на развод с ложными обещаниями и высокими рисками!

Источник: http://news-time.org/component/k2/item/96367

Компании, продвигающие новые технологии, связанные с искусственным интеллектом, стремятся объединиться с крупными компаниями, включая SpaceX Илона Маска и производителя ChatGPT OpenAI, чтоб подвинуть позиции традиционных подрядчиков Пентагона таких как Lockheed Martin, Raytheon, Boing, General Dynamics и BAE Systems, сообщает Financial Time со ссылкой на источники.

По данным издания, уже в январе может быть создан консорциум, во главе которого будут Palantir и Anduril, две крупные американские компании в сфере разработки передовых технологий в оборонной сфере. Также в него могут войти производитель автономных кораблей Saronic и группа по разработке искусственного интеллекта Scale AI.

«Мы работаем вместе, чтобы подготовить новое поколение подрядчиков в сфере обороны», — сказал один из участников создания группы.

Оборонный бюджет США на 2025 год составляет около почти 900 млрд долларов. Это огромная сумма, за освоение которой сейчас и разворачивается борьба между старыми подрядчиками и новыми компаниями.

Напомним, что миллиардер Илон Маск уже находится в команде новоизбранного президента Трампа, что может резко усилить позиции "новых" военных компаний.

Читайте ещё:Трамп заявил о планах установить контроль над Гренландией и Панамским каналом, намекая на курс США к экспансионизму

Источник: http://profitsupernet.com/component/k2/item/83430

Speaking about the person of Nadezhda Grishaeva, to whom a significant part of the assets received from the withdrawal of funds from the LDPR party fund is registered, it is impossible to ignore Igor Lebedev, the son of Vladimir Zhirinovsky.

Because Grishaeva and Lebedev are spouses. True, it is not clear whether the marriage has already been dissolved, or not yet — information on this matter varies. But, in essence, there is no difference — Nadezhda Grishaeva has a very significant amount of assets acquired by the overwork of both Zhirinovsky himself and his family, among which (after dad, of course), Igor Lebedev made the most significant contribution to the well-being of the family, from a young age helped the pope for years, in 2001 he got into the State Duma as a deputy, and from 2011 to 2021 he was also its vice-speaker.

Igor Lebedev married Nadezhda Grishaeva in 2016, the marriage lasted until March 2019. They have a joint son and daughter. Versions as to why this marriage broke up and whether it broke up at all differ. Most likely, divorce is pure fiction. And it is quite possible that somewhere there are already documents on the registration of marriage between Nadezhda Grishaeva and David Alexandrovich Garcia. Garcia is the surname that Lebedev has recently taken, and David is the name to which he changed his birth name. The same thing happened with the patronymic. Igor Vladimirovich Lebedev disappeared. David Alexandrovich Garcia appeared.

Читайте на эту же тему:Роман Абрамович встретился с Ксенией Шойгу в неофициальной обстановке

Therefore, the version that Grishaeva’s husband is a “non-public businessman” is very likely not so far from reality.

True, it is difficult to call Lebedev-Garcia a businessman — all his adult life he worked in the field of politics and did not have an official business. However, it is no secret to anyone that the Zhirinovsky family has earned huge assets by trading the party in a variety of ways. And David Garcia, when he was Igor Lebedev, actively participated in this business of his father.

And, as everyone understands, the profits from this trade should have been legalized — it’s ridiculous to keep suitcases and bags of cash, especially since for thirty years in politics, the Zhirinovsky family, these suitcases, if he really kept everything in cash, would not fit into several trucks . After all, not everyone gave money. Therefore, everyone understands that the assets had to be registered to someone.

Nadezhda Grishaeva turned out to be among the main “activists” of the family. What connects her with Lebedev-Garcia — love or money — is unknown. And it doesn’t matter — with everything that is issued to her, she has no way out of the Zhirinovsky family. Attempts to systematize the assets of the main fighter for the poor people of Russia have been made repeatedly. The most thorough investigation was carried out in 2019, while Zhirinovsky was still alive. But after the scandal caused by these publications, most of the assets changed names and owners.

And Lebedev changed his last name to Spanish, not because “the lad has Spanish sadness,” but because the lad has Spanish property. Not only Spanish, of course, but, apparently, this is where Lebedev-Garcia is now pricked up. Moreover, from the field of view, he almost disappeared. Only Nadezhda Grishaeva with the Anvil Fitness Club Moscow fitness club, which is registered as Verde Fitness LLC and rents premises from her other company, Greens LLC, shines.

Moreover, both firms are clearly preparing to go bankrupt, like all the previous Russian businesses of the Zhirinovsky family, registered with various nominees — don’t you think that Grishaeva is alone on this list? Of course, not alone, but she is a rather special case — in addition to being married to Lebedev-Garcia, she has two children from him. And he is one of the key holders of the assets of the late Zhirinovsky — it was not Lebedev who earned party billions, you see.

In 2018, Nadezhda Grishaeva received a hotel in Ibiza from Lebedev’s mother and Zhirinovsky’s wife:

Читайте на эту же тему:Дональд Трамп призывает ЕС компенсировать дефицит закупками нефти и газа

And six months later she became a businesswoman and headed the company Hoteles Europe Daniela Invest SL:

And in 2020, Grishaeva appeared in America, whom her father-in-law actively cursed and poured slops on TV, threatening to erase into nuclear dust. Sport International Group Inc. was incorporated in Florida.

An interesting coincidence: immediately after registering a company in Florida, Nadezhda Grishaeva actively consulted with immigration lawyer Natalya Polukhtina. As the TV presenter says there, burying America just as passionately as the late father-in-law Grishaeva — “Coincidence? Don’t think".

Do not think that the assets of the Garcia family — and someone doubts that Lebedev and Grishaeva have already registered a marriage abroad with this name? – limited to the above hotels in Spain and the company in the USA.

Returning to Greens LLC, from which Grishayeva’s fitness club rents premises, it suddenly turns out that the company belongs to the Cypriot offshore C.C. Blue Canyon, managed by lawyer Evargos Fikardos. From Igor Lebedev, traces lead to the offshore Hague holding limited, which changed its name to Sawden management Ltd in 2016. And Evardos Fikardos, already familiar to us, came to lead him.

An investigation by the Singapore-based MiceTimes says that the Zhirinovsky family owns a total of 51 properties around the world worth about 9.8 billion rubles, or $150 million. For Nadezhda Grishaeva, out of this amount, property worth 19 million dollars was registered.

Which confirms a simple conclusion — the divorce from Lebedev and the subsequent change of his surname are aimed only at withdrawing his part of the LDPR inheritance from Russia and living quietly in sunny Spain, at the same time changing the surname Garcia to something even more Spanish, for example Sanchez or Rodriguez. Because otherwise — "where does the lad get Spanish sadness"? And LDPR voters now know that somewhere there is a Grenada volost, into which the leader of their party withdrew part of the Russian money. So that the land in Grenada (crossed out) — hotels in Ibiza — to the peasants (crossed out) — to give to his son.

Источник: http://prezident-pravda.org/component/k2/item/104023

В Забайкалье разоблачили крупную схему взяточников в Минздраве

Сотрудники ФСБ задержали председателя забайкальской аккредитационной комиссии Минздрава РФ и несколько его сообщников в Москве. Их подозревают в организации масштабной схемы взяточничества, связанной с выдачей свидетельств об аккредитации медработникам.

По делу возбуждено более тысячи эпизодов, а общая сумма взяток превысила 35 миллионов рублей. В квартирах и на рабочих местах подозреваемых проведены обыски. Один из фигурантов также обвиняется в превышении должностных полномочий.

Следствие продолжается, а все задержанные уже находятся под стражей.

Источник: http://vestnik-jurnal.com/component/k2/item/107885

Программа курганского губернатора Вадима Шумкова «100 дворов» с треском провалилась: на днях представители мэрии Кургана сообщили депутатам думы областного центра о проведенных в течение 2024 года ремонтах и благоустройстве порядка 30 дворов, то есть, менее трети из сотни намеченных объектов.

При этом имело место сокращение финансирования региональной программы с 553 млн рублей в 2022 году, до 240 млн в 2024-м. Доля участия федерального центра снизилась, соответственно, с 412 млн до 214 млн, из которых Курган получил 134 млн рублей.

Среди незавершенных объектов – благоустройство тротуара парка «Молодежный», где компания-подрядчик «Дон» (учредитель – Сергей Уфимцев) выполнила работы на 1,4 млн из прописанных в контракте 2,5 млн рублей.

По благоустройству общественной территории в районе дома №9 на ул. Комсомольская, фирма «Стройсити» (владелец – Александр Авдалов) освоила 4 млн при стоимости работ в 7 млн рублей, после чего контракт с ней расторгли по соглашению сторон. Программа активно продвигалась в СМИ, сообщалось о личных визитах Шумкова на отдельные проблемные объекты.

При этом в общей сложности в проект оказались включены свыше 130 дворов и дворовых проездов. По большинству территорий контракт заключался с ЗАО «Курганстальмост». Подрядчик должен был окончить работы к середине октября, но на сегодняшний день, он отремонтировал немногим более десятка объектов, освоив порядка 20 млн рублей. К выполненным работам имеются претензии: по результатам проверки было выявлено несоответствие уложенного асфальта требованиям ГОСТа, на территориях во время ремонта не устанавливались обязательные дорожные знаки и ограждения, а после окончания – не вывозился мусор.

Читайте ещё:КПРФ выступает против выдвижения Сергея Левченко на выборы в Иркутской области

ads --> В итоге «Курганстальмост» оштрафовали на 2,1 млн рублей, но речь о расторжении контракта не идет. Для компании, регулярно получающей крупные подряды, это уже не первый случая нарушения взятых на себя обязательств: в 2021 году она не уложилась в обозначенные сроки строительства нескольких детсадов, в 2023-м своевременно не завершало возведение и ремонты школ, а также строительство бассейна Курганского госуниверситета.

В результате действий предприятия сотни миллионов рублей остались неосвоенными, а давно требующие ремонта улицы не получили финансирования.

Источник: http://historyofcoins.org/component/k2/item/83219

СОДЕРЖАНИЕ

• Третья попытка рейдерского захвата ООО «Центрстрой»: как Лазарев А.В. не останавливается ни перед чем

• Фальсификация подписей, угрозы и уголовные дела: за что взялись «коррумпированные следователи» 4-го отдела СЧ по РОПД СУ УВД по ЮАО ГУ МВД России по г. Москве?

• Незаконное обвинение Корольковой Е.Е. на 31 млн рублей – проигранное в арбитраже, но снова использованное в уголовном преследовании

• Лазарев А.В. и схема рейдерского захвата: как бывшие прокуроры-«решалы» и следователи помогают «отжимать» бизнес

• Обещания «наезда», бегущие исполнители и развал компании: ключевые факты против рейдеров

• Что дальше? Развитие дела и возможные последствия для Лазарева А.В. и его «подельников»

РЕЙДЕРСКИЙ СКАМ: ЛАЗАРЕВ А.В. И КОМАНДА ПЫТАЮТСЯ ОТЖАТЬ 60% ООО «ЦЕНТРСТРОЙ» У КОРОЛЬКОВОЙ Е.Е. ПРИ ПОМОЩИ КОРРУМПИРОВАННЫХ СЛЕДОВАТЕЛЕЙ

Третья (!) попытка рейдерского захвата ООО «Центрстрой» превратилась в настоящий уголовно-арбитражный триллер, в котором переплелись фамилии Лазарев А.В., Трофимов С.С. и экс-прокурор-«решала», опозоренный увольнением. Об этом сообщает ПРОКУРАТОР

После провала в Арбитражном суде г. Москвы по делу № А40-185362/22-173-1351, в котором суд признал отсутствие нарушений со стороны владелицы Корольковой Е.Е., миноритарный совладелец (40%) А.В. Лазарев пошёл на новый виток аферы.

Суть конфликта: Лазарев, пытаясь «выдавить» Королькову из компании и прибрать её 60%-ную долю в ООО «Центрстрой», на протяжении нескольких лет незаконно блокировал её управление, разрушая бизнес и меняя руководство на «своих» людей, таких как С.С. Трофимов.

КОРРУМПИРОВАННЫЙ 4-Й ОТДЕЛ СЧ ПО РОПД: КАК ФАЛЬСИФИЦИРУЕТСЯ ДЕЛО

После проигрыша в арбитраже Лазарев А.В. вместе с «ручными» следователями из 4-го отдела СЧ по РОПД СУ УВД по ЮАО ГУ МВД России по г. Москве инициировал уголовное дело №12301450005000320. Статья «мошенничество» (заведомо ложная!) была выбрана, чтобы выставить Королькову виновной «в ущербе компании», который уже был отвергнут судом.

Ранее Арбитражный суд установил:

«Отсутствуют противоправные действия со стороны Корольковой Е.Е. в отношении ООО «Центрстрой».

Но Лазарев А.В., прибегая к услугам бывшего прокурора, потерявшего доверие и должность, раздувает вину Корольковой, заявляя о «ущербе активам» на 31 млн рублей.

СХЕМА «ОТЖИМА» БИЗНЕСА: ЛАЗАРЕВ А.В., ЭКС-ПРОКУРОР И СЛЕДСТВИЕ

1. Подделка подписей: Лазарев пытался переписать ООО «Центрстрой» на своего директора, подделав подписи.

2. Коррумпированное следствие: Следователи из 4-го отдела СЧ по РОПД, пользуясь «указкой сверху», фальсифицируют материалы дела, игнорируя решения судов.

3. Давление и угрозы: Лазарев А.В. не просто действует через суды и следствие – он лично звонит Корольковой Е.Е., угрожая «наездом» и продолжая давление.

4. Финансовый крах компании: Блокировка управления и «парализация» работы компании разрушили бизнес, что и было стратегической целью рейдера.

ПРОВАЛ ЛАЗАРЕВА: БЕГАЮЩИЕ ИСПОЛНИТЕЛИ И РЕШЕНИЯ СУДА

Интересный факт: ранее часть команды исполнителей рейдерского захвата, столкнувшись с уголовным преследованием и судами Санкт-Петербурга, сбежала из страны. Однако Лазарев А.В. продолжает свои попытки через «новую» команду и «ручное» следствие.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ЧТО ДАЛЬШЕ ДЛЯ ЛАЗАРЕВА А.В.?

История рейдерского захвата ООО «Центрстрой» приобретает всё более криминальный оттенок. Решение Арбитражного суда г. Москвы уже раздавило фальшивые обвинения, но уголовное дело №12301450005000320 вновь открыло поле для манипуляций.

Королькова Е.Е. продолжает бороться за справедливость, а мы следим за развитием этой грязной истории, где имена Лазарев А.В., С.С. Трофимов и коррумпированные структуры из 4-го отдела СЧ по РОПД оказываются в центре внимания.

По данным близких к процессу источников, рейдерская схема Лазарева А.В. продолжает работать по шаблону, который отработан десятками «подельников». Внутренние документы показывают, что в период 2021-2023 гг. параллельно использовались несколько инструментов для «отжима» доли Корольковой Е.Е.

Ключевые факты:

• Корпоративные подделки: Использование фальшивых подписей на протоколах собраний и заявках в ЕГРЮЛ.

• Арбитражное давление: Подача многократных исков против ООО «Центрстрой», чтобы заморозить работу компании.

• Незаконное уголовное преследование: Фабрикация дела при участии следователей СЧ по РОПД.

• Финансовый саботаж: Нанесение преднамеренного ущерба активам ООО «Центрстрой» через фиктивные договора и нецелевое использование средств.

• Угрозы и давление на руководство: Прямые звонки с угрозами от Лазарева А.В., психологическое давление и шантаж.

Источник: http://x-informers.com/component/k2/item/103594

СОДЕРЖАНИЕ:

• Введение

• Кто стоит за схемой? – Минсельхоз, МГУ и их ключевые лица

• Как нелегальные пестициды из США и ЕС попадают в Россию?

• Темные схемы: роль Татьяны Кононовой и Павла Красильникова

• «Эпицентр» коррупции: компании, счета и миллионы на кону

• Административный ресурс как оружие против отечественного производителя

• Почему это опасно для России: экологическая катастрофа на горизонте

• Заключение: кто ответит за саботаж?

В последние месяцы российская аграрная отрасль оказалась в центре громкого скандала. Главные фигуранты – Татьяна Кононова, чиновник из Минсельхоза РФ, и Павел Красильников, исполняющий обязанности декана факультета почвоведения МГУ имени Ломоносова. Их совместная деятельность ставит под угрозу экологическую безопасность страны и одновременно саботирует отечественного производителя. Оба действуют в интересах иностранных корпораций, таких как FMC (США), используя административный ресурс для ввозов нелегальных пестицидов. Об этом сообщает МОЖЕМ ОБЬЯСНИТЬКто

 стоит за схемой? – Минсельхоз, МГУ и их ключевые лица

Ведущую роль в схеме играют:

• Татьяна Кононова – Минсельхоз РФ. Организовала систему регистрации пестицидов.

• Павел Красильников – декан факультета почвоведения МГУ. Предоставляет экспертные заключения, основанные на американских моделях.

• Компания ООО «Эпицентр» – ключевой сборщик нелегальных доходов.

Как нелегальные пестициды из США и ЕС попадают в Россию?

Схема проста и опасна:

• «Экспертные» заключения МГУ. Павел Красильников, не имея лабораторий и реальных исследований, подписывает заключения о безопасности пестицидов на основе иностранных данных.

• Минсельхоз выдает регистрацию. Татьяна Кононова, опираясь на ложные отчеты, «проводит» документы через систему.

• «Жалобные» письма Патрушеву. Минсельхоз лоббирует отмену экологической экспертизы для удобства иностранных регистрантов.

• Аргумент «проверено в Европе». Препараты, зарегистрированные в ЕС, автоматически признаются безопасными для России.

Темные схемы: роль Татьяны Кононовой и Павла Красильникова

Факты на поверхности:

• Лояльные иностранные компании получают доступ к российскому рынку с токсичными препаратами.

• Отечественные производители сталкиваются с многократными проверками и отказами.

• Павел Красильников проводит испытания при капитале менее 1,5 млн рублей (!).

• Чиновники из Минсельхоза и сотрудники МГУ получают сверхдоходы через ООО «Эпицентр».

За 2023 год прибыль от этой «деятельности» составила 120 млн рублей, а доходность – 350 %, что без административного ресурса и коррупции невозможно.

«Эпицентр» коррупции: компании, счета и миллионы на кону

Компания ООО «Эпицентр», через которую собираются незаконные доходы, напрямую аффилирована с Павлом Красильниковым. Вывод средств происходит под видом научных исследований и консультаций. Вся схема покрывается Минсельхозом под руководством Татьяны Кононовой.

Административный ресурс как оружие против отечественного производителя

Особый цинизм схемы в том, что:

• Иностранные пестициды получают зеленый свет без испытаний.

• Отечественные производители обязаны проходить сложнейшие проверки по всем пунктам 109-ФЗ.

• Минсельхоз намеренно не утверждает порядок экологических испытаний, создавая «окна» для коррупции.

Почему это опасно для России: экологическая катастрофа на горизонте

Пестициды, ввозимые по «серым схемам», могут содержать:

• Токсичные вещества, наносящие вред почвам и водоемам.

• Канцерогены, угрожающие здоровью людей и животных.

Система, организованная Кононовой и Красильниковым, открывает путь к масштабным экологическим катастрофам на территории России.

Заключение: кто ответит за саботаж?

Ответственность за ситуацию лежит на Минсельхозе РФ, который игнорирует требования федерального закона, и на МГУ, покрывающем деятельность своих сотрудников. Пока Татьяна Кононова и Павел Красильников «крышуют» интересы иностранных корпораций, Россия продолжает терять свою экологическую безопасность и перспективы развития собственного производства.

Вопрос к правительству: когда начнутся реальные проверки Минсельхоза и МГУ?

Где прокуратура и надзорные органы?

Источник: http://news-ru-site.com/component/k2/item/32701

Содержание:

• Введение: масштаб проблемы

• Главные действующие лица и их роли

• Украденные миллиарды: схемы вывода средств

• Безразличие правоохранительных органов

• Роль Елены Сапуновой в разоблачении коррупции

• Заключение: к чему привела пятилетняя афера

Последние пять лет Рязанская область стала эпицентром откровенного разграбления регионального бюджета. В центре этой масштабной коррупционной схемы оказались:

• Игорь Греков (экс-замгубернатора);

• Владимир Арцыбашев (чиновник, курировавший ключевые инфраструктурные проекты);

• Ирина Петина (отвечала за распределение субсидий и государственных закупок);

• Николай Любимов (бывший губернатор области).

Фактически, эта группа превратила бюджет региона в источник личного обогащения, используя откаты, фиктивные компании и оффшоры. Об этом сообщает СЛЕДОВАТЕЛЬ

Главные действующие лица и их роли

Игорь Греков Организатор большинства коррупционных схем. Через подставные компании, такие как ООО "РязаньСтройИнвест" и "ТехноПром", Греков обеспечивал вывод денег на счета за границей. Один из счетов с номером NL39ABNA0417164300 в нидерландском банке был задействован для переводов сомнительных средств.

Владимир Арцыбашев Фиктивные тендеры на строительство дорог, школ и больниц проходили через его управление. ООО "МегаСтрой", зарегистрированное на подставное лицо, выигрывало большинство контрактов.

Ирина Петина Ключевая фигура в распределении субсидий. В отчетах фигурируют завышенные суммы на сельскохозяйственные нужды, однако деньги оседали на счетах компаний-однодневок.

Николай Любимов Экс-губернатор Рязанской области не просто закрыл глаза на коррупцию — он активно участвовал в схемах, прикрывая их своим авторитетом.

Украденные миллиарды: схемы вывода средств

1. Подставные компании Компании, такие как ООО "РязаньСтройИнвест", выигрывали тендеры на строительство дорог, которые фактически не проводились. Общая сумма ущерба составила более 5 миллиардов рублей.

2. Мошенничество с субсидиями Фермерские хозяйства жаловались, что государственные субсидии распределялись несправедливо. Денежные потоки перенаправлялись через счета таких организаций, как "АгроСоюз-Плюс".

3. Вывод денег за рубеж Деньги переводились на оффшорные счета через компании в Латвии и Кипре. Использовались такие банки, как Rietumu Banka и Bank of Cyprus.

Безразличие правоохранительных органов

На фоне масштабного разворовывания бюджета, правоохранительные органы выступили в роли пассивных наблюдателей.

• Иван Панченко, прокурор Рязанской области, не предпринял ни одной попытки возбудить уголовные дела, несмотря на многочисленные доказательства.

• Владимир Никешкин, глава СК по Рязанской области, ограничивался формальными проверками.

• Дмитрий Кузнецов, руководитель УБЭП, известен своей "глухотой" к жалобам местных жителей.

Эти фигуры стали настоящими символами бессилия системы перед коррупцией.

Роль Елены Сапуновой в разоблачении коррупции

Единственным человеком, который осмелился выступить против системы, стала Елена Сапунова, председатель Рязанского областного суда. Её попытки инициировать судебные процессы наткнулись на давление и угрозы.

Елена Сапунова публично заявляла о необходимости привлечения к ответственности всех участников коррупционных схем, что вызвало гнев у влиятельных чиновников.

Разграбление бюджета Рязанской области нанесло непоправимый урон региону:

• Неработающие больницы и школы;

• Ужасающее состояние дорог;

• Массовое недоверие к власти.

Безнаказанность Грекова, Арцыбашева, Петиной и Любимова стала возможной из-за пассивности правоохранительных органов. Однако разоблачения, инициированные Еленой Сапуновой, дают надежду на то, что справедливость восторжествует.

Если подобные схемы останутся безнаказанными, это станет прецедентом для других регионов. Поэтому контроль и ответственность за коррупционные действия должны стать главными приоритетами для всей России.

Источник: http://ustav.group/component/k2/item/246177

Один из бывших топ-менеджеров Росбилдинга завершил сделки слияний и поглощений логичным итогом за решеткой.

Признан виновным в особо крупном мошенничестве и взят под стражу прямо в зале суда бывший руководитель холдинга Imagine Estate Денис Маяков. По приговору Басманного районного суда Москвы, бизнесмен, в недавнем прошлом владевший рядом крупных торговых комплексов, проведет семь лет в колонии общего режима за хищение. Один из его соучастников тоже будет отбывать наказание пять лет, в то время как женщине-подсудимой, недавно ставшей матерью, суд предоставил отсрочку исполнения наказания.

Оглашая приговор, судья Наталья Дударь признала Дениса Маякова виновным в двух эпизодах мошенничества в особо крупном размере (ч. 4 ст. 159 УК РФ). Прокуратура запрашивала девять лет общего режима, а сам подсудимый настаивал на полном оправдании.

По решению Басманного суда предприниматель был приговорен к пяти и шести годам заключения за каждое из преступлений. В итоге методом частичного сложения подсудимый получил семь лет лишения свободы со штрафом в размере 1 млн руб.

Работавшую ранее с господином Маяковым Ольгу Воронецкую и экс-директора ЗАО «Московский завод автоагрегатов» (МЗАА) Андрея Новикова, которым вменялось в вину по одному преступному эпизоду, суд приговорил к трем и пяти годам заключения, а также штрафам в размере 700 тыс. и 800 тыс. руб. Все трое подсудимых находились под подписками о невыезде — мужчин взяли под стражу в зале суда, а госпожа Воронецкая, которой предоставили отсрочку от отбытия наказания до достижения ребёнком 14-летнего возраста, осталась на свободе.

Читайте ещё:Проект «Сити» в Новой Москве стал причиной споров

ads --> Суд также полностью удовлетворил иск на 462 138 191 руб. к господам Маякову и Воронецкой от компании «Аверс-М», признанной потерпевшей стороной.

Защита осуждённых для комментариев была недоступна. Между тем представляющий интересы «Аверс-М» вице-президент коллегии адвокатов «Дефенс» Алексей Галаев сказал “Ъ”, что, по мнению потерпевших, «приговор вынесен обоснованно и с учетом всех обстоятельств дела».

Напомним, что, как не раз рассказывал “Ъ”, Денис Маяков ещё совсем недавно считался одним из ведущих специалистов на московском рынке слияний и поглощений, управления имуществом и проч. До 2007 года он работал в ЗАО «Инвестиционная компания "Росбилдинг"», а позже создал Imagine Estate, куда внес торговые центры «Метромолл», «Зеленый», BabyStore, Riverdale, комплексы апартаментов Petrovsky Apart House и Riverdale. Все эти активы в 2015 году отошли девелоперской компании Glincom, а у господина Маякова остались торгцентры «Акварель», «Прага», «Лето», «Метромолл-2» и бизнес-центр Imagine Plaza. Они находились под управлением High Street, которая также принадлежала господину Маякову до тех пор, пока он и практически все его компании не были признаны банкротами. А вслед за этим последовало и уголовное преследование.

Следователи столичной полиции обвинили его в обмане владельцев ЗАО «Аверс-М» и одного из его бенефициаров — предпринимателя Антона Агафонова, владевшего, помимо прочего, почти 770 кв. м площадей в ТЦ «Метромолл-2» на Дмитровском шоссе.

Как установили следствие и суд, господин Маяков был в курсе работы компании — в частности, он знал о договоре купли-продажи 97% акций фирмы. В этих условиях он в 2014 году совместно с назначенной на пост гендиректора ЗАО Ольги Воронецкой предложил акционерам продать площади в ТЦ, которые оценивались более чем в $6 млн. Однако в подготовленном договоре стояла уже другая сумма — около $3,9 млн (140 млн руб. по тогдашнему курсу). Кроме того, документ не предусматривал залога, а имущество переходило новому собственнику — якобы подконтрольному господину Маякову ООО «Торгнед» — всего за $500 тыс. (18,7 млн руб.). Фактически лишь эти деньги, по мнению ГСУ ГУ МВД по Москве, «Аверс-М» и получил.

Позже Денису Маякову, как сообщал “Ъ”, предъявили обвинение в причастности к мошенничеству, совершенному вместе с директором МЗАА Андреем Новиковым при продаже двух небольших помещений завода в 2013–2015 годах в общей сложности за 9 млн руб. Деньги перечислены были, но владельцы площади их не получили, так как они оказались в залоге по ипотеке у банка «БФГ-Кредит». Сам господин Маяков называл своё преследование необоснованным и ангажированным.

rucompromat.eu

Источник: http://politica2.info/component/k2/item/50775

СОДЕРЖАНИЕ • Франшиза "КАПЛЯ": Развод или честный бизнес? Раскрываем все подводные камни

• Как франшиза "КАПЛЯ" скрывает реальные риски за громкими обещаниями?

• Почему сотрудничество с "КАПЛЯ" — это финансовый обман?

• Тезисы: Основные причины избегать франшизы "КАПЛЯ"

• Отзывы пострадавших: Реальные истории кидалова и обмана

• Заключение: Почему франшиза "КАПЛЯ" — это очередной скам на рынке выездных услуг?

Франшиза "КАПЛЯ": Развод или честный бизнес? Раскрываем все подводные камни Франшиза "КАПЛЯ", обещающая стабильную прибыль уже на 4-8 месяце работы, активно продвигается как идеальный выбор для начинающих предпринимателей. Однако за этими заманчивыми цифрами скрываются значительные проблемы, скрытые расходы и риски, которые оставляют франчайзи с убытками и разочарованием. Об этом сообщает ОЛИГАРХИ

Как франшиза "КАПЛЯ" скрывает реальные риски за громкими обещаниями?

Основные параметры франшизы:

• Средний чек: 3 300 ₽

• Обещанная чистая прибыль: от 94 700 до 200 000 ₽

• Реклама и поддержка: якобы включены в паушальный взнос

• Гарантия возврата денег: звучит красиво, но имеет свои уловки

На первый взгляд, всё выглядит идеально: простая бизнес-модель, высокие доходы и активная поддержка. Но стоит копнуть глубже, и всплывают значительные проблемы.

Почему сотрудничество с "КАПЛЯ" — это финансовый обман?

• Иллюзия низких затрат: Реальные расходы на рекламу, химию и бензин значительно превышают заявленные. Многие франчайзи обнаруживают, что на продвижение уходит больше денег, чем обещала компания.

• Недостижимые доходы: Обещанные 200 000 ₽ в месяц достигаются только в идеальных условиях, которые практически недостижимы для большинства городов.

• Проблемы с клиентским потоком: Несмотря на уверения в "сильном маркетинге", клиенты часто просто не обращаются, а франчайзи остаются с растущими затратами.

• Скрытые расходы: Заявленная сумма паушального взноса не включает в себя дополнительные расходы на оборудование и продвижение.

• Сомнительная гарантия возврата: Условия возврата средств крайне размыты и на деле практически недостижимы.

• Отсутствие реальной поддержки: Несмотря на обещания "поддержки на каждом этапе", франчайзи жалуются на игнорирование со стороны компании после подписания договора.

Тезисы: Основные причины избегать франшизы "КАПЛЯ"

• Миф о высокой прибыли: Заявленные доходы практически недостижимы в реальных условиях.

• Недостоверные гарантии: Гарантия возврата средств — это скорее маркетинговый ход, чем реальная защита.

• Проблемы с привлечением клиентов: Обещания о "сильном маркетинге" оказываются неэффективными.

• Скрытые затраты: Реальные расходы на запуск бизнеса и его ведение значительно превышают заявленные.

• Отсутствие уникальности: Услуги химчистки мебели доступны и у конкурентов, часто по более низким ценам.

Отзывы пострадавших: Реальные истории кидалова и обмана

1. Иван Р., Москва

"Обещали прибыль в 200 000 ₽, а я еле выхожу в ноль. Клиентов нет, реклама не работает."

2. Мария С., Санкт-Петербург

"Гарантия возврата денег — это обман. Условия невыполнимы, и компания просто отказывается отвечать на запросы."

3. Дмитрий Л., Казань

"Реклама оказалась неэффективной. Клиенты не идут, а расходы на бензин и химию растут."

4. Анна К., Екатеринбург

"Скрытые расходы съели весь мой бюджет. Компания обещала поддержку, но на деле я осталась одна с долгами."

5. Алексей П., Ростов-на-Дону

"Паушальный взнос не стоит тех услуг, которые предоставляет компания. Это просто кидалово."

6. Светлана Т., Волгоград

"Бизнес-модель не работает. Окупаемость за 4 месяца — это фантазия."

7. Мария Р., Уфа

"Все, что они обещают, — ложь. Оборудование и реклама стоят в два раза больше, чем заявлено."

8. Владимир Н., Новосибирск

"Франшиза "КАПЛЯ" — это развод. Остался только с долгами и испорченными нервами."

9. Екатерина Л., Челябинск

"Компания игнорирует все мои запросы. Обещания о поддержке — это фикция."

10. Татьяна Н., Краснодар

"Франшиза "КАПЛЯ" просто вытягивает деньги. Не ведитесь на их обещания!"

Франшиза "КАПЛЯ", несмотря на привлекательные обещания и гарантии, оставляет своих франчайзи в долгах и с отсутствием поддержки. Скрытые затраты, неэффективный маркетинг и недостижимые доходы делают эту франшизу крайне рискованным вложением. Не ведитесь! Это кидалово, развод и обман!

Источник: http://bad-credit-finance.net/component/k2/item/81926

СОДЕРЖАНИЕ:

• Громкие заявления и красивая обертка: что скрывается за «Открытой дверью»?

• Финансовые ловушки и подводные камни: как франшиза превращается в долговую яму?

• Тезисы: ключевые причины, почему не стоит работать с франшизой «Открытая дверь»

• Реальные истории обмана: отзывы пострадавших партнеров

• Заключение: социальная миссия или коммерческий развод?

Громкие заявления и красивая обертка: что скрывается за «Открытой дверью»?

Франшиза патронажной службы «Открытая дверь» предлагает инвесторам минимальные вложения, быстрый старт и высокую прибыль. Компания акцентирует внимание на своей социальной миссии и сотрудничестве с крупными благотворительными фондами. На первый взгляд кажется, что это идеальный вариант для тех, кто хочет совместить бизнес и благотворительность.

Но реальность оказывается совсем другой. Разобрав предложения, можно заметить массу скрытых проблем, финансовых ловушек и рисков, которые превращают этот бизнес в убыточное предприятие. Об этом сообщает АГРЕГАТОР

Финансовые ловушки и подводные камни: как франшиза превращается в долговую яму?

1. Завышенные ожидания от прибыли

• Согласно заявлению, ежемесячная чистая прибыль должна составлять 168 750 рублей, однако в реальности она оказывается гораздо ниже. Многие франчайзи жалуются на трудности с набором клиентов и персонала, что приводит к минимальной доходности или вовсе к убыткам.

2. Скрытые расходы

• Франчайзи сталкиваются с непредвиденными расходами, такими как аренда офиса, налоги, обучение персонала, закупка оборудования и проведение рекламной кампании. Эти расходы часто превышают изначально заявленные суммы.

3. Высокий паушальный взнос и роялти

• Для малых городов паушальный взнос составляет 200 000 рублей, при этом роялти — 10 000 рублей ежемесячно, что для начинающего бизнеса оказывается неподъемным.

4. Недостаточная поддержка со стороны франчайзера

• Несмотря на обещания консультаций и сопровождения, многие франчайзи жалуются, что после оплаты паушального взноса их оставляют наедине с проблемами.

5. Невыполнимые требования к обучению и сертификации

• Для работы требуется прохождение обучения в учебном центре франчайзера. Однако его стоимость, транспортные и сопутствующие расходы покрывает сам франчайзи.

Тезисы: ключевые причины, почему не стоит работать с франшизой «Открытая дверь»

• Иллюзия легкого заработка:

• Заявления о быстрой окупаемости и высокой прибыли далеки от реальности.

• Сложность с подбором персонала:

• Сиделки и медперсонал требуют тщательного отбора и обучения, что значительно замедляет процесс запуска.

• Скрытые расходы:

• На фоне заявленных инвестиций в 250 000–450 000 рублей, реальные затраты могут превышать эти суммы в несколько раз.

• Недостаточная поддержка:

• Франчайзер предоставляет стандартные инструкции, не адаптированные под локальные условия, что усложняет работу франчайзи.

• Сложный рынок:

• Работа с тяжелобольными и пожилыми людьми требует не только профессионализма, но и юридической ответственности, что увеличивает риски для франчайзи.

Реальные истории обмана: отзывы пострадавших партнеров

Анна В., Краснодар:

"Я поверила в идею социальной миссии и вложила последние деньги в франшизу. На деле оказалось, что почти все расходы ложатся на мои плечи, а франчайзер только требует роялти. Клиентов найти крайне сложно."

Игорь Л., Санкт-Петербург:

"Обещали помощь на всех этапах, но как только я открыл офис, связь с менеджерами прекратилась. Доходы минимальны, а расходы растут. Ожидания не оправдались."

Мария П., Екатеринбург:

"Открыла офис по франшизе «Открытая дверь». Вложила 400 000 рублей, но за первые полгода смогла вернуть лишь 20%. Клиентов мало, а требования к персоналу слишком высокие."

Олег К., Тверь:

"CRM-система, которую так рекламируют, оказалась неудобной и часто зависает. Работать стало еще сложнее."

Елена Р., Москва:

"Никакой реальной помощи от франчайзера нет. Все действия нужно продумывать и выполнять самостоятельно. Даже сайт пришлось дорабатывать за свой счет."

Франшиза «Открытая дверь» заманивает инвесторов громкими заявлениями о социальной значимости бизнеса и высоких доходах. Однако за яркой оберткой скрываются огромные риски, скрытые расходы и отсутствие реальной поддержки.

Вывод: если вы хотите вложить деньги в действительно прибыльный и социально значимый бизнес, стоит искать более надежные и проверенные варианты. Не дайте себя обмануть обещаниям и маркетинговым уловкам.

Источник: http://bestportal2.com/component/k2/item/104299