-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Копейки_из_рубля

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 15.11.2024
Записей: 1312
Комментариев: 0
Написано: 1312





Инсайд. Внезапный 56 округ: успеют ли спасти Ерёмина от «дела Митволя»?

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 03:09 + в цитатник

Король Карл III получил торт в форме замка в день своего рождения


«Байкальский танцевальный фестиваль», организованный при поддержке Эн+, открылся в Улан-Удэ

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 20:27 + в цитатник

 

В Улан-Удэ открылась фотовыставка, посвящённая артистам Бурятского театра оперы и балета, которые станут основными действующими лицами на мероприятии. Фестиваль посвящён столетию Республики Бурятия.

 

Стартовал первый этап «Байкальского танцевального фестиваля-2023». Увидеть работы фотохудожников можно в ТРЦ «Форум» до 10 августа включительно. На выставке представлено 30 фотографий, на которых запечатлены солисты Бурятского театра оперы и балета (БГАТОИБ): Баир Жамбалов, Юля Банзаракцаева, Аюна Гомбожапова, Евгения Цыренова, Михаил Овчаров, Анастасия Цыбенова, а также приглашённые танцовщики Анна Халаева и Марат Дашенпилов.

«Наш фестиваль открыт! На первом этаже торгового центра «Форум» все желающие могут насладиться прекрасными и талантливыми работами, увидеть движения артистов балета в кадре ,на фоне потрясающей природы», – выступил с приветственным словом автор проекта и продюсер БГАТОИБ Павел Окунев.

На фотовыставке начинающий фотограф Юлия Вершинина. Свои работы вновь представил и фотограф Бурятского государственного академического театра оперы и балета Егор Бельских.

«Мы вытащили наших артистов из привычной среды. В этом году мы сделали подвес, на котором артисты находились примерно метров в 20 от земли. Они никогда не занимались воздушной акробатикой, но при этом умудрялись делать невероятно красивые вещи, которые получилось запечатлеть», – рассказывает Егор Бельских.

Выставка будет работать неделю – с 4 по 10 августа. В завершающий день, 10 августа, на сцене Бурятского театра оперы и балета состоится гала-концерт «Байкальского танцевального фестиваля». Перед публикой выступят артисты ведущих театров страны- выпускники Бурятского хореографического колледжа разных лет.

12 августа в местности Пески на территории Прибайкальского района Республики Бурятия зрители смогут насладиться самым зрелищным мероприятиеем фестиваля – «Балет на Байкале. Бурятия».

Одним из основных партнёров мероприятия выступает энергохолдинг Эн+, основанный Олегом Дерипаской. Компания более 20 лет ведёт комплексные программы по сохранению и защите экосистемы Байкала. В 2022 году по инициативе Эн+ создана Ассоциация "Байкал без пластика", объединившая десятки организаций для уменьшения загрязнения озера пластиком. Члены Ассоциации также проводят волонтёрские акции, строят эко-тропы и запускают арт-проекты.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://re-finances.com/component/k2/item/113305


Схема миллиардных откатов в метрополитене: Максим Ликсутов и его рекомендованные подрядчики отжимают рынок у застройщиков

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 19:43 + в цитатник

Теневая организация ГУП «Московский метрополитен» создана для извлечения миллиардов у застройщиков путем использования «рекомендуемых» компаний с офшорными связями и фиктивными специалистами.

Максим Ликсутов снова оказался в центре внимания — и складывается впечатление, что если ситуация будет развиваться в том же направлении, то от его репутации ничего не останется.

Однако, справедливости ради, разговоры о возможном «кризисе» Ликсутова появились не вчера — подобные прогнозы давно циркулируют в политических и застройщиковых кругах. Говорят, что «Путин его все-таки прижмет». Но пока в Кремле сосредоточены на глобальных политических играх и очередных спасательных операциях, Ликсутов не просто удержался на плаву — он тихо превратился из мультимиллионера в миллиардера.

Формально он — заместитель мэра и глава Департамента транспорта. Но неофициально — архитектор серой схемы, в которую завязаны интересы метрополитена, столичных девелоперов и узкого круга «проверенных» подрядчиков. Суть проста: если вы хотите строить рядом с линиями метро — платите. Но не в казну. Платите в обход, заключая многомиллионные договоры с «аффилированными» структурами, без которых получить разрешение невозможно. И чем ближе вы к рельсам — тем глубже надо залезать в карман.

Февраль 2025 года стал поворотной точкой. Именно тогда Ликсутов, прикрываясь заботой о «целостности подземной инфраструктуры», отправил распоряжение в ГУП «Московский метрополитен». В нём он предложил «усилить контроль» за техническими объектами во время строительства и прокладки коммуникаций. На практике это означало одно: разработана новая схема давления на застройщиков через формальные «инженерные процедуры».

Получив директиву, метрополитен немедленно начал рассылку «уведомлений» всем крупным девелоперам и коммунальным структурам: от Мосгаза до Россетей. Им прямо дали понять — без согласования с рядом «рекомендованных» партнёров ничего строить вы не будете.

Разумеется, во главе этого тщательно оформленного «развода» стоит всё тот же — Ликсутов Максим Станиславович. Внешне — чиновник. Внутри — хладнокровный регулятор теневого рынка согласований с миллиардными оборотами.

Как именно работает Максим Ликсутов?

Снаружи — строгий чиновник с транспортным портфелем. Внутри — координатор корпоративной блокировки, при которой застройщики Москвы, оказавшись на орбите метрополитена, вынуждены пройти через финансовую мясорубку.

Казалось бы, после инцидента с подрядчиком от «Донстроя» весной 2023 года всё улеглось: СМИ затихли, протоколы соблюдаются, стройка движется. Но с мая 2024-го под слоем официальной тишины в структурах ГУП «Московский метрополитен» начала действовать устойчивая организованная группа. Её задача — не охрана безопасности тоннелей и рельсов, а создание контролируемых бюрократических ловушек для тех, кто хочет строить вблизи подземки.

Во главе этой группы стоят фигуры, тщательно подобранные и политически смазанные: Исаев И.О., Сигалов А.С., Ипполитов А.Г., Тихонов А.В. и Галимов А.Ф. Их объединяет одно — тесные связи между собой и с Ликсутовым. С помощью должностного давления они протолкнули «своих людей» в ключевые отделы дирекции инфраструктуры метрополитена — от технадзора до центра диагностики. Таким образом, контроль над согласованиями был централизован в руках «своей» касты.

Исаев — мозг операции. Сигалов — прежний гендиректор переименованного под нужды института, ныне «АО НТСС». Ипполитов и Тихонов — люди, появившиеся на высоких постах без опыта, но с нужными контактами. Галимов — «технарь» без техобразования. Эта пятёрка выстроила фильтр, через который проходят только те, кто готов платить — и не в кассу города.

Ключевой элемент схемы — искусственные препятствия. Не связанные с ними компании получают бесконечные запросы, формальные отказы, бесконечные доработки. В то же время «свои» проходят этот путь за считанные дни. Всё это прикрывается документальной риторикой о «безопасности объектов» и «качестве документации».

Разумеется, всё это не было бы возможно без поддержки сверху. Указанные лица координируются с руководством метрополитена. Дощатов Д.А. (арестован осенью 2024 года за взятку), Довка Е.Е., Кузьмин А.А., Конев Д.А. и другие не просто знали, что происходит — они это санкционировали. Их отделы либо закрывали глаза, либо напрямую участвовали в навязывании схемы.

В результате застройщикам стали навязываться «рекомендованные организации», услуги которых стоят в разы дороже. Эти фирмы имеют офшорные счета, иностранную юрисдикцию, и формально — никаких претензий не вызывают. Но реально — именно туда уходит основная часть «платы за вход». Ликсутов выстроил не механизм согласования, а верифицированную систему финансовой фильтрации — где каждый документ, каждый допуск, каждая подпись монетизируется через «своих» подрядчиков.

И всё это — с молчаливого согласия властей и под зонтом чиновничьей неприкасаемости.

Когда информация о скрытых платежах за строительные разрешения в зонах метрополитена начала просачиваться наружу, Ликсутов, как говорят в кулуарах, «испуЖался» не на шутку

Масштабы вскрывшейся схемы оказались слишком очевидны даже для тех, кто раньше предпочитал «не замечать». Всё, что годами покрывалось технической терминологией и административной рутиной, вдруг сложилось в предельно ясную картину — и все дороги ведут к Ликсутову.

В центре конструкции — список «рекомендованных» фирм, без услуг которых застройщику не пробиться через бюрократическое сито. Среди них — организации, тесно связанные с Сигаловым А.С., доверенным соратником Исаева И.О. Именно он формально вышел из учредителей, но, как утверждают осведомлённые источники, вместе с Исаевым продолжает де-факто управлять этими компаниями.

В этом списке значатся: АО «НТСС», ранее известное как «институт им. Сигалова», оффшорные версии «СТРОЙГЕОПРОЕКТ», включая фирму под управлением некоего Эдельмана Ади, «НПО 1503», «РУСПРОЕКТ» и даже эмиратская FZCO «GMC». Под видом технадзора эти структуры получили эксклюзивный допуск к инфраструктурному пирогу Москвы.

Подключились и структуры, аффилированные с Тер-Мартиросяном А.З. из МГСУ — настоящим кадровым донором для теневой группы. Его фигура — связующее звено между псевдонаучным прикрытием схемы и её техническим исполнением. В результате всё согласование «подземки» оказалось в руках тех, кто строит не метрополитен, а схему его монетизации.

Для окончательной зачистки инфраструктурного контроля в 2024 году в дирекцию метрополитена были массово внедрены «новые лица» — люди, непосредственно аффилированные с «СТРОЙГЕОПРОЕКТ» и «НТСС». Тихонов Антон Владимирович — классический пример «назначенца»: не имея профильного образования и стажа, он за считанные месяцы прошёл путь от «никто» до заместителя начальника Центра диагностики и мониторинга. И Галимов Айнур Финарисович — такой же «специалист», которого назначили на критически важную должность без тени квалификации.

Таким образом, ключевые точки инфраструктурного контроля столичного метро — от приёмки документации до согласования приказов — оказались под контролем людей, имеющих лишь одно общее качество: полную управляемость и принадлежность к схеме Ликсутова. Всё, что раньше называлось «служебной лестницей», превратилось в экспресс-лифт для проверенных участников коррупционной цепи.

«Ликсутов отГалимил Тихонова»

В административных кулуарах метрополитена уже в ходу новое выражение: «Ликсутов отГалимил Тихонова». И это не фигура речи, а точное описание процесса, в результате которого ключевые решения по инфраструктурным согласованиям оказались в руках людей, неспособных, но полностью лояльных.

Результат — катастрофа бюрократического масштаба. Тихонов А.В. и Галимов А.Ф., как только оказались на стратегически важных постах, начали методично саботировать работу организаций, не входящих в их узкий круг аффилированных структур. Запросы от «чужих» фирм обрабатывались месяцами, сроки рассматривались с цинизмом, а на выходе приходили либо отказы, либо требования предоставить документы, о которых не было и речи в предыдущей переписке. Создавалась типичная картина намеренного затягивания сроков с последующей подготовкой формальных отказов, якобы «на основании недостающих данных».

С мая 2024 года ГУП «Московский метрополитен» превратился в тормозящий механизм. Документы по согласованию размещения и строительства объектов вблизи линий метро стали рассматривать не неделями, а месяцами — от двух до трёх. Причём речь идёт не о мелких компаниях, а о проверенных застройщиках с опытом, лицензиями, реальными лабораториями и собственным инженерным штатом. Их начали блокировать как потенциальную угрозу «своим» фирмам.

Заявления рассматриваются под лупой формальных поводов: один раз не так оформлен штамп, другой раз запрашивают дополнительную справку, а на третий — просто не отвечают. Это — не бюрократия. Это — инструмент давления и искусственного устранения конкурентов с городского строительного рынка.

Критика, впрочем, не ограничивается фигурами Тихонова и Галимова. Руководители Дирекции инфраструктуры ГУП «Московский метрополитен», такие как Довка Е.Е. и Кузьмин А.А., не просто в курсе ситуации — они, по информации источников, являются её прямыми кураторами. Таким образом, блокировка согласований приобрела статус системной стратегии, направленной на перераспределение финансовых потоков в пользу «своих».

Страдает при этом не только рынок, но и сами городские проекты: сроки срываются, бюджетные средства замораживаются, а напряжённость между подрядчиками и чиновниками достигает критической отметки. Но в самой дирекции на это смотрят с холодной ухмылкой — они знают: без «рекомендации» от Ликсутова вы никуда не поедете. Даже под землёй.

ГУПутельный «Московский метрополитен» — именно так в профессиональной среде начали называть некогда уважаемое транспортное предприятие

Сегодня это уже не просто структура, обеспечивающая передвижение миллионов москвичей, а централизованный хаб для отмывания согласований, где всё зависит от того, чья у тебя «прописка»: сторонняя или «рекомендованная».

Именно последним открыты все двери. Так называемые «рекомендованные» организации получают молниеносные согласования — от трёх до десяти дней — независимо от того, что большинство этих фирм возникли буквально вчера (в 2022 или 2024 годах), не имеют лицензий, разрешений, специалистов, лабораторий и даже сотрудников. Всё, что у них есть — это нужные фамилии в телефоне и покровительство Ликсутова.

Сами технические отчёты, выдаваемые этими конторами, порой содержат информацию, которая вызывает, мягко говоря, сомнения. Необъективные расчёты, внутренние противоречия, а иногда и откровенные подлоги — всё это стало нормой. И самое страшное: последствия могут быть не просто финансовыми, а катастрофическими — от ошибок в проектировании до угрозы обрушений и трагедий в действующем метрополитене.

Но при этом дирекция инфраструктуры ГУП «Московский метрополитен» продолжает штамповать одобрения для «своих». Например, сотрудник-согласователь Тихонов А.В. за считаные дни провёл следующие заявки:

- ООО «СТРОЙГЕОПРОЕКТ» № 121-ТД от 18.06.2024 — 9 дней;

- та же фирма № 122-ТД от 27.06.2024 — 6 дней;

- ещё одна — № 123-ТД от 04.07.2024 — 7 дней;

- отчёты от ООО «НТСС» № 062 и 066 — согласованы за 3 и 10 дней соответственно;

- аналогичный запрос № 17/8 от 09.08.2024 — тот же результат, 10 дней.

Галимов А.Ф. также не отстаёт: согласование от «СТРОЙГЕОПРОЕКТ» № 2884 от 12.11.2024 прошло всего за 6 дней.

Формальности? Нет. Это — преференция. Это — откровенное нарушение конкурентного права.

В качестве доказательства прикладываются не просто документы — есть даже фотографии пропусков на объекты метрополитена, выданных Службой безопасности. И на этих пропусках — всё те же фамилии: Сигалов, Тихонов, Галимов, Ипполитов. То есть та самая группа, чьё влияние и привилегии отныне документально зафиксированы. И все дороги — снова — ведут к Ликсутову.

Вся эта история с «рекомендованными» структурами окончательно перестаёт быть слухами, когда появляются документы. Пропуска на объекты метрополитена, выданные Службой безопасности, показывают полную картину: фамилии совпадают, маршруты пересекаются, доступы предоставлены. На всех беджах одни и те же лица — Сигалов А.С., Тихонов А.В., Галимов А.Ф., Ипполитов А.Г. Все они — не абстрактные специалисты, а сотрудники «СТРОЙГЕОПРОЕКТ» — той самой фирмы, которую в кулуарах называют «кошельком» Ликсутова.

Именно эта связь — прямая, доказуемая, не прикрытая ни техническими отмазками, ни правовой эквилибристикой. Это не просто сотрудники одной организации — это доверенные фигуранты коррупционной схемы, объединённые интересами, должностями и участием в сговоре. И все нити, как всегда, ведут к одному кабинету — заммэра по транспорту Максиму Ликсутову.

Но и это ещё не всё. Приложенные копии нарядов на выполнение работ подтверждают, что эти же лица действуют скоординированно и на этапе реального доступа к объектам метро. Согласование, получение допусков, «оперативная работа» — всё проводится исключительно через свои руки. Это уже не просто аффилированность — это глубоко внедрённая внутренняя инфраструктура, построенная с одной целью: отжать согласования, монополизировать процесс и перераспределить денежные потоки в нужное направление.

На фоне этого становится ясно: речь идёт не об отдельных эпизодах, а о стабильной, организованной схеме по системному выдавливанию конкуренции. И в центре её — конкретные лица с пропусками в метро и прямым выходом на Ликсутова.

Как следует из приложенных документов, Тихонов А.В. и Ипполитов А.Г. числятся геодезистами в ООО «СТРОЙГЕОПРОЕКТ», управляемом неким Минеевым А.С. — человеком, чья подпись и печать стоят на всех нарядах на допуск к работам в инфраструктуре метрополитена. Но история становится по-настоящему примечательной, когда выясняется, что в том же списке сотрудников-геодезистов значится и Федин А.А. — действующий генеральный директор АО «НТСС», преемника «Института им. Сигалова».

Формально — разные юрлица, разные проекты. Фактически — те же самые люди, те же функции, одни и те же объекты. Всё, что различается — это вывески и банковские реквизиты. А значит, Тихонов и Ипполитов работают одновременно и в «СТРОЙГЕОПРОЕКТ», и в АО «НТСС». Наряды, оформленные и заверенные, являются прямым доказательством — никакой маскировки уже не осталось.

Такая двойная занятость — не просто этический сбой. Это прямое нарушение федерального законодательства. Это демонстративное игнорирование принципов конкуренции. Это дискриминация независимых организаций, имеющих лицензии, штат, технику, лаборатории, и в итоге — отстранённых от участия в проектах. Вместо них «проходку» получают люди Ликсутова, чей главный опыт — принадлежность к схеме.

Прецедент очевиден: дирекция инфраструктуры и Служба безопасности метрополитена не только в курсе происходящего — они, судя по всему, участвуют в нём. Преференции, согласования, допуски — всё это предоставляется фирмам, в которых одни и те же лица выступают под разными юрлицами. Это — сговор. Это — картель.

И дело уже не только в коррупции. ГУП «Московский метрополитен» — объект стратегической важности, элемент гражданской обороны. Возникает прямая угроза — не просто строительному рынку, а системной безопасности города.

На этом фоне особенно важным становится срочное проведение проверки. Все ключевые фигуранты — Тихонов, Галимов, Довка, Кузьмин, Конев — должны быть предметом пристального интереса со стороны органов. Документов достаточно. Следов — более чем. Скрыть сговор в таком объёме теперь уже невозможно. Вопрос лишь в том, когда и кто решится разорвать этот подземный круг.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://crime-rus.com/component/k2/item/544541


Источник ВЧК-ОГПУ сообщил, что  7 и 8 июня прошли очередные...

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 15:36 + в цитатник

Источник ВЧК-ОГПУ сообщил, что 7 и 8 июня прошли очередные заседания Центрального районного суда г.Тулы по рассмотрению уголовного дела, фигурантами которого являются бывший министр информатизации Тульской области Артур Контрабаев и бизнесмен Алексей Черноусов. Напомним, что следствие полагает, что при создании и внедрении в Тульской области региональной информационной системы здравоохранения (РИСЗ) было похищено 68 млн рублей из бюджета Тульской области. По факту регион вместо новой системы получил не доведенный до ума программный продукт, созданный ещё 15 лет назад.

Кстати, по имеющейся у нас информации Артур Контрабаев является племянников верной соратницы бывшего губернатора Тульской области Владимира Груздева и бывшего главного кадровика региона Ольги Татарченковой, вынужденной уйти с госслужбы после скандала с её поддельным дипломом о высшем образовании. Впоследствии Ольга Татарченкова и Артур Контрабаев занимали соответственно должности председателя совета директоров и гендиректора в крупном отечественном fashion-ритейлер «Модный континент» (бренды Incity и Deseo), принадлежавшем семье Груздева. Но через полгода по причине своей профнепригодности лишились своих позиций.

Допрошенный первым Денис Аккуратов, в 2012-2013 годах экс-руководитель «Центра информационных технологий» (ЦИТ) Тульской области рассказал, что вопросами, связанными с внедрением информационной системы занималось отдельное подразделение, возглавляемое Ираклием Маградзе. По словам Аккуратова, данное подразделение было создано специально под эту задачу. Де юре отдел подчинялся директору ЦИТа, а де факто выполнял прямые указания министра по информатизации. О подробностях заключения контрактов на разработку информационной системы здравоохранения Аккуратов ничего вспомнить не смог.

8 июля показания давала бывший сотрудник ГАУ ТО "ЦИТ", а затем руководитель ГУ ТО "Тульский областной медицинский информационно-аналитический центр" Наталья Полякова. Именно данный центр выступал заказчиком создания информационной системы. О том, как именно принимались работы, Полякова ничего не знает, т.к. это происходило до её вступления в должность. С точки зрения госпожи Поляковой система работала, несмотря на определенные проблемы и это было в пределах нормы.

Вот только согласятся ли с мнением Поляковой свидетели из числа сотрудников медицинских учреждений эксплуатировавших данную систему — вопрос дискуссионный. По информации наших источников система регулярно "падала" минимум раз в неделю, а процесс исправления багов софта мог занимать до 3-4 дней.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://policy-compass.com/component/k2/item/200380


Курс доллара и евро в Украине: официальный, наличный и прогноз на неделю

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 14:12 + в цитатник

• Текущий официальный курс валют

• Курс доллара и евро на наличном рынке

• Черный рынок и разница в ценах

• Прогноз валютных колебаний на неделю

• Что влияет на динамику курса

• Выводы и ожидания экспертов

Текущий официальный курс валют

Согласно последним данным Национального банка Украины, курс доллара США на 10 ноября зафиксирован на уровне 41,97 гривны, что на 11 копеек ниже, чем 7 ноября. Таким образом, наблюдается умеренное укрепление национальной валюты.

Курс евро составил 48,50 гривны, что также немного ниже предыдущего показателя на 2 копейки. Несмотря на колебания, эксперты отмечают, что изменения не носят панического характера, а являются отражением естественной динамики валютного рынка.

С 11 ноября официальный курс валют установлен на уровне:

доллар США 41,95 гривны,

евро 48,54 гривны.

Эти значения отражают стабилизацию рынка после краткосрочного роста, наблюдавшегося в начале месяца.

Курс доллара и евро на наличном рынке

На наличном рынке курс валют традиционно немного выше официального. По данным аналитического портала «Минфин», утром 10 ноября:

• покупка доллара в банках составляла 41,70 гривны,

• продажа 42,20 гривны.

Средний курс покупки евро находился в диапазоне 48,30 48,80 гривны, а продажа достигала 49,20 гривны.

Черный рынок и разница в ценах

На так называемом «черном рынке» или неофициальных обменных площадках курс немного выше, чем в банках. По состоянию на утро 10 ноября:

доллар покупали по 42,11 гривны, продавали по 42,14 гривны;

евро колебался в диапазоне 49,00 49,40 гривны.

В обменных пунктах, по данным портала finance.ua, ситуация оставалась стабильной:

• покупка доллара 41,20 гривны,

• продажа 42,22 гривны.

Прогноз валютных колебаний на неделю

По прогнозу банкира Тараса Лесового из «Глобус Банка», в ближайшие дни ожидается умеренная волатильность. С приближением конца года рынок валют становится более активным, поскольку компании и население увеличивают спрос на валюту для расчетов и накоплений.

Эксперт подчеркивает, что несмотря на сезонное оживление, экономическая ситуація в Украине залишається «у фазі виживання». Основные колебания доллара, по оценкам аналитиков, не превысят отметку 42,2 гривны, а курс евро останется ниже 50 гривен.

В период с 10 по 16 ноября прогнозируется следующий диапазон колебаний:

доллар США от 41,8 до 42,0 гривен,

евро от 48,5 до 49,5 гривен.

Что влияет на динамику курса

Ключевыми факторами, влияющими на курс валют в Украине, остаются:

Военно-политическая ситуация каждый новый виток напряженности оказывает влияние на доверие инвесторов и курс гривны.

Монетарная политика НБУ объем валютных интервенций и уровень резервов напрямую влияют на официальный курс.

Сезонный спрос конец осени и декабрь традиционно сопровождаются ростом интереса к иностранной валюте.

Международная помощь и макрофинансовая поддержка поступления от партнеров стабилизируют валютный рынок и удерживают гривну от обвала.

Несмотря на все сложности, Украина демонстрирует способность удерживать макроэкономическую стабильность.

Выводы и ожидания экспертов

В целом, курс гривны остается устойчивым в пределах прогнозируемых значений. Снижение официального курса доллара и евро свидетельствует о временном укреплении национальной валюты, что позитивно сказывается на внутреннем рынке.

Однако эксперты предупреждают: колебания возможны, особенно на фоне роста бюджетных выплат и сезонных факторов. Гражданам рекомендуют уникать панических покупок валюты и ориентироваться на официальные источники данных.

Если тенденция сохранится, к концу ноября доллар сохранит позиции около 42 гривен, а евро в пределах 49 гривен.

Источник: https://forpostnews.com/component/k2/item/215364


Служба внешней разведки (СВР) России не причастна к хакерской атаке...

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 23:57 + в цитатник

Служба внешней разведки (СВР) России не причастна к хакерской атаке на американскую компанию SolarWinds, заявил в интервью BBC директор СВР Сергей Нарышкин. По его словам, атаку могли организовать Великобритания или США. Взлом программного обеспечения (ПО) SolarWinds был осуществлен в декабре 2020 года. США заподозрили в атаке Россию и внесли шесть российских технологических компаний в чёрный список.

На вопрос о том, причастна ли к хакерскому взлому СВР, господин Нарышкин ответил, что ему «было бы лестно услышать такие высокие оценки» в отношении российской разведки, но не в его правилах «представлять творческие достижения других авторов, других исполнителей за свои». По его словам, доказательств о причастности СВР к атакам нет. «Их и нет. Во всяком случае, их нет в публичной плоскости. Вы видели доказательства? Нет? Я тоже их не видел»,— сказал Сергей Нарышкин.

Он допустил, что к взлому ПО SolarWinds могут быть причастны Великобритания и США. Глава СВР делает соответствующие выводы на основании информации, полученной СМИ от экс-сотрудника американского Агентства нацбезопасности Эдварда Сноудена. В июне 2013 года он передал газетам The Washington Post и The Guardian ряд секретных материалов о программах слежки спецслужб США и Великобритании в интернете.

Господин Нарышкин процитировал выдержу из британской газеты: «Используя тайное партнёрство с ведущими технологическими компаниями и интернет-провайдерами, разведывательные агентства США и Великобритании — так пишет газета The Guardian — внедряли секретные уязвимости в коммерческое программное обеспечение шифрования». Он отметил, что «не хочет утверждать», что хакерская атака на SolarWinds «осуществлена американскими агентствами или одним из них», но, по его мнению, «тактика похожа».

Глава СВР также назвал нелепыми обвинения в адрес России в причастности к кибератакам и вмешательству в выборы в других странах. По его словам, подобные публикации «выглядят как плохой детектив». «Эти сюжеты, связанные с отравлениями, кибератаками, взломами, вмешательством в выборы, которые приписываются Российской Федерации,— они настолько нелепы, а подчас даже убоги, что, знаете, в разговоре двух высокообразованных людей даже неудобно это комментировать»,— добавил Сергей Нарышкин.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://falshivok-net.com/component/k2/item/123867


Australian Scientists Discover Devilish New Bee Species with Tiny Horns

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 17:47 + в цитатник

Australian researchers have identified a new native bee species featuring distinctive facial horns — and have given it a name with a mischievous twist: Megachile lucifer.

The discovery was made while scientists were studying a rare wildflower that grows exclusively in the Bremer Ranges, a remote area of Western Australia’s Goldfields region, about 470km (292 miles) east of Perth.

The species’ “highly distinctive, prominent horns” appear only on the females and may serve several purposes — including defence, gathering pollen or nectar, or collecting materials such as resin to build nests.

Lead researcher Dr Kit Prendergast of Curtin University said she was inspired to name the bee Lucifer while watching the Netflix series of the same name during her research. It marks the first new species added to this bee group in two decades.

“The female had these incredible little horns on her face,” Dr Prendergast explained. “When I was writing up the description, I happened to be watching Lucifer, and the name just fit perfectly. I’m also a huge fan of the character — it was a no-brainer.”

The word Lucifer — meaning “light bringer” in Latin — also symbolizes the team’s goal of shedding light on the need to protect Australia’s native bees and to better understand their role in pollinating endangered plants.

The findings, published in the Journal of Hymenoptera Research, urge that the area where Megachile lucifer and the rare wildflowers were found be formally designated as conservation land to prevent clearing and habitat loss.

“Because the new species was discovered in the same small area as an endangered wildflower, both could be vulnerable to habitat disturbance and climate change,” Dr Prendergast warned. She added that mining companies often overlook native bees in environmental impact assessments.

“As a result, we may be missing unknown species — including those essential to the survival of threatened plants and ecosystems. Without identifying which native bees exist and the plants they rely on, we risk losing them before we even know they’re there.”

Источник: https://union-herald.com/component/k2/item/215427


Катастрофа в метрополитене – фамилии всех, из-за кого поезд чуть не сошел с рельс на Таганско-Краснопресненской линии.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 17:07 + в цитатник

 

С 2024-го по 2025-й год тоннель метрополитена от станции «Тушинская» до станции «Сходненская» практически был разрушен, и поезд чудом не сошел с рельс. Ниже на фото слева и посередине вы можете увидеть такие трещины внутри тоннеля, что нам, например, по-настоящему страшно теперь спускаться метро. Справа план, на котором мы видим, что стройка находится почти над тоннелем.
 
Только придание нами огласки этой ситуации в СМИ позволило предотвратить катастрофу в последний момент. Наш источник в метрополитене не просто рассказал, почему все это произошло и кто виноват, но и предоставил все документы из архива, а мы провели расследование.
 
Спойлер: Руководители компаний, которые все это неправильно посчитали и виновны в том, что развалили тоннель метро, вместо наказания, теперь приняты на работу в сам метрополитен.
 
Напоминаем, что произошло:
 
- Застройщик «МР Групп» строит свой жк «CITYZEN» с огромными высотками (целых 50 ЭТАЖЕЙ) практически над тоннелем метро. Объект «МР Групп» на проектирование отдают в компанию ООО «Юнипро» с крайне сомнительной репутацией, известную своими «техническими подгонами» для достижения нужного результата для застройщика. Те берут на подряд ООО «З-Сойл». Глубина метро всего 7 МЕТРОВ. Даже не специалист понимает, что строительство практически над метро при такой глубине невероятно опасно, но в 2023-м году компания ООО «З-Сойл» выпускает технический отчет, где прогнозирует, что с тоннелем все будет хорошо. Компания ООО «НИЦ ТА» тоже выпускает как бы независимый отчет, где тоже пишет, что с тоннелем все будет хорошо. Отчет утверждает Московская Государственная Экспертиза и согласовывает ГУП «Московский Метрополитен». Все вроде бы как должно быть по закону;
 
- Как только «МР Групп» начинает откапывать котлован для строительства своего здания тоннель метро трещит все больше с каждым днем, а метро умалчивает об этом на протяжении всего 2024-го года, подвергая наши с вами жизни опасности каждый день;
 
- Мы публикуем информацию в СМИ, стройку останавливает (она, кстати, заморожена до сих пор).
 
Как это все возможно на стратегически важном объекте в наше непростое время, когда метро в любой момент может стать бомбоубежищем?
 
– Все просто. И владельцы ООО «З-Сойл», и ООО «НИЦ ТА», и несколько руководителей Метрополитена с сотрудниками Московской Государственной Экспертизы одна преступная группировка. Сейчас мы это докажем, раскрыв каждую фамилию.
 
Фамилия №1. Алекперов Тимур Муратович (получает заказы на свои компании и дает взятки).
 
Управляющий партнер компаний ООО «НИЦ ТА» и ООО «З-Сойл», а также владелец компаний ООО «СпецСтройЭксперт», ООО «Этернум Тех» и ООО «Смарт Инжиниринг» (закрыта). Официально он был только владельцем ООО «СпецСтройЭксперт» с 2023-го года по 2025-й, а в других компаниях был техническим директором. Вы можете прочитать наше предыдущее расследование, где мы показываем, что каждый генеральный директор этих компаний (перечисляем фамилии) является номинальным и работал в подчинении Алекперов в должности техник и лаборант, а потом внезапно стал генеральным и владельцем. Фактически каждой компанией до сих пор руководит Алекперов. Ниже мы прикладываем сертификат, где указано, что ООО «СпецСтройЭксперт» является подразделением ООО «НИЦ ТА» (полное название НИЦ «Тоннельная Ассоциация»). ( https://img3.teletype.in/files/a9/2f/a92fcc20-9b2c-47f5-bfba-a374c5547c4b.png )
 
И как так вышло, что обе компании Алекперова показали одинаковые результаты, что с тоннелем метро все будет в порядке? Ответ предельно прост. Делали тома одни и теже люди. Некий Русанов подписывает отчет «З-Сойл» как технический директор, а отчет «НИЦ ТА» как генеральный директор. А вот некий Волынчиков подписывается как исполнитель от «З-Сойл» фальсифицируя результаты. В «НИЦ ТА» он также подписывается, но уже как начальник отдела. Выдержки из отчетов мы прикладываем здесь: https://img2.teletype.in/files/db/d8/dbd8d991-2811-49a6-b4a5-90e1601e4b19.png
 
Вот в левом нижнем углу Волынчиков указан как разработчик оценки влияния на метро по жк «CITYZEN». ( https://img2.teletype.in/files/d5/41/d5415b43-b3f9-4249-9e61-13028e00c356.jpeg )
 
А вот тот же Волынчиков уже в НИЦ ТА указан как начальник отдела и проверяющий. Волынчиков сделал том в рамках ООО «З-Сойл» и сам проверил его в рамках работы в ООО «НИЦ ТА». Именно он виноват во всем, что произошло как никто другой, ведь остальные просто давали и получали откаты, а он, заведомо зная, что тоннель рухнет, подделал оба расчета.
 
Фамилия №2. Филимонов Владимир Сергеевич (согласовывает все тома Алекперова в Московской Государственной Экспертизе).
 
Работает он в Московской Государственной Экспертизе на должности руководителя управления и отвечает за согласование всей документации, связанной с Московским Метрополитеном. С Алекперовым они уже много лет дружат и абсолютно не случайно являются соседями (пешком 10 минут от дома одного до дома другого). И это не противозаконно в отличие от денег, которые Алекперов передает Филимонову за согласования всех томов, связанных с метрополитеном в различных ресторанах в районе Чонгарского бульвара (фото их встреч было предоставлено в нашу редакцию). Достаточно поднять звонки и переписку Филимонова с Алекперовым, а также количество отрицательных заключений у компании ООО «СпецСтройЭксперт». Как Вы уже догадались, отрицательных заключений в экспертизе у этой компании не существует. Так открыто Филимонов не смог бы работать без действительно большого покровителя, которым является председатель Комитета города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе Щербакова Ивана Александровича. Видимо он выстроил такую же коррупционную схему, как и его предшественница. Очевидна необходимость отдельной проверки против такого крупного руководителя как Щербаков, ведь чиновники, берущие деньги за такое, должны сидеть в тюрьме, или восстанавливать свою честь на СВО. Конкретно в этом объекте, кстати, в отличии от остальных работ по метро СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, Филимонов не ставил свою подпись на положительном заключении, но пролоббировал внутри экспертизы, чтобы чужая подпись появилась под этим заключением.
 
Фамилия №3. Бочанаев Антон Алиевич (согласовывает все тома Алекперова в Метрополитене).
 
Первый заместитель начальник всего ГУП «Московский Метрополитен» и большой любитель огромных взяток. Взяток, которые не просто позволяют пилить бюджет, но и подвергают наши жизни огромной опасности. Во-первых, он дал поручение согласовать всю эту фальсифицированную документацию, разработанную людьми Алекперова. По занятному стечению обстоятельств, сразу после этого, на сотрудника метрополитена Машкова Д.Ю. (вы можете увидеть его визу на титульном листе приложенном выше), которому он дал поручение, было заведено уголовное дело о мошенничестве, но своего шефа Бочанаева он не сдал.
 
Во-вторых, согласно его личному поручению, ситуация, что метро разрушается, умалчивалась год и не доходила до соответствующих органов, хотя именно технический надзор метрополитена должен был инициировать остановку стройки МосГосСтройНадзором. Интересно, кстати, как именно Бочанаеву передают деньги, ведь происходит это прямо в здании ГУП «Московский Метрополитен». Раньше Бочанаев получал их через сотрудника по фамилии Платонов. У него был свой ключ от задней входной двери в здание метрополитена на метро «Проспект Мира», запускал он нужных людей туда без оформления в бюро пропусков и в здании метро забирал деньги. Теперь Бочанаев получает деньги через Федорова, но Алекперов стал исключением. Так как с Бочанаевым Алекперова познакомил Тхай Олег Леонидович (заместитель начальника проектно-конструкторского бюро метрополитена), то и все финансовые потоки идут к Бочанаеву именно через Тхая. Тхай, Филимонов и Алекперов совместно осваивали деньги из государственного бюджета еще когда Тхай работал в Моспромпроекте, вероятно, тогда они и сформировали свою преступную группировку.
 
Прошел почти год и как вы думаете, их уволили или с ними не произошло ничего? Все намного хуже. Бочанаев защитил своего подельника Алекперова от проблем, устроив его на работу в ГУП «Московский Метрополитен». При этом фирмами, приносящими деньги этой ОПГ, Алекперов продолжает руководить. Теперь Алекперов работает в метрополитене на должности заместителя начальника комплекса геотехники. Еще интереснее, что начальником отдела в Метрополитен он устроил своего сотрудника Волынчикова, а, как мы помним именно Волынчиков и в ООО «З-Сойл», и в ООО «НИЦ ТА» подписал фальсифицированные отчеты по оценки влияния на метро от жк «CITYZEN», из-за которых и допустили начать стройку, которая разрушила тоннели метро.
 
Вместо уголовного дела владелец компании Алекперов и разработчик отчета Волынчиков, неверно спрогнозировавший деформации метро (деформации на сегодня уже в 3 раза больше, чем он насчитал) получили поощрение – должности внутри самого ГУП «Московский Метрополитен».
 
Выглядит это как настоящий рейдерский захват стратегически важного объекта реальной преступной группировкой и в планах у них два источник заработка. Первый, это устройство на работу «мертвых душ» для выведения денег через их зарплаты, а разработку самих томов выполнять силами СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, сотрудники которых ответственность ни за что нести не будут. Второй, это делать расчеты за копейки для тех же СпецСтройЭксперт и НИЦ ТА, когда они будут обращаться. Для всех остальных цены ставить рыночные, прикрываясь «сметными расценками». За такие расценки, кстати, несколько сотрудников метрополитена и не только метрополитена как раз задержали несколько недель назад.
 
Именно мы с вами должны не дать выйти газетам с заголовком: «Однажды утром, в восемь часов девятнадцать минут, сотни пассажиров на станции «Тушинская» сели в поезд, идущий в никуда...». Для этого мы требуем от Собянина и Ликсутова принять наше расследование во внимание и привлечь виновных к ответственности:
 
1. Сотрудники Метрополитена: Бочанаев, Тхай, Федоров, Платонов (неважно, что он уже уволен), получающие деньги не просто за согласования или отмену необходимых защитных мероприятий, а фактически продающие наши с вами жизни;
 
2. Сотрудник Мосгосэпертизы, годами «не глядя» подписывавший документацию компаний своих друзей за вознаграждение и его покровитель внутри экспертизы: Филимонов, Щербаков.
 
3. Компании, выполняющие расчёты оценки влияния, а именно их владельцев и исполнителей, ставящих свою подпись на раразрушенном метро: Алекперов, Волынчиков. Теперь, правда, их можно отнести к первому пункту, как сотрудников метрополитена;
 
4. Руководители Департамента Транспорта, ничего не сделавшие, чтобы предотвратить катастрофу и допустившие нахождение тоннеля метро в аварийном состоянии целый год без ремонта и остановки работ».
 
5. Сотрудники силовых структур, которые допустили устройство «таких» кадров в Метрополитен, ведь для кого-то они явно являлись своими, иначе проверку службы безопасности с такими разрушениями в резюме не пройти.
 
 
 

Управление репутацией как инструмент успеха в бизнесе и личной жизни

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 15:02 + в цитатник

 

 

Управляй репутацией, чтобы тебя слышали. Я — Анатолий Перепёлкин, 15 лет помогаю людям и компаниям строить репутацию, которая реально работает. В канале «Управление репутацией» я делюсь проверенными методами маркетинга, PR и личного бренда: как нейтрализовать негатив, создавать имидж, который продаёт, и выстраивать стратегию, приносящую результат без лишних затрат. Подписывайся, если хочешь, чтобы о тебе говорили правильно и твой бизнес рос благодаря репутации, а не случайностям.
 
Управление репутацией ( https://t.me/upravlenie_reputaciei ) — это один из важнейших факторов, определяющих успех как для человека, так и для компании. Оно формирует первое впечатление, уровень доверия и влияет на возможности достижения целей. Управление репутацией позволяет контролировать, как вас воспринимают окружающие, и создавать положительный образ, который работает на вас.
 
В современном мире информация распространяется мгновенно, и любая ошибка может дорого стоить. Люди и компании, которые пренебрегают управлением репутацией, рискуют потерять клиентов, партнеров и доверие общества. Поэтому важно заранее продумывать стратегию формирования имиджа, понимать свои сильные стороны и уметь корректно реагировать на критику и негативные отзывы.
 
Эффективное управление репутацией включает несколько ключевых элементов. Первый — честность и прозрачность. Искренность вызывает доверие и делает любые ошибки менее разрушительными. Второй — последовательность. Образ, который вы создаете, должен быть постоянным во всех каналах коммуникации. Третий — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией особенно критично. Компании инвестируют в PR и маркетинг, строят личный бренд руководителей и создают корпоративную культуру, вызывающую уважение. Репутация влияет на выбор партнеров, доверие клиентов и возможность расширения на новые рынки. Компании с сильным положительным имиджем легче переживают кризисы и восстанавливаются после ошибок.
 
Личное управление репутацией также имеет большое значение для профессионального роста и карьерных возможностей. Люди, которые умеют управлять своей репутацией, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Они знают, как презентовать себя так, чтобы их достижения и ценности были заметны и понятны окружающим.
 
Управление репутацией требует системной работы. Это не разовая акция, а постоянный процесс анализа, корректировки и стратегического планирования. Люди и компании, которые игнорируют этот аспект, остаются невидимыми и теряют конкурентные преимущества.
 
В итоге управление репутацией — это инструмент, позволяющий достигать успеха, строить доверие и создавать положительный образ. Контроль над репутацией и умение выстраивать коммуникации — ключ к стабильному росту, уважению и новым возможностям для тех, кто умеет грамотно управлять своим имиджем.
 
Управление репутацией — это не просто модное слово или абстрактная концепция, это стратегический инструмент, который определяет, как вас воспринимают окружающие, как формируется доверие к вам и вашим проектам, и какие возможности открываются в будущем. Репутация является нематериальным активом, который часто важнее материальных ресурсов. Для компании сильная репутация может быть важнее финансовой подушки, а для человека — ценнее профессионального опыта. Управление репутацией позволяет формировать положительный имидж, управлять восприятием и минимизировать последствия ошибок или недопониманий.
 
В современном мире управление репутацией стало особенно критичным из-за высокой скорости распространения информации. Социальные сети, мессенджеры и онлайн-медиа создают среду, где новости, слухи и оценки мгновенно доходят до широкой аудитории. Любая неосторожная публикация, негативный отзыв или ошибка в коммуникации может быстро перерасти в кризис, который способна разрушить имидж человека или компании. Игнорирование этого аспекта ведет к потере доверия, клиентов и партнеров, а восстановление репутации требует значительных усилий и времени.
 
Эффективное управление репутацией основывается на нескольких ключевых принципах. Первый принцип — честность и прозрачность. Искренность в действиях и коммуникациях позволяет строить доверие, а при возникновении ошибок снижает их разрушительное влияние. Второй принцип — последовательность. Созданный образ должен быть единым и поддерживаться во всех каналах коммуникации. Люди быстро замечают несоответствия между словами и действиями, что подрывает доверие. Третий принцип — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах, благотворительные акции и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией имеет стратегическое значение. Компании, которые активно развивают свой имидж, укрепляют доверие среди клиентов и партнеров, формируют корпоративную культуру, вызывающую уважение, и получают конкурентное преимущество. Репутация влияет на выбор партнеров, способность привлекать инвестиции и расширять присутствие на рынке. Даже небольшие ошибки или кризисные ситуации могут быть смягчены, если компания заранее построила положительный имидж и поддерживает открытые коммуникации.
 
Одним из ключевых инструментов управления репутацией в бизнесе является управление личным брендом руководителей. Люди доверяют компаниям, за которыми стоят известные и уважаемые лидеры. Публичная активность руководителей, участие в профессиональных сообществах и социальных проектах, открытость в диалоге с медиа — все это формирует доверие к организации в целом. Когда руководитель воспринимается как эксперт и авторитет, это автоматически отражается на восприятии компании.
 
Личное управление репутацией также имеет критическое значение для профессионального роста. Способность строить положительный имидж, управлять своим образом и коммуникациями открывает двери к новым возможностям, проектам и карьерным достижениям. Люди, которые умеют правильно преподносить свои достижения, ценности и компетенции, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Важно помнить, что личная репутация формируется не только публичной деятельностью, но и поведением в закрытых кругах, отношениями с коллегами и взаимодействием с обществом.
 
Современное управление репутацией невозможно без мониторинга информации о себе и своей компании. Регулярный анализ публикаций в медиа, социальных сетях и отзывах позволяет выявлять потенциальные риски и реагировать на них своевременно. Важно использовать как количественные показатели, например количество упоминаний или охват аудитории, так и качественные, включая тональность публикаций и доверие аудитории. Системный подход к мониторингу информации позволяет прогнозировать кризисы и минимизировать их последствия.
 
Еще один важный аспект управления репутацией — работа с негативом. Критика и негативные отзывы неизбежны, и успешные лидеры и компании умеют обращаться с ними конструктивно. Игнорирование проблем или агрессивная реакция только усугубляют ситуацию. Оптимальная стратегия включает внимательное выслушивание, разбор ситуации, корректное реагирование и при необходимости исправление ошибок. Превращение негативной ситуации в возможность продемонстрировать профессионализм и ответственность значительно укрепляет доверие и положительное восприятие.
 
Управление репутацией также включает работу с партнерскими и общественными связями. Участие в профессиональных ассоциациях, общественных проектах, благотворительных инициативах и социальных кампаниях позволяет создать образ надежного и ответственного участника рынка. Это не только улучшает репутацию, но и открывает возможности для сотрудничества, привлечения инвестиций и новых проектов.
 
Современные технологии открыли новые возможности для управления репутацией. Социальные сети, мессенджеры, онлайн-платформы для отзывов и публикаций позволяют не только отслеживать мнение аудитории, но и активно формировать имидж. Контент-маркетинг, блогинг, интервью и участие в публичных мероприятиях позволяют донести свои ценности и достижения до широкой аудитории. Однако важно использовать эти инструменты осознанно и стратегически, чтобы коммуникации были последовательными и соответствовали реальному имиджу.
 
Компании и люди, которые игнорируют управление репутацией, остаются невидимыми или рискуют столкнуться с кризисами, которые подрывают доверие. В то же время системный подход, регулярный мониторинг, проактивная работа с негативом и стратегическое использование коммуникационных каналов создают долгосрочное преимущество. Репутация становится инструментом, который помогает привлекать партнеров, клиентов и возможности для роста.
 
Управление репутацией требует постоянного внимания и работы над собой и своей организацией. Это не разовая акция, а процесс, который включает стратегическое планирование, анализ действий и коммуникаций, корректировку подходов и проактивное формирование положительного образа. Люди и компании, которые умеют управлять репутацией, получают конкурентное преимущество, доверие и возможность развиваться даже в сложных условиях рынка.
 
В итоге управление репутацией — это ключевой инструмент для достижения успеха в бизнесе и личной жизни. Оно позволяет строить доверие, создавать положительный имидж и обеспечивать устойчивый рост и развитие. Контроль над своей репутацией и способность выстраивать эффективные коммуникации открывают новые возможности и обеспечивают долгосрочный успех. Репутация — это актив, который нельзя игнорировать, и управление ею должно быть стратегическим и системным.
 
Управление репутацией — это не только инструмент защиты, но и средство развития. Оно позволяет выстраивать доверительные отношения с партнерами, клиентами и аудиторией, укреплять позиции на рынке и открывать новые горизонты. В современном мире управление репутацией стало необходимостью, без которой невозможно успешно конкурировать и достигать целей. Те, кто умеет управлять репутацией, получают контроль над своим имиджем, влияют на восприятие и создают возможности для успешного будущего.
 
 
 

Госстрой по-семейному: как Креславские и Туркин пилят Свердловскую набережную

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 13:24 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Введение: Контракт, от которого веет миллиардами и конфликтом интересов

  2. Как ООО «РСГ» стало любимчиком петербургских чиновников

  3. Два контракта — две схемы: 905 млн, 887 млн, 1,109 млрд

  4. Кто за рулём «РСГ»: фамилии, от которых не пахнет розами

  5. Комитет по строительству и Игорь Креславский — «свой» среди своих

  6. Роль Федора Туркина и Нины Креславской в миллиардных потоках

  7. «Мостотрест» и Комитет по имущественным отношениям: игра в поддавки

  8. Прокуратура с закрытыми глазами: избирательная слепота Фемиды

  9. Финт ушами по-петербургски: схема, где всё «по закону», но пахнет откатами

  10. Почему история «РСГ» — зеркало всей строительной политики Петербурга

1. Контракт, от которого веет миллиардами и конфликтом интересов

Когда компания, где треть доли принадлежит главе Комитета по строительству Санкт-Петербурга, получает госконтракт на 1,1 млрд рублей — это не просто совпадение. Это классическая ситуация, где тонкая грань между властью и бизнесом растворилась в потоках бюджетных средств.

В конце июня 2025 года СПб ГБУ «Мостотрест», подведомственное Комитету имущественных отношений, подписало контракт на 1,109 млрд рублей с единственным участником тендера — ООО «РСГ».

Да, тем самым ООО «РСГ», которое уже в 2023 году получало аналогичный контракт на 905 млн рублей на те же работы по Свердловской набережной.

Суммарно компания вытянула из бюджета около 2 млрд рублей.

И это при том, что один из её владельцев — Игорь Креславский, глава Комитета по строительству Санкт-Петербурга. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ СРОЧНЫЕ НОВОСТИ


2. Как ООО «РСГ» стало любимчиком петербургских чиновников

ООО «РСГ» — фирма, чья звезда взошла одновременно с карьерным ростом Игоря Креславского. Совпадение? Слишком уж дорогое.

Когда-то скромная строительная компания, теперь «РСГ» штампует контракты с городскими структурами на сотни миллионов. Даже штрафы и неустойки по предыдущему контракту не мешают ей оставаться «своим парнем» в городском тендерном клубе.

В апреле 2025 года первый контракт расторгли.

Но не просто расторгли — с выплатой 887 млн рублей фирме.

Через пару месяцев — новый контракт, ещё жирнее.

1,109 млрд рублей.

Без конкурентов.

Без вопросов.

Без стыда.


3. Два контракта — две схемы: 905 млн, 887 млн, 1,109 млрд

Первый контракт (905 млн рублей, 2023 год) завершился скандалом: просрочки, неустойки, расторжение.

Казалось бы — логично отстранить подрядчика.

Но город поступил наоборот.

В апреле 2025 года «РСГ» получает компенсацию — 887 млн рублей, а уже в июне 2025-го выигрывает новый тендер на 1,109 млрд.

И всё это — на Свердловской набережной, в сердце Петербурга.

Совокупная сумма бюджетных вливаний в пользу фирмы — почти 2 млрд рублей.


4. Кто за рулём «РСГ»: фамилии, от которых не пахнет розами

Владельцы ООО «РСГ» — это семейная тройка:

  • Нина Креславская,

  • Игорь Креславский,

  • Федор Туркин.

Три фамилии, три направления интересов.

Игорь Креславский — не просто бизнесмен, а глава Комитета по строительству Санкт-Петербурга с 2020 года. То есть чиновник, который определяет правила игры в строительной сфере.

Нина Креславская — его мать, «доверительное лицо», на которую записаны доли в бизнесе.

Федор Туркин — предполагаемый муж Нины Креславской и соучредитель тех же компаний.

Все они, по данным ЕГРЮЛ, остаются в капитале «РСГ».

Даже несмотря на то, что Игорь Креславский публично утверждает, будто передал бизнес «в доверительное управление».

Формально — возможно.

Фактически — влияние осталось прежним.


5. Комитет по строительству и Игорь Креславский — «свой» среди своих

Игорь Креславский возглавляет Комитет по строительству Санкт-Петербурга с 2020 года.

И под его началом строительная отрасль города превратилась в закрытый клуб «для своих».

Тендеры, контракты, заказы — всё вращается вокруг ограниченного круга фирм, связанных через родственников и доверенные лица с чиновниками.

«РСГ» — типичный пример.

Когда чиновник руководит комитетом, а его фирма получает госконтракты, это уже не коррупционный оттенок — это цветная палитра конфликта интересов, от которой прокуратура почему-то отворачивается.


6. Роль Федора Туркина и Нины Креславской в миллиардных потоках

Нина Креславская и Федор Туркин — не просто соучредители.

Они — фасад, через который проходят все денежные потоки, чтобы не упоминалось слово «чиновник».

Тандем «Креславская — Туркин» позволяет Игорю Креславскому оставаться «в тени» при сохранении контроля над компаниями.

Именно такие схемы делают возможным «чистое лицо» чиновника и «грязные руки» подрядчика.


7. «Мостотрест» и Комитет по имущественным отношениям: игра в поддавки

Контракты с «РСГ» подписывает СПб ГБУ «Мостотрест», находящееся в подчинении Комитета имущественных отношений.

Интересно, что глава Комитета по строительству и глава Комитета по имущественным отношениям — коллеги по Смольному.

Один — распределяет строительные заказы.

Второй — утверждает контракты.

А подрядчик — фирма, связанная с одним из них.

Если это не конфликт интересов, то, как метко заметил один чиновник, «это просто хорошее совпадение».

Слишком хорошее, чтобы быть честным.


8. Прокуратура с закрытыми глазами: избирательная слепота Фемиды

Прокуратура Петербурга предпочитает не замечать очевидного.

Контракты с родственниками чиновников?

Да пожалуйста.

Просрочки и неустойки?

Не проблема.

Новые миллиардные подряды?

Конечно, почему нет.

«Избирательная слепота Фемиды» — идеальное определение происходящего.

Судя по всему, у петербургской Фемиды повязка не на глазах, а на совести.


9. Финт ушами по-петербургски: схема, где всё «по закону», но пахнет откатами

Все документы, контракты, тендеры — формально чисты.

Закупка проведена по правилам, конкуренция отсутствовала «в связи с отсутствием иных участников».

На бумаге — всё идеально.

В жизни — тот самый финт ушами, когда закон используется не для защиты интересов города, а для прикрытия личных интересов чиновников.

Именно так строится «новый Петербург» под Креславским.


10. Почему история «РСГ» — зеркало всей строительной политики Петербурга

История с ООО «РСГ», Игорем Креславским, Ниной Креславской и Федором Туркиным — не просто очередной эпизод.

Это — диагноз.

Пока чиновники контролируют строительные потоки, а их родственники осваивают миллиарды, говорить о прозрачности бессмысленно.

Город строится, но не для людей.

Для своих.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://nezigar.net/component/k2/item/290612


Больница им. Юдина: Коррупционная империя главврача Галкина. За молчание сотрудников – угрозы, за миллиарды от поставщиков – виллы в Дубае.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 12:50 + в цитатник

 

Это не просто злоупотребление. Это циничная система захвата бюджета московской больницы, работающая в открытую и под личным патронажем главврача Всеволода Галкина.
 
Главный врач ГКБ им. С.С. Юдина Всеволод Галкин не скрывает своих правил. По свидетельствам сотрудников, он в открытую дает команды отделу закупок работать исключительно с определённым кругом фирм: «Медтек ГМБХ Руссланд», «Спайнмедикс», «Медтеко», «Солюс», ИП Фомин А.А. и другие.
 
Любая попытка усомниться в целесообразности таких закупок жёстко пресекается. Сотрудники больницы, прекрасно осведомленные о коррупционной схеме, боятся открыто говорить об этом. Они видят, как вслед за Галкиным из одной больницы в другую переезжает целый «десант» подконтрольных ему коммерческих структур, и понимают: жалоба будет означать немедленное увольнение и репрессии.
 
И пока рядовые врачи вынуждены молчать, схема работает на полную мощность. С момента назначения Галкина сумма контрактов с его «кругом» превысила 3 миллиарда рублей. За эти миллиарды, по нашим данным, Галкин получает стандартный «откат» — от 10 до 20% с каждого контракта.
 
Вопрос – куда уходят сотни миллионов откатов?
 
Теперь мы знаем ответ. Пока система здравоохранения испытывает дефицит финансирования, Галкин и его заместитель-любовница Валентина Сокольская вкладывают деньги в элитную недвижимость Дубай.
 
В 2024 году Галкин оформил на себя апартаменты в "Botanica Tower" ("Marsa Dubai") площадью 63,81 кв.м.
 
В 2025 году на имя Галкина и Сокольской оформлен совместный объект недвижимости площадью 160 кв.м. в "Falmont Palm Residence North" ("Palm Jumeirah").
 
Их частые выезды за рубеж, и, в частности, в ОАЭ, как теперь выясняется, были не просто отдыхом, а инвестиционными вояжами. Примечательно, что Сокольская, бывшая гражданка Узбекистана, идеальный кандидат для вывода и легализации средств.
 
И при этом при столь очевидных и наглых злоупотреблениях Департамент здравоохранения Москвы (ДЗМ) не проводит никаких проверок? Многочисленные факты, свидетельствующие о коррупции, остаются без внимания.
 
У нас есть лишь одно объяснение такой безнаказанности: у Галкина В.Н. есть высокопоставленные покровители, которые закрывают глаза на его «бизнес». И пока его крышуют наверху, он продолжает разваливать одну из крупнейших больниц города, превращая её в личный источник обогащения.
 
 
 

Управление репутацией как инструмент успеха в бизнесе и личной жизни

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 12:00 + в цитатник

Управление репутацией как инструмент успеха в бизнесе и личной жизни

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 11:20 + в цитатник

Семь офшоров, скандальные партнеры и коррупция: каким образом бизнес Айсель Трудель может быть использован для вывода денег из России

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 03:53 + в цитатник

Долгое время имя Айсель Трудел было синонимом гламура и эксклюзивной моды. Её бутики, словно оазисы роскоши, привлекали ценителей высокого стиля, а сама она была неотъемлемой частью светской жизни столицы.

Однако, последние годы ознаменовались для бизнесвумен неожиданным поворотом: она начала активно осваивать совершенно новую для себя сферу – строительство.

Что же побудило бизнесвумен, привыкшую к миру подиумов и дизайнерских коллекций, сменить элегантные туфли на шпильках на рабочие ботинки и погрузиться в мир строительных проектов? Корреспондент УтроNews по Москве и Московской области попытался разобраться в причинах столь кардинальной смены вектора развития бизнеса столичной «светской львицы».

Мода, как известно, преходяща, а архитектура это – на века, ну, или по крайней мере – на многие десятилетия. Возможно поэтому Айсель повернула свой взор к проверенным временем ценностям? Правда, злые языки поговаривают, что всё гораздо прозаичнее: маржа в строительстве намного привлекательнее, чем в торговле быстро выходящими из моды дизайнерскими платьями. Но это лишь только предположения… Так кто же она, загадочная бизнесвумен Айсель Трудел?

Рублевская дива?

Недавно «Коммерсант» сообщил, что наша героиня, владелица известного люксового бренда Aizel, сделала очередной шаг в сторону девелопмента, став совладельцем земельного участка на Рублевском шоссе площадью 11,7 гектара. Это приобретение, оформленное 10 октября 2025 года через долю в ООО «Акселерейшн интернейшенл», вызвало у экспертов определенные вопросы, особенно учитывая, что её партнером в этом проекте является ни кто иной, как Дмитрий Черемухин, обладающий мажоритарной долей в компании. Это человек хорошо известен в сфере недвижимости и его репутация оставляет желать лучшего. Дмитрий Черёмухин, чья карьера началась в ликвидированной компании «Росбидлинг», ныне активно занимается девелопментом.

В 2024 году, например, в прессе появлялись упоминания о его участии в нескольких скандалах. Его имя связывают с захватом активов целого ряда предприятий, среди которых значится НПО «Родина», известное своим производством более ста видов авиационной техники. Бывший гигант российского авиастроения, выпускавший широкий спектр летательных аппаратов, оказавшись под контролем Черемухина. Основной интерес для него, как полагают аналитики, представляет не столько производственная база, сколько дорогостоящая земля, на которой располагались бывшие цеха НПО. Значительная часть этой недвижимости уже была реализована под проекты редевелопмента. История этой сделки уходит корнями в середину 2000-х годов, когда Дмитрий Черемухин вошел в совет директоров ОАО НПО «Родина».

Также, в своё время много шуму наделала история с типографией МВД. В 2010 году Черёмухин приобрёл её за символическую сумму – 93 с небольшим миллиона за 10 тысяч квадратных метров, после чего её деятельность была прекращена, а помещения сданы в аренду другой компании. Кроме того, Черёмухин сейчас находится в конфликте с правительством Москвы. Столичная администрация пытается оспорить передачу здания бизнес-центра в его структуры. Черёмухин числится индивидуальным предпринимателем и руководит множеством организаций, что подчеркивает его активное участие в бизнесе

По имеющимся данным, за его действиями стояла сложная сеть компаний и связанных с ними лиц, а многие сделки осуществлялись через подставные структуры и офшоры.

На 9 октября 2025 года Дмитрий Черемухин занимает 254-е место в рейтинге генеральных директоров в сфере аренды и лизинга в Москве, что подчеркивает его влияние в бизнесе, несмотря на скандальную репутацию.

Учитывая «неформатную» биографию Дмитрия Черемухина, возникает резонный вопрос: какие цели преследует Айсель Трудел, вступая в партнерство с бизнесменом с такой противоречивой репутацией? Не исключено, что Трудел видит в Черемухине опытного игрока рынка недвижимости, способного обеспечить успешную реализацию проекта, несмотря на прошлые скандалы. Впрочем, существует и вероятность того, что участие Айсель Трудел в проекте носит скорее формальный характер, а её роль ограничится предоставлением известного имени для повышения привлекательности девелоперского проекта. В таком случае, её влияние на процесс принятия решений может быть минимальным, а все ключевые вопросы будут решаться Дмитрием Черёмухиным, что, в свою очередь, может привести к самым непредсказуемым для «светской львицы» последствиям.

Агент «прикрытия»?

История компании нашей героини, ныне известной как «Мир моды», а ранее называвшейся в честь хозяйки «Айзел.ру», окутана сложными связями и неоднозначными фигурами. Еще в 2015 году в ее капитал вошла компания «Дженом Венчурс», получившая долю от Александра Смбатяна, основателя одноименного венчурного фонда. Партнерами Смбатяна в этом фонде были такие известные личности, как бывший глава администрации президента Александр Волошин и Лазарь Сафаниев (также известный как Аарон Элиэзер Аронов), сооснователь «Регард Страхование».

Сафаниева, в свою очередь, связывают родственные узы с сестрой заместителя мэра Москвы Натальи Сергуниной. По слухам, Сергунина могла оказывать содействие бизнесмену в приобретении земель и государственной недвижимости по выгодным ценам. В этой запутанной схеме не обошлось без использования офшорных компаний.

Позднее владельцы ООО «Мир моды» были скрыты за кипрской компанией DUDELANGE ENTERPRISES LIMITED, а доли Трудел и фирм, связанных с упомянутыми лицами, из капитала были выведены.

Интересно, что среди прежних владельцев «Айзел.ру» фигурировала компания «Бонум Инвестментс». Среди ее собственников был Мурад Алиев, занимавший посты заместителя главы Минстроя Дагестана и исполняющего обязанности мэра Махачкалы.

DUDELANGE ENTERPRISES LIMITED остается действующей компанией и фигурировала в других активах, связанных с Трудел.

Но это лишь часть обширной сети связей владелицы модных бутиков. Сама Трудел в одном из интервью рассказывала, что начинала свой бизнес в рамках структуры Александра Таранцева, владельца «Русского золота». Таранцев имеет неоднозначную репутацию: дважды осужден за мошенничество, привлекался за неуплату налогов и таможенных пошлин, а также был вынужден бежать за границу. Попытка получить визу в США обернулась для него проблемами с американским следствием из-за сокрытия судимостей, но впоследствии он был освобожден. Вернувшись в Россию в конце 90-х, его офис подвергся обстрелу, что, по слухам, было связано с конфликтом с ореховской преступной группировкой.

Первый бизнес-партнер Трудел, Эмин Агаларов, сын олигарха Араза Агаларова, также имеет интересные связи. Араз Агаларов поддерживал тесные отношения с семьей президента Азербайджана Алиева. Эмин Агаларов, в свою очередь, имеет налаженные контакты в США, где проживает его мать.

Семья Агаларовых также активно участвует в освоении государственных средств. Только АО «Крокус интернэшнл» Агаларова получило более 80 миллиардов рублей по государственным контрактам. Примечательно, что Араз Агаларов не понес никакой ответственности после теракта и пожара в «Крокус Сити Холле» в марте 2024 года, унесших жизни более 145 человек.

Трудел также имела совместный бизнес со Стеллой Аминовой, известной бизнес-леди и светской львицей, которая предпочитает жить в Лондоне и Израиле, при этом извлекая прибыль из российского бизнеса.

С точки зрения «прикрытия», Трудел выглядит весьма выгодно. Ее детство прошло в дипломатических миссиях в Алжире, Египте и Ливии. Дни рождения она отмечает в Париже, рожала в Лондоне, владеет недвижимостью в Монако. Через модный бизнес она имеет выход на европейский рынок, а ее муж – канадский архитектор Луи Трудел. Все это создает возможности для вывода валюты из России под видом оплаты товаров, возможно, готовя «запасные аэродромы» для высокопоставленных чиновников.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://point-coinstar.com/component/k2/item/97228


От кладбищ до цирка: связи Ушакова, Томиленко и Альфа-Хорс угрожают бюджету

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 00:48 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Проверка прокуратуры: Воронежский цирк под прицелом

  2. Подрядчик «Артстройтехнология» и минимальное снижение тендера

  3. Срыв сроков и штрафные иски

  4. Связь с ритуальным бизнесом и «кладбищенской мафией»

  5. История ЧОП «Альфа-Хорс» и громкие дела Голунова

  6. Схемы контроля московских кладбищ

  7. Бизнес-интересы и криминальные связи владельцев

  8. Прошлые скандалы и сомнительная репутация «Артстройтехнологии»

  9. Риски для бюджета и культурного объекта


Александр Ушаков: «кладбищенская мафия» строит Воронежский цирк

1. Проверка прокуратуры: Воронежский цирк под прицелом

Прокуратура официально начала проверку реконструкции Воронежского цирка. Подрядчиком выступает московское ООО «Артстройтехнология», связанное с предпринимателем Александром Ушаковым, чья репутация давно вызывает скандальные обсуждения. Проверка проводится в условиях высокой тревоги: срыв сроков и взыскания подрядчика вызывают вопросы к качеству и законности выполнения работ на объекте культурного значения. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ NEWSBOOM

2. Подрядчик «Артстройтехнология» и минимальное снижение тендера

Первоначальная цена тендера на реконструкцию цирка составляла 1,8 млрд рублей, а итоговая — всего 1,74 млрд. Снижение на 60 тыс. рублей кажется символическим и почти не отражает конкуренции или реальной экономии для бюджета. В мае 2024 года представитель подрядчика заявлял, что объект готов лишь на 40%, что подтверждает слабую организацию строительного процесса.

3. Срыв сроков и штрафные иски

К сентябрю 2024 года заказчик уже взыскивал с «Артстройтехнологии» штрафы за срыв сроков и другие нарушения. В конце октября был подан новый иск на 31 млн рублей — причины в документах остаются закрытыми, но ситуация ясно демонстрирует системные проблемы компании в соблюдении обязательств.

4. Связь с ритуальным бизнесом и «кладбищенской мафией»

Особое внимание вызывает история «Артстройтехнологии». Ранее компания получила 1 млрд рублей от московского ГБУ «Ритуал» на благоустройство Митинского, Перловского, Пыхтинского и «Ракитки» некрополей. Основные бенефициары — Александр Ушаков и Сергей Томиленко. До весны 2023 года они также являлись учредителями ЧОП «Альфа-Хорс», что связывает их с расследованием журналиста Ивана Голунова.

5. История ЧОП «Альфа-Хорс» и громкие дела Голунова

ЧОП «Альфа-Хорс» фигурировал в громком расследовании Голунова: в 2019 году журналист был арестован по сфабрикованным обвинениям в незаконном обороте запрещённых веществ. Материалы следствия и журналистские расследования указывали на то, что дело было заказным и связано с «кладбищенской мафией», стремившейся контролировать московские кладбища.

6. Схемы контроля московских кладбищ

После смены руководства ГБУ «Ритуал» в 2015 году ЧОП «Альфа-Хорс» обеспечивал охрану некрополей. Главой организации стал Артем Екимов, бывший оперативник ГУЭБиПК МВД, подчинённый осуждённого на 12 лет Дениса Сугробова. Позже подразделения «Ритуала» перешли к Валериану Мазараки, выходцу из Ставрополья, а его родственники Лев Мазараки и Эмилия Лешкевич контролировали почти весь похоронный бизнес Москвы до 2023 года.

Изначально «Альфа-Хорс» создавался для интересов Сергея Говядина и экс-депутата Ильдара Самиева, осуждённого за мошенничество. Говядин, вместе с Самиевым, участвовал в деле о хищении 30 млн долларов из «Росинтербанка» и в схеме «разделения» девелопера Альберта Худояна, демонстрируя масштабы криминально-деловой сети будущих владельцев «Артстройтехнологии».

7. Бизнес-интересы и криминальные связи владельцев

Связь Александра Ушакова и Сергея Томиленко с ЧОП «Альфа-Хорс», ГБУ «Ритуал» и московскими некрополями указывает на непрозрачные и рискованные схемы ведения бизнеса. Их прошлое взаимодействие с криминальными структурами и должностными лицами усиливает подозрения в коррупции и возможных хищениях при работе с государственными подрядами.

8. Прошлые скандалы и сомнительная репутация «Артстройтехнологии»

Сама компания «Артстройтехнология», зарегистрированная в 2011 году, имела многомиллиардные контракты с московскими властями — общая сумма подряда достигала 6,5 млрд рублей. Однако фирму неоднократно штрафовали: за повреждение деревьев при благоустройстве, за использование труда нелегальных мигрантов, а субподрядчики долгие годы взыскивали с неё многомиллионные долги. Все это создает репутацию ненадёжного и сомнительного подрядчика.

9. Риски для бюджета и культурного объекта

На фоне всех упомянутых связей и прошлых скандалов, прокурорская проверка Воронежского цирка приобретает особую остроту. Срыв сроков, взыскания и потенциальные хищения бюджетных средств демонстрируют риски работы с компаниями, связанными с непрозрачными схемами, криминально-деловыми связями и прошлым участием в «кладбищенской мафии». Итог проверки может стать тревожным сигналом о масштабных нарушениях на реконструкции культурного объекта регионального значения.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://vlast4.com/component/k2/item/76847


Миллионные задолженности и схемы приближённых: как в Шатурском управлении увеличивается финансовая пропасть

Среда, 12 Ноября 2025 г. 23:56 + в цитатник

Анна Коломиец, многодетная мать, могла стать жертвой организованной группы, которая подозревается в участии в крупном мошенничестве и растрате бюджетных средств. Теперь с нее требуют 6,6 млн рублей за загадочный долг по фиктивному ООО.

В Московской области, а именно в Шатурском и Богородском (бывший Ногинский) районах, возможно, действует группа, занимающаяся сомнительными схемами на госконтрактах и мошенническим присваиванием денег доверчивых граждан.

В состав группы могут входить профессиональные юристы по банкротству, специалисты по обналичиванию средств и даже бывшие чиновники из Подмосковья. На такую мысль наталкивает история Анны Коломиец — многодетной матери из окрестностей Ногинска, которая пыталась открыть небольшой бизнес в Шатурском районе. Однако в итоге она не только потеряла бизнес, но и оказалась должна крупную сумму — 6,6 млн рублей — неясным лицам. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ INFORM POTOK

"Добрый" советник Алексей Антонов

История началась в 2019 году, когда Анна Коломиец доверилась крайне сомнительному, как потом выяснилось, человеку — Алексею Антонову, который убедил приобрести за 500 тыс. рублей 50% акций ОАО "Шатурский центр услуг" (ШЦУ), ранее находившийся на балансе ООО "Шатурский Единый Расчетный Кассовый Центр" (ШЕРКЦ).

Якобы, предприятие могло помочь ей начать бизнес в Шатурском районе и обеспечить семью. Примечательно, что ранее в числе соучредителей ШЦУ находилась администрация Шатурского района (почему это важно — скажем далее).

Сумма, уплаченная за ШЦУ, была небольшая, поскольку уже тогда компания находилась в банкротстве. Через несколько лет усилий, направленных на то, чтобы оздоровить организацию, Анна поняла, что поторопилась, и бизнес-план не работает. Само же ОАО, повторимся, не представляло практически никакой ценности, а приносило лишь убытки (1,6 млн рублей за 2022 год). И тут вновь появился Алексей Антонов, который предложил "помочь" — продать ШЦУ в пользу другого лица. Анна согласилась, и не предполагая плохого, оформила на Антонова доверенность. Последний убедил ее сделать это якобы для проведения сделки через специализированный реестродержатель (ВТБ-регистратор). Как выяснилось позже, для Анны Коломиец это стало роковой ошибкой.

Как удалось выяснить в результате журналистского расследования, он же, Антонов, подыскал и покупателя на доли Анны в ООО "ШЦУ". Таковым согласился выступить Павел Качалов — скандальный предприниматель из Владимирской области, в последние годы активно действовавший на территории Подмосковья. Как утверждают источники, Качалов оказался совсем не случайным лицом, Антонов часто помогал ему юридически оформлять различные делишки.

В том же 2022 году состоялась сделка — и Анна передала Качалову 6 653 877 акций ШЦУ, но не за 500 тыс. рублей, а уже всего за 200 тыс. При этом Анна деньги так и не получила. Пахнет откровенным мошенничеством — казалось бы, пора идти в полицию и возбуждать дело. Так Анна и поступила, только это был не конец ее злоключений, а только начало.

Долг из ниоткуда

В это время параллельно развивался совсем другой процесс — банкротства ООО "Шатурский Единый Расчетный Кассовый Центр", на балансе которого ранее находился ШЦУ (дело №А41-85123/2020). О банкротстве ШЕРКЦ наверняка должен был знать посредник Антонов, убедивший Анну Коломиец купить у этого предприятия акции ШЦУ. Конкурсным управляющим ШЕРКЦ был назначен Антон Комаров. Дальше события развивались без ведома Анны и максимально стремительно.

Всего через пару месяцев после того, как Коломиец продала акции "пустышки" ШЦУ, суд в рамках банкротного процесса на странных основаниях, по ходатайству управляющего Комарова, признал недействительной ее сделку от 2019 года по выкупу акций ШЦУ. В этом контексте акции необходимо было вернуть в конкурсную массу ШЕРКЦ. При этом, к удивлению Анны, ее сделку по продаже акций ШЦУ в пользу господина Качалова признали равноценной, а самого Качалова — добросовестным приобретателем. Хотя денег он, по утверждениям Анны, так и не заплатил.

В стоимости ШЦУ и оказалась "зарыта собака". На непонятных для любого здравомыслящего человека основаниях ценность 6 653 877 акций убыточного ОАО "ШЦУ" оценили не по их реальной рыночной стоимости, а по номиналу в 1 рубль за акцию — то есть в 6,6 млн рублей. Из сего выходит, что сделкой по продаже акций ШЦУ за 500 тыс. рублей Анна якобы могла нанести ущерб кредиторам ШЕРКЦ. А, следовательно, должна вернуть средства в полном объеме – а именно 6,6 млн рублей. Странно то, что ни суд, ни конкурсный управляющий не запрашивали оценку рыночной стоимости акций. А ведь в случае банкротства и определения конкурсной массы для кредиторов должна учитываться не номинальная, а именно рыночная стоимость принадлежащего должнику имущества.

В 2023 году ШЦУ было ликвидировано — концы в воду. При этом рыночная стоимость акций ШЦУ вообще должна была быть нулевой, ведь на момент краха компании ее долги составляли порядка 14 млн рублей, чистый убыток за 2022 год — 1,6 млн рублей. А основным (он же единственный) активом структуры было небольшое нежилое помещение кадастровой стоимостью порядка 8 млн рублей. Кроме того, основной долг предприятия (свыше 9 млн рублей) был сформирован в период с 2013 по 2019 годы, т.е. задолго до того, как Анна Коломиец по рекомендации Антонова стала обладательницей акций ШЦУ.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://cre-cro.com/component/k2/item/104603


Что учитывать перед началом строительства?

Среда, 12 Ноября 2025 г. 18:36 + в цитатник

• Тип дома и его планировка

• Определение бюджета

• Важность энергоэффективности

• Прочность материалов и их устойчивость к климатическим условиям

• Экологичность материалов

• Популярные материалы для строительства

• Кирпич

• Газоблок

• Пеноблок

• Керамические блоки

• Дерево

• Рекомендации от специалистов

Тип дома и его планировка

Перед началом строительства важно определить, какой тип дома вы хотите построить. От этого выбора зависит не только внешний вид здания, но и его функциональные характеристики, а также стоимость строительства. Будет ли это одноповерховый дом, двухэтажный коттедж или компактная дача для отдыха все эти варианты требуют разных подходов в планировании и выборе материалов.

Одноповерховый дом это, как правило, более экономичный вариант. Он быстро строится и не требует значительных затрат на строительство фундамента. Однако его площадь может быть ограничена, особенно на небольшой земельной участке. Двухэтажный коттедж позволит увеличить полезную площадь, но и стоимость его строительства будет выше. Такой дом потребует более сложной архитектуры, хорошего фундамента и надежных строительных материалов.

Невеликая дача это, как правило, временный и бюджетный вариант, который также имеет свои особенности. Важно продумать, сколько времени в год вы планируете проводить в таком доме, какие коммуникации будут необходимы и насколько важно утепление.

Определение бюджета

Бюджет это один из самых важных факторов, который определяет выбор материалов и типов строительства. Цены на строительные материалы могут значительно различаться, поэтому важно заранее просчитать все расходы. Необходимо учитывать как стоимость самого материала, так и расходы на выполнение работ, транспортировку и подготовку участка.

Цена материалов зависит от их типа и качества. Например, кирпичные дома обойдутся в гораздо большую сумму, чем дома из газоблока или пеноблока. Также следует учесть расходы на благоустройство участка, подключение к сетям водоснабжения, канализации и электроэнергии.

Если бюджет ограничен, то можно выбрать более экономичные материалы, но важно помнить, что экономия на строительных материалах может привести к дополнительным расходам в будущем на ремонт и эксплуатацию.

Важность энергоэффективности

Энергоэффективность дома это важный аспект, который поможет не только снизить расходы на отопление зимой и кондиционирование летом, но и создать комфортные условия для проживания. Качество теплоизоляции играет ключевую роль в поддержании стабильной температуры в доме.

Для обеспечения хорошей теплоизоляции важно выбирать такие материалы, которые обладают высокими термоизоляционными свойствами. Например, газоблоки и пеноблоки имеют отличную теплоизоляцию и позволяют поддерживать оптимальную температуру в помещении при меньших затратах энергии.

Кроме того, стоит уделить внимание таким деталям, как окна с низким коэффициентом теплопроводности, качественные утеплители для стен и крыши, а также использование альтернативных источников энергии, таких как солнечные панели.

Прочность материалов и их устойчивость к климатическим условиям

Очень важным аспектом при выборе строительных материалов является их прочность и способность выдерживать климатические нагрузки. В зависимости от региона, где будет возведен дом, материалы должны быть устойчивы к морозам, влаге, перепадам температур и другим природным факторам.

Например, в регионах с холодными зимами особое внимание следует уделить теплоизоляции и прочности стен. В местах с повышенной влажностью важно выбрать такие материалы, которые не будут подвержены гниению и разрушению под воздействием влаги.

Для достижения высокой прочности и устойчивости материалов важно правильно выбрать технологию строительства, следовать рекомендациям специалистов и соблюдать строительные нормы и стандарты.

Экологичность материалов

С каждым годом всё более важным становится вопрос экологии в строительстве. Для жилья лучше выбирать материалы, которые не содержат вредных веществ и не оказывают негативного воздействия на здоровье человека. Например, древесина является экологически чистым материалом, который создает в доме приятный микроклимат.

Экологические строительные материалы не только безопасны для здоровья, но и способствуют улучшению общего качества жизни. Использование таких материалов также помогает снизить углеродный след и минимизировать вредное воздействие на природу.

Популярные материалы для строительства

Кирпич

Кирпич это один из самых надежных и долговечных строительных материалов. Он обладает высокой прочностью, хорошими теплоизоляционными свойствами и отличной звукоизоляцией. Кирпичные дома служат десятилетиями и почти не требуют капитального ремонта. Однако кирпич это дорогой материал, и стоимость строительства с его использованием будет достаточно высокой. Кроме того, для укладки кирпича требуется значительное количество времени и специализированных навыков, что увеличивает стоимость работ.

Газоблок

Газоблоки это современные материалы, которые обладают рядом преимуществ, таких как легкость и высокая теплоизоляция. Они позволяют строить дома быстро, а благодаря своей легкости значительно снижают нагрузку на фундамент. Однако газоблоки имеют пористую структуру, что делает их подверженными впитыванию влаги, поэтому важно использовать качественную внешнюю отделку.

Кроме того, газоблоки менее прочны, чем кирпич, и требуют тщательного соблюдения технологии строительства, чтобы избежать трещин.

Пеноблок

Пеноблоки по своим характеристикам схожи с газоблоками, но имеют меньшую пористость, что делает их плотнее и прочнее. Они также обеспечивают отличную теплоизоляцию и являются более дешевым материалом. Пеноблоки легко обрабатываются, что ускоряет процесс строительства, однако их недостатком является необходимость дополнительного внешнего оформления, чтобы защитить от воздействия влаги.

Керамические блоки

Керамические блоки это усовершенствованный вариант кирпича, который сочетает в себе его прочность и меньший вес. Они обладают отличной теплоизоляцией и быстро укладываются, что ускоряет процесс строительства. К тому же, эти блоки являются экологически чистыми и создают хороший микроклимат в помещении. Однако керамические блоки дорогие, а также могут быть хрупкими, что требует аккуратности при работе с ними.

Дерево

Дерево это натуральный материал, который подарит вашему дому неповторимый уют и атмосферу тепла. Деревянные дома быстро возводятся, экологичны и обладают хорошими теплоизоляционными свойствами. Однако они требуют регулярного ухода и защиты от гниения, а также могут быть подвержены атаке насекомых. Деревянные дома лучше строить в местах с умеренным климатом, где не требуется постоянная защита от влаги.

Рекомендации от специалистов

Прежде чем принимать окончательное решение, важно проконсультироваться с архитектором или инженером, который поможет выбрать подходящие материалы для вашего дома, учитывая климатические условия, тип грунта и особенности участка. Специалисты также подскажут, какие материалы будут наиболее эффективны с точки зрения энергоэффективности и экологичности, что поможет не только сэкономить на строительстве, но и обеспечить комфортные условия для проживания.

Выбор строительных материалов это не только вопрос эстетики, но и функциональности, долговечности и безопасности. Правильный выбор обеспечит надежность вашего дома на многие годы, минимизирует расходы на эксплуатацию и поможет создать здоровую атмосферу внутри. Главное тщательно продумать все детали и проконсультироваться с профессионалами, чтобы ваш дом был не только красивым, но и практичным.

Источник: https://mesedzh.com/component/k2/item/215227


Гендир томского фонда капремонта: «15 миллионов на резьбу – это застрелиться!»

Среда, 12 Ноября 2025 г. 14:25 + в цитатник

 

В конце января 2023 года стало известно, что генеральному директору фонда капитального ремонта многоквартирных домов Томской области Николаю Савотину плевать на историческое наследие города. Он вообще не особо понимает, зачем его (наследие) сохранять.

26 января 2023 года на заседании комитета гордумы городского хозяйства Савотин заявил, что объекты культурного наследия нужно ремонтировать на срок эксплуатации. Только посмотрите, в какой неуважительной манере гендир томского фонда капремонта это говорил:

«У меня есть предложение. Культурное наследие, которое втягивает в себя бешеные деньги, дома, которые имеют 70% износ, давайте их перенесём в подпрограмму и будем ремонтировать на срок эксплуатации. Например, восьмиквартирный дом отстоит ещё лет 20 максимум, и всё, он пойдёт под бульдозер. Зачем в него вкладывать деньги, которые он никогда не вернёт, делать и крышу, и фасад, и фундамент, а он всё равно останется старый?».

 

Затем он высказался по поводу сохранения деревянных кружев на домах, не являющихся объектами культурного или исторического наследия:

«Дома по улицам Октябрьская, 52, Алтайская, 46, Герцена, 39, Никитина, 15, Плеханова, 9, у меня в программе идут как обыкновенные, не имеющие статуса объекта культурного наследия, поэтому применить расценки как для объектов-памятников я не могу, я могу только как для обыкновенного дома. И вот в чём дело. По октябрьской, 52, стоимость работ по крыше – 2,8 миллиона рублей, а только на резьбу мне ещё надо дополнительно 2,616 миллиона рублей. А этих денег нет, мне «предельник» не позволяет. По Никитина – 3,391 миллиона рублей нам надо на крышу и 15,171 миллиона рублей только на резьбу! 15 миллионов рублей на резьбу – это застрелиться! Я ещё лучше пять домов сделаю».

Стреляться не придётся, Николай Владимирович. Ведь администрация Томска считает, что вы завысили стоимость восстановление декора старинных (именно старинных, а не старых) домов. Более того, ваш фонд обязан сохранять архитектурно-художественные элементы всех ремонтируемых зданий. Не получилось сохранить – будьте добры воссоздать. Эти требования прописаны в «Правилах благоустройства» и в «Правилах содержания и ремонта фасадов зданий и сооружений».

«Ни один томич не смирится, что после ремонта такие дома с красивым декором, как на улицах Никитина, 15, Октябрьской, 52, и другие, лишатся резных элементов. Это старинные деревянные дома, являющиеся ценными объектами исторической застройки, они формируют городскую среду старого Томска. Без резных элементов они превратятся в обычные деревянные многоквартирники наподобие тех, что в массово строили в 50-е годы на Черемошниках и других окраинах», – отметил и.о. начальника департамента архитектуры и градостроительства администрации Томска Сергей Чиков.

Даже по цитатам видно, что Савотин относится к культуре и истории Сибирских Афин с презрением, как к чему-то мешающему работе фонда капремонта, а Чиков – с любовью. Хотя, возможно, это лицемерие. Ведь администрация Томска вместе с администрацией Томской области всячески препятствует принятию проекта исторических границ города.

Напомним

В феврале 2019 года президент Владимир Путин поручил тогдашнему губернатору Томской области Сергею Жвачкину до 31 мая обеспечить охрану объектов культурного наследия Томска. Однако в январе 2020 года региональные власти обратились к федеральным с просьбой отложить утверждение границ исторического поселения в Томске из-за необходимости доработать ряд положений проекта.

В феврале 2020 года тогдашний мэр Томска Иван Кляйн подписал распоряжение о создании рабочей группы по доработке проекта, в которую, помимо чиновников, вошли представители градозащитной общественности.

Сначала глава томского отделения ВООПИиК Мария Бокова утверждала, что всё идёт хорошо, разногласий мало. Но потом выяснилось обратное – протокол итогового заседания рабочей группы по доработке проекта границ исторического поселения содержит в себе совсем не то, к чему пришла рабочая группа во время дискуссий. Оттуда (из протокола), например, исчезли крупные районы деревянных жилищ. Ещё одна «пропажа» – пункт, в котором говорилось об использовании традиционных строительных материалов при постройке новых зданий в исторических районах.

23 августа 2022 года Научно-методический совет по культурному наследию при Министерстве культуры дал положительную оценку проекту исторических границ Томска. Однако он до сих пор не утверждён.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://relo-info-ex.com/component/k2/item/117466


Укатали Бойко чужие горки. За что сбежавшего депутата новосибирского Горсовета объявили в федеральный розыск

Среда, 12 Ноября 2025 г. 09:37 + в цитатник

 

Ищут пожарные, ищет милиция, ищут фотографы в нашей столице. Ищут везде и не могут найти – мужчину сибирского лет 39. Депутата Горсовета, антигероя Сережу Бойко объявили в федеральный розыск. Только в отличие от маршаковского персонажа он ничего героического не совершил. Как раз наоборот – уверовав, что заграница ему поможет, умотал из страны осенью 2021 года.

В женское платье, правда, не переодевался, а что касаемо бриллиантов, то об этом информации нет. Причина побега – страх ареста за «организацию экстремистского сообщества». По словам самого депутата, он уже тогда находился в глубоком подозрении – как Теодоро у Дианы в «Собаке на сене».

«Такой вот подарок мне на 14 февраля сделали. По какому из моих уголовных дел – о клевете или экстремизме – розыск объявлен, я не знаю. Это преследование политическое», – прокомментировал журналистам НГС появление в базе МВД Сергей Бойко.

Странный какой-то… Ему новосибирские правоохранители должны были подарок сделать, но какой-то другой, более приятный? И в аккурат к 14 февраля? Это так заграница на мозги тлетворно влияет? Боже Бойко храни тогда.

 

Что он за птица?

Первым пунктом отправления напуганного неведомой фигней опалой депутата была Греция, где во времена Антона Чехова было все, а в 2021 году ещё появился и новосибирский депутат Бойко. Дальше российский парламентарий осчастливил Литву, а после столицу Мексики – Мехико. Не очень хороший выбор, учитывая подробности ухода в этой стране из жизни Лейбы Бронштейна, в миру – Льва Троцкого. При этом Бойко продолжал числиться в Горсовете и помогать решению проблем Новосибирска.

Об этом казусе стало известно 12 июля, непосредственно во время сессии, где спикер Дмитрий Асанцев и озвучил коллегам причину отсутствия парламентария от партии «Россия будущего». Он сообщил, что горсовет получил письмо от депутата Бoйкo, в котором он рассказал, что находится в Мексике. Кстати, в Мексику тогда депутат отправил себя сам.

«Сергей Андреевич Бoйкo направил Бoйкo Сергея Андреевича в командировку по производственной необходимости с целью изучения опыта европейских интернет провайдеров по организации управления телекоммуникационной индустрией и внедрения новых управленческих решений. И направлен он для изучения европейских интернет провайдеров в город Мехико, Мексика», — зачитал Асанцев письмо отсутствующего депутата им же самим написанное.

Родился будущий гений перемещения в пространствах 15 июля 1983 года во Владивостоке. До 2015 года работал в телекоммуникационной компании «Авантел», на момент ухода был генеральным директором. 13 сентября 2020 года Бойко избрали депутатом горсовета Новосибирска VII созыва от одномандатного округа № 49. В начале апреля 2022 года на Бойко написали заявление о клевете, после чего было возбуждено уголовное дело. Причиной стали его слова о причастности другого депутата к смерти ветерана ВОВ. Сам Бойко утверждает, что также является фигурантом уголовного дела об экстремизме. Гордится, похоже.

Что натворил?

Относительно доходов: за 2021 год депутат колобкова корова путешественник задекларировал убогие 824 000 рублей или порядка 70 000 рублей в месяц – не густо. Супруга заработала на порядок больше – 1, 4 миллиона рублей. Из недвижимости имеется земельный участок, жилой и садовый дома, а также садовый участок и баня. В неё в преддверии нового 2023 года Бойко уже с друзьями не ходил, поскольку находился в местах весьма отдаленных.

«Как и вы, я хочу жить в Новосибирске, где круглый год ходит удобный общественный транспорт, где новые дома появляются только вместе с комфортными дворами, парковками и детскими садами. Где водители паркуют свои авто не на газонах, а на удобных стоянках. Я хочу жить в Новосибирске, который весной и осенью не задыхается от пыли, летом – не захлёбывается от дождевой воды, а зимой – не тонет в снегу. В наших силах добиться этого», – писал Бойко в своей предвыборной программе.

В чьих, наших, Сережа? Вы уже давно не наш. А чей, даже предполагать не хочется. То, что прячетесь, – это правильно. Хорониться вам нужно в заграничном подполе, хорониться, чтобы не нашли. Кстати, у вас там, в Бангладеше подпол-то имеется? Вы там посмотрите, поживите у румын. Говорят, они с Седанки – как и вы.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://falshivok-net.com/component/k2/item/123786


Taylor Swift's Cinematic Marketing Mastery Redefines Box Office Rules

Среда, 12 Ноября 2025 г. 07:06 + в цитатник

The Philosophy of Attention as Affection

A Global Box Office Phenomenon

Deconstructing the Non-Traditional Film

Shattering Conventional Movie Marketing

Creating an Immersive Fan Experience

The Strategic Synergy of Film and Music

The Future of Artist-Led Theatrical Events

In a revealing moment from her new film, "The Official Release Party of a Showgirl," Taylor Swift articulates a core tenet of her unprecedented career: "In my industry, attention is affection." This statement, made while explaining the inspiration for her song "Actually Romantic," doubles as a succinct business philosophy that was spectacularly validated over a single weekend. The film, a three-day-only theatrical event timed with her new album's release, generated over fifty million dollars globally, demonstrating a powerful new model for artist-led content that bypasses traditional entertainment industry pathways and speaks directly to a devoted fanbase.

 

 

A Global Box Office Phenomenon

Distributed by AMC Theatres, "The Official Release Party of a Showgirl" achieved a monumental success, pulling in an estimated fifty million dollars worldwide. This figure is staggering for a non-traditional film that was announced merely two weeks before its debut. AMC Chairman and CEO Adam Aron hailed the release as "nothing less than a triumph," describing it as "a wonderful gift to her passionate and enthusiastic fans." The event's performance underscores the potent economic power of Swift's brand and the willingness of her audience, known as Swifties, to engage with her art across multiple platforms and price points, transforming a cinematic outing into a communal celebration of a new musical era.

 

 

Deconstructing the Non-Traditional Film

Critics and analysts were quick to note the unconventional nature of the film's content. Paul Dergarabedian, head of marketplace trends at Comscore, bluntly assessed the project as "a 90-minute infomercial for Taylor Swift's new album." He further elaborated, calling it "a brilliantly disguised marketing tool to sell more streams of her albums, and fans loved it." The film itself consists of behind-the-scenes footage from the making of the music video for "The Fate of Ophelia," interspersed with brief interviews and lyric videos for other tracks on the new album. Despite its narrative lightness, the presentation resonated deeply with its target audience, which awarded the film a rare A+ Cinemascore, indicating overwhelming satisfaction.

 

 

Shattering Conventional Movie Marketing

The release strategy for "The Official Release Party of a Showgirl" systematically ignored the established rulebook for movie promotions. Swift and her partners eschewed a months-long marketing campaign, opting instead for a surprise announcement on her social media channels on September 19th. The film had no trailer, no Thursday preview showtimes, and a severely limited theatrical window. In her announcement, Swift framed the event not as a movie premiere but as an invitation to a "dazzling soirée," explicitly noting that "Dancing is optional but very much encouraged." This approach reframed the act of going to the cinema from a passive viewing experience into an active, participatory event, a tactic that proved immensely successful.

 

 

Creating an Immersive Fan Experience

The response from Swifties transformed movie theaters into vibrant hubs of fandom. Fans showed up in masses, many sporting the friendship bracelets that became a cultural hallmark of her Eras Tour, while others dressed in orange to signify the dawn of the new "showgirl" era. The atmosphere in theaters was frequently compared to her live concerts. One fan expressed on TikTok, "this experience was the closest thing to eras tour magic I've felt since 2023." This sentiment was echoed by theaters worldwide; Lido Cinemas in Australia posted a video of employees "warming up for the Swifties," while the UK's Picturehouse chain shared a clip of staff dressed in sparkly jumpsuits and feathered headpieces, fully embracing the theme.

 

 

The Strategic Synergy of Film and Music

The genius of Swift's strategy lies in the perfect synergy between the cinematic event and the album launch. The film served as a high-value, experiential unboxing of the new music. By providing behind-the-scenes insight and lyric videos, she offered deeper context and connection to the songs, enhancing the value of the album itself. This creates a self-reinforcing cycle where the film drives album sales and streams, and the anticipation for the album fuels ticket sales for the film. This multi-platform rollout ensures maximum visibility and engagement, consolidating her audience's attention and transforming a product launch into a cultural moment that transcends any single medium.

 

 

The Future of Artist-Led Theatrical Events

The resounding success of "The Official Release Party of a Showgirl" signals a significant shift in the entertainment landscape. It proves that with a sufficiently dedicated fanbase, artists can create and distribute content on their own terms, leveraging theatrical distribution not just for storytelling, but for large-scale, high-margin fan engagement. This model offers a new revenue stream and marketing channel that exists outside the traditional music and film industry structures. It demonstrates that in the modern media ecosystem, attention is indeed affection, and that affection, when strategically cultivated, can be translated into record-breaking commercial success that redefines what is possible at the box office.



Поиск сообщений в Копейки_из_рубля
Страницы: 66 ... 23 22 [21] 20 19 ..
.. 1 Календарь