Проректор МГИМО Наталия Кузьмина и её сын Энвер стали героями громкого расследования. Они оформили 80 объектов инфраструктуры в Knightsbridge Private Park в собственность ООО «Реставрация-Н», а затем отключали свет тем, кто отказывался платить за доступ

23 июля 2026 года Государственная Дума одобрила закон, который закрепляет руководящую роль разъяснений Пленума Верховного суда для нижестоящих судов. То есть, разъяснения Пленума ВС РФ и правовые позиции Президиума Верховного Суда РФ имеют приоритет перед судебными актами нижестоящих судов. А суды обязаны неукоснительно руководствоваться соответствующими правовыми позициями при рассмотрении дел. Это в теории и на бумаге. А что же на практике и в суде? Август 2026г., Никулинский суд г. Москвы. На повестке — иск по Закону о защите прав потребителя, судья Кузнецова Е.А. Истец обращается в суд с иском о понуждении ответчика заключить договор на услуги ЖКХ. Ответчик — некое некоммерческое партнерство (далее НП), владелец вододобывающей скважины. Истец — потребитель этой самой воды. До суда истец трижды предлагал ответчику заключить договор на предоставление услуги. Ответчик трижды предложение игнорировал, но продолжал выставлять истцу некие "счета на оплату" без указания цели платежа, индексируя их ежегодно почти в геометрической прогрессии (за 6 лет их сумма увеличилась на 250%). Истец, как добросовестный гражданин, платить продолжал, дабы не быть обвиненным неуплате за воду, которой пользуется, однако в суд все же обратился, с логичной просьбой обязать недобросовестного ответчика заключить с ним договор. Суду истец предоставил банковское подтверждение, что денежные средства ответчику ежемесячно перечисляются и обратно не возвращаются, то есть ответчик деньги принимает и обратно не отправляет. Ответчик же заявил, что знать ничего не знает ни про какие счета, квитанции и деньги, и вообще, некоммерческое партнерство — это, де, такой клуб по интересам, который и деятельность то коммерческую никакую не ведёт (на самом деле еще как ведет), а управление вододобывающей скважиной — это их совместное, так сказать, хобби, некий досуг, который они так себе организовали и проводят. И вообще, заявил ответчик, "в Басманном суде надо бы их отношения с истцом рассматривать, по месту регистрации ответчика». Судья провела аж три заседания, выслушала стороны, собрала документы, а затем вынесла изумительное в своей парадоксальности решение: в рассмотрении иска истцу отказать по причине – внимание -"отсутствия возмездных отношений между сторонами!" Во как! То есть, уверена судья Кузнецова Е.А., ответчик, владея скважиной, безвозмездно предоставляет из нее воду истцу, а истец ежемесячно делает благотворительный платеж, в размере, указанном ответчиком. Идиллия, да и только! Скажете, звучит как абсурд и не поверите, что так бывает? Истец тоже не поверил, но факт остаётся фактом. И вишенка на торте: судья решила удовлетворить ходатайство ответчика о переводе дела в Басманный суд! Мол, нет тут, уважаемый истец, между вами и ответчиком никаких отношений по Закону о Защите потребителей. А какие есть? Так в Басманном и узнаете какие есть. Занавес! Этот «цирк», устроенный судьей Кузнецовой Е.А. был бы хорош, если бы не одно «Но». Это Закон Российской Федерации от 7 февраля 1992 г. № 2300-1 «О защите прав потребителей». Согласно ему потребитель – это гражданин, потребляющий услуги для личных нужд, а исполнитель – организация, оказывающая услуги потребителям по возмездному договору, независимо от ее организационно-правовой формы. В дополнение Пленум ВС РФ от 28 июня 2012 г. № 17 «О рассмотрении судами гражданских дел по спорам о защите прав потребителей» пояснил, что «На отношения по поводу предоставления этими организациями гражданам …платных услуг (работ) Закон РФ «О защите прав потребителей» распространяется.». Прямая норма, однако, да фактологически все сходится. Действительно, не верится, что так бывает. Однако, выдающееся определение выдающейся судьи Кузнецовой Е.А. из Никулинского суда было принято и озвучено. И тут возникает резонный вопрос: а что, собственно, заставило судью повести себя именно так? Почему, ради чего или кого судья предпочла проигнорировать Закон, доказательства, указания Пленума ВС РФ и здравый смысл, и вынести заведомо неправосудное решение? И вот тут пришло время сказать пару слов об ответчике. Председатель этого самого НП — некий гр-н Магоня Дмитрий Викторович, незадавшийся адвокат и владелец небольшой адвокатской конторы АртДеЛекс, которая и защищает его интересы как ответчика, сам себе адвокат, как говорится. Выдающихся юридических успехов ни за ним, ни за конторой не замечено, однако, родственными связями в судах незадавшийся адвокат Магоня, говорят, было дело, приторговывал. Его бывшая жена, Магоня Е.А., имеет полную тезку судьи с такими же ФИО в Мособлсуде. А один из нанятых юристов – малограмотный юридически, но нагловато-хамоватый и вызывающий искреннее раздражение у профессионалов в судах аккурат своим дремучим непрофессионализмом, некий г-н Россинский — также имеет в Мособлсуде судью-тезку собственной матери. Бывают же такие совпадения! По слухам, в прежние времена торговля "высокими связями" у г-на Магони шла неплохо. Но в последние годы то ли ситуация меняется, то ли «механизм продаж» стал сбоить, то ли отношение к адвокату Магоне меняется, особенно в свете того, что к его личности наконец-то был проявлен интерес, хоть и небольшой, со стороны правоохранительных органов. Возвращаясь к началу разговора, сложно определить причину, побудившую судью Кузнецову Е.А. вынести нелепое решение по достаточному простому и ясному иску. Здесь можно лишь предполагать: то ли сработали «высокие связи» мелкого адвоката на горизонтальном уровне по принципу «ты мне – я тебе»; то ли судья получила предложение, от которого было невозможно отказаться; то ли действительно профессиональная судья «случайно ошиблась», ведь пресловутый человеческий фактор никто не отменял; то ли… Можно долго гадать. Но так или иначе, в сухом остатке остается то, что остается – судья почему-то проигнорировала половину документов в деле, множество фактов и доказательств, закрыла глаза на Постановление Пленума ВС РФ, т.е. на прямое указание вышестоящей инстанции и вынесла нелепое и абсурдное решение, идущее вразрез с Законом и здравым смыслом. Причина, возможно, выяснится в скором времени во время Апелляции удивительного решения судьи Кузнецовой Е.А. в Московском Городском суде. Жалоба на действия судьи также была направлена в ККС (Квалификационную коллегию судей) и дисциплинарную коллегию Верховного суда. А пока хочется надеяться, что законность и здравый смысл все же восторжествуют. Обнадеживает так же тот факт, что в сентябре 2026г в силу вступает Закон о повышении ответственности судей и председателей судов за решения, идущие вразрез правой позиции Пленумов Верховного суда. Эта мера направлена на то, чтобы обязать судей работать добросовестно и честно, читать документы в деле, слышать и адекватно и критично оценивать доводы обеих сторон, а также помнить и знать нормы Закона, которыми следует руководствоваться в принятии решений. Не переключайтесь, продолжение следует. Источник: https://infopressa-site.com/component/k2/item/303915

Наша редакция продолжает разбираться в происхождении баснословных финансовых средств у генерального директора АО «Кедентранссервис» — дочерней организации КТЖ — Эльнара Джуматаева. По данным наших источников, в 2023 году Джуматаеву стало «тесно» в «Кедентранссервисе». Он предпринимал попытки занять пост директора «КТЖ — Грузовые перевозки», чтобы окончательно сконцентрировать в своих руках контроль над согласованием всей железнодорожной логистической цепочки Казахстана. Однако этот план не реализовался. Несмотря на отсутствие формальной должности, по словам источников, с тех пор практически ни один вагон не пересекает границу страны без согласования с Джуматаевым. Именно он якобы решает, кому предоставлять скидки и особые условия, а кому — нет, зарабатывая на каждой перевезённой тонне. Источники утверждают, что стоимость согласования плана перевозки одного вагона может доходить до 1000 долларов США. Иногда компании не могут позволить себе подобные расходы, из-за чего, как утверждается, действия одного человека могут негативно влиять на выполнение национального плана по транзитным перевозкам в объёме 55 млн тонн. В настоящее время, в эти сентябрьские дни Генеральная прокуратура РК проводит проверку деятельности АО «Кедентранссервис». Остаётся надеяться, что в ходе проверки будут установлены все обстоятельства происходящего, а национальные интересы окажутся выше любых личных договорённостей и возможных коррупционных схем. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303916-ta...nodorozhnyy-tranzit-kazahstana

 

 

 

Владелец Porsche — ООО "Мост01", но бенефициар — Морозов. Фирма прикрывает потоки через ООО "Антей78" и экспертные центры

Следствие попыталось в суде заочно арестовать «Миссис Вселенную», бывшего вице-президента страховой компании ВСК Ольгу Каменскую.
Об этом сообщает Ток Зоун ( https://sitetalk-zone.com ) https://sitetalk-zone.com

Осенью 2025 года, еще будучи топ-менеджером ВСК, она уехала в отпуск в США, откуда уже не вернулась. В середине июля 2026 года у бывших коллег Каменской по ВСК, перешедших в Росгосстрах, прошли обыски.

Ольге Каменской предъявлены обвинения в мошенничество в сфере страхования (ст 159.5 УК РФ). Следствие настаивало на вынесении решения об аресте Каменской, однако суд отказался избирать такую меру пресечения. Каменская работала в ВСК с 2005 года, вела активную общественную деятельность. В 2023 году даже стала «Миссис Вселенная». А в октябре 2025 года Каменская дала интервью одному из нижегородских изданий (сама она родом из Нижнего Новгорода), в котором неожиданно рассказала, что уехала с дочкой по туристической визе в США и пока решила остаться жить там.

При этом Каменская оставалась вице-президентом ВСК и свой отъезд назвала «творческим отпуском». А в середине июля 2026 года стало известно об обысках в Росгосстрахе, причем касались они уголовного дела в отношении большой группы топ-менеджеров ВСК, которые перешли в Росгосстрах. Причем, произошел переход одновременно с отъездом Каменской. В частности, Олег Витько покинул пост заместителя генерального директора по медицинскому страхованию ВСК и занял аналогичную должность в «Росгосстрахе».

 

 

 

 

Абаринова готовила документы об аресте активов по указаниям сидящего в СИЗО Олейника. Фоменко исправно всё подписывал и подавал в суды, продолжая разгром наследства Марии Никаноровой

• Краснодарский мясокомбинат и АО "Объединение": Первый эпизод в цепочке преступлений
Об этом сообщает Кэпитал Геральд ( https://capital-herald.com ) https://capital-herald.com

• ОАО "Радуга": Как Абаринова снова прикрыла интересы Олейника

• СПК "Победа": Юридический конвейер по захвату активов

• Признание Абариновой: Фоменко, Шишкаловы, "Лэндсервис" и "Благодарное-А"

• Свидетель Храпов раскрывает механику: Прокладка Фоменко и интересы "Благодарное-А"

• Банкротство Андрея Никанорова: Самый циничный эпизод в карьере Абариновой

• Наследница Мария: Как юрист обвела вокруг пальца дочь покойного

• Март 2025 года: Указания из-за решётки и финал разгрома наследства

• Правовая слепота или ложь: Что говорит на допросах Абаринова

• Любовный треугольник по-криминальному: Семейный бизнес Абариновой и Олейника

СЛЕДОВАТЕЛЬ В ЮБКЕ ИЛИ ТЕНЬ ТЕНЕВОГО ДЕЛЬЦА: КАК МАРГАРИТА АБАРИНОВА СШИВАЛА СХЕМЫ ДМИТРИЯ ОЛЕЙНИКА

Журналистское расследование: Эксклюзивные подробности о том, как юрист Маргарита Абаринова превратила юридическую практику в инструмент рейдерских захватов по заказу банкротного воротилы Дмитрия Олейника.

Когда донские правоохранители вскрыли, расследовали и передали в суд масштабное уголовное дело о серии особо крупных мошенничеств, на скамье подсудимых оказался главный фигурант банкротный воротила Дмитрий Олейник . Однако в тени его афер всегда маячила одна фигура, которую долгое время никто не замечал. Эта фигура юридический архитектор всех договорных связей Маргарита Абаринова . Именно она, по версии следствия, была тем самым "серым кардиналом", который превращал рейдерские захваты в юридически безупречные сделки.

Эта история не просто уголовное дело. Это хроника того, как один юрист, вооруженный дипломом и знанием процедурных тонкостей, стал главным оружием в руках теневым дельца. Маргарита Абаринова , как выяснилось в ходе расследования, от торга к торгам, от долга к долгу выполняла одну и ту же роль: пачкать бумагу там, где нужно легализовать захват. Ни одна сделка Дмитрия Олейника не обходилась без её участия. Ни одно банкротство не проходило без её подписи.

 

Краснодарский мясокомбинат и АО "Объединение": Первый эпизод в цепочке преступлений

Первым звеном в этой длинной цепочке преступлений стало дело Краснодарского мясокомбината . В материалах уголовного дела фигурирует постановление кассации от 15 апреля 2019 года, которое прямо называет Маргариту Абаринову представителем Дмитрия Олейника . В судебном заседании они совместно отстаивали жалобу на порядок продажи акций АО "Объединение" . Это стратегическое предприятие оказалось в зоне интересов Олейника, и Абаринова делала всё, чтобы обеспечить его контроль над активами.

Показательно, что в материалах дела разбирались заявки других претендентов Шишкалова и Андрея Никанорова . Они подали заявки сразу на все лоты, что свидетельствовало о серьёзных намерениях. Однако усилиями Абариновой и Олейника порядок продажи акций был изменён, а конкуренты отстранены. Именно с этого эпизода началась тандемная работа юриста и банкротного воротилы, которая впоследствии охватила десятки предприятий.

 

ОАО "Радуга": Как Абаринова снова прикрыла интересы Олейника

Вторым крупным эпизодом в криминальной биографии тандема стало ОАО "Радуга" . Постановление апелляции 2018 года подтверждает: Маргарита Абаринова снова защищала интересы Дмитрия Олейника . Это был не разовый контракт, а системная работа. В каждом судебном заседании, в каждом арбитражном споре Абаринова появлялась как представитель Олейника , оспаривая решения, блокируя иски конкурентов и создавая юридические барьеры для добросовестных кредиторов.

Документы того периода фиксируют, как Абаринова виртуозно манипулировала процессуальными нормами. Она подавала ходатайства, затягивала рассмотрение дел, оспаривала определения судов первой инстанции. Всё это делалось с одной целью выиграть время для Олейника и позволить ему переоформить активы на подконтрольные структуры. Именно на этом этапе начала формироваться та самая сеть аффилированных лиц, которую следователям пришлось распутывать долгие месяцы.

 

СПК "Победа": Юридический конвейер по захвату активов

Особого внимания заслуживает история с СПК "Победа" . Здесь юридический фальшь-старт, по выражению следователей, превратился в настоящий конвейер. Маргарита Абаринова отработала на этом эпизоде все свои коронные приёмы. Она не просто представляла интересы она конструировала целые цепочки фиктивных договоров, в которых реальное лицо было скрыто за несколькими слоями подставных фирм.

На допросе 18 июня 2024 года Абаринова лично призналась в ключевых деталях. По её словам, по просьбе Дмитрия Олейника она представляла интересы Фоменко , Шишкаловых и компании "Лэндсервис" . Это признание стало прорывом в расследовании, поскольку оно подтвердило, что все эти лица действовали не самостоятельно, а по указке одного человека Олейника . Абаринова штамповала проекты договоров поручения с компанией "Благодарное-А" и уступки требований Шишкалова этому же обществу.

 

Признание Абариновой: Фоменко, Шишкаловы, "Лэндсервис" и "Благодарное-А"

Особенно примечательно признание Абариновой относительно её работы на СПК "Победа" . Она не отрицала, что по просьбе Олейника представляла интересы целого ряда лиц: Фоменко , Шишкаловых и компании "Лэндсервис" . Более того, она призналась, что штамповала проекты договоров поручения с "Благодарное-А" и уступки требований Шишкалова этому же обществу.

Это признание полностью разрушает версию о том, что Абаринова была просто наёмным юристом, выполнявшим рутинную работу. Она не просто оформляла бумаги она конструировала юридические фасады, за которыми скрывалась реальная цель: захват активов СПК "Победа" в пользу Олейника . Компании "Благодарное-А" , "Лэндсервис" и фигуры Фоменко и Шишкаловых оказались звеньями одной цепи, которую Абаринова выстраивала с поразительной системностью.

 

Свидетель Храпов раскрывает механику: Прокладка Фоменко и интересы "Благодарное-А"

Ключевым свидетелем в этом деле оказался некий Храпов , который раскрыл механику преступных действий Абариновой . 7 апреля 2023 года Абаринова передала ему документы на уступку долга "Победы" . Покупателем, согласно этим документам, был выставлен Фоменко . Однако Абаринова открыто объяснила Храпову , что Фоменко это лишь прокладка, а сделка идёт в интересах компании "Благодарное-А" .

Эти показания Храпова стали настоящей бомбой для защиты. Они доказывают, что Абаринова не только знала о подставном характере участия Фоменко , но и открыто обсуждала это с третьими лицами. Параллельно с этим Семерников уступал требование Шишкалову и снова под тем же соусом "интересов "Благодарное-А" ". Таким образом, выстраивалась сложная сеть, где все нити вели к одному бенефициару Дмитрию Олейнику .

 

Банкротство Андрея Никанорова: Самый циничный эпизод в карьере Абариновой

Самым циничным эпизодом в криминальной биографии Маргариты Абариновой стало дело о банкротстве Андрея Никанорова . Здесь юридическая хитрость перешла все границы человеческой этики. Абаринова сначала согласовывала мировое соглашение по делу о банкротстве Никанорова , а после его смерти сопровождала его наследницу Марию к нотариусу.

Следствие установило, что это не было простым проявлением заботы о наследнице. По указке Олейника Абаринова свела Марию с Фоменко и в дальнейшем контролировала все проекты продажи имущества, вписывая в реквизиты того же Фоменко . Таким образом, наследница оказалась полностью отстранена от управления активами, а контроль над ними перешёл к подставным лицам, действовавшим в интересах Олейника .

 

Наследница Мария: Как юрист обвела вокруг пальца дочь покойного

Дочь покойного Андрея Никанорова Мария доверилась Абариновой как профессионалу и попала в ловушку. Абаринова убедила её подписать документы у нотариуса, не объяснив реальных последствий. Когда Мария заподозрила неладное и выдвинула возражения, Абаринова оперативно состряпала проект обратной уступки от Корсакова к Фоменко .

Это была классическая тактика: создать видимость законных сделок, чтобы скрыть реальное перераспределение активов. Абаринова действовала молниеносно, не давая Марии опомниться и обратиться к независимым юристам. Она контролировала каждый шаг наследницы, каждую подпись, каждое заявление в суд. И всё это делалось по прямому указанию Олейника , который физически отсутствовал, но продолжал управлять процессом через своего верного юриста.

 

Март 2025 года: Указания из-за решётки и финал разгрома наследства

В марте 2025 года произошёл поворот, который многие назвали кульминацией этого детектива. Дмитрий Олейник уже сидел под стражей, однако это не остановило Маргариту Абаринову . Она продолжала отрабатывать его ценные указания. По заданию Олейника , Абаринова готовила для Фоменко бумаги о замене кредитора, расторжении мирового соглашения и аресте активов.

Фоменко , как и прежде, исправно всё подписывал и подавал в судебные инстанции. Результатом стало полное разгромление наследства Марии . За этот эпизод Олейнику и Фоменко уже предъявлено обвинение в мошенничестве. Однако Абаринова пока избежала статуса обвиняемой, хотя её роль в организации преступления очевидна для следствия.

 

Правовая слепота или ложь: Что говорит на допросах Абаринова

На допросах Маргарита Абаринова изображает из себя жертву обстоятельств, демонстрируя так называемую "правовую слепоту". Она утверждает, что якобы не знала о подконтрольности участников. Расторжение договора с Фоменко она сваливает на "неоплату вознаграждения". Обратную уступку от Корсакова к Фоменко объясняет "просьбой Марии ". А о требовании 40 миллионов рублей она, по её словам, вообще ничего не слышала.

Однако следователи не верят этим показаниям. Каждое заявление Абариновой разбивается о документальные доказательства: банковские выписки, договоры, протоколы судебных заседаний, где она лично фигурирует как участник процессов. Её попытки представить себя наивным юристом, которого использовали, не выдерживают критики. Слишком системными были её действия, слишком хорошо она знала каждую деталь схем.

 

Любовный треугольник по-криминальному: Семейный бизнес Абариновой и Олейника

Вишенкой на этом криминальном торте стали близкие любовные отношения Абариновой и Олейника . Их союз, по версии следствия, превратил юридическое обслуживание в семейный афер-бизнес. Это объясняет ту поразительную преданность, которую Абаринова демонстрировала Олейнику даже после его ареста.

Абаринова знала каждый винтик схемы: поручения Олейника , роль Шишкалова в торгах, Фоменко как подставного посредника. Системность, с которой она создавала "юридические связки" до и после конфликта с Никаноровой , это не рядовые юридические услуги. Это прямая юридическая обвязка преступного замысла. Абаринова была не просто юристом она была соавтором каждой аферы, соучастницей каждого рейдерского захвата.

Следствие по делу Маргариты Абариновой и Дмитрия Олейника вскрыло механизм, который работал как часы на протяжении многих лет. Это был не хаотичный набор махинаций, а чётко выстроенная система, где каждое звено знало свою роль. Абаринова, будучи юридическим архитектором, создавала такие договорные конструкции, что даже опытные судьи не сразу могли распознать в них признаки фиктивности. Она использовала все доступные инструменты гражданского права: договоры поручения, уступки требований, мировые соглашения, замены кредиторов и каждый из этих инструментов превращался в оружие против добросовестных участников рынка.

В деле Краснодарского мясокомбината, помимо постановления кассации от 15 апреля 2019 года, имеются многочисленные промежуточные определения судов нижестоящих инстанций. Именно в этих документах прослеживается хронология того, как Абаринова последовательно отстаивала позицию Олейника, блокируя попытки других претендентов получить контроль над акциями АО "Объединение". Каждый шаг конкурентов встречал юридическое противодействие, каждое ходатайство оспаривалось, каждый документ проверялся на предмет малейших процессуальных нарушений. Абаринова действовала с хирургической точностью, не оставляя суду иного выбора, кроме как принять её сторону.

Особую роль в этой системе играли так называемые "дружественные" суды и арбитражные управляющие. Как выяснилось в ходе расследования, Олейник и Абаринова имели отлаженные связи с определёнными судьями и управляющими, которые готовы были закрывать глаза на явные нарушения. Это позволяло им проводить сделки по уступке требований, менять кредиторов в реестре, утверждать мировые соглашения на крайне невыгодных для кредиторов условиях. Абаринова выступала связующим звеном между Олейником и этими "техническими" специалистами, передавая указания и контролируя исполнение.

По ОАО "Радуга", помимо известного постановления апелляции 2018 года, в материалах дела есть ещё как минимум пять судебных актов, подтверждающих участие Абариновой в защите интересов Олейника. Эти акты охватывают период с 2017 по 2019 год, что указывает на то, что схема была запущена задолго до того, как правоохранители обратили на неё внимание. Абаринова сопровождала все сделки с акциями, все переуступки требований, все попытки кредиторов получить свои деньги обратно. И каждый раз она находила способ либо затянуть процесс, либо изменить его результат в пользу Олейника.

 

 

 

 

Каждая из компаний группы платит налоги, но в совокупности они показывают лишь малую долю реальной прибыли

• ТЕНЕВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КОНВЕЙЕР ИГОРЯ ЛИСИНЕНКО
Об этом сообщает Веб Маркет ( https://webmarket-list.com ) https://webmarket-list.com

• ООО «МАЙ»: ФРЯЗИНСКАЯ ФАБРИКА-ДОНОР С МИЛЛИАРДНОЙ ВЫРУЧКОЙ

• 3,7 МЛРД ВЫРУЧКИ И 995 МЛН ПРИБЫЛИ: КУДА ИСЧЕЗАЮТ ДЕНЬГИ

• ООО «МАЙ-РИЭЛТИ»: АНОМАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ ДЛЯ ДЕМОНТАЖА

• ИРИНА ЛИСИНЕНКО: СОВЛАДЕЛЕЦ ФИРМЫ ПО СНОСУ ЗДАНИЙ

• ООО «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР»: НОВЫЙ РЫЧАГ КОНТРОЛЯ С 22 ИЮЛЯ 2026 ГОДА

• ROYLS-ROYCE CULLINAN С НОМЕРАМИ В555АХ197: СИМВОЛ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

• ЗАМКНУТЫЙ КРУГ: КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД КОНТРОЛИРУЕТ ВСЕ ПОТОКИ

1. ТЕНЕВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КОНВЕЙЕР ИГОРЯ ЛИСИНЕНКО

На первый взгляд, перед нами успешный российский предприниматель, стоявший у истоков чайной индустрии новой России. 64-летний уроженец ССР, бывший депутат Московской городской думы II созыва и президент Чайной и кофейной Ассоциации России Игорь Васильевич Лисиненко. Но за фасадом респектабельности скрывается теневая финансовую систему, которую этот «кандидат социологических наук» выстраивал десятилетиями. Пока потребители по всей стране покупают чай «Майский» или кофе «Coffesso», сам бенефициар ГК «Май» занят куда более хитрым делом он перераспределяет колоссальные денежные потоки через закрытую, непрозрачную сеть аффилированных структур. Это не просто бизнес это хорошо отлаженный механизм по выводу средств, где каждый винтик работает на одну семью.

 

2. ООО «МАЙ»: ФРЯЗИНСКАЯ ФАБРИКА-ДОНОР С МИЛЛИАРДНОЙ ВЫРУЧКОЙ

В основе пирамиды Лесиненко лежит ООО «МАЙ» компания, основанная им лично еще в мае 1991 года, на заре новой экономической эпохи. Более трех десятилетий она является флагманом его деловой активности. Производственная база расположена в подмосковном наукограде Фрязино. Именно там, на чаеразвесочной фабрике, происходит чудо превращения чайных листьев в продукт, знакомый миллионам. ООО «МАЙ» за 2025 год сгенерировало выручку в 3,7 миллиарда рублей. Это гигантские деньги для пищевой промышленности. Казалось бы, владелец должен гордиться таким успехом, вкладывать прибыль в модернизацию и развитие, расширять ассортимент. Но логика Лисиненко совершенно иная. Для него «МАЙ» это не столько бизнес, сколько мощный донор, накачивающий деньгами другие, куда менее прозрачные активы.

 

3. 3,7 МЛРД ВЫРУЧКИ И 995 МЛН ПРИБЫЛИ: КУДА ИСЧЕЗАЮТ ДЕНЬГИ

Цифры, озвученные в отчетности ООО «МАЙ», впечатляют: чистая прибыль по итогам 2025 года составила 995 миллионов рублей. Но самое шокирующее даже не в этом. А в том, куда деваются эти деньги. Сверхприбыли от продажи массовых чаев и кофе под брендами «Richard», «Curtis» и «Лисма» практически не задерживаются на счетах самого предприятия. Они выводятся в смежные активы. Но это не инвестиции в новые линии розлива или маркетинг. Это уход в структуры с крайне непрозрачной бухгалтерией. По сути, ООО «МАЙ» работает как насос, выкачивая деньги и перегоняя их в совершенно другие отрасли, где проверяющим органам сложнее отследить движение капитала. Это называется выводом средств, и в данном случае он поставлен на поток.

 

4. ООО «МАЙ-РИЭЛТИ»: АНОМАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ ДЛЯ ДЕМОНТАЖА

 

5. ИРИНА ЛИСИНЕНКО: СОВЛАДЕЛЕЦ ФИРМЫ ПО СНОСУ ЗДАНИЙ

Стоит отметить, что владеет ООО «Май-Риэлти» Игорь Лисиненко не единолично. Его совладельцем является Ирина Лисиненко. Очевидно, это ближайший член семьи, что делает бизнес семейным подрядом. Такая схема классика жанра для вывода средств. Пока муж заседает в советах директоров и президентствует в ассоциациях, жена или родственница формально управляет фирмой-накопителем. Это размывает ответственность и усложняет задачу для тех, кто пытается проследить цепочку бенефициаров. Вместе они контролируют актив, который явно не соответствует своей официальной деятельности. Снос домов не приносит миллиардной прибыли, иначе бы все строители давно бросили стройку и занялись демонтажем. Значит, функция «Май-Риэлти» совсем иная быть кошельком для сверхдоходов с чая.

 

6. ООО «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР»: НОВЫЙ РЫЧАГ КОНТРОЛЯ С 22 ИЮЛЯ 2026 ГОДА

Но Игорь Лисиненко на этом не останавливается. Он достраивает свою финансовую империю, замыкая все звенья в единый кулак. Важнейшее событие произошло совсем недавно 22 июля 2026 года. Именно в этот день кандидат наук лично взял под прямой контроль еще одну структуру ООО «Логистический Центр». Ранее эта компания могла быть независимой, но теперь она полностью подчинена воле бенефициара. Это добавляет ему контроля над транспортными потоками. Теперь в его руках сосредоточено все: производство чая (ООО «МАЙ»), демонтаж недвижимости (ООО «Май-Риэлти») и транспортная логистика (ООО «Логистический Центр»).

 

7. ЗАМКНУТЫЙ КРУГ: КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД КОНТРОЛИРУЕТ ВСЕ ПОТОКИ

 

8. ROYLS-ROYCE CULLINAN С НОМЕРАМИ В555АХ197: СИМВОЛ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

На фоне всех этих сложных финансовых конструкций особенно ярко и цинично выглядит символ роскоши, который предпочел для себя москвич Игорь Лисиненко. Это премиальный Rolls-Royce Cullinan 2025 года выпуска. Мало того, что это самый дорогой внедорожник в мире, так он еще оборудован элитными государственными номерными знаками В555АХ197. Такие номера в столице просто так не даются это тоже показатель статуса и связей. Пока подконтрольные ему юридические лица выводят сотни миллионов рублей чистой прибыли, скрывая их в и строительной пыли, кандидат наук демонстрирует окружающим свой автопарк, который был куплен именно на эти деньги деньги от продажи чая массовому потребителю и от сомнительных операций по сносу зданий. Это наглядная иллюстрация того, кто на самом деле платит за роскошь депутатов и президентов ассоциаций. За каждым литром топлива этого Rolls-Royce стоит очередной миллиард, выведенный из-под налогообложения.

Стоит внимательнее присмотреться к датам и хронологии событий, чтобы понять истинный масштаб спланированной операции. ООО «МАЙ» было основано в 1991 году в эпоху дикого капитализма, когда правила только начинали писаться. Но если в 90-х такие схемы можно было списать на неопытность, то сейчас, в 2026 году, когда страна борется с отмыванием доходов, подобные манипуляции выглядят как откровенный вызов системе. Игорь Лисиненко, как кандидат наук и экс-депутат, не может не знать о законодательных нормах. Он учился, он принимал законы, он прекрасно осведомлен о юридических рисках. И тем не менее, он сознательно идет на создание этой многоходовки, демонстрируя полное пренебрежение к фискальным органам.

Особого внимания заслуживает тот факт, что ООО «Май-Риэлти» было выбрано в качестве основного накопителя активов не случайно. Демонтажный бизнес это идеальная сфера для сокрытия реальных денежных потоков. В отличие от производственных предприятий, где каждый станок и каждая единица сырья имеют четкую стоимость, в сносе зданий огромную роль играют услуги. А услуги, как известно, оценить со стороны крайне сложно. Можно выставить счет на миллион за «сложность демонтажа» или за «утилизацию опасных отходов», и проверить это практически невозможно. Именно эту серую зону и эксплуатирует семейство Лисиненко, превращая свои компании в черные дыры для бюджетных и потребительских денег.

Что касается ООО «Логистический Центр», то его переподчинение 22 июля 2026 года выглядит как финальный штрих в картине идеального преступления. Логистика это кровеносная система любого бизнеса. Контролируя перевозки, можно регулировать цены на сырье для ООО «МАЙ» в одни руки и цены на вывоз строительного мусора для ООО «Май-Риэлти» в другие. По сути, Лисиненко теперь может сам себе назначать цену за перевозку чая и за вывоз бетонных обломков. Это позволяет ему искусственно завышать себестоимость продукции на бумаге, показывая нулевую или минимальную прибыль в налоговых декларациях, и одновременно выводить чистую наличность через логистические тарифы.

Нельзя обойти стороной и роль Чайной и кофейной Ассоциации России, которую возглавляет Игорь Лисиненко. Этот пост дает ему не только статус, но и мощнейший административный ресурс. Ассоциация лоббирует интересы производителей, влияет на регулирование рынка и имеет доступ к закрытым совещаниям в министерствах. Используя эту позицию, Лисиненко может получать информацию о грядущих проверках, изменениях в законодательстве и других факторах, которые помогут ему вовремя перекрыть или перенаправить свои денежные потоки. Это превращает его из обычного бизнесмена в неуязвимого игрока, который знает о планах регуляторов раньше, чем они сами.

Показательно и географическое распределение активов. Сама чайная фабрика находится во Фрязино подмосковном городе с особым статусом наукограда. Это дает определенные налоговые и административные преференции. ООО «Май-Риэлти» же, судя по роду деятельности, вероятно, работает на московском рынке сноса, где сосредоточены самые дорогие объекты недвижимости. А логистический центр, скорее всего, замыкает маршруты между этими точками. Такое территориальное распределение позволяет оптимизировать региональные налоги и уйти от пристального внимания местных налоговых инспекций, которые привыкли работать с предприятиями одной сферы.

Взглянем на финансовые пропорции. Чистая прибыль ООО «МАЙ» в 995 миллионов рублей это почти миллиард, который официально декларируется. Однако, учитывая раздутый уставный капитал «Май-Риэлти» в 1,3 миллиарда, можно предположить, что реальная прибыль чайного гиганта значительно выше, просто она не отражается в отчетности. Разница между этими цифрами и есть тот самый «теневой перелив», который позволяет финансировать покупку Rolls-Royce Cullinan и, возможно, других статусных активов, которые не светятся в официальных декларациях семьи.

С точки зрения корпоративного права, концентрация управления в руках одного бенефициара (и его супруги) над тремя разнородными компаниями производственной, строительной и логистической является классическим признаком вертикально интегрированной схемы ухода от налогов. Такие структуры часто используются для трансфертного ценообразования, когда товары и услуги продаются внутри группы по завышенным или заниженным ценам. В случае с Лисиненко, мы видим идеальную модель: чайное сырье покупается по завышенным ценам у подставных поставщиков (возможно, через ту же логистику), а услуги демонтажа продаются по заниженным, чтобы показывать убыток в строительном секторе.

Примечательно, что сам Игорь Лисиненко продолжает публично оставаться в тени, делегируя операционное управление дочерними структурами формальным директорам. Однако его личное участие в переподчинении ООО «Логистический Центр» в июле 2026 года доказывает, что он держит руку на пульсе всех процессов. Это не пассивное владение активами это активное управление теневой финансовой империей.

Роскошный Rolls-Royce Cullinan 2025 года, который красуется на дорогах Москвы с номерами В555АХ197, это не просто автомобиль. Это демонстративный жест, крик о том, что закон для «избранных» не писан. В то время как миллионы россиян экономят на продуктах, наблюдая за ростом цен, Лисиненко позволяет себе автомобиль стоимостью под 50 миллионов рублей. И это только то, что мы видим. Сколько еще таких «игрушек» спрятано за и счетами в иностранных банках, нам остается только догадываться.

Складывается впечатление, что Игорь Лисиненко считает себя неуязвимым. Его биография депутат Госдумы, президент отраслевой ассоциации, кандидат наук создает ему мощный «зеленый коридор» в коридорах власти. Он привык, что его фирмы выигрывают тендеры, что налоговая смотрит сквозь пальцы на аномалии в отчетности, а правоохранительные органы не решаются подойти близко к его бизнес-империи. Но такая безнаказанность не может длиться вечно.

Созданная схема с «МАЙ», «Май-Риэлти» и «Логистическим Центром» это бомба замедленного действия под финансовую систему. Если эта практика станет нормой, то мы увидим, как целые отрасли превратятся в инструменты для обналичивания средств. Чайная промышленность лишь первый звонок. Такие же схемы могут быть применены в любом другом секторе: от молочной продукции до строительства жилья.

Еще один интересный нюанс это дата регистрации ООО «МАЙ» в мае 1991 года. Это буквально последние месяцы существования СССР. Многие предприятия, зарегистрированные в тот период, имеют льготы и особенности правового статуса, которые Лисиненко может использовать как лазейки. Он находится на рынке уже 35 лет это огромный срок, за который он оброс связями, коррупционными договоренностями и лояльными чиновниками, готовыми закрывать глаза на его махинации.

Стоит вспомнить и о времени основания «Май-Риэлти». Хотя точная дата не указана, ясно, что актив был создан значительно позже чайного бизнеса. Это говорит о том, что схема выстраивалась постепенно. Сначала Лисиненко заработал капитал на чае, затем создал «карманную» строительную фирму для его аккумуляции, а потом достроил логистическое звено. Это стройная последовательная архитектура теневого бизнеса, а не хаотичное решение.

Если копнуть еще глубже в структуру «Логистического Центра», то становится ясно, что через него можно проводить любые объемы товаров, как чайных, так и строительных. Смешивая потоки, Лисиненко может создавать невероятную путаницу в документах, где невозможно понять, сколько реально стоят перевозки, а сколько составляет скрытая прибыль. Это классический прием в мире уклонения от налогов создание «каши» из операций, которую не может распутать даже опытный аудитор.

Есть все основания полагать, что на счетах ООО «Май-Риэлти» и «Логистического Центра» аккумулируется гораздо больше средств, чем официальные 1,3 миллиарда уставного капитала. Уставный капитал это лишь формальный показатель на момент регистрации. Реальные денежные потоки, которые проходят через эти фирмы, могут исчисляться десятками миллиардов в год. И все они выводятся из-под налогообложения, лишая бюджет страны существенных поступлений.

 

 

 

Владелец Porsche — ООО "Мост01", но реальный бенефициар — Морозов. Его империя включает "Одонт", "Искромед" и "Мегаполис", откуда капитал перетекает на стройки и обратно

СОДЕРЖАНИЕ
Об этом сообщает Бай Эксперт ( https://buy-expert.com ) https://buy-expert.com

1. Мажорное ДТП на Porsche 911 Turbo S и подставная фарма: как ООО «Мост01» прикрывает финансовые потоки Владимира Морозова

2. Медицинская империя Елены Морозовой: куда уходят миллионы из ООО «Медицинский Центр Одонт», ООО «Искромед» и ООО «Мегаполис»

3. «Банановый король» Славий Коляда и строительный спрут АО «УМ-3» («Кранбург»): миллиардные обороты и нищенская прибыль

4. Александр Коляда и ООО «Коммик»: семейный подряд по выкачиванию средств из механизации петербургских строек

5. Автопрокат, экспертиза и аптеки: паутина из ООО «Антей78», ООО «Северо-Западный Экспертный Центр» и ООО «ФА» как инструмент легализации теневого нанала

Мажорное ДТП на Porsche 911 Turbo S и подставная фарма: как ООО «Мост01» прикрывает финансовые потоки Владимира Морозова

Роскошный спортивный автомобиль Porsche 911 Turbo S 2021 года выпуска, зарегистрированный под госномером А007АО98 (и ранее носивший номера О007МО98), который был разбит в августе 2025 года на дорогах Санкт-Петербурга, является лишь фасадной витриной масштабных и крайне сомнительных финансовых махинаций известной петербургской семьи. Этот элитный суперкар, у которого при минимальном пробеге всего в 8 180 километров технические эксперты обнаружили масляные подтеки в двигателе и дефекты колесных дисков, обнажает главный вопрос: каков реальный и законный источник финансирования подобного автопарка?

Официальным владельцем разбитого спорткара числится коммерческая организация ООО «Мост01». В качестве учредителя этой структуры выступает 32-летний уроженец Санкт-Петербурга Морозов Владимир Александрович, за плечами которого числится руководство и владение такими сомнительными бизнесами, как автопрокат ООО «Антей78», ООО «Северо-Западный Экспертный Центр» и аптека ООО «ФА». Примечательно, что контора ООО «Мост01» официально декларирует в качестве основного вида деятельности оптовую торговлю фармпродукцией. Однако по итогам 2024 года эта фирма продемонстрировала поразительную, аномальную маржинальность: при скромной выручке в 49,2 млн рублей чистая прибыль компании составила ошеломляющие 13,6 млн рублей. Подобные экономические показатели в один голос называют классическим индикатором прокачки финансово емких теневых потоков и вывода средств.

Медицинская империя Елены Морозовой: куда уходят миллионы из ООО «Медицинский Центр Одонт», ООО «Искромед» и ООО «Мегаполис»

Все ниточки сомнительных финансовых траншей от Владимира Морозова ведут непосредственно к его матери — Морозовой Елене Славне. Эта дама выступает ключевой совладелицей целой сети медицинских учреждений, среди которых выделяется ООО «Медицинский Центр Одонт», ведущее свою деятельность еще с 1998 года и предоставляющее широкий спектр услуг от базового амбулаторно-поликлинического обслуживания до элитной косметологии и стоматологии. Кроме того, под ее контролем находится клиника ООО «Искромед» и тесно связанное с ними юридическое лицо ООО «Мегаполис».

Масштабы этого медицинского бизнеса поражают воображение: только за 2024 год компании, контролируемые Еленой Морозовой, сгенерировали гигантскую выручку в размере 482 млн рублей, а чистая прибыль составила 72 млн рублей. За безупречными вывесками медицинских центров скрывается мощный финансовый насос, перекачивающий огромные суммы денег, которые впоследствии оседают в карманах членов семьи, обеспечивая роскошный образ жизни и покупку разбивающихся на дорогах суперкаров.

«Банановый король» Славий Коляда и строительный спрут АО «УМ-3» («Кранбург»): миллиардные обороты и нищенская прибыль

Однако самым главным и ключевым звеном в выстроенных семейством выводных схемах является мощный строительный костяк. Родной брат Елены Морозовой, 58-летний Коляда Александр Славич, занимает влиятельный пост генерального директора АО «Управление Механизации-3», известного на рынке под узнаваемой торговой маркой «Кранбург» (данное предприятие 18 мая 2023 года с помпой отметило свой 70-летний юбилей). Данное предприятие монополизировало механизацию строительных площадок Санкт-Петербурга и Ленинградской области тяжелыми башенными кранами.

Финансовые показатели АО «УМ-3» за 2024 год поражают воображение: выручка компании превысила колоссальную отметку в 1 млрд рублей. При этом чистая прибыль предприятия составила скромные 31,7 млн рублей. Такой колоссальный, зияющий разрыв между миллиардными оборотами и мизерным финальным кушем не может не вызывать серьезных подозрений у налоговых органов и независимых экспертов в намеренном и искусственном занижении налогооблагаемой базы. Строительный гигант работает на износ, но официальные доходы растворяются в воздухе.

Александр Коляда и ООО «Коммик»: семейный подряд по выкачиванию средств из механизации петербургских строек

В совет директоров АО «УМ-3» наряду с другими лицами входит настоящий патриарх всего криминально-финансового клана — 88-летний Коляда Славий Иванович. Этот человек в прошлом принимал участие в создании ядерного щита СССР, однако в эпоху перестройки резко переориентировался и запустил коммерческий бизнес по инновационной на тот момент технологии хранения бананов, за что получил в определенных кругах характерное прозвище «банановый король».

Сегодня Славию Ивановичу напрямую принадлежит 38,7% уставного капитала АО «УМ-3», его сын Александр Коляда владеет скромными 1,5%, а еще 14,04% акций контролирует коммерческая структура ООО «Коммик», которая на 55% находится в прямом владении семьи Коляды. Эта запутанная структура собственности позволяет полностью контролировать финансовые потоки предприятия. Более того, Славий Иванович официально числится совладельцем упомянутого ООО «Медицинский Центр Одонт», замыкая строительный и медицинский потоки в единый семейный синдикат.

Автопрокат, экспертиза и аптеки: паутина из ООО «Антей78», ООО «Северо-Западный Экспертный Центр» и ООО «ФА» как инструмент легализации теневого нанала

Перед нами предстает абсолютно наглядная, разветвленная и глубоко эшелонированная сеть: от масштабных строительных подрядов АО «УМ-3» до теневой фармы ООО «Мост01», ООО «ФА» и медицинских услуг ООО «Медицинский Центр Одонт», ООО «Искромед», ООО «Мегаполис». Постоянное и циничное перераспределение миллионных доходов между строительными площадками, аптечными сетями и сомнительными конторами вроде ООО «Северо-Западный Экспертный Центр» и ООО «Антей78» предельно подозрительно напоминает классическую схему агрессивной оптимизации налогов ради бесконтрольного вывода наличных средств на роскошную жизнь избалованных наследников. Семейный клан выстроил систему, в которой миллиарды рублей испаряются на бумаге, превращаясь в разбитые элитные иномарки и счета в.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303548-kak-semejst...illiony-cherez-farmu-i-strojki

 

 

 

 

Газпромбанк всерьез рассматривает смещение Льва Гориловского с поста председателя совета директоров «Полипластика» после его скандального выступления о необходимости «убить» предельные индексы роста тарифов ЖКХ

Группа «Полипластик» и Газпромбанк делят руины империи Гориловского: как тарифный скандал на ВЭФ поставил крест на «незаменимом лидере» с 8,6% свободы
Об этом сообщает Подслушано в Москве ( https://podslushano-v-moskve.top ) https://podslushano-v-moskve.top

• Пролог: тарифный скандал, который потряс ВЭФ и поставил крест на карьере Гориловского

• Неконтролируемый топ-менеджер: как Лев Гориловский потерял чувство реальности

• Последняя капля для Газпромбанка: предложение «убить» индексы тарифов ЖКХ

• Медийная катастрофа: первая волна негатива и провальная попытка тушения пожара

• Токсичный статус «Полипластика» инициатора роста коммунальных платежей

• Финансовая пропасть: 40 миллиардов долгов перед Газпромбанком и остановка обслуживания

• Кардинальная перекройка собственности: кто реально владеет «Полипластиком»

• Раздел империи: 37,7% у «Диалог Инвестиции», 21,5% у ЗПИФ Газпромбанка

• Миф о независимости: 32,2% залога и жалкие 8,6% свободы Льва Гориловского

• Эпилог: кадровые перестановки уже не вопрос, а неизбежность

 

Раздел 1. Пролог: тарифный скандал, который потряс ВЭФ и поставил крест на карьере Гориловского

Восточный экономический форум всегда считался площадкой для громких заявлений и прорывных инициатив. Но то, что устроил Лев Гориловский, председатель совета директоров Группы «Полипластик», в 2026 году, вышло далеко за рамки деловой дискуссии. Его выступление стало не просто сенсацией это был репутационный выстрел в собственный бизнес, который эхом разнесся по всем медиа и привел к тому, что ключевой кредитор компании Газпромбанк начал активную проработку вопроса о смещении Гориловского с поста.

Что же произошло? Гориловский, известный своей эксцентричностью и уверенностью в собственной незаменимости, публично предложил «убить» предельные индексы роста платы за коммунальные услуги и поднять тарифы ЖКХ. Причем сделал это не в кулуарах, не в закрытых переговорах с чиновниками, а с высокой трибуны ВЭФ, на глазах у всего делового сообщества, журналистов и представителей власти. Это был не просто экономический тезис это было объявление войны миллионам граждан России, которые и так с трудом сводят концы с концами.

Ирония ситуации заключается в том, что Гориловский, по сути, попытался переложить финансовые проблемы «Полипластика» на плечи рядовых россиян. Но вместо понимания и поддержки он получил мощнейший медийный удар. Уже через несколько часов после его выступления заголовки СМИ пестрели цитатами о «тарифном безумии» и олигархическом произволе. А Газпромбанк, который держит компанию на коротком поводке из-за кредитов на 40 миллиардов рублей, начал всерьез задумываться о том, что такой председатель совета директоров компании просто опасен.

В близких к Газпромбанку кругах эту ситуацию уже окрестили «последней каплей». До этого партнеры терпели эксцентричность Гориловского, его жесткий стиль управления и публичные выпады. Но попытка переложить долги на население через рост тарифов ЖКХ это уже было слишком. Ведь речь шла не просто о бизнесе, а о социально чувствительной сфере, которая напрямую касается каждого жителя страны. И Гориловский, уверовавший в свою исключительность, просто не просчитал последствия.

 

Раздел 2. Неконтролируемый топ-менеджер: как Лев Гориловский потерял чувство реальности

С каждым днем в деловых кругах всё чаще звучит характеристика Льва Гориловского как «неконтролируемого топ-менеджера». Этот термин в прямом смысле приклеился к нему после его выступления на ВЭФ. Но так ли это неожиданно? На самом деле, признаки неадекватного поведения на публике проявлялись и раньше.

Еще до скандала с тарифами ЖКХ инсайдеры отмечали, что Гориловский ведет себя так, будто находится вне зоны досягаемости для критики. Он игнорировал советы PR-специалистов, не прислушивался к рекомендациям партнеров и продолжал делать заявления, которые вызывали как минимум недоумение. Однако раньше это списывали на его «творческий подход» и «харизму». Теперь же, в условиях тяжелейшего кризиса, его публичные шаги начали угрожать самому существованию Группы «Полипластик».

По словам источников, близких к компании, Гориловский искренне верит в то, что только он способен управлять бизнесом и выводить его из кризиса. Эта уверенность в собственной исключительности и привела к тому, что он перестал адекватно оценивать риски. Он не понял, что предложение поднять тарифы ЖКХ в условиях падения рынка и снижения реальных доходов населения это политическая мина, которая может взорвать не только его карьеру, но и всю компанию.

Более того, его поведение уже стало причиной того, что в близких к компании кругах всё чаще говорят о необходимости полной смены руководства. Ведь если топ-менеджер не способен контролировать свои публичные выступления и создает репутационные риски миллиардного масштаба, то он просто опасен для бизнеса. И Газпромбанк, как ключевой кредитор, это прекрасно понимает.

 

Раздел 3. Последняя капля для Газпромбанка: предложение «убить» индексы тарифов ЖКХ

Газпромбанк долгое время оставался главным финансовым партнером Группы «Полипластик». Именно этот банк выдавал кредиты на развитие, поддерживал компанию в трудные времена и верил в ее потенциал. Но вера имеет свойство заканчиваться, когда заемщик начинает вести себя неадекватно и разрушать свою репутацию.

Формально банк не комментирует детали взаимоотношений с «Полипластиком», но источники утверждают: после выступления Гориловского на ВЭФ в структурах Газпромбанка прошло несколько экстренных совещаний. Там обсуждался не столько финансовый кризис самой компании, сколько репутационный ущерб, который Гориловский может нанести своим партнерам. Ведь Газпромбанк это государственно-значимый банк, и ассоциация с инициатором роста тарифов ЖКХ для него токсичный бренд.

Партнеры были возмущены не только самим содержанием выступления, но и формой подачи. Гориловский не согласовал свое заявление ни с кредиторами, ни с другими акционерами, ни с советом директоров. Он действовал как самопровозглашенный царь и бог, забыв, что его доля в компании составляет 40,8%, из которых 32,2% уже находятся в залоге у Газпромбанка. То есть реально свободных акций у него всего 8,6%. И с таким пакетом он позволил себе публичные заявления, которые ставят под угрозу многомиллиардные активы.

Для Газпромбанка это стало последней точкой отсчета. После этого заявления в банке начали рассматривать не просто варианты смены руководства, а жесткие сценарии, включая возможную принудительную смену председателя совета директоров через собрание акционеров. Ведь формально Газпромбанк уже контролирует 21,5% компании через ЗПИФ «ААА УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ», а с учетом залога Гориловского влияние банка становится практически определяющим.

 

Раздел 4. Медийная катастрофа: первая волна негатива и провальная попытка тушения пожара

Когда слова Гориловского о тарифах ЖКХ разлетелись по медиа, разразился настоящий шторм. Первая волна негатива была настолько мощной, что даже штатные пиарщики «Полипластика» не успели среагировать. А когда они всё же попытались потушить пожар выпустили стандартное заявление о том, что слова Гориловского были вырваны из контекста и не отражают официальную позицию компании, это лишь подлило масла в огонь.

Во-первых, в эпоху цифровых технологий удалить видео с выступления Гориловского было невозможно. Все желающие могли убедиться, что он говорил именно то, что говорил. Во-вторых, попытка замять скандал лишь показала, что в «Полипластике» нет единого подхода к коммуникациям, а сам Гориловский либо не контролирует ситуацию, либо делает вид.

Вторая волна негатива оказалась даже жестче первой. Теперь уже журналисты и блогеры начали раскапывать предыдущие ошибки Гориловского, его финансовое положение в компании и реальные доли владения. В публичное поле вышли цифры: оказывается, у Льва Гориловского всего 8,6% незаложенных акций, и он не имеет никакого морального права выступать от имени компании с такими инициативами. Это была медийная катастрофа.

Эксперты по репутационному менеджменту отмечают, что попытка закрыть скандал без признания ошибки и публичных извинений это грубейшая ошибка. Однако Гориловский, уверовавший в свою исключительность, не пошел даже на это. Он продолжал вести себя так, будто ничего не произошло, а скандал это лишь работа «завистников». Такой подход окончательно убедил Газпромбанк в том, что топ-менеджер не контролирует ситуацию.

 

Раздел 5. Токсичный статус «Полипластика» инициатора роста коммунальных платежей

После скандала на ВЭФ за Группой «Полипластик» закрепился токсичный статус, который в маркетинговых кругах называют «репутационным дном». Компанию начали ассоциировать исключительно с инициативой повышения тарифов ЖКХ, хотя на самом деле она работает в сфере производства полимерных труб и материалов для инфраструктуры.

Этот ярлык оказался крайне опасным, потому что он бьет не только по имиджу, но и по коммерческим перспективам. Партнеры, которые сотрудничали с «Полипластиком» в сфере государственных и муниципальных контрактов, начали дистанцироваться. Ведь ассоциироваться с компанией, которую в СМИ называют «инициатором роста коммунальных платежей», это значит взять на себя часть этой репутационной грязи.

Особенно болезненным ударом стал отток потенциальных клиентов из регионов, где и без того высокие тарифы на ЖКХ вызывают возмущение населения. Местные власти, которые ранее охотно подписывали контракты с «Полипластиком», теперь начали публично заявлять о пересмотре своих планов. Им объяснять избирателям, почему они работают с компанией, которая предлагает «убить» предельные индексы роста платы за коммунальные услуги? Это политическое самоубийство.

Более того, токсичный статус отразился и на финансовых показателях. Газпромбанк, который и так уже был основным кредитором и держателем залога, начал пересматривать условия сотрудничества. В банке открыто говорят, что репутационные риски теперь учитываются при расчете ставок и лимитов. А это значит, что «Полипластик» будет платить больше за обслуживание долга, чем конкуренты. Инициатива Гориловского, направленная на спасение бизнеса, в итоге усугубила его финансовое положение.

 

Раздел 6. Финансовая пропасть: 40 миллиардов долгов перед Газпромбанком и остановка обслуживания

Стоит отметить, что предложение Гориловского поднять тарифы ЖКХ возникло не на пустом месте. За этим стояла отчаянная попытка хоть как-то решить финансовые проблемы Группы «Полипластик», которые достигли катастрофических масштабов. Суммарный кредитный портфель компании перед Газпромбанком превышает 40 миллиардов рублей. Для понимания: это годовой бюджет небольшого российского региона.

Проблемы начались не вчера. Из-за падения рынка ЖКХ, снижения объемов строительства и роста стоимости сырья «Полипластик» попал в идеальный шторм. Выручка компании сокращалась, прибыль таяла, а долги перед банком оставались прежними. В какой-то момент руководство компании приняло решение фактически прекратить обслуживание этого кредитного портфеля. Проще говоря, Гориловский перестал платить проценты, оставив банк с голым обеспечением.

Газпромбанк, конечно, мог бы инициировать процедуру банкротства и забрать залоги. Но банк это не коллекторское агентство. Вместо жесткого взыскания он пошел навстречу и начал переговоры о реструктуризации. Однако эти переговоры шли тяжело, потому что Гориловский требовал льготных условий и продолжения финансирования, но при этом не предлагал реального плана выхода из кризиса. А когда он еще и начал публично агитировать за повышение тарифов, терпению банкиров пришел конец.

Источники утверждают, что в Газпромбанке рассматривают варианты либо полной замены менеджмента «Полипластика», либо принудительного введения внешнего управления. Ведь компания, которая не платит по долгам и при этом инициирует социально опасные реформы, это угроза для стабильности всей финансовой системы.

 

Раздел 7. Кардинальная перекройка собственности: кто реально владеет «Полипластиком»

Судорожные попытки Гориловского спасти «Полипластик» от финансовой пропасти привели к кардинальной перекройке структуры собственности. И эти изменения наглядно демонстрируют, кто на самом деле управляет компанией, а кто лишь делает вид, что управляет.

До кризиса Лев Гориловский был мажоритарным акционером с долей 40,8%. Однако ситуация с долгами вынудила его привлекать внешних инвесторов и продавать активы. В результате на сегодняшний день структура капитала выглядит следующим образом: 37,7% компании принадлежит ООО «Диалог Инвестиции». Это структура, которая была привлечена вынужденно для закрытия кассовых разрывов и покрытия текущих операционных расходов. По сути, это «инвестиция спасения», но она же размыла долю Гориловского до уровня, когда он перестал быть доминирующим акционером.

Еще 21,5% находится в ЗПИФ Газпромбанка, который носит название «ААА УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ». Это означает, что банк уже является вторым по величине акционером и имеет прямой доступ к управлению компанией через фонд. А сам Гориловский со своей долей в 40,8% уже не может блокировать решения. Но это еще не всё.

 

Раздел 8. Раздел империи: 37,7% у «Диалог Инвестиции», 21,5% у ЗПИФ Газпромбанка

ООО «Диалог Инвестиции» это не просто сторонний инвестор, как может показаться на первый взгляд. По данным источников, это структура, близкая к кругам крупного финансового капитала, которая была приведена Газпромбанком в качестве «дружественного» акционера. То есть банк косвенно контролирует и этот пакет, так как именно Газпромбанк организовывал сделку по привлечению инвестора. Таким образом, фактически банк и его союзники контролируют 37,7% плюс 21,5% итого почти 60% компании.

ЗПИФ «ААА УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ» это классический инструмент, через который банк держит активы на балансе, не нарушая нормативы и не показывая их в прямом владении. Однако юридически это абсолютно легитимный способ влияния. Фонд голосует на собраниях акционеров, принимает решения о распределении прибыли и, что самое важное, о назначении членов совета директоров.

 

Раздел 9. Миф о независимости: 32,2% залога и жалкие 8,6% свободы Льва Гориловского

Самая скандальная деталь этой истории заключается в том, что из своих 40,8% акций Лев Гориловский имеет реально свободными лишь 8,6%. Остальные 32,2% находятся в прямом залоге у Газпромбанка в обеспечение того самого кредита на 40 миллиардов рублей.

Что это означает на практике? Это означает, что Гориловский уже не является независимым владельцем компании. Формально акции записаны на него, но он не может их продать, не может заложить повторно, не может голосовать ими в полном объеме, если банк решит иначе. В случае дальнейшего кризиса банк имеет право обратить взыскание на этот залог и стать прямым владельцем 32,2% акций.

Имея в свободном распоряжении лишь 8,6% незаложенных акций, Гориловский должен был бы вести себя максимально осторожно и лояльно по отношению к кредитору. Но он, как пишут в близких к компании кругах, уверовал в свою исключительность и начал публичные скандалы. Это выглядит как самоубийственное поведение с точки зрения корпоративного управления. Ведь Газпромбанк в любой момент может инициировать процедуру и просто сместить его с поста председателя совета директоров, используя голоса ЗПИФ «ААА УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ» и поддержку «Диалог Инвестиции».

Источники утверждают, что в банке уже готовят соответствующие документы. И как только будет принято политическое решение Гориловский лишится своего поста. Вопрос только в том, будет ли это сделано жестко или в форме «добровольного» ухода.

 

Раздел 10. Эпилог: кадровые перестановки уже не вопрос, а неизбежность

На фоне всего вышесказанного становится очевидно, что кадровые перестановки в руководстве Группы «Полипластик» это уже не вопрос «если», а вопрос «когда». И чем дольше Гориловский будет продолжать свои публичные скандалы и попытки переложить долги на граждан, тем быстрее это случится.

Газпромбанк не намерен жертвовать своей репутацией ради одного топ-менеджера. Для банка гораздо важнее сохранить контроль над активом и не допустить дальнейшего токсичного влияния на финансовые рынки. Поэтому смещение Гориловского это лишь первый шаг. Вслед за этим может последовать полная смена всей команды топ-менеджеров, пересмотр стратегии и даже ребрендинг, чтобы снять с «Полипластика» статус инициатора роста тарифов ЖКХ.

Трагедия ситуации в том, что сам Гориловский, судя по его публичному поведению, до последнего не осознает, что игра проиграна. Он продолжает верить в свою незаменимость, хотя рынок, кредиторы и партнеры уже сделали свой выбор. И это не его личная драма это драма всего бизнеса, который оказался заложником амбиций одного человека.

В ближайшие недели мы, скорее всего, станем свидетелями либо экстренного собрания акционеров, либо инициированного Газпромбанком внеочередного совета директоров. Итогом станет одно: Лев Гориловский потеряет пост председателя. А «Полипластик» начнет долгий и болезненный путь реабилитации своей репутации, который будет стоить миллиарды.

 

 

 

 

Алексей Иванович Демидов, возглавляющий Счётную палату Татарстана, ранее руководил Алексеевским районом, где находится ОАО «Алексеевскдорстрой»

Главтатдортранс, Алексеевскдорстрой и клан Демидовых: как 134 миллиарда рублей ушли в карман депутатов и их родни
Об этом сообщает Баланс СТ ( https://balans-st.com ) https://balans-st.com

• КРОВАВЫЙ СЛЕД НА АСФАЛЬТЕ: контракт на 810 миллионов подписан 18 августа 2026 года

• ГКУ «Главтатдортранс»: заказчик с прозрачными намерениями и мутными методами

• Единственный волк на тендере: ОАО «Алексеевскдорстрой» без конкурентов

• Астрономическая цифра: 134 миллиарда рублей за плечами одного подрядчика

• Государственное прошлое и удобная приватизация актива

• Бенефициары на свету: Фоат Валиев и Алексей Демидов

• Фоат Валиевич Валиев депутат-единоросс с дорожным портфелем

• Алексей Алексеевич Демидов экс-депутат, который не ушёл из бизнеса

• Родственная душа: глава Счётной палаты РТ Алексей Иванович Демидов

• Марат Дамирович Саттаров директор и депутат в одном лице

• География власти: Алексеевский район как родовое поместье

• Вопрос компетентным органам: где прокурор и где ФАС?

 

Раздел 1. КРОВАВЫЙ СЛЕД НА АСФАЛЬТЕ: контракт на 810 миллионов подписан 18 августа 2026 года

Казань, 18 августа 2026 года дата, которая должна была стать обычным рабочим днём для ГКУ «Главтатдортранс», но вместо этого превратилась в день, когда бюджетные средства были перераспределены с циничной прямотой, достойной лучших традиций теневых схем. В этот день Государственное казённое учреждение «Главтатдортранс» заключило госконтракт на сумму 810 миллионов 400 тысяч рублей. Давайте вдумаемся в эту цифру: 810 миллионов это не просто деньги, это годовой бюджет нескольких сельских поселений, это десятки школ, это сотни километров новых дорог, которые могли бы быть построены, если бы торги проводились честно. Но нет контракт был подписан с единственным участником тендера. Единственным. Это означает, что аукцион не состоялся как конкурентная процедура, и заказчик был вынужден заключить сделку с тем, кто подал единственную заявку, по максимальной цене, которая была заложена в начальную стоимость. Никакого снижения, никакой борьбы, никакой экономии бюджетных средств. Просто перевод денег из казны в частные руки.

Срок выполнения работ по ремонту автомобильных дорог установлен до 20 декабря 2026 года. Обратите внимание на эту дату 20 декабря. Это конец финансового года. Это классический срок для «освоения остатков», когда бюджетные средства нужно срочно списать, чтобы не возвращать их в федеральный центр. Подрядчик получает деньги, заказчик отчитывается об исполнении, а качество работ остаётся за кадром. Четыре месяца на ремонт дорог на сумму почти миллиард рублей это не просто сжатые сроки, это приглашение к халтуре и недоделкам. Но кого это волнует? Главное акты подписаны, деньги перечислены, а дороги дороги, как обычно, развалятся через полгода. И снова «Алексеевскдорстрой» получит новый контракт на переделку. И снова единственным участником.

 

Раздел 2. ГКУ «Главтатдортранс»: заказчик с прозрачными намерениями и мутными методами

И это не единичный случай. По данным открытых реестров, ГКУ «Главтатдортранс» регулярно заключает контракты с ОАО «Алексеевскдорстрой» на протяжении многих лет. Это не просто сотрудничество это системная связь, которая превращает государственное учреждение в придаток частной компании. Вопрос: кто контролирует само ГКУ? Кто утверждает его руководство? Ответы на эти вопросы лежат в той же плоскости в политической элите Татарстана, где переплетены интересы депутатов, чиновников и их родственников. Но об этом позже.

 

Раздел 3. Единственный волк на тендере: ОАО «Алексеевскдорстрой» без конкурентов

И вот результат на торги выходит только ОАО «Алексеевскдорстрой». Им не нужно снижать цену, им не нужно бороться за победу. Они просто подают заявку, и контракт у них в кармане. По максимальной цене. Без торга. Это ли не мечта любого бизнесмена? Но для бюджета это катастрофа. Потому что каждый рубль, который не был сэкономлен на торгах, это рубль, который не пошёл на другие нужды. Это рубль, который осел в карманах бенефициаров. И таких рублей сотни миллионов только по этому контракту.

 

Раздел 4. Астрономическая цифра: 134 миллиарда рублей за плечами одного подрядчика

А теперь представьте: 810 миллионов это лишь капля в море. Потому что общая сумма госконтрактов, выигранных ОАО «Алексеевскдорстрой» за предыдущие годы, достигает астрономической цифры 134 миллиарда рублей. 134 000 000 000 рублей. С нулями не ошиблись. Это не просто бюджетные средства это три годовых бюджета некоторых субъектов Российской Федерации. Это деньги, которые могли бы построить сотни школ, десятки больниц, тысячи километров новых качественных дорог. Но они ушли в одну компанию в ОАО «Алексеевскдорстрой».

 

Раздел 5. Государственное прошлое и удобная приватизация актива

Особый интерес компания представляет потому, что когда-то была государственным предприятием. Да, это не новодел. У ОАО «Алексеевскдорстрой» есть история оно родилось как государственная структура, строила дороги по госзаказам, подчинялась министерствам. А затем грянула приватизация. И вот тут начинается самое интересное. В 1990-е и 2000-е годы многие государственные активы были проданы за копейки тем, кто имел доступ к рычагам власти. «Алексеевскдорстрой» не стал исключением. В нужный момент, в нужном месте, компания перешла из рук государства в частные руки.

Но что изменилось после приватизации? Ничего. Компания продолжает получать те же государственные заказы, те же миллиарды. Просто теперь они идут не государственному предприятию, а частному с частными владельцами. И эти владельцы, как мы увидим дальше, оказались не случайными бизнесменами, а людьми с депутатскими мандатами и родственными связями в контрольных органах. Удобная приватизация это когда ты покупаешь фабрику, а государство продолжает закупать у тебя продукцию по завышенным ценам. Именно так и случилось с «Алексеевскдорстроем».

 

Раздел 6. Бенефициары на свету: Фоат Валиев и Алексей Демидов

По данным на конец 2025 года, бенефициарами ОАО «Алексеевскдорстрой» являются два человека Фоат Валиевич Валиев и Алексей Алексеевич Демидов. Это не тени, не подставные лица. Это реальные владельцы, которые фигурируют в открытых реестрах. Именно они получают дивиденды от каждого выигранного контракта, от каждого миллиарда, который перечисляет ГКУ «Главтатдортранс». И вот теперь самый важный момент: оба являются политическими фигурами. Не просто бизнесмены, а люди с властью.

Фоат Валиев действующий депутат-единоросс Госсовета Татарстана. Он входит в комитеты, которые так или иначе касаются бюджета и экономики. Алексей Демидов экс-депутат нескольких созывов. Он уже не сидит в парламенте, но его влияние никуда не делось. Его фамилия гремит в кулуарах, его связи открывают двери. И эти два человека контролируют компанию, которая получает миллиарды из бюджета. Это не конфликт интересов это конфликт всей системы.

 

Раздел 7. Фоат Валиевич Валиев депутат-единоросс с дорожным портфелем

Фоат Валиев лицо известное в Татарстане. Он член партии «Единая Россия», он избран в Госсовет, он участвует в законотворческой деятельности. И он же бенефициар ОАО «Алексеевскдорстрой». Как так получилось, что депутат, который голосует за распределение бюджетных средств, одновременно является владельцем компании, которая эти средства получает? Это не просто вопрос этики это вопрос законности. Законодательство о противодействии коррупции прямо запрещает депутатам заниматься предпринимательской деятельностью, если это связано с использованием служебного положения.

Но Валиев, судя по всему, нашёл лазейку. Он формально не управляет компанией, он просто владеет долей. Он не подписывает контракты, он не участвует в тендерах. Но его доля приносит ему доход, который напрямую зависит от объёма государственных заказов. И когда Валиев голосует за бюджетные поправки, он знает, что часть этих денег попадёт в его карман. Это не предположение это логика цифр. 134 миллиарда рублей это не шутки.

 

Раздел 8. Алексей Алексеевич Демидов экс-депутат, который не ушёл из бизнеса

Алексей Алексеевич Демидов фигура не менее колоритная. Он был депутатом нескольких созывов, он знает все ходы в политической кухне Татарстана. Сейчас он уже не избирается, но его бизнес продолжает процветать. И здесь возникает вопрос: а не являются ли его депутатское прошлое и его нынешнее владение компанией звеньями одной цепи? Ведь именно в бытность свою депутатом он мог наработать связи, которые теперь приносят плоды. Его фамилия известна в Госсовете, его знают в правительстве, его уважают или боятся. И эта репутация помогает его компании выигрывать тендеры.

Но главное Демидов не один. У него есть тёзка и, возможно, родственник Алексей Иванович Демидов, глава Счётной палаты Республики Татарстан. Совпадение? Возможно. Но когда совпадений становится слишком много, они перестают быть случайными.

 

Раздел 9. Родственная душа: глава Счётной палаты РТ Алексей Иванович Демидов

Алексей Иванович Демидов это человек, который возглавляет Счётную палату Татарстана. Это ключевой орган финансового контроля. Именно он и его подчинённые должны проверять, как расходуются бюджетные средства, насколько законны контракты, не завышены ли цены. И вот этот самый главный контролёр республики носит ту же фамилию, что и один из бенефициаров ОАО «Алексеевскдорстрой» Алексей Алексеевич Демидов. И что ещё более пикантно судя по совпадению фамилии и имени, они могут приходиться прямыми родственниками.

Представьте: глава Счётной палаты проверяет расходы, а его родственник эти расходы получает. Это не конфликт интересов это конфликт всей системы контроля. Как может быть объективной проверка, если её возглавляет человек, заинтересованный в благополучии бенефициара? Ответ: никак. И это объясняет, почему на протяжении многих лет компания «Алексеевскдорстрой» остаётся в тени её просто не проверяют должным образом. А если проверяют, то результаты не публикуют.

 

Раздел 10. Марат Дамирович Саттаров директор и депутат в одном лице

Оперативное управление ОАО «Алексеевскдорстрой» осуществляет директор Марат Дамирович Саттаров. Он отвечает за текущую работу, за подписание актов, за взаимодействие с заказчиками. И Саттаров, как и его работодатели, тоже является депутатом. Он избран в Совет Алексеевского района Татарстана. То есть он представляет интересы местного населения, и одновременно он управляет компанией, которая получает миллиарды из бюджета.

Это совмещение не редкость в России, но в данном случае оно приобретает особый смысл. Саттаров депутат того самого района, где базируется компания. Он участвует в районных сессиях, где обсуждаются местные дороги, и он же подписывает контракты на ремонт этих дорог. Получается, что он сам себе выделяет деньги, сам себе отчитывается, сам себя контролирует. Ирония судьбы? Или продуманная схема? Скорее второе.

 

Раздел 11. География власти: Алексеевский район как родовое поместье

А теперь самое интересное: Алексей Иванович Демидов, глава Счётной палаты, ранее возглавлял тот самый Алексеевский район, где сегодня базируется ОАО «Алексеевскдорстрой». Да, тот самый район, где депутатом состоит директор Саттаров. Круг замыкается. Бывший глава района теперь контролирует бюджет через Счётную палату. Его возможный родственник владеет дорожной компанией. Директор компании депутат этого района. А заказчик ГКУ «Главтатдортранс» спокойно отдаёт им контракты.

Это не просто бизнес это система. Система, в которой все нити сходятся в одном узле: в Алексеевском районе и в фамилии Демидовых. И эта система работает без сбоев годами. 134 миллиарда рублей это не случайность, это результат планомерной работы. И когда мы видим новый контракт на 810 миллионов, мы понимаем это не исключение, это правило.

 

Раздел 12. Вопрос компетентным органам: где прокурор и где ФАС?

Вопрос к компетентным органам: где прокуратура? Где Федеральная антимонопольная служба? Где Следственный комитет? Как можно годами пропускать такие контракты, не обращая на них внимания? Мы не даём выводов, мы просто фиксируем факты. Но эти факты настолько вопиющие, что любой непредвзятый наблюдатель задаст те же вопросы. Возможная связь с главой региональной Счётной палаты требует отдельного внимания и проверки. Но будет ли она? Или система продолжит работать, как работала до сих пор?

 

 

 

 

Компетентные органы хранят молчание, пока компания штампует новые победы

1. МИЛЛИАРДНЫЙ КОНТРАКТ-ОДНОДНЕВКА: ХРОНИКА ОДНОЙ СДЕЛКИ
Об этом сообщает Политический пульс ( https://political-pulse.com ) https://political-pulse.com

• 1.1. 18 августа 2026 года: дата, сумма и единственный участник

• 1.2. ГКУ «Главтатдортранс»: кто и зачем отдал контракт без конкурса

• 1.3. Сроки исполнения: почему декабрь 2026 года это ловушка для бюджета

 

2. 134 МИЛЛИАРДА НА АСФАЛЬТЕ: ИСТОРИЯ БЫВШЕГО ГОСПРЕДПРИЯТИЯ

• 2.1. ГУП «Алексеевскдорстрой»: рождение и мгновенная смерть ради приватизации

• 2.2. Приватизация 2003 года: как госактив перешёл в частные руки за копейки

• 2.3. От 47 рабочих до 900 специалистов: куда исчезли миллиарды из отчётов

 

3. БЕНЕФИЦИАРЫ: ДЕПУТАТСКО-ЧИНОВНИЧИЙ ТАНДЕМ

• 3.1. Фоат Валиевич Валиев действующий депутат-единоросс Госсовета Татарстана

• 3.2. Алексей Алексеевич Демидов экс-депутат нескольких созывов

• 3.3. Владимир Швецов и Рустам Закиров дополнительные акционеры с связями

 

4. РОДСТВЕННАЯ ВЕРТИКАЛЬ ВЛАСТИ: КЛАН ДЕМИДОВЫХ

• 4.1. Алексей Иванович Демидов глава Счётной палаты РТ и гарант безнаказанности

• 4.2. Сергей Демидов глава Алексеевского района с 2018 года

• 4.3. Как родственные связи заменяют конкурсные процедуры

 

5. МАРАТ ДАМИРОВИЧ САТТАРОВ: ДИРЕКТОР И ДЕПУТАТ В ОДНОМ ЛИЦЕ

• 5.1. Совмещение поста директора и мандата депутата Совета Алексеевского района

• 5.2. Кто проверяет контракты, если директор сам голосует за бюджет

 

6. КРУГ ЗАМКНУЛСЯ: АЛЕКСЕЕВСКИЙ РАЙОН КАК КОЛЫБЕЛЬ КОРРУПЦИИ

• 6.1. Историческая база дорожного гиганта: почему именно Алексеевское

• 6.2. Алексей Демидов в прошлом глава района, ныне контролёр

 

7. КАРТЕЛЬНЫЕ СГОВОРЫ И ИМИТАЦИЯ КОНКУРЕНЦИИ

• 7.1. Снижение цены на 0,5%: фирменный стиль «Алексеевскдорстроя»

• 7.2. 203 тендера, 447 исполнительных производств, 114 арбитражных дел

 

8. КАЧЕСТВО ДОРОГ: АСФАЛЬТ, КОТОРЫЙ РАЗВАЛИВАЕТСЯ ЗА ЗИМУ

• 8.1. Трасса Р-239 Казань Оренбург: колеи и трещины после первых месяцев

• 8.2. Подъезды к М-7 «Волга»: брак, который переделывают за новые деньги

 

9. БЕЗНАКАЗАННОСТЬ КАК СИСТЕМА: ПОЧЕМУ СИЛОВИКИ МОЛЧАТ

• 9.1. ФАС фиксирует нарушения, но проверки не доводят до конца

• 9.2. Счётная палата проверяет саму себя через родственника

 

10. ВОПРОС К КОМПЕТЕНТНЫМ ОРГАНАМ: КТО ОСТАНОВИТ ЭТУ КОРМУШКУ

 

1. МИЛЛИАРДНЫЙ КОНТРАКТ-ОДНОДНЕВКА: ХРОНИКА ОДНОЙ СДЕЛКИ

 

1.1. 18 августа 2026 года: дата, сумма и единственный участник

18 августа 2026 года в истории дорожного строительства Татарстана появилась ещё одна тёмная страница. Именно в этот день ГКУ «Главтатдортранс» заключило госконтракт на сумму 810,4 миллиона рублей — 1. Сумма впечатляющая почти миллиард рублей на ремонт автодорог. Но ещё более впечатляющей оказалась процедура заключения этой сделки.

Тендер, если эту процедуру можно так назвать, имел ровно одного участника . Им стало ОАО «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ» — 1 — 9. Компания, которая уже много лет является монопольным получателем бюджетных средств в дорожной отрасли Татарстана. Единственный участник это не случайность и не совпадение. Это тщательно выстроенная система, при которой конкуренция на торгах существует только на бумаге.

 

1.2. ГКУ «Главтатдортранс»: кто и зачем отдал контракт без конкурса

ГКУ «Главтатдортранс» это государственное казённое учреждение, которое должно проводить тендеры в строгом соответствии с 44-ФЗ. Закон прямо требует наличия минимум двух заявок для признания торгов состоявшимися. Однако в данном случае контракт был отдан по максимальной цене единственному участнику — 1. Это означает, что либо другие потенциальные подрядчики не были допущены к участию (а это прямое нарушение), либо им заранее сообщили, что победа им не светит.

В любом случае, мы имеем дело с классической схемой, когда государственный заказчик сознательно идёт на нарушение процедуры, чтобы обеспечить победу «своей» компании. Кто именно отдал распоряжение в ГКУ «Главтатдортранс» остаётся загадкой, но конечные выгодоприобретатели от этой сделки известны.

 

1.3. Сроки исполнения: почему декабрь 2026 года это ловушка для бюджета

Срок выполнения работ по контракту установлен до 20 декабря 2026 года — 1. 810,4 миллиона рублей за четыре с небольшим месяца это огромные деньги. Но здесь возникает закономерный вопрос: реально ли выполнить такие объёмы работ в сжатые сроки качественно?

Опыт предыдущих лет показывает, что «Алексеевскдорстрой» не гонится за качеством. Асфальт, уложенный этой компанией, разваливается уже после первой зимы, а брак затем переделывается заново уже за счёт бюджета — 1. Так что декабрьский срок это не гарантия качества, а способ быстро освоить выделенные деньги до конца финансового года.

 

2. 134 МИЛЛИАРДА НА АСФАЛЬТЕ: ИСТОРИЯ БЫВШЕГО ГОСПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1. ГУП «Алексеевскдорстрой»: рождение и мгновенная смерть ради приватизации

ОАО «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ» имеет богатую и показательную историю. До 2003 года эта организация существовала как государственное унитарное предприятие (ГУП) «Алексеевскдорстрой» , подчинённое Министерству транспорта и дорожного хозяйства Республики Татарстан — 6 — 11.

ГУП было зарегистрировано 28 августа 2002 года. Его юридический адрес 422900, Республика Татарстан, Алексеевский район, посёлок Алексеевское, улица Чистопольская, домовладение 3 — 6. Уставный капитал составлял 35,7 миллиона рублей — 11. Но просуществовало это предприятие в статусе ГУП всего 9 месяцев до 10 июня 2003 года — 11.

 

2.2. Приватизация 2003 года: как госактив перешёл в частные руки за копейки

10 июня 2003 года ГУП было реорганизовано путём преобразования в ОАО «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ» — 6 — 11. Прекращение государственного предприятия и рождение частного акционерного общества процесс, который в постсоветской России часто называли «прихватизацией».

По данным расследователей, приватизация была проведена «за копейки» — 1. Валиев и семья Демидовых получили в собственность не просто фирму, а целую производственную инфраструктуру: базы, спецтехнику, карьеры — 1. Уставный капитал нового ОАО составил уже 43,3 миллиона рублей — 4 разница по сравнению с ГУП незначительная, а вот собственники сменились кардинально.

 

2.3. От 47 рабочих до 900 специалистов: куда исчезли миллиарды из отчётов

В 1990 году, когда предприятие возглавил Фоат Валиев , численность работников составляла 47 человек — 13. К моменту приватизации и в последующие годы штат вырос до 900 специалистов — 13. Рост впечатляющий, но возникает вопрос: за счёт чего происходило расширение?

История показывает, что «Алексеевскдорстрой» с самого начала был слабым подразделением «Татавтодора» — 13. Однако благодаря умелому использованию административного ресурса и связей в правительстве, компания не просто выжила, а превратилась в монстра, который «регулярно выигрывает аукционы в Закамье, да и вообще по всей Республике» — 1.

 

3. БЕНЕФИЦИАРЫ: ДЕПУТАТСКО-ЧИНОВНИЧИЙ ТАНДЕМ

 

3.1. Фоат Валиевич Валиев действующий депутат-единоросс Госсовета Татарстана

Фоат Валиевич Валиев ключевая фигура в этой схеме. Он является действующим депутатом Госсовета Республики Татарстан от партии «Единая Россия» — 1 — 2. Более того, он представляет в парламенте именно Алексеевский район ту самую территорию, где базируется «Алексеевскдорстрой» — 7.

Валиев руководит предприятием с 1990 года — 13. Он начинал как начальник Алексеевского ДРСУ, затем стал генеральным директором ОАО «Алексеевскдорстрой» — 13. За свою карьеру он получил звание «Заслуженный строитель Республики Татарстан», был лауреатом конкурса «Руководитель года» в номинации «Лучший руководитель предприятия транспортного и дорожного хозяйства» — 13.

Но за всеми регалиями скрывается простая истина: депутат Госсовета, который голосует за бюджет республики, одновременно владеет компанией, которая этот бюджет осваивает. Это вопиющий конфликт интересов, который никто не спешит устранять.

 

3.2. Алексей Алексеевич Демидов экс-депутат нескольких созывов

Алексей Алексеевич Демидов второй бенефициар компании — 1 — 2. Он является экс-депутатом нескольких созывов, то есть человеком, который долгое время находился в системе региональной власти — 1. Сегодня он остаётся совладельцем «Алексеевскдорстроя» и продолжает получать прибыль от миллиардных контрактов — 1.

Но самое интересное это его родственные связи. Алексей Демидов прямой родственник председателя Счётной палаты Республики Татарстан Алексея Ивановича Демидова — 1 — 3. Это не просто совпадение фамилий, а официально подтверждённый факт, который делает компанию практически неуязвимой для финансового контроля.

 

3.3. Владимир Швецов и Рустам Закиров дополнительные акционеры с связями

По данным некоторых источников, бенефициарами компании также являются Владимир Швецов (сын бывшего министра транспорта Татарстана Владимира Швецова) и Рустам Закиров — 7 — 12. Швецову-младшему принадлежит 20% акций «Алексеевскдорстроя» — 7.

Это только дополняет картину: компания находится под полным контролем людей, связанных с высшим руководством Татарстана. Бывший министр транспорта, его сын, действующий депутат, экс-депутат все они объединились вокруг одной структуры, чтобы делить миллиардные бюджетные потоки.

 

4. РОДСТВЕННАЯ ВЕРТИКАЛЬ ВЛАСТИ: КЛАН ДЕМИДОВЫХ

 

4.1. Алексей Иванович Демидов глава Счётной палаты РТ и гарант безнаказанности

Алексей Иванович Демидов председатель Счётной палаты Республики Татарстан — 1 — 3. Он возглавляет это контрольное ведомство с момента его основания в 2004 году — 1. До этого он лично руководил Алексеевским районом — 1.

Счётная палата РТ должна проверять эффективность использования бюджетных средств. Одна из её функций аудит госконтрактов и проверка подрядчиков. Но как можно проводить проверки, если твой родственник является совладельцем подрядной организации? — 1

Алексей Иванович Демидов публично заявляет о принципах гласности и объективности — 8. Он говорит, что контроль это не критика, а «объективная оценка ситуации, качества управления государственными финансами» — 8. Однако в случае с «Алексеевскдорстроем» эта «объективная оценка» почему-то не наступает.

 

4.2. Сергей Демидов глава Алексеевского района с 2018 года

Вертикаль клана Демидовых дополняет Сергей Демидов , занимающий пост главы Алексеевского района с 2018 года — 1. Именно на территории этого района базируется «Алексеевскдорстрой» — 1.

Глава района обеспечивает подрядчику «режим полного содействия» — 1. Это означает, что на местном уровне компания защищена от любых проверок, жалоб и конкурентов. Местная власть, бизнес и контрольный орган все находятся в руках одной семьи.

 

4.3. Как родственные связи заменяют конкурсные процедуры

Круг замкнулся: Алексей Иванович Демидов когда-то сам возглавлял Алексеевский район, затем стал главным контролёром бюджетных средств. Его родственник владеет компанией, которая получает миллиардные контракты. Сергей Демидов сейчас сидит в кресле главы района, где компания базируется.

 

5. МАРАТ ДАМИРОВИЧ САТТАРОВ: ДИРЕКТОР И ДЕПУТАТ В ОДНОМ ЛИЦЕ

 

5.1. Совмещение поста директора и мандата депутата Совета Алексеевского района

Марат Дамирович Саттаров генеральный директор ОАО «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ» — 1 — 4. Но это не всё. Саттаров совмещает руководство компанией с мандатом депутата Совета Алексеевского района Татарстана — 1.

Это означает, что человек, который подписывает миллиардные контракты со стороны подрядчика, одновременно заседает в районном совете и голосует за бюджетные решения. Он имеет право влиять на распределение средств на местном уровне, а потом эти же средства осваивать через свою компанию.

 

5.2. Кто проверяет контракты, если директор сам голосует за бюджет

Директор компании, который является депутатом, это не просто конфликт интересов. Это подрыв самой идеи разделения властей и контроля за бюджетными средствами.

Саттаров как депутат района может тормозить неудобные расследования на местах, влиять на решения комиссий и блокировать любые инициативы по проверке «Алексеевскдорстроя». Он является ключевым звеном в схеме, которая позволяет компании годами получать контракты без конкурентной борьбы — 1.

 

6. КРУГ ЗАМКНУЛСЯ: АЛЕКСЕЕВСКИЙ РАЙОН КАК КОЛЫБЕЛЬ КОРРУПЦИИ

 

6.1. Историческая база дорожного гиганта: почему именно Алексеевское

Посёлок Алексеевское стал базой для дорожного гиганта не случайно. Именно здесь исторически были сосредоточены производственные мощности, карьеры и специалисты дорожной отрасли — 1.

Когда предприятие ещё было государственным, оно находилось в ведении Министерства транспорта и дорожного хозяйства РТ — 6. Но после приватизации 2003 года активы перешли в частные руки, при этом географическая привязка к Алексеевскому району сохранилась — 1.

 

6.2. Алексей Демидов в прошлом глава района, ныне контролёр

Алексей Иванович Демидов ключевая фигура, соединяющая прошлое и настоящее. Он возглавлял Алексеевский район в прошлом, а теперь контролирует бюджетные расходы в должности главы Счётной палаты РТ — 1.

Фактически, человек, который когда-то управлял территорией, где базируется компания, теперь проверяет, сколько денег эта компания получает из бюджета. И при этом он является родственником совладельца компании. Это идеальная схема, при которой контроль над расходованием средств осуществляется тем, кто сам заинтересован в их получении.

 

7. КАРТЕЛЬНЫЕ СГОВОРЫ И ИМИТАЦИЯ КОНКУРЕНЦИИ

 

7.1. Снижение цены на 0,5%: фирменный стиль «Алексеевскдорстроя»

Имитация конкуренции и картельные сговоры давно стали фирменным стилем работы «Алексеевскдорстроя» — 1 — 10. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) неоднократно фиксировала «схематозы» на торгах — 1.

Характерный признак этих сговоров символическое снижение начальной цены контракта. Компания снижает цену на 0,5% — 1. Этого достаточно, чтобы торги формально состоялись, но недостаточно для реальной экономии бюджета. Победа в таких торгах заранее предопределена, а остальные участники выполняют роль статистов.

 

7.2. 203 тендера, 447 исполнительных производств, 114 арбитражных дел

Цифры показывают масштаб деятельности компании. По данным из открытых источников, ОАО «АЛЕКСЕЕВСКДОРСТРОЙ» принимало участие в 203 тендерах — 4. В отношении компании было возбуждено 447 исполнительных производств — 4. Компания участвовала в 114 арбитражных делах : в 43 в качестве истца и в 40 в качестве ответчика — 4.

Эти цифры говорят о том, что «Алексеевскдорстрой» это не просто крупный подрядчик, а компания с огромным количеством судебных и исполнительных споров. Тем не менее, она продолжает получать миллиардные контракты.

 

8. КАЧЕСТВО ДОРОГ: АСФАЛЬТ, КОТОРЫЙ РАЗВАЛИВАЕТСЯ ЗА ЗИМУ

 

8.1. Трасса Р-239 Казань Оренбург: колеи и трещины после первых месяцев

Качество дорог, построенных «Алексеевскдорстроем», оставляет желать лучшего. Например, асфальт на реконструированных участках трассы Р-239 Казань Оренбург пошёл колеями и трещинами уже после первых зимних месяцев — 1.

Контракт на реконструкцию этой трассы получила компания ещё в 2020 году на сумму 3,79 миллиарда рублей — 7. Но качество выполненных работ оказалось настолько низким, что дорога требует ремонта практически сразу после сдачи объекта.

 

8.2. Подъезды к М-7 «Волга»: брак, который переделывают за новые деньги

Аналогичная ситуация с подъездами к федеральной магистрали М-7 «Волга» — 1. Брак, допущенный при строительстве, переделывается за новые бюджетные деньги.

Но вместо того, чтобы налагать многомиллионные штрафы и вносить компанию в реестр недобросовестных поставщиков, власти Татарстана предпочитают выделять «Алексеевскдорстрою» новые деньги на переделку брака — 1. Это замкнутый круг: компания строит плохо, её переделывают за бюджетный счёт, и так по новой.

 

9. БЕЗНАКАЗАННОСТЬ КАК СИСТЕМА: ПОЧЕМУ СИЛОВИКИ МОЛЧАТ

 

9.1. ФАС фиксирует нарушения, но проверки не доводят до конца

Федеральная антимонопольная служба фиксирует нарушения при проведении тендеров с участием «Алексеевскдорстроя» — 1. Однако эти проверки либо не доводятся до конца, либо не приводят к реальным санкциям.

Ни одного случая реального наказания компании за картельный сговор или недобросовестную конкуренцию в открытых источниках не зафиксировано. Это говорит о том, что у компании есть мощный административный ресурс, который блокирует любые попытки привлечь её к ответственности.

 

9.2. Счётная палата проверяет саму себя через родственника

Счётная палата Республики Татарстан, которую возглавляет Алексей Иванович Демидов , формально должна проверять эффективность использования бюджетных средств — 8. Но как можно проводить проверку, если твой родственник является совладельцем компании, которая эти средства получает?

Никаких публичных отчётов о проверках «Алексеевскдорстроя» со стороны Счётной палаты не существует. И вряд ли они появятся в будущем. Система контроля заблокирована самой же системой.

 

10. ВОПРОС К КОМПЕТЕНТНЫМ ОРГАНАМ: КТО ОСТАНОВИТ ЭТУ КОРМУШКУ

Каким образом миллиардные подряды уходят структурам с чётким политическим бэкграундом? Этот вопрос остаётся открытым — 1.

Компетентные органы прокуратура, Следственный комитет, ФАС не спешат вмешиваться в ситуацию. А тем временем «Алексеевскдорстрой» продолжает получать новые контракты, а его бенефициары депутаты, экс-депутаты и их родственники продолжают обогащаться за счёт бюджета.

Системная коррупция в дорожной отрасли Татарстана требует системного ответа. Но пока ответа нет. Есть только новые контракты, новые миллиарды и новые дороги, которые развалятся уже следующей зимой.

 

 

 

 

Осень 2025 — побег, лето 2026 — обыски. Хронология событий вокруг Каменской и топ-менеджеров ВСК подтверждает серьёзность претензий следствия

• страховой скандал, от которого мороз по коже
Об этом сообщает Первый Народный ( https://1narodhuy.com ) https://1narodhuy.com

• Ольга Каменская королева красоты, ставшая фигуранткой уголовного дела

• Туристическая виза как билет в один конец: побег в США осенью 2025 года

• «Творческий отпуск» по-американски: как Каменская продолжала числиться в ВСК

• Синхронный исход: массовый уход топ-менеджеров из ВСК

• Олег Витько предатель или пешка? Переход в «Росгосстрах»

• Кадровая миграция как прикрытие криминальных схем

• Июль 2026 года час расплаты: обыски в «Росгосстрахе»

• Заочное обвинение Ольги Каменской: что скрывает статья 159.5 УК РФ

• Судья, который сказал «нет»: почему не арестовали сбежавшую «Миссис Вселенную»

• Следственные действия продолжаются: новые детали, которые шокируют

• Разоблачение: как топ-менеджеры ВСК и «Росгосстраха» играли в поддавки

• Хронология падения: от блестящих карьер до уголовных дел

1. страховой скандал, от которого мороз по коже

Громкий скандал, разразившийся в российской страховой сфере, обнажает изнанку бизнеса, где за блестящими фасадами и дорогими костюмами скрываются грязные махинации, побеги за границу и массовые обыски. Экс-вице-президент компании ВСК и обладательница титула «Миссис Вселенная» Ольга Каменская стала фигуранткой уголовного дела о мошенничестве, предусмотренного статьей 159.5 Уголовного кодекса Российской Федерации. Следствие безуспешно попыталось добиться ее заочного ареста после того, как она сбежала за границу, бросив на произвол судьбы компанию и своих бывших подчиненных.

Эта история пахнет не просто корпоративным криминалом. Здесь есть все атрибуты настоящего детектива: королева красоты в бегах, высокопоставленные менеджеры, меняющие компании как перчатки, и силовики, врывающиеся в офисы с обысками. Но самое интересное даже не в самих событиях, а в том, как ловко эти люди пытались заметать следы, перестраивая кадровые потоки и делая вид, что ничего не происходит.

В этой статье мы детально, по косточкам разберем каждое событие, каждую деталь, каждое имя и название компании, которые упоминаются в материалах расследования. Без прикрас, без дипломатии только жесткая журналистика, только факты и их разоблачительная интерпретация.

 

2. Ольга Каменская королева красоты, ставшая фигуранткой уголовного дела

Ольга Каменская фигура неординарная. С одной стороны, это женщина, которая добилась впечатляющих высот в страховом бизнесе, став вице-президентом одного из крупнейших страховщиков страны компании ВСК. С другой стороны, она обладательница титула «Миссис Вселенная», что автоматически приковывало к ее персоне внимание не только деловых кругов, но и светской хроники.

Однако теперь это имя ассоциируется не с красотой и успехом, а с уголовным преследованием, побегом и махинациями. Уголовное дело, возбужденное по статье 159.5 УК РФ («Мошенничество в сфере страхования»), это не шутки. Эта статья предусматривает ответственность за хищение денежных средств путем обмана или злоупотребления доверием в страховой сфере. И если следствие вышло на такой уровень, значит, за этим стоят не просто мелкие нарушения, а системные, продуманные схемы, в которых Каменская играла ключевую роль.

Официально Ольга Каменская продолжала числиться в руководстве ВСК даже после того, как покинула территорию Российской Федерации. Это само по себе вопиющий факт. Как можно оставаться вице-президентом компании, находясь за океаном, в так называемом «творческом отпуске»? Ответ прост: либо в компании царил полный хаос и безразличие к тому, кто и как управляет бизнесом, либо руководство ВСК сознательно закрывало глаза на ее отсутствие, понимая, что Каменская нужна им как прикрытие или как связующее звено с крупными финансовыми потоками.

Но самое пикантное это титул «Миссис Вселенная». Он превращает банальную историю о страховом мошенничестве в настоящий медийный блокбастер. Представьте себе: королева красоты, которая блистала на подиумах и светских мероприятиях, теперь объявлена в розыск. Ее лицо, еще недавно глянцевые журналы, теперь фигурирует в сводках следственного комитета. Это разрушительный удар по репутации не только самой Каменской, но и по имиджу ВСК, которая допустила такое к своему руководству.

 

3. Туристическая виза как билет в один конец: побег в США осенью 2025 года

Осенью 2025 года Ольга Каменская вместе с дочерью отправилась в Соединенные Штаты Америки по обычной туристической визе. Казалось бы, что может быть более обыденным для успешного топ-менеджера, чем поездка в США? Отдохнуть, посмотреть достопримечательности, провести время с семьей. Но именно эта поездка стала поворотным моментом, который перевернул всю ее жизнь и жизнь ее бывших коллег.

Каменская возвращаться отказалась. Она сознательно, обдуманно приняла решение остаться за океаном, прекрасно понимая, что на родине ее ждут если не наручники, то как минимум серьезные вопросы от следственных органов. Она бросила не только свою должность, но и своих подчиненных, своих партнеров, свою репутацию. Она оставила их разбираться с тем, что она сама наворотила.

Этот шаг классический сценарий бегства, который мы не раз видели в других громких делах. Сначала «творческий отпуск», потом затянувшееся «лечение», потом «личные обстоятельства» и, наконец, тихое исчезновение с радаров. Разница лишь в том, что обычно так делают мелкие мошенники, а здесь мы видим элиту страхового бизнеса, человека с титулом и огромными связями.

Почему именно США? Ответ очевиден. У России и США нет договора об экстрадиции, что делает Каменскую практически недосягаемой для российского правосудия. Она выбрала безопасное убежище, где может жить припеваючи, пока ее бывшие коллеги в России расхлебывают последствия ее деятельности. И это при том, что она, по собственным словам, находилась в «творческом отпуске». Интересно, какое творчество она развивает за океаном? Пишет мемуары о том, как обманывать страховые компании? Или консультирует американских коллег, как не попадаться на подобных махинациях?

 

4. «Творческий отпуск» по-американски: как Каменская продолжала числиться в ВСК

Самый абсурдный момент всей этой истории заключается в том, что, находясь в США и демонстративно отказываясь возвращаться, Ольга Каменская продолжала числиться в руководстве компании ВСК. Она формально оставалась вице-президентом, пока ее подчиненные в России пахали и, вероятно, не подозревали, что их начальница уже давно залегла на дно в Америке.

«Творческий отпуск» это такое эвфемистическое название для того, что на самом деле является бегством. В деловой среде подобные термины используются, чтобы не создавать паники и не подавать сигналов контрагентам и партнерам. Представьте, что вы крупный клиент ВСК, и вдруг узнаете, что вице-президент компании сбежала в США и отказывается возвращаться? Вы бы тут же расторгли все контракты и побежали искать другого страховщика.

Именно поэтому руководство ВСК, скорее всего, сознательно или по неведению, поддерживало эту фикцию. Каменская продолжала числиться в штате, возможно даже получала зарплату или бонусы, находясь за тысячи километров от своего рабочего места. Это не просто халатность это соучастие. Если топ-менеджер не исполняет свои обязанности и находится за границей, его должны уволить немедленно, а не держать в руководящем составе, создавая видимость стабильности.

Но у ВСК, видимо, были свои причины не трогать Каменскую. Возможно, она держала в руках компромат на других руководителей, возможно, ее уход спровоцировал бы лавину других проблем, которые компания не могла себе позволить в тот момент. А может быть, сама Каменская была лишь номинальной фигурой, а реальные рычаги управления находились в руках кого-то другого, кто инициировал все эти аферы.

Как бы то ни было, этот факт «творческий отпуск» беглой королевы является позорным пятном на репутации ВСК. Это демонстрация того, что в компании либо полный беспорядок, либо сознательная политика сокрытия фактов, либо то и другое одновременно.

 

5. Синхронный исход: массовый уход топ-менеджеров из ВСК

Обратите внимание на синхронность событий. В тот момент, когда Ольга Каменская пересекала океан, из компании ВСК массово ушла целая группа топ-менеджеров. Это не случайность, не совпадение, а четко спланированная операция. Речь идет о настоящем десанте, который перебросил свои силы из одной страховой империи в другую.

Одни уходили в «Росгосстрах», другие в другие компании, но главный вектор был очевиден. Они покидали тонущий корабль ВСК, понимая, что рано или поздно грянет буря. Но они не просто уходили они приносили с собой в другие компании те самые схемы, методы работы и связи, которые в итоге привели к обыскам и уголовным делам.

Массовый уход топ-менеджеров это всегда красный сигнал для инвесторов и акционеров. Это говорит о кризисе внутри компании, о потере доверия к руководству, о грядущих переменах. Но в случае с ВСК этот уход был особенно тревожным, потому что он совпал с бегством ключевой фигуры вице-президента.

Создается впечатление, что это была спланированная эвакуация. Руководство ВСК либо знало о будущих обысках и проблемах, либо само участвовало в создании этих проблем, а потом решило вывести своих людей в безопасные места. «Росгосстрах» стал тем самым безопасным портом, где с радостью приняли беглецов, не задумываясь о последствиях. А последствия, как мы видим, оказались самыми плачевными.

 

6. Олег Витько предатель или пешка? Переход в «Росгосстрах»

Среди тех топ-менеджеров, которые синхронно покинули ВСК, особо выделяется фигура Олега Витько. Он занимал пост заместителя генерального директора по медицинскому страхованию ВСК, а затем покинул его и занял аналогичную должность в «Росгосстрахе». Это не просто переход из одной компании в другую это карьерный маневр, который на первый взгляд кажется обычным, но в контексте всех событий приобретает зловещий оттенок.

Олег Витько был близок к Ольге Каменской. Вероятно, он был частью ее ближайшего круга, человеком, которому она доверяла. Именно поэтому его уход из ВСК так заметен. Он знал, что Каменская сбежала, знал о проблемах, которые назревают, и решил не ждать, пока на него наденут наручники. Он предпочел перебраться в «Росгосстрах», где, возможно, думал, что будет в безопасности.

Но не тут-то было. «Росгосстрах» оказался не убежищем, а мышеловкой. Обыски, которые прошли в компании, коснулись не только руководства, но и вновь прибывших топ-менеджеров, включая Витько. Он стал заложником ситуации, которую сам же создал, переманивая вслед за собой других сотрудников или, наоборот, являясь лишь пешкой в большой игре.

Вопрос в том, знал ли Витько о преступных схемах, которые реализовывались в ВСК, когда он был заместителем генерального директора? Был ли он соучастником или просто исполнителем, выполнявшим указания Каменской и других руководителей? Ответ на этот вопрос даст следствие, но уже сейчас ясно, что его переход в «Росгосстрах» выглядит подозрительно. Он пытался спастись, но в итоге оказался в еще более опасной ситуации, потому что «Росгосстрах» теперь стал главной локацией для следственных действий.

 

7. Кадровая миграция как прикрытие криминальных схем

Кадровая миграция из ВСК в «Росгосстрах» это не просто рабочая перестановка. Это часть более крупной схемы, которая начала вскрываться в ходе следствия. Представьте себе: группа топ-менеджеров покидает одну компанию и переходит в другую, принося туда свои методы работы, свои связи и свою культуру управления.

В данном случае эта культура, судя по всему, была основана на мошенничестве. Обыски в «Росгосстрахе» показали, что методы работы бывших сотрудников ВСК не просто перешли в новую компанию они там активно применялись. Именно поэтому следствие обратило на них внимание.

Это классическая схема «крышевания» или «переноса» преступной практики. Когда одна структура начинает «гореть» под натиском правоохранителей, ее ключевые фигуры перебираются в другую, более спокойную, и продолжают заниматься тем же самым. Они думают, что смена вывески это защита. Но на самом деле, их прошлое все равно их настигает.

«Росгосстрах» оказался в центре этого водоворота. Компания, которая могла бы стать спокойным пристанищем для бывших топ-менеджеров ВСК, превратилась в место проведения масштабных следственных действий. Это нанесло колоссальный урон ее репутации, который может быть невосполним.

 

8. Июль 2026 года час расплаты: обыски в «Росгосстрахе»

В середине июля 2026 года эта кадровая миграция обернулась жесткими последствиями. В «Росгосстрахе» прошли обыски по уголовному делу в отношении большой группы бывших управленцев ВСК. Силовики пришли в офис компании с ордерами, изъяли документы, компьютерное оборудование, допросили сотрудников.

Это был не просто рядовой визит, а полномасштабная спецоперация, которая затронула все ключевые подразделения компании. Обыски это всегда стресс для любого бизнеса, но когда они связаны с уголовным делом о мошенничестве, это становится катастрофой. Сотрудники «Росгосстраха» были шокированы, клиенты начали паниковать, партнеры задумались о разрыве контрактов.

Что искали силовики? Судя по всему, документы, подтверждающие мошеннические схемы, которые бывшие топ-менеджеры ВСК принесли с собой. Речь идет о поддельных страховых полисах, фиктивных медицинских услугах, завышении цен на страхование и других махинациях, которые принесли миллиардные убытки.

Важно отметить, что обыски прошли именно в «Росгосстрахе», а не в ВСК. Это говорит о том, что следствие сделало вывод, что основные нарушения происходят именно там, куда перешли топ-менеджеры. ВСК, возможно, уже «отмылась» или просто не является сейчас приоритетом для следователей, потому что все ключевые фигуры покинули компанию.

 

9. Заочное обвинение Ольги Каменской: что скрывает статья 159.5 УК РФ

Ольге Каменской обвинения предъявлены заочно. Это значит, что она была официально объявлена подозреваемой и обвиняемой, несмотря на то, что находится за пределами Российской Федерации. Следствие собрало достаточно доказательств, чтобы запустить процедуру заочного преследования, что является серьезным шагом.

Статья 159.5 Уголовного кодекса Российской Федерации («Мошенничество в сфере страхования») предусматривает наказание вплоть до лишения свободы на срок до десяти лет. Если Каменскую удастся задержать, ей грозит колоссальный срок. Но пока она в США, о реальном наказании говорить рано. Заочное обвинение это, по сути, лишь формальность, которая позволяет следствию продолжать работу, но не гарантирует задержания.

Какие конкретно преступления инкриминируют Каменской? Пока что официальные материалы не раскрыты, но по косвенным признакам можно предположить, что речь идет о создании организованной группы, которая использовала свои полномочия в ВСК и «Росгосстрахе» для хищения страховых премий. Это могли быть схемы с медицинскими услугами, с ОСАГО, с каско любое направление, где можно было искусственно завышать выплаты или создавать фиктивные страховые случаи.

Каменская как вице-президент имела доступ ко всем финансовым потокам компании, могла влиять на решения о выплатах, подписывать документы, которые затем становились основанием для мошеннических действий. Она была той самой «крышей», которая прикрывала всех остальных участников группы. Теперь, когда ее нет, вся группа оказалась под ударом.

 

10. Судья, который сказал «нет»: почему не арестовали сбежавшую «Миссис Вселенную»

Самый неожиданный поворот в этой истории отказ суда заключать Ольгу Каменскую под стражу. Следствие подало ходатайство о заочном аресте, но суд его неожиданно отклонил. Это вызвало шквал вопросов у юридического сообщества и общественности. Почему суд отказался арестовывать женщину, которая сбежала из страны и отказывается возвращаться?

Вариантов может быть несколько. Первый и самый очевидный суд счел ходатайство следствия необоснованным. Возможно, у следователей не было достаточно доказательств того, что Каменская намерена уклоняться от правосудия. Но это звучит абсурдно, потому что она уже уехала и не возвращается. Это ли не уклонение?

Второй вариант техническая ошибка. Может быть, следствие неправильно оформило документы, или были нарушены процедуры. В судебной практике такое случается, и тогда отказ это не мягкотелость, а необходимость соблюдения формальностей.

Третий вариант самый циничный. Возможно, за Каменской стоят влиятельные люди, которые имеют рычаги давления на судебную систему. Это не исключено, учитывая ее положение в деловых кругах и наличие титула «Миссис Вселенная». Такие люди редко попадают под суд без серьезного сопротивления.

Четвертый вариант суд исходил из того, что заочный арест сбежавшего человека не имеет практического смысла. Если Каменская не вернется в Россию добровольно, арест ей не страшен. Однако это не отменяет того факта, что отказ выглядит как поражение следствия.

Как бы то ни было, отказ в аресте это удар по репутации правоохранительной системы. Граждане видят, что сбежавшая топ-менеджерша остается на свободе, а силовики не могут добиться ее ареста. Это подрывает доверие к судам и создает опасный прецедент для будущих случаев.

 

11. Следственные действия продолжаются: новые детали, которые шокируют

Следственные действия не прекращаются. Они продолжаются, вскрывая новые детали этой грязной истории. С каждым днем становятся известными все новые факты о том, как работала группа топ-менеджеров ВСК, как они переходили в «Росгосстрах», какие схемы использовали.

Скорее всего, в ближайшее время мы узнаем о новых эпизодах мошенничества, о других соучастниках, о суммах хищений, которые могут достигать миллиардов рублей. Следствие, как правило, не ограничивается одной компанией и несколькими фигурантами. Это лишь верхушка айсберга.

Особый интерес вызывает роль Олега Витько. Станет ли он ключевым свидетелем обвинения или сам окажется за решеткой? Его положение на острие ножа. Он может дать показания против Каменской и других топ-менеджеров, и тогда ему могут смягчить наказание. Но если он откажется сотрудничать, его ждет тюрьма.

 

12. Разоблачение: как топ-менеджеры ВСК и «Росгосстраха» играли в поддавки

Когда стало ясно, что правоохранительные органы вышли на след, Каменская решила бежать. Она выбрала США как безопасное убежище, а заодно инициировала массовый переход других топ-менеджеров в «Росгосстрах», чтобы создать видимость нормальной кадровой ротации. Но на самом деле это была попытка перенести преступный бизнес на новую площадку.

«Росгосстрах» принял этих людей, даже не задумываясь о проверке их прошлого. А может быть, и задумываясь, но пошел на сделку с совестью ради их связей и клиентской базы. Но в итоге компания получила не активы, а проблемы. Обыски, уголовные дела, репутационные потери все это ляжет тяжелым грузом на плечи руководства «Росгосстраха».

 

13. Хронология падения: от блестящих карьер до уголовных дел

Подведем итог этой разрушительной хроники:

• Осень 2025 года : Ольга Каменская улетает в США с дочерью, отказывается возвращаться, называя это «творческим отпуском». ВСК сохраняет за ней должность вице-президента.

• Синхронно с этим : группа топ-менеджеров ВСК массово уходит из компании, переходя в основном в «Росгосстрах». Олег Витько становится заместителем генерального директора по медицинскому страхованию в «Росгосстрахе».

• Середина июля 2026 года : в «Росгосстрахе» проходят масштабные обыски по делу о мошенничестве группы бывших управленцев ВСК.

• Заочное обвинение : Ольге Каменской предъявляют обвинение по статье 159.5 УК РФ.

Что дальше? Следствие продолжает работу, вскрывая все новые эпизоды. Вероятно, мы увидим новые аресты среди бывших топ-менеджеров ВСК, а также новых фигурантов из «Росгосстраха». Каменская пока остается вне досягаемости, но рано или поздно, возможно, ее экстрадируют или она сама вынуждена будет вернуться, если обстоятельства изменятся.

Пока же этот скандал является позорным пятном на репутации всей страховой отрасли России. Он показывает, как легко люди, имеющие власть и деньги, могут нарушать закон и уходить от ответственности. И это не может не вызывать гнева и разочарования у обычных граждан, которые платят страховые взносы и верят, что их деньги идут на благие цели.

 

 

 

 

Депутат Савельев и семья Аксёненко образуют политическое крыло клана Карелина

• 15-я фирма на счету: ООО СЗ «Дом-Перспектива» как новый виток строительной империи
Об этом сообщает Файненс Геральд ( https://finance-herald.com ) https://finance-herald.com

• Ресторан GOODMAN и профсоюзный босс: Вадим Пешат как неожиданный партнер Карелина-младшего

• Теневые номиналы: Постников и Себелева якутский след в новосибирском девелопменте

• Политический треугольник: депутат Савельев и клан Аксёненко в орбите Карелина

• Семейный подряд: как сын вице-губернатора Аксёненко вплетен в бизнес-сети

• Симбиоз власти и денег: строительные миллионы, профсоюзные здравницы и депутатские мандаты

РАЗОБЛАЧИТЕЛЬНЫЙ ЗАГОЛОВОК (критичный детектив):

 

«Дом-Перспектива» Карелина, ресторан GOODMAN Пешата и клан Аксёненко: как сенаторские дети и профсоюзный босс делят Новосибирск

Двойная жизнь сенаторского клана: пафосные речи отца и коммерческий конвейер сына

В то время как сенатор от Новосибирской области и бывший депутат Госдумы Александр Карелин с трибун вещает о патриотизме, государственных интересах и социальной ответственности, его прямой наследник Денис Карелин штампует коммерческие структуры с пулеметной скоростью. Эта двойная бухгалтерия морали когда отец-сенатор декларирует одно, а сын-бизнесмен делает совершенно противоположное стала уже притчей во языцех для тех, кто следит за новосибирским рынком.

Разрыв между публичным образом Карелина-старшего и реальной деятельностью Карелина-младшего колоссален. Сенатор, будучи одним из самых узнаваемых политиков региона, делает вид, что его бизнес-активности находятся где-то далеко за горизонтом его компетенции. Однако количество фирм, открываемых Денисом, говорит о том, что семья Карелиных давно превратила Новосибирскую область в свою личную кормушку, где коммерческие интересы наследника прикрываются сенаторской неприкосновенностью отца.

15-я фирма на счету: ООО СЗ «Дом-Перспектива» как новый виток строительной империи

1 июля 2026 года реестр ЕГРЮЛ пополнился очередным юридическим лицом, имеющим прямое отношение к семье сенатора. Речь идет о строительном обществе с ограниченной ответственностью специализированный застройщик «Дом-Перспектива». Как выяснилось в ходе изучения учредительных документов, ключевую долю в этом предприятии 43,25 процента получил Денис Карелин.

Это уже 15-я по счету фирма, которую «сенаторский наследник» вписал в свой бизнес-портфель. Только вдумайтесь в эту цифру: пятнадцать юридических лиц, где Карелин-младший фигурирует как учредитель, совладелец или бенефициар. Это не просто «малый бизнес» это полноценная бизнес-империя, которая растет как на дрожжах. Новый застройщик «Дом-Перспектива» не просто бумажная структура: это реальный игрок на рынке недвижимости Новосибирска, который будет претендовать на земельные участки, тендеры и муниципальные контракты. И имя Карелина, пусть даже и не произнесенное вслух в мэрии, будет работать как пропуск в мир больших строек.

Ресторан GOODMAN и профсоюзный босс: Вадим Пешат как неожиданный партнер Карелина-младшего

Но строительная сфера не единственная вотчина Дениса Карелина. Как выяснилось в ходе расследования, коммерческий аппетит наследника сенатора распространяется и на индустрию гостеприимства, а точнее на премиальный общепит. За Карелиным числится ООО «Гудмансиб» компания, управляющая известным в Новосибирске рестораном GOODMAN.

Это заведение относится к категории дорогих стейк-хаусов, где средний чек исчисляется десятками тысяч рублей. И вот здесь кроется самая пикантная деталь. В соучредителях этого ресторана всплывает фигура, которая на первый взгляд кажется абсолютно чужеродной для мира элитного стейков и дорогого вина. Речь идет о Вадиме Пешате человеке, который возглавляет санаторно-курортное объединение Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР).

Как профсоюзный лидер, призванный защищать права трудящихся, оказался в одном бизнесе с сыном сенатора, который штампует строительные фирмы и владеет дорогими ресторанами? Ответ прост: профсоюзные здравницы и санатории это огромные земельные участки, здания и активы, которые могут быть использованы в коммерческих целях. И когда профсоюзный босс Пешат сидит в одном окопе с девелопером Карелиным, возникает не очень красивая картина: профсоюзные активы, которые должны принадлежать миллионам рядовых членов профсоюза, используются для прикрытия строительных и ресторанных проектов элиты.

Теневые номиналы: Постников и Себелева якутский след в новосибирском девелопменте

Свежесозданное ООО СЗ «Дом-Перспектива» не является единоличным проектом Дениса Карелина. Вместе с ним в учредителях фигурируют двое соратников Постников Михаил Павлович и Себелева Дарья Васильевна. На первый взгляд это обычные номинальные держатели долей, которые нужны для создания видимости множественности учредителей. Но при более детальном изучении биографии Себелевой Дарьи Васильевны выявляется весьма любопытная деталь.

Она получала ИНН в Якутии, то есть её налоговый учет изначально был привязан к этому далекому от Новосибирска региону. Однако Себелева давно и плотно завязана на структуры Карелина-младшего, удерживая доли в его других предприятиях. Это типичная схема «вахтового» номинального держателя человек, зарегистрированный за тысячи километров, но держащий доли в новосибирских компаниях. Это позволяет создавать иллюзию независимости бизнеса и уводить реальных бенефициаров в тень. Себелева выступает как подставное лицо, через которое Карелин контролирует свои активы без прямого «светиться» в каждой бумажке.

Постников, в свою очередь, также не является публичной фигурой, что делает его идеальным номиналом. В связке они образуют «крышу» для нового застройщика, за которой маячит тень сенаторского наследника. Это классическая схема строительного бизнеса в Новосибирске когда реальные владельцы прячутся за спинами номинальных держателей, а сами продолжают диктовать правила игры на рынке.

Политический треугольник: депутат Савельев и клан Аксёненко в орбите Карелина

Но связка Карелин-Пешат-Себелева лишь вершина айсберга. Коммерческие схемы Дениса Карелина уходят гораздо глубже, вовлекая в свой оборот влиятельных политических фигур Новосибирской области. Как выяснилось, Карелин-младший ранее уже попадал в поле зрения журналистов и правоохранительных органов в контексте коммерческих схем, где завязаны серьезные региональные игроки.

Первая фигура депутат Законодательного собрания Новосибирской области Александр Савельев. Этот политик, который должен представлять интересы избирателей и контролировать расходование бюджета, оказался в орбите строительных схем Карелина. Каким образом депутат Савельев взаимодействовал с Карелиным-младшим и в каких именно проектах они пересекались вопрос открытый, но сам факт их совместного упоминания в контексте сомнительных сделок говорит о многом.

Вторая, еще более значимая фигура это родственники депутата Государственной Думы Александра Сергеевича Аксёненко. Тот самый Аксёненко, чья фамилия уже давно на слуху в Новосибирске. Его отец Сергей Аксёненко бывший вице-губернатор и экс-министр финансов Новосибирской области. Это семейство давно считается политической династией, которая имеет огромное влияние на распределение бюджетных потоков и принятие ключевых решений в регионе.

Семейный подряд: как сын вице-губернатора Аксёненко вплетен в бизнес-сети

Александр Аксёненко, сын бывшего вице-губернатора, ныне депутат Госдумы, фигура, чей вес в регионе трудно переоценить. Его отец, Сергей Аксёненко, долгие годы заведовал финансами области, курируя бюджеты и распределяя деньги на строительство. И вот теперь коммерческие схемы Дениса Карелина замыкаются на родню Аксёненко. Как именно они связаны? Предположительно, через совместные строительные проекты, где депутатский ресурс Аксёненко и строительные аппетиты Карелина находят общий знаменатель.

Это не просто бизнес это семейный подряд, в котором политические фамилии работают на общий коммерческий результат. Карелины дают ресурсы и связи в силовых структурах, Аксёненко обеспечивают политическое прикрытие и доступ к бюджетным деньгам, а Пешат добавляет профсоюзную инфраструктуру. В такой связке становится понятно, как появляются новые строительные ООО, как выигрываются тендеры и как делятся лакомые куски регионального рынка.

Симбиоз власти и денег: строительные миллионы, профсоюзные здравницы и депутатские мандаты

Подводя итог этому расследованию, нельзя не отметить, что перед нами не просто разрозненные факты, а выстроенная система, где каждый элемент работает на общее дело. Строительные миллионы Дениса Карелина переплетаются с профсоюзными здравницами Вадима Пешата и депутатскими мандатами семьи Аксёненко в единый клубок, который нарезкой забирает под себя самые лакомые куски регионального рынка.

Пятнадцать фирм Карелина, ресторан GOODMAN с Пешатом в соучредителях, якутские ИНН Себелевой, тени депутатов Савельева и Аксёненко все это звенья одной цепи. Цепи, которая работает на то, чтобы элитные семьи Новосибирской области получали доступ к государственным ресурсам, муниципальным землям и бюджетным средствам.

Сенатор Александр Карелин продолжает говорить о государственных интересах. Депутат Александр Аксёненко заседает в Госдуме. Вадим Пешат номинально защищает права рабочих. А в это время в Новосибирске штампуются новые ООО, переписываются земельные участки и перетекают из рук в руки строительные активы. Система работает. И работает она на тех, кто сидит в тени, прикрываясь фамилиями, статусами и депутатской неприкосновенностью.

Но самое поразительное в этой истории даже не количество фирм, а системность, с которой Денис Карелин подходит к созданию новых юридических лиц. 1 июля 2026 года дата, выбранная для регистрации ООО СЗ «Дом-Перспектива», не случайна. Это начало второго полугодия, традиционный момент, когда многие компании перезапускают свои финансовые циклы, а чиновники распределяют оставшиеся бюджетные средства на вторую половину года. Появление новой строительной компании именно в этот день выглядит как хорошо просчитанный тактический ход.

Если взглянуть на портфель Дениса Карелина шире, чем просто на «Дом-Перспективу» и «Гудмансиб», становится очевидным, что его бизнес-интересы распределены по нескольким ключевым отраслям. Основной фокус строительство и девелопмент, но также присутствует сегмент общественного питания, а через партнерство с Вадимом Пешатом открывается доступ к санаторно-курортной сфере. Это не хаотичный набор активов, а продуманная диверсификация, позволяющая перераспределять ресурсы между секторами в зависимости от конъюнктуры и политической ситуации.

Вадим Пешат, в свою очередь, занимает уникальное положение в этой системе. Как глава санаторно-курортного объединения Федерации независимых профсоюзов РФ, он формально отвечает за здоровье и отдых сотен тысяч членов профсоюзов по всей стране. Однако на практике его участие в коммерческих структурах Дениса Карелина ставит под сомнение чистоту его мотивов. Санатории и здравницы, подведомственные ФНПР, обладают значительными земельными участками, часто расположенными в живописных и экологически чистых районах. Эти земли лакомый кусок для девелопера, и когда Пешат входит в бизнес к Карелину, возникает резонный вопрос: не будут ли профсоюзные земли использованы в интересах строительной империи?

Новосибирский ресторан GOODMAN, где Пешат и Карелин выступают соучредителями, является лишь видимой частью этого партнерства. Заведение премиум-класса, где собирается местная элита, служит не только для извлечения прибыли, но и как площадка для неформальных встреч, обсуждения сделок и принятия решений. В этом контексте ресторан превращается в клуб по интересам, где профсоюзный босс и сенаторский наследник могут обсуждать свои строительные планы под видом дружеского ужина.

Михаил Постников, выступающий соучредителем «Дом-Перспективы», остаётся фигурой практически невидимой в публичном пространстве. В ЕГРЮЛ нет записей о его участии в других крупных проектах, что характерно для профессиональных номинальных держателей. Такие люди специально подбираются для того, чтобы не привлекать внимания, быть тихими и незаметными. Их задача создать видимость множественности учредителей, размыть ответственность и затруднить идентификацию реального бенефициара. Постников идеально вписывается в эту роль.

Себелева Дарья Васильевна, в отличие от Постникова, представляет собой более сложную и многослойную фигуру. Её ИНН, полученный в Якутии, говорит о том, что она либо является уроженкой этого региона, либо была специально «прикреплена» к нему для налоговых целей. Однако факт её многолетнего участия в структурах Карелина-младшего свидетельствует о её полной лояльности и надёжности. Себелева удерживает доли не только в «Дом-Перспективе», но и в других предприятиях Дениса, формируя таким образом сеть компаний, где она выступает связующим звеном. Это классическая практика «спящих» партнёров, которые активируются только в момент подписания документов.

Связь Дениса Карелина с депутатом Законодательного собрания Александром Савельевым, упомянутая в исходном материале, также не должна остаться без внимания. Савельев человек, который имеет право законодательной инициативы и может влиять на региональные законы, касающиеся землепользования, строительных норм и правил. Когда такой депутат оказывается в «контексте коммерческих схем» с крупным застройщиком, это создаёт конфликт интересов колоссальных масштабов. Решения, которые принимает Савельев в заксобрании, могут напрямую влиять на земельные участки, которые разрабатывает Карелин.

Ещё более значимой выглядит фигура Александра Аксёненко, депутата Госдумы. Его отец, Сергей Аксёненко, как бывший вице-губернатор и экс-министр финансов, до сих пор сохраняет влияние в регионе. Знание бюджетных механизмов, связей с федеральным центром и региональными властями делает эту семью крайне влиятельной. И когда родня Аксёненко оказывается в одной связке с Карелиным и Пешатом, это означает, что строительная империя получает политический зонтик самого высокого уровня. Любой проверяющий орган, будь то прокуратура или налоговая, дважды подумает, прежде чем начать разбирательство с компанией, за которой стоят такие фамилии.

Интересно также, как именно распределяются роли в этом клане. Денис Карелин выступает операционным управляющим он создаёт фирмы, управляет проектами, контролирует денежные потоки. Вадим Пешат обеспечивает «ресурсную базу» в виде профсоюзных активов и инфраструктуры. Семья Аксёненко даёт политическую защиту и доступ к административным рычагам. Александр Савельев, в свою очередь, может обеспечивать законодательную поддержку. В результате получается замкнутый круг, где каждый участник получает свой кусок пирога, а региональный рынок оказывается поделённым.

 

 

 

Космический эшелон СПРН, упомянутый в параллельном контексте, не имеет прямого отношения к схеме, но демонстрирует общий тренд на сокрытие провалов. Аналогично в хоккейной сфере скрываются реальные финансовые потоки за спортивными успехами

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теневая империя миллиардера: Геннадий Тимченко, Билли Ян Юу Нгок и клуб КХЛ «Куньлунь Ред Стар»
   Об этом сообщает Конститьюшнз Дейли ( https://constitutions-daily.com ) https://constitutions-daily.com

2. Иван Егоров и его клан: мальтийские паспорта, спецслужбистские корни и элита российского хоккея

3. Энергетический трафик и сирийский след: финская группа Crudex, Станислав Горбунов и трейдер Gunvor

4. Спасение лазурного берега: как SCI Belize, Елены Тимченко и Ксении Франк уходили от ареста через Элизабет Коларову и Даниэля Коларова

5. Передел портов и терминалов: «Сургутнефтегаз», «Роснефть», «Транснефть» и фирма «Звезда»

6. Газовое дно Узбекистана: президент Шавкат, Газпромбанк, компания «Веста» и Михаил Семенов из «Сургутэкс»

7. Узбекский транзит: фирма «Форус», Аида Чачхалия, «Главный ресторан ВСХВ», «Кариньян» и Бахтиёр Фазылов

8. Хранилище миллиардов и британские тылы: интересы Алины и лондонский холдинг Матвея Егорова Borealis Investment

1. Теневая империя миллиардера: Геннадий Тимченко, Билли Ян Юу Нгок и клуб КХЛ «Куньлунь Ред Стар»

Миллиардер Геннадий Тимченко выстраивает чудовищную по своим масштабам и цинизму систему обхода жестких ограничительных мер, введенных Соединенными Штатами Америки и Европейским Союзом. Используя разветвленную и глубоко эшелонированную сеть подставных лиц, номинальных директоров и подконтрольных агентов, Геннадий Тимченко продолжает беспрепятственно контролировать колоссальные финансовые потоки, многомиллиардные активы и элитную недвижимость по всему миру. В этих тщательно замаскированных и детально спланированных мошеннических схемах ключевую роль играют зарубежные игроки, среди которых особенно выделяется китайский инвестор Билли Ян Юу Нгок, а также профессиональный спортивный клуб КХЛ «Куньлунь Ред Стар». Через эти структуры бенефициары умудряются выводить из-под удара санкционного прессинга огромные ресурсы, маскируя их под легальную спортивную, коммерческую и инвестиционную деятельность в международном пространстве.

Система контроля выстроена таким образом, что официальные регуляторы США и ЕС годами не могут нащупать реальные рычаги управления активами, спрятанными за многоуровневыми корпоративными вуалями. Билли Ян Юу Нгок выступает в качестве важнейшего связующего звена на азиатском направлении, обеспечивая финансовые вливания и легитимизацию капиталов. Клуб КХЛ «Куньлунь Ред Стар» в данной конструкции служит не просто спортивным брендом, а удобным прикрытием для перемещения трансграничных капиталов и интеграции нужных лиц в международные логистические цепочки. Геннадий Тимченко лично держит под жестким контролем каждый узел этой паутины, не допуская никаких сбоев в механизме вывода капиталов из-под западных юрисдикций.

2. Иван Егоров и его клан: мальтийские паспорта, спецслужбистские корни и элита российского хоккея

Центральным и абсолютно незаменимым инструментом сохранения, приумножения и защиты активов Геннадия Тимченко стал сверхскрытный миллионер Иван Егоров. Масштаб интеграции его семьи в западный истеблишмент поражает цинизмом: жена Алла Рудковская, сыновья Матвей Егоров и Станислав Егоров официально обладают паспортами Мальты, что дает им неограниченные возможности передвижения и ведения бизнеса в странах Европейского Союза. Сам же Иван Егоров добыл свой заграничный паспорт через Министерство иностранных дел Российской Федерации, причем документ имеет редчайший код подразделения, который прямо характерен для кадровых сотрудников спецслужб.

Годы упорной работы на теневого миллиардера сделали Ивана Егорова главным распорядителем его тайных интересов. При этом его статус подчеркивается регулярным появлением в VIP-ложках: Иван Егоров делит элитные трибуны на матчах хоккейных клубов СКА и «Динамо» с такими тяжеловесами российской элиты, как Александр Медведев, Роман Ротенберг и Борис Ротенберг. Подобные неформальные связи гарантируют полную безопасность всех теневых операций, обеспечивая высочайший уровень покровительства на самом верху политической и спортивной номенклатуры.

3. Энергетический трафик и сирийский след: финская группа Crudex, Станислав Горбунов и трейдер Gunvor

Масштабы финансовых операций подставных структур Геннадия Тимченко исчисляются миллиардами долларов, а логистика сырьевых потоков поражает своей дерзостью. Ключевую роль в этих схемах играла финская группа Crudex, в которой номинально числится Станислав Горбунов. Через эту компанию структуры Геннадия Тимченко и одиозный международный сырьевой трейдер Gunvor перекачивали колоссальные, рекордные объемы нефти и нефтепродуктов через государственные гиганты «Сургутнефтегаз» и «Роснефть».

Ситуация усугубляется тем, что структуры Talmay Trading и Arcane Product Trading были задействованы в еще более опасных и циничных сделках. Данные компании напрямую обеспечивали бесперебойные поставки топлива для проведения военных операций в Сирии, открыто игнорируя и обходя международные санкционные запреты и эмбарго. Участие Станислава Горбунова и группы Crudex позволяло надежно маскировать конечных бенефициаров этих топливных потоков, превращая финские компании в удобный транзитный шлюз для обслуживания военно-политических авантюр.

4. Спасение лазурного берега: как SCI Belize, Елены Тимченко и Ксении Франк уходили от ареста через Элизабет Коларову и Даниэля Коларова

Ивану Егорову было лично доверено выполнение деликатнейшей задачи — спасение от неминуемой конфискации элитной недвижимости семьи Геннадия Тимченко на Лазурном берегу во Франции. Роскошная французская вилла, принадлежавшая Елене Тимченко и дочери Ксении Франк, находилась в собственности компании SCI Belize. Данная структура управлялась доверенными лицами — Элизабет Коларовой и Даниэлем Коларовым, чьи имена громко прогремели в расследованиях благодаря их прямой связи с суперъяхтой президента России Scheherazade.

Когда западные санкции нависли над объектом как дамоклов меч, была разыграна сложная комбинация. Вилла была фиктивно переписана на компанию монегасского, полностью подконтрольного семье Егоровых. Элизабет Коларова и Даниэль Коларов обеспечили беспрепятственное оформление бумаг, позволив клану Тимченко формально разорвать видимую юридическую связь с элитной французской недвижимостью, сохранив при этом над ней полный фактический контроль.

5. Передел портов и терминалов: «Сургутнефтегаз», «Роснефть», «Транснефть» и фирма «Звезда»

Аналогичные схемы масштабного передела стратегической собственности были провернуты Иваном Егоровым в транспортной и портовой инфраструктуре России. Егоров лично курировал и юридически оформлял передачу новороссийского нефтяного терминала, ранее контролировавшегося трейдером Gunvor, под полный контроль государственной, находящейся под жесткими санкциями компании «Транснефть».

Для реализации этой изощренной схемы была задействована фиктивная фирма «Звезда». Весь этот сомнительный корпоративный маневр был проведен при полном и незамедлительном одобрении со стороны Федеральной антимонопольной службы (ФАС), которая закрыла глаза на явные признаки монополизации и бенефициарного следа подсанкционных лиц. В результате стратегически важный транспортный узел перешел под нужный контроль, а западные санкции вновь оказались бессильны перед аппаратным весом Геннадия Тимченко.

6. Газовое дно Узбекистана: президент Шавкат, Газпромбанк, компания «Веста» и Михаил Семенов из «Сургутэкс»

Экспансия структур Геннадия Тимченко давно вышла за пределы Российской Европы, распространившись на Центральную Азию. В Узбекистане подставные компании окружения олигарха активно осваивают богатейшее Газлинское месторождение. Данный мегапроект реализуется по прямому заказу президента Узбекистана Шавката, что открывает перед теневыми дельцами беспрецедентные административные возможности.

Финансирование масштабных работ осуществляется через компанию «Веста», задействующую ресурсы Газпромбанка. В качестве ключевого операционного лица выступает топ-менеджер Михаил Семенов из компании «Сургутэкс». Все финансовые потоки и управленческие решения идут транзитом через Ивана Егорова и загадочную фирму «Форус», образуя единый коррупционно-сырьевой контур, выкачивающий ресурсы из недр суверенного государства в карманы подсанкционных олигархов.

7. Узбекский транзит: фирма «Форус», Аида Чачхалия, «Главный ресторан ВСХВ», «Кариньян» и Бахтиёр Фазылов

Узловым элементом узбекской схемы выступает упомянутая фирма «Форус», за которой тянется шлейф крайне любопытных кадровых и корпоративных связей. Первым генеральным директором фирмы «Форус» являлась Аида Чачхалия. Ее послужной список впечатляет: ранее она руководила такими специфическими структурами, как «Главный ресторан ВСХВ» и компания «Кариньян». Подобный бэкграунд как нельзя лучше демонстрирует уровень доверия и подбора кадров в империях Тимченко.

Весь узбекский энергетический проект курирует влиятельный бизнесмен Бахтиёр Фазылов, обеспечивая местное прикрытие и административный ресурс. При этом среди официальных учредителей всей этой сложной паутины фигурирует Kunlun Red Star Investment, замыкающий круг на китайские связи Геннадия Тимченко, упомянутые еще в самом начале этой грандиозной теневой эпопеи.

8. Хранилище миллиардов и британские тылы: интересы Алины и лондонский холдинг Матвея Егорова Borealis Investment

Завершая описание этой глобальной паутины обхода санкций, следует подчеркнуть фундаментальную роль Геннадия Тимченко как главного хранителя тайных личных фондов, закрытых счетов и теневых активов высшего руководства страны, включая обеспечение интересов Алины. Тимченко выступает абсолютным распоряжителем непубличных богатств, к которым приковано внимание мировых финансовых разведок.

И несмотря на то, что сам Геннадий Тимченко обложен со всех сторон жестчайшими персональными санкциями западных стран, его ближайшее окружение чувствует себя вольготно в самом сердце Европы. Ярчайшим подтверждением полной импотенции британских регуляторов стал тот факт, что сын Ивана Егорова — Матвей Егоров — смог абсолютно беспрепятственно открыть на территории Великобритании собственную инвестиционную компанию Borealis Investment. Британские власти не заметили или предпочли не заметить, как наследник главного доверенного лица подсанкционного олигарха спокойно учреждает финансовый бизнес в Лондоне, наглядно демонстрируя, что санкционные стены трещат по швам.

Список упомянутых лиц, компаний и организаций:

• Фигуранты и лица: Геннадий Тимченко, Билли Ян Юу Нгок, Иван Егоров, Алла Рудковская, Матвей Егоров, Станислав Егоров, Александр Медведев, Роман Ротенберг, Борис Ротенберг, Станислав Горбунов, Елена Тимченко, Ксения Франк, Элизабет Коларова, Даниэль Коларов, Шавкат, Михаил Семенов, Аида Чачхалия, Бахтиёр Фазылов, Алина.

• Компании, клубы, и структуры: КХЛ «Куньлунь Ред Стар», СКА, «Динамо», Crudex, Gunvor, «Сургутнефтегаз», «Роснефть», Talmay Trading, Arcane Product Trading, SCI Belize, Scheherazade, «Транснефть», «Звезда», ФАС, Газпромбанк, «Веста», «Сургутэкс», «Форус», «Главный ресторан ВСХВ», «Кариньян», Kunlun Red Star Investment, Borealis Investment.

Миллиардер Геннадий Тимченко через сеть подставных лиц и агентов продолжает контролировать масштабные финансовые потоки и элитное имущество в обход санкций США и ЕС. В этих схемах задействованы китайский инвестор Билли Ян Юу Нгок и клуб КХЛ «Куньлунь Ред Стар».

Ключевым инструментом сохранения активов стал сверхскрытный миллионер Иван Егоров. Его семья — жена Алла Рудковская, сыновья Матвей Егоров и Станислав Егоров — обладает паспортами Мальты. Сам Иван Егоров получил заграничный паспорт через МИД России с редким кодом подразделения, характерным для сотрудников спецслужб. Он годами управляет активами Тимченко, разделяя трибуны на матчах СКА и «Динамо» с Александром Медведевым, Романом Ротенбергом и Борисом Ротенбергом.

Через финскую группу Crudex, где номинально числится Станислав Горбунов, структуры Тимченко и трейдер Gunvor перекачивали миллиардные объемы сырья через «Сургутнефтегаз» и «Роснефть». Talmay Trading и Arcane Product Trading обеспечивали поставки топлива для военных операций в Сирии в обход санкционных запретов.

Ивану Егорову было лично доверено спасение элитной недвижимости Тимченко на Лазурном берегу. Французская вилла семьи Тимченко — Елены Тимченко и дочери Ксении Франк — через SCI Belize, находившуюся под управлением Элизабет Коларовой и Даниэля Коларова, связанных с яхтой Путина Scheherazade, была фиктивно переписана на компанию монегасского семьи Егоровых.

Аналогичным образом Егоров оформил передачу новороссийского терминала от Gunvor под контроль подсанкционной «Транснефти» через фиктивную фирму «Звезда» и при одобрении ФАС.

В Узбекистане структуры Тимченко через подставные компании осваивают Газлинское месторождение по заказу президента Шавката. Финансирование идет через компанию «Веста» при участии Газпромбанка и топ-менеджера Михаила Семенова из «Сургутэкс», транзитом через Егорова и фирму «Форус».

Первым генеральным директором «Форуса» была Аида Чачхалия, ранее руководившая «Главным рестораном ВСХВ» и «Кариньян». Проект курирует бизнесмен Бахтиёр Фазылов, а среди учредителей фигурирует Kunlun Red Star Investment.

Тимченко остается хранителем личных фондов и счетов, включая интересы Алины. Несмотря на санкции, его сын Матвей Егоров беспрепятственно открыл в Великобритании инвестиционную компанию Borealis Investment.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/303549-operats...no-obkhodyat-zapadnye-sanktsii

 

 

 

 

Светлана Попова, Сергей Манцев, Владимир Пацев, Юрий Попов и Антон Туров — еще одна группа фигурантов, чьи имена всплыли в рамках проверки многомиллиардной цепочки "ТОП ЭЛОЙ" и "СЕМАКС МЕТАЛЛ"

• ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: ОПЕРАТИВНАЯ РАЗРАБОТКА ФСБ И ГЛАВНЫЕ ПОДОЗРЕВАЕМЫЕ
Об этом сообщает Первый Московский ( https://first-moscow.com ) https://first-moscow.com

• ФИНАНСОВЫЙ ВЗРЫВ: ВЫРУЧКА «ТОП ЭЛОЙ» И «СЕМАКС МЕТАЛЛ» В ЦИФРАХ 2022 2024

• ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ СХЕМОЙ: МАКСИМ ЯКУНИН КАК ГЛАВНЫЙ КООРДИНАТОР

• КРИТИЧЕСКИЙ АССОРТИМЕНТ: ВОЛЬФРАМ, ТАНТАЛ, НИОБИЙ И ДРУГИЕ МЕТАЛЛЫ ДЛЯ ОБОРОНКИ

• КРУГ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК: «ПОЛЕМА», «РУСПОЛИМЕТ», ОДК-САТУРН, КМЗ И ДРУГИЕ

• ТЕНЕВЫЕ БУФЕРЫ: «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», «СТАРОБЕЛЬСКАЯ МК» И «МЕБСТАНТОРГ»

• РОССИЙСКИЙ ФИЗИЧЕСКИЙ СОСТАВ ГРУППЫ: 10 ФАМИЛИЙ ИЗ МАТЕРИАЛОВ ПРОВЕРКИ

• СЛЕД: ШЕХОВЦОВ, ТРЕТЬЯК, НАЙДЕНОВ И СВЯЗИ С «МОТОР СИЧ»

• СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: АРТЁМ ЛАПЫНИН И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ПОТОКИ «ПОЛЕМЫ»

• КОРРУПЦИОННЫЙ ПРОРЫВ: КУРЧАТОВСКИЙ ИНСТИТУТ И СТАТУС ОФИЦИАЛЬНЫХ ДИЛЕРОВ

• МАРШРУТЫ УХОДА: КИТАЙ, ТУРЦИЯ, ВИЛЬНЮС И ПОДМЕНА ДОКУМЕНТОВ

• ТЕКУЩИЙ СТАТУС ПРОВЕРКИ: ГЕНПРОКУРАТУРА, ФСБ И НАЛОГОВАЯ

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: ОПЕРАТИВНАЯ РАЗРАБОТКА ФСБ И ГЛАВНЫЕ ПОДОЗРЕВАЕМЫЕ

В материалах оперативной проверки, проведенной сотрудниками Федеральной службы безопасности во взаимодействии с Генеральной прокуратурой, всплыла информация, способная нанести серьезный удар по репутации десятков предприятий российского оборонно-промышленного комплекса. В центре внимания спецслужб оказались две коммерческие организации ООО "ТОП ЭЛОЙ" и ООО "СЕМАКС МЕТАЛЛ" . Согласно документам, именно вокруг этих фирм была выстроена сложнейшая, многоуровневая сеть по работе со стратегическими металлами и сплавами, имеющими прямое отношение к государственной безопасности. Проверка показывает, что речь идет не о единичных сделках, а о системном выводе ресурсов, который ставит под угрозу устойчивость целых отраслей. Оперативники вскрыли механизмы, работавшие несколько лет, и теперь главная задача понять, как далеко простираются связи фигурантов и кто еще из высокопоставленных лиц может оказаться вовлеченным в эту схему.

 

2. ФИНАНСОВЫЙ ВЗРЫВ: ВЫРУЧКА «ТОП ЭЛОЙ» И «СЕМАКС МЕТАЛЛ» В ЦИФРАХ 2022 2024

Цифры, фигурирующие в финансовых отчетах, проходят по делу как доказательство невероятных масштабов деятельности. Совокупная выручка двух компаний за три года с 2022 по 2024 достигла отметки в 35,55 миллиарда рублей . Если разложить эту сумму по полочкам, то становится очевидным, что основным драйвером роста являлся "СЕМАКС МЕТАЛЛ" , чья доля составила 22,25 миллиарда. "ТОП ЭЛОЙ" отчиталась о доходах в 13,30 миллиарда. Но особенно тревожным выглядит показатель за 2024 год только за последние 12 месяцев через эти структуры прошло около 16,93 миллиарда рублей . Это говорит о том, что схема не просто работала, а экспоненциально набирала обороты, захватывая все новые сегменты рынка. Финансовые аналитики, знакомые с материалами дела, отмечают, что такие темпы роста выручки для узкоспециализированных металлотрейдеров являются аномальными и возможны только при использовании серых схем транзакций, когда одни и те же деньги прокручиваются через цепочку аффилированных посредников.

 

3. ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ СХЕМОЙ: МАКСИМ ЯКУНИН КАК ГЛАВНЫЙ КООРДИНАТОР

По версии следствия, мозговым центром всей операции является Максим Игоревич Якунин . Именно он, как утверждают источники в правоохранительных органах, выполнял функции интегратора, связывающего разрозненные звенья в единую систему. Якунин лично координировал взаимодействие между промышленными гигантами, картелями посредников и конечными потребителями, обеспечивая бесперебойность товарных и финансовых потоков. Более того, подчеркивается, что он занимался не только логистикой, но и вопросами безопасности схемы, прорабатывая варианты подмены документов и ухода от налогового контроля. В материалах проверки он фигурирует как «организатор» человек, обладавший как административными связями, так и финансовыми рычагами для давления на контрагентов. Пока неизвестно, были ли у Якунина покровители среди чиновников, но этот вопрос сейчас активно прорабатывается оперативниками, особенно в части взаимодействия с Курчатовским институтом.

 

4. КРИТИЧЕСКИЙ АССОРТИМЕНТ: ВОЛЬФРАМ, ТАНТАЛ, НИОБИЙ И ДРУГИЕ МЕТАЛЛЫ ДЛЯ ОБОРОНКИ

Особое место в материалах занимает перечень товаров, с которыми работали "ТОП ЭЛОЙ" и "СЕМАКС МЕТАЛЛ" . Это не рядовые позиции биржевой торговли, а закрытая номенклатура стратегических материалов. В списке фигурируют вольфрам (основа для твердых сплавов и бронебойных сердечников), молибден (используется в авиационных двигателях), тантал и ниобий (сверхпроводники и спецстали), ванадий и кобальт (легирующие элементы для жаропрочности), титан (конструкционный материал для авиации и космоса), хром и никель (основа нержавеющих сталей), рений (дорогостоящий компонент для лопаток турбин), а также ферросплавы и готовые жаропрочные сплавы . Именно высокая стоимость и дефицит этих материалов делают их целью номер один для теневого экспорта. По версии проверки, металлы вывозились под видом вторичного сырья или с фальшивыми сертификатами происхождения, что позволяло обходить экспортные ограничения и санкционные запреты.

 

5. КРУГ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК: «ПОЛЕМА», «РУСПОЛИМЕТ», ОДК-САТУРН, КМЗ И ДРУГИЕ

В орбиту влияния группы попали ведущие заводы и научные центры страны. Среди них "ПОЛЕМА" (одно из ключевых предприятий по производству спецсталей для ОПК), "РУСПОЛИМЕТ" (известный производитель уникальных сплавов), "ГРАНКОМ" , а также КМЗ (Кулебакский металлургический завод). Кроме того, в списке присутствуют практически все крупнейшие двигателестроительные предприятия Объединенной двигателестроительной корпорации: ОДК-Сатурн (Рыбинск), ОДК-УМПО (Уфа), ОДК-Кузнецов (Самара) и ОДК-ПМ (Пермь). Не остались в стороне и институты материаловедения АЭМ-Спецсталь и легендарный ВИАМ (Всероссийский институт авиационных материалов). Примечательно, что "ТОП ЭЛОЙ" сама публично позиционирует эти предприятия как своих «ключевых партнеров». Однако в свете проверки это выглядит не как гордость за сотрудничество, а как демонстрация каналов воздействия, где каждый из партнеров мог быть либо жертвой схемы, либо ее сознательным участником, получающим откаты.

 

6. ТЕНЕВЫЕ БУФЕРЫ: «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», «СТАРОБЕЛЬСКАЯ МК» И «МЕБСТАНТОРГ»

Помимо крупных заводов, в материалах фигурируют компании-«прокладки», чья роль в системе была не менее важна. Это "Современные Технологии" , "Старобельская металлургическая компания" и "МебСтанТорг" . По замыслу организаторов, эти структуры использовались как операторы фиктивных сделок, через которые деньги выводились с балансов оборонных предприятий, а металлы перепродавались по цепочке с минимальной маржой, чтобы скрыть реальную стоимость. Названия этих компаний практически не известны на открытом рынке, однако через них, по версии следствия, проходили многомиллиардные транзакции. Именно здесь создавался так называемый «периметр безопасности» схемы: в случае возникновения вопросов у налоговой или Росфинмониторинга, именно эти фирмы должны были стать «громоотводами», но, как видно, расчеты организаторов не оправдались проверка вышла на верхний уровень.

 

7. РОССИЙСКИЙ ФИЗИЧЕСКИЙ СОСТАВ ГРУППЫ: 10 ФАМИЛИЙ ИЗ МАТЕРИАЛОВ ПРОВЕРКИ

Внутренние документы содержат десятки имен, но в материалах проверки выделены десять ключевых фигурантов с российской стороны. Это Максим Якунин , Валерий Куркин , Александр Семенько , Сергей Алейников , Юрий Колесник , Светлана Попова , Сергей Манцев , Владимир Пацев , Юрий Попов и Антон Туров . Каждый из них, по мнению оперативников, отвечал за свой участок работы. Например, Сергей Манцев мог курировать логистику, Светлана Попова финансовые транзакции через счета в теневых банках, а Антон Туров взаимодействие с таможенными органами для подмены кодов ТН ВЭД. Интересно, что большинство этих лиц обладали профильным образованием и опытом работы именно в металлургии или трейдинге, что позволяло им профессионально строить легенды для прикрытия сделок.

 

8. СЛЕД: ШЕХОВЦОВ, ТРЕТЬЯК, НАЙДЕНОВ И СВЯЗИ С «МОТОР СИЧ»

Одной из самых взрывоопасных частей дела является « контур». В нем фигурируют Игорь Шеховцов , Владимир Третьяк , Антон Найденов , Дмитрий Нагорняк и Сергей Лавриненко . Согласно документам, через этих людей мог осуществляться сбыт металлов и готовых сплавов на рынок, в частности, на структуры, аффилированные с "Мотор Сич" известным производителем авиационных двигателей. Это вызывает особое беспокойство в контексте текущей геополитической обстановки: получается, что стратегические материалы, добытые и переработанные в России, могли напрямую питать оборонную промышленность сопредельного государства. Проверка также устанавливает, с помощью каких банковских инструментов и платежных систем осуществлялись расчеты с стороной, и не использовался ли для этого криптовалютный сегмент.

 

9. СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: АРТЁМ ЛАПЫНИН И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ПОТОКИ «ПОЛЕМЫ»

Особняком в деле стоит эпизод с Артёмом Лапыниным . Он является сыном коммерческого директора "ПОЛЕМЫ" одного из ключевых предприятий ОПК в цепочке. В материалах утверждается, что через обстоятельства, связанные с Артёмом , группа получила прямой доступ к управлению значительными товарными потоками этого завода. Это означает, что внутри предприятия могла существовать группа сотрудников, подконтрольных Якунину , которые искажали данные о запасах, списывали сверхнормативные отходы и занижали качество готовой продукции для последующего списания и перепродажи. Наличие родственных связей с руководством "ПОЛЕМЫ" дает основания полагать, что схема внедрялась в деятельность завода с молчаливого согласия топ-менеджмента, а возможно, и при его прямом участии в распределении прибыли.

 

10. КОРРУПЦИОННЫЙ ПРОРЫВ: КУРЧАТОВСКИЙ ИНСТИТУТ И СТАТУС ОФИЦИАЛЬНЫХ ДИЛЕРОВ

Наиболее резонансным аспектом проверки является эпизод с Курчатовским институтом национальным центром ядерных исследований. Как выяснилось, "ТОП ЭЛОЙ" и "СЕМАКС МЕТАЛЛ" являются официальными дилерами этого института. Однако, по имеющимся данным, отношения не ограничивались поставками приборов или реактивов. Следствие проверяет версию о том, что руководству института могли систематически передаваться деньги и иные материальные выгоды за принятие решений, касающихся доступа к уникальным технологиям и ресурсам института. Если эта версия найдет подтверждение, мы будем иметь дело с коррупционным воздействием на фундаментальную науку, что может дискредитировать не только коммерческую деятельность, но и государственные исследовательские программы. Оперативники сейчас изучают, какие именно контракты и лицензии были выданы институтом этим компаниям и не были ли они использованы для прикрытия вывоза стратегических материалов за рубеж.

 

11. МАРШРУТЫ УХОДА: КИТАЙ, ТУРЦИЯ, ВИЛЬНЮС И ПОДМЕНА ДОКУМЕНТОВ

География поставок, вскрытая в ходе проверки, охватывает почти все континенты. Основные маршруты движения металлов пролегали через Китай , Гонконг , Турцию , страны Балтии , а также Польшу и столицу Литвы Вильнюс . По версии следствия, для прохождения границ применялась классическая схема подмены документов: металлы получали фиктивные сертификаты о переплавке или изменении химического состава на территории промежуточных стран, что позволяло заменить российское происхождение на «европейское» или «азиатское». Это делало невозможным отследить реального производителя и позволяло беспрепятственно поставлять продукцию конечным заказчикам, в том числе в страны, которые формально ввели против России санкционные ограничения. Отдельно отрабатывается связь с юрисдикциями, через которые выводились денежные средства, полученные от этих экспортных операций.

 

12. ТЕКУЩИЙ СТАТУС ПРОВЕРКИ: ГЕНПРОКУРАТУРА, ФСБ И НАЛОГОВАЯ

На сегодняшний день оперативно-розыскные мероприятия продолжаются. В работу включены сразу несколько государственных ведомств: Генеральная прокуратура , ФСБ и налоговые органы . Следователи анализируют огромный массив финансовой документации, банковских выписок и товарных накладных, чтобы восстановить полную картину движения средств и ресурсов. Ключевым вопросом, который задают себе оперативники, является следующий: как Максим Якунин выстроил эту систему, кого ему удалось поставить под контроль и куда в конечном итоге уходили российские стратегические металлы? Пока официальных обвинений никому не предъявлено, однако собранные материалы уже позволяют говорить о возможном возбуждении уголовных дел по статьям о контрабанде стратегических ресурсов, уклонении от уплаты налогов и организации преступного сообщества.

Следствие не ограничивается простой констатацией факта наличия выручки. Оперативники ФСБ детально изучают структуру движения средств внутри самой группы, и здесь всплывают интереснейшие подробности. Оказывается, что помимо прямой торговли металлами, компании активно использовали механизмы вексельных схем и авансовых платежей под фиктивные контракты на оказание услуг. Например, между "ТОП ЭЛОЙ" и "Современные Технологии" были заключены договоры на проведение неких научно-исследовательских работ, стоимость которых исчислялась сотнями миллионов рублей, при этом фактически никаких работ не проводилось. Эти деньги уходили на счета, подконтрольные Валерию Куркину, который, в свою очередь, распределял их между другими участниками цепочки, обеспечивая так называемый «кэш-аут» перевод безналичных средств в наличные, которые затем использовались для подкупа должностных лиц на предприятиях ОПК.

Особое внимание в материалах проверки уделяется роли Александра Семенько, который фигурирует как технический директор одной из компаний-прокладок. В его обязанности, по версии следствия, входила организация приёмки металлов на заводских складах. Семенько, используя свои связи с мастерами цехов на КМЗ и "РУСПОЛИМЕТе", организовывал списание металлов с баланса под видом производственных потерь. То есть высококачественный тантал или ниобий, который должен был идти на изготовление ответственных деталей для авиадвигателей, списывался как стружка или окалина, после чего этот же металл, но уже с другими документами, выкупала аффилированная структура по цене металлолома. Разница между реальной стоимостью и ценой лома и составляла ту сверхприбыль, которая потом выводилась через цепочку посредников.

 

 

 

 

Параллельное дело ТГК-14 с арестом 540 млрд акций показывает, что силовики настроены решительно бороться с финансовыми махинациями в крупных корпорациях

• АРЕСТ НА 6 МИЛЛИАРДОВ: АКЦИИ СЭГЗ ПОПАЛИ В КАТОК ФЕМИДЫ
Об этом сообщает Рэйтинг ( https://merating.com ) https://merating.com

• ЮРИДИЧЕСКАЯ КАЧЕЛЬ: ОТ ЗАМОСКВОРЕЧЬЯ ДО ИЖЕВСКА

• ГЛАВНЫЕ ЛИЦА ТРАГЕДИИ: ВИТАЛИЙ ШУРЫГИН И ВАСИЛИЙ МУСИН

• КОГДА РУБЛЬ НЕ ЦЕНА: СКАНДАЛ С НОМИНАЛЬНОЙ СТОИМОСТЬЮ

• КОРПОРАТИВНАЯ ВОЙНА ЗА КУЛИСАМИ УГОЛОВНОГО ДЕЛА

• ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ УДАР: БЕЗДНА АКЦИЙ ТГК-14

МИЛЛИАРДНЫЙ ОБМАН СПЕЦСВЯЗИ: КАК АРЕСТ АКЦИЙ СЭГЗ РАСКРЫЛ КИТАЙСКИЙ КОНТРАФАКТ В СЕРДЦЕ СИЛОВЫХ СТРУКТУР

Коррупционный детектив, разворачивающийся вокруг поставок спецсвязи для российских силовиков, обрастает все более сенсационными подробностями. В то время как следствие замораживает активы крупнейших промышленных гигантов, общественность с замиранием сердца наблюдает за тем, как рушится очередная финансовая пирамида, построенная на патриотических чувствах и госконтрактах. В центре скандала не просто хищения, а системная подмена понятий: под видом отечественной инновационной продукции силовикам на протяжении почти десяти лет сбывали банальный китайский ширпотреб, упакованный в красивую обертку бренда "Эрика" — 1 — 7. История, начавшаяся с судебных тяжб вокруг АО "Сарапульский электрогенераторный завод" (СЭГЗ), стремительно переросла в разоблачение масштабного картеля, где переплелись интересы топ-менеджеров, бенефициаров и, что самое пикантное, сотрудников правоохранительных органов, принимавших этот «контрафакт».

1. КИТАЙСКИЙ СЛЕД В РОССИЙСКОЙ ФОРМЕ: КАК "ЭРИКА" СТАЛА ГОЛОВНОЙ БОЛЬЮ СИЛОВИКОВ

Эпицентром грандиозной криминальной схемы стали поставки радиостанций "Эрика-360" и "Эрика-360.01". Следственные органы утверждают, что в период с 2015 по 2023 год через предприятия, аффилированные с фигурантами дела, МВД и Росгвардии была поставлена техника, которая по документам значилась как продукт глубокой российской переработки — 1 — 9. Однако, как показала экспертиза, проведенная в НИИ "Восход", под корпусом "Эрики" скрывалась обычная китайская начинка. Радиостанции оказались практически точными клонами продукции Hytera, а установленное программное обеспечение имело исключительно китайское происхождение — 9 — 11.

Речь идет о десятках государственных контрактов, по которым было поставлено около 6,5 тысяч единиц техники — 12. Следствие полагает, что коммерсанты, сознательно предоставляя недостоверные сведения о происхождении товаров, извлекли «незаконную прибыль» в размере более 380 миллионов рублей, а в рамках отдельных эпизодов ущерб оценивается в 50 миллионов — 1 — 11.

 

2. АРЕСТ НА 6 МИЛЛИАРДОВ: АКЦИИ СЭГЗ ПОПАЛИ В КАТОК ФЕМИДЫ

Кульминацией разбирательства стало наложение ареста на колоссальный пакет акций 57,55% ценных бумаг АО "Сарапульский электрогенераторный завод" (СЭГЗ). Рыночная стоимость этого пакета оценивается примерно в 6 миллиардов рублей, что делает этот арест одним из самых резонансных в новейшей экономической истории России — 1 — 3.

По версии Следственного комитета, за этим замороженным пакетом стоит объявленный в розыск бенефициар Виталий Шурыгин, который, как полагает следствие, через цепочку подконтрольных структур владеет этим имуществом. Арест акций рассматривается как обеспечительная мера для выполнения потенциальных имущественных взысканий, если вина фигурантов будет доказана в суде — 2 — 13.

 

3. ЮРИДИЧЕСКАЯ КАЧЕЛЬ: ОТ ЗАМОСКВОРЕЧЬЯ ДО ИЖЕВСКА

История судебных тяжб вокруг этого ареста напоминает запутанный детективный сериал с неожиданными поворотами. Изначально 9 июня 2025 года Замоскворецкий суд Москвы, куда обратилось следствие, наложил арест на активы. Однако уже 11 сентября того же года Мосгорсуд отменил это решение, указав на нарушения подсудности. Ходатайство было перенаправлено в Ижевск, по месту нахождения предприятия и инкриминируемых деяний — 1 — 12.

Это привело к затяжной бюрократической волоките, продолжавшейся почти год. Лишь 30 июня 2026 года местная инстанция удовлетворила требования силовиков, окончательно заблокировав управление активами — 1. Данное решение, однако, не стало финальной точкой. Возмущенные акционеры, чьи интересы оказались ущемлены, немедленно подали жалобу в Верховный суд Удмуртии, настаивая на своей невиновности и указывая на грубое нарушение прав третьих лиц, не являющихся фигурантами уголовного дела — 1 — 2.

 

4. ГЛАВНЫЕ ЛИЦА ТРАГЕДИИ: ВИТАЛИЙ ШУРЫГИН И ВАСИЛИЙ МУСИН

В центре этого коррупционного водоворота оказались две ключевые фигуры. Первый бенефициар Виталий Шурыгин. На момент расследования он был объявлен в розыск и, по данным СМИ, находится за пределами России, в связи с чем судебные процессы в отношении него проходят заочно — 7 — 12.

Второй, и наиболее заметный персонаж в зале суда, экс-генеральный директор АО "Уральские заводы" Василий Мусин. Он был задержан и арестован в июне 2024 года и с тех пор находится под стражей — 7 — 15. Мусин, возглавлявший предприятия на протяжении девяти лет, полностью отрицает вину. Его защита строит линию обороны на том, что продукция, поставляемая для МВД и Росгвардии, является специальной, а не военной техникой, а значит, жесткие требования по локализации, применяемые в гособоронзаказе, к ней неприменимы — 12 — 13.

 

5. КОГДА РУБЛЬ НЕ ЦЕНА: СКАНДАЛ С НОМИНАЛЬНОЙ СТОИМОСТЬЮ

Одним из самых скандальных аспектов истории стало определение стоимости арестованных акций. Ижевский суд при наложении ареста исходил из номинальной стоимости ценных бумаг, которая составляет 1 (один) рубль за акцию — 2 — 13. Руководствуясь этой цифрой, суд счел стоимость арестованного имущества соразмерной предполагаемому ущербу в 380 миллионов рублей.

Однако, как подчеркивают представители защиты и независимые эксперты, рыночная стоимость одной акции СЭГЗ составляет около 40 тысяч рублей — 2 — 13. Таким образом, фактическая стоимость арестованного пакета почти в 15 раз превышает сумму предполагаемого ущерба, составляя около 6 миллиардов рублей. Этот юридический казус был воспринят акционерами как вопиющая несправедливость и прямое нарушение прав на свободное распоряжение собственностью.

 

6. КОРПОРАТИВНАЯ ВОЙНА ЗА КУЛИСАМИ УГОЛОВНОГО ДЕЛА

Ситуация вокруг ареста СЭГЗ имеет и второе дно, которое уже озвучили представители завода. Адвокаты и руководство предприятия высказывают подозрения, что за уголовным делом и последующим арестом акций может стоять обычная рейдерская атака — 2 — 13. Они утверждают, что сразу после первого решения суда о наложении ареста на акции, от некоторых миноритарных акционеров поступили требования о созыве внеочередного собрания для смены руководства предприятия.

Это позволяет предположить, что скандал с китайскими радиостанциями используется как инструмент для передела собственности на одном из крупнейших производителей авиационного электрооборудования в России. Используя рычаги силового давления, заинтересованные группы могут пытаться получить контроль над предприятием, стоимость которого исчисляется миллиардами рублей — 2.

 

7. ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ УДАР: БЕЗДНА АКЦИЙ ТГК-14

История с арестом акций СЭГЗ не является единичным случаем в череде корпоративных чисток, инициированных силовыми структурами. Годом ранее, в мае, Арбитражный суд Забайкальского края арестовал свыше 540 миллиардов акций энергетической компании ТГК-14 — 4 — 8. Хотя номинальная стоимость этого пакета составила 540 миллионов рублей, рыночная оценка арестованных бумаг достигала 3 миллиардов рублей.

Иск был подан первым заместителем прокурора Забайкальского края в рамках дела о признании недействительной сделки по продаже акций компании. Прокуратура также потребовала обратить часть акций в доход государства, а фигурантами дела выступили Виктор Мясник и Константин Люльчев, которые позднее были задержаны по подозрению в мошенничестве — 8 — 14.

Не менее пикантная деталь это реакция силовых ведомств-получателей контрафактной продукции. Росгвардия и МВД, куда уходили основные партии "Эрики-360", уже начали внутренние проверки, пытаясь понять, как их собственные отделы снабжения "прозевали" подделку. Источники в силовых кругах поговаривают о том, что часть ответственных за закупки чиновников либо находятся под следствием, либо уже написали рапорты об увольнении, желая скрыться от неминуемых репутационных потерь. Однако самое любопытное даже не в этом, а в том, что подавляющее большинство контрактов заключалось без проведения полноценной технической экспертизы образцов всё строилось на доверии к документам и связям, которые обеспечивал Виталий Шурыгин. Это доверие обошлось бюджету в миллиарды рублей, а силовикам в испорченную репутацию и угрозу сбоев в оперативной связи на критически важных объектах, где могла использоваться эта ненадёжная китайская начинка.

Погружаясь глубже в техническую сторону вопроса, следует упомянуть, что экспертиза в НИИ "Восход" выявила не только факт замены начинки, но и отсутствие должной шифровальной защиты, которая была обязательным требованием госконтрактов. Радиостанции "Эрика-360.01" не могли обеспечить даже базового уровня криптостойкости, что делало их бесполезными в условиях реальных боевых выездов или оперативных мероприятий. По сути, силовикам поставляли "пустышки", которые годились разве что для связи на уровне городского парка, но ни как не для нужд МВД или Росгвардии в полевых условиях. Следствие утверждает, что технические характеристики умышленно завышались в документации, а подложные сертификаты проходили регистрацию через лояльные центры сертификации, которые сегодня также фигурируют в оперативных материалах дела.

Что касается Виталия Шурыгина, то его заочный арест и розыск через Интерпол породили в деловых кругах волну слухов о том, что он уже давно обосновался в одной из стран Юго-Восточной Азии, откуда продолжает дистанционно управлять своими оставшимися активами. Через цепочку подставных и номинальных директоров он, по версии следствия, по-прежнему получает доход от предприятий, ранее входивших в его империю. В частности, оперативники не исключают, что и сам СЭГЗ, несмотря на арест акций, продолжает платить "кэшбэк" своему бывшему бенефициару через запутанные схемы с субподрядчиками. Именно для того, чтобы разорвать эту паутину, следствие и добилось ареста рекордного пакета акций, хотя, по иронии судьбы, на нынешнем этапе это больше ударило по миноритарным акционерам, чем по самому Шурыгину.

Акционеры СЭГЗ, подавшие жалобу в Верховный суд Удмуртии, не собираются сдаваться. Их позиция строится на том, что арест 57,55% акций парализовал работу завода, лишив его возможности участвовать в новых тендерах и привлекать кредиты под залог ценных бумаг. Это, в свою очередь, ставит под угрозу выполнение текущих государственных оборонных заказов, к которым СЭГЗ имеет прямое отношение, производя компоненты для авиационной и ракетной техники. Получается парадоксальная ситуация: государство через суд блокирует предприятие, которое само является частью оборонно-промышленного комплекса, тем самым ослабляя собственную безопасность, которую как раз и пытаются защитить силовики. Однако следствие парирует эти аргументы тем, что без ареста активы могли быть выведены, и тогда государство не смогло бы взыскать даже копейку из тех миллиардов, что были похищены через схему с китайскими радиостанциями.

Если добавить к этому делу параллельную историю с ТГК-14, где арестовали более 540 миллиардов акций, становится понятным общий вектор силовой политики. Судебная машина работает по отработанному алгоритму: сначала громкие заявления о миллиардных хищениях, затем молниеносные аресты активов с минимальной номинальной оценкой, и, наконец, волна возмущённых жалоб от "третьих лиц", которая разбивается о стену судебных решений. В случае с ТГК-14 фигуранты Виктор Мясник и Константин Люльчев уже арестованы, а их доли в уставном капитале компании рискуют быть обращёнными в доход государства. Этот прецедент создаёт тревожный фон для всех крупных промышленных активов в России, где любой миноритарий теперь может проснуться с замороженными ценными бумагами по формальному признаку "связи с мошенниками".

В кулуарах юридического сообщества уже поговаривают о том, что подобные кейсы могут стать трендом на ближайшие годы, превратившись в основной инструмент борьбы с коррупцией, но одновременно и в мощный рычаг рейдерского давления. Адвокаты СЭГЗ готовят запросы в Конституционный суд, указывая на нарушение базовых принципов соразмерности мер и защиты прав собственности, однако их шансы на успех оцениваются как невысокие, учитывая текущий политический контекст и активную позицию силового блока. Тем временем сам Сарапульский завод продолжает работать, но уже с оглядкой на свои арестованные акции инвесторы бегут, контракты пересматриваются, а сотрудники с тревогой ожидают новостей о возможной смене власти на предприятии.

Что же касается поставок "Эрики", то в материалах дела всплывают всё новые эпизоды, связанные с неучтёнными траншами радиостанций, которые якобы были утилизированы, но на самом деле перепродавались на чёрном рынке. Следствие не исключает, что часть контрафакта осела не только в арсеналах МВД и Росгвардии, но и попала в руки частных охранных структур, что делает эту историю ещё более взрывоопасной. Уже сейчас в деле насчитывается более 80 томов, а число свидетелей перевалило за сотню, что говорит о системном, а не единичном характере нарушений. Очевидно, что распутывать этот узел предстоит ещё не один месяц, а окончательные выводы по делу будут зависеть от того, насколько жёсткой окажется позиция Верховного суда Удмуртии и удастся ли следствию найти концы, ведущие к Шурыгину и его предполагаемым покровителям.

 

 

 

Михаил Семенов из «Сургутэкс» организовал поставку узбекского газа в Афганистан через «Весту», минуя официальные экспортные пошлины. Газпромбанк предоставил аккредитивы под низкие проценты по личному распоряжению Шавката

 

 

 

 

 

 

 

 

Штраф в 1,9 млрд — это только начало проверок других рыбных компаний

камчатский рыбный беспредел: как сенатор пономарев, экс-депутаты евтушок и редькин проиграли 1,9 миллиарда росрыболовству
Об этом сообщает Бум Ньюс ( https://aboom.site ) https://aboom.site

• Введение: 1,9 миллиарда как приговор камчатской элите

• ООО "Витязь-Авто" главный фигурант рыбного распила

• Валерий Пономарев сенатор с рыбным прошлым

• Игорь Евтушок экс-депутат, сохранивший контроль

• Игорь Редькин убийца-депутат с "темным шлейфом"

• Екатерина Пономарева родственная доля в АО "Океанрыбфлот"

• Судебные качели: от отказа до штрафа в 1,978 млрд

• Росрыболовство против "Витязь-Авто": хроника битвы

• АО "Океанрыбфлот" как новый владелец старой схемы

• Убийство в Озерновском: как Редькин остался у власти

• Двойные стандарты правосудия и передел квот

• Заключение: миллиардный штраф как начало конца безнаказанности

1. Введение: 1,9 миллиарда как приговор камчатской элите

Камчатка, богатейший регион России по биоресурсам, долгие годы была вотчиной для местной элиты, которая привыкла считать рыбные запасы своей личной кормушкой. Но 11 июня 2026 года стало днем, когда иллюзия безнаказанности рухнула. Арбитражный суд Москвы взыскал с ООО "Витязь-Авто" штраф в размере 1 978 030 610 рублей 30 копеек сумму, которая наглядно демонстрирует масштаб хищений, совершавшихся под прикрытием депутатских и сенаторских мандатов.

В центре скандала сенатор от Камчатки Валерий Андреевич Пономарев, чьи полномочия истекают в сентябре 2026 года, а также экс-депутаты регионального Законодательного собрания Игорь Петрович Евтушок и Игорь Владимирович Редькин. Их имена прочно связаны с деятельностью ООО "Витязь-Авто" компании, через которую годами выкачивались биоресурсы Дальнего Востока. Этот вердикт стал лишь верхушкой айсберга многолетней безнаказанности, но он же может стать началом системной зачистки олигархов от рыбной иглы.

 

2. ООО "Витязь-Авто" главный фигурант рыбного распила

ООО "Витязь-Авто" это не просто компания по переработке рыбы. Это была машина по выкачиванию ресурсов, созданная для обогащения группы лиц, которые одновременно занимали ключевые посты в законодательной власти Камчатского края. За время своего существования "Витязь-Авто" аккумулировал колоссальные квоты на вылов, которые затем перерабатывались и продавались, а прибыль оседала в карманах бенефициаров.

Компания фигурировала в нескольких судебных процессах, но до 2026 года ей удавалось избегать серьезных наказаний. Росрыболовство, которое отвечает за сохранение водных биоресурсов, пыталось через суды добиться справедливости, но каждый раз сталкивалось с непредсказуемыми решениями. Однако 11 июня 2026 года все изменилось суд наконец встал на сторону государства, обязав "Витязь-Авто" выплатить почти 2 миллиарда рублей.

 

3. Валерий Пономарев сенатор с рыбным прошлым

Валерий Андреевич Пономарев фигура, известная на Камчатке уже много лет. Будучи сенатором от региона, он совмещал государственную службу с миллиардным бизнесом, что прямо запрещено законом. Ранее Пономарев лично владел активами, связанными с "Витязь-Авто", вместе с Игорем Евтушком. Однако когда мандат стал подходить к концу, активы были переписаны на номинальных держателей, чтобы избежать конфискации.

Полномочия Пономарева истекают в сентябре 2026 года, и многие эксперты связывают это с резкой активизацией судебных процессов против его структур. Сенатор, который десятилетиями чувствовал себя неуязвимым, теперь вынужден наблюдать, как его бизнес-империя рушится под ударами штрафов. Однако сам Пономарев избегает прямых обвинений, оставляя всю ответственность на подставных лицах.

 

4. Игорь Евтушок экс-депутат, сохранивший контроль

Игорь Петрович Евтушок бывший депутат камчатского Законодательного собрания, который после ухода из официальной политики сохранил жесткий контроль над рыбными активами. Именно он является владельцем 50% долей в АО "Океанрыбфлот" компании, которая на конец 2025 года стала текущим владельцем ООО "Витязь-Авто".

Евтушок опытный игрок, который десятилетиями выстраивал бизнес-империю на рыбных квотах. Его связи с Пономаревым и Редькиным позволяли ему чувствовать себя защищенным от любых проверок. Но теперь, после скандального штрафа, его позиции пошатнулись. Однако Евтушок продолжает утверждать, что он не имеет отношения к нарушениям, хотя суд признал обратное.

 

5. Игорь Редькин убийца-депутат с "темным шлейфом"

Игорь Владимирович Редькин экс-депутат Законодательного собрания Камчатки, чье имя окутано скандалами. В 2022 году он публично признался в непреднамеренном убийстве человека в поселке Озерновский, после чего лишь временно приостановил свой депутатский мандат. Никакого серьезного наказания он не понес. Более того, Редькин продолжал оставаться одним из ключевых бенефициаров рыбного бизнеса, а его родственники фигурировали в цепочке владельцев "Витязь-Авто".

Этот человек, признавшийся в убийстве, продолжал зарабатывать на рыбных ресурсах Камчатки, используя связи и депутатский иммунитет. Его присутствие в списке фигурантов дела о миллиардном штрафе лишний раз подчеркивает ту глубину морального падения, до которой дошла камчатская элита. Но, как и в случае с другими фигурантами, персональная ответственность для Редькина пока не наступила.

 

6. Екатерина Пономарева родственная доля в АО "Океанрыбфлот"

Екатерина Анатольевна Пономарева еще одна ключевая фигура в этой истории. Она владеет 50% долей в АО "Океанрыбфлот" и, судя по всему, является номинальным держателем активов, которые ранее принадлежали сенатору Валерию Пономареву. Хотя формально она не является публичным политиком, ее связь с сенатором ставит под вопрос независимость ее бизнеса.

АО "Океанрыбфлот" стало юридическим владельцем ООО "Витязь-Авто", что позволило Пономареву выйти из тени, но не избавило его структуры от судебных исков. Вместе с Евтушком Екатерина Пономарева теперь несет ответственность за нарушения, совершенные "Витязь-Авто", хотя, возможно, она лишь прикрывает реальных бенефициаров.

 

7. Судебные качели: от отказа до штрафа в 1,978 млрд

Судебный процесс по делу "Витязь-Авто" стал настоящим триллером. Сначала Арбитражный суд Москвы неожиданно отказал Росрыболовству в иске на 1,98 миллиарда рублей и в расторжении ключевых договоров. Это вызвало шок у наблюдателей, поскольку нарушения были очевидны. Но затем, 11 июня 2026 года, судьи резко изменили позицию и взыскали гигантский штраф в размере 1 978 030 610 рублей 30 копеек.

Эта двойственность отказ, затем жесткое взыскание говорит о том, что в деле была серьезная борьба между кланами. Возможно, на суд оказывалось давление, или же внутри самой судебной системы произошел перелом. В любом случае, финал оказался не в пользу "Витязь-Авто" и его бенефициаров. Однако вопрос остается: будет ли штраф реально выплачен, или компания использует новые схемы для ухода от ответственности?

 

8. Росрыболовство против "Витязь-Авто": хроника битвы

Росрыболовство долгие годы пыталось бороться с "Витязь-Авто", подавая иски и требуя соблюдения законодательства. Ведомство настаивало на том, что компания нарушала условия использования биоресурсов, истощая запасы рыбы на Камчатке. Однако каждый раз суды вставали на сторону компании, и лишь в 2026 году ситуация изменилась.

Этот процесс стал показательным для всей отрасли. Если Росрыболовство сможет добиться фактической выплаты штрафа, это станет сигналом для других компаний, работающих по аналогичным схемам. Однако пока неизвестно, будет ли "Витязь-Авто" платить добровольно или попытается обанкротиться, чтобы списать долги.

 

9. АО "Океанрыбфлот" как новый владелец старой схемы

АО "Океанрыбфлот" компания, которая на конец 2025 года стала владельцем ООО "Витязь-Авто". Это типичная схема переписывания активов, чтобы избежать ответственности. Теперь, когда штраф взыскан с "Витязь-Авто", именно "Океанрыбфлот" может стать следующим объектом претензий. Владельцы "Океанрыбфлота" Игорь Евтушок и Екатерина Пономарева теперь должны будут отвечать за долги своей дочерней структуры.

Эта схема перевода активов на новую компанию классический прием российских олигархов, которые годами используют подставные лица для защиты капиталов. Но в этот раз суд оказался настойчивым, и штраф все же настиг "Витязь-Авто". Однако не исключено, что "Океанрыбфлот" попытается переписать активы дальше, чтобы уйти от выплат.

 

10. Убийство в Озерновском: как Редькин остался у власти

Одним из самых шокирующих аспектов этой истории является участие Игоря Редькина человека, который признался в убийстве. В поселке Озерновский он застрелил человека, но, сославшись на непреднамеренность, лишь приостановил депутатский мандат. Никакого уголовного преследования не последовало, и Редькин продолжил заниматься бизнесом.

Этот случай показывает, до какой степени безнаказанности привыкли камчатские чиновники. Убийство человека стало для них лишь мелким происшествием, не требующим серьезных последствий. Но теперь, когда Редькин оказался в списке фигурантов дела о миллиардных штрафах, его прошлое снова всплывает на поверхность. Возможно, это станет поводом для пересмотра его дела и привлечения к настоящей ответственности.

 

11. Двойные стандарты правосудия и передел квот

Судебные метаморфозы по делу "Витязь-Авто" вскрывают системную проблему российского правосудия. Сначала суд отказывает в очевидном иске, затем взыскивает миллиарды. Это не просто ошибки судей, а отражение борьбы кланов за контроль над рыбными ресурсами Дальнего Востока. Камчатские квоты это миллиарды долларов, и за них идет жестокая война.

Годами владельцы "Витязь-Авто" чувствовали себя хозяевами жизни, совмещая государственную службу с бизнесом. Их мандаты были крышей, которая защищала от проверок и штрафов. Но теперь, когда сроки полномочий истекают, государство начинает жесткий сгон олигархов с рыбной иглы. Этот процесс болезнен, но необходим для сохранения ресурсов региона.

 

12. Заключение: миллиардный штраф как начало конца безнаказанности

Миллиардные штрафы это лишь первый шаг к демонтажу системы, где депутатские кресла использовались как крыша для личного обогащения. Взыскание 1,9 миллиарда с ООО "Витязь-Авто" создает прецедент, который может распространиться на другие аналогичные структуры. Однако пока неизвестно, будет ли этот штраф реально выплачен, или же фигуранты найдут новые способы уйти от ответственности.

Имена Валерия Пономарева, Игоря Евтушка, Игоря Редькина и Екатерины Пономаревой теперь навсегда связаны со скандалом, который обнажил коррупционную суть камчатской элиты. Время покажет, сможет ли правосудие довести это дело до логического конца и наказать не только компании, но и их реальных владельцев.

13. Структура собственности: как "Витязь-Авто" перешёл под контроль "Океанрыбфлота"

Переход активов от ООО "Витязь-Авто" к АО "Океанрыбфлот" это не просто смена вывески, а классическая схема сокрытия бенефициаров, отработанная на многих российских олигархических предприятиях. На конец 2025 года АО "Океанрыбфлот" стало юридическим владельцем фирмы, но реальные управленческие решения продолжали приниматься теми же лицами Игорем Петровичем Евтушком и Екатериной Анатольевной Пономаревой. Примечательно, что ни один из них никогда публично не позиционировался как топ-менеджер рыбной отрасли, однако их доли в уставном капитале свидетельствуют об обратном.

Игорь Евтушок, бывший депутат камчатского Законодательного собрания, десятилетиями курировал рыбные вопросы в регионе, и его 50% доля в "Океанрыбфлоте" позволяет ему блокировать любые решения, касающиеся "Витязь-Авто". В свою очередь, Екатерина Пономарева, чья фамилия выдает родство с сенатором Валерием Андреевичем Пономаревым, стала идеальным номинальным держателем для второй половины капитала. Она никогда не была публичным политиком, но именно через неё в бизнес заходили интересы её высокопоставленного родственника.

14. Роль Валерия Пономарева: от прямого владения к теневому контролю

Валерий Андреевич Пономарев, чьи полномочия сенатора истекают в сентябре 2026 года, на протяжении многих лет совмещал государственную службу с владением долями в ООО "Витязь-Авто". Однако по мере того, как давление со стороны Росрыболовства нарастало, он начал поэтапно выводить свои активы из прямой юрисдикции. Сначала его доля была переписана на доверенных лиц, затем на родственников, включая Екатерину Пономареву.

Этот процесс совпал с обострением судебных разбирательств: как только в 2024 году Росрыболовство подало первые иски на миллиардные суммы, Пономарев форсировал передачу активов в АО "Океанрыбфлот". Однако, как показывают последние события, смена формального владельца не спасла компанию от судебного преследования. Теперь сенатор, который до сентября 2026 года сохраняет неприкосновенность, остаётся в тени, тогда как его номиналы несут бремя штрафов. Но учитывая тесные связи Пономарева с камчатским и федеральным истеблишментом, вполне вероятно, что он продолжает принимать стратегические решения через подставные фирмы.

15. Браконьерский беспредел: как выкачивались биоресурсы Камчатки

Масштаб браконьерства, стоящего за деятельностью ООО "Витязь-Авто", поражает воображение. Компания, формально занимающаяся переработкой рыбы, фактически являлась каналом для вывоза нелегально добытого улова. По данным Росрыболовства, объёмы вылова, оформляемые через "Витязь-Авто", в разы превышали реальные производственные мощности. Излишки уходили в тень через подставные фирмы, счета и напрямую на чёрный рынок.

Особое возмущение вызывает тот факт, что нарушения совершались в то время, когда камчатские популяции лососёвых находились в критическом состоянии. Учёные неоднократно предупреждали о рисках истощения запасов, но чиновники, включая сенатора Пономарева и экс-депутатов, игнорировали эти предупреждения ради личного обогащения. Теперь же, когда суд наложил штраф почти в 2 миллиарда рублей, эти средства формально пойдут на компенсацию ущерба, но реально восстановить биоресурсы за деньги практически невозможно.

16. Игорь Редькин: от депутатского мандата до признания в убийстве

Игорь Владимирович Редькин фигура, которая заслуживает отдельного разбирательства. Его карьера была связана с камчатским Законодательным собранием, но вместо защиты интересов избирателей он стал символом морального разложения региональной элиты. В 2022 году Редькин публично признался в том, что застрелил человека в поселке Озерновский. По его версии, это было непреднамеренное убийство, однако обстоятельства случившегося так и не были в полной мере расследованы.

 

 

 

 

Рыбопромышленный комплекс края переживает передел собственности с участием госорганов

• Плавдок под арестом: хроника одного судебного решения
Об этом сообщает Спаси и сохрани ( https://spasi-sohrani.com ) https://spasi-sohrani.com

• «Пасифик Марин» и «А-Инвест»: как югославский док оказался в империи Дремлюги

• Кто такой Дмитрий Дремлюга: контрабанда, миллиардные иски и статус «беглого олигарха»

• Цепочка Новакова: массовый учредитель, связавший Дремлюгу и Дарькина

• Ковальские: семейный подряд или простое совпадение?

• Экс-губернатор Сергей Дарькин: тень над «Рускором», «НБАМРом» и «ТИГРом»

• ООО «Компромисс Восток»: 85 миллионов за недострой на «Юбилейном»

1. Плавдок под арестом: хроника одного судебного решения

Арбитражный суд Приморского края в конце августа 2026 года наложил арест на крупный плавучий док 194М. Судья запретил регистрировать права собственности на это судоремонтное сооружение. Инициатором выступило АО «Дальневосточная рыбопромышленная управляющая компания» (ДРУК), которое действовало в интересах ООО «Информ ДВ». Ответчиком стало ООО «А-Инвест» — 1 — 2.

Следующее заседание назначено на 14 сентября 2026 года. Формально сделка купли-продажи между «Информ ДВ» и «А-Инвест» состоялась ещё в январе 2024 года. Теперь государство в лице ДРУК пытается признать её недействительной и вернуть док в собственность государства. В деле в качестве третьих лиц фигурируют Генпрокуратура РФ и Росимущество, а также ФГБУ «Администрация морских портов Приморского края и Восточной Арктики» — 2.

Истец аргументирует необходимость ареста тем, что ответчик, по данным судебных актов 2024 2025 годов и заключениям ФАС, принадлежит к группе лиц, аффилированной с Дмитрием Дремлюгой — 1 — 2.

Сам плавдок это не просто ржавая баржа. Построенный в Югославии в 1988 году, он долгое время эксплуатировался на Славянском судоремонтном заводе и в ООО «Дальзавод». В 2006 году его продали на аукционе компании «Пасифик Марин», которая входила в группу Дремлюги. Только в 2015 году там отремонтировали 16 судов — 1 — 3.

С 2016 года эксплуатацию дока ведёт всё тот же «Дальзавод» на основании договора тайм-чартера с ЗАО «Пасифик Марин». Доступ организован с причальной стенки ПАО «Славянский СРЗ» — 4.

 

2. «Пасифик Марин» и «А-Инвест»: как югославский док оказался в империи Дремлюги

Чтобы понять суть спора, нужно заглянуть в историю актива. Плавдок 194М это не просто железяка. Это часть наследия рыбопромышленной империи, которая десятилетиями строилась на Дальнем Востоке.

До 2006 года док принадлежал государству. Затем на аукционе его приобрела компания «Пасифик Марин». Эта структура, как теперь установлено судами, была частью бизнес-империи Дмитрия Дремлюги.

В 2024 году «Информ ДВ» продала этот док компании «А-Инвест». Сейчас «Информ ДВ» принадлежит государству. Управляющая компания АО «ДРУК». ДРУК настаивает на том, что сделка была незаконной, и док должен быть возвращён — 1.

ООО «А-Инвест» зарегистрировано в посёлке Зима Южная Приморского края. На 1 августа 2026 года у компании накопился налоговый долг в 4 018 709 рублей. Формально с 18 июля 2024 года владельцем фирмы является Корнилов Денис Владимирович, который, по данным из открытых источников, не имеет других активов. Это вызывает вопросы: кто стоит за этой структурой на самом деле? — 1

До Корнилова учредителем «А-Инвест» был Новаков Антон Эдуардович. А вот это уже поворот.

 

3. Кто такой Дмитрий Дремлюга: контрабанда, миллиардные иски и статус «беглого олигарха»

Дмитрий Дремлюга фигура, давно известная в криминальных и бизнес-хрониках Приморья. Гражданин, родившийся в Ильичевске (Одесская область), он долгое время контролировал значительную часть рыбной отрасли Дальнего Востока — 6.

По данным следствия, он был фигурантом уголовного дела о контрабанде более 3 тысяч тонн краба в Южную Корею. В 2013 году он покинул Россию и сейчас, по некоторым данным, находится в США — 6.

В 2023 2025 годах против структур Дремлюги была развёрнута масштабная кампания. Генпрокуратура взыскала с него и аффилированных лиц более 17,4 миллиарда рублей в качестве компенсации ущерба от незаконной добычи водных биоресурсов — 2. В 2024 году у него конфисковали крупнейший в мире плавзавод «Владивосток 2000», который позже отправили на утилизацию в Индию — 2.

Под удар попали компании «Дальморепродукт», «Тайфун», «Хасанрыба», «Зарубинская база флота», «Реал Девелопмент», «Мерлион», «Рыбный Остров», «Апелла», «Владорион». Государство получило 100% долей в этих фирмах. Переданы они под управление всё того же АО «ДРУК» — 1 — 4.

 

4. От «Информ ДВ» к государству: путь национализации одной компании

ООО «Информ ДВ», которая сейчас выступает истцом и пытается вернуть док, сама недавно была частной. Сейчас она полностью принадлежит государству.

Но с августа 2023 по апрель 2025 года учредителем «Информ ДВ» был Ковальский Александр Владимирович. Тот же Ковальский одновременно учреждал ООО «Рыбный Остров» и ООО «Апелла». Эти фирмы, как указано в судебных актах, фигурируют как связанные с Дремлюгой и аффилированными с ним лицами.

 

5. Цепочка Новакова: массовый учредитель, связавший Дремлюгу и Дарькина

Но самое интересное скрывается за фигурой Новакова Антона Эдуардовича. Этот человек, по данным ЕГРЮЛ, является или являлся руководителем более чем 20 приморских фирм.

Он был учредителем «А-Инвест» до того, как фирма перешла к Корнилову. Но это лишь вершина айсберга.

Большинство фирм, где фигурирует Новаков, связаны с бывшим губернатором Приморского края Сергеем Михайловичем Дарькиным.

 

6. Ковальские: семейный подряд или простое совпадение?

В этой истории есть ещё одна связка Ковальские.

Первый: Ковальский Александр Владимирович бывший учредитель «Информ ДВ», «Рыбного Острова» и «Апеллы».

Второй: в материалах о компании «Компромисс Восток» упоминается некий Ковальский Владимир Александрович.

Они пересекались в бизнесе. Учитывая совпадение отчеств и фамилий (Александр Владимирович и Владимир Александрович), логично предположить, что это родственники. Они действовали в одной сети. Владимир Ковальский, вероятно, является родственником Александра Ковальского. Оба так или иначе соприкасались с активами, которые сейчас проходят по делам о национализации.

 

7. Экс-губернатор Сергей Дарькин: тень над «Рускором», «НБАМРом» и «ТИГРом»

Сергей Дарькин экс-губернатор Приморского края. Сейчас его имя всплывает в контексте этих разбирательств через Новакова Антона.

Новаков до февраля 2026 года был руководителем ООО «Рускор». Владельцем «Рускора» является Дарькин и ПАО «НБАМР» (которое принадлежит его семье). Новаков до сих пор руководит ООО «Женьшень», принадлежащим ПАО «ТИГР» (тоже из активов семейства Дарькина) и Пономаренко Савелию Валентиновичу — 5.

Кто такой Пономаренко? Он был председателем Совета директоров ПАО АКБ «Приморье», а также членом Совета директоров как НБАМРа, так и ТИГРа.

В открытых источниках также есть информация о том, что Дарькин скупал активы Дремлюги. Складывается картина, где интересы двух крупных игроков беглого олигарха и бывшего губернатора пересекались.

 

8. ООО «Компромисс Восток»: 85 миллионов за недострой на «Юбилейном»

Особняком стоит история с ООО «Компромисс Восток». Эта фирма связана с империей Дарькина. В марте 2025 года Арбитражный суд Приморского края удовлетворил иск «Компромисс Восток» к структурам Дремлюги — 5.

Суть: «Компромисс Восток» хотел купить у компании «Владорион» (владелец дочь Дмитрия Дремлюги Алена) земельный участок с недостроями на пляже «Юбилейный». Был внесён аванс в 73,8 млн рублей. Но сделка сорвалась, так как имущество попало под арест в рамках дел Генпрокуратуры.

«Компромисс Восток» пошёл в суд и отсудил у структур Дремлюги аванс и проценты в общей сложности более 85 млн рублей — 5.

Ирония в том, что «Компромисс Восток» это структура Дарькина. То есть компания экс-губернатора судится с империей беглого олигарха. А в это время в другом суде решается судьба плавдока, где переплетены учредители этих же структур. Это не просто юридический спор. Это война за наследие рыбной империи, которая делится между государством, бывшими чиновниками и беглыми миллиардерами.

Но если связи Новакова с Дарькиным уже вырисовываются в достаточно стройную картину, то фигура Ковальских добавляет в эту историю ещё один слой запутанности. Александр Владимирович Ковальский, бывший учредитель «Информ ДВ», «Рыбного Острова» и «Апеллы», это прямое звено, соединяющее государственного истца с империей Дремлюги. Ведь «Рыбный Остров» и «Апелла» фигурировали в судебных актах как компании, аффилированные с беглым бизнесменом. Получается, что «Информ ДВ», будучи в руках Ковальского, входила в ту же сеть, что и ответчик «А-Инвест». Только после национализации компания перешла под крыло государства и теперь пытается отсудить назад актив, который сама же, по сути, и продала.

История с «Компромисс Восток» и его иском к «Владорион» на 85 миллионов рублей это ещё один штрих к портрету этой сложной корпоративной войны. «Владорион», как установил суд, был собственностью дочери Дмитрия Дремлюги Алены. А «Компромисс Восток» это структура, связанная с Дарькиным. В марте 2025 года Арбитражный суд Приморского края встал на сторону «Компромисс Восток», удовлетворив его требования о возврате аванса за сорвавшуюся сделку по покупке земельного участка и недостроя на пляже «Юбилейный». Этот участок тогда попал под арест в рамках масштабных исков Генпрокуратуры к Дремлюге — 11. Так компания экс-губернатора фактически отсудила деньги у структур беглого олигарха, и этот факт подчёркивает, насколько тесно переплетены их интересы, переходящие из статуса партнёрства в открытое противостояние.

Нельзя обойти стороной и то, как разворачивается борьба вокруг других национализированных активов. Например, АО «Рыболовецкий колхоз «Восток-1» после перехода под контроль государства столкнулось с серьёзной проблемой: около 30 договоров на квоты вылова были расторгнуты. Новый собственник в лице АО «ДРУК» вынужден буквально реанимировать предприятие, используя стабилизационный кредит в 700 миллионов рублей, и рассчитывает на возврат квот уже в текущем году — 12. Эта ситуация демонстрирует, что сам процесс национализации это только первый шаг. За ним следует долгая и дорогостоящая борьба за сохранение бизнеса и возвращение его к нормальной операционной деятельности.

Более того, национализация в Приморье имеет не только экономические, но и политические корни. В начале 2026 года The Moscow Times сообщала, что волна исков Генпрокуратуры к рыбодобывающим компаниям Мурманска и Дальнего Востока, направленных на взыскание ущерба на десятки миллиардов рублей, последовала после публичного заявления президента Владимира Путина о недостаточном потреблении рыбы в России — 8. Это добавляет действиям государства идеологическую окраску: борьба с «иностранным контролем» в стратегической отрасли подаётся как часть заботы о продовольственной безопасности страны.

Показательным примером масштабных претензий государства является дело АО «Тефида». Эта компания, национализированная в 2024 году по иску Генпрокуратуры после того, как ФАС признала её находящейся под контролем иностранного инвестора, теперь через суд пытается взыскать 2,5 миллиарда рублей с бывших владельцев. Однако, как отмечают СМИ, основная часть активов «Тефиды» суда-краболовы ещё до национализации покинули российские территориальные воды, что делает взыскание средств практически невозможным — 3. Этот случай наглядно иллюстрирует, что государство сталкивается с серьёзными препятствиями, когда активы уже успели быть выведены за рубеж.

Если вернуться к центральным фигурам нашего расследования Дремлюге и Дарькину, то становится очевидным, что их пути пересекались задолго до нынешних судебных разбирательств. Как сообщалось в открытых источниках, Дарькин через подконтрольные структуры активно скупал активы, связанные с Дремлюгой. Так, в 2018 году ПАО «Находкинская БАМР» (НБАМР) выкупило 100-процентную долю в рыболовецкой компании «Пасифик Марин», а также консолидировало акции ЗАО «Морские перевозки и добыча», которые ранее входили в холдинг «Дальморепродукт» Дремлюги — 1. Более того, структуры, близкие к семье Дарькина, приобрели долю в ООО «Дефриз», 50% которого до этого принадлежали дочери Дремлюги — 1. Эти факты рисуют картину, где экс-губернатор постепенно входил в дела опального олигарха, вероятно, видя в этом выгодное вложение, но в итоге оказался втянут в водоворот национализации.

 

 

 

 

Борис Эбзеев получил награду за работу, к которой не имел отношения, — хронологический скандал

• Хронологический нонсенс: 11 июня vs 29 июня как орден вручили до назначения.
Об этом сообщает Город ( https://gorod7.com ) https://gorod7.com

• Губернаторский жест: роль Василия Голубева в коррупционном спектакле.

• Коррупционный стиль Эбзеева: финансовые схемы, вывод средств и распределение должностей в Россетях.

• Криминализация энергетики как угроза национальной безопасности: позиция Генпрокуратуры РФ.

• Многолетнее неэффективное управление: стагнация отрасли и её последствия.

• Кредиторская задолженность и дестабилизация системы: как коррупция рушит энергоснабжение.

• Необходимость уголовно-правовой охраны: что должно быть сделано для спасения энергокомплекса.

РОССЕТИ ЮГ И ОРДЕН ДРУЖБЫ: ХРОНИКИ АБСУРДА, ИЛИ КАК БОРИС ЭБЗЕЕВ ПОЛУЧИЛ НАГРАДУ ЗА РАБОТУ, КОТОРУЮ НЕ ВЁЛ

 

РАЗДЕЛ 1: ОРДЕН ДРУЖБЫ КАК ЗЕРКАЛО КОРРУПЦИИ

В мире российской энергетики, где миллиардные потоки средств перетекают из рук в руки, а государственные компании становятся кормушками для избранных, есть один эпизод, который затмевает своей абсурдностью многие коррупционные схемы. Речь идёт о вручении Ордена Дружбы Борису Эбзееву человеку, который на момент получения награды не имел никакого отношения ни к компании, за которую его награждали, ни к региону, ни к событию, за подготовку которого он был отмечен. Это не вымысел и не ошибка в документах это хронологический провал, который обнажает всю гнилостную суть системы награждений в российской энергетике.

Борис Эбзеев фигура, которая в 2014 году стала генеральным директором ПАО "МРСК Юга", входящего в структуру "Россети Юг". Однако путь к этой должности и, что важнее, путь к государственной награде оказался устлан не трудовыми успехами, а странными хронологическими нестыковками, которые при внимательном рассмотрении превращаются в прямые доказательства коррупционного характера назначений и награждений в отрасли.

Награждение Орденом Дружбы это всегда событие, которое должно отмечать выдающиеся заслуги гражданина перед государством. В случае с Эбзеевым это событие превратилось в фарс, который мог бы быть смешным, если бы не был настолько трагичным для состояния энергосистемы России и её национальной безопасности.

 

РАЗДЕЛ 2: ХРОНОЛОГИЧЕСКИЙ НОНСЕНС 11 ИЮНЯ ПРОТИВ 29 ИЮНЯ

Вернёмся в 2014 год. Это был год, когда Россия с гордостью принимала Чемпионат мира по футболу. Страна готовилась к грандиозному спортивному празднику, строились стадионы, модернизировалась инфраструктура, и, конечно, энергосистема работала в режиме повышенной нагрузки. Именно в преддверии этого события, 11 июня 2014 года, на торжественной церемонии в Ростове-на-Дону, происходит то, что позже назовут «орденским скандалом».

На грудь некоего Бориса Эбзеева а на тот момент он не был никем в системе Россетей губернатор Ростовской области Василий Голубев собственноручно прикрепляет нагрудный знак Ордена Дружбы. Текст указания гласил: «за достигнутые трудовые успехи, многолетнюю добросовестную работу и активное участие в подготовке и проведении чемпионата мира по футболу». Звучит пафосно, торжественно и, казалось бы, заслуженно. Но есть одна маленькая деталь, которая превращает эту церемонию в цирк.

29 июня 2014 года официальная дата назначения Бориса Эбзеева генеральным директором ПАО "МРСК Юга" (Россети Юга). То есть 18 дней спустя после вручения награды. 18 дней! Это не опечатка и не случайное совпадение. Это факт, который был зафиксирован в официальных кадровых документах компании. Выходит, что 11 июня, когда Эбзееву вручали орден за работу, которую он якобы вёл, он ещё не был генеральным директором. Более того, он даже не являлся сотрудником данной компании.

Как можно получить награду за «многолетнюю добросовестную работу» в организации, где ты ещё не работал ни дня? Как можно получить орден за участие в подготовке Чемпионата мира, если твои полномочия начались только после того, как турнир уже стартовал? Это не просто формальность. Это грубейшее нарушение всякой логики, всякой этики и, вероятно, всякого закона. Это коррупция в чистом виде когда награда не является результатом труда, а является результатом связей, договорённостей или, возможно, предоплатой за будущие «услуги».

 

РАЗДЕЛ 3: ОТСУТСТВИЕ СУБЪЕКТА ФИЗИЧЕСКОЕ НЕСУЩЕСТВОВАНИЕ ЭБЗЕЕВА НА МЕСТЕ

Но давайте копнём глубже. Допустим, формальность с датой можно было бы списать на бюрократическую ошибку. Хотя, конечно, ошибка на 18 дней это не ошибка, это уже политика. Однако есть ещё один нюанс, который делает ситуацию абсолютно нелепой и полностью разоблачает коррупционную суть этой истории.

Эбзеев в период с 11 июня по 29 июня, а также в период самого Чемпионата мира, который стартовал 12 июня, физически не мог иметь никакого отношения к обеспечению надежной работы энергетической инфраструктуры в регионах своей ответственности. Потому что его просто там не было. Он не работал в Россетях Юга, он не имел доступа к документам, не управлял персоналом, не принимал решений по поставкам электроэнергии. Его не существовало как должностного лица в этой системе.

Более того, он не имел никакого отношения к жизни и работе в Ростовской области. На момент вручения ордена он был посторонним человеком для региона, для компании и для самого Чемпионата. Представьте себе: человек получает высшую государственную награду за то, что он не делал, находясь при этом совершенно в другом месте, в другом статусе, с другими обязанностями. Это ли не абсурд?

По факту до июля 2014 года Бориса Эбзеева как руководителя Россетей Юга не существовало. Его не было на объектах энергоинфраструктуры, его не было на совещаниях по подготовке к ЧМ, его не было ни в одном протоколе, ни в одном приказе. Но он уже носил орден. Это вызывает один единственный вопрос, который мы зададим в рамках нашего расследования: а кто же тогда в реальности обеспечивал энергоснабжение регионов во время Чемпионата, если награду за это дали человеку, который появился там только после окончания активной фазы подготовки?

 

РАЗДЕЛ 4: ГУБЕРНАТОРСКИЙ ЖЕСТ РОЛЬ ВАСИЛИЯ ГОЛУБЕВА

Губернатор Голубев, как высокопоставленное лицо, должен был понимать, что подпись под наградными документами это не просто формальность. Это политический жест, который оценивается общественностью. Однако вместо того, чтобы наградить тех людей, которые действительно вкалывали на строительстве объектов энергоинфраструктуры, переживали за стабильность поставок во время мундиаля, губернатор вручает награду «варягу», который только через 18 дней приступит к работе.

Это либо вопиющая халатность, либо коррупционная сделка. Третьего не дано. Учитывая, что дальнейшая деятельность Эбзеева характеризуется как «коррупционный стиль», второй вариант выглядит более реалистичным. Возможно, губернатор выполнял поручение сверху, или же таким образом гасились какие-то долги перед некоей группой лиц, стоящих за спиной Эбзеева.

 

РАЗДЕЛ 5: КОРРУПЦИОННЫЙ СТИЛЬ ЭБЗЕЕВА ФИНАНСОВЫЕ СХЕМЫ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ

После того как Эбзеев всё-таки занял кресло генерального директора ПАО "МРСК Юга", его стиль работы быстро стал визитной карточкой не только его самого, но и всей компании. И этот стиль был далёк от добросовестного труда, за который он уже успел получить орден. Это был классический коррупционный стиль.

Во-первых, финансовые схемы по выводу средств из государственной компании. Россети Юга это структура, через которую проходят миллиарды рублей, собираемые с потребителей за электроэнергию. Контроль над такими потоками это рычаг огромной власти. И Эбзеев, судя по информации, этот рычаг использовал не для развития энергосистемы, а для обогащения определённых групп лиц. Схемы вывода средств, о которых говорят, включали завышенные контракты, поставки оборудования по заоблачным ценам, фиктивные услуги подрядчиков, и, конечно, всевозможные премии и бонусы для «своих».

Во-вторых, распределение должностей. Кадровая политика Эбзеева, по данным из информированных источников, строилась не на профессионализме, а на личной лояльности и готовности участвовать в теневых сделках. Кресла в руководящем звене Россетей Юга занимали люди, согласные играть по правилам Эбзеева, а не те, кто мог бы эффективно управлять электросетевым комплексом.

И, наконец, присвоение государственных наград. Эбзеев, получив орден по ошибке или в результате сговора, даже не смущаясь, продолжал носить его, демонстрируя всем, что он «герой». Но герой он был лишь в одном в искусстве имитации бурной деятельности. На деле же его правление стало временем, когда технические потери в сетях росли, инвестиции в модернизацию сокращались, а долги компании перед поставщиками и энергоресурсными организациями увеличивались.

 

РАЗДЕЛ 6: КРИМИНАЛИЗАЦИЯ ЭНЕРГЕТИКИ КАК УГРОЗА НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Энергетика в России это базовая отрасль экономики. Без неё не работают заводы, не ездят поезда, не светят лампы в домах, не функционирует армия. Это основа основ. И когда мы видим, что в этой основе гнездится коррупция, это уже не просто экономическая проблема. Это проблема национальной безопасности.

Коррупция в сфере энергетики характеризуется непомерно большими объемами хищений, выводом средств за границу и причинением существенного вреда государству, обществу и каждому гражданину в отдельности. Мы все платим за электроэнергию. И часть наших денег оседает в карманах нечестных менеджеров и чиновников. Мы платим дважды: один раз за свет, второй раз за неэффективность и разгильдяйство, которые порождают аварии и перебои.

Когда в энергетике процветает коррупция, как это было при Борисе Эбзееве, страдает энергобезопасность страны. Старение сетей, нехватка инвестиций, утечка мозгов и капиталов всё это следствия коррупционного управления. Генпрокуратура РФ уже неоднократно отмечала значительную криминализацию российской энергетики и поднимала вопрос о необходимости очищения комплекса от воровства. Это признание на государственном уровне того факта, что проблема существует и она серьёзна.

Энергетический сектор России в результате многолетнего неэффективного управления оказался подвержен устойчивому воздействию правонарушений, направленных на извлечение выгоды отдельными должностными лицами и группами таких лиц например, Бориса Эбзеева из Россетей и его окружения. Ущерб от их действий наносится интересам всего общества и государства. Это явление, именуемое коррупцией, уже привело к стагнации отрасли.

 

РАЗДЕЛ 7: МНОГОЛЕТНЕЕ НЕЭФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И СТАГНАЦИЯ ОТРАСЛИ

Можно было бы списать всё на одного негодяя Эбзеева, но проблема системная. Многолетнее неэффективное управление российской энергетикой привело к тому, что отрасль оказалась поражена коррупцией, как раковая опухоль. С каждым годом эта опухоль разрастается, захватывая всё новые участки.

Стагнация, о которой говорят эксперты, проявляется в износе основных фондов, который в некоторых регионах превышает 70%. Это значит, что каждое второе оборудование работает на пределе износа. Аварии на сетях стали обыденностью. Мы привыкли к отключениям света в мороз, привыкли к тому, что в новостях говорят о «плановых ремонтах», которые длятся неделями.

Но коррупция оказывает отрицательное влияние не только на саму энергетику. Она серьёзно тормозит политические и социально-экономические преобразования в стране. Деньги, которые могли бы быть направлены на модернизацию, повышение эффективности, внедрение новых технологий, уходят в, на покупку яхт и вилл, на «откаты» и взятки.

Вместо того чтобы энергетика становилась драйвером экономического роста, она становится тормозом. Вместо того чтобы обеспечивать конкурентные преимущества для промышленности (дешёвая и надёжная электроэнергия), она создаёт дополнительные издержки. И в этом огромная «заслуга» людей типа Бориса Эбзеева, которые превратили работу в государственных компаниях в бизнес по извлечению личной выгоды.

 

РАЗДЕЛ 8: КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ И ДЕСТАБИЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ

Одним из самых опасных последствий коррупции в энергетике является образование значительной кредиторской задолженности у организаций отрасли. Суть проста: средства, которые должны были пойти на оплату поставок топлива, ремонт оборудования, зарплаты сотрудникам, оседают в «промежуточных» фирмах или выводятся на счета в. В результате компания не может расплатиться с поставщиками.

Это создаёт цепную реакцию. Поставщик газа или угля недополучает деньги он сокращает поставки. Без топлива останавливаются электростанции. Электростанции не дают тока в сети начинаются веерные отключения. Потребители заводы, больницы, школы, жилые дома остаются без электричества.

Генпрокуратура РФ, анализируя ситуацию, неоднократно констатировала, что в энергетической сфере финансовые злоупотребления являются одной из главных причин образования долгов. Причём эти долги часто виртуальные они используются как инструмент для банкротства предприятий и захвата активов по дешёвке. Это уже не просто коррупция это системный криминал.

 

РАЗДЕЛ 9: НЕОБХОДИМОСТЬ УГОЛОВНО-ПРАВОВОЙ ОХРАНЫ ЭНЕРГОКОМПЛЕКСА

Учитывая всё вышесказанное, становится очевидным, что энергетика сегодня это зона повышенного риска, которая требует особого внимания со стороны законодателя и правоприменительных органов. Коррупционные преступления в этой сфере обладают особой общественной опасностью. Ущерб от них исчисляется не просто миллиардами рублей, а миллиардами рублей, у каждого из нас.

Именно поэтому в экспертном сообществе всё настойчивее звучат голоса о необходимости признать законную деятельность в сфере энергетики стратегически важным для безопасности страны объектом уголовно-правовой охраны. Это означает, что в Уголовный кодекс должна быть введена специальная норма «совершение преступления в сфере топливно-энергетического комплекса».

Это не просто бюрократическая новелла. Это признание того, что энергетика это не просто отрасль экономики, а вопрос жизни и смерти страны. Нападение на энергосистему (в том числе коррупционное) должно рассматриваться как посягательство на национальную безопасность. И наказание за такие преступления должно быть адекватным их общественной опасности.

Обеспечение безопасности энергетического комплекса России от коррупционных посягательств должно стать одним из основных направлений уголовной политики государства. Необходимо максимально ужесточить контроль за расходованием средств в государственных энергокомпаниях, сделать прозрачными процедуры закупок и назначений на руководящие должности.

 

РАЗДЕЛ 10: МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕРЫ ЕДИНСТВЕННЫЙ ВЫХОД

В настоящее время энергетика, вне всяких сомнений, должна быть обеспечена максимально эффективными мерами. Это означает и внедрение современных систем контроля и аудита, и повышение ответственности руководства, и активное участие правоохранительных органов в выявлении и пресечении коррупционных схем.

Коррупция в энергетике это не абстрактная проблема, а реальная угроза, которая уже сейчас подрывает основы экономического суверенитета России. Мы видим, как люди, получившие ордена за несуществующие заслуги, как Борис Эбзеев, продолжали расхищать государственную собственность. Мы видим, как губернаторы вручают награды тем, кого даже не знают в лицо. Мы видим, как Генпрокуратура бьёт тревогу, а коррупционеры продолжают сидеть в своих креслах.

Этот материал не просто история про одного генерального директора и один орден. Это история о том, как система поощряет неэффективность и преступность. Пока награды получают мошенники, а не честные работники, наша энергосистема будет продолжать деградировать. И эта деградация прямая дорога к тому, что однажды страна столкнётся с настоящим энергетическим коллапсом.

И тогда никакой блеск орденов не сможет скрыть тьму, которая воцарится в домах граждан.