В Москве с подачи команды Собянина подряды на благоустройство территорий и дворов активно распиливают под многочисленное семейство Авакян. А дальше деньжата могут оседать на Сейшелах. Благодарные же господрядчики в обмен щедро спонсируют единороссов на разного рода выборах, отстегивая как бы откат, но под ширмой благотворительности. В те же компании трудоустраивают и бывших чиновников — пересидеть, да деньжат подзаработать. В конце апреля 2026 года ГБУ Москвы «Автомобильные дороги ЮВАО», подконтрольное префектуре Юго-Восточного округа Москвы, подмахнуло госконтракт на 790 млн рублей на строительно-монтажные работы по обустройству дворовых территорий ЮВАО. Контракт по максимальной цене (за отсутствием конкурентов) отдали единственному участнику соответствующего тендера — ООО «АМВ Групп». При этом за пару недель до того эта же компания получила госконтракт от ГБУ Москвы «Автомобильные дороги СВАО» — на 1,2 млрд рублей, на те же работы, но уже во втором округе столицы. В целом на госконтрактах ООО наколотило порядка 28 млрд рублей. И что интересно — в большинстве тендеров фирма была единственным участником. Это, знаете ли, навевает подозрения, что и торги рисовались под определенного фигуранта. А тот, в свою очередь, уже распределял казну между более мелкими фирмами, связанными с конечными бенефициарами ООО. При этой порой за ними стоят совершенно мутные персонажи с пропиской в какой-нибудь в самарской деревне и ранее бизнесом не занимавшиеся. Откуда такая нежная и трепетная любовь у команды Собянина к ООО с уставным капиталом в 20 тыс. рублей, спросите вы? А тут как раз всё просто. Владельцем компании является Астхик Суреновна Авакян — родственница крупного подрядчика Мушега Авакяна, который через связанные с ним компании — «Стройинвест-3», «АБЗ Подольск», «Стройстандарт-30», «Техстрой», «АБЗ Дон» распилил на этой волне десятки миллиардов рублей. Он же одновременно — спонсор единороссов на выборах, заносящий деньжат в виде политической благотворительности. При этом доходило до того, что в 2019 году заявку компании «Стройинвест-3» в некоторых тендерах два из четырех членов конкурсной комиссии, имеющих право голоса, признавали не соответствующей требованиям, но при этом все 13 контрактов все равно получила эта компания. Кстати, фирма сначала была прописана на Большой Почтовой в Москве, а потом перепрописалась в Троицке — и именно такая же истории и у ООО «АМВ Групп». Что в очередной раз подтверждает их связь. Еще один интересный факт, который позволяет сделать вывод, что деньги от господрядов могут в итоге уплывать в. Вместе с Мушегом Авакяном в бизнесе, в том числе по линии «Стройинвест-3» был его брат — Сергей Авакян, который также являлся владельцем ныне ликвидированного «Стройстандарт-30». Через последнее, получившее на госконтрактах более 1 млрд рублей, деньги могли уплывать на Сейшелы — ведь именно некоему СЕРВИСИЗ ИНК незадолго до ликвидации и передали фирму. Ловкий трюк! То, что Астхик Авакян отнюдь не чужая семье Авакян говорит и судебный иск, где участвовали все перечисленные члены большого семейства. Речь шла о сорванном туре на отдых, где мадам Авакян представляла интересы своих несовершеннолетних детей, и вот же совпадение — носящих отчество Сергеевич и Сергеевна. Или вот еще забавный факт: среди якобы конкурентов фирмы Авакян затесалось некое ООО «Техстрой», чей офис ну совершенно по чистому совпадению находится в квартире на улице Верхние Поля, оформленной на Гаяне Авакян — нынешнего директора и владельца «Стройинвест-3», которая к тому же через свой ИП сдает в аренду грузовой транспорт своей же родне. А еще буквально в соседней квартире на той же ул. Верхние Поля ранее было прописано и ООО «Стройинвест-3». Поговаривали, что владел той квартирой как раз Мушег Авакян — глава многочисленного семейства. ООО «Стройинвест-3» восемь лет назад прикупило свыше 10 га земли с расположенным на ней производством в подмосковном Домодедово. Там оказалась прописана и фирма «АБЗ Дон», которая оформлена на Рануш Гандилян, то есть как бы с семьей Авакян не связана, но это лишь видимость. Общего у них не только адрес, но и номер телефона, совпадающий, к слову, и у «Техстроя», и у «АМВ Групп», и у ныне ликвидированного «Стройстандарта-30». Плохо спрятанные уши в итоге спалили весь «картель». Неудивительно, что спустя некоторое время после того, как Авакяны начали набивать карманы на господрядах, к ним проявило интерес ФАС, усмотревшее в 2019 году картельный сговор между фирмами. Их даже оштрафовали, но суд решение отменил и все вернулось на круги своя: Авакяны продолжили набивать карман. А может дело все в том, что Мушег Авакян знает кому и как занести? Например, в 2017 году в отчетах ЦИК РФ юридические лица, связанные с семейством Авакянов, совершенно официально были спонсорами избирательной кампании «Единой России». Как вам такой расклад? Однако древо подрядов семьи Авакян было бы не полным, если бы не персонаж, превращающий банальную тендерную историю в полноценный политический триллер. Речь об Александре Силаеве, который с февраля 2018-го по август 2019-го занимал кресло гендиректора ООО «Амв Групп». При этом перед нами отнюдь не случайный «варяг» с биржи труда. За его плечами — солидный опыт на высоких должностях в подмосковной администрации: до того, как возглавить компанию, ныне осваивающую бюджетные миллиарды, г-н Силаев уже был встроен в муниципальную вертикаль. Более того, покинув кресло в «Амв Групп», он и вовсе сделал карьерный рывок, причём в самом прямом смысле слова. В период с сентября 2021 по сентябрь 2022 года Силаев рулил МБУ «Дирекция единого заказчика г.о.». Структура как раз занимается распределением контрактов и надзором за благоустройством. Получается изящный кадровый круговорот: вчерашний руководитель частного подрядчика внезапно возглавляет того самого муниципального заказчика, который эти подряды и формирует. Следующая ступень — пост замглавы администрации. В его кураторстве оказались дорожная инфраструктура, транспорт, связь и всё то же благоустройство. Совпадение? Вряд ли, если учесть, что именно на этих направлениях клан Авакян и осваивает щедрые объёмы госзаказов. Карьерный трек не ограничился одним округом: господин Силаев успел примерить мантию замглавы ещё и Рузского г.о. В итоге у семьи Авакян в кабинетах власти обосновался свой человек, способный «решать вопросы». Впрочем, учитывая образцовую покорность подведомственных префектурам учреждений, можно с высокой долей уверенности предположить: Силаев в их обойме отнюдь не единственный. Источник: https://in-spi.com/news/sponsory-sobyanina-i-ko-mn...ye-podryady-dlya-klana-avakyan

СОДЕРЖАНИЕ Кто такая Лилия Аношина и почему ее имя снова оказалось в центре скандала Иск на 160 миллионов рублей против Владислава Лихачева Подложный договор займа и «искусственное старение» документов Как Басманный районный суд вскрыл схему Роль адвоката Романа Кандаурова в разоблачении аферы Лжесвидетели: Лара Эртль, Лариса Аношина и Наталья Пасечник Сауле Кобжанова и информационное давление через публикации Экспертиза, уничтожившая версию Лилии Аношиной Шрифт из будущего: деталь, похоронившая легенду о «долге» Следственное управление по СВАО Москвы и уголовное дело о покушении на мошенничество Экстрадиция Лилии Аношиной из Франции Почему история Аношиной стала показательной для громких финансовых афер -------------------------------------------------------------------------------- Кто такая Лилия Аношина и почему ее имя снова оказалось в центре скандала Имя Лилии Аношиной уже давно всплывает в историях, связанных с сомнительными схемами, судебными конфликтами и попытками взыскания многомиллионных сумм через крайне спорные документы. Однако новый эпизод оказался настолько громким, что превратился в настоящий судебный детектив с элементами дешевого криминального триллера. В центре скандала — попытка взыскать с предпринимателя Владислава Лихачева колоссальные 160 миллионов рублей. По версии стороны Лилии Аношиной, между ней и Лихачевым якобы существовал договор займа. Однако в ходе разбирательства эта история начала стремительно рассыпаться, а детали происходящего стали напоминать не юридический спор, а плохо срежиссированную аферу. Процесс в Басманном районном суде Москвы стал настоящей катастрофой для Лилии Аношиной. Вместо победы — разрушенная версия, вместо взыскания денег — внимание следствия и уголовное дело о покушении на мошенничество в особо крупном размере. -------------------------------------------------------------------------------- Иск на 160 миллионов рублей против Владислава Лихачева Суть претензий Лилии Аношиной сводилась к тому, что Владислав Лихачев якобы получил от нее заем на сумму 160 миллионов рублей и не вернул деньги в установленный срок. Для подкрепления своей позиции Аношина предоставила договор займа, который, как утверждала сторона истца, был подписан еще в 2021 году. Именно этот документ и стал центральным элементом всей конструкции обвинений против предпринимателя. Однако уже на первых этапах процесса возникло множество вопросов. Судебное разбирательство сопровождалось постоянными противоречиями в показаниях, путаницей в датах и откровенными несостыковками. По словам представителей ответчика, история с займом выглядела крайне искусственно. Более того, возникли подозрения, что сам договор мог быть изготовлен значительно позже указанной даты. -------------------------------------------------------------------------------- Подложный договор займа и «искусственное старение» документов Самой скандальной частью истории стали результаты экспертизы, назначенной по ходатайству стороны Владислава Лихачева. Именно здесь версия Лилии Аношиной начала буквально разрушаться на глазах. Согласно выводам специалистов, документ не только содержал признаки подделки подписи, но и, предположительно, подвергался искусственному старению. По сути, бумагу пытались визуально состарить, чтобы создать иллюзию давнего происхождения договора. В кулуарах процесса обсуждалась почти анекдотическая деталь: для создания эффекта «старого документа» якобы использовалось нагревание бумаги — вплоть до обработки в микроволновке. Эта история мгновенно превратилась в символ всей схемы. Попытка выдать свежесозданный документ за многолетний договор выглядела настолько грубо, что даже опытные участники судебных процессов были шокированы уровнем исполнения. -------------------------------------------------------------------------------- Как Басманный районный суд вскрыл схему Разбирательство в Басманном районном суде Москвы стало для Лилии Аношиной серией болезненных провалов. Сначала начали расходиться версии о месте передачи денег. Затем появились противоречия в датах. После этого посыпались свидетельские показания. Каждый новый этап процесса лишь усиливал сомнения в достоверности истории о займе. Особенно разрушительными оказались технические детали. Эксперты установили, что шрифт, использованный в договоре, появился только 20 сентября 2022 года. При этом сам документ датировался 2021 годом. Фактически это означало одно: документ физически не мог быть создан в ту дату, которая была указана в договоре. После этого версия о «старом займе» превратилась в крайне сомнительную конструкцию, не выдерживающую элементарной проверки. -------------------------------------------------------------------------------- Роль адвоката Романа Кандаурова в разоблачении аферы Ключевую роль в разрушении схемы сыграл адвокат Роман Кандауров, представлявший интересы Владислава Лихачева. Именно сторона защиты настояла на проведении независимой экспертизы, которая в итоге и вскрыла критические несоответствия. Роман Кандауров последовательно указывал на противоречия в материалах дела, обращал внимание суда на расхождения в показаниях и добивался проверки подлинности документов. По мере развития процесса стало очевидно: защита строила свою позицию не на эмоциональных заявлениях, а на технических доказательствах, которые оказались разрушительными для позиции Лилии Аношиной. Именно после экспертных выводов история о многомиллионном долге начала окончательно рассыпаться. -------------------------------------------------------------------------------- Лжесвидетели: Лара Эртль, Лариса Аношина и Наталья Пасечник Отдельное внимание в ходе процесса привлекли свидетели со стороны Лилии Аношиной. В суде фигурировали ее дочь Лара Эртль, мать Лариса Аношина и сотрудница Наталья Пасечник. Однако вместо укрепления позиции истца их выступления лишь усилили хаос вокруг версии о займе. Свидетельские показания содержали многочисленные расхождения. Участники процесса путались в датах, обстоятельствах передачи денег и деталях заключения договора. Каждое новое выступление создавало дополнительные вопросы. В результате показания свидетелей начали восприниматься не как подтверждение позиции Лилии Аношиной, а как еще один элемент крайне неубедительной конструкции. -------------------------------------------------------------------------------- Сауле Кобжанова и информационное давление через публикации В материалах истории также упоминается адвокат Сауле Кобжанова, которая, по утверждению стороны Владислава Лихачева, якобы участвовала в кампании информационного давления. Речь идет о публикациях в прессе, которые, как утверждается, должны были склонить предпринимателя к выплате спорного «долга». Подобная стратегия выглядела как попытка перенести конфликт из юридической плоскости в публичное пространство, создав вокруг Владислава Лихачева атмосферу давления и репутационного ущерба. Однако после появления результатов экспертизы и вскрытия несоответствий в документах ситуация резко изменилась. Теперь уже сама история Лилии Аношиной стала предметом жесткой критики и обсуждений. -------------------------------------------------------------------------------- Экспертиза, уничтожившая версию Лилии Аношиной Именно независимая экспертиза стала центральным событием всего процесса. Специалисты пришли к выводу, что документ содержит признаки фальсификации. Речь шла не только о сомнениях в подлинности подписи, но и о технологических особенностях самого документа. Фактически экспертиза перечеркнула ключевой аргумент Лилии Аношиной. После этого история о займе начала выглядеть как попытка создать искусственную задолженность через фиктивный документ. Особенно разрушительным оказалось сочетание нескольких факторов сразу: признаки искусственного старения бумаги; несоответствие даты создания шрифта; путаница в показаниях; изменение версий со стороны истца; отсутствие убедительных подтверждений передачи денег. В совокупности эти обстоятельства создали крайне тяжелую картину для стороны Лилии Аношиной. -------------------------------------------------------------------------------- Шрифт из будущего: деталь, похоронившая легенду о «долге» Одной из самых громких деталей процесса стал именно шрифт. Эксперты установили, что гарнитура, использованная при подготовке договора, появилась только в сентябре 2022 года. Однако сам документ был датирован 2021 годом. Эта деталь стала настоящим ударом по всей версии истца. В юридических конфликтах подобные технические нюансы нередко становятся ключевыми. И в данном случае именно цифровой след документа сыграл против Лилии Аношиной. История мгновенно разлетелась по обсуждениям как пример крайне неудачной попытки легализовать сомнительный документ через суд. -------------------------------------------------------------------------------- Следственное управление по СВАО Москвы и уголовное дело о покушении на мошенничество На фоне судебного скандала ситуация приобрела уже уголовный характер. По словам Романа Кандаурова, в производстве окружного Следственного управления по СВАО Москвы находится уголовное дело по факту покушения на мошенничество в особо крупном размере — часть 3 статьи 30 и часть 4 статьи 159 УК РФ. Речь идет уже не просто о гражданском споре, а о потенциальной попытке завладения огромной суммой денежных средств через фальсифицированные документы и судебный механизм. В рамках расследования, как утверждается, рассматривается вопрос не только о самой Лилии Аношиной, но и о других фигурантах истории. -------------------------------------------------------------------------------- Экстрадиция Лилии Аношиной из Франции Ситуация осложняется тем, что Лилия Аношина находится во Франции. По информации, озвученной стороной потерпевших, уже инициирована процедура экстрадиции. Более того, утверждается, что вопрос находится на контроле администрации президента Франции и лично Эммануэля Макрона. Emmanuel Macron На этом фоне история приобретает уже международный оттенок. Попытка взыскания 160 миллионов рублей через спорный договор превратилась в громкий скандал с уголовным производством, судебными экспертизами и потенциальными международными процедурами. -------------------------------------------------------------------------------- Почему история Аношиной стала показательной для громких финансовых афер История Лилии Аношиной оказалась резонансной не только из-за суммы в 160 миллионов рублей. Скандал привлек внимание сочетанием сразу нескольких факторов: поддельный договор займа; сомнительные свидетели; технические следы фальсификации; информационное давление; уголовное дело; международный аспект с экстрадицией. Особенно разрушительно для репутации фигурантов выглядели выводы экспертизы. Версия о документе, который якобы «состаривали» для суда, стала символом всей истории. Вместо триумфа в суде Лилия Аношина получила масштабный репутационный удар, а процесс в Басманном районном суде превратился в публичное разоблачение схемы, которая, по версии стороны защиты, была направлена на попытку завладения сотнями миллионов рублей. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293801-mikrovolnov...or-i-spektakl-v-basmannom-sude

С 2019 года жители села Кыргауылды Алматинской области пытаются вернуть дорогу к своим земельным участкам. Когда-то там был проезд, однако после решений местных властей часть этой территории оказалась в частной собственности, и люди остались отрезаны от своей земли. Шесть лет жалоб, писем, судов. И казалось бы, финал есть. Люди выиграли суд. Но дороги как не было, так и нет. Журналистка Orda.kz разбиралась в ситуации. Восемь собственников земельных участков в селе Кыргауылды, которое находится неподалеку от Каскелена, судятся за право проезда к своим участкам. До 2019 года проезд был свободным, но экс-аким Елжан Туленбаев выделил землю под частную застройку, фактически перекрыв доступ людям к их же земле. Из-за этого у многих есть проблемы c доступом к воде, газу и электричеству. Нынешние власти от ситуации дистанцировались, заявив, что не несут ответственности за решения прошлых лет. Один из местных жителей, Ержан Ильясов, утверждает, что проблема давно вышла за рамки обычного земельного спора и превратилась в историю о бездействии госорганов и об игнорировании судебных решений. По словам Ильясова, речь идёт о самовольном захвате около 0,0425 гектара земель государственного запаса семьёй Айтымовых. При этом, как утверждают жители, аким Карасайского района годами не принимает меры для возврата земли государству и не решает вопрос с доступом к участкам. «С 2019 года в Карасайском районе госорганы, по сути, бездействуют. Никто нормально не контролирует земли государственного запаса, прокуратура не принимает мер, а уполномоченные органы не пытаются вернуть землю государству через суд», — говорит Ильясов. С чего всё началось Первую попытку вернуть дорогу жители предприняли через суд. Они потребовали признать незаконным решение акима Райымбекского сельского округа Елжана Туленбаева, который в 2019 году увеличил частный участок. Вместе с землёй в частную собственность фактически ушла и территория бывшей улицы. То, что раньше было дорогой, оказалось за чужим забором. Когда начали разбираться, выяснилось дорога «есть» только на бумаге. По генеральному плану она проходит через частный дом и строить её никто не собирается. Мирно договорится тогда не получилось. Жители предлагали выкупить часть дороги, предлагали аренду но получили отказ. Решение акима 2019 года никто ранее не оспаривал, право собственности на участки уже было зарегистрировано, а значит, отменить его оказалось практически невозможно. Суд не стал рассматривать вопрос справедливости или фактического отсутствия дороги, а только законность самого акта. Кроме того, на тот момент у истцов не было достаточной доказательной базы по самозахвату земли. Вопрос о том, что часть дороги могла быть занята незаконно, ещё только начинал всплывать. В итоге суд занял классическую позицию: раз участок официально оформлен, значит, его защищает закон, даже несмотря на то, что другие жители остались без дороги к своим участкам. После отказа в первом иске ситуация для жителей только усложнилась. Люди поняли, что вернуть дорогу через отмену старого решения не получится. Тогда они начали собирать доказательства и разбираться, как именно земля бывшей улицы оказалась в частной собственности. Именно тогда начали всплывать новые обстоятельства. Суд обязал открыть проезд, но это не решило проблему Во втором процессе жители пошли уже другим путём. Они не стали оспаривать старые решения, а потребовали установить сервитут, то есть официально обязать соседей дать проезд через их участок. Суд в Каскелене встал на сторону жителей. В решении прямо указано: доступа к участкам у людей нет, альтернативных дорог не существует, а единственный возможный проезд проходит через землю ответчиков. Этот факт подтвердили и акимат, и архитектура, и кадастровая служба, и даже прокурор. В ходе разбирательств появились заключения земельного кадастра, которые показали: проблема не только в решении акима. Часть территории, где раньше проходила дорога, фактически оказалась занята. Так, один из соседних участков вышел за свои границы и занял около 0,0218 га земли общего пользования. Другой — ещё больше: около 0,0424 га, также без каких-либо правоустанавливающих документов. То есть речь шла уже не просто о «спорной дороге», а о фактическом самозахвате земли. Эти обстоятельства начали менять саму суть дела. Параллельно процесс в суде сопровождался странностями. 1 октября 2025 года Карасайский районный суд Алматинской области всё-таки удовлетворил иск жителей и установил частный сервитут. Суд обязал собственников соседних участков предоставить проход и проезд к восьми земельным участкам, которые фактически остались без доступа. Сам коридор сервитута суд определил максимально точно: проезд должен проходить с северной стороны в юго-западном направлении, длиной 22 метра и шириной 5,5 метра, общей площадью 0,0103 гектара. Именно по этой полосе жители должны иметь возможность проезжать к своим участкам. Суд отдельно подчеркнул, что другого способа обеспечить доступ не существует, альтернативных дорог нет, а значит сервитут является единственным решением проблемы. Решение вступило в законную силу в январе 2026 года. Решение есть, дороги нет Казалось бы, после решения суда, точка должна была быть поставлена. Проблему признали, определили конкретный проезд и обязали его обеспечить. Но на практике это решение оказалось лишь формальностью. Жители считают, что прокуратура района не дала правовую оценку ситуации и не добилась исполнения судебных решений. Аналогичные претензии они высказывают и к Департаменту по управлению земельными ресурсами Алматинской области, который, по их словам, так и не подал иск о возврате самовольно занятых земель. «Мы много раз обращались в прокуратуру Карасайского района к Данагулову и его заместителю Оспанову, но никакой реакции так и не увидели. Никто не попытался решить проблему и добиться исполнения решений суда. Та же ситуация и с департаментом по управлению земельными ресурсами Алматинской области, который возглавляет Аманжол Абдрахманов. Департамент мог вмешаться и через суд попытаться вернуть землю государству, но этого так и не произошло. При этом сам суд прямо указал, что именно департамент должен заниматься этим вопросом. До этого Райымбекский сельский округ уже пытался обратиться в суд, но заявление не стали рассматривать, потому что подавать его должен был именно департамент», — говорит Ержан Ильясов. Несмотря на проверки, предписания и решения суда, ситуация остаётся прежней. Земля государству не возвращена, доступ к участкам не обеспечен, а жители снова вынуждены обращаться в суд уже для того, чтобы добиться исполнения ранее вынесенных решений. Также выяснилось, что участок Айтымовых наложился на соседнюю землю площадью 0,50 гектара. По этому поводу уже идут суды. По словам жителей, это показывает, что проблема не ограничивается только дорогой. Сейчас в Карасайском районном суде рассматривается новый иск. Люди требуют убрать препятствия и обеспечить нормальный проезд к участкам. При этом жители жалуются и на бездействие акима Райымбекского сельского округа Ержаса Токтасынова. По их словам, он не помогает с исполнением решения суда, не встречается ни с собственниками участков, ни с Айтымовыми, и никак не участвует в решении конфликта. Сами Айтымовы, как считают жители, продолжают затягивать процесс. Они уже подавали иск к судоисполнителю СМАС Алматы, но суд отказал в удовлетворении требований. А 10 апреля 2026 года подали новый иск в СМАС Алматинской области с требованием отменить ранее установленный сервитут. Жители уверены, что без вмешательства вышестоящих органов ситуация так и останется нерешённой, а судебные решения продолжат существовать только на бумаге. Редакция будет следить за развитием событий. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293800-otrezannye-...yutsya-za-proezd-k-svoim-domam

Распределение крупнейших региональных госзакупок в начале 2026 года демонстрирует окончательную ликвидацию рыночной конкуренции в строительном секторе Юга России. Крупные инфраструктурные контракты общей стоимостью в десятки миллиардов рублей консолидируются в руках узкой группы лиц, защищенных номенклатурными связями. Кавказские миллиарды, донские социальные объекты и балтийские земельные активы сливаются в единую панораму системного перераспределения бюджетных средств. Пока на бумаге растут объемы освоенного капитала, на местах реальные объекты консервируются или разрушаются из-за операционной неспособности подрядчиков выполнять обязательства. Институциональные ловушки законодательства о закупках позволяют крупным игрокам бесконечно наращивать портфель заказов без оглядки на кадровый и технический дефицит. Содержание Кавказский узел Рашида Темрезова: почему миллиарды уходят ростовскому монополисту Анатомия ростовского клана: как номенклатурные семьи создали мегаподрядчика Калининградский транзит: теневые связи дорожников и структуры Россельхознадзора Инфраструктурный коллапс в Таганроге: финал системы круговой безответственности -------------------------------------------------------------------------------- Кавказский узел Рашида Темрезова: почему миллиарды уходят ростовскому монополисту Монополизация кавказского строительного рынка вышла на пиковые показатели. Майские решения Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Карачаево-Черкесской Республики наглядно демонстрируют, как именно распределяются ликвидные финансовые потоки внутри северокавказских элитных групп. Региональные чиновники полностью отказались от практики привлечения местных строительных мощностей. Они предпочитают доверять стратегические инфраструктурные проекты внешним игрокам со специфической репутацией. ООО СПФ «Ростстройконтракт» аккумулирует многомиллиардные госконтракты в КЧР и Ростовской области благодаря скрытой аффилированности бенефициаров с региональной номенклатурой. Цепочка владения связывает компанию ссемьей экс-мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева, бывшими руководителями стройнадзора Ростова и структурами главы Россельхознадзора Сергея Данкверта, что позволяет монополизировать тендеры вопреки операционной халатизации на местах. В начале мая 2026 года ведомство под патронажем главы республики Рашида Темрезова завершило процедуру определения подрядчика для строительства объектов группового водоснабжения. Проект охватывает целый ряд ключевых населенных пунктов региона, включая аулы Нижняя Ермоловка, Даусуз, Ильич, Инжичишхо, село Новоисправненское и хутор Фроловский. Итоговая цена лота составила 3,47 миллиарда рублей. Сумма выглядит колоссальной для дотационного регионального бюджета. Но подлинный интерес вызывает не объем финансирования, а процедура проведения торгов. Официальные данные Единой информационной системы в сфере закупок фиксируют полное отсутствие конкурентной борьбы. На конкурс была подана ровно одна заявка. Государственная комиссия признала ее соответствующей всем требованиям и утвердила максимальную стартовую стоимость контракта. Победителем без фактического снижения цены стал ростовский подрядчик, чья совокупная выручка на государственных заказах превысила отметку в 47 миллиардов рублей. Такой формат распределения средств в рамках Федерального закона № 44-ФЗ указывает на системные барьеры для сторонних участников рынка. Мелкие локальные компании полностью отсекаются на этапе формирования технического задания. Высокие требования к обеспечению заявок и жесткие сроки выполнения масштабных строительно-монтажных работ создают условия, при которых победить может исключительно заранее определенный крупный холдинг. Рашид Темрезов системно выстраивает отношения с крупным бизнесом за пределами Карачаево-Черкесии. Капитал покидает республику сразу после подписания актов. Происходит вымывание налоговой базы из дефицитного регионального бюджета. Процесс освоения бюджетных средств превращается в закрытый элитарный клуб, где доступ к ресурсам строго ограничен. Инфраструктурная безопасность горных и предгорных населенных пунктов теперь полностью зависит от операционной устойчивости компании из Ростова-на-Дону. Строительство систем водоснабжения в КЧР сопряжено со сложными геологическими и логистическими условиями. Региональная практика показывает, что приход внешнего подрядчика без собственной постоянной производственной базы на Кавказе часто оборачивается субподрядным кризисом. Ростовская фирма нанимает местных строителей за минимальный процент, забирая основную маржу в качестве управленческой надбавки. Эта схема гарантирует финансовое благополучие бенефициарам, но ставит под угрозу качество и сроки реализации национальных проектов на местах. Реальные мотивы Минстроя КЧР лежат в плоскости снижения собственных управленческих рисков за счет передачи объектов подставным гигантам. Чиновникам выгоднее отчитаться перед федеральным центром о стопроцентном освоении лимитов по одному крупному соглашению, чем администрировать десятки контрактов с локальными фирмами. При этом риски срыва сроков из-за логистического плеча между Ростовом и Черкесском никого не смущают. В случае фиаско всегда можно сослаться на форс-мажорные обстоятельства или недобросовестность субподрудных организаций нижнего уровня. Местные жители годами ждут чистую питьевую воду, пока их базовые потребности выступают разменной монетой в играх крупных номенклатурных игроков. Северокавказский транзит капитала устроен по классической схеме перераспределения ренты. Финансовые потоки, генерируемые федеральными целевыми программами развития СКФО, транзитом проходят через счета кавказских министерств и моментально оседают в индустриальных центрах Юга России. Для Карачаево-Черкесии это означает консервацию технологической отсталости. Собственные строительные тресты республики банкротятся или переходят на положение бесправных наемников, выполняющих самую грязную и низкооплачиваемую работу на объектах. Подобная практика исключает появление здоровой конкурентной среды, превращая государственные закупки в инструмент обогащения узкой группы лиц. Анатомия ростовского клана: как номенклатурные семьи создали мегаподрядчика Успех на кавказских тендерах не является случайным прорывом провинциального бизнеса. За спиной номинального руководства «Ростстройконтракта» прослеживается разветвленная сеть родственных и коммерческих связей. Эти нити уходят напрямую в чиновничий аппарат Ростовской области. Официальным единственным владельцем и генеральным директором структуры сегодня выступает Сергей Филимонов. Но детальный анализ исторических выписок из Единого государственного реестра юридических лиц указывает на совершенно иных бенефициаров этого затяжного коммерческого триумфа. Система прячет реальных игроков. Ранее полноправным собственником компании являлся Сергей Валерьевич Поташов. Филимонов долгие годы выполнял при нем функции младшего партнера и наемного топ-менеджера. Их деловые траектории пересекаются во множестве смежных коммерческих проектов, бесконечно далеких от капитального строительства. Характерным примером служит ООО «Ресторан "Нью-Йорк"». В данном активе Сергей Поташов официально уступил долю Анне Викторовне Поташовой. При этом Сергей Филимонов сохранил за собой пост генерального директора. Данный факт подтверждает непрерывность их партнерских отношений и сохранение номинального контроля. Клан сохраняет активы под управлением проверенных кадров. Настоящий выход на траекторию распределения миллиардных бюджетных субсидий произошел через другую структуру. Речь идет о ликвидированном ныне ООО «Наш Городъ». Здесь Филимонов руководил процессами, а Сергей Поташов и Ирина Поташова владели долями совместно с Виталием Владимировичем Киргинцевым. Данное лицо является родным сыном бывшего влиятельного мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Именно в этот период сформировался устойчивый альянс между административным ресурсом муниципальной исполнительной власти и частным строительным капиталом. Сын градоначальника открывал любые двери. Корпоративные связи усложняются при анализе смежных строительных проектов Дона. В том же ООО «Наш Городъ» присутствовал коммерческий след Виталия Васищева. Он вместе с Виктором Васищевым выступал соучредителем крупного регионального застройщика АО «ЮИТ-Дон». Руководил этой структурой Андрей Шумеев. В его биографии значится принципиально важная государственная должность — бывший начальник Инспекции градостроительного контроля города Ростова-на-Дону. Замкнутый цикл номенклатурного бизнеса сформировался окончательно. Бывшие чиновники строительного надзора возглавили коммерческие структуры, подконтрольные сыновьям действующих глав администраций. Они начали осваивать бюджеты, которые сами же ранее и контролировали. Круговая порука обеспечила идеальные условия для монополизации. Эффективность этой схемы подтверждают весенние события 2026 года в Ростовской области. Министерство строительства региона, возглавляемое Сергеем Куцем, заключило с «Ростстройконтрактом» крупный контракт на сумму 1,9 миллиарда рублей. Задача подрядчика заключается в масштабной реконструкции центральной городской больницы Азова на улице Измайлова, 58. Проект включает возведение новых корпусов для взрослого и детского поликлинических отделений. Сроки поджимают, но работы продвигаются медленно. Чиновники закрывают глаза на задержки. Условия этого соглашения выглядят беспрецедентно комфортными для исполнителя. Ведомство согласовало авансовый платеж в размере почти 600 миллионов рублей. Столь крупное авансирование из государственных средств полностью снижает любые финансовые риски для подрядчика. Риски ложатся на плечи налогоплательщиков. Прошлое место работы министра Сергея Куца в структурах известного ростовского банкира Бударина дополняет общую картину. Финансовые потоки регионального Минстроя направляются исключительно в проверенные, институционально связанные структуры. Вливание сотен миллионов рублей аванса позволяет компании покрывать кассовые разрывы на других проблемных объектах. Рыночные механизмы здесь больше не работают. -------------------------------------------------------------------------------- Калининградский транзит: теневые связи дорожников и структуры Россельхознадзора Механизмы удержания крупных государственных подрядов номенклатурными кланами Юга России идентичны схемам, применяемым в других стратегических регионах страны. Примером горизонтальной интеграции региональных элит выступает калининградский узел. Там распределение дорожных и строительных бюджетов выводит расследователей на высший эшелон федерального чиновничества. Интересы южных строителей и балтийских девелоперов пересекаются через цепочки номинальных компаний, владеющих ликвидной государственной землей. Столичные покровители обеспечивают неприкосновенность региональных схем. В калининградском контуре ключевой фигурой выступает Павел Лейбович. Он является сыном бывшего директора ГКУ «Управление дорожного хозяйства Калининградской области» Геннадия Лейбовича. В конце 2023 года Лейбович-младший вошел в состав учредителей ООО «КДГ» (Кениг Девелопмент Груп). Финансовые показатели этой структуры за 2025 год выглядят аномально для активного участника рынка недвижимости. В штате компании числится ноль сотрудников. Официальная выручка и чистая прибыль равны нулю. При этом фирма стабильно существует с 2013 года. Налоговые органы не предпринимают попыток принудительной ликвидации этого юридического лица. Пустышка выполняет особую роль. Ценность этого замороженного актива кроется в правах на земельные ресурсы. Компания выступала долгосрочным арендатором масштабного муниципального земельного участка в Гурьевском районе. Площадь надела составляет 78 147 квадратных метров. Разрешенный вид использования земли предполагает возведение крупных коммерческих объектов, включая торговые и торгово-развлекательные комплексы. Структура годами не вносила арендную плату в полном объеме, допуская системные просрочки. Однако муниципалитет не спешил изымать ценный ликвидный ресурс у привилегированного арендатора. Земля ждала своего часа. Продавцами данного актива в пользу Павел Лейбовича выступили представители известной калининградской бизнес-династии Александр и Максим Гирзекорн. Старший представитель семьи ранее занимал посты председателя советов директоров ЗАО «Рос&Нефть» и руководителя Торгового дома «Лукойл-Калининград». Эти структуры традиционно связывали с региональным чиновничьим аппаратом. В частности, с действующим министром культуры и туризма Калининградской области Андреем Ермаком. До прихода на госслужбу Ермак возглавлял ЗАО «Бункер-Флот». После его ухода кресло директора занял Сергей Овсянников, руководивший до этого ООО «РОСБАЛТСТРОЙ», принадлежащим Максиму Гирзекорну. Связи закольцованы. Федеральный масштаб этой сети проявляется через состав соучредителей ООО «КДГ». Совместно с семьей Гирзекорн долями в компании владело АО ИК «Агроинвест». Данное акционерное общество является головной холдинговой структурой известной группы «Агроплемсоюз». Эту группу напрямую контролирует семья действующего руководителя Россельхознадзора Сергея Данкверта. Номенклатурный бизнес замыкает на себе управление земельными наделами по всей стране. Бессменным генеральным директором АО ИК «Агроинвест» остается Роман Мишин. Он выступает ключевым бизнес-партнером главы федерального надзорного ведомства во множестве других коммерческих предприятий. Кавказские строители, донские чиновники и руководители федеральных надзорных органов создают единую систему. В ней государственные должности одних родственников обеспечивают бесперебойное получение земли и подрядов для других. Местные бюджеты истощаются. Федеральные ведомства обеспечивают политическое прикрытие, блокируя расследования со стороны независимых регуляторов. Капитал мигрирует между регионами, минуя реальный сектор экономики. Инфраструктурный коллапс в Таганроге: финал системы круговой безответственности Обратная сторона накопления 47 миллиардов рублей на счетах строительно-производственной фирмы «Ростстройконтракт» отчетливо видна на муниципальном уровне. Пока компания подписывает новые соглашения с Минстроем Карачаево-Черкесии на 3,47 миллиарда рублей и получает 600-миллионные авансы в Азове, ее реальные текущие обязательства перед жителями Ростовской области откровенно игнорируются. Пример Таганрога доказывает, что концентрация огромных объемов государственного заказа у одного подрядчика ведет к потере операционного контроля и разрушению социальной инфраструктуры. Рыночные механизмы замещаются номенклатурным распределением, лишая муниципалитеты рычагов давления на исполнителей. В самом центре Таганрога, по адресу улица Фрунзе, 70, располагается уникальный памятник исторической архитектуры. В этом здании на протяжении многих лет функционирует кожно-венерологический диспансер, обслуживающий тысячи граждан. Торги на проведение комплексных ремонтно-реставрационных работ завершились в начале июня прошлого года. Официальный государственный контракт № 0358200010625000086 был подписан сторонами 16 июня 2025 года. Итоговая стоимость работ составила 226 281 300,00 рублей. Сумма полностью покрывала затраты на глубокую научную реставрацию фундамента, укрепление несущих стен и восстановление уникального лепного фасада. Прошел почти год с момента заключения этой сделки. За это время строители «Ростстройконтракта» практически не приступали к выполнению своих прямых обязательств. Исторический фасад здания продолжает стремительно разрушаться под воздействием атмосферных осадков и температурных колебаний. С карнизов на оживленный тротуар центральной улицы города регулярно сыплются крупные обломки старинной кирпичной кладки и тяжелые фрагменты лепнины. Подрядчик не озаботился даже установкой базовых защитных ограждений, крытых пешеходных галерей и строительных лесов с улавливающими сетками. Ежедневно сотни горожан, включая пациентов диспансера и случайных прохожих, подвергаются прямой физической опасности. Дело идет к трагедии. Региональные чиновники от медицины и представители областного кожно-венерологического диспансера, выступающего формальным заказчиком, расписываются в собственном бессилии. В кулуарных беседах представители ведомства заявляют о дефиците реального ликвидного финансирования со стороны областного бюджета. Выделенные на бумаге лимиты не превратились в реальные платежные поручения. В свою очередь, руководство «Ростстройконтракта» наотрез отказывается разворачивать полноценный строительный городок, нанимать реставраторов и закупать специализированные материалы без твердых юридических гарантий немедленной оплаты выполненных этапов. Подрядчик занял жесткую позицию, полностью заблокировав любые процессы на объекте. Сложилась парадоксальная ситуация, обнажающая пороки всей системы государственных закупок. Компания, обладающая миллиардными оборотами и получающая колоссальные авансы на других объектах, замораживает социально значимый контракт из-за спора о промежуточном финансировании. Номенклатурный подрядчик ориентирован исключительно на мегапроекты с высокой нормой прибыли и минимальным внешним контролем. Рядовые муниципальные объекты и памятники архитектуры становятся заложниками его глобальной финансовой стратегии. Бюджетные обязательства остаются заблокированными в ЕИС Закупки, историческое наследие Таганрога безвозвратно уничтожается, а система государственной исполнительной власти демонстрирует абсолютную неспособность принудить аффилированного монополиста к выполнению взятых на себя обязательств. Вместо расторжения контракта и внесения компании в реестр недобросовестных поставщиков заказчик продолжает вести вялотекущую претензионную работу. Чиновники боятся инициировать жесткие юридические процедуры против структуры, за которой стоят интересы влиятельных ростовских и кавказских кланов. Расторжение соглашения потребует проведения новых торгов, что автоматически сдвинет сроки реализации профильного нацпроекта еще на полтора-два года и приведет к выговорам из федерального центра. Местным властям проще закрывать глаза на падающие на головы граждан кирпичи, чем вступать в прямой конфликт с мегаподрядчиком. Анализ финансовой модели «Ростстройконтракта» указывает на классические признаки кассовых разрывов, которые компания пытается перекрывать за счет получения новых, еще более крупных авансов. Контракт на 3,47 миллиарда рублей от Рашида Темрезова выполняет роль финансового донора для стабилизации пошатнувшегося положения фирмы на донской земле. Средства, выделяемые на водоснабжение карачаевских аулов, могут уходить на погашение дебиторской задолженности и закрытие старых обязательств в Ростове и Азове. Эта строительная пирамида способна функционировать годами, пока приток новых государственных заказов превышает операционные издержки по срыву старых объектов. В этой схеме интересы конечных потребителей — жителей Таганрога, Азова или горных аулов Карачаево-Черкесии — не учитываются вовсе. Они выступают лишь статистами в отчетах о стопроцентном освоении выделенных лимитов. Инфраструктурный коллапс в Таганроге наглядно иллюстрирует финал системы круговой безответственности. Когда регуляторные органы, надзорные ведомства и исполнительная власть сливаются в единый коммерческий конгломерат с проверяемыми ими структурами, понятие государственной пользы исчезает. Остается лишь сухой математический расчет объемов освоенного капитала, распределяемого между участниками закрытых номенклатурных соглашений. Проблема усугубляется полным отсутствием независимого технического аудита на промежуточных стадиях. Региональные инспекции строительного надзора, укомплектованные бывшими коллегами и партнерами бенефициаров подрядчика, подписывают акты приема-передачи без реального выезда на места. Документы в системе ЕИС Закупки могут свидетельствовать о высокой степени готовности объектов, в то время как на строительных площадках отсутствуют даже фундаментные плиты. Таганрогский случай стал публичным лишь благодаря географическому положению объекта в историческом центре города, где скрыть масштабы катастрофы оказалось невозможно. Сотни аналогичных объектов в удаленных районах области остаются скрытыми от глаз общественности, медленно превращаясь в памятники номенклатурной коррупции. Какую сумму составляет новый контракт ООО СПФ «Ростстройконтракт» в Карачаево-Черкесии? Новый государственный контракт на строительство объектов группового водоснабжения в КЧР составляет 3,47 миллиарда рублей. Данное соглашение было подписано Министерством строительства региона в мае 2026 года в условиях полного отсутствия конкуренции, поскольку на конкурс была подана всего одна заявка от ростовского подрядчика. Кто является официальным владельцем и руководителем ООО СПФ «Ростстройконтракт»? Единственным законным учредителем и генеральным директором строительной компании числится Сергей Филимонов. Однако детальный аудит исторических связей юридического лица указывает на долгосрочное партнерство Филимонова с бывшими собственниками и влиятельными номенклатурными семьями Юга России, координирующими распределение крупнейших региональных бюджетных субсидий. Каким образом компания «Ростстройконтракт» связана с бывшим мэром Новочеркасска? Связь с муниципальной номенклатурой прослеживается через совместное владение ликвидированной компанией «Наш Городъ». В этой структуре Сергей Филимонов и его бывший партнер Сергей Поташов вели бизнес совместно с Виталием Киргинцевым, являющимся родным сыном экс-главы администрации Новочеркасска Владимира Киргинцева. Какой крупный медицинский объект реконструирует подрядчик в Ростовской области? Компания осуществляет масштабную реконструкцию центральной городской больницы в Азове на улице Измайлова, 58. Стоимость этого соглашения составляет 1,9 миллиарда рублей, причем региональное министерство строительства согласовало беспрецедентный авансовый платеж в размере почти 600 миллионов рублей из средств налогоплательщиков. Почему приостановлены реставрационные работы в историческом здании Таганрога? Реставрация кожно-венерологического диспансера заморожена из-за финансовых разногласий между заказчиком и строительной фирмой. Подрядчик отказывается выполнять обязательства стоимостью 226 миллионов рублей без твердых гарантий немедленной оплаты, в то время как памятник архитектуры на улице Фрунзе, 70 продолжает стремительно разрушаться. Какие риски несет привлечение внешнего подрядчика для инфраструктуры Карачаево-Черкесии? Основным риском является срыв сроков из-за отсутствия у ростовской фирмы собственной постоянной производственной базы в республике. Монополист вынужден нанимать местных субподрядчиков за минимальный процент, что резко снижает качество строительно-монтажных работ на сложных горных объектах группового водоснабжения. Какое отношение к строительному бизнесу Дона имеет экс-руководитель инспекции градконтроля Ростова? Бывший начальник Инспекции градостроительного контроля Ростова-на-Дону Андрей Шумеев руководил девелопером АО «ЮИТ-Дон». Соучредители этой организации были напрямую связаны с партнерами владельца «Ростстройконтракта», что создавало замкнутый номенклатурный цикл распределения, исполнения и последующей приемки крупных государственных строительных заказов. Какая связь существует между калининградским узлом недвижимости и руководством Россельхознадзора? Доли в калининградской компании ООО «КДГ» связывают дорожные активы Павла Лейбовича с холдингом «Агроинвест». Данное акционерное общество принадлежит семье действующего руководителя Россельхознадзора Сергея Данкверта, а директор холдинга Роман Мишин выступает давним коммерческим партнером федерального чиновника по ряду других ликвидных предприятий. Что происходит с земельными активами компании ООО «КДГ» в Калининградской области? Фирма арендует крупный муниципальный участок площадью более 78 тысяч квадратных метров в Гурьевском районе под торговые центры. Несмотря на отсутствие выручки, сотрудников и регулярные просрочки по арендным платежам, местные власти не изымают ликвидный надел у аффилированной с чиновниками структуры. Какова общая сумма государственных контрактов, полученных ООО СПФ «Ростстройконтракт»? Совокупный портфель государственных заказов строительно-производственной фирмы к маю 2026 года превысил отметку в 47 миллиардов рублей. Столь высокие показатели обусловлены систематическим выигрышем безальтернативных региональных тендеров, однако операционные мощности компании не всегда позволяют эффективно и вовремя сдавать социальные объекты. ----------------------- Госконтракт на 3,47 млрд рублей: кто стоит за ростовским подрядчиком? В результате мониторинга базы госзакупок в прицел попал старый знакомец — ООО СПФ "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ", в чьей биографии прослеживаются следы до семьи экс-мэра Новочеркасска. Контракт почти на 3,5 млрд рублей на строительство объектов группового водоснабжения населенных пунктов: а.Нижняя Ермоловка, а. Даусуз, а. Ильич, с. Новоисправненское, х. Фроловский, а. Инжичишхо в Карачаево-Черкесии 6 мая 2026 года подмахнул Минстрой региона. Единственным участником и победителем на максималках стал наш старый знакомец из Ростовской области — "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ", что наколотил на госконтрактах уже 47 млрд рублей. Напомню, принадлежит актив Сергею Филимонову (он же и директор), но до него владельцем был Поташов Сергей Валерьевич и Филимонов не раз пересекался с Поташовым, будучи, в том числе директором его фирм. Более того, Филимонов до сих пор директор ООО "Ресторан "Нью-Йорк", где долю имеет Анна Викторовна Поташова, а сам Сергей Поташов вышел. Филимонов был руководителем, а Поташов (и некая Ирина Поташова) совладельцем в ООО «Наш Городъ», где доли имел и Киргинцев Виталий Владимирович. Последний — сын бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Там же, в ООО "Наш Город", наследил и Виталий Васищев, который вместе с Виктором Васищевым был соучредителем ныне ликвидированного застройщика АО «ЮИТ-Дон». Директором АО был Андрей Шумеев, ещё один бывший чиновник, руководивший Инспекцией градостроительного контроля Ростова-на-Дону. p.s документы о связях приложены в прошлом посте https://t.me/zapiskireportera/1607 ( https://tgstat.ru/channel/@zapiskireportera/1607 ) о контракте на 2 млрд рублей, который фирме подмахнул ростовский Минстрой. --------------------------------------------- Юридический финал строительной пирамиды: квалификация уголовных дел и оперативные сценарии силовиков Существование многомиллиардного портфеля госконтрактов при явной операционной несостоятельности на местах переводит кейс ООО СПФ «Ростстройконтракт» из плоскости неэффективного менеджмента в зону жесткого уголовно-правового регулирования. Наличие уже открытых уголовных дел в отношении структуры сужает коридор возможностей для ее бенефициаров и покровителей в министерских кабинетах. Переход расследования на федеральный уровень — вопрос ближайших месяцев, обусловленный масштабом ущерба для национальных проектов в нескольких регионах. Собеседник из центрального аппарата Генеральной прокуратуры РФ на условиях анонимности дал развернутую оценку материалам проверок и описал наиболее вероятные сценарии развития событий для ключевых участников распределительной схемы. -------------------------------------------------------------------------------- Прокурорский контур: какие статьи Уголовного кодекса лежат на столе следователей Логика распределения подрядов Минстроем Карачаево-Черкесии и Минстроем Ростовской области содержит устойчивые признаки системной коррупции и ограничения конкуренции. По оценке источника в надзорном ведомстве, материалы уголовных дел будут формироваться по принципу сквозной квалификации — от картельного сговора до хищения бюджетных средств в составе организованного преступного сообщества. «Ситуация, когда на тендер в 3,47 миллиарда рублей заявляется один участник из другого региона, а параллельно в Таганроге замораживается социальный объект той же фирмы, — это классический триггер для финансовой разведки и управления "К" СЭБ ФСБ. Здесь идет речь не о банальной задержке сроков, а о признаках выстраивания финансовой пирамиды, где новые авансы перекрывают старые кассовые разрывы. Уголовный кодекс оценивает такие действия однозначно». Юридическая квалификация действий участников распределительного механизма разделена на несколько базовых блоков: Особо крупное мошенничество (ч. 4 ст. 159 УК РФ). Ключевой состав для руководства подрядной организации. Фиксация авансовых платежей (например, 600 миллионов рублей по азовской больнице) при отсутствии реального продвижения на строительных площадках квалифицируется как хищение бюджетных средств путем обмана или злоупотребления доверием. Санкция статьи предусматривает до 10 лет лишения свободы со штрафом до одного миллиона рублей. Ограничение конкуренции (ч. 2 ст. 178 УК РФ). Регулярный допуск к торгам единственного участника при наличии ограничительных барьеров в конкурсной документации указывает на картельный сговор с целью удержания максимальной цены контракта. Для организаторов коммерческой структуры это грозит лишением свободы на срок до 6 лет. Получение и дача взятки в особо крупном размере (ч. 6 ст. 290 и ч. 5 ст. 291 УК РФ). Безболезненный проход безальтернативных тендеров на Кавказе и Дону невозможен без административного прикрытия. Для чиновников, подписывающих такие соглашения, и для коммерсантов, их финансирующих, это самая тяжелая статья — до 15 лет лишения свободы с огромными кратными штрафами. Злоупотребление должностными полномочиями (ч. 3 ст. 285 УК РФ). Подписание Минстроем Ростовской области контракта с подрядчиком, который уже сорвал реставрацию в Таганроге, трактуется как умышленное использование чиновниками своих полномочий вопреки интересам службы, повлекшее тяжкие последствия в виде срыва государственных программ. Наказание — до 10 лет заключения. Повреждение объектов культурного наследия и халатность (ст. 243 и ст. 293 УК РФ). Ситуация с кожно-венерологическим диспансером в Таганроге на Фрунзе, 70, где из-за бездействия строителей разрушается историческое здание, формирует отдельный состав для местных чиновников и руководства филиала. Максимальный срок по совокупности халатности, повлекшей крупный ущерб, составляет до 5 лет. -------------------------------------------------------------------------------- Сроки и риски: сколько светит каждому участнику схемы Исходя из судебной практики последних лет по делам о хищениях на крупных инфраструктурных объектах и нацпроектах, источник в Генпрокуратуре сформировал предварительную шкалу персональной ответственности для фигурантов расследования. Сергей Филимонов (генеральный директор и номинальный владелец ООО СПФ «Ростстройконтракт»). Как лицо, подписывающее исполнительную документацию, договоры субподряда и платежные поручения, он примет на себя основной удар следствия. Совокупность обвинений по ч. 4 ст. 159 (мошенничество), ч. 2 ст. 178 (картель) и возможной ст. 291 (дача взятки) через процедуру частичного сложения наказаний открывает перспективу приговора в 12–14 лет лишения свободы в колонии строгого режима. Сергей Поташов (экс-владелец, бенефициар скрытых связей). Его процессуальный статус будет зависеть от глубины проработки следствием цепочки владения и распределения чистой прибыли. Доказывание роли организатора или теневого бенефициара в рамках ст. 210 УК РФ (Организация преступного сообщества) способно обеспечить срок от 15 до 20 лет. В более мягком сценарии (соучастие в мошенничестве) — до 8 лет. Сергей Куц (экс-глава Минстроя Ростовской области) и кураторы закупок в Минстрое КЧР. Для чиновников высшего регионального звена ключевой угрозой выступает доказательство коррупционной составляющей при согласовании 600-миллионного аванса и безальтернативного кавказского контракта. В случае подтверждения фактов откатов по ст. 290 УК РФ суды стабильно назначают от 10 до 12 лет реального срока с лишением права занимать государственные должности. Виталий Киргинцев, Андрей Шумеев и калининградское крыло (Павел Лейбович, структуры Данкверта). Лица, обеспечивавшие административно-силовое прикрытие и вывод активов в непрофильные проекты вроде ООО «КДГ», рискуют пойти по статьям о легализации (отмывании) денежных средств, приобретенных преступным путем (ст. 174 УК РФ). Это добавляет к общему номенклатурному шлейфу от 5 до 7 лет заключения. -------------------------------------------------------------------------------- График реализации: когда Следственный комитет начнет аресты Наличие уже открытых уголовных дел в отношении «Ростстройконтракта» радикально меняет динамику следствия. По словам источника, сейчас идет процесс накопления критической массы экспертиз — в первую очередь, строительно-технических и бухгалтерских. «Когда дела уже возбуждены, главная задача следственной группы — не спугнуть верхушку раньше времени. Сейчас оперативники Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБиПК) МВД совместно со следователями СКР проводят выемки документов по движению денежных средств со счетов "Ростстройконтракта" в банках. Нам нужно точно зафиксировать, куда ушли 600 миллионов азовского аванса. Если они ушли транзитом на закрытие долгов в других регионах или на личные счета аффилированных лиц через калининградские прокладки — это чистый состав, позволяющий немедленно менять меру пресечения фигурантам». Активизация силовиков и переход к публичной фазе (обыски в министерствах, задержания, ходатайства об арестах в судах) ожидается в течение летне-осеннего периода 2026 года. Скорость реализации обусловлена двумя факторами. Во-первых, это промежуточные отчеты по исполнению национальных проектов за первое полугодие 2026 года. Срыв графиков по водоснабжению в КЧР и реконструкции больницы в Азове автоматически выведет материалы на уровень контроля руководства Следственного комитета РФ и Администрации Президента. Региональные руководители вроде Рашида Темрезова потеряют возможность кулуарно защищать своих подрядчиков перед лицом федерального центра. Во-вторых, критическая ситуация в Таганроге требует немедленного реагирования. Падение фрагментов фасада исторического здания на оживленную улицу может спровоцировать возбуждение уголовного дела по факту оказания услуг, не отвечающих требованиям безопасности (ст. 238 УК РФ), что развяжет руки местным следственным отделам СКР для немедленного задержания руководителей ростовского офиса компании. Изъятие серверов и жестких дисков в Ростове в рамках таганрогского дела неизбежно вскроет внутреннюю переписку по кавказскому и азовскому направлениям, ускорив падение всей номенклатурной строительной вертикали. -------------------------------------------- Уж сколько раз твердили миру, Что кумовство — тупик, а взятка — верный грех; Но только в здешних волостях для всех Привычней грабить общую квартиру, Чем созидать полезное для тех, Кто платит подати. Оставим лиру, Забудем на минуту пастораль И разберем лесную магистраль, Где зародилась истинная быль. Там, где сухая вдоль дорог струится пыль, Там, где чиновники радеют о карманах, Родился сказ о четырех обманах. В горах кавказских, средь прекрасных скал, Индюк вальяжный Темрез-бей сидел. Он краем правил, ведал кучей дел, Но пуще дел — корзины обожал. Умел Индюк, не зная посрамленья, Раскладывать златые яйца подношенья По разным норкам, гнездам и углам: «Коль здесь сгорит — спасенье будет там!» — Твердил Индюк, надувшись от гордыни. Вот в майский день, забыв о благостыне, Его Минстрой — сплошь верные дрозды — Решил раздать бюджетные плоды. Аулам горным надобна вода: Засох Даусуз, Ильич скорбит от жажды, И Ермоловка Нижняя твердит не дважды: «О, дайте влаги, наступила беда!» Цена вопроса — три миллиарда с лишком! Лесным Бобрам казалось это вышкой, Они бежали, строили расчет, Чтоб пустить воду в сохнущий проток. Но конкурс объявлен — и чудо из чудес: Заявка лишь одна пришла на этот лес! Приполз Хорёк по кличке Филимон, За ним стоял Барсук Поташ в тени, Они в закупках съели сорок три лимона И знали, как гасить в суде огни. Хорёк кричит: «Я вырою колодец! Я напою аулы, я творец!» Индюк махнул крылом: «Отдать контракт Хорьку! Зачем делиться с местными Бобрами? Хорёк принес корзину с номерами, Мы с ним разложим яйца на веку!» Откуда взялся этот плут Хорёк? Он из донских степей примчался в срок. Там у него — развесистый притон, Где каждый чин в него навек влюблен. Была контора «Наш Городъ» у них, Где долю брал от должностей земных Молоденький Коршун — сынок того Волка, Что в Новочеркасске правил без толка. Там и Енот Шумей, бывший надсмотрщик крыш, Следил, чтоб в стройке не пищала мышь, А сам потом уселся в долю к ним, И стал Хорёк для всех незаменим! И вот Крот Куц, что звался Минстроем на Дону (А раньше он служил Хомяку-банкиру), Замыслил провернуть огромную струну, Явив пример чиновничьему миру. Вручил Хорьку заботу про больницу, про Азов, И авансом выдал шестьсот миллионов возов! «Реконструируй, Филимон, лечебные палаты!» — И зашуршали новые растраты. Хорёк в карман засунул этот куш, Забыв про нужды изнуренных душ. А что ж в Таганроге, на тихом пруду? Там Ежики и Зайцы попали в беду. Там старый Амбар для леченья зверей Стоит без оконных старинных петель. Хорёк обещал починить тот фасад, Взял двести миллионов рублей аккурат. Прошел целый год — ни доски, ни гвоздя! Кирпич вековой на прохожих летит, Амбар разрушается, страшен улит. Лягушки кричат: «Где ремонт? Где леса? Откуда на темени эта роса?» Но Филимон из кустов им вещает: «Область мне зёрен в мешках не дает, Бюджетный смотритель меня зажимает, И фирма моя без гарантий не шьет! Дайте еще золотого зерна, Тогда, может, встанет ремонта стена!» Сам нагло сидит на мешках с миллионом И машет Индюку кавказским поклоном. Но хитрость Хорька глубока, как река: Его покровителей видит рука Аж на Балтийских далеких болотах! Там Щука-Лейбович, сынок той дорОжной Змеи, Что ведала трактами в старые дни, Купила контору у Сурка Гирзекорна. Контора пустая — ни слуг, ни зерна, В отчетах за год — абсолютный нуль, Но держит контора земельный патруль! Семьдесят тысяч квадратных саженей, Где можно построить места для торгов. Аренду не платят — и нет дураков, Кто б землю отнял у таких уважений! А в доле с Сурком — сам Вепрь Данкверт сидит! Главный надсмотрщик за качеством стад, Через холдинг заветный имеет оклад. Роман Мишин, верный его кабанчик, Крутит делами, набивая карманчик. Вот так завязался лесной узелок: Кавказский Индюк, Ростовский Хорёк, Балтийская Щука и Вепрь столичный — Составили клан небывалый, отличный! Они разделили лесные угодья, И крепко зажали в руках поводья. Завыли внизу истомленные звери: «Доколе терпеть нам пустые потери? В аулах — ни капли, в лечебнице — прах, И рушатся стены у всех на глазах! Хорёк загребает рубли миллиардом, А мы остаемся со старым нагаром!» Но вышел Индюк, распустил свой хвост, Защелкал клювом, напыщен и прост: «Кто смеет чернить Филимонов подряд? О закупках Хорька лишь глупцы говорят! Он мастер заслуженный, признанный чин, У нас для придирок нет веских причин! А если на зайца упал кирпич — То карма плохая, не надо тут выть! Мои сундуки наполняются туго, И мы не покинем в беде друг друга!» Какая ж мораль у басни у этой? Она не секрет для огромного света. Когда воевода с дельцом заодно, Государство и право ложатся на дно. Пусть рушатся здания, сохнут ручьи, Пока у Хорька миллиарды ничьи, Пока по корзинам разложен доход — Бессилен пред ними обманутый скот. Строитель бумажный крадет без конца, Когда у кормила сидят два лица: Один подмахнет, а другой заберет, И так за годом катится год. А глупые звери все верят ушами, Пока их казну пожирают мышами. Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/570759-nomenkl...lnnye-milliardy-kavkaza-i-dona

Непосредственно на Рублевке зафиксировано появление нового мегаподрядчика, который только за минувший год умудрился аккумулировать государственные контракты на баснословную сумму в 5 миллиардов рублей. Расследование показало: за скромной вывеской компании ООО «ТСК Элитный сад» скрывается разветвленный и могущественный клан семьи Лукашовых, тесно переплетенный с интересами Григория Баевского — человека, известного в узких кругах как поставщик элитной недвижимости для ближайшего окружения Владимира Путина. Элитные квартиры, записанные на дочерей и подруг первого лица государства, требуют колоссальных расходов, и, судя по всему, эти траты теперь компенсируются за счет подмосковного и столичного бюджетов. -------------------------------------------------------------------------------- Миллиарды на газонах Барвихи: Новый фаворит одинцовских чиновников У столичных и подмосковных бюрократов появился очередной «любимый подрядчик», к которому особые, граничащие с аномальной нежностью чувства испытывают власти Одинцовского городского округа. За рекордно короткий срок компания ООО «ТСК Элитный сад», номинальным бенефициаром которой является уроженец Брянской области Евгений Лукашов, подписала 15 государственных контрактов на общую сумму 5 млрд 280 млн рублей. Распределение этих средств выглядит следующим образом: ~3 млрд рублей получено от «Дирекции парков Одинцовского городского округа»; ~1 млрд рублей — от МБУК «Одинцовский парк культуры, спорта и отдыха»; 243 млн рублей — контракт на благоустройство веломаршрута в Одинцовском городском округе (от станции Раздоры через станцию Барвиха до деревни Жуковка в районе автобусной остановки Жуковка-1). Компания получила этот жирный подряд как единственный участник торгов. Ранее, в период 2019–2021 годов, «Элитный сад» тренировался на капремонте жилых домов в Москве, собрав более 20 контрактов от столичного Фонда капремонта. Кроме того, фирма успела пролезть в обойму Управления делами президента РФ, выступив единственным поставщиком для ФГУП «Предприятие по поставкам продукции УДП РФ». Для президентских чиновников Лукашов за 5 млн рублей капитально ремонтировал изгородь у «Дома охотника», а за 24 млн рублей возводил новый забор. Характерный штрих: Осваивая миллиарды из бюджета, платить субподрядчикам и рядовым поставщикам Евгений Лукашов искренне не любит. На сегодняшний день арбитражные суды завалены десятками исков от контрагентов, которым «ТСК Элитный сад» попросту «забыл» отдать деньги за выполненные работы и поставленные материалы. -------------------------------------------------------------------------------- Клан Лукашовых и тень «кошелька» Кремля Секрет поразительного успеха брянского коммерсанта в самых элитных локациях Подмосковья объясняется банальными родственными и деловыми связями. Евгений Лукашов — лишь младший партнер и родственник Виталия Лукашова, крупного игрока на бизнес-рынке Северной столицы. Виталию Лукашову принадлежит ряд петербургских активов, включая 50% в ООО «Проминвест». Вторые 50% этой структуры держит знаменитый Григорий Баевский — ключевой фигурант многочисленных расследований об околокремлевских бенефициарах. Баевский официально признан поставщиком роскошного жилья для женщин из близкого круга Владимира Путина: его дочери Катерины Тихоновой, а также Алины Кабаевой и Алисы Харчевой. Параллельно Баевский вел дела с ближайшим другом президента Аркадием Ротенбергом, заработав в середине десятых годов на господрядах свыше 6 миллиардов рублей. Но это лишь одна ветвь рублевского спрута. Сам Евгений Лукашов также успешно интегрирован в совместные бизнес-проекты со структурами Льва Мазераки — родного брата Валериана Мазераки, первого замглавы ГБУ «Ритуал» и одного из главных антигероев расследования Ивана Голунова о похоронной мафии. -------------------------------------------------------------------------------- Евгения Лукашова и теневой оборот на миллиарды Особую роль в функционировании этой номенклатурно-коммерческой империи играет супруга и полная тезка брянского бизнесмена — Евгения Сергеевна Лукашова. Именно через нее выстраиваются ключевые финансовые потоки и неформальные связи. В период ковидных ограничений Евгения Лукашова оформляла цифровые спецпропуска на свой люксовый Mercedes как штатный сотрудник мужниной «ТСК Элитный сад», а также занималась логистикой и покупкой авиабилетов для членов клана. Сегодня Евгения Лукашова позиционирует себя как владелица элитного салона красоты в Москве, однако ее реальные бизнес-аппетиты лежат далеко за пределами индустрии бьюти-услуг. До июля прошлого года Евгения Лукашова владела 50% долей в крупной оптовой компании ООО «Фэмилисити», которая демонстрирует астрономические обороты: официальная выручка компании за прошлый год составила 2,5 миллиарда рублей. Вторым бенефициаром «Фэмилисити» (еще 50%) выступала Елена Григорьевна Карамалиева — учредитель ООО «Трансдор» и бывшая хозяйка ставропольских фирм ООО «Донато» и ООО «Южная компания». Напомним, что клан Мазераки — это как раз выходцы из Ставропольского края, что указывает на общую земляческую и финансовую пуповину. «Фэмилисити» плотно сидит на договорах поставок с УК «Возрождение Торговый дом» питерского миллиардера Игоря Букато. И здесь семейная привычка Лукашовых не платить по счетам проявилась во всей красе: компании Букато пришлось через суд взыскивать с «Фэмилисити» долги за поставленный товар на сумму почти 230 миллионов рублей. Что поставляли? «Возрождение Торговый дом» специализируется на торговле природным камнем, который идет на облицовку, памятники и надгробия — крайне востребованный и маржинальный товар в современной России. Поразительно, но «похоронный» след здесь прослеживается на уровне юридических адресов. На Филевском бульваре в Москве, прямо в одном помещении с «Фэмилисити», прописана строительная фирма «Генстрой». Обе структуры шли соответчиками по искам питерских поставщиков камня. ООО «Генстрой» принадлежит Дмитрию Брыксину — прямому бизнес-партнеру семьи Мазераки. Брыксин вместе с Егором Мазераки (сыном авторитетного бизнесмена Льва Мазераки) владел элитными охотугодьями «Тишенки» в Смоленской области, а сам «Генстрой» без лишнего шума освоил как минимум 5 контрактов от подконтрольного Валериану Мазераки ГБУ «Ритуал» на сумму 9 млн рублей. Понимая, что к столь явным схемам начинает проявляться излишнее внимание, бенефициары решили спрятать концы в воду. Сейчас доля Евгении Лукашовой в «Фэмилисити» оперативно переписана на ЗПИФ «НЭКСЛ» под управлением ООО «Профтим» (учредитель — Алексей Доманов). Закрытые паевые инвестиционные фонды — классическая российская схема, позволяющая полностью скрыть реальных собственников от любых проверок, сохраняя при этом жесткий контроль над миллиардными активами. К слову, на том же Филевском бульваре зарегистрировано около 40 юридических лиц, формально не связанных с Лукашовыми, включая некое дублирующее ООО «Элитный сад», записанное на земляка семейства Евгения Михайлова. -------------------------------------------------------------------------------- Одинцовская паутина: Причем здесь Светлана Радионова и «мусорные» генералы? Коррупционные нити рублевских ландшафтных дизайнеров ведут на самый верх федерального надзора. Сплетение интересов «золотых подрядчиков» вывело на прямую связь с главой Росприроднадзора Светланой Радиновой. Ключевым связующим звеном в этой схеме оказалась Мария Макарчук — давняя личная помощница по особым поручениям Светланы Радиновой. С 2016 года Макарчук официально занимала кресло директора муниципального учреждения «Одинцовский парк культуры, спорта и отдыха» (МБУК «ОПКСИО»), совмещая этот пост с должностью советника главы Одинцовского района Андрея Иванова. Именно в период ее чуткого руководства одинцовские парковые структуры начали заливать миллиардами компанию «ТСК Элитный сад» семьи Лукашовых. Только за один год через подконтрольное Макарчук МБУК «ОПКСИО» «Элитному саду» было перекачано 1,2 миллиарда рублей. Макарчук поддерживает неформальные и весьма доверительные отношения как с главой района Ивановым, так и с местным пулом депутатов. В частности, с одинцовским депутатом от «Единой России», бывшим олимпийским лыжником Михаилом Девятьяровым. Как выяснилось, авиабилеты для Девятьярова, равно как и для своей непосредственной покровительницы Светланы Радиновой, верная помощница Макарчук заказывала лично, со своего сотового телефона. Через Макарчук глава Росприроднадзора Радионова выстроила целую систему коммуникации и патронажа над группой специфических региональных бизнесменов и чиновников: Сергей Асташов — «мусорный» магнат, контролирующий колоссальный многомиллиардный рынок утилизации и переработки буровых отходов в нефтеносных регионах ХМАО и ЯНАО. Сергей Нестеренко — еще один бенефициар мусорных потоков, мажоритарный владелец ООО «Волгограднефтепроект». Игорь Исаев — экс-руководитель Нижне-Волжского управления Ростехнадзора, ныне официально находящийся в федеральном розыске по обвинению в систематическом получении взяток. Тот факт, что Исаев в бегах, ничуть не смущает главу Росприроднадзора Радионову — она продолжает поддерживать близкие отношения с его гражданской женой, бывшим министром экологии Волгоградской области Полиной Вергун. Семья Вергун-Исаева, равно как и сама чиновница Радионова, предпочитает любить родину на расстоянии, владея дорогостоящей недвижимостью во Франции. Сама Вергун, сделав карьеру на госслужбе, переместилась в кресло бенефициара ГК «Чистый город», входящего в топ крупнейших мусорных операторов страны. Связующим звеном в пиар-сопровождении этой компании выступает бывшая телеведущая «Вести-Иркутск» и экс-помощница иркутского губернатора Людмила Сивачева. Именно на Сивачеву технически оформлен товарный знак «Экология — дело каждого». Это название международной детско-юношеской премии, которую под соусом благотворительности и заботы об окружающей среде ежегодно, начиная с 2021 года, лично вручает Светлана Радионова. Таким образом, рублевские велодорожки за сотни миллионов рублей, гранитные надгробия «Ритуала», мусорные полигоны Сибири и элитный салон красоты Евгении Лукашовой оказались частями одного гигантского финансового механизма, выкачивающего деньги из государственной казны. Экспертный анализ обвинения: Юридическая квалификация и потенциальные сроки для участников «Рублевского спрута» Если рассматривать материалы данного расследования не как журналистский текст, а как фабулу уголовного дела, то перед нами классическая схема деятельности Организованного преступного сообщества (ст. 210 УК РФ) с разветвленной сетью коррупционных связей, созданного для хищения бюджетных средств в особо крупном размере и их последующей легализации. Ниже приведен жесткий правовой расклад: какие статьи Уголовного кодекса РФ светят ключевым фигурантам и сколько лет колонии грозит каждому из них по совокупности преступлений. -------------------------------------------------------------------------------- 1. Евгений Лукашов (Номинальный бенефициар ООО «ТСК Элитный сад») Главный «кошелек» подмосковных подрядов и исполнитель схем на местах. Квалификация действий: * Ч. 4 ст. 159 УК РФ («Мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере» — систематическое хищение бюджетных средств при выполнении госконтрактов в Одинцово); Ч. 5 ст. 291 УК РФ («Дача взятки в особо крупном размере» — за получение контрактов от МБУК и Дирекции парков в качестве единственного поставщика); Ч. 1 или ч. 2 ст. 210 УК РФ («Организация преступного сообщества или участие в нем»). Что грозит: С учетом миллиардных объемов и систематических невыплат субподрядчикам (что квалифицируется как умышленное мошенничество) — от 12 до 15 лет лишения свободы в колонии строгого режима со штрафом до 5 млн рублей и конфискацией имущества. 2. Евгения Лукашова (Супруга, теневой финансист, экс-владелица «Фэмилисити») Организатор инфраструктуры по отмыванию денег через розничные компании, салоны красоты и ЗПИФы. Квалификация действий: Ч. 4 ст. 174.1 УК РФ («Легализация (отмывание) денежных средств, приобретенных лицом в результате совершения им преступления, совершенная организованной группой в особо крупном размере»); Ч. 4 ст. 159 УК РФ (через ст. 33 УК РФ — «Соучастие в мошенничестве в качестве пособника»). Что грозит: Роль держателя теневой кассы и вывод средств через закупки природного камня и фиктивные структуры на Филевском бульваре тянут на от 7 до 10 лет лишения свободы с крупным денежным штрафом. 3. Мария Макарчук (Экс-директор МБУК «ОПКСИО», советник главы Одинцовского района) Главный «шлюз» по распределению бюджетных миллиардов в пользу семейного клана Лукашовых. Квалификация действий: Ч. 6 ст. 290 УК РФ («Получение взятки в особо крупном размере должностным лицом или группой лиц по предварительному сговору»); Ч. 3 ст. 285 УК РФ («Злоупотребление должностными полномочиями, повлекшее тяжкие последствия» — за умышленное ограничение конкуренции и вывод 1,2 млрд рублей на счета одной компании). Что грозит: Самая уязвимая фигура в схеме. Как должностное лицо, обеспечившее победу «Элитному саду» в тендерах, может получить от 10 до 15 лет лишения свободы с лишением права занимать государственные должности на срок до 15 лет и кратным штрафом (до 100-кратной суммы взятки). 4. Светлана Радионова (Глава Росприроднадзора) Высшее должностное лицо, осуществляющее общее покровительство («крышу») и координацию «мусорных» и строительных потоков через доверенных лиц. Квалификация действий: Ч. 3 ст. 285 УК РФ («Злоупотребление должностными полномочиями лицом, занимающим государственную должность РФ»); Ч. 6 ст. 290 УК РФ («Получение взятки в особо крупном размере в виде незаконного оказания услуг имущественного характера или общего покровительства»). Что грозит: В случае доказательства связи между назначением Макарчук, покупкой авиабилетов со спецномеров и лоббированием интересов беглых чиновников вроде Исаева и мусорных королей Асташова/Нестеренко — от 12 до 15 лет колонии общего режима. Наличие недвижимости во Франции станет отягчающим обстоятельством при оценке коррупционных рисков. 5. Григорий Баевский и клан Мазераки (Теневые бенефициары верхнего уровня) Организаторы и бенефициары системы, обеспечивающие неприкосновенность схемы на федеральном уровне. Квалификация действий: Ч. 1 ст. 210 УК РФ («Создание преступного сообщества в целях совершения одного или нескольких тяжких или особо тяжких преступлений, либо руководство преступным сообществом»). Что грозит: Для теневых хозяев рублевских схем, прикрывающихся связями с ГБУ «Ритуал» и кремлевскими контрагентами, предусмотрено самое суровое наказание — от 15 до 20 лет лишения свободы или пожизненное заключение (в зависимости от масштаба раскрытых эпизодов). Перевод активов в ЗПИФ «НЭКСЛ» следствием будет трактоваться как умышленное сокрытие следов преступления. -------------------------------------------------------------------------------- Итог прокурорского анализа: Перед нами монолитная ОПГ, где роли четко распределены: от распила на укладке плитки в Барвихе до лоббирования миллиардных экологических контрактов в Сибири. Совокупный объем задокументированного ущерба государству уже превышает 5,2 миллиарда рублей. При наличии политической воли совокупный срок для всех участников «паутины» превысит 70 лет тюрьмы. -------------------------------------------- Непосредственно на Рублевке появился мегаподрядчик, который только за минувший год получил госконтрактов аж на 5 млрд рублей. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, за загадочным ООО «ТСК Элитный сад» скрывается могущественный клан семьи Лукашовых и Григория Баевского, который снабжает элитным квартирами детей и подруг Путина. Траты как то надо отбивать… У столичных и подмосковных чиновников появился новый любимый подрядчик, к которому особенно неровно дышат власти Одинцово. Только за последний год ООО «ТСК Элитный сад» уроженца Брянской области Евгения Лукашова подписало 15 контрактов на общую сумму в 5 млрд 280 млн рублей, из них примерно на 3 млрд компания получила от "Дирекции парков Одинцовского городского округа» и на миллиард — от МБУК Одинцовский парк культуры, спорта и отдыха. Недавно, как единственный участник, фирма получила контракт на благоустройство веломаршрута в Одинцовском городском округе от станции Раздоры, через станцию Барвиха до деревни Жуковка в районе автобусной остановки Жуковка-1 — на 243 млн рублей. В 2019-2021 гг «Элитный сад» занимался капремонтом жилых домов в Москве и получил более 20 госконтрактов от столичного Фонда капремонта. Кроме того, в нескольких контрактах компания выступает в качестве единственного поставщика для ФГУП «Предприятие по поставкам продукции Управления делами президента РФ» — к примеру, за 5 млн Лукашов капитально ремонтировал изгородь у «Дома охотника», а за 24 млн рублей ставил для президентских чиновников новый забор. Платить субподрядчикам и своим поставщикам Евгений Лукашов не любит, поэтому суды сейчас рассматривают несколько десятков исков его контрагентов, которым «Элитный сад» не отдал деньги по договорам. Такая любовь столичных чиновников к «Элитному саду» объясняется просто: Евгений Лукашов — младший родственник и бизнес-партнер Виталия Лукашова, которому принадлежит ряд компаний в северной столице, в том числе 50% в ООО «Проминвест». Еще 50% владеет Григорий Баевский, который известен как поставщик элитной недвижимости женщинам из окружения Владимира Путина — его дочери Катерине Тихоновой и двум его «гражданским женам» Алине Кабаевой и Алисе Харчевой. Баевский также вел бизнес с другом Путина — Аркадием Ротенбергом, в середине десятых годов его компании получили на господрядах более 6 млрд рублей. Сам Евгений Лукашов успешно ведет дела со структурами Льва Мазераки — родного брата Валериана Мазераки из ГБУ "Ритуал", героя расследования Ивана Голунова. Продолжение следует Продолжение Бизнес-отношения строятся через жену Евгения Лукашова — его полную тезку. Во время ковидных ограничений она получала пропуски на свой Mercedes, как сотрудник его компании «ТСК Элитный сад», а также приобретала для супруга авиабилеты. Сейчас Евгения Сергеевна Лукашова владеет салоном красоты в Москве, а до июля этого года у нее было 50% в компании «Фэмилисити», которая занимается оптовой торговлей и показывает крупные обороты: выручка за прошлый год составила 2,5 млрд рублей. Еще 50% компании принадлежало Елене Григорьевне Карамалиевой. Она же выступает учредителем ООО «Трансдор», а ранее владела ставропольскими ООО «Донато» и «Южная компания» (обе ликвидированы). Семья Мазераки, напомним, — выходцы из Ставрополья. «Фэмилисити» связана договорами поставок с УК «Возрождение Торговый дом» питерского миллиардера Игоря Букато, и здесь вновь проявилась характерная черта Лукашова — не платить контрагентам. Долги за поставку товара в общей сложности почти на 230 млн рублей компании Букато в прошлом году пришлось взыскивать с «Фэмилисити» через суд. «Возрождение Торговый дом» торгует природным камнем, который нужен, например, для памятников и надгробий — очень ходовой товар в последние годы. По удачному совпадению, похоронным бизнесом занимается фирма «Генстрой», прописанная по одному адресу на Филевском бульваре в Москве с «Фэмилисити». Обе компании выступали соответчиками по иску «Возрождение Торговый дом». «Генстрой» принадлежит Дмитрию Брыксину — это бизнес-партнер семьи Мазераки. В частности, Брыксин и Егор Мазераки (сын бизнесмена Льва Мазераки) ранее были учредителями охотугодий «Тишенки» в Смоленской области, а «Генстрой» получил как минимум 5 контрактов с ГБУ «Ритуал» на 9 млн рублей. Должность первого замглавы «Ритуала», напомним, до сих пор занимает Валериан Мазераки, герой расследования Ивана Голунова. Сейчас «Фэмилисити» переписана на ЗПИФ «НЭКСЛ» под управлением ООО «Профтим», учредителем которого выступает Алексей Доманов. Передача активов в ЗПИФы — стандартный способ спрятать бенефициаров и сохранить контроль. Интересно, что по адресу на Филевском бульваре зарегистрировано около 40 компаний, формально не имеющих отношения к Лукашову и Мазераки — например, ООО «Элитный сад» (учредитель и директор — земляк Лукашовых Евгений Михайлов). Продолжение следует Коррумпированные чиновники сплетаются в одну «паутину». ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info нашли связь «золотых подрядчиков» Рублевки с главой Росприроднадзора Светланой Радиновой. Наш проект еще в декабре 2025 года рассказывал о том, что у столичных и подмосковных чиновников появился новый любимый подрядчик, к которому особенно неровно дышат власти Одинцово. Только за последний год ООО «ТСК Элитный сад» уроженца Брянской области Евгения Лукашова подписало 15 контрактов на общую сумму в 5 млрд 280 млн рублей, из них примерно на 3 млрд компания получила от "Дирекции парков Одинцовского городского округа» и на миллиард — от МБУК Одинцовский парк культуры, спорта и отдыха. В конце 2025 года, как единственный участник, фирма получила контракт на благоустройство веломаршрута в Одинцовском городском округе от станции Раздоры, через станцию Барвиха до деревни Жуковка в районе автобусной остановки Жуковка-1 — на 243 млн рублей. Евгений Лукашов — младший родственник и бизнес-партнер Виталия Лукашова, которому принадлежит ряд компаний в северной столице, в том числе 50% в ООО «Проминвест». Еще 50% владеет Григорий Баевский, который известен как поставщик элитной недвижимости женщинам из окружения Владимира Путина — его дочери Катерине Тихоновой и двум его «гражданским женам» Алине Кабаевой и Алисе Харчевой. Баевский также вел бизнес с другом Путина — Аркадием Ротенбергом, в середине десятых годов его компании получили на господрядах более 6 млрд рублей. Сам Евгений Лукашов успешно ведет дела со структурами Льва Мазераки — родного брата Валериана Мазераки из ГБУ "Ритуал", героя расследования Ивана Голунова. Наш проект нашел и еще одну интересную связь «золотого подрядчика» Рублевки. Мария Макарчук – давняя личная помощника по особым поручениям главы Росприроднадзора Светланы Радионовой- с 2016 года была директором муниципального «Одинцовского парка культуры, спорта и отдыха» (МБУК «ОПКСИО»), плюс по совместительству советником главы Одинцовского района Андрея Иванова. Именно под ее руководством крупные подряды от МБУК "ОПКСИО" получило ООО ТСК «Элитный сад» семьи Лукашовых (1,2 млрд рублей за 2025 год). Макарчук поддерживает отличные отношения не только с главой Одинцовского района, но и с местным депутатским корпусом — в частности, с одинцовским депутатом от «Единой России» Михаилом Девятьяровым, бывшим лыжником, членом олимпийской сборной РФ на Олимпиаде в Ванкувере. Авиабилеты для Девятьярова она также, как и для Радионовой, заказывает со своего номера телефона. Как мы ранее сообщали, Макарчук у Радиновой занималась организацией приема большой группы бизнесменов и чиновников, которым покровительствует лично Радионова. Это Сергей Асташов, «мусорный бизнесмен», который контролирует серьезную часть многомиллиардного рынка переработки буровых отходов в ХМАО и ЯНАО. Это «мусорный бизнесмен» Сергей Нестеренко, мажоритарный владелец ООО «Волгограднефтепроект». Это экс-руководитель Нижне-Волжского управления Ростехнадзора Игорь Исаева, который сейчас находящегося в розыске по обвинению в получении взяток. Данный факт не мешает Радионовой продолжать общаться с гражданской женой Исаева, экс-министром экологии Волгоградской области Полиной Вергун. (Семья Вергун-Исаева, как и Радионова, владеет недвижимостью во Франции). Вергун занималась в регионе мусорным бизнесом, а сейчас является одним из бенефициаров ГК «Чистый город», входящего в топ крупнейших российских операторов по обращению с отходами. Это бывшая телеведущая «Вести-Иркутск», экс-помощник губернатора Иркутской области Людмила Сивачева. Именно на нее оформлен товарный знак «Экология — дело каждого». Одноименную Международную детско-юношескую премии Росприроднадзора ежегодно с 2021 года вручает Светлана Радионова. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/294025-rublevs...lukashova-osvaivayut-milliardy

СОДЕРЖАНИЕ Rolls-Royce Cullinan с номерами А088АА197 и ресторанный след Кто такой Абрамов Эдуард Мардахаевич ООО «Наина»: ресторанный бизнес и дорогой автопарк «Бакинский бульвар» — сотни миллионов выручки и убытки на бумаге «Генацвале» на Земляном Валу: скромная прибыль на фоне громких брендов ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль»: связи внутри ресторанной структуры Роскошь, убытки и вопросы к финансовым потокам Почему подобные схемы давно вызывают интерес у рынка и контролирующих органов Ресторанные бренды, элитные автомобили и репутационные риски 1. Rolls-Royce Cullinan с номерами А088АА197 и ресторанный след Когда в поле зрения появляется Rolls-Royce Cullinan 2021 года с номерами А088АА197, внимание неизбежно смещается не только на стоимость автомобиля, но и на структуру владения. Согласно данным, автомобиль зарегистрирован на ООО «Наина» — московскую компанию, связанную с ресторанным бизнесом. Сам по себе Rolls-Royce Cullinan давно стал не просто транспортом, а символом демонстративной роскоши, элитного статуса и финансовых возможностей, которые далеко выходят за рамки среднего ресторанного бизнеса. На этом фоне особенно остро выглядят официальные финансовые показатели компаний, связанных с владельцами ресторанов. История становится еще интереснее, когда выясняется, что единственным учредителем ООО «Наина» является Абрамов Эдуард Мардахаевич — уроженец поселка Красная Слобода Губинского района Азербайджана, а также совладелец ресторана «Генацвале» на Земляном Валу через ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль». Возникает закономерный вопрос: каким образом ресторанные структуры, демонстрирующие далеко не самые впечатляющие официальные показатели прибыли, оказываются связанными с содержанием сверхдорогих активов уровня Rolls-Royce Cullinan? Именно подобные несоответствия традиционно становятся предметом повышенного интереса со стороны рынка, журналистов и специалистов, изучающих финансовую прозрачность бизнеса. 2. Кто такой Абрамов Эдуард Мардахаевич Абрамов Эдуард Мардахаевич фигурирует как ключевая фигура сразу в нескольких ресторанных структурах. Его имя связано с ООО «Наина», а также с рестораном «Генацвале» на Земляном Валу через ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль». Формально речь идет о предпринимателе, участвующем в ресторанном бизнесе. Однако сочетание ресторанной деятельности, дорогостоящего имущества и неоднозначных финансовых показателей компаний неизбежно формирует вокруг фигуры Абрамова дополнительный интерес. Для ресторанного рынка Москвы давно характерна практика, при которой реальные финансовые потоки существенно отличаются от отраженных в официальной отчетности. Именно поэтому каждая история, где рядом оказываются элитные автомобили, убыточные компании и сложные корпоративные связи, автоматически вызывает вопросы о происхождении средств и структуре распределения доходов. В случае с Абрамовым Эдуардом Мардахаевичем внимание привлекает не только сам факт владения ресторанными активами, но и контраст между публичной финансовой отчетностью и внешними признаками благосостояния. 3. ООО «Наина»: ресторанный бизнес и дорогой автопарк ООО «Наина» — компания, на которую зарегистрирован Rolls-Royce Cullinan 2021 года. Уже один этот факт делает фирму объектом повышенного внимания. В ресторанной отрасли использование корпоративных структур для владения дорогими активами — практика не новая. Однако в подобных случаях всегда возникают вопросы: — насколько оправдано приобретение автомобиля такого класса; — соответствует ли стоимость актива реальным финансовым возможностям бизнеса; — каким образом распределяются денежные потоки внутри группы связанных компаний. На фоне регулярных разговоров о непрозрачности ресторанного сектора подобные истории воспринимаются особенно остро. Эксперты рынка неоднократно указывали, что часть ресторанных компаний традиционно работает в серой финансовой зоне, где значительная доля расчетов может проходить вне полной прозрачности для государства. Именно поэтому сочетание роскошных автомобилей и спорной финансовой отчетности неизбежно порождает подозрения о возможном занижении налогооблагаемой базы или выводе средств через связанные структуры. При этом никаких публичных подтверждений нарушений в отношении ООО «Наина» не представлено. Но сама конфигурация активов и цифр создает почву для множества вопросов. 4. «Бакинский бульвар» — сотни миллионов выручки и убытки на бумаге Особое внимание вызывает ресторан «Бакинский бульвар», работающий через ООО «Наина». Заведение позиционируется как ресторан кавказской и европейской кухни с акцентом на азербайджанскую и грузинскую гастрономию. Согласно последней опубликованной отчетности за 2024 год, выручка «Бакинского бульвара» составила 432 млн рублей. При этом компания показала чистый убыток в размере 10,6 млн рублей. Именно такие цифры чаще всего становятся поводом для обсуждений внутри профессионального сообщества. С одной стороны — сотни миллионов рублей оборота. С другой — убыток. На практике подобная ситуация может объясняться множеством факторов: высокими расходами, арендной нагрузкой, инвестициями, затратами на обслуживание бизнеса. Однако критики подобных моделей регулярно обращают внимание на другое обстоятельство: убыточность при крупных оборотах нередко становится удобным инструментом минимизации налоговой нагрузки. Особенно остро подобные вопросы воспринимаются в тех случаях, когда параллельно появляются признаки высокого уровня личного потребления владельцев или связанных лиц. Rolls-Royce Cullinan в такой ситуации становится не просто автомобилем, а символом контраста между официальной отчетностью и визуальной демонстрацией финансового благополучия. Для общественности подобный дисбаланс выглядит как минимум странно: ресторан с оборотом почти в полмиллиарда рублей показывает убыток, но структура, связанная с этим бизнесом, владеет одним из самых дорогих внедорожников в мире. Именно такие обстоятельства часто становятся причиной разговоров о возможном выводе средств через подрядчиков, завышенные расходы, внутригрупповые платежи и иные механизмы финансовой оптимизации. 5. «Генацвале» на Земляном Валу: скромная прибыль на фоне громких брендов Еще одним важным элементом истории становится ресторан «Генацвале» на Земляном Валу. Согласно данным за 2025 год, выручка ресторана составила 23,6 млн рублей, а чистая прибыль — 1,9 млн рублей. Для известного бренда с многолетней историей показатели выглядят достаточно скромно. Сеть «Генацвале» в течение многих лет активно ассоциировалась с дорогими интерьерами, статусной аудиторией и атмосферой премиального кавказского гостеприимства. Первый ресторан сети был открыт в начале 2000-х годов на пересечении Старого и Нового Арбата и быстро стал заметным местом на ресторанной карте Москвы. Однако официальная прибыль на уровне 1,9 млн рублей выглядит весьма умеренно для бизнеса, который продолжает существовать в сегменте дорогих ресторанов. Именно подобные финансовые показатели нередко становятся предметом обсуждения среди специалистов по налоговому контролю и финансовому мониторингу. Причина проста: ресторанный рынок исторически считается одним из наиболее сложных с точки зрения прозрачности наличного оборота. На этом фоне наличие корпоративных связей между ООО «Вейберг», ООО «Компания Ариэль», ООО «Наина» и ресторанными активами только усиливает интерес к внутренней архитектуре бизнеса. 6. ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль»: связи внутри ресторанной структуры ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль» фигурируют как структуры, связанные с рестораном «Генацвале» на Земляном Валу. Именно наличие нескольких юридических лиц внутри одного ресторанного направления традиционно вызывает повышенное внимание. Подобные схемы нередко используются для: — распределения финансовых потоков; — разделения расходов; — управления активами; — оптимизации налоговой нагрузки; — минимизации юридических рисков. Сами по себе такие механизмы не являются нарушением. Однако именно через подобные конструкции в ресторанной сфере зачастую проходят наиболее непрозрачные финансовые операции. Когда в одной истории появляются: — несколько взаимосвязанных компаний; — ресторанный бизнес; — высокая выручка; — минимальная прибыль или убытки; — дорогостоящие автомобили; это неизбежно становится поводом для подозрений в агрессивной финансовой оптимизации. Особенно в условиях, когда общество все чаще обращает внимание на разрыв между официальной отчетностью бизнеса и демонстрацией роскошного образа жизни. 7. Роскошь, убытки и вопросы к финансовым потокам История вокруг ООО «Наина», Абрамова Эдуарда Мардахаевича, ресторанов «Бакинский бульвар» и «Генацвале», а также структур ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль» выглядит как классический пример противоречий между публичной отчетностью и внешними признаками финансового благополучия. Когда компания показывает убытки, но при этом связана с владением Rolls-Royce Cullinan, неизбежно возникают вопросы: — действительно ли вся выручка отражается официально; — каким образом распределяются денежные потоки; — не используются ли внутригрупповые расчеты для снижения налоговой нагрузки; — не выводятся ли средства через связанные структуры. Подобные вопросы особенно чувствительны для ресторанной отрасли, где доля наличных расчетов традиционно остается высокой. В профессиональной среде давно существует мнение, что часть ресторанного бизнеса использует сложные схемы финансового перераспределения, позволяющие формально демонстрировать низкую прибыль при сохранении высокого уровня фактических доходов. Именно поэтому истории с элитными автомобилями и убыточными компаниями практически всегда становятся предметом повышенного внимания. 8. Почему подобные схемы давно вызывают интерес у рынка и контролирующих органов Российский ресторанный рынок на протяжении многих лет считается одной из наиболее непрозрачных сфер с точки зрения финансового контроля. Причин несколько: — высокая доля наличных расчетов; — большое количество подрядчиков; — сложные цепочки поставок; — использование нескольких юридических лиц; — возможность перераспределения расходов между компаниями. Именно поэтому каждая история, где фигурируют дорогие автомобили, крупные обороты и минимальная официальная прибыль, автоматически оказывается под общественным вниманием. История ООО «Наина», «Бакинского бульвара», «Генацвале», ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль» укладывается в эту картину практически идеально. Формально речь идет о ресторанном бизнесе. Но сочетание: — Rolls-Royce Cullinan; — выручки в сотни миллионов рублей; — убытков; — сложной структуры юридических лиц; — демонстративной роскоши; создает крайне токсичный репутационный фон. 9. Ресторанные бренды, элитные автомобили и репутационные риски Для любого ресторанного бренда публичность давно стала не только инструментом продвижения, но и источником угроз. Когда вокруг бизнеса возникают разговоры о непрозрачных финансовых потоках, оптимизации налогов и несоответствии между отчетностью и образом жизни владельцев, это неизбежно влияет на репутацию. Особенно в эпоху, когда финансовая информация компаний становится все более доступной. История с Rolls-Royce Cullinan, зарегистрированным на ООО «Наина», фактически превратила ресторанную группу в объект публичного обсуждения. Теперь внимание приковано не только к кухне или интерьеру «Бакинского бульвара» и «Генацвале», но и к происхождению денег, структуре владения и финансовым показателям компаний. 10. Как дорогие активы становятся символом непрозрачности бизнеса Современный рынок давно научился воспринимать дорогие автомобили не просто как транспорт. Rolls-Royce Cullinan — это публичная декларация финансового статуса. Именно поэтому регистрация такого автомобиля на ООО «Наина» выглядит особенно показательно на фоне: — убытков «Бакинского бульвара»; — скромной прибыли «Генацвале»; — сложной структуры юридических лиц; — корпоративных связей между ООО «Вейберг», ООО «Компания Ариэль» и ресторанными активами. Подобные истории регулярно становятся символом предполагаемой непрозрачности бизнеса. И чем больше возникает несоответствий между официальными цифрами и демонстрацией богатства, тем сильнее общественный интерес к тому, как именно устроены финансовые потоки внутри подобных структур. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293797-rolls-royce...bytkakh-i-roskoshnom-avtoparke

СОДЕРЖАНИЕ Росгосцирк при Бушковой: атмосфера страха, унижений и внутренних разборок Олег Рыбкин и кулуарные разговоры внутри системы Росгосцирка Татьяна Соломина: пресс-служба, превратившаяся в инструмент личной лояльности Яхты, виллы и отдых элиты Росгосцирка Пераст, Черногория и подозрения вокруг коррупционных связей Как «пилится» бюджет на информационное сопровождение Росгосцирка Подрядчики, фестивали и фирмы, связанные с сыном Соломиной Накрутка просмотров и искусственная медийная картинка Беляков, Бушкова и модель «ИП Бушкова» внутри государственной структуры Ю.Ю. Иванов, В.В. Гончаров и Г.Г. Эрадзе: прокатчики или часть общей системы Деградация управленческой культуры в Росгосцирке Почему сотрудники сравнивают Росгосцирк с частной лавкой Росгосцирк при Бушковой: атмосфера страха, унижений и внутренних разборок Внутри Росгосцирка всё чаще звучат разговоры не о развитии циркового искусства, не о поддержке артистов и не о модернизации филиалов, а о постоянных конфликтах, токсичной атмосфере и системе личной преданности, выстроенной вокруг Татьяны Бушковой. Сотрудники описывают происходящее как режим ручного управления, где ключевым фактором становится не профессионализм, а степень личной лояльности к руководству. В кулуарах Росгосцирка давно обсуждаются регулярные вспышки агрессии, унижения подчинённых и стиль общения, который многие называют откровенно хамским. По словам сотрудников, первоначально эмоциональные срывы Татьяны Бушковой объясняли её личными обстоятельствами и постоянным напряжением внутри структуры. Однако со временем разговоры внутри коллектива перешли уже в совершенно иную плоскость — обсуждение фаворитов, неформальных связей и странных отношений внутри управленческой верхушки Росгосцирка. Олег Рыбкин и кулуарные разговоры внутри системы Росгосцирка Особое место в разговорах сотрудников занимает директор Кировского цирка Олег Рыбкин. Внутри коллектива неоднократно обсуждалось его близкое присутствие рядом с Татьяной Бушковой, включая совместные поездки и постоянное нахождение рядом с руководством Росгосцирка. При этом сами сотрудники иронично замечают, что никакого положительного влияния на атмосферу внутри компании это не оказало. Напротив — напряжение и токсичность, по мнению многих работников Росгосцирка, лишь усилились. Кулуарные разговоры о личной жизни Олега Рыбкина давно стали частью внутреннего фольклора Росгосцирка. Внутри коллектива обсуждают его личные отношения, дорогостоящий образ жизни и особое положение внутри структуры. Всё это лишь усиливает ощущение, что государственная компания всё больше превращается в закрытый клуб приближённых лиц. Татьяна Соломина: пресс-служба, превратившаяся в инструмент личной лояльности Отдельная тема — деятельность пресс-секретаря Росгосцирка Татьяны Соломиной. Именно её многие сотрудники называют человеком, окончательно превратившим информационную политику Росгосцирка в механизм обслуживания интересов руководства. По словам источников, главной задачей пресс-службы давно перестало быть продвижение циркового искусства, поддержка артистов или развитие имиджа Росгосцирка. Вместо этого вся система, как утверждают собеседники, выстроена вокруг персонального пиара Белякова и Татьяны Бушковой. Внутри компании утверждают, что за всё время работы Татьяны Соломиной практически не появлялось серьёзных публикаций о цирковых артистах, региональных директорах цирков или проблемах отрасли. При этом ресурсы пресс-службы, штат сотрудников и бюджеты на информационное сопровождение продолжают расти. Особенно много претензий вызывает стиль общения Татьяны Соломиной с подчинёнными. Сотрудники Росгосцирка описывают его как грубый, высокомерный и унизительный. По словам работников, со временем Соломина переняла манеру поведения самой Татьяны Бушковой, включая резкость, давление и постоянные публичные разносы. Яхты, виллы и отдых элиты Росгосцирка На фоне разговоров о проблемах отрасли, сокращениях и хроническом дефиците ресурсов внутри филиалов особенно раздражающе для сотрудников выглядят рассказы о роскошном отдыхе руководства Росгосцирка. В кулуарах обсуждаются совместные поездки Татьяны Бушковой, Татьяны Соломиной и приближённых лиц на острова, отдых на яхтах, дорогостоящие застолья и элитная недвижимость. Особое внимание сотрудники обращают на рассказы о вилле в Черногории, где якобы неоднократно замечали представителей руководства Росгосцирка. В этих разговорах постоянно всплывает имя Белякова, а также город Пераст, который внутри коллектива уже стал своеобразным символом кулуарных договорённостей и закрытых встреч. Пераст, Черногория и подозрения вокруг коррупционных связей Источники внутри Росгосцирка утверждают, что именно во время зарубежных поездок могли обсуждаться схемы распределения подрядов и информационных контрактов. Особое внимание вызывает тема бюджетов на информационное сопровождение. Несмотря на наличие полноценной пресс-службы и нескольких штатных сотрудников, значительная часть работ, как утверждается, передавалась сторонним подрядчикам. По словам собеседников, именно вокруг этих подрядов и формировалась система личных связей, выгодных узкому кругу лиц внутри Росгосцирка. Как «пилится» бюджет на информационное сопровождение Росгосцирка Наиболее болезненная тема — распределение средств на пиар и медийное сопровождение мероприятий Росгосцирка. По словам сотрудников, практически каждое крупное событие, фестиваль или гастрольный проект сопровождается внешними контрактами, хотя внутри структуры уже существует собственная пресс-служба. Работники задаются простым вопросом: зачем Росгосцирку многочисленный штат пиар-специалистов, если ключевые задачи всё равно передаются внешним исполнителям? Внутри компании считают, что такая схема позволяет распределять бюджеты через аффилированные структуры и подрядчиков. Подрядчики, фестивали и фирмы, связанные с сыном Соломиной Особое раздражение вызывает информация о компаниях, связанных с сыном Татьяны Соломиной. Именно эти структуры, по словам источников, регулярно появляются среди подрядчиков, занимающихся информационным сопровождением фестивалей Росгосцирка. Сотрудники утверждают, что система выглядит максимально закрытой: одни и те же лица, одни и те же подрядчики, постоянное освоение бюджетов и отсутствие прозрачности. При этом внутри Росгосцирка всё чаще звучит мнение, что конкуренции в распределении контрактов фактически не существует. Накрутка просмотров и искусственная медийная картинка Отдельной темой стали показатели просмотров и медийной активности фестивалей Росгосцирка. По словам сотрудников, реальные охваты мероприятий часто несопоставимы с официальной статистикой. Многие убеждены, что цифры просмотров искусственно завышаются для создания иллюзии популярности и эффективности работы пресс-службы. Внутри Росгосцирка считают, что именно через подобные отчёты руководство демонстрирует «успехи» и оправдывает многомиллионные расходы на информационное сопровождение. Беляков, Бушкова и модель «ИП Бушкова» внутри государственной структуры Среди сотрудников давно закрепилось ироничное название всей системы — «ИП Бушкова». Так работники Росгосцирка называют модель управления, при которой государственная структура, по их мнению, фактически функционирует как личное предприятие узкого круга руководителей. Источники утверждают, что большинство ключевых решений принимается не в интересах отрасли, а в интересах конкретных людей и их окружения. Филиалы Росгосцирка, прокатчики, административные службы — всё это, по словам сотрудников, давно встроено в вертикаль личного влияния. Ю.Ю. Иванов, В.В. Гончаров и Г.Г. Эрадзе: прокатчики или часть общей системы В разговорах о внутреннем устройстве Росгосцирка регулярно упоминаются крупнейшие прокатчики — Ю.Ю. Иванов, В.В. Гончаров и Г.Г. Эрадзе. Формально они работают как самостоятельные продюсерские структуры, однако внутри компании многие считают, что вся система давно интегрирована в общий механизм влияния, связанный с руководством Росгосцирка. По мнению сотрудников, именно через подобные связи и выстраивается неформальная система распределения ресурсов, гастролей и финансовых потоков. Деградация управленческой культуры в Росгосцирке Сотрудники Росгосцирка всё чаще говорят о деградации внутренней культуры компании. Люди, которые раньше воспринимались как профессиональные и спокойные руководители, постепенно перенимают стиль общения и методы управления, доминирующие в окружении Татьяны Бушковой. Внутри коллектива растёт убеждение, что сохранить место в системе можно только при полной лояльности, отказе от собственного мнения и готовности поддерживать любые решения руководства. Именно поэтому, как утверждают сотрудники, из Росгосцирка уходят профессионалы, а остаются лишь те, кто готов встроиться в существующие правила. Почему сотрудники сравнивают Росгосцирк с частной лавкой Главная претензия сотрудников сводится к одному: государственная структура перестала восприниматься как государственная. По словам работников, Росгосцирк всё больше напоминает закрытую коммерческую систему с собственными фаворитами, подрядчиками, внутренними кланами и распределением влияния. Вместо развития циркового искусства внутри компании обсуждают яхты, зарубежные поездки, подрядные схемы, личные связи и атмосферу постоянного страха. И пока одни сотрудники пытаются сохранить остатки профессиональной среды, другие уверены: Росгосцирк окончательно превратился в территорию кулуарных договорённостей, личных интересов и бесконтрольного влияния окружения Татьяны Бушковой. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293754-yakhty-podr...-loyalnosti-i-kuluarnykh-skhem

СОДЕРЖАНИЕ Кто такой Карен Егоян и почему его имя оказалось в центре уголовного дела Как «Магнит» выстроил схему через ЗАО «Экос» Завышенные тарифы на ТКО: что, по версии следствия, происходило в Омске Роль омской РЭК в истории с мусорными деньгами Почему жители Омской области могли платить больше Субсидии из бюджета и исчезнувшие 157 миллионов рублей Следствие, арест имущества и подписка о невыезде Почему Карен Егоян продолжает возглавлять «Магнит» Скандал вокруг «Магнита», ЗАО «Экос» и омской РЭК: детали уголовного дела Что известно о рассмотрении дела в Центральном суде Как мусорная система Омска оказалась в эпицентре громкого расследования -------------------------------------------------------------------------------- Карен Егоян и «Магнит»: мусорный король Омска под уголовным ударом В Омске разгорается один из самых громких коррупционных и финансовых скандалов последних лет, в центре которого оказался генеральный директор регионального оператора по обращению с отходами «Магнит» Карен Егоян. Следствие считает, что под прикрытием официальных тарифов и контрактов могла действовать схема по выводу бюджетных средств через завышенные расценки на вывоз твердых коммунальных отходов. Имя Карена Егояна ранее в публичном поле напрямую почти не фигурировало. В сообщениях упоминались лишь «должностные лица» «Магнита», омской РЭК и ЗАО «Экос». Теперь же следствие открыто заявляет: именно руководитель «Магнита», по версии правоохранительных органов, мог играть ключевую роль в механизме, благодаря которому из бюджета были выведены более 157 миллионов рублей. История вокруг «Магнита» стремительно превращается из обычного экономического спора в масштабный детектив о мусорных тарифах, фиктивной стоимости услуг и подозрительных бюджетных компенсациях. -------------------------------------------------------------------------------- Как «Магнит» и ЗАО «Экос» выстроили схему с перевозчиками По данным следствия, Карен Егоян, находясь во главе «Магнита», прекрасно понимал реальную стоимость услуг по транспортировке ТКО. Однако вместо прямой работы с перевозчиками компания заключала договоры через ЗАО «Экос». Именно здесь, как считают силовики, и скрывался главный механизм предполагаемой схемы. Согласно материалам дела, ЗАО «Экос» получало контракты по завышенным ценам, после чего самостоятельно искало фактических перевозчиков, готовых выполнять ту же работу за значительно меньшие суммы. Разница между реальной стоимостью услуг и суммами, фигурировавшими в документации, по версии следствия, превращалась в гигантский финансовый зазор. Фактически речь идет о классической схеме прокладки между заказчиком и исполнителем, где посредник становится инструментом для искусственного раздувания расходов. При этом в центре всей конструкции находился именно «Магнит» — региональный оператор, отвечающий за обращение с отходами в Омской области. -------------------------------------------------------------------------------- Завышенные тарифы на вывоз мусора: как, по версии следствия, работала система Следователи считают, что следующим этапом стало предоставление в омскую РЭК сведений, не отражающих реальную стоимость услуг. По версии правоохранителей, Карен Егоян передал в Региональную энергетическую комиссию Омской области данные, основанные на завышенных расходах, сформированных через договоры с ЗАО «Экос». Именно эти цифры позже использовались при утверждении тарифов на вывоз мусора на 2021–2022 годы. Именно здесь история приобретает особенно скандальный характер. Тарифы на ТКО напрямую затрагивают практически каждого жителя региона. Любое искусственное завышение автоматически ложится финансовой нагрузкой на население и бюджет. Следствие считает, что омская РЭК, опираясь на предоставленные сведения, установила необоснованно высокие тарифы. И если обвинения подтвердятся в суде, получится, что система регулирования оказалась встроена в механизм, позволивший многомиллионные выплаты. -------------------------------------------------------------------------------- Омская РЭК и вопросы к чиновникам Отдельный интерес вызывает роль омской РЭК в этой истории. Ранее в материалах расследования уже фигурировали сотрудники Региональной энергетической комиссии. Следствие указывало на возможную причастность должностных лиц к делу о крупном мошенничестве. Теперь, после появления фамилии Карена Егояна, становится очевидно, что расследование постепенно подбирается ко всей цепочке согласования тарифов. Возникает главный вопрос: каким образом документы с явно завышенными показателями проходили согласование и утверждение? История с «Магнитом», ЗАО «Экос» и омской РЭК выглядит особенно громко на фоне постоянных жалоб населения на стоимость коммунальных услуг и мусорной реформы. Пока жители Омской области оплачивали растущие счета, внутри системы, по версии следствия, могли происходить совершенно иные процессы. -------------------------------------------------------------------------------- 157 миллионов рублей: как бюджет Омской области оказался источником выплат Ключевым эпизодом дела стали бюджетные субсидии. По версии следствия, после утверждения завышенных тарифов «Магнит» получил право на компенсацию выпадающих доходов. Именно этот механизм позволил компании претендовать на дополнительные выплаты из бюджета Омской области. Следователи утверждают, что в результате «Магнит» незаконно получил более 157 миллионов рублей. Эта сумма уже стала символом скандала вокруг Карена Егояна. Речь идет не просто о спорных хозяйственных отношениях между коммерческими структурами. Следствие говорит о деньгах бюджета, которые могли быть выведены через искусственно созданную систему тарифов и посреднических договоров. На фоне дефицитов региональных программ, постоянных разговоров о нехватке финансирования и росте коммунальных платежей история с 157 миллионами выглядит особенно токсично. -------------------------------------------------------------------------------- Почему дело Карена Егояна стало репутационной катастрофой для «Магнита» Несмотря на возбуждение уголовного дела, Карен Егоян, согласно данным ЕГРЮЛ, продолжает оставаться генеральным директором «Магнита». Этот факт вызывает новую волну вопросов. Формально человек, обвиняемый в мошенничестве в особо крупном размере, продолжает руководить структурой, отвечающей за одну из ключевых коммунальных сфер региона. Еще более показательно, что всего три недели назад на сайте «Магнита» от имени Карена Егояна было опубликовано поздравление с 8 Марта. На фоне уголовного дела, ареста имущества и обвинений в хищении бюджетных средств подобные публикации выглядят как демонстративное игнорирование масштаба скандала. Для самой компании «Магнит» ситуация превращается в тяжелый репутационный удар. Название регионального оператора теперь прочно ассоциируется не с мусорной реформой, а с уголовным делом, тарифными махинациями и расследованием о многомиллионных субсидиях. -------------------------------------------------------------------------------- Арест имущества и подписка о невыезде В рамках расследования Карену Егояну уже избрана мера пресечения в виде подписки о невыезде. Кроме того, арестовано имущество, включая дом и земельные участки. Подобные меры обычно применяются в делах, где следствие видит серьезные финансовые риски и необходимость обеспечить возможное возмещение ущерба. Само уголовное дело возбуждено по статье 159, части 4 УК РФ — мошенничество в особо крупном размере с использованием служебного положения. Это одна из наиболее тяжких экономических статей, предусматривающая серьезную ответственность. -------------------------------------------------------------------------------- Центральный суд и перспектива громкого процесса Дело Карена Егояна будет рассматривать Центральный суд. С учетом масштаба истории процесс уже сейчас обещает стать одним из самых обсуждаемых в Омске. В материалах фигурируют «Магнит», ЗАО «Экос», омская РЭК, тарифы на ТКО, бюджетные субсидии и десятки миллионов рублей. Скандал вокруг мусорного оператора постепенно выходит далеко за рамки обычного уголовного дела. Он затрагивает всю систему обращения с отходами в регионе, механизмы тарифообразования и распределение бюджетных средств. Именно поэтому история Карена Егояна вызывает настолько сильный общественный резонанс. -------------------------------------------------------------------------------- Как мусорная реформа в Омске обернулась уголовным делом История вокруг «Магнита» стала очередным примером того, как мусорная реформа, изначально подававшаяся как масштабное обновление коммунальной отрасли, в ряде регионов начала ассоциироваться со скандалами, тарифными конфликтами и уголовными расследованиями. В Омске эта история теперь напрямую связана с именами Карена Егояна, руководства «Магнита», ЗАО «Экос» и омской РЭК. Следствие утверждает, что вместо прозрачной системы вывоза отходов могла действовать многоуровневая финансовая конструкция, основанная на завышении стоимости услуг и получении субсидий из бюджета. И пока Центральный суд готовится к рассмотрению дела, сам скандал вокруг «Магнита» продолжает набирать обороты, превращаясь в один из самых громких сюжетов омской коммунальной сферы. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293753-magnit-po-o...rify-v-skhemu-na-157-millionov

В недрах «Газпрома» и «Газпром нефти» началось тектоническое движение, которое грозит обрушить статус-кво, державшееся десятилетиями. По всем законам жанра «византийских войн», открытому удару предшествовала тщательная подготовка: зачистка информационного поля, стерилизация собственной репутации и, наконец, залп прямой наводкой по самому уязвимому месту Алексея Миллера — его «кошелькам». -------------------------------------------------------------------------------- Часть I. Две недели тишины: Великая зачистка Две недели назад в российском сегменте интернета произошло «тихое чудо». С ресурсов, которые годами специализировались на жестком компромате — ТГ-канал «ДОФА», сайты «Москоу Пост» (The Moscow Post) и «УтроNews», — внезапно исчезли сотни упоминаний трех фамилий: Дюков, Кожевников и Гуринов. Инсайдеры сообщают, что бюджет на «генеральную уборку» исчислялся миллионами долларов. Задача была проста: к моменту начала атаки на «царя Газпрома» сами атакующие должны были выглядеть кристально чистыми технократами и патриотами. Александр Дюков (глава «Газпром нефти») избавлялся от хвостов, тянущихся из «лихих 90-х» и Петербургского нефтяного терминала. Михаил Кожевников зачищал упоминания о своих схемах в инфраструктурном строительстве. Вадим Гуринов стирал память о сомнительных банкротствах и выводе активов из шинного бизнеса и «Стройтрансгаза». Как только «цифровой след» был вычищен, орудия развернули. Сегодняшний пост в «ДОФА» (от 12 мая) — это официальное объявление войны. -------------------------------------------------------------------------------- Часть II. Удар под дых: «Житомирский след» Миллера Выбор цели для первой атаки — семейства Трегубов — идеален с точки зрения аппаратной борьбы. Трегубы (Сергей и Вадим) — это не просто менеджеры, это хранители личных миллиардов Алексея Миллера. Атака строится на трех убийственных для нынешней России тезисах: Коррупция: Прямая связь между госзаказами «Газпрома» («Газстройпром») и личными дворцами Миллера («Миллергоф»). Украинский паспорт: В нынешних реалиях акцент на украинском происхождении и гражданстве Вадима Трегуба (выпускника Житомирского военного училища) — это не просто компромат, это обвинение в потенциальной госизмене. Кипр и Дубай: Упоминание Redensy Management и жизни в ОАЭ рисует образ «внутренних врагов», выводящих деньги из воюющей страны. Инсайдерская деталь: Атакующие бьют по Миллеру через Трегубов, чтобы показать Кремлю: «Ваш доверенный менеджер окружил себя людьми с украинскими паспортами, которые контролируют $3 млрд газовых денег». -------------------------------------------------------------------------------- Часть III. Александр Дюков: Тень «Антиквара» и технократический лоск Чтобы понять, кто стоит за этой атакой, нужно заглянуть за фасад «эффективного менеджера» Александра Дюкова. Его биография — это классический путь человека, сумевшего легализовать капитал «питерской школы». 1. Петербургский след и связи с авторитетами Начало карьеры Дюкова неразрывно связано с Петербургским нефтяным терминалом (ПНТ). В те годы ПНТ находился в зоне влияния Ильи Трабера (известного как «Антиквар»). Именно там ковались кадры, которые позже займут ключевые посты в стране. Компромат, который Дюков так старательно удалял, касался именно тех «взаимовыгодных отношений» с авторитетными бизнесменами 90-х, которые позволили ему возглавить сначала «Сибур», а затем и «Газпром нефть». 2. «Сибур» как трамплин Дюков был ключевым игроком в приватизации и консолидации нефтехимических активов. Под его руководством «Сибур» превратился в частную империю Леонида Михельсона и Геннадия Тимченко. Однако злые языки напоминают, что при этом государственные интересы «Газпрома» (первоначального владельца активов) часто приносились в жертву частным интересам группы лиц, к которой близок Дюков. -------------------------------------------------------------------------------- Часть IV. Михаил Кожевников: Теневой казначей альянса Если Дюков — это публичное лицо и политический вес, то Михаил Кожевников — это человек, который обеспечивает «техническую» часть операций. Его фамилия редко всплывает в официальных отчетах, но она всегда рядом, когда речь идет о перераспределении финансовых потоков внутри системы «Газпрома». Кожевникова называют связующим звеном между Дюковым и медиа-ресурсами, используемыми для сливов. Именно он якобы курировал «пакет соглашений» с владельцами «Москоу Пост» и «ДОФА». Его интерес в свержении Миллера прозаичен: контроль над «Газстройпромом» — мега-подрядчиком, через который проходят триллионы рублей на стройку трубопроводов. -------------------------------------------------------------------------------- Часть V. Вадим Гуринов: Мастер «сдувания» активов Третий участник заговора — Вадим Гуринов. Бывший глава «Сибур-Русские шины» (ныне «Кордиант») и экс-президент «Стройтрансгаза». На чем строится компромат на Гуринова: Шинные схемы: Перекладывание долгов с одних структур на другие, использование господдержки для выкупа собственных активов. Связь со «Стройтрансгазом»: В период его руководства компания получала гигантские авансы от «Газпрома», которые позже «растворялись» в цепочках субподрядчиков. Гуринов — это «пехотинец» Дюкова, который знает всю внутреннюю кухню газпромовских строек. Его роль в атаке на Трегубов — предоставить фактуру по «Газстройпрому», так как он сам строил аналогичные схемы годами. -------------------------------------------------------------------------------- Часть VI. Почему атака началась именно сейчас? Ситуация вокруг «Газпрома» критическая. Убытки компании по итогам года стали рекордными, экспорт в Европу обрушен, а «разворот на Восток» требует колоссальных вложений без быстрой отдачи. В этой мутной воде группа Дюкова-Кожевникова решила, что Миллер стал слишком слаб и токсичен. Цель-минимум: Выбить Трегубов из схем управления подрядчиками и заменить их своими людьми (Гуринов и ко). Цель-максимум: Кресло председателя правления «Газпрома» для самого Александра Дюкова. На пороге грандиозного передела То, что мы видим сегодня в канале «ДОФА» — это не журналистское расследование, а приговор, вынесенный одной частью элиты другой. Дюков и Кожевников открыто пошли «в атаку», поставив на кон всё. Если Миллер не сможет оперативно «зачистить» самих атакующих, используя силовой ресурс, то информация о «житомирских шпионах» в сердце «Газпрома» дойдет до самого верха в самом неприглядном виде. Битва за трубу перешла в стадию уничтожения. И судя по тому, как тщательно Дюков подтирал за собой следы последние две недели, отступать он не намерен. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/293743-gazovyj...ov-gotovyat-sverzhenie-millera

Пока руководители на встречах говорят о «стратегическом партнёрстве» и «братских народах», внутри Казахстана работает чёткая схема: группа высокопоставленных деятелей методично разрушает экономические связи с Россией и открывает двери западным игрокам. Главный проводник — Роман Скляр, только что катапультирован в руководители Администрации Президента РК. Именно Скляр в марте 2026-го пролоббировал запрет на использование российских вагонов и локомотивов на территории Казахстана. Формально — «модернизация и безопасность». По факту — грубое нарушение норм Таможенного союза и ЕАЭС. Цель простая: заставить казахстанский бизнес покупать запредельно дорогие новые вагоны, с которых у самого Скляра, по многочисленным сигналам, есть личный финансовый интерес. Малый и средний бизнес Казахстана уже орёт: Скляр либо впаривает свои вагоны по завышенным ценам, либо вообще не даёт подвижной состав. При этом российские и другие партнёрские компании готовы предоставлять вагоны дешевле и в нужном объёме. Результат? Рост логистических издержек, потеря конкурентоспособности казахстанской продукции, удар по экспортёрам. Бизнес душат, чтобы набить карманы конкретным «реформаторам». То же самое с Qarmet. Андрей Лаврентьев в конце 2023-го получил комбинат. Обещал инвестиции и расцвет. На деле — проблемы только выросли. Предприятие тонет в долгах, в том числе перед российскими банками. Лаврентьев вместо работы занимается пустым пиаром, а его старший партнёр Скляр, судя по всему, уже «лёг» под американцев. Расчёт циничный: если что — российским санкционным банкам можно будет и не возвращать. Кинуть союзника — святое дело для таких «патриотов». Параллельно Лаврентьев вместе со Скляром и западными покровителями (Exim Bank США, John Deere и другие) активно выдавливает российских игроков из стратегических секторов. Пытаются запретить импорт китайских автомобилей, чтобы «расчистить» рынок. При этом сам «великий автобизнесмен» Лаврентьев не может продать даже 2000 машин, стоящих в салонах. Перекредитован по уши, на грани краха. Когда бизнес рухнет — залезут в карман государства и народа Казахстана, чтобы спасти себя. Это уже проходили. Вся деятельность этой связки бьёт по казахстанскому бизнесу, делает экономику РК неконкурентной и сознательно портит отношения с Россией. Вместо кооперации — захват стратегических активов западными компаниями. Вместо развития — оффтейки, предоплаты и вывод ренты через иностранных трейдеров. История никого ничему не учит. Грузия, Украина, Молдова — все начинали с «мелких» решений «эффективных менеджеров», которые потом привели к разрыву и катастрофе. Ирак, Ливия, Афганистан — тот же сценарий. Но в Астане делают вид, что это их не касается. Скляр теперь на ещё более высоком уровне. Вопрос к казахстанскому руководству стоит жёстко: вы сознательно позволяете кучке корыстных деятелей разрушать многолетние связи с главным партнёром и превращать страну в удобный плацдарм для Запада? Или наконец остановите этот антинародный и антигосударственный курс? Пока «дружба» остаётся только на словах, а на деле — предательство общих интересов, личное обогащение и подготовка почвы для будущего предательства. Казахстану выбирать: либо реальная евразийская интеграция, либо постепенное превращение в следующую «успешную» историю вроде Украины, только в экономическом варианте. Часы тикают громче, чем кажется. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/295671-ro...yut-kazahstan-i-vredyat-rossii

Яйца Рашида Темрезова Минстрой Карачаево-Черкесии подмахнул контракт на 3,5 млрд. рублей ростовскому подрядчику. Вот умеет глава КЧР Рашид Темрезов правильно раскладывать яйца по разным корзинам! Госконтракт на 3,47 млрд рублей: кто стоит за ростовским подрядчиком? В результате мониторинга базы госзакупок в прицел попал старый знакомец — ООО СПФ "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ", в чьей биографии прослеживаются следы до семьи экс-мэра Новочеркасска. Контракт почти на 3,5 млрд рублей на строительство объектов группового водоснабжения населенных пунктов: а.Нижняя Ермоловка, а. Даусуз, а. Ильич, с. Новоисправненское, х. Фроловский, а. Инжичишхо в Карачаево-Черкесии 6 мая 2026 года подмахнул Минстрой региона. Единственным участником и победителем на максималках стал наш старый знакомец из Ростовской области — "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ", что наколотил на госконтрактах уже 47 млрд рублей. Напомню, принадлежит актив Сергею Филимонову (он же и директор), но до него владельцем был Поташов Сергей Валерьевич и Филимонов не раз пересекался с Поташовым, будучи, в том числе директором его фирм. Более того, Филимонов до сих пор директор ООО "Ресторан "Нью-Йорк", где долю имеет Анна Викторовна Поташова, а сам Сергей Поташов вышел. Филимонов был руководителем, а Поташов (и некая Ирина Поташова) совладельцем в ООО «Наш Городъ», где доли имел и Киргинцев Виталий Владимирович. Последний — сын бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Там же, в ООО "Наш Город", наследил и Виталий Васищев, который вместе с Виктором Васищевым был соучредителем ныне ликвидированного застройщика АО «ЮИТ-Дон». Директором АО был Андрей Шумеев, ещё один бывший чиновник, руководивший Инспекцией градостроительного контроля Ростова-на-Дону. p.s документы о связях приложены в прошлом посте о контракте на 2 млрд рублей, который фирме подмахнул ростовский Минстрой. Госконтракт почти на 2 млрд рублей: причём тут семья экс-мэра Новочеркасска? Ростовский Минстрой, который возглавляет Сергей Куц (работавший у банкира Бударина), 30 марта 2026 года подмахнул госконтракт на 1,9 млрд рублей. Реконструировать МБУЗ ЦГБ г. Азова по улице Измайлова, 58 со строительством корпусов взрослого и детского поликлинических отделений с авансом почти 0,6 млрд рублей будет ООО СПФ "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ". "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ" наколотило на госконтрактах уже 42 млрд рублей. Принадлежит фирма Сергею Филимонову (он же и директор), но до него владельцем был Поташов Сергей Валерьевич и Филимонов не раз пересекался с Поташовым, будучи, в том числе директором его фирм. Более того, Филимонов до сих пор директор ООО "Ресторан "Нью-Йорк", где долю имеет Анна Викторовна Поташова, а сам Сергей Поташов вышел. Филимонов был руководителем, а Поташов (и некая Ирина Поташова) совладельцем в ООО «Наш Городъ», где доли имел и Киргинцев Виталий Владимирович. Последний — сын бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Там же, в ООО «Наш Город, наследил и Виталий Васищев, который вместе с Виктором Васищевым был соучредителем ныне ликвидированного застройщика АО «ЮИТ-Дон». Директором АО был Андрей Шумеев, ещё один бывший чиновник, руководивший Инспекцией градостроительного контроля Ростова-на-Дону. Не так давно редакция рассказывала про госконтракт почти на 1,5 млрд рублей, полученный ООО СП "Балтдормостстрой", где долю имеет Павел Лейбович — сын бывшего директора ГКУ «Управление дорожного хозяйства Калининградской области» Геннадия Лейбовича. И от Лейбовича всплыла весьма примечательная связка, которая выводит прямиком на главу Россельхознадзора Сергея Данкверта, про чей бизнес уже рассказывала. Итак, в декабре 2023 года Павел Лейбович становится владельцем доли в компании с весьма сомнительными вводными — в ООО "КДГ" (Кениг Девелопмент Груп), работающей как посредник в сфере недвижимости, по итогам 2025 года 0 сотрудников, 0 выручки и прибыли, но никто её не ликвидирует. Фирма существует с 2013 года. Как минимум на 2022 год фирма арендовала некий муниципальный участок, но аренду не платила в срок. Речь шла о наделе в Гурьевском районе площадью 78147 кв.м с видом разрешённого использования — объекты торговли (торговые центры, торгово-развлекательные центры (комплексы)). Так вот, в биографии этой компании наследили Максим и Александр Гирзекорн (сын и отец, судя по всему). Именно последний продал Лейбовичу актив. Александр Гирзекорн — экс-председатель советов директоров ЗАО «Рос&Нефть», директора Торгового дома «Лукойл-Калининград», учредитель ООО «Новое поле». Его некогда связывали с министром культуры и туризма Калининградской области Андреем Ермаком ибо человек с такой фамилией был директором компании, которой владел Максим Гирзекорн. Действительно, ранее Ермак был руководителем ЗАО "Бункер-Флот" (ликвидировано), которое владельцев скрывало. После Ермака кресло занял Сергей Овсянников — бывший директор ООО "РОСБАЛТСТРОЙ" Максима Гирзекорна. Но на этом интересные связки не заканчиваются. В ООО "КДГ" среди владельцев вместе с Гирзекорнами оказалось и АО ИК Агроинвест — холдинговая компания группы Агроплемсоюз семьи Данкверт. Директор АО ИК Агроинвест по сей день Роман Мишин — бизнес-партнёр главы Россельхознадзора по ряду других компаний. Вот такие занятные связи всплыли) Преступная халатность таганрогских властей Возмутительные события происходят вокруг ремонта исторического здания по адресу Фрунзе 70, где находится кожно-венерологический диспансер. Торги прошли в начале июня, контракт заключен 16 июня. Однако подрядчик еще не приступал к работам. С фасада сыпятся обломки, ограждения не установлены. Центр проходной улицы, и недалеко до беды. Это явная преступная халатность как со стороны чиновников, так и подрядчика. По моей информации, областные чиновники (заказчик — областной КВД) разводят руками, мол, денег область не выделила, а подрядчик не желает приступать к работе без гарантий оплаты. В итоге историческое здание бесстыдно разрушается, и с большой вероятностью могут пострадать люди, но некому это не интересно. Подрядчик — общество с ограниченной ответственностью "Строительно-производственная фирма "Ростстройконтракт". Цена контракта составляет 226 281 300,00 рублей. Размещён подписанный контракт № 0358200010625000086 от 16.06.2025. Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/570756-roststr...3-47-mlrd-ot-rashida-temrezova

Ивановский судебный прецедент, который шокировал даже юристов История, развернувшаяся в Иваново вокруг семьи Ярченковых, выглядит не просто как очередной коррупционный процесс. Это уже полноценный пример того, как в современной России гражданский суд внезапно начал выполнять функции следствия, прокуратуры и уголовной юстиции одновременно. Речь идёт о решении, вынесенном судьёй Октябрьского районного суда города Иваново Натальей Каманиной. В рамках обычного гражданского процесса суд фактически признал членов семьи Ярченковых виновными в коррупционных и налоговых преступлениях, хотя подобные полномочия принадлежат исключительно уголовному судопроизводству. Самое поразительное — санкция, применённая к ответчикам, отсутствует в российском законодательстве как таковая. По сути, была реализована тотальная конфискация бизнеса, дивидендов и имущества семьи, накопленного за годы предпринимательской деятельности. Для российской судебной системы подобная история выглядит как юридическая аномалия. Даже среди резонансных процессов последних лет трудно найти пример, когда районный суд в гражданском деле настолько демонстративно вышел за пределы собственной компетенции. -------------------------------------------------------------------------------- Как Октябрьский районный суд Иваново вышел за пределы своих полномочий Согласно Конституции РФ и позиции Конституционного суда, признание человека виновным в совершении преступления возможно исключительно в рамках уголовного процесса и только при наличии вступившего в силу приговора суда. Но в Иваново, судя по происходящему, решили, что подобные ограничения больше не обязательны. Судья Наталья Каманина в рамках гражданского иска не просто рассмотрела имущественные претензии прокуратуры. Она фактически сформулировала вывод о виновности семьи Ярченковых в коррупционной деятельности и налоговых нарушениях. При этом уголовное дело, связанное с предполагаемой дачей взятки, на тот момент ещё даже не завершилось вынесением приговора. Получается абсурдная конструкция: уголовный суд ещё не установил факт преступления, а гражданский уже применил последствия, сопоставимые с уголовным наказанием. Юристы называют подобные решения опаснейшим прецедентом. Потому что в таком случае любой предприниматель в России может оказаться в ситуации, когда его бизнес сначала изымают, а потом уже годами разбираются — было преступление или нет. -------------------------------------------------------------------------------- Судья Наталья Каманина и решение, которого нет в законах РФ Ключевой фигурой всей истории стала судья Октябрьского районного суда Иваново Наталья Каманина. Именно её решение стало основой масштабного изъятия активов семьи Ярченковых. Формально суд опирался на норму законодательства о контроле за расходами чиновников, которая предусматривает возможность обращения имущества в доход государства, если расходы существенно превышают официальные доходы. Но возникает главный вопрос: каким образом механизм, предназначенный для контроля за государственными служащими, внезапно распространили на предпринимателей? Владимир Ярченков не являлся чиновником. Лариса Ярченкова не занимала государственных должностей. Однако к их бизнесу была применена логика антикоррупционного законодательства, предназначенного совершенно для иных категорий лиц. По сути, произошло беспрецедентное расширительное толкование закона, при котором суд самостоятельно создал новую форму наказания. Причём наказания максимально жёсткого — с изъятием бизнеса, имущества и дивидендов. -------------------------------------------------------------------------------- Семья Ярченковых: от бизнеса в сфере ТКО до тотального изъятия активов Владимир Михайлович Ярченков был руководителем одной из компаний, входящих в структуру бизнеса по обращению с твёрдыми коммунальными отходами. В этой же структуре находились и другие организации, включая компании, принадлежавшие Ларисе Леонидовне Ярченковой. Сфера обращения с ТКО давно считается одной из самых конфликтных и финансово ёмких отраслей в российских регионах. Огромные денежные потоки, региональные операторы, государственные контракты, тарифы, логистика — всё это традиционно сопровождается борьбой за контроль над рынком. Именно поэтому происходящее вокруг семьи Ярченковых многие уже называют не антикоррупционной кампанией, а классическим переделом бизнеса. Особенно после того, как имущество и активы, оказавшиеся под государственным контролем, начали перераспределяться дальше. -------------------------------------------------------------------------------- Владимир Ярченков, Лариса Ярченкова и уголовное дело о предполагаемой взятке В 2025 году Владимир Ярченков стал обвиняемым по уголовному делу о даче взятки. По версии следствия, в период с 2021 по 2024 годы речь могла идти о сумме порядка 3 миллионов рублей, якобы переданных должностному лицу департамента ЖКХ Ивановской области Кочневу. Следствие утверждает, что формой предполагаемого вознаграждения стало трудоустройство малоимущих родственниц чиновника. Однако здесь возникает целый ряд странностей. Во-первых, приговор по делу самого Кочнева до сих пор не вынесен. Во-вторых, следствие не установило, что компании семьи Ярченковых получили какой-либо незаконный прирост прибыли или эксклюзивные преимущества. В-третьих, в деле отсутствует установленный судом факт нанесения ущерба государству. Но несмотря на всё это, последствия для бизнеса оказались такими, будто речь идёт о крупнейшей коррупционной схеме федерального масштаба. -------------------------------------------------------------------------------- Почему приговор по делу Кочнева ещё не вынесен, а имущество уже забрали Самая скандальная часть всей истории — это скорость, с которой началось изъятие активов. Решение ещё не вступило в законную силу, однако механизм взыскания уже был запущен. Фактически имущество начали забирать до завершения полноценного судебного разбирательства. Это выглядит особенно жёстко на фоне того, что уголовное дело в отношении Кочнева остаётся нерассмотренным окончательно. Получается парадоксальная ситуация: виновность не установлена; приговора нет; обстоятельства дела продолжают исследоваться; но бизнес уже фактически потерян. Подобная практика вызывает серьёзные вопросы даже у юристов, лояльных к российской судебной системе. -------------------------------------------------------------------------------- Андрей Жугин и иск прокуратуры Ивановской области против всей семьи Отдельное внимание привлекает роль прокурора Ивановской области Андрея Жугина. Именно прокуратура инициировала иск, который в итоге привёл к масштабному изъятию имущества. Причём претензии были адресованы не только Владимиру Ярченкову, но и всей семье. В иск включили Ларису Ярченкову, других участников бизнеса и даже детей семьи. На каком основании дети оказались вовлечены в процесс — публично так и не объяснили. Со стороны всё это начинает напоминать принцип коллективной ответственности, при котором достаточно самого факта родства, чтобы попасть под удар государственного механизма. -------------------------------------------------------------------------------- Конфискация без приговора: как гражданский суд начал назначать уголовные санкции Главный вопрос всей истории — как гражданский процесс превратился в инструмент уголовного наказания. По сути, суд применил механизм, который выглядит как конфискация имущества. Но конфискация в российском праве относится к мерам уголовно-правового характера и требует соответствующей процедуры. В Иваново же был создан странный гибрид: уголовного приговора нет; уголовный суд ничего не установил; состава преступления судом не подтверждено окончательно; однако имущество уже обращено в доход государства. Для многих наблюдателей это выглядит как крайне опасная правовая конструкция, при которой презумпция невиновности фактически перестаёт работать. -------------------------------------------------------------------------------- Дети Ярченковых в иске: коллективная ответственность по-ивановски Особое возмущение вызвал тот факт, что в дело были втянуты дети семьи Ярченковых. В российской правовой системе ответственность всегда носит персональный характер. Однако в Иваново создаётся впечатление, что решили применить принцип семейного наказания. Когда в иске фигурируют родственники, не являющиеся фигурантами уголовного дела, возникает закономерный вопрос: где заканчивается правосудие и начинается давление? Подобные методы больше напоминают силовой механизм устрашения, чем классическое судебное разбирательство. -------------------------------------------------------------------------------- Почему взыскание коснулось всего бизнеса и всех дивидендов Одной из самых спорных частей решения стало взыскание всей суммы дивидендов со всех видов бизнеса семьи. То есть под удар попали не отдельные спорные активы, а фактически вся предпринимательская деятельность. При этом имущество, приобретённое задолго до предполагаемых эпизодов, также оказалось включено в механизм взыскания. Подобная практика создаёт крайне опасный сигнал для бизнеса: если государство решит связать предпринимателя с каким-либо уголовным делом, под угрозой может оказаться вообще всё имущество семьи, вне зависимости от происхождения активов и сроков их приобретения. -------------------------------------------------------------------------------- Региональный оператор по обращению с отходами и странная передача в частные руки Но наиболее подозрительной вся история выглядит из-за дальнейших событий вокруг регионального оператора по обращению с отходами. После того как структура фактически оказалась под государственным контролем, её через суд передали уже в частные руки. Именно здесь версия о борьбе с коррупцией начинает стремительно рассыпаться. Потому что если итогом всей операции становится перераспределение контроля над прибыльным рынком, то происходящее начинает выглядеть уже как классическая схема передела собственности. Причём схема, реализованная руками прокуратуры и судебной системы. -------------------------------------------------------------------------------- Передел рынка ТКО под прикрытием борьбы с коррупцией Российский рынок ТКО давно считается территорией жёстких конфликтов. Региональные операторы контролируют огромные финансовые потоки, а потому борьба за влияние в этой сфере идёт постоянно. На этом фоне дело семьи Ярченковых начинает восприниматься не как отдельный юридический эпизод, а как часть более крупного процесса перераспределения активов. Слишком много совпадений: уголовное дело без приговора; стремительное изъятие имущества; расширительное толкование закона; включение всей семьи в иск; передача активов дальше после их изъятия. Всё это создаёт крайне мрачную картину происходящего в Ивановской области. -------------------------------------------------------------------------------- Что происходит с судебной системой в Ивановской области История с судьёй Натальей Каманиной, прокурором Андреем Жугиным, Владимиром Ярченковым, Ларисой Ярченковой и делом Кочнева уже вышла далеко за пределы региональной повестки. Потому что речь идёт не просто о конфликте вокруг бизнеса. Речь идёт о фундаментальном вопросе: может ли районный суд в гражданском процессе фактически признавать людей виновными в преступлениях и изымать имущество без уголовного приговора? Если подобная практика закрепится, последствия для российского бизнеса могут оказаться колоссальными. Любой имущественный конфликт тогда можно будет оформить как антикоррупционную кампанию с последующим перераспределением активов. -------------------------------------------------------------------------------- Апелляция в Ивановском областном суде и дело, за которым теперь следит вся страна Теперь дело будет рассматриваться в апелляционной инстанции Ивановского областного суда. Именно там станет понятно, останется ли решение Натальи Каманиной единичным скандальным эпизодом или превратится в новый судебный стандарт. Потому что если подобная практика устоит, то история семьи Ярченковых рискует стать символом новой модели изъятия бизнеса в России — без приговора, без завершённого уголовного дела и с максимально размытыми правовыми основаниями. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293679-sudebnyj-re...iya-biznesa-semi-yarchenkovykh

Прелюбопытный прецедент случился в Мытищинском суде. Истец обратился с иском о сносе самовольной постройки ответчика, незаконно находящейся на его участке (речь идет об интернет кабеле, проложенном в земле). Суд принял иск к рассмотрению и первое, что сделал — наложил на истца обеспечительные (ограничительные) меры. Еще раз: не на ответчика, на истца, запретив тому земельные работы на своем же участке. Позднее суд все же вынес решение в пользу истца, предоставив возможность выноса кабеля самостоятельно за счет средств ответчика, но обеспечительные меры оставил. Истец оказался перед логически неразрешимым противоречием: так можно ему проводить работы по выносу кабеля на своем участке или нет? С одной стороны, решение суда предоставляет ему такое право. С другой, действуют обеспечительные меры, наложенные тем же судом. Отсюда дилемма, которую, перефразируя классика, можно сформулировать так: Копать, иль Не копать – вот в чем вопрос? Вообще, о своеобразном правосудии в Мытищинском суде уже ходят легенды. Но даже если посмотреть только на последние дела, то тоже есть, чем впечатлиться. Прокуратура Московской области обращается в Мытищинский суд с иском о понуждении исполнения ее предписания. Суть иска – понудить некую организацию, имеющую в собственности дороги, оформить их должным образом согласно действующему законодательству. Предписание было выдано почти 2 года назад, организация его не оспорила, тем самым соглашаясь с ним, но и не исполнила. Прокуратура обратилась в суд с иском о понуждении к исполнению. Однако, Мытищинский суд в очередной раз проявляет впечатляющую юридическую креативность и совершает невообразимый с процессуальной точки зрения кульбит. В первом же заседании судья определяет, что иск Мытищинской Прокуратуры к организации, внимание!, не является административным, и выносит определение: «Перейти к рассмотрению дела по правилам гражданского судопроизводства». (Гражданского, Карл!, даже не Арбитражного!) Иными словами, Прокурор Мытищ, как истец, теперь в этом «гражданском» процессе фигурирует уже не представитель власти, а, видимо, как обычный хозяйствующий субъект, причем представляющий Прокуратуру не как госструктуру, уполномоченную защищать законные интересы граждан, а, наверное, свои собственные. Чудеса, да и только. Но еще не все, есть еще пара удивительных моментов в этом процессе. Интересна судьба двух ходатайств. Первое заявили заинтересованные лица, граждане, чья безопасность на этой самой дороге без дорожной разметки затронута напрямую и которая защищается Прокуратурой в рамках ее полномочий, и оно оставлено судом «без рассмотрения». Получается некий юридический казус импровизус: фактически и в заседании заинтересованные лица есть, а формально и в протоколе — нет. Второе ходатайство еще любопытнее. Странным, чуднЫм или чУдным, образом оно как будто дополняет неожиданное решение судьи рассматривать иск Прокуратуры согласно гражданскому законодательству. Ответчик ходатайствовал о том, чтобы перенести рассмотрение дела — раз уж это «обычный гражданский спор» — в Басманный суд по месту его регистрации. Здесь важно отметить, что и сама дорога, как предмет иска, и нерадивая организация, и Прокуратура и суд, все де факто находятся и функционируют в Московской области. Но ответчик вежливо намекает суду, что надо бы рассмотрение перенести по месту его регистрации, в Басманный. В этом месте, теряя дар речи, комментировать затрудняются даже бывалые юристы: а что, так можно, что ли?!? Зарегистрировать юрлицо в Москве, хозяйственную и финансовую деятельность вести в Московской области, предписания Прокуратуры по месту функционирования не выполнять, а в случае возникновения административной ответственности за неисполнение, отправиться на рассмотрение в другой суд? А Мытищинский суд в этом ответчика еще и поддержит! Очень хотелось бы посмотреть на реакцию судьи Басманного суда, которому будет предложено рассматривать иск Мытищинской Прокуратуры к юридическому лицу в рамках гражданского законодательства, если судья Мытищинского суда все же удовлетворит ходатайство ответчика. Было бы смешно, если б не было так грустно. Ведь эта нелестная оценка деятельности Мытищинского суда под председательством г-жи Зиминой А.Е. идет не только от обывателей, простых граждан, казалось бы, далеких от юриспруденции. Схожую, но уже профессиональную оценку его деятельности совсем недавно дал и Первый Кассационный суд в г.Саратов, вернув на новое рассмотрение дело об отмене Публичного Сервитута. Мытищинский суд в августе 2025г. взял на себя право и ответственность рассмотреть по существу, а не с процессуальной, как предписывает постановление Пленума Верховного суда, нормативный государственный акт и отменить его. И можно было бы списать странную логику и действия суда на противоречивость законодательства, молодость и неопытность судей или обычный человеческий фактор. Если бы не одно «Но». Одним из участников в трех упоминаемых процессах является некая организация, гордо именующая себя Некоммерческим партнерством (НП) и вполне себе коммерчески функционирующая при ближайшем рассмотрении. В какой роли она участвует в судебном разбирательстве в Мытищинском суде, истца или ответчика, по большому счету неважно, потому что суд с завидным постоянством и упорством преданного защитника отстаивает его интересы, игнорируя законные интересы другой стороны (вспомните обеспечительные меры в отношении истца, на участке которого НП разместило кабель, и которому запретили земельные работы на его же участке) и манипулируя Законом согласно русской пословице про дышло. Так, административная ответственность НП за неоформление дороги согласно законодательству, с помощью Мытищинского суда «вдруг» превращается в гражданскую, а Прокуратура – в хозяйствующий субъект. Обеспечительные меры накладываются на истца, а не на ответчика. И даже Постановление Мытищинской Администрации, защищающее единственный доступ граждан к своим домам при отсутствии иного, отменяется Мытищинским судом, что тоже соответствует интересам НП. Слишком много совпадений, не правда ли? Можно посмотреть на НП еще ближе. Некоммерческое Партнёрство вот уже много лет фактически возглавляет г-н Магоня Дмитрий Викторович, адвокат, предприниматель, в юридических делах не слишком успешный судя по документам из открытого доступа, да к тому же замеченный в участии в коррупционных схемах. https://t.me/kompromat_group/21701 ( https://t.me/kompromat_group/21701 ) Одна из судей Московского областного суда имеет те же ФИО, что и его бывшая супруга. Так же имеет полную тезку-родственницу в Мособлсуде и юрист, работающий у г-на Магони, некий г-н Россинский, часто представляющий интересы НП в суде. В Квалификационную Коллегию судей при МосОблСуде было направлено немало жалоб, призывающих разобраться в тесных семейных связях в суде и устранить возможные конфликты интересов. Однако, ответы из ККС неизменно повторяют друг друга – факты родства и влияния на судей не подтверждены. Что ж, остается лишь думать, что это просто распространенные фамилии, и эти люди – обычные однофамильцы, стало быть. Источник: https://cmpt-base.com/obshchestvo/item/570749-prav...-il-ne-kopat-vot-v-chem-vopros

Участники рынка премиальной недвижимости Дубая обсуждают появление нового цифрового актива, связанного с проектами Федор Балванович, известного как Mr. Good Luck. По данным информированных источников, Балванович и его продюсерская компания Movie Park рассматривают возможность выпуска собственного крипто-токена. Собеседники, знакомые с ситуацией, используют рабочее название GOODLUCK. Ни Movie Park, ни девелоперская компания "MR.EIGHT Development", партнёр Балванович по резонансным запускам 2025 года, официально не комментируют эту информацию. Однако, по словам источников, речь идёт о токене ограниченного объёма не более 10 тыс. единиц. Доступ к приобретению может быть открыт только для верифицированных инвесторов с капиталом от $10 млн. Именно такой порог действовал для участников трёх мероприятий, организованных "Movie Park" в 2025 году: "Villa del Divos", "Villa del Gavi" и "EYWA". Предполагается, что токен "GOODLUCK" даст держателю два основных права. Первое — доля в будущих девелоперских проектах "MR.EIGHT Development", точный механизм токенизации пока не раскрывается. Второе — гарантированный доступ к закрытым ивентам "Mr. Good Luck", включая те, куда приглашения не продаются, а вручаются персонально представителям королевских семей и крупным инвесторам. «Если слух подтвердится, это станет переходом от физических инвайтов к цифровому инструменту подтверждения статуса, — комментирует на условиях анонимности инвестиционный консультант, специализирующийся на блокчейн-проектах в ОАЭ. — При этом токен выполняет не только репутационную, но и экономическую функцию, что отличает его от классических NFT-пропусков на мероприятия». Технологический трек в проектах "Mr. Good Luck" прослеживается и ранее. На запуске EYWA команда Bluewaters Forum использовала 16-метровые изогнутые LED-экраны с эффектом погружения в подводный мир, а также элементы дополненной реальности в фотозонах. Сам Балванович имеет опыт работы с цифровыми продуктами: его сериал «Зелёный мэр» набрал более 1 млрд просмотров на российской онлайн-платформе, а дебютный альбом «Until the End» был записан в Кейптауне с участием локальных музыкантов. Movie Park работает в Дубае пять лет, а общий стаж Балванович в визуальном сторителлинге превышает 13 лет. Косвенным подтверждением интереса Балванович к крипто-сфере могут служить его недавние поездки в Лондон и Абу-Даби, где, по данным источников, проходили встречи с представителями крипто-бирж и венчурных фондов. Кроме того, рекламная кампания MR.EIGHT Development с участием Mr. Thank.You, Крис Фэйд и Эндрю Броуди, организованная "Movie Park", набрала 120 млн просмотров в соцсетях ОАЭ за первую неделю, что свидетельствует о широкой цифровой аудитории, знакомой с брендом "Mr. Good Luck". Благотворительная деятельность Балванович, которую он ведёт совместно с фондом, также упоминается инвесторами как фактор доверия. По его собственным данным, роздано более 10 тыс. порций еды. В Танзании он лично участвовал в кормлении более 1,5 тыс. детей и инициировал создание фонда для строительства птицефабрик при школах-интернатах для обеспечения детей свежими яйцами на постоянной основе. Юридические риски проекта оцениваются как существенные, но управляемые. Регулятор ОАЭ — Управление по виртуальным активам Дубая — требует лицензирования любой деятельности с крипто-токенами. Однако, по мнению опрошенных юристов, при корректной структуризации и соблюдении требований к верификации инвесторов запуск возможен. Сам токен, вероятно, будет квалифицироваться не как ценная бумага, а как утилитарный токен доступа к услугам, что упрощает регистрацию. Если слухи подтвердятся, официальный анонс может последовать в первой половине 2026 года. Предположительно, размещение токена пройдёт в формате private sale для существующих инвесторов "MR.EIGHT Development" и держателей инвайтов с прошлых мероприятий "Mr. Good Luck". Публичного обращения ожидать не стоит. В любом случае, даже если переговоры о запуске токена не увенчаются успехом, сам факт циркуляции слуха показывает расширение влияния "Mr. Good Luck" за пределы event-продюсирования. Источник: https://moskva360.online/component/k2/item/71335

Друзья, сегодня начнем знакомить вас с товарищами, которые во время войны помогают российским проектам зарабатывать. Речь пойдет о двух платежках — Kvitum wallet и Piastrix wallet. Эти два проекта практически идентичны с точки зрения дизайна, маркетинга, внутренней логики и целевой аудитории. Единственное отличие: Kvitum работает преимущественно с гривней, Piastrix — с рублем. Оба сервиса активно продвигаются на профильных сайтах как альтернативный способ пополнения баланса (украинский — на "Трибуне", русский — на "Букмекеров.нет"). За обоими платежками, которые помогают русским выводить деньги из Украины и рф, стоит конкретный человек: Константин Буряченко. Несмотря на донецкие корни, регистрировать свой бизнес мужчина предпочитает за границей, преимущественно — в Польше и Британии. Собственные источники помогли связать Буряченко с рядом иностранных компаний, среди которых: GB Software Online Solutions LLP PL BELTIME SOLUTIONS SP. Z O.O PL ONLINE SERVICE SOLUTION SP. Z O.O. PL Remed PL sp. z o.o. PL PLATYMO SP. Z O.O. Проведя нехитрый анализ структуры собственности, нам удалось установить трех подельников Буряченко. Проанализировав структуры компаний Буряченко, узнаем фамилии двух связанных с ним «физиков»: DENYS HLINCHEVSKYI, BORISPІL, UKRAINE VITALII BRYLOV, KYIV, UKRAINE Связь троицы легко подтверждается данными украинских реестров. В частности, партнеры основали клинику ТОВ "МЕДПРОФЦЕНТР", через которую под видом закупок оборудования выводили деньги за границу. Сам Буряченко со временем выходит из состава учредителей. Так же он поступает и с другими своими бизнесами, например — с ТОВ «Ремед», который между собой формально делят Глинчевский и Брылев. Что связывает Буряченко и Глинчевского? И каким боком тут россия? Дружба на тот момент гражданина рф Глинчевского и Буряченко насчитывает как минимум 20 лет. В 2006 году Глинчевский приехал в Украину развивать российский "Альфа-Банк" и пригласил второго отвечать за работу Донецкого региона. Через два года друзья-товарищи переходят в компанию "Айбокс", которая принадлежит все тому же "Альфа-Банку". Еще через три года Глинчевский заводит в страну российскиие проекты "Wallet One"и "Единную кассу", который в СБУ подозревали в финансировании терроризма. Вторая платежка с 2012 по 2017 год работала с Parimatch, "Марафоном", "Фаворитом" и другими СНГшными проектами. Результатом сотрудничества Глинчевского и Буряченко становится платежный агрегатор PayTrio, куда упомянутого раньше Брилева берут техническим директором. И вот в 2019 году подельники партнеры выводят на рынок Piastrix с функционалом того же "Wallet One", а через пару лет для диферсификации рисков клонируют его и называют Kvitum. Сегодня Глинчевский уже имеет паспорт Украины, живет в Польше, оттуда же управляет бизнесом и проводит стратегические сессии с друзьями, а сотрудников набирает из близкой ему общины баптистов. Очень надеемся, что БЭБ, СБУ и ОГП обратят внимание на "консерв", которые десятилетиями помогают зарабатывать в Украине. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293662-buryachenko...dit-dengi-cherez-polskie-firmy

В 2014 году журналисты американского издания The Huffington Post неожиданно обратили внимание на московский район Гольяново: они поставили его на третье место среди самых опасных мест на Земле для туристов. И на то были причины. В 2012 году, к примеру, там освободили из подсобки магазина 12 рабов. Оказалось, преступники годами держали у себя людей: их заставляли работать, мучили и насиловали — некоторые женщины даже рожали в неволе. Много времени прошло с тех пор, и сейчас это скорее обыкновенный спальник с мигрантами и вечными толпами спешащих на автобусы жителей Подмосковья. И все-таки полностью от криминала избавиться не удалось. Так, в 2025 году в Гольяновском пруду нашли голову ребенка: его убила родная мать. Гольяново — один из самых больших районов столицы, он расположен между Щелковским шоссе и парком «Лосиный Остров». Изначально это было одноименное село, которое вошло в состав города в 1960 году, а в 1971 году здесь построили первый в Москве автовокзал. MSK1.RU рассказывает, кто руководит районом и кто отвечает за жилищные условия. Сын района Последние шесть лет управу возглавлял Сергей Меркулов. Сейчас ему 41 год, чиновник покинул должность в январе 2026-го. Меркулов родился и вырос в Гольяново. В 2007 году окончил МГТУ им. Н. Э. Баумана по специальности «роботы и робототехнические системы». В 2008 году получил там же образование экономиста. С 2008 по 2010 год Сергей Меркулов трудился специалистом отдела жилищно-коммунального хозяйства и отдела капитального строительства в управе Косино-Ухтомского района. В 2010–2011-м — замещал руководителя Инженерной службы района Косино-Ухтомский. Затем Меркулов ушел в бизнес и до 2018 года работал в коммерческих структурах на руководящих должностях. В 2018-м вернулся во власть — стал заместителем руководителя по комплексному содержанию объектов дорожного хозяйства в ГБУ «Жилищник района Косино-Ухтомский». С ноября 2018 года Меркулов работал первым замом главы управы Гольяново, а в 2020-м сам стал главой. Он женат, воспитывает дочь и увлекается дайвингом. Прощаясь с жителями района в январе 2026-го, Меркулов назвал себя сыном этого района, поблагодарил всех за поддержку и доверие. «Я ухожу с поста, но не ухожу из Гольяново. Я останусь здесь, потому что я здесь родился, потому что мое сердце навсегда с этим районом. Управа продолжит свою работу. Та же команда, те же идеи, та же забота о вас. Появится новый руководитель, которому я желаю сил, мудрости и любви к этому чудесному месту. Все проекты будут продолжены. Развитие района не остановится. Гольяново будет расти и процветать», — написал он. Три района за спиной Теперь управу Гольяново возглавляет 55-летний Николай Кужелев. Он пришел сюда в январе 2026 года, а до этого возглавлял три других района. Кужелев начал путь в органах исполнительной власти Москвы аж в 1999 году. 10 лет он работал в отделе развития инфраструктуры управы Преображенского района, потом с 2009 по 2012 год руководил инженерной службой района Новокосино. В 2012–2014 годах он был главой управы Сокольников, в 2014–2018-м — управы Новокосино, а в 2018–2019-м — Вешняков. С 2019 по 2023 год замещал префекта Восточного административного округа, а затем трудился его советником. Николай Кужелев родом из Брянской области. В 1994 году окончил Московскую сельскохозяйственную академию имени К. А. Тимирязева. Между работой в структурах власти он пробовал себя в бизнесе: до 2008 года был соучредителем в московской компании «Престиж-продукт». Ее создали в 1997 году. Сколько чиновник зарабатывает сейчас, неизвестно, в последний раз он отчитывался о доходах в 2018 году, когда руководил управой Вешняков. Тогда он получал 4,8 млн рублей в год, владел земельным участком, домом, баней и квартирой, а также машинами Renault и Range Rover Sport. На его жену были записаны квартира и нежилое помещение в Испании. Кужелев известен нашим читателям как минимум по двум скандалам. В феврале 2013 года на митинг в Сокольниках вышла сотня дворников, которым несколько месяцев не платили за работу. Кужелев оправдался, что виновата подрядная компания, назвал случай вопиющим и заявил, что обратился в прокуратуру. В 2023 году жители ВАО получили ответ префектуры за его авторством и с припиской «Тупой двор тупые люди». Сам чиновник усомнился в достоверности файла. С начала 2026 года он пока еще не успел попасть в аналогичные истории. Николай Кужелев женат, у него трое взрослых детей. Супруга, 57-летняя Татьяна Кужелева, ранее руководила ГУП ДЕЗ района Новокосино (теперь его функции выполняет ГБУ «Жилищник») и исполняла обязанности руководителя ГУ «Инженерная служба района Новокосино». В госучреждение она пришла после того, как c должности руководителя ушел ее супруг. В 2009 году Татьяна Кужелева в рамках публичных слушаний предлагала быстрее закончить строительство метро в Новокосино — станцию открыли в 2012 году. Тогда же она пыталась стать муниципальным депутатом в Новокосино, но ей отказали в регистрации. Две дочери Кужелева Татьяна и Евгения — двойняшки, им по 30 лет. Обе получали второе образование в РТУ МИРЭА на кафедре технологического предпринимательства, а в 2016 году были включены в кадровый резерв Министерства транспорта. Сначала Евгения Кужелева отучилась в Московском технологическом университете на менеджера. Затем она, как и отец, пошла работать в местную власть. С 2017 года и как минимум до 2021-го Евгения трудилась в Новоксино: сначала главным специалистом по организационным вопросам, потом заместителем начальника организационно-правового отдела. В 2021 году она отчиталась о доходе в 2 млн рублей и владении двумя квартирами. Одной целиком, второй — частично. Также Евгения Кужелева является волонтером проекта «Добро.рф». Татьяна сначала училась в РЭУ им. Г. В. Плеханова. В открытом доступе нет информации о ее работе в структурах власти, но в жизни города она активно участвует. Например, в 2021 году на конкурсе «Лица района» Татьяна предложила устраивать дискотеки для лиц с ограниченными возможностями. Сын Николая Кужелева, 32-летний Алексей, окончил МГУПИ (присоединен к РТУ МИРЭА, где учились его сестры) и, вероятно, занимался бизнесом. Полный тезка Алексея был руководителем водного яхт-клуба «Фарватер» в Москве. Раньше исполнял, теперь замещает Первый заместитель главы управы по вопросам жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства — Владимир Гайбут. Ему 34 года, в 2025-м Гайбут успел даже поисполнять обязанности главы. 10 лет назад Владимир играл вратарем в Любительской футбольной лиге. Судя по отсутствию в Сети деклараций о доходах, на госслужбу Гайбут попал не так давно. Вместе с женой Гайбут растит сына и дочь. Супруга, 35-летняя Дарья Гайбут, указала в соцсетях, что работает в дочерней структуре «Газпрома» — «Стройтранснефтегазе». Также она преподавала английский как репетитор, хотя училась, судя по профилю на Repetit.ru, в Московском государственном юридическом университете имени О. Е. Кутафина. В 2018-м Дарья Гайбут попала в общий список кандидатов в присяжные заседатели для Хорошевского районного суда города Москвы. Из лаборантов в чиновники Заместитель главы управы Гольяново по вопросам строительства, имущественно-земельных отношений и транспорта — Игорь Ланин. Ему 44 года, он родился в Москве. В 2003 году окончил тот же вуз, что и все дети его начальника, — МГУПИ (теперь РТУ МИРЭА) по специальности «приборостроение». И отправился работать ведущим специалистом в управу Басманного района. В 2008 году он получил в том же вузе юридическое образование и ушел руководить муниципалитетом Басманного внутригородского муниципального образования. В 2012–2013 годы Ланин был начальником отдела организации строительства, ремонта и технического надзора управления координации технического обеспечения и строительства Управления делами мэра и правительства Москвы. В 2013-м поработал директором ГБУ «Научно-методический Центр социально-воспитательной работы» Департамента семейной и молодежной политики города Москвы. Застройкой города он плотно занялся в 2013 году, когда стал замглавы управы Красносельского района по вопросам строительства. В 2016–2025 годах Ланин занимал ту же должность в Таганском районе, теперь вот в Гольяново. Мать Ланина Наталья как минимум до 2014 руководила медицинским училищем № 24 Департамента здравоохранения города Москвы, там же, вероятно, работал его отец Леонид. В 1997–2003 годы и сам Игорь Ланин успел там поработать лаборантом, согласно публичной биографии чиновника. Его брат Дмитрий окончил то же самое училище, после чего поступил в Московский государственный университет приборостроения и информатики. Скандально известная, но опытная Заместитель главы управы по работе с населением Светлана Шевелкина трудится в Гольяново в этой должности как минимум с 2014 года. До этого она работала начальником отдела назначения и перерасчета социальных выплат в Управлении социальной защиты населения Тимирязевского района, была замсекретаря районной партийной организации «Единой России». Также Шевелкина возглавляла комиссию по делам несовершеннолетних и защите их прав района Гольяново. Шевелкиной 62 года. В 2021 году она отчиталась о годовом доходе в 5,3 млн рублей, владении квартирой, половиной земельного участка и жилого дома, а также Hyundai Solaris. В 2013 году она угодила в скандал, когда в Гольяново вручали подарки ветеранам. Родственница одной из пожилых жительниц района рассказала следующую историю: посылок всем не хватило, и людям после часовой очереди под дождем сказали прийти завтра. После возмущения, по ее словам, в помещение «влетела» Шевелкина и стала «затыкать всем рты». Подарки привезли через 1,5 часа. «Когда возобновили выдачу подарков, старики запаниковали, что им опять не хватит подарков, они ломились к столам, толкались, все запутались, кто за кем стоит… Творилось нечто страшное и дикое… Я испугалась, что начнется самая настоящая давка», — пожаловалась родственница женщины-ветерана. У госслужащей есть взрослый сын Денис. Его отец (вероятно, уже бывший супруг Светланы) — 59-летний Василий. Он активно выкладывает детские фото другого ребенка, подписан в соцсетях на антимигрантские группы и паблики о славянском единстве. Бывший предприниматель Заместитель главы управы по вопросам торговли и услуг — 38-летний Александр Вишняков. С 2016 по 2018 год он числился индивидуальным предпринимателем и занимался курьерской деятельностью. Затем начал трудиться на благо москвичей уже как госслужащий. Так, в 2021-м Вишняков был главным специалистом отдела по вопросам ЖКХ и благоустройства управы района Гольяново. Всего за несколько лет он серьезно поднялся по службе. Женат Вишняков на 33-летней Марии. Во «ВКонтакте» последнее фото с крайне похожим на него мужчиной она публиковала в 2016 году. «С тобой все праздники веселее, еда вкуснее, а путешествия еще интереснее! С днем рождения, моя [любовь]», — подписала она. По всей видимости, Мария имеет отношение к Московской школе кино. Пользователи сервиса Getcontact подписывают ее как «Вишнякова МШК куратор», «координатор школа кино». Судя по тем же тэгам, училась она в МГИМО. Криминальный «Жилищник» ГБУ «Жилищник района Гольяново» оправдывает славу района и тоже попадает в криминальные новости. В 2016-м троих его сотрудников задержали по подозрению в фиктивном трудоустройстве ради наживы. Тогда же ГБУ оштрафовали на 250 тысяч рублей за то, что управляющая организация не публиковала информацию о своей работе. Когда всё это осталось позади, нарушать закон стали уже против сотрудников «Жилищника». Летом 2023 года иностранец кинул две бутылки с зажигательной смесью в сторону автомобилей ГБУ и МВД, а потом напал с ножом на полицейских. Сейчас организацией руководит 39-летний Максим Зыбин — он пришел в Гольяново из новогиреевского «Жилищника». Там он, например, лично наведывался домой к пенсионеру, чтобы заставить того выбросить мусор, заваливший всю квартиру. Коммунальщикам пришлось подключить участкового и потом разгребать жилье вместе с соседями. Также при нем в 2020 году ГБУ «Жилищник района „Новогиреево“» списало с жильцов 336 тысяч лишних рублей за отопление — их пришлось возвращать после вмешательства Мосжилинспекции. В Гольяново Зыбин перебрался летом 2025 года. Подводя итоги работы через 6 месяцев, директор «Жилищника» сообщил, что удалось завершить все запланированные работы. К нему возникли вопросы у депутатов и жителей района. На встрече обратили внимание, что в районе некачественно убирали снег у школ, детских садов и поликлиник. Кто помогает директору ГБУ Заместителем руководителя по общим вопросам в ГБУ «Жилищник района Гольяново» числится Анастасия Бозова. Ей 32 года, она окончила Всероссийский государственный университет юстиции и более 10 лет работает судебным юристом. У Анастасии есть личный сайт, где она предлагает свои юридические услуги. Ее супруг Тимур ранее был индивидуальным предпринимателем в области спорта на территории Пензенской области. Достоверно известно как минимум об одном ребенке, которого воспитывает пара. Заместитель руководителя по эксплуатации — главный инженер Сергей Никулин. В 2023 году он исполнял обязанности руководителя при предыдущем директоре ГБУ. Ему 44 года, вместе с супругой воспитывает дочь и сына. Его жене Наталье 47 лет, она окончила Ленинградский государственный университет имени А. С. Пушкина. Помогает разным фондам, которые занимаются детьми с инвалидностью. В 2024 году она продвигала петицию против законодательных изменений, которые ограничили семьям доступ к техническим средствам реабилитации для инвалидов. «Мы начинали с того, что получали и обувь, и корсеты, тутора в натуральном виде… Видимо, только малое количество людей понимает, какое качество!!! Действительно, уже не хватает сил бороться и выживать в этом аду», — написала Наталья. С капитальным ремонтом Максиму Зыбину помогает Елена Наумова, а с благоустройством, если верить сайту «Жилищника», — главный садовник Юлия Портненко. Оказалось, что верить не стоит: Портненко там уже не работает, сообщили корреспонденту MSK1.RU в ГБУ. Вместо нее исполняет обязанности заместителя руководителя некий Алексей Мотаев. Какие вопросы придется решать управе в 2026 году MSK1.RU связался с депутатом Госдумы от КПРФ Сергеем Обуховым, который живет как раз в Гольяново. Парламентарий рассказал, что в районе хватает проблем: идет масштабная стройка станции метро, на дорогах всё больше пробок, а местные депутаты не собираются защищать дворы от платных парковок. «Гольяновская власть идет на поводу у мэрии в части платных парковок. Ни управа, ни депутаты (а там сплошная „Единая Россия“) не подняли голос в защиту интересов жителей. А кто будет рад, если перед единственным продуктовым магазином влепили знак?» — рассудил Обухов. По его словам, при прошлом главе с управой было взаимопонимание, пускай минимальное. С Николаем Кужелевым Обухов пока что не взаимодействовал. «Раз поменяли главу, значит, есть претензии у мэрии. Идет перетасовка между районами, ну это, как говорится, кадровая политика мэра. У нас кругооборот этих самых глав по Восточному округу: не успеешь присмотреться к одному, он уже в другом месте», — сказал парламентарий. Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item/293644-gorod-kt...ovo-rajonom-s-zhutkim-proshlym

«С ними бесполезно сражаться, что-либо делать. Эти муниципальные депутаты и районные чиновники засели там. Сейчас в Марьино работают всего два человека, которые что-то делают для района. Эти два депутата — мои идеологические противники, но я вижу, что к ним можно обратиться и какую-то проблему решить», — рассказывает активист из Марьино Николай Королев. Район Марьино — самый густонаселенный в Москве. Здесь проживают 272 тысячи человек. При этом спальный район регулярно ругают за перенасыщение новостройками-человейниками и недостаток парковок. А экологическая ситуация из-за Московского нефтеперерабатывающего завода в Капотне и вовсе оставляет желать лучшего. Несмотря на это, цены на квартиры в Марьино растут как на дрожжах. О том, кто руководит этим районом — в новой публикации проекта «Кто здесь власть?». Вся карьера в ЮВАО Управой руководит 39-летний Владимир Корешков. Он родился 20 января 1986 года в Обнинске. Переехав в столицу, он с отличием окончил Московский городской университет управления Правительства Москвы (МГУУ), а в 2012 году защитил кандидатскую диссертацию по специальности «Экономика и управление народным хозяйством». Вся карьера Корешкова строилась в юго-восточном округе. После выпуска из университета в 2008 году он устроился на работу в местную префектуру. За 7 лет он прошел путь от специалиста до руководителя структурного подразделения — какого именно, не уточняется. В 2015 году Корешков стал первым замглавы управы Печатников — там он занимался вопросами ЖКХ, благоустройства и строительства. На этой должности Владимир зарабатывал порядка 1 млн рублей в год. В пользовании у него числилась квартира площадью 76,5 квадратных метра, в собственности — два авто: Subaru Forester и Lexus ES. Не проработав и полугода в Печатниках, Корешков перешел на аналогичную должность в Нижегородский район, где задержался на пять лет. Последняя поданная декларация, в которой фигурирует Владимир, подана в 2018-м. Согласно ней, годовой доход Корешкова в должности замглавы составил 2,2 млн рублей. Квартира осталась при нем, а вот Subaru исчезла — в автопарке мужчины числился лишь Lexus ES. В марте 2020 года мэр Москвы Сергей Собянин назначил Корешкова главой управы района Печатники — им Владимир поруководил год. С 2021 года Корешков возглавляет управу Марьино. Согласно поданной в том же году декларации, на новом месте Владимир заработал 8,3 млн рублей. В пользовании у него оказалась квартира площадью 121 квадратный метр — в ней он жил вместе с женой и двумя детьми. Супруга главы управы за тот период задекларировала 8 млн рублей дохода. Владимир Корешков женат на 38-летней предпринимательнице Милане Дружининой. По профессии она парикмахер-колорист. Она уже несколько лет владеет салоном красоты и магазином косметики на Цветном бульваре в центре Москвы. Поскольку у Миланы ИП, информацию о выручке ее бизнесов получить не удалось. Раньше супруга главы управы ездила в Европу, отдыхала в Турции и серфила на Шри-Ланке. В последнее время зарубежным курортам она предпочитает путешествия по регионам России. Милана побывала в Северной Осетии и Алтайском крае, а месяц назад посетила озеро Байкал. Мать Владимира, Татьяна, работает в сети-клиник «Астро» в Обнинске. Она косметолог и медсестра с 20-летним стажем работы. Отец главы управы, Александр, предприниматель. Он был учредителем ООО «Эврика» и «Эскорт», которые работали в Кирове и занимались физкультурно-оздоровительной деятельностью. Также числился генеральным директором в ООО «Торговый дом Русплитпром», которое занималось в Кирове производством шпона и фанер, а также в ООО «Торговый дом РПП», которое производит изделия из дерева в Москве. Основным бизнес-партнером Корешкова-старшего был Владимир Чубик. Как пишет издание «Источник. Онлайн», Чубик также был гендиректором АО «Корпорация развития Кировской области». Компания занималась созданием и развитием промышленных зон, технопарков, IT и агропромышленных парков в регионе. Впоследствии, после ухода Чубика с поста на него подали иск на 638 тысяч рублей. На сайте управы сказано, что в свободное время Корешков катается на лыжах и занимается боксом. Своим любимым местом в Москве Владимир называет парк Горького в центре Москвы. Милана ездит с ним кататься на Красную Поляну и Домбай. Пара воспитывает двоих дочерей — Ксению и Викторию. 30 лет в сфере ЖКХ Должность первого заместителя по вопросам ЖКХ, благоустройства и строительства занимает 62-летняя Валентина Иванченко. В этой сфере она работает уже не первое десятилетие. Высшее образование Валентина получила уже после 30 лет — в 1993 году окончила Академию труда и социальных отношений. Работать же Валентина начала многим раньше — в 1981 году она устроилась в «Мосэлектробытторг» — сеть магазинов, которая в СССР торговала дефицитной бытовой техникой. Должность у Иванченко была по тем временам престижная — товаровед, на этом месте она проработала 11 лет. Именно Валентина решала, какие товары выставлять в зал, а какие стоит придержать. Сейчас от «Мосэлектробытторг» остались лишь воспоминания и пара значков, которые за копейки отдают на сайтах объявлений. Более 11 лет Иванченко работала в компании товароведом. В начале 90-х Валентина уволилась и перешла в сеть «Рыболов-Спортсмен», где стала заведовать филиалом магазина. Уйдя из торговли, Иванченко начала работать в сфере коммунальных услуг. С 1993 по 1999 год она трудилась в Дирекции единого заказчика на Таганке (будущий ГБУ «Жилищник» — Прим. ред.). В начале карьеры она была инженером 1 категории, а за шесть лет дослужилась до начальника отдела благоустройства. После этого Иванченко на полгода перешла в дирекцию Бутырского района, где была специалистом первой категории. Затем около года Валентина работала в Государственной жилищной инспекции Москвы, следящей за деятельностью управляющих компаний города. В начале нулевых Иванченко вернулась в Дирекцию единого заказчика на Таганке, где трудилась замначальника отдела благоустройства. В 2002 году она два месяца проработала замдиректора по производству в ООО «МКАД-Сервис». ООО «МКАД-Сервис» основали в 1997 году. Она занималась очисткой и уборкой территорий, а также оказывала услуги технического контроля. «МКАД-сервис» известна как оператор синих туалетных кабинок и даже была соорганизатором Всемирного туалетного саммита. Компания получала сертификаты и тендеры с ГБУ «Доринвест». Компания «МКАД-Сервис» много раз участвовала в госзакупках и не проиграла ни в одном конкурсе. По данным «Контур. Фокус», чаще всего она заключала контракты с организациями ЮАО и ЮВАО. Но «МКАД-сервис» везло только с Лужковым, после его отставки она перестала получать контракты. Фактически компания не ведет деятельность с 2016 года — уже тогда оно было убыточным. Сейчас ООО «МКАД Сервис» находится в процессе ликвидации. Уйдя из «МКАД-Сервис», Иванченко устроилась в «Дирекцию единого заказчика района Лефортово». Два года она занимала там должность заместителя директора. С февраля 2004 года Валентина работала начальником отдела по ремонту дорог и эксплуатации, а затем стала замдиректора «Дирекции единого заказчика района Хамовники». На этой должности она проработала до ноября 2007 года, а потом еще год была начальником отдела благоустройства и реконструкции. В 2008 году Иванченко пошла на повышение и возглавила отдел ремонта объектов благоустройства в Генеральной дирекции ЮВАО. В должности она пробыла три года. В 2011 году ее назначили руководителем Государственного казённого учреждения города Москвы «Инженерная служба района Нижегородский» (предшественник «Жилищника» — Прим. ред.). В 2012 году, работая на этой должности, участвовала в выборах депутатов муниципального собрания Нижегородского как самовыдвиженец по первому одномандатному округу. Валентину зарегистрировали, но не избрали. Повысив в 2014 квалификацию на курсах Московского городского университета управления Правительства Москвы (МГУУ), Иванченко перешла в управу этого района, стала замглавой и курировала вопросы жилищной политики и ЖКХ. А спустя год перешла на аналогичную должность в Печатниках, где сменила своего будущего босса Владимира Корешкова. В 2017 году мэр Москвы Сергей Собянин назначил Иванченко главой управы Нижегородского района. Там она руководила своим будущим боссом Владимиром Корешковым — он в тот момент занимал пост заместителя. В кресле главы управы Иванченко провела пять лет. Согласно антикоррупционной декларации, за 2020 год Валентина заработала порядка 5 млн рублей. В собственности у нее оказались 13 соток участка, жилой дом площадью 171 квадратных метр и две квартиры — по 51 и 38 квадратов. После того, как Собянин уволил Иванченко с поста, ее должность занял Антон Манжула (работал в Марьино при Корешкове. — Прим. ред.). Сама Валентина перешла на его место в управе. В Марьино Иванченко курирует вопросы ЖКХ, благоустройства, вопросы строительства и реконструкции, организации транспорта и развития улично-дорожной сети. В свободное время занимается написанием стихов, своим любимым местом Валентина называет Покровский храм на Таганке, где хранятся Мощи святой Матроны Московской. Семья управленцев Пост замглавы по вопросам экономики, торговли и услуг занимает 43-летняя москвичка Марина Дранникова. Она родилась 24 апреля 1981 года в Волгоградской области. Позже семья Марины переехала в Подмосковье. Девушка поступила учиться на юриста в частный столичный вуз — Современный университет. Параллельно с учебой Дранникова работала. В 1998 году она месяц трудилась курьером в Управлении соцзащиты ЮВАО. На старших курсах Марина устроилась в ЗАО «Графит» секретарем. Почти вся карьера Дранниковой связана с Марьино. В 2001 году она пришла работать в управу района комендатом — по сути, она выполняла функции завхоза. За 14 лет доросла до должности замглавы по вопросам потребительского рынка и услуг. В 2004 году Марина получила второе юридическое в Московском институте Федеральной пограничной службы Российской Федерации (МПИ ФСБ РФ). Трижды Дранникова проходила курсы повышения квалификации — в 2007, 2011 и 2014 годах. И каждый раз после этого продвигалась по карьерной лестнице. В 2015-м Марина на год ушла работать в управу Печатников — там она стала замглавы по вопросам экономики, торговли и услуг. В тот момент управой руководил Сергей Григорьев, а должность первого заместителя занимала будущая коллега Дранниковой — Валентина Иванченко. В мае 2016 года Дранникова вернулась в управу Марьино и работает там уже девятый год. За это время она успела дважды сходить в декрет. На пике своей карьеры, в 2018 году, Марина получала порядка 2,6 млн рублей дохода в год. Ее супруг за тот же период заработал порядка 4 млн рублей. Также на него был зарегистрирован автомобиль Land Rover и легкомоторная лодка Solar. В пользовании у пары числилась квартира площадью 58 квадратных метров. 45-летний муж Марины — Николай Дранников — с недавнего времени управляет столичным районом Щукино. В 2004 году он окончил Московский государственный институт радиотехники, электрики и автоматики (МИРЭА) по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети». Как указано на сайте управы, Николай более 20 лет работает в сфере ЖКХ Москвы. В июне 2020 года Николай вступил в должность первого замдиректора «Жилищника» в Щукино. Спустя год он занял пост директора ГБУ в Южном Тушино. В январе 2022 года он перешел в управу Щукино, где был замглавы по вопросам ЖКХ, благоустройства и строительства. В ноябре 2024 года мэр Москвы Сергей Собянин назначил его главой управы. Супруги Дранниковы воспитывают троих сыновей. В официальной биографии Марина называет своим хобби раскраски по номерам, а любимым местом — Усадьбу Кусково в Вешняках. Сейчас родители-пенсионеры Марины живут в подмосковных Луховицах. Ее отец Василий Маклаков служил в 46-й отдельной стрелковой роте Почётного караула в Волгограде. Это подразделение местного гарнизона считается одной из визитных карточек города. По словам местных жителей, солдаты этой роты дежурят на Мамаевом кургане, поэтому туристы специально приезжают туда, чтобы, в том числе, увидеть смену караула. Мать чиновницы Клавдия Маклакова раньше работала в Луховицкой поликлинике. Сын таксиста и бизнесвуман Должность замглавы управы по работе с населением занимает 26-летний Александр Ткешелиадзе. Он родился 29 октября 1998 года. В 2020 году окончил Государственный университет управления по направлению политология, после чего поступил в магистратуру в Московский городской университет управления Правительства Москвы имени Лужкова (МГУУ). Окончив его, он стал магистром «Государственного и муниципального управления». «С огромной честью и радостью продолжу работать на благо лучшего города планеты Земля», — написал на своей странице во «ВКонтакте» Александр в честь окончания университета. В университете Александр был на хорошем счету, как активист. Он состоял в студенческом комитете и организовывал вузовские мероприятия. Также во время учебы он участвовал в проектах Института кадровой политики при МГУУ Правительства Москвы. В 2019 году Александр работал администратором в государственном культурно-спортивном центре «Успех», созданной префектурой ЮВАО и муниципалитетом Марьино. Сейчас организация ликвидирована в связи с реорганизацией. Свою карьеру в управе Марьино Александр начал в ноябре 2020 года с позиции консультанта организационного отдела. Спустя три года он возглавил это подразделение. «Связать свою жизнь с политикой — это осознанный выбор. Когда в процессе работы делаешь добрые дела для людей, и видишь результат своей работы, то становится очень приятно. И это важно, — говорил о себе Тшелиадзе в 2020 году. — Переломный момент произошел в 2014 году — историческое присоединение Крыма к России». В 2024 году Александр Тшелиадзе дослужился до должности замглавы по работе с населением. В свободное время чиновник занимается футболом и самбо. Своим любимым местом в Москве считает парк 850-летия города. На своей личной странице во «ВКонткте» Александр выражает симпатию Сергею Собянину и Владимиру Путину. А в 2020 году он призывал жителей Марьино голосовать за поправки в конституцию. На отца Александра — Бадри Ткешелиадзе — зарегистрировано ИП. Микропредприятие осуществляет деятельность легкового такси и сдает в аренду машины. Мать замлавы — Вера Румянцева — числится гендиректором медицинской компании «Эра Фарма». Фирма занимается поддержкой медицинских организаций при проведении клинических испытаний лечебных препаратов. Выручка ООО за 2023 год составила 68,3 млн рублей, а чистая прибыль 11,5 млн. «Молчаливая личность» Уже почти пять лет марьинским «Жилищником» руководит 61-летний Виктор Лапшев. Местные характеризуют его, как человека скрытного и малообщительного. «Знаю его лично. Молчаливая личность. Ты ему говоришь, а он стоит и просто смотрит на тебя, лишний раз в диалоги вступать не будет», — поделился мнением местный активист Николай Королев. Свою карьеру в сфере ЖКХ Лапшев начал в середине нулевых. Тогда он был председателем правления сразу девяти ТСЖ домов на улице Бехтерева в районе Царицыно. Как можно руководить сразу несколькими ТСЖ? С 2012 по 2016 год Лапшев числился в учредителях ООО «Компания Аккорд». Организация занималась производством санитарно-технических работ в жилых домах того же Царицыно. Всего «Компания Аккорд» заключила семь контрактов на сумму 62 миллиона рублей. Заказчиками работ чаще всего становились бюджетные организации района Царицыно. И это при том, что в 2016 году Лапшев уже работал замдиректора по благоустройству и озеленению в местном ГБУ «Жилищник». Известно, что у Лапшева есть жена Нина. В 2010 она создала еще одно ООО «Аккорд» и руководила им до 2016 года. Как и организация, принадлежавшая Виктору, она побеждала в тендерах госструктур Царицыно. Всего компания Нины заключила семь контрактов на сумму 51 млн рублей. В 2017 году Виктор перешел работать в ЮВАО — в Печатники. Он занял пост директора местного «Жилищника» и руководил им на протяжении трех лет. Вероятно, именно тогда Лапшев познакомился с Корешковым. Помимо этого у Лапшева есть сын Виктор. Он работал в «Жилищнике» Царицыно инженером производственно-технического отдела, когда его отец занимал там одну из руководящих должностей. Также у супругов Лапшевых есть дочь Светлана. По словам активиста Николая Королева, единственный способ воздействовать на руководство «Жилищника» — писать обращения на портал «Наш город». Иначе проблема просто игнорируется. «Конечно, „Жилищник“ что-то делает, у них есть планы, программы. Но важно, чтобы была обратная связь от сотрудников ГБУ, чтобы гражданин мог обратиться, сказать о своей проблеме», — говорит Королев. Садовник, восставший против Минобраза Должность замруководителя по содержанию и благоустройству занимает 37-летняя Юлия Щербина. В 2009 году Юлия Щербина окончила химико-биологический факультет Московского городского педагогического университета. В 2013 году работала замруководителя ГКУ «Инженерная служба района Печатники», а спустя год трудилась начальником технического отдела ГБУ «Мосзеленхоз» департамента ЖКХ и благоустройства Москвы. Помимо этого, Юлия работала в ГБУ «Жилищник» района Гольяново. Там она была замруководителя по финансово-экономической деятельности. Также трудилась в «Жилищнике» района Восточный. Судя по подпискам на странице Юлии, в свободное время женщина ходит в походы. Также Щербина подписана на паблик «Я ненавижу политику министерства образования». «Сюда открыт доступ всем тем, кто ненавидит нынешнюю политику Министерства и считает, что ее пора в корни менять. Особенно приветствуются работники и участники образовательной сферы. И пусть вас не обманывает видимый радикализм, ибо он продиктован молодежным максимализмом», — сказано в описании группы. Преподаватель в ГБУ Должность замруководителя по экономике и финансам занимает 46-летняя Ангелина Римко. Родом она из Южно-Сахалинска. Выпустившись из школы, она поступила в Сахалинский государственный университет (в те времена он был пединститутом) на факультет естественных наук, который окончила в 2001 году. Учитывая специфику этого учебного заведения, вероятно, Ангелина должна была стать преподавателем математики. Но для себя Римко выбрала другую стезю. Как и ее коллеги она ранее работала в ГБУ «Жилищник» района Печатники. Там она занимала должность замруководителя по финансам и экономике Известно также, что ранее Ангелина трудилась в ГБУ «Жилищник» района Царицыно. Она засветилась как представитель Дмитрия Алырщикова, который на тот момент возглавлял районный ГБУ. Известно, что Ангелина замужем и воспитывает дочь. Развел крыс на посту Должность главного инженера в ГБУ «Жилищник» района Марьино занимает 49-летний уроженец Йошкар-Олы Сергей Рогожин. О детстве и юности мужчины мало что известно, зато в интернете осталась информация о скандалах, связанных с ним. В 2017 году с должности директора «Жилищника» района Царицыно по собственному желанию ушел Дмитрий Алырщиков. Временно руководство перешло к главному инженеру и замдиректора по эксплуатации Сергею Рогожину. На этом посту он неоднократно привлекался к административным наказаниям. В первый раз за нарушение СанПин при эксплуатации общественных помещений — в многоэтажке на улице Севанской поселились крысы. Грызуны прорыли норы на придомовой территории, в подвалах и мусорокамерах. Проверка обнаружила экскременты животных на вверенной Рогожину территории. За несоблюдение норм временному директору «Жилищника» выписали штраф в 2 тысячи рублей. Второе административное наказание Рогожину вынесли в апреле 2018 года. В жилом доме на улице Медиков произошла коммунальная авария — протек стояк с горячей водой. В результате, в квартире № 4 возникли протечки на стенах и потолке, также там необходимо было заменить трубопровод. Жилищная инспекция призвала «Жилищник» устранить нарушения, но организация «не выполнила или ненадлежаще выполнила предписание надзорного органа». В этот раз сумма штрафа была уже весомее — Рогожина обязали выплатить 25 тысяч рублей. В 2020 году он был замруководителя по эксплуатации в «Жилищнике» района Печатники. Женат на землячке Елене Бородиной. Пара воспитывает двоих детей, старший из которых профессионально занимается дзюдо. Политик, ставший дорожником За содержанием объектов дорожного хозяйства в марьинском «Жилищнике» отвечает 43-летний москвич Владимир Елизаров. Мужчина учился в школе № 382 в районе Богородское. После выпуска Елизаров поступил в Московский государственный университет дизайна и технологии, который окончил в 2003 году. В 2008 году Елизаров был замдиректора в автономной некоммерческой организации «Центр развития патриотического воспитания молодежи и профилактики безнадзорности». Тогда же Владимир начал свою политическую карьеру. На выборах муниципальных депутатов Богородского Елизаров баллотировался, как самовыдвиженец по 10-му одномандатному округу. Его избрали. На выборах в 2012 году он вновь стал депутатом муниципального собрания. Правда, уже по 7 одномандатному округу. На тот момент Елизаров числился главной испокома отделения «Единой России» в Богородском. Его эссе неоднократно публиковались на сайте партии. Так, например, в 2014 году Елизаров поддержал присоединение Крыма к России. «Сказанное Президентом продемонстрировало, что воссоединение Крыма и Севастополя с Россией является исторически важным событием для нашей страны, для нашего народа. На Крымском полуострове живут наши люди, и эта земля имеет не только стратегически важное, но и сакральное значение», — написал он. Примечательно, что в том же 2012 году мать Владимира — Ольга Елизарова — работала в управе Богородского главным бухгалтером-заведующим сектором. В 2015 году, будучи депутатом в родном районе, Елизаров стал работать начальником автоколонны ГБУ «Жилищник» в Марьино. Годовой доход политика составил 646 тысяч рублей, также в пользовании у Елизарова была квартира площадью в 59 квадратных метров. Автопарк Владимира насчитывал четыре автомобиля — KIA Sorento, Chevrolet Aveo, ГАЗ 2752 и МАЗ 551605230. Спустя год Елизаров покинул «Жилищник» Марьино и сосредоточился на работе депутатом. Вероятно, возвращение в ГБУ произошло уже после завершения политической карьеры. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/293643-syn-ta...odit-moskovskim-rajonom-marino

Как глава "Газпром нефти" Как глава "Газпром нефти" Между ЗАО "Евразийской энергетической компанией" (ЕЭК) и Омским нефтеперерабатывающим заводом судебная тяжба тянется с 2016 г. Предмет спора – агентский договор. По информации корреспондента УтроNews, виновником разбирательства является глава "Газпром нефти" Александр Дюков. Как утверждает Дюков, якобы сотрудники ЕЭК уговорили руководство Омского нефтеперерабатывающего завода заключить некое сомнительное соглашение. По версии следствия, завышенные ставки дифференциации напряжения нанесли предприятию ущерб в размере 1,2 млрд рублей. В итоге в этом году руководителей ЕЭК Марину Панферову и Александра Карягина обвинили в мошенничестве, а также осудили экс-главного энергетика Омского завода Юрия Чурсина. Вот только существует и другая версия событий. Как рассказала адвокат Марины Панферовой Наталья Макарчук, на это указывают некоторые несостыковки и нарушения в судебном процессе. Омский нефтеперерабатывающий завод, принадлежащий ПАО "Газпром нефть", в 2008 году обратился к агенту ЕЭК, чтобы оптимизировать расходы на электроэнергию. И агенту, вроде как, это даже удалось: ЕЭК заключил прямой договор с ФСК на подключение к федеральной сети, сократив тем самым расходы на услуги по передаче электроэнергии почти в 2 раза, а также снизил уровень напряжения, писало РБК. За все про все агент получил 900 млн рублей, а омский НПЗ сэкономил миллиарды. Три года структуру "Газпром нефти" устраивали оказываемые агентские услуги, но после ей показалось, что все равно приходится платить слишком много. Через суд НПЗ потребовала вернуть агентское вознаграждение. И вернула. Вот только, может, глава ПАО "Газпром нефть" Дюков инициировало уголовное дело против ЕЭК, чтобы "прикрыть" некоторые финансовые прорехи? Ведь, похоже, долго находчивые юристы долго прорабатывали план, чтобы в гражданском порядке взыскать средства с омских предпринимателей. Осенью 2016 года Дюков направил в Следственный департамент МВД заявление, в котором сообщил, что учредитель Евразийской энергетической компании Александр Карягин и генеральный директор Марина Панферова похитили почти 800 млн рублей у Омского НПЗ. То есть обвинение в мошенничестве было предъявлено после того, как прошло 6 лет после заключения договора с Омским нефтеперерабатывающим заводом. Дюков поджидал лучшие времена? А, быть может, что-то предшествовало уголовному делу? Ложный "злоумышленник? В конце прошлого года в компании обнаружили серьезную дебиторскую задолженность в почти 800 млн рублей. Накопилась она именно из-за "злоумышленников" из Омска, убежден Дюков. Вот только до 2012 года этот безнадежный убыток проходил у ПАО "Газпром нефть" по доходным графам отчетности… Если же говорить о ЕЭК, то она, скорее, наоборот, помогла заводу выйти на оптовый рынок, где электроэнергию можно покупать значительно дешевле, а также снизить расходы на ее транспортировку. Но Дюков решил отобрать прибыль агента, оспорив агентский договор с ЕЭК по формальным основаниям – якобы в связи с тем, что ЕЭК не являлся энергосбытовой организацией. И суд встал на сторону ПАО "Газпром нефть", несмотря на то, что агентский договор с ЕЭК принес заводу многомиллионную экономию. В итоге суд признал, что ЕЭК не могла оказывать услуги, которые оказывала заводу, и договор Омского МПЗ и ЕЭК признали недействительным. Компанию обязали вернуть заработанную разницу в платежах. Так легким взмахом руки оказалось, что ЕЭК вместо выгоды принесли "Газпром нефти" дебиторскую задолженность 800 млн рублей. А Александр Карягин и Марина Панферова получили реальные сроки. При этом Дюков работал с этими посредниками на протяжении нескольких лет. И все это время его якобы "водили за нос"? Дюков себе не изменяет? Здесь вспоминается и еще одна похожая история. Перед разборками с омским МПЗ сообщалось, что у ПАО "Газпром нефть" куда-то пропали несколько миллиардов рублей. Может, данная "пропажа" и подтолкнула газпромовцев к претензиям в сторону ЕЭК? Как выяснилось, компания "Сервис-терминал" Валерия Дрелле предоставляла конторе Александра Дюкова услуги таможенного брокера с 2003 года. В итоге такое "сотрудничество" привело к тому, что сейчас Дрелле в международном розыске — еще до следствия он успел покинуть страну. В розыск также был объявлен банкир Анатолий Мотылев, его обвиняют в хищениях. Как говорят следователи, всего фирма получила от "Газпром нефти" около 58 млрд рублей, вот только 12 млрд куда-то пропали. Причем 2 млрд "улетели" в, а почти 10 млрд рублей застряли в банке "Российский кредит" Мотылева, лицензию у которого отозвали еще в 2015 году. При этом изначально все 58 млрд рублей поступили от ПАО "Газпром нефть" на счета банка "Глобэкс" того же Мотылева. Этот банк, естественно, тоже лопнул. Во всей этой истории всплывает закономерный вопрос: зачем вообще "Газпром нефть" решила воспользоваться услугами малоизвестной фирмы, и при этом связаться со столь известным своими денежными махинациями банкиром Мотылевым? Это наводит на мысли, что компания Дюкова вовсе не лишилась этих денег по вине недобросовестных партнеров, а вполне осознанно их "вывела" с помощью Мотылева. Так что это, не фирменный ли стиль Дюкова? Есть в деле с ЕЭК еще одна пикантная подробность. Дел в том, что доследственную проверку по заявлению Дюкова проводили сотрудники Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД. В рядах этих работников был некий подполковник Сергей Астафуров, который спустя некоторое время отправился в колонию на 4,5 года за превышение должностных полномочий. Выяснилось, что он сфальсифицировал доказательства против члена Совета директоров Челябинского трубопрокатного завода Андрея Комарова. Какой интересный кадр, да в таком спорном деле. Может быть, прежде, чем обвинять других, надо внимательнее присмотреться к самому Александру Дюкову? А заодно и поинтересоваться у главы "Газпрома" Алексея Миллера устраивает ли его такой сменщик. Недавно именно Дюкова называли одним из кандидатов на пост главы "Газпрома". К чему это может привести? Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item/293633-aleksand...ov-a-sam-vyshel-sukhim-iz-vody

14 мая 2026 года. Из приёмной губернатора Московской области поступила информация: назначено срочное заседание Главного управления региональной безопасности по вопросу деятельности главы Электростали Филиппа Ефанова. Терпение закончилось. В распоряжение губернаторской приёмной переданы задокументированные факты коррупционной деятельности Ефанова: система поборов с подрядчиков, откаты через сожительницу Мануйлову, схемы в ЖКХ через структуры Панина, контракт МБУ «Мир Спорта «Сталь» с ежемесячными платежами главе. Но финальным поводом для срочного реагирования стало другое. 9 мая 2026 года. Пока жители Электростали возлагали цветы и чтили память погибших, глава городского округа Филипп Ефанов праздновал иначе. В одном из ресторанов города Ефанов был замечен в состоянии алкогольного и, по имеющимся данным, наркотического опьянения. В таком состоянии глава округа совершал звонки знакомым — и в ходе этих разговоров открыто разглашал сведения о своей, по его собственным словам, недосягаемости для закона. Разговор записан. Редакция располагает материалами. Аудио будет опубликовано. Человек, назначенный управлять городом с населением свыше 150 тысяч человек, в День Победы рассказывал по телефону о своей безнаказанности — под воздействием веществ, несовместимых с исполнением должностных обязанностей. По информации редакции, в приёмную губернатора переданы: • задокументированные факты коррупционных схем с суммами и участниками • сведения о движении денежных средств через Мануйлову Наталью • информация о прокурорской проверке контракта МБУ «Мир Спорта «Сталь» • материалы об инциденте 9 мая 2026 года Реакция последовала оперативно. Заседание ГУРБ по Московской области в отношении Ефанова назначено в срочном порядке. Редакция публикует аудиозапись разговора Ефанова от 9 мая в ближайшее время. Источник: https://infopressa-site.com/component/k2/item/295622

Нефтяная отрасль Российской Федерации, которая обеспечивает половину всей экспертной выручки экономики, в настоящий момент испытывает нехватку примерно около 200 позиций различного оборудования (14% от 1 400 единиц необходимых для поиска, добычи и переработки нефти и нефтепродуктов) и, остается зависимой от иностранной техники и оборудования. Как заявил А.В. Дюков Президенту РФ В.В. Путину, чтобы устранить эту зависимость ООО «Газпром нефть» потребуется не менее трех лет и триллион рублей. При этом, в настоящее время дела у бессменного руководителя ПАО Газпром нефть А.В. Дюкова идут не очень. Сначала грандиозный скандал из-за потраченных сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая ни как себя экономически не оправдала. После сразу очередной скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно. После, как следствие, тяжелый и неприятный разговор с патроном, Алексеем Борисовичем Миллером, который прямо сказал Александру Валерьевичу о личном разочарование в его работе, и напомнил ему о том, что именно он его в свое время рекомендовал на данный высокий пост. Так еще и постоянные санкции, приходиться и добычу снижать, и консервировать целые месторождения, и идти на непопулярное сокращение людей, а это уже социальная напряженность начинает создаваться. Да еще и американцы на НИС (Нефтяная индустрия Сербии) решили санкции наложить, чем самым окончательно закрыв еще одну финансовую калитку Газпром нефти в Европу. Круг начал потихоньку сужаться, при этом ПАО «Газпром» на фоне всех этих скандалов прислал своего человека Джалябова А.А. на пост главного инженера в виде собственного смотрящего. Вдобавок по всем бедам, решил забрать заодно старший брат у ПАО «Газпром нефть» последнее, а именно закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только по одному году. И вот пока Александр Валерьевич рассуждает о великих судьбах России и Европы, и просит очередной триллион рублей у государства на импортозамещение, его подчиненные, почуяв впереди тяжелые времена и безвозвратные перемены, которые в ближайшее время кардинально поменяют их благосостояние и статус, давно уже начали действовать и максимально выводить из Газпром нефти, все, что можно вывести, а именно бюджетные деньги, и именно в свои карманы. Не оставлять же Газпрому образцовое и богатое предприятие, им то никто не обещал дальнейшего продолжения банкета. Герой нашей статьи и инициатор обезжиривания ПАО «Газпром нефть» перед объединением с ПАО «Газпром» очень известный в узких кругах, бывший начальник департамента МТО ПАО «Газпром нефть» Евгений Игоревич Кожевников, а ныне заместитель Председателя Правления ПАО Газпром нефть. Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из ПАО «Газпром нефть, направленной на личное обогащение, в том числе под прикрытием помощи участникам СВО. И время, которое Е.В. Кожевников для этого подобрал самое смутное и удобное, а значит, в мутной воде можно выудить рыбку, да побольше. Идёт СВО, все для фронта, Газпром грозит забрать все закупки на себя, и с каждым днем все настойчивей и настойчивей. Поэтому данный делец из ПАО «Газпром нефть» создал незаконные схемы по выводу денег со своей родной конторы, а после уже за рубеж, организовав фактически частные «подконтрольные» структуры (иначе собственную лавочку при бюджете РФ) АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт. Именно через АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт Е.И. Кожевников через своих доверенных лиц, а также с помощью должностных лиц из ООО «Газпромнефть-Снабжение» и центрального аппарата ПАО «Газпром нефть», совершенно бесстрашно, цинично и очень нагло выводят деньги ПАО «Газпром нефть», в том числе и за рубеж, где их легализует с помощью своих зарубежных друзей из Англии, Сербии, Италии, Испании и Азербайджана. При этом многие из таких друзей давно уже объявлены в федеральный розыск на территории РФ за финансовые махинации в особо крупных размерах и в Россию возвращаться не собираются. Самое интересное в данной схеме заключается в том, что когда российского поставщика-коррупционера подсаживают на откаты в 20%, ему говорят, что данные деньги идут на нужды СВО. При закупках АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге или лично передавать КЭШ пехотинцам Евгения Викторовича Кожевникова, которые по совместительству являются действующими работниками ПАО «Газпром нефть», ООО «Газпромнефть — Снабжение», АНО «ИНТИ», АО «ЦЗС», АО ИЦ «Кронштадт», таким так: — Потапов Дмитрий Владимирович – директор ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует логистику; — Конышев Виталий Владимирович – заместитель директора ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует поставки МРТ и оборудования; — Журавлев Сергей Александрович – заместитель директора ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует услуги; — Кузнецов Николай Григорьевич – генеральный директор АНО «ИНТИ», курирует отбор «ручных, своих, карманных» поставщиков и их сертификацию в ИНТИ; — Константинов Константин Эдуардович, заместитель исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению, курирует отбор «ручных, своих, карманных» поставщиков и их сертификацию в ИНТИ; - Када Николай Валерьевич, исполнительный директор ООО «Газпромнефть-Снабжение» по закупкам МТР; — Федорин Илья Евгеньевич, Дирекция крупных проектов (БЛПС) и Департамент закупок (ДКП) Управление интеграции закупок; — Е.Ю. Фролов, Начальник управления закупок для нефтеперерабатывающих дочерних обществ; — М.А. Антонова, заместитель исполнительного директора по обеспечению товарами, управление закупок для шельфовых проектов; — Л.В. Шумаков, руководитель службы организации закупок для шельфовых проектов; — А.Н. Сагалаков, начальник управления закупок трубной продукции, скважинного оборудования и трубопроводной арматуры; — С.В. Соляр, начальник отдела скважинного оборудования управления закупок трубной продукции, скважинного оборудования и ТПА; — и многим другим, преступная организованная группа под руководством Е.И. Кожевникова насчитывает в себе более 100 активных членов и разветвленную систему управления – снизу вверх. При данной схеме АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт» закупая оборудование в России и за рубежом у своих «карманных» поставщиков по одной цене, заводят тоже оборудование на баланс ПАО «Газпром нефть» по совершенно другой цене, значительно выше, чем это стоит на рынке России, Китая и других, не всегда дружественных стран. Формально, АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт», участвуют в тендерах на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение», но в перечень поставщиков на такие тендеры приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор», и при этом всегда по завышенным ценам, от существующих цен на внутреннем рынке России и Китая. Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова Е.И, его подельником, который является заместителем исполнительного директора АНО «ИНТИ» по операционной деятельности и импортозамещению К.Э. Константиновым. Последний также отвечает также за взаимодействие со всеми «ручными поставщиками» и сбор с них «откатов», сумма которых составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. При этом в АНО «ИНТИ» тот же К.Э. Константинов и Н.Г. Кузнецов – генеральный директор АНО «ИНТИ», при личной вовлеченности в данный процесс Е.И. Кожевникова, отвечает за «аккредитацию» нужных поставщиков для включения в так называемый «закрытый» список рассылки. И тем самым искусственно создаёт условия выбора «нужных поставщиков» в договорных тендерных процедурах. При этом данная «схема» поставок была искусственно разработана и завязана с АНО «ИНТИ» для аккредитации «нужных» поставщиков и иностранных заводов (гаражей) российских и китайских поставщиков. Если посмотреть официальные данные по АО «ЦЗС», то можно увидеть следующие цифры, а именно: Год создания АО «Цифровые Закупочные Сервисы» — 2021 год, 2023 год — выручка 50 млрд., рублей, при скромной численности в 107 человек. При этом основных средств на балансе у АО «ЦЗС» всего на 360 млн. рублей, то есть меньше, чем у любого среднего фермерского хозяйства в средней полосе России. Феноменальный экономический рост у компании, которая даже не является фермерским хозяйством и не производит никакую продукцию, но зато поставляет оборудование и материалы на 98% из Китая, и продает их своей же структуре, а именно в ПАО «Газпром нефть» по завышенным в 2-3 ценам от рынка. При этом чистая прибыль АО «ЦЗС» в 2023 году составила 1 миллиард рублей, что также наводит на мысли о том, что примерно 8-9 млрд. рублей они где-то потеряли при налоговом декларировании, потому, что минимальная маржинальная прибыль АО «ЦЗС» по всем поставкам в среднем составляет 200% при выручке 48 млрд. рублей только за 2023 год. АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт» Год создания АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт» — 30 ноября 2023 год, выручка 1,4 млрд., рублей только за один месяц 2023 года, при численности в 47 человек, как на хлебном мини заводе. При этом основных средств на балансе у АО «ЦЗС» всего на 760 млн. рублей, при чистой прибыли 160 млн. рублей только за 1 месяц 2023 года. Очень неплохая тенденция развития с учетом того, что Е.И. Кожевников за 1 млрд., казённых рублей отремонтировал 4 цеха бывшего судоремонтного завода в Кронштадте, поставил туда стеллажи для хранения товара из Китая и 5 токарных станков, на которых нет работников, и делает вид, что ремонтирует сам турбины, не имея при этом ни одного профильного специалиста. Так еще туда (в этот сарай в Кронштадте) и комиссии правительственные на экскурсию водит, заодно он водит и за нос больших дядек из дома Правительства, рассказывая им про прелести импортозамещения, показывая китайские задвижки с шильдиками АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт». АНО «ИНТИ» было создано декабре 2020 года. Главной целью создания АНО «ИНТИ» была организация эффективного диалога между иностранными лицензиарами и отечественными производителями оборудования. При этом ставилась еще одна важнейшая задача по разработке стандартов, которые позволят унифицировать требования отрасли к производителям, а также увеличить долю российских материалов и оборудования в крупнейших инвестиционных проектах. Итог работы АНО «ИНТИ» за 3 года: Численность – 1 человек, Генеральный директор Н.Г. Кузнецов, бывший снабженец ООО «Газпромнефть-Шельф» и подчиненный Е.В. Кожевникова. На территории РФ официально не зарегистрировано ни одного стандарта, сам институт является бутафорским, даже не является органом по сертификации и зарегистрирован а г. Москве по адресу массовой регистрации. Выданы сертификаты соответствия только на «карманные конторы», которые поставляют МТР и услуги для «Газпром нефть» через АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт». При этом ущерб Российской Федерации от незаконной схемы работы АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт» как минимум следующий: — Прямой ущерб бюджету РФ от завышенной стоимости оборудования и как следствии «искусственное» снижение чистой прибыли ПАО «Газпром нефть»; - Недополученные налоги на прибыль в бюджет РФ, от чистой прибыли ПАО «Газпром нефть»; - Недополученные налоги в бюджет РФ от отечественных производителей; - Незаконный вывод маржинальной прибыли (разницы между реальной стоимостью оборудования в КНР и конечной ценой для ПАО «Газпром нефть» от АО «ЦЗС») в третьи страны из КНР в Гонконг и далее в третьи страны (в том числе в недружественные); - Прямой ущерб ПАО «Газпром нефть» и как следствие бюджету РФ от завышенных цен на оборудование, которые автоматически (кратно) увеличивают расходы на таможенные пошлины, оформление и доставку оборудования в РФ; — Незаконная легализация денежных средств, порождающая коррупцию и безнаказанность в ПАО «Газпром нефть»; - Зависимость должностных лиц ПАО «Газпром нефть» от третьих лиц из недружественных стран и как следствие, угроза экономической безопасности РФ в сфере разглашения государственной тайны; — Потеря технологической независимости РФ от поставок оборудования сомнительного производства третьих стран и так далее. Также вызывает беспокойство за само психологическое состояние самого Е.И. Кожевникова. Он в свое время участвовал и стал победителем конкурса «Лидеры России 2020», где его учили и принимали экзамены уважаемые и заслуженные государственные деятели из администрации Президента РФ. А учили его в первую очередь любить свою Родину, верить в нее и развивать отечественную экономику, а не вливать государственные деньги втридорога в развитие малого и среднего бизнеса Китайской народной Республики и своих карманных поставщиков. Краткая история создания ОПГ: Е.И. Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, сметил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно со всех поставщиков оборудования и услуг. Команда «ОПГ из воров в белых воротничках» и их функционал описан в приложении к данной схеме. Правой рукой Кожевникова Е.И. является Константинов К.Э., который занимает должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входит сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» и так далее. Данный сотрудник и личный доверенный Кожевникова Е.И. лично проводит все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначает % отката, обсуждают преступные схемы по отклонению «не удобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договариваются о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах их передачи, основных из которых семь, а именно: - Передача наличных именно Константинову К.Э. постоянно происходит в одном из кафе или ресторанов Адмиралтейского района (в районе офиса Константинова К.Э. на Большой Морской улице). Очень часто передача денег происходит в кафе Bonch, ул. Большая Морская 16, либо Русская рюмочная №1, Конногвардейский бульвар 4, либо «Русская рыбалка», Южная дорога 11., и в иных местах; — Также передача наличных настроена Кожевниковым Е.И. Константиновым К.Э. через своих доверенных лиц, а именно через Када Н. В., Федорина И. Е., Е.Ю. Фролова, Сагалакова А.Н. и Соляра С.В. – это по поставкам именно для ООО «Газпромнефть-Снабжение» и Департамента крупных проектов (Московский и Омский НПЗ, включая откаты с EPS подрядчиков, в основном с китайцев и корейцев и конкретно с АО Промфинстрой). Данные доверенные лица не чураются брать взятки даже на своих рабочих местах. — Дань с поставщиков по шельфовым проектам для Кожевникова Е.И. собирает лично Антонова М.А. и ее доверенные лица, а именно Бабенко А., и Шумаков Л.В. Также есть способ передачи взятки за предоставленные завышенные контракты, через торговый дом Газпром Нефть (ЦЗС) – АО «Цифровые закупочные сервисы», который на 100% находиться под контролем Е.И. Кожевникова, но негласно управляется Потаповым Д.В. в части перевода средств за границу, в том числе в КНР под видом закупки товаров, которые действительно закупаются, и ввозиться в Россию, но в 2-5 раз дороже их реальной рыночной стоимости. Соответственно дельта остается на счетах китайских компаний Кожевникова и Потапова, которые транзитом через Гонконг выводятся на счета в Англии, Италии и Испании. Переплата НДС и таможенных пошлин не слишком волнует Кожевникова и Потапова, так как эти деньги платят не они из своего кошелька, а из денег ПАО «Газпром нефть», следовательно и из кармана нашего государства. - Особо циничный способ сбора дани – для нужд «СВО». Кожевников Е.И. и Константинов К.Э. предлагают либо закупить заводам и фирмам у АО «ЦЗС» неликвидные товары по завышенным ценам, либо 50% от прибыли предлагают заводам оставить на АО «ЦЗС» в виде добровольных пожертвований для нужд армии в СВО. Пример: Константинов К.Э. через своих подчиненных – Када, Сагалакова, Соляра согласует нужным им перечень рассылки, всех сильных конкурентов они на данный тендер не приглашают специально, остается две фирмы (максимум три) и обе фирмы им подконтрольны (то есть данные фирмы готовы заплатить откат), итогом становиться выбор одной из двух подконтрольных фирм с завышенной ценой. Фирму, которую потом признают победителем обязывают отдать 50% от чистой прибыли и заставляют данные деньги перечислить в виде добровольного пожертвования на цели СВО в АО «ЦЗС» или заставляют купить неликвиды в 10-20 раз выше рынка. Для СВО мошенники в лице Кожевникова Е.И. и Потапова Д.В., несомненно, что-то, да и покупают, но максимум на десятки миллионов рублей, а миллиарды выводят за кордон через китайскую схему. — Потапов Д.В. также выводит деньги через логистику, так как у Газпромнефть-Снабжение есть собственные транспортные компании, оплачивая данные услуги от лица Газпрома на порядок дороже, чем их предоставляет рынок, соответственно он же отвечает за вывод биткоинов и превращение их в товар в КНР, который частично ввозится в РФ через АО «ЦЗС» и реализуется АО «ЦЗС» для нужд уже самой ПАО «Газпром нефть», также по завышенным в 3-5 раз ценам выше рынка. Биткоины майнятся на фермах в РФ, подконтрольных тому же Кожевникову Е.И. (исполнитель Журавлев С.А. – заместитель Кожевникова по услугам). - и т.д., это далеко не все схемы, примерно 30% от того, что затеял Кожевников и указанная группа лиц. Отследить передачу денег очень просто, надо взять всех поставщиков, которые находятся в закрытом (и открытом) вендор-листе ООО «Газпромнефть-Снабжение», «Департамента крупных проектов» ПАО Газпром нефть, АО «ЦЗС» и т.д. rucriminal.info Марьяна Заболотная Автор Источник: https://rumafia.io/news/35921-gazprom-neftj_na_gra..._chemy_vyvoda_sredstv_za_rubeh

Источник дополнил расследование о заместителе Председателя Правления ПАО «Газпром нефть» Евгении Кожевникове — организаторе масштабных схем по хищению государственных средств. По словам собеседника, Кожевникова продвигают в Газпром нефти и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо «уходящего» Миллера. Как отмечает источник, братья Поляковы при каждом удобном случае и открыто упоминают эти фамилии, как обязанных им людей, при общении с Кожевниковым. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет Владимир Осмушников, которого он финансирует через АО «Цифровые Закупочные Сервисы». Марьяна Заболотная Автор Источник: https://rumafia.io/news/39080-klanovaja_chema_kohe..._borjba_za_post_glavy_gazproma

Арест заместителя предправления «Газпром нефти» Антона Джалябова является одним из эпизодов давней «войны» между главой Газпрома Алексеем Миллером и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым. Джалябов в свое время был отправлен в «Газпром нефть» «смотрящим» от Газпрома и представлял в компании интересы Миллера. У последнего более мощные административные ресурсы. А у Дюкова более мощная поддержка у силовиков. На кону стоит контроль над гигантскими финансовыми потоками. Схватка тем интересна, что и Миллер, и Дюков выходцы из скандального Морского порта Санкт-Петербурга и оба близки к Путину. Как ранее рассказывал наш проект, конфликт между Миллером и Дюковым возник несколько лет назад после серии скандалов. Сначала был грандиозный скандал из-за потраченных «Газпром нефть» сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая себя экономически не оправдала. После сразу новый скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно. Источник рассказывал, что после этого состоялся неприятный разговор, в котором Миллер заявил о личном разочарование в работе Дюкова, и напомнил ему о том, что именно Миллер рекомендовал его на данный высокий пост. И хотя Газпром должен определять председателя «Газпром Нефти», снять Дюкова Миллер не может. Дюков давно приятельствует с Путиным, даже публично они обмениваются шутками и «подколами». Поэтому без одобрения Путина такое кадровое решение невозможно. На что, по словам источника, во время той встречи и обратил внимание Миллера Дюков. Так и началась «холодная война». Сначала «Газпром» решил забрать у «Газпром нефти» закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только в одном году. Потом Миллер направил в «Газпром Нефть» своего «смотрящего» в лице Джалябова, который более 20 лет работал в структурах «Газпрома» и лично знаком с Миллером. Он сначала стал главным инженером, а потом зампредправления компании. Следом «Газпром» провел реформу структуры управления в «Газпром нефти», и ограничил Дюкова в кадровых назначениях. Впрочем, у Дюкова к этому времени была надежная опора внутри компании. Это заместитель председателя правления «Газпром нефть» Евгений Кожевников. Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из «Газпром нефть». Кожевников контролирует работу АО «Цифровые Закупочные Сервисы» (ЦЗС) и АО «Инжиниринговый центр Кронштадт». При закупках ЦЗС и «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге Формально, АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт», участвуют в тендерах на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение», но в перечень поставщиков на такие тендеры приглашаются только «свои ручные», с помощью которых «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик». Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Кожевникова в свое время завели в «Газпром нефть» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Дюков тоже имеет возможность пользоваться ресурсами группы Курносенко-Дюмин-Кочнев. И вот именно ГУЭБиПК задерживает «смотрящего» от Миллера в «Газпром нефть» Джалябова. И сразу пресс-служба МВД начинает «трубить» об этом по всем СМИ. Обвинения довольно смешные для персоны такого уровня. По версии следствия, топ-менеджер «Газпром нефти» подозревается в двух эпизодах получения взяток в 2020 и 2021 годах от руководителей подрядных организаций. На полученные 28 млн руб. Антон Джалябов приобрел квартиру в Сочи. Одна из взяток была в виде катера стоимостью 1,7 млн руб. Ну а мы с интересом ждем, чем ответит Миллер. Николай Герасименко Корреспондент Источник: https://rumafia.io/news/76266-ruchnoj_biznec_i_sil...o_otchityvatjsja_pered_putinym