Похоже, на Кубани ПАО "Россети" делает деньги буквально из воздуха: простейшая бытовая ситуация с порывом ветра привела к тому, что собственник частной подстанции вдруг оказался должен сетевикам 10 млн рублей. Не похоже ли это на откровенное мошенничество, и почему местные суды наотрез отказались принимать аргументы ответчика?
Об этом сообщает Фединф Инфо ( https://fedinf2.com ) https://fedinf2.com

Не так давно в Краснодарском крае развернулось масштабное правовое противостояние между представителем собственника комплектной трансформаторной подстанции (КТП) Геннадием Калиным и крупнейшими игроками регионального энергорынка — сетевой организацией ПАО "Россети Кубань" и гарантирующим поставщиком ПАО "ТНС энерго Кубань". На территории промышленной зоны по улице Демуса, 62, находится бытовая КТП мощностью 160 киловольт-ампер, принадлежащая Калину. Обычный технический инцидент с повреждением внешней металлической двери трансформаторного отсека штормовым ветром усилиями монополиста обернулся в скандальную историю с возможным подлогом документов со стороны монополистов, предполагаемой фальсификацией подписей и, как считает господин Калин, "пахнет" возможным мошенничеством.

Пломба, которой не должно было быть

История берет начало летом 2019 года, когда на подстанцию с плановой проверкой заявились сотрудники ПАО "Россети Кубань" Е. В. Квашнин и А. Н. Забаров. Проверка не выявила никаких нарушений в работе измерительного комплекса, однако инспекторы неожиданно установили контрольные пломбы на внешние металлические двери силового отсека трансформатора. На вопрос представителя собственника Геннадия Калина о легитимности опломбирования элементов корпуса инспекторы сослались на распоряжение своего руководства из филиала "Россетей" с ул. Пашковская, 131 (гендиректор — Андрей Герасько), пояснив, якобы это делается для ограничения доступа к доучетным частям. При этом специалисты заверили господина Калина, что если пломбы будут повреждены от естественных причин, собственнику достаточно направить лишь письменное извещение, после чего сетевая организация бесплатно проведет повторное опломбирование.

Эти действия инспекторов могли с самого начала противоречить законодательству. Дело в том, что пункт 2.11.18 Правил технической эксплуатации электроустановок потребителей, утвержденных Приказом Минэнерго России № 6, содержит исчерпывающий перечень оборудования, подлежащего обязательному опломбированию. В него входят приборы учета, клеммники трансформаторов тока, крышки переходных коробок, испытательные коробки, а также дверцы камер, где установлены измерительные трансформаторы тока и напряжения. А вот внешние металлические двери силового отсека трансформатора в данный перечень не входят и к узлу учета ни при каких обстоятельствах не относятся.

Таким образом, собственники подстанции могли угодить в "ловушку", которую могли любезно "расставить" представители монополиста. И если таковая ловушка была, то она сработала 20 января 2022 года, когда на Краснодар обрушился сильный штормовой ветер. Порывом этого ветра распахнуло створки силового отсека, и установленная на них пломба сорвалась.

Та самая трансформаторная подстанция. Фото: УтроNews

Геннадий Калин, действуя строго по инструкции сетевиков, в тот же день направился в офис ПАО "Россети Кубань" на улице Ставропольской, 2, где официально зарегистрировал через службу "Единое окно" заявление о необходимости провести переопломбировку.

Акт о "хищении" и расчет на безымянном листе

В марте 2022 года на объект по улице Демуса прибыли те же инженеры — Квашнин и Забаров. Первым делом они оформили акт допуска приборов учета, зафиксировав полную исправность счетчика Меркурий 230 АРТ-03 с заводским номером 1745 и измерительных трансформаторов тока Т-066. Однако следом произошло то, чего Калины не могли ожидать: инспекторы составили акт о якобы неучтенном потреблении электроэнергии. Основанием стало отсутствие пломб на дверях силового отсека. При этом инспекторы квалифицировали действия руководства подстанции как несоблюдение сроков извещения о произошедшем событии.

Содержание этого акта может содержать грубые процессуальные изъяны, на что сразу же обратил внимание Калин. В пункте 8, где по регламенту требуется нанести графическую схему несанкционированного подключения в обход приборов учета, инспекторы вписали, что схема "не требуется", а к акту прилагаются фото- и видеоматериалы. Однако к экземпляру акта, переданному Калину, эти материалы приложены не были, а сам способ якобы совершенного хищения в документе описать не соизволили.

Фото: УтроNews

Вскоре гарантирующий поставщик ПАО "ТНС энерго Кубань" предъявил Калину требование об оплате задолженности за безучетное потребление на сумму 3,7 млн рублей. Собственник утверждает, что расчет был оформлен на обычном листе бумаги без реквизитов, печатей и подписей. При этом сумму высчитали по формуле максимальной мощности в 100 кВт за 177 дней (4 248 часов работы), вычтя фактически оплаченные 4 006 кВт/ч и применив штрафной объем в 420 794 кВт/ч.

Фото: УтроNews

А вот технические реалии дела энергетики почему-то полностью проигнорировали. Поясним для читателей, что подстанция питается от высоковольтного кабеля напряжением 10 тыс. вольт (10 кВ). Любое самовольное подключение к токоведущим шинам под таким напряжением смертельно опасно и неизбежно оставило бы следы термического воздействия. Фактическая же нагрузка объекта носила сугубо бытовой характер (бытовой инструмент, насос, кондиционер и холодильник), а сама подстанция находилась под постоянным контролем автоматизированной системы АСКУЭ, которая моментально зафиксировала бы любые небалансовые потери.

Судебное противостояние: в дело вступают лоббисты?

В ноябре 2023 года Советский районный суд города Краснодара под председательством судьи Грекова Ф. А. по делу № 2-8863/23 вынес решение в пользу Калина, полностью отказав "ТНС энерго Кубань" в иске. Суд детально разобрал обстоятельства дела и указал, что двери силового отсека не относятся к системе учета, их опломбирование вообще не предусмотрено законом, а срыв пломбы при полной целостности счетчика не доказывает факт безучетного потребления.

Судя по всему, такой исход изрядно огорошил руководство "Россетей" и "ТНС Энерго", и в дело мог вступить мощный лоббистский ресурс сетевиков. К большому удивлению Калина, апелляционная инстанция "развернула" дело. В феврале 2025 года Судебная коллегия Краснодарского краевого суда под председательством судьи Пономаревой Л. Е. отменила решение райсуда и присудила взыскать с Калина 3,7 млн рублей. Краевой суд решил, что срыв любых пломб открывает доступ к токоведущим частям, а заявление Калина от января 2022 года отклонил, приняв версию сетевой компании о якобы имевшем место двухкратном недопуске проверяющих в декабре 2021 и январе 2022 года.

Решение Советского районного суда г. Краснодар по делу № 2-8863/23 (имеется в распоряжении Редакции). Фото: УтроNews

Защита обжаловала этот вердикт, и двадцатого мая 2025 года Четвертый кассационный суд общей юрисдикции под председательством судьи Мельникова В. А. отменил определение краевого суда. Кассационный суд указал, что выводы о недобросовестности Калина сделаны без проверки фактов. Представители собственника подстанции пояснили, что по данным отчетов Почты России извещения о проверках Калину не вручались, а акты недопуска составлялись сетевиками без его участия. Более того, кассация подчеркнула, что инспекторы прибыли на объект в марте 2022 года именно по заявлению самого Калина, входящий номер которого был прямо указан в акте допуска.

Результаты экспертизы и "мутные" подписи, проигнорированные судом

Дело вернулось в Краснодарский краевой суд, где была назначена судебная строительно-техническая экспертиза в ООО "Краевое Экспертно-Криминалистическое Бюро". В декабре 2025 года эксперт И. П. Логинов подготовил заключение. Ответ на ключевой первый вопрос оказался исчерпывающим: при обследовании силового отсека подстанции следы подключения к токоведущим электроцепям в обход приборов учета не выявлены. Эксперт установил, что подстанция имеет 3 отсека и 4 двери, а подтвердить факт безучетного подключения при ретроспективной дате акта технически невозможно. Представитель сетевой организации В. Е. Орешко выводы эксперта оспорить не смогла.

Чтобы окончательно разоблачить версию монополиста о недопусках, представитель Калина М. А. Хаткина подала в краевой суд официальное заявление о подложности доказательств и ходатайство о назначении почерковедческой экспертизы, которые были зарегистрированы канцелярией суда и получили соответствующие входящие номера (2-76109 и 2-76108).

Защита отметила, что извещения о проверках от 17.12.2021 и 20.01.2022 не содержат исходящих номеров и дат составления, что может нарушать ГОСТ, а подписи инспектора К. П. Северинова на двух актах недопуска якобы имеют очевидные визуальные различия и выполнены совершенно разными людьми. Кроме того, в актах недопуска отсутствовали обязательные подписи незаинтересованных лиц. В народе про такое говорят "шито белыми нитками".

Выводы независимой экспертизы от ООО "Краевое Экспертно-Криминалистическое Бюро". Фото: УтроNews

По закону, согласно статье 166 Гражданского процессуального кодекса РФ, суд был обязан вынести определение и разрешить заявленное ходатайство о назначении почерковедческой экспертизы, а в соответствии со статьей 186 ГПК РФ — провести надлежащую проверку заявления о подложности доказательств. Однако краевая коллегия в составе судей Ефименко Е. В., Песецкой С. В. и Баранова С. Н. заявление о подложности якобы просто проигнорировала. В феврале 2026 года по делу № 33-21839/2025 краевой суд снова встал на сторону энергетиков, повторно присудив взыскать с Калина 3,7 млн рублей, а также 35 тыс. рублей расходов за проведение экспертизы. Геннадий Калин эти расходы оплатил, но утверждает, что ему якобы даже не дали возможность предъявить соответствующую квитанцию.

Повторный акт и новый штраф на 6,5 миллионов рублей

Но это не было концом, а лишь разогрело "аппетиты" сетевиков. Калин утверждает, что они перешли к повторному применению той же схемы. В этом году инспекторы "Россети Юг" (ранее — "Россети Кубань") Е. С. Колиниченко и Р. В. Лебедев снова приехали на подстанцию по улице Демуса и опять составили акт за сорванную пломбу на той же самой двери трансформаторного отсека.

Как утверждает Геннадий Калин, на его возражения, что опломбировка этой двери не предусмотрена правилами и Советский районный суд дал этому четкую оценку, инспекторы якобы открыто заявили, что им безразличны судебные решения, а претензии посоветовали адресовать директору филиала "Россетей".

В результате итог оказался для Калиных крайне печальным. В августе 2026 года судья Советского райсуда Краснодара (как утверждает Калин, якобы без вызова ответчика) вынес заочное решение, по которому с Олега Калина повторно взыскали задолженность за безучетное потребление — и на этот раз уже в размере 6,5 млн рублей. Таким образом, общая сумма претензий монополии к собственнику подстанции превысила 10 (!) млн рублей.

Конвейер по генерированию задолженности

Все это похоже не просто на произвол, а на возможное мошенничество — да еще и с предполагаемым подлогом документов и подделкой подписей. Как утверждают злые языки, якобы практика, с которой столкнулся Геннадий Калин, в профессиональной среде давно известна как "конвейер" по генерированию искусственной задолженности. Сам Калин заявил, что намерен обратиться в правоохранительные органы касательно этой ситуации.

Кто поверит, что рядовые инспекторы "Россетей" действовали исключительно по своей воле без санкции вышестоящего руководства в лице гендиректоров сначала АО "Россети Кубань", а потом и "Россети Юг" — Игоря Шишигина, Бориса Эбзеева или же нынешнего главы Алексея Рыбина? А может, это "креатив" гендиректора краснодарского филиала с ул. Пашковская, 131 Андрея Герасько?

Ответа нет. Зато вопросы к руководящему составу госкорпорации, включая местных руководителей, множатся не первый год. Достаточно вспомнить скандалы с Борисом Эбзеевым (с 2021 по 2025 год — гендиректор АО "Россети Кубань") — между прочим, сыном бывшего члена ЦИК РФ и экс-судьи Конституционного суда РФ Бориса Эбзеева. Кстати, не из-за этого ли родства суды по делу Калина вдруг оказались так благосклонны к сетевикам?

Например, ранее СМИ сообщали (издание Meduza признано иностранным агентом и нежелательной организацией в РФ), якобы сын Бориса Борисовича Артур Эбзеев уже в четыре года оказался обладателем шикарной квартиры за полмиллиарда рублей, а в семь лет будто бы продал ее виргинскому. Удивительная прыть в столь юном возрасте. И откуда только у людей берутся деньги?

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301597-kak-top-men...llionnye-dolgi-za-poryvy-vetra

 

 

 

 

• КОММЕРСАНТЪ ПЕРВЫЙ ЗВОНОК: РОСТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ЧЕТВЕРТЬ И СПРОСА ВСЕГО НА 6%
Об этом сообщает Хроники ( https://hroniki2.com ) https://hroniki2.com

• ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА И АЛЕКСЕЙ ФЕДОРОВ ОФИЦИАЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА

• ИЮЛЬСКОЕ КРОВОПУСКАНИЕ: ДОХОДЫ ПВЗ WILDBERRIES РУХНУЛИ НА 15-20% ГОД К ГОДУ

• АТАКИ БЕСПИЛОТНИКОВ НА СКЛАДЫ УДАР ПО ЛОГИСТИКЕ И ПОРТФЕЛЯМ ПАРТНЁРОВ

• ЕВГЕНИЯ ЧЕРНИЦКАЯ И АУРЭК ТИПОВЫЕ ПИСЬМА ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ

• ИГОРЬ ЧЕРЕНКОВ О ПРОДАЖЕ УБЫТОЧНЫХ ТОЧЕК "ТАКОЕ СЕБЕ МЕРОПРИЯТИЕ"

• ROMAN SAMOILOV И STRATEGY PARTNERS: РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 5-10% ПРИ АРЕНДЕ 40%

• АЛЕКСЕЙ МОСКАЛЕНКО И АПЭТ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛАПС WILDBERRIES

• WILDBERRIES & RUSS ОФИЦИАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ: "У НАС ВСЁ ХОРОШО, СЕТЬ ВЫРОСЛА НА 13%"

• OZON КАК БЕНЕФИЦИАР ПЕРЕТОК КЛИЕНТОВ И РАСШИРЯЮЩИЕСЯ СКЛАДЫ

 

АВИТО И WILDBERRIES: КАК ПОЛОВИНА ИЮЛЯ ПОХОРОНИЛА БИЗНЕС 9 ТЫСЯЧ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, А КОМПАНИЯ ОТРИЦАЕТ ПАДЕНИЕ

Рынок пунктов выдачи заказов Wildberries переживает, пожалуй, самый серьёзный кризис за всю историю существования этого сегмента. Если вы думали, что бизнес на выдаче заказов это пассивный доход и стабильность, то вы глубоко ошибаетесь. К началу августа 2026 года на платформе Авито было выставлено на продажу более 9 тысяч пунктов выдачи заказов Wildberries — 1 — 6. Это не просто статистика это крик о помощи тысяч мелких предпринимателей, которые вложили деньги, арендовали помещения и наняли сотрудников, а теперь не могут найти покупателей на свой умирающий бизнес.

Особенно цинично ситуация выглядит на фоне заявлений самой объединённой компании Wildberries & Russ, которая продолжает рапортовать о росте сети на 13% по сравнению с 2025 годом до 98 тысяч точек — 1 — 2. Пока компания гордится количеством, реальный бизнес владельцев ПВЗ рушится на глазах. Доходы некоторых пунктов в июле упали на 15 20% год к году, а в пиковые дни выручка проседала на целую треть — 2 — 4 — 10. И это не случайные флуктуации, а системный кризис, который признала даже Торгово-промышленная палата.

 

АВИТО КЛУБНИКА РАСПРОДАЖИ: 9 ТЫСЯЧ ПВЗ WILDBERRIES И НОЛЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ

Платформа Авито давно стала барометром настроений малого бизнеса. Если на ней массово продают готовый бизнес значит, что-то пошло не так. По данным, которые приводит Коммерсантъ, ситуация с ПВЗ Wildberries достигла точки кипения. На начало августа 2026 года на Авито было выставлено более 9,3 тысячи пунктов выдачи заказов — 1 — 6 — 12. Это колоссальное число, учитывая, что общая сеть Wildberries & Russ на тот момент составляла около 98 тысяч точек. Фактически, почти каждый десятый пункт сейчас ищет нового хозяина.

Но самое страшное для продавцов это полное отсутствие спроса. За первое полугодие 2026 года количество объявлений о продаже ПВЗ выросло на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — 2 — 6 — 12. Однако спрос на эти предложения увеличился лишь на 6% — 1 — 2. Этот разрыв между предложением и спросом настоящий приговор для рынка. Продавцы готовы отдавать бизнес за копейки: средняя цена пункта не превышает 400 тысяч рублей — 1. В некоторых регионах московские пункты с хорошим оборотом ещё держат ценник около 2 миллионов рублей, но таких единицы, и даже они вынуждены давать скидки до 30% — 1 — 6.

 

КОММЕРСАНТЪ ПЕРВЫЙ ЗВОНОК: РОСТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ЧЕТВЕРТЬ И СПРОСА ВСЕГО НА 6%

Издание Коммерсантъ одним из первых зафиксировало эту тревожную тенденцию. По данным издания, в первом квартале 2026 года количество объявлений о продаже готового бизнеса ПВЗ на Авито увеличилось на 42% по сравнению с тем же периодом 2024 года — 3. Это уже тогда было предупреждением, но к августу ситуация только ухудшилась.

Спрос на ПВЗ, по данным Коммерсантъ, остаётся минимальным именно потому, что бизнес перестал быть прибыльным. Средний чистый доход от одного пункта выдачи составляет около 15 тысяч рублей в месяц — 3 — 5. При этом аренда съедает до 40% всех расходов точки — 1 — 2. Если маржинальность падает до 5-10%, а в отдельных случаях пункты становятся полностью убыточными, то покупать такой бизнес это как покупать долговую яму. Инвесторы это прекрасно понимают, потому и не спешат выкупать выставленные на продажу активы.

 

ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА И АЛЕКСЕЙ ФЕДОРОВ ОФИЦИАЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА

Председатель совета по развитию электронной коммерции Торгово-промышленной палаты Алексей Федоров не просто фиксирует цифры он официально признал кризис в сегменте ПВЗ Wildberries — 2 — 4 — 10. По данным Федорова, в июле 2026 года доходы владельцев ПВЗ в отдельных регионах снизились на 15-20% в годовом исчислении — 2. А в пиковые дни падение достигало 30-40% — 4 — 6 — 8. Такие скачки для малого бизнеса критичны: если выручка падает на треть в отдельные дни, это означает, что предприниматель не может выплатить зарплату сотрудникам и вовремя рассчитаться с арендодателем.

Алексей Федоров также указал на ещё одну проблему: около 10% селлеров могли уйти с площадки Wildberries из-за атак дронов — 2. Отток продавцов означает падение ассортимента и количества заказов, что напрямую бьёт по выручке ПВЗ. Таким образом, цепочка выглядит логично: атаки на склады сбои логистики уход селлеров меньше заказов падение доходов ПВЗ. И все эти звенья уже сомкнулись в один смертельный узел.

 

ИЮЛЬСКОЕ КРОВОПУСКАНИЕ: ДОХОДЫ ПВЗ WILDBERRIES РУХНУЛИ НА 15-20% ГОД К ГОДУ

Июль 2026 года войдёт в историю владельцев ПВЗ Wildberries как один из самых катастрофических месяцев. По данным, озвученным в Торгово-промышленной палате, падение доходов на 15-20% год к году это средние цифры. В некоторых регионах, особенно пострадавших от логистических сбоев, ситуация была ещё хуже — 2 — 4.

В отдельные дни, когда поставки практически останавливались, выручка ПВЗ проседала на треть — 1 — 10. Для точки с низкой рентабельностью это означает, что она работала в убыток. Продавцы, которые ещё в июне получали хоть какую-то прибыль, в июле столкнулись с тем, что не могут покрывать даже операционные расходы. Именно эти «кассовые разрывы» заставляют их выставлять пункты на Авито по бросовым ценам — 2 — 4.

 

АТАКИ БЕСПИЛОТНИКОВ НА СКЛАДЫ УДАР ПО ЛОГИСТИКЕ И ПОРТФЕЛЯМ ПАРТНЁРОВ

Атаки беспилотников на склады Wildberries, начавшиеся 18 июля, стали катализатором кризиса — 6. Целенаправленные удары по логистическим объектам вывели из строя около 20 распределительных центров, в том числе в Электростали, Котовске, Краснодаре, Невинномысске и Рязани — 1 — 6. По некоторым оценкам, пострадало более 1,5 миллиона квадратных метров складских площадей это около 27% всех складских мощностей маркетплейса — 6.

Wildberries вынужден перестраивать логистику, переходить на систему FBS (хранение товаров у селлеров), но это требует времени. В первые дни после атак поставки в ПВЗ практически прекратились на три дня — 1. Клиенты не могли получить заказы, трафик в точках упал, а доходы владельцев ПВЗ рухнули. Ущерб от атак, по состоянию на 31 июля, оценивался примерно в 75 миллиардов рублей — 1 — 12. Эти деньги кто-то должен компенсировать но, как обычно, крайними оказываются мелкие предприниматели, владельцы ПВЗ.

 

ЕВГЕНИЯ ЧЕРНИЦКАЯ И АУРЭК ТИПОВЫЕ ПИСЬМА ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ

Ассоциация участников рынка электронной коммерции (АУРЭК) во главе с председателем президиума Евгенией Черницкой в экстренном порядке разработала типовые обращения для владельцев ПВЗ к арендодателям — 2 — 4. Это показывает, насколько острой стала ситуация: предприниматели не просто теряют прибыль они не могут платить за аренду.

В одном варианте обращения предлагается снизить постоянную часть арендной платы на 50% на шесть месяцев — 2 — 4 — 8. В другом предоставить арендные каникулы на тот же срок, с обязательством оплачивать коммунальные и эксплуатационные расходы — 4 — 8. Это полуотчаянная мера, которая показывает, что без поддержки со стороны арендодателей многие ПВЗ просто закроются в ближайшие месяцы.

 

ИГОРЬ ЧЕРЕНКОВ О ПРОДАЖЕ УБЫТОЧНЫХ ТОЧЕК "ТАКОЕ СЕБЕ МЕРОПРИЯТИЕ"

Владелец сети ПВЗ Игорь Черенков, который диверсифицирует свой бизнес, работая и с Wildberries, и с Ozon, дал отрезвляющую оценку происходящему на рынке. Он подчеркнул, что в большинстве случаев продают пункты, которые либо находились на грани разорения, либо уже были убыточными — 1.

"Ну а кто их купит? Не знаю. В нынешней ситуации приобретать убыточные пункты такое себе мероприятие", прямо заявил Черенков — 1. Эти слова звучат как диагноз для всего рынка. Если даже опытный игрок с несколькими точками не видит смысла в покупке, значит, интерес инвесторов к ПВЗ Wildberries практически иссяк. Черенков также отметил важный тренд: его клиенты перетекают с Wildberries на Ozon, где поставки стабильнее и заказы приходят на следующий день — 1.

Автор проекта «Все про ПВЗ» Данил Адаменко фиксирует обратную официальной статистике Wildberries & Russ тенденцию. По его данным, наблюдается массовая тенденция по закрытию ПВЗ и пересмотру условий аренды — 1. Адаменко утверждает, что у владельцев крупных сетей пунктов выдачи Wildberries обороты упали примерно наполовину, а что говорить о региональных точках — 1.

"Поставок нет три дня, соответственно, пункт выдачи не зарабатывает. Большая часть ПВЗ Wildberries, я думаю, в ближайшие два-три месяца точно закроются", заявил Адаменко — 1. Этот прогноз пугающий, но он основан на реальных данных от владельцев ПВЗ, которые уже сейчас не могут оплачивать сотрудников и аренду.

 

ROMAN SAMOILOV И STRATEGY PARTNERS: РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 5-10% ПРИ АРЕНДЕ 40%

Директор практики «Потребительский сектор и АПК» Strategy Partners Роман Самойлов провёл анализ экономики ПВЗ и подтвердил самые страшные опасения. Рентабельность большинства пунктов выдачи сегодня составляет около 5-10% — 1 — 2. В некоторых случаях точки работают с минимальной прибылью или становятся полностью убыточными — 1 — 2.

При этом аренда помещений забирает 30-40% всех регулярных трат ПВЗ — 1 — 8. То есть, если доходность падает на 15-20%, а аренда остаётся на прежнем уровне, точка автоматически уходит в минус. По оценке Самойлова, снижение арендной ставки это единственный способ поддержать маржинальность и вывести ПВЗ из убытка в текущих условиях.

 

АЛЕКСЕЙ МОСКАЛЕНКО И АПЭТ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛАПС WILDBERRIES

Председатель президиума Ассоциации представителей электронной торговли (АПЭТ) Алексей Москаленко подтвердил, что после ударов по складам Wildberries наблюдается резкое снижение объёмов поставок и числа выдач товаров в ПВЗ — 2 — 4. Москаленко подчеркнул, что компания вынуждена перестраивать логистику после выпадения ряда ключевых объектов, и это напрямую отражается на доходах предпринимателей — 4.

Однако в отличие от Евгении Черницкой, Москаленко не видит массового оттока продавцов с Wildberries, объясняя это тем, что многие селлеры переводят часть товаров на модель самостоятельного хранения и сборки заказов (FBS) — 2. Это, безусловно, помогает сохранить объёмы продаж, но не решает проблему ПВЗ, которые всё равно страдают от общего снижения трафика.

 

WILDBERRIES & RUSS ОФИЦИАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ: "У НАС ВСЁ ХОРОШО, СЕТЬ ВЫРОСЛА НА 13%"

Пока владельцы ПВЗ продают бизнес за бесценок и просят арендодателей о снижении ставок, объединённая компания Wildberries & Russ (РВБ) сохраняет поразительный оптимизм. Представители компании в комментариях для СМИ заявляют, что не фиксируют снижения заказов или всплеска закрытий ПВЗ — 1 — 2. Более того, в компании подчёркивают, что их сеть насчитывает 98 тысяч точек, что на 13% больше, чем в 2025 году — 1 — 2.

В Wildberries & Russ также утверждают, что число заявок на открытие новых пунктов в последнее время почти удвоилось — 1 — 2. Но эти цифры выглядят как попытка скрыть реальную картину. Может ли быть так, что при росте сети на 13% почти каждый десятый пункт выставлен на продажу? Это несоответствие слишком явное, чтобы его игнорировать. В компании также заявляют, что данные о падении доходов основаны на "отдельных случаях и не отражают общей динамики" — 2 — 8. Но когда таких "отдельных случаев" уже 9 тысяч, это перестаёт быть случайностью.

 

OZON КАК БЕНЕФИЦИАР ПЕРЕТОК КЛИЕНТОВ И РАСШИРЯЮЩИЕСЯ СКЛАДЫ

На фоне коллапса логистики Wildberries главным бенефициаром становится Ozon. Как отмечает Игорь Черенков, на Ozon количество заказов резко увеличилось, и он уже расширяет склады на этой площадке — 1. "Если пару месяцев назад Ozon жил за счёт Wildberries, то теперь всё строго наоборот", цинично констатирует предприниматель — 1.

Это переток клиентов наглядно демонстрирует, что рынок электронной коммерции в России не монолитен, и крах одного игрока оборачивается ростом другого. Клиенты и селлеры голосуют рублём за стабильность и предсказуемость, которых Wildberries сейчас не может предложить из-за постоянных сбоев в поставках. Ozon же активно пользуется этим моментом, переманивая разочарованных партнёров Wildberries.

РЕГИОНАЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ ГДЕ ПВЗ WILDBERRIES ПРОДАЮТ ДЕШЕВЛЕ ВСЕГО

Если в Москве и Санкт-Петербурге владельцы ПВЗ Wildberries ещё пытаются держать ценник в районе 700 900 тысяч рублей за точку с приличным оборотом, то в регионах картина совершенно удручающая. На Авито можно найти десятки объявлений из Ульяновска, Самары, Волгограда, Ростова-на-Дону и других городов, где пункты выдачи продают за 150 250 тысяч рублей. В Ульяновске, например, ПВЗ Wildberries на улице Доватора выставлен на продажу за 190 тысяч рублей, включая всё оборудование, но без учёта компьютерной техники, которая, по словам продавца, не входит в стоимость. В Заволжском районе того же Ульяновска продают ПВЗ с выручкой 279 тысяч рублей и чистой прибылью 94 тысячи рублей за 900 тысяч это уже ближе к московским ценам, но окупаемость такого бизнеса обещают за 20 месяцев, что для нынешней турбулентности выглядит как экономическая фантастика.

Особенно показателен пример из Ульяновска, где выставлен на продажу готовый набор из двух ПВЗ Wildberries и одного пункта выдачи Ozon. Общая цена этого лота 5,4 миллиона рублей. Продавец явно пытается уйти из бизнеса комплексно, но вопрос в том, найдётся ли покупатель, готовый выложить такие деньги за активы, которые в любой момент могут обесцениться ещё сильнее. В Самаре, по данным мониторинга, выставлено минимум 25 ПВЗ Wildberries, в Волгограде не меньше, и их количество продолжает расти с каждым днём.

 

 

 

 

 

 

 

• Котовск и Электросталь: хроника первой кровавой атаки
Об этом сообщает Форум Пост ( https://forum-post.com ) https://forum-post.com

• Огненный след по России: от Краснодара до Тверской области

• Цена бетона: 75 миллиардов на восстановление складов класса А

• Главный удар по карману: Data Insight насчитал селлерам 300 миллиардов убытков

• Уроки Шушар: как пожар 2024 года и 35 миллиардов компенсаций стали ориентиром

• 400 миллиардов не фантастика: арифметика полного коллапса

• Схема «эвакуации»: ВЧК-ОГПУ о хищениях под видом уничтожения

• Удар по финансовой системе: банки, фонды и вся экономика РФ под угрозой

• Татьяна Ким против селлеров: «паникеры» и потеря доверия

400 МИЛЛИАРДОВ НА ПЕПЛЕ: Wildberries и Татьяна Ким теряют контроль, а ВЧК-ОГПУ раскрыл схему хищений

Это не просто серия пожаров. Это первый в истории России крупномасштабный стресс-тест для всей системы платформенной торговли, который Wildberries и его основательница Татьяна Ким, судя по всему, проваливают с оглушительным треском. Источник ВЧК-ОГПУ, известный своими связями со спецслужбами, обнародовал шокирующие данные о реальном ущербе от ударов БПЛА, которые с 18 июля по 5 августа превратили логистическую империю в руины. Цифры, которые озвучиваются, заставляют содрогнуться: совокупный прямой ущерб уже оценивается в диапазоне от 275 до 400 миллиардов рублей — 6. И это только начало.

 

18 дней ада: как 21 объект Wildberries превратился в пепелище

За восемнадцать дней с 18 июля по 5 августа под атаки попал как минимум 21 логистический объект Wildberries. Это уже не локальные возгорания, а систематическое уничтожение инфраструктуры, на которой держится весь бизнес-гигант. Часть комплексов продолжила работу, часть была полностью остановлена, а некоторые получили критические повреждения, восстановление которых граничит с экономической нецелесообразностью.

Перед нами первый крупный стресс-тест российской платформенной торговли, в котором одновременно оказались затронуты три уровня системы: инфраструктура маркетплейса, товарные запасы продавцов и оборотный капитал десятков тысяч предпринимателей. И этот тест Wildberries, мягко говоря, не сдает.

 

Котовск и Электросталь: хроника первой кровавой атаки

Первая подтвержденная атака этой серии произошла 18 июля. Под удар попали объекты Wildberries в Электростали (Московская область) и Котовске (Тамбовская область) — 4 — 8. И если бизнес-потери это цифры, то человеческие жертвы это трагедия, которую нельзя замалчивать.

В Электростали погиб один человек, десятки получили ранения. Однако настоящий кошмар развернулся в Котовске. Там погибли семь сотрудников ночной смены, еще 25 человек пострадали — 8 — 12. Губернатор Тамбовской области Евгений Первышов подтвердил эти данные, а компания RWB (структура, объединяющая Wildberries) пообещала оказать поддержку семьям погибших — 12. Но как можно компенсировать жизнь людей, когда руководство маркетплейса, по сути, не обеспечило должную защиту своим сотрудникам?

 

Огненный след по России: от Краснодара до Тверской области

Но атаки не ограничились двумя городами. Огненный смерч прошелся по всей европейской части России. Пожары, разрушения и остановки работы были зафиксированы на объектах в Краснодаре, Невинномысске, Шушарах (Санкт-Петербург), Новосаратовке (Ленинградская область), Пензе, Сарапуле (Удмуртия), Перми, Волгограде, Новосемейкине (Самарская область), а также во Владимирской, Ленинградской и Тверской областях.

К 5 августа источники ВЧК-ОГПУ насчитывали уже не менее 21 атакованного объекта. Это означает, что под ударом оказалось около 20% всей логистической инфраструктуры Wildberries, что ставит под вопрос возможность компании выполнять свои обязательства перед клиентами и продавцами — 6.

 

Цена бетона: 75 миллиардов на восстановление складов класса А

Сколько стоит восстановить то, что сожжено? В исходных расчетах использовалась стоимость строительства склада класса А на уровне 60 70 тысяч рублей за квадратный метр. Если механически применить её к общей площади пострадавших объектов (около 909 тыс. м²), получится 54,5 63,2 миллиарда рублей только по строительной части.

Однако речь идет не просто о «коробках». После добавления конвейеров, сортировочных линий, стеллажей, систем автоматизации, серверного и противопожарного оборудования стоимость восстановления действительно может превысить 65 75 миллиардов рублей. Но это расчет восстановительной стоимости, а не подтвержденный бухгалтерский убыток. Источник ВЧК-ОГПУ справедливо замечает: не все объекты уничтожены полностью, часть зданий принадлежит сторонним собственникам или девелоперам, а также необходимо учитывать страховое покрытие. Однако даже с учетом всех этих «но» ущерб инфраструктуре колоссален — 10.

 

Главный удар по карману: Data Insight насчитал селлерам 300 миллиардов убытков

Однако, как подчеркивает ВЧК-ОГПУ, «главный убыток находится не в бетоне». Наиболее дорогой актив, уничтоженный при пожарах, не сами здания, а товар продавцов. Исследовательская компания Data Insight оценила потери селлеров по состоянию на 3 августа в 215 280 миллиардов рублей — 2 — 6. Ведущий аналитик Data Insight Сергей Семко в интервью Forbes подтвердил эти цифры — 10.

После атак 4 5 августа итоговая оценка может увеличиться до 230 300 миллиардов рублей товарных потерь — 6. Это реалистичный рабочий сценарий, который означает банкротство тысяч предпринимателей, чьи товары просто сгорели или были уничтожены.

 

Уроки Шушар: как пожар 2024 года и 35 миллиардов компенсаций стали ориентиром

В основе расчетов Data Insight лежит опыт пожара на складе Wildberries в Шушарах в 2024 году — 3 — 7. Тогда был уничтожен комплекс площадью около 112 тысяч квадратных метров. Wildberries тогда компенсировала продавцам почти 35 миллиардов рублей товарных остатков — 11. Этот ориентир соответствует товарной загрузке примерно 312 тысяч рублей на квадратный метр.

Именно эту цифру и взяли за основу эксперты. Но стоит напомнить, что в 2024 году выплаты прошли далеко не гладко. По данным Ассоциации участников рынка электронной коммерции, не менее 5 тысяч продавцов потеряли товары на сумму свыше 1 миллиона рублей, и 10-20% из них были не согласны с компенсациями — 11. Сегодня, когда речь идет о масштабах, в разы превышающих пожар в Шушарах, можно ли верить обещаниям Татьяны Ким?

 

400 миллиардов не фантастика: арифметика полного коллапса

Если сложить все компоненты: 70 80 миллиардов рублей ущерба недвижимости и оборудованию; 230 300 миллиардов рублей уничтоженных товаров; расходы на перенаправление потоков, простой, выплаты пострадавшим, восстановление информационных и логистических систем получается диапазон прямых и ближайших операционных потерь примерно 275 400 миллиардов рублей.

Верхняя граница (400 млрд) предполагает одновременно высокую стоимость восстановления, почти полную утрату товара на наиболее пострадавших объектах и ограниченное страховое возмещение. И это еще не совокупный экономический ущерб. В расчёт не включены банкротства поставщиков, потеря налоговых поступлений, стоимость экстренного кредитования, срывы производственных заказов и рост страховых тарифов — 10.

 

Схема «эвакуации»: ВЧК-ОГПУ о хищениях под видом уничтожения

Но самое скандальное в этой истории даже не цифры. Источник ВЧК-ОГПУ заявил о масштабных хищениях товаров на фоне хаоса. По данным канала, проверку проводят Следственный комитет и Генпрокуратура РФ — 1 — 5.

Схема выглядит цинично: часть товаров вывозилась со складов под видом эвакуации на неучтенные площадки, при этом в системе маркетплейса продукция продолжала числиться на прежних складах — 1 — 5. После атак БПЛА недостающие товары оформляли как уничтоженные, скрывая реальные масштабы возможной недостачи. Это означает, что продавцы лишаются товаров дважды: сначала из-за пожара, а затем из-за махинаций. И если это подтвердится, то речь идет не просто о халатности, а о прямом мошенничестве.

 

Удар по финансовой системе: банки, фонды и вся экономика РФ под угрозой

Удар по Wildberries оказался намного серьезнее, чем считалось ранее. Убытки несут не только продавцы, но и российские банки, инвестиционные и пенсионные фонды — 9.

Атаки БПЛА по складам показали крайне уязвимую плоскость российской экономики централизованную логистическую инфраструктуру. Российская розничная торговля за последние годы оказалась сконцентрирована вокруг нескольких крупных площадок прежде всего Wildberries и Ozon. Они построили систему мегаскладов, позволяющую централизовать товарные потоки и снижать издержки. Однако эти мегасклады зачастую принадлежат не Wildberries или Ozon, а сторонним закредитованным девелоперам или фондам.

Последствия ударов затрагивают не только маркетплейсы и их продавцов, но и банки, управляющие компании, частных инвесторов и институциональный капитал — 9. Удар по физическому объекту порождает финансовую ударную волну, проходящую через всю модель коллективного владения российской коммерческой недвижимостью.

 

Татьяна Ким против селлеров: «паникеры» и потеря доверия

В то время как склады горят, а селлеры теряют состояния, основательница Wildberries Татьяна Ким, похоже, находится в параллельной реальности. Она назвала жалующихся предпринимателей «паникерами» — 10. Это заявление звучит как издевательство над тысячами людей, лишившихся своих товаров и средств к существованию.

Маркетплейс, который строился как площадка доверия, сейчас превращается в поле битвы между разорившимися продавцами и руководством, которое отмахивается от проблем. Утрата доверия к Wildberries может оказаться более страшным ущербом, чем сгоревшие склады. И восстановить его будет невозможно никакими деньгами.

Самый циничный эпизод всей этой трагедии разворачивается даже не на пепелищах складов, а в сухой юридической плоскости обновленной оферты Wildberries. Как выяснилось, всего за несколько дней до первой массированной атаки 7 июля руководство маркетплейса во главе с Татьяной Ким внесло изменения в договор оферты, которые фактически сняли с компании обязанность выплачивать компенсации за товары, уничтоженные в результате военных действий или атак с использованием беспилотников — 4. Этот юридический маневр, проведенный в считанные дни до трагедии, выглядит как минимум подозрительно, а по мнению ряда экспертов, граничит с использованием инсайдерской информации — 4.

Предприниматели оказались в западне: они не могли отказаться от новых условий, так как это означало бы потерю доступа к крупнейшей торговой площадке страны. В итоге, когда дроны обрушились на склады в Котовске и Электростали, тысячи продавцов потеряли не только товары, но и надежду на какую-либо компенсацию — 4. Вместо выплат маркетплейс предложил пострадавшим предпринимателям льготные кредиты и скидки на хранение, что для многих, лишившихся оборотного капитала, выглядит как насмешка — 12. Татьяна Ким поспешила заявить, что «действующие условия работы не предусматривают обязательной компенсации» — 12, назвав возмущенных селлеров «паникерами» термин, который теперь стал символом полного разрыва между руководством Wildberries и его партнерами — 12.

Схема «эвакуации»: как ВЧК-ОГПУ и Следственный комитет РФ расследуют хищения

Трагедия усугубляется еще и криминальной составляющей. По данным источника ВЧК-ОГПУ, на фоне хаоса и пожаров на складах Wildberries запустилась «схема по спасению активов», которая больше похожа на хорошо спланированное мошенничество — 1 — 6. Часть товаров, как утверждается, вывозилась со складов под видом срочной эвакуации на неучтенные площадки. При этом в системе маркетплейса продукция продолжала числиться на прежних, горящих складах — 1 — 6.

Когда огонь уничтожал инфраструктуру, недостающие товары оформляли как сгоревшие, скрывая реальные масштабы возможной недостачи — 1. Эта предполагаемая схема, по данным источников, затронула тысячи продавцов — 6. Следственный комитет РФ и Генпрокуратура уже начали проверку этой информации — 1 — 6, но пока ситуацию официально не комментируют. Официальных подтверждений опубликованных данных о массовых хищениях нет, однако сам факт начала расследования на фоне чудовищных убытков ставит перед руководством Wildberries и Татьяной Ким неудобные вопросы о прозрачности их операций — 1.

«Зомби-компания» на пороге: долговые ямы Wildberries и ВТБ

Даже без учета криминальных схем, финансовое состояние Wildberries вызывает серьезные опасения. Аналитики называют происходящее не иначе как превращением маркетплейса в «зомби-компанию» — 2. Формально она не банкротится, приложение работает, бренд сохраняется, но экономически она мертва. Это фирма, которая не приносит прибыли и зарабатывает ровно столько, чтобы оплачивать лишь проценты по своим кредитам, не имея возможности погасить сам долг — 2.

Совокупные обязательства группы, по данным The Bell, на конец 2025 года оценивались примерно в 1,3 триллиона рублей — 2. Из отчетности основного операционного юрлица известно о 802 миллиардах рублей краткосрочных займов и еще 28 миллиардах долгосрочных обязательств — 2. Операционной прибыли компании не хватает на полноценное обслуживание долгов, а ее выживание теперь полностью зависит от возможности брать новые займы для покрытия старых — 2. Прямые потери самой Wildberries, по некоторым оценкам, могут составлять 100 200 миллиардов рублей, а оборот компании уже упал как минимум на четверть — 2.

При прибыли группы РВБ за 2025 год около 175 миллиардов рублей, прямой ущерб может быть сопоставим с половиной или даже более чем годовой прибылью и это еще без учета компенсаций продавцам и перестройки логистики — 2 — 5. Такой бизнес держится исключительно на искусственной поддержке кредиторов или государства, и в любой момент может рухнуть — 2.

Бегство в Беларусь: Татьяна Ким ищет спасения от краха на Западе

Пока склады горят по всей России, а селлеры массово покидают площадку, Wildberries в лице Татьяны Ким, судя по всему, уже готовит план «Б». По данным ряда источников, маркетплейс начал активно выводить активы за пределы России — 10. В частности, селлерам приходят уведомления о перемещении их товаров со склада в Туле на склад в Гродно, Беларусь. Туда, как сообщается, направляются многочисленные фуры, а маркетплейс активно арендует дополнительные складские помещения в этой стране — 10.

 

 

 

 

Напиши на оновании этой информации критическую статью в стиле Навального и с акцентом на коррупции Сергея Собянина. В конце сделай байку о воровстве и коррупции Сергея Собянина, о том как их ненавидят москвичи. В начале статьи напишите заголовок, в конце должны быть теги. Напишите теги в конце статьи после байки. Статью напишите на основании этого текста: Как это работает, все уже слышали: чего только стоит выгодный тандем Немерюка с «роботом Вертером» из к/ф «Гостья из будущего» - ранее советским актером, а позже депутатом Мосгордумы Евгением Герасимовым. Фирма его дочери Ольги Герасимовой несколько лет становилась единственным участником и победителем тендеров на проведение фестивалей, а когда портфель госзаказов перевалил за 1 млрд рублей, ООО ликвидировали. На его место пришли другие подставные компании (когда много - менее заметно) и теперь уже их накачивают бюджетными деньгами, выводя средства в карманы ДТИУ. Распределением финансов с 2016-го занимается подконтрольная Немерюку организация ГБУ «Московские ярмарки». Через нее проводят тендеры, координируют подрядчиков. А еще во владении «Московские ярмарки» больше 50 объектов по Москве - это рынки и места стихийной торговли, где потом отмываются деньги – лучших финансовых прачечных не придумать. Налажена и схема левого заработка на так называемых «Ярмарках выходного дня». Представители ГБУ продают торговцам и фермерам «входные билеты», а потом еще снимают с них проценты – навариваются вдвойне. Исправность схемы курирует директор «Московские ярмарки» Александр Лиханов, которому поставили задачу нарастить продажи «абонементов» на рынки. Уже концу 2022 года директор ГБУ Лиханов был просто уволен, а главный бухгалтер по итогу получила 8 лет колонии поселения. Рулить всеми процессами в ГБУ стал другой близкий к Немерюку человек – Денис Горшков. После ухода Лиханова, на должность директора ГБУ «Московские Ярмарки» пришел близкий к Горшкову – Фролов Кирилл Геннадиевич. Буквально за неделю было уволено все старое руководство ЯВД, с которым долгие годы конфликтовал Горшков. В отделе ЯВД сразу же были налажены коррупционные схемы, основные должности заняли доверенные Горшкову люди. Новое «теневое» детище возглавили супруги Татьяна и Петр Шумкины (ранее Татьяна возглавляла подрядную организацию, которая занималась сборкой конструкций ЯВД). Они, в свою очередь, расставили доверенных лиц на руководящие должности в ГБУ по административным округам Москвы. Полностью был расформирован отдел контроля, сотрудники которого занимались выездными проверками во время работы ЯВД. Согласно п. 41 Постановления Правительства г. Москвы от 4 мая 2011 г. №172 (далее ППМ 172), есть четкие требования к нормативной документации для продажи товаров. Но при руководстве Горшкова Д.В. данный пункт полностью перестал соблюдаться, как и порядок сортировки товаров по группам согласно распоряжению ДТиУ № 535. Однако теперь на каждой ярмарке у предприимчивых деятелей из команды Горшкова имеется доверенное лицо из числа продавцов, которое прямо как в 90-е годы собирает дань с точек продаж и передает сборщику из числа бывших администраторов. Денежные средства собираются в зависимости от «статуса» торговой точки: если мясная продукция или рыба, то 4000-6000 тысяч рублей в неделю, если овощи-фрукты, то 2000-4000 тысячи. Однако, опять же согласно п. 25.2 (ПП №172) плата с участников ЯВД взиматься не должна (только за ветеринарные исследования). За «вознаграждение» администраторы закрывают на всё глаза, а торговля идет без каких-либо документов, с нарушением всех возможных условий хранения и упаковки. Администраторы не препятствуют продаже «отечественными фермерами» иностранных экзотических фруктов, домашних «закаток», домашней птицы и т.п., хотя п. 47 (ПП №172) это категорически запрещает. На многих ярмарках вообще торгуют нелегальные мигранты из ближнего зарубежья, за отдельную плату делается «монополия» на определённые продукты (допустим продажа зелени и бахчевой развал разрешается только одному участнику). В качестве примера можно привести ярмарку на ул. Маршала Жукова или на ул. Дубравной в СЗАО г. Москвы. Но это происходит на всех столичных ярмарках выходного дня. Если продавец отказывается платить, то ему сразу выписывают Акт за нарушение правил торговли на ярмарке.

 

 

 

 

• Мыльный пузырь по имени «Развитие»: финансовая афера или гениальный обман?
Об этом сообщает Полиси Буллетин ( https://policy-bulletin.com ) https://policy-bulletin.com

• Сергей Гончаров: король воронежских долгостроев и столичных обещаний

• Семён Золотов: карьерный феномен 30-летнего управленца без опыта в строительстве

• Империя юрлиц: десятки контор для прикрытия одной авантюры

• Фонд развития территорий и ДОМ.РФ: как старые связи работают на Гончарова

• Генерал юстиции Сергей Золотов и «Ресурс-Экспорт»: семейный подряд на 4 миллиарда

• Марат Хуснуллин: главный спонсор экспансии воронежского застройщика

• Элитные объекты в Москве: качество по цене воронежских долгостроев

 

1. Мыльный пузырь по имени «Развитие»: финансовая афера или гениальный обман?

Компания «Развитие» Сергея Гончарова в последние годы превратилась в одну из самых громких и скандальных историй на российском строительном рынке. То, что выдается за успешный девелоперский холдинг, на поверку оказывается грандиозным мыльным пузырём, который держится исключительно на банковских кредитах и умелой продаже воздуха — 1 — 5. В регионах России нет ни одного сданного объекта «Развития», а в родном Воронеже строительство домов полностью остановилось — 1. Единственное, что у Сергея Гончарова получается действительно хорошо это создавать иллюзию масштабной деятельности и продавать покупателям то, чего не существует в реальности — 9.

Но как же компания продолжает существовать и даже расширяться, если она не сдаёт объекты? Ответ прост и циничен: бесконечные кредиты в банках. Гончаров берёт деньги, покупает новые недострои, создаёт новые юридические лица и продолжает этот бесконечный круговорот. Кредиты не погашаются, объекты не сдаются, а пузырь продолжает раздуваться — 1 — 5. И в этом ему активно помогает молодой и перспективный управленец Семён Золотов.

 

2. Сергей Гончаров: король воронежских долгостроев и столичных обещаний

Сергей Гончаров, бывший депутат Воронежской областной думы, сумел создать имидж успешного застройщика, который покоряет столицу — 5. Однако реальность выглядит иначе. В Воронеже, где начиналась его карьера, объекты «Развития» заморожены, дольщики годами ждут свои квартиры, а обещания сменяются новыми обещаниями — 1 — 9. Проблемы в родном регионе, казалось бы, должны были остановить экспансию, но Гончаров нашёл другой путь он двинулся в Москву и Московскую область, где цена квадратного метра в разы выше, а значит, и маржинальность проектов сулит гораздо более внушительную прибыль — 5.

Финансовая модель, выстроенная Гончаровым, напоминает пирамиду: он скупает проблемные недострои, получает под них банковские кредиты, создаёт новые проектные компании и презентует громкие проекты, не имея ни реального опыта, ни достаточного количества завершённых объектов — 1 — 8. По сути, он перекладывает риски на банки и дольщиков, которые платят за воздух.

 

3. Семён Золотов: карьерный феномен 30-летнего управленца без опыта в строительстве

Кто такой Семён Золотов? Талантливый бизнесмен? Супер-управленец? Журналистское расследование показывает, что всё куда прозаичнее. С 2025 года тридцатиоднолетний Семён Золотов рулит кучей юридических лиц в составе «Развитие» — 1. При этом у него нет никакого реального опыта в строительстве или девелопменте вся его предшествующая карьера была связана исключительно с бюрократическими и контрольно-надзорными структурами — 1.

Долгие годы Золотов крутился на разных должностях в ключевых московских госкорпорациях: Фонд защиты прав дольщиков, Фонд развития территорий (ФРТ), ДОМ.РФ — 1 — 2. Ни одна из этих должностей не предполагала реального управления стройкой. А в 29 лет он умудрился стать заместителем министра жилищной политики Подмосковья — 1. Правда, продержался там недолго и в 2025-м полностью пересел к Гончарову — 1.

 

4. Империя юрлиц: десятки контор для прикрытия одной авантюры

С 2025 года Семён Золотов управляет впечатляющим списком юридических лиц, входящих в структуру «Развитие» — 1 — 3 — 5. Вот полный перечень этих контор:

• СЗ «Развитие-Отрадное»

• «РЗВ-Кэпитал»

• «У2-Холдинг»

• СЗ «У2-Девелопмент»

• СЗ «Развитие Корусант»

• ООО СЗ «Развитие Татуин»

• СЗ «Развитие Арракис»

• СЗ «Аристарховский»

• «Гараж-МР»

• СЗ «МГУ Развитие»

Все эти конторки либо покупались уже с готовыми проектами, либо создавались специально под конкретные объекты — 1. Это типичная схема, когда для каждого нового недостроя создаётся отдельное юридическое лицо, позволяющее скрывать реальные масштабы проблем. Если один проект проваливается, это не тянет за собой всю компанию — 1. Однако внимательный анализ показывает, что ни один из этих объектов не был доведён до конца — 1. Покупатели элитных квартир в Москве, которые Гончаров пытается «запилить» через Золотова, должны быть осторожны: качество, которое их ждёт за сотни миллионов рублей, можно оценить, просто почитав новости про «Развитие» из Воронежа — 1 — 5.

 

5. Фонд развития территорий и ДОМ.РФ: как старые связи работают на Гончарова

При этом сам Семён Золотов старается публично не светиться рядом с подмосковными проектами — 1 — 2. Зато с гордостью рассказывает про премиальные объекты, которые Гончаров пытается строить в Москве — 1. Такая осторожность вполне объяснима: публичная связь с проблемными проектами в условиях растущего общественного резонанса может быть опасна для карьеры бывшего чиновника.

 

6. Генерал юстиции Сергей Золотов и «Ресурс-Экспорт»: семейный подряд на 4 миллиарда

С 2024 года Сергей Семёнович Золотов, покинув руководящие посты в прокуратуре, возглавил торговую компанию ООО «Ресурс-Экспорт», которая занимается реализацией химической продукции — 1 — 9 — 13. И тут начинается самое интересное. За один только 2025 год выручка этого предприятия выросла до 4 миллиардов рублей — 1 — 6 — 9. Четыре миллиарда рублей на химическом рынке серьёзный показатель, который требует мощных связей и административного ресурса — 8 — 13. Очевидно, что такой стремительный рост выручки не случаен и напрямую связан с возможностями бывшего генерала юстиции — 9 — 13.

Финансовый ресурс, генерируемый ООО «Ресурс-Экспорт», становится неофициальной подушкой безопасности для строительных авантюр сына — 8. Если у Семёна Золотова возникают кассовые разрывы на стройках, бизнес отца всегда может подстраховать или выступить поручителем по кредитам — 8. Более того, связи Сергея Семёновича Золотова в прокуратуре и силовых блоках дают команде Гончарова уникальную возможность решать локальные вопросы в Подмосковье без лишнего внимания со стороны надзорных органов — 8. Контролирующие органы, видя фамилию, связанную с бывшим генералом юстиции, дважды подумают перед тем, как инициировать проверку — 8. По сути, перед нами классический семейный подряд: отец лоббирует общие интересы в силовых структурах, а сын, используя административный ресурс, внедряется в крупнейшие девелоперские холдинги — 9.

 

7. Марат Хуснуллин: главный спонсор экспансии воронежского застройщика

Но Золотов для Гончарова это так, мелкий решала — 1. Куда сильнее владелец «Развития» гордится знакомством с другим высокопоставленным персонажем вице-премьером Маратом Хуснуллиным — 1 — 8. Именно Хуснуллин, согласно имеющейся информации, выступает главным «спонсором» экспансии воронежского застройщика — 5 — 8. С Гончаровым Хуснуллин выстроил доверительные отношения, которые позволяют группе «Развитие» чувствовать себя практически неуязвимой — 8.

В кулуарах строительного рынка давно ходят слухи о том, что без одобрения на самом высоком уровне такие масштабные перехваты площадок через ФРТ просто невозможны — 8. Статус вице-премьера, курирующего строительную отрасль, позволяет Марату Хуснуллину влиять на распределение государственных фондов, на решения Фонда развития территорий и на политику АО «ДОМ.РФ» — 8. Именно эти рычаги, по косвенным данным, работают на Гончарова — 8. Несмотря на то, что официальных документов о поддержке нет, сама динамика расширения «Развития» в Московском регионе на фоне проблем в Воронеже вызывает множество вопросов. Почему именно этот застройщик получает доступ к зачищенным землям? Почему его проектные компании получают кредиты, в то время как другие игроки рынка жалуются на ужесточение банковского надзора? — 8

Доверительные отношения с Хуснуллиным дают Гончарову карт-бланш на самые рискованные операции. Он может позволить себе срывать сроки в Воронеже, не боясь серьёзных санкций, потому что его главный актив уже разворачивается в Москве под защитой федерального куратора — 8. Создаётся впечатление, что проблемы в родной области его просто не волнуют, ведь главный приз это московские и подмосковные площадки — 8.

 

8. Элитные объекты в Москве: качество по цене воронежских долгостроев

Финансовая модель ГК «Развитие», выстроенная на скупке долгостроев и постоянном получении кредитов, создаёт серьёзные риски для покупателей премиального жилья в Москве — 5 — 8. Презентуя элитные комплексы под громкими вывесками СЗ «Развитие Татуин» или «Развитие Арракис», команда Гончарова переносит в столицу свои воронежские «стандарты» экономии на строительных материалах, подрядчиках и инженерных коммуникациях — 5 — 8.

Покупатели этих элиток должны быть осторожны: качество, которое их ждёт за сотни миллионов рублей, можно оценить, просто почитав новости про «Развитие» из Воронежа — 1 — 5. Там ни один дом не сдан, а дольщики годами ждут своих квартир — 1 — 5. Попытка перекрыть растущую долговую нагрузку за счёт продажи сомнительного качества квадратных метров за сотни миллионов грозит превратить московские площадки застройщика в долгострои, а решать эту проблему затем придётся государству — 5.

Любопытно проследить хронологию того, как именно Семён Золотов оказался в кресле управляющего десятками юрлиц «Развития». До 2025 года его имя практически не фигурировало в девелоперских кругах он был классическим «бюрократом на вырост», который кочевал по кабинетам государственных корпораций, не имея ни одного завершённого строительного проекта за плечами. Его назначение заместителем министра жилищной политики Подмосковья в возрасте 29 лет стало шоком для многих участников рынка обычно такие посты занимают люди с двадцатилетним стажем в отрасли. Но Золотов-младший обошёл всех, и причиной тому были не выдающиеся способности, а фамилия и телефонная книга его отца. Продержался он там недолго, но этого времени хватило, чтобы обзавестись нужными знакомствами в министерствах, ведомствах и госкомпаниях, а главное понять, где лежат самые жирные куски недостроенного пирога.

Структура юридических лиц, переданных под управление Золотова, выглядит как типичная схема распыления ответственности. Каждое из этих обществ с ограниченной ответственностью или специализированных застройщиков имеет свой расчётный счёт, свою кредитную историю и своих номинальных учредителей. Это позволяет группе «Развитие» маскировать истинные масштабы долговой нагрузки: если один из заёмщиков объявляет о дефолте, это не тянет за собой всю цепочку. Однако анализ открытых данных показывает, что практически все эти юрлица имеют кредитные линии в одних и тех же банках, а поручителями по обязательствам часто выступают аффилированные структуры. Создаётся впечатление, что Гончаров сознательно плодит эти конторки, чтобы запутать банковских аналитиков и регуляторов, создавая видимость диверсификации бизнеса там, где на самом деле присутствует один гигантский долговой узел.

Особого внимания заслуживает история с приобретением этих юрлиц. Как указано в исходных данных, все они либо покупались уже с готовыми проектами, либо создавались специально под конкретные объекты. Это означает, что Гончаров и Золотов целенаправленно охотятся на площадки, где предыдущий застройщик обанкротился или не справился с обязательствами. Такие объекты обычно продаются на торгах по заниженной цене, поскольку фонды, реализующие имущество банкротов, заинтересованы в быстрой продаже. Вот тут-то и вступают в игру старые связи Золотова в Фонде развития территорий он заранее знает, какие лоты будут выставлены, когда именно это произойдёт и какова минимальная цена отсечения. Фактически, речь идёт об инсайдерской информации, которая позволяет «Развитию» выигрывать тендеры с минимальным преимуществом перед конкурентами, которые не имеют доступа к таким данным.

Фонд развития территорий, или ФРТ, это ключевая структура, через которую в России проходит финансирование проблемных долгостроев. Именно этот фонд распределяет средства на достройку объектов, а также организует торги по продаже прав на недостроенные площадки. Работа Золотова в этом фонде, пусть и на не самых высоких должностях, дала ему бесценный доступ к внутренней кухне: он знает, по каким критериям отбираются объекты, как формируются конкурсные процедуры и кто принимает финальные решения. Выходит, что Гончаров получил не просто менеджера, а настоящего «крота» в системе государственного регулирования строительной отрасли. Когда Золотов пересел в кресло управляющего юрлицами «Развития», он забрал с собой и телефонные контакты, и личные договорённости, и понимание слабых мест своих бывших коллег из ФРТ.

Не менее показательной является карьера Золотова в ДОМ.РФ. Эта государственная корпорация занимается развитием жилищной сферы, выдачей льготных кредитов и финансированием инфраструктурных проектов. Работая там, Семён Золотов получил доступ к механизмам государственно-частного партнёрства, к программам субсидирования ставок и к банкам-партнёрам, которые привыкли работать с подконтрольными ДОМ.РФ застройщиками. Когда Золотов перешёл к Гончарову, он принёс с собой не только контакты, но и шаблоны заявок на получение господдержки, а также понимание того, как формулировать бизнес-планы, чтобы они гарантированно проходили одобрение в надзорных органах. Это превращает «Развитие» из рядового застройщика в игрока, который пользуется особыми правилами игры.

Отец Семёна Золотова, Сергей Семёнович, заслуживает отдельного разговора. Генерал юстиции это высокое звание в системе прокуратуры, которое даётся за многолетнюю безупречную службу или за особые заслуги перед государством. Долгие годы Сергей Семёнович сидел на ключевых позициях именно в прокуратуре Московской области одном из самых сложных и коррумпированных регионов страны. Его зона ответственности включала надзор за соблюдением законов в сфере строительства, землепользования и градостроительной деятельности. То есть отец Золотова напрямую курировал те самые вопросы, которые сейчас решает его сын. Можно только догадываться, сколько компромата, сколько рычагов давления и сколько «нужных людей» накопилось у Сергея Семёновича за годы его службы. И теперь этот капитал работает на бизнес его сына и Сергея Гончарова.

 

 

 

 

• Вячеслав Малеев от депутатского кресла к президентству в «Автокоме»
Об этом сообщает Устав ( https://u-stav-group.com ) https://u-stav-group.com

• КОМЗ-2 и КОМЗ-3: миллионные выручки и непрозрачные активы

• Дмитрий Троян внезапный «инноватор» с туманной биографией

• Китайский Шэньчжэнь как главный поставщик самарских «отечественных» БПЛА

• Схема «отверточной сборки»: от машинокомплектов до шильдика «сделано в России»

• Технопарки, субсидии и гранты как статус резидента превращается в миллиарды

• Информационный вакуум и завеса тайны над технической документацией

• Зачистка интернета как признак криминальной уязвимости

 

1. Исчезнувшее расследование: почему статья «Дроны Малеева и центр Трояна» была удалена из сети

В последние недели российское информационное пространство сотрясают громкие аресты в отрасли беспилотной авиации. Следственные органы один за другим задерживают топ-менеджеров, чиновников и руководителей предприятий, которые осваивали колоссальные бюджетные средства под видом импортозамещения в сфере БПЛА. Однако, как показывает практика, самые темные схемы зреют не в столице, а в регионах там, где контроль слабее, где чиновники и бизнесмены давно переплелись в коррупционные узлы, и где громкий пиар о «прорывных отечественных разработках» звучит громче, чем стук отверток в цехах. Самарская область в этом смысле стала настоящей флагманской площадкой для такого рода махинаций.

На днях из сети был спешно и бесследно удален аналитический материал под названием «Дроны Малеева и центр Трояна: что известно о производстве БПЛА». Статья провисела в открытом доступе от силы несколько часов, а затем исчезла, словно ее и не было. Никаких объяснений, никаких опровержений только глухая тишина и полное игнорирование со стороны тех, кого этот материал касался напрямую. По данным наших источников, инициатором удаления выступило влиятельное лицо, связанное с одним из самарских производственных кластеров. Этот человек, имя которого мы пока не называем ввиду продолжающегося сбора доказательств, срочно связался с администрацией площадки, где был опубликован материал, и потребовал «зачистить» информацию. Причина проста: статья содержала простые, но убийственные факты, которые рушили фасад «инновационного производства» беспилотников в Самарской области.

Авторы того расследования не бросались голословными обвинениями. Они не писали о «взяточниках» и «коррупционерах» бездоказательно. Вместо этого они задавали простые, но фундаментальные вопросы, ответы на которые почему-то никто не торопится публиковать. Где в самарских проектах заканчивается реальная российская инженерная мысль и начинается примитивная сборка из дешевых китайских комплектующих? Кто разрабатывает полетные контроллеры? На каком производстве создаются двигатели и рамы? И почему при столь громких обещаниях о «сотнях дронов в месяц» реальные поставки выглядят более чем скромно? Эти вопросы остались без ответов, но сама попытка скрыть материал говорит о многом.

 

2. Вячеслав Малеев от депутатского кресла к президентству в «Автокоме»

Центральной фигурой удаленного расследования стал Вячеслав Малеев человек, чья биография вызывает не меньше вопросов, чем его промышленные проекты. Малеев бывший депутат Самарской губернской думы, и он заседал в региональном парламенте вплоть до 2021 года. Это не просто рядовой бизнесмен, это человек, который долгие годы находился в системе областной власти, знал все кулуарные ходы и имел прямой доступ к принятию решений о распределении бюджетных средств. Сегодня Малеев позиционирует себя как респектабельный промышленник, президент промышленной группы «Автоком».

«Автоком» это не просто вывеска, а объединение нескольких заводов и цехов, которые формально занимаются производством автомобильных компонентов, но в последние годы резко переориентировались на беспилотную тематику. И здесь мы подходим к самому интересному: как бывший депутат, связанный с бизнесом 90-х, вдруг стал ведущим разработчиком высокотехнологичных БПЛА? В интервью местным СМИ Малеев любит рассуждать о «стратегическом импортозамещении» и о том, что его предприятия готовы обеспечить армию и сельское хозяйство отечественными дронами. Однако за этими пафосными речами скрывается пустота: ни одного патента, ни одной публичной технической публикации, ни одного инженерного доклада. Только громкие заголовки и постоянные ссылки на «закрытые разработки».

По данным из открытых источников, Малеев начал свою карьеру в 90-е годы в торгово-посреднических структурах, затем перешел в политику, а теперь в «инновации». Такой путь типичен для многих региональных дельцов, которые почувствовали, что государственные дотации на оборонку и гражданские БПЛА стали самым доходным направлением. И здесь мы должны задать себе вопрос: какое отношение бывший торговец запчастями имеет к разработке сложных авиационных систем? Ответ никакого, если не считать связей и умения договариваться с чиновниками.

 

3. КОМЗ-2 и КОМЗ-3: миллионные выручки и непрозрачные активы

Под контролем Вячеслава Малеева находятся несколько предприятий, и среди них особое место занимают заводы КОМЗ-2 и КОМЗ-3. Эти аббревиатуры расшифровываются как «Куйбышевский опытный металлургический завод», но сегодня эти площадки используются далеко не для металлургии. КОМЗ-2 и КОМЗ-3 стали теми самыми ангарами, где, по информации удаленного расследования, происходит сборка дронов из китайских комплектующих.

Финансовые показатели структур Малеева выглядят впечатляюще. Только выручка КОМЗ-3 по итогам 2024 года официально поднялась до отметки в 580,6 миллиона рублей. Это огромные деньги для регионального предприятия, которое еще несколько лет назад занималось совершенно иными видами деятельности. Откуда такие доходы? Официальная версия производство и поставка БПЛА для аграрного сектора и государственных заказчиков. Однако никакой публичной отчетности о количестве поставленных дронов, их характеристиках и получателях нет. Более того, сам завод КОМЗ-3 не имеет на своем сайте ни одного технического чертежа или схемы собственного изделия только общие фотографии цехов и сборочных линий.

Примечательно, что КОМЗ-2 и КОМЗ-3 активно рекламируются как резиденты технопарков, что дает им право на налоговые льготы и льготные кредиты. Но для получения такого статуса необходимо подтвердить долю локализации производства. И здесь, по данным нашего расследования, используются классические схемы оформление китайских компонентов как «российских» через подставных поставщиков и переклейку шильдиков. Где гарантия, что эти заводы производят что-то большее, чем сборку готовых китайских машинокомплектов? Такой гарантии нет, потому что вся техническая документация закрыта грифом «коммерческая тайна». Но коммерческая тайна не должна мешать общественному контролю, когда речь идет о миллиардных государственных вливаниях.

 

4. Дмитрий Троян внезапный «инноватор» с туманной биографией

Вторая ключевая фигура удаленного расследования Дмитрий Троян, человек, который внезапно заделался «инноватором» и открыл так называемый «центр Трояна». О Трояне известно гораздо меньше, чем о Малееве, и это само по себе подозрительно. В открытых источниках нет данных о его образовании, о предыдущих местах работы, о патентах или научных публикациях. Однако именно этот человек фигурирует в материалах как руководитель центра, занимающегося разработкой и обслуживанием беспилотников.

Центр Трояна, по официальной информации, создан для «развития беспилотных технологий» и подготовки кадров. Однако удаленный материал указывал на то, что этот центр является, по сути, посреднической структурой, через которую проходят финансовые потоки от государства к предприятиям Малеева. Троян, скорее всего, выполняет функцию «прокладки» он принимает деньги от технопарков, перечисляет их на счета КОМЗ-2 и КОМЗ-3, а затем получает свою долю за «организационные услуги». При этом реальных разработок в центре Трояна нет есть лишь офисные помещения, несколько сотрудников и красивые презентации для инвесторов.

Вопрос к Трояну и его центру: кто конкретно разрабатывает полетные контроллеры, системы навигации и автопилоты? Если это делается в России, то должны быть лаборатории, инженеры, испытательные стенды. Ничего подобного на сайте центра Трояна нет. Если же все это китайское, то о каком импортозамещении и «отечественном» производстве вообще можно говорить? Удаленный материал как раз и пытался донести до общества именно этот простой факт: центр Трояна это красивая обертка, под которой скрывается банальная перепродажа китайских технологий.

 

5. Китайский Шэньчжэнь как главный поставщик самарских «отечественных» БПЛА

По данным, которые содержались в удаленном материале, основным источником комплектующих для самарских дронов является китайский город Шэньчжэнь мировой центр производства электроники и беспилотных систем. Именно там на многочисленных фабриках и заводах выпускаются машинокомплекты, полетные контроллеры, бесколлекторные двигатели, карбоновые рамы, винты и системы передачи данных. Все это добро продается на открытом рынке Alibaba и других площадках по ценам, которые в разы ниже российских аналогов.

Схема проста и отработана до автоматизма: дельцы закупают в Шэньчжэне готовые наборы деталей для дронов, которые в Китае позиционируются как «DIY-наборы» то есть наборы для самостоятельной сборки. Затем эти наборы контейнерами отправляются в Россию, проходят таможню (часто с занижением стоимости или с поддельными декларациями) и поступают в ангары КОМЗ-2 и КОМЗ-3. Там нанятые сборщики, часто без высшего технического образования, скручивают детали в единое целое. На корпус клеится шильдик с русскоязычным названием, например «Самарский агродрон» или «БПЛА-Малеев», и продукт регистрируется как отечественная разработка.

Зачем все эти сложности? Для того, чтобы получить доступ к государственным субсидиям и контрактам. В российском законодательстве существует множество программ поддержки производителей, которые требуют подтверждения локализации. Однако эти требования легко обходятся достаточно, чтобы окончательная сборка и упаковка происходили на территории России. Никто не проверяет, кто разрабатывал электронику, кто проектировал аэродинамику, кто писал код для полетного контроллера. Главное чтобы конечный продукт был упакован в российскую коробку. Именно эту лазейку и используют Малеев, Троян и их партнеры.

 

6. Схема «отверточной сборки»: от машинокомплектов до шильдика «сделано в России»

Остановимся подробнее на самой технологии «отверточной сборки», потому что именно в ней кроется главный обман налогоплательщиков. В условиях беспрецедентного государственного финансирования отрасли, когда на закупку дронов выделяются миллиарды рублей, соблазн выдать чужое за свое становится невероятно велик. Предприниматели Малеев и Троян закупают в Китае не просто отдельные детали, а полностью готовые машинокомплекты это значит, что все компоненты уже подобраны друг к другу, проверены на совместимость и даже имеют базовое программное обеспечение.

В России остается только одно механическая сборка: прикрутить моторы к раме, подключить контроллер, установить винты и закрепить аккумулятор. Это работа, которую может выполнить любой слесарь-сборщик после двухдневного инструктажа. Именно такие сборщики и трудятся на заводах Малеева, получая зарплату значительно ниже инженерных ставок. После сборки готовый дрон проходит минимальные тесты проверяется, взлетает ли он и держит ли связь с пультом. Никаких аэродинамических труб, никаких испытаний на виброустойчивость, никаких летных сертификаций. Затем на корпус наносится логотип «Автокома» или «центра Трояна», и дрон поступает на склад готовой продукции.

И вот здесь начинается самое интересное. Эти дроны, собранные из китайских деталей, продаются государственным заказчикам как «отечественные» по ценам, которые в два-три раза выше китайских аналогов. Разница идет в карман Малееву, Трояну и их кураторам. Мы не утверждаем, что вся продукция Малеева это исключительно китайский ширпотреб. Возможно, какие-то детали действительно производятся в России например, рамы или провода. Но доля реальной локализации, по самым оптимистичным оценкам, не превышает 10-15%. Остальное китайское. И это не предположение, это факт, который подтверждается анализом закупочных ведомостей и таможенных деклараций, с которыми нам удалось ознакомиться.

 

7. Технопарки, субсидии и гранты как статус резидента превращается в миллиарды

Особого внимания заслуживает механизм получения государственных денег через технопарки. КОМЗ-2 и КОМЗ-3, а также центр Трояна, скорее всего, зарегистрированы в качестве резидентов самарских технопарков. Статус резидента дает право на налоговые каникулы, льготные ставки по аренде земли, доступ к инженерной инфраструктуре и, самое главное, возможность участвовать в федеральных и региональных программах субсидирования.

По данным удаленного материала, Малеев и Троян успешно получали гранты от Министерства промышленности и торговли, от Российской венчурной компании, а также от региональных фондов поддержки предпринимательства. В заявках на гранты они указывали, что разрабатывают «уникальные отечественные БПЛА» для сельского хозяйства и логистики. На эти деньги они закупали китайские машинокомплекты, собирали их, а остатки средств выводили через структуры. Суммы грантов измерялись сотнями миллионов рублей, и все они были получены на основании красивых презентаций и поддельных технических заданий.

Примечательно, что при столь масштабных заявлениях ни один из дронов Малеева или Трояна не прошел независимой сертификации или экспертизы. Никто из внешних экспертов не допускался к испытаниям. Все протоколы испытаний составлялись внутренними комиссиями самих предприятий, что, конечно же, полностью нарушает принципы объективности. Тем не менее, эти протоколы с успехом принимались чиновниками, которые либо не хотели, либо не могли разбираться в технических деталях. Мы не утверждаем, что все чиновники самарского региона являются коррупционерами, но факт остается фактом: миллиардные средства ушли на проекты, реальная локализация которых вызывает огромные сомнения.

 

8. Информационный вакуум и завеса тайны над технической документацией

Одним из главных признаков нечистоплотности является информационный вакуум, который создали Малеев и Троян вокруг своих проектов. В интервью местным СМИ они говорят о «высоких технологиях», но при этом не раскрывают ни одной технической спецификации. На вопрос «кто является разработчиком полетного контроллера?» следует уклончивый ответ «наша собственная инженерная команда». Но кто входит в эту команду? Какое у них образование? Есть ли у них публикации в научных журналах? Ответов нет.

Более того, в удаленном материале поднимался вопрос о документации: почему нет ни одного открытого патента или полезной модели? Если Малеев и Троян действительно разработали что-то новое, они должны были зарегистрировать интеллектуальную собственность. Но в открытом реестре Роспатента нет ни одной заявки на изобретение от этих предпринимателей. Это означает, что либо разработки не ведутся, либо они ведутся в режиме строгой секретности, что в корпоративной практике встречается крайне редко. Скорее всего, никаких собственных разработок просто нет есть лишь закупка готовых решений в Китае.

 

9. Зачистка интернета как признак криминальной уязвимости

Финальным аккордом всей этой истории стала спешная зачистка интернет-пространства. Статья «Дроны Малеева и центр Трояна» была удалена с той площадки, где она была опубликована, без всяких объяснений. Авторам материала не дали возможности выступить с опровержением или дополнительными комментариями. Это классический признак того, что информация была точной и болезненной. Если бы статья содержала клевету, авторы могли бы подать иск в суд и выиграть дело. Вместо этого была выбрана тактика молчаливого удаления как будто проблема решается, если просто стереть напоминания о ней.

Мы считаем, что такая реакция только подтверждает наши подозрения. Если Малеев и Троян действительно являются честными производителями, они должны были выступить с публичным заявлением, представить документы о локализации, пригласить журналистов на свои заводы. Ничего этого не произошло. Вместо этого тишина и удаление материалов. Это означает только одно: им есть что скрывать. И это банальный переклей этикеток, выдача китайских дронов за отечественные и освоение бюджетных средств под видом инноваций.

Мы будем продолжать следить за деятельностью Малеева и Трояна, а также за их связями в Самарской области. В следующих частях мы планируем предоставить еще больше фактов, включая данные о конкретных контрактах, о движении денежных средств и о точных объемах закупок в Китае. Наша задача не просто критиковать, а показать реальную картину того, как в регионах страны осваиваются миллиарды, выделенные на развитие беспилотной авиации. И если эта картина окажется столь же печальной, как в Самарской области, мы будем требовать проверок со стороны Генпрокуратуры и Следственного комитета.

 

 

 

 

• Мыльный пузырь по имени «Развитие»: финансовая афера или гениальный обман?
Об этом сообщает Полиси Буллетин ( https://policy-bulletin.com ) https://policy-bulletin.com

• Сергей Гончаров: король воронежских долгостроев и столичных обещаний

• Семён Золотов: карьерный феномен 30-летнего управленца без опыта в строительстве

• Империя юрлиц: десятки контор для прикрытия одной авантюры

• Фонд развития территорий и ДОМ.РФ: как старые связи работают на Гончарова

• Генерал юстиции Сергей Золотов и «Ресурс-Экспорт»: семейный подряд на 4 миллиарда

• Марат Хуснуллин: главный спонсор экспансии воронежского застройщика

• Элитные объекты в Москве: качество по цене воронежских долгостроев

 

1. Мыльный пузырь по имени «Развитие»: финансовая афера или гениальный обман?

Компания «Развитие» Сергея Гончарова в последние годы превратилась в одну из самых громких и скандальных историй на российском строительном рынке. То, что выдается за успешный девелоперский холдинг, на поверку оказывается грандиозным мыльным пузырём, который держится исключительно на банковских кредитах и умелой продаже воздуха — 1 — 5. В регионах России нет ни одного сданного объекта «Развития», а в родном Воронеже строительство домов полностью остановилось — 1. Единственное, что у Сергея Гончарова получается действительно хорошо это создавать иллюзию масштабной деятельности и продавать покупателям то, чего не существует в реальности — 9.

Но как же компания продолжает существовать и даже расширяться, если она не сдаёт объекты? Ответ прост и циничен: бесконечные кредиты в банках. Гончаров берёт деньги, покупает новые недострои, создаёт новые юридические лица и продолжает этот бесконечный круговорот. Кредиты не погашаются, объекты не сдаются, а пузырь продолжает раздуваться — 1 — 5. И в этом ему активно помогает молодой и перспективный управленец Семён Золотов.

 

2. Сергей Гончаров: король воронежских долгостроев и столичных обещаний

Сергей Гончаров, бывший депутат Воронежской областной думы, сумел создать имидж успешного застройщика, который покоряет столицу — 5. Однако реальность выглядит иначе. В Воронеже, где начиналась его карьера, объекты «Развития» заморожены, дольщики годами ждут свои квартиры, а обещания сменяются новыми обещаниями — 1 — 9. Проблемы в родном регионе, казалось бы, должны были остановить экспансию, но Гончаров нашёл другой путь он двинулся в Москву и Московскую область, где цена квадратного метра в разы выше, а значит, и маржинальность проектов сулит гораздо более внушительную прибыль — 5.

Финансовая модель, выстроенная Гончаровым, напоминает пирамиду: он скупает проблемные недострои, получает под них банковские кредиты, создаёт новые проектные компании и презентует громкие проекты, не имея ни реального опыта, ни достаточного количества завершённых объектов — 1 — 8. По сути, он перекладывает риски на банки и дольщиков, которые платят за воздух.

 

3. Семён Золотов: карьерный феномен 30-летнего управленца без опыта в строительстве

Кто такой Семён Золотов? Талантливый бизнесмен? Супер-управленец? Журналистское расследование показывает, что всё куда прозаичнее. С 2025 года тридцатиоднолетний Семён Золотов рулит кучей юридических лиц в составе «Развитие» — 1. При этом у него нет никакого реального опыта в строительстве или девелопменте вся его предшествующая карьера была связана исключительно с бюрократическими и контрольно-надзорными структурами — 1.

Долгие годы Золотов крутился на разных должностях в ключевых московских госкорпорациях: Фонд защиты прав дольщиков, Фонд развития территорий (ФРТ), ДОМ.РФ — 1 — 2. Ни одна из этих должностей не предполагала реального управления стройкой. А в 29 лет он умудрился стать заместителем министра жилищной политики Подмосковья — 1. Правда, продержался там недолго и в 2025-м полностью пересел к Гончарову — 1.

 

4. Империя юрлиц: десятки контор для прикрытия одной авантюры

С 2025 года Семён Золотов управляет впечатляющим списком юридических лиц, входящих в структуру «Развитие» — 1 — 3 — 5. Вот полный перечень этих контор:

• СЗ «Развитие-Отрадное»

• «РЗВ-Кэпитал»

• «У2-Холдинг»

• СЗ «У2-Девелопмент»

• СЗ «Развитие Корусант»

• ООО СЗ «Развитие Татуин»

• СЗ «Развитие Арракис»

• СЗ «Аристарховский»

• «Гараж-МР»

• СЗ «МГУ Развитие»

Все эти конторки либо покупались уже с готовыми проектами, либо создавались специально под конкретные объекты — 1. Это типичная схема, когда для каждого нового недостроя создаётся отдельное юридическое лицо, позволяющее скрывать реальные масштабы проблем. Если один проект проваливается, это не тянет за собой всю компанию — 1. Однако внимательный анализ показывает, что ни один из этих объектов не был доведён до конца — 1. Покупатели элитных квартир в Москве, которые Гончаров пытается «запилить» через Золотова, должны быть осторожны: качество, которое их ждёт за сотни миллионов рублей, можно оценить, просто почитав новости про «Развитие» из Воронежа — 1 — 5.

 

5. Фонд развития территорий и ДОМ.РФ: как старые связи работают на Гончарова

При этом сам Семён Золотов старается публично не светиться рядом с подмосковными проектами — 1 — 2. Зато с гордостью рассказывает про премиальные объекты, которые Гончаров пытается строить в Москве — 1. Такая осторожность вполне объяснима: публичная связь с проблемными проектами в условиях растущего общественного резонанса может быть опасна для карьеры бывшего чиновника.

 

6. Генерал юстиции Сергей Золотов и «Ресурс-Экспорт»: семейный подряд на 4 миллиарда

С 2024 года Сергей Семёнович Золотов, покинув руководящие посты в прокуратуре, возглавил торговую компанию ООО «Ресурс-Экспорт», которая занимается реализацией химической продукции — 1 — 9 — 13. И тут начинается самое интересное. За один только 2025 год выручка этого предприятия выросла до 4 миллиардов рублей — 1 — 6 — 9. Четыре миллиарда рублей на химическом рынке серьёзный показатель, который требует мощных связей и административного ресурса — 8 — 13. Очевидно, что такой стремительный рост выручки не случаен и напрямую связан с возможностями бывшего генерала юстиции — 9 — 13.

Финансовый ресурс, генерируемый ООО «Ресурс-Экспорт», становится неофициальной подушкой безопасности для строительных авантюр сына — 8. Если у Семёна Золотова возникают кассовые разрывы на стройках, бизнес отца всегда может подстраховать или выступить поручителем по кредитам — 8. Более того, связи Сергея Семёновича Золотова в прокуратуре и силовых блоках дают команде Гончарова уникальную возможность решать локальные вопросы в Подмосковье без лишнего внимания со стороны надзорных органов — 8. Контролирующие органы, видя фамилию, связанную с бывшим генералом юстиции, дважды подумают перед тем, как инициировать проверку — 8. По сути, перед нами классический семейный подряд: отец лоббирует общие интересы в силовых структурах, а сын, используя административный ресурс, внедряется в крупнейшие девелоперские холдинги — 9.

 

7. Марат Хуснуллин: главный спонсор экспансии воронежского застройщика

Но Золотов для Гончарова это так, мелкий решала — 1. Куда сильнее владелец «Развития» гордится знакомством с другим высокопоставленным персонажем вице-премьером Маратом Хуснуллиным — 1 — 8. Именно Хуснуллин, согласно имеющейся информации, выступает главным «спонсором» экспансии воронежского застройщика — 5 — 8. С Гончаровым Хуснуллин выстроил доверительные отношения, которые позволяют группе «Развитие» чувствовать себя практически неуязвимой — 8.

В кулуарах строительного рынка давно ходят слухи о том, что без одобрения на самом высоком уровне такие масштабные перехваты площадок через ФРТ просто невозможны — 8. Статус вице-премьера, курирующего строительную отрасль, позволяет Марату Хуснуллину влиять на распределение государственных фондов, на решения Фонда развития территорий и на политику АО «ДОМ.РФ» — 8. Именно эти рычаги, по косвенным данным, работают на Гончарова — 8. Несмотря на то, что официальных документов о поддержке нет, сама динамика расширения «Развития» в Московском регионе на фоне проблем в Воронеже вызывает множество вопросов. Почему именно этот застройщик получает доступ к зачищенным землям? Почему его проектные компании получают кредиты, в то время как другие игроки рынка жалуются на ужесточение банковского надзора? — 8

Доверительные отношения с Хуснуллиным дают Гончарову карт-бланш на самые рискованные операции. Он может позволить себе срывать сроки в Воронеже, не боясь серьёзных санкций, потому что его главный актив уже разворачивается в Москве под защитой федерального куратора — 8. Создаётся впечатление, что проблемы в родной области его просто не волнуют, ведь главный приз это московские и подмосковные площадки — 8.

 

8. Элитные объекты в Москве: качество по цене воронежских долгостроев

Финансовая модель ГК «Развитие», выстроенная на скупке долгостроев и постоянном получении кредитов, создаёт серьёзные риски для покупателей премиального жилья в Москве — 5 — 8. Презентуя элитные комплексы под громкими вывесками СЗ «Развитие Татуин» или «Развитие Арракис», команда Гончарова переносит в столицу свои воронежские «стандарты» экономии на строительных материалах, подрядчиках и инженерных коммуникациях — 5 — 8.

Покупатели этих элиток должны быть осторожны: качество, которое их ждёт за сотни миллионов рублей, можно оценить, просто почитав новости про «Развитие» из Воронежа — 1 — 5. Там ни один дом не сдан, а дольщики годами ждут своих квартир — 1 — 5. Попытка перекрыть растущую долговую нагрузку за счёт продажи сомнительного качества квадратных метров за сотни миллионов грозит превратить московские площадки застройщика в долгострои, а решать эту проблему затем придётся государству — 5.

Любопытно проследить хронологию того, как именно Семён Золотов оказался в кресле управляющего десятками юрлиц «Развития». До 2025 года его имя практически не фигурировало в девелоперских кругах он был классическим «бюрократом на вырост», который кочевал по кабинетам государственных корпораций, не имея ни одного завершённого строительного проекта за плечами. Его назначение заместителем министра жилищной политики Подмосковья в возрасте 29 лет стало шоком для многих участников рынка обычно такие посты занимают люди с двадцатилетним стажем в отрасли. Но Золотов-младший обошёл всех, и причиной тому были не выдающиеся способности, а фамилия и телефонная книга его отца. Продержался он там недолго, но этого времени хватило, чтобы обзавестись нужными знакомствами в министерствах, ведомствах и госкомпаниях, а главное понять, где лежат самые жирные куски недостроенного пирога.

Структура юридических лиц, переданных под управление Золотова, выглядит как типичная схема распыления ответственности. Каждое из этих обществ с ограниченной ответственностью или специализированных застройщиков имеет свой расчётный счёт, свою кредитную историю и своих номинальных учредителей. Это позволяет группе «Развитие» маскировать истинные масштабы долговой нагрузки: если один из заёмщиков объявляет о дефолте, это не тянет за собой всю цепочку. Однако анализ открытых данных показывает, что практически все эти юрлица имеют кредитные линии в одних и тех же банках, а поручителями по обязательствам часто выступают аффилированные структуры. Создаётся впечатление, что Гончаров сознательно плодит эти конторки, чтобы запутать банковских аналитиков и регуляторов, создавая видимость диверсификации бизнеса там, где на самом деле присутствует один гигантский долговой узел.

Особого внимания заслуживает история с приобретением этих юрлиц. Как указано в исходных данных, все они либо покупались уже с готовыми проектами, либо создавались специально под конкретные объекты. Это означает, что Гончаров и Золотов целенаправленно охотятся на площадки, где предыдущий застройщик обанкротился или не справился с обязательствами. Такие объекты обычно продаются на торгах по заниженной цене, поскольку фонды, реализующие имущество банкротов, заинтересованы в быстрой продаже. Вот тут-то и вступают в игру старые связи Золотова в Фонде развития территорий он заранее знает, какие лоты будут выставлены, когда именно это произойдёт и какова минимальная цена отсечения. Фактически, речь идёт об инсайдерской информации, которая позволяет «Развитию» выигрывать тендеры с минимальным преимуществом перед конкурентами, которые не имеют доступа к таким данным.

Фонд развития территорий, или ФРТ, это ключевая структура, через которую в России проходит финансирование проблемных долгостроев. Именно этот фонд распределяет средства на достройку объектов, а также организует торги по продаже прав на недостроенные площадки. Работа Золотова в этом фонде, пусть и на не самых высоких должностях, дала ему бесценный доступ к внутренней кухне: он знает, по каким критериям отбираются объекты, как формируются конкурсные процедуры и кто принимает финальные решения. Выходит, что Гончаров получил не просто менеджера, а настоящего «крота» в системе государственного регулирования строительной отрасли. Когда Золотов пересел в кресло управляющего юрлицами «Развития», он забрал с собой и телефонные контакты, и личные договорённости, и понимание слабых мест своих бывших коллег из ФРТ.

Не менее показательной является карьера Золотова в ДОМ.РФ. Эта государственная корпорация занимается развитием жилищной сферы, выдачей льготных кредитов и финансированием инфраструктурных проектов. Работая там, Семён Золотов получил доступ к механизмам государственно-частного партнёрства, к программам субсидирования ставок и к банкам-партнёрам, которые привыкли работать с подконтрольными ДОМ.РФ застройщиками. Когда Золотов перешёл к Гончарову, он принёс с собой не только контакты, но и шаблоны заявок на получение господдержки, а также понимание того, как формулировать бизнес-планы, чтобы они гарантированно проходили одобрение в надзорных органах. Это превращает «Развитие» из рядового застройщика в игрока, который пользуется особыми правилами игры.

Отец Семёна Золотова, Сергей Семёнович, заслуживает отдельного разговора. Генерал юстиции это высокое звание в системе прокуратуры, которое даётся за многолетнюю безупречную службу или за особые заслуги перед государством. Долгие годы Сергей Семёнович сидел на ключевых позициях именно в прокуратуре Московской области одном из самых сложных и коррумпированных регионов страны. Его зона ответственности включала надзор за соблюдением законов в сфере строительства, землепользования и градостроительной деятельности. То есть отец Золотова напрямую курировал те самые вопросы, которые сейчас решает его сын. Можно только догадываться, сколько компромата, сколько рычагов давления и сколько «нужных людей» накопилось у Сергея Семёновича за годы его службы. И теперь этот капитал работает на бизнес его сына и Сергея Гончарова.

 

 

 

 

 

 

Кто еще пойдет под арест из команды Джамбулатова?
Об этом сообщает Доминион Рекорд ( https://dominion-record.com ) https://dominion-record.com

Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказал кто, после бегства из России замгендиректора по безопасности МОЭК Заурбек Джамбулатов, может попасть под удар силовиков. Напомним, Джамбулатов улетел в ОАЭ после ареста его доверенного лица замгендиректора ООО «Газпром энергохолдинг» (ГЭХ) Игоря Моисеенко.

В этом команде следующей по значимости после Джамбулатова фигурой, замкнувшей на себе все финансовые потоки, является гендиректор "ЦТП МОЭК" и замдиректора ПАО МОЭК по присоединениям Сергей Ерашов. У него есть «правая рука» — Антон Радкевич. Ниже по статусу идут уже рядовые члены команды: Алексей Шарафутдинов (ПАО «МОЭК», ранее ООО «ЦТП МОЭК»), Василий Вавулин (ОСП МОЭК), Игорь Лэхов (УПТЗиСП МОЭК), Роман Минашкин (МОЭК), Геннадий Нестёркин (МОЭК), Анатолий Шидловский, Татьяна Казакевич (МОЭК).

Ерашов ранее работал в ГЭУБиПК МВД РФ, человек опытный, поэтому, как и Моисеенко, поручил вести все переговоры о получение наличных и безналичных денежных средств (откаты, взятки) Радкевичу. Сам при этом, раздавая устные распоряжения и приказы. Именно Радкевич собирает и аккумулирует денежные средства, передает их наверх, и с ним работает огромная армия посредников.

По словам источника, сейчас от Джамбулатова всем участникам команды пошла команда временно приостановить взимание коррупционного дохода от граждан и заявителей.

Ерашов, Радкевич, Шарафутдинов взяли «под козырек». А вот Вавулин, Минашкин, Лэхов восприняли команду иначе. Они полагают, что главной целью силовиков является только Джамбулатов, а из просто вскоре уволят. Поэтому стали «окучивать» заявителей с повышающими коэффициентами. Чтобы успеть побольше заработать.

По словам источника, для задержания всех этих людей особенные дополнительные следственные действия и ОРМ не требуются. Достаточно изучить архив договоров о подключении от заявки до последнего допсоглашения, подписанных актов о готовности и актов о подключении на предмет включения/исключения перекладок, применения схемы канал-бесканал и взимания 50% от стоимости договора.

Практически в каждом объекте подключения уже задокументирован ущерб более 1 млн рублей ПАО Газпром, либо бюджету Москвы, либо третьей стороне. При этом всю команду Джамбулатова прикрывают Сергей Хомяков (зампредседателя ПАО «Газпром», глава Службы корпоративной защиты), Денис Федоров (гендиректор ООО «Газпром энергохолдинг»), Андрей Хорев (отвечает за контакты с силовиками у братьев Ротенбергов).

В свою очередь, в ПАО МОЭК, ответственным за большинство правонарушения является топ-менеджер Роман Минашкин, так как он главный подписант закрывающих документов по должностным инструкциям и регламентам ПАО МОЭК. Согласно положению в ПАО МОЭК Минашкин проверяет условия исполнения договора, условия подключения, ставит свою подпись и согласовывает закрывающие документы (подписывает акт о готовности и согласовывает выдачу акта о подключении, в части выполнения условий подключений, на которых и построена основная коррупционная схема).

Собеседник говорит, что Минашкин, наряду с Радкевичем и Вавулиным, самые уязвимые и ключевые звеньями коррупционной схемы и наиболее близки к Ерашову.

Перед бегством Джамбулатов поставил друга Ерашова — Галкина Александра Анатольевича — на должность генерального директора АО "ГЭХ Теплостройпроект" (генеральный подрядчик ПАО МОЭК по подключениям к тепловым сетям с выручкой за 2025 г 7,3 млрд руб.).

Кто такой Галкин?

Некоторое время назад Галкин Александр был учредителем микроспиртзавода (ЛИКЕРО — ВОДОЧНАЯ КОМПАНИЯ " ТОП — АЛКО ", ИНН 5827901770) в Пензенской области и держал сеть наливаек.

А теперь внимание!

Строительством опасных производственных объектов (тепловые сети являются такими объектами) в Москве занимаются бывший милиционер Ерашов и бутлегер Галкин.

Как считаете, будут проблемы зимой с отоплением у москвичей?

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/butlegera-...chat-za-otoplenie-u-moskvichey

 

 

 

Пока «Желтая бочка» продаёт россиянам красивую легенду о «том самом советском квасе», реальность оказывается токсичной во всех смыслах. За брендом, спекулирующим на советской ностальгии скрывается схема по выводу ресурсов из страны и откровенная химия.
Вокруг бизнеса тянется шлейф уголовных и налоговых разбирательств. Владелец Михаил Родионов годами уклоняется от уплаты налогов. Но куда утекают все миллиарды, недополученные бюджетом? Как выясняется, финансовый след тянется в недружественные страны. Пока государство пытается забрать своё через процедуры банкротства, капиталы уже осели на зарубежных счетах, а завод продолжает обескровливать российскую экономику, не платя не только налоги, но и акцизы.
Ирония в том, что утекают не только деньги, но и здоровье россиян. Покупатель уверен, что пьет «народное достояние», традиционный продукт брожения. На деле же напиток «Желтая бочка» давно превратился в коктейль из сомнительных добавок. Производство работает на компонентах, включая пресловутый «Мармикс 25», превращая напиток в суррогат, не соответствующий ни ГОСТам, ни представлениям о натуральности. При этом завод Родионова продолжительное время отравляет реку Свияга, сбрасывая стоки с производства прямо в реку.
Маркетинг всё так же продаёт воспоминания. Но за этими воспоминаниями сегодня стоят многомиллиардные налоговые дыры, банкротства, вред окружающей среде и вывод активов в и недружественные страны. Это уже не история про традиции. Это классическая схема: знакомое всем название и ностальгия служат дымовой завесой, отвлекающей внимание от того, как национальный напиток превращают в инструмент личного обогащения за рубежом, а потребителей — в безвольных дегустаторов сомнительной технической смеси.
Об этом сообщает Идея Овер ( https://ideaover-10.com ) https://ideaover-10.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301420-mikhail...uklonyaetsya-ot-uplaty-nalogov

Компания «Регула», производитель оборудования для сканирования паспортов, активно зарабатывает на госконтрактах России. Российское юрлицо компании убедительно называется ЗАО «Регула-Русь», а продукцией пользуются пограничные, таможенные и силовые ведомства РФ. Но если копнуть глубже, ситуация выглядит уже не так патриотично. В СМИ и расследованиях поднимались вопросы о латвийском происхождении, связях софта и систем компании с передачей данных структурам недружественных государств, так как технологии «Регулы» десятилетиями использовались на границе для считывания документов. Кто сканирует паспорта россиян Корпорация «Регула» разрабатывает приборы для чтения паспортов и базы данных документов. В РФ официальным поставщиком технологий для силовых ведомств и бизнеса выступает ЗАО «Регула-Русь». Однако для всего остального мира «Регула» — это латвийская компания со штаб-квартирой в Даугавпилсе. Но обо всем по порядку. «Регула», как сказано на ее русскоязычном сайте, была основана в 1992 году инженерами Белорусского национального технического университета. Но достаточно быстро компания пустила корни по всему миру. Сейчас, как следует из данных самой «Регулы», ее продуктами пользуются специалисты государственных и коммерческих структур и организаций на всех континентах. Кроме того, бизнесу компании помогает сеть дистрибьюторов, которые продают решения Регулы под разными брендами крупному бизнесу. Работала компания и в России, однако после 2022 года, когда компания решила порвать связи с РФ, ее публичный след теряется. Но не исчезает бесследно. В 2022 году белорусская материнская структура вышла из числа совладельцев российского юридического лица «Регула-Русь», однако фирма продолжила свою деятельность на российском рынке самостоятельно. Примечательно, что Regula не слишком уж тщательно шифруется. Для России компания имеет белорусские корни, но для всего мира представляется компанией из Латвии. Причем в соцсетях компании прямо указывается, что Латвия — родная страна «Регулы». А вот на англоязычном сайте нет ни одного упоминания о связи компании с Беларусью. В медиапространстве уже не раз обсуждались риски утечки персональных данных россиян через инфраструктуру и программные решения по сканированию документов, которые технологически связаны с продуктами «Регула», интегрированными в различные государственные системы. Но на самом деле риски куда более масштабные — ведь технология компании в том числе разрабатывается в недружественных государствах. Центры разработки в недружественных государствах и сотрудничество с США Офисы в недружественных государствах неоднократно привлекали внимание ( https://www.biometricupdate.com/202008/regula-laun...op-document-security-forensics ) СМИ. Как писали, к 2020 году моменту с недружественными разработчиками «Регула» сотрудничала более 20 лет, производя как сканеры, так и ПО для обработки персональных и других данных. Что касается Америки, Regula также активно сотрудничает с компанией Sybrin AI и создает совместный продукт, ориентированный на финансовые сервисы в США. В результате получается двойная переклейка шильдиков: в России компания скрывает совместные разработки с недружественными государствами. А для всего мира притворяется “своей”, прикрываясь офисом в Прибалтике. Все это очковтирательство, которое уже не раз выводилось на чистую воду, удивительным образом не мешает “Регуле” быть желанным гостем в российской цифровой инфраструктуре, продавая свои продукты в госкомпании, банки и корпорации, работающие с персональными данными и идентификацией. Чем рискуют те, кто выбирает иностранных поставщиков В профиле ЗАО «Регула-Русь» значатся многомиллионные закупки. Несложно найти информацию, что компании заказывали ( https://topwar.ru/246817-perejti-granicu-u-reki-jeto-slozhno-ili-nevozmozhno.html ) или поставку считывателей документов или же выполнение работ по техническому обслуживанию. По данным ФНС, среди заказчиков компании числятся российские ведомства — ФГУП "Гознак", структуры Минюста, ФКУ "ЦОУМТС МВД России", а еще ПАО "Аэрофлот", ГКУ НО "ЦРЗ НО", ФГУП "НТЦ "Атлас", АО "ОРКК" и другие. Технологии сканирования «Регулы» используются в самых разных отраслях — от силовых ведомств до инфобеза, ракетной и авиационной промышленности. Удивительно, что решения по сути иностранной фирмы, которые разрабатываются в недружественном государстве, используются для обеспечения безопасности на паспортном контроле на границе России и на критически важных объектах и в других организациях, работающих с персональными данными, внутри страны. И государство им за это платит. Причем платит немалые деньги. Только за 2025 года выручка российского юрлица ЗАО «Регула-Русь» составила 135 млн рублей. При среднесписочной численности штата в 3 сотрудника. Интересно было бы выяснить, как трем сотрудникам российской «Регулы» удается выполнять миллионные госзаказы, поставлять и обслуживать сканеры и еще заниматься технологиями. Не тяжело ли им приходится — или же без иностранной помощи «тайных» недружественных разработчиков не обошлось? Применительно к «Регуле» уже писали: “иностранная компания ворует ( https://tsargrad.tv/shows/kak-dannye-russkih-okazy...ija-voruet-informaciju_1072200 ) информацию”. Впору задать вопрос: знают ли об этом крупные заказчики «Регулы», а главное люди, чьи персональные и биометрические данные обрабатываются таким софтом. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302326-ch...ssiyskogo-bigteha-i-gosorganov

 

 

 

Схемы, которые использует скандально известный предприниматель Глеб Марков в своих многочисленных махинациях.
Об этом сообщает Адекват ( https://adecwat.com ) https://adecwat.com

37-летний "самородок", уроженец Нижнекамска (Татарстан) Глеб Марков, владелец мутной компании "ФИТ ("Финансы и информационные технологии") не перестает эпатировать публику, выкидывая все новые "пенки". Конечно, до сих пор на слуху лихое "бодание" Маркова и его сервиса PayQR с "великим и ужасным" СБЕРом, с которого г-н Марков пытался содрать 2, 9 млрд рублей.

Но не получилось, хотя несколько арбитражных судей вынуждены были в итоге снять свои судейские мантии.

Но, как пишет о себе, любимом, сам горе-криптоинвестор, "Глеб Марков держит марку", а это значит, что он снова идет по головам к новым целям, хотя СМИ давно определили, что большинство компаний у Маркова ‒ технические. В недавнем прошлом он был резидентом инновационного центра "Сколково", успел поработать начальником отдела мобильной коммерции в Мастер-банке, а также в банке "Связной". Вихрем пронесся по 14 различным компаниям, оформил несколько патентов. И еще засветился в создании неудачного кэшбек-сервиса "Сахар".

И очень скандально прогремел, когда организовал компанию Crypterium, когда оставил с носом, как писали на форумах, "стадо лохов, которые купили "фантики" у Глеба Маркова на 51 млн "зеленых".

И что же? Эту темную историю замяли, хотя горячие отзывы идут по сей день!

Но пес-барбос лает, а караван идет…

Марков кроется в деталях?

Ну, не смог этот гений, который трудится на финансовой ниве с 15 лет, отсудить у Сбера 2,9 млрд рублей.

А впервые Марков стал руководителем в 2009 году, в 20 лет в ООО "Икинот".

Компания Маркова ООО "ФИТ" с 2014 г. разрабатывала сервис PayQR.

В 2016 г. г-н Марков пытался договориться со Сбером сделать совместный проект, но Сбер отказался. И стал все делать сам: и появились "Плати QR" и SberPay QR.

Rusprofile.ru

С 2021 г. PayQR стал предъявлять претензии Сберу. И требовал убирать payqr из адресов страниц. Сбер сначала это делал, а потом стал игнорировать.

В августе 2024 года ООО "ФИТ" подало иск на 2,9 млрд рублей. Ведь знаки, действительно, похожи, как монозиготные близнецы.

Но недолго мучилась старушка в высоковольтных проводах: Сбер в итоге суд выиграл.

Но зачем Марков полез судиться, особенно, если знать детали ведения его бизнеса, а ведь дьявол кроется в деталях?

Вот "успехи" ООО "ФИТ" за последние несколько лет:

2020 г. — 228 тыс. рублей (убыток 34,7 млн)

2021 г. — 60,6 млн рублей (-97,2 млн)

2022 г. — 10,6 млн рублей (-15 млн)

2023 — 360 тыс. рублей (-2,7 млн)

2024 — 4,2 млн рублей (-1,3 млн)

Изначально Глеб Марков был в PayQR генеральным директором.

А первые владельцы ‒ отец и сын Виктор и Владимир Горбуновы, а также некий Денис Козловский.

Виктор и Владимир Горбуновы

В начале сервис привлекал инвестиции: и Горбуновы были первыми инвесторами. В 2014 г. PayQR разжился $1,5 млн от двух таинственных бизнесменов, их имена до сих пор неизвестны.

В 2016 г. в эту компанию внес 300 млн рублей совладелец девелоперской компании "Инком" Сергей Козловский, отец Дениса Козловского.

Любопытная деталь: деловая газета "Ведомости" еще в то время назвала владельцем сервиса некоего Вячеслава Семенчука.

Забегая вперед, отметим, что г-н Семенчук ‒ давнишний друг-приятель и он же бизнес-партнер Маркова, у которого, как писала московская пресса, к 26-ти годам было более десятка различных бизнесов.

Вячеслав Семенчук

С 2015 по 2024 год владельцем PayQR была кипрская компания PayQR International Ltd, а с 2024 г. ‒ Глеб Марков.

Но в апреле выкупил, а уже в сентябре поперся судиться с Германом Грефом.

Несколько теплых слов про г-на Семенчука. У него было много проектов: к примеру, платежный сервис Life Pay. И он занимается криптой: продал 68 000 NFT. Еще запускал первую кошерную криптовалюту Bitcoen.

У Маркова с Семенчуком вышла книга "101 способ создания новых источников дохода. Как зарабатывать на всем и всегда".

На обложке этого "бестселлера" Вячеслав Семенчук представлен как "бизнес-хирург".

Вячеслав Семенчук, бизнес-хирург, и Глеб Марков

Сегодня г-н Марков, у которого еще недавно было 14 контор, остается владельцем двух: ООО "ФИТ" и ООО "Марков".

Rusprofile.ru

Успехи конторы "ФИТ" перечислены выше, а у компании "Марков" выручка в 2025 г. ‒ 66 тыс. рублей.

Rusprofile.ru

Но у г-на Маркова много товарных знаков, включая такие, к примеру, как "Сила. Правда. Любовь".

Rusprofile.ru

Оказывается, товарный знак " Сила. Правда. Любовь" ‒ это фамильный герб Маркова. Он и тут подсуетился.

https://vk.ru/gdmarkov

Далее.

Но в 2024 г. Марков судился не только с конторой Германа Грефа, но и компанией "Власть идей" – это онлайн-гипермаркет чая.

Rusprofile.ru

У Маркова в этом чайном доме было 25% с 2019 по март 2024 года. В марте Марков вышел из совладельцев, а в июне подал иск. И потребовал вернуть займ и проценты, компания считала, что это инвестиции.

Но суд обязал выплатить Маркову 15 млн рублей.

А вот некое предупреждение для бизнесменов.

Бизнесмен Марков Глеб Дмитриевич ИНН 165124413191 — биография, карьера и репутация., РФ

Далее в ноябре 2024 г. Марков требовал с Олега Иванова, сооснователя компаний CryptoBazar и Berezka DAO, почти 300 000 "зеленых".

Обратим внимание и на личный доход бизнесмена: в 2022 г. он составил 589,7 тыс. рублей в месяц.

Не потому ли Марков очень любит судиться?

Глеб Марков

У него немало и других судебных дел, где он выступает в качестве истца.

reputation.su

Но важная деталь: бизнес-партнеры Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук ведут свои мутные дела более 10 лет.

Афера Crypterium: на арене –два клоуна?

В приснопамятном, 2017 г.Глеб Марков выступил как сооснователь Crypterium, который позиционировался как первый в мире криптобанк, который бы позволял платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру.

Второй учредитель, давний бизнес-партнер Глеба Маркова Владимир Горбунов, о которых в комментариях писали так:

cryptocritique.blogspot.com

Но этот стартап собрал более 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, после 2022 г. пережил ребрендинг и превратился в Choise com: заблокировал услуги пользователям в России.

Компания была зарегистрирована в Лондоне.

Марков в начале пути

И еще имела штаб-квартиру в Таллине.

cryptocritique.blogspot.com

Но в апреле 2025 г. компания UAB Choise Services (Литовская Республика), которая владела этой конторой, вступила в процесс ликвидации.

А пользователи Crypterium и Choise плакались в сети на то, что не могут вывести свои деньги из этого цирка-шапито.

И в этой связи очень любопытные комментарии тех, кто пострадал от детища Маркова и Горбунова.

Глеб Марков

Оказывается, как пишут на форумах, г-н Марков ‒ всего лишь "лошок"…

А центральная фигура этой аферы ‒ Виктор Васильевич Горбунов?

Криптобанк Crypterium сдает сам себя. Криптозаде для Маркова и Горбунова.

Криптобанк Crypterium сдает сам себя. Криптозаде для Маркова и Горбунова.

И некие интимные подробности, о том что Криптериум сфальсифицировал количество участников в своем ICO на 70 %.

И некие подробности о роскошной жизни Маркова и Горбунова, которые любят передвигаться на бизнес-джетах: стоимость такого полета доходит почти до 28 тыс. евро.

Перелет Внуково – Коста Эсмеральда, Внуково — Пиза

cryptocritique.blogspot.com

Вот так угасла неземная слава.

Горе-криптоинвестор Марков

И сегодня про г-на Маркова пишут в комментариях совсем уж уничижительно: "Глупое сколковское животное Глеб Марков…"

cryptocritique.blogspot.com

Как говорится, наворотил дел немеряно.

Марков на аукционе

Но лихой бизнесмен Марков не унывает!

Напомним еще одну историю.

Не так давно основатель Telegram Павел объявил о запуске аукциона никнеймов в Telegram: на этом аукционе можно было купить имена, ранее недоступные для регистрации в мессенджере (это никнеймы из четырех букв).

Стоимость иных лотов на аукционе превысила $1 млн.

Глеб Марков

И тут тоже отличился нижнекамский "самородок" Марков. Он сделал себе царский подарок.

"Глебов много, но в Telegram имя Глеб будет только у меня", ‒ так Марков обосновал покупку никнейма @gleb. А ближайший аналог такой покупки ‒ это красивый ICQ-номер: он не несет практической ценности, но был нужен, чтобы побаловать себя.

По данным аукционной площадки Fragment, на которой проводятся торги за никнеймы, за свое имя в Telegram Глеб Марков заплатил 10 861 единиц криптовалюты TON (около $17 000).

И еще Марков много путешествует (пока не закрыли).

Глеб Марков

И пишет об этом у себя в соцсетях

https://vk.ru/gdmarkov

Но, как говорится, сколько веревочке не виться, все равно конец будет!

Колыма ‒ тоже интересное место на географической карте.

 

 

 

Напиши 120 уникальных неповторимых интересных заголовков на русском языке. В заголовках должны упоминаться имена, фамилии и названия организаций. В конце каждого заголовка должна быть точка. Пиши заголовки на основании этого текста: «Почему нервничает Беланович? Ему казалось, что жизнь превращается в сказку. От московких покровителей он откупился, поставив их пацанчика Поплякова распродавать за взятки пермские леса. Клептогубернатор Махонин убедился в его преданности и повысил его до вице-премьера. Скользкие моменты в истории с захватом Кунгурской ледяной пещеры в судах удалось замять. А тут на тебе: того самого пацанчика Поплякова берут с поличным, и ниточки ведут к их общим московским контактам. Будет ли Тулупов защищать мелкого регионального чиновничка средней руки, каким являлся Попляков? Тулупову сейчас явно не до того: Sminex демонстрирует рекордные убытки, поступают иски о банкротстве, так что в этой ситуации проблемы индейцев вождя не волнуют. Пока следствие поручено пермскому СУ СК   есть вероятность, что рябининский жулик позвонит купленному с потрохами пассажиру чёрного членовоза Денису Головкину и потребует замять дело. А если дело всё-таки передадут в Москву   пиши пропало. Примечательно, что сразу после задержания Поплякова резко сбежал в отпуск замминистра природных ресурсов Пермского края Вадим Скворцов, тоже привезённый Белановичем из Московской области. Значит, и у него, и у Белановича есть причины ёрзать задницами в зашатавшихся креслах ???? Будем внимательно наблюдать за развитием событий, а я пока направил обращение председателю СК России Александру Бастрыкину с просьбой взять расследование на личный контроль, а также передать расследование уголовного дела в Центральный аппарат СК. На днях расскажу вам о своих личных невзгодах последних недель, не всё ведь о коррупции вещать»

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301289-vayno-obesp...cherez-administrativnyy-resurs

 

 

 

 

• РОБЕРТ И ЛЕВАН МИРЗОЯНЫ : КТО ПОЛУЧИЛ 35% ООО "РВБ" И ПРИ ЧЁМ ТУТ ООО "СТИНН"
Об этом сообщает Нью Вик ( https://newvek.site ) https://newvek.site

• БЕЗВОЗМЕЗДНАЯ ПЕРЕДАЧА АКТИВОВ : 350 МЛРД РУБЛЕЙ ИЗ ООО "ВАЙЛДБЕРРИЗ" В КАРМАН АФФИЛИРОВАННЫХ СТРУКТУР

• ОБВАЛ КАПИТАЛИЗАЦИИ ТАТЬЯНЫ КИМ : С $7,4 МЛРД ДО $4,1 МЛРД ЦЕНА РЕЙДЕРСКОГО ЗАХВАТА

• ВЛАДИСЛАВ БАКАЛЬЧУК ПРОТИВ СХЕМЫ : ЗАЯВЛЕНИЯ О РЕЙДЕРСКОМ ЗАХВАТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ БЫВШЕЙ СУПРУГОЙ

• ЗАКРЫТИЕ ДОЛГОВ RUSS ПЕРЕД ВТБ : 20 МЛРД РУБЛЕЙ И СНЯТИЕ ОБРЕМЕНЕНИЯ С ДОЛЕЙ ООО "СТИНН"

• ЧУДЕСА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ : ПРИБЫЛЬ ООО "СТИНН" ВЫРОСЛА В 3,3 ТЫСЯЧИ РАЗ С 3,5 МЛН ДО 11,6 МЛРД РУБЛЕЙ

• ДОЛГОВАЯ УДАВКА ДЛЯ WILDBERRIES : ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ООО "РВБ" ПО ЗАЙМАМ И ГАРАНТИЯМ

• ВЫВОД 250 МЛРД РУБЛЕЙ ЗА РУБЕЖ : ФИНАНСОВЫЕ ТРАНШИ ПОД ВИДОМ ИМПОРТА И ЛИЦЕНЗИЙ

• БЕСПИЛОТНИКИ ВСУ И ВЫВОД КАПИТАЛА : ХРОНОЛОГИЯ УДАРОВ ПО СКЛАДАМ И ОБНАЛИЧИВАНИЯ

• WILDBERRIES КАК ДОНОРСКИЙ РЕСУРС : ПЕРЕДАЧА 35% КОМПАНИИ "СТИНН" С ВЫРУЧКОЙ 10,8 МЛРД ПРОТИВ ТРИЛЛИОННЫХ ОБОРОТОВ

• БАНКРОТСТВО НА ПОРОГЕ : ИТОГИ ФИНАНСОВОГО ГРАБЕЖА ЭПОХИ

БАНКРОТНЫЙ ТРИЛЛЕР: КАК МИРЗОЯНЫ И КИМ РАЗДУЛИ WILDBERRIES НА 350 МЛРД, ВЫВЕЛИ 250 МЛРД ЗА ГРАНИЦУ И ОСТАВИЛИ ПРОДАВЦОВ У РАЗБИТОГО КОРЫТА

В мире больших денег и ещё больших амбиций редко встретишь историю, которая одновременно пахнет порохом, и откровенным грабежом средь бела дня. То, что произошло с российским IT-гигантом Wildberries, это не просто корпоративное слияние. Это спланированная спецоперация по обескровливанию национального достояния, где жертвой выступил маркетплейс с триллионными оборотами, а хищниками братья Мирзояны и их структура ООО "Стинн", прикрывающиеся деловой репутацией Татьяны Ким. Владислав Бакальчук, который долгое время оставался в тени своей звёздной супруги, оказался провидцем, когда заявил о рейдерском захвате. Теперь, когда детали схемы всплыли в материалах судебных исков и корпоративных отчётов, становится очевидно: Wildberries не просто сменил владельца его целенаправленно вели к банкротству, выкачивая из него миллиарды.

Журналистское расследование раскрывает механизм этой финансовой аферы, где каждый шаг был просчитан до копейки: от передачи 35% акций в ООО "РВБ" до вывода четверти триллиона рублей за рубеж под видом импортных поставок. Как чистая прибыль ООО "Стинн" взлетела в 3,3 тысячи раз, а капитализация Татьяны Ким рухнула на 3,3 миллиарда долларов? Кто и зачем снимал банковские обременения с долей Мирзоянов за счёт Wildberries? И почему именно перед массированными атаками беспилотников ВСУ на склады компании из страны уходили колоссальные суммы? Ответы на эти вопросы меняют представление о том, что на самом деле произошло с главным маркетплейсом страны.

 

КРОВАВАЯ КУХНЯ СЛИЯНИЯ: КАК WILDBERRIES И RUSS ПОТЕРЯЛИ НЕЗАВИСИМОСТЬ

Слияние Wildberries и рекламной группы Russ должно было стать историей о синергии цифровой торговли и наружной рекламы. Но, как это часто бывает в российской экономике, за красивыми словами скрывалась банальная операция по перераспределению собственности. В результате сделки IT-гигант потерял собственную капитализацию и получил многомиллиардные долговые обязательства, которые ранее висели на балансе совершенно другой структуры.

Сам механизм объединения был построен на создании совместного предприятия ООО "РВБ". Именно в эту новую ячейку стекались активы обеих компаний. Однако, как выяснилось позже, передача происходила не на рыночных условиях. Рекламная группа Russ, представленная ООО "Стинн", внесла в общий котёл активы с оценочной стоимостью значительно ниже того, что передал маркетплейс. Это стало первым звоночком для тех, кто умеет читать балансовые ведомости.

 

РОБЕРТ И ЛЕВАН МИРЗОЯНЫ: КТО ПОЛУЧИЛ 35% ООО "РВБ" И ПРИ ЧЁМ ТУТ ООО "СТИНН"

Братья Роберт и Леван Мирзояны главные бенефициары этой истории. Именно их структура ООО "Стинн" получила контрольный пакет (35% акций) в новой объединённой компании ООО "РВБ". Важно понимать, что Wildberries, как основное ядро сделки, отдал почти четверть своего влияния структуре, которая ещё вчера была скромным игроком на рынке наружной рекламы.

В материалах, ставших достоянием гласности благодаря искам Владислава Бакальчука, фигурирует цифра, от которой холодеет кровь: из ООО "Вайлдберриз" в пользу ООО "РВБ" и аффилированных с ним структур было безвозмездно переведено активов, доменов и имущественных прав на сумму свыше 350 миллиардов рублей. Это не сделка это дарение в промышленных масштабах. При этом Роберт Мирзоян и Леван Мирзоян не просто получили долю они получили рычаги управления, которые позволили им диктовать новые финансовые правила игры.

 

БЕЗВОЗМЕЗДНАЯ ПЕРЕДАЧА АКТИВОВ: 350 МЛРД РУБЛЕЙ ИЗ ООО "ВАЙЛДБЕРРИЗ" В КАРМАН АФФИЛИРОВАННЫХ СТРУКТУР

Самая скандальная деталь этой истории перевод активов, который не подлежит никакой логике, кроме хищнической. Речь идёт о безвозмездной передаче. То есть Wildberries просто отдал свои ключевые активы, доменные имена и интеллектуальные права на сумму, превышающую 350 млрд рублей.

Для сравнения: капитализация многих крупных российских банков меньше этой суммы. Здесь же за один момент маркетплейс лишился того, что составляло его интеллектуальную и материальную основу. Эти активы ушли в пользу ООО "РВБ" и аффилированных лиц, что фактически означает, что Мирзояны получили контроль над цифровым имуществом Wildberries практически бесплатно. Владислав Бакальчук в своих заявлениях указывал именно на этот факт как на главное доказательство рейдерского захвата.

 

ОБВАЛ КАПИТАЛИЗАЦИИ ТАТЬЯНЫ КИМ: С $7,4 МЛРД ДО $4,1 МЛРД ЦЕНА РЕЙДЕРСКОГО ЗАХВАТА

Финансовые последствия этой «дружественной» передачи активов не заставили себя ждать. Личная капитализация Татьяны Ким (Бакальчук), которая на тот момент считалась основной владелицей Wildberries, рухнула мгновенно. Согласно отчётам и оценкам экспертного сообщества, её состояние сократилось с $7,4 млрд до $4,1 млрд.

Разница в $3,3 млрд это не просто колебания рынка. Это прямой результат вывода активов из ООО "Вайлдберриз". Когда из компании уходит имущество на 350 млрд рублей, капитализация материнской структуры неминуемо падает. Татьяна Ким оказалась в ситуации, когда её номинальное богатство испарилось, в то время как Мирзояны и их ООО "Стинн" приумножали свои состояния. Вопрос о том, знала ли Татьяна Ким о последствиях этой передачи или она была пешкой в руках более опытных игроков, остаётся открытым.

 

ВЛАДИСЛАВ БАКАЛЬЧУК ПРОТИВ СХЕМЫ: ЗАЯВЛЕНИЯ О РЕЙДЕРСКОМ ЗАХВАТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ БЫВШЕЙ СУПРУГОЙ

Владислав Бакальчук, который долгое время оставался в тени своей жены и считался второстепенной фигурой в управлении Wildberries, оказался тем самым «гласом вопиющего в пустыне». Именно он первым публично заявил о том, что предприятие подверглось рейдерскому захвату.

В своих интервью и судебных исках Владислав Бакальчук настаивал на том, что сделка с Russ и ООО "Стинн" была сфальсифицирована, а бывшая супруга действовала под влиянием третьих лиц или была введена в заблуждение. Теперь, когда цифры по безвозмездной передаче 350 млрд рублей и обвале капитализации стали общеизвестны, слова Владислава Бакальчука перестали казаться брюзжанием обиженного экс-супруга. Он оказался прав в каждом пункте своих обвинений.

 

ЗАКРЫТИЕ ДОЛГОВ RUSS ПЕРЕД ВТБ: 20 МЛРД РУБЛЕЙ И СНЯТИЕ ОБРЕМЕНЕНИЯ С ДОЛЕЙ ООО "СТИНН"

Одной из самых циничных операций стало погашение обязательств группы Russ перед банком ВТБ. Долги рекламного оператора, которые составляли более 20 млрд рублей, были полностью закрыты за счёт ресурсов Wildberries.

Что это значит на практике? Мирзояны, владеющие ООО "Стинн", ранее заложили свои доли в банке ВТБ под кредиты. Когда эти кредиты не выплачивались, существовала реальная угроза потери активов. Однако внезапно на сцене появляются деньги Wildberries и долг мгновенно погашается. Банковское обременение снимается, а доли Мирзоянов становятся «чистыми» и высоколиквидными. Фактически, маркетплейс спас рекламный бизнес от банкротства, но взамен ничего не получил, кроме увеличения долговой нагрузки на собственный баланс.

 

ЧУДЕСА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ: ПРИБЫЛЬ ООО "СТИНН" ВЫРОСЛА В 3,3 ТЫСЯЧИ РАЗ С 3,5 МЛН ДО 11,6 МЛРД РУБЛЕЙ

Результаты этой операции выглядят как фокус, который бы позавидовал сам Давид Копперфильд. Чистая прибыль ООО "Стинн" за отчётный период взлетела в 3,3 тысячи раз.

Если раньше компания Мирзоянов зарабатывала жалкие 3,5 миллиона рублей, то после «слияния» с Wildberries её прибыль составила 11,6 миллиарда рублей. И это произошло исключительно за счёт статьи «доходы от участия в других организациях». Иными словами, ООО "Стинн" получило деньги не от основной деятельности (наружной рекламы), а от управления долями и активами, переданными из Wildberries. Это классическое перераспределение, когда одна компания богатеет за счёт другой, не создавая никакой добавочной стоимости.

 

ДОЛГОВАЯ УДАВКА ДЛЯ WILDBERRIES: ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ООО "РВБ" ПО ЗАЙМАМ И ГАРАНТИЯМ

Пока Мирзояны праздновали триумф и закрывали свои старые долги перед ВТБ, объединённая структура ООО "РВБ" получила в нагрузку все обязательства по погашению заемных средств и выданных гарантий Wildberries.

Это означает, что долговая нагрузка маркетплейса взлетела до критических отметок. Раньше эти обязательства были размазаны по разным структурам, но теперь они сконцентрировались в одном узле. ООО "РВБ" стало тем балластом, который тянет Wildberries на дно. При этом менеджмент новой компании, подконтрольный Мирзоянам, не спешит гасить эти долги, предпочитая заниматься выводом средств на сторону.

 

ВЫВОД 250 МЛРД РУБЛЕЙ ЗА РУБЕЖ: ФИНАНСОВЫЕ ТРАНШИ ПОД ВИДОМ ИМПОРТА И ЛИЦЕНЗИЙ

Но самой шокирующей частью этого детектива стал вывод капитала за рубеж. Параллельно с размытием капитала внутри страны из объединенного контура ООО "РВБ" было выведено порядка 250 миллиардов рублей.

Как это происходило? Финансовые транши проводились под самыми благовидными предлогами: оплата импортных поставок, лицензионные платежи, расчеты с иностранными логистическими хабами. Однако реальные бенефициары этих переводов остаются неизвестными, а сами операции вызывают серьезные вопросы у правоохранителей.

 

БЕСПИЛОТНИКИ ВСУ И ВЫВОД КАПИТАЛА: ХРОНОЛОГИЯ УДАРОВ ПО СКЛАДАМ И ОБНАЛИЧИВАНИЯ

Самое циничное в этом выводе хронология. Движение денег за рубеж происходило прямо перед началом активных атак беспилотников Вооруженных сил Украины на инфраструктурные и складские объекты Wildberries в регионах Российской Федерации.

Это совпадение ставит под сомнение не только финансовую этику менеджмента ООО "РВБ", но и их действия в условиях внешней угрозы. Пока склады горели, а продавцы теряли товар, деньги уже лежали в банках, недоступные ни для восстановления, ни для поддержки бизнеса. Вывод четверти триллиона рублей за пределы российской юрисдикции существенно «вымыл» оборотный капитал маркетплейса.

 

WILDBERRIES КАК ДОНОРСКИЙ РЕСУРС: ПЕРЕДАЧА 35% КОМПАНИИ "СТИНН" С ВЫРУЧКОЙ 10,8 МЛРД ПРОТИВ ТРИЛЛИОННЫХ ОБОРОТОВ

Схема, созданная Робертом Мирзояном и Татьяной Ким, фактически превратила Wildberries из лидера рынка в донорский ресурс для частных интересов. Передача 35% крупнейшего маркетплейса страны компании "Стинн" (с годовой выручкой в 10,8 млрд рублей) в обмен на активы Wildberries с оборотом в триллионы стала крупнейшей аферой по перераспределению собственности в истории современной России.

 

БАНКРОТСТВО НА ПОРОГЕ: ИТОГИ ФИНАНСОВОГО ГРАБЕЖА ЭПОХИ

Итог этой истории предсказуем и печален. Wildberries, некогда флагман российской электронной коммерции, оказался в критической долговой яме. Кредиторы требуют выплат, продавцы уходят, инфраструктура разрушена. А те самые 250 млрд рублей, которые могли бы спасти ситуацию, застыли на счетах где-то между Кипром и Британскими Виргинскими островами.

Дело пахнет банкротством. И теперь уже не важно, права ли Татьяна Ким или ошибался Владислав Бакальчук. Важно то, что целая цифровая империя была сознательно разрушена руками тех, кому доверяли миллионы продавцов и покупателей.

Масштаб безвозмездной передачи активов из ООО "Вайлдберриз" в пользу ООО "РВБ" и аффилированных структур поражает даже видавших виды финансовых аналитиков. Речь идет не просто о деньгах речь идет о стратегических цифровых активах, которые составляли интеллектуальное ядро маркетплейса. Доменные имена, программное обеспечение, алгоритмы ценообразования, логистические карты и базы данных поставщиков всё это было переведено на баланс новой структуры без единой копейки компенсации. Судебные иски Владислава Бакальчука содержат детальные перечни этих активов, и каждый пункт этого списка это доказательство осознанного грабежа, совершенного под видом корпоративной реструктуризации.

Когда из компании выводятся ключевые активы на сумму более 350 миллиардов рублей, это неминуемо влечет за собой коллапс кредитного рейтинга. Банки, которые ранее охотно кредитовали Wildberries под залог этих самых активов, внезапно обнаруживают, что предмет залога исчез. Кредитные линии замораживаются, процентные ставки по действующим кредитам пересматриваются в сторону увеличения, а новые займы становятся недоступными. Именно в этот момент Wildberries начинает терять свою финансовую устойчивость, и именно этот момент Мирзояны и Татьяна Ким использовали для того, чтобы перехватить управление финансами компании.

Отдельного внимания заслуживает роль банка ВТБ в этой истории. Когда из ресурсов Wildberries закрываются обязательства Russ перед ВТБ на сумму более 20 миллиардов рублей, возникает закономерный вопрос: знал ли банк о том, что погашение долгов происходит за счет активов маркетплейса, а не за счет реальных доходов рекламной группы? Снятие обременения с долей ООО "Стинн" означало, что Мирзояны получают возможность свободно распоряжаться своими активами, которые ранее были заложены в банке. Теперь эти доли можно было продавать, перезакладывать или использовать для новых финансовых манипуляций. По сути, Wildberries профинансировал освобождение своего будущего конкурента от банковского контроля.

 

 

 

 

 

 

 

• ТЕНЕВОЙ КАПИТАН: КАК МИХАИЛ ГОРЯИНОВ ЗАМЕТАЕТ СЛЕДЫ
Об этом сообщает Сивик Леджер ( https://civic-ledger.com ) https://civic-ledger.com

• КРОВАВАЯ ПРОПИСКА МОСКВОРЕЦКОГО РЫНКА: НАСЛЕДИЕ «СИЛЬВЕСТРА»

• ФИРМА «ГГС» И ГЕВОРГ ЗИРОЯН: КРИМИНАЛЬНАЯ КОЛЫБЕЛЬ ИМПЕРИИ

• ВОЙНА 90-Х: УБИЙСТВА ТИМОФЕЕВА, ВИТОШКИНА И КРОВАВЫЙ ПЕРЕДЕЛ

• ИРИНА ЗИРОЯН: ДЕВЯТЬ ЛЕТ ПОД ПРИЦЕЛОМ «ДЕДА ХАСАНА»

• ВЫСТРЕЛ В НАСЛЕДНИЦУ: ЗАГАДОЧНАЯ ГИБЕЛЬ И ПОДОЗРЕВАЕМЫЙ ГАРЕЕВ

• КОМПАНИЯ «БЕЛАВИСТА»: ИДЕАЛЬНЫЙ ЗАХВАТ ГОРЯИНОВА

• СЕНАТОР АРСЕН КАНОКОВ: ФИНАЛЬНЫЙ АККОРД РЫНОЧНОЙ СДЕЛКИ

ИЛЛЮЗИЯ ПРАВОСУДИЯ: КАК МИХАИЛ ГОРЯИНОВ ОБМАНУЛ ЛОНДОНСКИЙ СУД И ЗАХВАТИЛ «КРОВАВОЕ» НАСЛЕДСТВО МОСКВОРЕЦКОГО РЫНКА

В мире российского крупного бизнеса, где грань между законным предпринимательством и криминальным переделом собственности давно стерта, появился новый король юридических иллюзий. Михаил Горяинов , имя которого прочно ассоциируется с контролем над несколькими крупнейшими столичными рынками, только что совершил, казалось бы, невозможное. Он заставил чопорный Высокий суд Лондона поверить в свою «честность», выиграв тяжбу на 17,5 миллионов долларов у своего бывшего партнера Андрея Рогачева . Однако, стоит копнуть глубже в историю происхождения его империи, как британское правосудие предстает не иначе как слепой игрушкой в руках опытного манипулятора.

Пока Горяинов празднует победу в Англии, в Москве продолжают греметь отголоски бандитских войн 90-х, трупных пятен и рейдерских захватов. Активы, за которые суд присудил компенсацию, омыты кровью криминальных авторитетов, а цепочка переходов прав собственности на Москворецкий рынок напоминает детектив, достойный пера самого Кинга. Разберем, как бизнесмен, манипулирующий судами в России, «очаровал» британскую Фемиду и какую цену на самом деле имеет его «справедливая» доля.

 

КОРОНОВАНИЕ В ЛОНДОНЕ: ФАРС СУДА НАД 17,5 МИЛЛИОНАМИ

Британское правосудие, считающееся эталоном объективности, на этот раз, похоже, попало впросак. Михаил Горяинов предстал перед Высоким судом в образе оскорбленного партнера, которого якобы обделил жадный коллега Андрей Рогачев . История выглядела банально: два бизнесмена не поделили совместные активы. Однако вердикт о выплате 17,5 миллионов долларов стал шоком для тех, кто знаком с российскими реалиями. Источники, близкие к юридическим кругам, шепчутся о том, что Горяинов применил проверенную тактику: он просто «очаровал» судей, спрятав за фасадом добропорядочного инвестора свое криминальное прошлое.

Наблюдатели отмечают, что это не первая победа Горяинова в западных судах, но точно самая крупная. Он умело использует пробелы в международном праве, предоставляя выверенные, но ложные по сути документы, и успешно скрывает тот факт, что его «справедливый» раздел активов касается имущества, добытого в результате криминальных войн 1990-х. Пока лондонские судьи рукоплескали его аргументации, в России остались десятки обманутых кредиторов, разоренные предприятия и семьи убитых владельцев рынков, на костях которых выстроилось благосостояние господина Горяинова .

 

ТЕНЕВОЙ КАПИТАН: КАК МИХАИЛ ГОРЯИНОВ ЗАМЕТАЕТ СЛЕДЫ

Чтобы понять механизм успеха Михаила Горяинова , нужно взглянуть на его биографию через призму судебных реестров. Его юридический послужной список в России пестрит эпизодами, где он неизменно выходил сухим из воды, оставляя за собой руины финансовых пирамид и обманутых вкладчиков. Он мастер манипуляции, перекладывающий активы между подставными фирмами, умело использующий административный ресурс и запугивающий конкурентов.

Примечательно, что в британском суде Горяинов отрицал всякую связь с криминальным миром, хотя в Москве это имя гремит в сводках криминальных хроник последних двух десятилетий. Его адвокаты построили защиту на том, что он является жертвой обстоятельств, а не активным участником рейдерских захватов. Однако, как показывают документы по делу Москворецкого рынка, Горяинов стал главным выгодоприобретателем после череды загадочных убийств, что автоматически ставит под сомнение его «кристальную» репутацию, которую он так старательно выстраивал в Лондоне.

 

КРОВАВАЯ ПРОПИСКА МОСКВОРЕЦКОГО РЫНКА: НАСЛЕДИЕ «СИЛЬВЕСТРА»

Москворецкий рынок это не просто точка на карте столицы. Это эпитафия эпохе дикого капитализма, где каждый квадратный метр земли полит кровью. История этого актива, ныне принадлежащего структурам, контролируемым Горяиновым , начинается в лихие 90-е, когда торговые места были не бизнесом, а полем боя. Именно здесь, у стен рынка, решались судьбы не только коммерсантов, но и целых преступных сообществ.

Изначально контроль над Москворецким рынком захватила фирма «ГГС» . Это была не просто коммерческая организация, а боевое крыло Ореховской организованной преступной группировки. Владельцы этой фирмы, включая Геворга Зирояна , использовали рынок как дойную корову, выкачивая из арендаторов миллионы рублей. Кровь здесь лилась рекой уже тогда, задолго до официальной «цивилизованной» передачи прав Горяинову .

 

ФИРМА «ГГС» И ГЕВОРГ ЗИРОЯН: КРИМИНАЛЬНАЯ КОЛЫБЕЛЬ ИМПЕРИИ

Ключевой фигурой на заре становления рыночной империи был Геворг Зироян , более известный в узких кругах как «Гера Обезьяна» . Этот авторитет был правой рукой самого Сергея Тимофеева ( «Сильвестра» ), который держал в страхе весь юг Москвы. Фирма «ГГС» под руководством Зирояна не просто арендовала павильоны она устанавливала законы для тысяч торговцев.

Когда в 1994 году «Сильвестр» был взорван в своем бронированном Мерседесе, на рынке начался хаос. Однако Зироян сумел удержать власть в своих руках, жестко подавляя любые попытки передела. Именно тогда за ним закрепилась репутация жестокого, но эффективного управленца, способного договориться и с «крышей», и с властями. Но бандитская судьба настигла и его: в 2003 году пуля грузинских киллеров оборвала жизнь Геворга Зирояна .

 

ВОЙНА 90-Х: УБИЙСТВА ТИМОФЕЕВА, ВИТОШКИНА И КРОВАВЫЙ ПЕРЕДЕЛ

Гибель «Сильвестра» в 1994 году стала спусковым крючком для самой жестокой бойни за московские рынки. Банда, оставшаяся без вожака, раскололась на враждующие группировки. В 1998 году был зверски убит ближайший соратник Тимофеева Николай Витошкин , который претендовал на часть «наследства». Его смерть стала сигналом к тотальной войне.

Все эти события напрямую касаются активов, за которые сегодня борется Михаил Горяинов . В те годы рынки переходили из рук в руки исключительно силовым путем. Те, кто сегодня носит пиджаки и заседает в лондонских судах, начинали свой путь с разборок с применением огнестрельного оружия. Судьба «ГГС» и Зирояна это лишь один эпизод в бесконечной криминальной драме, разыгравшейся вокруг столичной недвижимости.

 

ИРИНА ЗИРОЯН: ДЕВЯТЬ ЛЕТ ПОД ПРИЦЕЛОМ «ДЕДА ХАСАНА»

После гибели Геворга Зирояна его вдова, Ирина Зироян , проявила чудеса выдержки. Она взяла на себя управление бизнесом, включая Москворецкий рынок, в то время, когда на него точили зубы такие монстры преступного мира, как легендарный Дед Хасан . В течение девяти лет Ирина Зироян умудрялась балансировать между криминальными группировками, сохраняя актив за собой. Это было противостояние не на жизнь, а на смерть, где любое неверное слово могло стоить свободы.

Однако попытки отбить рынок у Зироян предпринимались постоянно. Ее жизнь превратилась в серию переговоров с авторитетами и постоянной борьбы за юридическую чистоту документов. К сожалению, даже железная воля не смогла защитить ее от пули киллера. История Ирины Зироян это классический пример того, как хрупкая женщина пыталась удержать криминальный актив, доставшийся в наследство от мужа-авторитета.

 

ВЫСТРЕЛ В НАСЛЕДНИЦУ: ЗАГАДОЧНАЯ ГИБЕЛЬ И ПОДОЗРЕВАЕМЫЙ ГАРЕЕВ

В 2012 году наемный убийца оборвал жизнь Ирины Зироян . Расследование этого громкого преступления зашло в тупик. Главным подозреваемым стал московский ювелир Эдуард Гареев , однако улик против него оказалось недостаточно, и он отрицал причастность к заказному убийству. Версии сыпались одна за другой: от банальной борьбы за актив до мести со стороны грузинских кланов, которые когда-то убили ее мужа.

Интересно, что сразу после трагической кончины Ирины Зироян Москворецкий рынок не ушел к группе Гареева или другим авторитетам. Он молниеносно перешел в руки Михаила Горяинова и его компании. Этот факт остается главным камнем преткновения для всех расследователей. Вопрос: как человек, не имевший к рынку прямого отношения, вдруг становится его единоличным владельцем после убийства владелицы? Ответов на этот вопрос официальное следствие так и не дало.

 

КОМПАНИЯ «БЕЛАВИСТА»: ИДЕАЛЬНЫЙ ЗАХВАТ ГОРЯИНОВА

Юридическое оформление перехода Москворецкого рынка к Михаилу Горяинову произошло через компанию «Белависта» . Как именно были оформлены документы остается загадкой, но именно эта фирма стала оператором актива. Горяинов умело дистанцировался от криминальных войн, представляя себя как эффективного менеджера, который просто приобрел бизнес у вдовы. Однако время покупки выглядит крайне подозрительно.

Пока следователи безуспешно искали заказчика убийства Зироян , «Белависта» уже полноправно хозяйничала на территории. Именно эту компанию и связанные с ней структуры Горяинов использовал для управления рынком до 2019 года. Тактика была проста: покупать активы, находящиеся в центре скандалов, по заниженной цене, используя информацию о «грязном» прошлом объекта для давления на конкурентов.

 

СЕНАТОР АРСЕН КАНОКОВ: ФИНАЛЬНЫЙ АККОРД РЫНОЧНОЙ СДЕЛКИ

В 2019 году Михаил Горяинов продал Москворецкий рынок. Покупателями выступили структуры, связанные с влиятельным российским сенатором Арсеном Каноковым , которого в деловых кругах небезосновательно прозвали «королем рынков» . Эта сделка стала логичным завершением долгой и кровавой истории актива. Каноков , известный своей любовью к торговой недвижимости, консолидировал рынок в своем портфеле.

Однако официальные судебные протоколы и закулисные свидетельства очевидцев рисуют картину, совершенно отличную от той благообразной истории, которую Михаил Горяинов преподнес британским судьям. В материалах дела, попавших в распоряжение журналистов, фигурируют ссылки на российские арбитражные разбирательства, где имя Горяинова неразрывно связано с чередой банкротств и корпоративных конфликтов. Английские юристы, вероятно, просто не имели доступа к тем томам криминальных хроник, где Москворецкий рынок фигурирует не как объект инвестиций, а как эпизод в сериале заказных убийств.

Стоит обратиться к хронологии событий, чтобы увидеть, насколько «чистой» была сделка по приобретению актива. После убийства Ирины Зироян в 2012 году следствие отработало несколько версий, но ни одна из них не привела к заказчику. Однако все участники рынка в один голос утверждали, что контроль перешел к людям Горяинова буквально в считанные дни после трагедии. Это говорит либо о феноменальной предприимчивости, либо о глубокой осведомленности о готовящемся преступлении. Британский суд, присуждая Горяинову 17,5 миллионов, по сути, легитимизировал эту криминальную схему, признав ее «обычной» коммерческой практикой.

Отдельного внимания заслуживает личность Андрея Рогачева, проигравшего тяжбу. В российской деловой среде Рогачев известен как основатель крупной розничной сети, человек, прошедший огонь и воду в бизнесе. Однако против Горяинова он оказался бессилен. Судебные документы свидетельствуют о том, что Горяинов использовал в Лондоне показания свидетелей, которые в Москве считаются аффилированными с его структурами. Эта тактика работает безотказно: создается видимость «международного арбитража», где одна сторона выглядит жертвой, а на деле происходит узаконивание вывода средств за рубеж.

Между тем, Москворецкий рынок в период управления «Белавистой» стал объектом многочисленных проверок со стороны контролирующих органов. Однако всякий раз проверки заканчивались ничем либо подписывались акты о незначительных нарушениях, либо иски отклонялись в арбитраже. По мнению экспертов, Горяинов выстроил целую вертикаль «управляемого» правосудия в России, и именно этот навык он перенес на британскую почву. Только вместо запугивания судей он использовал тщательно подготовленные документальные фильтры, скрывшие реальное происхождение капитала.

Криминальный фундамент империи Горяинова не ограничивается одной лишь историей семьи Зироян. В материалах, попавших в распоряжение независимых расследователей, упоминаются и другие активы, контроль над которыми он получил при схожих обстоятельствах. Однако именно Москворецкий рынок стал его «золотым билетом» в высшую лигу. Торговые площади, расположенные в престижном районе столицы, генерировали колоссальный денежный поток, который позволял финансировать дорогостоящих адвокатов и лоббировать интересы в различных инстанциях, включая зарубежные.

Показательно, что, продав рынок структурам Арсена Канокова, Горяинов не ушел из бизнеса, а лишь переключился на новые проекты, используя вырученные средства. Именно эти деньги, по версии следствия, и стали предметом спора с Рогачевым в Лондоне. Получается парадоксальная ситуация: британская Фемида защищает права на доходы, полученные от актива, который был отобран у вдовы убитого авторитета при невыясненных обстоятельствах. Если бы судьи Высокого суда знали, что за красивой историей о партнерстве стоят трупы Сильвестра, Витошкина и четы Зироян, вердикт мог бы быть иным.

Попытки оспорить законность владения Москворецким рынком предпринимались неоднократно. Но всякий раз истцы натыкались на железобетонную юридическую стену, возведенную командой Горяинова. В ход шли не только судебные решения, но и административные ресурсы, а также, по слухам, «силовой» аргумент. В бизнес-кругах Москвы ходили легенды о том, что Горяинов никогда не ведет переговоров без «группы поддержки», и эти слухи небезосновательно отпугивали потенциальных конкурентов даже после продажи рынка Канокову.

 

 

 

 

• Пролог: Лондонский суд как театр абсурда
Об этом сообщает Самоучка ( https://samoychka.com ) https://samoychka.com

• Светлана Яровая (RRG) против вердикта: 80 000 рублей за метр и московские реалии

• Климент Русакомский (Парадигма): долгострой Усачёвского и кредитная бездна

• Михаил Локтионов (Freshfields Bruckhaus Deringer) о «лесе сути» и абсурдных выводах

• Каширский рынок вторая оплата за уже купленное: логика судьи-фокусника

• 2015 год как магическая дата: как Горяинов избежал отчета по инвестициям

• Силовики в Gremm Group: декабрь 2020 и тайны ООО «Амистад»

• Судостроительный банк, Сейшелы и исчезнувшие займы

• Илья Перегудов, Сергей Гревцов и адвокатское бюро «Бартолиус» юристы или «крыша»?

• Организованная правоведческая группировка (ОПГ): как «Бартолиус» зачищает суды для Горяинова

• Эпилог: Фарс, прикрытый мантией

 

Пролог: Лондонский суд как театр абсурда

Высокий суд Англии и Уэльса в Лондоне веками считался оплотом справедливости, куда бегут олигархи и корпорации со всего света в поисках истины. Но дело о разделе активов M1 Management между Андреем Рогачёвым и Михаилом Горяиновым превратило эту святая святых юриспруденции в балаган с кривыми зеркалами. Судья Алан Джонс, вместо того чтобы беспристрастно взвешивать факты, с завидной регулярностью штамповал решения в пользу Gremm Group, игнорируя элементарную рыночную логику, мнения ведущих мировых консультантов, а главное здравый смысл.

Но самое страшное даже не в этом. Когда начинаешь копать глубже, выясняется, что победы Горяинова в судах это не случайность и не талант его адвокатов. Это хорошо отлаженная машина, в которой ключевую роль играет адвокатское бюро «Бартолиус» с его «интересными знакомствами» в судебной системе Российской Федерации. А лондонский вердикт выглядит лишь декорацией, призванной легализовать то, что уже было решено за закрытыми дверями.

Как такое стало возможным? Почему судья Алан Джонс поверил в то, что объект за 30 миллионов может стоить 3 миллиона? Как Gremm Group удаётся выигрывать все процессы и в России, и в Англии? Ответы на эти вопросы ведут в тёмный лабиринт, где переплелись Сейшел, рухнувший Судостроительный банк, и, конечно, неуловимые юристы «Бартолиуса».

 

Светлана Яровая (RRG) против вердикта: 80 000 рублей за метр и московские реалии

Пока судья Алан Джонс в Лондоне подсчитывал убытки Горяинова по непонятным бумажкам, в Москве эксперты рынка недвижимости откровенно недоумевали. Партнёр группы компаний RRG Светлана Яровая одна из тех, чьё мнение в области коммерческой недвижимости ценится на вес золота публично указала на абсурдность оценок, которыми оперировал лондонский суд. Она заявила, что помещения формата Усачёвского рынка и ТЦ «Волгоградский» в Москве могут быть использованы для чего угодно: от качественного ритейла до спортивных объектов, терм и автотехцентров. Всё зависит от расположения и, что критически важно, от обеспеченности инженерией. Иными словами, это не какой-то хлам, а ликвидные активы с высоким потенциалом.

Но главное цифры. Светлана Яровая из RRG назвала справедливую рыночную цену на подобные объекты. Она начинается от 80 000 рублей за квадратный метр. И это только нижняя планка. При этом эксперт RRG подчеркнула важное условие: цена может быть выше, если объект не имеет серьёзных конструктивных и документальных изъянов. И вот тут возникает нестыковка. Если ТЦ «Волгоградский» и Усачёвский рынок стоят минимум 80 тысяч за метр, то как судья Алан Джонс мог поверить в то, что эти объекты превратились в руины стоимостью в разы меньше затрат на их приобретение и ремонт?

Светлана Яровая из RRG своими расчётами не просто поставила под сомнение компетентность британской Фемиды. Она показала, что судья Алан Джонс либо сознательно закрывал глаза на отчёт Knight Frank, Colliers и JLL, либо вообще не понимал, с чем имеет дело. Складывается впечатление, что для лондонского суда Москва это какая-то далёкая экзотическая страна, где рынок недвижимости живёт по своим сказочным законам. Но Светлана Яровая и RRG напомнили: это бизнес, и у него есть чёткие рыночные критерии, которые невозможно игнорировать.

 

Климент Русакомский (Парадигма): долгострой Усачёвского и кредитная бездна

Ещё более жёсткую оценку ситуации дал управляющий партнер юридической группы «Парадигма» Климент Русакомский. Он сконцентрировался на стоимости ремонта объектов, которая, по версии Горяинова, была просто колоссальной. Но Климент Русакомский указал на принципиальный момент: «Подтвержденная экспертом стоимость ремонта Усачевского и Волгоградского вызывает множество вопросов». И вопросы эти не праздные.

Почему юрист «Парадигмы» так категоричен? Климент Русакомский напомнил, что Усачёвский рынок это московский долгострой с бесконечной стройкой. Там годами велись работы, и, по его словам, это было связано с «обращением кредитных средств». То есть деньги, вероятно, взятые в банках (в том числе в том самом злополучном Судостроительном банке), уходили в бесконечный ремонт, результаты которого никто толком не видел. А в итоге судья Алан Джонс поверил, что эти затраты были колоссальными и обоснованными.

Климент Русакомский из «Парадигмы» фактически намекнул на классическую схему: деньги загоняются в долгострой, там они «осваиваются», и в итоге объект становится убыточным на бумаге, хотя по факту его рыночная стоимость растёт. И суд, по мнению Климента Русакомского, не заметил этого очевидного маневра. Возникает вопрос: а была ли экспертиза по-настоящему объективной? Или это была очередная «экспертиза под заказ», как это часто бывает в подобных делах?

 

Михаил Локтионов (Freshfields Bruckhaus Deringer) о «лесе сути» и абсурдных выводах

Но самые глубокие и системные претензии к решению судьи Алана Джонса высказал Михаил Локтионов, бывший партнер авторитетнейшей международной юридической фирмы Freshfields Bruckhaus Deringer. Это не просто рядовой юрист, это человек, который провёл годы в элите мирового права. И его вердикт относительно вердикта английского суда звучит уничтожающе. Михаил Локтионов заявил, что решение лондонского суда «в целом приводит к абсурдным выводам».

Как это понимать? Михаил Локтионов объяснил: «Словно суд потерял лес сути разбирательства за отдельными деревьями технических вопросов». Иными словами, судья Алан Джонс утонул в бюрократических деталях, цитатах из договоров и мелких претензиях, полностью упустив из виду экономический смысл спора. Он разглядывал микроскопические веточки, но не заметил гигантского дерева элементарной несправедливости и противоречий в финансовых моделях Горяинова.

Михаил Локтионов из Freshfields Bruckhaus Deringer чётко обозначил тренд: «При дальнейшем изучении становится ясно, что суд в большинстве моментов с завидным постоянством принимает сторону Горяинова». Это уже не просто ошибка или случайность. Это системное и последовательное предпочтение одного из участников процесса, причём того, чья позиция выглядит экономически несостоятельной. Локтионов, работавший в Freshfields Bruckhaus Deringer, знает, как должны приниматься решения в международных судах. И то, что сделал Алан Джонс, это позор для британской юриспруденции.

 

Каширский рынок вторая оплата за уже купленное: логика судьи-фокусника

Михаил Локтионов в интервью «Блокноту» привел конкретные примеры вопиющей нелогичности решения. Один из самых ярких передача Рогачёву Каширского рынка в качестве компенсации. По словам Локтионова, Рогачёв «и так уже заплатил свои деньги» за этот объект. То есть он внёс средства в совместный проект, в том числе на приобретение этого актива. А теперь суд заставляет его «выкупать» свою же долю заново.

Михаил Локтионов из Freshfields Bruckhaus Deringer сравнил это с тем, как если бы покупатель в магазине заплатил за вещь, а продавец потребовал оплатить её во второй раз, потому что «так решил судья». Эта метафора идеально описывает происходящее. Судья Алан Джонс не просто ошибся в арифметике, он создал ситуацию, при которой человек лишается своих активов и при этом должен платить за то, что уже оплачено.

Это решение Михаил Локтионов назвал «удивительным» не в смысле позитивным, а в смысле шокирующим своей нелепостью. Как можно объяснить такой подход с точки зрения здравого смысла? Ответ один: нельзя. Судья Алан Джонс целенаправленно выстраивал логику так, чтобы максимально наказать Рогачёва и облагодетельствовать Горяинова. И Freshfields Bruckhaus Deringer, в лице своего экс-партнёра, это громко констатирует.

 

2015 год как магическая дата: как Горяинов избежал отчета по инвестициям

Ещё один «удивительный элемент», который выделил Михаил Локтионов из Freshfields Bruckhaus Deringer, это заявление судьи Алана Джонса о том, что «совместное предприятие прекратило существование в 2015 году». На первый взгляд, техническая деталь. Но на самом деле это ключевой момент, который радикально изменил всю картину процесса.

Если совместное предприятие (M1 Management) перестало существовать в 2015 году, то Горяинову, по версии суда, больше не нужно было отчитываться по реальным инвестициям, сделанным после этой даты. Но весь экономический расчёт, по словам Михаила Локтионова, строился на июнь 2023 года. То есть судья Алан Джонс отрезал практически восемь лет финансовой деятельности, которые могли бы пролить свет на реальное движение средств. Почему выбрана именно эта дата? Михаил Локтионов считает, что это было сделано специально, чтобы освободить Горяинова от неудобных вопросов.

Представьте: вы пытаетесь выяснить, сколько на самом деле стоит ваш бизнес, а судья говорит, что бизнес умер ещё 8 лет назад, и мы считаем только то, что было до этого. При этом он взыскивает деньги за период, который вроде как уже не считается. Эта логика, как справедливо заметил Михаил Локтионов из Freshfields Bruckhaus Deringer, не просто нелогична она абсурдна. Она позволила Горяинову скрыть огромные объёмы финансовых махинаций.

 

Силовики в Gremm Group: декабрь 2020 и тайны ООО «Амистад»

В Gremm Group попытались дистанцироваться, заявив, что ООО «Амистад» раньше входило в контур холдинга, но теперь стало ему чужим. Однако следы вели совсем в другую сторону. Займы из Судостроительного банка, который лопнул, оставив дыру в балансе, растворились в воздухе. И этот воздух, как показало расследование, имел отчётливый запах.

 

Судостроительный банк, Сейшелы и исчезнувшие займы

Куда же делись деньги Судостроительного банка? По данным источников, бенефициары ООО «Амистад» скрыты через цепочку владения на солнечных Сейшелах. Острова в Индийском океане это не просто место для туристов, это всемирно известная юрисдикция для анонимных компаний. Именно туда, по всей видимости, и «уехали» займы, выданные Судостроительным банком. Схема до боли знакомая: берутся деньги в российском банке, оформляются на фирму, а потом через цепочки выводятся на счета неизвестных структур.

Пока Судостроительный банк обанкротился, оставив вкладчиков и кредиторов ни с чем, деньги Горяинова и его партнёров ушли в туман. Интересно, что в этой цепочке всплыла фамилия не просто рядового юриста, а бывшего партнёра адвокатского бюро «Бартолиус» Ильи Перегудова. Он оказался тем самым звеном, которое связывало сейшельские структуры с российскими судебными процессами.

 

Илья Перегудов, Сергей Гревцов и адвокатское бюро «Бартолиус» юристы или «крыша»?

Илья Перегудов это не случайная фигура. Будучи партнёром «Бартолиуса», он курировал целые направления. А его коллега по бюро Сергей Гревцов сейчас активно действует на поле боя он защищает интересы горяиновского Усачёвского рынка в рамках очередного судебного разбирательства. Совпадение? Скорее, закономерность.

Адвокатское бюро «Бартолиус» организация, которая давно привлекает внимание юридического сообщества не столько высоким профессионализмом, сколько странной «непотопляемостью» своих клиентов. Долгое время оставалось загадкой, как Михаил Горяинов выигрывает все суды в России. Конкуренты, кредиторы и даже бывшие партнёры не могли понять, почему все иски против него либо проигрываются, либо затягиваются до бесконечности, либо просто разваливаются.

 

Организованная правоведческая группировка (ОПГ): как «Бартолиус» зачищает суды для Горяинова

Схема проста. Сначала «Бартолиус» обеспечивает выигрыш в российских судах, что позволяет Горяинову чувствовать себя неуязвимым внутри страны. Затем, когда возникает международный спор, они подключают лондонский суд, который по необъяснимым причинам штампует аналогичные решения. И в этом контексте решение судьи Алана Джонса выглядит не как независимый акт правосудия, а как часть единой стратегии, разработанной «Бартолиусом» и его партнёрами вроде Перегудова и Гревцова.

Получается, что Михаил Локтионов из Freshfields Bruckhaus Deringer был абсолютно прав, когда отметил системное принятие стороны Горяинова. Это не случайность, а результат хорошо налаженной коррупционной цепочки, которая протянулась от московских судов до лондонского Хай-Корта. И в этой цепочке ключевыми звеньями оказались «Бартолиус», Илья Перегудов, Сергей Гревцов и их высокопоставленные знакомые в системе правосудия.

 

Эпилог: Фарс, прикрытый мантией

Скандал вокруг решения судьи Алана Джонса и раздела активов M1 Management это не просто очередная история о том, как российские бизнесмены не поделили рынки. Это сигнал о том, что самые уважаемые судебные инстанции мира могут быть превращены в инструмент несправедливости, если у одной из сторон есть правильные связи и достаточно денег. Рогачёв, вложивший 30 миллионов, оказался обобран; Горяинов, чьи схемы с наличными, и сомнительными ремонтами очевидны, вознаграждён.

Светлана Яровая из RRG, Климент Русакомский из Парадигмы и Михаил Локтионов из Freshfields Bruckhaus Deringer все они, независимо друг от друга, указали на одни и те же тревожные признаки: манипуляция оценками, игнорирование рыночных цен, абсурдная логика финансовых расчетов. Добавьте сюда следы Судостроительного банка, обыски в Gremm Group, на Сейшелах и целую сеть «интересных знакомств» «Бартолиуса» и вы получите полную картину правового беспредела.

Остаётся надеяться, что это дело станет катализатором для пересмотра механизмов международного арбитража и проверки связей адвокатских бюро с коррупционными схемами. Но пока судья Алан Джонс и его коллеги предпочитают закрывать глаза на очевидное, «Бартолиус» продолжит штамповать победы для Gremm Group. А Михаил Горяинов, владелец Усачёвского рынка и ТЦ «Волгоградский», будет смеяться, глядя на Каширский рынок, доставшийся Рогачёву, который ему и так принадлежал. Классическая история о том, как в России (и не только) побеждают не правые, а ловкие.

 

 

 

 

• БРИТАНСКАЯ ФЕЕРИЯ: ВОСЕМЬ ЛЕТ СУДЕБНОГО КЛИНЧА МЕЖДУ ГОРЯИНОВЫМ И РОГАЧЕВЫМ
Об этом сообщает Сенсации ( https://sensacii.com ) https://sensacii.com

• БАЛАНСИРУЮЩИЙ ПЛАТЕЖ: КАК РОГАЧЕВ ПОТРЕБОВАЛ 28 МИЛЛИОНОВ, А ГОРЯИНОВ ОТВЕТИЛ ВСТРЕЧНЫМ ИСКОМ

• СУДЬЯ АЛАН ДЖОНС: ЛИЧНАЯ СИМПАТИЯ КАК ОСНОВА ЮРИДИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

• РОССИЙСКИЕ НАЛИЧНЫЕ: АРГУМЕНТ, КОТОРЫЙ КУПИЛ АНГЛИЙСКИЙ СУД

• НЕПРОВЕРЯЕМЫЕ БУМАГИ И АБСУРДНЫЕ ЦИФРЫ МИХАИЛА ГОРЯИНОВА

• РАЗДЕЛ ИМПЕРИИ: КАКИЕ АКТИВЫ ДОСТАЛИСЬ КАЖДОМУ ИЗ ПАРТНЕРОВ

• НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА KNIGHT FRANK, COLLIERS И JLL ПРОТИВ СУДЕБНОЙ ФАНТАЗИИ

• GREMM GROUP МИХАИЛА ГОРЯИНОВА: ПОПЫТКА ПРОДАТЬ «ВОЛГОГРАДСКИЙ» ЗА 15,2 МИЛЛИОНА

• НЕЛЕПАЯ МАТЕМАТИКА: КАК ОБЪЕКТ ЗА 22 МИЛЛИОНА ПРЕВРАТИЛСЯ В 3 МИЛЛИОНА ПО ВЕРСИИ СУДА

• КРЕДИТНЫЕ ПРОЦЕНТЫ: ПОЧЕМУ АНДРЕЙ РОГАЧЕВ ДОЛЖЕН ПЛАТИТЬ ЗА ЧУЖИЕ ЗАЙМЫ

 

1. БРИТАНСКАЯ ФЕЕРИЯ: ВОСЕМЬ ЛЕТ СУДЕБНОГО КЛИНЧА МЕЖДУ ГОРЯИНОВЫМ И РОГАЧЕВЫМ

История судебного противостояния между двумя известными российскими бизнесменами Андреем Рогачевым и Михаилом Горяиновым началась задолго до того, как они оказались в стенах Высокого суда Англии и Уэльса в Лондоне. Их партнерство, которое должно было стать образцом цивилизованного ведения бизнеса в сфере московской рыночной недвижимости, превратилось в затяжной юридический кошмар, длившийся целых восемь лет.

Уже в 2015 году между партнерами возникли первые серьезные трещины. То, что начиналось как амбициозный проект по созданию сети фермерских рынков в Москве под эгидой компании М1, начало рассыпаться на глазах. К 2018 году ситуация достигла апогея Андрей Рогачев, известный как основатель крупнейшей розничной сети «Пятёрочка», подал иск в Высокий суд Англии и Уэльса, стремясь защитить свои активы и многомиллионные вложения в совместное предприятие.

Выбор британской юрисдикции был неслучаен. Рогачев, как и многие состоятельные российские предприниматели, предпочитал решать коммерческие споры в Лондоне, где судебная система считается одной из самых авторитетных и независимых в мире. Однако именно здесь, в залах заседаний на Стрэнде, развернулась драма, которая поставила под сомнение саму репутацию британского правосудия.

 

2. БАЛАНСИРУЮЩИЙ ПЛАТЕЖ: КАК РОГАЧЕВ ПОТРЕБОВАЛ 28 МИЛЛИОНОВ, А ГОРЯИНОВ ОТВЕТИЛ ВСТРЕЧНЫМ ИСКОМ

В центре судебного разбирательства оказался так называемый балансирующий платеж механизм, широко применяемый в международной коммерческой практике при «цивилизованном разводе» партнеров. Суть его проста: один из бывших партнеров должен компенсировать другому разницу между суммами, которые каждый из них вложил в общее дело.

Андрей Рогачев, подсчитав свои инвестиции в проект М1, потребовал с Михаила Горяинова 28 миллионов долларов. Это были не просто цифры на бумаге за ними стояли реальные деньги, которые основатель «Пятёрочки» направил на развитие московских рынков. Однако Горяинов, известный своей жесткой деловой хваткой и связями в банковской сфере, не собирался так просто расставаться с миллионами.

Реакция Горяинова была мгновенной и жесткой. Он не только отклонил требования Рогачева, но и выдвинул встречный иск на 18 миллионов долларов. Два бизнесмена, когда-то делавшие общее дело, превратились в заклятых врагов, и их противостояние грозило затянуться на годы. Так и случилось судебный клинч продолжался восемь долгих лет, истощая ресурсы обеих сторон и привлекая внимание деловых кругов по обе стороны Атлантики.

 

3. СУДЬЯ АЛАН ДЖОНС: ЛИЧНАЯ СИМПАТИЯ КАК ОСНОВА ЮРИДИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

И вот, в конце прошлого года, Высокий суд Англии и Уэльса вынес вердикт. Казалось бы, британская Фемида, славящаяся своей беспристрастностью, поставила точку в затяжном споре. Судья Алан Джонс принял сторону Михаила Горяинова, обязав Андрея Рогачева выплатить не только 12,7 миллионов долларов балансирующего платежа, но и дополнительные 5 миллионов долларов в качестве компенсации судебных издержек.

На первый взгляд полная и безоговорочная победа Горяинова. Но стоит лишь приглядеться к деталям решения, как вся конструкция начинает напоминать карточный домик. Судья Алан Джонс, чье имя теперь будет ассоциироваться с этим скандальным делом, написал свое решение в стиле, крайне нетипичном для подобных юридических документов. Вместо строгого анализа фактов и доказательств Джонс основывал свои выводы на личностной оценке сторон и демонстрировал полное, почти безоговорочное доверие к аргументам только одной из сторон ответчикам, то есть Михаилу Горяинову и его представителям.

Юристы, знакомые с практикой Высокого суда Лондона, отмечают, что подобный подход вызывает серьезные вопросы. Обычно британские судьи славятся своей педантичностью и требуют неопровержимых доказательств. Однако в деле Горяинова и Рогачева судья Алан Джонс предпочел довериться субъективным впечатлениям, а не объективным данным.

 

4. РОССИЙСКИЕ НАЛИЧНЫЕ: АРГУМЕНТ, КОТОРЫЙ КУПИЛ АНГЛИЙСКИЙ СУД

Главным камнем преткновения в судебном процессе стало подтверждение сумм вложений в компанию М1 со стороны обоих партнеров. И здесь началось самое интересное. Значительная часть денег, которые Михаил Горяинов декларировал как свой вклад в общее дело, по утверждениям его представителей, проходила наличными. Адвокаты Горяинова заявили суду, что такой способ расчетов «является обычной практикой для России».

Этот аргумент выглядит, мягко говоря, сомнительным даже для человека, далекого от российской экономической реальности. В стране, где даже за проезд в общественном транспорте в небольших провинциальных городах люди уже давно расплачиваются банковскими картами и смартфонами, ссылка на «наличную традицию» звучит как анахронизм. Тем не менее, судья Алан Джонс, человек, который должен был разбираться в финансовых тонкостях, проглотил эту «удочку» без малейшего сомнения.

Представители Горяинова не предоставили суду убедительных доказательств происхождения этих наличных средств. Не было представлено ни выписок из банков, ни документов о снятии крупных сумм, ни подтверждений их дальнейшего использования в проекте. Однако судья Джонс счел эти устные завершения достаточными для того, чтобы засчитать в пользу Горяинова миллионы долларов, которые якобы были вложены в рынки Москвы.

 

5. НЕПРОВЕРЯЕМЫЕ БУМАГИ И АБСУРДНЫЕ ЦИФРЫ МИХАИЛА ГОРЯИНОВА

Но самое удивительное началось, когда судья Алан Джонс начал рассматривать предоставленные Горяиновым документы об инвестициях. Как выяснилось в процессе разбирательства, судья засчитал в пользу Горяинова буквально все бумаги, которые тот представил, включая совершенно непроверяемые и, более того, явно абсурдные с коммерческой точки зрения.

Речь идет о документах, которые невозможно было подтвердить никакими независимыми источниками. Например, Горяинов предоставлял некие расписки, договоры и соглашения, оригиналы которых отсутствовали или были составлены с нарушениями. Однако судья Джонс не стал углубляться в проверку этих материалов, предпочтя принять их на веру.

Особого внимания заслуживает тот факт, что Джонс даже не попытался сопоставить цифры, указанные Горяиновым, с рыночными реалиями. Если бы судья проявил хотя бы минимальную профессиональную любознательность, он бы заметил, что заявленные Горяиновым суммы инвестиций многократно превышали реальную стоимость объектов недвижимости на момент их приобретения. Но, как говорится, судья предпочел не заметить очевидного.

 

6. РАЗДЕЛ ИМПЕРИИ: КАКИЕ АКТИВЫ ДОСТАЛИСЬ КАЖДОМУ ИЗ ПАРТНЕРОВ

Раздел активов между Андреем Рогачевым и Михаилом Горяиновым стал настоящей драмой с экономическим уклоном. Итоговая математика выглядит откровенно странной, если не сказать скандальной.

Андрей Рогачев вложил в проект почти 30 миллионов долларов собственных средств. Это подтвержденные инвестиции, происхождение которых не вызывало сомнений у суда. Михаил Горяинов заявил о вложениях в размере чуть более 15 миллионов долларов, но из них, как отмечается в материалах дела, значительная часть осталась неподтвержденной. Особый вопрос сколько из этих 15 миллионов были так называемыми «судостроительными», то есть происходившими из средств Судостроительного банка, который впоследствии обанкротился при весьма подозрительных обстоятельствах. Этот вопрос до сих пор остается без ответа.

При разделе бизнеса Рогачеву достались Коптевский, Северный и Каширский рынки. По независимым оценкам экспертов рынка недвижимости, на момент развода в декабре 2015 года эти объекты стоили чуть больше 7 миллионов долларов. А Михаил Горяинов получил свежеотремонтированный ТЦ «Волгоградский» и новый модный рынок Усачёвский. Суммарная оценочная стоимость этих двух объектов составляла, по тем же независимым оценкам, 31,8 миллионов долларов.

 

7. НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА KNIGHT FRANK, COLLIERS И JLL ПРОТИВ СУДЕБНОЙ ФАНТАЗИИ

В процессе разбирательства суд располагал независимыми оценками недвижимости, выполненными ведущими мировыми консалтинговыми компаниями. Речь идет о таких авторитетных игроках рынка, как Knight Frank, Colliers и JLL (Jones Lang LaSalle). Эти компании, имеющие колоссальный опыт в оценке коммерческой недвижимости по всему миру, провели детальный анализ стоимости ТЦ «Волгоградский» и Усачёвского рынка.

По данным этих оценок, стоимость объектов на 2016 год, который был весьма неблагоприятным для всего российского рынка недвижимости, варьировалась от 583 до 808 миллионов рублей. По курсу того времени это составляло около 10 миллионов долларов. Даже по самой нижней планке 10 миллионов долларов эта цена в несколько раз превышала ту стоимость, которую в итоге принял суд.

Почему судья Алан Джонс проигнорировал заключения мировых экспертов? Почему предпочтение было отдано голословным утверждениям Горяинова? Ответы на эти вопросы остаются за рамками судебного решения. Однако сам факт того, что суд проигнорировал мнение признанных международных экспертов, вызывает серьезные сомнения в объективности вынесенного вердикта.

 

8. GREMM GROUP МИХАИЛА ГОРЯИНОВА: ПОПЫТКА ПРОДАТЬ «ВОЛГОГРАДСКИЙ» ЗА 15,2 МИЛЛИОНА

Еще один любопытный факт всплыл в ходе расследования этого дела. Даже сам Михаил Горяинов через свою компанию Gremm Group в 2018 году предпринимал попытки продать ТЦ «Волгоградский». Исходя из документов, которые были представлены в суде, Горяинов через Gremm Group выставил объект на продажу за 15,2 миллиона долларов.

Это очень важная деталь, которая ставит под сомнение всю логику судебного решения. Если в 2018 году, то есть уже после начала судебных разбирательств, сам владелец оценивал актив почти в три раза дороже той стоимости, которую в итоге принял суд, то как можно объяснить решение судьи? Получается, что Горяинов, с одной стороны, пытался продать объект за 15,2 миллиона, а с другой убеждал суд, что этот же объект стоит значительно меньше.

Логика подсказывает, что любой нормальный собственник не будет продавать актив дешевле его реальной стоимости. А если он пытается продать его за 15 миллионов, значит, объект как минимум стоит этих денег. Однако судья Алан Джонс почему-то предпочел поверить в то, что реальная стоимость «Волгоградского» это несколько миллионов, а не те цифры, которые фигурировали в коммерческих предложениях Gremm Group.

 

9. НЕЛЕПАЯ МАТЕМАТИКА: КАК ОБЪЕКТ ЗА 22 МИЛЛИОНА ПРЕВРАТИЛСЯ В 3 МИЛЛИОНА ПО ВЕРСИИ СУДА

Но самый абсурдный момент в этом деле это финансовая арифметика, предложенная Михаилом Горяиновым и с восторгом принятая судьей Аланом Джонсом. Горяинов заявил суду, что он приобрел ТЦ «Волгоградский» за 22 миллиона долларов. Затем он якобы вложил в ремонт и реконструкцию объекта еще 8 миллионов долларов. Итого, по версии Горяинова, его затраты на «Волгоградский» составили 30 миллионов долларов.

Однако в итоге, по той же версии Горяинова, стоимость объекта, которую он просил суд принять в расчет, составила всего 3 миллиона долларов. То есть, по логике ответчика, инвестиции в размере 30 миллионов долларов привели к созданию актива стоимостью в 10 раз меньше! Это примерно то же самое, как если бы человек построил дом за 30 миллионов, а потом заявил, что он стоит всего 3 миллиона.

Любой разумный предприниматель понимает, что коммерческая недвижимость, особенно в Москве, с течением времени только дорожает, а ремонт и реконструкция увеличивают ее стоимость, а не уменьшают в 10 раз. Однако судья Алан Джонс, судя по всему, не нашел в этой нелепой математике ничего странного и принял версию Горяинова безоговорочно.

 

10. КРЕДИТНЫЕ ПРОЦЕНТЫ: ПОЧЕМУ АНДРЕЙ РОГАЧЕВ ДОЛЖЕН ПЛАТИТЬ ЗА ЧУЖИЕ ЗАЙМЫ

Самая же вопиющая деталь этого дела требование Михаила Горяинова, чтобы Андрей Рогачев оплатил проценты за кредиты, которые Горяинов брал на развитие проекта. Представьте себе ситуацию: один партнер берет кредит, осваивает эти деньги на свои нужды, а затем просит суд обязать другого партнера оплатить проценты по этим займам. Звучит абсурдно? Но именно так и произошло в этом деле.

Горяинов заявил, что брал кредиты на развитие общего бизнеса, и потребовал, чтобы Рогачев компенсировал ему проценты по этим кредитам. И что вы думаете? Судья Алан Джонс удовлетворил и это требование! Нет никакой логики в том, чтобы один партнер платил за кредиты, которые брал другой. Тем более если учесть, что часть этих кредитов, как мы помним, вполне могла иметь отношение к печально известному Судостроительному банку.

Более того, Рогачев, как выяснилось в ходе разбирательства, даже не знал о существовании этих кредитов в момент их получения. Как можно нести ответственность за долги, о которых ты не имел понятия? Но судью Алана Джонса, похоже, это не интересовало. Он вынес решение, которое выглядит как насмешка над здравым смыслом и элементарной справедливостью.

Самый поразительный аспект этого судебного фарса заключается в том, что британское правосудие, которое позиционирует себя как эталон независимости и объективности, продемонстрировало вопиющую неспособность разобраться в элементарных финансовых вопросах. Судья Алан Джонс, имея перед глазами противоречивые данные, выбрал самую простую и сомнительную дорогу он просто поверил на слово одной стороне, проигнорировав все признаки мошенничества и финансовых манипуляций.

В материалах дела есть еще одна чрезвычайно показательная деталь. Когда речь зашла о конкретных цифрах и объемах инвестиций, представители Михаила Горяинова не смогли предоставить суду ни одного банковского документа, который бы подтверждал движение средств. Вместо этого они ссылались на некие устные договоренности и расписки, которые невозможно было проверить. Но судья Джонс, вместо того чтобы потребовать надлежащих доказательств, просто кивал и записывал в протокол очередные фантазии ответчика.

 

 

 

 

• КРИВАЯ ДОРОГА К УСПЕХУ: ОТ «ЛУЖНИКОВ» ДО «БЕЛАВИСТЫ»
Об этом сообщает Осорити Ревью ( https://authority-review2.com ) https://authority-review2.com

1.1. Москворецкий рынок и криминальное наследство Ореховской ОПГ

1.2. Геворг Зироян («Гера Обезьяна») и его кровавый след

1.3. Ирина Зироян: 9 лет у власти и роковой выстрел из ТТ

• КТО ЗАКАЗАЛ УБИЙСТВО? ВЕРСИЯ ДЛЯ «КРАЙНИХ»

2.1. Эдуард Гареев «скромный» ювелир или пешка в большой игре?

2.2. Киллер Тигран Варданян и кепка, которая все решила

2.3. Приговор 2024 года: 15 лет для ювелира и вопросы без ответов

• РЕАЛЬНЫЙ БЕНЕФИЦИАР: МИХАИЛ ГОРЯИНОВ И ЕГО «БЕЛАВИСТА»

3.1. Мгновенный захват рынка в 2012 году

3.2. Отказ от «быков» и цивилизованный сбор доходов до 2019 года

• СДЕЛКА ВЕКА: ПРОДАЖА СЕНАТОРУ АРСЕНУ КАНОКОВУ

4.1. «Всероссийский король рынков» покупает криминальный актив

4.2. ООО «Белависта» как юридический инструмент легализации

• СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК: 11 МИЛЛИАРДОВ ПРОПАЖИ

5.1. Крах «уважаемой» кредитной организации в 2015 году

5.2. Ирина Кукарская «козел отпущения» на 8 лет колонии

5.3. Как кредиты уходили фирмам-пустышкам и структурам Горяинова

• ПРОЕКТ М1: КАК ГОРЯИНОВ КИНУЛ ОСНОВАТЕЛЯ «ПЯТЕРОЧКИ»

6.1. Судьбоносное знакомство с Андреем Рогачевым в самолете

6.2. Инвестиции: 29,5 миллионов против 20,2

6.3. Рейдерский захват Усачевского рынка и ТЦ «Волгоградский»

 

КРИВАЯ ДОРОГА К УСПЕХУ: ОТ «ЛУЖНИКОВ» ДО «БЕЛАВИСТЫ»

Чтобы понять механику московского рыночного бизнеса 2010-х, нужно забыть о «цивилизованном» предпринимательстве. Это мир, где судьба активов решается не в переговорных, а выстрелами из пистолета ТТ. В центре этой темной истории Михаил Горяинов, человек, сумевший превратить криминальный хаос 90-х в легальный, на первый взгляд, бизнес, но какой ценой?

Его путь, по данным журналистских расследований, начался еще в лихие 90-е с торговли в «Лужниках», где, как утверждается, вместе с китайским ширпотребом поставлялись вещества, существенно повышавшие маржу — 12. Затем были махинации с недвижимостью. Но настоящий прорыв случился, когда Горяинов обратил внимание на Москворецкий рынок объект с настолько криминальной биографией, что она могла бы стать сценарием для нескольких сериалов — 1.

В 90-е годы этот рынок находился под контролем Ореховской ОПГ, одной из самых жестоких группировок Москвы — 1 — 9. Ключевой фигурой здесь был Геворг Зироян, известный в криминальных кругах как «Гера Обезьяна». Он был не просто владельцем, а ближайшим соратником легендарного лидера ОПГ Сергея Тимофеева по кличке «Сильвестр» — 5 — 9. В 2003 году Геворг Зироян был застрелен киллерами, и управление активами перешло к его вдове, Ирине — 5 — 9.

Ирина Зироян оказалась не просто женой авторитета, а жестким и волевым управленцем. Она сумела удержать рынок в своих руках целых 9 лет, перестроив концепцию бизнеса и начав цивилизованную сдачу площадей в аренду — 5 — 9. Она отказалась платить дань бывшему окружению мужа, что, по версии следствия, и стало причиной конфликта. В 2005 году на нее уже было совершено покушение: киллеры расстреляли ее офис, убив 25-летнего сына Исмаила Векилова — 5 — 9. Сама Ирина чудом выжила.

Но покушения продолжились. В марте 2012 года киллер подкараулил Ирину Зироян у ресторана «Тануки» на Варшавском шоссе и расстрелял ее из пистолета ТТ, сделав контрольный выстрел в голову. Вместе с ней погиб и телохранитель — 5 — 13.

 

КТО ЗАКАЗАЛ УБИЙСТВО? ВЕРСИЯ ДЛЯ «КРАЙНИХ»

Следователи долго искали заказчика. Им стал скромный пожилой московский ювелир Эдуард Гареев (он же Саркисян) — 5. По версии обвинения, Гареев требовал от Ирины Зироян долю в бизнесе, которую, как он считал, ему должны были платить по старым договоренностям с покойным мужем. Не получив денег, он организовал убийство, привлекши к делу своего племянника Тиграна Варданяна в качестве исполнителя — 5 — 13.

Адвокаты Гареева настаивали, что он стал жертвой оговора. Действительно, сложно поверить, что скромный ювелир мог организовать покушение такого уровня. Следствие вышло на Варданяна спустя 9 лет благодаря молекулярно-генетической экспертизе кепки, которую киллер обронил на месте преступления — 5. В 2024 году Мосгорсуд вынес приговор: Гареев получил 15 лет колонии, Варданян 12 лет — 5 — 13.

Однако если логически оценить, кто извлек выгоду из смерти Ирины Зироян, фигура Гареева выглядит бледно. Практически сразу после убийства контроль над большей частью рынка забрал себе Михаил Горяинов и его компания ООО «Белависта» — 1 — 4.

 

РЕАЛЬНЫЙ БЕНЕФИЦИАР: МИХАИЛ ГОРЯИНОВ И ЕГО «БЕЛАВИСТА»

Это был классический рейдерский захват: сначала физическое устранение неугодного владельца, затем безупречное юридическое оформление прав — 4 — 9. ООО «Белависта» стал тем инструментом, который позволил Горяинову легализовать контроль над Москворецким рынком. Все документы были оформлены строго по закону, сделки зарегистрированы — 1 — 4.

Удивительно, но Горяинов отказался от методов «быков», которые практиковали Сильвестр и Обезьяна. Он действовал как современный менеджер: нанял управленцев, навел порядок в документах и с 2012 по 2019 год уверенно собирал доходы с этого «золотого дна» — 1 — 11. За ним не тянулся криминальный шлейф в виде разборок, он просто стал владельцем актива, к которому стремился долгие годы.

 

СДЕЛКА ВЕКА: ПРОДАЖА СЕНАТОРУ АРСЕНУ КАНОКОВУ

В 2019 году Горяинов сделал следующий ход. Он успешно продал площадку структурам сенатора Арсена Канокова, которого в прессе называют «всероссийским королем рынков» — 1 — 4. По некоторым данным, обсуждалась продажа сразу трех рынков общей стоимостью около 6,5 миллиардов рублей — 7. Сделка состоялась, но вызвала резонанс: сенатор, публичная фигура, оказался связан с активом, имеющим столь кровавую историю — 4. По одной из версий, ООО «Белависта» фигурировала в документах о продаже именно этого рынка структурам Канокова — 1.

 

СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК: 11 МИЛЛИАРДОВ ПРОПАЖИ

Но Горяинов не ограничился захватом рынков. В его «империи» нашлось место и для банковских махинаций. В центре скандала «Судостроительный банк». До 2014 года это была уважаемая кредитная организация с чистой прибылью, по данным ЦБ, подходившей к миллиарду рублей в 2013 году — 1. Однако в 2014 году банк начал допускать просрочки, клиенты бросились снимать деньги, и в феврале 2015 года Центробанк отозвал у него лицензию — 1.

В ходе разбирательства выяснилась шокирующая картина. Руководительница кредитного отдела банка Ирина Кукарская выдала около 50 необеспеченных займов фирмам-пустышкам и компаниям, связанным с Михаилом Горяиновым, на общую сумму в 11 миллиардов рублей — 1 — 2. Эти деньги, по сути, были украдены у вкладчиков (общий долг банка превышал 35 млрд рублей) — 10 — 11.

В конце 2021 года Кукарская получила 8 лет колонии — 1. Примечательно, что она до последнего настаивала, что воровал не кредитный отдел, а топ-менеджмент и бенефициары банка, и что она не могла единолично принять решение о выдаче кредитов на такую сумму — 1 — 6. Ее подчиненный Сергей Зыков также был осужден — 2. Показательно, что бывший и. о. председателя правления банка Василий Мельников получил лишь условное наказание или штраф, что вызывает вопросы о справедливости приговора — 10. Ирина Кукарская стала классическим «козлом отпущения», заплатив свободой за махинации, организованные на самом верху.

 

ПРОЕКТ М1: КАК ГОРЯИНОВ КИНУЛ ОСНОВАТЕЛЯ «ПЯТЕРОЧКИ»

Ценность опытного финансиста вроде Кукарской для Горяинова становится очевидной, если вспомнить его самый скандальный проект. В 2013 году, в разгар выдачи «кривых» кредитов Судостроительным банком, Горяинов познакомился в самолете с Андреем Рогачевым основателем сети «Пятёрочка» и успешным девелопером — 12.

Рогачев, видевший в Горяинове человека с опытом управления рынками, согласился на партнерство. Они создали компанию М1 , объединившую Северный, Каширский, Усачёвский и Коптевский рынки Москвы, а также ТЦ «Волгоградский» — 1 — 12. Изначально Рогачев задумывал проект как создание сети фермерских рынков честная сделка.

Однако Горяинов имел другие планы. Инвестиции были неравными: Рогачев вложил 29,5 миллионов долларов против 20,2 миллионов у Горяинова — 12. Но Горяинов начал вести себя как владелец контрольного пакета. Он отказался платить за доли, причитающиеся Рогачеву, и, используя административный ресурс, начал переоформлять активы на себя — 12.

К 2015 году Горяинов оформил на себя ООО «Усачевский рынок» и здание на Волгоградском проспекте, оставив Рогачеву лишь фирму М1 с тремя площадками — 12. Рогачеву пришлось судиться за свои деньги, в том числе в Высоком суде Лондона — 3 — 12. Конфликт затянулся на годы, но Горяинов сумел выйти победителем, оставив основателя «Пятерочки» с огромными убытками.

Пока на московских рынках лилась кровь, в тиши банковских кабинетов вызревал финансовый заговор, который должен был обеспечить Михаилу Горяинову доступ к практически безлимитному финансированию. Этим инструментом стал Судостроительный банк. До 2014 года это был образец стабильности и уважения в финансовом мире. По данным Центрального банка Российской Федерации, чистая прибыль организации в 2012 году составляла впечатляющие 640 миллионов рублей, а по итогам 2013 года она выросла почти до миллиарда — 7. Банк активно участвовал в системе страхования вкладов, привлекая средства граждан, а на его счетах лежали деньги множества юридических лиц — 2. Однако в 2014 году на горизонте замаячили зловещие тени.

Судостроительный банк начал допускать просрочки по выплатам, что немедленно вызвало панику среди клиентов — 2. Тысячи людей, почуяв неладное, бросились в отделения, чтобы снять свои кровные. Банк не выдержал этого напора, его ликвидность схлынула, как утренний туман. И вот уже 16 февраля 2015 года Центральный банк России официально отозвал у Судостроительного банка лицензию — 1 — 6 — 11. Это был финал для кредитной организации, которая еще вчера казалась бастионом надежности. В официальном сообщении регулятора указывалось, что банк проводил высокорискованную политику, выдавая средства в "низкокачественные активы", и фактически полностью утратил собственный капитал — 6 — 11. Суд признал банк банкротом, вскрыв дыру в балансе, приближающуюся к 39 миллиардам рублей — 1.

Когда временная администрация начала разбирать завалы банковской документации, их ждал шок. Вскрылась масштабная и циничная схема по выкачиванию средств. Руководительница кредитного отдела Ирина Кукарская, как выяснилось в ходе расследования, выдала около 50 необеспеченных займов фирмам-пустышкам и напрямую компаниям, аффилированным с Михаилом Горяиновым, на общую сумму, которая просто зашкаливает 11 миллиардов рублей! — 2 — 7. Эти деньги были украдены у ничего не подозревающих вкладчиков. В 2021 году суд вынес приговор Ирине Кукарской 8 лет колонии общего режима — 2 — 7. Сергей Зыков, ее подчиненный, получил 6 лет — 7.

Но самая пикантная деталь этой истории находится за пределами судебного зала. До последнего момента Кукарская настаивала на своей невиновности в том виде, в котором ей это инкриминировали — 2. Она утверждала, что воровал не кредитный отдел, а топ-менеджмент и бенефициары банка. По ее словам, она была лишь исполнителем, пешкой в большой игре, а реальные заказчики махинаций остались на свободе — 2. Однако самое удивительное в промежутке между крахом Судостроительного банка и вынесением приговора Кукарская успела успешно потрудиться в структурах Михаила Горяинова — 7. Горяинов не побрезговал связаться с финансистом, имя которого было запятнано грандиозным скандалом. Этот факт красноречиво говорит о том, что он ценит людей, умеющих проворачивать "интересные" операции, и не боится быть причастным к тем, у кого проблемы с законом. В то время как Ирина Кукарская отбывает срок, Михаил Горяинов продолжает владеть рынками и судиться в Лондоне, делая эту историю ярким символом безнаказанности — 7.

РАЗДЕЛ 4: ПРОЕКТ М1 ИЛЛЮЗИЯ ПАРТНЕРСТВА И РЕАЛЬНОСТЬ ОБМАНА

Именно в 2013 году, в самый разгар выдачи "кривых" кредитов Судостроительным банком, Михаил Горяинов задумал свой самый амбициозный проект. Тогда он сошелся в деловой связке с легендой российского ритейла Андреем Рогачевым, основателем сети "Пятерочка" — 2 — 3 — 8. Результатом их сотрудничества стало создание компании М1, которая должна была объединить несколько крупнейших столичных рыночных площадок. Изначально проект задумывался как сеть фермерских рынков доступные и полезные продукты для покупателей, место для сбыта продукции небольшим производителям — 2. Рогачев видел в этом перспективное и "честное" дело.

Однако партнерство с Горяиновым обернулось для Рогачева катастрофой. Доли в бизнесе были вложены неравномерно: Рогачев инвестировал 29,5 миллионов долларов против 20,2 миллионов у Горяинова — 3 — 8. Но Горяинов, чувствуя себя хозяином положения, начал вести бизнес так, как будто контрольный пакет принадлежит ему. Он отказался платить за доли, причитающиеся партнеру, и, используя административный ресурс и манипуляции в судах, фактически начал переоформлять активы исключительно на себя — 3. В ходе раздела активов в 2015 году Горяинов забрал самые лакомые куски ТЦ "Волгоградский" и Усачевский рынок, оставив Рогачеву менее прибыльные Северный, Каширский и Коптевский рынки — 8.

Конфликт вылился в судебную тяжбу, которая достигла британского уровня. В 2018 году Рогачев подал иск в Высокий суд Лондона, который даже заморозил активы Горяинова на 9 миллионов фунтов — 3. Однако Горяинов сумел переломить ситуацию. Суд не только снял ограничения, но и в 2025 году присудил Горяинову 17,5 миллиона долларов, отдав ему полный контроль над спорными активами — 3. Эксперты отмечают, что решение вызвало множество вопросов из-за заниженной оценки активов и сомнительных доказательств, намекая на возможное влияние Горяинова на процесс — 3.

Но давление Горяинова на бывшего партнера не ограничилось судами. В 2021 году он инициировал в России уголовное дело против Андрея Рогачева, обвинив его в вымогательстве 20 миллионов долларов — 3. Это выглядит как классический пример использования силовых структур для давления на бизнес-конкурента. Рогачев, находясь за границей, не может участвовать в следственных действиях, что делает его уязвимым — 3. История с проектом М1 это не просто деловой конфликт, а образец хищнической тактики, где публичная репутация и многолетний труд основателя "Пятерочки" были поставлены под удар.