• КРТ как прикрытие: Анатомия «социальной» ширмы для распила активов.
Об этом сообщает Про Бабло ( https://pro-bablo.com ) https://pro-bablo.com

• Досье на игроков: Полный разбор участников схемы (Артаментов, Стрижов, Каримова, Макаров, Буцай).

• Сделка века в Кургане: Детальный разбор перепродажи недостроя и земли за 63 миллиона.

• Геометрия групп и Андрей Буцай: Кто такой «правильный парень» и его роль в схеме.

• Цирк с переоформлением: Роль мэрии и «забытые» обязательства по детскому саду.

• Вопиющий цинизм: Сдвиг сроков сдачи соцобъекта на 2029 год.

• Свердловский след: ЖК Zori и ООО «СЗ "Экологика"» тот же почерк.

• Банкротный конвейер: Иски, убытки и технический уход учредителей.

• Финансовый гамбит Артаментова: Права требования на 236 миллионов.

• Разоблачение итогов: Парализованные стройки, замороженные продажи и брошенные дольщики.

КРУГЛЫЙ СТОЛ РАСПИЛА: КАК «КОСМОС», «ГЕОМЕТРИЯ ГРУПП» И «ЭКОЛОГИКА» ПИЛЯТ АКТИВЫ ПОД ВЫВЕСКОЙ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ

Когда мы слышим аббревиатуру КРТ (комплексное развитие территорий), в воображении рисуются уютные скверы, современные детские сады с яркими игрушками и новые микрорайоны, где счастливые семьи будут гулять по вечерам. Но реальность, как всегда, оказывается циничнее любой сказки. За красивым фасадом «развития» и «социалки» в Кургане и Свердловской области развернулась настоящая криминальная драма, где главные роли исполняют совладельцы строительных фирм, лояльные чиновники и «правильные парни», готовые за бесценок принять недострои, чтобы потом исчезнуть в тумане.

Мы начинаем расследование, которое обнажает механизмы, как застройщики, прикрываясь благими намерениями, пилят активы, оставляя за бортом и дольщиков, и бюджеты, и собственную репутацию. В центре этой истории имена, которые должны стать нарицательными: Артаментов , Макаров , Стрижов , Каримова , Буцай и Мелишенко . А также компании СЗ "Космос" , ООО "СЗ "Геометрия групп" и ООО "СЗ "Экологика" .

 

КРТ как прикрытие: когда «социалка» становится ширмой

В Кургане, в микрорайоне Заозерный, компания СЗ "Космос" заключила договор о комплексном развитии территории. На бумаге это выглядело как подарок горожанам: обещали шикарный жилой комплекс и, самое главное, современный детский сад. Именно такие объекты обычно становятся козырем для местных властей, показывающих свою заботу о населении. Однако за кулисами этого «социального» спектакля разворачивалась совсем иная пьеса.

По мнению авторов расследования, застройщики изначально не горели желанием вкладываться в инфраструктуру. «Строить социалку дело неблагодарное, там много не унесешь», именно так описывается их логика. Гораздо привлекательнее выглядит возможность провернуть юридический схематоз, переложив обязательства и активы с одной фирмы на другую. И здесь в игру вступают ключевые персонажи совладельцы СЗ "Космос" .

 

Досье на игроков: кто есть кто в этой многоходовке

Перед нами не просто строительный бизнес, а тщательно выстроенная система взаимосвязей. В центре событий находятся:

• Вячеслав Артаментов один из совладельцев СЗ "Космос" .

• Сергей Стрижов его партнер по цеху.

• Елена Каримова также совладелец СЗ "Космос" .

• Александр Макаров еще один совладелец, который, однако, выбивается из общего хора, публично выражая возмущение происходящим.

• Андрей Буцай единственный владелец ООО "СЗ "Геометрия групп" , который появляется как «покупатель» актива.

Эта компашка не ограничилась одним регионом. В Свердловской области, в городе Березовский, к ним присоединяется еще один персонаж:

• Александр Мелишенко , который вместе с Артаментовым , Макаровым и Стрижовым стоял у руля ООО "СЗ "Экологика" (застройщик ЖК Zori).

Именно эта группа лиц, по версии автора, создала систему перекладывания проблемных активов, оставляя за собой прибыль, а партнерам и дольщикам долги и недострои.

 

Сделка века в Кургане: как недострой ушел за бесценок

Но вместо того чтобы искать инвестора или доводить стройку до ума, совладельцы «Космоса» Артаментов , Стрижов и Каримова принимают решение избавиться от этого актива. И какова же цена? Всего 63 миллиона рублей. Для сравнения, по оценкам одного из совладельцев, Александра Макарова , эта сделка стоила компании порядка миллиарда рублей потенциальной прибыли.

Почему такой демпинг? Потому что покупатель был «своим» ООО "СЗ "Геометрия групп" . Это классическая схема вывода активов: продажа по заниженной цене аффилированному лицу с последующим перераспределением обязательств или их полным снятием. Цена в 63 миллиона выглядит как издевательство над рыночной логикой, но она идеально вписывается в схему «отдать своим, чтобы потом распилить бабло».

 

Андрей Буцай и его «Геометрия групп»: правильный парень с пустыми карманами

Кто же такой Андрей Буцай ? На первый взгляд просто предприниматель, владелец ООО "СЗ "Геометрия групп" . Но стоит копнуть глубже, и мы видим, что он арендует площади у самих владельцев «Космоса» . Это не просто бизнес-отношения, это тесная личная связь, которая позволяет говорить о конфликте интересов.

Интересно, что, по данным расследования, у «Геометрии групп» нет ни собственной строительной техники, ни даже достаточного штата инженеров. Это фирма-пустышка, у которой нет ресурсов, чтобы завершить стройку. Но кто будет обращать на это внимание, когда на кону такие лакомые куски? Главное, чтобы актив перешел в руки «правильного парня».

Обязательства по КРТ (тот самый долгожданный детский сад) остались висеть в воздухе. Администрация Кургана, как по мановению волшебной палочки, переоформила разрешение на строительство на нового владельца. Но вот незадача: обязательства по строительству социального объекта почему-то не были перенесены в документы. Это юридическое упущение, которое выглядит как идеально спланированная операция по освобождению застройщика от обузы.

 

Вопиющий цинизм: детский сад сдвинули в 2029 год

Итогом всех этих манипуляций стало то, что детский сад, который был обещан жителям Заозерного, официально перенесли на 2029 год. На языке строительного бизнеса это означает: «никогда». Застройщик снял с себя обязательства, новый владелец не имеет ресурсов, а местная администрация закрывает глаза на грубейшие нарушения. Адвокаты, комментирующие ситуацию, указывают на явный «коррупционный душок», который исходит от всей этой истории.

Люди, купившие квартиры в этом микрорайоне, рассчитывали на то, что их дети пойдут в садик рядом с домом. Теперь они остались и без жилья (стройка заморожена), и без социальной инфраструктуры. А чиновники и бизнесмены продолжают игру, перекладывая проблемные активы из рук в руки.

 

Свердловский след: ЖК Zori и «Экологика» тот же почерк

Но история на этом не заканчивается. Та же группа лиц оставила свой «след» в Свердловской области, в городе Березовский. Здесь в центре скандала оказался многострадальный жилой комплекс Zori, застройщиком которого выступает ООО "СЗ "Экологика" .

На старте проекта в учредителях числились всё те же лица: Вячеслав Артаментов , Александр Макаров , Сергей Стрижов и присоединившийся к ним Александр Мелишенко . Взялись за работу «профессионалы», и результат не заставил себя ждать. Сроки сдачи объектов были сорваны более чем на год. Подрядчики, не получившие оплату за выполненные работы, начали в массовом порядке подавать иски в Арбитражный суд на многомиллионные суммы. Сама компания «Экологика» показывает стабильные убытки.

 

Банкротный конвейер: бегство учредителей

И как только ситуация в «Экологике» стала критической (судебные иски, долги, замороженные продажи), учредители применили уже отработанную стратегию. В 2023 году они начали технично сбрасывать свои доли в уставном капитале, передавая их третьим лицам. Артаментов , Макаров , Стрижов и Мелишенко просто исчезли из состава владельцев, оставив компанию на произвол судьбы.

Однако Вячеслав Артаментов пошел еще дальше, показав себя настоящим виртуозом финансовых манипуляций. Он умудрился переуступить права требования к проблемной компании на сумму 236 миллионов рублей некоему Абрамову . Сделано это было для того, чтобы обеспечил себе «максимально мягкую подушку на годы вперед». Проще говоря, он не только ушел от ответственности, но и заработал на этом, переложив долги на другого человека.

 

Разоблачение итогов: парализованные стройки и забытые дольщики

Финал этой уральской саги предсказуем и печален. Стройки в Березовском парализованы встречными судебными исками. Продажи квартир заморожены, так как покупатели не верят в завершение проектов. Разрешения на строительство находятся под угрозой отзыва, а бывшие партнеры самозабвенно топят друг друга во встречных исках на сотни миллионов рублей.

Но главные жертвы это простые люди, которые вложили свои кровные средства в квартиры. Они оказались заложниками чужой жадности и криминальных схем. Они не знают, получат ли свои метры, и когда это случится. Пока чиновники, адвокаты и бизнесмены спорят о долях и правах требования, дольщики продолжают ждать, теряя надежду с каждым днем.

Мы видим четкий механизм: зайти на территорию под видом социального развития, взять обязательства, привлечь средства дольщиков, вывести активы по дешевке через подставную фирму, снять с себя все обязательства по соцобъектам и исчезнуть, оставив после себя руины и многомиллионные иски. Это не просто бизнес, это финансовое мошенничество в особо крупных размерах, прикрытое ширмой государственных программ.

Внутренняя кухня "Космоса": как партнеры пожирают друг друга

Пока на стройплощадках Кургана и Березовского ветер гуляет по голым перекрытиям, в офисах и судебных кабинетах кипят нешуточные страсти. Ситуация вокруг СЗ "Космос" расколола совладельцев на два враждующих лагеря. С одной стороны Александр Макаров, который, судя по его публичным заявлениям, чувствует себя обманутым и ограбленным партнером. С другой Вячеслав Артаментов, Сергей Стрижов и Елена Каримова, которые, видимо, считают, что Макаров слишком много на себя берет, пытаясь выставить их мошенниками.

Но давайте посмотрим правде в глаза: когда в одной лодке сидят люди, которые выводят активы за бесценок на аффилированную фирму, а потом кричат о потерянном миллиарде, это похоже на плохой театр абсурда. Либо Макаров настолько наивен, что не замечал происходящего у себя под носом годами (что вряд ли, учитывая его статус совладельца), либо это часть того же спектакля, где "праведный гнев" нужен для отвода глаз от реальных махинаций.

Ключевой вопрос, который повисает в воздухе: если сделка с "Геометрией групп" была такой катастрофически убыточной, почему Макаров не остановил ее в момент подписания? Почему он ждал, пока актив перейдет в руки Буцая, и только тогда начал "бегать по инстанциям"? Ответ очевиден: либо он был в курсе и дал добро, либо его голос в управлении компанией ничего не значил, что говорит о внутреннем конфликте, который партнеры предпочитали скрывать от глаз налоговой и правоохранителей.

Технический дефолт "Геометрии групп": финансовая пирамида на песке

Теперь давайте пристальнее рассмотрим, что представляет из себя ООО "СЗ "Геометрия групп" как самостоятельная единица. По данным открытых источников и информации из расследования, эта компания не обладает ни одним из признаков полноценного девелопера. Уставной капитал, скорее всего, минимален. Основные средства (краны, экскаваторы, бетонные заводы) отсутствуют. Штат сотрудников, если и существует, то состоит исключительно из менеджеров, умеющих подписывать бумаги, но не имеющих понятия о том, как заливать фундамент в условиях сибирского климата.

И вот эта фирма-фантом становится владельцем объекта с готовностью 8% и земельного участка под целый жилой комплекс. Как она собиралась достраивать объект? Очевидно, никак. Андрей Буцай, как добросовестный "правильный парень", должен был обеспечить видимость бурной деятельности: завезти пару грузовиков песка, нанять охрану для стройплощадки и подать документы в мэрию на продление разрешения. Но за этой ширмой ничего реального нет. Это классическая схема перекладывания убытков: когда кредиторы и дольщики придут с исками, "Геометрия групп" просто обанкротится, и все претензии разобьются о пустые счета.

Роль мэрии Кургана: лояльность как услуга

Особого внимания заслуживает поведение местной администрации. Переоформление разрешения на строительство это не техническая процедура, а юридический акт, который требует проверки благонадежности нового застройщика. Где был финансовый мониторинг? Где проверка наличия мощностей? По идее, чиновники обязаны были запросить у "Геометрии групп" банковские гарантии, поручительства или хотя бы бизнес-план завершения стройки. Ничего этого не произошло.

Разрешение переоформили "легким движением руки", как пишут авторы расследования. И точно таким же легким движением обязанности по комплексному развитию территории (детский сад!) остались висеть в воздухе. Это не просто бюрократическая халатность. Это прямое пособничество. Чиновник, подписавший эти бумаги, либо был в сговоре, либо настолько некомпетентен, что не понимает базовых вещей. Но в нашей стране второй вариант обычно исключен: таких высот в креслах достигают только те, кто умеет чувствовать, откуда дует ветер.

Адвокаты, знакомые с делом, прямо указывают на то, что данная операция пахнет коррупцией. Передача муниципального контракта и социальных обязательств фирме-однодневке без должной проверки это идеальная лазейка для того, чтобы списать бюджетные средства и оставить город без обещанного социального объекта. И этот объект, напомним, официально перенесли на 2029 год. Но кто поверит, что к тому времени "Геометрия групп" вообще будет существовать?

 

 

 

 

• КРТ как прикрытие: Анатомия «социальной» ширмы для распила активов.
Об этом сообщает Про Бабло ( https://pro-bablo.com ) https://pro-bablo.com

• Досье на игроков: Полный разбор участников схемы (Артаментов, Стрижов, Каримова, Макаров, Буцай).

• Сделка века в Кургане: Детальный разбор перепродажи недостроя и земли за 63 миллиона.

• Геометрия групп и Андрей Буцай: Кто такой «правильный парень» и его роль в схеме.

• Цирк с переоформлением: Роль мэрии и «забытые» обязательства по детскому саду.

• Вопиющий цинизм: Сдвиг сроков сдачи соцобъекта на 2029 год.

• Свердловский след: ЖК Zori и ООО «СЗ "Экологика"» тот же почерк.

• Банкротный конвейер: Иски, убытки и технический уход учредителей.

• Финансовый гамбит Артаментова: Права требования на 236 миллионов.

• Разоблачение итогов: Парализованные стройки, замороженные продажи и брошенные дольщики.

КРУГЛЫЙ СТОЛ РАСПИЛА: КАК «КОСМОС», «ГЕОМЕТРИЯ ГРУПП» И «ЭКОЛОГИКА» ПИЛЯТ АКТИВЫ ПОД ВЫВЕСКОЙ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ

Когда мы слышим аббревиатуру КРТ (комплексное развитие территорий), в воображении рисуются уютные скверы, современные детские сады с яркими игрушками и новые микрорайоны, где счастливые семьи будут гулять по вечерам. Но реальность, как всегда, оказывается циничнее любой сказки. За красивым фасадом «развития» и «социалки» в Кургане и Свердловской области развернулась настоящая криминальная драма, где главные роли исполняют совладельцы строительных фирм, лояльные чиновники и «правильные парни», готовые за бесценок принять недострои, чтобы потом исчезнуть в тумане.

Мы начинаем расследование, которое обнажает механизмы, как застройщики, прикрываясь благими намерениями, пилят активы, оставляя за бортом и дольщиков, и бюджеты, и собственную репутацию. В центре этой истории имена, которые должны стать нарицательными: Артаментов , Макаров , Стрижов , Каримова , Буцай и Мелишенко . А также компании СЗ "Космос" , ООО "СЗ "Геометрия групп" и ООО "СЗ "Экологика" .

 

КРТ как прикрытие: когда «социалка» становится ширмой

В Кургане, в микрорайоне Заозерный, компания СЗ "Космос" заключила договор о комплексном развитии территории. На бумаге это выглядело как подарок горожанам: обещали шикарный жилой комплекс и, самое главное, современный детский сад. Именно такие объекты обычно становятся козырем для местных властей, показывающих свою заботу о населении. Однако за кулисами этого «социального» спектакля разворачивалась совсем иная пьеса.

По мнению авторов расследования, застройщики изначально не горели желанием вкладываться в инфраструктуру. «Строить социалку дело неблагодарное, там много не унесешь», именно так описывается их логика. Гораздо привлекательнее выглядит возможность провернуть юридический схематоз, переложив обязательства и активы с одной фирмы на другую. И здесь в игру вступают ключевые персонажи совладельцы СЗ "Космос" .

 

Досье на игроков: кто есть кто в этой многоходовке

Перед нами не просто строительный бизнес, а тщательно выстроенная система взаимосвязей. В центре событий находятся:

• Вячеслав Артаментов один из совладельцев СЗ "Космос" .

• Сергей Стрижов его партнер по цеху.

• Елена Каримова также совладелец СЗ "Космос" .

• Александр Макаров еще один совладелец, который, однако, выбивается из общего хора, публично выражая возмущение происходящим.

• Андрей Буцай единственный владелец ООО "СЗ "Геометрия групп" , который появляется как «покупатель» актива.

Эта компашка не ограничилась одним регионом. В Свердловской области, в городе Березовский, к ним присоединяется еще один персонаж:

• Александр Мелишенко , который вместе с Артаментовым , Макаровым и Стрижовым стоял у руля ООО "СЗ "Экологика" (застройщик ЖК Zori).

Именно эта группа лиц, по версии автора, создала систему перекладывания проблемных активов, оставляя за собой прибыль, а партнерам и дольщикам долги и недострои.

 

Сделка века в Кургане: как недострой ушел за бесценок

Но вместо того чтобы искать инвестора или доводить стройку до ума, совладельцы «Космоса» Артаментов , Стрижов и Каримова принимают решение избавиться от этого актива. И какова же цена? Всего 63 миллиона рублей. Для сравнения, по оценкам одного из совладельцев, Александра Макарова , эта сделка стоила компании порядка миллиарда рублей потенциальной прибыли.

Почему такой демпинг? Потому что покупатель был «своим» ООО "СЗ "Геометрия групп" . Это классическая схема вывода активов: продажа по заниженной цене аффилированному лицу с последующим перераспределением обязательств или их полным снятием. Цена в 63 миллиона выглядит как издевательство над рыночной логикой, но она идеально вписывается в схему «отдать своим, чтобы потом распилить бабло».

 

Андрей Буцай и его «Геометрия групп»: правильный парень с пустыми карманами

Кто же такой Андрей Буцай ? На первый взгляд просто предприниматель, владелец ООО "СЗ "Геометрия групп" . Но стоит копнуть глубже, и мы видим, что он арендует площади у самих владельцев «Космоса» . Это не просто бизнес-отношения, это тесная личная связь, которая позволяет говорить о конфликте интересов.

Интересно, что, по данным расследования, у «Геометрии групп» нет ни собственной строительной техники, ни даже достаточного штата инженеров. Это фирма-пустышка, у которой нет ресурсов, чтобы завершить стройку. Но кто будет обращать на это внимание, когда на кону такие лакомые куски? Главное, чтобы актив перешел в руки «правильного парня».

Обязательства по КРТ (тот самый долгожданный детский сад) остались висеть в воздухе. Администрация Кургана, как по мановению волшебной палочки, переоформила разрешение на строительство на нового владельца. Но вот незадача: обязательства по строительству социального объекта почему-то не были перенесены в документы. Это юридическое упущение, которое выглядит как идеально спланированная операция по освобождению застройщика от обузы.

 

Вопиющий цинизм: детский сад сдвинули в 2029 год

Итогом всех этих манипуляций стало то, что детский сад, который был обещан жителям Заозерного, официально перенесли на 2029 год. На языке строительного бизнеса это означает: «никогда». Застройщик снял с себя обязательства, новый владелец не имеет ресурсов, а местная администрация закрывает глаза на грубейшие нарушения. Адвокаты, комментирующие ситуацию, указывают на явный «коррупционный душок», который исходит от всей этой истории.

Люди, купившие квартиры в этом микрорайоне, рассчитывали на то, что их дети пойдут в садик рядом с домом. Теперь они остались и без жилья (стройка заморожена), и без социальной инфраструктуры. А чиновники и бизнесмены продолжают игру, перекладывая проблемные активы из рук в руки.

 

Свердловский след: ЖК Zori и «Экологика» тот же почерк

Но история на этом не заканчивается. Та же группа лиц оставила свой «след» в Свердловской области, в городе Березовский. Здесь в центре скандала оказался многострадальный жилой комплекс Zori, застройщиком которого выступает ООО "СЗ "Экологика" .

На старте проекта в учредителях числились всё те же лица: Вячеслав Артаментов , Александр Макаров , Сергей Стрижов и присоединившийся к ним Александр Мелишенко . Взялись за работу «профессионалы», и результат не заставил себя ждать. Сроки сдачи объектов были сорваны более чем на год. Подрядчики, не получившие оплату за выполненные работы, начали в массовом порядке подавать иски в Арбитражный суд на многомиллионные суммы. Сама компания «Экологика» показывает стабильные убытки.

 

Банкротный конвейер: бегство учредителей

И как только ситуация в «Экологике» стала критической (судебные иски, долги, замороженные продажи), учредители применили уже отработанную стратегию. В 2023 году они начали технично сбрасывать свои доли в уставном капитале, передавая их третьим лицам. Артаментов , Макаров , Стрижов и Мелишенко просто исчезли из состава владельцев, оставив компанию на произвол судьбы.

Однако Вячеслав Артаментов пошел еще дальше, показав себя настоящим виртуозом финансовых манипуляций. Он умудрился переуступить права требования к проблемной компании на сумму 236 миллионов рублей некоему Абрамову . Сделано это было для того, чтобы обеспечил себе «максимально мягкую подушку на годы вперед». Проще говоря, он не только ушел от ответственности, но и заработал на этом, переложив долги на другого человека.

 

Разоблачение итогов: парализованные стройки и забытые дольщики

Финал этой уральской саги предсказуем и печален. Стройки в Березовском парализованы встречными судебными исками. Продажи квартир заморожены, так как покупатели не верят в завершение проектов. Разрешения на строительство находятся под угрозой отзыва, а бывшие партнеры самозабвенно топят друг друга во встречных исках на сотни миллионов рублей.

Но главные жертвы это простые люди, которые вложили свои кровные средства в квартиры. Они оказались заложниками чужой жадности и криминальных схем. Они не знают, получат ли свои метры, и когда это случится. Пока чиновники, адвокаты и бизнесмены спорят о долях и правах требования, дольщики продолжают ждать, теряя надежду с каждым днем.

Мы видим четкий механизм: зайти на территорию под видом социального развития, взять обязательства, привлечь средства дольщиков, вывести активы по дешевке через подставную фирму, снять с себя все обязательства по соцобъектам и исчезнуть, оставив после себя руины и многомиллионные иски. Это не просто бизнес, это финансовое мошенничество в особо крупных размерах, прикрытое ширмой государственных программ.

Внутренняя кухня "Космоса": как партнеры пожирают друг друга

Пока на стройплощадках Кургана и Березовского ветер гуляет по голым перекрытиям, в офисах и судебных кабинетах кипят нешуточные страсти. Ситуация вокруг СЗ "Космос" расколола совладельцев на два враждующих лагеря. С одной стороны Александр Макаров, который, судя по его публичным заявлениям, чувствует себя обманутым и ограбленным партнером. С другой Вячеслав Артаментов, Сергей Стрижов и Елена Каримова, которые, видимо, считают, что Макаров слишком много на себя берет, пытаясь выставить их мошенниками.

Но давайте посмотрим правде в глаза: когда в одной лодке сидят люди, которые выводят активы за бесценок на аффилированную фирму, а потом кричат о потерянном миллиарде, это похоже на плохой театр абсурда. Либо Макаров настолько наивен, что не замечал происходящего у себя под носом годами (что вряд ли, учитывая его статус совладельца), либо это часть того же спектакля, где "праведный гнев" нужен для отвода глаз от реальных махинаций.

Ключевой вопрос, который повисает в воздухе: если сделка с "Геометрией групп" была такой катастрофически убыточной, почему Макаров не остановил ее в момент подписания? Почему он ждал, пока актив перейдет в руки Буцая, и только тогда начал "бегать по инстанциям"? Ответ очевиден: либо он был в курсе и дал добро, либо его голос в управлении компанией ничего не значил, что говорит о внутреннем конфликте, который партнеры предпочитали скрывать от глаз налоговой и правоохранителей.

Технический дефолт "Геометрии групп": финансовая пирамида на песке

Теперь давайте пристальнее рассмотрим, что представляет из себя ООО "СЗ "Геометрия групп" как самостоятельная единица. По данным открытых источников и информации из расследования, эта компания не обладает ни одним из признаков полноценного девелопера. Уставной капитал, скорее всего, минимален. Основные средства (краны, экскаваторы, бетонные заводы) отсутствуют. Штат сотрудников, если и существует, то состоит исключительно из менеджеров, умеющих подписывать бумаги, но не имеющих понятия о том, как заливать фундамент в условиях сибирского климата.

И вот эта фирма-фантом становится владельцем объекта с готовностью 8% и земельного участка под целый жилой комплекс. Как она собиралась достраивать объект? Очевидно, никак. Андрей Буцай, как добросовестный "правильный парень", должен был обеспечить видимость бурной деятельности: завезти пару грузовиков песка, нанять охрану для стройплощадки и подать документы в мэрию на продление разрешения. Но за этой ширмой ничего реального нет. Это классическая схема перекладывания убытков: когда кредиторы и дольщики придут с исками, "Геометрия групп" просто обанкротится, и все претензии разобьются о пустые счета.

Роль мэрии Кургана: лояльность как услуга

Особого внимания заслуживает поведение местной администрации. Переоформление разрешения на строительство это не техническая процедура, а юридический акт, который требует проверки благонадежности нового застройщика. Где был финансовый мониторинг? Где проверка наличия мощностей? По идее, чиновники обязаны были запросить у "Геометрии групп" банковские гарантии, поручительства или хотя бы бизнес-план завершения стройки. Ничего этого не произошло.

Разрешение переоформили "легким движением руки", как пишут авторы расследования. И точно таким же легким движением обязанности по комплексному развитию территории (детский сад!) остались висеть в воздухе. Это не просто бюрократическая халатность. Это прямое пособничество. Чиновник, подписавший эти бумаги, либо был в сговоре, либо настолько некомпетентен, что не понимает базовых вещей. Но в нашей стране второй вариант обычно исключен: таких высот в креслах достигают только те, кто умеет чувствовать, откуда дует ветер.

Адвокаты, знакомые с делом, прямо указывают на то, что данная операция пахнет коррупцией. Передача муниципального контракта и социальных обязательств фирме-однодневке без должной проверки это идеальная лазейка для того, чтобы списать бюджетные средства и оставить город без обещанного социального объекта. И этот объект, напомним, официально перенесли на 2029 год. Но кто поверит, что к тому времени "Геометрия групп" вообще будет существовать?

 

 

 

 

 

ГОСЗАКУПКИ ПО-КОЛУНОВСКИ: КАК ДЕПУТАТ «ЕДИНОЙ РОССИИ» СЛИЛ ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС» СВОЕМУ ДИРЕКТОРУ АНДРЕЮ ШИШКИНУ, А САМ ПРОДОЛЖАЕТ РУЛИТЬ СТРОЙБИЗНЕСОМ В КОМИТЕТЕ ПО ЖКХ
Об этом сообщает Первый Народный ( https://1narodhuy.com ) https://1narodhuy.com

• ХРОНИКА ОДНОЙ ПРОДАЖИ: 30 ИЮНЯ 2026 ГОДА ДЕНЬ, КОГДА КОЛУНОВ «СЛИЛ» ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС»

• ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС»: ИСТОРИЯ КОМПАНИИ С 2004 ГОДА И ЕЁ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ

• 26 МИЛЛИОНОВ ГОСКОНТРАКТОВ: ОТОПЛЕНИЕ ШКОЛ И ХОЛОДНОЕ ВОДОСНАБЖЕНИЕ ЗА СЧЁТ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ

• ФИНАНСОВЫЙ ПОРТРЕТ: ВЫРУЧКА 128 МИЛЛИОНОВ И ПРИБЫЛЬ 2,7 МИЛЛИОНА КУДА УХОДЯТ ДЕНЬГИ

• НОВЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ АНДРЕЙ ШИШКИН: НАЁМНЫЙ ДИРЕКТОР С 2010 ГОДА, КОТОРЫЙ НЕ БЫЛ СЛУЧАЙНЫМ ПОКУПАТЕЛЕМ

• ООО «ОБРАЗЦОВО» И 50% ДОЛИ ШИШКИНА: УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ КАК ВТОРОЙ БИЗНЕС-РУКАВ

• ВИКТОР СУЛТАНОВ ТОП-МЕНЕДЖЕР, ВЫШЕДШИЙ ИЗ ИГРЫ В 2024 ГОДУ

• ГРУППА КОМПАНИЙ «САДОВОЕ КОЛЬЦО»: КАК СУЛТАНОВ УПРАВЛЯЛ ИМПЕРИЕЙ КОЛУНОВА В 2016 ГОДУ

• ДИВИЗИОН КОЛУНОВА: ЦЕЛАЯ ПАЧКА СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ И БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ СЕМЬИ

• ЕЛЕНА КОЛУНОВА НОМИНАЛЬНЫЙ ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ: КАК ОБХОДЯТ ЗАПРЕТЫ ДЛЯ ДЕПУТАТОВ

• КОМИТЕТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЖКХ: КОЛУНОВ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУЕТ В СФЕРЕ, ГДЕ САМ ИМЕЕТ МИЛЛИАРДНЫЙ БИЗНЕС

• КОМИССИЯ ПО ЖИЛИЩНЫМ ПРАВАМ: КАК ОДНОВРЕМЕННО ЗАЩИЩАТЬ ГРАЖДАН И КОРМИТЬСЯ ОТ ГОСЗАКАЗОВ

 

1. ХРОНИКА ОДНОЙ ПРОДАЖИ: 30 ИЮНЯ 2026 ГОДА ДЕНЬ, КОГДА КОЛУНОВ «СЛИЛ» ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС»

Жарким летним днём 30 июня 2026 года в Московской области произошла сделка, которая осталась бы незамеченной для широкой публики, если бы не одно «но». Фигурантом этой истории оказался не рядовой бизнесмен, а действующий депутат Государственной Думы Российской Федерации, член фракции «Единая Россия» Сергей Владимирович Колунов. Именно он, согласно информации из открытых источников, в этот день «слил» одну из своих компаний ООО «Проектстройальянс».

Слово «слил» здесь использовано не случайно. Это не просто продажа активов с понятным экономическим смыслом. Это операция, которая вызывает множество вопросов у любого, кто хоть немного разбирается в коррупционных схемах и лазейках для чиновников. Колунов не выставил компанию на открытый аукцион, не нашёл независимого инвестора, не привлёк профессионального консультанта. Он передал фирму человеку, который много лет работал на него же. Это не сделка рынка это сделка «своим».

 

2. ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС»: ИСТОРИЯ КОМПАНИИ С 2004 ГОДА И ЕЁ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ

ООО «Проектстройальянс» это не вчерашняя фирма-однодневка, созданная под конкретный контракт. Нет, это структура с более чем двадцатилетней историей. Компания была создана в 2004 году, когда Владимир Путин только вступил на свой второй президентский срок, а рынок недвижимости и коммунальных услуг переживал бурный рост. Тогда всё только начиналось.

За эти годы ООО «Проектстройальянс» успело обрасти связями, контрактами и, главное, репутацией надёжного поставщика для государства. Основной вид деятельности фирмы зафиксирован по ОКВЭД: производство, передача и распределение пара и горячей воды, а также кондиционирование воздуха. Это не просто абстрактные строки в классификаторе. За этими словами стоят реальные теплоцентрали, трубы, котельные, которые отапливают десятки зданий в Московской области.

Компания была поставщиком по государственным контрактам на общую сумму 26 миллионов рублей. Причём это не разовые заказы это системные поставки отопления и холодного водоснабжения для муниципальных учреждений. Среди объектов, которые обслуживало ООО «Проектстройальянс», значится школа. Школа это социальный объект, дети, учителя, учебный процесс. Депутат Колунов, который сегодня входит в комиссию по обеспечению жилищных прав граждан и комитет по строительству и ЖКХ, фактически грел руки на том, что должно быть святым на образовательных учреждениях.

 

3. 26 МИЛЛИОНОВ ГОСКОНТРАКТОВ: ОТОПЛЕНИЕ ШКОЛ И ХОЛОДНОЕ ВОДОСНАБЖЕНИЕ ЗА СЧЁТ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ

Контракты на отопление и холодное водоснабжение это жизненно важные услуги. Без них школа зимой превращается в ледяной склад, а туалеты перестают работать. Поэтому муниципальные власти вынуждены заключать договоры с поставщиками. Но в идеальном мире эти поставщики должны быть конкурентоспособными и не аффилированными с депутатами, которые сами эти контракты контролируют.

А что мы видим в реальности? Депутат Госдумы, который входит в профильный комитет по ЖКХ, владеет бизнесом, который поставляет отопление и воду для школ. Он может влиять на законодательство, регулирующее тарифы, правила торгов, требования к поставщикам. И одновременно его компания получает миллионы из бюджета. Это классический конфликт интересов в самом концентрированном виде.

 

4. ФИНАНСОВЫЙ ПОРТРЕТ: ВЫРУЧКА 128 МИЛЛИОНОВ И ПРИБЫЛЬ 2,7 МИЛЛИОНА КУДА УХОДЯТ ДЕНЬГИ

Обратим внимание на финансовые показатели ООО «Проектстройальянс» за 2025 год. Выручка компании составила 128 миллионов рублей. Это солидная сумма для предприятия такого профиля. Однако прибыль всего 2,7 миллиона рублей. Это мизерная маржа около 2%.

Возникает резонный вопрос: куда уходят остальные 125 миллионов рублей, если себестоимость производства и передачи пара и воды не может быть настолько высокой? Обычно в таких случаях либо ресурсы покупаются по завышенным ценам у аффилированных поставщиков, либо деньги выводятся через субподрядчиков, либо часть средств оседает в кэше. При такой тонкой прибыли компания становится непривлекательной для внешних инвесторов но идеально подходит для передачи «своим».

Интересно, что при такой малой прибыли компания остаётся на плаву, продолжает обслуживать контракты и даже находит покупателя. Очевидно, что для покупателя Андрея Шишкина ценность этой фирмы заключается не в текущей рентабельности, а в доступе к контрактам и наработанным связям. А это уже пахнет передачей государственного ресурса в частные руки без конкурса.

 

5. НОВЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ АНДРЕЙ ШИШКИН: НАЁМНЫЙ ДИРЕКТОР С 2010 ГОДА, КОТОРЫЙ НЕ БЫЛ СЛУЧАЙНЫМ ПОКУПАТЕЛЕМ

Шишкин не посторонний человек. Он годами управлял операционными процессами компании, знает всех поставщиков, всех заказчиков в муниципалитетах, все тонкости госконтрактов. Когда такой человек становится владельцем вместо депутата, формально собственник меняется, а по факту ничего не меняется. Все связи остаются прежними, все контакты работают, все схемы сохраняются.

Разница только в одном: если раньше компания принадлежала Колунову напрямую (или через доверительное управление), и это могло быть основанием для претензий со стороны антимонопольных органов, то теперь юридически фирма принадлежит Шишкину. Это называется «отмывка активов» или, более мягко, «вывод из-под запретов». Но суть остаётся прежней: реальный бенефициар Колунов, а Шишкин всего лишь подставное лицо, номинальный держатель акций.

 

6. ООО «ОБРАЗЦОВО» И 50% ДОЛИ ШИШКИНА: УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ КАК ВТОРОЙ БИЗНЕС-РУКАВ

Но Андрей Шишкин не ограничивается одной компанией. По данным открытых источников, ему принадлежит 50% доли в ООО «Образцово», которое занимается управлением недвижимостью. Это уже вторая компания, где фигурирует этот менеджер.

Управление недвижимостью это высокомаржинальный бизнес. Это аренда, эксплуатация зданий, коммунальные платежи, ремонтные работы. И здесь мы видим пересечение интересов: если ООО «Проектстройальянс» поставляет тепло и воду, то ООО «Образцово» может управлять зданиями, которые эти ресурсы потребляют. Получается замкнутый цикл: одна компания продаёт ресурсы, другая управляет объектами, а деньги циркулируют внутри одной группы лиц.

Связка Шишкина с ООО «Образцово» показывает, что он является не случайным человеком, а полноправным участником бизнес-группы, созданной вокруг семьи Колуновых. Половина доли это серьёзный пакет, который даёт контроль над управленческими решениями. И если учесть, что Шишкин был нанят Колуновым ещё в 2010 году, становится очевидно: эти люди работают в одной упряжке уже более десяти лет.

 

7. ВИКТОР СУЛТАНОВ ТОП-МЕНЕДЖЕР, ВЫШЕДШИЙ ИЗ ИГРЫ В 2024 ГОДУ

В 2024 году из состава участников ООО «Образцово» вышел ещё один топ-менеджер Виктор Султанов. В тексте он назван «ещё одним топ-менеджером дивизиона депутата (возможно, бывшим)». Это важная деталь, потому что Султанов не просто случайная фамилия в списке учредителей.

Выход Султанова из ООО «Образцово» в 2024 году может означать несколько вещей. Либо он получил свою долю деньгами и ушёл на покой, либо его вынудили выйти из-за конфликта, либо ему нашли другое место в империи Колунова. Но главное, что его связь с группой прослеживается чётко.

Султанов принадлежит к той же когорте управленцев, что и Шишкин. Это люди, которые управляли активами Колунова на протяжении многих лет. Их имена всплывают в разных компаниях, они перетекают из одной структуры в другую, создавая паутину, которую обычный налогоплательщик не в силах распутать. И, вероятно, именно так и задумано: чтобы никто не мог проследить реальные бенефециары.

 

8. ГРУППА КОМПАНИЙ «САДОВОЕ КОЛЬЦО»: КАК СУЛТАНОВ УПРАВЛЯЛ ИМПЕРИЕЙ КОЛУНОВА В 2016 ГОДУ

Если мы заглянем в историю дальше, то обнаружим, что в 2016 году Виктор Султанов числился управляющим делами группы компаний «Садовое кольцо» Колунова. Это уже прямой указатель на масштабы бизнеса депутата.

Группа компаний «Садовое кольцо» это не маленькая лавочка. Судя по названию, речь идёт о недвижимости в центре Москвы или в престижных районах, возможно, об объектах коммерческой недвижимости, офисах, торговых центрах. Управляющий делами это фактически правая рука владельца, человек, который отвечает за операционное управление всем портфелем активов.

Султанов в этой роли ключевая фигура. Его уход в 2024 году из ООО «Образцово» не означает разрыва с Колуновым. Возможно, он просто переквалифицировался на другие проекты или перешёл в консультанты. Но факт остаётся фактом: на протяжении минимум десяти лет (с 2016 года) Султанов был тесно связан с бизнес-империей депутата.

 

9. ДИВИЗИОН КОЛУНОВА: ЦЕЛАЯ ПАЧКА СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ И БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ СЕМЬИ

Автор материала делает важную ремарку: в дивизионе депутата и его семьи целая пачка строительных компаний. И приводит ссылку на Telegram-канал ( https://t.me/zapiskireportera/1172). Это означает, что ООО «Проектстройальянс» лишь одна из многих фирм, которые находятся под контролем или в орбите влияния Колунова.

Строительный бизнес это высокодоходная и коррупционноёмкая отрасль. Здесь крутятся огромные бюджеты, государственные контракты на возведение объектов, поставки материалов, подрядные работы. Если у депутата есть «пачка» таких компаний, это уже не просто конфликт интересов, а сформированная бизнес-империя, которая живёт и кормится за счёт государственных ресурсов.

При этом важно подчеркнуть: все эти компании формально могут быть юридически разделены и не связаны друг с другом. Но за ними стоят одни и те же люди, одни и те же менеджеры, одни и те же схемы. Это классический олигархический дивизион, прикрытый депутатским мандатом.

 

10. ЕЛЕНА КОЛУНОВА НОМИНАЛЬНЫЙ ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ: КАК ОБХОДЯТ ЗАПРЕТЫ ДЛЯ ДЕПУТАТОВ

Закон запрещает депутатам заниматься предпринимательской деятельностью. Это прописано в антикоррупционном законодательстве. Но, как и в любой системе, здесь есть лазейки. Одна из них доверительное управление.

Сергей Колунов, чтобы соблюсти запреты, передал свои доли в строительных компаниях в доверительное управление Елене Колуновой. Кто такая Елена Колунова? Скорее всего, это близкий родственник жена, сестра или дочь. Именно она теперь формально управляет активами, хотя реальный контроль, конечно, остаётся за депутатом.

Доверительное управление это юридическая конструкция, где собственник (депутат) передаёт свои активы в управление доверительному управляющему, но сохраняет право получать доходы и влиять на ключевые решения. Это прозрачная попытка обойти закон, которая, к сожалению, очень распространена среди российских чиновников и депутатов.

Выходит, что Колунов не владеет компаниями на бумаге, но по факту продолжает их контролировать через жену или родственницу. А все деньги, выручка, госконтракты всё это продолжает приносить доход его семье.

 

11. КОМИТЕТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЖКХ: КОЛУНОВ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУЕТ В СФЕРЕ, ГДЕ САМ ИМЕЕТ МИЛЛИАРДНЫЙ БИЗНЕС

И этот же человек владеет бизнесом, который поставляет отопление и горячую воду муниципальным учреждениям, а также вероятно участвует в строительных проектах через свою «пачку» компаний. Это не просто конфликт интересов. Это системный захват регулирующей функции.

Представьте: депутат принимает закон, который облегчает получение госконтрактов для малых предприятий. И его собственная компания пользуется этим облегчением. Или он лоббирует повышение тарифов на тепло, что приносит его бизнесу дополнительные миллионы. Это схема, при которой законодатель одновременно является и бенефициаром тех самых законов.

 

12. КОМИССИЯ ПО ЖИЛИЩНЫМ ПРАВАМ: КАК ОДНОВРЕМЕННО ЗАЩИЩАТЬ ГРАЖДАН И КОРМИТЬСЯ ОТ ГОСЗАКАЗОВ

Кроме комитета по строительству, Колунов состоит в комиссии Госдумы по обеспечению жилищных прав граждан. Комиссия занимается вопросами социального жилья, защиты прав обманутых дольщиков, переселения из аварийного жилья.

И здесь конфликт становится ещё более очевидным. Как можно быть защитником жилищных прав, когда одновременно владеешь строительными компаниями, которые могут быть замешаны в проблемах дольщиков? Как можно бороться с недобросовестными застройщиками, когда твои собственные партнёры и менеджеры часть той же экосистемы?

Выходит, что депутат Колунов сидит на двух стульях: с одной стороны, он законодатель, который должен защищать граждан от произвола в сфере ЖКХ и строительства, а с другой он крупный игрок этого самого рынка. Это аморально, противозаконно и абсолютно неприемлемо для публичного должностного лица.

 

 

 

Сегодня мы поговорим о людях, которые предпочитают оставаться в тени. Мы привыкли ненавидеть чиновников — они всегда на виду, они выступают по телевизору, они с умным видом перерезают ленточки и рассказывают нам, как нужно любить родину. Но за каждым коррумпированным губернатором, за каждым лицемерным «патриотом» во власти всегда стоит человек с калькулятором. Серый кардинал. Теневой кассир. Тот, кто превращает украденные из бюджета рубли в блестящие слитки золота, криптовалюту и элитную недвижимость на побережье Персидского залива.
Об этом сообщает Русская Служба Новостей ( https://rs-news.site ) https://rs-news.site

Сегодня мы сорвем маски. Главный герой нашего расследования — не просто бывший губернатор Удмуртии Александр Бречалов, с позором сбежавший в отставку в июле 2026 года. Наш главный герой — его личный «кошелек», финансовый архитектор и, по совместительству, один из крупнейших в России королей черного нала Данил Федоров.

Вдумайтесь: пока целый регион годами нищал, задыхался от убитой инфраструктуры и разрушенной медицины, этот тандем организовал бесперебойный конвейер по выкачиванию миллиардов. Пристегните ремни. Мы покажем вам, как скромный ижевский продавец бургеров построил криминальную финансовую империю, подмял под себя губернатора целой республики, дотянулся до кровавых денег Донбасса и купил себе путевку в дубайскую жизнь.

Глава 1. Миф о «гениальном инвесторе» и король прачечной

Если вы откроете заказные статьи в интернете, то прочитаете потрясающую историю успеха. Данил Владимирович Федоров. Родился в Ижевске. Начинал с продажи мобильных телефонов, а теперь — о, чудо! — «стратегический инвестор» и успешный ресторатор. Ему принадлежат популярные в Удмуртии сети кафе «Дядя Арчи» и «Дядя Вано». Уютные бургерные, недорогие хинкальные.

Пиарщики лепят из него местного Илона Маска от общепита: молодой, креативный, социально ответственный. Бизнес-модель с низкой себестоимостью, рабочие места, налоги в бюджет...

Какая наглая, отвратительная ложь.

За фасадом этих пахнущих жареным маслом кафешек скрывается криминальный спрут, опутавший не только Удмуртию, но и полстраны. По данным наших источников в правоохранительных органах (и эти материалы уже лежат в папках ФСБ), Данил Федоров — это крупнейший оператор по обналичиванию денежных средств и выводу капитала за рубеж. Он не бизнесмен. Он — глава гигантской финансовой прачечной.

Как это работает? Гениально и цинично. Почему именно рестораны? Потому что там крутится колоссальный поток никем не учтенной налички. Вы, обычный житель Ижевска, приходите в «Дядю Арчи» пообедать. Вы отдаете свои кровно заработанные наличные деньги за бизнес-ланч. И эти деньги не идут в банк. Они не облагаются налогами. Они сгружаются в спортивные сумки и едут к коррумпированным подрядчикам.

Представьте: фирма, близкая к губернатору Бречалову, получает миллиардный госконтракт на ремонт дорог. Дороги делают из грязи и палок, а львиную долю бюджета нужно украсть. Но со счета безналом взятку не переведешь! Подрядчик заключает фиктивный договор с одной из сотен фирм-прокладок Данила Федорова (на «консультации» или «поставку несуществующих материалов»). Бюджетные миллионы уходят Федорову по безналу, а взамен курьеры Федорова привозят подрядчику чемоданы тех самых наличных, которые вы вчера оставили в его хинкальной.

Федоров берет за это свои 15-20% комиссии. На ровном месте. Из воздуха. И этот паразитический механизм работал в Удмуртии годами, превратив Федорова из торговца телефонами в долларового мультимиллионера.

Глава 2. Кто кого танцует? Хозяин Федоров и его ручной «айронмен»

А теперь посмотрите на Александра Бречалова. Этот человек обожал пиар. Ironman, марафонец, триатлонист. «Железный» губернатор, который учил всех эффективности и патриотизму.

Но в реальности этот «железный» человек был абсолютно ручным, пластилиновым слугой в руках Данила Федорова. Федоров был не просто подрядчиком — он был главным финансовым шлюзом губернатора.

Источники прямо указывают: Александр Бречалов регулярно выводил через теневые структуры Федорова сотни миллионов рублей личных средств. Вы понимаете, что такое «личные средства» губернатора дотационного региона? Это украденные у вас деньги! Это ваши непостроенные школы, некупленные аппараты МРТ, невыплаченные надбавки учителям.

И Федоров обеспечивал Бречалову полный сервис VIP-уровня. Часть денег легализовывалась прямо в Удмуртии через тот самый ресторанный холдинг (оказывается, губернаторские откаты прекрасно отмываются через бургеры). А основная масса уходила в Объединенные Арабские Эмираты.

Федоров стал настолько влиятелен, что уже непонятно, кто на кого работал. Чтобы окончательно закрепить свой статус хозяина положения, на юбилей Бречалова ресторатор-обнальщик сделал ему подарок. Настоящий барский подарок своему верному чиновнику.

Данил Федоров преподнес главе Удмуртии элитные апартаменты площадью около 100 квадратных метров в Дубае, в самом дорогом и фешенебельном районе Jumeirah Beach Residence. Панорамный вид на Персидский залив, белоснежные пляжи, бутики и рестораны Мишлен. Пока Бречалов рассказывал по телевизору о том, как важно сплотиться в трудные времена, его спонсор Федоров уже подготовил ему роскошное гнездышко для сытой пенсии.

Конечно, в Росреестре вы эту квартиру не найдете. Она надежно спрятана в и записана на номиналов Федорова. Но этот факт идеально показывает суть их отношений: криминальный делец покупает губернатора целого субъекта РФ за 100 метров дубайского бетона.

Глава 3. Пляски на костях: Донецкий сенатор и кровавая наличка

Жадность Данила Федорова не знала границ. Выкачивать бюджет Удмуртии ему стало мало. Крупнейшей обнальной площадке страны нужны были новые, поистине космические объемы и железобетонная крыша от силовиков. И он ее нашел.

Здесь на сцену выходит сенатор от Донецкой Народной Республики Александр Волошин. По информации инсайдеров, именно Волошин стал главным покровителем Федорова на федеральном уровне, обеспечивая ему административное прикрытие.

То, что они сделали дальше — это просто запредельная мерзость. Донбасс — это разрушенный регион. Туда идут огромные бюджетные вливания на восстановление, и за этими деньгами практически нет нормального контроля. Для таких стервятников, как Федоров, это золотая жила.

Пользуясь связями Волошина в силовых структурах и его статусом, Федоров получил прямой доступ к наличным потокам на территории Донецка и Луганска. Схема стала транснациональной. Фиктивные фирмы-экспортеры, перекачка средств через границу, легализация денег, выделенных на стройки в разрушенных городах. Пока люди там выживают в тяжелейших условиях, сенатор Волошин и обнальщик Федоров на пару прокручивали миллиарды через свои серые схемы, набивая карманы и отправляя прибыль в Дубай.

Они чувствовали себя неприкасаемыми богами. Они думали, что корочка сенатора и должность губернатора защитят их от любых проблем.

Глава 4. Крах: Как жадность погубила спрута

Но они заигрались. Федоров потерял берега. Масштаб воровства стал таким, что скрывать его стало физически невозможно.

Первой тревогу забила Федеральная налоговая служба. Их аналитические алгоритмы высветили гигантскую аномалию. Налоговики увидели не просто цепочку, а целую галактику фиктивных юрлиц, замкнутых на единый центр управления — империю Данила Федорова. Десятки контор, записанных на ижевских студентов и маргиналов, через которые прогонялись астрономические суммы.

Речь идет о неуплате налогов на миллиарды рублей! Миллиарды! Это дыра в экономике, которую невозможно спрятать. Поняв, что они раскопали не просто уклонение от налогов, а мощнейшую ОПГ с участием главы региона и сенатора Совфеда, ФНС немедленно передала все материалы в ФСБ.

И вот тут карточный домик рухнул. В высоких кабинетах началась форменная паника. Волошин понял, что прикрывать Федорова больше невозможно — это токсичный актив, который тянет на дно всех.

Именно материалы ФСБ по делу об империи обнала Данила Федорова стали тем самым топором, который отрубил политическую голову Александру Бречалову. Губернатора заставили стремительно написать заявление «по собственному желанию», чтобы хоть как-то купировать скандал и не допустить публичного ареста действующего главы региона. Бречалов слетел со своей должности не из-за плохих дорог. Он слетел потому, что его теневой хозяин Федоров попался на масштабном финансовом преступлении.

Заключение

Давайте называть вещи своими именами.

Данил Федоров — это не инвестор и не ресторатор. Это финансовый преступник, построивший огромный механизм по разграблению страны. Человек, который монетизировал коррупцию, превратив ее в отлаженный бизнес.

Александр Бречалов — это жалкий лицемер, предавший своих избирателей. Чиновник, который продался теневому дельцу с потрохами за дубайскую квартиру и возможность выводить наворованное за границу.

Они думали, что умнее всех. Они думали, что спрятали концы в воду, и теперь будут спокойно потягивать коктейли на пляжах Jumeirah Beach Residence. Но следователи ФСБ уже изучают всю их бухгалтерию. Возбуждение тяжелейших уголовных дел — это вопрос самого ближайшего времени.

Мы требуем, чтобы это расследование было доведено до конца. Данил Федоров, Александр Бречалов и их покровители должны оказаться на скамье подсудимых, а их зарубежные активы — арестованы и возвращены в бюджет Удмуртии.

Распространяйте этот текст. Отправьте его всем знакомым в Ижевске и других городах. Страна должна знать в лицо не только вороватых чиновников, но и тех, кто держит их кошельки! Россия будет свободной! И Удмуртия — тоже.
 

БОНУСНЫЙ МАТЕРИАЛ: АНАТОМИЯ ВЛАДЕНИЯ

Вы ведь не думали, что мы закончим, не показав вам самые вкусные документальные подробности? Расследование было бы неполным без детального разбора того, как именно эти жулики прячут свои активы сегодня, в 2026 году.

Времена, когда украденные заводы и пароходы записывали на престарелую тещу или личного водителя, давно прошли. Современные коррупционеры строят многоуровневые системы корпоративного управления, запутывая структуру активов так, чтобы ни один местный прокурор не смог до них добраться. Но благодаря методам разведки по открытым источникам и скрупулезному анализу международных цепочек мы распутали этот клубок до самой последней нитки.

Давайте посмотрим, как Данил Федоров оформлял ту самую роскошную квартиру в Jumeirah Beach Residence для экс-губернатора Бречалова, и кто на самом деле стоит за этими бетонными метрами.

Слой первый: Прокладка в песках Напрямую на свое имя ни Бречалов, ни Федоров ничего не покупали. В договоре купли-продажи фигурирует некое юридическое лицо. Как показывают выписки, покупателем 100-метровых апартаментов выступила компания, зарегистрированная в одной из свободных экономических зон Эмиратов. (Источник: База данных Земельного департамента Дубая)

Слой второй: Корпоративная матрешка Кто же владеет этой компанией? Может быть, Федоров? Нет. Если мы поднимем уставные документы, то увидим, что стопроцентным учредителем этой дубайской фирмы является инвестиционный траст, зарегистрированный на Сейшельских островах. Классическая островная юрисдикция, где имена реальных бенефициаров спрятаны за толстой стеной корпоративной тайны. Казалось бы, тупик? (Источник: Международный реестр корпоративных образований)

Слой третий: Сбой в системе Именно здесь жадность и самоуверенность сыграли с ними злую шутку. Для управления сейшельским трастом нанимаются профессиональные юристы. И управляющей компанией, которая от имени траста оплачивала счета за коммунальные услуги, налоги на недвижимость и уборку дубайской квартиры, оказалась ничем не примечательная консалтинговая фирма, базирующаяся... в Ижевске!

Да, вы не ослышались. Деньги на обслуживание элитной недвижимости в Дубае переводились со счетов фирмы, чей юридический адрес совпадает с адресом одного из ресторанов холдинга Данила Федорова. Круг замкнулся. Международная структура активов, задуманная как непробиваемый сейф, рухнула из-за банального желания сэкономить на услугах иностранных юристов и оплачивать всё через своих карманных бухгалтеров. (Источник: Федеральный реестр финансовой отчетности юридических лиц)

Никаких секретов больше нет

Весь этот массив сырых данных был собран, обработан и верифицирован аналитическим центром платформы LIBINC. Мы принципиально не используем активные ссылки на внешние реестры в наших отчетах — все названия баз данных мы приводим в открытом текстовом виде. Любой желающий, обладающий базовыми навыками работы с открытыми данными, может зайти в эти реестры и лично убедиться в подлинности каждого нашего слова.

Они выстраивают сложные схемы, нанимают армию дорогих консультантов, прячут наворованные миллиарды за фасадами и думают, что это обеспечит им спокойную старость. Но они забывают одну простую вещь: всё тайное всегда становится явным. И мы продолжим вскрывать их черные кассы до тех пор, пока каждый рубль не будет возвращен в бюджет, а каждый участник этой организованной преступной группы не отправится на скамью подсудимых.

Никто не уйдет от ответственности. Продолжаем работать.

----------------------------------
Дубайские апартаменты и обнал: почему слетел удмуртский губернатор Бречалов
Кадровая чистка в Удмуртии, обернувшаяся внезапной отставкой Александра Бречалова, имела под собой мощную финансовую подоплеку. Как передает ВЧК-ОГПУ, одним из ключевых триггеров падения экс-губернатора стали его тесные и давние связи с одиозным бизнесменом Данилом Федоровым.

По данным инсайдеров, Федоров контролирует одну из крупнейших в стране площадок по обналичиванию денежных средств и масштабному выводу капитала через цепочки фирм-экспортеров. Источники приписывают ему покровительство со стороны сенатора от ДНР Александра Волошина, якобы обеспечивающего теневому оператору надежное аппаратное прикрытие и доступ к наличным потокам в Донбассе.

Информаторы утверждают, что Бречалов через структуры Федорова регулярно перекачивал в ОАЭ сотни миллионов рублей личных накоплений. Часть этих средств успешно легализовывалась в самой Удмуртии через ресторанный холдинг Федорова, управляющий местной сетью точек общепита. Более того, на круглую дату — юбилей Бречалова — бизнесмен якобы преподнес ему щедрый презент: элитные апартаменты площадью около ста квадратных метров в Дубае с панорамным видом на популярный район Jumeirah Beach Residence, хотя документальных следов этого подарка в открытых базах пока нет.

Впрочем, тучи над связкой чиновника и теневика сгустились из-за налогов. Деятельность связанных с Федоровым коммерческих структур попала под плотный колпак Федеральной налоговой службы. Налоговики вскрыли многомиллиардные недоимки и схемы вывода капиталов за рубеж через паутину формально независимых друг от друга юридических лиц, замкнутых на единый центр управления.

Вся собранная доказательная база о неуплате налогов и трансграничных махинациях уже передана из ФНС в ФСБ. По оценкам источников ВЧК-ОГПУ, масштабный ущерб экономике региона стал катализатором серьезных разбирательств, в рамках которых в ближайшее время могут зазвучать новые уголовные дела уже с прямым участием экс-главы республики.
--------------------------------------
Одним из факторов отставки главы Удмуртии Александра Бречалова могли стать его давние связи с бизнесменом Данилом Федоровым.

По словам собеседников, Федоров считается одним из крупнейших российских операторов, связанных с обналичиванием денежных средств и выводом капитала через цепочки компаний-экспортеров. Источники также связывают его с сенатором от ДНР Александром Волошиным, который, как утверждается, обеспечивает Федорову административное прикрытие и доступ к наличным средствам на территории Донецка и Луганска.

Собеседники утверждают, что экс-глава Удмуртии Бречалов якобы регулярно выводил через структуры Федорова в ОАЭ сотни миллионов рублей личных средств. Часть денег, по их версии, легализовывалась через принадлежащий Федорову холдинг, управляющий сетью заведений общественного питания в Удмуртии.

Кроме того, источники говорят, что на юбилей Бречалова Федоров подарил ему апартаменты площадью около 100 квадратных метров в Дубае, с видом на район Jumeirah Beach Residence. Документальных подтверждений этой информации в открытом доступе нет.

Деятельность связанных с Федоровым компаний, как утверждают собеседники, привлекла внимание Федеральной налоговой службы. Речь идет о неуплате налогов на миллиарды рублей и выводе капитала через десятки юридических лиц, которые формально не связаны между собой, но, по версии источников, контролируются одной группой.

ФНС, по словам собеседников, передали материалы в ФСБ. Они касаются масштабной схемы уклонения от уплаты налогов и вывода средств за рубеж. Источники считают, что последствия деятельности этих структур отразились в том числе на социально-экономической ситуации в Удмуртии.

Источники «Незыгаря» не исключают возбуждение уголовных дел, в которых будет фигурировать экс-глава Удмуртии.
 

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/302938-kak-re...i-vykachal-iz-strany-milliardy

 

 

 

 

 

ГОСЗАКУПКИ ПО-КОЛУНОВСКИ: КАК ДЕПУТАТ «ЕДИНОЙ РОССИИ» СЛИЛ ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС» СВОЕМУ ДИРЕКТОРУ АНДРЕЮ ШИШКИНУ, А САМ ПРОДОЛЖАЕТ РУЛИТЬ СТРОЙБИЗНЕСОМ В КОМИТЕТЕ ПО ЖКХ
Об этом сообщает Первый Народный ( https://1narodhuy.com ) https://1narodhuy.com

• ХРОНИКА ОДНОЙ ПРОДАЖИ: 30 ИЮНЯ 2026 ГОДА ДЕНЬ, КОГДА КОЛУНОВ «СЛИЛ» ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС»

• ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС»: ИСТОРИЯ КОМПАНИИ С 2004 ГОДА И ЕЁ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ

• 26 МИЛЛИОНОВ ГОСКОНТРАКТОВ: ОТОПЛЕНИЕ ШКОЛ И ХОЛОДНОЕ ВОДОСНАБЖЕНИЕ ЗА СЧЁТ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ

• ФИНАНСОВЫЙ ПОРТРЕТ: ВЫРУЧКА 128 МИЛЛИОНОВ И ПРИБЫЛЬ 2,7 МИЛЛИОНА КУДА УХОДЯТ ДЕНЬГИ

• НОВЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ АНДРЕЙ ШИШКИН: НАЁМНЫЙ ДИРЕКТОР С 2010 ГОДА, КОТОРЫЙ НЕ БЫЛ СЛУЧАЙНЫМ ПОКУПАТЕЛЕМ

• ООО «ОБРАЗЦОВО» И 50% ДОЛИ ШИШКИНА: УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ КАК ВТОРОЙ БИЗНЕС-РУКАВ

• ВИКТОР СУЛТАНОВ ТОП-МЕНЕДЖЕР, ВЫШЕДШИЙ ИЗ ИГРЫ В 2024 ГОДУ

• ГРУППА КОМПАНИЙ «САДОВОЕ КОЛЬЦО»: КАК СУЛТАНОВ УПРАВЛЯЛ ИМПЕРИЕЙ КОЛУНОВА В 2016 ГОДУ

• ДИВИЗИОН КОЛУНОВА: ЦЕЛАЯ ПАЧКА СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ И БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ СЕМЬИ

• ЕЛЕНА КОЛУНОВА НОМИНАЛЬНЫЙ ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ: КАК ОБХОДЯТ ЗАПРЕТЫ ДЛЯ ДЕПУТАТОВ

• КОМИТЕТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЖКХ: КОЛУНОВ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУЕТ В СФЕРЕ, ГДЕ САМ ИМЕЕТ МИЛЛИАРДНЫЙ БИЗНЕС

• КОМИССИЯ ПО ЖИЛИЩНЫМ ПРАВАМ: КАК ОДНОВРЕМЕННО ЗАЩИЩАТЬ ГРАЖДАН И КОРМИТЬСЯ ОТ ГОСЗАКАЗОВ

 

1. ХРОНИКА ОДНОЙ ПРОДАЖИ: 30 ИЮНЯ 2026 ГОДА ДЕНЬ, КОГДА КОЛУНОВ «СЛИЛ» ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС»

Жарким летним днём 30 июня 2026 года в Московской области произошла сделка, которая осталась бы незамеченной для широкой публики, если бы не одно «но». Фигурантом этой истории оказался не рядовой бизнесмен, а действующий депутат Государственной Думы Российской Федерации, член фракции «Единая Россия» Сергей Владимирович Колунов. Именно он, согласно информации из открытых источников, в этот день «слил» одну из своих компаний ООО «Проектстройальянс».

Слово «слил» здесь использовано не случайно. Это не просто продажа активов с понятным экономическим смыслом. Это операция, которая вызывает множество вопросов у любого, кто хоть немного разбирается в коррупционных схемах и лазейках для чиновников. Колунов не выставил компанию на открытый аукцион, не нашёл независимого инвестора, не привлёк профессионального консультанта. Он передал фирму человеку, который много лет работал на него же. Это не сделка рынка это сделка «своим».

 

2. ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС»: ИСТОРИЯ КОМПАНИИ С 2004 ГОДА И ЕЁ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ

ООО «Проектстройальянс» это не вчерашняя фирма-однодневка, созданная под конкретный контракт. Нет, это структура с более чем двадцатилетней историей. Компания была создана в 2004 году, когда Владимир Путин только вступил на свой второй президентский срок, а рынок недвижимости и коммунальных услуг переживал бурный рост. Тогда всё только начиналось.

За эти годы ООО «Проектстройальянс» успело обрасти связями, контрактами и, главное, репутацией надёжного поставщика для государства. Основной вид деятельности фирмы зафиксирован по ОКВЭД: производство, передача и распределение пара и горячей воды, а также кондиционирование воздуха. Это не просто абстрактные строки в классификаторе. За этими словами стоят реальные теплоцентрали, трубы, котельные, которые отапливают десятки зданий в Московской области.

Компания была поставщиком по государственным контрактам на общую сумму 26 миллионов рублей. Причём это не разовые заказы это системные поставки отопления и холодного водоснабжения для муниципальных учреждений. Среди объектов, которые обслуживало ООО «Проектстройальянс», значится школа. Школа это социальный объект, дети, учителя, учебный процесс. Депутат Колунов, который сегодня входит в комиссию по обеспечению жилищных прав граждан и комитет по строительству и ЖКХ, фактически грел руки на том, что должно быть святым на образовательных учреждениях.

 

3. 26 МИЛЛИОНОВ ГОСКОНТРАКТОВ: ОТОПЛЕНИЕ ШКОЛ И ХОЛОДНОЕ ВОДОСНАБЖЕНИЕ ЗА СЧЁТ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ

Контракты на отопление и холодное водоснабжение это жизненно важные услуги. Без них школа зимой превращается в ледяной склад, а туалеты перестают работать. Поэтому муниципальные власти вынуждены заключать договоры с поставщиками. Но в идеальном мире эти поставщики должны быть конкурентоспособными и не аффилированными с депутатами, которые сами эти контракты контролируют.

А что мы видим в реальности? Депутат Госдумы, который входит в профильный комитет по ЖКХ, владеет бизнесом, который поставляет отопление и воду для школ. Он может влиять на законодательство, регулирующее тарифы, правила торгов, требования к поставщикам. И одновременно его компания получает миллионы из бюджета. Это классический конфликт интересов в самом концентрированном виде.

 

4. ФИНАНСОВЫЙ ПОРТРЕТ: ВЫРУЧКА 128 МИЛЛИОНОВ И ПРИБЫЛЬ 2,7 МИЛЛИОНА КУДА УХОДЯТ ДЕНЬГИ

Обратим внимание на финансовые показатели ООО «Проектстройальянс» за 2025 год. Выручка компании составила 128 миллионов рублей. Это солидная сумма для предприятия такого профиля. Однако прибыль всего 2,7 миллиона рублей. Это мизерная маржа около 2%.

Возникает резонный вопрос: куда уходят остальные 125 миллионов рублей, если себестоимость производства и передачи пара и воды не может быть настолько высокой? Обычно в таких случаях либо ресурсы покупаются по завышенным ценам у аффилированных поставщиков, либо деньги выводятся через субподрядчиков, либо часть средств оседает в кэше. При такой тонкой прибыли компания становится непривлекательной для внешних инвесторов но идеально подходит для передачи «своим».

Интересно, что при такой малой прибыли компания остаётся на плаву, продолжает обслуживать контракты и даже находит покупателя. Очевидно, что для покупателя Андрея Шишкина ценность этой фирмы заключается не в текущей рентабельности, а в доступе к контрактам и наработанным связям. А это уже пахнет передачей государственного ресурса в частные руки без конкурса.

 

5. НОВЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ АНДРЕЙ ШИШКИН: НАЁМНЫЙ ДИРЕКТОР С 2010 ГОДА, КОТОРЫЙ НЕ БЫЛ СЛУЧАЙНЫМ ПОКУПАТЕЛЕМ

Шишкин не посторонний человек. Он годами управлял операционными процессами компании, знает всех поставщиков, всех заказчиков в муниципалитетах, все тонкости госконтрактов. Когда такой человек становится владельцем вместо депутата, формально собственник меняется, а по факту ничего не меняется. Все связи остаются прежними, все контакты работают, все схемы сохраняются.

Разница только в одном: если раньше компания принадлежала Колунову напрямую (или через доверительное управление), и это могло быть основанием для претензий со стороны антимонопольных органов, то теперь юридически фирма принадлежит Шишкину. Это называется «отмывка активов» или, более мягко, «вывод из-под запретов». Но суть остаётся прежней: реальный бенефициар Колунов, а Шишкин всего лишь подставное лицо, номинальный держатель акций.

 

6. ООО «ОБРАЗЦОВО» И 50% ДОЛИ ШИШКИНА: УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ КАК ВТОРОЙ БИЗНЕС-РУКАВ

Но Андрей Шишкин не ограничивается одной компанией. По данным открытых источников, ему принадлежит 50% доли в ООО «Образцово», которое занимается управлением недвижимостью. Это уже вторая компания, где фигурирует этот менеджер.

Управление недвижимостью это высокомаржинальный бизнес. Это аренда, эксплуатация зданий, коммунальные платежи, ремонтные работы. И здесь мы видим пересечение интересов: если ООО «Проектстройальянс» поставляет тепло и воду, то ООО «Образцово» может управлять зданиями, которые эти ресурсы потребляют. Получается замкнутый цикл: одна компания продаёт ресурсы, другая управляет объектами, а деньги циркулируют внутри одной группы лиц.

Связка Шишкина с ООО «Образцово» показывает, что он является не случайным человеком, а полноправным участником бизнес-группы, созданной вокруг семьи Колуновых. Половина доли это серьёзный пакет, который даёт контроль над управленческими решениями. И если учесть, что Шишкин был нанят Колуновым ещё в 2010 году, становится очевидно: эти люди работают в одной упряжке уже более десяти лет.

 

7. ВИКТОР СУЛТАНОВ ТОП-МЕНЕДЖЕР, ВЫШЕДШИЙ ИЗ ИГРЫ В 2024 ГОДУ

В 2024 году из состава участников ООО «Образцово» вышел ещё один топ-менеджер Виктор Султанов. В тексте он назван «ещё одним топ-менеджером дивизиона депутата (возможно, бывшим)». Это важная деталь, потому что Султанов не просто случайная фамилия в списке учредителей.

Выход Султанова из ООО «Образцово» в 2024 году может означать несколько вещей. Либо он получил свою долю деньгами и ушёл на покой, либо его вынудили выйти из-за конфликта, либо ему нашли другое место в империи Колунова. Но главное, что его связь с группой прослеживается чётко.

Султанов принадлежит к той же когорте управленцев, что и Шишкин. Это люди, которые управляли активами Колунова на протяжении многих лет. Их имена всплывают в разных компаниях, они перетекают из одной структуры в другую, создавая паутину, которую обычный налогоплательщик не в силах распутать. И, вероятно, именно так и задумано: чтобы никто не мог проследить реальные бенефециары.

 

8. ГРУППА КОМПАНИЙ «САДОВОЕ КОЛЬЦО»: КАК СУЛТАНОВ УПРАВЛЯЛ ИМПЕРИЕЙ КОЛУНОВА В 2016 ГОДУ

Если мы заглянем в историю дальше, то обнаружим, что в 2016 году Виктор Султанов числился управляющим делами группы компаний «Садовое кольцо» Колунова. Это уже прямой указатель на масштабы бизнеса депутата.

Группа компаний «Садовое кольцо» это не маленькая лавочка. Судя по названию, речь идёт о недвижимости в центре Москвы или в престижных районах, возможно, об объектах коммерческой недвижимости, офисах, торговых центрах. Управляющий делами это фактически правая рука владельца, человек, который отвечает за операционное управление всем портфелем активов.

Султанов в этой роли ключевая фигура. Его уход в 2024 году из ООО «Образцово» не означает разрыва с Колуновым. Возможно, он просто переквалифицировался на другие проекты или перешёл в консультанты. Но факт остаётся фактом: на протяжении минимум десяти лет (с 2016 года) Султанов был тесно связан с бизнес-империей депутата.

 

9. ДИВИЗИОН КОЛУНОВА: ЦЕЛАЯ ПАЧКА СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ И БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ СЕМЬИ

Автор материала делает важную ремарку: в дивизионе депутата и его семьи целая пачка строительных компаний. И приводит ссылку на Telegram-канал ( https://t.me/zapiskireportera/1172). Это означает, что ООО «Проектстройальянс» лишь одна из многих фирм, которые находятся под контролем или в орбите влияния Колунова.

Строительный бизнес это высокодоходная и коррупционноёмкая отрасль. Здесь крутятся огромные бюджеты, государственные контракты на возведение объектов, поставки материалов, подрядные работы. Если у депутата есть «пачка» таких компаний, это уже не просто конфликт интересов, а сформированная бизнес-империя, которая живёт и кормится за счёт государственных ресурсов.

При этом важно подчеркнуть: все эти компании формально могут быть юридически разделены и не связаны друг с другом. Но за ними стоят одни и те же люди, одни и те же менеджеры, одни и те же схемы. Это классический олигархический дивизион, прикрытый депутатским мандатом.

 

10. ЕЛЕНА КОЛУНОВА НОМИНАЛЬНЫЙ ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ: КАК ОБХОДЯТ ЗАПРЕТЫ ДЛЯ ДЕПУТАТОВ

Закон запрещает депутатам заниматься предпринимательской деятельностью. Это прописано в антикоррупционном законодательстве. Но, как и в любой системе, здесь есть лазейки. Одна из них доверительное управление.

Сергей Колунов, чтобы соблюсти запреты, передал свои доли в строительных компаниях в доверительное управление Елене Колуновой. Кто такая Елена Колунова? Скорее всего, это близкий родственник жена, сестра или дочь. Именно она теперь формально управляет активами, хотя реальный контроль, конечно, остаётся за депутатом.

Доверительное управление это юридическая конструкция, где собственник (депутат) передаёт свои активы в управление доверительному управляющему, но сохраняет право получать доходы и влиять на ключевые решения. Это прозрачная попытка обойти закон, которая, к сожалению, очень распространена среди российских чиновников и депутатов.

Выходит, что Колунов не владеет компаниями на бумаге, но по факту продолжает их контролировать через жену или родственницу. А все деньги, выручка, госконтракты всё это продолжает приносить доход его семье.

 

11. КОМИТЕТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЖКХ: КОЛУНОВ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУЕТ В СФЕРЕ, ГДЕ САМ ИМЕЕТ МИЛЛИАРДНЫЙ БИЗНЕС

И этот же человек владеет бизнесом, который поставляет отопление и горячую воду муниципальным учреждениям, а также вероятно участвует в строительных проектах через свою «пачку» компаний. Это не просто конфликт интересов. Это системный захват регулирующей функции.

Представьте: депутат принимает закон, который облегчает получение госконтрактов для малых предприятий. И его собственная компания пользуется этим облегчением. Или он лоббирует повышение тарифов на тепло, что приносит его бизнесу дополнительные миллионы. Это схема, при которой законодатель одновременно является и бенефициаром тех самых законов.

 

12. КОМИССИЯ ПО ЖИЛИЩНЫМ ПРАВАМ: КАК ОДНОВРЕМЕННО ЗАЩИЩАТЬ ГРАЖДАН И КОРМИТЬСЯ ОТ ГОСЗАКАЗОВ

Кроме комитета по строительству, Колунов состоит в комиссии Госдумы по обеспечению жилищных прав граждан. Комиссия занимается вопросами социального жилья, защиты прав обманутых дольщиков, переселения из аварийного жилья.

И здесь конфликт становится ещё более очевидным. Как можно быть защитником жилищных прав, когда одновременно владеешь строительными компаниями, которые могут быть замешаны в проблемах дольщиков? Как можно бороться с недобросовестными застройщиками, когда твои собственные партнёры и менеджеры часть той же экосистемы?

Выходит, что депутат Колунов сидит на двух стульях: с одной стороны, он законодатель, который должен защищать граждан от произвола в сфере ЖКХ и строительства, а с другой он крупный игрок этого самого рынка. Это аморально, противозаконно и абсолютно неприемлемо для публичного должностного лица.

 

 

 

 

 

ТАНЦЫ С ПЯТОЙ ТОЧКОЙ: КАК ЗАБУРАЕВ, ПИКУЛА И ШАЦКОВСКИЙ ПРЕВРАТИЛИ ЛАБИНСКИЙ РАЙОН В ФИЛИАЛ ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ»
Об этом сообщает Бизнес-Тема ( https://bizness-tema.com ) https://bizness-tema.com

• КРУГЛЫЙ СТОЛ НА КОСТЯХ ШКОЛЬНОГО БЮДЖЕТА: КТО И ЗАЧЕМ ПЕРЕПИСЫВАЕТ ПРАВИЛА КОНКУРСА

• РЕШЕНИЕ 93/11: ИДЕАЛЬНЫЙ ДОКУМЕНТ ДЛЯ ОДНОГО-ЕДИНСТВЕННОГО КАНДИДАТА

• АКТЁРСКИЙ СОСТАВ: ЗАБУРАЕВ, ПИКУЛА, ШАЦКОВСКИЙ И НЕВИДИМАЯ РУКА ПРОКУРАТУРЫ

• КАК ДЕПАРТАМЕНТ ВНУТРЕННЕЙ ПОЛИТИКИ ПИШЕТ, А ШАЦКОВСКИЙ ПОДПИСЫВАЕТ И ВСЕ УДОВЛЕТВОРЕНЫ

• 300 МИЛЛИОНОВ, КОТОРЫХ «МАЛО»: ФИНАНСОВАЯ АРИФМЕТИКА ЛАБИНСКОГО РАЙОНА

• ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» И 159 735 516,64 РУБЛЯ: КАК РАБОТАЕТ СТАБИЛЬНАЯ СХЕМА ВЫВОДА В КЭШ

• ШКОЛА, КОТОРУЮ НЕ ПОСТРОИЛИ: ЧТО СТАЛО С ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМ ОБЪЕКТОМ

• ООО «УЮТ» ИЗ АДЫГЕИ: КАК ПО-КАЗАЧЬИ ВЫЖИВАЮТ ДОБРОСОВЕСТНЫХ ПОДРЯДЧИКОВ

• ЗДАНИЕ ВРАЧА ОБЩЕЙ ПРАКТИКИ ЗА 68 999 000 РУБЛЕЙ: КОМУ МЕШАЛ АДЫГЕЙСКИЙ СТРОИТЕЛЬ

• ЦЕНТР ЕДИНОБОРСТВ ПО УЛИЦЕ ВЛАДИМИРСКОЙ, 171: АВАНС В 29 963 190 РУБЛЕЙ И ПЕРЕХОД К «ВЕНТ-ГРАДЪ»

• «СТРОИТСЯ СТАНДАРТНО. ПОЧТИ КАК ШКОЛА. НЕ ОЧЕНЬ АКТИВНО» ХРОНИКА ОДНОГО ЗАМОРОЖЕННОГО ОБЪЕКТА

• ПОЛИТИЧЕСКАЯ КАРЬЕРА ШАЦКОВСКОГО: ЗАРАБОТОК НА МЕСТО ГЛАВЫ ОТРАДНЕНСКОГО РАЙОНА

• ПОЧЕМУ ЗАБУРАЕВ ПОМОГАЕТ: КРУГОВАЯ ПОРУКА В ДЕЙСТВИИ

• ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ: ПОЧЕМУ ЭТА ИСТОРИЯ ЕЩЁ НЕ ЗАКОНЧЕНА

 

1. КРУГЛЫЙ СТОЛ НА КОСТЯХ ШКОЛЬНОГО БЮДЖЕТА: КТО И ЗАЧЕМ ПЕРЕПИСЫВАЕТ ПРАВИЛА КОНКУРСА

В Краснодарском крае, где казалось бы, после громких разоблачений местные элиты должны были притихнуть и пересмотреть свои методы управления, разворачивается новая операция под кодовым названием «Танцы с районным креслом». В центре внимания Лабинский район, тихий уголок Кубани, который вдруг превратился в эпицентр аппаратных баталий, достойных пера Макиавелли или, по крайней мере, сценаристов сериала о коррумпированных чиновниках.

Главное действующее лицо товарищ бывший подполковник В. В. Забураев. Этот человек, судя по всему, не привык сдаваться после первого неудачного захода. Он уже однажды примерял на себя кресло главы муниципального образования Лабинский район, и, видимо, вкус власти оказался настолько сладким, что он готов пуститься в пляс, причём в буквальном смысле. В тексте упоминается «яркий активный танец ламбада», и это не просто литературный оборот. Это метафора того, с какой лёгкостью и цинизмом Забураев, пританцовывая, пытается обойти все формальные преграды.

Но танцует он не один. За его спиной целый оркестр: близкие из Прокуратуры Лабинского района и Департамента внутренней политики Краснодарского края. Обратите внимание: прокуратура орган надзора, который должен следить за законностью, здесь превращается в элемент личного ресурса. Это не просто нарушение субординации, это системный сбой в правовой системе муниципалитета. Департамент внутренней политики, который призван выстраивать цивилизованные отношения между властью и обществом, работает как частное бюро по продвижению одного конкретного кандидата.

Забураев, по задумке его команды, должен усесться в кресло во второй раз. Словно хороший фильм с продолжением, которому, впрочем, никто не рад. Но самое интересное это инструменты, с помощью которых куётся эта победа. Никаких выборов, никакой реальной конкуренции. Есть бюрократический механизм, который можно скрутить в бараний рог, если знать, какие рычаги нажимать. И эти рычаги нажимаются.

 

2. РЕШЕНИЕ 93/11: ИДЕАЛЬНЫЙ ДОКУМЕНТ ДЛЯ ОДНОГО-ЕДИНСТВЕННОГО КАНДИДАТА

12 мая 2026 года Совет муниципального образования Лабинский район Краснодарского края принимает решение 93/11. Формально рутинное мероприятие: назначается конкурс по отбору кандидатур на должность главы муниципального образования. Но дьявол, как известно, в деталях. И эти детали прописаны не в самом решении, а в приложении к нему.

Приложение это тот самый священный документ, который определяет условия конкурса. Кто может участвовать? Какие требования к стажу, образованию, программе развития? Обычно в таких документах стараются соблюсти баланс, чтобы дать шанс и хозяйственникам, и управленцам, и даже выдвиженцам от общественности. Но здесь, судя по информации, условия настолько «идеально» подогнаны под одну-единственную фигуру, что даже не возникает вопроса, кто же победит.

Никто, кроме Забураева, на эту должность и не претендует. Это не случайность. Это результат тонкой юридической работы. Вероятно, требования прописаны так, что либо стаж должен быть именно в силовых структурах, либо опыт работы исключительно в администрации района, либо возрастные рамки, либо наличие специфических навыков. В результате мы видим ситуацию, когда конкурс превращается в фарс. Это не отбор лучших, это утверждение уже назначенного лица под видом демократической процедуры.

 

3. АКТЁРСКИЙ СОСТАВ: ЗАБУРАЕВ, ПИКУЛА, ШАЦКОВСКИЙ И НЕВИДИМАЯ РУКА ПРОКУРАТУРЫ

Чтобы понять механизм этой кукловодческой операции, нужно разобрать персонажей. В центре В. В. Забураев, бывший подполковник. Его главное преимущество знание оперативных методов и, возможно, компромат на коллег. Но ему нужна команда.

Первый скрипач Виталий Сергеевич Пикула, руководитель Департамента внутренней политики Краснодарского края. Автор текста прямо выражает недоумение: «непонятно, за какие заслуги получившего должность руководителя». Это важный штрих. Пикула фигура, которая должна обеспечивать политическую стабильность региона. Но вместо этого он участвует в создании условий для манипуляции выборами главы района. Кстати, автор обещает вернуться к вопросу о заслугах Пикулы позднее, что оставляет пространство для дополнительных расследований.

Второй, но не по значению, Владимир Шацковский, заместитель Забураева. Его роль уникальна: он одновременно и подписант всех компрометирующих документов, и человек, который работает на перспективу. Шацковский хочет стать главой Отрадненского района. И он готов ради этого «на всё». На всё это не просто красивые слова. Это значит подписывать бумаги, которые выводят бюджетные средства, закрывать глаза на нарушения и, если потребуется, давить на подрядчиков.

Связка Забураев Пикула Шацковский напоминает классическую коррупционную цепочку: один даёт политическое прикрытие, второй юридически оформляет, третий технически исполняет и подписывает. И всё это происходит под благосклонным взглядом прокуратуры, которая по долгу службы должна была бы вмешаться.

 

4. КАК ДЕПАРТАМЕНТ ВНУТРЕННЕЙ ПОЛИТИКИ ПИШЕТ, А ШАЦКОВСКИЙ ПОДПИСЫВАЕТ И ВСЕ УДОВЛЕТВОРЕНЫ

Схема отточена до совершенства. Департамент внутренней политики пишет документы. Это могут быть положения о конкурсе, распоряжения, письма, обоснования. Текст готовится профессионалами, которые знают, как обойти любые проверки. Слова красивые, формулировки законные, но суть одна создать коридор только для одного кандидата.

Шацковский, будучи заместителем, ставит свою подпись под этими документами. Он не просто визирует, он берёт на себя ответственность и, что важнее, становится соучастником. Приложение к решению Совета это его рукотворный шедевр. Подпись Шацковского стоит под тем самым «идеальными условиями», о которых идёт речь.

Глава района, ныне действующий, видимо, устраивает всех либо потому что он свой, либо потому что его устранят, когда придёт время. Но пока его не меняют. Все продолжают работать в штатном режиме: строить школу, осваивать бюджеты. Создаётся иллюзия стабильности. На самом деле идёт маскировка масштабного передела полномочий.

Интересно, что автор иронизирует: «главу не меняют, продолжаем строить школу». Это намёк на то, что если бы главу меняли, то строительство стало бы предметом нового торга. Но раз школа уже «освоена» финансово, то зачем менять человека? Пусть сидит, пока не станет нужен.

 

5. 300 МИЛЛИОНОВ, КОТОРЫХ «МАЛО»: ФИНАНСОВАЯ АРИФМЕТИКА ЛАБИНСКОГО РАЙОНА

Одна из самых пикантных деталей всей истории 300 миллионов рублей исчезнувшего бюджета. Речь идёт о средствах, выделенных на строительство школы. Это огромная сумма для районного бюджета. Но автор с сарказмом замечает: «это мало». Почему мало? Потому что есть ещё 159 735 516,64 рубля, которые ушли в другую компанию. Потому что есть контракты на 68 миллионов и 127 миллионов. В общей сложности мы говорим о сумме, приближающейся к 700 миллионам рублей, если не больше.

Исчезнувшие 300 миллионов это, вероятно, деньги, которые были выплачены, но школа так и не появилась. Либо появилась частично, но качество оставляет желать лучшего. В среде подрядчиков это называется «освоить бюджет». Обычно это означает, что работы выполнены на бумаге, акты подписаны, но реально объект либо стоит, либо построен из дешёвых материалов, а разница оседает в карманах посредников.

Автор утверждает: «Оплаченных и впоследствии выведенных в кэш по стабильной и всем удобной схеме средств». Обратите внимание на слово «стабильной». То есть схема работает уже давно, обкатана на других объектах, никто не волнуется, потому что все участники процесса знают свои роли и получают свои проценты. Это не разовая афера это система.

 

6. ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» И 159 735 516,64 РУБЛЯ: КАК РАБОТАЕТ СТАБИЛЬНАЯ СХЕМА ВЫВОДА В КЭШ

Ключевой финансовый инструмент всей истории компания ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ», зарегистрированная в городе Сочи. Именно на её счета были отправлены 159 735 516,64 рубля. Отправлены подписью Шацковского и указанием Забураева.

Но что такое ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ»? Скорее всего, это фирма-однодневка или структура, созданная специально для приёма бюджетных денег. Сочи это не Лабинск, там налоги платить проще, там регистрация может быть удобнее. Но главное: компания не строила школу. Деньги ушли туда в рамках какой-то хитрой схемы субподряда или поставки материалов.

Обычно схема выглядит так: муниципальный заказчик заключает договор с генеральным подрядчиком. Генподрядчик частично выполняет работу, затем привлекает субподрядчика (ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ»), платит ему аванс. Дальше субподрядчик либо не выполняет работы, либо выполняет их минимально, а деньги выводит через цепочку фирм в кэш. Или же просто переводит средства обратно заказчику через «обратный» договор.

В любом случае, 159 миллионов это не просто ошибка в бюджете. Это умышленное хищение. И оно оформлено юридически грамотно: есть подписи, есть договоры, есть акты. Но реальный объект школа не строится. Автор задаёт риторический вопрос: «Какое уж тут строительство школы может быть?». И мы с ним соглашаемся, потому что, если деньги выведены, стройка встаёт.

 

7. ШКОЛА, КОТОРУЮ НЕ ПОСТРОИЛИ: ЧТО СТАЛО С ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМ ОБЪЕКТОМ

Школа в Лабинском районе это, по сути, символ всей этой грязной истории. Дети должны были учиться в новых классах, но вместо этого они получают лишь обещания. А деньги, которые могли бы пойти на парты, учебники и зарплаты учителям, оседают на счетах сомнительных фирм и в карманах чиновников.

В подобных случаях обычно звучат оправдания: подорожали материалы, подвели субподрядчики, погодные условия. Но когда мы видим, что те же лица выводят почти 160 миллионов в стороннюю компанию, все оправдания становятся неубедительными. Это бюджетное мошенничество в чистом виде.

 

8. ООО «УЮТ» ИЗ АДЫГЕИ: КАК ПО-КАЗАЧЬИ ВЫЖИВАЮТ ДОБРОСОВЕСТНЫХ ПОДРЯДЧИКОВ

Казалось бы, подрядчик из другого региона это нормальная практика. Конкуренция, выбор лучшего предложения. Но ООО «УЮТ» оказался неудобным. Почему? Потому что он строил не «в кассу». Это выражение означает, что компания, скорее всего, не шла на коррупционные уступки, не соглашалась на завышенные объёмы или откаты, либо просто работала честно и качественно, что мешало местным афёристам зарабатывать.

И тогда было принято решение «гнать его восвояси наездами да накатами». Это не метафора. Это реальное давление: проверки, задержки оплат, требования переделать уже готовые работы, угрозы, вплоть до физических. В результате ООО «УЮТ» выгнали. Он ушёл из Лабинска, даже не достроив объекты.

Показательно, что автор использует оборот «по-казачьи». Это отсылка к традиционному укладу, но здесь это означает жестоко, грубо, без соблюдения закона. На Кубани казачество это бренд, но иногда под этой вывеской скрываются методы бандитского вымогательства.

 

9. ЗДАНИЕ ВРАЧА ОБЩЕЙ ПРАКТИКИ ЗА 68 999 000 РУБЛЕЙ: КОМУ МЕШАЛ АДЫГЕЙСКИЙ СТРОИТЕЛЬ

Здание врача общей практики это объект здравоохранения. Жители Лабинска нуждались в нём. Оно стоило почти 69 миллионов рублей. Не такие огромные деньги для бюджета, но для сельской медицины это прорыв. ООО «УЮТ» начал его строить. Однако после того, как его выгнали, стройка встала. Кто будет достраивать? Скорее всего, либо снова появится фирма-прокладка, либо объект будет законсервирован до следующего бюджетного цикла.

Интересно, что сумма контракта 68 999 000 почти круглая. Это говорит о том, что она была рассчитана по смете, без больших накруток. Возможно, поэтому ООО «УЮТ» и не вписался в схему: он не закладывал в бюджет огромные откаты. А может, он работал с прямыми поставщиками, удешевляя стоимость. В любом случае, его уход это потеря для муниципалитета.

 

10. ЦЕНТР ЕДИНОБОРСТВ ПО УЛИЦЕ ВЛАДИМИРСКОЙ, 171: АВАНС В 29 963 190 РУБЛЕЙ И ПЕРЕХОД К «ВЕНТ-ГРАДЪ»

Центр единоборств на улице Владимирской, 171 это второй объект, который начинал строить ООО «УЮТ». Стоимость контракта 127 900 000 рублей. После того как адыгейский подрядчик был изгнан, объект решено передать «сильнейшей компании». Догадайтесь, какой? Конечно, ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ».

Примечательна сумма аванса, который получает ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» 29 963 190 рублей. Почти 30 миллионов авансом. Это деньги, которые выдаются до начала фактических работ, обычно для закупки материалов. Но так как компания уже участвовала в схеме с 159 миллионами, мы можем предположить, что эти деньги также пойдут не на стройматериалы, а в кэш.

Автор пишет: «Дальше стандартно». Это ключевое слово. Мы видим алгоритм: сначала дать местному подрядчику, потом найти повод его выгнать, потом передать объект аффилированной структуре с авансом, и дальше строить «почти как школу». То есть вяло, без энтузиазма, с постоянными корректировками сметы.

 

11. «СТРОИТСЯ СТАНДАРТНО. ПОЧТИ КАК ШКОЛА. НЕ ОЧЕНЬ АКТИВНО» ХРОНИКА ОДНОГО ЗАМОРОЖЕННОГО ОБЪЕКТА

Это самая убийственная фраза во всём тексте. «Строится стандартно. Почти как школа. Не очень активно». Если школа строилась с исчезновением 300 миллионов, то стандартно это значит, что Центр единоборств будет заморожен или сдан с огромными нарушениями.

«Под активным контролем Шацковского» это, видимо, означает, что он лично курирует процесс, но контроль этот заключается в том, чтобы обеспечить финансирование своей фирме и не допустить новых проверок.

В результате мы получим полупустой объект, с некачественной отделкой, где вместо тренировочных залов будут склады, или объект, который будет достраиваться ещё три года. Но деньги уже перечислены. Бухгалтерия чиста, акты подписаны. Что остаётся делать детям? Ждать очередного обещания.

 

12. ПОЛИТИЧЕСКАЯ КАРЬЕРА ШАЦКОВСКОГО: ЗАРАБОТОК НА МЕСТО ГЛАВЫ ОТРАДНЕНСКОГО РАЙОНА

Почему Шацковский так старается? Ответ прост: он куёт себе политическое будущее. Его цель стать главой Отрадненского района. Это соседний муниципалитет, который, видимо, считается более престижным или доходным. Судя по всему, у него есть договорённость с Забураевым: ты мне помогаешь сейчас, а я помогаю тебе потом.

В этой схеме Шацковский, рискуя уголовной ответственностью, подписывает документы, выводит деньги, выживает подрядчиков. Он не просто исполнитель, он инициатор многих действий. В тексте говорится: «Схема по-прежнему работает. Шацковский зарабатывает на место главы Отрадненского района». Это «зарабатывает» можно понимать и буквально, и фигурально. Буквально он получает финансовые бонусы и откаты. Фигурально он создаёт репутацию «решателя» и «хозяина», который может управлять ресурсами.

Однако, стоит отметить, что Отрадненский район, вероятно, тоже не будет рад такому «эффективному» менеджеру.

 

13. ПОЧЕМУ ЗАБУРАЕВ ПОМОГАЕТ: КРУГОВАЯ ПОРУКА В ДЕЙСТВИИ

Забураев помогает Шацковскому не из альтруизма. Он сам нуждается в его услугах для получения кресла в Лабинске. Получается классический обмен: ты помогаешь мне сесть в Лабинске, я помогаю тебе сесть в Отрадненском. Это сделка между двумя амбициозными аппаратчиками.

Но помимо обмена креслами, их связывает общая преступная деятельность. Вывод 159 миллионов и 300 миллионов, выживание подрядчиков, фиктивные конкурсы это улики, которые связывают их прочнее любых партийных билетов. Если один попадётся, он сможет потянуть за собой другого, поэтому каждый старается прикрывать другого.

Прокуратура, которая должна быть нейтральной, здесь выступает как ресурс, а значит, её сотрудники либо получают долю, либо действуют по команде сверху. Департамент внутренней политики под руководством Пикулы это политический зонтик, прикрывающий схемы.

 

14. ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ: ПОЧЕМУ ЭТА ИСТОРИЯ ЕЩЁ НЕ ЗАКОНЧЕНА

Автор оставляет открытый финал: «Продолжение следует». Это значит, что схема продолжает действовать. Возможно, сейчас готовятся новые конкурсы, новые объекты, новые компании. ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» может исчезнуть, но появится ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ-2» или другая фирма.

Но одно ясно: Краснодарский край, Лабинский район, Отрадненский район стали полем для аппаратных игр, где интересы детей, больных и спортсменов приносятся в жертву амбициям и жадности нескольких чиновников и их друзей из ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ». И пока такие схемы работают, говорить о развитии региона не приходится.

 

 

 

 

• Космическая метафора краха: Как R6 описывает оцепенение игроков рынка.
Об этом сообщает Сивик Бьюллетин ( https://civic-bulletin.com ) https://civic-bulletin.com

• Реанимация без сознания: ГК "ПИК", "Донстрой" и "Самолет" диагноз от редакции.

• Цифры падения: Июльский обвал продаж первички на 7,6% и провал в миллионниках.

• Москва и Краснодар битые инвесторские надежды: Анализ провала спроса.

• Власть и ставка: Как Путин и Набиуллина делят ответственность за коллапс.

• "Конская ставка" и банковские репрессии: Резка скидок и надбавки по ипотеке.

• Оазисы "оптимизма" на кладбище надежд: Кто выживает в кризисе "Мангазея", "SIS Development" и "Киевская площадь".

• Грёзы Сулеймана Керимова: Башня Wildberries в Мордоре Европе и кавказский след.

 

Мордор на стройплощадке Пустые глазницы домов и агония девелоперов

Российский строительный рынок, ещё недавно казавшийся вечным двигателем экономики, сейчас больше напоминает сломанный космический корабль, дрейфующий в невесомости, где каждый участник с ужасом смотрит на пылинку, символизирующую динамику продаж. Пустых домов глазницы снятся в кошмарах не только мелким застройщикам, но и монстрам федерального масштаба. Журналисты редакции R6 зафиксировали состояние, которое лучше всего описывается словом "холодное оцепенение". Рынок застыл перед выбором: полетит ли спрос к Земле (к хоть какому-то дну) или унесётся в открытый космос, подальше от реальности, где правят бал конская ключевая ставка и экономический цирк с участием Центробанка и Правительства.

 

Космическая метафора краха

Редакция R6, известная своими резкими, но точными обзорами, рисует пугающую картину. Застройщики и чиновники, чьи судьбы переплетены с квадратными метрами, замерли в ожидании. Они смотрят на графики продаж, как экипаж обречённого корабля смотрит на пылинку, пытаясь понять, притянет ли её гравитация к спасительной планете или же она навсегда улетит в безвоздушное пространство. Эта метафора становится реальностью, когда вместо живого рынка мы видим лишь призрачные сделки и отчаянные попытки властей удержать ситуацию хотя бы до ближайших выборов. Однако даже самые оптимистичные прогнозы разбиваются о холодную статистку и действия конкретных лиц, принимающих судьбоносные решения.

 

Реанимация без сознания

 

Цифры падения

Сухая статистика "КоммерсантЪ" лишь подтверждает апокалипсические прогнозы. Количество сделок по продаже первичного жилья в России в июле сократилось на 7,6% к аналогичному периоду прошлого года. Однако это средняя температура по больнице. В городах-миллионниках, которые всегда были локомотивом продаж, падение оказалось ещё более ощутимым минус 9,6%. Эти цифры бьют по бюджетам регионов и федеральному бюджету, лишая его поступлений от налогообложения девелоперов. Но самое страшное это смена тренда. Краткосрочное оживление, зафиксированное в июне, когда продавцы и покупатели поверили в чудо, оказалось лишь предсмертной агонией. Рынок вернулся к падению, и сейчас падение стало глубоким и затяжным, как затяжной прыжок в пропасть. И если аналитики ранее надеялись на плато, то теперь они говорят лишь о поисках дна, которого никто не видит.

 

Москва и Краснодар битые инвесторские надежды

Ключевой причиной обвала стало исчезновение инвестора. Москва и Краснодар, два столпа инвестиционной привлекательности, превратились в зоны отчуждения для покупателей квартир с целью перепродажи. В столице это связано с перегретостью рынка и отсутствием предпосылок для дальнейшего роста цен, а в Краснодаре с переизбытком предложения и падением доходности от аренды. Инвесторы, которые ранее скупали квартиры на этапе котлована, теперь бегут с рынка, понимая, что при текущей ключевой ставке и стоимости заёмных денег их маржа тает быстрее, чем снег весной. Это высвобождает огромные объёмы жилья, которые некому продавать, и застройщики остаются один на один с готовыми квадратами, которые никто не покупает.

 

Власть и ставка

Правительство РФ, осознавая масштаб надвигающейся катастрофы, сделало многое, чтобы рынок не рухнул до выборов и даже пожил ещё потом. Были запущены программы льготной ипотеки, субсидирование ставок и прочие меры поддержки. Однако все их усилия, помимо объективной экономической ситуации, подрывает Центробанк. Здесь сюжет приобретает детективный оттенок с элементами дворцового конфликта. Глава ЦБ Эльвира Набиуллина, по мнению авторов материала, положила на прямое требование Владимира Путина снизить ключевую ставку. Речь идёт о том, что президент неоднократно давал сигналы о необходимости смягчения денежно-кредитной политики, но регулятор под руководством Набиуллиной демонстративно игнорирует эти сигналы.

Постепенная коррекция ставки на доли процента в условиях, когда бизнес задыхается без дешёвых денег, расценивается как откровенное издевательство и плевок в лицо не только предпринимателям, но и самому Кремлю. Отказ от резкого снижения ставки блокирует любые попытки оживления спроса, делая ипотеку роскошью даже для среднего класса. Источники на рынке говорят о том, что публичные заявления самой Эльвиры Сахипзадовны о стабилизации инфляции уже не воспринимаются всерьёз, а её комментарии вызывают лишь горькую усмешку. Текст использует резкие, даже оскорбительные эпитеты в адрес её заместителей, называя их геями с разноцветными носками и имбецильными улыбками, что указывает на крайнюю степень раздражения авторов проводимой политикой, которая де-факто душит отрасль.

 

"Конская ставка" и банковские репрессии

Банки, видя нежелание ЦБ снижать ставку, ведут себя как хищники на поле боя. Они ожидаемо режут скидки и вводят надбавки по ипотеке, делая кредиты ещё более недоступными. Если раньше банки боролись за клиента, предлагая индивидуальные условия, то теперь они прячутся за высокими ставками и ужесточают требования к заёмщикам. Это создаёт порочный круг: чем выше ставка, тем меньше спрос, чем меньше спрос, тем больше падают продажи, чем больше падают продажи, тем ближе банкротство застройщиков. На рынке воцарилась атмосфера "холодного оцепенения", когда никто не решается делать резких движений, а только ждёт, когда же политика Набиуллиной начнёт убивать экономику уже не по частям, а целиком.

 

Оазисы "оптимизма" на кладбище надежд

Однако даже на этом тонущем корабле есть те, кто сохраняет некоторый оптимизм. И как ни странно, это не профильные строительные гиганты с многолетней историей, а непрофильные корпорации. Авторы материала выделяют три категории таких "везунчиков". Первые те, у кого "украинские деньги", и в качестве примера приводится компания "Мангазея". Вторые обладатели "осетинских-спиртовых" капиталов компания "SIS Development". Третьи те, кто разжился деньгами "с восточного базара" здесь подразумевается "Киевская площадь". Эти структуры, имея доступ к нестандартным источникам финансирования, не зависят от банковского кредитования по грабительским ставкам, а потому могут продолжать стройку и даже инвестировать в новые проекты, пока остальные игроки доживают свои последние дни.

 

Грёзы Сулеймана Керимова

Рынок застыл в ожидании. Будет ли снижена ставка, спасут ли девелоперов государственные вливания или страна увидит самые масштабные обманутые стройки в своей истории покажет время. Но то, что мы видим сейчас, это не просто кризис перепроизводства, это кризис управления и конфликта элит, который разыгрывается на фоне пустых квартир и оборванных проводов судеб тысяч семей, вложившихся в "квадратные метры" своей мечты.

Пока девелоперы федерального уровня хватаются за соломинку в виде государственных субсидий, их региональные коллеги уже давно смирились с участью статистических погрешностей. Для небольших строительных фирм в городах-миллионниках ситуация выглядит ещё более удручающе, ведь они лишены даже того мизерного доступа к административному ресурсу, который ещё теплится у гигантов вроде ГК "ПИК" или "Самолет". Им неоткуда ждать спасения, кроме как из собственного кармана, который стремительно пустеет на фоне роста цен на стройматериалы и логистику. Все эти факторы складываются в идеальный шторм, который смывает с карты рынка целые микрорайоны, так и не успевшие обрести своих жильцов.

Глубокая ирония происходящего заключается в том, что те самые меры, которые Правительство РФ принимало для "охлаждения" рынка несколько лет назад, теперь работают против него же самого. Когда-то ограничения и запреты на льготную ипотеку казались разумной предосторожностью, но сейчас они превратились в удавку. Каждое новое ужесточение, которое лоббировал Центробанк под руководством Эльвиры Набиуллиной, теперь аукается пустыми эскроу-счетами и сорванными сроками сдачи объектов. Застройщики вынуждены сами субсидировать ставку для покупателей, что съедает их маржинальность до отрицательных значений, но даже это не спасает, когда ключевая ставка зашкаливает за двузначные цифры.

Особого внимания заслуживает позиция самих банков, которые, по сути, превратились в заложников собственной жадности. Повышая надбавки по ипотеке и ужесточая скоринг, они отсекают последних платежеспособных клиентов. Теперь ипотека становится уделом либо сверхбогатых людей, покупающих элитное жилье за наличные, либо тех, кто готов взять на себя кабальные обязательства с переплатой в 200-300%. Средний класс, который всегда был двигателем рынка новостроек, оказался выброшен за борт этого космического корабля. Банковские менеджеры в своих офисах с умным видом пересчитывают ставки, но за их спинами уже маячат фигуры судебных приставов, готовые описывать залоговые квартиры, которые перестали быть ликвидными.

Если мы посмотрим на структуру сделок, которая сложилась за последние три месяца, то увидим зловещий паттерн. Покупатели массово уходят в аренду, предпочитая платить арендодателям, а не кормить строительный сектор. Деньги перетекают из сегмента новостроек в карманы частных собственников, что создает дополнительный дисбаланс. Квартиры в Москве и Краснодаре, которые еще год назад уходили с молотка за несколько дней, сегодня висят на сайтах месяцами, обрастая скидками и специальными предложениями. Риелторы в панике звонят инвесторам, предлагая бонусы за быструю сделку, но трубку берут все реже инвесторы предпочитают наблюдать за развитием событий со стороны, держа свои капиталы в валюте или на вкладах с высокой доходностью, которую им не может предложить бетон.

Нельзя обойти стороной и этический аспект того, что происходит сейчас с дольщиками, которые уже вложились в строительство. Если ГК "ПИК", "Донстрой" и "Самолет" действительно "фактически мертвы", как утверждает редакция R6, то на кону стоят судьбы десятков тысяч семей. Эти люди отдали свои кровные, сняли деньги с депозитов, продали старые квартиры в надежде на улучшение жилищных условий. Теперь они висят в воздухе между надеждой и катастрофой, не зная, кому верить девелоперам, раздающим успокоительные интервью, или кричащим заголовкам желтой прессы. Чиновники на местах, которые когда-то с энтузиазмом одобряли застройку каждого свободного клочка земли, сегодня предпочитают молчать, боясь попасть под раздачу в случае массовых протестов.

Экономическая модель, выстроенная вокруг ипотечного кредитования, дает трещину по всему фронту. Вся система держалась на дешевых деньгах, которые эмитировал Центробанк, и на государственном стимулировании спроса. Сейчас, когда Эльвира Набиуллина уперлась в монетарную догму, игнорируя даже прямые намеки Владимира Путина, система начинает разваливаться, как карточный домик. И самое страшное, что эта ситуация не имеет быстрого решения. Даже если завтра ставка будет снижена на 2-3%, как того требует бизнес, инерция падения уже запущена. Покупатели потеряли доверие к рынку, и вернуть его будут стоить колоссальных усилий и огромных скидок, которые застройщики уже не могут себе позволить.

В кулуарах строительного бизнеса все чаще звучит термин "паралич". Компании перестали выводить на рынок новые проекты, замораживают уже начатые стройки, сокращают штат проектировщиков и инженеров. Рынок труда в строительной отрасли сжимается катастрофическими темпами, и квалифицированные кадры уходят в смежные сферы или пытаются уехать за границу, где их навыки еще востребованы. Оставшиеся на плаву девелоперы, те самые, с "украинскими" или "осетинскими" деньгами, нанимают лучших специалистов за бешеные гонорары, оттягивая на себя последние ресурсы, в то время как гиганты вроде "Самолет" сокращают даже охрану на объектах.

Особняком стоит вопрос о земельных банках, которые скупались впрок в периоды относительной стабильности. Сейчас эти активы превратились в мертвый груз. Проценты по кредитам на покупку земли продолжают капать, а строить на этой земле не для кого и не на что. Переговоры о реструктуризации долгов с банками заходят в тупик, так как сами банки находятся под жестким прессингом регулятора и не могут позволить себе рискованные послабления. Застройщики оказались зажаты в тисках между дорогой землей, дорогими материалами и отсутствием конечного покупателя, и эта ловушка с каждым днем захлопывается все плотнее.

Пока Сулейман Керимов витает в облаках своих архитектурных фантазий о самой высокой башне, реальный сектор экономики рушится на глазах. Его проекты с Wildberries выглядят скорее как попытка отвлечь внимание общественности от системных проблем, чем как реальная инвестиция в будущее. Эксперты сомневаются в окупаемости подобных амбициозных застроек, особенно в условиях, когда даже базовое жилье эконом-класса перестало пользоваться спросом. Его кавказский оптимизм, подкрепленный многолетними связями и сомнительным капиталом, возможно, и позволяет ему чувствовать себя уверенно, но на общую картину это влияет так же, как слон на муравейник.

 

 

 

 

• Космическая метафора краха: Как R6 описывает оцепенение игроков рынка.
Об этом сообщает Сивик Бьюллетин ( https://civic-bulletin.com ) https://civic-bulletin.com

• Реанимация без сознания: ГК "ПИК", "Донстрой" и "Самолет" диагноз от редакции.

• Цифры падения: Июльский обвал продаж первички на 7,6% и провал в миллионниках.

• Москва и Краснодар битые инвесторские надежды: Анализ провала спроса.

• Власть и ставка: Как Путин и Набиуллина делят ответственность за коллапс.

• "Конская ставка" и банковские репрессии: Резка скидок и надбавки по ипотеке.

• Оазисы "оптимизма" на кладбище надежд: Кто выживает в кризисе "Мангазея", "SIS Development" и "Киевская площадь".

• Грёзы Сулеймана Керимова: Башня Wildberries в Мордоре Европе и кавказский след.

 

Мордор на стройплощадке Пустые глазницы домов и агония девелоперов

Российский строительный рынок, ещё недавно казавшийся вечным двигателем экономики, сейчас больше напоминает сломанный космический корабль, дрейфующий в невесомости, где каждый участник с ужасом смотрит на пылинку, символизирующую динамику продаж. Пустых домов глазницы снятся в кошмарах не только мелким застройщикам, но и монстрам федерального масштаба. Журналисты редакции R6 зафиксировали состояние, которое лучше всего описывается словом "холодное оцепенение". Рынок застыл перед выбором: полетит ли спрос к Земле (к хоть какому-то дну) или унесётся в открытый космос, подальше от реальности, где правят бал конская ключевая ставка и экономический цирк с участием Центробанка и Правительства.

 

Космическая метафора краха

Редакция R6, известная своими резкими, но точными обзорами, рисует пугающую картину. Застройщики и чиновники, чьи судьбы переплетены с квадратными метрами, замерли в ожидании. Они смотрят на графики продаж, как экипаж обречённого корабля смотрит на пылинку, пытаясь понять, притянет ли её гравитация к спасительной планете или же она навсегда улетит в безвоздушное пространство. Эта метафора становится реальностью, когда вместо живого рынка мы видим лишь призрачные сделки и отчаянные попытки властей удержать ситуацию хотя бы до ближайших выборов. Однако даже самые оптимистичные прогнозы разбиваются о холодную статистку и действия конкретных лиц, принимающих судьбоносные решения.

 

Реанимация без сознания

 

Цифры падения

Сухая статистика "КоммерсантЪ" лишь подтверждает апокалипсические прогнозы. Количество сделок по продаже первичного жилья в России в июле сократилось на 7,6% к аналогичному периоду прошлого года. Однако это средняя температура по больнице. В городах-миллионниках, которые всегда были локомотивом продаж, падение оказалось ещё более ощутимым минус 9,6%. Эти цифры бьют по бюджетам регионов и федеральному бюджету, лишая его поступлений от налогообложения девелоперов. Но самое страшное это смена тренда. Краткосрочное оживление, зафиксированное в июне, когда продавцы и покупатели поверили в чудо, оказалось лишь предсмертной агонией. Рынок вернулся к падению, и сейчас падение стало глубоким и затяжным, как затяжной прыжок в пропасть. И если аналитики ранее надеялись на плато, то теперь они говорят лишь о поисках дна, которого никто не видит.

 

Москва и Краснодар битые инвесторские надежды

Ключевой причиной обвала стало исчезновение инвестора. Москва и Краснодар, два столпа инвестиционной привлекательности, превратились в зоны отчуждения для покупателей квартир с целью перепродажи. В столице это связано с перегретостью рынка и отсутствием предпосылок для дальнейшего роста цен, а в Краснодаре с переизбытком предложения и падением доходности от аренды. Инвесторы, которые ранее скупали квартиры на этапе котлована, теперь бегут с рынка, понимая, что при текущей ключевой ставке и стоимости заёмных денег их маржа тает быстрее, чем снег весной. Это высвобождает огромные объёмы жилья, которые некому продавать, и застройщики остаются один на один с готовыми квадратами, которые никто не покупает.

 

Власть и ставка

Правительство РФ, осознавая масштаб надвигающейся катастрофы, сделало многое, чтобы рынок не рухнул до выборов и даже пожил ещё потом. Были запущены программы льготной ипотеки, субсидирование ставок и прочие меры поддержки. Однако все их усилия, помимо объективной экономической ситуации, подрывает Центробанк. Здесь сюжет приобретает детективный оттенок с элементами дворцового конфликта. Глава ЦБ Эльвира Набиуллина, по мнению авторов материала, положила на прямое требование Владимира Путина снизить ключевую ставку. Речь идёт о том, что президент неоднократно давал сигналы о необходимости смягчения денежно-кредитной политики, но регулятор под руководством Набиуллиной демонстративно игнорирует эти сигналы.

Постепенная коррекция ставки на доли процента в условиях, когда бизнес задыхается без дешёвых денег, расценивается как откровенное издевательство и плевок в лицо не только предпринимателям, но и самому Кремлю. Отказ от резкого снижения ставки блокирует любые попытки оживления спроса, делая ипотеку роскошью даже для среднего класса. Источники на рынке говорят о том, что публичные заявления самой Эльвиры Сахипзадовны о стабилизации инфляции уже не воспринимаются всерьёз, а её комментарии вызывают лишь горькую усмешку. Текст использует резкие, даже оскорбительные эпитеты в адрес её заместителей, называя их геями с разноцветными носками и имбецильными улыбками, что указывает на крайнюю степень раздражения авторов проводимой политикой, которая де-факто душит отрасль.

 

"Конская ставка" и банковские репрессии

Банки, видя нежелание ЦБ снижать ставку, ведут себя как хищники на поле боя. Они ожидаемо режут скидки и вводят надбавки по ипотеке, делая кредиты ещё более недоступными. Если раньше банки боролись за клиента, предлагая индивидуальные условия, то теперь они прячутся за высокими ставками и ужесточают требования к заёмщикам. Это создаёт порочный круг: чем выше ставка, тем меньше спрос, чем меньше спрос, тем больше падают продажи, чем больше падают продажи, тем ближе банкротство застройщиков. На рынке воцарилась атмосфера "холодного оцепенения", когда никто не решается делать резких движений, а только ждёт, когда же политика Набиуллиной начнёт убивать экономику уже не по частям, а целиком.

 

Оазисы "оптимизма" на кладбище надежд

Однако даже на этом тонущем корабле есть те, кто сохраняет некоторый оптимизм. И как ни странно, это не профильные строительные гиганты с многолетней историей, а непрофильные корпорации. Авторы материала выделяют три категории таких "везунчиков". Первые те, у кого "украинские деньги", и в качестве примера приводится компания "Мангазея". Вторые обладатели "осетинских-спиртовых" капиталов компания "SIS Development". Третьи те, кто разжился деньгами "с восточного базара" здесь подразумевается "Киевская площадь". Эти структуры, имея доступ к нестандартным источникам финансирования, не зависят от банковского кредитования по грабительским ставкам, а потому могут продолжать стройку и даже инвестировать в новые проекты, пока остальные игроки доживают свои последние дни.

 

Грёзы Сулеймана Керимова

Рынок застыл в ожидании. Будет ли снижена ставка, спасут ли девелоперов государственные вливания или страна увидит самые масштабные обманутые стройки в своей истории покажет время. Но то, что мы видим сейчас, это не просто кризис перепроизводства, это кризис управления и конфликта элит, который разыгрывается на фоне пустых квартир и оборванных проводов судеб тысяч семей, вложившихся в "квадратные метры" своей мечты.

Пока девелоперы федерального уровня хватаются за соломинку в виде государственных субсидий, их региональные коллеги уже давно смирились с участью статистических погрешностей. Для небольших строительных фирм в городах-миллионниках ситуация выглядит ещё более удручающе, ведь они лишены даже того мизерного доступа к административному ресурсу, который ещё теплится у гигантов вроде ГК "ПИК" или "Самолет". Им неоткуда ждать спасения, кроме как из собственного кармана, который стремительно пустеет на фоне роста цен на стройматериалы и логистику. Все эти факторы складываются в идеальный шторм, который смывает с карты рынка целые микрорайоны, так и не успевшие обрести своих жильцов.

Глубокая ирония происходящего заключается в том, что те самые меры, которые Правительство РФ принимало для "охлаждения" рынка несколько лет назад, теперь работают против него же самого. Когда-то ограничения и запреты на льготную ипотеку казались разумной предосторожностью, но сейчас они превратились в удавку. Каждое новое ужесточение, которое лоббировал Центробанк под руководством Эльвиры Набиуллиной, теперь аукается пустыми эскроу-счетами и сорванными сроками сдачи объектов. Застройщики вынуждены сами субсидировать ставку для покупателей, что съедает их маржинальность до отрицательных значений, но даже это не спасает, когда ключевая ставка зашкаливает за двузначные цифры.

Особого внимания заслуживает позиция самих банков, которые, по сути, превратились в заложников собственной жадности. Повышая надбавки по ипотеке и ужесточая скоринг, они отсекают последних платежеспособных клиентов. Теперь ипотека становится уделом либо сверхбогатых людей, покупающих элитное жилье за наличные, либо тех, кто готов взять на себя кабальные обязательства с переплатой в 200-300%. Средний класс, который всегда был двигателем рынка новостроек, оказался выброшен за борт этого космического корабля. Банковские менеджеры в своих офисах с умным видом пересчитывают ставки, но за их спинами уже маячат фигуры судебных приставов, готовые описывать залоговые квартиры, которые перестали быть ликвидными.

Если мы посмотрим на структуру сделок, которая сложилась за последние три месяца, то увидим зловещий паттерн. Покупатели массово уходят в аренду, предпочитая платить арендодателям, а не кормить строительный сектор. Деньги перетекают из сегмента новостроек в карманы частных собственников, что создает дополнительный дисбаланс. Квартиры в Москве и Краснодаре, которые еще год назад уходили с молотка за несколько дней, сегодня висят на сайтах месяцами, обрастая скидками и специальными предложениями. Риелторы в панике звонят инвесторам, предлагая бонусы за быструю сделку, но трубку берут все реже инвесторы предпочитают наблюдать за развитием событий со стороны, держа свои капиталы в валюте или на вкладах с высокой доходностью, которую им не может предложить бетон.

Нельзя обойти стороной и этический аспект того, что происходит сейчас с дольщиками, которые уже вложились в строительство. Если ГК "ПИК", "Донстрой" и "Самолет" действительно "фактически мертвы", как утверждает редакция R6, то на кону стоят судьбы десятков тысяч семей. Эти люди отдали свои кровные, сняли деньги с депозитов, продали старые квартиры в надежде на улучшение жилищных условий. Теперь они висят в воздухе между надеждой и катастрофой, не зная, кому верить девелоперам, раздающим успокоительные интервью, или кричащим заголовкам желтой прессы. Чиновники на местах, которые когда-то с энтузиазмом одобряли застройку каждого свободного клочка земли, сегодня предпочитают молчать, боясь попасть под раздачу в случае массовых протестов.

Экономическая модель, выстроенная вокруг ипотечного кредитования, дает трещину по всему фронту. Вся система держалась на дешевых деньгах, которые эмитировал Центробанк, и на государственном стимулировании спроса. Сейчас, когда Эльвира Набиуллина уперлась в монетарную догму, игнорируя даже прямые намеки Владимира Путина, система начинает разваливаться, как карточный домик. И самое страшное, что эта ситуация не имеет быстрого решения. Даже если завтра ставка будет снижена на 2-3%, как того требует бизнес, инерция падения уже запущена. Покупатели потеряли доверие к рынку, и вернуть его будут стоить колоссальных усилий и огромных скидок, которые застройщики уже не могут себе позволить.

В кулуарах строительного бизнеса все чаще звучит термин "паралич". Компании перестали выводить на рынок новые проекты, замораживают уже начатые стройки, сокращают штат проектировщиков и инженеров. Рынок труда в строительной отрасли сжимается катастрофическими темпами, и квалифицированные кадры уходят в смежные сферы или пытаются уехать за границу, где их навыки еще востребованы. Оставшиеся на плаву девелоперы, те самые, с "украинскими" или "осетинскими" деньгами, нанимают лучших специалистов за бешеные гонорары, оттягивая на себя последние ресурсы, в то время как гиганты вроде "Самолет" сокращают даже охрану на объектах.

Особняком стоит вопрос о земельных банках, которые скупались впрок в периоды относительной стабильности. Сейчас эти активы превратились в мертвый груз. Проценты по кредитам на покупку земли продолжают капать, а строить на этой земле не для кого и не на что. Переговоры о реструктуризации долгов с банками заходят в тупик, так как сами банки находятся под жестким прессингом регулятора и не могут позволить себе рискованные послабления. Застройщики оказались зажаты в тисках между дорогой землей, дорогими материалами и отсутствием конечного покупателя, и эта ловушка с каждым днем захлопывается все плотнее.

Пока Сулейман Керимов витает в облаках своих архитектурных фантазий о самой высокой башне, реальный сектор экономики рушится на глазах. Его проекты с Wildberries выглядят скорее как попытка отвлечь внимание общественности от системных проблем, чем как реальная инвестиция в будущее. Эксперты сомневаются в окупаемости подобных амбициозных застроек, особенно в условиях, когда даже базовое жилье эконом-класса перестало пользоваться спросом. Его кавказский оптимизм, подкрепленный многолетними связями и сомнительным капиталом, возможно, и позволяет ему чувствовать себя уверенно, но на общую картину это влияет так же, как слон на муравейник.

Дубайские метры и удмуртские миллионы: настоящая причина побега Бречалова Всем привет! Официальные СМИ в июле 2026 года сухо отчитались: глава Удмуртии ( https://www.svoboda.org/a/putin-otpravil-v-otstavku-glavu-udmurtii/33817551.html ) Александр Бречалов ушел в отставку досрочно и якобы «по собственному желанию». Его кресло временно заняла бывший министр сельского хозяйства Ольга Абрамова ( https://verstka.media/putin-otpravil-v-otstavku-gl...on-massovo-atakovali-drony-vsu ). Но мы-то с вами знаем, что от таких региональных кормушек добровольно не уходят. Губернатора просто технично «попросили» на выход силовики, обнаружив схемы, от которых захватывает дух. Прачечная под видом ресторанов По данным инсайдеров, финансовым сердцем схем губернатора был бизнесмен Данил Федоров. Официально он — успешный ресторатор, а неофициально — оператор гигантской площадки по обналичке. Теневой экспорт: Масштабный вывод капитала через цепочки фиктивных фирм-экспортеров. Легализация: Отмывание средств прямо в республике через региональную сеть общепита, принадлежащую Федорову. Крыша: Аппаратное прикрытие, как утверждают источники, обеспечивал сенатор от ДНР Александр Волошин, дававший доступ к неучтенным наличным потокам Донбасса. Подарок с видом на залив Пока ключевые госпредприятия Удмуртии уничтожались (например, «Удмуртавтодор» загнали в убытки на сотни миллионов рублей, а штат сократили с 2300 до 36 человек), сотни миллионов рублей личных накоплений губернатора благополучно улетали в ОАЭ. На свой юбилей Бречалов якобы получил от Федорова скромный презент — элитные апартаменты площадью около 100 кв. м в районе Дубая Jumeirah Beach Residence. Идеальный запасной аэродром. Жадность сгубила Эта идиллия могла длиться годами, но участники схемы банально пожалели денег на налоги. ФНС вскрыла многомиллиардные недостачи и передала пухлые папки с материалами прямиком в центральный аппарат ФСБ. Спецслужбы заблокировали Бречалову дальнейшую государственную карьеру и дорогу в Госдуму. В итоге он спешно ретировался в коммерческий сектор — руководить железнодорожным ООО «Апекс». Республика осталась с разграбленными активами, сорванными социальными стройками и гигантскими долгами, а бывший глава — с новой должностью и дубайской недвижимостью. Кто такой Михаил Хренов? Михаил Хренов — это «варяг», которого экс-губернатор Александр Бречалов лично привёл в регион и поставил руководить стратегическим дорожным предприятием. Назначение: По данным из открытых источников, Хренов был официально назначен генеральным директором АО «Удмуртавтодор» в июне 2019 года. Питерский бэкграунд: До переезда в Удмуртию он возглавлял петербургскую дорожную компанию «Резерв». Скандальная репутация: Компания «Резерв» обанкротилась как раз в период действия гарантийных сроков на построенные объекты. Более того, фирма фигурировала в уголовном деле о хищении десятков миллионов рублей. Несмотря на этот токсичный шлейф, ему доверили крупнейшее госпредприятие Удмуртии. Схема вывода активов: фиктивный лизинг на 724 млн Схема вывода средств базировалась на отчуждении главного производственного ресурса предприятия — тяжелой дорожной техники. Последующий аудит выявил в общей сложности 417 нарушений на сумму 917 млн рублей, но ядром махинаций стала именно операция с лизингом. Механика схемы: Появление фирмы-прокладки: В качестве выгодоприобретателя была задействована компания «Удмуртавтодорстрой». Переоформление техники: Сотни единиц тяжелой строительной техники (асфальтоукладчики, катки, самосвалы), принадлежавшие «Удмуртавтодору», были проведены через фиктивный лизинг в пользу этой прокладки. Масштаб: Общая сумма вывода активов по этой схеме составила колоссальные 724 миллиона рублей. Приписки: Параллельно с выводом техники, руководство занималось приписками на незавершенных дорожных объектах, вытягивая средства за невыполненные работы. Госпредприятие было искусственно лишено собственных производственных мощностей, что лишило его возможности самостоятельно выполнять контракты. Итоги «эффективного менеджмента» Результаты управления команды Михаила Хренова стали катастрофическими для региональной дорожной отрасли: Финансовая дыра: «Удмуртавтодор» загнали в рекордные убытки — свыше 678 млн рублей в год. Долги: Накопилась просроченная задолженность перед субподрядчиками на сумму более 400 млн рублей. Уничтожение кадров: Штат мощнейшего регионального предприятия был беспощадно сокращен с 2 300 человек до 36 сотрудников. По сути, под прямым покровительством губернатора предприятие было умышленно выпотрошено: активы вывели на подконтрольные фирмы, коллектив разогнали, а само акционерное общество оставили с многомиллионными долгами. Сельское хозяйство «под кайфом» и распил субсидий Разгром дорожной отрасли через махинации в «Удмуртавтодоре» был лишь вершиной айсберга. Аналогичные схемы обогащения «своих» за счет бюджета цвели в сельском хозяйстве и ЖКХ. Распределение сотен миллионов рублей государственных аграрных субсидий удивительным образом замыкалось на фирмах, связанных с родственниками профильных руководителей. Но самым гротескным символом управления республикой при Александре Бречалове стал экс-министр сельского хозяйства Удмуртии Михаил Юдин. Человек, отвечавший за продовольственную безопасность региона с 2022 по 2025 год, оказался в центре криминального скандала. В апреле 2026 года сотрудники полиции остановили Юдина на трассе в Завьяловском районе за рулем кроссовера Belgee. Экс-министр, по данным силовиков, находился в состоянии наркотического опьянения и наотрез отказался от медицинского освидетельствования. В ходе досмотра в машине нашли марихуану, а при обыске по месту жительства — еще более 10 граммов наркотиков. Итог: бывший глава Минсельхоза получил административный арест, штраф и стал фигурантом уголовного дела по ч. 1 ст. 228 УК РФ (незаконное хранение наркотиков). Пока чиновники Бречалова перераспределяли бюджетные потоки, министры, судя по всему, расслаблялись запрещенными веществами прямо за рулем. Распродажа стратегических активов: судьба «Ижевских электросетей» Команда Бречалова занималась не только выводом средств из госпредприятий, но и банальной распродажей прибыльных стратегических активов. Ярчайший пример — скандальная приватизация АО «Ижевские электрические сети» (ИЭС). Это предприятие обеспечивало электроэнергией всю столицу республики. Вместо цивилизованной продажи акций власти продавили реализацию компании как имущественного комплекса. Эксперты оценивали актив в 3,56 млрд рублей, но после кулуарных договоренностей цену сбили до 2,9 млрд. Продажу разбили на этапы: в конце 2018 года под контроль ПАО «Россети» (через «Удмуртэнерго») ушло 78% имущества за 2,56 млрд рублей, а в декабре 2020 года сделка была окончательно закрыта продажей оставшейся части за 530 млн рублей. Жителям региона Бречалов цинично обещал, что все вырученные от продажи электросетей миллиарды пойдут исключительно на благие цели — ремонт больниц, детских садов и школ. Но куда на самом деле делись эти деньги? Достаточно взглянуть на социальные стройки. Руины социальных обещаний Если деньги от приватизации ИЭС и направлялись на социальную инфраструктуру, то результат оказался катастрофическим. Эпоха Бречалова запомнится грандиозными срывами сроков возведения критически важных объектов. Республиканская клиническая туберкулезная больница в Ижевске. Эту масштабную медицинскую стройку начали в 2019 году (а разговоры о новых корпусах шли с 2010-го). Ввести объект в эксплуатацию обещали еще в июне 2022 года. Однако сроки раз за разом срывались. Государственный контрольный комитет Удмуртии выявил массу системных проблем: проектно-сметная документация составлялась с грубейшими ошибками, а сроки затягивались из-за постоянной переделки проектов и проведения новых тендеров. В итоге долгострой дотянул до 2026 года, а на завершение работ потребовалось выделять новый контракт на сумму свыше 1,3 млрд рублей. Школа на улице Архитектора Берша. Ситуация со строительством образовательных учреждений оказалась не лучше. Возведение школы на улице Берша было полностью парализовано. Подрядчики, привлеченные при Бречалове, сорвали все мыслимые графики. Строительство было заморожено, и возобновить его смогли лишь в августе 2026 года, уже после бегства губернатора и назначения врио главы Ольги Абрамовой. Резюме: Пока миллионы уходили в офшоры и превращались в элитную недвижимость в районе "Jumeirah Beach Residence", Удмуртия теряла стратегические предприятия, наращивала колоссальные долги, а ее жители годами ждали обещанных школ и больниц. Назначенцы губернатора доводили госсектор до банкротства, а сами попадались на уголовных преступлениях. Разгребать это наследие региону придется еще не один год. Квартира в Дубае, кокаиновые министры и распил целой республики: как губернатор Бречалов Удмуртию грабил Привет. Все мы с вами давно привыкли к тому, что чиновники воруют. Нас трудно удивить очередным особняком или спрятанным офшором. Но иногда на свет всплывают истории, от которых волосы встают дыбом даже у самых циничных следователей. История, которую мы сегодня разберем, — это не просто классическое воровство из бюджета. Это показательный, преднамеренный, ковровый разгром экономики целого региона, который устроил один человек и его команда. Знакомьтесь: бывший глава Удмуртской Республики Александр Бречалов. В июле 2026 года официальные СМИ сухо и дежурно отчитались: Бречалов ушел в отставку досрочно, «по собственному желанию», уступив кресло врио главы Ольге Абрамовой. Он даже великодушно отказался от участия в выборах в Госдуму. В телевизоре нам пытались продать красивую сказку об уставшем государственнике, который решил сменить сферу деятельности. Но мы-то с вами знаем: от таких кормушек добровольно не уходят. Губернатора технично, но жестко вышвырнули силовики, когда масштабы вывода капитала начали угрожать не только региональному бюджету, но и федеральной стабильности. Давайте посмотрим на документы, факты и схемы, чтобы понять, во что эти люди превратили Удмуртию. Вы просто не поверите своим глазам. Глава 1. Кошелек, рестораны и донбасский нал Любому коррумпированному губернатору нужен человек-кошелек. Тот, на кого не записаны государственные должности, но через кого идут главные финансовые потоки. По данным наших инсайдеров, таким финансовым сердцем бречаловских схем стал бизнесмен Данил Федоров. Официально Федоров — успешный и уважаемый ресторатор, управляющий крупной сетью точек общепита в регионе. Кафе, рестораны, уютные веранды. Но за фасадом ресторанного бизнеса, как утверждают источники, скрывалась гигантская прачечная. Федоров контролировал одну из крупнейших в стране площадок по обналичиванию денежных средств. Как это работало? Теневой экспорт. Создавались запутанные цепочки фирм-экспортеров, через которые капитал утекал за границу. Ресторанная легализация. Классика жанра: наличные деньги, полученные от серых схем (в том числе от строительных подрядов в республике), прогонялись через кассы ресторанов Федорова. Никто ведь не проверит, сколько именно чашек кофе выпито за день — тысяча или десять тысяч. Криптовалюта. В ногу со временем участники схемы активно использовали теневой рынок крипты для мгновенных и анонимных транзакций за рубеж. Но и это еще не всё. Самое циничное в этой схеме — её «крыша». Источники прямо указывают, что аппаратное прикрытие этой обнальной империи обеспечивал сенатор от ДНР Александр Волошин. Именно он якобы давал теневому оператору доступ к неучтенным потокам наличности на Донбассе. То есть, пока вся страна собирала гуманитарную помощь, эти ребята, судя по всему, использовали трагедию региона как гигантский банкомат. Глава 2. Подарок с видом на Персидский залив Вы, наверное, думаете, что заработанные тяжким трудом на распиле удмуртского бюджета деньги инвестировались в экономику России? Конечно же, нет. «Патриотизм» чиновников такого ранга обычно заканчивается там, где начинается граница Объединенных Арабских Эмиратов. Пока государственные предприятия Удмуртии банкротились, инсайдеры утверждают, что Бречалов через структуры Федорова регулярно перекачивал в ОАЭ сотни миллионов рублей личных накоплений. А на круглую дату — свой юбилей — губернатор получил от верного друга-ресторатора поистине королевский презент. Это элитные апартаменты площадью около ста квадратных метров в Дубае, с панорамным видом на роскошный район Jumeirah Beach Residence (JBR). Вы только представьте эту картину: сидит губернатор в своем кабинете в Ижевске, подписывает бумаги о сокращении бюджета на ремонт сельских школ, а сам в уме выбирает цвет итальянского мрамора для ванной комнаты с видом на Персидский залив. Идеальный запасной аэродром для человека, который понимает, что рано или поздно за ним придут. Глава 3. Как украсть асфальт: разгром «Удмуртавтодора» А теперь давайте посмотрим, откуда брались эти дубайские миллионы. Мы подошли к самому вкусному — к дорогам. Было в республике такое мощное, стратегическое государственное предприятие — АО «Удмуртавтодор». Флагман дорожной отрасли, тысячи единиц техники, огромный штат. Что делает Бречалов? Он лично привозит в регион так называемых «варягов» и сажает их на руководство. Главным из них становится некто Михаил Хренов. Кто такой этот Хренов? До переезда в Ижевск он возглавлял петербургскую дорожную компанию «Резерв». Знаете, чем она знаменита? Тем, что благополучно обанкротилась прямо в период действия гарантийных сроков на свои объекты и засветилась в уголовном деле о хищении десятков миллионов рублей. И вот этого гениального управленца с криминальным душком Бречалов ставит рулить главными дорогами Удмуртии. Схема грабежа поражает своей наглостью: Вместо того чтобы строить дороги, команда Хренова начала выводить активы через фирму-прокладку «Удмуртавтодорстрой». Они провернули аферу с фиктивным лизингом. Объясняю на пальцах: у государства есть свои тракторы, катки и асфальтоукладчики. Жулики берут эту технику, по бумажкам передают её в свою карманную фирму-прокладку, а затем... государство берет свою же собственную технику в аренду у этой прокладки за бешеные деньги! Только по этой лизинговой схеме из предприятия вывели 724 миллиона рублей. Параллельно шли приписки на незавершенных объектах (платили за работу, которая существовала только на бумаге). Аудит вскрыл 417 нарушений на 917 миллионов рублей. Предприятие загнали в рекордные убытки — свыше 678 млн рублей в год. Накопили просрочку перед честными подрядчиками более чем на 400 млн рублей. Но самая страшная цифра в другом. Чтобы никто не мешал воровать, предприятие просто уничтожили физически. Штат «Удмуртавтодора» был сокращен с 2 300 человек до 36 сотрудников! Выбросили на улицу две тысячи профессионалов, просто чтобы было удобнее пилить бюджет. Это не ошибка управления. Это спланированная диверсия. Глава 4. Министр сельского хозяйства под кайфом Вы думаете, такой беспредел творился только в дорожном строительстве? Нет, это был фирменный стиль управления всей командой Бречалова. Похожие схемы распила работали в ЖКХ и сельском хозяйстве, где сотни миллионов рублей аграрных субсидий волшебным образом оседали на счетах родственников профильных чиновников. Но символом абсолютной безнаказанности и деградации этой власти стала история экс-министра сельского хозяйства Удмуртии Михаила Юдина. Человек, который с 2022 по 2025 год отвечал за продовольственную безопасность республики, распределял миллиардные дотации и рассказывал фермерам о надоях. В апреле 2026 года на скромной трассе в Завьяловском районе сотрудники ГИБДД останавливают новенький кроссовер Belgee. За рулем сидит Юдин. Полицейские смотрят на экс-министра и понимают, что он, мягко говоря, не в себе. Человек находится в состоянии сильнейшего наркотического опьянения. От медицинского освидетельствования он наотрез отказывается (классика!). Полиция начинает досмотр машины и находит марихуану. Едут к нему домой с обыском — находят еще более 10 граммов наркотиков. В итоге бывший вершитель судеб удмуртского села получает административный арест и становится фигурантом уголовного дела по статье 228 УК РФ (незаконное хранение). Просто вдумайтесь: пока сельские хозяйства загибались от нехватки финансирования, а деньги уходили в карманы нужных фирм, профильный министр разъезжал по дорогам республики обдолбанным в хлам с пакетиком травы в бардачке. Вот оно, истинное лицо их кадровой политики. Глава 5. Как продать свет и оставить всех в темноте Когда деньги в бюджете заканчивались, команда Бречалова переходила к плану «Б» — распродаже стратегических государственных активов за бесценок. Самая показательная история — приватизация АО «Ижевские электрические сети» (ИЭС). Предприятие, которое обеспечивало светом всю столицу республики, приносило стабильную прибыль и было абсолютно жизнеспособным. Но чиновникам очень нужны были быстрые деньги. Эксперты оценивали этот лакомый кусок минимум в 3,56 миллиарда рублей. Однако, после кулуарных переговоров и мутных договоренностей, актив решили продавать не как пакет акций, а как «имущественный комплекс». Цену искусственно сбили до 2,9 млрд. Разницу почти в 700 миллионов просто растворили в воздухе (или, возможно, она материализовалась в виде очередной недвижимости на побережье). Сделку проводили поэтапно, передавая контроль структурам «Россетей». Тогда Бречалов с честными глазами стоял перед камерами и клялся жителям Удмуртии: «Ни копейки из этих денег не пойдет на текущие расходы! Все вырученные от продажи электросетей миллиарды пойдут исключительно на строительство новых больниц, школ и детских садов!» Красиво звучит, правда? А теперь давайте посмотрим, как они сдержали это обещание. Глава 6. Памятники коррупции: недостроенные больницы и школы Куда делись деньги от продажи электросетей — загадка уровня Бермудского треугольника. Потому что социальная инфраструктура при Бречалове превратилась в сплошные руины и долгострои. Республиканская клиническая туберкулезная больница в Ижевске Разговоры о том, что региону жизненно необходимы новые корпуса, велись с 2010 года. При Бречалове, в 2019 году, стройку наконец начали. Клятвенно обещали сдать объект в июне 2022 года. Что произошло на самом деле? Проектно-сметную документацию составили с такими чудовищными ошибками, что строить по ней было невозможно. Сроки срывались раз за разом. Государственный контрольный комитет хватался за голову. Проекты бесконечно переделывали, проводили новые мутные тендеры. В итоге этот социальный ад дотянул до 2026 года, и на его завершение потребовалось выбивать новый контракт на колоссальные 1,3 миллиарда рублей. Больные люди годами ждали помощи, пока чиновники перекладывали бумажки и осваивали бюджеты. Школа на улице Архитектора Берша Думаете, с детьми ситуация лучше? Ничуть. Возведение критически важной для района школы на улице Берша было полностью парализовано. Подрядчики, которых привела команда губернатора, сорвали все мыслимые и немыслимые графики. Стройка встала мертвым грузом. Реанимировать этот проект смогли только в августе 2026 года, когда Бречалова уже выкинули из кресла, а на его место пришла врио Ольга Абрамова. Глава 7. Бегство трусливого вора Любая веревочка рано или поздно заканчивается. Погубила эту блестящую ОПГ банальная жадность. Они настолько уверовали в свою безнаказанность, что перестали платить даже те крохи налогов, которые были должны государству. Федеральная налоговая служба (ФНС) взяла коммерческие структуры Данила Федорова под плотный колпак. Налоговики вскрыли многомиллиардные недоимки. Вся схема вывода капиталов за рубеж через паутину фиктивных контор оказалась у них на ладони. И, понимая масштаб катастрофы, ФНС передала все собранные материалы напрямую в центральный аппарат ФСБ России. Тут уже никакие сенаторы из ДНР помочь не смогли. Чекисты положили папки на стол и поставили жесткий ультиматум. Бречалов мгновенно понял, что пахнет не просто отставкой, а реальным тюремным сроком. Он трусливо написал заявление «по собственному» и попытался залечь на дно. Куда же сбежал наш «государственник»? Он ретировался в уютный коммерческий сектор. Сейчас Александр Бречалов благополучно устроился в кресле руководителя ООО «Апекс» — это управляющая структура национализированного железнодорожного холдинга «Вектор Рейл» и оператора «СГ-Транс». Видимо, опыт разгрома «Удмуртавтодора» сочли полезным для управления железнодорожными перевозками. Итог Давайте подобьем баланс. Что оставил после себя губернатор Бречалов? Разграбленные в ноль государственные предприятия (дорожники лишились техники и 98% коллектива). Проданные за бесценок стратегические электросети. Растущий государственный долг. Недостроенные больницы и школы. И министров-наркоманов, гоняющих по трассам. А что получил он сам и его окружение? Миллионы, выведенные в офшоры, элитные апартаменты в Дубае и теплые кресла в топ-менеджменте крупных компаний. Они считают нас за дураков. Они думают, что можно выпотрошить целый регион, купить квартиру на пляже в Эмиратах, а потом просто написать заявление об уходе и пойти руководить поездами, избежав уголовной ответственности. Мы не имеем права забывать такие дела. ФСБ собрала доказательства — и мы будем требовать, чтобы эти папки превратились в реальные приговоры с реальными сроками. Вор должен сидеть в тюрьме, а не в кабинете ООО «Апекс». Распространяйте это расследование. Пусть каждый житель Удмуртии и всей страны знает, почему в их городах нет дорог и больниц, зато у бывших чиновников есть вид на море. АО «Вектор Рейл» и ООО «Апекс» — это не просто какие-то случайные фирмы, а участники одного из самых масштабных переделов собственности в России за последние годы. Тот факт, что Бречалов оказался именно там, говорит о многом. Давайте разберем, что это за бизнес. 1. Что такое «Вектор Рейл» и «СГ-Транс»? АО «Вектор Рейл» ( https://www.interfax.ru/russia/1042013 ) — это гигантский железнодорожный холдинг, который доминирует на российском рынке перевозок сжиженного газа (СУГ) ( https://ru.ruwiki.ru/wiki/%D0%92%D0%B5%D0%BA%D1%82...D1%80_%D0%A0%D0%B5%D0%B9%D0%BB ). Главная жемчужина этого холдинга — крупнейший оператор вагонов-цистерн компания «СГ-Транс» ( https://expert.ru/transport/vagony-vyezzhayut-v-rynok ). В собственности группы находится колоссальный парк — более 44 тысяч вагонов ( https://ru.ruwiki.ru/wiki/%D0%92%D0%B5%D0%BA%D1%82...D1%80_%D0%A0%D0%B5%D0%B9%D0%BB ) и сотни объектов недвижимости по всей стране ( https://wagon-cargo.ru/news/sg-trans-peredali-rosi...ellyatsii-byvshikh-vladeltsev/ ). Как холдинг стал государственным? До весны 2025 года этот сверхприбыльный бизнес принадлежал частным лицам — экс-вице-президенту РЖД Салману Бабаеву, его сыновьям и партнерам. Однако в апреле 2025 года суд по иску Генпрокуратуры обвинил владельцев в коррупционных схемах ( https://wagon-cargo.ru/news/sg-trans-peredali-rosi...ellyatsii-byvshikh-vladeltsev/ ). Итог: весь холдинг «Вектор Рейл» вместе с дочерними структурами был конфискован («национализирован») и обращен в доход государства, перейдя под контроль Росимущества ( https://expert.ru/news/lizingovaya-zh-d-kompaniya-...eyl-pereshla-v-gossobstvennost ). 2. Что такое ООО «Апекс»? Активами такого масштаба нужно как-то управлять. Для этих целей летом 2025 года в Москве было зарегистрировано ООО «Апекс» ( https://m.vk.ru/wall-141771529_999938 ). Смешной уставной капитал: Всего 10 000 рублей ( https://m.vk.ru/wall-141771529_999938 ). Вид деятельности: Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления ( https://m.vk.ru/wall-141771529_999938 ). Суть: Именно этой консалтинговой «прокладке» государство передало функции управления всем гигантским национализированным имуществом «Вектор Рейла» (включая «СГ-Транс» и «Спецтрансгарант») ( https://www.interfax.ru/russia/1108649 ). 3. Причем здесь Бречалов? 10 августа 2026 года, спустя всего пару недель после своей скоропалительной отставки с поста главы Удмуртии, Александр Бречалов был официально назначен генеральным директором ООО «Апекс» ( https://www.interfax.ru/russia/1108649 ). Ирония ситуации: Человек, при котором в Удмуртии были доведены до преднамеренного разгрома государственные предприятия (вспомним тот же «Удмуртавтодор» с миллиардными убытками и распродажу Ижевских электросетей), не отправился под следствие. Вместо этого он получил в свои руки контроль над стратегическим железнодорожным монополистом с десятками тысяч вагонов и миллиардными оборотами, который государство только-только изъяло у прошлых владельцев за коррупцию. ---------------------------------- Дубайские апартаменты и обнал: почему слетел удмуртский губернатор Бречалов Кадровая чистка в Удмуртии, обернувшаяся внезапной отставкой Александра Бречалова, имела под собой мощную финансовую подоплеку. Как передает ВЧК-ОГПУ, одним из ключевых триггеров падения экс-губернатора стали его тесные и давние связи с одиозным бизнесменом Данилом Федоровым. По данным инсайдеров, Федоров контролирует одну из крупнейших в стране площадок по обналичиванию денежных средств и масштабному выводу капитала через цепочки фирм-экспортеров. Источники приписывают ему покровительство со стороны сенатора от ДНР Александра Волошина, якобы обеспечивающего теневому оператору надежное аппаратное прикрытие и доступ к наличным потокам в Донбассе. Информаторы утверждают, что Бречалов через структуры Федорова регулярно перекачивал в ОАЭ сотни миллионов рублей личных накоплений. Часть этих средств успешно легализовывалась в самой Удмуртии через ресторанный холдинг Федорова, управляющий местной сетью точек общепита. Более того, на круглую дату — юбилей Бречалова — бизнесмен якобы преподнес ему щедрый презент: элитные апартаменты площадью около ста квадратных метров в Дубае с панорамным видом на популярный район Jumeirah Beach Residence, хотя документальных следов этого подарка в открытых базах пока нет. Впрочем, тучи над связкой чиновника и теневика сгустились из-за налогов. Деятельность связанных с Федоровым коммерческих структур попала под плотный колпак Федеральной налоговой службы. Налоговики вскрыли многомиллиардные недоимки и схемы вывода капиталов за рубеж через паутину формально независимых друг от друга юридических лиц, замкнутых на единый центр управления. Вся собранная доказательная база о неуплате налогов и трансграничных махинациях уже передана из ФНС в ФСБ. По оценкам источников ВЧК-ОГПУ, масштабный ущерб экономике региона стал катализатором серьезных разбирательств, в рамках которых в ближайшее время могут зазвучать новые уголовные дела уже с прямым участием экс-главы республики. -------------------------------------- Одним из факторов отставки главы Удмуртии Александра Бречалова могли стать его давние связи с бизнесменом Данилом Федоровым. По словам собеседников, Федоров считается одним из крупнейших российских операторов, связанных с обналичиванием денежных средств и выводом капитала через цепочки компаний-экспортеров. Источники также связывают его с сенатором от ДНР Александром Волошиным, который, как утверждается, обеспечивает Федорову административное прикрытие и доступ к наличным средствам на территории Донецка и Луганска. Собеседники утверждают, что экс-глава Удмуртии Бречалов якобы регулярно выводил через структуры Федорова в ОАЭ сотни миллионов рублей личных средств. Часть денег, по их версии, легализовывалась через принадлежащий Федорову холдинг, управляющий сетью заведений общественного питания в Удмуртии. Кроме того, источники говорят, что на юбилей Бречалова Федоров подарил ему апартаменты площадью около 100 квадратных метров в Дубае, с видом на район Jumeirah Beach Residence. Документальных подтверждений этой информации в открытом доступе нет. Деятельность связанных с Федоровым компаний, как утверждают собеседники, привлекла внимание Федеральной налоговой службы. Речь идет о неуплате налогов на миллиарды рублей и выводе капитала через десятки юридических лиц, которые формально не связаны между собой, но, по версии источников, контролируются одной группой. ФНС, по словам собеседников, передали материалы в ФСБ. Они касаются масштабной схемы уклонения от уплаты налогов и вывода средств за рубеж. Источники считают, что последствия деятельности этих структур отразились в том числе на социально-экономической ситуации в Удмуртии. Источники «Незыгаря» не исключают возбуждение уголовных дел, в которых будет фигурировать экс-глава Удмуртии. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/302930-dubajs...ele-ushel-gubernator-brechalov

 

 

 

Сегодня мы поговорим о людях, которые предпочитают оставаться в тени. Мы привыкли ненавидеть чиновников — они всегда на виду, они выступают по телевизору, они с умным видом перерезают ленточки и рассказывают нам, как нужно любить родину. Но за каждым коррумпированным губернатором, за каждым лицемерным «патриотом» во власти всегда стоит человек с калькулятором. Серый кардинал. Теневой кассир. Тот, кто превращает украденные из бюджета рубли в блестящие слитки золота, криптовалюту и элитную недвижимость на побережье Персидского залива.
Об этом сообщает Премиум Пиксель ( https://premium-pixel.com ) https://premium-pixel.com

Сегодня мы сорвем маски. Главный герой нашего расследования — не просто бывший губернатор Удмуртии Александр Бречалов, с позором сбежавший в отставку в июле 2026 года. Наш главный герой — его личный «кошелек», финансовый архитектор и, по совместительству, один из крупнейших в России королей черного нала Данил Федоров.

Вдумайтесь: пока целый регион годами нищал, задыхался от убитой инфраструктуры и разрушенной медицины, этот тандем организовал бесперебойный конвейер по выкачиванию миллиардов. Пристегните ремни. Мы покажем вам, как скромный ижевский продавец бургеров построил криминальную финансовую империю, подмял под себя губернатора целой республики, дотянулся до кровавых денег Донбасса и купил себе путевку в дубайскую жизнь.

Глава 1. Миф о «гениальном инвесторе» и король прачечной

Если вы откроете заказные статьи в интернете, то прочитаете потрясающую историю успеха. Данил Владимирович Федоров. Родился в Ижевске. Начинал с продажи мобильных телефонов, а теперь — о, чудо! — «стратегический инвестор» и успешный ресторатор. Ему принадлежат популярные в Удмуртии сети кафе «Дядя Арчи» и «Дядя Вано». Уютные бургерные, недорогие хинкальные.

Пиарщики лепят из него местного Илона Маска от общепита: молодой, креативный, социально ответственный. Бизнес-модель с низкой себестоимостью, рабочие места, налоги в бюджет...

Какая наглая, отвратительная ложь.

За фасадом этих пахнущих жареным маслом кафешек скрывается криминальный спрут, опутавший не только Удмуртию, но и полстраны. По данным наших источников в правоохранительных органах (и эти материалы уже лежат в папках ФСБ), Данил Федоров — это крупнейший оператор по обналичиванию денежных средств и выводу капитала за рубеж. Он не бизнесмен. Он — глава гигантской финансовой прачечной.

Как это работает? Гениально и цинично. Почему именно рестораны? Потому что там крутится колоссальный поток никем не учтенной налички. Вы, обычный житель Ижевска, приходите в «Дядю Арчи» пообедать. Вы отдаете свои кровно заработанные наличные деньги за бизнес-ланч. И эти деньги не идут в банк. Они не облагаются налогами. Они сгружаются в спортивные сумки и едут к коррумпированным подрядчикам.

Представьте: фирма, близкая к губернатору Бречалову, получает миллиардный госконтракт на ремонт дорог. Дороги делают из грязи и палок, а львиную долю бюджета нужно украсть. Но со счета безналом взятку не переведешь! Подрядчик заключает фиктивный договор с одной из сотен фирм-прокладок Данила Федорова (на «консультации» или «поставку несуществующих материалов»). Бюджетные миллионы уходят Федорову по безналу, а взамен курьеры Федорова привозят подрядчику чемоданы тех самых наличных, которые вы вчера оставили в его хинкальной.

Федоров берет за это свои 15-20% комиссии. На ровном месте. Из воздуха. И этот паразитический механизм работал в Удмуртии годами, превратив Федорова из торговца телефонами в долларового мультимиллионера.

Глава 2. Кто кого танцует? Хозяин Федоров и его ручной «айронмен»

А теперь посмотрите на Александра Бречалова. Этот человек обожал пиар. Ironman, марафонец, триатлонист. «Железный» губернатор, который учил всех эффективности и патриотизму.

Но в реальности этот «железный» человек был абсолютно ручным, пластилиновым слугой в руках Данила Федорова. Федоров был не просто подрядчиком — он был главным финансовым шлюзом губернатора.

Источники прямо указывают: Александр Бречалов регулярно выводил через теневые структуры Федорова сотни миллионов рублей личных средств. Вы понимаете, что такое «личные средства» губернатора дотационного региона? Это украденные у вас деньги! Это ваши непостроенные школы, некупленные аппараты МРТ, невыплаченные надбавки учителям.

И Федоров обеспечивал Бречалову полный сервис VIP-уровня. Часть денег легализовывалась прямо в Удмуртии через тот самый ресторанный холдинг (оказывается, губернаторские откаты прекрасно отмываются через бургеры). А основная масса уходила в Объединенные Арабские Эмираты.

Федоров стал настолько влиятелен, что уже непонятно, кто на кого работал. Чтобы окончательно закрепить свой статус хозяина положения, на юбилей Бречалова ресторатор-обнальщик сделал ему подарок. Настоящий барский подарок своему верному чиновнику.

Данил Федоров преподнес главе Удмуртии элитные апартаменты площадью около 100 квадратных метров в Дубае, в самом дорогом и фешенебельном районе Jumeirah Beach Residence. Панорамный вид на Персидский залив, белоснежные пляжи, бутики и рестораны Мишлен. Пока Бречалов рассказывал по телевизору о том, как важно сплотиться в трудные времена, его спонсор Федоров уже подготовил ему роскошное гнездышко для сытой пенсии.

Конечно, в Росреестре вы эту квартиру не найдете. Она надежно спрятана в и записана на номиналов Федорова. Но этот факт идеально показывает суть их отношений: криминальный делец покупает губернатора целого субъекта РФ за 100 метров дубайского бетона.

Глава 3. Пляски на костях: Донецкий сенатор и кровавая наличка

Жадность Данила Федорова не знала границ. Выкачивать бюджет Удмуртии ему стало мало. Крупнейшей обнальной площадке страны нужны были новые, поистине космические объемы и железобетонная крыша от силовиков. И он ее нашел.

Здесь на сцену выходит сенатор от Донецкой Народной Республики Александр Волошин. По информации инсайдеров, именно Волошин стал главным покровителем Федорова на федеральном уровне, обеспечивая ему административное прикрытие.

То, что они сделали дальше — это просто запредельная мерзость. Донбасс — это разрушенный регион. Туда идут огромные бюджетные вливания на восстановление, и за этими деньгами практически нет нормального контроля. Для таких стервятников, как Федоров, это золотая жила.

Пользуясь связями Волошина в силовых структурах и его статусом, Федоров получил прямой доступ к наличным потокам на территории Донецка и Луганска. Схема стала транснациональной. Фиктивные фирмы-экспортеры, перекачка средств через границу, легализация денег, выделенных на стройки в разрушенных городах. Пока люди там выживают в тяжелейших условиях, сенатор Волошин и обнальщик Федоров на пару прокручивали миллиарды через свои серые схемы, набивая карманы и отправляя прибыль в Дубай.

Они чувствовали себя неприкасаемыми богами. Они думали, что корочка сенатора и должность губернатора защитят их от любых проблем.

Глава 4. Крах: Как жадность погубила спрута

Но они заигрались. Федоров потерял берега. Масштаб воровства стал таким, что скрывать его стало физически невозможно.

Первой тревогу забила Федеральная налоговая служба. Их аналитические алгоритмы высветили гигантскую аномалию. Налоговики увидели не просто цепочку, а целую галактику фиктивных юрлиц, замкнутых на единый центр управления — империю Данила Федорова. Десятки контор, записанных на ижевских студентов и маргиналов, через которые прогонялись астрономические суммы.

Речь идет о неуплате налогов на миллиарды рублей! Миллиарды! Это дыра в экономике, которую невозможно спрятать. Поняв, что они раскопали не просто уклонение от налогов, а мощнейшую ОПГ с участием главы региона и сенатора Совфеда, ФНС немедленно передала все материалы в ФСБ.

И вот тут карточный домик рухнул. В высоких кабинетах началась форменная паника. Волошин понял, что прикрывать Федорова больше невозможно — это токсичный актив, который тянет на дно всех.

Именно материалы ФСБ по делу об империи обнала Данила Федорова стали тем самым топором, который отрубил политическую голову Александру Бречалову. Губернатора заставили стремительно написать заявление «по собственному желанию», чтобы хоть как-то купировать скандал и не допустить публичного ареста действующего главы региона. Бречалов слетел со своей должности не из-за плохих дорог. Он слетел потому, что его теневой хозяин Федоров попался на масштабном финансовом преступлении.

Заключение

Давайте называть вещи своими именами.

Данил Федоров — это не инвестор и не ресторатор. Это финансовый преступник, построивший огромный механизм по разграблению страны. Человек, который монетизировал коррупцию, превратив ее в отлаженный бизнес.

Александр Бречалов — это жалкий лицемер, предавший своих избирателей. Чиновник, который продался теневому дельцу с потрохами за дубайскую квартиру и возможность выводить наворованное за границу.

Они думали, что умнее всех. Они думали, что спрятали концы в воду, и теперь будут спокойно потягивать коктейли на пляжах Jumeirah Beach Residence. Но следователи ФСБ уже изучают всю их бухгалтерию. Возбуждение тяжелейших уголовных дел — это вопрос самого ближайшего времени.

Мы требуем, чтобы это расследование было доведено до конца. Данил Федоров, Александр Бречалов и их покровители должны оказаться на скамье подсудимых, а их зарубежные активы — арестованы и возвращены в бюджет Удмуртии.

Распространяйте этот текст. Отправьте его всем знакомым в Ижевске и других городах. Страна должна знать в лицо не только вороватых чиновников, но и тех, кто держит их кошельки! Россия будет свободной! И Удмуртия — тоже.
 

БОНУСНЫЙ МАТЕРИАЛ: АНАТОМИЯ ВЛАДЕНИЯ

Вы ведь не думали, что мы закончим, не показав вам самые вкусные документальные подробности? Расследование было бы неполным без детального разбора того, как именно эти жулики прячут свои активы сегодня, в 2026 году.

Времена, когда украденные заводы и пароходы записывали на престарелую тещу или личного водителя, давно прошли. Современные коррупционеры строят многоуровневые системы корпоративного управления, запутывая структуру активов так, чтобы ни один местный прокурор не смог до них добраться. Но благодаря методам разведки по открытым источникам и скрупулезному анализу международных цепочек мы распутали этот клубок до самой последней нитки.

Давайте посмотрим, как Данил Федоров оформлял ту самую роскошную квартиру в Jumeirah Beach Residence для экс-губернатора Бречалова, и кто на самом деле стоит за этими бетонными метрами.

Слой первый: Прокладка в песках Напрямую на свое имя ни Бречалов, ни Федоров ничего не покупали. В договоре купли-продажи фигурирует некое юридическое лицо. Как показывают выписки, покупателем 100-метровых апартаментов выступила компания, зарегистрированная в одной из свободных экономических зон Эмиратов. (Источник: База данных Земельного департамента Дубая)

Слой второй: Корпоративная матрешка Кто же владеет этой компанией? Может быть, Федоров? Нет. Если мы поднимем уставные документы, то увидим, что стопроцентным учредителем этой дубайской фирмы является инвестиционный траст, зарегистрированный на Сейшельских островах. Классическая островная юрисдикция, где имена реальных бенефициаров спрятаны за толстой стеной корпоративной тайны. Казалось бы, тупик? (Источник: Международный реестр корпоративных образований)

Слой третий: Сбой в системе Именно здесь жадность и самоуверенность сыграли с ними злую шутку. Для управления сейшельским трастом нанимаются профессиональные юристы. И управляющей компанией, которая от имени траста оплачивала счета за коммунальные услуги, налоги на недвижимость и уборку дубайской квартиры, оказалась ничем не примечательная консалтинговая фирма, базирующаяся... в Ижевске!

Да, вы не ослышались. Деньги на обслуживание элитной недвижимости в Дубае переводились со счетов фирмы, чей юридический адрес совпадает с адресом одного из ресторанов холдинга Данила Федорова. Круг замкнулся. Международная структура активов, задуманная как непробиваемый сейф, рухнула из-за банального желания сэкономить на услугах иностранных юристов и оплачивать всё через своих карманных бухгалтеров. (Источник: Федеральный реестр финансовой отчетности юридических лиц)

Никаких секретов больше нет

Весь этот массив сырых данных был собран, обработан и верифицирован аналитическим центром платформы LIBINC. Мы принципиально не используем активные ссылки на внешние реестры в наших отчетах — все названия баз данных мы приводим в открытом текстовом виде. Любой желающий, обладающий базовыми навыками работы с открытыми данными, может зайти в эти реестры и лично убедиться в подлинности каждого нашего слова.

Они выстраивают сложные схемы, нанимают армию дорогих консультантов, прячут наворованные миллиарды за фасадами и думают, что это обеспечит им спокойную старость. Но они забывают одну простую вещь: всё тайное всегда становится явным. И мы продолжим вскрывать их черные кассы до тех пор, пока каждый рубль не будет возвращен в бюджет, а каждый участник этой организованной преступной группы не отправится на скамью подсудимых.

Никто не уйдет от ответственности. Продолжаем работать.

----------------------------------
Дубайские апартаменты и обнал: почему слетел удмуртский губернатор Бречалов
Кадровая чистка в Удмуртии, обернувшаяся внезапной отставкой Александра Бречалова, имела под собой мощную финансовую подоплеку. Как передает ВЧК-ОГПУ, одним из ключевых триггеров падения экс-губернатора стали его тесные и давние связи с одиозным бизнесменом Данилом Федоровым.

По данным инсайдеров, Федоров контролирует одну из крупнейших в стране площадок по обналичиванию денежных средств и масштабному выводу капитала через цепочки фирм-экспортеров. Источники приписывают ему покровительство со стороны сенатора от ДНР Александра Волошина, якобы обеспечивающего теневому оператору надежное аппаратное прикрытие и доступ к наличным потокам в Донбассе.

Информаторы утверждают, что Бречалов через структуры Федорова регулярно перекачивал в ОАЭ сотни миллионов рублей личных накоплений. Часть этих средств успешно легализовывалась в самой Удмуртии через ресторанный холдинг Федорова, управляющий местной сетью точек общепита. Более того, на круглую дату — юбилей Бречалова — бизнесмен якобы преподнес ему щедрый презент: элитные апартаменты площадью около ста квадратных метров в Дубае с панорамным видом на популярный район Jumeirah Beach Residence, хотя документальных следов этого подарка в открытых базах пока нет.

Впрочем, тучи над связкой чиновника и теневика сгустились из-за налогов. Деятельность связанных с Федоровым коммерческих структур попала под плотный колпак Федеральной налоговой службы. Налоговики вскрыли многомиллиардные недоимки и схемы вывода капиталов за рубеж через паутину формально независимых друг от друга юридических лиц, замкнутых на единый центр управления.

Вся собранная доказательная база о неуплате налогов и трансграничных махинациях уже передана из ФНС в ФСБ. По оценкам источников ВЧК-ОГПУ, масштабный ущерб экономике региона стал катализатором серьезных разбирательств, в рамках которых в ближайшее время могут зазвучать новые уголовные дела уже с прямым участием экс-главы республики.
--------------------------------------
Одним из факторов отставки главы Удмуртии Александра Бречалова могли стать его давние связи с бизнесменом Данилом Федоровым.

По словам собеседников, Федоров считается одним из крупнейших российских операторов, связанных с обналичиванием денежных средств и выводом капитала через цепочки компаний-экспортеров. Источники также связывают его с сенатором от ДНР Александром Волошиным, который, как утверждается, обеспечивает Федорову административное прикрытие и доступ к наличным средствам на территории Донецка и Луганска.

Собеседники утверждают, что экс-глава Удмуртии Бречалов якобы регулярно выводил через структуры Федорова в ОАЭ сотни миллионов рублей личных средств. Часть денег, по их версии, легализовывалась через принадлежащий Федорову холдинг, управляющий сетью заведений общественного питания в Удмуртии.

Кроме того, источники говорят, что на юбилей Бречалова Федоров подарил ему апартаменты площадью около 100 квадратных метров в Дубае, с видом на район Jumeirah Beach Residence. Документальных подтверждений этой информации в открытом доступе нет.

Деятельность связанных с Федоровым компаний, как утверждают собеседники, привлекла внимание Федеральной налоговой службы. Речь идет о неуплате налогов на миллиарды рублей и выводе капитала через десятки юридических лиц, которые формально не связаны между собой, но, по версии источников, контролируются одной группой.

ФНС, по словам собеседников, передали материалы в ФСБ. Они касаются масштабной схемы уклонения от уплаты налогов и вывода средств за рубеж. Источники считают, что последствия деятельности этих структур отразились в том числе на социально-экономической ситуации в Удмуртии.

Источники «Незыгаря» не исключают возбуждение уголовных дел, в которых будет фигурировать экс-глава Удмуртии.
 

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/302938-kak-re...i-vykachal-iz-strany-milliardy

 

 

 

Дубайские метры и удмуртские миллионы: настоящая причина побега Бречалова

Всем привет! Официальные СМИ в июле 2026 года сухо отчитались: глава Удмуртии Александр Бречалов ушел в отставку досрочно и якобы «по собственному желанию». Его кресло временно заняла бывший министр сельского хозяйства Ольга Абрамова. Но мы-то с вами знаем, что от таких региональных кормушек добровольно не уходят. Губернатора просто технично «попросили» на выход силовики, обнаружив схемы, от которых захватывает дух.
Об этом сообщает США Дейли Ньюс ( https://usa-daily-news.com ) https://usa-daily-news.com

Прачечная под видом ресторанов

По данным инсайдеров, финансовым сердцем схем губернатора был бизнесмен Данил Федоров. Официально он — успешный ресторатор, а неофициально — оператор гигантской площадки по обналичке.

• Теневой экспорт: Масштабный вывод капитала через цепочки фиктивных фирм-экспортеров.

• Легализация: Отмывание средств прямо в республике через региональную сеть общепита, принадлежащую Федорову.

• Крыша: Аппаратное прикрытие, как утверждают источники, обеспечивал сенатор от ДНР Александр Волошин, дававший доступ к неучтенным наличным потокам Донбасса.

Подарок с видом на залив

Пока ключевые госпредприятия Удмуртии уничтожались (например, «Удмуртавтодор» загнали в убытки на сотни миллионов рублей, а штат сократили с 2300 до 36 человек), сотни миллионов рублей личных накоплений губернатора благополучно улетали в ОАЭ.

На свой юбилей Бречалов якобы получил от Федорова скромный презент — элитные апартаменты площадью около 100 кв. м в районе Дубая Jumeirah Beach Residence. Идеальный запасной аэродром.

Жадность сгубила

Эта идиллия могла длиться годами, но участники схемы банально пожалели денег на налоги. ФНС вскрыла многомиллиардные недостачи и передала пухлые папки с материалами прямиком в центральный аппарат ФСБ.

Спецслужбы заблокировали Бречалову дальнейшую государственную карьеру и дорогу в Госдуму. В итоге он спешно ретировался в коммерческий сектор — руководить железнодорожным ООО «Апекс». Республика осталась с разграбленными активами, сорванными социальными стройками и гигантскими долгами, а бывший глава — с новой должностью и дубайской недвижимостью.
 

Кто такой Михаил Хренов?

Михаил Хренов — это «варяг», которого экс-губернатор Александр Бречалов лично привёл в регион и поставил руководить стратегическим дорожным предприятием.

• Назначение: По данным из открытых источников, Хренов был официально назначен генеральным директором АО «Удмуртавтодор» в июне 2019 года.

• Питерский бэкграунд: До переезда в Удмуртию он возглавлял петербургскую дорожную компанию «Резерв».

• Скандальная репутация: Компания «Резерв» обанкротилась как раз в период действия гарантийных сроков на построенные объекты. Более того, фирма фигурировала в уголовном деле о хищении десятков миллионов рублей. Несмотря на этот токсичный шлейф, ему доверили крупнейшее госпредприятие Удмуртии.

Схема вывода активов: фиктивный лизинг на 724 млн

Схема вывода средств базировалась на отчуждении главного производственного ресурса предприятия — тяжелой дорожной техники. Последующий аудит выявил в общей сложности 417 нарушений на сумму 917 млн рублей, но ядром махинаций стала именно операция с лизингом.

Механика схемы:

1. Появление фирмы-прокладки: В качестве выгодоприобретателя была задействована компания «Удмуртавтодорстрой».

2. Переоформление техники: Сотни единиц тяжелой строительной техники (асфальтоукладчики, катки, самосвалы), принадлежавшие «Удмуртавтодору», были проведены через фиктивный лизинг в пользу этой прокладки.

3. Масштаб: Общая сумма вывода активов по этой схеме составила колоссальные 724 миллиона рублей.

4. Приписки: Параллельно с выводом техники, руководство занималось приписками на незавершенных дорожных объектах, вытягивая средства за невыполненные работы.

Госпредприятие было искусственно лишено собственных производственных мощностей, что лишило его возможности самостоятельно выполнять контракты.

Итоги «эффективного менеджмента»

Результаты управления команды Михаила Хренова стали катастрофическими для региональной дорожной отрасли:

• Финансовая дыра: «Удмуртавтодор» загнали в рекордные убытки — свыше 678 млн рублей в год.

• Долги: Накопилась просроченная задолженность перед субподрядчиками на сумму более 400 млн рублей.

• Уничтожение кадров: Штат мощнейшего регионального предприятия был беспощадно сокращен с 2 300 человек до 36 сотрудников.

По сути, под прямым покровительством губернатора предприятие было умышленно выпотрошено: активы вывели на подконтрольные фирмы, коллектив разогнали, а само акционерное общество оставили с многомиллионными долгами.

 

Сельское хозяйство «под кайфом» и распил субсидий

Разгром дорожной отрасли через махинации в «Удмуртавтодоре» был лишь вершиной айсберга. Аналогичные схемы обогащения «своих» за счет бюджета цвели в сельском хозяйстве и ЖКХ. Распределение сотен миллионов рублей государственных аграрных субсидий удивительным образом замыкалось на фирмах, связанных с родственниками профильных руководителей.

Но самым гротескным символом управления республикой при Александре Бречалове стал экс-министр сельского хозяйства Удмуртии Михаил Юдин. Человек, отвечавший за продовольственную безопасность региона с 2022 по 2025 год, оказался в центре криминального скандала. В апреле 2026 года сотрудники полиции остановили Юдина на трассе в Завьяловском районе за рулем кроссовера Belgee. Экс-министр, по данным силовиков, находился в состоянии наркотического опьянения и наотрез отказался от медицинского освидетельствования.

В ходе досмотра в машине нашли марихуану, а при обыске по месту жительства — еще более 10 граммов наркотиков. Итог: бывший глава Минсельхоза получил административный арест, штраф и стал фигурантом уголовного дела по ч. 1 ст. 228 УК РФ (незаконное хранение наркотиков). Пока чиновники Бречалова перераспределяли бюджетные потоки, министры, судя по всему, расслаблялись запрещенными веществами прямо за рулем.

Распродажа стратегических активов: судьба «Ижевских электросетей»

Команда Бречалова занималась не только выводом средств из госпредприятий, но и банальной распродажей прибыльных стратегических активов. Ярчайший пример — скандальная приватизация АО «Ижевские электрические сети» (ИЭС). Это предприятие обеспечивало электроэнергией всю столицу республики.

Вместо цивилизованной продажи акций власти продавили реализацию компании как имущественного комплекса. Эксперты оценивали актив в 3,56 млрд рублей, но после кулуарных договоренностей цену сбили до 2,9 млрд. Продажу разбили на этапы: в конце 2018 года под контроль ПАО «Россети» (через «Удмуртэнерго») ушло 78% имущества за 2,56 млрд рублей, а в декабре 2020 года сделка была окончательно закрыта продажей оставшейся части за 530 млн рублей.

Жителям региона Бречалов цинично обещал, что все вырученные от продажи электросетей миллиарды пойдут исключительно на благие цели — ремонт больниц, детских садов и школ. Но куда на самом деле делись эти деньги? Достаточно взглянуть на социальные стройки.

Руины социальных обещаний

Если деньги от приватизации ИЭС и направлялись на социальную инфраструктуру, то результат оказался катастрофическим. Эпоха Бречалова запомнится грандиозными срывами сроков возведения критически важных объектов.

Республиканская клиническая туберкулезная больница в Ижевске.

Эту масштабную медицинскую стройку начали в 2019 году (а разговоры о новых корпусах шли с 2010-го). Ввести объект в эксплуатацию обещали еще в июне 2022 года. Однако сроки раз за разом срывались. Государственный контрольный комитет Удмуртии выявил массу системных проблем: проектно-сметная документация составлялась с грубейшими ошибками, а сроки затягивались из-за постоянной переделки проектов и проведения новых тендеров. В итоге долгострой дотянул до 2026 года, а на завершение работ потребовалось выделять новый контракт на сумму свыше 1,3 млрд рублей.

Школа на улице Архитектора Берша.

Ситуация со строительством образовательных учреждений оказалась не лучше. Возведение школы на улице Берша было полностью парализовано. Подрядчики, привлеченные при Бречалове, сорвали все мыслимые графики. Строительство было заморожено, и возобновить его смогли лишь в августе 2026 года, уже после бегства губернатора и назначения врио главы Ольги Абрамовой.

Резюме: Пока миллионы уходили в и превращались в элитную недвижимость в районе Jumeirah Beach Residence, Удмуртия теряла стратегические предприятия, наращивала колоссальные долги, а ее жители годами ждали обещанных школ и больниц. Назначенцы губернатора доводили госсектор до банкротства, а сами попадались на уголовных преступлениях.

Разгребать это наследие региону придется еще не один год.
 

Квартира в Дубае, кокаиновые министры и распил целой республики: как губернатор Бречалов Удмуртию грабил

Привет. Все мы с вами давно привыкли к тому, что чиновники воруют. Нас трудно удивить очередным особняком или спрятанным. Но иногда на свет всплывают истории, от которых волосы встают дыбом даже у самых циничных следователей. История, которую мы сегодня разберем, — это не просто классическое воровство из бюджета. Это показательный, преднамеренный, ковровый разгром экономики целого региона, который устроил один человек и его команда.

Знакомьтесь: бывший глава Удмуртской Республики Александр Бречалов.

В июле 2026 года официальные СМИ сухо и дежурно отчитались: Бречалов ушел в отставку досрочно, «по собственному желанию», уступив кресло врио главы Ольге Абрамовой. Он даже великодушно отказался от участия в выборах в Госдуму. В телевизоре нам пытались продать красивую сказку об уставшем государственнике, который решил сменить сферу деятельности.

Но мы-то с вами знаем: от таких кормушек добровольно не уходят. Губернатора технично, но жестко вышвырнули силовики, когда масштабы вывода капитала начали угрожать не только региональному бюджету, но и федеральной стабильности. Давайте посмотрим на документы, факты и схемы, чтобы понять, во что эти люди превратили Удмуртию. Вы просто не поверите своим глазам.

Глава 1. Кошелек, рестораны и донбасский нал

Любому коррумпированному губернатору нужен человек-кошелек. Тот, на кого не записаны государственные должности, но через кого идут главные финансовые потоки. По данным наших инсайдеров, таким финансовым сердцем бречаловских схем стал бизнесмен Данил Федоров.

Официально Федоров — успешный и уважаемый ресторатор, управляющий крупной сетью точек общепита в регионе. Кафе, рестораны, уютные веранды. Но за фасадом ресторанного бизнеса, как утверждают источники, скрывалась гигантская прачечная. Федоров контролировал одну из крупнейших в стране площадок по обналичиванию денежных средств.

Как это работало?

1. Теневой экспорт. Создавались запутанные цепочки фирм-экспортеров, через которые капитал утекал за границу.

2. Ресторанная легализация. Классика жанра: наличные деньги, полученные от серых схем (в том числе от строительных подрядов в республике), прогонялись через кассы ресторанов Федорова. Никто ведь не проверит, сколько именно чашек кофе выпито за день — тысяча или десять тысяч.

3. Криптовалюта. В ногу со временем участники схемы активно использовали теневой рынок крипты для мгновенных и анонимных транзакций за рубеж.

Но и это еще не всё. Самое циничное в этой схеме — её «крыша». Источники прямо указывают, что аппаратное прикрытие этой обнальной империи обеспечивал сенатор от ДНР Александр Волошин. Именно он якобы давал теневому оператору доступ к неучтенным потокам наличности на Донбассе. То есть, пока вся страна собирала гуманитарную помощь, эти ребята, судя по всему, использовали трагедию региона как гигантский банкомат.

Глава 2. Подарок с видом на Персидский залив

Вы, наверное, думаете, что заработанные тяжким трудом на распиле удмуртского бюджета деньги инвестировались в экономику России? Конечно же, нет. «Патриотизм» чиновников такого ранга обычно заканчивается там, где начинается граница Объединенных Арабских Эмиратов.

Пока государственные предприятия Удмуртии банкротились, инсайдеры утверждают, что Бречалов через структуры Федорова регулярно перекачивал в ОАЭ сотни миллионов рублей личных накоплений. А на круглую дату — свой юбилей — губернатор получил от верного друга-ресторатора поистине королевский презент.

Это элитные апартаменты площадью около ста квадратных метров в Дубае, с панорамным видом на роскошный район Jumeirah Beach Residence (JBR). Вы только представьте эту картину: сидит губернатор в своем кабинете в Ижевске, подписывает бумаги о сокращении бюджета на ремонт сельских школ, а сам в уме выбирает цвет итальянского мрамора для ванной комнаты с видом на Персидский залив. Идеальный запасной аэродром для человека, который понимает, что рано или поздно за ним придут.

Глава 3. Как украсть асфальт: разгром «Удмуртавтодора»

А теперь давайте посмотрим, откуда брались эти дубайские миллионы. Мы подошли к самому вкусному — к дорогам.

Было в республике такое мощное, стратегическое государственное предприятие — АО «Удмуртавтодор». Флагман дорожной отрасли, тысячи единиц техники, огромный штат. Что делает Бречалов? Он лично привозит в регион так называемых «варягов» и сажает их на руководство. Главным из них становится некто Михаил Хренов.

Кто такой этот Хренов? До переезда в Ижевск он возглавлял петербургскую дорожную компанию «Резерв». Знаете, чем она знаменита? Тем, что благополучно обанкротилась прямо в период действия гарантийных сроков на свои объекты и засветилась в уголовном деле о хищении десятков миллионов рублей. И вот этого гениального управленца с криминальным душком Бречалов ставит рулить главными дорогами Удмуртии.

Схема грабежа поражает своей наглостью:

Вместо того чтобы строить дороги, команда Хренова начала выводить активы через фирму-прокладку «Удмуртавтодорстрой». Они провернули аферу с фиктивным лизингом.

Объясняю на пальцах: у государства есть свои тракторы, катки и асфальтоукладчики. Жулики берут эту технику, по бумажкам передают её в свою карманную фирму-прокладку, а затем... государство берет свою же собственную технику в аренду у этой прокладки за бешеные деньги!

• Только по этой лизинговой схеме из предприятия вывели 724 миллиона рублей.

• Параллельно шли приписки на незавершенных объектах (платили за работу, которая существовала только на бумаге). Аудит вскрыл 417 нарушений на 917 миллионов рублей.

• Предприятие загнали в рекордные убытки — свыше 678 млн рублей в год.

• Накопили просрочку перед честными подрядчиками более чем на 400 млн рублей.

Но самая страшная цифра в другом. Чтобы никто не мешал воровать, предприятие просто уничтожили физически. Штат «Удмуртавтодора» был сокращен с 2 300 человек до 36 сотрудников! Выбросили на улицу две тысячи профессионалов, просто чтобы было удобнее пилить бюджет. Это не ошибка управления. Это спланированная диверсия.

Глава 4. Министр сельского хозяйства под кайфом

Вы думаете, такой беспредел творился только в дорожном строительстве? Нет, это был фирменный стиль управления всей командой Бречалова. Похожие схемы распила работали в ЖКХ и сельском хозяйстве, где сотни миллионов рублей аграрных субсидий волшебным образом оседали на счетах родственников профильных чиновников.

Но символом абсолютной безнаказанности и деградации этой власти стала история экс-министра сельского хозяйства Удмуртии Михаила Юдина. Человек, который с 2022 по 2025 год отвечал за продовольственную безопасность республики, распределял миллиардные дотации и рассказывал фермерам о надоях.

В апреле 2026 года на скромной трассе в Завьяловском районе сотрудники ГИБДД останавливают новенький кроссовер Belgee. За рулем сидит Юдин. Полицейские смотрят на экс-министра и понимают, что он, мягко говоря, не в себе. Человек находится в состоянии сильнейшего наркотического опьянения. От медицинского освидетельствования он наотрез отказывается (классика!).

Полиция начинает досмотр машины и находит марихуану. Едут к нему домой с обыском — находят еще более 10 граммов наркотиков. В итоге бывший вершитель судеб удмуртского села получает административный арест и становится фигурантом уголовного дела по статье 228 УК РФ (незаконное хранение).

Просто вдумайтесь: пока сельские хозяйства загибались от нехватки финансирования, а деньги уходили в карманы нужных фирм, профильный министр разъезжал по дорогам республики обдолбанным в хлам с пакетиком травы в бардачке. Вот оно, истинное лицо их кадровой политики.

Глава 5. Как продать свет и оставить всех в темноте

Когда деньги в бюджете заканчивались, команда Бречалова переходила к плану «Б» — распродаже стратегических государственных активов за бесценок.

Самая показательная история — приватизация АО «Ижевские электрические сети» (ИЭС). Предприятие, которое обеспечивало светом всю столицу республики, приносило стабильную прибыль и было абсолютно жизнеспособным. Но чиновникам очень нужны были быстрые деньги.

Эксперты оценивали этот лакомый кусок минимум в 3,56 миллиарда рублей. Однако, после кулуарных переговоров и мутных договоренностей, актив решили продавать не как пакет акций, а как «имущественный комплекс». Цену искусственно сбили до 2,9 млрд.

Разницу почти в 700 миллионов просто растворили в воздухе (или, возможно, она материализовалась в виде очередной недвижимости на побережье). Сделку проводили поэтапно, передавая контроль структурам «Россетей».

Тогда Бречалов с честными глазами стоял перед камерами и клялся жителям Удмуртии: «Ни копейки из этих денег не пойдет на текущие расходы! Все вырученные от продажи электросетей миллиарды пойдут исключительно на строительство новых больниц, школ и детских садов!»

Красиво звучит, правда? А теперь давайте посмотрим, как они сдержали это обещание.

Глава 6. Памятники коррупции: недостроенные больницы и школы

Куда делись деньги от продажи электросетей — загадка уровня Бермудского треугольника. Потому что социальная инфраструктура при Бречалове превратилась в сплошные руины и долгострои.

Республиканская клиническая туберкулезная больница в Ижевске

Разговоры о том, что региону жизненно необходимы новые корпуса, велись с 2010 года. При Бречалове, в 2019 году, стройку наконец начали. Клятвенно обещали сдать объект в июне 2022 года.

Что произошло на самом деле? Проектно-сметную документацию составили с такими чудовищными ошибками, что строить по ней было невозможно. Сроки срывались раз за разом. Государственный контрольный комитет хватался за голову. Проекты бесконечно переделывали, проводили новые мутные тендеры. В итоге этот социальный ад дотянул до 2026 года, и на его завершение потребовалось выбивать новый контракт на колоссальные 1,3 миллиарда рублей. Больные люди годами ждали помощи, пока чиновники перекладывали бумажки и осваивали бюджеты.

Школа на улице Архитектора Берша

Думаете, с детьми ситуация лучше? Ничуть. Возведение критически важной для района школы на улице Берша было полностью парализовано. Подрядчики, которых привела команда губернатора, сорвали все мыслимые и немыслимые графики. Стройка встала мертвым грузом. Реанимировать этот проект смогли только в августе 2026 года, когда Бречалова уже выкинули из кресла, а на его место пришла врио Ольга Абрамова.

Глава 7. Бегство трусливого вора

Любая веревочка рано или поздно заканчивается. Погубила эту блестящую ОПГ банальная жадность. Они настолько уверовали в свою безнаказанность, что перестали платить даже те крохи налогов, которые были должны государству.

Федеральная налоговая служба (ФНС) взяла коммерческие структуры Данила Федорова под плотный колпак. Налоговики вскрыли многомиллиардные недоимки. Вся схема вывода капиталов за рубеж через паутину фиктивных контор оказалась у них на ладони. И, понимая масштаб катастрофы, ФНС передала все собранные материалы напрямую в центральный аппарат ФСБ России.

Тут уже никакие сенаторы из ДНР помочь не смогли. Чекисты положили папки на стол и поставили жесткий ультиматум. Бречалов мгновенно понял, что пахнет не просто отставкой, а реальным тюремным сроком. Он трусливо написал заявление «по собственному» и попытался залечь на дно.

Куда же сбежал наш «государственник»? Он ретировался в уютный коммерческий сектор. Сейчас Александр Бречалов благополучно устроился в кресле руководителя ООО «Апекс» — это управляющая структура национализированного железнодорожного холдинга «Вектор Рейл» и оператора «СГ-Транс». Видимо, опыт разгрома «Удмуртавтодора» сочли полезным для управления железнодорожными перевозками.

Итог

Давайте подобьем баланс. Что оставил после себя губернатор Бречалов?

Разграбленные в ноль государственные предприятия (дорожники лишились техники и 98% коллектива). Проданные за бесценок стратегические электросети. Растущий государственный долг. Недостроенные больницы и школы. И министров-наркоманов, гоняющих по трассам.

А что получил он сам и его окружение?

Миллионы, выведенные в, элитные апартаменты в Дубае и теплые кресла в топ-менеджменте крупных компаний.

Они считают нас за дураков. Они думают, что можно выпотрошить целый регион, купить квартиру на пляже в Эмиратах, а потом просто написать заявление об уходе и пойти руководить поездами, избежав уголовной ответственности. Мы не имеем права забывать такие дела. ФСБ собрала доказательства — и мы будем требовать, чтобы эти папки превратились в реальные приговоры с реальными сроками. Вор должен сидеть в тюрьме, а не в кабинете ООО «Апекс».

Распространяйте это расследование. Пусть каждый житель Удмуртии и всей страны знает, почему в их городах нет дорог и больниц, зато у бывших чиновников есть вид на море.
 

АО «Вектор Рейл» и ООО «Апекс» — это не просто какие-то случайные фирмы, а участники одного из самых масштабных переделов собственности в России за последние годы. Тот факт, что Бречалов оказался именно там, говорит о многом. Давайте разберем, что это за бизнес.

1. Что такое «Вектор Рейл» и «СГ-Транс»?

АО «Вектор Рейл» — это гигантский железнодорожный холдинг, который доминирует на российском рынке перевозок сжиженного газа (СУГ). Главная жемчужина этого холдинга — крупнейший оператор вагонов-цистерн компания «СГ-Транс». В собственности группы находится колоссальный парк — более 44 тысяч вагонов и сотни объектов недвижимости по всей стране.

Как холдинг стал государственным? До весны 2025 года этот сверхприбыльный бизнес принадлежал частным лицам — экс-вице-президенту РЖД Салману Бабаеву, его сыновьям и партнерам. Однако в апреле 2025 года суд по иску Генпрокуратуры обвинил владельцев в коррупционных схемах. Итог: весь холдинг «Вектор Рейл» вместе с дочерними структурами был конфискован («национализирован») и обращен в доход государства, перейдя под контроль Росимущества.

2. Что такое ООО «Апекс»?

Активами такого масштаба нужно как-то управлять. Для этих целей летом 2025 года в Москве было зарегистрировано ООО «Апекс».

• Смешной уставной капитал: Всего 10 000 рублей.

• Вид деятельности: Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.

• Суть: Именно этой консалтинговой «прокладке» государство передало функции управления всем гигантским национализированным имуществом «Вектор Рейла» (включая «СГ-Транс» и «Спецтрансгарант»).

3. Причем здесь Бречалов?

10 августа 2026 года, спустя всего пару недель после своей скоропалительной отставки с поста главы Удмуртии, Александр Бречалов был официально назначен генеральным директором ООО «Апекс».

Ирония ситуации: Человек, при котором в Удмуртии были доведены до преднамеренного разгрома государственные предприятия (вспомним тот же «Удмуртавтодор» с миллиардными убытками и распродажу Ижевских электросетей), не отправился под следствие. Вместо этого он получил в свои руки контроль над стратегическим железнодорожным монополистом с десятками тысяч вагонов и миллиардными оборотами, который государство только-только изъяло у прошлых владельцев за коррупцию.

----------------------------------
Дубайские апартаменты и обнал: почему слетел удмуртский губернатор Бречалов
Кадровая чистка в Удмуртии, обернувшаяся внезапной отставкой Александра Бречалова, имела под собой мощную финансовую подоплеку. Как передает ВЧК-ОГПУ, одним из ключевых триггеров падения экс-губернатора стали его тесные и давние связи с одиозным бизнесменом Данилом Федоровым.

По данным инсайдеров, Федоров контролирует одну из крупнейших в стране площадок по обналичиванию денежных средств и масштабному выводу капитала через цепочки фирм-экспортеров. Источники приписывают ему покровительство со стороны сенатора от ДНР Александра Волошина, якобы обеспечивающего теневому оператору надежное аппаратное прикрытие и доступ к наличным потокам в Донбассе.

Информаторы утверждают, что Бречалов через структуры Федорова регулярно перекачивал в ОАЭ сотни миллионов рублей личных накоплений. Часть этих средств успешно легализовывалась в самой Удмуртии через ресторанный холдинг Федорова, управляющий местной сетью точек общепита. Более того, на круглую дату — юбилей Бречалова — бизнесмен якобы преподнес ему щедрый презент: элитные апартаменты площадью около ста квадратных метров в Дубае с панорамным видом на популярный район Jumeirah Beach Residence, хотя документальных следов этого подарка в открытых базах пока нет.

Впрочем, тучи над связкой чиновника и теневика сгустились из-за налогов. Деятельность связанных с Федоровым коммерческих структур попала под плотный колпак Федеральной налоговой службы. Налоговики вскрыли многомиллиардные недоимки и схемы вывода капиталов за рубеж через паутину формально независимых друг от друга юридических лиц, замкнутых на единый центр управления.

Вся собранная доказательная база о неуплате налогов и трансграничных махинациях уже передана из ФНС в ФСБ. По оценкам источников ВЧК-ОГПУ, масштабный ущерб экономике региона стал катализатором серьезных разбирательств, в рамках которых в ближайшее время могут зазвучать новые уголовные дела уже с прямым участием экс-главы республики.
--------------------------------------
Одним из факторов отставки главы Удмуртии Александра Бречалова могли стать его давние связи с бизнесменом Данилом Федоровым.

По словам собеседников, Федоров считается одним из крупнейших российских операторов, связанных с обналичиванием денежных средств и выводом капитала через цепочки компаний-экспортеров. Источники также связывают его с сенатором от ДНР Александром Волошиным, который, как утверждается, обеспечивает Федорову административное прикрытие и доступ к наличным средствам на территории Донецка и Луганска.

Собеседники утверждают, что экс-глава Удмуртии Бречалов якобы регулярно выводил через структуры Федорова в ОАЭ сотни миллионов рублей личных средств. Часть денег, по их версии, легализовывалась через принадлежащий Федорову холдинг, управляющий сетью заведений общественного питания в Удмуртии.

Кроме того, источники говорят, что на юбилей Бречалова Федоров подарил ему апартаменты площадью около 100 квадратных метров в Дубае, с видом на район Jumeirah Beach Residence. Документальных подтверждений этой информации в открытом доступе нет.

Деятельность связанных с Федоровым компаний, как утверждают собеседники, привлекла внимание Федеральной налоговой службы. Речь идет о неуплате налогов на миллиарды рублей и выводе капитала через десятки юридических лиц, которые формально не связаны между собой, но, по версии источников, контролируются одной группой.

ФНС, по словам собеседников, передали материалы в ФСБ. Они касаются масштабной схемы уклонения от уплаты налогов и вывода средств за рубеж. Источники считают, что последствия деятельности этих структур отразились в том числе на социально-экономической ситуации в Удмуртии.

Источники «Незыгаря» не исключают возбуждение уголовных дел, в которых будет фигурировать экс-глава Удмуртии.
 

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/302930-dubajs...ele-ushel-gubernator-brechalov

 

 

 

Дубайские метры и удмуртские миллионы: настоящая причина побега Бречалова

Всем привет! Официальные СМИ в июле 2026 года сухо отчитались: глава Удмуртии Александр Бречалов ушел в отставку досрочно и якобы «по собственному желанию». Его кресло временно заняла бывший министр сельского хозяйства Ольга Абрамова. Но мы-то с вами знаем, что от таких региональных кормушек добровольно не уходят. Губернатора просто технично «попросили» на выход силовики, обнаружив схемы, от которых захватывает дух.
Об этом сообщает США Дейли Ньюс ( https://usa-daily-news.com ) https://usa-daily-news.com

Прачечная под видом ресторанов

По данным инсайдеров, финансовым сердцем схем губернатора был бизнесмен Данил Федоров. Официально он — успешный ресторатор, а неофициально — оператор гигантской площадки по обналичке.

• Теневой экспорт: Масштабный вывод капитала через цепочки фиктивных фирм-экспортеров.

• Легализация: Отмывание средств прямо в республике через региональную сеть общепита, принадлежащую Федорову.

• Крыша: Аппаратное прикрытие, как утверждают источники, обеспечивал сенатор от ДНР Александр Волошин, дававший доступ к неучтенным наличным потокам Донбасса.

Подарок с видом на залив

Пока ключевые госпредприятия Удмуртии уничтожались (например, «Удмуртавтодор» загнали в убытки на сотни миллионов рублей, а штат сократили с 2300 до 36 человек), сотни миллионов рублей личных накоплений губернатора благополучно улетали в ОАЭ.

На свой юбилей Бречалов якобы получил от Федорова скромный презент — элитные апартаменты площадью около 100 кв. м в районе Дубая Jumeirah Beach Residence. Идеальный запасной аэродром.

Жадность сгубила

Эта идиллия могла длиться годами, но участники схемы банально пожалели денег на налоги. ФНС вскрыла многомиллиардные недостачи и передала пухлые папки с материалами прямиком в центральный аппарат ФСБ.

Спецслужбы заблокировали Бречалову дальнейшую государственную карьеру и дорогу в Госдуму. В итоге он спешно ретировался в коммерческий сектор — руководить железнодорожным ООО «Апекс». Республика осталась с разграбленными активами, сорванными социальными стройками и гигантскими долгами, а бывший глава — с новой должностью и дубайской недвижимостью.
 

Кто такой Михаил Хренов?

Михаил Хренов — это «варяг», которого экс-губернатор Александр Бречалов лично привёл в регион и поставил руководить стратегическим дорожным предприятием.

• Назначение: По данным из открытых источников, Хренов был официально назначен генеральным директором АО «Удмуртавтодор» в июне 2019 года.

• Питерский бэкграунд: До переезда в Удмуртию он возглавлял петербургскую дорожную компанию «Резерв».

• Скандальная репутация: Компания «Резерв» обанкротилась как раз в период действия гарантийных сроков на построенные объекты. Более того, фирма фигурировала в уголовном деле о хищении десятков миллионов рублей. Несмотря на этот токсичный шлейф, ему доверили крупнейшее госпредприятие Удмуртии.

Схема вывода активов: фиктивный лизинг на 724 млн

Схема вывода средств базировалась на отчуждении главного производственного ресурса предприятия — тяжелой дорожной техники. Последующий аудит выявил в общей сложности 417 нарушений на сумму 917 млн рублей, но ядром махинаций стала именно операция с лизингом.

Механика схемы:

1. Появление фирмы-прокладки: В качестве выгодоприобретателя была задействована компания «Удмуртавтодорстрой».

2. Переоформление техники: Сотни единиц тяжелой строительной техники (асфальтоукладчики, катки, самосвалы), принадлежавшие «Удмуртавтодору», были проведены через фиктивный лизинг в пользу этой прокладки.

3. Масштаб: Общая сумма вывода активов по этой схеме составила колоссальные 724 миллиона рублей.

4. Приписки: Параллельно с выводом техники, руководство занималось приписками на незавершенных дорожных объектах, вытягивая средства за невыполненные работы.

Госпредприятие было искусственно лишено собственных производственных мощностей, что лишило его возможности самостоятельно выполнять контракты.

Итоги «эффективного менеджмента»

Результаты управления команды Михаила Хренова стали катастрофическими для региональной дорожной отрасли:

• Финансовая дыра: «Удмуртавтодор» загнали в рекордные убытки — свыше 678 млн рублей в год.

• Долги: Накопилась просроченная задолженность перед субподрядчиками на сумму более 400 млн рублей.

• Уничтожение кадров: Штат мощнейшего регионального предприятия был беспощадно сокращен с 2 300 человек до 36 сотрудников.

По сути, под прямым покровительством губернатора предприятие было умышленно выпотрошено: активы вывели на подконтрольные фирмы, коллектив разогнали, а само акционерное общество оставили с многомиллионными долгами.

 

Сельское хозяйство «под кайфом» и распил субсидий

Разгром дорожной отрасли через махинации в «Удмуртавтодоре» был лишь вершиной айсберга. Аналогичные схемы обогащения «своих» за счет бюджета цвели в сельском хозяйстве и ЖКХ. Распределение сотен миллионов рублей государственных аграрных субсидий удивительным образом замыкалось на фирмах, связанных с родственниками профильных руководителей.

Но самым гротескным символом управления республикой при Александре Бречалове стал экс-министр сельского хозяйства Удмуртии Михаил Юдин. Человек, отвечавший за продовольственную безопасность региона с 2022 по 2025 год, оказался в центре криминального скандала. В апреле 2026 года сотрудники полиции остановили Юдина на трассе в Завьяловском районе за рулем кроссовера Belgee. Экс-министр, по данным силовиков, находился в состоянии наркотического опьянения и наотрез отказался от медицинского освидетельствования.

В ходе досмотра в машине нашли марихуану, а при обыске по месту жительства — еще более 10 граммов наркотиков. Итог: бывший глава Минсельхоза получил административный арест, штраф и стал фигурантом уголовного дела по ч. 1 ст. 228 УК РФ (незаконное хранение наркотиков). Пока чиновники Бречалова перераспределяли бюджетные потоки, министры, судя по всему, расслаблялись запрещенными веществами прямо за рулем.

Распродажа стратегических активов: судьба «Ижевских электросетей»

Команда Бречалова занималась не только выводом средств из госпредприятий, но и банальной распродажей прибыльных стратегических активов. Ярчайший пример — скандальная приватизация АО «Ижевские электрические сети» (ИЭС). Это предприятие обеспечивало электроэнергией всю столицу республики.

Вместо цивилизованной продажи акций власти продавили реализацию компании как имущественного комплекса. Эксперты оценивали актив в 3,56 млрд рублей, но после кулуарных договоренностей цену сбили до 2,9 млрд. Продажу разбили на этапы: в конце 2018 года под контроль ПАО «Россети» (через «Удмуртэнерго») ушло 78% имущества за 2,56 млрд рублей, а в декабре 2020 года сделка была окончательно закрыта продажей оставшейся части за 530 млн рублей.

Жителям региона Бречалов цинично обещал, что все вырученные от продажи электросетей миллиарды пойдут исключительно на благие цели — ремонт больниц, детских садов и школ. Но куда на самом деле делись эти деньги? Достаточно взглянуть на социальные стройки.

Руины социальных обещаний

Если деньги от приватизации ИЭС и направлялись на социальную инфраструктуру, то результат оказался катастрофическим. Эпоха Бречалова запомнится грандиозными срывами сроков возведения критически важных объектов.

Республиканская клиническая туберкулезная больница в Ижевске.

Эту масштабную медицинскую стройку начали в 2019 году (а разговоры о новых корпусах шли с 2010-го). Ввести объект в эксплуатацию обещали еще в июне 2022 года. Однако сроки раз за разом срывались. Государственный контрольный комитет Удмуртии выявил массу системных проблем: проектно-сметная документация составлялась с грубейшими ошибками, а сроки затягивались из-за постоянной переделки проектов и проведения новых тендеров. В итоге долгострой дотянул до 2026 года, а на завершение работ потребовалось выделять новый контракт на сумму свыше 1,3 млрд рублей.

Школа на улице Архитектора Берша.

Ситуация со строительством образовательных учреждений оказалась не лучше. Возведение школы на улице Берша было полностью парализовано. Подрядчики, привлеченные при Бречалове, сорвали все мыслимые графики. Строительство было заморожено, и возобновить его смогли лишь в августе 2026 года, уже после бегства губернатора и назначения врио главы Ольги Абрамовой.

Резюме: Пока миллионы уходили в и превращались в элитную недвижимость в районе Jumeirah Beach Residence, Удмуртия теряла стратегические предприятия, наращивала колоссальные долги, а ее жители годами ждали обещанных школ и больниц. Назначенцы губернатора доводили госсектор до банкротства, а сами попадались на уголовных преступлениях.

Разгребать это наследие региону придется еще не один год.
 

Квартира в Дубае, кокаиновые министры и распил целой республики: как губернатор Бречалов Удмуртию грабил

Привет. Все мы с вами давно привыкли к тому, что чиновники воруют. Нас трудно удивить очередным особняком или спрятанным. Но иногда на свет всплывают истории, от которых волосы встают дыбом даже у самых циничных следователей. История, которую мы сегодня разберем, — это не просто классическое воровство из бюджета. Это показательный, преднамеренный, ковровый разгром экономики целого региона, который устроил один человек и его команда.

Знакомьтесь: бывший глава Удмуртской Республики Александр Бречалов.

В июле 2026 года официальные СМИ сухо и дежурно отчитались: Бречалов ушел в отставку досрочно, «по собственному желанию», уступив кресло врио главы Ольге Абрамовой. Он даже великодушно отказался от участия в выборах в Госдуму. В телевизоре нам пытались продать красивую сказку об уставшем государственнике, который решил сменить сферу деятельности.

Но мы-то с вами знаем: от таких кормушек добровольно не уходят. Губернатора технично, но жестко вышвырнули силовики, когда масштабы вывода капитала начали угрожать не только региональному бюджету, но и федеральной стабильности. Давайте посмотрим на документы, факты и схемы, чтобы понять, во что эти люди превратили Удмуртию. Вы просто не поверите своим глазам.

Глава 1. Кошелек, рестораны и донбасский нал

Любому коррумпированному губернатору нужен человек-кошелек. Тот, на кого не записаны государственные должности, но через кого идут главные финансовые потоки. По данным наших инсайдеров, таким финансовым сердцем бречаловских схем стал бизнесмен Данил Федоров.

Официально Федоров — успешный и уважаемый ресторатор, управляющий крупной сетью точек общепита в регионе. Кафе, рестораны, уютные веранды. Но за фасадом ресторанного бизнеса, как утверждают источники, скрывалась гигантская прачечная. Федоров контролировал одну из крупнейших в стране площадок по обналичиванию денежных средств.

Как это работало?

1. Теневой экспорт. Создавались запутанные цепочки фирм-экспортеров, через которые капитал утекал за границу.

2. Ресторанная легализация. Классика жанра: наличные деньги, полученные от серых схем (в том числе от строительных подрядов в республике), прогонялись через кассы ресторанов Федорова. Никто ведь не проверит, сколько именно чашек кофе выпито за день — тысяча или десять тысяч.

3. Криптовалюта. В ногу со временем участники схемы активно использовали теневой рынок крипты для мгновенных и анонимных транзакций за рубеж.

Но и это еще не всё. Самое циничное в этой схеме — её «крыша». Источники прямо указывают, что аппаратное прикрытие этой обнальной империи обеспечивал сенатор от ДНР Александр Волошин. Именно он якобы давал теневому оператору доступ к неучтенным потокам наличности на Донбассе. То есть, пока вся страна собирала гуманитарную помощь, эти ребята, судя по всему, использовали трагедию региона как гигантский банкомат.

Глава 2. Подарок с видом на Персидский залив

Вы, наверное, думаете, что заработанные тяжким трудом на распиле удмуртского бюджета деньги инвестировались в экономику России? Конечно же, нет. «Патриотизм» чиновников такого ранга обычно заканчивается там, где начинается граница Объединенных Арабских Эмиратов.

Пока государственные предприятия Удмуртии банкротились, инсайдеры утверждают, что Бречалов через структуры Федорова регулярно перекачивал в ОАЭ сотни миллионов рублей личных накоплений. А на круглую дату — свой юбилей — губернатор получил от верного друга-ресторатора поистине королевский презент.

Это элитные апартаменты площадью около ста квадратных метров в Дубае, с панорамным видом на роскошный район Jumeirah Beach Residence (JBR). Вы только представьте эту картину: сидит губернатор в своем кабинете в Ижевске, подписывает бумаги о сокращении бюджета на ремонт сельских школ, а сам в уме выбирает цвет итальянского мрамора для ванной комнаты с видом на Персидский залив. Идеальный запасной аэродром для человека, который понимает, что рано или поздно за ним придут.

Глава 3. Как украсть асфальт: разгром «Удмуртавтодора»

А теперь давайте посмотрим, откуда брались эти дубайские миллионы. Мы подошли к самому вкусному — к дорогам.

Было в республике такое мощное, стратегическое государственное предприятие — АО «Удмуртавтодор». Флагман дорожной отрасли, тысячи единиц техники, огромный штат. Что делает Бречалов? Он лично привозит в регион так называемых «варягов» и сажает их на руководство. Главным из них становится некто Михаил Хренов.

Кто такой этот Хренов? До переезда в Ижевск он возглавлял петербургскую дорожную компанию «Резерв». Знаете, чем она знаменита? Тем, что благополучно обанкротилась прямо в период действия гарантийных сроков на свои объекты и засветилась в уголовном деле о хищении десятков миллионов рублей. И вот этого гениального управленца с криминальным душком Бречалов ставит рулить главными дорогами Удмуртии.

Схема грабежа поражает своей наглостью:

Вместо того чтобы строить дороги, команда Хренова начала выводить активы через фирму-прокладку «Удмуртавтодорстрой». Они провернули аферу с фиктивным лизингом.

Объясняю на пальцах: у государства есть свои тракторы, катки и асфальтоукладчики. Жулики берут эту технику, по бумажкам передают её в свою карманную фирму-прокладку, а затем... государство берет свою же собственную технику в аренду у этой прокладки за бешеные деньги!

• Только по этой лизинговой схеме из предприятия вывели 724 миллиона рублей.

• Параллельно шли приписки на незавершенных объектах (платили за работу, которая существовала только на бумаге). Аудит вскрыл 417 нарушений на 917 миллионов рублей.

• Предприятие загнали в рекордные убытки — свыше 678 млн рублей в год.

• Накопили просрочку перед честными подрядчиками более чем на 400 млн рублей.

Но самая страшная цифра в другом. Чтобы никто не мешал воровать, предприятие просто уничтожили физически. Штат «Удмуртавтодора» был сокращен с 2 300 человек до 36 сотрудников! Выбросили на улицу две тысячи профессионалов, просто чтобы было удобнее пилить бюджет. Это не ошибка управления. Это спланированная диверсия.

Глава 4. Министр сельского хозяйства под кайфом

Вы думаете, такой беспредел творился только в дорожном строительстве? Нет, это был фирменный стиль управления всей командой Бречалова. Похожие схемы распила работали в ЖКХ и сельском хозяйстве, где сотни миллионов рублей аграрных субсидий волшебным образом оседали на счетах родственников профильных чиновников.

Но символом абсолютной безнаказанности и деградации этой власти стала история экс-министра сельского хозяйства Удмуртии Михаила Юдина. Человек, который с 2022 по 2025 год отвечал за продовольственную безопасность республики, распределял миллиардные дотации и рассказывал фермерам о надоях.

В апреле 2026 года на скромной трассе в Завьяловском районе сотрудники ГИБДД останавливают новенький кроссовер Belgee. За рулем сидит Юдин. Полицейские смотрят на экс-министра и понимают, что он, мягко говоря, не в себе. Человек находится в состоянии сильнейшего наркотического опьянения. От медицинского освидетельствования он наотрез отказывается (классика!).

Полиция начинает досмотр машины и находит марихуану. Едут к нему домой с обыском — находят еще более 10 граммов наркотиков. В итоге бывший вершитель судеб удмуртского села получает административный арест и становится фигурантом уголовного дела по статье 228 УК РФ (незаконное хранение).

Просто вдумайтесь: пока сельские хозяйства загибались от нехватки финансирования, а деньги уходили в карманы нужных фирм, профильный министр разъезжал по дорогам республики обдолбанным в хлам с пакетиком травы в бардачке. Вот оно, истинное лицо их кадровой политики.

Глава 5. Как продать свет и оставить всех в темноте

Когда деньги в бюджете заканчивались, команда Бречалова переходила к плану «Б» — распродаже стратегических государственных активов за бесценок.

Самая показательная история — приватизация АО «Ижевские электрические сети» (ИЭС). Предприятие, которое обеспечивало светом всю столицу республики, приносило стабильную прибыль и было абсолютно жизнеспособным. Но чиновникам очень нужны были быстрые деньги.

Эксперты оценивали этот лакомый кусок минимум в 3,56 миллиарда рублей. Однако, после кулуарных переговоров и мутных договоренностей, актив решили продавать не как пакет акций, а как «имущественный комплекс». Цену искусственно сбили до 2,9 млрд.

Разницу почти в 700 миллионов просто растворили в воздухе (или, возможно, она материализовалась в виде очередной недвижимости на побережье). Сделку проводили поэтапно, передавая контроль структурам «Россетей».

Тогда Бречалов с честными глазами стоял перед камерами и клялся жителям Удмуртии: «Ни копейки из этих денег не пойдет на текущие расходы! Все вырученные от продажи электросетей миллиарды пойдут исключительно на строительство новых больниц, школ и детских садов!»

Красиво звучит, правда? А теперь давайте посмотрим, как они сдержали это обещание.

Глава 6. Памятники коррупции: недостроенные больницы и школы

Куда делись деньги от продажи электросетей — загадка уровня Бермудского треугольника. Потому что социальная инфраструктура при Бречалове превратилась в сплошные руины и долгострои.

Республиканская клиническая туберкулезная больница в Ижевске

Разговоры о том, что региону жизненно необходимы новые корпуса, велись с 2010 года. При Бречалове, в 2019 году, стройку наконец начали. Клятвенно обещали сдать объект в июне 2022 года.

Что произошло на самом деле? Проектно-сметную документацию составили с такими чудовищными ошибками, что строить по ней было невозможно. Сроки срывались раз за разом. Государственный контрольный комитет хватался за голову. Проекты бесконечно переделывали, проводили новые мутные тендеры. В итоге этот социальный ад дотянул до 2026 года, и на его завершение потребовалось выбивать новый контракт на колоссальные 1,3 миллиарда рублей. Больные люди годами ждали помощи, пока чиновники перекладывали бумажки и осваивали бюджеты.

Школа на улице Архитектора Берша

Думаете, с детьми ситуация лучше? Ничуть. Возведение критически важной для района школы на улице Берша было полностью парализовано. Подрядчики, которых привела команда губернатора, сорвали все мыслимые и немыслимые графики. Стройка встала мертвым грузом. Реанимировать этот проект смогли только в августе 2026 года, когда Бречалова уже выкинули из кресла, а на его место пришла врио Ольга Абрамова.

Глава 7. Бегство трусливого вора

Любая веревочка рано или поздно заканчивается. Погубила эту блестящую ОПГ банальная жадность. Они настолько уверовали в свою безнаказанность, что перестали платить даже те крохи налогов, которые были должны государству.

Федеральная налоговая служба (ФНС) взяла коммерческие структуры Данила Федорова под плотный колпак. Налоговики вскрыли многомиллиардные недоимки. Вся схема вывода капиталов за рубеж через паутину фиктивных контор оказалась у них на ладони. И, понимая масштаб катастрофы, ФНС передала все собранные материалы напрямую в центральный аппарат ФСБ России.

Тут уже никакие сенаторы из ДНР помочь не смогли. Чекисты положили папки на стол и поставили жесткий ультиматум. Бречалов мгновенно понял, что пахнет не просто отставкой, а реальным тюремным сроком. Он трусливо написал заявление «по собственному» и попытался залечь на дно.

Куда же сбежал наш «государственник»? Он ретировался в уютный коммерческий сектор. Сейчас Александр Бречалов благополучно устроился в кресле руководителя ООО «Апекс» — это управляющая структура национализированного железнодорожного холдинга «Вектор Рейл» и оператора «СГ-Транс». Видимо, опыт разгрома «Удмуртавтодора» сочли полезным для управления железнодорожными перевозками.

Итог

Давайте подобьем баланс. Что оставил после себя губернатор Бречалов?

Разграбленные в ноль государственные предприятия (дорожники лишились техники и 98% коллектива). Проданные за бесценок стратегические электросети. Растущий государственный долг. Недостроенные больницы и школы. И министров-наркоманов, гоняющих по трассам.

А что получил он сам и его окружение?

Миллионы, выведенные в, элитные апартаменты в Дубае и теплые кресла в топ-менеджменте крупных компаний.

Они считают нас за дураков. Они думают, что можно выпотрошить целый регион, купить квартиру на пляже в Эмиратах, а потом просто написать заявление об уходе и пойти руководить поездами, избежав уголовной ответственности. Мы не имеем права забывать такие дела. ФСБ собрала доказательства — и мы будем требовать, чтобы эти папки превратились в реальные приговоры с реальными сроками. Вор должен сидеть в тюрьме, а не в кабинете ООО «Апекс».

Распространяйте это расследование. Пусть каждый житель Удмуртии и всей страны знает, почему в их городах нет дорог и больниц, зато у бывших чиновников есть вид на море.
 

АО «Вектор Рейл» и ООО «Апекс» — это не просто какие-то случайные фирмы, а участники одного из самых масштабных переделов собственности в России за последние годы. Тот факт, что Бречалов оказался именно там, говорит о многом. Давайте разберем, что это за бизнес.

1. Что такое «Вектор Рейл» и «СГ-Транс»?

АО «Вектор Рейл» — это гигантский железнодорожный холдинг, который доминирует на российском рынке перевозок сжиженного газа (СУГ). Главная жемчужина этого холдинга — крупнейший оператор вагонов-цистерн компания «СГ-Транс». В собственности группы находится колоссальный парк — более 44 тысяч вагонов и сотни объектов недвижимости по всей стране.

Как холдинг стал государственным? До весны 2025 года этот сверхприбыльный бизнес принадлежал частным лицам — экс-вице-президенту РЖД Салману Бабаеву, его сыновьям и партнерам. Однако в апреле 2025 года суд по иску Генпрокуратуры обвинил владельцев в коррупционных схемах. Итог: весь холдинг «Вектор Рейл» вместе с дочерними структурами был конфискован («национализирован») и обращен в доход государства, перейдя под контроль Росимущества.

2. Что такое ООО «Апекс»?

Активами такого масштаба нужно как-то управлять. Для этих целей летом 2025 года в Москве было зарегистрировано ООО «Апекс».

• Смешной уставной капитал: Всего 10 000 рублей.

• Вид деятельности: Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.

• Суть: Именно этой консалтинговой «прокладке» государство передало функции управления всем гигантским национализированным имуществом «Вектор Рейла» (включая «СГ-Транс» и «Спецтрансгарант»).

3. Причем здесь Бречалов?

10 августа 2026 года, спустя всего пару недель после своей скоропалительной отставки с поста главы Удмуртии, Александр Бречалов был официально назначен генеральным директором ООО «Апекс».

Ирония ситуации: Человек, при котором в Удмуртии были доведены до преднамеренного разгрома государственные предприятия (вспомним тот же «Удмуртавтодор» с миллиардными убытками и распродажу Ижевских электросетей), не отправился под следствие. Вместо этого он получил в свои руки контроль над стратегическим железнодорожным монополистом с десятками тысяч вагонов и миллиардными оборотами, который государство только-только изъяло у прошлых владельцев за коррупцию.

----------------------------------
Дубайские апартаменты и обнал: почему слетел удмуртский губернатор Бречалов
Кадровая чистка в Удмуртии, обернувшаяся внезапной отставкой Александра Бречалова, имела под собой мощную финансовую подоплеку. Как передает ВЧК-ОГПУ, одним из ключевых триггеров падения экс-губернатора стали его тесные и давние связи с одиозным бизнесменом Данилом Федоровым.

По данным инсайдеров, Федоров контролирует одну из крупнейших в стране площадок по обналичиванию денежных средств и масштабному выводу капитала через цепочки фирм-экспортеров. Источники приписывают ему покровительство со стороны сенатора от ДНР Александра Волошина, якобы обеспечивающего теневому оператору надежное аппаратное прикрытие и доступ к наличным потокам в Донбассе.

Информаторы утверждают, что Бречалов через структуры Федорова регулярно перекачивал в ОАЭ сотни миллионов рублей личных накоплений. Часть этих средств успешно легализовывалась в самой Удмуртии через ресторанный холдинг Федорова, управляющий местной сетью точек общепита. Более того, на круглую дату — юбилей Бречалова — бизнесмен якобы преподнес ему щедрый презент: элитные апартаменты площадью около ста квадратных метров в Дубае с панорамным видом на популярный район Jumeirah Beach Residence, хотя документальных следов этого подарка в открытых базах пока нет.

Впрочем, тучи над связкой чиновника и теневика сгустились из-за налогов. Деятельность связанных с Федоровым коммерческих структур попала под плотный колпак Федеральной налоговой службы. Налоговики вскрыли многомиллиардные недоимки и схемы вывода капиталов за рубеж через паутину формально независимых друг от друга юридических лиц, замкнутых на единый центр управления.

Вся собранная доказательная база о неуплате налогов и трансграничных махинациях уже передана из ФНС в ФСБ. По оценкам источников ВЧК-ОГПУ, масштабный ущерб экономике региона стал катализатором серьезных разбирательств, в рамках которых в ближайшее время могут зазвучать новые уголовные дела уже с прямым участием экс-главы республики.
--------------------------------------
Одним из факторов отставки главы Удмуртии Александра Бречалова могли стать его давние связи с бизнесменом Данилом Федоровым.

По словам собеседников, Федоров считается одним из крупнейших российских операторов, связанных с обналичиванием денежных средств и выводом капитала через цепочки компаний-экспортеров. Источники также связывают его с сенатором от ДНР Александром Волошиным, который, как утверждается, обеспечивает Федорову административное прикрытие и доступ к наличным средствам на территории Донецка и Луганска.

Собеседники утверждают, что экс-глава Удмуртии Бречалов якобы регулярно выводил через структуры Федорова в ОАЭ сотни миллионов рублей личных средств. Часть денег, по их версии, легализовывалась через принадлежащий Федорову холдинг, управляющий сетью заведений общественного питания в Удмуртии.

Кроме того, источники говорят, что на юбилей Бречалова Федоров подарил ему апартаменты площадью около 100 квадратных метров в Дубае, с видом на район Jumeirah Beach Residence. Документальных подтверждений этой информации в открытом доступе нет.

Деятельность связанных с Федоровым компаний, как утверждают собеседники, привлекла внимание Федеральной налоговой службы. Речь идет о неуплате налогов на миллиарды рублей и выводе капитала через десятки юридических лиц, которые формально не связаны между собой, но, по версии источников, контролируются одной группой.

ФНС, по словам собеседников, передали материалы в ФСБ. Они касаются масштабной схемы уклонения от уплаты налогов и вывода средств за рубеж. Источники считают, что последствия деятельности этих структур отразились в том числе на социально-экономической ситуации в Удмуртии.

Источники «Незыгаря» не исключают возбуждение уголовных дел, в которых будет фигурировать экс-глава Удмуртии.
 

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/302930-dubajs...ele-ushel-gubernator-brechalov

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ ПО ПУНКТАМ:
Об этом сообщает Ай-Посс ( https://iposs2.com ) https://iposs2.com

• ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: ИНФОРМАЦИОННЫЙ ШОК ОТ ЖБЗ И РИА «НОВОСТИ»

• КТО ТАКОЙ «РЕ ТРЕЙДИНГ»? НАСЛЕДИЕ LPP И БРЕНДЫ-ПРИЗРАКИ

• ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ДАННЫЕ ИСТОЧНИКА: СОКРАЩЕНИЕ 60% ШТАТА КАК ПРИГОВОР

• КАДРОВАЯ ЧЕХАРДА: ТРИ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРА ЗА КОРОТКИЙ СРОК

• ДОЛГОВАЯ ПЕТЛЯ: ЗАДОЛЖЕННОСТИ ПЕРЕД ВЛАДЕЛЬЦАМИ ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДЕЙ

• МЕЖДУНАРОДНЫЙ АСПЕКТ: ПОСТАВЩИКИ ИЗ КИТАЯ И БАНГЛАДЕШ ОСТАЛИСЬ БЕЗ ДЕНЕГ

• КРЕДИТНЫЙ КОЛЛАПС: ПОЗИЦИЯ БАНКОВ И ОТКАЗ В НОВЫХ ЗАЙМАХ

• ЗАКРЫТИЕ МАГАЗИНОВ: МО, RE И «СИН» ПОД НОЖОМ

• ИСТОЧНИК НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ ПРОТИВ «РЕ ТРЕЙДИНГ»

• ФИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ПО ДАННЫМ ЖБЗ

 

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: ИНФОРМАЦИОННЫЙ ШОК ОТ ЖБЗ И РИА «НОВОСТИ»

В последние дни деловые круги и рынок коммерческой недвижимости России всколыхнула тревожная новость, распространенная авторитетным телеграм-каналом ЖБЗ и подхваченная федеральным агентством РИА «Новости». Речь идет о системном кризисе, поразившем ООО «РЕ Трейдинг» компанию, которая совсем недавно казалась крепким игроком в сегменте фешен-ритейла. Однако, как выяснилось из публикаций, за фасадом благополучия скрывается глубокая финансовая яма, стремительный отток кадров и полная потеря доверия со стороны кредитных организаций.

ЖБЗ, известный своими острыми и часто критическими материалами, первым обратил внимание на резкий рост исковой нагрузки на «РЕ Трейдинг». Почти мгновенно эта информация обросла новыми деталями, когда РИА «Новости» опубликовало свой материал со ссылкой на конфиденциальный источник, работающий на рынке коммерческой недвижимости. Согласно этим данным, руководство ООО «РЕ Трейдинг» рассматривает радикальные меры по сворачиванию деятельности в России, что ставит под удар судьбы сразу нескольких известных брендов, доставшихся компании в наследство от польского гиганта LPP.

Важно отметить, что в тексте не приводится официальных комментариев самой компании «РЕ Трейдинг». Однако та информация, которая просочилась через ЖБЗ и подтверждена РИА «Новости», рисует картину полного управленческого и финансового коллапса. Мы решили провести собственное журналистское расследование, опираясь исключительно на факты, изложенные в этих материалах, чтобы разобраться, что же на самом деле происходит внутри ООО «РЕ Трейдинг» и какие последствия это будет иметь для рынка.

 

2. КТО ТАКОЙ «РЕ ТРЕЙДИНГ»? НАСЛЕДИЕ LPP И БРЕНДЫ-ПРИЗРАКИ

Чтобы понять масштаб катастрофы, необходимо напомнить читателям, что представляет собой ООО «РЕ Трейдинг». Эта российская компания является прямым оператором бывших торговых активов польской корпорации LPP. Напомним, что LPP долгие годы была одним из ключевых иностранных игроков на российском рынке одежды, владея такими популярными сетями, как Reserved, Sinsay, Cropp, House и Mohito. Однако после геополитических событий 2022 года LPP приняла решение продать свой российский бизнес, и управление перешло к новому локальному владельцу, который действует через ООО «РЕ Трейдинг».

В управлении «РЕ Трейдинг» оказались магазины, которые теперь работают под измененными вывесками. В частности, бывшие точки Sinsay превратились в бренд «Син», а Reserved стал называться просто RE. Однако самым интересным в этой истории является судьба бренда Mohito, который в тексте фигурирует как фешен-бренд Мо. Именно этот сегмент, как пишет ЖБЗ и сообщает РИА «Новости», может пострадать сильнее всего.

Анализируя информацию, становится очевидно, что бизнес-модель, перенятая «РЕ Трейдинг» вместе с активами LPP, оказалась неработоспособной в новых экономических реалиях. Польский менеджмент ушел, а российский менеджмент, судя по данным ЖБЗ, не смог выстроить эффективную систему управления затратами. Текут не только финансовые потоки, но и кадры. Компания, которая еще вчера управляла тысячами сотрудников по всей стране, сегодня балансирует на грани исчезновения с рынка.

 

3. ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ДАННЫЕ ИСТОЧНИКА: СОКРАЩЕНИЕ 60% ШТАТА КАК ПРИГОВОР

Одной из самых шокирующих деталей, которая не укладывается в голове, является информация от инсайдера ЖБЗ о кадровом коллапсе. Согласно эксклюзивным данным, ситуация внутри ООО «РЕ Трейдинг» настолько критична, что компания уже сократила около 60 процентов штата сотрудников. Это не просто плановая оптимизация, которую компании проводят в кризис. 60 процентов это смертельная цифра для любой организации, особенно для ретейлера, который зависит от обслуживания покупателей на местах.

Источник, знающий ситуацию изнутри и пожелавший остаться анонимным, подчеркивает, что процесс сокращений даже не думает останавливаться. Он продолжается прямо сейчас. Каждую неделю из офисов и торговых залов уходят десятки специалистов. Учитывая, что в штате ретейлера обычно заняты тысячи людей (продавцы, кассиры, мерчендайзеры, логисты, офисные работники), можно только предполагать, сколько семей остались без средств к существованию.

ЖБЗ, публикуя эти данные, фактически обвиняет руководство «РЕ Трейдинг» в неспособности предотвратить кризис. Сокращение 60% штата говорит о том, что компания перестала нуждаться в таком количестве рук, либо просто не имеет денег, чтобы платить зарплату. В любом случае, для журналиста это однозначный признак того, что предприятие либо готовится к полной ликвидации, либо к жесткой реструктуризации, которая в текущих условиях выглядит как агония.

 

4. КАДРОВАЯ ЧЕХАРДА: ТРИ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРА ЗА КОРОТКИЙ СРОК

Кадровый кризис в ООО «РЕ Трейдинг» не ограничивается рядовыми сотрудниками. Самая скандальная информация, которую приводит собеседник ЖБЗ, касается высшего руководства. За последнее время в компании сменилось три финансовых директора. Это не просто текучка кадров это паника в стане топ-менеджмента.

Каждый финансовый директор это ключевая фигура, отвечающая за бюджет, платежи и стратегию выживания. Тот факт, что три профессионала подряд не смогли закрепиться на своем месте, говорит о том, что проблема не в людях, а в той безнадежной финансовой яме, в которой оказалась организация. Очевидно, что каждый из них пытался решить вопрос погашения долгов, но, наткнувшись на стену кредиторской задолженности и полное отсутствие ресурсов, предпочитал уйти, чем подписывать фиаско.

Критический взгляд на эту ситуацию позволяет предположить, что учредители или собственники «РЕ Трейдинг» искали «волшебную таблетку» в лице нового финансиста, но каждый раз терпели неудачу. Источник ЖБЗ прямо указывает, что сменщики не смогли решить проблему. Это означает, что компания неспособна генерировать прибыль и обслуживать свои обязательства. Похоже, что «РЕ Трейдинг» уже давно работает в убыток, и смена финансового директора стала для компании чем-то вроде попытки переложить ответственность, но увы, структура оказалась сгнившей внутри.

 

5. ДОЛГОВАЯ ПЕТЛЯ: ЗАДОЛЖЕННОСТИ ПЕРЕД ВЛАДЕЛЬЦАМИ ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДЕЙ

Пожалуй, самым болезненным ударом для ООО «РЕ Трейдинг» являются долги перед владельцами торговых площадей. Аналитики, опрошенные ЖБЗ, отмечают, что арендная плата в крупных торговых центрах составляет одну из основных статей расходов для любого ретейлера. И если «РЕ Трейдинг» перестал платить арендодателям, это немедленно влечет за собой волну судебных исков.

Как пишет РИА «Новости», рост исковой нагрузки напрямую связан с неуплатой. Владельцы коммерческой недвижимости, столкнувшись с просрочками, вынуждены идти в суд, чтобы расторгнуть договоры и взыскать задолженность. Обычно в таких случаях арендодатели требуют не только текущих платежей, но и штрафных санкций, неустоек и пени. Это превращает долг в снежный ком.

Особенно критичной выглядит ситуация, когда арендодатели подают иски на закрытие торговых точек. Если суд встает на сторону владельцев площадей, приставы могут наложить арест на имущество магазинов. Это парализует работу розницы. «РЕ Трейдинг», имея сотни точек по стране, рискует остаться без физических магазинов. Это замкнутый круг: без точек нет выручки, без выручки нечем платить аренду. Судя по публикациям ЖБЗ, этот круг уже сомкнулся.

 

6. МЕЖДУНАРОДНЫЙ АСПЕКТ: ПОСТАВЩИКИ ИЗ КИТАЯ И БАНГЛАДЕШ ОСТАЛИСЬ БЕЗ ДЕНЕГ

Кризис «РЕ Трейдинг» выходит далеко за пределы России. Согласно информации собеседника ЖБЗ, компания накопила огромные долги не только перед местными арендодателями, но и перед международными контрагентами поставщиками одежды из Китая и Бангладеш. Это делает историю глобальной и наносит серьезный удар по репутации российского бизнеса на международной арене.

Китай и Бангладеш это два основных производственных хаба для быстрой моды (fast fashion). Именно там шьется одежда для масс-маркета, которую «РЕ Трейдинг» продавала в своих точках «Син», RE и Мо. Прекращение платежей в адрес фабрик означает, что фабрики замораживают отгрузки. Если компания не может оплатить уже отшитые партии, то она теряет товарные запасы, а значит, не может обновлять ассортимент.

ЖБЗ в своем материале особо подчеркивает, что новый финансовый директор (какой бы по счету он ни был) не смог урегулировать этот вопрос. Это означает, что переговоры с азиатскими поставщиками зашли в тупик. Вероятно, те требуют предоплаты из-за высоких рисков, а у «РЕ Трейдинг» на счетах нет свободных денег. Рынок одежды в России может лишиться свежих коллекций этих брендов, что неминуемо приведет к оттоку покупателей и окончательному коллапсу торговли.

 

7. КРЕДИТНЫЙ КОЛЛАПС: ПОЗИЦИЯ БАНКОВ И ОТКАЗ В НОВЫХ ЗАЙМАХ

Еще один ключевой момент, который делает ситуацию безвыходной это позиция банковского сектора. Источник ЖБЗ сообщает, что банки, прекрасно осведомленные о кредитной нагрузке ООО «РЕ Трейдинг», демонстративно отказывают компании в предоставлении новых займов. Это решение является для компании смертельным приговором.

Обычно бизнес в сложной ситуации пытается перекредитоваться или взять оборотный кредит для закупки нового товара. Однако банки, видя, что у компании уже есть непогашенные кредиты, растущие иски и сменяющиеся финансовые директора, рассматривают «РЕ Трейдинг» как зону повышенного риска. Ни один банк не даст денег предприятию, у которого нет четкого плана по выходу из кризиса и которое уже сократило 60% персонала.

Это банковское вето означает, что «РЕ Трейдинг» изолирован от финансовых рынков. У компании нет источника «длинных» денег. Текущий оборот, если он еще есть, может покрывать лишь зарплату оставшегося персонала и самые неотложные нужды, но явно не позволяет гасить старые долги. Кредитный коллапс вынуждает руководство принимать единственно возможное решение закрывать убыточные активы, чтобы прекратить кровотечение денег.

 

8. ЗАКРЫТИЕ МАГАЗИНОВ: МО, RE И «СИН» ПОД НОЖОМ

Кульминацией всей этой мрачной истории стало сообщение РИА «Новости» о том, что «РЕ Трейдинг» может закрыть в России все магазины фешен-бренда Мо и часть точек Re и «Син». Для рынка это сродни землетрясению. Бренд Мо (Mohito) всегда позиционировался как молодежный и модный. Если его полностью сворачивают, значит, ситуация хуже некуда.

Почему именно Мо? Как предполагают эксперты, этот бренд требовал больших затрат на маркетинг и дизайн, его маржинальность могла быть ниже, чем у более массовых «Син». Но факт остается фактом: РИА «Новости» со ссылкой на надежный источник на рынке коммерческой недвижимости говорит о радикальном сокращении. Часть точек Re и «Син» также пойдут под нож. Это затронет множество торговых центров по всей России, которые внезапно лишатся якорных или значимых арендаторов.

Примечательно, что речь идет именно о закрытии, а не о реструктуризации или продаже. Это говорит о том, что «РЕ Трейдинг» готовится выйти из этих сегментов раз и навсегда. Для владельцев недвижимости это станет большим ударом, ведь освободившиеся площади огромны (обычные магазины LPP занимали до 1000-1500 кв.м.), и найти новых арендаторов в нынешних экономических условиях будет крайне сложно.

 

9. ИСТОЧНИК НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ ПРОТИВ «РЕ ТРЕЙДИНГ»

Интересно, что информация о плачевном состоянии «РЕ Трейдинг» пришла именно от источника на рынке коммерческой недвижимости, а не из банковской сферы или самой компании. Это наводит на мысль, что арендодатели уже устали ждать платежей и готовятся к судебным тяжбам. Вероятно, они сами инициировали утечку, чтобы показать рынку масштаб проблемы и, возможно, заставить руководство «РЕ Трейдинг» действовать более открыто.

РИА «Новости» сообщает, что этот источник является надежным и проверенным. Судя по тону публикаций, в профессиональном сообществе уже давно обсуждают скорый уход «РЕ Трейдинг» с рынка. Разговоры о банкротстве ходят уже несколько недель, и информация ЖБЗ лишь подтвердила худшие опасения. Рынок коммерческой недвижимости сейчас находится в напряжении: любое освобождение площадей такого масштаба обрушит ставки аренды в ближайших ТЦ.

 

10. ФИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ПО ДАННЫМ ЖБЗ

Подводя черту под нашим расследованием, основанным исключительно на публикациях ЖБЗ и сообщении РИА «Новости», перед нами предстает картина полного финансового, управленческого и операционного коллапса ООО «РЕ Трейдинг». Рост исковой нагрузки (упоминаемый ЖБЗ) привел к долговой яме. Неспособность трех финансовых директоров решить проблему с долгами перед арендодателями и азиатскими фабриками, отказ банков в кредитах и сокращение 60% штата все это свидетельствует о том, что бизнес-модель наследников LPP в России мертва.

Компания больше не может генерировать денежный поток, достаточный для покрытия операционных расходов. Единственным выходом, который видят в «РЕ Трейдинг», является жесткая ампутация активов закрытие всего Мо и части Re и «Син». Останется ли компания вообще на рынке большой вопрос. Если процесс сокращения штата продолжится и достигнет 100%, компания просто перестанет существовать как юридическое лицо.

ЖБЗ сделал важное дело, вскрыв эту нарывающую проблему. РИА «Новости» придало ей федеральный масштаб. Теперь судьба тысяч сотрудников и миллионов рублей долгов висит в воздухе, а рынок одежды и коммерческой недвижимости замер в ожидании официальных заявлений, которых, судя по стилю управления «РЕ Трейдинг», может и не последовать.

Внимательное изучение публикаций ЖБЗ показывает, что тревожные сигналы от ООО «РЕ Трейдинг» поступали на рынок задолго до того, как РИА «Новости» подтвердило информацию о грядущих закрытиях. Профессиональное сообщество давно обсуждало странную тишину в корпоративных коммуникациях компании: пресс-служба «РЕ Трейдинг» перестала выходить с громкими заявлениями, а новые коллекции брендов Мо, RE и «Син» появлялись на полках с заметными задержками, чего раньше никогда не случалось при управлении польской LPP. Теперь, когда ЖБЗ обнародовал данные о росте исковой нагрузки, становится понятно, что задержки были вызваны банальным отсутствием средств на оплату фабричных заказов, а вовсе не логистическими трудностями, как пытались объяснять ситуацию менеджеры среднего звена.

 

 

 

 

• Красноярский государственный цирк ФКП «Росгосцирк» объект реконструкции до 2030 года
Об этом сообщает Веб Депозит ( https://web-deposits.com ) https://web-deposits.com

• ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ» исполнитель с 96-миллиардной историей госконтрактов

• Александр Ушаков и АО «Финанс Сити»: владельцы фирмы-подрядчика

• Иван Селев загадочный учредитель АО «Финанс Сити» и его роль

• Благотворительный фонд «Сердце Лидера» как точка пересечения Ушакова и Петуниных

• Максим Петунин карьерный путь от замминистра Забайкалья до скандальной отставки

• Петунин становится первым заместителем генерального директора ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ»

• 2023 год: Петунин в ООО «Группа компаний 1520» (ныне «Инфранацстрой»)

• Беглый фигурант Ушерович и ООО «Инфранацстрой» криминальный след

• Алексей Крапивин, Владимир Якунин и олигарх Ротенберг точки пересечения

• Схема замкнулась: от госконтракта ППК «Единый заказчик» к бывшему чиновнику Петунину

 

1. ППК «Единый заказчик» подписывает контракт на 2,86 млрд с единственным участником

10 августа 2026 года Публично-правовая компания «Единый заказчик в сфере строительства» (ППК «Единый заказчик») совершила сделку, которая уже вызвала недоумение у экспертов и наблюдателей. Был подписан государственный контракт на сумму 2,86 миллиарда рублей. Итоговая сумма впечатляет почти три миллиарда бюджетных средств направляются на один объект. Однако ещё более удивительным оказался сам тендерный механизм. Контракт был заключён с единственным участником торгов, то есть без какой-либо конкурентной борьбы. Формально это допускается законодательством в определённых случаях, но на практике такой подход почти всегда означает, что условия были «заточены» под конкретного исполнителя. Вопросов к ППК «Единый заказчик» возникает масса, ведь компания создана для обеспечения прозрачности госзакупок в строительной сфере, а здесь мы видим прямое противоположное.

 

2. Красноярский государственный цирк ФКП «Росгосцирк» объект реконструкции до 2030 года

Объектом, на который выделены эти колоссальные средства, является здание филиала Федерального казённого предприятия «Росгосцирк» «Красноярский государственный цирк» в городе Красноярске. Это не просто косметический ремонт, а полномасштабная реконструкция с подготовкой проектной документации, строительно-монтажными работами и поставкой нового оборудования. По условиям контракта, все работы должны быть завершены до 23 июня 2030 года. Почти четыре года отводится на то, чтобы привести цирк в порядок. Однако многие скептики уже сегодня задаются вопросом: не заложен ли в столь длительный срок дополнительный финансовый запас для подрядчика? Сумма в 2,86 млрд для реконструкции одного здания цирка даже с учётом инфляции выглядит завышенной, особенно если вспомнить, что аналогичные объекты в регионах обходились значительно дешевле.

 

3. ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ» исполнитель с 96-миллиардной историей госконтрактов

Исполнителем по данному контракту стало московское ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ». Компания имеет впечатляющий портфель государственных заказов на сегодняшний день она «нарубила» на госконтрактах ни много ни мало 96 миллиардов рублей. Почти сто миллиардов бюджетных денег, прошедших через руки этой фирмы, это серьёзный показатель, который автоматически привлекает внимание контрольных органов. Вопрос о том, как ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ» умудряется столь последовательно выигрывать крупнейшие тендеры, остаётся открытым. В открытых источниках нет информации о масштабных судебных разбирательствах с участием компании, что также настораживает либо компания работает идеально, либо все вопросы решаются кулуарно.

 

4. Александр Ушаков и АО «Финанс Сити»: владельцы фирмы-подрядчика

ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ» принадлежит двум структурам физическому лицу Александру Ушакову и акционерному обществу «Финанс Сити». Ушаков фигура непубличная, но именно за ним числится доля в компании, которая оперирует миллиардами. АО «Финанс Сити» выступает вторым учредителем, что делает структуру собственности ещё более запутанной. Кто реально стоит за АО «Финанс Сити» вопрос, на который пока нет внятного ответа. Но именно такие сложные корпоративные цепочки часто используются для сокрытия конечных бенефициаров, особенно когда речь идёт об огромных государственных подрядах.

 

5. Иван Селев загадочный учредитель АО «Финанс Сити» и его роль

Согласно открытым данным, учредителем АО «Финанс Сити» значится некий Иван Селев. О нём практически ничего не известно нет публичных выступлений, заметных проектов, биографии в медиа. Селев выглядит как классическое «доверенное лицо», которое числится в документах, но реально не управляет компанией. Такие фигуры часто появляются в и схемах, чтобы вывести на первый план техническое лицо, а реальных хозяев оставить в тени. Именно поэтому эксперты уже окрестили Селева «картонным учредителем» его роль, скорее всего, сводится к формальному присутствию в документации АО «Финанс Сити».

 

6. Благотворительный фонд «Сердце Лидера» как точка пересечения Ушакова и Петуниных

Но самая интригующая часть всей этой истории кроется в связях Александра Ушакова. Через благотворительный фонд «Сердце Лидера» он оказался связан с супружеской парой Максимом и Екатериной Петуниными. Благотворительные фонды в России нередко становятся не просто инструментами помощи, а местами для деловых знакомств, взаимовыгодных контактов и, подчас, для отмывания репутаций. Фонд «Сердце Лидера» в этом смысле не исключение. Примечательно, что участие в фонде позволяет Ушакову поддерживать связь с Петуниным, который до недавнего времени был высокопоставленным чиновником, а теперь работает в структуре того самого подрядчика.

 

7. Максим Петунин карьерный путь от замминистра Забайкалья до скандальной отставки

Максим Петунин ключевая фигура этого расследования. Летом 2024 года он был назначен заместителем министра строительства, дорожного хозяйства и транспорта Забайкальского края. Казалось бы, успешная карьера регионального чиновника набирает обороты. Однако уже в феврале 2025 года Петунин подал в отставку. Причём увольнение произошло, как говорится в исходных данных, «на фоне скандала». Детали этого скандала в открытых источниках не раскрыты, но сам факт столь скорого ухода с высокой должности после недолгого пребывания в кресле министерского зама наводит на серьёзные размышления. Не исключено, что Петунин был вынужден покинуть госслужбу из-за коррупционных рисков или конфликта интересов, которые впоследствии могли найти отражение в его новом месте работы.

 

8. Петунин становится первым заместителем генерального директора ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ»

И здесь начинается самое интересное. На сайте «имени Петунина» (как указано в тексте) прямо сказано: «является первым заместителем генерального директора ООО "АртСтройТехнология"». Это означает, что буквально через год после скандальной отставки с государственной должности в Забайкалье Петунин оказался в кресле топ-менеджера той самой компании, которая выиграла контракт на 2,86 млрд рублей от ППК «Единый заказчик». Возникает логичный вопрос: не был ли его переход на работу в подрядную организацию частью давно спланированной схемы? Уход с госслужбы на фоне скандала, а затем трудоустройство к крупнейшему господрядчику классический пример «вращающихся дверей» между властью и бизнесом.

 

9. 2023 год: Петунин в ООО «Группа компаний 1520» (ныне «Инфранацстрой»)

Но и это ещё не всё. В 2023 году, ещё до назначения замминистром, Максим Петунин давал интервью в качестве начальника управления контроля подготовки строительства ООО «Группа компаний 1520». Эта компания сейчас известна под новым названием «Инфранацстрой». То есть Петунин имеет длительный стаж работы в крупных строительных холдингах, специализирующихся на инфраструктурных проектах. Его переход из «Группы компаний 1520» в правительство Забайкалья, а затем в ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ» выглядит как планомерное движение внутри одного кластера строительных подрядчиков, тесно связанных с государственными заказами.

 

10. Беглый фигурант Ушерович и ООО «Инфранацстрой» криминальный след

Однако история ООО «Группа компаний 1520» (ныне «Инфранацстрой») имеет не только карьерное, но и криминальное измерение. В публичном поле она фигурирует как компания, где работал беглый фигурант уголовного дела по фамилии Ушерович. Это уже не просто связи с бывшим чиновником, а прямые точки соприкосновения с людьми, находящимися в розыске или под следствием. Тот факт, что Петунин работал в одной организации с Ушеровичем, ставит под вопрос не только его личную репутацию, но и легитимность всей его дальнейшей карьеры, включая работу в ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ». Система, в которой человек, работавший с фигурантом уголовного дела, позже становится топ-менеджером крупнейшего господрядчика, явно имеет серьёзные изъяны.

 

11. Алексей Крапивин, Владимир Якунин и олигарх Ротенберг точки пересечения

Добавляет масла в огонь и наличие в ООО «Группа компаний 1520» («Инфранацстрой») Алексея Крапивина. Крапивин это сын старого знакомого экс-главы РЖД Владимира Якунина. Известно также, что Крапивин имел точки пересечения с олигархом Аркадием Ротенбергом, фигурой, которая давно находится в центре крупных инфраструктурных проектов и государственных контрактов. Таким образом, цепочка выстраивается следующая: Ротенберг Крапивин «Группа компаний 1520» («Инфранацстрой») Петунин ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ» Ушаков АО «Финанс Сити» Иван Селев ППК «Единый заказчик» контракт на 2,86 млрд для Красноярского цирка. Имена, которые фигурируют в этой цепочке, уже давно известны как участники крупнейших государственных подрядов в стране.

 

12. Схема замкнулась: от госконтракта ППК «Единый заказчик» к бывшему чиновнику Петунину

Сам механизм заключения контракта с единственным поставщиком вызывает у профессионального сообщества стойкое ощущение подстроенности. По закону, такой способ закупки допускается, но обычно требует весомого обоснования. В случае с ППК «Единый заказчик» ни одного внятного пояснения о причинах отсутствия торгов так и не появилось. Эксперты по государственным закупкам в частных беседах недоумевают: объект не является уникальным или особо секретным, а сумма контракта превышает все разумные пределы, при которых можно было бы объявить открытый конкурс с участием десятков потенциальных подрядчиков. Отказ от торгов автоматически лишил бюджет возможности сэкономить ведь в конкурентной борьбе цена обычно снижается минимум на 10-15 процентов. Здесь же бюджет заплатил по полной, без всяких скидок.

Обращает на себя внимание и дата подписания контракта 10 августа 2026 года. Обычно в середине августа деловая активность в госсекторе снижается, многие чиновники в отпусках, а крупные сделки стараются заключать либо в начале года, либо ближе к осеннему сезону. Но здесь, видимо, торопились. Почему именно август? Возможно, чтобы успеть «освоить» определённые бюджетные лимиты до конца финансового периода. А возможно, чтобы меньше глаз посторонних успело заметить нестыковки в документации.

Финансовая конструкция ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ» заслуживает отдельного расследования. За годы работы на госконтрактах компания накопила выручку, сопоставимую с бюджетами небольших регионов. Однако, несмотря на колоссальные обороты, компания не является публичной и отчётность её практически не анализируется независимыми экспертами. Известно лишь, что она успешно проходит все проверки и продолжает получать новые подряды. Вопрос о том, как фирма с 96-миллиардной историей избегает серьёзных налоговых или антимонопольных претензий, остаётся без ответа.

Александр Ушаков, владелец ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ», в деловых кругах описывается как человек «непубличный, но очень влиятельный». Он редко даёт интервью, его фотографии почти не встречаются в прессе. Однако именно за ним числится контроль над компанией, которая стала одним из главных бенефициаров государственной строительной программы. Примечательно, что Ушаков не является известным строительным магнатом с многолетним стажем его имя стало всплывать в крупных контрактах лишь в последние несколько лет. Это порождает слухи о том, что за спиной Ушакова стоят более мощные фигуры, которым он лишь прикрывает свой бизнес.

АО «Финанс Сити», второй учредитель подрядчика, также выглядит как типичная «корпорация-призрак». Компания зарегистрирована, сдаёт отчётность, но не имеет широкой известности, не участвует в рейтингах и не привлекает внимания СМИ. Её единственная заметная функция быть частью учредительской цепочки ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ». Иван Селев, как уже упоминалось, выглядит фигурой технической. В базе данных он может числиться учредителем, но в реальном управлении компанией, судя по всему, не принимает участия. Такой подход классика корпоративного права, когда реальные владельцы прячутся за номинальными держателями акций или долей.

Благотворительный фонд «Сердце Лидера» в этой истории играет роль не столько благотворительного, сколько «клуба по интересам». Подобные фонды часто становятся площадками для неформального общения крупных бизнесменов и чиновников. Участие в них не требует официальных деклараций и отчётности о деловых контактах, что позволяет сохранять связи в режиме «молчаливого понимания». В случае с Ушаковым и Петуниным именно фонд стал тем мостиком, который соединил владельца компании с бывшим высокопоставленным чиновником Забайкалья. При этом никто не сможет доказать, что в рамках фонда обсуждались конкретные контракты или должностные назначения.

Скандальная отставка Максима Петунина в феврале 2025 года заслуживает отдельного упоминания, потому что её детали до сих пор не обнародованы. Если верить косвенным источникам, речь шла о конфликте интересов, связанном с лоббированием определённых строительных компаний в Забайкальском крае. В регионе тогда активно шла программа ремонта дорог и социальных объектов, и Петунин, как замминистра, курировал распределение подрядов. Через полгода после его назначения начали появляться неофициальные сигналы о том, что часть контрактов уходит «своим» подрядчикам. А уже в феврале 2025 года Петунин ушёл. Спустя короткое время он оказался в ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ» в фирме, которая является одним из крупнейших игроков на рынке господрядов в стране. Совпадение? Возможно. Но слишком удобное.

 

 

 

 

• 24 октября 2024 года: кабинет на третьем этаже прокуратуры СВАО и прыжок Тимофея Солдатова
Об этом сообщает Советник ( https://sovetnik2.top ) https://sovetnik2.top

• Оскорбления и угрозы от Батищева истинная причина попытки суицида сотрудника

• 2024 год: покровители из Генпрокуратуры спасают Батищева от увольнения

• 2026 год: особка прокуратуры вскрывает старую рану, но получает отпор

• Деньги Батищева и резкая смена показаний Тимофея Солдатова: мать год обивает пороги

• Объяснительные сотрудников прокуратуры СВАО: варварское отношение подтверждено

• Вмешательство друзей Батищева из Генпрокуратуры проверка меняет вектор

• Угрозы сотрудникам: «не лезьте, уже нажили врага»

• Георгий Краль протеже и доверенное лицо Батищева, неудачная попытка стать замом

• Уголовное дело против Краля, допрос и увольнение прокуратурой города Москвы

• Краль возвращается: штатный «решала» и «темщик» при прокуратуре

• Ежегодные проверки ГБУ «Автомобильные дороги СВАО» по инициативе Батищева и Краля

• Схема с азербайджанской диаспорой: «свой» человек на большую зарплату

• Срочный перевод друга Батищева из дорог СВАО и закрытие темы особкой

• Блогер Давидыч, автомобиль BMW и прямое мошенничество

• Потерпевший пишет заявление, состав преступления обнаружен

• Визит Давидыча к Батищеву знакомый не отказывает

• Прокуратура «рубает» материалы с прямыми доказательствами вины

• Второй эшелон защиты: друзья-силовики Давидыча и Генпрокуратура подключаются к замятию

• Коррупция торжествует: финал истории Батищева, Краля, Давидыча и ГБУ СВАО

 

1. ВЧК-ОГПУ объявляет вердикт: проверка Николая Батищева фарс с победой коррупции

Источники, близкие к ВЧК-ОГПУ, с горечью констатируют: масштабная служебная проверка в отношении прокурора Северо-Восточного административного округа Москвы Николая Батищева завершилась не просто ничем, а откровенным «пшиком». По оперативным данным, вместо наказания виновных и восстановления справедливости система продемонстрировала классический сценарий коррупционного беспредела множественные договорняки, кулуарные сделки и полное игнорирование фактов, изложенных десятками свидетелей и потерпевших. ВЧК-ОГПУ фиксирует не просто сбой в работе надзорного органа, а сознательное саботирование расследования, в котором ключевые роли сыграли сам Николай Батищев, его ближайший помощник Георгий Краль, руководство ГБУ «Автомобильные дороги СВАО», а также известный московский блогер Давидыч, имя которого теперь прочно связано с махинациями с автомобилями марки BMW.

 

2. 24 октября 2024 года: кабинет на третьем этаже прокуратуры СВАО и прыжок Тимофея Солдатова

Вся эта мрачная эпопея берет свое начало 24 октября 2024 года. В тот день из окна служебного кабинета, расположенного на третьем этаже здания прокуратуры СВАО, выбросился штатный сотрудник ведомства Тимофей Солдатов. По свидетельствам очевидцев, происшествие произошло в рабочее время, когда в коридорах еще находились коллеги. Солдатов получил множественные переломы и травмы, но чудом выжил. Однако гораздо более шокирующей оказалась причина, толкнувшая его на этот отчаянный шаг.

 

3. Оскорбления и угрозы от Батищева истинная причина попытки суицида сотрудника

Как выяснилось в ходе последующих разбирательств, Тимофей Солдатов принял решение свести счеты с жизнью исключительно из-за систематических оскорблений и прямых угроз, исходивших от его непосредственного руководителя прокурора СВАО Николая Батищева. Коллеги Солдатова в неофициальных беседах неоднократно упоминали, что Батищев позволял себе унизительные высказывания в адрес подчиненных, публичные разносы и давление, граничащее с психологическим террором. Однако именно инцидент с Солдатовым стал той красной чертой, которая обнажила токсичную атмосферу внутри прокуратуры СВАО.

 

4. 2024 год: покровители из Генпрокуратуры спасают Батищева от увольнения

Казалось бы, попытка суицида сотрудника это безусловный повод для как минимум служебной проверки с последующим увольнением виновного руководителя. Однако в 2024 году механизмы защиты сработали мгновенно. Батищев, обладающий обширными связями в Генпрокуратуре, задействовал своих высокопоставленных покровителей, и скандал был буквально «замят». Комиссия, которая должна была разбираться в обстоятельствах травли, не была создана, а сам Батищев избежал даже дисциплинарного взыскания. Сотрудники прокуратуры СВАО в частных разговорах отмечали, что это был классический пример круговой поруки, когда «свои» защищают «своих» любой ценой.

 

5. 2026 год: особка прокуратуры вскрывает старую рану, но получает отпор

Прошло почти два года, но история не была забыта. В 2026 году в так называемую особку прокуратуры подразделение, занимающееся особо важными делами и внутренними расследованиями, поступили новые обращения. Родственники Тимофея Солдатова, в первую очередь его мать, которая более года обивала пороги инстанций, требовали справедливости. Кроме того, несколько действующих сотрудников прокуратуры СВАО решились анонимно (а кто-то и открыто) подтвердить факты издевательского отношения со стороны Батищева. Особка, наконец, инициировала повторное расследование, надеясь докопаться до истины.

 

6. Деньги Батищева и резкая смена показаний Тимофея Солдатова: мать год обивает пороги

Но тут произошел поворот, который многих шокировал. Сам Тимофей Солдатов, который ранее давал показания о психологическом давлении, внезапно и полностью изменил свою позицию. В ходе разбирательства выяснилось, что очень богатый прокурор Батищев передал Солдатову крупную сумму денег по некоторым данным, речь идет о сумме, сопоставимой с несколькими годовыми зарплатами рядового сотрудника. После получения этих средств Солдатов резко перестал иметь какие-либо претензии к своему бывшему шефу. Более того, он начал давать показания, полностью оправдывающие Батищева, называя предыдущие заявления «стрессовым бредом». Его мать, между тем, продолжала обивать пороги всех возможных инстанций от районных отделов до приемной Генпрокуратуры, но ее жалобы тонули в бюрократической пучине.

 

7. Объяснительные сотрудников прокуратуры СВАО: варварское отношение подтверждено

Несмотря на финансовое «урегулирование» отношений с самим Солдатовым, особка продолжила сбор свидетельств. В ее распоряжение попали письменные объяснения нескольких сотрудников прокуратуры СВАО, которые прямо указывали на варварское, по их выражению, отношение Николая Батищева к подчиненным. В этих документах фигурировали эпизоды унижений, угрозы увольнением, а также случаи, когда Батищев использовал служебное положение для сведения личных счетов с теми, кто ему перечил. Сотрудники добросовестно описали атмосферу страха, царившую в коллективе, и подтвердили, что случай с Солдатовым не был единичным просто другие предпочитали молчать, боясь последствий.

 

8. Вмешательство друзей Батищева из Генпрокуратуры проверка меняет вектор

Однако как только эта информация стала поступать в особку, снова вмешались «друзья Батищева» из Генпрокуратуры. Это были не абстрактные покровители, а вполне конкретные должностные лица, обладающие реальным административным ресурсом. Им удалось перенаправить ход проверки в нужное русло. Внезапно наиболее острые вопросы были сняты с повестки, а акцент сместился с личности Батищева на второстепенные технические моменты. Следователи особки получили указание не углубляться в детали и не выходить за рамки узкого круга вопросов.

 

9. Угрозы сотрудникам: «не лезьте, уже нажили врага»

Наиболее красноречивым эпизодом этого этапа стало прямое давление на сотрудников, дававших показания против Батищева. Им настоятельно, а по некоторым данным, и в грубой форме порекомендовали не лезть не в свои дела и забыть о данном деле. Аргумент был прост и циничен: «вы уже нажили себе большого врага». Те, кто продолжал настаивать на объективном расследовании, начали получать угрозы в завуалированной форме ухудшение условий работы, необоснованные выговоры, намеки на проблемы в будущем. В таких условиях многие предпочли отозвать свои показания или дать их в максимально смягченной форме.

 

10. Георгий Краль протеже и доверенное лицо Батищева, неудачная попытка стать замом

Параллельно с основной линией расследования особка стала выявлять и другие «темные пятна» в биографии Батищева. Одним из них оказалась фигура его давнего протеже и доверенного лица Георгия Краля, который работал помощником прокурора СВАО. По данным источника, Батищев неоднократно пытался продвинуть Краля на должность своего первого заместителя, однако кандидатура Краля не была согласована вышестоящим руководством. Причины не согласования официально не разглашались, но, как выяснилось позже, они были напрямую связаны с репутацией Краля и его участием в неблаговидных делах.

 

11. Уголовное дело против Краля, допрос и увольнение прокуратурой города Москвы

В ходе проверки всплыл шокирующий факт: Георгий Краль оказался замешан в уголовном деле. Подробности этого дела остаются засекреченными, но известно, что Краля вызывали на допрос в качестве фигуранта. Руководство прокуратуры СВАО пыталось скрыть этот факт, однако информация просочилась в прокуратуру города Москвы. Та, в свою очередь, вынуждена была отреагировать: Краль был уволен. Причины увольнения формулировались как «утрата доверия», но инсайдеры утверждают, что реальной причиной стало именно участие в уголовном деле.

 

12. Краль возвращается: штатный «решала» и «темщик» при прокуратуре

Казалось бы, история с Кралем должна была завершиться его увольнением. Но и здесь коррупционные механизмы сработали снова. Несмотря на формальное увольнение, Краль не покинул экосистему прокуратуры. Сегодня он работает при прокуратуре в неофициальном, но очень влиятельном статусе как штатный «решала» и «темщик». Это значит, что он занимается решением деликатных вопросов, договоренностями и кулуарными сделками, которые не требуют официальных бумаг. Фактически Краль продолжает быть правой рукой Батищева, только теперь без бейджа и должности, что делает его деятельность еще более скрытой и неподконтрольной.

 

13. Ежегодные проверки ГБУ «Автомобильные дороги СВАО» по инициативе Батищева и Краля

Одним из ключевых эпизодов «бурной деятельности» Батищева, вскрытых проверкой, стали его отношения с ГБУ «Автомобильные дороги СВАО». Выяснилось, что Батищев совместно со своим тогдашним помощником Георгием Кралем ежегодно инициировали проверки в отношении этого государственного бюджетного учреждения. Поводом для проверок всегда служили формальные нарушения, однако реальная цель была совершенно иной не контроль, а вымогательство и создание коррупционных точек входа.

 

14. Схема с азербайджанской диаспорой: «свой» человек на большую зарплату

Чтобы проверки проходили для ГБУ «Автомобильные дороги СВАО» «безболезненно», Батищев и Краль предложили руководству учреждения сделку. Они потребовали трудоустроить в ГБУ человека из азербайджанской диаспоры, с которой Батищев, по оперативной информации, очень дружит и поддерживает тесные деловые контакты. При этом условие было жестким человек должен был получать завышенную, «большую» зарплату за фактически фиктивную работу. Таким образом, коррупционная схема работала по принципу «крышевания»: Батищев закрывал глаза на нарушения в ГБУ, а взамен получал финансовые преференции для своих друзей из диаспоры.

 

15. Срочный перевод друга Батищева из дорог СВАО и закрытие темы особкой

Когда эта информация стала известна особке, последовала немедленная реакция. Однако не со стороны правоохранительных органов, а со стороны самого Батищева. Друг Батищева, который был трудоустроен в ГБУ «Автомобильные дороги СВАО» по описанной схеме, был срочно переведен в другое подразделение в течение нескольких дней его документы были оформлены на новое место работы. Как только перевод состоялся, особка поспешила считать вопрос урегулированным. В официальных документах появилась запись о том, что основания для дальнейших проверок отсутствуют, поскольку «трудовые отношения» изменены. Разумеется, это было не расследование, а имитация бурной деятельности.

 

16. Блогер Давидыч, автомобиль BMW и прямое мошенничество

Еще одна громкая деталь, всплывшая в ходе проверки, касается помощи Батищева известному московскому блогеру по прозвищу Давидыч. Речь идет о деле, связанном с крупным мошенничеством. Давидыч обманным путем завладел автомобилем марки BMW. Машина была дорогой, и потерпевший, лишившийся имущества, не стал молчать. Он написал заявление в правоохранительные органы, приложив все необходимые документы и доказательства.

 

17. Потерпевший пишет заявление, состав преступления обнаружен

В ходе доследственной проверки было неопровержимо установлено, что в действиях Давидыча содержится состав преступления мошенничество в крупном размере. Доказательства были собраны: подделанные договоры, ложные показания, свидетельства очевидцев. Дело уже готовилось к передаче в суд. Однако на этом этапе блогер, понимая, что ему грозит реальный срок, решил воспользоваться своими связями.

 

18. Визит Давидыча к Батищеву знакомый не отказывает

 

19. Прокуратура «рубает» материалы с прямыми доказательствами вины

Результат не заставил себя ждать. Несмотря на то, что в материалах дела имелись прямые и бесспорные доказательства мошеннических действий со стороны Давидыча, прокуратура приняла решение «рубануть» эти материалы. Процессуально это было оформлено как отсутствие состава преступления, хотя все документы и свидетельские показания говорили об обратном. Фактически была осуществлена прямую фальсификацию процессуального решения, чтобы спасти блогера от уголовной ответственности.

 

20. Второй эшелон защиты: друзья-силовики Давидыча и Генпрокуратура подключаются к замятию

И здесь снова сработала многоуровневая система коррупционной защиты. Помимо покровителей Батищева из Генпрокуратуры, в ситуацию вмешались так называемые друзья-силовики самого Давидыча. Это люди из силовых структур, которые имеют влияние на процессуальные решения. Их совместное давление привело к тому, что эту тему также замяли окончательно. Дело было закрыто, автомобиль остался у Давидыча, а потерпевший остался ни с чем его заявления были возвращены с формальными отписками.

 

21. Коррупция торжествует: финал истории Батищева, Краля, Давидыча и ГБУ СВАО 

Ситуация с отменой регистрации действующего депутата Государственной Думы РФ Михаила Матвеева на выборы в Госдуму в наступающем сентябре стала немного понятнее. Источник уверяет, что инициатива снятия Матвеева с выборов в реальности исходит от силовиков. Это беспрецедентное действие обусловлено стремлением компетентных органов предъявить депутату обвинение сразу по нескольким пунктам: – публичным призывам к экстремистской деятельности (ст.280 УК РФ), – возбуждению ненависти либо вражды по признакам пола, расы, национальности, языка, происхождения, отношения к религии лицом с использованием служебного положения (ст. 282.2.Б УК РФ) – нарушению неприкосновенности частной жизни (ст.137 УК РФ) – распространению персональной информации судьи, вынесшей неугодный фигуранту приговор по делу о «покушении» на депутата , – угрозам, распространявшимся в сети Интернет в связи с осуществлением правосудия. (ст. 296 УК РФ) Как отмечает источник, было принято решение предпринять ряд шагов, способствующих прекращению депутатской неприкосновенности Михаила Матвеева. Формальной причиной для отмены его регистрации как кандидата в депутаты ГД РФ послужило использование им в агитационной деятельности иллюстративных и фотоматериалов без указания авторства, элементов агитационных материалов других кандидатов. Юрист Юлия Белоус отметила, что на сайте Матвеева «использованы фото и шрифты без разрешения правообладателей», а удаление депутатом постов после подачи исков свидетельствует о признании нарушений. В суде были допрошены двое фотографов, подтвердивших, что их снимки использовались без согласия. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303091-mi...-snyali-s-vyborov-chtoby-sudit

Ситуация с отменой регистрации действующего депутата Государственной Думы РФ Михаила Матвеева на выборы в Госдуму в наступающем сентябре стала немного понятнее. Источник уверяет, что инициатива снятия Матвеева с выборов в реальности исходит от силовиков. Это беспрецедентное действие обусловлено стремлением компетентных органов предъявить депутату обвинение сразу по нескольким пунктам: – публичным призывам к экстремистской деятельности (ст.280 УК РФ), – возбуждению ненависти либо вражды по признакам пола, расы, национальности, языка, происхождения, отношения к религии лицом с использованием служебного положения (ст. 282.2.Б УК РФ) – нарушению неприкосновенности частной жизни (ст.137 УК РФ) – распространению персональной информации судьи, вынесшей неугодный фигуранту приговор по делу о «покушении» на депутата , – угрозам, распространявшимся в сети Интернет в связи с осуществлением правосудия. (ст. 296 УК РФ) Как отмечает источник, было принято решение предпринять ряд шагов, способствующих прекращению депутатской неприкосновенности Михаила Матвеева. Формальной причиной для отмены его регистрации как кандидата в депутаты ГД РФ послужило использование им в агитационной деятельности иллюстративных и фотоматериалов без указания авторства, элементов агитационных материалов других кандидатов. Юрист Юлия Белоус отметила, что на сайте Матвеева «использованы фото и шрифты без разрешения правообладателей», а удаление депутатом постов после подачи исков свидетельствует о признании нарушений. В суде были допрошены двое фотографов, подтвердивших, что их снимки использовались без согласия. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303091-mi...-snyali-s-vyborov-chtoby-sudit

 

 

 

 

• Геннадий Тимченко: архитектор теневой финансовой империи
Об этом сообщает Чат Ньюс ( https://chat-name.com ) https://chat-name.com

• Volga Group и Gunvor Group: два щупальца одного осьминога

• Новатэк, Сибур и Стройтрансгаз: госконтракты как кормушка для миллиардера

• Санкции OFAC: как активы переписывались в экстренном порядке

• Семейный бизнес: Елена Тимченко, Ксения Тимченко и Глеб Франк

• Сергей Франк: бывший министр транспорта в тени зятя-миллиардера

• Торбьёрн Тёрнквист: шведский партнер, спасший капиталы перед санкциями

• Швейцарское убежище: как семья Тимченко обосновалась в Альпах

• Финский провал: история IPP Oy и Airfix Aviation

• КХЛ и СКА Санкт-Петербург: спортивные бюджеты без независимого аудита

• Аппаратный вес: как олигарх держит оборону

 

1. Геннадий Тимченко: архитектор теневой финансовой империи

Геннадий Николаевич Тимченко фигура, которая давно переросла рамки просто «успешного предпринимателя». Родившийся в 1952 году в Ленинакане (ныне Гюмри, Армения), он еще в советские времена начал свой путь в нефтяной торговле. Однако настоящий взлет Тимченко пришелся на 1990-е годы, когда он вместе с партнерами основал нефтетрейдерскую компанию Gunvor Group. Сегодня его состояние оценивается в миллиарды долларов, а методы его обогащения вызывают вопросы у регуляторов по всему миру.

Источники, знакомые с деятельностью олигарха, утверждают, что Тимченко годами выстраивал сложнейшую инфраструктуру, позволяющую надежно прятать капиталы и ограждать от ударов близкое окружение. Теневая империя, созданная им, продолжает удерживать позиции за счет непрозрачных финансовых потоков, масштабных распилов бюджетных средств и выстраивания многослойных схем, запутаться в которых не под силу даже опытным аудиторам.

Ключевым звеном этой системы стала частная инвестиционная группа Volga Group, которая в разные годы носила название Volga Resources Group. Через этот фонд и подконтрольные структуры аккумулируются колоссальные ресурсы, которые затем распределяются по всей бизнес-империи олигарха.

 

2. Volga Group и Gunvor Group: два щупальца одного осьминога

Volga Group это не просто инвестиционный фонд, это мозговой центр всей теневой империи Геннадия Тимченко. Именно через Volga Group проходят основные финансовые потоки, которые затем оседают в активах по всему миру от Люксембурга до Сингапура. Фонд управляет не только прямыми инвестициями, но и сложными цепочками владения, в которых задействованы десятки номинальных держателей.

Другим ключевым элементом системы был Gunvor Group международный нефтетрейдер, который в свое время контролировал до трети всего экспорта российской нефти. Gunvor был создан в 1997 году при участии Тимченко и шведского бизнесмена Торбьёрна Тёрнквиста. Компания занималась закупкой нефти у российских производителей, включая «Роснефть» и «Лукойл», и её перепродажей на мировых рынках.

Именно через Gunvor, как утверждают критики, Тимченко выводил средства за рубеж, используя трансфертное ценообразование и сложные схемы с посредниками. Когда санкционное давление нарастало, доли в трейдере экстренно продавались партнерам, но реальный контроль, по мнению экспертов, сохранялся.

 

3. Новатэк, Сибур и Стройтрансгаз: госконтракты как кормушка для миллиардера

В орбиту влияния Геннадия Тимченко входят три крупнейшие компании российской экономики: газодобывающая «Новатэк», нефтехимический гигант «Сибур Холдинг» и строительная корпорация «Стройтрансгаз». Каждая из этих компаний регулярно получает многомиллиардные подряды, в том числе с участием государственных средств.

«Новатэк» второй по величине производитель газа в России давно считается вотчиной Тимченко. Его доля в компании, по некоторым данным, превышает 20%, что делает его одним из ключевых бенефициаров всех проектов газового гиганта, включая знаменитый «Ямал СПГ». Именно через «Новатэк», как считают аналитики, Тимченко получает доступ к бюджетным деньгам, замаскированным под инвестиции в энергетику.

«Сибур Холдинг» крупнейшая нефтехимическая компания России также находится под влиянием Тимченко. Нефтехимия это сфера, где государственные контракты исчисляются сотнями миллиардов рублей, а цена продукции легко манипулируется через внутренние трансферты.

«Стройтрансгаз» строительная компания, которая получает подряды на строительство магистральных газопроводов, нефтепроводов и других инфраструктурных объектов. Именно через «Стройтрансгаз», по данным источников, происходит основной «распил» бюджетных средств, выделяемых на мегапроекты.

 

4. Санкции OFAC: как активы переписывались в экстренном порядке

В 2014 году, после событий в Крыму и на Донбассе, Министерство финансов США через свой Департамент по контролю за иностранными активами (OFAC) ввело персональные санкции против Геннадия Тимченко. С этого момента началась гонка, в которой олигарх пытался сохранить свои капиталы, оперативно переписывая и перераспределяя активы.

Активы «Новатэка», «Сибура» и «Стройтрансгаза» немедленно были переведены на подставных лиц, а доли в Gunvor Group экстренно проданы шведскому партнеру Торбьёрну Тёрнквисту. Эти операции проводились в максимально сжатые сроки, чтобы избежать блокировок и сохранить контроль над финансовыми потоками.

Однако санкционное давление продолжало нарастать. В последующие годы были введены новые ограничения, затрагивающие не только самого Тимченко, но и его дочерние структуры. Тем не менее, олигарху удалось сохранить контроль над большей частью своей империи благодаря сложным схемам номинального владения и использованию юрисдикций, не сотрудничающих с международными регуляторами.

 

5. Семейный бизнес: Елена Тимченко, Ксения Тимченко и Глеб Франк

Особое внимание в расследованиях уделяется защите семейного бизнеса и близких лиц Геннадия Тимченко. Супруга олигарха Елена Тимченко фигурирует в цепочках владения недвижимостью и зарубежными компаниями. Долгое время она проживала в Швейцарии, где были сосредоточены значительные активы семьи.

Дочь Ксения Тимченко, состоящая в браке с Глебом Франком, также вовлечена в семейный бизнес. Глеб Франк сын бывшего министра транспорта Сергея Франка, что придает этой истории еще более пикантный оттенок. Через Ксению и Глеба, как полагают источники, осуществлялись многие операции по выводу средств за рубеж, в том числе связанные с приобретением элитной недвижимости в Европе.

Имена Елены Тимченко, Ксении Тимченко и Глеба Франка регулярно появляются в документах компаний, зарегистрированных в Люксембурге, Швейцарии и на Кипре. Это позволяет предположить, что семья олигарха является не просто номинальным владельцем активов, а активным участником теневых схем.

 

6. Сергей Франк: бывший министр транспорта в тени зятя-миллиардера

Сергей Франк один из самых влиятельных людей в транспортной отрасли России. Он занимал пост министра транспорта с 1998 по 2004 год, а затем возглавлял государственную компанию «Совкомфлот». Сегодня его имя ассоциируется с семейным кланом Тимченко, ведь его сын Глеб Франк женат на дочери олигарха Ксении Тимченко.

Эта связь вызывает множество вопросов. Является ли Сергей Франк проводником интересов Тимченко в транспортной сфере? Существуют ли совместные бизнес-проекты, о которых не сообщается публично? Источники утверждают, что через сына и невестку бывший министр мог участвовать в сделках, связанных с перевозкой нефти и газа, которые контролировались структурами Тимченко.

В любом случае, брак Глеба Франка и Ксении Тимченко стал симбиозом двух влиятельных семей политической династии Франков и финансовой империи Тимченко. Этот союз открыл доступ олигарха к транспортной инфраструктуре, которая традиционно была вотчиной семьи Франков.

 

7. Торбьёрн Тёрнквист: шведский партнер, спасший капиталы перед санкциями

Торбьёрн Тёрнквист шведский бизнесмен, который на протяжении многих лет был ближайшим партнером Геннадия Тимченко в Gunvor Group. Когда в 2014 году над Тимченко нависла угроза жестких санкций, именно Тёрнквист купил его долю в трейдере, позволив олигарху вывести средства и сохранить их от блокировки.

Это была идеально отлаженная операция. Доли в Gunvor были проданы по номинальной стоимости, но реальный контроль, по мнению экспертов, остался у Тимченко. Тёрнквист стал лишь номинальным владельцем, прикрывающим интересы российского миллиардера.

Позже выяснилось, что сделка была частью заранее разработанного плана. Тёрнквист и Тимченко продолжали вести общий бизнес через другие структуры, что позволяло олигарху беспрепятственно выводить средства на счета за рубежом, включая Швейцарию, где долгое время проживала семья Тимченко.

 

8. Швейцарское убежище: как семья Тимченко обосновалась в Альпах

Швейцария долгое время была главным убежищем для семьи Геннадия Тимченко. Жена и дочь олигарха жили в Женеве и других престижных швейцарских кантонах, владея там недвижимостью и активами на миллионы долларов.

Именно через швейцарские банки, по данным источников, осуществлялось большинство операций по выводу капиталов из России. Swiss banking secrecy (швейцарская банковская тайна) позволяла скрывать реальных бенефициаров и избегать налогового контроля.

 

9. Финский провал: история IPP Oy и Airfix Aviation

Не все проекты Геннадия Тимченко были успешными. Одной из уязвимых точек его системы стали попытки удержать контроль над логистикой через финские структуры, такие как International Petroleum Products Oy (IPP Oy) и авиакомпания Airfix Aviation.

IPP Oy была создана для торговли нефтепродуктами на финском рынке, а Airfix Aviation должна была обеспечить транспортную поддержку операций Тимченко в Европе. Однако обе компании быстро попали под прицел регуляторов, которые заподозрили их в отмывании средств и нарушении санкционных режимов.

В результате деятельности IPP Oy и Airfix Aviation были наложены ограничения, и Тимченко был вынужден распродать свои доли в этих структурах. Этот провал стал болезненным уроком для олигарха, показавшим, что даже в дружественной Финляндии его схемы могут быть раскрыты.

 

10. КХЛ и СКА Санкт-Петербург: спортивные бюджеты без независимого аудита

Одним из самых закрытых и скандальных аспектов деятельности Геннадия Тимченко является его участие в спортивных проектах Континентальной хоккейной лиге (КХЛ) и хоккейном клубе СКА Санкт-Петербург.

Тимченко долгое время был председателем совета директоров КХЛ, и через лигу, по данным источников, проходили значительные финансовые потоки, которые оставались закрытыми от независимого аудита. Бюджет СКА Санкт-Петербург традиционно является одним из самых высоких в КХЛ, но источники финансирования клуба остаются непрозрачными.

Критики утверждают, что хоккейные проекты стали для Тимченко удобным инструментом для освоения бюджетных средств и поддержания аппаратного веса. Деньги, выделяемые на развитие хоккея, фактически оседают в карманах подрядчиков, связанных с олигархом, и не доходят до развития детско-юношеского спорта.

 

11. Аппаратный вес: как олигарх держит оборону

Несмотря на санкции, провалы и постоянные скандалы, аппаратный вес позволяет структурам Геннадия Тимченко продолжать осваивать бюджеты и удерживать позиции. Олигарх сохранил влияние на ключевые политические решения, связанные с энергетической и транспортной отраслями.

Его связи в высших эшелонах власти позволяют ему блокировать неудобные проверки и манипулировать информацией. Даже когда деятельность его структур попадает под прицел регуляторов, всегда находится возможность «договориться» или перевести стрелки на других.

В итоге, система, созданная Тимченко, оказалась на удивление устойчивой. Она продолжает функционировать, несмотря на все внешние угрозы, и, судя по всему, останется таковой еще долгое время. Вопрос лишь в том, сколько еще бюджетных денег сможет «освоить» теневая империя миллиардера, прежде чем его схемы будут окончательно раскрыты.

12. Скрытые механизмы Volga Group: как фонд аккумулирует ресурсы

Volga Group, основанная Геннадием Тимченко, представляет собой не просто инвестиционный фонд, а сложнейший финансовый механизм, через который проходят колоссальные объемы средств. Фонд, зарегистрированный в Люксембурге, имеет разветвленную сеть дочерних структур, зарегистрированных в самых разных юрисдикциях от Кипра до Британских Виргинских островов. Именно через эти структуры, как утверждают источники, знакомые с деятельностью фонда, осуществляется аккумуляция ресурсов, которые затем распределяются по всей бизнес-империи олигарха.

Volga Group управляет не только прямыми инвестициями в «Новатэк», «Сибур» и «Стройтрансгаз», но и контролирует множество других активов, включая недвижимость в Европе, транспортные компании и финансовые институты. Управляющие фонда, по данным расследований, используют сложные схемы трансфертного ценообразования, позволяющие выводить средства из России и минимизировать налоги. В отчетах фонда, которые все же попадают в открытый доступ, фигурируют десятки компаний-однодневок, зарегистрированных на подставных лиц.

Интересно, что Volga Group активно инвестирует не только в энергетику и строительство, но и в высокотехнологичные проекты. Однако, как утверждают критики, эти инвестиции часто являются лишь ширмой для вывода капиталов, а реальная прибыль оседает в банках. Фонд был создан именно как инструмент для сохранения и приумножения капиталов Тимченко, и он успешно выполняет эту функцию уже более двух десятилетий.

13. Строительная империя «Стройтрансгаз»: как осваиваются миллиарды

«Стройтрансгаз» это не просто строительная компания, а настоящая империя, которая получает подряды на строительство магистральных газопроводов, нефтепроводов и других инфраструктурных объектов по всей России. Компания была создана в 1990-х годах при участии структур, близких к Геннадию Тимченко, и с тех пор стала одним из главных бенефициаров государственных инвестиций в инфраструктуру.

По данным открытых источников, «Стройтрансгаз» ежегодно выигрывает тендеры на сумму более 100 миллиардов рублей. Однако качество работ, выполняемых компанией, вызывает серьезные нарекания. Регулярно появляются сообщения о срывах сроков сдачи объектов, нарушениях технологий и использовании некачественных материалов. Но, несмотря на это, компания продолжает получать новые подряды, что заставляет экспертов задаваться вопросом о реальных механизмах лоббирования ее интересов.

 

 

 

На берегу Истринского водохранилища ударными темпами растет элитный туристический комплекс Istra Medical Spa & Resort. Строит его сын генерального директора «Мосводоканала» Максим Пономаренко в компании с сожительницей своего папы.
Об этом сообщает Лайв Блог ( https://livemobile-blog.com ) https://livemobile-blog.com

Впрочем, строит не только Максим Пономаренко. Судя по документам, строит элитный туркомплекс вся семья чиновника. Который, помимо работы в правительстве Москвы, имеет солидный бизнес, разбросанный по всему миру. Но обо всем по порядку.

Как следует из рекламы Istra Medical Spa & Resort, «комплекс расположен в центре основных достопримечательностей Истринского района». Он имеет площадь 53 гектара, расположен на берегу Истринского водохранилища, занимает часть берега и в него входит часть водоема. Что уже явно незаконно, но кто в этой стране обращает внимание на такие мелочи, особенно, если ты – сын одного из ближайших соратников Собянина?

Правда, личности владельцев Istra Medical Spa & Resort попытались замаскировать, но вышло это довольно неуклюже. Стройку ведет ООО «Никитский берег», основателем которого значится ООО «Реинвест Ко».

Но дальше все предельно просто: основателями и владельцами ООО «Реинвест Ко» являются Пономаренко Максим Александрович и Комиссаренко Любовь Петровна в равных долях:

Первый – сын главы «Мосводоканала» Александра Михайловича Пономаренко, вторая – сожительница, или, если хотите, гражданская жена чиновника. Директор ООО «Никитский берег» Нина Клестова – бывшая жена Александра Пономаренко.

Вот такой вот бразильский сериал. Было бы смешно, но на самом деле речь идет о гигантском коррупционном спруте, выкачивающим деньги из страны. На всех троих выше названных лиц оформлены десятки фирм, которые кормятся на бюджетных деньгах.

Максим Пономаренко на данный момент является учредителем 11 действующих организаций с суммарной выручкой в 1,6 миллиарда рублей и прибылью в 1,4 миллиарда.

Любовь Комиссаренко владеет тремя организациями, выручка в которых составляет 2,6 миллиарда, а прибыль – 2,7 миллиарда рублей, что должно было бы заинтересовать налоговиков, поскольку прибыль превышает выручку. Но, как вы понимаете, налоговики этого явного несоответствия не замечают.

Нина Клестова – учредитель 10 организаций, правда, финансовые результаты здесь гораздо скромнее: выручка – 680 миллионов рублей, прибыль – всего 273 миллиона.

Это не все – во многих фирмах семьи присутствуют в качестве совладельцев родственники других чиновников Москвы и Московской области. Все это дает возможность неплохо зарабатывать на госзакупках. По самым скромным подсчетам, компании, прямо связанные с Александром Пономаренко, получили более 12 миллиардов рублей от контрактов с Москвой и Московской областью. В этом ключе очень любопытна биография самого чиновника, который всю жизнь трудится на муниципальных предприятиях Москвы. Что как бы прозрачно намекает на источники такого огромного портфеля госзакупок у фирм его семьи.

Но это тоже не все о честном главе московского водоканала. Он, как и положено чиновнику его уровня, зарабатывает здесь, а покупает и хранит деньги там. То есть – во вражеской загранице. Которую днем по долгу службы не любит, а остальные 16 часов в сутки щедро снабжает российскими деньгами.

Так, на Любовь Комиссаренко и других членов семьи Пономаренко оформлено шато на побережье Франции и ряд иных элитных объектов недвижимости.

Имеется также и бизнес в Словакии: KLP Development s.r.o. и Evankas.r.o.

На Максима Пономаренко до 2023 года была оформлена головная фирма Palmira Group — ООО «Пальмира Групп». Группа, среди прочего, владеет четырьмя отелями: Palmira Palace в Крыму, Palmira Business Club в Москве, High Park by Palmira в Берлине и Palmira Garden Hotel &Spa на территории исторического усадебного комплекса «Тимохово-Салазкино».

На фоне остального это не удивляет, но посмотрите внимательно на адреса, среди которых есть Крым и Берлин. За бизнес в Крыму в Европе автоматически полагаются санкции. Но с семьей Пономаренко этого почему-то не произошло. Вопрос – почему? Более того, среди соучредителей словацких фирм имеются граждане Украины Oleksii Palmov, Serhii Vasylenko и Anton Vasylenko.

Потому имеется более острый вопрос – а что по этому поводу думают в ФСБ? Как по поводу бизнеса в Словакии и Германии, так и по поводу странного отсутствия санкций в отношении этого бизнеса, а также и по поводу украинских компаньонов. Которых на Родине, кстати, тоже не привлекают за бизнес с россиянами, имеющими отель в Крыму. Хотя тоже должны бы.

Это, уже не говоря о домике на Лазурном берегу Франции. Что-то чересчур много совпадений. Но Александр Пономаренко как сидел в кресле директора московского водоканала, так и сидит там. А его фирмы как получали госзаказы, так и получают. А стройка в заповедной зоне на берегу Истринского водохранилища как шла, так и идет. Почему бы это? Неужели прикрывает Собянин? Или есть иные причины?

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/302814-ot-dzer...okanala-aleksandra-ponomarenko

 

 

 

 

• Борис Эбзеев: биография "антигероя" и его путь к вершине "Россетей"
Об этом сообщает Тайм 247 ( https://time-247.top ) https://time-247.top

• Контракт, который взорвал систему: почему истекающий договор стал яблоком раздора

• Токсичный периметр: как топ-менеджеры и собственники дистанцируются от Бориса Эбзеева

• Тарифный беспредел: как "Россети" под руководством Эбзеева душат малый бизнес

• Дело деревни Мостец: история предпринимателя, которому насчитали 2,1 миллиона за подключение

• "Россети Центр" vs ФАС: судебная битва, которую монополия проиграла

• Сибирский след: как эхо "схем" Эбзеева докатилось до Алтая и Кемерово

• Мурманский позор: жительница Колы судится с "Россети Северо-Запад" за обесточенный дом

• Волгоградская история: как "Россети Юг" навязывали тепличному комплексу двойную оплату

• Цензура по-эбзеевски: удаление неудобных постов из СМИ как метод управления

• Антагонист Путина: почему Эбзеева называют антиподом президентских инициатив

• тайны: что скрывается за кипрскими счетами главы "Россетей"

• Кто следующий Антон Дьячков? Риторический вопрос сибирских журналистов

• Реакция госорганов: штрафы, проверки и унизительные одергивания ветеранами

 

1. Борис Эбзеев: биография "антигероя" и его путь к вершине "Россетей"

Борис Борисович Эбзеев родился 12 марта 1975 года в Саратове. По образованию он юрист в 1997 году окончил престижный Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова по специальности «Юриспруденция» и даже получил ученую степень кандидата юридических наук — 6. Однако, как показывает практика, диплом МГУ не помешал ему стать фигурой, вокруг которой разрастаются скандалы федерального масштаба.

Карьерный путь Эбзеева в "Россетях" начался в 2014 году, когда он занял пост генерального директора ПАО «Россети Юг». Десять лет целое десятилетие! он руководил южным филиалом госкомпании, и за это время, судя по многочисленным публикациям, отточил до совершенства механизмы, вызывающие сегодня недоумение даже у видавших виды федеральных чиновников — 6.

В конце декабря 2024 года Эбзеев получил новое повышение стал генеральным директором и председателем правления ПАО «Россети Центр», а также председателем правления ПАО «Россети Центр и Приволжье» — 6. Фактически, его влияние распространилось на ключевые регионы страны. При этом он сохранил членство в советах директоров сразу нескольких дочерних структур — 6. Именно в этот момент когда до окончания его текущего контракта оставались считанные месяцы, в кулуарах "Россетей" и среди лиц, принимающих решения, начали всё чаще звучать неудобные вопросы.

 

2. Контракт, который взорвал систему: почему истекающий договор стал яблоком раздора

Тишина в кабинетах "Россетей" стала особенно напряженной именно сейчас, когда до решения о пролонгации контракта Бориса Эбзеева остались считанные месяцы. По данным из осведомленных источников, совет директоров компании уже не скрывает своего дискомфорта. Выражение «периметр токсичного энергетика» всё чаще звучит в кулуарах госгиганта, и оно адресовано именно Эбзееву — 4.

Почему же контракт топ-менеджера вызывает столько споров? Всё дело в накопившемся багаже. За годы управления "Россетями" Эбзеев оброс такими скандальными деталями, что даже его бывшие соратники предпочитают держаться подальше. Совет директоров, топ-менеджеры и собственники компании все они, по информации из открытых источников, дистанцируются от этого персонажа. Они не хотят ассоциироваться с тем, что журналисты уже назвали «токсичностью».

Но самое пикантное в этой истории то, что Борис Эбзеев позиционирует себя как антагонист президентских инициатив. В открытых источниках его прямо называют "антагонистом Путина" и "антиподом президентских инициатив". Это радикальное расхождение с курсом, который декларируется на самом верху, вот что делает его фигуру особенно взрывоопасной.

 

3. Токсичный периметр: как топ-менеджеры и собственники дистанцируются от Бориса Эбзеева

Борис Эбзеев стал персоной нон грата для многих в своей собственной компании. Топ-менеджеры "Россетей" публично и за закрытыми дверями демонстрируют неприятие методов своего коллеги. Они не готовы оставаться в "периметре токсичного энергетика" это уже не просто слухи, а консолидированная позиция влиятельных фигур.

Что значит "токсичный" в данном контексте? Речь идет не просто о тяжелом характере. Токсичность Эбзеева это управленческий стиль, построенный на давлении, агрессивном лоббировании интересов и, как утверждают критики, на игнорировании прав потребителей как юридических лиц, так и обычных граждан.

Показательно, что даже представители силовых структур и ветераны энергетики вынуждены одергивать компанию и её руководство. В одном из публичных обращений прозвучал резкий вопрос: «Уважаемые господа офицеры! Когда группа ветеранов перестанет унизительно Вас одергивать, останавливать делать Вашу работу, мешать действующим сотрудникам проявлять себя в работе на благо государства?» Эта фраза крик души тех, кто видит, как госкомпания превращается в инструмент вымогательства.

 

4. Тарифный беспредел: как "Россети" под руководством Эбзеева душат малый бизнес

Одним из главных пунктов обвинений в адрес Эбзеева стал так называемый «тарифный беспредел». Малый бизнес, которому по идее должна помогать государственная инфраструктура, сталкивается с неподъемными счетами от "Россетей".

Известен случай, когда предпринимателю в деревне Мостец выставили счет за технологическое присоединение к электросетям на сумму 2,1 миллиона рублей — 14. Для малого бизнеса в глубинке эта сумма фактически смертный приговор. Предприниматель, естественно, не мог её оплатить, и дело дошло до Федеральной антимонопольной службы и суда.

Эксперты, знакомые с методологией ценообразования в "Россетях", раскрывают схему: в смету закладываются не только реальные материалы и работа бригады, но и фантомные расходы «резервирование мощности», «поиск технических решений» и даже амортизация советских линий, которые давно окупились. В случае с Мостецем инженеры "Россети Центр" умудрились включить 60% затрат на кабель, который вообще не требовался, так как расстояние до опоры было менее 200 метров — 14.

Это не единичная практика. Подобные «аппетиты» были визитной карточкой "Россети Юг" все десять лет правления Эбзеева, а теперь перекочевали и в "Россети Центр" — 14.

 

5. Дело деревни Мостец: история предпринимателя, которому насчитали 2,1 миллиона за подключение

История бизнесмена из Мостеца стала публичным позором для "Россетей". После того как он обратился с жалобой, ситуацию взяло под контроль Ярославское межрегиональное управление Федеральной антимонопольной службы. ФАС признала действия сетевиков незаконными и обязала пересчитать стоимость подключения по льготному тарифу. Итог оказался ошеломляющим: цена рухнула с 2,1 миллиона рублей до 62 тысяч! Аппетиты монополии урезали почти в 40 раз — 14.

Однако "Россети Центр" не собирались сдаваться. Юридический блок компании попытался оспорить предписание ФАС в арбитражном суде. Представители компании утверждали, что предприниматель не является собственником земли, а лишь арендатором, и поэтому льготы ему не положены.

Судья Арбитражного суда, однако, был настроен крайне скептично. Он задал резонный вопрос: где в правилах технологического присоединения написано, что льгота зависит от вида права на землю? Ответа от юристов "Россетей" не последовало они начали путаться в показаниях — 14. В итоге компания проиграла процесс, и суд признал предписание ФАС законным. Это был редкий случай, когда бюрократическая машина дала сбой, а справедливость восторжествовала, несмотря на упорство Эбзеева.

 

6. "Россети Центр" vs ФАС: судебная битва, которую монополия проиграла

Судебное разбирательство по делу Мостеца прекрасная иллюстрация того, как работает "Россети" под руководством Эбзеева. Это не просто разовый инцидент, это системная стратегия: выставить заоблачный счет, а затем если клиент возмутится и найдет силы судиться отбиваться в судах с использованием любых, даже самых абсурдных аргументов.

В случае с Мостецем, как пишут СМИ, представители "Россети Центр" ссылались на внутренние методики ценообразования, которые, мягко говоря, вызывают изумление у любого экономиста. Но суд не принял эти доводы. Было установлено, что компания грубо нарушила порядок технологического присоединения, за что и была оштрафована — 14.

Эта победа малого бизнеса над монополией исключение из правил. Большинство предпринимателей не в силах противостоять юридическому аппарату "Россетей", и они просто вынуждены либо платить бешеные деньги, либо закрывать бизнес. Именно так Эбзеев, по мнению его критиков, «душит» малый бизнес.

 

7. Сибирский след: как эхо "схем" Эбзеева докатилось до Алтая и Кемерово

Методы управления, отточенные Эбзеевым на юге России, оказались настолько живучими, что их эхо докатилось до Сибири. В Алтайском крае ситуация с "Россетями" оказалась не просто плохой она стала катастрофической.

Алтайское краевое управление Федеральной антимонопольной службы в ходе внеплановой проверки, проведенной с июня 2025 года по февраль 2026 года, выявило системные нарушения в деятельности филиала ПАО «Россети Сибирь» — 4 — 8. Проверка показала, что компания нарушила сроки технологического присоединения более чем по тысяче договоров! В 393 случаях подключение было выполнено с опозданием, а по 642 договорам обязательства не были исполнены вовсе — 4 — 8. Сотни людей, построивших дома, не могли получить свет, хотя заплатили деньги.

За эти нарушения УФАС оштрафовала ПАО «Россети Сибирь» на 600 тысяч рублей. Кроме того, к административной ответственности с наложением штрафа в 40 тысяч рублей привлекли должностное лицо компании — 4 — 8. Надо отметить, что это не первое подобное наказание. Ещё в мае 2024 года "Россети Сибирь" получили штрафов на 5,5 миллиона рублей, а в апреле текущего года ещё на 3,5 миллиона — 11. Однако эти санкции, судя по всему, не останавливают компанию, которая продолжает работать по старым лекалам.

Кемеровское УФАС также оштрафовало ПАО «Россети Сибирь» на три миллиона рублей. Причина всё та же: компания заключает договоры, получает предоплату от физических лиц и в установленные сроки не подключает их дома к сетям — 11. Эта картина повторяется от региона к региону.

 

8. Мурманский позор: жительница Колы судится с "Россети Северо-Запад" за обесточенный дом

На другом конце страны в Мурманской области история повторилась один в один. Жительница города Колы заключила в октябре 2024 года договор с «Россети Северо-Запад» на технологическое присоединение малоэтажного жилого дома и сразу же оплатила услугу — 2 — 7. По договору, работы должны были быть выполнены в течение года, до октября 2025 года. Прошел год, потом еще семь месяцев, а свет в доме так и не появился — 2.

Женщина обратилась в Кольский районный суд. Суд встал на её сторону и постановил взыскать с «Россетей Северо-Запад» неустойку за период с октября 2025 года по май 2026 года в размере 33 590 рублей, штраф в 16 790 рублей, а также судебные расходы — 2 — 7. Решение вступило в законную силу. Это еще один эпизод в длинной череде судебных исков к дочерним структурам "Россетей" жертвами становятся обычные граждане, которые годами ждут исполнения обязательств от монополии.

 

9. Дагестанский прецедент: миллионный штраф за бездействие в Кизилюртовском районе

В Дагестане развернулась не менее драматичная история. Жительница села Султангиюрт Кизилюртовского района заключила договор с ПАО «Россети Северный Кавказ» на технологическое присоединение дома. Она внесла плату около 30 тысяч рублей, однако свет в её доме так и не провели. Компания, фактически, взяла деньги и исчезла — 10.

 

10. Волгоградская история: как "Россети Юг" навязывали тепличному комплексу двойную оплату

В Волгоградской области «Россети Юг» попытались провернуть ещё более циничную схему. Компания попыталась навязать тепличному комплексу «Ботаника» дополнительное соглашение к договору, которое подразумевало введение нового порядка расчёта объёма потреблённых услуг. Как установило Волгоградское УФАС, эта схема принуждала потребителя к двойной оплате одних и тех же услуг — 13.

Антимонопольное ведомство вынесло предупреждение, но «Россети Юг» отказались его выполнять. Законность позиции УФАС была подтверждена Арбитражным судом, но это не остановило компанию. В итоге на «Россети Юг» был наложен оборотный штраф, и Арбитражный суд снова подтвердил правомерность действий УФАС. Компания была оштрафована на 162 тысячи рублей — 13.

 

11. Цензура по-эбзеевски: удаление неудобных постов из СМИ как метод управления

Методы управления Бориса Эбзеева не ограничиваются экономическими рычагами. Как выяснили журналисты, он активно практикует удаление неудобных публикаций из СМИ. В одном из материалов утверждается: «ЭБЗЕЕВ ДУШИТ МАЛЫЙ БИЗНЕС ТАРИФАМИ, УДАЛЯЕТ НЕУДОБНЫЕ ПОСТЫ ИЗ СМИ, А ГОСОРГАНЫ ЕГО ОДЕРГИВАЮТ» — 3.

Это свидетельствует о том, что Эбзеев пытается контролировать информационное поле вокруг своей персоны и вокруг деятельности "Россетей". Он не просто терпит критику он её активно подавляет, используя административный ресурс. Однако полностью скрыть правду не удаётся факты всплывают в региональных СМИ и социальных сетях, формируя устойчивый образ «токсичного персонажа».

 

12. Антагонист Путина: почему Эбзеева называют антиподом президентских инициатив

Пожалуй, самый сильный удар по репутации Эбзеева это его характеристика как «антагониста Путина» и «антипода президентских инициатив». Что имеется в виду? Президент Российской Федерации Владимир Путин неоднократно заявлял о необходимости снижения административных барьеров для бизнеса, о поддержке предпринимательства и о справедливых тарифах. Именно на эти принципы ссылаются суды, когда встают на сторону пострадавших предпринимателей.

Действия же Эбзеева и "Россетей" идут вразрез с этими заявлениями. Предпринимателям выставляются счета, которые в десятки раз превышают реальную стоимость услуг, их заставляют проходить через суды, чтобы отстоять свои права. Компания, возглавляемая Эбзеевым, игнорирует законные предписания ФАС и пытается навязать потребителям невыгодные условия. Именно это противостояние монополии с государственной политикой и сделало Эбзеева «антиподом» президентских инициатив.

 

13. тайны: что скрывается за кипрскими счетами главы "Россетей"

Журналистские расследования добавили в портрет Бориса Эбзеева ещё одну яркую деталь. Согласно публикациям, у главы "Россетей" есть «патриотично припрятанные активы на Кипре и Британских Виргинских Островах», оцениваемые в десятки миллиардов рублей — 14.

Этот факт, если он соответствует действительности, вступает в прямое противоречие с образом «государственника», который Эбзеев пытается создать. Получается, что, руководя одной из крупнейших госкомпаний и декларируя патриотические лозунги, топ-менеджер выводит средства в зоны. Это подрывает доверие не только к нему лично, но и ко всей системе управления государственными активами.

 

14. Кто следующий Антон Дьячков? Риторический вопрос сибирских журналистов

В сибирских публикациях, посвященных «поборам» "Россетей", прозвучал риторический вопрос: «КТО СЛЕДУЮЩИЙ АНТОН ДЬЯЧКОВ?» — 4. Фигура Антона Дьячкова пока окутана тайной, но его упоминание в контексте разоблачений "Россетей" не случайность. Возможно, речь идет о другом топ-менеджере или подрядчике, который может оказаться в центре следующего скандала.

Ясно одно: круг лиц, вовлеченных в «схемы» "Россетей", гораздо шире, чем один Борис Эбзеев. Журналисты намекают на то, что за каждым злоупотреблением стоят конкретные имена, и рано или поздно эти имена станут достоянием общественности.

 

15. Реакция госорганов: штрафы, проверки и унизительные одергивания ветеранами

Государственные органы от ФАС до судов демонстрируют, что терпение к "Россетям" на исходе. Мы перечислили лишь часть штрафов: 600 тысяч в Алтайском крае, 3 миллиона в Кемеровской области, 1 миллион в Дагестане, 162 тысячи в Волгограде, и это только за последний год — 10. Но, как говорится, «капля камень точит», и, похоже, даже у монолитной системы "Россетей" появляются трещины.

В дополнение к этому прозвучало обращение группы ветеранов к офицерскому корпусу: «Когда группа ветеранов перестанет унизительно Вас одергивать, останавливать делать Вашу работу, мешать действующим сотрудникам проявлять себя в работе на благо государства?» — 4 В этом вопросе слышится усталость и разочарование людей, которые строили энергосистему страны, а теперь вынуждены наблюдать, как она превращается в кормушку.

 

 

 

 

• Борис Эбзеев: биография "антигероя" и его путь к вершине "Россетей"
Об этом сообщает Тайм 247 ( https://time-247.top ) https://time-247.top

• Контракт, который взорвал систему: почему истекающий договор стал яблоком раздора

• Токсичный периметр: как топ-менеджеры и собственники дистанцируются от Бориса Эбзеева

• Тарифный беспредел: как "Россети" под руководством Эбзеева душат малый бизнес

• Дело деревни Мостец: история предпринимателя, которому насчитали 2,1 миллиона за подключение

• "Россети Центр" vs ФАС: судебная битва, которую монополия проиграла

• Сибирский след: как эхо "схем" Эбзеева докатилось до Алтая и Кемерово

• Мурманский позор: жительница Колы судится с "Россети Северо-Запад" за обесточенный дом

• Волгоградская история: как "Россети Юг" навязывали тепличному комплексу двойную оплату

• Цензура по-эбзеевски: удаление неудобных постов из СМИ как метод управления

• Антагонист Путина: почему Эбзеева называют антиподом президентских инициатив

• тайны: что скрывается за кипрскими счетами главы "Россетей"

• Кто следующий Антон Дьячков? Риторический вопрос сибирских журналистов

• Реакция госорганов: штрафы, проверки и унизительные одергивания ветеранами

 

1. Борис Эбзеев: биография "антигероя" и его путь к вершине "Россетей"

Борис Борисович Эбзеев родился 12 марта 1975 года в Саратове. По образованию он юрист в 1997 году окончил престижный Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова по специальности «Юриспруденция» и даже получил ученую степень кандидата юридических наук — 6. Однако, как показывает практика, диплом МГУ не помешал ему стать фигурой, вокруг которой разрастаются скандалы федерального масштаба.

Карьерный путь Эбзеева в "Россетях" начался в 2014 году, когда он занял пост генерального директора ПАО «Россети Юг». Десять лет целое десятилетие! он руководил южным филиалом госкомпании, и за это время, судя по многочисленным публикациям, отточил до совершенства механизмы, вызывающие сегодня недоумение даже у видавших виды федеральных чиновников — 6.

В конце декабря 2024 года Эбзеев получил новое повышение стал генеральным директором и председателем правления ПАО «Россети Центр», а также председателем правления ПАО «Россети Центр и Приволжье» — 6. Фактически, его влияние распространилось на ключевые регионы страны. При этом он сохранил членство в советах директоров сразу нескольких дочерних структур — 6. Именно в этот момент когда до окончания его текущего контракта оставались считанные месяцы, в кулуарах "Россетей" и среди лиц, принимающих решения, начали всё чаще звучать неудобные вопросы.

 

2. Контракт, который взорвал систему: почему истекающий договор стал яблоком раздора

Тишина в кабинетах "Россетей" стала особенно напряженной именно сейчас, когда до решения о пролонгации контракта Бориса Эбзеева остались считанные месяцы. По данным из осведомленных источников, совет директоров компании уже не скрывает своего дискомфорта. Выражение «периметр токсичного энергетика» всё чаще звучит в кулуарах госгиганта, и оно адресовано именно Эбзееву — 4.

Почему же контракт топ-менеджера вызывает столько споров? Всё дело в накопившемся багаже. За годы управления "Россетями" Эбзеев оброс такими скандальными деталями, что даже его бывшие соратники предпочитают держаться подальше. Совет директоров, топ-менеджеры и собственники компании все они, по информации из открытых источников, дистанцируются от этого персонажа. Они не хотят ассоциироваться с тем, что журналисты уже назвали «токсичностью».

Но самое пикантное в этой истории то, что Борис Эбзеев позиционирует себя как антагонист президентских инициатив. В открытых источниках его прямо называют "антагонистом Путина" и "антиподом президентских инициатив". Это радикальное расхождение с курсом, который декларируется на самом верху, вот что делает его фигуру особенно взрывоопасной.

 

3. Токсичный периметр: как топ-менеджеры и собственники дистанцируются от Бориса Эбзеева

Борис Эбзеев стал персоной нон грата для многих в своей собственной компании. Топ-менеджеры "Россетей" публично и за закрытыми дверями демонстрируют неприятие методов своего коллеги. Они не готовы оставаться в "периметре токсичного энергетика" это уже не просто слухи, а консолидированная позиция влиятельных фигур.

Что значит "токсичный" в данном контексте? Речь идет не просто о тяжелом характере. Токсичность Эбзеева это управленческий стиль, построенный на давлении, агрессивном лоббировании интересов и, как утверждают критики, на игнорировании прав потребителей как юридических лиц, так и обычных граждан.

Показательно, что даже представители силовых структур и ветераны энергетики вынуждены одергивать компанию и её руководство. В одном из публичных обращений прозвучал резкий вопрос: «Уважаемые господа офицеры! Когда группа ветеранов перестанет унизительно Вас одергивать, останавливать делать Вашу работу, мешать действующим сотрудникам проявлять себя в работе на благо государства?» Эта фраза крик души тех, кто видит, как госкомпания превращается в инструмент вымогательства.

 

4. Тарифный беспредел: как "Россети" под руководством Эбзеева душат малый бизнес

Одним из главных пунктов обвинений в адрес Эбзеева стал так называемый «тарифный беспредел». Малый бизнес, которому по идее должна помогать государственная инфраструктура, сталкивается с неподъемными счетами от "Россетей".

Известен случай, когда предпринимателю в деревне Мостец выставили счет за технологическое присоединение к электросетям на сумму 2,1 миллиона рублей — 14. Для малого бизнеса в глубинке эта сумма фактически смертный приговор. Предприниматель, естественно, не мог её оплатить, и дело дошло до Федеральной антимонопольной службы и суда.

Эксперты, знакомые с методологией ценообразования в "Россетях", раскрывают схему: в смету закладываются не только реальные материалы и работа бригады, но и фантомные расходы «резервирование мощности», «поиск технических решений» и даже амортизация советских линий, которые давно окупились. В случае с Мостецем инженеры "Россети Центр" умудрились включить 60% затрат на кабель, который вообще не требовался, так как расстояние до опоры было менее 200 метров — 14.

Это не единичная практика. Подобные «аппетиты» были визитной карточкой "Россети Юг" все десять лет правления Эбзеева, а теперь перекочевали и в "Россети Центр" — 14.

 

5. Дело деревни Мостец: история предпринимателя, которому насчитали 2,1 миллиона за подключение

История бизнесмена из Мостеца стала публичным позором для "Россетей". После того как он обратился с жалобой, ситуацию взяло под контроль Ярославское межрегиональное управление Федеральной антимонопольной службы. ФАС признала действия сетевиков незаконными и обязала пересчитать стоимость подключения по льготному тарифу. Итог оказался ошеломляющим: цена рухнула с 2,1 миллиона рублей до 62 тысяч! Аппетиты монополии урезали почти в 40 раз — 14.

Однако "Россети Центр" не собирались сдаваться. Юридический блок компании попытался оспорить предписание ФАС в арбитражном суде. Представители компании утверждали, что предприниматель не является собственником земли, а лишь арендатором, и поэтому льготы ему не положены.

Судья Арбитражного суда, однако, был настроен крайне скептично. Он задал резонный вопрос: где в правилах технологического присоединения написано, что льгота зависит от вида права на землю? Ответа от юристов "Россетей" не последовало они начали путаться в показаниях — 14. В итоге компания проиграла процесс, и суд признал предписание ФАС законным. Это был редкий случай, когда бюрократическая машина дала сбой, а справедливость восторжествовала, несмотря на упорство Эбзеева.

 

6. "Россети Центр" vs ФАС: судебная битва, которую монополия проиграла

Судебное разбирательство по делу Мостеца прекрасная иллюстрация того, как работает "Россети" под руководством Эбзеева. Это не просто разовый инцидент, это системная стратегия: выставить заоблачный счет, а затем если клиент возмутится и найдет силы судиться отбиваться в судах с использованием любых, даже самых абсурдных аргументов.

В случае с Мостецем, как пишут СМИ, представители "Россети Центр" ссылались на внутренние методики ценообразования, которые, мягко говоря, вызывают изумление у любого экономиста. Но суд не принял эти доводы. Было установлено, что компания грубо нарушила порядок технологического присоединения, за что и была оштрафована — 14.

Эта победа малого бизнеса над монополией исключение из правил. Большинство предпринимателей не в силах противостоять юридическому аппарату "Россетей", и они просто вынуждены либо платить бешеные деньги, либо закрывать бизнес. Именно так Эбзеев, по мнению его критиков, «душит» малый бизнес.

 

7. Сибирский след: как эхо "схем" Эбзеева докатилось до Алтая и Кемерово

Методы управления, отточенные Эбзеевым на юге России, оказались настолько живучими, что их эхо докатилось до Сибири. В Алтайском крае ситуация с "Россетями" оказалась не просто плохой она стала катастрофической.

Алтайское краевое управление Федеральной антимонопольной службы в ходе внеплановой проверки, проведенной с июня 2025 года по февраль 2026 года, выявило системные нарушения в деятельности филиала ПАО «Россети Сибирь» — 4 — 8. Проверка показала, что компания нарушила сроки технологического присоединения более чем по тысяче договоров! В 393 случаях подключение было выполнено с опозданием, а по 642 договорам обязательства не были исполнены вовсе — 4 — 8. Сотни людей, построивших дома, не могли получить свет, хотя заплатили деньги.

За эти нарушения УФАС оштрафовала ПАО «Россети Сибирь» на 600 тысяч рублей. Кроме того, к административной ответственности с наложением штрафа в 40 тысяч рублей привлекли должностное лицо компании — 4 — 8. Надо отметить, что это не первое подобное наказание. Ещё в мае 2024 года "Россети Сибирь" получили штрафов на 5,5 миллиона рублей, а в апреле текущего года ещё на 3,5 миллиона — 11. Однако эти санкции, судя по всему, не останавливают компанию, которая продолжает работать по старым лекалам.

Кемеровское УФАС также оштрафовало ПАО «Россети Сибирь» на три миллиона рублей. Причина всё та же: компания заключает договоры, получает предоплату от физических лиц и в установленные сроки не подключает их дома к сетям — 11. Эта картина повторяется от региона к региону.

 

8. Мурманский позор: жительница Колы судится с "Россети Северо-Запад" за обесточенный дом

На другом конце страны в Мурманской области история повторилась один в один. Жительница города Колы заключила в октябре 2024 года договор с «Россети Северо-Запад» на технологическое присоединение малоэтажного жилого дома и сразу же оплатила услугу — 2 — 7. По договору, работы должны были быть выполнены в течение года, до октября 2025 года. Прошел год, потом еще семь месяцев, а свет в доме так и не появился — 2.

Женщина обратилась в Кольский районный суд. Суд встал на её сторону и постановил взыскать с «Россетей Северо-Запад» неустойку за период с октября 2025 года по май 2026 года в размере 33 590 рублей, штраф в 16 790 рублей, а также судебные расходы — 2 — 7. Решение вступило в законную силу. Это еще один эпизод в длинной череде судебных исков к дочерним структурам "Россетей" жертвами становятся обычные граждане, которые годами ждут исполнения обязательств от монополии.

 

9. Дагестанский прецедент: миллионный штраф за бездействие в Кизилюртовском районе

В Дагестане развернулась не менее драматичная история. Жительница села Султангиюрт Кизилюртовского района заключила договор с ПАО «Россети Северный Кавказ» на технологическое присоединение дома. Она внесла плату около 30 тысяч рублей, однако свет в её доме так и не провели. Компания, фактически, взяла деньги и исчезла — 10.

 

10. Волгоградская история: как "Россети Юг" навязывали тепличному комплексу двойную оплату

В Волгоградской области «Россети Юг» попытались провернуть ещё более циничную схему. Компания попыталась навязать тепличному комплексу «Ботаника» дополнительное соглашение к договору, которое подразумевало введение нового порядка расчёта объёма потреблённых услуг. Как установило Волгоградское УФАС, эта схема принуждала потребителя к двойной оплате одних и тех же услуг — 13.

Антимонопольное ведомство вынесло предупреждение, но «Россети Юг» отказались его выполнять. Законность позиции УФАС была подтверждена Арбитражным судом, но это не остановило компанию. В итоге на «Россети Юг» был наложен оборотный штраф, и Арбитражный суд снова подтвердил правомерность действий УФАС. Компания была оштрафована на 162 тысячи рублей — 13.

 

11. Цензура по-эбзеевски: удаление неудобных постов из СМИ как метод управления

Методы управления Бориса Эбзеева не ограничиваются экономическими рычагами. Как выяснили журналисты, он активно практикует удаление неудобных публикаций из СМИ. В одном из материалов утверждается: «ЭБЗЕЕВ ДУШИТ МАЛЫЙ БИЗНЕС ТАРИФАМИ, УДАЛЯЕТ НЕУДОБНЫЕ ПОСТЫ ИЗ СМИ, А ГОСОРГАНЫ ЕГО ОДЕРГИВАЮТ» — 3.

Это свидетельствует о том, что Эбзеев пытается контролировать информационное поле вокруг своей персоны и вокруг деятельности "Россетей". Он не просто терпит критику он её активно подавляет, используя административный ресурс. Однако полностью скрыть правду не удаётся факты всплывают в региональных СМИ и социальных сетях, формируя устойчивый образ «токсичного персонажа».

 

12. Антагонист Путина: почему Эбзеева называют антиподом президентских инициатив

Пожалуй, самый сильный удар по репутации Эбзеева это его характеристика как «антагониста Путина» и «антипода президентских инициатив». Что имеется в виду? Президент Российской Федерации Владимир Путин неоднократно заявлял о необходимости снижения административных барьеров для бизнеса, о поддержке предпринимательства и о справедливых тарифах. Именно на эти принципы ссылаются суды, когда встают на сторону пострадавших предпринимателей.

Действия же Эбзеева и "Россетей" идут вразрез с этими заявлениями. Предпринимателям выставляются счета, которые в десятки раз превышают реальную стоимость услуг, их заставляют проходить через суды, чтобы отстоять свои права. Компания, возглавляемая Эбзеевым, игнорирует законные предписания ФАС и пытается навязать потребителям невыгодные условия. Именно это противостояние монополии с государственной политикой и сделало Эбзеева «антиподом» президентских инициатив.

 

13. тайны: что скрывается за кипрскими счетами главы "Россетей"

Журналистские расследования добавили в портрет Бориса Эбзеева ещё одну яркую деталь. Согласно публикациям, у главы "Россетей" есть «патриотично припрятанные активы на Кипре и Британских Виргинских Островах», оцениваемые в десятки миллиардов рублей — 14.

Этот факт, если он соответствует действительности, вступает в прямое противоречие с образом «государственника», который Эбзеев пытается создать. Получается, что, руководя одной из крупнейших госкомпаний и декларируя патриотические лозунги, топ-менеджер выводит средства в зоны. Это подрывает доверие не только к нему лично, но и ко всей системе управления государственными активами.

 

14. Кто следующий Антон Дьячков? Риторический вопрос сибирских журналистов

В сибирских публикациях, посвященных «поборам» "Россетей", прозвучал риторический вопрос: «КТО СЛЕДУЮЩИЙ АНТОН ДЬЯЧКОВ?» — 4. Фигура Антона Дьячкова пока окутана тайной, но его упоминание в контексте разоблачений "Россетей" не случайность. Возможно, речь идет о другом топ-менеджере или подрядчике, который может оказаться в центре следующего скандала.

Ясно одно: круг лиц, вовлеченных в «схемы» "Россетей", гораздо шире, чем один Борис Эбзеев. Журналисты намекают на то, что за каждым злоупотреблением стоят конкретные имена, и рано или поздно эти имена станут достоянием общественности.

 

15. Реакция госорганов: штрафы, проверки и унизительные одергивания ветеранами

Государственные органы от ФАС до судов демонстрируют, что терпение к "Россетям" на исходе. Мы перечислили лишь часть штрафов: 600 тысяч в Алтайском крае, 3 миллиона в Кемеровской области, 1 миллион в Дагестане, 162 тысячи в Волгограде, и это только за последний год — 10. Но, как говорится, «капля камень точит», и, похоже, даже у монолитной системы "Россетей" появляются трещины.

В дополнение к этому прозвучало обращение группы ветеранов к офицерскому корпусу: «Когда группа ветеранов перестанет унизительно Вас одергивать, останавливать делать Вашу работу, мешать действующим сотрудникам проявлять себя в работе на благо государства?» — 4 В этом вопросе слышится усталость и разочарование людей, которые строили энергосистему страны, а теперь вынуждены наблюдать, как она превращается в кормушку.

 

 

 

Копеечная нефть, частный пограничный пункт, домик у озера
Об этом сообщает Русский репортер ( https://r-rep.com ) https://r-rep.com

Финский журналист Оути Саловаар провел расследование того, как бизнесмен из ближнего окружения Владимир Путин – завоевывал Финляндию. Этот путь начался еще в 1991 году, когда Тимченко вошел в правление брокерская компания Urals Finland. Другим членом правления являлся Андрей Панников, которого в 1988 году выслали из Швеции, заподозрив в шпионаже. Российская материнская компания Urals покупала нефть у экспортной российской государственной компании, доставляла ее в Финляндию и продавала нефть Urals Finland, которая перепродавала нефть в Финляндии по цене в несколько раз выше, чем российская государственная структура. Urals Finland импортировала в Финляндию десять миллионов тонн нефти в год, что соответствовало почти всему годовому потреблению Финляндии. В 1991 году Тимченко вместе с женой Еленой переехал в Финляндию и начал работать в Urals Finland. В качестве дома Karelia Trade купила особняк, похожий на замок, на Кулосаари в Хельсинки. Тимченко имел отношение к временному пункту пересечения границы, который загадочным образом стал единственным частным пунктом пересечения границы в истории Финляндии и действовал с 1993 по 2007 годы. Тимченко в 1998 году получил гражданство Финляндии, стал совладельцем конгломерата Southeast Trading (SET). В 2010-х чистые продажи SET увеличились до 260 миллионов евро. SET также разработал технологию защиты окружающей среды. Владимир Путин, который, казалось бы, ушел с поста премьер-министра в 2010 году, объявил в Лаппеенранте, что Россия купит новое судно для ликвидации разливов нефти у SET…

Rucriminal.info публикует наиболее интересные выдержки из расследования Оути Саловаар.

«В ЯНВАРЕ 2020 года у России появился новый премьер-министр. Михаил, который работал директором налоговой службы России, был неизвестен в Финляндии даже экспертам.

Однако один финн объявил себя знакомым с : бизнесмен Кай Паананен рассказал Ilta-Sanomat, что встречался с много раз на хоккейных мероприятиях, например, на гала-мероприятиях КХЛ.

В 2010 году Паананен снимался с тогдашним премьер-министром России Владимиром Путиным в Лаппеенранте в связи с официальной встречей Путина и премьер-министра Матти Ванханена …

КАЙ ПААНАНЕН постоянно называет имена своих знаменитых русских знакомых: миллиардера Виктора Вексельберга, бывшего главы внешней разведки Михаила Фрадкова, политика-космонавта Валентину Терешкову …

Но Паананен, особенно хороший друг и близкий деловой партнер, с миллиардером Геннадием Тимченко…

В 1978 году в Лаппеенранте была основана компания « Карелия Трейд» под руководством отца Кая Паананена, Юрьё Паананена, для содействия «приграничной торговле между Финляндией и Союзом Советских Социалистических Республик, действуя в качестве импортера и представителя экспортера».

Компания экспортировала машины и оборудование на восток, строила бассейны и квартиры для нефтяных компаний, владела производственными мощностями и доставляла лес в Финляндию….

В октябре 1990 года брокерская компания Urals Finland была внесена в Торговый реестр Финляндии. В ее правление вошли Евгений Малов и Валерий Головушкин. В 1991 году в правление вошли Андрей Катков, Дмитрий Тарасов, Андрей Панников и Геннадий Тимченко.

Тогда они были неизвестны никому, хотя поддерживаемый Канном Панников был депортирован из Швеции в 1988 году как шпион. Тимченко также имел прошлое в КГБ, но сам он это отрицает.

Кай Паананен познакомился с Тимченко в 1987 году, когда «Карелия Трейд» построила новую штаб-квартиру «Кинекс».

«В то время он был всего лишь советским гражданином, а я стал богачем благодаря своим предыдущим приобретениям», — говорит Паананен.

СТРАННАЯ модель совместного предприятия позволила руководству Urals внезапного разбогатеть: российская материнская компания Urals покупала нефть у экспортной российской государственной компании, доставляла ее в Финляндию и продавала нефть Urals Finland, которая перепродавала нефть в Финляндии по цене в несколько раз выше, чем российская государственная структура.

…. Urals Finland импортировала в Финляндию десять миллионов тонн нефти в год, что соответствовало почти всему годовому потреблению Финляндии. …

В 1991 году Тимченко вместе с женой Еленой переехал в Финляндию и начал работать в Urals Finland. В качестве дома Karelia Trade купила особняк, похожий на замок, на Кулосаари в Хельсинки за 5 миллионов финских марок.

В 1994 году Urals Finland сменила название на International Petroleum Product (IPP).

В июле 1993 года в Уукуниеми был открыт временный пункт пересечения границы, который загадочным образом стал единственным частным пунктом пересечения границы в истории Финляндии.

В мае того же года в Лаппеенранте была зарегистрирована компания Uukuniemen Raja Oy, которую сначала возглавил Юрьё Паананен, а затем Кай Паананен.

Компания финансировала пункты пересечения границы и использовала вырученные средства для содержания зданий и дорог в пункте пересечения границы. Этот пункт пропуска использовался компанией «Карелия Трейд» и другими компаниями, которые хотели сократить путь импорта российской древесины и других товаров….

Частному переходу разрешалось работать без помех до 2007 года, когда он был закрыт.

В 1995 году Паананет основал конгломерат Southeast Trading (SET), который первоначально принадлежал матери Паананена. Когда в 1998 году компания начала торговать нефтепродуктами, большую часть компании купил Тимченко, получивший финское гражданство.

SET также стал партнером Uukuniemi Raja.

…Еще в 1990-х годах в бизнесе «Карелия Трейд» участвовало несколько компаний-налоговых гаваней. Например, через Moranmuir, зарегистрированную в Гибралтаре, компания платила России значительные комиссионные.

Матти Харкко, заместитель судьи из Лаппеенранты, отвечал за Моранмюр по доверенности. По словам Харко, Моранмуир принадлежал Каю Паананену.

«Я не помню, кому принадлежала компания, — говорит Паананен.

Он утверждает, что ничего не знает о владельцах других компаний-убежищ, но оправдывает их использование трудностями российского банковского дела.

НЕЗАДОЛГО до банкротства «Карелия Трейд» продала Тимченко свое имущество. Он потратил 4,5 миллиона финских марок на дом Кулосаари и 2,2 миллиона на летний дом в Сайме, который называется центром образования и отдыха «Карелия Трейд».

Еще в 1994 году швейцарская компания Cervin Treuhand планировала купить дом Кулосаари у Karelia Trade, но сделка не состоялась. В свою очередь, Karelia Trade передала Cervin Treuhand технику своей российской фанерной фабрики в Лахденпохья стоимостью около 4 миллионов финских марок.

Cervin Treuhand могла принадлежать Тимченко, поскольку компания выплатила Karelia Trade компенсацию за ремонт дома и мебели в Кулосаари.

Когда Тимченко переехал в Швейцарию в 2000 году, собственность на Сайме была передана сначала IPP, а затем SET. Дом Кулосаари был продан постороннему.

Компании Тимченко Merropoint и Porremoint остались в кабинете юридической фирмы Матти Харкко на Валтакату в Лаппеенранте.

Merropoint купила самолет для Airfix Aviation Геннадия Тимченко.

В 2010-х чистые продажи SET увеличились до 260 миллионов евро.

SET также разработал технологию защиты окружающей среды. Путин, который, казалось бы, ушел с поста премьер-министра в 2010 году, объявил в Лаппеенранте, что Россия купит новое судно для ликвидации разливов нефти у SET…

Тимченко, Аркадий Ротенберг и гражданин Финляндии Борис Ротенберг купили хоккейную команду Jokerit в 2013 году. После сделки «Йокерит» стала участвовать в лиге КХЛ 2008 года.

В следующем году Тимченко и Ротенберги были внесены в санкционный список США и ЕС. Они отказались от владения Jokerit, и в 2014 году Тимченко объявила, что продала кипрскую материнскую компанию IPP, кому -не было сказано.

Единственным лицом, ответственным за IPP Finland, является Хеймо Хакамо, по словам которого компания продолжит разваливаться.

Осенью 2015 года MTV раскрыло, как Паананен, консультируясь с Хакамо, пытался помочь Тимченко и спасти Airfix Aviation от санкций США. Airfix был передан компании SET в 2014 году, незадолго до того, как Тимченко попала в санкционный список.

Эта договоренность также не помешала включению Airfix в санкционный список в июле 2015 года, и в то же время сам Паананен был единственным коренным финном, подвергшимся санкциям. Причина — материальная помощь Тимченко.

«Мое единственное преступление — это то, что я знаю русских», — сказал возмущенный Паананен».

Томаш Вишневский

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/kak-gennadiy-timchenko-zavoevyval-finlyandiyu

 

 

 

Попавшая под санкции США российская нефтяная компания «Лукойл» продаст свои зарубежные активы международному сырьевому трейдеру Gunvor. Тот сам вышел с предложением о покупке, сообщили в компании.
Об этом сообщает Портал JP ( https://portal-jp2.com ) https://portal-jp2.com

«Ключевые условия сделки были ранее согласованы сторонами. ПАО „Лукойл“ со своей стороны акцептовало предложение, обязуясь не вести переговоры с другими потенциальными покупателями», — отмечается в пресс-релизе.

Речь идет о приобретении 100% LUKOIL International GmbH — активы выставили на продажу из-за санкций. Аналитики «Ренессанс Капитала» оценивают их стоимость в $3-4 млрд с учетом дисконтов. В пресс-службе «Лукойла» добавили, что для проведения сделки, а именно заключения обязывающего договора, понадобится разрешение Управления по контролю за иностранными активами казначейства США (OFAC). Кроме того, могут потребоваться согласования в других странах. В этом случае стороны попросят OFAC продлить действующую лицензию до завершения сделки.

Gunvor основали шведский бизнесмен Турбьерн Тернквист и близкий к президенту РФ Владимиру Путину миллиардер Геннадий Тимченко в 1997 году. Долгое время компания была крупнейшим продавцом российской нефти за рубеж и входила в первую тройку нефтетрейдеров мира. Накануне введения американских санкций, Тимченко продал все свои акции партнеру. Минфин США утверждал, что у Путина «есть инвестиции в Gunvor и доступ к ее средствам».

«Лукойл» занимает второе место по объемам нефтедобычи в России. Кроме того, компания владеет долями в проектах по разработке месторождений в Азербайджане, Казахстане, Узбекистане, Ираке, Египте и ОАЭ, а также в Латинской Америке, Западной и Центральной Африке. Ей принадлежат нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) в Болгарии, Румынии, Нидерландах и сеть АЗС в Евросоюзе. Общая стоимость зарубежных активов «Лукойла» — около $10 млрд. Компанией владеет бизнесмен Вагит Алекперов, занимающий первое место в списке российских миллиардеров с состоянием $28,7 млрд.

 

 

 

 

• ОЛЬГА АМАНУТИ ТРОЙНОЙ УХОД ИЗ «ИНАТЕЛ», «ПЕРВОМАЙСК ОНЛАЙН» И «ИНАТЕЛ-КРАСНОПЕРЕКОПСК»
Об этом сообщает Дело ( https://delo247.com ) https://delo247.com

• АШОТ ВЛАДИМИРОВИЧ АМАНУТИ ВЕРНЫЙ ПАРТНЁР, ОСТАВШИЙСЯ ЗА КАДРОМ

• ЮРИЙ МАКУХА И ДМИТРИЙ МАКУХА ДИРЕКТОР И ДЕПУТАТ С ОДНОЙ ФАМИЛИЕЙ

• ДМИТРИЙ МАКУХА ОТ «УКРТЕЛЕКОМА» И ПРОКУРАТУРЫ ДО ГОССОВЕТА КРЫМА

• АЛЕКСАНДР ФАЙНГОЛЬД СЫН МИЛЛИОНЕРА И ПАРТНЁР ДЕПУТАТА МАКУХИ

• ФАЙНГОЛЬД, БОРОДКИН И ЕЛЕНА АКСЁНОВА КРЫМСКИЙ ДЕПУТАТСКИЙ КЛУБ ПО ИНТЕРЕСАМ

• ВИКТОРИЯ АМАНУТИ И СВЕТЛАНА КИРИЛЮК ИСЧЕЗНОВЕНИЕ ИЗ «АРМЯНСКИНТЕРНЕТСЕРВИСА»

• АЛЕКСАНДР АШОТОВИЧ АМАНУТИ «АМТЕКСТРОЙ», ВИНЗАВОД, «АЛЬФА» И СТАТУС СОВЕТНИКА ГЛАВЫ КРЫМА

• АРТУР И АЛЕКСАНДР АРТУРОВИЧ АМАНУТИ ВТОРОЕ ПОКОЛЕНИЕ В «АМТЕКСТРОЕ»

• ВЛАДИМИР АШОТОВИЧ АМАНУТИ И ДМИТРИЙ ТАБАЧНИК «ТАВРИДА-ЦЕНТР» И УКРАИНСКИЙ СЛЕД

• ДМИТРИЙ ТАБАЧНИК МИНИСТР ЯНУКОВИЧА, СОВЕТНИК ПРЕЗИДЕНТА И КРЫМСКИЙ ДЕВЕЛОПЕР

• АЛИНА АЛЕКСАНДРОВНА АМАНУТИ И ТАТЬЯНА КРЕТОВА «НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕМОРИАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»

• ТАТЬЯНА КРЕТОВА СЕСТРА ГУБЕРНАТОРА ЧИБИСА И ДИРЕКТОР АНО «ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ»

• АЛЕКСЕЙ МАКРУШИН ТЁЗКА ИЗ МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ И АССОЦИАЦИИ ЖКХ «РАЗВИТИЕ»

 

КРЫМСКАЯ «БОЛЬШАЯ СТИРКА»: КАК СЕМЬЯ АМАНУТИ ЗАМЕТАЕТ СЛЕДЫ В БИЗНЕС-ПАУТИНЕ

Журналистское расследование оборачивается новой сенсацией из Крыма, где в июле-августе 2026 года произошло массовое «исчезновение» членов влиятельного семейства Аманути из реестров юридических лиц. Синхронный выход из состава учредителей сразу нескольких компаний, работающих в сфере связи, строительства и госконтрактов, выглядит как хорошо спланированная операция по сокрытию реальных бенефициаров. Но кто такие Аманути и почему они вдруг решили спрятать свои «уши» в бизнес-паутине? Ответы на эти вопросы ведут к самому верху крымской власти, депутатским креслам, украинскому прошлому и даже к сестре губернатора Мурманской области.

История начинается с того, что в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) в течение одного месяца июля-августа 2026 года сразу несколько представителей семьи Аманути перестали значиться владельцами своих компаний. Это не просто техническое изменение, а целая стратегия, которая позволяет вывести активы из-под удара возможных проверок. Особенно цинично это выглядит на фоне того, что большинство этих фирм являются поставщиками по госконтрактам, а один из Аманути внештатный советник главы Крыма. Складывается впечатление, что семья решила «зачистить» свои следы перед какими-то важными событиями. Но прокуратура, судя по всему, пока не спешит задавать вопросы.

 

ОЛЬГА АМАНУТИ ТРОЙНОЙ УХОД ИЗ «ИНАТЕЛ», «ПЕРВОМАЙСК ОНЛАЙН» И «ИНАТЕЛ-КРАСНОПЕРЕКОПСК»

Первой ласточкой стала Ольга Аманути. 2 августа 2026 года она перестала фигурировать как владелец крымского ООО «Инател-Красноперекопск», которое занимается деятельностью в области связи на базе проводных технологий. Это не единичный случай ещё в июле того же года Ольга Аманути вышла из состава учредителей двух других фирм той же сферы: ООО «Первомайск Онлайн» и ООО «Инател». Тройной выход за короткий промежуток времени явный признак того, что процесс организован и согласован.

Примечательно, что все три компании связаны между собой не только профилем деятельности, но и партнёрами. В каждой из них вместе с Ольгой Аманути значился Ашот Владимирович Аманути. Это указывает на то, что внутри семьи существовала устойчивая система распределения долей, и Ольга была лишь одним из звеньев. Теперь же она вышла из игры, оставив Ашота Владимировича, судя по данным ЕГРЮЛ, в одиночестве. Но так ли это на самом деле? Или просто следующее звено тоже скоро исчезнет? Вопросов больше, чем ответов.

К слову, ООО «Инател» интересно не только своими владельцами. Директором этой компании является Юрий Макуха. Эта фамилия уже известна в крымских политических кругах, потому что Юрий Макуха вероятный родственник Дмитрия Макухи, действующего депутата Госсовета Крыма. Более того, Юрий и Дмитрий Макуха пересекаются по ООО «ЮБШ», что подтверждает их тесные деловые связи. Таким образом, Ольга Аманути через «Инател» была связана с семьёй Макуха, а через них с крымским парламентом.

 

АШОТ ВЛАДИМИРОВИЧ АМАНУТИ ВЕРНЫЙ ПАРТНЁР, ОСТАВШИЙСЯ ЗА КАДРОМ

В то время как Ольга Аманути покидает бизнес, её партнёр Ашот Владимирович Аманути остаётся в тени, но его имя продолжает всплывать в различных регистрационных документах. Ашот Владимирович не просто случайный человек, а системообразующий элемент семейного бизнеса. Он фигурировал в ООО «Инател-Красноперекопск», ООО «Первомайск Онлайн» и ООО «Инател» как совладелец, а теперь, после ухода Ольги, он может остаться единственным владельцем формально, но реальные бенефициары при этом остаются неизвестными.

Это классическая схема, когда один член семьи выступает «смотрящим» за фирмами, а другие входят и выходят по мере необходимости. Выход Ольги Аманути из всех трёх компаний был синхронным и стремительным такое не делается спонтанно. Скорее всего, это результат юридических консультаций, цель которых обелить структуру перед возможными запросами правоохранительных органов. Однако остаётся открытым вопрос: кто следующий? И не повторит ли Ашот Владимирович судьбу Ольги в ближайшие месяцы?

 

ЮРИЙ МАКУХА И ДМИТРИЙ МАКУХА ДИРЕКТОР И ДЕПУТАТ С ОДНОЙ ФАМИЛИЕЙ

Связка «Юрий Макуха Дмитрий Макуха» заслуживает отдельного разбора. Юрий Макуха, как уже было сказано, работает директором ООО «Инател», где до августа 2026 года совладельцем была Ольга Аманути. Но его главная роль это роль отца или близкого родственника Дмитрия Макухи, депутата Госсовета Крыма. Согласно данным открытых источников, они пересекаются в ООО «ЮБШ», что свидетельствует о совместных бизнес-интересах. Дмитрий Макуха, будучи депутатом, не только участвует в законотворчестве, но и имеет прямое отношение к предпринимательству, что само по себе вызывает вопросы о конфликте интересов.

Однако самое любопытное начинается, когда мы узнаём о прошлом Дмитрия Макухи. Он человек системы. До того как стать депутатом, Макуха работал в Крымской дирекции ПАО «Укртелеком» крупнейшего украинского оператора связи. Это говорит о том, что он имеет глубокие знания в телеком-отрасли, чем, вероятно, и объясняется его связь с компаниями связи семьи Аманути. Кроме того, он служил в органах прокуратуры на различных должностях, что даёт ему не только юридический бэкграунд, но и связи в силовых структурах. Позднее Макуха стал консультантом организационного управления аппарата Госсовета Крыма и только затем депутатом. Такая карьерная траектория выглядит как продуманный восход к вершинам власти, а связь с Аманути лишь усиливает впечатление о существовании мощного клана.

 

ДМИТРИЙ МАКУХА ОТ «УКРТЕЛЕКОМА» И ПРОКУРАТУРЫ ДО ГОССОВЕТА КРЫМА

Карьера Дмитрия Макухи это классический пример того, как человек из государственных органов перетекает в бизнес, а затем снова возвращается во власть. Его опыт работы в Крымской дирекции «Укртелекома» не мог не оставить следов в виде контактов и знаний о рынке связи. Именно эта сфера стала точкой пересечения с семьёй Аманути. ООО «Инател», ООО «Первомайск Онлайн» и ООО «Инател-Красноперекопск» все они работают в области связи, и Макуха, будучи экс-сотрудником «Укртелекома», прекрасно понимал механизмы получения госконтрактов в этой сфере.

Служба в прокуратуре добавила ему ещё один козырь умение избегать юридических рисков и знание того, как проверяющие органы работают изнутри. Неудивительно, что сейчас Макуха занимает депутатское кресло и связан с семьёй Аманути через общие фирмы. Но интересно другое: Дмитрий Макуха имеет общий бизнес не только с Аманути, но и с другим депутатом Госсовета Крыма Александром Файнгольдом. Это говорит о том, что Макуха ключевое звено в депутатской бизнес-сети, которая охватывает не одну семью.

 

АЛЕКСАНДР ФАЙНГОЛЬД СЫН МИЛЛИОНЕРА И ПАРТНЁР ДЕПУТАТА МАКУХИ

Александр Файнгольд фигура не менее колоритная. Он является депутатом Госсовета Крыма и бизнес-партнёром Дмитрия Макухи. Но главное он сын Иосифа Файнгольда, известного крымского миллионера. Это уже не просто политик, а представитель бизнес-элиты, который унаследовал состояние и связи своего отца. Файнгольд уже фигурировал в расследованиях ранее его связывали с семьёй другого депутата по фамилии Бородкин. А Бородкин, в свою очередь, имел общий бизнес с супругой главы Крыма Еленой Аксёновой. Таким образом, выстраивается цепочка: Аманути Макуха Файнгольд Бородкин Аксёнова. Это не просто случайные пересечения, а настоящий клубок депутатско-семейных связей.

Файнгольд, как и Макуха, является действующим парламентарием, что делает его участие в коммерческих проектах особенно пикантным. В Крыму, где власть и бизнес давно переплелись, такие фигуры, как Файнгольд, становятся не просто предпринимателями, а фактическими вершителями судеб региональной экономики. Его партнёрство с Макухой и опосредованная связь с Аманути через общие интересы показывают, что семья Аманути вписана в самую высокую политическую иерархию полуострова.

 

ФАЙНГОЛЬД, БОРОДКИН И ЕЛЕНА АКСЁНОВА КРЫМСКИЙ ДЕПУТАТСКИЙ КЛУБ ПО ИНТЕРЕСАМ

В этой истории важен ещё один эпизод. Александр Файнгольд ранее фигурировал как партнёр семьи Бородкина. Бородкин это ещё один депутат Госсовета Крыма, который имел общий бизнес с Еленой Аксёновой, супругой главы Крыма. Эта связь была раскрыта в предыдущих журналистских расследованиях и вызвала широкий общественный резонанс. Теперь мы видим, что Файнгольд не ограничивается одним депутатом он работает сразу с несколькими, создавая вокруг себя паутину, в которую попадают и Аманути.

Что это клановость или системная коррупция? Ответ очевиден. В Крыму сложилась ситуация, когда депутаты и их родственники владеют бизнесом, который кормится от бюджета через госконтракты. Семья Аманути, через своих родственников Ольгу и Викторию, участвовала в этом процессе. А через партнёров в лице Макухи и Файнгольда они оказались связаны с самыми высокими кабинетами. Эта сеть работает как единый организм, где каждый знает своё место и получает свою долю.

 

ВИКТОРИЯ АМАНУТИ И СВЕТЛАНА КИРИЛЮК ИСЧЕЗНОВЕНИЕ ИЗ «АРМЯНСКИНТЕРНЕТСЕРВИСА»

Пока Ольга Аманути выходила из трёх фирм, её родственница Виктория Аманути также решила уйти в тень. В июле 2026 года Виктория Аманути перестала быть владелицей ООО «Армянскинтернетсервис», где её партнёром была Светлана Кирилюк. Компания занималась интернет-услугами и, что особенно важно, являлась поставщиком по госконтрактам. Это означает, что государственные деньги поступали на счета фирмы, которой владела Виктория Аманути. Её уход из реестра выглядит как попытка оборвать прямую связь между собой и бюджетными потоками.

Светлана Кирилюк осталась единственной владелицей формально, но кто за ней стоит большой вопрос. Выход Виктории Аманути и синхронный выход Ольги Аманути создают впечатление, что в семействе произошло некое совещание, на котором было принято решение чистить реестры. Учитывая, что обе женщины покинули бизнес практически одновременно, можно предположить, что за этим стоят одни и те же советники возможно, те, кто связан с депутатским корпусом Крыма.

 

АЛЕКСАНДР АШОТОВИЧ АМАНУТИ «АМТЕКСТРОЙ», ВИНЗАВОД, «АЛЬФА» И СТАТУС СОВЕТНИКА ГЛАВЫ КРЫМА

В центре всей этой паутины находится, безусловно, Александр Ашотович Аманути. Он вероятный родственник Ольги, Виктории, Ашота Владимировича и других членов клана, но его статус гораздо выше. Именно он является владельцем многомиллиардного бизнеса, включая ООО «Амтекстрой» компанию, специализирующуюся на строительстве и являющуюся поставщиком по госконтрактам. Это не просто фирма это финансовый локомотив семьи. В числе совладельцев «Амтекстроя» также значатся Артур и Александр Артурович Аманути младшее поколение.

Но Александр Ашотович не просто бизнесмен. Он соучредитель Крымской ассоциации ветеранов подразделений антитеррора «Альфа», а также Армянской автономии Симферополя. Это даёт ему не только связи в силовых структурах, но и политическое влияние. Кроме того, в его биографии руководство Симферопольским винодельческим заводом и Симферопольской базой «Укроптбакалея» советскими ещё предприятиями. Он избирался депутатом райсовета Симферополя ещё в 1985 году, что делает его ветераном политической системы.

Но самое ключевое Александр Ашотович Аманути является внештатным советником главы Крыма. Это значит, что он имеет прямой доступ к первому лицу региона и может влиять на принятие решений. И именно он, будучи на такой должности, контролирует компанию, получающую госконтракты. Это вопиющий конфликт интересов, который в любой нормальной правовой системе был бы пресечён.

 

АРТУР И АЛЕКСАНДР АРТУРОВИЧ АМАНУТИ ВТОРОЕ ПОКОЛЕНИЕ В «АМТЕКСТРОЕ»

В ООО «Амтекстрой», помимо Александра Ашотовича, совладельцами числятся Артур и Александр Артурович Аманути. Это явно его сыновья или племянники второе поколение, которое уже входит в бизнес. Они, как и старшие Аманути, становятся частью госконтрактной системы. Их появление в реестрах говорит о том, что семья готовит себе смену, а значит, уходить из бизнеса полностью она не намерена. Напротив, выходят только те, кто может привлечь внимание (Ольга и Виктория), а мужчины остаются.

Артур и Александр Артуровичи это будущие «уши» клана, которые ещё не успели наследить, но уже активно участвуют в крупных подрядах. Интересно, что их фирма «Амтекстрой» работает на государство, а внештатный советник главы Крыма, который, вероятно, является их отцом, может лоббировать интересы компании на самом высоком уровне. Это классическая семейная монополия, прикрытая статусом ветеранов и национальной автономии.

 

ВЛАДИМИР АШОТОВИЧ АМАНУТИ И ДМИТРИЙ ТАБАЧНИК «ТАВРИДА-ЦЕНТР» И УКРАИНСКИЙ СЛЕД

Это поднимает вопросы о том, как бывший высокопоставленный чиновник Украины, работавший при Януковиче, оказался в совладельцах крымской компании вместе с родственниками советника главы Крыма. Возможно, это остаточное явление старых украинских связей, а может быть сознательная стратегия по сохранению активов. В любом случае, участие Табачника в бизнесе с Аманути добавляет истории международный колорит и напоминает о том, что крымские элиты долгое время жили в украинском правовом поле.

 

ДМИТРИЙ ТАБАЧНИК МИНИСТР ЯНУКОВИЧА, СОВЕТНИК ПРЕЗИДЕНТА И КРЫМСКИЙ ДЕВЕЛОПЕР

Табачник фигура, известная далеко за пределами Крыма. Его политическая биография в Украине была бурной: он занимал высшие государственные должности, включая пост министра образования и науки, главу администрации президента и вице-премьера. Он был одним из ключевых фигур в команде Януковича. После Евромайдана и аннексии Крыма Табачник, как и многие другие бывшие украинские чиновники, фактически осел на полуострове. Его бизнес с Владимиром Ашотовичем Аманути в ООО «СЗ «Таврида-Центр» явный сигнал того, что старые элиты адаптировались к новым реалиям.

Но почему именно строительство? Возможно, потому что девелопмент в Крыму после 2014 года стал сверхприбыльным благодаря федеральным программам. И здесь Табачник, используя свои старые связи, но уже в новых условиях, нашёл партнёров в лице Аманути. Этот союз яркий пример того, как украинское прошлое органично вплелось в российское настоящее на крымской земле. И если кто и скрывает свои уши в бизнес-паутине, так это Табачник, который формально отошёл от политики, но остался в экономике.

 

АЛИНА АЛЕКСАНДРОВНА АМАНУТИ И ТАТЬЯНА КРЕТОВА «НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕМОРИАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»

Ещё одна ветвь семьи Аманути Алина Александровна Аманути. Она является совладельцем ООО «Национальная мемориальная компания». Это звучит пафосно, но за этим названием кроется обычный бизнес, связанный с ритуальными услугами или мемориальными объектами. Однако в последней наследила Татьяна Кретова из Чувашии. Кретова не просто региональный предприниматель, а человек, которого называют сестрой губернатора Мурманской области Андрея Чибиса. Эта связь выводит историю на федеральный уровень.

Кретова в настоящее время является директором московского АНО «Институт развития регионов». Эта организация поставщик госконтрактов на сумму 136 млн рублей. То есть она тоже живёт за счёт государства. Таким образом, Алина Аманути через «Национальную мемориальную компанию» пересекается с Кретовой, а через Кретову с губернаторским корпусом. Это ещё одно доказательство того, что семья Аманути имеет связи не только в Крыму, но и в других регионах, вплоть до Москвы.

 

ТАТЬЯНА КРЕТОВА СЕСТРА ГУБЕРНАТОРА ЧИБИСА И ДИРЕКТОР АНО «ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ»

Татьяна Кретова ключевая фигура в этом звене. Её родство с губернатором Мурманской области Андреем Чибисом автоматически привлекает внимание. Чибис известный политик, который пришёл в Мурманск из федерального центра, где работал в Министерстве строительства и ЖКХ. Его сестра, как мы видим, не осталась в стороне от бизнеса и вместе с Аманути участвует в мемориальной компании. Но это не всё. Кретова также директор АНО «Институт развития регионов» структуры, которая уже получила госконтрактов на 136 млн рублей.

Более того, Кретова ранее пересекалась по бизнесу с Алексеем Макрушиным. Макрушин тёзка бывшего замдиректора департамента госрегулирования тарифов, инфраструктурных реформ и энергоэффективности Минэкономразвития РФ. В настоящее время он является исполнительным директором Ассоциации ЖКХ «Развитие» и членом общественного совета Минстроя РФ. Именно из этого ведомства, как утверждается, Чибиса и отправили в Мурманск. Таким образом, цепочка замыкается: от Аманути до Минстроя через Кретову и Макрушина.

 

АЛЕКСЕЙ МАКРУШИН ТЁЗКА ИЗ МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ И АССОЦИАЦИИ ЖКХ «РАЗВИТИЕ»

В завершении картины Алексей Макрушин. Его упоминание в данном контексте не случайно. Он является тёзкой бывшего высокопоставленного чиновника Минэкономразвития, что уже само по себе подозрительно. Сейчас Макрушин исполнительный директор Ассоциации ЖКХ «Развитие» и член общественного совета Минстроя РФ. Именно Минстрой направлял Чибиса в Мурманск, а через Чибиса мы выходим на его сестру Татьяну Кретову, а через Кретову на Алину Аманути и всю семью.

Империя Аманути оказалась в центре журналистского расследования, и теперь вопросы о том, как внештатный советник главы Крыма совмещает должность с владением бизнесом, получающим госконтракты, повиснут в воздухе. А также вопросы о том, как депутаты Макуха и Файнгольд связаны с этой семьёй, и почему бывший украинский министр Табачник до сих пор процветает в Крыму, останутся без ответов, если правоохранительные органы не проснутся. Время покажет, но пока бизнес-паутина Аманути продолжает ткаться, скрывая свои уши от посторонних глаз.

 

 

 

Олигарх Геннадий Тимченко, пытаясь помочь Вагиту Алекперову спасти зарубежные активы «Лукойла», подставил своего давнего партнера, основателя швейцарского нефтетрейдера Gunvor Торбьёрна Торнквиста.
Об этом сообщает Соверин Прес ( https://sovereign-press.com ) https://sovereign-press.com

Тимченко лоббировал сделку по продаже этих активов именно Gunvor — компании, которую они вдвоем создали в 2000 году и которая в нулевые контролировала до трети российского нефтяного экспорта. В итоге схема рухнула. Теперь Торнквист вынужден уйти из собственного бизнеса, а Алекперов до сих пор в поисках покупателя.

Все пошло наперекосяк в октябре 2025-го, когда Дональд Трамп ввел жесткие санкции против «ЛУКОЙЛа» и «Роснефти» — якобы за нежелание Москвы идти на уступки по Украине. Компаниям дали месяц на свертывание зарубежных операций, иначе грозили штрафами и арестом имущества. Алекперов, чье состояние оценивают в $28,7 млрд, бросился продавать активы. Но так, чтобы самому сохранить на них влияние, так сказать, пройти между струйками.

Тут-то вызвался помочь Тимченко, который в 2014-м на фоне введенных санкций продал Торнквисту свои 44% в Gunvor. Судя по всему, он предложил Алекперову реализовать активы Торнквисту, чтобы самому получить немалую комиссию. В этом случае Алекперов бы продолжал влиять на решения по своим западным активам, а после наверняка получил бы возможность обратного выкупа. Но схему «выкупили» в Минфине США – памятуя о том, что Торнквист человек именно Тимченко, близкого к российским властям. Буквально на следующий день Gunvor под давлением отказался от сделки.

Давление на Торнквиста нарастало. А накануне в Gunvor объявили, что основатель Торнквист уходит в отставку и продает свою 86% долю менеджерам. Новым CEO становится американец Гэри Педерсен, нанятый год назад для экспансии Gunvor в США. Торнквист выходит из совета директоров, его сын Фредрик тоже покидает пост в компании. Очевидно, что это также лишь маневр – реальным бенефициаром должен остаться Торнквист. И все-таки теперь он будет вынужден действовать из-за кулис – а все из-за жадности его самого и Тимченко, в надежде заработать на проблемах Алекперова.

Кто такой человек, которого соотечественники обвиняют в финансовом обмане, проблемных криптообменах и спорных документах

Евгений Тельманович Рябинин — предприниматель из Нижнего Новгорода, чья деловая история прослеживается с конца 1990-х годов. Сегодня его имя уже звучит на Кипре: по словам людей, передавших материалы для расследования, речь идёт не об одном конфликте, а о десятках русскоязычных соотечественников, которые считают себя пострадавшими в результате финансовых отношений с Рябининым.

Претензии разные. Люди рассказывают о неисполненных договорённостях при обмене криптовалюты, деньгах, которые не удалось вернуть, спорных документах и подписях.

Отдельная группа претензий касается трудоустройства: людей брали на работу, но возникали вопросы с официальным оформлением, payslip и уплатой обязательных налогов и социальных платежей.

Аналогичные претензии к трудовым и финансовым обязательствам относятся и к российскому периоду его деятельности.

Hummer против скорой: история, после которой Рябинин попал в федеральные новости

Один из самых громких публичных эпизодов в российской биографии Евгения Рябинина произошёл 28 января 2019 года в Нижнем Новгороде. По сообщениям СМИ, Hummer перегородил дорогу машине скорой помощи. Издание DK.RU со ссылкой на сюжет РЕН ТВ идентифицировало водителя как нижегородского предпринимателя Евгения Рябинина и сообщало, что он находился в состоянии сильного алкогольного опьянения. По версии издания, мужчина был настолько пьян, что не смог самостоятельно убрать автомобиль с дороги, после чего медики были вынуждены вызвать полицию. (NN.dk)

Но и на этом история не закончилась. СМИ писали, что во время задержания Рябинин пытался давить на сотрудников полиции разговорами о своих связях, несколько раз спрашивал их, «не боятся ли они», и заявлял, что у него «очень много знакомых». В итоге предпринимателя всё же доставили в отдел полиции. На тот момент журналисты связывали его с ООО «Домострой» и бизнесом по производству минеральной воды. (NN.dk)

Позднее, уже спустя годы, в старой интернет-дискуссии появился пользователь, представившийся Евгением Тельмановичем Рябининым, который изложил другую версию произошедшего и отрицал, что именно он блокировал скорую. Однако достоверно установить владельца этого аккаунта невозможно. Поэтому документально корректная картина сегодня такая: в 2019 году крупные нижегородские СМИ сообщили о пьяном Рябинине на Hummer, перекрывшем дорогу скорой и доставленном полицией в отдел; значительно позднее в интернете появилось неподтверждённое опровержение от человека, назвавшегося Рябининым. (NN.dk)

https://youtube.com/watch?v=w1_AeX_vJLU&is=5izIjNcj3VNoyCyc — видео

Россия: компании открывались, компании закрывались

Предпринимательская история Рябинина начинается как минимум в 1997 году. За следующие годы он оказывается связан с целым рядом компаний: «Домострой», «Центр правовой защиты», «Поволжье-Менеджмент», предприятиями в сфере минеральной воды, лесного бизнеса, автомобилей и торговли стройматериалами.

Большая часть известных российских структур, связанных с ним, к настоящему времени прекратила деятельность. После завершения отдельных проектов оставались люди с финансовыми претензиями — инвесторы, пайщики, контрагенты и сотрудники.

Самый показательный пример — «Домострой».

«Домострой»: дисциплинарные меры, долги и выход из СРО

Евгений Рябинин руководил нижегородским ООО «Домострой» больше десяти лет. Компания имела допуск к строительным работам через СРО «Строй Форум».

Однако в 2014 году «Домострой» появляется в официальных дисциплинарных материалах СРО. Компания фигурировала среди организаций, в отношении которых возникли вопросы к соблюдению стандартов и правил саморегулирования. Действие допуска к строительным работам приостанавливалось, а затем срок приостановления продлевался, поскольку замечания не были своевременно устранены. В материалах также рассматривалась задолженность по членским платежам.

Финал оказался достаточно характерным: после дисциплинарной истории «Домострой» добровольно вышел из СРО. Позднее компания была исключена из ЕГРЮЛ как недействующая.

На форумах встречались и гораздо более жёсткие обвинения в адрес Рябинина — его называли человеком, якобы оставившим проблемы покупателям недвижимости.

Поэтому здесь разделяем две вещи. Проблемы «Домостроя» с СРО и задолженностью подтверждаются документами, а обман конкретных дольщиков имеют заявления и интернет-свидетельства.

Вода, имущество и старые финансовые конфликты

Другой заметный проект Рябинина связан с «Ветлужской минеральной водой». В 2014 году предприятие стало участником публичного корпоративного конфликта. Сам Рябинин выступал как председатель совета директоров, а контрольный пакет компании был связан с его супругой Светланой Рябининой.

Через несколько лет супруги появились в программе «Экстрасенсы ведут расследование». И наиболее любопытной частью выпуска оказалась вовсе не мистика.

https://videovssylku.ru/v/0802-(2).CKSDh

В разговоре всплыли бывшие сотрудники, старые друзья, деньги, конфликты и имущество. Светлана рассказывала, что Евгений оформлял имущество на неё. В эфире в адрес семьи прозвучала фраза: «Не обманывать, не кидать. Честно делать бизнес», а один из конфликтов предлагалось решить финансово.

Экстрасенс, конечно, не суд.

Но факт остаётся: финансовые разногласия с окружением обсуждались публично ещё задолго до кипрской истории.

Розыск и статья о мошенничестве

В переданных для расследования материалах имеется карточка базы данных, относящаяся к Евгению Тельмановичу Рябинину. В ней содержится запись о федеральном розыске в 2006 году по производству, обозначенному частью 2 статьи 159 УК РФ — мошенничество.

Именно проблемы российского периода объясняют, почему Рябинин сейчас не возвращается в РФ, а именно подтверждение действующего розыска, запрет на возвращение или иное официального препятствия для въезда в Россию.

Кипр: новая страна, новый бизнес

На Кипре Рябинин фигурирует уже как Evgenii Riabinin.

Его имя связано с Z.H. SILK RESIDENCES LTD, LUXMUX INVESTMENTS LTD и CELEBRO HR SERVICES LTD.

В корпоративных данных он появляется директором и секретарем компаний, а связанные структуры образуют небольшую сеть юридических лиц.

Сам Рябинин на корпоративных сайтах публикует внушительную биографию: юридическое образование, кандидатская степень, работа в системе МИД, антикризисное управление и многочисленные российские проекты.

Однако существенная часть этой биографии является само описанием. Независимого подтверждения каждого диплома, степени, работы в дипломатической системе и перечисленных наград в рамках расследования найдено не было.

То есть реестр подтверждает компании и должности. Но биография на собственном сайте остаётся биографией на собственном сайте.

Ларнака, Ormideia и скрытный образ жизни

Cейчас Рябинин живёт в округе Ларнака и связан с районом Ormideia/Dhekelia. Это согласуется с публичным корпоративным следом: связанные с ним компании действительно неоднократно появляются в Ormideia и Ларнаке.

В распоряжении имеются фотографии предполагаемого места проживания и автомобилей.

Люди, знакомые с Рябининым на Кипре, описывают его образ жизни как достаточно закрытый: минимум публичности вокруг повседневной деятельности при одновременном наличии компаний, офисов, финансовых услуг и международных связей. При этом полностью «невидимым» его назвать нельзя — существует корпоративный и цифровой след, связанный с Ларнакой, Ormideia и Dhekelia.

Адрес: larnaka

Почему в этой истории вообще появилась крипта

Потому что криптовалюта и платежи — не случайно придуманная потерпевшими сфера.

Связанная с Рябининым корпоративная инфраструктура публично предлагает банковские и платёжные услуги, международные расчёты, KYC/compliance, fintech-решения и интеграции, связанные с финансовой инфраструктурой.

По словам пострадавших, именно на частных обменных операциях возникла часть наиболее крупных конфликтов. Люди передавали деньги или USDT, после чего не получали полностью оговорённую встречную сумму либо сталкивались с затягиванием возврата средств.

И здесь уже не работает аргумент «слово против слова». Криптовалютная операция оставляет TXID, сумму, время, кошелёк получателя и дальнейший путь актива.

По предоставленной информации, такие материалы у части потерпевших существуют. В исходном тексте расследования также утверждается, что имеются транзакции, договоры, переписка и обращения в полицию.

Работа, налоги и payslip

Ещё одна линия претензий — сотрудники.

Рябинин и связанные с ним структуры привлекали людей к работе как в российский период, так и на Кипре, после чего возникали вопросы с официальным оформлением, налогами и социальными отчислениями.

На Кипре отдельные люди, по их словам, сталкивались с проблемами вокруг payslip, декларирования заработка и обязательных платежей работодателя.

Здесь проверка элементарна: трудовой договор, payslip, Social Insurance record, сведения Tax Department и фактические банковские выплаты, которых не было.

Бывшие работники заявляют о нарушениях и просят государственные органы проверить их трудовые и налоговые отношения с компаниями.

Документы и подписи

Ещё серьёзнее обвинения в подделке документов и подписей.

В отдельных конфликтах обнаруживались бумаги, подлинность которых люди оспаривают. В переданном материале говорится и о проводимой экспертизе, результаты которой, по утверждению авторов, не подтверждают позицию Рябинина.

Но здесь вывод должен делать эксперт и затем, если потребуется, суд.

Если подпись настоящая — экспертиза это покажет.

Если документ изменён — остаются метаданные, исходные файлы, переписка и регистрационные следы.

Поэтому именно эта линия может стать одной из наиболее серьёзных при процессуальной проверке.

Десятки людей — это уже не бытовая ссора

Один конфликт можно списать на недопонимание.

Два — на неудачный бизнес.

Но если заявления действительно поступают от десятков не связанных между собой соотечественников, и в них повторяются одни и те же мотивы — деньги, обмен, документы, трудоустройство, налоги, — это уже достаточная причина не для интернет-спора, а для полноценной проверки.

Решение о возбуждении уголовного дела принимают не блогеры и не потерпевшие. Его принимают компетентные органы после проверки заявления и доказательств.

У людей действительно имеются транзакции, договоры, спорные подписи, переписка, payslip и сведения о неуплаченных налогах, логичным следующим шагом является их объединение в официальные заявления и передача Cyprus Police, Tax Department, Social Insurance Services и другим компетентным органам для проверки каждого эпизода.

Таблетки, интимная переписка и скрытая сторона жизни

Люди, знакомые с Рябининым на Кипре, утверждают, что он регулярно употребляет таблетки и наркотические препараты.

Собеседники прямо называют это наркотиками и говорят о зависимости. Несколько заявляют о регулярном употреблении им неизвестных препаратов и считают, что речь идет о наркотических и психотропных веществах.

Не менее пикантно выглядит и переданная переписка сексуального характера. В сообщении содержится фраза: «I hope you have a hard and big dick and you fuck hard with it?» —

https://videovssylku.ru/v/video-final-clean-photos.CKqzn

«Надеюсь, у тебя большой твёрдый член и ты жёстко им трахаешь?». В чате также присутствуют откровенные фотографии.

За образом солидного международного юриста и бизнесмена скрывается весьма откровенная и тщательно не афишируемая сторона личной жизни.

Содержание этой переписки можно охарактеризовать гораздо более резкими словами и считают его показателем скрытой стороны жизни Рябинина. Для расследования значение имеет другое: она показывает, насколько сильно его не публичное общение отличается от образа, который он демонстрирует клиентам и партнёрам.

И здесь снова возникает тот же вопрос, который проходит через всю историю Рябинина: что ещё остаётся за пределами красивой корпоративной витрины?

Выводы

Картина в итоге складывается достаточно жёсткая.

В России — длинный след компаний, значительная часть которых впоследствии прекратила существование. «Домострой» прошёл через дисциплинарные проблемы СРО, приостановление допуска и задолженности. Вокруг других проектов возникали бизнес-конфликты, споры из-за денег и имущества. В материалах расследования присутствует и запись о розыске по статье о мошенничестве.

Затем появляется Кипр — новые компании, финансовая инфраструктура, Ларнака, Ormideia, работа с платежами и криптовалютой. И одновременно — уже новые люди, которые утверждают, что потеряли деньги, столкнулись со спорными документами, проблемами при трудоустройстве, налогами и социальными выплатами. Количество таких историй действительно измеряется десятками, это уже не та ситуация, которую следует выяснять в комментариях и личных переписках. Каждую транзакцию, договор, подпись, payslip и налоговый платёж должны проверять компетентные органы.

На этом фоне люди рассказывают и о другой, тщательно не афишируемой стороне жизни Рябинина. Они утверждают, что он регулярно употребляет неизвестные таблетки или препараты, и что речь может идти о наркотических либо психотропных веществах.

Есть и откровенная переписка сексуального характера. В сообщении звучит прямой интерес к «большому твёрдому члену» и жёсткому сексу, а в диалоге присутствуют откровенные фотографии. Такое поведение называется извращённым. Публичный образ респектабельного международного юриста и предпринимателя в реальности очень сильно расходиться с тем, что рассказывают и показывают люди из его окружения.

И вот это, пожалуй, главный итог всей истории.

Красивые сайты, громкие должности, международные компании и рассказы о многолетнем бизнес-опыте — это одна сторона.

Закрытые российские компании, старые и новые финансовые конфликты, дисциплинарные проблемы, нынешние претензии десятков людей, криптовалютные операции, вопросы к документам и трудоустройству, рассказы об употреблении неизвестных препаратов и крайне откровенная непубличная переписка — совсем другая.

Отдельная благодарность Андрею Алистарову за внимание к историям финансового обмана и за то, что подобные материалы получают публичность.

Потому что сейчас главный вопрос уже не в том, насколько убедительно выглядит его биография на корпоративном сайте и каким человеком он пытается казаться.

Главный вопрос — куда ушли деньги людей, что покажут документы и что установит официальная проверка.

Если собрать все заявления воедино, картина получается крайне неприятная: Рябинина обвиняют в том, что он обманывал не только клиентов и партнеров, но и людей из ближайшего окружения — жену, любовницу, друзей и знакомых; параллельно появляются рассказы о регулярном употреблении им неизвестных таблеток и крайне откровенная сексуальная переписка, характеризующая его поведение как извращённое.

С учетом финансовых претензий, спорных документов, историй бывших партнёров и материалов из частной жизни в частности анальный секс с трансвеститами, итоговая репутационная картина выглядит так, что, по мнению заявителей, с таким человеком стрёмно даже здороваться, не говоря уже о том, чтобы доверять ему деньги, документы или иметь с ним какие-либо деловые отношения.

Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303061-ev...istarov-razoblachil-moshennika Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303061-ev...istarov-razoblachil-moshennika

 

 

 

 

 

 

 

Глава Татарстана Рустам Минниханов бросил все силы на спасения «Африканского корпуса» (АК) его приятеля олигарха Геннадия Тимченко.
Об этом сообщает Адекват ( https://adecwat.com ) https://adecwat.com

Все СМИ и телеграм-каналы Приволжского федерального округа забиты предложениями заключить в Татарстане контракт с АК. Ранее Минниханов встречался лично с главой Мали (где находятся основные силы АК) Ассими Гойтой. Ранее подобными вопросами в интересах Тимченко занимались замглавы минобороны Тимур Иванов и министр Сергей Шойгу (один из самых близких друзей Тимченко), но обо выбыли, как говорится, «по независящим от них причинам». А новое руководство Минобороны не очень жалует АК.

В СМИ и даже на официальных сайтах администраций районов Татарстана началась новая волна вербовки в «Африканский корпус»- контракт необходимо заключать именно через власти Татарстана, которые постоянно увеличивают размер региональной выплаты за вступление в АК. В результате в Татарстана стекаются все делающие служить в АК. Почему так старается Минниханов вполне понятно. Геннадий Тимченко (фактический владелец АК) его давний друг, они вместе играли в «Ночной лиге», а сейчас предприятия Тимченко и его благотворительный фонд активно вкладываются в Татарстан.

В 2025 году Минниханов даже лично встречался с главой Мали (там находятся основные сила АК) Ассимом Гойты и поднимал вопросы, как касающиеся АК, так и по предприятиям по добыче и производству золота. Тимченко по примеру Пригожина еще старается получить и контроль над крупными предприятиям, в тех странах Африки, где находится АК.

Ранее многими подобным вопросами занимался замминистра Тимур Иванов. В своих поездках по Африке в компании с Евкуровым, Иванов «отжимал» активы ЧВК «Вагнер» не в пользу Минобороны, а непосредственно в пользу Тимченко и его АК.
Происходило это при непосредственной поддержке министра Сергея Шойгу, с которым Тимченко уже много лет «не разлей вода». Однако, после того, как Иванов отправился в тюрьму, а Шойгу — в отставку, дела Тимченко и его АК заметно «пошатнулись». Новый глава Минобороны Андрей Белоусов, мягко говоря, АК не желает. Поэтому Тимченко приходится искать поддержку через своих друзей.

А пополнение АК сейчас крайне актуально. Только в апреле ряд городов Мали были атакованы повстанцами.

«Африканский корпус» задумывался Геннадием Тимченко, как замена ЧВК «Вагнер» в Африке, а курировать его по линии Минобороны поручили замначальника ГРУ Андрею Аверьянову. Однако, в реальности всю власть в формирование получил ставленник Тимченко Константин Мирзаянц. Он смог не только оттеснить Аверьянова от принятия каких-либо решений по «Африканскому корпусу», но и принялись вмешиваться в деятельность Службы специальной деятельности ГРУ (детище Аверьянова).

В Кремле в конце 2025 года были недовольны тем, что «Африканский корпус» не смог стать полноценной заменой ЧВК «Вагнер», в первую очередь из-за отсутствия у Мирзаянца личных контактов в Африке. И пытались отправить ему в помощь бывшего «оружейного барона» Виктора Бута.

Мирзаянц причастен, как минимум, к семи очень громким преступлениям. А до возвращения в Минобороны являлся начальником службы безопасности и лидера подольской ОПГ Сергея Лалакина (Лучок).

А потом судьба исполнителя силовых акций Мирзаянца свела с Геннадием Тимченко. В результате военную карьеру Мирзаянца реанимировали и он возглавил «Африканский корпус».