«Пусть меня поддержат Ходорковский, Чубайс, да хоть восставший дух Лёши Навального, лишь бы это принесло несколько дополнительных голосов. По-хорошему… (электорату) все равно за кого голосовать, но если кандидата поддержит кто-то, кто для него авторитетен, это даст лишний голос, сто, тысячу. Это я вам могу сказать, как человек, у которого в анамнезе длительная работа пиарщиком и специалистом по рекламе в СМИ. Можно любое… (средство) отрекламировать так, что потребитель в него будет сухарики макать и радоваться. Я знаю, я пиццей в свое время торговал, и ее покупали. А пицца была, да, легендарная, в духе девяностых», — читатели обнаружили «замечательное интервью» в СМИ-иноагенте ( https://redakciya-info.com/vesti/item/266584-mikha...veev-obeshchaet-vyigrat-vybory ) от Михаила Матвеева.* То есть, кандидат в депутаты Госдумы РФ рассказывает, что ему все равно с кем взаимодействовать — с врагами, с террористами — лишь бы свою выгоду в виде мандата и зарплаты в сотни тысяч получить? Когда мы до такого дошли интересно? Ну и в этом же интервью Матвеев рассказывает, что ему нет дела от КПРФ, просто вот идет от этой партии, а, оказывается даже взгляды не близки. По второй ссылке ( https://redakciya-info.com/vesti/item/266583-leonid-volkov-za-kprf )** и вовсе иноагент Волков нахваливает Матвеева и пишет ему письмо. Класс, вот такого только у нас в Госдуме не хватало... *Ходорковский и Навальный признаны экстремистами и террористами **Гиперссылки ведут на издание-иноагента (источник цитаты) Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303307-pu...osstavshiy-duh-leshi-navalnogo

 

 

 

 

 

Электропривод, Алтушкины, РМК, ОИЛ-ЛАБ РМК, ABB, КУМЗ, Воткинский завод, Яковлев, Сухой, GN Holding, GA International Fashion, Holland Park империя убытков, лондонских особняков и золотых дверей: как дети уральского олигарха Игоря Алтушкина осваивают миллиардные госконтракты и разоряют собственные АЗС
Об этом сообщает Реалист ( https://realist2.top ) https://realist2.top

• Новая сделка Тимофея Алтушкина: 34% в «Электроприводе» и московский след

• Партнёры по цеху: Хисматуллин, Яралиев, Богданов, Комаровский кто стоит за уральским активом

• Клиенты оборонки: КУМЗ, «Воткинский завод», «Яковлев», «Сухой» куда уходит оборудование Алтушкиных

• Лондонские корни: Татьяна Алтушкина, избирательные списки Великобритании и особняк на Holland Park

• Александр Алтушкин, люксембургская GN Holding и итальянский модельер Анджело Галассо с золотыми дверями

• Бутик с бриллиантовыми туфлями: как закрылось российское юрлицо после ухода Александра

• «ОИЛ-ЛАБ РМК»: робот-заправщик, минус 58 миллионов и премиальный фаст-фуд от папиной РМК

• Спортивный квартал «Архангел Михаил» Тимофея Алтушкина кафе как часть большого проекта

• Провал экспансии: обещания Давида открыть заправки по регионам и внезапный облом

 

1. Новая сделка Тимофея Алтушкина: 34% в «Электроприводе» и московский след

Расследование, проведённое ВЧК-ОГПУ совместно с порталом Rucriminal.info, вскрыло детали очередного бизнес-приобретения семьи Алтушкиных, которая давно уже перестала ассоциироваться исключительно с уральской медной империей. На этот раз в центре внимания оказался 25-летний Тимофей Алтушкин старший брат Давида Алтушкина, того самого любителя погонять по столичным и лондонским дорогам на фиолетовой Ламборгини. Как выяснилось, этим летом Тимофей Алтушкин вошёл в капитал сразу двух юридических лиц, получив ровно по 34 процента в екатеринбургском ООО «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и московском ООО «ЭЛЕКТРОПРИВОД». Обе эти структуры, как следует из открытых данных, входят в группу компаний «Электропривод», которая имеет разветвлённую сеть офисов не только в Москве и Екатеринбурге, но также в Казахстане, а кроме того, у неё имеется партнёр в Белоруссии.

Сам факт того, что 25-летний молодой человек, чья известность до недавнего времени ограничивалась светскими хрониками и гонками на суперкарах, внезапно становится совладельцем серьёзного промышленного актива, вызывает как минимум вопросы. Примечательно, что доля в 34 процента это не миноритарный пакет для галочки, а полноценный блокирующий пакет, позволяющий влиять на ключевые решения компании. И Тимофей Алтушкин получает такой пакет одновременно в двух компаниях, работающих в одной группе. Это говорит о том, что за сделкой стоят далеко не случайные инвестиционные интересы, а чётко выстроенная стратегия по расширению семейного влияния на промышленный сектор России.

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info в своих материалах подчёркивают, что появление Тимофея Алтушкина в структуре «Электропривода» произошло в тот самый момент, когда группа компаний активно наращивает объёмы поставок промышленного оборудования для нужд российской оборонки и авиапрома. Совпадение, конечно, может быть случайным, но опытные следователи и журналисты знают: в мире больших денег случайностей не бывает.

 

2. Партнёры по цеху: Хисматуллин, Яралиев, Богданов, Комаровский кто стоит за уральским активом

Уральская компания ООО «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ», в которую Тимофей Алтушкин вошёл с 34-процентной долей, не является его единоличным владением. Вместе с ним совладельцами этого бизнеса выступают сразу четыре человека. Крупнейшим партнёром после Алтушкина является Руслан Хисматуллин, который владеет 26 процентами компании. Следом идёт Рустам Яралиев с 19 процентами. Замыкают пятёрку совладельцев Станислав Богданов и Алексей Комаровский, каждый из которых получил по 7 процентов.

Обращает на себя внимание тот факт, что все эти люди практически не фигурируют в публичном поле как самостоятельные крупные промышленники или инвесторы. Их появление в качестве партнёров 25-летнего Тимофея Алтушкина выглядит как классическая схема распределения долей среди доверенных лиц, которые, вероятно, не имеют прямого отношения к оперативному управлению, но необходимы для юридической чистоты структуры. При этом совокупная доля Хисматуллина и Яралиева составляет 45 процентов, что вкупе с 34 процентами Алтушкина даёт контроль над 79 процентами уставного капитала. Это означает, что Богданов и Комаровский с их 7 процентами являются классическими миноритариями, чья роль в компании, скорее всего, минимальна.

Rucriminal.info отмечает, что все четверо партнёров, вероятно, являются давними знакомыми семьи Алтушкиных либо выходцами из структур, близких к РМК (Русская медная компания), которую основал отец Тимофея и Давида Игорь Алтушкин. Таким образом, мы видим типичную для российского крупного бизнеса схему, когда ключевой актив распределяется между семейными членами и проверенными людьми, чтобы ни один из внешних игроков не мог повлиять на принятие решений.

 

3. От ABB к китайско-европейскому реэкспорту: как «Электропривод» подхватил ушедший швейцарский бизнес

Чтобы понять, почему вдруг Тимофей Алтушкин заинтересовался промышленным электрооборудованием, необходимо взглянуть на историю группы компаний «Электропривод». Как стало известно из открытых источников, до начала полномасштабных событий 2022 года «Электропривод» входил в структуру транснациональной группы ABB (Asea Brown Boveri), которая имеет шведско-швейцарские корни. ABB была одним из мировых лидеров в области промышленной автоматизации, электротехники и робототехники. Однако после ухода иностранных компаний из России, связанного с санкционным давлением, ABB приняла решение покинуть российский рынок, и её бизнес оказался в руках российских топ-менеджеров.

Именно тогда, судя по всему, и началась новая глава в истории «Электропривода». Компания не исчезла, а напротив переориентировалась на параллельный импорт и реэкспорт. Согласно материалам расследования, «Электропривод» наладил поставки продукции не только бывшего материнского бренда ABB, но и других известных марок промышленной электроники. Причём география поставок оказалась весьма обширной: помимо традиционного китайского направления, оборудование стало завозиться из европейских стран, которые официально ввели санкционные ограничения. В списке стран-поставщиков значатся Финляндия, Швейцария, Болгария и Эстония.

На сайте самой группы компаний «Электропривод» сегодня можно найти предложения о продаже промышленных преобразователей частот, взрывозащищённых электродвигателей, мотор-редукторов и другого сложного электротехнического оборудования. Примечательно, что многие из этих товаров входят в перечни продукции двойного назначения, что автоматически делает их поставки предметом пристального внимания со стороны регуляторов. Однако компания продолжает работать, и теперь одним из её совладельцев становится сын уральского миллиардера, что, мягко говоря, добавляет этому бизнесу дополнительную защиту и политический вес.

 

4. Клиенты оборонки: КУМЗ, «Воткинский завод», «Яковлев», «Сухой» куда уходит оборудование Алтушкиных

Настоящая интрига начинается тогда, когда мы смотрим на клиентскую базу группы «Электропривод». Согласно открытым данным, среди ключевых заказчиков оборудования числится каменск-уральский завод КУМЗ одно из крупнейших предприятий цветной металлургии в России, которое выпускает продукцию для авиационной отрасли. Но это только верхушка айсберга. КУМЗ, в свою очередь, снабжает по государственным контрактам производителя боеприпасов «Воткинский завод» предприятие, входящее в структуру госкорпорации «Роскосмос» и известное производством стратегических ракетных комплексов.

Кроме того, в числе клиентов «Электропривода» фигурируют ПАО «Яковлев» (бывший «Иркут»), которое занимается производством пассажирских и военно-транспортных самолётов, а также компания «Сухой» один из флагманов российского авиастроения, выпускающий истребители семейства Су. Иными словами, оборудование, которое поставляет группа «Электропривод», идёт напрямую на предприятия оборонно-промышленного комплекса, которые выполняют заказы Министерства обороны РФ.

В этом контексте появление Тимофея Алтушкина в капитале компании выглядит далеко не как случайный инвестиционный интерес, а как целенаправленное внедрение семейного клана в стратегически важную цепочку поставок для ОПК. И если учесть, что отец Тимофея Игорь Алтушкин является одним из крупнейших уральских промышленников и владельцем РМК, то можно с уверенностью сказать, что семейный бизнес расширяет своё присутствие в самых чувствительных секторах российской экономики.

 

5. Лондонские корни: Татьяна Алтушкина, избирательные списки Великобритании и особняк на Holland Park

Но промышленные активы это лишь одна сторона медали. Расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info также проливает свет на зарубежную жизнь семьи Алтушкиных, которая выглядит куда более роскошной и противоречивой, нежели их бизнес на Урале. Как выяснилось, жена Игоря Алтушкина, Татьяна Алтушкина, с 2011 года была зарегистрирована в британских списках избирателей. Это означает, что она имела право голоса в Соединённом Королевстве, что автоматически ставит под вопрос её налоговый статус и привязанность к России.

Более того, на протяжении многих лет семья Алтушкиных владела недвижимостью в самом престижном районе Лондона Holland Park. Речь идёт об особняке по адресу 37 Holland Park, London W11 3RP, где, судя по документам, проживал старший сын уральского олигарха Александр Алтушкин. Помимо этого, у самой Татьяны Алтушкиной неподалёку находилась пятикомнатная квартира, что указывает на серьёзные инвестиции в британскую недвижимость, которые вряд ли можно объяснить просто любовью к Лондону.

Сам факт того, что жена и дети российского миллиардера имеют недвижимость и избирательные права в Великобритании, вызывает множество вопросов к их лояльности и истинным интересам. В то время как муж владеет активами в России и пользуется поддержкой государства, его семья десятилетиями обустраивала свой быт в Лондоне, пользуясь всеми прелестями западной инфраструктуры и правовой системы.

 

6. Александр Алтушкин, люксембургская GN Holding и итальянский модельер Анджело Галассо с золотыми дверями

Особого внимания заслуживает история старшего сына Александра Алтушкина. Согласно документам, ещё в 2010 году Александр был назначен директором люксембургской компании GN Holding S.A. В этой должности он указал лондонский адрес особняка на Holland Park как свой официальный адрес проживания. Позднее компания была переименована в GA International Fashion SA, что указывает на смену профиля деятельности с некой холдинговой структуры на модное направление.

Но самым пикантным моментом является партнёр Александра Алтушкина в этой люксембургской фирме им оказался известный итальянский модельер Анджело Галассо. Тот самый Галассо, который уже через два года после создания совместного предприятия открыл в Москве модный бутик, где продавались мужские туфли с бриллиантами, а двери в бутике были выполнены из чистого золота. Скандальная роскошь и показная экстравагантность этого проекта, несомненно, привлекли бы внимание общественности, даже если бы не связь с семьёй Алтушкиных.

Российское юридическое лицо этого бутика, как выяснили журналисты, принадлежало как раз люксембургской компании Алтушкина-Галассо. Таким образом, через люксембургский семья Алтушкиных контролировала российский розничный проект, который занимался продажей предметов роскоши по баснословным ценам. Однако эта история закончилась не менее внезапно, чем началась.

 

7. Бутик с бриллиантовыми туфлями: как закрылось российское юрлицо после ухода Александра

В 2014 году Александр Алтушкин внезапно покинул люксембургскую компанию, причём без каких-либо публичных объяснений. В том же 2014 году, как следует из материалов расследования, его партнёр Анджело Галассо остался единственным владельцем, но компания уже не имела того импульса, который был у неё на старте. К 2016 году люксембургская GA International Fashion SA была полностью ликвидирована. Российское юридическое лицо, которое управляло московским бутиком, закрылось ещё позже в 2021 году.

Но самое главное эта история показывает, что Алтушкины не просто случайные инвесторы на Западе. Они активно участвовали в создании люксембургских структур, контролировали через них российские активы, имели лондонскую недвижимость и избирательные права в Британии. И всё это в то время, когда их отец Игорь Алтушкин строил свою медную империю в России, получая государственные преференции и льготы.

 

8. Давид Алтушкин лондонский наследник с фиолетовой Ламборгини и убыточным оператором АЗС

Но вернёмся к младшему поколению. Давид Алтушкин, любитель фиолетовых Ламборгини, родился, как и его младшая сестра Ксения, в Лондоне. В этом году ему исполнилось 20 лет возраст, когда большинство молодых людей только начинают задумываться о карьере, но не Давид. Он уже несколько лет является владельцем оператора автозаправочных станций «ОИЛ-ЛАБ РМК». Показательно, что изначально эта фирма принадлежала и Давиду, и его старшему брату Тимофею, однако спустя всего несколько месяцев Тимофей вышел из состава учредителей, оставив Давида единоличным владельцем.

И вот тут начинается самое интересное. С момента, как Тимофей покинул «ОИЛ-ЛАБ РМК», финансовые показатели компании стали стремительно падать. В 2023 году убыток составил 600 тысяч рублей сумма для такого бизнеса более чем скромная, но уже тревожный сигнал. В 2024 году убыток вырос до 3,4 миллиона рублей, что указывало на системные проблемы. Однако настоящим шоком стали данные за 2025 год, когда компания показала рекордный убыток в 58 миллионов рублей. Это уже не просто неудачный год это катастрофа для любого бизнеса, особенно для того, который позиционирует себя как современный оператор АЗС.

 

9. «ОИЛ-ЛАБ РМК»: робот-заправщик, минус 58 миллионов и премиальный фаст-фуд от папиной РМК

Но, судя по всему, красивый понт для Давида Алтушкина действительно дороже денег. В этом году оператор АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК» сделал громкое заявление о запуске первого в России робота-заправщика. Согласно пресс-релизам, которые активно рассылала в СМИ «РМК» компания его отца Игоря Алтушкина теперь водителю даже не нужно выходить из салона автомобиля, чтобы заправиться. Достаточно оплатить топливо по QR-коду, и робот всё сделает сам.

Технологически это выглядит как прорыв, но на фоне убытков в 58 миллионов рублей такое нововведение выглядит скорее как попытка отвлечь внимание от реального положения дел, нежели как серьёзный бизнес-шаг. Вдобавок ко всему, АЗС приторговывает «фирменными» ароматизаторами для салонов машин и «премиальным» фаст-фудом в пристроенном кафе. Однако и это не спасает финансовую ситуацию.

Интересно, что кафе, как выяснилось, является частью более крупного проекта спортивного квартала «Архангел Михаил», которым занимается Тимофей Алтушкин. То есть мы видим перекрёстное субсидирование бизнесов внутри семьи: убыточная АЗС Давида получает косвенную поддержку через инфраструктурный проект старшего брата, а тот, в свою очередь, использует кафе как часть своей спортивной империи.

 

10. Спортивный квартал «Архангел Михаил» Тимофея Алтушкина кафе как часть большого проекта

Проект Тимофея Алтушкина под названием «Архангел Михаил» заслуживает отдельного внимания, хотя бы потому, что он выводит семейный бизнес за рамки чисто промышленных и топливных активов. Это спортивный квартал, который, судя по всему, должен стать центром притяжения для состоятельной публики, заинтересованной в фитнесе, здоровом образе жизни и сопутствующих услугах. И кафе при АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК» оказывается частью этой экосистемы.

Тем не менее, даже с учётом всех этих манёвров, 58 миллионов рублей убытка это огромная сумма для небольшого оператора АЗС, который имеет всего несколько точек. Это говорит о том, что бизнес Давида Алтушкина является заведомо убыточным и существует скорее как имиджевый проект, нежели как коммерческое предприятие.

 

11. Провал экспансии: обещания Давида открыть заправки по регионам и внезапный облом

В 2025 году Давид Алтушкин, ещё до того, как стали известны цифры его колоссального убытка, делал громкие заявления о скором открытии своих заправок в других регионах России. Он обещал, что сеть «ОИЛ-ЛАБ РМК» будет расширяться, что новые станции появятся в крупных городах и на трассах, и что его проект станет новым словом на рынке розничной продажи топлива. Однако, как это часто бывает с самоуверенными заявлениями молодых наследников миллиардных состояний, «что-то пошло не так».

Итог 2025 года с убытком в 58 миллионов рублей, а также отсутствие каких-либо реальных шагов по региональной экспансии говорят о том, что планы Давида Алтушкина по созданию федеральной сети АЗС провалились. Более того, как отмечают журналисты Rucriminal.info, в этом году выяснилось, что сын Игоря Алтушкина, вероятно, столкнулся с серьёзным противодействием либо внутри семейного клана, либо на рынке, где доминируют крупные игроки вроде «Лукойла» и «Роснефти».

За всей этой мишурой из фиолетовых Ламборгини, золотых дверей и роботов-заправщиков скрывается неприглядная картина семейного клана, который десятилетиями выводил капиталы в Лондон, Люксембург и Швейцарию, а теперь, в условиях санкций и кризиса, пытается вернуть влияние, скупая доли в предприятиях ОПК. И вопрос лишь в том, сколько ещё таких «Электроприводов» достанется Алтушкиным и их партнёрам, пока общественность будет любоваться новыми технологичными игрушками их отпрысков.

 

 

 

 

• Кадастровый детектив: номера, которые стали приговором для муниципальной собственности
Об этом сообщает Правда Есть ( https://pravdaest.com ) https://pravdaest.com

• Гасанов Мурад и Эфендиев Аслан два зама, одна схема

• Родственный капкан: дядя в УБЭП, племянник в кресле регистратора

• Бывший начальник Дербентского РОВД как негласный куратор Гасанова Мурада

• Эфендиев Ражидин от УБЭП до управления по противодействию коррупции

• Почему Росреестр молчит, а Следственный комитет не видит состава преступления

• Супрун А.В. и Анацкий Г.Б. последняя надежда или очередная инстанция для отписки

• Прибрежные участки под номерами 31344, 31345 и 3031 жемчужины, уплывшие по поддельным актам

• Двадцать миллионов за один надел цена вопроса для многодетных семей и участников СВО

 

РАЗБОР ПОЛЕТОВ: КАК ЗАМЕСТИТЕЛИ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА РОСРЕЕСТРА ПРЕВРАТИЛИ ДЕРБЕНТ В КОРРУПЦИОННУЮ АРЕНУ

Это не детективный роман и не сценарий для очередного сериала про продажных чиновников. Это реальность дагестанского Дербента, где поддельные документы на землю проходят все этапы согласования с такой лёгкостью, будто у них за спиной стоит невидимый покровитель с погонами. Пока участники специальной военной операции и многодетные матери собирают папки с бумагами и годами ждут очереди на бесплатный надел, некая «привилегированная каста» оформляет гектары прибрежной зоны по бумагам, которые даже школьник назовёт фальшивкой.

 

«Волшебные» миллиарды: как приморская земля Дербента уходила сквозь пальцы Росреестра

Скандал, который сейчас обсуждают на всех кухнях Махачкалы и Дербента, начался с банального, на первый взгляд, факта: в распоряжении редакции оказались документы, подтверждающие незаконную регистрацию земельных участков в приморской зоне. Рыночная стоимость каждого из этих наделов переваливает за 20 миллионов рублей, а общая сумма ущерба, по самым скромным подсчётам, уже давно перешагнула астрономические отметки. Но самое страшное даже не в цифрах. Самое страшное в цинизме схемы.

Пять земельных участков администрации Дербента удалось вернуть. Да, именно так вернуть в муниципальную собственность то, что было украдено с помощью поддельных подписей и «волшебных» печатей. Но история их возвращения это даже не триллер, это фарс с элементами коррупционного заговора, где главные роли достались сотрудникам Дербентского межрайонного отдела регистрирующего органа.

 

Кадастровый детектив: номера, которые стали приговором для муниципальной собственности

Любой кадастровый инженер или юрист по земельным спорам знает: номер участка это его ДНК. По этим цифрам можно отследить всю историю владения, переходы прав, обременения и законность возникновения. В этом деле фигурируют номера, которые стали символом беспредела: 05:42:000017:703, 05:42:000017:704, 05:42:000017:698. Эти три участка были оформлены с грубейшими нарушениями. Но это цветочки. Ягодки прибрежные наделы под номерами 05:42:000000:31344, 05:42:000000:31345 и 05:42:000068:3031. Это не просто земля, это золотое дно Дербента, участки, расположенные в зоне, где каждый метр стоит бешеных денег, а вид на Каспий удваивает цену любого объекта.

Как пакет поддельных документов на такие лакомые куски прошёл все инстанции? Ответ прост: не прошёл, а пролетел, потому что путь ему расчищали конкретные люди с конкретными фамилиями.

 

Гасанов Мурад и Эфендиев Аслан два зама, одна схема

В центре разразившегося скандала оказались два высокопоставленных сотрудника Дербентского межрайонного отдела. Оба заместители начальника. Оба люди, которые по долгу службы обязаны были отсеивать сомнительные заявки на корню. Оба поставили свои подписи под документами, имея стопроцентные, железобетонные основания для отказа.

Гасанов Мурад , заместитель начальника отдела, согласно тексту обращения граждан, не просто проявил халатность. Он действовал умышленно. Именно он зарегистрировал три участка с номерами 703, 704 и 698. Вопрос: почему он не отклонил заявки? Почему не обратил внимание на явные несоответствия в документах? Ответ лежит на поверхности, но он настолько грязный, что его неприятно озвучивать.

Эфендиев Аслан , ещё один заместитель начальника, решил не отставать от коллеги. Его «почерк» прибрежные участки с номерами 31344, 31345 и 3031. Именно эти наделы сегодня оцениваются как одни из самых дорогих во всём Дагестане. И именно их оформление вызывает наибольшее количество вопросов. Каким образом чиновник, который должен был защищать интересы государства, стал проводником частных интересов?

 

Родственный капкан: дядя в УБЭП, племянник в кресле регистратора

Самое интересное в этой истории даже не сами махинации, а то, кто стоит за спинами этих двух заместителей. Журналистское расследование, точнее, текст официального обращения граждан, раскрывает пугающую картину семейных уз, которые переплели правоохранительные органы и регистрирующий орган в единый коррупционный клубок.

Эфендиев Аслан , как выяснилось, является родным племянником Эфендиева Ражидина . А это имя в Дагестане знают многие. Эфендиев Ражидин бывший начальник УБЭП РД (Управления по борьбе с экономическими преступлениями). Сегодня он занимает кресло начальника управления по противодействию коррупции Администрации Главы РД (АПГ РД). Человек, который должен бороться с коррупцией, оказался дядей человека, который оформлял землю по фальшивым документам. Ирония ситуации настолько толстая, что её можно резать ножом. Именно дядя, занимающий высочайший пост в антикоррупционном ведомстве, по версии авторов обращения, является тем самым «зонтиком», под которым его племянник Эфендиев Аслан чувствовал себя в полной безопасности, оформляя прибрежные гектары.

 

Бывший начальник Дербентского РОВД как негласный куратор Гасанова Мурада

Но семейные узы это только половина беды. Вторая половина это связи с силовым блоком. Гасанов Мурад , как указано в документах, является родственником бывшего начальника Дербентского РОВД. Да, того самого отдела внутренних дел, который должен был охранять правопорядок. Получается, что регистратор, оформивший три незаконных участка, прикрывается авторитетом и памятью о бывшем начальнике полиции города. Это ли не доказательство того, что коррупция в Дербенте имеет системный, клановый характер? Это не просто взяточничество, это построение целых династий, где место в кресле чиновника определяется не компетенцией, а наличием нужного родственника в нужном ведомстве.

 

Почему Росреестр молчит, а Следственный комитет не видит состава преступления

Самое ошеломляющее в этом скандале реакция, точнее, её полное отсутствие со стороны контролирующих и следственных органов. Авторы обращения чётко указывают: руководство Росреестра, несмотря на очевидность нарушений (поддельные документы, родственные связи, оформление вопреки закону), до сих пор не назначило внутреннюю проверку в отношении Гасанова Мурада и Эфендиева Аслана.

Почему молчит Следственный комитет? Ведь участки уже возвращены администрации, а значит, факт их незаконного выбытия из муниципальной собственности доказан. Это прямое причинение ущерба бюджету города и нарушение прав граждан, имеющих право на льготное получение земли. Но по непонятным причинам, Следственный комитет пока не дал процессуальную оценку действиям должностных лиц. Создаётся впечатление, что либо в ведомстве не хватает рук, либо руки связаны теми же самыми родственными связями.

 

Супрун А.В. и Анацкий Г.Б. последняя надежда или очередная инстанция для отписки

Именно поэтому авторы обращения пошли на крайние меры. Они просят взять расследование на личный контроль руководителя СУ СК РФ по РД Супруна А.В. и руководителя УФСБ по РД Анацкого Г.Б. Это уже не просьба к местному отделу полиции, это крик о помощи на самый высокий уровень.

Граждане требуют дать правовую оценку действиям чиновников, которые, прикрываясь связями с бывшим начальником РОВД и действующим начальником управления по противодействию коррупции, пытались распоряжаться муниципальной землей в личных интересах. Вопрос только в одном: услышат ли этот крик в Следственном комитете и ФСБ, или история пополнит список «не раскрытых» дел, где виноватыми назначат стрелочников?

 

Прибрежные участки под номерами 31344, 31345 и 3031 жемчужины, уплывшие по поддельным актам

 

Двадцать миллионов за один надел цена вопроса для многодетных семей и участников СВО

Особую пикантность этой истории придаёт социальный контекст. Пока Гасанов Мурад и Эфендиев Аслан оформляли миллионы, участники СВО, возвращающиеся с фронта, и многодетные семьи, воспитывающие трёх и более детей, стоят в очередях на получение бесплатных земельных наделов. Им обещают участки, но земли не хватает. Она куда-то исчезает.

Куда? А она «уплывает» по поддельным документам к тем, у кого есть нужные родственники. Эта ситуация плевок в лицо всем, кто честно служит или воспитывает детей. Это демонстрация того, что в дагестанском Дербенте закон работает только для «своих», а для остальных лишь бюрократическая волокита.

Схема с «чудесами» в Дербентском межрайонном отделе, которую мы описали, не является единичным случаем. Это симптом болезни, поразившей систему регистрации недвижимости. Пока руководство Росреестра и Следственный комитет будут закрывать глаза на подобные выходки, эта болезнь будет прогрессировать, уничтожая остатки доверия граждан к власти.

Детали махинации, вскрывшейся в Дербентском межрайонном отделе, поражают своей циничной простотой. Пакет поддельных документов, который должен был быть остановлен уже на первом этапе проверки, беспрепятственно мигрировал от одного кабинета к другому. Сотрудники, которые по долгу службы обязаны сверять каждую бумагу с оригиналами, сверять подписи и полномочия заявителей, словно ослепли. И это не случайное совпадение. Это следствие того, что в креслах заместителей начальника отдела сидели люди, для которых закон был лишь досадной помехой на пути к личному обогащению.

Особого внимания заслуживает хронология событий. По данным из обращения граждан, регистрация спорных участков происходила в сжатые сроки, что для обычных заявителей является недостижимой роскошью. Пока простой дагестанец собирает справки из БТИ, заказывает кадастровые работы и месяцами ждёт приёма у регистратора, для избранных «волшебный» процесс занимал считанные дни. Именно такой скоростью и отличается работа «привилегированной касты» когда за спиной стоят мощные покровители, бюрократическая машина работает как часы, а не как вечно ломающийся механизм.

Следует детально остановиться на каждом из шести кадастровых номеров, которые фигурируют в скандале. Участки 05:42:000017:703, 05:42:000017:704 и 05:42:000017:698, оформленные Гасановым Мурадом, по документам проходили как земли сельскохозяйственного назначения. Однако фактически это были территории, прилегающие к жилым массивам и имеющие огромный потенциал для жилой застройки. Именно поэтому они оказались в зоне интересов местного бизнеса. А участки 05:42:000000:31344, 05:42:000000:31345 и 05:42:000068:3031, оформленные Эфендиевым Асланом, это классическая прибрежная зона с выходом к Каспийскому морю. Их рыночная стоимость настолько высока, что каждый из этих наделов мог бы стать основой для строительства элитного жилого комплекса или гостиничного объекта. И именно эти участки были выведены из муниципальной собственности с максимальной наглостью.

Авторы обращения, которые рискнули обнародовать эту информацию, прямо указывают, что основанием для регистрации послужили документы, содержащие явные признаки подделки. Но кто именно изготовил эти фальшивки, остаётся загадкой. Однако косвенные улики ведут в сторону мелких риелторских контор и посредников, которые давно специализируются на «решении вопросов» с землёй в Дербенте. Иными словами, это была целая цепочка, в которой каждый участник знал свою роль. Кто-то рисовал подписи, кто-то подделывал печати, кто-то проталкивал бумаги через регистрационную систему, а кто-то прикрывал всю эту вакханалию высоким покровительством.

Показательно, что в своём обращении граждане не просто перечисляют факты. Они проводят чёткую параллель между семейными связями фигурантов и их безнаказанностью. Эфендиев Ражидин, ныне занимающий пост начальника управления по противодействию коррупции Администрации Главы РД, некогда возглавлял УБЭП РД структуру, которая как раз и должна была бороться с экономическими преступлениями и земельными махинациями. Человек, который в прошлом ловил расхитителей, сегодня является близким родственником человека, который сам участвует в расхищении. Как такое могло произойти? Ответ прост: коррупционные связи в Дагестане имеют свойство перетекать из одного ведомства в другое, трансформируясь, но не исчезая. Вместо того чтобы пресекать незаконные действия своего племянника, Эфендиев Ражидин, по версии авторов обращения, использует свой нынешний пост для создания негласного иммунитета для семьи.

Не менее красноречива и история с Гасановым Мурадом. Его родственная связь с бывшим начальником Дербентского РОВД добавляет в эту картину ещё один тревожный штрих. Получается, что за спиной Гасанова Мурада стоит целая силовая «крыша». Бывшие начальники полиции в провинциальных городах часто сохраняют колоссальное влияние на местные элиты. Они знают компромат на всех, их уважают, их боятся. И вот этот ресурс был использован для того, чтобы один из заместителей начальника отдела Росреестра мог спокойно регистрировать поддельные документы, не опасаясь проверок. Это классический случай сращивания регистрационной системы с бывшими и действующими силовиками, которое превращает государственную службу в семейный бизнес.

Стоит обратить внимание и на то, как именно осуществлялся возврат пяти участков в муниципальную собственность. Этот процесс не был инициативой самих чиновников, осознавших свою вину. Нет, возврат произошёл исключительно благодаря усилиям общественников и юристов, которые вскрыли факты нарушений и подали соответствующие иски в суд. Администрация Дербента вынуждена была реагировать на судебные решения, а не на внутренние проверки. То есть, государство в лице мэрии возвращает землю обратно только после того, как его припирают к стенке судебными исками. А что же Росреестр? А Росреестр продолжает хранить молчание.

 

 

 

Уральский миллиардер — основатель РМК и православный олигарх Игорь Алтушкин в последнее время занят очень важными делами по спасению семейного достояния, так что приключения младшего отпрыска на фиолетовой Ламборгини произошли крайне не вовремя.
Об этом сообщает В-Таймс ( https://v-times-site.com ) https://v-times-site.com

Напомним, сын олигарха Давид Алтушкин на семейном Lamborghini вылетел на тротуар и снес участника СВО, после чего врезался в дом. Потерю спортивного «коня» в семье особо и не заметят. Алтушкины страстные поклонники автомобилей Brabus и имеют одну из самых крупных в мире коллекций этих автомобилей в своей «конюшне»:

Brabus 900 XLP Adventure “One of Ten” 2023 года
Brabus XLP 900 6x6 Superblack
Brabus P 900 Rocket Edition “One of Ten”
Brabus Rocket GTS
7 из всех произведенных Brabus Crawler 900 —почти половину мирового тиража
• Brabus G850 Final Edition
• Mercedes-Maybach GLS 600 Brabus
• Mercedes-Benz G63 AMG by Mansory X Philipp Plein “Star Trooper”
и т.д.

Brabus Rocket GTS единственный в России оригинальный shooting brake Brabus (всего выпущено 10 экземпляров), созданный на базе Mercedes-Benz SL 63 AMG S E Performance.

Большинство машин были доставлены в Россию через Беларусь уже после начала конфликта, в обход санкций.

Машины в основном оформляются напрямую на РМКА, как, например, бронированный Mercedes-Benz «HG 63» by Hofele 2022 года.

Эта машина от тюнинг-ателье Hofele фигурирует в уголовном производстве, возбужденном в отношении украинских компаний «Инкас Украина» и «Транс Эйр Групп». Последние подозреваются в организации незаконного экспорта премиальных авто в Россию и Беларусь через подконтрольную в Германии фирму «Grandex Autohaus GmbH».

Если возвращаться к проблемам семьи, то Алтушкин с партнерами в судах пытается впихнуть под управляемое банкротство ряд аффилированных активов, из которых очень успешно перед этим выводили миллиарды рублей. Так, в рамках банкротства ООО «СВ-МЕТАЛЛ-ГРУПП» в июле конкурсный управляющий потребовала признать недействительной цепочку банковских переводов, которыми со счетов компании было выведено на счета Игоря Алтушкина 1,6 млрд рублей и на счета связанного с ним банка «УБРиР» еще 2,4 млрд руб. Заседание судья назначила на 8 сентября. 50% в «СВ-МЕТАЛЛ-ГРУПП» принадлежит Сергею Скубакову — партнеру Алтушкина по банку «УБРиР».

Вторая история касается банкротства уральского ООО «УКТ-99» (торговля ломом), которое годами демонстрировало убытки или минимальную прибыль при миллиардной выручке. Эта компания в 2021 — 2023 г. заключила 40 кредитных договоров с взаимосвязанными «ВУЗ-Банком» и банком «УБРиР»(основной акционер — Игорь Алтушкин и его бизнес-партнеры по РМК), причем часть кредитных денег из «УКТ-99» затем была перечислена по указанию «УБРиР» на счета аффилированных компаний ООО «ЮВМ 23», «ПРОФИ», «УК ВМС», «РУСМЕТ». В 2025 году контрагенты «УКТ-99» подали иск о ее банкротстве.

Уже после этого некое ООО «МКК» по договору цессии получило у алтушкинских банков долги банкротящейся фирмы и потребовало включить его в список кредиторов с суммой в 6,5 млрд рублей. В процессе стали вскрываться схемы вывода средств с участием связанных с Алтушкиным активов и РМК даже требовала перевести заседания в закрытый режим, однако суд на это не пошел.

Как выяснилось, «МКК» и банки Алтушкина так дружно сработали не в первый раз: еще в 2019 году была схожая история с кипрским «Avexbell enterprises limited», который получил в кредит более 80 млн долларов от «УБРиР», но якобы не смог выплатить долг. В заявили, что деньги ушли на счета канадской Lemica Holdings LTD, у которой РМК закупало оборудование, и что-то вроде бы даже было поставлено — однако никаких таможенных данных об этом почему-то не сохранилось. Более того, «УБРиР» предусмотрительно уничтожил данные о работе с «Avexbell enterprises limited», так что выяснить подноготную в суде не удалось.

Зато оказалось, что «МКК» тесно связано с Русской медной компанией Алтушкина: чтобы выкупить у банка долги кипрского, «МКК» взяла в долг почти 10 млрд руб у своего учредителя Олега Писаченко, который — внезапно — оказался вице-президентом Русской медной компании. А Писаченко эти деньги взял со своего счета «УБРиР», на который их перевела все та же РМК. Его бизнес-партнеров в «МКК» был Олег Медведев, член совета директоров алтушкинского банка «УБРиР». В тот раз суд согласился с Росфинмониторингом и и ФНС, признав сделки мнимыми, совершенными для вывода более 80 млн долларов из банка за границу. Через семь лет Алтушкин, похоже, решил что схема забылась и можно повторить.

Между тем, «УКТ-99» и аффилированные с ней «ЮВМ 23», «ПРОФИ», «УК ВМС», «РУСМЕТ» действительно связаны с контуром компаний Алтушкина. Так, по данным утечек, для представителей этих компаний авиабилеты покупали с единого емайл, который принадлежит «ЮВМ 23».

А экс-учредитель и директор этой фирмы Юрий Кипра был также учредителем и директором ООО «Русские металлы» (в этом году ликвидировано), который принадлежал синагпурскому ONYX MERCHANTS PTE. LTD. Этот участвовал в истории с ООО «Рудник имени третьего интернационала» (РИТИ, владеет месторождением меди и золота), учредителем которого была «Екатеринбургская торгово-промышленная компания» («ЕТПК») Игоря Алтушкина и его бизнес-партнеров.

РИТИ много раз переписывали на связанных с Алтушкиным физлиц и компании, одной из них был и ONYX MERCHANTS PTE. LTD. Сейчас РИТИ переименовано в ООО «Ольховское» и принадлежит алтушкинскому «Томинскому ГОК». Кроме того, ONYX участвовал в схеме вывода средств через поручительства по кредитам: в 2015 г. получил 24,5 млн долларов в «Промсвязьбанке», а поручителем выступила «ЕТПК». Она же в итоге и рассчиталась по непогашенным обязательствам.

В последней истории с банкротством якобы не связанной с алтушкинским бизнесом «УКТ-99» тоже фигурирует ONYX MERCHANTS: компания предоставила в качестве обеспечения по кредитам для «УБРиР» договор поставки с сингапурским. «ЕТПК» ранее была переписана на Сергея Шмелева, и он же, по словам номинального учредителя «УКТ-99» Александра Хажеева, фактически вел все дела этой компании. История с банкротством «УКТ-99» в судах в самом разгаре.

 

 

 

 

• КУ ВО «Управление автомобильных дорог»: контракт на 2 млрд без конкурса законно или «свой в доску»?
Об этом сообщает Кэпитал Трибьюн ( https://capital-tribune2.com ) https://capital-tribune2.com

• ООО «Дорожное управление» («ДУ»): 55,6 млрд рублей госконтрактов и «семейный» бизнес Астаховых.

• Астахов Дмитрий Игоревич и Быков Сергей Вениаминович: лица главной фирмы-«правопреемника».

• ООО «Дорожное эксплуатационное предприятие» («ДЭП»): налоговый должник с 20 млн рублей в кармане владельцев.

• Андрей, Евгений, Татьяна Астаховы и Бобошин Антон Александрович: скрытые владельцы через «ДЭП».

• ОАО «ДЭП 184» и ФГУДЭП 184: цепочка превращения госактива в частный бизнес.

• Павел Кудряшов: экс-директор ФГУДЭП и глава ФКУ Упрдор «Холмогоры» кто кормил «ДУ» 40 млрд?

• ФКУ Упрдор «Холмогоры»: ликвидирован в мае 2026, но 40,2 млрд уже в кармане «ДУ».

• ФКУ Упрдор «Северо-Запад»: правопреемник «Холмогор» та же схема или новые игры?

• Астахов Игорь Георгиевич: советник главы Росавтодора, вологодский корень и возможное родство.

• Карьерный путь Астахова Игоря: от директора «Холмогор» до Минтранса, Росавтодора и ГК «Автодор».

• ООО «Оазис» и Шабунов Вячеслав Валериевич: депутатские связи Астаховых в Сокольском районе.

• ООО «Магистральсервис» и Першичев Сергей Аркадьевич: ниточка к депутатскому креслу.

• ООО «Агрострой» и Кунцевич Александр Александрович: депутат и зампред собрания в бизнесе Астаховых.

• Тихомиров Василий Юрьевич и ООО «Агрохим-1»: отказано в регистрации, но связи остались.

 

ЗАГОЛОВОК (КРИТИЧНЫЙ, ДЕТЕКТИВНЫЙ):

ВОЛОГОДСКИЙ КУЛЬБИТ АСТАХОВЫХ: КАК БЫВШЕЕ ГОСПРЕДПРИЯТИЕ ФГУДЭП 184 ПРЕВРАТИЛОСЬ В ЧАСТНОЕ ООО «ДУ» И ПОЛУЧИЛО КОНТРАКТ НА 2 МЛРД ОТ КУ ВО «УПРАВЛЕНИЕ АВТОДОРОГ», А СОВЕТНИК РОСАВТОДОРА ИГОРЬ АСТАХОВ СМОТРИТ НА ЭТО ИЗ МОСКВЫ

 

РАЗДЕЛ 1. МИЛЛИАРДНЫЙ ФОКУС В ВОЛОГДЕ

Этот материал не про дороги. Это про то, как дороги становятся золотыми жилами для узкого круга лиц, умело жонглирующих государственной собственностью. В центре событий Вологда, где 21 июля 2026 года произошло событие, достойное пера мастера детективного жанра.

КУ ВО «Управление автомобильных дорог Вологодской области» подписало контракт на строительство автодороги «Западный подъезд к г. Вологда». Сумма контракта 2 038 773 728,34 рубля. Два миллиарда с лишним рублей. И этот контракт был подписан по схеме закупки у единственного поставщика. То есть без торгов, без конкурентов, без аукционов. Просто взяли и отдали гигантские деньги конкретной фирме.

Почему такая щедрость? И кому же достался этот лакомый кусок? А достался он ООО «Дорожное управление» вологодской фирме с красивым названием и не менее красивой историей превращения из государственной собственности в частный карман.

 

РАЗДЕЛ 2. ООО «ДУ»: ФИРМА-ПРИЗРАК С 55 МИЛЛИАРДАМИ В АКТИВЕ

ООО «Дорожное управление» работает в Вологде. На первый взгляд рядовая подрядная организация. Но цифры говорят сами за себя: по данным открытых источников, эта компания уже срубила на госконтрактах 55,6 миллиардов рублей. Это не просто бизнес это империя, построенная на бюджетных деньгах.

Ирония судьбы или тщательно спланированная операция? ООО «ДУ» является правопреемником ОАО «ДЭП 184». А то, в свою очередь, было правопреемником ФГУДЭП 184. Для тех, кто не в курсе: ФГУДЭП это Федеральное государственное унитарное дорожное эксплуатационное предприятие. Государственная собственность. Федеральная.

Но государственное предприятие почему-то стало открытым акционерным обществом, а затем обществом с ограниченной ответственностью, принадлежащим частным лицам. И эти частные лица продолжают получать государственные подряды на миллиарды, причем в том же регионе, где когда-то трудилось государственное предприятие.

 

РАЗДЕЛ 3. ВЛАДЕЛЬЦЫ: АСТАХОВЫ, БЫКОВ И КОМПАНИЯ

А теперь посмотрим, кто же является бенефициарами этого дорожного «счастья». Владельцы ООО «Дорожное управление» Астахов Дмитрий Игоревич, Быков Сергей Вениаминович и ООО «Дорожное эксплуатационное предприятие» («ДЭП»).

Обратите внимание на ООО «ДЭП». На июль 2026 года у этой фирмы висят налоговые долги в размере 20 миллионов рублей. Двадцать миллионов это не копейки. Но это не мешает «ДЭП» быть совладельцем фирмы, получающей контракты на 2 миллиарда. Видимо, налоги это дело десятое, когда есть доступ к бюджетному пирогу.

Кто же стоит за ООО «ДЭП»? А там целая семейная идиллия: Андрей Астахов, Евгений Астахов, Татьяна Астахова и Бобошин Антон Александрович. Все фамилии, кроме Бобошина, Астаховы. Это не просто бизнес-партнеры это клан.

 

РАЗДЕЛ 4. АНТОН БОБОШИН: ЧЕЛОВЕК ИЗ ПРОШЛОГО ГСПРЕДПРИЯТИЯ

Особого внимания заслуживает Бобошин Антон Александрович. Он был руководителем ныне ликвидированного ОАО «ДЭП 184». Это та самая организация, которая была правопреемником ФГУДЭП 184 и которую в ходе реорганизации «поглотило» ООО «ДУ».

То есть бывший руководитель государственного предприятия (пусть и в форме ОАО) теперь является совладельцем частной фирмы, которая получила миллиардный контракт без конкурса. И это при том, что его «старая» фирма имеет долги по налогам.

Схема выглядит идеально: государственное предприятие преобразуется в частное, старые менеджеры становятся новыми владельцами, а государственные заказчики продолжают давать им подряды, будто ничего не изменилось.

 

РАЗДЕЛ 5. ПАВЕЛ КУДРЯШОВ: ХРАНИТЕЛЬ КЛЮЧЕЙ ОТ 40 МИЛЛИАРДОВ

Но кто же «открывал дверь» этому частному бизнесу в государственные закупки? Здесь всплывает имя Павла Кудряшова. Он был директором ФГУДЭП 184. Но это не все. Он также был руководителем ФКУ Упрдор «Холмогоры».

И это не опечатка. Именно столько государственных денег ушло от «Холмогор» в ООО «ДУ». Кроме того, еще 224 миллиона рублей от того же заказчика получило ООО «ДЭП», которое напрямую связано с «ДУ».

То есть один и тот же человек Кудряшов Павел сначала был директором госпредприятия ФГУДЭП, которое потом стало частным, а затем возглавлял государственного заказчика, который щедро одаривал это новое частное предприятие контрактами. Удобно, не правда ли?

 

РАЗДЕЛ 6. ЛИКВИДАЦИЯ «ХОЛМОГОР» И ПЕРЕХОД НА «СЕВЕРО-ЗАПАД»

18 мая 2026 года ФКУ Упрдор «Холмогоры» было ликвидировано. Официально в ходе реорганизации. Правопреемником стало ФКУ Упрдор «Северо-Запад».

Казалось бы, что здесь такого? Ну закрыли одно учреждение, открыли другое. Но в контексте нашей истории это выглядит как заметание следов. «Холмогоры» успели «отстегнуть» Астаховым 40 миллиардов, после чего их ликвидируют, а на смену приходит новое учреждение.

Кто будет заказывать дороги теперь? И будет ли «Северо-Запад» так же лоялен к ООО «ДУ», как и «Холмогоры»? Или, быть может, схема просто переедет под новую вывеску, а старые связи останутся?

 

РАЗДЕЛ 7. СОВЕТНИК РОСАВТОДОРА ИГОРЬ АСТАХОВ: ВОЛОГОДСКИЙ СЛЕД

А теперь самый пикантный момент. В Росавтодоре, при главе этого ведомства, работает (или работал) советник по имени Астахов Игорь Георгиевич.

По чистой случайности, Игорь Астахов уроженец Вологды. Родился, учился в Вологде. И по еще более чистой случайности, он одно время был директором ФКУ Упрдор «Холмогоры» того самого, которое потом «отстегнуло» 40 миллиардов фирме с фамилией Астаховых.

Затем он уехал покорять Москву. Работал в Минтрансе России, затем в Росавтодоре, затем в ГК «Автодор». Сейчас он советник главы Росавтодора.

Вопрос, который не дает покоя: Астахов Игорь Георгиевич и Астаховы Дмитрий, Андрей, Евгений, Татьяна это случайное совпадение фамилий и общего вологодского происхождения или кровные родственники?

И если это родственники, то насколько этично и законно, что советник главы федерального дорожного агентства имеет близких людей, которые через цепочку реорганизаций превратили госактив в частный бизнес и нахватали государственных контрактов на десятки миллиардов?

 

РАЗДЕЛ 8. ДЕПУТАТСКИЙ СЛЕД: ШАБУНОВ И ООО «ОАЗИС»

Но история на этом не заканчивается. Астаховы, а именно Андрей и Дмитрий, владеют еще одной фирмой ООО «Оазис». И здесь появляются новые лица.

Раньше ООО «Оазис» принадлежало Шабунову Вячеславу Валериевичу. Кто такой Шабунов? А он выдвигался в депутаты муниципального Собрания Сокольского района Вологодской области.

То есть бизнес Астаховых пересекается с людьми, которые пытались (или пытаются) попасть во власть на местном уровне. Не для того ли, чтобы иметь влияние на распределение подрядов? Или просто «случайное» деловое партнерство с кандидатом в депутаты?

 

РАЗДЕЛ 9. ПЕРШИЧЕВ, КУНЦЕВИЧ И МАГИСТРАЛЬНЫЕ СВЯЗИ

Першичев был владельцем ООО «Магистральсервис». Но это не главное. Он также является владельцем ООО «Агрострой». А в ООО «Агрострой» с 2016 по 2017 год руководителем числился Кунцевич Александр Александрович.

И кто же такой Кунцевич? Это депутат и заместитель председателя муниципального Собрания Сокольского муниципального района Вологодской области.

 

РАЗДЕЛ 10. ТИХОМИРОВ ВАСИЛИЙ НЕСОСТОЯВШИЙСЯ ДЕПУТАТ

И последний штрих к этой картине. В этой же цепочке фигурирует Тихомиров Василий Юрьевич. Он был генеральным директором ООО «Агрохим-1», которое принадлежит все тому же Першичеву Сергею.

Тихомиров тоже пытался избираться в органы местного самоуправления. Но, по данным Избирательной комиссии, ему было отказано в регистрации.

То есть компании, входящие в орбиту Астаховых и Першичева, нанимают руководителями людей, которые рвутся во власть, пусть и безуспешно. Но сам факт попыток говорит о многом бизнес хочет контролировать муниципальные решения.

РАЗДЕЛ 11. СХЕМА ЗАКУПКИ У ЕДИНСТВЕННОГО ПОСТАВЩИКА: ЮРИДИЧЕСКАЯ ЛАЗЕЙКА ИЛИ ПРЕСТУПНАЯ ХАЛАТНОСТЬ?

Теперь давайте детально разберем сам механизм, который позволил заключить контракт на 2 млрд рублей без единого конкурента. Законодательство РФ в сфере закупок для государственных нужд (44-ФЗ) предусматривает возможность закупки у единственного поставщика, но только в строго определенных случаях. Это либо чрезвычайные ситуации, либо естественные монополии, либо объекты, попадающие под государственную тайну.

Строительство автодороги "Западный подъезд к г. Вологда" это, простите за каламбур, не военный объект и не ликвидация последствий землетрясения. Это обычный дорожный проект, который вполне мог быть выставлен на открытый аукцион. Но КУ ВО "Управление автомобильных дорог Вологодской области" почему-то решило, что единственный поставщик здесь ООО "ДУ".

На каком основании? Может быть, есть какое-то эксклюзивное право или патент? Или, может быть, "единственный поставщик" это просто удобная формулировка для того, чтобы не допускать к торгам других игроков? Вопросы остаются без ответов, но схема прозрачна как стекло: когда нужно отдать миллиарды своим, всегда находится "особый случай".

РАЗДЕЛ 12. ВОЛОГОДСКИЙ КУЛЬБИТ: ПОЧЕМУ ИМЕННО 2 МИЛЛИАРДА?

Сумма контракта 2 038 773 728,34 рубля. Обратите внимание на копейки. Тридцать четыре копейки. Это не округленная цифра, не приблизительная оценка. Это точный расчет, сделанный явно не на коленке. Кто-то очень скрупулезно просчитал каждый рубль, чтобы сумма выглядела обоснованно.

Но какова реальная стоимость строительства? Сколько из этих 2 млрд пойдет на материалы, на зарплату рабочим, на технику, а сколько на "административные расходы" и дивиденды владельцев? При отсутствии конкурса и публичных торгов никто не может проверить, заложена ли в смету завышенная цена. И это идеальная почва для того, чтобы раздувать бюджет.

РАЗДЕЛ 13. 55,6 МИЛЛИАРДОВ НА ГОСТРАКТАХ: ИМПЕРИЯ АСТАХОВЫХ

Цифра в 55,6 млрд рублей, которую ООО "ДУ" уже заработало на госконтрактах, вызывает не просто удивление она вызывает шок. Это больше, чем бюджеты некоторых российских регионов. Это деньги, которые могли бы пойти на строительство десятков школ, больниц, мостов и дорог.

Но вместо этого они оседают в карманах Астаховых, Быкова и Бобошина. Как такое стало возможным? Ответ лежит на поверхности: система закупок у единственного поставщика, которая практикуется на протяжении многих лет, позволила этой фирме монополизировать дорожный рынок Вологодской области.

И пока другие подрядчики пытаются пробиться на тендеры, получая отказы и бюрократические препоны, ООО "ДУ" спокойно подписывает контракты за миллиарды, даже не беспокоясь о соблюдении конкурентных процедур.

РАЗДЕЛ 14. НАЛОГОВЫЕ ДОЛГИ КАК НОРМА: ООО "ДЭП" И 20 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ

Особого внимания заслуживает ООО "Дорожное эксплуатационное предприятие". На июль 2026 года у этой фирмы числятся налоговые долги в размере 20 миллионов рублей. Это не просрочка на пару дней это серьезная задолженность перед бюджетом.

И при этом ООО "ДЭП" является совладельцем ООО "ДУ" фирмы, которая получает контракты на 2 млрд. То есть, по сути, должник перед государством получает доступ к государственным деньгам через свою долю в "дочке". Это выглядит как насмешка над налоговой системой.

Как может фирма с многомиллионными долгами по налогам продолжать существовать, получать прибыль и участвовать в госзакупках? Или налоговая служба просто закрывает глаза, потому что за спиной стоят "нужные" люди?

РАЗДЕЛ 15. ФГУДЭП 184: ИСТОРИЯ ПРИВАТИЗАЦИИ В ДЕТАЛЯХ

Давайте проследим путь превращения государственного актива в частную собственность. ФГУДЭП 184 это федеральное государственное унитарное дорожное эксплуатационное предприятие. Оно находилось в собственности государства и выполняло государственные заказы.

На определенном этапе его преобразовали в ОАО "ДЭП 184". Это был первый шаг к приватизации. Акции ОАО могли быть проданы частным лицам. И, судя по всему, они были проданы именно тем, кто сейчас владеет ООО "ДУ".

Затем ОАО "ДЭП 184" было ликвидировано, а его правопреемником стало ООО "ДУ". То есть из государственного унитарного предприятия фирма превратилась в акционерное общество, а затем в общество с ограниченной ответственностью самую гибкую форму для частного бизнеса.

И теперь эта фирма, имеющая в своей истории "государственные корни", использует это как пропуск в мир госконтрактов. По сути, государство само создало себе конкурента, а точнее монополиста, который пожирает бюджет.

 

 

 

Источник СМИ рассказал о серьезной озабоченности президента и совладелец АО «Трансмашхолдинг» Андрея Бокарева. Он ожидает серьезного «наезда» силовиков.
Об этом сообщает Сосаети Спотлайт ( https://society-spotlight.com ) https://society-spotlight.com

По словам собеседника, Бокарев поставил на паузу все проекты, начинания, «войны» за активы (именно по этой причине он не стал бороться за ГК «Протектор») и бросил все силы и ресурсы на то, чтобы «потушить» намечающийся «пожар». Но пока безуспешно.

Источник полагает, что удар может быть нанесен по самой «больной» точке Бокарева. Дело в том, что все переговоры, совещания и просто досуг олигарха в прямом смысле являются «сходками». Его спутниками непременно являются два-три лица, которые, на официальном языке «занимают высшие положения в преступной иерархии».

Одним из них является криминальный авторитет Радик Юсупов (Дракон) — бывший лидер крупной казанской ОПГ «Севастопольские». В ноябре 2012 года Верховный суд Татарстана приговорил Юсупова к 8 годам лишения свободы в колонии общего режима за лидерство в ОПГ и причастность к убийствам. По освобождению он не растерял позиций, как в криминальном мире, так и в среде очень большого бизнеса. А с Бокаревым они в последнее время и вовсе неразлучны. Даже значительную часть деловых встреч Бокарев проводит в ресторане Дракона в Москве и непременно при его участии. Юсупов бывает на совещаниях с участием Бокарева и т.д.

 

 

 

 

• ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЛИФТИНГ: ОТ АДМИНИСТРАЦИИ ПРЕЗИДЕНТА ДО ВИЦЕ-ПРЕМЬЕРА ПРИ ЯНУКОВИЧЕ
Об этом сообщает Пипл Зе Ворлд ( https://people-the-world.com ) https://people-the-world.com

• МОСКОВСКИЙ СЛЕД: ЛИЭЛЬ-ФМ ПРИЗРАК С 165 МИЛЛИОНАМИ ПРИ НУЛЕВОЙ ВЫРУЧКЕ

• КРЫМСКИЙ ГОСТИНИЧНЫЙ РАЙ: КОКТЕБЕЛЬСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ НА АРЕНДОВАННОЙ ЗЕМЛЕ

• СИМФЕРОПОЛЬСКИЕ ОФИСЫ: ТАВРИДА-ЦЕНТР И ЗАСТРОЙЩИКИ АМАНУТИ

• 80% ОГНЕЙ СТОЛИЦЫ: МАРКОВ, КОЗАЧУК И ПРОКУРОРСКИЙ СЛЕД

• АГРАРНАЯ ИМПЕРИЯ 2025 ГОДА: СТЕПНАЯ, СОВХОЗ КРАСНОАРМЕЙСКИЙ, ТД УРОЖАЙНЫЙ И ЗВЕЗДА-КАРАДАГ

• ЗЕРНОВОЙ ПАРТНЁР НАДЕЕВ: КАЛМЫЦКИЙ ЭКОНОМИСТ РОССЕЛЬХОЗБАНКА

• ФОНД КАПРЕМОНТА И ЛУКЬЯНЧУК: НОВЫЕ СВЯЗИ БЫВШЕГО МИНИСТРА

• БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЬ ИТОГО: 8 ЮРЛИЦ, 585 МИЛЛИОНОВ И НУЛЬ СОВЕСТИ

 

ПЕРЫШКО В РУКИ, А ДЕНЬГИ В КАРМАН: КАК БЫВШИЙ МИНИСТР ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ ДМИТРИЙ ТАБАЧНИК ОБЪЯВИЛ СЕБЯ ПИСАТЕЛЕМ, А САМ СХВАСТАЛ КРЫМСКИЙ БИЗНЕС НА 585 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ

Жёлтая пресса, держитесь крепче. Сегодня мы вскрываем конверт с жирным компроматом, от которого у любого крымского чиновника побегут мурашки по спине. Заходите в литерный салон, где вместо поэм и романов доли в восьми фирмах, вместо вдохновения 165 миллионов чистой прибыли при нулевой выручке, а вместо творческих вечеров арендованные гостиницы в Коктебеле.

Крымский полуостров, который сейчас гордо носит звание российского, не перестаёт удивлять. Здесь, на благословенной земле, в июле 2026 года случилось литературное чудо: Дмитрий Владимирович Табачник, экс-министр образования и науки Украины с 2010 по 2014 год, вдруг возглавил крымское отделение Союза писателей РФ. Да-да, того самого Союза писателей, где по идее должны рождаться стихи о море, солнце и великой русской душе. Но вместо строчек о любви к родине мы видим классический расклад: политический ренегат, лишённый гражданства Украины в 2023 году, берёт под крыло литературный фронт, а в это время его компании пашут и зарабатывают миллионы.

Политический портрет Табачника достоин отдельного тома. Это вам не просто учитель труда. Он бывший глава администрации президента Украины ещё в лихие 90-е. Затем, в 1997 2003 годах советник президента Украины. С 2002 по 2005 год вице-премьер в кабинете министров Виктора Фёдоровича Януковича, того самого, чьё наследство до сих пор плодоносит в Крыму. Позже депутат Верховной Рады. И вот, когда украинское гражданство стало для него токсичным, он не растерялся. В 2023 году его лишили паспорта, но это не беда, ведь бизнес в России у него процветает с 2019 года.

Первая компания-призрак носит название московское ООО "Лиэль-ФМ". Зарегистрирована как денежное посредничество. И тут начинается самая сочная детективная часть. "Лиэль-ФМ" по итогам 2025 года показала нулевую выручку. Вообще ноль. Пустота. Шиш. Ни одного рубля дохода. Но при этом её чистая прибыль составила 165 миллионов рублей. Как такое возможно? Элементарно, Ватсон: либо откуда-то прилетели проценты, либо перекрёстные займы, либо волшебные инвестиции. И вот эти 165 миллионов при нуле яркий флаг, который развевается в поле теневых финансовых потоков. При этом уже в 2025 году "Лиэль-ФМ" обзавелась долями в крымских фирмах по разведению крупного рогатого скота: ООО "КМК" и ООО "МК "Таврида". Теперь Табачник не только писатель, но и животновод, хотя, скорее всего, он коров видел только на этикетках молочных пакетов.

Гостиничный детектив тоже не дремлет. В марте 2021 года "Лиэль-ФМ" получила в городе Феодосия, а именно в посёлке городского типа Коктебель, некий туристическо-гостиничный объект недвижимости. Что за объект доподлинно неизвестно, но известно точно, что стоит он на арендованной у крымских властей земле. А ведь земли в Коктебеле это золотые пески, там каждый метр на вес злата. И вот Табачник через свою московскую контору, которая ничего не продаёт, получает гостиницу, которой можно либо наслаждаться, либо продать.

А теперь к симферопольским офисам. Ещё в 2021 году Табачник получил долю в ООО "СЗ "Таврида-Центр", которое, по данным соцсетей и строительных карт, возводит офисный центр в центре Симферополя. Интересно, что эта фирма прямо связана с Аманути. Теми самыми Аманути, о которых уже писали в посте, и они маячат рядом с главой Крыма Сергеем Аксёновым. Получается, литературный деятель Табачник заходит в крымскую недвижимость через компанию, которая дружит с приближёнными к Аксёнову людьми. Круг замыкается.

Но это ещё не всё. В 2024 году Табачнику перепала доля в 80% в ООО "СЗ "Огни Столицы". Директор там Александр Марков. И этот же Марков является директором ещё одного застройщика ООО "СЗ "НДК — Феодосия", за которым стоят Руслан Козачук и его команда. Козачук, напомним, уже фигурировал в расследованиях как владелец нескольких строительных фирм в Крыму, причём он связан с депутатами Госсовета Крыма Файнгольдом и Макухой (последний бывший работник прокуратуры). Более того, Козачук, возможно, приходится родственником бывшему прокурору Ялты Ростиславу Процику. И вот в эту паутину вплетается Табачник со своими 80 процентами "Огней Столицы". Кто бы мог подумать, что писатель так тесно пересекается с прокурорами и депутатами?

Перейдём к агропрому. В 2025 году бизнес-портфель экс-министра пополнился 49% в ООО "Агрофирма "Степная". У этой фирмы три дочерних компании: ООО "Совхоз Красноармейский", ООО "ТД Урожайный" и ООО "Звезда-Карадаг". Последняя специализируется на выращивании винограда. А ведь виноград это культура стратегическая, особенно в крымском виноделии. Теперь Табачник виноградарь. Кроме того, в 2025 году он учредил ООО "Лидер-Агро" по выращиванию зерновых. Партнёром там выступил Надеев Алексей Юрьевич. Тот самый Надеев, который имеет ИНН, полученный в Калмыкии, и является полным тёзкой кандидата в Собрание депутатов Яшалтинского района третьего созыва Калмыкии. Более того, этот Надеев в те годы работал экономистом в Калмыцком региональном филиале ОАО "Россельхозбанк" государственном банке, который выдаёт льготные кредиты сельхозпредприятиям. То есть партнёр Табачника бывший банковский экономист из госбанка, который как раз кредитует агропредприятия. Удобно, не правда ли?

Но и это не всё. Среди партнёров Табачника числится Сергей Лукьянчук. И этот Лукьянчук имеет общий бизнес с Аламдаром Амираслановым, который раньше возглавлял некоммерческую организацию "Региональный фонд капитального ремонта многоквартирных домов Республики Крым". Фонд капремонта структура, управляющая миллиардными потоками на ремонт крымских домов. И вот бывший глава этого фонда оказывается в одной лодке с партнёром Табачника. Связь, достойная сценария для сериала про коррупцию.

Подведём промежуточный финансовый итог: восемь юрлиц, из них некоторые с нулевой выручкой и фантастической прибылью, аграрные и виноградарские активы, доли в строительных компаниях, которые возводят офисы в Симферополе и Феодосии, гостиничный бизнес в Коктебеле и, вишенка на торте, литературный пост. Всё это окутано сетью связей с депутатами, прокурорами, экс-главой фонда капремонта и банковскими экономистами из Калмыкии.

Наш журналистский детектив обнажает факты: Табачник это типичный пример "ловкого политика", который превратил постсоветские связи в живые деньги. Его бизнес-схема классика жанра: московская "прокладка" с нулевой выручкой, крымские сельхозактивы, строительные площадки и гостиничные объекты на арендованной земле. И вся эта конструкция работает на полную мощность, пока в литературном салоне Крыма говорят о высоком.

Но вернёмся к 2021 году, когда Табачник только начинал своё восхождение на крымский олимп. Доля в ООО «СЗ Таврида-Центр» это не просто строчка в реестре. Если открыть публичные кадастровые карты и строительные порталы Симферополя, становится ясно: эта компания ведёт активное возведение многоэтажного офисного здания прямо в деловом сердце крымской столицы. Земля под ним, скорее всего, была переуступлена от структур, аффилированных с местными властями. Именно здесь, в этом недостроенном или уже готовом центре, будут арендовать площади те самые фирмы, которые потом через «Лиэль-ФМ» выводят прибыль в или просто тёмные каналы. А ведь «Таврида-Центр» прямо связан с фамилией Аманути семьёй, которая, по данным предыдущих расследований, имеет прямой выход на Сергея Аксёнова. Табачник, даже не будучи крымским уроженцем, умудрился за два года войти в этот узкий круг, где решаются судьбы коммерческой недвижимости.

Перейдём к ещё более детальному разбору ООО «СЗ Огни Столицы». 80 процентов это не просто доля, это фактический полный контроль. Директор Александр Марков, как уже говорилось, также возглавляет ООО «СЗ НДК Феодосия». А что такое «НДК-Феодосия»? Это застройщик, который фигурирует в ряде тендеров на строительство жилья и объектов туристической инфраструктуры в восточной части Крыма. Кто стоит за спиной Маркова? Руслан Козачук. Этот персонаж неоднократно упоминался в телеграм-каналах, разоблачающих строительные махинации. Он владелец «пачки» строительных фирм, которые, словно пауки в банке, делят между собой подряды на ремонт дорог, возведение торговых центров и даже социальных объектов. И вот теперь Козачук оказывается в одной цепочке с Табачником, а через него с депутатами Госсовета Крыма Файнгольдом и Макухой. Файнгольд, как известно, курирует бюджетные комитеты, а Макуха бывший сотрудник прокуратуры. Обычный бизнесмен вряд ли получил бы доступ к таким людям без соответствующих «рекомендаций» и взаимных финансовых обязательств.

Теперь включим прожектор на агропромышленный блок. ООО «Агрофирма Степная» это не просто поле с пшеницей. У этой структуры три дочки. ООО «Совхоз Красноармейский» это бывшее советское хозяйство, которое после передачи Крыма России активно приватизировалось. Его земли находятся в северных районах полуострова, где сосредоточены основные чернозёмы. ООО «ТД Урожайный» это торговая «прослойка», через которую, вероятно, идёт реализация зерна и подсолнечника. А ООО «Звезда-Карадаг» это уже южный, винодельческий кластер. Карадаг это не просто гора, это бренд. Иметь долю в фирме, которая выращивает виноград в этом регионе, значит контролировать цепочку от лозы до бутылки, а винодельческий бизнес в Крыму самый маржинальный, учитывая рост туристического потока. Табачник, получая 49% в «Агрофирме», стал младшим партнёром, но его доля достаточно велика, чтобы блокировать решения и влиять на распределение субсидий, которые Минсельхоз РФ выдаёт крымским виноградарям.

Добавим сюда свежеиспечённое ООО «Лидер-Агро», учреждённое в 2025 году. Этот актив направлен на выращивание зерновых. Партнёром здесь выступает Алексей Юрьевич Надеев. Надеев, напомним, получил свой ИНН в Калмыкии. Но самое интересное другое: он полный тёзка кандидата в местное собрание депутатов, который работал экономистом в Калмыцком филиале «Россельхозбанка». Этот банк государственный, он выдаёт льготные кредиты по ставке от 2 до 5 процентов годовых на посевную и уборочную кампании. Таким образом, Табачник через Надеева получает доступ к дешёвым государственным деньгам. Логика проста: сначала Надеев, как бывший сотрудник банка, знает внутренние процедуры, схему одобрения заявок и лимиты. Он помогает «Лидер-Агро» подать заявку, и о чудо! средства приходят. На них закупается техника, семена, удобрения, а затем урожай продаётся по рыночным ценам. Разница между субсидированным кредитом и рыночной маржой это чистая прибыль, которая и оседает в карманах Табачника и его партнёра.

Но и это ещё не вся обойма. Помимо Надеева, в списке деловых знакомых экс-министра значится Сергей Лукьянчук. Обратите внимание, как выстраивается цепочка: Лукьянчук имеет совместный бизнес с Аламдаром Амираслановым. Амирасланов персонаж не менее колоритный. Он руководил Региональным фондом капитального ремонта многоквартирных домов Республики Крым. Этот фонд собирает взносы с миллионов собственников квартир и распоряжается десятками миллиардов рублей на ремонт крыш, лифтов и инженерных сетей. Когда человек, управлявший такими потоками, завязывает дружеские и коммерческие отношения с партнёром Табачника, это сразу наводит на мысли о том, что подрядные конкурсы на капремонт выигрывают «нужные» люди. Строительные фирмы, в которых доля есть у Лукьянчука, вероятно, имеют преимущество при заключении контрактов с фондом, который раньше возглавлял Амирасланов. Таким образом, Табачник, сам того не афишируя, интегрирован в самую сочную финансовую артерию полуострова систему распределения бюджетных средств на жилищно-коммунальное хозяйство.

Рассмотрим, как все эти активы связаны между собой географически и структурно. Москва, Калмыкия, Симферополь, Феодосия, Коктебель это не просто точки на карте. Это маршруты движения капитала. Московский офис «Лиэль-ФМ» выступает в роли «чёрного ящика»: на входе ничего нет (выручка 0), на выходе проценты и дивиденды. Этот ящик владеет крымскими сельхозактивами и гостиницей. Гостиница в Коктебеле, кстати, сейчас находится в зоне активного туристического строительства там строятся новые набережные, открываются винные бутики. Иметь там объект значит, застолбить место для будущего отеля с видом на вулкан Карадаг. А так как ООО «Звезда-Карадаг» выращивает виноград рядом, то синергия напрашивается сама собой: можно запустить эно-туризм прямо на базе гостиничного объекта, без посредников.

Если копнуть ещё глубже, становится понятно, что Табачник не просто «купил доли». Он системно выстраивал это портфолио почти 7 лет, с момента получения первой доли в 2019 году. Первый шаг московская «прокладка». Второй вход в симферопольский офисный центр через «Таврида-Центр». Третий захват строительных активов через Маркова и Козачука. Четвёртый массированное наступление на сельское хозяйство в 2025 году, когда были оформлены все агрофирмы. И пятый, венчающий этап получение публичного статуса главы Союза писателей, который даёт ему медийную защиту, связи в культурной среде и возможность легализоваться в крымском истеблишменте как «свой человек». Писательство становится бронёй, за которой никто не посмеет усомниться в его коммерческих талантах.

Важно также отметить юридические тонкости. Все компании, в которых у Табачника есть доли, оформлены так, что он часто выступает как физическое лицо совладелец, а не директор. Это снижает его прямую административную ответственность. Если, не дай бог, налоговые органы решат проверить «Лиэль-ФМ» и увидят 0 выручки при 165 млн прибыли, они могут задать вопросы. Но вопросы пойдут к директору, а не к Табачнику. Он же остаётся «чистым» инвестором, который «всего лишь» владеет бумагами. Более того, 80% в «Огнях Столицы» позволяют ему принимать решения об одобрении крупных сделок, но формально он всё равно не является единоличным исполнительным органом. Это классическая схема скрытого контроля, которую активно используют многие экс-чиновники на постсоветском пространстве.

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, старший брат Давида Алтушкина, любителя погонять на фиолетовой Ламборгини, обзавелся новым бизнесом. 25-летний Тимофей Алтушкин этим летом получил по 34% в екатеринбургском ООО "ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и московском ООО "ЭЛЕКТРОПРИВОД» которые входит в группу компаний «Электропривод» с офисами в Москве, Екатеринбурге, Казахстане и партнером в Белоруссии. Партнерами Алтушкина по уральской компании выступают Руслан Хисматуллин (26%), Рустам Яралиев (19%), Станислав Богданов (7%) и Алексей Комаровский (7%).Компании занимаются поставками, продажами, наладкой и обслуживанием промышленного электротехнического оборудования и систем управления. До войны «Электропривод» был частью транснациональной группы ABB (Asea Brown Boveri, Швеция-Швейцария), которая ушла из РФ, а ее бизнес получили российские топ-менеджеры. Судя по открытым данным, «Электропривод» наладил поставки продукции АВВ и других брендов промышленной электроники не только из Китая, но и из Европы: Финляндии, Швейцарии, Болгарии, Эстонии. На сайте компании на продажу выставлены промышленные преобразователи частот, взрывозащищенные электродвигатели, мотор-редукторы и тп. В числе клиентов «Электропривода» — каменск-уральский завод КУМЗ, который выпускает продукцию для авиаотрасли и снабжает по госконтрактам производителя боеприпасов «Воткинский завод», ПАО «Яковлев», компанию «Сухой» и тд. Интересно, что жена владельца РМК Татьяна Алтушкина с 2011 года была зарегистрирована в британских списках избирателей, а ее дети автоматически имеют право на гражданство. Там же семья приобрела особняк на 37 Holland Park, London W11 3RP, а у Татьяны неподалеку была собственная пятикомнатная квартира. В этом особняке проживал и старший сын уралького олигарха Александр Алтушкин — он оставил этот адрес в документах о своем назначении директором люксембургской компании GN Holding S.A. еще в 2010 году, затем компания была переименована в GA International Fashion SA. Партнером Алтушкина в этой фирме был итальянский модельер Анджело Галассо — тот самый, который через два года открыл в Москве свой модный бутик, где продавали мужские туфли с бриллиантами, а в бутике даже двери были золотыми. Российское юрлцио бутика принадлежало как раз люксембургской компании Алтушкина-Галассо. В 2014-ом Александр внезапно покинул люксембургскую фирму, а в 2016-м она были ликвидирована. Российское юрлицо закрылось в 2021-ом. Сам Давид Алтушкин, как и его младшая дочь Ксения, родился в Лондоне, в этом году ему исполнилось 20 лет. У него уже пару лет есть собственный бизнес: оператор АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК». Фирма сначала принадлежала Давиду Алтушкину и его старшему брату Тимофею, однако через несколько месяцев Тимофей вышел из компании. С тех пор компания стабильно каждый год уходит в минус: в 2023 году убыток составил 600 тыс. рублей, в 2024 — 3,4 млн рублей, в 2025 — рекордные 58 млн рубей. Но как говорится, красивый понт дороже денег: в этом году оператор АЗС заявил, что запустил первого в России робота-заправщика, поэтому теперь водителю даже не нужно выходить из салона, достаточно оплатить топливо по QR-коду. Пресс-релизы в СМИ рассылала «РМК» папы юного бизнесмена. АЗС попутно приторговывает «фирменными» ароматизаторами для салонов машин и «премиальным» фаст-фудом в пристроенном кафе. Впрочем, кафе — это уже часть проекта спортивного квартала «Архангел Михаил» Тимофея Алтушкина. В 2025 году любитель фиолетовых Ламборгини Давил Алтушкин самонадеянно заявлял, что скоро откроет свои заправки и в других точках и регионах, однако затем что-то пошло не так. А в этом году выяснилось, что сын Игоря Алтушкинасильно прокололся с выбором бизнес-пути: топливо летом стало внезапно исчезать из продажи. Его элитную заправку с «аналоговнетным» роботом проблемы тоже не обошли стороной: в июле и августе, судя по отзывам клиентов, на АЗС Алтушкина бензин или стоил около 120 руб/литр, или его не было вовсе. Сейчас по данным онлайн-агрегаторов там есть в наличии хотя бы дизель. Но учитывая общую ситуацию с НПЗ, можно предположить, что прибыли молодому бизнесмену не видать и в этом году. При этом, по данным утечек, собственного гаража у младшего сына уральского олигарха нет: все автомобили, на которых он гонял, записаны на других лиц — например, знаменитая Ламборджини зарегистрирована на Алтушкина-старшего. Зато с сентября 2024 года у 20-летнего Давида есть квартира в 120 кв.метров в ЖК «Кандинский» в центре Екатеринбурга и два парковочных места там же. Недвижимость он купил у Николая Жданова — это владелец «Западно-Сибирской буровой компании» ("ЗСБК», ранее называлась «Варьеганская нефтяная буровая компания»), которая работает на месторождениях «Роснефти» и компаний сечинского приятеля Эдуарда Худайнатова. В марте этого года в "ЗСБК" введено наблюдение в рамках дела о банкротстве. А в прошлом июле Жданов внезапно вышел из капитала сразу пяти своих компаний — "БАНТЕР СЕРВИС», "БАНТЕР ГРУПП», "БАНТЕР ИНЖИНИРИНГ», «ОНГ» и "ТРАСТ». Источник: https://rucriminal.info/ru/material/tufli-s-brilliantami-dlya-semi-altushkinyx

 

 

 

 

 

«дело политическое. оно на контроле»: как Ленинский СК и прокуратура Ростова выполняли приказ уничтожить бизнес Омельченко, чтобы обвинить застройщика в мошенничестве
Об этом сообщает Конкорд Кроникл ( https://concord-chronicle.com ) https://concord-chronicle.com

• уголовное дело как оружие уничтожения бизнеса.

• Дело 12502600005000008: цифры, тома, потерпевшие и реальные работы.

• Главный вопрос, который обязаны были проверить следователи.

• Прямая речь руководителя следственной группы Юренко А.О.: «есть приказ быстрее посадить».

• Карьерные гонки в СК: чьи годы в СИЗО стали KPI для погон.

• Системное отклонение ходатайств защиты и игнорирование экспертиз.

• Прокурорский этап: без намёков прямая угроза подписи.

• Разоблачение механизма: бизнес уничтожали до приговора.

• Заключительная часть: продолжение следует, но вопросы остаются.

 

Раздел 1. уголовное дело как оружие уничтожения бизнеса.

В российских реалиях уголовное преследование предпринимателей давно перестало быть исключительно правовым инструментом. Оно превратилось в рычаг давления, способ разорения конкурентов, средство передела собственности и, что самое циничное, в карьерный лифт для отдельных сотрудников следственных органов. История ростовского застройщика Омельченко это не просто рядовое дело о мошенничестве. Это хрестоматийный пример того, как государственная машина, в лице Ленинского следственного комитета и прокуратуры Ростова-на-Дону, целенаправленно разрушала бизнес, чтобы затем повесить на владельца ярлык афериста.

Уголовное дело это не соревнование следователей на скорость и не ведомственный турнир «кто больше людей отправит за решётку». Но именно так, судя по материалам защиты и многочисленным свидетельствам, воспринималось расследование в отношении Омельченко. История этого застройщика заставляет любого непредвзятого наблюдателя задать единственный вопрос: «а в Ростове точно все об этом помнят?» Или память о том, что бизнесмена можно уничтожить одним лишь приказом сверху, уже стала привычной нормой?

Чтобы понять масштаб происходящего, достаточно взглянуть на сухие цифры дела. Дело 12502600005000008 разрослось до 56 томов. Пятьдесят шесть! Это не просто папки с бумагами это горы документов, экспертных заключений, показаний, договоров и банковских выписок. Десятки потерпевших, каждый из которых, по замыслу обвинения, должен был стать жертвой мошеннических действий Омельченко. Но если копнуть глубже, то картина начинает трещать по швам. Потому что внутри этих 56 томов есть строительные экспертизы, есть договоры подряда, есть банковские операции, есть реально выполненные работы, есть материалы, которые покупались, есть рабочие, которые получали зарплату, и есть подрядчики, которые закрывали акты выполненных работ. Всё это следы живого, действующего бизнеса, а не пустышки, созданной для обмана дольщиков.

 

Раздел 2. Дело 12502600005000008: цифры, тома, потерпевшие и реальные работы.

Возьмём только факты. Дело 12502600005000008 это не абстрактное производство. Это конкретный строительный проект, конкретные дома, конкретные деньги дольщиков и конкретные стройплощадки, на которых, по данным защиты, действительно велись работы. Строительные экспертизы, включённые в материалы дела, фиксировали объёмы выполненных работ. Договоры с подрядчиками подтверждали, что деньги не исчезали бесследно, а уходили на закупку цемента, арматуры, бетона и оплату труда бригад.

Банковские операции, которые так тщательно изучали следователи Ленинского СК, показывали движение средств. И это движение, по версии адвокатов Омельченко, было абсолютно прозрачным. Деньги поступали от дольщиков, затем распределялись по счетам подрядных организаций, затем превращались в строительные материалы, а затем в квадратные метры. Да, возможно, были задержки, возможно, сроки сдвигались, но это типичная ситуация для любого девелоперского проекта в кризисный период. Однако вместо того чтобы разбираться в экономике стройки, следователи выбрали другой путь.

Путь обвинительного уклона. Путь, при котором любой факт задержки сдачи дома автоматически трактуется как мошенничество. Хотя Уголовный кодекс требует доказывать умысел и доказывать его на момент получения денег. А не на финишной прямой, когда дом уже почти достроен, но не хватает копеечной суммы из-за скачка цен на металл или роста курса валюты.

 

Раздел 3. Главный вопрос, который обязаны были проверить следователи.

Нормальное расследование такого дела должно отвечать на простой, почти школьный вопрос: действительно ли существовал преступный умысел ещё ДО получения денег? То есть, брал ли Омельченко деньги у дольщиков, заведомо зная, что он не построит дома? Или же он брал их, чтобы строить, но в силу объективных причин не уложился в график?

Это принципиальнейшая разница. В первом случае это статья 159 УК РФ (мошенничество). Во втором гражданско-правовые отношения, банкротство или, в крайнем случае, неосторожность, но не преступление. Однако следователи Ленинского СК, судя по всему, даже не пытались вникнуть в эту тонкость. Им было не до ювелирного анализа умысла. У них был приказ.

 

Раздел 4. Прямая речь руководителя следственной группы Юренко А.О.: «есть приказ быстрее посадить».

Именно здесь в деле появляется ключевая фигура руководитель следственной группы Юренко А.О. из Ленинского СК. В присутствии адвоката Омельченко, то есть при свидетеле, который по закону должен был фиксировать каждое слово, Юренко А.О. произнёс фразы, которые взрывают всю концепцию правосудия. Он сказал дословно: «Дело у вас политическое. Оно на контроле. Есть приказ быстрее посадить. Нам бы дело быстрее толкнуть в суд».

Вдумайтесь в эти слова. Не «установить истину». Не «проверить все версии». Не «разобраться, куда ушли деньги и можно ли их вернуть потерпевшим». Нет. «Быстрее толкнуть в суд». Это формула конвейера, а не расследования. Это признание того, что судьба человека и его бизнеса решена заранее, ещё до того, как изучены все доказательства.

Юренко А.О., будучи представителем власти, фактически признался, что его задача не искать правду, а выполнить команду. И эта команда звучит как «посадить». Причём любой ценой. Даже если для этого придётся игнорировать те самые 56 томов, где лежат экспертизы и договоры. Даже если для этого придётся закрыть глаза на реально выполненные работы и показания рабочих и подрядчиков.

Эта фраза «быстрее толкнуть в суд» теперь должна стать мемом для всей правоохранительной системы Ростова. Потому что она обнажает суть: уголовное дело против Омельченко было не борьбой с преступностью, а политическим заказом. Заказом, который выполняли с рвением, достойным лучшего применения.

 

Раздел 5. Карьерные гонки в СК: чьи годы в СИЗО стали KPI для погон.

Но Юренко А.О. не был одинок в своём служебном рвении. В материалах защиты описан ещё один, крайне показательный эпизод. Речь идёт о разговорах сотрудников Следственного комитета между собой. И суть этих разговоров сводилась к обсуждению того, кому и сколько лет удалось «дать» то есть посадить. Фактически, годы реального лишения свободы, которые получали фигуранты дел, рассматривались следователями как профессиональные достижения. Как ступеньки к новым звёздам на погонах.

Это не просто цинично. Это чудовищно. Потому что за каждым таким «данным» годом стоит человек, его семья, его бизнес, его репутация. Для Омельченко эти «карьерные баллы» его следователей обернулись реальным временем в СИЗО, реальными унижениями и реальным крахом его компании. Но для самих следователей это была всего лишь очередная цифра в отчёте, очередная галочка в графе «раскрываемость», очередная ступенька наверх.

Если эти сведения, задокументированные защитой, подтверждаются, то возникает совсем неприятный вопрос, который следовало бы задать руководству Следственного комитета по Ростовской области. А именно: уголовное дело расследовали или на нём зарабатывали показатели, карьерные баллы и благосклонность тех, кто держал это дело «на контроле»? Потому что человеческие годы в СИЗО и колонии это всё-таки не KPI. Это живые судьбы. И превращать их в элемент служебного турнира это преступление не меньшее, чем то, в котором обвиняют Омельченко.

 

Раздел 6. Системное отклонение ходатайств защиты и игнорирование экспертиз.

Однако все эти ходатайства системно отклонялись. Системно. То есть не потому, что они не имели правового значения, а потому что любое дополнительное исследование отодвигало бы дело на месяцы, а то и годы. А это противоречило главной задаче «быстрее толкнуть в суд». Следователям был нужен быстрый результат. Им был нужен Омельченко за решёткой. А истина, как это часто бывает, осталась за бортом.

Экспертизы, которые проводились по инициативе следствия, были заведомо обвинительными. Те, что заказывала защита, отвергались или игнорировались. Такая практика, к сожалению, не нова, но именно в деле Омельченко она достигла своего апогея. Потерпевших, которые могли бы подтвердить, что работы велись, либо не допрашивали должным образом, либо их показания интерпретировали в пользу обвинения.

 

Раздел 7. Прокурорский этап: без намёков прямая угроза подписи.

Но самым шокирующим эпизодом, как следует из предоставленных материалов, стал этап взаимодействия с прокуратурой. До этого мы говорили о намёках, о карьерных разговорах, о политическом заказе. Но в прокуратуре, по словам защиты, всё было ещё жёстче. Там, как говорится в материале, «ему прямым текстом объяснили, зачем нужна подпись под обвинительным заключением».

Что это значит? Это значит, что прокурор, который по закону должен быть гарантом законности и защитником прав граждан, откровенно дал понять Омельченко: либо ты подписываешь обвинительное заключение и дело идёт в суд по упрощённой процедуре, либо мы сделаем тебе ещё хуже. Никаких поисков компромиссов. Никакого анализа слабых мест обвинения. Только ультиматум.

Это уже не просто нарушение процессуальных норм. Это откровенный произвол, замаскированный под должностные полномочия. Если прокурор угрожает и принуждает обвиняемого к подписи, то о каком независимом суде можно говорить? О каком праве на защиту? Это издевательство над буквой и духом Уголовно-процессуального кодекса.

И здесь мы видим ту же логику, что и в Следственном комитете: быстрее, любой ценой, выполнить команду. Политический заказ, о котором говорил Юренко А.О., дошёл и до прокуратуры. И там его выполнили с ещё большей беспардонностью.

 

Раздел 8. Разоблачение механизма: бизнес уничтожали до приговора.

Что мы видим в сухом остатке? Мы видим целенаправленную кампанию по уничтожению бизнеса Омельченко. Причём уничтожению не через суд, а через предварительное следствие. Бизнес был убит ещё до того, как приговор был вынесен. Репутация разрушена. Активы заморожены. Компания парализована. Сотрудники разбежались. Подрядчики потеряли контракты.

А ради чего? Ради того, чтобы повесить на Омельченко ярлык мошенника. Ради того, чтобы отчитаться начальству о ещё одном «посаженном» предпринимателе. Ради звёздочек на погонах Юренко А.О. и его коллег. Это не правосудие. Это расправа, обставленная юридическими формальностями. Это использование уголовного кодекса как дубины для уничтожения неугодных девелоперов.

И заметьте, что в этой истории полностью исчез потерпевший. Точнее, потерпевшие дольщики. Их тоже использовали. Их сделали орудием в большой игре. Им обещали, что если они признают Омельченко мошенником, то их квартиры появятся быстрее. Но кто вернёт им деньги, если компании Омельченко больше нет? Кто достроит дома, если стройка заморожена следствием? Никто. Потому что ни следователи, ни прокуроры не думают о дольщиках. Они думают о своём отчёте.

 

Раздел 9. Заключительная часть: продолжение следует, но вопросы остаются.

Авторы материала обещают продолжение. И действительно, «продолжение следует». Но уже сейчас ясно, что эта история не про Омельченко. Она про всех нас. Про систему, в которой бизнесмен может быть уничтожен по приказу. Про систему, где следователи меряются не количеством раскрытых преступлений, а количеством посаженных людей. Про систему, где прокуратура не контролирует следствие, а выступает его соучастником.

И мы будем ждать продолжения. Будем ждать, кто ещё из высокопоставленных чиновников появится в этой истории. Но уже сейчас хочется спросить у руководства Следственного комитета по Ростовской области: вы знали о том, что ваши сотрудники хвастаются годами, которые они «дали» фигурантам? Вы знали о фразе Юренко А.О. про политическое дело и приказ посадить? Если знали почему молчите? Если не знали значит, вы потеряли контроль над своими подчинёнными.

Вопросы остаются без ответов. И пока они без ответов, каждый предприниматель в Ростове будет знать: твой бизнес могут уничтожить в любой момент. Достаточно лишь одного приказа «сверху». И никакие 56 томов экспертиз и договоров тебя не спасут, если следователю приказали «толкнуть дело в суд».

История Омельченко это история о том, как в России убивают бизнес с помощью уголовного кодекса. И это история, которая требует самого пристального внимания не только правозащитников, но и всех, кто планирует заниматься предпринимательством на юге России. Потому что завтра на месте Омельченко можешь оказаться ты.

А продолжение, как обещают авторы, будет ещё более шокирующим. Будем ждать. И будем требовать ответов.

Параграф 10. Однако за кадром остаётся ключевая фигура, которая так и не получила публичной оценки, это тот самый неустановленный «приказодатель», о котором в присутствии адвоката говорил Юренко А.О. Кто именно держал дело 12502600005000008 на контроле? Кто отдал распоряжение «быстрее посадить»? В материалах защиты нет фамилии этого человека, но из контекста ясно, что речь идёт о личности, обладающей реальным административным весом либо в региональном управлении Следственного комитета, либо в аппарате прокуратуры Ростовской области, либо даже выше. Именно эта анонимная фигура превратила обычное хозяйственное разбирательство в политический спектакль с заранее прописанным финалом. И пока эта фамилия остаётся тайной, любое рассуждение о законности в данном деле будет неполным.

Параграф 11. Внимательное изучение хронологии показывает, что все ключевые процессуальные решения по делу Омельченко принимались в авральном режиме, без соблюдения разумных сроков на ознакомление с материалами. Защита неоднократно заявляла о том, что объём 56 томов физически невозможно изучить качественно в те сроки, которые отводились следствием. Однако эти заявления отметались как попытка затянуть процесс. Создавалось впечатление, что следователи Ленинского СК сознательно перегружали дело бумагами, чтобы защита захлебнулась в информации, а суд получил иллюзию всестороннего изучения материалов. Но в реальности многие тома оказались дублирующими документами, которые не несли новой информации, но создавали огромный массив, затрудняющий анализ.

 

 

 

 

• АО «Трансмашхолдинг»: империя под ударом
Об этом сообщает Репортер ( https://reporter2.top ) https://reporter2.top

• Пауза в проектах: почему Бокарев отступил от ГК «Протектор»

• Безуспешные попытки потушить «пожар»

• Криминальное окружение: «сходки» вместо совещаний

• Радик Юсупов по прозвищу Дракон: кто он и откуда взялся

• Приговор Верховного суда Татарстана: 8 лет за убийства

• Ресторан Дракона в Москве: штаб-квартира олигарха

• Неразлучная связка: Бокарев и Юсупов

АО «ТРАНСМАШХОЛДИНГ» И ЕГО ПРЕЗИДЕНТ: КАК АНДРЕЙ БОКАРЕВ ГОТОВИТСЯ К СИЛОВОМУ УДАРУ, НО ТОНЕТ В КРИМИНАЛЬНЫХ СВЯЗЯХ

В мире крупного российского бизнеса заваривается скандал, достойный пера маститого детективного журналиста. На этот раз в центре внимания оказался президент и совладелец одного из гигантов отечественного машиностроения АО «Трансмашхолдинг» Андрей Бокарев. По информации, полученной от осведомлённых источников ВЧК-ОГПУ и портала Rucriminal.info, олигарх находится в состоянии глубочайшей тревоги. Причина ожидаемый «наезд» со стороны силовиков. Но самое пикантное в этой истории даже не сам факт грядущего давления, а те методы и люди, которыми окружил себя Бокарев в попытке защитить свой бизнес. Совещания в ресторане криминального авторитета, дружба с осуждённым лидером ОПГ и замороженные многомиллиардные проекты этот коктейль взрывает информационное поле.

 

ТРЕВОЖНЫЙ ЗВОНОК: ЧТО ИЗВЕСТНО ОБ ОЖИДАЕМОМ «НАЕЗДЕ» НА БОКАРЕВА

Инсайд, который просочился в открытые источники, не оставляет сомнений: ситуация вокруг Андрея Бокарева накалена до предела. Человек, контролирующий огромные активы в оборонно-промышленном комплексе, вдруг резко изменил своё поведение. Вместо привычной экспансии и борьбы за новые рыночные ниши он предпочёл тактику глухой обороны. Источник, близкий к оперативной обстановке, утверждает, что Бокарев получает сигналы из разных структур о том, что в отношении него могут быть предприняты серьёзные оперативные мероприятия. Речь идёт о классическом силовом давлении, которое в кулуарах называют «наездом».

Что стоит за этим термином? Как правило, под ним подразумевают комплекс мер: от внезапных обысков в офисах и по месту жительства до выемки документов, допросов сотрудников и, в перспективе, возбуждения уголовных дел по экономическим или даже уголовным статьям. Бокарев, судя по всему, не привык игнорировать такие предупреждения. Он хорошо знает, как работает система, и поэтому предпочёл упредить события, пусть и ценой серьёзных имиджевых и финансовых потерь.

 

АО «ТРАНСМАШХОЛДИНГ»: ИМПЕРИЯ ПОД УДАРОМ

Чтобы понять масштаб возможного кризиса, стоит вспомнить, что представляет собой АО «Трансмашхолдинг». Это один из крупнейших в мире производителей железнодорожной техники. В состав холдинга входят десятки заводов по всей России, выпускающих локомотивы, вагоны, электропоезда и комплектующие. Годовые контракты компании исчисляются сотнями миллиардов рублей, а её основным заказчиком выступает государство в лице ОАО «Российские железные дороги» и других структур.

Бокарев не просто наёмный менеджер. Он является совладельцем бизнеса, то есть напрямую заинтересован в сохранности активов. Любое силовое давление на управленческую команду может обернуться параличом производства, срывом контрактов и, как следствие, огромными убытками. Поэтому его озабоченность выглядит абсолютно оправданной. Однако, как выясняется, методы, выбранные олигархом для защиты, как минимум вызывают вопросы у правоохранителей и ставят под удар всю его репутацию.

 

ПАУЗА В ПРОЕКТАХ: ПОЧЕМУ БОКАРЕВ ОТСТУПИЛ ОТ ГК «ПРОТЕКТОР»

Самым ярким свидетельством паники Бокарева стал его отказ от борьбы за активы ГК «Протектор». Эта компания является одним из заметных игроков на рынке, и её приобретение сулило серьёзные дивиденды. Более того, ранее Бокарев активно участвовал в «войнах» за различные предприятия, проявляя чудеса настойчивости и финансовой изворотливости. Но в этот раз всё пошло иначе.

По словам источника, Бокарев заявил своим партнёрам о том, что не намерен ввязываться в новые конфликты, пока не решит вопрос с силовым давлением. Он буквально поставил на паузу все проекты и начинания. «Войны» за активы, которые ранее были его стихией, теперь его пугают. Он боится, что любая активность может быть воспринята силовиками как вызов или повод для более жёстких действий. Поэтому он предпочёл отступить, чем бороться за «Протектор». Этот шаг многими в деловых кругах был расценён как признак слабости, но Бокарев, видимо, считает, что сохранение текущих позиций важнее расширения влияния.

 

БЕЗУСПЕШНЫЕ ПОПЫТКИ ПОТУШИТЬ «ПОЖАР»

Бокарев не просто сидит сложа руки. Он предпринимает отчаянные попытки «потушить» намечающийся «пожар». Как сообщает инсайдер, олигарх бросил все имеющиеся силы и ресурсы на урегулирование конфликта. Он использует свои связи в высших эшелонах власти, привлекает дорогостоящих адвокатов, пытается договариваться с представителями силовых структур.

Однако, судя по поступающей информации, все эти усилия пока оказываются безуспешными. Те, кто должен был бы пойти на компромисс, не идут на контакт. Те, кто мог бы замять дело, проявляют принципиальность. Это наводит на мысль о том, что у силовиков есть серьёзные аргументы против Бокарева, и они не собираются отступать. Более того, неэффективность его попыток говорит о том, что «пожар» разгорается именно там, где он меньше всего ожидал в зоне его личных связей.

 

КРИМИНАЛЬНОЕ ОКРУЖЕНИЕ: «СХОДКИ» ВМЕСТО СОВЕЩАНИЙ

И вот здесь мы подходим к самой скандальной части расследования. Источник прямо указывает на то, что удар может быть нанесён по самой «больной» точке Бокарева его окружению. Дело в том, что олигарх привык решать вопросы не в официальных кабинетах, а в неформальной обстановке. Но его понимание неформальности граничит с откровенным криминалом.

По данным оперативных источников, все переговоры, совещания и даже простой досуг Бокарева в прямом смысле являются «сходками». Это термин, который в уголовной среде обозначает встречи лиц, причастных к преступному миру. Его спутниками непременно являются два-три человека, которые на официальном языке «занимают высшие положения в преступной иерархии». То есть Бокарев не просто общается с бывшими или действующими авторитетами он делает это систематически, вовлекая их в управление своими бизнес-процессами.

 

РАДИК ЮСУПОВ ПО ПРОЗВИЩУ ДРАКОН: КТО ОН И ОТКУДА ВЗЯЛСЯ

Одним из таких «спутников» является криминальный авторитет Радик Юсупов, более известный в определённых кругах как Дракон. Это не просто случайный знакомый. Юсупов фигура легендарная в мире организованной преступности Татарстана и всей России. Он стоял у руля крупной казанской ОПГ «Севастопольские», которая в 2000-е годы наводила ужас на весь регион.

Банда «Севастопольские» контролировала значительные сегменты теневой экономики Казани, занималась рэкетом, вымогательством и силовым решением конфликтов. Юсупов был не просто участником, а лидером. Он принимал ключевые решения, распределял доходы и отвечал за дисциплину внутри группировки. Его прозвище Дракон говорит само за себя оно указывает на жёсткость и беспощадность.

 

ПРИГОВОР ВЕРХОВНОГО СУДА ТАТАРСТАНА: 8 ЛЕТ ЗА УБИЙСТВА

В ноябре 2012 года криминальная карьера Юсупова временно прервалась. Верховный суд Татарстана вынес обвинительный приговор. Дракон был признан виновным в лидерстве в ОПГ и причастности к убийствам. Судья огласил суровое наказание 8 лет лишения свободы в колонии общего режима.

Это был серьёзный удар по казанской группировке. Однако, как показало время, даже длительный срок не сломил авторитет Юсупова. Он отбыл наказание и вышел на свободу, но вместо того, чтобы вести тихую жизнь, быстро восстановил своё положение. По данным источника, по освобождению он не растерял позиций, как в криминальном мире, так и в среде очень большого бизнеса. Более того, он нашёл общий язык с олигархами, и одним из самых близких его партнёров стал именно Андрей Бокарев.

 

РЕСТОРАН ДРАКОНА В МОСКВЕ: ШТАБ-КВАРТИРА ОЛИГАРХА

Особый интерес вызывает география встреч Бокарева. Оказывается, значительную часть своих деловых переговоров президент «Трансмашхолдинга» проводит не в переговорных комнатах корпорации, не в «Доме приёмов» правительства, а в ресторане, который принадлежит Радику Юсупову. Причём происходит это непременно при участии самого Дракона.

Московский ресторан Дракона, судя по всему, стал чем-то вроде штаб-квартиры для Бокарева. Там обсуждаются контракты, заключаются негласные сделки, решаются кадровые вопросы. Это выглядит как минимум странно для руководителя крупнейшего машиностроительного холдинга. Но, возможно, Бокарев считает такую атмосферу более располагающей к доверию. Однако с точки зрения безопасности и репутации это катастрофа. Посещение заведений, принадлежащих лицам с криминальным прошлым, это повод для серьёзной проверки со стороны надзорных органов.

 

НЕРАЗЛУЧНАЯ СВЯЗКА: БОКАРЕВ И ЮСУПОВ

Как отмечает источник, в последнее время Бокарев и Юсупов и вовсе неразлучны. Юсупов появляется не только в ресторане, но и на совещаниях с участием Бокарева. Он фактически является теневым советником олигарха. Представить себе более опасный симбиоз трудно: с одной стороны огромные государственные контракты, предприятия оборонного значения, а с другой главарь ОПГ, осуждённый за убийства.

Возникает закономерный вопрос: что именно Юсупов делает на совещаниях? Он участвует в распределении финансовых потоков? Или занимается вопросами безопасности, то есть силовым прикрытием бизнеса? Или же он просто является посредником в связи с другими криминальными структурами, которые могут быть задействованы в конфликтах за активы?

Вся эта история приобретает характер детектива: олигарх, спасаясь от силовиков, пытается спрятаться в ресторане криминального авторитета, но именно эта связь и становится его главной уязвимостью. Ждать ли нам громких арестов и отставок в ближайшее время? Источник ВЧК-ОГПУ намекает, что сценарий уже готов, и его развитие не за горами.

В криминальных кругах давно известно, что авторитет Юсупова сохраняется благодаря его связям с крупными промышленниками. Однако случай с Бокаревым выделяется на общем фоне. Обычно олигархи стараются держать дистанцию с людьми, отбывшими срок за убийства, чтобы не подставляться под удар. Но Бокарев, напротив, демонстративно появляется с Юсуповым на публике, не скрывает их совместного досуга и даже проводит официальные деловые встречи на территории Дракона. Это либо невероятная самонадеянность, либо отчаянная попытка продемонстрировать силовикам свою неуязвимость через союз с криминальным миром.

Стоит обратить внимание на хронологию событий. Активная фаза дружбы Бокарева и Юсупова совпадает с периодом, когда вокруг «Трансмашхолдинга» начали сгущаться тучи. Год назад появились первые слухи о возможных проверках финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Тогда же Бокарев резко усилил меры личной безопасности, окружил себя людьми с сомнительным прошлым и начал чаще появляться в заведениях, принадлежащих криминальным структурам. Это может свидетельствовать о том, что олигарх заранее готовил почву для силового противостояния, пытаясь создать себе репутацию человека, которого опасно трогать из-за его связей.

Однако просчёт Бокарева в том, что он недооценил современные методы работы оперативных служб. Силовые ведомства давно научились бороться с влиянием авторитетов, и наличие в друзьях осуждённого за убийства только усиливает подозрения в адрес бизнесмена, а не защищает его. Каждая совместная фотография, каждый свидетель, видевший их вместе, работают против Бокарева, создавая для следствия дополнительные доказательства его связей с преступным миром. По сути, олигарх сам собирает на себя компромат.

Отказ от борьбы за ГК «Протектор» также выглядит не как стратегический манёвр, а как акт капитуляции. В бизнес-среде этот шаг расценили как сигнал слабости. Конкуренты, поняв, что Бокарев испуган и не готов к конфликтам, могут активизироваться и попытаться откусить у «Трансмашхолдинга» другие куски. Уже появилась информация, что несколько мелких акционеров холдинга рассматривают возможность продажи своих пакетов третьим лицам, опасаясь грядущих разбирательств и падения стоимости акций. Это создаёт дополнительное давление на Бокарева.

Эксперты, опрошенные в рамках подготовки этого материала, сходятся во мнении, что силовой «наезд» на Бокарева может начаться с его ближайшего окружения. Оперативники вполне могут задержать Радика Юсупова по какому-либо старому или новому эпизоду, а затем предложить ему сделку в обмен на показания против олигарха. Учитывая, что Дракон уже отбывал срок и не захочет возвращаться в колонию, он может пойти на сотрудничество. Тогда Бокареву придётся несладко, ведь Юсупов знает о его бизнесе практически всё.

Но есть и альтернативная версия. Некоторые наблюдатели полагают, что Бокарев может попытаться вывезти активы за рубеж и сам покинуть страну, пока не грянул гром. Его озабоченность в последние недели достигла такого пика, что он якобы поручил юристам провести аудит всех зарубежных счетов и подготовить почву для быстрого перевода денег. Однако это рискованно: если силовики уже начали негласное наблюдение за его перемещениями, то попытка бегства станет дополнительным отягчающим обстоятельством.

Между тем внутри «Трансмашхолдинга» нарастает напряжение. Рядовые сотрудники и топ-менеджеры чувствуют неладное: многие важные решения блокируются, новые контракты не подписываются, инвестиционные программы заморожены. Все ждут, чем закончится это противостояние. В кулуарах ходят слухи о том, что уже готов приказ о проведении внезапной проверки на всех предприятиях холдинга, включая головной офис. Если проверка состоится, она может парализовать работу компании на несколько недель.

Ситуация усугубляется ещё и тем, что «Трансмашхолдинг» выполняет оборонные заказы. В случае если против руководства компании будут возбуждены уголовные дела, это может поставить под угрозу сроки поставок военной техники. Государство вряд ли позволит срывать такие контракты, поэтому не исключено, что силовое давление на Бокарева санкционировано на самом высоком уровне и имеет целью не просто наказать олигарха, а переформатировать систему управления стратегическим предприятием.