13 ноября по подозрению в разглашении гостайны был арестован начальник главного управления ФСИН по Ростовской области Муслим Даххаев. Генерал-майор, спасший в своё время 20 омоновцев из окружения боевиков, представлялся на звание Героя России и претендовал на место главы МВД Дагестана. Из родной республики его перевели в другой регион после двух покушений.

О задержании генерал-майора Даххаева сообщил замдиректора ФСИН Валерий Максименко, отметивший, что операцию провели сотрудники ФСБ и управления собственной безопасности тюремного ведомства. Генерал-лейтенант Максименко отметил, что начальника ГУ ФСИН задержали вместе с его заместителями, подозревают в разглашении гостайны (ч. 1 ст. 283 УК), а потом им могут инкриминировать и совершение преступлений коррупционной направленности.

В здании ГУ ФСИН, квартире генерал-майора Даххаева и других сотрудников главка чекисты провели обыски. Уже вечером они доставили Муслима Даххаева в Ленинский райсуд, где следователь УФСБ ходатайствовал о его аресте. Сам генерал находился в суде без наручников вместе со своим адвокатом. Его предполагаемые подельники не появились.

Учитывая характер подозрений, разбирательство прошло в закрытом режиме и закончилось арестом Муслима Даххаева, который два ближайших месяца проведет в СИЗО.

Несмотря на то что в решении судьи прозвучало «взять под стражу», генерал покинул суд без наручников. На улице он сел в машину со следователем, которая отправилась в сторону изолятора.

Известность в Дагестане, да и в России в целом Муслим Даххаев получил ещё в 1999 году, когда, будучи начальником РОВД Новолакского района, спас два десятка омоновцев из Липецка, окруженных боевиками Шамиля Басаева и Хаттаба. Для этого господину Даххаеву и его подчинённым пришлось совершить рейд по Чечне, откуда и пришли боевики в Дагестан. Спасенные милиционеры и их матери обращались к президенту РФ с тем, чтобы господину Даххаеву присвоили звание Героя России, но награжден он был лишь орденом Мужества, а позже пистолетом ГШ-18.

Впоследствии полковник Даххаев командовал СОБРом и считался одним из претендентов на пост главы МВД Дагестана, освободившийся после убийства в 2009 году Адильгерея Магомедтагирова.

По словам знакомых господина Даххаева, за время работы в правоохранительных органах на него было совершено уже несколько покушений. Одно из них, 2011 года, когда господин Даххаев возглавил дагестанское управление ФСИН, получило широкую огласку.

Зная о том, что тогдашний полковник внутренней службы Даххаев передвигается на бронированном Mercedes, да ещё и в сопровождении машины с охраной, боевики для покушения решили устроить ДТП. Едва кортеж ФСИН выехал из ворот здания управления, в Mercedes врезалась Toyota Camry. Водитель полковника вышел из салона и попросил шофёра Camry отъехать, сказав, что потом вернется на место, чтобы оформить аварию. Однако тот не подчинился. Тогда в спор пришлось лично вмешаться Муслиму Даххаеву. Едва он покинул броневик, началась стрельба. Муслим Даххаев успел укрыться от пуль. Только одна из них попала ему в руку. Его водитель получил восемь ранений. Охрана главы УФСИН и сам господин Даххаев открыли ответный огонь, обратив нападавших в бегство.

Летом 2017 года Муслим Даххаев был назначен и. о. начальника ГУ ФСИН по Ростовской области, а в июле прошлого года утвержден в этой должности. Серьёзных претензий по службе к нему не возникало.

При этом следует отметить, что предшественник генерала Даххаева на посту начальника ГУ ФСИН Сергей Смирнов и его заместитель в 2017 году были арестованы по обвинению в получении взяток. В 2018 году генерал-лейтенант Смирнов скончался в больнице после попытки покончить с собой.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://thepoliticalemporium.com/component/k2/item/113365

On a dusky evening at the end of September, a group of men dressed in tailored suits and crisp shirts, heavy watches glinting from their wrists, gathered on a rooftop in Marbella. As they smoked cigars and swirled spirits in short-stemmed glasses, it could have been any plush private party in the Spanish coastal city.

But this was billed as a particularly exclusive occasion: The guests had secured just 25 coveted spots at the first European tasting of Tristan Tate’s new tequila. Social media footage of the event shows Tate video-calling into the party, smiling in a burgundy suit, and inviting the attendees to join a toast.

Tristan and his brother Andrew Tate remain influential figures at the center of the so-called manosphere, a diffuse ecosystem of male online communities which has gained a massive following among young men and boys, and has been heavily criticized for denigrating and demonizing women. (The British-American Tate brothers also face criminal charges for human trafficking and rape in the U.K. and are being criminally investigated in Romania for trafficking and forming an organized crime group — allegations they strongly deny.)

Now, in Marbella, the manosphere is putting down real-world roots.

Through tracking social media connections, business ventures, and public and private events, reporters found the sun-drenched city on Spain’s Costa del Sol — famed as a haunt for celebrities, oligarchs, and organized crime — has become a magnet for male influencers and self-described entrepreneurs, including some from the Tates’ personal and professional circle.

Some in this community are regular visitors to Marbella, while others have fully relocated there. As well as featuring in each other’s online content, including interviewing each other for podcasts and videos, they network together in real life at social and business events. Some have openly expressed misogynistic views; others have given a platform to those who express them. They use Marbella and its reputation for glamour and wealth to enhance their personal brands.

A collage of social media posts from male influencers and entrepreneurs in Marbella.

“It’s no coincidence this is happening in a place like Marbella, where economic status and displays of power form the backbone of social relations,” said Spain-based social psychologist Jesús Moreno, who is head of social participation at Fundación Iniciativa Social in Seville, the capital of the Andalusia region which includes Marbella. The organization focuses on gender equality, among other social issues.

Moreno pointed out that while all-male social communities are nothing new, from hunting groups to sports clubs, the danger here is that they will embolden the manosphere’s already toxic views.

“These interactions risk hardening into sect-like dynamics that continually reinforce their misogynistic and anti-feminist narratives,” he said.

The Marbella manosphere figures promote self-improvement tenets including physical fitness and the importance of self-made financial success. But some also lapse into misogynistic references to women in their public content: “whore,” “pussy,” “thing.”

Their move into Marbella comes against a backdrop of concern in Spain that misogyny has entered mainstream public discourse.

Far-right Vox is now the third-largest party in Spain’s national parliament and Andalusia’s regional parliament. As part of its platform it has said that Spain’s pioneering gender violence law, which seeks to protect women from violence by partners or former partners, should be rolled back because it discriminates against men.

Andalusian feminist activist Pamela Palenciano pointed to gender-based violence as one of the key rallying cries shared by the online manosphere and the Spanish far right.

“‘Violence has no gender,’ ‘women abuse too,’ ‘there are male victims nobody talks about,’ ‘the law is unfair,’ are some of the messages pushed by the far right,” she said.

“All of that is echoed by YouTubers, who hype up their young fans, and those fans then repeat the same discourse in their schools.”

Of Glamour And Manfluencers

Set between the craggy slopes of the Sierra Blanca and long stretches of sandy Mediterranean coast, Marbella gained a reputation for glamour and celebrity in the 1950s and 60s, when Hollywood stars like Audrey Hepburn and Cary Grant sought out the iconic Marbella Club hotel.

Since then, movie stars, sports stars, and world-famous musicians have all reportedly snapped up properties there, although the city’s reputation as a crime hub has also grown. One former Spanish police officer who worked on international crime for more than 20 years described Marbella as “the Wall Street of organized crime” in an interview with Diario Sur earlier this year, saying that any self-respecting criminal organization needed an outpost there.

The Andalusia region abolished its wealth tax in 2022, easing the path for investors including foreigners. Marbella and its neighboring town Benahavís now claim six of the top 10 most expensive streets in Spain, according to Spanish real estate website Idealista. Multi-million-dollar homes have reportedly been snapped up off-plan at a new complex designed by Dolce & Gabbana in the hills overlooking Marbella’s coastal “Golden Mile.”

View of Marbella, Spain.

Elisa García Mingo, a sociologist from the Complutense University of Madrid whose work has focused on the manosphere in Spain, said that Marbella was a fit for content creators who need to be seen in all the right places: “Marbella is where the Spanish and foreign jet set have been living for 50 years. It’s the place for the rich, the mega-rich, and it’s a place of ostentation.”

Tristan Tate’s tequila party took place in the hills behind Puerto Banús, famed for its yacht-filled marina, on a terrace that is part of a new members’ club project launched by a friend of Andrew Tate called Luke Barnatt.

The British former mixed martial arts fighter has described himself as part of the “leadership” of Tate’s War Room, which calls itself “a global network in which exemplars of individualism work to free the modern man from socially induced incarceration” and costs almost $8,000 to join.

Barnatt regularly hosts a cigar connoisseurs club for male entrepreneurs on the roof terrace where the tequila party happened. Subscriptions cost up to 300 euros (around $350) a month, offering: “An exclusive education platform where aspiring connoisseurs and experienced aficionados forge powerful connections over the world’s finest cigars.” The website greets visitors with the message: “Welcome to the brotherhood.”

Luke Barnatt presents a video on the homepage of the Casa Cigar Connoisseurs Club website.

Access to the roof terrace is also part of membership packages for Marbella Casa Creative, another members-only club which Barnatt announced in January. It promises a “community of visionaries” with memberships advertised as costing between 6,000 to 25,000 euros. Publicly listed members include retired porn star Stirling Cooper, who describes himself as “The World’s #1 Sex Coach for Men” and has nearly 400,000 subscribers on YouTube.

Cooper was recently criticized for comments he made on how he “disciplines” women he dates. An investigation by the Sydney Morning Herald and The Age said that footage, photos, and insider accounts had placed Cooper at key neo-Nazi meetings in Australia and that he was part of a recruitment drive targeting young men. He has appeared in videos with the Tate brothers and has been pictured with Luke Barnatt on his trips to Marbella.

Stirling Cooper appears in video discussion with Andrew Tate and Tristan Tate.

Barnatt and another British man, Bradley Marchant, who describes himself on LinkedIn as a business growth strategist and is listed as a member of Casa Creative, have recently launched a range of Marbella projects together, including a cafe, a podcast studio, and a film production company called A Beautiful Kill.

Cooper, Barnatt, Marchant, and the Tate brothers did not respond to requests for comment.

Also at Tate’s tequila launch in Marbella was Gabriel Rapisarda, who runs the Switzerland-based drinks firm that distributes Tristan Tate’s tequila.

Instagram post showing Tristan Tate video-calling into the rooftop tequila launch in Marbella. Rapisarda is pictured in the bottom right corner.

Rapisarda’s firm distributes a beer brand from another well-known manosphere figure, Irish MMA fighter Conor McGregor. Despite a career checkered by violence outside the ring, Marbella welcomed McGregor last year as host of a Bare Knuckle Fighting Championship event.

Since then, he has been found liable for sexual assault by a jury in a civil case in Ireland. Andrew Tate called the jury’s finding “bullshit” and later endorsed the fighter’s short-lived bid for the Irish presidency. McGregor lost an appeal against the assault decision in July.

McGregor and Rapisarda also did not respond to requests for comment.

Irish MMA fighter Conor McGregor at a press conference in Marbella ahead of the Bare Knuckle Fighting Championship event.

Alongside Barnatt, Marchant, and Rapisarda at the tequila party were mainly non-Spanish Marbella-based men emblematic of a vision of success espoused by manosphere figures like the Tates, who focus on the importance of money and physical appearance: One guest was offering courses promising wealth and an escape from the rat race through forex trading; another was a self-proclaimed “closer” who boasted he could secure thousands in deals in two days. There was also a fitness coach and a bespoke tailor.

Male influencers and entrepreneurs in Marbella are using what Marie Heřmanová, a social anthropologist and research fellow at University College London, describes as a tried and tested formula to create a self-promoting community. “Influencers cooperate strategically: they form hubs, appear on each other’s podcasts, and create a parallel media ecosystem that bypasses traditional journalism. This makes them extremely effective,” she said.

For others, Marbella is a simple shorthand for luxury and success. Young British influencer Harrison Sullivan, known on social media as HSTikkyTokky, used Marbella as a glamorous backdrop until his arrest in the U.K. in October in connection with a crash reportedly involving a McLaren supercar.

British influencer Harrison Sullivan in a video from a villa in Marbella.

Sullivan was given a 12-month suspended prison sentence by a British court earlier this month after pleading guilty to dangerous driving and driving while uninsured, and is under curfew for three months and electronically tagged. Sullivan is also under investigation in Spain for attacking a man in a nightclub with a glass.

He had gained an online following with videos on fitness, money-making, and sex, referring to women as “things.”

The Normalization Of Misogyny

Social anthropologist Heřmanová said that wrapping misogyny in the language of self-improvement has become a widespread and normalized part of the manosphere.

“Tate was the radical tip of the spear, but once the language entered the mainstream, it no longer required him. He made misogynistic, hyper-masculine influencer culture visible and mainstream, even though many now see him as too radical,” she said.

“Influencers step in with alternative promises: If you hustle, get rich, dominate women, then you can live a good life.”

Marbella-based real estate agent Jesse Meester, a Dutch actor who appeared in the U.S. reality TV show “90-Day Fiancé,” hosts a podcast covering health, business, and life lessons that features both male and female guests. But it also lapses into views of women that are the touchstone of some manosphere communities.

In an episode with Luke Barnatt, the two men shoot the breeze over how “high-value men” get sucked in by women and don’t set good enough standards when choosing a partner. Barnatt warns a relationship should not be with “some whore who’s going to take everything from you.” (He did not respond to a request for comment on whether he stood by this remark or believed it to be misogynistic).

Later in the podcast episode an earnest Meester bemoaned how men are often “absolutely destroyed or make the wrong life decisions because of a woman, because of a pussy.”

Meester, who has 1.3 million Instagram followers and whose eponymous real estate business lists properties with price tags up to 8.5 million euros on its website, spoke openly with reporters in Marbella on a range of topics, from his career path to his faith in God and his core values.

Marbella-based real estate agent Jesse Meester.

He said he disagreed with Andrew Tate’s attitude to women because it prioritized “pleasure over responsibility” and criticized men who control women’s money — but he also said women were to blame for allowing that to happen.

“It’s financial manipulation or abuse, some people say. But I disagree with that because the woman also chooses that. So it’s like if you choose a man to do that, it’s not really abuse,” Meester said.

Meester did not respond to follow-up questions about whether he thought his remark on the podcast or in his comments to reporters had been misogynistic.

Dismissing abuse and violence against women, including the narrative that false claims are widespread, is a message promoted by some manosphere figures and groups. Andrew Tate has said that women bear some responsibility for allowing themselves to be raped.

Pumping Iron in The Marbella Sun

Recent studies have signaled a rising sense of apathy and pessimism among young men in Europe and a growing belief that the quest for equality for women has ended up discriminating against men.

Zuzana Očenášová, a researcher at the the Slovak Academy of Sciences who studies gender equality, said that influencers are playing on a deep identity crisis as male roles diversify: "While some may view this as an opportunity to fulfil their potential, as they do not have to try to ’fit’ into a predefined box, others may view it as unsettling, perceiving that various, and often contradictory, expectations are placed upon them."

Some prominent manosphere figures, including ex-kickboxer Andrew Tate, promote physical strength as a way that men can take back control of their lives and find purpose and structure. Marbella’s beaches, open-air gyms, and slick sports clubs make it an on-brand destination for that message.

Man training on the beach in Marbella.

British influencer and entrepreneur Mike Thurston, who has 1.6 million subscribers on YouTube and 1.3 followers on Instagram as well as a fitness coaching platform and clothing line, has filmed himself shirtless and pumping weights in Marbella.

While his focus is fitness, Thurston has also hosted two viral video interviews with Andrew Tate, the second of which was posted in Dubai in early 2025. The interview takes place in Tate’s Bugatti and covers topics from Tate’s views on European politics to his response to the criminal allegations against him.

“Once they decide to take a man down, they call 100 ex-girlfriends or 100 women you knew and they only need a 1 percent success rate. They only need one out of the 100. One out of a thousand. They can go with a 0.1 percent success rate. If they can get one silly bitch to lie, now you’re fucked. It’s crazy because 27 percent of women are on anti-depressants. Because they’re basically clinically nuts. So 27 of that 100 can’t even think straight ‘cos they’re on drugs,” Tate tells Thurston.

Mike Thurston (left) interviews Andrew Tate in Dubai.

As with much in the manosphere, access to Thurston’s specialist knowledge and the chance to rub shoulders with like-minded people comes at a price.

Thurston has run business retreats in Dubai and Marbella which promote themselves as bringing together entrepreneurs to network and set goals. One promotion for his Marbella Mastermind put the cost of attendance at 9,000 British pounds (about $11,800).

A fellow fitness influencer and friend of Thurston, Irish entrepreneur Rob Lipsett, who runs an online fitness, business, and life coaching program, also held a “mastermind” networking event in a luxury Marbella home in June this year that promised access to an “elite community” of industry leaders and investors.

Thurston and Lipsett are both publicly listed as members of the Marbella Casa Creative members club. Neither responded to requests for comment.

Lipsett, who is reportedly a friend of Conor McGregor and has hosted Meester, Barnatt, and Cooper on his podcast, recently posted about how he is planning more offline meetups in the future.

“Feels like all the stuff you post online suddenly becomes real when you’re in the same room,” he wrote on LinkedIn. “If you want to get fitter, or actually start making money online instead of just scrolling all day, this is where it happens."

Maria Sharapova

Источник: https://senate-ledger.com/component/k2/item/215524

• The Rise of AI in Holiday Shopping

• The Shift from Traditional Retail Giants

• The Role of Multi-Category Retailers

• AI-Driven Shopping: The New Consumer Approach

1. Introduction

The holiday season has always been a busy time for retailers, with millions of consumers scrambling to find the perfect gifts for their loved ones. However, in recent years, there's been a noticeable shift in how shoppers are approaching their seasonal shopping. While traditional e-commerce giants like Amazon and Google have long dominated the holiday shopping landscape, more and more consumers are turning to AI tools such as ChatGPT and Perplexity as their first stop for product research, gift suggestions, and deal hunting.

This shift is more than just a passing trend. Data shared by Perplexity with ADWEEK reveals an interesting pattern: multi-category retailers, where consumers can shop for a variety of products in one place, are leading the charge in engagement. These retailers are outperforming specialized retailers that focus solely on categories like clothing or electronics.

But why are shoppers turning to AI tools instead of traditional search engines or retailer websites? Let s explore how this trend is transforming the way we shop for the holidays.

2. The Rise of AI in Holiday Shopping

The increasing reliance on AI tools for shopping comes as no surprise, given the rapid advancements in AI technology over the past few years. Tools like ChatGPT, Perplexity, and others allow consumers to engage in more interactive and personalized shopping experiences compared to traditional search engines. Instead of simply typing keywords into Amazon or Google, shoppers can now ask AI-driven platforms to recommend gifts, compare products, or even search for deals based on specific criteria like budget or preferences.

This shift is indicative of a larger trend where consumers are seeking more tailored, nuanced experiences in their shopping journeys. Rather than sifting through pages of generic search results or trying to navigate an overwhelming number of retailer websites, shoppers are now using AI to streamline the process. They can quickly gather information, compare options, and even ask follow-up questions to refine their searches all within a single platform.

AI tools like ChatGPT also offer a more conversational approach to shopping, where users can engage in back-and-forth dialogue to narrow down their choices. For example, a shopper looking for a gift for their mother might ask, What are some great gift ideas for a mom who loves cooking and gardening? The AI can instantly generate a list of personalized suggestions, complete with product links and price comparisons, saving the shopper time and effort.

3. The Shift from Traditional Retail Giants

For years, Amazon and Google have been the go-to platforms for holiday shopping. Shoppers would search for products, read reviews, and compare prices all within these well-known ecosystems. However, with the rise of AI tools, consumers are starting their shopping journey in entirely new ways. While Amazon remains a key player in online retail, its dominance is being challenged by the growing popularity of AI-driven shopping experiences.

One of the key factors driving this shift is the convenience and personalization that AI tools offer. With Amazon, shoppers are often inundated with countless options and sometimes struggle to find the best deals. However, platforms like ChatGPT and Perplexity allow users to have more meaningful interactions, ask specific questions, and receive curated responses that are tailored to their needs. This level of personalization is something Amazon and Google are still trying to catch up with.

Moreover, AI tools are able to provide an additional layer of insight that traditional platforms can't. For instance, AI can help shoppers understand the pros and cons of different products, recommend alternatives, or even identify hidden gems that might not be immediately obvious on a traditional e-commerce platform. This has proven to be especially valuable during the holiday season when shoppers are looking for thoughtful gifts that will stand out.

4. The Role of Multi-Category Retailers

Another reason for the success of AI-driven shopping is the rise of multi-category retailers. These are retailers that offer a wide variety of products, ranging from electronics to home goods to clothing, all in one place. The data shared by Perplexity shows that multi-category retailers are leading in terms of shopper engagement, outperforming niche retailers that focus on a single product category.

Why is this the case? One explanation is that holiday shoppers often prefer the convenience of being able to find a wide range of gift options in a single location. Instead of visiting multiple websites or trying to figure out which store carries the best products in each category, they can browse through a multi-category retailer's offerings all in one place. AI tools can make this process even easier by helping shoppers narrow down their options and find exactly what they need, whether it's a new tech gadget, a piece of jewelry, or a stylish winter coat.

Additionally, multi-category retailers often have extensive inventory and competitive pricing, which makes them a strong contender for holiday shoppers looking for deals. By using AI to compare prices and products across various retailers, consumers can quickly identify the best options and make informed purchasing decisions.

5. AI-Driven Shopping: The New Consumer Approach

As AI tools continue to evolve, they are becoming an integral part of the shopping experience. Consumers are no longer relying solely on search engines or online marketplaces to make their purchasing decisions. Instead, they are seeking out more intelligent, customized, and efficient ways to shop.

AI-driven platforms offer a level of flexibility that traditional retail websites cannot match. Shoppers can ask for specific recommendations, refine their search criteria, and even get real-time feedback on product availability, reviews, and pricing. This ability to engage in a more dynamic, interactive shopping process has made AI a go-to tool for holiday shoppers looking to make smarter, more informed decisions.

Moreover, AI tools can provide a more intuitive and enjoyable shopping experience. Instead of getting lost in a sea of products, consumers can have a conversation with an AI, narrowing down their choices and discovering new products they might not have come across otherwise. This has revolutionized the way people approach gift-giving, making it easier to find the perfect present for everyone on their list.

6. Conclusion

In conclusion, the holiday shopping experience is undergoing a significant transformation. With the rise of AI tools like ChatGPT and Perplexity, shoppers are no longer limited to traditional e-commerce platforms like Amazon or Google. Instead, they are embracing the convenience and personalization that AI-driven shopping provides. Multi-category retailers, in particular, are benefiting from this trend, as they offer a wide range of products that appeal to consumers' desire for one-stop shopping experiences.

As AI technology continues to improve, it's likely that the role of AI in shopping will only grow. Consumers are increasingly seeking more tailored, efficient, and enjoyable ways to shop, and AI tools are perfectly positioned to meet these needs. For retailers, this means adapting to a new way of engaging with customers and providing personalized shopping experiences that stand out in an increasingly crowded marketplace.

Источник: https://judiciary-monitor.com/component/k2/item/215538

The Campbell's Lawsuit and Explosive Allegations

A Recurring Pattern of Executive Missteps

The Kellogg's Cereal for Dinner Controversy

Lululemon's Founder and Body Shaming Backlash

Abercrombie & Fitch's Exclusionary Legacy

The Lasting Impact on Brand Trust and Reputation

A recent lawsuit against the Campbell Soup Company has ignited a firestorm, revealing a deep-seated corporate culture issue that extends far beyond a single canned good manufacturer. The case, filed by former employee Robert Garza, alleges wrongful termination after he recorded Vice President and Chief Information Security Officer Martin Bally making profoundly derogatory comments about the company's products and its customer base. Bally's alleged remarks, which have since gone viral, described Campbell's products as unsuitable for consumption and explicitly mocked the demographic that purchases them. This incident is not an isolated event but rather the latest in a long, ignoble history of high-ranking corporate leaders publicly expressing contempt for the very people who sustain their businesses. These episodes serve as a stark reminder of the fragile relationship between a brand and its consumers, a bond built on trust that can be shattered by a single, unguarded moment of executive arrogance.

The controversy at Campbell's centers on a secretly recorded conversation. According to legal filings and subsequent news reports, Martin Bally is heard stating that the company sells substandard products targeted at low-income families. He expressed personal aversion to consuming the food, citing health concerns and a specific distaste for bioengineered ingredients, using crude and dismissive language to characterize both the products and their buyers. The immediate corporate fallout was swift; Campbell's placed Bally on leave pending an investigation, publicly stating that the comments, if accurate, were "unacceptable." However, the situation is legally complex. Robert Garza, the employee who made the recording, was terminated in January, with the company likely citing Michigan's two-party consent law which prohibits secret recordings as justification. This legal technicality, while potentially valid, does little to mitigate the severe reputational damage inflicted by the content of the recording itself. The incident raises uncomfortable questions about the internal culture at Campbell's and whether Bally's sentiments are an outlier or a reflection of a more pervasive disconnect between the corporate suite and the grocery aisle.

The phenomenon of executives criticizing their own customers is a perplexing but recurring theme in modern business. It represents a fundamental breach of the implicit contract between a company and its market. Leaders are expected to be the chief champions of their brands, yet time and again, some succumb to the temptation of voicing private prejudices or demonstrating a profound lack of empathy. This pattern suggests a dangerous isolation within the C-suite, where multi-million dollar compensation packages and insulated corporate lifestyles can create a rift in understanding the realities and pressures facing the average consumer. The digital age has amplified the consequences of such missteps, transforming a once-private comment or a poorly considered media interview into a global public relations crisis within hours.

A prime and recent example of this tone-deaf executive behavior comes from Kellogg's CEO Gary Pilnick. In a 2023 television appearance on CNBC, Pilnick addressed the issue of rising grocery costs by suggesting that financially strained families should consider eating cereal for dinner. He framed it as an affordable and sensible solution. The public response on social media was immediate and merciless. Critics were quick to point out that cereal prices themselves had skyrocketed by twenty-eight percent since the pandemic, undermining the core of his affordability argument. The backlash intensified dramatically when it was revealed that Pilnick's total compensation package was valued at over five million dollars. The glaring disparity between a multi-millionaire executive recommending a cost-cutting dietary change and the financial struggles of ordinary Americans was not lost on the public. The narrative swiftly shifted from a discussion about grocery bills to a condemnation of corporate elitism, causing significant brand damage for Kellogg's.

The apparel industry has also been a fertile ground for such self-inflicted wounds. In 2013, Lululemon Athletica founder Chip Wilson created a massive controversy during an interview with Bloomberg. When questioned about widespread complaints regarding the sheerness and durability of the company's signature Luon fabric in yoga pants, Wilson suggested that the problem was not with the product but with the bodies of some of his customers. He bluntly stated that some women's bodies were not suited for the pants, specifically citing thigh rubbing as an issue. The comment was widely interpreted as body-shaming and sparked outrage among a customer base that had loyally supported the premium-priced athleticwear brand. This was not Wilson's first foray into inflammatory remarks; he had previously been quoted making fun of Japanese consumers for their difficulty in pronouncing the company's name. While Wilson eventually resigned from the company in 2015, the incidents left a permanent stain on Lululemon's brand image, demonstrating how a founder's personal views can directly conflict with the inclusive values their company publicly professes to uphold.

Perhaps the most extreme historical case of executive-driven brand alienation comes from Abercrombie & Fitch under its former CEO, Mike Jeffries. Jeffries, who recently faced federal charges for sex trafficking and prostitution, built a brand strategy in the 2000s that was explicitly exclusionary. In a notorious 2006 interview with Salon, he openly admitted that he didn't want overweight or unattractive people wearing his company's clothing. This philosophy was operationalized through hiring practices that favored all-American, conventionally attractive models for store staff and a refusal to stock larger clothing sizes. The goal was to make the brand aspirational and exclusive, but the effect was to alienate a huge segment of the market and foster a toxic cultural perception. For years, the brand faced protests and boycotts, and its reputation has never fully recovered, even after Jeffries' departure in 2014. The Abercrombie example serves as the ultimate cautionary tale, showing how a leader's contempt for broad swathes of the public can become embedded in corporate DNA, with long-term negative financial and cultural consequences.

The lasting impact of these executive missteps is profound. In an era of social media and heightened consumer awareness, trust is a company's most valuable asset. When a senior leader like Campbell's Martin Bally is heard deriding the core customer base, it does more than just create a few days of negative headlines. It fundamentally breaks the bond of loyalty. Customers who purchase a product week after week do so with the belief that the company values their patronage. Discovering that a high-ranking officer within that company holds them in contempt is a deeply personal betrayal that can terminate a lifelong shopping habit instantly. Rebuilding that trust requires more than a press release or placing an executive on leave; it demands a genuine, transparent, and often long-term cultural overhaul. For Campbell's, Kellogg's, and any company that finds itself in this predicament, the path to redemption lies not just in managing the immediate crisis, but in demonstrating through sustained action that they truly respect the people who allow their business to exist.

И в США & quot;король однодневок& quot; Сергей Данилочкин с подельницей продолжали & quot;мутить& quot; с возвратом НДС в России

Оригинал этого материала

& copy; & quot;Коммерсант& quot;, 16.05.2014

Организаторы скрылись от хищений

Владислав Трифонов

Вчера Следственный комитет РФ назвал организаторов хищения многомиллиардных сумм из бюджета под видом возврата НДС. По мнению следствия, организовали аферу гендиректор ЗАО & quot;Волтер Волс Эстэт Менеджмент& quot; Сергей Данилочкин и сотрудница этой компании Лада Киселева. Им СКР вменяет 11 эпизодов мошенничества, ущерб от которых, по данным следствия, превысил 5 млрд руб. Обвинение обоим предъявлено заочно, поскольку они, по данным СКР, сейчас проживают в США. Ранее в рамках этого громкого расследования были осуждены двое бывших оперативников, оформлявших для организаторов хищений липовые справки.

Как сообщил вчера & quot;Ъ& quot; официальный представитель СКР Владимир Маркин, в рамках расследования уголовного дела & quot;о хищении денежных средств из федерального бюджета путем незаконного возмещения НДС фирмами-однодневками& quot; вынесено постановление о заочном привлечении в качестве обвиняемых гендиректора московского ЗАО & quot;Волтер Волс Эстэт Менеджмент& quot; 42-летнего Сергея Данилочкина и сотрудницы этой фирмы 44-летней Лады Киселевой. Обоих считают организаторами как минимум 11 крупномасштабных мошеннических операций (ч. 4 ст. 159 УК РФ). Обвинение обоим было предъявлено заочно, так как несколько лет назад они, по данным следствия, уехали из России и сейчас проживают в США.

Отметим, что ранее в СКР заявляли, что Данилочкин продолжает из-за границы руководить своими сообщниками, указывая обвиняемым и свидетелям по делу, какие тем давать показания. Кроме того, по данным ФСБ, он & quot;выделил значительную сумму для организации побега& quot; бывших сотрудников УВД ЮЗАО Москвы Сергея Оганова и Дмитрия Христофорова, которые оформляли липовые справки, необходимые для совершения хищений.

Обвинение в мошенничестве, по данным СКР, также предъявлено ещё трем активным участникам этой преступной группы — Вячеславу Синайскому, Александру Амеличеву и Татьяне Козловой (двое первых арестованы, женщина находится под подпиской о невыезде).

[ИА & quot;Росбалт& quot;, 25.06.2013, & quot;Король однодневок& quot; сбежал от ФСБ в США& quot;: Как рассказал & quot;Росбалту& quot; источник в правоохранительных органах, Сергей Данилочкин давно и хорошо известен оперативникам. По их данным, в 2000-е годы он занялся бизнесом по созданию тысяч, так называемых фирм-однодневок, которые зарегистрированы на алкоголиков, безработных и т.д. Эти структуры в дальнейшем использовались при различных махинациях, в том числе для ухода от уплаты налогов. В какой-то момент Данилочкин стал одним из лидеров рынка по реализации & quot;однодневок& quot;.

Как рассказывают оперативники, постепенно спектр его услуг разрастался. Например, он стал предлагать клиентам фиктивные платежные документы о якобы имевших место финансовых отношениях между & quot;заказчиками& quot; и & quot;однодневками& quot;. Для удобства работы Данилочкин в 2008 году даже создал ЗАО & quot;Волтер Волс Эстэт Менеджмент& quot;. А спустя год данная структура попала в поле зрения отдела по налоговым преступлениям УВД ЮЗАО, которым в том момент руководил Сергей Пичугин — сейчас свидетель по делу о хищениях из бюджета миллиардов рублей [...].

Хищения миллиардов рублей были выявлены сотрудниками ГУЭБиПК МВД РФ ещё в 2011 году. Тогда оперативники провели обыски в ИФНС № 28, дома и в кабинете замруководителя УФНС по Москве Ольги Черничук. — Врезка К.ру]

Что касается предполагаемых организаторов, то Данилочкин, по данным следствия, осуществлял общее руководство преступной группой, вовлекал в неё новых членов, использовал свои связи в банковских структурах для вывода похищенных денежных средств из страны. Киселева и Козлова, в свою очередь, курировали труд составлявших необходимые финансовые документы бухгалтеров, управляли счетами подконтрольных фирм по системе & quot;банк—клиент& quot;. Амеличев, по данным следствия, организовал сеть курьеров, которые подыскивали номинальных директоров фирм-однодневок, контролировал открытие ими расчетных счетов в банках и т. д. Синайский же, считают в СКР, отвечал за взаимодействие с оперативниками УВД ЮЗАО города Москвы, помогая им фальсифицировать отчеты об осмотрах складов, где якобы находился товар, а также через посредников привлекал лиц, которые за материальное вознаграждение давали оперативникам объяснения под видом завскладов и грузчиков.

На финальном этапе под видом возмещения НДС деньги получали подконтрольные организаторам ООО & quot;Люция& quot;, ООО & quot;Атлантида& quot;, ООО & quot;Крона& quot;, ООО & quot;Русский парк& quot;, ООО & quot;Экспрессфинанс& quot;, ООО & quot;Бизнесконсалт& quot;, ООО & quot;Альфа-Строй& quot;, ООО & quot;Экспотрейд& quot;, ООО & quot;Малахит& quot;, ООО & quot;Арт-Проект& quot;, ООО & quot;Альда& quot;. По подсчетам следствия, всего в период с февраля 2009 года по декабрь 2010 года обвиняемые похитили по этой схеме более 5 млрд руб. Эти фирмы ранее фигурировали в различных уголовных делах, связанных с хищениями под видом НДС, в том числе в деле осужденных на днях Сергея Оганова (получил четыре года и девять месяцев колонии) и Дмитрия Христофорова (семь лет).

[& quot;Коммерсант& quot;, 14.05.2014, & quot;Милиционеры фальшивили на проверках& quot;: Как ранее не раз сообщал & quot;Ъ& quot;, в 2009-2010 годах старшие оперуполномоченные 3-й оперативно-разыскной части УВД ЮЗАО Сергей Оганов и Дмитрий Христофоров, получив запрос и необходимые документы из столичной ИФНС N28, должны были проверить несколько фирм, подавших заявления на возврат им НДС. В частности, осужденные обязаны были удостовериться, что фирмы-заявители ведут финансово-хозяйственную деятельность, имеют на складах соответствующее документам количество товаров, а также опросить их сотрудников. Однако вместо этого, как говорится в материалах дела, милиционеры, используя данные из интернета, стряпали липовые акты проверок, не выходя из служебного кабинета. В частности, по версии следствия, фальшивыми были изготовленные оперативниками отчеты об опросах работников (их имена тоже были вымышленными), справки о наличии товаров и т. д. Первой таким образом была оформлена не проводившаяся проверка обоснованности требований ООО & quot;Бизнес Консалт& quot;, которое в декабре 2009 года потребовало возврата ему НДС в размере 509 млн руб. Спустя месяц благодаря сфальсифицированным сыщиками документам, а также помощи неустановленных должностных лиц из ИФНС N28 эти деньги были перечислены на счета заявителя. По аналогичной схеме затем & quot;проводились& quot; проверки ООО & quot;Русский парк& quot;, ООО & quot;Люция& quot;, ООО & quot;Экспресс Финанс& quot;, ООО & quot;Атлантида& quot; и ООО & quot;Крона& quot;. Через эти фирмы, которые, по данным следствия, были однодневками, из бюджета было похищено 3,2 млрд руб. Примерно треть этой суммы мошенники, как считает следствие, получили благодаря справкам и отчетам Оганова, остальная часть — по фальшивкам Христофорова. — Врезка К.ру]

Нужно отметить, что документы, на основании которых мошенники получали деньги, подавались лишь в две столичные ИНФС — N25 и N28. Как подчеркнули в СКР, помимо уже известных фигурантов расследования, в том числе работников 28-й инспекции Людмилы Гусаковой и Ольги Цымай, обвинение по ст. 286 УК РФ (превышение должностных полномочий) предъявлено также бывшему замначальника отдела камеральных проверок ИФНС N25 Москвы Михаилу Кокореву. Как считает следствие, он, проводя камеральные проверки в отношении фирм & quot;Альфа-Строй& quot; и & quot;Арт-Проект& quot;, фальсифицировал материалы, составлял фиктивные протоколы осмотра складов с товаром. В декабре прошлого года экс-налоговик был арестован. Вины он не признает, а его адвокаты сообщили & quot;Ъ& quot;, что считают обвинение в его адрес надуманным и не подтвержденным доказательствами.

[& quot;Коммерсант& quot;, 13.05.2014, & quot;Бывшим оперативникам оценили превышение& quot;: Стоит отметить, подозрительные выплаты НДС были выявлены во время проверок самой ФНС, а всего, по подсчетам следователей, мошенникам удалось незаконно получить таким образом более 10 млрд руб. Причём основным центром хищений стала столичная ИФНС N28, руководитель которой, фигурант & quot;списка Магнитского& quot; Ольга Степанова, во время следствия уволилась, а затем уехала за границу. — Врезка К.ру]

Адвокат Владимир Жеребенков, который представлял интересы осужденного оперативника Оганова, считает, что новые обвинения лишь подчеркивают нежелание СКР объективно расследовать дело о хищении НДС. Как отмечает адвокат, & quot;задерживаются и идут под суд лишь стрелочники и мелкие исполнители, вина перекладывается на тех людей, допросить которых невозможно, а бывшие руководители московских инспекций остаются в стороне& quot;.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://site-invest.com/component/k2/item/112238

• The Need for a European Energy Bank

• The Current Energy Crisis and Market Instability

• MET Group s Role in the Energy Transition

• The Proposal for a European Energy Bank

• Future Prospects and Challenges

When Benjamin Lakatos speaks about the future of European energy, industry leaders listen. As the chairman and Group CEO of MET Group, one of Europe s leading energy companies, Lakatos has built a reputation for foresight and innovation. He is known for his bold ideas, particularly his advocacy for a European Energy Bank, which he believes could address the current instability in European energy markets. As energy markets across Europe face unprecedented challenges, including price volatility, supply disruptions, and geopolitical uncertainties, Lakatos' vision could offer a lifeline for both the energy industry and consumers alike.

The Need for a European Energy Bank

The European energy landscape has undergone significant changes in recent years. Since Russia s invasion of Ukraine in 2022, energy prices have fluctuated wildly, and markets have struggled to find stability. This volatility has exposed serious weaknesses in Europe s energy infrastructure, where long-term contracts, once considered a safeguard against market fluctuations, have become increasingly ineffective. Both buyers and sellers have been reluctant to commit to long-term deals, fearful of further price hikes or supply disruptions.

Lakatos has called for a European Energy Bank, which would act as a central institution similar to a central bank. This idea aims to provide a mechanism to stabilize the market, inject liquidity when necessary, and offer support for both buyers and sellers in times of crisis. The concept has gained traction in some circles, including think tanks and policy workshops, though it has not yet reached universal acceptance. Critics argue that the establishment of such a bank could be overly bureaucratic or politically contentious, but Lakatos remains steadfast in his belief that such an institution is essential for Europe s energy future.

The Current Energy Crisis and Market Instability

The energy crisis triggered by the Russian invasion of Ukraine has amplified existing problems in European energy markets. As Russia, a major supplier of natural gas to Europe, reduced its exports, energy prices skyrocketed, leaving both businesses and households scrambling for affordable alternatives. At the same time, Europe s energy security has been increasingly tied to external geopolitical events, such as the ongoing conflict in Ukraine and global supply chain disruptions.

This uncertainty has made it difficult for energy companies to forecast prices and plan for future demand. In response, many companies have backed away from long-term contracts, preferring to operate in the more flexible but less secure spot market. This has led to further instability, as both suppliers and consumers are left to navigate an unpredictable and fragmented market. The challenge of ensuring energy security in Europe, particularly in the wake of the Russian energy crisis, has underscored the need for a more centralized and coordinated approach to energy management.

MET Group s Role in the Energy Transition

While many companies in the energy sector have been slow to adapt to the changing landscape, MET Group has positioned itself as a leader in the transition toward cleaner, more sustainable energy. Originally founded as a gas trading company in 2007, MET Group has grown into a major player in 21 countries, operating in 33 national energy markets and 44 trading hubs.

In recent years, the company has focused on diversifying its portfolio, moving away from traditional fossil fuels and into the renewable energy sector. MET Group is now heavily involved in wind, solar, and energy storage projects, and has become a vocal proponent of the energy transition. The company s leadership in this area has been further solidified by its commitment to renewable energy sources, making it one of the few major players in the energy market to embrace sustainability at such a large scale.

Moreover, MET Group is committed to enhancing its role in the global energy market. The company has become a key purchaser of U.S. liquefied natural gas (LNG) for distribution in Europe, securing a crucial source of supply amidst the disruptions caused by the war in Ukraine. By diversifying its energy portfolio, MET Group is not only reducing its reliance on traditional energy sources but is also positioning itself as a leader in the clean energy movement.

The Proposal for a European Energy Bank

At the heart of Lakatos vision for Europe s energy future is the idea of a European Energy Bank. According to Lakatos, this bank could function similarly to a central bank, providing critical support during times of market stress. It would have the ability to inject liquidity into the market when necessary, offer counterparty guarantees, and create circuit breakers to prevent excessive volatility in trading.

The bank could also serve as a stabilizing force during periods of crisis, providing a buffer against market shocks. For example, it could facilitate the financing of energy projects in times of need, ensuring that companies have the capital to maintain operations and continue investing in the energy transition. Furthermore, the European Energy Bank could play a key role in managing Europe s energy reserves, ensuring that supplies are available when demand spikes or when geopolitical events disrupt global energy markets.

The idea of a European Energy Bank is not entirely new. Some proponents have suggested that the European Central Bank (ECB) could serve as the foundation for such an institution, given its experience in managing liquidity and financial stability across the eurozone. Others have proposed a new, independent body dedicated solely to energy market stability. Regardless of its exact form, the European Energy Bank represents a bold step toward greater market coordination and stability.

Future Prospects and Challenges

While the idea of a European Energy Bank has garnered support from some quarters, it faces significant hurdles. One of the main challenges is the political complexity involved in creating such an institution. Different EU member states have differing energy needs, and reaching a consensus on how the bank should operate could prove difficult. Additionally, there are concerns about the potential cost of establishing and maintaining the bank, particularly in the current economic climate.

Nevertheless, the potential benefits of a European Energy Bank are clear. If implemented effectively, it could help stabilize the European energy market, provide much-needed support to businesses and consumers, and accelerate the transition to renewable energy. It could also strengthen Europe s position in the global energy market, helping to ensure that the continent remains competitive and secure in the face of growing geopolitical challenges.

Benjamin Lakatos vision for a European Energy Bank offers a forward-thinking solution to the volatility and uncertainty that currently plagues European energy markets. By establishing a central institution to manage liquidity, stabilize prices, and support long-term energy projects, Lakatos believes Europe can build a more resilient and secure energy future. While the proposal faces political and economic challenges, it represents a bold step toward ensuring energy stability in an increasingly unpredictable world. As Europe continues to navigate the complexities of the energy transition, ideas like Lakatos will play a crucial role in shaping the continent s energy future.

Источник: https://civic-register.com/component/k2/item/215540

Финансовые нарушения в транспортном комплексе Москвы:

от подземки до авиации — на 215 млрд руб. за 3 года

Оригинал этого материала

& copy; & quot;Коммерсант& quot;, 05.02.2011, Счетную палату ввели в транспортные расходы

Иван Буранов, Екатерина Соболь

Счетная палата РФ обнародовала вчера результаты проверки средств, выделенных столичными властями на транспортный комплекс Москвы в 2008-2010 годах. Сумма финансовых нарушений составила 215 млрд руб., что составляет почти половину всех денег, выделенных на развитие транспорта за три года. Крупные нарушения выявлены при субсидировании авиакомпании & quot;Атлант-Союз& quot; (ныне & quot;Авиакомпания Москва& quot;) и финансировании метрополитена. В частности, нарушения найдены при размещении рекламы в подземке через единственного оператора — ООО & quot;Олимп& quot;, а также при строительстве линий и станций метро по завышенным расценкам. Результаты проверки переданы в мэрию Москвы и прокуратуру РФ. Основываясь на них, Счетная палата РФ уже дала рекомендации по реформированию всего транспортного комплекса столицы, к которым в мэрии обещали прислушаться.

Как заявил вчера аудитор Счетной палаты РФ Сергей Рябухин, при проверке расходования бюджетных средств, выделенных в 2008-2010 годах на транспортный комплекс Москвы, выявлены финансовые нарушения на 215 млрд руб., что составляет почти половину всех средств, выделенных на эти цели (574 млрд руб.). По словам господина Рябухина, проверке подверглись пять департаментов правительства Москвы, три управления, два ГУПа и одно акционерное общество.

Напомним, что в ноябре 2010 года столичный мэр Сергей Собянин, который сменил на этом посту Юрия Лужкова, попросил главу Счетной палаты РФ Сергея Степашина провести аудит всего транспортного комплекса города.

Проверка была поручена аудитору Сергею Рябухину, который ранее уже заявлял о нарушениях, в частности в & quot;Мосгортрансе& quot; и & quot;Мосметрострое& quot;. В начале февраля господин Степашин объявил, что объём нарушений составил 230 млрд руб., однако, как пояснил вчера господин Рябухин, & quot;после дополнительного анализа& quot; сумма сократилась на 17 млрд руб.

[NEWSru.com, 04.02.2011, & quot;Счетная палата назвала злостного растратчика столичных средств в эпоху Лужкова& quot;: Нарушения, связанные с предоставлением бюджетных инвестиций с нарушением установленного порядка, выявлены на сумму 59 миллиардов рублей. & quot;Это объекты, которые не были включены в перечень адресно-инвестиционной программы, но были профинансированы& quot;, — пояснил Рябухин, подчеркнув, что речь идёт не о том, что деньги разворовывались, а о том, что они были израсходованы незаконно.

Нарушения, связанные с несоблюдением принципа эффективности использования бюджетных средств, Счетная палата оценила в 24 миллиарда рублей. & quot;Речь идёт о незавершенных объектах строительства или объектах, построенных, но не введенных в эксплуатацию в течение двух лет& quot;, — пояснил аудитор.

Несоблюдение принципа результативности и эффективности использования бюджетных средств в московском транспортном комплексе, по данным Счетной палаты, повлекло за собой нарушения на 10 миллиардов рублей. […]

Контрольно-счетная палата столицы также заявила о неудаче реформирования правительства Москвы при Лужкове. […] Доля руководящих должностей в отдельных органах исполнительной власти Москвы составляла более 45% от штатной численности государственных гражданских служащих. Также отмечались существенные диспропорции в соотношении числа должностей руководителей и других работников в структурных подразделениях органов исполнительной власти города (от 11% до 33%).

Анализ показал, что в 2008-2009 годах была существенная разница между штатной и фактической численностью работников госорганов Москвы — свыше тысячи человек. […]

Сам опальный экс-мэр, находящийся за границей, обвинил своих критиков в & quot;политическом запугивании& quot; и пообещал вернуться на родину и & quot;сражаться за свою честь и имя& quot;. Анонимный источник в Кремле ответил на эти заявления с издевкой, заявив: & quot;Будни пенсионера нас не интересуют& quot;. — Врезка К.ру]

Нецелевое использование бюджетных средств, в частности, выявлено при субсидировании авиакомпании & quot;Атлант-Союз& quot; (ныне & quot;Авиакомпания Москва& quot;, 51% компании, по данным СПАРК, принадлежит правительству Москвы). Как пояснил вчера господин Рябухин, под видом бюджетных субсидий на сумму 8,8 млрд руб. фактически дотировалась деятельность авиакомпании. В частности, на 830 млн руб. должны были быть куплены самолёты, но этого не произошло. & quot;На самом деле на операционные расходы фактически ничего не шло — все средства направлялись на снижение долговой нагрузки компании& quot;,— в беседе с & quot;Ъ& quot; отверг обвинения источник в бывшем руководстве авиакомпании.

[Газета.Ру, 04.02.2011, & quot;Не было видно, куда столица движется& quot;: «Атлант-Союз» с 1999 года был официальным столичным перевозчиком. В 2010 году город стал единственным владельцем авиакомпании, её авиапарк состоит из четырёх Ту-154М, шести Ил-86, двух Boeing-737-300, четырёх Embraer-120 и шести Boeing-737-800. Проблемы у авиакомпании начались три года назад. Тогда «Атлант-Союз» принял на себя часть обязательств по перевозке пассажиров, оплативших перелет на самолётах тех авиакомпаний, которые входили в альянс AiRUnion. В результате у авиакомпании появились дополнительные расходы — в 2009 году её задолженность перед столичным бюджетом выросла до 15 млрд рублей, вспоминает глава аналитического агентства «Авиапорт» Олег Пантелеев.

Кроме того, некоторые бизнес-решения в «Атлант-Союзе» принимались с учетом пожеланий руководства города. «Например, закупка самолётов Embraer 120 объяснялась планами вхождения Москвы в региональные аэропорты. Проект был реализован только в Иваново. Самолёты приобретались, но генерировали убытки», — говорит Пантелеев. […]

Реализация программы «Народный гараж» тоже впечатляет. По словам аудитора контрольно-счетной палаты Москвы Виктора Фабисовича, программа предусматривала в 2008–2010 годах строительство 182 стоянок на 40 тысяч мест, в том числе 3000 мест на перехватывающих парковках. Но с 2008-го по первое полугодие 2010 года было построено всего 17 гаражей вместимостью 5109 машиномест (21,1% планируемого), а ушло на это 45,3% заложенных в программу средств — более 3,17 млрд рублей.

По состоянию на сентябрь 2010 года, в эксплуатацию введены два «народных гаража» на 1187 мест, гаражи ещё на 4227 машин построены, но не приняты в эксплуатацию, а по 131 объекту на 45935 машиномест, построить которые планировалось в 2009 году, лишь на 27504 места заключены договоры с гражданами. — Врезка К.ру]

Нарушения объёмом в 3,3 млрд руб. выявлены и в деятельности ГУП & quot;Московский метрополитен& quot;. Глава контрольно-счетной палаты Москвы Виктор Двуреченских привёл в пример схему размещения в метро рекламы: в ходе проверки было выявлено незаконное размещение 431 крупных рекламных щитов. Кроме того, в течение последних семи лет право размещения рекламы в метрополитене принадлежит ООО & quot;Олимп& quot;, которое выигрывает все без исключения тендеры и конкурсы. & quot; Договор с компанией может быть скорректирован, в результате на 10-20% будут увеличены отчисления по рекламе (сейчас доход ГУПа от рекламы в метро составляет 680 млн руб. в год.— & quot;Ъ& quot;)& quot;,— заявил господин Двуреченских.

Нарушения выявлены и при строительстве метро. Так, возведение станции & quot;Кожуховская& quot; обошлось в два раза дороже средней стоимости станции в Москве за счёт увеличения расценок на работы. & quot;Фактически если в течение пяти лет строить линию, не прерывать строительство и не замораживать объекты, то получается снижение стоимости на 30%& quot;,— уверен Виктор Двуреченских. Представители Счетной палаты обратили внимание и на тот факт, что метрополитен за счёт повышения стоимости проезда в течение трёх лет увеличил выручку на 39% в условиях снижения пассажиропотока на 200 млн пассажиров в год (с 2,5 млрд до 2,3 млрд). Отметим, что в 2010 году нарушения в работе подземки нашла и Генпрокуратура РФ, по данным которой начальник метро Дмитрий Гаев за последние десять лет незаконно получил доход в 112 млн руб. от возглавляемого им ГУПа.

Основываясь на результатах проверки, Счетная палата РФ вынесла свои рекомендации московским властям по реформе всего транспортного комплекса для исключения дальнейших финансовых злоупотреблений. Сергей Рябухин заявил, что столичные власти должны создать на базе транспортного комплекса столицы & quot;самостоятельный управленческий комплекс& quot;. По его словам, сейчас средства на развитие транспорта идут & quot;по семи бюджетным распорядителям& quot;, & quot;что доказывает поговорку & quot;у семи нянек дитя без глазу& quot;& quot;. & quot;Если бы была финансовая дисциплина, то не заключались бы контракты, допустим, с & quot;Москапстроем& quot;, на 88 млрд руб. без указания цены и сроков исполнения по 562 объектам& quot;,— заявил господин Рябухин.

[& quot;Ведомости& quot;, 04.02.2011, & quot;Ремонт воздуха& quot;: «Ведомости» ознакомились с результатами проверки аудиторов КСП расходования средств, выделенных на капитальный и текущий ремонт дорог в 2009-2010 гг., которые вошли в общее заключение (копия есть у «Ведомостей»). […]

В перечни для текущего ремонта включались объекты без указания конкретного адреса и местонахождения, при этом деньги на их ремонт в бюджет закладывались, пишут аудиторы: ремонт 40 000 кв. м неизвестно где расположенных спецобъектов оценен в 48,1 млн руб. (2009-2010 гг.), 20 000 кв. м тротуаров — в 9,8 млн руб. (2010 г.), остановок общественного транспорта на МКАД — в 3,1 млн руб. (2010 г.). Списки для ремонта составлялись произвольно, а под подписями должностных лиц в большинстве случаев нет даты. В 2009 г. департамент ЖКХ полностью оплатил двум подрядчикам аварийный ремонт, который был выполнен лишь наполовину. В первом случае по четырем госконтрактам вместо обещанных 11 600 кв. м было отремонтировано вдвое меньше, при этом подрядчик — ООО «Биллдэкс» получило оплату 100% стоимости контракта — 18,5 млн руб. По этой же схеме оплачены работы ООО «Управляющая компания «Ладья плюс»: за отремонтированные 1857 км из 2900 ей заплатили за весь контракт — 5 млн руб. Всего за невыполненный аварийный ремонт столица заплатила 10,1 млн руб.

Завышалась стоимость выполненных работ. Так, в 2009 г. на капремонт дорог потрачено лишних 85,9 млн руб. из-за того, что префектура Западного АО не применяла к контрактам обязательный понижающий коэффициент. — Врезка К.ру]

По мнению господина Двуреченских, метрополитен и & quot;Мосгортранс& quot; могли бы & quot;тщательно проработать цены на проездные билеты& quot; для снижения тарифов за проезд. В Счетной палате РФ также считают, что расходы на поддержание инфраструктуры (к примеру, строительство остановок) не должны ложиться на плечи только & quot;Мосгортранса& quot; — средства должны поступать и от коммерческих перевозчиков. Виктор Двуреченских добавил, что эти расходы составляют 15% от цены билета, установленной & quot;Мосгортрансом& quot;. Кроме того, по мнению аудиторов, маршруты общественного транспорта должны выставляться на конкурс, в котором & quot;Мосгортранс& quot; будет участвовать на равных с остальными компаниями условиях.

Как заявили & quot;Ъ& quot; в Счетной палате РФ, результаты проверки уже рассмотрены на коллегии ведомства и будут направлены в мэрию Москвы, в прокуратуру РФ, в Госдуму и Совет федерации. & quot;Из рекомендаций, которые выданы экспертами Счетной палаты, будут сделаны серьёзные выводы, — пообещал вчера вице-мэр Москвы Николай Лямов. — С проблемами, которые возникли в 2008-2010 годах, мы столкнуться не должны& quot;. По его словам, будет проведена & quot;серьезная работа& quot;, после чего власти города займутся & quot;устранением выявленных проблем на основании рекомендаций Счетной палаты& quot;. Отметим, что от результата рассмотрения документов зависит и судьба начальника метрополитена Дмитрия Гаева. Накануне доклада Счетной палаты в СМИ появились сообщения о том, что он уже уволен с поста, а на его место назначен начальник Калининградской железной дороги Иван Беседин. & quot;Решение (по судьбе господина Гаева.— & quot;Ъ& quot;) будет обнародовано в недалеком будущем, определять меру его ответственности будут правоохранительные органы, так как нарушения были выявлены в целом по метро,— заявил Николай Лямов.— Судьбу Гаева будет решать мэр города& quot;. Вчера мобильный телефон начальника метро не отвечал.

[РИА & quot;Новости& quot;, 07.02.2011, & quot;Главой московского метро вместо Дмитрия Гаева назначен Иван Беседин& quot;: Начальником московского метро вместо Дмитрия Гаева назначен Иван Беседин, бывший начальником Калининградской железной дороги, с ним заключен трудовой контракт на срок пять лет, сообщила в понедельник журналистам пресс-секретарь мэра Москвы Гульнара Пенькова. Гаев руководил Московским метрополитеном с 1995 года, от занимаемой должности он освобожден по собственной инициативе, сообщила пресс-секретарь мэра. — Врезка К.ру]

[ИА & quot;Финмаркет& quot;, 04.02.2011, & quot;Москва: нарушения на сотни миллиардов& quot;: Накануне телеканал & quot;Россия 1& quot; передавал, что искать придётся и деньги, на которые — как значится в документах — построили уже построенный участок дороги от Звенигородского шоссе до Беговой улицы. & quot;Сумма 2,4 млрд была израсходована на участок Третьего транспортного кольца, который был профинансирован ОАО & quot;РЖД& quot;. То есть правительство Москвы пошло на финансирование этого участка, а это относится к компетенции ОАО & quot;РЖД& quot;, и за это уже заплачено& quot;, — сообщил С.Рябухин телеканалу.

Как отмечает & quot;Россия 1& quot;, 1 млрд рублей потратили на содержание дорог, которые к Москве отношения не имеют. Конкурсы при строительстве и ремонте не проводили. Строили по цене, в разы превышающей коммерческую. & quot;По некоторым участкам строительства дорог или метрополитена мы видим завышение на 17,22%. На этом этапе и происходит воровство& quot;, — отмечает аудитор. […]

В свою очередь, председатель Контрольно-счетной палаты Москвы Виктор Двуреченских сказал на пресс-конференции, что выявление фактов нецелевого расходования бюджетных средств необязательно ведёт к уголовному преследованию.

Так, по его словам, например, в ГУП & quot;Мосгортранс& quot; выявлено нецелевое расходование бюджетных средств, на которые построили в Московской области детский сад. & quot;Он (детский сад) не лицензирован, не аккредитован, то есть не может функционировать. Его строительство должно было финансироваться из прибыли предприятия, но финансировалось из других источников. Не уверен, что за это накажут в уголовном порядке. У нас все решит следствие и суд& quot;, — отметил В.Двуреченских.

Он привёл и другой пример, когда при ремонте путей в московском метро выявлено завышение по зарплате в два раза — на 25 млн рублей. Глава КСП Москвы отметил, что если деньги пошли реально на зарплату сотрудников, & quot;это одна ситуация, которая может завершиться административным наказанием& quot;. & quot;А если одна часть денег шла на зарплаты, а вторая — на какие-то счета, безусловно, будет уголовное разбирательство& quot;, — отметил В.Двуреченских. — Врезка К.ру] Оригинал этого материала

& copy; & quot;Маркер& quot;, 04.02.2011

Рекламное агентство & quot;Олимп& quot; может лишиться эксклюзивного контракта с метро

Дарья Черкудинова, Александра Баязитова

Контрольно-счетная палата Москвы, оглашая результаты проверки деятельности столичного метрополитена, особое внимание уделила рекламе в метро и размещающему её агентству «Олимп». По мнению ведомства, доходы ГУП «Метрополитен» могли бы вырасти в разы, если бы контракт с «Олимпом» был расторгнут. По крайне мере, условия контракта требуют серьёзного пересмотра, поскольку его цена слишком занижена (за право работы в столичной подземке агентство ежегодно платит метрополитену 680 млн руб.).

[& quot;Ведомости& quot;, 07.02.2011, & quot;& quot;Олимпу& quot; сделали рекламу& quot;: Деятельность «Олимпа» вызвала у аудиторов и другие вопросы: КСП обнаружила в метро 431 незаконно установленную крупногабаритную рекламную конструкцию. Договор комитета по рекламе правительства Москвы и ГУП «Московский метрополитен» с «Олимпом» истекает в июне 2011 г. «Олимп» в 2002 г. учредили крупные рекламные компании — «Метрореклама», «Максима», «ТВ-проект» и «Альмакор», выигравшие конкурс правительства Москвы на размещение рекламы на разных линиях метрополитена и решившие объединиться. В 2003 г. мэрия продлила договор ещё на год, а в 2004 г. — до 2011 г. Это не понравилось ФАС, которая в 2006 г. возбудила дело о нарушении правительством Москвы закона «О конкуренции» и предписала отменить постановление. Правительство Москвы успешно оспорило это решение в суде, и «Олимп» продолжил работу. На метрополитен, по оценке компании «Эспар-аналитик», приходится около 15% объёма рынка наружной рекламы в городе, который в 2010 г. составил 16 млрд руб. (выручка «Олимпа» в 2009 г., по данным «СПАРК-Интерфакса», — 1,8 млрд руб.). — Врезка К.ру]

С момента основания в 2002 г. «Олимп» — единственная компания, работающая с рекламой в метро. […]

В данный момент, по данным «СПАРК-Интерфакс», агентство «Олимп» является закрытым акционерным обществом, учредителями числятся граждане России. Участники рынка считают, что напрямую «Олимп» не аффилирован с ФГУП «Московский метрополитен». Однако в 2008 г. газета «Коммерсантъ», ссылаясь на ту же систему, писала о том, что бенефициарами «Олимпа» являются ГУП «Московский метрополитен» и структуры предпринимателя Алекса Шусторовича.

Контрольно-счетная палата обнародовала сумму контракта, которую считает изрядно заниженной: ежегодно «Олимп» платит около 680 млн руб. за права эксклюзивного оператора в метрополитене. Семь лет назад эта сумма казалась рынку астрономической, рассказал «Маркеру» бывший партнёр «Олимпа». В частности, по его словам, в компании News Outdoors тогда предупреждали о том, что «Олимп» не сможет окупить затраты такого объёма. «Однако сейчас, с учетом инфляции, цена контракта может быть увеличена минимум вдвое», — считает собеседник «Маркера».

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://load-bit.com/component/k2/item/106768

Вопрос не только в технических сложностях, но в громадных объёмах расходов.

19 февраля в городской Точке кипения Торгово-промышленная палата Омской области провела круглый стол, посвящённый изменениям в системе цифровой маркировки товаров, которые вступят в силу с первого марта 2025 года. Основными спикерами выступили эксперты ООО «Центр развития перспективных технологий», оператора системы маркировки «Честный знак».

К примеру, стартует третья волна маркировки одежды, как выразилась руководитель управления товаров народного потребления Центра разработки перспективных технологий Варвара МИХАЙЛОВА. Нововведения затронут 12 групп товаров, включая мужское и женское нижнее бельё, халаты, пижамы, детскую одежду, купальники, колготки, носки и чулки, перчатки, галстуки, шляпы, вязаные вещи. До первого ноября участники рынка обязаны промаркировать товарные остатки, а до первого декабря ввести их в оборот.

Также с первого марта производители и импортёры обязаны нанести коды маркировки на влажный корм для животных в потребительской упаковке и ввести товар в оборот. Оборот немаркированного влажного корма запрещён! В этот перечень также вошло огромное количество иной продукции, включая медицинскую, автомобильную и пищевую.

Илья НИКОЛИН, руководитель сети автосервисов «Reaktor», президент Омского областного Союза предпринимателей не выдержал всё это слушать:

— Кто нам ответит на структурные вопросы? Про огромную стоимость необходимого оборудования, про ограниченность срока действия марок. Почему предприниматели должны платить за навязанную нам систему, которая не способствует улучшению качества продукции? Кто будет нести ответственность за то, если марка вдруг не считается? По принятому законодательству товар должен быть конфискован, а предприниматель подвергнут как минимум штрафу, как максимум уголовному преследованию. Почему именно конечный продавец обязан отвечать за всё несовершенство системы? Для чего нам вся эта информация? Вы хотите сказать, что «Честный знак» это всё замечательно и просто ставите нас перед фактом, что мы обязаны всё маркировать?

Полностью репортаж с мероприятия, вопросы омских предпринимателей и ответы на них московских специалистов, список товаров, подлежащих обязательной маркировке с первого марта, читайте в следующем выпуске «Коммерческих Вестей» от 26 февраля.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://kontur-media.com/component/k2/item/215365

Министр внутренней безопасности США Майкл Чертофф: & quot;Пока нельзя быть до конца уверенными в том, что опасность миновала и планы злоумышленников расстроены& quot;

США не уверены, что Британия полностью расстроила планы террористов

Британские спецслужбы заявляют, что предотвратили серию террористических актов на борту более 10 пассажирских самолётов в небе над Атлантикой, сообщил телеканал SkyNews.

Как сообщила полиция, в Лондоне этой ночью были арестованы 20 человек, подозреваемых к причастности в подготовке к терактам. Большинство арестованных – молодые британцы, выходцы из стран Азии. В полиции отметили, что аресты стали результатом длившейся несколько месяцев операции антитеррористического подразделения Скотланд-Ярда и службы Ми-5.

Как полагает полиция, злоумышленники планировали в ручной клади пронести на борт авиалайнеров взрывчатку и взорвать самолёт в полёте, а по меньшей мере одной из целей должен был оказаться рейс из Британии в США.

После этих сообщений уровень террористической угрозы в стране был поднят до «критического», во всех британских аэропортах были приняты чрезвычайные меры безопасности. Министерство транспорта выпустило указ, по которому пассажиры, вылетающие из Британии, не могут брать с собой на борт никакую ручную кладь, кроме документов и денег, которые нельзя класть в карманы, а нужно положить в прозрачный пакет. Авиакомпания British Airways запретила своим пассажирам брать с собой в самолёт даже мобильные телефоны и ноутбуки.

Как передает BBC, досмотр пассажиров проводится гораздо тщательнее и дольше обычного. Рейсы из аэропорта Хитроу были отменены. Из-за этого здание аэропорта оказалось переполнено, пассажиры растеряны и не знают, что делать. Руководство аэропорта призвало людей не приезжать в Хитроу без острой необходимости.

Глава британского МВД Джон Рид заявил, что решение поднять уровень угрозы национальной безопасности является мерой предосторожности. Он призвал людей заниматься своими делами как в любой другой день. При этом он добавил, что если бы теракт произошел, то число жертв было бы очень велико.

Со своей стороны правительство США также подняло до «красного» (критического) уровень угрозы национальной безопасности в отношении пассажирских рейсов, прибывающих из Великобритании, сообщает Associated Press.

Министр внутренней безопасности США Майкл Чертофф заявил: «Мы полагаем, что эти аресты значительно уменьшили угрозу, но пока нельзя быть до конца уверенными в том, что опасность миновала и планы злоумышленников расстроены».

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://chronograph2.com/component/k2/item/40671

Березовский подсунул «грязную» бомбу под нос грузинских спецслужб

Андрей Шанин

Руслан Абуханов (& quot;Захар& quot;)

В понедельник в газете «Коммерсантъ» была опубликована статья Юрия Сенаторова под названием «Гостей Бориса Березовского перепроверили перед вылетом». В статье подробно рассказывалось о том, как днём ранее самолёт, выполнявший рейс № 9741 по маршруту: «Москва-Лондон», был задержан на полдня в связи с якобы ложным доносом о заложенной бомбе. В числе пассажиров находились российские граждане, приглашенные олигархом на празднование его 60-летия.

Все бы ничего. Но только автор, видимо, по неопытности, либо по причине отсутствия у него профессиональной пытливости, а может и с неким умыслом, лишь вскользь упомянул о двух немаловажных деталях.

Во-первых, среди багажа вылетавших изумленные таможенники при повторном досмотре выявили целых два мешка ... цемента — в стандартных упаковках по 50 кг каждый. И ни какого-нибудь там особого, а обычного, нашего отечественного. Как выяснилось, цемент принадлежал г-же Елизавете Березовской, дочери упомянутого выше известного олигарха. Можно сколько угодно удивляться и думать о причинах подобного поступка г-жи Березовской, но факт остается фактом: наш цемент, очевидно, и за рубежом чрезвычайно ценится.

Во-вторых, для проведения повторного более детального досмотра багажа ответственными службами аэропорта «Внуково» были привлечены специалисты МЧС, которые провели полный дозиметрический контроль воздушного судна. Вопрос очевиден — с какого перепуга в воскресный день специалистам МЧС без особой на то надобности проводить замер радиационного фона самолёта и его багажа.

Поговорив с дежурившими в тот день сотрудниками ЛОВД аэропорта Внуково, удалось установить, что в момент посадки пассажиров злосчастного рейса №9741 «Москва-Лондон» на телефон дежурного поступило два звонка. Вначале звонивший не представился, а лишь сообщил, что в самолёте заложено взрывное устройство. Минуты через три тот же человек перезвонил и уточнил, что заложенная бомба является радиационной («грязной» — авт.) и взорвется как только самолёт сядет в Лондоне. Кроме того, звонивший, изъясняясь с заметным кавказским акцентом, сообщил, что звонит по поручению некоего «Захара из Панкисии», которому Березовский и Закаев оказались должны крупную сумму денег. Он также подчеркнул, что заложенная радиационная бомба добывалась ими как раз по поручению Березовского.

Здесь на память приходит история почти годовалой давности. Тогда на одном из Интернет-сайтов чеченских сепаратистов от имени некоего Захара публиковалась информация, согласно которой Березовский и Закаев поручили ему раздобыть «ядерный чемоданчик». В обмен за это лондонские сидельцы посулили Захару крупное денежное вознаграждение (по слухам, около 15 млн. долларов). Спустя некоторое время, вероятно побоявшись, что вся эта история вскоре может быть предана огласке и сам факт причастности сидельцев к деятельности по поиску оружия массового поражения в дальнейшем может в корне изменить к ним отношение британских властей, Березовский и Закаев, что называется, «дали задний ход». В свою очередь, Захар, на деле известный российским милиционерам как Руслан Абуханов, чеченец по национальности, выходец из известного этнического клана «Чамро», прославивший себя в ряде бандитских рейдов по территории Дагестана и Ингушетии, излил на своих недавних «партнеров» по бизнесу гневные обвинения. При этом Захар не стал уточнять, что же за «ядерный чемоданчик» ему на самом деле удалось заполучить и можно ли его в действительности именовать как «грязную» бомбу (т.е. самодельное взрывное устройство, содержащее изотопы тяжелых металлов — авт.).

В любом случае важным обстоятельством является то, что эту пресловутую бомбу в самолёте так и не нашли. Рейс хоть и с заметным опозданием, но все же вылетел в Лондон и благополучно приземлился. Да и не было, скорее всего, там никакой бомбы: ведь привезти её в Москву, да ещё и пронести в самолёт, минуя все таможенные и пограничные контроли, вряд ли кому-то по силам. Скорее всего, речь идёт о попытке Захара подобным образом напомнить Березовскому в преддверии его 60-летия о его «старых долгах».

Если и в самом деле предположить, что существует эта «грязная» бомба, то не менее важным представляется и вопрос — где поименованному Захару удалось её раздобыть. Здесь также стоит вспомнить слова звонившего в ЛОВД о том, что Захар в настоящее время находится в Панкисии, то есть фактически под носом у грузинских спецслужб. Это также значит, что границ России бомба так и не пересекала.

Что же, очевидным является то, что Березовский «подложил» грузинским властям очередной сюрприз (читай — «свинью»). И может стоит тому же Саакашвили на время отвлечься от всевозможных обвинений в адрес России, включая последние, касающиеся проведения диверсионной деятельности по отношению к газопроводу, а более пристальное внимание обратить на вопросы обеспечения коллективной безопасности и ответственности за тех, кого из числа бывших бандитов и представителей чеченских вооруженных формирований «пришлось пригреть» у себя под боком, в Панкисском ущелье.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://politica-24.com/component/k2/item/226097

БМВ под зад чиновнику — вот вам и реформа

Ольга Герасименко

В распоряжение редакции попал чрезвычайно любопытный документ, дающий четкое представление о том, как же на самом деле проводится в жизнь затеянная в стране административная реформа органов государственной власти. Как следует из документа, первым шагом в этом нелегком деле стала инвентаризация автопарка высшего чиновничества страны, приведшая к неутешительному результату: оказывается, реформа не может начаться без экстренной закупки дополнительных пятисот восемнадцати автомобилей представительского класса на общую сумму почти в семь миллионов евро. Разумеется, за казенный счёт. Кое — кому из нынешних руководителей подгонят новенькую навороченную & quot;Волгу& quot;, а свыше ста пятидесяти высших чиновников страны пересядут на & quot;Форды& quot; и БМВ последних моделей.

Так на БМВ -745 с удлиненной базой — наиболее котирующейся модели в среде отечественного криминалитета — в скором будущем будут рассекать по Москве все новоиспеченные министры, замы Руководителя Администрации Президента, президентские помощники, Руководитель протокола президента и президентский пресс — секретарь. Остается добавить, что цена такой тачки колеблется от 140 до 200 тысяч долларов в зависимости от комплектации. Впрочем, обо всём по-порядку...

13 апреля сего года на стол Председателю правительства РФ Михаилу Фрадкову легло служебное письмо за подписью Управляющего делами Президента Владимира Кожина. Оно гласило: & quot; В связи с проводимой Административной реформой органов государственной власти РФ Управлением делами Президента РФ проведен анализ технического состояния и достаточности подведомственного Управлению делами атотранспорта, который показал, что имеющихся в наличии транспортных средств недостаточно для качественного и в полном объёме обслуживания должностных лиц федеральных государственных органов.

В этой связи, а также в целях обеспечения паритета в автотранспортном обслуживании федеральных органов необходимо дополнительно приобрести автомобили следующих марок:

— БМВ — 745 Li (с удлиненной базой) — 16 единиц для обслуживания Министров РФ, заместителей Руководителя Администрации Президента РФ — помощников Президента, помощников Президента, Руководителя протокола Президента, Пресс-секретаря Президента.

— БМВ — 525 Li — 141 единиц для обслуживания заместителей Министров РФ, руководителей федеральных служб и агенств, руководителей департаментов министерств РФ.

— ГАЗ -3110 & quot;Волга& quot; — 361 единицу для обслуживания заместителей руководителей департаментов министерств РФ, помощников Министров РФ, заместителей руководителей федеральных служб и агенств.& quot;

Далее в документе идёт умилительная приписочка — & quot;Учитывая, что автомобиль БМВ — 525 Li стоимостью 29 тысяч евро снят с производства, а автомобиль нового модельного ряда будет стоить от 45 тысяч евро и выше, полагаем целесообразным закупить автомобили аналогичного класса, а именно Форд — Мондео по цене от 19 тысяч евро. Данную модель автомобиля планируется поставить на производство на автосборочном заводе ЗАО & quot;Форд Мотор Компани& quot; в г.Всеволжске Ленинградской области в четвертом квартале 2004 года, что позволит в дальнейшем приобретать упомянутые автомобили у отечественного производителя. Общая стоимость закупки всей автотехники составит 6, 84 млн долларов& quot;.

Вот такие они, слуги народа — ведь могли бы позволить себе авто за 29 тысяч евро, и тогда бы государству пришлось раскошелиться уже на восемь с лишним миллионов евро на транспорт для своих чиновников. Ан нет, они люди скромные, копейку считают, а потому готовы терпеть всяческие неудобства в автомобиле всего — то за 19 тысяч евро.

В заключении, господин Кожин просит Премьера дать поручение Мифину о выделении Управлению делами Президента РФ соответствующих средств для приобретения вышеуказаного автотранспорта. Что Председатель правительства страны и делает — уже 29 апреля в Минфин поступает распоряжение за подписью Фрадкова & quot;в срок до 6 мая рассмотреть и представить в Правительство РФ предложения по выделению средств для приобретения служебного автотранспорта& quot;. На документа стоит гриф & quot; ВРУЧИТЬ НЕМЕДЛЕННО& quot;. Можно не сомневаться, что деньги уже на подходе. А значит административной реформе в стране быть?

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://capital-on-forex.com/component/k2/item/110324

Группа высокопоставленных чиновников и олигархов объединилась для того, чтобы обложить россиян скрытым налогом — маркировкой «Честный знак». Декларируемая цель — борьба с контрафактом и фискальный контроль. Но на самом деле люди из окружения российского руководства гонятся за многомиллиардными доходами и ради этого не гнушаются никакими методами.

Роман Романовский, при участии Романа Баданина и Михаила Маглова

28 ноября 2024

Ранним утром 21 ноября десятки сотрудников ФСБ и МВД пришли с обыском в офис крупнейшей в России обувной компании Zenden. Силовики возбудили уголовное дело о производстве и сбыте товаров без маркировки «Честный знак». По данным источника РБК, уголовное дело возбудили ч. 2 ст. 171.1 УК РФ — Производство, приобретение, хранение, перевозка или сбыт товаров и продукции без маркировки. Сам Павлов уточнил, что его также обвиняют в дроблении бизнеса — схеме, которая позволяет уходить от уплаты налогов — специального QR-кода, который по закону должен наклеиваться на товары и таким образом гарантировать покупателю, что у него в руках не контрафакт.

Как устроена система маркировки

1. Завод наклеивает на каждую единицу товара (пара обуви, пакет молока, бутылка воды) свой уникальный QR-код. Таким образом, каждая бутылка воды персонализирована и учтена

2. Завод вносит в специальную IT-систему данные, что произвел каждую конкретную бутылку воды и кому продал

3. Магазин, приняв товар, сообщает IT-системе, какие бутылки воды и у кого он купил.

4. Когда покупатель или кассир штрихуют товар на кассе, система получает сведения, что товар был продан.

5. «Честный знак» собирает данные о движении товаров в России от производителей к покупателям — сколько и какого товара было продано. Кроме борьбы с контрафактом это помогает контролировать уплату налогов и выводить из тени бизнес , ведь данные системы «Честный знак» передаются в ФНС и другие надзорные ведомства.

После обысков владелец компании Андрей Павлов не был задержан, однако СМИ сообщили, что ему может грозить до шести лет тюрьмы. Обычно полиция и суды и не карают бизнес за отсутствие маркировки так строго. В российском законодательстве предусмотрена не только уголовная, но и административная ответственность за более легкие нарушения. По подсчетам «Проекта», за первое полугодие 2024 года было вынесено 53 приговора, в основном мелким предпринимателям, которые отделались штрафами, в редких случаях — условным сроком, следует из данных судебной статистики. Cудя по доступным решениям судов, предприниматели получают штрафы до 300 тыс. руб., нескольким бизнесменам дали 1-2 года условно. Но Zenden — компания с многомиллиардной выручкой и, что важнее, проблемным, с точки зрения российских властей, владельцем. Павлов хоть и лоялен к официальной политике Кремля, но при этом критиковал «Честный знак», был признан иностранным агентом, а теперь может сесть в тюрьму.

Владелец обувных магазинов Zenden Андрей Павлов, Источник: Facebook

Как так? Все дело в том, что на маркировке товаров зарабатывают настолько могущественные люди из окружения Владимира Путина, что для защиты своего дохода могут использовать все — СМИ, ярлык иноагента и силовиков. В первых главах этого расследования мы расскажем о том, кто эти люди, а в следующих — как они борются за свои деньги.

От детей Африки до маркировки

Маркировка оказалась под контролем соратников Дмитрия Медведева и Сергея Чемезова

Все началось с документального фильма «Темная сторона шоколада» об эксплуатации африканских детей на плантации какао-бобов. IT-предприниматель Александр Галицкий утверждает, что задумался о контроле за качеством товаров именно после просмотра этого кино. Крупные производители шоколада уверяли создателей фильма, что были бы рады не использовать бобы, собранные детьми, но не могут отследить источник поступающего им из Кот-Д’Ивуар сырья. Галицкий предположил, что эту проблему можно было бы решить с помощью тотальной маркировки, и стал обсуждать со своим бизнес-партнером Анатолием Гавердовским, как следить за товарами в России. В 2015 году бизнесмены выступили с идеей на нескольких IT-конференциях, в том числе «Русском дне» в Сочи. И предложение быстро подхватили в российском руководстве.

2016 год. Федеральная налоговая служба, возглавляемая Михаилом, начинает эксперимент с маркировкой меховых изделий — именно производители шуб больше всего страдали от контрафакта.

2017 год. Российский парламент принимает закон о маркировке некоторых категорий товаров. Каких именно — должен будет решать премьер-министр. Закон должен вступить в силу два года спустя.

2018 год. Правительство запускает пилотный проект по маркировке табачных изделий (годом ранее его анонсировал первый вице-премьер Игорь). Оператором становится не государство, а некий частный «Центр разработки перспективных технологий» (ЦРПТ), который и разработал «Честный знак».

2019 год. Закон о маркировке вступает в силу. Премьер Дмитрий Медведев без конкурса назначает ЦРПТ единым оператором маркировки.

Все упомянутые выше люди оказались связаны с этим самым ЦРПТ — оператором, который стал собирать деньги с бизнеса за «Честный знак». Вот как распределили доли.

Галицкий не просто так предложил свою идею на конференции «Русский день» — ее проводит Международный компьютерный клуб (МКК). Согласно существующей в российских СМИ версии, именно МКК связывает Галицкого с, бывшим руководителем ФНС, а теперь главой правительства России.

Александр Галицкий

Оба были завсегдатаями МКК, куда еще в конце 1980-х с разрешения КГБ привезли первые в СССР западные компьютеры. позже даже станет одним из руководителей компьютерного клуба и только затем перейдет на госслужбу, где сделает большую карьеру. Галицкий говорит, что данные СМИ не совсем верны — он практически не помнит в МКК, а познакомился с ним в 2004 году, когда решил провести в России конференцию «Европейский техтур». По его словам, это конференция венчурных капиталистов со всего мира и искал себе соорганизатора.

Как бы то ни было, но эти двое действительно связаны. В 2010 году возглавил Федеральную налоговую службу, и тогда компании Галицкого «Цифровые налоговые технологии» и «Элвис-плюс» стали получать контракты на цифровизацию этого ведомства, а кроме этого предприниматель еще и вошел в общественный совет ФНС. Но и это еще не все — зять Александр Удодов , c 2008 по 2020 годы он был женат на сестре Михаила Наталье Стениной, но после обвинений в связях с и коррупции пара развелась, возможно, фиктивно, стал пайщиком венчурного фонда Галицкого Almaz Capital. Трое собеседников «Проекта», в разное время участвовавших в правительственных совещаниях по внедрению маркировки, утверждают, что сыграл значимую роль во внедрении «Честного знака».

Впрочем, Галицкий получил в ЦРПТ лишь 25%, а крупнейшая доля оказалась у совершенно других людей.

75% компании в момент ее создания достались структурам олигарха Алишера Усманова, и вряд ли просто так. Этот человек связан с руководителями правительства, которые принимали решение о запуске маркировки. Ближе всех, в то время первым вице-премьером, который стал куратором «Честного знака» от государства. Олигарха и чиновника связывают давняя дружба и общий бизнес. Но и тогдашнему начальнику своего товарища, премьеру Медведеву Усманов оказывал ценные услуги — строил ему усадьбы на Рублевке и Волге.

«Проект» обнаружил, что бывший президент пользуется и дачей в Астраханской области, которой владеет связанный с Усмановым офшор.

ФБК в своем расследовании доказал, что Усманов подарил фонду однокурсника Дмитрия Медведева усадьбу за 50 млн. долларов на Рублевке, которую фактически использует Медведев.

«Проект» обнаружил, что бывший президент пользуется и дачей в Астраханской области, которой владеет связанный с Усмановым офшор.

ФБК в своем расследовании доказал, что Усманов подарил фонду однокурсника Дмитрия Медведева усадьбу за 50 млн. долларов на Рублевке, которую фактически использует Медведев.

Бизнес в России устроен таким образом, что доля в важных проектах должна быть и у государственных структур. Поэтому вскоре после создания ЦРПТ часть акций Усманова (25%) перешла государственному концерну «Автоматика», входящему в «Ростех». Этот холдинг возглавляет сослуживец Путина по КГБ Сергей Чемезов. По словам собеседника «Проекта», знакомого с деталями сделки, госкорпорация не вкладывала денег в ЦРПТ, а о ее привлечении договорился партнер Усманова Иван Стрешинский. Его официальное имя — Владимир Стрешинский, но представляется Иваном Стрешинским.

Со временем роль Чемезова в маркировке только росла. После отставки правительства Медведева в 2020 году куратором проекта вместо стал Денис Мантуров, тогда министр промышленности и торговли, а теперь первый вице-премьер. СМИ не раз называли Мантурова ставленником Чемезова – их родственники связаны совместным бизнесом. Мать вице-премьера Тамара Мантурова и сын главы «Ростеха» Станислав Чемезов были совладельцами винодельни «Мантра» в Краснодарском крае, а также строительного и гостиничного бизнесов.

В результате к 2021 году доли в ЦРПТ распределились так:

Важно понимать, что партнерами стали не просто влиятельные, но и связанные между собой люди — соратники Усманова и Чемезова и вовсе состоят в родстве. Варвара Скоч (внучка партнера Усманова по USM Holding Владимира Скоча и дочка депутата Госдумы от «Единой России», связанного с Солнцевской ОПГ Андрея Скоча) замужем за Евгением Мантуровым, сыном Дениса Мантурова.

Впрочем, вскоре у ЦРПТ появится еще больше важных владельцев.

Зашифрованные владельцы

Новым совладельцем ЦРПТ стал «Газпромбанк». Маркировка связана и с другими госкорпорациями и чиновниками

После начала войны в Украине собственники «Честного знака» скрыли свое участие в проекте — сейчас из данных ЕГРЮЛ вообще нельзя понять, кто владеет ЦРПТ. Но в распоряжении «Проекта» оказались регистрационные документы компании и ее финансовая отчетность. На их основании, а также на основании слов Галицкого и официального комментария ЦРПТ мы установили всех причастных к маркировке товаров в России.

«Мне не нравилось, что хорошую идею пытаются опорочить не совсем честные люди и чувствовать себя в ряду обвиняемых», — говорит Галицкий, имея в виду, что предприниматели со временем стали активно критиковать маркировку (подробнее о претензиях бизнеса мы расскажем ниже).

Он продал свою долю двумя частями, окончательно завершив сделку в феврале 2023 года, следует из данных ЕГРЮЛ . Сейчас его компании инвестируют в международные IT-стартапы (Галицкий — гражданин Нидерландов), чему бы помешало партнерство с вооружающим российскую армию «Ростехом».

Как установил «Проект», доля Галицкого досталась «Газпромбанку». Акционерами этой структуры являются не только «Газпром» . Компания напрямую и через своих дочек владела 85,98 % акций по состоянию на 2021 год, когда банк в последний раз раскрывал данные о своих акционерах, но и госкорпорация , к которой мы еще вернемся, . В 2021 году ей принадлежало 8,02 %, а кроме этого и племянник Путина Михаил Шеломов, и друг президента Юрий Ковальчук. Они являлись акционерами «НПФ Газфонд», которому принадлежало 4,79 % акций «Газпромбанка».

«Газпромбанк» покупку доли Галицкого в ЦРПТ скрывает. Формально «Элвис + Групп» инвестора перешла к закрытому паевому инвестиционному фонду (ЗПИФ) «Гранат» и ООО «Звезда Финанс», реальные бенефициары которых неизвестны . ЗПИФы не раскрывает данные о своих пайщиках, а «Звездой Финанс» владеет банковский работник Александр Кирпичев, больше похожий на номинала7 На то, что за этими структурами стоит «Газпромбанк», указывает несколько фактов:

• После завершения сделки у «Элвис + Групп» сменился гендиректор: вместо давнего бизнес-партнера Галицкого Юрия Ивашкова новые собственники назначали Артура Станкевича — действующего сотрудника «Газпромбанка».
• ЗПИФ «Гранат» был создан управляющей компанией «ААА Управление капиталом», входящей в «Газпромбанк».
• «Газпромбанк» выдал кредит «Звезде Финанс» на покупку доли Галицкого, и сейчас 49 % находятся в залоге у банка.
• Информацию о переходе доли Галицкого к «Газпромбанку» подтвердил собеседник, близкий к сделке.

При этом в нынешнем составе совета директоров ЦРПТ по-прежнему находится человек, близкий к Галицкому — финансист Игорь Нестеров , следует из регистрационных документов. Он работает в АО «Элвис Плюс», которую основал IT-предприниматель. По словам Галицкого, оставить Нестерова своим представителем в совете директоров решил новый владелец его доли, поскольку тот хорошо разбирается в проекте и финансах.

В составе совета директоров ЦРПТ есть и еще один неожиданный человек — Александр Демьянов, топ-менеджер. Эту государственную корпорацию после ухода из правительства возглавил. При этом не является акционером «Честного знака».

Доли других участников изменились после войны лишь формально. Из «Честного знака» вышли Усманов вместе с партнерами, однако большая часть доли отошла физическим и юридическим лицам, связанным с их USM Holding. Пресс-служба ЦРПТ утверждает, что Усманов «давно и последовательно выходит из своих бизнес-активов в пользу работников группы». «Ростех», наоборот, стал владеть долей напрямую, избавившись от посредника в лице концерна «Автоматика».

Со временем «Честный знак» стал еще и местом для трудоустройства родственников важных людей. Вы можете ознакомиться с этими людьми в таблице, где мы собрали всех связанных с маркировкой чиновников.

Зачем такому количеству людей добиваться доли, представительства в совете директоров или просто работы в «Честном знаке»?

Миллиардные доходы

Владельцы ЦРПТ зарабатывают миллиарды рублей, но это меньше, чем они рассчитывали

«Честный знак» на первый взгляд стоит дешево — 50 копеек плюс 10 % НДС за каждый QR-код. Для рядового покупателя это должно быть незаметно. Но если представить, сколько товаров производится, импортируется и продается по всей России, маркировка может приносить серьезную прибыль. При запуске проекта в ЦРПТ рассчитывали, что в России есть 100 миллиардов единиц товаров, которые можно включить в маркировку, то есть на выручку в 50 млрд руб. в год, утверждает источник «Проекта».

«Проект» установил, что пока результаты далеки от максимума: в 2023 году «Честный знак» продал марок примерно на 24 млрд руб., следует из финансовой отчетности. В пресс-службе компании подтвердили, что компания получила меньшую выручку, чем планировала. Это связано с затянувшимся введением маркировки молочной продукции, уточнили там.

23,9 млрд ₽ — годовая прибыль «Честного знака»

Все дело в том, что власти планируют маркировать все товары без исключения. Начав с шуб, сигарет и обуви, которые действительно страдали от контрафакта, практику стали распространять дальше. И решениями российских премьеров и Медведева под действие «Честного знака» попали 24 категории изделий, еще 15 находятся в стадии эксперимента. Это нужно, чтобы дать бизнесу время на внедрение маркировки и адаптацию процессов, а также убедить предпринимателей в необходимости маркировки.

Категории товаров, подлежащие маркировке. Источник: сайт «Честного знака»

Категории товаров, подлежащие маркировке. Источник: сайт «Честного знака»

Категории товаров, подлежащие маркировке. Источник: сайт «Честного знака»

Категории товаров, подлежащие маркировке. Источник: сайт «Честного знака»

Однако ввести тотальную маркировку оказалось сложнее, чем надеялись чиновники. Во-первых, после начала войны власти были вынуждены наложить мораторий на проверки малого и среднего бизнеса, так что неизвестно, соблюдают ли предприниматели правила в этом сегменте. В марте 2022 года правительство ввело мораторий на проверки малого и среднего бизнеса, в ходе которых можно проверить соблюдение маркировки. Запрет распространяется на административные нарушения за несоблюдение маркировки, но не на более серьезные уголовные преступления в этой сфере. Во-вторых, представители многих отраслей сочли маркировку в их сферах лишней и стали сопротивляться решению. В разговоре с «Проектом» сразу несколько бизнесменова сказали, что будут вынуждены поднять цену на свою продукцию из-за расходов на «Честный знак». В зависимости от вида продукции и объемов производства.

Возможно, именно из-за массового недовольства среди предпринимателей менеджерам «Честного знака» пришлось организовать ответную кампанию в поддержку маркировки.

Фейки о маркировке

В прокремлевских СМИ организована целая кампания в поддержку расширения «Честного знака»

Михаил Калугарян утверждает, что является профессиональным спортсменом-марафонцем и его карьера едва не закончилась из-за роковой случайности. «Через интернет я заказал себе кроссовки. Через три дня понял, что мне больно вставать на носочки. Спустя еще день я увидел, что мои стопы просто опухли. Оказалось, что я получил химический ожог из-за токсичных материалов & lt;…& gt; Врачи чуть было не запретили мне участвовать в соревнованиях», — жалуется он на кроссовки в видеоролике, вышедшем на канале «Честного знака».

Следом в кадре появляется некий эксперт Анатолий Рыбой, который говорит, что на обувном рынке долгое время не было регулятора. «Но сегодня ситуация изменилась. Каждая пара, выставленная на продажу, должна иметь маркировку. Это и есть гарантия качества», — со знанием дела утверждает эксперт.

Александр Калугарян в ролике «Честного знака» и в соцсети VK

Как установил «Проект», Калугарян на самом деле не профессиональный бегун, а помощник начальника госпиталя Росгвардии. Максимум чем он занимался — играл в пейнтбол с друзьями. А за псевдонимом «эксперта» Анатолия Рыбого, говорящего о важности маркировки, скрывается судимый за хранение гашиша Евгений Теренов — сотрудник медиагруппы друга Путина Аркадия Ротенберга «Красный квадрат». Именно эта компания сняла ролик с фейковым марафонцем для «Честного знака» и, вероятно, раскрутила его. В отличие от других видео канала с мизерной аудиторией это набрало на Youtube миллион просмотров.

Как ЦРПТ блокирует плохие статьи о маркировке: «По моей информации, „Честный знак“ тратит на пиар 4 миллиарда рублей в год, у них стоят блоки на негативную информацию в СМИ и Telegaram-каналах. В „Коммерсанте“ мне сказали, что больше не будут писать про маркировку плохо, в „Ведомостях“ — что тексты будут согласовываться с главным редактором», — рассказал «Проекту» представитель одной бизнес-ассоциации

Лояльные к власти СМИ тоже буквально заполнены материалами, смысл которых прост — маркировку надо срочно распространить на все отрасли.

«В сметане от каких брендов пасутся дрожжи? Что закатывают в банки вместо балтийских шпрот и кильки?», — тревожно звучит на НТВ анонс программы «НашРосПотребНадзор», которая изобличает некачественные продукты и недобросовестных производителей. По ходу передачи выясняется, что сметану Киржачского завода опасно есть из-за обнаруженной в ней плесени, а под видом шпрот из Балтийского моря россиянам продают более дешевую тюльку из Каспийского.

НТВ — не единственное такое медиа. Мы собрали и другие примеры:

Враги-иноагенты

С противниками маркировки власти борются так же, как с независимыми журналистами, политиками и общественными деятелями

Один из постоянных героев прокремлевских СМИ — председатель «Общественной потребительской инициативы» Олег Павлов (не путать с основателем Zenden Андреем Павловым). Он регулярно дает комментарии с призывом ввести тотальную маркировку продукции. Но, как это нередко бывает в России, этот человек — не только пропагандист, но и доносчик.

В 2022 году он направил обращение в прокуратуру с просьбой признать иноагентами сразу семь бизнес-ассоциаций, куда входят крупные производители продуктов . Это Союз участников потребительского рынка, «Руспродсоюз», Масложировой союз, «Союзмолоко», «Русбренд», Рыбный союз, «Союзнапитки», ассоциация предприятий кондитерской промышленности «Асконд». Почти все они публично выступали против введения маркировки. Впрочем, в отношении этих организаций все ограничилось угрозами, чего нельзя сказать о двух известных бизнесменах.

Анастасия Татулова была совладелицей сети кондитерских «Андерсон» и даже омбудсменом по защите малого и среднего предпринимательства, которую приглашали в Кремль и позволяли задавать Путину острые вопросы.

Анастасия Татулова на встрече Владимира Путина с предпринимателями, 2020 год. Источник: kremlin.ru

Однако в 2021 году она стала критиковать «Честный знак» и быстро была наказана. Депутат Госдумы Евгений Федоров писал на нее доносы, налоговая проводила проверки, силовики — обыски, пропагандисты — ругали в СМИ. Анастасия Татулова насчитала за этот период около 1200 публикаций о себе, а Минюст — признал иногентом. Организатором травли она назвала «члена правительства РФ», и в итоге ей пришлось продать свой бизнес и эмигрировать из России.

Еще более удивительна история основателя обувного холдинга Zenden Андрея Павлова, о проблемах которого говорилось в начале этого текста. Он изначально поддерживал введение маркировки и вообще лоялен российскому руководству — критикует Запад и поддерживает войну против Украины . Он недавно сообщал, что продолжит «оказывать помощь нашим бойцам в зоне СВО». Вот что еще недавно он писал в своем Telegram:

Отметка иностранного агента — не наша ошибка, а решение властей. В 2022 году Павлов разочаровался в «Честном знаке» и стал критиковать его в разговоре с журналистами.

«Маркировка увеличивает коррупционные доходы наших чиновников»

И тогда на его фирму обрушились проверки — налоговики насчитали Zenden более 1 млрд руб. налогов, которые она якобы недоплатила. Тем не менее, Павлов не успокоился. В июле 2023 года бизнесмен вышел на одиночный пикет к зданию правительства России в Москве с плакатом «Остановите ОПГ из ФНС».

Андрей Павлов на одиночном пикете у здания правительства России

Через год Павлов получил статус «иноагента», а теперь еще и уголовное дело.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://pozytsiya.com/component/k2/item/215387

Cinematic Lens A Recurring Motif from Springsteen to Frankenstein

Stagecraft and Parenthood DMV Theaters Echo Thematic Concerns

Deconstructing the Patriarchal Figure From Neglect to Abuse

The Child's Perspective Long-Term Impacts and Emotional Scars

Shifting Obligations The Evolution of Parent-Child Dynamics

Cultural Reflections What Our Stories Say About Modern Anxieties

A compelling narrative thread is weaving through the heart of the current cultural landscape, connecting major upcoming films and a powerful trio of local stage productions. An examination of projects like "Springsteen: Deliver Me From Nowhere," "Jay Kelly," "Sentimental Value," "Train Dreams," "Hamnet," and Guillermo Del Toro's new "Frankenstein" reveals a concentrated focus on absent, neglectful, or abusive fathers, positioning this theme as a dominant force for the upcoming awards season. This cinematic trend finds a resonant echo in the Washington D.C., Maryland, and Virginia theater scene, where plays are intensely exploring the pains and perils of parenthood. From the intimate anxieties of new fathers in "A Case For the Existence of God" to the catastrophic creation of a child-substitute in Synetic's "Frankenstein" and the evolving, often painful, responsibilities examined in "The Mother Play," storytellers are fixated on the complex, and often broken, dynamics of the family unit. This collective focus suggests a broader cultural moment of reassessment, where audiences and artists alike are grappling with the legacy and ongoing impact of paternal figures.

The slate of imminent films presents a diverse yet unified exploration of flawed fatherhood. "Springsteen: Deliver Me From Nowhere," focusing on the creation of the album "Nebraska," inevitably touches upon the working-class struggles and internal demons that can shape a man's ability to be present, themes long present in Springsteen's music about fathers and sons. Similarly, a project like "Hamnet," a historical fiction about William Shakespeare's family, delves into the story of a genius largely absent from his home, leaving his wife and children, including his ill-fated son Hamnet, to manage in his wake. Guillermo Del Toro's "Frankenstein" represents the theme in its most literal and monstrous form: Victor Frankenstein as the ultimate negligent and abusive creator-father, who abandons his "child" immediately upon bringing him to life. This pattern across genres and settings indicates not a coordinated effort, but a shared cultural subconscious, tapping into a widespread anxiety about the role and reliability of fathers.

Simultaneously, the DMV theater scene is providing a live, visceral stage for these same anxieties. "A Case For the Existence of God" narrows in on the specific, ground-level fears of two men during their first year of fatherhood, exploring the economic and emotional vulnerabilities that the role exposes. In stark contrast, Synetic Theater's wordless "Frankenstein" noted as the fourth local version of the tale in just six months physicalizes the theme of parental failure through its iconic story. The creature's rage and search for identity are a direct result of his creator's rejection, a powerful metaphor for the damage wrought by an absent patriarch. The sheer frequency of this story's production underscores its potent relevance. Finally, "The Mother Play" shifts the perspective to examine how the duties between parents and children change over time, challenging the traditional narrative of unwavering parental support and introducing complex questions of reciprocity and burden.

The portrayal of these paternal figures moves beyond simple absence into more nuanced and damaging territories. Neglect is a common thread, depicted as a failure to provide emotional sustenance or physical presence, leaving a void that characters spend their lives trying to fill. This neglect often escalates into outright abuse, whether emotional, physical, or, in the case of a creator like Frankenstein, existential. These narratives are deconstructing the idealized image of the patriarch, replacing it with figures who are flawed, fragile, and often destructive. They explore the reasons behind this failure artistic obsession, personal trauma, societal pressure, or sheer hubris but rarely do they excuse it. The focus is less on redeeming the father and more on examining the crater he leaves behind, making the narrative one of aftermath and consequence rather than reconciliation.

The true emotional weight of these stories is carried by the children, both literal and metaphorical. The films and plays meticulously chart the long-term impacts of paternal failure on a child's psyche. This can manifest as a lifelong search for validation, a struggle with self-worth, a cycle of repeated behaviors, or a deep-seated rage that threatens to consume them. The creature in "Frankenstein" is the ultimate embodiment of this a child born innocent, twisted into monstrosity solely by the rejection and neglect of his father. By focusing on the child's perspective, these works generate profound empathy and invite audiences to reflect on their own familial legacies. They ask universal questions: How does a father's absence shape one's identity? Can one break free from the shadow of a damaging parent? The exploration provides not just drama, but a framework for understanding real-world psychological struggles.

A pivotal aspect of this thematic trend, particularly highlighted in "The Mother Play," is the exploration of how familial obligations shift over a lifetime. The traditional model of the parent as perpetual caretaker is being interrogated. These stories confront the moment when children must become the caregivers, either emotionally or physically, for their aging parents. This role reversal is fraught with complexity, especially when the parent in question was previously absent or abusive. It raises difficult questions about duty, forgiveness, and the limits of familial responsibility. Is a child obligated to care for a parent who never cared for them? This sub-theme adds a layer of moral and emotional complexity, moving beyond the initial wound of childhood to the ongoing, complicated relationship that evolves through adulthood.

This concentrated focus on absent and abusive fathers across major cinematic and theatrical releases is more than a coincidence; it is a cultural reflection of contemporary anxieties. In an era of evolving gender roles, heightened awareness of mental health, and a broader societal reckoning with patriarchal structures, these stories provide a space to process and critique traditional fatherhood. They articulate a collective grief for what was lacking and a fear of repeating those patterns. The awards season, often a barometer for the cultural mood, appears poised to reward art that tackles this subject with depth and courage. By holding a mirror to the fractured family, these films and plays do not merely depict dysfunction they offer a cathartic exploration of its causes and effects, prompting a necessary conversation about responsibility, legacy, and the very definition of family in the modern world.

Источник: https://civic-duty-tribune.com/component/k2/item/215614