Руководитель может стать первоклассным лидером, если он умеет четыре вещи: вдохновлять, влиять, объединять и приводить.

Вдохновлять людей, влиять на взгляды, объединять усилия и приводить команду к цели.

Он всегда создает нечто совершенно новое, задает направление своей команде, рисует перспективы так, чтобы люди поверили.

Любой начинающий руководитель может допустить 5 типичных ошибок, которые будут дорого ему стоить.

ООшибка № 1. Он не знает куда идет, а если знает, никому не говорит

Все просто — без цели нет результатов. Когда человек не видит направление движения, ни он, ни его команда никогда не придут к результату. Вся работа будет построена на выполнении множества лишних бесцельных задач. Сотрудники будут тратить энергию и время на те цели, которые каждый для себя придумает сам.

Другой вариант, когда руководитель поставил перед собой глобальную зажигательную цель, но о ней знает только он сам. В этом случае, у команды не будет мотивации достигать каких-то результатов, улучшать и совершенствовать свою работу.

Установите понятную и достижимую цель. Вы, как капитан корабля, должны выбрать место, куда отправляется ваш экипаж. Затем наметить оптимальный курс, чтобы этого места достичь максимально быстро и с лучшими результатами.

Когда выбрана цель и путь к ее достижению, обязательно поделитесь своими решениями с командой. Дайте возможность каждому участнику рассказать о своем видении. Выслушайте их комментарии и идеи, откорректируйте общий курс, чтобы цель зажигала всех.

ООшибка № 2. Он не строит команду

Ваша команда сделает все, чтобы цель, которую вы поставили, была достигнута наилучшим образом. Поэтому честно будет отметить, что ваши сотрудники — это определяющий фактор для роста компании.

Лидер ответственен за построение и налаженную работу команды. От того, насколько действия каждого сотрудника согласованы между собой, зависят результаты и скорость приближения к цели.

Руководитель хорош настолько, насколько хорошая его команда. Еще никто и никогда самостоятельно, без поддержки и помощи других людей, не добивался значительного успеха.

Когда человек только начинает создавать бизнес, он все делает сам. Создает сайт, обзванивает клиентов, ищет спонсоров и отвечает на звонки — все делается самостоятельно, чтобы сократить расходы и запустить дело так быстро.

Это в порядке вещей, но продолжать поступать так в дальнейшем — просто глупо и чревато отсутствием роста.

Если не прекратить все делать самому, можно потерпеть неудачу или стать рабом своего дела, а не его владельцем.

Поэтому окружайте себя отличными людьми, чтобы изменить мир вместе с ними.

ООшибка № 3. Он работает только с теми, кто похож на него самого

Частое и естественное явление, когда мы подсознательно тянемся к тем, кто напоминает нас самих.

Начинающего бизнесмена, который строит команду, будут привлекать такие же, как и он сам. Кто-то будет нанимать только мужчин, кто-то только молодых и амбициозных.

Это большая ошибка начинающих руководителей — составлять команду из тех, кто соответствует их представлению об идеальном работнике.

Роб Мур в своей книге «Принцип Рычага» предлагает план, который поможет предотвратить ошибку найма людей «под копирку».

1. Для начала четко определите роль человека, которого ищите. Каких результатов он должен достигать? Какие у него должностные обязанности?

2. Подумайте, какой человек справится с этими обязанностями? Что он должен уметь, чтобы соответствовать этой роли?

3. Не нанимайте кого-либо только потому, что он похож на вас. Возьмите человека, который в первую очередь подходит на должность, а уже во вторую подходит вам.

4. Стройте команду из явных «белых ворон» с самыми разными навыками, профилями и взглядами на мир. Вам нужно стремиться создать команду, которая будет похожа на рок-группу, где каждый прекрасно владеет своим инструментом, но у всех разные характеры и вкусы.

 

ООшибка № 4. Он не вдохновляет и не мотивирует

Лидерство и управление — два понятия, которые часто путают и ошибочно используют одно вместо другого. Они взаимосвязаны, но не обозначают одно и то же. Лидер — это вдохновитель, управленец — координатор.

Невозможно только вести людей за собой, не умея ими управлять. Неправильно только управлять теми, кто не воодушевлен общей целью.

Никогда не будьте равнодушны к своей команде в целом и к каждому сотруднику в частности. Слушайте их, узнавайте их ценности и находите возможности реализации потенциала команды через общую цель.

ООшибка № 5. Он никого не слушает и не слышит

Большая ошибка лидера — не работать с обратной связью.

Вы можете не замечать, что наметили слишком длинный путь к цели или выбрали неправильный курс. Можете думать, что мчитесь к цели, в то время как команда работает из последних сил.

Обратная связь дает возможность оглянуться. Определить, все ли идет правильно или стоит изменить инструменты.

Работайте с обратной связью, слушайте свою команду. Принимайте, признавайте и анализируйте, что вам говорят и советуют. Возможно, не все из этого будет полезно, но не дайте шансов самоуверенности в правильности только своего мнения встать на пути к важной информации.

Не допускайте эти 5 ошибок в свою жизнь и работу. Формируйте наилучшую команду, «зажигайте» ее и мотивируйте людей создавать фантастические вещи вместе с вами.

По материалам книги «Принцип рычага»

Сооснователь Microsoft и один из самых богатых жителей Земли Билл Гейтс назвал пять лучших книг, которые он прочитал в 2018 году. Миллиардер отметил, что в этот раз список довольно эклектичен, в него вошли разные произведения: от руководства по медитации до исследования об использовании искусственного интеллекта в военных условиях.

«Ученица», Тара Вестовер

Автобиография Тары Вестовер, которая выросла в семье мормонов и до 17 лет не получала образования и ни разу не была в больнице. Её родители готовились к выживанию в экстремальных условиях и запрещали ей ходить в обычную школу. В 17 лет Вестовер ушла из дома, а через десять лет получила научную степень в Кембриджском университете.

Я никогда не думал, что проникнусь историей взросления в мормонском обществе, но Тара Вестовер настолько хорошая писательница, что заставила меня задуматься о своей жизни, когда читал о её невероятном детстве.

Билл Гейтс

««Армия без солдат», Пол Шарр

Шарр — военный эксперт и ветеран боевых действий, он помогал правительству США разрабатывать правила использования автономного оружия. В своей книге он описывает «плюсы» и «минусы» использования искусственного интеллекта на войне.

Книга об автономном оружии не совсем подходящий подарок на праздник, но она заставляет задуматься об использовании ИИ в военных целях, и от неё трудно оторваться.

Билл Гейтс

««Дурная кровь», Джон Каррейру

История взлёта и падения медицинского стартапа Theranos и его основательницы Элизабет Холмс от автора нескольких расследований о компании, журналиста The Wall Street Journal Джона Каррейру.

Theranos называли самым перспективным медицинским стартапом Кремниевой долины, компания обещала упростить и ускорить проведения анализа крови, инвесторы оценивали её почти в $10 млрд. Но Холмс утаила от инвесторов тот факт, что технологии Theranos не работают, а для клинических тестов стартап использовал оборудование конкурентов. В результате компания закрылась, а Холмс предъявили обвинения в мошенничестве.

История оказалась безумнее, чем я ожидал. В этой книге есть всё: сложные схемы мошенничества, корпоративные интриги, истории на обложках журналов, разрушенные семейные отношения и гибель компании, которая оценивалась почти в $10 млрд.

Билл Гейтс

««21 урок для 21 века», Юваль Ной Харари

Новая книга от автора бестселлеров «Sapiens. Краткая история человечества» и «Homo Deus. Краткая история будущего». По словам Гейтса, если прошлые произведения Харари были посвящены прошлому и будущему, то «21 урок для 21 века» полностью охватывает настоящее.

Если 2018 год оставил вас ошеломлённым, то «21 урок для 21 века» предлагает полезную основу для понимания новостей и размышлений о проблемах, с которыми мы сталкиваемся.

««Медитация и осознанность. Инструкция от Headspace», Энди Паддикомб

Гейтс называет книгу основателя Headspace «идеальным введением» в медитацию. В начале Паддикомб рассказывает, как стал буддийским монахом, а затем делится простыми техниками медитации и советами для развития осознанности.

Я уверен, что 25-летний я отнёсся к этой книге с издёвкой, но в последнее время Мелинда и я увлеклись медитацией.

 

Билл Гейтс

Можно несколько раз перечитывать https://vk.com/@your.business.time-7-sovetov-kak-chitat-knigi-s-polzoi-dlya-biznesa

 Бизнес - как шахматная игра, и ты должен обдумывать несколько ходов вперёд. Большинство людей этого не делают.

Бизнес заключается не в строгих костюмах и ублажении акционеров. Бизнес, в первую очередь, это верность себе, своим идеям

Родился в Уфе. Учредитель и генеральный директор ряда крупных предприятий и организаций.