Квантовый Переход или электронно-цифровой концлагерь? Нет ничего сильнее идеи, время которо...
Есть много способов пахнуть скунсом. Мудрость индейцев - (0)Есть много способов пахнуть скунсом. Мудрость индейцев. Эти высказывания принадлежат Сидячему ...
6 простых шагов как покупать лекарства дешевле - (0)6 простых шагов как покупать лекарства дешевле О том, что во всех аптеках на лекарства существ...
10 глубокомысленных и полезных бизнес-притч - (1)10 глубокомысленных и полезных бизнес-притч 10 глубокомысленных и полезных бизн...
Ачма с сыром и творогом - (0)Ачма с сыром и творогом Ингредиенты: Лаваш — 4-5 Штук Кефир &mda...
Курс IX Урок 16. Стратегии достижения преимущества: часть 1 |
Теоретическая часть
Пятая группа стратегий: стратегии достижения преимущества
В пятую группу входят шесть стратегий, которые могут использоваться для достижения преимущества над противником:
- стратегия 25. Украсть балки и заменить их гнилыми подпорками
- стратегия 26. Указывая на тутовое дерево, ругать акацию
- стратегия 27. Прикидываться безумным, не теряя рассудок
- стратегия 28. Заманить на крышу и убрать лестницу
- стратегия 29. Украсить сухое дерево искусственными цветами
- стратегия 30. Пересадить гостя на место хозяина
Стратегия 25. Украсть балки и заменить их гнилыми подпорками (偷梁換柱)
Классическое описание стратегии:
Вынуждать противника постоянно менять своё построение.
Пользоваться беспорядком в его рядах, чтобы истощить его силы
Дождаться, пока он потерпит поражение
И самому стать победителем.
Суть стратегии: Подменить суть происходящего, внешне оставив всё как есть.
Легенда: Императорская армия перед началом военных действий обманными манёврами устраняла ключевых генералов противника, заменяя их на своих агентов, а потом молниеносно ударяла по самым боеспособным подразделениям, выводя их из строя в первую очередь.
Мораль: Не меняя внешнего вида, тайно меняйте внутреннее содержание. Используйте внешне красивую форму для сокрытия неприглядного внутреннего содержимого.
Применение стратегии в бизнесе и творчестве:
- для неликвидного товара подготовьте максимально красивые упаковки и в рекламе делайте акцент на красивую упаковку, а не на суть.
- в споре и переговорах отвлекайте внимание противника от сути на внешнюю форму.
Стратегия 26. Указывая на тутовое дерево, ругать акацию (指桑罵槐)
Классическое описание стратегии:
Начальник, желающий укротить подчинённого,
Должен прежде внушить ему глубокий страх,
Чтобы тот служил предупреждением.
Суть стратегии: Наказать того, кто ближе, чтобы повлиять на того, кто далеко.
Легенда: Когда император хотел кого-то отчитать или заставить что-то сделать, он делал это в присутствии своего слуги, отчитывая своего слугу так, чтобы человек, к которому была на самом деле обращена гневная тирада, слышал об этом и мотал на ус.
Мораль: Чтобы не разрушать отношения с людьми (особенно близкими и дорогими), разумнее в случае конфликтов обращайтесь не к ним лично, а к третьим лицам в их присутствии либо так выстраивайте свою речь, чтобы человек только смутно догадывался, что речь идёт о нём. Например, так можно воспитывать детей: не говорите ребёнку прямо о том, что он поступил плохо, а скажите вскользь о том, что тот, кто поступает так-то и так-то, теряет уважение окружающих людей. Ребёнок всё поймёт и будет осторожнее себя вести в следующий раз, и при этом он не будет вас считать своим врагом.
Применение стратегии в бизнесе и творчестве:
- заведите себе помощника или заместителя, которому в обязанности вмените быть громоотводом для остальных сотрудников. Когда кто-то будет проявлять халатность, наказывайте его, чтобы остальным было неповадно. Разумеется, тот, кто будет выступать в роли громоотвода в организации, должен понимать свою роль и добровольно её принимать, но остальные об этом догадываться не должны. Таким образом вы сбережёте свой коллектив и добъётесь высокой мотивации в работе.
Вопросы для самопроверки
- В чём заключается двадцать пятая стратегия?
- Как двадцать пятая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?
- В чём заключается двадцать шестая стратегия?
- Как двадцать шестая стратегия может использоваться в бизнесе или творчестве?
Практическая часть
Упражнение 1. Двадцать пятая стратегия
Попробуйте применить двадцать пятую стратегию при игре в шахматы.
Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Украсть балки и заменить их гнилыми подпорками' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.
Упражнение 2. Двадцать шестая стратегия
Попробуйте применить двадцать шестую стратегию при игре в шахматы.
Подумайте, как вы можете использовать стратегию 'Указывая на тутовое дерево, ругать акацию' в своём бизнесе, творчестве, семье. Составьте список наиболее вероятных поступков и действий, - своих и чужих.
Помните о том, что вы не должны никому причинять страданий. Используйте стратегии только для добрых и справедливых дел.
***
Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.
Мой скайп: seahappiness
Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953
P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/
Рубрики: | IX. Стратегическое мышление: 21 шаг к дальновиднос |
Комментировать | « Пред. запись — К дневнику — След. запись » | Страницы: [1] [Новые] |