Нет ничего хуже отсутствия выбора и нет ничего тяжелее процесса выбора - такова дилемма. Всю жизнь человек живёт и борется с этой дилеммой и от его успехов на этом фронте, в конечном счете, зависит его судьба, неудачи и успехи. Продолжим начатую тему...

 

Краткое содержание предыдущих частей выпуска:

SWOT-анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы).

SWOT-анализ эффективен при осуществлении начальной оценки текущей ситуации, однако он не может заменить выработку стратегии или качественный анализ динамики

Суть метода Шести думающих шляп в том, что он даёт возможность проявления разных взглядов при оценке конкретной проблемы.

Цвет шляпы определяет позицию и взгляд оценщика, с которыой будет производиться оценка проблемы. Например:  Белая шляпа  информация. Красная шляпа  эмоции. Желтая шляпа  оптимизм. Черная шляпа  пессимизм. Зеленая шляпа  рост и возможности. Синяя шляпа  процесс.

 Продолжение...

 Часть 3 

Красочное описание сути метода "6 думающих шляп" изложенное во второй части этого выпуска автоматически поясняет и принцип его работы. Настолько очевидно поясняет, что нет смысла тратить время и топтаться на месте, описывая процесс условной смены шляп и точек зрения в соответствие с цветом очередной шляпы.