Новое поколение венчурных структур и подразделений только встает на ноги, однако его роль в развитии материнских компаний уже сегодня весьма значительна. Чем это поколение бизнес подразделений отличается от предыдущего и что необходимо делать менеджерам, чтобы добиться успеха?
Анализируя отличительные признаки таких подразделений можно выделить три типа венчурного бизнеса:

совершенно новый для материнской корпорации
развивающийся в дополнение к основному бизнесу
позволяющий найти иное применение разработанным ранее технологиям
Главное для руководителей предприятий - не распылять усилия и средства, а сконцентрировать ресурсы на тех направлениях, которые вписываются в рамки четко определенной корпоративной стратегии.

В последнее время стремление крупных корпораций к росту заставило их изменить взгляды на перспективность подразделений, развивающих новый венчурный бизнес. Эти подразделения «выращивают» с нуля различные компании, чтобы занять нишу на новых рынках, испытать и внедрить всевозможные нововведения. При этом венчурный бизнес создается внутри корпорации - в чем и состоит отличие модели новый венчурного бизнеса от дочерних венчурных компаний, инвестирующих в предприятия и занимающихся поиском предпринимательских бизнес идей вне материнской структуры.

Читать полностью на http://venture-biz.ru/venchurnyy-biznes/27-venchurnoe-biznes-podrazdelenie