http://www.echo.msk.ru/programs/sut/949209-echo/
Я разговаривал сегодня в одной крупной финансовой компании, одной из крупнейших в России, где, собственно, ворочают большими частными миллионами, в том числе деньгами разного рода государственных наших деятелей, которые, разумеется, внешне выходят все из бизнеса более или менее, но, на самом деле, продолжают оставаться одними из богатейших в стране и продолжают управлять крупными капиталами. Так вот, на мой вопрос «А с вашей вот такой, финансовой точки зрения что такое история министра обороны Сердюкова и его злоупотреблений, и вот этой вот ужасной коррупции, и всего остального?» Ну, мне пожали плечами и сказали «Ну что вам сказать? Не умеет человек воровать как следует. Ну, что, собственно, он украл? Ну, кто ж теперь так ворует в России? Ну, разве ж это цифры? Разве это суммы? Разве ж за это люди отдают министерские посты? Ну, наивно это все как-то, мелко и не масштабно».
Заместитель министра обороны по экономическому блоку Татьяна Шевцова. Руководитель аппарата Министерства обороны Елена Кальне. Руководитель Федерального агентства по поставкам вооружений, военной специальной техники, материальных средств Рособоронпоставка Надежда Синникова. Начальник Департамента имущественных отношений Евгения Васильева (ну, та самая, которую мы все теперь знаем, та самая Женя Васильева, у которой происходил обыск и на пороге дома которой, говорят, встретил обыскивающих сам министр обороны, с чего, собственно, и начался этот грандиозный скандал). Дальше поехали. Департамент финансового планирования, Анна Кондратьева – это, между прочим, все зарплаты военнослужащих, не военных, гражданских, всяких военных пенсионеров и так далее. Начальник департамента финансового обеспечения Минобороны Ольга Васильева. Начальник департамента размещения государственного заказа Маргарита Андреева. Это все закупки, аренда имущества, реализация этого имущества и так далее. Руководитель департамента по санаторно-курортному обеспечению Елена Чуфырева. Руководитель Единого расчетного центра Министерства обороны Ольга Лощенова. Пресс-секретарь министра обороны Ирина Ковальчук. Начальник департамента образования Министерства обороны Екатерина Приезжева. Начальник департамента жилищного обеспечения Ольга Харченко. Руководитель управления Госзаказа Дарья Морозова. Директор департамента по ценообразованию продукции военного назначения Алла Яшина. Директор правового департамента Марина Балакирева. Начальник центрального административного управления Федерального агентства специального строительства (это Спецстрой) Марина Чубкина. Ну и советник министра, которая занималась организацией медиахолдинга «Звезда», Татьяна Завьялова.
....в данном случае я абсолютно убежден, что мы с вами имеем дело с абсолютно намеренной кадровой политикой, и смысл этой кадровой политики заключается в том, чтобы изолировать от действовавшего генералитета финансовые потоки, и чтобы изолировать их таким образом, чтобы как можно больше осложнить возможности договоренностей между новым руководящим составом и старым руководящим составом.
Есть люди, которые не выдержали этого искушения, которые, несомненно, включились в разного рода коррупционные системы и коррупционные связи. Я думаю, что кого-то из них мы с вами уже знаем, кого-то мы увидим еще. Ничего удивительного в этом нет.
.....главной задачей Сердюкова было то, чтобы командир любого ранга, начиная от командира роты или, может быть, даже меньше, и кончая начальником военного округа, начальником Генерального штаба, чтобы этот командир перестал быть хозяйственником, чтобы он, как много раз писал Гольц, не начинал свое утро с того, чтобы, едва как-то выскочив из постели и едва запахнувшись в шинель, бежать смотреть, работает ли котельная и есть ли в военном городке тепло.
Он снимал с военных финансовые, экономические, технические, снабженческие, хозяйственные и разные прочие функции, и это была основа военной реформы, и это, собственно, было главной претензией к нему, и это было основной причиной ярости, которую вызывал он и вот тот самый женский батальон, который должен был реализовать эти его намерения. Как видите, все вот эти руководительницы, которых я вам здесь перечислил...
Второе направление не по важности, а просто по очередности развития, было намерение отойти от старинных советских принципов комплектования армии. Дело в том, что российская армия в последние годы, в те последние 12 лет, когда у власти находится президент Путин, живет по прямому указанию этого самого президента Путина иметь армию размером в миллион человек.
Россия не может позволить себе призывную армию размером в миллион – ей просто не хватает юношей соответствующего возраста. Не хватает вот тех волн, которые отправляются на призыв каждый год, для того чтобы поддерживать армию в этом миллионном составе. Единственный способ при таком количестве нарождающихся и вырастающих до нужного возраста молодых людей поддерживать миллионную армию – это бесконечно удлинять сроки срочной службы до 2-х лет, а лучше даже до 3-х лет. Сердюков отказался это делать. Более того, сократил эти сроки до 1-го года. Вот это было второе направление его реформы.
Путин в какой-то момент стал говорить только что назначенному начальнику Генерального штаба Герасимову – дальше в кавычках цитата – «У нас есть проблема. Она, в принципе, такая, рабочая. Но, все-таки, хотелось бы минимизировать проблемы. Она заключается в том, что очень часто в последнее время мы сталкиваемся с изменениями требований со стороны Минобороны к промышленности». Что это означает? Это означает, что во времена Сердюкова Министерство обороны было слишком требовательным, слишком привередливым и слишком разборчивым в том, что оно готово или не готово было покупать у российской оборонной промышленности. И мы с вами помним несколько историй чрезвычайно ярких. Ну, может быть, самая яркая – это история с закупкой французских вертолетоносцев Мистраль.
....что касается того, что, в сущности, Шойгу в свое время построил идеальную армию под названием МЧС и вот теперь все, что ему осталось, это просто воспроизвести тот прекрасный изумительный опыт, который у него есть, в масштабе наших вооруженных сил и нашего Министерства обороны, просто повторить то, что он уже сделал однажды, но в несколько увеличенном виде, и все будет отлично.
Знаете, я очень советую тем, кто так думает, найти среди своих знакомых какого-нибудь такого или сякого мчсника, какого-нибудь пожарного или какого-нибудь спасателя, или какого-нибудь врача, который работал в системе МЧС, или какого-нибудь транспортника, который работал в системе МЧС, и поговорить с ним о том, какой же это был несусветный бардак. И как же нелепо, на самом деле, это было у него там устроено.
Сколько раз мы видели совершенно кошмарную показуху, которая в этой ситуации возникала, когда отправлялись спасательные партии и спасательные отряды туда, где они ничем не могли помочь, и где факт их пребывания означал не что иное, знаете, как вот русский флот вошел в порт такой-то, а русские спасатели вошли в зону бедствия такого-то. И, вот, они своим пребыванием там утверждают славу российской спасательной индустрии.
