Начальники – это те, кто являются старшими, главными, руководителями, началоводцами или зачинателями в делах, командирами для подчиненных, а также лицами, правящими народом. Начальники  - это кадры специального селективного отбора, организуемого Системой, хороший и умный начальник – сокровище, которое Система приобретает. Он бдит, обдумывает, следит за работой подчиненных, придумывая, чем бы их занять завтра, бьётся за идеи,  из-за них ночей не спит, наживая себе инфаркты в ещё молодом возрасте. Идеальный начальник не щадит себя ради процветания Системы и успехов подчиненных.

 

 

 Рис. 1. Идеальный начальник

 

Область обитания начальника выбирается, исходя из ответственности за порученное ему дело и обстоятельств бытия, и достаточно разнообразна – Система, офис, кабинет, кресло, больничная койка, а иногда могут быть и тюремные нары. Если он на нары попал в противоборстве с Системой, то рискует на них окончить свой век.  Если же на них он угодил, имея незначительную личную корысть среди интересов Системы, то Система его простит и спасет. Из этого вытекает, что начальник всегда и во всем должен блюсти интересы Системы, а она ответит ему своей благодарностью. Начальники уполномочены долговременно и благополучно держать управление в Системе  и выбирать искусных служителей и достойных кадров. Занимаемая должность делает начальника умным, и только дурак не понимает этого. "Бдение начальника - лучшее спокойствие подчиненных. Прозорливость оного побеждает нечаянности" - утверждал великий Суворов.

 

От роли, значения и авторитета начальника зависит многое, в первую очередь успех дела, поэтому издревле к начальнику предъявлялись особые требования, не применимые к простым смертным.  При избрании начальников «на красоту внешнюю не подобает смотрити, но на красоту душевную»,  утверждалось в России в XVIII веке, а ещё гораздо раньше первым Начальником закона, или самодержавным судьею города Рима, столицы империи, был назначен его основатель Ромул, совсем недавно большая часть у нас начальников в гражданском звании начинали обращение свое в службе Отечеству с военного звания и, наконец, ныне молодой человек, не слушающийся своих начальников, никогда не научится повелевать своим разумом.

 

Основная особенность начальника - способность держать собственные планы и намерения в тайне, но о своих подчиненных знать все. Начальник ценит  тех, кто умеет работать в коллективе, однако противоречить ему, смердеть пиратским духом вольницы - смертный грех, ибо он должен выдерживать баланс между работой и удержанием власти. Начальник, благодаря своему образу жизни, часто производит впечатление очень замкнутого человека – он скрывает свои эмоции и не любит проявлять их. Проявление эмоций в личной жизни, в любви - сила, в обществе - слабость. Если в себе не сдерживать бурность чувств, как справедливо считает начальник, то они перерастут в ярость и агрессивность, а если проявлять боязнь, то она может переродиться в страх и панику.  По этой причине начальник не признает излишнюю эмоциональность и считает своим долгом оградить мозг и сердца подчиненных от воздействия на них усилий от эмоций. Сам начальник не боится никаких трудностей и влияний на себя, он уверен, что наделен искусством «разруливать» любые сложные ситуации, и справится с любой задачей.

 

Поведение начальника в кругу подчиненных может быть самым разнообразным. Привлечение внимания начальником может сопровождаться спокойным, деловым, уверенным тоном, а для выделения важности дела он может считать полезными выражение лёгкого беспокойства, сосредоточенность в лице, прямой взгляд, отсутствие дежурных комментариев в речах и словах,  выдержанные паузы. Серьёзную проблему начальник обычно излагает без какого-либо  эмоционального воздействия на подчиненных. Если нужно обозначить серьёзность проблемы для подчиненного, то со стороны начальника возможна некоторая драматизация момента, сопровождаемая волнением голоса, озабоченностью, взглядом в упор, отдельными недомолвками, из коих подчиненный должен самостоятельно делать  выводы. Когда подчинённый понял поставленную проблему, начальник может завершить разговор позитивом. Это может быть легкое свойское похлопывание его по плечу или брошенные слова типа "Мне ли не надеяться на тебя, шельмеца!".

 

Индикатором мыслей и действий начальника являются его глаза, у начальника-интеллектуала, исповедующего корпоративный стиль управления, они за стеклами очков, и количество диоптрий стекол может быть пропорциональным вороху просмотренных и подписанных за жизнь документов. У начальника командного авторитарного стиля управления глаза лучезарно чистые, пронзительные, они не для бумаг, взгляд таких глаз вызывает трепет у подчиненного, принуждая его самого с удвоенной энергией хвататься за бумаги и наживать самому себе геморрой и диоптрии.

И все же глаза начальника зачастую грустные: жизнь прошла, все стабильно, любой вопрос расписан для него на десять или даже двадцать ходов вперед, ты только предполагаешь, а глаза начальника уже видят конечный результат работы задолго до того, как ты ее закончишь. От этого начальнику жизнь начинает казаться неинтересной и скучной, оттого в его глазах грусть.

 

В практике известна теорема классика теории управления Г. Саймона, суть которой заключается в следующем  - мозги у наших началоводцев должны быть развиты до столь высокой степени сложности и понимания, что обязаны превосходить сложность самой управляемой системы. Эта теорема, как и имя её автора, возможно Г. Семена израильского происхождения, известны только в очень узких профессиональных кругах, что совсем не умаляет достоинств теоремы. Г. Саймон-Семён справедливо считает, что босс боссу - рознь, и в управлении Систем самых различных уровней общество обязательно должно использовать самые разнообразные интеллектуальные типы начальников, среди которых, помимо идеального,  чрезвычайно редкого в природе типа,  можно выделить:

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. "Слабое звено"

 

Отличие  начальника типа «Слабое звено» от одноимённой телеигры в том, что в игре слабое звено удаляется голосованием, а в офисе подчиненные такого права не имеют, ибо выборность должностей Система не практикует. Этот тип относительно неплох, но только он дееспособен лишь в достаточно простых Системах, творческих подвигов от такого начальника лучше не ждать, к тому же он  панически боится вызвать неудовольствие вышестоящего руководства. Он создает иллюзию приверженности к корпоративной культуре управления, выслушивая все мнения сотрудников, но почти всегда поступает по-своему и от подчиненных ожидает беспрекословности. Этот тип поначалу может либеральничать, провозглашая новую эру в офисе, подначальный люд радостно одобряет новые веяния и начинает подстраиваться под них. В скором времени весь люд начинает соображать, что реформы «Слабого звена» имеют разрушительное свойство и ломают всё созданное общим трудом за прежние годы, и пока не поздно, пора начать заново «собирать камни». Однако, это наиболее "удобный" во многих отношениях начальник, с которым легко войти в контакт. Он любит, когда с ним консультируются, апеллируют к его опыту работы и профессионализму. Если подчиненный в течение многоразовых 2-3 часовых монологов босса проявляет чрезвычайную заинтересованность к рассуждениям начальника и предпринимает попытки их внедрения «в народ», то он может заработать шанс стать приближенным лицом. С другой стороны, подчиненный может смело высказывать свои мысли и излагать гениальные идеи, но на одно его предложение у начальника типа «Слабое звено» готов своих десяток встречных. Все остальные подчиненные в таких ситуациях ощущают себя как бы  между «молотом и наковальней».

 

 

 

 

 

 

Рис. 3. "Помпадур"

 

Этот тип начальника однозначно является продуктом командного стиля управления. Вначале напрашивалось слово «самодур» для обозначения данного  типа, но оно не подходит по    бытовому оттенку характеристики человека. «Помпадур» - администратор-самодур по определению, пользующийся покровительством высшей власти и потому упивающийся своей безнаказанностью. Такой начальник обладает достаточным профессиональным уровнем и способен вырабатывать самые оптимальные решения, благодаря этим качествам он завоевал беспрекословное доверие Системы. Он более всего верит в себя, при этом не приемлет никаких иных предложений или возражений любой формы и по любому поводу. «Помпадур» будет  всегда требовать действий от подчиненных по своей придуманной схеме «не дай Бог это сделать вам не так, как я сказал». Если даже подчиненные, уверенные в своей абсолютной правоте, будут настаивать на своем мнении, их аргументы «Помпадур» всё равно проигнорирует, а затем с изощренным садизмом придумает для них наказание в «воспитательных» целях по его мнению. Входя в его кабинет,  многие из подчиненных заблаговременно осеняют себя крестным знамением. Этот тип не чурается крепких выражений, любит их, при случае может проорать с «матерком» свою мысль на манер иерихонской трубы, вгоняя в ступор всё здание с 1-го по N-ый этаж. Заслужить похвалу у него - все равно, что заполучить пол-Нобеля.  Этот тип начальника к концу жизни может вовсе одуреть от власти и безнаказанности, превратившись по определению Салтыкова-Щедрина в «помпадура в квадрате». Тем не менее, он может занимать свое кресло дольше всех, так как работе он отдает всего себя и выполняется она только с отменным качеством, а подчиненным он обеспечивает более высокое материальное благополучие, чем в других структурах. «Рафинированным» подчиненным-интеллектуалам желательно освободить себя от бремени сотрудничества с таким начальником, так как они и начальник типа «Помпадур» не смогут преодолеть подспудную вражду.

 

 

 

 

 

 

Рис. 4. "Трутень"

 

Феномен из феноменов среди начальников – вот кто такой «Трутень». Непонятно, как он держится в Системе, ведь он настолько ленив, что все его дела выполняют подчиненные, и Система видит это. Случается, что и деньгами Системы такой начальник распоряжается как своими собственными. Подчиненные в кулуарах рассуждают иногда о «мохнатой лапе», курирующей «Трутня», стать  начальником он мог лишь благодаря хорошим связям и "высокой" протекции. Заполучив в свои руки бразды правления, «Трутень» стремится всеми правдами и неправдами скрыть, кто есть кто, и пытается окружить себя аурой строгости и деловитости. Однако его «достоинства» быстро распознаются, и в руководимом «Трутнем» офисе  может начаться скрытое роптание, порождающее теневых лидеров. Непризнанные Системой лидеры нацелены на сколачивание  «революционной партии», готовой свергнуть «Трутня», однако оказывается, что этот тип начальника  более всего преуспел в «подковерных играх»  и не желает упускать возможности утвердиться  в своей должности. «Трутень» не без помощи «мохнатой лапы» наберет в штат верных ему сотрудников, а впоследствии с их помощью и силой своей власти по-тихому уберет бунтарей и произведет в своих интересах кадровые перестановки. Торжество «Трутня»  в офисе утвердится. Сотрудничество с «Трутнем»  - работа не для слабонервных. Сегодня он может расточать елей, а завтра выставит вон какого-то умника из подчиненных, если представит, что  выглядит  идиотом на его фоне. Этот тип начальника в поведении непредсказуем, посему опасен.

 

 

 

 

 

 

Рис. 5. "Артист"

 

Сказал же Шекспир, что вся наша жизнь - театр, а мы в ней актеры, которые исполняют разные роли, кому-то достается роль начальника. Лучшее развлечение для такого начальника - публично унизить подчиненного, а самому сыграть роль компетентного и всезнающего руководителя. После утверждения начальником он с присущим ему артистизмом стал менять свое лицо, на которое осознанно накладывал признак задумчивости – знак посещения мыслей. Они эти мысли были бы не так уж плохи, будь они постоянными, а то как мухи налетят и нет их, и напрягаться «Артисту» нужно всегда, дабы вспомнить, что стояло за этими мыслями. От такой неопределенности его начинает тянуть на решительные действия, на жизненную «пиесу».  На воображаемых подмостках артист в кресле начальника обязательно хочет играть роль Фауста, а его подчиненным – странствующим актерам – достаются роли друзей, ненавидящих доктора.   Однако при таком руководителе все вместе они способны только на плохую игру в «глупой пиесе».  У «Артиста» есть своеобразные «любимцы» из труппы подчиненных, кого он с постоянством делает объектом своих насмешек, «любимцев» же он предпочитает тасовать, как карты в колоде.  Для такого начальника обычная практика собрать всю свою «труппу», чтобы театрально «пропесочить» кого-то из подчиненных и артистично сыграть на чувствах коллектива к этому человеку.  Он это делает иногда от нечего делать, а иногда ради того,  чтобы "другие знали", или же просто скуки ради, а в интересах дела такой сбор у «Артиста» никогда не складывается. Невыносимо скучным спектаклем является работа под управлением такого начальника, особенно для амбициозных подчиненных.

 

 

 

 

 

 

Рис. 6. "Свадебный генерал"

 

«Свадебный генерал» назначается на непродолжительное время. Это, как правило, молодое родственное лицо особо важной персоны вышестоящих ступеней управления, которое искусственно проталкивают в карьерном продвижении. Также  на эту должность может быть заслуженно посажена приближенная персона из бывших подчиненных, дожившая до пенсиона. В качестве награды и благодарности за «неусыпные» труды и верную службу Системе такое лицо какое-то время, пока окончательно не развалится из-за своего преклонного возраста, назначается на должность начальника с сохранением прежнего оклада. Два оклада плюс пенсион – совсем недурственно даже для начальника, с некоторой долей зависти полагают подчиненные и вспомнят о недостатке справедливости в Системе, «Свадебного генерала» привозят как музейный реликт - прежний начальник представляет данную особь коллективу офиса, коллектив в свою очередь, этикет, однако привит,  демонстрирует максимальную радость.  Старый администратор предупреждает, что новый босс будет заниматься некой важной  работой, якобы выходящей за пределы компетенции сотрудников офиса, так что в целях координации текущих работ между подчиненными и новым руководителем прежний начальник с приставкой «Исполняющий обязанности заместителя»  будет продолжать выполнять обычные обязанности руководителя офиса. Подчиненные облегченно вздыхают и радостно торжествуют - пронесла нечистая. «Генералу» офис как пятое колесо в его карьерных планах, на диктатуру в офисе, по их мнению, он не способен и дух вольницы не будет воспринимать как смердящий, даровать подчиненным место под солнцем не в его силах, а рукой его дарующей можно в скором времени научиться манипулировать в своих интересах.

 

 

 

 

 

Рис. 7. "Железная леди"

 

«Екатерина Фурцева» местного разлива плюс «Маргарет Тэтчер», взятая со стороны, - две в одном флаконе. Такая начальница, если она состоится, будет стоить десятка шефов-мужиков. «Железная леди» расчётлива, умна, уверена в себе, агрессивна в деле, в совершенстве владеет искусством интриг. От каждого подчиненного и коллег-начальников старается выудить максимум информации обо всех в Системе, на основе которой в любой момент она способна создать нужный для неё компромат. Умело давит на психику, выстраивая целую «агентурную сеть», поощряя тем самым неуместное «стукачество». В работе к дискуссиям и обсуждениям «босс в юбке» относится со скептицизмом, считая их отнимающим время бесполезным занятием, поэтому всю сложность принятия решений возлагает на себя. Строго следует законности,  от подчиненных требует абсолютного подчинения и беспрекословного исполнения служебных обязанностей. Чтобы завоевать сердце «Железной леди» есть лишь один верный подход - умение отстоять свои убеждения и продемонстрировать правоту своих идей. Если вы уверены в себе,  то будьте смелы, разговаривайте с ней твердо и открыто, возражайте, приводя в доказательство веские аргументы, факты, авторитетные мнения, выстроенные в виде логических цепочек. Женщина всегда теряется, когда начинает ощущать демонстрируемую ей логику, вытекающую из рассуждений и доказательств, и в результате неизбежно попадает под её влияние. Логика против женщины, будь она хоть насквозь «железной» - смертельное оружие. «Железная леди» в ответ может демонстрировать свою, «дамскую логику», однако она легко может быть нейтрализована мужской рассудительностью и деловитостью. Если же подчиненный испытывает «вселенский ужас» перед «железной леди», то она его сразу «добьёт», не дожидаясь удобных поводов. С неоправдавшими ее надежд работниками расстается без суда и следствия и, никогда не сожалея, даже если окажется, что в отдельных вопросах такой работник был незаменим. «Женщина всегда права», - этот лозунг исповедует большинство женщин, не чурается его и «Железную леди». Стиль работы «Железной леди» во многом перекликается со стилем «Помпадура», но есть между ними и принципиальные отличия.

 

 

 

 

 

Рис. 8. "Болван"

 

Он считает, что таким личностям, как он, принадлежит, по крайней мере, полмира, и своё нахождение в офисе считает несправедливостью судьбы. По своей глупости «Болван» полагает, что предназначен для свершений, которые должны войти в историю Системы, и всё ждёт дела, исполнение которого должно его навечно прославить. Прежде всего, «Болван» признаёт, что мудрость полезнее глупости, но не знает, как это подкрепить. Чтобы в обществе не слыть тем, кем он является на самом деле, «Болван» стремится придать себе чрезмерно умный вид через  апломб, горделивую осанку и  уверенные жесты. При особой глупости у такого начальника, как у вождя, откинута назад голова, имеется выраженный прогиб в позвоночнике,  и он смотрит как бы поверх всех. Он  говорит много, с большим эмоциональным зарядом так, как будто бы он сделал великое открытие, обычно он толкует истины, давно известные всем, он любит говорить о политике, психологии, медицине, нравах, войнах, катаклизмах и вообще о том, в чем он не разбирается. Науки к посрамлению таких глупомудрствующих и к обличению неправомыслящих деятелей во многих их вещах, как-то в их словах, повадках, выражениях, поступках, жестах  оставляют свои правые следы, и через науки распознается сущность натуры «Болвана». Его высказывания, как правило, носят критический характер. Чем глупее начальник и чем менее он осведомлен, тем жестче должна быть критика в его адрес.

 

 

Мессия идеального начальника была предельно точно высказана более ста лет назад великим Генделем. Как потомок царя Давида, по мнению Генделя, начальник должен нести высокую духовность и быть тесно связан с народом: "Со вступлением Солнца в знак Турокоза, начальство в целом достигнет степени духовного развития, которая продвинет каждого начальника много выше его нынешнего состояния. Из духовности начальника проистекают духовные движения руководимого им народа,  которые, как будто, являются его конечной целью". Высокой цели и высоким критериям соответствует начальник, что не каждый подчиненный может им стать,  для этого ему, дураку, может понадобиться, как до Генделя, петь да петь. Был дурак-дураком, как говорится, полечился, помогло: стал идиотом. Чудо? Отчасти, так как из глупого превратился всего лишь в слабоумного, а истина заключается в том, что  все равно не дорасти подчиненному, слабому разумом, до начальника.

 

Но духовность духовностью, а иногда начальник в интересах дела может банально похамить, и в этом случае подчиненные не должны отставать от своего началоводца, подчеркивая свою солидарность с ним. Начальник сказал, что бурундук это птичка, значит бурундук - птичка. Спорить с начальством - себе дороже, проще мнение начальника внедрить в массы, а если в массах признают его мнение верным, значит, что на общество снизошла польза от начальника.

 

В нашей жизни может также встретиться и такая ситуация, когда отдельный начальник при вступлении Солнца в знак Турокоза под давлением тягот бытия и в силу собственной слабости, наоборот падёт до самой низкой степени своего духовного развития. Жизнь есть жизнь, как говорится, все мы «человеки», и начальникам также присущи обычные человеческие свойства. В этом случае уровень развития подчиненного естественно  станет превышать уровень начальника, даже без приложения подчиненным видимых усилий для этого. Но в данном случае подчиненный должен будет выбрать один из вариантов своего возможного дальнейшего поведения: терпеть, если сам терпелив и нет иных амбициозных целей, адаптироваться к начальнику, что может быть расценено коллегами как сопливость, уволиться из чувства гордости, чтоб не видеть больше такого начальника и не зависеть от него, подсидеть начальника, пользуясь случаем и решив  свои карьерные интересы, приложить усилия и пытаться вернуть своего начальника до прежнего уровня, исходя из чувства преданности, или вообще ничего не делать, полагаясь на планиду и волю Божью.