ВОЕННОЕ ЧИСТИЛИЩЕ

Военная реформа министра Сердюкова противоречит новой военной доктрине России. Это никого не смущает. Ведь цепную реакцию уже не остановить

На прошлой неделе в Санкт-Петербурге пришвартовался французский корабль «Мистраль». Вертолетоносец приплыл в Россию на смотрины - рассказывают, что Минобороны собирается купить его за €500–600 млн. Капитан Дидье Пьятон показывал офицерам ангары для вертолетов и заводил в пустые каюты, напоминающие купе фирменного поезда. «Хороший, конечно, у французов корабль, - осторожно говорил после экскурсии пожилой капитан второго ранга. - Только непонятно, что с ним делать».

Высокое военное начальство с такой постановкой вопроса не согласно. В Министерстве обороны цитируют главу Генштаба Николая Макарова: «Это мощное средство маневренности. В него же бригаду морской пехоты можно загрузить!» Бригада - фундамент новой российской армии и самое модное слово в армейском лексиконе. Это мобильное, ко всему готовое подразделение из 5000 человек. В нем есть и разведчики, и связисты, и танкисты, и артиллеристы, и даже свой оркестр. 1 декабря заканчивается первый этап военной реформы. Как сообщил на прошлой неделе замминистра обороны Николай Панков, переход на бригады завершен на 100%.

Военная реформа по сути представляет собой признание: содержать громадную и неуклюжую военную машину больше нет никакой возможности. На великодержавную армию не хватает ни адекватно подготовленных офицеров, ни современного вооружения. К тому же с Западом никто воевать не собирается. Наоборот, по данным Центра анализа стратегий и технологий, в ходе реформы происходит «совершенно беспрецедентное ослабление группировки сухопутных войск в Центральной России и на западном направлении». Похоже, ястребиная риторика останется только на бумаге.

ЛЮДИ С ЮМОРОМ

Ожидается, что бумага - новая военная доктрина - будет опубликована на этой неделе. По идее, она должна была отвечать новому облику российской армии, но в отличие от самой реформы никаких намеков на то, что политика России как-то меняется, в доктрине нет. Документ писали в Совбезе. Его секретарь Николай Патрушев в недавнем интервью «Российской газете» заявил, что основной угрозой России по-прежнему являются «продвижение НАТО», «учения стратегических сил США» и «наращивание потенциала американской ПРО».

В том, что реформа про одно, а доктрина про другое, нет ничего удивительного. Автор доктрины - бывший начальник Генштаба и ярый противник реформы Юрий Балуевский. Когда он стал публично критиковать реформаторские решения, его сослали в Совбез, а на его место пришел генерал Николай Макаров. Рассказывают, что недавно Балуевский жаловался друзьям, что не понимает, как связать доктрину с реформой. Связать действительно не получилось. «В Кремле люди с юмором. Знали, кому это поручить», - говорит член Совета по внешней и оборонной политике Виталий Шлыков. «Реформа разрушает все доктринальные военные концепции», - переживает еще один противник нововведений генерал-полковник запаса Леонид Ивашов.

Похоже, что в Кремле и правительстве это никого не беспокоит. По словам высокопоставленного источника в МИДе, агрессивный тон документа и, в частности, идея превентивного ядерного удара просто-напросто списаны с французской военной доктрины. «Только на Западе подобные документы никто не афиширует - это ведь не руководство к действию, а описание крайних случаев», - отмечает он. Посол России в НАТО Дмитрий Рогозин тоже говорит, что в реальность военного столкновения с Западом никто не верит: «И в НАТО, и в Москве понимают, что потенциальная угроза может исходить только с юга».

В военной терминологии, говорит он, различаются понятия «военная опасность» и «военная угроза». НАТО? как крупнейший военно-политический альянс мира, конечно, потенциально представляет опасность, но реальная угроза от него не исходит. При этом образцы новой техники отправляются за Урал, а Тихоокеанский флот модернизируют усиленными темпами, отмечает руководитель Центра военного прогнозирования Анатолий Цыганок. Пограничные заставы с контрольно-следовыми полосами сохранились только на южных и восточных границах. В следующем году Россия не планирует никаких масштабных военных учений на Западе. Они пройдут на Дальнем Востоке.

От этой перемены слагаемых суть военной реформы не меняется. В этом году все усилия были направлены на сокращение руководящих кадров и воинских частей, а в 2010-м возьмутся за оборонную промышленность - премьер Владимир Путин уже потребовал от оборонщиков чудес по приемлемой цене. Вся реформа, которую проводит министр обороны Анатолий Сердюков, - это попытка совершить дешевое чудо: создать маленькую, но победоносную армию, не раздувая военный бюджет.

У реформы много противников: все лето и начало осени из разных источников шли слухи о скорой отставке Сердюкова. Она должна была случиться в августе, потом ее якобы отложили на осень, теперь говорят про декабрь. На самом деле не похоже, что Сердюкову действительно что-то угрожает, пока продолжается реформа. А чтобы признать, что реформа провалилась, ее все равно придется довести до конца.

БЕЗ ЧЕМОДАНЧИКА

Сердюков стал реформатором поневоле. В его окружении вспоминают, как министр сам рассказывал, что понял, с чего надо начинать, только через восемь месяцев после назначения. Было принято простое решение - распределить прежний объем денег между меньшим числом ртов. Чтобы поднять зарплаты в три раза, надо было втрое сократить самые расходные штатные единицы - полмиллиона офицеров и прапорщиков. Кадровая оптимизация обернулась масштабной перестройкой всей российской армии. Было решено значительно сократить число воинских частей, отказаться от армий и дивизий и перейти на формирование бригад.

Задачу реформировать армию ставили перед каждым министром обороны. И каждый из них тянул одеяло на любимые войска. Игорь Родионов, например, первым делом стал сокращать ВДВ, потому что их всегда пригревал его противник Павел Грачев, а когда назначили Игоря Сергеева, тот первым делом упразднил Главкомат сухопутных войск и слил с ракетными войсками летчиков и зенитчиков. Сергей Иванов снова все вернул на свои места: воссоздал сухопутный Главкомат и отделил ракетчиков от ПВО и ВВС. «И таких вот “туда-сюда” можно насчитать десятки», - говорит эксперт Шлыков.

Сердюковская реформа коснулась всех без исключения и уже вызвала повальное недовольство военных консерваторов. Министра они за глаза называют «мебельщиком». «Тот, кто Сердюкова назначал, понимал, что он разрушит армию. Он сознательно поставлен, чтобы армию добить, чтобы она не являлась оппозицией в стране», - утверждает генерал Леонид Ивашов.

Сам Сердюков не стыдится того, что он далекий от армии человек. По словам источника в Минобороны, всю военную составляющую реформы взял на себя начальник Генштаба Николай Макаров. По сути, он стал главным военным человеком в стране. Даже ядерный чемоданчик, как говорят, не у Сердюкова, а у Макарова.

Сердюкова назначили в феврале 2007 года. Первое время он входил в курс дела: занимался военными науками с преподавателями из Генштаба и ездил по воинским частям. Больше всего министра поразило, что во многих частях солдат практически не было - одни офицеры и прапорщики. На одном из совещаний министр рассказывал о своих впечатлениях от первых инспекций: «Люди не знают, чем заняться. С утра офицер знакомится с основными документами - папочкой из четырех листов. А дальше - по личному плану. Начинается - где что выпить, чем себя занять».

К августу прошлого года план реформы был уже готов. А потом случился конфликт с Грузией, и Сердюков перешел к активным действиям. 14 октября он заявил, что война в Южной Осетии показала неэффективность армии. Сначала министр сказал, что будет сокращать генералов, потом объявил о сокращении офицеров, потом - о ликвидации института прапорщиков и мичманов. Привязав реформу к урокам войны, министр и его команда лишили армейскую оппозицию последних аргументов.

К тому моменту несогласных в военном руководстве практически и не осталось. Всего за два с половиной года Сердюков полностью сменил команду: почти всех начальников управлений, всех командующих округами, войсками и флотами. Эти кадровые перетряски эксперты часто называли борьбой с оппозицией - например, отставку начальника службы тыла Владимира Исакова в декабре 2008 года.

Но есть и другая версия. Собеседник в Минобороны рассказывает: в общем потоке денег, отосланных Россией в Южную Осетию, был один небольшой транш в 10 млн рублей - на туалетную бумагу и мыло для российских военных. Вскоре выяснилось, что из этих денег по назначению не дошло ни рубля. Министр обороны уволил всю цепочку - от тыловиков на месте до своего зама Исакова. Сам министр в частных разговорах признается, что уровень коррупции в войсках «просто безумный». Сейчас ни одна из финансовых проверок в армии не проходит без уголовных дел, признавался он на одной из недавних встреч.

ОБОРОННАКАЗ

В Минобороны утверждают: коррупция не только в самой армии, но и в оборонной промышленности. «Откаты составляют до 50%», - возмущается высокопоставленный генерал. Разговоры о покупке у Франции вертолетоносца - это еще и психологическое давление на отечественных оборонщиков. Мол, смотрите, до какого позора вы нас довели. Раньше Минобороны принципиально не делало покупок за границей. Были единичные заказы на передовые западные технологии - израильские беспилотники и французские тепловизоры. Но чтобы целый корабль - такого еще не было.

Импорт не должен касаться стратегических вооружений - космического и ядерного комплексов, утверждают в министерстве. Что касается обычных вооружений - тут будет работать нормальный рыночный принцип. Как заявил Newsweek замминистра обороны Владимир Поповкин, армия будет закупать за рубежом только то, что не могут сделать российские производители. «Мы хотим закупать не просто новое, а современное оружие», - говорит он. По данным Генштаба, доля современного вооружения в российской армии - не больше 15%. «70% - старье. По тридцать и больше лет стоит», - признает оппозиционер Ивашов.

В сентябре промышленники и чиновники Минобороны пытались разобраться в ситуации на встрече в Общественной палате. По итогам можно было заполнить не одну жалобную книгу. Директора жаловались на бедственное положение, а замминистра отвечал - давайте конкурентоспособную продукцию.

- Мы сокращаем расходы на ремонт. 20 лет ремонтируем! Хватит! Мы не будем закупать вашу продукцию, если она не будет современной, - грозил Поповкин.

- Дайте нам госзаказ, дайте госгарантии, - твердили директора.

- У нас на 70% гражданская продукция. Из-за кризиса пришлось отправить в отпуск 24 000 человек, - жаловался Олег Сиенко с Уралвагонзавода. - Танки нерентабельно делать.

- У нас с госзаказом все нормально, но людей не хватает, - гнул свою линию Николай Калистратов, директор «Севмаша», единственного в России завода, где делают атомные подлодки. - Я сколько раз просил президента: дайте хотя бы маленький пряник, что-нибудь типа конфеты - ну служебное жилье, чтобы хоть как-то людей завлекать. Так нет же. Не едут люди.

Уже после совещания Калистратов просил корреспондента Newsweek: «Вот вы если помочь хотите, то напишите: нам нужны слесари-монтажники, судовые трубопрокладчики и маляры. И не ниже 4–5-го разряда!»

Оборонщики не понимают, зачем тратить сотни миллионов евро на иностранный вертолетоносец, когда в войсках не хватает современных касок и обмундирования. Источник в ВМФ говорит, что кроме покупки самого «Мистраля» придется приобретать еще и лицензию на производство. Один корабль погоды не сделает - надо как минимум три единицы, для каждого из флотов. В Минобороны утверждают, что обязательно наладят собственное производство, если, конечно, вообще купят корабль. Но эксперты уверены: французы продадут только «коробку», но вряд ли отдадут установленную на корабле начинку - интегрированную с натовской систему обмена данных и управления. Корреспондент Newsweek прямо спросил об этом командира корабля Дидье. «Я только управляю кораблем, я его не продаю», - дипломатично ответил француз.

В Минобороны говорят, что нет времени ждать, пока оборонный комплекс перестроится под новую армию. И рассчитывают, что оборонщики зашевелятся, когда поймут, что часть денег уходит западным поставщикам. В прошлый четверг руководство ВВС России отказалось принимать на вооружение отечественные беспилотники и подтвердило, что в ближайшее время закупит партию аппаратов у Израиля. Армия ведь меняется, почему же наши оборонщики не могут, говорят в Минобороны.

Армия действительно изменилась. Раньше над всей российской военной машиной был один Генштаб, который управлял всем сразу. Например, чтобы танкист во время боя мог получить поддержку летчиков, командующему сухопутными войсками нужно было согласовывать этот маневр с главкомом ВВС через Генштаб. Теперь в России в каждом округе будет свой мини-генштаб - самостоятельный командный центр, в распоряжении которого будет все: от пушек и танков до самолетов и кораблей. Генштаб будет решать только общие вопросы координации и контроля. Его штат сократили с 22 000 до 8000 человек.

Сердюков долго решал, сколько же надо сократить офицеров. «Посмотрели на мировой опыт - везде на армии приходится 7–18% офицеров. Вот и взяли 15%», - говорит собеседник в Минобороны. Сейчас министр уже поговаривает, что и 15% офицеров - это много. За штат стали выводить юристов, финансистов и другие небоевые специальности. Были упразднены все дивизии. По сути, они были дивизиями только на бумаге. По словам Макарова, некомплект воинских соединений доходил до 50%. В итоге незаполненные вакансии сократили, а некомплектные части объединили в бригады.

НА ТРОЕЧКУ

Всякий раз когда оседала пыль после очередной перетряски, становилось видно, что реформе мешают не старые генералы, а вполне предсказуемые обстоятельства. Проблемы вскрываются сразу по всем фронтам. Мобильность - чуть ли не главная стратегическая цель реформы - оставляет желать лучшего. «У бригад нет тыла, и они могут эффективно действовать только короткое время», - говорит Цыганок из Центра военного прогнозирования.

Он рассказывает, что на недавних учениях «Запад-2009» одной из мотострелковых бригад потребовалось семь суток, чтобы добраться от Москвы до Белоруссии. «Это меньше 1000 км. При этом в Китае без всяких реформ войска совершают марш на 2400 км за четверо суток», - говорит эксперт. После недавней масштабной проверки Генштаб оценил более 60% бригад на «удовлетворительно». «Отлично» получили лишь четыре боевые единицы во всей армии - и это не бригады, а корабли.

Сердюковские преобразования пока решают только экономические, но не военные задачи. Например, нужны профессиональные бойцы, но выясняется, что взять их негде. Рассчитывали, что тут пригодятся рядовые-контрактники и сержанты, но попытка перехода на контрактную армию провалилась. «Сверху спускали планы по набору контрактников. В погоне за численностью командиры заставляли срочников хитростью или силой подписывать трехлетние контракты», - объясняет источник в Минобороны.

Институт контрактников можно реанимировать только повышением зарплаты. По словам ректора ВШЭ Ярослава Кузьминова, чтобы мотивировать контрактников, их заработок должен быть на 25% выше средней зарплаты на гражданке. Но они как получали 9000 рублей, так и получают. Денежное довольствие повышают только офицерам.

К 2012 году лейтенантскую зарплату обещают увеличить в четыре раза - до 60 000 рублей. Пока отдельным офицерам платят премиальные. И выборочные премии уже привели к социальному расслоению. «Большинство премий расписали себе штабные, - жалуется офицер из 61-й бригады. - Жирные тушки, которые за компьютерами сидят». Сейчас в Минобороны уже признали неудачу и теперь будут премировать не отдельных офицеров, а сразу батальонами. Кроме того, большие проблемы с выделением жилья. Из запланированных 45 000 квартир в этом году выдали чуть больше половины.

Военные вузы тоже укрупняют и объединяют, но качество образования от этого не меняется. По словам курсанта одного из питерских военных вузов, офицеры-преподаватели берут деньги за все, начиная от увольнений по выходным и заканчивая экзаменами. Будущий военный инженер Борис С. рассказывает: «Вместо заявленных министром соков, сосисок и фруктов нам дают просроченный консервированный суп, заставляют чистить коллекторы. Курсанты нужны как бесплатная рабочая сила». Армейское руководство утверждает, что к 2015 году всей обслугой - и сосисками, и сапогами, и коллекторами - будут заниматься гражданские структуры. «Мы всю армию переведем на аутсорсинг», - обещает начальник тыла Сергей Жиров. «Аутсорсинг» в армии теперь такое же модное слово, как «бригада».

НАЛИЧНЫЙ СОСТАВ

Уволенные в ходе оптимизации офицеры могли бы пойти в коммерческие армии, но для этого частный военный бизнес должен выйти из тени

Раньше за зданием Генштаба присматривала специальная комендатура. Военнослужащие мыли полы, красили стены, меняли перегоревшие лампочки и картриджи в принтерах и т.д. На это из военного бюджета выделялось 15 млн рублей в год. Потом министерство возглавил Анатолий Сердюков, и началась реформа. Военный аналитик Владислав Шурыгин рассказывает, что комендатуру упразднили, а ее функции передали на аутсорсинг фирме «БиС». Стоимость эксплуатации здания выросла до 216 млн рублей в год. И когда об этом стало известно, в Генштабе появилась директива «О недопущении разглашения сведений о реформировании ВС РФ».

Предполагается, что в ходе оптимизации будут сокращены 345 000 должностей офицеров, прапорщиков и мичманов. Куда идти этим людям? В специально создаваемую коммерческую компанию Рособоронсервис, отвечает замминистра обороны Николай Панков, которая придет на смену тыловым и ремонтным армейским службам. Там, говорит Панков, смогут работать и те военные, которых сократили, и те, кто вышел на пенсию.

Военные эксперты не разделяют этого оптимизма. Квалификация нынешних офицеров заметно упала, отмечает военный эксперт Александр Гольц: «Командир танковой роты лишь формально приравнен к гражданскому инженеру-механику, на самом деле он не способен справляться с задачами, которые решает рядовой инженер на обычном заводе». По мнению Гольца, пока нет понимания, что делать с сотнями тысяч оставшихся без работы военных, и из социальной эта проблема может перерасти в политическую.

Действительно, как быть кадровому военному, которого попросили уйти со службы? «На Западе военные специалисты идут в многочисленные частные военные компании», - рассказывает Сергей Карамаев, эксперт в истории современного наемничества. На Балканах, в Ираке, в Афганистане, говорит он, «коммерческие армии» уже более многочисленны, нежели армии государственные. Американский Институт Брукингса подтверждает: в Ираке на конец 2008 года был дислоцирован 160-тысячный контингент вооруженных сил США, а кроме этого работали 200 000 сотрудников частных военных компаний.

На них переложены инструкторские, охранные, конвойные и снабженческие функции. Это серьезный бизнес с миллиардными оборотами. К примеру, одна из самых известных коммерческих армий, американская Blackwater, насчитывает более 50 000 штыков, в 2007 году ее доход превысил $1 млрд. После войны в Грузии в августе прошлого года Владимир Путин заявил, что в Южной Осетии дело впервые дошло «до прямого столкновения между [российскими и американскими] военнослужащими». Он имел в виду не кадровых военных, а сотрудников частных военных фирм. Многие тогда подумали на Blackwater.

Но что работает в Америке, не всегда работает в России. Перспективы легального частного военного бизнеса в России туманны. Ситуация с ним примерно такая же, как с игорным бизнесом, объясняет эксперт Карамаев: «Частные военные компании запрещены законом, но российские наемники работают в Африке, в Ираке, в Афганистане». В России наемник - это 359-я статья в Уголовном кодексе: лиц, участвующих в военных действиях на стороне какого-либо государства, не будучи гражданином этого государства, а ради материального вознаграждения, карают лишением свободы до семи лет. За вербовку, обучение и финансирование наемников могут дать до 15 лет.

НА ЧУЖОЙ ВОЙНЕ

Но это не значит, что нельзя официально направлять военных на чужую войну. Вопрос лишь в том, что значит официально. Формально по Конституции для участия в боевых действиях за пределами России требуется санкция Совета Федерации. На самом деле это происходит регулярно и без всякой санкции.

«Спрос [на российских специалистов] по-прежнему сохраняется там, где эксплуатируется советская техника и где нынешний генералитет когда-то учился у нас военному ремеслу, даже если теперь эти страны попали в зону влияния США», - говорит Алексей, ветеран российского спецназа. Алексей сам в 2004 году работал в эфиопской армии - инструктировал два батальона. За это Эфиопия заплатила Минобороны около $2 млн из средств, которые выделил ей американский Госдеп. На рынке военных услуг это демпинговые цены. Через два года эти батальоны уже штурмовали столицу Сомали Могадишо, свергая режим Союза исламских судов.

Граница между военным сотрудничеством и наемничеством условна. В той же Эфиопии в 2000 году во время конфликта с Эритреей в эфиопской военной авиации работали российские пилоты. Формально они числились инструкторами и были отправлены за рубеж по линии 10-го управления Минобороны. На практике же командование договаривалось с летчиками, и они выполняли боевые задачи, за один боевой вылет платили $1000. В воздухе они частенько сталкивались с эритрейскими самолетами, за штурвалами которых сидели украинцы.

Николай, военный вертолетчик, в 2000 году уволился из вооруженных сил, и через 20 дней один из сотрудников Уфимского моторостроительного производственного объединения предложил ему «полетать в Конго на военно-транспортном Ми-26». Встреча с представителями работодателя была назначена в Киеве. Работодателем оказалась итальянская компания Morning Star. Так Николай поучаствовал в гражданской войне в Конго на стороне будущего президента этой страны Жозефа Кабилы. С тех пор он работал в Замбии, а потом занялся там бизнесом. Он вспоминает, что в Конго почти все военные летчики были выходцами из стран СНГ, а больше всего платили пилотам Су-25 - по $3000 за боевой вылет.

ИНСТРУКТОРЫ-СОВЕТНИКИ

Так что, не существуя де-юре, рынок коммерческих военных услуг сложился в России на практике. И в выигрыше - Министерство обороны. Это оно не заинтересовано в легальном развитии военного аутсорсинга, говорит ведущий эксперт Института военного и политического анализа Александр Храмчихин.

С советских времен действует неписаное правило, что направляемый за рубеж военный специалист один месячный оклад отдает тому офицеру в министерстве, который пробил для него загранкомандировку. А деньги по контрактам на услуги российских офицеров за рубежом министерство учитывает как внебюджетные доходы, и порядок их использования оставляет огромный простор для злоупотреблений. «На эти средства могут выпустить сувенирную продукцию - к примеру, альбомы или календари, - рассказывает источник, близкий к Главному управлению международного военного сотрудничества Минобороны. - Себестоимость единицы - сто рублей, а напишут тысячу. Другой вариант - представительские расходы».

Недавно встал вопрос о ликвидации Главного управления международного военного сотрудничества - опять-таки в рамках оптимизации армии, - но менять законы пока планов нет. И частный околовоенный бизнес по-прежнему работает в полулегальном поле.

С 2004 года по настоящее время в Ираке действуют или действовали коммерческие военизированные подразделения «Тигр Топ-рент секьюрити», «Орел-антитеррор», «Редут-антитеррор». «Тигры» специализировались на конвойных задачах - сопровождали грузы по особо опасным дорогам. «Орлы» больше занимаются охраной различных объектов, а специалисты «Редута» помимо конвойных функций работают телохранителями и эскортируют делегации.

Эти компании либо зарегистрированы за рубежом - у «Тигр Топ-рент секьюрити» прописка на Британских Виргинских островах, - либо существуют на базе учебно-тренировочных центров. Российские фирмы не могут получать деньги за охранно-конвойную деятельность за границей. Это уголовное преступление. Поэтому бойцы «Орла» и «Редута» по документам числятся инструкторами-советниками.

Первым потребителем услуг «русских наемников» была Русская инженерная компания (РИК). Она поставляла в Ирак технику, восстанавливала там объекты энергетики и экспортировала оттуда нефть. Первый годовой контракт с «Орлами» обошелся РИК всего в $1 млн. Теперь к услугам российских военных компаний прибегают не только российские бизнесмены, но и структуры ООН, и даже департамент по туризму иракского правительства.

ДА Я В АФГАНЕ, ДА Я В ЧЕЧНЕ

Рынок коммерческих военных услуг непрозрачен во всем мире. Например, итальянская Morning Star, которая отправляла в Конго вертолетчика Николая, представляла собой типичную фирму-однодневку, созданную под единичный контракт. В 2006 году в Думе поднялся скандал вокруг одной из крупнейших мировых фирм - американской компании Kroll. Якобы она искала в России наемников для войны в Ираке. В итоге компания Kroll ушла из России, а источник, близкий к структурам ГРУ, утверждает, что она действительно вела переговоры с бывшими офицерами спецназа ФСБ на предмет работы в Ираке, а конкуренты Kroll пролоббировали обсуждение этого вопроса в Думе.

Александр Литвиненко был представителем компании Erinys Iraq Limited. На той знаменитой встрече с бывшими коллегами Андреем Луговым и Дмитрием Ковтуном 1 ноября 2006 года как раз обсуждалась возможность заключить с Erinys контракт на охрану некоей государственной энергетической компании.

Собеседник Newsweek занимается вербовкой для западных частных военных компаний и поиском военных субподрядчиков. Он рассказывает, что ему и его коллегам неинтересно работать в России, и жалуется на коррупцию. «Ваши неплохо знают боевую специфику, но не понимают, что этот бизнес требует кооперации и личных связей, и рассказы вроде “да я в Афгане”, “да я в Чечне”, “да я в Ираке” их не заменят», - говорит он. С его слов, в последний раз его, посредника, российские контрагенты решили обойти на повороте и вступить в прямые переговоры с заказчиком.

Но конкурировать с западными наемниками российским коллегам трудно еще и по другой причине. Стоимость жизни кадровых и наемных военных в западных армиях оценивается по-разному: «В США прямые и косвенные выплаты в случае смерти военнослужащего могут достигать полумиллиона долларов». Смерть солдата или офицера становится в финансовом смысле слишком обременительной, и военные ведомства обращаются в коммерческие конторы. По российскому военному бюджету смерть военнослужащего не бьет, и нет стимула для роста рынка частных услуг.

Разве что таким стимулом станет намеченное на ближайшие годы увольнение 200 000 офицеров. Французский Иностранный легион возник, когда перед королем Луи Филиппом встал вопрос, что делать с многочисленными остатками иностранных полков времен наполеоновских войн.

 Просто интересно

http://fishki.net/comment.php?id=16555

Иногда бывает так,что гуляя по Интернету вдруг увидишь такую картинку,что просто хочется поделиться ЕЮ с друзьями или знакомыми,а то просто хочется рассмотреть ее поближе и подольше,а иногда увидишь такуюююю….картинку ,что просто необходимо ЕЕ сохранить на своем компьютере. 
Как сделать скриншот ? 
Скриншот (от англ. screenshot) — означает снимок экрана.Существует много способов как это сделать.Но почти для всех надо уметь пользоваться текстовым редактором WORD, Paint…так же много программ и сложных и простых. Разберем простенькую программу CLIP2NET. С помощью этой программы можно сделать снимок всего экрана Вашего монитора,его части,снять видео и тут же получить ссылку для отправки на любой форум ( как в RadikalPhoto Для того,чтобы программа оказалась у Вас необходимо нажать вот на эту ссылку: 

http://clip2net.com/download.html 
откроется вот такая картинка 
 
Далее жмем на загрузку программы…и сохраняем ее туда где Вы храните файлы такого типа.А уже потом переходим для дальнейшего ознакомления вот по этой ссылке: 
http://www.youtube.com/watch?v=jQTkBXCbDVw 

а это ссылка тем кто не смог открыть архив.скачиваете эту программу WINRAR--запускаете и у вас все должно открыться,в смысле то,что не открылось ранее: 

http://depositfiles.com/ru/files/fovacl4jb 

http://www.goldsoftware.ru/compression 

P.S. Скучно будет или непонятно--пишите 
P.S.S. 
Если у кого то возникли проблемы с регистрацией...вернитесь чуть назад к этой вот картинке,которая выше или к такой как на ссылке: 
http://clip2net.com/page/m0/2607794 

нажмите "ВЫХОД",увидете другую: 
http://clip2net.com/page/m0/2607804 
Заполняем по стрелочкам и ВУАЛЯ...Вы зарегистрированный пользователь 100Мб версии сайта.
_________________

http://www.dancingsantacard.com/ru/?santa=6231075

http://live4fun.ru/joke/6565