(продолжение)
Этот текст, в более читабельном виде, будет находится по адресам:
http://vezhnovets.livejournal.com/
http://vezhnovets2.livejournal.com/


Но в этой ситуации, если всерьез - все равно только один выход – люди и их желание выжить. То есть, еще раз - консолидация всех и всего, создании адекватной субъектности и адекватная кадровая политика. И это действительно в наших условиях единственный выход, причем вся история человечества именно об этом.
Но насколько эта консолидация возможна на нашей земле сегодня (в период депрессии и проигрыша всего и вся, тем более что все это происходит еще и на фоне явной невменяемости наших элит) - не знаю!
Но иного выхода все равно нет!
Иначе ассимиляция, причем как самое простое и щадящее из возможных вариантов развития событий.
Так что представим что «лед и пламень» … все же решили, что не плохо бы выжить…
И решили поискать среди «своих» «генератор» …

C этой точки зрения, «очень тезисно», подведем итоги и обозначим ориентиры в этой части работы.
Очень тезисно, буквально в виде четырех отрывков!!!
*
Ибо.
Вопросы кадровой политики мы довольно плотно рассматриваем последние пятнадцать лет и даже имеем в запасе несколько проектов, в том числе и идущих до сих пор, дающих более чем обширный материал для раздумья о ситуации в указанной сфере человеческой деятельности на нашей земле. В публичной сфере, кроме «кучи» всяких газетных статей, о результатах действующих проектов кое что можно посмотреть на сайтах:

http://vitard.iatp.by/

http://vitard.iatp.by/agency_reg_dev.html

http://vitard.iatp.by/career.html

http://blogs.mail.ru/mail/vegvit/

http://www.liveinternet.ru/users/3544879/

http://vezhnovets.livejournal.com/

http://vezhnovets2.livejournal.com/

Но это … - «было время» …!
Сегодня уже все!
Текущий сезон подвел черту под нашими возможностями и в этой сфере.
Оттого-то эту тему, как и тему субъектов финансовых рынков, мы на сей раз только фрагментарно и именно как позицию. Ибо занимаясь управлением, с одной стороны - вопросы формирования кадрового звена в принципе обойти нельзя, так как кадровая политика – один из столпов оформления любого процесса, который просто обойти не возможно, причем никак; а с другой – эта тема позволяет как никакая иная обрисовать возможные перспективы рассматриваемого субъекта социальной жизни.
И мы не обходили.
И писали как могли где могли когда могли, разумеется в рамках того или иного издания.
- Ибо, еще раз, конечно обычно команда определяет позиции субъекта на рынке, «короля делает свита».
- И конечно только индивидуальность определяет конкурентоспособность субъекта на рынке в переходные этапы.
- И конечно темпы и качество социальной мобильности, как и работа «социальных лифтов» – существенный качественный показатель состояния субъекта и его перспектив.
- Разумеется, и состояние среды из которой происходит рекрутирование – тоже важно, ибо определяет ценностную структуру субъекта, особенно в переходный период; ибо именно тогда наиболее стремительны социальные лифты, наиболее подвижны институты вертикальной и горизонтальной мобильности, что и определяет перспективу.
- Ибо именно в переходные периоды закладывается перспективы формирующегося субъекта.
Так как тип среды, из которой происходит рекрутирование (его ценности), формируя органику управленческих систем - как раз и определяет психотип, который в дальнейшем и будет доминировать в той или иной администрации.
А что будет доминировать – то и будет определять «лицо» команды.
И если это лицо, «чем садятся на крыльцо» - то в результатах его деятельности можно не сомневаться.
Так что конечно вопрос этот нами обойден вниманием не был.
Уж в этом нас упрекнуть не возможно!
Но …

Кстати!!!!
Наши «субъекты» впервые всерьез и массово застонали о проблемах кадров где-то примерно лет пятнадцать назад.
Ибо им «заложили» в качестве рамок деятельности «заинтересованные круги» такое – что …
И причины банальны.
Информационный мир.
То есть.
Нас всех просто переиграли конкуренты и на этом поле, навязав исключительно регрессивно-убогую кадровую политику.
И конечно методы они особо не выбирали.
Дефомация, поливы, хамство в публичной сфере были, да сегодня есть, настолько нормой, что даже представить не возможно что еще можно было придумать для оговора того или иного лица.
Так что битва за людей на нашей земле велась страшная.
И мы проиграли.

И результат – на лицо.
С одной стороны «убитая» информационная система, ибо конечно сказку «про мальчика и волков» знает каждый. Причем на столько убитая, что замеры, сделанные по результатам очередного «полива» получившего название «Шендерович и Му-му» - заставило задуматься уже даже полных дебилов, причем даже из аналитических отделов соответствующих служб, ибо ребята наконец то поняли, что долго пилить сук, на котором они сидели, было нельзя.
Но теперь уже только …
А с другой стороны мы получили полностью не дееспособную элиту, не говоря уж о массовой миграции и утери навсегда некоторых видов деятельности на нашей земле, не говоря уж о научных школах, типах знаний, профессиях и прочих достояний человечества.
Ибо глобализация …
Хотя некоторые более прозорливые о том, что именно этим все и закончится - писали уже давно!
Ибо все это конечно самым серьезнейшим образом влияет на качество систем и содержание процессов.
А это …
Мало того!
Впервые я увидел в широкой прессе статьи с призывами вроде «если лифты не работают – ходите по лестницам» - еще лет пятнадцать тому назад.
То есть беспокойство, конечно, давно присутствует.
Ибо проблема эта действительно серьезнейшая, а ситуация в указанной сфере на нашей земле сегодня уже можно сказать катастрофическая.
Но …
Ибо этими вопросами могут заниматься только политические группы, а их то …
Так что …

***
Теперь немного теории.
Так надо – ибо: тема эта наисложнейшая, а учетом многочисленных «прочтений» и ее трактовок существующих в публичной сфере сделанных самыми разными людьми самых разных социальных слоёв с самым разнообразным опытом (отсюда и разночтения) - тема эта порой приобретает совершенно противоположные смыслы. И все только потому, что, как известно: в политике, в военном деле и образовании - каждый считает себя более чем сведущим, тем более что критерии и точка отсчета в нынешнем мире более чем неоднозначны. А тут вам как раз и образование, и политика и искусство побеждать. Так что «специалистов» … - как … «экспертов»!!! Оттого то и придется для начала несколько слов молвить для обозначения позиции, пределов и рамок в которых мы работаем, и за которые предпочитаем не выходить.
Популярно, разумеется.

Субъектность - это фактически просто генератор. Генератор действий, генератор процессов. Генератор - вступающий в диалог о будущем на открытом пространстве.
Его параметры определяет время.
Масштабы и необходимую минимальную ресурсную базу – масштабы других участников процесса.
Энциклопедии языка этот феномен определяет так: Субъектность [лат. subjectum — подлежащее] — свойство индивида быть субъектом активности.

Политика – скажем просто - деятельность по достижению цели.
Согласно, "Словарю русского языка", термин "политика" характеризуется как цели и задачи, методы и средства, с помощью которых достигаются эти цели, образ действий, определяющий отношения с людьми (См.: Ожегов С.И. Словарь русского языка. М.: Русский язык, 1990. С.552).
Ну вот примерно так.

Теперь очень популярно пару слов об азах кадровой политики и вообще организации работы с людьми. Нечто вроде тезисов обозначающих позицию автора в море человеческих мыслей на указанную тему, изданных за всю историю жизни «человека разумного» и обобщающих опыт жизни многих поколений в назидание потомком, дабы они не пытались «пальцем в небо» и «толкачом в ступе». Если, конечно, этот «потомок» не «опытный практик» или «крепкий хозяйственник». Ибо «Этим» - знания человечества - что «горох об стенку».

Итак

1) Все организации строятся по принципу психологической совместимости. Все без исключения!!! При нарушении этого принципа система коммуникации внутри группа должна быть поддержана иным системным объектом замещающем психологический комфорт, помня при этом о том, что полностью заметить комфорт в общении ничем никому еще не удавалось в истории человечества. Еще раз. При нарушении принципа психологической совместимости система коммуникации внутри группы должна быть поддержана иным системным объектом замещающем психологический комфорт, но при этом надо четко помнить, что полностью заметить комфорт в общении ничем никому еще не удавалось в истории человечества. Еще раз. Ни деньги, ни атрибутика, ни шантаж, ни какие иные инструменты - никогда и не при каких обстоятельствах заместить психологический комфорт не могут, и это надо всегда помнить.
2) «Назначенец» должен органически «писаться» не только в группу, но и в вид деятельности. При нарушении этого принципа систему, составленную из людей не имеющих органики со средой никогда нельзя использовать в условиях приближенной к критической и уж точно нельзя выводить на позиции где необходимо конкурировать, ибо только неравнодушие есть база ответственности. А безответственность – всегда ведет к утрате темпа и позиций, а значит и к поражению.
3) Любой субъект управления, любой инструмент, любая организация, любая управляющая группа существует только в виде оформленной системы, а система строиться под задачу которое выставляет только время и среда. При нарушении этого принципа цели чаще не достижимы, а расходы бессмысленны, что очень удобно может быть использовано против врагов, которые (если они не будут иметь адекватной системы управления) будут расходовать свои ресурсы на недостижимые цели и могут быть легко вами побеждены, захвачены и … устранен как конкурент. И еще раз о том же - система определяет цели, и никак по иному, что означает что не существует универсальных инструментов и для каждой задачи придется создавать новый инструмент. Не бывает инструмента с функциями лопаты и скрипки. «Скрипколопат» не бывает. Все специализировано в современном мире. И по сему каждая новая задача требует новых инструментов, а значит и новой кадровой политики. А значит новых людей. А значит нового климата в коллективе, а значит и новых людей с иным психологическим портретом и органикой. А значит новой кадровой политики и иного способа подбора персонала. И так каждый раз на переходе от одних целей к другим.
4) Моноцелевая управляемая система всегда недолговечная и категорически неконкурентна. Успех ее всегда фрагментарен, краткосрочен и она всегда сверхзатратна. Используют ее только в условиях открытого конфликта или при серьезных трансформациях для концентрации ресурсов, помня всегда, что концентрация ресурсов всегда привлекает и концентрирует аферистов ... Успех всегда в полицентричности управляемой системы и максимальном количестве непрофильных активов у управляемых объектов и систем, если конечно речь не о войне. То есть еще раз максимальная диверсификация – максимальная устойчивость, ибо, как известно, все яйца в одну корзину не...
5) Специальные (то есть моноцелевые системы) не могут быть автономными и основываться на принципах долгосрочного функционирования. Они всегда имеют внешнее управление и их деятельность всегда должна быть свернута на пике их эффективности, ибо потери случае распада всегда превышают приобретения в ходе функционирования. Еще раз - всегда и везде при использовании авторитарной системы управления есть те, кто «над системой».
6) И главное – помни «дело было не в бобине, а в том, что сидело в кабине» или кто «тебе – сам себе»! то есть «Пулю их фекалий не изготовить!» то есть «Хороший парень – это не профессия и не специальность»
7) Ну и наконец последний тезис: - «Сколько не говори халва - во рту слаще не будет».

Ну вот и все.
Это конечно банальщина – но основа, без которой дальше ...
Ах – да!
Ну разумеется есть еще несколько очевидных принципов кадровой политики, без учета которых конечно достичь успеха крайне затруднительно.
Например: безответственность, жлобство, нарциссизм, лень и так далее – всегда ведут к поражению.
Всегда.
И поэтому именно эти качества индивида всегда определяющие при организации кадровой политики субъекта. Эти, а не формальные статусы или атрибутика. А они не фиксируются и не оформляются никакими документальными или атрибутивными институтами.
А значит интуиция – основа деятельности в указанной сфере.
Еще раз!
Все организации строятся по принципу психологической совместимости, ну и конечно органики к деятельности.
И именно поэтому внутрикорпоративная культура ничем заменена быть не может, если конечно речь о бесконфликтном сценарии и речь не о войне.
И именно поэтому среда рекрутирования не может избираться произвольно и уж точно она не может быть разной, ибо именно культура среды определяет психотип, ну и разумеется конкурентоспособность субъекта.
И именно поэтому «не надо класть все яйца в одну корзину».

Примечание.
Конечно «граф Калиостро» в вопросах подбора персонала всегда был, есть и будет. Как всегда было есть и будет конкуренция, в которой оговоры и провокации – основа основ.
Но …
Цена всегда одна за увлечение фантазиями - проигрыш.
А посему голова людям дана не только для того что бы шапку носить.
Это я сейчас об основных принципах строительства указанного феномена..
Ибо нам до тонкостей еще …

Ну и…???
Ну и как вам «наши» кадры?
А как кадровая политика?

А никак!!!

У нас нарушены все эти принципы и еще многие другие, в чем совершенно не сложно убедиться.

Так что результат …!

И на этой фразе конечно можно было бы заканчивать главу, но все, же еще пару слов …

Дабы не …

***

Итак.
Ну и как вам «наши» кадры?
А как кадровая политика?
Согласен - никак!!!
И причины очевидны.
У нас нарушены все основополагающие принципы, на основе которых можно строить организацию, в чем совершенно не сложно убедиться, о чем уже сотни раз ...
Ну и результат …!
Построенное «никак» и «никуда» …
Ибо система определяет цели и действия, а не наоборот.
То есть у нас получается что: время свое, общество свое, а наши «элиты» свое …
Ну и …
Так что … хорошо, что хоть так … пока …
И на этой фразе, конечно, можно было бы и заканчивать главу, но все же еще пару слов …

Но теперь «по факту».
Дабы …
Не могу сказать, что вопросами субъектности никто на наших землях все эти годы никто не занимался. Обратите внимание, в России например, под «генератор» и «двигатель» в разные годы пытались приспособить: вначале «типа олигархат», потом национальные и родопленные группы, потом церкви, потом хотели приспособить к «делу» силовиков, потом (и до сего дня) пытаются «запустить» к в качестве генератора бюрократию.
На Украине диаспоры, церкви, землячества.
В Закавказье – церкви, племена и роды, семьи.
В центральной Азии – роды, племена, землячества.
В Прибалтике - этнические группы.
В Восточной Европе нации, церкви, олигархов, землячества.
И что?
А ничего!
Причем не просто ничего – ничего-ничего!
Можно назвать другие примеры «созидания» субъектности.
Например, можно назвать более мелкие объекты регионального уровня.
НО!
Но совершенно несложно заметить, что везде эффективность деятельности формализованных групп и групп, характерных прошлым социальным системам в неформальных быстроменяющихся средах не просто «ноль» – отрицательная.
То есть они просто «жрут» ресурсы и никакого толка, попутно раздражая людей своей глупостью и непрофессионализмом.
И все.
То есть, еще раз.
Они не просто не помогают!
Они наоборот - усиливают стагнацию, проигрывая «по ходу» все что можно и не возможно.
И ресурсы «пожирают», лишая свои народы последнего шанса на выживание.
И причина банальна.
Неадекватно выстроенная политика – породила архаику отношений, которая в принципе быть конкурентной в современном Мире не может.
Мало того!
Что очень существенно!
Нельзя выжить, ставя себе цель в жизни - выжить.
С такой целью - стагнация обеспечена!
А у нас «трошачку хлебца, мясца…»
Ну и …

И причинена такого положения дел одна – не соблюдение специфики времени. Отрицание либо незнание задач, которое ставит время и только время, а никак не …

А «не знание закона», на сей раз общественной жизни, как известно «не освобождает от ответственности»!!!

То есть, разумеется - если некому и нечем, да еще и если нет «моторчика» – то само …
Ибо, как известно всем из курса физики средней школы – все, что предоставлено само себе – разупорядочивается.

Ну и …
Ибо что-то мне не доводилось видеть людей мечтающих пожить в хаосе, если конечно он находятся в здравом уме.
То есть знаменитая идея «придет рынок и расставит все по свои местам», взятая на вооружение в качестве идеологии в конце восьмидесятых группой аферистов назначенных на наших землях работать туземной администрацией - закончилась: миллионами убитых и раненых, десятками миллионов беженцев, неисчислимыми бедами и полностью истребленной социальностью, которую сегодня замещает нечто вообще неприличное, продолжающее истреблять людей и гноить территорию.
И выхода нет.
Только появление адекватной субъектности.
Иначе окончательная смерть, ибо добьют обязательно.
А появится ей сегодня …
Ибо колония …
Вот и …

То есть, еще раз, как вы видите - субъектностью даже не пахнет пока.
Одни муляжи и архаика.
Причем в любых средах.
О чем мы выше и говорили.
И кадровая политика не исключение.
Ну и результат …

Ибо! Ну кто может пойти на такой компромисс, что бы за «пайку» «отдать» свое «я» и поступить на работу на которой он будет заниматься имитацией, обслуживая разную архаику и муляжи? Да конечно только тот, которому все равно. Или тот, кто свою совесть давно уже засунул туда откуда …
То есть, как минимум, с ответственностью в такой системе будет явно слабовато. Ибо кадровая политика при таких подходах, как минимум, изначально отвергает наличие таких элементов, как: профессиональная честь, ответственность, профессиональный и человеческий долг и прочее …
Ну и как при таких параметрах может работать хоть что то?
Конечно никак!
Так мало того!
А чем выше указанное замещено?
А замещено это все … банальной коррупцией, архивацией компромата и шантажом.
Ну и как при таком содержании деятельности можно хоть на что-то надеяться?
Но ведь это и есть основа кадровой политики на нашей земле!!!
Так на что надеялись?

Еще раз.
С самого начала понимая, что без ответственности кадровая система работать не может, наша туземная администрация совершила еще одну … не ошибку – халатность. Она поверила в то, что кадровую вертикаль можно удерживать за счет архивации компромата, коррупции и страха. То есть «кто-то» нашим «…» рассказал, что можно выстроить кадровую политику на основе шантажа и корысти – и такая вертикаль будет работать! То есть им навязали мысль, что ответственность может быть замещена на шантаж и корысть. То есть они решили, что вместо вменяемых мировоззренческих и культурных феноменов, пусть себе даже и идеологии, они равнозначно смогут выстроить систему на основе инстинкта! Причем они действительно поверили, что никто в Мире не смог как минимум несколько тысяч лет это сделать, а простые «наши» «пацаны» – смогут. И в это они, еще раз - всерьез поверили!
То есть «развели» ...
Причем как пацанов.
Ну и вот результат.
Триллионные потери общественного продукта, архаичные институты, не конкурентная социальность и экономика, и все остальные прочие «прелести» стагнации, с перспективой окончательной утраты государственности.
И никаких перспектив!!!
Отсюда и психологическое состояние людей, в том числе и истеблишмента. И об этом «состоянии» можно легко почерпнуть из любого справочника, в том числе и изданного в прошлом году сборника медицинской статистки. Не говоря уж о результатах опросов любого хоть сколь вменяемого исследовательского центра.
И состояние это простое – депрессия, апатия, безнадега.
И кадры, в том числе и вертикали - не исключение. А как по иному могло быть, если любой из … находится постоянно «под статьей» или под угрозой истребления - причем без права на собственные решении???!!!
Естественно при таких … или апатия – или …!
Ну и …!
Ибо конечно пострелять можно многих!
Можно напугать, кого не застрелил.
Можно еще что.
Невозможно только никого заставить работать так – что бы быть конкурентным …
О чем и говорено было все эти годы …
И в этом сезоне «вдруг» …!!!
Так что … все ожидаемо …
Но теперь уже …
А впереди, на фоне роста деструктивных факторов, как то: потери рынка, нарастание тревожных тенденций в балансах внешней торговли; роста задолженности предприятий, роста издержек при достижении потолка цен на рынках ТНП, роста безработицы, роста преступности, роста алкоголизации, роста потребления наркотиков, роста уличной преступности и прочих деструктивных факторов - еще много такого, что …
И это конечно крах!
Ибо.
Рост напряженности снижает потенциал кадрового звена любого субъекта социальной, культурной или экономической жизни.
Снижение потенциала усиливает деструктивные факторы, а следовательно усиливает рост депрессии.
А рост депрессии усиливает рост напряженности ...
То есть …
Круг замкнулся!
И судя по публикуемым цифрам – выход … только трансгрессивного типа.
А это …
Но по иному в такой ситуации не бывает!!!
Разве что физическая смерть!
Что конечно …
Но …
Тем более если еще учесть засилье дремучих неоурбанитов на нашей земле, которые априори: без чести, без совести, без предела - то …
А если еще учесть полную деформацию информационного пространства и мультиреальность явно ведущую к …
Кстати.
Пару примеров.
Буквально вот только что.
Свеженькие!
Вспомните, каким удивительным инопланетянином смотрелся Медведев на встрече в общественной палате на днях когда рассматривали проблемы северного Кавказа…
А как их же Национальный лидер на встрече в Академии наук, особенно когда он рассказывал о роли науки в жизни общества…
А каким уникальным инопланетным существом смотрелся «наш» главнокомандующих на совещании, на котором рассматривались вопросы работы местных органов власти с домашними подворьями…
То-то …
Так это «лидеры»!!!
Причем два из них - инициированные …!!!
А остальные?
И это, сегодня, в условиях тотальной депрессии, когда каждый активный человек «на вес золота» …
Так что …
И в прошедшем сезоне все это «вдруг» стало …
Причем уже даже скрыть диффузию «наших» «вертикалей» невозможно! Так как суть любой вертикали – абсолютная власть верхушки и категорическое бесправие у «основания пирамиды».
Ну и …
Подробности, как говорится - см. выше …

Причем данная система управления, еще раз - сложилась на всех землях БСС все не зависимости от аутентичности!!!
Что как раз и наводит на очень определенные размышления …
И размышления эти не их веселых …
Тем более что это очень не новая система администрирования земель. Известна она давно. Все ее сильные и слабые стороны уже неоднократно в истории человечества были продемонстрированы, и примеров тех или иных способов развития процессов – более чем достаточно.
Потому конечно отрицательных тенденций избежать можно было бы очень легко!
НО!
При одном условии.
Если был субъект политики!!!
А вот его то как раз и не было!
Он не был предусмотрен конструкцией, которую, увы, на нашей земле на самом деле проектировали и создавали победители. Было все что угодно – кроме субъектности, которая победителями третье мировой (владельцами) на нашей земле «зачищалась» очень тщательно.
Ибо субъектом были и есть именно они!
Ну и результат.
Полная зависимость и напрочь отсутствующая политическая позиция на сегодня.
А без позиции достичь в диалоге успеха категорически не возможно.
Как можно победить, если не понятно за что борешься?
Конечно - это не возможно!
Мало того!
Совершенно не возможно победить в информационном глобальном Мире имея в качестве жизненных целей знаменитое «трошачку мачка, хлебца, тваражку…»
То есть даже шанса не …
Ситуацию осложнял тот факт, что выстроенная система администрирования имело одну особенность. В ней каждое последующее кадровое звено всегда слабее предыдущего. Это свойство любой пирамидальной системы администрирования.
И этого надо было … любой ценой, но …

А в социальности тем временем, шли процессы, в результате которых все кто не входил в круги туземной администрации все дальше и дальше выпадал за рамки определяющих грани бедности. Ибо доступ до ресурсов имели только те, кто входил в зоны интересов систем безопасности действующей администрации.
А бедность – это, прежде всего, ограничение деятельности.
И прежде всего политической.
И прежде всего деятельности по отстаиванию своих прав.
И вот результат.

Администрация – на наших землях сегодня – единственные владельцы ресурсов, но по своему интеллектуальному, нравственному уровню, кругозору их горизонт притязаний не выходит за рамки среднего потребителя стран метрополией.
А это определяет цели …
Причем не только их, но и всех кто …
А это определят, и определять будет в дальнейшем, наше место в мировой иерархии.
Что и …

И по сему - единственный выход видимый людьми – эмиграция. Причем как культурная, так и пространственная.
А это означает окончательное и бесповоротное обеднение социальности на землях контролируемых нашей администрацией. Ибо в информационном мире главный ресурс – знания, которые «вообще» не бывают, а существуют только в виде носителей.
А их то как раз и …

Причем, обратите внимание – «обеднение» до уровня принципиальной невозможности вступления в конкурентные отношения за право голоса в диалоге о будущем!

То есть кадровая политика реально существующей субъектности как раз и явилась определяющим фактором в выборе места в истории аборигенов наших земель.
Причем «выбор места» закончился в текущем сезоне.
И практически больше никаких шансов, ибо именно в текущем сезоне окончательно закреплено наше место в этом мире!
Что было сделано, кстати, очень банальным и пошлым путем.
Путем закрепления в общественном сознании ценностей и стандартов третьего мира.

И именно это оказалось одним из наиболее печальных и грустных - но очень впечатляющим итогом сезона!

(продолжение следует)


Этот текст, в более читабельном виде, с завтрашнего дня будет находится по адресам:
http://vezhnovets.livejournal.com/
http://vezhnovets2.livejournal.com/