Короче, постулаты антикризисного менеджмента:

1. Хороший АнтиКризМент (АКМ) начинается с введения в орг-ции процедуры стратегического планирования

2. Эффективность АКМ зависит от строгого совпадения выбранного типа управления и внешнейситуации на рынке. а также, ессьно, внутренних ресурсов.

3. АКМ может себе позволить резкое сокращение затрат на социальные и поддерживающие программы, вплоть до отказа от них

4. АКМ не может включать в себя снижение доли акционерного капитала в перспективном планировании - это чревато ослаблением устойчивости орг-ции к инфляционным и стагнационным процессам на макрорынке

5. Самое главное - старт процедур АКМ основан на точном, полном и адекватном описании всех (!!!!!) ресурсов орг-ции, в том числе ранее неиспользованных, ранее признанных неликвидными, ранее оставленных без перспективного финансирования, ранее выведенных из оборотного объема..

В принципе - это всё.. Общий вывод - хороший АКМ вводится до возникновения собственно кризиса. "Правильный бой - бой несостоявшийся!"

Удачи на экзамене!..

Спасибо, красавец!
Теперь буду

будь!