Искусство быть специалистом
Закон Поттера
Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно пропорциональна его реальной ценности.

Следствие Вейнберга:
Квалифицированный специалист — это человек, который удачно избегает маленьких ошибок, неуклонно двигаясь к какому-нибудь глобальному заблуждению.

Закон Хартли
Нетрудно свести лошадь к воде. Но если вы заставите ее плавать на спине — вот это значит, что вы чего-то добились!

Закон Росса
Не характеризуйте заранее важность высказываемой мысли.

Закон Кларка о радикальных идеях
Каждая радикальная идея — в науке, политике, искусстве — вызывает три стадии ответной реакции:

«Это невозможно, и не отнимайте у меня время!»
«Может быть это и так, но, право, не стоит за это браться...»
«Я же всегда говорил, что это отличная мысль!»
Законы Кларка

Если выдающийся, но уже стареющий ученый утверждает, что нечто — возможно, он почти наверняка прав. Если он считает что-то невозможным, он, вероятнее всего, заблуждается.
Единственный способ установить границы возможного — это выйти за них в невозможное.
Правило великого
Если некто, кем вы беспредельно восхищаетесь и кого уважаете, погружен в особенно глубокие раздумья, наиболее вероятно, что эти раздумья об обеде.

Закон старшинства
Первый вариант более общего принципа всегда не совершеннее продуманного варианта более частного принципа.

Закон Ранэмона
Существует четыре типа людей:

кто сидит спокойно и ничего не делает;
кто говорит о том, что надо спокойно сидеть и ничего не делать;
кто делает;
кто говорит о том, что надо делать.
Закон Леви
Ни один талант не может преодолевать пристрастия к деталям.

Закон Сегала
Человек, имеющий одни часы, твердо знает который час.
Человек, имеющий несколько часов, ни в чем не уверен.

Закон Миллера
Нельзя ничего сказать о глубине лужи, пока не попадешь в нее.

Закон Вейлера
Нет невыполнимой работы для человека, который не обязан делать ее сам.

Закон Вейнберга
Если бы строители строили здания так же, как программисты пишут программы, первый залетевший дятел разрушил бы цивилизацию.

Закон финиша Паскаля
Лишь в конце работы мы обычно узнаем, с чего ее нужно было начинать.

Закон групповой работы Томаса Фулера
Когда по наковальне бьет сразу много людей, они должны соблюдать порядок.

Следствие Публия Теренция:
Когда двое делают одно и то же, получается не одно и то же.

Банальность Радченко
Каждый руководитель может эффективно управлять, если число ему непосредственно подчиненных работников не выходит за определенные пределы.

Вторая банальность Радченко
Каждый работник хочет иметь определенную степень автономности.

Правило Саади
Говори с людьми в соответствии с их разумом.

Закон Бэджота
Самое высокое наслаждение — сделать то, чего, по мнению других вы не можете сделать.